En un entorno en el que la sustentabilidad cobra cada vez mayor relevancia, tanto para empresas como para inversionistas, los bonos temáticos, incluyendo los verdes, se han consolidado como una alternativa de financiación que permite a ambas partes comprometerse de la misma manera en lograr tener un impacto y favorecer el desarrollo sostenible alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por la ONU.
Cuando AC, una de las embotelladoras de Coca-Cola más grandes del mundo, anunció su intención de lanzar un bono verde, a través de su subsidiaria AC Bebidas, S. de RL de CV (“AC Bebidas”), que le permitiera hallar financiamiento para proyectos en favor del medio ambiente, sabía que necesitaba un aliado que le brindara la asesoría necesaria para lograrlo con las mejores prácticas del mercado y los más altos estándares de calidad a nivel internacional. Lo encontró en Santander México, la única entidad elegida como Asesor de Sostenibilidad para participar en el proceso de la emisión de Ps. 4,650 millones en bonos verdes locales.
¿Qué son exactamente los bonos verdes?
Los bonos verdes son instrumentos que se utilizan para financiar o refinanciar proyectos nuevos o existentes, que cumplen con determinados criterios de elegibilidad por tener un impacto positivo en el medio ambiente; esto permitirá el objetivo de limitar el calentamiento global a no más de dos grados centígrados en 2030, alineado con el acuerdo de París firmado en 2015.
Cuando una entidad necesita financiar proyectos con estas características coloca dichos bonos en el mercado para atraer a los inversionistas interesados. Ellos proporcionan el financiamiento necesario y el emisor se compromete a devolver el capital proporcionado, más los intereses dentro del plazo pactado.
La condición es que los fondos deben servir efectivamente para impulsar proyectos verdes elegibles en las siguientes categorías, que están alineadas con los Principios de los Bonos Verdes establecidos por el ICMA (Asociación Internacional del Mercado de Capitales, por sus siglas en inglés), publicados en 2018:
Energía renovable
Eficiencia energética
Prevención y control de contaminación
Gestión sostenible de los recursos naturales
Conservación de la biodiversidad
Transporte limpio
Gestión sostenible del agua
Adaptación al cambio climático
Productos adaptados a la economía circular
Construcción sostenible
De acuerdo con Climate Bonds Initiative, organización que promueve el financiamiento verde en el mundo, la emisión de estos bonos se duplicó en el primer trimestre de 2021, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esto se traduce en un incremento que va de los 42,600 millones de dólares emitidos entre enero y marzo de 2020, a los 84,320 millones de dólares en el mismo periodo este año.
Bono verde y alineado a los ODS: AC
Con el acompañamiento del equipo de Santander México ESG Solutions, la subsidiaria de AC, AC Bebidas, completó exitosamente la emisión local de Ps. 4,650 millones en dos tramos verdes el pasado 11 de mayo de 2021. Se trata de la primera emisión en pesos por una empresa embotelladora de Coca-Cola en México.
Los recursos obtenidos de la colocación se utilizarán para financiar o refinanciar proyectos verdes que promuevan la transición a una economía baja en carbono, cumpliendo con los Principios de los Bonos Verdes del ICMA alineados con los ODS.
Criterios de elegibilidad y ODS impactados
El equipo de Santander trabajó con Arca Continental para desarrollar un framework (o marco de referencia) que le permitiera a la compañía identificar los proyectos que pudieran alinearse con los criterios de elegibilidad y los ODS y que, al mismo tiempo, fueran materiales, ambiciosos y alineados con la estrategia de Sostenibilidad de la compañía.
Los proyectos que AC identificó en su marco de referencia para los recientes bonos verdes y futuros consideran las siguientes categorías elegibles:
Energía renovable
Eficiencia energética
Prevención y control de contaminación
Transporte limpio
Gestión sostenible del agua
Eco-eficiencia y/o economía circular
Estas categorías están alineadas con los siguientes ODS:
6. Agua limpia y saneamiento
7. Energía limpia
9. Industria, innovación e infraestructura
11. Ciudades y comunidades sostenibles
12. Producción y consumo responsable
13. Acción climática
Evaluación
La transacción fue muy bien recibida por los inversionistas y superó las expectativas, con una demanda que excedió 4.3 veces el monto emitido.
El hecho de que estos bonos fueran tan bien recibidos por los inversionistas es prueba de la confianza que Arca Continental ha construido en la comunidad financiera, basada en los resultados financieros positivos de la empresa durante la pandemia, como resultado de nuestra disciplina en el manejo de la deuda y desempeño operacional. También reafirma nuestro compromiso con la sustentabilidad en un marco de ética y buen gobierno corporativo, con el objetivo de tener un impacto positivo en las comunidades a las que servimos. – Emilio Marcos Charur, Director Financiero de Arca Continental.
La emisión también recibió las calificaciones crediticias más altas en México, incluyendo “mxAAA” por S&P y “AAA (mex)” por Fitch Ratings; y una evaluación favorable por parte de Sustainalytics a través de una Opinión de Segundas Partes (o SPO –Second Party Opinion), por considerar que el Marco de referencia para emisiones de bonos verdes de AC está alineado con los cuatro pilares de los Principios de los Bonos Verdes del ICMA.
Con apoyo de Santander ESG Solutions México, AC logró identificar exitosamente las mejores prácticas dentro de los cuatro pilares como se describe a continuación:
Uso de recursos: Se considera que las inversiones en las categorías elegibles conducirán a impactos ambientales positivos y promoverán los ODS
Evaluación / Selección de proyectos: El Subcomité de Bonos Verdes de AC, compuesto por un equipo multidisciplinario en el que participan representantes de distintos departamentos, será responsable de la evaluación y selección anual de los Proyectos Elegibles según los criterios definidos en el Marco de referencia
Gestión de recursos: La compañía pretende lograr la asignación completa de los recursos en un plazo de 36 meses posteriores a la emisión de cada Instrumento Verde. Los recursos no asignados se mantendrán en efectivo o se invertirán en valores negociables
Informes: La compañía comunicará sobre la asignación y el impacto de los recursos procedentes de la emisión local de forma anual hasta que dichos recursos se asignen en su totalidad.
El éxito de esta transacción se refleja en el compromiso de Santander México de trabajar en conjunto con AC, y con todos sus clientes, para promover e impulsar el compromiso hacia una economía baja en carbono. Santander México continuará apoyando a sus clientes para seguir impulsando y robusteciendo este mercado exitosamente, con la calidad en el servicio, el gran conocimiento y experiencia que tiene al ser parte de un extraordinario Grupo global.
La Organización mundial de las Naciones Unidas (ONU) informó hace algún tiempo que cada 2,6 kilómetros cuadrados del Océano Pacífico contienen una media de 46 mil piezas de plástico. Algunas flotan pero aproximadamente el 70% termina en lo más profundo generando daños.
Se trata de la apodada “Isla plástica” que se encuentra entre las costas de Hawái y California, y su tamaño equivale ni más ni menos que al tamaño de Francia, España y Alemania juntas, o quizá hasta un poco más. Y esto se trata únicamente de la parte que es visible. Pensar en la que se encuentra en el fondo es otro tema…
Sin ser esto suficiente, así como las diversas consecuencias que ha traído consigo la gran cantidad de dicho material, aún existe poca Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el tema. Y ha llegado tan lejos que el índice Plastic Waste Makers ha revelado por primera vez a las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo y un listado con más responsables.
Plastic Waste Makers: empresas que generan la mitad del plástico del mundo
Plastic Waste Makers publicado por Minderoo Foundation —una organización filantrópica moderna— afirma que los plásticos de un solo uso, los productos plásticos baratos que usamos una vez y luego tiramos, personifican la crisis de los plásticos.
Hoy en día, los plásticos de un solo uso representan más de un tercio de los plásticos producidos cada año, y el 98% se fabrica a partir de combustibles fósiles.
Plastic Waste Makers.
Además, representan la mayor parte del plástico desechado en todo el mundo: más de 130 millones de toneladas métricas en 2019, casi todas las cuales se queman, entierran en vertederos o se desechan directamente en el medio ambiente.
De acuerdo con Minderoo Foundation, el costo de los desechos plásticos de un solo uso es enorme, y es más que probable que terminen en nuestro océano, donde representan casi toda la contaminación visible. Una vez allí, eventualmente se descomponen en partículas diminutas que impactan la salud de la vida silvestre y la capacidad del océano para almacenar carbono.
Los plásticos de un solo uso contienen aditivos químicos como plastificantes que se han encontrado en humanos y están relacionados con una variedad de problemas de salud reproductiva.
REVEALED: just 20 companies – supported by a small group of financial backers – are responsible for producing over 50% of the world's single-use #plastic waste.
Si el crecimiento de la producción de plástico de un solo uso continúa al ritmo actual, podrían representar del 5 al 10% de las emisiones de gases de efecto invernadero del mundo para 2050.
Empero, a pesar de estas amenazas, a la industria del plástico se le ha permitido operar con una regulación y transparencia mínimas durante décadas. Parte del problema es que no podemos gestionar lo que no podemos medir.
El propósito del informe
Por tales razones, en el informe Plastic Waste Makers se identifican por primera vez las empresas que producen a partir de combustibles fósiles los cinco polímeros primarios que generan la gran mayoría de los residuos plásticos de un solo uso a nivel mundial (“productores de polímeros plásticos vírgenes de un solo uso”), y qué inversores y bancos los están financiando.
También evalúa qué empresas están haciendo esfuerzos reales para crear una economía circular de plásticos y estiman cómo se espera que la producción de polímeros vírgenes crezca o disminuya en el futuro. ¡Qué venga el listado!
Las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo
1. ExxonMobil
ExxonMobil es una de las compañías internacionales de petróleo y gas que cotizan en bolsa más grandes del mundo, cuyo compromiso es brindar soluciones energéticas asequibles y sostenibles para promover la prosperidad mundial.
Según la empresa, se compromete a producir energía y productos químicos que son esenciales para la vida moderna, el desarrollo económico y la mejora de los niveles de vida. Y al hacer esto, también se compromete a proteger a su gente, el medio ambiente y el bienestar de las comunidades en donde opera. Sin embargo, es el mayor contaminante de residuos plásticos de un solo uso del mundo.
El informe destacó que esta empresa generó 5,9 millones de toneladas de residuos plásticos.
We’re reducing methane emissions in our own operations through voluntary efforts, but the challenge is bigger than one company. We’re pleased the President has prioritized methane reductions to help achieve the Paris Agreement's goals – which we support. https://t.co/OwVKhOVRCDpic.twitter.com/0jIAP98UEm
La corporación multinacional con su central ubicada en Midland, en el estado estadounidense de Míchigan, es una de las empresas químicas más grandes del mundo, junto con DuPont o BASF.
Dow afirma que su estrategia representa su compromiso de encontrar formas en las que pueda continuar brindando la conveniencia del plástico, la protección del plástico, la asequibilidad y la seguridad del plástico, al tiempo que se asegura de que nada de ese plástico termine en el medio ambiente o se pierda al vertedero.
El informe destacó que esta empresa generó 5,5 millones de toneladas de residuos plásticos.
3. Sinopec
Es una de las principales compañías de petróleo en la República Popular de China. Sus negocios incluyen la exploración de petróleo y gas, refinación y comercialización y más.
En su sitio web afirma que cumple activamente con su responsabilidad social como empresa central responsable. Además que aborda el cambio climático de forma proactiva mediante la implementación de la Campaña Empresa Verde y el Plan de Duplicación de la Eficiencia Energética, y sigue adelante con firmeza en la batalla contra la contaminación.
El informe destacó que esta empresa generó 5,3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Cabe destacar que estas tres empresas juntas representan el 16% de la producción mundial de polímeros destinados a residuos plásticos de un solo uso.
4. Indorama Ventures
Indorama Ventures es una empresa de productos químicos de clase mundial con un líder global integrado en PET y fibras que atiende a los principales clientes en mercados diversificados de uso final.
De acuerdo con la compañía, está ampliando el alcance de su gestión medioambiental, y se compromete a operar de acuerdo con todos los riesgos regulatorios, de reputación y / o de mercado relacionados con el cambio climático y reducir las emisiones de GEI.
El informe destacó que esta empresa generó 4,6 millones de toneladas de residuos plásticos.
Indorama Ventures’ Sustainability Report Executive Summary 2020 is now available
As we enter the tenth year of sustainability reporting, IVL is steadily progressing to meet targets focusing on 3 core elements of our sustainability strategy
Aramco es una compañía Saudí dedicada al petróleo, gas y productos petroquímicos, con origen y sede central en Dhahran, que emplea a 76.000 personas en todo el mundo
La compañía dice que mejora la vida diaria de las personas en todo el mundo al continuar entregando un suministro ininterrumpido de energía al mundo, y que su capacidad de recuperación y agilidad ha construido una de las empresas integradas de energía y productos químicos más grandes del mundo. Además de ser parte del esfuerzo global para construir una economía baja en carbono.
El informe destacó que esta empresa generó 4,3 millones de toneladas de residuos plásticos.
6. PetroChina
PetroChina Company, Limited es una empresa petrolera china, propiedad de China National Petroleum Corporation, la mayor productora de petróleo de China, propiedad del estado.
Afirma que está comprometida con el principio de desarrollo constante y que continúa mejorando su fortaleza general, competitividad internacional y desarrollo sustentable, recompensando a los accionistas y a la sociedad al lograr un desempeño satisfactorio.
El informe destacó que esta empresa generó 4 millones de toneladas de residuos plásticos.
7. LyondellBasell
LyondellBasell es una de las empresas de refinación, productos químicos y plásticos más grandes del mundo, quien comparte que como uno de los mayores productores mundiales de plásticos y productos químicos, está trabajando para lograr un progreso significativo para abordar algunos de los desafíos más urgentes del mundo, como reducir los desechos plásticos en el medio ambiente, ayudar a mitigar el cambio climático y contribuir a una sociedad próspera.
El informe destacó que esta empresa generó 3.9 millones de toneladas de residuos plásticos.
Otra de las empresas que generan la mitad del plástico del mundo es Reliance Industries, un conglomerado multinacional indio que posee empresas en toda la India dedicadas a la energía, petroquímicos, textiles, recursos naturales, comercio minorista y telecomunicaciones.
Su sitio web comparte que Reliance se compromete a garantizar operaciones ambientalmente sostenibles y responsables para lograr los más altos estándares de excelencia.
El informe destacó que esta empresa generó 3.1 millones de toneladas de residuos plásticos.
9. Braskem
Braskem es una empresa petroquímica brasileña con sede en São Paulo. Es la compañía petroquímica más grande de América Latina y se ha convertido en un jugador importante en el mercado petroquímico internacional.
La empresa dice que está convencida que el desarrollo sustentable, valoración del ser humano y el comportamiento ético son esenciales para alcanzar niveles crecientes de excelencia empresarial, por lo que se basa en los principios de Calidad, Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social.
El informe destacó que esta empresa generó 3 millones de toneladas de residuos plásticos.
10. Alpek SA de CV
Es una empresa multinacional mexicana que manufactura químicos y es el productor más grande de PET y PTA de América y el único productor de polipropileno y caprolactama en México.
La compañía comenta que su modelo de sostenibilidad le permite adaptarse continuamente a los cambios del entorno, y su filosofía se basa en la Creación de valor económico sostenible económico y social, así como en el cuidado del medio ambiente.
El informe destacó que esta empresa generó 2.3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Alpek successfully issued a 10-Year US$600M bond with a 3.25% annual coupon, the lowest in company history.
Our order book was 9x oversubscribed, as investors noted Alpek's resilient volume, strong free cash flow & efforts surrounding ESG.
Siguiendo con las empresas que generan la mitad del plástico del mundo, en el lugar 11 se encuentra Borealis, un grupo químico austríaco, que es el octavo mayor productor del mundo de polietileno y polipropileno.
La compañía dice que promueve la innovación y la colaboración para acelerar la transición hacia una economía más circular, y su cartera circular de Bornewables se produce de acuerdo con el modelo de balance de masa, reemplazando la materia prima convencional con un volumen idéntico hecho de materia prima sostenible certificada.
El informe destacó que esta empresa generó 2.2 millones de toneladas de residuos plásticos.
12. Lotte Chemical
LOTTE Chemical tiene una amplia cartera de productos que incluye polímeros, monómeros, productos petroquímicos básicos y productos de megatendencia.
De acuerdo con su sitio web, la gestión de la sostenibilidad de Lotte Chemical tiene como objetivo obtener valor económico basado en la creación de ganancias y la mejora del valor para los accionistas, y crear valores sociales y ambientales que cumplan con nuestras responsabilidades como miembros de la nación y la comunidad.
El informe destacó que esta empresa generó 2.1 millones de toneladas de residuos plásticos.
13. INEOS
Ineos Group Ltd es una empresa química multinacional británica registrada en Londres, Inglaterra.
La empresa dice que para lograr la transición a una economía neta cero, está tomando acciones concretas para crear reducciones significativas y medibles a corto y largo plazo en su huella climática.
El informe destacó que esta empresa generó 2 millones de toneladas de residuos plásticos.
14. Total
Total S.A. es un grupo empresarial del sector petroquímico y energético con sede mundial en La Défense.
Como uno de los principales actores energéticos, Total comenta que ha estado trabajando durante muchos años para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con sus actividades. Y busca identificar soluciones conjuntas para limitar el aumento de las temperaturas globales por debajo de 2 ° C.
El informe destacó que esta empresa generó 1.9 millones de toneladas de residuos plásticos.
Less polluting and noisy than diesel and part of the circular economy, bioNGV is the biofuel of the future. That’s why we’re getting behind it! pic.twitter.com/430ZqvfT3K
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
16. Far Eastern New Century
Es un conglomerado taiwanés. Su actividad principal es la producción y acabado de fibras sintéticas y otros textiles.
La empresa dice tener dedicación a las responsabilidades sociales corporativas no solo para ayudar al crecimiento del negocio, sino también para aumentar la felicidad de los empleados y del público. Por lo que continuará trabajando duro junto con todas las partes interesadas.
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
17. Formosa Plastics Corporation
Formosa Plastics Corporation es una compañía taiwanesa de plásticos con sede en Taiwán que produce principalmente resinas de cloruro de polivinilo y otros productos plásticos intermedios.
Formosa afirma que está comprometida con la protección del medio ambiente, trabaja con agencias reguladoras, organizaciones locales y representantes de la comunidad y ha contribuido con tiempo y recursos para beneficiar programas educativos, culturales, municipales y de preservación ambiental.
El informe destacó que esta empresa generó 1.6 millones de toneladas de residuos plásticos.
18. China Energy Investment Group
China Energy es el mayor productor mundial de carbón, energía térmica, energía eólica, así como conversión de carbón en líquidos y productos químicos del carbón.
Al cumplir con sus responsabilidades políticas, económicas y sociales como empresa central, desempeña un papel de apoyo estratégico como propiedad estatal empresa en la promoción de un desarrollo económico y social sostenido y saludable.
El informe destacó que esta empresa generó 1.5 millones de toneladas de residuos plásticos.
19. PTT
PTT Public Company Limited o simplemente PTT es una empresa de gas y petróleo de propiedad estatal tailandesa que cotiza en la SET.
El informe destacó que esta empresa generó 1.5 millones de toneladas de residuos plásticos.
20. China Resources
China Resources Holdings Company Limited, o simplemente China Resources, es un conglomerado estatal chino que posee una variedad de negocios en Hong Kong y China continental.
La compañía afirma estar asistiendo a la participación de un número cada vez mayor de grupos de interés para realizar esfuerzos conjuntos para impulsar constantemente nuevos cambios para accionistas, empleados, clientes, medio ambiente, socios y público para un futuro mejor.
El informe destacó que esta empresa generó 1.3 millones de toneladas de residuos plásticos.
Si deseas más detalles de cada una de estas empresas te compartimos la tabla con el resto de datos estudiados.
Aunado a ello, cabe destacar que el informe también revela que Australia lidera una lista de países por generar la mayor cantidad de desechos plásticos de un solo uso per cápita, por delante de Estados Unidos, Corea del Sur y Gran Bretaña. Así como otros países involucrados.
Tomando en cuenta las catastróficas cifras, el informe también expuso quiénes son los bancos que están ayudando a financiar la producción de plástico, y el resultado es el siguiente:
Tabla vía The Guardian
En el caso de Barclays Bank, prestó más de $ 3 mil millones a productores de polímeros plásticos de un solo uso. Valor total de los préstamos ajustado por participación en el negocio de la producción de polímeros SUP.
Según los autores del informe, tomando esto en cuenta…
Se avecina una catástrofe ambiental: gran parte de los desechos plásticos de un solo uso resultantes terminarán como contaminación en los países en desarrollo con sistemas de gestión de desechos deficientes.
La tasa de crecimiento proyectada en el suministro de estos polímeros vírgenes… probablemente mantendrá nuevos modelos circulares de producción y reutilizará ‘fuera del dinero’ sin estímulos regulatorios.
Autores del informe.
El informe compartió en total el listado de las 100 empresas generadoras de plástico del mundo, y a continuación te lo compartimos.
100 empresas generadoras de plástico del mundo
Es importante tomar en cuenta que las compañías mencionadas en el informe, o al menos las 20 empresas que generan la mitad del plástico del mundo han afirmado tener un compromiso socialmente responsable. Entonces…. ¿podríamos estar hablando de posibles casos de greenwashing o de errores en su estrategia de sustentabilidad?
Sin importar el caso, tomar acciones que mitiguen lo que hoy en día se está generando en el tema de plásticos es una responsabilidad que involucra además de cada compañía, las normativas del Gobierno y hasta la presión de los stakeholders.
En América Latina y el Caribe, solo se recicla el 4,5 % de los residuos sólidos que se generan, mientras que el 45% de los residuos sólidos se dispone inadecuadamente, poniendo en riesgo la salud de la población y degradando nuestros entornos naturales. Ante este enorme desafío, varias empresas líderes han unido sus esfuerzos con la cooperación al desarrollo, los recicladores de base y la sociedad civil, para transformar definitivamente la gestión de residuos en la región, con un enfoque inclusivo y circular.
Así nace Latitud R, plataforma que continúa el trabajo realizado durante 10 años por la Iniciativa Regional de Reciclaje Inclusivo; redoblando la apuesta para dar un salto de escala en su impacto, posicionando a América Latina como una región pionera en la consolidación del Reciclaje Inclusivo, como estrategia para implementar una Economía Circular.
El evento, facilitado por la periodista de costarricense Glenda Umaña, ex presentadora de CNN, se llevó a cabo en el marco del Día Internacional del Reciclaje.
La Plataforma trabajará a partir de 4 ejes de acción:
· Recolección inclusiva: Latitud R llevará adelante diferentes proyectos en 17 países de la región, y busca la participación activa de 40,000 recicladores de base formalizados en la gestión integral de residuos.
· Producción circular: se financiará emprendimientos innovadores para incrementar la reciclabilidad de materiales que hoy no tienen mercado y terminan en rellenos sanitarios o basurales.
· Políticas públicas innovadoras: se continuará trabajando con gobiernos nacionales y municipales para formular e implementar políticas públicas innovadoras que promuevan el reciclaje y la economía circular.
· Comunicaciones y Conocimiento para la acción: se fomentará el cambio cultural en la ciudadanía respecto de la importancia de la separación en origen; y producirá conocimiento y datos al servicio de la toma de decisiones estratégicas.
En su mensaje de apertura del evento, el presidente del BID, Mauricio Claver-Carone, aseguró que “si queremos cumplir con nuestras metas climáticas y compromisos de reducción de emisiones, necesitamos producir y consumir más inteligentemente. Una plataforma como Latitud R nos puede ayudar a conseguir estos objetivos. Hoy más que nunca este camino hacia la circularidad tiene que ser inclusivo, con los recicladores a la vanguardia. Son casi dos millones de recicladores en toda la región recolectando y clasificando material que de otra manera se desperdiciaría. Las mejores soluciones son las que se diseñan e implementan con aquellos que enfrentan los problemas en primera línea”.
Durante su participación en el panel central, Paula Santilli, CEO PepsiCo Latinoamérica, manifestó que “En PepsiCo buscamos Ganar con Propósito y crear un impacto positivo para el planeta y las personas. Una pieza fundamental de nuestra estrategia es el fomentar una economía circular e inclusiva para los plásticos. Llevamos más de una década trabajando en programas que avancen el reciclaje inclusivo, y Latitud R es una pieza fundamental de este trabajo, que sin duda nos permitirá generar mayor crecimiento en Latinoamérica.”
Por su parte, Henrique Braun, Presidente de Coca-Cola para América Latina, aseguró que: “En Coca-Cola, sabemos que no podemos hacerlo solos, nos asociamos con organizaciones sin fines de lucro, comunidades, gobiernos e incluso nuestros competidores para alcanzar “Un Mundo Sin Residuos” para todos”.
Javier Constante, Presidente de Dow para América Latina, agrega: “Estamos dentro de un nuevo ecosistema circular y, como toda experiencia nueva, tiene muchos desafíos. Desde nuestra visión, se busca conectar cada uno de los jugadores en esta cadena de valor, ahora circular, para que la funcionalidad y la calidad del producto y de su empaque, sea la que el consumidor final espera, y que, a través de la innovación y tecnología, se puedan lograr esos objetivos. También dentro de este proceso, las regulaciones y políticas públicas que propicien el desarrollo de infraestructura de manejo de residuos en sus etapas de manejo y recolección son necesarias, buscando, estimular la separación de los residuos en la fuente para que luego el trabajo de los recicladores sea más eficiente e impactante, lo cual generará mayores tasas de reciclado y de valorización de estas cadenas”.
El diálogo continuó con la participación de Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, quien apuntó que “Para Nestlé México, la innovación y la tecnología juegan un papel fundamental en nuestro objetivo para lograr un futuro libre de residuos. Tenemos la ambición de lograr que en 2025 el 100% de nuestros envases sean reciclables o reutilizables y reducir en un tercio el uso de plásticos vírgenes en el mismo período de tiempo. En ese sentido, hemos invertido en proyectos como el Instituto Nestlé de Ciencias del Empaque para desarrollar soluciones de empaque funcionales y amigables con el medio ambiente. Además, nos convertimos, de manera voluntaria, en la primera compañía en el país en lograr neutralizar la totalidad del plástico equivalente a nuestros residuos posconsumo, como parte del camino para reducir nuestra huella de plásticos en el ambiente”.
Representando a la Red Latinoamericana de Recicladores, Nohra Padilla, manifestó que “El papel que ha juagado el gremio reciclador de oficio es vital porque son quienes se encargan de recolectar millones de toneladas de material reciclable. La importancia de este evento radica en la fuerza que se da a mejorar el entorno del reciclaje y de los recicladores, ahora impulsando la economía circular, la cual ya tenía base fuerte en el reciclaje popular. Que las empresas fortalezcan propósitos, ayuda al fomento de nuevas y mejores metas y el gremio reciclador de oficio, también mantiene el propósito de más y mejor organización para la incidencia.”
Por último, Sean McKaughan, Presidente de Avina, de Fundación Avina, afirma: “En América Latina tenemos el contra ejemplo de lo que es economía circular, para pensar en cómo aplicar este concepto a lo que es la gestión de residuos hay que pensar en cómo se está reciclando en la práctica. Tenemos que apoyar a las recicladoras y recicladores, que son quienes están en la línea de frente, para que puedan reciclar más y mejor, aumentar escala e incorporar innovación. Frente a esto, destaco dos elementos esperanzadores de cara a futuro: (i) La innovación, tanto innovación social (la recolección selectiva por parte de recicladores organizados en todo el continente) como la innovación tecnológica, que se apoya desde Latitud R, para mejorar la circularidad de los envases y (ii) la incidencia que es clave para demostrar que el sector de gestión de residuos puede ser mucho más sustentable, incrementando las tasas de reciclaje mediante modelos de economía circular”.
Los autos impulsados por gasolina son una gran herramienta de movilidad, pero el impacto ambiental que generan y tomando en cuenta que por cada litro que consumen producen cerca de 2,32 Kg de CO2para recorrer unos 13 Km, nos hace pensar que no son la mejor opción y lo óptimo es invertir en una camioneta de carga eléctrica o modelo parecido.
Además, la industria automovilística, también está apostando por desarrollar nuevos vehículos eléctricos, más accesibles como eficaces que permitan que las ventas de vehículos eléctricos alcancen los 5.4 millones de dólares en 2023 y con ello, contribuir a impulsar la movilidad sostenible en las ciudades.
Visto desde otro punto, los automóviles o camionetas de carga eléctrica han demostrado ofrecer diversas ventajas sobre los carros que utilizan gasolina. Algunas de estas son:
Cero emisiones.
Menos averías mecánicas.
Nulo consumo.
Ventajas fiscales.
Menos ruido.
Generan menos ruido.
Más eficiencia, menor consumo y mayor ahorro.
De hecho, muchas empresas como Ford, no solo están diseñando nuevos prototipos, sino que están adaptando sus modelos más confiables para que puedan ser totalmente eléctricos. He aquí un ejemplo.
Con ustedes… una camioneta de carga eléctrica vintage
Durante los últimos 39 años, la camioneta Ford F-150 ha sido el vehículo más vendido en los Estados Unidos. Cuando la compañía lanzó el primer modelo en 1975, no tenía en cuenta el medio ambiente sino el nivel de respuesta que esta podía ofrecerle a las personas.
Con el paso del tiempo, este modelo se ganó el cariño y confianza de la gente, pero su impacto ambiental comenzó a restarle puntos. Esto motivó a que la compañía Ford replanteara el funcionamiento de esta para convertirla en la nueva F-150 que es una camioneta de carga eléctrica, y podría ayudar a acelerar la transición al transporte sin emisiones.
Esta nueva camioneta de carga eléctrica también tiene como objetivo incentivar a las y los conductores a considerar la idea de invertir en este modelo eléctrico o en otros de la empresa.
La clave es que debes hacer cosas que nunca fueron posibles con gasolina. De lo contrario, no tientas a la gente a pasarse a la electricidad. Una vez que lo prueban, desaparecen. Ellos nunca regresan. Les encanta, pero primero tienes que hacer es tentarlos, porque siempre se da el caso de que algo nuevo requiere tiempo de adaptación.
Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación.
El modelo eléctrico es más potente y más rápido que cualquiera de las versiones anteriores de gasolina, pasando de cero a 60 en poco más de cuatro segundos, y con una autonomía de 300 millas a plena carga con su batería de autonomía extendida.
Para Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación, la camioneta de carga eléctrica es más rápida que el Raptor, un modelo que cuesta mucho más.
La camioneta de carga eléctrica es más aerodinámica que la versión de gasolina de tamaño similar, aunque pesa más debido a la enorme batería en la base del cuadro.
Más ventajas de la camioneta de carga eléctrica
En el interior, la batería se puede utilizar para cargar equipos como hormigoneras, en un lugar de trabajo. Si alguien está en casa y se corta la energía, la camioneta de carga eléctrica puede enviar energía a la casa durante días y luego volver a cargarse cuando la red se vuelva a encender.
De hecho, Ford se asoció con SunRun, la compañía de energía solar, que venderá por separado los inversores necesarios para conectar la batería a una casa. Por otra parte, está equipado con un nuevo maletero delantero que ofrece más almacenamiento que los camiones más antiguos.
Otra característica es que al igual que otros vehículos eléctricos, esta camioneta de carga eléctrica, también es más barata de operar, ya que la electricidad es más económica que el gas y necesita menos reparaciones porque hay menos piezas en total.
Los diseñadores tuvieron que superar algunos desafíos porque en las pruebas de un prototipo temprano, la camioneta se detuvo en una colina y algunos componentes podrían sobrecalentarse.
Descubrimos eso y tuvimos que rediseñarlos para poder enfriar mejor, y dado que los clientes también se preocupaban por dónde podían cargar el camión en viajes más largos, la compañía diseñó un sistema que verifica el peso del remolque y la pendiente, el viento y las condiciones del tráfico en una ruta específica, y luego le da al conductor un rango exacto.
Darren Palmer, gerente general de vehículos eléctricos de Ford y director global de electrificación.
Por otra parte, mencionó que es posible que los clientes de la empresa no elijan necesariamente el nuevo camión por motivos medioambientales sino porque es mejor modelo y tiene más capacidad que un auto convencional.
No obstante, Ford está convencido de que sus clientes van a querer esta camioneta de carga eléctrica y seguirán impulsando su esfuerzo por desarrollar más vehículos que impulsen la movilidad sustentable.
Y como parte de este compromiso, la compañía se ha comprometido a ser totalmente eléctrica en Europa, y espera extender el compromiso a otras regiones donde tiene presencia, y con ello llevar este tipo de modelos a las personas.
Exxon sobre cambio climático enfrenta un gran desafío por parte de un grupo de inversionistas, en una de las peleas más grandes que una sala de juntas corporativa ha soportado por su postura sobre el cambio climático, un tema de creciente urgencia para muchos accionistas.
Exxon sobre cambio climático
De acuerdo con huffspot, el grupo de inversionistas está presionando para reemplazar a cuatro de los miembros de la junta del gigante petrolero con ejecutivos que, según ellos, están más capacitados para fortalecer las finanzas de la empresa y liderarla en la transición hacia una energía más limpia.
La lucha representa un momento de ajuste de cuentas para las principales empresas que cotizan en bolsa para abordar una crisis global.
Engine No. 1, el nombre del fondo de cobertura que ha planteado el desafío, posee solo una parte de las acciones de Exxon. Pero la lista disidente de miembros de la junta que ha presentado cuenta con el respaldo de algunos de los inversionistas institucionales más poderosos del país, incluidos los mayores fondos públicos de pensiones.
Independientemente del resultado de la votación de los accionistas, que se anunciará después de la reunión anual de accionistas del miércoles, el desafío refleja el impulso entre los consumidores, inversores y líderes gubernamentales de todo el mundo para alejarse de los combustibles fósiles e invertir en un futuro en el que las necesidades energéticas se satisfagan cada vez más, utilizando fuentes renovables.
Con ese fin, el presidente Joe Biden se ha fijado el ambicioso objetivo de reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos para fines de la década.
“Estamos en un punto de inflexión”, dijo Aeisha Mastagni, gerente de cartera del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California, conocido como CalSTRS, uno de los fondos de pensiones más grandes del país y uno de los principales inversores institucionales que respaldaron al grupo alternativo de directores. Y continuó:
Está viendo inversores de todo el mundo que desean ver una mejor divulgación sobre el riesgo del cambio climático, está viendo propuestas de los accionistas que se están aprobando con un mayor apoyo de los accionistas, y ahora tenemos este voto monumental en ExxonMobil.
Aeisha Mastagni, gerente de cartera del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California.
Engine No. 1 quiere que Exxon actualice su directorio con ejecutivos que tengan un historial de gestión de cambios en el sector energético. El grupo afirma que Exxon ha tenido un desempeño inferior al de sus pares, habiendo perdido valor de mercado incluso cuando la demanda de petróleo y gas estaba creciendo.
También argumenta que la empresa carece de una estrategia creíble para crear valor en un mundo descarbonizado y que su directorio carece de personas con experiencia en renovar con éxito un gigante energético.
Al oponerse al desafío, Exxon responde que ha actualizado continuamente su directorio con directores que tienen experiencia en energía, asignación de capital y transiciones.
Sostiene que la compañía ha estado invirtiendo en soluciones bajas en carbono, incluida una propuesta reciente para transformar el Canal de Navegación de Houston en un centro para la captura y secuestro de carbono.
Esa tecnología, aún en desarrollo, implica extraer el dióxido de carbono del aire y almacenarlo bajo tierra en la costa.
En esa propuesta, Exxon pidió al gobierno y la industria que inviertan juntos $ 100 mil millones. Exxon ha dicho que gastará $ 3 mil millones hasta 2025 en la captura de carbono y otras iniciativas bajas en carbono.
Esos esfuerzos no han cumplido con las demandas de los grupos de inversores disidentes de Exxon. Otras importantes compañías petroleras, desde British Petroleum y Shell hasta Conoco Phillips y Chevron, han hecho más para satisfacer a los accionistas.
Los accionistas quieren más divulgaciones corporativas de emisiones dañinas para el clima, y esperan que las compañías de energía diversifiquen sus carteras para incluir más fuentes renovables, dijo Anne Simpson, directora gerente de inversiones para la gobernanza y sostenibilidad de la junta en el Sistema de Jubilación de Empleados Públicos de California, conocido como CalPERS. – El fondo de pensiones más grande de Estados Unidos.
Lo que estamos encontrando con otras compañías petroleras… es que estamos progresando y Exxon necesita ponerse al día. Exxon sigue diciendo una cosa y haciendo otra.
Anne Simpson
CalPERS, un peso pesado en la comunidad inversora, votó por la lista de candidatos de Engine No. 1. el fondo de pensiones afirma que a través de su participación y voto por poder, ha obligado a cientos de empresas a agregar nuevos directores.
“Por lo general, lo que sucede es que tenemos un enfoque colaborativo en el que trabajamos con empresas”, dijo Simpson. “Yo diría que en raras ocasiones los inversores sienten la necesidad de presentar a sus propios candidatos. Pero eso se debe a que el comité de nominaciones no ha podido cumplir con las expectativas de los inversores. Exxon lleva varios años intentando solucionar este problema “.
Las propuestas de los accionistas
El apoyo a las propuestas de los accionistas que se centran en el cambio climático está creciendo rápidamente. En 2015, Glass Lewis, una firma que asesora a inversionistas institucionales, revisó 14 propuestas de accionistas que solicitaban divulgaciones adicionales sobre temas relacionados con el clima, como los niveles de emisiones de gases de efecto invernadero de las empresas.
Para 2017, hubo 21 propuestas de accionistas que se sometieron a votación; tres de ellos recibieron más del 50% de aprobación. Hasta entonces, ninguno había recibido el apoyo mayoritario, según Glass Lewis.
Este año, 25 propuestas de accionistas relacionadas con el clima han llegado a las boletas, y las que se han votado hasta ahora han recibido el apoyo del 59% de los accionistas en promedio, según el Instituto de Servicios al Accionista.
La Agencia Internacional de Energía advirtió este mes que se necesita una acción inmediata para remodelar el sector energético mundial, y recomendó poner fin a las inversiones en nuevos pozos de petróleo, gas y minas de carbón.
“Incluso si amas los combustibles fósiles, debes reconocer que no están produciendo más de ellos, y cualquier empresa que quiera ser sostenible a largo plazo tiene que descubrir cuál será su próximo paso”. dijo Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors, una figura influyente en el gobierno corporativo que votó a favor del motor nº 1.
Hay un cambio demográfico masivo. Creo que la generación millennial y la generación siguiente son mucho, mucho más sensibles a estos temas como empleados, consumidores e inversores que las generaciones anteriores.
Nell Minow, vicepresidente de ValueEdge Advisors.
Las firmas de asesoría por poder más influyentes del país, incluidos los Servicios para Accionistas Institucionales, Glass Lewis y Egan Jones, también respaldaron a la mayoría o a todos los candidatos propuestos por el Motor No. 1. Las firmas de asesoría por poder realizan investigaciones y asesoran a los accionistas institucionales sobre cómo votar sobre tales asuntos.
También respaldaba a la lista de directores alternos el Fondo Común de Jubilación del Estado de Nueva York, que argumentó que Exxon no ha administrado adecuadamente su exposición a los riesgos climáticos.
Algunos expertos dicen que la presión de Engine No. 1 y otros accionistas parece estar marcando una diferencia en Exxon. La propuesta de secuestro de carbono de la compañía no fue una parte importante de la conversación en Exxon hace unos años, pero ahora la gerencia está hablando de comprometer $ 3 mil millones para empresas bajas en carbono, dijo Stewart Glickman, analista de capital energético de CFRA.
“El cambio climático y el carbono están capturando más dólares ligados a eso que a cualquier otra cosa”, dijo Glickman. “Así que la escritura está en la pared de que se está moviendo más dinero en esta dirección”.
Incrementar la salud mental de los colaboradores debe ser una de las prioridades para las empresas socialmente responsables, sobre todo a raíz de la pandemia, ya que los empleados han experimentado un aumento de depresión, estrés, aislamiento social y ansiedad durante este tiempo.
Hacer frente a la crisis sanitaria derivada de COVID-19, a los cambios en las responsabilidades de los encargados y a los problemas políticos y sociales sigue teniendo un coste emocional y mental, incluso cuando las vacunas se distribuyen y las oficinas comienzan a reabrir.
De acuerdo conB The Change, uno de cada cinco adultos estadounidenses padece una enfermedad mental, según la National Alliance on Mental Health, y uno de cada 20 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental grave, y nuestro país no se queda atrás, así que para tomar cartas en el asunto, te compartimos 4 iniciativas para incrementar la salud mental de los colaboradores.
4 iniciativas para incrementar la salud mental de los colaboradores
1. Apoyo en materia de salud mental para incrementar la salud mental de los colaboradores
Las organizaciones deben asegurarse en primer lugar de que cuentan con una excelente cobertura de atención a la salud mental, que es algo que esperan los empleados de hoy en día. Pero no basta con tener las prestaciones. Demuestra un apoyo activo y una defensa de la salud mental hablando regularmente de ella y compartiendo con frecuencia información, herramientas y recursos.
Las organizaciones pueden:
Compartir información y recursos sobre salud mental en boletines periódicos semanales o mensuales.
Integrar la salud mental en los programas de bienestar a través de conferenciantes, seminarios web y series de lecturas.
Ofrecer formación a los directivos y asegurarse de que se pongan en contacto con los empleados con regularidad, especialmente si éstos muestran signos de estrés o lucha, como preocupación excesiva, dificultad para concentrarse o tomar decisiones, incumplimiento de plazos, reducción de la calidad del trabajo u otros cambios de comportamiento.
Por último, las empresas pueden ampliar las conversaciones sobre las prestaciones sanitarias más allá del periodo de inscripción anual. Resume y recuerda periódicamente a tu equipo los planes de asistencia sanitaria y de discapacidad de la empresa y explique cómo utilizar la baja por discapacidad en caso de problemas de salud mental.
Las organizaciones también pueden proporcionar acceso a un Programa de Asistencia al Empleado (EAP), que ofrece evaluaciones gratuitas y confidenciales, asesoramiento a corto plazo, derivaciones y servicios de seguimiento a los empleados que tienen problemas personales y/o relacionados con el trabajo. Recuerde a los empleados con regularidad qué es y cómo acceder a él, especialmente en tiempos de crisis.
2. Tiempo libre remunerado para la salud mental
El tiempo libre remunerado (PTO) no es solo para días festivos, viajes y vacaciones. Anima a los empleados a que consideren la posibilidad de utilizar el tiempo libre para la salud mental también, para que puedan restablecerse, recargarse y refrescarse.
Tomar regularmente tiempo libre para el autocuidado y los descansos ayudará a los empleados a gestionar mejor el estrés.
3. Hábitos diarios positivos para ayudar a incrementar la salud mental de los colaboradores
Hay muchas cosas que pueden agotar la energía de las personas y aumentar la ansiedad, como no dormir lo suficiente, estar demasiado tiempo sentado o leer regularmente las noticias.
El estrés de vivir durante una pandemia mundial, la crisis de injusticia racial y los disturbios políticos no han hecho más que aumentar la lista de cosas que pueden drenar nuestra energía en un día cualquiera.
Tener la energía necesaria en el día a día para nosotros mismos, las familias, los amigos y los trabajos requiere conciencia y práctica.
4. Programa de bienestar
El bienestar es fundamental para una cultura de trabajo sólida. Las organizaciones que aún no tienen un programa de bienestar o que no han renovado o actualizado su programa últimamente deben evaluar qué recursos, herramientas y apoyo necesitan sus empleados para lograr un mejor bienestar y luego activar un plan para satisfacer esas necesidades.
El plan de bienestar de algunas organizaciones se activa a través de iniciativas relacionadas con los hábitos saludables fundamentales como el sueño, la meditación y la forma física. También puedes ofrecer un presupuesto anual de salud y bienestar para que cada empleado lo utilice para gastos de salud y bienestar físico, emocional y mental.
Este presupuesto puede utilizarse para pagar sesiones de asesoramiento, material deportivo, clases de fitness, aceites esenciales/difusores, ropa/calzado de entrenamiento, servicios de spa, aplicaciones de salud y bienestar, etc.
Las empresas tienen la capacidad de desempeñar un papel clave en la desestigmatización de la depresión y los problemas de salud mental apoyando a los empleados. Esto no solo es lo correcto, sino que a largo plazo dará sus frutos con una reducción de la rotación de personal, una cultura empresarial más positiva, un mayor compromiso de los empleados y una mayor productividad.
Activistas piden a McDonald’s ser plant based para 2025 y abogan por los derechos de los animales. Por esta razón han establecido bloqueos en cuatro centros de distribución de McDonald’s en Gran Bretaña, lo que, según dicen, afectará a unos 1,300 restaurantes.
Los activistas de Animal Rebellion utilizaron camiones y estructuras de bambú para bloquear los centros de distribución de Hemel Hempstead, Basingstoke, Coventry y Heywood, en el Gran Manchester, a partir de las 4:30 de la madrugada del sábado, según el grupo.
Locked on for workers rights, animal justice & to end the climate emergency. We take action to let global corporations know they have to change.
El grupo quiere que McDonald’s se comprometa a ser totalmente vegetal para 2025. Animal Rebellion dijo que permanecería en los sitios durante al menos 24 horas, causando una “interrupción significativa” en la cadena de suministro de la empresa.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion desde su creación hace dos años y medio, habló con The Guardiandesde Heywood, donde ella y otros 20 activistas han estado desde las 4 de la mañana del sábado.
Los ánimos están caldeados, especialmente desde que se ha subido de tono, y hemos tenido gente que ha bajado a mostrar su apoyo.
La presencia policial era muy escasa al principio y, de hecho, en un momento dado se limitaron a dejarnos. Pero ahora hay varios policías.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Dijo que esperaba que la acción hiciera que la gente se parara a pensar.
Como mujer normal y corriente de la clase trabajadora, lo que me gustaría decir a otras personas como yo es que no se trata de quitarles nada, pero si seguimos consumiendo como lo hacemos, esto afectará gravemente a las generaciones futuras.
Hoy en día tenemos la capacidad de poder crear carnes y productos lácteos en versión vegetal o en versión cultivada.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Añadió que los activistas aceptan que pueden ser detenidos. “Entendemos la urgencia de la situación. Estamos llegando a la línea: tenemos que hacer un cambio masivo, si no, no queda ningún futuro”.
En un vídeo en Twitter, un manifestante de Coventry dijo que la manifestación “se siente como lo absolutamente correcto”.
Estamos en medio de una emergencia climática y ecológica y seguimos consumiendo enormes cantidades de carne a una escala que no es sostenible para nuestro planeta.
Kerri Waters, miembro de Animal Rebellion.
Un portavoz de Animal Rebellion, James Ozden, dijo que la acción tenía como objetivo denunciar a la industria de la agricultura animal por su papel en la crisis climática mundial.
La industria de la carne y los productos lácteos está destruyendo nuestro planeta: causando enormes cantidades de deforestación de la selva tropical, emitiendo inmensas cantidades de gases de efecto invernadero y matando a miles de millones de animales cada año.
La única forma sostenible y realista de alimentar a 10,000 millones de personas es con un sistema alimentario basado en plantas. Las opciones ecológicas, de cría en libertad y “sostenibles” basadas en animales simplemente no son suficientes.
James Ozden, un portavoz de Animal Rebellion.
El grupo de la campaña tuiteó que planeaba causar una “perturbación significativa” a McDonald’s permaneciendo en los lugares durante al menos 24 horas, lo que afectaría a la reposición de los restaurantes durante el fin de semana.
Otro tuit pedía a la cadena de hamburgueserías que se comprometiera personalmente con los activistas. Decía: “Estamos esperando a que vengan a hablar con nosotros, o detendremos su distribución en los 1.300 restaurantes TODO EL DÍA”.
Ante ello, un portavoz de McDonald’s dijo:
Nuestros centros de distribución se enfrentan actualmente a una interrupción. Estamos evaluando el impacto en las entregas a nuestros restaurantes y a los artículos del menú. Pedimos disculpas a nuestros clientes por cualquier decepción causada.
Un tribunal de los Países Bajos le dijo el miércoles a Shell que redujera sus emisiones de carbono de manera mucho más agresiva de lo planeado actualmente, en lo que los activistas climáticos afirmaron como un fallo histórico con implicaciones para los grupos de combustibles fósiles a nivel mundial.
El fallo de Shell se produjo en un día turbulento para los gigantes petroleros del mundo, con los supermajors ExxonMobil y Chevron también bajo presión por sus planes de descarbonización.
Un juez holandés ordenó a Shell reducir las emisiones de CO2 en un 45% para 2030 en comparación con los niveles de 2019, después de escuchar un caso presentado por Amigos de la Tierra y otros grupos, además de 17.000 ciudadanos holandeses.
El grupo angloholandés se ha comprometido hasta ahora con una reducción de la intensidad de carbono de sus productos del 20% para 2030 y del 45% para 2035, en comparación con los niveles de 2016, como parte de un impulso cero neto de 2050. Pero el tribunal dijo que esos objetivos eran “insuficientemente concretos y llenos de condiciones”, ya que ordenó la acción mucho más dura que dijo que pondría las ambiciones en línea con el acuerdo climático de París.
Aunque el fallo está abierto a apelación, lo que Shell indicó que haría, Friends of the Earth lo calificó como una “victoria histórica” para la acción climática que tiene “enormes consecuencias para Shell y otros grandes contaminadores a nivel mundial” y debería envalentonar a otros activistas en otros lugares.
Rachel Kennerley, activista climática de Amigos de la Tierra Inglaterra, Gales e Irlanda del Norte, dijo: “Este fallo confirma lo que ya sabíamos, que los contaminadores globales no pueden continuar con sus devastadoras operaciones porque los costos son demasiado altos, y también lo han sido durante largo.
Hoy se ha trazado una línea histórica, no más vueltas, no más lavado verde, se acabó el gran petróleo. El futuro está en las energías renovables limpias .
La Agencia Internacional de Energía a principios de mayo recomendó que no se hicieran más inversiones en nuevos proyectos de fósiles para mantener al mundo en un camino hacia cero neto.
Casos climáticos para crecer
Los analistas estaban divididos sobre las implicaciones del juicio de Shell para el sector fósil mundial.
Liz Hypes, analista senior de medio ambiente y cambio climático de Verisk Maplecroft, una firma de consultoría estratégica y de riesgo global, cree que la sentencia podría allanar el camino para acciones legales contra las empresas de energía.
Este caso podría significar una temporada abierta para los grandes emisores en la industria del petróleo y el gas, y no es exagerado imaginar que los activistas, o incluso los inversores descontentos, presenten casos similares contra otros en la industria y, potencialmente, sus patrocinadores financieros.
Si bien casos como este hasta la fecha se han limitado en gran medida a los EE. UU. Y Europa, hemos visto una tendencia creciente fuera de estos países de juicios climáticos que fallan a favor de los demandantes.
Hypes agregó: “Lo que esto significa para los inversionistas y activistas climáticos es que llevar a las empresas ante los tribunales es un medio cada vez más exitoso de desencadenar una acción climática y, debido a esto, aumentará el número de casos climáticos que enfrentan las corporaciones pesadas en carbono. Muestra que los riesgos de inacción, o de lo que los consumidores, los inversores y el público ven como una acción ‘insuficiente’, están aumentando “.
“Ya no es un problema de imagen de marca para las empresas; se enfrentan a riesgos legales genuinos cuyas repercusiones pueden ser significativas y está provocando una discusión real sobre cuál es su deber fiduciario durante la crisis climática”.
Sin embargo, el director de esquisto de Rystad Energy, Artem Abramov, dijo: “Cuando vi la noticia, lo primero que hice fue comprobar la reacción del mercado de valores. Al observar los movimientos generales del mercado entre las empresas pares de hoy, vi que no hubo una reacción neta importante en absoluto. Como los accionistas mantuvieron la calma, concluyo que la noticia tiene poca relevancia para el negocio real y la trascendencia de esta sentencia podría ser algo exagerada. Por supuesto que esta decisión judicial es la primera de su tipo a nivel mundial, y eso merece atención, pero habrá un proceso de apelación exhaustivo como ya lo describió Shell”.
Posicionada como una de las compañías más grandes de venta y distribución de boletos, Ticketmaster es un gigante en México en la industria de eventos, sin embargo, durante 2020 sufrió un desplome al cancelar una gran cantidad de conciertos presenciales.
Aunado a ello, usuarios solicitaron el reembolso de sus boletos, o mostraron su molestia porque la compañía llegó a posponer los eventos hasta el 2022, siendo que estaban previstos para 2020.
A esto se le ha sumado otra acusación: Los fanáticos afirman que Ticketmaster está coludido con revendedores, ya que para la final de Cruz Azul y Santos Laguna que se vivirá este domingo, los boletos se agotaron en apenas unos segundos después de salir a la venta. Hoy la empresa se encuentra en aprietos, y la pregunta es:
¿Contará Ticketmaster con mecanismos de debida diligencia que limiten prácticas de reventa? Y… ¿La responsabilidad corporativa de la empresa contempla este tipo de señalamientos y el riesgo que corre su reputación como marca? Te contamos.
Ticketmaster coludido con revendedores
La cita para el partido de Cruz Azul y Santos es el día de hoy (21 de mayo) a las 21:00 horas en el Estadio TSM Corona, y los últimos 90 minutos (o más en caso de ser necesario) se disputarán el domingo 20 de mayo a las 20:25 horas en el Estadio Azteca.
Los fanáticos buscaron por medio de Internet los boletos en la fecha y hora que indicó la empresa, ya que con el fin de salvaguardar las medidas sanitarias, estos nos estarían a la venta en taquilla. El problema se generó cuando tras unos segundos la página arrojó el aviso de “Agotado”.
Los compradores afirman que esta no es la primera vez que sucede al tratarse de un evento masivo. Y que curiosamente el día del evento hay gran cantidad de revendedores vendiendo boletos fuera del estado o auditorio en donde es el evento.
También declaran que otra forma de reventa es por Internet, ya que si la entrada más económica en Ticketmaster para dicho evento era de 450 pesos, en el portal StubHub se ofrecía el mismo boleto pero por 10 mil pesos. Asimismo, la entrada más cara, de mil 200 pesos, era ofertada en dicha página en poco menos de 40 mil pesos.
Desde las 10:45am estaba esperando a que los boletos salieran para comprarlos puntualmente a la hora establecida, pero como siempre pasa con Ticketmaster, pasaron dos segundos y ya estaban agotados. Lo peor es que, el día del evento, vas a encontrar a revendedores afuera del Azteca ofreciéndolos. Es más, en paginas de reventa y de Facebook los podías comprar desde ayer.
Juan Carlos Chávez, aficionado del equipo cementero, comentó para El Financiero.
La respuesta de Ticketmaster
La compañía, quien no podría estar más afectada por la cancelación de cantidad de conciertos y el enojo que esto ya había provocado, salió a dar una respuesta en sus redes sociales:
Ticketmaster México comparte el malestar expresado en redes por la falta de boletos para la final de la liga mexicana de futbol.
Hoy continúan las medidas sanitarias emitidas por las autoridades correspondientes, las cuales obligan a un aforo limitado. En atención a ello, todas las transacciones realizadas para el partido Cruz Azul vs Santos tuvieron un máximo de 4 boletos en un aforo total del 25%.
— Ticketmaster México (@Ticketmaster_Me) May 26, 2021
Empero, el problema se genera al momento en que esta no es la primera vez que sucede. De hecho, mucho antes de la emergencia sanitaria se ha visto el mismo patrón de comportamiento por parte de la compañía en eventos masivos, un ejemplo es el concierto que dio Paul McCartney en México en 2017 en donde acudieron 80,000 personas, y los boletos también se agotaron en segundos.
¿En dónde quedó la RSE?
Es importante mencionar que Ticketmaster cuentan con Distintivo ESR, un reconocimiento que acredita a las empresas ante sus grupos de interés como una organización comprometida en materia de responsabilidad social, y también agrega valor y rentabilidad a la marca.
Inicia la ceremonia de entrega del Distintivo ESR® a empresas de 11-15 años. En el segundo día del XIV Encuentro Latinoamericano de #ESR#EncuentroESR ¡Felicidades! pic.twitter.com/HPZuO9C7jc
— Cemefi Responsabilidad Social Empresarial (@Cemefi_RSE) May 13, 2021
No obstante, lo único que aparece en su sitio web respecto a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un breve párrafo en donde afirma tener el distintivo y un poco de información sobre lo qué es la responsabilidad social:
“Ticketmaster se destacó en el 2008 por integrar la Responsabilidad Social como parte de su estrategia y cultura de negocios, ocupándose de maximizar el impacto positivo de su actividad comercial en todos sus grupos de relación, atendiendo sus expectativas y beneficiando a las comunidades donde opera.
Nos es grato mencionar que Ticketmaster cuenta con el distintivo de Responsabilidad Social Empresarial desde hace 11 años, siendo para nosotros una satisfacción y un compromiso que se ha venido gestando desde el año 2008″.
La empresa hoy se ha defendido ante este señalamiento con el argumento de estar respetando las medidas sanitarias, empero, no ha declarado si cuenta con alguna política que limite las prácticas de reventa. Todo esto sucede mientras que los usuarios están haciendo un llamado a la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) a tomar cartas en el asunto.
A esto se le suma que su reputación corporativa —el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona como resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo— está en juego hoy más que nunca. Ya que esta se ha visto minada desde el inicio de la pandemia cuando muchos denunciaron no haber recibido la atención necesaria a sus inquietudes.
Tras tu experiencia con la empresa, piensas: ¿Ticketmaster coludido con revendedores?
· La Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC) antes DGAC de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes es la responsable del espacio aéreo mexicano y para recuperar la categoría 2 deberá debe apegarse a los lineamientos del Programa de Evaluación de Seguridad Operacional de la Aviación Internacional.
· El director general de la AFAC, Carlos Rodríguez, reveló a El Financiero hace unas semanas que los inspectores de la FAA encontraron deficiencias en la estructura de la Agencia Federal de Aviación Civil por falta de personal en el aérea de verificación e inspección y poca capacitación.
· Especialistas del sector destacan que es importante distinguir que esta degradación de categoría es para el gobierno de México por no cumplir con la supervisión adecuada del espacio aéreo mexicano y no por la seguridad de las líneas aéreas.
· En 2010 la FAA ya nos había degradado a Categoría 2 y se recuperó la categoría cuatro meses después.
¿Qué implica esto? Los mexicanos perdemos participación en la reactivación económica de Estados Unidos.
o La nueva calificación permite a las compañías aéreas mexicanas continuar el servicio existente a los Estados Unidos, prohíbe cualquier servicio y rutas nuevos – FAA
o Las aerolíneas estadounidenses ya no podrán vender boletos con códigos compartidos de designación de vuelos operados por empresas mexicanas
o Afecta los planes de expansión de las aerolíneas mexicanas hacia Estados Unidos – mercado que había mostrado dinamismo en los primeros meses de 2021. De acuerdo con información de Airlines for America en abril de 2021 hubo 2.3 millones de pasajeros aéreos entre México y Estados Unidos.
o Aeroméxico y Delta En abril ambas aerolíneas planean operar alrededor de 3,600 vuelos entre ambos países, siete veces más comparado con el mismo mes de 2020.
o Durante el primer trimestre del año, la flota aérea comercial en México suma 267 aeronaves con una edad promedio del 9.1 años, siendo Volaris y Grupo Aeroméxico las empresas con mayor flota con 84 y 101 aviones, respectivamente.
o Afecta financieramente a las aerolíneas mexicanas ya que las aeronaves adquiridas no podrán tener las horas de vuelo que tenían planeadas en su expansión y por lo tanto se podrá en riesgo el financiamiento de la expansión de flota.
o Las acciones de los grupos aeroportuarios mexicanos y aerolíneas caen en la bolsa con el anuncio de la Categoría 2
Los stakeholders o las partes interesadas es un término que se refiere a los diferentes grupos que impactan dentro y fuera de una empresa. Este término se utiliza en marketing y muchas veces en el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Según el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) existen, para las empresas, siete grupos de interés básico que se pueden clasificar en tres grupos:
Grupos de interés consustanciales: aquellos que resultan elementales para la propia existencia de la empresa; pueden incluir inversionistas y asociados, en virtud de su interés financiero.
Grupos de interés contractuales: aquellos con los que la empresa tiene algún tipo de contrato formal; se pueden incluir proveedores y clientes o consumidores, directivos y colaboradores.
Grupos de interés contextuales: aquellos que desempeñan un papel fundamental ya que son los que dan credibilidad necesaria a las empresas; pueden incluir autoridades gubernamentales y legislativas, organizaciones sociales y comunidades en las que opera la empresa, competidores y el medioambiente.
Interactuar con los stakeholders es fundamental, ya que el diálogo resulta estratégico para las compañías.
Las ventajas de interactuar con los stakeholders
Las partes interesadas que se relacionan con las empresas en distintas formas, también se ven directa o indirectamente beneficiadas o afectadas por los efectos de las actividades de negocios. Entre las ventajas de interactuar con los stakeholders se encuentran:
La mejora de los productos y procesos.
Soluciones más integrales ante problemas.
Oportunidades estratégicas y de negocio.
Conocer sus necesidades de primera mano y llegar a acuerdos.
Reputación para la compañía.
Aprender de los mismos stakeholders.
Sin embargo, interactuar con los stakeholders no es sencillo, se requiere de un gran compromiso por parte de las empresas, por tal motivo es conveniente estudiar y entender a todas las partes interesadas en cada compañía y valorar su importancia.
Por ejemplo, los proveedores juegan un papel importante y es uno de los grupos de interés más valiosos dentro de pequeñas y grandes empresas, por lo que tener un diálogo con ellos es indispensable.
Un grupo restaurantero se acerca a los proveedores
Grupo Restaurantero Gigante (GRG) —grupo empresarial que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express— es una de estas compañías mexicanas que interactúan con sus proveedores de manera efectiva.
Para GRG sus proveedores son sumamente importantes, ya que gran parte de ellos forma parte de la iniciativa llamada Proyectos Productivos. Esta se encarga de impulsar y ofrecer productos artesanales a los clientes, y su éxito ha sido tal, que se ha convertido en una de las prácticas del grupo con mayor reconocimiento en toda la República Mexicana. Su valor radica principalmente en brindar un valor agregado a los platillos.
Grupo Gigante, tiene el propósito de acercarse a los proveedores para demostrarles su apoyo y motivarlos a hacer cada día mejor su trabajo. Recientemente, a través de la Universidad Anáhuac, brindó capacitaciones en línea para algunos de sus proveedores. Los temas abarcaron:
En el siguiente video puedes ver a detalle de qué va la iniciativa:
¿En qué consistieron las capacitaciones?
Las capacitaciones fueron otorgadas por alumnas y alumnos de los últimos semestres de la Licenciatura en Nutrición de la Universidad Anáhuac, quienes mostraron la importancia de la higiene en el lugar de trabajo para mejorar la calidad de los productos que comercializan con GRG. Además, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer las características del nuevo etiquetado implementado por la Secretaría de Salud.
Durante las capacitaciones, los proveedores de GRG se mostraron muy atentos a estos temas, mismos que ya están practicando en sus pequeñas empresas.
Por otro lado, para las y los alumnos de la Universidad Anáhuac es de suma importancia este tipo prácticas, ya que es un paso a sus prácticas profesionales y funciona como un ejercicio de preparación para el mercado laboral.
Considero que interactuar con los proveedores de una empresa como GRG es de suma importancia, porque aprendemos sobre lo que ellos producen, al mismo tiempo que nosotros les brindamos conocimientos para que lo lleven a la práctica.
Karen García, alumna de la licenciatura de Nutrición de la Universidad Anáhuac.
Esta no es la primera vez que la Universidad Anáhuac logra interactuar con los stakeholders de Grupo Restaurantero Gigante. En 2020, durante la pandemia, la universidad brindó algunas capacitaciones en línea a través de Toks Saludable a los colaboradores y proveedores del grupo. El propósito fue brindar consejos sobre nutrición y actividad física.
Cuando una empresa se considera ética y socialmente responsable, debe contar con mecanismos que aseguren un trato igualitario, además de interactuar con todos sus stakeholders, uno de los pilares más importantes de los grupos empresariales.
¿Te imaginas que en un futuro no muy lejano los productos elaborados con CO2 capturado sean parte de tu vida?
En los últimos años se ha hablado mucho del CO2 y es esta pequeña palabra la que más asociamos con el cambio climático, ya que es la causa fundamental de pensar erróneamente que es un compuesto dañino y nocivo para la salud.
El CO2, por sí solo no es malo, es un compuesto natural esencial para el ciclo biológico de las plantas y cosechas. Aunque no lo creas… la tecnología para capturar las emisiones de dióxido de carbono que calientan el clima de las chimeneas, e incluso del aire que nos rodea, ya existe y puede traer múltiples beneficios para la vida en el planeta.
¿Qué se puede lograr con esta tecnología?
El dióxido de carbono es un compuesto no tóxico, no inflamable y abundante en la naturaleza, y dadas sus propiedades físicas y químicas se utiliza desde hace muchos años en la industria alimentaria. Por ejemplo, Coca-cola y la Pepsi son dos de las compañías que lo usan para la producción de sus bebidas.
El dióxido de carbono también se puede utilizar para fabricar productos como plásticos, hormigón, combustible para aviones y automóviles.Esa combinación, conocida como captura y utilización de carbono, podría absorber miles de millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono si las tecnologías se adoptarán en una variedad de sectores en todo el mundo.
Se necesitan de dichas tecnologías para reutilizar el dióxido de carbono y así evitar el uso de combustibles fósiles, o mejor aún, utilizarlo en productos elaborados con CO2 y de larga duración como el cemento.
La clave para el potencial de captura y utilización de carbono es que estos productos tienen valor económico, valor que puede dar a las empresas el incentivo para implementar la tecnología a escala global necesaria para frenar el cambio climático.
Tales ideas pueden comenzar a llevarse a cabo, sin embargo para que esto suceda, los consumidores tendrán que aceptar estos nuevos productos. Algunos ingenieros y psicólogos de la Universidad de Michigan han explorado el tema a fondo y a continuación te decimos qué fue lo que encontraron.
Productos elaborados con CO2 capturado, ¿qué opinan los consumidores?
El éxito de estos productos dependerá de si los consumidores los aceptan. Por ello los investigadores se dieron a la tarea de examinar la percepción sobre los productos a base de dióxido de carbono en los EE.UU.
Fast Company asegura que participaron en este estudio más de 2,000 personas para saber si estarían dispuestos a consumir o usar varios productos elaborados con CO2, incluidas bebidas carbonatadas, recipientes de plástico para almacenar alimentos, muebles hechos con espuma o plástico y vidrio irrompible.
Descubrieron que la mayoría de la gente sabía poco sobre la captura y el uso de carbono. Sin embargo, el 69% estuvo abierto a la idea después de conocer cómo funcionaba y cómo ayudó a reducir las emisiones que contribuyen al cambio climático.
El estudio afirmó que una de las principales preocupaciones de la gente es la seguridad, pues un tercio de los encuestados no supo si estos productos podrían representar un riesgo para la salud y otros pensaron que sí.
Cabe mencionar que los productos elaborados con CO2 capturado están sujetos a las mismas normas de seguridad que los materiales tradicionales utilizados en alimentos y productos de consumo. Esto incluye filtrar los contaminantes no deseados en los gases de combustión antes de usar el dióxido de carbono en bebidas carbonatadas o plásticos.
Cuando se usa dióxido de carbono como materia prima, se vuelve químicamente estable una vez que se usa para crear un producto, lo que significa que el dióxido de carbono usado para crear plástico no se volverá a convertir en gas por sí solo.
¿Qué espera EE.UU. sobre esta innovación?
La captura y uso de carbono ya cuenta con el apoyo de partidos políticos en Washington. Por otro lado, el Departamento de Energía de los EE.UU. está financiando la investigación sobre la gestión del carbono.
El apoyo bipartidista al consumidor podría expandir rápidamente su uso, creando otra forma de mantener las emisiones de carbono fuera del aire.
Cabe mencionar que en 2020, se capturaron más de 77 millones de toneladas de dióxido de carbono en todo el mundo, pero el uso de ese dióxido de carbono se queda atrás. Un uso que se está expandiendo rápidamente es el dióxido de carbono para curar o endurecer el concreto.
Empresas apuestan por los productos elaborados con CO2 capturado
La empresa llamada CarbonCure, ha almacenado permanentemente más de 90,000 toneladas de dióxido de carbono capturado en hormigón hasta la fecha.
Unilever y algunos de sus socios realizaron una prueba piloto para reemplazar el etanol a base de fósiles por etanol a base de dióxido de carbono para la fabricación de detergente para ropa, lo que redujo significativamente las emisiones de etanol asociadas.
Ambos son métodos rentables para capturar y usar dióxido de carbono, y demuestran por qué la captura y uso de carbono podría ser la forma más amigable para el mercado de eliminar el dióxido de carbono a gran escala.
Por otro lado, una subsidiaria de Coca-Cola está poniendo a prueba un proyecto en el que el dióxido de carbono se captura directamente del aire ambiente utilizando tecnología de captura directa de carbono en el aire y luego se usa en bebidas.
Aunque actualmente es costoso, se espera que los costos de la captura directa de carbono en el aire disminuyan a medida que se usa más ampliamente, y su uso podría reducir las preocupaciones de las personas sobre los riesgos para la salud.
Los investigadores provenientes de la Universidad de Michigan descubrieron que las personas estaban abiertas a usar estos productos, pero esta tendencia varia entre todas las edades, niveles de educación e ideologías políticas, y se espera que sea una alternativa para la lucha contra el cambio climático.
México, al igual que Argentina, Colombia y otros países cuya lengua oficial es el español o el portugués conforman América Latina, región en donde se han registrado los mayores indicadores de pobreza extrema en 20 años.
Este dato fue arrojado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) en el informe Panorama Social de América Latina, publicado recientemente. De acuerdo con sus datos, América Latina acumuló 78 millones de personas en los niveles de pobreza extrema, una cifra nunca alcanzada en el siglo XXI.
Tal aumento puede estar una de las consecuencias que ha dejado tras de sí la emergencia sanitaria en la economía. Pero… ¿sabes qué otras situaciones está viviendo nuestro país y el resto?
El trabajo de la CEPAL: panorama social de América Latina
La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas. Se fundó en 1948. La Sede de la CEPAL está ubicada en Santiago de Chile y se fundó para contribuir al desarrollo económico de América Latina, coordinar las acciones encaminadas a su promoción y reforzar las relaciones económicas de los países entre sí y con las demás naciones del mundo.
Recientemente publicó un informe Panorama Social de América Latina, edición 2020 en donde se analizan las tendencias sociales que precedieron la pandemia y se busca dimensionar sus repercusiones socioeconómicas en dicho año, especialmente en lo relativo a la pobreza y la desigualdad, así como al trabajo remunerado y no remunerado.
El Panorama Social de América Latina 2020 de la #CEPAL examina el impacto social de la crisis sin precedentes provocada por la pandemia del #COVID19 en la región. ¡Descárgalo! https://t.co/nYgtPuaGWn. Conoce más sobre este importante informe anual de la #CEPAL👇. pic.twitter.com/kXNJrxyllv
Además, se examinan las tendencias del gasto público social en los países de la región, las medidas de protección social adoptadas por los gobiernos de América Latina y el Caribe en respuesta a los efectos de la pandemia y el malestar social que existía en la región antes de la crisis. Echemos un vistazo a 10 datos que desnudan el panorama social de América Latina.
10 datos que desnudan el panorama social de América Latina
1. Factores de riesgo: urbanización y metropolización, hacinamiento y déficit de acceso a servicios básicos
En América Latina y el Caribe, el 81% de la población vive en localidades clasificadas como urbanas, lo que la convierte en la región en desarrollo más urbanizada del mundo. Esto constituye un importante factor de riesgo, pues el COVID-19 se transmite más rápidamente en contextos de alta densidad demográfica, como los urbanos y metropolitanos.
Las desigualdades estructurales de carácter político, económico, social, ambiental y sanitario que afectan a los pueblos indígenas configuran un escenario de mayor vulnerabilidad y riesgo frente al COVID-19 entre las comunidades tradicionales y dificultan la mitigación del impacto socioeconómico.
Aunado a ello, el acceso desigual a los sistemas de salud, la discriminación institucional y la falta de perspectiva intercultural en los servicios de salud son una barrera considerable para el acceso en igualdad de condiciones de las personas afrodescendientes y los pueblos indígenas al sistema de salud.
Es importante poner en práctica estrategias de comunicación con un enfoque intercultural para informar sobre el virus y aplicar medidas de prevención, pruebas y tratamientos
CEPAL.
2. La debilidad de los sistemas sanitarios y los múltiples efectos sobre la salud de la población
En décadas recientes, se han realizado notables esfuerzos para fortalecer los sistemas de salud en los países de la región, sin embargo, estos siguen siendo débiles y su capacidad para enfrentar la pandemia es muy desigual.
Los retos abarcan desde la falta de acceso a agua potable y a equipos de protección personal hasta la escasa disponibilidad de respiradores o camas en las unidades de tratamiento intensivo. De hecho, en los países de la región existen barreras significativas al acceso a los servicios de salud, así como limitaciones en lo que respecta a la disponibilidad de recursos humanos y de infraestructura de salud.
Sumado a esto, la pandemia ha aumentado la mortalidad en la región. A 31 de diciembre de 2020, se contabilizaban alrededor de 507.000 muertes debido al COVID-19 en AméricaLatina y el Caribe, lo que muy probablemente afectará los niveles de mortalidad y la esperanza de vida de los países
3. Cierre de centros educativos, educación a distancia y brecha digital
En 2020, la pandemia dio lugar al cierre masivo de instituciones educativas como medida de prevención y detención del contagio: en total, 32 países cerraron sus instituciones educativas, lo que afectó a más de 165 millones de estudiantes de todos los niveles.
Si bien la pandemia ha supuesto una oportunidad en términos de adaptación e innovación de los sistemas de enseñanza, a través de los medios digitales y la educación a distancia, el cierre prolongado de las escuelas puede generar una crisis en el ámbito del aprendizaje y constituir una “catástrofe generacional”, que podría poner en riesgo décadas de progreso y profundizar las desigualdades existentes.
El cierre de las escuelas afecta de manera diferente a niños y niñas. Dada la distribución de los roles de cuidado en nuestras sociedades, las niñas corren un riesgo mayor de verse sobrecargadascon labores domésticas y de cuidado que pueden obstaculizar la continuidad de su educación.
CEPAL.
En América Latina y el Caribe, el riesgo de no retomar su educación después de la crisis se estima que alrededor de 3 millones de estudiantes.
4. Aumento de la pobreza y la desigualdad
Debido a la pandemia, y pese las medidas de protección social de emergencia que se han adoptado para frenarla, la pobreza y la pobreza extrema alcanzarán niveles que no se han observado en los últimos 12 y 20 años, respectivamente.
En 2020, se proyecta que la tasa de pobreza extrema se situaría en un 12,5% y la tasa de pobreza alcanzaría el 33,7%. Ello supondría que el total de personas pobres ascendería a 209 millones a finales de 2020, 22 millones de personas más que el año anterior. De ese total, 78 millones de personas se encontrarían en situación de pobreza extrema, 8 millones más que en 2019.
5. Deterioro de los indicadores laborales
Desde 2015, los indicadores del mercado de trabajo muestran tendencias adversas en la región, que se reflejan en un paulatino incremento de la desocupación y un empeoramiento de la calidad del empleo.
Los datos disponibles muestran que la crisis ha repercutido de manera desproporcionada en los trabajadores informales y las mujeres, pues su representación en parte de los sectores económicos más afectados es mayor, y la carga de cuidados no remunerados en los hogares se ha intensificado a raíz del cierre de los centros educativos, en una región que ya presentaba un déficit importante en este ámbito.
Es posible que, en el futuro, el mercado laboral presente menos oportunidades para las personas mayores, cuya inserción laboral es muy importante para garantizar su bienestar en ausencia de sistemas universales de protección social.
CEPAL/OIT, 2018.
También es probable que las desigualdades étnicas y raciales, así como las vinculadas al territorio, la discapacidad o la situación migratoria, se incrementen en el mercado laboral en tiempos de COVID-19.
6. Brechas y respuestas de protección social
La protección social, cuyo fin es garantizar ingresos adecuados, promover el acceso a los servicios sociales y fomentar el trabajo decente para toda la población, es un derecho reconocido en numerosos instrumentos legales nacionales e internacionales y es clave para erradicar la pobreza y reducir significativamente las desigualdades.
Pese a los esfuerzos realizados en la región durante las últimas dos décadas para expandir la cobertura de protección social, los países se enfrentan a la pandemia con grandes brechas y amplios grupos de la población desprotegidos, lo que pone en evidencia la fragmentación y las desigualdades de sus sistemas de protección social y la debilidad histórica del Estado de bienestar en la región.
7. Aumento del gasto público social y gasto de emergencia
La pandemia ha afectado directamente las decisiones sobre el gasto público, en general, y el gasto social, en particular. En América Latina, la evolución del gasto público social hasta 2019 muestra que la inversión de recursos del gobierno central en políticas sociales mantuvo la tendencia creciente observada en las últimas dos décadas.
En el promedio de América Latina, el gasto público social del gobierno central como porcentaje del PIB desde 2000 acumuló un incremento del 36%, si bien con una relativa estabilización en los últimos años, llegando al 11,5% del PIB en 2019.
En 2020, el gasto en protección social no contributiva de los países de América Latina y el Caribe aumentó en respuesta a la pandemia, con compromisos de recursos que se ejecutaron un 73% entre los meses de marzo y agosto debido a la urgencia de proteger el ingreso y el consumo de las familias afectadas.
8. La economía del cuidado como sector estratégico de una reactivación con igualdad
La actual división sexual del trabajo y organización social del cuidado persisten como uno de los nudos estructurales de la desigualdad en la región, y es posible prever que se agudicen en el contexto de la pandemia, atentando contra el pleno ejercicio de los derechos de las mujeres y su autonomía.
Además, producen una serie de ineficiencias económicas y sociales negativas para el conjunto de la sociedad y vulneran los derechos tanto de quienes cuidan como de quienes reciben los cuidados.
Frente a la pandemia, es necesario reflexionar sobre los beneficios de las respuestas que integran una perspectiva de género y hacen énfasis en la economía del cuidado.
CEPAL.
Incluso antes de la pandemia, en la región, la rígida división sexual del trabajo, junto con el déficit de políticas integradas de cuidado, tenía fuertes implicaciones en términos de brechas de desigualdad entre hombres y mujeres, entre mujeres de distintos niveles socioeconómicos y entre territorios y países.
La pandemia ha revelado el enorme costo que significa para los países de la región no tener un sistema integrado de cuidados de amplia cobertura, desfeminizado y de calidad.
CEPAL.
9. El malestar social en sociedades altamente desiguales
En la región existe un creciente malestar social con relación a las principales dimensiones que estructuran la vida social.
Se advertía también una insatisfacción con el funcionamiento de la política y sus actores, una creciente desconfianza en las instituciones y con el funcionamiento de la democracia, pese a que esta aún se valora por la mayoría como la mejor forma de gobierno.
El malestar social es una vivencia subjetiva con múltiples expresiones, y es inseparable de las condiciones objetivas y materiales que caracterizan la vida cotidiana de las personas. En sus diferentes manifestaciones, el malestar puede ser factor de transformación y de progreso social, dando origen a movimientos sociales y demandas de cambio compartidas por amplios sectores.
10. Escenarios y recomendaciones de política social para una recuperación transformadora con igualdad
La pandemia ha puesto al descubierto las fallas e insuficiencias de los sistemas de protección social y de los regímenes de bienestar. Pero también el papel de la política pública se está revalorizando y se reconoce el papel del Estado como actor clave e indispensable para responder a los desafíos actuales.
La pandemia representa una oportunidad para tomar un nuevo rumbo de política pública, a fin de construir sociedades más igualitarias y resilientes, mediante la implementación de políticas universales, redistributivas y solidarias, con un enfoque de derechos.
CEPAL.
Para salir de la crisis es necesario repensar el modelo de desarrollo y consolidar las tres dimensiones del desarrollo sostenible: social, ambiental y económica. Si bien los retrocesos que se prevén en términos sociales y económicos amenazan gravemente el cumplimiento de los Objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la pandemia ha evidenciado también la relevancia de sus principios centrales: la integralidad del desarrollo e interdependencia de sus dimensiones, así como el principio de “no dejar a nadie atrás.
Las políticas sociales tienen un papel central que desempeñar como vanguardia del cambio del modelo de desarrollo. Desde la salud, la nutrición, las transferencias monetarias y la protección social en general, las políticas sociales han sido protagonistas de la acción pública para mitigar las carencias y atender las necesidades de la población en un contexto de crisis sanitaria y económica.
Gracias a la iniciativa Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados,impulsada por USAID y liderada por Rainforest Alliance México, este año, 150 productores de café de la Unión de Productores Región Fraylesca Oro Verde, de Chiapas, obtuvieron la certificación Rainforest Alliance (RA) en 345 hectáreas de cultivo.
La obtención de la certificación Rainforest Alliance representa un avance en los objetivos de la Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados, al apoyar a las y los agricultores en su acceso a mercados. Al remunerar producciones más sostenibles de café se incentiva un manejo integrado y colaborativo del territorio, reduciendo así la presión sobre los recursos naturales y los servicios ambientales que proveen a la sociedad. Un ejemplo de cómo este programa comienza a tener éxito, es el compromiso que Olam Agro México demostró al adquirir el café certificado para comercializarlo en mercados que buscan fuentes más sostenibles en sus cadenas de suministro.
Desde 2018, Rainforest Alliance y Olam Agro México han apoyado acciones para fortalecer la resiliencia climática mediante la generación de capacidades y transferencia de tecnología enfocada en prácticas de agricultura sostenible a más de 926 productoras y productores de café. Además, se han reforestado más de mil hectáreas en ocho comunidades de la región y se han producido más de un millón de cafetos, para renovar plantas que fueron severamente afectadas por la enfermedad “Roya” en años anteriores.
De acuerdo con Luis Rolando López Medina, Director General de Olam Agro México, “El proyecto Alianza por los Paisajes Sostenibles y Mercados es un ejemplo de los esfuerzos y el impacto para que caficultores y paisajes prosperen. Basándonos en más de una década de experiencia en sostenibilidad en las comunidades cafeteras de todo el mundo, nos hemos fijado objetivos ambiciosos para una contribución positiva a los medios de vida de los agricultores, las comunidades y los paisajes”, apuntó.
Se espera que la certificación Rainforest Alliance sea una guía para que las empresas transiten a una mayor transparencia y comprensión de los impactos de sus cadenas de suministro, e impulse un diferencial adicional al precio del mercado y mayores inversiones en sostenibilidad, especialmente en las áreas donde se necesitan con más urgencia.
La transformación de las cadenas de suministro de empresas nacionales e internacionales hacia fuentes más sostenibles es esencial para reducir la deforestación y la pérdida de ecosistemas en México. Hoy, más de 2 millones de agricultores siguen el estándar voluntario de este programa de certificación a nivel mundial, diseñado para mejorar los medios de vida y conservar la naturaleza.
¿Tu empresa o entidad está comprometida con la Responsabilidad Social?
¿Tienes buenas prácticas o estás desarrollando iniciativas que impactan alguno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)?
¡Participa en el concurso Premio 3a. Semana RSC Global y podrás poner de relieve las iniciativas de Responsabilidad Social de tu organización!
En el contexto de la 3a. Semana de la Responsabilidad Social Global, organizada por Ingeniería Social y la Asociación +Responsables, abrimos la convocatoria al concurso Premio 3a. Semana RSC Global que tiene como propósito, promover e impulsar más y mejores buenas prácticas de responsabilidad social en entidades y empresas como forma de contribuir a un mundo más justo, igualitario y sostenible.
Las organizaciones que deseen participar, deberán subir o actualizar su buena práctica en la web de la Semana RSC Global online hasta el 30 de septiembre, donde se podrá votar en línea por cada una de las buenas prácticas. Las 10 iniciativas con mayor cantidad de votos, serán las finalistas y pasarán a la etapa de valoración del jurado.
El principal beneficio que obtiene la entidad ganadora del Premio 3a. Semana RSC Global es la contribución a su reputación pública y la oportunidad de networking, mediante el reconocimiento y premiación de su iniciativa en la 3a.Semana de la Responsabilidad Social Global online, que se realizará entre el 18 y el 21 de octubre.
Consulta las bases y detalles del concurso en la web: www.semanarsc.org
La semana de la Responsabilidad Social es el evento de referencia que busca inspirar el sector RSC e impulsar iniciativas que nos ayuden a conseguir un mundo más justo, igualitario y sostenible. Después de 12 ediciones presenciales en España, el contexto de crisis sanitaria originado por el Covid19, impulsó la oportunidad de digitalizar el evento. Así, en 2020, nació la Semana de Responsabilidad Social Global online que celebró dos ediciones, convocando a 2.000 conectados en más de 30 países.
En este contexto surge el concurso Premio 3a. Semana RSC Global que busca visibilizar y compartir diversas prácticas de responsabilidad social en las organizaciones, que hayan tenido un impacto positivo dentro o fuera de ellas. Mediante la promoción de estas, buscamos sensibilizar, inspirar y movilizar a otras organizaciones hacia el camino de la sostenibilidad y de la responsabilidad social.
¿Quiénes pueden participar?
Pueden participar del concurso Premio 3a. Semana RSC Global todas las organizaciones, entre ellas:
» Grandes empresas » Pymes » Administración » Entidades » Medios de comunicación
que tengan vigente o que hayan realizado una buena práctica en cualquiera de los ámbitos de la sostenibilidad y la RSC, desde el 1 de enero de 2020 a la actualidad.
¿Cómo participar?
Las organizaciones que deseen participar, deberán subir o actualizar su buena práctica en la web de la Semana RSC Global online hasta el 30 de septiembre, donde se podrá votar en línea por cada una de las buenas prácticas. Las 10 iniciativas con mayor cantidad de votos en la plataforma, serán las finalistas y pasarán a la etapa de valoración del jurado.
Etapas del concurso:
• Etapa de Convocatoria: 11 de mayo – 30 de septiembre de 2021. • Etapa de Votación Pública: 11 de mayo – 30 de septiembre de 2021. • Etapa Comunicación Preselección: 1 de octubre de 2021. • Etapa Evaluación del Jurado: 4 de octubre – 8 de octubre de 2021. • Etapa Comunicación de la iniciativa ganadora: 18 de octubre 2021.
La comunicación de la iniciativa ganadora se realizará el día 18 de octubre en la jornada inaugural de la 3a. Semana de la Responsabilidad Social Global.
El principal beneficio que obtiene la entidad ganadora del Premio 3a. Semana RSC Global es la contribución a su reputación pública, mediante el reconocimiento de su buena práctica durante la Semana de la Responsabilidad Social Global online, que se realizará entre el 18 al 21 de octubre del presente año, tanto en el momento de la premiación del Premio 3a. Semana RSC Global como en los espacios que pudiera tener cabida, de acuerdo a la naturaleza de la entidad y de la buena práctica que se está reconociendo.
♦ Sube el proyecto o iniciativa de RSC de tu organización y participa en el Concurso Premio 3a. Semana RSC Global en: www.semanarsc.org/concurso-premio-semana-rsc-global/
♦ Si quieres participar de la Semana de la Responsabilidad Social Global online inscríbete en: www.semanarsc.org
¿Tienes preguntas?
Para ampliar la información y participar en el concurso o en la 3ª Semana de la Responsabilidad Social Global, puedes hacerlo a través de la página web del evento: http://semanarsc.org.
La seguridad vial juega una pieza clave para prevenir accidentes de tránsito y hacer de las ciudades un sitio seguro tanto para peatones como para conductores. Además, es uno de los pilares para alcanzar el cumplimiento de la meta 11 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que precisamente busca construir urbes más inclusivas seguras y resilientes.
En México, no se cuenta con programas realmente eficaces que ayuden a promover la seguridad vial, y esto fomenta que el país ocupe el séptimo lugar a nivel mundial y el tercero en la región de Latinoamérica en muertes por siniestros viales.
Para contribuir a impulsar la seguridad vial en el país y fortalecer los propósitos que se busca con dicho ODS: Ciudades y comunidades, CEMEX, empresa dedicada a la construcción, impulsó la estrategia “Misión Cero”, te contamos sobre ella.
Misión cero a favor de la seguridad vial
Por medio de la estrategia Misión Cero, CEMEX busca disminuir los riesgos, concientizar y asegurar que la gente comparta los caminos de manera segura.
Nuestra meta es alcanzar una tasa de cero fatalidades y lesiones graves en nuestras operaciones y las comunidades en las que operamos.
CEMEX
La estrategia para impulsar la seguridad vial está centrada en 3 pilares:
Legislación adecuada.
Usuarios educados.
Actualización de diseño e infraestructura.
En ellos, la empresa busca mejorar los caminos inseguros, capacitar a los servidores públicos y a las personas sobre temas de movilidad, así como comunicar de manera estratégica la importancia de la cultura de seguridad vial.
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 26, 2021
Para CEMEX, la salud y la seguridad vial debe ser una prioridad global y es por esto que su estrategia “Misión Cero”, tendrá un papel fundamental para la promoción de la seguridad vial en las comunidades.
Protegiendo un vínculo y construyendo mejores ciudades
A través de “Misión Cero”, CEMEX no solo busca garantizar el aumento en la seguridad vial, también cuida y fortalece la licencia social que las comunidades le otorgan para poder operar en donde la marca tiene presencia.
Con esta estrategia, la multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, quiere seguir construyendo calles y vialidades seguras para todos los usuarios de la vía pública. Por otra parte, esta iniciativa toma mayor relevancia, ya que es impulsada en el marco de la semana mundial de la seguridad vial.
1/ 🙌🏾Cerramos la 6ta. Semana Mundial para la Seguridad Vial impulsando #CallesParaLaVida con la colocación de 🚸 señalamiento vial e impulsando acciones💪🏾 junto a vecinas, vecinos y organizaciones para reducir la velocidad en la calle 70 del municipio de Solidaridad, Quintana Roo pic.twitter.com/d7ILUEMn1e
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 24, 2021
La semana mundial de la seguridad vial se realiza el 17 al 23 de mayo y su principal propósito es hacer un llamado a que el límite de 30 km/h sea la norma para las ciudades, pueblos y aldeas en todo el mundo así como incorporar medidas que permitan hacer de las ciudades un lugar seguro para todas las personas.
Y como parte de este compromiso por construir un mejor México, CEMEX también suministró 14,196 m3 de concreto hidráulico en la recién inaugurada ampliación de la Línea 3 del Metrobús de la Ciudad de México.
De acuerdo con la empresa, desde diciembre de 2019 que se inició con la ejecución de la ampliación del proyecto, se han aplicado un total de 12,646.30 de concreto en los carriles confinados donde ahora circula este sistema de transporte.
— Estrategia Misión Cero (@E_MisionCero) May 21, 2021
Las estaciones fueron construidas para brindar accesibilidad universal. Cuentan con rampa para personas con discapacidad, semáforos, guía táctil y tactogramas. Su diseño vanguardista proporciona un mejoramiento a la imagen urbana de la zona y asegura un mayor ordenamiento vial.
Alejandro Varés, vicepresidente de Infraestructura y Gobierno de CEMEX México.
Esta ampliación de la Línea 3 del Metrobús, que recorre más de 20 kilómetros a lo largo de la avenida Cuauhtémoc, permitirá atender a casi 100 mil pasajeros diarios.
Y con el apoyo de CEMEX, la nueva ruta de transporte ahora cuenta con cruces seguros, así como con señalamientos horizontales y verticales durante todo el perímetro de estas estaciones y sus recorridos.
Conoce más sobre su huella
Dentro de del informe: Memoria de Desarrollo Sostenible 2020, CEMEX plasma sus acciones de apoyo al medio ambiente y a las comunidades de México. En ella explica los pormenores del programa de desinfección de espacios públicos, con el que lograron limpiar y desinfectar 947 mil metros cuadrados de 216 lugares, con la participación de 326 voluntarios de CEMEX.
Esta Memoria es un ejercicio de rendición de cuentas de #CEMEX a la sociedad, integra las innovaciones para adaptar nuestra operación a la nueva realidad, priorizando siempre la salud y seguridad de nuestros colaboradores. Conócela aquí: https://t.co/Vg0hqyA2Fqpic.twitter.com/D77AyxWwNQ
También comparte cómo la empresa no ha bajado la guardia y continúa cumpliendo su propósito donde la salud y seguridad son prioridad en la construcción de un mejor futuro, así como su contribución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Al enfatizar que “nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo”, el jefe de la ONU dijo en la Cumbre de Salud Global del G20 en Roma “es hora de una acción decisiva”.
De acuerdo con UN News, el Sr. Guterres reiteró su llamado para que el G20 establezca un Grupo de Trabajo “capaz de tratar con las compañías farmacéuticas y otras partes interesadas clave”, que abordaría la distribución equitativa de vacunas a través de la iniciativa global COVAX.
Nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo
El objetivo del Grupo de Trabajo sería duplicar la capacidad de fabricación utilizando todas las opciones, como licencias voluntarias, transferencias de tecnología, agrupación de patentes y “flexibilidad” en materia de propiedad intelectual.
Seamos claros, estamos en guerra con el virus … Y si estás en guerra con el virus, tenemos que lidiar con nuestras armas con las reglas de una economía de guerra, y todavía no estamos allí. Y esto es cierto para las vacunas y es cierto para otros componentes en la lucha contra el virus.
António Guterres, jefe de la ONU.
Prometiendo el pleno apoyo de la ONU al esfuerzo, el Secretario General dijo que el Grupo de Trabajo del G20 “debería ser convocado al más alto nivel por las principales potencias que poseen la mayor parte de la capacidad mundial de suministro y producción”.
Apoyo a la iniciativa COVAX
La membresía comprendería países que pueden producir vacunas, la Organización Mundial de la Salud (OMS), instituciones financieras y los socios multisectoriales detrás de ACT Accelerator, la colaboración global para desarrollar y distribuir equitativamente las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19.
COVAX, debería haber administrado 180 millones de dosis en todo el mundo a estas alturas, pero Guterres dijo que solo se han distribuido 65 millones debido al “nacionalismo de las vacunas”, la capacidad de producción limitada y la falta de financiación.
Guterres hizo un llamado a los países del G20 a “predicar con el ejemplo” contribuyendo con su parte total de financiamiento.
La única salida porque nadie está a salvo hasta que todos estemos a salvo
El Secretario General dijo que la vacunación rápida y exhaustiva, combinada con medidas continuas de salud pública, es la única forma de poner fin a la pandemia mundial y evitar que surjan variantes más peligrosas de COVID-19.
Sin embargo, más del 80% de las vacunas han ido a las naciones ricas, y los países más pobres reciben un mísero 0,3%.
El acceso extremadamente desigual a las vacunas, las pruebas, los medicamentos y los suministros, incluido el oxígeno, ha dejado a los países más pobres a merced del virus … Las recientes oleadas de COVID-19 en India, Sudamérica y otras regiones han dejado a la gente literalmente sin aliento ante nuestros ojos.
António Guterres, jefe de la ONU.
El Secretario General enfatizó que, aunque la acción mundial sobre las vacunas puede poner fin a esta pandemia, no ayudará a prevenir la próxima.
La base de la recuperación de COVID-19 y de prevenir y abordar futuras crisis de salud es la cobertura universal de salud y los sólidos sistemas de atención primaria de salud… El mundo no puede esperar más.
António Guterres, jefe de la ONU.
Al dirigirse a la cumbre, el jefe de la agencia de salud de la ONU, OMS, advirtió que la gente seguirá muriendo si persiste la disparidad global en las vacunas.
“Sí, el rápido desarrollo de las vacunas COVID-19 es un triunfo de la ciencia. Pero su distribución desigual es un fracaso para la humanidad”, afirmó Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Solo podemos poner fin a la pandemia si todos tienen las herramientas para detenerla
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Tedros pidió a los países del G20 que financien por completo el ACT-Accelerator, compartan más dosis a través de COVAX y renuncien a la propiedad intelectual de las vacunas, especialmente en África.
El G20 tiene todos los medios para vacunar al mundo y el mundo no puede esperar más.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la OMS.
Es probable que el número de muertos sea mayor
Ha habido más de 165 millones de casos registrados de COVID-19 en todo el mundo, pero la OMS dijo el viernes que el número real de muertes podría ser dos o tres veces mayor que las cifras oficialmente informadas.
Aunque se informaron 3,4 millones de muertes en el primer año de la pandemia, su último informe encontró que estas “probablemente sean un recuento significativo” cuando se basan en muertes que fueron directa o indirectamente atribuibles a la enfermedad.
El año pasado, se informó a la agencia de la ONU de más de 1,8 millones de muertes, pero el informe de la OMS sobre el estado de la salud en el mundo indica que hubo “al menos tres millones”.
Los 1,2 millones más de muertes incluyen a personas que murieron a causa de la infección por coronavirus y otras que no pudieron acceder a la atención médica porque se desviaron recursos para hacer frente a la pandemia. Es probable que el hallazgo se repita este año debido a la falta de datos en los informes.
El mundo empresarial ha desatado un torrente de declaraciones de sostenibilidad a raíz de la pandemia de COVID-19, ya que las marcas se han apresurado a formar parte de la conversación sobre cómo abordar los problemas que el brote ha puesto al descubierto, desde la desigualdad y la injusticia racial hasta el calentamiento global y la contaminación por plásticos.
De acuerdo con Eco-Business, la comunicación de la sostenibilidad ha pasado de ser un “bonito detalle” a un “deber” para las empresas, dijo Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore. Por desgracia, eso no siempre se traduce en hacerlo bien”, afirmó en una mesa redonda sobre el greenwashing celebrada el miércoles por la Cámara de Comercio Británica de Singapur.
No hables de greenwash
El greenwashing se define como el acto de dar una falsa impresión o proporcionar información engañosa sobre las credenciales medioambientales de un producto o marca.
Un caso reciente de “greenwashing“ fue el de una marca coreana de cosméticos que escribió “Hello, I’m Paper Bottle” (Hola, soy una botella de papel) en el lateral de una botella que luego se reveló que tenía un revestimiento de plástico. El flujo constante de empresas que afirman ser “neto-cero” en algún momento en el futuro también ha hecho que las miradas se centren en este año.
Entonces, ¿cómo comunican las empresas sus credenciales ecológicas sin que parezca que hacen “greenwash”? El primer principio, según Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de la mayor empresa de productos del mar del mundo, Thai Union, es “hacerlo antes de comunicarlo”.
Si no tienes las pruebas que respaldan una afirmación, no deberías comunicarla.
Se necesitan datos creíbles y recientes para establecer objetivos, que pueden tardar meses o incluso años en planificarse adecuadamente.
Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de Thai Union.
No hables de greenwash, ya que este puede ser utilizado por grupos de campañas medioambientales para hacer que una empresa o industria parezca peor de lo que realmente es, dijo McBain, cuya empresa se comprometió a reformar sus operaciones en 2017 después de que una campaña de Greenpeace pusiera de relieve las prácticas pesqueras destructivas.
Señaló que, desde el brote de la pandemia, se ha presionado a las empresas para que hagan audaces declaraciones de sostenibilidad, lo que se está reflejando en una serie de declaraciones de cero emisiones netas. Una quinta parte de las empresas más grandes del mundo se han fijado objetivos de cero emisiones netas, pero los expertos afirman que se necesita más transparencia para evitar problemas de greenwashing.
También ha habido una “avalancha” de empresas que hablan de los residuos plásticos, señaló Tom Peacock-Nazil, fundador de la empresa de limpieza de océanos y compensación de plásticos Seven Clean Seas. Peacock-Nazil cree que se trata de un “objetivo totalmente inalcanzable” debido a la escasez de PET, un tipo de plástico muy demandado por su capacidad de reciclaje.
“Cuando las empresas ponen un plazo largo a los objetivos de sostenibilidad, están pasando la pelota”, añadió Peacock-Nazil.
Estoy bastante seguro de que los directores generales que firman estos objetivos no van a ser directores generales cuando se cumpla el plazo.
Tom Peacock-Nazil, fundador de la empresa de limpieza de océanos y compensación de plásticos Seven Clean Seas.
No hables de greenwash, utiliza el lenguaje adecuado
Las empresas deben centrarse en las iniciativas de sostenibilidad que son importantes para su negocio para ayudar a crear credibilidad y autenticidad en sus programas, compartió Goulding, que interroga a los clientes ampliamente sobre sus compromisos y progresos en relación con sus competidores para evaluar cómo contar su historia.
‘Tenemos que identificar las lagunas en lo que dicen en comparación con lo que hacen’, dijo, y añadió que ha rechazado a clientes que, en su opinión, no tenían las cosas en orden. ‘Les hemos dicho que no vamos a ayudarles a lanzar campañas en torno a algo que están pidiendo a los consumidores que hagan, pero que no han hecho ustedes’.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
“Aunque el enfoque de las comunicaciones sobre sostenibilidad puede variar según el público, los ingredientes esenciales son los mismos: honestidad y transparencia”, continuó.
Los consumidores son ahora más conscientes de la sostenibilidad, sobre todo los jóvenes, y son más conscientes de las empresas que no se toman en serio sus esfuerzos en materia de sostenibilidad y tratan de encubrir sus puntos débiles y sus lagunas.
El potencial de ser descubierto y acusado de greenwashing es cada vez mayor.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
El lenguaje es clave. Un estudio de sitios web de empresas de diversos sectores, publicado en enero, reveló que el 40% utilizaba afirmaciones vagas o no fundamentadas, como “eco” o “verde”, para designar productos o servicios sostenibles, lo que podría resultar engañoso.
Goulding afirmó que las empresas tienen que encontrar el equilibrio adecuado entre contar una historia interesante que atraiga al público pero que no se aleje de la verdad.
Si no puedes inspirar a la gente, entonces nada cambiará. Pero hay que partir de los hechos y elaborar una historia a partir de ese punto de verdad.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
Las empresas deben intentar evitar el uso de afirmaciones generales y clichés que se han colado en la forma en que las empresas hablan de la sostenibilidad. Un ejemplo es “la sostenibilidad está en nuestro ADN”, que produce 22,300 resultados en una búsqueda en Google. “Propósito” es otro. Goulding también desaconsejó el uso de palabras inventadas, como “skinclusivity”, una palabra que la industria de la belleza ha empezado a utilizar para incluir a personas de todo tipo de piel.
Aclarar las cosas: No hables de greenwash
Las empresas acusadas de “greenwashing” deben estar dispuestas a compartir las pruebas y explicar claramente por qué han comunicado sus credenciales de sostenibilidad, dijo McBain. Las acusaciones dan a las empresas la oportunidad de contar una historia más matizada en su respuesta.
En lugar de verlo como una amenaza, considéralo como una oportunidad para profundizar en un tema y compartir más detalles sobre lo que se pretende hacer.
Darian McBain, director global de asuntos corporativos y sostenibilidad de Thai Union.
Las empresas deben estar preparadas para admitir sus errores, dijo Goulding. Las marcas ganan credibilidad y confianza de los consumidores siendo honestas.
Las empresas cometen errores, y la gente lo acepta. Lo que no aceptan es que intenten ocultar dónde se han equivocado.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
El silencio verde
El miedo a las acusaciones de greenwashing puede hacer que las empresas se callen. Esto se conoce como “silencio verde”. La falta de experiencia en el establecimiento de una estrategia de sostenibilidad y el nerviosismo por el uso de la terminología correcta también disuaden a las empresas de hablar de sus credenciales de sostenibilidad, afirmó Goulding.
Una empresa nunca va a ser perfecta, porque los factores de sostenibilidad siempre cambian. Pero no hay ninguna razón por la que no se pueda comunicar cualquier punto de la trayectoria de sostenibilidad, siempre que se sea honesto y transparente sobre el punto en el que se encuentra.
Suzy Goulding, directora de la agencia de marketing MullenLowe salt Singapore.
Según información encontrada en el estudio de McKinsey & Company en 2020, en México, 8 de cada 100 directores generales de empresas son mujeres, y esta mínima representación femenina en los niveles sénior es una condición generalizada a través de todos los sectores productivos y se profundiza aún más entre compañías nacionales.
Esta situación puede traer desventajas realmente graves, ya que de cerrarse la brecha que existe entre hombres y mujeres, elevaría la productividad y traería un 70% de incremento en el Producto Interno Bruto (PIB) en nuestro país, y un repunte de 55% en la rentabilidad de las empresas.
Además, otra muestra de los beneficios se dio durante la pandemia de COVID-19, en donde se demostró que las mujeres lo hacen mejor al enfatizar la empatía, la adaptabilidad, la responsabilidad y la diversidad con más frecuencia que sus pares masculinos en las comunicaciones públicas durante el pico de la emergencia sanitaria. ¿Sorprendente? Te contamos cómo lo hicieron.
¿Las mujeres lo hacen mejor?
S&P Global se encargó de realizar un análisis en colaboración con investigadores de la Universidad de París. Y los resultados afirmaron que en promedio, las mujeres CEO obtuvieron calificaciones más altas en sentimiento positivo y usaron palabras relacionadas con la confianza con más frecuencia comparado con los hombres.
El informe representa los resultados de un proyecto entre analistas, científicos de datos y académicos afiliados al Laboratorio de Investigación de Diversidad y Panthéon-Assas de S&P Global. Y utilizó el procesamiento avanzado del lenguaje natural de 4.958 llamadas de ganancias realizadas desde el 1 de enero de 2019 hasta el 31 de diciembre de 2020.
Ante ello, Daniela Brandazza, directora sénior y gerente analítica de S&P Global Ratings y autora principal del informe comentó: “Nuestra investigación identificó afinidades de género claras para conceptos y palabras clave durante el período pico de la pandemia en casi 8.500 empresas en 61 países que examinamos“. Y añadió:
Concluimos que las mujeres CEO favorecían un estilo de liderazgo y comunicación que enfatizaba la flexibilidad y la adaptabilidad durante un período de crisis, lo que les permitía conectarse con los empleados y otras partes interesadas.
Como muestra nuestra investigación, las mujeres CEO pueden estar liderando el camino en este sentido, incluso si los números siguen siendo pequeños.
Daniela Brandazza, directora sénior y gerente analítica de S&P Global Ratings y autora principal del informe.
“Nuestro enfoque de investigación en las mujeres como líderes y comunicadoras proporciona información invaluable en un terreno corporativo que se preocupa cada vez más por volverse más diverso, equitativo y sostenible”, agregó el Dr. Gabriel Morin, profesor asociado de desarrollo de liderazgo de LARGEPA.
La política de cuotas es un camino a seguir que creemos es más un medio de transición para lograr un cambio más profundo. El impacto de las mujeres CEO como modelos a seguir parece ser mucho más inspirador.
Dr. Gabriel Morin, profesor asociado de desarrollo de liderazgo de LARGEPA.
Poco avance en equidad de género
Otra de las conclusiones del análisis fue que se había avanzado poco en la equidad de género a nivel de CEO. Los hombres superaron en número a las mujeres en una proporción de 19: 1, sin embargo, el informe también señaló un mayor número de mujeres directoras ejecutiva.
Por ejemplo en en Noruega (14%) y Singapur (12%), pero por el contrario, Japón (0,8%) y Brasil (0%) tenían el menor número de mujeres en puestos de liderazgo ejecutivo.
Empero, los sectores de bienes raíces y atención médica exhibieron un número inusualmente alto de mujeres al frente, con cuatro veces más probabilidades de que las directoras ejecutivas lideren empresas en esas industrias que en el sector energético.
Mujeres líderes durante la crisis sanitaria
Para conocer un poco más, te presentamos el vivo ejemplo de que las mujeres lo hacen mejor… durante COVID-19 que aparecieron en la lista World’s 50 Greatest Leaders de Fortune.
Jacinda Ardern
Siguiendo datos de daliaempower, Ardern ocupa el primer lugar en la lista de Fortune. Es la primer ministra de Nueva Zelanda y durante la pandemia por COVID-19 trabajar para la eliminación completa del virus entre la población que asciende a 5 millones de pesos y donde la cantidad de contagios fue menor de 2 mil 700 casos.
Otros motivos que la llevaron a estar a la cabeza en la lista son las acciones que tomó ante la crisis económica como recortes salariales en su gabinete —incluyendo ella misma— y restricciones internacionales, además de establecer políticas para luchar contra el cambio climático y por la equidad de género.
Hooi Ling Tan
Aparece en el ranking de Fortune en el lugar 13, acompañada de Anthony Tan. Entre los dos fundaron la empresa de transporte Grab en Singapur. La compañía sirve a 25 millones de usuarios en ocho países.
Durante la pandemia tuvieron que hacer modificaciones a las formas en las que trabajaban, así como recortes a los salarios de alta dirección y ampliación de sus servicios a entrega de comestibles y transporte de personal médico, entre otros.
La firma incrementó sus ingresos aun con COVID-19 y actualmente planean una fusión con Altimeter.
Jessica Tan
Es directora de Ping An Group, un gigante de seguros que engloba entre otros a Ping An Good Doctor, una aplicación de telesalud utilizada por pacientes asustados que buscaban evitar el contacto durante la pandemia. Ocupa el lugar número seis del ranking.
El servicio en línea gratuito de la compañía recibió 1,110 millones de visitas durante el pico de la pandemia, según Fortune, lo cual generó un incremento anual de ingresos de 36%.
Otras divisiones de la empresa también apoyaron en la pandemia. Fue el caso de la que está enfocadas a hacer pruebas de COVID generalizadas y la que ayuda a construir ciudades inteligentes.
¿Aún te queda alguna duda de que las mujeres lo hacen mejor?
Diversas investigaciones respaldan que los gases que emiten las vacas contribuyen al calentamiento global, pero poco se ha compartido sobre el impacto negativo que generan los gases de árboles muertos.
Este fenómeno se genera por el aumento del nivel del mar, lo que provoca que los árboles muertos emitan dióxido de carbono, metano y óxido nitroso, y de acuerdo con un estudio reciente, podrían ser una fuente de emisiones sumamente grave y que hemos pasado por alto.
¿De dónde provienen los gases de árboles muertos?
Los gases de árboles muertos se ubican en los humedales costeros, también conocidos como bosques fantasmales, y son áreas de bosques que rápidamente se convirtieron en marismas o terrenos pantanosos, debido al aumento del nivel del mar, marejadas ciclónicas, inundaciones, o incluso sequías; todas causadas por el cambio climático.
Estos fenómenos dejan árboles envenenados por el agua salada, así como troncos grises fantasmales que sobresalen de los humedales, que, según los investigadores, emiten gases de efecto invernadero.
De aquí surge el término “gases de árboles muertos”, que si bien inició como una broma llamarlos así, terminó por arrojar una realidad escalofriante.
Si piensas en lo que es un gas en nuestros cuerpos podrás saber que, al igual que lo hacen los árboles, son producidos por comunidades microbianas y se expulsan a la atmósfera.
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
De acuerdo con Martínez, su objetivo principal era observar estos árboles muertos porque la mayoría de las investigaciones sobre las emisiones de los árboles se han centrado en los tallos de los árboles vivos.
Ella y su equipo pensaron que estos árboles muertos podrían estar actuando como “pajitas” para los gases producidos en el suelo.
Más que gases de árboles muertos
Los suelos de los humedales producen naturalmente CO2, metano y óxido nitroso, y resulta que esos gases viajan para arriba y hacia afuera a través de los obstáculos.
Estos árboles muertos son más como pajitas filtradas porque las comunidades microbianas pueden cambiar parte del metano, que es 40 veces más potente que el dióxido de carbono, de nuevo a CO2.
Para medir estas emisiones, Melinda Martínez, autora principal del estudio envolvió una cámara flexible alrededor de los obstáculos que creaban un sello alrededor del árbol.
Los gases se acumularon dentro de la cámara y un analizador de gases midió las concentraciones a lo largo del tiempo. En la península de Albemarle-Pamlico en Carolina del Norte, donde se realizó el estudio, estos gases de árboles muertos podrían aumentar las emisiones de gases de efecto invernadero de la región en un 25%.
A pesar de que estos árboles muertos en pie no emiten tanto como los suelos, siguen emitiendo algo y definitivamente deben tenerse en cuenta. Incluso el aporte más pequeño importa, y es algo que no debe pasarse por alto en las estimaciones futuras.
Esto se debe a que las investigaciones regionales de gases de efecto invernadero, no contabilizan las emisiones de estos árboles muertos y es probable que la contribución de estos a los niveles de gases de efecto invernadero difiera entre especies y regiones.
¿Se pueden detener?
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte, señala que detener los gases de árboles muertos, no es tan fácil porque incluso cuando mueren, se convierten en nuevos ecosistemas para otras especies.
Ella espera que su estudio sea solo el comienzo de más investigaciones sobre los bosques fantasmas y sus gases de árboles muertos, y que los expertos comiencen a tener en cuenta estas emisiones a medida que aumenta este problema.
Estos bosques fantasmas no son exclusivos aquí en Carolina del Norte. Existen en todo el sureste de los Estados Unidos, y esperamos ver más de estos humedales boscosos cambiando a medida que cambia el clima y en otras partes del mundo.
Melinda Martínez, autora principal del estudio y estudiante de posgrado en la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
De hecho, otra investigación menciona que incluso en las regiones más frías han experimentado años calurosos y los bosques están sufriendo. Lo más preocupante, y de acuerdo con Henrik Hartmann del Instituto Max Planck de Biogeoquímica de Alemania, es que nos estamos acercando a una situación en la que los bosques no pueden aclimatarse.
Hay especies individuales que están siendo llevadas más allá del umbral de lo que pueden manejar.
Henrik Hartmann, del Instituto Max Planck de Biogeoquímica de Alemania.
Un estudiante examinó los anillos de los árboles y los cambios de temperatura anteriores y vio una fuerte relación entre el calor y las muertes de los árboles.
Con esto, simuló los cambios en los bosques basados en proyecciones de temperatura del IPCC (Grupo Intergubernamental sobre el Cambio Climático) y los resultados arrojaron que para el 2050, las temperaturas normales en el suroeste podrían ser similares a las raras olas de calor pasadas que provocaron graves sequías que mataron árboles.
Diferentes investigaciones señalan que, si bien es complicado realizar un cambio importante en un corto periodo de tiempo, aquellas emisiones que desde hoy logremos disminuir, sí van a generar una gran diferencia.
