Las empresa de servicios financieros Jefferies recomienda que, cuando se trata de ASG y liderazgo empresarial, los líderes corporativos deben distinguir entre tres conceptos “superpuestos pero distintos”: Inversión ASG, sostenibilidad y desarrollo sostenible.
Y advierte que, dado que el lenguaje que rodea a los ASG está evolucionando, con nuevos términos cada vez más frecuentes, existe el riesgo de que las empresas sean consideradas rezagadas si siguen recurriendo al término “sostenibilidad”, ya que este es ambiguo y tiene más de tintes comerciales, mientras que ASG habla de datos duros y resultados ciertos.
De acuerdo conE+E LEADER, el nuevo informe del jefe global de investigación de ASG y finanzas sostenibles de Jefferies, Aniket Shah, ofrece investigaciones y recomendaciones sobre cómo los líderes empresariales pueden desarrollar un enfoque estratégico de ASG y la tendencia de inversión en ASG.
Shah describe los tres conceptos distintos:
Inversión ASG: Se centra en cómo los factores materiales ASG afectan a los resultados financieros de las empresas.
Sostenibilidad: Término amplio de comunicación/comercialización en torno a los esfuerzos de una empresa en materia de clima y medio ambiente.
Desarrollo sostenible: Un enfoque del desarrollo económico que se centra en el bienestar humano y la sostenibilidad medioambiental.
La educación sobre la terminología del espacio ASG es fundamental.
Aniket Shah, jefe global de investigación de ASG y finanzas sostenibles de Jefferies.
Abandonar la sustentabilidad: Estrategias legales y de riesgo
Según el informe, es más importante que nunca que los líderes empresariales desarrollen su enfoque estratégico en materia de ASG.
El riesgo de responsabilidad está aumentando. Hasta la fecha se han presentado más de 1,650 demandas relacionadas con el cambio climático contra empresas y gobiernos.
Informe.
El informe añade que esta cifra ha crecido más de un 15% al año durante los dos últimos años, y que más del 75% de todos los casos de litigios climáticos están en Estados Unidos.
Creemos que las empresas con sede en EE.UU. deberían, a medio plazo, desarrollar estrategias legales claras sobre cuestiones relacionadas con el clima.
Informe.
El informe identifica otros tres grandes riesgos:
La comunidad de inversores todavía no ha llegado a un acuerdo sobre lo que les importa desde una perspectiva ” ASG “. Esto puede causar una gran confusión a las empresas.
El término “sostenibilidad” está siendo sustituido cada vez más por otros más explícitos, como “alineación neta cero” para el cambio climático o “materialidad” para los marcos ASG. Existe el riesgo de que las empresas sean consideradas como “un paso atrás” si siguen recurriendo al término “sostenibilidad”.
El desarrollo sostenible es un enfoque holístico hacia el desarrollo económico. Las empresas pueden ser consideradas hipócritas y no contribuir al cambio de paradigma más amplio debido a prácticas como la evasión fiscal, la falta de diversidad y la contribución al daño medioambiental.
El informe esboza una “lista de comprobación para directores generales” que se centra en cinco estrategias para la inversión en ASG, la sostenibilidad y el desarrollo sostenible. Entre ellas se encuentran la educación, la estrategia, la fijación de objetivos, la concienciación normativa y la divulgación.
Cada vez más empresas y líderes se enfocan en los criterios ESG, siglas que significan environmental, social and governance, sin embargo, estos criterios en muchas ocasiones no han sido del todo certeros para los inversionistas. ¿Es ESG, greenwash?
El portal llamadoBusinessGreen, lanzó un artículo en donde afirma que la carrera hacia el cero neto presenta una oportunidad para los administradores de activos y comprometidos con los criterios ESG. Pero también comenta que persisten las preocupaciones sobre la confiabilidad de las métricas de datos que miden la producción de carbono.
¿Qué dicen los expertos sobre sí es ESG, greenwash?
Alrededor de 87% de inversionistas ha invertido 37 billones de dólares estadounidenses a favor de las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero, lo cual refleja los compromisos sobre este tema hacia el 2050.
Net Zero Asset Managers —grupo internacional de administradores de activos comprometidos a apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050— afirma que puede haber una gran variación en la gran cantidad de metodologías que han surgido en los últimos años para medir el progreso de las empresas hacia un cero neto.
Esto quiere decir que para medir la verdadera huella de carbono de una cartera de inversiones, se deben determinar las emisiones de alcance uno (directo), alcance dos (indirecto) y alcance tres (también indirecto) de cualquier tenencia subyacente, esto lo afirmó Edwin Whitehead, vicepresidente senior de inversión responsable de Redington.
Sin embargo, actualmente no hay forma de medir los tres alcances con precisión, porque afirma el experto que eso es algo extremadamente difícil de medir y evaluar. Así que para saber si una empresa está en el camino correcto o no, hay mucha incertidumbre al respecto.
¿Es ESG, greenwash?
Tanto los compromisos ESG en todo el sector privado enfrentan un creciente rechazo por parte de algunos activistas y científicos que afirman que los objetivos a largo plazo brindan una cobertura para que las empresas continúen contaminando en el corto plazo.
Por ejemplo, Brookfield, una empresa canadiense que empleó al enviado de finanzas climáticas de la ONU, Mark Carney, como vicepresidente, ha invertido miles de millones de dólares en proyectos de combustibles fósiles. Pero el exgobernador del Banco de Inglaterra argumentó que Brookfield es cero neto en su cartera de activos de 575,000 millones de dólares.
Ante estas declaraciones Carney dijo que Brookfield ha alcanzado el estado neto cero porque tienen un enorme negocio de energías renovables, la cual han construido y todas las emisiones evitadas que vienen con eso, advirtiendo que hay un enorme costo de reputación por hacer una promesa si no la cumplen.
Para entender por qué es ESG, greenwash es simple, ya que los datos están lejos de ser perfectos, con la disponibilidad de datos detallados de emisiones y otras métricas de sostenibilidad que varían sustancialmente entre el tamaño de las empresas y las estructuras de propiedad.
Gareth Hall, gerente de cartera y especialista en ESG de Barings, afirma que continúan habiendo desafíos para medir con precisión los datos de emisiones en las estrategias de inversión, sin embargo la carrera hacia la neutralidad de carbono está creando oportunidades para aquellos gerentes activos que pueden navegar por los datos.
Hoy en día existen muchas oportunidades para identificar activos con precios incorrectos, empresas que podrían ser más sostenibles de lo que el mercado realmente aprecia ahora y la cantidad de datos climáticos que ha crecido en los últimos años, pero es necesaria una estandarización.
El cambio climático y la economía
La carrera por alcanzar las emisiones netas cero se toparon con un bache en el camino cuando la Agencia Internacional de Energía (AIE) dijo que las promesas climáticas actuales “están muy por debajo” de lo que se requiere para lograr emisiones netas de dióxido de carbono cero para 2050.
La explotación y el desarrollo de nuevos campos de petróleo y gas deben detenerse este año y no se deben vender nuevas calderas de combustibles fósiles a partir de 2025, si el mundo quiere lograr emisiones netas cero para mediados de siglo, según la AIE.
Abordar el cambio climático es un deporte de equipo; ninguno de nosotros ganará sin que todos desempeñamos un papel porque llegar a cero será un desafío. Nadie ha descarbonizado una economía entera antes y por eso se dice que es ESG, greenwashing.
Sarah Chapman, directora global de sostenibilidad de Manulife.
Para Maria Lombardo, responsable de estrategia de clientes ESG para EMEA en Invesco, el cero neto es más que calcular la huella de carbono, ella prefiere hacer un llamado sistémico para cambiar y mejorar la relación con el planeta y encontrar soluciones para proteger su futuro.
Las organizaciones globales muchas veces dicen que el mundo necesita hacer más para cumplir con el objetivo de calentamiento global de 1,5 ° C en el Acuerdo de París, pero algunos otros creen que el cero neto solo es una exageración.
Cuando el Manta comience a viajar a lo largo de las costas en 2024, el nuevo barco que limpia el océano a medida que se mueve, capturará hasta tres toneladas de plástico por hora. A bordo, el plástico pasará por una máquina de conversión de residuos en energía que lo convierte en electricidad para proporcionar parte de la potencia del barco.
De acuerdo con Fast Company, el barco, que todavía se encuentra en la etapa conceptual, se inspiró en parte en la mantarraya, que come mientras nada con la boca abierta. A medida que el barco se mueve por el agua, tirará de las cintas transportadoras de plástico ubicadas entre sus cascos.
En la parte trasera del bote, las redes atrapan piezas de plástico más grandes debajo de la superficie del agua. Se pueden desplegar dos botes más pequeños para viajar por separado y recolectar más plástico en aguas poco profundas o pasajes estrechos.
El barco que limpia el océano
A diferencia de Ocean Cleanup, un proyecto que recolecta plástico usando enormes barreras flotantes en el océano o robots en los ríos y luego lleva el plástico a las plantas de reciclaje para que se pueda convertir en nuevos productos, el bote no llevará plástico a la costa.
En cambio, después de que los trabajadores a bordo separan la basura recolectada, sacando aluminio y otros materiales, el plástico se triturará, se convertirá en gránulos y luego se vaporizará mediante un sistema de pirólisis que lo convierte en un gas sintético que produce electricidad que se almacena en baterías en el barco.
Las baterías pueden alimentar las hélices, el sistema de navegación y otros equipos eléctricos y la pequeña cantidad de carbono que queda se reciclaría en tierra.
El punto del barco es que “no se debe desperdiciar nada”, dice Valérie Amant, directora de comunicaciones de SeaCleaners, la organización sin fines de lucro que construye el barco.
Todo lo que recolectemos y transformemos a bordo del Manta se convertirá en algo valioso de acuerdo con los principios de la economía circular.
Valérie Amant, directora de comunicaciones de SeaCleaners.
El plástico no puede alimentar completamente el barco, tiene un motor, pero también usa velas grandes, dos turbinas eólicas y paneles solares, por lo que puede moverse sin combustibles fósiles la mayor parte del tiempo. Pero es una forma interesante de complementar la potencia del barco, y posiblemente podría usarse incluso en barcos de carga mucho más grandes cuando cruzan el océano.
El uso de plásticos para producir energía, ya sea petróleo o electricidad, como en Manta, es una tecnología que existe desde hace bastante tiempo. El desafío es ‘marinizar’ esta tecnología, embarcarla en un barco de trabajo y hacer que se adapte a todas las otras misiones diferentes que un buque de carga debe cumplir.
Valérie Amant, directora de comunicaciones de SeaCleaners.
La organización sin fines de lucro, que fue fundada por el marinero Yvan Bourgnon después de presenciar la creciente cantidad de basura plástica en el océano, planea comenzar la construcción del barco a fines de 2022 y luego comenzar a navegar en 2024 funcionando 300 días al año.
El barco de 56 metros de largo tendrá espacio para 34 personas a bordo: 22 tripulantes, tres clasificadores de residuos, dos operadores de la unidad de conversión de residuos en energía, junto con 6 a 10 científicos.
La organización sin fines de lucro quiere inspirar a otros a construir sistemas similares. “Es fácil darse por vencido cuando se enfrenta a la magnitud del problema, pensar que no tiene sentido recolectar [plástico del océano]”, dice Amant. “No lo creemos. … Queremos demostrar que las tecnologías de recolección y recuperación son eficientes y asequibles, y así alentar a los actores públicos y privados a que las incorporen. “Un solo barco, por supuesto, no servirá de mucho dada la magnitud del problema. “Se necesita una flota”, afirma.
Aunque es parte de nuestra naturaleza y la mayoría de la gente gusta de experimentar con la gama de productos que esta práctica ofrece, no podemos dejar de lado el impacto ambiental que generan artículos como los condones o lubricantes.
Afortunadamente, esta necesidad tiene la posibilidad de ser más amigable con el planeta, trayendo alternativas para tener sexo sustentable. Dicha tendencia por tener relaciones íntimas más ecológicas, se volverá más relevante si tomamos en cuenta que los preservativos generan un alto índice de contaminación. De hecho los materiales con los que están hechos tardan más de 1000 años en degradarse.
¿Sexo sustentable? ¡Oh, sí!
La industria dedicada a la salud sexual y reproductiva, utilizan gran cantidad de plástico y químicos que son letales para el medio ambiente. ¡Checa el siguiente video para darte una idea!
El impacto que genera la vida sexual y los desafíos ambientales actuales fomentó que esta industria comenzará a buscar alternativas para fomentar el sexo saludable y con él, el uso de productos amigables con el medio ambiente.
Lauren Singer, directora ejecutiva de The Simply Co. y la mujer detrás del blogTrash Is for Tossers de cero residuos, no solo encontró la manera de meter toda la basura que ha creado en los últimos cuatro años en un solo frasco de vidrio, también descubrió cómo tener sexo sustentable.
Así que recopilamos varios de sus consejos y de otros expertos para darte un par de tips para decirte cómo tener sexo sustentable. Toma nota.
¡Mucho sexo sustentable y responsable!
1. Condones ecológicos
Si tu método de protección es usar un condón, trata de buscar una marca que te ofrezca preservativos que estén alejados de sustancias tóxicas para tu cuerpo.
Ya que, cuando se fabrican condones, el látex líquido se calienta hasta un punto en el que se solidifica, un proceso que produce naturalmente una clase de sustancias químicas cancerígenas llamadas nitrosaminas.
Sin embargo, no todas las empresas de preservativos eliminan activamente las nitrosaminas de su látex y aunque no existen riesgos inmediatos para la salud, no es una mala idea disminuir la exposición a estos químicos.
De acuerdo con un informe de 2014 del Reproductive Health Technologies Project, la preocupación va más allá de los usuarios de condones, porque las personas que trabajan en las fábricas de condones también pueden estar expuestos, y en niveles mucho más altos.
Otra marca para tener en cuenta es GLYDE, una empresa que crea condones éticos, veganos y de comercio justo. Además, los envases para el consumidor de GLYDE están hechos con materiales reciclados, tintas de soja y vegetales.
En México, tiendas como Ecotienda, cuentan con los preservativos de marcas como Japi, que están hechos con materiales amigables para el cuerpo y no contienen parabenos, nonoxynol-9, ni ningún producto animal como la caseína.
2. Desecha los condones responsablemente
Los condones producen desechos, pero Lauren Singer, directora ejecutiva de The Simply Co., señala que estos desperdicios son más responsables que tener un hijo no deseado o una enfermedad sexual.
Aunque, ya existe la manera de deshacerse de ellos de manera responsable porque los condones de látex están hechos de caucho, un material natural.
Esto significa que técnicamente son biodegradables y se pueden convertir en abono. Sin embargo, puede llevar bastante tiempo convertir los condones en abono y en todo caso, se recomienda que lo hagas tú y no a través del compostaje comercial.
Entonces, si no estás completamente de acuerdo con la idea de compostar tus propios condones, simplemente envuelve tu condón en un poco de papel higiénico, toalla de papel o cualquier otro material biodegradable, y colócalo en la basura y nunca tires tu condón por el inodoro.
3. Juguetes recargables con energía limpia
Una alternativa innovadora y sostenible a tu juguete sexual es uno que funciona con pilas solares como los de CalExotics. Como el primer estimulador solar totalmente renovable del mundo, cuenta con una célula solar que le permite convertir la luz solar y la luz artificial en energía.
Comprar un juguete sexual que funciona con energía solar es una excelente manera de llevar la sostenibilidad a tu vida sexual.
Nichole Grossman de CalExotics.
Otra forma de hacerlo es con productos recargables. Estos ofrecen menos desperdicio que los juguetes sexuales tradicionales que funcionan con baterías.
En México, la empresa Los Placeres de Lola, trabaja bajo conciencia ecológica y apuesta por productos que sean sostenibles y derivados de materias primas 100% ecológicas. Así que aquí encontrarás todo lo necesario para practicar sexo sustentable.
4. Juguetes con materiales naturales
Los juguetes sexuales sin plástico existen desde hace miles de años, mucho antes de que empezáramos a producir plástico en masa. Las excavaciones arqueológicas han descubierto consoladores primitivos hechos de piedra y vidrio durante milenios, y el más antiguo descubierto data de hace 30 mil años.
Los juguetes sexuales de vidrio, cristal, piedra y madera seguros para el cuerpo continúan estando disponibles en el mercado hoy en día y algunos de los diseños son hermosos.
En CDMX podrás encontrar varios de estos en Erectus, una marca que precisamente ofrece una variedad de juguetes sexuales ecológicos.
5. Lubricante natural
Al buscar un lubricante personal, es importante que te fijes en que no esté elaborado a base de petróleo, ya que la extracción de petróleo puede provocar derrames, desperdicio de agua y la liberación de gases de efecto invernadero a la atmósfera.
En México, también hay empresas como Bioglide que ofrece lubricantes orgánicos y Biovea.
6. Lencería sostenible
Si bien la mayoría de los productos de lencería y fetiche todavía están hechos de cuero, PVC y fibras artificiales, existe un número creciente de alternativas sostenibles que vale la pena explorar.
Cosabella, con sede en Italia, vende lencería sensual hecha a mano con tintes naturales. Funciona con encaje reciclado para crear monos, peluches, sujetadores y más. La marca de lencería y bienestar sexual con sede en Barcelona, Bijoux Indiscrets ofrece ropa 100% vegana y está hecha de materiales reciclados y reciclables.
La moda BDSM generalmente se hace con cuero. La cadena de producción en la industria del cuero es poco sustentable y se obtienen tantos productos tóxicos del color del cuero que quería encontrar una alternativa.
Elsa Viegas, fundadora de Bijoux Indiscrets.
Así que la lencería y disfraces también tienen una opción sustentable y en México podrás acudir a la tienda en línea de Udhara que tiene opciones y mucha de su lencería está hecha con algodón orgánico.
7. Evita el sexo en la ducha ¡No es sostenible!
Estamos atravesando una crisis donde el agua esta faltando, así que otro tip para tener sexo sustentable es dejar hacerlo en la ducha. Es un desperdicio y probablemente no sea muy divertido de todos modos.
Por otra parte, si vas a limpiarte después de tener relaciones sexuales, evita usar cualquier tipo de toallita desechable y opta por un paño.
Muchas toallitas “desechables” son realmente malas para el medio ambiente y a menudo obstruyen los sistemas de agua, así que utiliza toallas reutilizables.
Estos son algunos consejos para tener sexo sustentable, responsable y cuidadoso con el medio ambiente. Si tienes alguno otro, no dudes en compartirlo.
La asociación entre Natura, Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) y la cooperativa Camta (Cooperativa Agrícola Mista de Tomé-Açu), en la región norte de Brasil, dio como resultado un estudio revolucionario para un tema trascendental en la industria cosmética: el aceite de palma.
El estudio concluyó que la palmera, cuando se produce en sistemas agroforestales (AFS) en consorcio con otras especies, es más productiva y sostenible en comparación con el monocultivo. La investigación muestra que estos sistemas biodiversos presentan alta productividad y generan servicios ambientales adicionales, como el suministro de alimentos y madera, producción de fertilizantes locales y complementarios, además de ayudar a controlar el agua y el clima.
La investigación comenzó en 2008 con tres agricultores y 18 hectáreas de unidades de demostración de sistemas agroforestales (AFS) en Tomé-Açu, en Pará, en el norte de Brasil. La idea era acercar el cultivo de la palma a su entorno original en el bosque asociándolo con otras especies nativas, como la mandioca, el açaí y el cacao, buscando el uso sostenible del suelo y la incorporación de carbono al suelo que contribuye a la mitigación del cambio climático, la preservación de los recursos naturales y la diversificación de ingresos para los agricultores.
Si bien el número de palmeras por hectárea es menor que en los métodos de cultivo convencionales, las unidades AFS estudiadas lograron un nivel mayor de producción por planta que en el monocultivo, generando 180 kilogramos de fruto por planta, frente a los 139 kilogramos del sistema convencional. Y el AFS con palma todavía tiene el producto de muchas otras especies que están en el sistema.
El monocultivo, modelo estándar de siembra del aceite vegetal más usado en el mundo, está frecuentemente asociado a la deforestación de selvas tropicales, la pérdida de la biodiversidad, la contaminación por la emisión de gases de efecto invernadero y la contaminación del suelo por el uso de agro tóxicos. Según datos de la Alianza Europea del Aceite de Palma, el consumo global de ese insumo creció de 14,6 millones de toneladas en 1995 a 61,1 millones de toneladas en 2015. El aceite se convirtió en el más utilizado en el mundo, siendo China, India, Indonesia y la Unión Europea los que encabezan la lista de los consumidores globales.
El proyecto también recibió una inversión de US$ 4,7 millones por medio de una asociación con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), cuando el Centro Internacional de Investigación Agroforestal (ICRAF) integró el equipo de investigación.
Productividad y suelo mejor nutrido
Con una cantidad de palmeras por hectárea menor que en las formas de cultivo convencionales, el SAF Dendê alcanzó una productividad superior a los índices del monocultivo, con un total de 180 kg de racimos de fruto por planta –en el monocultivo, ese índice es de 139 kg–. El rendimiento de aceite en los frutos de Dendê de la agroforestería también se mostró hasta un 57% superior que el del monocultivo, según mediciones directas en los frutos. La conducción de los cultivos en las áreas del SAF Dendê se basó en el manejo agroecológico sin el uso de agro tóxico, con abono orgánico, abono verde, cobertura viva y uso de biofertilizantes.
El gran diferencial del proyecto liderado por Natura es el cultivo de diversas especies, incluyendo árboles, junto con la palma. “El manejo del sistema agroforestal permite la incorporación constante de materia orgánica al suelo, lo que favorece a una red de relaciones entre plantas, suelo y microorganismos. El SAF Dendê es inteligente porque se inspira en la naturaleza y en las relaciones benéficas de sus componentes, generando diversos servicios ambientales como la conservación del suelo, el agua y la biodiversidad”, explica Débora Castellani, gerente científica de Natura y una de las responsables del proyecto. Ella informa que las prácticas regenerativas adoptadas en el sistema agroforestal resultaron en una mejor fertilidad y un alto stock de carbono en el suelo, alcanzando un 50% más que en el monocultivo. El manejo agroecológico favoreció al aumento de la diversidad de microorganismos -variando de 92% a 238% más en el SAF Dendê cuando se le compara con el monocultivo-, agentes de biocontrol de plagas y enfermedades. “El estragol es el principal atractivo del polinizador y está presente en alta concentración (>90%) en el aroma exhalado por las flores del Dendê”, agrega Castellani.
Los racimos producidos por las áreas estudiadas en el proyecto ya vienen incorporados a la cadena de palma de la región, de la cual Natura forma parte, y en breve integrarán productos con el insumo de la agroforestería. “Se está escalando el modelo de forma progresiva y ambiciosa para que supla toda la demanda de Natura y, a la vez, sirva de referencia como una solución sustentable para la cadena productiva de palma en otras regiones”, afirma Roseli Mello, head global de I&D de Natura.
El almacenamiento de carbono en el suelo, así como los créditos de carbono, son productos importantes del SAF ya que contribuyen a mitigar el impacto de los gases de efecto invernadero sobre el clima del planeta. De acuerdo con las mediciones realizadas por Embrapa durante la investigación, la conversión de una de las unidades del experimento de selva secundaria (conocidas como “capoeira”) para el SAF Dendê hizo que el volumen promedio de carbono en el suelo por hectárea pasara de 31 a 47,5 toneladas. Según Steel Vasconcelos, investigador de Embrapa Amazonia Oriental, un parámetro para evaluar ese desempeño en el incremento de carbono en el suelo por el SAF Dendê es una comparación con la meta establecida por la Iniciativa 4 por 1000, programa internacional de cooperación. La Iniciativa preconiza que una tasa de crecimiento anual del stock de carbono en los suelos de 0,4% sería suficiente para neutralizar las emisiones en la atmosfera de gas carbónico.
“En el SAF Dendê, el incremento anual promedio de carbono en el suelo superó en un 28% la recomendación de la Iniciativa 4 por 1000, lo que demuestra que el sistema es eficiente para almacenar el carbono producido por las plantas y el que ingresa por el abono orgánico”, señala Vasconcelos.
Bienestar para el agricultor y viabilidad financiera
Además de productivo y sustentable, el SAF Dendê presentó viabilidad técnica y financiera aun incluyendo en el costo de producción las buenas prácticas del manejo agroecológico. La presencia de especies de ciclo corto en el SAF hace que el retorno financiero para el productor sea más rápido, mientras que la madera genera impacto financiero en el final del ciclo productivo del insumo —alrededor de 25 años—. Además, muchos insumos presentes en el SAF tienen múltiples usos y pueden generar más de un producto, para su consumo o comercialización.
Resultados preliminares de nuevas áreas implantadas por ICRAF en el proyecto SAF Dendê corroboran la viabilidad financiera del sistema combinada con beneficios socios ambientales. En una de las diez unidades demostrativas evaluadas, con base en datos de siembras hasta el quinto año y proyecciones basadas en la literatura científica, para una área de aproximadamente una hectárea, con el cultivo de 14 especies —incluyendo palma, cacao, açaí, maíz, porotos, árboles nativos, plantas para producir abono, entre otras—, el retorno de la inversión para el agricultor, considerando un período de 25 años, podría ocurrir a partir del quinto año, es decir, menos de la mitad del tiempo necesario para el retorno de la inversión inicial en el monocultivo de la palma. Otras nueve unidades demostrativas en la región de Tomé-Açu están en análisis para estudiar el potencial de la viabilidad financiera del SAF Dendê en nuevos arreglos productivos.
El proyecto pionero también mostró tener el potencial de aumentar el bienestar del productor: en la agroforestería, la temperatura promedio es cinco grados más baja que el ambiente externo, incrementando el confort térmico. Además, el sistema es resiliente, con producción continua, creciente al largo de los años y baja incidencia de problemas nutricionales, plagas o enfermedades.
“El desarrollo sustentable no debe ser una alternativa, sino una solución adoptada de manera cada vez más amplia y constante en toda nuestra cadena productiva. En nuestra Visión para 2050, tenemos objetivos desafiantes para generar impacto positivo, lo que involucra un trabajo incansable de emprendedurismo e innovación. El SAF Dendê es la prueba de que innovar es esencial para ello”, concluye Roseli Mello.
HeidelbergCement ha anunciado hoy su intención de modernizar su planta de la isla sueca de Gotland para convertirla en la primera Cementera carbono neutral del mundo.
La instalación en la planta de Slite de la filial de HeidelbergCement, Cementa, se ampliará para capturar hasta 1.8 millones de toneladas de CO2 al año, lo que corresponde a las emisiones totales de la planta.
Además, se incrementará el uso de combustibles biológicos en la producción de cemento en Slite, de acuerdo con el compromiso del Grupo de aumentar significativamente la proporción de biomasa en la mezcla de combustibles. El objetivo es capturar completamente las emisiones de CO2 de la planta para 2030.
La primera planta cementera carbono neutral
De acuerdo con el Dr. Dominik von Achten, Presidente del Consejo de Administración de HeidelbergCement:
HeidelbergCement será el líder de la industria mundial del cemento en su camino de transformación hacia la neutralidad climática.
La clave para descarbonizar nuestra industria es encontrar, aplicar y ampliar las soluciones técnicas para la captura y utilización o el almacenamiento de carbono. Después de haber adquirido una valiosa experiencia con las tecnologías de CCU/S en Noruega y otros países, nos entusiasma dar el siguiente paso con una planta de cemento completamente neutra en carbono en Suecia. Esto cambiará las reglas del juego para nuestra industria.
Dr. Dominik von Achten, Presidente del Consejo de Administración de HeidelbergCement.
El innovador proyecto apoya los ambiciosos objetivos de reducción de las emisiones de carbono de Suecia. La instalación de captura de carbono se construirá junto a la planta existente en Slite, donde actualmente se producen las tres cuartas partes del cemento utilizado para la producción de hormigón en Suecia. Se calcula que los procesos de autorización y el periodo de construcción durarán algo menos de diez años.
HeidelbergCement to build the world’s first #CarbonNeutral cement plant
Un estudio de viabilidad, que ya se ha puesto en marcha, abordará cuestiones críticas relacionadas con la selección de la tecnología, el impacto ambiental, los aspectos legales, la financiación, la logística y el suministro de energía. El CO2 capturado se transportará de forma segura a un lugar de almacenamiento permanente en alta mar, a varios kilómetros de profundidad en el lecho rocoso.
HeidelbergCement está construyendo actualmente la primera instalación a gran escala del mundo para la captura de carbono en la planta de cemento de Brevik (Noruega), que capturará 400,000 toneladas anuales o el 50% de las emisiones de la planta a partir de 2024.
Sobre la base de la positiva colaboración con el gobierno noruego y otros socios en nuestra planta de Brevik, hemos decidido ahora aumentar significativamente nuestras ambiciones para una instalación de captura de carbono en Suecia que es cuatro veces mayor.
La planificación de la planta de Slite se beneficiará considerablemente de la experiencia adquirida en Brevik.
Giv Brantenberg, Director General de HeidelbergCement Norte de Europa
¿Sabías que en la actualidad el 50% de la población vive en ciudades, y está previsto que esta cifra aumentará un 70% en 2050? Estos datos los declara ONU Hábitat —Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos—, y hace un llamado para construir nuevas herramientas y planteamientos que ayuden a tener resiliencia en las comunidades, y no solo en México sino en todos los países.
¿Qué es la resiliencia?
Desde hace varios años el concepto de resiliencia se ha utilizado para describir la habilidad de cualquier sistema urbano de mantener continuidad después de impactos o de catástrofes mientras contribuye positivamente a la adaptación y la transformación.
De esta forma, las comunidades estarán mejor preparadas para:
Proteger y mejorar la vida de sus habitantes.
Asegurar avances en el desarrollo comunitario.
Fomentar un entorno en el cual se pueda invertir,
Promover el cambio positivo.
Una comunidad resiliente es aquella que evalúa, planea y actúa para preparar y responder a todo tipo de obstáculos, ya sean repentinos o lentos de origen, esperados o inesperados.
Construir resiliencia en las comunidades y cuidar al medio ambiente
Si no se hicieran inversiones significativas para hacer que las ciudades sean más resilientes, de aquí a 2030, los desastres naturales podrían costar a las ciudades en todo el mundo cerca de $314 mil millones anualmente.
Para comenzar a reducir la vulnerabilidad y construir resiliencia en las comunidades, se debe prestar especial atención al cuidado del medio ambiente, ya que el cambio climático podría llevar a 77 millones más de residentes urbanos hacia la pobreza.
Además, este fenómeno también está incrementando los riesgos que afrontan las ciudades, está provocando una subida de los niveles del mar que amenaza a 200 millones de personas que viven en la costa. En definitiva, las ciudades y los gobiernos locales deben incrementar su capacidad de reducir los daños y los periodos de recuperación de cualquier desastre potencial.
Es necesario aplicar estrategias y políticas para atender cada uno de estos problemas, como parte de una visión más general para hacer que las ciudades de todo tamaño y perfil sean más resilientes y habitables.
Para lograrlo, los gobiernos locales, ciudadanos, e incluso el sector empresarial, deben incrementar su capacidad de afrontar nuevos desafíos protegiendo a todas las personas, y por supuesto al medio ambiente.
Construir resiliencia en las comunidades: trabajo global de CEMEX
Para CEMEX, mitigar la crisis climática y medioambiental es prioridad, la compañía dedicada a la construcción busca desde sus acciones y estrategia impulsar la innovación y desarrollo de nuevos productos y soluciones urbanas que contribuyan de forma positiva a los efectos climáticos y medioambientales.
A lo largo de los años, CEMEX ha logrado construir resiliencia en las comunidades en México y el mundo, y creado un impacto social para hacer frente a los desafíos de hoy y los que se aproximan en un futuro. Como parte de este compromiso, la compañía ha consolidado distintas iniciativas con las que planea:
Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.
Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad.
Crear resiliencia en las comunidades y ecosistemas.
Las iniciativas tienen puntos específicos con los que ha trabajado la empresa, las cuales son dignas de reconocer en este Día Mundial del Medio Ambiente. ¡Conocelas a continuación!
Economía circular en el concreto
El concreto tiene dos características destacadas que son especialmente importantes para el desarrollo de una economía circular: es 100% reciclable como agregado alterno o como materia prima para la producción de cemento y, al igual que los árboles, absorbe CO2 a lo largo de su ciclo de vida (recarbonatación) por hasta el 25% de las emisiones de CO2 del proceso. Por ello, CEMEX aprovecha la carbonatación rápida de los agregados de concreto.
La iniciativa CEMEX Ventures anunció su inversión en Arqlite SPC,, una empresa que se enfoca a la producción de gravas artificiales a partir de residuos plásticos no reciclables para darle segunda vida al plástico en el concreto.
En 2020, CEMEX recuperó 94% del total de los residuos generados y los reutilizó dentro de sus operaciones, y solo el 6% se destinó a relleno sanitario.
Innovación en productos
Otras de las acciones de CEMEX para construir resiliencia en las comunidades es el desarrollo de más tecnologías del concreto, aditivos y materiales aglutinantes novedosos que permitan reducir la huella de CO2 del cemento convencional, es por ello que la compañía firmó un acuerdo con Carbon Upcycling Technologies, con el propósito de producir nanomateriales con mayor reactividad y menor huella de carbono.
Reforestación y acciones en sumideros de carbono
Los sumideros de carbono son depósitos naturales o artificiales que absorben el carbono de la atmósfera y contribuyen a reducir la cantidad de CO2 del aire. Para CEMEX, estos lugares juegan un rol muy importante en la reducción de la concentración total de CO2 en la atmósfera, y sus esfuerzos se centran en la rehabilitación de canteras y conservación de la biodiversidad.
A lo largo de los últimos 20 años, CEMEX ha conservado la naturaleza y compartido sus maravillas a través de El Carmen, una reserva privada de biodiversidad en la frontera entre México y Estados Unidos que se extiende a lo largo de cinco ecosistemas diferentes y alberga a miles de especies de plantas, aves, mamíferos, reptiles y anfibios.
Este lugar también almacena cerca de 11 millones de toneladas de CO2 capturadas biológicamente, el equivalente a las emisiones anuales de las operaciones de cemento en México.
Concreto con cero emisiones netas de CO2
Una de las metas al 2050 de CEMEX es ofrecer un concreto con cero emisiones netas de CO2 para todos los clientes y lugares del mundo. El concreto seguirá desempeñando un rol fundamental en la economía de bajo carbono ya que no existen sustitutos para los atributos clave que ofrece: resistencia y resiliencia eficientes en cuanto al costo.
Energía limpia en las operaciones
La estrategia global de energía de CEMEX incluye el desarrollo de proyectos de energía limpia dentro de sus operaciones y la propagación de prácticas de abastecimiento que permitan la adopción de dichas fuentes de generación de energía.
Actualmente la empresa es líder en la industria en el uso de electricidad limpia y ha fijado la ambiciosa meta de obtener el 40% de nuestro consumo de energía previsto en sus operaciones de cemento de fuentes limpias.
En 2020, la empresa anunció su meta 2030 de reducir en un 35% las emisiones netas específicas de CO2. También el compromiso para 2030 de reducir en un 55% las emisiones netas específicas de CO2 de sus operaciones en Europa.
Aunado a ello, tiene la ambición de producir globalmente un concreto con cero emisiones netas de CO2 para el 2050. Además, busca producir cemento con 40% de electricidad de fuentes limpias para el 2030, cifras que están detalladas en su Reporte Integrado 2020.
Otras acciones que construyen comunidades más resilientes y a su vez procuran al medio ambiente
Promoción de infraestructura sostenible y resiliente
CEMEX aprovecha la experiencia que tiene en la industria de materiales de construcción, ya que cuenta con una manera efectiva de crear una infraestructura sostenible para sus productos y servicios, y contribuye a desarrollar comunidades y ciudades resilientes, accesibles e inclusivas, incluyendo estrategias de movilidad.
Sumado a esto, la Plataforma Crecimientosaborda los principales retos inherentes a la pobreza y la desigualdad en comunidades vulnerables, como:
Vivienda inadecuada.
baja tenencia de la tierra.
Falta de acceso a servicios básicos.
Desempleo.
Inclusión financiera.
2. Innovación y emprendimiento social y ambiental
A través de esta iniciativa, la empresa ofrece soluciones sostenibles a los retos sociales y ambientales por medio de apoyo, promoción o contribución a organizaciones que generan ideas disruptivas y brindan su atención a emprendimientos locales que impulsan las economías locales.
Durante 2020, CEMEX intercambió mejores prácticas y cooperó con ONGs para trabajar en emergencias relacionadas con la pandemia, y ayudó a cerca de 200 MiPyMEs a sortear la crisis sanitaria.
Además, por medio de la red ARISE, diseñó una serie de webinars para entidades privadas y públicas, enfocados en riesgos digitales, preparación para desastres naturales y en cómo interactuar de manera segura durante la pandemia.
Las alianzas son clave para ARISE MX y en esta 2a Sesión del Consejo se sumó @ONUHabitatMex@ElkinVelasquezM para explorar sinergias en la RRD y planeación. Además contamos con la presencia de Peter Grohmann, Nuevo Coordinador residente de @ONU_es en México. pic.twitter.com/oxDqqwrJmU
3. Cultura de protección ambiental, salud y seguridad
La compañía ha logrado fomentar una cultura de salud y seguridad en comunidades y ciudades, asociándose con gobiernos y localidades para desarrollar proyectos productivos y educativos que contribuyan a:
La regeneración de los ecosistemas.
Restauración de la biodiversidad.
Promoción del uso sostenible de los recursos.
Fomento de una cultura de cuidado y protección del ambiente.
Es importante mencionar que CEMEX, desde su estrategia de negocio, continúa cumpliendo su propósito: la creación de resiliencia ante la crisis climática y medioambiental mediante los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030, siendo su prioridad la construcción de un mejor futuro.
El Certificado COVID Digital de la UE se introducirá en todos los Estados miembros de la UE. Los países ya pueden empezar a emitirlo y utilizarlo y estará disponible en todos los Estados miembros de la UE a partir del 1 de julio de 2021.
Un Certificado COVID Digital de la UE es una acreditación digital de que una persona:
ha sido vacunada contra la COVID-19, o
se ha realizado una prueba cuyo resultado ha sido negativo, o
se ha recuperado de la COVID-19.
Características clave del certificado
formato digital o en papel
con código QR
gratuito
en la lengua nacional y en inglés
seguro y fiable
válido en todos los países de la UE
¿Cómo obtendrán los ciudadanos el certificado?
Las autoridades nacionales son responsables de la expedición del certificado. Podría ser expedido, por ejemplo, por los centros de pruebas o las autoridades sanitarias, o directamente a través de un portal de salud electrónica.
La versión digital puede almacenarse en un dispositivo móvil. Los ciudadanos también pueden solicitar una versión en papel. Ambos tendrán un código QR que contendrá información esencial, así como una firma digital para asegurarse de que el certificado es auténtico.
Los Estados miembros han acordado un diseño común que puede utilizarse en las versiones electrónica y en papel para facilitar el reconocimiento.
¿Cómo contribuirá a la libre circulación?
El Certificado COVID Digital de la UE será aceptado en todos los Estados miembros de la UE. Contribuirá a garantizar que las restricciones actualmente en vigor puedan suprimirse de manera coordinada.
Al viajar, el titular del Certificado COVID Digital COVID de la UE debe, en principio, quedar exento de las restricciones a la libre circulación: los Estados miembros deberán abstenerse de imponer restricciones adicionales de viaje a las personas titulares de un Certificado COVID Digital de la UE, a menos que dichas restricciones sean necesarias y proporcionadas para salvaguardar la salud pública;
En tal caso, por ejemplo como reacción a nuevas variantes preocupantes, dicho Estado miembro tendría que notificarlo a la Comisión y a todos los demás Estados miembros y justificar su decisión.
¿Cómo funcionará el certificado?
El Certificado COVID Digital de la UE contiene un código QR con una firma digital para protegerlo contra la falsificación.
Cuando se comprueba el certificado, se escanea el código QR y se verifica la firma.
Cada centro emisor (p. ej. un hospital, un centro de pruebas o una autoridad sanitaria) tiene su propia clave de firma digital. Esta información se almacena en una base de datos segura en cada país.
La Comisión Europea ha creado un portal a través del cual puedan verificarse las firmas de los certificados en toda la UE. Los datos personales del titular del certificado no tendrán que transmitirse a través del portal, ya que no es necesario para verificar la firma digital. La Comisión Europea también ayudó a los Estados miembros a desarrollar software y aplicaciones nacionales para expedir, almacenar y verificar certificados y los apoyó en las pruebas necesarias para unirse al portal.
Millones de niños trabajan para sostener a sus familias, pero el trabajo infantil se vuelve inaceptable cuando lo hacen niños demasiado jóvenes y que deberían estar en la escuela. Además, hay muchos niños que están desarrollando un trabajo inadecuado para menores de 18 años.
UNICEF calcula que unos 150 millones de niños de entre 5 y 14 años, o casi 1 de cada 6 niños en este grupo de edad, son víctimas del trabajo infantil. Según las últimas estimaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), 7,4 millones de niños en el mismo grupo de edad se dedican al trabajo doméstico, que se lleva a cabo de manera desproporcionada por niñas.
Los trabajadores domésticos se encuentran entre los más explotados y maltratados por una serie de razones, como la discriminación, la exclusión de las leyes laborales, el aislamiento, y su naturaleza oculta. Los niños tienen mayor riesgo, debido a su corta edad, la falta de conocimiento de sus derechos, la separación de su familia y la dependencia de su empleador.
UNICEF ayuda a los países a elaborar y aplicar programas integrales para hacer frente al trabajo infantil, desde el marco jurídico y político, para aumentar la capacidad de los gobiernos para promover el cambio social positivo y desafiar las normas culturales que respaldan el trabajo infantil.
Los parámetros Environmental, Social and Governance (ESG) que en español se traducen como: gobierno ambiental, social y corporativo, son cada vez más evidentes en las empresas.
Estas áreas se centran en resaltar el riesgo de las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza. Y aunque suelen ser rentables y exitosas, muchos inversionistas no creen en las declaraciones ESG. ¿La razón? Un estudio reciente lo revela.
Inversionistas no creen en las declaraciones ESG: Estudio
Según el portal de negocios Edie, un reciente estudio elaborado por la empresa de software como servicio Workiva, arrojó que más de 4,600 inversionistas individuales en los EE.UU., Francia y Alemania, les resulta difícil confiar en las afirmaciones de las empresas sobre los temas ESG.
Dicho estudio fue publicado el pasado 25 de mayo y los resultados de la encuesta encontraron que la mayoría de los inversionistas de los lugares ya mencionados creen que las empresas tienen la responsabilidad de demostrar que están cumpliendo los compromisos ESG con sus inversionistas actuales y potenciales, pero no todos no lo cumplen.
La mayoría de los encuestados pertenecen a la Gen Z y millennial, por lo que dijeron que sería más probable que invirtieran en una empresa basada solo en divulgaciones y desempeño ESG sólidos.
Además, la mayoría estuvo de acuerdo en que la pandemia por COVID-19 y los importantes acontecimientos de 2020 habían hecho que ESG fuera más importante, y que el cambio climático haría que ESG sea aún más relevante en los próximos años y décadas.
¿Por qué los inversionistas no creen en las declaraciones ESG?
En el estudio se afirma de 9 de cada 10 inversionistas no creen en las declaraciones ESG por lo siguiente:
La falta de divulgación y transparencia de los temas ESG dentro de las empresas, es decir pocas personas conocen el tema, aunque pertenezcan a una empresa con esas características.
La desconfianza surge mayor entre los inversionistas más jóvenes.
El 90% de los encuestados dijeron que les resulta difícil confiar en las afirmaciones de ESG de las empresas al pie de la letra.
Casi dos tercios (62%) agregaron que les resulta difícil evaluar si a las empresas les va mejor en términos de impactos ambientales y sociales.
Un desafío particular que plantean los encuestados es que muchas empresas ofrecen descripciones y evaluaciones cualitativas en lugar de datos en términos numéricos, es decir, datos cuantitativos.
Los cambios en la divulgación de este tema pueden resultar de la presión de los inversionistas institucionales, presión de los consumidores o del compromiso con inversionistas individuales.
Inversionistas no creen en las declaraciones ESG debido al greenwashing
Otra de las razones por las cuales los inversionistas desconfían de ese tipo de declaraciones es el greenwashing. Una encuesta elaborada en abril de 2020 por Schroders, arrojó que inversionistas de 26 países intentaron rastrear las tendencias en los enfoques ESG y los fondos verdes temáticos.
Y los expertos descubrieron que el greenwashing se ha vuelto más común en los últimos años, tendencia que se acelerará en los próximos años, a medida que las demandas de consumidores e inversionistas de productos sostenibles superen la acción corporativa.
Aunado a ello, una encuesta realizada a 1,000 personas por Futerra, encontró que la mayoría quiere elegir opciones más ecológicas, pero más de dos quintas partes piensan que las empresas lo hacen más difícil, a pesar de sus compromisos de sostenibilidad.
Estos hallazgos demuestran que existe una tendencia negativa a invertir en empresas que están rezagadas en temas ambientales: cambio climático, protección a la biodiversidad y contaminación, porque las compañías solo suponen hacer cambios para llegar a ciertos grupos de interés, y no están verdaderamente comprometidas con el tema.
La solución para que los inversionistas confíen
Julie Iskow, directora de operaciones de Workiva afirma que los hallazgos de la encuesta representan una motivación poderosa para que las organizaciones analicen seriamente cómo están reportando ESG y otros datos no financieros.
En lugares como la Unión Europea (UE) y el Reino Unido, los requisitos de informes de ESG están cambiando. En la UE, en 2021 entrará en vigor el Reglamento de divulgación de información financiera sostenible (SFDR), el cual tiene como objetivo unificar las divulgaciones de riesgos climáticos en todo el sector privado para 2023.
A menudo, las empresas no tienen datos fiables ni demuestran transparencia empresarial, pero si las empresas quieren avanzar y enfrentar este tipo de desafíos con sus inversionistas deberán hacerlo de la mejor manera para informar sobre sus principales impactos adversos en la sociedad y el medio ambiente.
BMW Group tiene la firme convicción de que la protección al medio ambiente y el uso prudente de recursos serán los dos factores principales que determinen el futuro de nuestra sociedad. A nivel global, BMW Group ha establecido como meta la reducción del 80% en las emisiones de CO2, adoptando un enfoque estratégico para todas sus áreas, incluyendo la cadena de suministro, el proceso de producción, así como las emisiones generadas por sus vehículos, llegando hasta la fase final del ciclo de vida de los mismos. Para contribuir a este esfuerzo, BMW Group Planta San Luis Potosí avanza a paso firme para convertirse en la más sustentable dentro de la Red de Producción Global del grupo en la siguiente década.
La Planta Mexicana se ha propuesto ser la primera Planta neutral en emisiones de CO2 de BMW Group. Para lograrlo, ha desarrollado una estrategia de sostenibilidad enfocada en cuatro pilares con el objetivo de desarrollar medidas de alto impacto en temas ambientales y el manejo eficiente de los recursos.
1. Eficiencia energética. El área de pintura ha desarrollado un sistema que aprovecha el calor residual, recuperando el aire caliente de los hornos y lo utiliza en otros procesos, logrando reducir el consumo de 200 m3 de gas natural por mes.
Con la finalidad de disminuir el consumo energético, toda la iluminación de la Planta utiliza lámparas LED y las líneas de producción emplean monitores tipo “factory smart insight”. Asimismo, los montacargas del área logística emplean baterías de iones de litio que son más eficientes, pues su vida útil es más larga y los tiempos de recarga son muy cortos en comparación con baterías tradicionales de plomo-ácido.
2. Fuentes de energías limpias. La Planta se abastece 100% de energía eléctrica libre de dióxido de carbono. Actualmente cuenta con 71,000 m² de paneles solares que proporcionan el 13% de la energía que se requiere, mientras que el 87% restante le es suministrado por un parque solar externo que cuenta con la certificación de “Declaración de conformidad de garantía de origen de la energía”. Adicionalmente, está trabajando para ampliar la instalación de paneles solares dentro de la Planta a 210,000 m² lo que permitiría generar el 26% adicional de la energía limpia requerida.
Además la Planta de San Luis Potosí está buscando alternativas para reducir el consumo de energía y la emisión de dióxido de carbono a través de la sustitución de gas natural por biogás en ciertos procesos.
3. Uso eficiente del agua. Consciente de la importancia del agua, la Planta hace un uso cuidadoso de los recursos hídricos. En primera instancia, el área de pintura utiliza un sistema especial de separación de pintura en seco que permite la correcta disposición de los residuos que resultan de este proceso sin hacer uso de agua minimizando así el impacto al medio ambiente. Esto convirtió a la Planta Potosina en la primera de toda la Red en eliminar por completo el uso de agua para recuperar los residuos de pintura.
El resto del agua empleada en el proceso de pintura es reacondicionada y reutilizada mediante tratamiento biológico.
Todas las aguas residuales usadas en otros servicios son tratadas, cumpliendo todas las normas de calidad y se reutilizan en la limpieza y riego de las instalaciones. Una futura expansión hacia 2022 en la planta de tratamiento de aguas permitirá aumentar la capacidad de tratamiento y reutilización del recurso.
4. Cero residuos en relleno sanitario, manejo eficiente y reciclaje. La Planta ha adoptado la política de cero residuos en rellenos sanitarios mediante la cual ha establecido que el 100% de los residuos generados sea separado y clasificado para facilitar su reciclaje y así evitar que su destino impacte negativamente al medio ambiente. Esta medida ha permitido reutilizar hasta 2,000 toneladas de cartón al año, 1,000 toneladas de madera, 19.9 toneladas de plástico (PET) y 10.7 toneladas de aluminio.
Igualmente, se han adoptado procesos de ensamble y almacenamiento libres de papel. Para lograrlo, el proceso de ensamble emplea etiquetas de radiofrecuencia y tecnología infrarroja que permiten a los empleados consultar los datos de configuración y equipamiento de los vehículos a través de las pantallas en sus estaciones de trabajo. Esta medida genera un ahorro de 60 kg de papel al día. Mientras que el ahorro de papel en el flujo de materiales en el almacén evita el consumo de dos toneladas de papel al año.
Acerca de estas acciones de sustentabilidad, Harald Gottsche, Presidente y CEO de BMW Group Planta San Luis Potosí expresó: “En BMW Group estamos comprometidos con el Acuerdo de París, por eso producimos nuestros vehículos de la forma más sostenible posible; nuestra Planta en San Luis Potosí ha sido instalada con las últimas tecnologías para ello. Asumimos responsabilidad por las próximas generaciones por lo que seguiremos mejorando a través de la implementación de medidas para convertirnos en la primera planta carbono neutral en México y de la Red de Producción Global de BMW Group”.
Los esfuerzos para BMW Group Planta San Luis Potosí no terminarán aquí, poco a poco se irán sumando otro tipo de iniciativas como la apicultura, para promover la polinización en la región. La tarea es muy grande y se requiere del apoyo de colaboradores, proveedores y socios de negocio para conseguir construir un futuro sostenible.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se define como una forma de dirigir las empresas basada en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medio ambiente y sobre la sociedad en general.
Con la llegada de la pandemia, ha habido una transformación en el mundo en todos los ámbitos, desde los político-institucionales a los socioeconómicos. Y ese es el tema que aborda el reciente estudio realizado por EAE Business School en colaboración con CEAPI (Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica) para conocer las tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica.
En dicho estudio, se revela que el desarrollo inclusivo, compromiso social y medioambiental, son solo algunos de los ejes de las empresas iberoamericanas para una nueva época. Si deseas saber más, a continuación te compartimos algunas de las tendencias que rescatamos.
Tendencias en RSC y Sostenibilidad en Iberoamérica: estudio
En el estudio llamado Tendencias en RSC y Sostenibilidad en Iberoamérica participaron más de 100 empresas de 14 países de Latinoamérica y España, y para su realización, tomó en cuenta dos aspectos fundamentales al momento de seleccionar a las compañías participantes: diversidad y tamaño de empresa.
En el caso de diversidad, entre los países de origen de las compañías están:
España.
Colombia.
México.
Perú.,
Ecuador.
Chile.
Otros.
Y entre los sectores de actividad representados:
Energía y recursos naturales.
Banca y seguros.
Fabricación.
Alimentación.
Construcción y Real Estate.
Consumo.
Transporte.
Distribución (mayorista / minorista).
Automoción.
Entretenimiento, media y publicidad.
Telecomunicaciones.
Turismo.
Agricultura.
Farmacia y biotecnología.
Aeroespacial y defensa.
Educación.
IT / tecnología.
El segundo aspecto fundamental fue el tamaño de las empresas. Más de la mitad de ellas facturan más de 1 billón de dólares al año; una de cada cinco factura por encima de los 5 billones; y cuatro de cada cinco cuentan con más de 1000 empleados en sus plantillas.
Tomando esto en cuenta, te presentamos 10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica.
10 tendencias en RSC y sostenibilidad en Iberoamérica
1. La concepción de la RSC
El 83% de las grandes empresas iberoamericanas participantes entienden la RSC como aquellas estrategias que, bajo la idea de crear valor compartido, están directamente relacionadas con la forma en que se generan ingresos, minimizando los impactos negativos de la actividad y maximizando los impactos positivos del negocio.
Una concepción alineada con la de instituciones internacionales, donde las iniciativas de filantropía quedan en un segundo plano.
2. Trabajo a través de procesos de diálogo con sus grupos de interés
Las grandes empresas iberoamericanas trabajan mayoritariamente la RSC a través de procesos de diálogo con sus grupos de interés (68% lo considera su objetivo principal), alineando los retos de negocio y el comportamiento corporativo con las expec- tativas de estos grupos.
Cabe destacar que esta relación se desarrolla más en términos de “contribuir a la sociedad generando bienestar y riqueza” (67%), sustituyendo al anterior paradigma que presuponía que “las empresas debían devolver algo a la sociedad” (25%).
3. Cambios en la organización interna de la Sostenibilidad y RSC
De acuerdo con el informe, la organización interna de la función de Sostenibilidad y RSC experimenta tres cambios progresivos a medida que una empresa aumenta su tamaño:
Gana independencia en el organigrama hasta convertirse en esencial la existencia de un área propia (el 83% de las empresas con más de 1B de facturación).
Descentraliza los fondos dedicados a la función, incorporando cada departamento la gestión responsable en su actividad diaria.
Impone un plan de RSC global de forma transversal a cada sede local (84% de la empresas con más de 5B de facturación).
4. RSC es vista como un marco de colaboración, incluso con empresas de la competencia
La RSC y la Sostenibilidad suponen un marco de colaboración empresarial sin igual entre las empresas iberoamericanas, el 99% de las cuales no solo están dispuestas a enrolarse en proyectos responsables liderados por proveedores u organizaciones más pequeñas, sino que reconocen un grado casi total de apertura (95%) a colaborar con empresas de la competencia en pro del bien común y la preservación del medio ambiente.
5. RSC, una forma natural de hacer negocios
El 97% de las empresas iberoamericanas participantes confían plenamente en la consolidación de la RSC como una forma natural de hacer negocios y el 76% creen que ganará importancia en el periodo pos-COVID-19.
Además, el 79% consideran que la incorporación de un área específica para la función supondrá una clara ventaja competitiva tras la pandemia con respecto a las empresas que no dispongan de ella.
6. Planes de RSC y Sostenibilidad por delante
Las grandes empresas iberoamericanas afirman que sus planes de RSC y Sostenibilidad han de ir por delante de lo estrictamente regulado y apuestan por ser líderes a nivel social, reconociendo que el principal objetivo de la RSC es anticipar retos y desafíos de futuro (78%).
Esta misión se extiende a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles, cuya responsabilidad se reconoce mayoritariamente como propia (70%), no dejándose solo en manos de los estados.
7. Los ODS que más relevancia ganan en el periodo pos-COVID-19, son también percibidos como los más difíciles de alcanzar
Todos los Objetivos de Desarrollo Sostenible ganan importancia para la empresas iberoamericanas en el periodo pos-COVID-19. Sin embargo, los mismos ODS que son señalados como más relevantes a futuro (“Salud y bienestar”, “Fin de la pobreza”, “Reducción de desigualdades”) son vistos también como los más difíciles de alcanzar.
Otros ODS como “Industria, innovación e infraestructura”, “Trabajo digno y crecimiento económico” y “Educación de calidad” también se complican especialmente según la opinión de los entrevistados, todo en un contexto en que sí siente que será más fácil desarrollar “Alianzas para lograr los objetivos”.
Por otro lado, se visibiliza una división de opiniones acerca de la capacidad de las empresas de ahora en adelante para abordar los principales ODS relacionados con la protección del medio ambiente (“Acción por el Clima”, “Ciudades Sostenibles”, “Energía asequible y no contaminante”) y el mantenimiento de una sociedad igualitaria.
8. Reducir las desigualdades
“Reducir las desigualdades” dentro de la sociedad será más difícil según el 40% de las empresas entrevistadas. No obstante, las grandes empresas iberoamericanas, mantienen sus compromisos y el 45% cree que trabajar por alcanzar la “Igualdad de Género” será más relevante que antes.
Otros ODS claves para la equidad entre mujeres y hombre en el mundo laboral como “Trabajo Digno y crecimiento económico” (68%) y “Educación de calidad” (57%) también son vistos como mucho más relevantes a futuro.
9. Los empleados son el stakeholder clave en el periodo pos-COVID-19
En el nuevo paradigma pos-COVID-19, responder a las expectativas de los stakeholders internos (19%) se ha convertido en la línea de acción más importante para las empresas iberoamericanas.
Los resultados también muestran su compromiso, a pesar de la crisis, de no dejar atrás ningún ámbito de actuación en la RSC, apostando por estrategias que recojan la diversidad y pluralidad del ecosistema en que desarrollan.
Aunque esta tendencia está muy generalizada en las diferentes organizaciones, según el volumen total de ingresos, las empresas más pequeñas (con una facturación de hasta 249 M US$) conceden un mayor peso relativo a la gobernanza (20,4%); las de 250 M US$ a 4,99 B US$ ponen más acento en los empleados (21,3%) y las de mayor volumen de facturación, con unos ingresos superiores a los 5 B US$, dan más importancia al medio ambiente (20,6%).
10. El cambio climático será el principal problema de las empresas iberoamericanas
El cambio climático será el principal problema de las empresas iberoamericanas (17,5%) en los próximos años por encima de la desigualdad (17%), la corrupción (12%) y los populismos (10%).
El 78% de los entrevistados cree que las empresas tomarán un rol más activo en la lucha contra los problemas sociales tras la pandemia.
“Momento de reafirmar el compromiso de todos con la sociedad”
De acuerdo con Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA —la mayor consultora de comunicación en España— y quien plasma su voz en el estudio, las empresas iberoamericanas no solo están convencidas de la necesidad de convertir a la RSC y la sostenibilidad en uno de sus ejes principales, sino que apuestan por asumir el liderazgo en este aspecto:
Las compañías han de ir por delante de lo estrictamente regulado para transformarse en líderes a nivel social, reconociendo que el principal objetivo sea anticipar retos y desafíos de futuro sin esperar a la existencia de un marco legal.
Núria Vilanova, presidenta de ATREVIA.
Y añade que durante la crisis del COVID-19, la actuación del sector privado ha sido ejemplar: “Hemos visto cómo las compañías se han volcado con donaciones para la sanidad y los colectivos más desfavorecidos. Han decidido proteger a sus empleados, renunciar al reparto de dividendos y ceder las capacidades de comunicación de sus empresas para apoyar en la difusión de campañas de protección a la salud”.
Además, comparte que han puesto a disposición sus capacidades de producción, tecnologías y equipos de investigación para proveer insumos y equipos requeridos para la atención de pacientes y el cuidado de la población; al tiempo que han apostado por seguir invirtiendo en el país y a que todo siga funcionando, aún en condiciones difíciles.
Es posible que como Vilanova lo menciona, ahora, más que nunca, es el momento de unir fuerzas, de poner en valor el impacto social del empresario y de reafirmar el compromiso de todos con la sociedad.
Element Fleet, líder en administración de flotas en México, Estados Unidos, Canadá y Australia, obtuvo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).
El proceso requirió de un exhaustivo y profundo autodiagnóstico, que evalúa diversos aspectos documentados por la firma. Al concluir, únicamente aquellas compañías que superen el 75% del índice RSE serán las que lo reciban.
Obtenerlo agrega rentabilidad y valor a la marca, al acreditar a la organización ante sus inversionistas, clientes, empleados, autoridades y sociedad, ya que esto avala su compromiso público. El objetivo es que se dé año con año, para mantener vigente la cultura de la responsabilidad corporativa.
“Element ha avanzado con paso firme para sentar las bases de una estrategia de diversidad e inclusión de la que podamos estar orgullosos. El viaje de diversidad e inclusión de Element comenzó poniendo un interés público en el terreno con nuestros colaboradores, clientes, inversionistas y líderes. Estamos liderando con el ejemplo en nuestra industria, para construir una empresa socialmente responsable”, destacó Manuel Tamayo Rotzinger, CEO de Element Fleet Management México.
Estas labores también han permitido a la compañía lograr la certificación de Ecovadis, que también es de Responsabilidad Social, con lo cual ha avanzado para sentar las bases de una estrategia de diversidad e inclusión robusta, con el objetivo final de impulsar un cambio social real.
Para Element Fleet México, las personas son el activo más valioso. Es por ello que está comprometida en fomentar una cultura de bienestar y confianza, ya que sus programas de beneficios integrales están diseñados para atraer y retener a los mejores talentos.
Sin embargo, esto es parte de un ambicioso plan emprendido por la compañía en 2020 para impulsar su Estrategia ESG (ambiental, social y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés), el cual tiene métricas y objetivos específicos para cuatro grandes rubros: sostenibilidad, diversidad e inclusión, satisfacción y seguridad, además de gobierno corporativo.
Dado que la empresa es líder en la administración de flotas –al tener aproximadamente un millón de unidades gestionadas en todo el mundo–, puede contribuir sustancialmente a reducir las emisiones de todos estos vehículos y ayudar a los clientes en su transición hacia la electromovilidad.
Además, está alineando sus acciones en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la Organización de las Naciones Unidades (ONU), con especial énfasis en: Industria, Innovación e Infraestructura (9); Consumo y Producción Responsables (12); Acción Climática (13) y Alianzas por los Objetivos (17).
Este año ha tenido un sólido comienzo, con interés de los clientes por la electrificación, incluso durante la pandemia de COVID-19 en curso. Utilizando la fuerza de su dedicado equipo de vehículos eléctricos y el poder de su plataforma está redefiniendo los servicios centrados en vehículos de combustión interna, para respaldar a la base de clientes global y trabajar hacia un futuro más verde.
Al mismo tiempo, Element trabaja fuertemente por impulsar la diversidad e inclusión para ser una organización donde el respeto mutuo y la confianza mutua son absolutos y donde cada colaborador tenga las mismas oportunidades para prosperar. También procura su bienestar, al definir objetivos de seguridad y satisfacción para sus clientes y empleados, al fomentar una mayor inscripción en programas de seguridad con el fin de reducir accidentes.
El gobierno corporativo es una prioridad clave. Por ello revisa la composición del Consejo Directivo de forma continua y los objetivos de diversidad para garantizar que sean adecuados. También se ha comprometido a informar y difundir sobre los avances, iniciativas y resultados de su Estrategia ESG, a la vez que ha marcado metas para mejorar los puntajes con agencias de calificación reconocidas.
“En Element, tenemos un historial de configuración de objetivos ambiciosos y su consecución. Recientemente se completó la transformación de nuestro negocio –un proyecto de casi tres años en proceso–, el cual demostró de lo que somos capaces cuando establecemos nuestras mentes a una tarea importante. Estamos comprometidos a generar un impacto significativo. Es por eso que estamos aportando el mismo rigor y enfoque a nuestra Estrategia ESG que tenemos para todos los demás aspectos de nuestro negocio”, puntualizó Jay Forbes, Presidente y CEO de Element Fleet Management.
Ésta mide los atributos de la cultura de una firma, así como las conductas, comportamientos y el ambiente que constituye el fundamento de las compañías exitosas y los empleos más deseables del mundo. Para alcanzar este logro, Element Fleet tuvo que seguir un proceso de validación que permite medir y desarrollar una mejor cultura empresarial.
Con este nuevo diseño de turbinas eólicas, los tulipanes y las flores podrían ayudar a aprovechar la fuerza del viento, después de que una empresa de energía verde haya ideado su propio giro a la energía eólica en un diseño de “eco-arte”.
Flower Turbines, con sede en Estados Unidos y los Países Bajos, tiene instalaciones en Rotterdam, Ámsterdam, partes de Alemania, Israel y Colombia. El objetivo de la empresa es democratizar la energía verde para todo el mundo y convertir los pequeños parques eólicos en protagonistas de la industria de la energía verde.
Nuevo diseño de turbinas eólicas
The Guardiancomenta que según la empresa, las turbinas no suponen ningún peligro para los pájaros ni para la fauna, sobre todo en entornos urbanos, y generan un ruido de baja frecuencia indetectable para el ser humano.
Los que se oponen a los parques eólicos suelen alegar problemas de ruido y de estética. El Dr. Daniel Farb, director general de Flower Turbines, espera haber resuelto este problema con un diseño “eco-artístico”.
Las grandes turbinas son muy eficientes, pero para algunas personas son una monstruosidad.Sin duda producen ruido, centelleos y cierto grado de degradación ambiental. Buscaba una forma de resolver estos problemas, para que la energía eólica estuviera al alcance de todos.
Sentí que tenía que encontrar una solución que funcionara para la combinación de casas, grandes edificios, el entorno… cerca de la gente. En otras palabras, ¿cómo se podría hacer algo que fuera silencioso pero también eficiente?
Dr. Daniel Farb, director general de Flower Turbines.
La empresa también ha estudiado la posibilidad de expandirse hacia la e-movilidad, creando estaciones de carga de bicicletas eléctricas alimentadas por energía eólica y solar.
Roy Osinga, director europeo de Flower Turbines, dijo:
Nuestro producto -comparado con los grandes molinos de viento- es silencioso y atractivo, lo que hace que tenga mucho éxito para construir en las ciudades, porque nadie quiere vivir al lado de una turbina de hasta 200 metros de altura que haga mucho ruido.
La energía solar no funciona tan bien por la noche, o durante el invierno. Las turbinas que suministramos encajan bien con la energía solar, porque la eólica y la solar tienen patrones naturales de paneles opuestos cuando producen energía.
No somos un competidor ni una alternativa para las grandes empresas energéticas. Somos un proveedor de soluciones para empresas y corporaciones que realmente quieren orientar su negocio hacia la sostenibilidad.
Roy Osinga, director europeo de Flower Turbines,
Los aerogeneradores extravagantes han estado a la vanguardia de la energía eólica. Vortex Bladeless, una turbina que puede aprovechar la energía de los vientos sin las aspas blancas que son sinónimo de energía eólica, se hizo viral en Reddit en marzo, donde la turbina fue comparada con un juguete sexual gigante que vibra, o “skybrator”.
Otra empresa, Alpha 311, que comenzó en un cobertizo de jardín en Whitstable (Kent), ha empezado a fabricar una pequeña turbina eólica vertical que, según afirma, puede generar electricidad sin viento.
Europa está trabajando para conseguir la neutralidad climática en 2050, después de que los Estados miembros y el Parlamento británico acordaran los objetivos necesarios antes de una cumbre virtual sobre el clima organizada por Joe Biden.
En el Reino Unido, la mayor parte de la mano de obra en alta mar, incluida la eólica, podría dedicarse a suministrar energía con bajas emisiones de carbono de aquí a 2030.
En nuestra reciente edición de la Mesa de Análisis, pusimos el reflector sobre cómo en los últimos meses, México ha destacado por presentar un retraso en los diversos acuerdos para mejorar la salud del país y el planeta en general.
Esta falta de iniciativa se vuelve más grave si tomamos en cuenta que la mayoría de las naciones están centradas en reactivar la economía, tomando como base el desarrollo sostenible y que en México gran parte de los planes van hacia otro lado.
La Mesa de Análisis de este jueves fue liderada por:
Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac.
Alejandra Martínez González, Cofundadora de Chinampa y especialista en responsabilidad social.
Y nuestro moderador, Edgar López, director de Expok, puso sobre la mesa precisamente los siguientes temas:
Rol de la IP en el desarrollo de México, AMLO cambia su discurso.
COVID-19 y reactivación económica en América Latina.
¡Aquí puedes ver el análisis completo!
Primera parte de la Mesa de Análisis: El papel de la IP en México
Desde sus inicios como presidente, Andrés Manuel López Obrador, ha dejado clara su postura: las empresas no pagaban impuestos ni cumplían su responsabilidad social en México.
Y con ello ha declarado que una empresa que evade el pago de impuestos, que no contribuye para el desarrollo del país, no tiene ética. Y un corporativo que no les paga bien a sus trabajadores, que los explota, tampoco es una empresa con dimensión cívica y ética.
No obstante, durante la conferencia matutina del pasado 24 de mayo, señaló que “en la economía no puede el Estado mexicano ser el único promotor del desarrollo, ni debe ser el único, se necesita la participación del sector privado y del sector social”.
El propósito es que todos ahorremos, que no haya excesos, que no haya gastos superfluos, que no haya lujos en el Gobierno, que no haya derroche y que se terminen con las extravagancias.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
Con esta declaración rectificó su postura y dijo que la economía que hoy concibe es la que logra armonizar distintos sectores para conseguir el desarrollo de México, pues “la inversión pública, la inversión privada y la inversión social son los tres motores que se requieren para lograr el desarrollo del país con la rectoría del Estado”.
¿Qué opinan?
Alejandra Martínez González, Cofundadora de Chinampa y especialista en responsabilidad social, mencionó que sin duda este cambio de opinión nos acerca a la Agenda 2030.
Y dijo que el modelo europeo puede ser un gran ejemplo para nuestro país porque en esta parte del mundo han dado la pauta para encaminarnos a un futuro más sostenible en el que los recursos no corran peligro y en el que las empresas y los diversos sectores hagan equipo para lograrlo.
Por su parte, Humberto Muñoz Grandé, Coordinador del Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac, comparte que todo este diálogo es un tanto confuso e inestable y no permite desarrollar un criterio esperanzador. Solo alimenta el escepticismo del papel del Gobierno en materia de desarrollo sostenible, responsabilidad social y más.
Carlos Viesca, Director de Sostenibilidad en Ilunka Estrategia Sustentable, comparte la visión de Humberto Muñoz, al señalar que en realidad el discurso del presidente no es consistente y a pesar de que dice que la alianza entre las empresas y el Gobierno ahora sí es fundamental, durante sus conferencias, sigue mostrando su disgusto hacia ellas.
Y solo el tiempo y en sus siguientes conferencias podremos ver qué tan cierto es su cambio de visión y qué tanto dejará que se involucren las empresas.
Segunda parte de la Mesa de Análisis: reactivación económica
A lo largo de la pandemia, diversas organizaciones han dejado claro cómo los desafíos sociales y ambientales se han agraviado, provocando un retroceso en los resultados que ya se habían logrado en temas de educación, equidad de género, energía limpia y asequible, entre otros que se abordan dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Por otra parte, la CEPAL resalta que la pandemia reveló el enorme costo que significa para los países de la región no tener un sistema integrado de cuidados de amplia cobertura, desfeminizado y de calidad.
Con todos estos desafíos sobre la mesa, parece que América Latina en general se enfrentará a uno de sus mayores retos para poder reactivar la economía y emparejarse con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, así como con los propósitos de la Agenda 2030.
¿Qué opinan?
Humberto Muñoz Grandé fue el responsable de abrir esta segunda parte de la Mesa de Análisis, añadiendo que el estudio está lleno de detalles y profundidad que revela la desigualdad y brechas que existen a lo largo de América Latina.
Aunque existen dos posibilidades que pueden ayudarnos a enfrentar todo este reto social:
Primera: Se necesita igualar la vacunación entre todas las personas en América Latina porque si la gente sigue sin recibir esta dosis, no podrá incorporarse a las actividades laborales y con ello no puede estabilizarse la economía.
Segunda: Ofrecer incentivos fiscales para la recuperación.
Para Carlos Viesca, este estudio terminó de reafirmar la desigualdad y la brecha que veníamos cargando desde años atrás y que solo se agravió con la llegada de la pandemia.
“Este desafió se empalma con la necesidad de reactivar la economía que no puede esperar a que todas las personas estén vacunadas y es un tanto patético sorprendernos acerca de la brecha de género cuando el 80% de las mujeres perdieron su trabajo durante la pandemia”, afirmó.
Alejandra Martínez González fue la encargada de finalizar esta Mesa de Análisis mencionando que la pandemia nos abrió los ojos acerca de todos los conflictos sociales y ambientales que ya existían y que solo se complicaron con la COVID-19, pero las comunidades vulnerables fueron las que más efectos negativos han recibido.
Para ella, estamos frente a un problema pero también frente a una oportunidad para abordar los desafíos en donde todos los sectores juegan un papel clave.
¿Crees que realmente el presidente de México pueda enfrentar esta crisis? Comparte tu opinión y no te pierdas la siguiente Mesa de Análisis.
Pensar en Las Vegas es pensar en casinos… y si te decimos que ahora pienses en cualidades verdes de este lugar, es muy probable que antes que sostenibilidad, te venga a la mente el verde de los dólares o el fieltro que recubre las mesas de juego. Sin embargo, los tiempos están cambiando y algunas de las empresas más importantes de juego están promoviendo iniciativas ultra ecológicas, y esto también aplica para los negocios virtuales, es decir los de casino online como JackpotCity. ¿Difícil de creer? Ahondemos en ello.
La percepción actual y el giro a la sustentabilidad
La mayoría de la gente podría pensar que es solo greenwashing. Con los millones de turistas que la ciudad atrae cada año, es seguro que se requieren increíbles volúmenes de agua, alimentos y electricidad. Además, el sitio ha sido incluso llamado el “lugar más brillante de la tierra” por los astronautas, de modo que las emisiones que provoca no deben ser pocas.
No obstante, grandes nombres de casinos como Caesars Entertainment Corporation y MGM Resorts International están demostrando que los operadores de juegos pueden ser negocios sostenibles y dar un buen ejemplo de RSE.
Caesars, por ejemplo tiene muchas acciones alineadas al Objetivo de Desarrollo Sostenible 13: Acción por el Clima. Recicla todo, desde cortinas y jabones hasta cartas y dados. Las toallas y fundas de almohada viejas se reutilizan como trapos de limpieza. Se cuenta con un sistema de gestión de residuos. El vino que se sirve a sus clientes proviene de barriles en lugar de botellas y ahorran electricidad al mantener las luces y el aire acondicionado apagados en las habitaciones y secciones que no se usan; incluso las luces de las máquinas expendedoras se mantienen apagadas.
¿Será suficiente para que otros establecimientos alrededor y en otros países sigan su ejemplo? Solo el tiempo dirá.
La transformación digital se suma
No podemos olvidar que estamos viviendo tiempos de transformación digital y que los casinos no son la excepción; por si fuera poco, la pandemia aceleró este fenómeno al menos cinco años.
Al moverse en línea estos negocios, no solo han logrado atraer a muchos jugadores, sino que también han reducido significativamente el impacto al medio ambiente. ¿Con qué acciones?
Utilizan hardware ecológico
Un sitio depende de un servidor para operar. Gracias a los avances en tecnología se han desarrollado servidores ecológicos y dado que la industria de los casinos siempre está buscando cosas nuevas para incorporar, han aceptado felizmente este tipo de servicios. Utilizan poca energía o pueden ser demandados con energías renovables sin problema.
Reducen el consumo de materias primas
Las materias primas son las que mantienen en funcionamiento muchas empresas, incluidos los centros de juego físicos. Este no es el caso de los negocios en línea. No se necesita materia prima para que funcionen con lo que el ahorro en insumos es brutal en comparación con sus versiones del mundo físico.
Reducción de emisiones
La reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en la industria del juego no es un gesto simbólico. Cada vez más personas eligen jugar en línea en lugar de visitar una ubicación física. A medida que esta tendencia continúa expandiéndose, la industria está reduciendo continuamente las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas con ella.
El cambio hacia la sustentabilidad no es simbólico en ninguna industria, mucho menos ahora en tiempos de ESG, y la industria del juego, que continuamente es objeto de escrutinio debe estar a la vanguardia en estos tiempos, y estas acciones lo demuestran.
A tres días de las elecciones en México, Joe Biden publica Memorando contra la corrupción. Su nombre oficial es Memorando de Estudio de Seguridad Nacional, en el cual establece la lucha contra la corrupción como un interés central de seguridad nacional de los Estados Unidos. Y afirma que su administración se encargará de liderar los esfuerzos para:
Promover la buena gobernanza.
Traer transparencia a los sistemas financieros de los Estados Unidos y del mundo.
Prevenir y combatir la corrupción en el país y en el extranjero.
El documento llega tras algunas peticiones que ha hecho el presidente de México Andrés Manuel López Obrador contra una de las agencias que Biden menciona en el Memorando, y decisiones tomadas como limitar el apoyo financiero a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). ¿De qué va este documento?
Biden publica Memorando contra la corrupción
Según el memorando, solo en términos financieros, se ha estimado que los actos de corrupción minan entre el 2 y el 5% del producto interno bruto mundial. Biden afirma que el producto de estos actos cruza las fronteras nacionales y puede afectar las economías y los sistemas políticos lejos de su origen:
La corrupción amenaza la seguridad nacional de los Estados Unidos, la equidad económica, los esfuerzos mundiales de lucha contra la pobreza y el desarrollo, y la democracia misma.
Pero al prevenir y contrarrestar eficazmente la corrupción y demostrar las ventajas de una gobernanza transparente y responsable, podemos asegurar una ventaja fundamental para Estados Unidos y otras democracias.
Memorando de Estudio de Seguridad Nacional.
Por tal motivo, ha ordenado llevar a cabo un proceso de revisión y desarrollar una estrategia presidencial que, cuando se implemente, reforzará significativamente la capacidad del gobierno de los Estados Unidos, entre otros objetivos, para:
Modernizar, aumentar, coordinar, proporcionar recursos y mejorar de otro modo la capacidad de los departamentos y organismos ejecutivos clave (organismos) para promover la buena gobernanza y prevenir y combatir la corrupción.
Combatir todas las formas de financiamiento ilícito en los Estados Unidos y los sistemas financieros internacionales.
Hacer que los individuos corruptos, las organizaciones criminales transnacionales y sus facilitadores rindan cuentas.
Reforzar la capacidad de las instituciones nacionales e internacionales y los organismos multilaterales centrados en el establecimiento de normas mundiales anticorrupción.
Aunado a ello, Biden instruyó a los departamentos y agencias proponer una lista de recomendaciones que refuercen la capacidad de EE. UU. para combatir la corrupción no solo de manera doméstica, sino también alrededor del mundo.
El informe deberá ser presentado en 200 días e incluir propuestas mediante las cuales el Gobierno de EE.UU. pueda modernizar y coordinar esfuerzos para combatir mejor la corrupción; frenar financiamientos ilícitos; juzgar a personajes corruptos, y mejorar la asistencia dada a organizaciones en el exterior.
Sin embargo, mientras Biden declara esto como un plan global para luchar contra la corrupción, parece que la perspectiva sobre esta problemática social es muy distinta ante los ojos del presidente de México.
Las acciones de AMLO en el combate a la corrupción
Tal calificación coloca a nuestro país en el antepenúltimo lugar entre Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemala, México, Panamá, y Perú. Y mientras las estadísticas hablan… el 7 de mayo AMLO notificó que envió una nota diplomática al gobierno de Estados Unidos para hacerle una solicitud especial.
Financiamiento para MCCI
El objetivo de dicha nota fue buscar una explicación a un presunto financiamiento por parte de la Embajada estadounidense a la organización Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI). Esta es una organización no gubernamental de México dedicada a realizar investigaciones periodísticas, académicas, litigios estratégicos, análisis y comunicación contra la corrupción y la impunidad en nuestro país.
Durante la “Mañanera” del 12 de mayo, el Presidente López Obrador aseguró que “Mexicanos a favor de la corrupción”, como él la llamó, recibe 2 millones 500 mil dólares de la Embajada de Estado Unidos, para “atacar” a su Gobierno.
Aunado a ello, AMLO exhibió la imagen de un recibo donde aparece como nombre receptor: ‘U.S. Agency of International Development (USAID). Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica’.
La USAID, por sus siglas en inglés, es la principal agencia de desarrollo internacional dedicada a promover la seguridad nacional y la prosperidad económica de los Estados Unidos. El propósito de USAID es ayudar a los países socios en su desarrollo económico, “buscar formas de mejorar vidas, construir comunidades e impulsar la autosuficiencia”.
Como se mencionó anteriormente, en el Memorando de Estudio de Seguridad Nacional, Biden considerará las recomendaciones de estudios de expertos e incluirá representantes de agencias y oficinas entre las que se encuentra la USAID. Esto significa que el mandatario estadounidense simplemente ha hecho caso omiso a la petición de AMLO, y al contrario, considera que es una agencia con la valía suficiente para formar parte de su nuevo plan contra la corrupción.
A esto se suma que entre las nuevas medidas de Biden, se encuentra la de fortalecer Organizaciones Sociedad Civil (OSC) y medios que busquen pelear esta lucha. Una estrategia totalmente contraria a lo que AMLO está llevando a cabo en México.
¿Y las OSC?
Fue hace dos años cuando la firma de Andrés Manuel López Obrador se plasmó en Circular Uno, un documento que afirmaba su Gobierno había decidido “No transferir recursos del Presupuesto a ninguna organización social, sindical, civil o del movimiento ciudadano”. ¿El propósito? Terminar con tal intermediación que ha originado, de acuerdo con el presidente: “discrecionalidad, opacidad y corrupción”.
El nuevo método para hacer llegar recursos, comunicó AMLO, sería por entrega directa a los beneficiarios y cumplir con las disposiciones legales para que obras, adquisiciones y servicios se contraten mediante licitaciones y absoluta transparencia. Hoy dicha decisión ha causado tensión y puesto en riesgo el futuro de las OSC.
López Obrador dio a conocer en una de sus “Mañaneras” que respecto a las OSC, se habían detectado irregularidades y corrupción y que no se entregarían más recursos federales a pesar de las protestas.
Había moches por todo el sistema de intermediación que prevalecía: organizaciones sociales de todo tipo, organizaciones de la llamada sociedad civil que también recibían dinero para apoyar a niños de la calle, para apoyar a migrantes, para apoyar a adultos mayores.
AMLO, presidente de México.
Tras dicho anuncio, desapareció el Programa de Coinversión Social (PCS) del Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol), que preveía de financiamiento publico a las organizaciones, y el Programa de apoyo de Refugios para Mujeres que tenía una fuerte coinversión de las OSC.
De hecho, los recursos destinados a las OSC disminuyeron en 2019, ya que solo se conservaron los apoyos que el Gobierno entrega a entidades de la propia administración pública como son la Comisión Nacional del Deporte, el Instituto Nacional para la Educación de los Adultos, el Centro Nacional de Equidad de Género y Salud Reproductiva, el Conacyt y el DIF.
El número de Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) activas en el país se ha reducido en los últimos dos años en 38.3%, al pasar de 22 mil 508 en 2018 a 13 mil 876 en 2020, según datos del Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil.
Entonces, la pregunta clave tras el Memorando de Biden es: ¿Nuestro país está teniendo las estrategias adecuadas en combate contra la corrupción? ¿O estamos sumamente alejados de las propuestas del mandatario estadounidense?
Por si no fuese suficiente, a esto se les suma que López Obrador siempre ha estado contra de medios como Reforma o LatinUS que denuncian prácticas de corrupción de su Gobierno.
AMLO vs medios que denuncian corrupción
De acuerdo con el Universal, luego de que el presidente Andrés Manuel López Obrador señaló que tenía información de supuestos vínculos de políticos con el medio Latinus, la plataforma aseguró que continuaría vigilando al poder y documentando sus excesos y desviaciones, “al costo que sea”.
A través de redes sociales, Latinus negó cualquier relación con políticos y respondió que es una plataforma binacional de información, “comprometida con los tiempos en que nació: de asedio oficial a la crítica en México y en otras latitudes”.
Si al gobierno de México hoy le interesa investigar al medio que investiga a su administración y documenta sus errores y abusos, lo invitamos a que inicie gestiones en Estados Unidos para hacerlo. Tenemos todo en regla, legal y administrativamente.
Sabemos nuestras obligaciones y nuestros derechos. El trabajo periodístico que hemos desarrollado irrita a Palacio Nacional al grado de mover los hilos de su aparato de experiodistas convertidos en defensores del poder en turno.
Nuestro trabajo es público, está documentado y no ha podido ser desmentido por el gobierno.
Latinus.
Hasta el momento la realidad, independientemente de la postura de AMLO y los propósitos del Memorando de Biden, es que la corrupción está contribuyendo a la fragilidad nacional, el extremismo y la migración, y proporciona a los líderes autoritarios un medio para socavar las democracias en todo el mundo. Además, la desigualdad se encuentra aumentando y la confianza en el gobierno simplemente se está desplomando.
Actualmente Biden ha iniciado una lucha contra corrupción, ¿cómo queda México ante ella?
Los platillos mexicanos como los tacos al pastor o la barbacoa son reconocidos como patrimonio de la humanidad. Sin embargo, es importante conocer de donde provienen o cómo han sido cultivados los ingredientes que utilizan para elaborarlos, porque de estos dependen que nuestra salud no se vea afectada.
De hecho, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), señala que cada año hay aproximadamente 600 millones de casos de enfermedades transmitidas por los alimentos. Por ende, garantizar la inocuidad de los alimentos es una prioridad de salud pública y un paso esencial para lograr la seguridad alimentaria. Te contamos más.
¿Qué es la inocuidad de los alimentos?
La inocuidad de los alimentos es el conjunto de condiciones y medidas necesarias durante la producción, almacenamiento, distribución y preparación de alimentos para asegurar que una vez ingeridos, no representen un riesgo para la salud.
Ya que diversos estudios han comprobado que las frutas, verduras y carne, pueden convertirse en una amenaza para la salud de las personas y la economía a nivel mundial.
La FAO señala que la eficacia de los sistemas de control de la calidad e inocuidad de los alimentos es vital. No solo para salvaguardar la salud y el bienestar de las personas, sino también para impulsar el desarrollo económico y mejorar los medios de vida al promover el acceso a los mercados nacionales, regionales e internacionales.
Empero, la responsabilidad no solamente debe ser abarcada por estos sistemas. Todas las personas, tenemos un papel que desempeñar al respecto para garantizar que nuestros alimentos no sean peligrosos para la salud.
Desde la granja hasta la mesa. Debemos asegurarnos de que los alimentos que comemos sean seguros y no dañen nuestra salud.
La alimentación segura es esencial para promover la salud de los consumidores y acabar con el hambre, dos de los 17 principales Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
FAO.
Para generar conciencia colectiva al respecto, el 7 de junio se eligió como el Día Mundial de la Inocuidad de los Alimentos (WFSD, por sus siglas en inglés), una fecha cuyo objetivo se centra en ayudar a prevenir, detectar y gestionar los riesgos transmitidos por los alimentos.
Y con ello, contribuir a la seguridad alimentaria, la salud humana, la prosperidad económica, la agricultura, el acceso al mercado, el turismo y el desarrollo sostenible.
Así que, para unirnos a este movimiento y generar conciencia, escogimos siete películas sobre la inocuidad de los alimentos que necesitas ver y que te ayudarán a entender más sobre el tema, así como la importancia de migrar nuestro consumo hacia uno sostenible.
Películas sobre la inocuidad de los alimentos
1. Food, Inc. (2010)
Los autores Eric Schlosser y Michael Pollan exponen a los monopolios corporativos en la producción de alimentos, lo que podría conducir a serios problemas de salud y ambientales.
Los documentales funcionan cuando iluminan, cuando alteran lo que pensamos, lo que hace de Food, Inc. un sólido éxito, y un documental que debe verse.
El cineasta Morgan Spurlock realiza un experimento: solo se alimentará de alimentos de la franquicia McDonald’s durante 30 días para comprobar cómo le afecta física y psicológicamente este reto.
Los críticos de la película, como McDonald’s, sostienen que, si el autor intencionalmente consume un promedio de 5, 000 kcal por día sin hacer ejercicio, los resultados habrían sido los mismos, independientemente de la fuente del exceso.
3. Hungry for Change
Esta película comparte los testimonios de personas que han sufrido problemas alimenticios y muestra entrevistas de expertos en el área de salud y nutrición, que señalan que el problema radica en que en Estados Unidos sobrealimenta a la gente pero que también muestran que hay un gran porcentaje de la sociedad muriendo de hambre.
Aunado a ello, revela los secretos que la industria alimenticia no quiere que sepas sobre estrategias engañosas y los verdaderos ingredientes que utilizan.
4. Jamón, a story of essence (2019)
El documental comparte la grandiosa experiencia que demuestra que el jamón ibérico no es carne y explica que es un concepto más cercano a la orfebrería, que es el arte y técnica de hacer objetos artísticos con oro, plata u otros metales preciosos.
A lo largo de esta cinta, encontrarás el resultado de un viaje alquímico que empieza con un árbol en la dehesa mediterránea y que necesita de la naturaleza, el tiempo y la pasión para dar sus frutos.
5. That Sugar Film (2014)
Es un documental australiano de 2014 dirigido y protagonizado por Damon Gameau. La película analiza el azúcar oculto en los alimentos y el efecto que puede tener en el cuerpo humano.
Damon Gameau claramente tiene buenas intenciones y, en general, logra endulzar un tema potencialmente amargo para facilitar el consumo público.
Remy es un residente de París que aprecia la buena comida y tiene un paladar bastante sofisticado. Él desea convertirse en un chef para crear y disfrutar de diversas obras de arte culinarias. El único problema es que Remy es una rata, no obstante, a lo largo de su camino te compartirá el valor de la cocina.
Este filme es una pieza casi impecable de arte popular, así como una de las representaciones más persuasivas que un artista haya convertido en película.
Un detective en el siglo 21 aprende el horrible secreto de la realidad acerca de la escasez de comida. El guion se basó en la novela Make Room de Harry Harrison (1966), que se ambienta en el año 1999 con el tema de la superpoblación y el uso excesivo de recursos que conducen al aumento de la pobreza, la escasez de alimentos y el desorden social.
Por medio de escenas brutalmente resonantes, el director deja en claro una verdad mucho más profunda que involucra la industria alimenticia y todos aquellos platillos que llevamos diariamente a nuestra mesa.
Nuestra selección de películas sobre la inocuidad de los alimentos comparten desde diversos puntos de vista, la necesidad de migrar a un sistema alimentario sostenible y saludable, en donde los recursos no sean explotados ni contaminados.
Sin embargo, como material de apoyo, te compartimos la guía de la FAO que recopila diversas maneras de celebrar el Día Mundial de la Inocuidad de los Alimentosy cómo extender estas practicas a lo largo del año.Échale un ojito.
Entre los movimientos #MeToo y Black Lives Matter, los juicios de Harvey Weinstein y Derek Chauvin, y las millones de historias y vídeos que se comparten en las redes sociales, el mundo ha abierto los ojos más que nunca sobre el sexismo y el racismo sistémicos, de donde también ha surgido el tema de los becarios no pagados.
Hay innumerables enfoques que podemos adoptar para abordar estas cuestiones. Sin embargo, hay uno que gira en torno a las desigualdades en la mano de obra, concretamente entre los candidatos de nivel inicial.
Tras años de investigación y millones de datos, muchos están de acuerdo en que los empleadores que pagan a sus becarios son un cambio sencillo pero eficaz que marca una gran diferencia a la hora de impulsar una mayor igualdad en el lugar de trabajo.
Demos un paso atrás: becarios no pagados
En enero de 2018, bajo la administración de Trump, el Departamento de Trabajo emitió un nuevo conjunto de directrices para ayudar a las empresas a navegar por las legalidades de las prácticas no remuneradas. Para decirlo de forma sencilla, los tribunales reinstauraron la “prueba del beneficiario principal”, lo que significaba que para que una empresa no tuviera que pagar a sus becarios, lo único que tenía que hacer era demostrar que un becario “se beneficiaba más” que la organización de las prácticas. Eso es todo.
Si las empresas hacían eso, no tenían que pagar a sus becarios. (Esto sustituyó a la ley del DOL de 2010 que establecía una “prueba de seis partes” que hacía más difícil no pagar a sus becarios). Lo que esto no tiene en cuenta es el coste que supone para un estudiante universitario tener unas prácticas no remuneradas durante el verano. Según las estimaciones de 2016 de la National Association of Colleges and Employers, esa cifra es de 6,800 dólares.
Piensa qué estudiantes pueden permitirse no ganar dinero y, en cambio, gastar 6,800 dólares trabajando. Típicamente, es la gente que viene de dinero. Lo que esto significa es que hay todo un grupo de prácticas que están esencialmente diseñadas sólo para estudiantes que provienen de entornos económicamente ventajosos.
Desigualdad sistémica
Ésta es sólo una de las muchas razones por las que las prácticas no remuneradas perpetúan la desigualdad sistémica, sobre todo si tenemos en cuenta que el 56% de los becarios acaban consiguiendo un trabajo a tiempo completo directamente desde sus prácticas. Por lo tanto, no debería sorprender que las personas de color constituyan un porcentaje mucho mayor de los recién graduados que están desempleados a pesar de sus títulos universitarios.
Los programas de prácticas remuneradas son una forma fundamental de abordar la brecha de la diversidad porque, por desgracia, la “experiencia” simplemente no paga las facturas, ni cubre la deuda de los préstamos estudiantiles.
Pagar a los becarios no sólo beneficia a las minorías subrepresentadas. Para las empresas, la contratación de pasantes diversos (y su pago) ayudará a aumentar su diversidad a corto plazo, y ayudará a sus esfuerzos de reclutamiento más adelante.
¿Por qué? Porque los datos muestran que un empleado contratado a partir de un programa de prácticas tiene un 20% más de probabilidades de quedarse más de un año (a tiempo completo) que alguien contratado que no hizo prácticas en esa empresa.
Brecha de diversidad
La verdad es que la brecha de diversidad en la fuerza de trabajo está creciendo (y creció aún más en 2020), y con 4.43 millones de estudiantes de la Generación Z que se gradúan este año, nuestro país tiene una oportunidad real de poner más minorías subrepresentadas en la fuerza de trabajo, justo al comienzo de sus carreras.
Después de todo, la Generación Z es ahora la generación más diversa desde el punto de vista racial y étnico y está en camino de ser la generación más educada, y el 83% de ellos ha dicho que el compromiso de una empresa con la diversidad y la inclusión es importante a la hora de elegir un empleador.
Así que si las empresas quieren realmente ser parte de la solución para cerrar la brecha de la diversidad y hacer que la fuerza de trabajo sea más inclusiva, tienen que abordar sus problemas de diversidad de frente o arriesgarse a perder los mejores talentos y ampliar la brecha aún más.
Todavía queda mucho trabajo por hacer, pero creo que las empresas por fin están despertando y se están abriendo a hacer cambios serios. Si no lo hacen, se quedarán atrás: perderán empleados, perderán ingresos y, lo más importante, perderán integridad. Aunque hay muchas razones por las que las empresas no han alcanzado sus objetivos de contratación de diversidad en el pasado, ya no hay excusas para no dar prioridad a estos objetivos en el futuro.
Mientras que las prácticas se dividirán entre ofertas virtuales y presenciales este verano, mi empresa, WayUp, está deseando honrar a las empresas que están dando un paso adelante y haciendo su parte en la contratación de talento diverso en las primeras carreras. (Destacaremos esas mismas empresas en nuestra lista anual de los 100 mejores programas de prácticas).
Sabemos que las prácticas no son sólo “algo bueno” en el currículum de un estudiante. Son una verdadera oportunidad para cambiar la composición de la mano de obra en los próximos años. Piense que invertir en un programa de prácticas diverso es invertir en el futuro de su empresa. Porque para cerrar la brecha de la diversidad, crear equipos más inclusivos y dar a más voces diversas un asiento en la mesa, la contratación de becarios diversos es uno de los mejores pasos que puede dar una empresa.
Al fin y al cabo, los becarios de hoy son los líderes de mañana, y lo que usted haga hoy marcará directamente nuestro futuro.
Fuente: Liz Wessel es la cofundadora y directora general de WayUp. Previa publicación en Fast Company
Durante el transcurso de la pandemia, se han visto numerosos comunicados emitidos por desarrolladores de software que pregonan el potencial de reducción de la huella de carbono que supone el cambio a aplicaciones de colaboración para numerosas reuniones de empleados.
GreenBiz propone el siguiente ejemplo: Un comunicado de abril de LogMeIn, con sede en Boston, estima que sus aproximadamente 2 millones de clientes evitaron hasta 63 millones de toneladas métricas de emisiones de gases de efecto invernadero entre abril de 2020 y marzo mediante el uso de sus servicios GoToMeeting y GoToWebinar, en comparación con el impacto de los desplazamientos y viajes de los empleados para las reuniones de la empresa.
(La empresa obtuvo esa cifra utilizando la distancia entre los anfitriones de las reuniones y los participantes para cada reunión que organizó; sin contar las llamadas solo de audio).
La obtención de datos de esta naturaleza será esencial cuando las empresas de todo el mundo se planteen la composición futura de sus lugares de trabajo: menos del 20% de ellas volverán a ser exactamente como eran antes de la pandemia, según una encuesta de PwC de enero.
Para los profesionales de la sostenibilidad corporativa, esto significa dos grandes preguntas (y muchas pequeñas) que hay que considerar:
¿Cómo afectará a los cálculos de la huella de carbono un estilo de trabajo híbrido en el que algunos empleados permanezcan en sus casas?
¿Qué medidas puede o debe tomar una empresa para mitigar el impacto de las emisiones asociadas a las oficinas remotas?
Medir la huella de carbono en tiempos de trabajo remoto
La consultora Anthesis Group publicó en febrero una guía para ayudar a las empresas a empezar a buscar respuestas. Y a finales de marzo, la empresa de software de contabilidad del carbono Watershed publicó una calculadora gratuita diseñada para ayudar a las empresas a evaluar las implicaciones de la huella de carbono de la gestión de las oficinas integradas frente a los modelos híbridos o totalmente remotos.
La compañía, fundada por varios exempleados de Stripe y respaldada por Mike Moritz, de Sequoia, y John Doerr, de Kleiner Perkins, consultó a clientes como Shopify y Square para crear la herramienta.
Anthesis Group, the sustainability activator, is dedicated to making sustainability happen. Today it announces its new purpose of activating a more productive and resilient world, and how it’s going to happen. https://t.co/GPmto1ij5i#Sustainabilitypic.twitter.com/k77TdQ9oPY
El cofundador de Watershed, Taylor Francis, dijo que, aunque muchos directivos (no solo los de sostenibilidad) suponen que el trabajo a distancia es menos intensivo en carbono, la realidad es mucho más complicada, especialmente cuando los empleados se alejan de los campus y las oficinas centrales.
Cuanto mayor sea la distancia, más rápidamente se sumarán las emisiones relacionadas con el transporte, especialmente si los individuos tienen que volar a las reuniones. Como señala la empresa en un blog reciente.
El trabajo a distancia desplaza el carbono: las emisiones de energía y alimentos siguen existiendo, pero en los hogares de los empleados, donde pueden ser mejores o peores que en la oficina.
Políticas de desplazamiento post-pandémico
Francis sugiere que los equipos de sostenibilidad participen estrechamente en el desarrollo de las políticas de desplazamiento post-pandémico y den prioridad a las políticas que apoyen la colaboración de los empleados, pero que garanticen que los viajes en avión, en particular, sigan siendo bajos.
Este es el momento de proporcionar beneficios, como reembolsos que apoyen el transporte público, o que fomenten métodos de transporte alternativos, como la bicicleta.
Watershed calcula que una empresa media de 100 personas puede reducir las emisiones relacionadas con el lugar de trabajo hasta un 20% anualmente si reduce el número de viajes de ida y vuelta por empleado de tres a dos.
Watershed también anima a repensar las políticas de compras de las empresas, de modo que los empleados que necesitan equipar sus casas para las oficinas adquieran los productos y servicios de oficina con menos emisiones de carbono posibles. Puede tratarse de papel para impresoras o servicios de mensajería, pero uno de los elementos más importantes que hay que evaluar es la electricidad que alimenta todas esas reuniones virtuales y los sistemas de calefacción y aire acondicionado que se utilizan para climatizar las oficinas individuales, dijo Francis:
Me encantaría que la energía limpia fuera un beneficio para los empleados que sustituyera al almuerzo gratuito
Taylor Francis, cofundador de Watershed.
Por supuesto, hay muchas variables implicadas en esto -incluyendo si los empleados son dueños de su casa o son inquilinos- pero es una cuestión que un número creciente de empresas está explorando.
En busca de datos más profundos
La empresa de software de comercio electrónico Shopify amplió sus cálculos de la huella de carbono para incluir datos más profundos sobre el trabajo a distancia el pasado mes de mayo, cuando pasó a un modelo de lugar de trabajo “digital por defecto”, dijo Stacy Kauk, directora del fondo de sostenibilidad de Shopify, que gestiona la inversión anual de 5 millones de dólares de la empresa en proyectos de eliminación de carbono.
Recoge esta información a través de encuestas sobre el uso de la energía y el tamaño de los hogares, y utiliza las “mejores prácticas de la industria” para calcular las emisiones asociadas.
Esa información se incluyó por primera vez en 2020 como parte de los datos generales de emisiones de los edificios de la empresa, y Shopify estima que el cambio al trabajo remoto ayudó a reducir las emisiones “operativas” en un 29% el año pasado. Ese impacto fue compensado por el fondo mencionado, utilizado para ayudar a que las tecnologías de carbono innovadoras y las soluciones basadas en la naturaleza alcancen la escala comercial.
Reconocemos que no existe una solución sencilla para medir el impacto de los entornos de trabajo a distancia, y que deben medirse muchas fuentes de emisiones para comprender el impacto total sobre el clima.
El trabajo a distancia es especialmente complicado porque cuando no hay oficina, el comportamiento de los empleados cambia en cuanto a dónde vivir, si comprar un coche, etc.
Aunque estos aspectos no se tienen en cuenta tradicionalmente en la huella de carbono de las empresas, es importante reconocer los efectos secundarios.
Stacy Kauk, directora del fondo de sostenibilidad de Shopify.
¿Cómo contabiliza tu empresa el impacto del trabajo a distancia y qué herramientas utilizas para ello? ¿Qué nuevas iniciativas está adoptando para equilibrar ese impacto? Te leemos en los comentarios.
