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NNA migrantes sin acompañamiento, en nivel sin precedente en México

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Brenda Santillán Soto

La pobreza, la violencia y el acceso ilimitado a servicios básicos como la educación, son consecuencias de la migración infantil. De acuerdo con el informe anual “La Infancia Cuenta México 2020”, se estima que entre enero y marzo del 2021, alrededor de 5 mil 476 niños, niñas y adolecentes migrantes han sido deportados de Estados Unidos a México.

A partir del 2010 la movilidad de menores sin acompañamiento ha crecido de forma exponencial, siendo los principales participantes de este fenómeno países del triángulo norte de Centroamérica (Guatemala, El Salvador y Honduras).

Este crecimiento se debe a la respuesta de fenómenos como las condiciones económicas que hay en los países centroamericanos, el deterioro que se ha sufrido a partir de la pandemia, las problemáticas sociales, violencia, discriminación, falta de marcos legales apropiados para el respeto de la ley e inseguridad han paralizado la económia generando incentivos mayores para la movilidad.

“La migración mexicana y centroamericana hacia Estados Unidos no es un fenómeno reciente, éste tiene muchas causas y motivaciones, desde la busqueda de nuevas oportunidades, hasta los conflictos políticos y el cambio climático”, expresó Pablo Peréz Akaki, profesor titular de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados, durante el foro “Migrantes y refugiados”.

De acuerdo con Pérez Akaki, el nivel de sufrimiento que padecen los menores en movilidad es extremo, ya que se encuentran mayormente propensos a inumerables riesgos debido a su vulnerabilidad y corta experiencia, los niños y niñas migrantes sin acompañamiento se encuentran expuestos a la delincuencia, abusos durante el trayecto e indefensión jurídica.

El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) dio a conocer que albergues mexicanos estiman que los niños, niñas y adolescentes representan alrededor del 30% de la población migrante. Sin embargo, señalan que la mitad de ellos se han movilizado sin acompañamiento, lo que significa una proporción nunca registrada en México.

La Ley General de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolecentes, protege a los infantes independientemente de su condición migratoria, los reconoce como sujetos de derecho y está obligada a ofrecerles un protocolo de cuidados y de busqueda de alternativas para su bienestar.

“La ley no exige que sean deportados inmediatamente a su país de origen donde muchas veces pueden estar expuestos a riesgos importantes”, declaró Pérez Akaki, en entrevista para Expok.

¿Qué hay de las políticas migratorias?

A partir de los cambios a las políticas migratorias, se van dando transformaciones en las medidas regulatorias de movilidad, generando muchas muertes en la frontera y como consecuencia, menores flujos de retorno hacia los países.

“El endurecimiento de las políticas migratorias genera movilidad de familias completas, ya no depende del trabajador que va y viene en un en un flujo circular, sino ahora lleva a su familia con él, debido a la dificultad que representa el regreso” agregó Pérez Akaki.

De acuerdo con el investigador, las políticas migratorias tienen que ir reconociendo los derechos humanos de las personas para poder vincular y generar más servicios hacia estos grupos de la sociedad que se encuentran en desventaja, en condiciones de rechazo y abusos por su estado de indocumentados.

“La ley tiene que contemplar todos esos elementos para poder ser integral y que alcance muchas dimenciones en las cuales están involucrados estos migrantes ya sean niños o adultos”, afirmó.

Desde octubre del año pasado, en Estados Unidos han sido detenidos más de medio millón de adultos, más de 141 mil personas viajando en familia y aproximadamente 64 mil 642 menores migrantes no acompañados.

Por otra parte, el representante de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn-Anahuac, iniciativa de la Fundación Pablo Lansdmanas y la Universidad Anáhuac, declaró que México se encuentra en un momento de transición y cambios sobre la migración de niños y niñas sin acompañamiento, por lo que señaló que la sociedad civil necesita actuar y retomar energías para contribuir a resolver esta problemática.

Fundación Pablo Landsmanas, por niñas y niños migrantes

Con la finalidad de entender y atender el fenómeno migratorio, se fundó la “Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados”.

La iniciativa de la Fundación Pablo Landsmanas en alianza la Universidad Anáhuac y la Facultad de Responsabilidad Social, tienen como objetivo general comprender  la migración y de esta manera poder difundir a las comunidades donde tienen influencia, las necesidades de las personas en movilidad.

Por otra parte buscan profundizar en el conocimiento del fenómeno para poder ofrecer respuestas efectivas, profesionales y transformadoras en favor de niños y niñas en movilidad, así como compartir el conocimiento de los especialistas y analizar los problemas de migración de infantes en albergues.

“Nuestra tarea es acercar esta información, difundir, invitar a nuestras comunidades y poco a poco ir incidiendo en acciones en favor de las personas migrantes”, concluyó Pérez Akaki.

Delta lanza Flight to Net Zero, firma asociación con CWT

Anticipando el Día Mundial del Medio Ambiente, Delta lanzará Flight to Net Zero, un reflejo del compromiso de la aerolínea con la neutralidad de carbono. La aerolínea también está actuando en ese compromiso, firmando un quinto acuerdo de combustible de aviación sostenible con su socio CWT. Ambos reflejan el compromiso de Delta de realizar inversiones significativas a largo plazo para mitigar todas las emisiones de dióxido de carbono de la operación de su aerolínea.

“Flight to Net Zero presenta a los viajeros nuestro compromiso con la neutralidad de carbono”, dijo Amelia DeLuca, directora general de Sostenibilidad de Delta. “Buscamos activamente un nuevo camino a seguir para la aviación, para que nuestros clientes no tengan que elegir entre ver el mundo y salvarlo”.

Vuelo a Net Zero

Flight to Net Zero abarca el liderazgo climático de Delta a través de su objetivo de neutralidad de carbono. También representa las nuevas iniciativas, productos y estándares que promoverán los viajes en avión limpio y acelerarán la reducción de las emisiones de carbono.

Más allá de Flight to Net Zero, que aborda las emisiones de carbono, la compañía tiene una visión ambiciosa de la aviación de impacto cero, donde los viajes aéreos no dañan el medio ambiente directa o indirectamente a través de emisiones de gases de efecto invernadero, ruido, desechos u otros impactos.

Asociación con CWT

El cambio no se puede hacer solo. Con ese fin, Delta continúa expandiendo sus acuerdos de combustible de aviación sostenible con socios comerciales sólidos. El último acuerdo de CWT compra suficiente combustible de aviación sostenible para cubrir el uso de combustible proyectado de todos sus clientes el 5 de junio, Día Mundial del Medio Ambiente.

“Las acciones hablan más que las palabras, y estamos encantados de consolidar aún más nuestra asociación de amplio alcance con Delta y nuestro compromiso con el negocio responsable en una iniciativa pública e innovadora”, dijo Patrick Andersen, director ejecutivo comercial de CWT.

Como signatario del Pacto Mundial de la ONU desde 2012, CWT está comprometido con el más alto estándar de prácticas comerciales responsables, incluido un enfoque firme en la administración ambiental, que es una parte fundamental de su estrategia, cultura y actividades diarias.

“Las sólidas alianzas de sostenibilidad, como la última con CWT, impulsan a la industria hacia un futuro más respetuoso con el medio ambiente”, dijo Steve Sear, vicepresidente ejecutivo de Ventas Globales de Delta. “Estas asociaciones subrayan una alineación conceptual dentro de la industria de viajes para encontrar de manera proactiva soluciones para la huella de carbono creada por los viajes”.

Con estos acuerdos, Delta avanza en sus tres áreas de enfoque para avanzar hacia un futuro con cero emisiones de carbono:

  • Reducciones y remociones de carbono;
  • Participación de los interesados;
  • Construcción de coaliciones.

Las asociaciones, como la de CWT, aportan una inversión muy necesaria al mercado de combustible de aviación sostenible (SAF) al generar demanda y oferta de la industria con el objetivo de disminuir la dependencia de la industria de la aviación del combustible de aviación convencional. Al crear el suministro, el objetivo de Delta de utilizar un 10 por ciento de combustible de aviación sostenible para fines de 2030 se acerca a la realidad.

El reciente lanzamiento del informe inaugural de ESG de Delta destaca su intención de ser un catalizador para el cambio global y su papel en el aumento de la empatía, el respeto y el cuidado del planeta y las personas que lo integran. Delta tiene un compromiso de larga data con los viajes aéreos sostenibles. Es la primera y única aerolínea de EE. UU. en limitar voluntariamente las emisiones de gases de efecto invernadero a los niveles de 2012. En 2020, se comprometió a ser la primera aerolínea neutra en carbono a nivel mundial. Delta fue la aerolínea número uno nombrada entre Las Empresas Más Sostenibles de Estados Unidos por Barron en 2020. Fue la única aerolínea estadounidense incluida en el Anuario de Sostenibilidad Global de 2021 de S&P. Ha recibido el premio Vision for America de Keep America Beautiful y el premio Superhero Corporate de Captain Planet Foundation.

Delta también se ha ganado un lugar en el índice FTSE4Good durante seis años consecutivos y en el índice Dow Jones Sustainability North America durante diez años consecutivos.

Comunicado de prensa.

Acciones sustentables de una cervecera en México

La cerveza es la bebida alcohólica más popular y representa casi el 55% de todo el alcohol consumido en México. De acuerdo con la consultora Kantar Worldpanel, la ciudad con mayor consumo de cerveza en nuestro país es Monterrey, siendo las familias de más de cinco integrantes de clase media con hijos mayores de edad los consumidores más leales. 

acciones sustentables de una cervecera

Con más de 125 millones de habitantes, México consume unos 60 litros per cápita de cerveza al año. Al ser una de las industrias más importantes y con mayor demanda, las acciones sustentables de una cervecera deben ser ejemplo para todos sus stakeholders.

Así que tomando esto en cuenta y que cada vez más líderes están siendo conscientes del daño que se encuentra sufriendo nuestro planeta, muchos están buscando llevar a cabo una gestión social, ambiental y económica eficiente.

Grupo Modelo consolida acciones en sustentabilidad

Con más de 95 años en el mercado, Grupo Modelo es una de las compañías líderes en la elaboración de cerveza en México, exportando cerveza a la mayoría de los países del mundo, y teniendo operaciones en casi todas las regiones de nuestro país.

Las acciones sustentables de una cervecera como Grupo Modelo están enfocadas principalmente en el medio ambiente, pero estas impactan de manera indirecta en lo social y lo económico. Para garantizar estas acciones en su estrategia de negocio, la compañía las divide en tres: 

  • Metas de sustentabilidad.
  • Metas de eficiencia operativa.
  • Compromiso con las comunidades donde operan.

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Juan Manuel Rosales, Gerente de Responsabilidad Social de Grupo Modelo, quien en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente nos platicó algunas de las acciones sustentables de la cervecera. 

Si quieres saber más puedes ver el siguiente video, en donde te explicamos acerca de estas acciones o seguir leyendo la nota.

Las acciones sustentables de una cervecera en México

Agua

Para Grupo Modelo el tema del agua es primordial, ya que es la principal materia prima para la elaboración de la cerveza en las fábricas. Uno de los proyectos más grandes y recientes que tienen es el de Aguas Firmes, el cual fue lanzado en abril 2020 y tiene como objetivo incrementar la sostenibilidad hídrica de los acuíferos de Calera en Zacatecas y el de Apan, Hidalgo en los próximos 3 años. 

Los principales pilares de esta iniciativa son el uso eficiente del agua, monitoreo del agua, el financiamiento y la gobernanza colectiva. Otras de las iniciativas a favor de este recurso es la del Charco Bendito, un proyecto ambiental que inició en 2020 restaurando 21.5 hectáreas de terreno para mejorar la calidad y cantidad de agua de la región.

Durante los últimos años se ha logrado tener un gran avance en la reducción del consumo de agua en todas las plantas del grupo, disminuyendo la extracción de los mantos acuíferos. En 2020 hubo un descenso de casi el 25% en el uso de agua utilizada en las operaciones cerveceras por litro de cerveza producido con respecto al 2017.

Además, el 100% del agua residual generada en las plantas operativas recibe tratamiento previo a su descarga al cuerpo receptor o al alcantarillado, cumpliendo con los parámetros de descarga establecidos por la legislación. 

El agua tratada en estos sistemas representó 54% más que en 2019, y este 2021 la compañía planea continuar con estos esfuerzos para mejorar dichos indicadores. 

Plataforma para los desafíos en sustentabilidad

Aceleradora 100+ fue lanzada en 2018 y es una iniciativa global impulsada por Anheuser- Busch InBev (empresa multinacional a la que pertenece Grupo Modelo) y la cual tiene como objetivo buscar a emprendedores que estén desarrollando soluciones para los siguientes desafíos de sostenibilidad a nivel mundial, mismos que deben ser afrontados en conjunto, y que ninguna empresa podrá resolverlos sola: 

  • Acción climática.
  • Empaques circulares.
  • Custodia del agua.
  • Agricultura inteligente.
  • Consumo responsable.
  • Residuos con valor.

Una cervecera a favor de la economía circular…

La economía circular es aquella que es restaurativa y regenerativa a propósito, y que trata de que los productos, componentes y materias, mantengan su utilidad y valor máximos en todo momento, distinguiendo entre ciclos técnicos y biológicos.

Este modelo económico también forma parte de las acciones sustentables de una cervecera como Grupo Modelo, ya que la compañía cuenta con un sistema de retornabilidad, el cual nos permite evitar que aproximadamente 1.6 millones de toneladas de vidrio terminen en relleno sanitario cada año. 

“La economía circular para Grupo Modelo es la base para nuestras operaciones, ya que le hemos devuelto la vida a los residuos en un 99.63%. Residuos que hemos nombrado co- productos por reintegrarlos al proceso cervecero”.

Juan Manuel Rosales, Gerente de Responsabilidad Social de Grupo Modelo.

Para la compañía, el reciclaje de vidrio forma parte de esta innovación, por lo que cuenta con dos vidrieras en San Luis Potosí y Veracruz, las cuales tienen un sistema para incorporar al proceso de producción todo el vidrio que provenga de desperdicio, tenga defectos o fallas en su proceso de elaboración. Con ello, han logrado reusar más de 126 mil toneladas de este material.

Grupo Modelo busca constantemente alianzas con recicladores y acopiadores que les permite aumentar la cantidad de vidrio recolectada y reciclada e ir mejorando poco a poco el mercado y la cadena de suministro.

La cadena de recuperación de los envases es amplia y aproximadamente el 46% de los empaques del grupo son retornables y del total de botellas que venden. 

Además, a través del programa Rebounce, Grupo Modelo comenzó a establecer una cadena para la recuperación de envases fuera de su mercado de cerveza, es decir, generar alianzas con recicladores a lo largo del país para que rescaten envases de su cerveza de rellenos sanitarios y del sistema de manejo de residuos para poderlos reutilizar y reincorporar al proceso productivo

Para una cervecera como Grupo Modelo la sustentabilidad es su negocio y sin ella no podría implementar todas sus operaciones, ni consolidar proyectos que ayuden al bienestar de las comunidades, que les ayuden a enfrentar los desafíos que se presenten en el camino para cumplir todas sus metas.

Acciones a favor del medio ambiente desde el sector financiero

Asegurar nuestra propia existencia y la del resto de los seres vivos en el planeta, se ha convertido en una responsabilidad que está presente en nuestras acciones diarias, incluidos los impactos que generan las empresas.

Actualmente, existe una gran cantidad de estudios que evidencia el deterioro que el medio ambiente continúa sufriendo, por lo que revertir y prevenir tal situación es un compromiso que forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

¿Cuál es el compromiso del sector empresarial?

La ONU afirma que el sector empresarial juega un papel importante para la preservación del entorno y la lucha contra el cambio climático, pues diversos líderes empresariales se han dado cuenta de que la degradación ambiental plantea nuevas oportunidades para la competitividad, el crecimiento y el desarrollo de sus empresas; y están convirtiendo el desafío climático en una oportunidad de mercado, proponiendo acciones a favor del medio ambiente. 

Para que las compañías adopten medidas relacionadas al equilibrio de la gestión de los recursos naturales, la ONU sugiere: 

  • Innovar en las inversiones a largo plazo en eficiencia energética.
  • Reducir la huella de carbono en los servicios, procesos y productos que ofrecen.
  • Establecer metas para la reducción de las emisiones de carbono.
  • Aumentar la inversión en el desarrollo de productos y servicios innovadores e inclusivos, climáticamente inteligentes y con bajo nivel de emisión de carbono.
  • Adaptarse al cambio climático para reforzar la resiliencia en sus operaciones, las cadenas de suministro y las comunidades en las que operan.
  • Adherir a sus operaciones los ODS, específicamente el número 13: Acción por el Clima, el cual tiene como objetivo poner en marcha de nuevas medidas que promuevan la acción climática.

En el marco del Día Mundial de Medio Ambiente (5 junio), te compartimos algunas de las acciones ejecutadas por Grupo Financiero Santander México, el cual ha materializado su compromiso con acciones a favor del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático. 

Acciones a favor del medio ambiente de Santander México

Acciones a favor del medio ambiente

1. Certificaciones ambientales

A través del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) SGA, Santander México procura el consumo de recursos naturales como agua, papel y energía, con lo cual se garantiza el uso responsable de estos recursos en las operaciones, así como el control del tratamiento y disposición de residuos y emisiones.

Por medio del SGA, se validan las certificaciones y servicios de auditoría, y ha implementado diversas certificaciones que avalan las acciones a favor del medio ambiente. Entre estas se encuentran las siguientes: 

  • Certificación expedida por la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) desde 2013. 
  • Norma internacional ISO 14001 en los centros de trabajo:
  • Desde 2004 Edificio Corporativo Santa Fe.
  • Desde 2018 los edificios de Querétaro (CTOS, Data Center II y Contact Center).
  • En 2020 el Corporativo Patio Santa Fe.

2. Alianzas a favor del medio ambiente: Caso Reforestamos México

Reforestamos México es una organización que busca asegurar más y mejores bosques para impulsar el desarrollo sostenible en nuestro país. Una de las metas principales de esta, es lograr que los bosques sean nuestros principales aliados para alcanzar las metas de desarrollo sostenible 2030.

La organización cuenta con el apoyo de 180 empresas, entre las que destaca el compromiso de Santander México, que el año pasado cumplió 13 años de alianza con esta organización. Reforestamos México reconoció a Santander México por dicha alianza que promueve el desarrollo sostenible de bosques y comunidades.

Hace un año, el grupo reunió $1,905,570, cantidad que benefició a 5,202 personas que viven de los bosques y que impulsan proyectos de desarrollo sostenible.  

3. Reducción de emisiones

Todo el grupo, incluyendo a Santander México, se convirtió en carbono neutro gracias a que lograron mitigar en totalidad sus emisiones en 2020. En México se realizó la compra de un Certificado de Reducción de Emisiones (CER) —créditos de carbono respaldados por la Organización de Naciones Unidas (ONU) que permiten compensar emisiones de CO2 con proyectos de desarrollo limpio— procedente del Complejo Eólico Oaxaca ubicado en México.

Además, en 2020 Santander México logró aminorar la producción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) Alcance 1 en un 42.3% menos en comparación con 2019.

La compañía también ha comprado cerca de 70,230,802 kWh de energía alternativa al proveedor SKY EPS. Esto representa un 53% de energía limpia dentro del total del banco por cogeneración eficiente. Asimismo la empresa redujo en un 8% el consumo eléctrico comparado con 2019.

4. Consumo responsable de papel

Otra de las acciones a favor del medio ambiente es el consumo de papel dentro de Santander México, por ello ha establecido pautas sustentables al momento de adquirir este recurso, y ha difundido campañas internas paperless para que los colaboradores impriman solo lo necesario, a doble cara y reciclen hojas.

El 15% del papel que se utiliza en la empresa es reciclado, mientras que el 85% del papel que se consume proviene de bosques sustentables. En 2020, redujo en un 34% el consumo total de este recurso, en comparación con 2019.

Estas son solo algunas de las prácticas que realiza esta entidad financiera, sin embargo pueden ser un referente para que los grandes corporativos puedan equilibrar los impactos ambientales, sociales y económicos. 

¿Qué es el suelo pegajoso y por qué es peligroso para las mujeres?

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Se denomina “suelo pegajoso” en el ámbito de los estudios de género, a la realidad por la cual las mujeres tienen numerosas dificultades para poder abandonar la esfera de lo privado (el ámbito doméstico), hacia el espacio público, y que le dificultan el acceso al mercado laboral.

Este concepto fue desarrollado por Catherine White Berheide en 1992 para explicar el fenómeno que afecta a las mujeres contrapuesto al techo de cristal.

El término refiere también a los factores que describen la baja calidad del empleo femenino. Son las mujeres quienes protagonizan el tiempo parcial y la temporalidad y suelen concentrarse en sectores de actividad y ocupaciones vinculadas a tareas de limpieza y cuidados y atenciones personales.Empleos donde se dan las peores condiciones laborales y los más bajos salarios.

A este suelo pegajoso también es posible referirse cuando las posibilidades de ascenso de la mujer se ven disminuidas por el hecho de que al tener que hacerse cargo de sus familias, no pueden aumentar su formación con cursos fuera del horario laboral, tienen más dificultades para asistir a reuniones o comidas de empresa, etc.

Sólo 1 de cada 10 mexicanos recicla

Erika Barón

La falta de centros de reciclaje es una de las principales razones que evita que los mexicanos profundicen en una cultura de reciclaje, de acuerdo con un estudio realizado por Hi-Cone, el cual resalta que sólo uno de cada 10 mexicanos recicla el 100% de sus residuos plásticos debido a este problema.

El documento señala que actualmente existen programas en México que impulsan los centros de acopio y el reciclaje; sin embargo, todavía un 72% de los encuestados hace hincapié en la necesidad de contar con más centros que les permitan llevar todos los residuos plásticos que se generan desde casa.

Sumado a esto, el reporte el “Estado del Reciclaje de Plásticos 2021” destaca que el 75% de los participantes cree necesario la implementación de más contenedores de reciclaje en los espacios públicos (calles, parques y jardines) que permitan evitar la contaminación ambiental y que, a su vez, se pueda disponer de los residuos de manera adecuada para su reciclaje.

Shawn Welch, presidente de Grupo, Equipos de Embalaje y Plataforma de Consumibles y vicepresidente interino de Hi-Cone, aseguró que hoy en día los mexicanos tienen la educación y la disponibilidad de hacer lo correcto en favor del medio ambiente, pero lo que se necesita es la participación de actores clave, la implementación de las herramientas adecuadas y contar con la infraestructura necesaria para apoyar el reciclaje de diferentes tipos de residuos, no solo del plástico”.

Entre otros datos, el estudio también sugiere que el 65% de los entrevistados considera que se necesitan más instalaciones y servicios desde el hogar, como recolección de material para reciclar o contenedores de reciclaje, que permita iniciar el ciclo desde las casas.

De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales a través de su Diagnóstico Básico para la Gestión Integral de Residuos (DBGIR) 2020, a nivel nacional se estima que en México se generan 38 mil 351 toneladas al día de residuos que podrían aprovecharse mediante el reciclaje o la recuperación de energía.

De reciclaje a economía circular

Izarelly Rosillo, consultora internacional e investigadora de la Universidad autónoma de Querétaro, informó que para 2050 el consumo mundial será equivalente a tres planetas y el uso de combustibles fósiles, de metales, minerales, se duplicará debido al rápido crecimiento demográfico y la oferta y demanda de productos.

“Este consumo también va a incrementar la generación anual de residuos en un 70% para el 2050 y con ello las emisiones de gases efecto invernadero, la pérdida de la biodiversidad y un estrés hídrico provocado por la extracción de recursos finitos, factores que nos obligan a una transición hacia la economía circular”, acotó.

En este sentido Arnold Ricalde, vocero de la Alianza México Sin Plásticos (AMSP), recordó que al año se producen más de 300 millones de toneladas de residuos plásticos, lo que es equivalente al peso de toda la población humana por lo que es necesario que sociedad, gobierno y empresas comiencen una transición a la economía circular.

Mencionó la importancia de unir y converger todos los espacios y sectores de la sociedad para crear ciclos de reciclaje, pues de no cambiar nuestra mentalidad y hacer una transición inteligente, suave, contenida y apoyada, vamos a perecer.

Añadió que el reto más grande lo tienen las empresas, debido a que son las principales generadoras de externalidades; “el reto es cómo lograr un lenguaje común y cambiar como sociedad nuestra forma de pensar para transitar hacia ese camino, “re-innovarse o morir”.

Durante el Foro Circularidad en Acción, resaltó que sólo aquellas empresas que innoven sus procesos hacia una economía circular podrán garantizar su permanencia futura y lograrán ser referencia mundial y para lograr una cultura de circularidad es necesario:

-Diseñar empaques y productos innovadores con los cuales se evite la generación de residuos y contaminación (externalidades negativas)

-Mantener los productos dentro de la cadena de valor el mayor tiempo posible.

-Generar recursos naturales, más allá de contaminar menos, lo importante es impactar positivamente al planeta.

“La economía circular es un cambio de paradigma que se puede aplicar en cualquier contexto y esto implica hacer conciencia de las externalidades que se generan al ambiente, en la forma de vida, de producción y transformarlas en externalidades positivas que ayuden a la restauración ambiental y social”, indicó el también director de Organi-K.

Pues, aseguró, cada vez más gente pone su dinero y confianza en empresas amigables con el medio ambiente, existe gran potencial y oportunidades transitando a modelos de servitización y capital natural.

¿Cómo permear la cultura de reciclaje?

En la actualidad la empresas tienen la oportunidad y el contacto directo con sus clientes para fomentar este cambio de paradigma hacia una cultura de reciclaje, y es por ello que una de las acciones de responsabilidad social que han buscado es permear el cuidado del medio ambiente.

En entrevista para Expok Viridiana Hernández Torija, gerente divisional de Sustentabilidad/ ESG en Walmart México, señaló que la empresa que representa atrae a más de seis millones de clientes al día y es por ello que tienen la responsabilidad de contribuir de manera significativa a la sustentabilidad y el compromiso de crear un valor compartido con el medio ambiente y la sociedad.

Señaló que una de las principales metas de la compañía es generar cero residuos al 2025, es decir, no mandar ningún residuo a los rellenos sanitarios del país buscando alternativas para aprovechar todos los residuos generados; “rehusar, reciclar y darle un nuevo valor para que vuelvan a formar parte de un ciclo”.

Informó que durante el 2020 los residuos recuperados sumaron 342 mil toneladas, lo que equivale a 3 millones 823 mil 592 metros cúbicos liberados de relleno sanitario, además de que se logró la reducción de residuos orgánicos en un 39.6% respecto al 2015.

El año pasado trabajamos en dos procesos de rediseño de empaques que en relación con productos de nuestras marcas y con ello, aseguró, esperamos lograr reducir más plástico al año y evitar la emisión de más de 3 mil toneladas de C02 al año; “hoy en día 68% de nuestros empaques son reciclables, reutilizables o compostables”, añadió.

“Estamos convencidos que los clientes son una pieza clave para contribuir a un impacto ambiental responsable, por eso para nosotros es muy importante involucrarnos en toda nuestra estrategia de sustentabilidad y no solo a clientes sino también a nuestros proveedores, y por ello impulsamos programas que fomentan la educación ambiental, la cultura de reciclaje y generación de espacios para recuperar los materiales y tener así un aprovechamiento sustentable”, detalló.

Uno de estos programas es Reciclamania Evoluciona a través del cual se habilitaron 12 centros de reciclaje permanentes, con el apoyo de varias empresas y ubicados en distintas unidades de grupo Walmart que operan de lunes a sábado de 9 am a 5 de la tarde, los cuales se encargan del correcto reciclado y así evitar que estos residuos sean enviados a rellenos sanitarios,

Cabe mencionar que en estos centros de reciclaje permanente los clientes podrán llevar empaques y envases de: vidrio, plástico PET, HDPE (plástico de alta densidad), LDPE (plástico de baja densidad), BOPP (envolturas metalizadas y no metalizadas), papel, cartón, envases de tetra pak, latas de hojalata y aluminio, cápsulas de café marca Nescafé Dolce Gusto, tubos de pasta dental y cepillos de dientes.

“Actualmente el cliente quiere saber cómo participar, quiere saber cómo cuidar el medio ambiente y la parte del reciclaje siempre es uno de los primeros pasos en los que los clientes quieren incursionar”, destacó.

Beneficios de tener una cultura de reciclaje

Entre los beneficios de aplicar una cultura del reciclaje en una empresa, indicó la encargada de sustentabilidad de Walmart México, está que la marca hoy es percibida como un modelo que se preocupa verdaderamente por el reciclaje; y esto trasciende a los socios comerciales; “lo que nos ha llevado a fortalecer la relación que tenemos con toda nuestra cadena de valor para detectar cuales son las fortalezas de cada uno, conocer los esfuerzos puede poner cada uno en las iniciativas y así sumar esfuerzos para obtener mayores resultados”.

Y no sólo eso, señaló, otro beneficio es que al momento de reciclar y dejar de generar estos residuos, nosotros ahorramos energía, evitamos que existan menos emisiones de gases contaminantes, usamos menos agua y hay un impacto ambiental y social positivo.

Aseguró que en el contexto en que vivimos es importante que todas las empresas estén en el mismo canal en temas de sustentabilidad, pues no es un tema de competencia “entre más unamos esfuerzos los impactos y los resultados van a ser mucho mayores”.

Escribamos juntos un Futuro Verde con BIC

En el marco del Día Internacional del Medio Ambiente conmemorado el próximo 5 de junio, BIC invita a reflexionar y actuar con responsabilidad por la preservación del medio ambiente.

BIC, empresa líder en papelería, encendedores y rastrillos tiene un compromiso con el medio ambiente al ofrecer opciones simples, creativas y confiables para todos, mediante la implementación de procesos de manufactura sustentables y el uso de plástico biodegradable en sus empaques. El objetivo de la compañía es resguardar todo tipo de recursos para la sociedad y futuras generaciones.

Mario Berra, VP de BIC Manufactura Global, comentó “Hoy la sostenibilidad forma parte de todas las decisiones de negocio de BIC y está presente en todas nuestras operaciones. Nos enorgullece decir que hemos logrado que el 80% de la energía que se usa en todas las plantas de BIC alrededor del mundo, sea de origen renovable.”

Como parte de sus acciones de sustentabilidad y filantropía, BIC cuenta con el
programa Writing the Future, Together (Escribamos un Futuro Juntos), proyecto que comenzó en 2018 incorporando los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU y hoy está presente en sus operaciones diarias.

Futuro Verde con BIC

El programa de BIC cuenta con algunos objetivos para el 2025 como fomentar la
innovación sustentable reduciendo la huella ambiental y social de sus productos, asegurar un entorno de trabajo seguro; involucrar proactivamente a los proveedores para asegurar el abastecimiento más seguro, innovador y eficiente, y mejorar la vida a través de la educación, impulsando las condiciones de aprendizaje de 250 millones de niños en todo el mundo.

Desde 2020, la empresa cuenta con notables avances enfocados en la reducción del uso de plástico y papel. Hoy, a nivel global, el 48.9% de plástico de sus envases es reciclado, el 94.4% de estos son realizados sin uso de PVC y/o reciclado, y el 97.3% de sus empaques de cartón son de origen certificado o reciclado. Por otro lado, una de las claves para lograr un impacto positivo medioambiental es la colaboración con organizaciones, la comunidad y la sociedad. Actualmente, BIC es miembro y participa con distintas instituciones enfocadas a la protección del medioambiente, como son la Fundación Ellen MacArthur, enfocada en temas de la Economía Circular; Terracycle, organización que promueve la recolección y reciclaje de bolígrafos usados; UBICITY, empresa especializada en la producción de muebles a través de la reutilización de materiales de plástico; y LOOP, empresa enfocada en dar soluciones para la creación de productos sostenibles y reutilizables.

Con esta serie de aportaciones y compromisos, BIC invita a todos hacer una cadena de acciones verdes y nos recuerda que juntos podemos hacer la diferencia, no sólo en el Día Internacional del Medio Ambiente, sino también a largo plazo.

Comunicado de Prensa

¿Puede el restaurante más sustentable de Latam ser socialmente irresponsable?

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La sustentabilidad es hacer frente a lo ambiental, social y económico, pero tal vez muchas personas sigan confundiendo este término con prácticas meramente ambientales.

La realidad es que las empresas que en verdad cuentan con un modelo de negocio enfocado a la sustentabilidad deben saber que esta se apoya en la responsabilidad social, y que va más allá de prácticas medioambientales. Los líderes empresariales también deben prestar atención a prácticas a favor de las comunidades, así como reconocer que el bienestar humano está por encima de los intereses económicos. 

Recientemente hubo un escándalo en el restaurante ubicado en la CDMX llamado Pujol, el cual fue nombrado el restaurante más sustentable de Latam, sin embargo, existe la posibilidad que este lugar se haya convertido en un lugar socialmente irresponsable o nunca lo haya sido.

Pujol: restaurante más sustentable en la mira

Pujol es considerado uno de los restaurantes más prestigiosos a nivel mundial, y Enrique Olvera el dueño del lugar, quien se posiciona como uno de los chefs más reconocidos del país por su larga trayectoria en la cocina.

Empero, la reputación de Pujol hoy se encuentra en la mira, ya que a pesar de haber sido premiado como el restaurante más sustentable por The World ‘s Best 50 Restaurants el pasado 2020, muchos usuarios de redes sociales han atacado al dueño por promover prácticas de explotación y acoso laboral y psicológico. 

restaurante más sustentable de Latam

Dichas quejas comenzaron el pasado 28 de mayo, cuando Ximena Abrín, licenciada en Gastronomía por la Universidad del Claustro de Sor Juana, compartió su historia a través de Facebook, titulando la publicación como: 

Perdí la oportunidad de trabajar en Pujol

En el post cuenta su experiencia de cómo hizo la prueba para obtener un empleo en ese lugar y terminó realmente decepcionada. Aquí te dejamos el post original: 

La joven describe que el restaurante más sustentable de Latinoamérica se puso en contacto con ella vía telefónica, mencionando que debía asistir a una entrevista, responder un examen psicométrico y estar cinco días de prueba dentro del sitio. La chica muy emocionada aceptó, ¿quién no querría laborar en este aclamado lugar? 

Llegó el día de la entrevista y se presentó a las pruebas, al igual que otros candidatos, y su segundo contacto fue con una chef, quien les hizo un par de preguntas a cada uno de ellos, advirtiéndoles con cierta burla en su expresión facial que nadie aguantaba y que ahí era dedicar toda su vida y olvidarse de la familia, hijos, amigos o pareja.  

En el trayecto de la prueba, la joven detalló que los colaboradores tienen un cuarto para guardar sus cosas y este tan solo mide 3×3 metros y es compartido por al menos 50 personas. Añadió que su jornada empezó a las 12:00pm para terminar hasta las 02:00am aproximadamente.

Ximena contó en su publicación que salió desilusionada del lugar y que tenía razón lo que mencionó la chef: básicamente se trabajan 16 horas, 6 días a las semana por un pago de $14,000. Pago poco equivalente si se compara con lo que gana el restaurante mensualmente: 10 millones de pesos al mes. 

La joven terminó la publicación con las siguientes preguntas: ¿perdí la oportunidad de trabajar en Pujol? ¿Gané la oportunidad de saber valorar mi vida social y familiar, valorar mi salud? ¿Algún día se dejarán de normalizar este tipo de abusos en la industria restaurantera?

El descontento de las redes sociales

Poco después de que la joven fuera replicada y compartida en redes sociales, la cuenta de TerrorRestaurantesMX en Twitter mostró otras declaraciones más fuertes por parte de presuntos extrabajadores que hablaron anónimamente de los tratos y las vivencias del supuesto restaurante más sustentable. 

Aquí te dejamos el hilo de todo lo que dijeron: 

Un restaurante que confunde prácticas sustentables

El hecho de que Pujol haya sido premiado como el restaurante más sustentable, no significa que realmente cuente con prácticas responsables. 

El portal Infobae afirma que este premio lo ganó gracias a que su ron Flor de Caña, recibió el puntaje más alto según la auditoría hecha por Food Made Good Global que evalúa tres pilares diferentes: abastecimiento, impacto social y ambiental. 

Además de esta práctica, el restaurante fue reconocido porque no se sirve carne de res por el impacto en la capa de ozono y prioriza el consumo de productos locales que consiguen en rancherías o granjas de productores que se ubican lo más cerca del sitio.

El lugar tiene un buen aprovechamiento de los desperdicios, ya sean mermas de las comidas o agua de lluvia. Por un lado, los desperdicios de comida son usados como desechos orgánicos que se envían a la alcaldía Xochimilco para transformarlos en composta y que se aprovechen en los plantíos; y el agua de lluvia es recolectada para distintos usos en el restaurante.

Los esfuerzos medioambientales y con las comunidades hicieron que este restaurante fuese el “más sustentable”, pero como mencionamos en un principio, la sustentabilidad debe abarcar los tres pilares: ambiental, social y económico; y los colaboradores deben ser uno de los pilares más importantes para las empresas. 

La sustentabilidad no se debe confundir con prestigio, porque para ser “el restaurante más sustentable” se queda corto en prácticas de bienestar humano, y si Pujol desea continuar teniendo éxito, deberá buscar la forma de limpiar su reputación.

La postura del chef Enrique Olvera y Pujol

Ante la presión social y la controversia que ha causado esta noticia, el chef Enrique Olvera, fundador de Pujol otorgó una entrevista al portal Animal MX y aseguró que él personalmente, desde hace años, capacita a jefes de cocina y de sala sobre comunicación no violenta y prácticas positivas en comunicación. Además…

OIvera reconoció que el ambientes de Pujol es de mucha exigencia “la gente puede perder los estribos, algo que es común en la industria”, pero afirmó que no quieren perpetuar ni ser parte de ese comportamiento: “estamos trabajando muy fuerte para que no sea así en ninguna de nuestras cocinas”.

Enrique Olvera, fundador de Pujol.

Olvera dijo que esa exigencia “muchas veces se puede confundir con comportamientos no aceptables” y señaló que cuando ha habido algún reporte se ha atendido:

Estoy completamente de acuerdo en que así no deberían ser las cosas, no tendría por qué ser así. La exigencia no está ligada con el abuso y es algo que como industria debemos corregir, pero en el caso específico de nosotros llevamos corrigiéndolo desde hace mucho tiempo.

Enrique Olvera, fundador de Pujol.
https://twitter.com/pujolrestaurant/status/1150770994598031360

En cuanto a las normas y lineamientos, el fundador de Pujol dijo que en efecto las jornadas de trabajo son largas, sin embargo, no son norma y destacó que colaboradores están por nómina y tienen todas las prestaciones estipuladas por la ley e incluso más, como días de descanso adicionales y 10 días de vacaciones desde el primer año.

Aunado a esto, comentó que cuentan con más de 80 empleadas en el restaurante y todas reciben las prestaciones que, por Ley, les corresponden. Y que cuando se han recibido quejas, se han tomado acciones disciplinarias que van desde el levantamiento de una acta administrativa hasta la separación permanente del puesto.

Si bien Olvera ha tenido oportunidad de aclarar dicha situación, es importarte replantearnos y reflexionar si cumplir con la ley y ser socialmente responsable son lo mismo o si quiere se asemejan.

¿Cumplir con la ley y ser socialmente responsable es lo mismo?

Definitivamente no. Cumplir con lo que pide la ley es un compromiso que todos los establecimientos comerciales deben hacer, alineándose a cada uno de los requisitos que el Gobierno establece para su funcionamiento.

Empero, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad. Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos. Y el objetivo de la responsabilidad social es minimizar los impactos negativos, maximizando los positivos.

Por ende, lo que ha compartido Olvera se asemeja más a cómo el restaurante cumple con lo debido por ley. Quizá valga la pena echar una mirada a lo que realmente implica o debería implicar ser “el restaurante más sustentable” como Pujol ha sido nombrado.

COVID-19 obliga a repensar estilos consumistas

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Erika Barón

La pandemia provocada por la llegada del coronavirus nos ha revelado que la salud humana, animal, de las plantas y la ecológica están estrechamente vinculadas, lo que significa un llamado de atención para la humanidad para repensar nuestro modo de desarrollo altamente consumista, y las formas en que nos relacionamos con la naturaleza.

La escasez de energía y de agua, degradación ambiental, cambio climático, desigualdad económica, inseguridad alimentaria y demás problemas no pueden abordarse de forma aislada, deben buscarse soluciones de raíz y una de las soluciones que especialistas han puesto sobre la mesa es la agricultura sostenible.

Las Naciones Unidas a través de la FAO definen la agroecología o agricultura sostenible como una forma de vida de los pueblos en armonía con el lenguaje de la Naturaleza; un cambio de paradigma en las relaciones sociales, políticas, productivas y económicas de nuestros territorios para transformar la manera en que producimos y consumimos alimentos para restablecer una realidad sociocultural devastada por la producción industrial de alimentos que promueve la generación de conocimientos en lo local, construye justicia social, la identidad, la cultura y fortalece la viabilidad económica de las áreas rurales y urbanas.

De acuerdo con el Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales, la agricultura sostenible es una práctica que no sólo tiene capacidad de proporcionar a las familias rurales beneficios sociales, económicos y ambientales significativos, sino que también tiene la capacidad de alimentar a las masas urbanas de manera equitativa y sostenible.

En este sentido Ángela Sánchez Martínez, ingeniera Agrícola por la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán (UNAM), resaltó la importancia de volver la mirada hacia los pequeños productores, pues son quienes se encargan de 70% de los alimentos que se consumen en el mundo, sin embargo, es un sector que se encuentra invisibilizado y por ello es necesario impulsarlo a partir del desarrollo rural y el manejo sustentable en todas las dimensiones (económica, social y ambiental).

“Es vital que los procesos sean analizados a partir de la visualización de efectos económicos saludables para las poblaciones y para el mismo sistema, efectos de inclusión social, beneficios sociales para las  comunidades y el respeto ambiental ecológico a los límites planetarios”, señaló la también experta en sociedades sustentables.

En entrevista para Expok, la investigadora aseguró que la importancia de implementar sistemas de agricultura sostenible recae en la necesidad de solucionar problemas de equidad de género, comercio justo, manejo de bienes naturales y la invisibilización del consumo local.

Voltear a pequeños productores

“Existe una urgencia de promover nuevos sistemas alimentarios locales para garantizar la producción de alimentos abundantes, saludables y asequibles para una creciente población humana urbanizada”, reiteró.

No obstante, sentenció que de nada sirve una producción sustentable en las regiones si el consumidor no busca los canales más cortos de comercialización, el acercamiento con las comunidades y la falta de vínculos para poder hacer llegar la producción de manera más directa.

Volcarnos hacia una agroecología, dijo, nos permitirá impulsar un proceso de economia sana, afianzar a las personas en sus comunidades y que no haya necesidad de viajar; “nos permite de alguna u otra manera asegurar que estos agroecosistemas se van a manejar de una manera más racional, porque impulsamos que la gente se quede, siga produciendo y que lo haga de una manera más saludable ambientalmente y humanamente”.

“Uno de los procesos prioritarios es comenzar a cambiar la mentalidad a través de la educación ambiental, empezar a concientizarnos sobre qué es una empresa socialmente responsable o ambientalmente responsable y hasta qué punto queremos asumir ese compromiso desde la producción, es importante que las empresas se acerquen a expertos en sustentabilidad pero además trabajar en un proceso de concientización de reflexión y de toma de decisiones que generen un ganar ganar”, detalló.

Añadió que este proceso de reflexión para entender no necesariamente habla de vicios de consumo o vicios de explotación, sino de buscar otro tipo de acercamientos con el sector productivo y con el consumidor; “necesitamos volvernos una población reflexiva y consciente al igual que las empresas y los productores”.

Aseguró que hoy en día México avanza conforme los tiempos lógicos, poco a poco se está incrementando esta visión en el sentido en que las empresas se están dando cuenta cuales son los beneficios a nivel administrativos, económicos y de imagen, y se está dando un cambio paulatino; “las empresas más grandes ya están generando estos cambios y las empresas más chicas comienzan a copiarlos, en un tema de generar competencia”.

CORTEVA , 10/01/2019, SAO PAULO – BRAZIL , Ana Claudia Cerasoli , Marketing Director of Corteva Agriscience for MesoAndina , at Alphaville Office Building in Brazil. Photo by Fabiano Accorsi

¿Por qué promover una agricultura responsable?

Ana Claudia Cerasoli, presidenta de Corteva Agriscience, señaló que impulsar una agricultura más responsable es uno de los retos más importantes a nivel mundial, pues es uno de los sectores críticos y quizá el más importante durante la crisis sanitaria, porque a través de ella tenemos alimento y energía, versar sobre un cambio de visión hacia la agricultura sostenible nos va a proporcionar alimento de calidad, sano y seguro.

“Para realmente poder alcanzar este objetivo sí o sí tiene la agricultura tiene que ser sostenible; con las dinámicas que vivimos de cambios climáticos, con un consumidor cada vez más preocupado por saber de dónde vienen sus alimentos, los aspectos sociales, el tema de poder  reducir el hambre en el mundo, no hay de otra que promover la transformación necesaria para atender las necesidades humanas”, añadió.

Como empresas, resaltó, no podemos pensar nada más en el aspecto financiero, tenemos un papel de liderazgo en indicar las decisiones y el camino para atender el aspecto económico de la agricultura, el aspecto de sostenibilidad de la agricultura en pro del medio ambiente, mejores prácticas y el papel social; “la sostenibilidad debe ser 100% integral a todos los aspectos de negocio”.

“Estamos en una revolución, es un momento clave que vivimos porque los desafíos están muy claros, la agricultura  tiene que responder por la posibilidad de incrementar la generación y la producción de alimento para un mundo con una población creciente, del otro lado hay una presión ambiental pues tenemos que asegurar los recursos naturales de la manera sostenible y un ejemplo de las repercusiones de no hacerlo es la sequía generalizada que hay en México”.

“Vivimos un  ambiente con mucha presión dentro del sector agro y va a tocar a las industrias de investigación traer soluciones para trabajar con agricultores, con asociaciones de agricultores y poder entregar soluciones a todas estas transformaciones que ya vivimos”, opinó.

Acciones

En este sentido, Corteva Agriscience, una empresa agrícola enfocada en el desarrollo de tecnología aplicada a semillas, protección de cultivos y agricultura digital, se ha planteado un plan de sostenibilidad compuesto por 14 metas al 2030 basadas en cuatro pilares: el agricultor, la tierra, las comunidades y las operaciones del corporativo.

Este plan de sostenibilidad incluye mejoras en la salud del suelo, productividad agrícola, acción climática, administración del agua, biodiversidad, transparencia de la cadena de suministro y seguridad en los trabajadores.

“Particularmente en México para nuestra planta de producción de semillas en Culiacán estamos enfocando nuestros esfuerzos en capacitación a socios productores de semillas, mejorar el uso del agua, así como innovar en nuestros procesos de operaciones y manufactura”, explicó Ana Claudia Cerasoli.

Corteva Agriscience es una empresa que brinda apoyo a los agricultores locales a través de un un programa de capacitación en pro de un campo limpio y las mejores prácticas agrícolas; además de apoyar al empoderamiento de la mujer y la capacitación de jóvenes a través de diversos programas.

Cuenta con cinco centros de investigación y desarrollo con foco en las necesidades del campo mexicano (Chiapas, Guanajuato, Jalisco, Sinaloa, y Nayarit); donde en total colaboran alrededor de 450 personas.

En el mundo, cuenta con presencia en más de 140 países, tiene más de 21 mil empleados, de los cuales 3,575 están en Latinoamérica, 150 centros de investigación y desarrollo, y una oferta que supera los 65 ingredientes activos en el mercado.

III Congreso Internacional Prevencionar 2021

Como cada dos años y fiel a la cita para este 2021 celebraremos el III Congreso Prevencionar este año con carácter Internacional.

Son tiempos difíciles los que corren para toda la sociedad, organizaciones y sus trabajadores por lo que los profesionales de salud, seguridad y bienestar no podemos bajar la guardia y debemos seguir actualizando y compartiendo conocimientos y transfiriendo experiencias en nuestro campo de actividad.

Para este 2021, el lema elegido por la organización ha sido “Ciencia, Conocimiento y Transferencia” tres términos que van de la mano y que se darán cita en el III Congreso Internacional Prevencionar.

La pandemia de la COVID-19 nos ha hecho reinventarnos de manera muy rápida y adaptarnos a situaciones desconocidas en las empresas, utilizando medidas preventivas que los profesionales ya conocíamos y otras que nunca hubiéramos imaginado, fomentando el avance de la ciencia y la innovación y tomando como referencia los principios de la acción preventiva.

El III Congreso Internacional Prevencionar se propone, como un espacio para que investigadores, profesionales de la prevención de riesgos laborales, emprendedores, empresarios, directivos, responsables de procesos de transferencia de tecnología y en general cualquier actor tanto académico, de la administración, de la empresa privada o profesional independiente y de la industria, en el que compartir experiencia a través de publicaciones, conferencias y talleres.

Dada la situación que nos ha obligado a extremar las medidas de seguridad y salud, llevaremos a cabo esta 3ª edición internacional, en un espacio virtual diferente nunca visto, en nuestro campo y que no dejará indiferente a nadie, por lo que no debes perdértelo.

Te presento alguna de las razones por las que deberías asistir al III Congreso Internacional Prevencionar:

  • El III Congreso Internacional Prevencionar se celebrará de manera conjunta con el II Congreso Prevencionar México.
  • El lugar elegido para la ocasión será el espacio Virtway, la plataforma 3D más avanzada del mundo, a tu alcance desde cualquier dispositivo y desde cualquier lugar, en el que cada asistente vivirá una realidad diferente y única.
  • Serán 3 intensas jornadas de congreso (7-8-9 de Octubre), 24 horas/día
  • Un Comité Científico de Alto Nivel.
  • Las publicaciones científicas serán indexadas en revistas de alto impacto
  • Se llevarán a cabo más de 300 conferencias.
  • Asistirán +2.000 asistentes de diferentes nacionalidades.
  • Dispondremos de una espectacular zona de stands

Comunicado de prensa.

Natura &Co publica su Informe Anual 2020

Natura &Co, grupo que reúne Avon, Natura, The Body Shop y Aesop, está considerado como el cuarto grupo más grande del mundo dedicado al sector de belleza, acaba de publicar su Informe Anual 2020. El documento destaca el desempeño financiero, social y ambiental de la compañía durante el año, además de actualizaciones sobre su estrategia de negocios y avances en su transformación digital y agenda de sustentabilidad.

Entre los principales destaques de Natura &Co en 2020 están:

·        La rápida migración del foco de Natura &Co hacia la digitalización y ventas on-line durante la pandemia, permitieron un aumento de 107% en su estrategia de social selling y las ventas por e-commerce en todo el grupo.

·        Ese crecimiento de las ventas digitales contribuyó a un aumento de los ingresos líquidos consolidados de 12,1%, con relación al año anterior.

·        Además del aumento de la facturación, Natura &Co avanzó en el proceso de integración de Avon, expandiendo su alcance global y posicionando al grupo como líder indiscutible en la relación directa con el consumidor.

·        En el contexto de la pandemia, el grupo aumentó la producción de productos esenciales, como jabones y alcohol en gel, al 30%, donó más de 10 millones de unidades de productos de cuidado personal, además de invertir R$ 489 millones en proyectos de transformación social e iniciativas para combatir el Covid-19.

·        Natura &Co se certificó como la Empresa B más grande del mundo, un reconocimiento del liderazgo del grupo en la generación de impacto económico, social y ambiental positivo, destacando su modelo de negocios orientado por propósito.

·        En junio de 2020, Natura &Co lanzó su ambicioso Compromiso con la Vida para 2030, que define la estrategia de sustentabilidad del grupo, con foco en tres áreas: enfrentar la crisis climática,  convirtiéndose en carbono cero hasta  2030 y comprometiéndose a contribuir a la eliminación de la deforestación en la Amazonía hasta 2025; defender los derechos humanos y  asegurar la paridad de género en sus negocios hasta 2023, bien como adoptar renta digna para todos sus colaboradores; y abrazar la circularidad y la regeneración hasta 2030, por medio del desarrollo de productos innovadores.

“Comenzando enero de 2020, celebramos y dimos la bienvenida a Avon a nuestro grupo. Al igual que el resto del mundo, no sabíamos todo lo que vendría”, comenta Roberto Marques, presidente ejecutivo del Consejo de Administración y CEO del grupo Natura &Co. “Con coraje, determinación, resiliencia y agilidad, nuestra red de colaboradores, consultoras, representantes, proveedores, comunidades y consumidores demostraron su creatividad y energía al enfrentar los desafíos que vinieron con la pandemia, resaltando aún más el poder del “&” y del “Co” presentes en nuestro nombre.  Alcanzamos importantes resultados financieros gracias, en buena parte, a la rápida adopción de tecnologías digitales en nuestras cuatro empresas, lo que nos permitió ver la asertividad de las inversiones estratégicas que realizamos en los últimos años. A pesar de los desafíos impuestos por la pandemia, alcanzamos varios hitos: Avanzamos en el proceso de integración con Avon, nos certificamos como la Empresa B más grande del mundo y lanzamos nuestro ambicioso Compromiso con la Vida – Visión 2030″, finaliza.

El Informe Anual de Natura &Co puede consultarse en este link: https://naturaeco.com/Natura_eCo_2020_Informe_Anual.pdf

Comunicado de prensa.

Impulsa Rainforest Alliance la producción y consumo sustentables con Mercados por un Futuro Sostenible

Como respuesta a la necesidad de establecer alianzas entre quienes integran las cadenas de valor y coadyuvar en la reducción de deforestación y degradación de los bosques y selvas de México, en 2018, Rainforest Alliance (RA) lanzó la iniciativa Mercados por un Futuro Sostenible. A tres años, 19 socios están comprometidos con la transformación de las cadenas de suministro, el desarrollo de mercados nacionales e internacionales para productos que promueven prácticas sostenibles y la mejora de los medios de vida de pequeños productores en México. Estas acciones impactan más de 180 mil hectáreas de bosques y selvas y benefician a más de 14 mil pequeñas y pequeños productores que implementan buenas prácticas, promoviendo su resiliencia y la de los sistemas productivos, además de su vinculación con mercados diferenciados.

Mercados por un Futuro Sostenible es una iniciativa, apoyada por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), que vincula a grupos de productores que trabajan por la sostenibilidad, en sectores agrícola y forestal, con consumidores y empresas. “Es fundamental incrementar las alianzas con la iniciativa privada para la transformación sostenible de sus cadenas de suministro, esto con la finalidad de promover la conservación de los recursos naturales, los servicios ambientales y la biodiversidad, sin los cuales la producción de productos como el café es imposible. Asimismo, es esencial promover la mejora de la calidad de vida de las comunidades productoras, quienes son las principales guardianas del bosque”, comenta Edgar González, director de Rainforest Alliance México.

El desarrollo de un mercado mexicano que demande productos más sostenibles es vital para un mejor futuro, en donde las empresas visibilicen sus acciones hacia la transformación de sus cadenas de suministro, integrando sistemas de trazabilidad que indiquen el origen y las buenas prácticas de sus procesos y facilitando información clara sobre las prácticas y el origen de sus productos para evaluar el consumo.

La iniciativa promueve mejorar la viabilidad económica de la comercialización de productos como el café, el cacao y la madera, que son producidos con modelos productivos climáticamente efectivos y con un manejo sostenible de los recursos naturales, además de una gran variedad de productos más sostenibles, a través de su directorio digital, donde las y los mexicanos pueden encontrar desde café y chocolate, hasta hortalizas y servicios turísticos más sostenibles, con información clara sobre las prácticas que hacen que estos productos sean mejores para la gente y la naturaleza.

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Rainforest Alliance invita a nuevos socios de todos los sectores a unirse en esta red de acciones, así como las y los consumidores a tomar decisiones de consumo que nos lleven a un futuro más sostenible, donde gente y naturaleza prosperen en armonía.

Desde 2019, RA ha impulsado la campaña de consumo responsable #ConoceCambiaComparte, que invita a las y los mexicanos a seguir tres acciones en torno a su consumo: conocer el origen de sus productos y las prácticas ambientales y sociales utilizadas en su producción; cambiar su consumo hacia productos responsables, que tengan un impacto positivo en la naturaleza y en las comunidades que dependen directamente de ella; y compartir sus acciones para multiplicar el impacto del consumo responsable.

Comunicado de prensa.

Fundación MAPFRE en conjunto con Casa de la Amistad apoya con más de 15,000 servicios a niños con cáncer

Fundación MAPFRE, en conjunto con Casa de la Amistad ha brindado más de 15,000 servicios a niños y jóvenes con cáncer. Estas ayudas pueden diferenciarse en apoyos emocionales (7,717) y apoyos educativos (7,389), las cuales tienen el fin de incidir de forma positiva en el abandono y la deserción escolar a causa o como consecuencia de la enfermedad, y contribuir en el esparcimiento de los jóvenes, al mismo tiempo que se fomenta a que tengan una infancia más normalizada y lograr hacer el tratamiento de la enfermedad más sencillo.

Estos apoyos fueron posibles, gracias a que se cuenta con un equipo profesional y especializado para atender las demandas y necesidades de la población desde un enfoque mucho más integral, que contempla no sólo la parte educativa como eje fundamental del desarrollo de niñas, niños y adolescentes, sino también, la salud emocional y psicológica, y la potencialización de las habilidades a través del recurso del arte.

Uno de los proyectos especiales a destacar es el curso de verano; en el cual cada año participan más de 100 niñas, niños y jóvenes durante dos semanas en donde se hacen visitas a espacios recreativos, con el fin de esparcir y distraer a los niños de la lucha diaria que tienen que encarar en contra de la enfermedad. Algunos de los puntos que se visitaron fueron parques recreativos, museos, parques de diversiones, eventos teatrales y musicales.

Dichos espacios de esparcimiento buscan la diversión, así como también acercarlos al arte y a la cultura desde una perspectiva divertida e interesante. Al ser el curso de verano el corazón del programa educativo, se han detectado grandes beneficios desde el aspecto emocional y una mejora en su estado de ánimo; lo cual promueve el generar experiencias que impactan en la calidad de vida, no sólo de los niños y niñas, sino también de sus cuidadores y familia. Ya que, en éste se incluye también la participación de algún hermano o hermana, lo cual favorece y fortalece el generar vínculos entre ellos, creando lazos más cercanos y sensibles, que generan un gran sentido de pertenencia, al hacerlos parte e integrarlos a su nuevo contexto.

“Fundación MAPFRE, desde su llegada a México ha buscado relaciones con organizaciones que marquen una verdadera diferencia, por ello es que hemos hecho una gran mancuerna con Casa de la Amistad, con quienes hemos trabajado por más de 10 años en el beneficio de las niñas, niños y jóvenes que enfrentan una enfermedad tan difícil, esperamos que esta alianza continúe por muchos años más y que podamos seguir contando historias de resiliencia de muchos usuarios más.” Indicó Itzel Contreras, Responsable de Fundación MAPFRE en México.
 
“Para Casa de la Amistad es un privilegio contar con el apoyo de aliados tan importantes como Fundación Mapfre, ya que sumando esfuerzos podemos lograr que más niñas, niños y jóvenes lleven a cabo su tratamiento de una manera exitosa. De igual manera deseamos que esta alianza dure por muchos años más, ya que juntos lograremos grandes cambios en la lucha contra el cáncer infantil.” Comentó Giovanna Azuara Martínez, Coordinadora de Comunicación y Proyectos Especiales de Casa de la Amistad.
 
Adicional a los talleres y cursos de verano, a partir del apoyo y la alianza con Fundación MAPFRE, Casa de la Amistad cuenta ahora con una Escuela, la cual lleva el nombre de la Fundadora la Sra. Amalia García de Moreno, que certifica la educación de niñas, niños y adolescentes y tutores, desde preescolar hasta bachillerato. Gracias a ello, los niños que luchan contra el cáncer podrán tener un mejor desarrollo para su futuro profesional y para México.
 
 Comunicado de prensa.

¿Qué lecciones ha dejado la pandemia para el sector seguridad?

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Erika Barón

La pandemia ha sido un claro ejemplo de que el aspecto económico no es el único que deben cuidar las compañías y ha puesto de relieve la importancia del factor humano en las empresas, sobre todo en aquellas que se encuentran relacionadas a la salud y seguridad.

En particular, dentro del sector de la seguridad privada, el reto más importante con la llegada de la Covid-19 ha sido la protección de los trabajadores y sus familias, el reconocimiento frecuente por encabezar las labores de seguridad de los clientes y una comunicación asertiva, coincidieron directivos de la empresa Grupo IPS.

Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano de Grupo IPS, destacó que sin duda el primer reto que se tuvo fue “el cuidado de su gente”, al lograr instaurar políticas de cuidado del personal que se encontraba al frente de las instalaciones, proveer los equipos necesarios para cuidarlos lo mejor posible y generar campañas de control de información verificada a través de un órgano muy concreto para generar confianza.

En ese sentido Karina Mendoza, directora de Calidad, Desarrollo Institucional de Grupo IPS, resaltó que las operaciones del sector fueron “muy demandantes”, pues para sus clientes era muy importante que estuvieran presentes junto con los colaboradores.

“Fue un cúmulo de innovación, de romper paradigmas en nuestro propio sector en donde las autoridades nos decían “quédate en casa” y nosotros no podíamos, teníamos que darle continuidad al negocio y no nada más eso, la motivación que se ha dado a través de distintos programas y acciones para reconocer el heroísmo de los que estaban al frente de nuestra operación”.

Aseguró que, pese a la adversidad de la situación mundial, Grupo IPS siempre tuvo un equipo que respaldó y cuidó a sus Técnicos en Seguridad Patrimonial (tópico con el que reconocen a los guardias de seguridad privada) para, de esta manera, lograr una empatía y confianza con los mismos clientes y proveedores, y hacerlos sentir parte de su equipo adicional.

“No era fácil la situación y hubo empatía buscando siempre el mejor camino para dejar en alto en el sector de la seguridad, tanto que hubo una iniciativa de hacerlo un sector esencial; sin duda rompimos records afrontando las situaciones”, afirmó la encargada de responsabilidad social de la empresa.

La responsabilidad social en el sector seguridad

Los corporativos han dado un paso al frente para garantizar la seguridad y el bienestar de sus empleados y Grupo IPS es un claro ejemplo de cómo las buenas prácticas y anteponer la calidad humana de empleados y sus familias traen grandes beneficios para enfrentar situaciones imprevistas para las que normalmente no están preparadas.

En este sentido Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano, destacó que es importante resaltar que los guardias de seguridad también son personas; “podemos mejorar mucho las condiciones de vida, es una gran labor que se ha logrado hacer y hoy día sé que hay más empresas que se han integrado a esta ideología y han tomado la batuta”.

Karina Mendoza señaló que uno de los pilares de la filosofía de negocio de Grupo IPS es hacer feliz a la gente; por lo que es un lema muy encaminado al tema de dignificar la profesión de los Técnicos en Seguridad Patrimonial, “ese es el principal objetivo y también un estandarte muy fuerte”.

“Nos ha costado muchos años de construcción pero creo que es ahí donde está precisamente este valor diferencial, nosotros vemos la responsabilidad social como una inversión al negocio, nosotros invertimos y creemos en nuestra gente y además nos hemos hecho respetar por nuestros clientes”, destacó,

Asimismo la directora de Calidad aseguró que los valores institucionales de Grupo IPS van de la mano con las certificaciones que han obtenido y la estrategia organizacional se rige a través de la responsabilidad social como un valor empresarial.

“Lo vemos como una integración voluntaria, donde generamos todas aquellas acciones estratégicas y que además sean rentables para nuestra organización con un carácter social y medio ambiental, promoviendo, a su vez, la calidad humana dentro de la empresa”, resaltó en entrevista con Expok.

Detalló que dentro del corporativo se tiene constituido un Comité de Responsabilidad Social Empresarial y Calidad Humana que se conforma por 11 colaboradores de distintas áreas de la empresa, y éste se encarga de activar las acciones  necesarias hacia los grupos de intereses y hacia el interior de la empresa.

“La RSE en Grupo IPS ha tenido una gran trayectoria y tiene hoy en día una gran madurez, este comité nos ayuda a gestionar y activar todas estas acciones para dar seguimiento a los pilares de sustentabilidad; la implementación de estrategias, acciones, beneficios y programas para nuestros colaboradores que inmediatamente se van a ver reflejados dentro de nuestra operación y van a impactar de manera positiva a nuestros clientes”, indicó.

El director de Factor Humano añadió que este Comité se integra por gente que inicialmente de manera voluntaria pero comprometida con esta parte de la responsabilidad social, lo que hace que la gestión sea fluida, que haya mucha participación y que se avance año con año con innovaciones y con la integración de todos los colaboradores.

Cabe mencionar que la inversión anual que Grupo IPS ha realizado en temas relacionados con responsabilidad social empresarial sumó, en 2019, un millón 011 mil 787 pesos, y entre las acciones que contempló este presupuesto se encuentran:

Grupo IPS, Empresa Socialmente Responsable

Tras 10 años de recibir el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), los representantes de Grupo IPS señalaron que lo más importante para la empresa es el bienestar familiar, personal y laboral de sus colaboradores, y por ello cuentan con más de 20 programas que motivan día a día a cada trabajador y reconocen su esfuerzo “con la única razón de poder hacerlos felices”.

“Llevamos 10 años con el distintivo y la empresa tiene un poco más de 20 años en el mercado y desde el arranque había ideas muy diferentes, pues el sector de seguridad siempre ha sido muy cuadrado, muy de reglas, de normas, de disciplina y muy frío; sin embargo, nuestro director general (Armando Zúñiga) implementó el tópico de Técnico en Seguridad Patrimonial (TSP) a nuestros guardias con la finalidad de evitar agresiones a nuestros colaboradores”, narró Sosa Salinas.

De esta manera, reiteró, el corporativo los separó de la imagen de seguridad pública, que desde hace algunos años lamentablemente vemos muy deteriorada, indicó, pues “hoy en día uno escucha seguridad o policía e inmediatamente salta una mala palabra hacia los colaboradores.

Romper estereotipos de género en el sector

Grupo IPS cree en la inclusión, y es por eso que del total de 4 mil 690 colaboradores que conforman la empresa 3 mil 805 son hombres y 885 son mujeres, de las cuales 12 ya ocupan puestos gerenciales. 

Hoy en día ya hay una apertura de decir que en el ámbito de la seguridad también se da oportunidad a las mujeres, aseguró Karina Mendoza, pues “yo soy la primera mujer en una mesa directiva de Grupo IPS y creo que desde ahí se empieza, es un ejemplo que todos los días nos preocupamos y ocupamos en permear hacia la operación pese a la industria en la que nos desarrollamos”, asintió.

Sosa Salinas añadió que se debe predicar con el ejemplo y a pesar de que en el sector los clientes eran mucho de la idea de que los trabajadores tienen que ser masculinos, Grupo IPS ha implementado un gran porcentaje de mujeres que están detrás de los servicios, un porcentaje que se va incrementando día a día.

Otros reconocimientos

Desde su fundación Grupo IPS se ha enfocado en el compromiso de aplicar una cultura en Responsabilidad Social Empresarial y busca garantizar la calidad y profesionalismo para satisfacer las necesidades de clientes usuarios, servicios y su fuerza laboral, administrando en tiempo y forma sus prestaciones sociales, nóminas y equipos.

En la actualidad Grupo IPS es la única empresa en su ramo que ha obtenido y conservado por seis años consecutivos un lugar en el ranking mexicano de Great Place To Work (GPTW), quién este año lo reconoció como el tercer mejor lugar para trabajar en México dentro de un rubro de más de cinco mil colaboradores. 

Recordemos que durante los últimos 30 años GPTW ha realizado investigaciones centradas en la experiencia de los empleados, comprobando que los lugares de trabajo con culturas de alta confianza motivan a un mayor rendimiento y grado de innovación, mejores resultados, satisfacción de los clientes, así como el compromiso de los empleados y la agilidad de respuestas de la organización a su entorno.

La empresa del ramo de seguridad también cuenta con el certificado Calidad Humana y Responsabilidad Social (Crese) y la certificación BASC; la cual promueve el intercambio de conocimiento y capacitación para que las empresas eviten las actividades ilícitas mientras agilizan sus procesos aduaneros.

Asimismo, el corporativo cuenta con un sistema de gestión de calidad implementado y certificado con la norma internacional ISO 900, así como el ISO 28000; de especificaciones para los sistemas de gestión de la seguridad para la cadena de suministro.

Nosotros vemos todo de una manera integral, aseguró Karina Mendoza, y destacó que su área se encarga de hacer la consolidación de evidencia y de cumplimiento, así revisar que todas las certificaciones van en el orden de los lineamientos que marca la norma o la institución que los acredita, y con ello lograr un distintivo a través de Pacto Mundial.

¿Llegó el burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Los investigadores de Oxford han descubierto que los trabajadores felices son un 13% más productivos, por lo que hacer todo lo posible para evitar el agotamiento y garantizar su bienestar no es realmente un mero altruismo de tu parte, de hecho es muy importante tomar en cuenta para evitar el burnout en tus colaboradores.

De acuerdo con INC, puede ser difícil medir el desempeño de los miembros del equipo, especialmente cuando muchos trabajan actualmente desde casa (FMH). Los líderes deben prevenir el agotamiento de los empleados, pero pocos saben qué buscar para detectarlo en las primeras etapas.

Sin embargo, el hecho de que sea difícil librar una ofensiva eficaz contra la fatiga de la FMH no significa que sea imposible. Los gerentes experimentados están contraatacando con soluciones que van desde los miércoles sin reuniones hasta los viajes virtuales conscientes. Las estrategias de prevención del agotamiento están ahí, pero depende de los líderes saber cuándo implementarlas.

A continuación te compartimos tres formas de detectar el posible agotamiento de tus empleados.

El burnout en tus colaboradores: 3 formas de detectarlo

1. Busca un comportamiento ansioso

En una encuesta de abril de 2020 de su fuerza laboral, el proveedor de servicios de salud mental y conductual Pathways at Work encontró que el 76% de los empleados experimentaban ansiedad.

Eso no es sorprendente: el inicio de la pandemia de COVID-19 trajo consigo una amenaza para la salud pública peligrosa y poco entendida, un cambio abrupto al trabajo remoto y, para muchos padres que trabajan, la repentina necesidad de convertirse en educadores prácticos.

Home office. ¿Llegó el Burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Más de un año después, podemos agregar el agotamiento de la FMH a los factores que contribuyen a la ansiedad de los empleados. Debido a que los empleados ansiosos corren el riesgo de agotarse, es vital identificar a aquellos que podrían necesitar una mano antes de que las cosas lleguen tan lejos.

Los signos de ansiedad incluyen evitar situaciones sociales, irritabilidad, problemas de concentración y fatiga. Si uno de tus extrovertidos comienza a saltarse cada hora feliz de Zoom o si un actor de alto rendimiento comienza a no cumplir con los plazos y a recibir comentarios constructivos, es hora de tener una conversación sincera.

Si la ansiedad es la causa de las dificultades de tu empleado, hay formas en las que puede ayudar. Si tu empresa no tiene un programa de asistencia al empleado ni proporciona servicios de salud mental, ahora es el momento de comenzar.

Algunas empresas ofrecen sesiones de asesoramiento en línea, acceso a aplicaciones de meditación y grupos de apoyo entre pares. Uno o una combinación de estos recursos podría sacar a tu miembro del equipo ansioso del borde del agotamiento.

2. Busca la falta de límites

Érase una vez, el trabajo remoto se consideraba un beneficio codiciado que promovía el equilibrio entre el trabajo y la vida. Para muchos todavía lo es, pero a otros trabajadores les resulta difícil desconectar cuando la oficina se encuentra en el otro extremo de la mesa de la cocina.

Según una encuesta de agosto de 2020 realizada por FlexJobs y Mental Health America, el 37% de los empleados trabajaban más horas de las que trabajaban antes de la pandemia.

Sin un esfuerzo consciente por aclarar los límites de la vida laboral y personal, demasiados empleados corren el riesgo de agotarse por exceso de trabajo.

Trabajo, ¿Llegó el Burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Es fácil detectar a un empleado abrumado cuando es el último en salir del edificio cada noche, pero ¿cómo puede detectar el exceso de trabajo en los miembros de su equipo de la FMH? Debes estar atento a los empleados que nunca posponen sus notificaciones o envían correos electrónicos constantemente a la medianoche. Consulta el horario de su PTO para ver quién no se ha tomado tiempo libre en meses.

Hay soluciones para el exceso de trabajo y comienzan contigo. Si no deseas que un empleado responda a los mensajes instantáneos durante el fin de semana, no los envíes. Anima a los empleados a trabajar según un horario establecido, incluso si no es de 9 a 5, y a cerrar las actividades al final de su jornada laboral.

Más allá de eso, determina si es necesario reasignar las cargas de trabajo de los empleados. A veces, la difuminación de los límites de la vida laboral y personal no se debe a la mala gestión del tiempo de un empleado; simplemente tienen demasiadas tareas.

3. Observa el uso de los días de enfermedad

La investigación de Gallup encontró que los empleados que sufren de agotamiento tienen un 63% más de probabilidades de reportarse enfermos. Después de todo, es difícil mantenerse saludable cuando se encuentra en un lugar insalubre en el trabajo.

Si tus empleados se mantienen alejados de la oficina física o virtual a un ritmo cada vez mayor, esto debería ser una señal clara de que algo anda mal. Unos días aquí y allá ahora podrían convertirse en ausencias mucho más serias en el futuro si no toma medidas temprano.

Dada la conexión bien establecida entre la mente y el cuerpo, las soluciones para el agotamiento aquí reflejan las de los empleados que sufren de ansiedad y exceso de trabajo.

Ayuda a los miembros del equipo a establecer límites claros en torno al trabajo, reconfigurando ese trabajo si es necesario, y anímalos a aprovechar los recursos de salud mental.

¿Llegó el Burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Además, podrías lanzar o renovar un programa de bienestar en el lugar de trabajo. Los refrigerios saludables, las clases de yoga, los descuentos en el gimnasio y los programas para dejar de fumar son buenas formas de mantener a tus empleados fuera de la enfermería.

Aprender a reconocer los primeros signos es tan crucial como saber cómo aliviarlos. Un gran líder hará ambas cosas.

Google vs Amazon: ¿Quién es mejor empleador?

Conocidas por ser dos de las empresas más grandes e influyentes del planeta, pero también por ser polos opuestos en lo que respecta a la cultura empresarial y estrategia de negocio, se encuentran Google vs Amazon.

De acuerdo con Inc.com, Richard Russell pasó más de ocho años trabajando conjuntamente en Google y Amazon antes de fundar su propia empresa, en la que enseña a otros a aplicar los principios y herramientas que ha aprendido en sus propios negocios.

Y con su ayuda, desmitificaremos algunas de las diferencias entre sus antiguos empleadores, además de destacar algunas de las lecciones clave que ahora comparte con sus clientes.

Contratación: Google vs Amazon

Según Russell, la pregunta básica de Google en las entrevistas es: ” ¿Qué tan inteligente eres?“.

Google contrata a gente inteligente, les da beneficios para que estén contentos y luego les da libertad (y problemas difíciles) con la esperanza de que sucedan cosas maravillosas.

En general, tienden a conseguir trabajadores esforzados, pero no es el objetivo principal. Esto significa que en Google, la mayoría de la gente peca de hacer o decir cosas para demostrar lo inteligentes que son.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.
Google vs Amazon

En cambio, la pregunta básica de la entrevista de Amazon es: “¿Qué has hecho?“.

Amazon contrata a personas que hacen mucho, aplica una presión y orientación estructuradas y les da problemas difíciles (y libertad) con la esperanza de que se hagan muchas cosas.

En general, tienden a conseguir mucha gente inteligente, pero no es el objetivo principal. Esto significa que en Amazon, la mayoría de la gente peca de hacer las cosas y no habla mucho de ello.

Russell, colaborador de Google y Amazon.
Google vs Amazon

Ambos empleadores atraen a grandes candidatos de forma constante: los altos salarios, las cotizaciones bursátiles y el éxito. Pero Google atrae a potenciales empleados por ser un gran lugar de trabajo, mientras que Amazon atrae por crear un entorno en el que las personas a las que les gusta hacer mucho consiguen hacer aún más.

Si yo tuviera que contratar, seguiría el método de Amazon y contrataría a ex-amazonianos antes que a los de Google, por un margen significativo. No es que los Googlers sean malos, sólo que preferiría a los amazónicos.

Pero si tuviera que seleccionar un lugar para trabajar, elegiría trabajar en Google antes que en Amazon, porque es un lugar mucho más agradable para trabajar.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Pero si el objetivo fuera aumentar las capacidades y carrera, Russell afirma que “Elegiría Amazon a pesar de la incomodidad… o a causa de ella”.

Google vs Amazon: Ventajas, beneficios y cultura

“A Google le gusta pensar que es frugal, pero no lo es”, dice Russell. “Pero no importa debido a los enormes márgenes de Google, que superan el 30%”.

En cambio, Amazon tiene márgenes mucho más pequeños, entre el 5 y el 10%. “Son frugales, y eso sí importa”, comenta Russell. “Pero a veces lo llevan demasiado lejos innecesariamente”.

No viajarás en primera clase con ninguna antigüedad en ninguna de las dos empresas, aunque es más probable que te den clase económica o business premium en Google que en Amazon con cualquier antigüedad.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Comida

Russell comparte: “Google compra buena comida para todos, lo que es una buena ventaja. Y, sin embargo, tiene sentido desde el punto de vista empresarial, porque la gente no necesita perder tiempo preparando o saliendo a buscar comida. En su lugar, tienden a socializar y comer juntos; parece costoso e ineficiente, pero es un gran uso de los fondos, y es mucho, mucho más barato de lo que parece.”

Google vs Amazon

Por el contrario, Amazon no proporciona comida a los empleados, pero Russell lo considera una falsa economía, ya que el personal acaba perdiendo el tiempo yendo a almorzar fuera.

“Pero sí hace ver a los empleados que Amazon está tratando de reducir costes”, dice Russell, “lo que tiende a reforzar ese comportamiento en otros aspectos del negocio”.

Procesos de personal

En cuanto a los procesos de personal, Russell describe los de Google como relativamente “ad hoc” (Que es apropiado, adecuado o especialmente dispuesto para un determinado fin), lo que tiende a crear ecos culturales con la contratación y los ascensos. Hay poca retroalimentación para los entrevistadores, por lo que éstos mejoran lentamente.

Amazon, en cambio, utiliza un método de contratación muy estructurado y fiable, y aplica este mismo rigor a los despidos, los ascensos y las recompensas. En la contratación intervienen de cuatro a ocho entrevistadores que utilizan preguntas de comportamiento centradas en los principios de liderazgo de Amazon, y a continuación se realiza un interrogatorio, que ayuda a los entrevistadores a mejorar sus habilidades.

Un debate similar tiene lugar con las revisiones de los ascensos, lo que obliga a todos los directivos a tener cierta disciplina y un entendimiento común de cómo evaluar a las personas.

Esto ayuda a Amazon a mantener una cultura codificada a través de sus procesos de personal.

Google se beneficiaría si adoptara los procesos de personal de Amazon y los adaptara a su cultura.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Estructura de gestión

Russell describe a Google como una “organización centralizada de mando y control del producto y también de ingeniería”, con una “organización comercial/de ventas paralela, aunque algo independiente”.

Google está dirigido por ingenieros o gente que se ocupa de los productos -al menos, ése es su enfoque- y las ventas atienden a sus necesidades para monetizar los productos.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

La estructura de Amazon, en cambio, se rige por las necesidades del negocio.

Los líderes no son necesariamente ingenieros o gente que se dedica al producto o a las ventas. Sin embargo, como se sumergen en la tecnología, también la entienden.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.
Google vs Amazon

Según Russell, Google puede hacer grandes cambios más rápidamente cuando se deciden desde arriba porque la tecnología está conscientemente organizada y suele haber una persona haciendo cada cosa, sin mucho solapamiento, y es relativamente fácil de navegar.

Pero Google es mucho menos ágil a la hora de responder a los cambios en los mercados o los aprendizajes, ya que las decisiones están centralizadas y se toman más arriba en la cadena de mando.En cierto sentido, Google funciona como un gobierno gigante con planificación central.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Por el contrario, Amazon puede hacer pequeños cambios mucho más rápido, ya que la toma de decisiones se empuja hacia abajo hasta donde puede llegar.

“Pero esto puede llevar a la duplicación”, dice Russell. Y los grandes cambios centralizados tardan mucho tiempo en realizarse, ya que son muchas las personas que tienen que actuar, y además es difícil darles un mandato”. En cierto sentido, Amazon funciona como una economía capitalista sin planificación central”.

Russell afirma que las respectivas estructuras de gestión también afectan a la forma en que ambas empresas establecen sus objetivos.

Google utiliza universalmente objetivos y resultados clave (OKR), un marco de fijación de objetivos para definir y seguir los objetivos y sus resultados, porque es relativamente fácil ver en qué trabaja cada equipo. El proceso de objetivos de Amazon está relativamente bien desarrollado, pero no es tan estructurado ni transparente como el de Google.

“El proceso de fijación de objetivos de Amazon es mucho más difícil de navegar y coordinar”, dice Russell. “Se beneficiarían de adoptar los OKRs de forma generalizada, especialmente en lo que respecta a la transparencia”.

Estilo y procesos de gestión

Desde la perspectiva de Russell, el estilo y los procesos de gestión de Amazon suelen ser más transferibles a otras empresas que los de Google, porque ese estilo es más sistemático y estructurado, y los procesos más maduros. Por no mencionar que pocas empresas pueden igualar los elevados márgenes de beneficio de Google.

Por ejemplo, la innovación. Amazon es muy disciplinado y minucioso a la hora de plantear nuevas ideas, mientras que Google se limita a probar cosas y esperar que funcionen.

Google puede permitirse hacer eso, y en general funciona, pero el enfoque de Google no es transferible sin los márgenes de Google, mientras que el enfoque de Amazon funciona para todas las empresas.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Aunque los enfoques de Amazon y Google suelen diferir drásticamente, Russell cree que hay que tomar lo mejor de ambas empresas. Al fin y al cabo, ambas alcanzaron el éxito por una razón.

La clave es adaptar esas lecciones clave a tus necesidades y cultura específicas, lo que te permitirá obtener lo mejor de ambos mundos.

¿Cuál es el país que no tiene hormigas y por qué?

Islandia es un país sin hormigas, o casi sin ellas, son sumamente extrañas.

¿Por qué? Porque el suelo está muy frío, tan frío que no permite que los insectos dispongan del tiempo necesario para poner los huevos, las larvas, y que se cumpla el ciclo biológico.

En el caso de las hormigas, según la especie, ese ciclo desde el huevo hasta la nueva vida independiente oscila entre un mes y un año.

Las hormigas son animales de ciclos lentos. Incluso si empezaran a hacer un nido, nunca podría prosperar. Lo mismo ocurre en otros lugares de climas extremos, como Siberia.

hormigas

Ingvar Örn Ingvarsson, del sector turístico de Islandia, matiza esta opinión:

En realidad, hay hormigas en este país, pero son extremadamente poco frecuentes y rara vez se ven. No viven en la naturaleza y dependen de las casas para la supervivencia.

Aeroméxico entrega a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) su informe de sostenibilidad

Aeroméxico llevó a cabo el día de hoy un evento virtual titulado “Volamos juntos hacia un mejor futuro”, con motivo de la entrega de su “Informe de Sostenibilidad 2020” a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), documento que resume a través de 141 indicadores, su desempeño económico, ambiental, social y de gobierno corporativo. 

Durante la presentación participaron como invitados Manuel Piñuela, fundador y Director General de Cultivo; Alejandro Muguerza, Director Nacional de Captación de Fondos de la Cruz Roja Mexicana; Enrique Calderón,  Vicepresidente de Operación Hotelera de Grupo Posadas y Cuitláhuac Gutiérrez, Country Manager de México por parte de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).  

La participación de los invitados versó sobre temas relevantes de la industria aérea, así como acciones y prácticas en materia social y ambiental, alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas.  

En un video institucional la aerolínea resumió su estrategia sostenible del 2020, a través de mensajes de su Director General y diversos colaboradores de aire y tierra que representaron a todas las áreas de la compañía.   

Andrés Conesa, Director General y Sergio Allard, Vicepresidente Ejecutivo Legal y de Relaciones Institucionales, expresaron que a pesar de que el 2020 fue uno de los años más retadores en la historia de la industria aérea, la aerolínea no dejó ni dejará de volar y reconocieron el esfuerzo de todos los colaboradores y de sus cuatro sindicatos.   

Aeroméxico sobrevoló la turbulencia sin dejar de alcanzar metas que le permitieron cumplir con su estrategia de sostenibilidad. Algunas de sus acciones emblemáticas fueron:  

  • Inició un proceso voluntario de reestructura financiera para mantener su viabilidad. 
  • Transportó a más de 9.4 millones de pasajeros.  
  • Realizó el vuelo más largo en la historia de la aviación de México, con un recorrido de más de 14 mil kilómetros desde Hong Kong a Ciudad de México. 
  • Creó el Sistema de Gestión de Salud e Higiene (SGSH) para el cuidado de clientes y colaboradores, a través del cual logró sanitizar sus aviones en más de 46 mil ocasiones, distribuir más de 30 mil litros de gel antibacterial, así como otros protocolos en tierra y a bordo en todos sus vuelos. 
  • Cumplió con CORSIA, un esquema de compensación y reducción de emisiones creado por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).  
  • Disminuyó el consumo de combustible de las aeronaves.  
  • Eliminó plásticos de un solo uso en todos sus vuelos.  
  • Adquirió bonos de carbono con su programa “Vuela Verde” para compensar las emisiones de gases de efecto invernadero.  
  • Colaboró con el Gobierno de México, la Cruz Roja Mexicana y la iniciativa privada para el transporte de insumos médicos a través de más de 300 vuelos a 16 países.  
  • Repatrió a más de 2,400 mexicanos y 4,400 extranjeros. 
  • Continuó colaborando con la Comisión Nacional de los Derechos Humanos para ayudar en el combate contra la trata de personas.  

Comunicado de prensa.

En México 4 de cada 10 mujeres viven en pobreza menstrual

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Brenda Santillán Soto

Pañales, calcetines, sabanas, ropa e incluso usar una toalla sanitaria por más de 48 horas es la forma en que las mujeres privadas de la libertad viven su período debido a que no cuentan con acceso a productos de higiene.

En el marco del Día Internacional de la Higiene Menstrual, “Mia” una marca de toallas sanitarias especializada en flujo híper abundante, celebró el foro “Acceso a productos de higiene femenina en situación de vulnerabilidad”, con la finalidad de crear una conciencia sobre la experiencia que tienen las mujeres privadas de su libertad durante su período.

De acuerdo con datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), en México 4 de cada 10 mujeres viven en pobreza menstrual, lo que se vuelve más difícil para mujeres que se encuentran privadas de la libertad.

Durante su participación en el foro, Ximena García, directora institucional de Reinserta, expresó que las mujeres reclusas se encuentran en situación de pobreza menstrual, lo que significa que no tienen acceso a ginecólogos, salud e incluso a productos de higiene.

“Las mujeres privadas de la libertad son parte de la población, son parte de México y es importantísimo que las tengamos en cuenta para estos temas, que sea un trato digno y con perspectiva de género”, expresó.

El período menstrual es un proceso biológico del cuerpo femenino que implica una necesidad hacia productos de higiene; sin embargo, hay mujeres que no pueden adquirir estos artículos debido a los costos o el acceso a estos, de acuerdo con la representante de Reinserta, el valor de las toallas dentro de los sistemas penitenciarios aumenta el doble o hasta el triple del precio regular.

El hecho de que las mujeres privadas de la libertad no tengan acceso a estos productos es causante de problemas de salud, como es la dermatitis crónica por contacto, debido a que la toalla sanitaria se encuentra húmeda y no absorbe de una manera adecuada y el tenerla mucho tiempo lastima la piel.

Por otra parte, muchas veces las mujeres no cuentan con visitas, lo que supone dificultades para obtener productos de higiene personal; el buscar una adaptación a la necesidad durante el período menstrual significa no utilizar nada durante su ciclo, lo que provoca manchar su ropa, una cuestión que puede afectar psicológicamente a las reclusas causando desde aislamientos, depresión y vergüenza, hasta problemas más serios.

Finalmente, García refirió que es de suma importancia tomar en cuenta que en México los reclusorios no están hechos para mujeres y considerar una reclusión con perspectiva de género es pensar en una menstruación digna.

“Es importante pensar que estas mujeres desde que las detienen no tienen derecho a productos de higiene menstrual”, concluyó.

Mia busca transformar el impuesto rosa en donaciones

Con el objetivo de brindar una menstruación digna, “Mia” a través de su programa “Pink to Red” busca transformar el impuesto rosa de sus productos en donativos, mediante esta iniciativa pretenden donar 16 toallas sanitarias por cada 100 vendidas y así apoyar a 2,468 mujeres en situación vulnerable.

La donación de las toallas femeninas será otorgada a “Reinserta”, “La Cana” y “Ayuda y Solidaridad con las Niñas de la Calle IAP”, asociaciones en apoyo a niñas, adolecentes y mujeres en situación vulnerable.

Para ser parte del programa Pink to Red de Mia, es necesario adquirir cualquier producto Mia, posteriormente los interesados deberán registrar su ticket de compra vía Whats app al + 52 5544536320. Con los registros se irán acumulando donativos de toallas sanitarias para después ser entregados a las asociaciones beneficiadas en apoyo a mujeres en situaciones vulnerables.

La Entrevista con: José Luis Pérez, director y fundador de Cerrando el Ciclo

Uno de los materiales que tienen la capacidad de ser reciclados en más de una ocasión es el vidrio. Por ejemplo, si se recicla el vidrio de una botella, se puede obtener otra igual, lo cual es un excelente ejemplo de negocio circular.

Se entiende como economía circular al sistema que imita a la naturaleza, donde todo se aprovecha en un ciclo. De hecho tenemos una falsa idea sobre la basura y los residuos, ya que no son algo inútil que necesitemos desechar, son productos que pueden aprovecharse, incluso es posible que se conviertan en un objeto de mayor valor que el inicial.

Este es uno de los temas más relevantes que se tocaron en la entrevista que realizó Expok a José Luis Pérez, quien es director y fundador de Cerrando el Ciclo. ¿Quieres saber los detalles? ¡Puedes revisar el siguiente video y después continuar leyendo la nota!

¿Qué es Cerrando el Ciclo?

Cerrando el Ciclo es una asociación civil que nació en 2014 y genera una alternativa sustentable para cerrar el ciclo de vida de las botellas de vidrio después de su consumo, promoviendo el desarrollo social mediante una iniciativa dirigida a mujeres llamada Emprendedoras del reciclaje.

Esta organización les brinda a las beneficiarias la alternativa de emprender, además de una y oportunidad de negocio, aprovechando el vidrio como residuo y dándole una segunda vida.

Las mujeres que forman parte de esta iniciativa se sienten empoderadas, ya que aprender sobre economía circular, les otorga una forma de solventarse posteriormente de forma económica. Y algunas de las capacitaciones que brinda la organización se llevan a cabo en comunidades vulnerables en donde se encuentran mujeres desfavorecidas.

negocio circular

En un inicio Cerrando el Ciclo estaba consolidada como una asociación civil que se dedicaba solo a la capacitación de mujeres para transformarlas en emprendedoras. Los miembros del equipo se encargaban de buscar el apoyo de otras organizaciones que se interesaran en el tema para solventar los gastos de Cerrando el Ciclo.

Sin embargo, en 2019 cambiaron su estrategia de negocio dándole un giro a la organización y transformándola a un negocio circular para buscar un crecimiento económico, y de esta forma sustentar lo que se hace en la asociación a través de distintos productos de vidrio, ofreciéndoselos a clientes potenciales.

¿Qué es un negocio circular?

El director y fundador afirmó en la entrevista que un negocio circular es aquel que crea un valor, pero a través de ciclos cerrados. Es decir, evitar extraer nueva materia prima en los procesos, aprovechar al máximo los residuos y extender el ciclo de vida de un producto.

Un negocio circular viene de la mano de las cinco erres:

  1. Reutilizar.
  2. Reusar.
  3. Reciclar.
  4. Reparar.
  5. Renovar.

Son varios componentes los que hacen a un negocio circular, sin embargo, el principal y el que todos buscan es el de mantener a los residuos el mayor tiempo posible en su vida útil.

José Luis Pérez, quien es director y fundador de Cerrando el Ciclo.

Si bien este ejemplo de negocio circular tiene un impacto ambiental y económico, el impacto que no se puede quedar atrás es el del ámbito social, ya que el ofrecer un valor agregado en los productos, será de mucha importancia para los clientes.

Ventajas de un negocio circular

Por si fuera poco, existen otras grandes ventajas en un negocio circular:

  • El consumo de energía se reduce al mínimo y proviene de fuentes renovables.
  • Evitas la cultura de comprar para poseer ya que se aboga por un consumo colaborativo para compartir, redistribuir o reutilizar los productos.
  • Los precios se marcan según su coste real, para favorecer un consumo racional.
  • El diseño de productos están basados con pautas sostenibles.
  • Las empresas reducen costes y se vuelven más competitivas, resistentes y resilientes.

Los negocios circulares van en aumento…

En el mundo de la sustentabilidad, un negocio circular es una tendencia que va en aumento. Diferentes industrias ya están apostando por incluir en sus prácticas este tipo de proyectos incluyendo el uso de residuos como: plásticos, llantas, papel, aceite de cocina, fibras textiles, entre los más importantes.

Las empresas ven múltiples beneficios al transformar su modelo de negocio, y por ello cada vez más compañías (pequeñas, mediana y grandes) están apostando por este tipo de alternativas que procuren al medio ambiente, pero que a su vez le den un valor agregado a los productos que ofrecen.

Cerrando el Ciclo sabía que este cambio sería redituable en sus operaciones, ya que con pequeñas acciones este negocio circular ha ganado más terreno en el mundo de la sustentabilidad en México.

Actualmente la organización cuenta con un showroom ubicado en Coahuila #189, Col Roma en la Ciudad de México, pero están próximos a abrir este mismo concepto en la ciudad de Querétaro, en donde estarán a la venta los productos elaborados por mujeres que son capacitadas por Cerrando el Ciclo.

negocio circular

La idea de este nuevo lugar es que los clientes vean cómo es que con un residuo como el vidrio se le puede dar vida a otro artículo. Si deseas conocer más acerca de este negocio circular puedes revisar los detalles en sus redes sociales: Instagram, Facebook y TikTok.