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¿Cómo mejorar la gestión de la energía en hospitales, universidades y hoteles?

El COVID-19 ha puesto a prueba las capacidades de cada país, para hacer frente a este reto, así como también a la cuestión medioambiental, las naciones deberán implementar acciones enfocadas a lograr la reactivación de la economía pero alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. Es el momento de aplicar medidas y replantear modelos que disminuyan las emisiones de gases efecto invernadero (GEI) sin dejar de incentivar la actividad laboral.

Si bien la crisis sanitaria ha sido un factor primordial en términos sociales y económicos, también ha impactado en materia ambiental a distintos sectores, entre ellos el de salud, educación y turismo. No es un secreto que los edificios son responsables de un tercio de las emisiones globales GEI al consumir 40% de la demanda de energía, de acuerdo a la Agencia Internacional de Energía las inversiones en eficiencia energética tienen el potencial de aumentar el crecimiento económico global en un 1.1%.

Durante el foro internacional “Eficiencia energética: edificios y operaciones verdes”, convocado por Veolia, Óscar Barrero, socio de la División de Consultoría PwC España mencionó que existen diferentes factores estructurales que impulsan este tipo de eficiencias, razón por la que cada vez más usuarios, clientes y sectores financieros desean invertir en alternativas sostenibles, conscientes de su impacto.

Las edificaciones residenciales como comerciales tienen el mayor potencial de mitigación de las ciudades al 2050, esto conforme a una gráfica elaborada por la Coalición para la Transformación Urbana (CTU MX). En la zona América Latina post-COVID, la tendencia será acercar la oferta y la demanda, no sólo en el sector energético sino como ciudades inteligentes, siendo los sectores terciarios los primeros en empezar esta transición energética, por sus características y oportunidades de ahorro inmensas, expuso Dafna Siegert, Advisory Services Partner y Líder del Segmento de Energía de EY Colombia.

Hoteles

El turismo continúa siendo uno de los sectores más perjudicados por la pandemia de COVID-19, especialmente en los países de la región de Asia-Pacífico y las Américas, en donde la llegada de turistas disminuyó cerca de 74%[1]. Según datos del INEGI, contribuye con 10% del Producto Interno Bruto (PIB), con la generación de más de 4 millones de empleos directos[2]. En promedio, los hoteles gastan 10%[3] de sus costos totales en electricidad y combustibles para su funcionamiento.

Más allá de la prioridad inmediata de mitigar los efectos de la pandemia, los países deben crear una «nueva normalidad» para el sector turístico. La diversificación, la adopción progresiva de modelos de turismo más sostenibles y la inversión en nuevas tecnologías podrían ayudar a conformar la recuperación3. Con base en información de The International Tourism Partnership, empresa que reúne a 30 mil hoteles de los más grandes del mundo, esta industria debe reducir sus emisiones de carbono 66 por ciento para 2030 y 90% para 2050.

En la discusión sobre turismo y entretenimiento, Jerome Peñarroya, director de operaciones de TENECER, argumentó que la preocupación del sector hotelero es reducir su gasto y ser competitivos en este momento. A nivel de desafíos está claro que el cliente final necesita tener ahorros con poca inversión, y deja un poco a manos del gobierno para impulsar esta eficiencia energética. Por otra parte, Raúl Bustamante, gerente General del Hotel InterContinental Cartagena de Indias mencionó: “estamos convirtiendo nuestras habitaciones en instalaciones inteligentes, ya que nuestros clientes cada vez más nos solicitan información sobre el manejo y participación en iniciativas verdes y el apoyo en el personal durante la pandemia, por ello, buscamos a Veolia como socio estratégico que nos apoya en el ahorro energético”.

Universidades

Asimismo, la pandemia ocasionó que las universidades cerraran sus instalaciones, afectando tanto la continuidad del aprendizaje como la percepción de los estudiantes del valor de su carrera. De ahí que estas instituciones tengan que reinventar los entornos de enseñanza de modo que la digitalización se amplíe y complemente, pero no sustituya, la relación estudiante-profesor y estudiante-estudiante. Su reapertura traerá beneficios valiosos y contribuciones económicas, lo que genera impactos en la economía de las instituciones educativas y también de los países en general.

“Las acciones que realizamos a nivel universitario también pueden adaptarse a un colegio. Hay que pensar en agua, residuos y energía, con metas alcanzables para lograr buenos resultados y no desalentarse”, argumentó Alejandro Cristodero en el panel dedicado a Educación, “tenemos que insertar el tema y subir a las autoridades, debemos empujar y presentar estos proyectos para desarrollar agendas de sostenibilidad, es nuestra responsabilidad ir moviendo y convenciendo a los líderes”.

Hospitales

La instalación de distintos sistemas de salud se ha visto comprometida. La nueva realidad los obligará a desarrollar o fortalecer sus capacidades, especialmente en relación con los datos y la analítica, tanto frente al paciente como en sus operaciones y funcionamiento.

De acuerdo con el informe Huella Climática del Sector Salud de salud sin daño de 2019 (HCWH, por sus siglas en inglés, Health Care Without Harm), la huella climática equivale a 4.4% de las emisiones globales netas. Siendo la Unión Europea, Estados Unidos y China los tres mayores con más de la mitad del sector a nivel mundial. Si el ámbito de la salud fuera un país, sería el quinto emisor más grande del planeta.

Las instalaciones sufrirán un estrés energético, por lo tanto ser eficientes adquiere aún más relevancia para asegurar la continuidad de energía, lo cual es vital para los hospitales, comentó Mariano Pelorosso, director del Hospital Austral de Argentina, cuando llegó el momento de la mesa de discusión enfocada a esta temática.

“Un consumo mal ejecutado en el hospital aumenta el coste sanitario. Estratégicamente los que corresponden a energéticos son una línea de batalla desde que el hospital implementó su proyecto de sustentabilidad. Estamos avanzando en temas de eficiencia energética, porque es fundamental optimizar”, Joaquín Gavilán, Hospital Reina Sofía (España).

La eficiencia energética es la manera más efectiva de reducir costos de forma sustancial, además de representar múltiples beneficios como: crecimiento económico, generación de nuevos mercados y empleos verdes, reducción de GEI, reducción de inversiones de infraestructura eléctrica adicionales y mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes.

Para concluir el foro, Ricardo Reyes, director de Desarrollo Comercial de Veolia México, comentó, “La eficiencia energética es la manera más efectiva de reducir costos de forma sustancial, y a pesar de que hay países que están más avanzados que otros en la materia, gracias a la globalización todo se vuelve cada vez más accesible para acompañar a cada sector, incluida una red de expertos que impulsen la transformación ecológica”.

El foro virtual realizado el 30 de junio, tuvo la presencia de especialistas de diversos países para discutir los caminos de la gestión energética como clave para la reactivación económica y del desarrollo sostenible.

Comunicado de prensa.

Planet love challenge: se extiende el plazo de inscripción hasta el 18 de julio

Con el objetivo de que más jóvenes latinoamericanos tengan la oportunidad de participar del desafío, PepsiCo extiende el período de registración al Planet Love Challenge hasta el 18 de julio. El desafío es una invitación a los jóvenes emprendedores de la región para que compartan ideas sobre cómo pueden ayudar a resolver los problemas que afectan a la sociedad y al planeta. El ganador del desafío tendrá la oportunidad de que National Geographic produzca su historia e idea, que luego será transmitida en su canal de televisión y a través de sus plataformas digitales.

La inscripción al Planet Love Challenge es gratuita y para participar, es necesario registrarse en www.sumateaplanetlove.com (español) o www.paticipedoplanetlove.com (portugués). Las propuestas recibidas serán evaluadas del 19 de julio al 8 de agosto por un grupo selecto de jueces que incluye expertos de PepsiCo, National Geographic, el sector académico y empresarial. En su revisión, los jueces evaluarán todas las propuestas que cumplan con los requisitos y entregables solicitados, calificando la creatividad, viabilidad, inspiración y el impacto de cada uno de los proyectos.

Planet Love Challenge consta de cuatro categorías, inspiradas enel nombre de cada episodio de Planet Love:

  1. Reducir: Ideas o proyectos que tengan como objetivo reducir el impacto individual en el planeta, como la cantidad de residuos producidos, el consumo de plásticos, o la generación de emisiones de CO2, entre otras.
  • Reciclar: Ideas o proyectos que tengan como objetivo promover el reciclaje de los materiales más utilizados.
  • Reinventar: Ideas o proyectos que tienen el potencial de transformar la vida de las personas y/o las industrias por medio de la reinvención.
  • Convertirse en un agente de cambio: Ya sea a través de la iniciativa empresarial, el activismo o influyendo en las comunidades. Esta categoría es para aquellos que involucran a otros en su proceso de acción hacia un planeta más sostenible.

Esta convocatoria es parte de Planet Love, la campaña lanzada en abril de este año que busca inspirar a los consumidores sobre cómo contribuir a un planeta más sostenible, con foco en la reducción, el reciclaje y la reinvención.

Como parte de su estrategia Ganando con Propósito, PepsiCo ha desarrollado una visión de plásticos sostenibles, para que sus envases nunca se conviertan en residuos. Para lograrlo, la empresa tiene importantes objetivos que alcanzar para 2025, entre ellos que el 100% de sus envases sean reciclables, compostables o biodegradables. Además, busca aumentar el contenido de resina reciclada en sus botellas de plástico hasta llegar a un 25% y reducir el contenido de plástico virgen en su cartera de bebidas en un 35%. Durante más de una década, PepsiCo Latinoamérica se ha dedicado al reciclaje inclusivo, trabajando de la mano con la industria del reciclaje y los socios de la sociedad civil para asegurar que los recicladores y sus asociaciones sean parte integral de los esfuerzos de la compañía.

Para obtener más información acerca de los términos y condiciones del Planet Love Challenge, hacer clic aquí. Para obtener más información sobre la labor de PepsiCo para ayudar a construir un mundo donde los plásticos nunca se conviertan en desechos, haga clic aquí.

Comunicado de prensa.

Nickelodeon Latinoamérica se une a acces4all, la aplicación que brinda acceso al entretenimiento a personas con discapacidad visual o auditiva

Nickelodeon Latinoamérica anunció hoy una alianza con ACCESS4ALL, la aplicación digital que permite a los usuarios tener acceso al mundo del entretenimiento mediante elementos de accesibilidad multimedia como la Lengua de Señas Mexicana (LSM), Audio Descripción (AD) y Subtítulos y de esta forma, disfrutar del especial de programación Fanáticos del Agua” el próximo sábado, 17 de julio a las 10:00 AM México.
 
A través del uso de la aplicación Access4All, los usuarios podrán obtener la audio descripción, el subtitulado para sordos y/o la versión en lengua de señas mexicana desde su teléfono celular o tableta para el especial Fanáticos del Agua, el cual reúne a los queridos personajes del canal, Santiago de los MaresBob Esponja y Josué Benjamín de “El Taller de Josue” para este iniciativa dedicada a las niñas y niños con discapacidad visual/auditiva.

Comunicado de prensa.

¿Qué pasa cuando las empresas se transforman en agentes de cambio?

¿Qué pasa cuando las empresas se transforman en agentes de cambio? Cuando esto sucede, las compañías logran ser parte de proyectos realizando campañas, programas e iniciativas sociales que reafirman el compromiso con sus grupos de interés y pueden ser premiados por ser generadores de iniciativas que sirven para empoderar a comunidades e impactar de manera positiva en ellas.

Recordemos que los agentes de cambio son aquellas personas que se muestran como líderes y que prestan atención al presente para tomar acción en el futuro. Estas personas también se encuentran motivadas y desarrollan proyectos que contribuyen de manera positiva con el entorno.

empresas se transforman en agentes de cambio

Con el objetivo de contribuir con las comunidades a través de miles soluciones en alimentos y bebidas. Nestlé también desea motivar a más personas, por ello creó el Premio global Creación de Valor Compartido (CVC), con el cual, muchas empresas se transforman en agentes de cambio.

¡Te contamos más acerca de esta importante iniciativa de responsabilidad social!

¿En qué consiste el Premio global Creación de Valor Compartido?

Desde 2010, y con seis ediciones exitosas, el Premio global Creación de Valor Compartido (CVC), tiene como objetivo identificar iniciativas de cambio para algunos de los problemas ambientales y sociales más críticos de la actualidad en todo el mundo. A través de él, promueve y apoya a los agentes de cambio que están creando soluciones escalables y relevantes en las comunidades.

En 2020, en colaboración con Ashoka —organización que construye una comunidad de agentes de cambio que transforman a la sociedad—, la convocatoria se tituló: ¿Cómo podemos crear un futuro sin residuos?, temática con que la compañía se identifica por crear soluciones innovadoras que contribuyen a su visión, de que ninguno de sus envases, incluidos los plásticos, acabe en un vertedero o como basura.

empresas se transforman en agentes de cambio

Las empresas se transforman en agentes de cambio porque participan en demostrar innovación e interés por las comunidades. En esta edición participaron 173 proyectos de 56 países, de los cuales una empresa social mexicana fue la ganadora.

Esto sucede cuando las empresas se transforman en agentes de cambio

Grupo Promesa México —empresa social mexicana líder en educación ambiental— se convirtió en la primera compañía mexicana en ser un agente de cambio debido a que ganó el Premio global Creación de Valor Compartido (CVC) 2020-2021.

Esta compañía lleva el nombre de Grupo Promesa México y cuenta con los siguientes logros:

  • Tiene una red de 168,000 estudiantes activos en 500 escuelas.
  • Promesa México ha reciclado más de 3,000 toneladas métricas de residuos en los últimos dos años, evitando la liberación de más de 5.5 millones de toneladas métricas de CO2 que habrían venido de los vertederos.
  • Ahora, como primer acercamiento de colaboración, Nestlé México integraría a Grupo Promesa al Programa de Reciclaje de cápsulas de café NESCAFÉ® Dolce Gusto en CDMX, como parte de la cadena de acopiadores con los que trabaja en el país.
empresas se transforman en agentes de cambio

Grupo Promesa México no sólo se ubicó como ganador general, sino que se convirtió en la primera empresa mexicana en ganar este certamen internacional con su propuesta para desarrollar programas de reciclaje masivo y sustentable, basados en Educación Ambiental.

¿Cómo fue el proceso de selección y finalistas?

Con el objetivo de que las empresas se transformen en agentes de cambio, en septiembre de 2020, Nestlé con su aliado Ashoka, lanzaron la convocatoria y recibieron 173 de inscripciones. Durante los siguientes 10 meses, cada aplicación fue revisada por expertos en empaque de Nestlé.

Se seleccionaron diez finalistas en función de su potencial de impacto positivo para un futuro sin residuos y de la colaboración con Nestlé. De estos, el Consejo de Nestlé eligió un ganador, y otras cuatro iniciativas recibieron un reconocimiento especial, mientras que el ganador recibió un premio en efectivo 100K CHF (francos suizos) para escalar su impacto. 

Cabe mencionar que el Consejo del premio está compuesto por miembros de Ashoka y 50 colaboradores de la compañía suiza que son expertos en empaques. Todos los finalistas se benefician de los recursos y talleres en línea de Ashoka, así como de un programa de mentores para explorar el potencial de colaboración con Nestlé. 

Los finalistas también recibieron recibieron 40K CHF, inversión financiera que les servirá para ampliar sus recursos técnicos, amplificar su impacto y ampliar las soluciones para lograr un cambio potencialmente global.

empresas se transforman en agentes de cambio

¿Qué es el modelo de Creación de Valor Compartido de Nestlé?

El propósito de Nestlé es mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir a un futuro más saludable y, por supuesto, sustentable. Por ello, creó la estrategia de Creación de Valor Compartido, en la que ha definido tres objetivos centrales:

  • Personas y familias: Ayudar a 50 millones de niños a tener vidas más saludables.
  • Comunidades: Apoyar a 30 millones de hogares en comunidades conectadas a sus actividades de negocio.
  • Planeta: Alcanzar un impacto ambiental cero en sus operaciones.

Entre las acciones más destacada se encuentran las siguientes:

Productos y empaques innovadores

Desde 2016, Nestlé ha lanzado más de 4,900 productos alimenticios y bebidas nutritivos para futuras y nuevas madres, bebés, niños y niñas como alternativas a base de plantas, y 80 millones de menores se han beneficiado de la educación nutricional durante el mismo período.

Nestlé se ha comprometido a hacer que el 100% de sus envases sean reciclables o reutilizables para 2025.

Cuidado al medio ambiente

Asimismo, las emisiones de gases de efecto invernadero dentro de sus propias operaciones se han reducido en un 37% desde 2010. También planea lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en todas sus operaciones para 2050.

Nestlé está cambiando a la energía renovable en fábricas y oficinas y está buscando nuevas soluciones de empaque innovadoras para sus productos.

El 90% de sus principales productos básicos de riesgo para los bosques (aceite de palma, pulpa y papel, soja, carne y azúcar) han sido evaluados como “libres de deforestación”, a diciembre de 2020.

Cuidado infantil

127, 550 niños han sido protegidos contra el riesgo de trabajo infantil a través de apoyo como actividades generadoras de ingresos, clases puente, kits escolares y renovación y construcción de escuelas desde 2012.

empresas se transforman en agentes de cambio

Gracias a la labor de Nestlé, desde su estrategia de Responsabilidad Social (RS) llamada Creación de Valor Compartido, la empresa se consolida como una de las más atentas a los desafíos del planeta, un elemento crucial cuando las empresas se transforman en agentes de cambio.

Inclusión en aerolíneas, ausente; influencer acusa a Delta de romper silla de ruedas

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En la actualidad, las redes sociales ya no solo son sitios en donde se comparten totorales o entretenimiento, ahora también tienen la capacidad de hacer visibles conductas negativas realizadas por empresas o figuras públicas. Una muestra de ello es el caso de la Tik Toker que denunció la falta de inclusión en aerolíneas.

A través de este video, ella compartió cómo la aerolínea Delta Air Lines rompió su silla de ruedas en el proceso de carga y el impacto que esto generó en su viaje y en su libertad.

Bri Scalesse mencionó que la falta de inclusión en aerolíneas es extraordinaria y que lo que sucedió con su silla de ruedas revela un problema recurrente en el que estas no se preocupan por las sillas de ruedas ni por cuidar el equipaje en general.

Esta es la historia…

Bri Scalesse, modelo y activista, entregó su silla de ruedas al personal del aeropuerto cuando tomó el vuelo 3737 desde St Paul, Minnesota, a Newark, Nueva Jersey, el 4 de julio.

inclusión en las aerolíneas

Dijo que había estado en el Medio Oeste para acudir a una boda con su novio. Posteriormente, tomaría un vuelo a casa y durante su espera, se dio cuenta de que su silla había sufrido daños irreparables.

Entre sus acciones para denunciar el daño, se encuentra este video en donde señaló a sus 478.000 seguidores que la aerolínea le quitó la libertad y la independencia. De acuerdo con ella, la primera persona en percatarse del daño fue su pareja, quien notó un desajuste en las ruedas y cómo una de estas ya no tocaba el piso.

@briscalesse

@delta today I’m losing my independence only 6 weeks after my best friend lost hers. How. How. How.

♬ original sound – briscalesse

El marco se había doblado, dejando el freno empujando la rueda. El equilibrio también estaba perdido, inclinado hacia un lado mientras se sentaba en la silla. El daño había dejado la silla prácticamente inutilizable.

Bri Scalesse, activista y modelo.

La falta de cuidado de la aerolínea fomentó que ella comentara que la mayoría de las empresas no tratan con cuidado las sillas de ruedas y otros aparatos porque no comprenden que estos equipos no solo son equipaje, sino una extensión del cuerpo para mucha gente.

¿Y la inclusión en aerolíneas?

Scaless comentó en su publicación que la inclusión va más allá de aceptar a las personas, y esto significa que las compañías entiendan la importancia de cuidar los aparatos de las personas con discapacidad.

Por su parte, Delta comentó en un comunicado de prensa que sí considera una silla de ruedas como una extensión de una persona y que ya se había puesto en contacto con la pasajera para solucionar este conflicto, pero esto no fue suficiente.

Esta usuaria de Tik Tok aprovechó esta incómoda situación para señalar que existe una falta de inclusión en aerolíneas, y esto claramente limita a la gente a disfrutar de placeres tan simples como lo es viajar.

Quiero… y mi comunidad quiere experimentar el mundo, queremos viajar, y no queremos tener miedo de que al final de un vuelo nuestra libertad no esté ahí.

Bri Scalesse, activista y modelo.

Por si esto fuera poco, Bri Scalesse señaló que la reparación de su silla demoraría cerca de 7 semanas y remarcó que esta situación no es individual porque existen más personas padeciendo la desafortunada situación.

inclusión en las aerolíneas, Aeropuertos LATAM buscan cumplir con ODS de la ONU

Creo que es un problema sistémico más profundo. Las aerolíneas estadounidenses dañan 26 sillas de ruedas al día.

Delta, también comentó en este comunicado de prensa que cualquier mal manejo de este dispositivo de movilidad afecta directamente a la vida diaria del usuario.

Las políticas de inclusión en aerolíneas

Las cifras del Departamento de Transporte de Estados Unidos comparten que miles de sillas de ruedas y scooters por año se dañan en los vuelos.

Estamos trabajando de manera proactiva con nuestro Consejo Asesor sobre discapacidad y nuestros equipos de operaciones entre divisiones para mejorar continuamente la experiencia de viaje de nuestros clientes con discapacidades.

Delta.

No obstante, dicho evento va en contra de las políticas de inclusión que la empresa comparte de forma constante como parte de su compromiso en materia de responsabilidad social.

De hecho, en un reciente comunicado, la empresa alardeó de su estrategia para buscar la diversidad, promover la inclusión y crear equidad en el mundo que le permitiría liderar la próxima evolución de experiencia para el 2022.

 

Este entrenamiento se basa en las experiencias educativas, programas y series que hemos tenido durante varios años. Es responsabilidad de nuestra marca continuar impulsando el cambio y es responsabilidad de la gente de Delta dar vida a esa misión.

Keyra Lynn Johnson, jefa de Diversidad e Inclusión de Delta.

Con esta estrategia en materia de diversidad e inclusión, compartió que sus interacciones con los clientes y entre sí, se centraban en enviar a sus grupos de interés, mejor de cómo llegaron a convivir con la compañía y sus servicios.

¿Entonces?

A pesar de que la aerolínea ha sido nombrada una de las más admiradas del mundo por la lista de Fortune y ocupa la posición número 1 por décima ocasión en los últimos 11 años, su compromiso se pone en duda casos como el de Bri Scalesse, activista y modelo.

La aerolínea también ha sido nombrada entre las 50 empresas más admiradas de 2021 por la revista Fortune por octavo año consecutivo, ocupando el puesto 23 en la clasificación general y siendo la primera entre las aerolíneas en responsabilidad social, gestión de personas y valor a largo plazo.

 

 

Para miles de usuarios es sorpréndete que esto pueda seguir sucediendo sin que se realicen cambios, y desafortunadamente, todas estas insignias se ven opacadas por la falta de cuidado e inclusión verdadera; situación que daña su reputación.

Las aerolíneas pueden replantear sus políticas de inclusión al incorporar un área específica para dispositivos médicos debajo del avión, o darle un espacio real a las personas para no tener que despojarse de sus sillas y equipos en los aviones. Sin una solución eficaz, este tipo de situaciones seguirán sucediendo.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

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Allyson Felix, la atleta olímpica más condecorada de la historia, sabe exactamente lo que es estar preocupada por el cuidado de los niños mientras entrena y compite.

Así que recientemente, anunció una asociación con su patrocinador principal, Athleta, y la Women’s Sports Foundation para lanzar una subvención de $ 200,000 destinada a cubrir los costos de cuidado infantil para atletas profesionales que compiten durante 2021 lo que la convierte en una atleta con responsabilidad social.

De acuerdo con Fast Company, ya se eligieron nueve atletas, incluida la lanzadora de martillo olímpica Gwen Berry y la esgrimista olímpica de sable Mariel Zagunis, cada una de las cuales recibirá $ 10,000.

Durante los últimos dos años, Felix se ha convertido en una de las defensoras más vocales de las atletas femeninas. Después de que las corredoras olímpicas Alysia Montaño y Kara Goucher rompieron sus acuerdos de no divulgación con Nike para compartir lo mal que la compañía las había tratado mientras estaban embarazadas, Félix hizo lo mismo.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

En 2019, describió en un artículo de opinión del New York Times cómo trató de rechazar la política de Nike de recortar el salario de las atletas durante y después del embarazo. Cuando Félix le pidió a Nike que le garantizara que no sería castigada si no se desempeñaba de la mejor manera en los meses posteriores al parto, las negociaciones del contrato se paralizaron.

Una de mis primeras carreras después de dar a luz a mi hija, Camryn, fueron los Campeonatos del Mundo … No solo seguía amamantando y agotada física y mentalmente por ser madre primeriza mientras entrenaba y competía, me asignaron una compañera de cuarto en la competencia. No había forma de que pudiera llevar a mi hija a una habitación compartida con otro atleta que está tratando de entrar en su zona.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Unos meses más tarde, Felix firmó un contrato de patrocinio con Athleta, la marca de ropa deportiva de Gap Inc.

Entienden que soy una persona completa más allá de la pista. Saltaron directamente para apoyar mi formación, así como mis pasiones y plataformas de defensa. De hecho, parte de mi contrato con Athleta incluye disposiciones para que Cammy se una a mí siempre que esté compitiendo.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Pero muy pocos atletas cuentan con este tipo de apoyo de un patrocinador, Felix quería establecer este programa de subvenciones para que otras madres atletas pudieran obtener apoyo para el cuidado de los niños mientras compiten al más alto nivel.

Atleta con responsabilidad social 

La Women’s Sports Foundation, la organización fundada por la leyenda del tenis Billie Jean King en 1974, será responsable de asignar los $ 200,000. Los atletas de todos los deportes pueden solicitar una subvención de $ 10,000 hasta el 31 de agosto, y todos los beneficiarios se anunciarán en octubre.

Dado que la mayoría de los atletas que se dirigen a los Juegos Olímpicos no tienen grandes acuerdos de patrocinio, una subvención como esta puede marcar una gran diferencia.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

Lora Webster, una jugadora de voleibol paralímpica de 34 años, se encuentra entre los destinatarios y planea usar los fondos mientras se dirige a Tokio. Webster tiene tres hijos, de 6, 8 y 10 años, y dice que ha tenido problemas para equilibrar sus responsabilidades como madre y deportista.

Ha viajado por todo el mundo para competir, desde los Juegos Olímpicos de Atenas y Beijing hasta el Masters de Voleibol en los Países Bajos y la Copa del Mundo en Egipto. En los Juegos Olímpicos de Londres en 2012, no le dijo a su equipo que tenía 20 semanas de embarazo. “No quería que se preocuparan de que pudieran hacer algo que pudiera dañar al bebé”, dice.

Pero ella dice que viajar a eventos deportivos durante semanas con tres niños en casa es tan desafiante como competir embarazada, sus hijos la extrañan y siente que los está abandonando.

Luego está el gran costo, sobre todo porque Webster no tiene un patrocinador corporativo importante. Ella y su esposo han tenido que pagar miles de dólares por niñeras mientras viaja. Este año, tiene una cosa menos de la que preocuparse.

No es una exageración decir que esta subvención cambia la vida … No es solo el dinero: es que las grandes empresas ahora están comenzando a comprender cuál es realmente la lucha para las madres atletas.

Lora Webster, jugadora de voleibol paralímpica.

Webster dice que ha pasado la mayor parte de su vida separando cuidadosamente su identidad como madre de su identidad como atleta. Rara vez habla de sus hijos cuando está entrenando o interactuando con sus compañeros de equipo porque le preocupa que eso la haga parecer débil.

Como mamás, hay tanta culpa al dejar a nuestros bebés en casa para dedicarse a nuestro deporte… Es algo de lo que realmente no podemos hablar, porque nos hace parecer que no estamos enfocados en el juego.

Lora Webster, jugadora de voleibol paralímpica.

Felix quiere romper ese código de silencio. Mientras se dirige a Tokio como una de las mejores atletas de pista y campo del mundo, con seis medallas de oro olímpicas y 11 títulos de campeonato mundial, está usando su influencia no solo para defenderse a sí misma, sino para iniciar una conversación sobre cómo es para deportistas profesionales que eligen ser madres.

De ser discriminada por Nike a ser atleta con responsabilidad social

Estas subvenciones tienen como objetivo mostrarle a la industria que todas las madres atletas necesitan este mismo apoyo integral para poder participar en sus esfuerzos atléticos.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Y para Webster, esto significa mucho. “Me sorprende que haya hecho de esto una prioridad”, dice Webster. “Envía el mensaje a todas las atletas de que no tenemos que elegir entre la maternidad y nuestro deporte. Podemos hacer ambas cosas”.

“L’américaine Allyson Felix: médaille d’or olympique du 200m à Londres” by Citizen59 is licensed under CC BY-SA 2.0

¿Qué hay detrás del incendio del mar en Campeche, desde el punto de vista de la sostenibilidad?

Hace unos cuantos días, el océano estaba en llamas, se produjo un incendio del mar en Campeche. Una fuga de gas en una plataforma de perforación petrolífera operada por la compañía petrolera estatal mexicana Pemex se incendió en el Golfo de México y tardó más de cinco horas en extinguirse.

De acuerdo con Eco-Business, a pesar del evidente impacto medioambiental de esta calamidad, su cobertura mediática fue más bien escasa y las noticias se difundieron principalmente a través de las comunidades de Internet y las redes sociales.

¿Recuerdan el revuelo que se armó en torno a la Deepwater Horizon de BP? ¿Qué hay de diferente esta vez? Seguramente, si BP, Exxon o Shell estuvieran implicadas, habríamos visto titulares diferentes:

Los accionistas exigirían una investigación independiente, las puntuaciones de ASG se deteriorarían y los directivos se enfrentarían a una serie de incómodas entrevistas en televisión. Pero la cuestión es que Pemex es una empresa estatal, lo que significa que la comunicación es bastante diferente. Por ejemplo, el regulador de seguridad petrolera de México, “ASEA”, insistió en que el incendio “no generó ningún derrame”…

Casi parece que Pemex —como muchas otras empresas estatales— ha obtenido una tarjeta de salida de la cárcel. Pero, ¿debería la afiliación con el Estado permitir a una empresa escapar a la responsabilidad y al escrutinio de los stakeholders?

Sabemos a qué atenernos, sobre todo si tenemos en cuenta el importante impacto de las empresas públicas en los esfuerzos globales de sostenibilidad.

¿Qué hay detrás del incendio del mar en Campeche? ¿Qué nos dicen los datos?

Existe la idea de que la motivación política y la supuesta corrupción de los dirigentes de las empresas públicas suelen dar lugar a una mala gestión, pero los datos disponibles en la actualidad cuentan sorprendentemente una historia muy diferente.

Según los datos de Arabesque S-Ray —proveedor de datos global que se centra en soluciones de datos y asesoramiento mediante la combinación de macrodatos y medio ambiente, social y gobernanza (ESG)— las empresas con una importante participación estatal obtienen una alta puntuación en las calificaciones agregadas de ASG y CG.

Por ejemplo, la empresa energética rusa Gazprom obtiene una puntuación de 81/00* en las categorías de ASG ponderadas por su importancia. Incluso desde un punto de vista sectorial, la empresa se encuentra entre el 10% más alto.

Aunque los datos nunca están exentos de sesgo (piénsese en la inclinación hacia las empresas de gran capitalización en la disponibilidad de datos) y puede que lo anterior le resulte difícil de creer, los investigadores de Arabesque S-Ray no son los únicos que añaden a las empresas públicas al grupo de líderes mundiales en sostenibilidad.

Los resultados recientes de un estudio de UN PRI, en el que se agregaron las calificaciones y puntuaciones de varios proveedores de datos ASG, muestran una conclusión similar:

Históricamente, las empresas estatales siguen obteniendo mejores resultados en cuestiones medioambientales, lo que sugiere que la propiedad estatal promueve el compromiso medioambiental, en lugar de que los gobiernos elijan y mantengan empresas ecológicas y se deshagan de empresas contaminantes por conveniencia política.

Estudio de UN PRI

Sólo cuando uno se aventura por debajo de la superficie de las puntuaciones agregadas de sostenibilidad, se muestran las grietas de la pulida imagen de sostenibilidad de las empresas públicas. Utilizando la puntuación de temperatura de Arabesque S-Ray para profundizar en el tema de los datos de emisiones, dos de las pocas empresas públicas que cotizan en bolsa, Gazprom y Saudi Aramco, están todo menos alineadas con los objetivos de 2°C establecidos por el Acuerdo de París.

¿Qué podemos hacer?

En cuanto a las empresas que cotizan en bolsa, lo anterior plantea la cuestión del uso de las puntuaciones de sostenibilidad agregadas. ¿Qué beneficio aportan si los grandes contaminadores, como Gazprom, se pintan con los mejores colores de la sostenibilidad? ¿Son las puntuaciones agregadas de sostenibilidad, con sus metodologías de cálculo subyacentes y muy complejas, contraproducentes a la hora de añadir transparencia al comportamiento de las empresas?

La tendencia emergente de puntuaciones de sostenibilidad muy específicas y temáticas, combinada con las respectivas estrategias de inversión, nos abre la puerta a poder mirar más allá de la superficie de lo que nos dice una puntuación ASG.

En el ámbito privado, las cosas son un poco diferentes. Por ejemplo, Pemex, mencionado en el titular anterior, tiene un total de 105,000 millones de dólares de deuda emitida, lo que convierte a la empresa en un emisor relativamente importante de deuda de mercados emergentes. En consecuencia, la empresa se encuentra en una posición en la que las preocupaciones y la presión de los inversores no son muy diferentes a las de las empresas que cotizan en bolsa.

Afortunadamente, existe un compromiso de colaboración a nivel privado llevado a cabo por iniciativas como ClimateAction100+ (que está colaborando activamente con Pemex) para fomentar la responsabilidad a nivel estatal.

Arabesque es un grupo global de empresas de tecnología financiera que ofrece servicios de inversión, asesoramiento y datos sostenibles a través de capacidades avanzadas de ASG e IA.

Pandas ya no están en extinción… pero continúan siendo especie vulnerable

Actualmente se afirma que los Pandas ya no están en extinción, sin embargo, continúan siendo vulnerables con una población fuera de cautividad de 1,800 ejemplares, según han declarado las autoridades chinas tras años de esfuerzos de conservación.

De acuerdo con The Guardian, el jefe del departamento de conservación de la naturaleza y la ecología del Ministerio de Medio Ambiente, Cui Shuhong, dijo que la reclasificación era el resultado de “la mejora de las condiciones de vida y los esfuerzos de China para mantener sus hábitats integrados”.

Afirmó que el anuncio reflejaba los esfuerzos nacionales de China para preservar la biodiversidad en los últimos años. Las autoridades han trabajado para ampliar los hábitats de los pandas gigantes y han replantado bosques de bambú para alimentarlos.

Pandas ya no están en extinción... pero siguen siendo especie vulnerable

Pandas ya no están en extinción, ni otras especies

El número de tigres siberianos, leopardos amur, elefantes asiáticos e ibis crestados también han ” aumentado visiblemente” como resultado de los continuos esfuerzos de conservación en los últimos años, dijo Cui en una conferencia de prensa esta semana.

La decisión de la propia autoridad china de conservación se produce cinco años después de que la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) retirara a los pandas gigantes de su lista de especies en peligro y los clasificara como vulnerables.

Muchos expertos chinos cuestionaron entonces la decisión, argumentando que era engañosa y que causaría complacencia en China, donde los animales se consideran un tesoro nacional. Se han utilizado como parte de la diplomacia internacional de Pekín desde la década de 1950.

El anuncio de esta semana fue recibido con alegría en las redes sociales. Los hashtags relacionados en Weibo se han leído casi 10 millones de veces. Ejemplos de posts de la red:

Maravillosa, maravillosa noticia. Demuestra que todos los esfuerzos han dado sus frutos. Bien hecho.

Es un buen comienzo, sin duda, pero todavía hay amenazas para estas especies. No se relajen.

Los observadores dicen que el tema de la conservación también está relacionado con la diplomacia de Pekín en los últimos meses. El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores, Wang Wenbin, dijo el jueves que “el concepto de que las montañas exuberantes y el agua clara valen su peso en oro ha arraigado entre el público de China”.

Estamos dispuestos a trabajar con todas las partes para reforzar la cooperación internacional en materia de preservación ecológica y gestión medioambiental de forma conjunta.

Wang Wenbin, portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores.

Los pandas, sin embargo, siguen enfrentándose a amenazas a largo plazo. La UICN ha dicho que el cambio climático podría destruir más del 35% de su hábitat de bambú en los próximos 80 años.

¿Es ético solicitar una 3a dosis de Pfizer ahora?

A más de un año de que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declarara la emergencia sanitaria, las vacunas llegaron a diversos países en el mundo, y hasta el momento la inmunización contra la COVID-19 continúa avanzando, aunque a decir verdad de una forma desigual y que aún no logra alcanzar altos niveles.

Pfizer, en conjunto con el laboratorio BioNTech, fue uno de los laboratorios que creó una vacuna contra COVID-19. La bautizaron como Pfizer-BioNTech, y la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés), autorizó su uso de emergencia en personas mayores de 12 años.

Su eficacia estimada en la prevención de la COVID-19 es del 95% y se utiliza actualmente en 89 países, entre los que se encuentra España, el resto de la UE y a otras naciones como Estados Unidos, Israel, México y Ecuador.

Sin embargo, Pfizer ha anunciado recientemente que está experimentando una disminución en la inmunidad de su vacuna y que está trabajando para desarrollar una 3a dosis, y entre meses y un año se necesitaría este refuerzo.

Ante esto, autoridades de EE.UU. no están del todo de acuerdo y se cuestionan: ¿En realidad es necesaria la 3a dosis de Pfizer?

3a dosis de Pfizer

3a dosis de Pfizer: los expertos opinan

Kare11 publicó una entrevista recientemente, en la cual la profesora de bioética de la Universidad de Minnesota, la Dra. Jennifer Needle, aseguró que aunque estemos protegidos con una vacuna, no debemos mirar a la COVID-19 de manera diferente, porque considera que esta enfermedad aún no va a desaparecer pronto de la Tierra, especialmente cuando el 30% de la población elige no vacunarse. 

Incluso muchas vacunas requieren un refuerzo: 

No es raro que las vacunas requieren refuerzos en varios períodos de tiempo, porque por su naturaleza lo que hace una vacuna es acelerar el sistema inmunológico para poder responder al virus que ve. Entonces, con el tiempo, si su cuerpo no está expuesto a eso, es menos capaz de acelerar los anticuerpos. 

La experta afirmó que aún no se sabe cuánto tiempo durará la inmunidad a las vacunas en general, mientras que ante la declaración de la necesidad de la 3a dosis de Pfizer, la ciencia no ha afirmado que se necesite, ni de esta o de cualquier otra vacuna contra la COVID-19.

Y muchos expertos en salud afirman que si esta información proviene primero del laboratorio Pfizer y no de ninguno de los funcionarios de salud, puede que el tema genere controversia, ya que podrían sonar indicios de ser más una estrategia de negocios que una verdadera necesidad de salud.

Ante esto, Pfizer habló de esta situación en un comunicado de prensa:

Como parte de los esfuerzos continuos de Pfizer y BioNTech y para mantenerse a la vanguardia del virus que causa la COVID-19 y mutaciones circulantes, las empresas están proporcionando una actualización sobre su estrategia integral de refuerzo.

Pfizer y BioNTech han visto datos alentadores en el ensayo de refuerzo en curso de una 3a dosis de Pfizer, ya que los datos iniciales del estudio demuestran que una dosis de refuerzo administrada seis meses después de la segunda dosis, tiene un perfil de tolerabilidad constante al tiempo que provoca altos títulos de neutralización contra las distintas variantes del virus, que son de 5 a 10 veces más altas que después de dos dosis primarias. 

Pfizer y BioNTech están realizando estudios preclínicos y pruebas clínicas para confirmar la hipótesis de que una tercera dosis aumentará los títulos de anticuerpos”. 

Pfizer.

La Dra. Jennifer Needle, afirmó que todos debemos de ser conscientes de que probablemente haya algo de inmunidad decadente en cuanto a quienes han recibido Pfizer o Moderna, pero considera que puede ser prematuro convencer a las personas de que las vacunas en sí no son duraderas y más cuando no se tiene registro de la ciencia.

¿Qué opinan las organizaciones de salud y de medicamentos estadounidenses?

Ante esto, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades y la FDA, otorgaron una declaración en la que afirman que EE.UU. tiene la suerte de tener vacunas altamente efectivas que están ampliamente disponibles para los mayores de 12 años. 

Las personas que están completamente vacunadas están protegidas de enfermedades graves y la muerte, y han encontrado que no necesitan una vacuna de refuerzo en este momento, porque incluso están protegidos de las variantes que circulan actualmente en el país, como Delta, mientras las que no están vacunadas permanecen en riesgo. 

Prácticamente todas las hospitalizaciones y muertes por COVID-19 ocurren entre aquellos que no están vacunados, y por ello estas organizaciones alientan a todos aquellos que aún no han sido vacunados y tienen la posibilidad, a hacerlo lo antes posible, para protegerse a sí mismos y a su comunidad.

Mientras tanto, la Organización Mundial de la Salud (OMS), afirma que no sabemos si se necesitarán otros tipos de refuerzos para mantener la protección contra COVID-19, hasta que se recopilen datos adicionales, pero los investigadores están considerando la cuestión.  

3a dosis de Pfizer

Esto se debe a que los ensayos clínicos de estas vacunas, solo comenzaron hace un año y se implementaron en poblaciones recientemente. Por lo tanto, hay datos limitados disponibles sobre cuánto tiempo dura la protección de las dosis actuales y si una 3a dosis de Pfizer adicional sería beneficiosa. 

Jennifer Needle concluye que las farmacéuticas en el sentido de que están brindando un servicio que es de salud pública en general habrán conflictos de interés y más porque están obteniendo ganancias con él. 

¿3a dosis de Pfizer podría generar aún más desigualdad en la vacunación?

Según datos de Statista, a fecha de 6 de mayo de 2021, Israel se posicionaba como el país con una mayor cobertura de vacunación contra la COVID-19, con unas 121 dosis administradas por cada 100 habitantes. Le seguían Emiratos Árabes Unidos y Chile con 110,3 y 80, respectivamente. España contaba con en torno a 39 dosis por cada 100 personas, aunque con algunas variaciones regionales. 

3a dosis de Pfizer

Empero, la realidad es que respecto a la vacunación en el mundo: 99% de las personas en países pobres no cuentan con ella.

Al 21 de junio de 2021, la vacunación en el mundo había sido del 10.04%, casi todos en países ricos; y solo el 0,9% de las personas en países de bajos ingresos había recibido al menos una dosis.

Los expertos en salud pública estiman que aproximadamente el 70% de los 7,9 mil millones de personas del mundo deben estar completamente vacunadas para poner fin a la pandemia de COVID-19.

Muchos países ricos siguieron una estrategia de sobrecompra anticipada de dosis de vacuna COVID-19. El análisis demuestra que EE. UU., por ejemplo, ha adquirido 1.200 millones de dosis de la vacuna COVID-19, o 3.7 dosis por persona, mientras que Canadá ha ordenado 381 millones de dosis; cada canadiense podría vacunarse cinco veces con las dos dosis necesarias.

Eso ha hecho que sea muy difícil para los países restantes adquirir dosis, ya sea directamente o a través de COVAX —la iniciativa mundial creada para permitir a los países de ingresos bajos a medianos el acceso equitativo a las vacunas COVID-19—.

Y si a esto se le suma que se comience adquirir una 3a dosis de Pfizer para aquellos que ya cuentan con una o dos vacunas, es probable que se podría generar todavía más desigualdad. Siendo que los recursos utilizados o la disponibilidad de las vacunas podría destinarse con mayor prioridad a aquellos que no tienen ni tendrán en largo tiempo si quiera la posibilidad de una dosis.

Hoy se cuestiona sobre si es o no necesaria la 3a dosis de Pfizer, y esto nos recuerda, independientemente del veredicto final que se haga al respecto, que todas las partes interesadas deben actuar con ética, sobre todo cuando se está viviendo una crisis sanitaria que ha cobrado millones de vidas.

¿Es esta la mejor foto de Greta Thunberg?

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Se pronostica que durante 2021 se tomarán más de 1,5 millones de fotografías, y solo algunas se convertirán en futuros clásicos para recordar esta época. Una de ellas es la foto de Greta Thunberg.

Esta imagen capturada por Harley Weir para iD y elegida para la serie: “More Than Meets the Eye” de Ryan White y Douglas Greenwood, refleja el contexto cultural y el impacto social que la activista Greta Thunberg ha generado desde que inició su lucha en 2018. Te contamos.

Ella es Greta Thunberg

Después de que Greta Thunberg decidió protestar frente al edificio del parlamento de Estocolmo con un letrero que decía: “Huelga escolar por el clima”, en agosto de 2018 se creó el movimiento: “Fridays for Future”, cuyo principal objetivo es exigir iniciativas y soluciones reales para combatir el calentamiento global.

Desde ese momento, ella se ha dirigido a líderes mundiales y a importantes organizaciones para hablar sobre la necesidad de medidas para frenar el cambio climático.

Quiero que actúen como si su casa estuviera en llamas.

Greta Thunberg, activista.

Y para el Día de la Tierra (22 de abril del 2019), el entusiasmo en torno a Greta Thunberg estaba en un punto álgido que quedó retratado en la portada para la revista de moda iD: Voice of a Generation. 

Siempre quise enfocar iD en torno a la idea de ‘una voz de una generación’ y en ese momento exacto en el tiempo, Greta era esa voz para hacerlo.

Holly Shackleton, editora principal de iD.

En esta edición para iD, se compartieron diversas historias que muestran el mayor levantamiento juvenil de nuestro tiempo y la necesidad de unir fuerzas para enfrentar la crisis climática.

A lo largo de las páginas para este número, Greta Thunberg y las nuevas generaciones compartieron que no se puede resolver el problema de la escasez de recursos o garantizar la seguridad alimentaria, sin antes abordar el cambio climático.

No obstante, algo de lo más representativo de esta edición, es la foto de Greta Thunberg en la que se muestra a esta líder con la sombra de una mano en un lado de la cara y el contexto que comparte.

¿Esta es la mejor foto de Greta Thunberg?

Bajo el objetivo de Holly Shackleton, editora principal de iD, y sus colaboradores por fortalecer el compromiso de la revista sobre mostrar los movimientos sociopolíticos y el activismo dentro del espacio de la moda, la actual directora de iD, Clementine De Pressigny, presentó la idea de colocar a Greta Thunberg como la estrella de portada en primer lugar.

foto de Greta Thunberg
Harley Weir

A pesar de que, en un inicio parecía una idea inusual, debido a que la revista se enfoca en el impacto de la moda, la fotógrafa Harley Weir, logró compartir un lado vulnerable en el que reflejó la decadencia de esta industria con mayor fuerza que en trabajos anteriores.

De hecho, para la campaña: “AW 2017 de Stella McCartney”, fotografió modelos con ropa de diseñador en un vertedero escocés y en 2018, presentó una exposición que comprende imágenes de desechos plásticos de colores titulada “Basura _1“, para un proyecto en curso que ha capturado el gran impacto del consumo humano en el planeta.

Y con tan solo 30 minutos, la directora Clementine De Pressign y y la fotógrafa Harley Weir, capturaron una de las fotografías que sin duda pasarán a la historia.

Los detalles de la foto…

Como se puede apreciar en esta imagen, la sombra de estos dedos proyectados más largos y delgados por el sol que brilla sobre ellos, transmiten a la perfección la tensión. Debajo de la mano que proyecta una dura sombra en la mitad de su rostro que sugiere una mirada de empatía y fuerza. 

Su barbilla descansa sobre una pancarta que generalmente llevan personas de una década o más que ella, un indicador de cuán poderosas son las intenciones de Greta Thunberg con su activismo. 

En esta imagen, y en las otras de la sesión, Greta Thunberg nunca se ve a través de la lente de una celebridad, ni se trata como una portada de revista estándar: su cabello suelto y arrastrado por el viento de Estocolmo no se eliminan en la publicación. 

Esta es la cultura juvenil contemporánea. Los tiempos están cambiando y será mejor que sigas el ritmo.

Clementine De Pressign, directora de iD.

Lo que ves en un espacio generalmente reservado para la fantasía, muestra es a una persona joven real y decidida a hacer un cambio palpable.

Los hechos de aquel día

Clementine De Pressign, directora de iD, ese día en sí, fue caótico. El perfil de Greta Thunberg, tanto en Suecia como a nivel mundial, se había disparado, por lo que la protesta, contó con la presencia de la prensa con cámaras de lente larga. 

Se interponían en el camino mientras Harley Weir filmaba y eran bastante invasivos pero Greta Thunberg se mostraba tranquila y serena. 

Ella estuvo brillante: concentrada, elocuente, insistente. Y las generaciones más jóvenes estaban allí para apoyarla.

Clementine De Pressign, directora de iD.

Como es habitual en cualquier portada de iD, el ojo derecho siempre está cerrado. Esto es un guiño a su logotipo, una cara que parpadea horizontalmente, un legado que se remonta al primer número en 1980, y la portada de Greta Thunberg, no fue la excepción.  

El impacto

En la era de las redes sociales, es complicado que el artículo de portada de una revista comunique algo que quizás no sepamos, o que aproveche una conversación desde su inicio.

Y aunque estas imágenes de Greta pueden no haberle ofrecido al mundo una historia desconocida, sí transmiten algo que aún no se había dicho completamente.

La portada y la imagen presentada arriba, que apareció dentro de la revista y luego como la portada de una revista iD de edición limitada, marcó un cambio en la forma en que los medios de comunicación digitales comenzaron a discutir la crisis climática.

En los meses siguientes, Greta Thunberg presentó un puñado de prestigiosos títulos impresos: TIME, Rolling Stone, British Vogue y GQ, por nombrar algunos.

Muchas de estas imágenes buscaban mitificar su historia pero iD y un cielo sueco azul brillante prevalece por su sencillez, elegancia y espontaneidad. 

Cerrar la brecha salarial: ¿Cómo lo hizo esta compañía?

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Cerrar la brecha salarial. La remuneración es personal. Es la forma en que muchas personas miden su valor en sus lugares de trabajo, y es la forma en que las personas financian y construyen sus vidas. Sin embargo, muchas empresas no tienen directrices específicas para la compensación de los empleados.

De acuerdo con Fast Company muchas empresas y gerentes no pueden responder por qué un determinado empleado cobra lo que cobra, o por qué cobra más o menos que un compañero en el mismo puesto.

Según el reciente informe State of the Gender Pay Gap de PayScale, las mujeres siguen ganando sólo 82 céntimos por cada dólar que ganan los hombres. Esas diferencias se hacen más extremas cuando se tienen en cuenta otras interseccionalidades de la identidad. Cuando las empresas no tienen un plan para evitarlo, corren el riesgo de crear y perpetuar desigualdades en la remuneración -intencionadamente o no- y pueden tener un impacto dramático en la cultura de la organización.

Recientemente, Colin Dinnie, copresentador de un podcast sobre diversidad, equidad e inclusión (DE&I), A Better Workplace, comentó sobre una experiencia pasada que tuvo en relación con la desigualdad salarial. En una conversación después del trabajo, descubrió que le pagaban mucho menos que a sus colegas con funciones y niveles de experiencia similares.

Colin era el único negro del equipo y tuvo que preguntarse si eso influía en su nivel de remuneración. En sus propias palabras, fue “un golpe en las tripas”. La experiencia de Colin pone de manifiesto la importancia de trabajar para garantizar que nuestros procesos salariales sean coherentes, transparentes, justos y equitativos.

En Wistia, sabíamos que queríamos lanzar un nuevo marco que garantizara la equidad salarial y que, al mismo tiempo, equilibrara las necesidades de crecimiento de nuestra pequeña empresa privada y la entrega de valor a los clientes.

El objetivo de nuestro equipo de talento y cultura era eliminar la afinidad y el sesgo inconsciente de las decisiones de compensación, pero necesitábamos ideas sobre cómo hacerlo. Buscamos inspiración en empresas de diferentes sectores antes de aterrizar en un sistema utilizado por Buffer, una empresa de software de medios sociales, que comparte valores muy similares a Wistia.

El sistema de Buffer aprovecha los datos del mercado y los datos sobre el rendimiento, y luego tiene en cuenta la ubicación y otros elementos específicos de sus valores y cultura para determinar la compensación. Sabíamos que queríamos empezar de forma más sencilla.

Empezamos investigando los puntos de referencia de la compensación regional y creando nuestro propio marco de crecimiento interno para determinar bandas de compensación ligeramente más flexibles para cada función en Wistia. Por lo tanto, la compensación se vincula directamente con los datos de compensación regional, el rendimiento de un empleado en su función y su posición en relación con el siguiente nivel por encima de él.

Para otras empresas que buscan implementar un modelo de compensación equitativo, aquí hay dos sugerencias que fueron útiles para nosotros, sobre cómo proceder

Cerrar la brecha salarial ¿Cómo lo hizo esta compañía?
  1. Investigar los datos del mercado para establecer los rangos de compensación: En primer lugar, nuestros salarios se fijan en función de la competitividad de las empresas similares a nosotros en términos de tamaño y sector en nuestro mercado regional. A continuación, establecemos una filosofía sobre dónde queremos que se sitúe nuestra remuneración global en relación con los rangos observados en el mercado. Por ejemplo, tal vez usted determine que quiere que todas las funciones se sitúen al menos en el percentil 50 de los datos de compensación de su mercado. Al establecer los rangos por adelantado, se eliminan las oportunidades de que los prejuicios influyan en las decisiones de compensación, ya sea a través de una oferta a un nuevo empleado o de un aumento anual de salario o bonificación. Las decisiones no dependen tanto de la capacidad de negociación de los empleados como de la evaluación adecuada de los individuos dentro de un marco. Con estos rangos establecidos basados en los datos del mercado, se llega a decisiones más equitativas sobre las que se puede ser transparente con los empleados. También es importante revisar estos rangos con regularidad, de forma anual o semestral: ¡el mercado cambia!
  2. Cree una rúbrica para determinar en qué lugar del rango de compensación de su función se encuentran los individuos: Mientras trabajábamos en la definición de los rangos para todas las funciones en la empresa, también trabajamos en una rúbrica para articular los criterios para los diferentes niveles dentro de la organización. Por ejemplo, ¿cuáles son los criterios que diferencian a un ingeniero senior de un ingeniero de plantilla? ¿Qué diferencia a un gerente de un director? Estos criterios serán únicos para cada empresa, sus valores y su forma de operar. Wistia valora una mezcla de habilidades técnicas únicas para cada equipo o rol, junto con habilidades blandas que creemos son importantes en toda la organización (como la colaboración entre equipos). Una vez que se tiene una rúbrica sólida, las decisiones de compensación se reducen a la creación de un gráfico y a asegurar que cualquier diferencia menor entre los compañeros sea meritoria, como la cantidad de experiencia.

Ahora, todos nuestros directores pueden explicar de forma transparente a los miembros de sus equipos por qué su salario es el que es. Nos sentimos seguros de que cuando existen diferencias, podemos explicarlas, y las conversaciones sobre el crecimiento y la forma de ascender al siguiente nivel también se han vuelto más fáciles de manejar.

La transparencia y la equidad son beneficios obvios de un programa de compensación equitativo, pero también hay beneficios empresariales inesperados. Es más probable que los empleados permanezcan en un puesto en el que pueden anticipar su crecimiento salarial y comprender su camino de desarrollo para llegar a él.

Desde el punto de vista presupuestario, saber exactamente cuánto se pagará a cada empleado a medida que se incorpore a la empresa y cuando ascienda creará más previsibilidad para el equipo financiero. Además, aunque al principio te equivoques al determinar los puntos de referencia correctos para un puesto (lo que nos ha ocurrido en Wistia y hemos tenido que ajustarnos), es increíblemente bueno y tranquilizador saber que tus políticas de compensación se aplican de manera uniforme en toda la empresa.

A fin de cuentas, cuando la compensación es correcta, como empresa, tiene un impacto muy positivo en las personas y les permite centrarse mejor en el trabajo.

¿La responsabilidad social trae clientes?

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una forma de hacer negocios que en los últimos años se ha colocado como una de las más populares, además de que ha crecido considerablemente.

Dicho éxito radica en que los consumidores valoran cada vez más a aquellas empresas no solo por los artículos o productos que producen, sino por la responsabilidad con la que operan como negocio.

Muchas organizaciones se involucran en alguna forma de retribuir a la sociedad, abordando una necesidad ambiental, social o económica. Pero el impacto específico de los esfuerzos de RSE en la reputación, la lealtad a la marca y el resultado final de una empresa sigue sin estar claro, y abre una pregunta clave: ¿La responsabilidad social trae clientes?

¿La responsabilidad social trae clientes?

Everfi —pionero en la industria de la participación comunitaria y como un poderoso sistema operativo— quien publicó un documento en donde se aborda la importancia de la RSE en la reputación de la marca y qué áreas de impacto social son más importantes para los consumidores puede ayudarnos a tener la repuesta.

la responsabilidad social trae clientes

En primera instancia se puede observar que hay consumidores que dicen que la educación es una parte esencial de la RSE, esto hace que estén comprometidos con las marcas y sean leales a ellas.

  • Aproximadamente tres cuartas partes (76%) de los consumidores dicen que la participación en la comunidad en general es importante para la reputación de la marca.
  • Casi la mitad (46%) de los consumidores dice que las empresas tienen la obligación de tomar medidas para mejorar los problemas sociales.

Valorando la RSE y la reputación empresarial

Siguiendo esta línea, el informe se encargó de preguntar a los encuestados qué importancia tenía un rango de los problemas estaban relacionados con la reputación de una empresa.

Y como era de esperar, los elementos estrechamente relacionados con el producto obtuvieron la puntuación más alta, y casi todos los encuestados dijeron que la calidad, la confiabilidad y la consistencia son importantes para la reputación.

Sin embargo, la construcción de capital social y la participación en la comunidad también se consideran importantes. Aproximadamente las tres cuartas partes de los consumidores dicen que la forma en que la empresa se relaciona con la comunidad en general es importante para su reputación.

La RSE no solo se considera una parte importante de la reputación, sino que muchos la ven como una responsabilidad de las empresas.

Casi la mitad (46%) de los consumidores dice que las empresas tienen la obligación de tomar acciones para mejorar los problemas sociales, incluso si no están relacionados con sus operaciones comerciales.

la responsabilidad social trae clientes

Los consumidores han identificado a la RSE como una parte importante de la reputación de la marca y, además, muchos creen que las empresas tienen el requisito de participar en estos esfuerzos socialmente beneficiosos.

Los clientes pueden decir que la RSE es importante para ellos, pero ¿el compromiso de la comunidad realmente tiene un efecto en las decisiones de compra?

Según la encuesta, alrededor de seis de cada diez consumidores (58%) dicen que el impacto social de la empresa es importante a la hora de decidir qué producto comprar.

Para muchos clientes, la RSE y la reputación son factores importantes a la hora de decidir dónde gastar su dinero.

La responsabilidad social trae clientes… ¿En dónde gastar el presupuesto de RSE?

Según Everfi, las empresas tienen una variedad de opciones al considerar donde gastar sus presupuestos de RSE.

  • 60% Educación.
  • 53% Ambiente.
  • 47% Pobreza / Igualdad económica.
  • 28% Justicia social / Derechos humanos.
  • 19% Artes.
  • 19% Salud y deporte.

Además, la mayoría de los consumidores dice que la educación es una parte crucial de cualquier modelo de RSE. Más de las tres cuartas partes (78%) de los consumidores dicen que es importante que la educación sea parte o siga siendo parte de los modelos de RSE.

Y los consumidores no solo quieren que la educación sea parte de los modelos de RSE, sino que dicen que las empresas tienen una responsabilidad para invertir en ello.

la responsabilidad social trae clientes

Casi dos tercios (66%) de los consumidores dicen que las empresas tienen la obligación de invertir en la fuerza laboral futura a través de la educación. Por otro lado, solo una cuarta parte dice que las empresas no tienen la obligación de brindar educación a los estudiantes que pueden o no trabajar para ellos algún día.

Clientes preocupados por la educación: comprometidos y leales

No solo más de las tres cuartas partes de los consumidores quieren que la educación forme parte de los presupuestos de RSE de las empresas, sino que los consumidores que valoran la educación tienen más probabilidades de ser clientes comprometidos y leales.

La encuesta se dio a la tarea de preguntar a los clientes si era probable que participaran en seis medidas de lealtad a la marca. Dijeron que la educación es una parte importante de un modelo de RSE y fueron más propensos a realizar las seis acciones que los consumidores que no pensaron que la educación es una parte importante de un modelo de RSE.

El 76% de los consumidores preocupados por la educación dicen que es probable que gasten más dinero en una marca incluso cuando existen opciones más asequibles, en comparación con solo el 59% de aquellos que no creen que la educación sea una parte importante de un modelo de RSE.

la responsabilidad social trae clientes

Los consumidores preocupados por la educación son clientes de gran valor. Invertir en atraer a estos clientes a través de los esfuerzos educativos puede resultar rentable para las empresas en forma de mayor compromiso y lealtad continua, y esto se ve reforzado por otros casos.

¿La responsabilidad social trae clientes? Esto es un rotundo Sí

Otros estudios y casos han confirmado y dicho un rotundo sí. De acuerdo con la primera edición del Índice de Sostenibilidad Empresarial de Green Print, casi dos tercios (64%) de los estadounidenses están dispuestos a pagar más por productos sostenibles, y el 78% de las personas tienen más probabilidades de comprar un producto que está claramente etiquetado como ecológico.

Los productos sostenibles son el resultado, en muchas ocasiones, de empresas socialmente responsables que se han tomado esta estrategia de negocio como bandera para sí mismas.

la responsabilidad social trae clientes

Por otra parte, el contexto global y las nuevas generaciones como la Gen Z y los millennials han repercutido significativamente en la nueva cultura de cuidado del medio ambiente e impacto social. De hecho, siguiendo datos de entrepreneur, una de las características de los Zillennials es que se encuentran interesados por el bienestar general.

Los compradores de la generación Z exigen una venta minorista sostenible, y el 62% de la generación Z, que comenzará a ingresar a la fuerza laboral este año, prefiere comprar de marcas sostenibles, a la par con sus hallazgos para Millennials.

Y por si esto fuera poco, las marcas con propósito son la tendencia de acuerdo a un informe realizado por Wunderman Thompson Intelligence.

¿Aún podría quedar duda de que la responsabilidad social trae clientes?

Acciones para detonar comunidades y ciudades resilientes

La palabra resiliencia es un término muy antiguo que comenzó a escucharse en la década de los 70’s, aplicado a las ciencias sociales y se refiere a la capacidad que tiene una persona o grupo social para resistir una situación adversa e incluso salir fortalecida de ella. En los últimos años, este concepto se ha reposicionado impulsando una perspectiva más integral que apunta al bienestar de las comunidades y el uso eficiente y responsable de sus recursos: Resiliencia Urbana. 

Según estudios recientes de la CEPAL (2021), actualmente más del 80% de la población de Latinoamérica vive en ciudades y se estima que 1 de cada 5 habitantes vive en asentamientos informales. La rápida urbanización, el aumento de densidad poblacional, la falta de acceso a servicios básicos e infraestructura suficiente y de calidad, así como el desequilibrio ecológico y social, son algunas de las causas origen que construyen el riesgo de desastres.

Las comunidades y ciudades resilientes son aquellas que poseen la capacidad de prosperar de manera sistémica a pesar de estar expuestas a diversas amenazas como lo son los fenómenos de origen natural, el cambio climático, la sobrepoblación y muchos otros más.

Intercambio de ideas para impulsar comunidades resilientes

Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX, ha creado vínculos significativos con diversos organismos internacionales, esto con el claro objetivo de intercambiar, articular y colaborar para la construcción de comunidades más inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles, contribuyendo al ODS 11 de Naciones Unidas – Ciudades y Comunidades Sostenibles.

Uno de los vínculos más recientes es ser parte del Consejo Global de la Red de Ciudades Resilientes, proyecto pionero de The Rockefeller Foundation, que es la evolución del programa anterior 100 Resilient Cities y su objetivo es ayudar a las ciudades a ser más resilientes frente a los desafíos físicos, sociales y económicos del siglo XXI.

En Junio, Martha participó en el panel virtual internacional de la serie Cities on the Front Line un evento que es respaldado por la misma red y el programa para ciudades resilientes del Banco Mundial, donde compartió los pasos que CEMEX implementa para detonar comunidades resilientes en los 50 países donde la compañía opera. 

En la sesión estuvieron representantes de diferentes países y geografías, desde Ghana, Colombia, México, Filipinas, Singapur, Londres, Bermuda, entre muchos otros, reuniendo a profesionales de resiliencia urbana que fomentaron un conversatorio activo y participativo. 

“Desde las empresas impulsamos que la resiliencia sea un elemento prioritario y transversal en nuestros modelos de negocios que permita crear un cambio positivo en lo social, ambiental y económico, aumentando así, el bienestar y valor compartido para todos nuestros grupos de interés.”

Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX,

El objetivo de esta serie de conversatorios es abrir el diálogo a nivel global con distintos expertos en temas relacionados a la resiliencia urbana, para que compartan conocimientos y buenas prácticas que fortalezcan el actuar de las ciudades ante la crisis pandémica y permitan la rápida recuperación de las naciones.

Cada mes, el panel reúne a profesionales de distintas partes del mundo para discutir temas específicos y compartir ejemplos tangibles. Desde su creación en 2020 hasta la fecha, han participado más de 5,500 expertos de todo el mundo.  

A continuación, te compartimos algunas las recomendaciones que mencionó la experta mexicana:  

Tres acciones para detonar comunidades resilientes

  1. Construcción de capacidades y organización comunitaria para aumentar la conciencia colectiva sobre la importancia de estar preparados y conocer riesgos ante desastres

La construcción de capacidades es un gran paso para la autonomía de las comunidades y la gestión responsable de sus riesgos locales. Por otro lado, la organización comunitaria es altamente relevante para conocer las fortalezas y áreas de oportunidad en lo individual y colectivo. En conjunto, esto habilita a las personas como agentes autónomos y corresponsables, con capacidades de toma de decisión para resolver de forma eficiente los desafíos que se presenten y evitar la duplicidad de esfuerzos. 

  1. Fortalecimiento de la Gobernanza del Riesgo 

Para CEMEX, las más de 600 alianzas de impacto social a nivel global son de suma importancia. A lo largo de los años, hemos colaborado con los distintos sectores de la sociedad, entendiendo que el actuar colectivo y articulado es necesario para reducción de la vulnerabilidad ante cualquier adversidad, así como el desarrollo e incremento de la capacidad de resiliencia de las comunidades.  Solo a través de la colaboración y trabajo en alianza es como podemos escalar esfuerzos.

  1. Entornos seguros y desarrollo de infraestructura crítica resiliente 

La construcción de una infraestructura adecuada y resiliente a los riesgos locales es un factor determinante en el desarrollo y la calidad de vida en los asentamientos humanos. Por ello, garantizar que los servicios de infraestructura sean fiables y eficientes es imprescindible.

La infraestructura crítica se refiere a todos aquellos sistemas que determinan la continuidad de operaciones dentro de las comunidades como lo son las instalaciones médicas, educativas y de servicios básicos. Adicional a ello es la misma infraestructura, en muchos casos, donde se construye hacia el desarrollo o el riesgo potencial de las comunidades.

Los negocios resilientes cuentan con 4 características:

  • Se recuperan rápidamente para transformar la realidad local 
  • Conocen para resistir y permanecer 
  • Se adaptan positivamente no se conforma
  • Prepararse para afrontar 

Cómo reducir las desigualdades laborales: un caso de éxito

Las empresas se clasifican en varios sectores, siendo los principales el primario, secundario y terciario. En el terciario se encuentran aquellas que dirigen sus esfuerzos a los servicios jurídicos y legales, y en muchas ocasiones son las encargadas de vigilar que no existan desigualdades laborales.

Una de estas compañías es Baker McKenzie —firma global de abogados con más de 65 años de experiencia en distintas regiones del mundo: Asia-Pacífico, Europa, Medio Oriente y África; América Latina; y América del Norte— que resuelve problemas legales complejos de sus clientes y ejecuta acciones con los valiosos componentes de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Desde 2015, la firma global es signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, y alinea sus metas a los Diez Principios sobre derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anticorrupción. Además, tiene el compromiso de transformar positivamente las comunidades en las que opera. 

Reducir las desigualdades laborales: un compromiso de Baker McKenzie

Baker McKenzie opera de manera global, por ello la diversidad e inclusión son fundamentales para su cultura y visión estratégica de negocio. Actualmente cuenta con 13,000 profesionales que entienden los mercados locales y saben cómo navegar a través de múltiples jurisdicciones, trabajando conjuntamente en un entorno de colegas y amigos que inspiran la confianza de sus clientes.

Al ser una empresa del ámbito legal, debe estar a la vanguardia en temas de interés para los stakeholders, y promover la diversidad e inclusión es uno de ellos. ¡Te contamos algunas acciones que realiza la firma de abogados para promover la inclusión!

Acciones de Baker McKenzie para promover la inclusión laboral

Para la compañía, la diversidad hace que su comunidad global sea más fuerte, interesante y rica en pensamiento. Tener esta visión le ayuda a resolver problemas complejos y diseñar soluciones prácticas para su cartera de clientes.

Baker McKenzie tiene una frase a nivel global “No somos neutrales”, es decir, asumen un rol activo en el compromiso con la comunidad LGBT+ y promueve una cultura de respeto y no discriminación al generar espacios de trabajo incluyentes, lo que forma parte de sus prácticas más fuertes de RSE. 

A continuación te contamos cómo es que trabaja por la igualdad de oportunidades dentro de sus espacios de trabajo, específicamente acciones que van dirigidas a la comunidad LGBT+ México. 

1. Baker Pride + Allies 

Esta iniciativa es un grupo de afinidad para miembros de la comunidad LGBT+ y aliados. Actualmente, hay 50 integrantes en las cinco oficinas quienes trabajan por fomentar la sensibilización por medio de distintas actividades en los espacios de trabajo. 

2. Actividades de sensibilización

Entre las actividades de sensibilización se encuentran los webinars y sesiones de capacitación que hablan sobre la inclusión LGBT+. 

3. Interés por fechas conmemorativas 

Baker McKenzie México pinta de morado sus prendas para mostrar solidaridad con los jóvenes que pertenecen a la comunidad LGBT+. También realiza dinámicas por el Día Internacional contra la Homofobia, Bifobia y Trasfobia. 

4. Alianzas con organizaciones que apoyan el movimiento LGBT+ 

Desde 2018, forma parte de Pride Connection México, una red de empresas que busca promover espacios de trabajo inclusivos para la diversidad sexual. De igual forma, desde 2019 ha obtenido  la calificación más alta en el índice Equidad MX, de la Fundación Human Rights Campaign. 

Además, Baker McKenzie México, gracias a su expertise como firma de abogados global, se unió a la creación del Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, en conjunto con la Fundación Human Rights Campaign y PepsiCo México. A continuación te contamos más acerca de este caso de éxito de Baker McKenzie México. 

Manual para evitar las desigualdades laborales de las personas trans: Caso de éxito

Según cifras oficiales del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), en México más del 70% de quienes se identifican como personas trans sufren discriminación. Después de casa, el lugar de trabajo es el sitio en donde más se les discrimina, por lo que parte de la RSE es evitar las desigualdades laborales de las personas trans.

El interés de Baker McKenzie México de participar en este manual, nace debido a que los datos de la comunidad transgénero son alarmantes. Tan solo 11 estados de la República Mexicana, incluida la Ciudad de México, han atendido los derechos de identidad de la población trans, por lo que se necesita que más estados promulguen leyes que contribuyan a una sociedad más incluyente. 

El Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales es una guía para que cualquier compañía en México pueda implementar políticas para evitar las desigualdades laborales. 

Es considerado como un documento único en México y Latinoamérica que servirá como estándar empresarial para las entidades laborales que requieran un punto de partida en cuanto a procedimientos y trabajo administrativo, así como referencias legales para atender los casos de transición de género social y legal de sus colaboradores y colaboradoras trans. 

Asimismo, que sirva como fuente de apoyo en las estrategias de atracción, contratación y retención de talento de personas trans.

Este manual es una gran oportunidad para impulsar las políticas laborales a favor de las personas trans y que todas las empresas y organizaciones puedan abrir una conversación y acelerar este proceso de inclusión en los espacios de trabajo”. 

Javiera Medina, Socia de Baker McKenzie

¿Qué hay del marco legal del manual?: Baker McKenzie México responde

La labor de las tres organizaciones involucradas en esta importante herramienta para reducir desigualdades laborales fue fundamental, empero, es importante destacar que el trabajo de Baker McKenzie en este tema es único. 

En la actualidad no todas las empresas conocen el marco legal y regulatorio alrededor del tema en el país, así como la experiencia regional sobre la inclusión de personas trans en las empresas.

Los expertos de Baker McKenzie México se dieron a la tarea de compartir  todo lo que implica para las empresas y las partes interesadas contar con un Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, es decir, la firma de abogados se encargó de verificar lo siguiente: 

  • ¿Qué es la incorporación de la población trans?: Conocer los derechos humanos y laborales de todas las personas en México.
  • ¿Regulación estatal en México?: En el contexto de cómo se reconocen a la minorías en México. Así como los códigos civiles, leyes de identidad de género y los procedimientos administrativos en los distintos estados de la República Mexicana. 
  • ¿Qué hay de los derechos laborales de la población trans?: Un punto que afirma que para ofrecer trabajo decente a todas las personas por igual, se debe evitar la discriminación. 

Factores clave para proteger los derechos humanos de las personas trans

Cuando una persona se revela como trans, se enfrenta a múltiples retos como pueden ser familiares, legales, académicos, médicos, sociales, laborales, psicológicos, económicos, de seguridad e incluso afectivos como falta de empatía. 

El documento se publica con la intención de ser un manual público y gratuito que las empresas e instituciones puedan tomar como referencia permanente. Si bien se ha trabajado para que sea lo más amplio y didáctico, es posible que se pueda actualizar en el futuro, acorde con los cambios que se presenten en el país, en todos los órdenes, incluyendo el social, laboral y jurídico.

Para lograrlo, las empresas necesitan contar con un marco normativo interno capaz de salvaguardar los derechos fundamentales a todos los trabajadores, y por lo menos contar con las siguientes políticas: 

  • Derechos humanos en el lugar de trabajo.
  • Contra la discrimación y el caso.
  • Igualdad de oportunidades de empleo y de diversidad e inclusión. 
  • Contra la violencia en el lugar de trabajo.
  • Prevención de riesgos psicosociales.

A través del ODS 8: Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS): Trabajo Decente y Crecimiento Económico de la Agenda 2030, la ONU desea promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente, pues este es un derecho para todas y todos sin importar su condición, ni orientación sexual. 

La labor de Baker McKenzie México en el Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, es un llamado para que las empresas conozcan a través de esta guía, acciones que puedan garantizar los derechos de las personas trans en el lugar de trabajo.

A continuación te presentamos una infografía en donde resumimos algunas de las acciones de apoyo que se pueden implementar desde lo individual a favor de las personas trans:

Para consultar el manual completo, puedes dar click aquí.

Burnout en México, el más alto del mundo… y en horas trabajadas igual

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Se determina burnout a un síndrome de agotamiento mental, emocional y físico, el cual se presenta como resultado de exigencias agobiantes, estrés crónico o insatisfacción laboral, y el síndrome de burnout en México está más cerca de lo que crees.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), 8 de cada 10 personas trabajadoras en este país viven con estrés laboral a un nivel más alto comparado con países como China y Estados Unidos, 6 de cada 10 lo sufren.

Burnout en México

Algunos datos del burnout en México

De acuerdo con El Economista, México es el país de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en el que más horas se trabaja, por lo que no es extraño afirmar que los mexicanos estén sufriendo por esto.

Para demostrar que el burnout se encuentra entre los mexicanos, solo basta echar un vistazo a la pandemia, la cual comenzó en 2020. Y en lo que va de 2021 se ha demostrado que además de que el trabajo en casa ha sido una oportunidad para evitar los contagios, también una oportunidad para laborar muchas más horas de las establecidas, lo que es la receta perfecta para padecer burnout.

Por otro lado, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la OMS, indicaron que en 2016 más de 745,000 personas murieron por cardiopatías isquémicas y accidentes cerebrovasculares. Lo que tenían en común los enfermos, además de sus padecimientos, es que trabajaban más de 55 horas a la semana.

Burnout en México

La investigación que lanza estos datos fue realizada en 194 países, incluido a México, con la que se concluye que las largas jornadas laborales son el factor de riesgo ocupacional con la mayor carga de enfermedad atribuible. 

Hosanna Rodriguez, presidenta de la Federación Nacional de Salud en el Trabajo (Fenastac), afirma que es crucial actualizar la tabla de enfermedades profesionales que tienen en México e incluir al burnout en nuestro país como una de las enfermedades más preocupantes.

¿Cómo identificar el burnout en México?

Cuando una persona presenta el síndrome de desgaste profesional, puede sentirse agotada todos los días, sentirse desmotivada e insatisfecha con su trabajo. El síndrome de desgaste puede estar acompañado de los siguientes síntomas físicos:

  • Dolores de cabeza.
  • Náuseas
  • Dificultades para dormir.
Burnout en México

Estos son solo algunos síntomas físicos, los cuales se desencadenan por:

  • Presión en el horario laboral.
  • Baja participación en las decisiones.
  • Poco apoyo de colegas o de las jefaturas.
  • Inestabilidad laboral.
  • Salarios bajos, el acoso sexual o psicológico, principalmente contra las mujeres.

Estos factores pueden traer graves consecuencias, y por ello se dede tratar de regular de manera oportuna. En México ya se está tomando acción para resolver este tipo de problemática.

La regulación para el burnout en México

La Asamblea General de la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha aprobado la nueva Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-11), dicha relación entrará en vigor en el año en enero de 2022, y con ella, se espera que el síndrome de burnout esté catalogado como un padecimiento laboral.

Esta decisión se tomó debido a que la OMS afirma que esta enfermedad no se ha manejado con éxito en ningún lugar del mundo, y puede ser el resultado de un estrés crónico con capacidad de provocar serias consecuencias. 

Burnout en México

En México, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) se ha adelantado a la atención de este problema con la creación de la Norma Oficial Mexicana NOM-035 (NOM-035), la cual sirve para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial en los centros de trabajo, sin embargo, hace falta que esta enfermedad sea considerada como tal en otras normas laborales del país y se pueda tomar acción. 

La NOM 035 para evitar el agotamiento laboral

Omar Viveros, director de Salud y Beneficios de la consultoría Willis Towers Watson afirma que dicha norma entró en vigor desde hace dos años en México, y es una herramienta que permite ubicar y medir los factores que generan estrés laboral. 

Con la NOM-035 se identifican los siguientes factores: 

  • Sirve como guía para implementar nuevas políticas o modificar las actuales.
  • Ayuda a generar una nueva cultura de trabajo.
  • Vigila el bienestar de las personas.
Burnout en México

Con el apoyo de esta norma, se puede ver una solución para una enfermedad que se ha acentuado en los últimos años y ha causado problemas en los espacios de trabajo.

Aunque el camino es largo, se espera que se puedan desarrollar más soluciones para evitar el desgaste físico y emocional de más personas en México, y tú… ¿crees que has sufrido este síndrome? 

Discriminación por edad, obstáculo para un negocio exitoso

La diversidad y la inclusión son términos candentes en los negocios actuales, pero las empresas a menudo se enfocan solo en la raza. ¿Y la discriminación por edad?

De acuerdo con INC, una encuesta de AARP respaldó que la discriminación por edad es generalizada, los resultados demostraron que casi dos tercios de los estadounidenses mayores han visto o experimentado personalmente la discriminación por edad.

Discriminación por edad, obstáculo para un negocio exitoso

Quizá puedes pensar que no estás discriminando a las personas mayores en tu contratación y promoción, pero puede suceder ante tus narices sin si quiera darte cuenta. A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo tu empresa puede estar discriminando a los candidatos mayores.

4 formas de discriminación por edad

1. Todo el reclutamiento de nivel de entrada se realiza a través de universidades

A primera vista, esto parece estar bien. Si el trabajo requiere un título universitario y poca o ninguna experiencia, ese es el lugar perfecto para encontrar personas. Pero piensa en todas esas mamás y papás que se quedan en casa, cuyos hijos han volado el nido y están interesados ​​en volver a la fuerza laboral.

Claro, pueden tener títulos con décadas de antigüedad, pero pueden ser perfectos para sus roles de nivel de entrada si abre el reclutamiento.

2. Piensas que las nuevas ideas se refieren a los jóvenes

Elogiamos a los jóvenes cuando lanzan startups exitosas. ¿Sabes por qué? Porque son la excepción y no la regla. La edad promedio para el fundador de una startup tecnológica exitosa es de 45 años. Estados Unidos lo considera un “trabajador mayor” a los 40.

Un emprendedor de 50 años tiene casi el doble de probabilidades de comenzar una empresa extremadamente exitosa a los 30 años.

Y recuerda, incluso si tienes todas las ideas que necesitas, aún necesitas personas con experiencia. No importa cuánto lo desees, los jóvenes de 25 años no tienen 20 años de experiencia. Ser mayor no significa que no seas innovador.

Discriminación por edad con títulos universitarios

3. Haces suposiciones sobre la edad

Los Baby Boomers son así y los Millennials son así. O bien, ¡todos nos preparamos mejor para la Generación Z, que está entrando en la fuerza laboral ahora!

En primer lugar, cuando piensas así, invariablemente dejas fuera a la Generación X, que actualmente tiene entre 41 y 56 años, y, en segundo lugar, si bien es útil buscar promedios para obtener ideas generales, no puedes hacer esas suposiciones sobre ninguna de manera individual.

Cada candidato y cada empleado es diferente, y pueden compartir o no las características de sus generaciones. Alguien de alrededor de 30 años puede estar planeando jubilarse pronto, mientras que alguien más de 70 años o más puede estar fortaleciéndose.

discriminación por edad y suposiciones de desempeño

Puedes encontrar a una persona de 50 años que quiera reinventar la forma de hacer negocios y una de 22 años que se queja de las nuevas implementaciones de software porque es demasiado difícil de cambiar.

No hagas suposiciones, haz las mismas preguntas a los candidatos independientemente de su edad. Si estás buscando a alguien que pueda ofrecer un compromiso a largo plazo, déjalo en claro en la publicación de trabajo.

4. Discriminación por edad

La discriminación por edad es real, lo que significa que hay candidatos de calidad en sus 50 años o más. Piensa en los beneficios que puedes obtener seleccionando candidatos que sus competidores ignoran.

Recuerda, las personas mayores pueden realizar trabajos en todos los niveles. Alguien que tuvo una carrera haciendo X puede estar buscando cambiarse a Y. Claro, puedes contratar a un nuevo graduado y capacitar a esa persona, pero ¿qué hay de capacitar a otra persona con años de experiencia en un campo diferente? Pueden aportar información que no podría obtener de otra manera.

Una acción ilegal

No debes discriminar a los trabajadores mayores porque es moralmente incorrecto, pero también es ilegal. La ley federal protege a todas las personas mayores de 40 años. Algunos estados protegen a todas las personas. Puede ser difícil para alguien probar la discriminación por edad, pero eso no lo hace correcto.

Discriminación por edad es ilegal

Preguntar a las personas sobre los planes de jubilación (a menos que lo mencionen primero), hacer comentarios sobre las personas mayores que no pueden aprender tan rápido o bromear acerca de que han pasado por alto puede parecer apropiado en este momento. Aún así, pueden usarse en una demanda en tu contra.

Trata a todos de manera justa. Documenta las razones de la disciplina o el despido y asegúrate de no tratar a las personas de manera diferente debido a su edad. Beneficiará a tu negocio ahora y en el futuro.

Pollito KFC, cero neto… inicia en UK

Kentucky Fried Chicken e Irlanda han anunciado sus planes de crear un restaurante KFC, cero neto… en emisiones de carbono para 2040.

De acuerdo con Totally Vegan Buzz, su nuevo objetivo forma parte de una estrategia de acción climática actualizada, denominada “Behind the Bucket”, que describe cómo el gigante de la comida rápida pretende convertirse en un negocio “positivo neto”.

Otros compromisos de la empresa son convertirse en un “negocio circular de cero residuos” en sus alimentos, envases y materiales para 2035.

KFC UK&I trabajará con el Instituto de Investigación de Carbono Cero de la Universidad de Liverpool en el marco de un proyecto de colaboración para planificar modelos de trabajo de restaurantes con un impacto de carbono cero.

Pollito KFC, cero neto

La iniciativa estudiará las formas de reducir el carbono incorporado y operacional de los locales de KFC a través de la energía renovable in situ y adquirida, los materiales de construcción de baja emisión de carbono y otras tecnologías de baja emisión.

Los expertos también compararán datos reales sobre las emisiones y el uso de la energía de las sucursales de KFC con escenarios simulados para analizar e identificar soluciones y estrategias de descarbonización.

Para promover sus objetivos de acción climática, KFC UK&I también ha firmado la guía del Consorcio Británico de Comercio Minorista, desarrollada para la transición de la industria a un nivel cero para el año 2040.

Además, es miembro fundador de la nueva coalición de empresas hosteleras del Foro Carbono Cero, creada para apoyar al sector en la consecución de las emisiones netas cero. Las empresas deben desempeñar su papel para hacer frente a la emergencia climática.

Nos corresponde a todos hacer frente a la emergencia climática y combatir los efectos a largo y corto plazo del calentamiento global en el medio ambiente y en las personas.

Todo lo que no sea eso nos llevará al fracaso, y creo firmemente que no podemos tomar las medidas urgentes que se necesitan hoy en el mundo sin que las empresas pongan de su parte.

Paula MacKenzie, directora general de KFC Reino Unido e Irlanda.

¡Alcanzar el nivel cero es posible! KFC, cero neto…

Mark Chapman, fundador y director ejecutivo de The Zero Carbon Forum, añadió:

Sólo a través de asociaciones innovadoras y reconociendo la necesidad de cambiar, las empresas pueden esperar avanzar en su camino hacia el cero neto, y esto es exactamente lo que está haciendo KFC.

Gracias a este enfoque de colaboración, KFC UK&I alcanzará sin duda sus ambiciosos objetivos de sostenibilidad y estamos deseando trabajar con ellos en las próximas semanas, meses y años.

El Dr. Stephen Finnegan es el director y fundador del Zero Carbon Research Institute. Haciéndose eco de la postura de MacKenzie de que las empresas pongan de su parte, dijo que el proyecto era un importante “primer paso” para demostrar que los restaurantes pueden alcanzar el estatus de cero emisiones netas.

Llevará tiempo y un esfuerzo considerable, pero merecerá la pena, y estamos seguros al cien por cien de que conseguir el cero neto es posible.

Dr. Stephen Finnegan es el director y fundador del Zero Carbon Research Institute.

Startup mexicana Social Piper, ganadora del reto global convocado por Santander, con una solución para Pymes

La startup mexicana Social Piper resultó una de las ganadoras del Santander X Global Challenge I Helping Businesses Prosper, lanzado por el banco a nivel mundial, para encontrar soluciones innovadoras y escalables para mejorar la digitalización y la eficiencia de las pequeñas y medianas empresas, por lo que recibirá 10 mil euros, además de asesorías, y difusión.

La propuesta ganadora de Social Piper consiste en una solución basada en Inteligencia Artificial para redes sociales, que permite a las pequeñas empresas usar esas plataformas para impulsar su crecimiento, pero sin requerir de las inversiones cuantiosas que implica trabajar con agencias o herramientas actuales en el mercado, que son costosas para este tipo de empresas.

Tres equipos mexicanos disputaron los premios entre los 20 finalistas de 11 países, dentro de este reto global lanzado por Santander X y Oxentia Foundation. Social Piper como ganador, además del apoyo económico, recibirá mentoría especializada para la protección intelectual de su solución facilitada por Oxentia Foundation, promoción, y podrá presentar su desarrollo a Fintech Station, el equipo de innovación abierta de Banco Santander.

Este reto, convocado a través de la plataforma de emprendimiento Santander X, contó con dos categorías: Scaleup que actualmente comercialice un producto y/o servicio con unos ingresos por ventas por encima de los quinientos mil euros (>500.000 €); y Startup que esté legalmente constituida, actualmente comercialice un producto y/o servicio, y cuyos ingresos anuales no superen los quinientos mil euros (<500.000 €).

Comunicado de prensa.

El anuncio de Adidas en el que puedes nadar… ¡y es incluyente!

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La campaña que incluye el anuncio de Adidas en el que puedes nadar, pone de relieve la amplia oferta de ropa técnica de Adidas para los atletas, animando especialmente a las mujeres a reforzar su confianza en sí mismas mediante la práctica del deporte.

De acuerdo con The Drum, la campaña desarrollada por Havas, se basa en los resultados de una encuesta de YouGov encargada por la marca deportiva que revela que sólo el 12% de las mujeres de los Emiratos Árabes Unidos se sienten completamente cómodas llevando un traje de baño en una playa o piscina pública.

La vergüenza corporal y la falta de privacidad son las dos razones principales por las que las mujeres no se sienten cómodas en traje de baño.

La activación —una piscina con 11,500 galones de agua— se instaló en una de las playas más populares de Dubai. Reforzando el intento global de la marca de garantizar que el deporte sea acogedor para todos, se invitó a las mujeres de los alrededores a dar un salto de fe público y sumergirse.

Creemos que a nadie se le debe impedir disfrutar de los beneficios de estar dentro y alrededor del agua, de ahí el reciente lanzamiento de nuestra diversificada oferta de productos para todas las mujeres y de nuestra colección de burkini.

Además, cada pieza está cuidadosamente elaborada para garantizar que el tejido adicional no reduzca la capacidad de movimiento de la nadadora en el agua.

La gama se sometió a un detallado proceso de pruebas con grupos de consumidores de múltiples regiones para ayudar a encontrar el equilibrio perfecto de ajuste, características, rendimiento y cobertura.

Amrith Gopinath, director senior de marca de Adidas.

Llega a México Future Wealth de Santander, con el lanzamiento de un nuevo fondo multitemático en el mercado mexicano

Banco Santander México anuncia la llegada a México de Future Wealth, un nuevo marco de asesoramiento basado en tendencias modernas de inversión que complementa las estrategias de inversión tradicionales, para dar un mayor protagonismo a la innovación en las carteras de inversión de los clientes.

Como primer producto de esta nueva tendencia en inversión, SAM Asset Management, la Gestora de Fondos de Santander, está lanzando en México el Fondo Future Wealth, que es un nuevo fondo multitemático en el mercado mexicano con un enfoque 100% en innovación.

“En un entorno de cambios y disrupción exponenciales, es fundamental invertir en los líderes de hoy pero además hay que saber identificar a los líderes del futuro”, señaló Víctor Matarranz, responsable de Santander Wealth Management & Insurance. “Fondo Future Wealth se centra en descubrir los nuevos líderes emergentes que más se están beneficiando de este ecosistema tan dinámico, ayudando a nuestros clientes a posicionarse en las mejores oportunidades”, añadió.

El Fondo Future Wealth, identifica tres grandes tendencias (sociedad futura, tecnología futura y planeta futuro) divididas en 18 subtemáticas como la tecnología médica, la robótica, la transición energética o el futuro del transporte. Cada una de estas megatendencias representará alrededor de un 33% del fondo y para garantizar que todas estén representadas cada una de las subtemáticas pesará entre el 2% y el 9% de la cartera total.

El Fondo Future Wealth de SAM Asset Management está listado en el mercado mexicano y estará disponible para clientes de la Banca Privada de Santander. Además de este nuevo Fondo, Santander Asset Management ha listado un fondo similar en Luxemburgo, lo que permitirá a la Banca Privada de Santander comercializar este tipo de productos en las diferentes geografías en las que está presente el Grupo.

Santander Future Wealth, que puede invertir tanto en fondos, acciones o ETFs, ofrece soluciones centradas en las nuevas empresas innovadoras que están liderando la aplicación de las nuevas tecnologías y tendencias. Estas inversiones temáticas se revisan mensualmente en un comité integrado por la gestora y la banca privada de Banco Santander.

Comunicado de prensa.