En México hay 12,397 mujeres, de las cuales más del 70% son madres privadas de la libertad, quienes no cuentan con condiciones que ayuden a salvaguardar sus derechos.
· Grupo L’Oréal destinó $1,195,000.00 MXN para que Reinserta pueda llevar a cabo la iniciativa que cambiará la vida de las mujeres en prisión.
· L’Oréal México se suma al proyecto de Reinserta que busca crear espacios seguros, dignos y apropiados para mujeres en prisión para que puedan ejercer su maternidad lejos de la violencia.
· El proyecto tiene como meta impactar en un año a 120 mujeres privadas de la libertad, quienes actualmente están en el Centro Escobedo Femenil de Reintegración Social en Nuevo León.
De acuerdo con datos de INMUJERES, 2017, el número de mujeres privadas de la libertad ha aumentado 40% en los últimos 16 años, alcanzando un total de 12,397 mujeres privadas de la libertad. El incremento de la población de mujeres encarceladas en prisiones (que habían sido diseñadas primordialmente para hombres), ha llevado a una insuficiencia de atención y cuidado de las necesidades de las mismas.
Con base en un estudio realizado por Reinserta – organización que busca reconstruir el tejido social a través del desarrollo continuo de una cultura de paz implementando modelos de atención psico-social para niñas, niños y adolescentes en contacto con el sistema de justicia penal – más del 70% de las mujeres privadas de la libertad en México son madres de 1 a 3 niños. En el país, no existen programas o áreas adecuadas dentro de las cárceles para empleo, educación, recreación o maternidad.
Por ello, Grupo L’Oréal, guiado siempre por su compromiso de empoderar a las mujeres y ofrecerles las herramientas para dignificar su trabajo, ha destinado $1,195,000.00 pesos mexicanos al proyecto realizado por Reinserta, que tiene como principal objetivo transformar la vida de las mujeres madres privadas de la libertad, impactando su vida, y la de sus hijas e hijos, por medio de la implementación de actividades que incluyen el desarrollo de habilidades psicosociales que les permita tener una vida independiente, adquisición de habilidades y conocimientos que les permitan obtener un empleo y desarrollo de fortalezas y habilidades para una parentalidad positiva con perspectiva de género.
Para que realmente exista una reinserción social de las personas privadas de la libertad, es necesario que se fomenten programas sociales que ofrezcan capacitación en habilidades psicosociales y dignifiquen la vida de los mismos. Grupo L’Oréal se siente muy orgulloso de formar parte de un proyecto que está cambiando el sistema penitenciario en el país y que salvaguarda la integridad y derechos de las mujeres y madres en prisión.
Araceli Becerril. Directora de Comunicación y Sustentabilidad para L’Oréal México.
La implementación de este proyecto en un año impactará directamente a 120 mujeres del Centro Femenil de Reinserción Social de Escobedo en Nuevo León, lo cual se verá reflejado en su nivel de desarrollo de habilidades sociales, fortaleciendo su estrategia de adaptación y habilidades laborales. Indirectamente el programa llegará al menos a 240 hijos(as) de mujeres privadas de la libertad, quienes viven con ellas o fuera del centro de reinserción.
Grupo L’Oréal está comprometido con la sociedad mexicana, buscando el empoderamiento y fortalecimiento de las mujeres, actualmente a través de la “Contribución a los desafíos del mundo” uno de sus pilares del programa “L’Oréal por el Futuro” está ofreciendo soluciones para crear una vida digna por medio del auto sustento, entre otras acciones.
Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro, Ex Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
En su evento de lanzamiento, la organización Querer y Hacer por Chapala A.C. en alianza con XPA Enduro School organizó el primer XPA Summer Camp con causa a beneficio de 16 niñas y niños de las casas hogar Sueños y Esperanzas y de Fundación Escalar.
XPA es una escuela en donde a través del motociclismo estamos inculcando valores a las nuevas generaciones y sin duda, este Summer Camp con causa se hará una tradición, ya que es muy satisfactorio ver a las niñas y niños disfrutar y ser libres por unos días. Para mí fue muy enriquecedor la verdad y más el ver que hay mucha gente que quiere ayudar pero que les hace falta una guía para hacerlo.
Álvaro Soltero de Obeso de XPA México
Durante estos días los participantes tuvieron diversas actividades físicas, trabajo en equipo, así como charlas de crecimiento humano y exhibiciones de motocross.
Los niños estuvieron encantados y fascinados porque se subieron a una moto; gracias por tomarnos en cuenta; hay mucha estructura en el curso y una excelente organización.
En el último día del campamento, se tuvo una convivencia con el piloto José Pablo Basich “joven promesa del motociclismo” así nombrado recientemente por el periódico Mural del Grupo Reforma. Actualmente, José Pablo, conocido como Kocopio, forma parte del XPA Racing Team y es embajador de la marca de motocicletas Rieju, en Guadalajara.
“Fue un gusto ser parte de esta experiencia y ayudar a los que más necesitan y platicar con ellos sobre la importancia de hacer deporte y ser buenos seres humanos” comentó el piloto en su cuenta de Instagram.
A la par del evento, se invitó a empresas a donar en especie en beneficio de las Instituciones de Asistencia Social. “Ojalá más personas y empresas se sumen ayudando a los menos afortunados” comentó en sus redes sociales Zapakids, empresa que donó zapatos a su medida, a cada niña y niño participante.
Al finalizar el campamento, la organización Querer y Hacer activó su programa principal “La Brigada QyH”, que pretende canalizar y transportar donativos, principalmente en alimentación y salud, a familias vulnerables y en situaciones de emergencia.
Zapakids
Zeyco
Empanadas Bremi
Veloce Pizzas
BioZone
Huevo Santa María
Dulces de la Rosa
Comercializadora San José
Galletas Maribel
Farmacias Gi
Medicine Depot
Over Tape
Chupollo
Ele.films
Fairbrooke Holdings
Grupo Selectos Hino
XPA Motorcycles
Es la primera escuela en México de Hardenduro, Motocross y Trial, especializada en la formación integral de pilotos.
QUERER Y HACER
Es una organización de desarrollo comunitario que mediante la asociación de voluntades activas concreta y canaliza apoyos en alimentación y salud.
Barbie continúa inspirando a las niñas de todo el mundo a ser lo que quieran ser a través de ejemplos reales de mujeres perseverantes y exitosas.
Las atletas mexicanas Paola Espinosa, Paola Longoria y Francisca Mardones de Chile, serán honradas por Barbie con una muñeca única hecha a su semejanza
Como parte de la iniciativa Sheroes, creada para homenajear año con año a mujeres del presente y del pasado que han sido un ejemplo de perseverancia y éxito, este 2021, Barbie impulsa a las niñas a “ser lo que quieran ser” y lo hace reconociendo la trayectoria deportiva de tres mujeres latinoamericanas: la atleta Francisca Mardones de Chile, y las mexicanas Paola Espinosa, y Paola Longoria.
Las tres atletas recibirán una muñeca única hecha a su semejanza: el honor más grande que otorga la marca como símbolo de inspiración para miles de mujeres y niñas en todo el mundo.
Francisca Mardones es una deportista paralímpica chilena, que ha destacado en disciplinas como el tenis, lanzamiento de bala, de disco y de jabalina. Es medallista parapanamericana, campeona mundial, récord mundial, y número uno del mundo en lanzamiento de bala.
Por su parte, Paola Espinosa es considerada una de las figuras más importantes en la historia del deporte mexicano y representante en la disciplina de clavados, ha competido en Juegos Olímpicos cuatro ocasiones seguidas y ha destacado en torneos deportivos como: Juegos Panamericanos, Juegos Centroamericanos y Campeonatos del Mundo de Natación.
Por último, Paola Longoria, raquetbolista profesional, Campeona Mundial por la Federación Internacional de Racquetball en las categorías tanto individual como dobles femeniles, es reconocida como la mejor jugadora del mundo actualmente según la Women´s Professional Racquetball Organization.
A través del juego, sabemos que Barbie impulsa a niñas y niños a cumplir sus sueños y demostrar que cualquier meta se puede alcanzar. Por medio de ejemplos de mujeres reales y extraordinarias, queremos darles a las niñas la inspiración necesaria para que se sientan seguras de que pueden lograr todo lo que se propongan.
Miguel Ángel Torre Blanca. Director Senior de Mercadotecnia en Mattel LATAM.
De esta forma, Barbie continúa inspirando a futuras generaciones y expande las posibilidades de las niñas en todo el mundo con trayectorias de mujeres que han sobresalido en sus áreas profesionales, rompiendo fronteras y paradigmas para ir tras sus sueños y “ser lo que quieran ser”.
Si la economía circular es el destino, hay varias formas de llegar a ella, y “SmartMan”, “TelcoPro”, “TelcoBasic” y “MaintainOp4” ya ofrecen modelos. Hablemos de cómo implementar economía circular en mi empresa.
De acuerdo conB The Change, los nombres mencionados los otorgaron los investigadores Erik Hansen y Ferdinand Revellio, quienes dieron a las empresas del mercado europeo de teléfonos inteligentes. Pasaron cuatro años estudiando las estrategias que los fabricantes y los minoristas utilizaban para volverse más circulares, y sus ideas se aplican a múltiples industrias.
Pero… ¿por qué pasar a un modelo circular? Simple… Muchos dicen que la economía circular es el futuro de la sostenibilidad, y esto se debe a que ofrece formas de mantener los materiales y productos en uso, reparándolos, reutilizándolos y, finalmente, reciclándolos.
Los productos usados no se convierten simplemente en residuos, como en la economía “lineal” tradicional, sino en un recurso valioso. La economía circular beneficia a la sociedad y al medio ambiente y crea nuevas oportunidades de negocio.
Economía circular en mi empresa
Los investigadores identificaron cuatro estrategias para comprometerse con la economía circular: Hacer, aliar, comprar y no hacer nada. En otras palabras, las empresas pueden:
Crear capacidad interna (hacer).
Aliarse” con organizaciones con experiencia circular.
Comprar servicios circulares a terceros contratistas (subcontratar).
No hacer nada, quedándose al margen mientras los proveedores circulares no relacionados ofrecen servicios a sus clientes.
Estas estrategias representan diferentes niveles de inversión en la economía circular. “Hacer” significa la plena integración en el modelo de negocio. “Aliar” sigue siendo estratégico, mientras que “Comprar” se centra más en el cumplimiento.
Las diferentes estrategias también permiten diferentes tipos de actividades circulares. Las actividades circulares avanzadas, como la reparación y la reutilización, requieren que una empresa se encuentre en la fase de “Hacer” o “Aliado”, señalan los investigadores.
Difícilmente se puede subcontratar un servicio de reparación a través de una transacción en condiciones de igualdad, ya que es demasiado complejo y específico. Eso en comparación con el reciclaje, que está estandarizado.
Ferdinand Revellio, investigador.
Te presentamos los diferentes modelos y el valor estratégico que ofrece cada uno de ellos desde la economía circular.
Formas de comprometerse con la economía circular
He aquí cómo cuatro empresas de teléfonos inteligentes siguieron las estrategias de compromiso: Hacer, Aliar, Comprar y No hacer nada.
1. Hacer: SmartMan crea capacidad interna
Para SmartMan, un fabricante alemán de smartphones de nicho, la economía circular es una competencia fundamental y la clave del posicionamiento de la marca.
Actividades circulares
SmartMan comenzó haciendo que sus teléfonos fueran más reparables y ofreciendo piezas de repuesto a un precio razonable y servicios de reparación internos. Prolonga la vida útil del producto mediante una sólida relación usuario-producto: por ejemplo, apoyando las reparaciones “hágalo usted mismo” mediante manuales de reparación en línea.
La empresa puso en marcha un sistema de depósito, el primero de su clase, para aumentar las tasas de devolución de teléfonos. SmartMan remanufactura estos teléfonos y los vuelve a vender a clientes con menores requisitos de rendimiento.
SmartMan ejecuta la mayoría de las actividades de economía circular internamente, pero ha contratado a un especialista en logística inversa sin ánimo de lucro para cumplir con la normativa europea de reciclaje. El personal de SmartMan desarrolla su capacidad interna participando en cursos de formación sobre economía circular y contratando a especialistas en este campo.
Valor estratégico
El énfasis de SmartMan en la circularidad y la sostenibilidad se ha convertido en su principal competencia y en su propuesta de venta única. La empresa también genera ingresos a través de la venta de piezas de recambio, los servicios de reparación internos y las actividades de recomercialización, avanzando así hacia un sistema de producto-servicio.
2. Aliado: TelcoPro realiza asociaciones estratégicas e inversiones de capital
TelcoPro es uno de los mayores operadores de telecomunicaciones de Alemania y sigue una estrategia circular basada en relaciones estrechas.
Actividades circulares
TelcoPro ofrece servicios circulares como el mantenimiento, la reparación limitada y el reacondicionamiento (por ejemplo, si se rompe una pantalla) y el reciclaje.
TelcoPro ofrece estos servicios recurriendo a una estrecha red de empresas con experiencia en la reutilización, reparación, reciclaje y reventa de productos electrónicos.
TelcoPro ha comprado o invertido en empresas pioneras de mantenimiento, reparación y reciclaje de productos electrónicos. La empresa también ofrece vales y descuentos para la devolución de teléfonos usados.
Valor estratégico
La prestación de estos servicios circulares satisface la demanda de los clientes y aumenta su fidelidad. Un cliente con una pantalla rota puede arreglarla fácilmente, por ejemplo. El programa de reparación es especialmente bien recibido por los clientes y ha ayudado a la empresa a aumentar su cuota de mercado.
Cuando TelcoPro comenzó sus esfuerzos circulares, los departamentos que tenían objetivos de ventas que cumplir se preocupaban por canibalizar el modelo de la empresa, que da prioridad a las ventas. Pero al invertir en empresas que realizaban trabajos circulares, TelcoPro creó un sólido argumento comercial para estas actividades, que iba más allá de un razonamiento de reputación/RSE.
Las actividades circulares tenían ahora sentido desde el punto de vista financiero, ya que salvaguardaban la cuota de mercado de TelcoPro y le permitían acceder a nuevos mercados (por ejemplo, la venta de teléfonos reacondicionados).
Las dos empresas descritas hasta ahora, SmartMan y TelcoPro, llevan a cabo una amplia gama de actividades de economía circular, ya sea internamente (“Make”) o a través de estrechas asociaciones (“Ally”). Al pasar a los modelos “Buy” y “Stand By” de compromiso con la economía circular, la gama de actividades disminuye y se producen más lejos de la empresa de teléfonos inteligentes.
3. Comprar: TelcoBasic compra servicios circulares básicos a organizaciones sin ánimo de lucro
Actividades circulares
TelcoBasic es un gran operador de telecomunicaciones alemán. Su principal actividad de economía circular consiste en recoger los teléfonos móviles obsoletos de los usuarios, a modo de donación, y pagar a una organización benéfica sin ánimo de lucro para que los recoja.
La organización sin ánimo de lucro recicla los teléfonos y revende un pequeño porcentaje. TelcoBasic tiene un contrato básico con este operador de reciclaje, en lugar de una asociación más profunda.
Valor estratégico
Este enfoque de “compra” supone un compromiso circular limitado por parte de la empresa. Es principalmente una iniciativa de responsabilidad social corporativa (RSC) más que una estrategia financiera.
TelcoBasic mejora su imagen al asociarse con organizaciones benéficas con una sólida reputación social y medioambiental, y las organizaciones benéficas obtienen beneficios económicos. TelcoBasic reduce algunos de sus costes de cumplimiento en materia de reciclaje al colaborar con la organización benéfica.
4. No hacer nada: Los terceros llenan el vacío
Algunos fabricantes o minoristas no se comprometen directamente con la economía circular. Adoptan un enfoque de “ventas primero”, centrado en la venta de nuevos teléfonos. Siguen un modelo de negocio tradicional de creación y eliminación de productos, sin incorporar ninguna actividad circular.
Irónicamente, este enfoque de “no hacer nada” crea un vacío que otras empresas han llenado. Empresas externas no relacionadas han intervenido para proporcionar los servicios de mantenimiento y reparación que buscan los clientes.
Estos proveedores no tienen ninguna relación con los fabricantes, y a menudo tienen dificultades para encontrar las piezas de repuesto necesarias o la orientación sobre las reparaciones.
Valor estratégico
En esta situación, las empresas de teléfonos inteligentes pierden el valor potencial de actividades circulares como la reparación, la reutilización, la reventa y el reacondicionamiento.
Los clientes pagan a otras empresas para que les presten estos servicios. Además, las empresas de teléfonos inteligentes pierden información. Las empresas de terceros suelen desarrollar un gran conocimiento sobre la durabilidad de los productos y las preferencias de los clientes.
Captura el valor circular para tu empresa
El mensaje central de los investigadores es:
Casi todas las empresas pueden beneficiarse de la economía circular, pero hay que estar en la posición adecuada:
Piensa en tu posición en la cadena de valor circular y en si quieres reajustar tu estrategia. ¿Quieres seguir siendo un fabricante o ampliar tu área de influencia?
Ferdinand Revellio, investigador.
Durante mucho tiempo, el status quo ha sido no hacer nada. “Los fabricantes tenían una postura de laissez-faire respecto a la circularidad de sus productos y servicios”, dice Revellio. “No veían ningún valor estratégico”.
Pero ahora hay una tendencia hacia los enfoques más ambiciosos, “Make” y “Ally”. Las empresas están optando por llevar a cabo las actividades de la economía circular internamente (también llamada integración vertical) o aliarse con socios.
Cada vez más empresas se dan cuenta del valor estratégico que hay detrás de las actividades circulares, especialmente las actividades para prolongar la vida útil de los productos, como la reparación y la venta de segunda mano (reutilización).
Ferdinand Revellio, investigador.
Si tu empresa está en modo “Comprar” (subcontratación) o “No hacer nada”, considera hacer el cambio a “Aliar” o “Hacer”. El cambio es definitivamente posible. La economía circular está despegando, con oportunidades de innovación, beneficio e impacto medioambiental positivo.
Mucho que se habla de la importancia de tener un desayuno balanceado para obtener la energía necesaria, sin embargo, datos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) demuestran que el 80% de los mexicanos no desayunan en la primera hora después de haberse levantado (momento fundamental para que el cuerpo reciba nutrimentos).
Aunado a ello, la realidad es que tampoco basta con ingerir cualquier alimento solo para no tener vacío el estómago, hay que darle la importancia y el tiempo que requiere esta primera comida ya que es la más importante del día.
Pero, si poco sabemos sobre nutrición… ¿cómo podemos tener un desayuno perfecto?
¿Qué es un desayuno balanceado?
En teoría el primer alimento debe de aportar el 25% de las calorías diarias que se consumen, por eso un desayuno balanceado se compone de cuatro grupos de alimentos: fruta, verduras, productos de origen animal como huevos, queso, jamón, atún e hidratos de carbono como pan, cereales, avena.
Esto trae consigo grandes beneficios, por ejemplo, los adultos que informan que comen un desayuno saludable con regularidad tienen más probabilidades de:
Adquirir más vitaminas y minerales.
Controlar su peso y niveles de azúcar en la sangre.
Desempeñarse mejor en el trabajo.
Mientras que en el caso de los niños y niñas, ellos pueden:
Cumplir con los requisitos de nutrientes diarios.
Tener un peso corporal saludable.
Ser capaces de concentrarse.
Perder menos días de escuela a causa de salud.
Así que para obtener los beneficios y cuidar de nuestra salud, a continuación te presentamos 3 opciones de un desayuno balanceado que puede mejorar la forma en que comes a diario.
Opciones para nutritivas para desayunar
Opción 1
Este desayuno se compone de 1 jugo de naranja natural sin conservadores, con un sándwich que integre los grupos de alimentos, se sugiere que el pan sea integral para proveer de fibra al organismo, jamón de pavo, lechuga o vegetales de su elección y una rebanada de queso.
Opción 2
Una quesadilla con tortilla de maíz, queso Oaxaca y jamón, 1 vaso de jugo de naranja natural sin conservadores y 1 tazón de frutas. Las frutas que se recomiendan para evitar el alto nivel de azúcar en la sangre son fresas, moras y kiwi, para las personas diabéticas no se recomienda comer mucho plátano o papaya.
Opción 3
Otra excelente opción para el desayuno es un licuado de frutas, huevos revueltos o estrellados con tocino, jamón o salchicha a elegir, 1 pan tostado y un plato de cereal de su elección, de preferencia cereal que contenga fibra para ayudar a la salud intestinal.
Adicional a estas opciones se recomienda hacer una comida entre el desayuno y la comida, pudiendo ser una pieza de fruta como una manzana, mandarina, un tazón con zanahoria o jícama o una barra de cereal.
Para los que acompañamos el desayuno con té o café, debemos de recordar que estas bebidas contienen cafeína, por lo que no se deben de consumir en exceso, tomando no más de dos tazas al día.
El valor fundamental del desayuno
De acuerdo con el portal Better Health, cuando te se despiertas de tu sueño nocturno, es posible que no hayas comido hasta por 10 horas, y el desayuno repone las reservas de energía y nutrientes de tu cuerpo.
Energía
La fuente de energía del cuerpo es la glucosa. La glucosa se descompone y se absorbe a partir de los carbohidratos que consumes. El cuerpo almacena la mayor parte de su energía en forma de grasa, pero tu cuerpo también almacena algo de glucosa como glucógeno, la mayor parte en tu hígado, con cantidades más pequeñas en sus músculos.
Durante los momentos de ayuno (no comer), como durante la noche, el hígado descompone el glucógeno y lo libera en el torrente sanguíneo en forma de glucosa para mantener estables los niveles de azúcar en sangre. Esto es especialmente importante para tu cerebro, que depende casi por completo de la glucosa para obtener energía.
Por la mañana, después de haber estado sin comer durante 12 horas, tus reservas de glucógeno son bajas. Una vez que se agota toda la energía de tus reservas de glucógeno, su cuerpo comienza a descomponer los ácidos grasos para producir la energía que necesita. Pero sin carbohidratos, los ácidos grasos solo se oxidan parcialmente, lo que puede reducir sus niveles de energía.
Desayunar aumenta sus niveles de energía y restaura sus niveles de glucógeno listo para mantener tu metabolismo durante el día.
Saltarse el desayuno puede parecer una buena forma de reducir la ingesta total de energía. Pero la investigación muestra que incluso con una mayor ingesta de energía, las personas que desayunan tienden a ser más activas físicamente por la mañana que las que no comen hasta más tarde en el día.
Vitaminas, minerales y nutrientes esenciales
Los alimentos para el desayuno son ricos en nutrientes clave como ácido fólico, calcio, hierro, vitaminas B y fibra. El desayuno proporciona gran parte de la ingesta total de nutrientes de su día.
De hecho, las personas que desayunan tienen más probabilidades de alcanzar la ingesta diaria recomendada de vitaminas y minerales que las personas que no lo hacen.
Las vitaminas, minerales y otros nutrientes esenciales solo se pueden obtener de los alimentos, por lo que, aunque tu cuerpo generalmente puede encontrar la energía suficiente para llegar a la siguiente comida, aún necesitas recargar tus niveles de vitaminas y minerales para mantener la salud y la vitalidad.
El desayuno te ayuda a controlar tu peso
Las personas que desayunan con regularidad tienen menos probabilidades de tener sobrepeso u obesidad. Se está investigando por qué este es el caso. Se cree que desayunar puede ayudarlo a controlar su peso porque:
Previene grandes fluctuaciones en sus niveles de glucosa en sangre, ayudándote a controlar tu apetito
El desayuno te llena antes de que tengas mucha hambre, por lo que es menos probable que tomes los alimentos que están cerca cuando el hambre realmente te ataca (por ejemplo, alimentos con mucha energía y mucha grasa con azúcar o sal añadidos).
El desayuno aumenta la capacidad intelectual
Si no desayunas, es posible que te sientas un poco lento y tengas dificultades para concentrarte en las cosas. Esto se debe a que tu cerebro no ha recibido la energía (glucosa) que necesita para ponerse en marcha.
Los estudios sugieren que no desayunar afecta su rendimiento mental, incluida la atención, la capacidad de concentración y la memoria. Esto puede hacer que algunas tareas se sientan más difíciles de lo normal.
Los niños y adolescentes que desayunan con regularidad tienden a tener un mejor desempeño académico en comparación con aquellos que se saltan el desayuno. También sienten un mayor nivel de conexión con los maestros y otros adultos en su escuela, lo que conduce a resultados académicos y de salud más positivos.
Un desayuno saludable puede reducir el riesgo de enfermedad.
En comparación con las personas que no desayunan, las que desayunan con regularidad tienden a tener un menor riesgo de obesidad y diabetes tipo 2. Además, hay alguna evidencia de que las personas que no desayunan pueden tener un mayor riesgo de enfermedad cardiovascular.
¿Estás listo para apostar por un desayuno balanceado?
A la fecha el escepticismo de muchos se ha convertido en un nuevo obstáculo para alcanzar la equidad, y ha generado discriminación de género. Gran cantidad de personas cree que ya la hemos alcanzado porque en las empresas donde laboran existen mujeres líderes, compañeras que ganan el mismo sueldo que el resto y una ola de profesionistas que cada día ingresan al mundo laboral.
Si bien es cierto que se han logrado avances en el tema, esto no significa que la discriminación de género se haya erradicado o solo repercuta en ciertas áreas.
Para comprender el tema es necesario ir más allá de lo que se encuentra a simple vista, y en el caso de la discriminación de género, esta existe y se continúa perpetuando en diferentes partes del mundo.
¿Qué es la discriminación de género?
La discriminación de género se conforma por todos aquellos estereotipos sobre lo que “deben ser” los hombres y las mujeres. Una ideología que ha permanecido por tantas generaciones que se ha naturalizado.
De acuerdo con el CONAPRED, están enraizadas en la sociedad e instituciones y moldean las conductas y reglas sociales de trato entre las personas. Esto significa que:
La discriminación hacia las mujeres no es aislada ni fortuita, sucede diariamente en todos los ámbitos y se refleja en patrones de trato desiguales, discriminatorios, generalizados y masivos.
La discriminación de este tipo es estructural. Según datos del INEGI, tan solo en México, el 51.4% de la población históricamente ha sido víctima de exclusión: en la escuela, en el trabajo, en el hogar, en las calles, en la política, en los medios, en la academia y en las actividades científicas y tecnológicas, entre muchos otros espacios. En ese sentido, más de la mitad de la población del país es o ha sido discriminada debido a su género.
Para que la discriminación de género sea más clara te compartimos algunos ejemplos que suceden alrededor del mundo que no han visto cambios o mejoras radicales.
10 ejemplos de discriminación de género
1. Brecha salarial de género
Según información deBorgen Project , los países en desarrollo y desarrollados se han enfrentado a este problema social, aunque en diversos grados. Las mujeres en los países desarrollados todavía enfrentan obstáculos sociales debido a la brecha salarial de género, un fenómeno que aún tardará 188 años en nivelarse, según el Foro Económico Mundial. Las mujeres también tienen menos responsabilidades y reciben menos recompensas por su trabajo.
Uno de los caso más sonados fue el que vivió Martina Navratilova una de las campeonas de tenis, en comparación con Joe McEnroe, ahora exjugador de tenis estadounidense. Navratilova dijo que la BBC le pagó 10 veces menos que Joe McEnroe por sus intervenciones durante la retransmisión de Wimbledon en 2017.
Tal acusación fue confirmada cuando la cadena se vio obligada a hacer públicos sus datos de transparencia de salarios en la cadena. McEnroe ganó entre 150.000 libras y 199,999, mientras ellas solo ingresó 15.000 libras por un trabajo similar.
2. Tener prohibido conducir
En muchas comunidades conservadoras de Arabia Saudita, las mujeres todavía se enfrentan a este importante baluarte social. A pesar de que no es una ley, a las mujeres todavía no se les permiten licencias y solo pueden ejercer el derecho a salir en público si van acompañadas de un acompañante.
La Primavera Árabe en 2011 resultó en una avalancha de mítines y protestas entre las mujeres. Aunque la sociedad se está volviendo más progresista, especialmente en lo que respecta a permitir que las mujeres contribuyan a la fuerza laboral, se necesitarán más reformas sociales para superar este obstáculo.
De acuerdo con BBC, hace algunos años, un tribunal saudí condenó a diez latigazos a Shema, una de las mujeres que se atrevió a desafiar al reino y se puso al volante de un coche por las calles de la ciudad de Jeddah.
La sentencia contra Shema llegó dos días después de que la monarquía del rey Abdalá decidiera permitir la inclusión de mujeres en el Consejo de la Shura (un Parlamento consultivo sin poderes legislativos) y que participen en las elecciones municipales de dentro de cuatro años, tanto en calidad de votantes como candidatas, un tímido gesto de apertura.
Sin embargo, el camino para equiparar los derechos entre hombres y mujeres en el reino árabe es todavía largo y pedregoso. Arabia Saudí está gobernada por una monarquía con poderes absolutos y en ella rige una estricta interpretación de la sharía o ley islámica, que impone la segregación de sexos en espacios públicos.
3. Restricciones en la ropa
Otro de los ejemplos de discriminación de género es que con el pretexto de que las mujeres no deben “hacer alarde de su belleza”, las mujeres en muchas comunidades conservadoras tienen que usar el burka de cuerpo completo, junto con ropa holgada cuando están en público como una exégesis interpretativa de la Ley Sharia.
Muchos líderes mundiales, como la primera ministra del Reino Unido, Theresa May, se han pronunciado en contra del tema, que está muy extendido en Arabia Saudita, Gambia, Sudán y Corea del Norte.
De acuerdo con el testimonio de una mujer siria que fue Policía de la moral del Estado Islámico, los castigos impuestos a las mujeres que no siguen los códigos de vestimenta son de 20 a 40 latigazos.
Su nombres es Dua, y confiesa haber propinado los castigos ella misma. También cuenta el caso de una mujer castigada por las florituras que tenía el diseño de su burka, prohibidas bajo el mando del grupo terrorista. “Cuando le dijeron que viniera, trató de escapar de su castigo. Así que su condena aumentó. Se suponía que iban a ser de 20 latigazos, pero como ella no venía la azoté 40 veces. Lloraba y gritaba, pero se supone que es una lección”, relata.
4. No tener permiso para viajar
En algunos casos extremos, a las mujeres no se les permite salir del país sin el consentimiento de sus maridos. Hasta los 40 años, las mujeres solteras deben pedir permiso a su padre. Por ejemplo, Niloufar Ardalan, Capitana y máxima figura de la Selección Iraní de Fútbol de Sala, no asistió al Campeonato Asiático en Malasia en 2015 ya que su esposo no le dio su autorización para tramitar un pasaporte.
Las mujeres iraníes deben entregar un documento firmado por sus maridos para solicitar un pasaporte. En el caso de Ardalan, su esposo se negó ya que el torneo coincidía con el primer día de clases de su hijo. “Desearía que las autoridades crearan medidas que permitan a las atletas mujeres defender sus derechos en este tipo de situaciones”, dijo Ardalan.
Ardalan, considerada una de las mejores futbolistas de Irán, comentó en una entrevista que su pasaporte expiró y al no tener el permiso de su esposo Mehdi Toutounchi, se quedó sin la oportunidad de viajar al certamen. Este se coloca como otro de los ejemplos de discriminación de género.
5. Asesinato por honor
Esta es una práctica deplorable que gira en torno a la firme idea de que las niñas tienen que defender el supuesto “prestigio” de sus familias y acatar las demandas patriarcales de la sociedad.
El asesinato por honor se atribuye en gran parte al sistema educativo deficiente y a la legislación gubernamental ineficaz entre las comunidades rurales.
Esto le sucedió a Qandeel Baloch, cuyo nombre real era Fauzia Azeem. Una joven que se volvió conocida por publicar fotografías, videos y comentarios provocativos en sus redes sociales.
La joven de 26 años fue asesinada por su hermano Waseem Ali en 2016 porque supuestamente había deshonrado a su familia por cómo se expresaba en las redes sociales.
6. Mutilación genital femenina
Este problema es frecuente en los países del África subsahariana, Egipto y otros países del sur de Asia debido a la falta de educación y conciencia sexual. La práctica se deriva de una ideología cultural fundamentalista que aún mantienen muchas comunidades tradicionales y se basa en garantizar la fidelidad de la niña antes del matrimonio.
Es uno de los más horribles ejemplos de discriminación de género y es una violación de los derechos humanos. Produce dolor intenso, dificultad para orinar y propagación de la infección.
Un caso de 2017, fue otro de los ejemplos de discriminación de género y causó polémica. Se trató de la doctora Jumana Nagarwala, quien fue acusada de efectuar mutilaciones genitales a dos niñas de Minnesota que viajaron a Michigan acompañadas de sus madres, el primer caso federal donde según los fiscales se cometieron “horribles actos de brutalidad”.
La doctora Jumana Nagarwala fue arrestada después de que las niñas de 7 años la identificaron como la persona que las mutiló en febrero en una clínica en los suburbios de Detroit, de acuerdo con el FBI. Según la fiscalía, Nagarwala había estado realizando las operaciones en niñas de entre seis y ocho años de edad por un período de 12 años.
7. Infanticidio femenino
Desafortunadamente, uno más de los ejemplos de discriminación de género es esta práctica, y es bastante frecuente entre las comunidades rurales de India, Pakistán y China. Por ejemplo, la política de un solo hijo de China ha contribuido a este problema.
Se cree que los niños impulsan la seguridad financiera de la familia, mientras que a las mujeres se las trata como cargas y, a menudo, se las considera sólo a las que tienen hijos y a las que se ocupan del hogar.
En algunas regiones, hay tan solo 300 niñas por cada 1000 niños. Beti Bachao, Beti Padhao (Save Girls, Teach Girls) en India, es una iniciativa de reforma social que está tomando medidas enérgicas en temas relacionados como el matrimonio infantil.
Por ejemplo, el infanticidio de niñas en China es producto no sólo de las tradiciones sino de la política de control de la natalidad impuesta por el Gobierno chino, opera como una práctica terrorista de control sobre las mujeres para mantenerlas en su prescrito papel reproductivo, como las dadoras de hijas e hijos, señala la investigadora Sharon K. Hom.
En un artículo divulgado por ISIS Internacional, la investigadora apunta que en el infanticidio femenino no hay solamente un asesinato de otro, sino una aceptación del disminuido valor de la vida de las mujeres de sus hijas.
Trágicamente, estas dos muertes son advertencias de la dificultad para erradicar esta violencia de género en los ambientes doméstico, nacional y global.
8. Falta de derechos legales
Otro de los ejemplos de discriminación de género es omnipresente en muchos países. Desde las leyes de custodia de menores y violación, este término amplio abarca muchos aspectos en los que las mujeres no reciben suficiente asesoramiento legal.
La violación conyugal no está tipificada como delito en muchos países y las denuncias presentadas ante la policía nunca se materializan.
En muchos países de Oriente Medio, las leyes de divorcio son muy débiles. Las pruebas a menudo no son admisibles en los tribunales y siempre se requieren testigos presenciales para que se consideren los casos.
Un caso fue el que se presentó en Puerto Rico. En ese país una mujer agredida por su amante no está protegida por la ley para la prevención de la violencia doméstica porque no está casada con el hombre que la agredió.
Esa fue la decisión que tomó la Corte Suprema de la isla en marzo de 2011, al ratificar la decisión de una instancia judicial inferior sobre una mujer separada (pero no divorciada) que fue golpeada por su nueva pareja. El dictamen de la corte, como explicó el juez Erick Kolthoff Caraballo, ratifica que la ley para la prevención de la violencia doméstica no aplica dentro de “relaciones adúlteras”.
9. Acceso a la educación
Las mujeres constituyen más de dos tercios de los adultos analfabetos del mundo, y el acceso a la educación es un problema especialmente en Afganistán, donde los grupos que se oponen a la educación femenina atacan muchas escuelas.
Los derechos de las mujeres también se ven comprometidos debido a la limitada conciencia de a qué deberían tener derecho, lo que solo podría remediarse mediante un mayor acceso a la educación.
Según la BBC, en algunos países del mundo, se espera que las niñas trabajen generalmente en el hogar o cuidando de sus otros hermanos en lugar de ir a la escuela. Y muchas se casan siendo adolescentes, acabando con cualquier posibilidad de recibir una formación. Un ejemplo es lo que sucede en Haití, país en el cual menos de la mitad de las niñas terminan la escuela primaria.
10. Derechos de custodia
En algunos países, los tribunales otorgan automáticamente los derechos de custodia al padre y las mujeres se quedan sin ningún medio de apoyo financiero. Por ejemplo, en Bahrein, las leyes de familia no están sistematizadas, lo que permite a los jueces negar a las madres la custodia de sus hijos.
A la fecha cabe resaltar que el progreso para combatir la discriminación de género es notable. El impulso constante de organizaciones de derechos humanos como Amnistía Internacional, la Alianza Internacional de Mujeres, ONU Mujeres y otras organizaciones no gubernamentales locales ya han marcado una gran diferencia, sin embargo, hay aún muchas murallas construidas por la sociedad a derribar.
El trabajo constante y la participación femenina serán en gran medida herramientas eficaces para el desarrollo social a largo plazo y reducir este tipo de discriminación.¿Conoces otros ejemplos de discriminación de género?
En la actualidad, más líderes estudian Responsabilidad Social (RS) y demuestran su interés en la materia, esto sin importar el área en la que se encuentren laborando. ¿El motivo? La RS se ha convertido en un pilar cuando se habla de progreso y bienestar.
Los líderes están percibiendo que la RS no es un tema restringido, y que no solo se dirige a las acciones sociales o ambientales desarrolladas por la organización en la comunidad, sino que también implica el diálogo y la interacción con los diversos públicos relacionados en las empresas.
¿Por qué más líderes estudian responsabilidad social?
Estar interesados en estos temas no es suficiente, se necesita de instituciones académicas comprometidas en el tema que permitan la profesionalización de los líderes que están dispuestos a ser futuros agentes de cambio para México.
Uno de los rubros empresariales que sería idóneo tuviera interés en temas de RS es la abogacía. Por lo que Alfonso Morales Ibáñez, un experto en derecho, se ha sumado a la lista de profesionales de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, al estudiar el Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
La trayectoria de un experto en derecho
De manera recientem tuvimos la oportunidad de platicar con Alfonso Morales Ibáñez. Él es socio fundador de Zozaya & Ibáñez, Abogados. Quien nos contó desde su expertise en derecho cómo es que la responsabilidad social está inmersa en todas las áreas sin importar el tipo de conocimiento que hemos adquirido.
¡Te compartimos la entrevista completa!
Morales Ibañez es Licenciado en Derecho y Maestro en Administración de Empresas por la Universidad de las Américas, y Doctor en Innovación y Responsabilidad Social por la Universidad Anáhuac México Norte.
El experto en derecho se ha desempeñado en el sector público, también en instituciones y empresas del sector privado, y en el ejercicio de sus funciones se dio cuenta que existe el desconocimiento sobre temas sociales, ambientales y económicos.
Al comprender que el mundo está en constante cambio, sabía que tenía que comenzar a profesionalizarse más allá de las leyes, y fue así que se interesó por la Responsabilidad Social, misma que el experto define de la siguiente manera:
La Responsabilidad Social es un campo de acción y oportunidad que permite desarrollar actividades novedosas con diferentes marcos de acción que invitan a todos los sectores de la sociedad a tener mejores resultados en todas nuestras acciones”
Alfonso Morales Ibáñez es Licenciado en Derecho y Maestro en Administración de Empresas.
La experiencia que deja la Universidad Anáhuac en el experto
Alfonso Morales Ibáñez, es experto en desarrollo sostenible, responsabilidad social y asesoría legal para asociaciones civiles, organizaciones de la sociedad civil, startups, empresas emergentes y evaluación de proyectos sociales.
Él considera que hoy más que nunca los líderes estudian responsabilidad social porque en todas las organizaciones sin excepción, tienen un impacto social, económico y ambiental y deben conocer todo marco regulatorio que las rige basándose en un enfoque de estas tres dimensiones de la RS.
La experiencia que obtuve cursando el doctorado en la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac fue única.
Todos mis conocimientos los he incorporado a los procesos de gestión y a la estrategia de mi despacho, demostrando a los colegas que la responsabilidad social está inmersa en los temas jurídicos”.
Alfonso Morales Ibáñez es Licenciado en Derecho y Maestro en Administración de Empresas.
Con este ejemplo nos podemos dar cuenta que cada vez más líderes estudian responsabilidad social, sin importar en el rubro donde se encuentren laborando, y escogen a la Universidad Anáhuac por ser la única institución académica en contar con una Facultad de Responsabilidad Social y tener un enfoque humanista que promueve el liderazgo socialmente responsable.
En la actualidad existe la inquietud de conocer nuevas disciplinas que enseñen perspectivas diferentes de lo tradicional. La Universidad Anáhuac ofrece un plan de estudios completo en temas de RS para los alumnos que deseen estudiar una licenciatura, maestría y doctorado.
Hoy en día los líderes estudian responsabilidad social y tú puedes ser uno de ellos. Si deseas conocer más acerca de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, y todas las opciones académicas que existen da click aquí!
La consultora Boston Consulting Group (BCG), lleva la tendencia de la venta directa al consumidor de coches un paso más allá con la sugerencia de que el mercado seguirá alejándose de la compra de coches por completo.
En el nuevo informe “¿Revolucionarán las suscripciones de coches las ventas de automóviles?” BCG calcula que, para 2030, las suscripciones pueden convertirse en una oportunidad de mercado de entre 30,000 y 40,000 millones de dólares en Europa y Estados Unidos, lo que supondría el 15% de las ventas totales de coches nuevos.
Esquema de suscripción a autos eléctricos
De acuerdo con GreenBiz, el interés por las suscripciones de coches parece una progresión natural del cambio hacia la compra por Internet y refleja la tendencia creciente de los consumidores que prefieren invertir en experiencias nuevas y variadas antes que en la propiedad material de productos.
Desde el punto de vista de la sostenibilidad, parece una oportunidad de oro para que más personas conduzcan vehículos eléctricos. Startups como Borrow and Steer, con sede en Los Ángeles, se dedican literalmente a los servicios de suscripción de vehículos eléctricos en línea, con la misión de reducir las barreras a los vehículos eléctricos.
¿Cuál es la diferencia entre un leasing y un abono?
Los contratos de alquiler suelen requerir un contrato mínimo de dos a cuatro años, un pago inicial (considerable) y una comprobación de crédito, e imponen fuertes penalizaciones por cancelación.
Muchos excluyen servicios adicionales, como el seguro o las reparaciones. Ni que decir que el coche con el que empiezas el arrendamiento es el que devolverás al final del periodo.
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Los abonos, en cambio, cubren el seguro, el mantenimiento y la asistencia en carretera. Además, (a menudo) no requieren un pago inicial, ni una comprobación de crédito y los clientes tienen muchas más opciones y flexibilidad con los servicios de suscripción.
Algunos, como los ofrecidos por Steer, ofrecen la posibilidad de intercambiar diferentes modelos con sólo unos días de antelación y una entrega a domicilio. Por ejemplo, puedes conducir un Audi e-tron durante la semana y cambiar a un Tesla Model X para un viaje de fin de semana.
Las suscripciones también convierten todo el proceso de adquisición de automóviles en “una experiencia digital moderna, desde la compra y la comparación hasta la transacción”, según el informe de BCG. El análisis continúa afirmando que “las suscripciones representan una oportunidad para que los OEM establezcan un canal digital para vender a los usuarios finales.”
“Hay muchos mitos y malentendidos sobre las suscripciones de los coches”, dijo Lang, que quiso destacar sobre todo los tres mitos que se exponen a continuación, de la página 7 del informe de BCG.
Mitos sobre este esquema
Mito 1: Los consumidores quieren cambiar de vehículo regularmente
En realidad, solo uno de cada cuatro consumidores encuestados para el informe mencionó el cambio de vehículo como una de las principales razones para contratar una suscripción.
Según BCG, lo más importante para el consumidor es la asequibilidad y la transparencia de los costes. Además, la función de intercambio y sus costes asociados encarecen el precio, lo que no resulta atractivo para un mayor número de personas.
Mito 2: Las suscripciones son demasiado caras
Algunos vehículos están disponibles por tan solo 250 dólares al mes, con todo incluido. La percepción sobre el alto coste es en gran medida un remanente de los “modelos de intercambio”.
En opinión de Lang, los fracasados modelos de suscripción introducidos por fabricantes de automóviles como Audi, Cadillac y BMW fracasaron por su enorme precio.
Mito 3: La mayoría de los consumidores quieren suscripciones mensuales
Los planes mes a mes son considerablemente más caros, y la mayoría de los consumidores prefieren un precio más bajo a una experiencia y unas características de primera calidad.
Las suscripciones mensuales (que pueden cancelarse en cualquier momento) están demostrando tener poca demanda, y algo que se parece más a un microarrendamiento (como el plazo de tres, seis o nueve meses que ofrece Borrow) está resultando mucho más demandado, según BCG.
Lang llegó a la conclusión de que donde está el verdadero negocio es en este tipo de arrendamiento a corto plazo con todo incluido, que no incluye automáticamente la opción de cambiar el vehículo y se mantiene dentro de un rango de 350 a 550 dólares al mes.
Se trata de un todo incluido digital y de una mayor relación calidad-precio.
Comentó Lang cuando se trata de que este modelo tenga éxito.
¿Qué ha pasado con el bono de sostenibilidad más grande? Echemos un vistazo. Cuando Alphabet Inc. emitió el bono, declaró que todos los proyectos que recibieran ayudas debían pertenecer a una de las ocho categorías prioritarias: eficiencia energética, energías renovables, edificios verdes, transporte limpio, economía circular y diseño, vivienda asequible, igualdad racial y apoyo a las pequeñas empresas tras Covid-19.
De acuerdo con edie, el informe de impacto inaugural del bono, reveló que las energías renovables han recibido la mayor parte de los 3,470 millones de dólares emitidos hasta la fecha, con una cuota de 1,280 millones.
Esta financiación se ha repartido en 42 acuerdos de compra de energía (PPA) con los promotores de proyectos eólicos y solares, con una capacidad combinada de 4.4 GW. Con estos acuerdos, la cartera de PPA de Google asciende a 97 contratos, que en conjunto representan una capacidad de 10.4 GW.
Google y el bono de sostenibilidad más grande de la historia
En el ejercicio 2020-2021, Alphabet Inc. recuperó su título de mayor comprador corporativo de energía renovable del mundo frente a Amazon. Desde la emisión del bono de sostenibilidad más grande, Google se ha unido a una nueva coalición de más de 100 empresas que buscan verificar el abastecimiento de electricidad limpia.
Los edificios ecológicos quedaron en segundo lugar, por detrás de las energías renovables, en la recaudación de los bonos, con una cuota de 1,250 millones de dólares.
Uno de los objetivos era conseguir la certificación de 415,000 metros cuadrados de oficinas según el sistema LEED, con lo que el total de la empresa asciende a 1.5 millones de metros cuadrados. La certificación LEED abarca temas como la eficiencia energética, la eficiencia del agua, los residuos operativos y las emisiones operativas generales.
El informe confirma que se han destinado 640 millones de dólares a mejorar la eficiencia energética de los centros de datos. Google afirma que sus centros de datos son el doble de eficientes energéticamente que la media del sector.
Otras partidas mucho más pequeñas, de 15 y 4 millones de dólares respectivamente, se han destinado al transporte limpio y a la economía y el diseño circulares.
La financiación asignada al transporte se ha centrado hasta la fecha en la transición de los vehículos de la flota y en la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos, de los cuales Alphabet Inc. cuenta ya con 3,600 en Estados Unidos y Canadá.
La empresa se ha comprometido a garantizar que al menos el 10% del total de las plazas de aparcamiento de sus nuevas oficinas cuenten con un puerto de carga y está reequipando cargadores en su sede de la zona de la bahía para alcanzar también esta proporción. Para esta oficina, también hay un objetivo específico de reducir los desplazamientos en vehículo individual al 45% del personal para 2025.
En cuanto a la economía circular y el diseño, el informe de Alphabet Inc. revela que el fondo de 4 millones de dólares se ha repartido entre seis proyectos de reducción y desvío de residuos, pero sólo da detalles de uno: la incorporación de un nuevo sistema de software a las cocinas para reducir los residuos alimentarios previos al consumo.
Google se enfrentaba a una creciente presión para aumentar sus objetivos y acciones en muchos de estos campos, especialmente por parte de su propio personal.
Gasto socialmente responsable
La mayor parte de las ganancias del bono de sostenibilidad más grande hasta la fecha se han destinado a proyectos ambientales. Sin embargo, el informe también detalla cómo se han asignado 284 millones de dólares en fondos de bonos para seguir avanzando hacia los objetivos sociales.
Un gasto de 70 millones de dólares ha permitido a Google crear 1,800 unidades de vivienda asequible en San Francisco, según confirma el informe. El compromiso general de la empresa es invertir 1,000 millones de dólares en viviendas entre 2019 y 2030; espera que esta cantidad sirva para financiar al menos 20,000 unidades residenciales.
Los 81 millones de dólares se repartieron en 2,700 préstamos a PYMES centradas en el empoderamiento de la comunidad negra, incluidas empresas de capital negro y empresas de nueva creación, así como ONG y otras organizaciones que apoyan a los empresarios negros. Una parte de la financiación también se destinó a YouTube, para ser asignada a través de su fondo #YouTubeBlack voices, que apoya a los creativos.
Otros 133 millones de dólares se repartieron en 13,500 préstamos a otras PYME que buscaban recuperarse de la pandemia de Covid-19. Se beneficiaron empresas de Estados Unidos, Canadá y América Latina.
Alphabet Inc. ha declarado que informará anualmente sobre la emisión de bonos hasta que se haya asignado la totalidad del importe.
La emisión mundial de bonos sostenibles y verdes alcanzó la cifra récord de 99,900 millones de dólares (75,500 millones de libras esterlinas) en el segundo trimestre de 2020, ya que los inversores se centran cada vez más en los riesgos ASG y tratan de desempeñar su papel en el movimiento de recuperación verde.
¡Necesito una planta que no requiera muchos cuidados!. ¡Ayuda mi planta se está marchitando¡. ¿Qué no debo hacer con las plantas?. No hay porque desesperarse, hasta los mejores cuidadores pueden cometer errores en el cuidado de la vegetación dentro de su hogar. Tener flores y plantas al interior de casa no es un desafío imposible. Siempre puedes volver a intentarlo. Aquí te decimos cómo.
¿Cómo aprender rápidamente?. Si eres novato en plantas o has desistido en varias ocasiones porque crees que no tienes las habilidades mágicas que requiere el cuidado de una planta, este artículo es para ti.
Expertos nos comparten los errores que no debes hacer con tus plantas de interior. Y comenzar a mejorar tu relación con ellas.
Qué no debes hacer con las plantas… los expertos nos explican
1. Elegir plantas por razones equivocadas
El error más común que cometen las personas es comprar plantas en función de su apariencia o de lo modernas que están, en lugar de obtener plantas que puedan prosperar con la calidad de la luz que tienen en sus hogares. – Hilton Carter, estilista de plantas e interiores y autor de “Wild Creations”, “Wild Interiors” y “Wild At Home”.
2. Adquirir demasiadas a la vez
He visto a los nuevos padres de plantas suelen emocionarse demasiado y salir y comprar demasiadas variedades de plantas a la vez. Terminan perdiendo muchas de esas plantas porque se vuelve abrumador tratar de averiguar qué planta necesita qué tipo de cuidado. La sugerencia es comenzar con una o dos plantas nuevas, aprender sobre ellas y ayudarlas a prosperar, y luego continuar agregando una nueva planta a la vez. – Rachel Mayo, fotógrafa y creadora detrás de Grow in the Light.
3. Mantener las plantas cerca de fuentes de calor o aire
La mayoría de las plantas de interior, al igual que nosotros, son más cómodas entre 65 y 80 grados Fahrenheit. Los cambios extremos de frío o calor pueden estresarlas. Procura evitar colocar plantas cerca de peligros de temperatura como conductos de ventilación, radiadores y puertas exteriores o ventanas abiertas, que podrían crear corrientes de aire frío o caliente. – Erin Marino, directora editorial de The Sill.
4. Riego excesivo
Regar en exceso es una de las formas más fáciles de matar una planta de interior. Es posible que tengas la tentación de regar sus plantas en un horario estricto, pero la mejor opción es regar solo cuando sea necesario. Siempre revisa el suelo antes de regar. Si todavía está húmedo, espera a regar.
Recuerda, es más fácil agregar agua que quitarla. Espera hasta que veas signos de sed, como hojas caídas o arrugadas, antes de regar. – Marino
También puedes verificar metiendo el dedo en las primeras pulgadas de tierra y también levantando la maceta para sentir el peso.
Heeks
5. Olvidar fertilizar
Otro error que no debes hacer con las plantas es olvidar brindarles fertilizante. Mucha gente piensa que pueden prosperar solo con el agua. Las plantas necesitan alimento, al igual que los humanos. – Mayo
6. Ignorar los cambios estacionales
Por ejemplo, la mayoría de las plantas de interior necesitan menos agua en el invierno cuando están semi-inactivas y reciben menos sol. Necesitar estar al pendiente de los cambios de clima que pueden afectar la salud de tus plantas. -Marino
7. No usar suficiente agua
La falta de agua puede dejar sus hojas marrones y crujientes, o sus sistemas de raíces pueden secarse y morir. Asegúrate de sentir su suelo antes de regar y saber en qué condiciones prosperan tus plantas. Los horarios de riego cambiarán a lo largo de las estaciones, especialmente para cactus y suculentas, por lo que es mejor investigar un poco sobre el hábitat nativo de tu planta y las condiciones de crecimiento recomendadas para en el hogar. – Heeks
8. Elegir el suelo incorrecto
Mucha gente no investiga el suelo adecuado que necesitan sus plantas. Algunas plantas prefieren un suelo que se drene fácilmente, otras no, etc. – Mayo
9. Colocarlas en un lugar insalubre
Un error común es querer poner una planta en un lugar en el que puede verse bien, pero no es saludable para la ella. Las plantas no pueden prosperar en todos los entornos. Es vital determinar qué necesita una planta antes de darle un hogar. – Marcus Bridgewater también conocido como Garden Marcus
10. Trasplantar demasiado tarde o demasiado pronto
La ampliación debe ser un proceso gradual a lo largo de los años. No deseas que tu planta nade en la mezcla para macetas, que puede prestarse al riego excesivo (para saturar toda esa tierra adicional que las raíces ni siquiera alcanzan) y, potencialmente, a la pudrición de la raíz. – Marino
“Debes asegurarte de trasplantar cuando observes lo siguiente: si ve raíces que crecen en el fondo de la maceta, la planta está unida a la raíz, el nuevo crecimiento parece atrofiado o es la temporada de crecimiento y no está viendo crecimiento.
Heeks
11. Proporcionar demasiada o muy poca luz
Un error común que no debes hacer con las plantas es darles demasiada o muy poca luz.
Asegúrate de que las condiciones en las que mantienes tus plantas coincidan (o en sus mejores habilidades) con las condiciones de crecimiento requeridas para la especie. ¡Siempre puedes complementar la luz con luces de cultivo si te encantan los cactus como yo y tienes una ventana orientada al norte – Heeks
12. Riego en un horario estricto
La forma más natural de preguntar sobre el riego es ‘¿con qué frecuencia riego esta planta?’, Pero la respuesta (por ejemplo, una vez a la semana) se suele interpretar en el sentido de que la frecuencia está predeterminada por el tipo de planta. Pero el uso del agua varía en función de muchos factores, como la luz, la temperatura, la humedad, el flujo de aire y el tipo de suelo, y estos serán diferentes para cada planta.
Un mejor enfoque es observar regularmente el nivel de humedad del suelo de tu planta para determinar cuándo regar. Todas las plantas estarán listas para regar en uno de estos tres niveles de humedad del suelo: cuando el suelo está completamente seco (cactus, suculentas), cuando el suelo está a la mitad, parcialmente seco (la mayoría de las plantas de follaje tropical) y cuando el suelo está ligeramente seco (a veces denominado ‘mantener uniformemente húmedo’ – muchas plantas de hojas delgadas, sobre todo el helecho culantrillo). Darryl Cheng, autor de “The New Plant Parent” y creador de House Plant Journal
13. No tener un orificio de drenaje
Un error que cometen los nuevos padres de plantas es no tener un recipiente con un orificio de drenaje. El uso de fragmentos o guijarros para el material de “drenaje” no funciona y es un obstáculo para el drenaje. Taladrar un agujero es fácil de hacer con una broca para mampostería o con punta de diamante. – Eldred-Steinkopf
14. No rotar
Después de encontrar un lugar adecuado para una planta, es posible que los nuevos padres no se den cuenta de que necesitan rotar su planta en su lugar, especialmente si necesita mucho sol y solo un lado de ella está expuesto a la luz solar. – Bridgewater
15. Olvidarse de los insectos y los hongos
La gente a menudo se olvida de proteger las plantas de interior de los insectos y los hongos. El hecho de que una planta no esté afuera no significa que esté a salvo de estas dolencias que pueden disminuir la longevidad, el crecimiento y el aspecto general de la planta. Puedes agregar un producto como el fungicida de la marca Garden Safe a tu rutina de crianza de plantas, rociar cada semana o dos semanas para controlar los insectos de las plantas de interior y prevenir la infección por hongos. – Gladys Mbofung-Curtis, científica de plantas de Spectrum Home & Garden
16. Malinterpretar la luz “indirecta”
La mayoría de las personas que escuchan ‘luz indirecta brillante’ se fijan en la palabra ‘indirecta’ y creen que el mejor lugar para este tipo de planta es cualquier lugar que evite el sol directo. Pero al hacerlo, generalmente terminan colocando la planta demasiado lejos de la ventana, donde la luz indirecta es demasiado débil, lo que provoca un crecimiento deficiente y una insatisfacción generalizada.
17. Solo regando un área cada vez
Siempre riega hasta que el agua salga por el orificio de drenaje y en toda por la planta, no solo en la misma área cada vez. Si solo riegas un lado cada vez, especialmente con plantas grandes, es posible que las raíces del otro lado no reciban agua en absoluto y entonces es un misterio por qué la mitad de la planta puede estar muriendo. – Eldred-Steinkopf
18. Cuidado excesivo de las plantas
Lo que no debes hacer con las plantas es obsesionarte con cada pequeña cosa, porque un padre de planta autoritario a menudo se convierte en un asesino de plantas. Atenderlas una vez a la semana suele ser suficiente para mantenerlas felices. – Santiago
19. Ser demasiado duro contigo mismo
Si tu planta muere, no es el fin del mundo. Así es como aprendes. No seas demasiado duro contigo mismo. La clave es prestar atención a tus plantas y satisfacer sus necesidades. Nadie nace con un pulgar verde, pero con experiencia y algo de investigación, puedes desarrollar uno. – Eldred-Steinkopf
Comenzar con plantas resistentes siempre será una buena opción; suculentas o cactus pueden animar tu iniciación a este verde mundo. Esperamos haberte ayudado, y que ahora sí disfrutes verlas crecer sanas y verdes.
La empresa Johnson & Johnson con sede en Nueva Jersey, acordó vender una cantidad suficiente de su vacuna económica vs COVID-19 de una sola dosis para inocular a un tercio de los habitantes de África. Esta sería producida en parte por un fabricante sudafricano, lo que hacía esperar que esas dosis llegaran rápidamente a los africanos.
Sin embargo, Sudáfrica continúa esperando recibir la mayoría de los 31 millones de dosis de vacunas que pidió a Johnson & Johnson, ya que solo ha administrado unos dos millones.
Esta es una de las razones principales por las que menos del 7% de los sudafricanos están totalmente vacunados y por lo que el país fue devastado por la variante Delta.
Al mismo tiempo, Johnson & Johnson ha estado exportando millones de dosis que fueron embotelladas y empaquetadas en Sudáfrica para su distribución en Europa, según ejecutivos de la empresa y del fabricante sudafricano, Aspen Pharmacare, así como registros de exportación del gobierno sudafricano revisados por The New York Times.
Vacunas fabricadas en África
Glenda Gray, una científica sudafricana que ayudó a dirigir el ensayo clínico de Johnson & Johnson en ese país, dijo que las empresas debían priorizar el envío de dosis a los países más pobres que participaban en su producción.
Es como si un país estuviera fabricando alimentos para el mundo y viera cómo sus alimentos se envían a entornos de altos recursos mientras sus ciudadanos se mueren de hambre.
Glenda Gray, científica sudafricana que ayudó a dirigir el ensayo clínico de Johnson & Johnson.
Muchos países occidentales se han quedado con las dosis de fabricación nacional. Eso no fue posible en Sudáfrica debido a una estipulación inusual en el contrato que el gobierno firmó este año con Johnson & Johnson. El contrato confidencial, exigía que Sudáfrica renunciara a su derecho a imponer restricciones a la exportación de las dosis de vacunas.
Popo Maja, portavoz del Ministerio de Sanidad sudafricano, dijo que el gobierno no estaba satisfecho con los requisitos del contrato, pero que carecía de influencia para rechazarlos.
Al gobierno no se le dio ninguna opción. Firma el contrato o no hay vacuna.
Popo Maja, portavoz del Ministerio de Sanidad sudafricano.
Johnson & Johnson siempre había planeado que algunas vacunas producidas por Aspen salieran de África, pero nunca ha revelado cuántas dosis exportaba realmente. Los registros de exportación muestran que Johnson & Johnson envió 32 millones de dosis en los últimos meses, aunque eso no recoge el número total que ha salido de Sudáfrica.
Alemania recibió en abril vacunas producidas por Aspen, según un portavoz del Ministerio de Sanidad alemán. En junio y julio, España recibió más de 800,000 dosis, según el Ministerio de Sanidad del país.
Un panorama desolador
Los críticos dicen que el déficit en Sudáfrica refleja en parte un desequilibrio de poder entre una empresa gigante y un país desesperado.
La desproporcionada cantidad de poder que Johnson & Johnson ha ejercido es realmente preocupante. Está perjudicando nuestros esfuerzos por conseguir suministros rápidos en el sistema.
Fátima Hassan, abogada de derechos humanos en Sudáfrica.
El panorama es desolador en todo el continente. Aunque varios países africanos recibieron la semana pasada pequeños envíos iniciales de dosis de Johnson & Johnson, son una mínima parte de los 400 millones de dosis que la Unión Africana ha pedido o tiene la opción de pedir para sus países miembros. Alrededor del 2% de los africanos están totalmente vacunados.
El director científico de Johnson & Johnson, el Dr. Paul Stoffels, dijo que la planta de Aspen forma parte de una red de producción en la que las vacunas se envían rutinariamente entre países para su fabricación, inspección de calidad y entrega.
Hemos hecho todo lo que está a nuestro alcance para dar prioridad a Sudáfrica en la medida de lo posible.
Dr. Paul Stoffels, director científico de Johnson & Johnson.
También señaló que Johnson & Johnson proporcionó a principios de este año unas 500,000 dosis para vacunar a los trabajadores sanitarios sudafricanos. Dijo que la planta de Aspen suministrará exclusivamente dosis a los países africanos a finales de este año.
Aspen es responsable de la etapa final de la producción de vacunas, un proceso conocido como “llenado y acabado”. La empresa recibe cantidades masivas de la vacuna, la embotella en viales y luego la envasa para las inspecciones finales y la entrega.
Algunas de las dosis de Aspen nunca se utilizaron porque se temía que pudieran estar contaminadas en la planta de Baltimore que se encargaba de su primera fase de producción, según los ejecutivos de Johnson & Johnson y Aspen. Los problemas en esa planta, dirigida por Emergent BioSolutions, causaron estragos en los suministros de vacunas de Johnson & Johnson, lo que llevó a la empresa a retrasarse en los pedidos de todo el mundo.
Stephen Saad, director general de Aspen, culpó de la falta de dosis en Sudáfrica a la planta de Emergent. Dijo que Aspen no podía controlar a dónde se enviaban sus dosis, pero “me hubiera gustado que fueran todas a África”.
Aspen está terminando ahora las dosis que se fabricaron en una planta de los Países Bajos, y el 40 por ciento de esas dosis irán a Europa y el 60 por ciento restante a África hasta finales de septiembre. Anteriormente, el plan era que sólo el 10 por ciento fuera al continente, pero la Unión Europea acordó cambiar la distribución a la luz de la crisis de Sudáfrica, dijo Daniel Ferrie, un portavoz de la Comisión Europea.
Vacunación insuficiente
La campaña de vacunación de Sudáfrica se ha acelerado en las últimas semanas, gracias sobre todo a las dosis de Pfizer encargadas por el gobierno y a las vacunas donadas por Estados Unidos. Pero unos cuatro millones de los 60 millones de residentes del país están totalmente vacunados.
Eso dejó a la población vulnerable cuando una tercera ola de casos se abatió sobre el país. En algunos momentos de los últimos meses, decenas de pacientes con Covid-19 en el Hospital Helen Joseph de Johannesburgo esperaban en el servicio de urgencias por una cama, y la infraestructura del hospital tenía dificultades para sostener los enormes volúmenes de oxígeno que se introducían en los pulmones de los pacientes, dijo el Dr. Jeremy Nel, médico especialista en enfermedades infecciosas de ese centro.
La tercera ola, en términos de la cantidad de muertes que vimos, fue la más desgarradora, porque era la más evitable. Ves morir a docenas de personas, todas ellas elegibles para la vacuna y que habrían sido de las primeras en recibirla.
Dr. Jeremy Nel, médico especialista en enfermedades infecciosas de ese centro.
Los críticos dicen que el gobierno sudafricano comparte la culpa por la baja tasa de vacunación. Al principio, el gobierno dependía de un centro de intercambio de vacunas respaldado por las Naciones Unidas que se ha retrasado en las entregas. Sudáfrica tardó en negociar con los fabricantes sus propias dosis.
En enero, un grupo de expertos en vacunas advirtió que la “falta de previsión” del gobierno podría causar “el mayor fracaso en la protección de la población provocado por el hombre desde la pandemia del SIDA”.
El acuerdo de Johnson & Johnson con Aspen se anunció en noviembre. Las instalaciones de Aspen en Gqeberha, en la costa meridional de Sudáfrica, fueron las primeras en África en producir las vacunas Covid. (Otras empresas anunciaron posteriormente planes para producir vacunas en el continente).
Las autoridades sudafricanas consideraron indispensable la participación de Aspen.
“Aspen nos pertenece como sudafricanos, y está fabricando vacunas que salvan vidas”, dijo el presidente de Sudáfrica, Cyril Ramaphosa, durante una visita a la planta de Aspen en marzo. Dijo que había presionado a Johnson & Johnson para que diera prioridad a las dosis fabricadas allí para los africanos.
Las quiero ahora. He venido a buscar nuestras vacunas.
Cyril Ramaphosa, presidente de Sudáfrica.
El rol de la vacuna Johnson & Johnson
La vacuna de Johnson & Johnson cobró aún más importancia en febrero, cuando los resultados de un ensayo clínico sugirieron que la vacuna de AstraZeneca ofrecía poca protección contra las infecciones leves o moderadas causadas por la variante Beta que circulaba en Sudáfrica.
Semanas después, Johnson & Johnson y el gobierno firmaron un contrato por 11 millones de dosis. Sudáfrica encargó otros 20 millones de dosis en abril. Eso sería suficiente para vacunar a cerca de la mitad del país.
Sudáfrica aceptó pagar 10 dólares por dosis para los 11 millones de vacunas, según el contrato. Ese fue el mismo precio que pagó Estados Unidos y ligeramente superior a los 8.50 dólares que aceptó pagar la Comisión Europea. El contrato sudafricano prohibía al gobierno restringir las exportaciones de la vacuna, alegando la necesidad de que las dosis “circulen libremente a través de las fronteras nacionales”.
El Sr. Maja, portavoz del Ministerio de Sanidad sudafricano, dijo que, sin esa estipulación, el gobierno podría haber impedido que las dosis de la vacuna salieran del país. Pero el requisito ponía a Sudáfrica en desventaja frente a otros lugares que producían vacunas Covid.
La Unión Europea introdujo controles de exportación este año para conservar los escasos suministros. India detuvo las exportaciones producidas por el Instituto Serum, que debía ser uno de los principales proveedores de vacunas a los países pobres. En Estados Unidos, las autoridades dijeron que no prohibieron las exportaciones, pero que no era necesario hacerlo.
La combinación de la amplia producción de vacunas en suelo estadounidense y los altos precios que el gobierno de Estados Unidos estaba dispuesto a pagar significaba que las empresas hacían de la entrega de vacunas para los estadounidenses una prioridad.
El contrato sudafricano incluía otras ventajas para Johnson & Johnson
Mientras que este tipo de contratos suele proteger a las empresas de las demandas interpuestas por particulares, este protegía a Johnson & Johnson de las demandas de un mayor número de partes, incluido el gobierno.
También imponía una carga inusualmente alta a los posibles litigantes para demostrar que cualquier lesión causada por la vacuna era el resultado directo de que los representantes de la empresa hubieran incurrido en una mala conducta deliberada o no hubieran seguido las mejores prácticas de fabricación.
“El resultado es que se ha trasladado al gobierno casi todo el riesgo de que algo vaya mal con la vacuna”, dijo Sam Halabi, un experto en derecho sanitario de la Universidad de Georgetown que revisó secciones del contrato sudafricano.
El Sr. Halabi dijo que los términos del contrato parecían más favorables a la empresa farmacéutica que otros contratos de la vacuna Covid que había visto. Funcionarios sudafricanos han dicho que Pfizer también buscó protecciones legales agresivas.
El contrato establecía que Johnson & Johnson se proponía entregar 2.8 millones de dosis a Sudáfrica a finales de junio, otros 4.1 millones a finales de septiembre y otros 4.1 millones, a finales de diciembre.
(El gobierno espera que los 20 millones de dosis adicionales se entreguen a finales de este año, dijo el Sr. Maja).
Hasta ahora, la empresa ha estado muy lejos de esos objetivos. A finales de junio, Sudáfrica sólo había recibido alrededor de 1.5 millones de dosis de su pedido. El escaso número de dosis que se ha entregado a la Unión Africana estaba dentro del plazo previsto.
Las dificultades para adquirir dosis han puesto de manifiesto los límites de los centros de llenado y acabado, que hacen que los países dependan de las vacunas procedentes de lugares como la Unión Europea o Estados Unidos, dijo el Dr. Salim Abdool Karim, que hasta marzo fue copresidente del comité asesor ministerial de Sudáfrica sobre Covid y agregó:
En última instancia, la solución a nuestro problema tiene que estar en fabricar nuestras propias vacunas.
Dr. Salim Abdool Karim, copresidente del comité asesor ministerial de Sudáfrica sobre Covid-19.
¿Es posible que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) haya llegado tan lejos que en la actualidad podamos reconocer a las 100 empresas más sustentables del mundo? ¡Por supuesto! Y a continuación te las presentamos.
Impulsar el desarrollo sostenible en el modelo de negocios de las empresas, así como adoptar un compromiso de RSE ya no son temas aislados. De hecho, hoy en día las compañías ya están buscando cómo integrar ambos términos de sus labores diarias e impulsar las cuestiones sociales, económicas y medio ambientales con sus grupos de interés.
Aunque el reto no es sencillo, muchas marcas han hallado la manera de hacerlo, y a la par, incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuya meta precisamente es proteger el planeta y asegurar la prosperidad a nivel mundial.
Este tipo de compañías han sido destacadas en el Informe de Proceso Global que también comparte el papel de los inversores, las aseguradoras y los prestamistas que están a la vanguardia cuando se trata de reconocer dónde residen los riesgos de no abordar los problemas de sustenibilidad.
¿Qué es la sustenibilidad?
De acuerdo con la definición citada con mayor frecuencia proviene de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de la ONU:
El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Esta también se puede entender como “la integración de la salud ambiental, la equidad social y la vitalidad económica para crear comunidades prósperas, saludables, diversas y resilientes para esta generación y las generaciones venideras.
La práctica de la sustentabilidad reconoce cómo estos temas están interconectados y requiere un enfoque de sistemas y un reconocimiento de la complejidad.
Las prácticas sostenibles apoyan la salud y vitalidad ecológica, humana y económica. La sostenibilidad presupone que los recursos son finitos y deben usarse de manera conservadora y sabia con miras a las prioridades a largo plazo y las consecuencias de las formas en que se usan los recursos.
En términos más simples, la sustenibilidad se trata de nuestros hijos y nietos, y del mundo que les dejaremos, y las empresas que te compartimos a continuación, ya están trabajando en asegurar un futuro próspero.
¿Cuáles son las 100 empresas más sustentables del mundo 2021?
Para saber la respuesta, hay que acudir al Informe de Proceso Global del Corporate Knights, el cual analiza aproximadamente 7.500 empresas con ingresos superiores a los 1.000 millones de dólares.
Y se enfoca en evaluar aspectos como la relación entre ingresos y toneladas de CO2 emitidas o el porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración.
Introducing our 2021 Global 100 report on the world's most sustainable corporations. Explore our ranking, what makes #Global100 companies outperform, and how this year's #1 company earned the top spot: https://t.co/iqtkHXQLG7pic.twitter.com/bbd93RDkPf
La variable mide el porcentaje de ingresos que proceden de productos o servicios con beneficios medioambientales o sociales, también conocidos como productos con causa.
Además, las marcas sostenibles que han formado parte de este listado tienen un mejor gobierno corporativo. Esto quiere decir que gozan de una relación salarial entre CEO y colaborador justa.
Otra característica es que las empresas Global 100 son más ecológicas porque tienen el doble de productividad de carbono y obtienen mucho más ingresos de bienes y servicios limpios. Sumado a ello, hay más mujeres en sus juntas e impulsan políticas laborales favorables.
La más sustentable
El líder de Global 100 de este año fue Schneider Electric SE. Pasó de ocupar la posición 29 en 2020 a liderar la clasificación en 2021, un salto que reconoce sus compromisos pioneros y sostenibles en los ámbitos de gobierno ambiental, social y corporativo.
En Schneider Electric México y Centroamérica, reconocen que la sostenibilidad y la RSE se fundamentan en un sólido sistema de valores y en una forma de llevar a cabo negocios basada en principios.
Entre sus acciones que la llevaron a esa posición se encuentra reiterar su apoyo al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, así como su compromiso con los diez principios establecidos por el mismo en materia de derechos humanos, condiciones laborales, medio ambiente y anticorrupción.
Además, en Schneider Electric, creen que el acceso a la energía y a la tecnología es un derecho humano básico. Asimismo, consideran que las empresas pueden tener un impacto positivo y contribuir a hacer del mundo un lugar mejor, con igualdad de oportunidades para todos y todas.
Esta visión está cimentada en una sólida responsabilidad social que permea su propósito de habilitar el máximo provecho de energía y recursos, y de esta forma, unir el progreso y la sostenibilidad para todos.
100 empresas más sustentables del mundo 2021
Muchas otras empresas decidieron integrar e impulsar iniciativas basadas en objetivos específicos de desarrollo sostenible, y los que más se acoplaran a la compañía y sus propósitos.
De acuerdo con el informe, los impulsores para que las empresas sean más sostenibles provienen de todas partes: la ciencia, las iniciativas de los gobiernos y los reguladores, la mayor presión de los consumidores y las demandas de los inversores. Las empresas mejor preparadas ven oportunidades y riesgos, y se preparan en consecuencia.
Si bien relativamente pocas compañías se han comprometido con mejorar su huella, aquellas que se encuentran entre las corporaciones más grandes del mundo, y sus esfuerzos por cumplir sus propios objetivos alentarán a otras a comprometerse.
Nuevas acciones se están gestando en el año en curso para que el siguiente periodo podamos ver los esfuerzos de las siguientes empresas más sustentables del mundo.
En congruencia con su propósito corporativo, la compañía entregó este apoyo en coordinación con instancias internacionales y del gobierno mexicano que se sumaron a las acciones de apoyo a la población afectada
En coordinación con la Secretaría de Relaciones Exteriores, Genomma Lab Internacional envió más de 33 toneladas de productos para apoyar a las familias afectadas por el sismo que impactó Haití el pasado 14 de agosto, en congruencia con su compromiso con la responsabilidad social y de apoyo a personas en condiciones de vulnerabilidad.
Las más de 143,000 piezas de productos de higiene personal, fórmulas infantiles y medicamentos de las marcas de la compañía se movilizaron mediante tres trailers desde el Complejo Industrial de Genomma Lab en San Cayetano, Estado de México, al Puerto de Veracruz, donde se embarcaron en un buque de la Marina Armada de México con destino a Puerto Príncipe, Haití.
Estas acciones se enmarcan en nuestra Estrategia de Sostenibilidad 2025, particularmente en el rubro ‘Nuestra Contribución a la Sociedad’, en la que se establece que una de nuestras prioridades como compañía es el bienestar y salud de las comunidades en situación de vulnerabilidad, especialmente en los lugares en los que operamos.
Jorge Brake, CEO de Genomma Lab.
Como parte de la visión de negocios de la compañía se fortalecieron las acciones de responsabilidad social corporativa y apoyo a grupos en condición de vulnerabilidad. Ello ha permitido, además de esta ayuda humanitaria a los pobladores de Haití, el despliegue de distintos apoyos a grupos afectados por la contingencia sanitaria, en los países en los que la compañía tiene operaciones.
Por sus acciones de sostenibilidad y responsabilidad social, Genomma Lab ha sido incluida en diversos índices bursátiles nacionales e internacionales en los que están enlistadas las compañías con mejores prácticas globales en esta materia, como el Índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance y el S&P/BMV Total México ESG Index de la Bolsa Mexicana de Valores.
De acuerdo al censo de Población y Vivienda en México 2020, los adultos mayores representan el 12% de la población, lo cual implica que tanto autoridades como empresas deban sumar esfuerzos para generar mejores condiciones y oportunidades que les permitan tener una vida digna y más saludable.
Para colaborar con la generación de ese entorno, Telcel se suma nuevamente al Festival del Adulto Mayor con acciones que apoyan la disminución de la brecha digital, poniendo al alcance de todas las familias talleres, pláticas y mesas de diálogo enfocadas en elevar la calidad de vida los adultos mayores en casa.
El festival se llevará a cabo, por segunda ocasión de manera online y completamente gratis a través de las plataformas streaming del evento, además festejará por séptimo año consecutivo su labor de trabajar en favor de las personas mayores dando acceso a temas enfocados en salud, nutrición, entretenimiento, educación y tecnología.
Javier Sirvent, director del Festival agregó: “El festival es un evento lleno de educación y entretenimiento en el que ofrecemos charlas que aporten bienestar y mayor conciencia de todo lo que nuestros adultos mayores pueden dar y hacer. Por ello, invitamos a que las familias puedan sumarse a este evento y ayuden a que sus adultos mayores accedan a él”.
“En Telcel tenemos un compromiso permanente por cuidar y brindar herramientas que permitan mejorar la calidad de vida de los adultos mayores. Estamos convencidos de que la tecnología es la puerta de acceso a más y mejores oportunidades para todos”.
Sergio Patgher, gerente de Responsabilidad Social de Telcel
El evento contará con la participación de expertos en tecnología, Internet de las cosas y redes sociales enfocadas en adultos mayores; además, se llevará a cabo el taller Reconectados Telcel que por séptimo año consecutivo les enseñará a cómo utilizar un teléfono inteligente y adentrarse al mundo digital perdiéndole el miedo a la tecnología.
El cambio climático genera impactos sin precedentes, es responsabilidad de los humanos y se volvió irreversible.
El reporte del IPCC publicado la semana pasada es último llamado para incrementar acción climática.
México y América Latina son extremadamente vulnerables a los impactos ambientales y sociales más severos del cambio climático.
El día de hoy se llevó a cabo el encuentro “Crisis Climática en América Latina y Mecanismos de Mercado” promovido por Grupo Bolsa Mexicana de Valores y MÉXICO2 -la Plataforma Mexicana de Carbono- para presentar el contenido del último reporte presentado por el IPCC (Panel Intergubernamental de Cambio Climático) divulgado la semana pasada. Se trató de un esfuerzo transcontinental, con expertas y científicas de 10 países de toda América Latina.
El reporte del IPCC fue producto de 7 años de trabajo intensivo por 234 científicos de 66 países, incluyendo Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Uruguay.
Este es el sexto informe de este tipo, de una serie que comenzó a publicarse en 1990. Su primera conclusión es que es inequívoco que la influencia humana ha calentado la atmósfera, el océano y la tierra. Se han producido cambios rápidos y generalizados en la atmósfera, el océano, la biósfera y la criósfera.
“El reporte del IPCC es unívoco: no hay duda que hemos provocado el cambio climático. Nunca la Tierra tuvo una temperatura tan alta en los últimos 6500 años. Debemos actuar ya o nuestro país y nuestras empresas perderán la batalla más importante”.
Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV
El reporte también indica que muchos de los fenómenos actuales, por ejemplo, el derretimiento de los hielos eternos o los glaciares, son irreversibles.
Nelly Cuello, experta de República Dominicana indicó: “Todos los gobiernos y las empresas de América Latina necesitan comprender que tenemos una ventana de oportunidad muy pequeña: menos de dos décadas para hacer que el cambio climático se estabilice y estoy convencida de que todos los países uniendo esfuerzos podemos hacerlo.”
El informe del IPCC prevé -con altísima confianza- un aumento en la frecuencia, expansión y severidad de las sequías, como la del norte de México, los valles del Perú y el norte y centro de Chile.
Según el informe, sucederá lo mismo con los incendios forestales en todo el planeta y aumento considerable de problemas en salud pública por problemas ambientales.
El grupo de expertas también señaló que “el cambio climático es irreversible y no tenemos posibilidades de detenerlo. Sólo podemos estabilizarlo en el largo plazo para potencialmente revertirlo sobre finales de este siglo y comienzos del próximo”.
Alejandra Cámara, directora general de Génesis Argentina, señaló: “el cambio climático demanda soluciones de precio al carbono, como impuestos o mercados, de forma urgente. Necesitamos avanzar en ellos en toda América Latina rápidamente si queremos seguir siendo competitivos y crear estrategias para nuestras empresas y gobiernos”.
El Grupo también ha trabajado en el desarrollo de una estrategia de sostenibilidad basada en ocho pilares: Gobernanza, Productos y servicios, Factor humano, Tecnología, Medio ambiente, Social/Relacional, Intelectual y Económico, bajo los cuales busca ser también un marco de referencia en el sector en la región en materia sostenible.
La planta de Ford en Irapuato abrirá sus puertas hoy, viernes 20 de agosto, para la aplicación únicamente de la segunda dosis de la vacuna Sputnik V para los adultos de entre 40 y 49 años de edad, así como a mujeres embarazadas.
En colaboración con autoridades federales, estatales y municipales y el Clúster Automotriz de Guanajuato, por responsabilidad social hacia la comunidad, la Planta de Irapuato de Ford de Méxicoha sido adaptada como centro de vacunación para la comunidad regional en conjunto con autoridades gubernamentales.
La dinámica se llevará a cabo en la antigua facilidad de Getrag, dentro de la planta.
• Aplicación segunda dosis de la vacuna Sputnik V contra COVID-19
¿Cuándo?
• Viernes 20 de agosto, 2021 • De 10:00 h. a 17:00 h.
¿Dónde?
• Planta de Ford Irapuato. • Rio San Lorenzo 1475, Tecnoparque Industrial Castro del Rio, Guanajuato.
¿Quiénes?
• Adultos de entre 40 y 49 años y mujeres embarazadas de mayores de 18 años • Trabajadores de la planta de Ford • Empleados de las empresas de los parques industriales en el rango de edad 40 – 49 años y mujeres embarazadas mayores de 18 años • Parque Castro del Rio • Parque Apolo • Parque FIPASI • Ciudad Industrial Irapuato y parques industriales de la región • Familiares de los empleados y vecinos de la zona • Fuerzas de Seguridad Pública del Estado (FSPE)
Los requisitos para poder ingresar a las instalaciones para vacunación son los siguientes:
Uso de cubrebocas
Expediente de vacunación impreso
Identificación Oficial con fotografía
Mantener la sana distancia durante el proceso
Usar gel antibacterial
Asistir sin acompañantes, en medida de lo posible
Es importante llevar el formato de vacunación impreso y prellenado, dicho expediente se obtiene en la página de mivacuna.salud.gob.mx.
Para Ford de México las personas son lo primero y lo más importante, así como cumplir con su compromiso con el país y las comunidades donde tiene presencia y, por ello, de la mano de las autoridades locales, estatales, así como federales la firma del óvalo azul ha sido parte de este esfuerzo por el bien del país.
Generar impacto en lo económico, ambiental y social, es el objetivo de este tipo de proyectos, lo cual resulta fundamental hoy en día si de empresas socialmente responsables hablamos. Pero, exactamente… ¿qué es un proyecto Triple Bottom Line (TBL) y cómo lograrlo?
El mundo empresarial es más consciente que nunca de su responsabilidad social y medioambiental. Las empresas están adoptando o mejorando cada vez más sus programas sociales. Los consumidores quieren que las empresas sean transparentes sobre sus prácticas y consideradas con todas las partes interesadas.
Muchos consumidores están dispuestos a pagar más por la ropa y otros productos si eso significa que a los trabajadores se les paga un salario digno y se respeta el medio ambiente en el proceso de producción.
El número de empresas, de todos los tipos y tamaños, tanto públicas como privadas, que se suscriben al concepto de triple resultado o algo similar, es asombroso, por lo que es imprescindible impulsar más proyectos de este tipo.
¿Qué es un proyecto Triple Bottom Line?
El término Triple Bottom Line (TBL), establecido por John Elkington en 1994, busca definir la sostenibilidad de una empresa basándose en los tres elementos mencionados anteriormente.
Una empresa que se interesa por integrar la sustentabilidad en su estrategia de negocio, puede tener distintas acciones que reporten resultados en cada una las tres variantes. Sin embargo, lo que busca un proyecto Triple Bottom Line, o de triple cuenta de resultados, es integrar estos elementos en un solo proyecto.
Para lograr que una iniciativa tan ambiciosa tenga el éxito esperado, es necesario tener una estrategia que busque una sinergia entre los distintos ámbitos y contemplar a todos los actores; esto resultará en una iniciativa de mayor impacto.
¿Cómo hacer un proyecto Triple Bottom Line?
Para hacer un proyecto Triple Bottom Line es necesario enfocarse en los tres pilares y actuar en cada uno de ellos.
1. Social
Alianzas: Para crear un proyecto de gran magnitud, es importante aliarse con organismos expertos en el tema que puedan dirigir y administrar los recursos tanto económicos como sociales y en especie.
Voluntariado: Al recurrir al voluntariado corporativo se puede ampliar el alcance del programa, por ejemplo, ya que se crea sentido de pertenencia en el colaborador, se integra a las actividades de responsabilidad de la empresa alineadas a los valores y se amplía una cultura de conciencia social y ambiental.
Participación de la comunidad: Ya que la iniciativa beneficia directamente a la comunidad, involucrar a la misma en la actividad es una excelente opción.
2. Económico
Proyecto productivo: Un proyecto productivo apoya el desarrollo económico de una comunidad, por lo que implementarlos es algo realmente positivo.
Desarrollo de habilidades: Para la ejecución de los proyectos productivos es necesario capacitar a las personas de la comunidad, logrando desarrollar en ellas habilidades que en el futuro puedan explotar económicamente.
Inversión de la empresa: La compañía, además de apoyar con el voluntariado, es preferible que facilite los recursos económicos para que la actividad y los proyectos productivos puedan llevarse a cabo.
3. Ambiental
Captura de CO2: Un proyecto ambiental puede tener muchos beneficios en la naturaleza, y uno de ellos puede ser la captura de CO2, empero, la opciones son infinitas.
Aprovechamiento sostenible de recursos naturales: Es importante aprovechar de la mejor manera los recursos naturales que se tienen.
Protección de la diversidad: Un proyecto ambiental contribuye a la preservación del medio ambiente incluyendo la biodiversidad.
En la actualidad, muchas empresas están buscando implementar un proyecto Triple Bottom Line, sin embargo, en este propósito también hay desafíos que sortear.
Desafíos de aplicar el triple resultado
Midiendo el TBL
Un desafío clave del TBL, según Elkington, es la dificultad de medir los resultados sociales y ambientales. La rentabilidad es inherentemente cuantitativa, por lo que es fácil de medir.
Sin embargo, lo que constituye responsabilidad social y ambiental es algo subjetivo. ¿Cómo se le asigna un valor en dólares a un derrame de petróleo, o a prevenirlo, por ejemplo?
Mezcla de elementos inversos
Puede resultar difícil cambiar de rumbo entre prioridades aparentemente antitéticas, como maximizar los rendimientos financieros individuales y, al mismo tiempo, hacer el mayor bien para la sociedad.
Algunas empresas pueden tener dificultades para equilibrar el despliegue de dinero y otros recursos, como el capital humano, en los tres resultados finales sin favorecer uno a expensas del otro.
Ignorando el marco TBL
Puede haber graves repercusiones cuando las empresas ignoran el TBL en nombre de las ganancias. Tres ejemplos bien conocidos de esto son:
Destrucción de la selva tropical.
Explotación laboral.
Daño a la capa de ozono.
Considera un fabricante de ropa cuya mejor manera de maximizar las ganancias podría ser contratar la mano de obra menos costosa posible y eliminar los desechos de fabricación de la manera más barata posible.
Estas prácticas bien podrían resultar en las mayores ganancias posibles para la empresa, pero a expensas de condiciones de vida y de trabajo miserables para los trabajadores y daños al medio ambiente natural y a las personas que viven en ese medio.
Ejemplos de proyectos Triple Bottom Line
Ben y Jerry’s
Ben & Jerry’s es la empresa de helados que hizo del capitalismo consciente un elemento central de su estrategia. Como se indica en su sitio web, “Ben & Jerry’s se basa y se dedica a un concepto corporativo sostenible de prosperidad vinculada”.
La empresa se opone al uso de la hormona del crecimiento bovino recombinante (rBGH) y los organismos genéticamente modificados (OGM) y fomenta innumerables valores como el comercio justo y la justicia climática.
El Grupo LEGO (de propiedad privada; Billund, Dinamarca) ha formado asociaciones con organizaciones como la organización no gubernamental (ONG) World Wildlife Fund.
Además, LEGO se ha comprometido a reducir su huella de carbono y está trabajando para lograr una capacidad de energía 100% renovable para 2030.
Mars Incorporated
Esta empresa tiene una iniciativa de cacao sostenible llamada Cocoa for Generations. Requiere que los productores de cacao cuenten con la certificación de comercio justo para garantizar que siguen un código de trato justo para los trabajadores que brindan mano de obra.
Our Associates work hard to create a positive impact on the world we want tomorrow. We know there’s more to be done & through our Cocoa for Generations strategy, we’re committed to responsible cocoa today & sustainable cocoa tomorrow. #TomorrowStartsTodayhttps://t.co/TlLrL0nTiJpic.twitter.com/TTFkPDh0Ef
A cambio de la certificación, Mars proporciona tecnología de productividad y compra cacao a precios superiores.
Starbucks
Se ha enfocado social y ambientalmente desde su creación en 1971, ha contratado a más de 25,000 veteranos desde 2013 y se ha comprometido a contratar a 5,000 más por año en el futuro.
¿Estás listo para implementar un proyecto Triple Bottom Line?
Con la COP26 en el horizonte y la recuperación económica de COVID-19, se ha hablado mucho en de los beneficios climáticos y sociales de la economía circular. Pero… ¿cómo pueden las empresas y las organizaciones del sector público ayudar a acelerar la transición a la economía circular y dejar de tomar, fabricar y desechar?
De acuerdo con edie, esta cuestión constituye el núcleo de la discusión en uno de los seminarios web más recientes, que se emitió el jueves 29 de julio para conmemorar el Día del Sobregiro de la Tierra, la fecha del año natural en la que la humanidad ha utilizado el valor de un año entero de recursos naturales.
El Día del Sobregiro de la Tierra de 2021 fue el más temprano que se ha registrado, hermanado con el de 2019. Los puntos de debate incluyeron:
El acoplamiento de la transición neta a cero y la recuperación de COVID-19 con la transición a una economía circular de un solo planeta.
La innovación de los modelos de negocio, las inversiones y las vías de compromiso.
La presentación de ejemplos reales de colaboración para la economía circular en acción.
Así que a continuación te presentamos 5 formas de acelerar la transición a la economía circular. Estas fueron obtenidas de los puntos de vista de los participantes en dicha sesión, que reunió a un panel de expertos de ReLondon, Elvis & Kresse y Centrica Business Solution.
5 formas de acelerar la transición a la economía circular
1. Ten una visión clara de sus materiales, pero se flexible con tus métodos
Aquellos que desean crear un negocio con un modelo circular o lanzar una oferta circular para una marca ya existente, estaban dispuestos a escuchar a Kresse Wesling, cofundadora de la marca de estilo de vida de lujo Elvis & Kresse.
Transforming London’s Fire Hoses …@elvisandkresse don’t #recycle per se – they redefine materials by cherishing them, honouring them, and embedding #craftsmanship and #design into them, ensuring that their next life is a full one. … Buy the latest Eco Living Mag to read on! pic.twitter.com/223V99QdC8
Wesling contó cómo su “fascinación por los residuos” la llevó a visitar alcantarillas y vertederos al mudarse al Reino Unido, para conocer su funcionamiento y lo que acaba allí, y cómo, en un vertedero, vio una manguera de incendios en desuso.
Se sintió atraída por el material por ser “increíblemente bello y lleno de historia”, pero finalmente eligió la manguera como material principal de la marca tras hablar con la Brigada de Bomberos de Londres y descubrir que se desperdiciaban entre tres y diez toneladas de este material al año.
Quería empezar con los residuos desde un lugar en el que no se entiende por qué los producimos. No tenemos necesidad de enviar nada al vertedero; simplemente tenemos una falta total de imaginación y creatividad.
Pero 100 millones de toneladas es mucho para abordar, así que empecé con la manguera y en Londres
Kresse Wesling, cofundadora de la marca de estilo de vida de lujo Elvis & Kresse.
La visión inicial de Wesling era utilizar la manguera para fabricar tejas, pero, tras analizar las siguientes cuestiones, decidió decantarse por los artículos para el hogar y los accesorios de moda.
¿De qué está hecho el material?
¿Cuáles son sus propiedades naturales?
¿Dónde y cómo se fabrica?
¿Cuál es la mejor segunda vida posible para el material?
Las empresas que no pretenden ofrecer únicamente un producto o servicio circular, pueden considerar si pueden adoptar un enfoque más circular en una o más de las siguientes facetas de sus operaciones:
Vehículos.
Iluminación.
Equipos, incluidos ordenadores, impresoras y muebles.
Servicios adquiridos.
Espacios de trabajo (¿se pueden compartir?).
Uniformes.
Edificio e infraestructura.
Catering.
Agua.
Artículos de plástico.
2. La ética debe ser la base de todo
En su presentación, Wesling explicó que la marca dona la mitad de sus beneficios y está certificada como empresa social y B-Corp.
Tomamos todas nuestras decisiones empresariales basándonos en si la acción va a mejorar el mundo para los nietos de otras personas. Esta es la abreviatura de la sostenibilidad, que elimina el egoísmo y el cortoplacismo de la ecuación.
Nunca intentamos conseguir una sola cosa: queremos tener un impacto positivo en múltiples áreas.
Kresse Wesling, cofundadora de la marca de estilo de vida de lujo Elvis & Kresse.
Además de mejorar la eficiencia de los recursos creando una economía circular para la manguera, la empresa también reutiliza el cuero y los materiales de embalaje; paga a todos los trabajadores un salario digno; gestiona un programa de aprendizaje y dona el 50% de sus beneficios. Además, recientemente se ha trasladado de una fábrica a una granja, lo que le ha permitido aventurarse en la regeneración de tierras.
Alex Lowe, gerente de productos de cero emisiones de Centrica Business Solutions, coincidió con la perspectiva de Wesling y añadió:
Como profesional de la sostenibilidad, me frustra que me digan que el cambio climático y el impacto ambiental solo pueden enmarcarse en el lenguaje empresarial.
No me arrepiento de haber planteado también la cuestión ética. El mundo de los negocios no funciona al margen de la brújula ética.
Alex Lowe, gerente de productos de cero emisiones de Centrica Business Solutions.
3. Estar dispuestos a “traducir” los beneficios más amplios
No obstante, Lowe reconoció que tanto si el cambio transformacional se centra en la eficiencia de los recursos como en la descarbonización o, cada vez más, en ambos temas, no todos los responsables de la toma de decisiones se dejarán influir por los argumentos éticos.
Por ello, presentó un enfoque de cinco pilares para construir un caso empresarial en torno a un objetivo medioambiental. Además de la ética, los pilares abarcan la gestión de riesgos, los clientes, los accionistas y los empleados.
Si se adopta una visión estratégica, una visión a largo plazo, la sostenibilidad medioambiental y económica se convierten en la misma cosa.
Si quieres operar en el futuro como empresa, vas a depender de tener un clima estable; clientes que no te hayan abandonado e inversores en los que puedas confiar.
Alex Lowe, gerente de productos de cero emisiones de Centrica Business Solutions.
Lowe también destacó cómo determinados acontecimientos o desarrollos académicos pueden hacer que los “detractores” den mayor prioridad a la ética, como los nuevos informes de la ciencia del clima o las noticias que se han visto esta temporada sobre inundaciones e incendios forestales generalizados.
El cuerpo de investigación sobre las intersecciones entre el uso de los recursos y el cambio climático está creciendo rápidamente, siendo dos importantes informes exhaustivos los de la Fundación Ellen MacArthur y el Grupo Aldersgate.
4. Las asociaciones son cruciales
Mientras que Elvis & Kresse cuenta con socios que le suministran mangueras, cuero y otros materiales que, de otro modo, habrían ido a parar a la basura —así como con asociaciones benéficas que se quedan con la mitad de sus beneficios—, Centrica Business Solutions se apoya en asociaciones con empresas dispuestas a acelerar su camino hacia la sostenibilidad.
Y, si nos fijamos en algunas de las historias de economía circular, casi siempre hay múltiples participantes.
Selfridges puede ofrecer el alquiler a través de HURR Collective y la reparación a través de The Restory.
TerraCycle es capaz de utilizar envases rellenables a través de asociaciones con minoristas como Tesco, así como con marcas de bienes de consumo y proveedores de servicios logísticos.
Los pasillos de moda de segunda mano de Asda cuentan con productos procedentes del mayorista Preloved Vintage Kilo.
En este sentido, se le preguntó al director ejecutivo de ReLondon, Wayne Hubbard, cómo la organización consigue asociaciones significativas. Hubbard explicó cómo ReLondon, además de trabajar en la comunicación con los consumidores y en las campañas de cambio de comportamiento, apoya a las PYME con modelos circulares y proporciona a los municipios londinenses asociados asesoramiento y “kits de herramientas” prácticos.
Hubbard afirmó que la clave de una buena asociación es que todas las partes se centren en un objetivo común, manteniéndose en sus áreas de especialización, pero aprovechando sus puntos fuertes individuales. Las ciudades, por ejemplo, son más pequeñas y ágiles que los países y pueden llegar a más personas que una PYME.
Según mi experiencia, lo fundamental es que cada parte esté alineada con un objetivo que sea su razón absoluta para participar. A partir de ahí, se necesita un modelo que permita a todas las partes beneficiarse del trabajo conjunto.
Alex Lowe, gerente de productos de cero emisiones de Centrica Business Solutions.
5. Implicar a los responsables políticos y a los ciudadanos
Hubbard habló de un “triángulo de oro” de asociaciones y compromiso, en el que las empresas y las ciudades trabajan tanto hacia arriba, con los responsables políticos, como hacia abajo, con los ciudadanos de sus comunidades.
Argumentó que, solo con todas estas partes en movimiento, la transición a una economía circular será fluida y maximizará sus beneficios. Además, en opinión de Hubbard, se podría involucrar mejor al público en general, que, en su opinión, a menudo se siente privado de derechos en las conversaciones a través de foros como el G7, el G20, el Foro Económico Mundial y la ONU, donde no siempre se tienen en cuenta las emisiones basadas en el consumo.
Las emisiones basadas en el consumo son un término utilizado para referirse a todas las emisiones generadas dentro de una ciudad o nación como resultado tanto de la provisión de bienes y servicios locales como de los importados, menos las asociadas a los bienes y servicios exportados.
Como la mayoría de las naciones del Norte Global, las emisiones basadas en el consumo del Reino Unido son significativas, debido a la deslocalización de la fabricación.
Es una narrativa empoderadora poder explicar a los ciudadanos, articulando muy claramente, que pueden aportar beneficios a la lucha contra la emergencia climática compartiendo, reparando, alquilando y reutilizando.
No se puede pulsar un interruptor y que estas emisiones [basadas en el consumo] desaparezcan. Se necesita un cambio sistémico y de comportamiento.
Este artículo se centra en como está la psicología impulsando sustentabilidad. Al final de él, comprenderás el poder de la mente humana para cambiar el comportamiento y crear un cambio cultural. Además de saber cómo aprovechar este conocimiento para impulsar la sostenibilidad empresarial tanto para los empleados como para los consumidores.
De acuerdo con Sustainable Brands, un informe del Índice Planeta Vivo 2020, la huella media mundial es de 2,5 hectáreas globales por persona. Esto significa que estamos demandando recursos a un ritmo 1,56 veces más rápido de lo que la Tierra puede regenerar, de ahí nuestra actual crisis medioambiental.
La crisis climática global exige acciones a todos los niveles, por parte de las personas, los gobiernos y las empresas.
Psicología impulsando sustentabilidad
La psicología ambiental estudia cómo las personas trabajan y responden al mundo que las rodea. Por ejemplo, un psicólogo ambiental puede investigar por qué las personas eligen reciclar, qué motiva a las personas a comprar productos sostenibles o en qué entornos las personas son más felices.
Los psicólogos han estado involucrados durante mucho tiempo en los intentos de promover comportamientos sostenibles. Piénsalo:
Los problemas ambientales de hoy son un problema humano, el resultado de cómo pensamos, sentimos y nos comportamos.
¿Qué mejor manera de resolver este problema que recurriendo a las mentes de quienes lo causan?
La crisis climática es una consecuencia del pensamiento a corto plazo para la supervivencia. Este tipo de pensamiento nos ayudó hace 160,000 años, pero es menos adecuado para la vida moderna.
Al despojar a nuestro mundo natural de sus recursos y continuar con nuestro consumo descontrolado, en última instancia estamos creando un mundo más duro, que ya está afectando negativamente nuestro bienestar.
Los psicólogos ambientales estudian este impacto y la motivación humana para mitigarlo.
La psicología impulsando sustentabilidad: 3 conceptos
Las organizaciones pueden utilizar la comprensión de la psicología humana en el contexto de la sostenibilidad para:
Promover la sustentabilidad internamente (dirigido a empleados).
Sostenibilidad del mercado de forma externa (dirigida a los consumidores).
Veamos tres conceptos psicológicos básicos que se utilizan para promover la sostenibilidad corporativa tanto interna como externamente.
1. Motivaciones prosociales proactivas
La motivación prosocial es el deseo de proteger y promover el bienestar de los demás. El comportamiento prosocial proactivo se beneficia a sí mismo: ayuda a otros para obtener una recompensa intrínseca.
La motivación social proactiva significa que las personas se comportan para promover la aceptación social y la amistad. Actúan de una manera que es percibida favorablemente por su grupo social.
Por ejemplo, un estudio tuvo como objetivo reducir el uso de energía de un propietario canadiense típico. Se utilizaron diferentes mensajes y se estudió la efectividad de cada uno.
Los mensajes que indicaban estadísticamente el uso real de energía de los propietarios fueron más efectivos para reducir el consumo de energía. Esto es relativo a los mensajes que se centran en la protección del medio ambiente y la responsabilidad social; en este caso, las personas redujeron su consumo de energía al nivel que se les dijo que la mayoría lo había hecho, sin saber que habían seguido las normas sociales, esto nos demuestra que, los seres humanos no siempre son conscientes de las razones de su comportamiento.
Aplicación en los negocios: Promoción de la sostenibilidad internamente: recopila y muestra datos que indiquen el nivel de apoyo de los empleados a los desarrollos sostenibles, por ejemplo, si estás introduciendo un esquema de ciclo al trabajo, ejecuta encuestas de empleados para descubrir el apoyo del esquema. Luego, muestra los resultados de la encuesta para fomentar un mayor apoyo.
Promoción de la sostenibilidad externamente: el 74 % de los consumidores pagará más por alternativas sostenibles, es decir, las motivaciones proactivas prosociales funcionan a favor de opciones sostenibles. Aprovecha estas estadísticas para comercializar tu producto/servicio sostenible.
2. Motivación de autopresentación
La autopresentación se refiere a cómo las personas se presentan a sí mismas para controlar o dar forma a cómo se las ve. Esta y otras preocupaciones de identidad podrían reemplazar el deseo de proteger el medio ambiente o, viceversa, podría alentar a las personas a hacer más por el mundo natural.
Por ejemplo, el Toyota Prius fue el primer vehículo híbrido de gasolina y electricidad del mundo producido en serie. Su lanzamiento nacional en 1997 marcó un intento de llevar al mercado un automóvil familiar práctico y de bajas emisiones.
Al mismo tiempo fue el lanzamiento del híbrido Honda Civic. Este fue el primer automóvil híbrido certificado como Vehículo de Cero Emisiones Parciales de Tecnología Avanzada. Sin embargo, su éxito flaqueó bajo el Prius.
Una encuesta publicada por el New York Times dijo que la principal razón por la que las personas eligieron el Prius en lugar del Honda Civic fue que los esfuerzos de marketing del primero “hicieron una declaración sobre ellos”. Esto les dio a las personas la autopercepción que querían: consumidores conscientes del medio ambiente.
Aplicación en los negocios: Promover la sostenibilidad internamente: ¿Cuáles son los valores de tus empleados? Haz una declaración sobre estos valores para promover sus iniciativas de sostenibilidad.
Promoción de la sustentabilidad externamente: Enfócate en los valores de sus clientes. Por ejemplo, la mayoría de la gente quiere que sus hijos y las generaciones venideras tengan una buena calidad de vida, aprovecha este valor para promover la sostenibilidad.
3. Posibilidades de comportamiento
Las posibilidades de comportamiento son propiedades del entorno físico que brindan la oportunidad de realizar una acción en particular. Por ejemplo, algunas acciones que promueven la sostenibilidad no siempre son opciones disponibles, el costo es una de esas barreras.
Incluso cuando las acciones son físicamente posibles, la falta de información sobre cómo realizarlas puede impedir la acción. En cualquier caso, la motivación para actuar es irrelevante.
Es importante organizar las circunstancias de modo que se excluyan las opciones insostenibles, tal sería el caso de la gente que cambiará a gasolina sin plomo si el gas con plomo ya no está disponible y aprenderá a llevar bolsas reutilizables cuando no haya bolsas no reutilizables.
Aplicación en los negocios: Promoción de la sostenibilidad internamente: facilita las elecciones sostenibles para tus empleados. Evalúa las formas en que el comportamiento actual relacionado con la sostenibilidad se hace fácil o difícil, y considera qué cambios simples se pueden hacer para facilitar el comportamiento.
Promoción de la sostenibilidad externamente: Haz que tu producto/servicio sea la opción sostenible para tus consumidores. Sé completamente transparente sobre tu impacto ambiental para que los consumidores tomen una decisión de compra informada. Lleva a cabo auditorías ambientales periódicas, cumple con las normas ISO 14001 para recopilar información ambiental precisa y evita el greenwashing.
La psicología impulsando sustentabilidad desarrollada en los tres conceptos presentados, destaca cómo la comprensión de los procesos de pensamiento humano puede influir en la adopción de comportamientos sostenibles y promover la sostenibilidad corporativa.
Piensa en los mensajes que estás transmitiendo como empresa y en cómo se pueden modificar para capacitar a los empleados y consumidores para que impulsen el desarrollo empresarial sostenible.
Samsung libre de plástico, es un compromiso que forma parte de nuevos propósitos medioambientales aplicables al negocio de comunicaciones móviles de la empresa, denominados “Galaxy for the Planet”.
La empresa multinacional electrónica y de tecnologías dijo que los compromisos están diseñados para “reducir la huella medioambiental de la empresa y disminuir el agotamiento de los recursos desde la producción hasta la eliminación de sus productos Galaxy”.
Samsung libre de plástico: “Galaxy for the Planet”
De acuerdo con edie, en cuanto al embalaje de los teléfonos móviles, Samsung declaró que utilizará una jerarquía de reducción, eliminación y sustitución para abordar los elementos de plástico de un solo uso.
Entre los plásticos que se incluyen actualmente en los embalajes de los móviles está la película despegable que se utiliza para evitar arañazos en el teléfono durante el transporte.
Samsung aún no ha revelado qué materiales alternativos está explorando para esta próxima fase de cambios en los envases, pero anteriormente ha favorecido las alternativas basadas en el papel. Primero comenzó un programa a gran escala para eliminar el plástico de los envases de productos electrónicos dirigidos al consumidor en 2019.
El programa “Galaxy for the Planet” también incluye el compromiso de garantizar que todos los nuevos productos móviles que se vendan a partir de 2025 contengan material reciclado.
Samsung ha declarado su intención de ampliar y mejorar las ofertas de upcycling y trade-in para recoger y reciclar más contenidos. Hasta la fecha, la empresa ha recogido 4.54 millones de toneladas de residuos electrónicos.
Además, en “Galaxy for the Planet” se detalla el compromiso de Samsung de conseguir que todos los centros de trabajo de telefonía móvil no generen residuos para 2025. Según el último informe anual de sostenibilidad de la empresa, en 2020 se alcanzó una tasa de reciclaje del 95%.
Los residuos electrónicos son, en particular, el flujo de residuos domésticos de más rápido crecimiento en el mundo y, aunque los dispositivos viven teléfonos móviles y tabletas contienen metales y minerales valiosos, así como componentes de metal y vidrio que a menudo son reciclables, las tasas de reciclaje siguen siendo bajas.
La ONU estima que menos del 18% de los residuos electrónicos generados a nivel mundial en 2019 se documentó adecuadamente como reciclado.
Embalaje problemático
El anuncio de Samsung se produce mientras parcelLab —una empresa que proporciona a las marcas minoristas soluciones de cumplimiento— publica los resultados de un análisis de los progresos de 50 marcas en materia de envasado y entrega sostenibles.
Todas las marcas evaluadas en el estudio son de venta directa al consumidor (DTC). Los sectores cubiertos incluyen marcas de alimentos y bebidas como Abel & Cole y Huel; marcas de moda como Everlane y GymShark; negocios de salud y belleza como Glossier y Glossybox y marcas de estilo de vida como Made.com.
Casi un tercio (30%) de las marcas evaluadas incluyen plástico de un solo uso en sus paquetes. Casi una quinta parte (18%) se consideraron dependientes de los plásticos para el embalaje, utilizando plásticos tanto dentro de los paquetes como en el embalaje exterior. Además, la mayoría de las marcas (94%) no ofrecen a los consumidores la opción de reducir los envases en la caja.
Los clientes han demostrado una y otra vez que están dispuestos a cambiar sus hábitos de consumo para tomar decisiones respetuosas con el medio ambiente en el proceso de entrega.
Mientras que muchas marcas pueden predicar sobre sus credenciales de sostenibilidad o su enfoque de conciencia ambiental en el comercio minorista, no están mostrando flexibilidad o voluntad de permitir a sus clientes hacer elecciones más ecológicas en lo que respecta a las entregas.
Tobias Bixhoidt, fundador y director ejecutivo de parcelLab.
