En el marketing, una campaña un enfoque mediante el cual una marca, producto o servicio se promociona. Sus objetivos van desde crear conciencia de la marca hasta introducir un nuevo producto, o bien, aumentar las ventas.
Sin embargo, existen un tipo de campañas con características peculiares que buscan llegar más allá, y se trata de las campañas con causa. ¿Sabes de qué van y cuáles son sus características?
¿Qué es una campaña con causa?
De acuerdo con el portal Word Stream, las campañas de marketing basadas en causas pueden ser increíblemente amplias o muy limitadas, según la campaña.
Por ejemplo, se podría lanzar una campaña de marketing relacionada con una causa para promover una causa tan amplia como los derechos LGBTQ+ o el matrimonio igualitario, que abarque una amplia gama de organizaciones y puntos de vista, o una causa tan estrecha como poner fin a las pruebas con animales en la industria cosmética, que pueden estar dirigidas a empresas específicas o incluso a líneas de productos individuales.
Independientemente de cuán amplia o limitada pueda ser una campaña con causa, estas iniciativas a menudo son asociaciones entre una organización sin fines de lucro, generalmente la fuerza impulsora detrás del mensaje de la campaña en sí, y una agencia de publicidad o un socio corporativo, que generalmente maneja la ejecución de la campaña.
Intentar captar la atención de las personas no es tarea fácil en estos días y, como tal, muchas organizaciones adoptan formas más creativas de transmitir su mensaje.
Características de una campaña con causa
Tomando como base las 49 campañas finalistas del Gran Prix for Good —premio del Festival de Cannes que reconoce a las mejores campañas con causa—, la agencia Jone Panepinto, describió los hallazgos en un artículo para Harvard Business Review.
A continuación de compartimos las 5 características de una campaña con causa.
1. Un mensaje simple e inspirador
El nombre de la campaña es importante. Todas las que fueron estudiadas tenían una etiqueta llamativa y simple:
Not a Bug Splat (“No es una mancha”) para combatir los ataques con drones a civiles.
The Unforgotten (“Los inolvidables”) para la seguridad en armas.
ITouchMyselfProject (“Proyecto me toco a mí misma”) para crear conciencia sobre el cáncer de mama.
2. Storytelling visual
Los estudios demuestran que las personas tan solo leen alrededor del 20% de las páginas web y que las imágenes y videos cortos hacen un mejor trabajo para atraerlos.
Por ejemplo, la campaña One Shot, de Unicef Chile, usó el estilo tradicional para mostrar el miedo y agregó un toque moderno. El resultado es una serie de imágenes dramáticas en blanco y negro, que llevan títulos como “gordo”, “nerd” o “débil” y muestran a grupos de adolescentes usando sus smartphones contra sus compañeros como lo haría un escuadrón de fusilamiento.
3. Un elemento físico o exhibición
A pesar de la importancia de los medios digitales, todavía es importante incluir un elemento que las personas puedan apreciar en el “mundo real”. Aunque el número de personas que verá estos elementos es más limitado, su experiencia puede ser observada por muchos en sus redes sociales.
Por ejemplo, The Unforgotten usó maniquíes sin rostro vestidos con las prendas de víctimas de la violencia de las armas y los puso en los puntos de Chicago donde sucedieron estos trágicos eventos. Las personas podían acercarse a cada uno y, al hacerlo, conocer la historia de cada víctima.
4. Énfasis en las redes sociales
Las campañas ganadoras de premios no dependieron tan solo de un tipo de storytelling, proporcionaron muchos mensajes diseñados específicamente para lo que funciona en cada canal social.
Dumb Ways to Die logró tanto éxito y fue un hito entre las campañas sociales porque logró un gran impacto gracias a una canción pegajosa y alegre, pero además de eso invadió todas las redes sociales con juegos digitales, campañas sociales e incluso productos físicos como peluches o calcomanías de los personajes principales.
Esto logró que las personas se adueñaran de la idea y expresaran su propia creatividad a través de parodias.
5. Enfoque en un gran problema con una llamada a la acción
La mayoría de estas campañas llaman la atención sobre un problema complejo y grande, pero lo que deben pedir a las personas es que tomen una acción pequeña y sencilla como muestra de compromiso.
Uno de los mejores ejemplos es el Ice Bucket Challenge, que recaudó más de 115 millones de dólares y dominó los newsfeeds de Facebook por meses. La meta era lograr que las personas se echaran agua fría en la cabeza, lo grabaran y retaran a otras tres personas a hacer lo mismo.
Recaudar fondos era un siguiente y pequeño paso, que se lograba una vez que las personas se involucraban con la causa. Lo mismo con un gran número de las iniciativas analizadas, que pidieron donaciones o la firma de compromisos o peticiones en línea.
¿Conoces más características de una campaña con causa?
En la actualidad, 6 de cada 10 trabajadores forman parte del empleo informal en México, o en otras cifras, un aproximado de 31 millones, esto de acuerdo a la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) correspondiente al trimestre abril-julio de 2021 presentada por el INEGI.
La estadística se presenta a más de un año del cierre de diversas actividades económicas, derivado de la pandemia de COVID-19. Crisis que ha forzado a miles de desempleados a buscar alternativas para generar ingresos.
Ante esto, el INEGI afirma que 8.2 millones de personas ya han encontrado empleo. Tal noticia parece prometedora, empero, cuando se conoce que es a través del empleo informal, la idea simplemente se matiza. ¿La razón? La vulnerabilidad y poca protección que trae consigo esta forma de laborar.
¿Qué implica el empleo informal en México?
De acuerdo con el IMCO (Instituto Mexicano para la Competitividad) para entender la informalidad laboral es necesario tener claros dos conceptos:
Economía informal: se entiende en dos sentido como la economía de subsistencia ligada a evasión de impuestos o a una forma “moderna” de la economía con precariedad laboral.
Sector informal: hace referencia a aquellas empresas que no se encuentran constituidas legalmente.
Ambas ideas ayudan a entender que el empleo informal se puede dar dentro de la informalidad. Es decir, en empresas que no se encuentren constituidas legalmente; así como aquellas que, si bien cuentan con un marco legal, no otorgan derechos laborales básicos a sus trabajadores.
En ese sentido, el incremento del empleo informal tiene como consecuencia desprotección y vulnerabilidad en las personas que lo practican. Y es precisamente lo que está ocurriendo en nuestro país, específicamente en ciertos estados.
Los estados más afectados
Oaxaca, Guerrero y Chiapas son los tres estados con índices de mayor informalidad, tan grave es el tema que ahí 8 de cada 10 trabajadores se encuentran en tal condición.
La situación empeora si tomamos en cuenta que, por ejemplo, en el caso de Oaxaca, se tiene una gran carencia en acceso a la alimentación y servicios de salud, así como a vivienda.
Y si hablamos de Chiapas, el panorama luce aún más turbio. Los habitantes de este estado no solo se han visto en la necesidad de incursionar en el trabajo informal, también los menores de edad se han visto forzados a laborar: se considera el tercer estado con mayor trabajo infantil.
Y ante tal escenario una pregunta clave surge: ¿qué ha pasado con el empleo formal?
¿En dónde quedó el trabajo formal?
Simplemente no ha logrado despegar. Datos de un artículo de Expansión y del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) confirman:
De los 647,710 puestos eliminados el año anterior, al primer trimestre de 2021 se habían creado 251,977 empleos, según el IMSS, una cifra lejana de las casi 600,000 plazas que estima como máximo el Banco de México (Banxico) para todo el año.
Ante ello, Armando Leñero, presidente del Centro de Estudios del Empleo Formal (CEEF) dijo:
Este año va a ser complicado llegar a los niveles previos a la pandemia; normalmente los meses de marzo, abril, mayo, junio y julio el crecimiento (del empleo) es muy moderado.
Armando Leñero, presidente del Centro de Estudios del Empleo Formal (CEEF).
Por su parte, el presidente Andrés Manuel López Obrador, afirmó en abril que para junio habría ya una recuperación de los empleos formales perdidos por COVID-19, expectativa que ha quedado muy lejos de la realidad.
Así que mientras el empleo informal en México se dispara, las consecuencias también.
Consecuencias del empleo informal
Un artículo publicado por Forbes comparte que México es uno de los 10 países con mayor informalidad en el mundo, lo que es verdaderamente grave. Y las consecuencias se pueden medir en dos ámbitos:
Consecuencias para los trabajadores: Bajos salarios, poca estabilidad laboral, escasa cobertura de la seguridad social y falta de protección de sus derechos laborales.
Consecuencias para el país: Ninguno de esos trabajadores paga impuestos. México tiene el nivel de recaudación de impuestos más bajo de la OCDE, siendo éste del 17% del PIB, en comparación con el promedio de 34% de la segunda.
Sumado a esto, de acuerdo conEl Economista, los sectores más propensos a tener empleos informales son los trabajadores agropecuarios y las trabajadoras del hogar, quienes acceden con mayor frecuencia a trabajos fuera de las leyes laborales de México.
De hecho, la ocupación informal también incrementó en 4.8 millones en los hombres y 2.6 millones en el caso de las mujeres en comparación al mismo trimestre de 2020.
Hoy el empleo informal en México ha incrementado de manera sustancial, y es el resultado de un pueblo que busca sustentar su hogar en medio de las condiciones adversas en materia económica que trajo consigo la emergencia sanitaria, esto sin importar la situación de vulnerabilidad en la que se coloca.
Existen muchos términos en torno a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y uno de los de mayor interés es la materialidad. ¿De qué trata este concepto y cómo desarrollarlo?
Te compartimos una guía básica de materialidad para RSE para que te familiarices con el tema y conozcas la importancia que tiene para los grupos de interés.
¿Qué es la materialidad para RSE?
La materialidad es un método que sirve para identificar y priorizar los problemas más importantes para una organización y sus stakeholders. La materialidad se refiere a todo lo que tiene un impacto directo o indirecto para crear, preservar o erosionar el valor económico, ambiental y social dentro de las empresas.
Cuando se realiza esta metodología, se establecen indicadores que ayudan a hacer una correcta medición sobre la gestión y el desempeño en materia de sostenibilidad.
Tener una guía básica para realizar un análisis para RSE puede aportar en cuanto a reportes de sostenibilidad y más. ¡Te contamos!
Guía básica de materialidad para RSE
Un análisis de materialidad es una metodología que una empresa puede utilizar para identificar y estimar posibles aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) las cuales podrían tener un impacto en el negocio y por ende con los stakeholders.
El análisis de materialidad forma parte del núcleo de los reportes de sostenibilidad y responsabilidad social. Muchas empresas están adheridas al Gobal Reporting Initiative (GRI), una organización internacional no gubernamental, que tiene como objetivo impulsar los Reportes de Sostenibilidad como herramienta para la planificación, medición, evaluación y comunicación de los avances e impactos en aspectos sociales, económicos y ambientales de una organización.
Hoy más que nunca, las empresas deben preguntarse si los temas a cubrir en el informe de sostenibilidad son lo suficientemente importantes como para influir en las decisiones de las partes interesadas en relación con el negocio.
Para comprender un poco mejor de qué va la materialidad en RSE, te compartimos una matriz de ello:
Por otra parte, Youmatter —un medio de comunicación digital enfocado a la sociedad, ciudadanía y políticas— publicó una guía básica de materialidad para RSE, con el objetivo de que todas las personas en el mundo de los negocios conozcan más acerca de este tema y sepan cómo llevarlo a cabo de manera correcta. Algunos pasos a seguir son:
1. Analizar los temas principales en la empresa
Con la materialidad se necesitará analizar qué temas y problemáticas son los más importantes para ser abordados por las empresas.
2. Identificar los posibles impactos en sostenibilidad
Después de identificar posibles problemas de sostenibilidad que se consideran directamente relevantes para la cadena de valor de una organización, estos se analizan utilizando dos lentes diferentes.
3. Evaluar las actividades enfocadas a la sostenibilidad
Para cuestiones como reducir los envases de plástico, compartir la riqueza o trabajar con proveedores sostenibles, las empresas deberán evaluar estas actividades de la siguiente manera:
¿Cuál es el potencial de cada problema para impactar positiva o negativamente el crecimiento, el costo o la confianza de la organización?
¿Qué tan importante es cada problema para las partes interesadas?
Como resultado de este análisis, las compañías pueden crear su estrategia ESG a largo plazo, sus objetivos, y encontrar las mejores estrategias para reportar los datos encontrados como resultado del proceso.
El resultado final será una representación visual de qué temas deben priorizarse de acuerdo con su importancia para el éxito de la empresa y las expectativas de los stakeholders.
¿Cuáles son los beneficios de realizar un análisis de materialidad?
Un análisis de materialidad para RSE cuenta con múltiples beneficios para las empresas:
Es una oportunidad para analizar los riesgos y oportunidades comerciales y, eventualmente, ajustar y mejorar la estrategia comercial.
Ayuda a comprender dónde las organizaciones están creando o reduciendo valor para la sociedad.
Es una forma de presentar un caso de negocio a los altos ejecutivos sobre por qué y cómo informar los datos ESG.
Proporciona el conocimiento y los medios sobre cómo medir diferentes desempeños (financieros, sociales y ambientales).
Detecta tendencias y, por lo tanto, anticipa problemas emergentes en las compañías.
Evalúa las oportunidades que se avecinan.
Permite el desarrollo de nuevos productos o servicios y, por lo tanto, mantenerse por delante de la competencia.
Ayuda a las organizaciones a concentrar sus esfuerzos en asignar mejor los recursos.
Permite a las empresas cumplir con las expectativas de informes de sostenibilidad de las partes interesadas.
Aumenta las posibilidades de satisfacer mejor las demandas de las partes interesadas.
Además, los resultados y los datos de la evaluación de materialidad se pueden utilizar para diseñar contenido para informes de RSE o para comunicaciones con grupos de partes interesadas individuales, como inversores, socios, clientes o empleados.
Cabe mencionar que cuando se realice un buen análisis de materialidad para RSE resultará la matriz de materialidad, herramienta en la que se muestran los temas de sustentabilidad que contrastan en dos dimensiones:
Importancia del problema para la organización con respecto a la influencia de sus stakeholders.
El atractivo del tema para los stakeholders y la probable influencia que puedan tener en el éxito empresarial, como resultado de los esfuerzos de trabajo o la falta de este.
Los expertos en negocios afirman que hay una demanda creciente en los temas de materialidad, por ello las empresas deben estar preparadas y comenzar a utilizar herramientas con las que puedan construir confianza con los grupos de interés, comparar el desempeño propio o con el de otras organizaciones de la misma industria.
Los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020 se realizarán del 24 de agosto al 5 de septiembre de 2021 y el ambiente festivo, pese al contexto pandémico, se siente en el mundo con los diferentes abanderamientos que se han llevado a cabo.
Tal evento, ha abierto un cuestionamiento que muchos expertos, participantes olímpicos y espectadores se han hecho desde hace años: ¿Se deberían unificar los Paralímpicos con los Juegos Olímpicos?
Charles Catherine, Director Asociado de la Organización Nacional sobre Discapacidad (NOD por sus siglas en inglés) reflexiona sobre esta posibilidad.
¿Qué significa unificar y por qué es una opción?
La posibilidad de unificar y el cuestionamiento sobre hacerlo o no, radica en que a lo largo del tiempo, los Paralímpicos se han visto como unos juegos de segunda categoría, y los atletas participantes no reciben el mismo reconocimiento social. Tan crítica es su situación, que hasta conseguir trabajo en sus propios países significa un obstáculo.
De hecho, la idea de que los Paralímpicos son considerados como una competencia de segunda categoría radica en que en múltiples ocasiones, la sede de estos o incluso la ciudad en donde se llevan a cabo, no coincide con la misma que los Juegos Olímpicos.
Uno de estos casos se suscitó en 1968, de acuerdo con el portal del Comité Paralímpico Español, los Paralímpicos de esa fecha, no se celebraron en México (país sede) sino en Tel-Aviv, Israel.
Lo mismo ocurrió en Munich 1972 y Montreal 1976, momento en que estos juegos fueron trasladados a Toronto. Fue hasta Seúl 1988 cuando los Paralímpicos y los Juegos Olímpicos se celebraron en las mismas ciudades y en 1922 en Barcelona cuando los Paralímpicos se celebraron como los conocemos hoy.
Este año, los Paralímpicos en Tokio reunirán a 133 países, pero al igual que los Juegos Olímpicos no contará con público asistente. En ellos se disputarán las preseas en 535 eventos de diferentes sedes deportivas a través de 22 disciplinas entre las que destacan: atletismo, baloncesto en silla de ruedas, ciclismo en pista, ciclismo en ruta, esgrima en silla de ruedas, fútbol 5 para ciegos, natación, tiro, entre otros.
Japan made history at Rio 2016 by claiming their first #Paralympics medal ever! 🤩
They captured #bronze in the men's wheelchair rugby and became the first Asian nation to ever win in the sport at the Paralympic Games. ♿️
Sin embargo, aunque la idea de unificar los Paralímpicos con los Juegos Olímpicos puede resultar excelente a simple vista, es necesario tomar en cuenta las implicaciones, así como ventajas y desventajas.
Desventajas de unificar los Paralímpicos
De acuerdo con el portal USA Today, preguntarse: ¿por qué unificar los Paralímpicos con los Juegos Olímpicos? Resulta crucial para entender las dificultades a las que se enfrentan los atletas paralímpicos, y entre sus desventajas se encuentran las siguientes:
La logística: combinar dos eventos de esta naturaleza implica villas más grandes, y paradójicamente los Paralímpicos no tienen el mismo nivel de audiencia que los Olímpicos.
Y como afirma André Malraux, activista y escritor francés:
Sin audiencia, no hay héroes.
André Malraux, activista y escritor francés.
La necesidad de un espacio más grande: Realizar los dos eventos de manera conjunta implicaría tener 15 000 atletas reunidos y necesidades de espacio más grande. Además, esto no necesariamente supondría incrementar el interés de la audiencia en los juegos.
Empero, cabe destacar que pese a la posible falta de interés que se tienen en los Paralímpicos, se ha observado un incremento en la compra de entradas. En Londres 2012 se vendieron 2.72 millones de entradas y el evento fue visto por 11.2 millones de personas en el canal oficial del Reino Unido.
Mientras en Río de Janeiro 2016 la venta de entradas para los Paralímpicos solo alcanzó los 1.8 millones, número que fue mayor al de Beijing en 2008 con 1.7 millones.
Ventajas
Frente a este panorama también se presentan soluciones y ventajas para unificar los Paralímpicos:
La logística (sí, también): Respecto a la logística como un obstáculo de unificación basta recordar la inclusión de las mujeres en los Juegos Olímpicos. Hecho que llevó a realizar modificaciones adicionales a los juegos y esta experiencia muestra que la logística no es un impedimento tan grande cuando realmente se quiere.
Beneficios para los atletas participantes: Una experiencia de socialización entre atletas paralímpicos y olímpicos; además de sentirse parte de los equipos de élite nacionales de manera integral no como atletas de segunda categoría.
Por último, es importante resaltar que los Olímpicos han sido la puerta de entrada a la inclusión de las mujeres, minorías raciales y comunidad LGBTQ+, por ello, no debería desaprovecharse la idea de unificación para continuar con el ejemplo de inclusión en los Juegos de esta categoría y en el mundo a través del deporte.
En memoria del desafortunado atentado que ocurrió el 19 de agosto de 2003 contra la sede de las Naciones Unidas en Bagdad (Iraq), se declaró a esta fecha como el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria.
Este año, la conmemoración se produce en medio de una lucha contra la emergencia sanitaria, que ha visto el trabajo de cantidad de trabajadores humanitarios y profesionales de la salud que continúan sorteando las dificultades que trajo consigo la pandemia derivada de COVID-19.
A esta batalla, se han sumado organizaciones privadas, impulsando por medio de iniciativas y acciones, asistencia y apoyo a los sectores más vulnerables. Entre ellas se encuentra Santander México, entidad comprometida con las personas, empresas y el planeta, y que además, es uno de los firmantes de los Principios de Banca Responsable promovidos por UNEP-FI.
Acciones de un banco responsable dirigidas a la sociedad mexicana
Entre las acciones de un banco responsable a favor de todos aquellos que se encuentran en la primera línea de batalla, los afectados por COVID-19 y sus familias, Santander México aportó de la siguiente manera:
1. Donación de equipo médico al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER)
A mediados de 2020 y con una inversión de $15 MDP, Santander México se encargó de equipar al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) con:
1,250 circuitos para ventiladores.
38 camas de hospital.
100 monitores de signos vitales.
50 unidades calefactoras para ventilador.
El INER se convirtió en un hospital COVID, esto significa que desde ese momento y hasta la fecha, se encuentra atendiendo exclusivamente a pacientes con dicha enfermedad. El propósito de la donación fue aportar a la pronta recuperación de los internos y apoyar con herramientas al personal de salud.
2. Entrega de comidas calientes
En conjunto con Fundación Gigante y Zurich-Santander, Santander México llevó a cabo una donación de comidas calientes al personal médico y administrativo del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, y del Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), que atienden pacientes COVID.
Las comidas fueron preparadas por Grupo Presidente y las marcas de Grupo Restaurantero Gigante. Y la ayuda se entregó durante los meses de junio y julio de 2020, beneficiando a 3,800 personas con una inversión de $3,886,000 distribuido en:
20,600 desayunos.
31,500 comidas.
14,900 cenas.
3. Apoyo a comedores CMR
Durante 2020, Santander México trabajó con Fundación CMR, A.C. y el Comedor Santa María, A.C para combatir la desnutrición y anemia infantil. Con esta iniciativa apoyaron a 120 niños y niñas en situación vulnerable de Santiago Tlapanaloya, Tepeji del Río, Hidalgo, en donde los beneficiarios tuvieron acceso a alimento diario.
4. Portal Esto lo superamos juntos
Con el fin de apoyar a los sectores más vulnerables durante la pandemia, Santander México lanzó el portal Esto lo superamos juntos, un espacio de libre acceso que tiene el objetivo de contrarrestar el impacto ocasionado por la crisis sanitaria, y está dirigido a personas y empresas en general, sin importar si son clientes o no de Santander.
En el portal se puede encontrar:
Información valiosa para emprendedores y PyMEs.
Información oficial por parte del gobierno.
Recomendaciones para la salud y el bienestar.
Opciones de entretenimiento y teletrabajo.
Un directorio de voluntariados.
Una sección con todas las iniciativas para combatir la adversidad causada por la llegada del COVID-19.
5. Alianza Contagia Solidaridad
Contagia Solidaridad es una iniciativa promovida por Grupo Coppel, Fundación FEMSA, Santander, Soriana, Fundación Televisa y OXXO. Juntos han entregado más de 9.3 millones de insumos para la protección de más de 90 mil miembros del personal de salud, en un aproximado de 150 centros hospitalarios y 16 delegaciones de la Cruz Roja.
Las empresas se unieron a finales de abril de 2020 convocando a los ciudadanos a participar durante mayo y junio por distintas vías. Esto ayudó a superar la meta de apoyo inicial que fijó la alianza, con lo que se ha llegado a proteger a casi el 20% del personal de salud del país.
Las donaciones fueron otorgadas a través de los cajeros automáticos ubicados en toda la República Mexicana.
6. Donativos a Fundación AMA en colaboración con Zurich Foundation
Como medida para mitigar el impacto económico ocasionado a familias vulnerables por la crisis sanitaria, se entregaron despensas y kits de higiene a 6,202 familias de los estados de México, Puebla, Guanajuato y la Ciudad de México.
Este donativo supuso una inversión de $2,139,690 pesos, y se hizo a través de la Fundación AMA y en colaboración con Zurich Foundation. Solo Santander hizo una inversión de $1,069,845.
En total se benefició a 31,010 personas, 15,505 apoyadas por Santander, entre las que se encuentran trabajadoras domésticas, familias campesinas y migrantes que han quedado varados en México.
7. App para la detección de COVID-19
Gracias a una alianza que realizó Santander México con BBVA México, lograron desarrollar una plataforma digital de uso gratuito para que la población pueda hacer un autodiagnóstico personal y familiar sobre COVID-19.
La app también permite conocer la ubicación de los centros de salud y hospitales, así como toda la información referente a esta enfermedad.
Si bien estas acciones de un banco responsable han otorgado a los beneficiarios un respaldo en tiempos de crisis, también han ayudado a consolidar a Santander México como una de las empresas que tiene un compromiso con sus grupos de interés o también conocidos como stakeholders, logrando así involucrarse y colaborar para alcanzar objetivos sociales.
Acciones de un banco responsable con los stakeholders
Se conoce como stakeholders a todas las partes que permiten el completo funcionamiento de una empresa, entre estos se encuentran los colaboradores y clientes, ejes fundamentales para Santander México.
Por esta razón, durante la emergencia sanitaria, la empresa también realizó acciones de apoyo por medio de iniciativas responsables.
Colaboradores
8. Línea de apoyo emocional y servicio médico
Con el propósito de tener una guía médica, se implementó una línea a través de AsisMed, y una más para recibir orientación emocional. Ambas estuvieron disponibles las 24 horas del día y fueron exclusivamente para los colaboradores y sus familias.
9. Línea Ética COVID-19
Esta línea fue un canal de reporte seguro y confiable durante la pandemia para los colaboradores de Santander México. A través de ella es posible reportar el incumplimiento de los protocolos sanitarios vigentes o falta a las medidas de higiene.
10. Modalidad de trabajo a distancia
Con esta práctica, se fortaleció la cultura de trabajo en casa por medio del uso de las tecnologías digitales. Además, la empresa otorgó las herramientas necesarias a todos los colaboradores para que llevaran a cabo sus actividades.
11. Campaña interna de desconexión digital
Como consecuencia de la nueva cultura de trabajo a distancia, Santander México promovió en los colaboradores la desconexión digital, tocando temas de salud y bienestar, y brindando pláticas para lograr una verdadera desconexión digital.
12. Capacitación de prevención y salud
Esta campaña se lanzó con el objetivo de promover la cultura de prevención y el cuidado de la salud de los colaboradores en la pandemia. Se capacitaron a más de 25,000 personas en aspectos de prevención del contagio del COVID-19, protocolos sanitarios y más.
13. Apoyos y prórrogas económicas
Otra de las iniciativas fue el otorgamiento de una prórroga en el pago de los créditos de prestación de los colaboradores. El periodo otorgado fue de cuatro meses y buscó apoyar la economía familiar beneficiando a 2,215 personas.
Por otra parte, las acciones de un banco responsable también se implementaron con los clientes, quienes forman parte de sus grupos de interés.
Clientes
Santander México es una empresa que busca ofrecer la mejor experiencia a sus clientes, y siempre satisfacer sus necesidades, por esta razón, durante la emergencia sanitaria, impulsó:
14. Programas de Apoyo a Deudores
La situación emocional y financiera se vio reflejada en más de 130,000 clientes, quienes se inscribieron a este programa. Gracias a él, Santander México logró gestionar el impacto en las renovaciones y en la cobranza de esta parte interesada.
Además estableció mejores prácticas de comunicación y de gestión para mejorar su experiencia. Sumado a esto, apoyó a más de 500,00 clientes con programas de reestructuración de deudas en el pago de sus créditos.
15. Protocolos sanitarios en las sucursales
Debido a la contingencia, las sucursales funcionaron de manera intermitente, y lo hicieron siempre respetando los protocolos de salubridad recomendados por las autoridades, y con todas las medidas de higiene y seguridad.
Para demostrar las acciones de un banco responsable, en las instalaciones de Santander México se entregaron 25,000 kits de sanitización y más de 100,000 cubrebocas para el personal y los clientes.
Sumado a ello, durante 2020, la empresa redujo la capacidad de atención en sucursales, iniciando con 50% de la plantilla disponible en sucursal y subiendo paulatinamente hasta llegar al 75%.
16. Capacitación a más de 3,000 PYMES de forma gratuita
Santander México también se acercó a los distintos clientes para capacitarlos en temas de resiliencia, continuidad del negocio, estructuración financiera, teletrabajo, etc.
17. Apoyos y prórrogas económicas
Otra de las acciones de un banco responsable fue el otorgamiento de una prórroga en el pago de los créditos de prestación de los clientes, por un periodo de cuatro meses para apoyar la economía familiar. Esto trajo un gran beneficio a 2,215 personas.
18. Lanzamiento de e-SPUG
Se trata de una app que lanzó Santander México que permite hacer cobros inmediatos sin necesidad de una terminal ni un motor de cobros en línea. Solo se requiere tener un celular o una computadora, acceder al sitio web y afiliarse, ya sea con cuenta Santander o la de cualquier otro banco.
19. Canalización de créditos por parte del gobierno federal
Esta iniciativa responsable se encarga de apoyar a los pequeños negocios e impulsarlos.
20. Financiación sin intereses
Tal financiación consistió en brindar meses sin intereses a los clientes para compras en farmacias, laboratorios y hospitales durante el 2020.
Estas 20 acciones de un banco responsable se unieron en uno de los momentos más complejos que ha atravesado la sociedad, y su propósito es ayudar a los sectores más afectados y buscar resiliencia para superar juntos esta crisis.
La crisis climática requiere medidas urgentes que todos debemos tomar. En Facebook hemos invertido en energías renovables y nos comprometimos con alcanzar cero emisiones netas en toda nuestra cadena de valor para 2030. También estamos trabajando para proporcionar a las personas información climática acreditada. Hoy, queremos comunicar un nuevo objetivo que complementa estos esfuerzos: tener un balance positivo en materia de agua para 2030. Esto significa que Facebook devolverá al medio ambiente más agua de la que consume en sus operaciones globales.
Para alcanzar esta ambiciosa meta será necesario combinar los esfuerzos de restauración de agua, empezando por las regiones con mayor estrés hídrico, así como tecnologías para aumentar la eficiencia del agua en nuestras instalaciones.
En la última década, hemos invertido en nuevas formas de hacer que nuestros centros de datos sean más eficientes en materia de agua y energía, centrándonos en soluciones sostenibles. A partir de 2020, la huella global de todas nuestras oficinas y centros de datos ha sido impulsada 100% por energía renovable y hemos alcanzado cero emisiones netas en nuestras operaciones. Esto ha sido posible en gran parte a la inversión en el desarrollo de una nueva generación de energía limpia en los lugares donde más electricidad utilizamos. Además, nuestra apuesta por las energías renovables ha permitido ahorrar cientos de miles de millones de litros de agua, ya que las energías eólica y solar utilizan menos agua que los combustibles fósiles.
Ya hemos adoptado un enfoque similar con el agua y hemos invertido en proyectos de restauración que repondrán más de 3.8 mil millones de litros de agua al año. En regiones que experimentan altos niveles de estrés hídrico, estos proyectos ya restauraron alrededor de 2.7 mil millones de litros de agua en 2020. Estos proyectos de restauración ofrecen importantes beneficios tanto a las comunidades locales como a sus ecosistemas, especialmente en las regiones con estrés hídrico.
Estos esfuerzos incluyen desde el suministro de agua dulce a los sistemas fluviales durante las estaciones secas para el mantenimiento de los hábitats acuáticos y el suministro de agua potable a las familias de la Nación Navajo, hasta la modernización de la infraestructura de riego agrícola para reducir la cantidad de agua que se extrae de las fuentes en riesgo.
En el condado de Bernalillo (Nuevo México), por ejemplo, estamos proporcionando financiamiento al Fondo de Agua de Río Grande para restaurar la conexión entre el estresado arroyo Cedro y su histórica llanura inundable. Este trabajo aumenta la resiliencia climática de la región al mitigar la sequía y aumentar la biodiversidad, restaurando casi 75 millones de litros de agua al año.
En nuestra labor actual de restauración de agua en Nuevo México, Arizona, Texas, Utah, Oregón y California, estamos colaborando con organizaciones medioambientales locales sin fines de lucro y con proveedores de servicios públicos de confianza para identificar los proyectos que tendrían una mayor repercusión.
En los próximos años tenemos previsto ampliar esta labor a nivel internacional, incluyendo India, Irlanda, México, Reino Unido y Singapur.
Además de devolver el agua a las cuencas hidrográficas locales, seguiremos buscando formas de reducir el consumo de agua en todas nuestras operaciones. Por ejemplo, utilizamos sistemas de agua reciclada in situ en algunas de nuestras oficinas globales. Seguiremos trabajando en el desarrollo de nuevas tecnologías y mejoras para que nuestros centros de datos utilicen el agua de forma aún más eficiente.
A lo largo de la última década, estas tecnologías, como la refrigeración de nuestros centros de datos con aire exterior, han permitido que estos operen con una eficiencia hídrica en promedio 80% mayor en comparación con el estándar de la industria. Además, vemos oportunidades más adelante para obtener más beneficios, sobre todo a medida que nuestras infraestructuras crezcan y tengamos que desarrollar diseños de eficiencia hídrica para diferentes climas.
Entendemos que la sostenibilidad de una cuenca no solo depende de proyectos que devuelven el agua. Por eso también invertimos en proyectos que pueden tener un efecto catalizador en las cuencas hidrográficas de todo el mundo. Estos pueden ser, entre otros, apoyo a organizaciones medioambientales locales sin fines de lucro, a la gobernanza y a la investigación.
Lograr un balance positivo en materia de agua para 2030 es un objetivo a largo plazo, pero, al igual que nuestro objetivo de que toda nuestra cadena de valor tenga cero emisiones netas para 2030, estamos seguros de que podemos hacerlo realidad gracias a los enormes avances conseguidos en la última década. Creemos que compromisos como este pueden contribuir de forma significativa a los esfuerzos globales para construir un futuro más sostenible.
Starling Collective ofrece asesoramiento, aprendizaje entre pares y conexión con una red mundial de líderes, para promover el liderazgo y fomentar la generosidad.
GivingTuesday, el innovador movimiento de generosidad global, abrió la convocatoria para el ciclo 2021 de Starling Collective, un programa de aprendizaje global y una beca innovadora diseñados para apoyar a líderes comunitarios, activistas, artistas y agentes de cambio, que trabajan para fomentar la generosidad, la empatía, la equidad y la justicia. El programa ofrece 6 meses de asesoramiento, aprendizaje entre pares y conexión con la comunidad global de líderes del movimiento. La convocatoria está abierta hasta el 1 de septiembre de 2021 en el sitio web https://www.givingtuesday.org/es/starling-collective/.
Los postulantes seleccionados para el ciclo 2021 de Starling Collective recibirán cada uno una asignación de $2,000 USD para apoyar el desarrollo de su liderazgo. Además, tendrán la oportunidad de presentar su idea o iniciativa para tener la oportunidad de recibir un aporte financiero adicional al final del programa.
GivingTuesday —conocido también como #UnDíaParaDar en América Latina— lanzó Starling Collective en la primavera de 2020 como respuesta a la crisis ocasionada por la pandemia y a las demandas de justicia social. Se presentaron casi 2.000 solicitudes de 93 países, y el ciclo inaugural incluyó a 50 líderes comunitarios, activistas, artistas y agentes de cambio que representaban a 29 países, hablaban 33 idiomas y tenían edades entre los 11 y los 71 años. Estos líderes crearon un impacto extraordinario a través de esfuerzos que incluyeron la creación de nuevos sistemas para combatir la inseguridad alimentaria en Brasil, el uso del arte para luchar contra la injusticia racial en los Estados Unidos de América. y sensibilizar sobre los derechos de los discapacitados en Sudáfrica, la participación de los jóvenes en la filantropía en Hong Kong, el uso de la tecnología para aumentar las donaciones de sangre en Kenia, la promoción de una campaña mundial para poner fin al trabajo infantil, y la organización de redes de ayuda mutua y atención comunitaria en todo el mundo. En el primer año del programa, el 100% de los participantes dijeron que Starling Collective les ayudó a alcanzar sus objetivos.
GivingTuesday es un movimiento global que busca incentivar y multiplicar las buenas acciones de las personas. El objetivo es dedicar un día en todo el mundo —este año es el 30 de noviembre de 2021— a celebrar la acción de dar, ya sean alimentos, dinero, tiempo, objetos de segunda mano, etc. Usando el hashtag #GivingTuesday se busca movilizar a los ciudadanos, familias, organizaciones y empresas para que contribuyan en este día mundial de la generosidad, con el objetivo final de extender la solidaridad los 365 días del año.
Para abordar y compartir algunos ejemplos de códigos de ética, es necesario comprender, de inicio, que el concepto de “ética” proviene de ethos. Este refiere a la forma de vida que adoptan los individuos de una comunidad, sus costumbres y hábitos.
Regresar a este origen sin duda nos permite tener una idea mucho más clara de su importancia en la responsabilidad social, las organizaciones y la forma en que su actuar interno diario influye a su vez en cómo se relacionan con el entorno.
La ética es entonces un elemento clave en toda organización que busque llamarse a sí misma responsable; pero no puede tratarse de algo etéreo, tiene que ser tangible. Por ello es importante contar con un código que permita a sus integrantes conocer los valores y lineamientos clave del buen comportamiento al interior y al exterior de la misma.
Y es de ahí de donde surgen los códigos de ética dentro de las empresas.
¿Qué es un código de ética?
Se trata de un documento que describe el compromiso de la organización por mantener un comportamiento profesional, saludable y humano; promueve la creación de un ambiente laboral adecuado e incentiva la construcción de un impacto positivo en las comunidades vinculadas.
Dicho código de ética es aplicable a consejeros, directivos, colaboradores y hasta proveedores, y constituye un referente institucional formal en el que los colaboradores y miembros de la Junta Directiva pueden apoyarse para guiar una toma de decisiones responsable, ya sea al interior de la organización o para la contratación de nuevos proveedores y distribuidores.
Sin embargo su utilidad no se limita a la logística interna, también es materia de interés para otros stakeholders, por lo que su difusión no debe omitirse al momento de comunicar responsabilidad social.
4 pasos para hacer un código de ética
Aunque diseñar un código de ética es una tarea relativamente sencilla, una vez que tienes claros los valores que rigen las decisiones de tu organización, siempre es importante contar con un experto en comunicación de RSE que te ayude a aterrizar estas ideas y se asegure de que estas resultan claras para todos tus grupos de interés.
Para hacerlo más sencillo, te proporcionamos algunos pasos:
1.Designar un comité de ética: Lo primero que necesitarás será designar a un comité de ética de no menos de tres personas, que puedan llegar a acuerdos respecto a los lineamientos y la posible existencia de sanciones en caso de incumplimiento.
Este comité también se encargará de revisar los casos de posibles infracciones para determinar las medidas a tomar, así que selecciónalo con cuidado y asegúrate de que sea imparcial.
2. Redactar el contenido del código: Con ayuda de un asesor, el equipo deberá redactar el contenido del código y comunicarlo a la alta dirección a través de un borrador. No deben olvidar que el documento debe ajustarse también a las normas locales y establecer criterios de confidencialidad en la comunicación interna, así como medidas precautorias y disciplinarias.
3. Revisión y aprobación: Una vez presentado el borrador preliminar, la dirección deberá revisarlo y aprobar su promulgación final, es decir, un compromiso profundo de la organización con los valores descritos.
4. Comunicar: Es entonces que el documento está listo para ser comunicado a través de canales internos y externos, de lo contrario se transforma en letra muerta y más valdría no haber dedicado recursos a su construcción.
En esta etapa es fundamental capacitar al talento y el personal de la organización para que entienda la importancia de asumir un código de ética. La realización de seminarios puede ayudar a permear en todos los niveles, pero solo servirá si cada uno de los colaboradores puede acceder al documento fácilmente en cualquier momento.
10 ejemplos de códigos de ética
Aunque los códigos de ética de las distintas organizaciones siguen en esencia los mismos principios, es importante que el tuyo se ajuste bien a las necesidades de tu industria y los valores particulares de tu marca.
Recuerda que no se trata únicamente de una lista de reglas a cumplir, un código de ética forma parte de la identidad de tu organización, y como tal, necesita reflejar los valores que la hacen distinta.
A continuación te presentamos 10 ejemplos códigos de ética para hacer benchmark y a las compañías que han hecho un extraordinario trabajo en ello. ¡Atrévete a dar un vistazo!
1. L’Oréal
El espíritu de esta empresa es ofrecer a hombres y mujeres de cualquier parte las mejores novedades en cosmética en términos de calidad, eficacia y seguridad. Y su identidad y fama se cimentan en unos valores y principios éticos inamovibles.
Nuestros valores son la pasión, la innovación, el espíritu emprendedor, la actitud abierta, la búsqueda de la excelencia y la responsabilidad. En cuanto a nuestros principios éticos, son la integridad, el respeto, el valor y la transparencia.
Para FEMSA, su código de ética es la base de la conducta empresarial responsable de la compañía, que se caracteriza por el respeto, la honestidad y la integridad.
El código norma la conducta de directivos y empleados en relación con situaciones que podrían presentar riesgos de conflictos éticos, tales como interacciones con inversionistas, clientes, proveedores, autoridades gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y comunidad local.
Recuerda que en FEMSA no solicitamos pagos por trámites de reclutamiento. Nuestro proceso de contratación no tiene ningún costo para ti.
También indica los mecanismos para reportar cualquier violación, conducta o práctica que no se apegue a las elevadas expectativas de la Compañía respecto a una conducta ética personal. El código, aprobado por el Consejo de Administración, se aplica a consejeros, directivos y empleados en todos los países donde tienen presencia.
La empresa se encarga de trabajar arduamente cada día para ofrecer soluciones tecnológicas a fin de que las personas de todo el mundo crezcan y prosperen. Ese es su propósito y es importante. Así como es igualmente importante que las medidas que tomen mientras cumplan con este propósito sean transparentes y honorables.
Ganar con integridad significa trabajar en forma legal y ética, en cualquier ubicación y en todo lo que hacemos.
Michael S. Dell, Presidente y Director general de Dell.
La misión de Starbucks es “Inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza de café y una comunidad a la vez”.
Y es por ello que es tiene uno de los ejemplos de códigos de ética más sobresalientes, en el cual afirma:”La reputación de Starbucks por el mejor café del mundo, un servicio al cliente excepcional y la más alta integridad, es el resultado directo de nuestros esfuerzos conjuntos”.
Y cada uno de sus colaboradores es responsable de respaldar sus valores centrales, que requieren el cumplimiento de la ley y la conducta ética. La empresa ha preparado los Estándares de Conducta de Negocios para reafirmar su compromiso de larga data de confirmar esa responsabilidad y brindar asesoramiento a sus partners.
Grupo Bimbo es una empresa que cree en el valor y fuerza de su personal, en su espíritu de servicio y en su propia responsabilidad de desarrollarse y alcanzar un balance de vida.
También en darle prioridad a la integridad física de sus colaboradores, en el respeto a la diversidad. En que su compañía debe ser cada vez más incluyente y un reflejo de las sociedades en que participan.
Siguiendo este, que es otro de los ejemplos de códigos de ética, es posible ver que en CEMEX tienen el compromiso de realizar sus actividades en cumplimiento con todas las leyes, normas y reglamentos aplicables y de conformidad con los más altos estándares éticos.
Como parte de nuestra acción climática, en 2020 produjimos de 77,983 árboles y plantas con los que logramos reforestar áreas verdes para diferentes comunidades a nivel nacional. 🌱 #FuturoEnAcción Conoce más en: https://t.co/KEwKYrP6Fepic.twitter.com/BMCiZVkCZR
A medida que su industria evoluciona, sus valores siguen fungiendo como pilares que proporcionan la base para todas sus acciones. Estos valores expresan quiénes son, cómo se comportan y en qué creen.
P&G es una Empresa con propósitos y valores que busca actuar con el más alto nivel de ética, el cual es crucial para su éxito.
Esta empresa valoran profundamente los comentarios y opiniones, especialmente cuando alguien les hace llegar una acusación, hallazgo, reporte, evento o descubrimiento que sugiera que podría haber ocurrido una infracción sus leyes o políticas.
August is #BlackBusinessMonth and P&G is proud to be working with Black-owned External Business Partners who share our commitment to Equality & Inclusion. Together, we’re committed to creating change through more jobs, opportunities and business ventures. #UniqueAndUnitedpic.twitter.com/MXjjocrw01
Y sumado a esto, se compromete a crear un ambiente que fomente la comunicación abierta: “Animamos a los empleados a que reporten todas las infracciones a los derechos conocidas o sospechadas, y no toleraremos ninguna forma de represalia contra nadie que las denuncie de buena fe”.
A través de este documento y de su difusión, Grupo Modelo promueve la actuación congruente de todos los colaboradores, refuerza la cultura ética y responsable al interior de la empresa, desalienta las prácticas inadmisibles y sirve adecuadamente de guía para la toma de decisiones en todos los niveles de la organización.
El talento, la pasión y resiliencia de nuestros colaboradores; la fuerza y variedad de nuestras marcas; así como la transformación digital que nos ha permitido estar más cerca de nuestros clientes, se reflejan en los resultados positivos que presentamos en este segundo trimestre. pic.twitter.com/tm4gHaNgy0
Los aspectos que se detallan en el Código tienen que ver con la igualdad de oportunidades; el trato entre colaboradores; la relación con distintos grupos de interés; el compromiso con la seguridad, la calidad, el medio ambiente y la comunidad; la lealtad al Grupo y su cultura; el cuidado de los activos; el manejo de la información; el cumplimiento de las leyes y regulaciones, y los obsequios y gratificaciones, entre otros.
Desde la fundación de la Compañía, la integridad, la honestidad, el trato justo y el pleno cumplimiento de todas las leyes aplicables, han guiado las prácticas comerciales de Nestlé.
Desde entonces, los empleados de Nestlé a nivel mundial han sostenido y cumplido con este compromiso en sus responsabilidades diarias, a la vez que la reputación de Nestlé continúa siendo actualmente uno de los activos más importantes de la Compañía.
Desde su inicio, Hoteles City Express, S.A.B. de C.V. (“Hoteles City Ex-press”) se ha comprometido a operar con valores de trabajo fundamentados en el respeto a la persona y su desarrollo integral, el profesionalismo, el compromiso, la inclusión, el trabajo en equipo y la meritocracia.
Asimismo, Hoteles City Express opera bajo los principios de confianza y lealtad que con el paso del tiempo han generado en sus empleados, colaboradores, proveedores, accionistas, inversionistas, clientes, huéspedes y demás miembros de su comunidad.
Estos son solo algunos ejemplos de códigos de ética, pero en la actualidad una gran cantidad de empresas ya se han alineado a ellos y regido a toda su organización y personal en torno a ella.
Un programa empresarial de educación ambiental, forma parte de las iniciativas que fomentan las compañías como parte de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Estos proporcionan grandes beneficios y propician el interés de los stakeholders por una de las grandes prioridades en la actualidad: el cuidado del medio ambiente. Te invitamos a conocer más sobre este tipo de programas.
¿Qué es la educación ambiental?
De acuerdo con información de un Manual de Educación Medio Ambiental, la educación ambiental es un proceso destinado a la formación de una ciudadanía. Su propósito fundamental es lograr que tanto los individuos como las colectividades comprendan la naturaleza compleja del medio ambiente (resultante de la interacción de sus diferentes aspectos: físicos, biológicos, sociales, culturales, económicos, etc.).
Y que además, adquieran los conocimientos, los valores y las habilidades prácticas para participar responsable y eficazmente en la prevención y solución de los problemas ambientales y en la gestión de la calidad del medio ambiente.
La educación ambiental resulta clave para comprender las relaciones existentes entre los sistemas naturales y sociales, así como para conseguir una percepción más clara de la importancia de los factores socioculturales en la génesis de los problemas ambientales.
En esta línea, debe impulsar la adquisición de la conciencia, los valores y los comportamientos que favorezcan la participación efectiva de la población en el proceso de toma de decisiones. La educación ambiental así entendida puede y debe ser un factor estratégico que incida en el modelo de desarrollo establecido para orientarlo hacia la sostenibilidad y la equidad.
Por lo tanto, la educación ambiental, más que limitarse a un aspecto concreto del proceso educativo, debe convertirse en una base privilegiada para elaborar un nuevo estilo de vida. Ha de ser una práctica educativa abierta a la vida social para que los miembros de la sociedad participen, según sus posibilidades, en la tarea compleja y solidaria de mejorar las relaciones entre la humanidad y su medio.
¿Qué es un programa empresarial de educación ambiental?
De forma más específica, los programas de educación ambiental consisten en desarrollar actividades de promoción ecológica que involucren al personal de la organización y a las comunidades en las que se desarrolla.
Estas actividades pueden ser pláticas o convivencias con temas referentes al cuidado y conservación del medio ambiente, con el objetivo de concientizar a la población en la problemática ambiental a nivel local y global, fomentando hábitos y conductas que pretendan garantizar la calidad de vida de las generaciones actuales y futuras.
Ejemplos de programas empresariales de educación ambiental
1. Reforestación sustentable
Este programa consiste no solamente en replantar árboles para recuperar hectáreas o mitigar las consecuencias negativas de la tala, sino de incorporar una cadena de valor sostenible al negocio, en este caso, del cultivo, producción y venta de árboles de Navidad, que es lo que realizó Toks.
En alianza con Pinar de la Cima, una empresa dedicada al cultivo y renta de diversas especies de árboles que está a favor de la ecología y la reforestación sustentable, Toks propuso que en lugar de cortar árboles navideños para adornar los restaurantes, se utilizaran árboles en maceta.
Este negocio y operaciones son totalmente sustentables. Además de contribuir a la preservación forestal, su logística de trabajo es rentable tanto para ellos como para sus clientes, evitando explotar las tierras y nunca comprometiéndose a dar más de lo pueden ofrecer.
Y sin mencionar que generan conciencia entre todos sus stalkeholders para evitar la tala de los árboles, siendo que en la actualidad hay más opciones a tomar.
2. Club ecológico para niños y niñas
El club ecológico para niños, “Corazones verdes”, surge como parte de las estrategias del área de Educación ambiental de Cooperativa La Cruz Azul, Planta Lagunas, Oaxaca.
Los niños y niñas que integran este club se encargan de elaborar y desarrollar labores de promoción relacionadas con la cultura ecológica en las comunidades aledañas a la planta cementera.
De esta forma, el club ecológico, puede concientizar a las personas sobre la importancia de cuidar el planeta y de generar acciones en favor del medio ambiente.
Además de ofrecer educación ambiental, el club ecológico para niños, como muchas otras acciones de la empresa, está alineado a favor del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
3. Programa de Restauración Ambiental Comunitaria
CEMEX, es una empresa socialmente responsable que ha integrado a su estrategia de negocio un modelo de sostenibilidad, por lo que se encargó de generar un programa empresarial de educación ambiental.
A través de su Programa de Restauración Ambiental Comunitaria (PRAC) capacita a jóvenes como promotores ambientales durante un año escolar. Con los conocimientos adquiridos, los jóvenes diagnostican la situación actual de su comunidad y diseñan e implementan soluciones para su restauración ambiental.
¿Conoces algún otro programa empresarial de educación ambiental?
Nuevos escándalos sexuales reviven el MeToo. Este movimiento surgió en 2017, tras las acusaciones de acoso contra Harvey Weinstein.
Los recientes escándalos de agresión sexual involucran al gigante tecnológico Alibaba y la celebridad Kris Wu. Esto ha hecho resurgir la discusión sobre el tema, en un país donde el movimiento #MeToo había sido sofocado anteriormente.
Si algo ha dejado claro este movimiento social, es que los acosadores están en todas partes. En China #MeToo echó raíces en 2018, solo para enfrentar la censura en línea y un nivel de rechazo oficial que incluyó el arresto de múltiples activistas feministas.
Hoy el mundo está tomando consciencia sobre el problema de normalizar conductas violentas como el acoso sexual. Nuevos escándalos sexuales reviven el MeToo en las redes sociales, que se han convertido poco a poco en espacios de debate y reflexión en torno al tema.
En China, los usuarios de la red social Weibo hicieron escuchar su voz intercambiando opiniones sobre el acoso sexual que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo. Este fue de los temas más discutidos durante el pasado lunes y martes, con más de 500 millones de visitas.
Preguntas cómo quién las protegerá si salen a beber o cómo deben cuidarse cuándo conviven con sus compañeros de trabajo surgieron en la conversación. Ninguna de ellas parece atender de fondo un problema cultural con décadas de historia; pero su planteamiento representa un gran avance: las personas han comenzado a ver el problema.
La emisora estatal CCTV publicó un video citando a expertos sobre los pasos que las mujeres podrían tomar para reunir pruebas en caso de ser agredidas sexualmente. Esto despertó indignación entre los usuarios de redes sociales, que afirman que es tiempo de que los hombres tomen la responsabilidad de saber que tales acciones están mal.
Nuevos escándalos sexuales reviven el MeToo… ¿y ahora qué?
Recientemente, la policía detuvo al cantante de pop chino-canadiense Kris Wu por acusaciones de abuso de mujeres menores de edad con alcohol. El lunes, Alibaba Group (9988.HK) despidió a un empleado después de que una empleada lo acusara de agresión sexual.
No quedó claro de inmediato por qué ninguno de los casos fue censurado dentro del “Gran Cortafuegos” de China.
Los analistas dicen que los casos han surgido en un momento en que las autoridades han desalentado el culto excesivo a las celebridades y Alibaba se ha convertido en un objetivo principal en una campaña para frenar a los gigantes tecnológicos de China después de años de un enfoque en gran medida de no intervención.
Lo que es claro, es que no podemos terminar con el acoso sexual pidiéndole a las mujeres que han vivido violencia que denuncien a sus agresores, qué se protejan, necesitamos sensibilizar e instaurar políticas en las empresas que fomenten la no violencia e igualdad entre hombres y mujeres.
El entretenimiento no tiene nada que ver con la política.
Zhan Jiang.
Zhan Jiang, profesor de periodismo retirado de la Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing, dijo que el escrutinio de los casos de Wu y Alibaba no parece representar un asunto delicado para el gobierno.
“Alibaba está actualmente en el ojo de la tormenta y tiene poco que ver con los intereses oficiales, por lo que las autoridades no están preocupadas”, ha señalado el profesor en declaraciones citadas por Reuters.
Las 5 famosas
Si bien el gobierno afirma que busca empoderar a las mujeres y proteger sus derechos, no tolera las actividades que puedan desafiar su autoridad y agitar el orden social; y eso incluye la presión de grupos feministas.
El año pasado, China promulgaba una legislación en donde por primera vez define las acciones que pueden constituir acoso sexual. Desde hace seis meses los grupos feministas han visto cerrarse sus canales y plataformas sociales. ¿Cómo ha sido el camino hasta aquí?
En 2015, las autoridades arrestaron a cinco activistas, apodadas las “Cinco Feministas”, que planeaban manifestarse contra el acoso sexual en el transporte público.
Tres años después, el hashtag #MeToo en Weibo y todas sus alternativas, fueron censuradas luego de que decenas de personas acudieran a la plataforma para publicar relatos de acoso sexual por parte de figuras prominentes, incluidos monjes, profesores y personalidades de los medios.
Aún así, los activistas de #MeToo dijeron que se sentían alentados de que el furor por los casos de Wu y Alibaba estuviera alimentando una nueva conciencia.
Más y más casos…
Un relato detallado de otra mujer, que dijo en Weibo que había sido agredida durante una cena de trabajo mientras trabajaba con el gigante de transporte público Didi Global, también se volvió viral con más de 3 millones de visitas y miles de comentarios.
“Definitivamente tendrá un impacto positivo”, dijo Zhou Xiaoxuan, quien en 2018 impulsó el movimiento al acusar públicamente a la personalidad de televisión Zhu Jun en la emisora estatal CCTV de manosearla y besarla a la fuerza, acusaciones que él niega.
Zhou demandó a Zhu por daños y perjuicios hace tres años, pero su queja no ha sido resuelta. “Amplía el grupo de apoyo a los derechos feministas y también impulsa la discusión de la agresión sexual desde una posición de poder”, dijo sobre los casos recientes de alto perfil.
#MeToo ¿Un movimiento que todavía vive?
Sin duda, los nuevos escándalos sexuales reviven el #MeToo porque nos invita a cuestionarnos sobre qué estamos haciendo mal como sociedad, qué mensaje están trasmitiendo estas figuras de autoridad en la música, en el cine, en la política, en el trabajo, en la familia. Los Piropos, comentarios no solicitados, favores o privilegios a cambio de beneficios personales en el trabajo o en las relaciones interpersonales no deben ser tolerados. Tenemos que dejar de romantizar el acoso sexual y frenarlo.
Los agresores sexuales se hacen valer de su posición de poder para ejercer violencia. Creámosle a las víctimas, brindemos acompañamiento en su proceso.
Cada persona desde su posición puede implementar acciones contra las denuncias sexuales. Acompañamiento para la denuncia, protocolos para la prevención del acoso, sensibilización en temas de igualdad son algunas de las acciones que se están poniendo en marcha al interior de las organizaciones e industrias.
Las condiciones meteorológicas extremas y el cambio climático amenazan a toda la región, “desde las alturas de los picos andinos hasta las islas bajas y las poderosas cuencas fluviales”, afirma el estudioEstado del clima en América Latina y el Caribe 2020.
De acuerdo con UN News, el aumento de las temperaturas, el cambio de los patrones de lluvia, las tormentas y el retroceso de los glaciares han tenido un profundo impacto en la salud y la seguridad humana, la alimentación, el agua, la seguridad energética y el medio ambiente.
“América Latina y el Caribe (ALC) es una de las regiones más afectadas por los fenómenos hidrometeorológicos extremos”, afirmó el Secretario General de la OMM, el profesor Petteri Taalas, en una declaración con motivo de la publicación del documento.
Cambio climático en Latinoamérica: Repercusiones
El Sr. Taalas señaló que las repercusiones incluyen “la escasez de agua y energía, las pérdidas agrícolas, los desplazamientos y el compromiso de la salud y la seguridad, todo ello agravado por la pandemia de COVID-19”.
En el documento también se plantea la preocupación por los incendios y la pérdida de bosques. Casi la mitad de la superficie de la región de América Latina y el Caribe está cubierta por bosques, que representan alrededor del 57% de los bosques primarios que quedan en el mundo y almacenan unas 104 gigatoneladas de carbono.
Los incendios y la deforestación amenazan ahora uno de los mayores sumideros de carbono del mundo, con repercusiones de gran alcance y duraderas.
Secretario General de la OMM.
Experimentando el calor
El año 2020 fue uno de los tres más cálidos en Centroamérica y el Caribe, y el segundo más cálido en Sudamérica. Las temperaturas máximas en algunas estaciones mostraron valores récord con temperaturas de hasta 10 °C por encima de lo normal.
Serie temporal de anomalías de la temperatura del aire regional media anual desde 1960 hasta 2020. Las anomalías son relativas a 1981-2010. Fuente: HadCRUT4 https://public.wmo.int/en/state-of-climate-latin-america-and-caribbean
La sequía generalizada en toda América Latina y el Caribe tuvo importantes repercusiones, como la bajada del nivel de los ríos, señala el informe, lo que ha dificultado las rutas de navegación interior y ha reducido el rendimiento de las cosechas y la producción de alimentos, lo que ha agravado la inseguridad alimentaria en muchas zonas.
La pérdida de bosques es un importante factor que contribuye al cambio climático debido a la liberación de dióxido de carbono, advierte el estudio: entre 2000 y 2016 se perdieron casi 55 millones de hectáreas de bosque, lo que constituye más del 91% de las pérdidas forestales en todo el mundo.
El aumento de la tasa de incendios forestales en 2020 causó daños irreversibles en los ecosistemas, incluyendo impactos adversos en los servicios vitales de los mismos y en los medios de vida que dependen de ellos. Aunque sigue siendo un sumidero neto de carbono, la región amazónica está al borde de convertirse en una fuente neta si la pérdida de bosques continúa al ritmo actual.
Marea creciente
En 2020, la temperatura de la superficie del mar en el Caribe alcanzó un récord, y el informe muestra cómo la vida marina, los ecosistemas costeros así como las comunidades humanas que dependen de ellos se enfrentan a crecientes amenazas por la acidificación y el calor de los océanos al igual que el aumento del nivel del mar.
En América Latina y el Caribe, más del 27% de la población vive en zonas costeras, y se calcula que entre el 6 y el 8% vive en zonas con un riesgo alto o muy alto de verse afectadas por peligros costeros.
Los glaciares han estado retrocediendo durante las últimas décadas, y la pérdida de masa de hielo se ha acelerado desde 2010 como resultado del cambio climático en Latinoamérica. Esto va en consonancia con un aumento de las temperaturas estacionales y anuales así como una reducción significativa de las precipitaciones anuales en la región.
Si deseas ver el estudio completo puedes dar click aquí.
De acuerdo con GreenBiz, el IPCC publica su “Estado del clima” cada siete años. En 2013, el llamado quinto informe de evaluación pintó un panorama oscuro de nuestro futuro si tuviéramos que continuar por el mismo camino.
Básicamente decía: “Paga ahora o paga con intereses en el futuro”. Y mientras que las tasas de interés para prestar dinero están en un mínimo histórico, la tasa de interés de la Madre Tierra está en un máximo histórico y se dirige al alza.
Necesitamos juntas directivas competentes en materia de clima para exigir y supervisar que las empresas mantengan su compromiso con un futuro neto cero. A continuación, se muestran algunos “Posibles futuros climáticos”, como se sugiere en el Resumen para responsables de políticas del informe:
La temperatura global de la superficie seguirá aumentando hasta al menos mediados de siglo en todos los escenarios de emisiones considerados. El calentamiento global de 1,5 grados Celsius y 2 grados C se superará durante el siglo XXI a menos que se produzcan reducciones profundas en el dióxido de carbono (CO2) y otras emisiones de gases de efecto invernadero en las próximas décadas.
Muchos cambios en el sistema climático se agrandan en relación directa con el aumento del calentamiento global. Incluyen aumentos en la frecuencia e intensidad de los extremos cálidos, olas de calor marinas y fuertes precipitaciones, sequías agrícolas y ecológicas en algunas regiones; proporciones más altas de ciclones tropicales intensos; así como reducciones en el hielo marino del Ártico, la capa de nieve y el permafrost.
Se proyecta que el calentamiento global continuo intensificará aún más el ciclo global del agua, incluida su variabilidad, las precipitaciones monzónicas globales y la gravedad de los eventos húmedos y secos.
En escenarios con crecientes emisiones de CO2, se prevé que los sumideros de carbono oceánicos y terrestres sean menos efectivos para frenar la acumulación de CO2 en la atmósfera.
Muchos cambios debidos a las emisiones de gases de efecto invernadero pasadas y futuras son irreversibles durante siglos o milenios, especialmente los cambios en el océano, las capas de hielo y el nivel global del mar.
Bajo el título “Limitación del cambio climático futuro”, se aclara que:
Desde la perspectiva de las ciencias físicas, limitar el calentamiento global inducido por el hombre a un nivel específico requiere limitar las emisiones acumulativas de CO2, alcanzando al menos cero emisiones netas de dióxido de carbono a lo largo de con fuertes reducciones en otras emisiones de gases de efecto invernadero.
Las reducciones fuertes, rápidas y sostenidas de las emisiones de metano también limitarían el efecto de calentamiento resultante de la disminución de la contaminación por aerosoles y mejorarían la calidad del aire.
Implicaciones para los miembros de la junta
El informe del IPCC está destinado a los responsables de la formulación de políticas y se publica antes de la COP26, que tendrá lugar a finales de este año, donde los responsables de la formulación de políticas deben negociar las políticas climáticas.
Sin embargo, como deja en claro el informe, no tenemos tiempo que perder, solo podemos culparnos por la terrible situación en la que nos encontramos, y es nuestra responsabilidad no esperar las políticas gubernamentales, sino actuar.
Muchas empresas, y por lo tanto su junta directiva, tienen más influencia y poder para hacer cumplir las decisiones que muchos gobiernos. Si deseas conocer el resumen que solo tiene 42 páginas puedes encontrarlo aquí.
A continuación te presentamos los cinco puntos de acción con los que se comprometen las juntas.
Informe del IPCC y directores corporativos; 4 puntos que debieran saber
1. Discute el informe en la próxima reunión de la junta
En una reunión extraordinaria de la junta, ya que se trata de una amenaza extraordinaria para tu empresa, tus empleados, tus proveedores, tus clientes y tus familias y todas las partes interesadas.
2. Determina si la empresa es parte del problema o parte de la solución
Comunícate con los legisladores para hacerles saber que estás dispuesto a trabajar con ellos para lograr una economía neta cero.
3. Publicar una declaración
Firmada por el CEO y los miembros de la junta, confirmando que todos han leído y discutido el informe del IPCC 2021 y si el informe ha hecho que los líderes quieran cambiar los planes estratégicos y las prioridades.
4. Asegúrate de que los líderes sean “competentes en materia de clima”
Muchos líderes mundiales se han unido para ofrecer el programa de Certificado de Juntas de Competencia Climática que ofrece Saïd Business School University of Oxford, Thunderbird School of Global Management y el Laboratorio de Futuros Globales Julie Ann Wrigley de la Universidad Estatal de Arizona junto con Competent Boards.
Ponemos a un hombre en la luna; ahora necesitamos mantener a la humanidad en la tierra. Y para hacer eso, necesitamos inteligencia, inversión y una mentalidad innovadora. Necesitamos juntas directivas competentes en materia de clima para exigir y supervisar que las empresas mantengan su compromiso con un futuro neto cero. La vida de tus hijos está en tus manos.
Este cultivo se concentra en las tierras bajas tropicales, prefiere suelos ricos en materia orgánica, profundos y sin encharcamientos. Chiapas, Guerrero, Tabasco, Puebla, Oaxaca y Veracruz, son los estados mexicanos en donde se produce más cacao.
Dicho producto tiene un consumo per cápita de 0.5 kg, el cual representa 0.6% del gasto realizado en alimentos, bebidas y tabaco por las familias mexicanas. Y para enaltecer la labor de los pequeños productores que llevan a cabo su producción y comercialización, se requiere de su reconocimiento a nivel nacional.
Lograrlo es posible, siempre y cuando se cuente con el apoyo de empresas y gobiernos para procurar el bienestar en las comunidades que producen este insumo.
Nestlé México: empresa responsable de enaltecer al cacao mexicano
Nestlé México es una empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar. En su modelo de negocio de Creación de Valor Compartido, cuenta con un pilar enfocado a las comunidades y personas, que impulsa a procurar a los productores de cacao.
La compañía trabaja de manera digna con los productores de cacao, por medio de iniciativas que ayudan a mejorar la calidad de vida en el campo, y que se les brinde un pago justo por su trabajo.
Para demostrar este compromiso y reconocer al cacao; así como la cultura y las tradiciones mexicanas, en 2020 Nestlé creó una campaña llamada Unidos por amor a México, perteneciente a su marca Chocolate ABUELITA. Este chocolate se caracteriza por acompañar a las familias mexicanas por más de 80 años, y deleitar con su tradicional sabor.
Al tener un resultado exitoso, la marca ha lanzado la segunda edición de la campaña. ¡Conozcamos más de ella y cómo ayudará a enaltecer al cacao mexicano!
Segunda edición de Unidos por amor a México de Chocolate ABUELITA
En la segunda edición deUnidos por Amor a México, se muestra el orgullo por el cacao, la cultura, la tradición, la familia, los colores, y la fauna de México. Todo esto a través de la visión y el amor que la reconocida artista mexicana Frida Kahlo tenía por nuestro país.
Chocolate ABUELITA, creó junto a cacaoteros mexicanos las ediciones especiales de chocolate “Chiapas y Tabasco”, producidas con cacao 100% de los campos de estos icónicos estados cacaoteros. Esto forma parte de un homenaje a dichas regiones, que son de las más importantes y productivas del país, y que tienen los mejores granos de cacao de México.
Y este 2021, los consumidores podrán encontrar en la edición especial, colores vibrantes y tradicionales diseños que hacen alusión al cacao de México y que enaltecen nuestra cultura.
Los diseños fueron elaborados por la artista gráfica Sofía Castellanos, con la visión de retratar las distintas regiones cacaoteras de México. La colección consta de seis tazas y un plato edición limitada que plasman el amor de Frida Kahlo por Chiapas y Tabasco.
Prácticas comprometidas con la cadena de valor
Siguiendo su compromiso socialmente responsable, Nestlé México también cuenta con Cocoa Plan, una iniciativa que surgió en 2013 y que tiene el objetivo de reactivar el sector cacaotero de nuestro país, aumentando la productividad por hectárea, y mejorando las condiciones de vida de los productores y la calidad del producto final.
Lo que busca el plan:
Mejorar la agricultura y la formación de prácticas agrícolas.
Aumentar la calidad de vida para los productores de cacao, incluyendo la igualdad de género en el campo y la lucha contra el trabajo infantil.
Impulsar la calidad en la producción del cacao con la distribución de plantas de manyor rendimiento.
Con este tipo de prácticas, nos podemos dar cuenta que no es la primera vez que Nestlé se une para enaltecer al cacao mexicano. Gracias a sus prácticas responsables se ha encargado de procurar el bienestar de los pequeños productores.
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Fundación Grupo México realizó la 10º jornada de reforestación en el Parque Estatal “Sierra Patlachique” del Valle de Teotihuacán; en la que voluntarios de Grupo México se sumaron para plantar 2,500 especies a lo largo de dos hectáreas. Además, se realizaron actividades lúdico-didácticas de conservación de la naturaleza, con el objetivo de resaltar la importancia de preservar los recursos naturales, concientizar sobre la importancia de la protección del medio ambiente en niños y jóvenes, promover el cambio de actitudes y generar hábitos orientados a esquemas de sustentabilidad y mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.
El Parque Estatal “Sierra Patlachique” está ubicado entre los municipios de Acolman, Tepetlaoxtoc, Chiautla, San Martín de las Pirámides y Teotihuacán en el Estado de México. Esta jornada de reforestación tuvo la finalidad rehabilitar algunas zonas del Parque Estatal, además de contribuir a la preservación del suelo y la conservación de servicios ambientales como: filtración de agua de lluvia al subsuelo, captura de carbono y retención de suelo.
Parque Estatal “Sierra Patlachique” del Valle de Teotihuacán
Cabe señalar que se tomaron todas medidas sanitarias necesarias, los camiones que trasladaron a los voluntarios estaban a la mitad de su capacidad, se trabajó en grupos por familia, uso de cubrebocas todo el tiempo y manteniendo la sana distancia.
Es así como Fundación Grupo México, reitera su compromiso de reforestar, restaurar los ecosistemas y mitigar los efectos del cambio climático en México; a través del programa “Mexicanos Sembrando”. Esta es una de las muchas acciones que se llevan a cabo en pro del medio ambiente.
A través de la convocatoria anual de Mexicanos Sembrando, donamos anualmente más de 2 millones de árboles a Organizaciones Sin Fines de Lucro, Instituciones y Gobiernos aliados con el fin de reforestar México; además desde 2015, a través del Vagón Verde,Fundación Grupo México, en coordinación con Grupo México Transportes, traslada y dona árboles a las comunidades en las que está presente el sistema ferroviario mexicano mediante una góndola y un furgón. Su objetivo principal es apoyar acciones de reforestación del programa Mexicanos Sembrando y crear conciencia sobre el cuidado y protección del medio ambiente, así como fomentar actividades de reciclaje, con el apoyo de niños a quienes se les concientiza sobre la importancia del medio ambiente, se han entregado y sembrado más de un millón de árboles en 39 comunidades en 26 estados de la República Mexicana.
Ser sustentable se ha convertido en una característica primordial en muchas de nuestras actividades y formas de vivir, y ahora ha llegado hasta las aulas. Las generaciones actuales son las más interesadas en conocer las características de una escuela sustentable, y quieren promover esta nueva peculiaridad en más centros de estudio.
¿Qué es una escuela sustentable?
El desarrollo sostenible significa satisfacer las necesidades actuales de todos los individuos, así como proteger los hábitats naturales, ya que son esenciales para nuestra supervivencia. La tarea involucra hacer todo esto sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Uno de los departamentos que está comprometido con el desarrollo sostenible es el de educación. Tiene un enfoque basado en la creencia de que las escuelas se desempeñan mejor cuando asumen la responsabilidad de su propia mejora.
Cuando una escuela logra emitir sus propios juicios sobre cómo debería ser el desarrollo sostenible, refleja en su ética en las operaciones diarias y a través de la educación para el desarrollo. Esos juicios deben basarse en conocimientos sólidos y necesidades locales.
Múltiples fuentes de evidencia sugieren que ser una escuela sostenible eleva los estándares y mejora el bienestar de los jóvenes.
La investigación apoya la idea de que esto se debe a que las escuelas sostenibles involucran a los jóvenes en su aprendizaje, mejorando así la motivación y comportamiento, y también promueven entornos escolares y estilos de vida saludables.
Además, el ahorro de recursos como la energía y el agua pueden ahorrarles a las escuelas importantes sumas de dinero. Y por si no fuese suficiente, existen beneficios físicos y psicológicos relacionados con caminar o andar en bicicleta a la escuela, comer de forma más saludable y pasar tiempo en la naturaleza.
Si te interesa saber más, a continuación te presentamos algunas características de una escuela sustentable.
15 características de una escuela sustentable
1. Ahorra energía y dinero
Se estima que los costos actuales de energía escolar aumentarán a 652 millones de libras por año, y se prevé que esto seguirá incrementando. Si se busca ser sustentable, una escuela promedio, por ejemplo, podría ahorrar hasta un 10% en sus facturas de energía reemplazando la iluminación.
La energía solar es una excelente opción, ya que además de ser renovable es ilimitada. Esta nueva alternativa se implementa en hogares, empresas y ciudades, que la pueden aprovechar para realizar sus actividades cotidianas, desarrollar proyectos sostenibles, reducir el consumo de energía eléctrica y estar a la vanguardia en proyectos de innovación tecnológica.
2. Adopta nuevas formas de traslado
Usar la bicicleta o caminar tiene importantes beneficios para la salud, aunado a que ayuda a reducir los costos de viaje. Además, esto es un gran apoyo para el medio ambiente.
En las grandes urbes uno de los principales problemas es la contaminación, misma que es su mayoría es generada por las emisiones de los vehículos motorizados. Si no se utiliza o se administras mejor el uso del auto, se podrá contribuir a mejorar el planeta y así tener una mejor calidad de vida.
3. Educa a los empleados y alumnos
Crear una cultura en la cual el personal y los alumnos apaguen los aparatos que utilizan al momento de no usarlos, es una manera de ahorrar energía.
Una de las características de una escuela sustentable es enseñar a los niños y niñas a usar los aparatos de la manera adecuada para tener una mejor gestión de recursos.
4. Fomenta y recompensa ideas y actividades que reduzcan el uso de energía
El recompensar nuevas ideas e iniciativas que reduzcan el uso de energía y otros recursos, puede incentivar a todos aquellos estudiantes a continuar innovando. De hecho, esto puede llegar más allá y lograr que el mensaje se traslade al hogar de todos y cada uno de ellos.
Otra de las formas para fomentar el cuidado del medio ambiente es dejar tareas y trabajos relacionados con el tema.
5. Planea las compras con anticipación
Todas las decisiones de adquisición tienen algún impacto en el desarrollo sostenible. Una buena decisión de adquisición es aquella que evalúa estos impactos de la misma manera que se evalúan otros factores.
Los costos iniciales, la calidad, la durabilidad, los costos de funcionamiento, la gestión y los problemas de eliminación deben evaluarse, y todos influirán en la decisión final de compra. Se puede empezar por averiguar lo que la escuela necesita con anticipación para obtener el mejor trato.
Estas son algunas preguntas clave antes de comprar:
¿Es realmente necesaria la compra?
¿Qué soluciones alternativas pueden estar
disponibles?
¿Compartir equipos o servicios con otra escuela
es posible?
Aunado a esto, agrupar las compras del mismo proveedor puede reducir los costos de entrega: menos viajes significa menos combustible usado.
6. Compra bienes de consumo energéticamente eficientes y sostenibles
Productos de limpieza con impactos ambientales reducidos.
Maquinaria de oficina que ahorra energía (busca la etiqueta Energy Star).
Equipo de cocina que es energéticamente eficiente.
Vehículos que ahorran combustible.
Estos productos ayudarán a impulsar la sostenibilidad en las aulas.
7. Reduce el desperdicio en las escuelas
Una gran cantidad de la basura en las escuelas termina en vertederos y la mayoría de los desechos en las escuelas son reciclables: alimentos, papel y cartones.
En este sentido, es elemental recordar que es más costoso eliminar los desechos en los vertederos que implementar una cultura de reciclaje.
8. Reutiliza antes de tirar
Reutilizar es la acción que permite volver a utilizar los bienes o productos desechados, denominados residuo, y darles un uso igual o diferente a aquel para el que fueron concebidos. Para hacerlo en las aulas existen diferentes opciones:
Empezar una campaña escolar para animar a los alumnos a usar botellas reutilizables.
Rellenar los viejos cartuchos de impresora.
Reutilizar los sobres para correo interno o pegar una etiqueta nueva sobre la dirección anterior.
Reparar o repintar los muebles para prolongar su vida útil.
9. Reduce el desperdicio de alimentos y envases de la escuela
Reducir la pérdida o el desperdicio es una de las acciones que ayudará a conservar el medio ambiente, y para lograrlo de forma eficiente es necesario establecer acciones claras. Algunas a tomar son:
Incorporar el compostaje en las clases de ciencia y tener jardín propio.
Organizar una recolección de desechos de alimentos.
Fomentar almuerzos sin desperdicios reduciendo el empaque de alimentos, artículos desechables y de un solo uso, etc.
Evitar usar vasos de plástico, cubiertos y platos en la escuela. Los alumnos pueden usar tazas de porcelana y cubiertos reutilizables.
Utilizar retroalimentación de los alumnos para desarrollar nuevos menús, tamaños de porciones y sus frutas y verduras favoritas para reducir el desperdicio de alimentos.
Además, el desperdicio de alimentos se puede reducir hasta en un 20% en muchas escuelas, a menudo con poca o ninguna inversión de capital.
10. Alimentos sostenibles
Para que el servicio de alimentos de la escuela sea más sostenible y se logre reducir las emisiones de carbono, hay que empezar por alinear los menús con la producción y los ciclos de cosecha. Los alimentos de temporada tienden a ser más baratos y tienen menores costos de producción ambiental.
11. Cultiva alimentos para ayudar a los estudiantes a comprender de dónde provienen
Otra de las características de una escuela sustentable es involucrar a los estudiantes en el proceso de toma de decisiones. Se puede crear un área para el cultivo de verduras en un jardín de cualquier tamaño, o hasta algunos contenedores en un patio. Es mejor elegir verduras fáciles de cultivar, rápidos de cosechar y agradables para los niños y niñas.
12. Dedica tiempo para el desarrollo profesional y la reflexión
Para continuar con una filosofía de desarrollo sostenible, es necesario planear el desarrollo profesional continuo para todo el personal. Este se entiende a aquellos estudios y aprendizajes cuyo objetivo es aumentar y adecuar el conocimiento y habilidades.
Y aunque lleva tiempo generar una perspectiva global, es importante establecer conexiones entre diversos problemas, personas y lugares.
13. Promueve el optimismo y la acción
Tener una visión pesimista puede conducir al desempoderamiento. Una mayor comprensión, especialmente cuando se acompaña de acción, ayuda a cambiar esto, lo que lleva al optimismo y al deseo de contribuir a un cambio positivo en la comunidad local y global.
14. Fomenta el observar la naturaleza y vida silvestre
Una escuela preocupada por la sustentabilidad debe dejar que los alumnos salgan del aula y observen la vida silvestre, naturaleza, plantas y animales; esto les permitirá tener contacto directo con el medio ambiente y comenzarán a valorarlo.
Dar a los niños cinco minutos cada día al aire libre para notar cambios ambientales y el comportamiento de los animales, puede agregar contexto vital e interés a las lecciones.
15. Comprende cómo se interconecta toda la vida
La biodiversidad se vincula con instituciones y problemas locales y globales. Por ejemplo, los derechos humanos y las responsabilidades pueden estar relacionados con la forma en que pensamos sobre la naturaleza o los derechos de los animales, al mismo tiempo que desarrollamos habilidades de pensamiento crítico y comunicación.
El cambio climático y la pobreza también pueden estar relacionados a la biodiversidad. Adoptar este enfoque es útil para ayudar a los jóvenes a desarrollar y explorar sus propios derechos y responsabilidades en el cuidado de sí mismos, los demás y el medio ambiente.
Estas son solo algunas características de una escuela sustentable. ¿Conoces otras que podrías compartir?
Contagios, decesos y crisis económica han sido el escenario desde hace aproximadamente año y medio con la llegada de la emergencia sanitaria. Tan grave fue el golpe que COVID-19 ha hundido a la economía mundial en la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial, y es considerada una de las más graves crisis en la historia.
De acuerdo con el Banco Mundial, los efectos están siendo particularmente profundos en los países más afectados por la pandemia, y en aquellos que dependen en gran medida del comercio internacional, el turismo, las exportaciones de productos básicos y el financiamiento externo.
Y en este tiempo de crisis… ¿quiénes han sido los pilares que han sostenido a la sociedad? Según un estudio reciente, diversas instituciones, jefes y familia, pero el Gobierno se ha quedado atrás si de apoyos se trata.
Mayor afectación económica que de salud en México
Un artículo del portal El Economista, informó que en México las familias se encuentran mucho más afectadas por la crisis económica que se derivó la pandemia que por la propia salud de sus integrantes.
Esto de acuerdo con una encuesta realizada por la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) entre 26 de sus 38 países miembros. Según los resultados 6 de cada 10 habitantes perdieron su trabajo o negocio en México (66.1%). Una proporción que contrasta con 3 de cada 10 personas que están pasando por la misma situación en los países OCDE.
Como consecuencia de esta pérdida de ingreso familiar, 66.1% de los mexicanos encuestados reportó estar sufriendo algún tipo de dificultad financiera, lejos del 31% que arroja la media de los países OCDE.
Ante ello, los habitantes de nuestro país se han visto en la necesidad de pedir ayuda, la cual muchos sí han obtenido de diferentes fuentes.
Jefes y familia ayudan más que Gobierno durante pandemia…
En un ejercicio para conocer el apoyo que se ha proporcionado a los mexicanos, el Financierorealizó una encuesta que se llevó a cabo en el presente mes por vía telefónica a 500 mexicanos. En ella preguntó si durante la emergencia sanitaria han recibido apoyo durante esta difícil crisis.
El 84% dijo que sí y que ha recibido mucho o algo de apoyo de parte de sus familiares cercanos.
El 52% por parte de amigos o conocidos.
El 36% de parte de jefes o compañeros de trabajo.
El 30% de parte de iglesias o grupos religiosos.
Y únicamente el 29% dijo haber recibido mucho o algo de apoyo de parte del Gobierno, y el 17% por parte de organizaciones sociales.
Sin embargo, esta falta de apoyo por parte del Gobierno no es una sorpresa. El mandatario nacional ejecutó uno de los presupuestos más austeros del mundo en la crisis de COVID-19, y se rehusó a pedir dinero prestado adicional cuando la economía pasó por su peor lapso.
De hecho, se considera que uno de los estímulos que evitó una recesión aún más grave proviene de Estados Unidos y las remesas que aumentaron a un récord gracias al dinero que enviaron a casa los expatriados mexicanos que recibieron cheques de estímulo de Estados Unidos.
Sin embargo, no todo ha sido un mal escenario si de apoyos se trata, y la iniciativa privada también ha aportado en lo mayormente posible, esto en conjunto de los jefes socialmente responsables.
Jefes y empresas responsables frente a COVID-19
Los jefes socialmente responsables se caracterizan por escuchar a sus colaboradores, ayudarlos a avanzar y aportar al equipo todo el tiempo, pero sobre todo en los momentos que más se necesitan.
Por tal razón, tanto ellos como el sector empresarial comenzó a destinar esfuerzos de distintas magnitudes para mitigar los impactos de la emergencia derivada de COVID-19. Entre los aportes realizados por estas dos partes se encuentran iniciativas sociales, apoyos económicos y prácticas que velaran tanto por su economía como salud.
A la fecha, cantidad de empresas han destacado por tener una participación activa durante la pandemia en México, de hecho, en más de una ocasión se han colocado como pilares importantes para la reactivación económica y social del país.
A la fecha nos encontramos atravesando la tercera ola de COVID-19, y a pesar de que cantidad de comercios y establecimientos han vuelto a abrir, y el desempleo retrocedió en junio respecto al año pasado durante el confinamiento, este se ha estancado tras la reactivación económica; además 8 de cada 10 empleos creados en la pandemia son informales.
Tal estadística solo significa que el camino hacia una verdadera recuperación aún es largo, y el Gobierno debería colocarse como uno de los principales pilares que sostiene el bienestar del país.
En el último año, se ha vivido una época llena de cambios sociales, ambientales y económicos. Y a raíz de ello, ha incrementado el interés por aprender sobre innovación social y Responsabilidad Social (RS), dos componentes fundamentales para las comunidades.
La innovación social es definida como un proceso o programa en el cual las personas trabajan deliberadamente para que ocurra un cambio social positivo. Cuando esto sucede, la sociedad se ocupará de manera resiliente de los futuros retos que se presenten.
¿Por qué aprender sobre innovación social en la actualidad?
Expertos de la Universidad Anáhuac afirman que existe relación entre la RS y la innovación social, porque son dos mecanismos instrumentales de la ética y ambos van encaminados a la transformación de las comunidades y generan valor público.
La Universidad Anáhuac a través de la Facultad de Responsabilidad Social tiene claro que los temas de la innovación social y la RS son fundamentales para formar a los futuros líderes que desean hacer un cambio positivo en la sociedad donde se desenvuelven.
Por ello, ofrece una oferta académica completa que consta de:
Licenciatura en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable.
Maestría en Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Gisela González Corral, quien es coordinadora general de planeación y formación institucional del IPN. Ella se encuentra cursando el Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, y nos contó por qué aprender sobre innovación social es clave para el trabajo que realiza en el Instituto Politécnico Nacional.
¡A continuación puedes ver la entrevista completa!
La trayectoria de una futura doctora en RS
Gisela González Corral es maestra en Administración por el Instituto de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua, y Licenciada en Administración por el Instituto Tecnológico de Chihuahua. Actualmente es doctorante en Innovación y Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac.
Dentro de su trayectoria profesional, se ha desempeñado en proyectos de prestigiadas instituciones educativas en donde ha sido Jefa de la División de Gestión y Calidad Educativa de la Dirección de Educación Superior (DES) del IPN; y Jefa de la División de Apoyo a la Investigación, perteneciente a la Dirección de Investigación del IPN.
En esta institución ha demostrado su liderazgo en la innovación y mejora de los procesos de apoyo a la investigación:
Calidad.
Sostenibilidad.
Responsabilidad Social.
Comercialización estratégica de productos de innovación.
Además, González fungió como directora de proyectos investigación enfocados a la Responsabilidad Social y Sostenibilidad en la formación de los estudiantes del posgrado del CIITEC- IPN, y ha coordinado un plan de mejora de los posgrados de este centro, además de ser codirectora y directora de tesis de Maestría.
Actualmente es Coordinadora General de Planeación e Información Institucional del IPN, en donde coordina la planeación estratégica del Instituto, regula y evalúa la integración y actualización del Programa de Desarrollo Institucional (PDI), así como los diversos instrumentos de planeación y de las estructuras orgánico funcionales del Instituto.
Una politécnica dispuesta a aprender sobre innovación social
Aunque Gisela González Corral tiene una trayectoria muy amplia y un expertise en temas educativos, sabe que necesita más conocimientos para enseñar a los jóvenes acerca de los problemas que nos aquejan hoy en día.
Es por ello que decidió continuar especializándose en temas de innovación social y responsabilidad social, los cuales son clave para el futuro de México. Y para hacerlo, eligió la Facultad de Responsabilidad de la Universidad Anáhuac, ya que ofrece programas académicos comprometidos con la innovación educativa e innovación social.
La Universidad Anáhuac es una institución que tiene un liderazgo único en temas de responsabilidad social.
Cuando conocí los planes de estudio no dudé en acercarme a ella y comenzar el Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social.
Gisela González Corral, coordinadora general de planeación y formación institucional del IPN.
Desde que comenzó el doctorado en 2019, la futura doctora ha adquirido una experiencia transformadora, misma que le ha brindado nuevas perspectivas sobre el tema de responsabilidad social, no solo para aplicarlo en su vida profesional, sino también para tomar decisiones de manera personal.
Un doctorado para la transformar el pensamiento de lo jóvenes
González, al estar desenvolviéndose en el sector educativo y de investigación durante toda su trayectoria profesional, desea brindar conocimientos a los alumnos del IPN para mejorar la educación y contribuir con la conciencia social de los jóvenes.
El Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social será clave para la experta en temas educativos, principalmente porque Gisela González desea hacer llegar una filosofía de innovación social, sostenibilidad y responsabilidad social a la comunidad estudiantil del IPN a través de los planes de estudio. Y para lograrlo, en el momento adecuado realizará esta propuesta a Arturo Reyes Sandoval, director general del IPN.
Además, la tesis doctoral de la futura doctora se basará en la formación socialmente responsable de los estudiantes que estudian ingenierías en el politécnico. Con este tema, ella busca que su investigación funcione para implementar mejoras y cambios educativos.
Considero que la RS es clave para la academia, el Gobierno y las empresas, porque se constituye como una herramienta estratégica para contribuir al desarrollo sostenible de una nación.
Gisela González Corral, coordinadora general de planeación y formación institucional del IPN.
La Universidad Anáhuac otorga la oportunidad de formar líderes en acción positiva e influencia la responsabilidad social a cada uno de los alumnos, sin importar la licenciatura que estén cursando, maestría o doctorado.
El doctorado tiene como objetivo formar a profesionales capaces de realizar investigaciones científicas que amplíen las fronteras del conocimiento en las diferentes áreas relacionadas con la Innovación, Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
Esto ayudará a que favorezcan el desarrollo humano, el mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales; desde una perspectiva ética, integral, internacional y participativa.
Si deseas saber más acerca de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac y los planes de estudio que ofrecen, da click aquí.
Las frases de diversidad e inclusión que han decretado humanistas, personalidades y grandes pensadores a través del tiempo, han dejado un legado y ejemplo de cómo las diferencias son factores sin relevancia que es necesario dejar atrás, si se busca progresar de manera conjunta.
En todo el mundo, existen aproximadamente más de 70 tonos diferentes de piel, cerca de siete diferentes tipos de ojos y una gran variedad de estilos de cabello. Estas son solo diferencias que caracterizan a los seres humanos, las cuales carecen de importancia cuando se habla de derechos y oportunidades.
Y para transmitir este mensaje, te compartimos 25 postales con frases de diversidad e inclusión que te lleven a reflexionar sobre lo que esta problemática significa.
¿Qué es la diversidad e inclusión?
La diversidad se refiere a la distinción que existe entre personas, animales o cosas. Se dice que es la variedad, la infinidad o la abundancia de cosas diferentes; la desemejanza, la disparidad o la multiplicidad.
“Diversidad” también se puede utilizar para señalar en los organismos vivos, los estilos de aplicación de técnicas, a la diversidad de elecciones individuales, entre otros tipos. Por ejemplo, la diversidad cultural es un patrimonio común de la humanidad y celebra la interculturalidad que reúne a una o más personas de diferentes culturas en un solo lugar bajo una convivencia sana, inclusiva y respetuosa.
Por otra parte, de acuerdo con la UNESCO, la inclusión es el término que responde positivamente a la diversidad de las personas y a las diferencias individuales, entendiendo que la diversidad no es un problema, sino una oportunidad para el enriquecimiento de la sociedad.
Fomentar la diversidad e inclusión requiere una participación activa en entornos como la vida familiar, la educación, el trabajo y en general en todos los procesos sociales, culturales y en las comunidades.
Ambas prácticas son elementales si queremos vivir en un mundo más equitativo y respetuoso que permita beneficiar a las personas, independientemente de sus características, así como proporcionar un acceso justo. Te dejamos las siguientes frases de diversidad e inclusión.
25 frases de diversidad e inclusión
1. Generalizar siempre es equivocarse
2. La unidad es la variedad, y la variedad en la unidad es la ley suprema del universo
3. La uniformidad es la muerte; la diversidad es la vida
4. Si no podemos poner fin a nuestras diferencias, contribuyamos a que el mundo sea un lugar apto para ellas
5. Si todos tirásemos en la misma dirección, el mundo volcaría
6. Vivo: es decir, me diferencio de todos los demás
7. La experiencia del totalitarismo ha relevado un carácter fundamental de la democracia: su vínculo vital con la diversidad
8. La diversidad en la familia humana debería ser causa de amor y armonía, como lo es en la música donde diferentes notas se funden logrando un acorde perfecto
9. Si es cierto que hay tantas mentes como cabezas, entonces hay tantas clases de amor como corazones
10. A veces, diferentes caminos conducen al mismo castillo
11. Es hora de que los padres enseñen a los jóvenes desde el principio que en la diversidad hay belleza y hay fuerza
12. Nunca es demasiado tarde para abandonar tus prejuicios
13. La fuerza radica en las diferencias, no en las similitudes
14. Nuestra capacidad para alcanzar la unidad en la diversidad será la belleza y la prueba de nuestra civilización
15. El que es diferente a mí no me empobrece, me enriquece
16. La naturaleza odia la uniformidad
17. Cada ser humano vive de la riqueza de su propia diversidad
18. La diversidad es la energía democrática
19. Unos piensan unas cosas y otros pensamos de manera distinta, eso es todo. Lo que es terrible es que alguien haga una guerra en nombre de sus ideas
20. Lo mejor que el mundo tiene está en los muchos mundos que el mundo contiene
21. El seguro de vida de cualquier especie es la diversidad… La diversidad garantiza la sobrevivencia
22. Enfrentar raza contra raza, religión contra religión, prejuicio contra prejuicio. ¡Divide y conquistarás! No debemos permitir que eso suceda aquí
23. La plaga de la humanidad es el miedo y el rechazo a la diversidad
24. Enséñale sobre las diferencias. Haz las diferencias ordinarias. Haz las diferencias normales
25. No puedo imaginar nada más aterrador que una eternidad llena de hombres que eran todos iguales
¿Qué te parecieron estas frases de diversidad e inclusión? ¿Cuál fue tu favorita? Te leemos en los comentarios.
Recientemente la Organización de las Naciones Unidas (ONU), a través de la Asociación Internacional para el Avance de Enfoques Innovadores para los Desafíos Globales (IAAI GLOCHA), anunció que impulsará el uso de NFT para crear conciencia sobre el cambio climático.
En ese sentido, desde ya la empresa Enjin informó que seguirá los lineamientos del Pacto Mundial de Naciones Unidas para buscar la forma de producir NFT libres de carbono para el 2030.
Cabe destacar que “Enjin” es conocida como una criptomoneda de juegos, es decir, un juego online con el que se puede minar/ganar criptomonedas, como si se tratara de una tragaperra popular como Alaskan Fishing, por ejemplo. Se trata de una iniciativa contra el cambio climático que puede revolucionar el mundo de los casinos en línea y de las criptomonedas.
Quien no esté familiarizado con el mundo de las criptomonedas le puede parecer difícil el funcionamiento de los NFT. Para explicarlo de manera sencilla, se trata de un token no fungible, es decir, que es único en el mundo.
Un activo digital que le brinda una nueva posibilidad a los artistas de subastar sus obras. Así los fanáticos podrán tener piezas de colección únicas, aunque eso no significa que la pieza se pueda piratear. El comprador tendrá el poder de decir que la pieza original le pertenece.
¿Qué busca la ONU con los NFT?
Precisamente, las características de los NFT es lo que busca la ONU para crear conciencia sobre el cambio climático, pues las críticas sobre esta tecnología y su implicación en el medio ambiente son cada vez más grandes.
“Hemos decidido desarrollar soluciones basadas en NFT para el empoderamiento de la acción climática, porque es la visión y misión de la organización IAAI, construir una gran movilización social global y un ecosistema socio-económico-técnico en el que todos estén tomando medidas para lograr los objetivos de desarrollo sostenible”.
Miroslav Polzer, director ejecutivo de IAAI GLOCHA.
Para abarcar más espacios en iniciativas sostenibles, la ONU utilizará la plataforma blockchain Unique Network de Polkadot, quien ya tenía la mira puesta en este tipo de iniciativas.
Las NFT sustentables suponen un gran reto
Si bien es cierto que existen criptomonedas sustentables, o mejor dicho, que tienen un impacto menor en el ambiente, la huella ecológica sigue siendo grande.
En el caso de los NFT la creación de uno conlleva un alto consumo de energía, lo que en cifras se traduce a más de 200 kg de carbono.
Esto de entrada parece contradictorio, invitar a las personas y artistas a usar tecnologías contaminantes, sin embargo, las criptomonedas representan, en teoría, el presente y futuro. Por lo tanto, se debe trabajar en mejorar lo que ya es una realidad.
Es por ello que la ONU busca crear un ecosistema más limpio para la venta o subastas de los token no fungibles que tengan como premisa la conservación del ambiente. Así los artistas pueden seguir produciendo piezas al mismo tiempo de que se minimiza el impacto ambiental.
Mientras las camas de los hospitales de Estados Unidos siguen ocupadas por pacientes infectados por la variante delta del COVID-19, que en su mayoría no han sido vacunados, tanto los gobiernos como los empleadores están reconsiderando su enfoque para fomentar la vacunación.
De acuerdo conTriple Pundit, los días de mostrar el carné de vacunación a cambio de incentivos simbólicos como cerveza gratis, billetes de lotería o rosquillas pueden estar llegando a su fin.
En su lugar, los gobiernos y las empresas privadas están complementando o cambiando por completo sus incentivos con castigos. Mientras tanto, las familias y los negocios se enfrentan a la perspectiva de que se cierren más locales justo cuando los colegios están listos para reabrir.
¿Habrá castigos para impulsar vacunación?
Los mensajes para fomentar la vacunación contra la COVID-19 han evolucionado bastante desde que se administraron las primeras dosis en diciembre de 2020. A los primeros que adoptaron la vacuna se les ofrecieron pocos incentivos económicos, pero se les dio la seguridad de que se estaban protegiendo a sí mismos y a los demás del virus que se ha cobrado la vida de más de 600,000 personas en los EE.UU.
A medida que el número de dosis de vacuna disponibles superaba el número de personas dispuestas a vacunarse, los gobiernos estatales comenzaron a poner en marcha programas creativos para atraer a las personas que estaban indecisas.
Campañas como Vax-a-Million, de Ohio, y Shot of a Lifetime, de Washington, ofrecían grandes premios y otros más pequeños, como entradas para eventos deportivos o consolas de videojuegos. Las empresas también se unieron a la fiesta, ofreciendo incentivos que iban desde tarjetas de regalo de tiendas de comestibles hasta paquetes de cortesía en los clubes Hustler valorados en 5,000 dólares.
El último mensaje es el más severo hasta la fecha. El presidente de EE.UU., Joe Biden, anunció a finales de julio que los cerca de 4 millones de trabajadores del gobierno federal tendrían que firmar formularios para demostrar que han sido vacunados.
Los no vacunados estarían sujetos a normas más estrictas de cumplimiento de la norma COVID-19, que incluyen la obligación de llevar máscaras y realizar pruebas semanales.
El alcalde de la ciudad de Nueva York, Bill de Blasio, emitió un mandato similar para todos los trabajadores municipales o contratados, aunque subió la apuesta para los neoyorquinos.
Para el 16 de agosto, quienes deseen asistir a un espectáculo, comer en el interior o ejercitarse en un gimnasio deberán acreditar al menos, una dosis de la vacuna. El último anuncio del gobierno podría servir de modelo para las empresas privadas, aunque el gobierno ha dicho que pagará la factura de las pruebas semanales de COVID-19, una inversión potencialmente costosa para las empresas.
Cada vez hay más empresas que ejercen castigos para impulsar vacunación
Algunas empresas van más allá, como la CNN y la Liga Nacional de Fútbol Americano, que han despedido a empleados no vacunados. La CNN despidió a tres de sus trabajadores no vacunados después de que entraran en la oficina, esto como una forma de castigos para impulsar vacunación.
El presidente de la empresa, Jeff Zucker, emitió un memorándum en el que se indicaba que la vacuna es obligatoria para quienes se presenten en las oficinas, trabajen con sus compañeros o vayan a ellas.
Los Vikingos de Minnesota fueron noticia tras despedir a un entrenador ofensivo por negarse a recibir la vacuna COVID-19, cumpliendo con las nuevas directrices de la NFL que exigen que el personal de nivel 1, incluidos los ejecutivos del front-office, los entrenadores, los cazatalentos y los técnicos, reciban la vacuna.
Y lo que es más preocupante para los aficionados y las franquicias de la NFL, un partido que tenga que ser reprogramado debido a un brote de COVID-19 causado por un jugador o miembro del personal no vacunado, será retirado por el equipo infectado. Se trata de un castigo considerable y de una ruptura con el rompecabezas que supuso la reprogramación de los más de 15 partidos retrasados durante la temporada de 2020 debido al COVID-19.
Cabe destacar que Tyson Foods se unió a la creciente lista de empleadores que exigen que su personal reciba la vacuna, lo que representa una de las primeras empresas de primera línea en anunciar dicha política para sus trabajadores.
Menos de la mitad de los 120,000 empleados de Tyson Foods están vacunados, y el sindicato que los representa ha reprendido a la compañía por instituir tal mandato a pesar de que las vacunas sólo tienen la aprobación de emergencia de la Administración de Alimentos y Medicamentos.
No ha habido un cambio universal de los incentivos. Vanguard anunció un pago de 1,000 dólares por las pruebas de vacunación. Los gigantes de la aviación Delta, United y American Airlines ofrecen permisos adicionales pagados a los empleados vacunados. (United exige ahora que todos sus empleados se vacunen, y Delta no contrata a candidatos no vacunados).
El tiempo libre remunerado para vacunarse se ha convertido en un enfoque cada vez más popular e inteligente, ya que empresas como Walmart esperan anular la difícil elección que tienen que hacer los trabajadores que trabajan por hora entre vacunarse o recibir más horas de trabajo.
Entonces… ¿qué funciona?
En los próximos cinco años, es probable que el número de estudios de casos que se publiquen sobre la eficacia de las campañas de vacunación contra el COVID-19 supere el espacio disponible en las estanterías de todas las bibliotecas públicas de Estados Unidos.
La mayor parte de lo que funciona y lo que no es especulativo y tendrá que ser contextualizado. Un programa basado en incentivos en Arkansas puede dar resultados diferentes a los del mismo programa en Oregón.
Los últimos meses han mostrado respuestas iniciales intrigantes de los incentivos para la población no vacunada, pero carecen del impulso necesario para mantener un éxito escalable. La campaña Vax-a-Million de Ohio, por ejemplo, tuvo un repunte en las tasas de vacunación, pero a un ritmo similar al de otros estados que no ofrecen programas de lotería.
Incluir incentivos lucrativos también puede estar preparando a las empresas y a los gobiernos estatales para una difícil respuesta en un futuro no muy lejano. Dado que cada vez se entiende mejor que las vacunas no son de una sola vez, los que respondieron bien a los incentivos pueden esperar las mismas recompensas cuando llegue el momento de una vacuna de refuerzo. Si los estados y las empresas se niegan a ofrecer incentivos igualmente competitivos, ¿cómo reaccionarán los vacunadores indecisos?
Es probable que la estrategia, ahora popular, de equilibrar los incentivos y las medidas punitivas dé los mejores resultados. Las personas responden de forma innata de manera diferente a los premios y a los castigos, así que ¿por qué elegir uno u otro?
En este momento sin precedentes, las empresas y los gobiernos se encuentran como autores de su propio libro de reglas. Y hay que reconocer el mérito de las empresas y los gobiernos que desarrollan incentivos creativos o adoptan posturas valientes para tratar de aumentar las tasas de vacunación entre sus empleados o sus electores. ¿Qué piensas tú de los castigos para impulsar vacunación?
