A casi dos años de la declaración de la pandemia derivada de COVID-19, y con algunas vacunas ya aplicadas en diversos países, la administración de Biden ha hecho la recomendación de suministrar una dosis extra. Pero la pregunta clave es: ¿Es ética la 3a dosis de vacuna anti COVID-19?
La iniciativa surge por la propagación de la variante Delta, empero, médicos especialistas en ética médica afirman que esta decisión no es del todo ética y aseguran que es difícil justificar una tercera dosis para personas sanas en los EE.UU., y más cuando otras ni siquiera han recibido la primera.
El Dr. Will Parker, especialista en ética médica de la Universidad de Chicago, afirma que el 72% de los estadounidenses ha recibido al menos una dosis de vacuna, mientras el 59,4% está completamente vacunados.
Pero el escenario es distinto en el resto del mundo, las tasas de vacunación son mucho más bajas: el 31,7% de la población mundial ha recibido una dosis y solo el 23,7% está completamente vacunado, por ello, la 3a dosis de vacuna anti COVID-19 ha estado en la mira de varios especialistas.
¿Qué dicen los expertos sobre la ética de la 3a dosis de vacuna?
El Dr. Parker también aseguró que es demasiado pronto brindar el tercer refuerzo de la vacuna a personas sanas e impulsar esta decisión en la población adulta estadounidense, mientras el resto del mundo ni siquiera ha recibido la primera dosis, por lo que califica al acto como poco ético y con una farsa moral.
Todavía hay una escasez mundial de vacunas, y es poco ético la decisión de vacunar a personas sanas, más cuando muchas otras no han recibido la primera.
Dr. Parker, especialista en ética médica de la Universidad de Chicago.
El experto en ética médica está presionando al Gobierno para que se establezcan más vacunas en los EE.UU. para el personal médico que se encuentra aún en la primera línea de batalla, ya que el 30% del personal de atención médica de Illinois permanece sin vacunar —datos que se basan en informes propios de los hospitales, no todos proporcionaron su información voluntariamente—.
Lo que se sabe de las vacunas de refuerzo
El portal Axiostambién aseguró en una publicación que la 3a dosis de vacuna será aplicada ocho meses después de ser recibida la 2da dosis de la vacuna de ARNm de Pfizer o Moderna, o de las personas adultas que recibieron la unidosis de Johnson & Johnson.
En este caso, los datos han indicado durante meses que los inmunodeprimidos —personas con un sistema inmunológico débil—, especialmente los pacientes con trasplante de órganos sí estaban menos protegidos del ciclo de dos vacunas.
Por ello, la 3a dosis de vacuna para los inmunodeprimidos es razonable, dicen los especialistas en ética. Tres dosis deberían haber sido su régimen predeterminado, porque dará un impulso en la protección a un grupo que tiene más probabilidades de terminar en el hospital por COVID-19.
Por otra parte, el riesgo de que las personas vacunadas con sistemas inmunitarios normales transmitan la variante Delta a otras personas vacunadas parece ser muy bajo.
Un ejemplo de cómo la enfermedad por COVID-19 está arrasando en lugares con poca vacunación son Botswana, Cuba e Irán, lo que se traduce en disparidades en las tasas de mortalidad por COVID-19.
EE.UU. ha comprado suficientes dosis de vacunas para inmunizar a todos sus habitantes, y esa reserva se ha obtenido a expensas de otros países. Ahora los expertos están de acuerdo en que ninguna vacuna debe desperdiciarse o dejar que caduque, también puede que no sea logísticamente factible para el país enviar algunas de sus dosis excedentes a otro lugar.
¿México aceptará una 3a dosis de vacuna?
México inició su campaña de vacunación a finales de diciembre de 2020, ya pasaron más de ocho meses desde que trabajadores de la salud recibieron la primera de sus dos dosis.
De acuerdo con lo declarado por el presidente Andrés Manuel López Obrador, en el caso de México, el Gobierno no parece inclinarse hacia la opción de una tercera dosis, ya que la mayoría de las vacunas aprobadas en México necesitan solo dos aplicaciones.
Se sabe que las vacunas previenen casi todos los casos de muerte y hospitalización por enfermedades graves, a medida que pasa el tiempo suelen ser menos efectivas, pero aún no hay datos rigurosos que lo cuantifiquen.
Los expertos afirman que la mejor manera de detener la transmisión de este virus es la vacunación, porque aún existe una cantidad significativa de personas que no han recibido ni siquiera una dosis. La 3a dosis de vacuna será una de las decisiones más importantes en las próximas semanas, ¿consideras que esta decisión será la más ética en el país vecino?
Airbnb promoverá turismo cultural en México, esto después de que dicha actividad se detuviera por la pandemia. Además, para el turismo ha sido elemental pensar en los últimos meses cómo ser más sostenible para los operadores.
Es decir, tener enfoques reflexivos que alientan a los viajeros a aventurarse más allá de los caminos trillados con demasiada frecuencia para mitigar el sobreturismo.
Airbnb promoverá Turismo cultural
De acuerdo con información deSustainable Brands, dentro de otras medidas se encuentran:
Realizar viajes más lentos y menos intensivos en carbono.
Sumergirse en nuevas experiencias culturales que involucran y benefician a los destinos y comunidades anfitriones tanto como a los viajeros.
A través de la asociación, que se basa en el trabajo de su Oficina de Turismo Saludable, Airbnb promoverá destinos y experiencias fuera del circuito turístico tradicional, promoviendo el empoderamiento de las comunidades turísticas locales, integrando el sector creativo y cultural en las cadenas de valor del turismo local y contribuyendo al desarrollo del turismo responsable.
Todo este esfuerzo busca por proteger los bienes culturales y naturales de México mediante la integración de experiencias que contribuyan a la apreciación y el conocimiento de sus culturas.
Turismo sostenible: prioridad para viajeros
Según el Informe sobre viajes y vida de Airbnb, publicado en mayo, el turismo sostenible y las visitas a destinos alejados de los corredores turísticos tradicionales se han convertido en una prioridad para los viajeros.
En México, el porcentaje de noches reservadas para el verano de 2021 en comunidades pequeñas casi se ha triplicado en comparación con el mismo período en 2019, pasando del 10 al 25%.
Otra encuesta reciente reveló que la mitad de los mexicanos quiere viajar a un lugar cercano a la naturaleza una vez que la pandemia haya pasado, y el 29% confirmó que buscará Pueblos Mágicos o ciudades pequeñas para su próximo viaje nacional. Asimismo, ocho de cada 10 mexicanos declararon que la sostenibilidad es fundamental a la hora de decidir su alojamiento o destinos de viaje.
Estas oportunidades para promover el turismo en México llevaron a Airbnb a asociarse con la UNESCO para producir proyectos completos que incluirán la innovación turística y la inclusión comunitaria para incorporar a micro, pequeños y medianos empresarios creativos, culturales y turísticos en la cadena de valor del turismo.
Por su parte, Jorge Balderrama, Gerente de Políticas Públicas de Airbnb México dijo:
Airbnb reconoce que en este momento el turismo debe ser parte de la recuperación económica y la inclusión comunitaria en México.
Esta alianza busca sentar las bases de un turismo corresponsable y sustentable que contribuya al desarrollo económico local, la inclusión comunitaria y la protección de la biodiversidad en los destinos para que esta iniciativa se pueda replicar en todo el país y América Latina.
Jorge Balderrama, Gerente de Políticas Públicas de Airbnb México.
La iniciativa comenzará con pruebas en la Ciudad de México y la Península de Yucatán, buscando sinergia con actores públicos, privados y sociales para impulsar la oferta de turismo creativo, cultural y de naturaleza. La asociación también promoverá el desarrollo de las habilidades y tecnologías de los empresarios turísticos.
El representante de la UNESCO en México, Frédéric Vacheron, dice que la alianza significa un paso esencial para que la Oficina de México promueva el desarrollo sostenible en la economía colaborativa, mismo que:
Fomenta la optimización de los recursos humanos y los materiales existentes.
Reduce el impacto ambiental de la creación de nuevos materiales.
Apoya la innovación empresarial en los tiempos de crisis ofreciendo servicios a través de plataformas de colaboración online.
Los modelos de economía colaborativa brindan excelentes alternativas para combatir el consumo excesivo, el desperdicio y el desempleo, que son los desafíos que la Agenda 2030 urge a resolver para lograr el desarrollo sostenible y la transformación integral que se requiere para evitar nuevas emergencias globales como la pandemia COVID-19.
Frédéric Vacheron, representante de la UNESCO en México.
La asociación con la UNESCO sigue la iniciativa “México por Tierra” de Airbnb que apoya el disfrute responsable y la protección del patrimonio cultural y natural del país a través de un turismo más consciente.
La pandemia creó profundas divisiones en la fuerza de trabajo al erosionar las oportunidades y empeorar la desigualdad en nuestra sociedad al destruir los medios de vida de las personas.
Sin embargo, a medida que el país se reabre y la economía se recupera, vemos signos de cambios duraderos en la forma de aprender, enseñar y trabajar que ayudarán a resolver la crisis de la creciente desigualdad. Ante ello, debemos actuar como líderes empresariales para maximizar el impacto de estas tendencias y dar paso a una nueva era de acceso y oportunidades. Hablemos de Oficinas híbridas incluyentes.
Home office está derribando barreras de oportunidades: oficinas híbridas incluyentes
Hasta ahora, la ubicación ha sido fundamental para la elección y la oportunidad en el mercado laboral, atrayendo a los trabajadores altamente cualificados a los grupos industriales y concentrando a los mejores talentos en unos pocos centros prósperos. Esto está cambiando rápidamente.
El cambio que experimentamos durante la pandemia ha cuestionado de forma decisiva la idea de que los puestos de trabajo tienen que estar ligados a un lugar. Con el auge del trabajo a distancia y la libre circulación del talento -por primera vez- cualquiera puede trabajar desde cualquier parte del mundo.
De acuerdo conFast Company, en mayo de 2021, un informe de LinkedIn mostraba un aumento del 457% en las ofertas de trabajo a distancia en Estados Unidos de un año para otro, mientras que McKinsey preveía que entre el 20% y el 25% de la fuerza laboral de las economías avanzadas podría trabajar a distancia de forma viable.
La eliminación de la geografía en la ecuación no sólo permite a los empleadores aprovechar una reserva de talento mucho más amplia, sino que también abre oportunidades a las personas que necesitan una mayor flexibilidad en el trabajo debido a las responsabilidades de cuidado y a los que están fuera de los centros de empleo tradicionales.
Como líderes y gerentes de contratación, podemos empezar por examinar detenidamente si cada función para la que estamos contratando puede realizarse a distancia.
Por ejemplo, en Coursera —plataforma de aprendizaje en línea— han adoptado un modelo “remote-first”, en el que cualquier persona desde cualquier lugar puede solicitar puestos en la empresa. Y su director ejecutivo comparte su opinión y visión al respecto.
De acuerdo con él, espera que un porcentaje importante de la plantilla sea remota y distribuida, aprovechando al máximo las herramientas y tecnologías de colaboración, mientras se reúnen periódicamente en persona en varios espacios de oficina, pero reimaginados como lugares de encuentro.
Los empleos digitales ofrecen una vía prometedora
El 91% de las empresas estadounidenses aceleraron sus planes de digitalización en 2020. Esta transformación ha creado nuevos puestos de trabajo y ha puesto otros en peligro.
Según el informe Future of Jobs del Foro Económico Mundial, la aceleración inducida por la automatización podría desplazar 85 millones de empleos en los próximos cinco años. Dado que la automatización afecta en mayor medida a los trabajadores con salarios bajos, McKinsey estima que más de la mitad de estos trabajadores desplazados tendrán que cambiar a ocupaciones con salarios más altos para seguir teniendo empleo, lo que requiere habilidades muy diferentes.
El desarrollo de competencias digitales básicas y de nivel inicial abre las puertas a futuros puestos de trabajo. Microsoft prevé que habrá 149 millones de nuevos empleos digitales en 2025, 13 millones de ellos sólo en Estados Unidos.
Equipar a los trabajadores para que desempeñen funciones digitales de alta demanda, con la posibilidad de trabajar a distancia, puede elevar las comunidades locales rompiendo las barreras tradicionales a la movilidad económica y permitiendo que el talento aumente de forma sostenible desde todos los rincones del país.
Sin embargo, para que esto sea una realidad, es necesario realizar esfuerzos masivos de recualificación que sólo pueden llevarse a cabo a través de modelos nuevos y escalables de aprendizaje y trabajo.
Los Departamentos de Trabajo de Tennessee y Nueva York (que son, en plena revelación, ambos socios de Coursera) son ejemplos de tales modelos en acción. Para colocar a los trabajadores en puestos de trabajo de alto crecimiento, se necesitan más asociaciones público-privadas para ayudar a las personas a desarrollar valiosas habilidades digitales.
Las rampas digitales conducen a los trabajadores a oportunidades
Romper el ciclo de exclusión es fundamental para movilizar el talento de las comunidades que históricamente han tenido un acceso limitado o nulo a los empleos de alta calidad. Esto es especialmente importante ahora, cuando la brecha del desempleo se amplía en términos raciales y étnicos.
Según una investigación de la Brookings Institution, los trabajadores de las comunidades negras y latinas corren un alto riesgo de inseguridad laboral, ya que están sobrerrepresentados en trabajos que pueden estar en peligro por el aumento de la automatización, acelerado durante la pandemia.
Las rampas digitales pueden permitir a los trabajadores desplazados de grupos vulnerables la transición a nuevas y crecientes oportunidades de trabajo.
Las vías de acceso a los empleos flexibles y en línea, sobre todo en lo que respecta a las competencias digitales, están permitiendo a los estadounidenses recuperar su posición en el mercado laboral.
El certificado de soporte informático de Google, que no requiere experiencia ni título universitario, ha ayudado a preparar a las personas para puestos de trabajo de nivel inicial en soporte informático en tan solo tres meses. Además, el 58% de los participantes en el programa se identifican como veteranos, mujeres, o personas de raza negra o latina.
Dado que estas credenciales cubren las carencias de competencias y responden a las necesidades reales de los empleadores, los alumnos se posicionan instantáneamente para obtener mejores resultados en el empleo.
El hecho de que las competencias digitales puedan aplicarse a trabajos en todo el mundo aumenta aún más su valor económico. Y las credenciales de nivel inicial ofrecen cada vez más vías de acceso a las titulaciones, que pueden conducir a la promoción profesional.
Muchos trabajadores cursan estudios superiores mientras trabajan a tiempo completo, mientras que otros aprovechan un título avanzado para ascender a puestos más altos, como el de asociado a gerente. Según un estudio de la Universidad de Georgetown, el 86% de los puestos de trabajo de dirección requieren estudios superiores.
La creación de una fuerza de trabajo más diversa requiere actuar en múltiples frentes. Integrar las credenciales de la industria en programas más tradicionales, como una licenciatura, es un paso que las universidades pueden dar para abrir oportunidades.
Tras pandemia, hay más mujeres que buscan habilidades para carreras digitales
La pandemia revirtió los logros alcanzados con mucho esfuerzo por las mujeres trabajadoras, que se vieron afectadas de forma desproporcionada y perdieron más puestos de trabajo que los hombres.
En marzo de 2021, había más de 1.8 millones de mujeres menos en la población activa en comparación con febrero de 2020. Sin embargo, según el reciente Informe de Habilidades Globales de nuestra compañía, la proporción de inscripciones de cursos de Coursera en general en los Estados Unidos por parte de las mujeres aumentó del 42% en 2018-2019 al 55% en 2020.
Y en una noticia particularmente alentadora, más mujeres estadounidenses tomaron cursos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), con las inscripciones en Coursera saltando del 35% al 47% de mujeres entre 2019 y 2020. Esta tendencia, notablemente, se cruzó con más mujeres en los Estados Unidos que buscan trabajos en STEM.
Un estudio realizado en 2020 por MetLife descubrió que, a medida que las mujeres consideran los cambios de carrera después de la pandemia, dos de cada cinco están buscando una carrera STEM.
Este momento presenta una oportunidad significativa para nivelar el campo de juego de la forma en que las mujeres aprenden y trabajan, rompiendo así las barreras sistémicas en la industria de la tecnología y trayendo más mujeres de vuelta a la fuerza de trabajo.
Los empleos STEM están en auge y se prevé que crezcan más de dos veces más rápido que el total de todas las ocupaciones en esta década, según la Oficina de Estadísticas Laborales. Esta tendencia se verá catalizada en gran medida por los empleos digitales, muchos de los cuales pueden realizarse a distancia, y ofrecen más espacio para que las mujeres avancen en sus carreras de forma flexible, al tiempo que aportan una representación diversa al campo.
La equidad y la representación de género son cuestiones complejas, y limitarlas a un “problema de canalización” es, en el mejor de los casos, una simplificación excesiva. Sin embargo, con el rápido ritmo de cambio en las empresas y la tecnología, la actualización de conocimientos es esencial para todos los profesionales, y es una señal positiva ver un mayor equilibrio de género entre los estudiantes STEM.
Los líderes del sector se inclinan por el crecimiento de su fuerza de trabajo remoto
En última instancia, el trabajo inclusivo y las oportunidades de capacitación sólo pueden tener un impacto significativo si existe un ecosistema de servicios de apoyo y de última milla para aquellos que necesitan ayuda.
Hemos visto a muchas empresas dar un paso adelante durante la pandemia. La coalición Rising Together de Goodwill, que incluye a Google, Lyft y Indeed, entre otras grandes empresas, es un paso muy necesario para reunir a las empresas con el fin de apoyar de forma integral a los solicitantes de empleo.
Esto podría abarcar desde intervenciones prácticas, como el transporte esencial y el acceso a la banda ancha, hasta ayudar a las personas a desarrollar habilidades digitales fundamentales en línea y ofrecer apoyo para la colocación en el empleo.
Los certificados en línea diseñados por la industria pueden ofrecer a los solicitantes de empleo un valioso acceso a los posibles empleadores, así como una serie de recursos profesionales que incluyen la formación de habilidades blandas.
A medida que Estados Unidos se reconstruye, los líderes de grandes empresas como Google, Microsoft y Facebook han aumentado los programas de becas que benefician a las comunidades vulnerables y poco representadas.
Ahora mismo, el mundo del trabajo se encuentra en un punto de inflexión. La creación de vías flexibles para la mejora de las cualificaciones y de los puestos de trabajo a distancia bien remunerados es una pieza importante del rompecabezas.
Desde hace años, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha colocado como una forma de hacer negocios a la que muchas empresas se han alineado. El aumento creciente de las compañías socialmente responsables se debe a que han encontrado en ella una forma de obtener beneficios para todos.
La RSE ayuda a las empresas a hacerse responsables del impacto de las actividades que realizan, generando prácticas positivas para la sociedad que se traducen en competitividad y sostenibilidad, y por ende en mayor productividad.
La RSE contribuye al desarrollo humano sostenible y se compromete con sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medio ambiente y sociedad en general.
Por esta y más razones los esfuerzos que hacen las compañías durante todo el año son reconocidos anualmente por el Merco, quien nos presenta los resultados de su 8° edición 2020 sobre Responsabilidad y Gobierno Corporativo en México. ¡Te presentamos los resultados más esperados del año!
Merco: RS y GC
Merco es el monitor corporativo de referencia en Iberoamérica que viene evaluando la reputación de las empresas desde el año 2000, cuenta con el aval y el rigor de una empresa de estudios de mercado: Análisis e Investigación (Sociedad Profesional).
Se caracteriza por ser abierto y gratuito donde la participación y la posición dependen exclusivamente del reconocimiento obtenido en los diferentes públicos de interés.
A la fecha Merco se encuentra en 15 países y 5 más están en proceso
La veracidad de Merco
Para saber quienes son las 100 empresas con mejor RSE en México, se realiza una evaluación global que integra la percepción y valoración de 11 fuentes de información con la realidad de los méritos de responsabilidad y gobierno corporativo, el cual es realizado por Grupo AeI, y tiene la garantía de la Norma ISO 20252 y al código de conducta ICC/ESOMAR.
Cabe resaltar que el monitor se financia exclusivamente con la venta de informes confidenciales. El número de informes vendidos determina el beneficio o la pérdida. Dichos informes recogen y analizan comparativamente las valoraciones de los diferentes stakeholders con el objetivo de realizar un diagnóstico de responsabilidad y buen gobierno de la misma.
Este monitor no se utiliza como instrumento para otros fines. Merco no hace consultoría, lo que supone un aval fundamental de su independencia.
Si bien es importante que todo el proceso de estudio sea confiable y transparente, es de valor saber cómo se evalúa con exactitud.
¿Cómo se evalúa?
Se realiza una evaluación de directivos del comité de dirección de empresas que facturen más de 40M $US.
Se eligen a las 10 empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo en México, exceptuando la suya.
Se hace un Ranking provisional de empresas con mejor responsabilidad y gobierno corporativo.
Los diferentes stakeholdersvaloran de 0 a 100 a cada una de las empresas del ranking provisional en las variables de las que son expertos (expertos en RSC, analistas financieros, periodistas en información económica, gobierno, ONG, sindicatos, asociaciones de consumidores, social media managers).
La población/consumidores valoran la reputación comercial de las empresas en función de 4 variables
Se realiza una evaluación de méritos, los técnicos de Merco evalúan los principales indicadores (50) de las empresas incluidas en el ranking provisional La realidad de las empresas.
Se obtiene el Ranking GLOBAL de empresas con mejor responsabilidad y gobierno corporativo.
Debido a la pandemia derivada de COVID-19, este año Merco se dio a la tarea de realizar un ranking especial llamado “Las 30 empresas con mejor Responsabilidad Social en tiempos de COVID”, con sus propias mediciones que no influyen en el resto de los ya conocidos rankings.
Ganadores de Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020
Para conocer los resultados de ese año se llevó a cabo un Webinar en donde se contó con la participación exclusiva de José María San Segundo Encinar, CEO de Merco e Itzel Torres Ruiz, directora de Merco México.
Quienes fueron acompañados por un panel de expertos integrado por:
Constanza Losada, Presidenta y Directora General de Pfizer México.
Alejandro Valenzuela, Director General de Banco Azteca y Azteca Servicios Financieros.
Fausto Costa, Presidente Ejecutivo Nestlé México.
José Varela Garza, Director General para 3M México y Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Gobierno para 3M Latam.
Ellos dieron a conocer a los ganadores del top 10 de Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020, el ranking sectorial de empresas, el ranking general de empresas y las empresas con mayor compromiso/ responsabilidad social durante la pandemia. Te compartimos los resultados.
El top 10 de Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020
Ranking sectorial de empresas
Da click para ampliar la imagen.
Ranking general de empresas más responsables y con mejor gobierno corporativo 2020
TOP 10 Merco Reputación y de Responsabilidad y Gobierno Corporativo 2020
Las empresas con mayor compromiso/ responsabilidad social durante la pandemia
¿Qué te parecieron las 100 empresas con mejor RSE en México y los resultados en general así como el último ranking añadido este año? Te leemos en los comentarios.
Es probable que a lo largo de tu trayectoria profesional te hayas involucrado o familiarizado con términos relacionados con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y quizá entre ellos hayas escuchado uno peculiar y te hayas preguntado: ¿Qué significa ESG?
Environmental, Social and Governance (ESG) que en español podemos traducir como: Inversión Socialmente Responsable, se ha convertido en área fundamental en distintos ámbitos. Pero… ¿Cómo hacerla? ¿Qué involucra? ¿Cuál es su relevancia? ¡Nosotros te contamos todo lo que necesitas saber!
¿Qué es ESG?
El Environmental, Social and Governance es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Es el inversor centrado en lo que muchas empresas se incluiría como parte de un enfoque tradicional de la sostenibilidad, aunque ESG también tiene en cuenta cómo se analiza el riesgo como parte de un enfoque empresarial sistémico, mientras que muchas organizaciones todavía se centran en la sostenibilidad a través de una estrategia y un departamento aislados.
Los inversores tienden a abordar la evaluación del riesgo de forma numérica, examinando a las empresas en una amplia gama de datos e información en tres pilares y cómo se desempeñan en las clasificaciones de la industria, como el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, en comparación con otras organizaciones del mismo sector.
Environmental en ESG
Desde la perspectiva del inversor y siguiendo la línea de qué significa ESG, Environmental intenta descubrir riesgos y oportunidades para invertir en empresas en función de su gestión de las consideraciones ambientales y el uso del medio ambiente natural.
Debido a las constantes y crecientes amenazas del cambio climático, las empresas están expuestas a una gran cantidad de riesgos ambientales. Estos incluyen:
La escasez de agua.
El aumento de las temperaturas globales.
Los fenómenos meteorológicos extremos.
El deterioro ecológico.
Si bien todo esto puede afectar el posicionamiento competitivo de una empresa y aprovechar las oportunidades económicas, también lo puede hacer la negligencia de la empresa al ignorar el papel que tienen para combatir estos riesgos ambientales.
Inversores están analizando cada vez más cómo una empresa afecta al medio ambiente y las ramificaciones que tiene en cómo los cambios en el medio ambiente impactan el valor de una empresa.
El aspecto medioambiental de ESG hace que los inversores examinen el uso de una empresa, de los recursos naturales y el impacto que sus operaciones y cadena de valor tiene en el medio ambiente, incluso a través del uso de los recursos y las emisiones de carbono.
Afortunadamente, a medida que aumenta el cambio climático aumenta la agenda política, corporativa y de inversionistas, también lo hace la oportunidad de mostrar enfoques mejorados para la administración ambiental.
Los objetivos basados en la ciencia permiten a las empresas establecer objetivos de reducción de emisiones alineados con la ciencia climática y las ambiciones del Acuerdo de París.
Esta es solo la primera parte de qué significa ESG. ¡Continúa leyendo para saber más!
Social en ESG
Social en ESG cubre lo social, mediante el cual los inversores examinan las consideraciones corporativas sobre los impactos en los clientes, los empleados y las comunidades locales donde tienen presencia, en particular.
El concepto de inversores enfocados sobre el papel de las empresas en la sociedad se remonta más allá de un centrarse en la sostenibilidad medioambiental empresarial.
Pax World lanzó lo que se considera el primer “fondo socialmente responsable” dedicado en los EE. UU. en 1971. Fue en la década en que ONG como Greenpeace y Friends of the Earth comenzaron a hacer campaña por cambios en las acciones ambientales corporativas.
Los indicadores sociales son mucho más variados que los ambientales, y las empresas corren el riesgo de dañar su reputación al no abordar la protección del consumidor desde las operaciones y productos, los derechos humanos y las normas laborales, hasta la diversidad y la lucha contra la corrupción.
Las empresas que han sido proactivas en esta área lo han hecho primero a través de la protección económica y del bienestar, así como del pago justo. Este es parte de los derechos de los trabajadores en la que se centran las empresas, mientras que el área de Salud y Bienestar puede mejorarse explorando horarios y lugares de trabajo flexibles.
Los esfuerzos más tradicionales para consagrar una vida digna también figuran en las cadenas de suministro.
En el sector de la moda, por ejemplo, se establecen foros de proveedores para ayudar a los agricultores de bajos ingresos a mejorar sus ingresos financieros mejorando los rendimientos de cultivos y materiales de una manera respetuosa con el medio ambiente.
La lucha contra la esclavitud moderna sigue siendo uno de los enfoques comerciales más comunes de la RSE, generalmente mediante la publicación de una Declaración sobre la esclavitud moderna.
Los inversores pueden y utilizarán estas declaraciones para ayudar a sus decisiones generales de inversión, pero con una declaración de esclavitud moderna, un requisito para muchas empresas, serán los foros de proveedores y las mejoras anuales para abordar los problemas sociales que se destacarán como valor a largo plazo para la comunidad inversora.
Governance en ESG
¿Qué significa ESG y en específico la G de tal término? Para los profesionales de la sostenibilidad, Governance bien podría ser el pilar que resalte si la sostenibilidad sigue siendo un aspecto aislado de una estrategia corporativa o si se encuentra en el centro de las decisiones de la empresa.
Bajo la gobernanza, los inversores están viendo cómo una estructura empresarial permite el desempeño de varias políticas y estándares de la compañía y si estos se encuentran en la sala de juntas, y qué tan bien la compañía es capaz de realizar auditorías y cumplimiento y divulgar información relevante.
Los inversores evaluarán los sistemas de gestión de una empresa y cómo eso les proporciona una supervisión mucho más transparente de las prácticas en toda la cadena de valor. También se espera que las empresas identifiquen y gestionen los riesgos y oportunidades a largo plazo, de los cuales la crisis climática sigue siendo una amenaza clave para la rentabilidad y la resiliencia empresarial.
Hay muchos mandatos legales que cubren la gobernanza empresarial. En el Reino Unido, por ejemplo, el Financial Reporting Council (FRC) emitió el Código de Gobierno Corporativo (anteriormente Código Combinado), que establece mandatos para que las empresas que cotizan en bolsa se adhieran a los principios de gobierno corporativo y los mejoren.
Sin embargo, muchas empresas miran más allá de los requisitos legislativos debido a los beneficios comerciales que puede aportar una gobernanza sólida.
Es menos probable que las prácticas comerciales transparentes y éticas enfrenten escándalos relacionados con discrepancias sociales o ambientales. También serán las empresas que se den cuenta de las posibles amenazas a largo plazo y actúen en consecuencia.
La gobernanza puede verse afectada tanto por las personas en la sala de juntas como por las estructuras empresariales. Un nuevo enfoque emergente para los inversores es el de la diversidad. A medida que los desafíos actuales, incluido el cambio climático, aumentan en complejidad, tener una variedad de personas diferentes con diferentes experiencias y mentalidades ayudará a mejorar la toma de decisiones.
Desarrollar controles internos: Qué significa ESG
Es importante destacar que las juntas que pueden desarrollar y administrar controles internos sólidos en relación con la presentación de informes y las respuestas a los problemas también les irá mejor cuando se trata de gestionar el riesgo.
Los sistemas de informes son un aspecto de una gobernanza fuerte. La divulgación precisa de datos y la comprensión transparente de las cadenas de suministro permiten una mayor auditoría de los riesgos potenciales ubicados a lo largo de la cadena de valor.
El valor adicional se puede resaltar aquí para aquellas empresas que todavía están en su “viaje de sostenibilidad”. Los inversores tienden a verificar el desempeño histórico a través de múltiples tendencias interanuales, si una empresa puede mostrar mejoras en la divulgación y la transparencia, incluso si aún quedan algunos puntos ocultos, puede marcar la diferencia al recibir o no apoyo de los inversores.
¿Por qué ESG es algo que debes hacer para negocios sostenibles?
Los informes de ESG pueden parecer desalentadores, los requisitos de datos pueden ser extensos y hay una variedad de marcos, estándares e iniciativas de informes externos. Empero, una oleada en inversión sostenible y los requisitos reglamentarios crecientes significan que los informes de ESG son cada vez más obligatorios para las empresas, con recompensas para los de alto rendimiento.
Un principio central para muchos inversores principales es la materialidad financiera. Los inversores quieren datos ESG que les permitan comprender cómo el desempeño de sostenibilidad de una empresa afecta su desempeño financiero, lo que a su vez afectará el desempeño de la cartera de un inversionista.
Este enfoque financiero ha llevado a la sostenibilidad a la cima de la agenda de la administración de la compañía en todas las funciones, al empoderar la función de sostenibilidad como expertos clave en la materia.
Por ejemplo, las finanzas necesitan estimar los impactos físicos del cambio climático o el marketing necesita comprender las certificaciones de productos ambientales para hacer afirmaciones de los consumidores.
Los datos ESG periódicos arrojan luz sobre la eficacia de los programas de sostenibilidad y los inversores buscan una narrativa holística sobre cómo estos se traducen en mejora del rendimiento.
Por lo tanto, integrar los datos ESG con los datos financieros existentes en la estrategia y las operaciones es clave para lograr objetivos como los compromisos netos cero.
Otra tendencia emergente en la pregunta qué significa ESG, y que contribuye al desafío de los datos ESG es la expansión de la recopilación de datos fuera del negocio. Por ejemplo, en el marco de la iniciativa Science Based Targets, las empresas que tengan + 40% de sus emisiones totales de GEI del alcance 3 deben establecer objetivos para estas fuentes de emisión. Esto a menudo significa llegar a una base de proveedores heterogéneos tanto para datos como para impulsar mejoras, no es una tarea fácil.
La combinación de un entorno de informes externos dispares, la complejidad de los datos, la evolución de los límites de los datos y la necesidad de datos de grado de inversión significa que los días de las hojas de cálculo de Excel y el correo electrónico han terminado.
Se requieren datos regulares, consistentes y de alta calidad a la par con los datos financieros. Esto debe provenir de un sistema con los últimos marcos de informes externos, ciencia de la sostenibilidad y salvaguardias de calidad incorporadas. Además, cuando se sistematizan, estos datos pueden integrarse más fácilmente en la estrategia y las operaciones para impulsar una mejora real del rendimiento de la sostenibilidad.
En conclusión… ¿qué significa ESG? Contar con una inversión que no solo considera la rentabilidad, sino también el impacto social o medioambiental, lo que se convierte en un elemento fundamental dentro de cualquier empresa actual.
Detectar el cáncer de mama en una etapa temprana puede salvar la vida en promedio de dos de cada siete mujeres. En los países desarrollados, el 60% de los casos se descubren en etapa temprana, sin embargo, en nuestro país aún no se cuenta con la suficiente conciencia e información en temas de prevención, y solo el 31% se detectará de manera puntual.
Por tal razón, en México el cáncer de mama es la primera causa de muerte en las mujeres. Mitigar esta problemática requiere del compromiso de organizaciones dedicadas a brindar un diagnóstico oportuno, tratamientos especializados y seguimientos precisos.
La Fundación Cáncer de Mama (FUCAM) es la primera y única institución en México sin fines de lucro que ofrece un tratamiento integral y seguimiento especializado de esta enfermedad. Desde hace 20 años cuenta con un modelo de atención único en el país y ha realizado alianzas estratégicas que hoy le permiten ser la institución líder en atención en dicha problemática.
¿Cómo se consolida FUCAM?
FUCAM cuenta con una unidad hospitalaria en la Ciudad de México y dos centros de detección en Oaxaca, Morelos; mientras que en Chiapas existe un consultorio médico para dar atención primaria.
La institución cuenta con los siguientes servicios:
Unidades móviles: Centros de detección móviles equipados con mastógrafos digitales para realizar estudios de mastografía de pesquisa y tener una detección oportuna de cáncer de mama.
Dr. Vagón, El tren de la salud: Consiste en un consultorio adaptado en un vagón de tren y brinda servicios integrales para la mujer.
Estos servicios son algunos de los más importantes en FUCAM, ya que pueden acercarse a las comunidades más marginadas y desprotegidas de México para realizar mastografías y detectar el cáncer de mama en una etapa temprana.
Desde hace más de 20 años, FUCAM se enfoca en apoyar a grupos vulnerables en México, y hace énfasis en la promoción de la educación y concientización para mujeres que no saben que esta enfermedad, la cual puede ser letal sin un tratamiento a tiempo.
Capacitación de especialistas en radiología mamaría.
Investigación del tratamiento médico y quirúrgico.
Rehabilitación integral.
“A lo largo de 20 años FUCAM ha atendido a más de 11,000 mujeres con cáncer de mama de los cuales hemos recibido diagnósticos muy complejos”.
María Luisa Guisa Ortega, directora general de administración y finanzas de FUCAM
¿Cómo afectó la pandemia el hecho de detectar el cáncer de mama?
Durante 2020, a consecuencia de la emergencia sanitaria, muchas mujeres no asistieron a sus consultas de rutina en FUCAM, por esta razón los diagnósticos de cáncer de mama disminuyeron, retrasando el inicio de tratamiento. Y en otros casos el impacto económico no permitió la continuación del mismo.
Derivado de esto, se espera que la afluencia en las pacientes aumente de manera considerable, ya que aquellas que no recibieron atención oportuna regresarán con cáncer en etapas avanzadas, requiriendo así tratamientos más invasivos y costosos.
Ante el poco apoyo a instituciones que se dedican a brindar protección y prevención a la salud de los mexicanos, las instituciones que dirigen sus esfuerzos a la salud, como el caso de FUCAM, tuvieron que buscar otro tipo de donativos.
Fue así que en el camino, encontró a Constellation Brands —empresa productora y comercializadora de cerveza, vinos y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo—.
Constellation Brands realizó un donativo para que FUCAM pudiera detectar el cáncer de mama en una etapa temprana en sus pacientes y continuar apoyando a las mujeres en situación de vulnerabilidad que necesitan un tratamiento integral.
Constellation Brands: unida para detectar el cáncer de mama de manera temprana
Para demostrar que la Responsabilidad Social (RS) se encuentra en su ADN, Constellation Brands se involucra con acciones en las comunidades, en donde los colaboradores participan a través de voluntariados, además los incluye en prácticas para brindarles sentido de pertenencia.
En 2020, la empresa realizó un donativo a FUCAM por $500,000, el cual se destinó al tratamiento de las pacientes, y 32 fueron los beneficiarios de forma directa e indirecta.
Con este aporte se ofrecieron servicios de mastografías, ultrasonidos y pláticas para las colaboradoras y familiares, de esa manera se pudo ayudar a detectar el cáncer de mama en etapa temprana.
“En Constellation Brands compartimos los valores, principios y el compromiso hacia la salud de las mujeres mexicanas. Cuando realizamos este tipo de alianzas, deseamos trascender en las comunidades para tener un mayor impacto”.
Edgar Guillaumin, Vicepresidente y Jefe de la oficina de presidencia en Constellation Brands.
Las actividades que se llevaron a cabo fueron las siguientes:
Plática Mitos y realidades del cáncer de mama con la Dra. Nora Moguel de FUCAM.
Mastografías a las colaboradoras y familiares de los colaboradores de 40 años en adelante, en la Ciudad de México fueron 9 mujeres y en Nava, Coahuila 84.
Adicionalmente se realizaron ultrasonidos de mama a 22 mujeres.
Con este esfuerzo, FUCAM también puso atención a pacientes de la misma institución que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Las pacientes fueron elegidas por las trabajadoras sociales y médicos, y no han desertado el tratamiento desde que fueron diagnosticadas.
Actualmente FUCAM atiende 1,400 casos nuevos cada año, y por ello necesita la solidaridad de empresas y organizaciones para detectar el cáncer de mama en una etapa temprana. Con la alianza con Constellation Brands, FUCAM logró consolidar un nuevo aliado para futuras acciones.
El interés de las empresas por las causas sociales es la clave del éxito de toda estrategia de responsabilidad social, ya que se muestran los resultados con transparencia. Y ver que este tipo de esfuerzos desinteresados se construyen de manera exitosa puede motivar a más empresas a actuar de esta manera.
Un nuevo estudio de psicología publicado encontró el papel juegan los hombres en la equidad laboral, y afirma que cuando alguien expresa su apoyo a la igualdad de género en un lugar de trabajo dominado por hombres, las mujeres se sienten más cómodas en el trabajo.
De acuerdo con Fast Company, no es necesario un gran discurso. Un compañero de trabajo masculino simplemente necesita decir algo como:
Realmente me preocupo por la igualdad de género y tengo la intención de actuar como un aliado para las mujeres en esta oficina.
El estudio, de la Universidad de Kansas, encontró que estas declaraciones ayudaron a establecer normas para el equipo y mejoraron los sentimientos de inclusión de las mujeres.
La conclusión del estudio es que los hombres deben comunicar verbalmente su apoyo a las mujeres y no esperar a que ocurran eventos sexistas. De lo contrario, las mujeres anticipan el acoso y la hostilidad en el lugar de trabajo.
Lo más notable del estudio es el impacto positivo de un aliado masculino. La investigación consistió en tres estudios en los que solo un compañero de trabajo habló en apoyo, disminuyendo los sentimientos de aislamiento y la percepción de las mujeres de poco apoyo.
Las compañeras de trabajo que hicieron las mismas declaraciones de apoyo fueron recibidas positivamente, pero no redujeron las expectativas de hostilidad o aislamiento de las mujeres en el trabajo.
El papel de los hombres en la equidad laboral
Por su parte, Meg Warren, profesora asociada de administración, en Western Washington University comentó:
Mis colegas y yo probamos estas corazonadas en un nuevo estudio publicado en la revista Psychology of Men and Masculinities.
Meg Warren, profesora asociada de administración, en Western Washington University.
El estudio reclutó 101 pares de colegas masculinos y femeninos empleados en departamentos dominados por hombres en 64 universidades de investigación en los Estados Unidos y Canadá.
Se les pidió a los jefes de departamento que distribuyeran una encuesta a las profesoras, y luego invitaron a las mujeres que respondieron a nominar a un colega con el que trabajan regularmente para que realizara una encuesta complementaria.
Posteriormente les preguntó a las mujeres en qué medida el colega que nominaron se comportó como un aliado, por ejemplo, al tomar posiciones públicas sobre los problemas que enfrentan las mujeres y ponerse de pie cuando ve discriminación.
También interrogaron a las mujeres si sentían que el colega las apreciaba, lo que se ve como una señal de inclusión, y qué tan entusiasmadas se sentían al trabajar con él.
Por último, se le cuestionó a los hombres hasta qué punto pensaban que se comportaban como aliados, por ejemplo, leyendo sobre las experiencias únicas de las mujeres o confrontando a colegas sexistas.
Para concluir, también investigaron en qué medida sentían que su apoyo a las mujeres les ayudaba a “hacer mejores cosas” con sus vidas y adquirir nuevas habilidades que las ayudaran a convertirse en “mejores miembros de la familia”. Todas las respuestas se informaron en una escala.
Generalmente, cuando escuchamos hablar de Inteligencia Artificial (IA) pensamos en contextos futuristas o películas de ciencia ficción en donde las máquinas “han ganado” lugar a los seres humanos. Sin embargo, la IA real no se explica en esos contextos, sino en una diversidad de situaciones tecnológicas.
Y dentro de ello, el concepto de sustentabilidad se ha arraigado. ¿Qué relación existe entre Inteligencia Artificial y sustentabilidad?
El futuro del planeta estará determinado por la fuerza de nuestras asociaciones, incluso entre humanos y máquinas.
Anne Bowser, Directora de Innovación del Centro Internacional Woodrow Wilson para Académicos.
Inteligencia Artificial y sustentabilidad
Para comprender la relación que existe entre estos dos conceptos, es necesario comprender de qué va cada uno de ellos.
Por una parte, la Inteligencia Artificial se entiende como la habilidad de cualquier máquina o computadora de imitar las capacidades humanas basadas en el aprendizaje, y las experiencias como: reconocer objetos, entender y responder al lenguaje, decisiones y soluciones de problemas, esto lo apunta el portal Earth.
Mientras que la sustentabilidad supone hacer un uso racional de los recursos actuales sin comprometer su viabilidad para las generaciones futuras. Es decir, se sustenta en preservar, proteger y conservar los recursos, señala Armando Reyna, columnista de BBVA.
Con estos conceptos en mente, se vuelve necesario precisar que la IA implica diferentes avances tecnológicos en diferentes esferas. Es decir, no solo se refiere a robots al servicio de las necesidades humanas (que si bien existen y son los más explotados por la ciencia ficción), no son las únicas formas en las que se desarrolla.
En ese sentido, la Inteligencia Artificial involucra cuestiones como: energía, posicionamiento global, imágenes satelitales en general muchos avances en relación con Sistemas de Información Geográfica (SIG), que repercute en entender diversos problemas ambientales.
Actualmente, los SIG reportan cantidad de poblaciones silvestres, su localización, usos de suelo entre otros, lo cual da indicios de la relación entre Inteligencia Artificial y sustentabilidad. A continuación, te mostramos de forma más detallada este vínculo.
¿Cómo se relacionan la IA con la sustentabilidad?
Tal como apunta el portal Earth, la Inteligencia Artificial se convierte en un soporte para la sustentabilidad en al menos seis áreas que a continuación se detallan:
Cambio climático: La IA puede optimizar la energía demanda en tiempo real mediante el uso de energía renovable. A través de aplicaciones de movilidad y transporte como Google Maps o Waze contribuyen a mejorar las decisiones de movilidad. Estos ejemplos hacen posible que se reduzca la contaminación ambiental y contribuyen a desacelerar el cambio climático.
Biodiversidad y Conservación: Mediante las imágenes satelitales se pueden detectar el cambio de uso de suelo, cambios forestales, vegetación y las consecuencias de desastres naturales. Además, es posible monitorear las especies, su disminución así como aquellas que son invasivas incluso sirve para evitar la caza furtiva.
Salud oceánica: La IA puede monitorear los niveles de contaminación, temperatura, pH, así como proteger especies, hábitats y atacar la pesca furtiva, misma que que sería sumamente difícil sin la tecnología que se sustenta en la Inteligencia Artificial.
Seguridad hídrica: Para diversos científicos la IA provee información sobre la calidad, condiciones y predicciones del agua.
Aire Limpio: Además de medir la calidad del aire, tener sensores y cámaras para conocer su nivel de contaminación, la IA también ayuda a mejorar su calidad.
Prevención y Resiliencia ante desastres ambientales: Puede predecir mediante análisis y con diversos datos, algunos fenómenos meteorológicos, así como configurar sistemas de prevención de riesgos.
La IA también debe ser responsable con el medioambiente. Es por ello que la Recomendación sobre la Ética de la Inteligencia Artificial alienta a los Estados a evaluar su impacto en términos de huella de carbono, consumo de energía y extracción de materias primas
Xing Qu, Director General Adjunto de la UNESCO.
De esta forma, se puede observar cómo la IA contribuye a mejorar la sustentabilidad. Hecho que debería ocupar a todas las personas, en especial aquellas que tienen la capacidad de tomar decisiones como gobiernos, empresas y organizaciones.
Ejemplo de la IA conduciendo a la sustentabilidad
Hasta ahora se ha observado la relación entre Inteligencia Artificial y sustentabilidad, sin embargo, es preciso decir que en el mundo hay diferentes proyectos en los que la IA es pilar para la sustentabilidad.
Las siguientes propuestas provienen desde organismos internacionales, así como de algunas empresas globales, entre ellas destacan:
“Martes juntos por el planeta”
Es una iniciativa de la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura) sobre la necesidad esencial de incluir la IA como piedra angular en la sustentabilidad. Este proyecto comprende una serie de conferencias sobre el tema.
Si quieres participar, puedes inscribirte en cualquier momento, ya que la convocatoria tendrá lugar a lo largo de 2021.
Xcel Energy
Esta empresa dedicada a la quema de carbón se soporta en la IA para mejorar su consumo de energía, lo cual le ha permitido mejorar su eficiencia aproximadamente un 20%.
Google
Utiliza un modelo de IA para reducir el 40% de energía en el proceso de enfriamiento dentro de sus centros de datos.
Carbon Tracker
Es un think tank dedicado a la defensa del clima, a través de Inteligencia Artificial puede indicar a sus clientes los lugares que menor huella ecológica representa para su producción.
Sin duda el tema de sustentabilidad está apoyado por diversas instituciones, organismos, asociaciones y empresas, pero hoy se debe de pensar en la Inteligencia Artificial como una herramienta esencial para ella.
La situación de México en el tema
De acuerdo con Miguel González Mendoza, presidente de la Sociedad Mexicana de Inteligencia Artificial:
México figura en áreas muy particulares como cómputo evolutivo; por ejemplo, el equipo del doctor Carlos Coello, quien recibió el Premio Scopus como el investigador más citado en el área.
Tenemos también el caso del doctor Enrique Sucar, quien ha sido reconocido en robótica y aprendizaje bayesiano, y varios investigadores en otras iniciativas que están evolucionando rápidamente.
Miguel González Mendoza, presidente de la Sociedad Mexicana de Inteligencia Artificial.
En nuestro país también existen diferentes propuestas para poner en el centro de la discusión a la Inteligencia Artificial, tal es el caso del Centro de inteligencia artificial en México.
Por medio de él, se podrían realizar diferentes investigaciones que hoy se hacen de forma aislada, así como sumar soportes de financiamiento.
De acuerdo con Javier López Casarín, México colabora en la iniciativa global “Inteligencia Artificial en contra del Cambio Climático”. La cual de la mano de comunidades locales tiene como objetivo: explorar, optimizar y conservar los recursos naturales. Todo esto a través de las posibilidades que ofrece la IA, además de activar la economía de las comunidades cercanas a las reservas naturales.
En México existen iniciativas sobre Inteligencia Artificial y sustentabilidad, lo que forma parte esencial de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pues al ser un soporte de la sustentabilidad, muestra una forma esencial para que las empresas optimicen su producción.
La Inteligencia Artificial y la sustentabilidad pueden ser una excelente herramienta para las compañías en cuestión de innovación, pero también con la mejora del medio ambiente y las generaciones futuras.
Sésamo está llegando a familias desplazadas y comunidades de acogida en Colombia, Perú y Brasil con una educación temprana muy necesaria.
Aprovechando su profundo conocimiento sobre los niños y niñas y sus cuidadores, el contenido basado en la investigación y el trabajo en contextos de crisis en todo el mundo, Sesame Workshop anuncia nuevos esfuerzos para apoyar a los niños y niñas venezolanas y sus cuidadores desplazados, así como a las comunidades de acogida en Colombia, Perú y Brasil.
La organización educativa sin fines de lucro detrás de Sesame Street y Sésamo, la versión local de Sesame Street en América Latina, está implementando dos innovadoras herramientas de distribución digital: el dispositivo Jardín Sésamo para brindar contenido educativo Sésamo a través de wi-fi local gratuito a lo largo de las rutas de migrantes, y Sésamo Chatbot, que utiliza WhatsApp para ofrecer contenido educativo personalizado a los cuidadores.
Los esfuerzos están diseñados para reducir las barreras en la educación abordando las brechas en el acceso a la educación temprana causadas por la doble crisis de desplazamiento y COVID-19 en América Latina; todo esto sin costo para las comunidades, gracias al generoso apoyo de una serie de donantes.
En 2020, cuando la crisis venezolana estaba alcanzando un nuevo pico, Sesame Workshop completó una evaluación de necesidades única en su tipo sobre la situación de las familias venezolanas y los niños de 0 a 8 años en Colombia, y encontró que:
Los niños menores de 5 años son el grupo demográfico de más rápido crecimiento entre los que transitan por Colombia y el grupo más expuesto a experiencias adversas que amenazan su sano desarrollo.
Las familias en tránsito carecen de acceso a recursos educativos que apoyen el aprendizaje de los niños.
Las familias que se han asentado con la intención de quedarse enfrentan desafíos importantes: los niños no se están escolarizando debido a los retrasos académicos y períodos prolongados fuera de la escuela, y los educadores y proveedores de servicios carecen de los materiales y capacitación adecuados para apoyar a los niños más pequeños afectados por la crisis.
Las necesidades integrales de los niños pequeños no se reflejaron adecuadamente en los planes de respuesta a la crisis de los sectores público y privado, que sólo consideraron a los niños menores de 5 años en términos de indicadores de nutrición y vacunación. Garantizar el acceso a oportunidades de desarrollo adecuadas o brindar apoyo psicosocial a los niños o sus cuidadores no era una prioridad.
La pandemia por COVID-19 ha exacerbado muchas de las vulnerabilidades que enfrentan las familias migrantes venezolanas y ha aumentado la demanda de servicios de desarrollo de la primera infancia que se pueden brindar de forma remota. Sesame Workshop brindará acceso a contenido educativo para los niños migrantes, sus cuidadores y las familias de la comunidad de acogida aprovechando el poder de los amados Muppets de Sésamo, para brindar oportunidades de aprendizaje atractivas, apropiadas para la edad y divertidas a través de dos nuevas plataformas digitales:
Jardín Sésamo brinda acceso gratuito al contenido educativo de Sésamo a través de pequeños dispositivos enchufables, conectados a wi-fi local a lo largo de las rutas migratorias. Al trabajar con socios de implementación locales, Jardín Sésamo mejora los servicios existentes en refugios para migrantes, espacios de protección infantil y centros de distribución de alimentos, y los socios pueden utilizarlo en sesiones facilitadas con las familias; estas también pueden verlo y descargarlo directamente cuando la facilitación no está disponible. Sesame Workshop ofrece capacitación, herramientas de monitoreo digital, materiales promocionales y soporte técnico a los socios de implementación.
Sésamo Chatbot permite a las familias acceder a contenido educativo de Sésamo adaptado a sus necesidades e intereses a través de un asistente automatizado en WhatsApp. Perfeccionado cómo resultado de una extensa investigación y pruebas, el Chatbot conecta a las familias con una variedad de videos, juegos educativos y actividades divertidas que son gratuitas y accesibles bajo demanda (on demand) a través de WhatsApp, ampliamente utilizado por familias en toda América Latina. Regularmente se agregan nuevos materiales enfocados en el aprendizaje socioemocional para satisfacer las necesidades de las familias afectadas por la crisis.
“Nuestra evaluación de necesidades reveló que las familias venezolanas desplazadas y las comunidades de acogida anhelan el acceso a un contenido educativo sólido que apoye el aprendizaje durante tiempos tremendamente desafiantes”, dijo Carolina Casas, Directora Regional de Educación e Investigación de Sesame Workshop para América Latina. “Al igual que los padres de todo el mundo que se enfrentan a la pandemia, los cuidadores se sienten abrumados por la urgencia de proteger a los niños de los riesgos. Estas familias enfrentan la carga adicional de apoyar el aprendizaje y el bienestar de sus hijos en circunstancias impredecibles y que cambian rápidamente. Con el apoyo de nuestros financiadores y socios clave, estamos brindando la educación temprana necesaria a los niños afectados por la crisis venezolana y mejorando las estructuras de prestación de servicios existentes con recursos educativos de calidad “.
Los socios financiadores incluyen el Banco Interamericano de Desarrollo (BID); Reto JuntosEsMejor, financiado por USAID y el BID; Fundación Bernard van Leer; Ministerio de Relaciones Exteriores de Finlandia; la Fundación LEGO; y Facebook, propietario de WhatsApp.
Los socios implementadores incluyen World Vision; el Consejo Noruego de Refugiados; y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).
“Estamos increíblemente agradecidos por estas alianzas que nos permiten satisfacer las necesidades de más niños y familias en contextos que enfrentan la doble crisis de desplazamiento y la pandemia de COVID-19”, dijo Brenda Campos, Directora de Impacto Social de Sesame Workshop para América Latina. “Su apoyo nos permite brindar educación temprana y el cuidado cariñoso que las familias desean y necesitan, y esperamos continuar con este trabajo en los próximos años”.
La iniciativa en Colombia, Perú y Brasil se basa en los programas de Sesame Workshop en el Medio Oriente, Bangladesh y África Oriental, para ayudar a las familias afectadas por conflictos y crisis. Con el apoyo histórico de la Fundación MacArthur y la Fundación LEGO, Sesame Workshop está brindando educación temprana y aprendizaje lúdico a los niños y cuidadores afectados por las crisis de Siria y Rohingya a través de los medios de comunicación y servicios directos en asociación con el Comité Internacional de Rescate (IRC) y BRAC. Obtenga más información sobre los programas de atención a refugiados de Sesame Workshop aquí.
A través de las herramientas digitales que tenemos a nuestra disposición, podemos construir comunidades más abiertas, equitativas, inclusivas y prósperas. Para lograrlo, debemos fomentar al mismo tiempo un uso responsable e informado de la tecnología, en otras palabras, impulsar el civismo digital incluyente.
Como parte de su compromiso con formar ciudadanos digitales en el país, AT&T México puso en marcha una iniciativa en alianza con Fundación NEMI y los locutores de Radio Huayacocotla, para desarrollar una serie de cápsulas en tres lenguas indígenas: náhuatl, otomí y tepehua, que tocan temas como: qué es la huella en Internet, e-derechos, cómo cuidarse en Internet, cómo prevenir el ciberacoso, entre otros.
Angelica Tolentino (AT), locutora de Radio Huayacocotla y quien hizo la traducción del español al ñuhü, variante lingüística del otomí, que es su lengua materna, platicó sobre el proceso de reinterpretar temas de civismo digital para su comunidad, así como la importancia que tiene la tecnología para preservar tanto tradiciones como lenguas indígenas.
“Para nosotros, era importante entender por qué y para qué nos puede servir el civismo digital en las comunidades”, dijo Angelica Tolentino. “Pensando en todo lo que pasa en las redes sociales, que cada vez más los jóvenes y niños usan los celulares, o bien en situaciones como robo de información, sabemos que las personas de las comunidades necesitan saber de estos temas porque también viven estas situaciones y, en ocasiones, no las identifican porque no tienen la información en su lengua”.
¿Cuál ha sido la reacción de su audiencia a las cápsulas?, ¿qué comentarios han recibido al respecto?
AT: Cuando vamos a las comunidades, las personas nos dicen que sí les han servido las cápsulas para, por ejemplo, acercarse más a sus hijos.
En mi última visita a una comunidad, conocí a una abuelita que nos comentaba que está aprendiendo a usar el celular. Dado que no puede leer muy bien, solo presiona los botones sin saber si lo que hace está bien o no, pero después de que escuchó las cápsulas, ahora tiene la confianza de preguntarle a sus nietos para asegurarse de que está haciendo un buen uso del celular. Los adultos mayores, que quizá no saben mucho de la tecnología, también quieren aprender.
La radio transforma la mentalidad y visión de cómo perciben lo que está pasando fuera de las comunidades y cómo eso nos afecta. A través de todos estos comentarios, nos hemos dado cuenta de que las cápsulas sí están cumpliendo su objetivo.
Sin embargo, la situación real de las comunidades indígenas en esta región y en todo México, requieren que no solamente se compartan mensajes en su propia lengua, mientras la mayoría de los medios de comunicación, radio y televisión, sigan difundiendo mensajes racistas, discriminatorios y saturando las redes sociales. Por otro lado, las políticas de desarrollo sigan favoreciendo la minería tóxica, se permita la tala inmoderada y otros tipos de corrupción.
Es cierto que estos mensajes de civismo digital incluyente son oportunos y necesarios, pero se pierden en la nebulosa de la comunicación masiva y el contexto adverso a las comunidades.
¿Cómo fue el proceso de traducción al náhuatl, otomí y tepehua?
AT: El primer paso fue hacer una revisión del español de los guiones para adaptar y cambiar algunas palabras, hacerlos más sencillos. Una vez hecho esto, hicimos una interpretación de los guiones hacia cada una de las lenguas: tepehua, náhuatl y otomí (ñuhü). Para nosotros, era muy importante que el guion tuviera palabras sencillas, porque queremos llegar a más personas.
Por ejemplo, en el caso del tema del robo de identidad, nos preguntábamos cómo podemos transmitir este mensaje, cómo traducir estas palabras que no existen en nuestro idioma. Entonces pensamos, ¿cómo explicaríamos este tema de forma sencilla? Solo tenemos que analizar qué se quiere transmitir, y a partir de eso, interpretar la información.
Por otro lado, buscábamos que las personas identificaran las cápsulas, que estos temas llamaran su atención. Sabemos que la música es algo que identifican, entonces decidimos buscar una canción, sin letra, de la región para que acompañara las cápsulas.
Nosotros tenemos un gran amor por nuestras lenguas y queríamos hacer lo mejor posible para transmitir esta información tan valiosa.
Las lenguas indígenas son vulnerables a desaparecer, porque muchas de ellas no se enseñan en la escuela, ni se utilizan en la esfera pública. ¿Cómo ven esta situación en la región?, ¿hay interés en mantener las lenguas regionales?
AT: Creo que las lenguas están más vivas entre las personas mayores. Entre los jóvenes, si hay cierta disminución en querer hablarlas. No obstante, sí hay otras generaciones que quieren seguir hablando nuestras lenguas. Buscan impulsar proyectos, talleres y actividades con el fin de que nuestra lengua no se pierda.
Cuando vamos a las comunidades, aprovechamos para difundir este conocimiento de las lenguas que poseemos, fortaleciéndolo y haciendo que crezca cada vez más. Puedo decir que la lengua sigue viva y seguirá viva siempre que reinterpretemos nuestras raíces.
En tu experiencia, ¿cómo puede la tecnología contribuir a preservar nuestras lenguas? AT: Para aquellos de nosotros que nuestra lengua materna es una lengua indígena, la tecnología nos ha obligado a aprender español, porque todo está en este idioma en las aplicaciones, redes e información en internet. Creo que, si estos programas y aplicaciones existieran en nuestras lenguas originarias, muchas personas podrían entenderlas mejor.
La cadena hotelera donará 1,470 cuartos noche para el alojamiento de mujeres, hijas e hijos, que hayan padecido de violencia doméstica, en tanto las autoridades designan un refugio en condiciones seguras.
El personal de los hoteles ha recibido capacitación para la atención adecuada de personas afectadas por esta problemática.
Esta iniciativa, vigente del 1º de julio al 31 de diciembre de este 2021, se suma a los esfuerzos de la cadena en materia de igualdad de género y empoderamiento de las mujeres, como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Con el objetivo de generar valor a la sociedad y contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, Hoteles City Express firmó un acuerdo con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) en el que se compromete a brindar alojamiento temporal y gratuito a mujeres, adolescentes, niñas y niños que hayan sufrido algún tipo de violencia doméstica en México.
Este acuerdo se llevó a cabo en el marco de la iniciativa Spotlight, financiada por la Unión Europea y operada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), para eliminar todas las formas de violencia contra las mujeres y las niñas, problemática que ha incrementado durante la pandemia de Covid-19. A raíz de esta situación, se creó un plan de respuesta con el fin de integrar esfuerzos de prevención y provisión de servicios que responden a la violencia.
En este sentido, UNICEF y el Fondo de Población de las Naciones Unidas, en coordinación con Hoteles City Express, la Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres, el Instituto Nacional de las Mujeres, el Instituto Nacional de Desarrollo Social, los Centros de Justicia para Mujeres y las Instancias de Mujeres en las Entidades Federativas, desarrollaron un protocolo para proveer alojamiento y alimentos gratuitos a personas afectadas, en siete hoteles de la cadena ubicados en cuatro ciudades del país, en tanto que las autoridades gubernamentales identificarán un refugio o red de apoyo con condiciones seguras para las víctimas.
En Hoteles City Express creemos que, como huéspedes de este mundo, tenemos la responsabilidad de brindar bienestar social en las diversas comunidades donde operamos. Haremos todo lo necesario para dar el máximo apoyo a las víctimas, a quienes desde el primer momento recibimos con la calidez que nos caracteriza y la secrecía que amerita la situación”
Sandra Ávalos, Directora de Capital Humano y miembro del Comité de Sostenibilidad de Hoteles City Express
Para garantizar una atención puntual a cada persona, el personal de los hoteles ha recibido capacitación y sensibilización sobre los derechos de las mujeres, adolescentes, niñas y niños, además de enfoque de género y violencia basada en género.
El acuerdo inició el 1º de julio pasado y estará vigente hasta el 31 de diciembre de este 2021, y considera 35 cuartos noche al mes por cada una de las propiedades participantes.
Los esfuerzos de Spotlight para eliminar todas las formas de violencia contra las mujeres y las niñas invierten en la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que también apoyamos desde Hoteles City Express, a través de diversos programas que forman parte de nuestra estrategia de sostenibilidad, con la cual buscamos hacer que la estancia de la cadena deje una huella positiva para el futuro.
Sandra Ávalos.
De acuerdo con información del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, de enero a junio de 2020, las llamadas de emergencia al 9-1-1 por incidentes relacionados con violencia contra las mujeres aumentaron 45.8% en comparación con el mismo semestre de 2019.
Cuando My Block, My Hood, My City (M3) se enfrentó a los retos del cierre a principios de la pandemia, la organización sin ánimo de lucro de Chicago tuvo que cambiar sus actividades habituales en persona. Hablemos del Voluntariado Corporativo Virtual.
M3 es conocida por reunir a cientos de voluntarios para marcar diferencias tangibles en las comunidades marginadas. El distanciamiento social no es precisamente propicio para ese trabajo.
Como ocurre con muchas organizaciones, M3 siguió respondiendo a las necesidades de la comunidad y empezó a explorar opciones virtuales. Los programas resultantes no solo mantuvieron a la organización conectada con su trabajo, sino que también ayudaron a los voluntarios corporativos a seguir participando en un servicio significativo.
Mientras M3 sopesaba las opciones, la directora de operaciones Cynthia Alfaro compartió una idea con el director general y fundador Jahmal Cole:
Podemos llamar a la gente, porque todo el mundo está encerrado en casa, y sé que la gente querrá o necesitará algo.
Cynthia Alfaro, directora de operaciones.
El grupo empezó a hacer llamadas de bienestar a personas mayores, anotando cualquier necesidad que M3 pudiera satisfacer. La multinacional de bienes de consumo Mars fue una de las primeras empresas que se puso en contacto con M3 para apoyar su iniciativa.
Lo que siguió fue una asociación única que ayudó a mantener a las personas conectadas y a las comunidades atendidas durante una época de incertidumbre y aislamiento.
Voluntariado Corporativo Virtual
Las llamadas de bienestar fueron una forma habitual de que M3 se mantuviera en contacto con los vecinos mayores durante una época de gran necesidad. Antes de la pandemia, M3 se centraba en quitarles la nieve de las aceras en invierno o en asegurarse de que tuvieran agua o un ventilador en verano.
Los voluntarios también llevaron a cabo acciones sencillas: embellecimiento de parques, limpieza de barrios y presentación de nuevas experiencias a los jóvenes. Las llamadas telefónicas encajan con el estilo de M3 de dar pasos sencillos para alcanzar un objetivo elevado.
Alfaro dijo que al principio nadie quería financiar a M3 porque pensaban que su enfoque era demasiado simple. “La gente espera… que se vaya a reformar todo el sistema. La gente busca estas soluciones complejas y, en realidad, a veces las tiene delante de sus narices”, dijo.
M3 ya tenía un punto de partida para el programa de llamadas de bienestar a través de sus vastas redes en los lados sur y oeste de la ciudad, dijo Alfaro. Aun así, hizo un llamamiento en las redes sociales y en los boletines informativos para obtener más contactos y recibió miles de números de teléfono.
A medida que los voluntarios se iban poniendo en contacto con las personas mayores, se les alertaba de las necesidades de alimentación y bienestar, así como de los obstáculos para acceder a los recursos. Tras una reciente llamada de bienestar, M3 pudo entregar alimentos urgentes a las pocas horas de colgar. La mujer al otro lado de la llamada expresó lágrimas de gratitud.
Para los socios corporativos, el Voluntariado Corporativo Virtual vale la pena
Durante un año de mayor sensibilización sobre las desigualdades sociales, el M3 se vio inundado de voluntarios que querían echar una mano, aunque ese número de voluntarios sube y baja, señaló Alfaro.
Las asociaciones empresariales, por su parte, proporcionan una sensación de estabilidad. “Es bueno tener una asociación sólida que nos acompañe durante toda la temporada”, explicó.
Las convocatorias de bienestar no eran adecuadas para todos los socios corporativos, pero muchos apreciaban poder continuar su trabajo de servicio de forma virtual.
Por parte de las empresas, creo que fue muy satisfactorio poder seguir conectando con la gente y con las personas que se sienten aisladas, que se encuentran en poblaciones muy necesitadas.
Cynthia Alfaro, directora de operaciones.
Una relación firme beneficia tanto a la organización sin ánimo de lucro como a la empresa. Se ha comprobado que el voluntariado corporativo mejora, entre otras cosas:
El compromiso de los empleados.
La satisfacción laboral.
La retención.
Sin embargo, para marcar una diferencia real en la cultura de la empresa, el voluntariado debe ser significativo, según escribió Beth Bengtson, directora general y fundadora de Working for Women, que conecta a las empresas con las organizaciones sin ánimo de lucro que trabajan en el empoderamiento de la mujer, para Harvard Business Review. Hablando de la recaudación de fondos y de los eventos puntuales, escribe:
Estas experiencias ‘únicas’ no siempre están en consonancia con el propósito y los objetivos de la empresa, y no tienen un impacto duradero para las empresas, sus empleados o las organizaciones sin ánimo de lucro.
Beth Bengtson, directora general y fundadora de Working for Women.
Una sólida asociación empresarial aporta estabilidad y crecimiento
Mars fue una de las primeras empresas que se acercó para apoyar a M3 más allá de escribir un cheque, dijo Alfaro. “En este mundo, tradicionalmente, es una conversación unilateral”, refiriéndose a la tendencia de las empresas a aportar dinero, pero evitar comprometerse con una organización sin ánimo de lucro.
Al comenzar su relación con M3 en 2020, el enfoque de la Fundación Mars Wrigley, con sede mundial en Chicago, fue abrir una conversación continua sobre las necesidades de la organización sin ánimo de lucro. A
demás del voluntariado virtual a través de llamadas de bienestar, Mars Wrigley ayudó a M3 a colocar las luces navideñas en Martin Luther King Drive en el South Side de Chicago el año pasado. “Una vez más, algo tan sencillo como colocar las luces navideñas… puede tener un gran impacto”, dijo Alfaro.
Mi objetivo es crear asociaciones significativas que aprovechen todos nuestros activos. A través de la Fundación Mars Wrigley proporcionamos fondos que permiten a organizaciones comunitarias como M3 impulsar un cambio positivo y construir comunidades más fuertes.
Gracias al talento y a la atención de nuestros increíbles Asociados, hemos llevado a cabo llamadas de bienestar para personas mayores, hemos celebrado sesiones virtuales de exploración de carreras con adolescentes y, a través de nuestro Programa de Embajadores de Mars, basado en las habilidades, tendremos a un Asociado trabajando a tiempo completo, durante un mes, con el equipo de M3 para fortalecer su estrategia de compromiso con las partes interesadas.
Las verdaderas asociaciones son multifacéticas y de colaboración. Exploro constantemente lo que se necesita y cómo podemos maximizar nuestro impacto.
Anne Vela-Wagner, directora ejecutiva de la Fundación Mars Wrigley.
Una reciente subvención de la Fundación proporcionó los fondos para adquirir una camioneta que permite a M3 aumentar su capacidad y ampliar su impacto.
La experiencia empresarial eleva una industria
Este año, Mars también pudo dar más allá del cheque con la Nashville Humane Association (NHA), un socio de 10 años.
Limitar la interacción humana resultó ser un gran reto para los refugios de animales como NHA el año pasado. “Nuestros programas principales dependen de las interacciones en persona”, explicó a TriplePundit Laura Baker, directora ejecutiva de NHA y agregó:
¿Cómo se adopta un animal cuando el humano no puede conocerlo con seguridad? ¿Cómo se consigue que los animales sean acogidos sin que entren en contacto con el adoptante? ¿Cómo protegemos a los humanos implicados a la vez que salvamos el mayor número posible de vidas de animales?
Laura Baker, directora ejecutiva de NHA.
Uno de los avances tangibles de la colaboración de Mars Petcare con la NHA fue la ayuda a la organización sin ánimo de lucro con Dogs on Zoom, una campaña de adopción virtual de mascotas de la marca Mars Pedigree.
La comunidad de bienestar animal no tiene fama de ser muy tecnológica, pero 2020 nos obligó a serlo. Mars [Petcare] nos ayudó a proporcionarnos y formarnos sobre cómo funcionar en un mundo digital.
Laura Baker, directora ejecutiva de NHA
Dogs on Zoom ayudó a NHA a superar el obstáculo de presentar los animales al público, y Baker destacó la importancia de que los futuros propietarios de mascotas conozcan por fin a los animales desde la seguridad y la comodidad de sus hogares. La NHA recibió 2,000 solicitudes de adopción, y todos sus perros presentados tenían múltiples solicitudes de adopción al final del programa.
Quizá lo mejor que hizo el voluntariado corporativo virtual para las organizaciones sin ánimo de lucro en 2020, fue crear una sensación de coherencia y ayudar a ampliar los programas y su alcance.
¿Estás listo para realizar un Voluntariado Corporativo Virtual?
Se estima que durante las próximas dos décadas, el aumento de temperatura en la Tierra será en promedio de 1.5°. Este incremento es considerado como un “cambio climático seguro” pero, si las emisiones de gases de efecto invernadero se mantienen y no se detienen, el cambio climático tendrá consecuencias catastróficas para el planeta y la vida humana.
Esta problemática se ha convertido en un conflicto geopolítico y económico, en el que los gobiernos y las empresas globales tienen que buscar alternativas sostenibles en los distintos sectores de la sociedad para el beneficio del medio ambiente.
Toda industria tendrá que realizar cambios permanentes en su cadena de producción
Se espera que entre el año 2050 y 2061, la industria de combustibles se adapte a las necesidades del planeta y deje de utilizar petróleo, carbón y gas natural.
En cuanto a la agricultura, se puede predecir que habrá millonarias pérdidas por la falta de agua, por lo que será necesario que los nuevos planes de inversión sean privados o públicos, y deberán tener incorporada la tecnificación del agua para lograr un mejor aprovechamiento de este recurso líquido.
En el caso del sector minero se puede afirmar que países como Chile, Perú, México o Argentina tendrán una oportunidad de crecimiento por la transición hacia la electromovilidad, la cual requiere de una gigantesca industria de cables hechos de cobre y de baterías que son elaboradas a base de litio.
Las consecuencias del cambio climático no son nuevas, pero hoy más que nunca es momento de actuar
Aunque el informe resulta un tanto desalentador, sirve para que la humanidad recapacite respecto al daño que provocamos al planeta y también como una guía para gobiernos y empresas sobre que que aspectos ambientales requieren afrontar con urgencia.
Debemos actuar ya o nuestro país y nuestras empresas perderán la batalla más importante.
Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV.
El IPCC es el principal órgano internacional para la evaluación del cambio climático. Fue creado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente y la Organización Meteorológica Mundial en 1988 para ofrecer al mundo una visión científica clara del estado actual de los conocimientos sobre el cambio climático y sus posibles repercusiones medioambientales y socioeconómicas.
Un funcionario de la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) ha presentado una denuncia contra Home Depot, alegando que la empresa minorista discriminó a un empleado de Minneapolis por su activismo en favor de las vidas negras en el trabajo.
De acuerdo con HuffPost, la denuncia de un director regional de la NLRB afirma que la empresa utilizó su política de uniformes para castigar “de forma selectiva y dispar” a los trabajadores que llevaban las iniciales “BLM” en sus delantales de Home Depot.
Acusan a Home Depot por discriminar trabajadores
A un trabajador se le dijo supuestamente que eligiera entre llevar el lema o tener un empleo en la tienda. Ese trabajador fue suspendido y luego despedido, según la denuncia.
En la demanda también se alega que la dirección amenazó a los trabajadores con “consecuencias no especificadas” por su activismo en favor de Black Lives Matter durante una reunión de trabajo celebrada en febrero.
Según la Ley Nacional de Relaciones Laborales, los trabajadores tienen derecho a unirse para intentar mejorar sus condiciones de trabajo en lo que se conoce como “actividad concertada protegida”. La directora regional de la NLRB que emitió la denuncia, Jennifer Hadsall, dejó claro en un comunicado que la ley ampara a los trabajadores que intentan hacer frente al acoso racial en el lugar de trabajo.
La NLRA protege el derecho de los empleados a plantear estas cuestiones con el objetivo de mejorar sus condiciones de trabajo. Es este importante derecho el que buscamos proteger en este caso.
Jennifer Hadsall, directora regional de la NLRB.
La demanda de Hadsall pretende obligar a Home Depot a colocar un aviso en todas sus tiendas de Estados Unidos en el que se aclare que los trabajadores tienen derecho a abordar la discriminación racial sin temor a represalias.
Un portavoz de Home Depot dijo en un correo electrónico que la queja de la NLRB “tergiversa” lo ocurrido.
Home Depot no tolera el acoso laboral de ningún tipo y se toma en serio todas las denuncias de discriminación o acoso, como hicimos en este caso.
No estamos de acuerdo con la caracterización de esta situación y esperamos compartir los hechos durante el proceso de la NLRB.
Portavoz.
La empresa tiene hasta el próximo jueves para responder a la denuncia.
NLRB: cumplir la ley de negociación colectiva y arbitrar las disputas
La NLRB es una agencia independiente encargada de hacer cumplir la ley de negociación colectiva y de arbitrar las disputas entre empresarios, trabajadores y sindicatos. Debido a los recientes nombramientos del presidente Joe Biden, la NLRB tiene más probabilidades de tramitar denuncias como la de Home Depot que durante los cuatro años anteriores, cuando la agencia estaba conformada por el ex presidente Donald Trump.
Did you know the NLRB has Information Officers ready to help you? Call us at 1-844-762-NLRB. pic.twitter.com/vrxeZp2xBb
El mes pasado, el Senado confirmó la designación de Biden como consejera general de la NLRB, Jennifer Abruzzo, una abogada del lado del sindicato de la que se espera que adopte un enfoque agresivo de los derechos de los trabajadores. El Senado también confirmó a los dos elegidos por Biden para la junta de cinco miembros de la NLRB, Gwynne Wilcox y David Prouty, que darán a la junta por primera vez una mayoría demócrata desde 2017.
Cuando el Talibán tomó Kabúl en 1996, cantidad de plataformas de Internet aún no se encontraban en apogeo o eran inexistentes, sin embargo, en la actualidad la tecnología ha llegado tan lejos que las redes sociales vs el Talibán es otro de los enfrentamientos que se están llevando a cabo.
El Talibán, son una facción política-paramilitar fundamentalista islámica sunní de Afganistán, y recientemente sus líderes emprendieron una marcha hacia Kabul —la capital y la ciudad más grande de Afganistán— con el propósito de tomar el control, después de que EE.UU. lo tuviera en sus manos tras el atentado ocurrido hace 20 años.
De acuerdo con algunos datos de la CIA, los talibanes han utilizado diversos medios como armas, y ante ello, las redes sociales ya están tomando cartas en el asunto y buscan no incitar al odio.
¿Qué hay detrás de las redes sociales vs el Talibán?
El portal Fast Company asegura que un portavoz de Facebook anunció que prohibirá, en la medida de lo posible, el contenido relacionado con los talibanes en todas sus plataformas, para que aquellos que insten al odio a otros usuarios sean sancionados como una organización terrorista bajo la ley de EE.UU.
También aseguró que el gigante de la red social cuenta con un equipo de expertos en Afganistán, que son hablantes nativos de dari y pashto —nombre oficial del idioma persa en Afganistán— y tienen conocimiento del contexto local, lo que les ayuda a identificar y alertar sobre problemas emergentes en la plataforma.
El portavoz agregó que la política no es nueva y que las redes sociales vs el Talibán deben tomar determinaciones basadas en el consenso dentro de la comunidad internacional, por lo que Facebook oficialmente prohibió que los talibanes operen en sus páginas, a pesar de que siguen apareciendo cuentas de afiliados o de apoyo.
Cabe mencionar que prohibir el contenido relacionado con los talibanes es mucho más fácil para la empresa en sus plataformas de Facebook e Instagram que en otras como WhatsApp, pues se puede monitorear todo el contenido publicado allí de manera sencilla.
¿Qué pasa con WhatsApp y otras redes sociales?
Por otro lado, WhatsApp —que también forma parte de Facebook— tiene medidas diferentes de monitorear los mensajes: la app envía mensajes encriptados de extremo a extremo.
El portavoz de WhatsApp confirmó que si la empresa se entera de que los talibanes están usando ciertos canales de WhatsApp, se tomarán medidas en su contra, sin embargo, esto será más complejo comparado con otras redes sociales, debido al tipo de seguridad en datos que maneja la plataforma.
Sumado a ello, Google y TikTok han afirmado que darán de baja a aquellas cuentas que se consideren propiedad de los talibanes o que estén operadas por ellos, de conformidad con todas las sanciones aplicables y las leyes de cumplimiento comercial.
En el caso de Twitter, esta no cuenta con una política general en contra del uso por parte de los talibanes, empero, ha demostrado su postura en múltiples medios internacionales.
El principal mensaje es mantener a las personas seguras y mantener su estado de alerta con su equipo de trabajo para evitar más violencia, así como respetar la postura de las otras redes sociales vs el Talibán:
El equipo brinda cobertura global las 24 horas del día, los 7 días de la semana para hacer cumplir de manera proactiva nuestras reglas, específicamente las políticas que prohíben la glorificación de la violencia, el comportamiento abusivo, la conducta de odio y los deseos de hacer daño.
Se están tomando medidas para salvaguardar las voces de aquellos en nuestro servicio que representan a grupos protegidos, incluidos trabajadores humanitarios, periodistas, organizaciones de medios de comunicación, activistas de derechos humanos, entre otros.
Portavoz de Twitter.
No obstante, parece que Twitter ha permitido que las cuentas afiliadas a los talibanes permanezcan en línea, lo que ha causado gran polémica.
Talibanes en Twitter
Ante los señalamientos, la red social asegura que hará cumplir sus políticas que prohíben la “glorificación de la violencia y comportamiento abusivo”. Las cuentas que han sido monitoreadas por los medios de comunicación internacionales y algunos usuarios de la red social, son los siguientes:
El portavoz más famoso de los talibanes es Zabihullah Mujahid, y aunque no es una cuenta verificada, tiene en su perfil más de 300,000 seguidores.
پیام مهم رئيس کميسيون دعوت و ارشاد امارت اسلامی مولوی امیر خان متقي به بیجا شده گان تحولات اخیر و اطمينان به باشنده گان شهرها👇🏻 https://t.co/sXzNhk3ai9
— Zabihullah (..ذبـــــیح الله م ) (@Zabehulah_M33) August 11, 2021
Por otro lado, el portavoz de la oficina política del Estado Islámico de Afganistán con sede en Qatar, Mohammed Naeem, cuenta con aproximadamente 230,000 seguidores.
لطمأنة وسائل الإعلام ومعالجة مخاوفهم. شكلت لجنة ثلاثية في كابول. مکونة من عضو ذي صلاحیة حاصة باللجنة الثقافية للإمارة الإسلامية وعضو اتحاد الصحفيين والمؤسسات الإعلامية وممثل خاص عن قيادة شرطة كابول. هذه اللجنة سوف تعالج قضايا وسائل الإعلام جاهدة حل مشاکلها.
Mientras que el portavoz internacional Suhail Shaheen, que comparte los mensajes en inglés, suma más de 361,000. Y el pasado miércoles, los tres perfiles de Twitter aún estaban operando.
A three-members committee has been set up in Kabul to reassure media. A member of the Cultural Commission, a member of the Union of Journalists and media outlets and a member of the Kabul Police Dept will participate as members. They will address media problems in Kabul.
— Suhail Shaheen. محمد سهیل شاهین (@suhailshaheen1) August 22, 2021
Estas son algunas de las redes sociales vs el Talibán, sin embargo, la problemática que se está gestando ha llegado más allá, hasta el punto de sembrar terror en las mujeres y población en general, ya que los derechos humanos de quienes se encuentran en manos de este grupo están siendo violados y se están perdiendo vidas.
Ante ello, se puede calificar como socialmente responsable la postura de las redes, siempre y cuando estén cumpliendo con lo afirmado y cuenten con las herramientas necesarias para evitar la propagación de odio y violencia.
El cambio climático afecta a todo el planeta, pero los impactos locales como inundaciones, sequías, huracanes, calor extremo, enfermedades o una combinación de todo lo anterior; difieren de un lugar a otro. Sin embargo, un nuevo atlas digital del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de la ONU te permite ver qué es lo más probable que ocurra en el lugar donde vives.
De acuerdo con Fast Company, la herramienta forma parte de un nuevo y sombrío informe elaborado por cientos de científicos que afirma que el ser humano está calentando “inequívocamente” el planeta, y que el calentamiento ya está provocando graves impactos.
Es indiscutible que las actividades humanas están causando el cambio climático. La influencia humana está haciendo que los fenómenos climáticos extremos, como las olas de calor, las fuertes lluvias y las sequías, sean más frecuentes y graves.
La novedad de este informe es que ahora podemos atribuir muchos más cambios a nivel global y regional a la influencia humana, y proyectar mejor los cambios futuros a partir de diferentes cantidades de emisiones.
Ko Barrett, vicepresidente del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático.
Cómo afecta el cambio climático en tu hogar
El atlas muestra lo que es probable que ocurra en diferentes regiones bajo diferentes escenarios, dependiendo de la rapidez con que reduzcamos las emisiones. Por ejemplo, si vives en el noreste de Estados Unidos, es más probable que estés expuesto a lluvias extremas e inundaciones.
Y si vives en el Medio Oeste, verás más calor extremo y sequía, así como más inundaciones. En el oeste de Estados Unidos, estás más expuesto a la sequía y a los incendios forestales. Algo de esto ya está ocurriendo, obviamente.
Pero el planeta “sólo” se ha calentado alrededor de 1 grado centígrado hasta ahora. El nuevo informe del IPCC explica que los impactos serán mucho más graves a 1.5 grados centígrados, o a 2 grados centígrados, o más, si las emisiones siguen aumentando.
Mientras los líderes mundiales se reúnen en noviembre en la próxima cumbre del clima de las Naciones Unidas, la herramienta interactiva está diseñada para que los gobiernos vean exactamente cómo el cambio climático está afectando a sus propios países. Según el informe, todavía no es demasiado tarde para evitar los impactos más catastróficos.
Creo que un mensaje clave es que todavía es posible evitar muchos de los impactos más graves. Pero realmente se requiere un cambio transformacional sin precedentes, y una reducción rápida e inmediata de las emisiones de gases de efecto invernadero hasta llegar a cero en 2050.
Ko Barrett, vicepresidente del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático.
Si eres un aficionado al fútbol, puede que conozcas a Bimbo por sus patrocinios de equipos mexicanos de primer nivel como las Chivas (C.D. Guadalajara) y el Club América, así como el Philadelphia Union de la MSL.
Y si has viajado por América Latina y algunas ciudades de Estados Unidos, quizá reconozcas a la marca por sus distintivos y alegres camiones de reparto blancos con el querido oso Bimbo que recorren las calles y carreteras locales.
Compromiso social de Bimbo
De acuerdo con Triple Pundit, lo que tal vez no sepa es que el Grupo Bimbo es un gigante de la alimentación de 15,000 millones de dólares que posee varios de los productos de panadería más reconocidos en EE.UU. La filial de la empresa, Bimbo Bakeries USA, posee marcas como Boboli, Entenmann’s, Freihofer’s, Orowheat, Sara Lee y Thomas’ English Muffins.
Y, como ocurre con casi todos los productores de alimentos, Bimbo tiene muchos retos a largo plazo a los que se enfrentará la empresa en el futuro. Algunos son de carácter medioambiental, como las amenazas relacionadas con el cambio climático, la escasez de agua y el aumento de la presión sobre las tierras de cultivo. Otros son de carácter más social, como la demanda de los consumidores de ingredientes naturales y de saber dónde y cómo se obtienen los ingredientes.
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Si añadimos el creciente interés por el modo en que la tecnología alimentaria puede ayudar a las empresas a afrontar estos retos, queda claro que las empresas alimentarias deben invertir ahora si quieren seguir siendo viables en el futuro.
Para ello, Bimbo ha invertido mucho últimamente. La génesis de esta estrategia se remonta a 2017, cuando la empresa lanzó lo que denomina incubadora de tecnología alimentaria Eleva.
Tecnologías alimentarias de Bimbo
Entre los ejemplos de nuevas tecnologías alimentarias en las que Bimbo ha invertido se encuentra Clara Foods, una startup que busca producir proteínas similares a las de la clara de huevo, solo que sin pollos.
Al igual que sus competidores, Clara Foods busca crear fuentes de proteínas que más consumidores desean, sólo que sin ninguna relación con la crueldad animal o la enorme huella medioambiental que los alimentos convencionales tienen en el planeta. Teniendo en cuenta que las claras de huevo son un ingrediente necesario en no pocos productos de panadería, esa decisión de 2019 podría resultar inteligente a largo plazo.
Al estar profundamente involucrada en un negocio que fabrica alimentos que cada vez más consumidores evitan debido a su opinión sobre el gluten o las alergias, a principios de este año la empresa compró una participación en Rule Breaker Snacks, que fabrica pequeños bocados como galletas de garbanzos.
Recientemente, Bimbo también invirtió en Protera, una empresa emergente que busca desarrollar fuentes adicionales de proteínas aprovechando la inteligencia artificial. Una de las proteínas de Protera es un ingrediente que puede prolongar la vida útil de los alimentos sin necesidad de conservantes químicos.
La estrategia de Bimbo, así como la de otros gigantes de la alimentación que han invertido en startups y empresas más pequeñas centradas en alimentos alternativos, no es muy diferente de la que emprendieron las empresas de bebidas hace una década.
A medida que un mayor número de consumidores empezaba a evitar las bebidas gaseosas, las marcas que las habían comercializado con éxito durante años se dieron cuenta de que el mejor camino a seguir era invertir en productos como tés helados embotellados, zumos ecológicos o alternativas sin azúcar como los seltzers.
La gran diferencia aquí es que Bimbo parece tener sus ojos puestos en empresas que ofrecen potencial para formar parte de su cadena de suministro.
Mientras tanto, la empresa ha reportado ganancias récord, que se deben a varios factores como la reputación de las marcas que posee, una recuperación del sector de la restauración y el aumento de los precios.
El resultado es un clima económico que da a Bimbo la libertad que busca para hacer inversiones más audaces, pero también es un impulso para las tecnologías alimentarias que tienen las ideas pero que podrían hacer buen uso de algo de capital para asegurar que sus innovaciones puedan llegar al mercado.
Acciones aparentemente inofensivas en la publicación de vacantes, pueden estar brindando ventajas para algunos y barreras para otros. ¿aprende a construir empleos no sexistas y equitativos?. ¿Conoce que empresas ya lo están implementando?. Continua leyendo.
Supongamos que tienes tres candidatos de calificaciones casi iguales que persiguen tres puestos idénticos en su organización: Jordan, Prisha y Bari. Preparas tres ofertas de trabajo iguales con un salario inicial de $ 100,000.- cada una.
Pero justo antes de ir a hacer sus ofertas, alguien de su equipo señala que Jordan es el único candidato que asistió a una escuela de la Ivy League y, además, es el sostén de la familia. Temiendo que Jordan no acepte, el equipo acuerda agregar otros $ 10,000.- a su oferta, y solo a la suya.
Extiende sus ofertas y Jordan negocia. Después de algunos intercambios, acepta aumentar su oferta en otros $ 10,000. Prisha no negocia en absoluto. Bari no negocia y luego tiene un bebé poco después de unirse a su empresa. Ella pide tomarse una licencia remunerada de un año por maternidad, y usted ofrece extender la misma oferta original para cuando ella regrese.
Avance rápido de veinte años. Incluso suponiendo que las promociones y aumentos se repartieran de forma equitativa, Jordan ahora ha ganado 400.000 dólares más que Prisha y 500.000 dólares más que Bari. Consideremos el papel que desempeñó su organización. Las decisiones iniciales que por razón de estereotipos de género, llevaron a una brecha de equidad salarial considerable.
El proceso de oferta de trabajo está plagado de sesgos potenciales, intencionales o de otro tipo. ¿resulta conocido?
Equidad salarial=productividad laboral
Syndio una empresa de análisis de recursos humanos centrada en la equidad salarial, descubrió que la oferta de trabajo inicial es el factor más importante en la equidad salarial a largo plazo. Ser claros y precisos en la contratación, o los colaboradores perderán las esperanzas de mantener un salario equitativo al interior de la organización.
Las ofertas desiguales también pueden ser devastadoras para la cultura de la organización. Cuando publicamos una oferta de trabajo, queremos que el candidato se sienta incluido y empoderado. Pero las complejidades de esa oferta, cómo la estructura, cómo se negocia y finaliza, cómo se compara con otras, pueden hacer que un candidato no se sienta comprometido.
“Si, por alguna razón, las personas reciben una oferta de trabajo y sienten que se les paga menos, es una distracción increíble. No se sienten valorados. Afecta su seguridad psicológica”.
Mita Mallick, directora de Inclusión, Equidad e Impacto de la empresa de software Carta
Realizar ofertas de empleo no sexistas empodera a las personas que estás contratando desde un principio. El colaborador tendrá claro que se le reditúa de forma justa y transparente por sus habilidades y no por sus características físicas.
Nuestra propuesta de igualar los permisos de paternidad y maternidad vetada por el PP pretende atajar el sexismo en el entorno laboral. pic.twitter.com/v7JSm3ydPq
Evaluar las desigualdades salariales actuales de su organización resulta difícil si no sabe por dónde empezar. Pero pensar en los beneficios económicos y sociales le resultará sumamente atractivo.
1. Comience por identificar quién en la organización influye en las decisiones de pago. Esto puede parecer complicado en este caso, porque el problema afecta a todas las personas a las que paga su empresa. Pero, por lo general, hay personal específico con acceso a datos de compensación de toda la empresa y supervisión de salarios, contratación y promociones, como recursos humanos y clientes potenciales de finanzas.
2. Reúna a un equipo centralizado y optimizado de personas que sean capaces de evaluar viejos problemas desde nuevos ángulos.
3. Determine si sus políticas de empleo no son sexistas y mantienen un enfoque con igualdad de género.
4. Realizar las siguientes preguntas le darán un panorama de lo que sucede al interior de la organización.
¿Sus colaboradores se sienten justamente compensados y empoderados por lo que se les paga?
¿Quién en su empresa influye en la equidad salarial y son conscientes de la inequidad salarial que existe en la fuerza laboral?
¿Con qué frecuencia evalúa la desigualdad salarial actual dentro de su organización?
¿Los rangos salariales son transparentes internamente para el liderazgo de su organización y para los gerentes de contratación durante el proceso de contratación?
¿Los rangos salariales son transparentes para los candidatos?
¿Ofrecen compensación por horarios extraordinarios?
¿Tiene sistemas en marcha para evaluar y mantener la equidad salarial?
¿Existe una representatividad proporcional de hombres y mujeres en puestos directivos o de alto mando?
¿Las funciones de los colaboradores están determinadas por sus habilidades y capacidades y no por su género?
Hoy en día se sigue apreciando que a las mujeres en el mundo laboral, se les sigue asignando funciones a razón de su género. Organizar cumpleaños, preparar café. Casos de sexismo en el trabajo pueden estar mermando la productividad de los colaboradores.
Recomendamos evaluar las decisiones internas que tienen un efecto directo en los procesos de contratación y definición de funciones y determinar en qué se puede mejorar.
Auditorías para reducir empleos no sexistas
Las auditorías de equidad salarial (o PEA) no solo arrojan datos sobre las disparidades, sino que también aclaran por qué existen desigualdades salariales en su organización. Por ejemplo, algunas discrepancias se pueden explicar a través de la antigüedad, el nivel de educación o la experiencia laboral, todos los cuales son cuestiones tangibles a abordar.
Las auditorías de equidad salarial también arrojarán luz sobre diferencias inexplicables que probablemente estén relacionadas con sesgos como los estereotipos de género. En razón de qué se les remunera mejor a unos que a otros, por sus funciones, por su apariencia, ¿cómo se determina?.
Las PEA alientan a las organizaciones a realizar ajustes en el futuro; tratar de proporcionar un pago atrasado generalmente no se considera una mejor práctica.
Al considerar el análisis de datos, es importante recordar que para obtener resultados claros y precisos necesita tener su información organizada. Esto significa que incluso antes de que suceda su auditoría, su organización necesitará un equipo de personas que trabajen para garantizar que todos los datos sobre empleados, cargos, beneficios, etc., estén completamente actualizados.
Puede parecer mucho trabajo por adelantado, pero el proceso será más efectivo con este contenido actualizado. Una vez que el equipo tenga datos organizados, los auditores ejecutarán análisis de regresión para encontrar valores atípicos en su organización. Los valores atípicos identificarán a las personas y las tendencias generales en las desigualdades salariales, por lo que puede considerar todos los factores que afectan las ofertas de trabajo, las promociones y las escalas salariales.
Caso Salesforce, Adobe e Intel
Salesforce, Adobe e Intel son excelentes ejemplos de organizaciones que han logrado la equidad salarial y los empleos no sexistas como resultado directo de PEA. Después de dos años de auditorías, Adobe celebró la equidad salarial en función del género y la raza. Intel logró la equidad salarial basada en el género para toda su fuerza laboral global.
Una auditoría de equidad salarial es una forma clara de demostrarle a su organización que está activamente comprometido a abordar las disparidades de compensación.
Según un estudio de 2020, solo el 28% de las organizaciones planean realizar tales auditorías en los próximos años, lo que le brinda una oportunidad de mantenerse a la vanguardia al tomar medidas ahora. Independientemente de cómo o por qué realice el proceso, es probable que vea resultados reveladores.
Las auditorías de equidad salarial no están disponibles solo para grandes organizaciones. Empresas de cualquier tamaño pueden realizar este tipo de análisis, brindar oportunidades igualitarias a través de empleos no sexistas.
Payscale, recomienda que después de analizar brevemente el historial de pagos y salarios, las organizaciones pueden comenzar analizando estas cuatro áreas:
1. Brechas salariales ocultas en determinados puestos o departamentos.
2. Puestos de alto rendimiento mal remunerados y los de bajo rendimiento sobrepagados
3. Diferencias significativas en las tasas de promoción, aumento de salarial y bonificaciones.
4. Hombres y mujeres que realizan un trabajo similar pero que no están en el mismo nivel laboral.
Identificar detalles que pueden estar influyendo desfavorablemente en los procesos de contratación será clave para actuar en tiempo. Trabajo igualitario y no sexista brinda áreas de oportunidad y rentabilidad para las organizaciones, ¿ya estás auditando?
Las promesas corporativas de sostenibilidad, desde cero neto hasta carbono negativo y positivo para la naturaleza, son ahora un elemento fijo de la vida diaria, por ese motivo es importante que las empresas tengan liderazgo para la acción climática.
De acuerdo con Fast Company, después de haber trabajado en sostenibilidad durante la última década, Dimitri Caudrelier, CEO de Quantis, ha tenido un asiento de primera fila en la forma en que estos compromisos se desarrollan a menudo, y comenta que sin una transformación empresarial profunda, no lo harán.
Independientemente del punto de conflicto, los líderes deben ser honestos con los accionistas, los equipos internos y los consumidores sobre las contradicciones entre los modelos comerciales actuales, la producción y el consumo sostenibles.
Solo entonces los líderes pueden ser realistas sobre lo que se necesita para cumplir las promesas y comenzar a arremangarse para que esto suceda. Así es como se ve liderar una verdadera transformación.
Liderazgo para la acción climática
La mayoría de los líderes empresariales comprenden que no pueden alcanzar sus objetivos de sostenibilidad siguiendo el camino habitual. Son muy conscientes de que los sistemas existentes favorecen las ganancias a corto plazo sobre el valor y la resistencia a largo plazo.
Esta incómoda realidad puede hacer que jugar la carta de “no es mi problema” parezca tentador. Ahí es precisamente donde radica el problema. Ahora no es el momento de encogerse de hombros ante cosas que parecen estar fuera de nuestro control. En cambio, los líderes deben profundizar y desafiar sus creencias arraigadas sobre cómo hacer negocios.
Es hora de comenzar a cuestionar las reglas del negocio y obtener respuestas: ¿Nuestro modelo comercial actual nos llevará a los objetivos que prometemos alcanzar? ¿Cuáles de nuestros productos o actividades están en desacuerdo con nuestros objetivos de sostenibilidad?
Los líderes deben normalizar la presentación de estas preguntas existenciales en las reuniones de accionistas, a los miembros de la junta y entre los pares de la industria. Esto requiere ser honesto y directo sobre las inconsistencias y cómo abordarlas.
En estas conversaciones no deberían suceder en un silo generacional. En el clásico enfrentamiento entre jóvenes y líderes empresariales, es fácil utilizar el despido para enmascarar el malestar. Pero ¿qué pasaría si los líderes comenzaran a apoyarse en la energía de las generaciones más jóvenes para encontrar nuevas soluciones y puntos en común?
Practicar y defender lo que se predica
Hay dos lados del espectro de la sustentabilidad corporativa. Por un lado están las empresas que han reconocido la realidad:
Es imposible diseñar un camino hacia la sostenibilidad sin transformar la forma en que hacen negocios.
Por otra parte, están aquellos que defienden el movimiento de la sostenibilidad mientras socavan activamente el progreso dentro y fuera de su empresa.
Presentarse como un negocio políticamente neutral es cosa del pasado. Los consumidores exigen más que palabras; y están atentos a las inconsistencias. Los líderes deben derribar los silos entre los departamentos de sostenibilidad y los equipos de influencia corporativa, asegurándose de que aquellos que presionan en nombre de la empresa también estén predicando.
Las empresas que están verdaderamente comprometidas con el cumplimiento de sus promesas saben que deben abogar por políticas públicas que creen las condiciones necesarias para el cambio.
Para encarnar plenamente sus compromisos y valores, las empresas deben convertirse en activistas de la sostenibilidad y apoyar las causas que afirman preocuparse, no como una actuación o simplemente cuando sea conveniente.
Centrarse en solucionar los problemas que sus operaciones impactan directamente es clave. Las empresas que trabajan activamente para reescribir mejor las reglas del juego son las que mantendrán su licencia para operar y serán el ejemplo para sus pares. Un verdadero líder se enfoca no solo en limpiar su propio jardín sino en todo el vecindario.
Ser auténtico dentro y fuera de la empresa
A veces, una actitud de “fingir hasta que lo logres” puede ayudarte a perseverar a través de un desafío. Este no es uno de esos momentos. Al reconocer los obstáculos enfrentados y los errores cometidos, los líderes pueden contribuir a una cultura de autenticidad y generar confianza para liderar la transformación.
También es hora de desafiar los límites tradicionales con los competidores. Es un cliché, pero es cierto: somos más fuertes cuando trabajamos juntos.
Desde la iniciativa Science Based Targets hasta la nueva Alianza Empresarial para Escalar Soluciones Climáticas, se ha visto iniciativas como estas que se dispararon durante la última década.
Esta tendencia solo se acelerará, por lo que las empresas que no forman parte de una colaboración precompetitiva deberían preguntarse por qué, cuando toda una industria se une, los rezagados restantes se vuelven cada vez más difíciles de ignorar y las excusas para hacerlo solo son cada vez más escasas.
Las oportunidades de cambiar de negocio para operar dentro de los límites de nuestro planeta superan con creces los costos a corto plazo o los sentimientos temporales de incomodidad. Aquellos que reconocen que los grandes desafíos requieren más que grandes palabras, son los que lograrán llegar al otro lado, de esto va el liderazgo para la acción climática.
Piensa en los primeros días de la pandemia, cuando muchos de nosotros aún estábamos descubriendo las características de nuestro Zoom y nos sentíamos un poco conmocionados por lo que ocurría a nuestro alrededor.
Ver al gato de un compañero de trabajo saltar sobre el escritorio para investigar la laptop o escuchar a los niños bulliciosos de fondo era divertido y un poco entrañable.
Todo esto sucedía mientras muchos de nosotros luchábamos por vivir y trabajar bajo un mismo techo. Era el momento de dar un poco de gracia a la gente. La empatía y la vulnerabilidad se pregonaban como elementos esenciales de la gestión.
Sin embargo, de acuerdo con Fast Company, ahora que muchos de nosotros nos acercamos a los 18 meses de trabajo desde casa, esa “generosidad” parece estar agotándose. Llámalo reacción de empatía o fatiga de compasión, si notas que esas mismas situaciones, antes adorables, te hacen rechinar los dientes, no eres el único.
Fatiga por compasión
El informe sobre el estado de la empatía en el lugar de trabajo de 2021, elaborado por Businessolver, reveló que el 68% de los CEOs dicen que temen ser menos respetados si muestran empatía en el lugar de trabajo, lo que supone un aumento de 31 puntos respecto al informe del año anterior.
Y el 70% de los CEOs dicen que les resulta difícil demostrar empatía de forma consistente en su vida laboral, un aumento de 29 puntos en el mismo lapso. (Y no esperes mucha ayuda de RH: la mitad de esos profesionales están de acuerdo, un 13% más que el año anterior).
Si has notado que eres menos amable con la gente o menos paciente con sus retos, podrías estar experimentando “fatiga por compasión”, dice Katharine Manning, una abogada con más de 25 años de experiencia trabajando con víctimas de traumas, así como la autora de The Empathetic Workplace: 5 Steps to a Compassionate, Calm, and Confident Response to Trauma on the Job. “Las señales pueden ser diferentes para cada persona”, dice. Pero si ocurre, es hora de redoblar las soluciones.
Sabemos que la empatía en el trabajo es importante. Puede ayudar a los empleados a expresarse mejor y a lidiar con los factores de estrés, lo que puede conducir a una mejor productividad. La empatía en el liderazgo también fomenta la confianza. Así que, si te encuentras sintiendo menos empatía, aquí hay algunas maneras de volver a esa forma de ser más amable.
Cómo recuperar la empatía
1. Mantén la curiosidad
Cuando empieces a notar los signos de la fatiga por compasión o sientas que te has quedado sin empatía, empieza a preguntarte por qué. “Solía ser muy paciente con esta persona, pero ahora me está molestando. ¿Por qué?”, dice la psicóloga organizacional Laura Gallaher, fundadora de la empresa de consultoría laboral Gallaher Edge.
“La franqueza genuina es el conocimiento de uno mismo y la revelación”, añade. Por tanto, llega al fondo de por qué ha cambiado tu actitud hacia ese compañero de trabajo o miembro del equipo. ¿Está luchando con sus propios retos? ¿Está agotado? ¿O hay problemas en el lugar de trabajo o de otro tipo que hay que abordar? Explorando tus propios sentimientos, puedes obtener respuestas que te lleven a soluciones, dice.
2. Identifica las necesidades y encárgate de cumplirlas
Una vez que tengas una idea de por qué te impacientas o sientes menos empatía, puedes empezar a buscar soluciones, dice la consultora laboral Katherine King, fundadora de la empresa de formación intercultural Invisible Culture.
¿Qué necesidades no te satisfacen? Supongamos que eres puntual por naturaleza y que ahora las reuniones empiezan con retraso de forma rutinaria porque los demás están menos pendientes de empezar a tiempo o de lidiar con las distracciones que les hacen llegar tarde, puede parecer que tu tiempo no se respeta o que impide tu capacidad para hacer las cosas.
El director tiene que hacer un esfuerzo para reorientar al grupo hacia una estructura de tiempo que honre a las personas que han sido flexibles durante el último año y medio.
Katherine King, consultora laboral.
3. Ser consciente del perfeccionismo
Esforzarse para que las interacciones en el lugar de trabajo sean las mismas que antes de la pandemia, especialmente, con los desafíos adicionales que plantean los equipos remotos o híbridos y las diferentes situaciones familiares, puede llevar a expectativas poco realistas.
“Cuanto más intentemos ser perfectos, lo más probable es que seamos menos perfectos a los ojos de los demás”, afirma King. Por ejemplo, cuando un trabajador intenta ser perfecto para su jefe o un líder para su equipo, hay más posibilidades de que se le juzgue como no perfecto, añade.
Por tanto, se consciente de que tus factores de estrés están relacionados con el deseo de que todo sea perfecto, e intenta gestionar algunas de esas expectativas si no son realistas. Y si te cuesta hacerlo, muéstrate también compasivo.
4. Fija límites
Si has identificado comportamientos que pueden corregirse para reducir la tensión o la impaciencia que siente, encuentra una forma de comunicarlo, dice Gallagher. La empatía no es una calle de sentido único, así que si estás en un entorno laboral en el que se espera que intentes entender las necesidades de los demás, ser abierto sobre las tuyas es una forma de encontrar una solución.
Manning también recomienda reconocer tus propios límites y asegurarte de que no te excedas emocionalmente, lo que puede contribuir en gran medida a la fatiga por compasión.
Si alguien con quien trabajas está pasando por un momento muy, muy duro en lo que sea que esté pasando, reconoce que no puede arreglarlo por sí mismo.
Puedes dar apoyo, ofrecerte a escuchar e incluso sugerir herramientas o recursos. Pero no puedes mejorar la situación por ellos.
Katherine King, consultora laboral.
5. Cuidarse
Tu propio agotamiento también podría estar contribuyendo a los sentimientos de ira, frustración o impaciencia, dice Manning. Asegúrate de que te cuidas adecuadamente, incluyendo el tiempo para “reiniciar” o aliviar el estrés.
“Yo hago cinco minutos de yoga y cinco minutos de meditación cada mañana”, afirma. Dedicar tiempo a cualquier cosa que te ayude a afianzar —ejercicio, arte, meditación u oración, por nombrar algunos— puede ayudarte a mantenerte más fuerte a lo largo de la vida.
