Cuando las temperaturas en el noroeste del Pacífico superaron los 110°F a finales de junio, los trabajadores de Oregón inundaron de quejas de seguridad a la División de Seguridad y Salud Laboral del estado por realizar trabajo al aire libre.
En Klamath Falls, los trabajadores de los tejados trabajaron bajo un calor abrasador y con el espeso humo de los incendios forestales cercanos “con poca o ninguna sombra y sin descansos durante un largo periodo de tiempo”, decía una de las quejas. En una obra de Clackamas, los trabajadores habrían instalado cercas sin acceso a agua fresca y con sólo un total de 35 minutos de descanso a lo largo del día.
De acuerdo con HuffPost, la devastadora ola de calor, que causó la muerte de más de 100 personas sólo en Oregón, ofrece una visión aleccionadora de lo que les espera a los trabajadores al aire libre.
Sin un esfuerzo global agresivo para frenar las emisiones de gases de efecto invernadero, el calor extremo causará estragos en la construcción, la agricultura, la extracción, el reparto y otros sectores al aire libre, advierte un nuevo informe de la Unión de Científicos Preocupados.
Trabajo al aire libre y cambio climático
El informe, concluye que si el cambio climático continúa sin control, el número de días que los trabajadores de exteriores de Estados Unidos están expuestos a un calor peligroso podría cuadruplicarse a mediados de siglo.
Hasta 55,400 millones de dólares de ingresos anuales estarían en peligro. Y esto vendría acompañado de graves desigualdades: de los aproximadamente 32 millones de trabajadores al aire libre en Estados Unidos, más del 40% no son blancos.
Que los trabajadores estadounidenses sigan sufriendo por la falta de protecciones adecuadas es poco menos que “cruel”, dijo Rachel Licker, autora principal del informe y científica del clima en la UCS y agregó:
La tragedia de estas lesiones y muertes suele ser que se pueden prevenir.
Se trata de ofrecer a la gente, a menudo, derechos humanos básicos —acceso a la sombra, agua potable, la posibilidad de tomar un descanso cuando están en el trabajo— para que no estén en una posición de tener que elegir entre su salud y un cheque de pago.
Rachel Licker, autora principal del informe y científica del clima en la UCS.
Too Hot to Work: Informe
El informe, titulado “Too Hot to Work” (Demasiado calor para trabajar), se basa en el análisis de 2019 de la organización sin ánimo de lucro sobre el calor extremo provocado por el clima.
Combinando las previsiones a nivel de condado de los días de calor peligroso con los datos del censo de Estados Unidos, la organización calculó el número de días de trabajo al aire libre y los salarios que podrían perderse bajo diferentes escenarios de calentamiento. Se prevé que los estados del sur, como Luisiana, Florida y Texas, así como los principales productores agrícolas, como California, sean los más afectados.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades recomiendan a los empresarios que limiten e incluso suspendan el trabajo al aire libre cuando las temperaturas alcancen valores extremos específicos, pero esas directrices no son aplicables. El nuevo informe aboga por la adopción de medidas enérgicas contra el cambio climático y la imposición de requisitos de seguridad en el lugar de trabajo para proteger a los trabajadores de los riesgos de enfermedades relacionadas con el calor.
En realidad, necesitamos una especie de doble solución en este asunto.
Por un lado, estamos adoptando medidas enérgicas para reducir las emisiones que atrapan el calor, de modo que podamos limitar el aumento de los días de calor extremo en todo el país, y el estudio muestra que podemos evitar realmente un aumento significativo si actuamos ahora.
Al mismo tiempo, tenemos que promulgar medidas obligatorias para proteger a los trabajadores a nivel federal y estatal.
Rachel Licker, autora principal del informe y científica del clima en la UCS.
Junto con el informe, UCS publicó una herramienta de mapeo interactivo que permite a los usuarios explorar los impactos del futuro calor extremo en los trabajadores al aire libre a nivel de condado.
¿La ley protege a los trabajadores?
En la actualidad no existe ninguna norma federal que proteja a los trabajadores del calor, ni en interiores ni en exteriores. Sólo unos pocos estados, como California y Washington, cuentan con protecciones permanentes. Oregón adoptó requisitos temporales tras la histórica ola de calor de junio.
La Ley de Prevención de Enfermedades y Muertes por Calor Asunción Valdivia, un proyecto de ley que los demócratas presentaron en junio y que lleva el nombre de un trabajador agrícola de California que murió de un golpe de calor después de recoger uvas en temperaturas de 105 grados, ordenaría a la Administración Federal de Seguridad y Salud Ocupacional establecer y hacer cumplir una norma federal sobre el calor. La UCS apoya la legislación.
El oportuno análisis se produce tras una terrible evaluación de las Naciones Unidas en la que se concluye que el cambio climático provocado por el hombre está afectando al clima en “todas las regiones del mundo” y se advierte de que las emisiones pasadas y futuras han provocado cambios que resultarán “irreversibles” a lo largo de siglos o milenios.
Las olas de calor son sólo uno de los muchos impactos que se prevé que empeoren en los próximos años y décadas.
Debbie Berkowitz, ex funcionaria de la OSHA y actual directora del programa de salud y seguridad de los trabajadores del National Employment Law Project, dijo que el pequeño tamaño de la OSHA y su financiación inadecuada, junto con el cabildeo de la industria durante las administraciones republicanas, han impedido que la agencia emita más normas de salud laboral y cumpla mejor su misión.
La amenaza climática está agravando los riesgos de lo que ya son trabajos peligrosos, por lo que es aún más importante que la OSHA dé prioridad al establecimiento de requisitos básicos para que todas las empresas los apliquen durante los días de mucho calor, dijo Berkowitz, quien no participa en el informe de la UCS.
Por supuesto, la mayoría de estos trabajadores son trabajadores de color. Sus vidas también importan.
Debbie Berkowitz, directora del programa de salud y seguridad de los trabajadores del National Employment Law Project
La mejor máscara de anticovid es la que nació en manos de José I. Fernández quien después de décadas diseñando y construyendo máscaras y trajes para películas de superhéroes, estaba extraordinariamente preparado para las exigencias sartoriales de la pandemia de COVID-19.
Desde los cascos ciberespaciales de Tron: Legacy, de 2010, hasta la máscara con orejas de gato de Black Panther, de 2018, Fernández se ha especializado en la creación de elementos vestibles que llevan los héroes del cine a la gran pantalla y permiten que los actores que los portan estén cómodos.
La mejor máscara anticovid
De acuerdo con Fast Company, el año pasado el músico Will.i.am de los Black Eyed Peas, pidió a Fernández, un colaborador habitual, que pensara en una máscara más llevadera y multifuncional para la era COVID-19.
Las instrucciones de diseño eran sencillas: Tendría que tener filtros, reproducir música y tener un aspecto atractivo.
No es la primera vez que Will.i.am se atreve con los accesorios de alta tecnología. En un proyecto anterior, el rapero ideó un producto llamado PULS, un teléfono inteligente con forma de rosquilla de dudosa utilidad que debía llevarse en la muñeca.
Mask have always been needed… Covid just reminded us how important masks are…
Less People got the Flu this year…
& Because of this new found knowledge, masks will always be needed…and it’s never too late to protect our selves and others… https://t.co/AIN1386Mom
La pandemia de COVID-19 inspiró un concepto algo más relevante para hacer la mejor máscara anticovid. Si el uso de mascarillas era un nuevo imperativo de salud pública, se pensó que esas mascarillas podrían combinarse con otras tecnologías que la gente suele llevar, como los auriculares Bluetooth para escuchar música y llamar por teléfono.
Fernández se puso a trabajar. Utilizando lo que ha aprendido a lo largo de los años diseñando máscaras y trajes para películas de superhéroes que van desde Batman Returns de 1992 y Los Vengadores de 2012 hasta las próximas películas como Black Panther: ¡Wakanda Forever y Shazam! Furia de los Dioses, Fernández se propuso hacer una máscara tan estilizada como protectora.
La original que hice con Will, era sólo una cosa de estilo, con algo de seguridad por supuesto. Tenía filtros, pero era un filtro N95 de una sola capa.
Y luego pensamos: ‘bueno, todavía hace algo de calor’, así que añadimos ventiladores”. Los ventiladores sacan el aire caliente de la mascarilla después de que se haya respirado a través de los filtros, como si se tratara de una sala de presión negativa atada a la cara. Ese fue el momento que cambió todo.
José I. Fernández, diseñador.
Se dieron cuenta de que, con los componentes y procesos de fabricación adecuados, el prototipo que habían creado podría convertirse en un producto que la gente quisiera comprar.
Se asociaron con la empresa de tecnología y fabricación Honeywell, y actualmente están sacando al mercado la Xupermask, una mascarilla con doble filtro de partículas de aire de alta eficiencia, ventiladores de tres velocidades para el flujo de aire, un sello facial de silicona, auriculares incorporados con Bluetooth, capacidad de micrófono, indicadores LED y luces de fondo, así como una batería recargable con siete horas de energía, disponible ahora por 299 dólares.
Diseñada para llevarla durante horas, y capaz de filtrar el aire incluso después de que se agote la batería, es en parte de los Centros de Control y Prevención de Enfermedades, y en parte de Marvel.
Una mezcla de arte y resolución de problemas
Incorporar todas estas características a la máscara fue un reto, pero para Fernández, el obstáculo más importante era hacer que la máscara fuera algo que la gente llevara cómodamente durante largos periodos de tiempo, exactamente el reto de diseño al que se ha enfrentado una y otra vez diseñando para las agotadoras jornadas de 12 a 16 horas que algunos actores pasan en el plató llevando los trajes de sus películas.
‘Es una mezcla de arte y resolución de problemas’, dice Fernández, que abrió su propia empresa de diseño de vestuario, Ironhead Studios en 2007.
‘Los humanos llevan estas cosas. Tienen que respirar, tienen que ir al baño. Con los superhéroes, no piensas en ello, pero tienen que hacer todas estas cosas’, afirma.
Fernández dice que la tecnología se ha puesto al día hasta el punto de que estos trajes de cine son mucho menos pesados que en el pasado. Un ejemplo son los ventiladores compactos que ha integrado en las máscaras y cascos de las películas para ventilar el aire y mantener frescos a los actores desde que trabajó en Tron: Legacy. Un proyecto actual es The Mandalorian, una serie ambientada en el universo de Star Wars.
Las películas originales de La Guerra de las Galaxias eran famosas por sus cascos mal ventilados, dice Fernández. “Todos esos tipos llevan cascos de Stormtrooper y su interior es como una selva”, dice. Para The Mandalorian, ha diseñado cascos con ventiladores, luces e incluso tecnología de comunicación para ayudar a los actores a recibir instrucciones.
La llegada del modelado en 3D ha hecho posible que todos estos complementos quepan en el reducido espacio de un casco espacial sin que pesen demasiado.
Cuando empecé en la industria, lo único que hacíamos era el exterior. Era una fachada.
Pero ahora puedo hacer los interiores, y eso me permite hacer las vías de aire, los soportes para las baterías y los imanes y la electrónica. Todo encaja como un rompecabezas.
José I. Fernández, diseñador.
En Xupermask, estos trucos de diseño de la industria cinematográfica se extienden al ámbito del consumidor. Se diseñó en el contexto de COVID-19, pero con la expectativa puesta en que, en un mundo lleno de humo, sucio y con riesgo de pandemia, las máscaras con filtro puedan ser accesorios que formen parte del vestuario común. Es posible que el consumidor habitual no pueda permitirse o ni siquiera quiera una mascarilla de alta tecnología de 299 dólares, por supuesto. Durante un evento de salud pública, poder escuchar música puede estar en el extremo inferior de la lista de control de supervivencia. Pero Fernández confía en que las mascarillas han llegado para quedarse.
Cuando esto desaparezca, que lo hará, habrá otras cosas con las que tendremos que lidiar.
Podría ser gente con asma que está preocupada por el smog, o podría ser alguien que está resfriado y quiere proteger a otras personas. O podría ser simplemente gente que quiere estar más protegida en un avión.
José I. Fernández, diseñador.
¿Tú qué opinas? ¿Es o no la mejor máscara anticovid?
Más de 500,000 niños se han quedado sin alimentos adecuados, refugio y agua potable tras el fuerte terremoto que sacudió Haití el sábado, según informó UNICEF. Este es el estado de la infancia tras el terremoto de Haití.
De acuerdo con Business Insider, la organización dijo que tanto las inundaciones como los deslizamientos de tierra causados por la tormenta tropical Grace probablemente complicarán aún más la respuesta humanitaria y empeorarán la situación de las personas vulnerables.
UNICEF también dijo que más de 84,000 hogares resultaron dañados o destruidos. Las escuelas, los hospitales, los puentes y otras infraestructuras públicas también han sufrido daños por los desastres consecutivos.
En este momento, alrededor de medio millón de niños y niñas haitianos tienen un acceso limitado o nulo a la vivienda, el agua potable, la atención sanitaria y la nutrición.
Bruno Maes, representante de UNICEF en Haití.
Infancia tras el terremoto de Haití
Haití, que aún se tambalea por el asesinato de su presidente en julio, fue golpeado por un terremoto de magnitud 7.2 el sábado. El martes, las autoridades indicaron que el número de muertos en la catástrofe había superado las 1,900 personas.
La organización dijo que planea movilizar suministros adicionales como kits educativos y recreativos, así como organizar actividades de compromiso orientadas a la comunidad para mantener el apoyo a los niños y evitar la separación de las familias. Con sus socios, UNICEF está trabajando para proporcionar refugios de emergencia, depósitos de agua potable y kits de higiene.
Las evaluaciones realizadas por esta organización revelaron una gran destrucción en las escuelas, en particular a pocas semanas de su reapertura.
Será extremadamente difícil para los padres, los profesores y el gobierno conseguir que los niños y niñas vuelvan a la escuela de forma segura dentro de tres semanas, cuando las escuelas vuelvan a abrir el 7 de septiembre.
Pero es tan crucial para los infantes que acaban de pasar por esta traumática experiencia de terremoto más clima extremo, tener la normalidad y la estabilidad de estar en un aula con sus amigos y profesores.
Bruno Maes, representante de UNICEF en Haití.
En los dos últimos años, los niños y niñas han estado sin escolarizar durante meses, ya sea por la inestabilidad política o por la pandemia de COVID-19.
Maes dijo que devolverlos a la escuela es “quizás la mejor manera” de asegurar que los estudiantes, las familias y las comunidades puedan recuperarse. Por su parte, UNICEF estima que necesitará 15 millones de dólares, sujetos a revisión y ajuste según evolucione la situación, para ayudar al menos a 385,000 personas.
La innovación empresarial es una mejora en la actividad de las compañías mediante cambios de modelos de negocio, procesos, organización, productos o comercialización. El principal objetivo de innovar desde una empresa, es hacer el negocio más eficiente y conseguir una mejor posición entre todos los stakeholders.
Aquellas compañías que prosperan son las que están más dispuestas a innovar, es decir, a estar atentas a los cambios del entorno y responder a ellos con mejoras. Innovar desde una empresa es crucial para marcar una ventaja competitiva y generar un diferenciador ante los competidores, esto sin importar el rubro en el que se encuentren.
Innovar desde una empresa del sector alimenticio: Corporativo Kosmos
Corporativo Kosmos es una empresa que pertenece al sector alimenticio. Cuenta con más de 55 años de historia, y es una de las 100 compañías mexicanas más grandes del territorio nacional, además, es el proveedor más importante de servicios de alimentación en el país.
Esta empresa invierte constantemente en tecnología e innovación, lo que se refleja en las certificaciones nacionales e internacionales con las que cuenta, y que están basadas principalmente en la calidad de los productos que ofrece.
Para contribuir con opciones más saludables y menos procesadas, lo cual es una prioridad para los consumidores, Corporativo Kosmos ha decidido apostar por la innovación de sus productos alimenticios, y más cuando continuamos en una crisis sanitaria.
La empresa ha consolidado una área de innovación y desarrollo de productos avalados y respaldados por sus nutriólogos, los cuales se adaptarán a las necesidades de cada uno de los clientes.
El objetivo principal de la innovación de Corporativo Kosmos
Una de las metas de Corporativo Kosmos respecto a la implementación de esta área, es que la innovación de los productos esté enfocada a la eficiencia de los procesos.
Esto implica hacer productos in house, es decir, cada uno de los productos será elaborado en la misma empresa para supervisar la calidad de estos, y sin depender de algún otro proveedor.
Julieta Rojas García, quien funge como gerente de Desarrollo de Nuevos Productos en Corporativo Kosmos, dio a conocer que con esta transformación, innovar desde una empresa no sólo significa ofrecer a los consumidores productos más saludables y de mejor calidad, sino brindar oportunidades de empleo al personal capacitado para llevar a cabo estos procesos y fomentar la empleabilidad.
No obstante, la idea es que dentro de unos años Corporativo Kosmos tenga su propio comisariato —centro de distribución de alimentos que se requiere en un negocio o restaurante— y se puedan hacer más productos in house con la debida garantía de que será un producto de calidad.
El éxito de productos in house en el corporativo
El corporativo elabora este tipo de productos de acuerdo a su infraestructura, tal es el caso del área de frutas y verduras, cárnicos y embutidos, panes y fórmulas lácteas.
Uno de los casos de éxito de esta área, fue el desarrollo de la longaniza, ya que en la actualidad, produce 20 toneladas de forma interna.
Dicho producto tuvo muy buena aceptación por parte del cliente, ya que los insumos que se utilizan son de mejor calidad. Cabe destacar que la gestión de estos procesos lleva un tiempo aproximado de tres meses.
Con este ejemplo, nos podemos dar cuenta de que innovar desde una empresa no es un tema sencillo, pero con conocimiento, experiencia y habilidades, se pueden crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
La esclavitud moderna es una crisis agravada por el cambio climático y la pandemia. Un problema global que existe en sectores de construcción, manufactura, agricultura, pesca y otros. ¿Qué están haciendo las empresas al respecto? si bien pueden incidir en erradicarla; continúan beneficiándose de la situación.
La ONU estima que 40,3 millones de personas están sometidas a la esclavitud moderna, incluidas 24,9 en trabajos forzados y 15,4 millones en matrimonios forzados. Hay 5,4 víctimas de la esclavitud moderna por cada 1.000 personas en el mundo.
Y por si esto no fuera suficiente 1 de cada 4 víctimas de la esclavitud moderna son niños. De los 24,9 millones de personas atrapadas en trabajo forzoso, 16 millones son explotadas en el sector privado, como el trabajo doméstico, la construcción o la agricultura; 4,8 millones de personas en explotación sexual forzada y 4 millones de personas en trabajos forzados impuestos por las autoridades estatales.
La esclavitud moderna es la explotación severa de otra persona para beneficio económico o personal; personas que simplemente están tratando de alimentar a sus familias u obtener una educación se quedan atrapadas en trabajos forzados a través de la retención de pasaportes, amenazas violentas o servidumbre por deudas ineludibles
Lela Tolajian, activista adolescente de derechos humanos
Lo que vistes y calzas en este momento podría ser parte de la cadena de exclavitud moderna. ¿Tomar conciencia del fenómeno podría volvernos consumidores responsables?. ¿Haría esto reflexionar a las marcas sobre lo que los consumidores esperan de ellas?. Es posible que tu última compra provenga del trabajo forzoso realizado por la minoría étnica uigur en la región china de Xinjiang.
Los mariscos que comí ayer pueden haber sido producidos por las prácticas modernas de esclavitud en la industria pesquera tailandesa , donde, con demasiada frecuencia, los migrantes, atraídos por la falsa promesa de un buen trabajo, terminan traficados, muertos de hambre, vendidos de barco en barco y torturado.
Lela Tolajian. Activista de derechos humanos
El problema existe en todas las regiones y afecta a personas de todos los ámbitos de la vida. Pero los más vulnerables son las mujeres, los migrantes y las personas que viven en la pobreza extrema.
¿Qué motiva la exclavitud moderna?
Se cree que los 24,9 millones de víctimas del trabajo forzoso aportan beneficios por valor de 150.000 millones de dólares. Mientras el dinero siga siendo el poderoso incentivo que es, el problema seguirá sin resolverse.
Las empresas deben desempeñar un papel más importante en la lucha contra la esclavitud. Desafortunadamente, en los últimos meses hemos sido testigos de que muchas empresas no quieren desempeñar su papel para abordar la esclavitud moderna.
La esclavitud moderna no es algo que se discuta con regularidad, lo que significa que hay menos presión sobre los legisladores y las corporaciones para que hagan algo al respecto. Con demasiada frecuencia, los políticos y los líderes mundiales actúan como si no existiera, y la cobertura del tema es escasa y casi nunca llega a la portada.
Dado que la trata de personas es uno de los delitos de más rápido crecimiento en todo el mundo, y con la pandemia de COVID-19 y la crisis climática que aumentan drásticamente el número de personas en riesgo, la necesidad de actuar sobre este problema es mayor que nunca. ¿Qué están haciendo las empresas al respecto?.
Menos derechos…
Algunas empresas no están ayudando, pareciera ser que buscan beneficiarse de los grupos vulnerables, esos que solo les sirven para mostrar en campañas sociales, pero que en realidad no apoyan ni buscan apoyar. Pero sí, beneficiarse de una regulación clara que ponga límites a la voracidad por el dinero.
Las grandes empresas deben rendir cuentas y asumir una mayor responsabilidad por sus cadenas de suministro. La legislación como la Ley de Transparencia en las Cadenas de Suministro de California, que requiere que las empresas compartan información sobre qué medidas, si las hay, están tomando para minimizar el trabajo forzoso, no es ni mucho menos adecuada. El simple hecho de informar a los consumidores de las prácticas de una empresa no necesariamente conduce a un cambio; más bien, las corporaciones deben hacerse responsables de sacar provecho de los abusos contra los derechos humanos.
Este también es un problema ambiental, porque el impacto desestabilizador de la crisis climática aumenta drásticamente el riesgo de explotación para las personas. En Camboya, las malas cosechas provocadas por el cambio climático han llevado a familias enteras a la servidumbre por deudas en hornos de ladrillos, donde las condiciones inhumanas provocan la amputación de miembros, enfermedades e incluso la muerte.
Abordar la esclavitud moderna implica esfuerzos drásticos y en conjunto para comprender que tanto la catástrofe climática como el precio que tendrán los eventos climáticos extremos,nos afectan a todos.
Recientemente El New York Times publicó: “Nike y Coca-Cola se encuentran entre las principales empresas y grupos empresariales que presionan al Congreso para debilitar un proyecto de ley que prohibiría los productos importados fabricados con trabajo forzoso en la región china de Xinjiang, según miembros del personal del Congreso y otros. La Ley de prevención del trabajo forzoso uigur, aprobada por la Cámara en septiembre de 2020. Debe ser avalada por el Senado antes de que sea aprobada por el Presidente.
Si la iniciativa de ley es aprobada; se impondría varias restricciones relacionadas con la región autónoma uigur de Xinjiang de China, incluida la garantía de que “los bienes fabricados o producidos en Xinjiang no tendrán derecho a ingresar a los Estados Unidos a menos que la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza determine:
Que los bienes no fueron fabricados por trabajo de convictos, trabajo forzado o trabajo contratado bajo sanciones penales; y
2. Informar tal determinación al Congreso y al público.
El proyecto de ley se ha convertido en el objetivo de empresas multinacionales, incluida Apple, cuyas cadenas de suministro tocan la región occidental de Xinjiang, así como de grupos empresariales, incluida la Cámara de Comercio de Estados Unidos.
New York Times
Si este es el caso, la noticia es muy preocupante, ya que significa que no solo las empresas no están dispuestas a cambiar nada sobre su propia práctica, sino que también quieren evitar que otros cambien la situación. ¿Dónde quedó el compromiso social y de impacto de estas empresas hacia sus consumidores y sociedad en general?.
Caso Phillip Morris
No todas las noticias son desalentadoras, Phillip Morris es un ejemplo de ello. Dentro de sus compromisos sociales y políticos se encuentra el respeto y la promoción de los derechos humanos dentro de sus actividades comerciales y cadenas de valor.
Para Phillip Morris es claro que la esclavitud moderna, el trabajo forzoso u obligatorio y la trata de personas no son la vía hacia la sostenibilidad económica y social. Así lo detalla dentro de su Código de Conducta:
Las empresas tienen que asumir el compromiso de pasar de ver solo un auge económico y medir el los daños que causan a través de estas prácticas que benefician a unos pocos y afectan aún más a los grupos vulnerables. Trabajar en construir economías que respeten y garanticen los derechos humanos fundamentales.
La pregunta es entonces: ahora que sabemos qué existen empresas que utilizan trabajo forzoso en su cadena de suministro, ¿qué podemos hacer cómo consumidores; seguiremos comprando sus productos e impulsando el mercado?. Necesitamos más empresas con la visión de Bayer y consumidores conscientes e informados de lo que están ofreciendo las marcas. No seamos cómplices de la esclavitud moderna.
A raíz de la emergencia sanitaria, se generó un revés en el desarrollo sostenible. Esto ha afectado sus tres dimensiones: económica, social y ambiental. No obstante, a pesar de ello, hay quienes han logrado sortear y trabajar en los obstáculos para colocarse como uno de los 50 países más sustentables del mundo.
Si bien el golpe fue duro y este se tradujo a que por primera vez, desde la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se ha generara una disminución del puntaje promedio mundial en el Índice de los ODS para 2020 con respecto al año anterior, hay estadísticas positivas.
Y esto se ve reflejado en el Informe de desarrollo sostenible 2021 (Sustainable Development Report 2021) . Te presentamos qué países se colocan en la cima y quién se posiciona como el número uno.
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Para comprender en qué consiste que un país se considere sustentable, es indispensable conocer sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos se condensan en 17 metas que pretenden configurar una agenda que incluya a todas las acciones de Gobierno, sociedad civil y empresas.
Entre sus propósito se encuentran: erradicar la pobreza, mejorar las condiciones de vida de la población y lograr la rápida transición a una economía baja en emisiones de carbono y resiliente al cambio climático.
Si los ODS se refuerzan mutuamente y se implementan en conjunto, será posible promover la prosperidad y la seguridad de las generaciones presentes y futuras.
Memoria del Secretario General sobre la labor de la Organización de Naciones Unidas.
Los países que han adoptado estos compromisos han tenido que realizar esfuerzos constantes, mismos que incrementaron su nivel de dificultad al encontrarse en un contexto de emergencia sanitaria. ¡Y en este ranking se plasma su esfuerzo!
¿Cómo se construye el ranking de los países más sustentables del mundo?
El Informe de Desarrollo Sustentable 2021 (SDR2021, por sus siglas en inglés) brinda una evaluación completa de qué tan cercan están los países de alcanzar las metas de los ODS. Esto sobre la base de los datos más actualizados disponibles para los 193 Estados miembros de la ONU.
Cabe destacar que no es un reporte oficial de la Organización de Naciones Unidas (ONU), empero, los datos y posicionamiento en el ranking se sustentan en su metodología, y tiene un objetivo claro:
El propósito del SDR2021 es orientar a los países en discutir sus prioridades actuales de los ODS en función de datos sólidos.
Very excited to share the data visualization for the Sustainable Development Report 2021, that we have been working on for the past weeks!
Este año, el informe incluye 91 indicadores globales así como 30 indicadores adicionales para los países de la OCDE, con la finalidad de tener una mayor cobertura. Los datos incluidos en el SDR2021 provienen de diversas fuentes:
Fuentes de datos oficiales: Alrededor de dos terceras partes provienen de Banco Mundial, OCDE, OMS, FAO, OIT,UNICEF.
Fuentes de organizaciones y redes de la Sociedad Civil: Gallup World Poll, Oxfam, Tax Justice Network, World Justice Project y Reporteros sin Fronteras, un tercio de la información la proveen estas fuentes.
La selección de estas respondió a sus altos estándares, pero también a su pertinencia en los siguientes rubros:
Relevancia y aplicabilidad global a una amplia gama de configuración de los países.
Adecuación estadística: los indicadores seleccionados representan medidas válidas y fiables.
Oportunidad: los indicadores seleccionados están actualizados y publicados en un calendario razonablemente rápido.
Cobertura: los datos deben estar disponibles para al menos el 80 por ciento de los Estados miembros de la ONU con una población de más de un millón de personas.
Capacidad para medir la distancia actual con respecto a los objetivos.
Bajo estas características del SDR2021, se estableció el ranking de los países más sustentables del mundo. Y siguiendo esta línea, te presentamos al país que con orgullo lidera la lista.
El país más sostenible: Finlandia
Finlandia encabeza este ranking al alcanzar los siguientes objetivos:
Educación de calidad (ODS 4): Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos.
Pero… ¿qué ha hecho Finlandia para estar a la cabeza de este ranking? La respuesta no es sencilla, pues integra diferentes estrategias. A continuación te contamos algunas de ellas:
Es el primer país del mundo en realizar una evaluación exhaustiva de la política de desarrollo sostenible.
A nivel estatal se ha planteado rebajar sus emisiones de CO2 netas para 2035.
Reducir la huella ecológica de las reuniones gubernamentales.
Tiene uno de los mercados de redes inteligentes más avanzados, además ofrece soluciones de energía inteligente.
Las compañías finlandesas desarrollan tecnología inteligente para reducir el uso de energía y emisiones de sus clientes.
En el cuidado de nuestro planeta todos tenemos que participar, y este compromiso muestra el camino a tomar.
Compromiso de sostenibilidad de Finlandia.
Este país es un ejemplo para el resto en cuanto a esfuerzos para alcanzar los ODS, pero no es el único. Los siguientes son los primeros cinco que también se han ganado un lugar significativo, mismos que se encuentran puntuados entre 85.9 a 82.10 sobre una escala de 100.
Finlandia.
Suecia.
Dinamarca.
Alemania.
Bélgica.
Los 50 países más sustentables del mundo
Dentro del ranking de los 50 países más sustentables del mundo se encuentran dos países latinoamericanos: Cuba y Costa Rica.
Desafortunadamente no se encuentra dentro de lo primeros 50 países más sustentables del mundo, hasta el momento ocupa el lugar 80 de la lista con un puntaje de 69.13.
Hambre cero (ODS2); Salud y bienestar (ODS3); Agua limpia y saneamiento (ODS6); Trabajo decente y crecimiento económico (ODS8); Industria, innovación e infraestructura (ODS9); Reducción de las desigualdades (ODS10); Vida submarina (ODS14); Vida de ecosistemas terrestres (ODS15) y Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS16).
Sabiendo esto, llegó el momento de presentarte a los 50 países más sustentables del mundo.
Si te preguntas dónde está México… no aparece. Es el número 80.
En este listado, además de destacar a los 50 países más sustentables del mundo, se reflejan los esfuerzos y el compromiso de cada uno de ellos para alcanzar el bienestar social de sus habitantes y el mundo, en un momento en el que más que nunca se requiere.
Recuerda que si quieres consultar el ranking completo puedes hacerlo aquí y el reporte en este sitio.
En evento virtual, Constellation Brands inició la entrega oficial de las “Becas Constellation Brands” del programa El Valor de Educar dando la bienvenida a 1,000 estudiantes de educación media superior y superior de Sonora y Coahuila que tiene el objetivo de contribuir a mejorar el bienestar y calidad de vida de personas que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad.
Las becas, que permitirán continuar los estudios de 500 sonorenses y 500 coahuilenses dentro de los próximos 12 meses, serán reflejadas en el pago de colegiaturas, gastos escolares y de manutención. Además, como parte de la promoción del desarrollo humano y el reconocimiento de sus habilidades y capacidades, los becarios participarán en los talleres de desarrollo comunitario “Constellation Brands Contigo”.
Con la participación de Daniel Baima, Presidente de Constellation Brands en México; Ignacio Burgos, Director General de la cervecería en Ciudad Obregón, Sonora; Juan Manuel Flores, Director General de la cervecería en Nava, Coahuila; Edgar Guillaumin, Vicepresidente de Asuntos Públicos, y Nina Mayagoitia, Vicepresidenta de Comunicación de la empresa, se otorgaron 309 becas a mujeres y 191 a hombres de Sonora y en Coahuila a 273 mujeres y 227 hombres de diversas instituciones educativas de estas entidades.
Josué Reyna y Rosario Torres, becarios de Coahuila, compartieron que esta beca significa una gran oportunidad para salir adelante e invitaron a todos sus compañeros a comprometerse y aprovecharla al máximo para su beneficio, el de sus familias y la comunidad. Por su parte, los beneficiados de Sonora, Karely Pérez y José Manuel Millán, mencionaron que el programa El Valor de Educar les permitirá abrir más puertas para tener un futuro mejor y que como generación pionera tienen la responsabilidad de que esta iniciativa sea un éxito y reconocida para que también sea aprovechada por futuras generaciones en sus siguientes ediciones.
¿Cómo hacer evaluaciones de materialidad eficientes? Es una de las preguntas que los expertos se hacen con frecuencia, y si tú realizaste una evaluación durante 2019 y te preguntas qué se necesita para actualizarla de forma efectiva, nosotros te contamos.
Es importante destacar que podemos esperar que la materialidad de los impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) cambie con el tiempo por muchas razones: activismo de las partes interesadas; nuevas regulaciones; o una pandemia mundial, por nombrar solo algunas.
Hacer evaluaciones de materialidad
De acuerdo con GreenBiz, el concepto de “materialidad dinámica” fue introducido por primera vez por el Foro Económico Mundial (FEM) a principios de 2020 y está ganando adeptos.
Ahora, las cinco normas de presentación de informes —el CDP, el Climate Disclosure Standards Board (CDSB), la Global Reporting Initiative (GRI), el International Integrated Reporting Council (IIRC) y el Sustainability Accounting Standards Board (SASB)— afirman que la materialidad debe considerarse dinámica y que los temas de sostenibilidad pueden convertirse en materialidad financiera con el tiempo. Y no solo eso, sino que, según el FEM:
La capacidad de anticiparse a las reacciones de los stakeholders ante los temas de sostenibilidad emergentes y cómo podrían afectar a una empresa y a sus resultados es, por tanto, fundamental.
Así es como funciona en teoría: Las empresas pueden realizar acciones que afecten negativamente a la sociedad, ya sea a través de sus productos o de sus operaciones. Inicialmente, los intereses de las empresas y de la sociedad están desalineados, pero la sociedad lo tolera.
Por ejemplo, aunque se sabe desde hace años que la contaminación farmacéutica del medio ambiente afecta negativamente a los suministros de agua y a la salud humana, “todavía no se ha responsabilizado a las empresas de esta externalidad”.
Entonces, un catalizador —ya sea un cambio en el comportamiento de la empresa o en las normas de la sociedad— amplía este desajuste. Después, el activismo de los stakeholders, las respuestas normativas y la innovación empresarial pueden hacer que la cuestión pase de ser inmaterial a material, ya sea para una sola empresa o para toda la industria.
Doble materialidad
En la línea de hacer evaluaciones de materialidad y volviendo al concepto de doble materialidad, los impactos hacia fuera se convierten en impactos hacia dentro. Por ejemplo, el movimiento #MeToo, que arrojó luz sobre el hostigamiento en el lugar de trabajo:
Gracias a la creciente concienciación pública, el acoso en el lugar de trabajo se convirtió rápidamente en una cuestión material para empresas como Alphabet, que tuvo que resolver demandas de accionistas relacionadas con escándalos de conducta sexual inapropiada.
Sin embargo, aunque el “marco para la acción” del FEM señala que el aumento de las pruebas y la transparencia, la intensificación del activismo de los stakeholders, la creciente capacidad de respuesta de los principales responsables de la toma de decisiones y el creciente énfasis de los inversores en los ASG, están impulsando un mayor dinamismo en la materialidad de las cuestiones en este ámbito, tanto ellos como otros expertos en presentación de informes ofrecen poca orientación para discernir qué cuestiones ASG podrían convertirse en materiales en el futuro.
Un enfoque basado en escenarios para la materialidad dinámica
Dada la gran cantidad de incertidumbres sobre el macroentorno que determina las expectativas de la sociedad —ya sean cambios políticos, innovaciones tecnológicas o cambios medioambientales—, BSR adopta un enfoque basado en escenarios para la materialidad dinámica.
Esto implica poner a prueba una evaluación de materialidad frente a un conjunto de escenarios plausibles para el futuro con el fin de determinar qué cuestiones ASG es probable que se vuelvan más importantes con el tiempo, qué cuestiones inmateriales pueden convertirse en materiales y cuáles son altamente volátiles, es decir, muy sensibles a los cambios impredecibles en el contexto operativo.
Adoptar este enfoque basado en la previsión es útil por varias razones:
Transforma la evaluación de la materialidad de un ejercicio de información estática en una oportunidad de previsión estratégica. Las partes interesadas internas consideran más profundamente cómo el macroentorno está impulsando las preocupaciones de los stakeholders y qué factores podrían reconfigurarlas en el futuro.
Ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de negocio más resilientes que anticipan diferentes versiones del futuro y se protegen contra las incertidumbres críticas. Así se garantiza que la estrategia se desarrolle mirando el camino que queda por delante y no por el espejo retrovisor.
Refuerza la presentación de informes, ayudando a los stakeholders externos a entender mejor cómo la “firma de materialidad” de la empresa puede cambiar con el tiempo y ofreciendo garantías de que se están tomando medidas proactivas para prepararse.
Brendan Seale, antiguo director de sostenibilidad corporativa de Scotiabank, encabezó recientemente un proyecto con BSR en el que se utilizaron escenarios para poner a prueba la materialidad de su empresa. Dijo:
Cuando comenzamos nuestra evaluación de materialidad en el otoño de 2020 —en medio de la pandemia y la creciente conciencia de la injusticia sistémica— era obvio que muchos temas se habían vuelto más importantes para Scotiabank de lo que eran 6 o 12 meses antes.
Queríamos explorar los posibles cambios en la materialidad a lo largo del tiempo, y los escenarios futuros nos ayudaron a considerar cómo nuestra estrategia ASG puede ser resiliente y evolucionar en nuestro mundo rápidamente cambiante.
Brendan Seale, antiguo director de sostenibilidad corporativa de Scotiabank
Ninguna empresa puede predecir perfectamente el futuro. Pero aplicar la previsión estratégica a la materialidad mejorará los resultados tanto para las empresas como para los stakeholders. ¿Estás listo para hacer evaluaciones de materialidad eficientes?
Spencer Elden, el hombre que fue fotografiado cuando era un bebé en la portada del álbum de Nirvana’s Nevermind, está demandando a Nirvana alegando explotación sexual.
La portada muestra a Elden como un niño de cuatro meses en una piscina, agarrando un billete de un dólar que está colgando frente a él en un hilo de pescar. Ahora el pequeño tiene 30 años y afirma que sus padres nunca firmaron una autorización que permitiera el uso de su imagen en el álbum, esto de acuerdo con información de BBC.
A casi 30 años de la publicación de "Nevermind", Spencer Elden, el bebé de la portada del icónico álbum, demanda a Nirvana por pornografía infantil. pic.twitter.com/2lVPturRWl
Demanda a Nirvana por pornografía infantil en “Nevermind”
Sumado a ello, Elden alega que la imagen desnuda constituye pornografía infantil.
Las imágenes expusieron la parte íntima del cuerpo de Spencer y mostraron lascivamente sus genitales desde que era un bebé hasta la actualidad.
Documentos legales presentados en California
Las fotos no sexualizadas de bebés generalmente no se consideran pornografía infantil según la ley de EE. UU., sin embargo, el abogado de Elden; Robert Y. Lewis, sostiene que la inclusión del billete de un dólar (que se superpuso después de que se tomó la fotografía) hace que el menor parezca “un trabajador sexual”.
El caso legal también alega que Nirvana había prometido cubrir los genitales de Elden con una calcomanía, pero el acuerdo no fue confirmado.
Mi verdadera identidad y nombre legal están para siempre vinculados a la explotación sexual comercial que experimenté cuando era menor, que se ha distribuido y vendido en todo el mundo desde que era un bebé hasta la actualidad.
Spencer Elden.
Afirma que “ha sufrido y seguirá sufriendo daños de por vida” como resultado de la obra de arte, incluida “angustia emocional extrema y permanente”, así como “interferencia con su desarrollo normal y progreso educativo” y “tratamiento médico y psicológico”.
Él está pidiendo daños y perjuicios de al menos $ 150,000 (£ 109,000) de cada uno de los 15 acusados, que incluyen a los miembros sobrevivientes de la banda Dave Grohl y Krist Novoselic; los administradores de la propiedad de Kurt Cobain; la ex esposa de Cobain, Courtney Love; y el fotógrafo Kirk Weddle.
Entre lo positivo y negativo: Elden
Elden ha recreado la portada del álbum varias veces cuando era adolescente y adulto, siempre vistiendo bañador, para conmemorar los aniversarios 10, 20 y 25 de Nevermind.
Empero, a veces ha expresado ambivalencia sobre la sesión de fotos. En 2016, le dijo a la revista Time que “se molestó un poco” por su notoriedad a medida que crecía.
Me acabo de despertar ya siendo parte de este gran proyecto. Es bastante difícil, sientes que eres famoso por nada. Es complicado no enojarse cuando escuchas de cuánto dinero se trataba.
Cuando voy a un juego de béisbol y pienso: ‘Hombre, todos en este juego de béisbol probablemente han visto mi pene de bebé’, siento que me revocaron parte de mis derechos humanos.
Spencer Elden.
No obstante, en otras entrevistas, se ha mostrado más optimista con la imagen: “Siempre ha sido algo positivo y me ha abierto las puertas”, le dijo a The Guardian hace seis años. “Ahora tengo 23 años y soy artista, y esta historia me dio la oportunidad de trabajar con Shepard Fairey durante cinco años, lo cual fue una experiencia increíble. Es un gran conocedor de la música: cuando escuchó que yo era el bebé Nirvana, pensó eso fue realmente genial”.
En 2008, el padre de Spencer, Rick, relató la sesión de fotos a la cadena de radio estadounidense NPR, y dijo que Weddle, que era un amigo de la familia, le había ofrecido 200 dólares para participar.
La familia se olvidó rápidamente de la sesión de fotos hasta que, tres meses después, vieron la portada del álbum Nevermind explotada en la pared de Tower Records en Los Ángeles.
Dos meses después de eso, el artículo de NPR decía: “Geffen Records le envió a Spencer Elden, de un año, un álbum de platino y un osito de peluche”. El álbum, que incluía los éxitos Smells Like Teen Spirit, Come As You Are y Lithium, vendió 30 millones de copias en todo el mundo.
¿Una indignación genuina?
Desde luego, hay quienes cuestionan si la indignación mostrada por Elden es genuina, o simplemente una herramienta para obtener beneficios en un mundo cada vez más preocupado por sus problemas sociales.
La cultura de la cancelación está pisando más fuerte que nunca; y las acusaciones de esta naturaleza ya no pueden tomarse a la ligera.
Aún así es cierto que la demanda contribuye a poner sobre la mesa un tema del que no se habla suficiente: Las imágenes de menores y el uso que se les da, especialmente en medio de la era digital.
En declaraciones a The Guardian en 2019, Weddle dijo que todavía estaba en contacto con Elden y reconoció que estaba “en conflicto con la imagen”, momento en el que quizá inició esta idea de levantar una demanda a Nirvana por pornografía infantil.
Aunado a ello, el fotógrafo comentó: “Él siente que todos ganaron dinero con eso y él no. Creo que se merece algo. Pero siempre son los sellos discográficos los que ganan dinero”.
El pequeño bebé que todos conocemos ahora demanda a Nirvana por pornografía infantil, ¿podría tener los argumentos suficientes para que en este proceso legal salga victorioso?
“El uso de Internet ha crecido un 2300% solamente este año”, esa fue la noticia que llegó a las manos de Jeff Bezos en 1994, misma que lo hizo interesarse por entrar a dicho ámbito de forma inmediata; hablemos de liderazgo transformacional.
En ese momento hizo una lista de algunos productos que se consumen con frecuencia y pensó en la opción de vender libros, posteriormente no tuvo tiempo que perder y al lado de su pareja emprendió un viaje a Seattle, Washington.
Encargado de analizar compañías en la lista de S&P y Fortune Global 500 para descubrir los mejores ejemplos de liderazgo transformacional, Harvard Business Review (HBR), atribuye el estado de «insider, outsider» de Bezos como parte de lo que lo convierte en un gran líder transformacional.
Siendo alguien que saltó del mundo de las finanzas, aportó una nueva perspectiva al comercio electrónico a través de años de experiencia en una industria diferente. Pero… ¿a qué nos referimos exactamente cuando hablamos de liderazgo transformacional como el de Bezos?
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Este liderazgo tiene una tendencia horizontal y da gran importancia a las relaciones interpersonales, al mismo tiempo se aleja de actitudes autoritarias y de estructuras jerárquicas. Es un método pensado para fomentar el cambio y la creatividad.
Se trata de un proceso que busca influir, guiar y dirigir a los miembros de una empresa para seguir a su líder de forma voluntaria. La clave radica en el compromiso por conseguir los objetivos de negocio.
El liderazgo transformacional se asocia con cualidades como:
Habilidades interpersonales.
Desarrollo de la resiliencia.
Enfoque hacia resultados.
Para conocer más sobre el tema así como los beneficios que trae consigo este liderazgo, te compartimos algunos elementos que lo conforman.
5 elementos del liderazgo transformacional
De acuerdo con una investigación realizada por Sustainable Brandshay cinco elementos esenciales para el liderazgo transformacional, junto con importantes reflexiones sobre el “cómo”.
1. Crear una cultura de adaptación
El primer requisito previo para este tipo liderazgo es la capacidad de crear una cultura de adaptación.
Los ejecutivos necesitan salir de sus zonas de confort con relativa facilidad y animar a sus equipos a hacer lo mismo mientras los recompensa, en consecuencia.
También se necesitan líderes capaces de identificar y actuar sobre tendencias exponenciales. Los modelos de planificación estratégica, evaluación de riesgos e innovación siguen siendo en su mayoría lineales; sin embargo, se necesita predecir y reaccionar mucho mejor a la dinámica exponencial.
Los líderes adaptativos harían bien en promover estructuras organizativas no jerárquicas con las que muchos ya están experimentando.
En lugar de afirmar siempre tener la solución, la alta dirección podría invitar a sus equipos a desarrollarla.
2. Clara comprensión de los sistemas en los que operan
Los líderes transformacionales también tienen una comprensión clara de todos los sistemas en los que operan.
En estos días, y en el futuro, ser un líder empresarial eficaz requiere ser un líder de sector y sistema. Estos líderes pueden decir “¡No!” a cosas que claramente ya no funcionan, rompen con las normas y creencias existentes, y actúan rebeldes cuando es evidente que algo ha dejado de tener sentido.
Establecer la innovación y la colaboración de mente abierta es la clave para una disrupción positiva.
Los líderes sistémicos recurren a ONG, activistas, consumidores, proveedores, gobiernos, sindicatos y otras partes interesadas en busca de aportaciones y asociaciones, así como cambios de comportamiento colectivos que conduzcan a cambios sistémicos, todo con el espíritu de explorar nuevos caminos.
3. Poder de dimensión humana
Los líderes transformacionales son personas que ya han descubierto el enorme poder de la dimensión humana. Entienden que una unión armoniosa, elegante y satisfactoria de “vida personal” y “vida laboral” es lo que hace que los profesionales brillen y se desempeñen a medio y largo plazo, una sabiduría que todavía no se enseña ni siquiera en las escuelas de negocios más prestigiosas.
El valor y la humildad van de la mano. Desafortunadamente, pero sinceramente, hay algunas industrias con grandes lados oscuros. Sacar a la luz estos problemas de una manera humilde, vulnerable y confiada es la mejor decisión que puede tomar un líder en estos tiempos.
La pseudo-sabiduría del siglo XX que dice ‘admitir el fracaso es mostrar debilidad’ es inútil y dañina hoy. La transparencia, la integridad y la empatía son las fuerzas ganadoras ahora.
4. Invertir tiempo en mandos intermedios
Invertir tiempo en la gerencia media representa una de las pocas mejores inversiones para los líderes transformacionales, específicamente, tiempo para conversaciones honestas, intercambio y reflexión conjunta.
Tales conversaciones pueden conducir a la catarsis, la inspiración y la ideación productiva. Esto también ayuda a generar confianza y una participación profunda y continua de los colaboradores, lo que garantiza resultados consistentemente sólidos a lo largo del tiempo.
5. Propósito como la columna vertebral de la organización
El quinto elemento es el propósito como la estrella polar y la columna vertebral de la organización, más que un simple eslogan o plan de comunicación.
Los líderes transformacionales deben tener un propósito en su ADN que sea más grande que simplemente hacer dinero: un propósito social y / o ambiental positivo claramente definido y bien articulado que resuene de una manera real con los pies en la tierra entre los empleados, consumidores y otras partes interesadas.
Equipados con todo esto, los líderes empresariales del mañana reinventarán, transformarán, fortalecerán y empoderarán no solo a sus empresas, sino también a todas las partes interesadas y sistemas que toquen con su trabajo, y esto sin duda dejará grandes beneficios.
Beneficios
Entre lo que puede aportar este tipo de liderazgo, se encuentra:
El rendimiento de los colaboradores: Este aumenta exponencialmente debido a que tienden a esforzarse aún más para alcanzar los objetivos propuestos por el líder y la organización general.
Respuesta efectiva a las necesidades de las organizaciones: Tener un alto índice de inspiración y motivación por parte de los líderes, hace que el equipo sea capaz de manifestar una respuesta a las necesidades de las organizaciones, que generalmente se tornan más complejas.
Trabajo eficaz bajo presión: La plantilla incrementa su flexibilidad y se adapta mejor a los cambios, trabajando de mejor forma y con más resultados cuando se encuentra bajo niveles de presión.
Reacción psicológica positiva: Este tipo de liderazgo impacta de forma positiva en la autoestima de los colaboradores ya que la motivación del líder transformacional provoca que estos se sientan más seguros de sí mismos y conscientes de su valor como activos dentro de la empresa de la que forman parte. Gracias a ello también mejora el ambiente de trabajo y el rendimiento.
¿Qué esperas para poner el práctica el liderazgo transformacional?
La superestrella del tenis Serena Williams ha sido una atleta patrocinada por Nike desde 2003. Pero mientras desarrollaba su última colección de moda con el gigante de la ropa deportiva, no se encontró conforme con la lista de diseñadores que la compañía ponía a su alcance: Williams consideró que no la marca no era lo suficientemente inclusiva.
“He estado en Nike durante muchos años y quiero ver a más personas en el diseño que se parezcan a mí”, le dice a Fast Company. “Quería lanzar nuestra red más lejos, a áreas donde Nike generalmente no iría”.
Movida por ese deseo, hace dos años Williams propuso que Nike lanzara un programa de aprendizaje de diseño. Este lleva por nombre Serena Williams Design Crew, y se encarga de atraer a jóvenes diseñadores de comunidades de color para ayudar a diseñar piezas para su colección.
“Serena Williams” by Doha Stadium Plus is licensed under CC BY 2.0
Serena Williams promueve la inclusión en Nike
Williams ayudó a elegir a 10 diseñadores talentosos de Nueva York que fueron invitados a ser aprendices en Nike durante seis meses a partir de enero de 2020. Esta cohorte trabajó en estrecha colaboración con los diseñadores de Nike para crear la colección más nueva de Williams, que se lanzará este otoño.
Está inspirada en los looks de los 90 que influyeron en la sensibilidad estética de Williams, y refleja su propia historia y personalidad. Desde sus coloridos moños hasta trajes de cuerpo asimétricos, esta atrevida colección es solo la primera en reconocer que la inclusión tiene que comenzar con quién está diseñando realmente las piezas, no solo para quién están siendo diseñadas.
La industria de la moda es notoriamente excluyente hacia los diseñadores negros: menos del 10% de los diseñadores de moda en la Semana de la Moda de Nueva York son negros, y menos del 5% de los miembros del Council of Fashion Designers of America, un prestigioso grupo comercial, son negros.
Durante los últimos tres años, los medios de comunicación de la moda han documentado las disparidades raciales en el mundo de la moda, pero el cambio ha tardado en llegar.
Si bien Williams es mejor conocida por sus logros atléticos, siempre ha tenido un gran interés en el diseño de moda. De 2000 a 2003, mientras aún mantenía su carrera en el tenis, asistió al Art Institute of Fort Lauderdale para estudiar diseño de moda.
Our newest collection of summer styles have arrived to keep you cool while looking 🔥 Tap to shop and head to the link in our bio for more. pic.twitter.com/9COYzhQuF2
En 2018, lanzó su propia línea de moda, llamada S by Serena. A lo largo de estas experiencias, vio de primera mano lo difícil que es para los aspirantes a diseñadores negros irrumpir en la industria de la moda.
Este programa responde a la oportunidad de aumentar la diversidad en la industria del diseño … ¿Te imaginas lo que significa para un joven diseñador trabajar en la organización de diseño de renombre mundial de Nike? Para mí, como diseñadora, sería legítimo el mejor lugar para trabajar
Serena Williams, atleta.
Nike, por su parte, ha sido criticada por su trato a los trabajadores de color. La compañía ha apoyado activamente a los atletas que han utilizado su plataforma para elevar el movimiento Black Lives Matter, como el ex mariscal de campo de la NFL Colin Kaepernick. Pero también ha enfrentado acusaciones de racismo dentro de sus propias filas.
Los empleados actuales y anteriores de Nike el año pasado abrieron una cuenta de Instagram llamada Black en Nike para compartir sus experiencias con la discriminación racial dentro de la organización.
Un programa como el Serena Williams Design Crew podría ayudar a Nike a reforzar su imagen como una empresa que contrata talentos diversos y apoya a los empleados negros. Y, en última instancia, Nike espera poder ayudar a atraer a nuevas generaciones de consumidores de una amplia gama de orígenes.
Jarvis Sam, vicepresidente de diversidad e inclusión global de Nike, dijo:
Para muchas empresas, el asesinato de George Floyd el 25 de mayo de 2020 provocó un enfoque completamente nuevo de la diversidad, la equidad y la inclusión.
Para nosotros, fue realmente un catalizador o un acelerador. Creemos que tener equipos diversos tendrá implicaciones posteriores muy positivas, no solo en la forma en que nuestros consumidores ven nuestro compromiso con la diversidad, sino también en cómo lo ven nuestros empleados.
Jarvis Sam, vicepresidente de diversidad e inclusión global de Nike.
La clase inaugural del equipo de diseño
Para Design Crew, Williams pensó que sería mejor realizar una búsqueda de una ciudad a la vez, en lugar de hacer una búsqueda nacional, porque permitiría a Nike profundizar en el grupo de talentos allí.
Sam ayudó a Williams a desarrollar el programa y dice que Nike se asoció con organizaciones como Harlem’s Fashion Row, exploró las universidades comunitarias locales en el área de Nueva York e incluso visitó las tiendas minoristas de Nike en la ciudad para solicitar solicitudes.
Williams se mantuvo involucrada durante todo el proceso y ayudó a seleccionar a los candidatos finales.
In 2019, Serena Williams and Nike partnered to launch the Serena Williams Design Crew — an apprenticeship to promote diversity in design.
Today, 10 apprentices dropped their first collection 🛍
The SWDC worked directly with Serena on bodysuits, footwear, and other apparel. pic.twitter.com/M8Y8oZDOpF
Pueden incorporar partes de esa ciudad al diseño y eso es algo que no se ve muy a menudo … Estamos hablando de hacer este programa durante mucho tiempo e ir a diferentes ciudades, por lo que realmente queremos construir algo sostenible que tenga mucha longevidad.
Serena Williams, atleta.
La estrella de tenis ya ha ayudado a elegir la próxima ronda de 11 candidatos, esta vez de Chicago, que comenzaron su aprendizaje en Nike en mayo de 2021.
Una vez que se seleccionaron los aprendices, cada uno tenía un compañero de incorporación, un mentor y un administrador de personas para brindarles las herramientas que necesitaban para tener éxito. Pasaron por un curso de capacitación de tres semanas con Pensole Design Academy, un programa de calzado y ropa deportiva desarrollado por el alumno de Nike D’Wayne Edwards.
Entre los candidatos se encontraba Toussaint King, que trabajaba en una empresa de marketing pero tenía el sueño de convertirse en diseñador de zapatillas. Fue seleccionado para estar en la primera cohorte del Design Crew e ir a trabajar en algunos proyectos de ensueño.
Durante su aprendizaje de seis meses, trabajó en el calzado del Abierto de Australia 2021 de Williams, así como en la sandalia Air Max Koko y el Air Force 1 que se lanzará en octubre. King se encuentra entre siete de los diez miembros del Design Crew que consiguen un trabajo de tiempo completo; ahora es diseñador de calzado para la marca Jordan Kids.
Siempre me ha fascinado crear algo que no existe, pero como diseñador autodidacta en una industria altamente competitiva, no creo que hubiera podido trabajar en una colección como esta sin esta plataforma.
Una de las mejores partes ha sido colaborar con personas en Nike, que son íconos del diseño a mis ojos: poder hablar con ellos, almorzar con ellos, simplemente cosas normales. Ha sido asombroso.
Toussaint King, candidato.
Nike tiene cientos de diseñadores en su personal, pero los nuevos diseñadores que llegaron a través del Design Crew creen que tienen la oportunidad de dar forma a la estética de la marca. Pueden tejer su cultura y antecedentes personales en las piezas que crean, lo que podría resonar en los consumidores a los que intentan llegar. “Mi diseño es un microcosmos del lugar de donde vengo y mis experiencias de la vida real”, dice King.
Los trabajadores de Nabisco que ahora laboran en cuatro estados de EE.UU. dicen que su primera huelga en 52 años se trata de mantener lo que ya tenían como empleados que producían galletas Oreo, galletas Ritz y otros bocadillos para el conglomerado mundial de alimentos.
De acuerdo con CBS News, más de 1,000 trabajadores de Nabisco se quedan sin trabajo en Colorado, Illinois, Oregon y Virginia, según su sindicato, Bakery, Confectionery, Tobacco Workers y Grain Millers International, o BCTGM.
La disputa laboral comenzó cuando los trabajadores de la panadería Nabisco en Portland convocaron una huelga hace casi tres semanas, y desde entonces se ha extendido, y los trabajadores de Chicago se unieron a la acción laboral el jueves.
MoneyWatch Yvette Hale, quien ha trabajado en la panadería de Nabisco en Chicago durante casi 22 años, afirmó:
Estamos luchando por un contrato justo, sin concesiones. Todo el mundo está enojado, ya que nunca se sabe si se va a trabajar 8, 12 o 16 horas.
MoneyWatch Yvette Hale, colaborador de Nabisco en Chicago.
Los trabajadores de Nabisco han estado trabajando sin contrato desde fines de mayo, y las negociaciones se rompieron luego de que su empresa matriz, Mondelez International, propusiera cambios que incluyen convertir turnos de ocho horas en turnos de 12 horas sin horas extras.
Por lo que ellos recibirían horas extraordinarias el sexto y séptimo día, siempre que trabajaran sus horas programadas durante la semana. La compañía también propone que las nuevas contrataciones asuman los costos adicionales del seguro médico.
Huelga de Oreo
Un portavoz de Mondelez, con sede en Chicago, dijo que los cambios propuestos tienen la intención de “promover los comportamientos correctos” entre los trabajadores, y evitar pagarles a los empleados una prima por el trabajo de fin de semana si se reportan enfermos durante la semana laboral regular.
“No se trata de quitar horas extras”, dijo el vocero. La mayoría de los trabajadores de Nabisco no se verían afectados por los cambios, que involucrarían en gran medida a aquellos que se encuentran en la fabricación de productos que tienen una gran demanda, agregó.
Los empleados de Nabisco dijeron que las condiciones laborales se deterioraron después de que la empresa fuera vendida a Kraft Foods en 2000, que escindió su negocio global de snacks como Mondelez International en 2012.
April Flowers-Lewis, quien ha trabajado en la planta de Nabisco en Chicago. durante 27 años, también agregó que:
Nabisco era una familia realmente grande, nos trataron con respeto. Mondelez solo quiere que trabajemos, trabajemos, trabajemos, jornadas de 16 horas durante toda esta pandemia.
La gente tiene miedo de venir a trabajar los sábados porque nos obligan a trabajar 16 horas. Tenemos poco personal, pero no quieren contratar.
April Flowers-Lewis, colaboradora de Nabisco en Chicago.
El equipo de gestión de Nabisco trabajó desde casa durante la pandemia, mientras que el personal de la línea de producción a menudo trabajaba los siete días de la semana, a veces en turnos de 16 horas, dijo Veronica Hopkins, agente comercial de BCTGM Local 1, que representa aproximadamente a 345 trabajadores en Nabisco’s. Planta de Chicago y otros 25 trabajadores en su instalación en Addison, Illinois.
“De lo que se trata esta lucha es de mantener lo que tenemos actualmente. Estamos lidiando con una empresa que en 2020 tuvo un año récord”, dijo Mike Burlingham, un trabajador de Nabisco durante 14 años en Portland y vicepresidente de BCTGM Local 364 en una entrevista con Status Coup News y distribuida por el sindicato. “Esta es una lucha para la clase media estadounidense”.
Si no fuera por nosotros en las fábricas y en los centros de distribución para poner los productos en los estantes, no habría ganancias récord para estos muchachos.
Mike Burlingham, colaborador de Nabisco en Portland.
Si bien la huelga es la primera en Nabisco desde que duró 56 días en 1969, la empresa se ha enfrentado a conflictos laborales más recientes. La ciudad de Chicago anunció en julio que Mondelez pagaría $ 475,000 en restitución a los trabajadores a los que se les niegue el pago de licencia por enfermedad, así como una multa de $ 95,000, según WTTW, afiliada local de PBS.
Mondelez dijo que la compañía estaba en medio de negociaciones contractuales cuando entró en vigor una nueva ley que requiere una hora de licencia por enfermedad por cada 40 horas trabajadas, o hasta 40 horas en un período de 12 meses.
La decisión de Mondelez de trasladar la producción de Oreo de Chicago a Salinas, México, se convirtió en un tema de campaña presidencial en 2016, con Donald Trump prometiendo que dejaría de comer las galletas y Hillary Clinton diciendo que eliminaría las exenciones fiscales para las empresas que envían trabajos estadounidenses a otros. países.
Dos fábricas cerradas
“Estamos decepcionados por la decisión de los sindicatos locales de BCTGM”, dijo Mondelez el viernes en un comunicado:
“Nuestro objetivo ha sido, y sigue siendo, negociar de buena fe con el liderazgo de BCTGM en nuestras panaderías e instalaciones de distribución de ventas de EE. UU. para lograr nuevos contratos que continúen brindando a nuestros empleados buenos salarios y beneficios competitivos, incluida la atención médica de calidad y asequible y el Plan 401 (k) de Inversión Mejorada de Ahorro patrocinado por la empresa, al mismo tiempo que se toman medidas para modernizar algunos aspectos del contrato que se redactaron hace varias décadas”.
No se espera que las huelgas interrumpan la producción en las instalaciones, según Mondelez, que tuvo ganancias de $ 3.6 mil millones en 2020 sobre ingresos de $ 26.6 mil millones.
La disputa laboral se produce después de que Nabisco cerrara plantas en Atlanta, Georgia y Fair Lawn, Nueva Jersey, el mes pasado después de anunciar las medidas a principios de año.
Otra fuente de fricción para los trabajadores se produjo cuando Mondelez eliminó las pensiones en 2018 y cambió a planes 401 (k).
Las huelgas de Nabisco se producen inmediatamente después de una huelga de casi tres semanas por parte de cientos de trabajadores de Frito-Lay en Topeka, Kansas, que protestaban por turnos consecutivos de 12 horas con solo ocho horas libres en el medio.
También representados por la BCTGM, los trabajadores vuelven al trabajo tras ratificar un nuevo contrato sindical que les garantiza un día libre a la semana.
La industría automotriz avanza velozmente en el empleo de tecnologías sustentables en sus plantas de producción. ¿El futuro de empleos verdes considera beneficios laborales para los trabajadores?
Deambulando alrededor de los 6.2 millones de pies cuadrados en expansión. En la planta de ensamblaje de Lordstown Motors en Ohio, es tentador imaginar un futuro verde lleno de empleos. El producto estrella de la compañía es una camioneta eléctrica de alto rendimiento, y alrededor de la instalación los trabajadores están preparándose para ponerla en producción.
En una esquina, según funcionarios de la compañía, la firma construirá sus motores de vanguardia, que estarán ubicados en cada rueda. Los ingenieros explican cómo la compañía ensamblará los paquetes de baterías de iones de litio que alimentarán los camiones en lugar del combustible diesel. Y mientras un ejército de robots permanece inactivo, listos para ser utilizados en el ensamblaje de vehículos, los funcionarios de la compañía insisten en que pronto contratarán rápidamente.
Con una capacidad al límite, dice la compañía, la instalación podrá producir cientos de miles de camiones cada año, un escenario que en el mejor de los casos convertiría a Lordstown Motors en un actor importante en la industria automotriz estadounidense y revitalizaría una parte del país que ha sido dejada atrás por una serie de fugas industriales.
¡Quién defenderá a los trabajadores, del futuro de empleos verdes?
Los trabajos de Lordstown Motors pueden ser ecológicos, pero es una pregunta abierta si serán buenos y cuántos de ellos habrá. A diferencia de las más de 10,000 personas que solían fabricar automóviles de General Motors en este mismo edificio, los empleados de Lordstown Motors no pertenecen a ningún sindicato.
Hoy en día, la planta emplea solo a unas 500 personas y no está claro cuántos trabajarán en última instancia en la instalación. Para muchos lugareños, hay un aire de incertidumbre provocado por los titulares recientes: Lordstown Motors está bajo investigación federal por presuntamente engañar a los inversores. El director ejecutivo y el director financiero de la empresa renunciaron en junio.
A medida que la industria automotriz se transforma rápidamente, pasando del motor de combustión interna que ha definido el transporte por carretera durante más de 100 años a los vehículos eléctricos, los trabajadores y las comunidades manufactureras esperan ansiosamente ver qué significará para ellos la lucha por reducir las emisiones de gas de la nación a partir del futuros de empleos verdes.
La construcción de vehículos eléctricos en comunidades como Mahoning Valley, la región donde se encuentra Lordstown, promete un futuro de empleos verdes, resistentes a la ola de cambios inminentes que vendrán a medida que la economía pospandémi se reconstruya y se modernice. Por otro lado, la imagen de cómo se ve un trabajo de fabricación de automóviles en la nueva economía verde sigue siendo confusa.
Sin retorno los autos verdes
El crecimiento de la fabricación de vehículos eléctricos en los EE. UU. podría impulsar un crecimiento para los trabajadores, creando nuevos caminos para la sindicalización, oportunidades de capacitación y mejores salarios. O podría conducir a salarios más bajos, beneficios acortados y una fuerza laboral más pequeña.
Las apuestas aumentaron dramáticamente el 5 de agosto, cuando el presidente Biden reunió a ejecutivos y funcionarios laborales en el jardín sur de la Casa Blanca para anunciar nuevos estándares de eficiencia de vehículos y el objetivo de hacer que el 50% de las ventas de autos nuevos sean eléctricas para 2030. “No hay vuelta atrás ”, dijo Biden, con camiones eléctricos de fabricación estadounidense estacionados en el camino de entrada detrás de él.
La pregunta es si vamos a liderar o atrasarnos en la carrera hacia el futuro. Si construiremos estos vehículos y las baterías que llevarán, o si vamos a tener que depender de otros países para esas baterías; si el trabajo para construir estos vehículos y baterías serán trabajos sindicales bien pagados, trabajos con beneficios, trabajos que sostendrán el crecimiento continuo de la clase media.
Biden. Presidente de Estados Unidos de América
En todo el país, las compañías automotrices, funcionarios locales y los líderes sindicales están tratando de trazar un camino a través de este momento incierto y de rápido movimiento. Las ciudades pequeñas y los gobiernos estatales están compitiendo para capturar su parte de la economía verde emergente, lo que atrae a los fabricantes de automóviles eléctricos a invertir en sus patios traseros con incentivos fiscales y programas de capacitación para trabajadores.
Líderes fabricantes de automóviles están reconsiderando sus negocios desde cero, dispuestos a gastar decenas de miles de millones de dólares en el proceso, mientras que los líderes sindicales luchan por mantener una voz en la evolución de esta industria. Mientras tanto, la Administración de Biden está tratando de usar cada centavo para dar forma a la transición de la industria de una manera que finalmente apoye a las comunidades.
La industria automotriz no es el único sector que mira hacia lo verde. A escala global, la transición de la industria a una economía baja en carbono da paso al futuro de empleos verdes, pero esos empleos verdes no necesariamente estarán en los mismos lugares, irán a las mismas personas u ofrecerán el mismo salario y beneficios. En el sector de la energía, por ejemplo, la Organización Internacional del Trabajo descubrió que abordar el cambio climático creará 24 millones de puestos de trabajo en todo el mundo y eliminará 6 millones. Esta tendencia se extiende a grandes sectores de la economía.
Biden revive el programa de préstamos para autos ecológicos del Departamento de Energía https://t.co/bMJBMgg7iq
Las acciones contra el cambio climático son urgentes, e incluso los defensores laborales más apreciados reconocen que tales complejidades no pueden ser una excusa para no tomar acciones. En cambio, dicen, este momento debe verse como una oportunidad para crear los mejores empleos lo antes posible.
Todas estas decisiones sobre vehículos eléctricos y energía limpia … Deberán estar centradas en los trabajadores, Eso marcará la diferencia.
Senador Sherrod Brown. Demócrata de Ohio y partidario de los sindicatos desde hace mucho tiempo.
En el Este de Ohio, los residentes están observando, esperanzados, pero no ingenuos ante los obstáculos y desafíos que se avecinan. Quieren que Lordstown Motors cumpla su promesa de anclar un nuevo “Valle de Voltaje” que traerá miles de puestos de trabajo de regreso al área. A pesar de la incertidumbre sobre las investigaciones federales que enfrenta la compañía, Lordstown Motors dice que las cosas van por buen camino.
Al final del día, a los miembros de la comunidad nos verán produciendo un camión.
Jane Ritson-Parsons. Directora de operaciones de la empresa.
Y los lugareños quieren creerles.
“Queremos lo mejor para el valle económicamente, por lo que no queremos que este proyecto fracase. Estamos en una especie de situación de esperar y ver cómo resulta todo esto”.
Tim O’Hara. Trabajador de la asamblea de GM
Mahoning Valley; región de acero
Conduciendo por Mahoning Valley, una extensión plana entre Cleveland y Pittsburgh con 530.000 residentes, es difícil pasar por alto las raíces industriales de la región y la reverencia por los trabajadores que la construyeron. No se puede conducir por la ciudad sin ver una calcomanía de la UAW en la defensa de los automóviles.
GM estuvo una vez en el centro de esta comunidad. Los más de 10,000 trabajadores que la compañía empleó en la región en el pico de la planta de ensamblaje respaldaron miles de otros trabajos. Pero las preferencias cambiantes de los consumidores y la globalización desestabilizaron todo, y el control de la compañía en la región decreció. En 2017, GM eliminó el primer turno de la planta de Lordstown, que en ese momento producía el Chevy Cruze; a fines de 2018, la compañía les había dicho a los trabajadores que cerraría todas las instalaciones. En Ross ‘Eatery, un cartel cuelga en la pared del último automóvil producido allí, el 6 de marzo de 2019.
El alcalde “William Doug”, Franklin de Warren, una ciudad a poca distancia de la planta, comprende el impacto personal de los auges y caídas de Mahoning Valley. Su padre trabajaba en una planta de acero local y su madre en un mostrador de automóviles local. Antes de convertirse en alcalde, el propio Franklin trabajó en GM durante 25 años. Ahora se describe a sí mismo como un “jubilado de la UAW”.
Pero Franklin no quiere hablar sobre el pasado de Mahoning Valley. En lugar de reunirse en la histórica oficina del alcalde en Warren, pidió reunirse a unas cuadras de distancia en BRITE, una organización local sin fines de lucro que apoya a las nuevas empresas de tecnología energética, que está tratando de construir un ecosistema de vehículos eléctricos en el área. Franklin quiere ver un cambio de marca a gran escala de la región, haciendo del Valle de Mahoning un centro para la fabricación de vehículos eléctricos que traerá capacitación laboral, inversión privada y el futuro de los empleos verdes.
Sabemos cómo recibir un puñetazo y cómo recuperarnos; eso está en nuestro ADN. Esto nos brinda una gran oportunidad para cambiar nuestra marca de Steel Valley a Voltage Valley.
Alcalde Franklin.
La carrera ya inició
El cambio comenzó en serio en 2019, cuando Lordstown Motors formó una nueva empresa para hacerse cargo de las instalaciones de GM y producir un camión eléctrico. El 5 de diciembre, GM anunció su propio proyecto de vehículos eléctricos justo al lado: una planta de ensamblaje de celdas de batería llamada Ultium Cells, que está programada para abrir el próximo año. Con esos dos anclajes, las pequeñas empresas emergentes han acudido en masa a la región, trabajando en todo, desde el almacenamiento de energía hasta la energía solar, ansiosas por beneficiarse del centro de vehículos eléctricos que parece estar tomando forma.
Habrá un par de miles de trabajos que aparecerán aquí en los próximos tres a cinco años, basados únicamente en la ubicación.
Rick Stockburger. Director de BRITE.
Más de estos centros podrían estar en camino. Los principales fabricantes de automóviles, incluidos GM, Ford y Stellantis, están gastando decenas de miles de millones para prepararse para un futuro totalmente eléctrico.
“Esto es transformador”. “Es el cambio tecnológico más grande que esta industria ha visto en más de 100 años. Esto va de los pequeños autos hasta los motores “. Gerald Johnson, director de fabricación global de GM.
Las empresas están seleccionando sitios basándose en una variedad de criterios, desde la geografía y el acceso al transporte hasta la fuerza laboral local. Y las ciudades, pueblos y estados luchan por demostrar que son los más adecuados para absorber esos puestos de trabajo. “Hemos estado trabajando activamente para posicionar a Ohio en la próxima generación de propulsiones”.
¿Desempleo, el futuro de los empleos verdes?
Las comunidades con antecedentes históricos en la industria automotriz pueden tener alguna ventaja natural en esta carrera, como albergar una antigua planta que se puede restaurar. Pero no hay duda de que el cambio también será incierto.
Fabricar un vehículo eléctrico es un proceso que requiere menos mano de obra que producir uno de sus homólogos a gasolina; muchos de los componentes debajo del capó de un automóvil con motor de combustión interna simplemente no son necesarios en un vehículo eléctrico. Los fabricantes de automóviles estiman que necesitarán un 30% menos de mano de obra para producir un vehículo eléctrico que uno de gasolina. Muchas empresas de la cadena de suministro que fabrican piezas para automóviles dejarán de existir por completo.
Eso crea nuevos problemas para los trabajadores que se quedan. Con menos trabajos en las automotrices que personas que buscan empleo, las empresas pueden intentar pagar menos a los trabajadores de la industria. Eso es difícil de hacer con los contratos sindicales actuales, pero muchas empresas automotrices ya han comenzado a subcontratar el trabajo a subsidiarias y socios que no están sindicalizados.
“Una cantidad significativa de puestos de trabajo está en peligro”. “Y algunos de los trabajos que los reemplazarán pueden ser no sindicalizados, pagando considerablemente menos que la tarifa actual”
Marick Masters. Profesor de administración en la Wayne State University.
Es probable que el futuro de los empleos verdes, requiera capacidades técnicas diferentes a las que suelen tener los trabajadores tradicionales de la industria automotriz. Los ingenieros de software, los químicos y los expertos técnicos serán más solicitados, mientras que los ingenieros y técnicos que pasaron sus carreras dominando componentes como la transmisión encontrarán sus habilidades efectivamente irrelevantes.
En Ohio, los fondos estatales y federales ya se están destinando a la capacitación. El Centro de Capacitación de Excelencia en la Universidad Estatal de Youngstown, por ejemplo, es una antigua instalación correccional de menores que recientemente recibió un cambio de imagen de $ 12 millones financiado por el gobierno y comenzó las clases en julio para brindar a los lugareños las habilidades que necesitarán para trabajar en la nueva celda de batería. -planta manufacturera.
Hagan sus apuestas
La competencia por esta nueva generación de vehículos será feroz y algunos estados están dispuestos a gastar mucho para incentivar la inversión de las automotrices.
Tennessee está por delante de la curva en la carrera estadounidense para atraer la inversión en vehículos eléctricos: GM, Nissan y Volkswagen han comprometido miles de millones para construir autos eléctricos en el estado, que ya tiene operaciones en la industria automotriz en 88 de sus 95 condados. En las oficinas que su departamento ha establecido en el extranjero, desde el Reino Unido hasta Japón, el discurso de Rolfe a los fabricantes de vehículos eléctricos ha sido simple: Tennessee es “pro-empresarial”. El estado no tiene un impuesto sobre la renta personal, financia programas de desarrollo de la fuerza laboral y tiene miles de millones de dólares en incentivos fiscales listos para ofrecer a las empresas.
Cuarenta y cinco minutos más adelante, la nueva planta de fabricación de vehículos eléctricos Spring Hill de GM, valorada en 2.000 millones de dólares, está construyendo las instalaciones para fabricar su primer Cadillac eléctrico. Nuevos pisos de ensamblaje se levantan de lo que alguna vez fue un terreno vacío, parte de un complejo de GM que ya está en expansión y que ha estado en funcionamiento desde la década de 1980. Al lado, otra nueva planta de Ultium Cells también está comenzando a construir, y el estado está trabajando con GM. En total, Rolfe estima que el estado está proporcionando $ 65 millones en incentivos para apoyar la expansión de GM aquí. “Estas no son inversiones económicas para las empresas”, dice Rolfe. “No son baratos para el estado”.
Las agresivas maniobras de los gobiernos locales para atraer el negocio de los vehículos eléctricos han alterado una dinámica bien establecida entre los actores de poder típicos de la industria automotriz. El UAW, el contrapeso de las compañías automotrices desde hace mucho tiempo, ha tenido que luchar para mantener su influencia. Sus contratos actuales permanecen intactos, pero su influencia es limitada a medida que los fabricantes de automóviles reconsideran sus negocios y las comunidades locales compiten por albergarlos.
Optimistas vs. incrédulos frente a los futuros empleos verdes
El cambio abrupto presenta un enigma para los líderes sindicales. El cambio climático y las tendencias del mercado global significan que los vehículos eléctricos son el futuro. El sector del transporte en los EE. UU. Emite casi el 30% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero, y casi el 60% de eso proviene de los vehículos ligeros. Estados Unidos puede tardar en cambiar esta ecuación, pero el resto del mundo, y el mercado de automóviles, avanza a toda velocidad. Que el UAW luche contra los vehículos eléctricos sería inútil, y al sindicato le interesa garantizar que los vehículos eléctricos se fabriquen en los EE. UU. Sin embargo, esas mismas tendencias del mercado significan que es probable que la afiliación sindical se vea afectada.
Resulta que tanto los líderes sindicales locales como los trabajadores de base en todo el país dijeron que la transición a los vehículos eléctricos ha generado sentimientos encontrados. En lugares como el valle de Mahoning, existe un optimismo cauteloso de que los vehículos eléctricos traerán prosperidad, al menos a corto plazo, futuros empleos verdes, incluso sin mano de obra organizada. “Son trabajos de alta calidad y bien pagados”, dice Franklin, el alcalde de Warren, sobre el ecosistema de energía limpia que se desarrolla en su patio trasero.
Pero en lugares que aún no se han elegido como un nuevo centro de vehículos eléctricos, los trabajadores se muestran escépticos, nerviosos e incluso aterrorizados ante el futuro de empleos verdes. En los grupos de Facebook y los chats fuera del horario laboral, dicen los trabajadores: las opiniones sobre el futuro de los vehículos eléctricos del país están cayendo en las mismas líneas partidistas que muchos otros aspectos de la vida estadounidense. Muchos conservadores dudan que los vehículos eléctricos funcionen, y mucho menos que representen una parte importante del futuro del país. Los trabajadores automotrices demócratas aceptan los beneficios de los vehículos eléctricos, pero les preocupa que puedan terminar siendo víctimas de la reforma de la industria, sin importar la retórica proveniente de Washington.
La verdad es que si bien la transición de la industria automotriz puede ser inevitable, la enorme cantidad de “trabajos sindicales bien pagados, con beneficios” que Biden ha prometido vendrán con ella, siguen siendo una posibilidad, más no una garantía. Y para bien o para mal, el gobierno federal jugará un papel clave determinando si eso se convierte en una realidad. “Estados Unidos se encuentra en una encrucijada”, dice domésticos en el Center for American Progress, un grupo de expertos de centro izquierda.
“Dónde y cómo se fabricarán estos vehículos eléctricos estará determinado por las opciones de política federal”.
Trevor Higgins. Director senior de clima y energía
Los próximos meses serán decisivos, ya que el Congreso decide el destino del paquete de infraestructura masiva de Biden. Tanto las partidas de alto gasto, como los $ 174 mil millones que Biden ha propuesto para estimular la adopción de vehículos eléctricos, así como la letra pequeña que describe los requisitos laborales para los beneficiarios de fondos federales, moldeará el futuro de esta nueva industria estadounidense y de los trabajadores en ella. Hasta ahora, queda mucho que desear.
El clima está cambiando y los trabajos también deberán hacerlo. Sin embargo, considerar los derechos laborales y los cambios que esta transición llevará es un tema de debate. ¿Qué agencia automotriz se llevará primero el triunfo por el desarrollo de automóviles rentables y no contaminantes? ¿Beneficia a los trabajadores el futuro de los empleos verdes?
Actualmente estamos en un bucle que lleva hacia la degeneración de los sistemas que sostienen nuestras actividades y la vida de los seres que habitamos la Tierra. A pesar de que la economía lineal ha permitido generar un elevado capital económico, perpetuar prácticas convencionales y sistemas fragmentados ha dado pie a que las desigualdades económicas y sociales se multipliquen.
Como ejemplo está el sector agrícola mexicano. Se estima que, dada la competencia de exportaciones con países desarrollados, un trabajador en países en desarrollo obtiene una ganancia de menos de un dólar al día[1]. Los efectos negativos de la economía lineal también se reflejan en inequidades sociales graves como el trabajo infantil o una muy baja movilidad social. Este último indicador en México tiene un comportamiento desalentador: 74 de cada 100 personas que nacen en la pobreza se quedarán ahí toda su vida[2].
Sin embargo, la economía circular regenerativa puede revertir este bucle y llevarlo más allá de lo sustentable. La sostenibilidad representa el punto medio en el cual no hay daño, pero tampoco beneficio. En un sistema ideal, regenerativo, los recursos se usan eficientemente, manteniendo prácticas que no solo mitigan impactos negativos al ambiente, sino que fomentan mejoras sistémicas que nos permiten desarrollarnos dentro de los límites que el planeta nos ofrece.
La economía circular tiene como objetivo el rediseño del enfoque bajo el cual se produce valor en los sectores productivos y de servicios[1]. Dentro de este rediseño se replantea la forma óptima de usar y gestionar recursos y productos. El desarrollo económico logra reducir el impacto ambiental, implementa un enfoque de ciclo de vida e integra las externalidades a los procesos y acciones de las empresas y gobiernos. Y más aún, un co-beneficio asociado a la economía circular es la mejora de la calidad de vida de la sociedad a través de innovación social.
Pero la implementación de una economía circular sin duda generará cambios y reestructurará las relaciones comerciales, cadenas de valor y los flujos de materia prima entre países. Esto puede disminuir la demanda de productos generados por economías en desarrollo y generar impactos laborales que pondrán a los países en desarrollo en posiciones de vulnerabilidad.
Por ejemplo, aunque se espera que la economía circular logre crear al menos 6 millones de empleos globalmente hacia 2030, esto indirectamente llevará a la pérdida de otros trabajos por una menor demanda o por la obsolescencia de los productos de industrias lineales. Por eso la implementación de la economía regenerativa debe mantenerse en un esquema de transición justa, es decir, que los cambios en las dinámicas laborales y sociales no desencadenen un impacto negativo sobre los sectores menos favorecidos a largo plazo.
La economía circular entonces implica no solo una alternativa para mejorar el diseño de los productos y optimizar el uso de los recursos que ingresan a la cadena de valor con un enfoque de límites planetarios, sino también la oportunidad de mitigar los efectos negativos a la sociedad de la economía lineal que promueva la movilidad social con un enfoque de transición justa y de diseño regenerativo del modelo económico.
Al implementar una economía circular que incluya el aspecto social se busca la creación de valor para todas las personas que se encuentran dentro de la cadena de valor y aquéllas que se encuentran en su zona de impacto para fortalecer el sistema y asegurar su prosperidad a largo plazo.
Para desarrollar un modelo de negocio regenerativo dentro de una organización tenemos que hacernos las siguientes preguntas:
¿Qué beneficios genera mi empresa a la comunidad donde estoy establecido?
¿Cómo un modelo de economía circular con criterios sociales puede potencializar la percepción de mi empresa y los beneficios económicos generados a partir de ella?
¿Qué espero de una inversión social en mi comunidad y mis empleados?
¿Cómo una comunidad próspera, educada y sana se puede vincular al fortalecimiento de la empresa y su resiliencia en el largo plazo?
De forma concreta, la economía circular nos puede ayudar a avanzar de manera importante en el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Específicamente el 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y el 12 (Producción y Consumo Responsables). Además, al implementarla con un enfoque social, puede generar beneficios en el Objetivo 5 (Igualdad de Género), el 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y el 10 (Reducción de las Desigualdades).
La economía circular nos da a la sociedad y a las empresas la plataforma para generar una mejora en el sistema económico que puede favorecer de forma paralela el desarrollo social y crear oportunidades para mejorar su calidad y condiciones de vida a la vez que se mitigan los impactos ambientales generados en las actividades humanas.
Gloria Marina Godínez es Fundadora y Directora de Operaciones de la empresa de consultoría SustainLuum, enfocada en el diseño de estrategias de sustentabilidad con pilares de Cambio Climático y Economía Circular. Tiene más de 18 años de experiencia liderando proyectos de sustentabilidad, cambio climático y energía en el sector privado, agencias de desarrollo internacionales e instituciones de gobierno. Ha participado en más de 80 proyectos de reducción de emisiones de GEI en Latinoamérica, China, Pakistán y Mozambique.
[1] SustainLuum. (Noviembre de 2019). Introducción a la Economía Circular. Obtenido de SustainLuum: http://sustainluum.com/2019/11/24/noticia1/
[1] Mazoyer, M. (2016, Marzo 27). Agricultura, tierra de desigualdad. El País.
[2] CEEY. (2019). Informe Movilidad Social en México 2019. Ciudad de México: Centro de Estudios Espinosa Yglesias.
Hoy es más urgente que nunca emprender acciones a favor del planeta y contra la pobreza a raíz de la pandemia de COVID-19. Existen distintas organizaciones que suman esfuerzos para enfrentar y detener las crisis sociales y ambientales que se presentan día con día. Global Citizen es parte de los movimientos que buscan lograr cambios a partir de la protesta colectiva. Aquí te compartimos sus propuestas previas al evento “Global Citizen Live”.
Antes de la Cumbre del G20 de octubre y la principal conferencia climática COP26 en noviembre, Global Citizen organiza Global Citizen Live, un evento de transmisión mundial de 24 horas que comienza el sábado 25 de septiembre, con eventos y presentaciones filmadas en seis continentes, como parte del “Plan de Recuperación para el Mundo” campaña para acabar con el COVID-19.
A través del Global Citizens se insta a los gobiernos, corporaciones y filántropos a emprender acciones rápidas antes de que sea demasiado tarde para proteger a las comunidades vulnerables en todo el mundo y lograr los Objetivos Globales de las Naciones Unidas para 2030.
Ayudar a poner fin a la pandemia requerirá la donación de al menos mil millones de dosis de la vacuna COVID-19 a los más necesitados para septiembre y apoyo financiero para garantizar que los esfuerzos de respuesta sean inclusivos. La comunidad internacional también debe movilizar los fondos para los esfuerzos de alivio del hambre y el suministro urgente de millones de comidas para revertir la crisis del hambre que afecta a 41 millones de personas. Y la reanudación de la educación para los niños.
Las empresas más grandes del mundo deben unirse y comprometerse a luchar contra el cambio climático y alcanzar cero emisiones netas según lo previsto en el acuerdo de París.
Global Citizen Live: un evento de transmisión de 24 horas que une al mundo para defender al planeta y derrotar la pobreza.
16 acciones que puedes tomar ahora mismo para apoyar el movimiento Global Citizen Live. Apoyar al planeta y erradicar la pobreza.
1. Descubre cómo Global Citizen cambia el mundo
Global Citizen es un movimiento de ciudadanos comprometidos que utilizan su voz colectiva para poner fin a la pobreza extrema para 2030. La pandemia ha interrumpido la vida de muchos y las consecuencias para quienes ya viven al borde de la pobreza son más peligrosas que nunca. Al huir de conflictos o desastres humanitarios, los efectos del COVID-19 podrían ser catastróficos para millones de personas que enfrentan la pobreza.
2. Instar a los líderes a comenzar a compartir dosis y apoyar el aumento de la fabricación para salvar vidas
Países de América del Norte y Europa comienzan a reabrir, pero el COVID-19 continúa amenazando el bienestar del resto del mundo. Millones de vidas están en riesgo y cuanto más tiempo se deje propagar el virus, mayores serán las posibilidades de una mutación contra la que las vacunas actuales no pueden proteger.
Las naciones ricas deben compartir más de las reservas de sus vacunas para controlar la pandemia en cada rincón del planeta, distribución igualitaria de inmunización contra COVID-19
Idk about you, but we think all countries need to get behind vaccine equity to help end the pandemic. #MoveTheWorld
3. Decir a los líderes mundiales que apoyen el acceso a la vacuna COVID-19 para todos
Para apoyar una rápida recuperación global de COVID-19, necesitamos distribuir vacunas contra el virus en todas partes. Firme esta petición para decirle a los líderes mundiales y a las compañías farmacéuticas que hagan que las vacunas COVID-19 y otras herramientas sean accesibles para todos.
4. Pregúntate por qué es importante compartir las vacunas
La pandemia no respeta fronteras y debemos estar unidos en nuestra respuesta. Las personas en los países de bajos ingresos están luchando por acceder a vacunas que salvan vidas. Acumular vacunas tiene consecuencias globales devastadoras que nos impactarán a todos.
5. Decir a la Unión Africana que se comprometa a gastar DEG en la reposición de las vacunas COVID-19
El continente africano es una de las regiones más afectadas por la pandemia, los derechos especiales de giro (DEG) se pueden utilizar para financiar la compra de vacunas e impulsar la recuperación de COVID-19. Depende de los líderes africanos comprometerse a gastar los fondos de manera eficaz. Envíe un tuit urgente a la Unión Africana pidiéndole que comprometa DEG para luchar contra la pandemia. Promover el acceso a la educación para todos, en todas partes.
6. Pregúntate cómo el COVID-19 agrava la crisis educativa para los niños en situación de pobreza.
Cientos de millones de niños ya estaban fuera de la escuela antes de la pandemia de COVID-19 y ahora casi 10 millones más de niños corren el riesgo de perder la educación. Responda este cuestionario para ver lo que sabe sobre el impacto de la crisis educativa en los niños.
7. Pedir a las empresas, accionistas, sociedad que ayuden a todos los niños a retomar su educación
Las empresas tienen la oportunidad de pronunciarse y realizar acciones para salvaguardar el futuro de los niños desatendidos en todo el mundo. Para que la educación sea accesible para todos.
8. Apoye a los agricultores en la primera línea de la crisis climática
El cambio climático y el clima extremo amenazan el acceso a comidas saludables para miles de millones de personas. Europa puede ayudar a financiar a los agricultores para que produzcan cultivos nutritivos capaces de resistir sequías e inundaciones y más.
9. Detener que millones de personas pasen hambre
En este momento, 41 millones de personas están al borde de la inanición debido al conflicto, el cambio climático, las crisis económicas y la pandemia de COVID-19 y podría ser una hambruna, según el Programa Mundial de Alimentos. Los países ricos del G20 pueden salvar millones de vidas si solo contribuyen con una pequeña parte de su riqueza para financiar comidas que salvan vidas.
El Programa Mundial de Alimentos de Naciones Unidas (PMA) necesitará recaudar 6.800 millones de dólares durante los próximos seis meses para evitar la hambruna en medio de la actual crisis del COVID-19, dijo la agencia el martes. #Reuterspic.twitter.com/DJURKH8Lik
10. Aprenda cómo la Cumbre de Sistemas Alimentarios de la ONU afectará su comida
La inseguridad alimentaria generalizada durante la pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la rapidez con la que las personas pueden pasar hambre. Las crisis climáticas del planeta y la pobreza están afectando la producción de alimentos. Si quieres saber más de las crisis alimentarias puedes consultar Cumbre de Sistemas Alimentarios de la ON.
11. Comparta un video que explique lo que significa la comida para saludable usted y únase a la conversación global
Las Naciones Unidas albergarán la primera cumbre para transformar la forma en que pensamos sobre los alimentos y la forma en que se producen, procesan y consumen en septiembre. Comparta un video sobre por qué la buena comida es importante en el mundo.
12. Pedir la igualdad en la distribución de vacunas y los servicios de salud
El COVID-19 ha afectado de manera desproporcionada la salud de mujeres y niñas en todo el mundo. La pandemia ha experimentado una caída de hasta un 25% en la cobertura de salud y atención médica en algunos de los países más desfavorecidos, lo que ha provocado que millones de mujeres y niños se pierdan las vacunas, las intervenciones nutricionales y la atención y cuidados durante el embarazo.
13. Pedir a los líderes mundiales actuar por la igualdad de género
Ningún país ha logrado la igualdad de género, y la pandemia de COVID-19 solo ha estancado el progreso. Los líderes, empresas, gobernantes y ciudadanía deben participar en la igualdad de género mediante compromisos políticos y financieros concretos.
14. Ayude a difundir el trabajo de mujeres en Wikipedia.
Las mujeres representan más de la mitad de la población mundial y están en la primera línea de la pandemia, pero sus historias no reciben la misma atención en los medios. Compartir el contenido de una mujer notable para destacar en Wikipedia puede ayudar al planeta y la pobreza a través de la igualdad de género.
15. Instar a los líderes a aprobar planes para plantar mil millones de árboles en los bosques nacionales de Estados Unidos
Los árboles ayudan a combatir el cambio climático y proteger la biodiversidad. Las empresas y líderes mundiales tienen un gran compromiso para con el clima, podrían ayudar a aprobar planes para plantar mil millones de árboles nuevos en diferentes regiones del mundo. Protege el Planeta y combatir la pobreza.
16. Pedir a los líderes mundiales, empresas, gobierno que ayuden a detener la crisis climática
El cambio climático ha desplazado a millones de personas vulnerables en todo el mundo y está provocando inundaciones masivas, incendios y tormentas extremas. Si podemos movilizar el apoyo para la acción contra el cambio climático, podemos convencer a los líderes de todo el mundo para que actúen.
Puedes realizar algunas de las acciones compartidas por Global Citizen Live para vencer la pobreza y defender el planeta, y forma parte de un movimiento impulsado por ciudadanos de todo el mundo que están tomando medidas junto con gobiernos, corporaciones y filántropos para lograr un cambio. ¿Cuáles de estas acciones estás impulsando en tu empresa? ¿Qué acciones realiza tu organización para beneficio del planeta, combatir la pobreza y las crisis ambientales?
Iberdrola México y el Gobierno de Oaxaca entregaron becas universitarias para impulsar el desarrollo de las y los jóvenes de la entidad
Impulso STEM es un programa con perspectiva de género orientado a fomentar el estudio de carreras científicas, tecnológicas, de ingeniería y matemáticas
Iberdrola México y el gobierno de Oaxaca entregaron hoy 20 becas con motivo de la segunda edición de Impulso STEM, un programa realizado en alianza conla Universidad de los Valles Centrales de Oaxaca (UTVCO) y el Instituto de Energías Renovables de la UNAM (IER) cuyo objetivo es promover la formación de los jóvenes, especialmente mujeres, en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM, por sus siglas en inglés).
Durante una ceremonia realizada en la capital de Oaxaca, el gobernador del estado, Alejandro Murat, y el CEO de Iberdrola México, Enrique Alba, otorgaron un reconocimiento a los ganadores de las becas, seleccionados de entre más de 150 jóvenes que participaron en la convocatoria.
“Lo más poderoso que puede tener una sociedad es el conocimiento. Si ustedes tienen conocimiento pueden transformar su realidad”, dijo el Mandatario Estatal a las y los jóvenes estudiantes al tiempo de destacar la importancia que tiene la formación de jóvenes como ellas y ellos para el desarrollo sostenible de Oaxaca. “Porque de nada sirve saber que existe la economía orgánica, si nadie sabe aplicarla en Oaxaca. De nada sirve la revolución tecnológica, si en nuestro estado no hay quien sepa programar. Hoy ustedes tendrán ese poder, gracias a su esfuerzo y al apoyo de Iberdrola”, señaló.
Por su parte, el CEO de Iberdrola México explicó que “el que todos tengan acceso a la educación ayuda a disminuir la brecha de género y a impulsar el desarrollo de las comunidades. Por ello, en Iberdrola México nos hemos dado a la tarea de fomentar el estudio de carreras STEM en el Sur-Sureste, ya que buscamos no solo retribuir al bienestar de las comunidades en las que operamos, sino también generar más oportunidades para las y los jóvenes”, destacó Enrique Alba.
Cabe señalar que los alumnos becados este año estudiarán las carreras de Agricultura Sustentable y Protegida, Energías Renovables, Tecnologías de la Información, Mecatrónica y Tecnologías Bioalimentarias en la UTVCO, y se suman a los 19 ganadores de la convocatoria de 2020, uno de los cuales estudia en el Instituto Tecnológico de Tlaxiaco.
“Ganar esta beca ha sido un gran logro. Ahora tengo la posibilidad de estudiar una ingeniería, campo en el que no siempre a las mujeres se nos da la oportunidad de demostrar todo lo que podemos lograr. Además, la innovación tecnológica en el agro es muy importante para un estado en donde el 50% de la economía depende de la agricultura”, comentó Nancy Díaz, quien cursará la carrera de Agricultura Sustentable y Protegida con la meta de contribuir a mejorar la calidad de vida de su familia, que se dedica al cultivo de hortalizas.
La importancia de la perspectiva de género presente en el diseño de este Programa radica en que tradicionalmente las carreras STEM han sido estudiadas por varones. Según la UNESCO, a nivel mundial solo el 35% de los estudiantes de carreras STEM son mujeres y, en la UNAM, esa cifra baja al 19%”.
Sin embargo, gracias a iniciativas como la de Iberdrola y el Gobierno de Oaxaca, la tendencia está cambiando y, en el caso de la Ingeniería en Energías Renovables del IER-UNAM, algunas generaciones han estado conformadas por el 50% de mujeres y 50% de hombres. Lo que también nos permite como sociedad enfrentar los desafíos de la Agenda del Desarrollo Sostenible.
Por su parte, el Coordinador General de Educación Media Superior y Superior, Ciencia y Tecnología, Francisco Márquez Méndez, indicó que “la vinculación con Iberdrola México y el Instituto de Energías Renovables de la Universidad Autónoma de México representa una sinergia esencial en el quehacer educativo ante el desafío de formar jóvenes capaces de transformar la realidad de Oaxaca y consolidar los importantes avances que se están concretando en materia de infraestructura y logros como ser una de las entidades en donde la pobreza ha disminuido en mayor proporción y el ingreso de los hogares ha aumentado más”.
Con una inversión de 15 millones de pesos, Impulso STEM busca impactar al menos un centenar de escuelas públicas y más de 12 mil alumnos de la región de los Valles Centrales y el Istmo de Oaxaca, a través de varias líneas de acción que permitirán responder mejor a las necesidades del mercado laboral y aumentar la productividad y la competitividad del estado.
Estas líneas de acción son el otorgamiento de 100 becas a jóvenes de Oaxaca para estudiar carreras STEM; la capacitación a docentes y orientadores vocacionales para optimizar su manera de transmitir conocimientos sobre ciencia y tecnología; el desarrollo de cursos STEM para
alumnos de educación básica y media-superior; así como campañas de comunicación para incentivar sobre todo a las mujeres a estudiar ingenierías.
Además de Impulso STEM, Iberdrola México avanza en la implementación de ambiciosos proyectos sociales en Oaxaca, que suman una inversión superior a los 150 millones de pesos, entre ellos Construir para Educar, dirigido a la reconstrucción de escuelas afectadas por los terremotos de 2017, y el programa de electrificación de comunidades rurales Luces de Esperanza.
También estuvieron presentes en el evento, la Maestra Nydia Delhi Mata Sánchez, Rectora de la Universidad Tecnológica de los Valles de Oaxaca, y la Secretaria del Medio Ambiente Energías Renovables y Desarrollo Sustentable, Ingeniera Helena Iturribarría Rojas.
Empresas mexicanas declaran su compromiso con el Índice de Equidad de Bloomberg
El Índice de Equidad de Género es un punto de referencia líder a nivel global para los avances de las mujeres
BIVA, BID, Quanta Shares y Walmart de México impulsan a otras empresas a participar
Las empresas mexicanas que cotizan en bolsa que busquen mostrar su compromiso con la diversidad, pueden reportar sus datos relacionados con el género para su posible inclusión en el Índice de Equidad de Género (GEI, por sus siglas en inglés) de Bloomberg 2022, anunció hoy Bloomberg, el proveedor líder de información, tecnología, datos financieros y de negocio, a nivel mundial.
Tener transparencia en torno a los datos de género es vital, dijo Bloomberg, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Quanta Shares y Walmart de México y Centroamérica, durante una discusión sobre GEI. Los participantes dijeron que México ha avanzado en la paridad de género, pero se necesita hacer mucho más por las mujeres.
“Las empresas mexicanas tienen la oportunidad y las herramientas, a través del GEI, para unirse a corporaciones de todo el mundo y demostrar su progreso en los mandatos de cartera de inversión relacionados con la diversidad y la equidad”, dijo Patricia Torres, Global Head de Sustainable Finance Solutions de Bloomberg. “El GEI se está convirtiendo rápidamente en el punto de referencia mundial para mostrar a los empleados e inversionistas que sus empresas están comprometidas a impulsar este importante tema”.
Maria Ariza, CEO de BIVA, dijo: “El GEI representa una oportunidad para que las empresas demuestren su compromiso con la paridad, uno de los principales valores que tenemos en BIVA. Sé que este índice será un éxito para incentivar a las empresas a buscar políticas internas que ayuden a crear un país más justo e inclusivo, en el que las mujeres tengan un mayor nivel de participación y mayores oportunidades de crecimiento, lo que se traducirá en una sociedad más justa y ayudará a la recuperación económica del país “. Eric Parrado, economista en Jefe y gerente General del Departamento de Investigación del Banco Interamericano de Desarrollo, dijo: “Nuestra nueva agenda de desarrollo Visión 2025, coloca la inclusión de género en una posición central de nuestra recuperación económica en Latinoamérica y el Caribe. He aquí por qué: menos mujeres participan en el mercado laboral que en otras regiones. Los salarios son un 18% más bajos que los de sus homólogos masculinos, y la pandemia ha afectado de manera abrumadora a nuestras trabajadoras. La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas que son mujeres no reciben crédito cuando lo solicitan. Cerrar la brecha de género no solo es justo, sino que también aumentaría nuestro PIB en un promedio de casi un 23%. Alcanzar la equidad de género hará que todos sean más prósperos “.
Diariamente, Walmart de México y Centroamérica promueve la equidad de género como parte de nuestra estrategia de Diversidad e Inclusión. En México somos más de 193 mil asociados, de los cuales el 55% son mujeres. Hoy, las mujeres ocupan el 37% de los puestos ejecutivos y el 55% de las promociones del año pasado fueron para mujeres. Estas, entre otras muchas iniciativas, significan que hayamos sido incluidos durante los últimos cuatro años en el Índice de Equidad de Género de Bloomberg. Animamos a otras empresas a unirse a nosotros.
Claudia de la Vega, directora de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica
La discusión estuvo a cargo de Sabina Mehmood, Product Manager de GEI, con la participación de Pablo Ampudia, director de Quanta Shares.
El GEI de Bloomberg es una herramienta que las empresas pueden utilizar para evaluar las prácticas internas y proporcionar un punto de referencia del rendimiento de la equidad de género en comparación con sus pares. Las empresas completan una encuesta exhaustiva que mide las mejoras en materia de equidad de género en cinco dimensiones: liderazgo femenino y canalización de talentos; igualdad de remuneración y paridad salarial entre hombres y mujeres; cultura inclusiva; políticas contra el acoso sexual; e imagen de marca en favor de las mujeres. Al proporcionar un estándar para estas divulgaciones, el GEI ayuda a dar transparencia a las prácticas y políticas relacionadas con el género en las empresas que cotizan en bolsa y aumenta la amplitud de los datos sociales y de gobierno corporativo disponibles para los inversionistas. La edición de 2021 incluyó datos de 380 empresas miembros de 44 países, lo que indica un creciente compromiso mundial con los lugares de trabajo inclusivos.
El GEI es gratuito y la fecha límite para ser considerado para el Bloomberg GEI 2022 es el 30 de septiembre de 2021.
Las empresas incluidas en el GEI de Bloomberg de 2022 habrán obtenido una puntuación superior a un umbral global establecido por Bloomberg en función de los puntos de divulgación y excelencia de los datos. Las empresas tienen hasta el 30 de septiembre de 2021 para presentar sus datos para una puntuación exhaustiva y ser consideradas para el Bloomberg GEI 2022. Para más información, visite www.bloomberg.com/gei
BIC y Fundación Televisa impulsan el desarrollo de habilidades computacionales en profesores para generar oportunidades educativas en los niños y niñas de México por medio del programa Cuantrix.
A través de capacitaciones y homenajes a docentes de instituciones públicas, la empresa líder mundial en papelería refuerza su compromiso con la educación en México, promoviendo mejores condiciones de aprendizaje.
BIC continúa su compromiso por apoyar la educación en México y este año, en el marco del regreso a clases, lo hace de la mano de Fundación Televisa a través de su programa Cuantrix, impulsando la equidad de oportunidades a través de las Ciencias de la Computación para que niñas, niños y jóvenes aprendan a programar.
A través de diversas capacitaciones a profesores en escuelas públicas, este programa permite desarrollar habilidades computacionales en un ambiente virtual seguro y divertido para los estudiantes, conectando con ellos mediante videojuegos, ejercicios y actividades desconectadas.
El pasado martes 17 de agosto, BIC realizó la entrega de kits con productos de papelería con la finalidad de rendir un homenaje a 10,000 docentes y a 100 instituciones educativas por el gran trabajo, compromiso y esfuerzo que han desempeñado durante este último ciclo escolar, adaptándose a todos los modelos educativos a distancia. El evento se llevó a cabo a puertas cerradas en la Escuela Primaria “Defensor de Anáhuac” en presencia del Titular de la Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México, el Doctor Luis Humberto Fernández Fuentes.
“En BIC estamos comprometidos en impulsar la educación en México a través de acciones positivas que contribuyan a lograr un mundo en el que los pequeños tengan mayores oportunidades” comentó la Directora de Marketing en BIC México y Ecuador, Mardya Del Valle. Agregó “Ser parte de esta alianza con Fundación Televisa es un paso clave para continuar con nuestra meta de 2025, la cual busca mejorar las condiciones de aprendizaje de 250 millones de niños en todo el mundo”.
Por medio de diversos esfuerzos de difusión y alianzas, buscamos generar equidad de oportunidades a través de la programación. Estamos muy emocionados de colaborar con BIC para impulsar la formación académica de los estudiantes en este regreso a clases único en la historia
Alejandro Villanueva, Director de Educación de Fundación Televisa.
Asimismo, por medio de una iniciativa desarrollada en conjunto con Tecnolochicas e ITAM, BIC y Fundación Televisa buscaron crear conciencia entre jóvenes mexicanas a través de un foro interno dentro de las instalaciones del campus Santa Teresa, en donde se tocaron diversos puntos relacionados con las oportunidades que brindan las carreras profesionales en tecnología. Al finalizar el evento, la empresa líder mundial en papelería hizo la entrega de kits especiales a las alumnas participantes como parte de su nueva campaña “Back is Cool con BIC”.
Con estas iniciativas, BIC sigue presente en la vida de sus consumidores con acciones responsables que buscan ayudar a los niños a tener éxito en su educación, proporcionándoles mejores condiciones de aprendizaje y promoviendo los beneficios de la escritura a mano a través de productos de alta calidad, accesibles y duraderos, que abren la puerta a un mundo lleno de creatividad e impulsan la expresión humana.
En el segundo semestre del año se impartirán sesiones para más de 1,600 jóvenes de escuelas públicas y privadas de todo el país.
En México, 30% de los jóvenes de la generación Z no ha recibido educación financiera en ninguna etapa de su vida.
Con el objetivo de que más adolescentes en México adquieran los conocimientos y habilidades necesarias para tomar decisiones financieras que contribuyan a su bienestar, Provident y el Museo Interactivo de Economía (MIDE), unirán esfuerzos para llevar a cabo un programa educativo conjunto con contenido de educación financiera.
Con la alianza entre Provident, líder en préstamos personales a domicilio en México, y el MIDE, institución pionera en la divulgación de la economía, las finanzas y el desarrollo sustentable, se impartirán más de 30 sesiones del taller virtual Hablemos de Dinero, para más de 1,600 jóvenes de entre 13 y 17 años que asisten a escuelas públicas y privadas de todo el país.
Hablemos de Dinero invitará a los jóvenes a identificar los pasos fundamentales para mejorar sus finanzas personales, y a familiarizarse con conceptos como ingresos, gastos, presupuesto y ahorro, mismos que serán presentados a través de la metodología implementada por el Foro Educativo del MIDE.
Al considerar que en México, 30% de los jóvenes de la generación Z no ha recibido educación financiera en ninguna etapa de su vida, Alejandro Martí Bolaños Cacho, director de Asuntos Corporativos de Provident, resaltó la importancia de unir fuerzas con el MIDE para promover una mayor educación e inclusión financiera que ayude a los niños y jóvenes a aprender a administrar su dinero de manera responsable.
“En el contexto actual se ha hecho más evidente la necesidad de que los jóvenes adquieran las habilidades necesarias que les ayuden a tomar decisiones informadas, tener el control de sus finanzas personales y emprender con mayores posibilidades de éxito”, indicó.
Por su parte, Silvia Singer, directora general del MIDE, señaló que la educación en temas económicos y financieros es importante para desarrollar la resiliencia financiera necesaria para enfrentar el contexto actual.
“En el MIDE hemos desarrollado un modelo pedagógico y de divulgación de la economía donde lo más importante son las personas que nos visitan. Nuestro público mayoritario son jóvenes y por ello, desde nuestra apertura, entendimos que uno de los objetivos del Museo es atender sus necesidades, sus códigos de lenguaje y sus contextos para facilitarles los procesos de toma de decisiones informadas. Descubrimos desde temprano que requeríamos formar alianzas para tener el éxito que hoy compartimos con los medios y con la sociedad. En esta ocasión, agradecemos profundamente a Provident por acercarse a nosotros para desarrollar estos programas educativos en beneficio de la comunidad. Estoy segura que esta alianza generará muy buenos frutos.”
Cabe destacar que, desde hace 16 años Provident colabora con distintas Instituciones de la sociedad civil para impartir el Taller Hablemos de Dinero, iniciativa que forma parte su programa de Responsabilidad Social Corporativa “Juntos Cuidamos”.
De acuerdo con el Banco Mundial de Alimentos, para el 2030 se deberá producir el 50% más de alimentos para satisfacer las necesidades de la humanidad. Si a este panorama sumamos que la Tierra ha sufrido un desgaste por la sobreproducción y por el uso de químicos, además de la escasez de agua como consecuencia del cambio climático… Sí, tenemos un gran problema.
Expertos aseguran que la mejor manera de hacerle frente a esta situación es realizar una transición de la agricultura basada en el uso de químicos y en el desperdicio de recursos naturales a una agricultura sustentable, la cual busque producir alimentos de calidad sin comprometer al medio ambiente.
Además, afirman que para lograr esta práctica, es necesario que haya una inversión tanto del sector público como del privado para crear infraestructura y tecnología que ayude a los agricultores a realizar dicha transición; y por supuesto, también es de gran importancia el trabajo de científicos y académicos para la investigación y elaboración de proyectos innovadores.
Situación de México ante este panorama
Santiago José Arguello, director general del Fomento a la Agricultura, afirma que, aunque hay varias instituciones públicas y privadas que están comprometidas a practicar una agricultura sustentable en el país, muchas veces el conflicto de intereses comerciales y la corrupción impiden que haya un progreso considerable.
Por otra parte, Ashutosh Sharma, director general del Centro de Biotecnología región sur-centro del TECmty, opina que hace falta que los científicos, académicos y universitarios —quienes son los posibles generadores de proyectos y emprendedores— tengan mayor relación con el agricultor para lograr una mejor comprensión de los problemas que enfrentan.
De igual manera, José Guadalupe Flores, coordinador de Hubs en México para CIMMYT, asegura que es importante que haya una capacitación e intercambio de saberes por parte de los profesionistas hacia las personas que trabajan en el campo, ya que, si las investigaciones o los proyectos que realizan no llegan a ellos, no tienen ninguna repercusión y no generan algún cambio.
También se debe tomar en cuenta que la transición hacia una agricultura sustentable no es sencilla, ya que en muchas ocasiones va en contra de la tradición, de cómo se hacen las cosas desde años atrás. Sin embargo, a pesar de ser un cambio complicado, es necesario.
Heineken Green Challenge
Sobre estas problemáticas y otros temas se habló en la tercera sesión que forma parte del Heineken Green Challenge 2021. Iniciativa impulsada por Heineken México e INCmty para buscar e impulsar soluciones innovadoras basadas en los principios de la agricultura sustentable.
¡El campo mexicano nos necesita! 🌾 HEINEKEN Green Challenge abre su convocatoria 2021 y busca proyectos desde nivel idea 🧠 para apoyar a la producción agrícola de México. Consulta: https://t.co/G2RKAoBlEa Cierre de convocatoria: 17 de septiembre#HEINEKENGreenChallengepic.twitter.com/KNP5a31jHA
— HEINEKEN Green Challenge (@HeinekenGC) July 9, 2021
Este año su convocatoria invita a emprendedores residentes en México con proyectos innovadores, prototipos, modelos de negocio y startups que, basados en los principios de la agricultura sustentable, identifiquen oportunidades y resuelvan problemas socio.ambientales en el país, y estará abierta hasta el 17 de septiembre de 2021.
Los mejores 21 proyectos podrán participar en un programa de aceleración con una duración de 12 semanas y tendrán acceso a la competencia INC Aceelerator 2021 del INCmty. De esos 21 lugares los primeros 10 recibirán un premio monetario, el primer lugar será beneficiado con 500,000 pesos.
Si te interesa participar y conocer más información, puedes dar click aquí.
