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¿El futuro deseable lo creamos o lo aceptamos?

Por Gilda Franyutti Fundadora y Directora, Mutual Consultoría

Las empresas no tienen que elegir entre la responsabilidad social o el valor económico, ambas coexisten cuando hay una visión sostenible a largo plazo. Planear a futuro implica colaborar de manera conjunta para reestablecer una nueva narrativa en los negocios.

El futuro lo creamos todos. Tal cual dijo Hannah Jones, VP de negocios sustentables e innovación de Nike: “Creemos que la innovación requerida para crear el futuro no vendrá de una sola fuente. No de la ciencia, no de la tecnología, no de los gobiernos, no de los negocios, sino de todos nosotros. Debemos sacar provecho de el poder colectivo de las alianzas poco convencionales para redefinir la forma en la que posperaremos en el futuro”.

EL FUTURO SE CONSTRUYE HOY

Después de la publicación del informe del IPCC Panel Intergubernamental de Cambio Climático) y su alerta roja sobre el calentamiento global y las consecuencias sobre el aumento de temperatura global, menciona que es probable que entre el 2030 y 2052 el calentamiento global alcance 1.5º C. Si sumamos que después de 20 años y amplificado por COVID 19, aumenta nuevamente el índice de probreza y desigualdad a nivel mundial, alcanzando a más de 700 millones de personas que viven con menos de $1.90 Usd al día, entonces nos encontramos en un momento histórico para aceptar este futuro como algo inminente con consecuencias irreversibles o para crearlo a partir de posibles escenarios futuros deseables; el segundo requiere que la industria ajuste en tiempo record la visión de sus negocios en todo el proceso y que colaborativamente asumamos la información que tenemos y la usemos positivamente. 

El futuro se construye día a día y las empresas que han cambiado el rumbo de la historia, nacen después de las crisis. Hoy las empresas tienen una oportunidad titánica para replantear sus negocios y contribuir no solamente con sus propósitos de crear valor económico, sino con una visión largoplacista en donde se comprenda la relación que tienen sus impactos con sus stakeholderes y con su entorno. Las organizaciones deberán operar de manera mucho más colaborativa e innovadora, asumiendo toda su responsabilidad desde “la cuna hasta la tumba” de su producto o su servicio, cambiando la percepción del capitalismo común a un sistema de cooperación social que permite generar valor a todas las partes, incluyendo el económico y que se traduzca en resultados sociales y ambientales más positivos. 

MIGRAR HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Por ejemplo, la empresa danesa Ørstedex nació como empresa estatal de exploración y producción de petróleo y gas, y se transformó en la firma de energía eólica marina más grande del mundo, en donde el 93% de sus ganancias operativas proviene de parques eólicos marinos. Lanzarse a modificar la estrategia de negocio requiere valentía y osadía, pero sin duda, las empresas que se atrevan, serán las que permanecerán en el mercado y las que encontrarán puntos de conexión más sólidos con sus partes interesadas. 

La gran aceleración post covid ha impulsado cambios fundamentales que han estimulado la trayectoria futura de las cosas para bien y para mal: según el Sistema Económico Latinoamericano y del Caribe, la reciente pandemia aceleró diez años el uso de la tecnología en México incluyendo la gran brecha digital y educativa que se ha generado sobre todo en las poblaciones más vulnerables; sin embargo, la gran oportunidad ahora está en aprovechar las TIC para mejorar la calidad de vida de las personas y sus oportunidades de desarrollo. Pensar en el potencial de nuestro país en la industria, por ejemplo, de los robots, es dimensionar que crecerá más del 30% para el 2026 y que empresas mexicanas como Roomie pueden hacer una gran diferencia. De presumir internacionalmente es el caso de “Laluchy Robotina” ubicado en el Hospital 20 de noviembre, el primer robot humanoide de telepresencia, el cual monitorea regularmente a los enfermos, acerca a los familiares a través de videollamadas y aplica pruebas COVID sin necesidad de exponer a los médicos al contagio, también realiza intervenciones de apoyo psicológico y rehabilitación neurológica a pacientes internados, disminuyendo las crisis y el estrés por aislamiento. Esta compañía no sólo está diseñando el futuro, sino que aparte lo hace creando un gran valor para sus usuarios. 

Entrando en la parte laboral, a pesar de que el futuro genera un panorama fluctuante e incierto, se debe concebir como una oportunidad para revalorizar la mano de obra y los nuevos talentos requeridos. Según la OIT serán 24 millones de nuevos empleos en economía verde dirigidos a limitar el calentamiento global y a impulsar rennovaciones y mejoras en las industrias actuales, nuevos rasgos de liderazgos y nuevos enfoques de valor elevarán la lealtad y la pertenencia en las organizaciones. Entonces ¿cómo están las empresas preparándose para atraer, liderear y capacitar a nuevos talentos y estar listos para este cambio? 

Al hablar de las empresas también se debe involucrar al consumidor final, que está modificando sus expectativas de valor y que actúa de manera mucho más activa en la presión a las organizaciones para mejorar su core business y para ser responsable de sus impactos y sus externalidades. Según los datos del último informe global “Consumer Insights Survey 2020” elaborado por la consultora PwC, tras la pandemia, el 45% de los entrevistados a nivel mundial, aseguraron que tratan de evitar, en la medida de lo posible, el uso del plástico en los productos que adquieren, y el 43% espera que las marcas sean responsables del impacto medioambiental de sus productos. Así que las compañías deben de entender que el comportamiento de los consumidores está cambiando y deben de ofrecer soluciones atinadas y disruptivas que logren conectarse con ellos de una manera transparente y responsable.

Sin duda la sostenibilidad es una brújula atinada para transitar hacia los futuros deseables de las empresas y ampliar el concepto de comportamiento responsable será parte escencial de los nuevos modelos de negocio y de su permanencia en el largo plazo. Transitar hacia nuevos mercados y hacia un mundo más consciente serán consecuencia de visualizar los múltiples futuros deseables y de rediseñar y redirigir las veces que sea necesario, las decisiones y las nuevas disciplinas tomando en cuenta que depende de todos nosotros y que el objetivo final es construir un mejor futuro para todos.

Mabe organiza el 1er Foro Latinoamericano del Agua

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Por: J. Alberto Sánchez

En la actualidad, la humanidad está enfrentando una serie de problemas sociales y ambientales nunca antes vistos. Muestra de ello se encuentra plasmada en el informe del IPCC de este año, el cual detalla las graves consecuencias que ha traído el cambio climático al planeta.

Una de las cuestiones más alarmantes es a la escasez de agua, ya que este recurso es esencial para la vida humana y para la producción de prácticamente todos los objetos y servicios que utilizamos.

Por esta razón, muchas empresas están cambiando sus sistemas. Acción que les ayudará a obtener recursos y procedimientos de producción con menor impacto medioambiental.

Sin embargo, la responsabilidad medioambiental no debe recaer únicamente en las empresas o el Gobierno, sino en la sociedad civil. Como individuos, la toma de consciencia respecto al uso de recursos naturales es fundamental.

Para comenzar, podemos informarnos sobre el impacto que tienen los productos que como consumidores adquirimos, así como cambiar ciertos hábitos. Por ejemplo, el disminuir nuestro consumo de botellas y garrafones de plástico desechables es un gran paso, ya que en su producción se utiliza mucha más agua de la que pueden almacenar.

Todo esto y más, se habló en el primer evento en torno al tema del agua en Latinoamérica.

1er Foro Latinoamericano del Agua

En el marco de la Semana Mundial del Agua (23 al 27 de agosto), la empresa de electrodomésticos Mabe, junto con el Centro de Análisis de Ciclo de Vida y Diseño Sustentable (CADIS), se encargó de organizar el “1er Foro Latinoamericano del Agua”.

Conversatorio: El papel de la sociedad civil y la industria en la gestión del agua.

Bajo el lema “Construir la Resiliencia más Rápido”, este evento busca informar sobre las tendencias y perspectivas de organizaciones, empresas y gobiernos sobre el futuro del agua, además de potenciar los impactos positivos que provocan la utilización de nuevas tecnologías y cambio de hábitos.

En el foro participaron líderes de opinión y expertos en el tema, entre los que se encontraron:

  • Dora María Moncada, directora del Centro Nacional del Agua y la Biodiversidad en Colombia.
  • Daniel M. Muschett, vicepresidente de la Administración del Recurso Hídrico en Panamá.
  • Nery Martin Méndez, viceministro del Agua en Guatemala.
  • Juan Pablo Chargoy, director del CADIS.

En palabras del Gerente de Sustentabilidad de Mabe, Daniel Sosa:

En Mabe, ahora más que nunca reconocemos la necesidad de encontrar nuevas formas de hacer negocios, que van desde encontrar alternativas para maximizar el uso de materiales o gestionar la energía de manera mucho más eficiente, hasta la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero para alcanzar un balance de cero emisiones netas hacia 2050.

Daniel Sosa, Gerente de Sustentabilidad de Mabe.

El foro se llevó a cabo el jueves 26 de agosto, pero si te interesa conocer más sobre esta problemática y sus alternativas, te invitamos a que visites el siguiente link, ahí podrás tener acceso a los videos de todas las conferencias.  

Diltex Brands recibe reconocimiento por su contribución al logro de los ODS

Diltex Brands, grupo empresarial líder en la industria de la moda mexicana con presencia internacional con marcas como Ilusión®, recibió el reconocimiento “Mérito Industria Sostenible”, por su contribución al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y difusión de la Agenda 2030. Dicho galardón se entregó durante el foro “Industria sostenible: estrategias y oportunidades al 2030”, en el Senado de la República.

Establecidos desde 2015, los 17 ODS y sus 169 metas constituyen una agenda universal para lograr el desarrollo sostenible. Surgen como una oportunidad para unir a los países y las personas para lograr la prosperidad y el bienestar para todos, a través de diversas acciones económicas, sociales y ambientales. De ahí que, el reconocimiento de Diltex Brands contempla los esfuerzos de la compañía en materia de responsabilidad social y sustentabilidad, a lo largo de sus más de 70 años de historia.

En Diltex Brands nos sentimos honrados y agradecidos por recibir el reconocimiento Mérito Industria Sostenible, pues la sustentabilidad y responsabilidad social forman parte esencial de nuestra visión corporativa y modelo de negocio. Gracias a nuestra plataforma de acción y colaboración Moda Consciente, hemos logrado un impacto positivo en la sociedad, pero sabemos que aún hay mucho por hacer, por lo que seguimos comprometidos en trabajar a favor del mejoramiento humano y ambiental.

Bernardo Ayala. Director de Marketing Corporativo de Diltex Brands.

Como eje rector de Diltex Brands, se encuentra la iniciativa Moda Consiente, la cual se enfoca en cuatro pilares:

  • Medio ambiente: reducciones al impacto ambiental mediante soluciones innovadores en sus procesos y cadena de suministro. 
  • Social (externo): mejoramiento de la calidad de vida de las personas en las comunidades donde operan, así como la sociedad en general.
  • Social (interno): empoderamiento de los colaboradores, brindando oportunidades de crecimiento y desarrollo para asegurar su bienestar dentro de la compañía.
  • Económico: contribución al mejoramiento del entorno económico en México y los países donde operan a través de un fuerte compromiso con sus grupos de interés.

Durante el foro, también se firmó el Pacto de la Industria de México por la Agenda 2030, por parte del presidente de la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIN), en presencia de la representación de las Naciones Unidad en México, el Senado de la República y la Secretaría de Economía.

Conoce más de Diltex Brands en: https://www.diltexbrands.com/

 

VEMO y MOBILITY ADO en colaboración con la Ciudad de México hacen realidad la movilidad eléctrica en el sistema Metrobús

  • Entra en operación la primera flota de autobuses articulados 100% eléctricos y la primera electroterminal inteligente del sistema Metrobús.
  • La Línea 3 (Tenayuca – Pueblo Santa Cruz Atoyac) del Metrobús incorpora un total de diez unidades eléctricas que permitirán reducir 12 mil toneladas de carbono en una década de operación.

VEMO y MOBILITY ADO, en colaboración con la Ciudad de México, anuncian la entrada en operación del total de diez autobuses articulados 100% eléctricos en el sistema Metrobús. La incorporación de esta flota ocurre tras un año de servicio de una unidad piloto que corroboró los beneficios de alta eficiencia energética y ahorro en costos operativos, en comparación con autobuses convencionales.

Estas unidades que operarán en la Línea 3 que conecta Tenayuca, Estado de México, con el pueblo Santa Cruz Atoyac, ubicado en la Alcaldía Benito Juárez, son las primeras en su tipo en prestar servicio en una megaciudad de América Latina.

Los vehículos eléctricos son entre 3 y 4 veces más eficientes en uso de energía en comparación con los vehículos a combustión, lo que se traduce en una reducción de emisiones contaminantes y de carbono. Con esta primera flota, se estima una reducción de 12 mil toneladas de CO2 en 10 años de operación – lo equivalente a sacar de circulación a 250 autos particulares durante el mismo periodo y con ello sumar a la visión de reforzar a la Ciudad de México como referencia en movilidad sustentable.

Los autobuses del fabricante asiático Yutong, tienen autonomía suficiente para recorrer un mínimo de 300 kilómetros diarios y se recargan en un lapso de 3.5 horas. Además, cuentan con una longitud de 18 metros, espacio para 160 pasajeros y soportan un peso total de 31 toneladas.

Esta flota de diez autobuses se abastecerá de energía de manera eficiente en la primera electroterminal inteligente del país, la cual tiene una capacidad instalada de 1 megawatt (MW), es decir la potencia eléctrica equivalente a alrededor de 600 viviendas.

La integración e inversión en el proyecto estuvo a cargo de la empresa mexicana VEMO, pionera en la implementación de soluciones integrales de electromovilidad. “Nuestra misión es habilitar el ecosistema necesario para electrificar el transporte. Para lograrlo, analizamos los requerimientos de los sistemas de transporte, identificamos la mejor tecnología de autobuses y baterías, desarrollamos la infraestructura de recarga y desplegamos el entorno digital para monitorear todo este ecosistema”, explica Jorge Augusto Suárez, director comercial de VEMO. Bajo este concepto, la compañía desarrolló un modelo de negocio a ocho años, que cubre todos los componentes, logra economías de escala, simplifica el desarrollo y minimiza la incertidumbre de migrar a una nueva tecnología.

“Este primer paso en la Ciudad de México, referente como megaciudad de la región, nos llena de entusiasmo para continuar nuestra misión de simplificar la descarbonización del transporte en ciudades de América Latina”, agregó Suárez Velandia. “Con esta experiencia demostramos que la clave de éxito para una movilidad cero emisiones, radica en la colaboración entre actores y no solo en la tecnología”.

MOBILITY ADO, a través de su operadora MIVSA, será responsable de prestar el servicio y dar mantenimiento a la nueva flota de eléctricos, aprovechando su experiencia con el primer piloto en Metrobús y en ciudades europeas con un rango de tecnologías sustentables. “Reiteramos el compromiso compartido con las autoridades y las empresas aliadas para fortalecer y mejorar la movilidad urbana. Tenemos la oportunidad de co-crear soluciones de movilidad más simples, humanas e inteligentes. Con esta primera flota eléctrica, contribuimos al objetivo de la Ciudad de México de reducir las emisiones del transporte en un 30% hasta 2024”, precisó José Antonio Pérez Antón, director general de MOBILITY ADO.

Por su parte, Juan Carlos Abascal, director de Soluciones de Movilidad Latam en MOBILITY ADO, explicó que “nuestra misión comprende una variedad de soluciones de movilidad urbana, con un criterio intermodal y de optimización operativa y económica”. Con este proyecto en la Ciudad de México, MOBILITY ADO profundiza su experiencia en la gestión integral de la movilidad, así como en la operación profesional de autobuses eléctricos, lo cual involucra entender la tecnología para aprovecharla e incorporarla con éxito en la operación. “Al interior de nuestra empresa, nos enorgullecemos de crear valor a la ciudad, la sociedad y el medio ambiente y nuestros colaboradores de estar a la vanguardia de la electromovilidad”.

Marcas de moda contaminan, a pesar de comprometerse a ser cero neto

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De acuerdo con edie, un nuevo índice afirma que las marcas de moda contaminan, aún en sus esfuerzos por eliminar los combustibles fósiles de sus cadenas de suministro y productos. Por esta razón obtuvieron una calificación reprobatoria.

Stand.earth —una organización sin fines de lucro— que ha compilado el “Cuadro de mando de la moda sin fósiles”, ha comparado los compromisos de cada marca con la descarbonización con las acciones que ya está tomando para alejarse de los combustibles fósiles en las operaciones, las cadenas de suministro y los productos.

La organización otorgó a cada una de las marcas incluidas una calificación por sus esfuerzos en defensa del clima, logística con bajas emisiones de carbono, materiales con bajas emisiones de carbono y fabricación con bajas emisiones de carbono.

En la última categoría tiene en cuenta la eficiencia energética y la contratación de energía renovable. También se proporciona una calificación general para cada marca. 

Marcas de moda contaminan

En general, ninguna marca obtuvo una calificación “A”. La calificación más alta, una ‘B-‘, fue para la marca suiza de ropa para exteriores Mammut, mientras que 20 marcas recibieron la calificación más baja posible, ‘F’.

Las marcas de grado F fueron: American Eagle, Giorgio Armani, Booho, Capri Holdings, Espirit, Everlane, Hugo Boss, Kering, LVMH, Marks & Spencer, MEC, On Running, Pentland, Prada, Primark, Salvatore Ferragamo, SKFK, Under Armour y Uniqlo. 

Muchas de las marcas que han recibido una calificación F son signatarias de una de las varias coaliciones de la industria que trabajan hacia el cero neto. Tales iniciativas incluyen la Carta de la Moda de las Naciones Unidas, el esquema Textiles 2030 de WRAP y el Pacto de la Moda, coordinado por Kering

Esto es preocupante porque, para la mayoría de las empresas con cadenas de suministro multinacionales, las emisiones de Alcance 3 serán mucho más altas que las generadas a partir de fuentes de Alcance 1 (directo) y Alcance 2 (relacionadas con la energía). Stand.earth afirma que la marca de moda grande promedio verá el 90% de su huella de emisiones total representada por fuentes de Alcance 3. 

Solo tres de las 47 marcas evaluadas, a saber, Asics, Mammut y REI, han establecido objetivos para reducir las emisiones de Alcance 3 en al menos un 50% para 2030.

Los científicos del clima han afirmado repetidamente que será necesario reducir a la mitad las emisiones globales para 2030 para alcanzar la red cero para 2050.

Además, más de la mitad de las empresas evaluadas excluyen el transporte marítimo de sus objetivos de reducción de emisiones para la cadena de suministro. 

Debido a esta falta de un establecimiento de objetivos sólido, pocas de las empresas evaluadas por Stand.earth pudieron proporcionar evidencia de que están implementando energía renovable a gran escala en sus cadenas de suministro.

Solo seis marcas proporcionaron esa evidencia y solo seis proporcionaron detalles sobre cómo están apoyando a los proveedores en la transición de las calderas de carbón, se encontró que el progreso en la eficiencia energética fue igualmente débil. 

La tarjeta de puntuación también detalla el escaso progreso en la eliminación gradual del poliéster y otras telas sintéticas fabricadas a partir de combustibles fósiles.

Solo una de las 47 marcas, Icebreaker, planea eliminar por completo todas las telas de combustibles fósiles. Ha establecido un objetivo para 2023 para la eliminación.

marcas de moda contaminan
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Sin embargo, el cuadro de mando reconoce que varias marcas, incluidas Allbirds, Levi Strauss y Kering, ya utilizan un porcentaje muy pequeño de sintéticos de origen fósil en toda su mezcla de fibras, y que otras, incluida la empresa matriz de Zara, Inditex, están trabajando para Sintéticos 100% reciclados. 

Muhannad Malas, el principal activista climático de Stand.earth

De acuerdo con Muhannad Malas: “La pista se está acortando para que las empresas pasen de los compromisos a las acciones y tomen las medidas necesarias para reducir drásticamente sus emisiones de gases de efecto invernadero en la próxima década… Si las empresas de moda realmente se preocupan por resolver la crisis climática, deben eliminar gradualmente la energía del carbón de sus cadenas de suministro y decir adiós a las telas de combustibles fósiles como el poliéster”. 

Malas enfatizó que es probable que el riesgo climático, para las firmas de moda, cristalice en términos de riesgo financiero en los próximos años, ya que los inversores demandan cada vez más acciones climáticas.

Por lo que es probable que esta presión afecte a las marcas de ropa deportiva y de actividades al aire libre que se promocionan a sí mismas como “saludables”, agregó. 

Los hallazgos del Scorecard de Stand.earth son similares al índice de transparencia de Fashion Revolution para 2021. Al cubrir a 250 grandes minoristas, proveedores y marcas, el índice encontró que solo el 26% de las marcas revelan emisiones provenientes del procesamiento y la fabricación. La proporción se redujo a solo el 17% para las emisiones relacionadas con las materias primas. 

¡Conoce cómo Grupo Toks renueva marca corporativa!

Conocida por ser un conjunto de elementos que integran la identidad visual de una organización, la imagen corporativa genera la percepción, actitudes y sentimientos por parte de los consumidores.

Una de sus características es que puede evolucionar como resultado de ciertos factores: ampliación de servicios y productos, competencia, modificación del mercado y más. A diferencia de la marca de un producto, la marca corporativa existirá siempre, hasta el momento en que la empresa desaparezca o renueve esta identidad.

Si la empresa cambia, la imagen corporativa con la que se presenta a sus clientes y a la sociedad debe modificarse también, y es así como Toks renueva marca.

toks renueva su marca corporativa

Grupo Toks renueva marca corporativa

Grupo Toks es una empresa mexicana que forma parte del consorcio Grupo Gigante. Desde 1971 inició operaciones a través de Restaurantes Toks, por lo que solía llevar dicho nombre, el cual se ha modificado a Grupo Restaurantero Gigante (GRG).

Al momento han transcurrido cinco décadas, y gracias a su pasión por el servicio, atención al cliente y prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), la compañía ha demostrado su compromiso con las personas, posicionándose como uno de los grupos restauranteros preferidos de los mexicanos. 

El grupo representa con orgullo marcas mexicanas y extranjeras que comparten los valores y la RSE con la sociedad. GRG cuenta con más de 230 restaurantes en todo México en los siguientes formatos: 

  • Restaurante cafetería: Toks.
  • Fast food: Panda Express.
  • Casual dining: Beer Factory.
  • Food, Fine casual: Shake Shack.
  • Restaurante de especialidad: El Farolito. 
GRG renueva su marca corporativa

La historia de los restaurantes más importantes de este grupo   

Después de más de 50 años de marcar tendencia en la industria y la suma de otros restaurantes en sus marcas, el antes llamado Grupo Toks renueva marca corporativa bajo el liderazgo de Juan Carlos Alverde Losada, CEO en Grupo Toks. Y se conforma por marcas mexicanas y extranjeras que comparten valores y compromiso con la sociedad. 

¡Conozcamos más acerca del portafolio de marcas que pone en alto a esta empresa mexicana! 

Restaurantes Toks

La cadena de restaurantes ha logrado una trayectoria llena de sabor y tradición, que ha hecho historia en nuestro país por crear platillos y bebidas de la más alta calidad y con el mejor sazón; todo bajo un ambiente familiar con energía, joven, casual y calidez en el servicio que la distingue. 

Los restaurantes han creído en el valor y calidad de sus platillos, instalaciones y colaboradores. Por ello, ha sido considerada como una Empresa Socialmente Responsable (ESR) poseedora del Distintivo H. Además, ha sumado sus operaciones a la iniciativa del Pacto Mundial de la ONU.

renueva su marca corporativa

Aunque Toks renueva marca corporativa, por más de 10 años ha desarrollado modelos responsables y sostenibles que integran a comunidades de escasos recursos, a través de su iniciativa de negocios inclusivos, llamada Proyectos Productivos. 

Y para conmemorar sus 50 años, generó la campaña 50 años de Toks, 50 años de Todos, con la que ofreció platillos deliciosos, nutritivos y emblemáticos a todos los comensales. Entre los restaurantes que pertenecen a este grupo se encuentran los siguientes:

Panda Express

En 2011, GRG sumó al portafolio a Panda Express, un restaurante líder en experiencias gastronómicas asiáticas que ofrece deliciosa cocina china-americana con sabores e ingredientes frescos de alta calidad. 

Beer Factory & Food 

En 2014, le dio la bienvenida a Beer Factory & Food, una auténtica fábrica de cerveza artesanal con un restaurante que ofrece platillos que exaltan el sabor de su producto estrella: la cerveza. 

Shake Shack

Shake Shack es la segunda marca internacional que llegó al grupo en 2019. Es un lugar para disfrutar de hamburguesas con carne Angus 100%, papas crinckle-cut, malteadas, cerveza, vino y más. ¡Además todas sus sucursales son pet friendly!

El Farolito

Finalmente, en 2020 el grupo sumó a su marca más reciente: El Farolito, pioneros en la preparación de tacos al carbón, tortillas recién “saliditas” del comal, variedad de salsas y la mejor calidad en cada ingrediente. Hablar de tacos en México es hablar de El Farolito.

Grupo Toks renueva marca corporativa, pero sus valores permanecen

Los valores de esta empresa se han ido construyendo a lo largo de los años, entre los que destacan: liderazgo, congruencia, creatividad, reconocimiento, excelencia, integración y humanidad. 

Renovar la imagen corporativa en una empresa da identidad visual, fortalece la relación con todos sus stakeholders y es clave para la estrategia de negocios. Grupo Toks renueva marca corporativa, y su objetivo de negocio es crecer con todas sus marcas, así como sumar conceptos atractivos de restaurantes que ayuden a diversificar su portafolio.

Este es uno de los mejores beneficios de ser una Empresa Socialmente Responsable

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Mayor productividad, ventaja competitiva y compromiso con todos los stakeholders, son solo algunos de los beneficios de ser una Empresa Socialmente Responsable (ESR). 

Este tipo de empresas se responsabilizan por los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y medio ambiente, esto a través de un comportamiento ético y transparente. 

Entre sus objetivos se encuentran contribuir al desarrollo sostenible, tomar consideración de las expectativas de las partes interesadas, cumplir con la legislación aplicable y ser coherente con la normativa internacional de comportamiento. Una tarea que requiere trabajo constante y en conjunto. 

Con el propósito de reconocer y distinguir a aquellas compañías comprometidas con su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), existe un distintivo que es otorgado de forma anual por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE. Obtenerlo es posible, y recientemente los Ingenios La Gloria y La Joya, pertenecientes a Grupo Azucarero del Trópico (GAT) lo han conseguido de nuevo. 

Distintivo ESR 2021 GAT

Compromisos y beneficios de ser una empresa socialmente responsable

Consolidado como uno de los principales productores de azúcar y alcohol en México, el Grupo Azucarero del Trópico se basa en la premisa de que su principal activo son sus colaboradores y clientes. 

Entre sus propósitos se encuentran satisfacer con calidad, ética y honestidad todas las necesidades y expectativas de sus clientes, empleados y accionistas, pero sobre todo en el ámbito social. 

En este último, la compañía busca generar un equilibrio sano entre la productividad empresarial, las actividades sociales y culturales, el medio ambiente y la creación de empleos. Además, se alinea al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. 

De esta empresa surgen los Ingenios La Gloria y La Joya, que siguiendo el ejemplo responsable de GAT, han logrado obtener de nuevo el Distintivo ESR.

El Ingenio de la Joya ha crecido año con año y nuestro principal objetivo es tener a los colaboradores contentos y satisfechos, y que trabajen con las mejores condiciones de vida, una práctica que refleja la responsabilidad social de GAT. 

Eruvey Flores Landa, gerente de Ingenio La Joya

La Gloria y La Joya consolidan su impacto con el Distintivo ESR

El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Empresarial por México (AliaRSE), han realizado por 14 años consecutivos el evento de Responsabilidad Social Empresarial de mayor relevancia en México y América Latina.

GAT beneficios de ser una empresa socialmente responsable

Se trata del Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, el cual se llevó a cabo de forma virtual este 2021. En él, se reconoce públicamente a aquellas empresas que han cumplido satisfactoriamente los estándares requeridos para obtener el Distintivo ESR® 2021.

El Distintivo ESR se considera un proceso de autodiagnóstico de varias áreas de la empresa. Este agrega valor a la marca y rentabilidad, ya que acredita a la compañía ante sus stalkeholders como una organización comprometida públicamente con la Responsabilidad Social (RS).

En dicho marco, Ingenios La Gloria y La Joya, refrendaron su compromiso con el desarrollo y bienestar social. Obteniendo La Gloria por 14avo año consecutivo el Distintivo ESR, y La Joya por 8va ocasión. 

Distintivo ESR 2021 GAT

Durante el encuentro, estos fueron partícipes de talleres impartidos por el CEMEFI, los cuales estuvieron enfocados a:

  • La responsabilidad social y desigualdad.
  • Liderazgo en la empresa.
  • Transformación digital.
  • Oportunidades ante el cambio climático.
  • RS postpandemia.
  • Implementación de la RS en tiempos de crisis. 

Los dos Ingenios han buscado mejorar y evolucionar, además de avalar el cumplimiento de los requerimientos del Distintivo mediante la ISO 26000. Esto a pesar de los retos que trajo consigo el 2020 con la pandemia derivada de COVID-19.

Cabe destacar que a pesar de haber sido un año atípico nos esforzamos por seguir realizando diferentes actividades y programas, por lo que nos es grato compartir que fuimos galardonados por obtener el Distintivo ESR por 14 años consecutivos.

Nayeli Baizabal González, coordinadora de Responsabilidad Social Empresarial

El significado de un distintivo responsable 

Para Ingenios La Gloria y La Joya, el Distintivo ESR representa una filosofía empresarial que funge como un parteaguas, y que integra acciones sociales y ambientales que llevaba a cabo con anterioridad.

Distintivo ESR 2021 GAT

El distintivo ha traído consigo atracción de nuevos clientes, imagen de calidad y compromiso, además de ventaja adicional sobre la competencia y lealtad con nuestros clientes. 

Nayeli Baizabal González, coordinadora de Responsabilidad Social Empresarial del Ingenio La Gloria.

De acuerdo con Abraham Francisco Guerrero Silva, encargado de Responsabilidad Social del Ingenio La Joya, el Distintivo refrenda la convicción que tiene GAT de poseer una herramienta comercial que les permita tener presencia y una buena imagen con sus clientes, comunidades y proveedores.

Dicho Distintivo ha sido sumamente importante, ya que ha contribuido al desarrollo de la empresa, así como la obtención de nuevos clientes. De esta manera se avala el trabajo que Grupo Azucarero del Trópico está acostumbrado a hacer con sus Ingenios.

Para nosotros el Distintivo no solamente es un reconocimiento, sino una forma en la que debemos de trabajar para tener mejores oportunidades como un negocio, entonces lo vemos desde ese punto de vista y es ahí donde está nuestro compromiso.

Abraham Francisco Guerrero Silva, encargado de Responsabilidad Social del Ingenio La Joya.
Ingenio La Joya beneficio de ser socialmente responsable

Grupo Azucarero del Trópico comparte que es de suma importancia gestionar acciones sociales a través de una estrategia, así como programas y políticas específicas que ayuden a identificar las oportunidades de mejoras en el proceso.

Poniendo en práctica los diversos modelos de RS, con el paso de los años GAT y sus Ingenios, han logrado una mayor aceptación por parte de sus trabajadores, y conseguido tener participación activa en los diferentes programas y actividades de RSE, lo que les ha permitido formar lazos fuertes, incluso con las comunidades en donde tienen presencia.

Finalmente, Abraham Francisco Guerrero y Nayeli Baizabal, dieron a conocer que ante la renovación del Distintivo ESR, que se anticipa con el relevo en la Presidencia Ejecutiva del Cemefi, están trabajando para actualizarse y alinearse con los indicadores específicos, y continuar obteniendo los beneficios que tienen los Ingenios por ser socialmente responsables.

Este es el Distintivo ESR 2021 GAT

Sabemos que existen muchos grandes cambios que impactan socialmente en nuestra estrategia de responsabilidad social, entonces estamos trabajando para hacer todo los necesarios y alinearnos a estas oportunidades, y de esta forma ir creciendo y consolidando más la estrategia que tenemos en el Ingenio.

Abraham Francisco Guerrero Silva, encargado de Responsabilidad Social del Ingenio La Joya.

Mejorar la vida de los colaboradores: misión de este complejo azucarero

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) involucra compromisos y obligaciones por parte de la compañía en muchas de sus áreas, pero uno de sus principales focos es generar una transformación positiva en los colaboradores, pues los mejores talentos quieren trabajar en lugares que se preocupan genuinamente por su bienestar.

Conocido como el Potencial Humano en el desarrollo organizacional, los colaboradores son uno de los pilares más importantes dentro de las empresas. Ellos ayudan no solo a obtener una mejor y mayor productividad, sino que impulsan la competitividad de la compañía y el cumplimiento de su misión.  

Las empresas sin importar su rubro, deben reforzar el compromiso con las comunidades en donde tienen presencia y mejorar la vida de los colaboradores. Grupo Azucarero del Trópico (GAT) —productora y elaboradora de azúcar y alcohol— está demostrando este compromiso mediante uno de sus programas de RSE.

Una empresa que genera sentido de pertenencia entre sus  colaboradores 

Grupo Azucarero del Trópico (GAT) es consciente del compromiso con todos sus stakeholders, especialmente con sus colaboradores, por ello, se ha consolidado como uno de los principales productores de azúcar y alcohol en México. 

Gat entrega casas a colaboradores

GAT es un complejo agroindustrial azucarero que busca que sus actividades diarias se generen de manera sustentable, con la finalidad de mantener un equilibrio con el medio ambiente y la sociedad.

La empresa cuenta con dos Ingenios: 

  • Ingenio la Gloria; ubicado en la costa de Veracruz.
  • Ingenio la Joya; localizado en la Hacienda Haltunchen en Campeche.

Las labores en ambos Ingenios no paran durante seis meses de lunes a domingo, y los colaboradores deben viajar largas distancias para llegar a ellos. Esto resulta peligroso, pues muchas veces las jornadas terminan a altas horas de la noche y ellos corren el riesgo de manejar en carretera. 

Así que con el propósito de mejorar la vida de los colaboradores, GAT en conjunto con la empresa Hábvita —dedicada a construir viviendas — realizaron la entrega de siete casas. Su fin es reconocer el esfuerzo, ímpetu y dedicación de algunos colaboradores que han demostrado su compromiso con la azucarera. 

El resultado de mejorar la vida de los colaboradores 

Estas casas fueron asignadas de la siguiente manera: 

  • Superintendente General de Campo.
  • Gerencia administrativa.
  • Personal técnico de fábrica. 

“Con la entrega de estas casas, Grupo Azucarero del Trópico logra seguridad y estabilidad para mejorar la vida de los colaboradores, una práctica que pocas empresas realizan, pero que tiene un impacto positivo en las personas”. 

Eruvey Flores Landa, gerente general de Ingenio La Joya
mejorar la vida de colaboradores Gat da ejemplo

Adicionalmente, ofrecieron 10 departamentos para los Jefes de Turno, quienes juegan un papel importante para que la fábrica opere de manera eficiente. De esta forma, una vez terminada su jornada laboral, ellos podrán dirigirse a este lugar para descansar de manera digna. 

“Agradezco a Grupo Azucarero del Trópico que se haya preocupado por mí y mi familia, y nos haya brindado esta vivienda con el fin de que tengamos una mejor calidad de vida”. 

Pablo Domínguez Álvarez, superintendente de Instrumentación.

Cabe mencionar que las casas son amuebladas para que los colaboradores y sus familias puedan sentirse en su hogar. 

Esta iniciativa forma parte de un plan integral que tiene como objetivo:

  • Mejorar la vida de los colaboradores y familias.
  • Reducir los costos de alojamiento y transporte.
  • Construir espacios de trabajo que generen productividad y competitividad. 
  • Reforzar el sentido de pertenencia hacia la empresa.

“GAT es una empresa que se interesa por la calidad de vida de sus empleados, y el ser beneficiado con una de las siete viviendas fortalecerá el compromiso que tengo con la empresa”. 

Luis Gerardo Velázquez Sánchez, gerente administrativo de Ingenio La Joya

Viviendas amigables con el medio ambiente  

El Ingenio La Joya, dio a conocer que las viviendas operan con energía producida directamente desde el Ingenio, haciéndolas más ecoeficientes, asimismo cuentan con diseños que se adaptan a la localidad, cultura y tipo de clima. 

Con este proyecto, la azucarera prioriza en todo momento la mano de obra y materiales de la región, con el fin de apoyar a las comunidades en donde tiene presencia.
Mejorar la vida de los colaboradores es fundamental para todas las empresas que no se quieren quedar atrás, o ser consideradas como tradicionales y que no marchan al ritmo de las necesidades actuales de los stakeholders, y claro… de sus colaboradores.

Certificaciones sustentables más relevantes

Trabajar de forma profesional en sustentabilidad es una tarea a la que cada vez se suman más interesados. Sin embargo, para hacerlo es necesario acceder a capacitaciones o algunas certificaciones sustentables.

Existen diversos tipos, y con el fin de elegir adecuadamente cuál es la que cubre con los intereses a abordar, se debe pensar sobre cualquier brecha entre el conjunto de habilidades existente y las habilidades requeridas para hacer el trabajo que espera hacer.

Trish Kenlon, el fundador de Sustainable Career Pathways —un sitio web popular y un servicio de orientación profesional— comentó que GreenBiz ha publicado su Informe sobre el estado de la profesión 2020, en donde hay casi 30 certificaciones que pueden ayudar a comprender el panorama de las certificaciones profesionales en sostenibilidad. Te contamos de qué va.

¿Cuál es el objetivo del profesional en sostenibilidad?

El rol del profesional de la sustentabilidad dentro de una organización puede variar, dependiendo de la organización y la centralidad de la sustentabilidad en su estrategia organizacional.

Pero en general, Columbia Climate School comparte que el objetivo de la profesión es garantizar que, a medida que los seres humanos llevan cabo sus actividades, trabajen lo más duro posible para minimizar su inevitable impacto negativo en el planeta.

Los profesionales de la sostenibilidad deben tener conocimientos científicos y comprender la ciencia de vanguardia, así como los nuevos descubrimientos sobre el planeta.

certificaciones sustentables

Cabe destacar que para ser eficaces, los profesionales de la sostenibilidad deben servir y facilitar los objetivos de su organización. El objetivo de la profesión de la sostenibilidad es ayudar a las organizaciones a prestar atención a las dimensiones físicas de la sostenibilidad en la toma de decisiones de rutina.

Por ejemplo:

  • Cuando se toma la decisión de trasladar oficinas: ¿Hemos pensado en la fuente de energía y la eficiencia energética de la nueva ubicación?
  • Cuando seleccionamos una empresa para enviar nuestros paquetes, ¿qué tipo de embalaje utiliza esta empresa? ¿Qué tipo de vehículos tienen? ¿Se reflejan los ahorros de energía en su estructura de costos?

Hay muchas opciones, nuevas tecnologías y prácticas que se pueden considerar, y los nuevos proveedores ingresan constantemente al mercado y deben ser evaluados. Así que si te interesa el tema, te compartimos las certificaciones sustentables más relevantes.

Certificaciones sustentables más relevantes

Certificaciones profesionales generales de sostenibilidad y clima

Las certificaciones sustentables ISSP y ACCO son programas muy respetados que brindan la oportunidad de demostrar que eres un profesional de la sustentabilidad capaz de realizar estrategias de sustentabilidad y trabajo de implementación en múltiples funciones, industrias y regiones. Ambas organizaciones ofrecen programas para jóvenes profesionales o nuevos en la sostenibilidad.

Certificaciones sustentables y clima

Sociedad Internacional de Profesionales de la Sostenibilidad (ISSP).

  • Asociado de excelencia en sostenibilidad (SEA) para profesionales de carrera temprana y media.
  • Sustainability Excellence Professional (SEP) para profesionales avanzados.

La Asociación de Oficiales de Cambio Climático (ACCO)

  • Profesional certificado en cambio climático (CC-P) para profesionales a mitad de carrera.
  • Programa piloto de candidatos a CC-P para jóvenes profesionales o profesionales en transición a una carrera en cambio climático.

Certificaciones de informes de sostenibilidad

El mundo de los informes de sostenibilidad empresarial no es para los débiles de corazón. Cada una de las organizaciones que componen la infame sopa de letras de marcos y estándares de presentación de informes proporciona su propio enfoque para la presentación de informes sobre la creación de valor sostenible y la divulgación de riesgos relacionados con el clima, lo que hace que sea increíblemente difícil decidir qué certificación relacionada con la presentación de informes perseguir.

Para complicar aún más las cosas, el panorama está cambiando a un ritmo vertiginoso:

En septiembre, cinco de los principales grupos de informes (CDP, CDSB, GRI, IIRC y SASB) emitieron una declaración de intención de trabajar juntos para crear un sistema global de informes corporativos integral y, apenas dos meses después, IIRC y SASB anunciaron su intención fusionarse para convertirse en la Value Reporting Foundation.

Certificaciones sustentables e informes de sustentabilidad

De acuerdo con el artículo de GreenBiz sobre el estado de los informes corporativos, no es probable que tengamos un marco único que todos usen pronto (si es que alguna vez lo hacen). Además, el único marco de elaboración de informes que, en última instancia, es absolutamente necesario que conozca es el que utiliza tu futuro empleador, y no sabrás cuál será hasta que estés trabajando allí.

Certificación profesional de Global Reporting Initiative (GRI)

  • Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB) Fundamentos de la credencial de contabilidad de sostenibilidad.
  • Certificación de la encuesta de cambio climático de CDP.
  • Certificado de Fundamentos de Informes Integrados (IR) de Informes Integrados.

El Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) no ofrece un programa de certificación formal, pero los cursos de aprendizaje electrónico de TCFD están disponibles en el Centro de conocimientos de TCFD.

Certificaciones de construcción ecológica

Hay tantos estándares de certificación de construcción ecológica en todo el mundo que no se podría enumerar todos aquí, por lo que solo se muestran cuatro estándares principales.

Cada uno tiene su propia definición matizada de lo que hace que un edificio sea sostenible y un enfoque sobre cómo se logra la certificación de edificios. La certificación profesional en uno de estos significa que ha demostrado una comprensión de los principios de sostenibilidad y construcción ecológica en general, así como el marco de certificación del programa en particular.

Certificaciones sustentables y construcción ecológica

Las certificaciones de construcción ecológica son de gran valor para las personas cuyo trabajo se centrará en el diseño, la construcción o la modernización de edificios, como diseñadores y arquitectos.

Dicho esto, el entorno construido es un gran componente del impacto ambiental para muchas organizaciones, por lo que aquellos que esperan trabajar en la gestión de estrategias o programas de sostenibilidad también pueden encontrar beneficiosa esta capacitación.

Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED) del U.S. Green Building Council (USGBC)

LEED es el sistema de certificación de edificios ecológicos más conocido y prolífico de los Estados Unidos. Los edificios que cuentan con la certificación LEED se han diseñado y construido utilizando estrategias destinadas a mejorar el rendimiento en eficiencia energética, eficiencia del agua, reducción de emisiones de CO2, mejora de la calidad del aire interior y administración de recursos.

  • LEED Green Associate es para aquellos más nuevos en sostenibilidad y LEED
  • LEED AP con especialidad es para personas que trabajan activamente en edificios ecológicos y proyectos LEED y que desean demostrar experiencia con un sistema de clasificación LEED específico.

Globos verdes de Green Building Initiative

Otra de las certificaciones sustentables es Green Globes, un sistema de clasificación de edificios basado en la ciencia que admite una amplia gama de tipos de proyectos de construcción nuevos y existentes. Los edificios de Green Globes son energéticamente eficientes, saludables y ambientalmente sostenibles.

Certificaciones sustentables y globos verdes
  • Green Globes Emerging Professional (GGEP) es para estudiantes universitarios y profesionales que inician su carrera.
  • Green Globes Professional (GGP) es para profesionales con al menos cinco años de experiencia en las fases de diseño y construcción de edificios ecológicos.

Living Building Challenge del International Living Future Institute (ILFI)

Living Building Challenge ha sido descrito como el estándar de certificación de diseño sostenible y construcción ecológica más riguroso del mundo. Los edificios vivientes se esfuerzan por obtener energía neta cero o neta positiva y están libres de productos químicos tóxicos.

  • Living Future Accreditation (LFA) demuestra competencia en los programas de certificación de ILFI y comprensión de la filosofía de diseño regenerativo de vanguardia.

Estándar de construcción WELL del International WELL Building Institute

WELL Building Standard es una hoja de ruta para crear y certificar espacios que promueven la salud y el bienestar humanos a través de 10 conceptos básicos. WELL funciona a cualquier escala, desde un único espacio interior hasta una organización completa.

  • WELL Accredited Professional (WELL AP) está abierto a estudiantes y profesionales con experiencia.

Certificaciones relacionadas con la energía para el entorno construido

Los principios de construcción ecológica son una excelente manera de reducir el impacto de un edificio al remodelar o realizar una nueva construcción, pero también existen grandes oportunidades para mejorar la eficiencia energética y la gestión de los edificios existentes y conectarlos a fuentes de energía renovable.

Certificaciones sustentables y energía en el entorno

Estas certificaciones sustentables son de gran valor para las personas cuyo trabajo se centrará en la energía en los edificios y / o la adquisición de energía renovable. Al igual que con las certificaciones de construcción ecológica, aquellos que esperan trabajar en estrategias de sostenibilidad o gestión de programas también pueden encontrar útil esta capacitación.

Asociación de Ingenieros Energéticos (AEE)

La AEE ofrece docenas de certificaciones sobre gestión de energía, desarrollo sostenible y servicios públicos para los sectores comercial, industrial, institucional, gubernamental, de energía y de servicios públicos.

  • Administrador de energía certificado (CEM): esta es la certificación de firma AEE y sirve como base para muchas otras certificaciones. La capacitación para esta certificación enseña a los candidatos cómo implementar estrategias de gestión energética para un edificio o cartera de edificios.
  • Profesional certificado en energía empresarial (BEP)
  • Profesional certificado en adquisiciones de energía (CEP)
  • Certificación profesional de energías renovables (REP)
  • Profesional certificado en desarrollo sostenible (CSDP)

Certificaciones de especialidad

Si has estado trabajando en sostenibilidad, aunque sea por un período mínimo de tiempo, ya sabes que el alcance de los temas que podrían incluirse en el término “sostenibilidad” es prácticamente ilimitado.

Como resultado, también existen infinitas posibilidades de capacitación y certificaciones sustentables para diferentes industrias, temas y disciplinas. Aquí hay varias otras certificaciones profesionales notables que no se incluyen claramente en una de las categorías anteriores:

  • Analista certificado de la cadena de suministro de la International Supply Chain Education Alliance
  • Certificado de Sostenibilidad y Riesgo Climático (SCR) de la Asociación Global de Profesionales del Riesgo (GARP)
  • El Centro Americano de Evaluación del Ciclo de Vida (ACLCA) Profesional Certificado en Evaluación del Ciclo de Vida (LCACP)
  • Programa TRUE para la certificación de residuos cero Programa de certificado TRUE Advisor
  • Certificado del CFA Institute en inversiones ESG [Gracias, Ethan Stambler]
  • Programa pionero de la economía circular de la Fundación Ellen MacArthur
  • Alliance for Water Stewardship (AWS) AWS Professional (niveles básico, avanzado y especializado)
  • El Programa de Certificación del Planificador Climático de la Ciudad (CCP) del Banco Mundial
  • Instituto de Infraestructura Sostenible (infraestructura civil) Envision Sustainability Professional (ENV SP)
  • Certificado profesional de eventos sostenibles del Consejo de la industria de eventos
  • Techos verdes para ciudades saludables Acreditación profesional de techos verdes (GRP)
  • Instituto de Evaluación y Gestión Ambiental (IEMA) (con sede en el Reino Unido) Ambientalista colegiado (CEnv) [Gracias, Tim Brazier]
  • El Instituto Americano de Ingenieros Químicos (AIChE) Instituto para la Sustentabilidad (IfS) Credencial AIChE para Profesionales de la Sustentabilidad (ACSP)
  • Desarrollo de liderazgo GreenBiz Liderar el programa de certificación profesional de transformación de la sostenibilidad.

Iniciativas responsables en México 

Distintivo ESR

  • Reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE.
  • No es una certificación de RSE porque no se trata de un proceso de auditoría. Se trata de un proceso autodiagnóstico de varias áreas de la empresa.
  • Agrega valor a la marca y rentabilidad, ya que acredita a la empresa ante sus empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad, como una organización comprometida públicamente con la responsabilidad social.
  • El Distintivo ESR® no es un compromiso de una sola vez, debe refrendarse año con año para mantener vigente la cultura de la responsabilidad corporativa.
  • Su adquisición tiene un precio

Pacto Mundial

Para participar en el Pacto Mundial, una empresa debe:

  • Enviar una carta redactada por el CEO de la Empresa, dirigida al Secretario General de las Naciones Unidas, expresando su apoyo al Pacto Mundial y sus principios.
  • Integrar los cambios necesarios en las operaciones, de tal manera que el Pacto Mundial y sus principios sean parte de la gestión, la estrategia, la cultura y el día a día de la actividad empresarial.
  • Apoyar públicamente el Pacto Mundial y sus principios, por ejemplo a través de comunicados de prensa, discursos, entre otros.
  • Publicar en el informe anual o reporte corporativo (por ejemplo el  reporte de sustentabilidad),  una descripción de las acciones que se realizan para implementar y apoyar el Pacto Mundial y sus principios (Comunicación sobre el Progreso – CoP)
  • Unirse no tiene costo.

¿Estás listo para adquirir una de las certificaciones sustentables?

Educación: ¿La pieza que falta en tu estrategia de RSE?

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¿Qué falta en tu estrategia de RSE? La responsabilidad social de las empresas (RSE) ha evolucionado mucho desde que se formuló por primera vez en la década de 1970 y adquirió una gran importancia en la década de 1990.

Entonces, solía centrarse en mejorar la reputación de la empresa, a menudo mediante esfuerzos significativos como la limpieza del medio ambiente local, programas de voluntariado del personal o donaciones a organizaciones sin ánimo de lucro. Pero rara vez era estratégica, ni abordaba el cambio social; en cambio, solía centrarse en comunidades o sectores directamente relacionados con la propia marca.

De acuerdo con Sustainable Brands, esto está cambiando. En un mundo que se enfrenta a crisis como las de una pandemia mundial, el incremento de los fenómenos meteorológicos y la desigualdad sistémica, hacer RSE a la antigua usanza —como actos puntuales para sentirse bien— ya no es factible.

Las marcas se enfrentan cada vez más a la presión de los clientes para que asuman grandes retos sociales. Una de las formas en que una marca puede empezar a abordar estos amplios problemas es centrar su estrategia de RSE en la educación.

¿Qué falta en tu estrategia de RSE?

Recientemente comentó lo siguiente Tom Davidson, fundador y director general de EVERFI, una empresa internacional de tecnología que impulsa el cambio social a través de la educación:

Debemos construir la capa que falta en la educación: la instrucción que prepara a los estudiantes con las habilidades para construir vidas más vibrantes y saludables.

Hay una manera de abordar esto: democratizando la educación y reconociendo el papel vital de las empresas.

Tom Davidson, fundador y director general de EVERFI.

¿Qué falta en tu estrategia de RSE?

La relevancia de la educación para los consumidores

Según un reciente libro blanco de EVERFI, el 60% de los consumidores quiere que las empresas destinen sus presupuestos de RSE a la educación, más que al arte, la salud, el deporte o la desigualdad económica.

También descubrieron que el 66% de los consumidores dicen que las empresas tienen la obligación de invertir en la futura fuerza de trabajo a través de la educación. Además, según Meg Moyer, vicepresidenta de investigación de EVERFI y autora del libro blanco, estos consumidores son también más propensos a mantenerse fieles:

Aquellos que valoran la educación en los esfuerzos de impacto social de una empresa son más propensos a gastar más dinero en un producto incluso cuando existe una opción más asequible, recomendar una marca a un amigo, seguir una marca en las redes sociales, descargar su aplicación y donar a una organización benéfica que la marca apoya.

Meg Moyer, vicepresidenta de investigación de EVERFI y autora del libro blanco.
¿Qué falta en tu estrategia de RSE? educación

Invertir o trabajar con socios para mejorar los resultados de la educación puede parecer desalentador al principio, y requerirá una importante implicación de la organización, incluso desde arriba. Pero puede hacerse y podría ser la mejor manera de avanzar hacia un futuro más sostenible y equitativo. ¿Qué falta en tu estrategia de RSE? Quizá aquí está la respuesta.

Las marcas en primera línea

Una de las empresas que ya está integrando la educación en su estrategia de RSE es Stanley Black and Decker (SBD), líder del mercado en la fabricación de herramientas industriales y ferretería doméstica, así como proveedor de productos de seguridad. A primera vista, la educación puede no parecer un objetivo natural para la empresa, pero, de hecho, lo es en gran medida.

Como organización industrial amplia y diversa, tenemos muchas competencias en ingeniería, diseño gráfico, inteligencia artificial y robótica, por lo que podemos ofrecer algo más que dinero filantrópico: también podemos ofrecer nuestra experiencia.

Nick Keightley, director de responsabilidad social, salud y medio ambiente de SBD.

Percibiendo una oportunidad e impulsada por un director general comprometido, SBD se fijó un ambicioso objetivo para 2018: empoderar a 10 millones de “fabricantes y creadores” con nuevas habilidades para el año 2030, digno de mención no solo por su alcance, sino por su objetivo a largo plazo y centrado en el futuro.

La cifra, 10 millones, también es significativa; según Keightley, es el número de puestos de trabajo en el sector manufacturero mundial que siguen sin cubrirse debido a la escasez de trabajadores con las habilidades adecuadas.

¿Qué falta en tu estrategia de RSE? marcas y empresas

Los esfuerzos de SBD se centran en la educación STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas) e incluyen programas para llegar a los estudiantes, mejorar la cualificación de los trabajadores existentes y animar a más personas a formarse en habilidades comerciales. La empresa trabaja con socios de campo probados, como el Foro de Educación Superior Empresarial, WorldSkills y Greenlight for Girls.

No se trata solo de dar habilidades, sino de crear una pasión por la ingeniería y la ciencia, y de hacerla girar ligeramente para indicar también una posible trayectoria profesional.

Nick Keightley, director de responsabilidad social, salud y medio ambiente de SBD.

A pesar de llevar varios años con el programa, medir el impacto sigue siendo un reto porque los resultados educativos son difíciles de seguir. En la actualidad, el SBD depende de sus socios y está explorando formas de medir los beneficios sociales y financieros más amplios. Pero al final, lo que más importa no es el beneficio directo para el SBD, sino si el programa está funcionando y ayudando a la gente a adquirir las habilidades necesarias.

Es bueno asegurarse de que cuando invertimos hay un impacto, una ganancia para la sociedad.

En el caso de la educación, se lo damos a los individuos, que quizá no devuelvan nada al SBD. Si hemos hecho algo bueno por ellos, es bueno para nosotros.

Nick Keightley, director de responsabilidad social, salud y medio ambiente de SBD.

Gigantes probando la herramienta educativa

SBD no es la única, ya que cada vez más marcas están probando formas innovadoras de incorporar la educación a sus estrategias de RSE. Por ejemplo, el gigante de las telecomunicaciones AT&T puede desempeñar un papel único en el aumento del acceso al aprendizaje digital. Aunque esta brecha digital se convirtió en un problema mayor cuando la pandemia obligó a los estudiantes a asistir a las clases desde casa, en realidad es un problema que viene de lejos..

El programa Connected Learning de AT&T está directamente relacionado con el objetivo principal de la empresa. Su objetivo es abordar la brecha digital trabajando con profesores y escuelas para aumentar el acceso a Internet de alta velocidad. También tiene un importante componente de política pública: AT&T presiona para que se invierta más en infraestructura de banda ancha.

Por su parte, Mastercard ha adoptado un enfoque más holístico con su programa Scholars, lanzado en 2012, con el objetivo de apoyar la educación y el desarrollo del liderazgo de 15,000 jóvenes en África. Para evaluar el impacto del programa, tras cinco años la empresa encargó un informe en el que se destacaban los retos y aprendizajes del programa, que desde entonces ha crecido hasta apoyar a 35,000 estudiantes africanos.

¿Qué falta en tu estrategia de RSE? gigantes corporativos

Efectos y beneficios a largo plazo

Moyer cree que estas marcas se beneficiarán no sólo de una mano de obra más formada, sino también de una mayor fidelidad a la marca.

Los consumidores preocupados por la educación son clientes de gran valor. Invertir en atraer a estos clientes a través de la educación puede ser rentable para las empresas en forma de mayor compromiso y lealtad continua.

Meg Moyer, vicepresidenta de investigación de EVERFI y autora del libro blanco.

Los esfuerzos de SBD, AT&T y Mastercard demuestran que comprometerse con la educación como parte de la estrategia de RSE de una marca es, realmente, un compromiso, pero que puede reportar beneficios tanto a la sociedad como a la propia empresa.

Es una estrategia en la que todos salen ganando para cualquier marca con visión de futuro que quiera ampliar y aumentar su impacto social. ¿Qué falta en tu estrategia de RSE? Ahora lo sabes.

Las negociaciones para frenar la 6a extinción se posponen a 2022

Los líderes mundiales estaban convocados para reunirse en persona en Kunming (China) para la 15ª reunión de la Conferencia de Partes del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB). Los debates debían tener lugar para ratificar un acuerdo “al estilo de París” para frenar la sexta extinción masiva de la Tierra mediante la preservación de la biodiversidad.

Sin embargo, debido a las restricciones y a las preocupaciones sanitarias causadas por la pandemia de coronavirus, China y el CDB han confirmado que la reunión se dividirá en un evento en línea este año, y que las negociaciones presenciales serán en 2022.

Retraso en la COP15

De acuerdo con edie, del 11 al 15 de octubre tendrá lugar la apertura oficial del CDB en línea, que incluirá debates en los segmentos de alto nivel con el objetivo de elaborar una “Declaración de Kunming” sobre un acuerdo mundial en materia de biodiversidad.

Las negociaciones presenciales se celebrarán en Kunming del 25 de abril al 8 de mayo de 2022. Estos debates constituirán la segunda parte de la COP15. En ella se presentará el acuerdo del marco global a las 196 Partes del CDB para su lectura final y confirmación.

Retraso en la COP15

La Secretaria Ejecutiva del CDB, Elizabeth Maruma Mrema dijo:

Abordar el reto de frenar las continuas pérdidas de especies y diversidad genética y el daño a nuestros ecosistemas, determinará el bienestar de la humanidad para las generaciones venideras.

Proteger las inestimables contribuciones de la naturaleza a las personas, requiere que armonicemos nuestras políticas y acciones a todos los niveles. El marco mundial de la biodiversidad, basado en los mejores datos científicos disponibles, es fundamental para satisfacer estas necesidades.

Elizabeth Maruma Mrema, Secretaria Ejecutiva del CDB.

La ONU dio a conocer en julio el proyecto de planes para la cumbre. El plan afirma que es necesaria una “política de acción urgente” a nivel “mundial, regional y nacional para transformar los modelos económicos, sociales y financieros, de modo que las tendencias que han agravado la pérdida de biodiversidad se estabilicen en los próximos diez años y permitan la recuperación de los ecosistemas naturales en los 20 años siguientes”.

El documento señala que la pérdida de biodiversidad deberá detenerse antes de 2030 y, a partir de entonces, tener un impacto neto positivo. El proyecto de plan tiene como objetivo reducir diez veces las tasas de extinción y reducir a la mitad el riesgo de extinción de especies para 2030.

Política de acción urgente

El plan incluye varios “hitos” políticos. Por ejemplo, en lo que respecta al déficit de financiación para la naturaleza, existe el compromiso de aportar progresivamente al menos 700,000 millones de dólares anuales adicionales de aquí a 2030. La financiación provendrá de los gobiernos y del sector privado. Más adelante se desarrollarán otros objetivos para la década de 2030.

Además, hay 21 “objetivos orientados a la acción”, relativos a medidas políticas específicas, y recomendaciones políticas generales, entre las que se incluye la “plena consideración” a la naturaleza y su contribución a la humanidad en todas las decisiones públicas y privadas pertinentes, según las recomendaciones del reciente Informe Dasgupta.

El CDB también ha confirmado que hoy 30 de agosto se celebrará una reunión “previa a la COP” de un día de duración en la que se llevará a cabo un debate virtual de los Jefes de Estado y de Gobierno. Este evento incluirá anuncios de compromisos nacionales de los países miembros de la Coalición de Gran Ambición y firmantes del “Compromiso de los Líderes por la Naturaleza”.

La reunión final del grupo de trabajo —junto con las reuniones de los dos órganos subsidiarios del CDB sobre asesoramiento científico, técnico y tecnológico así como de aplicación— que ultimará los preparativos para la vertiente presencial de la COP15 sigue estando prevista “provisionalmente” en Ginebra para enero.

Cómo tener una vida eco amigable (ropa, comida, belleza, viajes)

Las pruebas demuestran que, gracias a la actividad humana, las temperaturas globales están aumentando a un nivel que ya no es sostenible para la supervivencia del medio ambiente. ¿Es tiempo de apostar por una vida eco amigable?

De acuerdo con la BBC News un informe histórico elaborado por científicos de la ONU ha sido descrito como un “código rojo para la humanidad”, ya que detalla realidades sombrías como el aumento del nivel del mar y olas de calor más intensas y frecuentes.

Una encuesta reciente, en la que participaron más de medio millón de jóvenes de entre 14 y 18 años, sugiere que la gente está a favor de cambios políticos para impulsar la energía renovable y los empleos sostenibles. Pero en el día a día, ¿qué podemos hacer realmente? ¿Cómo podemos marcar la diferencia cuando parece que todo tiene un impacto negativo en el clima?

Se ha conversado con blogueros de la sostenibilidad para que aporten consejos sobre los cambios sencillos que podemos hacer para reducir nuestro impacto. Y lo primero es no agobiarse si se olvida la bolsa de toda la vida o el vaso reutilizable, pues probablemente sólo aumentará tu ansiedad ecológica.

¿Cómo tener una vida eco amigable?

De acuerdo con la bloguera Shia Su, del blog Wasteland Rebel todo es paso por paso, por ejemplo, un día decidió llevar un tarro a su cafetería local en lugar de pedir uno para llevar, y a partir de ahí se volvió más ecológica. Por lo que su primer consejo es ir paso por paso.

Su segundo consejo -compartido por la mayoría de los blogueros con los que se habló- consiste en convertir las buenas intenciones en buenos hábitos: Haz todo lo que puedas, y después de un tiempo se convertirá en un hábito”.

Normalmente, cuando sales de casa coges el teléfono, coges la cartera, coges las llaves. Al cabo de un tiempo, coges tu botella, tu recipiente de comida y ya estás listo para salir: se convertirá en un hábito.

Shia Su, del blog Wasteland Rebel.

Y el tercer consejo que comparten todos los blogueros es probablemente el que implica el mayor cambio. Se trata de llevar un estilo de vida mínimo, eliminando las compras innecesarias.

Llevar un estilo de vida sostenible consiste en consumir menos en general. Solo compro una prenda nueva si hay que sustituir otra.

Shia Su, del blog Wasteland Rebel.

Shia dice que no es tan difícil como parece: “Muchas cosas ya se han hecho, sólo hay que volver a ellas. “Pregunta a tus abuelos, ellos pueden enseñarte mucho sobre cómo no crear basura.

“También es una experiencia de unión muy bonita. Creo que les hace sonreír cuando saco mi pañuelo para sonarme la nariz [en lugar de un pañuelo desechable]”. Pero… ¿Qué más puedo hacer para llevar una vida más ecológica?

Se le pidió a otros eco-bloggers e Instagramers que den sus mejores consejos en diferentes ámbitos de la vida, y a continuación te los presentamos.

Moda

Tolmeia Gregory escribe un blog sobre moda ética bajo el nombre de TollyDollyPosh.

  • Elige lo vintage: “Haz cosas como comprar de segunda mano y vintage, ir a tu tienda de caridad local. También puedes comprar en sitios como eBay y Depop”.
  • Compra menos: “Si puedes, no comprar en absoluto es una forma estupenda de hacerlo. Aprovecha lo que ya tienes y lo que ya está en tu armario. Hay una frase genial que se oye mucho: ‘La ropa amada dura'”.
  • Busca materiales ecológicos: “Busca fibras más naturales: opta por el algodón en lugar del poliéster. No sólo son más agradables al tacto, sino que no contienen microfibras que van a parar al agua y a la vida marina cuando lavamos la ropa”.
  • Aprende a hacer manualidades: “No cuesta mucho aprender a coser a mano y coser un agujero. O si tienes un par de vaqueros rotos que se están volviendo demasiado rotos, siempre puedes cortarlos y conservarlos como pantalones cortos”.

Comida

Immy Lucas es una bloguera y YouTuber que se hace llamar Sustainably Vegan.

  • Considera una dieta más basada en plantas: “No creo que todo el mundo tenga que hacerse vegano para hacer un gran cambio. Lo más realista es que la mayoría de la gente reduzca el consumo de carne a un par de días a la semana”.
  • Comer lo más local posible: “Si comes soja que viene de China o plátanos que vienen de Colombia, no es tan sostenible como si comes manzanas cultivadas en Kent. Si apoyas a tu mercado local de agricultores, también estás apoyando una agricultura de alimentos a baja escala que tiende a ser más amable con la Tierra”.
  • Coma lo más estacionalmente posible: “Si comes tomates del Reino Unido que no son de temporada, sabes que han sido cultivados en un enorme invernadero que utiliza una enorme cantidad de recursos para fingir el clima. Así que se utiliza una enorme cantidad de energía térmica para cultivar los tomates fuera de temporada”.
  • Piensa en los envases: “Hay tiendas de residuo cero en las que se compran alimentos sin envasar. Pero también se puede ir al supermercado y elegir mejor comprando fruta y verdura sin envasar, u optar por latas y cartón que se reciclan mucho en lugar de plástico. Así que hay mejores opciones que se pueden hacer en las tiendas normales”.

Belleza

Nicole Whittle – AKA VeganBeautyGirl – tiene un blog sobre la vida vegana.

  • Olvídate de las toallitas faciales: “Utiliza una buena franela como la que tiene tu abuela en el baño y un buen limpiador a base de aceite para ayudar a eliminar el maquillaje al final del día. Si tienes un bebé y necesitas esa fiabilidad sobre la marcha, puedes encontrar toallitas biodegradables”.
  • Compra sin envases: “Puedes comprar champú, acondicionador y jabón corporal en barra; pueden costar un poco más, pero duran mucho más. Así el coste por uso es mucho menor”.
  • Piensa en tus productos menstruales: “Los tampones y las compresas son artículos de un solo uso, y no todo el mundo se deshace de ellos adecuadamente. El gran cambio que puedes hacer es pasarte a la copa menstrual, que es una copa de silicona que recoge toda la sangre y puede reutilizarse cada mes; no son tan temibles como parecen. También hay ropa interior menstrual que es mucho más sostenible”.
  • Las grandes marcas también pueden ser ecológicas: “Muchas de las grandes marcas de belleza se están inspirando en el movimiento ecologista vegano. Es estupendo ver cómo se producen estos cambios. Les ha costado un poco, pero estas marcas han visto que hay futuro en este tipo de productos”.

Viajes

Florine Hofmann dirige el blog The Wasted, donde trata de encontrar alternativas ecológicas a los hábitos cotidianos.

  • Piensa en tu viaje: “Somos muy afortunados aquí en Europa: suelo intentar coger el tren siempre que puedo. Soy consciente de intentar volar lo menos posible”.
  • Haz la maleta de forma sostenible: “Hace poco compré una maleta de segunda mano porque ya estaba hecha, y era más barata. Intento empacar lo mínimo posible; por ejemplo, mis artículos de aseo intentan reducirse a un jabón y una barra de champú, una maquinilla de afeitar de acero inoxidable y un cepillo de dientes. No quiero que haya tanta basura de plástico en otro país. Intento dejar lo menos posible”.
  • Planifica dónde comer: “Suelo investigar de antemano. Soy una gran aficionada a la comida, así que es muy importante en mi vida diaria. Pero también porque quiero apoyar a los restaurantes, por ejemplo, que sí piensan en sus residuos o en si compostan o no”.
  • El conocimiento local es lo mejor: “Me encanta alquilar una bicicleta en una ciudad nueva y explorar nuevas zonas. Encuentras los mejores lugares hablando con la gente y conociendo todas las joyas ocultas”.

Cambiar hábitos y preferencias puede no ser una tarea fácil, sin embargo, comenzar poco a poco puede ayudarte a tener una vida eco amigable.

Coldplay llama a gobiernos para combatir cambio climático

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Antes de Global Citizen Live el 25 de septiembre, la innovadora transmisión global de 24 horas para defender el planeta y derrotar la pobreza, Coldplay llama a gobiernos internacionales para que tomen medidas revolucionarias para revertir el cambio climático comprometiéndose a plantar mil millones de árboles en todo el mundo para 2022.

De acuerdo con Just Means, en una serie de tuits previos a la COP26, Coldplay se hace eco de los llamados de Global Citizen a la Administración Biden, al presidente de la COP26, Alok Sherma, y ​​al gobierno del Reino Unido, junto con los gobernadores brasileños clave para comprometerse con acciones inmediatas para frenar los efectos del cambio climático.

Coldplay llama a gobiernos

La banda pide a todos que utilicen el escenario de Global Citizen para anunciar compromisos de inversión en conservación ecológica y adaptación climática. El famoso grupo ha sido durante mucho tiempo un embajador de Global Citizen y utiliza continuamente su plataforma para resaltar y apoyar los problemas de la campaña.

Coldplay encabeza el componente del festival en vivo de Nueva York de Global Citizen Live, donde se unirán al llamado a los líderes mundiales, las principales corporaciones y fundaciones para:

  • Donar al menos mil millones de dosis de la vacuna COVID-19 a los más necesitados para septiembre. Si bien alrededor del 50% de los EE. UU. y la UE están completamente vacunados y sobreabastecidos de dosis, menos del 2% de África está protegida justo cuando el continente está experimentando una devastadora tercera ola con muertes que alcanzan picos récord.
  • Revertir la crisis del hambre que afecta a 41 millones de personas al borde de la hambruna contribuyendo urgentemente con suficientes comidas para alimentar a todos durante el próximo año.
  • Combatir el cambio climático catastrófico asegurando compromisos de las empresas más grandes del mundo para desarrollar objetivos verificados basados ​​en la ciencia para alcanzar emisiones netas cero, y comprometerse a conservar, restaurar y cultivar al menos mil millones de árboles adicionales para 2022 hacia el movimiento de billones de árboles.

Artistas adicionales que actuarán en la transmisión de 24 horas con presentaciones que abarcan seis continentes, incluyen a:

Billie Eilish, Camila Cabello, Jennifer Lopez, Lizzo, Meek Mill, Shawn Mendes, Ed Sheeran, Doja Cat, DJ Snake, HER, Black Eyed Peas, Christine y Queens, Angélique Kidjo, Alessia Cara, Burna Boy, Cyndi Lauper, Jon Batiste, Lang Lang, Femi Kuti, Davido, Tiwa Savage, Made Kuti y más por anunciar.

DHL Express México impulsa 740 proyectos de cambio social a través de la organización Somos el Cambio A.C.

  • Somos el Cambio invita anualmente a escuelas de educación básica del sector público y privado, a concursar en proyectos que impacten de manera positiva a la comunidad.
  • 74 voluntarios de DHL Express se sumaron a esta iniciativa realizando la evaluación de los proyectos.
  • Los tres proyectos elegidos por la compañía serán galardonados en octubre próximo en Nuevo Vallarta, Nayarit.

DHL Express considera la acción social como uno de los pilares de su estrategia empresarial, por ello, las acciones de voluntariado corporativo para preservar el medio ambiente y las iniciativas que brindan educación y mejora de las condiciones de vida en contextos vulnerables, son parte de su propósito: Conectar a las personas y mejorar vidas.

Este año, DHL Express se sumó a la iniciativa de Somos el Cambio A.C., organización con el proyecto de emprendimiento social más grande a nivel mundial. Es un programa que motiva a niños, jóvenes y adultos a desarrollar proyectos de impacto social siguiendo una metodología de 4 pasos: Siente, Imagina, Haz y Comparte.

De esta manera, 74 voluntarios de DHL Express México se sumaron a la 11ª edición de esta iniciativa, realizando la evaluación de 740 proyectos para identificar a los equipos con los proyectos de mayor impacto a nivel nacional. Para realizar este trabajo, los voluntarios tomaron una capacitación en línea, se les asignaron proyectos y en la plataforma de la organización fueron trabajando siguiendo una guía y rubrica de evaluación. El tiempo total de participación de los voluntarios de DHL Express en esta iniciativa se reflejó en 310 horas de voluntariado.

El voluntariado de los colaboradores de DHL Express fue vital para impulsar tres de los mejores proyectos a nivel nacional, gracias a su apoyo, pudimos percatarnos del gran trabajo realizado de estos tres equipos de distintas partes del país. Estamos muy contentos de esta alianza y esperamos seguir sumando esfuerzos en futuras oportunidades.

María Fernanda Gómez de la Garza, Directora de Somos el Cambio.

Cada año, Somos el Cambio lanza una convocatoria para que las escuelas de educación básica, tanto del sector público como privado, concursen en el desarrollo de un proyecto que impacte de manera positiva a su comunidad. En el programa participan escuelas de la Secretaría de Educación Pública y servicios educativos del Consejo Nacional de Fomento Educativo (CONAFE) Los participantes observan qué le hace falta a su entorno, imaginan posibles soluciones, realizan acciones para dar solución a la problemática detectada y lo comparten con su comunidad. Se motivan con la creencia “Yo puedo” para transformar positivamente al mundo, comenzando por uno mismo. Los proyectos elegidos por DHL Express México fueron:

  • Proyecto: Área de juegos Escuela. Jardín de niños “5 de mayo”- Alpatláhuac, Veracruz
  • Proyecto: Chautipan en Cambio Escuela: Secundaria Comunitaria “Vicente Guerrero”- Chilpancingo, Guerrero
  • Proyecto: Construyendo una vida Escuela: Secundaria Comunitaria: “Mi patria es primero”- Acatepec, Guerrero

Es una experiencia muy bonita poder participar en este tipo de iniciativas, te sientes en sintonía y empatizas con las personas que se tomaron el tiempo para darnos la confianza de contarnos su situación y hacer algo en conjunto por su comunidad; esto nos ayuda a tener una mejor calidad humana

Montserrat Téllez, participante en el voluntariado de DHL Express.

Los integrantes de los tres proyectos elegidos por la compañía recibirán un viaje -con todos los gastos pagados- a la premiación nacional, sumados a las 30 mejores iniciativas nacionales seleccionadas por Somos el Cambio. Esta 11ª edición se celebrará en el mes de octubre en Nuevo Vallarta, Nayarit, en donde los ganadores expondrán su proyecto ante autoridades, medios de comunicación, empresarios y personalidades; además, recibirán una placa conmemorativa que los acredita como ganadores y un kit escolar con insumos -incluida una Tablet- que les ayudará a seguir desarrollando sus habilidades de aprendizaje.

“El colaborar con Somos el Cambio nos ayudó a motivar la participación de nuestros empleados e invitarlos a ofrecer su tiempo y esfuerzo para causar un impacto positivo en distintas comunidades. Estas iniciativas están alineadas a nuestros pilares de la estrategia Go Teach local, en la que apuntamos a vivir en una sociedad más equitativa con mejores oportunidades educativas y de empleabilidad en la sociedad”, concluyó Carlos De Silva, Vicepresidente de Recursos Humanos de DHL Express México

Este tipo de acciones representan tan solo una parte del compromiso de DHL Express por ayudar a las comunidades donde tiene presencia, consolidando así una estrategia de negocios socialmente responsable.

7 consejos para trabajar la inclusión en entornos educativos

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Informes recientes de la UNESCO afirman que la discriminación y acoso contra estudiantes LGBTI+ sigue siendo un tema frecuente en escuelas de todo el mundo. La falta de inclusión en entornos educativos tiene implicaciones impresionantes que van desde la deserción escolar, implicaciones en su desarrollo socio emocional y de aprendizaje, hasta el suicidio. En los trabajos falta de oportunidades, perdida de talentos y reducción de la brecha salarial por citar algunos.

Si bien los movimientos sociales feministas y de la comunidad LGBTI+ han logrado visibilizar y dar voz a las desigualdades y violencias de género en diversos sectores de la sociedad; la discriminación y exclusión continua por una simple cuestión; el género. En las escuelas el problema de discriminación y violencias no es la excepción; la falta de inclusión en entornos educativos tiene implicaciones impresionantes que van desde la deserción escolar, afectaciones en el desarrollo socio emocional y de aprendizaje, hasta el suicidio. ¿Qué problema causa no reconocer la identidad y diversidad sexual de estos grupos?. La validación de la violencia y negación de sus derechos humanos básicos. En una organización falta de compromiso y perdida de colaboradores.

https://twitter.com/fidelmauricior/status/748117532070993921
Porqué es importante generar inclusión en entornos educativos; porque significa reconocer los derechos de los otros, validar su identidad y construir entornos en igualdad de oportunidades y desarrollo.

Las organizaciones también están obligadas a adaptar la inclusión en sus espacios de sus espacios de trabajo, por que pertenecen a entornos de constante interacción y aprendizaje. Qué pueden aprender las empresas de escuelas que trabajan en generar espacios de inclusión y ¿cómo pueden adaptarlas a su organización?.

Te compartimos 7 consejos de familias LGBTI+ para otras familias y empresas que buscan promover la inclusión en los entornos educativos.

1. Habla con la escuela de forma preventiva

“Siempre les digo a los maestros con anticipación que soy un padre gestacional transgénero para que no crean que mis hijos mienten cuando dicen que su padre los dio a luz”.

Involucre a la escuela en una conversación sobre su familia antes del comienzo del año escolar. Explique los detalles básicos de su familia, cómo su hijo llama a cada padre y otros adultos importantes en la vida de su hijo, como el donante o los padres biológicos. Pregúnteles si tienen alguna pregunta o si le gustaría que sugiriera algunos recursos.

2. Involúcrate

“Mi presencia en estos espacios es un recordatorio constante para el personal de que hay un padre gay en la habitación”.

Únase a la PTA o al Comité de Diversidad, o asista a sus reuniones y busque gradualmente puestos de liderazgo. Sea voluntario en el salón de clases o en eventos escolares. Esto abrirá caminos para la inclusión en entornos educativos a través de la confianza con el personal.

3. Proporcionar comentarios y sugerencias

“Compramos libros para la biblioteca de la clase sobre diferentes tipos de familias y organizamos PFLAG [un grupo nacional de defensa de las personas LGBTQ +] y grupos locales LGBTQ para presentarlos al personal de las escuelas de nuestros niños”.

Los padres de apoyan en clases pueden buscar libros que representen a familias diversas.

Resalte para las escuelas donde el papeleo puede ser más inclusivo, como “Padre 1” y “Padre 2” en lugar de “Madre” y “Padre”. Proporcione información sobre cómo las celebraciones incluyentes, el plan de estudios y las imágenes del aula podrían apoyar en la inclusión en entornos educativos y de las familias de padres LGBTQ, o donar libros u otros materiales inclusivos.

4. Investigar las políticas

Establecer si la escuela cuenta con procedimientos para lidiar con el comportamiento sexista, homofóbico y transfóbico en la escuela. ¿Cuáles son sus políticas contra el acoso escolar? Si la identidad y expresión sexual y de género no están cubiertas en dichas políticas, aboga por incluirlas.

Tener conocimiento e información te brindará el poder de reaccionar asertivamente ante una situación o conflicto.

5. Habla con tus hijos

“Les hemos dicho que cada familia es diferente. … Les dijimos que algunas personas no comprenden estas diferencias y que se sientan libres de acudir a nosotros en cualquier momento si tienen preguntas ”.

Consulte con sus hijos sobre lo que están experimentando en la escuela. Utilice preguntas generales, como “¿Cómo es su profesor?” o “Háblame del recreo de hoy”. Transmita que los escuchará si algo sucede en la escuela y hablarán juntos sobre cómo manejarlo.

6. Empoderar a sus hijos

“Hay mucho de ‘Eso es gay’ o ‘Eres gay’. Cuando alguien le dice a mi hija: ‘Tu mamá es gay’, ella dice: ‘En realidad, lo es’ ”.

Desarrolle la confianza y el orgullo de su hijo. Si es posible, conéctelos con otros niños con padres LGBTQ. Esto puede marcar la diferencia en términos de su autoestima. Ayúdelos a desarrollar un repertorio de posibles respuestas a las burlas, como decirle a un maestro, ignorarlo o responder a una pregunta insensible con una serie de hechos sencillos. Considere la posibilidad de esbozar o representar posibles escenarios.

7. Obtenga apoyo

“Hicimos una presentación a la clase de primer grado. … Con el permiso de la escuela, compartimos cómo se creó nuestra familia, y otros padres se unieron y compartieron sus historias para no destacar a nuestro hijo ”.

Encuentre una comunidad de otros padres LGBTQ en la escuela, en su comunidad o en línea. También puede encontrar aliados en padres no LGBTQ que desean escuelas diversas e inclusivas. Grupos de Facebook pueden ser de gran ayuda, así se permitirá compartir experiencias, dudas, soluciones.

La inclusión de la diversidad puede presentar un gran activo para su empresa.

Las organizaciones son también entornos educativos y de constante cambio. La diversidad promueve el talento y mejora el clima organizacional. La inclusión no es solo un tema de leyes, es dignificar que todas las personas independientemente de su género tienen derechos, habilidades e iguales oportunidades. Validar las diferencias muestra a sus colaboradores el compromiso y responsabilidad de la cultura organizacional. ¿Qué puedes aplicar a tu empresa de estas experiencias de inclusión en entornos educativos?.

¿Qué es la brecha de propósito?

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A partir de la emergencia sanitaria, han surgido diferentes cuestionamientos sobre nuestro estilo de vida, y estos han permeado en algunos ámbitos: relaciones personales, laborales, de compra, e incluso dentro de las empresas.

En este contexto, resulta crucial reflexionar sobre un elemento en el mundo empresarial: la brecha de propósito, pues reducirla puede orientar la mejora del entorno empresarial y social, tomando en cuenta las demandas del mundo actual.

En ese sentido, las empresas y corporativos orientados a Responsabilidad Social Empresarial (RSE) deben tener respuestas, adaptaciones y potencializar sus acciones para conocer y reducir la brecha de propósito, lo cual colabora a alcanzar el éxito.

No se puede tener éxito, ni llamarse a sí mismo exitoso, en una sociedad que fracasa.

Feike Sijbesma, ex CEO de la Empresa de Ciencias Biológicas DSM.

¿Qué es el propósito empresarial?

Antes de explicar qué es la brecha de propósito se vuelve indispensable conocer y comprender qué es el propósito empresarial.

La importancia de tener un propósito radica no solo en generar utilidades como se pensaba en el pasado, sino en dar a conocer la contribución empresarial con su entorno a favor de fomentar innovaciones.

Para las empresas el propósito conlleva las dificultades de explicar el porqué, cómo y dónde de la empresa. Lo cual supone una complejidad a resolver, pues no solo es el objetivo o la meta, sino cómo se pretende llegar a ella y por qué de esa forma y no de otra.

La construcción del propósito empresarial constituye un reto muy grande, pues es el eje central de las empresas. Siguiendo esta línea, de acuerdo con McKinsey&Company, existen cuatro pilares esenciales para tener el propósito en el centro de una visión empresarial con RSE.

El propósito en el centro: 4 pilares

1. Ser auténtico

Se trata de no solo de tener la retórica de propósito sino hacerla parte de la empresa con la finalidad de constituir una base sólida y compartirla con los stakeholders. Las empresas deberán hacer esfuerzos por conocer los impactos ambientales y sociales con la intención de mejorar en ellos y disminuir los efectos negativos de sus producciones o servicios.

2. Conectar el propósito con la empresa

Como se ha mencionado no basta con tener “causas sociales” a fines a las empresas. Es necesario generar cadenas de valor en todo el proceso empresarial desde: cuidado ambiental, clientes leales, empleados comprometidos y conscientes del propósito para reducir la brecha de este.

3. Todos los días tener el propósito en mente

Conformar una cultura laboral en la que el propósito sea el eje central, pero en la cual los empleados sean esenciales.

4. Medir y aprender

Para conocer realmente las acciones de reducción en la brecha de propósito se necesitan generar datos que solo las propias empresas podrán medir, y a la par aprender de esa información para tener una mejora continua.

Estos cuatro ejes contribuyen a mejorar los modelos de negocio de las empresas, y a la par a ofrecer otros efectos positivos en el entorno social. Todo se logra reduciendo la brecha de propósito.

¿Qué es la brecha de propósito?: Clave para las empresas

Ahora bien, la brecha de propósito se entiende como el espacio entre el propósito empresarial y el lugar que actualmente ocupa la empresa, por lo que hoy reducir la brecha de propósito puede dar un paso más al incluir la RSE, y en especial el ESG (Environmental, Social and Governance) o que bien se puede traducir como Inversión Socialmente Responsable.

Incluir ESG para reducir la brecha de propósito es vital, pues ésta trata de concentrarse en el riesgos de los inversores en factores ambientales, sociales y de gobernanza. Este elemento resulta clave en el contexto actual donde la sustentabilidad se vuelve parte esencial de los modelos de negocio y al mismo tiempo para atender las necesidades de los consumidores.

Tener cimentad o el propósito en ESG permite la reducción o eliminación de la brecha de propósito y conlleva tener una mejor imagen de marca a la par de contribuir al crecimiento personal de los colaboradores.

brecha de propósito y empleo

Conocer y disminuir la brecha de propósito se constituye como un elemento esencial dentro de las empresas y corporaciones que se sustentan en la RSE.

Reducir la brecha de propósito implica que se piense como un entramado complejo de acciones socioambientales en torno y ligadas a las actividades empresariales.

Brecha de propósito ¿Qué piensa el mundo empresarial?

El portal Sustainable Brands informa que el 98 por ciento de los líderes empresariales que encuestaron estuvieron de acuerdo en que los problemas con ESG son más importantes o incluso más importantes que hace 12 meses. Paradójicamente solo el 20 por ciento pensaba que estaba trabajando de forma excelente al día de hoy.

En este contexto las empresas afirman que la razón de incluir la visión ESG se origina en que a través de ella se refleja un rendimiento empresarial tangible. Principalmente, esto se fundan en: atraer y retener a los talentos claves del desarrollo empresarial e involucrar a los empleados.

Especialmente, se observó que los trabajadores actuales en especial los más jóvenes comentan que trabajar para empresas que comparten sus valores es importante. También es relevante tener en cuenta que existe una brecha entre la importancia de esto para el consumidor actual y el buen trabajo que se cree que hace el empleador.

En ese sentido, hay que tener presente que si bien existen las brechas internas en las empresas, también existen las brechas entre las expectativas de los consumidores y el desempeño empresarial real, principalmente enfocado en cuestiones ambientales.

¿Qué dicen los consumidores?

Actualmente, muchos consumidores esperan acciones socialmente responsables por parte de las empresas a las que les consumen. Por esta razón, la RSE es un elemento central para los consumidores, además de seguir demandando productos de calidad.

brecha de propósito en consumidores

En estudios recientes, reportados por Sustainable Brands, afirman que

Las marcas que actúan de manera más sostenible son incluso más importantes para los consumidores ahora, que antes de la pandemia, y están dispuestos a pagar más por productos y servicios sostenibles.

Es crucial tener en mente que si bien la sostenibilidad es importante no puede ser el único punto para centrar los modelos de negocio, pues la calidad importa. Esto cobra mayor relevancia cuando el minimalismo se vuelve parte esencial del consumo, pues comprar menos y productos más duraderos demanda para las empresas justificar más el valor de sus productos para sus consumidores.

Además otro elemento importante a destacar respecto a los consumidores y la brecha de propósito se explica por las diferencias generacionales, étnicas e incluso de género a continuación te las presentamos:

Generacionales

Las generaciones más jóvenes apuestan más por la compra de productos sustentables, pero también por trabajar en empresas con esos valores. Esto no significa que las generaciones mayores no lo hagan.

De hecho la generación de los Boomers (personas nacidas entre 1946 y 1964) también han incrementado su preocupación por el ambiente pues dijeron que “eligieron un producto más sostenible sobre otro en 2019, lo cual aumenta a casi un tercio para 2021” reporta Sustainable Brands.

Étnicas

La etnia también juega un papel importante en las creencias y comportamientos sostenibles. En ese sentido, la pandemia mostro de manera alarmante las desigualdades de vivienda, trabajo e incluso atención médica con un alto contenido “racial” observándose principalmente en Estados Unidos, pero también permeando en diversos países.

En especial los asesinatos de George Floyd, Breonna Taylor entre muchos otros revivieron y dieron voz nuevamente al movimiento Black Lives Matter . Muchas figuras públicas y empresas al ubicarse en el lugar equivocado tuvieron consecuencias sobre sus decisiones.

De hecho, las marcas pueden perder negocios por el componente étnico en el futuro. Por eso la importancia de incluir estas situaciones dentro de los propósitos y reducir la brecha a fin de tener no solo un discurso sólido, sino acciones con alta RSE.

Género

Si bien es cierto que el comportamiento del consumidor se sustenta en elementos de compromiso ambiental y ético. En años recientes, el género también es un tema central que preocupa a consumidores. En especial por el papel que las mujeres juegan dentro del consumo global.

Las mujeres representan 70% del gasto de consumo global. Si queremos crecimiento debemos ponerlas al mando.

Christine Lagarde, ex Directora gerente del Fondo Monetario Internacional.

La revista Forbes, de acuerdo con datos del Banco Mundial, estimaban que el consumo global realizado por mujeres superaría los mercados de China e India combinados.

Empero, este número de potenciales consumidoras se desaprovecha al no considerarlas de forma integral y pese a que se han realizado iniciativas para poner a las mujeres en el centro del consumo, estos ejercicios han resultado un fracaso al reducirse en la reproducción de estereotipos.

Una forma de incluir a todas las personas es a través de reducir brecha de propósito, pues mediante ella se focalizan las acciones de responsabilidad social y el género esta dentro de ellas. En ese sentido, es necesario puntualizar que cuando se refiere a cuestiones de género no es sobre “temas de mujeres”, sino apelar a que se respeten los derechos de todas las personas incluidas las mujeres y las diversidades sexuales.

Con la intención de incluir el género dentro de la RSE diferentes empresas se han sumado a campañas contra la violencia de género, lo cual denota su interés por un problema social, pero no debemos olvidar que la brecha de propósito nos remarca que estas acciones no se deben quedar en retórica sino formar parte esencial de las empresas. Pues, disminuir la brecha de propósito supone una herramienta que garantiza la ejecución real de la RSE.

Beneficios de cerrar la brecha de propósito

Los beneficios de reducir la brecha de propósito dentro las empresas son de diversa índole. En primera instancia se observa como un reconocimiento internacional, ejemplo de ello son las acciones de diversas empresas para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por la ONU.

Pero otros beneficios se observan de manera más clara dentro de las propias empresas, en especial cuando se hace énfasis en ESG como a continuación se muestran:

  • Calidad: Al incluir los cuatro pilares básicos, descritos al principio de este artículo, estos repercuten en tener mejores productos y servicios. Los productos de las empresas destacarán no solo por sus compromisos socioambientales, sino por la calidad de sus productos o servicios.
  • Empleo: Muchas de las acciones descritas tienen como finalidad mejorar las condiciones laborales de las y los empleados y con ello una mayor productividad.
  • Liderazgo: Estas empresas son reconocidas a nivel social por tener un compromiso real que se encuentra en cada espacio de la empresa.

Además del reconocimiento empresarial y social, reducir la brecha de propósito también repercute en acciones positivas para incrementar el consumo.

En general, se descubrió que la ESG es cada vez más importante para todos los consumidores independientemente de la generación, etnia o género y pese a desacuerdos. Todas las personas coinciden en que se necesita un cambio definitivo en los actuales modelos de negocio y de consumo.

Las preocupaciones y exigencias de un consumidor responsable pueden ser resueltas al implementar los cuatro pilares esenciales para construir un propósito y así recudir la brecha de propósito. Pues en ellos se condensa la RSE, a la par que ayudan a producir productos de buena calidad.

Por último, es esencial resaltar que cerrar o disminuir la brecha de propósito es una puerta para consolidar modelos de negocio con RSE y que a la par incentive consumidores responsables y entornos sociales mejores para que de esa forma las empresas alcancen éxitos reales en sociedades exitosas.

HEINEKEN México produce más de 4.5 millones de latas de agua potable

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En línea con su compromiso de Brindar un Mundo Mejor a partir de la promoción del bienestar de las comunidades y el respeto por los individuos, desde 2015 HEINEKEN México realizó adecuaciones en la línea de producción de su cervecería en Orizaba, Veracruz para enlatar agua potable, la cual es distribuida entre la población en condiciones de vulnerabilidad o ante situaciones de emergencia.

En los últimos 6 años, la cervecera ha logrado producir más de 4 millones de latas de agua y en 2021, la cervecera continúa fortaleciendo sus acciones solidarias y como parte de su programa #PorMéxicoPorTodos, producirá 500 mil latas más, que serán destinadas a comunidades con acceso limitado a este recurso, afectadas por desastres naturales o por la contingencia sanitaria actual.

“Nos llena de orgullo poder sumar lo que mejor sabemos hacer para enlatar agua en beneficio de quienes más lo necesitan. Acciones como ésta nos permiten reforzar nuestro compromiso con los mexicanos al hacer llegar un recurso tan valioso a todos los rincones del país, cumpliendo con nuestro objetivo de generar un impacto positivo en las comunidades en las que tenemos presencia”, señaló Óscar Gálvez, director de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México.

Del inicio de la pandemia por COVID-19 a la fecha, la empresa ha donado alrededor de 790 mil latas de agua en 30 estados de la República para abastecer centros de vacunación y apoyar al personal de salud de primera línea. Anteriormente, también donó este insumo a poblaciones afectadas por desastres naturales, por ejemplo, en Tabasco ante las inundaciones, Nuevo León por los incendios en la zona, y Oaxaca y Ciudad de México durante el terremoto de 2017.

Al igual que con sus cervezas, HEINEKEN México asegura la calidad e inocuidad en la producción de latas de agua durante todo su proceso.

Comunicado de Prensa

Conoce a las empresas ganadoras del Premio Nacional FedEx

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Por: J. Alberto Sánchez

La empresa mexicana Rayito de Luna, ha sido la ganadora de la sexta edición del “Premio Nacional FedEx crece tu PyME”, que por segundo año consecutivo recompensó económicamente a los 10 mejores proyectos para que continúen su desarrollo. ¡El monto que recibió este primer lugar fue de 400,000 pesos!

FedEx —que ahora se encuentra en más 220 países— inició como una pequeña empresa con la idea de conectar al mundo, por ello, sabe lo importante que es para una PyME tener un flujo monetario que le permita seguir produciendo y ofreciendo sus servicios.

De acuerdo con Isaac Clawson, director de mercadotecnia en FedEx Latinoamérica, esa fue la razón por la que la empresa creó este premio, ya que busca apoyar a compañías que están iniciando.

Los parámetros que se tomaron en cuenta para seleccionar a los ganadores fueron:

  • Historia del proyecto.
  • Innovación de su concepto.
  • Sostenibilidad de la empresa.
  • Presencia digital.
  • Manera en la que planean utilizar el monto obtenido.

Te presentamos a los dos primeros lugares de la sexta edición de los premios

Como mencionamos anteriormente, el primer lugar es Rayito de Luna, una empresa que se caracteriza por las siguientes iniciativas:

  • Desarrolla productos de cuidado personal eco sustentables.
  • No utiliza ningún tipo de químicos ni derivados del petróleo.
  • Su materia prima proviene de pequeños productores mexicanos.
  • Cada producto, fórmula, envase e instrumento que utiliza está pensado para reducir al mínimo el impacto ambiental.
Proveedores de aceite de orégano de Rayito de Luna.

Según Omar Landa, director de Rayito de Luna, la idea de crear estos productos surgió hace 10 años al darse cuenta que había muy pocas opciones de productos de cuidado personal que estuvieran comprometidas al cuidado del medio ambiente. Por lo que hoy todos sus esfuerzos son reconocidos y apoyados por el premio Nacional FedEx.

Omar Landa y Ximena Mora fundadores de Rayito de Luna.

El segundo lugar lo obtuvo Someone Somewhere, una empresa de ropa y accesorios que trabaja con artesanos que viven en condiciones vulnerables de distintos estados del país. Su objetivo es impulsar su desarrollo y contribuir a su bienestar a través del comercio justo, además de ayudar a la preservación de sus tradiciones.

Artesanas que colaboran con Someone Somewhere.

El fundador de Someone Somewhere, Enrique Rodríguez, narra que decidió crear esta marca al darse cuenta de que muchos artesanos del país obtienen muy pocas ganancias de sus artesanías, esto se debe a que no tienen una salida real al mercado. Además, la mayoría vive en zonas aisladas y sufre discriminación por ser indígenas.

Como beneficio adicional, estas empresas podrán competir en la “Experiencia Shark Tank FedEx”, junto con los ganadores de otros países como Chile, Colombia y Brasil, para que tengan oportunidad de obtener un mayor impulso económico. Esta experiencia será parte de una serie de capítulos del programa “Shark Tank México” del canal Sony.

La Entrevista: ¿Cómo se promueve el Talento Generacional en Santander México?

Convivir con distintas generaciones es uno de los principales retos que enfrentan los empleadores, porque a pesar de que existen diferencias entre los Baby boomers, Generación X, Millennials y Generación Z, es parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) promover el Talento Generacional y lograr que los colaboradores alcancen el éxito, y por ende las empresas.

que es el Talento Generacional en Santander México

Cuando se promueven este tipo de prácticas, se genera un cambio de cultura organizacional, que contribuye a implantar de manera transversal la RSE en la compañía y sociedad. 

Santander México promueve el Talento Generacional

El impulso del Talento Generacional en la empresa, es una de las tantas prácticas que lleva a cabo como Banca Responsable. Este se promueve desde el Consejo de Diversidad e Inclusión, el cual está compuesto por 13 colaboradores de diversas áreas y niveles organizacionales. 

El Consejo se conforma por cuatro pilares: 

  • Talento Femenino.
  • Talento Generacional. 
  • Discapacidad.
  • LGBT+. 

Dichos pilares están enfocados en cuatro ejes estratégicos: 

  1. Sensibilización hacia el liderazgo para hombres y mujeres por igual.
  2. Cambios en la política de promoción y selección de talento.
  3. Programas de formación dirigidos a mujeres. 
  4. Esfuerzos de formación para alcanzar la equidad salarial. 

En Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Juan Ignacio Echeverria, quien además de ser Director Ejecutivo de Recursos Humanos, es Sponsor de Talento Generacional en Santander México. Y nos habló sobre cómo se promueve el Talento Generacional dentro de la empresa. 

Si deseas ver esta interesante entrevista, te la presentamos a continuación.

Cómo se consolida el Talento Generacional en Santander México

Santander México se distingue por promover prácticas de RSE, las cuales están alineadas a sus estrategias de negocio, por ello, el Talento Generacional es clave para la operaciones de la empresa.  

El Talento Generacional representa una parte estratégica a largo plazo para la compañía, ya que es la única manera en que se puede asegurar su crecimiento en los próximos años. 

Talento Generacional en Santander México como ejemplo

El Sponsor de Talento Generacional, afirmó en la entrevista que una compañía es exitosa cuando retiene al mejor talento sin importar la edad. En el caso de Santander México, el 80% del personal pertenece a la generación Millennial, y sus integrantes son clave para promover nuevas ideas y proyectos.

La convivencia generacional en Santander México es sumamente importante, y cuenta con iniciativas a favor de los jóvenes, para que a través de un liderazgo inclusivo logremos atraer y retener al mejor talento de todas las edades y experiencias”.

Juan Ignacio Echeverria, Sponsor de Talento Generacional en Santander México. 

Generaciones jóvenes

Para Santander México, una de las iniciativas más relevantes que fomenta el Talento Generacional es Linkers, programa que planea ser un link de generación para que más jóvenes se integren al mundo laboral.

Su principal objetivo es atraer y retener talento joven para identificar a estudiantes con excelente potencial, contribuir con su formación profesional y desarrollar líderes de alto desempeño.

Linkers lleva cuatro generaciones en la empresa, y ha contado con la participación de más de 500 jóvenes, los cuales han sido integrados a las distintas áreas de negocio como talentos clave y una nueva visión de la empresa. 

Oportunidades para personas de 50 años o más

En Santander México se requieren ciertos perfiles para algunos puestos de trabajo, y como parte de la promoción del Talento Generacional en Santander México, no solo se apoya a los jóvenes, también a los adultos mayores, quienes cuentan con un soporte especial. 

“Desde hace algunos años, en Santander México incorporamos a nuestro call center a personas de 50 años en adelante, con el propósito de ofrecerles una oportunidad para su vida laboral”.

Juan Ignacio Echeverria, Sponsor de Talento Generacional en Santander México. 

Para Santander México, contar con un Consejo de Diversidad e Inclusión es fundamental, ya que gracias a él se generan las condiciones necesarias para que cualquier persona pueda desarrollarse dentro la empresa, es decir, que busquen su autorrealización. 

Talento Generacional en Santander México

En la medida que las organizaciones sean flexibles, otorguen las herramientas adecuadas, brinden espacios seguros de trabajo y promuevan el crecimiento, retendrán y atraerán mejores talentos.

Para Santander México el Talento Generacional forma parte de la diversidad e inclusión dentro de sus espacios de trabajo, contribuye al mejor desempeño de la empresa y al desarrollo del talento de sus colaboradores.

Este ejemplo es clave si de empresas socialmente responsables hablamos. ¡Cuéntanos! ¿En tu compañía cuentan con iniciativas de este alcance y potencial? 

Mujeres mueren más en accidentes de tránsito… ¿sexismo en diseño automotriz?

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Es verdad que las mujeres son más propensas a sufrir daños graves en accidentes automovilísticos pero no precisamente por su género sino por el sexismo en el diseño automotriz; mientras los hombres son más propensos a causar choques, las mujeres tienen mayor probabilidad de morir en ellos.

En julio de 2019,  Hana fue atropellada de frente por un camión de pasajeros que intentaba pasar en una zona prohibida. Toda la familia resultó gravemente herida, pero sobre todo las pasajeras, cuyas espinas estaban fracturadas y desgarrados los intestinos. Al otro lado del mundo y cinco meses después del día, un conductor distraído saltó de carril y se estrelló contra el auto de María Kuhn. En ese accidente también, las otras mujeres en el automóvil y María sufrieron una rotura de intestino y huesos rotos, mientras que los hombres se marcharon casi ilesos.

Cuando Hana se encontraron un año después del incidente, unidas por la búsqueda de respuestas; 400.000 mujeres habían resultado gravemente heridas por vehículos motorizados; la hermandad de las víctimas de accidentes automovilísticos llega más lejos de lo que pensamos. Madres e hijas están unidas no por historias y risas, sino por traumatismos cerebrales, cicatrices permanentes y momentos de horror sellados en la memoria.

Sexismo en diseño automotriz

En 2019, 10,420 mujeres murieron a causa de accidentes automovilísticos y más de 1 millón sufrieron lesiones. Mientras que los hombres son más propensos a causar choques, las mujeres tienen más probabilidades de morir en ellos.

Nada de esto es sorprendente para los fabricantes de automóviles o la agencia gubernamental responsable de los estándares de seguridad de los automóviles, los cuales conocen estas estadísticas desde hace décadas. La negligencia del gobierno, reconocida desde hace mucho tiempo, tiene la responsabilidad, mientras que las mujeres y sus familias cargan con las consecuencias.


Cada automóvil que recibe una calificación de seguridad de la Asociación Nacional de Transporte de Seguridad en las Carreteras (NHSTA), la agencia de calificación de seguridad de la nación, se somete a cuatro pruebas . Con la intención de imitar el impacto de choques frontales, de vuelco, laterales y de postes laterales, estas pruebas representan el estándar con el que los fabricantes de automóviles diseñan sus autos. Aunque las mujeres tienen un 72% más de probabilidades de sufrir lesiones y un 17% más de probabilidades de morir en un accidente automovilístico que los hombres, la prueba de choque frontal que exige la agencia solo se realiza con un conductor masculino. No existe una prueba obligatoria que simule a una conductora.

Para las pruebas con mujeres en el asiento del pasajero, el maniquí utilizado para representar a las mujeres es simplemente un hombre reducido: 4’11 ”, 108 libras, y carece de cualquier tipo de morfología interna que distinga entre sexos. El sexismo en diseño automotriz no considera las densidades óseas variables, las estructuras musculares y las fisiologías abdominales y torácicas que diferencian a las mujeres de un maniquí masculino. Por ejemplo, la musculatura del cuello de una mujer promedio contiene mucha menos fuerza en la columna y masa muscular que la de un hombre, lo que hace que las mujeres sean un 22,1% más propensas a sufrir una lesión en la cabeza que los hombres.

Los estándares actuales de sexismo en diseño automotriz están diseñados para evitar que las cabezas de los hombres se estrellen contra el tablero y hacerlo de manera bastante efectiva, reduciendo el 70% de los latigazos en los hombres. Para las mujeres, sin embargo, los cinturones de seguridad y las bolsas de aire que protegen a los hombres pueden causar lesiones adicionales. Ambos tenemos cicatrices permanentes de los cinturones de seguridad que nos criaron para creer que salvarían nuestras vidas, pero que también casi terminan con ellas.

Gobierno y la industria automotriz protege a los hombres, pero mata o daña gravemente al otro 50% de la población

Los reguladores del diseño automotriz saben desde hace más de 40 años que las estructuras internas de las mujeres las ponen en mayor riesgo que los hombres.

En 1980, basándose en la recomendación de un equipo de investigadores de la Universidad de Michigan, la NHSTA se preparó para crear una familia de muñecos que habría incluido una verdadera representación femenina. Cuando la administración Reagan llegó al poder en 1981, el presupuesto de la agencia se redujo drásticamente junto con muchos otros recortes al gobierno federal; el muñeco femenino exacto fue una víctima de esos recortes. ¿Sexismo en el diseño automotriz?

Los datos de la industria muestran que parte de la razón por la que las mujeres corren un mayor riesgo que los hombres es que las mujeres tienden a conducir vehículos más pequeños y livianos, mientras que los hombres gravitan hacia autos y camiones más grandes.

La industria sabe que los camiones pesados ​​de pasajeros ponen a las mujeres en un riesgo tremendo; un estudio de la Universidad de Oxford de 1988 encontró de que el “principal determinante de la muerte es el peso del vehículo en cuestión”. Los vehículos pesados ​​también son una amenaza mayor para los peatones que los automóviles pequeños, y es más probable que los peatones sean mujeres o personas de color. Pero la industria de los vehículos de motor, libre de las regulaciones gubernamentales, sigue creciendo y coches más letales, que ponen en riesgo la vida de más mujeres por el disfrute de los hombres y su propio beneficio.

El Sexismo en el diseño automotriz es solo un ejemplo de cómo a menudo se borra a las mujeres de las decisiones críticas de diseño. En el libro Mujeres invisibles de Carolina Criado Pérez, nos dice como innumerables productos, desde teléfonos inteligentes hasta estufas, se desarrollan sin tener en cuenta a las mujeres.

¿Es una omisión más? o es una exclusión intencionada. Las personas que se sientan alrededor de la mesa en la mayoría de las conversaciones sobre transporte, ingeniería y automoción son hombres. Esta omisión intencionada o ignorada afecta la vida de las mujeres y la sociedad en una escala similar: violenta,  minimiza y, en lo que respecta a los automóviles, está matando a las mujeres.

No todo está perdido

La Ley INVEST in America Ac de la Cámara de Representantes solicita una implementación ficticia de los maniquís actualizada y más equitativa de lo probada en cada asiento. Llevar el Programa de Evaluación de Automóviles Nuevos a este siglo es un objetivo que puede impulsar visibilizar las necesidades y requerimientos de las mujeres. Con la implementación de esta ley algunos países han logrado avanzar en un diseño automotriz inclusivo y con equidad de género.

Los NCAP de Europa, Japón y China se inspiraron originalmente en los de Estados Unidos. Sin embargo, no se han visto perjudicados por una negligencia persistente, optando por utilizar maniquíes más sensibles en lugar de ofrecer cinco estrellas infladas a todo el mundo. Aunque el orgullo nacional, la innovación y el deseo de ser una sociedad más equitativa pueden ser motivo suficiente todavía, la incapacidad de los automóviles fabricados en Estados Unidos para cumplir con las normas de seguridad internacionales puede, en última instancia, hace que no se puedan vender en el mercado extranjero.

A diferencia de la legislación de infraestructura de la Cámara, la versión recientemente aprobada por el Senado carece del lenguaje específico necesario para garantizar que la NHSTA priorice la seguridad para todos. Pero la NHSTA y el Departamento de Transporte no deberían necesitar un impulso del Congreso para proteger a la mitad de la población.


Es importante la participación activa de mujeres en la industria automotriz, pues solo de esa forma se asegura una visión y representación de las necesidades específicas de género. El sexismo en el diseño automotriz ha cobrado ya bastantes vidas y muchos más daños físicos irreversibles. ¿Dónde quedó su responsabilidad social?.