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3 pasos para crear un producto circular

Arianne Lira
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3 pasos para crear un producto circular

¿Qué pensarías si te dijéramos que la preocupación por los residuos es reciente y que antes no existía una conciencia respecto al tema? Suena a algo irreal… ¿cierto? Pero así es, por ello te compartimos algunos pasos para crear un producto circular.

La problemática de los residuos surge desde el momento en que se produce un gran crecimiento en los núcleos urbanos ligado a la extracción y transformación de elementos naturales como la metalurgia, la alfarería y grandes producciones de productos químicos. ¿La consecuencia? Las sociedades comenzaron a tener dificultades para eliminar los residuos, lo que formó los primeros vertederos.

crear un producto circular

Los vertederos originaron problemas como roedores y pulgas, y aunque se tomaron medidas para disminuir el conflicto, no fue hasta la segunda mitad del siglo XX que los residuos urbanos se consideraron un problema medioambiental de carácter ecológico, y fue hasta el 2012 que nació un concepto que revolucionaría todo: la economía circular.

La economía circular

La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende.

Una economía circular proporciona oportunidades para crear bienestar, crecimiento y empleo, a la vez que reduce las presiones ambientales. El concepto puede, en principio, aplicarse a todo tipo de recursos naturales, incluidos materiales bióticos y abióticos, agua y tierra.

Fundación Ellen MacArthur.

Otro de los propósitos de este modelo es que el valor de un producto se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible, buscando que se cumpla un ciclo completo en el cual al final regrese al proveedor, quien dará el trato más adecuado a los residuos.

crear un producto circular y qué es la econonía circular

El concepto simple que mantiene el material fuera del flujo de desechos es fácil de entender y fácil de favorecer, pero lo simple no es fácil. Adoptar las prácticas de la economía circular es un desafío complejo que abarca toda la cadena de valor de un producto y requiere la colaboración de los sectores público y privado. Entonces…

¿Cómo pasamos de la visión a la acción para crear un producto circular?

De acuerdo con Keurig Dr Pepper (KDP) y Greenbiz para crear un producto verdaderamente circular y admitir sistemas verdaderamente circulares, se deben seguir tres pasos principales:

  1. Comenzar con un diseño inteligente.
  2. Invertir en infraestructura adecuada.
  3. Cómprarlo para una reutilización significativa.

A continuación te detallamos cada uno de estos puntos.

1. Un diseño inteligente

Los procesos circulares deben estar arraigados desde el principio con el diseño. El camino para crear un producto circular comienza con la selección del material, un paso aparentemente simple que debe tener en cuenta muchos requisitos.

El material, ante todo, debe ser adecuado para su propósito y permitir el contacto de grado alimenticio. Esto es una especie de obviedad cuando se piensa en los envases en los que vienen las bebidas, por ejemplo, pero eso se convierte en un punto de fricción crucial al diseñar un producto circular.

No es solo una cuestión de si el material es reciclable, sino que ¿puede el producto pasar por un complejo sistema de reciclaje y reutilizarse como contenido reciclado posconsumo (PCR)?

Los detalles son importantes para responder a esta pregunta. Por ejemplo, los colores utilizados y la forma en que se diseñan las tapas y las etiquetas de una botella afectan en gran medida lo bien el empaque puede encajar en un sistema circular.

economía circular y diseños

Muestra de ello es lo que hizo KDP, quien cambió sus botellas de cerveza de raíz A&W y refrescos de crema de plástico de color ámbar a transparente, ya que los plásticos transparentes garantizan más valor para los recicladores al ser los más versátiles para su reutilización.

Además, tomaron medidas ampliando el espacio que asignan a las instrucciones de reciclaje en las etiquetas de sus botellas y otros empaques para que el acto de reciclar sea más visible para sus consumidores.

2. Infraestructura

La siguiente etapa crítica para crear un producto circular y garantizar un circuito cerrado para el empaque es el soporte de infraestructura. Hay alrededor de 20,000 municipios en los EE. UU., sin pautas estandarizadas sobre infraestructura o políticas de aceptación para el reciclaje.

Este sistema dispar significa que se necesitan mejoras en cientos de instalaciones de recuperación de materiales que sirven a estos programas para aceptar, clasificar y reciclar de manera consistente la gama de productos y paquetes reciclables que se usan comúnmente en el hogar, en el trabajo y en movimiento.

crear un producto circular e infraestructura

Aquellos actores que producen grandes volúmenes de materiales reciclables deben convertirse en líderes para garantizar que puedan ser parte de un sistema de circuito cerrado.

También se deben realizar mejoras para garantizar que incluso los materiales comúnmente aceptados, como botellas de PET y latas de aluminio, puedan completar un viaje circular en todo momento.

3. Reutilización significativa

Las tasas actuales de reciclaje de envases de bebidas son solo menos del 30% en los EE. UU. Los consumidores deben ser educados e inspirados para reciclar botellas y latas con cada uso, a fin de aumentar el volumen de materiales que realmente se reciclan. Al mismo tiempo, se necesitan inversiones para mejorar la clasificación, el procesamiento y la recolección en áreas con brechas de infraestructura.

Los compromisos de las empresas para reducir el uso de nuevos materiales en los envases y, en su lugar, aprovechar los materiales reciclados son esenciales para impulsar la demanda del mercado final de materiales reciclados posconsumo.

Al determinar cómo dar el paso final para “cerrar el ciclo”, se puede hacer, por ejemplo, una transición a botellas de plástico 100% recicladas, lo que eliminaría la necesidad de producir decenas de millones de libras de plástico virgen anualmente y aumentaría la demanda y el uso de PET reciclado postconsumo.

crear un producto circular y reutilización

Para esta última actualización, se puede incorporar un diseño aún más inteligente y de sostenibilidad como reemplazar las tapas de metal de la marca por tapas de plástico.

Ejemplos de economía circular

Para que puedas ver la economía circular en acción en diferentes productos, a continuación te presentamos algunas marcas que la han aplicado para generar menor impacto en el medio ambiente.

Carcasas para celular: Pela

Durante una investigación, Jeremy Lang, fundador de Pela, se dio cuenta de que una persona promedio mantiene su teléfono durante dos años aproximadamente, pero las fundas de plástico convencionales utilizadas para proteger sus teléfonos durarían miles de años. 

Esto porque la mayoría de las fundas están elaboradas con recursos no renovables que no se pueden reciclar y por ende terminarán en vertederos.

Así que decidió desarrollar un material biodegradable y compostable llamado Flaxstic, que utilizó para crear la primera funda Pela en 2011 para el iPhone 4, y con ello comenzar una nueva etapa a través de su empresa Pela. Desde entonces, Lang y Pela han desarrollado una variedad de fundas ecológicas para teléfonos iPhone, Samsung y Google Pixel. 

Auriculares: Gerrard Street

Se estima que cada año se tiran quince millones de kilos de auriculares, bien porque se estropean, bien porque los usuarios los cambian por otros nuevos con más prestaciones.

Con el propósito de incluirse en la economía circular, Gerrard Street diseñó unos auriculares que ofrecen sonido de alta calidad, son modulares y se desmontan fácilmente, lo que facilita la actualización y reparación de las piezas.

Aunado a ello y como un gran diferenciador con su competencia, la reparación es gratuita, lo que se transforma en un incentivo para la marca que busca proporcionar un producto más duradero. Por otra parte, el 85% de los componentes se reutilizan.

Tienda de economía circular: Levi’s

Otro ejemplo de economía circular llevado no solo a producto es Levi’s® quien lanzó un concepto de tienda única y el primero de su tipo dentro de la cartera minorista de la marca: Levi’s® Haus. Este sirve como un nuevo modelo para la experiencia del consumidor en la tienda; un centro de marca físico definido por un concepto de economía circular.

Esto se logra a través de artículos defectuosos y devueltos que nunca podrían venderse, así como donaciones de empleados y consumidores.

La marca ofrece un 10% de descuento por cualquier donación realizada a través de la experiencia de donación digital en la tienda a los consumidores que donen su Levi’®.

En general las marcas continúan esforzándose por crear un producto circular, ya que entienden que es lo correcto para el medio ambiente, su negocio y sus consumidores. La lección es que al abordar grandes problemas como la eliminación de los residuos, se deben tomar medidas a lo largo de todas las etapas del “ciclo” para cerrarlo realmente.

Cómo reaccionar cuando un colaborador revela una discapacidad

ExpokNews
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Cómo reaccionar cuando un colaborador revela una discapacidad

Haley Moss es una abogada autista, autora y defensora de la neurodiversidad, quien comparte su expriencia de primera mano:

Una vez, en una entrevista de trabajo, el jefe de contratación me pidió que le hablara de mí. “Háblame de ti” siempre se siente como una pregunta capciosa. ¿Qué, y cuánto, se supone que debo compartir? Les hablé de mis estudios de Derecho, de las áreas de práctica que me interesaban y de mi trabajo como autora y escritora.

El director de contratación estaba intrigado por lo que escribía, y mencioné que escribía sobre el autismo y la discapacidad desde un punto de vista en primera persona. La siguiente pregunta fue por qué no mencioné explícitamente que era autista en mi currículum.

En otra ocasión, me entrevistaron específicamente para un puesto por mi discapacidad (nos presentaron a través de una conexión mutua), y la persona encargada de la contratación me pedía consejo porque tenía un hijo neurodivergente. Quería hablar de mis objetivos y aspiraciones profesionales, sin saber cómo evitar dar consejos sobre el apoyo a una persona joven que nunca había conocido.

colaborador revela una discapacidad

Cómo y cuándo revelo mi discapacidad (o la de otros candidatos y empleados con discapacidad) es una decisión muy individualizada y personal. Repasamos la conversación una y otra vez en nuestras mentes tratando de averiguar la mejor manera de abogar por nosotros mismos.

Hay varias razones por las que alguien puede compartir que tiene una discapacidad en el trabajo:

  • Necesita una adaptación razonable a la que tiene derecho en virtud de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades.
  • Para explicar una laguna en su historial laboral.
  • Busca la aceptación de sus colegas.
  • Quiere llevar al trabajo su yo pleno y auténtico.

Pero el desarrollo de esa conversación puede variar mucho. Puede transcurrir como en mis experiencias anteriores, llena de curiosidad y de preguntas adicionales, a menudo inesperadas, que pueden no estar relacionadas con el motivo de la revelación. Puede ser que un directivo esté escuchando atentamente, pensando en su responsabilidad, o permaneciendo en silencio tratando de procesar la nueva información.

Puede que no haya una forma perfecta de reaccionar, pero hay cuatro cosas que son extremadamente útiles para tener en cuenta después de que alguien decida revelarle una discapacidad.

Colaborador revela una discapacidad; acciones a tomar

1. Escuchar

A veces, la conversación sobre la divulgación se produce en una reunión individual, en una reunión sobre diversidad e inclusión o durante el proceso de entrevista. Puede ser algo planificado, como una reunión con RH para iniciar un proceso formal de adaptaciones, o puede ser algo no planificado, como si preguntas por qué el trabajo no se ha terminado a tiempo y un empleado comparte un deterioro cognitivo como parte de su explicación.

colaborador revela una discapacidad acciones a tomar

El primer objetivo es escuchar y preguntarse: “¿Por qué esta persona comparte esta información conmigo?”. ¿Es por un problema existente, para generar confianza, para aportar autenticidad al entorno de trabajo, para pedir ayuda o por otra razón completamente distinta?

Mantén el “por qué” en el fondo de tu mente para poder apoyar mejor cuando sea el momento de reaccionar. Considera si será apropiado ofrecer soluciones de modificación o adaptación, o dirigirlas a la persona más útil de RH.

2. No juzgues

Una de las cosas que puede tomarnos desprevenidos es el juicio, que a menudo adopta la forma de preguntas adicionales, o de microagresiones aparentemente bien intencionadas.

Algunas de las cosas más frustrantes que he escuchado al explicar mi discapacidad a un empleador son comentarios como “Pero no pareces autista”, “Nunca lo habría adivinado si no me lo hubieras dicho”, o hacer una comparación entre mi autismo y el de otra persona autista, diciendo que soy “de mayor funcionamiento” (lo cual es perjudicial, ya que me niega el apoyo que pueda necesitar, y le niega a la otra persona oportunidades debido a sus déficits percibidos).

Esta es una experiencia común para muchas personas con discapacidades “invisibles” que tienen un grado de paso o enmascaramiento involucrado.

colaborador revela una discapacidad apoyo

Dependiendo de su relación (personal y profesional), la persona podría sentirse cómoda respondiendo a preguntas de seguimiento, pero peca de prudente cuando se trata de pedir información personal adicional.

Revelar información en el trabajo es algo vulnerable, que a menudo requiere planificación, autodefensa y prepararse para cualquier tipo de reacción.

Una microagresión o una respuesta crítica pueden poner a un empleado con discapacidad en una posición incómoda, en la que debe decidir si toma nota en silencio del desaire o si aboga por sí mismo con más fuerza.

Por ejemplo, después de presentarme a un nuevo compañero de trabajo, me dijeron lo inspiradora que era mi historia y que nunca se habrían imaginado que era autista. Sentí que tenía que sonreír y decir “gracias”, a pesar de sus comentarios incapacitantes.

En cambio, responder de forma positiva me permite compartir libremente y obtener apoyo si lo necesito. Suele consistir en un simple comentario del tipo “muchas gracias por decírmelo” para reafirmar la confianza, o un “me alegro de que lo hayas compartido conmigo” o decir algo que transmita empatía o que quizá esta información adicional te haya explicado o aclarado algo.

3. Ofrecer apoyo, si es apropiado

Si no estás seguro de qué hacer en ese momento, no pasa nada. A veces basta con escuchar y dar seguridad. Si no tienes todas las respuestas, reagrupa y debes saber que está bien hacerles saber que se pondrá en contacto con ellos. Tal vez puedas poner al empleado en contacto con alguien de recursos humanos que tenga más respuestas.

Cuando ofrezcas apoyo, debes seguir la dirección de la persona que lo revela e intentar no caer en la trampa bienintencionada del capacitismo benévolo, en la que ofreces ayuda cuando no la quieren ni la necesitan. Lo que hace que esto sea tan complicado es que priva a las personas de su capacidad de acción y de tomar sus propias decisiones.

colaborador revela una discapacidad en las empresa

La respuesta podría sorprenderte. Tal vez la persona que revele su discapacidad pida que se inicie un proceso formal de adaptación, o podría aprovechar la oportunidad para iniciar una conversación sobre la forma en que trabaja mejor.

Cuando revelo mi discapacidad, nunca sé realmente qué esperar de una persona a otra, pero cualquier muestra de aliancismo por parte de un directivo siempre me hace sentir fortalecida e infinitamente menos nerviosa.

En el extremo receptor, también deberías sentirte fortalecido. La información adicional que recibes de una revelación puede ayudarte a garantizar que tu colega tenga las herramientas que necesita para tener éxito y se sienta incluido como parte del equipo.

El valor de la inversión educativa para impulsar la movilidad social

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El valor de la inversión educativa para impulsar la movilidad social

La movilidad social es aquella que identifica los desplazamientos que efectúa la gente o los núcleos familiares de una sociedad, dentro de un determinado espectro socioeconómico y está relacionada con la idea de que las personas no pueden acceder a una mejor calidad de vida sino se esfuerzan lo suficiente.

De acuerdo con el Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), los cambios que experimentan los miembros de una sociedad en su posición dentro de la estructura económica, se le considera movilidad social.

Esta se encarga de rastrear, por ejemplo, cómo una persona con desigualdad educativa de origen logra acceder a educación superior, hecho que le permitirá convertirse en un profesional con mayores oportunidades para mejorar su calidad de vida.

impulsar la movilidad social

Es necesario crear las condiciones para la movilidad social, que favorezca la calidad de vida de los que tienen mayores brechas de desigualdad y pocas oportunidades de desarrollo. De acuerdo con el Informe de Movilidad Social en México, la movilidad social en nuestro país aún no es la mejor: 49 de cada 100 personas que nacen en los hogares del grupo más bajo de la escalera social, se quedan ahí toda su vida.

Para generar un cambio, se requieren estrategias que favorezcan la progresión educativa y permitan que cada vez más personas incrementen las posibilidades de acceder al mercado laboral formal. Con el propósito de fomentar esto en México, la Fundación Jesús García Figueroa I.A.P., ha creado un programa de larga duración que contribuye a que los estudiantes tengan mejores condiciones y oportunidades de vida, al egresar, a través de sus cuatro programas:

  • Programas de becas escolares.
  • Programa de acompañamiento individualizado.
  • Programa de apoyos complementarios.
  • Programa de voluntariado.

Además, la Fundación Jesús García Figueroa I.A.P., reconociendo el valor de la inversión educativa, busca sumar a más personas y actores sociales para que en conjunto se disminuyan las brechas de desigualdad y la pobreza por medio de la educación. Esto a través de la contribución de sus donativos en efectivo, en especie y voluntariado.

Ciudad de México, Estado de México, Guerrero, Hidalgo, Puebla y Yucatán, son los estados en los que por ahora se encuentra la intervención de la Fundación, y en donde se ha velado por reconocer el valor de la inversión educativa.

impulsar la movilidad social mexico

Existen organizaciones interesadas en coinvertir en la educación, como es el caso de la Fundación Espinosa Rugarcía, I.B.P. (ESRU), institución que apoya la labor y contribución que realiza la Fundación Jesús García Figueroa, I.A.P. y con mayor enfoque en la progresión escolar de estudiantes de nivel superior del Tecnológico de Xicotepec de Juárez, Puebla.

El impacto de la movilidad social para acceder al primer empleo

Una investigación del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), bajo el nombre de: “Efectos del primer empleo sobre las perspectivas laborales de los trabajadores en las regiones de México”, documenta un enfoque de movilidad social y menciona que la educación a la que acceda un individuo influirá en gran manera en la calidad del primer empleo que pueda obtener y las oportunidades que este le dé para llevar mejores recursos a casa.

impulsar la movilidad social primer empleo

De acuerdo con la investigación, las perspectivas o trayectorias laborales se analizan en tres dimensiones:

  1. Ingresos.
  2. Formalidad laboral.
  3. Durabilidad del empleo.

Gran parte de los ingresos y la formalidad laboral afectan directamente en los niveles de vida de las personas y por lo tanto la movilidad social. Estos se ven reflejados en la capacidad de adquirir bienes y servicios.  

Los empleos que se consideran de larga duración vienen acompañados de estabilidad y crecimiento porque generan menos choques al ingreso, permitiendo así una capacidad de consumo constante a través del tiempo.

Estas tres dimensiones convierten al primer trabajo en una pieza clave para impulsar la movilidad social y lograr que una persona pueda subir en materia socioeconómica. Además, esta investigación menciona que el primer empleo funge como un acumulador de capital humano y puede funcionar como un indicador en el mercado laboral sobre el nivel de habilidades que se poseen, y cómo estas pueden afectar o beneficiar en su trayectoria.

Además, otras investigaciones del CEEY examinan la posible reducción de la movilidad educativa intergeneracional en México ante el riesgo de una deficiente enseñanza a distancia debido a la pandemia. Es el caso del documento: “La educación ante la pandemia de COVID-19. Vulnerabilidades, amenazas y riesgos en las entidades federativas de México”.

impulsar la movilidad social pandemia

Dicha investigación añade que: “La pandemia representa una severa disrupción de las actividades educativas. Las medidas para evitar los contagios en las escuelas han implicado el traslado de clases presenciales a plataformas a distancia para las cuales no se cuenta con procesos cotidianos de gestión con el nivel de automatización digital necesario para su cabal aprovechamiento. Este cambio representa nuevos obstáculos al aprendizaje de una gran parte de la población escolar y profundiza las diferencias de origen asociadas a las desigualdades de capital humano y de recursos económicos de los hogares. Esta situación, sin embargo, no es privativa para México”.

Así que para poder seguir impulsando la movilidad social en México y deshacernos de esa idea que menciona que la gente que nace pobre se queda siéndolo, necesitamos seguir impulsando políticas públicas que aborden la desigualdad social y la recuperación económica.

Dentro de esta lucha, todas las instituciones podemos generar mejores condiciones laborales, económicas y sociales para la población mexicana, y en el caso de Fundación Jesús García Figueroa I.A.P., su aportación está ayudando a que más jóvenes puedan acceder a una mejor calidad de vida, favoreciendo su movilidad social.

¿Qué es el propósito de marca?

Arianne Lira
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¿Qué es el propósito de marca?

Hablar de propósito de marca ya no es un tema nuevo, este ha sido foco de debate durante años.

En algunos casos el propósito ha sido ejecutado con maestría, usado en exceso e incluso abusado por marcas que quieren aprovechar sus beneficios sin mérito. Sin embargo, a pesar de que muchos creen que se trata de una moda de marketing, ha catapultado a algunas marcas al estatus de “icónicas”.

Si tú eres uno de los interesados en saber sobre el propósito de marca como estrategia, te invitamos a que continúes leyendo para que juntos lo analicemos.

¿Qué es el propósito de marca?: Fundamentos

En los años 80 y 90, la comunicación entre consumidores y marcas era unidireccional. Las marcas dictaban los términos y el consumidor tenía muy poca voz en la relación.

Posteriormente, llegó la revolución digital y las conversaciones en línea comenzaron en las nostálgicas salas de chat de los noventa.

propósito de marca

De repente, los consumidores comenzaron a expresar sus opiniones y rápidamente se dieron cuenta del poder de sus números.

Las marcas se vieron obligadas a retroceder, cambiar de rumbo, sentarse con la espalda recta y escuchar.

Qué es el propósito

En el Diccionario de Oxford, “propósito” se define como “La razón por la cual se hace o se crea algo o por el cual existe algo”. Como humanos, nosotros nos guiamos por un propósito y buscamos significado en nuestras vidas.

De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow —una teoría psicológica de renombre sobre la motivación— sugiere que todos tenemos necesidades básicas, que están clasificadas por prioridades. Cuando se satisface cada necesidad, la siguiente es la más urgente.

propósito de marca qué es el propósito

En teoría, solo cuando satisfagas tus necesidades fisiológicas, de seguridad, amor y estima, podrás pasar a la autorrealización, que es el deseo de convertirse en lo máximo que pueda ser, no obstante, hay una forma en que esto aplica en las marcas.

La división del propósito de la marca

Nosotros, como personas, tenemos nuestras propias ideas, pensamientos y puntos de vista. En muchos casos, nos rodeamos de personas de ideas afines y que comparten nuestras creencias. Esto puede ser desde valores básicos como tratar a las personas hasta puntos de vista políticos.

Las personalidades se vuelven aún más reales con las marcas que adoptan arquetipos de marca para evocar específicamente ciertas emociones dentro de su audiencia.

A medida que las marcas se humanizan cada vez más con todo, desde la apariencia hasta la personalidad y el tono de voz, adoptan cada vez más rasgos humanistas y los consumidores quieren saber en qué creen.

propósito de marca división

El debate del gran propósito

El propósito de la marca es un tema de intenso debate. Defensores apasionados y oponentes apasionados se sientan en lados opuestos de la cerca lanzándose piedras unos a otros.

¿Por qué? Bueno, hay ejemplos de propósito auténtico e impactante y hay ejemplos de propósito poco ético y desagradable. A esto se le suma la pregunta:

¿Las marcas realmente intentan ayudar o simplemente hacen más dinero?

Cuando el objetivo final de una empresa es obtener beneficios, se analiza todo lo contrario. Pero si el subproducto de una marca en crecimiento es una causa social o ambiental que se aborda, ¿no nos estamos moviendo en la dirección correcta o es demasiado poco y demasiado tarde?

Confusión y mitos del propósito de la marca

Un desafío común cuando se busca desarrollar (o simplemente comprender) el propósito de una marca es que el término a menudo se usa indistintamente con otros términos y puede causar confusión, como lo señala Harvard Business Review.

El propósito de la marca a menudo se agrupa junto con una de las muchas otras declaraciones organizacionales que construyen las organizaciones.

propósito de marca y mitos del propósito

Preguntas para encontrar el propósito de marca

Para determinar de mejor forma el propósito de marca, te compartimos estos tres ejemplos de los propósitos de marca de algunas de las empresas más importantes.

“Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible”. – Tesla

Visión (el dónde): ¿Hacia dónde se dirige su marca y cómo se ve esa futura marca?

“Convertirnos en la aerolínea más querida, más volada y más rentable del mundo”. – Southwest Air

Misión (El Qué): ¿Con qué está comprometido para hacer realidad su visión?

“Construya el mejor producto, no cause daños innecesarios, utilice el negocio para inspirar e implementar soluciones a la crisis ambiental”. – Patagonia

Valores: (El cómo): ¿Cómo se desempeñará su marca en su negocio para hacer realidad su visión para el futuro?

En una sola declaración (en teoría), una marca podría identificar su “por qué”, “dónde”, “qué” “cómo”. Y esa es la causa de la confusión. Incluso si vives de acuerdo con estas reglas generales, puedes trabajar o encontrarte con marcas que hacen las cosas de manera diferente.

No es raro ver que las marcas (incluso las multinacionales) propongan un propósito que es simplemente una misión de su “qué”, no su “por qué”. También es común que el propósito, las declaraciones de misión y las declaraciones de visión sean lo mismo o se dupliquen.

Si tu declaración puede responder a la pregunta: “Aparte del interés comercial, ¿por qué hacemos lo que hacemos?” Entonces ese es tu propósito. Si no puedes. Entonces es otra cosa.

Lavado de propósito

Esto sucede cuando las marcas intentan montar de manera poco ética las fallas de las causas deliberadas con campañas poco veladas que tienen poca o ninguna sustancia.

Esencialmente, la marca quiere que se vea que está haciendo el bien, incluso cuando no hay un compromiso real o un seguimiento para cumplir con sus afirmaciones.

propósito de marca y lavado de propósito

La atención se ha centrado en la autenticidad de la comunicación intencionada (y la comunicación en general) de todas las marcas, no solo de aquellas que afirman tener un propósito.

En general, la gente confía menos en los medios y las marcas hoy que en el pasado. Las noticias falsas han avivado el fuego de la desconfianza y más personas dicen que no están seguras de qué creer en los medios.

Demasiadas marcas están colocando una declaración creada apresuradamente en su sitio web. Lo están promocionando a través de grandes campañas de marketing. No se detienen a considerar el impacto que debería tener en la forma en que opera como negocio. Y no está funcionando.

Los consumidores quieren que las marcas se comporten de cierta manera, pero las marcas deben tener cuidado. Es mejor que su propósito tenga autenticidad, sustancia y acciones detrás de él en lugar de un par de párrafos en una página de “Nuestro propósito” de su sitio web.

La autenticidad (y la falta de autenticidad) de la marca son temas candentes y las marcas que se suben al tren del “Propósito” con el único objetivo de cosechar los beneficios de la percepción, deberían esperar una mala reacción.

Ejemplo de autenticidad de marca

Para que esto sea aún más claro te compartimos dos ejemplos de dos marcas en las cuales una supo alinearse a su propósito y la otra tuvo un terrible intento fallido.

The Body Shop

  • Declaración de propósito: “Convertirnos en la empresa más ética y verdaderamente sostenible del mundo”.

The Body Shop ha existido desde 1976 y siempre ha tenido un sentido de activismo en ellos, aunque su propósito se ha convertido en un enfoque clave en los últimos años con la introducción de su compromiso Enrich Not Exploit commitment.

The Body Shop fue adquirida por L’Oreal en 2006 y nunca encajaron del todo con el jefe de CSR Terr Slevin Saying:

Fue una tensión para muchas personas en The Body Shop … The Body Shop durante los últimos 10 años no ha tenido la libertad de expresar lo que todavía está vivo en The Body Shop, el espíritu activista humano y la filosofía dirigida por un propósito.

En 2017, la compañía fue vendida a Natura en lo que parece ser una combinación perfecta con el dicho de Slavin.

Me uní a Anita [Roddick] hace más de 14 años, y he visto muchos cambios, pero de verdad, no he visto ni sentido que el lugar genere tanta alegría y emoción como hoy. Se siente genial.

Ahora, la empresa parece más centrada que nunca en generar un impacto ético. No solo quiere cambiar los ingredientes de sus productos, quiere tener un gran impacto en la sociedad enriqueciendo a su gente, sus productos y el planeta.

Por otra parte, no solo se han fijado grandes objetivos, sino que se están responsabilizando al compartirlos públicamente, y algunos de ellos son ambiciosos.

The Body Shop no solo está hablando de los próximos cuatro años, sino que está planificando los próximos 40.

Ejemplo de no autenticidad de marca

Starbucks

Starbucks ha sido uno de los pioneros del propósito de marca con sustancia.

  • Declaración de propósito: Inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y un vecindario a la vez. Defienden las prácticas de sostenibilidad, comercio justo y equidad de los agricultores.

La marca estableció un programa con Feeding America para donar el 100% de los alimentos no vendidos de sus 7,600 tiendas en EE. UU. A bancos de alimentos y despensas locales.

En un momento delicado en el que las protestas raciales dominaban los titulares estadounidenses tras la decisión del gran jurado en Ferguson, Missouri, de no acusar al oficial de policía que mató a Michael Brown, Starbucks lanzó la campaña “Race Together”.

Su propósito era “estimular la conversación, la compasión y la acción en torno a la raza en Estados Unidos”.

El plan era invitar a los baristas de la tienda a escribir “#Race Together” en tazas de café y, con suerte, generar una conversación genuina en toda la comunidad, sin embargo…

El jefe de comunicaciones de Starbucks se vio obligado a suspender temporalmente su cuenta de Twitter luego de una serie de ataques, que solo frustraron aún más a los críticos, y algunas personas criticaron a la compañía por opinar sobre la raza cuando solo dos de sus 19 ejecutivos son negros.

Mucha gente se preguntó cómo la idea pudo haber pasado de la sala de juntas de una empresa de Fortune 500. Aparentemente, este vino directamente del propio Starbucks, el director ejecutivo Howard Schultz.

El propósito de la marca es un arma de doble filo. Los temas sobre lo que tiene o no permiso para opinar es el público para dar y recibir.

Cómo se mide el propósito de la marca

Además de medir la efectividad del propósito en el desempeño de la marca, más organizaciones están midiendo el impacto real que los esfuerzos decididos están teniendo en el mundo.

Radley Yeldar es una de esas organizaciones. Clasifican las 100 mejores marcas con propósito en su “Índice Adecuado para Propósito”, que mide 180 marcas de PwC 100 y FTSE Eurofirst 100.

¿Cómo ven el propósito?

“Si bien es importante tener el propósito correcto en su lugar, es igualmente importante ponerlo en acción”. Evalúan y miden las marcas en función de diversos criterios:

1. Propósito e historia

Miran la historia y el propósito de la marca y preguntan:

  • Si el propósito aborda claramente una necesidad humana o mundial.
  • Cómo se usa el propósito dentro de la historia de la marca.
  • Si el propósito es auténtico y visionario.

2. Cómo se comunican

Verifican todos los canales de comunicación que utiliza la marca para involucrar a su audiencia y crear un movimiento y preguntan:

  • Si el propósito es claro dentro de las campañas de marca.
  • Cuán prominente es el propósito en la experiencia digital.
  • La medida en que el propósito es evidente en los informes de la empresa.
propósito de marca y comunicación

3. Cómo se desempeñan

Observan si el propósito está o no en el corazón del negocio, estableciendo ambiciones y monitoreando el progreso, incluyendo:

  • Cuán profundamente está integrado el propósito en el modelo comercial y la estrategia comercial.
  • Si existen objetivos e indicadores de desempeño claros relacionados con el propósito.
  • Hasta qué punto el propósito está arraigado en el enfoque de sostenibilidad de la marca.

4. Cómo se comportan

Analizan si los empleados están comprometidos y contribuyen de manera entusiasta al logro de los objetivos relacionados con el propósito, revisando:

  • Si el liderazgo defiende el propósito.
  • Cómo se integra el propósito en la experiencia del empleado.
  • Si la marca tiene asociaciones relacionadas con un propósito.

Características de las marcas impulsadas por un propósito

Para conocer mejor sobre estas características te dejamos algunas de prioridad:

  • Inspirar innovación y cambio positivo.
  • Brindar a los empleados un sentido de significado y realización.
  • Crear valor para el cliente.
  • Impactar a las comunidades.
  • Mejorar la salud de nuestro planeta y la sociedad en beneficio de nuestras generaciones futuras y futuras.
propósito de marca y caracteristicas de las marcas

Entonces, ¿cuál es el objetivo final del propósito? Sin duda hacer crecer la marca.

Es por eso que el empleado moderno valora la cultura por encima de todo, lo cual también tiene un impacto en el resultado final.

Más beneficios del propósito de marca

Otro de los grandes beneficios, aparte de los mencionados, es el de tener colaboradores felices, lo cual genera:

  • Menos rotación.
  • Mayor lealtad.
  • Mayor productividad.

De hecho, varios investigaciones ha demostrado que las empresas “con culturas que mejoran el rendimiento” aumentaron en promedio un 901%, mientras que las acciones de empresas “sin culturas que mejoran el rendimiento” aumentaron solo un 74% durante el mismo período.

A decir verdad, el propósito de marca puede ser un arma de doble filo, empero, si se hace un uso adecuada de ella es capaz de transformarse en un arma benéfica para tu empresa.

¿Qué opinas ahora sobre el propósito de marca? ¿Te interesaría implementarlo? Te leemos en los comentarios.

3 formas en que las empresas B2B pueden fusionar visión y cambio social

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3 formas en que las empresas B2B pueden fusionar visión y cambio social

Si un cliente te preguntará ¿para qué existe tu organización? ¿qué te hace destacar de tu competencia? ¿Podrías responder más allá de los beneficios de tu servicio o producto?. Las empresas cada vez están invirtiendo más en iniciativas que contemplen fusionar visión y cambio social. Saben que la tendencia y demanda de sus consumidores exige la implicación real de las marcas frente a situaciones críticas globales y regionales.

Las empresas B2B han desarrollado campañas de marca masivas para pintar sus visiones de un futuro basado en la innovación tecnológica.

Recordemos la campaña “Imaginación en el trabajo” de GE (General Electric), lanzada en 2003 con un presupuesto inicial de $100 millones, posicionó con éxito a la empresa como innovadora más allá de la iluminación y los electrodomésticos. Hoy, ya no basta difundir una visión sobre lo que se desea cómo organización, es necesario que las marcas se pronuncien e impliquen en las problemáticas políticas y sociales que afectan a la mayoría de la población.

Accionistas, clientes y empleados esperan más que productos y tecnologías innovadoras. Están demandando llamados a la acción, a la reflexión, al cambio, así es como el CEO de Microsoft, Satya Nadella, se refirió a la creciente expectativa de que las empresas aborden importantes problemas globales como el cambio climático, los derechos al voto, los derechos humanos, la desigualdad de ingresos y la injusticia racial.

Las consumidores están exigiendo a las marcas innovarse a sí mismas y utilizar su posición y poder económico para crear una sociedad mejor y más equitativa.

Para la lealtad de los compradores, el apoyo de los inversores y la atracción y retención de talentos, especialmente Millennials y Gen Z, las empresas deben tomar una posición y demostrar qué acciones están realizando para mejorar la sociedad. Y demostrar cuál es su participación social en la transformación social de sus consumidores. 

Cómo fusionar visión y cambio social en las B2B, aquí tres estrategías importantes

  1. Desarrollar una visión que alinee el propósito y el producto.

La respuesta corporativa a este cambio ha sido bien intencionada pero a veces equivocada. Desde que el Comité de Desarrollo Económico introdujo la noción de un “contrato social” entre las empresas y la sociedad en la década de 1970, las empresas han asignado dinero y personas a iniciativas de responsabilidad social empresarial. Durante años, estos esfuerzos y las comunicaciones en torno a ellos tuvieron equipos separados, presupuestos separados y objetivos separados; la responsabilidad social era un aspecto distinto de la marca, un jardín amurallado, en lugar de un principio definitorio. Hoy en día, cuando se trata de definir verdaderamente una marca, la responsabilidad social corporativa y la reputación de la marca son una sola cosa.

Esto implica reconocer qué causas sociales concretas apoyo, y que esté alineada a la visión de mi organización. Reconocer y cuestionar cómo contribuyen mis productos a mejorar la calidad de vida de mi mercado. Tener una visión más amplia que solo las ganancias económicas. 

Fusionar visión y cambio social, en el que las cosas que hace o produce mi organización operen y respondan a la construcción de mundo mejor para todos. Tener claridad sobre la participación social en la transformación social permite a las empresas mostrar a las partes interesadas cómo están logrando cambios de manera práctica y con aspiraciones. Funciona mejor si existe una conexión auténtica y creíble entre este enfoque orientado a un propósito y los productos y servicios de la empresa.

  1. Invertir responsablemente en empleados, comunidades e innovación

La acción responsable debe ser más que un comportamiento ético. Tratar a los empleados de manera justa, contratar equipos diversos, arreglar los sistemas de compensación defectuosos y hacer lo correcto por su comunidad son lo que está en juego ahora. Las empresas deben mirar más allá de su lugar de trabajo y más allá de su comunidad inmediata para producir un cambio significativo.

Comunicar hacia afuera necesita de cambios internos, los colaboradores, son un activo importante, serán los responsables de realizar acciones constantes y coherentes del compromiso social de la empresa. Se puede logar a partir de fusionar visión y cambio social.

¿Quién va ganando?

Las marcas que encabezan las listas de empresas responsables suelen ser aquellas con inversiones en RSE que están directamente relacionadas con lo que hacen como empresas. El amplio conjunto de programas de Lockheed Martin destinados a capacitar a la próxima generación de ingenieros STEM es bueno para la sociedad y genuino porque es directamente relevante para su negocio. El “Bridge to Possible” de Cisco es un compromiso de conectar a miles de millones de nosotros, lo que se corresponde auténticamente con su tecnología central. 

Las grandes inversiones en iniciativas auténticas y sinceras cuyos efectos se pueden medir también pueden ser una fuente real de diferenciación que se traduzca en ingresos y crecimiento de la reputación. Incluso pueden encender un sentido de orgullo y propósito entre los empleados una vez que un equipo sabe que sus contribuciones en el trabajo apoyan el progreso social. La decisión de Major League Baseball de retirar su Juego de Estrellas de Atlanta en respuesta a las nuevas y restrictivas leyes de votación de Georgia fue diseñada para hacer una declaración en el mercado y en su equipo interno.

Las empresas tienen una influencia masiva más allá de los productos y servicios que venden, por lo que también deben mirar sus cadenas de suministro. Pueden responsabilizar a los proveedores no solo por el cumplimiento de los estándares de calidad, sino también por apoyar formas justas para que nuestra sociedad sea mejor en temas relacionados con la justicia social y la sostenibilidad. Bank of America , por ejemplo, anunció recientemente que aumentaría su salario mínimo por hora a $ 25 e insiste en que sus contratistas paguen al menos $ 15.
  1. Crear propósitos con enfoque en la comunicación con las partes interesadas. 

Actuar de forma responsable es lo que diferencia a una marca; un enfoque decidido para contar esa historia es lo que refuerza la reputación de la marca. La implicación de las partes interesadas es fundamental para el éxito, fidelidad y credibilidad de las empresas.

Las campañas de grandes marcas que ofrecen una visión del futuro orientada a la tecnología, con campañas paralelas centradas en donaciones corporativas e iniciativas comunitarias, no funcionarán hoy. En cambio, los especialistas en marketing B2B necesitan una única campaña que los integre a todos en una narrativa poderosa sobre la marca. La RSE y la marca deben estar tan estrechamente entrelazadas como las hebras de nuestro ADN que nos definen como individuos.

¿Por qué importa mi empresa en el mundo? Las mejores declaraciones de propósito son aquellas que informan las iniciativas de RSE de la empresa, comunican la propuesta de valor para los empleados, la estrategia comercial de inversiones en innovación, todo lo cual puede cobrar vida a través de una narrativa y comunicaciones de marca efectivas.

En empresas de gran prestigio como Salesforce y Cisco, la estrategia de RSC, la estrategia corporativa y la estrategia de reputación de marca parecen estar combinadas y fusionadas, y se realiza un seguimiento de los resultados .

Será importante contar con la asociación del CEO y el CMO, con el CEO guiando la dirección estratégica y las inversiones de la empresa, mientras que el CMO asegura que las inversiones se manifiesten en las propuestas de valor de la empresa y en las comunicaciones de múltiples partes interesadas, donde ambos están igualmente comprometidos con las prescripciones de la empresa.

La innovación es clave y tiene un papel importante a desempeñar en la creación de una visión de marca que abarque y abrace una vida mejor para todos nosotros. Los nuevos enfoques que existen solo por el bien de la innovación y no logren empoderar a las personas, fracasaran como marca.

La acción responsable y la comunicación decidida pueden ayudar a poner una marca en la cima de cualquier lista. Pero es más que eso. El beneficio real de crear una marca con un propósito es construir una mejor empresa: atraer y retener talento, reforzar la cultura, crear nuevas oportunidades, ganar nuevos clientes y aumentar la valoración. Más importante aún, crear un negocio que construya un mundo mejor creará un mundo mejor en el que hacer negocios. 

¿Está preparada tu B2B ante los nuevos retos que demanda el entorno para demostrar su labor en función del bien común?. Si no es así, es buen momento para atender y accionar a las demandas de consumidores que exigen a las marcas implicarse y accionar en las problemáticas sociales y políticas a favor del bien común.

Las 15 empresas líderes en sustentabilidad 2021

Margarita Romero
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Las 15 empresas líderes en sustentabilidad 2021

El cambio climático y la cantidad de problemas sociales actuales, demandan con urgencia a líderes de la sustentabilidad en todas las esferas posibles: Gobierno, ONGs, y sobre todo en compañías socialmente responsables. Muchas de ellas ya están poniendo manos a la obra, por lo que hoy destacamos a las 15 empresas líderes en el rubro.

Es posible conocer a aquellas que han sobresalido gracias a la 25ava edición de la Encuesta de Líderes de GlobeScan/SustainAbility 2021. En donde también se informa que los problemas de desarrollo sostenible son cada vez más preocupantes, y forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) generar iniciativas de acción.

¿Cómo se realiza la Encuesta de Líderes de GlobeScan/SustainAbility?

El portal EnviromentalLider, reporta que por primera vez la encuesta se realizó, además de inglés, en chino, francés, portugués y español. Y se llevó a cabo entre el 29 de abril y el 16 de junio de 2021 por casi 700 expertos en sustentabilidad de más de 70 países.

La encuesta genera preguntas para conocer qué organizaciones son percibidas como empresas líderes, ONG y gobiernos en el área de sostenibilidad. Además, reporta los problemas en el rubro, que el 80% de los encuestados considera como urgentes o muy urgentes. Entre ellos se encuentran:

  1. Cambio climático.
  2. Pérdida de biodiversidad.
  3. Escasez de agua.
  4. Pobreza.
  5. Contaminación del agua.

Los resultados se sustentan gracias a una metodología anclada en tres elementos: experiencia, geografía y sectores; tal como se muestra a continuación:

líderes en sustentabilidad indicadores
líderes en sustentabilidad 2021 metodología

Tomando esto en cuenta, las empresas son objeto de estudio sobre cómo están trabajando para ser sustentables, y cuáles han sido sus contribuciones más significativas. Entre ellas destacan las siguientes.

Unilever, Patagonia, Natura &CO, Ikea e Interface en el Top 5

La encuesta preguntó: ¿Qué empresas cree que son líderes en la integración de la sustentabilidad en su estrategia empresarial? Como respuesta se obtuvieron a 15 líderes y en las primeras cinco se colocan:

1. Unilever

Unilever es una empresa global con más de 40 marcas para cuidado del hogar. Desde 2010, la multinacional británico-neerlandesa, cuenta con el programa Plan de Vida Sustentable “creado para demostrar la conexión que existe entre la sustentabilidad y el rendimiento exitoso de los negocios”.

Recientemente, también sumó la estrategia “Unilever Compass”, con ella pretende un nuevo contrato de la sociedad con el planeta y poner a sus grupos de interés en el centro.

El plan de acción de Unilever contempla 10 acciones:
  1. Acción climática para el cambio.
  2. Proteger y regenerar la naturaleza.
  3. Mundo libre de residuos.
  4. Nutrición Positiva.
  5. Salud y bienestar.
  6. Equidad, diversidad e inclusión.
  7. Elevar el nivel de vida.
  8. Futuro del trabajo.
  9. Respeto a los derechos humanos.
  10. Negocio responsable.

Cada una de estas acciones está sustentada en diversos planes y estrategias, por ejemplo, “Acción climática por el cambio” se nutre de llegar a cero emisiones netas para 2039 a través de diferentes estrategias como: tomar posición, estrategias y metas; descarbonizar el negocio; deforestación cero; crear productos netos de carbono cero; marcas que toman medidas climáticas; administración del agua y usar su voz para un futuro sin emisiones de carbono.

Si quieres conocer más, aquí hay información. Además, la compañía invita a la acción de sus consumidores por un planeta mejor y a que tomen decisiones sostenibles. Esto explica el porqué se encuentra en el puesto número 1 de esta lista.

2. Patagonia

Patagonia Inc. es una empresa estadounidense de ropa para realizar actividades al aire libre. Su compromiso con la sustentabilidad es visible en todo su proceso de producción y comercialización.

En su sitio web se observan los diferentes compromisos que tienen como marca, y que se constituyen de manera transversal como una verdadera acción de RSE. Algunas de sus estrategias son:

  • Run to...:Salvar una cuenca. A través de una serie películas sobre corredores se pretende hacer consciencia sobre el impacto ambiental de diferentes proyectos.
  • Second Hand: Incentiva la compra de ropa de segunda mano.
  • Garantía de productos: La marca se compromete a una durabilidad de sus prendas en aras de reducir costos sociales y ambientales.
  • Conocer el producto: Sabe la huella ecológica que implica su producción y se esfuerza por reducirla.
  • Mantenimiento del equipo: Ofrece el servicio de reparación del equipo con la finalidad de prolongar su vida útil.
  • Retribución del 1%: Este porcentaje de todas sus ventas, se dedicará a la preservación y restauración del medioambiente.

3. Natura & Co

Natura&Co engloba cuatro empresas de belleza: Avon, Natura, The Body Shop y Aesop. Y su compromiso de sustentabilidad es parte esencial en su modelo de negocio, ya que entre sus pilares se encuentran: abordar la crisis climática, ser bondadoso y adoptar la circularidad.

Además, tienen causas, compromisos ambientales, certificaciones, e impulsan a las cadenas de valor para generar impactos sociales y ambientales positivos.

4. IKEA

La compañía global sueca de fabricación de muebles y accesorios domésticos, también se considera una empresa líder. Esto se debe a que Ikea plantea la sustentabilidad en cuidar a las personas y al planeta, y a que su visión hacia el 2030 se alinea al Pacto Mundial.

Entre sus estrategias destacan: vida sana y sostenible; circular y positivo (generar productos 100% circulares y disminuir gases de efecto invernadero); justo e igual y con un abastecimiento responsable. Todas ellas permitirán enfrentar los desafíos del consumo insostenible, el cambio climático y la creciente desigualdad.

Estamos, en colaboración con socios, compañeros de trabajo y clientes, dando pasos ambiciosos hacia un futuro más sostenible.

IKEA.

5. Interface

Interface Inc, la compañía global de pisos, también se encuentra entre las primeras cinco empresas líderes en sustentabilidad. Su motivación es:

Un compromiso perdurable por demostrar que la sustentabilidad es mejor para el mundo de los negocios. 

Inteface Inc.

Esta motivación ha llevado a la compañía a realizar diferentes programas como Carboon Neutral Floors, Net-Works, PVB reciclado y Re Entry. Todos ellos con la finalidad de mejorar su negocio en el mundo actual y reducir la huella ecológica.

Las 15 empresas líderes en sustentabilidad

Además de las mencionadas, hay otras empresas que se consideran líderes en sustentabilidad, y se trata de:

  • Danone.
  • Microsoft.
  • Nestlé.
  • Tesla.
  • Ørsted.
  • Google.
  • Kering.
  • Schneider Electric.
  • Suzano.
  • Walt Mart.

Cabe destacar que, aunado al listado, un hallazgo llamó la atención y fue alentador: En 2020 el 49% de panelistas creyeron que COVID-19 haría que la sostenibilidad fuera de baja prioridad, mientras que en 2021, solo el 24% se siente así. Sin duda, esto es un aliciente para seguir avanzando.

Si deseas conocer la encuesta completa, puedes dar click aquí. ¡Enhorabuena a las empresas que han logrado comunicar sus esfuerzos en sustentabilidad y hecho a sus consumidores parte de ello!

PNUD México y Rotoplas promueven seguridad hídrica de comunidades rurales e indígenas de Chiapas, Campeche y Tabasco

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PNUD México y Rotoplas promueven seguridad hídrica de comunidades rurales e indígenas de Chiapas, Campeche y Tabasco
  • Sistemas de captación de agua de lluvia instalados en comunidades de los tres estados promoverán gestión sostenible del agua en beneficio de 415 personas.

El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en México y la empresa Rotoplas, coordinaron esfuerzos para la instalación de 63 sistemas de captación de agua de lluvia con capacidad de 10 mil litros cada uno, en 6 comunidades rurales e indígenas de Chiapas (Aldama), Campeche (Calakmul) y Tabasco (Centla), con lo cual se busca aumentar la seguridad hídrica de más de 415 personas.

En México, el 7.5% de la población (más de 9 millones de personas) no tiene acceso a agua potable y el 8.6% (10.4 millones de personas) no cuenta con servicios de saneamiento (CONAGUA, 2017), aunado a esta situación la pandemia de COVID-19 ha dejado claros los retos en las comunidades rurales e indígenas para un ejercicio pleno de este derecho humano al agua y saneamiento; previo a esta situación, de la población rural, el 21% de quienes hablan una lengua indígena presentaban una carencia por acceso al agua (CONEVAL, 2018).

Para hacer frente a esta problemática, y como parte del proyecto “Reducción del impacto económico del COVID-19 y fomento a la recuperación temprana resiliente en comunidades de México”, el PNUD en México realizó un diagnóstico técnico de acceso al agua en 34 localidades de estos 3 estados, para definir junto con las y los líderes comunitarios, aquellas acciones que permitieran el mayor impacto social.

El análisis permitió definir seis comunidades que recibieron un donativo en especie de Rotoplas para la instalación de ecotecnologías de acceso al agua que beneficiarán a más de 415 personas. Los equipos fueron instalados con el apoyo y participación de los comités comunitarios de agua y se aplicaron medidas de reforzamiento dadas las condiciones de riesgo del territorio.

Lorenzo Jiménez de Luis, Representante Residente del PNUD México señaló que esta alianza entre comunidades, organizaciones locales y del sector privado representa la estrategia emblemática del PNUD en México y sus socios para promover la recuperación sostenible y resiliente ante los impactos del COVID-19, y el ODS 6 de Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.

Durante más de 40 años hemos emprendido acciones que realmente tengan un impacto positivo en la calidad de vida de las personas, por eso continuaremos creando alianzas de valor como la que tenemos con PNUD, para lograr materializar nuestra misión de llevar más y mejor agua a la gente, no solamente en momentos cruciales como la que enfrentamos y donde el agua ha sido vital para mitigar los daños del COVID, sino para reducir la brecha en el acceso a agua de manera permanente.

Jose Luis Mantecón, Vicepresidente de Sustentabilidad y Capital Humano.

Con la instalación de estos equipos, se espera que las personas de las comunidades beneficiadas no solo puedan promover prácticas sanitarias para la prevención de contagios de COVID-19 y desarrollar actividades productivas, sino también fortalecer sus capacidades de construcción e instalación de ecotecnologías, para una gestión sostenible del agua. Asimismo, reforzará la gobernanza comunitaria del agua, ya que cada comunidad firmó acuerdos para el buen uso, cuidado y mantenimiento de las obras instaladas.  

CARLOS RIVERA Y AISLINN DERBEZ SE UNEN A LA NUEVA CAMPAÑA DE SABRITAS “EL CUARTO INGREDIENTE”: UN HOMENAJE AL CAMPO MEXICANO

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CARLOS RIVERA Y AISLINN DERBEZ SE UNEN A LA NUEVA CAMPAÑA DE SABRITAS “EL CUARTO INGREDIENTE”: UN HOMENAJE AL CAMPO MEXICANO
  • El Cuarto Ingrediente de Sabritas® es nada menos que su gente: talento mexicano que cuida cada una de las papas con procesos sostenibles.
  • Carlos Rivera y Aislinn Derbez acompañan a los agricultores para contar las apasionantes historias de todas las personas que hacen posible cada bolsa de Sabritas®
  • La campaña tendrá varias sorpresas por medio de tecnología vanguardista para llevar al consumidor hasta los campos de papa donde crecen los insumos de Sabritas®

Sabritas® utiliza papas reales mexicanas, aceite y un poco de sal para elaborar las botanas favoritas de los mexicanos. Pero hay un cuarto ingrediente que les da vida, y es la pasión y el talento de los trabajadores del campo. 

Con el lema “Hechas con lo mejor que tenemos: nuestra gente”, Sabritas® Original lanza su nueva campaña “El Cuarto Ingrediente”, con la que honra y reconoce a los agricultores responsables de llevar papas de origen natural y mexicanas hasta las manos del consumidor. Para la marca, las y los trabajadores del campo son lo más importantes dentro del proceso de elaboración de sus papas, pues son el corazón de Sabritas. 

Para contar estas historias, la campaña sumará las voces de Carlos Rivera y Aislinn Derbez, dos celebridades comprometidas con Sabritas® desde hace tiempo. Su pasión y amor por la marca llevarán al consumidor de la mano por los principales campos donde crecen las papas de Sabritas y, juntos, conocerán a las personas que imprimen su talento y pasión en cada etapa del proceso.  

“Cada bolsa de papas es diferente, ya que cuenta con la pasión de las personas que participan en la cosecha, su trabajo implica dedicación, profesionalismo y mucho amor ”, comentó Aislinn Derbez, quien será cara de la segunda etapa de la campaña. “Con estas historias descubrí, de primera mano, que los trabajadores están orgullosos de que las papas de Sabritas® Originales tengan tan solo 3 ingredientes: papa, aceite y un poco de sal, y que provengan de campos mexicanos. Me siento muy orgullosa de haber conocido a este gran talento y poder sumarme a las voces que cuentan estas apasionantes historias”, mencionó.

“Ser parte de la campaña ‘El Cuarto Ingrediente’ de Sabritas® me hace sentir sumamente orgulloso y responsable con las historias que he recolectado. Ahora, es mi turno de transmitir el valor que conocí de los responsables de sembrar, cuidar y cultivar mis papas favoritas. Sabritas® reconoce el valor de la gente y hoy lo nombra: El Cuarto Ingrediente, que, para mí, definitivamente es el más importante,” comentó Carlos Rivera. 

Sabritas® es uno de los principales impulsores del campo mexicano y de sus trabajadores. Las papas de Sabritas® se cultivan en ocho estados del país por manos mexicanas, que todos los días se encargan de cuidar minuciosamente los cultivos para garantizar que el consumidor tenga en sus manos papas 100% mexicanas y cultivadas con procesos sostenibles. 

A lo largo de casi 80 años, la marca ha generado lazos profundos con los productores mexicanos y una cadena de valor que da empleo a más de 40,000 personas en el campo, con quienes trabaja bajo el esquema de agricultura por contrato. Este esquema les permite invertir a mediano y largo plazo, sabiendo que la compra de su cosecha está asegurada.

Hoy, Sabritas® es el principal comprador de papa de uso industrial en México: al año, la marca compra hasta 350 mil toneladas de papa a productores mexicanos, lo que equivale al 20% de la producción nacional de papa.

Gracias al programa Demo Farms (con el que Sabritas® capacita a sus socios agricultores respecto a mejores prácticas agrícolas), en los últimos dos años hemos reducido hasta 20% el uso de agroquímicos en los campos de papa. A su vez, con el uso de fertilizantes de alta tecnología y con baja huella de carbono, la marca ha tenido 36% menos emisiones de gases de efecto invernadero, en comparación con técnicas de cultivo tradicionales.

“Estamos muy orgullosos de nuestro producto, no sólo por ser una de las botanas favoritas de los mexicanos sino, además, por todo el compromiso, la dedicación y pasión que le ponen todas las personas involucradas para asegurarse que sea el mejor producto posible antes de llegar a las manos de nuestros consumidores. Sin las manos expertas y el cariño que las agricultoras y agricultores mexicanos le imprimen a Sabritas, nada sería posible. Tenemos a los mejores aliados para compartir las historias de nuestra gente: Carlos Rivera y Aislinn Derbez,” comentó Hernán Tantardini, Director General de Sabritas®. “En Sabritas® estamos muy orgullosos de nuestras raíces agroindustriales y nos sentimos muy emocionados de poder compartir, por primera vez, estas historias con nuestros consumidores y de esta manera hacer visible nuestro cuarto ingrediente aquel que no se ve, pero definitivamente se siente y hace la diferencia”. 

‘El Cuarto Ingrediente’ es un agradecimiento y el reflejo del compromiso que Sabritas® tiene con su gente y con el consumidor, al ofrecer papas que nacen en los campos mexicanos, bajo el cuidado de manos expertas. Sin campo y sin el cuarto ingrediente, simplemente, no habría Sabritas®.

“El cuarto Ingrediente” de Sabritas® contará con ejecuciones digitales que transmiten la dedicación con la que están hechas las papas, que nacen de un proceso de cultivo y trabajo 100% mexicano. Además, la marca contará con diseños de empaque que mostrarán algunos de los rostros de las y los agricultores mexicanos, como una forma de honrar su labor.

Para saber más sobre El Cuarto Ingrediente de Sabritas®, te invitamos a que sigas las redes sociales de la marca donde podrás conocer más detalles de la campaña.

FACEBOOK. @PapasSabritasTWITTER. @Papas_SabritasINSTAGRAM. @PapasSabritas

XIV Congreso Internacional Anáhuac de Responsabilidad Social: Hacia la reconstrucción sostenible

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XIV Congreso Internacional Anáhuac de Responsabilidad Social: Hacia la reconstrucción sostenible
  • Se presentarán tres mesas con las siguientes temáticas: Deudas Sociales y Bienes Comunes, Responsabilidad Social Universitaria y Sostenibilidad de las Organizaciones.

A raíz de la pandemia de COVID-19, se ha visto un aumento considerable de problemas sociales a nivel global. Mitigarlos y encontrar pronta solución depende en gran medida de la unión del sector empresarial, Gobierno y sociedad civil.
Siguiendo esta línea, el papel de la responsabilidad social y la sostenibilidad en la economía, sociedad y medio ambiente durante la emergencia sanitaria, es una herramienta fundamental.
En la Universidad Anáhuac, a través de la Facultad de Responsabilidad Social, abordamos este eje para organizar nuestro XIV Congreso Internacional, y hemos fijado como objetivos:

  • Investigar los efectos de la COVID-19 desde diferentes perspectivas de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad
  •  Reflexionar sobre la heterogeneidad prevalente entre los diferentes sectores que integran la sociedad
  •  Proponer elementos innovadores para impulsar la movilidad social, el cuidado de la casa común y la reactivación económica de los países.

De igual forma, hemos convocado a investigadores, académicos, estudiantes y egresados que se encuentren generando conocimiento sobre la Responsabilidad Social (RS) y la sostenibilidad durante la crisis sanitaria, con el objetivo de identificar oportunidades en desarrollo sostenible de manera conjunta.
Para llevar a cabo nuestro XIV Congreso Internacional Anáhuac de Responsabilidad Social Investigación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad: Hacia la reconstrucción sostenible; seleccionamos temas que cubrieran tres mesas de diálogo:

Mesa 1: Deudas Sociales y Bienes Comunes
Tiene como propósito generar un espacio interdisciplinario e interinstitucional que invite a un compromiso solidario, guiado desde los bienes comunes en un ejercicio de revisión de la realidad y los efectos de la COVID-19.
Mesa 2: Responsabilidad Social Universitaria
Aborda las ventajas de tener programas, iniciativas y articulación de nuevos modelos educativos que puedan incidir en las comunidades y personas. Todo esto desde la responsabilidad social universitaria, ya que a través de los estudiantes es posible alcanzar esta transformación.
Mesa 3: Sostenibilidad de las Organizaciones
Busca una perspectiva de reflexión en la implementación de estrategias y creación de oportunidades. Además, toma en cuenta la RS y la sostenibilidad como herramientas que impulsan la sinergia entre empresas, Gobierno y sociedad civil, así como corresponsabilidad con el medio ambiente, solidaridad, bien común e inclusión.

El congreso contará con la participación de ponentes y asistentes para la difusión de los temas a tratar, con el propósito de generar interés y motivación al desarrollo de programas para alcanzar un crecimiento sostenible con bienestar social. Si te interesa seguir el congreso, puedes registrarte dando click aquí. El evento se llevará de manera gratuita los días 2 y 3 de septiembre del 2021. ¡Participa!

Filantropía en la moda…una reflexión actual

Margarita Romero
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Filantropía en la moda…una reflexión actual

La moda es un tema en el que todas las personas nos vemos involucradas, incluso como detractores. Y si bien las prendas de vestir, adornos y complementos basados en gustos conforman este concepto, la ropa se coloca en el centro.

Esta industria ha sido muy criticada y golpeada por los criterios socialmente responsables, ya que se habla de una industria que en muchas ocasiones no ha pagado de forma justa a sus trabajadores ni vela por su bienestar, sumado a que el impacto ambiental que genera con su producción, es realmente fuerte.

Sin embargo, no todo ha sido negativo, la moda también ha tomado algunas acciones y trabajado en iniciativas centradas en causas sociales. Por lo que… ¿es posible pensar en la filantropía en la moda?

Filantropía en la moda

De acuerdo con una de las diseñadoras más importantes del Siglo XX, Coco Chanel: “La moda no es algo que solo exista en los vestidos. La moda está en el cielo, en las calles. La moda tiene que ver con las ideas, con la forma en que vivimos, con lo que está sucediendo”.

Esto significa que la moda va más allá de una tendencia, se convierte en algo sustancial. Y esto lo tienen claro un grupo de diseñadores y marcas del Medio Oriente que han generado un tipo de moda filantrópica. The National, comparte que entre ellos destacan:

  • Chloe: Ha creado camisetas que apoyan los proyectos de igualdad de género de Unicef.
  • Asos: Está vendiendo una camiseta estampada con la palabra “Héroes”, donando las ganancias a organizaciones benéficas en el Reino Unido.
  • Pangaia: Comenzó la venta minorista ética. Los chándales en todos sólidos que venden han recibido la aprobación no solo por la industria de la moda sino por el elemento sostenible ya que por cada artículo vendido la marca se compromete a plantar o proteger un árbol.
  • The Giving Movement: Ropa deportiva unisex que dona 15 dirhams (aproximadamente 4 dólares) a un grupo de apoyo contra el cáncer.
  • SemSem: Quien se asocia con una organización sin fines de lucro diferente cada temporada.

En general, tanto los diseñadores como los compradores se han vuelto más conscientes de que dicha industria tiene repercusiones sociales y ambientales, por lo que muchos de ellos están tratando de comprar y producir de manera más sostenible.

Más allá de la filantropía en la moda: sus bases éticas

Si bien es cierto que los esfuerzos por tener productos o incluso colecciones enteras dedicadas a fines sociales es un avance, puede que esto requiera de continuar trabajando.

Para mí, la noción de retribuir y ser filantrópicamente activo es más grande que un enfoque en la responsabilidad corporativa, es personal.

La parte más significativa de la vida es cómo tratamos a los demás y qué podemos hacer para hacer del mundo un lugar mejor. Esta es mi pequeña forma de pagarlo.

Abeer Al Otaiba, directora y fundadora de SemSem

El enfoque filantrópico de la moda sin duda es un gran paso, empero, los propios creativos de esta industria nos invitan a ir más allá: hacerlo “personal”. Y para lograrlo destacan cuatro elementos básicos.

1. Economía circular

La economía circular centra su objetivo en mantener la utilidad de los productos, materiales y componentes: estar atento a todo el proceso productivo. Por ejemplo, la marca Ohoy Swim (produce trajes de baño) da un porcentaje de las ganancias a una organización benéfica de buceadores voluntarios para recuperar redes de pesca abandonadas.

Además la fabricación de estos trajes de baño se hace en fábricas familiares, lo cual hace evidente no solo su preocupación ambiental sino en todo el proceso productivo.

2. Compromiso a largo plazo

Para dar un paso más allá en la filantropía en la moda, es esencial el apoyo comunitario. Ejemplo de ello es Vogue Business, quienes declaran la importancia de establecer compromisos a largo plazo y no solo realizar donaciones únicas, sino comprometerse con las causas.

filantropia en la moda a largo plazo

3. Apoyo comunitario

Para contribuir desde la industria de la moda, también se requieren acciones concretas como conocimiento, tutoría o incluso acceso a actividades culturales como la colaboración de SemSem y el Centro John F Kennedy para las Artes Escénicas. Su objetivo es promover la programación gratuita y la educación artística accesible. 

Me dedico a apoyar a las mujeres no solo en forma de fondos donados, sino también en forma de conocimiento compartido. A veces, la educación, la tutoría y las amistades son tan útiles, si no más, como la financiación.

Abeer Al Otaiba, directora y fundadora de SemSem

Por otra parte, la joyería minimalista uSfuur de Dubai, también es un ejemplo que apoyó a las comunidades mediante el fomento de la educación y la creatividad.

4. Diseño para el futuro

Las situaciones actuales sociales y medioambientales, además de la pandemia, han permitido que los consumidores sean más conscientes de sus gastos y de cómo el consumo repercute al planeta y a la sociedad.

El cambio climático y el impacto humano son innegables ahora, y creo que todos están buscando formas de sentirse mejor al seguir comprando moda y dar pequeños pasos hacia un futuro más verde.

Yara Tlass, diseñadora.

En ese sentido, la moda debe encontrar sus pilares para construirse más allá de un lado filantrópico, sino también tener bases éticas sobre su producción, diseño y todo el ciclo productivo.

Frente a este panorama, también surge la pregunta: ¿pueden las marcas filantrópicas prosperar financieramente? La respuesta es sí. Ya que al hacerlo no solo serán competitivas en el mundo actual, también ganarán reputación corporativa, hecho que es un imán para los consumidores de hoy en día.

Reciclaje en Tesla: Una nueva y ambiciosa meta

ExpokNews
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Reciclaje en Tesla: Una nueva y ambiciosa meta

La semana pasada, el reciclaje en Tesla recibió una gran cantidad de elogios por “reciclar el 100% de sus baterías de iones de litio”, y desde que se publicó el Informe de Impacto 2020 del titular de vehículos eléctricos la semana pasada, han aparecido en numerosos boletines, en llamadas y en forma de correos electrónicos. 

De acuerdo con GreenBiz, a medida que lees el último informe de ESG de Tesla con la mirada puesta en la estrategia de abastecimiento, gestión y circularidad general de los materiales de la empresa, una cosa se hace cada vez más clara: los titulares de reciclaje enterraron el lede. 

Reciclaje en Tesla: Una nueva y ambiciosa meta

Reciclaje en Tesla

Lauren Phipps, Vicepresidenta y Analista Senior, en Economía Circular de Grupo GreenBiz, opina que, en realidad, las ambiciones de reciclaje de baterías de Tesla sean la historia de la economía circular que valga la pena celebrar en el informe. Los titulares son incluso un poco engañosos. 

“Ninguna de nuestras baterías de iones de litio desechadas va a los vertederos y el 100 por ciento se recicla”, se lee en el informe. Pero Tesla solo ha estado vendiendo su Model S más antiguo durante unos nueve años.  

Cuando se toma en cuenta la vida útil promedio de un automóvil, aproximadamente 17 años, junto con el énfasis de Tesla en aumentar la retención de la capacidad de la batería, pasarán más de 10 años hasta que una cantidad significativa de baterías de iones de litio de Tesla esté lista para ser reciclada.  

La mayoría de las baterías que Tesla recicla en la actualidad son preconsumo, y nos llegan a través de I + D y control de calidad. 

Informe de Tesla

Las ambiciones de reciclaje han sido bien documentadas, y la compañía anticipa ahorros financieros significativos a largo plazo desde la transición a un proceso de fabricación de ciclo cerrado con el tiempo.  

El corporativo instaló recientemente la primera fase de su reciclaje de celdas en su Gigafábrica de Nevada, que desmantelará las baterías al final de su vida útil y procesará la chatarra de fabricación. 

También vale la pena señalar que el ex cofundador de Tesla y CTO JB Straubel, la compañía de reciclaje de baterías Redwood Materials, cerró recientemente un aumento de la Serie C de $ 700 millones de dólares para expandir sus operaciones, llevando la valoración de la compañía a $ 3.7 mil millones de dólares. Redwood Materials también anunció una instalación de 100 acres adyacente a la Gigafábrica de Nevada. 

Con las mejoras en las instalaciones de fabricación, Tesla está reduciendo la cantidad de residuos generados por vehículo y de fabricación en un 50% en las nuevas instalaciones, como la Gigafábrica de Shanghai.  

La empresa está avanzando en la misma tendencia a la baja con el uso intensivo de agua y energía en la fabricación. Estas mejoras de eficiencia complementan la estrategia general para “implementar activamente los principios de la economía circular y considerar todas las demás opciones antes de optar por el reciclaje de baterías”, describe el informe. 

La eficiencia no es tan digna de mención. Como bien sabe cualquiera en el negocio del cambio de sistemas, las ganancias incrementales no suelen atraer titulares. Pero son las mejoras graduales, lentas y constantes a lo largo de la cadena de suministro las que, con el tiempo, pueden tener un gran impacto.  

¿Crisis de amistad? Estados Unidos ya enfrenta una

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¿Crisis de amistad? Estados Unidos ya enfrenta una

Aunque pudiera leerse de una forma peculiar, Estados Unidos ya enfrenta una crisis de amistad. Esto significa que el estadounidense promedio no ha hecho un nuevo amigo en los últimos cinco años.

Según la encuesta American Perspectives Survey del American Enterprise Institute de mayo de 2021, los estadounidenses dicen tener menos amistades que en las últimas tres décadas.

Casi uno de cada cinco estadounidenses no tiene conexiones sociales cercanas, un aumento de dos dígitos desde 2013. El 15% de los hombres no tiene ninguna amistad cercana, un aumento de cinco veces desde 1990.

Estados Unidos enfrenta crisis de amistad

De acuerdo con Fast Company , la soledad y el aislamiento son experiencias mucho más comunes para las personas con pocas amistades cercanas. Aunque la soledad puede ser perjudicial para la salud —aumentando los niveles de estrés y el riesgo de enfermedades cardíacas, derrames cerebrales e incluso la progresión del Alzheimer—, la conexión social es un salvavidas.

Según la psicóloga e investigadora de la soledad Julianne Holt-Lunstad, el apoyo social puede aumentar las posibilidades de supervivencia en un 50%, es tan beneficioso como dejar de fumar 15 cigarrillos al día y es más importante para la salud física que hacer ejercicio o vencer la obesidad.

Si la conexión social y la amistad son tan fundamentales para nuestro bienestar, ¿por qué no existe una estrategia nacional para fomentarlas?

Crisis de amistad

El momento no podría ser más urgente. Durante la pandemia quedó muy claro que, cuando se trata de nuestra salud social, Estados Unidos carece de una red de seguridad social. Casi dos tercios de los jóvenes (y la mitad de las madres trabajadoras) declararon sentirse muy solos durante la pandemia.

El grupo sin ánimo de lucro Sapien Labs, descubrió que, durante la pandemia, el 40% de los encuestados de entre 18 y 24 años declararon sentir tristeza, angustia o desesperanza, así como pensamientos no deseados, extraños y obsesivos.

Con casi dos tercios de los estadounidenses experimentando soledad en 2019, la soledad ya era una epidemia que amenazaba la vida, y eso fue antes de un año de mayor aislamiento social, medidas de bloqueo y prácticas ampliadas de trabajadores a distancia debido a COVID-19.

Crisis de amistad durante covid

Es hora de que Estados Unidos nombre a un Oficial Jefe de Amistad para trabajar estrechamente con la Casa Blanca y la Office of the Surgeon General (OSG) para integrar la amistad y la conexión social en la política pública.

El Director de la Amistad podría elaborar una “Estrategia Nacional de la Amistad” para ayudar a la gente a conocer a desconocidos en su barrio, hacer nuevos amigos, pasar más tiempo con sus seres queridos y aprender herramientas para escuchar con empatía y salvar las diferencias en ese país polarizado.

La columnista de opinión del New York Times, Michelle Goldberg, escribió recientemente que la soledad está quebrando a Estados Unidos, explicando que los votantes socialmente desconectados son más propensos a apoyar a Donald Trump, a ser vulnerables a creer en teorías conspirativas como QAnon y a sentirse atraídos por movimientos totalitarios.

Estrategia nacional de amistad

La Estrategia Nacional de la Amistad podría crear un “Libro de Prácticas para Superar las Diferencias en Estados Unidos” que ofrezca a la gente herramientas para hacer amigos en todos los ámbitos políticos, lo que podría contrarrestar el ecosistema mediático de la derecha que se ha aprovechado de la gente que no tiene una red social sólida.

El libro de ejercicios podría inspirarse en el excelente libro de prácticas para superar las diferencias, creado por la Iniciativa para Superar las Diferencias del Centro Científico para el Bienestar de la Universidad de Berkeley, que comparte habilidades para superar las diferencias, como:

Asumir las buenas intenciones, buscar información contraria a los estereotipos, escuchar con compasión, poner a las personas por encima de la política, comprender sus valores, centrarse en las soluciones (no en las identidades) e identificar los objetivos comunes.

Crisis de amistad estrategias de gobierno

El libro de actividades Bridging Differences Playbook también comparte estudios de casos de organizaciones que ponen en práctica estas habilidades, como:

  • The People’s Supper, que organiza cenas para personas de todo el espectro político; Mismatch, que empareja a estudiantes con diferentes perspectivas para que conversen entre sí.
  • Braver Angels, que organiza eventos para que liberales y conservadores participen en conversaciones reflexivas y empáticas.
  • Welcoming America, que trabaja con comunidades locales para ayudarles a garantizar la pertenencia de todos los recién llegados, incluidos los inmigrantes.

La amistad está indisolublemente unida al mayor reto al que se enfrenta el país en estos momentos: garantizar que más estadounidenses se vacunen.

Está claro que encontrar mensajeros y líderes comunitarios de confianza (como pastores y médicos) puede ayudar a convencer a alguien de que se vacune. El Director de Amistad podría lanzar una campaña en las redes sociales llena de celebridades e influencers llamada “Vaxxed Friends” (Amigos vacunados), mostrando vídeos de Instagram y TikTok sobre personas que se vacunaron gracias a un amigo cercano, un familiar o un mensajero de confianza.

Podrían realizar campañas publicitarias en televisión y Facebook con personas de comunidades mayoritariamente no vacunadas que hablen de lo mucho que ha mejorado su vida después de vacunarse y que muestren todas las cosas interesantes que ahora pueden hacer con sus amigos.

Conseguir que las empresas americanas se sumen a la iniciativa

Un Director de Amistad podría convocar a los líderes de las mayores empresas del país para desarrollar políticas de trabajo remoto e híbrido que podrían ayudar a millones de estadounidenses a hacer amigos y profundizar en las relaciones sociales donde pasan la mayor parte de sus horas de vigilia: el lugar de trabajo.

Las personas que mantienen relaciones estrechas con sus compañeros de trabajo se sienten 10 puntos menos solas en la escala de soledad de la UCLA.

Un Director de Amistad podría trabajar con los líderes empresariales y las agencias federales para publicar un Marco de Amistad en el Lugar de Trabajo que establezca directrices sobre el tiempo que debe dedicarse cada semana a permitir que los empleados se conecten, hablen, jueguen, coman y tengan conversaciones no relacionadas con el trabajo entre sí, incluso si trabajan a distancia.

Los empleados que tienen un mejor amigo en el trabajo están siete veces más comprometidos, por lo que las empresas tienen un gran interés en aumentar la conexión en el lugar de trabajo.

Crisis de amistad empresa

El Marco de Amistad en el Trabajo también podría recomendar políticas laborales favorables a la familia, como la ampliación de los permisos familiares remunerados, las subvenciones para el cuidado de los niños, un salario digno, una semana laboral de cuatro días, una cobertura de salud mental accesible y asequible, y un mayor acceso a los programas de tutoría y asesoramiento entre iguales.

El Marco podría incluso proponer nuevas estructuras legales para reconocer la pareja platónica, para proporcionar a más trabajadores beneficios e incentivos tradicionalmente sólo disponibles para las personas casadas, especialmente útiles para los millennials que retrasan el matrimonio o lo evitan por completo.

El poder de conocer a tus vecinos

Un estudio global realizado por Nextdoor y los principales expertos en soledad, entre los que se encuentra la Dra. Holt-Lunstad, descubrió que conocer a tan solo seis vecinos reduce la probabilidad de sentirse solo.

El Director de Amistad podría crear una “Comisión de Vecinos Resilientes” para crear un conjunto de herramientas con las mejores formas de conectar con los vecinos, cómo hacer que los espacios públicos sean más atractivos, un portal para solicitar micro subvenciones para proyectos de ayuda mutua y una biblioteca en línea de recursos y organizaciones que promuevan el compromiso cívico y la participación comunitaria.

La Comisión Vecinal podría apoyar a los activistas e iniciativas de seguridad pública que buscan reasignar recursos de los departamentos de policía para invertir en iniciativas de seguridad pública diseñadas de forma inclusiva y dirigidas por la comunidad.

La Comisión de Vecindarios podría lanzar un “Fondo de Vecindarios Resilientes” para revivir los centros de conexión basados en el vecindario, como las salas de recreo, los centros juveniles, los centros de la tercera edad, los centros de aprendizaje intergeneracional, los programas de aprendizaje de servicios y de voluntariado, así como las calles sin coches y los estacionamientos, las piscinas públicas, las bibliotecas, los patios de recreo, los centros locales de educación artística y los esfuerzos de ayuda mutua que muchos pueblos y vecindarios pusieron en marcha durante la pandemia.

El Fondo Vecinal podría seguir los pasos del Reino Unido, que nombró a su primer Ministro para la Soledad y lanzó su estrategia inaugural contra la soledad en 2018, y más tarde nombró 126 programas y proyectos del Reino Unido que se beneficiarían del Fondo de Construcción de Conexiones del gobierno, de 11.5 millones de libras.

Nuestro Fondo de Vecindad podría ser una asociación público-privada, pagada no por los contribuyentes estadounidenses, sino por empresas de medios sociales como Facebook, que han ganado miles de millones de dólares y extraído billones de horas de atención humana en nombre de la conexión social. Seguramente Amazon, que ha diezmado los negocios minoristas en todo Estados Unidos, puede ayudar a Facebook a pagar la factura.

Además, el Director General de la Amistad podría trabajar con el Congreso, las empresas tecnológicas y las organizaciones de defensa como el Centro de Tecnología Humanitaria para aprobar una legislación que impida a las empresas de medios sociales diseñar aplicaciones adictivas y extractivas para niños y adolescentes.

Crisis de amistad en niños

También podría promulgar una “Política Americana de Medios Sociales y Salud Mental” que anime a los niños (y a sus padres) a pasar más tiempo cara a cara con sus amigos, que garantice que las aplicaciones de los medios sociales expulsen a los usuarios después de un cierto número de horas de uso diario, y que proporcione apoyo y recursos de salud mental para los adolescentes a las escuelas y a los padres que se enfrentan a los alarmantes índices de ansiedad, depresión y suicidio de los adolescentes relacionados con el aumento del uso de los medios sociales.

Ese momento es ahora. Es necesario un llamamiento apasionado y coordinado a la conexión y a la comunidad desde los niveles más altos del gobierno. Sin más amistad en Estados Unidos, Estados Unidos se va a desmoronar. El Presidente Biden y el Surgeon General Vivek Murthy deberían nombrar un Director de Amistad y lanzar una Estrategia Nacional de Amistad hoy mismo.

3 tecnologías contra el cambio climático

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3 tecnologías contra el cambio climático

En las últimas décadas, el coste de la generación de energía eólica y solar se ha reducido drásticamente. Esta es una de las razones por las que el Departamento de Energía de EE.UU. prevé que las energías renovables serán la fuente de energía de mayor crecimiento en EE.UU. hasta 2050.

Sin embargo, continúa siendo relativamente caro almacenar energía. Y como la generación de energía renovable no está disponible todo el tiempo —sucede cuando sopla el viento o brilla el sol—, el almacenamiento es esencial.

De acuerdo con Fast Company, en un informe reciente los investigadores del NREL estimaron que existe el potencial de aumentar la capacidad de almacenamiento de energía renovable en Estados Unidos hasta en un 3,000% para 2050. He aquí tres tecnologías emergentes que podrían contribuir a ello.

Tecnologías contra el cambio climático

1. Cargas más largas

Desde las pilas alcalinas para pequeños aparatos electrónicos hasta las pilas de iones de litio para coches y ordenadores portátiles, la mayoría de la gente ya utiliza pilas en muchos aspectos de su vida cotidiana. Pero todavía hay mucho margen de crecimiento.

Por ejemplo, las baterías de alta capacidad con largos tiempos de descarga —hasta 10 horas— podrían ser valiosas para almacenar energía solar por la noche o aumentar la autonomía de los vehículos eléctricos.

tecnologías contra el cambio climático

Ahora mismo hay muy pocas baterías de este tipo en uso, sin embargo, según proyecciones recientes, es probable que se instalen más de 100 gigavatios de estas baterías para 2050. A modo de comparación, eso es 50 veces la capacidad de generación de la presa Hoover. Esto podría tener un gran impacto en la viabilidad de las energías renovables.

Uno de los mayores obstáculos es el suministro limitado de litio y cobalto, que actualmente son esenciales para fabricar baterías ligeras y potentes. Según algunas estimaciones, alrededor del 10% de las reservas mundiales de litio y casi todas las de cobalto se agotarán en 2050.

Además, casi el 70% del cobalto del mundo se extrae en el Congo, en condiciones que desde hace tiempo se han documentado como inhumanas.

Los científicos trabajan en el desarrollo de técnicas de reciclaje de baterías de litio y cobalto, así como en el diseño de baterías basadas en otros materiales. Tesla tiene previsto producir baterías sin cobalto en los próximos años. Otros pretenden sustituir el litio por el sodio, que tiene propiedades muy similares a las del litio pero es mucho más abundante.

2. Baterías más seguras

Otra de las tecnologías contra el cambio climático y prioridad es hacer que las baterías sean más seguras. Un área de mejora son los electrolitos, el medio, a menudo líquido, que permite que la carga eléctrica fluya desde el ánodo de la batería, o terminal negativo, hasta el cátodo, o terminal positivo.

Cuando una pila está en uso, las partículas cargadas del electrolito se mueven para equilibrar la carga de la electricidad que sale de la pila. Los electrolitos suelen contener materiales inflamables. Si tienen fugas, la batería puede sobrecalentarse e incendiarse o fundirse.

Los científicos están desarrollando electrolitos sólidos, que harían las baterías más robustas. Es mucho más difícil que las partículas se desplacen por los sólidos que por los líquidos, pero los alentadores resultados a escala de laboratorio sugieren que estas baterías podrían estar listas para su uso en vehículos eléctricos en los próximos años, con fechas previstas para su comercialización a partir de 2026.

tecnologías contra el cambio climático baterias seguras

Mientras que las baterías de estado sólido serían adecuadas para la electrónica de consumo y los vehículos eléctricos, para el almacenamiento de energía a gran escala, los científicos están buscando diseños totalmente líquidos llamados baterías de flujo.

En estos dispositivos, tanto el electrolito como los electrodos son líquidos. Esto permite una carga super rápida y facilita la fabricación de baterías realmente grandes. Actualmente estos sistemas son muy caros, pero la investigación sigue bajando el precio.

3. Almacenar la luz solar en forma de calor

Otras de las tecnologías contra el cambio climático y soluciones de almacenamiento de energía renovable cuestan menos que las baterías en algunos casos. Por ejemplo, las plantas de energía solar concentrada utilizan espejos para concentrar la luz solar, que calienta cientos o miles de toneladas de sal hasta que se derrite.

Esta sal fundida se utiliza entonces para accionar un generador eléctrico, del mismo modo que el carbón o la energía nuclear se utilizan para calentar el vapor y accionar un generador en las centrales tradicionales.

luz solar tecnologías contra el cambio climático

Estos materiales calentados también pueden almacenarse para producir electricidad cuando está nublado, o incluso por la noche. Este enfoque permite que la energía solar concentrada funcione las 24 horas del día.

Esta idea podría adaptarse a las tecnologías de generación de energía no solar. Por ejemplo, la electricidad producida con energía eólica podría utilizarse para calentar sal y utilizarla más tarde cuando no haya viento.

La energía solar de concentración sigue siendo relativamente cara. Para competir con otras formas de generación y almacenamiento de energía, tiene que ser más eficiente. Una forma de conseguirlo es aumentar la temperatura a la que se calienta la sal, lo que permite una producción de electricidad más eficiente.

Por desgracia, las sales que se utilizan actualmente no son estables a altas temperaturas. Los investigadores están trabajando para desarrollar nuevas sales u otros materiales que puedan soportar temperaturas de hasta 1,300 grados Fahrenheit (705 grados Celsius).

Una de las principales ideas para alcanzar una temperatura más alta consiste en calentar arena en lugar de sal, que puede soportar la temperatura más alta. La arena se trasladaría entonces con cintas transportadoras desde el punto de calentamiento hasta su almacenamiento. El Departamento de Energía anunció recientemente la financiación de una planta piloto de energía solar concentrada basada en este concepto.

Combustibles renovables avanzados

Las baterías son útiles para el almacenamiento de energía a corto plazo, y las plantas de energía solar concentrada podrían ayudar a estabilizar la red eléctrica. Sin embargo, las empresas de servicios públicos también necesitan almacenar mucha energía por tiempo indefinido. Este es un papel para los combustibles renovables como el hidrógeno y el amoníaco.

Las compañías eléctricas podrían almacenar energía en estos combustibles produciéndolos con el excedente de energía, cuando las turbinas eólicas y los paneles solares generen más electricidad de la que necesitan los clientes de las compañías.

tecnologías contra el cambio climático combustibles renovables

El hidrógeno y el amoníaco contienen más energía por libra que las baterías, por lo que funcionan donde éstas no lo hacen. Por ejemplo, podrían utilizarse para el transporte de cargas pesadas y el funcionamiento de equipos pesados, y como combustible para cohetes.

En la actualidad, estos combustibles se fabrican principalmente a partir de gas natural u otros combustibles fósiles no renovables mediante reacciones extremadamente ineficientes. Aunque lo consideramos un combustible ecológico, la mayor parte del hidrógeno actual se fabrica a partir del gas natural.

Los científicos están buscando formas de producir hidrógeno y otros combustibles utilizando electricidad renovable. Por ejemplo, es posible fabricar combustible de hidrógeno dividiendo las moléculas de agua con electricidad. El reto principal es optimizar el proceso para que sea eficiente y económico. La recompensa potencial es enorme: energía inagotable y completamente renovable.

¿Qué te parecen estas tecnologías contra el cambio climático?

CONCAMIN reconoce por décimo año a Telefónica Movistar México por su trayectoria ética y valores en la industria

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CONCAMIN reconoce por décimo año a Telefónica Movistar México por su trayectoria ética y valores en la industria

Por décima ocasión Telefónica Movistar recibe el Premio Ética y Valores en la Industria otorgado por la CONCAMIN – Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos-, organismo que ha reconocido los avances y madurez de la compañía en sus procesos de responsabilidad social, prevención de negocios ilícitos, preservación del medio ambiente y mercadotecnia responsable, entre otros.

Telefónica Movistar ha demostrado desde su llegada a México, hace ya 20 años, ser una compañía aliada del desarrollo de las telecomunicaciones en el país, ofreciendo un servicio innovador que busca empoderar a sus clientes para que puedan vivir sus telecomunicaciones de una manera simple, flexible y personalizada, lo que tiene grandes beneficios para todos los mexicanos, al incorporar una estrategia sostenibilidad de manera transversal al negocio. Esto le permite destacar de manera continua en el tiempo, mejorando ejes clave como: gobierno corporativo, relaciones laborales y civismo organizacional, liderando con el ejemplo, construyendo un futuro digital, incluyente y más verde.

El compromiso de Telefónica Movistar con el país se traduce en acciones concretas, como ser la primera operadora en el país en implementar en conjunto con la SEMARNAT (Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales) desde 2006 un programa de reciclaje de teléfonos celulares permanente en el país, y este año da un paso más con la iniciativa “Un celular, un árbol” que busca cumplir con la promesa de plantar un árbol en el Nevado de Toluca por cada celular que reciba para reciclar desde el 30 de junio y hasta diciembre de 2021, con ello se  evitará que terminen en rellenos sanitarios reincorporando sus componentes en nuevos productos y se reforestará uno de los principales bosques de la zona centro del país.

Telefónica Movistar México tiene como objetivo reducir sus emisiones de gases con efecto invernadero y proteger al medio ambiente, este año ha logrado reducir el 17.5% de sus emisiones con respecto al 2020, y contribuye con la reducción en el consumo de energía de sus edificios participando en el “Reto de Edificios Eficientes de la Ciudad de México”. Asimismo la compañía opera bajo una estrategia de economía circular que favorece el reciclaje en sus procesos certificados bajo la norma ISO 14001:2015, orientados a la mejora continua, lo que le permite establecer objetivos ambiciosos para alcanzar su compromiso de hacer a nuestro mundo más humano conectando la vida de las personas, consumiendo energías renovables y de forma eficiente para construir un futuro más verde.

Otro pilar fundamental en la agenda estratégica de inclusión de la compañía, es el cuidado de sus colaboradores y familias, siendo la inclusión, diversidad y un estilo de liderazgo inclusivo, una fuente imprescindible de talento, por lo que ha sido incluida en el top 10 del ranking PAR de Aequales, el Índice Bloomberg de Igualdad de Género 2021, que mide el compromiso, las prácticas y políticas relacionadas con la igualdad de género, y es parte del ranking Mamá Godín, como una de las compañías que atraen, retienen y desarrollan a las madres trabajadoras en México, entre otros reconocimientos.

Telefónica Movistar cree en la importancia de la confianza para el uso de los servicios digitales, como uno de los elementos clave en una transición digital centrada en la persona, por lo que trabaja en la  protección y cuidado de los datos e información en el mundo digital, de esta manera fue la primera empresa en tener la certificación en protección de datos por NYCE en 2015, y desde 2008 promueve el uso responsable de internet y los dispositivos conectados, haciendo énfasis en la creación de un entorno seguro en la red y protección que deben tener los menores, por lo que ha creado contenidos que están disponibles en www.dialogando.com.mx  para generar conciencia.

Además de realizar capacitaciones y campañas de prevención del uso responsable, sexting, grooming y ciberacoso, tales como “Desconectados” “Love Story” y “John”, las últimas ganadoras del Caracol de Plata por su importante mensaje social impactando a millones de personas. Refuerza estas iniciativas a través de la alianza con la Internet Watch Foundation para eliminar contenido de pornografía infantil, logrando bloquear durante el 2020 más de 219 mil sitios. 

En Telefónica Movistar México tenemos el propósito de hacer nuestro mundo más humano conectando la vida de las personas, creemos que la digitalización abre grandes oportunidades para lograr un país más sostenible, justo e inclusivo, utilizando a la tecnología como un puente que conecte la vida de las personas y mejore su calidad de vida. Para lograrlo trabajamos en conjunto con organismos de la sociedad civil, empresas y gobiernos como grandes aliados, logrando colaboraciones que impactan en problemáticas sociales como el donativo de smartphones realizado a la Secretaría de las Mujeres, en el marco del proyecto “COVID-19: Seguras en Casa”, para fortalecer la atención integral que 130 servidoras y servidores públicos brindan a mujeres en situación de violencia.

Ana de Saracho, Directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista.

Con estas acciones, Telefónica Movistar reafirma su compromiso para contribuir al desarrollo económico y social del país a través de una digitalización centrada en las personas, más inclusiva y sostenible en la que nadie se quede atrás.

Conoce las iniciativas de Whirlpool para transformar al mundo en el Día Internacional de la Solidaridad

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Conoce las iniciativas de Whirlpool para transformar al mundo en el Día Internacional de la Solidaridad

Como cada año, este 31 de agosto, se conmemora el Día Internacional de la Solidaridad. Desde su origen, que data de 1980, el propósito de este día y su significado se ha mantenido intacto a lo largo del tiempo. Esta conmemoración se basa en un principio fundamental que es el de la ayuda mutua y la solidaridad con los otros.

Whirlpool Corporation, fabricante mundial en electrodomésticos de cocina y lavandería, trabaja de forma comprometida para generar comunidad y redes de apoyo en todas las regiones donde está presente. A continuación, te compartimos los datos que necesitas saber para conocer mejor algunos de sus proyectos de solidaridad.

  • En2021,WhirlpoolCorporation celebra 110 años de ser referencia en el sector de la fabricación de electrodomésticos de cocina y lavandería, comprometido con la sociedad y las comunidades donde opera, creando proyectos de impacto en comunidades vulnerables.
  • Desde hace más de 20 años, Whirlpool creó una alianza con Hábitat para la Humanidad, organización no gubernamental que trabaja para que las personas tengan un hogar adecuado para vivir.
  • En conjunto han trabajado en más de 45 países en proyectos de voluntariado y entrega de electrodomésticos, con los cuales se ha beneficiado a más de 104 mil familias a nivel global.
  • Este año, en el marco del Mes del agua, la compañía donó 10 lavadoras de carga superior a la Casa de la Mujer Indígena Yoltika, en la Sierra Norte de Puebla. Así como 10 lavadoras de carga superior con tecnología Xpert System a las casas hogares San Juan Bautista Jutiapa, Fray Rodrigo de la Cruz, María Guirola y Virgen del Socorro, en Guatemala.
  • Impulsó el IV Foro de Vivienda y Hábitat realizado del 17 al 21 de mayo, para generar ideas que ayuden a superar la crisis en la vivienda social y los asentamientos vulnerables durante y después de la crisis del COVID-19.
  • En total, se han instalado 20 equipos de lavado ahorradores de agua en México y Guatemala, distribuidos en cinco centros de apoyo para personas vulnerables (mujeres indígenas, casas de asistencia para personas con capacidades diferentes y asilos para adultos mayores).
  • En 2021, también se realizó la donación de 5 lavadoras y 5 secadoras al servicio de la lavandería comunitaria en los Centros de Desarrollo Comunitarios en Usme, Colombia, con lo que se beneficiará a 850 familias al año.

Proteínas a base de plantas, ¿mejorarían con IA?

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Proteínas a base de plantas, ¿mejorarían con IA?

A medida que más restaurantes de comida rápida continúan experimentando con alternativas de proteínas a base de plantas, la pizza ‘Planteroni’ de Little Caesars en asociación con Field Roast, es uno de los ejemplos más recientes. Muchos consumidores aún no han comprado la moda de la carne falsa. 

De acuerdo con triple pundit, parte del problema detrás de la obstinada resistencia de los consumidores a adoptar una dieta más basada en plantas o “flexitariana” es la queja común y justa de que muchas de estas alternativas a la carne tienen un sabor “desagradable”.

Las empanadas a base de soja pueden dejar un regusto desagradable y sin importar la textura quebradiza.

El pollo falso de Beyond Meat de antaño ofrecía notas de zanahorias, guisantes congelados y habas, y no necesariamente en el buen sentido, y aunque las sustituciones de proteínas vegetales de Beyond e Impossible Foods para las hamburguesas son lo más parecido a lo real, el aceite de coco puede dar como resultado rastros de dulzura que pueden ser desagradables.

Por supuesto, todas estas son mejoras con respecto a las hamburguesas vegetarianas de hace muchos años, que habrían sabido mucho mejor si se les hubiera permitido permanecer como verduras. 

Pero, ¿qué pasaría si los aromatizantes pudieran ayudar a que estos nuevos y futuros productos proteicos de origen vegetal sean más apetecibles para más consumidores?

Proteínas a base de plantas

Después de todo, las empresas que están impulsando la industria global de aromas y fragancias multimillonaria siguen desarrollando ingredientes que son cada vez más sofisticados y que se encuentran en casi todos los productos que colocamos en nosotros.

Muchos ya estamos tomando esta medida en nuestras cocinas, el extracto de vainilla, por ejemplo, es un ingrediente común en nuestras alacenas porque se une fácilmente a las proteínas sin emitir su sabor y enmascara otros sabores que de otra manera podrían tener un sabor desagradable. 

Ahora, agreguemos otro desafío, y uno que, si se supera, podría ayudar a escalar las proteínas de origen vegetal: lo que, por supuesto, ayudaría a alejar a más consumidores de la industria cárnica y láctea que consume mucha agua y carbono. 

Un obstáculo al que se enfrentan las empresas alimentarias es que el desarrollo de nuevos productos que eventualmente serán aceptados por las masas puede llevar años. Pero, ¿y si ese proceso pudiera acortarse aprovechando el potencial de la inteligencia artificial (IA)? 

Con ese fin, Firmenich, el gigante de las fragancias y los aromatizantes con sede en Suiza, dice que está en camino de mejorar el sabor de los productos proteicos de origen vegetal. 

La compañía anunció recientemente el lanzamiento de lo que dice es el primer sabor desarrollado por AI, un sabor de carne de res “ligeramente asada” que podría usarse en alimentos de origen vegetal.

Se debe hacer hincapié en “ligeramente a la parrilla”, ya que otra queja más de la carne falsa es que, independientemente de cómo se cocine, a menudo puede dejar a los comensales con un sabor a quemado digno de vergüenza. 

Es comprensible que Firmenich no diga qué notas de sabor se encuentran exactamente en este nuevo perfil de sabor inducido por la IA. Sin embargo…

La empresa podría proporcionar esa pieza final del rompecabezas a las empresas que buscan recrear el sabor y la textura de la carne: y no al 95%, ni al 99%, sino al 100% de éxito en copiar el perfil de sabor de la carne.

Proteínas a base de plantas, ¿mejorarían con IA?

Hasta ahora, compañías como Beyond e Impossible Foods prácticamente han clavado la parte de la textura, lo que ha resultado difícil es encontrar esa complejidad detrás del sabor de la carne, que incluye innumerables factores como el umami, la grasa y por supuesto, cómo se cocinaba, como en una llama o en un horno.

Como todos sabemos, si no seguimos las instrucciones, la forma en que cocinamos nuestros alimentos puede afectar el sabor: por lo tanto, estos alimentos de origen vegetal deben mantener su perfil de sabor tanto como sea posible, ya sea a la parrilla o al horno, tostado e incluso en el microondas. 

Una empresa como Firmenich tiene la ventaja de acceder a una amplia gama de aromatizantes en sus laboratorios. Lo que no tiene es el tiempo para probar el número infinito de combinaciones de sabores.

Es ahí donde radica el poder de la IA: la compañía describió recientemente su base de datos de aromas a Phys.org como un “piano con 5.000 teclas” que a través de algoritmos permite a su personal probar diferentes combinaciones. Los resultados podrían incluir aún más opciones basadas en plantas o proteínas a base de plantas que llegarán pronto a un supermercado cercano. 

Aseguradoras y cambio climático… ¿qué es lo que puede venir?

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Aseguradoras y cambio climático… ¿qué es lo que puede venir?

Hablemos de aseguradoras y cambio climático. A medida que los fenómenos meteorológicos afectan a las personas, a los bienes y a la productividad de un mar a otro, la realidad física de la conexión entre el clima y el cambio climático se hace ineludible.

Desde las heladas en Texas hasta las inundaciones en Europa, pasando por el humo de los incendios forestales de California, los últimos acontecimientos hacen que pensemos en aquellos profesionales que piensan más en el riesgo físico: las aseguradoras.

Aseguradoras y cambio climático

De acuerdo con GreenBiz, el auge de la ASG este año, y la guerra por el talento que conlleva, se ha centrado en gran medida en el poder de los mercados tanto de deuda como de renta variable. ¿Cómo se ha posicionado el sector de los seguros en este momento crítico para acelerar la transición hacia una economía limpia?

Los fondos de capital ASG obtuvieron casi 9 de cada 10 dólares invertidos en julio. Aunque hay buenas razones para ser escépticos en cuanto a la importancia de este dato, dada la laxitud de la normativa que regula los fondos ASG y la escasa alineación entre las calificadoras ASG más destacadas, eso sigue siendo mucho dinero que persigue resultados de temática ASG.

Pero el sector de los seguros tiene un gran potencial para hacer lo que los inversores, los reguladores y otros no han sido capaces de hacer: poner un precio al riesgo climático lo suficientemente alto como para cambiar el comportamiento de las empresas y mover los mercados.

Aseguradoras y cambio climático

Así lo señalan Alex Wittenberg y sus colegas de Oliver Wyman:

Al limitar la cobertura de ciertos activos o sectores de la economía, las aseguradoras tienen la capacidad de cambiar cadenas de valor enteras y la cartera de seguros puede reaccionar mucho más rápido a un programa cambiante que la cartera de inversiones, debido a la duración anual de la mayoría de los contratos de seguros.

La Alianza de Seguros Net Zero (NZIA), lanzada el mes pasado, es una coalición con una misión potencialmente impactante. Está formada por ocho de las mayores compañías de seguros del mundo, aunque ninguna estadounidense, que en conjunto son rezagadas del sector en materia de clima.

El nuevo grupo pretende utilizar su poder como suscriptores para apoyar la transición a una economía limpia, y hacerlo comprometiéndose a la transición de sus carteras de suscripción a cero neto para 2050. Esto incluye objetivos intermedios basados en la ciencia cada cinco años y la presentación de informes independientes sobre sus progresos de forma anual.

La mitad de las ocho compañías de seguros fundadoras de la alianza se encuentran entre las 10 más grandes del mundo, y el impacto que esta coalición podría producir mediante la transición de sus carteras de suscripción a cero neto es significativo. Las aseguradoras estadounidenses deben seguir su ejemplo.

Pero eso puede estar empezando a suceder: Un profesional de la sostenibilidad recién nombrado en una aseguradora estadounidense especializada en propiedades y seguros, que pidió no ser nombrado, declaró:

Hemos estado callados sobre el clima, pero 2021 ha cambiado la conversación para nosotros y ha reafirmado nuestro compromiso y nuestras prioridades en el espacio ASG.

El espacio de la sostenibilidad corporativa ya está saturado de conversaciones y compromisos, y necesita desesperadamente una acción sustantiva, por lo que es interesante estar atento a la NZIA y a la (esperanzadora) respuesta proactiva del sector asegurador estadounidense a medida que nos acercamos a la COP26 en noviembre.

Aumento de la participación

Hasta ahora, la presión sostenida de los activistas e inversores sobre las mayores instituciones que financian los combustibles fósiles no ha afectado a las aseguradoras que contribuyen a la viabilidad financiera de estos proyectos, pero eso también puede cambiar. ¿Qué quieren los que presionan al sector y cómo actúa éste?

Insure Our Future —una campaña formada por organizaciones medioambientales— de protección del consumidor y de base, ha liderado la campaña para que el sector asegurador estadounidense adapte sus prácticas de suscripción a su retórica sobre el clima.

La lista de victorias recientes de la campaña va en aumento, y parece probable que el mayor conocimiento científico de la relación entre el cambio climático y la ocurrencia y gravedad de las catástrofes naturales ayude a mantener esta tendencia.

Aseguradoras y cambio climático... ¿qué es lo que puede venir?

Las exigencias del grupo no son nuevas, pero las conclusiones del último informe del Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) les han dado más importancia.

La primera exigencia, “dejar inmediatamente de asegurar proyectos nuevos y extendidos de carbón, petróleo y gas”, es un llamamiento del que se hace eco la Agencia Internacional de la Energía (AIE), un grupo fundado por Henry Kissinger en 1974 para proporcionar un contrapeso geopolítico a la OPEP. Históricamente no es conocido por alinearse con las demandas de los activistas.

Impactando en la línea de fondo

Está claro que la presión de los activistas puede tener repercusiones. Liberty Mutual, la tercera aseguradora de daños y perjuicios de Estados Unidos, se ha retirado recientemente de un nuevo proyecto de carbón en Australia —un proyecto que está en flagrante contradicción con las advertencias de los principales organismos científicos del mundo— debido a la presión de Insure Our Future y otros.

La empresa no parece dispuesta a asumir esta situación. Como Liberty Mutual compartió en una declaración anodina la semana pasada:

Tenemos un papel importante que desempeñar en el apoyo a la resiliencia climática a través de nuestra gestión de riesgos, la suscripción y la inversión.

Liberty Mutual.

Un papel importante que desempeñar, de hecho, cuya abdicación tiene implicaciones incalculables para los inversores. Recientemente, por ejemplo, Legal and General Investment Management, el mayor gestor de activos del Reino Unido, se deshizo de AIG de sus participaciones debido a la falta de progreso de la aseguradora en lo que respecta al riesgo climático.

Aseguradoras y cambio climático

Esto es sólo una muestra de lo que se avecina. Con el diagnóstico de la AIE sobre los combustibles fósiles como viento en popa, así como los recientes pronunciamientos del IPCC, los grupos de presión se centran en la responsabilidad de la industria como suscriptores. Lindsay Keenan, coordinadora europea de Insure Our Future, declaró recientemente al Financial Times:

Cuanto más tarde el sector de los seguros en salir de la línea de fuego en este asunto, más atención recibirá.

Lindsay Keenan, coordinadora europea de Insure Our Future.

No son sólo los activistas, por supuesto. Como compartió Mark Carney, ex gobernador del Banco de Inglaterra, en el podcast de Climate One el mes pasado:

Considero que los seguros son fieles informadores de lo que ocurre sobre el terreno. Lo que no aseguran es un indicador adelantado de lo mal que podrían ir las cosas, porque su trabajo es pensar en eso.

Mark Carney, ex gobernador del Banco de Inglaterra.

Así que la pregunta a la que el sector deberá responder este próximo año es: ¿Aprovecharán las aseguradoras los últimos restos de los beneficios de los combustibles fósiles o utilizarán su “súper poder de sostenibilidad” —respaldar el riesgo de las empresas al servicio del desarrollo económico— para acelerar la transición a una economía limpia?

Estos son los componentes para la obtención del Distintivo H

Marisol López
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Estos son los componentes para la obtención del Distintivo H

Con el objetivo de disminuir la incidencia de las enfermedades en turistas nacionales y extranjeros, en 1990 se implementó en México el programa Nacional de Manejo Higiénico de Alimentos, el cual se dirige a todos los establecimientos fijos de alimentos y bebidas. 

Se trata del Distintivo H, un programa y reconocimiento que otorga la Secretaría de Turismo (SECTUR) y Secretaría de Salud, a aquellos establecimientos de alimentos y bebidas que cumplen con los estándares de higiene que marca la Norma Mexicana NMX-F-605-NORMEX-2018. 

obtención del Distintivo H

En la actualidad, son pocas las empresas que cuentan con este Distintivo en nuestro país, sin embargo, hay algunas que están trabajando a diario para conseguirlo. Esto lo ha logrado Corporativo Kosmos, el grupo de empresas más grande de México en servicios de alimentación, con más de 55 años de experiencia y cobertura en toda la República. 

La importancia del Distintivo H

El grupo ofrece servicios de alimentación y suministro de materias primas para comedores institucionales, embarcaciones (floteles) y hospitales. Y por el compromiso que tiene con la calidad y sanidad de los servicios que otorga, fue acreedor del Distintivo H en los hospitales que opera. 

Este logro es relevante debido a que según datos del Servicio Nacional de Sanitad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), 16 mil personas mueren al año a causa de enfermedades transmitidas por los alimentos, ya que estos no cumplen con los estándares mínimos de sanidad e inocuidad. Los factores son distintos y van desde cómo se producen hasta la forma en que los preparan y sirven. 

Obtener el Distintivo no es fácil, de hecho, existen algunos requisitos básicos a cumplir, entre ellos se encuentran:

  • Personal y mandos capacitados en el manejo de alimentos. El establecimiento debe contar, como mínimo, con 80% del personal operativo y 100% del personal de mandos medios capacitados en el curso Manejo de los Alimentos impartido por instructores registrados por la Secretaría de Turismo.
  • Instalaciones aptas para manejar, preparar y servir alimentos que cumplan con las normas del Programa H. 
  • Higiene en las instalaciones con niveles de excelencia a perfección.
  • Procesos bien definidos para el manejo de alimentos y limpieza de instalaciones.
obtención del Distintivo H en hospitales

Por esto y más, la obtención del Distintivo H es un gran logro para Corporativo Kosmos y para todos aquellos que lo convierten en una realidad, reflejando así los esfuerzos en Responsabilidad Social (RS) del grupo. 

Ante ello, Eva Robles, gerente de hospitales de Corporativo Kosmos, afirma:

Es clara la responsabilidad social que estamos alcanzando con el corporativo y a través de nuestros clientes, ya que nuestros esfuerzos se toman en cuenta y cumplimos con nuestros estándares. Al alcanzarlos, se genera confianza y nos posiciona como una empresa seria que cumple con los requerimientos solicitados.

Eva Robles, gerente de hospitales de Corporativo Kosmos.

Corporativo Kosmos y la obtención del Distintivo H

La obtención del Distintivo H fue posible gracias al compromiso de la gerencia del departamento de calidad de Corporativo Kosmos —área que tiene la labor de coordinar las acciones del higienista de los hospitales, nutriólogos, administradores, mantenimiento y cocineros— y del esfuerzo de los colaboradores que trabajan dentro de los hospitales, ya que son parte de su plantilla. 

Este Distintivo se ha alcanzado en algunos de los hospitales en donde Corporativo Kosmos opera los servicios de alimentación, pero no planea frenar su trabajo ahí. Se espera que próximamente otros hospitales del Estado de México, Oaxaca y Ciudad de México cuenten con él.

obtención del Distintivo H en corporativo kosmos

Eva Robles, comparte que este reconocimiento tiene una vigencia de un año, por lo que los establecimientos no pueden bajar la guardia y deben mantener los requerimientos adecuados para obtenerlo anualmente.

Beneficios del Distintivo H en los establecimientos de alimentos y bebidas

Si bien alcanzar este Distintivo requiere de un arduo trabajo, también trae consigo grandes recompensas:

  • Mejora la calidad de los servicios de alimentación (restaurantes, hoteles y hospitales) en materia de higiene de alimentos.
  • Existe un reconocimiento de los clientes, es decir se garantiza que ellos tengan la satisfacción de que se cumplen los estándares de calidad.
  • Asegura la advertencia de una contaminación que pudiera causar alguna enfermedad transmitida por alimentos.
  • Es una garantía de que los alimentos son de mejor calidad para los pacientes, médicos y personal administrativo que labora en el hospital.
  • Los comensales tendrán la tranquilidad de que están consumiendo en un establecimiento que cumple con las normas requeridas en alimentación e higiene. 
Distintivo H

Cuando Corporativo Kosmos trabaja con sus clientes —en este caso los hospitales donde opera con servicios de alimentación— hay un reconocimiento múltiple, ya que se encuentra garantizado salud y bienestar. La obtención del Distintivo H es el resultado de un año de trabajo, en el cual la empresa se alinea con su RS y los compromisos que adquiere. 

En los hospitales hay un reconocimiento independiente del que nos da la Secretaría de Salud. Y este es por parte de todo el personal que trabaja en el sitio. Además, los pacientes tienen la garantía de estar recuperándose satisfactoriamente, y nosotros estamos sumando para esa mejoría.

Eva Robles, gerente de hospitales de Corporativo Kosmos.

Finalmente, Robles comenta que el Distintivo H trata de influir día a día, por lo que cada vez que se logra, se genera una celebración en todos los sentidos, y nace la convicción de alcanzarlo nuevamente el siguiente periodo.

5 errores en la vuelta a la oficina que la mayoría de los jefes cometerá

ExpokNews
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5 errores en la vuelta a la oficina que la mayoría de los jefes cometerá

Algunas empresas funcionan mejor cuando las personas trabajan en el mismo espacio. Si tu empresa es una de ellas y estás propiciando el regreso a la oficina, será un reto tan grande como lo fue enviar a todo el mundo a casa en 2020.

Por esta razón, te presentamos 5 errores en la vuelta a la oficina que la mayoría de los jefes cometerá y es necesario evitar. Cabe destacar que aunque esta nota fue concebida en EE.UU., el contenido es aplicable para todas las empresas interesadas.

5 errores en la vuelta a la oficina

1. Asumir que la gente no quiere volver a la oficina

De acuerdo con Inc., hay gente que quiere volver a la oficina. Si tú das por sentado que todo el mundo que decida ir, se siente miserable en ella y te disculpas constantemente por volver a la oficina, conseguirás que las personas se centren en el lado negativo.

Sé sincero con los que decidan volver: Trabajamos bien cuando estamos juntos, ¡y estamos muy contentos de que vuelvan a la oficina!

Respeta a quienes no estén listos para ello.

errores en la vuelta a la oficina

2. Olvidar la flexibilidad

No se trata de cuestionar tu decisión de hacer volver a la gente a la oficina, pero no te olvides de la flexibilidad a la que se han acostumbrado los empleados. Si no hay una razón específica para estar en la oficina el martes a las 8:00am está bien que alguien llegue a las 8:30am, después de dejar a sus hijos en el colegio o si se retira antes. Son tiempos de cambio.

Si alguien está esperando que acuda una persona para reparar la lavadora, puede trabajar desde casa ese día. Recuerda que quieres empleados contentos, y estas cosas marcan una gran diferencia.

3. Intentar forzar la unión

Un equipo unido trabaja mejor, pero eso no significa que tú puedas forzarlo. El hecho de que los restaurantes y bares estén abiertos no significa que se pueda exigir a todo el mundo que vaya a la hora feliz.

Se trata de que la gente trabaje; si quieren hacer cosas juntos fuera del trabajo, esa es su elección. Sí, puedes realizar actividades de creación de equipos, pero teniendo en cuenta las necesidades y personalidades de los empleados. El mejor trabajo en equipo es el que se realiza en un entorno profesional y de apoyo y voluntariamente.

4. No tomar las medidas adecuadas

Puede que el estado haya levantado algunas restricciones, pero eso no significa que la COVID-19 haya desaparecido. Ten en cuenta las recomendaciones sanitarias como el uso del tapaboca, colocación de gel antibacterial, medidas de limpieza, ventilación, distancia y anima a todo el mundo a vacunarse.

errores en la vuelta a la oficina COVID

5. Olvidar la empatía

Mantén la distancia social cuando sea posible y, asegúrate de que los empleados se sientan cómodos. Puedes ofrecer recompensas a los colaboradores que reciban las vacunas COVID-19, y deberías hacerlo, pero respeta a quienes decidieron no hacerlo.

Ignorar la pandemia no hace que desaparezca, de hecho, aumenta el tiempo que tenemos para enfrentarnos a ella. Hay que mantenerse cautelosos y empáticos al reabrir las oficinas. Volver al lugar de trabajo puede ser algo estupendo, pero asegúrate de no cometer estos errores.

Enorme falta de equidad en el sistema bursátil mexicano

Margarita Romero
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Enorme falta de equidad en el sistema bursátil mexicano

El sistema bursátil, al igual que otros rubros de la economía mexicana, está tratando de integrar a las mujeres dentro de sus esquemas laborales. Y si bien ellas están comenzando a ser una fuerza de trabajo con mayor relevancia, la realidad es que los puestos gerenciales continúan siendo liderados por hombres. ¿Qué pasa con la equidad en el sistema bursátil mexicano?

Las mujeres en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV)

De acuerdo con ONU Mujeres, el empoderamiento económico de la mujer es un buen negocio. Las empresas se benefician enormemente al aumentar las oportunidades en cargos de liderazgo para las mujeres, algo que ha demostrado aumentar la eficacia organizacional.

De hecho, se estima que las compañías donde tres o más mujeres ejercen funciones ejecutivas superiores registran un desempeño más alto en todos los aspectos de la eficacia organizacional.

Empero, parece que esto aún no se ve reflejado en el mundo empresarial de nuestro país. Siguiendo información de El Economista, en la actualidad, de las 145 compañías que conforman la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), solo cuatro de ellas están lideradas por mujeres:

  •  Guadalupe Phillips en Empresas ICA.
  • Tania Ortiz en Infraestructura Energética Nova (IEnova, que está en proceso de salirse de Bolsa).
  • Vanessa Serrano en Grupo TMM, una empresa de logística.
  • Alicia Mondolo en Tenaris, una multinacional metalúrgica.

Solo 2.76% de las empresas que conforman la BMV son lideradas por mujeres.

Y del total de emisoras registradas en la BMV, 88.28% de cargos directivos son ocupados por hombres, mientras las mujeres solo ocupan el 11.72%.

equidad en el sistema bursátil mujeres 2021

Por otra parte, cabe mencionar que sobre los consejos de administración en empresas públicas, el 46.89% no cuenta con la participación de las mujeres. En cambio, el 53.11% de compañías privadas cuenta con consejos mixtos, pues las mujeres sí son parte de ellos.

Tal como se observa, la participación de las mujeres en el sistema bursátil mexicano se encuentra muy lejos de la equidad, al contar con porcentajes tan bajos de las mujeres en puestos gerenciales. Empero, ¿a qué se debe? ¿Decisiones personales? ¿Hostilidad en el mundo empresarial? ¿Falta de políticas públicas?

¿Por qué la falta de equidad en el sistema bursátil mexicano?

En primer lugar, hay que resaltar que la falta de equidad de género no es propia del sistema bursátil mexicano, sino que lastimosamente permea a toda la sociedad mexicana y al mundo entero, pues al día de hoy no hay un país que tenga equidad de género.

Además de este contexto, existen ciertos factores que nos ayudan a entender esta falta de equidad en el sistema bursátil. A continuación se destacan:

1. Causas Sociales

Las mujeres tienen más obstáculos para un desarrollo profesional en comparación con los hombres. En ese sentido, la economía del cuidado resulta clave, pues las mujeres son “tradicionalmente” las encargadas de cuidar a hijos, hijas, padres o personas enfermas, además de realizar las actividades domésticas.

Esto… ¿qué relación tiene con el sistema bursátil mexicano? Según ONU Mujeres:

Las mujeres tienen una responsabilidad desproporcionada con respecto al trabajo no remunerado de cuidados que prestan a otras personas.

Ellas dedican entre 1 y 3 horas más que los hombres a las labores domésticas; entre 2 y 10 veces más de tiempo diario a la prestación de cuidados (a los hijos e hijas, personas mayores y enfermas), y entre 1 y 4 horas diarias menos a actividades de mercado.

ONU Mujeres.

Es decir, las mujeres tienen menos tiempo en relación con los hombres para dedicarle a una carrera profesional. No es casual, entonces, que exista un mayor porcentaje de hombres en puestos gerenciales. Sin embargo, no es la única causa, existen otras.

2. Techo de cristal

El término “techo de cristal” fue utilizado por primera vez en 1978 por la escritora y consultora laboral, Marilyn Loden. Ella afirmaba que las barreras eran culturales y no personales.

Lo único que debemos hacer es quitarnos los tapaojos para apreciar y hacer uso de todo lo que tienen que ofrecer.

Marilyn Loden, escritora y consultora laboral.
equidad en el sistema bursátil 2021 contras

El techo de cristal se entiende como la limitación oculta del ascenso de las mujeres  dentro de las organizaciones en donde tradicionalmente dominan los hombres. Son todas las prácticas no escritas, pero que se reproducen para limitar en ascenso de las mujeres en puestos gerenciales.

Ante este escenario, no todo esta perdido, sí existen opciones para integrar a las mujeres en el sistema bursátil mexicano.

Hacia la equidad del sistema bursátil mexicano

La integración de las mujeres en puestos gerenciales y a nivel económico resulta un beneficio incuestionable para el entorno social.

Más que cuotas de género es darles más libertad a las mujeres y, antes de eso, incentivar que sea mayor el nivel educativo ya que en México un pequeño porcentaje alcanza una maestría o un doctorado.

Gabriela Siller, directora de Análisis Económico en Banco Base.

Para integrar a las mujeres dentro del sistema bursátil existen dos opciones, entre otras, que a continuación te presentamos:

1. Gender Equality Index

El Índice de Igualdad de Género (GEI, por sus siglas en inglés) de acuerdo con El Economista, fue presentado el pasado 24 de agosto a través de la Bolsa Institucional de Valores (BIV) y Bloomberg (empresa financiera y de medios).

El objetivo del GEI es rastrear el desempeño de las empresas comprometidas con la transparencia en la presentación de informes de datos de género.

Gender Equality Index

Este acuerdo tiene como propósito que más empresas mexicanas se sumen al Índice, pues actualmente solo participan cuatro. Y con ello reducir la brecha de porcentaje que hoy ocupan las mujeres en puestos gerenciales.

2. Compromiso para la reducción de la brecha de género dentro del sector financiero

En marzo de este año, reportó BBVA que, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Asociación de Bancos de México (ABM) realizaron una carta compromiso para reducir la brecha de género dentro del sector financiero.

Tal compromiso implicó conocer la participación de las mujeres en puestos directivos; tener mecanismos para promover la presencia de mujeres; promover productos y servicios con perspectiva de género; y fijar un comité para dar seguimiento.

Ambas iniciativas apuntan a incluir a las empresas en propuestas donde la equidad de género sea pieza clave, y esto lleve a reducir la falta de equidad en el sistema bursátil.

No olvidemos que impulsar y crear más iniciativas, así como propiciar la inclusión de las mujeres en puestos cada vez con mayor rango, forma parte de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el compromiso que se ha adquirido en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 5: Igualdad de género.

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