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P&G y Walmart, una alianza por el agua

Walmart y Procter & Gamble han anunciado una alianza por el agua que ayudará a proporcionar agua potable limpia a los niños y sus familias a través del Programa de agua potable segura para niños de P&G.

Sobre Procter & Gamble

P&G sirve a los consumidores de todo el mundo con una de las carteras más sólidas de marcas líderes y de confianza, como Always, Ambi Pur, Ariel, Bounty, Charmin, Crest, Dawn, Downy, Fairy, Febreze, Gain, Gillette, Head & Shoulders, Lenor, Olay, Oral-B, Pampers, Pantene, SK-II, Tide, Vicks y Whisper.

La comunidad de P&G incluye operaciones en aproximadamente 70 países en todo el mundo.

Acerca de Walmart

Walmart Inc. ayuda a las personas de todo el mundo a ahorrar dinero y vivir mejor, en cualquier momento y en cualquier lugar, en tiendas minoristas, en línea y a través de sus dispositivos móviles. Cada semana, más de 275 millones de clientes y miembros visitan más de 11,300 tiendas en 27 países y sitios web de comercio electrónico.

Con ingresos en el año fiscal 2019 de 514,4 mil millones dólares, Walmart emplea a más de 2.2 millones de asociados en todo el mundo. Walmart continúa siendo un líder en sostenibilidad, filantropía corporativa y oportunidades de empleo.

La alianza por el agua entre P&G y Walmart

Procter & Gamble y Walmart se asociaron para ayudar a proporcionar agua potable limpia a niños y sus familias.

La alianza por el agua entre P&G y Walmart

Walmart International apoyará la campaña “1 compra = 1 litro de agua limpia” en los países donde tiene presencia, lo que permitirá a los compradores contribuir al Objetivo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas No. 6 que busca garantizar el agua y el saneamiento para todos.

Por cada producto de P&G comprado en los países participantes durante el período de la campaña, P&G proporcionará un litro de agua limpia para ayudar a los niños y sus familias.

P&G y Walmart International han establecido una meta para recaudar 100 millones de litros de agua limpia durante 2019.

Esta iniciativa global se inició en Sudáfrica y Japón en febrero. Los próximos lanzamientos serán en Argentina, China e India en marzo. México, Honduras, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, Chile, Canadá y el Reino Unido participarán en la segunda mitad de 2019.

Por cada producto de P&G que compren los consumidores en los países participantes durante el período de la campaña, P&G proporcionará un litro de agua limpia para ayudar a los niños y sus familias a través de su Programa de agua potable segura para niños.

La alianza por el agua de P&G y Walmart International han establecido una meta para recaudar 100 millones de litros de agua limpia durante 2019.

Los clientes de Walmart en 14 países pueden ayudar a proporcionar más agua limpia a través del Programa de agua potable segura para niños de P&G y socios caritativos locales.

Objetivo de la alianza por el agua

Objetivo de la alianza por el agua

El acceso a agua potable limpia es un desafío todos los días para casi 844 millones de personas, y y los niños son los más afectados. De hecho, casi 1,000 niños mueren cada día a causa de enfermedades transmitidas por el agua, que es más que la cantidad de muertes causadas por el VIH / SIDA y la malaria combinadas.

El objetivo de la alianza por el agua entre Walmart y P&G y el Programa de agua potable segura para niños es generar conciencia sobre la crisis mundial del agua.

“La escasez de agua es un desafío importante en muchos de los mercados donde operamos. A medida que continuamos haciendo nuestra parte para ser buenos administradores del medio ambiente y ayudar a las personas de todo el mundo a vivir mejor, la alianza por el agua con P&G permitirá a nuestros clientes y asociados tener un mayor impacto en nuestras comunidades”, dijo JP Suarez, Vicepresidente Ejecutivo Presidente y Director de Administración, Walmart International.

Programa de agua potable de P&G

P&G introdujo el Programa de agua potable segura para niños en 2004, trabajando con ONG de todo el mundo para llevar agua potable limpia y educación sobre saneamiento e higiene adecuados.

Hasta la fecha, el Programa de agua potable segura para niños ha entregado más de 14 mil millones de litros de agua potable a personas en más de 90 países.

El agua potable limpia es posible a través de los purificadores de agua P&G inventados por los científicos de lavandería de P&G. Diez litros de agua sucia se pueden transformar con un solo paquete de purificador de agua P&G, un cubo, una cuchara y un paño en 30 minutos.

https://www.youtube.com/watch?v=r5I42yGN068

El programa de agua de P&G proporciona agua potable a los niños y familias necesitadas en todo el mundo.

Historias exitosas

Boniface es un estudiante de la primaria en el oeste de Kenia que ha experimentado de primera mano el poder del agua potable limpia.

Desde que usó los paquetes de P&G, experimenta menos enfermedades y pierde menos días escolares, lo que le da más tiempo para enfocarse en su educación y educar a otros sobre el poder del agua potable limpia.

Historias exitosas de la La alianza por el agua entre P&G y Walmart

Ella es Bechibila, una mujer increíble que educa a su comunidad acerca de la importancia del agua limpia y de la difusión de los paquetes de purificador de agua P&G, que transforman el agua sucia en agua limpia en solo 30 minutos.

¿Qué te parece la alianza? Te leemos en los comentarios.

3 mujeres demuestran que ni el género ni la edad son barreras

Si crees que eres demasiado vieja para conseguir lo que quieres déjame decirte que no puedes estar más equivocada. No hay una fecha límite para el éxito, y aunque algunas mujeres logran lo que quieren muy jóvenes, pero cumplir los sueños toma tiempo, y muchos errores para la mayoría de las personas.

Pero ¿qué crees? Algunas mujeres tienen 40 o más velas en su pastel de cumpleaños cuando por fin logran sus objetivos. Sigue leyendo para enterarte de una vez que ni el género ni la edad son barreras.

3 ejemplos que demuestran que ni el género ni la edad son barreras

Si eres de esas mujeres que les preocupa que no pudiste lograr tus sueños, estas empresarias que ya tienen cuarenta y tantos años te van a convencer a que sigas persiguiendo tus sueños y no te preocupes por tu edad. Porque ni el género ni la edad son barreras.

No olvides que es muy importante darte tiempo para resolver los problemas y cumplir los propósitos. Se necesita tiempo para que una esté preparada para lo que la espera en el camino empresarial. Te contamos las historias de 3 mujeres que lograron demostrar que ni el género ni la edad son barreras.

No compararte con otras – Brenda Cascio

Brenda Cascio se graduó en bellas artes y pintó esporádicamente a lo largo de su vida, pero dedicó gran parte de su tiempo profesional a administrar la práctica dental de su esposo.

Cuando surgió la oportunidad de fundar su propia compañía con su hija, la aprovechó. Su compañía, GB Design House, personaliza bodas y hoy es en un estudio de diseño versátil que produce más de un millón en ventas al año.

Su estilo, ideas y diseños han recibido muchos clientes influyentes, y han trabajado en bodas de celebridades, así como con importantes marcas de moda, como Miu-Miu, Neiman Marcus y lululemon athletica.

A pesar de que su negocio no despegó hasta que tenía casi 50 años, ella dice que ni el género ni la edad son barreras y hace la pregunta ¿si no ahora, cuándo?

https://www.instagram.com/p/Bb45ZrEhHos/?utm_source=ig_embed

Su mejor consejo para las mujeres que tienen miedo de que son “demasiado viejas” es que no se comparen con ninguna otra persona ni con ninguna otra edad. Cascio dijo que no se trata de comparar su éxito con el de otra persona, sino más bien de eliminar los límites que nos imponemos a nosotros mismos.

Ni el género ni la edad son barreras. Podemos inventar miles de razones por las que posiblemente no funcione algo. Pero en ese momento de su carrera, Brenda decidió dar un paso adelante e ir por lo que quiere. ¿Y si fallaba? ¡Qué importa! Cuando una tiene más de 40 años no se preocupa por lo que piensan los demás.

https://www.instagram.com/p/BrqbBM8A1wp/

Redefinir el éxito en tus propios términos – Auria Abraham

Durante 17 años, Auria Abraham no se autodenominó chef, pero sí lo fue. Trabajó creando música para anuncios de radio y televisión, con una impresionante lista o clientes que incluyen American Express, Coca Cola, McDonald’s, Mastercard y muchos otros.

Pero en 2011, decidió comenzar a ofrecer cenas en clubes y vender comida malaya en ferias en la calle, y finalmente la llevó a su exitoso negocio, Auria’s Malaysian Kitchen.

A los 44 años, se convirtió en empresaria y, seis años después, sus productos se encuentran en más de 40 tiendas minoristas, principalmente en la ciudad de Nueva York o en sus alrededores, pero también en Michigan, Oregón, California y Tennessee. Con las ventas de su sitio web, hace envíos a los 50 estados.

https://www.instagram.com/p/BguqcVqAoUu/?utm_source=ig_embed

Cuando tuvo su única hija, a la edad de 39 años, e intentó regresar al trabajo en publicidad, rápidamente se dio cuenta de que todo había cambiado. Ya no quería el mismo estilo de vida y veía el espíritu empresarial como un equilibrio entre la vida laboral y la personal.

Según Auria, en los años cuarenta y más allá es necesario redefinir el éxito en nuestros propios términos. Es hora de preguntar: ¿De qué otras formas, tal vez, intangibles, esta carrera o negocio mejora o no mejora mi vida como una persona completa?

Sí, las ventas son excelentes, el dinero es asombroso, y uno tiene que vigilar la competencia. Pero, ¿y si la única competencia que realmente importa es entre las diferentes partes de su propia vida? Es hora de dejar de desperdiciar el tiempo y atención en lo que otra persona tiene, hace y posee porque ni el género ni la edad son barreras.

https://www.instagram.com/p/BtjMgd0B_PS/

No descartar los pequeños pasos – Shelley Goodstein

Shelley Goodstein ha trabajado en ventas de productos farmacéuticos durante cinco años después de la universidad, y luego nuevamente durante otros cuatro años, después del divorcio, cuando cumplió 40 años.

También fue modelo con Ford Models, organizó un programa matutino local en ABC llamado The Morning Blend, una agente de bienes raíces en Nueva York y Arizona, y la lista continúa.

A finales de 2013, sin embargo, encontró su nicho a los 49 años, cuando fundó su compañía, Hidden Crown Hair, que vende extensiones de cabello. Sus ventas se han duplicado año tras año.

Aparte de ser la directora ejecutiva y fundadora de su compañía, también está criando a tres hijos y manteniendo un blog con 7 millones de visitas, A Model’s Secrets (Los secretos de una modelo). Su consejo para las mujeres es “Haz algo que ames y sigue haciéndolo. Si tienes una idea, sigue trabajando, un paso pequeño a la vez”.

https://www.instagram.com/p/Bucg6MMnIWl/

Aunque puede tomar tiempo lograr lo que quieres, como crear una audiencia de blog, desarrollar ventas o descubrir qué es lo que realmente te hace feliz, tienes tiempo, no importa si tienes 40, 50 años o más porque ni el género ni la edad son barreras.

Ahora sí tienes que reconocer que ni el género ni la edad son barreras. No importa tu edad, mucho menos tu género para lograr lo que quieres.

¿Tienes otro ejemplo de que ni el género ni la edad son barreras? Te leemos en los comentarios.

5 formas de transformar riesgos en oportunidades con los ODS

El planeta enfrenta enormes desafíos económicos, sociales y ambientales. Para combatirlos, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definen las prioridades y aspiraciones globales para 2030. Representan una oportunidad sin precedentes para eliminar la pobreza extrema y poner al mundo en un camino sostenible.

Es hora de transformar riesgos en oportunidades con los ODS. Los gobiernos de todo el mundo ya han acordado estos objetivos. Ahora es el momento para que las empresas tomen medidas.

Lise Kingo explica cómo transformar riesgos en oportunidades con los ODS

Ya sea que esté impulsado por la regulación, la tecnología, la demanda de los consumidores o la disponibilidad de recursos, la transformación de la economía global afectará a todas las industria. Para las empresas, eso significa considerar si hacer negocios como siempre funciona a largo plazo. Lo que deben hacer es transformar riesgos en oportunidades con los ODS.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que representa a aproximadamente 10,000 participantes, cree que las empresas pueden y deben usar los ODS como guía.

Lise Kingo, Directora Ejecutiva y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial, dijo para GreenBiz en la Cumbre de Negocios Sostenibles de Bloomberg que animan a todos a ver los 17 objetivos como una forma de convertir los riesgos comerciales en oportunidades y como una inspiración para innovar los negocios y productos de su compañía de una manera que los prepare para el futuro.

Lise Kingo explica cómo transformar riesgos en oportunidades con los ODS

Un ambicioso plan global puesto en marcha en 2015, los ODS abordan la pobreza, la salud, el hambre, la educación, la igualdad de género, la acción climática y la conservación de los océanos, entre otros objetivos. El plan establece objetivos específicos y una fecha límite de 2030, y durante el año pasado, los esfuerzos para aumentar la participación de la comunidad empresarial se han incrementado.

Según Kingo, muchas industrias en estos días se encuentran en medio de una gran transformación. En su opinión, es mucho mejor ser proactivo en la forma en que desarrollas tu negocio que enfrentar de repente una serie de desafíos o problemas que tienes que resolver.

Transformar riesgos en oportunidades con los ODS – ejemplo

BCD Travel, una empresa global de gestión de viajes corporativos con sede en los Países Bajos, tiene una visión general de los ODS, y la sostenibilidad en general.

Transformar riesgos en oportunidades con los ODS - ejemplo

Hace cuatro años, BCD comenzó a considerar la posibilidad de ofrecer un servicio que podría parecer contrario a la intuición de una agencia de viajes, una oferta que ayuda a los clientes a no viajar.

Cuando Kathy Jackson, vicepresidenta ejecutiva de las operaciones de gestión de clientes globales de BCD se acercó a la junta ejecutiva de la compañía con la idea, respondieron como se podría imaginar. “¿Vamos a ayudarlos a viajar menos? ¿Cómo vamos a ganar dinero?”

El equipo ejecutivo de BCD finalmente decidió que cualquier pérdida financiera a corto plazo relacionada con este servicio podría recuperarse a largo plazo.

Según Jackson, si estás reduciendo el gasto de los clientes, solo necesitas más clientes para compensarlo. Además, el impacto a largo plazo es que los clientes ven el valor agregado, por lo que se pueden retener a los clientes siendo creativos.¿Cómo se logró el cambio de transformar riesgos en oportunidades con los ODS?

Un cliente incluido en el informe de sostenibilidad 2018 de BCD, una empresa agrícola mundial, redujo los costos de viaje en 5.5 millones dólares en solo cinco meses al evitar más de 900 viajes internos.

El cliente de BCD también redujo las emisiones de carbono equivalentes al uso de energía anual de 112 hogares estadounidenses, sin mencionar el beneficio menos tangible de ayudar a mejorar el equilibrio trabajo-vida de los empleados.

¿Cómo se logró el cambio de transformar riesgos en oportunidades con los ODS?

Kingo dijo que cuando una empresa decide incorporar los objetivos a su plan de sostenibilidad, generalmente elige centrarse en los más relevantes para su negocio. Tiene poco sentido abordar a los 17. La mayoría de las empresas eligen de tres a cinco metas para priorizar con sus estrategias.

Estar en la industria de viajes y tener un programa en marcha que apunta a reducir las emisiones de carbono de los clientes hace que ODS 13, acción climática, sea un ajuste natural para el uso de BCD como una guía. La acción climática es uno de los cinco ODS en los que la compañía decidió centrarse, estableciendo una línea de base para la medición en 2017.

¿Cómo se logró el cambio de transformar riesgos en oportunidades con los ODS?

El hecho de que los programas existentes se puedan usar para ayudar a una compañía a incorporar los ODS en su negocio de manera más integral es una buena noticia para quienes se sientan abrumados por el alcance de los objetivos e inseguros por dónde comenzar.

¿Por qué enfocarse en los ODS marca la diferencia?

Porque los objetivos ofrecen un marco común y global que requiere medición y transparencia. Según Nancy Cleveland, CEO y fundadora de Sustrana, los ODS identifican problemas del mundo real y proponen objetivos, con métricas específicas para evaluar el éxito de las soluciones.

También proporcionan un plano de hacia dónde se dirige el mundo, o al intentar ir. Eso ayuda a transformar riesgos en oportunidades con los ODS al mirar el futuro modelo de negocio de tu empresa.

El objetivo de SDG Compass es guiar a las empresas sobre cómo pueden alinear sus estrategias, así como medir y gestionar su contribución a los ODS.

5 pasos para transformar riesgos en oportunidades con los ODS

Las empresas pueden aplicar los cinco pasos para establecer o alinear su curso, dependiendo de dónde se encuentren en el camino de garantizar que la sostenibilidad sea un resultado de la estrategia empresarial. Transformar riesgos en oportunidades con los ODS vale la pena.

Los cinco pasos de SDG Compass se basan en el reconocimiento de la responsabilidad de todas las empresas de cumplir con todas las leyes pertinentes, respetar las normas mínimas internacionales y abordar como prioridad todos los impactos negativos sobre los derechos humanos. La guía presenta cinco pasos para transformar riesgos en oportunidades con los ODS que ayudan a las empresas a maximizar su contribución.

SDG Compass está desarrollado con un enfoque en grandes empresas multinacionales. También anima a las pequeñas y medianas empresas y otras organizaciones a que lo utilicen como fuente de inspiración y se adapten según sea necesario.

1. Comprender los ODS

Como primer paso, se ayuda a las empresas a familiarizarse con los ODS.

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2. Definir prioridades

Para aprovechar las oportunidades de negocios más importantes presentadas por los ODS y reducir los riesgos, se animan a las empresas a definir sus prioridades basándose en una evaluación de su impacto positivo y negativo, actual y potencial en los ODS en todas sus cadenas de valor.

5 formas de transformar riesgos en oportunidades con los ODS

3. Establecer objetivos

El establecimiento de objetivos es fundamental para el éxito empresarial y ayuda a fomentar prioridades compartidas y un mejor rendimiento en la empresa. Al alinear los objetivos de la empresa con los ODS, el liderazgo puede demostrar su compromiso con el desarrollo sostenible.

Estos son los objetivos establecidos por BCD Travel.

5 pasos para transformar riesgos en oportunidades con los ODS - establecer objetivos

4. Integrar

Integrar la sustentabilidad en el negocio e incorporar objetivos de desarrollo sostenible en todas las funciones dentro de la empresa, es clave para lograr los objetivos establecidos.

Para perseguir objetivos compartidos o abordar desafíos sistémicos, las compañías participan cada vez más en asociaciones a través de la cadena de valor, dentro de su sector o con gobiernos y organizaciones de la sociedad civil.

5. Presentación de informes y comunicación

Los ODS les permiten a las empresas informar sobre el desempeño del desarrollo sostenible utilizando indicadores comunes y un conjunto compartido de prioridades. SDG Compass anima a las empresas a integrar los ODS en su comunicación y presentación de informes con las partes interesadas.

Estos son los resultados conseguidos por BCD Travel.

5 pasos para transformar riesgos en oportunidades con los ODS

Ahí tienes 5 maneras de transformar riesgos en oportunidades con los ODS. ¿Te animas a hacer el cambio? Te leemos en los comentarios.

Coca-Cola FEMSA transforma sus operaciones con el uso de energía renovable

Durante 2018, Coca-Cola FEMSA cubrió el 50% de los requerimientos de energía eléctrica de sus plantas de manufactura a través de fuentes limpias, al generar alianzas con importantes empresas de energía en México, Brasil, Colombia, Argentina y Panamá.

Adicionalmente, incrementó su eficiencia energética 33% de 2010 a 2018, y desde 2014 ha logrado una reducción de 40% de las emisiones de CO2e en sus plantas de manufactura. Solo en 2018 su consumo energético fue 10% menor respecto al 2017, dando como resultado ahorros totales por $5.62 millones de dólares.

Uno de los pilares de la Estrategia de Sostenibilidad de Coca-Cola FEMSA es integrar energía renovable en sus operaciones para reducir emisiones de carbono, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ODS).

Así, para 2020 busca abastecer 85% de la energía que utiliza en sus plantas de embotellado en México con fuentes limpias y reducir 20% de la huella de carbono de su cadena de valor, en relación con 2010.

“El compromiso de Coca-Cola FEMSA con el cuidado del medio ambiente, a través del uso de energías renovables en nuestras operaciones, ha impulsado el desarrollo y crecimiento de tecnologías y empresas que comparten el compromiso de eficiencia energética como contribución a la mitigación del cambio climático” comentó José Ramón Martínez, Director de Asuntos Corporativos.

Adicionalmente, Coca-Cola FEMSA ha invertido en el desarrollo de sus empaques de PET, haciéndolos más ligeros, ahorrando desde 2011 más de 22 mil toneladas de resina PET e integrando hasta un 21% de resina reciclada PET en promedio; ha fomentado el uso eficiente y sostenible de los recursos utilizados por sus proveedores; y ha renovado e integrado tecnologías más eficientes para reducir el consumo de combustible y emisiones de gases de su flotilla de distribución.

Como líder total de bebidas, Coca –Cola FEMSA sigue transformando sus modelos operativos e incorporando las mejores prácticas para operar en armonía con en el medio ambiente, contribuir la mitigación del cambio climático y generar valor económico, social y ambiental para todos sus grupos de interés.

Comunicado de prensa.

Pesca ilegal y sobreexplotación de especies ¿sabes lo que comes?

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En México la pesca ilegal corresponde a un 60% de la producción nacional reportada. De acuerdo con datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y la Enviromental Defense Fund (EDF) de México, este dato significa que si en 2010 la producción reportada por la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA) para productos pesqueros fue de 1.4 millones de toneladas, 840 mil más resultaron de la producción ilegal.

La pesca ilegal es el resultado de una serie de incumplimientos de las disposiciones legales, siendo las más frecuentes el no contar con el permiso o la concesión para pescar, la artes de pesca prohibidas, la pesca en época de veda, en zonas protegidas o sobre especies prohibidas.

En México es común encontrar anuncios sobre la venta de especies que en realidad son piezas más baratas que las anunciadas.

Y es que en nuestro país, no existen controles para evitar esto. Si bien las leyes establecen requisitos como el aviso de arribo de la mercancía, o la bitácora y guía de pesca para que los pescadores y cooperativas lleven registro desde la captura hasta el traslado a mercados o centros de distribución, sin embargo, esto no es suficiente para detener la pesca ilegal y controlar que durante la comercialización no haya práctica de intercambio de productos.

Pesca ilegal y sobreexplotación de especies

De acuerdo con Animal Político, Luis Bourillón, representante del Consejo de Administración Marina (MSC, por sus siglas en inglés) en México, “hay un mercado negro donde el pescado ilegal se comercializa”.

Lo ideal, según Pedro Zapata, de la organización Oceana, es tener en México puntos de descarga autorizados.

Sin embargo, “la gran mayoría de las lanchas que pescan en este país acaban descargando y entregando su producto en cientos de miles de puntos a lo largo de los 11 mil kilómetros de costa del país, lejos de la mirada de cualquier autoridad”.

La pesca ilegal incluye la comercialización de especies protegidas, o que están en riesgo. Así como la utilización de técnicas que aumenten la pesca incidental, o que se rebasen las cuotas permitidas de pesca para ciertas especies.

Para Renata Terrazas, de Oceana, “eso genera un problema muy grande para la sustentabilidad de los mares, pero también para los pescadores legales, porque pierden ingresos, o tienen que salir a pescar aún más, tienen que incrementar su esfuerzo pesquero”.

Cabe resaltar que dentro de la misma investigación se da a conocer que en una visita en el mercado de la Nueva Viga, en CDMX, por parte de especialistas de Oceana, se hallaron varias irregularidades como la venta de una especie en peligro como el tiburón martillo, la venta de dorado que solo es permitido para la pesca deportiva, o que los letreros de venta dieran información confusa o errónea a los consumidores.

Esto a pesar de que en el mercado de la Nueva Viga hay una oficina de la Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (Conapesca).

Pesca ilegal y sobreexplotación de especies ¿sabes lo que comes?

En el estudio de Oceana sobre la sustitución, “11.2% de las muestras provino de 13 especies amenazadas y ocho especies casi amenazadas, de acuerdo con la lista roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (uicn). Entre ellas encontramos nueve especies diferentes de tiburón que se vendieron como marlin o como cazón”.

La pesca de estas especies en México no es ilegal, sin embargo para Oceana, “el reconocimiento internacional de la vulnerabilidad de su situación nos debería empujar a tener mayor cuidado en su pesca y consumo”.

Disminución de la productividad en la pesca; culpa del cambio climático

Armando Camacho, gerente del restaurante Contramar, menciona que los restauranteros deben mejorar sus procesos, probar esquemas como estar en contacto con los propios pescadores, para evitar sustituciones con la intervención de intermediarios; pero además, los propios consumidores deben ser más exigentes, o cuando acudan a mercados aplicar medidas como que el pescado entero sea fileteado ante sus ojos, porque ya en filete es más difícil identificar una sustitución.

Francisco Coppel García, director General de  Comercialización de la Conapesca, menciona que eliminar las prácticas indebidas, como la sustitución, es responsabilidad de todos, y que los comercializadores, restauranteros y dueños de pescaderías, además de los supermercados, deben adquirir pescados que hayan pasado por los controles establecidos.

En Europa, apunta, hay controles mucho más estrictos, y hacia allá debe avanzar México, pues si bien ya hay buenos esfuerzos, aún queda mucho por mejorar incorporando las posibilidades que da la tecnología, incluso con sistemas de códigos de barras que puedan ser leídos con un teléfono celular, y permitan tener siempre toda la información necesaria sobre los pescados.

¿Qué es el parque hídrico La Quebradora?

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En algunas partes del mundo las personas no tienen acceso adecuado al agua, o peor aún, este líquido vital llega de manera contaminada. Esto, sin duda obstaculiza la erradicación de la pobreza extrema o las enfermedades en los lugares más pobres del mundo.

El agua es fundamental para el desarrollo socioeconómico, la producción de alimentos para los ecosistemas saludables y para la supervivencia de los seres humanos. También, este recurso es esencial para el desarrollo sostenible y es el vínculo crucial entre la sociedad y el medioambiente.

En 2010 la Asamblea General de las Naciones Unidas reconoció al agua como un derecho humano, esto implica que todos los seres humanos deben tener acceso de manera suficiente para el uso doméstico y personal del recurso.

Lugar con escasez de agua en la CDMX: Iztapalapa

Sabemos que la Ciudad de México está construida en un valle, pero eso no significa que toda la ciudad se abastezca correctamente de agua. Existen zonas donde el líquido vital no llega correctamente y el desabasto puede estar presente todos los días.

Por ejemplo, en Iztapalapa viven cerca de dos millones de personas, lugar más poblado de las 16 alcaldías de la CDMX. Aunque los habitantes de esta zona cuentan con varios pozos de extracción de agua, desde hace casi diez años sufren crisis de agua, lo que es un gran problema dar abasto a esta zonas.

Para comenzar con las alternativas para el bienestar de los habitantes de este lugar, desde hace aproximadamente tres años el Instituto de Investigaciones Sociales (IIS) de la UNAM está construyendo el parque Hídrico La Quebradora en Iztapalapa. ¿Qué tendrá de innovador este proyecto? ¡Te decimos a continuación!

¿Qué es el Parque Hídrico La Quebradora?

El parque hídrico La Quebradora es un proyecto pionero capaz de mitigar inundaciones, infiltrar agua al acuífero y captar agua pluvial para el abastecimiento de la población. Esta innovación representará un cambio importante en la vida de los habitantes de esta zona y también para toda la CDMX.

El lugar estará construído en un amplio terreno abandonado, ubicado en la esquina de la avenida Ermita Iztapalapa y la avenida de las Minas.

Una de las principales avenidas es Ermita, este lugar es uno de los que más se inunda cuando llueve. La idea es que ahora esa agua vaya directo al Parque, que también tendrá un sistema de trata de drenajes.

Características del parque hídrico

Este espacio 100% sustentable, además de ser una fuente importante para el abastecimiento del agua en este lugar, contará con las siguientes características recreativas:

  • Promoverá el espacio público.
  • Mejorará la calidad y la cantidad del líquido que se infiltra al subsuelo.
  • El parque infiltrará al subsuelo 68 millones de litros de agua al año.
  • Incluirá una planta de tratamiento de aguas residuales para abastecer el riego del parque.
  • Habrá un museo, corredor comercial, biblioteca, cafetería y área deportiva.
  • Promoverá la movilidad no motorizada.
  • Este espacio fomentará la cultura del agua.
  • Tendrá cuatro hectáreas de áreas verdes.
  • Generará su propia energía eléctrica a través de paneles solares.

¿Cuáles serán los beneficios?

El parque hídrico La Quebradora es un ejemplo de construcción sustentable y traerá un beneficio alrededor de 35,487 habitantes de esta zona. Cerca de 1,410,260 m2 serán las áreas beneficiadas por mitigación de inundaciones y más de 60,000 m3 será el agua infiltrada al acuífero al año.

Por otro lado, en el tema económico esta construcción generará al menos 28 empleos y 130 m2 de espacios comerciales. Este es solo un ejemplo de cómo un proyecto de esta magnitud puede combinar la sustentabilidad en todos los sentidos y lo mejor es que además de ser una construcción a favor del uso del agua integra otro tipo de alternativas para el beneficio de la población.

¿Crees que sea una buena idea para la ciudad? ¿Te gustaría visitarlo? ¡Cuéntanos!

Empoderamiento y sustentabilidad en KLM

El empoderamiento y sustentabilidad en KLM son dos de los principales pilares sobre los que descansa la estrategia de negocios. No solo lo decimos nosotros, también Inka Pieter, líder de estrategia ambiental de la compañía. Descubre cómo se manifiesta este compromiso en las operaciones de la marca.

Empoderamiento en KLM

Honor a quien honor merece y KLM es una de las empresas que más ha sido reconocida por su labor en materia de responsabilidad social y ambiental. La marca se ha comprometido en centrar sus esfuerzos a favor de dejar una huella mucho más responsable con el ambiente y las comunidades.

Además, se ha encargado de impulsar la diversidad, empoderamiento y sustentabilidad al interior y al exterior de la compañía. De acuerdo con Pieter Elbers, CEO de KLM, el Día de la Mujer, celebrado el pasado 8 de marzo, es solo un recordatorio de todas aquellas mujeres que decidieron romper las barreras, empoderarse y cumplir sus sueños.

Empoderamiento y sustentabilidad en KLM

Y bajo este reconocimiento, KLM está tomando el reto de prestar más atención a la diversidad y sensibilizando a su equipo de trabajo para impulsar el empoderamiento femenino tanto en el aire como en la tierra, tanto hoy como en el futuro.

Mejores decisiones

La confianza de miles de viajeros en todo el mundo ha permitido a la empresa holandesa llegar a celebrar su centenario este año.

Sus experiencias memorables con KLM, también se derivan de la diversidad de antecedentes, cultura y género del personal de la marca que presta su talento en todos los niveles de la organización.

“Creo firmemente que la diversidad, la inclusión y el empoderamiento conducirá hacia una gran innovación que beneficiará a la compañía y a los grupos de interés. Esto a su vez impulsa mejores resultados en cada una de las áreas de la empresa”, comentó Pieter Elbers.

Por otra parte, impulsar y trabajar en la inclusión, diversidad y empoderamiento de las empresas, asegurará decisiones mucho más sostenibles y permitirá responder de manera adecuada y eficaz a los desafíos que se presentarán en el futuro.

Air France

“Me alegro dedicarme a esta causa, no solo como CEO sino también como esposo y padre.Entonces, sí, tal vez sea un mundo tranquilo en varias áreas, pero no será nada sin una mujer o una niña.”, señaló.

Por otra parte, Inka Pieter, líder de estrategia ambiental de KML, comenta que tomar decisiones más conscientes, posicionan a la empresa como una de las más comprometidas a nivel ciudadanía corporativa y les ayuda a impulsar el desarrollo sostenible.

Sustentabilidad y empoderamiento

La estrategia de sustentabilidad de KLM principalmente se basa en reducir su huella ambiental y disminuir las emisiones de C02 para 2020 en vez de 2026.

Los desafíos a los que la empresa se ha enfrentado durante los últimos diez años fue reducir sus emisiones y al mismo tiempo, aumentar el número de pasajeros. Ahora para 2019 han logrado que este porcentaje se marque en 18% y de acuerdo con la compañía, es un gran número considerando lo mucho que han crecido.

 

Además, han establecido cuatro puntos importantes que les ayudan a poder alcanzar sus objetivos y cuidar el impacto que tienen a nivel ambiental, como corporativo y social.

Primero: la marca se encuentra renovando su flota entera y los están remplazando por equipos más sostenibles, eficientes y con una mejor ingeniería.

Segunda: están mejorando cada una de sus operaciones y capacitando a su personal y pilotos para que los viajes y cada área trabaje de manera eficiente, sostenible y responsable, tratando de ahorrar la mayor energía posible.

Tercera: La tercera área de enfoque, y quizá la más desafiante, es el uso de combustible biojet que es sostenible.

“Ya sabemos que utilizamos combustible sostenible pero como es bajo, el precio sigue siendo alto y la producción no es lo suficientemente grande como para abastecer a la industria”, mencionaron.

Cuarta: Se trata de compensar el daño. Además, somos parte del Sistema Comercial Europeo, así como una iniciativa global de Corsia para la compensación de carbono.

Pero… ¿Cuál es el reto más grande?

Mientras las industrias sigan dependiendo del combustible fósil, jamás podremos ser realmente sostenibles o verdes. Así que KLM quiere se mucho más ambiciosa y lograr una redición de sus emisiones importantes para 2030.

“Pensamos los años siguientes son esenciales para remplazar todo aquel combustible que venga de fuentes no renovables y sea contaminante”, mencionó.

Bajo esta ideología, KLM está poniendo en el aire, el combustible biodegradable y sin duda es un reto grande porque la industria es grande y cada aerolínea está buscando la manera de mitigar el daño ambiental que sus vuelos, pasajeros y sistema provocan.

Sin embargo, lo que puede diferenciar a KLM de otras empresas es que busca crear alianzas con otras empresas, gobierno y organizaciones que les permitan trasmitir su mensaje sobre la importancia de impulsar la sostenibilidad, el empoderamiento y la inclusión adentro como afuera de la empresa.

De cajera a gerente, historias de empoderamiento femenino

Amanda comenzó en la parte inferior. Ahora, esta gerente de tienda es una de las historias de empoderamiento femenino.

Historias de empoderamiento femenino en Walmart

El negocio existe para servir a la sociedad. Para Walmart, esto es cierto de muchas maneras. Está brindando a los clientes un acceso conveniente a alimentos seguros y asequibles y otros productos, creando oportunidades de trabajo para los asociados, ayudando a los proveedores a hacer crecer sus negocios que, a su vez, emplean a otros y generando dólares de impuestos que ayuden a sustentar la vida comunitaria

En Walmart, creen que el comercio minorista puede ser un potente motor para la movilidad económica, tanto para los asociados como para los trabajadores de todo el sector. La marca está comprometida a ayudar a que el comercio minorista y la cadena de suministro minorista sean un lugar de oportunidades inclusivas e historias de empoderamiento femenino, y de esa manera ayudar a las personas a construir una vida mejor para ellos y sus familias.

Historias de empoderamiento femenino: caso Amanda Whitehurst

Además de crear oportunidades de desarrollo y avance para 2.3 millones de asociados en todo el mundo, Walmart también crea oportunidades económicas para personas y empresas a lo largo de las cadenas de suministro. Walmart y la Fundación Walmart apoyan los programas que construyen historias de empoderamiento femenino, crean oportunidades de avance para las personas en los sectores minoristas y relacionados, promueven la fabricación local, promueven la diversidad de proveedores y ayudan a los proveedores y pequeñas empresas a crecer.

Historias de empoderamiento femenino: caso Amanda Whitehurst

Amanda la ascendieron a gerente de un supercentro de Walmart en Crossett, Arkansas.

Manejar una tienda Walmart es un gran logro. Pero no siempre fue el objetivo de Amanda. La contrataron en 2009 como cajera temporal, y recuerda haber pensado en ese momento: “Si me contratan, será hasta que encuentre un trabajo real”. Cuando comenzó, se encontraba en un período difícil en su vida y necesitaba ayuda.

La ayuda apareció en la forma de su primer supervisor, quien la ayudó a equilibrar el trabajo y la vida familiar. Como madre soltera, eso fue un tremendo alivio. “Mi jefe fue increíble”, dijo. “Tenía dos niños pequeños de 10 y 8 años. Trabajó con mi agenda para asegurarse de que pudiera pasar tiempo con ellos”.

Historias de empoderamiento femenino: caso Amanda Whitehurst

Después de un tiempo, Amanda comenzó a pensar que podía quedarse en Walmart. Por lo tanto, solicitó el único trabajo de tiempo completo disponible en ese momento: en el Auto Care Center. Nunca antes había comprobado el aceite en su propio coche, pero en un año había aprendido a cambiar el aceite, girar y equilibrar los neumáticos y cambiar las baterías.

Después de trabajar un par de años como gerente de departamento en comestibles secos y ferretería, Amanda tuvo la oportunidad de trabajar como gerente de soporte en una tienda de pequeño formato. La posición la desafió a aprender más acerca de estar a cargo.

“Me mostró lo que podía hacer en cuanto a mis habilidades, por lo que sabía que podía hacer más para mí”, dijo. Esto fue el principio de una de las historias de empoderamiento femenino.

Después de trabajar durante un par de años como gerente de departamento, estableció un nuevo objetivo: asistente de gerente.

Walmart Accademy y su papel en las historias de empoderamiento femenino

Lograr un papel de administrador solo cinco años después de haber sido contratada como cajera temporal no fue solo un gran paso en la carrera de Amanda. Fue muestra de su capacidad para mantener a su familia.

Walmart Academy y su papel en las historias de empoderamiento femenino

Como asistente de dirección, su carrera despegó. Fue promovida a co-gerente en poco menos de un año y en gerente de Walmart Academy solo un par de años después de eso.

Dijo que le encantaba el trabajo en Walmart Academy, la parte de mostrar a los asociados cómo adaptarse al cambio y compartir el conocimiento cuando vuelven a la tienda.

Walmart Academy ha apoyado mucho a la gente, especialmente en los últimos dos años, ya que se están comprometido a ayudarles a hacer más y tener más éxito en sus carreras.

Walmart Accademy y su papel en las historias de empoderamiento femenino

Todos quieren dar lo mejor de sí, sentirse seguros de su trabajo y saber que hay un camino para hacer crecer su carrera. Aquí es donde entra en juego Walmart Academy. Es un lugar dedicado, en o cerca de Walmart Supercenter, donde nuestros supervisores de primera línea, gerentes de departamento y gerentes adjuntos reciben capacitación de dos a seis semanas.

Y es más que solo capacitar. Walmart Academy ayuda a los asociados a ver un camino claro hacia el avance.

Ahora, esta gerente de la tienda recién ascendida está orgullosa de presumir de que su hijo y su novio trabajan en Walmart. De hecho, cuando su hijo, Justin Toscano, hizo la solicitud en una tienda en Little Rock, Arkansas, el gerente de la tienda llamó a Amanda y le preguntó por qué no le dijo que su hijo estaba solicitando. Ella dijo: “Si él quiere el trabajo, tendrá que conseguirlo por su cuenta, como yo lo hice”.

Historias de empoderamiento femenino: caso Amanda Whitehurst

Le dijo a Amanda algo que Justin dijo en la entrevista. Cuando se le preguntó por qué quería trabajar en Walmart, Justin dijo: “Vi a esta compañía ayudar a mi madre en un momento en el que luchó por criarnos y he visto lo que ha hecho por ella. Sería una tontería no querer trabajar para una empresa como esa”.

Justin es ahora supervisor de mantenimiento durante la noche y ha estado con la compañía por más de un año.

Objetivos de Amanda

El año pasado estuvo lleno de grandes momentos para Amanda. No solo fue promovida a gerente de la tienda y se le pidió que tomara el supercentro de Crossett, sino que también se casó. Su esposa, Chasity, que también trabaja para Walmart, es gerente asistente en El Dorado, Arkansas.

Ahora, los objetivos de Amanda se fijan en un nuevo objetivo: ser gerente general regional. Ella sabe que tiene que trabajar duro para lograrlo, pero ya lo está haciendo.

¿Qué te parece este caso de las historias de empoderamiento femenino?

Lista negra de paraísos fiscales de la UE; México podría estar dentro

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La lista gris de paraísos fiscales es larga, sin embargo, recientemente la Unión Europea eliminó a Perú, Panamá y Uruguay, así como a otros 22 países ya que ellos aplicaron reformas con las que se comprometieron para eliminar las dudas europeas sobre sus sistemas fiscales.

De acuerdo con la UE, “los ministros de finanzas de la UE han actualizado la lista de la UE de jurisdicciones fiscales no cooperativas, sobre la base de un intenso proceso de análisis y diálogo dirigido por la Comisión. La lista ha demostrado ser un verdadero éxito, pues muchos países que han cambiado sus leyes y sistemas tributarios para cumplir con los estándares internacionales”.

Además, según la Unión Europea, la proyección mejorará siempre y cuando haya más criterios en materia de transparencia, los cuales serían obligatorios de respetarse. Mientras tanto examinará a Rusia, México y Argentina, integrantes del G20, para determinar si se agregan a la próxima proyección.

Datos de un comunicado dicen que después de los compromisos que se hicieron en 2017, cuando se incluyeron en la lista de paraísos fiscales, muchos países implementaron las reformas y mejoras que prometieron, y 25 países del proceso de selección original se han aprobado.

Aparte de Perú, Panamá, Uruguay, los otros 22 países son Andorra, Bahrein, Islas Feroe, Groenlandia, Granada, Guernsey, Hong Kong, Isla de Hombre, Jamaica, Jersey, Corea, Liechtenstein, Macao, Malasia, Montserrat, Nueva Caledonia, Qatar, San Marino, San Vicente y las Granadinas, Taiwán, Túnez, Islas Turcas y Caicos.

Según la UE en 2018, la Comisión evaluó 92 países según tres criterios: transparencia fiscal, buen gobierno y actividad económica real, así como la existencia de una tasa positiva corporativa cero.

La UE considera que “la actualización muestra que este proceso claro, transparente y creíble produjo un cambio real: 60 países tomaron medidas en relación con las preocupaciones de la Comisión y se eliminaron más de 100 regímenes perjudiciales. La lista también ha tenido una influencia positiva en los estándares de buena gobernanza fiscal acordados internacionalmente”.

Reducir emisiones amenaza empleos en Europa

Además, los ministros incluyeron en la lista negra a quince países, ya que cinco de ellos; Samoa Americana, Guam Samoa, Trinidad y Tobago e Islas Vírgenes, no han asumido compromisos desde la primera lista negra adoptada en 2017.

Por otro lado, Barbados, Emiratos Árabes Unidos e Islas Marshall, que asumieron compromisos en 2017, volvieron a ser incluidos en la lista de paraísos fiscales, mientras que Aruba, Belice, Bermudas, Fijo, Omán, Vanuartu y dominica también fueron incluidos.

Se emitió también una lista de 34 países en la lista gris, es decir, aquellos que avanzaron y dejaron de estar catalogados como paraísos fiscales bajo las reglas que propone la UE.

Esos países que aún tienen camino por recorrer son: Albania, Anguila, Antigua y Barbuda, Armenia, Australia, Bahamas, Bosnia y Herzegovina, Botswana, Islas Vírgenes Británicas, Cabo Verde, Costa Rica, Curazao, Islas Caimán, Islas Cook, Eswatini, Jordania, Maldivas, Mauricio, Marruecos, Mongolia, Montenegro, Namibia, Macedonia del Norte, Nauru, Niue, Palau, Saint Kitts y Nevis, Santa Lucía, Serbia, Seychelles, Suiza, Tailandia, Turquía y Vietnam.

En 2017 Oxfam lanzó un informe llamado El dinero que no ves los paraísos fiscales y desigualdad, con el cual se informa que por los paraísos fiscales los países en desarrollo pierden 85 mil millones de euros, por ello en España se pidió una ley de evasión fiscal para impulsar una reforma del sistema fiscal internacional.

Auto eléctrico mexicano; Zacua es el primero del país

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Con el fin de reducir las emisiones de carbono y erradicar la contaminación que hay principalmente en el país, Zacua, una marca mexicana, decidió comenzar a fabricar coches eléctricos que pretender revolucionar la movilidad en las principales ciudades de México.

Zacua, en Náhuatl significa oropéndola, un ave endémica del sureste de México, presentó los primeros coches fabricados por una marca mexicana.

Con esta acción Zacua se suma a las compañías internacionales que ensamblan coches eléctricos y que tienen gamas híbridas y eléctricas.

Los coches de Zacua están ensamblados en Puebla y están disponibles en dos modelos: El MX®2, con una estética más aerodinámica y con una cajuela de 250 litros, y el MX®3, con un estilo más convencional tipo hatchback y una cajuela relativamente grande -487 litros, tomando en cuenta sus reducidas pero rendidoras dimensiones exteriores de 3,07 metros de largo y ancho de 1,58 metros.

Están pensados como coches urbanos. Su velocidad máxima de 85 kilómetros por hora y rango de 160 kilómetros entre cargas son adecuados para los desplazamientos diarios al trabajo.  Su capacidad únicamente para dos pasajeros limita su utilidad como vehículo familiar.

La carrocería está desarrollada por la empresa francesa Chatenet mientras que su motor está hecho inhouse por la empresa Motores Limpios.  el objetivo de Zacua es que a finales del año el cien por ciento de los componentes de sus vehículos sean de procedencia local.

Dentro del vehículo hay una pantalla de siete pulgadas y un sistema de navegación, así como conexión a dispositivos y mapa de las electrolineras más cercanas. A finales de este año, contarán con bolsas de aire.

Su precio de 569 mil pesos para ambos modelos lo hace más accesible que otros vehículos cien por ciento eléctricos más conocidos, como el Nissan Leaf, Chevrolet Bolt o el Tesla Model 3.

Anteriormente se había informado que su carga sería también con un medidor colocado por la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y además se incluirá otro que sea compatible con los propios de vehículos eléctricos ya existentes en el país.

Respecto a la duración de la batería de la unidad,  ésta puede tener hasta cinco años de garantía con un uso razonable, es decir, si se evita algún sistema de recarga rápida.

Zacua actualmente tiene dos modelos en el mercado:

Zacua MX®2 y Zacua MX®3, ambos tienen un precio de $569,000 pesos.

Ambos modelos tienen autonomía de 160km y su batería se puede cargar el tiempo mínimo que se requiera, siendo de 8 horas el máximo (de 20% a 100%).

 

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Conoce por qué #Zacua es ecofriendly. #hechoenmexico #artesanal #ecofriendly #mexicano

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Características idénticas en ambos modelos:

  • Velocidad de 95 km/h (limitado a 85 km/h para CDMX).
  • Autonomía nominal: 160 km, según NEDC.
  • Modos de conducción: ECO, Standard y Sprint No emite gases de CO2.
  • Motor eléctrico PMSM.
  • Electrónica Sevcon Gen4.
  • Potencia máxima 34 kW @3750 rpm.
  • Par 87 Nm.
  • Zacua MX®3, maletero: 487.5 lts.
  • Zacua MX®2, maletero: 247.5 lts.

 

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#Zacua es un auto limpio por que no contamina la ciudad. Conoce las ventajas de manejar un Zacua. #autoelectrico #hechoenmexico

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Planta solar flotante; Holanda la construirá sobre el mar

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Holanda está consciente de que tiene un reto medioambiental para 2020: debe reducir un 25% los gases de efecto invernadero comparado con los datos arrojados en 1990. Por ello propuso hace unos meses construir la primera planta solar flotante sobre el mar.

La planta mejoraría el rendimiento de los paneles fotovoltaicos de hasta el 15% respecto a los que se ubican en tierra. Esto además ayuda a que no existan problemas de espacio, que en ocasiones es la primera complicación para instalar este tipo de paneles para aprovechar las energías limpias..

Se trata de una planta llamada Zon-op-Zee, que se traduce como “El sol en el mar”. Un proyecto que se cree que estará listo en tres años.

Ahora son seis empresas y algunos centros de investigación que trabajan en el diseño de la planta, la cual, cuando esté lista será única en el mundo.

Esta planta se puede comparar con la que ya está instalada en China o Reino Unido, sin embargo, la diferencia es que ésta no está dentro de algún lago. Por ello, Allard van Hoeken, ingeniero del año 2015, que dice que “se trata de un proyecto que no se ha hecho nunca”.

Planta solar flotante; Holanda la construirá sobre el mar

De acuerdo con medios internacionales, la apuesta es todo un reto, sobre todo por las fuerzas destructivas del viento y de las olas en el mar, asunto por el que este tipo de iniciativas no se habían llevado a la práctica.

Planta solar flotante; Holanda la construirá sobre el mar

Los involucrados en este proyecto son: el centro de investigación de energía de Holanda (ENC), del instituto de investigación marítima del mismo país (MARIN), de la organización de investigación TNO, así como la Agencia de empresas de los Países Bajos.

De acuerdo con el consorcio, “El atractivo del proyecto y el impacto de su apuesta en marcha son evidentes. “Los sistemas solares flotantes a gran escala sobre el mar todavía no existen”.

Se trata de un proyecto que beneficiará a todo el mundo ya que la mayoría de la población se concentra en regiones costeras. Según Hoeken, seis de cada diez personas viven en áreas próximas a la línea marítima. “Esperamos crear un impacto positivo y duradero para todo el mundo”.

Según los expertos, los paneles solares sobre el mar podrán rendir un 15% más sobre tierra. Por ello se seguirá profundizando el tema y será tarea de la Universidad de Utrecht será comparar la producción en tierra y en plantas solares marítimas como la que se estrenará en los Países Bajos.

Planta solar flotante; Holanda la construirá sobre el mar

Cabe señalar que Allard van Hoeken, además de fundador y máximo responsable de Oceans of Energy, startup que forma parte del consorcio que espera hacer realidad el proyecto. La apuesta es todo un reto, sobre todo por las fuerzas destructivas del viento y de las olas en el mar, asunto por el que este tipo de iniciativas no se habían llevado a la práctica.

Sobre Zon Op Zee

El proyecto ZonOpZee-CSeaLand está dirigido por Allard van Hoeken, de la compañía Oceans of Energy. El objetivo del proyecto es construir la primera granja solar flotante en el mar. El proyecto comenzó en 2018 con los socios ECN, TNO, MARIN, TAQA y la Universidad de Utrecht.

El Consorcio Nacional Sun on Water es una iniciativa de Rijkswaterstaat y SEAC. A través de esta plataforma, empresas, gobiernos e instituciones de conocimiento trabajan juntos en proyectos concretos. El consorcio ahora tiene más de 30 miembros y está liderado por SEAC.

McDonald’s busca combatir la falta de lectura renovando sus opciones de entretenimiento con divertidas colecciones de libros y juguetes

– McDonald’s invita a las familias a vivir experiencias únicas que combinan el aprendizaje con la curiosidad e imaginación. A partir del mes de marzo, chicos y grandes tendrán la posibilidad de compartir nuevos momentos juntos con los libros de la colección “Las Aventuras de los Mellizos Treetop” y los juguetes de “Teen Titans Go!”.

Esto se debe a que de acuerdo con un informe del Instituto de Estadísticas de la UNESCO, el 36% de los niños y adolescentes de América Latina y Caribe no cuenta con los niveles de lectura adecuados para su edad.

McDonald’s tiene el compromiso de brindar herramientas a las familias para promover hábitos favorables en los niños desde una temprana edad. Así, a través de la nueva colección de libros, los más pequeños podrán reflexionar sobre el mundo que los rodea y su lugar en él, ya que esta colección, contribuye al aprendizaje de vocabulario y gramática; así como estimula la imaginación y la creatividad.

El ranking de estudiantes con problemas de lectura de comprensión lo encabezan África subsahariana (88%), Asia occidental y África del norte (57%:), América Latina y el Caribe (36%), Este y Sudeste Asiático (31%) y, Norteamérica y Europa (14%).

A pesar de que América Latina y el Caribe son las regiones mejores posicionadas en esta área, leer es mucho más que comprender letras y combinarlas: es una habilidad básica que permite poder insertarse en sociedad y entender los entramados culturales para desarrollarse en la misma.

McDonald´s atiende a esta problemática y busca volverse catalizador de cambio mediante su “Receta del Futuro”; por ello, se comprometió con las familias en expandir el mundo de lectores y creó en 2017 la campaña “Leer y Jugar” en la que presenta a los más pequeños la posibilidad de elegir entre un libro o un juguete con cada Cajita Feliz.

“Cada día, millones de familias visitan los restaurantes de McDonald’s para compartir momentos deliciosos y accesibles. De este modo, continúa contribuyendo al desarrollo de las nuevas generaciones incentivando el vínculo familiar mediante la lectura, con libros más accesibles, interactivos y lúdicos, que ayudan a inculcar un hábito saludable de forma divertida y en familia”, afirma Francisco Bosch, Director General de McDonald’s México.

Ya desde 2013, la compañía trabaja para brindar herramientas a las familias y promover hábitos favorables en los niños desde una temprana edad; así, distribuyó más de 14 millones de libros en América Latina y Caribe, comprobando su compromiso de usar su gran escala para el bien de la sociedad.

Actualmente, McDonald’s se asoció con Cressida Cowell, autora mundialmente conocida por su bestseller Cómo entrenar a tu dragón, para escribir 12 libros exclusivos. Las Aventuras de los Mellizos Treetop cuentan las distintas aventuras que viven los Mellizos Treetop, Alfie, Asha, Tulip y Ted, que gracias a una máquina del tiempo construida por sus padres y los profesores Penelope y Pablo, se vuelven la primera familia en viajar a través del tiempo a estudiar la época de los dinosaurios.

Además, la innovadora colección contará con ocho juguetes coleccionables inspirados en la exitosa serie animada de Warner Bros, “Teen Titans Go!”, para conocer a los superhéroes en su época de adolescentes, cuando empiezan a adaptar sus vidas con súper poderes pero sin dejar de lado sus tareas cotidianas.

Con la Cajita Feliz, las familias podrán revivir sus experiencias con los superhéroes de todos los tiempos y juntos divertirse salvando el mundo. Los niños junto a los poderes especiales de Robin™, Cyborg™, Starfire™, Raven™ y BeastBoy™ ayudarán a proteger la ciudad y luchar contra los villanos.

Las familias podrán continuar viviendo experiencias en el hogar con McPlay. Descargando la App desde una tablet o celular, chicos y grandes accederán a contenidos exclusivos de “Teen Titans Go!”, también se ofrece una experiencia de lectura interactiva digital de “Las Aventuras de los Mellizos Treetop” para que los más pequeños se entusiasmen con la lectura.

Comunicado de prensa.

12 formas para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes en el retail

En los últimos años, cientos de compañías han hecho promesas de alto perfil para aumentar la equidad racial y de género.

Los compromisos de empoderar a las mujeres de operativos a gerentes han atraído mucha atención pública, pero no hay suficientes empresas que hayan tomado medidas.

El sector minorista y de servicios no es una excepción. A pesar de que las mujeres representan la mitad de la fuerza laboral, están representadas en exceso en los puestos de primera línea y tienen una representación insuficiente en los roles de gestión mejor pagados.

La investigación sobre empoderar a las mujeres de operativos a gerentes ha encontrado que en todas las industrias, las compañías tienden a promover a las trabajadoras a tasas mucho más bajas que los hombres.

12 prácticas para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes en empleos minoristas

12 prácticas para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes en empleos minoristas

Compromiso de liderazgo y responsabilidad

  1. Grupos de trabajo diversos para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes: equipos multifuncionales para comunicarse y dirigir las prioridades de diversidad de una empresa.
  2. Director de diversidad: persona de nivel superior o ejecutivo que lleva adelante las prioridades de diversidad de la empresa.
  3. Evaluación de diversidad de gerentes: adición de métricas de diversidad e inclusión en las revisiones de desempeño.

Políticas y prácticas de la empresas

  1. Programación flexible para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes: una combinación de políticas de programación fija y flexible, en particular, horarios de trabajo comprimidos y horario flexible, en los que los empleados conocen sus horarios con anticipación y pueden tener flexibilidad para llegar y salir dentro de un período de tiempo establecido.
  2. Programas de asistencia para empleados: herramientas que conectan a los empleados con recursos externos (por ejemplo, cuidado de niños, cuidado de la salud).
  3. Cuentas de gastos de cuidado dependientes para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes: Cuenta en la que los empleados pueden depositar ganancias antes de impuestos para pagar los gastos de cuidado dependientes.
  4. Capacitación sobre el acoso sexual: sesiones en persona para todos los empleados para crear conciencia sobre el acoso sexual.
  5. Capacitación sobre diversidad: sesiones en persona para que todos los empleados aprendan y discutan temas relacionados con la diversidad, los prejuicios y los procesos para mejorar la cultura del lugar de trabajo.
  6. Licencia por enfermedad con goce de sueldo: tiempo libre en el trabajo que los empleados pueden utilizar para atender sus necesidades de salud sin perder el salario.

Oportunidades de desarrollo profesional para empoderar a las mujeres de operativos a gerentes

  1. Programas formales de mentoría: programas a través de los cuales los líderes y las protegidas se ofrecen como voluntarios para participar y se combinan con personas de todos los departamentos que tienen al menos dos niveles de diferencia.
  2. Capacitación en gestión: oportunidades de desarrollo profesional que ayudan a los empleados a desarrollar liderazgo sólido y habilidades de gestión de personas.
  3. Capacitación laboral formal: capacitación laboral formal para roles específicos que proporciona el desarrollo de habilidades.

Empoderar a las mujeres de operativos a gerentes en las empresas se traduce de manera clara y tangible.

Las empresas que implementan recursos para hacer avanzar a las mujeres están superando a sus competidores y capturando valor de múltiples maneras, incluida una mayor rentabilidad, un mejor rendimiento del equipo y resolución de problemas, y mayor capacidad para atraer y retener talento.

Ejemplos de empoderar a las mujeres de operativos a gerentes

Establecer un compromiso claro de liderazgo y responsabilidad por la equidad de género

Las compañías que tienen éxito en empoderar a las mujeres de operativos a gerentes tienen un fuerte compromiso de liderazgo con la equidad de género y tienen sistemas y estructuras internas que crean oportunidades para que el liderazgo aprenda lo que está funcionando y crea responsabilidades para que las empresas hagan un seguimiento del progreso hacia la equidad de género.

En 2015, IKEA se comprometió a lograr la paridad de género en toda la empresa (50% hombres / 50% representación femenina en todos los niveles) para 2020.

Los líderes de la compañía señalaron que el género y la equidad racial son fundamentales para el desempeño financiero, la lealtad del cliente y talento.

Los líderes de IKEA señalaron que estos grupos de trabajo y otras estrategias centradas en empoderar a las mujeres de operativos a gerentes han ayudado a IKEA a aumentar significativamente la representación de las mujeres en la empresa.

El CEO de Walmart Canadá trabajó con el director de diversidad de la marca y un equipo más amplio para pilotear un exitoso programa de desarrollo en el terreno para mujeres en tiendas minoristas, el Programa de Mujeres en el Desarrollo Minorista, y aumentó la cantidad de gerentes de tiendas en un 50% entre 2010 y 2016.

Empoderar a las mujeres de operativos a gerentes -caso Walmart

Implementar políticas, beneficios y apoyos centrados en los empleados que promuevan la equidad de género

Las políticas y prácticas como el tiempo libre pagado, la programación flexible y las cuentas de gastos de cuidado dependientes son beneficiosas para todos los empleados. Para las mujeres pueden ser aún mayores.

El año pasado, Starbucks, cuya fuerza laboral está cerca del 70% de mujeres y más del 40% de minorías raciales y étnicas, anunció una expansión de su política de licencia por enfermedad con sueldo.

Todos los empleados por hora de Starbucks ahora acumulan una hora de licencia por enfermedad pagada por cada 30 horas trabajadas, un beneficio que anteriormente se ofrecía solo a los empleados en estados donde las leyes requerían políticas de licencia por enfermedad.

Empoderar a las mujeres de operativos a gerentes -caso Starbucks

Para atender las necesidades de programación minorista, UC Hastings se asoció con Gap Inc. para estudiar prácticas de programación efectivas para empleados en tiendas en la cadena Gap.

Su investigación encontró que una aplicación de programación ayudó a crear más autonomía, flexibilidad y control sobre la programación tanto para los gerentes como para los asociados de nivel de entrada.

Empoderar a las mujeres de operativos a gerentes -caso GAp

El acoso sexual en el comercio minorista es generalizado: según un estudio reciente de la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) de los EE. UU., más de una cuarta parte de las reclamaciones de acoso sexual reportadas son de mujeres de primera línea de venta al por menor y de alimentos.

De esas mujeres, el 79% acaban abandonando sus empleos. En la era de #MeToo, la capacitación sobre acoso sexual para todos los empleados es particularmente relevante.

Proporcionar desarrollo de carrera estructurado para mujeres

Ofrecer oportunidades estructuradas de desarrollo profesional que ayuden intencionalmente a las mujeres a refinar y desarrollar nuevas habilidades es un paso importante hacia una mayor equidad de género.

Para ayudar a construir las redes profesionales de los empleados, Sodexo desarrolló un programa formal de liderazgo y mentoría de un año de duración que enfatiza las conexiones entre géneros y razas / etnias entre el personal subalterno y los gerentes.

Según Catalyst, entre 2005 y 2010, el 30% de las mujeres y el 27% de las mujeres con diversidad racial / étnica que participaron en el programa de mentores de Sodexo recibieron promociones.

Safeway, la cadena de supermercados, emplea una estrategia de tres frentes a través de su Programa de Desarrollo de Liderazgo, un programa de 21 semanas que brinda capacitación en administración para empleados minoristas, particularmente mujeres.

Un estudio de caso de Catalyst encontró que desde el año 2000, Safeway aumentó su representación de mujeres en los rangos de gestión de tiendas en un 40%; hubo un aumento del 34% en la representación de mujeres blancas y un aumento del 65% en la representación de mujeres de color.

Empoderar a las mujeres de operativos a gerentes -caso Safeway

La investigación también encontró que la simple ejecución de estas prácticas no es suficiente. De hecho, algunas prácticas destinadas a promover a las mujeres en realidad obstaculizaron el avance de las mujeres de color debido a la forma en que se implementaron.

Para superar los factores sistémicos y las barreras que las mujeres de color experimentan en el lugar de trabajo, el estudio recomienda que las empresas realicen un seguimiento cuidadoso del impacto que estas intervenciones tienen tanto en las mujeres blancas como en las mujeres de color.

El momento de pasar del compromiso a la acción sobre la equidad de género y empoderar a las mujeres de operativos a gerentes es ahora.

10 campañas contra el cambio climático que tienes que ver

El cambio climático no se resuelve hablando sino actuando. Estas campañas contra el cambio climático inspiran a la acción. No te las pierdas:

Campañas contra el cambio climático que tienes que ver – 10 ejemplos

1. Climate Reality Group

Campaña: Bigfoot

País: Estados Unidos

Descripción: El 21% de las personas en el noroeste del Pacífico piensan que existe BigFoot. El 27% de las personas piensa que el cambio climático no existe. #ClimateChangesIsReal

Campañas contra el cambio climático que tienes que ver - Bigfoot

2. Melting Ice Association

Proyecto: Trumpmore

País: Finlandia

Descripción: El proyecto Trumpmore tiene como objetivo demostrar el cambio climático de una manera monumental.

Una ONG finlandesa quiere encargar una escultura de hielo de 115 pies de altura del rostro de Donald Trump en la región ártica para demostrar que el cambio climático está ocurriendo.

El proyecto se lanzó en abril el año pasado y desde entonces ha logrado atraer una enorme atención de los medios de comunicación internacionales y generar interés sobre el tema.

Solo una pequeña parte de la población participa activamente en la discusión pública sobre temas ambientales. El objetivo era cambiar eso. Con el Proyecto Trumpmore se quiere generar discusiones sobre el calentamiento global.

3. Climate Coalition

Campaña: Un simple poema de amor

País: Reino Unido

Descripción: La película cuenta con una variedad de conocidos actores, chefs, músicos y mujeres de negocios, que han donado su tiempo para elevar el perfil del cambio climático. La película usa un poema clásico, el soneto 18 de Shakespeare, “¿Te comparo con un día de verano?” a lo que los artistas dan vida, línea por línea para crear una impresionante película de 101 segundos.

La película termina con un fuerte mensaje para que el público se una a un llamado a la acción sobre el cambio climático.

4. WWF

Campaña: All for bear

País: Rusia

Descripción: BBDO Moscú ha lanzado un proyecto digital centrado en los problemas de la preservación del oso polar. Allforbear.com tiene como objetivo aumentar la conciencia pública sobre el tema e involucrar a muchos usuarios.

Problema: Con su hábitat natural, el hielo, que se está derritiendo rápidamente, la población de 25,000 osos polares en la región ártica se enfrenta a la extinción. Las estimaciones indican que solo ⅓ puede sobrevivir en 2050, y el nivel de hielo del año pasado alcanzó su nivel mínimo, mostrando una brecha en el tamaño de Turquía en comparación con el nivel mínimo en 2007.

El futuro de los osos en peligro de extinción se ve aún peor por factores como el cambio climático, la migración de peces, así como la caza furtiva y la contaminación en la región ártica.

Idea: Para ayudar a WWF a recaudar fondos para el proyecto y atraer la atención del público y los medios al problema, BBDO Moscú creó un sitio web especial y alentó a los usuarios a compartirlo en las redes sociales.

Solución: El sitio web muestra el hábitat de hielo virtual de los osos polares rodeados por el mar. Cada clic en el área azul del mar convierte el agua en un fondo de hielo, que recibe tu nombre, y le da a los osos más espacio para vivir.

La mecánica del sitio web se basa en el concepto Pay-With-A-Tweet: cada clic genera un Compartir para cuentas en Facebook, Twitter, Vk.com. Cuantas más personas visitan el sitio web y lo comparten con sus amigos, más donaciones recibe WWF.

Resultados: Los medios al aire libre rusos demostraron su apoyo al proporcionar espacios publicitarios gratuitos, mientras que los principales medios en línea y la comunidad rusa LiveJournal lo promocionaron en sus sitios web de forma totalmente gratuita.

5. Next Condom Store

Campaña: Earth Hour Condoms

País: Brasil

Descripción: La Hora del Planeta es un evento mundial que se lleva a cabo hacia fines de marzo de cada año, y alienta a los hogares y empresas a apagar sus luces durante una hora para crear conciencia sobre la necesidad de tomar medidas sobre el cambio climático.

Pero cuando lo piensas, 60 minutos sin usar electricidad pueden ser un poco aburridos. Para alentar a las personas a participar en la Hora del Planeta, Next Condom Store estaba distribuyendo condones en bares, gimnasios y universidades y se trataba de condones que brillan en la oscuridad.

6. Greenpeace

Campaña: Barack Obama

País: Reino Unido

Descripción:

Publicidad exterior creada por Arc, Reino Unido para Greenpeace, dentro de la categoría: Interés público, ONG.

Lo siento. Podríamos haber detenido el cambio climático catastrófico … No lo hicimos.

Campañas contra el cambio climático que tienes que ver - Greenpeace Barack Obama

7. Globalization and Solidarity Global Neighbors

Campaña: Climate Campaign

País: Alemania

Descripción: Nuestro estilo de vida está directamente relacionado con las condiciones de vida inhumanas en el otro lado del mundo.

En un mundo globalizado, estamos más informados que nunca sobre las deficiencias globales. Pero más información no significa más compromiso. La complejidad de las relaciones globales crea la sensación de que no puedes cambiar nada de todos modos.

La campaña muestra a la audiencia alemana qué tan directamente está relacionado nuestro estilo de vida con las condiciones de vida inhumanas y pide pensamiento y acción.

Campañas contra el cambio climático que tienes que ver - 10 ejemplos

8. Skipping School

Campaña: It Can Get You a Job.

País: Bélgica

Descripción: Miles de jóvenes se reunieron en Bélgica para exigir acciones contra el cambio climático.

Estos jóvenes se apoderaron de Bruselas con fuertes y creativos lemas.

TBWA Bruselas, están ansiosos por encontrar a quienes se atreven a cuestionar algo. O todo. Aquellos que traen nuevas ideas a la mesa o incluso dan la vuelta a esa mesa. Esas son las cualidades de un gran redactor.

Las personas que toman una foto de su eslogan con #climatecopy pueden obtener una de nuestras tres pasantías de verano como redactora.

Porque siempre estamos buscando ideas audaces.

Campañas contra el cambio climático que tienes que ver - Skipping school

9. Greenpeace

Campaña: #TheWorstChangeOfAll

País:  España

Descripción: Cuando pensamos en nuestros deseos de Año Nuevo, solemos ser positivos, cambiar para el mejor o para un buen futuro. Pero, ¿y si tuviéramos el deseo de lo contrario?

Con este mensaje, la campaña intenta concienciar a la gente sobre la mayor amenaza del planeta: el cambio climático.

10. Friends of the Earth Australia

Campaña: Send a sceptic to space

País: Australia

Descripción: En un intento por persuadir a los líderes mundiales de hoy para que cuiden mejor de nuestro planeta, Friends of the Earth Australia está pidiendo la ayuda de la comunidad global para enviar a un escéptico del cambio climático al espacio para que puedan cambiar su perspectiva y regresar a la Tierra como una persona un poco más ecológicamente ética.

La campaña social #sendasceptictospace muestra que cuando los astronautas viajan al espacio, pueden ver la Tierra desde la órbita. Mientras observan el planeta, ven una capa delgada de ozono, los efectos del impacto humano, y se dan cuenta de que todos estamos juntos en esta tierra, y estamos destruyendo nuestro único hogar.

¿Cuál de estas campañas contra el cambio climático te gusta más?

Escándalo en EEUU por sobornos para acceder a universidades

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Ingresar a universidades de prestigio en los Estados Unidos no es nada fácil; los exámenes de incorporación tienen un alto grado de complejidad y las colegiaturas son tan altas que por ello no todas las personas se pueden incorporar.

Para muchos es importante ser parte de estas universidades. Las instituciones lo saben, por ello lanzan programas de becas para el ingreso y diferentes planes económicos para ser parte de ellas.

Sin embargo, parece que a varias personas se les hace fácil la posición económica que tienen y cometen actos corrupción para ingresar a las prestigiosas instituciones.

Esta afirmación la hacemos porque recientemente, el Departamento de Justicia de Estados Unidos desveló que existe una red de sobornos millonarios de familias adineradas, entre las que figuran actrices Felicity Huffman y Lori Loughlin. Ellos, según agencias internacionales facilitaron el acceso de sus hijos a prestigiosas universidades como Yale, Georgetown o Stanford.

De acuerdo con el fiscal general de Massachusetts, Andrew Lelling, “se trata del mayor fraude de admisión universitaria nunca perseguido por el Departamento de Justicia”.

Las actrices anteriormente mencionadas son dos de las cincuenta personas acusadas, sin embargo, hay una lista que incluye a los padres de solicitantes, administradores de ACT y SAT, un asesor de pruebas y entrenadores en dichas universidades.

Los fiscales dicen que los padres pagaron a una organización de preparación para los exámenes universitarios para ayudar a los estudiantes a hacer trampa, ya sea haciendo que los suplentes realicen las pruebas para los adolescentes, o haciendo arreglos para que los supervisores corrijan las respuestas.

Los entrenadores universitarios también fueron, supuestamente, sobornados para etiquetar a los solicitantes como reclutas atléticos.

Por ello, el fiscal dijo que se han presentado cargos formales contra responsables de universidades, supervisores de exámenes, padres y entrenadores.

“Desde comienzos de 2011, y de manera continuada hasta el presente, los acusados conspiraron cuyos hijos estaban aplicando para entrar en la universidad,, ellos utilizaron a otros para usar sobornos y otras formas de fraude para facilitar la admisión de sus hijos en universidades”.

Según Lelling, los estudiantes no eran conscientes de que habían accedido a las universidades como resultado de los sobornos pagados por sus progenitores.

“Estos padres representan un catálogo de riqueza y privilegio. Incluyen por ejemplo consejeros delegados de empresas públicas y privadas, exitosos inversores financieros e inmobiliarios, dos actrices muy conocidas y un famoso diseñador de moda”.

De acuerdo con CBS news, el esposo de Lori Loughlin, el diseñador de moda Mossimo Giannulli, aceptaron pagar sobornos de 500 mil dólares a cambio de que sus dos hijas fueran aceptadas en el equipo de remo de la Universidad del Sur de California, pese al hecho de que no practicaban ese deporte, y así facilitar su admisión.

Lori Loughlin y su esposo el diseñador de moda Mossimo Giannulli
Lori Loughlin y su esposo el diseñador de moda Mossimo Giannulli

“Acordaron pagar sobornos por un total de 500 mil a cambio de que sus dos hijas fueran designadas como reclutas para el equipo de la USC, a pesar de que no participaron en la tripulación”.

Además, los padres están siendo acusados de pagarle al consultor de admisiones, William Singer, un total de 25 millones de dólares entre 2011 y febrero de 2019 por el acuerdo.

“Singer trabajó con los padres para fabricar impresionantes perfiles atléticos para sus hijos”, dijo Lelling, y agregó que en algunos casos las caras de los estudiantes se colocaban, utilizando el programa de edición de imágenes Photoshop, en los cuerpos de los atletas.

Singer se declaró culpable de crimen organizado y otros cargos el martes en una corte federal.Cabe resaltar que Singer también fue acusado de arreglarse para que los estudiantes hagan trampa en el SAT y ACT.

Según las declaraciones, Singer aconsejó a Huffman que hiciera arreglos para que se le otorgue a su hija un tiempo adicional para su examen SAT al certificar que tiene una discapacidad de aprendizaje.

Los fiscales dicen que Singer luego hizo los arreglos para que una persona específica lo supervisara y corrigiera las respuestas de la niña. Su hija recibió un 1420 en la prueba.

La investigación del FBI fue apodada “Operación Varsity Blues”, un título elegido por el título de una película cuya trama no tiene que ver con lo sucedido en la realidad.

Este es un ejemplo de cómo la corrupción puede ser aplicada en cualquier ámbito, sin embargo, es momento de que las marcas involucradas y las distintas universidades recurran a un discurso que les ayude a no perjudicar su reputación e incluso rescatarla.

Asimismo, tendrán que hacer todo lo posible para demostrar que no se trata de una práctica común, puesto que ello dañaría la imagen de las prestigiosas universidades.

México desperdicia 28 millones de toneladas de alimento al año

La cadena restaurantera Toks exhortó a evitar el desperdicio de alimentos en México, que asciende a 28 millones de toneladas anuales, de acuerdo con la guía Por qué y cómo cuantificar la pérdida y el desperdicio de alimentos de la Comisión para la Cooperación Ambiental (CCA).

El reporte, que abarcó México, Estados Unidos y Canadá, indica que la pérdida y el desperdicio de alimentos generan fuertes impactos económicos, sociales y ambientales, ya que representan dinero perdido para gobiernos, empresas y hogares, agudizan la inseguridad alimentaria y conllevan el desaprovechamiento de todas las emisiones de agua, fertilizantes y tierras de cultivo asociados con esos alimentos.

Como parte de su activa participación y compromiso ambiental y social, Restaurantes Toks fue la primera empresa mexicana en aplicar esta herramienta en una de sus sucursales ubicadas en la zona metropolitana de Guadalajara, Jalisco, durante 2018.

Este primer ejercicio permitió identificar que tan sólo en esa sucursal, Toks podría donar alimentos por el equivalente a más de una tonelada, además de abatir la generación de gases de efecto invernadero equivalentes a 17.4 toneladas.

Toks cuenta con 207 establecimientos en toda la República Mexicana, con lo que las posibilidades de ahorro a escala nacional podrían ascender en promedio a 27 millones de pesos al año.

“El desarrollo de una cultura sólida de ahorro de alimento es una prioridad para la compañía. Nos entusiasma compartir esto para inspirar a otras empresas mexicanas a descubrir el potencial impacto positivo que generarían en las comunidades y el medio ambiente, al tiempo que alcanzan ahorros económicos”, dijo Gustavo Pérez Berlanga, Vicepresidente Senior de Responsabilidad Social de Toks.

La guía práctica está destinada al uso electrónico y puede consultarse en el sitio de internet de la CCA en la liga: http://www.cec.org/Medicion.

En toda América del Norte, el desperdicio de alimentos es cercano a las 168 millones de toneladas anuales, contribuyendo Estados Unidos con 126 millones de toneladas, Canadá con 13.1 millones de toneladas y México con 28.4 millones de toneladas.

La CCA y Toks lanzaron un llamado a los productores de alimentos, procesadores de alimentos, minoristas, operadores de restaurantes, proveedores de servicios de alimentos, asociaciones comerciales y partes interesadas en América del Norte que comiencen a medir el desperdicio de comida a través del uso de la guía y la implementen en sus procesos productivos.

Comunicado de prensa.

Empresas con mujeres en la alta dirección, aumentó un 12% en 2018

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Con el paso del tiempo la lucha por la igualdad ha dado resultados, sin embargo, el avance sigue siendo lento.

A pesar de ello, de acuerdo con una investigación de Mujeres Directivas que fue realizada por Grant Thornton International, el porcentaje de las empresas alrededor del mundo con al menos una mujer en la alta dirección incrementó a 87%. Se trata de un aumento del 12% durante el último año.

Datos de la misma investigación, arrojan que en total las mujeres ocupan ahora el 29% de los cargos de liderazgo senior en todo el mundo.

El aumento mencionado representa el 10% en los últimos 15 años de investigación, la mitad ocurrió apenas en los últimos 12 meses.

De acuerdo con Francesca Lagerberg, líder global de Grant Thornton International, dice que “estas cifras son increíblemente alentadoras”.

Empresas con mujeres en la alta dirección

El número de mujeres sí ha aumentado en la alta dirección y se espera que este ritmo siga igual o mejor, sin embargo, cuando se trata de hablar sobre el rol de CEO o director general, únicamente el 15% de las empresas a nivel mundial tiene una mujer que lidera el negocio.


El número de mujeres sí ha aumentado en la alta dirección y se espera que este ritmo siga igual o mejor.

Twittea esta frase.


 “A pesar del sólido argumento de negocios a favor de la diversidad de género, el cambio en la alta dirección ha sido lento hasta ahora. Esperamos que el fuerte aumento de la representación de mujeres en puestos de alto nivel que estamos viendo este año no sea puramente una reacción automática al clima social actual, y que veamos un progreso similar en los próximos años”.

Empresas con mujeres en la alta dirección

“Si queremos seguir viendo crecer la tendencia de la representación femenina en cargos senior, se deben tomar medidas más deliberadas, y los líderes desempeñarán un papel fundamental. Las políticas que abordan la igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional, los sesgos en el reclutamiento y el trabajo flexible no pueden ser simplemente algo bueno a tener.

Para lograr un progreso significativo, las mismas deben ser respetadas, aplicadas y revisadas ​​regularmente para evaluar su efectividad, y cuando esto se combina con un compromiso real de la alta dirección, se comienza a crear una cultura verdaderamente inclusiva”.

La situación en México

En los años setenta, la población femenina representaba el 17.9% de la fuerza laboral, en comparación de las cifras de 2017 de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del INEGI, la cual dice que las mujeres representan el 38%.

Datos de Forbes, informan que uno de los cambios fundamentales para incorporar a la mujer en la Alta Dirección es la igualdad de oportunidades de promoción.

Las directivas encuestadas por el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección, referidas en el libro Talento Femenino en la Alta Dirección, observan que los factores culturales de género producen diferencias en los procesos de promoción e impiden que la mujer alcance puestos en la Alta Dirección.

Además, la mayoría de los habitantes en México creen que sí existe la igualdad de condiciones entre hombres y mujeres. Se trata del 43% de los encuestados.

Empresas con mujeres en la alta dirección

De acuerdo con una encuesta realizada a 800 personas por Parametría, se le preguntó a la ciudadanía que si creían que las problemáticas sociales impactan de manera distinta a los hombres que a las mujeres. La mayoría de las personas dice que no cree que existan diferencias.

El 43% de los encuestados considera que se ha avanzado en garantizar que las mujeres tengan los mismos derechos que los hombres; 40% dijo que las cosas han permanecido igual y el 15% dijo que no ha habido cambios.

La trayectoria de Martha Herrera es ejemplar en materia de género y RSE

La trayectoria de Martha Herrera

Cuando de empoderamiento femenino se habla, uno de los nombres que sale a relucir es Martha Herrera, actual directora de responsabilidad corporativa de CEMEX. Ella ha demostrado que, con esfuerzo, dedicación y mucho compromiso se pueden romper barreras e impulsar un mundo mejor.

Martha Herrera egresó de la Universidad de Monterrey, estudió la licenciatura de Estudios Internacionales, comenzó una maestría en Ciencia Políticas por la Universidad de McGill en Montreal Canadá y posteriormente se fue involucrando en el mundo de la responsabilidad social y sus diferentes ramas.

Durante su carrera, Martha ha demostrado ser un líder ejemplicar y capaz de inspirar a otras personas que siguen su camino y buscan dejar una huella positiva en el mundo, así como romper paradigmas.

Más de 20 años de carrera…

Esta líder ejemplar cuenta con más de 21 años de carrera en CEMEX y a lo largo de tiempo se ha enfocado en impulsar iniciativas corporativas, sociales y ambientales que han sido reconocidas de manera internacional como nacional.

Una de ellas, motivó a sus colaboradores a dejar el carro y a moverse en alternativas más sustentables y para impulsar a que se integraran a esta iniciativa, Martha Herrera decidió poner el ejemplo. ¡Checa el video!

“Vivimos en una sociedad en donde todo pasa muy rápido. Siempre está el reto de no cambiar y ese cambio de cultura toma tiempo”, dijo al respecto de la importancia de promover y adoptar la movilidad sostenible.

Cada una de sus iniciativas ha tenido impacto en más de 400 comunidades y ha fortalecido las relaciones con los grupos de interés de CEMEX. También se ha encargado de impulsar mejores prácticas que mejoren el entorno y marquen tendencias en materia de responsabilidad social corporativa.

Cuatro principios para hacer el bien

Dentro de los principios con los que Martha se rige y con los que busca inspirar a otras empresas son: apoyar a través de una buena gestión e influir en el medio positivamente de acuerdo al giro de cada empresa.

El segundo principio es construir sociedades funcionales dentro de las compañías: “No podemos decir que una empresa es socialmente responsable si no está sentando las bases de los valores desde adentro de la empresa.

El tercero es encontrar la sostenibilidad al entender las problemáticas y crear un modelo de atención al entorno.

Y por último es entender que las empresas actuando como empresas y no solo como filántropos, pueden ser la forma más poderosa de atender las problemáticas sociales.

Entre prácticas y reconocimientos

Martha Herrera fue galardonada por The Manufacturing Institute en los Step Ahead Awards, y nombrada como una de las 100 lideres en informa BTL y participó en le primera edición del libro “Those Who Inspire”.

Además cuenta con una serie de secretos que pueden ayudar a empoderarte y a inspirarte a alanzar tus metas, establecer objetivos y luchas por ellos e incluso alinearnos de tal forma que también contribuyan con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que buscan resolver algunos de los problemas que acechan al mundo.

A continuación, te compartimos el video con algunos de sus secretos para que tomes nota y te inspiren.

“Nosotros como empleados y como ciudadanos podemos responsabilizarnos y poner nuestro granito de arena”, dijo Martha. “CEMEX ha sido una empresa que a lo largo de su trayectoria siempre ha estado enfocada en construir un mejor futuro para todos”, agregó.

Honor a quien honor merece

Ahora Martha Herrera fue reconocida como una de “Las 100 Mujeres Más Poderosas de México” de Grupo Expansión. Este conteo se encarga de resaltar a aquellas mujeres que han tomado importantes decisiones a nivel personal como laboral y han dejado un impacto realmente positivo en el entorno.

Y no solo, también han logrado inspirar a otras personas y a empresas a seguir su ejemplo. De acuerdo con el Índice de Brecha Global de Género del Foro Económico Mundial (WEF), México logró disminuir la inequidad en los últimos 12 meses, colocando a México del puesto 81 al 50, de un total de 149 países.

Aunque este mismo estudio, también sugiere que se necesitarán 108 años para eliminar la desigualdad que existe entre hombres y mujeres en el mundo, pero no todo es malo, ya que este ranking ha demostrado que existen mujeres poderosas que están luchando por romper esta brecha, como Martha Herrera.

Dentro de su último análisis, los datos arrojan que en primer lugar aumentó el número de mujeres CEO en el listado, un 36%en comparación con dos años atrás.

Otros reconocimientos

Para Martha Herrera, el liderazgo se centra en hacer que la RSE forme parte de las operaciones diarias y no sea vea como un problema.

Además, se ha enfocado en desarrollar estrategias que hagan de la RSE algo tangible y motivar a que las empresas y nuevos mercados puedan alinearse con a la cultura, compromiso con las personas, riesgos, impacto, asociaciones y partes interesadas.

Todo este esfuerzo, también le ha otorgado el Reconocimiento UANL “Flama, Vida y Mujer” 2018. Para Martha, recibir este reconocimiento significa el apoyo que ha recibido de su familia, compañeros de trabajo, socios y amigos y más.

“Al final del día [el reconocimiento] no es mío, ni de nadie de nosotros. Esto es de todos aquellos hombres y mujeres, jóvenes, niños y niñas a quienes sirvo y admiro profundamente” fueron las palabras de su discurso.

“[Estas personas] me han inspirado a llevar mi pasión, compromiso y propósito a cruzar fronteras, tomar riesgos y provocar transformaciones y cambios significativos con mucho entendimiento, con mucha empatía y con mucho amor”.

Martha se ha posicionado como una mujer ejemplar y una mujer a seguir que puede inspirar y ha inspirado a muchas mujeres a empoderarse, romper las brechas y alcanzar sus metas.

Lo que acabamos de resaltar a lo largo de este texto, es tan solo un poco de la gran labor que Martha Herrera ha realizado en materia de responsabilidad social y más.

Cultura para el desarrollo sostenible

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Para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 es imprescindible la incorporación de amplios sectores sociales que pueden parecer alejados de las políticas de desarrollo usuales. La propuesta de situar la cultura, como actividad humana y como sector, en esta hoja de ruta no se trata de un simple formalismo en una declaración de Naciones Unidas, sino de una oportunidad para concentrar esfuerzos en una agenda compartida y de vocación amplia. Significa sentirse parte de un compromiso global y ejercer de ciudadanía mundial desde la cultura.

Hablamos de un ecosistema cultural que debe incorporar a las generaciones futuras, que ya son presente, puesto que el desarrollo sostenible nos convoca a un progreso global. Un progreso que tenga en cuenta los límites del planeta y que trabaje para que nuestra herencia no sea una hipoteca irreversible para nuestros hijos e hijas.

No partimos de cero. Incorporamos las lecciones aprendidas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y los instrumentos liderados por España para su cumplimiento, como el Fondo ODM , hoy de ODS. Existe otro antecedente en la campaña El futuro que queremos incluye a la cultura que contó con el apoyo de organizaciones, sociedad civil y miles de personas y expertos de más de 120 países para incorporar un objetivo cultural en la Agenda 2030. Además, no estamos solos, caminamos acompañados de una gran cantidad de organizaciones culturales que tienen por objetivo el fomento del desarrollo sostenible.

En el contexto actual sabemos ya que no se alcanzarán estas metas sin la incorporación de las diferentes dimensiones que la cultura puede aportar al desarrollo sostenible. La Agenda 2030 propone una transformación social y la cultura ofrece formas de representación simbólica de este cambio. El sector cultural y creativo tiene la capacidad y la responsabilidad, a través de sus múltiples disciplinas y canales de expresión, de ayudar a la ciudadanía a comprender los desafíos que afronta la humanidad.

Si existe un eje vertebrador de la agenda es la necesidad de generar alianzas entre diversos actores. Siguiendo esta premisa, debemos reclamar la formación de una gran alianza de la cultura para el desarrollo sostenible. Una alianza que incluya la participación de los creadores, instituciones culturales y otros agentes que puedan convertirse en embajadores de los ODS y fomentar, desde su práctica y ejemplo, la singularidad de sus aportes. En este sentido, se presenta como necesario promover una amplia implicación de la cultura, desde el sector privado hasta la sociedad civil y las administraciones públicas, pasando por la participación activa de la vida cultural ciudadana. En definitiva, reivindicamos la cultura como un activo de la Agenda 2030.

Entender la cultura como una herramienta para un desarrollo sostenible e inclusivo es imprescindible en un contexto global donde los problemas que la sociedad mundial ha de acometer tienen dimensiones culturales intrínsecas. La cultura puede ayudar a interpretar situaciones difíciles y contribuir con sus elementos a mejorar las condiciones para su tratamiento y percepción.

Esta contribución se fundamenta en los esfuerzos y experiencias, realizados a lo largo de los años, por parte de diferentes actores de la cooperación y del desarrollo sostenible. Aprender de estas prácticas y de sus resultados nos permite plantear nuevas líneas de reflexión, así como formas de acción, para encontrar el papel de la cultura en el desarrollo sostenible dentro del contexto actual.

En primer lugar, es necesario reconocer los importantes aportes de la cultura al desarrollo sostenible en forma de mejora de condiciones de vida, empleo, gobernabilidad, economía… con resultados evidentes a partir de políticas activas y la existencia de indicadores sobre sus resultados e impactos. Por otro lado, hace falta una reflexión urgente sobre la sostenibilidad de las políticas culturales a diferentes niveles territoriales, analizando si en sus planteamientos y fundamentaciones incorporan los valores de la Agenda 2030 y una perspectiva de futuro para las generaciones venideras.

Todavía es imprescindible seguir profundizando sobre el papel de la cultura en la cooperación al desarrollo y la lucha contra la pobreza. Pero también en la cooperación entre culturas, como ejercicio de la solidaridad, para una mayor igualdad de presencia en los escenarios culturales globales. Respetando y fomentando la diversidad cultural como el gran patrimonio de la humanidad.

Las expresiones culturales siempre han sido vehículos de comunicación, intercambio y cooperación entre diferentes realidades. La aceptación de la multiculturalidad mundial se transforma en una forma de aceptar diálogos entre las culturas. El pluralismo cultural y la comprensión del otro son elementos imprescindibles para asegurar la convivencia entre las ciudadanías contemporáneas.

En este sentido el compromiso de la Red Española para el Desarrollo Sostenible(REDS) por la cultura se expresará con las jornadas sobre sostenibilidad e instituciones culturales, que se celebrarán los días 12 y 13 de marzo en colaboración con el Instituto Cervantes, y promoviendo la primera Declaración de la Cultura en apoyo a la Agenda 2030 en España. Es nuestro deseo generar una amplia alianza entre agentes culturales y subir a este proyecto a todas/os los que con su talento, ideas y creatividad quieren un progreso sostenible que no deje a nadie atrás.

Fuente: El País

Colegium promueve el auto-cuidado en redes sociales de niños y jóvenes mexicanos a través de: #YoCuidoMiHuella

Internet es un gran espacio para que los niños y adolescentes aprendan y se conecten con el mundo que los rodea. Según la UNICEF en su informe, “Niños en un mundo digital”1, cada día más de 175.000 niños acceden por primera vez a internet, un nuevo horizonte lleno de oportunidades, pero que a su vez entraña “graves riesgos” como el ciberacoso o el abuso sexual, esto debido a que exponen su vida privada, atentando contra su integridad física y psicológica. Para ello, propone 3 medidas para contrarrestar los riesgos: Incorporar las materias de TIC a los planes de estudio; aumentar la capacidad de las bibliotecas de enseñar habilidades digitales y formar a los profesores en materia digital.

En este contexto, el equipo pedagógico de Colegium, líder en el desarrollo e implementación de sistemas de gestión educativa, diseñó una Campaña gratuita, que ha sido lanzada con éxito en Chile, Argentina y México, y que lleva por nombre #YoCuidoMiHuella, la cual busca promover que los niños y adolescentes hagan un uso responsable de sus redes sociales y aprendan a configurar la privacidad de sus datos al navegar por Internet.

“Todo lo que hacemos en internet deja una huella, hoy nos conectamos tranquilamente a cualquier red inalámbrica sin sospechar que todo el tráfico puede ser interceptado y analizado” mencionó Jaime Herreros, Gerente de ingeniería de Colegium. “Es importante que padres de familia y profesores entiendan que este es un tema que hay que difundir para enseñarles a los niños y adolescentes que debe existir un buen uso del internet, y ser muy cuidadosos con el contenido que entregan. Estamos orgullosos de saber que contribuimos con la formación a los profesores en materia digital, uno de las 3 medidas para contrarrestar los riesgos del uso de internet en menores, como lo propone la UNICEF”.

Respecto al informe “Hábitos en las Redes Sociales”2, la actividad riesgosa más común que llevan a cabo los jóvenes mexicanos es conversar con desconocidos en redes sociales: 3 de cada 10 admitieron hacerlo. La segunda práctica más recurrente es ver contenido sexual explícito (28%). Y la tercera, visionar contenido relacionado con el uso del alcohol y drogas (28%). Otras prácticas inadecuadas son buscar consejos en Youtube para adelgazar (21%), y consultar contenido violento explícito (20%).

Además de estas prácticas, el estudio también subraya que 84% del contenido que los menores divulgan en lasredes sociales es información personal, que los puede poner en riesgo al revelar datos sensibles, como suubicación o domicilio. En este contexto, según la UNICEF, el 51% de los padres de familia se muestran muypreocupados porque sus hijos busquen contenido inapropiado o explícito, mientras el 43% temen que se comuniquen con extraños.

La campaña #YoCuidoMiHuella está diseñada en una clase gratuita interactiva dirigida a los profesores de 5to.año de educación primaria a 2do. de secundaria, debido a sus objetivos de aprendizaje, pero que igualmente sepuede brindar en todos los niveles. A partir de ella se busca promover que los niños y adolescentes hagan unuso responsable de sus redes sociales y aprendan a configurar la privacidad de sus datos al navegar por internet.

El contenido está realizado por docentes especialistas en Lenguaje y Matemáticas. La clase consiste en lo
siguiente:

 Una clase interactiva.
 Una ficha de presentación para el profesor, con los objetivos de aprendizaje y fuentes adicionales.
 Actividades de aplicación, separadas por nivel y por asignatura (Lenguaje y Matemáticas).
 Tabla de frecuencia, una herramienta para que el profesor trabaje con sus alumnos.

La clase puede ser descargada por cualquier docente que desee compartirla con sus alumnos solamente
haciendo clic en el siguiente enlace.

“Uno de nuestros principales objetivos es ofrecer herramientas efectivas contra el cyberbullying para todos los Colegios de México”, agregó María Fernanda Díaz, jefe de desarrollo pedagógico de Colegium.

“Con esta clase queremos que los niños y adolescentes sean conscientes de lo que comparten en redes sociales y de las consecuencias que puede llegar a tener una determinada acción, tanto para ellos como para sus compañeros”.

Comunicado de prensa.