LafargeHolcim y su filial Geocycle han creado una alianza internacional con la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable (GIZ), que ejecuta este proyecto por encargo del Ministerio Federal Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ), para reducir la basura marina.
Participan cuatro países en el proyecto global: México, Egipto, Filipinas y Marruecos. El principal objetivo es evitar que los residuos generados en tierra lleguen a los ecosistemas acuáticos. La alianza contribuye a lograr 4 de los 17 objetivos de desarrollo sustentable estipulados por la Organización de las Naciones Unidas.
En México, el proyecto se conoce como OLAS: Océano Limpio y se realiza en municipios del estado de Quintana Roo. El acuerdo promueve el marco regulatorio y las normas existentes para generar mayor conocimiento sobre cómo manejar residuos acorde a las leyes ambientales mexicanas.
Un estudio de la Universidad de California estima que cerca de 8 millones de toneladas de plásticos acaban en los mares cada año. A ese ritmo, en seis años los océanos tendrán una tonelada de plástico por cada tres toneladas de peces. En un escenario catastrófico, la Fundación Ellen MacArthur asegura que habrá más plástico que peces en el océano para el año 2050.
OLAS se construyó con una visión integral sobre tres pilares: 1) crear conocimiento, conciencia, y cultura sobre la problemática; 2) favorecer la jerarquía para el manejo de residuos, privilegiando la prevención y promoviendo el reuso, reciclaje y recuperación de residuos de plástico, por medio de tecnologías como el coprocesamiento; 3) promover la implementación de un modelo de economía circular donde se mantenga el valor del plástico, reincorporándolo a otros procesos productivos.
Las fuentes principales de contaminación marina son tiraderos clandestinos cerca de ríos y otros cuerpos de agua; fugas durante el transporte o sitios de disposición final no controlados, así como el depósito de basura en playas y zonas costeras. A través de campañas locales, OLAS busca mitigar este problema que afecta la salud marina y humana de la región.
El rol de la GIZ México en el proyecto es dar acompañamiento técnico regional en sitio. Usará sus redes locales con las autoridades de Quintana Roo y organismos de la sociedad civil para alcanzar el cumplimiento de las metas acordadas. Según Dennis Quennet, director de los Programas de Desarrollo Urbana e Industria Sustentable de la GIZ en México:
“La participación de empresas, académicos, investigadores y organizaciones civiles en toda la cadena de residuos fue instrumental para diseñar el plan de trabajo OLAS 2018-2020. Estamos entusiasmados con los acuerdos logrados para disminuir la llegada de plásticos a las playas de Quintana Roo”.
Asimismo, Geocycle contribuirá con el coprocesamiento de residuos plásticos que no son reciclables en tierra para evitar que lleguen al océano. Sven Ritschard, director general de Geocycle México, dice:
“En 2018, gestionamos 411 mil toneladas de residuos provenientes de diferentes industrias. Seguiremos en este camino para contribuir con nuestra parte en el proyecto OLAS. Uno de los objetivos consiste en mejorar la gestión integral de los residuos plásticos en tierra como parte de la economía circular. Con el coprocesamiento podemos integrar esos materiales a las cadenas productivas en vez de que acaben en las costas de la región”.
Se considera un bosque sustentable al lugar que es económicamente rentable, amigable con el medio ambiente, y socialmente responsable; estos tres puntos son los principales pilares de la sustentabilidad, tal como el Bosque Toks.
Bosque Toks es un lugar que se encuentra en el Pinar de la Cima, una compañía ubicada en el kilómetro 43.5 de la Carretera Federal México-Cuernavaca, se dedica al cultivo y renta sustentable de diversos tipos de árboles para la época navideña.
Desde 2016, Restaurantes Toks unió esfuerzos con este lugar para solicitar árboles en renta, y adornar cada una de las sucursales de la Ciudad de México y zonas aledañas.
Fue así como Restaurantes Toks y el Pinar de la Cima crearon un gran proyecto: una vez que termina el ciclo de los árboles rentados en las sucursales, Toks los replanta en su bosque sustentable —lugar exclusivo creado para resguardar, cuidar y seguir con la conservación de estos árboles y distintas especies de plantas—.
¿Por qué Bosque Toks es sustentable?
Contribuye económicamente: en conjunto con el Pinar de la Cima resguarda los árboles que renta y replanta.
Es ambientalmente amigable: existen jornadas de reforestación y replantación de los árboles rentados con anterioridad.
Es socialmente responsable: grupos de voluntarios se dan a la tarea de visitar este lugar para cuidar y proteger las especies de árboles que son reforestados.
Un hotel de abejas llega a bosque Toks
Bosque Toks es considerado un regufio de muchas especies de flora y fauna. Han puesto atención a los insectos, específicamente a las abejas porque el papel que desempeñan es muy importante.
Este 2019, el Pinar de la Cima en conjunto con Toks y sus voluntarios, además de replantar cerca de 60 árboles que se encontraban en los restaurantes de Toks el año anterior, difundieron una iniciativa de reflorestación. La actividad enriquecerá a este bosque sustentable con distintos tipos de flores para atraer a abejas polinizadoras.
¿Qué es una reflorestación?
Los expertos del Pinar de la Cima afirman que una reflorestación es una actividad familiar que consiste en plantar flores en un parque, bosques, o incluso en tu propio jardín. Este tipo de práctica tiene muchas ventajas: preserva la vida de las abejas, avispas, mariposas, abejorros, y contribuye con la polinización de las plantas.
En el año en curso, además de replantar los árboles, los casi 80 voluntarios de Grupo Toks se dieron a la tarea de comenzar la reflorestación: se plantaron flores como lavanda y margaritas en distintas zonas del Bosque sustentable de Toks.
Los voluntarios tuvieron una explicación de suma importancia con respecto a las plantas que sembraron, e incluso cómo involucrarse en esta práctica desde casa, y optar por un pequeño espacio para contribuir con los insectos creadores de la miel.
¿Cómo hacer un hotel de abejas?
Te dejamos algunos pasos para que tú también apoyes con la preservación de las abejas, ya que estos pequeños insectos están amenazados por las actividades humanas:
Siembra algunas las flores que sean de tu agrado en espacios adecuados de tu jardín o en macetas, esto atraerá a las abejas polinizadoras.
Puedes hacer un refugio u hotel de abejas con una pequeña caja de cartón o de madera: coloca tubos de bambú seco para simular los agujeros de un panal, o perfora algunos agujeros en un árbol seco, servirá como un resguardo para las abejas.
Coloca este tipo de refugios cerca de las flores que siembres o en un árbol.
Toks altamente comprometido con las abejas
Como parte de su programa de Proyectos Productivos, Toks se ha acercado a distintas organizaciones que dirigen sus esfuerzos a las abejas. No es la primera vez que Toks trabaja a favor de la conservación de estos insectos.
Desde 2003, la miel de abeja que se sirve en los platillos de Restaurantes Toks, proviene de la Montaña Amuzga: el producto está elaborado artesanalmente por indígenas de esta región.
Por otro lado, en 2018, la cadena restaurantera puso a la venta una tierna abeja de peluche para recaudar fondos a favor de Abejas por la Vida y la Salud de FunSaEd, llamó a esta campañaAdopta a una Abeja.
En ese mismo año, Toks se acercó a Hilda Elba Pérez, una emprendedora que cuenta con Abeja Reyna, un negocio donde el principal ingrediente es la jalea real y la miel, sin dejar atrás la importancia de preservar a las abejas.
Ahora ya lo sabes, Bosque Toks alberga 500 árboles, en ese lugar se encuentran resguardados y cuidados. Aunado a esto, el bosque sustentable fomenta la conservación de las abejas polinizadoras, una práctica que favorecerá al medio ambiente y a la humanidad.
Empresarios y organismos empresariales cerraron filas con el
presidente Andrés Manuel López Obrador en el impulso del desarrollo social del
país e hicieron manifiesta su disposición a colaborar con la actual
administración.
Al anunciar el acuerdo de renegociación
conseguido para la instalación de gasoductos en el país, el Presidente
reconoció la responsabilidad de las empresas y agradeció el compromiso del
sector privado con la visión de austeridad que promueve el gobierno federal.
Destacó que aún contando con los recursos
legales a su favor, las empresas accedieron a renegociar las condiciones de los
contratos previamente establecidos, significando ahorros para la Comisión
Federal de Electricidad (CFE) del orden de 4 mil 500 millones de dólares.
López Obrador hizo mención especial de Carlos
Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), y de Antonio
del Valle, presidente del Consejo Mexicano de Negocios, de quienes reconoció
fueron esenciales en las negociaciones realizadas en los últimos meses.
Durante su conferencia mañanera de este
martes, el Presidente reiteró que uno de los ejes de su gobierno es otorgar facilidades
para la inversión privada y que en fechas próximas se presentará un plan
nacional de infraestructura, en donde estarán plasmados los siguientes grandes
proyectos de infraestructura del sexenio.
En su oportunidad, Carlos Slim Helú, presidente
del Grupo Carso, se dijo convencido de que “vamos a crecer bien y pronto. Lo relevante es
que hay un potencial y grandes posibilidades de crecimiento, como se han
planteado a través de estas grandes inversiones”.
Aseguró
también que está convencido al 100% de la política de AMLO que busca ayudar a
la población a tener ingresos y a que crezca el consumo interno.
El
hombre más rico de México dijo que hay dinero disponible, confianza y capacidad
de ejecución, así como programas de infraestructura en el sector energético,
educativo y salud en el país.
Por
su parte, Carlos Salazar Lomelín confió en que “este sea el primer paso de un proceso continuo de ganar-ganar
siempre pensando en México y en los beneficios que esto va a tener sobre el
desarrollo económico, pero sobre todo el desarrollo social de nuestro país”.
Enfatizó que “los empresarios
nos unimos a la visión del Presidente de que no se trata solamente de crecer,
sino se trata de desarrollar socialmente a nuestro país”.
“Los proyectos existen, la
capacidad financiera existe, tenemos una estabilidad macroeconómica envidiable,
las finanzas se han manejado con pulcritud, volvemos a alcanzar superávits
primarios, están todas las cosas puestas para que el país arranque la
inversión”, consideró.
Salazar Lomelín coincidió con
Carlos Slim en el sentido de la importancia que tuvo el acuerdo alcanzado entre
la CFE y las empresas constructoras de gasoductos.
“Me uno a la creencia, porque
así lo hemos manifestado, de que nuestro país tiene mucho para integrar
nuestras cadenas de valor con todo lo que exportamos, mucho para crear
infraestructura y desarrollarnos socialmente”, dijo.
Un grave riesgo para la reputación de las empresas es que actualmente
vivimos en la sociedad del espectáculo, la cual pone en peligro que la buena
opinión de un corporativo caiga en el show social.
Para Manuel Sevillano, director general de Merco, lo
anterior exige que la reputación no se gestione “sólo en redes sociales, sino
que se debe trabajar en diversos sectores de la opinión pública”.
Consideró que que no deben confundirse la imagen corporativa
con la reputación empresarial, ya que la reputación incluye el mérito en
diversos sectores internos y externos de las marcas, mientras que la imagen
sólo es la apariencia pública.
En este sentido, explicó que “la reputación se construye por
tiempos largos y no puede perderse de un día al otro”.
Al presentar la séptima edición del estudio 100 empresas y
100 líderes con mejor reputación en México, elaborado por Merco, firma que
evalúa la reputación de los corporativos desde 1999, Manuel Sevillano refirió
que en esta ocasión los mejor calificados fueron Grupo Bimbo, Walmart de
México, Grupo Modelo, Google, Coca Cola, BBVA, Nestlé, Pepsico, CitiBanamex y
Heineken México.
Entre los líderes más reputados se sitúan, en primera
posición, Daniel Servitje (Grupo Bimbo), y en segundo y tercer lugares María
Teresa Arnal (Google) y José Antonio Fernández Carbajal (Femsa),
respectivamente.
También se debe mencionar la presencia de personalidades
como Fausto Costa de Nestlé, Marina Menu de Grupo Danone, Alberto Torrado de
Alsea, Juan Domingo Beckman de José Cuervo, Miguel Alemán de Interjet, Ángel
Losada de Grupo Gigante, Mónica Flores de Manpower, Salvador Alva del ITESM,
entre otros.
Líderes del ranking de Merco 2019
En este ranking de Merco 2019, destacó Huawei, que subió 30
lugares, y Loreal, que escaló 19 posiciones.
Entre otros corporativos significativos en este listado
están marcas de alimentos como Grupo Danone, de belleza como Natura, de tecnologías
de la información como IBM y del sector industrial como Grupak.
El top 10 del listado se ha mantenido en el liderazgo desde años anteriores, aunque las empresas cambian de lugar; seis de los corporativos están presentes entre los primeros 10 sitios de la lista desde 2013, cuando se lanzó la primera edición de la lista.
En 2013, los primeros lugares del listado fueron Bimbo, Coca
Cola, Cemex, Grupo Modelo, Banamex, Nestle, Pepsico, Telmex, Apple y Televisa.
De la misma manera han aparecido 13 nuevas empresas en el
ranking en este año, listado que se compone mayormente por 11 empresas de
alimentos, nueve de tecnologías de información y ocho instituciones bancarias.
En cuanto a la opinión de la población general, las mejores
empresas calificadas son Google, Walt Disney, Nike, Nestlé, Adidas, Colgate,
mientras que en 2018 eran Microsoft, Sony, Google, Nike, Alpura y Colgate.
Mientras que la opinión de personal de los sindicatos
empresariales reporta como las empresas mejor calificadas a Google, Liverpool,
Femsa, Nike, Colgate, P&G y Netflix.
Manuel Sevillano indicó que hace dos décadas comenzó esta
historia de medición de los activos de las compañías en su reputación y que en
este año publicarán mediciones corporativas en 15 países, siendo Uruguay,
Guatemala y Paraguay las naciones incluidas en 2019, con la expectativa de
ampliar sus listados a Marruecos, Polonia e Italia para 2020.
El foco de Grupo Gigante
Federico Bernaldo de Quirós, director general de Grupo
Gigante, indicó que en los últimos años han impulsado la equidad de género en
sus puestos directivos y en la actualidad ya cuentan con 30% de mujeres en sus
niveles gerenciales.
Añadió que, al estilo de las empresas modernas, han
modificado sus instalaciones para brindar mayores beneficios a sus
colaboradores, permitiendo que 80% de luz natural llegue directamente a los
empleados para fomentar su bienestar.
En entrevista con ExpokNews, comentó que la empresa recorre
el camino correcto para ser una marca con una reputación adecuada, por lo que entrar
a la lista de Merco le hace pensar que los esfuerzos que han realizado son los adecuados.
Comentó que los cambios institucionales les han permitido ser
un corporativo responsable, brindar servicios y bienestar a la sociedad, así
como ser un ejemplo con las medianas y pequeñas empresas (pymes) que dan
servicios de proveeduría.
“Los corporativos deben saber difundir lo que hacen bien, sin pensar que es sólo presumir lo positivo sino que se está compartiendo un éxito social que puede ser un ejemplo para otras marcas”, comentó.
Grupo Gigante realiza un proyecto interno para ser una
empresa mentora de pymes, a las cuales se les ayuda a desarrollar políticas y
procedimientos sociales que les permita no caer en actos de corrupción.
“En los últimos años hemos desarrollado pequeños microempresarios en comunidades rurales, como en el poblado de Santa Rosa de Lima en Guanajuato, Los Amusgos en las montañas de Guerrero y en la zona mazahua en el Estado de México, para que generen productos que son adquiridos en la cadena de abasto de restaurantes de Toks, repercutiendo en sacar de la pobreza a 12 mil personas”, puntualizó.
Desde hace dos meses, el gobierno de la Ciudad de México anunció que los alumnos de preescolar, primaria y secundaria de escuelas públicas y privadas, podrían elegir usar falda o pantalón.
Este anuncio causó controversia, ya que es la primera vez que se aplica el uniforme neutro en las escuelas de la ciudad.
La iniciativa impulsada por la jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum y el secretario de Educación Pública, Esteban Moctezuma; tiene como objetivo “dejar atrás las épocas en donde las niñas debían utilizar falda por obligación y los niños portar pantalón”.
“Los niños pueden traer falda si quieren y las niñas usar pantalón, es parte de la equidad, de la igualdad”, mencionó la jefa de Gobierno.
Tras el regreso a clases y con la iniciativa del Uniforme Neutro, cientos de niños volvieron a las aulas para continuar con sus estudios, sin embargo, hubo una pequeña en particular que ha llamado la atención: Lían.
De acuerdo con la historia relatada por el medio Animal Político, Lían decidió cambiar la tradicional falda de cuadros por un pantalón, y así sentirse más cómoda mientras está en la escuela: Lían, de 12 años, ejerció su derecho de portar el uniforme neutro.
“Muchas veces no podía jugar, o cuando estábamos en el descanso, como no hay bancas en algunas escuelas era más fácil sentarse en el suelo”, dijo Lían.
Para Claudia Sheinbaum, esta es una iniciativa que busca evitar situaciones de acoso, así como generar mayor comodidad en temporada de frío.
“Nos parece una medida sana que puede apoyar este proceso igualitario, sobre todo en las circunstancias actuales, entre feminicidios y agresiones hacia las niñas”, dijo Sandy Poiré, vocera de la organización Save The Children México.
No había uniformes neutros en los almacenes de las escuelas
Los padres de familia generalmente adquieren los uniformes de sus hijos dentro de las escuelas, sin embargo, no hubo uniformes neutros para quien los deseara comprar.
“No se maquilaron pantalones con diseño expreso para mujeres”, afirmó Animal Político.
“Pienso que el uniforme neutro es solo para causar revuelo, porque en la práctica es muy complicado; no hay pantalones para niña, no los han fabricado”, dijo Mary Rodríguez, empleada de un almacén que desde hace 5 años vende uniformes en el centro de la capital.
Este es un gran ejemplo de que al gobierno de la Ciudad de México le hace falta no solo impulsar iniciativas, sino realmente llevarlas a cabo.
Al ser aceptada la propuesta de uniforme neutro, se pensaría que ya se cuenta con todo un plan para lograrlo. Pero con el ejemplo de la pequeña Lían, quien decidió usarlo y tuvo que adquirir su uniforme fuera de la instalaciones de su colegio, es notorio que no es así.
Es necesario que el gobierno comience a involucrarse realmente con sus decisiones, y verificar que está cumpliendo con lo que ofrece a los ciudadanos.
Desde hace varios años, en Estados Unidos hay una fuerte crisis de analgésicos opioides. Entre 1999 y 2007, se registraron aproximadamente 218 muertes por sobredosis, relacionadas con opioides recetados.
Los opiodes son una clase de medicamentos que se pueden encontrar en las amapolas, flores que se utilizan para la producción de heroína.
Éstos se preescriben para tratar diversos niveles de dolor, ya que actúan de una manera más rápida, prolongada y fuerte que los analgésicos tradicionales.
Los opioides son potencionalmente adictivos y pueden causar sobredosis de manera fácil.
Las cifras de los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) —considerada la principal agencia de salud de EE.UU—, muestran que Virginia Occidental tuvo la tasa más alta de muertes por sobredosis de drogas en el país: 57,3 muertes por cada 100 mil personas en 2017, más del doble del promedio nacional (21,7).
Ante este panorama, Oklahoma quiere enfrentar la situación y disminuir la cantidad de adictos y muertes en el estado.
Una de las medidas que han tomado, es condenar a la farmacéutica multinacional Johnson & Johnson por haber promocionado y vendido calmantes de forma irresponsable: se le impuso una multa de 572 millones de dólares.
¿Cómo sucedió?
Hace unos años la farmacéutica contrató a productores de amapola en Tasmania, y suministró el 60% de ingredientes opiáceos en diversos medicamentos.
Aunado a esto, la subsidiaria Janssen Pharmaceuticals, propiedad de Johnson & Johnson, fabricó sus propios opioides (medicamento adictivo), una píldora cuyos derechos vendió en 2015, y un parche de fentanilo que todavía produce.
Entre los calmantes producidos están:
Duragesic.
Ultram.
Tylenol.
572 millones de dólares de multa a Johnson & Johnson
El juez Thad Balkman declaró culpable a la farmacéutica, y la señaló de contribuir a la epidemia de opioides.
“Johnson & Johnson subestimó los peligros y sobreestimó los beneficios de los opioides en sus calmantes para el dolor”.
No obstante, el juez dijo que la empresa ha difundido “falsas, inexactas y peligrosas campañas de marketing, las cuales han causado un incremento en las tasas de adicción, muertes por sobredosis y nacimiento de bebés expuestos a los opioides”.
La Fiscalía General del Estado de Oklahoma, solicitó el pago de 17 mil millones de dólares a Johnson & Johnson para implementar acciones contra la epidemia de opioides, la cual tomará aproximadamente 20 años en ser abatida.
No obstante, el juez dijo que la Fiscalía no presentó evidencia sobre el tiempo necesario para combatir la epidemia, ni sobre los costos anuales necesarios; por lo tanto, condenó a la empresa a pagar la cantidad necesaria para la estrategia que el gobierno de Oklahoma quiere implementar solo por un año: 572 millones de dólares.
De acuerdo con el diario The New York Times, Sabrina Strong, abogada de Johnson & Johnson, dijo que se tienen las bases suficientes para apelar y hacer que se elimine la sentencia.
Este es el primer juicio llevado a cabo por gobiernos o entidades públicas en el caso de responsabilidad en la epidemia de opioides.
Sin embargo, de acuerdo con la Fiscalía de Oklahoma, existen más de mil 600 demandas similares pendientes de resolución en todo el país.
El juez que hizo la condena evaluó duramente a la compañía que ha construido su reputación como fabricante responsable.
“Hemos demostrado que J&J fue la causa principal de esta crisis de opioides”, dijo Brad Beckworth, el abogado principal del estado.
Johnson & Johnson ganó miles de millones de dólares en un período de 20 años. Siempre ha negado la responsabilidad y, al mismo tiempo, dice que quiere marcar la diferencia para resolver este problema.
Brad Beckworth, el abogado principal del estado.
Este caso fue seguido de cerca por más de 20 docenas de fabricantes, distribuidores y minoristas de opioides que enfrentan más de 2 mil demandas similares en todo el país.
Hace unos días, el sitio web de noticias de salud STAT, dijo que la Corte Suprema de Kentucky dejó pendiente un fallo anterior para divulgar documentos relacionados con la comercialización del opioide OxyContin por parte de la farmacéutica Purdue Pharma.
De acuerdo con Michael Ullmann, asesor general y vicepresidente ejecutivo de la farmacáutica, “J&J no causó la crisis de los opioides en Oklahoma”.
“Reconocemos que la crisis de los opioides es un problema de salud pública grave, y tenemos una profunda simpatía por los afectados”.
Otros escándalos que involucran a Johnson & Johnson
Durante más de 133 años, la empresa ha estado involucrada en otros escándalos. El año pasado, la firma enfrentó una demanda por parte de una mujer, quien contrajo cáncer por usar talco de esta marca.
Reuters informó que Johnson & Johnson conocía desde hace décadas que la materia prima en polvo de talco podría estar contaminada con asbesto, y trató de ocultarlo.
El informe provocó una caída del 10% en el precio de las acciones de la compañía. Empero J&J calificó el informe como ” falso” “.
“Creemos inequívocamente que nuestro talco, nuestro talco para bebés, no contiene asbesto”, dijo el CEO Alex Gorsky a CNBC.
¿Se puede reinventar la sustentabilidad en el marketing? Es decir, en lugar de simplemente hablar de las características de los productos, comunicar cuáles son los beneficios de su uso. Te explicamos con varios ejemplos.
Sustentabilidad en el marketing, aprender de una campaña de Pepsi
En 1957, Pepsi estaba lidiando con una crisis de identidad. A pesar de los esfuerzos de marketing, le era imposible competir con Coca-Cola. El problema no fue el producto, sino la marca carente de dirección al tratar de convertirse en la competencia digna de Coca-Cola.
En ese momento, la bebida gaseosa Coca-Cola no tenía competencia y estaba ganando la audiencia con cada movimiento.
En 1963, PepsiCo contrató a Alan Pottasch, un ejecutivo de publicidad para abordar el problema. La tarea de Pottasch era revitalizar una marca que deseaba competir contra una de las más exitosas de todos los tiempos, con un producto casi idéntico.
La decisión que tomó el ejecutivo fue audaz, y con el tiempo se volvió icónica. Sus palabras exactas fueron: “Dejar de hablar del producto y comenzar a hablar sobre el usuario”.
Tim Wu en su libro The Attention Merchants, escribió:
“Pottasch concibió así el marketing de Pepsi, sin pensar en las cualidades, y centrándose en cambio en la imagen de las personas que lo compraron, o deberían comprar el producto. Por primera vez en la historia, una marca decidió promocionar el tipo de usuario que compra los productos en vez del producto en sí. Más allá de eso, Pepsi promovió la idea de una generación completamente nueva, libre de los mensajes manipuladores y consumistas que los medios de comunicación perpetúan. Luego se conocería como “La generación Pepsi”.”
Pepsi Generation fue revolucionaria porque fue la primera vez que una marca convenció a las personas a comprar su producto por enfocarse en clasificar qué tipo de personas son si lo consumen.
“Para nosotros, nombrar y reclamar una generación entera después de que nuestro producto fue algo valiente y que no estábamos seguros de que despegaría. Pero su intuición demostraría ser correcta. Lo que bebes dice algo sobre quién eres. Pintamos una imagen de nuestro consumidor como activo, vital y joven de corazón”. Dijo Wu citando a Pottasch sobre el éxito de la campaña.
La audacia que se refleja en esta táctica publicitaria, la debes aplicar en la sustentabilidad en marketing para dar un giro a tus resultados, y no hablar de lo que hace tu marca en el entorno de responsabilidad social, sino involucrar a tus clientes y empleados.
Inspirar a tus colaboradores a que sean una mejor versión de sí mismos promocionará tus esfuerzos sustentables. Tal como lo hizo PepsiCo.
Pottasch no habló de las cualidades de Pepsi. Se enfocó en la imagen de las personas que compran, o deberían comprar Pepsi.
En lugar de gritar sobre las virtudes del producto, su idea era celebrar el estilo de vida de los consumidores. Por eso logró convertir The Pepsi Generation en algo más que una campaña publicitaria.
Como resultado de la campaña The Pepsi Generation, PepsiCo ganó una importante cuota de mercado a The Coca-Cola Company. La receta para el éxito fue simple.
Simplemente se reinventó lo que la gente deseaba. Esta generación anhelaba escapar del consumismo, y el hecho de que Pepsi los convenciera fue un testimonio del genio de la campaña.
Aquellos que compraron y se convirtieron en parte de la generación Pepsi, estaban buscando una nueva forma de sentirse, en lugar de una nueva bebida para beber.
Ejemplos de compañías que venden mejores versiones de uno mismo en vez de productos
Uno de los mejores ejemplos de empresas que venden mejores versiones de uno mismo en vez de productos, es Apple.
Ser un usuario de Apple, significa “pensar diferente”.
Las personas no compran productos por lo que hacen, sino por lo que pueden o imaginan que pueden hacer con ellos. Esta idea incluso impregna la estrategia minorista de Apple.
Los empleados de esta marca nunca muestran cómo funciona un producto, sino que le permiten al cliente usarlo, obligándolo a familiarizarse con él, e identificarse.
Si uno compara el MP3 con el iPod, ¿Qué tenía de diferente este último?
Uno de los diferenciadores para el iPod fue la manera en cómo Steves Jobs lo presentó: “1,000 canciones en tu bolsillo”
Cuando todos los demás decían “1 GB de almacenamiento en tu MP3”, Apple convirtió a los clientes en “mejores personas” que tienen 1000 canciones en el bolsillo.
Caso Samsung
Samsung aprendió esto de la manera difícil, enfocándose en hacer las cosas como las realizaron durante mucho tiempo, promoviendo las características de sus productos, en vez de la persona que se podría ser al usarlos.
Ahora evitan hablar sobre la velocidad de sus procesadores o la profundidad de las pantallas, porque al 99% de las personas no les importa.
Lo que sí les importa, es en lo que se convertirán directores y creadores al usar Samsung. El mensaje es: “Se como nosotros. Y para serlo la única solución es comprando Samsung”.
Ejemplo, la campaña “Growing Up”.
Aprovecha la misma estrategia con sustentabilidad en el marketing.
Casos: Adidas, Nike y Starbucks
Adidas y Nike también usan la misma estrategia de Pepsi.
Starbucks lo hace elaborando bebidas como el Unicorn Frappuccino, una bebida que se ve mejor de lo que sabe.
Entiende que no se trata menos de la bebida en sí misma sino de quién te convierte la bebida en Instagram y, por lo tanto, en la vida real.
Las redes sociales contribuyen a la identidad de los usuarios.
Todo tiene que ver con todo lo que las personas dicen y hacen, los zapatos que usan o la aerolínea con la que vuelan, es un reflejo de ellos mismos. Por eso los Millennials se sienten atraídos por las marcas que los hacen sentir cómo ellos quieren sentirse sobre ellos mismos.
¿Qué tiene que ver esto con sustentabilidad en el marketing?
Es importante entender no solo lo que hacen, sino también el porqué hacen las cosas, y pensar en sus motivaciones. ¿Qué tiene que ver esto con sustentabilidad en el marketing?
Mucho, la verdad.
Cuando las marcas cuando quieren comunicar sus esfuerzos sustentables, promover la sustentabilidad o hablar sobre los impactos, lo único que hacen es solamente informar.
Hay que buscar nuevas maneras de hacer todo eso y comunicar cuales son los beneficios para los clientes.
Las compañías que enfatizan las características de sus productos, lo que deberían hacer es hablar de los beneficios para los clientes, pensar en las maneras en las que ellos se benefician al usar los productos que ofrecen.
De esa manera el marketing no es invasivo ni aburrido, y ayuda a atraer y retener a los clientes.
Aprende de la campaña de Pepsi, y aplica lo mismo en tu sustentabilidad. La sustentabilidad en el marketing funciona de la misma manera que la campaña de Pepsi.
En la actualidad casi no hay marcas grandes que no hayan utilizado la estrategia de Pepsi: vender no un producto, sino una mejor versión de uno mismo.
Si tu empresa trata de promocionar la sustentabilidad de esta manera, va a mejorar los resultados.
Aprovecha la idea. Recuerda que los consumidores no compran productos sustentables, sino mejores versiones de uno mismo. Esa es la manera de aumentar las ventas de tus productos sostenibles.
Es popularmente conocido que los popotes de plástico, junto con la basura del mismo material, son los causantes de las crisis en nuestros ecosistemas marinos.
En redes sociales circulan videos en los que se puede ver cómo los popotes se incrustan o almacenan en los cuerpos de las especies.
Evitar estos productos es una prioridad. Aproximadamente su tiempo de uso es de 15 a 20 minutos, y son desechados inmediatamente después.
Existen muchas campañas en contra del uso de popotes de plástico, sin embargo, quizá la solución no sea simplemente eliminarlos, sino sustituirlos por otras opciones.
Para lograrlo, se han creado iniciativas que buscan reemplazar este material por otro más amigable con el medio ambiente.
Todas ellas tienen un fin: eliminar el plástico y reducir el daño.
Llegan los popotes… hechos de pasta de spaghetti
Aunque es un problema que afecta a los ecosistemas de todo el mundo, Reino Unido es uno de los países que ha abierto los ojos ante este gran conflicto.
En este país se utilizan aproximadamente 8 mil 500 millones de popotes, por tal razón, su uso estará totalmente prohibido para 2020.
Algunos interesados en crear un producto con la misma funcionalidad de un popote, han decidido fabricar popotes con un material muy conocido: spaguetti.
La iniciativa se llama Stroodles y está generando gran sensación.
Maxim Gelman, fundador de Stroodles, dice que los popotes de pasta cumplen con todos los requisitos en términos de funcionalidad, tal y como lo hace un popote de plástico.
Los popotes de spaghetti tienen la misma forma y tamaño que un popote estándar, pero a diferencia de uno de papel, éstos no saben a papel mojado, duran al menos una hora y son más funcionales en bebidas frías.
Stroodles es una excelente opción, sin embargo su costo es elevado. De acuerdo a Gelmann, esto no resulta un problema, ya que aún así son competitivos dentro de la industria.
“Nos comparan con los precios de la paja de papel, lo que hace que mi argumento sea mucho más fácil. Otras alternativas, como el bambú o el acero inoxidable, son más caras y posiblemente una solución menos elegante; algunos bares dicen que los clientes no confían en la idea de que las pajillas de acero inoxidable pueden desinfectarse por completo”, afirma Gelmann.
La empresa espera que el impacto que causan los popotes de plástico sea un parteaguas para las personas, y logre crear conciencia de cómo el plástico afecta nuestras vidas.
No soy un guerrero ecológico. Lo que he creado es básicamente para concienciar a personas como yo, que no medía la magnitud del problema.
Maxim Gelman, fundador de Stroodles.
Características de los Stroodles:
Son comestibles y veganos.
Su descomposición demora entre 30 y 60 días.
Contienen gluten.
No tienen sabor.
Están hechos de trigo y agua.
El diámetro es de aproximadamente 7.5 mm y como es un producto producido naturalmente, la longitud varía entre 24 y 25 cm.
Si se almacenan en un lugar fresco, los popotes durarán hasta tres años.
La actriz estadounidense Angelina Jolie se ha posicionado no solo como una de las mejores actrices de Hollywood, sino como activista social y una madre que apoya a sus hijos en todos los sentidos, como en la transición de género de su hija Shiloh.
Alineado a ello, Jolie lanzó su propia cuenta en la plataforma YouTube, la cual ya cuenta ya con más de 9 mil suscriptores.
Dentro de su canal, la actriz cuenta con solo dos videos: un discurso de apertura en la Reunión Ministerial de la Asamblea General de 2019, y otro discurso en el Desayuno de Mujeres en Entretenimiento de The Hollywood Reporter en 2017.
En el primer video se le puede ver hablando de lo vulnerables que son las mujeres y las niñas en contextos bélicos.
https://youtu.be/Q6Q3To7Asyk
El segundo consiste en un discurso en The Hollywood Reporter, llevado a cabo en 2017.
https://youtu.be/ZNiyhW9NfX0
Según la página About, su canal se usará para centrarse en su papel como Enviada Especial de la ONU.
Después de años de servicio dedicado al Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR ), Angelina Jolie fue nombrada enviada especial en abril de 2012.
“En su papel, Jolie se enfoca en crisis importantes que resultan en desplazamientos masivos de población, abogando y representando al ACNUR y al Alto Comisionado a nivel diplomático. También se involucra con los tomadores de decisiones en temas de desplazamiento global. A través de este trabajo, ella ha ayudado a contribuir al proceso vital de encontrar soluciones para las personas obligadas a huir de sus hogares”, declaró la página.
Activismo de Angelina Jolie
Angelina Jolie fue designada como enviada especial del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Refugiados, después de diez años como Embajadora de Buena Voluntad.
Durante este tiempo, ha visitado más de 40 campos de refugiados, dándoles una voz que requería con urgencia este grupo vulnerable.
En su papel como enviada especial, ahora representa al ACNUR en un nivel diplomático, contribuyendo a tomar decisiones sobre temas de desplazamientos globales.
Su trabajo se enfoca en las grandes crisis que tienen como consecuencia desplazamientos masivos de población.
Desde hace varios años, la actriz ha demostrado su lado humano. Ha tenido como objetivo luchar contra la violencia sexual como arma de guerra en conflictos bélicos, e incluso se ha unido a diversas causas solidarias para luchar por un mundo mejor.
Con el canal de YouTube, Angelina Jolie desea alzar la voz para difundir mensajes importantes sobre la situación medioambiental o social que ella considere relevantes.
Por medio de esta plataforma podrá ser portavoz para que cientos de iniciativas a favor de menores, y en contra de la violencia, sean escuchadas.
Aprovechará su fama para que diversos problemas salgan a la luz pública. Al dar este paso, Angelina busca incrementar su reputación y obtener el foco público para un bien común.
Angelina Jolie
Angelina Jolie es actriz, productora, embajadora de buena voluntad en la ONU y madre de seis hijos.
En el 2000, se convirtió en embajadora de buena voluntad de ACNUR y ha participado en la defensa de los refugiados.
También ha trabajado junto a La Haya desde 2012, en prevención de la violencia sexual, y colaboró en una cumbre global sobre el tema dos años más tarde.
Los incendios en el Amazonas son una crisis internacional y afecta a todo el planeta. No en balde, a esta zona se le conoce como el pulmón del mundo… y está en llamas.
Esto, de por sí es un problema enorme y a muchos nos parece una aberración que no se destinen más recursos para controlar el fuego… pero ¿es más aberrante eso o el hecho de que dos mandatarios estén enfrascados en una pelea infantil mientras todo se quema?
El Presidente de Brasil, Bolsonaro, rechazó la ayuda del G7 para apoyarle a controlar el fuego, a menos que el presidente de Francia, Macron, se disculpe porque de acuerdo con él, lo tildó de mentiroso.
En medio de estos dimes y diretes, el mismo Lorenzoni, jefe de gabinete de Bolsonaro ha declarado en un absurdo:
“Agradecemos [la oferta], pero tal vez esos recursos sean más relevantes para reforestar Europa”. “Macron no logra siquiera evitar un previsible incendio en una iglesia que es un patrimonio de la humanidad y ¿qué pretende enseñarle a nuestro país?”.
Transcribimos la nota completa al respecto que publica El País:
El presidente de Brasil, Jair Bolsonaro, ha condicionado este martes la aceptación de la ayuda económica de casi 18 millones de euros acordada el lunes por el G7 para combatir los incendios en la selva amazónica a que su homólogo francés, Emmanuel Macron, retire antes sus “insultos” contra él.
Preguntado por la prensa sobre las declaraciones de su jefe de gabinete, Onyx Lorenzoni —que horas antes había señalado que esos fondos quizás “sean más relevantes para reforestar Europa”— Bolsonaro adoptó un tono algo más conciliador. “¿Dije yo eso? ¿Lo dije?”, respondió antes de señalar que “en primer lugar Macron tiene que retirar sus insultos”:
“Me llamó mentiroso [en alusión a las palabras de Macron de que Bolsonaro engañó sobre sus compromisos ambientales]. Antes de hablar o aceptar cualquier cosa de Francia, debe retirar sus palabras y luego hablamos”, añadió. “Primero lo retira, luego ofrece [ayuda] y luego responderé”.
Antes, su jefe del gabinete había señalado a un blog del portal G1:
“Agradecemos [la oferta], pero tal vez esos recursos sean más relevantes para reforestar Europa”. “Macron no logra siquiera evitar un previsible incendio en una iglesia que es un patrimonio de la humanidad y ¿qué pretende enseñarle a nuestro país?”
Lorenzoni, jefe de Gabinete de Bolsonaro
Las palabras se refieren al incendio que devastó la basílica de Notre Dame, en París, el pasado abril. “Él tiene mucho que cuidar en su casa y en las colonias francesas”, agregó, en alusión a los territorios franceses de ultramar, entre los que figura la Guayana Francesa, limítrofe con Brasil.
Bolsonaro y Macron mantienen en los últimos días una escalada dialéctica. El lunes, el presidente brasileño y uno de sus ministros se hicieron eco de un mensaje de burla del físico de la primera dama francesa, Brigitte Macron, de 66 años, respecto a la brasileña, Michelle Bolsonaro, de 37. “Como siento mucha amistad y respeto por el pueblo brasileño, espero rápidamente que tenga un presidente que esté a la altura”, respondió Macron ese mismo día, en una rueda de prensa en la última jornada de la cumbre del G7, en Biarritz (Francia).
En sus más recientes arremetidas, Bolsonaro acusó al gobernante francés de “disfrazar sus intenciones sobre la Amazonia detrás de la idea de una alianza de los países del G7 para salvar la Amazonia, como si fuésemos una colonia o una tierra de nadie”, en una rápida escalada diplomática entre ambos mandatarios.
El pasado sábado y domingo se registraron 1.113 nuevos incendios y en lo que va de año se reportaron 80.626 en todo Brasil, un 78% más que en el mismo periodo de 2018, según datos del Instituto Nacional de Investigación Espacial (INPE). Pero el ministro de Defensa, Fernando Azevedo e Silva, afirmó este lunes que la situación “está bajo control” y que por ahora solo “preocupa un poco” el fuego detectado en los Estados de Acre, Rondonia y Pará (al norte del país).
“Se ha exagerado un poco de que la situación está fuera de control. No lo está. Tuvimos picos de incendios mucho mayores en otros años”
Azevedo e Silva
Dos aviones cisterna Hércules C-130 lanzaron el lunes decenas de miles de litros de agua en las zonas incendiadas del Estado de Rondonia (limítrofe con Bolivia), como parte de la operación militar ordenada el viernes por Bolsonaro, en medio de crecientes presiones internas e internacionales.
Azevedo e Silva indicó que el despliegue de más de 2.500 militares, cientos de vehículos y decenas de aeronaves han ayudado a aplacar los incendios y que los focos han disminuido igualmente gracias a las lluvias en el oeste de la Amazonia.
El ministro indicó que además se espera reforzar el combate contra el fuego con brigadistas y aviones cisternas ofrecidos por Chile y Ecuador. En los próximos días, Israel también enviará “100 toneladas de material antiincendios” para evitar la expansión de las llamas, dijo a la agencia France Presse la portavoz de la Embajada de Israel en Brasil. La ayuda fue pactada el domingo por el primer ministro en funciones, Benjamin Netanyahu, y Bolsonaro en una conversación telefónica.
Niños y ancianos afectados
Porto Velho, la capital de Rondonia, suele amanecer desde hace varios días bajo una neblina causada por las humaredas de los incendios de la región, una de las más afectadas del país. En el hospital Infantil Cosme e Damião, el principal centro de atención de niños de hasta 12 años de la ciudad, varias familias esperan turno para ser atendidas por dolencias generadas o agravadas por la continua inhalación del humo en el ambiente.
“El humo puede ser muy agresivo. Los más perjudicados son los niños y los ancianos. Solemos atender una media de 240 pacientes por día. Ahora estamos atendiendo unos 280”, explicó a AFP Sergio Pereira, director general del hospital. En Brasil, la creciente deforestación provocada para abrir espacio a cultivos o pastoreo agravó la temporada habitual de incendios, según expertos.
Bolsonaro trata de jugar a fondo la carta nacionalista en la Amazonia, un tema al cual los brasileños tanto de izquierda como de derecha se muestran sensibles. Desde que llegó al poder en enero, Bolsonaro protagonizó varias polémicas con los ambientalistas, llegando a cuestionar los datos del INPE y a paralizar el Fondo Amazonia, financiado por Noruega y en menor medida por Alemania, para la preservación de la selva tropical.
Su retórica creó malestar en los sectores del negocio agrícola, que temen el cierre de mercados para carnes y cereales brasileños por la sospecha de que podrían proceder de zonas deforestadas. Una encuesta realizada entre el 22 y el 25 de agosto, en plena polémica, reveló que el índice de aprobación de Bolsonaro cayó del 57,5% en febrero al 41% en agosto, en tanto que la desaprobación subió del 28,2% al 53,7%.
Ofrecer un gimnasio sostenible se está convirtiendo en una estrategia ganadora, sobre todo cuando los clientes son personas jóvenes.
La sustentabilidad en los gimnasios
La palabra sustentabilidad es muy popular. Este término se encuentra presente en casi todas las industrias, y ahora tiene presencia en los gimnasios y clubes deportivos.
Dentro de la industria del fitness, frecuentemente se habla de eco gimnasio y fitness verde, es decir, intentos de reducir las huellas de carbono de estos lugares para ayudar al medio ambiente.
El concepto de “hacer el bien haciendo el bien” nunca había sido tan relevante. Los gimnasios están notando que ser sostenibles no solo es bueno para el medio ambiente, sino también para el negocio.
Cada decisión que toman no únicamente los gimnasios, sino cualquier otra empresa, contribuye a hacer una diferencia positiva en el planeta.
Cuando se trata de sustentabilidad en los gimnasios, es posible ver el cuidado del medio ambiente y de nuestros propios cuerpos.
Ejemplos de sustentabilidad en los gimnasios
Adam Boesel, quien lanzó The Green Microgym —el primer gimnasio norteamericano que funciona gracias a la energía humana— hace casi 10 años, se considera pionero cuando se trata de gimnasios sostenibles.
Boesel considera que los gimnasios verde se están convirtiendo en una necesidad. No es solo algo lo que los consumidores quieren, sino en una buena idea para los gimnasios y el medio ambiente.
“¿Realmente se reduce a si uno quiere dirigir el gimnasio como si fuera Hummer o Prius? Todos solían pensar que los Hummers eran vehículos geniales e increíbles, hasta que el precio del gas subió bastante. Luego se convirtieron en un símbolo de enorme desperdicio. No dejes que lo mismo le pase a tu gimnasio.”, dijo.
El precio del cambio climático
Según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), se proyecta que las consecuencias del cambio climático sobre el mercado serán negativas en la mayoría de las regiones del mundo.
Mientras otro reporte dice que tenemos solo 12 años para resolver el cambio climático. El tiempo se está agotando.
Eso incluye a todos los negocios y también a los gimnasios. Según un análisis, las tarifas minoristas de electricidad residencial han aumentado en los Estados Unidos a una tasa de aproximadamente del 4% en los últimos 10 años. Los gimnasios son algunos de los negocios que consumen más energía.
Otra estadística que aumentará, es la cantidad de consumidores que eligen negocios amigables con el medio ambiente, en vez de compañías no ecológicas.
Según una encuesta de Nielsen, los siguientes grupos demográficos están dispuestos a pagar más por productos sostenibles:
3 de cada 4 Millennials.
72% de los encuestados menores de 20 años (Generación Z).
7% más de Baby Boomers que el año anterior.
Paul Crane, director de Eco Gym en Inglaterra, dirige gimnasios sostenibles en Brighton y Lancing, y ha notado un aumento significativo en la membresía y retención de los clientes. El 72% de los miembros de los gimnasios tienen entre 18 y 35 años.
https://www.instagram.com/p/BwwayoUg221/
Crane ha tenido éxito con dos gimnasios, y ahora ofrece oportunidades de franquicia en Europa, utilizando el lema del club: “Membresía que no afecta a la Tierra”.
Pasos que los gimnasios pueden seguir para comenzar su transformación verde
Según Adam Zellner, presidente de Greener By Design, una compañía que ayuda a las empresas en la planificación sostenible, ofreció los siguientes consejos sobre cómo ser un gimnasio con mayor eficiencia energética:
Instalar lámparas LED.
Iniciar programas inteligentes de agua: instalar inodoros, duchas y grifos de bajo flujo puede ahorrar 2.5 galones de agua por minuto.
Colocar instalaciones solares en el techo o el suelo.
Instalar termostatos programables.
Poner temporizadores en saunas.
Usar productos reciclados u orgánicos.
Seleccionar tapetes, pesas y otros equipos de productos reciclados.
Utilizar equipo de ejercicio verde.
Elegir equipos cardio de energía eficiente (si es posible, obtener máquinas que no utilicen energía externa. 45 minutos en una máquina no eléctrica puede ahorrar 0,8 kWh de energía).
Maneras de implementar la sustentabilidad en tu gimnasio
Reciclar
Para que esta tarea resulte más fácil, el gimnasio puede instalar contenedores en donde se coloquen latas, botellas de vidrio, plásticos y papel, y organizar que todo se envíe a planta de reciclaje.
Desconectar la tecnología cuando no se usa
La electrónica consume energía cuando está conectada y apagada. Para ahorrarla es buena idea desconectar las máquinas, los cargadores y las computadoras en la noche, o incluso cuando no haya gente en el gimnasio.
Ofrecer agua filtrada
En vez de vender botellas de agua de un solo uso, los gimnasios pueden ofrecer botellas reutilizables de marca, y agua filtrada ilimitada para los miembros.
Usar iluminación eficiente
Las bombillas LED, por ejemplo, usan del 20% al 25% de energía menos que las bombillas incandescentes tradicionales, y duran 25 veces más.
Escoger productos de limpieza ecológicos
El gimnasio puede elegir productos de limpieza sin
toxinas ni productos químicos.
Según Crane, su gimnasio (SportsArt) fue el primero en usar ECO-POWR en Inglaterra, y dijo que su equipo le ha ahorrado miles de dólares por año en costos de energía, al tiempo que crea una experiencia emocionante para los miembros.
“SportsArt ha sido fundamental para ayudarnos a dar forma y evolucionar la experiencia de nuestros miembros”, dijo.
“Como operador, hemos recibido un soporte incomparable a nivel internacional. El equipo de SportsArt realmente se preocupa por la evolución continua del acondicionamiento físico sostenible, y se ha comprometido a fabricar una línea de equipos ecológicos de primer nivel que sea realmente inspiradora y que cambie el juego para el futuro de la industria”.
¿Son verdes los gimnasios en México?
Sports World es un gimnasio sostenible que tiene plantas de tratamiento de agua y usa bombillas LED. Se enfoca en ahorrar agua en las regaderas, y está cambiando sus calentadores por paneles solares.
Según el sitio web de Sports World, actualmente 28 de los gimnasios cuentan con regaderas que reducen el consumo de agua hasta en un 25% en comparación con las regaderas tradicionales.
En 2017, el consumo de agua en los gimnasios se redujo a
14% en comparación con el año anterior.
Cuando se trata de gases de efecto invernadero, Sports World ha disminuido un total de 2,964 toneladas de CO2e en un año.
¿Qué te parece la sustentabilidad en los gimnasios? Te leemos
en los comentarios.
La situación actual en términos educativos y laborales en México es muy preocupante para la sociedad, y sobre todo para los jóvenes. Muchos temen no encontrar oportunidades de trabajo al egresar de una carrera tras años de arduo estudio y empeño; las pocas oportunidades laborales y/o la necesidad de experiencia que diversas empresas solicitan, son la razón principal.
Por tal motivo, Nestlé, la
compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo, decidió poner manos a la
obra y crear el programa de Formación Dual.
Con el apoyo del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) y el Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de México (CECYTEM), han logrado este año una segunda generación de jóvenes graduados de este programa.
¿Qué es Formación Dual?
La propuesta
nace por parte de Iniciativa por los Jóvenes de Nestlé, —orientada a
contribuir en la capacitación de las próximas generaciones—. Sin
embargo, el programa de Formación Dual combina teoría y práctica, estudio y
trabajo.
El propósito
es que los estudiantes obtengan conocimientos técnicos suficientes y la
experiencia que les da la práctica, estando aún en la escuela. El 80% de los
conocimientos se adquieren por medio de la práctica que se lleva a cabo
directamente con las empresas, y se complementa con el 20% de teoría en las
aulas.
La duración es de 3 años y se desarrolla en diferentes áreas como mecatrónica, ventas, recursos humanos y finanzas. Hasta la fecha cuentan con más de 100 graduados y 80 empresas aliadas.
El programa
se lleva a cabo no sólo en México, sino en múltiples países de América, desde
Canadá hasta Argentina.
Segunda graduación del programa Formación Dual
29 orgullosos
graduados acompañados de sus padres, se dieron cita el día 20 de agosto del
presente año para la ceremonia de graduación que culmina años de esfuerzo y
dedicación.
En esta ceremonia estuvieron presentes directivos como Fausto Costa, presidente ejecutivo de Nestlé México; Nora Villa Fuerte, vicepresidenta de recursos humanos; David Fernando, secretario académico de CONALEP, entre otros participantes del programa.
“Ya no
necesitamos más licenciados, requerimos técnicos. Debemos seguir el ejemplo de
países de alto desarrollo y gran productividad como Alemania, Suiza, España;
ellos ya no apuestan por las licenciaturas. Queremos convencer a los jóvenes
mexicanos a que vayan por una carrera técnica, eso les dará acceso al mercado
de trabajo”, mencionó Nora Villafuerte.
No obstante,
los directivos mencionan que este programa no está en contra de los estudios
universitarios, al contrario. Si los egresados desean continuar con una licenciatura
será un gran paso formativo.
“Nestlé nos
está abriendo la puerta, pero solo ustedes pueden lograrlo”, dijo David
Fernando, secretario académico de CONALEP, haciendo énfasis a que los jóvenes
son los únicos capaces de lograr las metas propuestas, y aprovechar el apoyo
que brinda esta empresa enfocada en la responsabilidad social.
Hay que recordar que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ocupa de que las operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y ambiental; reconociendo los intereses de distintos grupos con los que se relaciona, y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras, como es el caso del programa Formación Dual.
Exposición de proyectos por parte del alumnado
Como parte de este evento, grupos de jóvenes graduados
expusieron proyectos desarrollados en su última etapa de estudios. El enfoque
fue crear propuestas totalmente funcionales y dirigidas un mejoramiento en la
industria, como la detección de elementos no autorizados en las cadenas de
producción, o formas efectivas de reciclaje por medio de estrategias de
mercadotecnia.
Es importante saber que la disminución del consumo de
recursos o de los desechos y las emisiones contaminantes, tienen la capacidad
de reducir el impacto sobre el medio ambiente. También puede resultar ventajoso
para la empresa disminuir sus gastos energéticos y de eliminación de residuos, así
como los insumos y gastos de descontaminación.
Por tal motivo, los directivos se mostraron más que
satisfechos, orgullosos de ver ideas juveniles que no solo manifiestan el
objetivo del programa de Formación Dual, sino su preocupación por el medio
ambiente.
“Me encantó, uno no para de asombrarse, habían diseñado la manera de hacer una paletizadora automática para mover eficazmente los productos y estrategias de comercialización con un fuerte reciclado, ambas propuestas son muy amigables con el medio ambiente. Es una perspectiva muy fresca y única que dan orgullo”, dijo Eduardo García Pallares, vicepresidente de ventas de Grupo Nestlé.
Padres y alumnos, orgullosos y satisfechos del programa de Nestlé
Los rostros de los padres, así como las sonrisas y abrazos de
felicitaciones no se hicieron esperar, para ellos significa un paso más en la
formación de sus hijos.
“Yo estaba convencido
del programa de Formación Dual, porque a mí se me complicó ingresar al mundo
laboral, y pensé en todos los buenos resultados que daría”, mencionó Ángel
Serrano, padre de familia.
Los egresados se mostraron felices por culminar con éxito la
iniciativa de Nestlé, y aparte de dar las gracias, pidieron lo siguiente:
“Ojalá Nestlé siga implementando los programas y otorgando
las oportunidades a los jóvenes, porque funcionan y nosotros somos prueba de
ello”, dijo Yahir, egresado de la segunda generación de Formación Dual.
Con esto, no solo se celebra, sino que se confirma el compromiso de responsabilidad social de Nestlé, dirigido al sector más importante de México para el futuro: los jóvenes.
Una de las estrategias de las empresas para comunicar a sus stakeholders lo que hace en sus operaciones: debe ser la transparencia y la rendición de cuentas. Esto con el objetivo de crear licencia social en las comunidades donde operan y un vínculo estrecho con ellas.
Hace algunos días Edgar López Pimentel, director de Expok tuvo la oportunidad de entrevistar a Benjamín Cokelet líder y fundador de PODER, organización con 10 años de experiencia que contribuye a la construcción de un movimiento ciudadano por la rendición de cuentas empresarial.
PODER: promotora de la transparencia y los derechos humanos
Si quieres disfrutar la entrevista completa, puedes verla en el siguiente video o puedes continuar leyendo la nota.
El Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (PODER, por sus siglas en inglés), nació en 2010 y se encarga de fomentar la transparencia y la rendición de cuentas de las empresas en América Latina, desde la perspectiva de los derechos humanos.
Según Benjamín Cokelet, uno de los objetivos principales es fortalecer a los actores de la sociedad civil afectados por prácticas empresariales para que actúen como avales de la rendición de cuentas a largo plazo.
PODER es único en su labor, ya que en América Latina no existen actores como esta organización, que ayuden a la comunidades a comunicarse con las empresas y estas se hagan responsables de sus acciones cuando no respetan los derechos humanos laborales de las comunidades donde operan.
Pilares principales de PODER
Esta organización cuenta con los principales puntos de acción con los que trabaja con sus aliados e interesados:
Investigación e inteligencia corporativa.
Desarrollar tecnologías para la transparencia.
Acompañamiento de comunidades.
Capacitación a colaboradores, OSCs y personas afectadas por práctivas empresariales en general.
¿Cómo se acercan a la comunidad ?
Para acercarte a esta organización lo puedes hacer por medio de su página web y sus redes sociales, donde los interesados encontraran temas de transparencia, defensa ambiental o impacto ambiental.
PODER trata de ampliar el diálogo con las empresas, para que estas sean más sostenibles y respeten los derechos humanos, porque los consumidores están demandando que las empresas sean responsables.
Esta organización quiere llevar el ejemplo de cómo hacer un buen negocio, para que todas las partes salgan beneficiadas. ¿Será una buena idea?
Casi 57 millones de personas conforman actualmente la población económicamente activa en México. De ellos 3.2 millones, aproximadamente 6% no cuenta con un salario fijo.
Así lo reporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), con base en la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). Misma que se actualiza de manera continua a fin de presentar información sobre población económicamente activa, tasa de desocupación, tasa neta de participación y población subocupada, entre otros datos.
Lo anterior significa que estos 3.2 millones de trabajadores, tienen un empleo, pero no perciben un salario base. Por esta razón, su ingreso es variable y no cuentan con prestaciones laborales.
Muchas de las personas que viven en esta situación, trabajan en el campo realizando actividades agrícolas. El resto, son comerciantes, artesanos, conductores, o despachadores de gasolineras en la Ciudad de México.
Los despachadores de gasolina no tienen un salario base. Ellos perciben respecto a lo que cobran por propinas; el cual, en temporada de vacaciones, es de aproximadamente 250 pesos al día.
Un ejemplo de ello es Carmen. Ella trabaja de 1 a 5 de la tarde, pero dobla turno para completar su gasto. Gana un poco más si limpia el parabrisas del auto y si revisa los neumáticos. Su testimonio, publicado por El Economista, no solo condensa la dolorosa realidad de millones de trabajadores mexicanos; también refleja sus necesidades y sueños.
Limpia el parabrisas de la camioneta de lujo y luego revisa el aire de los neumáticos. El hombre saca la mano desde dentro del auto y le paga. Carmen regresa. ¿Cuánto te dio de propina?, le pregunto. “Nada”, dice riendo y después vuelve a donde se quedó: “Aquí, como sea, gano algo. Si me voy a otro trabajo con sueldo no podré ver a mis hijos”.
De las personas que trabajan sin percibir un salario, 42% son mujeres como Carmen. 58% más son hombres. Las propinas son su única fuente de ingresos.
En México, ofrecer este tipo de compensación por servicio no es obligatorio para los consumidores. Aún así, con la promesa de obtener ingresos de las propinas, muchas empresas atraen a los trabajadores, evadiendo responsabilidades como empleadores.
De acuerdo con Carlos Reynoso Castillo, catedrático de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el desconocimiento de los derechos laborales, la falta de inspección en los sitios laborales y el abuso de muchas empresas dan como resultado este gran número de personas sin sueldo.
Esto se debe a una política económica neoliberal, según Juan Pablo Rojas Pérez, presidente de la Confederación Nacional de Productores Agrícolas de Maíz de México (CNPAMM).
“Los gobiernos anteriores y el actual no han entendido ni atendido a los trabajadores agrícolas”.
Juan Pablo Rojas Pérez, presidente de la Confederación Nacional de Productores Agrícolas de Maíz de México (CNPAMM).
Es necesario, entonces, que estas personas comiencen a tener una mejor educación laboral. “ellos no han tenido salarios, vacaciones y ni si quiera saben qué es”, dice Reynoso Castillo, exabogado de la UAM.
6% de la población que trabaja no recibe un sueldo
La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI dice que al cierre del primer semestre del año, el 6% de la población que trabaja no percibe un sueldo. Se trata de más de 3.2 millones de personas.
En la Ciudad de México hay un grupo de trabajadores que tampoco tiene sueldo pero tampoco patrón; a ellos, el gobierno les da una licencia para laborar. Sus actividades se rigen bajo el Reglamento para los Trabajadores no Asalariados del Distrito Federal.
Dicho régimen lo conforman boletos, vendedores de revistas, organilleros, músicos de Garibaldi, cafeteros ambulantes, artesanos y cantantes con guitarra. A algunos de ellos el INEGI los contempla como trabajador sin sueldo en el sector de comercio. Ellos no tienen un jefe pero son trabajadores son sueldo.
En casos como el de Carmen, existe una empresa que utiliza sus servicios pero no quiere reconocer la relación laboral. Esta situación no garantiza el derecho de los trabajadores ya que no se le otorga seguridad social ni ningún tipo de beneficios.
Cabe mencionar que la reforma laboral solo se ocupa de quienes tienen un patrón reconocido o que están en un sindicato, según a el jurista Carlos Reynoso. “Es decir, de quienes pueden reclamar derechos”, afirma.
Respecto a los trabajadores agrícolas, en su mayoría no percibe un sueldo pero evitan muchos problemas sociales, como la falta de alimentación, puesto que comen lo que cosechan.
Ellos, trabajan 10 horas aproximadamente y comienzan desde las 4 o 5 de la mañana trabajar hasta que oscurece.
Es necesario que el gobierno de nuestro presidente Andrés Manuel López Obrador comience a tomar en cuenta estos datos, con el fin de tener una mejora laboral.
Este ecosistema es capaz de absorber gran cantidad de dióxido de carbono, y cientos de hectáreas ya fueron consumidas por el fuego, matando a gran cantidad de plantas y animales, incluidos jaguares, delfines de río, tucanes, reptiles, insectos, entre otros.
A pesar de todas las consecuencias que ha traído este desafortunado evento, aún existe esperanza de que el daño sea reversible, quizá hasta la posibilidad de tener mejoras.
El presidente de Brasil, Jair Bolsonaro, ha dicho que está comprometido con salvar al Amazonas, empero, le han llovido cientos de críticas por no haber tomado acción antes de que los incendios empeoraran.
Hay organizaciones y filántropos que desean apoyar la causa y hacer que la situación mejore, entre ellos está el ya conocido por sus acciones en pro del medio ambiente: Leonado DiCaprio.
El afamado actor anunció recientemente que, junto con su fundación, donará 5 millones de dólares para ayudar al Amazonas.
5 millones de dólares para el Amazonas: Leonardo DiCaprio
The Leonardo DiCaprio Foundation, la fundación respaldada por el actor, formó un fondo de emergencia para los bosques amazónicos con un compromiso inicial de 5 millones de dólares. El objetivo principal es enfocar recursos críticos en protecciones clave para mantener “a los pulmones del planeta”.
“Estos fondos se distribuirán directamente a los socios locales y a las comunidades indígenas que protegen la Amazonia, la increíble diversidad de vida silvestre que vive allí y la salud del planeta en general”, mencionó DiCaprio.
“Estamos orgullosos de apoyar a las organizaciones en la lucha contra los incendios, la protección de las tierras indígenas, y proporcionar alivio a las comunidades afectadas”, informó en el sitio web de la fundación Earth Alliance, quien creó el Amazon Forest Fund, donde solicita donaciones.
Cabe mencionar que el año pasado, el actor anunció su unión con conservación marina de Earth Alliance, una organización creada para combatir el cambio climático y la pérdida de biodiversidad.
Earth Alliance, trabaja con organizaciones y personas en los lugares más afectados por la pérdida de biodiversidad, financia campañas a gran escala, crea documentales, informes ambientales independientes de terceros y oportunidades para hablar en público, a fin de inspirar y movilizar al mundo.
Respecto a los incendios forestales en el Amazonas, Earth Alliance dice que los incendios están abrasando paisajes delicados e irremplazables en todo Brasil.
#EarthAlliance has formed an emergency Amazon Forest Fund with $5m to focus critical resources for indigenous communities and other local partners working to protect the biodiversity of the Amazon against the surge of fires. Learn more & donate: https://t.co/uG2WoEoKqxpic.twitter.com/IbcubQCO4v
“La destrucción de la selva amazónica está liberando rápidamente dióxido de carbono en la atmósfera, destruyendo un ecosistema que absorbe millones de toneladas de emisiones de carbono cada año, y es una de las mejores defensas del planeta contra la crisis climática”.
“Las tierras de los pueblos indígenas cubren aproximadamente 110 millones de hectáreas de la Amazonia brasileña, lo que hace que la región sea crítica no solo para la conservación de la biodiversidad y la mitigación del cambio climático, sino para la supervivencia cultural, la autodeterminación y el bienestar de los pueblos indígenas”.
Leonardo DiCaprio fue uno de los críticos sobre la poca actividad a favor del Amazonas.
Desde que creó su fundación, DiCaprio ha otorgado más de 100 millones de dólares en subvenciones a proyectos en todo el mundo, asimismo, dijo que los medios de comunicación han tenido escasa cobertura acerca del tema.
“Es aterrador pensar que el Amazonas es la selva tropical más grande del planeta, crea 20% del oxígeno de la Tierra; es básicamente los pulmones del mundo, y ha estado ardiendo y ardiendo durante los últimos 16 días consecutivos, ¡literalmente sin cobertura de los medios de comunicación en absoluto! ¿Por qué?” cuestionó el actor de Hollywood.
Aunque quizá un poco tarde, Leonardo DiCaprio está tomando con mucha seriedad el asunto, y así como se ha unido a otras causas, el actor ahora contribuye con gran afán a esta situación devastadora.
En tal acontecimiento, los directivos de empresas de lujo y gobiernos anunciaron sus aportaciones, con el fin de reconstruir este recinto.
¿Por qué no están teniendo la misma respuesta con el Amazonas? ¿Es mejor demostrar que se aporta a recintos históricos, en lugar de a los pulmones del mundo? ¿Se podría interpretar por mera apariencia y fines publicitarios?
¿Por qué Mujercitassiempre se pensó como un libro para mujeres y Juveniliacomo un libro y punto? ¿Por qué a Sex and the city se la menciona como una ficción para mujeres y a Two and a half men como una serie y punto? ¿Por qué lo mismo aplica para un clásico como Thelma & Louise pero a nadie se le ocurriría decir que Cuenta conmigo es una película para varones?
La respuesta está incluso en cómo usamos la lengua. El masculino ha sido concebido como el género no marcado, tomado como medida de lo universal, mientras, en un complejo andamiaje de historia cultural, el femenino ha sido considerado el género marcado, la otredad.
Y si bien los movimientos de mujeres y los jóvenes están poniendo en discusión esa supuesta universalidad que creen que no nos involucra a todos (y por eso apelan al todxs, tod@s o todes), lo cierto es que el camino es lento como los cambios de la historia.
Bueno sería repensar también cómo hacemos a las preposiciones decir cosas que no dicen. Una película con mujeres no necesariamente es una película exclusivamente para mujeres. Acercarnos a la igualdad no implica encerrarnos en un búnker de chicas hecho por y para nosotras (aunque no está mal disponer también de esos espacios). El mundo debería ser hecho por y para todas las personas. Las historias que contamos, también.
Un test de 30 años
Ya tiene varios años (¡más de 30!) aquel famoso “Test de Bechdel/Wallace”, sencillo método para valorar si un guion cumple con los mínimos estándares para superar la brecha de género. Por “mínimos estándares”, realmente hay que entender “mínimos”: el test se pregunta, básicamente, si hay más de dos mujeres en la película, si tienen nombre propio y si hablan entre ellas de temas que no estén vinculados a un hombre.
En un sitio web que se encarga de pasar por el test a los estrenos comerciales de cine, aún hay películas de este año (muchas, infantiles) que merecerían un aplazo.
Otro esquema que analiza la subrepresentación es el que postuló la ensayista Katha Politt en 1991, con su “Principio de la Pitufina” que, en síntesis, piensa cómo muchas ficciones plantean en un espacio de hombres a una sola mujer, por lo general bastante estereotipada y narrada desde un punto de vista masculino (suele cumplir un solo rol: ser el interés romántico del protagonista).
Así que, ya sabemos, cuando alguien clama en una película “¡Pero acá tenemos una mujer!” como si plantara bandera, si es una sola en una gran comunidad de pitufos, no alcanza.
Por supuesto que esa vara admite excepciones, no tiene mucho sentido aplicarle el test de Bechdel, por ejemplo, a alguna de las películas inspiradas en Moby Dick, historia en la que el único personaje femenino podría ser la ballena que, si bien tiene nombre, no habla. Pero ¿tiene sentido hacer una versión de Moby Dick con una capitana Ahab y una Ismaela?
El cine comercial, en los últimos años, optó por ese camino simplón: allí donde antes había un grupo de hombres, reemplazarlo por uno de mujeres, como quien pone en positivo el negativo de una foto. Así, remakes femeninas de Los cazafantasmas o de La gran estafa desembarcaron con bombos y platillos en pleno apogeo del movimiento #MeToo. ¿Alcanza ese reemplazo?
Chicas Bond
“Pero a estas feministas nada les viene bien”, podría ser la respuesta de alguien que leyó hasta acá. No se trata de eso. La paridad, la equidad, no se agota en poner chicas donde antes había solo chicos. Implica también preguntarse cómo reinventamos las historias, los géneros y los relatos que siempre han tenido una sola perspectiva. Quién los escribe, desde qué lugar, quién los dirige, a quién van dirigidos
No está mal que la inclusión llegue al cine mainstream y que las taquillas también den una razón para sumar personajes diversos. Pero sería interesante que eso también anexe otras cuestiones: ¿Los tradicionales conceptos de heroísmo, poder, competencia o sentido del humor permanecen iguales cuando son mujeres las que protagonizan una historia?
Se rumoreó en medios del espectáculo que la actriz Lashana Lynch, que tiene un papel al lado de Daniel Craig en la última entrega de la saga de James Bond, podría tomar la posta y dejar de ser “una chica Bond” para ser “la próxima Bond”, que en el universo de ese género cinematográfico equivaldría a decir que dios es una mujer negra.
De ser así, sería una decepción que la nueva Bond sea una chica elegante, infalible, que seduzca hombres compulsivamente mientras bebe martinis sin derramar una gota.
Pero hay esperanzas, porque la señalada para escribir la historia podría ser Phoebe Waller-Bridge, que colaboró en el guion de la última Bond y es la brillante creadora de la serie Killing Eve, en la que no se limitó a cambiar el esquema espía/criminal hombres por espía/criminal mujeres, sino que retorció, desarmó y volvió a armar el tradicional género de gato y ratón (o gata y ratona).
Y Killing Eve, escrita, dirigida y protagonizada por mujeres, no es una serie solamente para mujeres.
Por mucho tiempo se ha creído que el propósito de los negocios es maximizar los rendimientos para los accionistas (utilidades para los Shareholders).
Según un artículo recientemente publicado por el Washington Post, ideólogos de los negocios y líderes de empresas de gran éxito están cayendo en la cuenta de que esta forma de pensar es imperfecta e incluso perjudicial no sólo para la Sociedad, sino que también para la empresa. Hoy se requieren marcas con propósito.
Y es que dotar de un propósito a la empresa y a sus negocios es ya un imperativo para la empresa para subsistir en los tiempos modernos.
Hacer negocios con un
propósito más trascendente que generar utilidades, proporciona un enfoque alternativo
a la búsqueda esencial de utilidades, más humano y que retoma valores como la
confianza, la colaboración y la compasión. No es que la empresa deje de hacer
dinero por hacer algo bueno, es hacer algo extraordinario además de hacer
dinero.
El propósito permite que la empresa de a conocer a todos sus públicos cuál es aquella contribución que quiere hacer con su participación; fomenta innovaciones significativas e ideas visionarias y le da un saldo social positivo que ayuda al negocio a superar tiempos difíciles y de crisis. Inyecta mayor poder en el mensaje de su marca, ayuda a atraer [y retener] el talento adecuado, contribuye a la realización personal y una vida bien vivida, y genera mayores resultados financieros en el largo plazo. Sin embargo, no basta con publicar que se cuenta con él, es necesario que sea creíble para el perfil de la empresa, alcanzable, pero al mismo lo suficientemente ambicioso que motive luchar por él.
Por ejemplo, una empresa automotriz, no correspondería que tuviera un propósito de luchar contra el hambre, y no porque esta no sea una buena causa, sino porque el aporte de la empresa por medio de su propia actividad es nulo, y su contribución se limitaría a recursos, que además deberán de ser constantes y crecientes para que algún día alcanzara un legado que la sociedad le reconozca. Por otro lado, la empresa debe ser siempre capaz de aportar talento, tiempo y sus recursos, pero no de forma puntual o extraordinaria, sino que al ejercer su propia actividad este ya caminando hacia el alcance de ese propósito el cuál comparte con sus públicos.
El propósito empresarial
transforma a las empresas de ser una que comparte valor, a una empresa que
genera valor para todos sus públicos, que deja de buscar hacer menos daño,
porque prioriza el bienestar de todos sus públicos a ganar dinero a cualquier
precio. Y al final esto le dará más éxito comercial porque el público las
elige, las prefiere, las cuida.
Una empresa con propósito
es por naturaleza ética, porque habla con la verdad, porque todas sus
transacciones las hace libremente, y quien la contrata lo hace por convicción y
voluntariamente. Porque además de su calidad, de su precio ofrece valor social.
Tiene el mejor clima
laboral, pues la gente que trabaja con ella lo hace convencida de su proyecto,
del cual se siente parte. Porque se sabe cuidado e importante para la empresa,
y esto lo paga con lealtad, con creatividad, con productividad y compromiso.
Trabaja en un ambiente de confianza y de apertura, donde sus líderes lo
empoderan y ponen el ejemplo.
Hacerse de un propósito, no se trata de buscar un buen eslogan para la empresa, no es algo que podemos dejar en las manos de un equipo creativo. El propósito se encuentra recordando el origen de la empresa, las motivaciones que tuvieron sus fundadores, el valor y aportes que ha hecho a la sociedad y a sus clientes a lo largo de su historia, y del entendimiento de cual es el papel que juega la empresa y sus productos en la solución de los temas sociales, que también a ella le preocupan.
Felipe Cajiga, experto en RSE ofrecerá un taller de Empresas con Propósito, un paso más allá de la RSE. ¡Asiste!
La prisión, de acuerdo al filósofo francés
Foucault, nació con el objetivo de “vigilar y castigar”, título que lleva una
de sus obras publicada en 1975. El documento estudia los instrumentos sociales de
penalidad desde el siglo XVI. ¿Nos hubiésemos imaginado que en pleno siglo XXI
existen restaurantes abiertos al público en las prisiones? Ahora, con la
finalidad trabajar por la reinserción en la sociedad de los presidiarios,
permitir el contacto con el mundo exterior a pesar de su condición de privación
de libertad, y ofreciéndole un ingreso para su sustento. El modelo de prisión
que conocíamos, hoy en día podría tildarse como un emprendimiento social exitoso.
A continuación los casos
registrados:
Arnstadt-Turingia ubicado en Alemania e inaugurado en 2014 en un centro de
detención de menores que organizan seis cenas al año para el público.
The Clinkes el primer restaurante de su tipo en ganar el primer lugar
en TripAdvisor.Hay cuatro restaurantes de capacitación en
prisiones para hombres y mujeres en Inglaterra manejados por esta NGO. El
primero inaugurado en abril de 2015 en una prisión de mujeres.
InGalera ubicado
en Milán, Italia, inaugurado en octubre de 2015 en una prisión de hombres.
El Interno, es el restaurante de la cárcel de mujeres de San Diego
en Cartagena, Colombia que abrió en el año 2016 con apoyo financiero del Banco Interamericano
de Desarrollo, BID.
Idlanathi es el restaurante que está ubicado en los terrenos de
la prisión de alta seguridad de Pollsmoor en Ciudad del Cabo, Suráfrica, la
misma cárcel donde Nelson Mandela estuvo preso.
En la mayoría de los casos,
se debe reservar con anticipación, no es admitido ingresar con celulares, dinero
en efectivo y el ingreso de cada persona es detalladamente registrado (solo
para mayores de edad). No es permitido dar propinas ni tomar fotos.
Más allá de las previsiones, es una experiencia para el comensal y es una oportunidad que tiene el preso de humanizarse en un sistema carcelario que ha demostrado que no apuesta a la reinserción de la persona en la sociedad una vez cumplida la condena sino a la acervo del estigma social.
Anabell Villanueva
Socióloga de la Universidad Central de Venezuela (UCV), magister en Gerencia Pública del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA). Posee experiencia laboral desde hace seis años en el tercer sector y el corporativo trabajando temas de Responsabilidad Social, Voluntariado, Sustentabilidad, Transformación cultural, Liderazgo y nuevas generaciones. Puedes encontrarla en LinkedIn.
Tim Mohin, es el jefe ejecutivo de la Global Reporting Inititaive (GRI por sus siglas en inglés). Casi siempre habla sobre el crecimiento de los reportes de sostenibilidad, la importancia de la transparencia, la competencia entre los métodos de presentación de informes y las esperanzas de su legado.
La semana pasada se lanzó la declaración de 181 directores ejecutivos de compañías estadounidenses señalando que se debe operar de una manera que valore y reconozca a los grupos de interés antes que la búsqueda de ganancias.
Respetar las comunidades y el medio ambiente adoptando prácticas comerciales sostenibles;
Tratar con proveedores y socios de manera justa y ética;
Invertir en los empleados, fomentando la diversidad y la inclusión;
Demostrar transparencia.
Y estas no son un grupo marginal de empresas con mentalidad ecológica. Las principales empresas globales de muchos sectores se han registrado. Para destacar solo algunos, la lista de CEOs incluye a los jefes de Apple, Amazon, BP, Bank of America, Coca-Cola, Ford, Johnson & Johnson, PwC, Walmart y Visa.
Tim Mohin, CEO de la GRI
Tim Mohin señaló que en el mundo actual, las empresas entienden que las ganancias no pueden anteponerse a su compromiso con las personas y el planeta, y la declaración de esta semana codifica esta realidad.
Sin embargo, algunos han dicho que esto es un compromiso sin dientes porque no hay objetivos detallados. Esto es cierto, pero rasca la superficie y descubrirás que la mayoría de los 181 signatarios publican ‘informes de sostenibilidad’ anuales que detallan su progreso y establecen los objetivos que son pertinentes para su negocio. Y la mayoría de estos informes se basan en los estándares GRI , señaló Mohin.
Es una declaración pública sobre sobre el trabajo de estas compañías que han actuado durante años y, en algunos casos, décadas. Entonces, la verdadera pregunta es, ¿qué cambiará?
Una respuesta es la esperanza de que su ejemplo sirva a muchas otras para que comiencen a evaluar sus impactos e informen sobre sus mejoras. Pero esto no es suficiente. Los problemas que enfrenta el mundo, desde el cambio climático hasta las extinciones masivas, no pueden esperar a que más empresas se unan voluntariamente a estos líderes.
Mohin señaló: “el mes pasado testifiqué ante el Comité de Finanzas de la Cámara de los Estados Unidos sobre la necesidad de exigir a las empresas estadounidenses que cotizan en bolsa que divulguen su información ‘ambiental, social y de gobierno’ (ESG). Los datos corporativos de ESG no solo son críticos para abordar los desafíos de sostenibilidad, sino que los inversores y los mercados de capitales de todo el mundo confían cada vez más en ellos.
Esta declaración deja en claro que las compañías líderes reconocen su obligación con las comunidades y grupos de interés, además de sus accionistas principales.
Con esto como base, es hora de convertir la retórica en realidad. Más allá de los líderes en esta lista, necesitamos que todas las compañías revelen sus impactos y las medidas que están tomando para mejorar el mundo que los rodea. Y para hacer eso, necesitamos un lenguaje común global, tal como lo proporcionan los Estándares GRI, sentenció el CEO de la organización.
Los Estándares GRI ya son el estándar más ampliamente adoptado por las empresas de todo el mundo y se requieren en 139 políticas de divulgación de ESG en 61 países. Más de 60 de esas políticas son requisitos de divulgación del mercado de capitales en 45 países.
Es hora de dar el siguiente paso. Es hora de hacer el trabajo duro. Las 181 empresas en esta lista y los miles de otros líderes corporativos responsables deben unirse para ayudar a nivelar el campo de juego; para respaldar la divulgación obligatoria de ESG basada en estándares globales, independientes y de múltiples partes interesadas.
Esto ayudará a otras empresas a aprender lo que estas compañías ya han aprendido: que ser un buen ciudadano corporativo es un buen negocio.
Aplaudo a estos CEO por dar este importante paso. Sin embargo, el arduo trabajo para cumplir esas promesas acaba de comenzar.
Adoptados en 2015, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, proporcionan un plan compartido para todos los países desarrollados y en desarrollo.
El objetivo es acabar con la pobreza, estimular el crecimiento económico y proteger el medio ambiente del planeta.
Sin embargo, cuando se trata de aplicar y escalar los ODS, para las compañías es difícil decidir qué ODS deben considerar, y cómo responder a los desafíos y prioridades de estos.
Entender los objetivos en un contexto empresarial no siempre es fácil. Independientemente de la ubicación geográfica, la industria o el tamaño de una empresa, lo primero es evaluar los ODS que tienen sentido con tu negocio.
El estado actual de reportes de sustentabilidad alineados a ODS
Según un estudio de PwC —firma de consultoría—, realizado en más de 700 compañías, encontró que el 72% de los reportes de sustentabilidad alineados a ODS mencionan a los objetivos, pero solo el 23% incluyen KPI y objetivos significativos.
No es suficiente hablar y prometer, los negocios tienen que actuar cuando se trata de reportes de sustentabilidad alineados a ODS. El estudio demostró que falta mucho por hacer.
Muchas empresas ya están comprometidas con los ODS, pero todavía no hay suficientes ejemplos de reportes de sustentabilidad alineados a ODS, respaldados por iniciativas, I + D o inversiones.
GRI es una organización internacional independiente de estándares que ayuda a las empresas, gobiernos y otras organizaciones a comprender y comunicar sus impactos en temas como el cambio climático, los derechos humanos y la corrupción.
Eso la hace competente para proporcionar el marco que las empresas necesitan para evaluar su contribución a los ODS.
Junto con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y con el aporte de empresas y socios sin fines de lucro, GRI creó el Informe de negocios en la Plataforma de acción de los ODS, que proporciona herramientas para que las empresas analicen los objetivos y metas, con una guía práctica paso a paso sobre cómo hacer las conexiones entre sus divulgaciones y los ODS.
Impulsar la acción corporativa para lograr los ODS es una nueva iniciativa GRI, se lanzó en julio en asociación con la compañía mundial de energía Enel. Implica foros de colaboración en línea para explorar cómo los objetivos influyen en la presentación de informes y contribuyen a nuevas asociaciones o formas de trabajo.
GRI y los reportes de sustentabilidad alineados a ODS
GRI colabora con las Naciones Unidas y otras organizaciones para aumentar los reportes de sustentabilidad alineados a ODS. Los proyectos incluyeron un proyecto piloto en Colombia el año pasado, e iniciativas similares en Indonesia y Bangladesh.
El objetivo del GRI es ayudar a las empresas a comprender la relevancia de los ODS en su estrategia y desempeño financiero, así como tomar medidas. Por tal motivo los reportes de sustentabilidad alineados a ODS son muy importantes.
Los desafíos globales establecidos en los ODS son ambiciosos. Sin embargo, las recompensas, en términos de desarrollo global y prosperidad, son significativas.
Es fundamental que el sector privado asuma un papel más importante para contribuir creando reportes de sustentabilidad alineados a ODS para que haya resultados.
Beneficios de los reportes de sustentabilidad
Cuando se trata de sustentabilidad, muchas empresas siguen siendo escépticas sobre los beneficios. Es un desafío explicar a los líderes de alto nivel el valor de aumentar la transparencia en temas de sustentabilidad, y crear reportes de sustentabilidad alineados a ODS.
Los reportes de sustentabilidad alineados a ODS cuando están
enfocados en los problemas relevantes, ofrecen datos que ayudan a las empresas
a tener un mejor rendimiento.
Entonces, los beneficios de la sustentabilidad y los reportes de sustentabilidad alineados a ODS no son solo cuantificar la contribución de la empresa al desarrollo sostenible y el impacto en los factores ambientales o sociales, sino mejorar los resultados financieros.
Seleccionar los ODS más significativos para tu empresa y los stakeholders, establecer objetivos e indicadores clave de rendimiento e informar regularmente sobre el progreso, es la única manera de avanzar.
GRI proporciona el marco de reportes de sustentabilidad alineados a ODS. Uno de los atributos clave que destacan a los Estándares GRI es el alcance y la relevancia de los impactos que cubren.
Con más de 30 estándares de temas específicos, y un marco que ayuda a las empresas a seleccionar los temas de sustentabilidad más importantes; GRI puede ayudar a cualquier organización, en cualquier sector, en cualquier parte del mundo.
El primer paso para seleccionar los problemas de sustentabilidad que debe abordar tu empresa es interactuar con las partes interesadas. Involucrar a los stakeholders, ayuda a crear una lista de problemas que se convertirán en el foco de los programas y reportes de sustentabilidad alineados a ODS.
Todo esto significa que aún falta que las empresas sean más transparentes. Esto ayuda a mejorar la reputación de la empresa, y también a que tengan un mejor desempeño en el mercado al construir relaciones con los clientes.
El 93% de las 250 empresas más grandes por ingresos informan sobre resultados de sustentabilidad. Tres cuartos de ellos usan el marco GRI como base para reportes de sustentabilidad alineados a ODS.
Además de las demandas de los clientes a que las empresas sean responsables, los inversores están viendo el valor de la sustentabilidad. Según los estudios, se han invertido más de 30 billones de dólares utilizando criterios de sustentabilidad.
Otro estudio concluyó que más del 80% de los inversores principales ahora confían en las divulgaciones de sustentabilidad para tomar decisiones. Lo que significa que las empresas que toman en serio la sustentabilidad pueden obtener una ventaja competitiva al atraer y retener capital de inversión.
Otro beneficio de ser empresa sustentable y transparente, es atraer y retener a los empleados. Cada vez son más conscientes de la sustentabilidad y quieren trabajar en compañías responsables, sobre todo los Millennials.
Muchos jóvenes de esta generación que están en busca de trabajo, se encuentran dispuestos a renunciar a un porcentaje de su salario para trabajar en una empresa responsable.
Al centrarse en medir lo que importa (establecer objetivos e informar sobre el progreso), las empresas pueden descubrir nuevas formas de aligerar su huella y mejorar los resultados.
La pregunta que cualquier empresa con visión de futuro debería hacerse es: ¿puedo darme el lujo de quedar atrás?
