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¿Cuál es la misión de un CEO responsable?

Marisol López
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¿Cuál es la misión de un CEO responsable?

Al ingresar a una empresa es probable que algunas de tus principales preocupaciones sea conocer el horario de trabajo, el sueldo que obtendrás y todas las funciones que desempeñarás, pero… ¿te has puesto a pensar sobre el tipo de CEO que tiene tu próximo lugar de trabajo? Pues bien… este factor es mucho más importante de lo que te imaginas ¡Te contamos por qué!

Un CEO (Chief Executive Officer) o director general, es el encargado de tomar decisiones, llevar a cabo la estrategia de negocios y gestionar los logros de una empresa, pero también de tener una misión responsable. Esto significa que sus decisiones deben estar alineadas a la Responsabilidad Social (RS).

En Reino Unido se encuentra uno de los líderes más populares y reconocidos por cumplir tal misión, se trata de Richard Branson. Tan lejos ha llegado su compromiso que sus colaboradores lo definen como carismático, entusiasta, educado y como uno de los mejores ejemplos en temas de liderazgo.

Cabe destacar que no solo en el viejo continente existen CEOs ejemplares, en México también contamos con nombres sobresalientes como el de Jack Landsmanas, el orgulloso director de Corporativo Kosmos, quien afirma que todos los miembros de su corporativo, así como él, están comprometidos con el trabajo social. 

¿Cuál es la misión de un CEO responsable?

Para que los propósitos socialmente responsables de una empresa logren materializarse, en muchas ocasiones estas se valen de la creación de fundaciones. 

Las fundaciones sirven como el brazo social del corporativo y se encargan de trabajar diversos pilares de impacto como:

  • Alimentación.
  • Salud.
  • Atención humanitaria.
  • Desarrollo sostenible.

Generalmente dichos pilares están alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y a la Agenda 2030.

Materializar las acciones dentro de esos pilares no es fácil, y ahí radica la misión responsable del CEO y sus colaboradores. Por fortuna, esta tarea se facilita al existir diversas opciones: 

Alimentación  

Si nos abocamos al tema de alimentación. ¿Qué pensarías si la empresa próxima a contratarte te dijera que apoya a distintas organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental? 

Este ejemplo pertenece a Corporativo Kosmos, que de la mano de Fundación Pablo Landsmanas —brazo social del corporativo— logra este tipo de iniciativas con organizaciones. 

Una de ellas es la Casa Hogar Florecer A.C., la cual ofrece atención, cuidado y educación integral infantil en sectores vulnerables; otorgando servicio de alimentación a los menores del lugar desde hace tres años los 365 días. Esto incluye desayunos, comidas y cenas con verduras, carne y pollo.

La misión de un CEO responsable también se vio reflejada cuando la Fundación Pablo Landsmanas se acercó a la Casa de las Valkirias, una casa de medio camino dirigida a mujeres en donde se les brindan las herramientas necesarias para reincorporarse a la sociedad sin depender de las drogas y/o el alcohol. 

En este lugar, las beneficiarias y el equipo de trabajo reciben tres comidas balanceadas y nutritivas supervisadas por un experto en nutrición.

Salud 

Otro de los ejemplos de la misión responsable un CEO, es saber que sin importar su giro de negocio, su impacto puede llegar hasta uno de los ámbitos más valorados como la salud, todo por medio de alianzas.

Y esto es lo que la Fundación Pablo Landsmanas hizo. Creó una alianza en 2018 con Centro SUMA, una organización dedicada a mejorar la vida de los menores que padecen labio y paladar hendido, apoyando constantemente a esta organización con el apadrinamiento de cirugías y desde mediados del 2020, con motivo de la pandemia se encuentra apoyando con  seis despensas familiares mensuales.

Educación

Como puedes ver, no es sencillo ser una empresa socialmente responsable, pero cuando un la misión de un CEO se compromete… ¡causa impacto! 

En México muchos niños y niñas se ven afectados por no tener acceso a la educación, situación que se agravó durante la pandemia. Así que… sabiendo esto, la Fundación Pablo Landsmanas se encargó de otorgar ayuda a Peraj México, una organización que procura que los menores mexicanos no dejen sus estudios. 

En 2020, la fundación realizó un donativo de 100 celulares y 10 computadoras a estudiantes que pertenecen al programa de mentorías de Peraj y que no tenían acceso a dispositivos móviles. ¡Una acción que logró un gran impacto social en el momento que más se necesitaba!

 Atención Humanitaria

Otros de los propósitos de un CEO es buscar solución a problemáticas sociales que enfrentan sectores vulnerables en el país. 

Actualmente el corporativo —con ayuda de su fundación— trabaja en el tema de niñas y niños migrantes no acompañados en su paso por México. Lo hace por medio de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados, y en la planeación de un albergue para atender a este sector.

Desarrollo sostenible

Un CEO jamás debe olvidar de la importancia del desarrollo sostenible en la estrategia de negocio. Si la deja de lado, no se cubren las necesidades básicas de las personas, se perjudica el ecosistema y se ocasionan daños al el medio ambiente. 

La Fundación Pablo Landsmanas y Jack Landsmanas lo saben, así que se han encargado de promover un México más sostenible a través de iniciativas ambientales y sociales que fortalecen el tejido comunitario y el desarrollo económico con una visión próspera e incluyente. 

Un ejemplo que llegó para quedarse 

Desde hace 11 años, la Fundación Pablo Landsmanas cumple con la misión de un CEO responsable demostrando lealtad, valentía, honestidad y actitud de servicio. Los ejemplos anteriores reflejan que la responsabilidad social de Corporativo Kosmos va más allá y está comprometido con todos sus stakeholders.

La misión de un CEO responsable se encuentra principalmente con todos sus colaboradores, por lo que en 2020, a pesar de estar enfrentando la pandemia derivada de COVID-19, Corporativo Kosmos no despidió a ninguno de sus empleados y al contrario, contrató a más de 2 mil nuevos talentos. ¿Ahora puedes ver la importancia del tipo de CEO que tiene tu próximo lugar de trabajo?

Si bien este ejemplo de CEO muestra un gran compromiso social, es importante mencionar que no hubiese sido posible sin el legado que heredó Jack Landsmanas de su abuelo Don Pablo Landsmanas —filántropo y fundador de Corporativo Kosmos— quien siendo de origen lituano arribó a México a finales de los años 50, y dejó en claro cómo debe ser la misión de un CEO responsable. 

Sony es reconocida como una de las empresas más éticas del mundo en 2021

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Sony es reconocida como una de las empresas más éticas del mundo en 2021

Sony Corporation ha sido reconocida por el Instituto Ethisphere[1] como una de las ‘Empresas Más Éticas del Mundo’ por tercer año consecutivo. Dicho premio reconoce a las compañías que logran resultados sobresalientes en las áreas de transparencia, integridad, ética y cumplimiento.

La lista de este año incluye 135 empresas de 22 países y regiones, y 47 industrias, las cuales son evaluadas en cinco categorías para obtener el galardón: Programa de Ética y Cumplimiento, Ciudadanía y Responsabilidad Empresarial, Cultura de Ética, Gobierno, Liderazgo y Reputación. Con sede en Estados Unidos, el instituto investiga y promueve los estándares de las prácticas comerciales éticas en todo el mundo.

Kenichiro Yoshida, presidente y director ejecutivo de Sony Corporation declaró: “Estamos complacidos y orgullosos de que Ethisphere haya nombrado una vez más a Sony como una de las ‘Empresas Más Éticas del Mundo’. El compromiso de operar con integridad y sinceridad está incrustado en todos los aspectos de nuestro negocio y constituye uno de nuestros valores más importantes y perdurables. A medida que seguimos haciendo todo lo posible en áreas de sostenibilidad ambiental y social, en temas como la pandemia de covid-19, el cambio climático y la justicia social; nos comprometemos a llevar el rumbo de Sony de manera ética y con una visión a largo plazo, contribuyendo a las personas, la sociedad y el planeta a través de todas nuestras operaciones comerciales y programas de apoyo social.”

Mantener una cultura ética y sólida mientras se crea innovación es un enfoque estratégico clave para la compañía. Por ello, el código de conducta del Grupo Sony se basa en los valores éticos fundamentales de Equidad, Integridad, Honestidad, Respeto y Responsabilidad y es la base de su cultura empresarial. Este premio reconoce el compromiso inquebrantable de Sony con estos principios en tiempos difíciles e inciertos, ya que cree que su sólida cultura ética le permite seguir avanzando en sus iniciativas para la creación de valor sostenible.

Por su parte, Timothy Erblich, presidente de Ethisphere Institute, comentó: “Al abordar los difíciles desafíos de 2020, vimos a las empresas liderar – sobre todas las demás instituciones – los esfuerzos para ganarse la confianza de sus públicos interesados a través de la resiliencia y el compromiso con la ética y la integridad. Los galardonados de las ‘Empresas Más Éticas del Mundo’ continúan demostrando un compromiso inquebrantable con los valores más altos y con un impacto positivo en las comunidades en las que operan. Felicitaciones a todos en Sony por obtener el reconocimiento.

Para más información sobre los esfuerzos relacionados con el cumplimiento y la ética corporativa de Sony, consulte aquí.

Comunicado de prensa.

Estudio de Mastercard y Endeavor sobre la brecha de género en el emprendimiento tecnológico

ExpokNews
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Estudio de Mastercard y Endeavor sobre la brecha de género en el emprendimiento tecnológico

Aunque en los últimos años ha habido grandes avances respecto a la equidad de género, aun en 2021 las mujeres siguen encontrando mayores impedimentos que los hombres en el terreno de lo laboral. Hoy, por ejemplo, en emprendimientos fundados desde 2010 en el sector tecnológico solo el 43% de las empresas fundadas por una mujer o por equipos con al menos una mujer entre sus fundadores han obtenido capital, mientras que para las empresas fundadas por hombres es un 53%.

Sin embargo, la crisis generada por la pandemia de Covid-19 ha representado una gran oportunidad para las mujeres, quienes en 2020 incrementaron el tamaño de sus empresas en el sector de la tecnología en comparación a 2019; principalmente, aquellas con presencia en los subsectores de apps, healtech y servicios de tecnología en general. Para poder entender a detalle el nuevo contexto, Endeavor, organización promotora del desarrollo sostenible que impulsa el emprendimiento de alto impacto en los mercados emergentes, en alianza con Mastercard, lanzan el estudio “La brecha de género en el emprendimiento tecnológico en Ciudad de México, Bogotá y Buenos Aires: una tarea pendiente del ecosistema” en el marco del día Internacional de la Mujer.

En este estudio se muestra algunas de las cifras que grafican la actual brecha de género en industrias tecnológicas. Entre ellas, que al menos el 84% de las mujeres encuestadas concuerda en algún grado con que se enfrentan a más dificultades que los hombres en el proceso de emprender, un 40% de ellas ha sido víctima de algún tipo de discriminación, siendo el 97% de los casos temas de género. De acuerdo a las 96 mujeres emprendedoras encuestadas, el obstáculo más grande es el financiamiento, seguido por el equilibrio entre la vida personal y laboral y, la falta de redes de contactos relevantes del ecosistema emprendedor.

El ecosistema, sin embargo, no es del todo desfavorable para las mujeres emprendedoras. Aunque el 77% de las empresas de tecnología son fundadas por hombres, Endeavor descubrió que la proporción de emprendedores que lograron escalar su empresa a 50 o más empleados es muy similar tanto para hombres como para mujeres, lo que sugiere que el ecosistema aún ofrece oportunidades para las emprendedoras.

“Como la realidad lo demuestra y los estudios lo confirman, a través de sus conocimientos, su visión y su desempeño, las mujeres se convierten en factores de progreso y crecimiento económico. No me tienen que creer a mí, sino a las compañías de Fortune 500, que han demostrado que las empresas con los niveles más elevados de diversidad de género en puestos directivos se desempeñan hasta un 35% mejor que aquellas con niveles más bajos.” comenta Laura Cruz, CEO en México Mastercard.

Aunque contar con conocimientos STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés) no es determinante para emprender en el sector, sin embargo, un perfil de este tipo dentro del equipo puede marcar la diferencia. Tener un equipo diverso en todos los sentidos permite que las empresas tengan un panorama más amplio del mercado y de su negocio. En este sentido, las entrevistas realizadas por Endeavor muestran que ser profesional en el sector de tecnología podría incrementar la autoconfianza de las mujeres e incentivarlas a emprender en tecnología, así como aumentar su participación en la fuerza laboral. De un análisis de 160 mujeres en el sector se encontró que sólo el 27% tiene un perfil STEM, mientras que el caso de los hombres fue un 53%.

“Esta investigación busca sensibilizar a todo el ecosistema de emprendimiento y replantear el cómo se han hecho las cosas hasta el momento. Igualmente, que más inversionistas -sean del género que sean- puedan apostar cada vez más por empresas encabezadas por mujeres e invita que tomen la decisión de emprender en tecnología. El mensaje que queremos darles a ellas es que emprender y crecer en este sector es posible. Estoy seguro de que el futuro tecnológico de América Latina, es femenino”, señaló Vincent Speranza Director de Endeavor México.
Como parte de sus conclusiones, el estudio destaca que existe una necesidad urgente de generar un ecosistema que permita alcanzar la paridad de género entre los trabajadores y las trabajadoras y el crecimiento de la mujer al interior de las empresas. Por lo que es importante que las organizaciones de apoyo, los inversionistas y los líderes de las empresas presten especial atención a la cultura de sus organizaciones, las políticas internas inclusivas y, las posibilidades de crecimiento y capacitación para sus empleados. Esto además de contribuir a cerrar la brecha de género en general, podría permitir que se incremente cada vez más el número de mujeres en altos cargos, lo que a su vez influiría de manera positiva en su participación en la comunidad de emprendimiento y ayudaría a que más emprendedoras logren escalar sus empresas.

Comunicado de prensa.

100% de los autos Volvo serán eléctricos para 2030

Corinna Acosta
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100% de los autos Volvo serán eléctricos para 2030

El director ejecutivo de Volvo, Hakan Samuelsson, ha anunciado el compromiso de que el 100% de los autos Volvo serán eléctricos para 2030, esto forma parte de una amplia actualización de su estrategia comercial, que también supondrá un cambio en las ventas por Internet.

Samuelsson admitió que la electrificación de toda la cartera de automóviles de Volvo requerirá cambios radicales en los procesos de diseño de productos y en la infraestructura de las instalaciones de fabricación. La marca lanzó su primer coche totalmente eléctrico, el XC40 Recharge, a escala mundial el año pasado. Esta semana presentará un segundo modelo de coche puramente eléctrico, también dentro de la serie 40.

Los propósitos de Volvo

Información de edie afirma que Volvo pretende eliminar progresivamente los nuevos coches de gasolina y diésel de su cartera de vehículos para 2025, momento en el que espera que los híbridos representen el 50% de las ventas y los modelos puramente eléctricos, el 50%. A continuación, dedicará los próximos cinco años a eliminar los híbridos.

En un comunicado, la empresa dice que ha podido acelerar los planes para los vehículos eléctricos gracias a los cambios en la legislación y a la “rápida expansión de la infraestructura de recarga accesible y de alta calidad” en mercados clave.

En cuanto a lo primero, el Reino Unido ha adelantado a 2030 su prohibición de fabricar nuevos coches de gasolina y diésel, y se dice que la UE está estudiando propuestas similares. El compromiso anterior de Volvo era garantizar que los vehículos eléctricos e híbridos representaran colectivamente al menos la mitad de las ventas anuales en todo el mundo para 2025.

Samuelsson dijo:

Para seguir teniendo éxito, necesitamos un crecimiento rentable. Por eso, en lugar de invertir en un negocio que se está reduciendo, optamos por invertir en el futuro: eléctrico y en línea. Estamos plenamente centrados en convertirnos en un líder en el segmento eléctrico premium de rápido crecimiento.

Hakan Samuelsson, director ejecutivo de Volvo.

Por su parte, el director de tecnología de Volvo, Henrik Green, añadió:

No hay futuro a largo plazo para los coches con motor de combustión interna. Estamos firmemente comprometidos a convertirnos en un fabricante de coches exclusivamente eléctricos y la transición debería producirse antes de 2030.

Esto nos permitirá cumplir las expectativas de nuestros clientes y ser parte de la solución en la lucha contra el cambio climático.

Henrik Green, director de tecnología de Volvo.

Sin embargo, Volvo aún no ha confirmado los planes de inversión que le ayudarán a cumplir el nuevo objetivo, ni las propuestas relacionadas con los cambios en las instalaciones clave que podrían afectar a la estructura de su plantilla.

La revolución de los vehículos eléctricos

La noticia de Volvo llega apenas unas semanas después de que Jaguar Land Rover (JLR) anunciara una nueva estrategia empresarial encabezada por el compromiso de dejar de producir vehículos de gasolina y diésel bajo su marca Jaguar para 2025 y pasar a fabricar modelos exclusivamente eléctricos.

Dado que Jaguar sólo produce un modelo puramente eléctrico en la actualidad y subcontrata la producción, el compromiso supone un cambio importante para la empresa.

100% de los Autos Volvo serán eléctricos para 2030

Los nuevos planes de Land Rover, por su parte, harán que la marca deje de producir vehículos con motor de combustión interna para su venta en el Reino Unido en 2030, de acuerdo con la prohibición del Gobierno de fabricar nuevos vehículos de gasolina y diésel. La producción mundial se detendrá en 2036.

Ford también ha acelerado sus planes de vehículos eléctricos en las últimas semanas. El 17 de febrero, la empresa anunció sus planes de vender únicamente turismos eléctricos puros en Europa a partir de 2030. En 2026 dejará de vender los de gasolina y los diésel puros, y después trabajará para eliminar los híbridos.

Impactos del ciclo de vida

La noticia de Volvo llega poco después de que Transport and Environment publicara un nuevo análisis del impacto medioambiental del ciclo de vida de los vehículos eléctricos, tras las afirmaciones de los medios de comunicación de que podrían producir más residuos y emisiones que sus homólogos con motor de combustión interna.

El análisis reveló que los recursos utilizados a lo largo del ciclo de vida de un coche con motor de combustión interna son unas 300 veces superiores a los de un VE puro.

Aunque los críticos de los vehículos eléctricos señalan la necesidad de materiales para las baterías, como el litio y el cobalto, a menudo olvidan el impacto de la extracción de combustibles fósiles para alimentar los vehículos con motor de combustión interna, afirma el grupo.

Esto no quiere decir que la obtención de materiales sostenibles para las baterías y la garantía de que estos materiales se mantengan en la economía circular no sean retos importantes.

El análisis de Transporte y Medio Ambiente reveló que un vehículo eléctrico medio producirá 30 kg de residuos de baterías, ya que la infraestructura de reciclaje no se ha ampliado en consonancia con el aumento de la producción.

Algunas marcas de automóviles pretenden abordar este problema invirtiendo en tecnologías de reciclaje innovadoras y en tecnologías que puedan mejorar las prácticas de la cadena de suministro, incluido el blockchain. Muchas grandes marcas también están explorando baterías más ligeras y coches que requieren menos materiales.

El tiempo dirá si habrá presión legal para que otras empresas sigan el ejemplo. La Estrategia de Recursos y Residuos del Reino Unido podría dar lugar a cambios en este espacio, sobre todo teniendo en cuenta las ambiciones de Boris Johnson de ampliar la producción de baterías de vehículos eléctricos y la infraestructura de carga a nivel nacional.

3 consejos para anticiparse a los inversores interesados en sostenibilidad

Corinna Acosta
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3 consejos para anticiparse a los inversores interesados en sostenibilidad

Es innegable que el año 2020 puso de relieve el pilar “S” de ESG, incluyendo cuestiones como el bienestar de los empleados, los derechos humanos y la diversidad, la equidad y la inclusión. Pero los inversores no ignoraron precisamente el componente “E” y están dispuestos a enfatizarlo aún más en 2021 y más allá, según un reciente análisis de divulgación de la sostenibilidad corporativa del Conference Board.

De hecho, tres cuestiones medioambientales: los riesgos climáticos, los riesgos del agua y los impactos en la biodiversidad están preparadas para ser el centro de atención de los inversores este año, y las empresas deben prepararse. De acuerdo con GreenBiz aquí hay 3 consejos para anticiparse a los inversores interesados en sostenibilidad.

3 consejos para anticiparse a los inversores interesados en sostenibilidad

1.Reforzar la información sobre riesgos climáticos sustituyendo el texto repetitivo por riesgos y oportunidades específicos

A medida que más empresas incluyan los riesgos climáticos en la información financiera, los inversores se centrarán en el contenido y la calidad de dicha información.

The Conference Board ha descubierto que el número de empresas del S&P Global 1200 que hacen referencia a los riesgos climáticos en sus informes financieros se ha duplicado con creces en los últimos cinco años. Casi la mitad (44%) de las empresas mundiales incluyen estos riesgos en sus informes 10-K o equivalentes.

inversores interesados en sostenibilidad

La presión de los inversores sobre las empresas para que informen de los riesgos climáticos —y el respaldo de los inversores a los marcos de información como el recomendado por el Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD)— han sido los principales impulsores del aumento de la divulgación de información sobre el clima.

Las medidas reguladoras también están desempeñando un papel importante en el fomento de la divulgación.

La Taxonomía de la UE, por ejemplo, exige a determinadas instituciones financieras que divulguen los riesgos climáticos antes de finales de este año. Esta normativa ya tiene un impacto:

Las empresas del sector financiero tuvieron el mayor aumento en la divulgación de riesgos climáticos, con casi la mitad de las empresas financieras (47%) divulgando estos riesgos en 2020, frente al 31% en 2019.

A medida que la divulgación de los riesgos climáticos se hace más frecuente, las empresas deben anticipar que los inversores examinarán su contenido. Un informe reciente de The Conference Board y Datamaran descubrió que la mayoría de las divulgaciones de riesgos climáticos siguen siendo generales y no mencionan los riesgos y oportunidades específicos.

inversores interesados en sostenibilidad

Para prepararse para este mayor escrutinio, las empresas deben examinar sus actuales divulgaciones sobre el clima y considerar la posibilidad de sustituir el texto repetitivo por otros más específicos, incluyendo los impactos físicos o los impactos de transición relacionados con el cambio climático.

2. Evaluar tu exposición a los riesgos del agua y prepárate para informar sobre ellos

Para las empresas de determinados sectores, no es cuestión de si las crisis del agua causarán grandes trastornos, sino de cuándo.

Pero la sensibilización sobre estos riesgos no se ha traducido en mucha acción:

Las crisis del agua han sido catalogadas por el Foro Económico Mundial como uno de los cinco principales riesgos mundiales en cada uno de los últimos nueve años, y sin embargo pocas empresas divulgan públicamente sus riesgos relacionados con el agua.

inversores interesados en sostenibilidad

De hecho, BlackRock ha calificado los riesgos relacionados con el agua como “poco informados”, y el análisis de The Conference Board confirma que los niveles de divulgación son bajos en la mayoría de los sectores.

Por ejemplo, menos de uno de cada 10 empresas informan de su exposición al estrés hídrico (que se refiere al porcentaje de agua dulce extraída en regiones con alto estrés hídrico de referencia).

Sin embargo, hay indicios de que la actividad de divulgación está repuntando en algunos sectores. Un tercio de las empresas del ramo de los materiales, por ejemplo, revelan su exposición al estrés hídrico, frente al 7% en 2019. El campo de la energía también vio las tasas de divulgación más que triplicadas en un año.

Los marcos de información centrados en los inversores están teniendo un claro impacto en la divulgación: tanto el Sustainabiity Accounting Standards Board (SASB) como el TCFD incluyen la exposición al estrés hídrico como una métrica importante para las empresas de los sectores de materiales y energía.

inversores interesados en sostenibilidad

Las empresas que aún no lo hayan hecho deberían evaluar su exposición a los riesgos del agua y prepararse para informar sobre ellos. Sus competidores lo están haciendo cada vez más, y los inversores están prestando atención.

3.Revisar tus iniciativas en materia de biodiversidad y examinar tu cadena de valor en busca de impactos “ocultos”

La pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la interconexión entre la salud ambiental y la salud pública. Entre otras cosas, la pandemia nos ha recordado que la pérdida de biodiversidad aumenta el riesgo de enfermedades infecciosas. En consecuencia, las empresas deben esperar una mayor urgencia en los esfuerzos de protección de la biodiversidad.

Ya hay pruebas de que los inversores están prestando más atención a las cuestiones de biodiversidad:

El año pasado el tema fue noticia en Estados Unidos cuando casi el 70% de los accionistas de P&G votaron “sí” a una resolución destinada a abordar la deforestación en la cadena de suministro.

inversores interesados en sostenibilidad

Es probable que esta cuestión vuelva a aparecer en la temporada de representación de este año, ya que los inversores están interesados en saber cómo gestionan las empresas su impacto en la biodiversidad. Los ejecutivos de sostenibilidad también deberían estar atentos a los avances relacionados con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con la Naturaleza, una iniciativa que sigue el modelo de las recomendaciones de la TCFD.

Ha llegado el momento de que las empresas examinen (o reexaminen) sus impactos sobre la biodiversidad.

Poco más de un tercio (35%) de las empresas mundiales han publicado una política de biodiversidad, aunque el número de empresas expuestas a estos riesgos es probablemente mucho mayor. Las empresas que parecen estar a salvo de estos riesgos, como las del sector de los servicios, deberían echar un nuevo vistazo a sus cadenas de valor, ya que esto podría revelar impactos significativos sobre la biodiversidad.

La temporada de representación del año pasado demostró que las crisis de 2020 no distrajeron a los inversores del pilar “E” de ESG. Por el contrario, el apoyo a las propuestas de los accionistas sobre cuestiones medioambientales está en su punto más alto: El año pasado estas propuestas recibieron una media del 32% de los votos emitidos, casi el doble del apoyo que obtuvieron hace cinco años.

A medida que las empresas se preparan para la temporada de representación de este año, deben prestar mucha atención a sus esfuerzos en materia de clima, agua y biodiversidad. Las empresas que no han preparado información en estas áreas deben considerar la importancia de estos impactos para su negocio. Y para las empresas que ya han revelado información en estas áreas, ahora es un buen momento para evaluar el contenido y la calidad de esas revelaciones.

FedEx será Carbono neutral en 2040

Corinna Acosta
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FedEx será Carbono neutral en 2040

La mayor aerolínea de carga del mundo, anunció hoy el ambicioso objetivo de conseguir operaciones con emisiones de carbono neutras a nivel mundial para el año 2040.

Para ayudar a alcanzar este objetivo, FedEx está destinando más de 2000 millones de USD de inversión inicial a tres áreas clave: electrificación de vehículos, energía sostenible y secuestro de carbono.

7 empresas que integran la sustentabilidad en la distribución caso Fedex

Esto incluye un compromiso de 100 millones de USD con la Universidad de Yale para ayudar a establecer el Centro de Captura de Carbono Natural de Yale, lo que acelerará la investigación de métodos de secuestro de carbono a escala, con un enfoque inicial en ayudar a compensar las emisiones de gases de efecto invernadero equivalentes a las emisiones actuales de la aerolínea.

Tenemos la responsabilidad de tomar medidas audaces para hacer frente a los desafíos climáticos. Este objetivo se basa en nuestro compromiso de larga data con la sostenibilidad en todas nuestras operaciones, al tiempo que invertimos en soluciones transformadoras a largo plazo para FedEx y toda nuestra industria.

Frederick W. Smith, presidente y director ejecutivo de FedEx Corp.

Los pasos clave para alcanzar el objetivo de emisiones de carbono neutras incluyen los siguientes:

  • Electrificación de vehículos. Para el año 2040, toda la flota de recogida y entrega de paquetes (pickup and delivery, PUD) de FedEx estará compuesta por vehículos eléctricos que no producirán emisiones. Esto se logrará a través de programas por etapas para sustituir los vehículos existentes. Por ejemplo, para el año 2025, el 50 % de los vehículos PUD comprados de FedEx Express en todo el mundo serán eléctricos, y se alcanzará el 100 % de todas las compras para el año 2030.
  • Soluciones sostenibles para los clientes. FedEx trabajará con los clientes para ofrecer una sostenibilidad integral para sus cadenas de suministro a través de ofertas de envíos con emisiones de carbono neutras y soluciones de embalaje sostenibles.
  • Combustibles sostenibles. FedEx continuará invirtiendo en combustibles alternativos para reducir las emisiones de las aeronaves y los vehículos.
  • Conservación del combustible y modernización de las aeronaves. FedEx se basará en sus exitosas iniciativas de Conservación del combustible (Fuel Sense), diseñadas para reducir el consumo de combustible en sus aeronaves. Desde el año 2012, los programas de Conservación del combustible y Modernización de las aeronaves de FedEx han ahorrado, en conjunto, 1430 millones de galones de combustible para aviones y han evitado más de 13,5 millones de toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono (CO2).
  • Instalaciones. FedEx seguirá esforzándose por hacer que sus más de 5000 instalaciones en todo el mundo sean más sostenibles mediante inversiones continuas en instalaciones eficaces, energías renovables y otros programas de gestión de la energía.
  • Secuestro de carbono natural. El financiamiento de FedEx contribuirá al establecimiento del Centro de Captura de Carbono Natural de Yale para apoyar la investigación aplicada a las soluciones de secuestro de carbono natural.

El camino hacia la sostenibilidad requiere nuevas estrategias para eliminar y para almacenar el exceso de carbono de la Tierra. El Centro de Captura de Carbono Natural de Yale impulsará la investigación interdisciplinaria entre las ciencias naturales y la ingeniería en un esfuerzo por acelerar este trabajo.

Los investigadores del Centro desarrollarán métodos que se basen en los sistemas de almacenamiento de carbono natural, incluidos los ecosistemas biológicos y el ciclo geológico del carbono, lo que mejorará, en la medida de lo posible, la rapidez con la que se puede absorber el carbono, la cantidad que se puede contener y el tiempo que se puede almacenar. A través de estos esfuerzos, los científicos de Yale pretenden crear una cartera de estrategias de eliminación de carbono con impacto a escala global.

Sobre la base de los éxitos iniciales en el sector de la aviación, el centro ampliará su alcance para abordar otras fuentes globales de emisiones. Publicará y compartirá sus conclusiones para que las empresas, las industrias y los gobiernos puedan beneficiarse de un trabajo que acelerará la adopción e implementación de estrategias de captura de carbono natural en todo el mundo.

La lucha contra el cambio climático es un reto complejo que exige una acción urgente y las estrategias de captura de carbono natural serán una parte clave de esa acción.

Así lo afirmó la Dra. Ingrid C. “Indy” Burke, decana de Carl W. Knobloch, Jr., Escuela de Medioambiente de Yale. “Mediante la creación del Centro de Captura de Carbono Natural de Yale, pretendemos desarrollar estrategias medibles de captura de carbono para ayudar a compensar las emisiones de carbono a nivel mundial”.

El compromiso de FedEx se basa en una trayectoria de prácticas sostenibles. Desde el año 2009, los esfuerzos de la empresa han contribuido a una reducción de, aproximadamente, el 40 % en la intensidad de las emisiones de CO2 en toda la empresa, mientras que el volumen de los paquetes aumentó un 99 % durante ese período. Recientemente, FedEx ha sido clasificada como la primera de su sector en la lista 2021 de JUST Capital de “Empresas más justas de los Estados Unidos” en la categoría de medioambiente y la primera en el sector de viajes, transporte y logística de “Empresas más responsables de Estados Unidos 2021” de Newsweek.

Aunque hemos hecho grandes progresos en la reducción de nuestro impacto ambiental, tenemos que hacer más. El bienestar a largo plazo de nuestra industria está directamente ligado a la salud del planeta, pero este esfuerzo va más allá de los resultados finales: es lo correcto. En FedEx, tenemos el compromiso de conectar a las personas y las posibilidades de forma ingeniosa y responsable. Los pasos que estamos dando hoy contribuirán a un impacto positivo para las futuras generaciones.

Mitch Jackson, director de Sostenibilidad de FedEx Corp.

¿Eres un jefe tóxico? Aquí 6 preguntas para saberlo

Corinna Acosta
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¿Eres un jefe tóxico? Aquí 6 preguntas para saberlo

Se habla mucho sobre las relaciones sentimentales poco benéficas o simplemente tóxicas, sin embargo, también existen personas que en el día a día pueden representar un conflicto hasta en el ámbito laboral. Si tú eres un jefe… ¿te has preguntado si eres tóxico?

De acuerdo con información de Inc. para saber si eres un jefe tóxico, hay algunos comportamientos a tomar en cuenta. Te invitamos a reunir la suficiente honestidad para levantar el espejo y reflexionar.

Responder estas preguntas podría llevarte hacia un camino diferente y convertirte en un mejor líder.

6 preguntas para saber si eres un jefe tóxico

1.¿Estableces expectativas poco realistas en cuanto a objetivos y rendimiento?

Mientras que los buenos jefes pondrán el listón muy alto y te exigirán que alcances nuevas metas mientras te apoyan en el camino, los jefes tóxicos pueden sabotear el lugar de trabajo estableciendo objetivos tan altos y expectativas tan poco realistas que a menudo puede resultar imposible completar la tarea, dejando a los empleados desenganchados y sin esperanza.

jefe tóxico

2. ¿Llamas la atención para asegurarse de que todo salga a tu manera?

Los jefes tóxicos exigen que las cosas salgan siempre como ellos quieren. Y cuando una situación resulta así, naturalmente no tienen la capacidad de manejar el problema sin causar más conflictos. Por ejemplo, si los miembros del equipo proponen una solución mejor a un reto empresarial en una videoconferencia, los jefes tóxicos tratarán de intimidarles para que cambien de opinión y ridiculizarán su razonamiento, en el acto.

Las emociones desinhibidas se manifiestan mucho más fácilmente a través de una pantalla de ordenador cuando se opera mediante comportamientos dominantes como la intimidación.

Esta campaña de “a mi manera o en la carretera” puede manifestarse posteriormente en reuniones virtuales privadas en las que los jefes tóxicos dividirán y conquistarán poniendo a los miembros del equipo unos contra otros.

3. ¿Te encuentras desviando la responsabilidad y echando la culpa?

Una frase clásica que sale de la boca de un jefe tóxico puede ser: “Yo no soy responsable”.

Los jefes tóxicos desvían la responsabilidad y echan la culpa a otros para protegerse a toda costa.

mal lider

Por otro lado, los buenos líderes dejan de lado su ego, porque admitir que son humanos y que cometen errores en realidad aumenta la confianza. Cuando los líderes modelan este tipo de autenticidad, los empleados se sienten lo suficientemente seguros como para asumir riesgos, cometer sus propios errores y ser capaces de decir: “Oye, jefe, metí la pata.”

4. ¿Te da energía ejercer tu poder sobre los demás?

Aunque pueden ser buenos padres, cónyuges y ciudadanos respetuosos con la ley, los jefes tóxicos suelen carecer de un código moral en el trabajo. Pueden ser taimados y manipuladores, con el corazón enraizado en la dominación y la consecución del poder.

Acumulan información valiosa, enfrentan a diferentes equipos entre sí y forman un “grupo interno” de amigos mientras excluyen a los demás.

5. ¿Criticas a tu gente delante de sus compañeros?

Criticar a la gente delante de sus compañeros es un rasgo común de los jefes tóxicos. También lo es rechazar sistemáticamente las buenas ideas e iniciativas de los demás.

malos jefes

Los efectos de trabajar bajo un superior tóxico son abundantes, siendo el más destacado el de frustrarse hasta el punto de perder el interés, el entusiasmo o la preocupación hacia el trabajo diario.

6. ¿Temes enfrentarse a los conflictos?

Los jefes tóxicos suelen estar desaparecidos en acción. Están convenientemente “ocupados” en los momentos cruciales en los que se necesita su aportación o dirección, y a menudo se refugian en incesantes reuniones que en realidad son fachadas para enmascarar su inseguridad o su miedo a enfrentarse al conflicto. Sólo les interesan las buenas noticias porque no son capaces de manejar nada más.

¿Te sentiste identificado con alguna de estas preguntas? Si es así, es importante que consideres que trabajar en dichas áreas de oportunidad podría ser benéfico no solo para tu equipo de trabajo, sino para ti como el líder que encabeza el talento de tus colaboradores.

¿Quién es el nuevo encargado de la Agenda 2030?

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¿Quién es el nuevo encargado de la Agenda 2030?

Erika Barón

Esta semana, Tatiana Clouhtier, titular de la Secretaría de Economía (SE), anunció a Alfredo González Reyes como el nuevo encargado de la Oficina de la Agenda 2030 en México, luego de la renuncia de Gemma Santana.

Sobre la trayectoria del nuevo encargado, el presidente López Obrador fue incapaz de hilar una respuesta durante su conferencia mañanera de este jueves, reconociendo -a la pregunta de Expok- que no estaba seguro de la experiencia del hoy encargado de dirigir los rumbos del desarrollo sostenible del país.

“Ahm, él estaba trabajando, creo, no estoy muy seguro, con Alfonso (Romo) y como esa área tiene que ver con economía, al desaparecer esa oficina muchos de estos servidores públicos pasaron a la Secretaría de Economía”, declaró.

“No conozco bien a la persona (Alfredo González), pero si estaba con Alfonso (Romo) y ahora está con Tatiana (Clouhtier), debe ser gente buena”, dijo.

A lo más, refirió que el cambio se da tras la salida de Alfonso Romo y la desaparición de la Oficina de Presidencia, y aseguró que la Agenda 2030 es afín a la labor que tiene encomendada Tatiana Clouthier en Economía.

La respuesta del Presidente se da días después de que, Tatiana Clouthier informara la designación de González Reyes.

“Cuenta con más de 10 años de experiencia en el trabajo de Naciones Unidas y buscará contribuir a la Agenda 2030 de la mano de todos los actores sociales”, explicó en un video colgado en Twitter.

En Expok nos dimos a la tarea de investigar un poco más de la trayectoria y credenciales que respaldan a Alfredo González Reyes para ocupar este encargo.

De acuerdo con información que nos compartió Economía, el nuevo responsable de esta hoja de ruta es maestro en Política Pública por el University College London y licenciado en Ciencia Política y Relaciones Internacionales por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE).

Previo a ser designado al frente de la Ageda 2030, Alfredo González se desempeñó como director general de Programas de Apoyo a Mipymes en la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaría de Economía.

También fungió como director de programas para diversas iniciativas de la sociedad civil en asuntos de bienes comunes naturales, desastres asociados a fenómenos naturales y trabajo del hogar y de cuidados.

Asimismo, la dependencia gubernamental detalló que fue integrante del equipo de Desarrollo Humano, Reducción de la Pobreza y Objetivos de Desarrollo del Milenio para América Latina y el Caribe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), con sede en la ciudad de Nueva York, y coordinador ejecutivo de la Oficina de Investigación en Desarrollo Humano del PNUD en México.

Como parte de su eperiencia laboral no figura ningún cargo al lado de Alfonso Romo o como parte de la hoy extinta Oficina de Presidencia.

¿Qué viene para la Agenda 2030?

Durante su conferencia matutina del jueves, el Presidente comentó que invitará a Clouthier a que asista a la conferencia diaria en Palacio Nacional, junto con González Reyes, a platicar sobre el balance y status del cumplimiento de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

“Puede venir él, si Tatiana lo decide, y les informa. Además, es importante que se sepa qué cosa es esta agenda que se ha suscrito entre países para impulsar la economía, el desarrollo sustentable”, culminó.

El pasado 19 de enero se dio a conocer que la dirección de la Agenda 2030 se incorporaba a la SE; días después, el 11 de febrero, su entonces directora, Gemma Santana, anunció en redes sociales su renuncia al cargo.

“Hoy he presentado mi renuncia cómo encargada de la Agenda 2030. Agradezco infinitamente la confianza que me brindó el ingeniero Alfonso Romo Garza, y confirmo mi compromiso con el Desarrollo Sostenible de México. Mucho éxito a la Secretaria Tatiana Clouthier en esta misión”, tuiteó.

Jornada laboral de 5 horas: la nueva apuesta por la productividad

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Jornada laboral de 5 horas: la nueva apuesta por la productividad

Para dar flexibilidad a los empleados, algunas empresas han experimentado con una semana laboral de cuatro días, y muchas otras han comenzado a reducir a una jornada laboral de 5 horas.

Esto se debe a que un alto porcentaje de sus colaboradores trabajan desde casa y pueden estar haciendo malabares con otras responsabilidades como el aprendizaje remoto para sus hijos. Pero… ¿Cómo podría funcionar la jornada laboral de 5 horas? A continuación te compartimos algunas formas de trabajo para que esta propuesta sea exitosa.

Organizar horas

Según información de Fast Company, si van a intentar trabajar menos, deberán tener una claridad excepcional sobre cuándo están trabajando y cuándo no. Eso no significa que se deba trabajar exactamente las mismas horas todos los días, pero sí significa que debe tener claridad sobre cuándo está completamente concentrado en su trabajo y cuándo su atención está en la vida fuera del trabajo.

El enfoque al trabajo de 11 a 17 horas tiene una sensación muy diferente a seis horas esparcidas en un período de 12 horas. Incluso para las personas más productivas, la cantidad máxima de tiempo que pueden ser consistentemente productivos es de 8 a 9 horas por día y, a veces, de 60 a 90 minutos adicionales de trabajo por la noche.

Algunos trabajan unas pocas horas en un día de fin de semana, y luego a todos les va mejor con al menos un día libre del trabajo.

Jornada laboral de 5 horas

Este tipo de programa es algo que se puede mantener a largo plazo durante meses o años. Más que eso puede durar poco tiempo durante un proyecto crucial o un trabajo de consultoría, pero conducirá al agotamiento si es un estilo de vida perpetuo.

Si los empleados están trabajando muchas más horas de lo que es sostenible, has que tu punto de partida busque limitar las horas de la noche y luego reduce gradualmente a partir de ahí. Si actualmente están trabajando de 40 a 45 horas, pero desean dedicar aún menos tiempo al trabajo, deben definir el horario que más les convenga, como de 9 a.m. a p.m. de lunes a viernes, y comienza a ver cómo puedes maximizar tu productividad dentro de ese lapso.

Reducir reuniones

La ruta más rápida hacia ese objetivo tiende a ser la gestión de reuniones. Eso significa programar menos y ser muy consciente de la duración y frecuencia de las mismas. Por ejemplo, algunas personas cambian su tiempo de reunión predeterminado a 30 minutos. Y algunas reuniones semanales se pueden reducir a quincenales o incluso mensuales.

Si planeas disminuir tus horas, deberás bloquear el tiempo como no disponible fuera de los horarios en los que deseas estar “encendido”. También deberás dedicar algo de tiempo durante tus horas de trabajo para responder al correo electrónico y realizar las tareas. Esto obligará a disminuir el porcentaje diario de tiempo que dedicas a las juntas.

Comunicar menos

Si cada vez que aparece un correo electrónico lo respondes o incluso lo miras, te estás interrumpiendo cientos de veces al día. Esto podría convertir las tareas de 15 minutos en tareas de 30 o 45 minutos porque nunca te estás dando tiempo para concentrarte.

Jornada laboral de 5 horas

Si es posible, apaga tus notificaciones y luego responde los mensajes cuando te funcione. Eso podría ser al comienzo del día, a la mitad del día y luego antes de terminar al final del día. O si la mayoría de los mensajes que recibes no son muy urgentes, incluso podrías limitarte a un tiempo diario para procesar, depurar y responder a tu correo electrónico.

Lo mismo ocurre con los métodos de comunicación como Slack o las aplicaciones de chat. Es posible que debas responder con más frecuencia que enviar un correo electrónico. Pero publica tu mensaje de ausencia cuando necesites concentrarse. Esto te permitirá cumplir con los plazos y terminar el día antes.

Una de las claves para trabajar menos es tener menos interrupciones.

Delegar más

Si administras a otras personas, podría haber oportunidades para delegar más. Si tienes un asistente, podría parecer que él programe reuniones, haga seguimientos, clasifique correos electrónicos o se encargue de reservar viajes.

Jornada laboral de 5 horas

Si tienes personas que dependen de ti podría parecer que asisten a reuniones o que las capacitan para realizar determinadas tareas. O si no tienes responsabilidad directa sobre nadie, pero a menudo te encuentras asumiendo tareas que no están específicamente dentro de la descripción de su trabajo, podrías dirigir a las personas hacia el departamento adecuado, como soporte de TI o contabilidad.

Si el objetivo es reducir sus horas y lo estás haciendo mediante la delegación, solo asegúrate de no delegar tanto que haga que tus compañeros trabajen de 10 a 12 horas al día.

El objetivo general es mejorar las horas, la eficiencia y la eficacia para todos.

Ser serio con las distracciones

Si desea dedicar menos horas al trabajo, debes asegurarte de estar realmente trabajando durante este tiempo. Una encuesta ampliamente citada realizada por Vouchercloud, una empresa de ahorro de precios con sede en el Reino Unido, preguntó a casi 2,000 trabajadores la duración promedio de su productividad. El grupo autoinformó que la cantidad promedio fue de aproximadamente tres horas en un día.

Las distracciones incluían cosas como leer sitios de noticias y redes sociales, y ahora que muchos trabajan desde casa, esas distracciones podrían incluir todo, desde doblar la ropa sucia hasta hablar con sus hijos.

Jornada laboral de 5 horas

Nunca te sentirás satisfecho con tu rendimiento, especialmente si trabajas menos de ocho horas al día, si estás ocupando tu tiempo con muchas tonterías. Se muy claro sobre lo que puedes y no puedes hacer durante tu tiempo de trabajo.

En tu trabajo, puede tener sentido que experimentes trabajando menos, especialmente si has aumentado tus responsabilidades fuera de él, pero para que eso sea posible, debes ser exacto en las expectativas en términos de tu trabajo como individuo y como parte de un equipo.

Empresas son fundamentales para el desarrollo de México

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Empresas son fundamentales para el desarrollo de México

Erika Barón

Durante la conferencia de prensa matutina Andrés Manuel López Obrador, presidente de México, declaró que a todos, en especial a los empresarios, les conviene el combate a la corrupción en el sector energético porque de esa manera pueden obtener mejores precios en suministros, respecto de las tarifas del sexenio pasado.

Luego de agradecer la participación de Alfonso Romo, ex coordinador de la Oficina de la Presidencia, por ser enlace con la iniciativa privada “en los momentos difíciles”, dijo que muchos empresarios se han beneficiado de esta política anticorrupción.

Aseguró que su gobierno está a favor de hacer “negocios con legalidad, sin sobornos y con ganancias razonables. ¿Por qué, si en España tienes un margen de utilidad del 15%, aquí tu margen de utilidad va a ser del 150%?”.

El presidente Andres Manuel López Obrador admitió que los empresarios son fundamentales para el desarrollo de México, ya que no se podría crecer ni mejorar la economía del país de no ser por ellos

“Quiero aclarar que las empresas son fundamentales para el desarrollo de México, no se podría crecer, no podría mejorar la economía del país, no habría progreso sin la participación de los empresarios. Pero no ayuda la corrupción, no estamos en contra de los empresarios, sino de la corrupción, se pueden seguir haciendo negocios con legalidad, sin sobornos y con ganancias razonables”, aseguró.

Sentenció que algunas empresas actúan bajo la corrupción; “Es una vergüenza (…) ¿Dónde está la ética? Venir a corromper a funcionarios de México o de otros países para obtener ganancias excesivas. Entonces, hay que seguir profundizando en este tema”, sentenció.

Gobierno renegociará contratos con empresas energéticas

Esta semana el Senado aprobó, en comisiones y sin cambios, la minuta con modificaciones a la Ley de la Industria Eléctrica (ILE) con 68 votos a favor y 49 en contra, cuyos beneficios son casi exclusivamente blindar y fortalecer financieramente a la CFE y dar facultades a la paraestatal de elegir despachar primero la energía más barata a su alcance y no obligarse a hacer subastas.

Hecho que ha causado controversia en diferentes sectores del país, entre ellos la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) quien señaló la iniciativa como “una “pésima” señal enviada al mundo, será costosa para el país y dañina al ahuyentar la inversión.

Al respecto, López Obrador adelantó esta mañana que busca renegociar los contratos realizados con Iberdrola y otras 10 empresas, que le han costado a la Comisión Federal de Electricidad (CFE) alrededor de 300 mil millones de pesos extras.

“Llegar a acuerdos y muchos lo están entendiendo. No estamos cerrados, sí queremos que haya acuerdo y en todos los casos no va a haber abusos de autoridad, nada, todo legal, por eso contamos con la reforma a la Ley Eléctrica. Porque si no, con el mismo marco legal, pero con amenazas, o con otros métodos, los hubiésemos convencido. No, por la fuerza nada, auténtico estado de derecho”, puntualizó.

Asimismo, dio a conocer que se habían iniciado las pláticas con Iberdrola, pero no hubo respuesta por parte de la empresa española, lo que ocasionó que propusiera la iniciativa de reforma energética para la modificación de la ley, establecer marco legal, lograr mejores condiciones para la industria y “defender el interés público”.

“Vamos a buscar acuerdos en esta lógica de que queremos seguir manteniendo contratos, pero que los tenemos que actualizar a la nueva realidad, que no es sólo la nueva realidad económica, es la nueva realidad política, así también de claro; ya no es el tiempo de que los políticos estaban al servicio de las empresas”, destacó.

Detalló que su gabinete ya empezó a analizar y revisar los acuerdos, entre los que se encuentran contratos por gas, compra y generación de energía; “lo hemos hecho con el gas, eran contratos de largo plazo, (…) tarifas altas, precios altos, todos esos gasoductos se quedaban con las empresas. Va a ser lo mismo con Iberdrola y con todas estas empresas”, sentenció.

“Está bien concentrado el manejo del mercado eléctrico. Entonces vamos a buscar acuerdos en esta lógica de que queremos seguir manteniendo contratos, pero que los tenemos que actualizar a la nueva realidad”, agregó.

Impuesto a la riqueza: ¿Cuánto pagarían Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk o Mark Zuckerberg?

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Impuesto a la riqueza: ¿Cuánto pagarían Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk o Mark Zuckerberg?

En muchos países se les está pidiendo a las personas con un nivel socioeconómico elevado cumplir con un impuesto a la riqueza. El propósito es utilizar tal cantidad para enfrentar las diversas crisis derivadas de la pandemia de COVID-19, y con él poder financiar proyectos a favor de la sociedad o el medio ambiente.

Existen cuatro argumentos que defienden que el impuesto a la riqueza podría estimular el crecimiento económico a corto plazo y brindar efectos que ayuden a disminuir la desigualdad. Estos son:

• Hace más justo el sistema fiscal.
• Aumenta los ingresos del Estado.
• Puede estimular el crecimiento económico (a corto plazo).
• Podría tener efectos sociales positivos al reducir la desigualdad.

Dentro de las personas más ricas a nivel global se encuentran figuras como Bill Gates, Jeff Bezos, Elon Musk o Mark Zuckerberg, quienes de cubrir la tarifa que dicta este impuesto a la riqueza deberían pagar lo siguiente. Veamos.

¿Qué son los impuestos?

Al impuesto se le conoce como una especie de tributo regido por derecho público que se caracteriza por no requerir una contraprestación directa o determinada por parte de la administración hacendaria (acreedor tributario) y existe con tres finalidades:

  • Fines fiscales: Es la aplicación de un impuesto para satisfacer una necesidad pública de manera indirecta. Es decir, se recauda y lo producido de la recaudación (el dinero) se aplica en gastos para financiar diversos servicios públicos.
  • Fines extrafiscales: Es la aplicación de un impuesto para satisfacer una necesidad pública o interés público de manera directa. Un ejemplo son los impuestos a los cigarrillos y a las bebidas alcohólicas.
  • Fines mixtos: Es la finalidad de búsqueda conjunta de los dos fines anteriores.

La mayor parte de los impuestos se utilizan para financiar el gasto público como lo son la construcción de infraestructuras (de transporte, distribución de energía), prestar los servicios públicos de sanidad, educación, seguridad ciudadana, policía, defensa, sistemas de protección social (jubilación, prestaciones por desempleo, discapacidad), etc.

Estos tambien se dividen en dos:

  1. Impuesto directo: Es aquel que grava directamente las fuentes de riqueza, la propiedad o la renta, tales como los impuestos sobre la renta, los impuestos sobre el patrimonio, impuesto de sucesiones, los impuestos sobre transferencia de bienes a título grauito y más.
  2. Impuesto indirecto: Es el que grava el consumo. Su nombre radica en que no afecta de manera directa los ingresos de un contribuyente sino que recae sobre el costo de algún producto o mercancía.

Dentro de los impuestos directos, existe el impuesto a la riqueza.

La importancia de esta tarifa

El impuesto a la riqueza se aplica de manera individual sobre el patrimonio privado de las personas físicas, y se obtiene al calcular el valor que tienen los bienes. En algunos países, la gente con patrimonios grava a las personas que tengan desde enero de 2019 la posesión de un patrimonio superior a 5.000 millones de pesos, mismos que serán responsables de cubrir una tarifa del 1 por ciento.

Ganar dinero no es tener proposito social

Tan solo en Estados Unidos, la senadora Elizabeth Warren de Massachusetts, señaló que los multimillonarios estadounidenses pagaron cerca de 114.000 millones de dólares combinados para 2020.

Esta cláusula bajo el nombre de Ultra-Millionaire Tax Act tiene como objetivo aplicar un impuesto anual del 2% sobre el patrimonio neto individual de entre 50 millones y 1.000 millones de dólares. 

Ventajas que se pueden generar

Con el impuesto de la riqueza, las personas con un nivel socioeconómico alto deberán un impuesto anual del 3% sobre el patrimonio neto superior a 1 mil millones de dólares.

impuesto a la riqueza, Falta de dinero público disponible para proyectos de demostración.

De acuerdo con Elizabeth Warren, el impuesto afectaría solo a unas 100.000 familias estadounidenses y que los multimillonarios del país pagarían aproximadamente la mitad del monto total del impuesto.

Los cerca 650 multimillonarios del país tienen una riqueza colectiva de más de 4,2 billones de dólares.

Americans for Tax Fairness y el Institute for Policy Studies Project on Inequality, basando sus cálculos en datos de Forbes. 

Conforme avanza el tiempo, su fortuna aumenta en aproximadamente un 44% desde marzo del 2020, justo cuando empezaron las medidas de confinamiento y estos líderes tuvieron que cubrir con este impuesto a la riqueza.

El total de su impuesto a la riqueza es…

Según datos de Forbes, estas son las cantidades que los líderes pagaron para 2020 bajo la propuesta de impuesto de riqueza:

1. Jeff Bezos: $5.7 mil millones

Jeff Preston Bezos, es un empresario, fundador y director ejecutivo de la empresa de venta online Amazon.

En 2015 fue reconocido como el quinto hombre más rico del mundo. En 2017 alcanzó el primer puesto de la lista Forbes y desde mediados de 2018 hasta fines de 2019 fue reconocido como una de las personas más ricas del mundo.

impuesto a la riqueza

El CEO saliente de Amazon pagaría $5.7 mil millones en impuestos sobre la riqueza para 2020 y se calculó que a fines de 2020, tenía una fortuna de 191.200 millones de dólares.

Los legisladores de Washington también han propuesto un impuesto a los multimillonarios del estado, lo que señala que Bezos pagaría casi $2 mil millones al año bajo este impuesto.

2. Elon Musk: $4.6 mil millones

Es un físico, emprendedor, inventor y cofundador de empresas como PayPal, SpaceX, Hyperloop, SolarCity, The Boring Company, Neuralink y OpenAI. Además, es director general de SpaceX, de Tesla Motors, presidente de SolarCity y copresidente de OpenAI.

Plan de Elon Musk para rescatar a niños atrapados en Tailandia,impuesto para la riqueza

Su fortuna fomentó que el valor de su impuesto a la riqueza fuera de aproximadamente $4.600 mil millones de dólares para 2020.

A finales del 2020, el valor en tiempo real de Musk era de $153.5 mil millones, posterior su riqueza se multiplicó por más de seis en 10 meses.

3. Bill Gates: $3.6 mil millones

Bill Gates es responsable de la creación de la empresa Microsoft y el sistema operativo para computadoras Windows.

impuesto a la riqueza, 5 libros recomendados por Bill Gates para un mundo en crisis

Durante el 16 de junio de 2006 compartió la decisión de abandonar sus labores diarias para dedicarse por completo a la Fundación Bill y Melinda Gates y con ella apoyar diversos proyectos a favor de la sociedad.

Él tenía una fortuna de 120.000 millones de dólares en diciembre, según Forbes, y pagaría cerca de $3.600 mil millones de dólares en impuestos a la riqueza.

4. Mark Zuckerberg: $3 mil millones

Mark Zuckerber es un reconocido programador y empresario estadounidense, que ayudó a crear e impulsar la plataforma social Facebook. 

impuesto a la riqueza

Su labor e influencia, le otorgaron el reconocimiento desde el 2010, como una de las 100 personas más ricas e influyentes del mundo, y durante 2018, Forbes lo colocó como la quinta persona más rica del mundo.

El CEO de Facebook pagaría alrededor de $3 mil millones en impuestos sobre el patrimonio para 2020, mientras que a finales de este año, tenía un valor de $99,9 mil millones, según Forbes.

Su impuesto ayudará a enfrentar la crisis

Esta ley respalda que al cobrar este impuesto a la riqueza se podrá financiar alrededor de las tres cuartas partes del paquete de ayuda para el coronavirus de $1,9 billones del presidente Joe Biden,

Y alrededor de un tercio del impuesto a la riqueza lo pagarían los 15 estadounidenses más ricos, que juntos tienen una fortuna de más de $2,1 mil millones de dólares.

De acuerdo con un análisis de la Universidad de California en Berkeley, estimó que este impuesto puede generar $3 mil millones en ingresos durante 10 años.

La nueva administración planea destinar este nuevo recurso a programas como cuidado de niños, educación e infraestructura.

¿Es justo este impuesto a la riqueza?

Un informe de Oxfam compartido a inicios del 2021 descubrió que la riqueza de los multimillonarios aumentó en 3,9 mil millones de dólares desde marzo pasado hasta diciembre a nivel mundial. 

El aumento para los 10 multimillonarios más ricos del mundo podría tener la posibilidad de pagar para que todos se vacunen y se mantengan fuera de la pobreza, mientras tanto, en la segunda mitad de 2020, 8 mil millones de estadounidenses cayeron en la pobreza.

Oxfam sugirió que los impuestos a la riqueza podrían ser una alternativa para revertir esto. Además, en diciembre los académicos publicaron un estudio de 50 años de recortes de impuestos para los ricos que sugería que la pandemia empeoraba la desigualdad y no conducía al crecimiento económico ni al empleo.

Para Frank Clemente, director ejecutivo de Americans for Tax Fairness, dice que incrementar la riqueza de los multimillonarios en medio de una crisis de salud y económica que pesa sobre millones de estadounidenses es una de las mejores razones para promulgar la Ley de Impuestos Ultra Millonarios.

De hecho en nuestra primera mesa de análisis, hablamos al respecto del Informe de Oxfam y de las ventajas o desventajas que este impuesto a la riqueza podría tener. Te invitamos a verla.

Cuéntanos, ¿crees que este impuesto a la riqueza podría ayudar a enfrentar la crisis que se derivó de la pandemia?

Mastercard anuncia maratón regional de Girls4Tech, el programa para inspirar a niñas a desarrollar habilidades STEM

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Mastercard anuncia maratón regional de Girls4Tech, el programa para inspirar a niñas a desarrollar habilidades STEM

En el marco del Día Internacional de la mujer, Mastercard anuncia el maratón regional de Girls4Tech, un programa para inspirar a niñas a desarrollar habilidades STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), por primera vez en una serie de eventos virtuales y simultáneos que se realizarán el 8 de marzo en 15 países de América Latina y el Caribe.

El 80% de los trabajos creados en la próxima década requerirán habilidades en matemática y ciencias aplicadas, aunque actualmente menos del 30% de éstos están ocupados por mujeres. Sin duda, que debemos comenzar con esta tarea desde temprana edad de la mujer para inspirar a las niñas desde pequeñas a desarrollar su potencial en las áreas STEM.

Girls4Tech es un programa centrado en un plan de estudios STEM exclusivo e interactivo que busca impactar a un millón de niñas entre 8 y 16 años de 40 países para 2025. Traducido en 14 idiomas, su currícula está basada en estándares científicos y matemáticos globales que muestran la tecnología de pagos y es presentado por empleados de la compañía como mentores.

Como parte de este maratón regional, este 8 de marzo Mastercard realizará por primera vez una serie de eventos virtuales y simultáneos en donde un grupo de niñas provenientes de 15 países de la región de América Latina y el Caribe participarán de las sesiones destinadas a introducirlas en los campos de criptología, detección de fraude y convergencia digital. Los países incluyen Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Jamaica, México, Panamá, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Venezuela.

“Las decisiones que tomemos hoy darán forma a nuestra realidad en los años por venir, por eso es importante contribuir en la construcción de un mundo con oportunidades equitativas que generen posibilidades sin límite para todos. A través de nuestras iniciativas para apoyar a la mujer en todas sus etapas, estamos modelando un ecosistema inclusivo para que las niñas y las mujeres encuentren oportunidades y apoyo para materializar y posteriormente escalar sus proyectos”, comentó Janet Rivera-Hernández, Vicepresidente de Comunicación de Mastercard para América Latina y el Caribe.

Esta iniciativa se enmarca en un conjunto de acciones y programas que realiza Mastercard en conjunto con asociaciones líderes de la región para fomentar el desarrollo de las mujeres y sus emprendimientos, tales como:

●       LEADS Mujer: Según el Banco Mundial, las mujeres son dueñas del 50% de las pequeñas, medianas y grandes empresas de la región. Desde hace más de 3 años, Mastercard lleva a cabo LEADS Mujer, un programa en conjunto con INCAE Business School para fortalecer y premiar el esfuerzo de las empresarias de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá. El objetivo es empoderar a emprendedoras en la fase de crecimiento, es decir empresas con fuentes de ingresos y una base de clientes que impulsan su negocio. En 2020 participaron más de 1,700 mujeres de las cuales fueron seleccionadas 40 emprendedoras para recibir las capacitaciones que las llevará a la fase de expansión.

●       Aceleradora Virtual 2.0: Las mujeres han sido las más impactadas por la pandemia. Es por esto que Mastercard, el Centro de Emprendimiento de INCAE y Mujeres ConnectAmericas del Banco Interamericano de Desarrollo, lanzaron una nueva edición de la Aceleradora virtual con dos nuevos programas que apuntan a que las emprendedoras innoven, fortalezcan sus operaciones y finanzas, y crezcan de manera sostenida para entrar a nuevos mercados. Desde su lanzamiento en mayo de 2019, la Aceleradora Virtual, cuenta con cerca de 4,000 emprendedoras quienes fortalecieron sus conocimientos en estrategias de crecimiento e internacionalización, marketing, operaciones, gestión de equipos, gobierno corporativo y finanzas.

●       DigitAll: En abril 2020, la Fundación Capital, con el apoyo del Centro de Crecimiento Inclusivo (CIG) de Mastercard, anunció DigitAll, un proyecto regional para Colombia, México y Perú, enfocado en aumentar la productividad y la salud financiera de los strivers -pequeños negocios con un gran potencial de desarrollo. A través de alianzas con diversos actores como asociaciones, instituciones financieras y fintechs, este proyecto provee herramientas para digitalizar los negocios que les permitan recuperarse y aumentar su productividad luego de la pandemia, acceso a servicios financieros digitales y la adopción de buenas prácticas financieras.

●       Start Path Empodera es una alianza con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) para promover el emprendimiento liderado por mujeres y la inclusión financiera en Colombia. Este programa está inspirado en “Mastercard Start Path”, un modelo global de aceleración de emprendimientos que fue lanzado en 2014. El objetivo es que las emprendedoras accedan a programas para el desarrollo de habilidades de liderazgo, construcción de redes estratégicas, mentoría y asistencia técnica.

En un panorama atravesado por COVID-19, hoy más que nunca las mujeres deben ser protagonistas de la reconstrucción de la economía. Según un informe de McKinsey, América Latina podría aumentar 14% su PIB en cinco años solamente con la incorporación de las mujeres a la fuerza laboral, una cantidad estimada en 2 billones de dólares que representaría un gran aporte para la región en el escenario post-pandémico.

“Abrir el camino de las mujeres hacia el éxito en todos los escenarios es esencial para asegurar una rápida recuperación de la economía en nuestra región. Buscamos garantizar el acceso a las mujeres a infinidad de alternativas tecnológicas digitales que fomenten su desarrollo”, concluyó Luz Gomez, Directora del Centro de Crecimiento Inclusivo de Mastercard para América Latina y Caribe.

Comunicado de prensa.

Delta y Deloitte se comprometen a reducir las emisiones de carbono mediante un acuerdo de combustible sostenible

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Delta y Deloitte se comprometen a reducir las emisiones de carbono mediante un acuerdo de combustible sostenible

Delta y Deloitte están un paso más cerca de los viajes de negocios sostenibles, gracias a un acuerdo de combustible de aviación sostenible (SAF por sus siglas en inglés) que cubre una parte de los viajes de negocios de Deloitte.

Deloitte es uno de los primeros clientes corporativos de Delta en comprar SAF facilitado por Delta. Forma parte del compromiso de larga data de la aerolínea de trabajar con los clientes para alcanzar objetivos colectivos por el bien de nuestro planeta.

“El enfoque continuo de Delta en la sostenibilidad, especialmente durante una pandemia que ha afectado gravemente a su negocio, dice mucho”, dijo Joe Ucuzoglu, CEO de Deloitte en Estados Unidos. “Al colaborar con Delta para aumentar el uso de combustible de aviación sostenible, Deloitte se enorgullece de impactar positivamente en la huella de carbono mientras invierte en un futuro más sostenible.”

Mediante el uso de SAF, el acuerdo representa una reducción de emisiones en el ciclo de vida de aproximadamente 1,000 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que equivale al carbono aislado por 1,306 acres de bosques estadounidenses o 756 campos de fútbol en un año.

“Debemos trabajar juntos hacia un futuro más sostenible y saludable. Esta colaboración con Deloitte es un ejemplo de cómo las empresas pueden trabajar juntas para alcanzar objetivos que nos apasionan por igual”, dijo el CEO de Delta, Ed Bastian. “La sostenibilidad es fundamental para lo que somos, y es importante para nuestros clientes corporativos para quienes los viajes aéreos son una parte significativa de su huella de carbono”.

En el año transcurrido desde que Delta anunció su compromiso de mil millones de dólares para la neutralidad de carbono a partir de marzo de 2020, la compañía sigue centrada en la reducción y eliminación de carbono y en el compromiso de las partes interesadas en un esfuerzo por garantizar que sus operaciones sean más sostenibles. La colaboración con Deloitte representa uno de los primeros logros significativos de lo que la aerolínea espera para ambas áreas.

Para potenciar el acuerdo de SAF con Deloitte, Delta firmó otro acuerdo de suministro de SAF con Neste, un productor líder de combustible renovable de bajas emisiones para aeronaves.  El SAF de Neste se fabrica a partir de materiales de desecho y residuos renovables y de origen sostenible, es un combustible que ofrece una forma inmediata de reducir directamente las emisiones de gases de efecto invernadero del ciclo de vida de la aviación. Una vez que reciba el SAF, Delta podrá ofrecer soluciones de transporte aéreo sostenible a Deloitte y otros clientes corporativos.

El SAF es una acción importante para reducir las emisiones de carbono del ciclo de vida del combustible de aviación, hasta un 80 por ciento cuando se utiliza en forma pura en comparación con el combustible fósil para aviones, y tiene un gran potencial de ampliación. Colaboraciones como ésta, entre Delta y Deloitte, apoyan aún más el desarrollo del SAF y representan la creciente demanda de innovaciones en tecnologías de combustibles limpios.

“Esto es sólo el principio. Agradecemos a Deloitte y a nuestros clientes y socios corporativos que se unen a nosotros en este importante viaje”, dijo Bastian. “Juntos, marcaremos la diferencia para las generaciones venideras”.

Acerca de Delta Air Lines

Desde ser la primera y única aerolínea estadounidense en limitar voluntariamente las emisiones de gases de efecto invernadero a los niveles en 2012 hasta el compromiso del año pasado de ser la primera aerolínea neutra en carbono a nivel mundial, Delta tiene un compromiso a largo plazo con la sostenibilidad de los viajes aéreos. Delta fue la aerolínea número 1 nombrada entre las empresas más sostenibles de Estados Unidos por Barron’s en 2020, la única aerolínea estadounidense incluida en el Anuario de Sostenibilidad de S&P de 2021 y ha recibido el premio Vision for America de Keep America Beautiful y el premio Superhero Corporate de la Fundación Capitán Planeta. Delta también ha conseguido un puesto en el índice FTSE4Good durante seis años consecutivos y en el índice Dow Jones Sustainability North America durante diez años consecutivos. Para más información, visite Delta.com/sostenibilidad.

Comunicado de prensa.

Día Internacional de la Mujer | Merck reconoce el valor de la mujer como pilar fundamental de la sociedad

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Día Internacional de la Mujer | Merck reconoce el valor de la mujer como pilar fundamental de la sociedad

En el marco del Día de la Mujer, Merck, compañía alemana líder en ciencia y tecnología, reconoce el valor de las mujeres como pilar fundamental de la sociedad alrededor del mundo y rinde homenaje a la fortaleza, resiliencia y perseverancia con los que alcanzan sus metas, destacando la importancia que tiene la mujer para la compañía que, desde hace más de 90 años, trabaja diariamente en nuestro país para ofrecer productos que mejoran la vida de las mexicanas.

“La entrega que ponemos en mejorar la vida de los pacientes está basada en el profundo compromiso que sentimos con la sociedad, queremos ver un México de mujeres saludables, que a diario destaquen en todo lo que se proponen. Por ello, dedicamos nuestra labor en los diferentes campos que conforman nuestra Unidad de Healthcare para desarrollar tratamientos que ofrezcan la optimización de los padecimientos que prevalecen en las mujeres, entre ellos la Esclerosis Múltiple, Hipotiroidismo e Infertilidad”, explicó Gabriela de Zúñiga, Directora Médica de Merck México.

Merck sabe que una sociedad equitativa es una sociedad que progresa. El papel de la mujer como motor de la economía, como profesionista, emprendedora y lider, así como sus roles de madre, hija y hermana etc; son altamente reconocidos por todos en la compañía. Al día de hoy, el 47 por ciento del equipo de Merck a nivel global está compuesto por mujeres. Fomentar una cultura de equidad de género es fundamental dentro de los valores de la compañía, es así, que en México, el 100 por ciento de las direcciones comerciales de sus áreas de negocio son encabezadas por mujeres.

Salud en la mujer: meta primordial de Merck

Las mujeres son fuertes, inteligentes, diligentes, trabajadoras y cuentan con una fuerza tal que las motiva a lograr cualquier cosa que se proponen. Sin embargo, también pueden tener mayores afectaciones en la salud debido a que muchas enfermedades tienen mayor incidencia en ellas. Merck lo sabe y desde hace muchas décadas, ha dedicado notables esfuerzos de investigación y desarrollo en el cuidado y soluciones que mejoren significativamente la calidad de vida de las pacientes.

Infertilidad, un sueño por alcanzar

Buscar un bebé sin conseguirlo suele ser uno de los desafíos más complicados que una pareja debe enfrentar. La infertilidad es una enfermedad silenciosa que lastima y afecta el estado de ánimo de quienes intentan una y otra vez lograr un embarazo sin tener éxito.

La infertilidad por mucho tiempo se ha concebido como un problema directamente enfocado en las  mujeres, a pesar de que está comprobado que el 50 por ciento de los casos de problemas en la salud reproductiva corresponde al hombre.  A pesar de ser un tema que debe enfrentarse en pareja, las mujeres suelen ser quienes cargan con la responsabilidad que, aunada al dolor emocional por no concebir, representa un duro golpe para las mujeres.

Actualmente, son tantas las opciones de dar solución a la infertilidad que, incluso, permiten a las mujeres decidir el mejor momento para ser madres, cuando su desarrollo personal y profesional les indique que es momento de tener un bebé en sus brazos.

Hipotiroidismo, una amenaza silenciosa para las mujeres

Éste es un padecimiento que también tiene mayor prevalencia en mujeres que en hombres, de hecho, se considera que es 10 veces mayor la frecuencia en ellas, y cuyos síntomas afectan de múltiples maneras.

El hipotiroidismo sucede cuando la glándula tiroides no produce suficientes hormonas tiroideas para satisfacer las necesidades del cuerpo afectando así indirectamente a cada célula, tejido y órgano del cuerpo, incluidos músculos, huesos, piel, aparato digestivo, corazón y cerebro.

Las mujeres que padecen de esta enfermedad a menudo presenten bajo estado de ánimo, cansancio, ganancia de peso, deseo sexual reducido, caída del cabello, piel seca y problemas de concentración. Ante cualquiera de estos síntomas es necesario acudir a un especialista, ya que el hipotiroidismo como muchas otras enfermedades es silencioso y la mayoría de quienes lo padecen no lo saben.

Esta enfermedad está íntimamente relacionada con la depresión y es que cuando disminuye la producción de hormonas y afecta el metabolismo del cuerpo, también se reducen los niveles de algunos neurotransmisores como la serotonina, encargada de la regulación de las emociones.

Para todas las mujeres que enfrentan padecimientos físicos y emocionales, nuestro reconocimiento por nunca desistir y enfrentar los problemas que se presentan día con día.

Esclerosis Múltiple, vivir todos los días con entereza

La EM tiene una incidencia de tres mujeres por cada hombre que la padece y en nuestro país se tiene registro de por lo menos 20 mil personas diagnosticadas.

Además del desgaste físico y a las muchas otras implicaciones en la salud que conlleva esta enfermedad, la carga social para las mujeres que la padecen suele ser mucho más marcada que para los hombres, llegando incluso a perder sus relaciones sentimentales o a ser limitadas laboralmente.

La EM es uno de los padecimientos que afecta más a las mujeres en comparación con los hombres alrededor el mundo, ya que se considera que por cada 3 mujeres con este padecimiento se diagnostica un hombre. Es una enfermedad crónica, degenerativa, inflamatoria y autoinmune del sistema nervioso central, la cual provoca deterioro neurológico progresivo que afecta la capacidad cognitiva, la vista, el movimiento y el habla de quienes viven con ella.

En un día como hoy, en el que se celebra a la mujer y su fortaleza, Merck reconoce a todas las pacientes con EM que a diario rompen barreras y demuestran que no es la resistencia física lo que hace que una mujer salga adelante enfrentando retos, cualquiera que estos sean, es su corazón el que la motiva a llegar hasta donde se lo proponga.

Para cada una de ellas, una solución

Merck, la compañía líder en ciencia y tecnología, reafirma su compromiso con la sociedad, ya que además de trabajar para hacer más accesibles los tratamientos, se compromete a apoyar a las pacientes en todos los aspectos de su vida, comenzando por el diagnóstico y el tratamiento, y haciendo que el trabajo diario de la compañía se refleje en una sociedad de mujeres fuertes y saludables, que luchan a diario por demostrar que en cada una vive un ser excepcional que da fuerza y construye un mundo mejor.

Comunicado de prensa.

Fundación MAPFRE otorgará 120,000 euros a las personas y entidades que buscan ayudar a la sociedad global

ExpokNews
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Fundación MAPFRE otorgará 120,000 euros a las personas y entidades que buscan ayudar a la sociedad global

Con el objetivo de contribuir a la mejora de la calidad de vida y al progreso de la sociedad, Fundación MAPFRE busca reconocer a las personas e instituciones que comparten su compromiso, generosidad y solidaridad, realizando actuaciones destacadas en los ámbitos científico, cultural y social a través de los Premios Sociales de Fundación MAPFRE.

Dichos galardones son de carácter internacional, dando la oportunidad a emprendedores, científicos e investigadores de todo el mundo a presentar sus proyectos para ser acreedores al premio de 30,000 euros. Los candidatos podrán presentar sus iniciativas dentro de cuatro categorías:
1. Premio a Toda una Vida Profesional José Manuel Martínez Martínez:Reconoce a las personas que dedican su vida a mejorar la de los demás, no sólo desde el ámbito profesional, sino también desde el personal.
Para la obtención de este premio, el jurado, tendrá en cuenta toda la trayectoria laboral y personal del candidato, así como su apoyo a causas solidarias.
2. Premio a la Mejor Entidad por su Trayectoria Social:Destinado a premiar el trabajo de instituciones que a lo largo de su trayectoria han realizado actuaciones relevantes y de gran impacto en materia social, cultural, seguridad vial, prevención de accidentes y promoción de la salud.
Para la obtención de este galardón, el jurado valorará la efectividad de los proyectos y su grado de innovación y globalidad.
3. Premio al Mejor Proyecto o Iniciativa por su impacto social:Reconoce proyectos diferenciadores que contribuyen a mejorar de forma sustancial la vida de muchas personas.El jurado valorará la relevancia, el grado de innovación y originalidad del proyecto, así como su capacidad para extenderlo al mayor número de países. 
4. X Premio Internacional de Seguros Julio Castelo Matrán:
Este reconocimiento se creó hace diez años como homenaje a Julio Castelo Matrán, quién fue presidente de MAPFRE y gran impulsor de su desarrollo, y que actualmente ocupa la Presidencia de Honor de Fundación MAPFRE. El objetivo de este premio es reconocer trabajos científicos y proyectos innovadores que contribuyan a extender la actividad aseguradora en la sociedad y propicien la estabilidad económica y la solidaridad mediante el seguro y la previsión social.

Para participar en cualquiera de estas categorías, los postulantes podrán consultar las bases y presentar sus iniciativas a través del siguiente enlace fundacionmapfre.mx, del 1 de marzo al 31 de mayo de 2021.

Fundación MAPFRE es consciente que sólo entendiendo las nuevas realidades de este mundo cambiante seremos capaces de seguir avanzando hacia la mejora de la sociedad, y reconoce la importancia de identificar personas y organizaciones que trabajan bajo este enfoque, por ello busca reconocerlas e impulsar su labor, para en conjunto lograr que su generosidad y entrega llegue a cada rincón del mundo.

Comunicado de prensa.

Empresas líderes renuevan enfoque de filantropía corporativa

Corinna Acosta
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Empresas líderes renuevan enfoque de filantropía corporativa

En 2020, las donaciones filantrópicas de los principales donantes experimentaron un aumento de casi el 7% en lo que va de año, pero… ¿de qué forma se está renovando el enfoque de filantropía corporativa?

De acuerdo con GreenBiz, quien dice que a medida que las empresas destinan más dinero a causas benéficas externas, los responsables internos de la toma de decisiones evalúan cómo los esfuerzos filantrópicos de las empresas se vinculan con sus valores, responsabilidades corporativas y estrategias de sostenibilidad.

¿Cómo debe ser la filantropía de la empresa?

Para muchos, esto incluye la integración de la sostenibilidad en sus prácticas ya establecidas. Jeannette Astorga, directora de sostenibilidad de Zoetis, explicó que la filantropía de la empresa debe ser estratégica y estar en consonancia con la estrategia de sostenibilidad de la empresa.

Durante la sesión, Cecily Joseph, asesora de la Iniciativa para la Equidad y la Justicia Social de la Escuela de Postgrado Presidio, destacó los tres principales componentes de la sostenibilidad en las empresas hoy en día:

  1. La equidad racial.
  2. El cambio climático.
  3. La salud y el bienestar.

Joseph señaló que la equidad racial está especialmente a la vanguardia de la estrategia filantrópica dado el aumento de los llamamientos a la justicia racial en 2020 en el sector empresarial.

Para las empresas, la equidad racial abarca el talento y el desarrollo de la fuerza de trabajo que son internos a la empresa. Pero también el racismo sistémico e institucional, las políticas, la educación.

Cecily Joseph, asesora de la Iniciativa para la Equidad y la Justicia Social de la Escuela de Postgrado Presidio.

Enfoque para lograr la equidad racial

Un enfoque multifacético para lograr la equidad racial está en el centro de los esfuerzos filantrópicos. Por ejemplo, JPMorgan Chase se comprometió a destinar 50,000 millones de dólares al avance de la justicia racial —incluyendo 2,000 millones de dólares específicamente para esfuerzos filantrópicos— al tiempo que trabaja dentro de la empresa para diversificar a sus empleados.

Joseph también citó las recientes iniciativas de Apple e Intel dedicadas a la equidad racial, señalando que esas iniciativas están alimentadas por dólares de filantropía.

Empresas líderes renuevan enfoque de filantropía corporativa

Mientras que la justicia racial se ha convertido en una de las principales prioridades corporativas de muchas empresas este último año, el aumento de la prevalencia de la crisis climática ha hecho que se haga más hincapié en el uso de dólares filantrópicos para el cambio climático.

La violenta temporada de incendios forestales en Norteamérica, las tormentas invernales del medio oeste y del sur de Estados Unidos la semana pasada y el hecho de que 2020 haya sido el año más caluroso de la historia, empatando con 2016, han dejado claro que estamos entrando en una nueva fase de catástrofe climática.

Y aunque las donaciones filantrópicas destinadas al cambio climático, en particular, se han duplicado en los últimos cinco años, todavía sólo representan menos del 2% del total de las donaciones filantrópicas.

Pero el año 2020 también supuso una oportunidad para que el liderazgo corporativo mirara más cerca de casa que una empresa filantrópica típica. Mientras la pandemia de coronavirus empujaba a la gente al aislamiento, aumentaba drásticamente el agotamiento y creaba un intenso estrés, las empresas se esforzaron por apoyar el bienestar y la sostenibilidad emocional de sus empleados.

Enfoque holístico

Además de su labor filantrópica habitual, Kimberly Paxton-Hanger, copropietaria de Kwik Lok, trabajó para ofrecer a sus empleados un estilo de vida sostenible que apoyara a sus comunidades y familias, y les ayudara a ser buenos administradores de su entorno doméstico.

Según ella, este enfoque holístico hizo que “los valores de la empresa se reflejaran en todo lo que eligieran hacer”.

Según el informe de Responsabilidad Social Corporativa 2020 de Kwik Lok, la empresa cubrió el 100% de los costes del seguro médico en EE.UU. durante la COVID-19 y casi un tercio de los empleados de EE.UU. participan en “un programa de bienestar de la empresa”.

Astorga explicó cómo, durante la pandemia, Zoetis buscó formas de ayudar a las personas que luchaban fuera de la empresa y de apoyar a los trabajadores sanitarios. La empresa de salud animal donó sus equipos de almacenamiento en frío a bancos de alimentos y equipos de protección personal a hospitales locales.

Pero para lograr un cambio verdadero y duradero, tanto Paxton-Hanger como Astogra destacaron la necesidad de establecer asociaciones a largo plazo.

Queremos tener asociaciones en las que realmente interactuemos con ellos de una manera que forme parte de nuestras operaciones comerciales principales.

De este modo, la sostenibilidad puede convertirse en una parte del negocio, en lugar de ser únicamente un objetivo filantrópico puntual.

Jeannette Astorga, directora de sostenibilidad de Zoetis.

Cuando Joseph mira al futuro, encuentra una poderosa verdad y sabiduría en la carta de 2021 del director general de BlackRock a los directores generales. En su carta, Fink subraya la importancia de que ningún asunto es independiente de las consecuencias sociales. La labor filantrópica es una vía de las muchas que hay, que debe trabajar en conjunto con otras, para lograr la equidad y la justicia.

Estamos viendo la interconexión entre la filantropía y la sostenibilidad de una manera que no habíamos visto antes.

Cecily Joseph, asesora de la Iniciativa para la Equidad y la Justicia Social de la Escuela de Postgrado Presidio.

6 libros racistas de Dr. Seuss que no volverás a ver

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6 libros racistas de Dr. Seuss que no volverás a ver

Según información del sitio Fast Company, están siendo retirados de circulación, seis libros racistas del reconocido autor y caricaturista estadounidense, Theodor Seuss Geisel, mejor conocido como el Dr. Seuss, nacido el 2 de marzo de 1904 en Springfield, Massachusetts.

Libro. Seis libros racistas de Dr Seuss que no volverás a ver

Esto se debe a que su contenido representa a negros, asiáticos y otros de manera estereotipada y racista. De acuerdo con Dr. Seuss Enterprises están siendo retirados porque “los libros retratan a las personas de maneras hirientes y malas”. Los libros descontinuados son:

  • Y pensar que lo vi en Mulberry Street: Historia que sigue a un chico llamado Marco mientras describe un escenario fantástico creado para contárselo a su padre al final del camino, el paisaje y sonidos de gente y vehículos imaginarios que viajan a lo largo de la calle Mulberry.
  • Si corriera el zoológico: Cuenta la historia de un niño llamado Gerald McGrew que, cuando visita un zoológico, descubre que los animales exóticos “no son lo suficientemente buenos”. Dice que si dirigiera el zoológico, dejaría libres a todos los animales actuales y encontraría otros nuevos, más extraños y exóticos. A lo largo del libro, enumera estas criaturas, comenzando con un león de diez pies y escalando a criaturas más imaginativas, como el Fizza-ma-Wizza-ma-Dill, “el ave más grande del mundo de la isla de Gwark, que come sólo pinos y escupe la corteza “.
  • Piscina de McElligot: Este relato narra la vida de un niño llamado Marco pescando en un pequeño estanque lleno de basura conocido como McElligot’s Pool. Un granjero local se ríe del niño y le dice que nunca podrá pescar nada. Sin embargo, Marco tiene esperanzas y comienza a imaginar un escenario en el que podría pescar un pez.
  • ¡Más allá de Zebra!: El joven narrador, no contento con los confines del alfabeto ordinario, informa sobre letras adicionales más allá de la Z, con una criatura fantástica correspondiente a cada nueva letra. Por ejemplo, la letra “FLOOB” es la primera letra en Floob-Boober-Bab-Boober-Bubs, que tienen grandes cabezas flotantes y flotan serenamente en el agua.
  • Súper huevos revueltos: Se trata de un chico llamado Peter T. Hooper, quien hace huevos revueltos preparados a partir de huevos de diversas aves exóticas.
  • El gato en el sombrero: Esta obra cuenta la historia de dos hermanos pequeños que están solos en casa observando aburridos por la ventana, sin nada que hacer,  el día lluvioso que acontece al otro lado. El gato en el sombrero irrumpe en casa introduciendo un frenesí de estruendosos y movidos juegos que acaban poniendo patas arriba la casa ante la oposición del pez que hay en una pequeña pecera, que hace de voz de la conciencia de los niños exigiéndoles que no hagan caso al gato.

En un comunicado, Dr. Seuss Enterprises dijo que tomaron la decisión el año pasado después de meses de consideración.

Dr. Seuss Enterprises escuchó y recibió comentarios de nuestro público, incluidos maestros, académicos y especialistas en el campo como parte de nuestro proceso de revisión. Luego trabajamos con un panel de expertos, incluidos educadores, para revisar nuestro catálogo de títulos.

Dr. Seuss Enterprises.

libros. Seis libros racistas de Dr Seuss que no volverás a ver

La organización agregó, “dejar de vender estos libros es solo una parte de nuestro compromiso y nuestro plan más amplio para asegurar que el catálogo de Dr. Seuss Enterprises represente y apoye a todas las comunidades y familias”.

El Dr. Seuss falleció en 1991, pero como testimonio del legado perdurable de su trabajo, sus obras aún generan decenas de millones al año. Solo en 2020, las obras de Seuss ganaron USD 33 millones. Ese mismo año, Forbes reveló que era la segunda celebridad muerta mejor pagada.

10 inventores negros que merecen un lugar en la historia

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10 inventores negros que merecen un lugar en la historia

La historia que conocemos pocas veces enaltece o reconoce los logros de las personas de raza negra. Esto se debe al extremo racismo que ha existido desde hace décadas en el mundo. A tal grado ha llegado la invisibilización de dicho sector que a la fecha muchos desconocen que herramientas como el identificador de llamadas y semáforos nacieron de la mente de una persona negra.

Estos descubrimientos han jugado un papel importante para impulsar el desarrollo de la tecnología y visibilizar algunos de los problemas sociales como el acoso, la discriminación y la falta de equidad.

Como parte del Mes de la Historia Afroamericana, queremos platicarte sobre 10 inventores negros que dejaron un legado, y con ello rendir un homenaje que inspire a las nuevas generaciones a luchar por sus objetivos.

¿Qué es el Mes de la Historia Afroamericana?

Se determinó el Mes de la Historia Afroamericana para recordar y celebrar a las personas y acontecimientos más relevantes en la historia de la diáspora africana. Este fue propuesto por educadores y estudiantes de Black United en la Universidad Estatal de Kent en febrero de 1969.

El Dr. Carter G. Woodson es conocido como el padre de la historia afroamericana. Él es responsable de la creación de la Semana de la Historia Negra que ahora celebramos como el Mes de la Historia Negra.

Terri Lipsey-Scott, Directora Ejecutiva del Museo Afroamericano Dr. Carter G. Woodson.

La primera celebración del Mes de la Historia Negra tuvo lugar en el Estado de Kent un año después, del 2 de enero de 1970 al 28 de febrero de 1970. Después de seis años, este reconocimiento comenzó a celebrarse en otras partes del mundo.

De hecho, el presidente Gerald Ford reconoció el Mes de la Historia Negra, durante la celebración del Bicentenario de los Estados Unidos, y en medio de la ceremonia, instó a las personas a ver en este mes la oportunidad para honrar los logros y esfuerzos de esta comunidad.

10 inventores negros que merecen un lugar en la historia

1. Dr. Mark E. Dean: Tablet, monito IBM a color y gigahercios

En su carrera se centró en predecir el camino de la informática y durante su búsqueda imaginó una tableta del tamaño de una revista que pudiera aceptar comandos de voz, reproducir contenido multimedia y reemplazar su PC.

Él predijo que lo veríamos dentro de 10 años, lo que estaba bastante en línea con el debut del iPad en 2010.

Devindra Hardawar, editora sénior, Engadget.
inventores negros

El Dr. Mark E. Dean es una leyenda de Silicon Valley que co-inventó el monitor de PC IBM a color y el chip de gigahercios. Él también contó con tres de las nueve patentes originales de IBM.

2. Dr. James E. West: micrófonos

Se dice que más del 90% de los micrófonos actuales, incluidos los de teléfonos y cámaras, utilizan tecnología inventada por el  Dr. James E. West.

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Por otra parte, su madre trabajó para la NASA en el Centro de Investigación Langley lo que lo inspiró a construir una carrera sólida, incluso recibió una licenciatura en Física de la Universidad de Temple en 1957.

En 2001, West se retiró de Lucent Technologies en Bell Laboratories, donde recibió el más alto honor de la organización, siendo nombrado Bell Laboratories Fellow y también fungió educador y defensor de la diversidad en las ciencias.

3. Garrett A. Morgan: semáforos

Detrás de las señales de trafico que ves en los semáforos, se encuentra Garrett A. Morgan. Esta idea surgió posterior a que él presenciara un terrible accidente en una intersección. Lo patentó en el año 1923 y se lo vendió a la compañía General Electric por 40 mil dólares.

También diseñó un modelo de respirador en 1912 que se patentó en 1914. El respirador fue diseñado para ser usado en minas por los equipos de emergencia.

4. Lisa Gelobter: Shockwave, HealthCare.gov y tEQuitable

Lisa Gelobter fue una pieza clave para el desarrollo del complemento de navegadores Shockwave. Su tecnología marcó el comienzo de la animación web, que realizó 3,1 mil millones de cálculos por segundo. 

Después de trabajar con organizaciones importantes, Lisa Gelobter fundó tEQuitable, una plataforma para abordar los prejuicios, el acoso y la discriminación en el lugar de trabajo.

Además, fue directora de servicios digitales del Departamento de Educación de los Estados Unidos durante la presidencia de Barack Obama, tiempo en el que ayudó a mejorar la plataforma HealthCare.gov.

5. Dr. Jesse Ernest Wilkins, Jr.: uso de energía atómica

El Dr. Jesse Ernest Wilkins, Jr. fue un matemático y erudito aclamado que contribuyó a una mayor comprensión de la energía atómica. Su investigación en física nuclear ayudó a explicar cómo funciona la radiación gamma y cómo proteger los rayos dañinos.

Fue uno de los científicos y técnicos afroamericanos del Proyecto Manhattan durante la Segunda Guerra Mundial y realizó investigaciones en física nuclear tanto en el ámbito académico como en la industria. 

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Compartió diversos artículos científicos y fue responsable de liderar varios puestos importantes, además, ganó varios premios importantes y ayudó a reclutar estudiantes de minorías en las ciencias. 

6. Lewis H. Latimer: foco, traducciones y aire acondicionado

Muchos están familiarizados con Thomas Edison, pero Lewis H. Latimer fue uno de los muchos que trabajaron para perfeccionar la iluminación comercial, así que su trabajo ayudó a que hoy en día podamos iluminar nuestros hogares.

Durante 1874, co-patentó un sistema de inodoro mejorado para vagones de ferrocarril llamado Water Closet for Railroad Cars y trabajó con Alexander Graham Bell para aterrizar los dibujos que permitirín recibir una patente para el teléfono de Bell. 

En 1884 colaboró con Thomas Edison para traducir datos al alemán y francés y desarrolló un precursor del aire acondicionado.

7. Janet E. Bashen: plataforma de trabajo

Janet E. Bashen fue la primera mujer negra en recibir una patente para una solución de software basada en la web. Su aportación patentada de LinkLine, dio vida a LinkedIn, un software de seguimiento y gestión de casos que ofrece igualdad de oportunidades de empleo.

En mayo de 2000, ella testificó ante la Cámara de Representantes de los Estados Unidos que las investigaciones sobre derechos civiles y mala conducta de los empleados deberían estar exentas de Fair Credit Reporting Act.

8. Dr. Edward A. Bouchet: educador 

El Dr. Edward A. Bouchet fue el primer afroamericano en obtener un doctorado en física de la Universidad de Yale en 1876. Más tarde ejerció como profesor educando a otros estudiantes negros en las ciencias.

Fue director y profesor en Lincoln High School en Gallipolis, Ohio y en la escuela Normal e Industrial de St. Paul en Lawrenceville, Virginia (actualmente, St. Paul’s College).

9. Mary W. Jackson: calculista en la NASA

Mary W. Jackson se convirtió en la primera ingeniera negra de la NASA en 1958. Ella contribuyó a la investigación sobre aerodinámica durante décadas. 

También impulsó la contratación y promoción de la próxima generación de todas las matemáticas, ingenieras y científicas de la NASA al ser directora del programa Federal Women’s Program en la oficina de Igualdad de Oportunidades, y del Affirmative Action Program.

Finalmente, fue autora o coautora de 12 papers técnicos para la NACA y NASA e incluso su trabajo y legado es retratado en la película Figuras ocultas (2016) .

10. Dr. Frank S. Greene, Jr.: New Vista Capital

El Dr. Frank S. Greene, Jr. es considerado uno de los primeros tecnólogos negros, lo que le valió un lugar en el Salón de la Fama de Ingeniería de Silicon Valley.

inventores negros

Además, trabajó en el desarrollo de sistemas de memoria de computadora semiconductores de alta velocidad en la década de 1960 y fundó las empresas de software Technology Development Corp. y ZeroOne Systems, Inc., así como la empresa de riesgo NewVista Capital.

Recibió reconocimientos como:

Cada uno de estos inventores negros dejaron una importante huella en el mundo de la tecnología, y como ellos hay más personas que están generando un cambio en diversas áreas para construir un mundo mejor.

Coherencia, banda, coherencia

ExpokNews
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Coherencia, banda, coherencia

Estoy indignado… aunque no debiera… conociendo la poca responsabilidad social empresarial de algunas empresas (RSE)… pero es que acabo de leer que las tecnológicas son casi basura en cuanto a transparencia y derechos digitales. De hecho, hay unas que como diría mi abuela: deambulan por la calle de la amargura.

Sabía algo de Facebook. Desde que vi la cinta Red Social mi perspectiva comenzó a cambiar. La viste, ¿no? Esa película en donde nos pintan a Zuckerberg como un mal nacido que literalmente se roba una idea, convence a su amigo Eduardo Saverin de crear juntos una empresa, y luego gandallamente se la queda… ¿Qué se puede esperar de una joyita de persona así?

Con ese marco no me sorprendió que Australia aprobara una ley para que Facebook retribuyera a los medios por todas las noticias que se publican en la red social sin que ellas perciban un centavo. ¿Qué comportamiento crees que adoptó la compañía de Zuckerberg ante el hecho? Claro, se fingió indignadísima… ¡y que les cierra la llave de la red social a todos los medios!, ¡pfgh! Finísimo, Mark, como siempre.

¿Será por comportamientos así que la Comisión Federal de Comercio de EE. UU., junto con 46 estados iniciaran una demanda antimonopolio contra la compañía?

Y pues ya entrados en gastos, tendría que decir que tampoco fue sorpresa saber que ahora la empresa quiere que WhatsApp pueda saber y compartir nuestra data: nombre, número de teléfono, información del smartphone —incluida la marca, el modelo, la empresa de telefonía, la ubicación de la conexión a internet… y como cereza: cualquier pago y transacción financiera realizada a través de la app de mensajería social—. ¡Mucha clase, eh!

Y si de todo esto uno se entera… no podríamos esperar que tuviera de verdad un interés en ser transparente con los derechos digitales, ¿verdad? Por ello tampoco me sorprendió ver a la red social siendo moqueteada como víctima del Canelo en el reciente Ranking Digital Rights.

Facebook obtuvo las puntuaciones más bajas y las segundas más bajas de todas las plataformas digitales evaluadas en su transparencia con respecto a las opciones para que los usuarios controlen qué datos se recopilan, infieren, retienen y procesan.

Pa que le sigas dando likes…

¿Solo Facebook?

Y pera… pera… ahí no acaba la cosa. En el mismo ranking está la segunda empresa más valiosa del mundo, cuyo dueño no tiene un pelo de tonto… bueno, en realidad no tiene un pelo. Punto.

“Jeff Bezos” by jurvetson is licensed under CC BY 2.0

Amazon, el gigante del comercio electrónico obtuvo solo 20 de 100 puntos posibles, lo que muestra cuán atrás está la empresa en transparencia y responsabilidad en torno a los derechos de los usuarios.

Hace no mucho leí que los empleados no podían ni ir al baño…

— Jefe, ¿puedo ir a hacer pis?
— Calla, ¡hasta que cierres 5 ventas más!

Claro que después de esto uno se pregunta: ¿cómo es que empresas con tan poca RSE pueden ser las más valiosas del planeta?, ¿no nos dijeron que la RSE era la estrategia? Uhmmm…

Vacunas sexys

Y hablando de responsabilidad, me enteré de que algunos grupos están presionando a Pfizer para que libere la patente de su vacuna a fin de que otros laboratorios puedan replicarla y así generar una distribución masiva en el planeta.

Está el tema más espinoso que la corona de Cristo… especialmente ahora que la vacuna tiene más demanda que el Viagra… er… bueno… no lo sé, tal vez no. Hay quien prefiere seguir dando el salto mortal desde el ropero que evitarse el riesgo mortal de la pandemia…

Y hablando de pandemia… qué tal que las escuelas particulares se estaban engallando y amenazaban con regresar a clases desde este lunes… ¡Y tengan pa que se entretengan! Que la SEP y autoridades les dicen: Nelson… te me aguantas hasta que esté el semáforo en verde.

Pero pues ya muchos padres de familia estaban como gatos en el cándil tuiteando que cómo era posible que fueran a obligar a los niños a volver en medio de la peligrosidad de la pandemia…

Y bueno… solo quiero cerrar hoy, hablando de coherencia… porque la neta del planeta, somos muy buenos para abrir la bocota y protestar e indignarnos, pero no somos coherentes con la forma en que actuamos.

¿No me creen?

¡Ah, bueno!, entonces… ¡Wow, qué cool! Mi pedido de Amazon llegó antes de lo esperado. ¡Bien allí, Bezitos…!

Fue casi tan bueno como ver que mi foto de Insta hoy tuvo más de 125 likes, se la compartiré a mis amiguis del grupo del Whats…

Y sí, también casi tan emocionante como saber que ya abrieron los cines… ¡Yeiiii! ya podré llevar a mis sobrinos…! ¡Qué bueno que no han regresado a clases!, ¿qué no?

Coherencia… banda… coherencia. Como diría el Arjona que ligaba en el taxi… la RSE es verbo, no sustantivo.

Amazon

La pandemia crea alianzas entre marcas rivales: Merck ayudará a J&J a manufacturar vacunas

Arianne Lira
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La pandemia crea alianzas entre marcas rivales: Merck ayudará a J&J a manufacturar vacunas

Las marcas rivales son una constante en el mundo empresarial y saber de ellas no es nada nuevo: McDonald’s vs Burger King, Adidas vs Puma, Nikon vs Canon y la lista continúa. Lo que sí es una sorpresa es la manera en que muchas de ellas han logrado vencer dicha rivalidad en pro de la sociedad.

Una historia peculiar es la que protagonizó McDonald’s hace unos años en Argentina por medio de su fundación benéfica. Durante su día anual de donaciones “McHappy Day” apoyó la lucha contra el cáncer infantil donando todas las ganancias de las ventas de Big Mac en ese período de tiempo.

Esta iniciativa de Responsabilidad Social (RS) hubiese pasado desapercibida de no ser porque Burger King se unió al decidir no vender Whoppers y referir a sus clientes a McDonald’s para ayudar a su competencia a recaudar la mayor cantidad de dinero posible. Y para rematar… no hubo mayor símbolo de este apoyo que el de ver al propio Burger King entrando a McDonald’s.

alianza entre marcas rivales

En la actualidad una situación verdaderamente fuerte nos une y la pandemia está sacando lo mejor de muchas compañías para crear alianzas entre marcas rivales. El ejemplo más reciente lo está dando Merck y J&J. Ambas trabajarán juntas para a manufacturar vacunas vs COVID-19.

Merck y Johnson & Johnson

Grupo Merck es un fabricante multinacional alemán de productos farmacéuticos, químicos, y de biotecnología. De acuerdo con la empresa, esta trabaja en generar calidad de vida en sus pacientes, consumidores y sociedad.

alianza entre marcas rivales

Por otra parte, Johnson & Johnson es una empresa multinacional estadounidense, fabricante de dispositivos médicos, productos farmacéuticos, de cuidado personal, perfumes y más. La empresa cree que su primera responsabilidad es con los médicos, enfermeras y pacientes, con las madres y padres y todos los demás que utilizan sus productos y servicios. 

alianza entre marcas rivales

El compromiso de ambas empresas está muy claro: el bienestar de las personas.

Por tal motivo, se han encargado de crear una alianza significativa en uno de los momentos más críticos para la humanidad.

La pandemia crea alianzas entre marcas rivales

Siguiendo la información de The Washington Post, Joe Biden está por anunciar que Merck ayudará a fabricar la vacuna contra el coronavirus de un solo disparo de Johnson & Johnson. Esta alianza entre marcas rivales es poco usual, sin embargo, podría ayudar de forma extraordinaria el aumento del suministro de la vacuna recién autorizada, según altos funcionarios de la administración.

Dichos funcionarios, de los cuales se conoce su identidad, afirman que comenzaron a rastrear el país en busca de capacidad de fabricación adicional después de que se dieron cuenta en los primeros días de la administración que Johnson & Johnson se había retrasado en la producción de vacunas.

alianza entre marcas rivales

Ese hecho hizo que buscaran negociar un trato con Merck, uno de los fabricantes de vacunas más grandes del mundo que no había podido desarrollar su propia vacuna contra COVID-19.

Asociación histórica

Según el acuerdo, Merck dedicará dos instalaciones en los Estados Unidos a las tomas de Johnson & Johnson. Uno proporcionará servicios de “llenado y acabado”, la última etapa del proceso de producción durante la cual la sustancia de la vacuna se coloca en viales y se empaqueta para su distribución. El otro fabricará la vacuna y tiene el potencial de aumentar enormemente el suministro, quizás incluso duplicando lo que Johnson & Johnson podría hacer por sí sola.

“Es una asociación histórica”, dijo uno de los funcionarios, y agregó que las empresas “reconocen que se trata de un esfuerzo en tiempos de guerra”. Elogió su sentido de “ciudadanía corporativa”.

Los funcionarios se negaron a proporcionar detalles sobre cómo la participación de Merck afectará el suministro proyectado de la vacuna Johnson & Johnson y el cronograma para distribuirla. Fácilmente podría tomar dos meses tener lista la planta de “llenado-acabado” y algunos meses más para equipar la otra instalación para hacer la vacuna, según una persona familiarizada con el proceso que habló bajo condición de anonimato porque no estaba autorizado para discutir el tema.

Al momento Johnson & Johnson está realizando una prueba de un régimen de vacuna de dos inyecciones, con las dosis administradas con dos meses de diferencia, pero no se esperan resultados hasta al menos mayo. Y aunque ambas empresas están cuidando muy bien la información que se hace pública, Merck comentó que “se mantiene firme en su compromiso de contribuir a la respuesta global a la pandemia”. Todo esto deriva en un hecho irrefutable:

Al asociarse con Merck, Johnson & Johnson tiene un socio con una tradición de un siglo en la fabricación de vacunas.

¿Qué circunstancias propiciaron esta alianza?

Merck se caracteriza por ser el único proveedor en cierto tipo de vacunas y ser el primero en tener la aprobación para algunas, sin embargo, frente a la vacuna vs COVID-19, encontró contratiempos.

El fabricante multinacional Merck anunció el 25 de enero que estaba deteniendo el trabajo en dos inyecciones experimentales para el virus.

La vacuna no estimuló suficientes anticuerpos en los ensayos clínicos en humanos de fase 1 para justificar la continuación.

alianza entre marcas rivales

Por otro lado, Johnson & Johnson ha estado buscando en todo el mundo sitios de fabricación donde pueda producir dosis de su vacuna a escala mundial, en lo que no ha tenido suerte. De hecho ha revelado públicamente más de media docena de sitios de fabricación en cuatro continentes que, según dijo, fueron eliminados de más de 100 posibilidades.

Si bien la ciencia y la biología, la química es ciertamente un desafío… la hazaña de la ingeniería de producirla es igualmente desafiante, y hemos estado trabajando muy, muy de cerca con socios en todo el mundo.

Alex Gorsky, CEO de Johnson & Johnson.

Estados Unidos impulsa a las empresas

El gobierno de los EE. UU. pagó a la compañía Johnson & Johnson $ 2 mil millones por el desarrollo, los ensayos clínicos y los pedidos anticipados a un precio de $ 10 por dosis pocos días después de recibir la autorización de emergencia de los reguladores federales.

El sábado, la FDA autorizó el uso de la vacuna Johnson & Johnson en personas mayores de 18 años. La compañía dijo que enviaría de inmediato:

Casi 4 millones de dosis en Estados Unidos y un total de 20 millones para fines de marzo, 17 millones menos de lo esperado en virtud de su contrato con el Gobierno.

alianza entre marcas rivales

Su cronograma actual exige una recuperación de esos retrasos, y la compañía dice que está en camino de entregar 100 millones de dosis para fines de junio. Un alto ejecutivo de una empresa afirmó al Congreso la semana pasada que tiene la meta de fabricar mil millones de dosis en todo el mundo para fin de año.

Es cierto que a pesar las facilidades que otorga esta alianza entre marcas rivales impulsará y mejorará lo que se busca, aún hay algunos obstáculos a vencer. Empero, el trabajo en conjunto en medio de la emergencia sanitaria hará que el plan de ambas compañías y el gobierno de EE.UU. sea mucho más eficiente.

Este ejemplo de alianza entre marcas rivales puede servir para que más adelante se tomen en cuenta los beneficios que trae consigo.

3 beneficios de crear una alianza entre marcas rivales

Las alianzas empresariales se determinan como acuerdos para lograr un objetivo en común o compartir los riesgos de tomar determinadas decisiones. En ellas cada uno de los interesados hace una aportación y de acuerdo con Branding Strategy Insider algunos beneficios son:

1. Puede ayudar a reforzar que existe un mayor llamado para la marca, más allá de ganar dinero

Recuerda que Tesla eliminó sus patentes con Elon Musk diciendo: “Tesla Motors se creó para acelerar el advenimiento del transporte sostenible. Si abrimos el camino hacia la creación de vehículos eléctricos convincentes, pero luego dejamos atrás las minas terrestres de propiedad intelectual para inhibir a otros, estamos actuando de manera contraria a ese objetivo”.

alianza entre marcas rivales

2. Hace que la marca parezca más humana

A menudo se afirma que las marcas deben ser más humanas. Y aunque ser más humano puede manifestarse de muchas formas diferentes, es mucho más que definir los rasgos de personalidad y cambiar el estilo de comunicación. Se trata de acciones.

3. Crea una oportunidad para la reciprocidad

Ayudar a la competencia podría crear un contrato social implícito, si no entre marcas, entre los clientes que prestan atención. Gnacio Ferioli, uno de los ejecutivos detrás de la campaña de Burger King dice: “Y nos encanta el hecho de que pedirle a la gente que compre a nuestros competidores es el tipo de cosas que Burger King puede hacer por Mc Donald’s pero que nunca podría suceder al revés. Es simplemente una cuestión de personalidad de marca. Tenemos un cliente que está dispuesto a correr riesgos incluso si eso significa perder alguna ganancia en el proceso”.

Cabe destacar que crear una alianza entre marcas rivales significa dejar de trabajar en los proyectos propios, por ejemplo, a pesar de no haber tenido éxito hasta el momento en la creación de vacunas contra COVID-19, Merck continúa trabajando en tratamientos: una píldora antiviral que está desarrollando con una pequeña empresa llamada Ridgeback Bio.

¿Será momento de dejar las rivalidades de lado?

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