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Los 6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser

Los 6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser

¿Has considerado cuáles son los miedos que no te dejan ser el líder? Desde nuestro trabajo hasta nuestro círculo de familiares y amigos pueden existir frenos.

¿Conoces los 6 miedos que no te dejan ser el líder? Te contamos. Es un impulso humano natural querer tener más impacto y ser reconocido por ello. Abraham Maslow lo llamaba estima; Tony Robbins lo llama contribución y significación. Y los biólogos evolutivos confirman que hemos evolucionado como una de las especies más cooperativas del planeta.

De acuerdo con B The Change, nuestra supervivencia se ve favorecida por el trabajo conjunto con compañeros no emparentados; de hecho, somos mucho menos competitivos de lo que la cultura pop nos hace creer.

Entonces, ¿por qué no tenemos todos propósitos o estrategias trimestrales, aplicaciones y entrenadores o asesores que nos lleven a donde queremos estar, teniendo más impacto en nuestra familia, nuestros amigos, nuestros equipos, empresas, vecindarios, incluso —o especialmente— en nosotros mismos? Porque da miedo entrar en nuestro poder. Como dijo Marianne Williamson:

Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuados. Nuestro miedo más profundo es que somos poderosos sin medida.

Marianne Williamson.

Pero 2020 fue una llamada de atención no tan suave de que el status quo —los impactos dañinos que hemos estado teniendo (o los impactos positivos que no hemos estado teniendo) en la gente y el planeta que nos rodea— no está funcionando.

 miedos que no te dejan ser el líder

No nos equivoquemos: no está funcionando para nadie, incluso si el sufrimiento es menos próximo o visceral para algunos de nosotros (específicamente para la gente rica y/o blanca que puede estar temporalmente protegida por el mismo statu quo que necesita cambiar).

La forma actual de trabajar y vivir conducirá a un declive catastrófico de nuestro bienestar colectivo, e incluso de nuestra supervivencia, dentro de unas décadas si no cambiamos el impacto que estamos teniendo.

6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser

1. Miedo a recorrer el camino

Incluso cuando se ha reconocido la necesidad de cambiar y se ha vislumbrado un camino mejor, el cambio es difícil. A menudo no es complicado, y el camino hacia la mayoría de los cambios deseados está fácilmente disponible.

Sabemos cómo frenar el cambio climático, volvernos antirracistas e invertir la tendencia del éxodo de las mujeres de la mano de obra formal. Pero el cambio significa recablear nuestras neuronas, cambiar los comportamientos habituales y reconocer que nuestras elecciones anteriores no eran óptimas o incluso eran perjudiciales para nosotros mismos o para otra persona.

Estas acciones requieren una atención concentrada y fuerza de voluntad, de la que tenemos cantidades limitadas que ya están al máximo para la mayoría de nosotros.

2. Miedo a los obstáculos del cambio

Para realizar los cambios necesarios para crear el impacto positivo que queremos —y necesitamos— tener en las personas y el planeta que nos rodean, tenemos que examinar qué es lo que nos frena. El miedo es un desmotivador extremadamente poderoso, pero puede ser difícil reconocer nuestro miedo a ser impactante, el punto contraintuitivo que hace la cita de Williamson.

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Según uno de los sistemas de cambio de comportamiento más eficaces del planeta, el primer paso es reconocer que tenemos un problema. Para convertirte en el líder que sabes que podrías ser, al servicio de tu equipo, tu familia o comunidad, o incluso de ti mismo, ten en cuenta estos seis miedos de impacto. Son universales y se aplican de forma holística a nuestro trabajo y a nuestra vida personal.

3. Miedos de impacto en la vida personal: miedos que no te dejan ser el líder

El primer tipo de miedo, y tal vez el más insidioso, está en la esfera de nuestro yo. Tememos fracasar o, lo que es peor, parecer tontos. ¿Y si brillamos demasiado, contraviniendo la exhortación de nuestra madre o de la Biblia de no ser jactanciosos? ¿Y si nos damos cuenta de que hemos estado perdiendo el tiempo o haciendo daño a alguien antes de cambiar? Como se dice, “es mejor el diablo que conocemos que el que no conocemos”. La inercia que nos empuja a no cambiar es poderosa.

Todavía en el ámbito personal, pero más allá de nosotros mismos, está el miedo que tenemos relacionado con nuestra familia y amigos. ¿Y si no les gustamos o ni siquiera nos reconocen después de que cambiemos para ser más impactantes? ¿Y si se ofenden por la sugerencia implícita de que ahora somos mejores que ellos? ¿Y si nuestro cambio revela una diferencia de opinión entre nosotros? ¿Y si tenemos menos tiempo para ellos una vez que tengamos el impacto que buscamos tener?

4. El miedo al impacto en tu vida externa

En el ámbito profesional, hay mucho que nos asusta en cuanto al trabajo que tenemos, o incluso el que esperamos tener en esos momentos de transición. ¿Qué pasa si a nuestro jefe o a nuestros colegas no les gusta el nuevo impacto que tenemos? El adagio pertinente aquí es que “no te despiden por contratar a IBM”.

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En otras palabras, mantener el statu quo -no cambiar tu impacto- es la forma más segura de conservar tu trabajo. El problema de esta perspectiva es que, en el mundo actual de rápidos cambios, estos comportamientos tradicionales se están quedando anticuados, lo que hace que el statu quo sea más “arriesgado” que el cambio. Lo vemos en la industria del carbón, por ejemplo, donde ahora es más costoso seguir operando que cerrar una planta.

5. Miedo en el ámbito profesional

En términos más generales, es posible que te asuste la idea de tener un impacto mayor o diferente en tu organización empresarial más allá de las limitaciones específicas de tu trabajo. ¿Qué pasa si hablas —o actúas— sobre algo con lo que tu jefe o director general no está de acuerdo? ¿Y si tu propósito individual no está perfectamente alineado con el de la empresa? Spoiler: Lo más probable es que acabes marchándote si no puedes conciliar ambas cosas, y probablemente sea mejor averiguarlo cuanto antes.

Pero al igual que nuestros trabajos están cambiando rápidamente, también lo hacen las empresas. Los empleados tienen más poder que nunca para decir sus verdades y actuar en consecuencia, tanto si la empresa es capaz de estar a la altura como si no.

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Más allá de nuestro trabajo diario, también podemos tener miedo de las implicaciones de tener impacto en nuestras comunidades. ¿Y si se nos tacha de alborotadores o activistas? ¿Y si nuestro nuevo impacto revela desacuerdos en una comunidad de la que somos miembros desde hace tiempo? O quizás lo más aterrador de todo, ¿qué pasa si dar un paso al frente y tener más impacto en un tema que nos preocupa nos hace ser reconocidos, y luego hacer más y traer a otros con nosotros? Es fácil pensar que todos podemos —y debemos— compartir opiniones en nuestra era de medios sociales comercializados.

Pero cuando superas tu miedo a tener más impacto en tu comunidad, es probable que encuentres una multitud empoderada y agradecida de otros deseosos de unirse a ti.

Tus deseos de cambio son como esas preguntas en la escuela primaria: Si tú tienes una, probablemente otra persona también la tenga. Habla.

6. Miedo a la crítica económica

Por último, el tema más espeluznante de todos, quizá el segundo más importante después de ver nuestro verdadero yo: ¡El dinero! El impacto que podrías tener con tu dinero es enorme. De hecho, los productos “esenciales” que elegimos colectivamente para comprar se encuentran entre las palancas más poderosas de la economía, dado el volumen de ventas.

Entonces, ¿qué compras? Y para los que tienen más ingresos disponibles, ¿a qué donan y en qué invierten? ¿Qué impacto quieres que tengan esas decisiones financieras en las personas y el planeta? ¿Puedes superar el miedo a perder tu dinero, a malgastarlo o a parecer tonto ante tu asesor financiero o el cajero del supermercado?

Enfréntate a los 6 miedos que no te dejan ser el líder que puedes ser

¿Cuál de estos miedos quieres dejar de lado hoy? ¿Es el que ahora ves que es el más trivial? ¿O tal vez quieras empezar por el más grande y desalentador? Decidas lo que decidas, empieza. Lo perfecto es enemigo de lo bueno en el caso del cambio. De hecho, el mero hecho de comprometerse a afrontar el miedo con el que decidas empezar tiene un impacto. En palabras del explorador escocés del Himalaya W. H. Murray, citadas por Michael Neill

Hasta que uno se compromete, hay vacilación, posibilidad de retroceder, siempre ineficacia. En todos los actos de iniciativa (y de creación) hay una verdad elemental, cuya ignorancia mata innumerables ideas y planes espléndidos: que en el momento en que uno se compromete definitivamente, la Providencia también se mueve.

En el momento en que uno se compromete definitivamente, la Providencia se mueve también. Todo un torrente de acontecimientos se desprende de la decisión, suscitando a favor de uno todo tipo de incidentes imprevistos y encuentros y ayudas materiales, que ningún hombre podría haber soñado que le llegarían.

W. H. Murray, explorador escocés.

Cualquiera que sea el Miedo al Impacto con el que te comprometas a iniciar, empezarás a ver más impacto positivo en esa Esfera de tu vida. Eso es algo bueno para tu propio bienestar y rendimiento, así como para las personas y el planeta que te rodean. Conoce las Esferas de Impacto que te acompañan aquí.

Acerca del autor

Corinna Acosta

Comunicóloga, Mercadóloga y Especialista en Marcas Humanas. Colabora en este espacio desde 2012.

Generadora de estrategias y contenidos digitales. Defensora de la comunicación corporativa con enfoque humano. @coryacr en Twitter.

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