Las llantas Michelin hoy en día, cuentan con la más alta tecnología, compuestas por más de 200 componentes o ingredientes que conforman la receta perfecta.
Estos ingredientes perfectamente proporcionados interactúan para ofrecer una movilidad más segura y eficiente, rendimiento equilibrado en términos de seguridad, comodidad y reducción del impacto ambiental.
Michelin tiene el firme compromiso de garantizar que, en el futuro, todos los componentes de las llantas sean, en primera instancia, sostenibles.
Para lograr esto, la empresa aprovecha su avanzada experiencia en el diseño y prueba de materiales de alta tecnología, apalancados de su propia incubadora, así como de sus socios que cuentan con soluciones innovadoras que buscan cada día mejorar diseños.
Un ejemplo de esto es el trabajo que el equipo de innovación está cocinando para para producir butadieno a partir de biomasa (residuos de madera, cáscara de arroz, rastrojo de maíz, etc.) cuyo objetivo es reemplazar el butadieno derivado del petróleo, regenerar plástico (PET), reciclar poliestireno o recuperar negro de humo de neumáticos usados.
Michelin también se ha comprometido a utilizar la menor cantidad de material posible en sus llantas sin afectar su rendimiento. El objetivo es limitar el impacto de las llantas en los recursos del planeta y mejorar su resistencia de rodamiento, reduciendo así las emisiones de CO2. De esta manera, el Grupo se comprometió rápidamente a hacer que la industria del caucho natural sea ambientalmente responsable y beneficiosa para todos sus consumidores.
Pero más allá de los muchos materiales diferentes, la excelencia de los neumáticos Michelin también se debe a un ensamblaje complejo y procesos de fabricación únicos. Más de 6.000 personas del Grupo en todo el mundo tales como ingenieros, investigadores, químicos y desarrolladores están comprometidos con alcanzar la ambición de Michelin de hacer que sus neumáticos sean 100% sostenibles.
Corporativo Kosmos, grupo empresarial líder en servicios de alimentación en México, recibió por tercer año consecutivo el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), el cual reconoce a empresas que se comprometen públicamente con la mejora continua de sus operaciones.
Desde hace más de 20 años, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE) entregan el Distintivo ESR a empresas pequeñas, medianas y grandes de los diferentes sectores productivos en México. En su edición 2020, alrededor de 1,900 empresas en el país obtuvieron el Distintivo ESR.
Este sello es resultado del compromiso que la empresa tiene con la responsabilidad social y el impulso que desde hace más de 55 años ha dado al desarrollo sustentable del país, reconoce al mismo tiempo el compromiso de Corporativo Kosmos por fortalecer una cultura de responsabilidad social corporativa, que impacta de forma positiva en su entorno y permea en cada una de las acciones y estrategias de la empresa.
Las empresas que obtienen el Distintivo ESR son evaluadas en cuatro ámbitos, que son calidad de vida de los colaboradores, ética empresarial, cuidado del medio ambiente y vínculo con la comunidad donde operan.
Corporativo Kosmos cuenta con más de 9 mil colaboradores y ofrece 3 millones de raciones de alimentos diarias, trasladando más de 800 toneladas de alimento cada día.
A través de su Fundación Pablo Landsmanas, entrega apoyos alimentarios a sectores vulnerables de la población, como mujeres víctimas de violencia, niños en situación de abandono, adultos mayores, personas con adicciones y extrabajadoras sexuales.
De manera permanente colabora con organizaciones como la casa de medio camino Las Valkirias, casa Las Mercedes, Florecer, Casa Xochiquetzal, Centro Suma, Banco de Alimentos AMA, entre otras.
También realiza donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas, para apoyar a personas con algún padecimiento físico, y promueve la educación contribuyendo con instituciones educativas.
Corporativo Kosmos y la Fundación Pablo Landsmanascontinuarán incorporando nuevas estrategias que fortalezcan su trabajo en los cuatro pilares de acción del Distintivo ESR y, de este modo, impulsar el desarrollo sostenible en México.
Solo se reducirán emisiones en un 1% en esta década. Esa es la conclusión condenatoria de una nueva evaluación de la CMNUCC realizada el 26 de febrero, en la que se analizan 48 objetivos nacionales de reducción de emisiones que recibió durante 2020. En el análisis, la UE se cuenta como uno de los encuestados, en el marco de sus planes globales del Green New Deal, encabezados por un objetivo de cero emisiones para 2050.
Ediecomenta que la evaluación revela que los objetivos de emisiones, en conjunto, sólo pondrán al mundo en camino de producir un 1% menos de gases de efecto invernadero en 2030 que en 2010. En comparación, la reducción tendrá que ser del 25% para cumplir con la trayectoria de 2ºC del Acuerdo de París y del 45% para lograr la alineación con 1.5ºC.
¿Qué ocasionará la diferencia de grados?
Muchos países están de acuerdo en que el mundo debería aspirar a 1.5ºC en lugar de 2ºC, tras el histórico informe de 2018 del IPCC sobre las ramificaciones económicas, sociales y medioambientales de ambas trayectorias.
Los gobiernos y las empresas advirtieron que la diferencia de medio grado empeoraría significativamente los riesgos de sequía, inundaciones, calor extremo y pobreza para cientos de millones de personas. Y la única manera de llegar a 1.5ºC, decía claramente el informe, era la completa descarbonización neta de la economía mundial para 2050.
Entre los países que han actualizado sus NDCs del Acuerdo de París en un esfuerzo por alcanzar el 1.5ºC se encuentran el Reino Unido, la UE, Argentina, Chile, Noruega, Kenia y Ucrania. Sin embargo, la CMNUCC ha advertido que las NDC actualizadas de países como Japón, Corea del Sur, Rusia, Nueva Zelanda, Suiza y Australia no son lo suficientemente sólidas. Y ello a pesar de los nuevos objetivos de cero emisiones de Japón y Corea del Sur para 2020.
Este informe muestra que los niveles actuales de ambición climática están muy lejos de situarnos en una senda que permita cumplir los objetivos del Acuerdo de París.
Hago un llamamiento a todas las partes —incluso a las que han presentado NDC— para que reflexionen sobre esto y aumenten la ambición. Por el momento, es como si nos metiéramos en un campo de minas con los ojos vendados. Lo que necesitamos es mucho más radical y transformador de lo que tenemos ahora. Necesitamos planes concretos para eliminar los combustibles fósiles lo antes posible.
Patricia Espinosa, secretaria ejecutiva de la CMNUCC.
Por su parte, Alok Sharma, presidente de la COP26 afirmó:
Este informe debe servir como una llamada urgente a la acción y pido a todos los países, especialmente a los principales emisores, que presenten objetivos ambiciosos de reducción de emisiones para 2030.
Debemos reconocer que la ventana de acción para salvaguardar nuestro planeta se está cerrando rápidamente.
Alok Sharma, presidente de la COP26
Solo se reducirán emisiones en un 1%: ¿qué dice el informe sobre la brecha de emisiones?
En diciembre de 2020, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) publicó su último informe sobre la brecha de emisiones.
El informe revelaba que, en un escenario sin cambios, es probable que el mundo se caliente más de 3.2ºC que en la época preindustrial para el año 2100. Si bien se trazó una reducción de las emisiones frente a las restricciones de bloqueo, se advirtió que la mayoría de los gobiernos aún no tienen planes adecuados para bloquear el progreso y acelerar la descarbonización en las próximas décadas.
La pandemia es una advertencia de que debemos cambiar urgentemente nuestra trayectoria de desarrollo destructivo, que está impulsando las tres crisis planetarias del cambio climático, la pérdida de la naturaleza y la contaminación.
Pero está claro que también es una gran oportunidad. Insto a los gobiernos, a las empresas y a los particulares —en particular a los que tienen la mayor huella climática— a que aprovechen esta oportunidad para proteger nuestro clima y nuestra naturaleza durante las próximas décadas.
El compromiso con los vehículos totalmente eléctricos seguirá un enfoque gradual que comenzará con el lanzamiento del primer vehículo de pasajeros eléctrico fabricado por Ford para los clientes europeos en 2023.
Además, para mediados de 2026, la compañía dice que el 100% de su gama de vehículos de pasajeros en Europa será capaz de producir cero emisiones, totalmente eléctrico o híbrido enchufable, antes de pasar finalmente a ser totalmente eléctrico para 2030. Los vehículos comerciales de Ford también tendrán capacidad de cero emisiones para 2024.
El compromiso de los Eléctricos Ford
De acuerdo con TriplePundit, estos compromisos van acompañados de importantes inversiones. Ford dice que planea inyectar 1,000 millones de dólares en su planta de ensamblaje de Colonia, transformándola en lo que la compañía llama el “Centro de Electrificación de Colonia”.
La renovada planta, que ya es una de las mayores instalaciones de fabricación de Ford en el continente y que alberga la sede central de Ford en Europa, se dedicará a la fabricación de vehículos eléctricos en el futuro, incluido el mencionado vehículo eléctrico de Ford para el mercado europeo en 2023.
Esta noticia se suma a un anuncio anterior de principios de febrero en el que se afirmaba que, a nivel global, Ford duplicaría su inversión en vehículos eléctricos hasta los 22,000 millones de dólares y destinaría otros 7,000 millones a los vehículos autónomos.
Esto se aproxima a un compromiso financiero similar con la electrificación realizado por General Motors para invertir 27,000 millones de dólares en el lanzamiento de 30 modelos distintos de VE para finales de 2025. Y en una señal de que la propia industria se está electrificando rápidamente, Jaguar Land Rover también anunció que será totalmente eléctrica para 2030.
Un panorama normativo cambiante
En todos los casos, estos fabricantes responden en gran medida al endurecimiento de la legislación sobre emisiones en sus mercados más importantes. La normativa europea exige que, para 2030, los coches que se vendan allí tengan una reducción del 37.5% de las emisiones de CO2 respecto a los niveles de 2021. Por su parte, el Reino Unido tiene previsto prohibir los vehículos de combustible fósil para 2030.
Automotive News Europe informó el año pasado de que estas estrictas normas de la UE significan que todos los fabricantes de automóviles han recurrido a la electrificación en cierta medida para cumplir las próximas normas, lo que sin duda está detrás de las directivas sobre vehículos eléctricos de Ford y Jaguar Land Rover.
Sin embargo, no tanto para General Motors. GM se retiró esencialmente del mercado europeo en 2017 con la venta de sus marcas europeas, Vauxhall y Opel, al grupo francés PSA. Pero GM se enfrenta a una presión similar en otros lugares.
El mayor mercado mundial de GM es China, donde las ventas de vehículos eléctricos están floreciendo. Además, como informa Forbes, es probable que China prohíba por completo los motores de combustión en 2040, por lo que el compromiso de GM con un futuro totalmente eléctrico en 2035 es muy oportuno.
El cumplimiento es el rey, por lo que la estrategia de Ford en la UE tiene sentido. Pero a pesar de las inversiones de la compañía, el fabricante de automóviles no está trazando totalmente su propio camino. Hace poco más de 18 meses, Ford anunció que trabajaría con Volkswagen en el desarrollo de vehículos autónomos y eléctricos.
Una asociación con Volkswagen
Ford dijo en ese anuncio de 2019 que la compañía “utilizará la arquitectura de vehículos eléctricos de Volkswagen y el kit de herramientas eléctricas modulares (MEB) para diseñar y construir al menos un vehículo completamente eléctrico de gran volumen en Europa para los clientes europeos a partir de 2023, avanzando de manera más eficiente su promesa de ofrecer coches de pasajeros expresivos mientras aprovecha la escala de Volkswagen”.
Podemos esperar, por tanto, que el nuevo VE de las instalaciones de Ford en Colonia para 2023 sea fruto de esta colaboración, pero los detalles de cómo se configurará el coche están por ver.
Sin embargo, sí sabemos cómo son los vehículos MEB de VW, porque este fabricante ya ha empezado a lanzar su familia de vehículos llamada “ID”. El enfoque modular, que parece conceptualmente similar a la plataforma Ultium de GM, puede soportar una serie de iteraciones y clases de vehículos, por lo que Ford parece tener cierta libertad en cuanto al mercado al que aspirar.
Hasta entonces, el único vehículo eléctrico puro de Ford que se puede comprar actualmente es el Mustang Mach-E. Irónicamente, aunque la audaz apuesta de Ford por los VE es eurocéntrica, en 2020 Ford no puso a la venta ningún vehículo eléctrico en la UE, mientras que, por el contrario, los estadounidenses pudieron comprar el Mach-E desde el pasado diciembre.
¿Se desplazará la ventaja del VE de Ford Norteamérica a Ford Europa a medida que avancemos en el futuro? La respuesta probablemente dependa de cómo Ford asigne el resto de ese presupuesto de electrificación de 22,000 millones de dólares, que a su vez tendrá que responder sin duda a la normativa vigente.
India pronto pondrá fin a la larga racha de China como país más poblado del mundo. Pero, según algunas proyecciones, su población activa no superará a la de China hasta mediados de siglo, a pesar de que los indios son mucho más jóvenes. Una de las razones es que muy pocas mujeres de la India tienen un trabajo remunerado.
The Economist comenta que la Organización Internacional del Trabajo dice que solo una quinta parte de las mujeres adultas tenían un trabajo o lo buscaban en 2019, en comparación con tres quintas partes en China. El Centro para el Monitoreo de la Economía India, una empresa de investigación local, situó en noviembre la proporción de mujeres urbanas que tienen o buscan trabajo en apenas un 7%.
Pérdida de empleos y afectaciones
Durante la pandemia, las mujeres han sido normalmente las primeras en perder sus empleos y las últimas en recuperarlos. El cierre de las escuelas ha obligado a algunas a dejar de trabajar para cuidar a los niños que normalmente estarían en clase.
Las jóvenes que no han podido estudiar, formarse o trabajar durante la pandemia se están casando en consecuencia. Se trata de un hecho preocupante. Mientras que en otros países las mujeres suelen retirarse de la población activa cuando tienen que cargar con un hijo, en la India lo hacen cuando tienen que cargar con un marido.
Situación de mujeres que trabajan en la India
Algunos dirán que no se debe ni se puede hacer nada al respecto. Si las mujeres indias deciden no trabajar fuera de casa, es su problema. Abandonar la vida laboral es un símbolo de estatus para los hogares con movilidad ascendente, que demuestra que son capaces de salir adelante sólo con los ingresos del marido.
Pero la escasez de mujeres trabajadoras en la India no es simplemente un reflejo de las preferencias culturales. Muchas mujeres al margen de la economía no están ahí por elección. Dicen que les gustaría trabajar si pudieran.
Si todas ellas cumplieran su deseo, se añadirían más de 100 millones de mujeres a la población activa, según un cálculo. Esto es más que el número total de trabajadores, hombres y mujeres, de Francia, Alemania e Italia juntos.
Además, los indios no son tan hostiles a las mujeres que trabajan como sugieren las cifras de empleo. Sus respuestas a preguntas como “¿Deberían los hombres tener más derecho a un trabajo que las mujeres?” son más igualitarias que las respuestas a las encuestas en Indonesia, donde el 53% de las mujeres trabajan fuera de casa.
A pesar de ello, la proporción de mujeres indias que realmente encuentran un puesto de trabajo es un poco menor que en Arabia Saudí, donde lo hace el 22%. Y aunque las actitudes sociales frenan a las mujeres, no son inmutables. De hecho, el empleo de las mujeres es a menudo un catalizador de la iluminación social, más que una consecuencia de la misma.
El rol del Gobierno
Lo mejor que puede hacer el Gobierno para aumentar la oferta de trabajadoras es aumentar la demanda de mano de obra en general. Si el crecimiento es rápido, la contratación fuerte y la mano de obra escasa, entonces los empresarios tendrán un poderoso incentivo para atraer a más mujeres a la mano de obra, ofreciéndoles salarios más altos y trabajos más seguros y convenientes.
Por desgracia, la notoria burocracia de la India ha restringido el crecimiento de las industrias de gran intensidad de mano de obra y favorables a las mujeres, como el comercio de la confección, que ha prosperado al lado, en Bangladesh.
En la medida en que el gobierno indio trata de fomentar el empleo privado, mima a las industrias de prestigio, sobre todo a ésta, que probablemente no emplee a las masas. Y el Estado es extremadamente sexista en su propia contratación: sólo el 11% de los empleados del gobierno central son mujeres.
El Gobierno ha adoptado algunas reformas útiles. Las normas de las fábricas que pronto entrarán en vigor suavizarán las restricciones a las horas de trabajo de las mujeres, lo que debería hacerlas más atractivas a la hora de contratar. Pero podría hacer más.
El plan de trabajo rural de la India ofrece un empleo flexible a muchas mujeres. Sin embargo, el trabajo no siempre está disponible y la paga suele llegar con retraso.
El plan también debería pagar los salarios directamente a las mujeres en lugar de a los hogares. Un estudio de Erica Field, de la Universidad de Duke, y sus colegas demostró que dar a las mujeres el control sobre sus salarios aumentaba su poder de negociación con sus maridos, lo que a su vez les hacía ganar más libertad para trabajar.
Existe el potencial de iniciar un círculo virtuoso. A medida que un mayor número de mujeres de un distrito acepta un empleo, sus maridos sienten menos vergüenza de que sus esposas se alejen del hogar y la casa.
A pesar de los numerosos obstáculos a los que se enfrentan, las mujeres indias ya realizan sorprendentes contribuciones en muchos campos, como el comercio minorista, la gestión, los medios de comunicación y la política. La propia Nirmala Sitharaman, Ministra de Finanzas de la India, ha trabajado en los cuatro. Su gobierno debería esforzarse más por abrir el camino a más mujeres como ella.
Este informe también afirma que dentro de 30 años la generación de desechos a nivel mundial, impulsada por la rápida urbanización y el crecimiento de las poblaciones, aumentará de 2010 millones de toneladas registradas en 2016 a 3400 millones.
Ante tal situación, muchos están teniendo un despertar de conciencia y poniendo manos a la obra para alcanzar la meta cero residuos.
Activistas a favor de los cero residuos
Un ejemplo de la labor de los interesados en el tema es el de Lauren Singer, una joven de 30 años que vive en Nueva York y que desde hace más de cinco años redujo la generación de desechos de un modo tan extremo que toda la basura que ha producido en ese tiempo cabe en un pequeño frasco.
En sus inicios, Singer escribía todo lo que hacía en un blog personal, donde ofrece consejos para personas que querían seguir sus pasos y vivir de acuerdo con prácticas amigables con el medio ambiente.
Esto llamó la atención de miles de personas en el mundo y ahora Lauren Singer es CEO de la empresa Package Free Shop, una tienda en línea que ofrece productos para no generar residuos en nuestras actividades cotidianas y promover en los usuarios la economía circular.
Para Singer la reducción de residuos es crucial y por ello todos debemos tomar conciencia y elegir medidas más inteligentes para nuestro consumo.
El interés ha llegado tan lejos que incluso el sector empresarial está apoyando este tipo de innovaciones enfocadas en la economía circular.
Las empresas se suman a la innovación circular
La economía circular es un modelo de producción y consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar, reparar, renovar y reciclar materiales y productos existentes todas las veces que sea posible para crear un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de los productos se extiende y se contamina menos.
El portal Greenbizafirma que algunas empresas están creando fondos internos para apoyar las iniciativas de economía circular, tomando en cuenta el diseño de residuos y la recuperación de materiales de productos utilizados internamente.
Nestlé y Microsoft son algunas de esas empresas que se encuentran realizando inversiones considerables detrás de programas circulares que involucran productos y servicios.
Estos esfuerzos muchas veces forman parte de sus objetivos enfocados en sustentabilidad y con miras a generar un cambio más amplio en sus industrias.
Para lograr que las empresas logren este tipo de inversiones, existe Closed Loop Partners (CLP), una compañía de inversión con sede en Nueva York compuesta por capital de riesgo, capital de crecimiento, capital privado, con lo cual financian proyectos, así como un centro de innovación centrado en la construcción de la economía circular.
CLP cuenta con la iniciativa Closed Loop Leadership Fund, lanzada en 2018, que se refiere a un sistema de capital privado enfocado para que las empresas a lo largo de la cadena de valor construyan cadenas de suministro circulares.
En la actualidad este sistema ya cuenta con los esfuerzos de Nestlé y Microsoft. A continuación te contamos cómo lo están logrando ambas compañías.
Apuesta Nestlé por innovación circular
En enero de 2020, Nestlé lanzó el fondo de sostenibilidad de 2 mil millones de francos suizos, para apoyar a las empresas que desarrollan tecnologías innovadoras de empaque y reciclaje hasta el 2025.
Los planes de economía circular de Nestlé incluyen:
Reducción en un tercio de los plásticos vírgenes en los envases.
Hacer que todos sus envases sean reutilizables y reciclables.
Capital necesario para implementar infraestructura en las fábricas.
Microsoft tiene como objetivo mirar más allá de sus operaciones habituales, mientras la apuesta de Nestlé innovación circular, se enfoca en la reutilización y reciclaje de materiales y productos, y reposición de los recursos naturales que utiliza.
La estrategia de inversión de Microsoft en conjunto con Nestlé incluye identificar y priorizar las principales áreas de desperdicio que se aplican en sus propias cadenas de suministro y operaciones, incluidos sus dispositivos, infraestructura en la nube y operaciones de las plantas.
Una nueva iniciativa es construir Microsoft Circular Centers, espacios que promoverán la reutilización de servidores informáticos y otro hardware de los centros de datos de la empresa.
Desde hace cuatro años, esta empresa ya cuenta con la iniciativa Climate Innovation Fund, con la cual se compromete en eliminar todo el carbono utilizado para 2050.
¿Cómo alcanzar la innovación circular?
El fondo de Microsoft con el que apuesta Nestlé por innovación circular forma parte de una iniciativa conjunta de financiación y sostenibilidad, y es uno de los tres fondos del balance general de Microsoft, ya que los otros se relacionan con la vivienda asequible y la equidad racial.
Para Microsoft, los puntos principales es que las empresas aliadas sean carbono negativo, agua positiva, cero residuos, y construyan una “computadora planetaria” que aproveche la inteligencia artificial (IA) para recomendar medidas de protección de recursos.
Our global economy and wellbeing depend on nature – we need to protect it. That’s why we're putting data and digital tech to work by building a Planetary Computer. #EarthDay#biodiversitypic.twitter.com/jhiakwvpFa
Se trata de brindar las herramientas para la trazabilidad y la transparencia que nuestros clientes necesitan para poder rastrear los temas de la economía circular.
Brandon Middaugh, director de Climate Innovation Fund en Microsoft.
Por otro lado, el fondo de sostenibilidad de Nestlé ya está impulsando los resultados. Medir el impacto de la economía circular implica mejorar las tasas de reciclaje, impulsar mejoras en la infraestructura de reciclaje de manera más amplia y alentar a los consumidores a reciclar también.
A la compañía le corresponde compartir su experiencia en envases sostenibles, colaborando con otras partes interesadas para asegurarse de no introducir materiales dañinos en los productos.
Microsoft está trabajando con los proveedores para actualizar su Código de Conducta para proveedores a fin de reflejar sus objetivos de carbono y sostenibilidad, y también proporcionar las herramientas para ayudar a sus socios a alcanzar sus objetivos.
Con este ejemplo nos podemos dar cuenta de que existen oportunidades de inversión que hoy en día son rentables y que tienen sentido para las grandes empresas de socios. ¿Crees que las demás empresas tomen este ejemplo para unirse con esfuerzos a favor del medio ambiente?
Aeroméxico anuncia el lanzamiento de “Gran Plan Destinos Sustentables”,una opción ideal para las personas que deseen elegir un viaje todo incluido y a su vez apoyar el desarrollo y conservación de los destinos.
Con el nuevo producto, los clientes de la aerolínea pueden adquirir un paquete que incluye boleto de avión + Vuela Verde + hotel sustentable y complementar con experiencias. Vuela Verde es el programa voluntario de Aeroméxico con el que los pasajeros pueden compensar la huella de carbono de sus vuelos, a través de una contribución de $90.00 MXN que la compañía destina a proyectos que apoyan el medio ambiente.
Algunos de los destinos participantes en “Gran Plan Destinos Sustentables” son: Riviera Maya, Huatulco, Acapulco, Ixtapa, Ciudad de México, Puerto Vallarta, Los Cabos y Monterrey, con hoteles que cuentan con certificaciones sostenibles reconocidas a nivel nacional y global, además de realizar acciones que involucran el bienestar de sus empleados, el desarrollo social, apoyar a la economía local y el cuidado del medio ambiente.
Gran Plan es uno de los productos de la aerolínea que desde hace 29 años ofrece paquetes de transportación aérea y terrestre, hospedaje, renta de autos, tours y actividades locales en una misma compra con tarifas y promociones exclusivas en los destinos que opera la aerolínea.
Aeroméxico reitera la importancia de trabajar fuertemente en el compromiso por el desarrollo sostenible y celebra que existan opciones que pueden cambiar la forma de conocer México y el mundo.
Durante marzo, Aeroméxico operará en 42 destinos nacionales desde su principal centro de operaciones en la Ciudad de México y continuará sus esfuerzos para apoyar la reactivación del turismo nacional. Para conocer los detalles de este producto, se puede consultar el siguiente enlace.
La trayectoria social y empresarial de Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social de CEMEX, fue reconocida por una de las empresas editoriales más importantes del país. La Revista Expansión reconoce su liderazgo por doceavo año consecutivo colocándola nuevamente entre las 100 Mujeres más Poderosas de México. Este año, Martha ocupó el lugar 36 al lado de otras 99 mujeres destacadas del mundo de los negocios y la posición 15 en mujeres líderes en empresas mexicanas.
Desde su posición, Martha Herrera actualmente cuenta con el reto de continuar articulando una cultura global de negocio responsable e impacto social, generando políticas y procesos institucionales, así como alianzas estratégicas con los grupos de interés y comunidades, con el fin de afianzar e impulsar modelos de negocio que promuevan el impacto social positivo desde las operaciones y cadena de valor organizacional. Así, seguir fomentando prácticas empresariales responsables que generen proyectos de valor compartido efectivos para el desarrollo de las comunidades.
Con más de 23.2 millones de personas impactadas positivamente desde su liderazgo en las iniciativas sociales CEMEX desde 1998 a nivel global, ha desarrollado más de 500 alianzas estratégicas activas con gobiernos, universidades, ONG, ciudadanos y organizaciones locales, regionales y globales.
Por su parte Martha Herrera menciona tras el reconocimiento “Formar parte de este ranking se convierte en un gran impulso para trabajar con más fuerza y dedicación lo que considero es mi propósito de vida. Como ser humano, madre y profesionista me he enfocado en buscar mi propia transformación para abonar en la transformación de otros.”
Mujeres Poderosas es un ranking anual en el que se enlistan a las 100 mujeres más poderosas del mundo de los negocios. En esta lista se encuentran CEOs, Directoras de áreas estratégicas, emprendedoras entre otras posiciones.
Tres universitarios de Oaxaca han sido elegidos para recibir este año las Becas Legacy de Santander México, únicas en el país que son fondeadas por un programa de la Banca Privada, para desarrollar su talento artístico en instituciones de nivel internacional que además de darles proyección a sus carreras, impulsarán la cultura mexicana.
La Becas Legacy, son posibles gracias a los clientes de Banca Privada que al contratar una tarjeta de Crédito Santander Legacy, impulsan el talento artístico nacional en artes visuales, artes escénicas, cine, arquitectura o letras con tres becas, en esta ocasión con un valor total de 700 mil pesos. En sus primeras dos ediciones estas becas han entregado 4.7 millones de pesos en apoyos.
En este año, los tres universitarios ganadores, fueron elegidos por un jurado entre más de 290 candidatos, y se especializan en oboe, artes circenses y ópera; en los tres casos, los recursos les permitirán buscar estudios superiores en instituciones de prestigio internacional.
“Santander es la institución que más apoyo brinda a la educación superior en México, pero también por medio de las Becas Legacy, impulsa a universitarios en actividades artísticas, respaldo que en dos años se ha convertido en una de las becas más reconocidas por los jóvenes creadores de cultura; este año nos enorgullece que talentos de Oaxaca, han sido seleccionados, representando no solo la diversidad de México, sino que se han comprometido a ser embajadores de la riqueza cultural de nuestro país”, afirmó Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, al anunciar a los ganadores.
“Estos apoyos son reflejo del compromiso de nuestros clientes de la Tarjeta Legacy que ven en la relación con el banco, no solo un producto financiero, sino una forma de trascender y aportar a la comunidad; es así como la Banca Privada de Santander, se suma a los esfuerzos que tiene el banco hacia los universitarios, pero poniendo foco en la cultura”, agregó Guillermo Barreyra Devoto, Director Ejecutivo de Wealth Management & Insurance México.
Los ganadores de este año son:
Yadira Hernández, estudiante de la Licenciatura en Oboe en el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura, quien a muy corta edad tuvo un acercamiento a la música gracias a su tío. Ingresó a la Orquesta Sinfónica de Oaxaca, hecho por el cual se le abrieron muchas oportunidades. Audicionó para estudiar en Suiza e Inglaterra, países en los cuales fue aceptada pero debido a dificultades no podía asistir, por lo cual no dudó en concluir su licenciatura en México; sin embargo, ahora podrá buscar la oportunidad de concluir en el Royal Birmingham Conservatoire. “Desde pequeña me comprometí con ser un músico en toda la extensión de la palabra, en el futuro me gustaría convertirme en solista y directora oboísta, es algo que requerirá mucho de mí, pero hoy el destino me está hablando y me respalda el amor por la música, así que demostraré que soy digna de este apoyo que significa una gran fuerza e impulso”, mencionó Yadira muy entusiasmada al recibir el anuncio de que tendrá la beca.
Gabriel Olmos, cursa el último año de la Licenciatura en Artes Teatrales, Circences y Contemporáneas en la Escuela Nacional de Circo de Montreal, donde fue el primer trapecista mexicano aceptado. Desde hace 12 años se ha formado en diversos centros culturales, siguiendo sus sueños. “Siempre tuve una necesidad visceral de estar en el escenario, y proyectar mis sentimientos y mi ser, a las personas. Quiero poner el nombre de México en alto, visibilizando sus artes escénicas a nivel internacional. Creo que manifestando mis raíces culturales, puedo reconstruir tejidos sociales e incluso transformar la sociedad. Agradezco a Santander por voltear a ver a esta forma de hacer arte”, apuntó Gabriel luego de ser informado de que ganó una de las tres becas.
Ana Sofía Castañeda, estudiante de sexto semestre en la Universidad Panamericana, de la Licenciatura en Música e Innovación. Desde los seis años, sus padres impulsaron sus sueños. Le interesa estudiar en Viena o Nueva York para lograr convertirse en una soprano y productora de talla internacional. “La música nos ayuda a sensibilizarnos con todo lo que pasa a nuestro alrededor, es un gran sueño y agradezco a Santander por creer en el arte y por apoyar a gente que está comprometida de verdad”, mencionó Ana Sofía muy feliz, al recibir la noticia.
¿Sorpresa? Posiblemente no. Los gigantes digitales Facebook y Amazon así como otros, han sido desde hace tiempo, blanco de innumerables críticas no solo por parte de los usuarios, sino por expertos que los tachan de no ser socialmente responsables.
Si bien sus problemáticas corporativas abundan, una de ellas es que sus políticas y prácticas divulgadas afectan los derechos de las personas a la libertad de expresión y privacidad.
Y recientemente, Ranking Digital Rights (RDR) publicó el Índice de Responsabilidad Corporativa de los Derechos Digitales Ranking 2020 para confirmarlo.
Ranking Digital Rights
Ranking Digital Rights, trabaja para promover la libertad de expresión y la privacidad en Internet mediante la creación de estándares e incentivos globales para que las empresas respeten y protejan los derechos de los usuarios.
Para ello, clasifican a las empresas de telecomunicaciones, telefonía móvil e Internet más poderosas del mundo según los compromisos y políticas pertinentes, basados en los estándares internacionales de derechos humanos.
“Companies’ collective failure to meet even our minimum standards of policy transparency puts the dangers of abusing digital power into high relief,” writes RDR Director @jessdheere
— Ranking Digital Rights (@rankingrights) March 1, 2021
Trabajamos con empresas, así como con defensores, investigadores, inversores y legisladores para establecer y promover estándares globales para la responsabilidad corporativa.
Estos propósitos han llevado a publicar por quinto año consecutivo el Índice RDR 2020. Cabe destacar que esta es una iniciativa sin fines de lucro que no recibe financiamiento corporativo y se mantiene de donaciones.
Índice RDR 2020
El Índice RDR 2020 se encargó de evaluar a 26 plataformas digitales y empresas de telecomunicaciones más poderosas del mundo sobre sus políticas y prácticas divulgadas que llegan a afectar la libertad de expresión y privacidad.
Las empresas evaluadas son de las más poderosas, y tienen una capitalización de mercado combinada de más de USD $ 11 billones. Su alcance es tal que sus productos y servicios afectan a la mayoría de los 4.600 millones de usuarios de Internet del mundo.
¿Qué se descubrió? Algo que quizá ya sospechábamos: Falla la RSE de Facebook y Amazon, entre otros gigantes.
Falla la RSE de Facebook y Amazon, entre otros gigantes
De acuerdo con el índice, en 2020, se vieron mejoras por parte de la mayoría de las empresas y se encontraron ejemplos notables de buenas prácticas. Sin embargo, todo esto se vio ensombrecido por hallazgos que demuestran que Internet global se enfrenta a una crisis sistémica de transparencia y responsabilidad. Y por ende:
Todas las empresas estudiadas reprobaron el colectivo de los estándares mínimos de transparencia política.
Según con RDR:
Los usuarios de las plataformas digitales y los servicios de telecomunicaciones más poderosos del mundo ignoran en gran medida quién tiene la capacidad de acceder a su información personal y en qué circunstancias.
Las personas carecen de información básica sobre quién controla su capacidad para conectarse, hablar en línea o acceder a la información, y qué información se promueve y prioriza.
La clasificación de las empresas estudiadas se dividió en dos: Plataformas digitales y empresa de telecomunicaciones, y los protagonistas del índice fueron los siguientes:
Como puedes ver, dentro de la falla que existe en su RSE, han existido algunos cambios ligeramente positivos por parte de las empresas respecto al índice del 2019.
Twitter obtuvo el primer lugar en el ranking de plataformas digitales de este año, debido a su transparencia comparativamente fuerte sobre la aplicación de las reglas de contenido y las demandas de censura del Gobierno.
MientrasTelefónica mantuvo su primer puesto en 2020 y obtuvo la puntuación más alta de gobernanza de todas las empresas (incluidas las plataformas digitales) por casi 20 puntos por sus sólidos compromisos en materia de derechos humanos. Empero, el panorama fue distinto para otras.
Falla grave en la RSE
Ooredooobtuvo la puntuación más baja de todas las empresas. La compañía de telecomunicaciones de Qatar reveló menos que cualquier otra empresa de telecomunicaciones que se evaluó sobre sus procesos de gobernanza para garantizar el respeto de los derechos humanos.
Por su parte, Amazon ocupó el último lugar entre las plataformas digitales. El gigante del comercio electrónico obtuvo solo 20 de 100 puntos posibles, lo que muestra cuán atrás está la empresa en transparencia y responsabilidad en torno a los derechos de los usuarios, particularmente en comparación con otras plataformas digitales importantes con sede en EE. UU.
En 2020, casi todas las empresas evaluadas en el Índice de 2019 mejoraron la divulgación en múltiples áreas que afectan la libertad de expresión y la privacidad de los usuarios. Con las excepciones de Google y AT&T, todas las empresas superaron sus puntajes de 2019 en indicadores comparables.
Por su parte, Facebook obtuvo las puntuaciones más bajas y las segundas más bajas, respectivamente, de todas las plataformas digitales evaluadas en su transparencia con respecto a las opciones para que los usuarios controlen qué datos se recopilan, infieren, retienen y procesan.
Las compañías no están dispuestas a divulgar cómo moderan su contenido digital
Otro dato sorprendente del Índice RDR 2020 es cuán pocas empresas en general estaban dispuestas a divulgar públicamente cómo dan forma y moderan el contenido digital, hacen cumplir sus reglas, recopilan y usan nuestros datos, y crean e implementan los algoritmos subyacentes que dan forma nuestro mundo.
De hecho, los nuevos puntos de referencia sobre algoritmos y anuncios dirigidos muestran una crisis de responsabilidad.
Nuestros nuevos indicadores sobre algoritmos y publicidad dirigida provocaron una caída de cinco puntos en las puntuaciones de muchas empresas debido a la falta de transparencia sobre cómo desarrollan e implementan la publicidad dirigida y los sistemas algorítmicos.
Ninguno de los servicios de redes sociales que se evaluaron ofrecía información adecuada sobre cómo dan forma, recomiendan y amplifican el contenido generado por el usuario o el contenido de pago.
Las plataformas digitales parecen ejercer poco control sobre las tecnologías y los sistemas que están impulsando la avalancha de contenido problemático en línea, sin mecanismos claros de rendición de cuentas para prevenir la cascada de daños a la democracia y los derechos humanos que se están produciendo como resultado.
Con la excepción de Telefónica y Vodafone, ninguna empresa publicó una política comprometida con el respeto a los derechos humanos en su desarrollo y uso de sistemas algorítmicos.
Es cierto que un número creciente de empresas está asumiendo compromisos formales con los derechos humanos. Pero la mayoría obtuvo una puntuación baja cuando se analizó cómo se implementan estos compromisos en la práctica, por ejemplo, mediante la debida diligencia en materia de derechos humanos, el compromiso regular con la sociedad civil y los mecanismos de reparación para abordar los daños a los derechos humanos.
En 2020, la mayoría de las empresas no demostraron que realizan evaluaciones sólidas y sistemáticas para identificar y mitigar los riesgos de derechos humanos de sus políticas y prácticas en todas sus operaciones globales.
Ni una sola empresa en todo el RDR Index reveló nada sobre la evaluación de la libertad de expresión o los riesgos de privacidad relacionados con sus políticas y prácticas publicitarias específicas. Lo mismo ocurrió con la calificación cero, a pesar del abrumador potencial de daños a los derechos humanos que estos programas pueden causar, como lo ejemplifica el servicio de Facebook en Myanmar, una nación del Sudeste Asiático con más de 100 grupos étnicos, que limita con la India.
En lo que respecta a la reparación, con la excepción de Telefónica, las empresas no ofrecieron una solución clara y predecible a los usuarios que sienten que se han violado su libertad de expresión y su derecho a la privacidad.
De acuerdo con Ranking Digital Rights (RDR), los gobiernos tienen el deber de proteger los derechos humanos, un deber que muchos estados de todo el mundo no están cumpliendo. Sin embargo, su fracaso no disminuye la responsabilidad de las empresas de respetar los derechos humanos. De hecho, las fallas del gobierno hacen que la RSE sea aún más importante.
Las empresas pueden ser parte de un problema que empeora o diseñar y operar sus tecnologías y negocios de una manera que proteja y respete los derechos humanos.
Deben ser transparentes y responsables sobre cómo sus plataformas digitales, servicios y dispositivos afectan los derechos humanos de los usuarios, especialmente la privacidad y la expresión.
Cómo cambiar esta realidad
Ranking Digital Rights (RDR) no solo se encarga de comunicar estos datos, también ofrece soluciones que pueden poner en práctica los gobiernos. Te compartimos algunos de ellos:
1. Asegurar que las leyes sean consistentes con los estándares de derechos humanos
Las leyes nacionales que afectan el discurso en línea o el uso e intercambio de datos personales no deben entrar en conflicto con los estándares internacionales de derechos humanos. Se debe evitar promulgar leyes que obliguen a las empresas a violar o facilitar la violación de los derechos de los usuarios a la libertad de expresión o privacidad.
El Gobierno debe asegurarse de que las agencias gubernamentales que hacen cumplir e implementar las leyes estén sujetas a una supervisión sólida y eficaz.
2. Comprometerse con la reforma del gobierno corporativo y exigir una supervisión sólida
Garantizar que el poder del Gobierno para restringir el discurso en línea o el acceso a datos personales esté sujeto a una supervisión significativa contra el abuso de censura y poder de vigilancia.
3. Modelar y exigir la máxima transparencia
Esto se logra por medio de:
Predicar con el ejemplo en materia de transparencia.
Divulgar periódicamente datos sobre todos los requisitos y demandas de las entidades gubernamentales que afecten la libertad de expresión y la privacidad de los usuarios.
Exigir a las empresas que revelen información significativa y completa sobre la gama completa de acciones de cumplimiento que toman y que pueden afectar la libertad de expresión e información o la privacidad de los usuarios.
4. Garantizar el acceso adecuado a la reparación
Garantizar que las personas puedan ejercer su derecho a un recurso legal cuando su libertad de expresión o derechos de privacidad sean violados por cualquier autoridad gubernamental, entidad corporativa o empresa que cumpla con una demanda del gobierno.
La ley también debería exigir a las empresas que proporcionen mecanismos de reclamación y reparación accesibles y efectivos para las personas que crean que sus derechos han sido violados en relación con el uso de un producto y servicio.
5. Comprometerse con una diversidad de partes interesadas
Los gobiernos deben trabajar con la sociedad civil, las empresas y otros gobiernos para desarrollar y hacer cumplir una regulación constructiva y efectiva que dé prioridad a los derechos humanos de todos los usuarios de Internet.
Así como garantizar que las poblaciones vulnerables, los defensores de los derechos humanos y los periodistas estén protegidos de acuerdo con el derecho internacional de los derechos humanos.
Afirmar que falla la RSE de Facebook y Amazon, entre otros gigantes, no es un asunto realmente nuevo, mucho se escucha sobre las malas prácticas que realizan constantemente. Por tal motivo, es urgente responsabilizar a las empresas de sus obligaciones de proteger y respetar los derechos de sus usuarios, ya que somos nosotros la clave y el elemento primordial de su negocio.
Royal Dutch Shell se comprometió el pasado mes de septiembre a alcanzar una contaminación neta cero de carbono en su negocio para 2050. El objetivo era vago pero notable, sin embargo, pareció volverse más realista cuando la corporación anunció a principios de febrero que su producción de crudo había alcanzado su punto máximo en 2019 y que probablemente no volvería a aumentar.
HuffPostcomenta que mientras Shell abandona el obstruccionismo climático absoluto que una vez propuso, ha seguido financiando una red de grupos de presión que luchan contra las políticas para frenar las emisiones que calientan el planeta y frenar las nuevas perforaciones.
“Net zero is a both societal imperative and a moral imperative for a company that wants to be on the right side of history.” ⚡ CEO Ben van Beurden discusses a new era for energy with @DanielYergin & @United CEO Scott Kirby. #CERAWEEKhttps://t.co/XHDQOpbQWR
La poca responsabilidad social por parte de Shell, incluye un grupo que presionó a favor de una norma federal sobre la financiación de los combustibles fósiles que la administración Trump introdujo en sus últimos días, según los documentos revisados por el equipo de periodismo de investigación SourceMaterial y HuffPost.
La norma, finalizada durante la última semana del presidente Donald Trump en el cargo, exigiría a los bancos ser “objetivos” e “imparciales” a la hora de elegir qué empresas financian.
La propuesta fue ampliamente vista como un intento de socavar las políticas que los principales bancos han instituido para poner fin a los préstamos a las empresas que perforan en busca de petróleo en el Ártico o que extraen carbón.
El presidente Joe Biden detuvo la norma, junto con todas las demás regulaciones de la era Trump que aún no habían sido publicadas en el Registro Federal, con una orden ejecutiva en su primer día en el cargo. Su futuro depende ahora de quien el nuevo presidente designe para dirigir la Oficina del Contralor de Moneda.
Los comentarios sobre la norma presentados a la OCC muestran que la Independent Petroleum Association of America, de la que Shell es miembro, presionó a favor de la norma.
En sus comentarios de diciembre, la IPAA dijo que los bancos han cedido a la “presión política para limitar el capital a una industria energética esencial”. El grupo argumentó que los grupos ecologistas han “distorsionado” el daño al medio ambiente causado por las emisiones de metano, “tratando de sugerir que representa una amenaza irrazonable”.
Shell califica el metano como “un potente gas de efecto invernadero” en su página web, y añade: “Cuando se libera a la atmósfera tiene un impacto de calentamiento global mucho mayor que el CO2”.
Un portavoz de Shell dijo que la empresa no tiene una posición sobre la norma de financiación bancaria y no “consultó directamente a la IPAA en su correspondencia con el contralor”.
Un choque de declaraciones
Respecto al choque entre las declaraciones públicas de Shell sobre el metano y la minimización de la amenaza por parte de la IPAA, el portavoz dijo que la empresa no tiene “ninguna expectativa de que las asociaciones comerciales sean monolíticas en sus plataformas o en su enfoque de defensa”, pero insistió en que Shell expresa su posición sobre el metano dentro de las asociaciones comerciales a las que pertenece.
Sin embargo, Graham Steele, director de la Stanford Graduate School of Business, dijo que los comentarios de la IPAA evidenciaban una “evidente desconexión entre las acciones de las empresas de combustibles fósiles y sus palabras”. Y añadió:
Por eso existen estas asociaciones comerciales y estas coaliciones, es para ser la especie de voz del canal secundario de todas estas entidades.
Desde 2019, Shell ha publicado una revisión anual de los grupos comerciales de los que es miembro. En el informe más reciente, afirmaba:
Hemos seguido trabajando para garantizar que nuestros miembros de asociaciones industriales apoyan el Acuerdo de París.
Shell.
Pero la revisión de Shell de abril de 2020 se limitó a 18 grupos, sin incluir la IPAA. La compañía dijo en septiembre que evaluaría más en su próxima revisión.
Si bien la IPAA no publica una lista de sus miembros, una lista parcial obtenida por la organización sin fines de lucro Western Values Project en 2018 muestra que Shell y otras grandes compañías de petróleo y gas de Estados Unidos -incluyendo Chesapeake Energy, QEP Resources, Ovintiv y SM Energy- son miembros.
Shell en la mira
La continua pertenencia de Shell a grupos que presionan contra la acción climática ha suscitado críticas. A principios de este mes, el think tank británico InfluenceMap, que hace un seguimiento de los grupos de presión empresariales en materia de política climática, dijo que la financiación de la empresa a grupos como el Instituto Americano del Petróleo, el mayor grupo de presión de Estados Unidos en materia de petróleo y gas, era “contraria a las ambiciones declaradas de Shell“.
Si Shell se toma en serio sus compromisos con el cambio climático, debería considerar por qué su competidor total se retiró del Instituto Americano del Petróleo.
Hasta que no se aborde este desajuste, seguirá habiendo presión sobre Shell por sus vínculos con el lobby climático.
Edward Collins, director de grupos de presión corporativos sobre el clima en InfluenceMap.
Por eso existen estas asociaciones comerciales y estas coaliciones, para ser la especie de canal de voz de todas estas entidades.
Graham Steele, director de Stanford Graduate School of Business.
La norma de financiación de los bancos también ha resultado muy controvertida, ya que los principales bancos, los grupos de consumidores, los ecologistas y los legisladores demócratas se han unido en su contra.
Cuando se ven propuestas que cuentan con la condena de una serie de partes interesadas que no suelen llevarse bien, eso dice algo sobre la propuesta.
John Geiringer, antiguo regulador bancario que ahora es socio del bufete de abogados Barack Ferrazzano, con sede en Chicago.
Añadió que la norma “fue un poco sorprendente” porque tomaba normas destinadas a garantizar que las personas con bajos ingresos tuvieran acceso a los servicios bancarios y las aplicaba a “industrias controvertidas.”
También presionó a favor de la norma un grupo de reflexión conservador llamado Pacific Research Institute (PRI). Según los registros fiscales disponibles públicamente, entre los donantes del PRI se encuentran Koch Industries y Exxon Mobil Corp.
Sus comentarios a la OCC criticaron la aplicación de los requisitos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) a las actividades de los bancos. El Pacific Research Institute sugirió que los “activistas ESG” estaban obligando a los bancos a seguir “las tendencias políticas del momento”.
Pero Steele afirmó que esa no es la razón por la que los bancos están dejando de financiar la industria de los combustibles fósiles.
Fundamentalmente, los bancos están haciendo esto porque la economía simplemente no tiene sentido.
Francamente, la respuesta de la industria, y el hecho de que la OCC incluso hizo esta regla, es un testimonio de lo que es un poderoso papel de la industria bancaria en el apoyo y apuntalamiento de la industria de los combustibles fósiles y el cambio climático.
Graham Steele, director de Stanford Graduate School of Business.
Los depósitos que haces periódicamente en tu banco para tus cuentas personales y empresariales sostienen la capacidad del banco para hacer préstamos e inversiones. Los préstamos y las inversiones impulsan el crecimiento, ¿pero qué hay de los bancos ecológicos?
De acuerdo con GreenBiz, el capital de un banco puede fluir hacia los combustibles fósiles o hacia las energías renovables, hacia los préstamos a empresas locales o hacia la financiación de proyectos perjudiciales para el medio ambiente. Entonces… ¿Por qué los usuarios no cambian a bancos ecológicos o más responsables?
¿Por qué los usuarios no cambian a bancos ecológicos o más responsables?: Estudio
Imaginemos que todos los bancos minoristas exigieran evaluaciones de impacto ambiental para las solicitudes de préstamo. O comprometieran un determinado porcentaje de préstamos e inversiones para proyectos de energías renovables.
Ciertamente, esta es una visión que todos los ciudadanos preocupados por el clima pueden apoyar, y la oportunidad de influir en la banca como ciudadanos es grande. La mayoría de los hogares estadounidenses (93%) tiene una cuenta corriente o de ahorro, mientras que sólo el 52% posee acciones.
Así que, ¿por qué no hay más gente que elija bancos minoristas respetuosos con el clima que tengan políticas claras de inversión y préstamos medioambientales? El pasado mes de febrero se realizó una investigación empírica para descubrir las razones por las que la gente no se cambia a bancos ecológicos.
Se redujo el grupo de participantes a personas que se autoidentifican como “activistas climáticos” o “ecologistas”. El estudio se diseñó para realizar una serie de grupos de discusión presenciales en Europa y Estados Unidos.
Se terminó dos grupos de discusión en Europa antes de interrumpir el proyecto debido a la COVID-19. Aunque es necesario seguir investigando, se pueden extraer algunas conclusiones de este pequeño conjunto de datos. Aquí están los resultados provisionales por primera vez.
Resultados
En el debate inicial de ambos grupos, la mayoría dijo que no había tomado decisiones claras sobre dónde realizar sus operaciones bancarias.
Una participante de poco más de 20 años, una ferviente activista suiza contra el cambio climático, dijo que sus padres habían abierto su cuenta bancaria y que ella nunca lo había cuestionado. Otros afirmaron que habían elegido la opción menos mala para el servicio y no volvieron a pensar en la elección.
Las respuestas más comunes de ambos grupos de discusión se referían a la falta de información sobre buenas alternativas y sobre cómo encontrar más información sobre las políticas de inversión de sus bancos actuales.
Muchos participantes manifestaron sentirse abrumados ante la idea de intentar encontrar esta información y realizar el cambio.
La mayoría sólo cambian de cuenta bancaria durante un momento de transición, como el inicio de la universidad, el traslado a una nueva ciudad, el comienzo de un nuevo trabajo o el matrimonio, y luego permanecen allí a menos que se produzca un acontecimiento perturbador.
Las personas simplemente empiezan con el banco más conveniente y se quedan. La edad media de apertura de una cuenta corriente en Estados Unidos es de 16 años.
A medida que se desarrollaban las conversaciones, surgieron razones emotivas como motores del cambio.
Dos de los participantes más jóvenes (de 20 a 25 años) expresaron su frustración al sentir que no tienen ningún poder como clientes jóvenes de un gran banco. Uno dijo sin rodeos:
¿Quién soy yo para preguntarles sobre las políticas de inversión del banco? El director del banco tiene todo el poder. Mi cuenta es minúscula.
Encuestado.
Los encuestados de más edad (en torno a los 50 años) expresaron un factor emocional diferente: el cinismo. En el primer grupo de discusión, la conversación se trasladó a cómo podían creer realmente cualquier cosa que dijera un banco, incluidos los conocidos bancos verdes.
Las respuestas se clasificaron en tres categorías que se corresponden con el marco Switch de Chip y Dan Heath. Este marco aplica la imagen de un jinete sobre un elefante que intenta dirigirlo por un camino.
El elefante, que simboliza nuestro cuerpo emocional, debe querer ir.
El jinete, que simboliza nuestra mente, también debe querer ir.
Nuestra mente es perezosa, así que el cambio debe ser fácil.
Por último, el camino debe estar despejado, sin obstáculos ni costes inaceptables. Si no se cumple alguna de estas tres condiciones, el cambio será difícil. El cliente no cambiará de banco.
Los bancos deben responder
Los bancos tienen que responder a los tres tipos de barreras para que más personas hagan el cambio. En otras palabras, no bastará con proporcionar sólo la información. Los bancos tienen que asegurarse de que el proceso de cambio sea poco friccionado y que se aborden los sentimientos de lealtad, seguridad y posible escepticismo. Los clientes también tienen que sentirse acogidos como socios valiosos e iguales.
Se está deseando volver a salir cuando sea seguro para celebrar más grupos de discusión presenciales y ampliar esta investigación. Mientras tanto, las lecciones de la banca pueden aplicarse a otros productos y servicios. ¿Cómo lo está abordando?
El jinete: ¿Saben sus clientes que su producto “verde” y respetuoso con el clima existe? ¿Pueden encontrar fácilmente la información pertinente?
El elefante: ¿Cómo ayuda a los clientes a creer en sus afirmaciones? ¿Cómo hacer que se sientan realmente bienvenidos?
El camino: ¿Son sus productos realmente fáciles de encontrar? ¿Necesita atraer a nuevos clientes lejos de los programas de fidelización “que se queden”?
¿Será tiempo que como clientes exijamos más a las instituciones bancarias?
Sin embargo, la realidad es que en pleno 2021, ni la naturaleza ni la política global han sido especialmente amables con tales metas, por lo que estamos viviendo un complicado el camino hacía los ODS en tiempos de COVID.
Un monstruo llamado pandemia
De acuerdo con Green Biz, COVID-19 tiene la mayor parte de la culpa de nuestros problemas actuales. En demasiados lugares y en demasiadas dimensiones del desarrollo sostenible, la pandemia ha convertido el progreso ganado con esfuerzo en un retroceso cuyo impulso primero debe detenerse y revertirse antes de que el desarrollo pueda volver a tomar la forma de una transformación positiva —especialmente en la pobreza, el hambre, la salud y la educación mundiales (ODS 1 al 4), donde las últimas cifras del Banco Mundial y otros centros de análisis pintan un panorama desolador de años perdidos y vidas amenazadas—.
Pero el análisis no se detiene ahí. Los ODS se tratan como un sistema interrelacionado de objetivos porque así es como funciona realmente el mundo. A través de eso puede construirse fácilmente un mapa de sistemas mentales:
Las niñas que no tienen la oportunidad de educarse a sí mismas contribuyen a retroceder en la igualdad de género, lo que a su vez afecta la búsqueda de la prosperidad económica a largo plazo, dificultando su educación.
Las personas que habían superado la línea de pobreza, pero ahora están volviendo a caer por debajo de ella, lo hacen principalmente en las ciudades, lo que difícilmente contribuye a que esas ciudades sean más sostenibles.
El tráfico de aviones puede reducirse, lo que es indiscutiblemente bueno para el clima, pero también se reducen las inversiones en las economías más verdes del mañana que pueden prevenir el cambio climático, rescatar la biodiversidad y crear buenos empleos para un mar de desempleados, especialmente jóvenes.
Los círculos virtuosos pueden volverse viciosos
Ese es un estado de cosas deprimentes para aquellos de nosotros cuyas vidas profesionales giran en torno a tratar de ayudar al mundo a lograr estos objetivos universalmente aclamados.
De repente, las reuniones y conferencias que anteriormente “tenían que” celebrarse en entornos físicos y cara a cara están funcionando bien en la pantalla. Quizás mejor.
La necesidad ha impulsado la invención digital junto con los rápidos avances en el aprendizaje que nos han demostrado que podemos cambiar más rápido de lo que nuestros planes de gestión más ambiciosos asumían que era posible.
Los complejos mecanismos de la naturaleza han dado lugar a una pandemia global causada por un virus, junto con la intensificación de incendios y tormentas que pueden atribuirse de manera creíble al cambio climático; y la arena política global nos ha distraído poderosamente con ataques a la democracia y la solidaridad global, así como con conflictos crónicos en múltiples frentes.
Gracias a estos avances, el trabajo sobre desarrollo sostenible no se ha detenido. De hecho, en algunas áreas críticas, se ha intensificado, por ejemplo, las finanzas.
En el último año, los principales líderes de inversión a nivel mundial se han impulsado a sí mismos y a otros a adoptar posiciones más firmes sobre el cambio climático, la diversidad, la equidad de género y la responsabilidad empresarial en general.
Es posible que los niveles de inversión en los países en desarrollo hayan bajado, pero se están innovando y diseñando vehículos para esa inversión, de modo que cuando el flujo de dinero se acelere nuevamente, tenga más lugares y potencialmente más efectivos a donde ir.
Como mundo, tenemos un camino difícil por delante
Es importante tener en cuenta que COVID-19 no ha imposibilitado el logro del desarrollo sostenible. Por supuesto, ha hecho que alcanzar esos objetivos para 2030 sea mucho más difícil, sin embargo, también nos ha demostrado que incluso en medio de una grave calamidad mundial, podemos y debemos seguir avanzando, haciendo cambios positivos donde podamos y creer que la marea eventualmente volverá a cambiar a nuestro favor.
La crisis climática se encuentra entre los principales desafíos críticos que enfrenta nuestra sociedad y economía global en la actualidad y existe una necesidad urgente de acción colectiva.
Creemos que las instituciones financieras globales como Citi tienen la oportunidad, y la responsabilidad, de desempeñar un papel de liderazgo para ayudar a impulsar la transición a una economía global neta cero y cumplir la promesa del Acuerdo de París.
De 2014 a 2019, financiamos y facilitamos $164 mil millones en soluciones bajas en carbono y el año pasado nos comprometimos a completar $250 mil millones adicionales en transacciones ambientales para 2025. También logramos nuestra meta de comprar electricidad 100% renovable para nuestras instalaciones.
Ahora estamos dando el siguiente paso audaz en este viaje. Nos comprometemos a lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para el año 2050. Me enorgullece hacer este compromiso en mi primer día como CEO de Citi.
Nuestra agenda ESG no puede ser simplemente una capa separada que se ubica por encima de lo que hacemos día a día. Nuestros compromisos de cerrar la brecha salarial de género, promover la equidad racial y ser pioneros en la agenda verde han demostrado que esto es bueno para las empresas y no está reñido con ellas. Y continuaremos siendo parte de la solución a estos desafíos y permitiremos que otros también lo hagan.
Net zero significa repensar nuestro negocio y ayudar a nuestros clientes a repensar el suyo. Para los bancos, lo que algunos no se dan cuenta es que el cero neto incluye no solo nuestras propias operaciones, sino también los impactos de nuestro negocio principal, en otras palabras, nuestro financiamiento, razón por la cual estamos asumiendo los siguientes compromisos hoy:
Publicaremos nuestro plan Net Zero para 2050 inicial durante el próximo año.
Este plan incluirá objetivos de reducción de emisiones para sectores intensivos en carbono que también tienen oportunidades de transición con bajas emisiones de carbono, incluidos objetivos de emisiones provisionales para 2030 para nuestras carteras de Energía y Energía.
Tal como lo hemos hecho en nuestros esfuerzos por promover la equidad salarial , la equidad racial y nuestros objetivos de sostenibilidad anteriores , informaremos sobre nuestro progreso. Creemos que la transparencia y la responsabilidad son la clave del éxito.
Después de un período de implementación inicial, revisaremos el alcance de nuestro plan cero neto para evaluar qué sectores adicionales incluir y cuál es la mejor manera de incorporar áreas adicionales de nuestro negocio de una manera que logre reducciones significativas de emisiones en la economía real como parte de una estrategia justa. transición.
Para nuestras propias operaciones, nuestro objetivo es cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2030.
Como el banco más global del mundo, estamos interconectados con muchos sectores intensivos en carbono que continúan contribuyendo a impulsar el desarrollo económico mundial. Estamos comprometidos a traer tantos clientes como podamos junto con nosotros en este viaje y trabajar con ellos sin descanso para hacerlo bien.
También sabemos que permanecer en este camino y lograr este objetivo requerirá la ayuda de nuestro conjunto completo de partes interesadas: nuestros clientes, colegas, inversores, ONG asociadas, comunidades y especialmente los responsables políticos, ya que la política climática duradera es esencial para permitir una economía neta cero. donde todos podamos prosperar.
De acuerdo con información de Just Means, la colaboración de los facilitadores mundiales para la valoración de impacto con GRI y B Lab en cuanto a ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) ha resultado en apoyo a las organizaciones para aprovechar al máximo sus herramientas de informes y evaluación, permitiendo a las empresas a optimizar su contribución a un futuro más sostenible.
Impacto con GRI y B lab
Los Estándares GRI son los estándares de informes de sostenibilidad más adoptados en el mundo, mientras que B Impact Assessment (BIA), de B Lab, es una herramienta para ayudar a las empresas a medir y gestionar su impacto en sus partes interesadas: sus trabajadores, clientes, comunidades y el medio ambiente.
Una nueva publicación, Uso complementario y vinculación de los estándares GRI y BIA, permite a cualquier empresa explorar cómo se alinean los dos enfoques y cómo aprovechar los datos de su informe de sostenibilidad GRI con el informe de impacto de B Lab, o viceversa.
Al tiempo que cumplen con diferentes propósitos, los informes GRI y BIA de B Lab ayudan a las empresas a aumentar la conciencia y la transparencia sobre sus impactos. Reunir estos conocimientos puede desbloquear un enfoque más holístico sobre cómo se divulgan y gestionan los mismos.
Como explica el Jefe de Estándares de GRI, Bastian Buck:
“Tanto GRI como B Lab comparten la firme convicción de que una comprensión profunda de los impactos es lo que permite el cambio. Unir nuestras fortalezas únicas puede empoderar aún más a las empresas de todo el mundo para comunicar de manera efectiva cómo están impactando a las personas y al planeta.
El uso de los Estándares GRI para informar el BIA aumentará el acceso a los datos de calidad que las organizaciones necesitan para mejorar su desempeño en sostenibilidad. Muchas empresas que completan un BIA ya utilizan GRI para sus informes. Este recurso de vinculación ayudará a optimizar los requisitos de su presentación, al tiempo que fomenta la acción en apoyo de las prácticas comerciales sostenibles “.
Por su parte, Dan Osusky, Director de Estándares en B Lab, dijo:
“Con demasiada frecuencia, las organizaciones que marchan hacia los mismos objetivos se encuentran trabajando en silos. Al crear un vínculo entre BIA de B Lab y los Estándares GRI, las empresas ahora pueden gestionar activamente sus impactos, así como informar sobre esos impactos con los dos mejores marcos de su clase.
Si bien este trabajo es un paso poderoso para permitir que las empresas comprendan y utilicen de manera eficiente ambas herramientas una al lado de la otra, esperamos continuar esta asociación para identificar más oportunidades de colaboración con el fin de lograr nuestra visión colectiva de una economía inclusiva, equitativa y regenerativa”.
El documento de enlace, que se ha publicado con el apoyo de Porticus, marca el primer paso en una asociación entre GRI y B Lab.
La publicación aborda las interconexiones y diferencias entre GRI y BIA. Se incluye un recurso detallado de mapeo bidireccional, que brinda asistencia práctica para identificar correlaciones entre las áreas e indicadores de impacto de BIA y los temas y divulgaciones de GRI.
B Lab está transformando la economía global para beneficiar a todas las personas, comunidades y el planeta. Como líder en el cambio de sistemas económicos, la red global crea estándares, políticas y herramientas para los negocios, y certifica a las empresas, conocidas como B Corps, que están liderando el camino.
Hasta la fecha, la comunidad incluye casi 4,000 B Corps en más de 70 países y 150 industrias, y más de 100,000 empresas gestionan su impacto con B Impact Assessment y SDG Action Manager.
El documento de vinculación GRI y BIA es el ejemplo más reciente del apoyo que GRI brinda a las organizaciones para conectar sus informes de sostenibilidad GRI con otros marcos, estándares y herramientas, lo que reduce la carga de presentación de informes en las empresas.
La presentación de un reporte de diversidad e inclusión obliga al compromiso con la sociedad y cumplir lo que se promete, a ser un ejemplo para las empresas porque la diversidad enriquece y favorece el rumbo de los corporativos, aseguró en entrevista Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos en Latinoamérica para 3M.
En el marco de la presentación del Primer Reporte Global de Diversidad, Equidad e Inclusión de la empresa, Velásquez aseguró que en 2015, 32.6% de los puestos de liderazgo los ocupaban personas diversas.
La diversidad, dijo, no sólo radica en el color de piel y las preferencias sexuales, también se trata de contratar personas de “universidades públicas y privadas que tengan opiniones distintas”, consideró.
Para el 2020, la cantidad de talento diverso aumentó 10.7% y es por esta razón que se espera que en 2025, 65.2% de sus empleados en puestos de liderazgo, pertenezcan a esta diversidad. Este es uno de los compromisos de 3M y se recalca la postura de Velásquez: “al hacerlo público, hay más transparencia”.
Además del crecimiento de talento diverso, 3M tiene un plan de inversión de 50 millones de dólares destinado a organizaciones en favor de la diversidad. Estas instituciones serán elegidas y estudiadas por sus empleados que pertenecen a la misma, pues consideró que ellos son los indicados para emplear dicha acción.
Para cuando fue publicado el reporte, se estimaba que 90% de sus empleados tenía equidad salarial y buscaban que fuera para todos, sin embargo, para este 2021 se ha logrado ya 100% de la misma en 3M, aseguró Velásquez. Y es que, según la Organización de las Naciones Unidas, las mujeres siguen ganando 23% menos que los hombres.
Velásquez comentó que no sólo es trabajar en la inclusión social y ponerte el título de empresa inclusiva, sino también que a sus mismos trabajadores se les haga saber la importancia del respeto, pues no es sólo “tolerar”, es reconocer que todos somos iguales, promoviendo la inclusión, además de celebrar diferentes puntos de vista, lo cual es parte de su cultura organizacional.
Las empresas están sujetas a la ley, eso es lo mínimo que se espera de cualquier compañía, sin embargo, la ventaja de las empresas es que pueden ponerse estándares más altos y han ido evolucionando las aperturas, ejemplificando el viernes casual y para ellos todos los días es “vístete para tu día”.
La diversidad es el talento diverso, la inclusión es estar dentro de la empresa y hacerlos sentir cómodos. Impactar a Latinoamérica sería algo trascendental, pues como comentó, Brasil es un país donde 60% de su población es negra y 80% de líderes tiene la piel clara.
“3M va a ser fuerte referente en la diversidad e inclusión y marcarán la agenda 2030. También seremos ejemplo para las empresas y puedan compararse para avanzar, un ejemplo de empresas con personas diversas en puestos de liderazgo. Seguiremos aumentando nuestro posicionamiento y tendremos un equipo comprometido y que se sienta a gusto trabajando en medio de la diversidad”.
Desde el punto de vista etimológico, la palabra ética se refiere a “la rama de la filosofía que estudia la moral, es decir, la ética estudia el bien y el mal, lo correcto y lo incorrecto de las conductas humanas.
El periodismo, por otro lado, es una herramienta con la que cuenta la sociedad en su conjunto para mantenerse informada de manera objetiva, clara, precisa y verídica sobre hechos reales que acontecen a nivel nacional e internacional.
De acuerdo con el libro “Semillas de periodismo. Ética, información y democracia”, la ética periodística “no es lo mismo que un catálogo de deberes en el quehacer informativo; es más bien un motor unipersonal, un querer hacerlo, una búsqueda constante para ser mejor”.
No se trata sólo de un código del deber ser para los periodistas, sino una forma de potencializar el ejercicio de los derechos humanos de expresión, información, libertad de prensa, pero también, de protección a la privacidad y la protección de datos personales.
Tras lo acontecido sobre las acusaciones del presidente Andrés Manuel López Obrador a medios de comunicación que publicaron la nota sobre el costo que significó la cancelación del Aeropuerto en Texcoco, Víctor García, catedrático de la Universidad Autónoma de México, detalló que los periódicos siempre se guían por la información oficial, “sí un organismo autónomo como la Auditoría Superior de la Federación (ASF) emite un comunicado o un resultado, de ahí nos tenemos que basar, independientemente de que le guste o no a los implicados”.
“Prácticamente hay muchas maneras de corroborar la información, en primer lugar son los sitios oficiales o los boletines de las propias dependencias u órganos autónomos, incluso sus propias cuentas de Twitter, pues si el encargado tuitea ahí significa que es oficial”, agregó.
En entrevista para Expok, señaló que hoy en día el periodismo también se basa en trascendidos, es decir, información extraoficial de personas allegadas al medio que prefieren manejarse en el anonimato y que, quizá, no se da por veraz en su totalidad pero es aceptable que se dé a conocer a la población.
“Con López Obrador lo que hay es una guerra mediática, en la que él utiliza la tribuna de su mañanera para decir en lo que no está de acuerdo, es un Presidente al que no le gusta la crítica (…) y a final de cuentas cualquier periódico que se atreva a contradecirlo va a estar mal”, añadió el también periodista.
El pasado viernes, en conferencia de prensa, el Presidente de la República mostró un resumen con las notas que presentaron varios medios de comunicación sobre el reporte de la ASF, cuyas cifras por la cancelación del aeropuerto de Texcoco serían tres veces mayores (331 mil millones de pesos) a lo que anteriormente había informado el gobierno Federal (100 mil millones de pesos).
Un día después, esa información sería desmentida por el propio órgano autónomo, que se retractó con la premisa de que el error se debió a una “deficiencia metodológica” en una de sus auditorías la cual provocó un cálculo mayor sobre el costo.
En medio de todo esto se desencadenó la molestia del mandatario federal, quien acusó a periodistas, analistas y medios de estar “al servicio del régimen corrupto” y calificó las notas con la información original de “distorsionada” que “desató un festín entre los conservadores”.
“Estos apoyan, todos ellos, a todos los grupos de interés, desde arriba, pero esto tiene que ver con el llamado círculo rojo, con la cúpula del poder político y del poder económico, no tiene que ver con la mayoría del pueblo de México, la mayoría de la gente de México es honesta, trabajadora; es la élite, el poder político, económico en México”, aseveró.
Ante ello hizo un llamado “a los dueños de los medios de comunicación, las televisoras, con todo respeto, para que se ponga por delante la ética y no se engañe, no se manipule, no se tergiverse la realidad y se tenga respeto al pueblo, y esto no significa subordinación, sometimiento al gobierno, es lealtad al pueblo, en este caso a los televidentes, a quienes escuchan la radio, leen el periódico, es respeto al pueblo que no trafiquen con la libertad de expresión, porque no ejercen la libertad de expresión para causas justas, la utilizan como mecanismos para obtener privilegios, entonces que se actúe con respeto al pueblo”.
Isaid Mera, periodista de El Financiero, consideró que “al final de cuentas los medios reportamos noticias, en este caso información de la ASF, una institución con credibilidad realmente alta, me parece que no es un tema de ética, por lo que asumimos es un error de la Auditoría.
“Una metodología general es tener un hecho, comprobar un hecho, contextualizar el hecho y balancear el hecho, es la metodología que solemos llevar en El Financiero para presentar una noticia”.
En este sentido, especialistas en el tema aseguraron que estas acciones no son más que una estrategia del Presidente, quien ejerce su derecho de réplica sin duda, y con el que habrá quienes estén de acuerdo y quienes no lo estén, no obstante, señalaron como “desgastante” salir a la mañanera sólo a defenderse, lo cual incluso podría resultar contraproducente.
Coincidieron en que es incuestionable la ética de los medios de comunicación que publicaron la información. De acuerdo con Alfredo Lencona, periodista de Aristegui Noticias, los medios se basan prácticamente en la información que publicó la ASF, no en un análisis “ineficiente” y cuyo desmentido se dio un día después (22 de febrero del 2021) de la publicación de las notas informativas (21 de febrero del 2021).
Isaid Mera agregó que cuando hay una información de instituciones “como la ASF, el SAT, INE, Hacienda, etc., es información oficial y corroborada por la misma fuente, uno suele dar fe en automático, sino también se volvería una locura. Por ejemplo, saca un reporte el SAT, entonces tengo que meterme a corroborar si la información está bien hecha, de pronto sería una locura y los medios tardaríamos cinco días en dar esa información”.
“Qué lección nos queda a los medios, no son infalibles estas instituciones y no es infalible la información que dan, si bien me parece que la Auditoría sigue gozando de cierta confianza, evidentemente mermada por lo que ocurrió, sigue siendo una institución con bastante credibilidad que esperamos no se pierda pues sería muy peligroso para el país que la ASF perdiera credibilidad, porque es prácticamente el único ente que audita los gobiernos locales y federales”, agregó.
Indicó que hoy en día cualquier pretexto es usado por el gobierno federal para golpear a los medios de comunicación una vez más: “me es complicado entender cuando el gobierno federal de pronto pareciera querer dar clases de periodismo, me genera conflicto en el sentido que no me parece que sea ese su papel, es válido que ejerza su libertad de expresión, es sumamente válido, pero en este caso es una buena oportunidad ante la opinión pública y ante la gente, cuestionar tratando de dar una imagen de que los medios quieren golpear al gobierno, lo cual me parece que no es así en este caso”.
Kenia López Rabadán, presidenta de la Comisión de Derechos Humanos en el Senado y comentarista, tuiteo: “Hoy AMLO arremete en la mañanera contra los medios, las televisoras, los periodistas, los analistas (y me incluye). Su rostro autoritario es peligroso, debe corregir los errores de su gobierno…
Ante un gobierno mediocre la solución no es amedrentar ¡es corregir!”, finalizó.
¡Adiós Sr. Cara de Papa!… Con esta declaración, Hasbro —una de las compañías más importantes de juguetes— anunció el fin de una era para uno de los personajes de Toy Story más queridos y así darle la bienvenida al nuevo mundo de Potato Head, en donde sus personajes abrazarán la inclusividad y la diversidad.
Para hacerlo, tan solo eliminará la palabra “señor o señora” de la marca y transformará a este mundo en uno más neutro en donde más personas se sientan identificadas, y desde temprana edad, los niños y niñas puedan crecer sin desarrollar estereotipos o prejuicios.
La iniciativa busca que los niños y niñas puedan crear el personaje que ellos decidan sin la imposición de género: “hombre” o “mujer”.
Hold that Tot – your main spud, MR. POTATO HEAD isn’t going anywhere! While it was announced today that the POTATO HEAD brand name & logo are dropping the ‘MR.’ I yam proud to confirm that MR. & MRS. POTATO HEAD aren’t going anywhere and will remain MR. & MRS. POTATO HEAD pic.twitter.com/6I84KrxOLQ
Aunque, esta no es la primera vez que el personaje muestra un lado socialmente responsable. Te contamos.
Cara de Papa responsable desde tiempos remotos
Los muñecos “Cara de Papa” se vendieron por primera vez durante 1952, y año con año se han ido adaptando para mantenerse acorde a la época, y compartir un mensaje responsable con sus seguidores.
En 1987, la marca decidió retirar la pipa del muñeco para combatir el consumo del tabaco y con ello eliminar mensajes erróneas.
En 1992, la historia de fondo de este juguete se reescribió para que el personaje adoptara un estilo de vida más activo y con ello romper la referencia de la adicción que generaba la televisión.
En 2016, se compartió una edición especial cuyo objetivo era invitar a luchar contra el desperdicio de alimentos.
En 2021, contará con kits de la familia Cara de Papa, en el que vendrán dos papas adultas sin género determinado, una papa bebé y más de 40 accesorios para que quienes interactúen con estos juguetes tengan la libertad de elegir el género de cada personaje y más.
Con este tipo de decisiones, Hasbro buscar ayudar a las generaciones más jóvenes a ver los juguetes simplemente como juguetes, lo que los anima a ser auténticos fuera de las presiones de las normas tradicionales de género.
Ali Mierzejewski, editor en jefe del sitio de reseñas de juguetes The Toy Insider, dijo que a pesar de que es solamente una “papa”, es importante que las empresas también entiendan que, a los niños y niñas, a menudo les gusta verse en los juguetes con los que interactúan.
Un juguete consciente
Si bien parte de la estrategia de quitar el “Sr. Y Sra” de la marca es volver al producto inclusivo, Kimberly Boyd, vicepresidente senior de Hasbro, afirmó que la intención también es fomentar que los personajes tengan más tiempo de vida.
Hasbro también está buscando la manera de ampliar la franquicia al lograr que un personaje pueda adoptar más personalidades e incluso este objetivo fue aplaudido por un grupo de defensa LGBTQ+ que vio en esta decisión una oportunidad para construir un mundo más inclusivo.
La cultura ha evolucionado. Los niños y niñas quieren poder representar sus propias experiencias. La forma en que existe la marca actualmente, con el ‘Sr.’ y la ‘Sra.’, es limitante cuando se trata tanto de la identidad de género como de la estructura familiar.
Kimberly Boyd, vicepresidenta senior de marcas globales de Hasbro a Fast Company.
La decisión forma parte de los esfuerzos de Hasbro por combatir estereotipos, la inequidad y otros desafíos por medio del juego. Con ello buscan que las nuevas generaciones puedan desarrollar diversas habilidades que les servirán para construir relaciones sanas en el futuro y romper con las barreras impuestas por sus antecesores.
Al igual que Hasbro, otros fabricantes de juguetes han actualizado sus marcas clásicas en los últimos años, con la esperanza de relacionarse con las generaciones de hoy y reflejar familias más modernas.
Esfuerzos parecidos…
Barbie es una de las marcas que más adoptó este compromiso por ser socialmente responsable y con ello ha llevado al mercado el mensaje de que los niños y niñas pueden ser lo que quieran ser.
De la mano de este mensaje hemos visto Barbies astronautas, ingenieras, doctores y más. Incluso se lanzó una línea en la que rinde un homenaje a diversas mujeres que dejaron un legado sumamente importante en el mundo y que pueden inspirar a las generaciones más nuevas a luchar por alcanzar sus sueños.
Y en el caso de Girls & Co, la creadora Neha Woodward, le dio vida a dos muñecas: Anjali, una compositora hindú quien sueña con volverse cantante y actuar en Broadway, y a Cara, una pequeña emprendedora que busca triunfar en el mundo de los negocios.
Neha Woodward comparte que uno de los objetivos de crear este tipo de juguetes era alejarse del estereotipo que la mayoría de las muñecas compartían, y en su lugar, introducir muñecas que fomenten el empoderamiento, resalten la inteligencia y puedan inspirar a las nuevas generaciones.
Con el paso del tiempo, seremos testigos de como los juguetes más clásicos y los más recientes se adaptarán a una nueva cultura en donde la inclusión, la diversidad, equidad y otros valores tienen más valor que cientos de accesorios.
La Generación Z y la inclusión es un tema que les comienza a preocupar a las empresas. Esto se debe a que las y los zillennials, tienen la facilidad de identificar cuando una compañía no es auténtica o miente.
Así que mientras algunas marcas se preocupan por generar la coreografía más creativa para TikTok, sus consumidores más jóvenes tienen en la mira no solo su marketing o bailes, sino en las verdaderas acciones que toman para promover el cuidado del planeta, la inclusión, la diversidad y otros temas.
Esta audiencia quiere ver el compromiso de las empresas fuera de las estrategias de marketing o las pautas publicitarias, busca que las marcas sean congruentes con lo que dicen y hacen.
Para guiar en este aspecto a las compañías y hablarles más sobre la Generación Z y la inclusión, Ashley Cooksley de Social Element, ofrece algunos consejos prácticos y tres soluciones que también ayuden a las compañías a mejorar su relación con el entorno.
Más de la mitad (51%) de las y los jóvenes dijeron que les gustaría que las empresas incluyan imágenes y casting más diversos en su publicidad y en todos los aspectos. El otro 53% dijo que le gustaría ver más inclusión en la alta dirección.
Los consumidores no quieren que las marcas se esfuercen por ser inclusivas solo por medios publicitarios. Quieren ver algo que sea auténtico y consistente.
Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe.
Para fortalecer la declaración, Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe, mencionó que las y los jóvenes de esta Generación Z, no están esperando que las plataformas sociales o empresas se vuelvan más accesibles para todas las audiencias, sino que han tomado la iniciativa de mostrarles lo que quieren ver por medio del contenido que crean.
Puedes ver esto en los muchos creadores de contenido en TikTok que han comenzado a subtitular sus videos para que puedan ser experimentados por quienes tienen problemas de audición, un servicio que TikTok en sí no ofrece todavía.
Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe.
El que las empresas comiencen a tomar esto en cuenta es esencial porque solo aquellas que hacen más que hablar y se han actualizado de manera honesta serán las que encontrarán almas gemelas en este grupo demográfico que recién esta comenzando a alinear su consumo y preferencia con lo que ellos realmente creen.
Un ejemplo de ello es MICHI, la marca de ropa deportiva diseñada por mujeres para mujeres, que llena su feed de Instagram con contenido motivador que muestra cuerpos reales, así como consejos de entrenamiento y citas que apoyan el empoderamiento y el desarrollo personal.
La conclusión para las marcas es que debes hacer algo que evites reflexivamente: tomar una posición.
La Generación Z piensa en las marcas de manera diferente, quieren que las empresas a las que apoyan vivan sus valores.
Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe.
Humanizar a una marca al pensar primero en la inclusión y en los valores, permite lucir la autenticidad de una empresa y esto se comunica de manera efectiva en las redes sociales, algo que precisamente está buscando la Generación Z.
Una vez entendido esto, podemos pasar a los consejos que ayudarán a las empresas a mejorar su relación con la Generación Z y la inclusión.
3 consejos para mejorar la relación de las marcas con la Gen Z e inclusión
1. Adoptar la inclusión y la accesibilidad en la empresa, procesos y contenido no es una opción, es crucial.
Los consumidores lo esperan, y en 2021 es fundamental que las marcas pasen de ser un proveedor a un conector.
2. Hay que tomarse el tiempo para mirar el contenido que produce la Generación Z, especialmente en TikTok.
Se debe pensar en lo que una marca puede aprender de estos jóvenes expertos y creadores de contenido. Cuando se trata de la Generación Z, la inclusión es un valor predeterminado.
3. El contenido inclusivo dará vida a los valores de su marca de diversidad e inclusión.
Una marca no puede decir que valora la diversidad y luego excluir a grupos de personas de tu contenido. Deben anticiparse a los obstáculos al llevar esta forma de pensar a su marca. Es importante que una marca reconozca sus fallas de manera rápida y públicamente.
Para Ashley Cooksley de Social Element, el vínculo que se crea entre el consumidor y la marca no se puede comprar ni siquiera con un presupuesto publicitario del Super Bowl.
Así que es importante que las compañías empiecen a comprender que lo que publiquen debe ser congruente con sus acciones y con la toma de decisiones que realizan a nivel corporativo, social e incluso ambiental.
Generar bases para potenciar el desarrollo de las comunidades a través del liderazgo social de sus habitantes por medio de iniciativas locales es el objetivo de la reciente alianza establecida entre las empresas privadas y sociales con el gobierno local del municipio El Salto, Jalisco.
Mercado Libre y Vesta, se unen a la experta en proyectos de desarrollo comunitario Balloon Latam y al gobierno municipal de El Salto para impulsar la transformación y el progreso local a través de la implementación de proyectos que la misma comunidad proponga y necesite.
“En Mercado Libre nos interesa ser proactivos, generando valor económico con impacto social y ambiental en los entornos donde operamos físicamente, como aquí en El Salto. Para nosotros es primordial ser verdaderos aliados de la comunidad que nos recibe. Impulsamos iniciativas solidarias y programas que promueven el empoderamiento y el emprendedurismo como herramientas para un futuro sustentable”, cuenta Sandra Velasco, gerente de sustentabilidad de Mercado Libre.
A finales de 2020, Mercado Libre inauguró en El Salto su tercer centro de almacenamiento en el país y el primero en la región de El Bajío. Lo hizo dentro del parque industrial construido por Vesta, la empresa mexicana de desarrollo inmobiliario de edificios industriales y centros de distribución. Ambas empresas privadas entienden la importancia y la responsabilidad del desarrollo comunitario donde operan y ahora destinarán sus esfuerzos por hacer de este un municipio vanguardista.
“Más que hacer filantropía, en Vesta buscamos contribuir de manera sostenible con el desarrollo de las comunidades en que operamos; para nosotros, invertir y apostar por el bienestar de la sociedad contribuye a solucionar problemas actuales y de manera sostenible en el tiempo”, señala Maria Idalia Castillo, Gerente del Área de Ambiente, Social y Gobernanza de Vesta.
Para la empresa de ecommerce, la presencia de sus centros de almacenamiento en localidades industriales de Latinoamérica representa una puerta para generar conexiones a largo plazo con las comunidades, para así alcanzar su propósito de generar impacto positivo en escala.
Por su parte, Vesta se reconoce como parte de las comunidades en las que opera, por ello, a través de proyectos de colaboración busca crear un diálogo con sus grupos de interés, reconociendo sus necesidades como posibilidades de desarrollo.
El proyecto tendrá una duración de tres años y constará de capacitación, formación, acompañamiento y financiamiento a más de tres mil proyectos de emprendedores locales. En los primeros meses se realizará un diagnóstico para conocer la realidad y las necesidades de la comunidad, luego se trazarán planes en conjunto con los grupos locales que busquen contribuir al desarrollo social y económico de más de 20 mil personas en el municipio.
“Mercado Libre y VESTA confiaron en El Salto para traer inversiones, construir uno de los centros de distribución más grandes de la empresa de comercio electrónico dentro de este nuevo parque industrial de la región, generando miles de empleos directos e indirectos. Esto ha traído bienestar y nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo en El Salto. Mercado Libre y VESTA no son solo ejemplo de generación de empleos, sino también de compromiso y responsabilidad social con la comunidad. Ahora, en conjunto con Balloon Latam, experta en proyectos de desarrollo comunitario de América Latina y el Gobierno Municipal de El Salto impulsamos la transformación real y el progreso local a través de proyectos concretos que la misma comunidad necesita y propone”, comenta el Lic. Ricardo Santillán, Presidente Municipal de El Salto.
Para llevar adelante este proyecto de alto impacto, las empresas privadas y el gobierno local contarán con el apoyo y el protagonismo de Balloon Latam, una empresa social que lleva a cabo procesos de desarrollo en contextos rurales y que tiene más de 10 años ejecutando proyectos en América Latina.
“Para Balloon Latam las alianzas entre sectores toman relevancia cuando de resolver problemáticas sociales, ambientales y económicas se trata, alianzas que trabajan bajo una visión compartida de desarrollo territorial, sumando esfuerzos, ideas, recursos y propósitos; con foco en el bien común y la reconstrucción del tejido social. Así mismo, trabajamos continuamente para habilitar soluciones territoriales de manera participativa y pertinente, que aseguren su permanencia y sostenibilidad”, declaró Joshua Martinez Villaseñor, director de Balloon Latam México.
El objetivo inmediato de la alianza, posterior al diagnóstico, es abrir la convocatoria a emprendedores que presenten proyectos enfocados en tres propósitos: 1,000 Mujeres Extraordinarias; 300 Emprendedores y Mipymes; y 150 Jóvenes Líderes Locales. Una vez elegidos los proyectos, la alianza comenzará a implementarlos para que El Salto, y especialmente sus habitantes, se conviertan en los protagonistas de su propio desarrollo.
