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¿Cómo hacer un análisis de stakeholders?

Arianne Lira
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¿Cómo hacer un análisis de stakeholders?

De acuerdo con Robert Edward Freeman, los stalkeholders equivalen a cualquier individuo u organización que, de alguna forma, es impactado por las acciones de determinada empresa. Estos también son conocidos como “las partes interesadas”.

El filósofo estadounidense afirmaba que los grupos de interés son indispensables y que se deben tomar en cuenta para la planificación estratégica de cualquier negocio. Por lo que es necesario entender que el triunfo o fracaso de las compañías tendrá un impacto no solo en los propietarios, sino a dichos grupos de interés: colaboradores, socios, proveedores, competidores, clientes, Gobierno, entre otros.

Ahora bien… ¿Sabías que analizar a estos grupos de interés puede traer grandes beneficios en las empresas? Te contamos qué es un análisis de stalkeholders y cómo llevarlo a cabo.

¿Qué es un análisis de stakeholders?

Con información de Group Map, el análisis de stakeholders es la identificación, evaluación y priorización sistemáticas de todas las personas que pueden influir o que tienen interés en un proyecto, programa o empresa.

Un análisis de stakeholders ayuda con el desarrollo de una estrategia eficaz de comunicación y participación de las partes interesadas y es un elemento fundamental del plan de gestión de las partes interesadas de una organización.

Este se puede realizar una vez al comienzo de un proyecto o regularmente durante la implementación para rastrear los cambios en la participación.

análisis de stakeholders

La importancia de realizar un análisis de stalkeholders

Comprender quiénes son sus partes interesadas y el impacto que pueden tener en tu negocio o proyecto es fundamental para el éxito. No involucrar a los actores clave de la manera correcta en una etapa temprana puede tener resultados desastrosos para un proyecto.

Una técnica de análisis de partes interesadas simple pero eficaz es el mapeo de partes interesadas. Para llevarlo a cabo, los stakeholders se grafican contra dos variables, más comúnmente: Interés e Influencia. La matriz de partes interesadas resultante identifica claramente a los actores clave que pueden tener el mayor impacto en el éxito de una iniciativa.

  • Nivel de interés: cuánto se preocupa una parte interesada por los resultados. ¿Son beneficiarios o habrá efectos negativos?
  • Nivel de influencia: el grado en el que una parte interesada puede hacer o deshacer el proyecto. Por ejemplo a través de financiación, legislación, protestas, etc.
  • Otras dimensiones pueden ser más relevantes para algunas organizaciones. Por ejemplo, nivel de inversión, nivel de compromiso positivo / negativo, nivel de apoyo (defensor o adversario), necesidad de resultados, etc.
análisis de stakeholders

El mapeo de partes interesadas ayuda a priorizar los recursos y proporciona una base para un plan de comunicaciones y participación.

Además:

  • Crea una comprensión compartida de las personas clave que pueden influir en su éxito.
  • Proporciona una base para su estrategia de comunicación y participación.
  • Identifica los riesgos potenciales de las partes interesadas negativas o de aquellos que sienten que no están siendo escuchados.
  • Prioriza a las partes interesadas para que se pueda asignar la cantidad adecuada de recursos y se aplique la estrategia de participación adecuada.
análisis de stakeholders

El análisis de stakeholders es útil para todas las industrias, los niveles de una organización, departamentos, empresas existentes, proyectos en general y procesos de negocios.

Y se puede utilizar en revisiones organizativas periódicas, al evaluar las condiciones comerciales cambiantes, al desarrollar nuevas iniciativas o como parte de un análisis ambiental amplio para la planificación inicial. El proceso es especialmente importante en las primeras etapas de desarrollo y para proyectos que tienen:

  • Impacto en la comunidad.
  • Abarcar a través de múltiples equipos u organizaciones.
  • Cruzar fronteras culturales.
  • Tener inversores externos.

6 pasos para crear un mapa de análisis de stakeholders

Para crear un mapa de análisis de stakeholders, debes reunir un grupo multifuncional de personas con una variedad de perspectivas sobre el negocio, producto, servicio o proyecto para crear el mapa de partes interesadas. La calidad de los resultados depende de la percepción de los participantes, y un grupo diverso ayuda a identificar a las partes interesadas clave de todo el espectro del negocio.

Hay seis pasos generales para un taller de mapeo de partes interesadas. El tiempo requerido variará según la organización, el tamaño del grupo y el enfoque de la sesión. Sin embargo, no hay ninguna razón por la que el mapa no se pueda completar en una hora. Un plan de comunicaciones integral en respuesta al mapa requerirá un mayor esfuerzo.

análisis de stakeholders

1. Alcance

Este paso inicial ayudará a dar contexto y definir el alcance del análisis de las partes interesadas. Asegúrate de que todos los participantes comprendan el propósito de la sesión y cómo se utilizarán los resultados. Los objetivos dependerán de la industria, la organización, la etapa del proyecto y sus objetivos actuales de comunicación y participación. Por ejemplo, ¿la sesión se centrará en las partes interesadas actuales o en las personas potencialmente afectadas por una nueva iniciativa?

En este primer paso, es necesario presentar datos e información que brinde contexto para el desarrollo del mapa de partes interesadas.

análisis de stakeholders

2. Lluvia de ideas

El siguiente paso para construir un mapa de partes interesadas es crear una lista categorizada de las personas o grupos que están interesados ​​o afectados por su trabajo y sus resultados, o que tienen influencia o poder sobre lo que hace.

Las partes interesadas generalmente se dividen en dos categorías principales:

  1. Los que contribuyen a la iniciativa.
  2. Los afectados por ella.

Algunas partes interesadas pueden encajar en ambas categorías. Ejemplos de grupos de partes interesadas incluyen:

  • Propietarios e inversores.
  • Clientes directos e indirectos.
  • Empleados y beneficiarios.
  • Proveedores, competidores y asociaciones industriales.
  • La comunidad, incluidos los residentes y el grupo de interés especial.
  • Autoridades gubernamentales y organismos reguladores.
análisis de stakeholders

3. Posición

Una vez que tengas una lista completa de partes interesadas, colócalas en la plantilla del mapa de stakeholders para dar una representación visual de su relevancia entre sí.

La matriz muestra cuán crítico es cada uno para el proyecto e identifica dónde enfocar sus esfuerzos para una estrategia efectiva de comunicación y participación.

Este proceso puede realizarse individualmente o en pequeños grupos y luego combinarse, o como una discusión grupal facilitada.

análisis de stakeholders

4. Velocidad

Este paso agregará una tercera dimensión a tu mapa de partes interesadas y proporcionará aún más información para enfocar tu tiempo y recursos limitados.

Califica a cada parte interesada en función de su nivel de apoyo, desde el adversario hasta el defensor. Los defensores serán sus porristas y te ayudarán a lograr el éxito. Los adversarios harán las cosas difíciles, y tendrán que trabajar duro para incorporarlos y manejar sus objeciones.

análisis de stakeholders

Discute y agrega comentarios a cada parte interesada para informar acciones futuras. No es práctico ni necesario comunicarse con todas las partes interesadas en todas las etapas del proceso.

Cuanta más información tengas, más fácil será priorizar y orientar tus esfuerzos.

5. Plan de acción

Una vez que el grupo esté contento de haber identificado a las partes interesadas clave, debes determinar las actividades de seguimiento necesarias, junto con las personas, la experiencia y el presupuesto necesarios para que sucedan.

análisis de stakeholders

Por ejemplo, es posible que deba realizar entrevistas o foros con algunos de los actores clave para averiguar exactamente qué los motiva, qué información quieren de usted y cómo les gustaría recibirla antes de desarrollar su plan de comunicaciones.

6. Compartir

Elaborar un informe sobre los resultados del proceso de mapeo de partes interesadas. El informe debe contener la clasificación de las partes interesadas, las acciones planificadas junto con los responsables y los plazos para la implementación.

Un mapa de partes interesadas no es estático. Evolucionará a medida que avance el proyecto y cuando las partes interesadas tomen decisiones o cambien sus opiniones.

análisis de stakeholders

El informe se puede utilizar para:

  • Comunicar los resultados con los participantes y las partes interesadas relevantes para fomentar la aceptación y la propiedad de los esfuerzos de gestión de las partes interesadas.
  • Supervisar el estado de las acciones y la asignación de recursos de forma regular, ya que es probable que cambien con el tiempo.
  • Proporcionar una base para futuras sesiones de mapeo de partes interesadas.
  • Contribuir a otros procesos de planificación y desarrollo empresarial.

Herramientas para realizar un mapa de análisis de stakeholders

Para realizar esta actividad es posible que requieras de un poco de asesoría. Por tal razón te dejamos algunas páginas web que puedes visitar y que seguramente serán de gran ayuda.

¿Estás listo para hacerlo?

Reckitt impulsa la equidad salarial de sus empleados en México

ExpokNews
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Reckitt impulsa la equidad salarial de sus empleados en México

El informe global reúne información de sus cinco mercados clave: México, China, India, Reino Unido y EUA, a los cuales se incorporaron por primera vez cinco países adicionales: Brasil, Indonesia, Polonia, Rusia y Tailandia; en conjunto, estos 10 mercados representan casi el 70% de la fuerza laboral de la empresa. 

En el informe, destacó México -entre naciones como Reino Unido, EUA y China-, por tener una mediana salarial por género del -41.6%, que es la diferencia entre el pago por hora de hombres en comparación al pago de la mujer. Esto se traduce en un mayor beneficio para las mujeres y atiende a la naturaleza de los puestos estratégicos en el país, que en gran parte son ocupados por el género femenino

En cuanto a Brasil, el segundo país latinoamericano incluido en el informe, la media salarial por género es del -22.7%, lo cual sigue representando un ambiente favorable para las mujeres.

Anne Engerant, V-P de Reckitt Latinoamérica, y Brian Fischel, gerente general de México y Centroamérica, puntualizaron: “Nuestro último informe reveló que los enérgicos esfuerzos que impulsamos como compañía y como sociedad, se ven reflejados en una equidad salarial en nuestras operaciones de México y Brasil. En Reckitt, nuestros valores están guiados para hacer siempre lo correcto; bajo esta premisa, trabajamos cada día para que haya una igualdad de oportunidades. Sabemos que aún nos queda trabajo por hacer, pero México y Brasil están marcando una importante diferencia en el mundo”.

El informe muestra la diferencia de brecha salarial de género entre hombres y mujeres, pero se enfatiza que esto no debe confundirse con igualdad laboral, pues en Reckitt, tanto hombres como mujeres reciben el mismo trato por el trabajo que realizan. Y que no necesariamente,  todos los que hacen el mismo trabajo tenga un salario idéntico. Hay razones válidas por las que una persona puede percibir un salario mayor que otra, bien sea porque tiene más experiencia, o porque muestra un mayor rendimiento o está más capacitada.

Se menciona que la aspiración global de Reckitt es lograr una gestión equilibrada de género en todos los niveles para 2030. Como parte de este anhelo, la empresa está comprometida a trabajar para mejorar la diversidad y la inclusión en todo el negocio. Esto incluye los procesos por los cuales recluta a gente nueva, el trato a sus proveedores y la búsqueda de nuevos socios, lo que además da a sus colaboradores oportunidades equitativas para ser lo mejor que puedan ser.

Por un mundo más limpio y saludable

Aunado a estas ambiciones, Reckitt anunció su alianza con el gobierno del Reino Unido como Socio Principal de la COP26 en la próxima cumbre sobre el cambio climático que se realizará en Glasgow, del 1 al 12 de noviembre. Con esto, la firma de productos para la higiene, salud y nutrición se compromete a combatir el cambio climático y proporcionará un nivel inigualable de experiencia científica y médica para desarrollar e implementar protocolos de higiene con los más altos estándares.

Además de apoyar la COP26, Reckitt tienedos nuevas alianzas más, para crear una escala e impactar en áreas clave para sus ambiciones de sustentabilidad:

1.Reckitt y World Wildlife Fund (WWF) se unieron para proteger las fuentes de agua dulce, restaurar los hábitats de flores silvestres, descubrir nuevas soluciones sustentables para un mundo más limpio y saludable e inspirar a millones de personas a actuar en favor de nuestro planeta.

2.Durex y Sico se aliaron con la Asociación de The Fair Rubber para obtener látex sustentable; con el objetivo de mejorar las condiciones de trabajo y de vida de los productores de látex, al mismo tiempo que se promueven prácticas agrícolas sustentables.

La ambición de la empresa británica es llegar a la mitad de la población del planeta con productos que contribuyan a un mundo más limpio y saludable para 2030, e involucrar a dos millardos de personas en programas, asociaciones y campañas que inspiren un cambio en el comportamiento y generen un impacto positivo.

Comunicado de prensa.

ROI de energías limpias es 700% más alto, pero siguen rezagadas

Corinna Acosta
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ROI de energías limpias es 700% más alto, pero siguen rezagadas

Los expertos afirman que la reducción de las emisiones mundiales de carbono a cero en 2050 requerirá una nueva inversión de entre 1 y 2 billones de dólares al año para cambiar los edificios, el transporte y la industria por electricidad renovable procedente de la energía eólica, solar e hidráulica.

Corporate Knights mencionó que afortunadamente, los contribuyentes no tendrán que pagar toda la cuenta. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) —un grupo de reflexión política con sede en París dirigido por los ministros de energía del mundo— afirma que el cambio a cero emisiones de carbono puede ser financiado principalmente por los inversores. Un nuevo estudio de la AIE concluye que las empresas de energía renovable que cotizan en bolsa ya superan a los valores de los combustibles fósiles, sin exponer a los inversores a un riesgo adicional.

ROI de energías limpias es 700% más alto, pero siguen rezagadas: estudio

El estudio, elaborado con el Centre for Climate Finance & Investment (CCFI) de la Imperial College Business School de Londres, comparó el rendimiento de las inversiones a cinco y diez años de 545 productores de petróleo, gas natural y carbón de 55 países con una cartera de 208 empresas de energías renovables y equipos de 34 países.

El resultado:

En las economías avanzadas, la energía renovable ofreció una rentabilidad total a 10 años del 727%, frente a sólo el 31.6% de las empresas de combustibles fósiles.

En los mercados emergentes y en los países en desarrollo, más arriesgados, las empresas de energías renovables siguieron obteniendo una rentabilidad del 136% a diez años, frente al 113.8% de las empresas de combustibles fósiles.

ROI de energías limpias es 700% más alto... pero siguen rezagadas

El estudio también reveló que las carteras de energías renovables se ven menos afectadas por las tendencias generales del mercado que las carteras de combustibles fósiles, una buena señal para los inversores que buscan diversificación. También se descubrió que las empresas de energías renovables mostraron una mayor resiliencia cuando los precios del petróleo cayeron en 2014 y durante la pandemia de principios de 2020.

En general, nuestro análisis demuestra un perfil de riesgo y rentabilidad superior para las energías renovables tanto en condiciones normales de mercado como en medio de los últimos acontecimientos

Clean Energy Investing: Global Comparison of Investment Returns.

Conclusiones

Los autores esperan que sus conclusiones animen a los inversores y a los responsables políticos a impulsar la demanda de proyectos renovables, en la confianza de que la revolución de las tecnologías limpias está en marcha.

El director ejecutivo del CCFI, Charles Donovan, señaló que no hay nada nuevo en el rendimiento positivo de los valores de las energías renovables: sólo hace falta que los responsables políticos presten atención.

Lleva siendo la misma historia desde hace más de una década, y sin embargo la inversión total sigue estando rezagada.

Los reguladores nacionales, especialmente en Estados Unidos, deben ponerse a trabajar en las reformas necesarias para igualar las condiciones de los inversores en energías limpias.

Charles Donovan, director ejecutivo del CCFI.

Tim Gould, funcionario de la AIE, señaló que mostrar el peso de las inversiones en energías limpias es un paso importante para movilizar el capital internacional.

Pero aún queda mucho por hacer para vincular las fuentes de financiación sostenible con las áreas más necesitadas, especialmente en los mercados emergentes y las economías en desarrollo.

El informe abre nuevos caminos al demostrar el rendimiento de la energía limpia en los mercados en desarrollo, donde la energía limpia se enfrenta a una mayor incertidumbre y a unos costes de capital más elevados. Pero como todo nuestro futuro depende tanto de las decisiones que se tomen ahora en China, el informe también ha estudiado el rendimiento de las empresas chinas por sí solas.

ROI de energías limpias

Las noticias son buenas: a lo largo de 10 años, la cartera de 105 empresas de combustibles fósiles de China ofreció a los inversores una rentabilidad del 41.1%, mientras que sus 74 empresas de energía renovable ofrecieron una rentabilidad del 243%.

Los autores admiten que su informe sólo araña la superficie del sector de las energías limpias; el 90% de la energía limpia es producida por organizaciones que no cotizan en bolsa o por empresas diversificadas que no son principalmente productoras de energía. Pero eso no es un defecto, sino un futuro.

El estudio señala el potencial desaprovechado de los mercados de capitales cotizados como fuente de financiación para las empresas de energías renovables puras y sus inversiones.

¿Puede la sustentabilidad salvar al capitalismo?

Corinna Acosta
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¿Puede la sustentabilidad salvar al capitalismo?

Ha habido un flujo constante de visiones y propuestas destinadas a reformar, repensar, reimaginar, reinventar, redefinir y reiniciar el sistema operativo que impulsa las economías capitalistas. Durante la mayor parte de esos años, esas visiones y propuestas quedaron relegadas a un grupo relativamente pequeño de académicos y activistas que trabajaban en un mundo aparte. Pocos eran tomados en serio fuera de esos círculos.

Pero ahora es un momento diferente: la conversación está creciendo, y no sólo entre esos mismos iniciados. Se ha ampliado para incluir a grupos empresariales globales, inversores, empresarios e incluso a algunos directores generales de grandes empresas, que creen que muchos de los problemas a los que se enfrenta el mundo —y especialmente el planeta— pueden estar directamente relacionados con los excesos del capitalismo, y que puede ser el momento de un replanteamiento.

Sin duda, pocos de estos individuos y organizaciones abogan por un giro brusco hacia el socialismo, el comunismo o cualquier otra alternativa. De hecho, muchos afirman ser capitalistas acérrimos. Y hay una clara apreciación del papel que el capitalismo ha desempeñado en el avance de la producción de alimentos, la atención sanitaria, el transporte, la productividad industrial y otros aspectos de la calidad de vida de nuestro mundo del siglo XXI.

Puede la sustentabilidad salvar al capitalismo

También se comprende cada vez más que estos avances no se han distribuido de forma equitativa: que vastas franjas de la economía mundial carecen de alimentos adecuados, atención sanitaria, vivienda, trabajo, educación y otras necesidades humanas básicas. Y que mientras muchos de los peldaños más bajos de la escala económica están subiendo lentamente, los que están en los peldaños más altos están subiendo mucho, mucho más rápido. Aparecen las alternativas:

  • El capitalismo de las partes interesadas.
  • El capitalismo inclusivo.
  • El capitalismo regenerativo.
  • El capitalismo responsable.

Cada una de ellas tiene un enfoque ligeramente diferente, pero un objetivo similar:

Garantizar que las economías y las empresas capitalistas levanten todos los barcos y tengan en cuenta los intereses de una amplia gama de partes interesadas y de intereses, incluido el medio ambiente.

¿Por qué ahora? Probablemente no sea necesario recitar la actual letanía de retos mundiales: basta con echar un vistazo a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, quizá el inventario más completo de lo que hay que cambiar o mejorar.

El año pasado dejó al descubierto una serie de problemas y desigualdades mundiales y locales, muchos de los cuales estaban ocultos a la vista: el más reciente, la distribución desigual de las vacunas para combatir la pandemia mundial, que favorece abrumadoramente a los países y poblaciones más ricos, y que es “cada día más grotesca“, según el Director General de la Organización Mundial de la Salud, Tedros Adhanom Ghebreyesus.

¿Puede la sustentabilidad salvar al capitalismo?

Ha quedado claro que el sistema actual sólo funciona para una parte relativamente pequeña de la humanidad, y que el planeta y vastas poblaciones están sufriendo por ello.

Proporciones bíblicas: Salvar al capitalismo

En medio de todo esto, la agenda de la sostenibilidad ha seguido ganando fuerza, incluyendo el reconocimiento por parte de jefes de Estado, jefes de empresas, líderes religiosos y otros sobre la urgencia de abordar la crisis climática, la crisis de la biodiversidad, la crisis del hambre y la crisis de la salud, entre otras.

Hoy en día, la noción de proporcionar una renta básica universal, acabar con la pobreza, proteger los derechos humanos, garantizar el agua potable y el saneamiento y mitigar el cambio climático ya no se consideran fantasías de bien. Se consideran imperativos morales y económicos para vivir con dignidad en un planeta que se acerca inexorablemente a los 10,000 millones de habitantes.

Como se ha dicho en GreenBiz, las ideas no faltan. Tanto el Foro Económico Mundial (FEM) como The Conference Board han intervenido con sus tratados Manifiesto de Davos y Propósito de una Corporación. BSR ha defendido la creación de un contrato social para el siglo XXI. El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) se centra en la reinvención del capitalismo.

El nuevo Consejo para el Capitalismo Inclusivo con el Vaticano

Quizás lo más intrigante de todo sea el nuevo Consejo para el Capitalismo Inclusivo con el Vaticano, que se describe a sí mismo como “un movimiento de líderes empresariales y del sector público del mundo que trabajan para construir un sistema económico más inclusivo, sostenible y de confianza“.

El grupo, entre cuyos miembros mundiales se encuentran decenas de directores generales y presidentes de consejos de administración de empresas, se puso en marcha en diciembre, pero sus raíces emanan de la publicación de Laudato si’, la encíclica del papa Francisco de 2015 sobre el cambio climático. El emisario del Papa en el consejo es el cardenal Peter Turkson, que dirige el Dicasterio para la Promoción del Desarrollo Humano Integral en el Vaticano.

Según el comunicado de prensa de presentación del consejo, su aparición “significa la urgencia de unir los imperativos morales y de mercado para reformar el capitalismo y convertirlo en una fuerza poderosa para el bien de la humanidad“.

El consejo, que se asocia con el FEM y el WBCSD, entre otros, pretende ser el “convocador de la conversación”, como me describió uno de sus líderes, y tiene la intención de animar a los consejeros delegados a asumir compromisos públicos sobre la sostenibilidad y el propósito social. Los ejecutivos empresariales comparten la misión de “aprovechar el sector privado para crear un sistema económico más inclusivo, sostenible y fiable”, según el sitio web del consejo.

Queda por ver si la influyente voz del Papa puede ayudar a transformar el modelo capitalista actual, o simplemente anima a las empresas a seguir asumiendo compromisos que ya están en su zona de confort.

¿Y qué tipo de reacción encontrará el concilio? ¿Se encontrará el Vaticano en un enfrentamiento de proporciones bíblicas con algunas de las mayores empresas e inversores del mundo? Será fascinante ver cómo evoluciona todo esto.

Lo que es significativo es que todos estos esfuerzos por domar los peores impulsos del capitalismo parten de los principios básicos de la sostenibilidad, es decir, de la sostenibilidad total, no sólo de la medioambiental:

Que las economías, y las empresas e instituciones que las impulsan, deben garantizar que sus beneficios se extiendan amplia y profundamente por la sociedad, y que promuevan el bienestar y la prosperidad de todos los sistemas y especies vivas, humanas y no.

8va Mesa de Análisis: Caso Xcaret y Seguro de crisis reputacional

Expok
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8va Mesa de Análisis: Caso Xcaret y Seguro de crisis reputacional

El 2021 está dando mucho de qué hablar, y en cada edición de nuestra mesa de análisis contamos con líderes de opinión con una amplia visión para desmenuzar lo que está sucediendo en la actualidad.

Así que cada jueves en punto de las 5:00pm, nuestro director general, Edgar López, funge como moderador de la mesa de análisis. Y en esta ocasión invitó a tomar asiento a:

  • Adriana Pulido, Directora de Ilunka, Estrategia Sustentable.
  • Fernando Prado, Representante de Reputation Lab Latinoamérica.
  • Alejandro Martín del Campo, Director Nacional de la Escuela de Periodismo, ITESM

Y para nuestra octava mesa de análisis, los temas a debatir fueron:

A continuación puedes ver la mesa de análisis completa por si te la perdiste

Primera parte de la mesa de análisis: Caso Xcaret

El 27 de marzo, en las instalaciones del parque Xenses, ocurrió un terrible accidente que activó los protocolos de seguridad del lugar. Te contamos más sobre esta situación en este enlace. 

Edgar López, platicó con Elizabeth Hugo Monjarras, directora ejecutiva de Operaciones Parques y Tours de Grupo Xcaret, para saber cuál era la postura de la empresa tras lo ocurrido.  

Estamos consternados ante el lamentable fallecimiento de Leonardo, el menor de 13 años, derivado del accidente que sucedió el sábado 27 de marzo y que le ocasionó la pérdida de la vida al día siguiente.

Elizabeth Lugo Monjarrás, directora ejecutiva de Operaciones, Parques y Tours de Grupo Xcaret.

Tras las declaraciones por parte de la familia del menor y de Grupo Xcaret, muchos consideraron que la empresa no mostró un fuerte compromiso ni una respuesta adecuada ante la situación.

¿Qué opinan?

mesa de análisis

Alejandro Martín del Campo, Director Nacional de la Escuela de Periodismo, ITESM, fue en el encargado de abrir este mesa de análisis y comentó que las empresas realmente no se preguntan qué va a suceder sino cómo van a responder a los desafíos que se vayan presentando.

En el caso de Xcaret, señaló que la empresa no supo responder del todo ante el problema que sucedió en uno de sus parques. Esto fomentó que se desarrollara una nube de morbo en diversos medios y que la falta de comunicación de la marca con sus grupos de interés resaltara.

Por esta razón, es importante que las compañías entiendan que la comunicación es una pieza clave para hacer frente a cualquier tipo de crisis y que toda empresa —y más una que ofrece actividades recreativas a miles de personas— debe asegurarse de que todo está funcionando adecuadamente.

mesa de análisis

Desde su trinchera, Adriana Pulido, Directora de Ilunka, Estrategia Sustentable apoyó la visión de Alejandro Martín del Campo. Compartió que es claro que esta empresa no supo responder a la crisis y tampoco aclaro cómo va a evitar que esto vuelva a suceder, ni cuáles serán sus acciones de remediación y de reparación.

Y cerró que la responsabilidad social debe estar presente en cada área, y en este caso la materia legal también debe estar involucrada.

mesa de análisis

Para finalizar con la primera parte, Fernando Prado, Representante de Reputation Lab Latinoamérica, agregó que ninguna empresa está exenta de tener un accidente, empero, hay crisis que tienen muchos niveles negativos, afectando a la reputación, a la ética e incluso a la calidad de servicio.

Y reiteró que lo ya mencionado por sus compañeros de mesa es lo correcto, porque cuando se tiene una buena estrategia reputacional, es posible brindar las herramientas que le permitirá a una compañía actuar ante la situación.

De acuerdo con él, lo que sería clave en este momento es la mejor gestión:

Se necesita ofrecer soluciones, comunicación transparente y ser capaces de subsanar aquello que se hace mal y pedir perdón. Las marcas deben humanizarse y fortalecer sus operaciones a nivel comunicación, seguridad y otras áreas.

Fernando Prado, Representante de Reputation Lab Latinoamérica.

Segunda parte de la mesa de análisis: seguro de crisis reputacional

Para apoyar a las empresas ante los accidentes e impacto de las redes sociales, Willis Towers Watson (WTW), empresa global de consultoría, corretaje y soluciones, y Liberty Specialty Markets, un proveedor líder mundial de productos de seguros comerciales y especializados, lanzaron el “Seguro de Crisis Reputacional”.

Dicho seguro permite a las organizaciones transferir los riesgos asociados la crisis de reputación de algunas empresas, además de brindar acceso a una variedad de capacidades no relacionadas con seguros, como lo es el análisis de datos alimentado por Inteligencia Artificial (IA).

Gran parte de su lanzamiento se centró en el impacto que generan las redes sociales para las empresas así como la difusión de fakenews pero… ¿funcionará?

¿Qué opinan?

“Hagamos las cosas por las razones correctas”

Con esta frase, Adriana Pulido, abrió la segunda parte de la mesa de análisis. Y posterior a ella mencionó que si bien este seguro es un monitoreo sobre los riesgos que tiene la industria, al final del día la reputación se construye con base en las acciones que se hacen día con día. Y si no se cuenta con estas bases, el día de mañana una empresa, por más seguro que tenga, no podrá responder con fundamentos.

Pulido señala que este seguro de crisis reputacional da una nueva visión, no obstante, fortalece la idea de que actualmente existen herramientas que ya ayudan a las empresas a medir y a responder una crisis.

mesa de análisis

En su opinión, Fernando Prado compartió que los valores intangibles explican la mayor parte del valor económica de las empresas y dentro de estos se encuentra la reputación.

Entonces, si la reputación comparte el mayor activo de una empresa, ¿Por qué se han tardado tanto en lanzar este tipo de seguros? De acuerdo con Fernando Prado se debe a que es complicado medir o cristalizar la reputación en su totalidad. No obstante, se puede medir desde la parte de las conductas de apoyo, cómo el apoyo de los consumidores, la atracción y retención de talento y cómo nos perciben los grupos de interés.

Y finalizó compartiendo que este seguro de crisis reputacional solo está midiendo el “Social listening”. Algo que puede preocupar, pero espera que exista una investigación más profunda sobre su eficacia.

Alejandro Martín del Campo decidió cerrar esta mesa compartiendo la misma visión de Fernando Prado, Representante de Reputation Lab Latinoamérica, al señalar que al igual que él al enterarse de la noticia, lo primero que le llamó la atención fue la póliza que acompaña a este nuevo producto.

Posteriormente señaló que esta herramienta tiene muy posicionado su reflector en lo que las redes sociales están diciendo sobre una empresa. Sin embargo, no todos los grupos de interés o los activos se encuentran dentro de estas plataformas. Para él será interesante ver cómo se evalúa con este criterio a las empresas medianas o pequeñas y qué en las letras pequeñas.

¡Cuéntanos tu punto de vista acerca del Caso de Xcaret y qué tan funcional sería este seguro de crisis reputacional en la actualidad! Y recuerda… nos vemos el siguiente jueves.

Las causas sociales del Duque de Edimburgo

Marisol López
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Las causas sociales del Duque de Edimburgo

El Reino Unido se caracteriza por ser uno de los países europeos con mayor historia y por ser el sitio en donde habita la familia de la Reina Isabel II, soberana de estados independientes como Reino Unido, Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Jamaica, Barbados, Bahamas o Antigua y Barbuda, entre otros.

La Reina Isabel II se encarga de garantizar la unidad del país con distintas acciones legislativas sobre los diferentes parlamentos de corte democrático de cada país, y su residencia oficial es el Palacio de Buckingham, ubicado en Londres, así como el Castillo de Windsor, uno de los castillos ocupados más grandes de todo el mundo.

causas sociales del Duque de Edimburgo

Hace más de 80 años, contrajo nupcias con Felipe de Edimburgo, quien fue consorte de la Reina Isabel II, pero hasta hace algunos meses su amado esposo comenzó con una afección cardíaca preexistente y desafortunadamente el 9 de abril falleció.

El Palacio de Buckingham anunció que el marido de la reina Isabel II murió a los 99 años en el castillo de Windsor. Conozcamos un poco más de Felipe de Edimburgo.

El legado social de Felipe de Edimburgo

Felipe de Edimburgo es el hijo del príncipe Andrés de Grecia y Dinamarca y de la princesa Alicia de Battenberg, fue miembro de la casa real griega por nacimiento y de la británica por su matrimonio con la Reina Isabel II.

Un artículo de infobae afirma que durante varias décadas integró más de 800 organizaciones benéficas y participó de 22,219 compromisos reales. Solía decir de sí mismo que era “el descubridor de placas más experimentado del mundo” y que su trabajo era “cuidar a la reina y hacer su vida más sencilla”.

causas sociales del Duque de Edimburgo

Felipe de Edimburgo además de ser un marido devoto, un padre orgulloso y un cariñoso abuelo, fue un hombre comprometido con las causas sociales.

En 1977 fundó The Prince Philip Trust Fund, una organización que ha donado más de 2 millones de libras en fondos para apoyar a las comunidades, beneficiando a miles de residentes locales a través de proyectos caritativos en distintas organizaciones.

A continuación te presentamos algunas de las causas sociales que el Duque de Edimburgo encabezó por más de 40 años a través de su fundación, mismas que se enfocan en la educación, salud, personas con discapacidad, deporte, apoyo a la infancia y jóvenes.

Causas sociales del Duque de Edimburgo

Desarrollo de niños y jóvenes

Una de las causas sociales del Duque de Edimburgo fue aquella que encabezó a través de su fundación para apoyar a una organización llamada Family Friends. Esta se dedica a brindar apoyo emocional, práctico, gratuito y confidencial a familias con hijos desde un año hasta 13 que residen en el Royal Borough.

Otra de las causas enfocadas con el desarrollo de niñas, niños y jóvenes, es el apoyo a una organización centrada en el autismo. Ofrece cuatro centros para intereses especiales para que las y los pequeños de entre 9 y 25 años con autismo se reúnan, socialicen y realicen actividades que de otro modo no estarían disponibles para ellos. La Prince Philip Trust Fund ha donado a esta causa cerca de 3,500 libras para apoyar la expansión y el desarrollo de este tipo centros.

El programa de premios Duke of Edinburgh ha inspirado a jóvenes durante más de 60 años en más de 140 países y es una de las organizaciones benéficas más conocidas de esta región.

Interés en los deportes

Felipe, el Duque de Edimburgo tenía una pasión enorme por los deportes. Él amaba las carreras de caballos, el polo y el cricket. Sabiendo esto, la fundación que lleva su nombre se han encargado de apoyar a los jóvenes para que sean activos y promover su acceso a los deportes.

causas sociales del Duque de Edimburgo

Michael Bovingdon es uno de los testimonios de esta aportación, ya que solicitó con éxito un par de ayudas económicas a la fundación para participar en el Trust desde 2016. El apoyo económico fue por un total de 5,000 libras para ayudarlo a avanzar en su carrera compitiendo en la disciplina de Olympic Trap o foso olímpico en español.

El apoyo económico de la fundación ha sido fundamental para mi progreso, porque con ello puedo entrenar y participar en competencias internacionales. Estoy realmente agradecido de tener esta oportunidad y por haber recibido el apoyo para poner en alto el nombre de mi país.

Michael Bovingdon, beneficiario.

Apoyo contra el abuso doméstico

Otra de las causas sociales del Duque de Edimburgo es el acercamiento a familias que sufren violencia doméstica. Una de las organizaciones a las que más ha apoyado es The Dash Charity, un centro encargado de ayudar a las familias locales y los niños y niñas que sufren abuso doméstico.

Su línea de ayuda es confidencial y de refugio, con lo cual ha ayudado a miles de los miembros más vulnerables de la comunidad a obtener ayuda y mantenerse seguros.

causas sociales del Duque de Edimburgo

Compromiso durante la pandemia

Durante la pandemia por COVID-19, la organización del fallecido duque de Edimburgo se unió a Royal Albert Institute Fund, una organización que apoya a los residentes del Royal Borough of Windsor y Maidenhead en temas de educación.

En 2020, financió el suministro de tabletas y computadoras portátiles para los niños y niñas de familias que no tenían un equipo tecnológico adecuado en casa para permitir su aprendizaje en línea.

causas sociales del Duque de Edimburgo

Durante 40 años, las causas sociales del Duque de Edimburgo han llegado a más de 1,600 beneficiarios y distribuido más de dos millones de libras. Muchos de estos proyectos y organizaciones benéficas dependen de la recaudación de fondos, donaciones y voluntarios.

Estas son sólo algunas de las causas sociales que el Duque de Edimburgo deja en su paso por esta fundación, pero seguramente, tras su fallecimiento, continuarán realizándose.

Empresas e inversores aumentan compromisos de sostenibilidad tras pandemia

Corinna Acosta
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Empresas e inversores aumentan compromisos de sostenibilidad tras pandemia

El que empresas e inversores aumentan compromisos de sostenibilidad tras pandemia, es una de las principales conclusiones de una reciente encuesta mundial encargada por el gigante bancario ING. La encuesta consta de 450 empresas encuestadas y 100 inversores institucionales, y examina las actitudes hacia la sostenibilidad a largo plazo y la gobernanza medioambiental y social (ASG).

Según edie la encuesta reveló que COVID-19 estaba actuando como un cisne blanco que había acelerado el compromiso de las empresas con la agenda verde. En total, el 57% de las empresas encuestadas confirmó su intención de acelerar nuevos planes de sostenibilidad, mientras que el 62% tenía previsto vincular la remuneración de los ejecutivos a objetivos medioambientales este año. En la actualidad, menos del 10% de las empresas encuestadas han vinculado la remuneración de los ejecutivos a los objetivos ASG.

La encuesta también reveló que los inversores están intensificando sus esfuerzos para examinar las carteras actuales contra los riesgos relacionados con el clima. De los inversores encuestados, el 74% ha incrementado sus compromisos para alinear las carteras con el Acuerdo de París, y el 72% está prestando más atención a la inversión ASG.

Empresas e inversores aumentan compromisos de sostenibilidad tras pandemia

Impacto de los ASG: compromisos de sostenibilidad tras pandemia

Se espera que el aspecto social de los ASG aumente su importancia tanto en el ámbito empresarial como en el financiero. La salud y el bienestar de los empleados fueron señalados por el 33% de las empresas como la principal prioridad para el próximo año, por delante de la reducción de emisiones, con un 30%. Los inversores también han señalado la sostenibilidad social como una de sus principales prioridades, sólo por detrás del cambio climático y la resistencia de la cadena de suministro.

En los próximos 12 meses, el 80% de las empresas encuestadas espera que los gobiernos introduzcan nuevas políticas que les obliguen a centrarse en la mejora de los aspectos sociales de la cadena de valor, como el acceso a la sanidad.

Además, es probable que el 50% de las empresas introduzcan bonos sociales.

Otros resultados sugieren que muchas empresas ya han integrado la sostenibilidad en sus estrategias corporativas. Alrededor de tres cuartas partes de las empresas que han emitido nuevos bonos verdes afirman que ha mejorado la capacidad de las empresas para progresar con respecto a las estrategias, mientras que el 62% afirma que los ASG están muy integrados en los informes tradicionales. Además, el 66% afirma que el acceso a la financiación sostenible mejora la comprensión corporativa y la voluntad de adoptar nuevas prácticas sostenibles.

Compromisos de sostenibilidad tras pandemia

Sin embargo, en lo que respecta a la divulgación, ING señala que todavía hay que mejorar para garantizar que las empresas proporcionen la información más importante y relevante.

La pandemia ha demostrado que los individuos, las empresas, los inversores y los gobiernos pueden realizar rápidos cambios medioambientales y sociales para bien, pero es necesaria una mayor alineación para acelerar rápidamente el progreso en la lucha contra la crisis climática.

Nuestras acciones están bajo el microscopio como nunca antes y, como muestra el informe, la acción coordinada y la convergencia en áreas como las normas y la política ASG son esenciales para la rendición de cuentas y el cumplimiento de objetivos ambiciosos.

Gerald Walker, director general de ING en América

Refrendan compromiso de llevar suministros médicos a unidades ubicadas en comunidades agrícolas

ExpokNews
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Refrendan compromiso de llevar suministros médicos a unidades ubicadas en comunidades agrícolas

Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro, Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco

Driscoll’s, empresa líder mundial en el mercado de berries, refrenda su compromiso con la salud y el bienestar de comunidades rurales e indígenas mediante el donativo de equipos médicos y de protección a 45 unidades de salud distribuidas en los estados de Jalisco, Michoacán, Puebla, Tlaxcala y Oaxaca. A través de la alianza “Cultivando Comunidades”, que sostiene con Fundación Dibujando un Mañana, a la que se han sumado aliados estratégicos como Fundación FM, ha sido posible seguir trabajando en favor de las comunidades más vulnerables.

Durante el evento que tuvo lugar en el Hospital Regional de Ciudad Guzmán en Jalisco, se llevó a cabo una ceremonia simbólica para concluir formalmente con una serie de entregas de equipos médicos y de protección a unidades de salud, a través del cual se donaron 34,950 mascarillas KN95, 46 juegos de laringoscopios, 46 camas hospitalarias, 46 monitores de signos vitales de 12 pulgadas y 1,950 oxímetros de pulso.

Al respecto, el Director General de Fundación MF, Pedro Chávez, manifestó su satisfacción por permitir que la organización pueda ser partícipe de iniciativas como “Cultivando Comunidades” que benefician a los trabajadores agrícolas y a sus comunidades, reafirmando con ello su compromiso para promover el desarrollo y la difusión de atención sanitaria para las comunidades, así como contribuir con la protección y bienestar de los trabajadores de la salud.

A su vez, el Gerente de Driscoll’s en Ciudad Guzmán, José Gabriel Quevedo, reconoció el trabajo de las instituciones de salud que han hecho posible esta labor. “En Driscoll’s nos sentimos enormemente agradecidos de poder seguir aportando nuestro granito de arena en comunidades con las que hemos cultivado profundos lazos. Nuestro compromiso es, y seguirá siendo, procurar el bienestar y la integridad de todos los trabajadores agrícolas y sus familias, así como de todos los que formamos parte de esta comunidad”, refirió el representante de compañía de berries.

Durante su intervención, el Director General del Hospital Regional de Ciudad Guzmán, Adrián Mendoza, expresó su reconocimiento “al compromiso social y la labor de estos aliados estratégicos para asegurar una atención de calidad de todas las personas que lo requieran, principalmente de las poblaciones más vulnerables que deben seguir siendo nuestra prioridad”.

Con ello, FDUM, Driscoll’s, Fundación MF e instituciones de salud públicas reiteran su compromiso y responsabilidad para continuar colaborando para procurar la salud y bienestar de la población.

Fundación Dibujando un Mañana

Fundación Dibujando Un Mañana con más de veinte años de experiencia en la vinculación y creación de redes de trabajo multi-actor, así como en el asesoramiento de inversiones sociales en México, tiene como propósito contribuir a que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes en situación vulnerable ejerzan sus derechos para mejorar su calidad de vida, a través de fortalecer a las organizaciones que les atienden, para que sean más eficaces y sostenibles.

Para más información, visita: www.dibujando.org.mx

Driscoll’s

Driscoll’s es una empresa mundial líder en el mercado de berries, entre las que destacan fresas, zarzamoras, frambuesas y arándanos frescos. Con más de 100 años de herencia agrícola y la colaboración con cientos de productores independientes, Driscoll’s muestra su pasión por la producción de berries sanas y de gran sabor. Sus variedades exclusivas se encuentran patentadas por Driscoll’s y su desarrollo es el resultado de años de investigación que emplean únicamente métodos de cultivo tradicional.

Driscoll’s es la marca de confianza para Only the Finest Berries™️ www.driscolls.com

Fundación MF

La Fundación MF es una organización de la sociedad civil creada con el firme propósito de proteger a las comunidades de trabajadores agrícolas en México, al tiempo en el que se encuentra comprometida con su desarrollo.

Monstruosa la desigualdad en repartición de vacunas: ONU

Corinna Acosta
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Monstruosa la desigualdad en repartición de vacunas: ONU

A la fecha, aunque se han administrado aproximadamente 700 millones de dosis de vacunas en todo el mundo, los países más ricos han recibido más del 87%, y los de bajos ingresos sólo el 0.2%.

De acuerdo con Tedros Adhanonom Ghebreyesus, jefe de la OMS:

Sigue existiendo un desequilibrio escandaloso en la distribución mundial de las vacunas. En promedio, en los países de ingresos altos, casi una de cada cuatro personas ha recibido una vacuna. En los países de bajos ingresos, es una de cada 500.

Permítanme repetirlo: una de cada cuatro frente a una de cada 500.

Tedros Adhanonom Ghebreyesus, jefe de la OMS.

Desigualdad en repartición de vacunas: los acuerdos bilaterales perjudican a COVAX

Datos de UN News informan que la iniciativa de solidaridad mundial, COVAX, también ha experimentado una escasez de vacunas. Aunque el mecanismo ha distribuido hasta ahora unas 38 millones de dosis, se esperaba que entregara casi 100 millones a finales de marzo.

El problema no es sacar las vacunas de COVAX; el problema es meterlas.

Tenemos entendido que algunos países y empresas planean hacer sus propias donaciones bilaterales de vacunas, pasando por alto a COVAX por sus propias razones políticas o comerciales. Estos acuerdos bilaterales corren el riesgo de avivar las llamas de la desigualdad en materia de vacunas.

Tedros Adhanonom Ghebreyesus, jefe de la OMS.

Aumentar la solidaridad frente a la desigualdad en repartición de vacunas

Los socios de COVAX, entre los que se encuentra Gavi —la alianza de vacunas— están trabajando en varias opciones para aumentar la producción y cumplir el objetivo de entregar dos mil millones de dosis para finales de año.

desigualdad en repartición de vacunas

El Dr. Seth Berkley, Director General de Gavi, destacó la necesidad de mantener la solidaridad y dijo:

Lo que estamos empezando a ver son las limitaciones de suministro, no solo de vacunas, sino también de los productos que se utilizan para fabricar las vacunas.

Dr. Seth Berkley, Director General de Gavi, destacó la necesidad de mantener la solidaridad.

COVAX está en conversaciones con varios países de altos ingresos para que compartan las dosis de vacunas excedentes, dijo. También está desarrollando mecanismos de reparto de costes para que los países de bajos ingresos puedan comprar dosis adicionales a través de COVAX, financiado por los bancos multilaterales de desarrollo.

El Dr. Berkley añadió que la financiación también es necesaria, ya que la demanda de vacunas ha aumentado con la aparición de nuevas variantes de COVID-19.

Preocupación por el ” gran infierno” de Brasil

La OMS sigue profundamente preocupada por lo que uno de sus expertos calificó de “infierno arrasador del brote” en Brasil, en respuesta a la pregunta de un periodista sobre la ampliación de las vacunas para hacer frente a la emergencia en ese país.

desigualdad en repartición de vacunas

El país más grande de Sudamérica ha registrado más de 340,000 muertes desde el inicio de la pandemia, lo que lo convierte en el segundo país después de Estados Unidos. Tedros dijo que ha hablado con el recién nombrado ministro de Sanidad y con funcionarios a nivel federal, lo que espera que “ayude a avanzar en nuestra colaboración”.

Continuar con las medidas de prevención

El Dr. Bruce Aylward, asesor principal de la OMS, describió la situación en Brasil como “muy, muy preocupante”. El suministro de más vacunas tendría un impacto mínimo, dijo, e hizo hincapié en la necesidad de continuar con las medidas que han demostrado frenar la propagación del virus.

Incluso en el momento en que se introducen las vacunas en un país, en el momento en que se aplican a las personas —y se aplican a una proporción relativamente pequeña de la población— eso tendrá un pequeño efecto en la limitación del riesgo para algunas personas.

Pero lo que estamos tratando aquí es un infierno furioso del brote, y eso requiere una acción a nivel de la población en la identificación rápida, el aislamiento, la puesta en cuarentena, porque usted tiene que abordar esto en esa escala para frenarlo.

Dr. Bruce Aylward, asesor principal de la OMS.

La Dra. Maria Van Kerkhove, directora técnica de la OMS para COVID-19, añadió que, aunque las vacunas son una herramienta poderosa, por sí solas no acabarán con la pandemia.

La trayectoria de esta pandemia en todo el mundo va en la dirección equivocada, refiriéndose a seis semanas consecutivas de aumento de casos y de muertes.

Ahora mismo tenemos herramientas que pueden prevenir las infecciones y pueden salvar vidas, así que tenemos que encontrar las razones por las que no se han tomado medidas… y encontrar soluciones para que se pongan en marcha.

Dra. Maria Van Kerkhove, directora técnica de la OMS para COVID-19.

¿Consideras que en efecto es grave la desigualdad en repartición de vacunas?

Contratar proveedores sustentables, la nueva tendencia: Caso FedEx

ExpokNews
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Contratar proveedores sustentables, la nueva tendencia: Caso FedEx

De acuerdo con Freight waves, FedEx Corp. planea ayudar a sus más de 5,500 contratistas de entrega terrestre de EE. UU. para lograr operaciones neutrales en carbono para 2040, por ello debe contratar proveedores sustentables.

Planta. Contratar proveedores sustentables, la nueva tendencia: Caso FedEx

En un breve comunicado, la compañía con sede en Memphis, Tennessee, dijo el viernes pasado:

Colaborararemos con los contratistas terrestres, conocidos como proveedores de servicios independientes (ISP), para garantizar que todas las recolecciones y entregas se realicen con vehículos eléctricos dentro de 20 años.

FedEx Corp.

FedEx dijo en el comunicado que “respaldaría la inclusión de tecnología de vehículos eléctricos” como parte de los planes comerciales de los ISP, pero no especificó qué forma tomaría ese apoyo.

Una fuente de la industria dijo que es probable que FedEx financie la conversión proporcionando subsidios incrementales a los ISP cuando sus contratos se renuevan cada dos años. FedEx generalmente aumenta los requisitos de servicio de un ISP con cada renovación de contrato, dijo la fuente.

La compañía opera más de 180,000 vehículos de transporte de superficie en todo el mundo. Entre ellos se incluyen los vehículos operados por FedEx Ground, la unidad aérea e internacional de FedEx Express y la unidad FedEx Freight LTL.

Como parte de su plan de carbono neutral, todas las compras de vehículos de superficie de FedEx Express serán eléctricas para el año 2030. Esta última es propiedad y está operado por la empresa. sin embargo, FedEx no es la primera empresa que ha incluido este tipo de vehículos en sus filas, tenemos ejemplos como UPS, Amazon y DHL.

Contratar proveedores sustentables

La firma anunció el 3 de marzo que operará una red de distribución global totalmente neutra en carbono para 2040. Como parte de una inversión inicial de $ 2 mil millones de dólares, FedEx gastará $ 100 millones de doláres para establecer el Centro para la Captura de Carbono Natural en la Universidad de Yale, el alma mater de Frederick. W. Smith, fundador, presidente y director ejecutivo de FedEx.

El centro tendrá la tarea de desarrollar métodos para extraer y almacenar carbono que ya se encuentra en la atmósfera, un esfuerzo que se considera aún más importante, pero más costoso y complejo, que evitar que los gases de efecto invernadero ingresen a la atmósfera.

En FedEx Ground, los ISP emplean conductores, gerentes, ayudantes y otro personal que respalda las entregas de FedEx Ground. En promedio, se utilizan 80,000 vehículos cada día para mover paquetes en el servicio de empresa a empresa (B2B) y de empresa a consumidor (B2C).

La unidad también supervisa las entregas de última milla de FedEx que alguna vez fueron manejadas por el Servicio Postal de EE. UU. Bajo un servicio de llamado SmartPost, pero que desde entonces se han llevado a cabo internamente.

proveedores sustentables

FedEx, que ha operado la unidad a través de contratistas de conductores desde que adquirió la empresa matriz de Roadway Package System en 1997, comenzó a migrar a un modelo ISP hace aproximadamente una década en medio de costosas batallas legales sobre la clasificación de empleo de los conductores de FedEx Ground.

Durante 2015 y 2016, FedEx resolvió múltiples demandas que involucraron a cientos de conductores que habían argumentado que realizaban funciones de empleados de la empresa, pero se les negaban los beneficios normales disponibles para los trabajadores internos. Según la fuente, FedEx gastó alrededor de $ 1 mil millones en total para resolver los casos.

Hoy en día, los contratistas operan con conductores en su nómina, lo que crea una barrera legal entre FedEx Ground y los conductores.

6 factores clave a considerar, mucho antes del regreso a oficinas

Marisol López
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6 factores clave a considerar, mucho antes del regreso a oficinas

Las vacunas contra COVID-19 ya son una realidad, y conforme avanza su aplicación quizá podríamos pensar que nuestra vida volverá a ser normal: convivir con nuestros amigos, visitar a la familia o tomar vacaciones. Sin embargo, uno de los temas más relevantes que se necesita poner sobre la mesa es la posibilidad del regreso a oficinas y olvidarse del home office.

En enero de 2021, PricewaterhouseCoopers (PwC) —una agencia de consultoría con sede en Londres— realizó un estudio al que nombró: It’s time to reimagine where and how work will get done. Dicho estudio arrojó que el 83% de los empleadores dicen que el trabajo remoto ha sido exitoso para las empresas, lo que significa un aumento del 10% con respecto a una encuesta de junio de 2020.

regreso a oficinas

Aunque muchas empresas tomaron la decisión de volver a las oficinas de tiempo completo, las que aún no lo han hecho deben considerar algunos desafíos para que el regreso a oficinas sea el adecuado y seguro para todos los colaboradores.

Para lograrlo, un artículo escrito para Fast Company advierte algunos de los factores que las empresas deben considerar para motivar a los empleados en su regreso al trabajo en las oficinas, las cuales provienen de expertos en recursos humanos.

6 factores a considerar antes del regreso a oficinas

1. Crea un vínculo para la comunicación

Para que los colaboradores se sientan cómodos, seguros y motivados al regreso a oficinas, los empleadores deberán mantener al equipo informado sobre políticas, cambios y expectativas en diferentes plataformas, como correos electrónicos de empleados, reuniones de gerentes e incluso podcasts internos.

Entre más se discutan los planes entre los colaboradores, es probable que se sientan más apreciados y que las contribuciones sean importantes.

regreso a oficinas

2. Brinda seguridad al regreso a oficinas

Uno de los principales factores antes del regreso a oficinas es la seguridad, ya que por encima de todo, los colaboradores deben sentirse seguros: física, mental y financieramente. Los empleadores deben describir de manera transparente cómo planean hacer de su lugar de trabajo un lugar seguro.

Además de las medidas físicas que las empresas deben tomar para procurar la seguridad dentro de los espacios de trabajo, los colaboradores deben sentir que no enfrentarán consecuencias por expresar sus necesidades o negarse al regreso a oficinas.

Este desafío se puede resolver comunicando las iniciativas y políticas de seguridad física de la empresa e informar a todos que existirán filtros para control de síntomas, distanciamiento en los espacios de trabajo, programación escalonada, pruebas, requisitos de equipo de protección personal, limpieza mejorada, entre otros.

regreso a oficinas

3. Reconoce que tus empleados han cambiado

Antes de la pandemia, es posible que empresas como los bancos y las compañías de seguros no solo hayan desalentado el trabajo a distancia, sino que lo hayan prohibido por motivos de seguridad.

Entonces, si como empleador piensas que todos los colaboradores son los mismos desde que comenzó la pandemia, puede que estés equivocado. Ahora los colaboradores piensan más en su seguridad y por ello el trabajo remoto se ha convertido en una mejor opción para todos. 

En caso de considerar el regreso a oficinas, es muy probable que como empleador debas fijarte en hacer ajustes en la vida laboral y  personal de tus empleados, porque ellos lo esperan.

regreso a oficinas

4. Motiva a los colaboradores con incentivos

Los colaboradores también pueden tener nuevas necesidades, puede ser desde un apoyo adicional para un psicólogo, hasta asistencia para el bienestar de los hijos o hijas. La mejor manera de determinar esas necesidades y asegurarse que los colaboradores reciban el apoyo que necesitan, es acercándose a ellos para conocer sus opiniones.

Las empresas pueden comenzar a idear programas de bienestar, programas de atención plena, descanso, tiempo libre y herramientas que ayuden a mejorar su calidad de vida, especialmente si pasan más tiempo viajando para regresar a la oficina.

regreso a oficinas

5. Crea un espacio adecuado para todas las personas

Para un regreso a oficinas más pronto, las empresas deberán incluir cambios en el espacio físico y necesidades de acomodo, como escritorios de pie para evitar el sedentarismo de los colaboradores.

Otra de las opciones para que sean atractivas las oficinas es optar por estaciones de trabajo que se puedan compartir, siempre y cuando se desinfecte y sanitice al final de cada jornada laboral.

Esta es una oportunidad para reconsiderar cómo se hace el trabajo y dónde se hace, pues darle a los empleados lo que necesitan —posiblemente incluyendo tener su estación de trabajo principal en casa— los ayudará a adaptarse mejor al tiempo que pasan en la oficina.

regreso a oficinas

6. Integra a tu equipo de trabajo a todo lo relacionado con la empresa

Uno de los beneficios del regreso a oficinas es que los colaboradores muchas veces se sienten más motivados a trabajar con todo el equipo de manera física. Al hacerlo se crean muchos beneficios, pues la relaciones personales cara a cara motiva más que a través de una videoconferencia.

Cuando los colaboradores regresen a los espacios de trabajo podrán realizar más actividades, como la lluvia de ideas o la celebración de una reunión de planificación exitosa.

regreso a oficinas

Cabe mencionar que la investigación de PwC, también encontró que más de la mitad de los empleados (55%) quiere continuar el trabajo de manera remota al menos tres días a la semana, mientras que más de dos tercios de los ejecutivos (68%) quieren empleados en la oficina al menos tres días a la semana.

Recuerda que estos son solo algunos de los factores a considerar para que el regreso a oficinas sea un éxito, pero si la empresa donde laboras o tú como empleador no cuenta con medidas prudentes para regresar a las oficinas, tendrás que seguir adaptándote al home office por algunos meses más.

Propuestas de partidos en sustentabilidad, ¿quién es quién?

ExpokNews
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Propuestas de partidos en sustentabilidad, ¿quién es quién?

Erika Barón

Existe una notable confusión en la mayoría de los partidos políticos sobre los conceptos de sustentabilidad y sostenibilidad rumbo a la elecciones de este año en México, opinaron expertos; aseguraron que al menos el 90% de sus propuestas se dirigen hacia un tema de desarrollo económico que no termina de alinearse con el medio ambiente y el bienestar de la sociedad.

De acuerdo con las plataformas electorales de los partidos, que pueden consultarse en la página del Instituto Nacional Electoral (INE), sólo un partido de los 10 que tienen licencia en México incluye propuestas electorales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y a tratados internacionales como el Acuerdo de París; se trata del Partido Verde Ecologista de México (PVEM).

Fuerte, aunque sea en discurso

Desarrollo sostenible, fomento a la infraestructura verde en estados y municipios, erradicación del feminicidio, protección a defensores del medio ambiente, bienestar animal, cambio climático, derecho al agua y manejo de residuos son sólo algunas propuestas que enlista el PVEM.

“Al único partido que no le falta actualización de conceptos es al Partido Verde Ecologista de México, pues muestra un claro enfoque en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, como hambre cero, y toma mucho en cuenta el tema del Acuerdo de París. Sus propuestas están ligadas a una normatividad internacional mientras que los demás partidos aún están en el proceso”, consideró Ernesto Sánchez Rodríguez, académico de la Universidad Anáhuac del Norte en la Facultad de Responsabilidad Social Empresarial.

Aseguró que la mayoría de los partidos políticos toman los conceptos de desarrollo sostenible de manera muy somera, es decir, mencionan las palabras por definición pero no hacen el encuadre de lo que es sostenibilidad y sustentabilidad dentro de la sociedad mexicana y confunden los conceptos; “aún no tienen claro que la sustentabilidad es un factor que apoya a la economía sin perjudicar los recursos y el medio ambiente”.

Lo anterior, explicó, si entendemos el desarrollo sustentable como el uso correcto de los recursos actuales sin comprometer los de las generaciones futuras y el desarrollo sostenible como la búsqueda de un avance social y económico que asegure a los seres humanos una vida sana y productiva, pero que no comprometa la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.

En entrevista para Expok, resaltó que lamentablemente hace falta mucho conocimiento en el tema y actualización de los partidos políticos en materia de sustentabilidad y desarrollo sostenible, pues hay quienes, incluso, se basan en agendas viejas.

Ni muy muy ni tan tan

“Se podría hablar de otros partidos que son más laxos en la materia como el Partido Revolucionario Institucional (PRI), el cual hace un énfasis específico de cómo crear ciudades y comunidades sostenibles, pero el análisis se basa en los Objetivos de Desarrollo del Milenio (2000) y no en la nueva visión de la Agenda 2030”, puntualizó.

Mientras que el Partido de Acción Nacional (PAN), a pesar de que según los expertos ha evolucionado en la materia, “aún no cuenta con planteamientos claros en temas de desarrollo sostenible”. Entre sus propuestas se enlista la protección del medio ambiente y el impulso a las energías limpias, la inversión privada para la generación de empleos y el fortalecimiento de los derechos humanos de las mujeres, juventud y niñez.

Otro ejemplo, señaló, es Movimiento Ciudadano, cuyas propuestas son claras en cuanto a desarrollo sostenible, como cuidado de los ríos y creación de energía eléctrica a través de recursos renovables, pero no capta dichos conceptos a través de parámetros internacionales o apegados a tratados globales, sino lo hace como un tema local.

Cabe mencionar que el partido naranja se basa en “Un Nuevo Tratado para México”, donde resaltan temas fundamentales de la vida pública nacional como la naturaleza, la igualdad, las mujeres, las juventudes, la salud, la paz y otros temas que hoy en día son prioridad para lograr el desarrollo sostenible del país.

Ambigüedad en actual régimen

Las plataformas electorales también hacen evidente el manejo de conceptos muy ambiguos, como en el caso de Morena, indicó el académico, ya que enfoca sus propuestas en subsidios ya impuestos por el actual régimen pero dejando de lado totalmente la sustentabilidad.

“Solamente son dos párrafos los que hacen énfasis en la sostenibilidad y sustentabilidad como fuerza motora para impulsar el Tren Maya”, sostuvo Sánchez Rodríguez.

¿Y los chiquitos?

Por su parte Sonia Juárez, académica de la Facultad de Estudios Superiores Aragón de la Universidad Nacional Autónoma de México, agregó que ningún partido tiene propuestas nuevas; “lo que yo veo son las mismas propuestas que tenían en el pasado.

Resaltó que las políticas públicas, en vez de realizarse para el desarrollo del país, en la actualidad se crean para atacarse unos a otros, incluso las nuevas instituciones continúan con lineamientos que no han cambiado en los últimos años, “propuestas que entregan por mero requisito”.

En este contexto podemos hablar de Fuerza México; cuyas propuestas hablan de “políticas públicas que sólo existen en campaña” puntualizó la experta, pues aseguró “sólo se trata de escuetos esfuerzos por asociar el bienestar social, la educación y la economía en un concepto de sostenibilidad.

“El problema de fondo radica en el abandono del papel del Estado como promotor del crecimiento, en la carencia de una política económica eficiente; en la mala calidad de la educación; en la falta de una eficaz banca de desarrollo; y en la ausencia de políticas de empleo que fortalezcan el mercado interno y eleven la competitividad”, detalla Fuerza México en el documento.

Sin dejar de lado el partido Redes Sociales Progresistas (RSP) y el Partido Encuentro Solidario (PES), que dan mayor énfasis a una política económica y digital que a los verdaderos problemas de sustentabilidad y desarrollo integral de los tres sectores: economía, medio ambiente y sociedad, resaltó la experta.

Ernesto Sánchez, resaltó la importancia de que los partidos busquen un equilibrio del territorio entre población y producción y la urbanización del medio ambiente en sus planteamientos, un tema en que coinciden todos los partidos políticos, y en donde se habla de una búsqueda por el desarrollo humano sustentable.

Consideró que la política mexicana tiene el reto de fortalecer la educación ambiental de manera entendida; “la educación ambiental debe verse como un proceso permanente de cambio, y, a través de los conocimientos y de las nuevas tendencias mundiales podemos generar un avance en materia ambiental”.

UPS invierte en aviones eléctricos para entregas sin emisiones

ExpokNews
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UPS invierte en aviones eléctricos para entregas sin emisiones

El gigante de la logística UPS había presentado planes para comprar modelos de aviones eléctricos y así poder realizar entregas sin emisiones que dañen al medio ambiente.

De acuerdo con edie, UPS y su subsidiaria Flight Forward han confirmado planes para comprar aviones eléctricos de despegue y aterrizaje vertical (eVTOL) de Beta Technologies (BETA). La aeronave puede cargarse en hasta una hora y producir cero emisiones operativas siempre que se carguen con electricidad renovable.

La aeronave tiene una capacidad de carga de 1.400 libras y permitirá la entrega de equipos y artículos de atención médica para pequeñas y medianas empresas que de otro modo volarían en pequeñas aeronaves de ala fija.

Entregas sin emisiones

Los modelos BETA despegarán y aterrizarán en las instalaciones de UPS y tendrán un alcance de 250 millas mientras alcanzan velocidades de hasta 170 millas por hora. UPS cree que la aeronave permitirá planificar múltiples rutas cortas o una ruta larga con una sola carga.

Los primeros diez aviones 0042ETA están programados para comenzar a llegar en 2024, con la opción de comprar hasta 150 en total. “Se trata de innovación con un enfoque en los retornos para nuestro negocio, nuestros clientes y el medio ambiente”, dijo el director de información e ingeniería de UPS, Juan Pérez.

entregas sin emisiones

Estos nuevos aviones crearán eficiencias operativas en nuestro negocio, abrirán posibilidades para nuevos servicios y servirán como base para futuras soluciones para reducir el perfil de emisiones de nuestras operaciones aéreas y terrestres.

Juan Pérez, director de información e ingeniería de UPS.

Los aviones están diseñados para incorporar tecnologías de vuelo autónomo una vez que se aprueben las regulaciones para tales tecnologías.

UPS también ha reservado la estación de recarga de BETA, que ofrece una segunda vida útil a las baterías de aviones gastadas. Una vez que las baterías han llegado al final de su vida útil, se pueden instalar en la infraestructura de carga para recargar las nuevas baterías de los aviones a bordo, así como la flota terrestre de vehículos eléctricos (EV) de UPS.

Vehículos eléctricos UPS

Actualmente, UPS opera más de 12,000 vehículos de combustible alternativo. El año pasado, UPS anunció una inversión en Arrival, que verá a la empresa de entregas comprar 10,000 vehículos eléctricos que se construirán para UPS a nivel mundial. UPS colaborará con Arrival en nuevos sistemas de vehículos eléctricos diseñados para aumentar la seguridad y explorar la conducción automatizada.

Estamos combinando un diseño simple y elegante y tecnología avanzada para crear un avión confiable con cero emisiones operativas que revolucionará la forma en que se mueve la carga.

Kyle Clark, fundador de BETA.

Y añadió: “Al utilizar despegues y aterrizajes verticales, podemos convertir espacios relativamente pequeños en las instalaciones de UPS existentes en una red de alimentación de aire micro sin el ruido o las emisiones operativas de los aviones tradicionales”.

Tendencias en empaques sostenibles a considerar ya

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Tendencias en empaques sostenibles a considerar ya

Tanto los consumidores como las empresas están cada vez más preocupados por los efectos del cambio climático y ahora son más “conscientes de los residuos”. En una encuesta reciente, casi el 75% de los consumidores de todo el mundo marcan tendencias en empaques sostenibles.

De acuerdo con triplepundit, a medida que crece el interés, también crece la innovación. Las opciones de envasado sostenibles, e incluso circulares, llegan al mercado mensualmente.

El desafío: abordar tanto la seguridad como la sostenibilidad

Una empresa que responde a este cambio mientras impulsa nuevas tendencias en empaques es WestRock, con sede en Atlanta, una compañía de soluciones de empaques en papel que emplea a más de 50,000 personas con ingresos anuales de más de $ 17 mil millones.

La sostenibilidad no se trata de cumplimiento o de una tendencia, es la forma en que hacemos negocios.

Brandi Colander, directora de sostenibilidad de WestRock.

Un año después de la pandemia, ha quedado claro que, si bien los consumidores dan prioridad a la salud y la seguridad, no quieren que sea a expensas de la sostenibilidad. Cuando se trata de envases, insisten en ambos.

COVID. Tendencias en empaques sostenibles a considerar ya

Una encuesta reciente de WestRock a los consumidores confirma que más de ocho de cada 10 consumidores dijeron que es importante que las marcas encuentren una manera de equilibrar la seguridad y el medio ambiente al diseñar los envases.

Repensar el reciclaje y la cadena de suministro de papel

WestRock y otras empresas del sector del embalaje están desarrollando alternativas al plástico que ofrecen el mismo rendimiento, flexibilidad y resistencia, fabricadas a partir de un recurso renovable y al mismo tiempo reciclable. Sin embargo, hay algunas advertencias, explicó Colander:

WestRock está trabajando para proporcionar soluciones de embalaje innovadoras, muchas de las cuales reemplazan al plástico y son una alternativa sostenible…

Y aunque muchos consumidores piensan que los envases hechos con material reciclado son más sostenibles, el hecho es que se debe agregar nueva fibra de madera. La silvicultura sostenible es una parte clave de la historia de los envases sostenibles.

Brandi Colander, directora de sostenibilidad de WestRock.

Tendencia en empaques sostenibles

El principal de los detalles que muchos no conocen es que las fibras de madera solo se pueden reciclar de cinco a siete veces en promedio antes de deteriorarse, lo que significa que eventualmente ya no pueden ser parte del proceso de fabricación de papel y cartón.

Madera. Tendencias en empaques sostenibles a considerar ya

Se debe incorporar fibra virgen para aumentar la longevidad del ciclo de la fibra en el empaque. Con eso en mente, WestRock dice que las fibras vírgenes gestionadas de manera responsable desempeñan un papel fundamental en la promoción de una mayor sostenibilidad y rendimiento, una razón fundamental por la que la empresa dice que da prioridad a la silvicultura sostenible.

La extracción ocasional de madera beneficia a todos: WestRock tiene un suministro constante de madera, mientras que los ingresos ayudan a los propietarios de tierras.

Trabajar de manera efectiva hacia una economía más circular se reduce a asociaciones y paciencia.

Brandi Colander, directora de sostenibilidad de WestRock.

Reinventando la funcionalidad del papel y el cartón

Años de investigación y desarrollo por parte de empresas como WestRock están impulsando la circularidad. Los nuevos diseños en envases a base de fibra son cada vez más reutilizables, reciclables o compostables, lo que ayuda a transformar la industria de bienes de consumo envasados ​​(CPG).

Muchas empresas de CPG ahora están actuando para minimizar su huella de residuos y reimaginar alternativas para reducir la dependencia de los plásticos.

Anuncio. Tendencias en empaques sostenibles a considerar ya

Alternativas al plástico basadas en papel

WestRock se encuentra en medio de esta evolución. Para empezar, los consumidores han experimentado durante mucho tiempo la frustración de los envases tipo bivalva difíciles de abrir.

Uno de los productos de la empresa ofrece un reemplazo para los estuches blister de plástico con una tarjeta blister más simple. Esta alternativa de cartón ofrece lo que la compañía dice es una alternativa fuerte, flexible y más sostenible a las opciones convencionales que hay en el mercado.

Luego, está la cuestión de cómo envolver productos como desodorantes, bálsamos labiales y otros productos a base de aceite que se han envasado en plástico durante mucho tiempo.

Aquí, algunas de las innovaciones de empaque menos convencionales pero prometedoras pronto podrían convertirse en la corriente principal en los sectores de productos de salud y cuidado personal. La respuesta de WestRock es su línea EcoPush, un paquete de cartón que puede almacenar sólidos a base de aceite como bálsamos, perfumes y artículos de tocador comunes.

Los consumidores deben formar parte de esta conversación

Estos nuevos desarrollos le dan a Colander una sensación de optimismo, pero ella insiste en que todavía hay mucho trabajo por hacer cuando se trata de informar y educar a los consumidores.

Por ejemplo, WestRock ya ha invertido recursos considerables para desafiar la suposición de que la omnipresente caja de cartón para pizza no es reciclable. De hecho, la compañía completó recientemente un estudio que concluyó que las cantidades normales de grasa y queso residuales no afectan la fabricación de nuevos productos de papel y cartón a partir de esas fibras recicladas.

Caja.Tendencias en empaques sostenibles a considerar ya

A medida que los hábitos de compra de los consumidores continúan cambiando, es posible que también se renueve el enfoque en programas de reciclaje residencial eficaces en la acera.

WestRock dice que invirtió $ 2 millones en la actualización de octubre de su instalación de reciclaje de Marietta, Georgia, para mejorar el rendimiento del reciclaje de flujo único. “En el futuro, continuaremos buscando áreas de inversión, educando a las partes interesadas y desarrollando opciones innovadoras de empaque sostenible que mejoren la circularidad”, mencionó Colander.

Más de 100 proveedores de Apple apuestan por renovables

Corinna Acosta
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Más de 100 proveedores de Apple apuestan por renovables

En total, 110 proveedores de Apple se han comprometido a utilizar únicamente energía renovable para la producción de artículos del gigante tecnológico. Según la compañía, esto estimulará la demanda de más de 8GW de energía limpia que evitará más de 15 millones de toneladas métricas de CO2e al año, lo que equivale a retirar 3.4 millones de coches de la carretera anualmente.

Estamos firmemente comprometidos en ayudar a nuestros proveedores a ser neutros en carbono para 2030, y estamos encantados de que las empresas que se han unido a nosotros abarquen sectores y países de todo el mundo, como Alemania, China, Estados Unidos, India y Francia.

En un año como ningún otro, Apple continuó trabajando con una red global de colegas, empresas y defensores para ayudar a que nuestros esfuerzos medioambientales y todo lo que hacemos sea una fuerza para el bien en la vida de las personas, y para trabajar junto a las comunidades más afectadas por el cambio climático.

Lisa Jackson, vicepresidenta de medio ambiente, política e iniciativas sociales de Apple.

El rol de Apple

De acuerdo con edie, Apple compartirá la experiencia y los conocimientos adquiridos en su propio paso a la energía 100% renovable para apoyar a los proveedores que adoptan la energía limpia. Se proporcionará material de formación con información específica de cada país cuando sea pertinente.

Apple está ampliamente considerada como un líder del sector en términos de sostenibilidad de la cadena de suministro, habiendo encabezado anteriormente el Índice de Transparencia de la Información Corporativa de la Cadena de Suministro Verde (CITI).

La empresa ha puesto en marcha grandes programas destinados a movilizar a los proveedores para que adquieran energía limpia.

El año pasado, Apple anunció importantes planes para llegar a tener cero emisiones netas en toda su empresa, cadenas de suministro y productos para 2030, comprometiéndose a reducir las emisiones en un 75% y a desarrollar soluciones de eliminación de carbono para el 25% restante.

Apple también ha puesto en marcha un Fondo Verde EEUU-China que invertirá 100 millones de dólares en toda la cadena de suministro en proyectos de eficiencia energética. En concreto, el fondo permite a Apple y a sus proveedores invertir en proyectos de energía limpia por un total de más de un gigavatio de energía renovable en China. Apple también conectará a los proveedores con el desarrollo de proyectos renovables para que puedan comprar directamente a los proyectos.

Sobre la base de sus esfuerzos en la cadena de suministro, Apple está desarrollando un “Acelerador de Impacto” que invertirá en empresas propiedad de minorías que mejoren las comunidades que están desproporcionadamente afectadas por los riesgos ambientales. El acelerador se basa en la Iniciativa de Equidad y Justicia Racial de Apple, dotada con 100 millones de dólares.

A principios de este año, Apple confirmó sus planes de modificar las bonificaciones que reciben sus ejecutivos en función de los progresos que realice la empresa hacia objetivos medioambientales y sociales clave.

La convocatoria de la Junta Anual de Accionistas de 2021 y la declaración de representación del gigante tecnológico confirmaron que los pagos de bonificaciones anuales para los ejecutivos se incrementarán o reducirán hasta un 10% en función de los indicadores clave de rendimiento relacionados con el programa ASG de Apple.

Energía solar para Pymes: 4 pasos para comenzar

Corinna Acosta
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Energía solar para Pymes: 4 pasos para comenzar

Es posible que pienses que la energía solar comercial es sólo para las grandes empresas de la lista Fortune 500 con recursos suficientes para permitirse millones de dólares en gastos de capital.

En pv magazine comenta que no es así en absoluto. Las empresas del mercado medio también pueden beneficiarse de la energía solar, y cada vez más, se espera que lo hagan las grandes empresas que buscan reducir el impacto medioambiental de sus cadenas de suministro.

Las empresas medianas no solo pueden posicionarse mejor ante sus clientes, sino que también obtienen importantes ahorros o ventajas fiscales si se decantan por la energía solar. Muchas ya lo han hecho: La cantidad de capacidad solar instalada en Estados Unidos se ha multiplicado por diez en la última década, y algunos ya llaman a la década de 2020 “la década solar”.

Aun así, quedan muchas oportunidades atractivas. En Estados Unidos, las instalaciones de energía solar pueden ayudar a aproximadamente el 70% de las empresas a reducir los costes operativos y a cumplir los objetivos medioambientales en la década de 2020.

A continuación se indican algunos sencillos pasos que puedes utilizar para evaluar el rendimiento de la inversión y comenzar a desarrollar una instalación de energía solar de éxito para tu empresa.

Energía solar para Pymes… 4 pasos para comenzar

1. Evalúa tu propiedad para la energía solar

En primer lugar, debes ser dueño de la propiedad o tener el control del techado. Si la tienes alquilada, se puede llegar a un acuerdo entre el propietario y el inquilino, pero requeriría una coordinación adicional.

Tu azotea debe tener un amplio espacio (normalmente más de 50,000 pies cuadrados) con luz solar directa para poder instalar un sistema de energía solar eficaz. Lo más habitual es que las instalaciones solares comerciales se coloquen en una azotea grande, plana y sin obstáculos; lo ideal es que no haya sombra de los árboles u otras estructuras circundantes.

Energía solar para Pymes… 4 pasos para comenzar

En segundo lugar, si una instalación en el tejado no funciona, también se pueden considerar los paneles solares para las zonas de aparcamiento. Con las marquesinas solares, los vehículos de los empleados y de los clientes disfrutan de la ventaja adicional de estar protegidos de las inclemencias del tiempo y de los rayos UV, y es sencillo incorporar elementos adicionales como iluminación o estaciones de carga para vehículos eléctricos.

En tercer lugar, las empresas con terrenos infrautilizados también pueden considerar la posibilidad de instalar paneles solares en el suelo, aunque los estudios medioambientales y la apertura de zanjas pueden aumentar el coste del proyecto.

2. Determina el coste de la electricidad

Antes de reunirte con posibles proveedores de energía solar, se recomienda recopilar el último año de las facturas de servicios públicos de tu propiedad. Esto incluye el consumo mensual de kilovatios-hora (kWh), las tarifas eléctricas y los importes totales facturados.

La tarifa media de electricidad comercial o industrial en todo el país es de unos 9 céntimos por kWh. Si tu tarifa es más alta, la energía solar puede ser una buena opción para ahorrar. Incluso cuando es más baja, muchas variables pueden hacer que la energía solar merezca la pena.

Energía solar para Pymes

Ten en cuenta que los sistemas de energía solar están diseñados para ser activos a largo plazo con beneficios estables y predecibles, y hay numerosos beneficios más allá de los financieros.

3. Identifica los incentivos

Al considerar la energía solar, los dos beneficios obvios son los financieros y los medioambientales. A medida que los consumidores y las empresas internacionales tienen en cuenta el impacto medioambiental de sus decisiones, la línea que separa estos dos beneficios empieza a desdibujarse, ya que es probable que los mercados recompensen a quienes se decanten por la energía verde.

  • Incentivos: El crédito fiscal federal a la inversión (ITC), que históricamente ha sido del 30%, proporcionará este año un crédito fiscal equivalente al 26% de los costes totales de una instalación solar. Está previsto que se reduzca al 10% en 2024 y se mantenga en ese nivel a partir de entonces.

En algunas circunstancias, los promotores solares pueden ofrecer a las empresas equipos “seguros” que podrían optar a la totalidad del crédito fiscal del 30%.

Los estados también imponen individualmente objetivos de sostenibilidad llamados Renewable Portfolio Standards (RPS). Los programas son diferentes en cada estado, pero suelen ofrecer incentivos adicionales para la energía solar, como créditos, reembolsos, bonificaciones por añadir almacenamiento en batería, la posibilidad de vender certificados de energía renovable (REC) y la posibilidad de vender el exceso de electricidad generada a la red. Los promotores de energía solar, como Safari Energy, siguen de cerca estos programas y pueden asesorar sobre los que pueden ser aplicables a su empresa.

Energía solar para Pymes
  • Objetivos de medio ambiente, sostenibilidad y gobernanza (ESG): Un informe reciente sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro ha revelado que, por término medio, la cadena de suministro de una gran empresa tiene probablemente 5.5 veces más emisiones de carbono que el resto de las operaciones normales de la empresa. Esto convierte a las empresas de la cadena de suministro de tamaño medio en el objetivo de los esfuerzos corporativos en materia de ASG.

Las empresas del mercado medio que cuentan con programas de sostenibilidad tienen una ventaja sobre las que carecen de ellos a la hora de negociar con los responsables de compras y los compradores corporativos de las grandes empresas que están dando importancia a las calificaciones ESG.

La energía solar puede ser una solución ESG ideal para las empresas del mercado medio por varias razones

  • En primer lugar, la energía solar es ahora la forma más barata de construir nueva generación de electricidad en la historia, lo que la convierte en una forma muy rentable de aplicar las iniciativas de ASG.
  • En segundo lugar, los proyectos solares son relativamente sencillos de implementar y no requieren cambios de comportamiento dentro de una organización.
  • En tercer lugar, la instalación de un panel solar tiene un impacto inmediato en los objetivos ASG. Otras iniciativas ASG pueden tener resultados menos tangibles (por ejemplo, la publicación de un informe de sostenibilidad o la adhesión a grupos de defensa). La combinación de estos factores hace que la energía solar sea más barata, más rápida y más tangible que otras soluciones.

4. Selecciona a tus socios

Decidir si se opta por la energía solar debería ser relativamente fácil para las empresas del mercado medio. Sin embargo, poner en marcha un proyecto es más complicado.

Las grandes empresas y las entidades gubernamentales suelen recurrir a un proceso de licitación o solicitud de propuestas (RFP). Empero, la mayoría de las empresas medianas no cuentan con grupos dedicados a evaluar a los proveedores, las propuestas y a afrontar los retos.

energía solar para pymes

Con la debida diligencia, trabajar directamente con un promotor solar puede ser la mejor manera de llevar a cabo un proyecto de forma eficiente y eficaz. Las empresas del mercado medio que pueden evitar los costosos e interminables ejercicios de adquisición son las que más se benefician de este enfoque.

Tal y como afirman los escépticos, los proyectos de energía solar comercial suelen conllevar unos costes iniciales elevados y un riesgo significativo en cuanto a la calidad y el rendimiento de la instalación. A la hora de presentar la energía solar como una opción comercial viable, lo mejor es abordar primero estas preocupaciones y asegurarse de que las partes interesadas tienen previsto asociarse con un promotor solar de buena reputación.

Crece la demanda por ASG para inversiones

Corinna Acosta
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Crece la demanda por ASG para inversiones

Una estrategia empresarial que tenga en cuenta criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) ha dejado de ser algo “agradable”, ya que cada vez más gestores de activos combinan los criterios ASG con el análisis financiero tradicional para orientar sus decisiones de inversión.

En 2020, los activos bajo gestión (AUM) vinculados a los ETFs ASG casi se triplicaron hasta superar los 170,000 millones de dólares estadounidenses, con flujos de 81,000 millones de dólares. Los ETFs ASG de mediana y pequeña capitalización crecieron aún más rápido, con un aumento del AUM de más del 260%.

La sostenibilidad se ha convertido en un objetivo prioritario no sólo para los inversores, sino también para las empresas.

Nuestro lanzamiento de índices ASG de mediana y pequeña capitalización refleja que ya no son solo las empresas más grandes las que reconocen la necesidad de posicionarse mejor a nivel mundial mediante prácticas empresariales sostenibles.

Reid Steadman, Director General y Jefe Global de Índices ASG de S&P DJI
Crece la demanda por ASG

De acuerdo con S&P Global las empresas participantes en la Evaluación Global de la Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P llevan mucho tiempo demostrando su dedicación a los más altos estándares de planificación de acciones ASG informando de las principales métricas de sostenibilidad y comparando su rendimiento relativo en una amplia gama de cuestiones específicas del sector. La importancia de este análisis y divulgación de los aspectos ASG sigue creciendo.

El mercado exige más transparencia, crece la demanda por ASG

En respuesta a la creciente demanda del mercado, S&P Global adoptó recientemente medidas para facilitar el intercambio de información adicional de la CSA mediante la publicación de puntuaciones a nivel de pregunta en la plataforma de S&P Global Market Intelligence para su uso por la amplia base de clientes del mercado de capitales de la empresa.

Esto incluye 400 puntos de datos (es decir, respuestas a subpreguntas que se agregan para crear puntuaciones correspondientes por nivel según la pregunta) para las preguntas que utilizan información pública.

Estos niveles más profundos de granularidad han sido especialmente importantes para los inversores que buscan cada vez más integrar el rendimiento de la sostenibilidad en su toma de decisiones, así como para las empresas que buscan cumplir con la rápida evolución de los mandatos regulatorios y de presentación de informes para la divulgación de ASG.

demanda por ASG.

La sofisticación de los inversores es cada vez mayor y muchos exigen una visión a nivel de datos de los KPIs relacionados con nuestro rendimiento ASG.

En lugar de responder a muchos cuestionarios, vemos mucho valor en poder responder a una sola encuesta que luego proporciona los puntos de datos relevantes a los participantes del mercado de capitales.

Olivier Elamine, director general de Alstria Office REIT-AG.

El uso de datos ASG se ha extendido rápidamente

Las empresas están completando la CSA a un ritmo récord, ya que los inversores y otras partes interesadas impulsan la demanda de información material sobre ASG. Los casos de uso de las puntuaciones de sostenibilidad y los detalles subyacentes se han extendido a través de los tipos de empresas y las áreas funcionales, como se muestra en la Figura 1.

Figura 1: ¿Quién utiliza los datos ASG?

Crece la demanda por ASG

Fuente: S&P Global Market Intelligence, marzo de 2021. Sólo con fines ilustrativos.

Informar mejora la toma de decisiones

Una mayor transparencia no consiste únicamente en poner a disposición más elementos de datos, sino en comprender cómo se formulan las puntuaciones. Saber qué puntos de datos se recogen para crear una puntuación a nivel de pregunta puede ser informativo y educar al mercado en cuanto a las metodologías de información.

Por ello, S&P Global tiene previsto facilitar el intercambio de aún más puntos de datos cuando se complete la próxima ronda de la CSA, que se lanzará en abril. Cuando las empresas lo acuerden, estos puntos de datos incluirán detalles adicionales sobre temas ASG, complementando las divulgaciones públicas y proporcionando un nuevo nivel de comprensión de la profundidad y el rigor del proceso CSA.

demanda por ASG

Es posible que las empresas que compartan puntos de datos adicionales estarán mejor posicionadas para orientar las estrategias corporativas, al tiempo que se beneficiarán de la amplitud y profundidad del alcance de S&P Global en los mercados de capitales y materias primas. También ayudará a mantener a las empresas en las pantallas de radar de los gestores de activos que buscan asignar capital a las empresas con un rendimiento superior en materia de ASG. Las empresas con poca información disponible sobre su rendimiento ASG estarán en desventaja.

Si las empresas quieren que los inversores las tengan en cuenta, tienen que dar esta información. Si no la divulgan, quedarán fuera del radar de muchos equipos de inversión.

Los reguladores se están moviendo con rapidez, y empresas como la nuestra tienen que divulgar esta información por empresa. Si no está disponible, las empresas quedarán fuera de la vista y se enfrentarán a mayores costes cuando busquen atraer a los inversores.

Robert De Guigné, Jefe de Soluciones ASG de Lombard Odier Investment Managers.

¿Tú qué opinas de que crece la demanda por ASG?

Empresas dan preferencia a ejecutivos sin ética: Estudio

Corinna Acosta
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Empresas dan preferencia a ejecutivos sin ética: Estudio

En una era en la que la reputación de las marcas ha cobrado especial relevancia y 40% de ella depende directamente de elementos relacionados con la responsabilidad corporativa, cualquiera pensaría que contratar ejecutivos sin ética ha dejado de ser una opción. Por desgracia esto está lejos de ser una realidad.

Un nuevo estudio publicado en el Journal of Business Ethics revela que las empresas contratan a propósito a ejecutivos sin ética, personas con rasgos de personalidad desagradables cuando quieren manipular beneficios; especialmente económicos.

El estudio citado por Fast Company, fue realizado por investigadores norteamericanos de cuatro estados. Ellos llevaron a cabo un total de tres experimentos para estudiar los criterios de contratación de personal ejecutivo, en distintas organizaciones.

Los roles estudiados a partir de elecciones simples entre un candidato A, con personalidad oscura, y un candidato B, con rasgos más éticos; se limitaron a perfiles financieros y contables. Se trata de posiciones desde las cuales estos ejecutivos pueden manipular información para alcanzar determinados objetivos relacionados con ingresos.

Tales objetivos pueden incluir, entre otras cosas, evitar sorpresas negativas en los ingresos, las declaraciones de impuestos, evitar pérdidas y disminuciones en las ganancias, y reportar ingresos fluidos.

Como parte del estudio se pidió a cada candidato que, dentro de su proceso de selección, completara un cuestionario de evaluación de la personalidad diseñado para obtener los comportamientos, creencias y valores que es más probable que el candidato exhiba en el trabajo.

Los objetivos financieros presentados a los participantes son objetivos comunes de las empresas públicas, que pueden crear presión para administrar las ganancias. Además se realizaron esfuerzos extensos para igualar la preparación, recomendaciones y nivel de experiencia de los candidatos sujetos al experimento.

El estudio arrojó que, efectivamente, cuando las empresas necesitan presentar unos beneficios que se alejan de la realidad, no contratan a un director financiero con unos fundamentos éticos muy sólidos. Contratan a ejecutivos con personalidades “oscuras”, débiles en ética y fuertes en rasgos narcisistas.

Nuestra investigación reveló que esto no suele ser un accidente.

Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.
Empresas dan preferencia a ejecutivos sin ética

También descubrieron que estos tipos de personalidad “oscura” tienden a ser de un solo truco, contratados a propósito para falsificar y evadir. El estudio incluía una encuesta sobre las capacidades de los posibles candidatos, y la única categoría en la que las personalidades oscuras superaban a los demás candidatos era la de las manipulaciones de los límites éticos.

Mucha gente da por sentado que estos directivos deben tener una gran autopresentación y promoción, y son de confianza. Pero nuestra investigación demuestra lo contrario.

Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.

Estudios de validación calificaron al candidato A, con un perfil poco ético, como peor en la gestión de personas, la gestión del entorno laboral, los hábitos laborales y los relaciones interpersonales.

Esto quiere decir que estos candidatos suelen mostrar poca aptitud para el liderazgo y pueden ser tóxicos en la cultura laboral. Aunque no se descarta que algunos de estos elementos puedan tener cualidades deseables en determinados contextos organizacionales.

La presencia de ejecutivos sin ética dentro de la organización puede afectar negativamente la cultura organizacional y poner en riesgo la estabilidad de los equipos de trabajo. Eso sin contar que significan un riesgo alto para la reputación corporativa.

Lo mejor para los empleados es evitar las empresas que puedan utilizar directivos con personalidades oscuras, y no esperar el apoyo de los superiores cuando sea el caso. La empresa puede haber elegido un mal jefe a propósito.

Nick Seybert, coautor del estudio y profesor de contabilidad de la Universidad de Maryland.

¿Cómo encajas tú en esto? El consejo de los investigadores es mantenerse alejado.

Los investigadores subrayan que los líderes fuertes no son naturalmente mezquinos ni narcisistas. De hecho, las empresas que no inflan sus ganancias tampoco suelen contratar personalidades oscuras, debido a los riesgos que representan para la organización.

¿Cómo se construye un mundo más justo y saludable? El caso de Be The Match México

ExpokNews
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¿Cómo se construye un mundo más justo y saludable? El caso de Be The Match México

Celebrado cada 7 de abril, el Día Mundial de la Salud se convierte en un buen momento para preguntarnos dónde estamos como país en la materia y recordar qué acciones podemos realizar para construir un mundo más justo y saludable que beneficie nuestra vida y la de los demás. Con la intención de evitar el sufrimiento innecesario y facilitar el acceso a servicios de salud de calidad, cuándo y dónde se necesiten, las organizaciones sin fines de lucro juegan un papel fundamental. 

Para Be The Match®, organización que se encarga de conectar a potenciales donadores de médula ósea con pacientes en espera de un trasplante, garantizar la igualdad de oportunidades a los pacientes que sufren de alguna enfermedad en la sangre se ha convertido en su principal misión en nuestro país.

De acuerdo con datos recientes del Observatorio Global del Cáncer de la Organización Mundial de la Salud (GLOBOCAN), en 2020 en nuestro país se registraron más de 18 mil nuevos casos de cáncer relacionados con la sangre. Cabe destacar que tener acceso a una terapia celular puede tratar más de 70 enfermedades de este tipo e incluso para algunas de ellas representa la única cura.

Por ello, la organización sin fines de lucro que llegó a México en el 2017 ha trabajado arduamente para ayudar a los mexicanos a tener un mayor acceso a este tipo de tratamientos. Entre las acciones que ha impulsado para lograrlo, destacan:

1.Diversificar el registro de donadores

Debido a nuestro origen mestizo, la mezcla genética de los mexicanos es especialmente compleja, por lo que encontrar matches genéticos se convierte en una tarea laboriosa ya que sólo 1 de cada 430 posibles donadores de células madre encuentra a un paciente compatible.

Actualmente, el registro nacional supera los 60 mil perfiles genéticos; sin embargo, el objetivo de la organización es llegar a 1 millón para 2027, por lo que la participación de todos nosotros es primordial para ayudar a que más pacientes puedan tener una nueva esperanza de vida y gocen de buena salud. Sin duda, registrarse como posible donador de células madre es un estimulante más para mantenernos conectados con las problemáticas que enfrenta el mundo.

2. Incrementar la red de centros de trasplante para beneficiar a más pacientes

Los pacientes que requieren un trasplante de médula ósea únicamente tienen alrededor de 25 opciones de hospitales en México para realizarlo, pero sólo 11 se encuentran integrados a la red de Be The Match®, el registro más grande de potenciales donadores de médula ósea del mundo, lo cual dificulta la búsqueda de un donador compatible.

En la medida en que la red de centros de trasplante crezca, será posible encontrar potenciales donadores de manera más fácil y rápida. Cabe destacar que los centros que son parte de la red son candidatos a recibir becas que cubren los estudios de perfil genético y ayudan a sus pacientes a financiar el costo operativo del trasplante entre no familiares.

3. Alianzas estratégicas para brindar un tratamiento más completo a los pacientes

La sociedad civil organizada, así como los representantes del gobierno, se han unido para crear una red de apoyo para que las personas con algún tipo de enfermedad en la sangre puedan recibir el tratamiento indicado para mejorar las condiciones de vida para ellos y sus familias, además de sensibilizar a la sociedad sobre la importancia de participar activamente en este proceso.

Al respecto, Be The Match® México ha impulsado diferentes alianzas como Conecta2 por la vida, desde donde buscan aumentar la esperanza de vida de niños, niñas y adolescentes mexicanos que requieren un trasplante de médula ósea. De igual modo, formaron y colaboran activamente con la Iniciativa Nadie es Menos, impulsando la creación de una Política Nacional de Atención Integral a las Enfermedades de Baja Prevalencia, centrada en el diagnóstico oportuno y la detección temprana, siempre bajo un enfoque humano para hacer efectivo el derecho a la salud en el país. 

Este tipo de acciones representan un paso más para construir un mundo más justo y saludable para todos. Los esfuerzos constantes de organizaciones como Be The Match® México para democratizar la terapia celular han permitido, desde 2017, la realización de 24 trasplantes para pacientes en el país y se han enviado cerca de 60 recolecciones de células madre a pacientes en otros países.

Aún queda un largo camino por recorrer, sin embargo hoy tenemos la clave para brindar mejores oportunidades de vida para los pacientes, reducir las complicaciones y tratar más enfermedades.

Todos y cada uno podemos ayudar a que más y más personas puedan tener acceso a condiciones de salud óptimas; desde hacer contribuciones económicas que apoyen en el tratamiento de los pacientes o bien donando un poco de tu tiempo al ser voluntario. En esta lucha todas las acciones suman.

Comunicado de prensa.

Criptomonedas y sistema financiero: ¿Quién es más irresponsable?

ExpokNews
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Criptomonedas y sistema financiero: ¿Quién es más irresponsable?

Por: Antonio Vives

El articulo La contradicción de Tesla: Ahorrar y producir emisiones,publicado en mi blog del 6 de marzo, provocó un comentario que me he dado la oportunidad de hacer algunas aclaraciones y extender la discusión a la contribución de las criptomonedas al bienestar de la sociedad. Resumo los principales argumentos del comentario:[1]

        …..olvida un factor: la línea de base. ¿Cuánta energía se consume en mantener el stock de dinero que Tesla invirtió en Bitcoin, en forma de “dinero físico”? ¿cuánto cuesta en energía consumida en bóvedas, transporte de caudales, seguridad, sistemas bancarios, etc.?

·       …..creería que los consumos energéticos del sistema bancario y financiero internacional están “internalizados” (como si no existieran), pero es difícil calcular cuánta energía consume ese sistema bancario, vs. el mismo volumen de transacciones en Bitcoin?

·       Está claro que lo más fácil es “to pick on Bitcoin”, ya que es el “newcomer”.

I.                Consumo energético. 

 Es correcto que cualquier comparación debe tomar en cuenta la alternativa, como lo menciona el comentario.  Pero en este caso es casi irrelevante porque la diferencia son muchos órdenes de magnitud.  El consumo energético de guardar los US$1,500,000 millones de Tesla en un banco o en inversiones más o menos líquidas es casi nulo.  Este dinero no se guarda en bóvedas, no se transporta, no es físico.  Es oportuno recordar que las bitcoin no tienen existencia física, a pesar de las “imágenes” que se crean de ellas, son números y cálculos en un sistema informático. A nivel mundial solo el 8% del valor del dinero en circulación es en forma de billetes y monedas.  El 92% es digital, solo existe en la contabilidad de las instituciones financieras, de las empresas, de los gobiernos, de los individuos, etc.

 Antes de hacer la compraventa, el dinero lo tenia Tesla en forma digital, en un balance en una o varias instituciones financieras, denominado en dólares estadounidense y otras monedas.  Lo que es importante entender es que la transacción de una bitcoin, por su extremo grado de seguridad y confidencialidad, requiere de un elevadísimo número de cálculos a través de la cadena de bloques (blockchain), no es una transacción ordinaria.  La transacción de una moneda consume el equivalente a más de 700,000 transacciones financieras digitales normales y Tesla compró 15.000 monedas o sea consumió la energía equivalente a 10.500 millones de transacciones, que equivalen a 10 días de transacciones con tarjetas de crédito en todo el mundo.

Y esto es solo la transacción.  Como mencionábamos, la producción de esas 15.000 monedas habría consumido en algún momento el equivalente a las emisiones anuales promedio de 750.000 vehículos a gasolina. Se puede argumentar que las monedas que compró Tesla ya estaban minadas, generadas, pero es indiscutible que su demanda conduce a que se hayan producido o que se producirán.

 Y para propósitos comparativos con el sistema financiero mundial, como pide el comentario, se estima que la totalidad de las instituciones financieras mundiales consumen el equivalente del 80% (¡!) de la energía que consume la extracción de las bitcoins anualmente. [2]  Todo el sistema financiero del mundo, incluyendo oficinas, transporte, transacciones, equipamiento, etc., consume menos energía anual que el minado de las bitcoins en un año.

 II.             Emisiones.

  Si bien no se dispone de estimados de las emisiones del sistema financiero mundial, podemos hacer alguna comparación.  Por la operatoria del sistema financiero podemos suponer que todas sus emisiones son derivadas del consumo energético, de la misma manera que la producción de las bitcoins: energía eléctrica y en alguna medida en transporte, alimentado con combustible fósiles. Ni el sistema financiero ni las bitcoin contribuyen de manera apreciable a las emisiones de otra manera, como podría ser vía la agricultura y la ganadería que emiten grandes cantidades de metano (28 veces mas poderoso que el CO2).

 Sí se conoce de manera razonable la mezcla energética usada en la producción de las bitcoins (carbón, gas, hidroeléctrica y en mucho menor medida en renovables).[3] Casi el 70% está consumida en China, que no es un parangón de la energía limpia. Y es posible que las instituciones financieras del mundo tengan algún consumo de energía renovable, ante las presiones que tienen para reportar sus emisiones, presión que no tiene la industria de los bitcoins. 

No hay razones para suponer que las emisiones del sistema financiero sean mayores por cada unidad de energía consumida que las bitcoin, y si fuera en la misma proporción, el sistema financiero mundial total emitiría el 80% de las emisiones en la producción de las bitcoin.

¿Cuál es la contribución a la humanidad de las bitcoins?  Esa es la pregunta clave.

 III.           Contribución al bienestar social.  

 Todas las actividades de la humanidad tienen impactos positivos y negativos sobre la sociedad y el medio ambiente.  No se pueden desechar actividades por el mero hecho de que tengan contribuciones negativas.  Lo importante es que el balance entre ambos impactos sea positivo y si no lo es, tomar las medidas pertinentes ya sea eliminado la actividad o transformándola.  Ojalá que solo tuvieran contribuciones positivas, pero ello es imposible.  

Ahora bien, ¿cuál es la contribución positiva a la sociedad de la producción y transacción de bitcoins? Sabemos cual es la contribución negativa a través de las emisiones, pero el balance es negativo.  Las criptomonedas son un medio más de intercambio y, para algunos, una inversión. [4] Pero no tienen ninguna contribución adicional a la que puede hacer el dinero físico y digital existente y los instrumentos del sistema financiero.  Es más, por su falta de transparencia y de regulación, se ha demostrado que contribuyen a transacciones en bienes y servicios al margen de la ley, contribuyen a la operatoria del crimen organizado.

 Es cierto que la minería de bitcoins contribuye a los ingresos de los mineros y a los productores de equipamientos de computación, pero es fácil pensar que ambos podrían dedicarse a actividades que tuvieran una mayor contribución positiva.

 No es que el sistema financiero no tenga impactos negativos más allá de las emisiones, los tiene.  Algunos ejemplos son la comercialización de instrumentos financieros a clientes incautos, la usura, el fraude, la codicia e irresponsabilidad de sus dirigentes y empleados que condujeron a la crisis financiera del 2008, el financiamiento de productos y servicios irresponsables, entre otros impactos. [5]

 Pero el sistema financiero es fundamental para la operación de la humanidad, tienen múltiples contribuciones positivas que las criptomonedas no tienen, que compensan con creces los potenciales impactos negativos.  ¿Qué haríamos sin el sistema financiero?  Para no alargar la discusión sugerimos al lector que piense en los servicios que este sistema le ofrece y si puede vivir sin ellos: ahorros, inversiones, préstamos, adquisiciones, transferencias, etc.

 ¿Podríamos hacer todo esto con las criptomonedas, aun con el mismo impacto negativo que el sistema financiero?

 No la tenemos cogida con las criptomonedas, es que su balance social y ambiental es altamente negativo.

 IV.           Responsabilidad Social de bitcoin

(estos párrafos han sido intencionalmente dejados en blanco).

Apéndice: ¿Arrepentimiento de Elon Musk?

 Pero el CEO de Tesla and SpaceX, Elon Musk, después de anunciar la compra de las bitcoin en el 2020 (enero 2021), ha anunciado (8 febrero 2021) una donación de US$100 millones para premiar a la mejor tecnología de captura de dióxido de carbono que se desarrolle. Buenísima iniciativa, pero ¿altruismo o sentimiento de culpa?

[1] El lector interesado puede leer el comentario completo al final del artículo en el blog.

 [2] Para entender mejor el consume energético y las emisiones del minado de bitcoins recomendamos leer el artículo How are bitcoin created?

 [3] Ver Bitcoin Energy Consumption Index.

 [4] Tesla revela en su declaración anual a la Comisión de Valores y Mercados de EE.UU., SEC, que invertirá en bitcoin como parte de las inversiones de su liquidez.

 [5] Hemos analizado la responsabilidad social del sistema financiero en muchos artículos, por ejemplo, ¿Cuál es la responsabilidad social de las instituciones financieras?, Ética en el Sistema Financiero: ¿Posible?,  Compatibilidad entre directrices, incentivos, cultura y ética para la responsabilidad y ¡Basta de ponerles multas a los bancos!

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