A finales de 2020 se vivieron dos de los peores desastres naturales en una década: la tormenta tropical Zeta en el Golfo de México y el huracán Delta en la península de Yucatán. Acontecimientos que dejaron como consecuencia el desbordamiento de los ríos Usumacinta y Grijalva, grandes inundaciones y más de 500 mil damnificados.
Debido a ello, cientos de familias —incluida la de Claudia Escudero— perdieron todas sus pertenencias y se encontraron sin hogar, lo que se sumó a la crisis que ya se vivía ocasionada por la emergencia sanitaria de COVID-19. Te contamos su historia.
Claudia Escudero: afectada
Claudia Escudero fue una de las afectadas por dichos desastres naturales. Ella vive con su familia en Tabasco y es el sustento de su hogar, pues fue la única que logró conservar su empleo durante toda la pandemia. Se desempeña como vendedora en Restaurantes Toks realizando actividades de mesera en la sucursal de Usumacinta en Tabasco, uno de los lugares más afectados por las inundaciones.
El agua destruyó viviendas, desbordó ríos y desgajó cerros, por lo que las vías de comunicación fueron cerradas. En esos momentos la única esperanza de los habitantes era salvar lo poco que pudieron y acudir a albergues mientras la situación cesaba.
Escudero perdió la mayoría de sus pertenencias, pero por fortuna su familia estaba a salvo. No obstante, jamás imaginó que gracias a que labora en un grupo empresarial con un compromiso social gigante, ella y su familia recuperarían la esperanza por medio de un gran apoyo. Y no solo ella, muchos más se convirtieron en beneficiarios de la Responsabilidad Social (RS).
Para conocer más acerca de esta gran acción, te invitamos a ver el siguiente video.
El compromiso social con los colaboradores
Se entiende como compromiso social a la responsabilidad que desarrolla una persona u organismo hacia una comunidad y que se traduce en una búsqueda voluntaria del bienestar general por encima del particular.
Hoy en día muchas empresas y organizaciones tienen el compromiso de brindar bienestar a la sociedad, pero también a sus colaboradores, ya que ellos suelen ser el pilar más importante que tienen.
El compromiso social se demuestra a través de conocimiento y valores para ayudar de manera desinteresada, algunos de ellos son:
Proactividad.
Colaboración.
Responsabilidad.
Servicio.
Ética.
Liderazgo.
Empatía.
Generosidad.
Un ejemplo es Grupo Restaurantero Gigante (GRG), que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express, y recientemente unió esfuerzos con Fundación Gigante —el brazo social de Grupo Gigante—.
Fundación Gigante se unió a esta causa mediante su eje rector: Ayuda en caso de desastres naturales, el cual tiene como objetivo apoyar a aquellos que sufren pérdidas por medio de despensas, muebles y material de construcción con el fin de reconstruir sus hogares.
¡Llegan los apoyos!
GRG unió esfuerzos con Fundación Gigante para canalizar la entrega de muebles a colaboradores de Restaurantes Toks que se vieron afectados por las inundaciones, lo que demuestra el compromiso social desinteresado de ambas organizaciones.
La entrega benefició a 53 colaboradores de los Restaurantes de Usumacinta, Villahermosa y Sendero Villahermosa en el estado de Tabasco, quienes recibieron algunos muebles y electrodomésticos con un valor equivalente a más de 495,000 pesos, entre los que se encontraron:
Refrigeradores.
Comedores.
Bases de colchón.
Colchones.
Lavadoras y estufas.
Ante tal ayuda, Claudia Escudero expresó su agradecimiento:
Me siento muy afortunada de trabajar en Restaurantes Toks, porque son pocas las empresas que se preocupan por sus colaboradores y les brinda este apoyo tan especial y de manera desinteresada. ¡Muchas gracias!”
Claudia Escudero, vendedora en Restaurantes Toks.
Esta no es la primera vez que dos organizaciones que pertenecen Grupo Gigante demuestran el compromiso social con sus colaboradores. Durante la pandemia, Grupo Restaurantero Gigante con apoyo de Fundación Gigante, otorgó despensas a colaboradores de Restaurantes Toks que se quedaron sin recibir propinas al cierre de los comercios.
Por otro lado, Fundación Giganteentrega lentes anualmente a todos los colaboradores de Grupo Gigante y a sus familias, también apoya con la donación de útiles escolares para evitar ese gasto económico.
En momentos de crisis es cuando se puede descubrir el verdadero compromiso social que tienen las empresas y organizaciones que cuentan con un modelo de negocio que va más allá de sus operaciones.
Fundación Gigante y Grupo Restaurantero Gigante son el ejemplo mexicano de cómo el sector empresarial se puede unir para activar su responsabilidad social y cambiar la vida de sus colaboradores.
El concepto de resiliencia se describe como la habilidad de cualquier sistema urbano de mantener continuidad después de impactos o de catástrofes mientras contribuye positivamente a la adaptación y la transformación.
ONU habitat afirma que una ciudad resiliente es aquella que evalúa, planea y actúa para preparar y responder a todo tipo de obstáculos, ya sean repentinos o lentos de origen, esperados o inesperados.
A la fecha, no solo los líderes de organizaciones sin fines de lucro se están involucrando para crear un cambio positivo en las comunidades, también el sector empresarial tiene la capacidad de unirse para crear un mayor impacto en las comunidades donde opera. Y a continuación te damos un ejemplo de cómo hacerlo.
Una empresa mexicana a favor de ciudades más resilientes
Desde hace varios años CEMEX —empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción— se ha encargado de crear soluciones para que las ciudades sean más resilientes. La cementera cuenta con un modelo de negocio que se enfoca en construir un mejor futuro para las comunidades, personas y el medio ambiente.
Para demostrar este compromiso, CEMEX anunció que ya forma parte de la junta directiva de laRed de Ciudades Resilientes (Resilient Cities Network R-cities), red global que reúne conocimiento y mejores prácticas para empoderar a las ciudades y ayudarles a construir un futuro más seguro, equitativo y sostenible.
Esta organización sin fines de lucro centra gran parte de su actuar en el fortalecimiento de la capacidad de las ciudades para recuperarse de COVID-19, y así continuar impulsando territorios más seguros, equitativos y accesibles para todos, siguiendo una estrategia 2021-2023 para lograr una recuperación más rápida y sostenible.
El objetivo de Resilient Cities
Resilient Cities busca inspirar a los núcleos urbanos para impulsar su capacidad de adaptarse a las situaciones adversas con resultados positivos. Este trabajo incluye:
Comprender y abordar las carencias y vulnerabilidades para focalizar acciones.
Alinear los esfuerzos en temas prioritarios.
Crear alianzas.
Apoyar proyectos a través de comunidades de práctica.
Impulsar la inversión en la creación de urbes y comunidades más resilientes.
La encargada de sumarse a estas acciones será Martha Herrera, directora Global de Impacto Social de CEMEX, presidenta de Pacto Mundial México y co-presidenta de ARISE Global; y ahora formará parte de la junta directiva de esta importante organización.
It is an honor to represent @CEMEX as member of the board of @RCitiesNetwork, representing LATAM for the 1st time, I will continue with commitment and dedication to innovate, collaborate and together contribute to the development, resiliency and social transformation of cities. https://t.co/wSS7s6ybPu
Martha Herrera, como directora global de Impacto Social de CEMEX, se encargará desde el sector empresarial a ser la impulsora del desarrollo y bienestar en las ciudades donde opera la compañía y crear valor entre todos sus stakeholders.
Herrera es una líder que desde hace varios años entiende el tema de resiliencia, y por ello forma parte de ARISE Global, otra organización encargada de crear sociedades más resilientes.
Ser parte de la junta directiva de R-Cities es un honor. Representa una gran oportunidad para compartir mejores prácticas y multiplicar los esfuerzos como comunidad global, atendiendo así los grandes retos del planeta como es el cambio climático, la escasez de los recursos naturales, las energías limpias, la pobreza y desigualdad.
Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social de CEMEX.
A la organización pertenecen 200 líderes de resiliencia en los que se encuentran socios, profesionales e investigadores que tienen un objetivo en común:
Impulsar a la ciudades a que sean más resilientes, CEMEX espera trabajar de manera puntual con los líderes para crear ciudades más sostenibles.
10 componentes para crear ciudades resilientes
Las Naciones Unidas saben que en los últimos años los desastres naturales han afectado a millones de personas y por consecuencia causado pérdidas económicas considerables, por lo que para el 2030 se necesitan de inversiones significativas para hacer frente a este problema.
En el Manual para líderes de gobiernos locales: Cómo desarrollar ciudades más resilientes, se centran en 10 posibles componentes para crear ciudades más resilientes con ayuda de todos los sectores:
Establece la organización y la coordinación necesarias para comprender y reducir el riesgo de desastre dentro de los gobiernos locales, con base en la participación de toda la sociedad civil.
Asigna un presupuesto para la reducción del riesgo de desastres y ofrecer incentivos a los propietarios de viviendas, familias de bajos ingresos, las comunidades, los negocios y el sector público.
Busca información actualizada sobre las amenazas y las vulnerabilidades de ese lugar.
4. Invierte en una infraestructura que reduzca el riesgo para hacer frente al cambio climático.
5. Evalúa la seguridad de todas las escuelas e instalaciones de salud.
6. Cumple con todos los reglamentos de construcción y principios para la planificación del uso del suelo.
7. Vela por el establecimiento de programas educativos y de capacitación sobre la reducción del riesgo de desastres, tanto en las escuelas como en las comunidades locales.
8. Protege los ecosistemas y las zonas naturales de amortiguamiento para mitigar las inundaciones, las marejadas ciclónicas y otras amenazas a las que su ciudad podría ser vulnerable.
9. Instala sistemas de alerta temprana y desarrolla las capacidades para la gestión de emergencias en tu ciudad. Llevar a cabo simulacros de vez en cuando para la preparación de las personas es clave.
10. Después de un desastre, vela por que las necesidades de los sobrevivientes se sitúen en el centro de los esfuerzos de reconstrucción.
De esta forma, las ciudades están mejor preparadas para proteger y mejorar la vida de sus habitantes, y asegurar avances en el desarrollo fomentando un entorno en el cual se pueda invertir y promover el cambio positivo.
“Estados ricos y corporaciones farmacéuticas deben dar soluciones que garanticen a todos los países acceso a vacunas eficaces de forma rápida y asequible antes de que sea demasiado tarde”, opinó Médicos sin Fronteras, luego de que el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, arremetió en contra de la injusta distribución de vacunas contra la Covid-19 en el mundo e incluso calificó “de adorno” a Naciones Unidas ante el acaparamiento.
“La asignación y distribución de vacunas verdaderamente equitativa debería significar que los países puedan adquirir no sólo cualquier vacuna, sino las vacunas adecuadas, adaptadas a la presencia de nuevas variantes y factores contextuales, en el momento adecuado y al precio adecuado” reiteró la organización médica y humanitaria internacional, en un posicionamiento ofrecido a Expok ante los dichos de López Obrador.
Indicó que a menos que los líderes de dichos rubros apoyen “rápidamente” estas acciones, corremos el riesgo de generar nuevas pandemias de COVID-19 resistentes a las vacunas; “las prohibiciones de viaje no detendrán la pandemia, pero la equidad y la solidaridad sí podrían”.
Durante su conferencia mañanera de ayer martes, López Obrador resaltó que el mecanismo de la ONU no funciona, pues de los 80 países que cuentan con vacunas, sólo 10 concentran 80% de éstas; “¿dónde está la fraternidad universal? La ONU tiene que intervenir porque parece un florero, está de adorno”, señaló.
Consideró una injusticia que los países restantes, incluido México, tengan acceso apenas a 20% de las dosis, y no sólo eso, pues hay más de 100 países que no tienen una sola dosis de las vacunas; “la ONU incumple un acuerdo de todos los gobiernos que tiene que hacer valer”.
“Sí consideramos que es necesario que intervenga más la ONU para garantizar que todos los países del mundo tengan acceso a las vacunas, nosotros presentamos una resolución en la ONU desde hace seis meses que fue aprobada casi por unanimidad, con este propósito de evitar el acaparamiento de medicinas y de vacunas”, reiteró.
El pasado 15 de febrero, el mandatario federal admitió que al gobierno le “cuesta mucho” conseguir las vacunas porque “hay mucha demanda, hay poca producción y los gobiernos que producen vacunas se las guardan”.
Un par de días después, el 17 de febrero en sesión de alto nivel del Consejo de Seguridad de la ONU, Marcelo Ebrard Casaubón, secretario de Relaciones Exteriores, instó a los países a “evitar el acaparamiento de las vacunas COVID-19 y revertir la injusticia que se está cometiendo en su distribución porque de ello depende la seguridad de toda la humanidad”.
“Es cierto que el mecanismo multilateral COVAX es una herramienta fundamental, innovadora y extraordinaria. Pero también debemos reconocer que ha resultado insuficiente hasta ahora y que el escenario que queríamos evitar desgraciadamente se está confirmando”, lamentó el funcionario público.
En Expok buscamos la postura de representantes de la Organización de las Naciones Unidas (OMS) así como de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica (AMIFF), pero por cuestiones de agenda ninguna de ambas organizaciones pudo ofrecernos su consideración sobre el tema.
Hay que decir que a la fecha muchos países desarrollados han solicitado de dos a tres veces más vacunas de las que realmente necesitan sus poblaciones y algunos incluso están preparados para recibir vacunas de COVAX, programa del que dependen exclusivamente países en desarrollo para acceder a las vacunas.
De acuerdo con cifras sobre la vacunación internacional realizada por la Universidad de Oxford, las regiones donde se ha concentrado la mayor parte de las inoculaciones son países desarrollados, entre ellos: Israel, Emiratos Árabes Unidos y Reino Unido, seguidos de la Unión Europea, conformada por 27 naciones.
Al respecto, Médicos Sin Fronteras acotó que COVAX carece de transparencia crucial hacia los países participantes, pues está claro que el sistema global de acceso a las vacunas tiene fallas inherentes y exhortó a los donantes de COVAX a reconocer esto y tomar medidas para solucionarlo.
Agregó que incluso son los países desarrollados quienes han bloqueado durante meses los esfuerzos liderados por Sudáfrica e India para renunciar a las protecciones de propiedad intelectual sobre los productos médicos COVID-19, incluidas las vacunas, en la Organización Mundial del Comercio (OMC).
Lo anterior podría permitir que los países de ingresos bajos y medianos produzcan o accedan a estos productos de manera más asequible a través de transferencias de tecnología, mayor fabricación local y competencia de precios a mediano plazo.
México se conforma de 126 millones de habitantes y hasta ahora se han pactado 34.4 millones de dosis de Pfizer, 79.4 millones de AstraZeneca, 35 millones de CanSino, 24 millones de la rusa Sputnik V, un millón de la china Sinovac y 51.1 millones con la plataforma COVAX, sin embargo, tras varios retrasos, apenas se han aplicado 870 mil vacunas de Pfizer y sólo en el caso de 86 mil personas se han recibido las dos dosis necesarias para la inmunidad.
Las escuelas de negocio pueden jugar un papel muy importante para cerrar la brecha de género que actualmente impide que mujeres y hombres puedan acceder a las mismas oportunidades tanto a nivel profesional como personal.
Esta falta de igualdad ha revelado en un estudio reciente que en el sector de servicios financieros si bien las mujeres representan el 58% de los recursos humanos, el 46% del marketing y el 35% de los roles ejecutivos legales; solo tienen el 13% de la tecnología, el 17% de las finanzas y el 21% de los roles ejecutivos de operaciones.
No obstante, las escuelas de negocio pueden ayudar a cerrar la brecha de género, elevar el desempeño cuantitativo de las mujeres, así como aumentar su representación en estas áreas y el motivo se centra en el equilibrio de su sistema.
Buscando eliminar la brecha de género
La matrícula en las escuelas de negocios está bastante equilibrada en países como Estados Unidos, las mujeres representan entre el 43 y el 47% del cuerpo estudiantil de negocios y esto puede marcar una pauta en temas de brecha de género.
Para demostrarlo se realizó un estudio que se enfoca en el desempeño académico de los estudiantes en los cursos introductorios del plan de estudios básico, donde el trabajo del curso es obligatorio y los estudiantes son asignados al azar a diferentes secciones de un curso.
Nuestros análisis empíricos utilizan las calificaciones de 6,312 estudiantes de pregrado de la Ross School of Business, Universidad de Michigan, en las clases de graduados de 2005-2018.
Aradhna Krishna, profesora de marketing Dwight F. Benton en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan.
Se aplicó una encuesta en estudiantes de negocios de pregrado actuales para evaluar sus expectativas, intereses y percepciones en diferentes tipos de cursos y se encontró que:
La brecha de género se arraiga en los cursos cuantitativos, donde las mujeres, en promedio, obtienen un 11% de una desviación estándar menos que los hombres.
Esto puede originarse en que los hombres prefieren de forma innata cursos y carreras cuantitativos, mientras que las mujeres prefieren de forma innata cursos no cuantitativos.
También se podría generar porque las y los estudiantes tienen estereotipos de género que les hace creer que a las mujeres les va peor en “cuantía”, lo que afecta su motivación e interés así como su desempeño.
Nuestra investigación ofrece apoyo a la hipótesis del estereotipo y no a la hipótesis de la preferencia innata. Descubrimos que las instructoras aumentaron el interés de las mujeres y las expectativas de desempeño en los cursos cuantitativos y también aumentaron el desempeño real de las estudiantes.
Aradhna Krishna, profesora de marketing Dwight F. Benton en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan.
El hecho de que el rendimiento académico en una asignatura cambie según el género niega la hipótesis de la preferencia innata. Al mismo tiempo, la encuesta indica que las mujeres que imparten cursos cuantitativos tienen más probabilidades de ser vistas como modelos inspiradores por parte de las mujeres.
¿Se siguen fortaleciendo los estereotipos?
Los hallazgos de esta encuesta sugieren que existe un proceso de estereotipo para la brecha de género que se reduce en los cursos cuantitativos, cuando estos son liderados por profesorado femenino porque se desafían los estereotipos de género y aumentan el rendimiento de los estudiantes.
Las profesoras pueden fungir como una poderosa clave para cerrar la brecha de género en el rendimiento académico e incluso su desempeño mejora en un 7.7% .
Por otro lado, las mujeres que lideran las clases, aumentaron el interés y las expectativas de rendimiento de las alumnas en los cursos cuantitativos.
Con estos resultados, muchas escuelas de negocios han intuido que la representación puede ayudar a combatir las dudas de los estudiantes al proporcionar un contraejemplo exitoso del estereotipo y con ello lograr cerrar la brecha de género.
La investigación proporciona alguna evidencia de que esto no solo es cierto, sino que al emplear específicamente a más instructoras que pueden impartir cursos cuantitativos, las escuelas de negocios pueden hacer grietas significativas en el techo de cristal.
Empero, se recomienda que las propias profesoras estén sujetas a sesgos en las evaluaciones de la enseñanza, especialmente en los cursos cuantitativos, debido a los mismos estereotipos que ayudan a combatir.
Equidad entre estudiantes y profesores
Como tal, las escuelas de negocios no solo necesitan tener políticas para ayudar a las estudiantes, sino también para ayudar al profesorado. Las instituciones deben contratar más profesoras femeninas, y por otro lado los estereotipos de género también pueden contrarrestarse tomando medidas activas para tener más oradoras, eventos de exalumnos, líderes estudiantiles.
Elevar el desempeño cuantitativo de las mujeres en la escuela de negocios puede ayudar a aumentar la representación de mujeres talentosas en finanzas, consultoría y tecnología de consumo, que también suelen ser más lucrativas.
Además, los reclutadores pueden contratar y retener una fuerza laboral más diversa y dejar de lamentarse por la falta de mujeres. Con eso se puede construir más canales saludables y contribuir a cerrar la brecha de género.
Hablar deética e integridad empresarial es hablar de las características de una empresa y/u organización que la hacen fiable para la sociedad y justifica la fiabilidad que esta última le otorga a través de su confiabilidad.
Lograr ser una empresa ética no es tarea fácil, requiere de grandes esfuerzos en conjunto por parte de todas las áreas de las empresas, y por lo tanto aquellas que lo logran, son dignas de reconocimiento. ¿Quieres saber cuáles sobresalieron en este ámbito y si hay alguna mexicana?
A continuación de contamos sobre los datos que arrojó Ethispherey quienes son las empresas más éticas del mundo 2021.
El trabajo de Ethisphere
El Instituto Ethisphere® es el líder mundial en la definición y el avance de los estándares de prácticas comerciales éticas que impulsan el carácter corporativo, la confianza en el mercado y el éxito comercial.
Ethisphere tiene una gran experiencia en la medición y definición de estándares éticos básicos utilizando conocimientos basados en datos que ayudan a las empresas a mejorar el carácter corporativo y medir y mejorar la cultura.
Y este año anunció los 135 homenajeados que representan a 22 países y 47 industrias que han obtenido la codiciada designación de World’s Most Ethical Companies® en 2021 (Las empresas más éticas del mundo 2021).
Just announced: the 2021 #WorldsMostEthicalCompanies. Today we recognize and celebrate 135 organizations, representing 22 countries and 47 industries, w/ an exceptional commitment to ethical business practices
Este es el decimoquinto reconocimiento anual de las empresas que han demostrado un compromiso con las prácticas comerciales éticas a través de programas que impactan positivamente a los empleados, las comunidades y las partes interesadas en general, y contribuyen a un desempeño empresarial sostenible y rentable a largo plazo.
En 2021, nueve empresas son premiadas por primera vez, mientras que seis han sido reconocidas 15 veces, cada año desde el inicio de los premios en 2007.
Cabe destacar que el Índice de Ética 2021 de Ethisphere, la colección de empresas que cotizan en bolsa reconocidas como beneficiarias de la designación de Compañías Más Éticas del Mundo de este año, superó un índice comparable de empresas de gran capitalización en 7,1 puntos porcentuales durante los últimos cinco años calendario.
Ethisphere cree que este rendimiento superior es el resultado del tipo de prácticas que llevan a una empresa a estar en su lista: prácticas que demuestran la inversión en su gente, en su cultura y en sus comunidades.
Así que siendo el decimoquinto año que celebran a los abanderados de la integridad, Ethisphere organizará una Gala Virtual Honoree el 20 de abril de 2021 donde el CEO de Make-A-Wish, Richard K. Davis, pronunciará el discurso de apertura.
¿Cómo se evalúa?
Basado en Ethics Quotient® patentado por Ethisphere, el proceso de evaluación de las empresas más éticas del mundo incluye más de 200 puntos de datos sobre:
Cultura.
Prácticas ambientales y sociales.
Ética y actividades de cumplimiento.
Gobernanza.
Diversidad.
Iniciativas para respaldar una cadena de valor sólida.
El proceso sirve como marco operativo para capturar y codificar las prácticas líderes de las organizaciones en todas las industrias y en todo el mundo.
Este año, el proceso se simplificó y el conjunto de preguntas se amplió para medir cómo los solicitantes se están adaptando y respondiendo a la pandemia de salud mundial, los factores ambientales, sociales y de gobernanza, la seguridad, la equidad y la inclusión y la justicia social.
Todas las empresas que participan en el proceso de evaluación reciben un cuadro de mando analítico que les proporciona información sobre la situación de sus programas frente a los exigentes estándares de las empresas líderes.
¡Te adelantamos a dos ganadoras orgullosamente mexicanas!
En el siguiente apartado te presentamos a las empresas más éticas del mundo 2021, sin embargo, no queríamos dejar pasar que hay dos empresas 100% mexicanas reconocidas. Estas son:
Grupo Bimbo
Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. es una empresa multinacional mexicana que tiene presencia en 33 países de América, Europa, Asia y África. De acuerdo con su Código de Ética sus compromisos están con:
Consumidores y clientes: Ofrecer productos y servicios de la más alta calidad e innovadores. Garantizar la disponibilidad y ofrecer una propuesta de negocio que propicie crecimiento y desarrollo de nuestros socios comerciales.
Accionistas y socios: Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida creando valor en el largo plazo.
Colaboradores: Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un ambiente seguro para su bienestar y desarrollo.
Además de proveedores, la competencia, Gobierno y sociedad.
#Liderazgo | Por quinto año consecutivo, @ethisphere nos ha nombrado una de las Empresas Más Éticas del Mundo. Ignacio Stepancic, Gerente Global de Cumplimiento Normativo de Grupo Bimbo, platica con nosotros de este reconocimiento: https://t.co/VxWr3PHYjt. pic.twitter.com/E9Q6pYYkso
Ante tal reconocimiento, Ignacio Stepancic, gerente de Cumplimiento Normativo de Grupo Bimbo, dice que las empresas son entes vivos que debe tener un mensaje, visión y misión. Y que todos son responsables de la ética de la empresa sin importar la posición que se esté cumpliendo para velar por esa integridad en cada una de sus acciones.
¡Enhorabuena Grupo Bimbo!
Fresnillo
Fresnillo es conocida por ser un productor de metales preciosos líder con sede en México. Su mina insignia ha estado en operación por cerca de 500 años.
Su Código de Ética afirma que la empresa aspira a demostrar una cultura ética bien establecida a través de sus acciones y comportamientos. Sus valores son la piedra angular de su programa de Ética y Cultura. Y su Código de Conducta consiste en un conjunto de reglas y principios que rigen sus comportamientos y acciones:
Confianza
Responsabilidad
Integridad
Lealtad
Seguridad
“Todos tenemos la obligación de cumplir con este Código de Conducta, garantizando no solamente que las operaciones que llevamos a cabo cumplan estrictamente con las reglas y reglamentos existentes, sino también asegurándose de trabajar de acuerdo con los más altos estándares de responsabilidad, transparencia y compromiso”, afirma la empresa en su página web.
¡Felicidades por el logro Fresnillo! Y ahora sí…
Te presentamos a las empresas más éticas del mundo 2021
Si deseas ver la lista completa puedes hacerlo aquí.
La voz de las empresas reconocidas
La dicha ante tal noticia no se ha hecho esperar y varios CEO’s han mostrado su sentir:
La integridad ha estado incrustada en nuestro ADN y es la base de nuestra ética desde que fuimos fundados hace 100 años. Ser reconocida como una de las empresas más éticas del mundo es un verdadero honor. Todavía estamos en camino y aprecio mucho los esfuerzos colectivos de todos nuestros empleados.
Suphachai Chearavanont, CEO de Charoen Pokphand Group.
Es un privilegio haber sido nombrada una vez más como una de las empresas más éticas del mundo. Este reconocimiento refleja el compromiso de nuestros 92,000 empleados que sirven a todos nuestros grupos de interés con integridad y dedicación inquebrantables a nuestra misión de mejorar la calidad de vida y el medio ambiente.
Craig Arnold, presidente y director ejecutivo de Eaton.
Es un honor ser nombrada una de las empresas más éticas del mundo por decimoquinto año consecutivo, un reconocimiento que refleja los valores de Ecolab de actuar con integridad sin importar las circunstancias.
Me enorgullece liderar una empresa en la que los asociados se comprometen a hacer lo correcto, todos los días, y saben que las operaciones éticas son fundamentales para nuestro éxito a largo plazo.
Christophe Beck, presidente y director ejecutivo de Ecolab.
¿Es importante la ética en las empresas?
La ética se define como uno de los valores más importantes dentro de las empresas. Según información de Expansión, en organizaciones donde la política formal está enfocada solamente al logro de objetivos económicos, sus integrantes fácilmente se olvidan de los principios éticos.
Esta visión desanima al personal porque les origina un conflicto entre sus convicciones morales y las exigencias del logro de metas económicas impuestas por la empresa.
Las personas desean identificarse con su organización, necesitan confiar y creer en la corporación para la cual trabajan, puesto que contribuyen con su esfuerzo al éxito de ella.
El otro punto fuerte es la ética social, y particularmente la responsabilidad asumida por la empresa respecto de su entorno, lo que contribuye a su armonía con los valores de la sociedad.
Las empresas que adoptan una cultura de ética en todas sus operaciones y de veracidad y transparencia en su información financiera tienen una ventaja competitiva muy importante: credibilidad y confianza pública, y la fidelidad de todos sus colaboradores.
Virtudes sociales como la honestidad, responsabilidad, lealtad, respeto, calidad y eficiencia en el desempeño de sus deberes, no solo tienen mérito como valores éticos, también poseen un valor económico tangible y ayudan a la empresa al logro de objetivos compartidos: productividad, calidad, crecimiento, confianza, credibilidad y prestigio en la comunidad.
La ética es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una empresa. Los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son confiables, donde sus dirigentes y colaboradores son íntegros, que proyectan ante la sociedad una cultura de ética en todo lo que hacen.
Las empresas con Responsabilidad Social (RS) persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es sólo uno, y no necesariamente el principal. Buscan utilidades, sí, pero las guían igualmente una ideología básica, los valores básicos, un sentido de propósito más allá de solo ganar dinero. Sin embargo, paradójicamente, ganan más que las compañías motivadas sólo por el ánimo de lucro.
¿Qué te parecieron las empresas más éticas del mundo 2021? ¡Alentamos a todas las compañías socialmente responsables a continuar esforzándose para incluirse en el listado de 2022 de Ethisphere y felicitamos a las reconocidas!
Han pasado casi 300 años desde que George Washington se coronó como el primer presidente de EE.UU. Su legado marcó una pauta en dicho país, pero todo lo contrario sucedió con el mandatario número 45: Donald Trump.
Trump no solo ha enfrentado demandas por incitación a la insurrección, promovido la supremacía blanca y dado discursos racistas, ha puesto al planeta en riesgo.
Tanto fue el daño durante su período presidencial que aunqueEE.UU. regresa al Acuerdo de Paríseste 2021, la realidad es que no hay tiempo de celebrar.
Un grave error la salida de EEE.UU.
El objetivo central del Acuerdo de París es reforzar la respuesta mundial a la amenaza del cambio climático manteniendo el aumento de la temperatura mundial en este siglo muy por debajo de los 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales, y proseguir los esfuerzos para limitar aún más el aumento de la temperatura a 1,5 grados centígrados.
La salida de EE.UU. del Acuerdo de París significó que durante cuatro años no se hicieran avances en el rubro, en un momento en el que no es posible perder el tiempo.
Lo que ha traído como consecuencia que las conversaciones internacionales de este año sean la “última y mejor esperanza” de evitar un calentamiento global catastrófico, de acuerdo con el enviado climático de Estados Unidos, John Kerry.
EE.UU. regresa al Acuerdo de París
Con información de The Guardian, el viernes Estados Unidos regresó oficialmente al acuerdo climático de París, 107 días después de que se fuera a instancias del expresidente Donald Trump. Joe Biden se movió para revertir esto en su primer día en el cargo y Kerry admitió que Estados Unidos está regresando “con mucha humildad, por la agonía de los últimos cuatro años”.
Este es un día significativo, un día que nunca tuvo que suceder. Es muy triste que nuestro presidente anterior, sin ninguna base científica o justificación económica legítima, decidiera sacar a Estados Unidos. Nos lastimó y lastimó al mundo.
John Kerry a Al Gore, el ex vicepresidente de Estados Unidos, en una conversación filmada en la víspera del reingreso.
La administración busca retomar el manto de liderazgo en un momento en el que casi todos los países están luchando por emprender los rápidos recortes de emisiones necesarios para evitar el desastroso calentamiento global de 1,5 ° C.
¡No hay tiempo de celebrar!
Según el último un informe de la Organización Meteorológica Mundial (OMM), durante el último año computado (2018), el mundo batió todos los récords registrados en la historia de la humanidad de concentración de CO2 en la atmósfera.
La concentración alcanzó en 2018 las 407,8 partes por millón (ppm), lo que supone casi un 47% más que el nivel preindustrial, antes de 1750.
De acuerdo Global Carbon Project —un proyecto científico que mide las emisiones de todo el planeta dividido por estados, apoyado y financiado por Naciones Unidas— durante 2019 las emisiones de CO2 a la atmósfera (el principal de los gases de efecto invernadero) crecieron un 0,6%, en 2020.
Y los países que lideran la problemática son:
China, con más de 10.065 millones de toneladas de CO2 emitido.
Estados Unidos, con 5.416 millones de toneladas de CO2.
India, con 2.654 millones de toneladas de CO2.
Rusia, con 1.711 millones de toneladas de CO2.
Japón, 1.162 millones de toneladas de CO2.
Alemania, 759 millones de toneladas de CO2.
Irán, 720 millones de toneladas de CO2.
Corea del Sur, 659 millones de toneladas de CO2.
Arabia Saudita, 621 millones de toneladas de CO2.
Indonesia, 615 millones de toneladas de CO2.
La cruda realidad es que Kerry afirma que ninguno de los principales emisores del mundo, incluidos China, India y la UE, está haciendo lo suficiente y que las conversaciones clave de la ONU sobre el clima a finales de este año en Glasgow, Escocia, brindan la “última y mejor esperanza que tenemos” para que el mundo siga adelante para evitar un cambio climático desbocado.
La reunión de Glasgow
La reunión de Glasgow conocida como COP26, de la que se esperan consensos definitivos para impulsar la acción contra el cambio climático, iba a tener lugar en Glasgow, Escocia en noviembre de 2020, sin embargo, el Secretario General respaldó el aplazamiento en vista del avance del COVID-19 para suprimir el virus y salvaguardar vidas.
De acuerdo con el ministro británico de Empresas y presidente de la COP26, Alok Sharma, en un comunicado, con las nuevas fechas para la COP26 acordadas, trabajaría con sus socios internacionales en una hoja de ruta ambiciosa para la acción climática global hasta noviembre de 2021.
El aplazamiento de esta reunión, sumada a las consecuencias del retiro de EE.UU. del Acuerdo de París y la situación global en el tema, hace que la reunión de Glasgow adquiera mayor importancia, compartió Kerry, exsecretario de Estado de Estados Unidos.
Estamos en el momento más crítico en el que tenemos la capacidad de definir la década de los 20 que nos hará o nos romperá para llegar a cero carbono neto en 2050.
John Kerry a Al Gore, exsecretario de Estado de Estados Unidos.
¿Qué necesitamos hacer ahora que EE.UU. regresa al Acuerdo de París?
Kerry sostiene que es necesario que los países definan en términos reales su hoja de ruta para los próximos 10 años y los próximos 30 años. De igual forma que el uso de carbon debe eliminarse mucho más rápido, junto con una eficaz escalada de vehículos eléctricos y energía renovable, y que espera “construir algunas coaliciones nuevas y abordar esto de una manera efectiva”.
El enviado de Estados Unidos para el clima comentó que se había acercado a los líderes a favor de los combustibles fósiles en Brasil y Australia, que han tenido algunas diferencias con ellos, pero que no han logrado estar completamente en la misma página.
Durante los últimos cuatro años, hubo muchas ocasiones en las que muchos de nosotros pensamos que el fracaso de esta empresa puede basarse en una palabra: Trump. Pero el régimen climático internacional sigue en pie.
John Kerry a Al Gore, exsecretario de Estado de Estados Unidos.
Si bien las emisiones en todo el mundo de fábricas, aviones y automóviles se redujeron drásticamente el año pasado debido a los bloqueos relacionados con la pandemia, ya hay signos de un regreso fuerte que corre el riesgo de sobrepasar los límites de temperatura acordados y desencadenar un empeoramiento de las olas de calor, inundaciones, tormentas y disturbios sociales.
La ventana de tiempo cada vez más estrecha para evitar el colapso climático significa que solo hay un breve aplauso por el regreso de Estados Unidos al Acuerdo de París, el segundo mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo.
Es bueno tener a Estados Unidos de vuelta en el Acuerdo de París, pero lamentablemente no tenemos tiempo para celebrar.
La crisis climática se está agravando y este es el año en el que necesitamos que todos los principales contaminadores den un paso adelante y entreguen planes más sólidos para lograr un futuro seguro, limpio y próspero para todos.
Laurence Tubiana, embajadora de cambio climático de Francia y artífice clave del Acuerdo de París.
El nuevo compromiso de EE.UU.
Estados Unidos emitirá un nuevo compromiso de reducción de emisiones antes de la cumbre del 22 de abril convocada por Biden con otros países emisores importantes y Tubiana dijo que este objetivo debería ser “al menos” una reducción del 50% de los gases de efecto invernadero para 2030, desde los niveles de 2005.
Estados Unidos, bajo Barack Obama, prometió un recorte del 26% para 2025 y llegó a la mitad de camino hacia este objetivo antes del brote de COVID-19.
Una coalición de casi 200 grupos ambientalistas y humanitarios ha instado a la administración Biden a ir más allá del acto en gran parte simbólico de reunirse con el Acuerdo de París contribuyendo con miles de millones de dólares para ayudar a defender a los países más pobres vulnerables a los impactos climáticos y “liderar con acciones en lugar de solo palabras”.
Welcome back America to the frontline of the global fight against climate change 🇺🇸
I look forward to working with the US Administration and governments around the world to tackle climate change at #COP26.
La crisis climática es una carrera contra el tiempo, y Estados Unidos apenas está llegando a la línea de partida después de años de inacción.
Como el mayor contaminador histórico del mundo, Estados Unidos debe tomar su parte justa de acción climática robusta tanto en el escenario nacional como global.
Jean Su, director de justicia energética del Centro para la Diversidad Biológica.
EE.UU. regresa al Acuerdo de París, pero por si pensábamos ese hecho mejoraría radicalmente nuestro panorama, la respuesta es: no, hay que trabajar más duro y con mayor rapidez.
La Unión Europea lanzó oficialmente el programa Low Carbon and Circular Economy Business Action en México, el cual tiene como objetivo fortalecer las relaciones comerciales y la colaboración entre empresas mexicanas y pequeñas y medianas empresas europeas altamente innovadoras en los sectores de la economía circular y de tecnologías bajas en carbono. Con ello, se busca apoyar la reducción de las emisiones industriales de carbono en México, en línea con el Acuerdo de París en materia de Cambio Climático.
Financiado por la Unión Europea, el programa utilizará una estrategia de alianzas enfocadas en el mercado para mejorar la competitividad internacional y la capacidad de recuperación de empresas mexicanas. Esto ayudará a empresas mexicanas a aprovechar las oportunidades que ofrece la creciente atención mundial a la recuperación ecológica.
Con el fin de dar a conocer el programa al sector público y privado mexicano, la Unión Europea organizó un evento virtual de lanzamiento, el cual contó con la participación de la Secretaria de Economía, Tatiana Clouthier, la Subsecretaria de Comercio Exterior, Luz María de la Mora, el Encargado de Negocios a.i. de la Delegación de la Unión Europea en México, Jean-Pierre Bou, y el Director General de Planeación del Consejo Coordinador Empresarial, Odracir Barquera.
A través de un video mensaje, la Secretaria de Economia, Tatiana Clouthier, declaró: “Es un gusto para mi participar en el “Low Carbon and Circular Economy Action in Mexico” para aprender e ir avanzando a pasos agigantados en favor del medio ambiente y poder cumplir con los objetivos de desarrollo sustentable.”
Por su parte, el Encargado de Negocios a.i. de la Delegación de la Unión Europea en México, Jean-Pierre Bou, expuso la importancia de la cooperación económica y ambiental entre México y la UE, así como el papel del programa en el cumplimiento de compromisos globales en materia de cambio climático. En este sentido, recalcó que “a través de este proyecto queremos ampliar de manera concreta la cooperación en tecnología de bajo carbono y economía circular entre empresas, alcanzando la firma de compromisos comerciales transatlánticos que nos permitan avanzar juntos hacia la neutralidad climática.“
En su intervención, la Subsecretaria de Comercio Exterior, Luz María de la Mora, subrayó: “Es fundamental asegurar que la reactivación económica sea sostenible. En ese sentido, necesitamos propiciar un crecimiento amigable con –y no a costa de– el medio ambiente y el clima de nuestro planeta.”
Por último, representantes de empresas líderes de diversos sectores en México participaron en una sesión complementaria en la cual se expuso con mayor detalle el proceso de registro en la plataforma, así como las funcionalidades y navegación dentro de la misma.
Más sobre Low Carbon and Circular Economy Business Action en México
El programa Low Carbon and Circular Economy Business Action en Méxicobusca promover la adopción de soluciones desarrolladas por PyMES europeas relacionadas con nueve sectores ambientales: Manejo de Residuos, Energías Renovables, Energía a Partir de Residuos, Tratamiento y Gestión de Agua, Edificios Verdes, Agricultura y Silvicultura Verde, Movilidad, Tecnologías en Información y Comunicaciones para Sustentabilidad y Otros Servicios Bajos en Carbono.
Con el objetivo de facilitar la interacción entre compañías mexicanas y de la Unión Europea, se ha desarrollado una plataforma en línea. En la plataforma, las compañías y partes interesadas registradas podrán acceder a inteligencia de mercado, registrarse a eventos del programa, compartir necesidades en cuanto a tecnologías bajas en carbono y de economía circular, y comenzar a interactuar con potenciales proveedores de soluciones a través de mensajes y videollamadas.
Adicionalmente, se anunció que a partir de marzo, se llevarán a cabo talleres mensuales en los cuales las compañías mexicanas podrán exponer los retos que enfrentan en relación con los sectores ambientales contemplados en el programa, para posteriormente, recibir propuestas de soluciones tecnológicas desarrolladas por PyMEs europeas. Cada taller se enfocará en uno de los nueve sectores ambientales previamente descritos.
¿Te has preguntado de dónde proviene el café que disfrutas todas las mañanas? Nos atrevemos a decir que son pocas las personas que saben la respuesta, pues no todas las marcas están comprometidas con las prácticas transparentes en trazabilidad.
A continuación te contamos el ejemplo del café de Restaurantes Toks, el cual brilla por sus prácticas agrícolas sostenibles y ahora será pionero en temas de trazabilidad.
¿Qué es trazabilidad?
La trazabilidad o rastreabilidad es el compromiso que tiene una compañía para rastrear todos los procesos que realiza, es decir, desde la adquisición de materias primas hasta la producción, consumo y eliminación, para aclarar cuándo y dónde fue producido qué y por quién.
Hoy en día más consumidores se encuentran preocupados por saber de qué lugar provienen los productos que consumen.
Esta herramienta es un diferenciador para destacar la calidad de los productos y aumentar la conciencia sobre el proceso de producción que va del campo a la mesa.
La trazabilidad ha aumentado su importancia y se ha extendido a una amplia gama de campos como la industria automotriz, electrónica, alimenticia y farmacéutica.
¿Cómo lograr la trazabilidad?
Por medio de la tecnología y la trazabilidad ahora más empresas están logrando que sus procesos lleguen de manera transparente a cientos de personas. ¡Revisa el siguiente video!
Un ejemplo es Grupo Restaurantero Gigante, un grupo empresarial que además de brindar opciones diferentes para disfrutar un platillo en sus distintos restaurantes, se ha encargado de empoderar a personas de distintas comunidades mexicanas por medio de su iniciativa llamada Proyectos Productivos.
La mayoría de los Proyectos Productivos del grupo se concentran en Restaurantes Toks, ahí se sirve café de pequeños productores, a quienes se les ha empoderado para convertirse en empresarios.
Han pasado ya varios años desde que estos pequeños productores son proveedores de café de los restaurantes, y para demostrar que en cada taza de café hay sabor y prácticas responsables, Restaurantes Toks realizó una alianza entre la empresa SIMBA Chain, la Universidad de Notre Dame en Indiana EE.UU. y los pequeños productores de Tacaná.
Así que por medio de esta alianza y tecnología concentrada en una app llamada Blockchain Simba-Toks se busca comenzar con la trazabilidad de este café.
¿De qué se trata Blockchain Simba-Toks?
La herramienta de blockchaines traducido al español como “cadena de bloques”, con la cual se pueden concentrar datos (codificados), eliminando básicamente a los intermediarios, esto permite conexiones seguras y directas entre usuarios y proveedores.
Mientras la empresa SIMBA Chain se encarga de crear plataformas fáciles de usar que están diseñadas para que los usuarios, los desarrolladores, el Gobierno y las empresas implementen rápidamente Distributed applications, mejor conocidas como dapps de blockchain para una empresa.
Blockchain Simba-Toks es una herramienta tecnológica para registrar y rastrear los granos de café comprados, procesados, empaquetados y vendidos por Toks, asegurando la integridad de su cadena de suministro de café y permitiéndole diferenciar mejor los productos de café.
Con esta aplicación enfocada al blockchain se pretende crear expectativas altas en los clientes en cuanto a calidad y sostenibilidad por medio de la trazabilidad, quienes en un futuro podrán monitorear quién, dónde y qué prácticas son las que pertenecen a este café.
¿Cómo funcionará esta app?
Actualmente esta aplicación se encuentra recaudando los datos de los 20 productores de café que se involucran en esta práctica, y la información que se obtenga de cada productor con Blockchain Simba-Toks, será recabada de la siguiente manera:
La cooperativa tendrá una tablet, con la aplicación instalada para hacer registro de todas las entregas y procesos.
Se concentrará toda la información cuando se realiza una entrega del productor a la cooperativa, a través de una boleta de acopio.
Cada boleta tendrá un número de identificación único y ser firmada de conformidad tanto por la cooperativa como por el productor.
Se generará un código inalterable en la cadena de blockchain.
En cada entrega se llevará a cabo un registro único.
Se imprimirá para entregar una copia al productor.
Una vez obtenida toda la información, el café se enviará al comisariato de Restaurantes Toks, el cual será identificado por lote, mientras que toda la información será mostrada a los clientes a través de un código QR.
Anteriormente ninguna persona en los restaurantes sabía de dónde provenía ni quien era el productor del café que estaba deleitando, pero con esta aplicación esto cambiará.
Características del café para marcar su trazabilidad
Con esta herramienta se conocerá la trazabilidad y el origen del café que cultiva y produce cada uno de los campesinos de la cooperativa cafetalera, así como los detalles en específico sobre el cultivo, variedades y calidad que produce cada agricultor.
Estas son otras de las características del café que esta aplicación tecnológica tomará en cuenta para marcar su rastreabilidad:
Nombre del productor.
Fecha de cosecha.
Calidad de planta o parcela.
Fecha de entrega a la cooperativa.
Fecha de molido y de tostado.
Café Toks: pionero en prácticas de trazabilidad
Uno de los productos más ricos y llenos de sustentabilidad es el café de Restaurantes Toks, el cual forma parte de la cadena restaurantera desde el 2015 y proviene de la Cooperativa de Productores de Tacaná.
Misma que está compuesta por 150 pequeñas y pequeños productores de 13 comunidades ubicadas en las faldas del volcán Tacaná, en el límite entre Guatemala y México.
Desde entonces, todos los días, los clientes de Restaurantes Toks en México disfrutan de tazas humeantes de café americano, expresso, capuchino y café tradicional elaborado de los granos de café de origen sostenible.
Respecto a Blockchain Simba-Toks, José Verdugo, coordinador de Responsabilidad Social de proyecto café GRG comenta:
En México seremos pioneros en marcar la trazabilidad de un producto, esto nos dará más seguridad para que el consumidor sepa de dónde proviene el café y por otro lado los productores sentirán orgullo que el café sea reconocido.
José Verdugo, coordinador de Responsabilidad Social de proyecto café GRG.
La trazabilidad en temas enfocados a la sustentabilidad es crucial para todos los stakeholders, ya que es una herramienta que hace más transparente todos los procesos dentro de la cadena de suministro.
Mejorar la calidad de los procesos de producción en una empresa, puede aumentar la confianza no solo de los clientes sino de todos los que se involucran en el proceso.
La cadena restaurantera se une a importantes organizaciones para continuar empoderando a personas que se dedican a hacer productos de calidad, pero con esta práctica será pionera en mostrar que en México se llevan a cabo ejemplos de trazabilidad enfocados en prácticas agrícolas sostenibles. ¿Qué te parece esta idea?
De acuerdo con el portal The Drum, la multinacional dedicada a la fabricación y venta minorista de muebles Ikea, busca economía circular después de pasar años guiando a los decoradores del hogar sobre cómo ensamblar sus muebles, revirtiendo sus icónicas instrucciones “fáciles de seguir” para proporcionar una guía paso a paso sobre cómo desmontarlos.
Aunque esto pueda parecer un movimiento extraño, la campaña espera alentar a las personas a extender la vida útil de sus muebles, mostrándoles a los clientes que lo que sube, puede volver a bajar fácilmente.
Ya sea que los artículos necesiten un nuevo hogar o un nuevo lugar, las “instrucciones de desmontaje” brindan a los clientes la mejor manera de desarmarlos, y se han diseñado guías fáciles de usar para los compradores de Ikea.
Según Hege Sæbjørnsen, gerente de sostenibilidad nacional de Ikea Reino Unido e Irlanda:
“La sostenibilidad está en el corazón de todo lo que hacemos en Ikea y seguimos comprometidos con la introducción de nuevas formas de promover el consumo circular, con el fin de ayudar a cumplir nuestro objetivo de convertirnos en un negocio totalmente circular y positivo para el medio ambiente para 2030, además de hacer una vida sostenible, accesible y asequible para todos”. Y añade:
Con el fin de ayudar a cumplir nuestro objetivo de convertirnos en un negocio totalmente circular y positivo para el medio ambiente para 2030, además de hacer una vida sostenible, accesible y asequible para todos
Hege Sæbjørnsen, gerente de sostenibilidad nacional de Ikea Reino Unido e Irlanda.
Ikea busca la sostenibilidad
La empresa que ganó fama como “el templo de los lápices diminutos”, en los últimos años, ha combinado su marca para volverse cada vez más ecológica, y está dedicando tiempo y esfuerzo a perfeccionar su enfoque de la sostenibilidad.
Tiene el objetivo final de convertirse en una empresa completamente circular para 2030, lo que significa que debe garantizar que el 100% de los materiales utilizados para fabricar su catálogo de 12,000 productos estén hechos de materiales reciclados y reciclables.
En enero, optó por reasignar su gasto en publicidad navideña en sus esfuerzos de sostenibilidad, con una campaña centrada en el medio ambiente que detallaba su compromiso con la economía circular, inspirando a las personas a pensar de manera diferente sobre los beneficios de vivir una vida con moderación contra un vida de exceso.
It’s time to wave goodbye to waste and embrace living in moderation. Because a life of less isn’t just good for you, it’s good for the planet too. Fortune Favours the Frugal. #WonderfulEveryday to find out how IKEA can help you live more sustainably visit https://t.co/fLp25vGpyzpic.twitter.com/0pNLb7rRG7
Este es solo otro ejemplo de lo que IKEA está haciendo para aumentar su compromiso de sostenibilidad en toda la empresa. A principios de este mes, el minorista anunció planes tentativos para vender repuestos de muebles en un esfuerzo por convertirse en un negocio más sostenible y positivo para el clima.
Buy Back
El año pasado, la firma anunció su inteligente iniciativa Buy Back, la cual hace a los posibles vendedores la pregunta:
¿Quieres deshacerte de tus viejos muebles IKEA? Si todavía está en buenas condiciones, dales una segunda vida y minimiza la contribución de la basura.
Para participar en esta iniciativa, un colaborador de IKEA evaluará los muebles y luego te dará el valor final acordado como una tarjeta de reembolso de IKEA. Finalmente, tus muebles se revenderán a un nuevo hogar a través de un departamento especializado en el tema.
Grupo Bimbo, la empresa panificadora líder en el mundo, ratifica su compromiso con las mejores prácticas globales al ser reconocida en la edición 2021 y por cinco años consecutivos como una de las empresas más éticas del mundo de acuerdo al listado que elabora The Ethisphere Institute, firma que reconoce a las empresas que consideran al compromiso ético como uno de los ejes rectores en el quehacer de sus operaciones del día a día.
El listado de Las empresas más éticas del mundo, se rige por el Cociente de Ética, un sistema de clasificación patentado por The Ethisphere Institute y que evalúa la información de cada una de las empresas en cinco indicadores clave con diferentes grados de relevancia, y que son: Cumplimiento normativo, aspecto que tiene mayor importancia, ya que representa 35% del puntaje total; Responsabilidad social, 20%; Cultura ética, 20%; Gobierno corporativo que representa 15% y Liderazgo, innovación y reputación que aporta 10% del total del puntaje.
“Mientras abordamos los difíciles desafíos de 2020, vimos a las empresas liderar, por encima de todas las demás instituciones, la confianza de las partes interesadas a través de la resiliencia y el compromiso con la ética y la integridad”, dijo Timothy Erblich, CEO de Ethisphere. “El reconocimiento a las empresas más éticas del mundo continúa demostrando un compromiso inquebrantable con los valores más altos e impactando positivamente a las comunidades a las que sirven. Felicidades a Grupo Bimbo por ser incluido en este listado por cinco años consecutivos, lo que sin duda alguna demuestra que su desempeño se rige día a día bajo los más altos estándares de ética y cumplimiento en el mundo de los negocios, con todo el compromiso que ello implica” comentó Erblich.
Es relevante mencionar que el proceso incluye más de 200 preguntas que las empresas deben responder y son acerca de su cultura, sus prácticas ambientales y sociales, las actividades de ética y cumplimiento que desarrolla, gobernanza, diversidad y finalmente las iniciativas que ejecuta para crear una cadena de valor robusta.
“Para Grupo Bimbo la ética es mucho más que un compromiso, forma parte del ADN de nuestra empresa y nuestra gente, de la manera en la cual llevamos a cabo día a día nuestras actividades; es la esencia bajo la que cada mañana emprendemos la ruta que nos ponga en camino a cumplir nuestro propósito de alimentar un mundo mejor”, dijo Daniel Servitje, presidente y director general de Grupo Bimbo. “Gracias a nuestros más de 135 mil colaboradores, este reconocimiento es resultado de su compromiso, y gracias a Ethisphere, nos sentimos muy honrados de recibir este reconocimiento por quinto año” agregó Servitje.
En la edición de este año, la lista de Las empresas más éticas del mundo de The Ethisphere Institute agrupa un total de 135 compañías de 22 países y de 47 diferentes industrias.
Grupo Bimbo es la suma de los esfuerzos de todos sus colaboradores, por ello, la distinción como una de Las empresas más éticas del mundo, es no solo motivo de satisfacción sino un reconocimiento a todo el equipo por su contribución a este gran logro, lo cual reafirma su compromiso por hacer del mundo un mejor lugar para todos.
Las mujeres en puestos de alta dirección rebasan el 31% a nivel mundial a pesar de la pandemia del Covid-19.
Según el informe anual “Mujeres en los Negocios” elaborado por Grant Thornton”, el 31% de las empresas tienen mujeres en sus puestos de alta dirección y en México la cifra es de 35%, posición que comparte con Turquía, mientras Filipinas tiene el primer puesto con 48%, Sudáfrica 43%, y la tercera posición la comparten India, Brasil y Vietnam con 39%. Siguen Alemania e Indonesia con 38%, Malasia tiene la quinta posición con 37%, el sexto lugar lo comparten Nigeria y Canadá con 36%.
“Pasar del porcentaje del 30% de las mujeres en puestos de alta dirección a nivel mundial es un hito importante para las empresas, pero aún debe impulsarse mayor equidad en el ascenso laboral”, dijo Verónica Galindo, Socia de Auditoría de Salles Sainz Grant Thornton.
La cifra mundial de mujeres en alta dirección permaneció obstinadamente en 29% durante 2019 y 2020, por lo que se considera un gran logro el promedio global de 31%. “Vale destacar que todas las regiones encuestadas incrementaron el porcentaje de senior management, excepto Asia Pacífico (APAC) que permanece en 28%”, mencionó Galindo.
A la par, los países donde se registran menores mujeres en la alta dirección son Japón con 43% de compañías sin mujeres en puestos directivos seguido de Corea del Sur con 40% y Rusia tiene la tercera posición en países con menos mujeres directivas al registrar que 23% de las empresas no tienen directoras o ejecutivas de alto rango en las compañías.
En este estudio participaron 4972 líderes empresariales de 29 economías del mundo. Entre ellos se registraron 105 empresarios de México y “otro hallazgo alentador es el tipo de roles de liderazgo que las mujeres ocupan.
“Globalmente el 38% de las directivas están en la dirección de Recursos Humanos seguido de finanzas (36%) y el tercer lugar es para las directoras generales con 26% mientras que en Marketing la cifra es de 23% y las jefas operativas de oficina 22%, mientras que en las direcciones de ventas son 19% y socias 7%”, dice la socia de Salles Sainz Grant Thornton.
En México, las direcciones ocupadas por mujeres presentan algunas diferencias: el 44% corresponde a jefas de finanzas, CEO 35%, directoras de Recursos Humanos 33%, directora de ventas 22%, marketing 18%, Oficial en Jefatura de Sistemas (CIO) 14%. Contraloría 6% y otros 7%.
Covid-19 y el trabajo femenino
Por otra parte, el 69% de los líderes empresariales concordaron en que las nuevas prácticas de trabajo derivadas del COVID-19 benefician las trayectorias profesionales de las mujeres a largo plazo. Esto puede atribuirse a la flexibilidad que ofrece el trabajo a distancia.
Si bien el número de mujeres en funciones de liderazgo aumentó, persisten preguntas sobre el impacto de la pandemia COVID-19 en las mujeres, en particular las madres trabajadoras.
“Los datos de las Naciones Unidas muestran que antes de la pandemia, las mujeres hacían tres veces más tareas domésticas no remuneradas que los hombres. Diversas pruebas indican que el COVID-19 sólo aumenta esta disparidad, además de incrementar las responsabilidades adicionales del cuidado de niños y la educación en el hogar mientras las escuelas permanecen cerradas”, admitió Galindo.
Para la socia de Salles Sainz Grant Thornton, “es tranquilizador que el 92% de las empresas de todo el mundo digan que ya toman medidas para garantizar el compromiso y la inclusión de sus empleados en el contexto de la pandemia y con la normalización del trabajo a distancia”.
El 39% de los líderes empresariales entrevistados dijo que debe garantizarse el desarrollo de igualdad de oportunidades laborales a hombres y mujeres.
“La pandemia mundial impuso el trabajo a distancia y permitió que los empleadores se volvieran cada vez más flexibles sobre cómo, dónde y cuándo los empleados hacen su trabajo. De primer momento asumimos que se logró el hito del 30% de alta dirección para las mujeres, pero habrá que trabajar más en la igualdad de oportunidades laborales para ellas”, reflexionó Galindo.
¿Cuál es la participación histórica de las mujeres en la alta dirección empresarial?
En 2009 era de 31%, en 2011 bajó a 19%, 2012 se ubicó en 18%, logró un notable crecimiento en 2013 cuando obtuvo 23%, en 2014 ascendió a 28%, en 2015 23% y en 2016 se desploma a 18% para ascender seis puntos en 2017.
En los últimos tres años las mujeres en puestos directivos fueron 25% en 2018, 28% en 2019 y 32% en 2020, lo que implicó igual resultado que el mostrado en promedio en América Latina, a excepción del 2019 donde el promedio regional fue dos puntos más en esta región.
Continúa la trayectoria de United como líder en el sector de las iniciativas de inclusión relacionadas con el colectivo LGBTQ, ya que la aerolínea ha sido nombrada ” Best Place to Work for LGBTQ Equality”, conviertíendola en una de las mejores empresas con inclusión.
United Airlines ha anunciado recientemente que ha recibido su décima puntuación perfecta consecutiva sobre el Índice de Igualdad Corporativa (CEI) 2021 de la Human Rights Campaign Foundation.
El índice de puntuación es un informe de referencia sobre las políticas y prácticas corporativas relacionadas con la igualdad en el lugar de trabajo LGBTQ. La puntuación perfecta sitúa a United en la prestigiosa lista 2021 de ” Best Places to Work for LGBTQ Equality”.
Recibir este reconocimiento por décimo año consecutivo habla de nuestro compromiso continuo para establecer un lugar de trabajo que realmente apoye y celebre a nuestros empleados y clientes LGBTQ+.
Seguiremos trabajando con organizaciones como la Campaña de Derechos Humanos mientras trabajamos para crear una cultura más diversa, equitativa e inclusiva en United, donde todos los empleados y clientes se sientan seguros para ser su auténtico yo.
Jessica Kimbrough, Jefa de Diversidad, Equidad e Inclusión de United
De acuerdo con Alphonso David, Presidente de Human Rights Campaign:
Muchas empresas de todo el país, incluida United Airlines, dieron un paso adelante y continuaron priorizando y defendiendo la igualdad LGBTQ.
Aunque el CEI no puede medir todas las facetas de lo que hace que un espacio de trabajo sea inclusivo, crea una base sobre la que los empleados pueden sentirse más cómodos viviendo y trabajando como su verdadero yo, un paso importante, pero que es sólo el punto de partida.
Las políticas y prácticas de diversidad e inclusión promovidas a través de herramientas como el CEI son fundamentales, pero un cambio significativo requiere dar vida a estas políticas de manera real y tangible, para que los empleados LGBTQ sean realmente vistos, valorados y respetados no sólo en el trabajo, sino en todos los aspectos de la vida.
Alphonso David, Presidente de Human Rights Campaign.
El compromiso de United con la igualdad LGBTQ+
El compromiso de United con la igualdad LGBTQ+ incluye ser la primera aerolínea estadounidense en reconocer plenamente las parejas de hecho en 1999, hasta convertirse en la primera aerolínea estadounidense en ofrecer opciones de género no binario en todos sus canales de reserva.
United se convirtió en la primera compañía pública en ser incluida en el programa Stonewall Ambassador de Pride Live en reconocimiento al compromiso de la aerolínea con la igualdad LGBTQ+ en 2019.
A través de EQUAL, el Grupo de Recursos Empresariales LGBTQ+ de la aerolínea, más de 2,600 miembros trabajan juntos para defender a la comunidad LGBTQ+, de la mano con miembros y líderes en toda la compañía para desarrollar formas de entregar y apoyar recursos, educación y defensa.
United se ha asociado con la Campaña de Derechos Humanos en iniciativas de formación que incluyen la educación de los empleados, a través de módulos y ejercicios de formación exhaustivos, sobre los pronombres preferidos y la persistencia de las normas de género y otras medidas para hacer de United un espacio inclusivo tanto para los clientes como para los empleados.
Al momento, a pesar de que existen muchas iniciativas que fomentan la inclusión, gran cantidad de compañías no cuentan con colaboradores con discapacidades, pues la prácticas inclusivas o el activismo creativo no son su prioridad.
No obstante, la realidad es que las compañías no solo no se están alineando a la Responsabilidad Social (RS) sino que se pierden de los múltiples beneficios que puede traer consigo la contratación de este tipo de talento. ¡Te damos 4 razones para que esto cambie!
¿Quiénes son las personas con discapacidad?
Las personas con discapacidad son aquellasque presentan deficiencias físicas, mentales, intelectuales o sensoriales a largo plazo que, al interactuar con el entorno, encuentran diversas barreras, que pueden impedir su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de condiciones con los demás ciudadanos.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que más de 1000 millones de personas viven con algún tipo de este tipo de discapacidades. Esta cifra corresponde aproximadamente al 15% de la población mundial; mientras que cerca del 3,8% de las personas de 15 o más años tienen dificultades considerables para realizar sus actividades y requieren con frecuencia servicios de asistencia sanitaria.
El número de personas con discapacidad va en aumento en parte al envejecimiento de la población y al crecimiento de la prevalencia de enfermedades crónicas.
A fin de que las personas con discapacidad puedan vivir de forma independiente y participar plenamente en todos los aspectos de la vida, los gobiernos deben adoptar medidas pertinentes para asegurar su inclusión y evitar formas de discriminación.
Esto se logrará si se toman en cuenta los siguientes factores:
Igualdad de condiciones con las demás.
Vivir en un entorno físico decente, es decir que los edificios, las vías públicas, el transporte y otras instalaciones exteriores e interiores como escuelas, viviendas, instalaciones médicas y lugares de trabajo sean dignos.
Oportunidades en el transporte, la información y las comunicaciones.
Estas medidas deben incluir la identificación y eliminación de obstáculos y barreras de acceso.
Las personas con discapacidad se vieron más afectadas por la pandemia
Todo el mundo se ha visto afectado por la pandemia ocasionada por la COVID-19, pero las personas de sectores desfavorecidos han sentido algunos de los efectos más duros de todos.
Por ejemplo, ellos se han enfrentado a mayores desafíos. El portal Fast Companyafirma que un millón de colaboradores estadounidenses con discapacidad perdieron sus trabajos entre marzo y agosto del año pasado y, para finales de 2020, la tasa de desempleo de la comunidad alcanzó el 12,3%, casi el doble del promedio nacional del 6,2%.
Cat Noone, cofundadora y directora ejecutiva de Stark—la startup que hace que el software de diseño sea el más accesible del mundo— dijo para Fast Company los siguiente:
Necesitamos poner acción para asegurarnos de que los grupos más vulnerables de la sociedad no sean excluidos de la fuerza laboral del futuro”.
Cat Noone, cofundadora y directora ejecutiva de Stark.
¡Las contrataciones inclusivas son lo de hoy!
Varias empresas se han involucrado y priorizado el tema de inclusión, por ejemplo, IBM, se ha tomado muy en serio lo de contratar personas con discapacidad, pues desde 1914 cuenta con un programa de reclutamiento dirigido a candidatos con discapacidad.
Google ha invertido $20 millones de dólares a organizaciones sin fines de lucro que utilizan la tecnología para enfrentar los desafíos de accesibilidad, aunado a ellos Microsoft ha lanzado su Enabler, un programa para aumentar la empleabilidad de las personas con discapacidad.
Ahora más empresas están eliminando de sus operaciones las prácticas excluyentes y se comprometen a incluir a más grupos de personas en las contrataciones.
A continuación te dejamos cuatro razones por las que una empresa debe contratar personas con discapacidad.
4 razones para contratar personas con discapacidad
1. Las personas con discapacidad son creativas e innovadoras
Las personas con discapacidad tienen los sentidos más desarrollados, por lo que se consideran personas innovadoras y creativas cuando se trata de hacer bocetos o diseños finales.
Aunque muchas veces los colaboradores con discapacidad suelen desarrollar productos, las empresas no están del todo comprometidas con personas con discapacidad y no son conscientes de lo que pueden crear, incluso no creen en su talento.
Lo que hace aún falta es que los líderes de las empresas confíen en la capacidad de estas personas fuera de su estado físico o intelectual, siempre con una perspectiva más amplia pueden aplicar innovación en todas las áreas de negocios y tendrán equipos fuertes, creativos y diversos.
2. Problemas con la autoridad por falta de inclusión
Las empresas que no sepan realmente lo que conlleva los temas de inclusión tendrán que solucionar este problema en el futuro y a un costo mucho mayor.
Hoy en día es mucho más sencillo que los usuarios o clientes de algún producto o servicio enfrenten protestas en las redes sociales contra campañas publicitarias discriminatorias. Por ello…
Integrar un diseño inclusivo y la accesibilidad en los productos desde el principio no tendrá repercusiones legales en el futuro.
Un ejemplo es lo que pasó con Swiggy, —una de las principales plataformas de entrega de alimentos de la India—, la cual tiene que responder a una petición en línea que pide que la plataforma sea más incluyente y que agregue lectores de pantalla para clientes con problemas de visión.
Hasta el momento, más de 27,000 personas han firmado la petición, pero de no cumplirla la marca puede sufrir un boicot en redes sociales y dejar de ser la favorita para pedir comida de la India. ¿Estarías dispuesto a pagar el precio por falta de inclusión?
3. Las personas con discapacidad son más accesibles en trabajo desde casa
Muchas personas dicen que el home office llegó para quedarse, incluso ya hay regulaciones para esta manera de trabajar. Si un empleador contrata a una persona con discapacidad para trabajar de manera remota se verá increíblemente beneficiado porque obtendrá una comprensión más amplia de las funciones de accesibilidad en aplicaciones laborales.
Por ejemplo, hay algunas empresas que han logrado avances significativos para ser más inclusivos. Las funciones de accesibilidad de Google Hangouts Meet incluyen subtítulos en vivo (en diferentes idiomas) y lupas de pantalla.
Grammarly tiene una función de detector de tono para ayudar a los usuarios a detectar cualidades de “amabilidad” y “formalidad” en el contenido. Y Slack tiene integraciones de lectores de pantalla y atajos de teclado para ayudar a las personas con discapacidad a navegar por la plataforma.
4. Contratar personas con discapacidad activa la innovación
Tener un equipo más diverso brinda la oportunidad de discutir continuamente cómo ser inclusivo, fomentando un mayor bienestar en todos los ámbitos. Con niveles más altos de satisfacción, se obtiene interés del equipo y una mayor productividad.
Por ejemplo, al crear un espacio inclusivo en los lugares de trabajo, todos los miembros de la empresas llegarán al trabajo satisfechos, impulsados por la misión, sintiéndose apoyados personalmente y presentándose al trabajo ansiosos por mejorar.
Una excelente manera de comenzar a crear un cambio en las empresa es invertir en esfuerzos de contratación para expandir los beneficios de salud de las personas, para cubrir la atención de la salud mental. De hacerlo, la innovación será una de las características que distingan a las empresas.
Estas son algunas de las ventajas por las que las empresas deben contratar personas con discapacidad, ampliar sus prácticas responsables y elegir a los mejores talentos. Además lo de hoy es apoyar el talento.
“Recoger las almas de los guerreros caídos y llevarlas a un lugar llamado Valhalla” es la actividad de las Valkirias, quienes en la mitología griega son mujeres guerreras, curanderas y poderosas.
Bajo este precepto, surge en la actualidad el nombre de una casa de medio camino para mujeres que padecen alcoholismo y drogadicción y desean recibir un internamiento, posterior al tratamiento primario de desintoxicación. ¡Te contamos sobre este lugar!
¿Qué son las casas de medio camino?
Las casas de medio camino conforman la segunda fase en un proceso de rehabilitación, y es un tipo de estancia en donde los pacientes pueden vivir temporalmente. En este sitio reciben tratamiento y tienen la oportunidad de participar en distintas actividades.
Los pacientes que habitan en una casa de medio camino se encuentran bajo supervisión constante y pueden convivir con otras personas. El sitio es muy respetuoso con la individualidad y la autonomía de cada uno de los residentes.
Algunas de las actividades que se retoman ahí son:
Aspectos específicos sobre su trastorno.
La forma de superar obstáculos.
Mejorar la calidad de vida.
Evitar la ansiedad.
Lograr llevarlas a cabo se convierte en el puente entre el internamiento y el regreso a casa.
Así trabaja Casa Valkirias
En muchas ocasiones, después de que una mujer requiere internarse para detener su consumo de alcohol y/o drogas, esta no puede regresar a su hogar, ya que existe la posibilidad de que haya una estructura familiar disfuncional y consumo de alcohol y/o drogas, por lo que se arriesgaría a tener una recaída.
Debido a ello, en enero de este año Casa de las Valkirias fue creada. Y su propósito es mantener en un ambiente seguro y amoroso a sus residentes, con el fin de que ellas puedan forjar una nueva vida libre de sustancias tóxicas y llena de esperaza.
La Casa de las Valkirias es un espacio de contención donde hay serenidad y esperanza para que las mujeres puedan asimilar el desastre por el que pasaron, y forjar una vida útil y feliz por medio de la rehabilitación”.
Daniela Baudry, directora de La Casa de las Valkirias.
Las pacientes viven en esta casa durante tres meses para estructurar horarios y metas de vida a corto, mediano y largo plazo. Este lugar les brinda las herramientas necesarias para reincorporarse a la sociedad sin depender de las drogas y/o el alcohol.
Casa de las Valkirias ofrece:
Trabajo personalizado de los pasos del programa de recuperación de A.A.
Techo y comida.
Servicio de cocina y ama de llaves.
Apoyo en clases de yoga.
Clases de pintura (o expresión artística/ plástica).
Apoyo de un orientador vocacional que da terapias individuales y grupales para el manejo de emociones, establecimiento de límites y búsqueda de sentido en la vida.
Actividades deportivas y espacio de gimnasio.
Sala de TV y juegos de mesa.
Fundación Pablo Landsmanas se une a Casa Valkirias
Tener una buena alimentación es crucial para una persona en proceso de recuperación, por ello al conocer la labor que realiza esta casa, Fundación Pablo Landsmanas se unió donando alimentos saludables para las 12 mujeres que habitan ahí, y para las 14 personas que fungen como voluntarios en este lugar.
Desde hace años, Fundación Pablo Landsmanas se ha encargado de brindar alimentos a distintas organizaciones de la sociedad civil a través de su pilar alimentación, logrando consolidar una relación estrecha.
Esta vez no fue la excepción, y gracias al apoyo de la fundación, la Casa de las Valkirias ofrece tres comidas completas diarias basadas en una dieta vegetariana con opción a proteína animal, estas dietas son alimentos completos, balanceados y nutritivos supervisados por un experto en nutrición.
En la Casa de las Valkirias estamos agradecidos por el alimento que nos brinda la fundación, y nosotros regalamos esperanza a través de comidas calientes”.
Daniela Baudry
La Casa de las Valkirias es un lugar que está comenzando a brindar apoyo a quienes más lo necesitan, no obstante, este es solo el inicio, en los próximos años desea trascender y convertirse en la mejor opción en cuanto a casas de medio camino para ofrecer calidad de vida a las personas. Y sin duda, con este tipo de alianzas lo lograrán.
Comprometerse a generar acciones socialmente responsables es mucho más que solo comunicarlas, se trata de convertirlas en una realidad. Y como afirma el ex-atleta Haile Gebrselassie: “Una vez que tienes compromiso, es necesaria la disciplina y el trabajo duro para llegar hasta allí”.
En efecto, ser una ESR (Empresa Socialmente Responsable) no es fácil, y alinearse a los objetivos climáticos tampoco, sin embargo, cuando las compañías se determinan a pregonar su activismo ambiental, la necesidad de hacer coincidir las palabras con los hechos se vuelve cada vez más importante.
¿Qué es lo que en realidad está pasando con las empresas preocupadas por el clima? ¿Están alcanzando sus metas o su compromiso es solo de palabra? Te contamos.
El cambio climático está afectando a todos los países de todos los continentes. Está alterando las economías nacionales y afectando a distintas vidas. Los sistemas meteorológicos están cambiando, los niveles del mar están subiendo y los fenómenos meteorológicos son cada vez más extremos.
Así que para salvar vidas y medios de subsistencia, es necesario tomar medidas urgentes y abordar la emergencia climática. Una de las soluciones más conocidas es el Acuerdo de París, tratado internacional al que empresas se han alineado generando objetivos, mismos que en muchas ocasiones no cumplen.
¿Empresas preocupadas por el clima?
De acuerdo con Alberto Carrillo Pineda, fundador de Science Based Targets —una iniciativa global para evaluar los planes corporativos para reducir las emisiones—:
Puedes mirar el sitio web de una empresa y ver su informe de sostenibilidad y se verá genial, pero luego, cuando miras lo que hay detrás, verás que no hay mucha sustancia detrás de esos compromisos o que los compromisos no son lo suficientemente completos.
Información de The New York Times dice que ejemplo de esto es lo que sucede con BlackRock, la firma de inversión gigante quiere que las empresas en las que invierte eliminen la mayor cantidad de dióxido de carbono de el medio ambiente para 2050. No obstante, faltan detalles cruciales en ese compromiso.
Por otra parte Costco y Netflixafirman que buscan reducir su impacto en el cambio climático, empero no han proporcionado objetivos de reducción de emisiones, mientras Googley Microsoft, que administran centros de datos que consumen mucha energía, han reducido drásticamente las emisiones, pero incluso ellas están descubriendo que la tecnología a menudo aún no existe para llevar a cabo sus objetivos.
Determinar cuánto se esfuerzan realmente las empresas puede ser muy difícil cuando no existen estándares regulatorios que requieran divulgaciones uniformes de información importante como las emisiones.
¿Qué están haciendo las empresas para reducir las emisiones?
Institutional Shareholder Services —una empresa que asesora a los inversores sobre cómo votar en las elecciones de la junta y otros asuntos corporativos— utiliza datos de la empresa y su propio análisis para evaluar qué están haciendo las corporaciones para reducir las emisiones.
Un poco más de un tercio de las 500 empresas del índice bursátil S&P 500 se han fijado objetivos ambiciosos, descubrió, mientras que 215 no tenían ningún objetivo. El resto tenía objetivos débiles.
Ante ello, Viola Lutz, subdirectora de ISS ESG Climate Solutions, una rama de Institutional Shareholder Services, comenta:
Para lograr las reducciones de emisiones necesarias, se deben establecer con urgencia objetivos más ambiciosos. De lo contrario, proyectamos que las emisiones de las empresas del S&P 500 terminarán siendo el triple de lo que deberían ser en 2050.
Viola Lutz, subdirectora de ISS ESG Climate Solutions, una rama de Institutional Shareholder Services.
El problema de los registros distintos
A menudo, las grandes empresas de la misma industria tienen registros muy diferentes, y reducir las emisiones es difícil. Las compañías deben medir de forma fiable la cantidad de dióxido de carbono y otros gases de efecto invernadero de los que son responsables.
Entonces, las empresas tienen que encontrar fuentes de energía más limpias sin perjudicar sus operaciones. Cuando no pueden encontrar sustitutos más limpios, las organizaciones suelen pagar a otros para reducir las emisiones o eliminar el carbono de la atmósfera.
Coordinación con proveedores y socios
Sumado a esto, otras empresas que se han comprometido a reducir las emisiones enfrentan diferentes desafíos, incluida la coordinación con proveedores y socios.
Un ejemplo es la industria de la confección. Gran parte de su contribución al cambio climático proviene de su cadena de suministro. La ropa en la que Levi Strauss y otros ponen sus etiquetas a menudo se fabrica en fábricas en lugares como China, Pakistán e India que siguen dependiendo de las centrales eléctricas de carbón. La ropa se transporta en barcos y aviones que queman diesel y combustible para aviones.
Por lo que una mala coordinación con proveedores y socios puede ser un gran obstáculo.
Las emisiones podrían aumentar incluso cuando una empresa se ha fijado el objetivo de reducirlas
Aunque resulte irónico es cierto, por ejemplo:
Levi Strauss implementó su estrategia de acción climática 2025 hace tres años y un objetivo de emisiones de Alcance 3. Pero Science Based Targets dijo en enero que las emisiones de la cadena de suministro de Levi’s no estaban cayendo y habían crecido un 13% entre 2016 y 2019.
Otro ejemplo es el de Cargill, un intermediario importante que trabaja con agricultores y empresas de alimentos de todo el mundo. Con el propósito de cumplir una meta de deforestación “cero neto” para 2020, la empresa no tuvo éxito y ha ampliado su objetivo hasta 2030.
Un árduo camino por recorrer
Formar parte de las empresas preocupadas por el clima es fácil pero atravesar el camino para lograrlo puede estar lleno de más obstáculos:
Google quiere que todas sus operaciones funcionen constantemente con energía renovable para 2030, pero eso podría ser difícil de lograr porque la producción de parques eólicos y solares es todavía pequeña en algunos países.
Microsoft quiere ser “carbono negativo” para 2030 incluso incluyendo las emisiones de Alcance 3. Es casi seguro que ese objetivo requerirá extraer dióxido de carbono de la atmósfera. Estas tecnologías son incipientes y podrían resultar muy caras.
Entonces… ¿Qué necesitan las empresas preocupadas por el clima para alcanzar sus objetivos climáticos? Según Lucas Joppa, director ambiental de Microsoft:
“Si vamos a lograr una economía real con cero emisiones de carbono, necesitaremos que todos actúen. Y eso significa que la acción no puede ser voluntaria. Necesitamos requisitos y estándares que se espera que todos cumplan”.
Y algunas de las herramientas y recursos para guiar sus contribuciones a los ODS y más específicamente al ODS 13 que pueden tomar en cuenta son:
SDG Compass: guía que proporciona herramientas e información a las empresas para alinear sus estrategias, así como medir y gestionar su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Green House Gas Protocol: protocolo internacional de cálculo de gases de efecto invernadero desarrollado entre el World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), junto con empresas, gobiernos y grupos ambientales de todo el mundo.
Al momento muchas compañías continúan trabajando y esforzándose para cumplir sus objetivos climáticos, enfocándose a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Empero, es importante que sus metas se cumplan y no solo se quede en planes imposibles de alcanzar, ya que esto no solo afecta a la reputación de la marca sino al planeta.
¿Lograrán sus objetivos las empresas preocupadas por el clima o estos seguirán siendo solo de palabra?
Las mesas de análisis son una plataforma para debatir temas que actualmente ocupan un espacio relevante a nivel social, ambiental y/o corporativo. Y en Expok lo sabemos.
Por tal motivo, cada jueves, de la mano de importantes líderes, llevamos hasta tu casa un intercambio rico en opiniones que no te puedes perder. En esta ocasión presentamos nuestra tercera mesa redonda, en la que contamos con la participación de:
Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social en Bayer México.
Felipe Cajiga, Fundador de EmpresAbility, movimiento iberoamericano de responsabilidad social.
Alonso Castellot, Director de Intelistregia y analista de negocios y RSE.
Para comenzar con este tercera Mesa de Análisis, Edgar López, director de Expok y moderador de esta actividad, presentó el tema de la renuncia de Gemma Santana y qué viene para la Agenda 2030 en México.
Santana solía ser la directora de la Agenda 2030 en nuestro país, y tras el anuncio de su renuncia, Tatiana Clouthier, titular de la Secretaría de Economía, será quien ahora se encargue de esta hoja de ruta y haga cumplir los acuerdos.
Muchas gracias 🙏
Ahora la @Agenda2030MX toma un nuevo impulso y que mejor que en la Década de Acción.
Alejandra Menache compartió que la agenda tenía a muchas personas con incertidumbre sobre qué rumbo se tomaría, y desafortunadamente este se empezará a forjar con la salida de Gemma Santana.
No obstante, es importante enfocarse en lo que se viene a corto, mediano y largo plazo para contribuir como empresa y ciudadanos con la Agenda 2030.
Aunque existen importantes iniciativas que aportan a este compromiso, es fundamental que todos los sectores se unan para abordar y resolver los diversos desafíos, incluyendo la salida de Gemma Santana. Y que con esta colaboración se dibuje el camino para todos los objetivos, sobre todo para el que que involucra el desarrollo y el uso de energía limpias.
Por su parte, Felipe Cajiga, comenzó su participación reconociendo la labor de Gemma Santana, y compartiendo su rechazo hacia esta decisión, ya que rompe con el trabajo y avances que se habían logrado en esta materia.
Lo que me preocupa es que estamos en el último tramo de esta carrera. Estamos entrando a la ultima década antes del 2030, y a pesar de que existen grandes esfuerzos por parte de las empresas, falta compromiso y acción por parte del Gobierno.
Felipe Cajiga, Fundador de EmpresAbility, movimiento iberoamericano de responsabilidad social
Y cerró aclarando que la salida de Gemma Santana deja a cargo a una persona que quizá no cuenta con el conocimiento necesario para manejar esta agenda, pero espera que exista una respuesta que demuestre lo contrario y que no tire por la borda todos los avances hasta el momento.
Para finalizar este primer bloque, Alonso Castellot, Director de Intelistregia y analista de negocios y RSE, señaló que tenemos que partir del enfoque del líder o de los liderazgos que realmente son pocos dentro de este Gobierno.
Mi sentir es que no hay entendimiento sobre lo que realmente significa la dignidad de las personas, y mucho menos existe, en lo que se refiere a cuidar un planeta.
Alonso Castellot, Director de Intelistregia y analista de negocios y RSE
Para él, en el momento que no existe lo anterior, estamos retrocediendo y fortaleciendo ese socialismo boliviarano, y el resultado de desmantelar el equipo que formaba parte de la agenda de Gemma Santana, claramente iba a explotar en esta decisión que abarca mucho sobre lo que es la dignidad.
2da parte de la Mesa de Análisis
El tema que abrió paso a la segunda parte de la mesa de análisis fue el Sustainability Yearbook, un índice centrado en medir el desempeño de las mayores compañías en materia:
Económica.
Ambiental.
Social.
Uno de sus objetivos es distinguir a las empresas que han demostrado un fuerte compromiso y autenticidad dentro del mundo de la sostenibilidad y responsabilidad social. Este índice evaluó a más de 7000 empresas y entre ellas destacan seis que operan en México.
Con el objetivo de distinguir a aquellas compañías que han demostrado sus fortalezas en la sostenibilidad corporativa, 🌿🏬 se ha publicado el índice Sustainability Yearbook 2021, en donde se encuentran 6⃣ de las empresas mexicanas más comprometidas con la #RSE.
Para Felipe Cajiga, si bien son importante todos estos estimuladores en materia de sustentabilidad y responsabilidad social, no deja de ser un anuario escolar.
Sin embargo, este tipo de anuario puede fungir como una guía o modelo a seguir para aquellas marcas que aún no abracen ni incorporen aquellos criterios e iniciativas que las ayuden a modificar su modelo de negocio y comportamiento con el entorno y las comunidades.
Además, este tipo de ejercicios, sirven para traducir y hacer más amigable a los ojos de los grupos de interés, toda la información que involucra el desarrollo sostenible, corporativo y social de las empresas.
Alonso Castellot, destacó a las empresas que son mexicanas y operan en México, y como sus líderes han sido reconocidos a nivel mundial e inspiran a otras marcas a tomar un papel activo a nivel social, ambiental y corporativo.
Y agregó que el sector privado está liderando, dando cuenta y ejemplo del labor con las comunidades, a nivel corporativo y social. Empero, no se debe bajar la guardia y este esfuerzo debe aumentar a nivel nacional como internacional.
Llegando al final de esta mesa de análisis, Alejandra Menache comentó que esta publicación se suma como una herramienta más en donde las empresas pueden reflejar cuál ha sido su papel con el entorno y las comunidades así como su labor interna.
Este tipo de índices también muestran parte de lo que se está realizando en México y cómo las empresas sí están trabajando en diversas áreas y en programas para mejorar la calidad de vida. Y a pesar de que muchas de ellas no aparezcan en este índice, sí existen resultados que demuestran cómo están aportando día a día.
Al final de esta mesa de análisis, se llegó a una conclusión conjunta en la que se menciona que es tiempo de fortalecer el trabajo colaborativo entre el sector público, privado y gubernamental, y extender el compromiso a favor de construir un futuro sostenible.
¿Qué opinas de nuestra tercera mesa de análisis? Comparte tu opinión y nos vemos el siguiente jueves.
Los conductores de Uber en el Reino Unido tienen derecho a ser clasificados como trabajadores y no como autónomos si así lo desean, informa Bloomberg.
La histórica sentencia se produce después de que el Tribunal Supremo del Reino Unido desestimara un recurso de Uber, dando así la razón a una sentencia anterior presentada por un grupo de conductores de Uber que decían que debían ser considerados trabajadores y no contratistas autónomos.
La sentencia va a provocar una gran conmoción no sólo en el Reino Unido, sino en todo el mundo, donde los trabajadores de la economía colaborativa reclaman cada vez más derechos como la baja por enfermedad pagada, el seguro médico y la paga de vacaciones.
En el Reino Unido, un grupo de 25 conductores de Uber presentó la demanda contra Uber en 2016, argumentando que merecen un salario mínimo y descansos. Con la sentencia del Tribunal Supremo del Reino Unido, esos conductores podrían tener ahora derecho a miles de dólares en salarios atrasados.
La sentencia no significa que todos los conductores de Uber en el Reino Unido sean clasificados automáticamente como empleados. Más bien, el grupo de 25 que demandó a Uber tendrá derecho a ser clasificado como tal.
Hay alrededor de 1,000 otras demandas de conductores del Reino Unido similares a las del grupo de 25, que ahora pueden seguir adelante. Sin embargo, los expertos legales dijeron a Bloomberg que ahora decenas de miles de conductores de Uber en el Reino Unido pueden reclamar el derecho a ser clasificados como empleados si así lo desean.
En un comunicado, el director general regional de Uber para el norte y el este de Europa, Jamie Heywood, afirmó:
Estamos comprometidos a hacer más y ahora consultaremos con todos los conductores activos en el Reino Unido para entender los cambios que quieren ver.
Jamie Heywood, director general regional de Uber para el norte y el este de Europa.
¿Qué opinas de la determinación de que los conductores de Uber son empleados?
Santander ha anunciado hoy su ambición de alcanzar cero emisiones netas de carbono en todo el grupo en 2050 para apoyar los objetivos del Acuerdo de París sobre el cambio climático. Esta ambición es tanto para la propia actividad del grupo, que es neutro en carbono desde 2020, como para todas las emisiones de sus clientes derivadas de cualquiera de los servicios de financiación, asesoramiento o inversión que ofrece Santander.
Para conseguirlo y facilitar la transición a una economía baja en carbono, el banco alineará en 2030 su cartera de generación de energía eléctrica al Acuerdo de París, y ha publicado hoy sus primeros objetivos de descarbonización:
· En 2030, Santander habrá dejado de dar servicios financieros a clientes de generación de energía eléctrica cuyos ingresos dependan en más de un 10% del carbón térmico.
· En 2030, el banco eliminará por completo su exposición a la minería de carbón térmico en todo el mundo.
Estos son los primeros objetivos de descarbonización de Santander para su actividad financiera y afectan a sectores materiales en emisión de carbono. El banco proporcionará más detalles de su hoja de ruta para su ambición de alcanzar cero emisiones netas en su informe sobre financiación climática, que se publicará este año. Como tarde en septiembre de 2022, la entidad compartirá los objetivos de descarbonización para otros sectores relevantes, como los de petróleo y gas, transporte[1], y minería y siderometalurgia.
Ana Botín, presidenta de Banco Santander, dijo: “El cambio climático es una emergencia global. Somos uno de los mayores bancos del mundo, con 148 millones de clientes, y por eso tenemos la responsabilidad y la oportunidad de apoyar la transición ecológica y animar a más personas y empresas a ser más sostenibles. Queda muchísimo por hacer, pero los compromisos que anunciamos hoy son un gran avance”.
El banco se compromete a trabajar con sus clientes para facilitar su transición y reducir sus emisiones de carbono, lo que será clave para alcanzar la ambición de cero emisiones netas. Para apoyar este proceso, Santander cuenta con equipos especializados en asuntos medioambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en Santander Corporate & Investment Banking (Santander CIB) y en Wealth Management, colabora con la Banking Environment Initiative para desarrollar un marco de trabajo con sus clientes, y es miembro de Climate Action 100+ con el fin de promover actuaciones para mitigar el cambio climático entre las mayores empresas emisoras de gases de efecto invernadero del mundo.
Como firmante de los Principios de Banca Responsable de la ONU y los Principios de Inversión Responsable (PRI), y como miembro del Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático (IIGCC), Santander sigue las mejores prácticas y estándares internacionales.
Los objetivos anunciados también son un primer paso de Santander hacia el Compromiso Colectivo de la Acción por el Clima de la ONU (CCCA), del que fue firmante fundador en septiembre de 2019.
Los gobiernos de la mayoría de los países en los que opera Santander han establecido una ambición de cero emisiones netas.
Para alcanzar su ambición de reducir a cero sus emisiones netas, Santander trabajará en tres ámbitos:
1. Alinear la cartera de Santander para cumplir los objetivos del Acuerdo de París
Para lograrlo, Santander hará lo siguiente:
· Aumentará la información pública relacionada con clima incluyendo el análisis de materialidad en el Informe Anual 2020 del grupo, que se publica este mes. El informe proporcionará también el dato de intensidad de emisión del sector de generación de energía eléctrica.
· Implementará las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD) del Consejo de Estabilidad Financiera, las expectativas del Banco Central Europeo y otras guías de otras autoridades en materia de riesgos climáticos y medioambientales, para seguir integrando el cambio climático en su gobierno, estrategia, gestión de riesgos, y métricas y objetivos.
· Actualizará su política de gestión de riesgos medioambientales, sociales y de cambio climático con respecto a las actividades prohibidas y restringidas en sectores de altas emisiones, entre otros. Esto incluye actividades en sectores relevantes para el clima como son los de energía, minería y siderometalurgia, y materias primas agrícolas.
· Definirá estrategias para alinear las carteras identificadas como más materiales (petróleo y gas, transporte, y minería y siderometalurgia) por riesgo climático y para las que ya hay metodologías de alineamiento disponibles, además de trabajar en el desarrollo de capacidades internas. Además, evaluaremos el alineamiento de otras carteras, teniendo en cuenta nuestra exposición o posicionamiento, como las de hipotecas y financiación minorista de automóviles, aplicando los mejores datos y metodologías disponibles.
· Trabajará en la medición de las emisiones financiadas y métricas relacionadas para apoyar el establecimiento de objetivos intermedios y mejorar la información pública.
Seguirá colaborando con expertos mundiales, como los de la Iniciativa de Finanzas del Programa del Medio Ambiente de la ONU (UNEP FI); el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y su grupo bancario sobre iniciativas agrícolas; el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), en relación con objetivos basados en la ciencia y los futuros estándares de cero emisiones; el Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático (IIGCC), y los Principios de Inversión Responsable (PRI), además de seguir participando en el Grupo Consultivo del Grupo de Trabajo sobre la Ampliación de los Mercados Voluntarios de Carbono para explorar y evaluar las metodologías para establecer objetivos de alineamiento.
Santander continuará dando detalle de su progreso en la integración de las iniciativas sobre el cambio climático en sus procesos y políticas y proporcionará información sobre su desempeño climático y los avances hacia el Compromiso Colectivo de Acción por el Clima de la ONU y su ambición para alcanzar cero emisiones netas anunciada hoy.
2. Apoyar la transición hacia una economía verde
Santander ya desempeña un papel importante en la lucha contra el cambio climático y en facilitar una transición a una economía verde. Con datos a cierre de 2020, Santander CIB fue líder mundial en financiación de energías renovables, según Dealogic. En 2020, el banco ayudó a financiar proyectos de energías renovables de nueva creación (greenfield) con una capacidad total instalada de 13.765 megavatios (MW), suficiente para suministrar energía a 10,3 millones de hogares[2] y evitar la emisión de 60 millones de toneladas de CO2[3].
El banco aspira a lo siguiente:
· Financiar o facilitar la movilización de 120.000 millones de euros en financiación verde hasta 2025. Esta cifra aumentará a 220.000 millones de euros hasta 2030 e incluye, entre otros, financiación de proyectos, préstamos sindicados, bonos verdes, financiación de capital y exportaciones y asesoramiento. Desde 2019, Santander ha financiado o facilitado 33.800 millones en financiación verde.
· Continuar con su posición de liderazgo en energías renovables, así como aprovechar su capacidad de originación para emitir más bonos verdes.
· Desarrollar productos verdes para sus clientes, entre los que se incluyen: hipotecas verdes; préstamos para la eficiencia energética; préstamos para la instalación de paneles solares, para adquirir vehículos eléctricos y para la agricultura con bajas emisiones de carbono; soluciones de inversión ESG, y servicios adicionales como tarjetas ecológicas o herramientas de medición de la huella de carbono, que permite a los clientes compensar sus emisiones.
· Trabajar con sus clientes para apoyarles en la transición hacia una economía baja en carbono con la ayuda de los equipos ESG de Santander CIB y Wealth Management.
· Seguir luchando contra la deforestación y su impacto negativo en el cambio climático y la biodiversidad, especialmente en el Amazonas.
3. Reducir la huella medioambiental del banco
Santander ha logrado la neutralidad de carbono de su propia actividad mediante el uso de energía renovable y otras iniciativas de eficiencia, así como con la compensación de las emisiones restantes.
El banco ha creado un plan de compensación de emisiones de carbono con cinco proyectos que han sido certificados por cumplir con estándares internacionales reconocidos como el Gold Standard, el Verified Carbon Standard (VCS) y el Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) del Protocolo de Kioto. Estos proyectos son los de energía eólica “Oaxaca III” en México; la reforestación en Guadalajara (España); la central hidroeléctrica “Salto Pilão” en Brasil; el proyecto de reducción de las emisiones de N2O en Krefeld (Alemania), y la recuperación de gas en el vertedero Bluesource de Spartanburg (Carolina del Sur, Estados Unidos).
El banco también está avanzando para alcanzar otros objetivos fijados en 2019:
Utilizar el 100 % de la electricidad procedente de fuentes renovables en todos los países en los que opera en 2025 siempre que sea posible certificar la fuente de la electricidad. A cierre de 2020, el 57% de la electricidad utilizada por el banco procedía de fuentes renovables.
Eliminar los plásticos innecesarios de un solo uso de sus oficinas y edificios corporativos para final de 2021. A cierre de 2020, el banco ha logrado una reducción del 98%.
No sólo representa la transparencia, sino una mirada profunda a los momentos más importantes que reiteran el interés y compromiso social de avanzar juntos. Depués de un año retador, en el que físicamente estuvimos lejos, Michelin buscó las maneras de mantenerse cerca de sus colaboradores, clientes y proveedores.
“La pandemia por Covid-19 nos hizo sacar lo mejor de nosotros y sin dudarlo, reafirmar que Michelin es una empresa construida por y para las personas; que podemos ser creativos y simples para mantenernos competitivos y que nuestros clientes están siempre al centro y son nuestra razón de ser. Me siento muy orgulloso de compartir a través de este documento, nuestros logros en materia de sustentabilidad, que sin duda superaron todas las expectativas en un año donde pensamos que ´todo iba a parar´; pero que a través de nuestra resiliencia y voluntad, transformamos ese paradigma mental en el mantra de que las buenas acciones no paran” comentó Pierre Louis Dubourdeau, Presidente de la Region de América Central de Michelin.
Diversidad e inclusión
Michelin tiene claro que la verdadera riqueza y el talento está en la diversidad de culturas, géneros, edades, formas de vida, educación, estilo y maneras de pensar. Es por eso que en el 2020 creamos y promovimos 5 grupos de voluntariado impulsando la diversidad e inclusión: Comunidad LGBTQ+, Discapacidad, Mujeres, Internacional y Voluntariado; cada uno con una misión y objetivos definifidos. Siendo el grupo más antiguo Apoyo a la comunidad y voluntariado, el cual se dedica a dar soporte a las comunidades en asuntos como reparación de unidades y donación de llantas a ambulancias y vehículos de emergencia en Querétaro, León y Centroamérica o campañas de donación de sangre, por ejemplo.
Responsabilidad Social
La estrategia de responsabilidad social de Michelin se basa en 4 ejes principales: Medio Ambiente, Educación, Seguridad Vial y Apoyo a la Comunidad. Durante el año 2020 se realizaron las siguientes acciones: Apoyo a zonas vulnerables en Portobelo, Panamá en la que La Cruz Roja de Panamá, la empresa Durallantas y empleados Michelin se unieron para llevar comida a las comunidades más necesitadas. Con esta acción se beneficiaron 20 familias.
En cuanto al voluntariado el compromiso que establece Michelin para sus colaboradores es donar 4 horas por persona por año en trabajo voluntario con la Comunidad, este año con orgullo mencionamos que se superó la meta. El mayor contribuidor en horas de voluntariado fue la planta MX2 de León, Gto., donde se realizó la manufactura de 28,703 cubrebocas de tela, los cuales se donaron a colaboradores, a sus familias y a diversas comunidades. Adicional, se donaron 440,000 mascarillas y 9,921 litros de gel para apoyar en la prevención del Covid-19.
Manufactura Responsable
“Ser líder Industrial Responsable” es una de las ambiciones del Grupo Michelin, a través de la cual las operaciones de manufactura cuidan el uso de recursos naturales y materias primas, al mismo tiempo cada año se tienen objetivos de disminución de la huella ambiental, la cual contempla la mitigación de emisiones de dióxido de carbono y gases efecto invernadero, disminución en el consume de energía eléctrica y minimización en la generación de residuos; así como la promoción de formas de manejo que garanticen su valorización, reúso, reciclaje o generación de energía, con la ambición de tener cero residuos destinados a confinamiento y rellenos sanitarios.
Las plantas de producción del Grupo Michelin cuentan con los más altos estándares nacionales e internacionales en materia de cumplimiento Ambiental, objetivos y metas ligados a la minimización de emisión de gases efecto invernadero, así como disminución de la huella ambiental.
La planta MX1 en Querétaro, Querétaro es un ejemplo ya que demostró su compromiso a través de la implementación de protocolos de seguridad, generación de cero residuos al relleno sanitario, con premios y certificaciones como la certificación ISO 14001 y la certificación como “Industria Limpia”. También la planta MX2 en León, Guanajuato reitera su compromiso en materia de bienestar y seguridad de la planta y colaboradores, así como protocolos sanitarios, capacitaciones C-TPAT y la obtención de la certificación ambiental ISO 14001:2015.
Los productos de Michelin están diseñados para tener una larga vida útil. Ligado al concepto de economía circular, promueve la lucha contra la obsolescencia programada y percibida de los productos, promoviendo que las personas no compren más, sino mejor; ya que con los productos de Michelin, los usuarios reciben todas las características de seguridad y prestaciones desde el primer hasta el último día de uso. Al mismo tiempo, los productos cada vez son más ligeros e incluyen materiales de alta tecnología.
Lanzamiento del directorio de “Centros de acopio”para Querétaro
A través del directorio la ciudadanía puede disponer de sus llantas. A su vez, se generó un programa de recolección seminal y disposición mensual a coprocesamiento en cementera. Durante el año, no se realizaron campañas ciudadanas de colecta de llantas para evitar el movimiento, la aglomeración de personas y los contagios por Covid-19; sin embargo, en 2021 se retomaran con más fuerza estas actividades cuando haya oportunidad.
Continuando con el slogan “de la ambición a la acción”, en el año 2020 se llevó a cabo de manera virtual el evento Movin’On durante la primera semana de junio. En él se abordaron los siguientes temas:
1. Combate al calentamiento global y a la contaminación del aire
Cuando Uber empezó a operar sus propios scooters y bicicletas eléctricas compartidas existió el miedo de que la empresa se dirigiera hacia la canibalización, es decir, comerse parte de su propio negocio. No obstante, parece que ahora las grandes marcas de la industria del automóvil han dejado atrás ese temor:
Scooters y bicicletas eléctricas Ford y Seat, los fabricantes de coches se suben definitivamente al tren de la nueva movilidad.
¡Nuevas formas de transporte han llegado!
De acuerdo con Business Insider y Nuria Domínguez, directora de Innovación Abierta y Alianzas Estratégicas de Seat:
Es un poco complementar el negocio. Nosotros tenemos un cliente que es mucho más joven que el del resto de marcas.
Si tú en los últimos años analizas las tendencias de qué pasa con los jóvenes, por un lado hay un retraso en la edad para poder sacarse la licencia de conducir, y las crisis económicas han influido en que cada vez sea más difícil para los jóvenes acceder a ese tipo de vehículos
Nuria Domínguez, directora de Innovación Abierta y Alianzas Estratégicas de Seat.
Y continúa: “Entonces se trata de ofrecer un porfolio de vehículos que sea complementario, que te permita llegar a la gente que de otro modo no.Nuestro motto sería la accesibilidad a la movilidad urbana y a los jóvenes, una idea con la que también buscan “promover la movilidad multimodal en todas las ciudades”.
Domínguez ha explicado esta postura de la compañía preguntada por la iniciativa de Seat de lanzar scooters y motos eléctricas al mercado, para consumo privado.
El fabricante automovilístico español venderá sus motos en 6 mercados europeos a lo largo del primer semestre de 2021, Alemania, Francia, Italia, Austria, Suecia y España.
Es una moto, la Seat MÓ eScooter 125, 100% eléctrica y tiene una batería extraíble, que fabrica la firma catalana Silence y que cuesta unos 6,300 euros. A la vez, también ampliará la distribución de sus scooters eléctricos para uso privado (que ahora mismo cuestan 800 y 450 euros, según el modelo).
Our first 100% electric motorbike, the #SEAT MÓ eScooter 125, starts production today in collaboration with Silence. With zero fumes or noise, it improves air quality and user mobility and will be in Spain from 16 December and 5 other countries next year.➡️https://t.co/6I0PT6IlRQpic.twitter.com/Rckw8UvXIU
Bicicletas eléctricas, Ford y Seat, el negocio de los scooters compartidos también atrae a los fabricantes de coches
Domínguez explica que Seat por ahora no planea subirse a la ola del sharing, al menos a corto plazo, pero sí está entre los proyectos de su rival Ford.
Con una visión más a futuro nos gustaría contar con scooters de sharing (compartidos), de hecho nuestros scooters ya son robustos para ese tipo de uso.
Lo queremos hacer con condiciones, de una forma muy ordenada, con un diseño junto con las ciudades.
Nuria Domínguez, directora de Innovación Abierta y Alianzas Estratégicas de Seat.
Scooter eléctrico
El fabricante estadounidense Ford, ha anunciado este mes que sus scooters Spin empezarán a funcionar con el software de la compañía Tortoise en diferentes ciudades de EE.UU. y de Europa este mismo año.
Se trata de un vehículo que ha dado que hablar porque con ellos Spin va a probar una tecnología que permite estacionar y redistribuir los scooters por control remoto, a kilómetros de distancia.
Los scooters compartidos de Ford aún no operan ni han operado en ninguna ciudad española, pero se presentaron al concurso de Sevilla, que ganaron Voi y Reby. Asimismo, en septiembre la marca comunicó que establecía en la ciudad hispalense su centro de referencia en el sur de Europa desde el que quería convertirse en carbono negativo para 2025.
Un aspecto crítico para lograr nuestro objetivo de reducción de emisiones de carbono es acelerar el cambio modal. Spin espera seguir trabajando con las ciudades para crear calles mejor diseñadas para una movilidad alternativa a los coches.
Kay Cheng, director de Iniciativas Políticas de Spin.
Por su parte, Brett Wheatley, director de Negocios de Movilidad y Asociaciones de Movilidad de Ford dijo:
Spin siempre se ha comprometido a trabajar codo con codo con las ciudades y los campus para implementar soluciones de micromovilidad de manera responsable, segura y sostenible.
Brett Wheatley, director de Negocios de Movilidad y Asociaciones de Movilidad de Ford.
Insistiendo en que la marca es “un elemento central del negocio de movilidad de Ford” y que su objetivo es “demostrar aún más la importancia de la micromovilidad para lograr un ecosistema de transporte sostenible”.
