De acuerdo con Antena 3, el contrato ético de Neymar estipula que el PSG le paga al astro brasileño un total de 375.000 euros por acciones como ser puntual, cortés y lo más importante: estar a disposición de los aficionados parisinos. El delantero cobra un salario bruto de 43.3 millones de euros al año.
Recordemos que en el mercado de fichajes del 2017, Neymar fue el gran bombazo cuando salió del F.C. Barcelona donde militó 4 temporadas y su nuevo destino era el Paris Saint Germain (PSG), quien lo compró por un total de 222 millones de euro convirtiéndolo como el fichaje más caro del club y de la historia del fútbol.
Contrato ético de Neymar
El diario El Mundo ha revelado las cifras que involucran el contrato de Neymar:
Recibe un salario bruto anual, incluyendo un bonus automático para el jugador, de 43.334.400 euros durante cinco temporadas, más una sexta a razón de 50.556.117 si permanecía en el club, a modo de prima de fidelidad.
Una de las clausulas del contrato de Neymar indica que debe mantener un comportamiento cercano con los fanáticos del PSG, y que por mes él recibe una cifra aproximada de 541.680 euros brutos únicamente por ser amable, puntual, entre otras cosas, sin embargo, el mismo contrato le prohíbe al jugador realizar comentarios negativos con respecto a los planteamientos tácticos del club.
De los 222 millones de euros que supuso su fichaje, se ha aumentado la cifra a un total de 490 millones de euros, de los cuales 43.3 millones de euros son por temporada. Este tiempo de contrato estipula que son 5 temporadas, aunque el jugador cuenta con la opción a una sexta.
De acuerdo con la información de su contrato, si dividimos los 3.6 millones brutos mensuales que recibe el futbolista, resulta que por día recibe un total de 120.000 euros, y con esto entendemos que por hora el brasileño recibe 5.000 euros brutos por hora, esto es solo con el fin de darnos una idea del salario de Neymar.
El Paris Saint-Germain se complace en anunciar el fichaje de Lionel Messi por dos años con una opción a un año más.#PSGxMESSI ❤💙
En este último mercado de fichajes, el PSG fichó a Leonel Messi, pero hay que destacar que debido a que el futbolista argentino ya no tenía contrato con el F.C. Barcelona ha llegado gratis a París. Además el club no aceptó la oferta del Real Madrid por 200 millones de euros cuando trataron de fichar al delantero francés Kylian Mbappé, quien acaba su contrato con el PSG el 30 de junio del próximo año.
Como parte de la estrategia de IKEA para convertirse en una empresa circular en 2030, IKEA Estados Unidos ha lanzado su servicio Buy Back & Resell, que se pondrá a prueba durante un tiempo limitado en su tienda de Conshohocken, Pensilvania. ¡Este es un ejemplo de economía circular!
Ejemplo de economía circular
De acuerdo con Sustainable Brands, el servicio Buy Back & Resell, que lleva años funcionando en el Reino Unido e Irlanda, ofrecerá a los miembros de la familia de IKEA Estados Unidos la oportunidad de vender sus muebles IKEA con poco uso a cambio de crédito en la tienda IKEA.
Los muebles tendrán una oportunidad de tener una segunda vida a través de la reventa en la sección AS-IS de la tienda, proporcionando una opción aún más sostenible y asequible para los clientes. El servicio Buy Back & Resell está disponible sólo para muebles IKEA completamente armados y funcionales; y todos los productos serán revisados en base a su condición, edad, seguridad y funcionalidad.
En IKEA nos apasiona hacer que la vida sostenible sea fácil y asequible para muchos, así mismo deseamos formar parte de un futuro que sea mejor tanto para las personas como para el planeta.
Esperamos que el servicio Buy Back & Resell inspire a nuestros clientes a llevar una vida más sostenible en casa, al tiempo que dan a sus muebles usados otra vida y un segundo hogar.
Jennifer Keesson, Directora de Sostenibilidad de IKEA Estados Unidos
Aunque este servicio será un programa piloto en IKEA Conshohocken, IKEA US tiene previsto extender este servicio a otros mercados seleccionados de Estados Unidos, con el objetivo final de que Buy Back & Resell sea un servicio permanente en todas las tiendas IKEA US en el futuro.
Desde los muebles hasta los alimentos, desde la entrega a domicilio hasta el armado, y desde el diseño de productos hasta las inversiones, IKEA está transformando su modelo de negocio para que sea circular y positivo para el clima en 2030.
El servicio Buy Back & Resell es solo una de las formas en las que IKEA está introduciendo soluciones a largo plazo para que los clientes tengan muebles más sostenibles.
Entre otras iniciativas, IKEA mantiene su compromiso de diseñar todos los productos para que sean 100% circulares desde el principio, pretende utilizar únicamente materiales renovables o reciclados adaptando y encontrando nuevas fuentes o desarrollando nuevos materiales, y está en un proceso de búsqueda de soluciones circulares para que los clientes actuales y nuevos adquieran, cuiden y transmitan los productos de IKEA.
En la actualidad, tan solo 2 mil 570 millones de personas dependen de la agricultura, la caza, la pesca o la silvicultura para su subsistencia, esto representa el 42% de la humanidad.
Sin embargo, de acuerdo con la FAO, las desalentadoras noticias sobre el cambio climático, deforestación masiva, degradación del suelo y falta de alimento que se están viendo desde ahora, pueden afectar esta actividad y por consecuencia la producción de alimento.
Por esta razón, la agricultura sustentable y las políticas de conservación están siendo una forma eficiente y benéfica de enfrentar el futuro a favor de la población en general. ¡Y los emprendedores sociales juegan un gran papel en ello!
¿La sustentabilidad en el campo se puede medir? De acuerdo con la FAO, un indicador de sustentabilidad en la agricultura es el valor de la producción de alimentos por hectárea. Conoce más sobre este tema: https://t.co/bL3hklbZ3fpic.twitter.com/oNlo9FApMH
El emprendimiento social es un proyecto que busca el balance entre hacer negocios y resolver un problema social, y gracias a Bayer de México —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— y a New Ventures, se lanzó recientemente una convocatoria para encontrar a los mejores emprendedores sociales enfocados en la agricultura.
Por medio del programa de aceleración llamadoSiembra se desea generar un impacto positivo en la vida de la agricultura y los pequeños productores en términos de educación, innovación, tecnología, sostenibilidad, participación financiera e igualdad de género.
Y en palabras de Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México:
Buscamos formar emprendedores con foco social, que transformen la vida de los que están a su alrededor, al generar iniciativas que beneficien a pequeños agricultores mediante innovación y nuevos modelos comerciales. Estos proyectos les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades
La convocatoria cerró el pasado 6 de agosto y se seleccionaron a los 50 mejores emprendedores sociales para que asistan a un bootcamp durante este mes de septiembre. A continuación te contamos de qué va toda esta iniciativa y cómo se conformará.
Un bootcamp para los mejores emprendedores sociales en la agricultura
El bootcamp consitirá en talleres a lo largo de tres semanas en el mes de septiembre, diseñado para los proyectos en etapas tempranas participantes. Durante este tiempose trabajará de manera directa con los emprendimientos a fin de seleccionar a los mejores 10, los cuales participarán en un proyecto de aceleración de negocios a lo largo de cuatro meses, y con la posibilidad de acceder a un financiamiento con condiciones preferenciales.
En el bootcamp se verán temas a través de talleres como:
Finanzas.
Modelo de negocio.
Impacto.
Ventas y mercadotecnia.
Cultura y equipo.
Design thinking.
Etapas de inversión.
Sesiones de inspiración y networking.
Emprendimientos participantes
Es importante mencionar que los participantes seleccionados provienen de diversos estados de la República Mexicana, y son originarios de Puebla, Estado de México, Guanajuato, Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco, San Luis Potosí, Chiapas, Veracruz, Tabasco, Sinaloa, Michoacán, Baja California, Aguascalientes, Morelos e Hidalgo.
Se trata de hombres y mujeres que impulsan iniciativas como las siguientes:
Biocib Energy: Tratan aguas residuales con algas y del proceso obtienen un producto que sirve como nutrición para plantas y regeneración del suelo.
Earth-IOT: Herramientas digitales para monitoreo y análisis de datos que mejoran las prácticas de agricultores.
Farmlink: Plataforma y app para integrar a pequeños productores estableciendo una conexión con mercados, propiciando trazabilidad y capacitación.
Agricultura Protegida Sostenible: Desarrollo e implementación de tecnología sustentable para mejorar las prácticas de agricultores y mejorar sus condiciones de trabajo con equipo.
Milpacriolla: Granjas de pollo con bienestar animal y mejor alimentación. Proveen materia prima, capacitación y pago justo a mujeres a las que emplean para llevar a cabo esta actividad.
Llegó el momento de que los mejores emprendedores sociales en la agricultura pongan manos a la obra y fomenten la sustentabilidad, lo que es fundamental para Bayer de México, empresa que considera que ser sustentable es tener viabilidad futura. ¡Enhorabuena a las y los seleccionados!
Derivado de la pandemia, las empresas han comenzado a cuestionarse aún más sus modelos de negocio, lo cual involucra finanzas, entorno, colaboradores y más. Esto está ocurriendo en América Latina, de acuerdo con un estudio de la OCDE titulado: Conducta Empresarial Responsable en Latam.
Es cierto que el 2020 fue un año que demandó una mayor Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pues los retos que implicó una cuarentena prolongada afectó la economía empresarial, al medio ambiente y a la sociedad. Ante ello es necesario adquirir una Conducta Empresarial Responsable (CER). ¡Te contamos más sobre el estudio!
¿Qué es la Conducta Empresarial Responsable?
Es cierto que en ocasiones la Responsabilidad Social Empresarial y la Conducta Empresarial Responsable se utilizan como sinónimos y de manera indistinta. Sin embargo, existen diferencias entre ellas, aunque también similitudes, pues ambas apuntan por la responsabilidad social. Entonces… ¿Cuál es la diferencia?
La RSE va más allá de lo que tradicionalmente se entendía como actividades filantrópicas empresariales. El Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) define a la Responsabilidad Social Empresarial como:
El compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, y considerando expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes.
CEMEFI.
La RSE tiene una definición más amplia en relación con la finalidad de la empresa y no solo es una extensión de ella, sino una parte constitutiva. Mientras que la Conducta Empresarial Responsable (CER) forma parte de la RSE, especialmente hace énfasis en evitar o reducir las consecuencias negativas de las prácticas empresariales. La Conducta Empresarial Responsable significa que:
Todas las empresas, independientemente de su condición jurídica, tamaño, estructura de propiedad o sector, eviten y hagan frente a las consecuencias negativas de sus operaciones, a la vez que contribuyen al desarrollo sostenible de los países y comunidades en los que operan.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Un elemento central de la CER es la debida diligencia del riesgo, un proceso mediante el cual las empresas identifican, previenen y mitigan los efectos negativos tanto reales como potenciales de sus actividades empresariales y rinden cuentas sobre la manera de disminuir o subsanar esos efectos.
Para llevar acabo la debida diligencia del riesgo se necesita conocer el proceso y la guía de diligencia debida que se sustenta en las Líneas Directivas de la OCDE para empresas multinacionales. A continuación, te explicamos estas herramientas:
Proceso de debida diligencia y medidas de apoyo
Este proceso se sustenta en 6 pasos:
Integrar la conducta empresarial responsable en las políticas y los sistemas de gestión. Este paso se encuentra en el centro e incide en todo el proceso.
Identificar y evaluar los efectos negativos en las operaciones, las cadenas de suministro y las relaciones comerciales.
Detener, prevenir o mitigar los efectos negativos.
Realizar un seguimiento de la aplicación y los resultados.
Comunicar cómo se abordan los efectos.
Ofrecer o cooperar con medidas correctivas cuando proceda.
Todos estos pasos forman parte de un ciclo del proceso de debida diligencia, pero en especial el paso 3 y 6 mantienen una estrecha relación.
Guía de diligencia debida en materia de CER
Con base en las Líneas Directivas de la OCDE para empresas multinacionales, se creó la Guía de diligencia debida en materia de CER con la finalidad de que se indique qué pueden hacer las empresas para reducir los riesgos en los sectores de: industria extractiva o de los minerales; textil y de calzado; agrícola y financiero.
Encuesta sobre Conducta Empresarial Responsable en Latam
La encuesta forma parte del proyecto Conducta Empresarial Responsable en América Latina y el Caribe (CER-ALC) que tiene una duración de cuatro años (2019-2022) y está a cargo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH). En su financiamiento y diseño ha colaborado la Unión Europea (UE).
La encuesta tiene los siguientes objetivos:
Valorar las prácticas actuales de las empresas que operan en América Latina y el Caribe dentro de sus políticas, prácticas de debida diligencia y presentación de informes.
Recoger ideas y soluciones innovadoras que puedan ser la base de un aprendizaje compartido en toda la región para brindar apoyo a las empresas.
Evaluar los efectos de la pandemia de COVID-19 en las empresas y entidades que operan en América Latina y el Caribe.
Determinar los retos y futuras necesidades para ampliar las prácticas.
La Encuesta sobre Conducta Empresarial Responsable en Latam se realizó durante 9 semanas (del 23 de noviembre de 2020 al 31 de enero de 2021), se desarrolló con la cooperación de los Puntos Nacionales de Contacto (PNC) y se distribuyó en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá y Perú entre empresas con sede o actividad comercial en estos países. En total 501 representes de empresas completaron la encuesta.
Principales hallazgos sobre la CER en Latinoamérica y el Caribe
Los principales resultados sobre la Conducta Empresarial Responsable en Latam muestran en seis áreas la forma en la que las empresas encuestadas responden y actúan sobre la CER, los resultados fueron:
Políticas de CER
75% señaló que cuenta con al menos una política de CER en materia de derechos humanos, empleo, derechos laborales, ambiente, lucha contra la corrupción, intereses de los consumidores o divulgación de la información.
Evaluación de riesgos y debida diligencia
Solo el 37 %de las empresas encuestadas lleva a cabo evaluaciones del riesgo con sus proveedores y socios comerciales. Además, la forma de verificar sus prácticas la realizan a través de auditorías internas (36 %), auditorías externas (27 %) y procesos de certificación (14 %).
Informes de CER
55% realizan informes sobre las prácticas de Conducta Empresarial Responsable, mientras que 45% no publica ningún informe y solo el 1% elabora un informe interno.
Familiaridad con el sistema de PNC
36% de las empresas encuestadas esta familiarizada con el Punto Nacional de Contacto (PNC), mientras el 57 % no tiene ningún conocimiento de él.
Covid-19 y CER
El 60% de las empresas considera que se ha visto afectada por la Covid-19. Además, el 75% afirmo que con prácticas en Conducta Empresarial Responsable les ayudó a superar la crisis derivada de la pandemia actual.
En especial, estas prácticas colaboraron en la mitigación de riesgos operativos, situación financiera, productividad, gestión de la cadena de suministro y la retención de trabajadores, tal como se muestra en los siguientes gráficos:
Además, el enfoque de Conducta Empresarial Responsable en Latam y el uso de la debida diligencia generó beneficios a corto y largo plazo, tales como la resiliencia de las empresas para enfrentar situaciones extraordinarias y afrontar de mejor forma los riesgos institucionales presentes y futuros.
Necesidad de formación
61% de las empresas participantes considera que necesita de formación sobre la Conducta Empresarial Responsable de la OCDE.
El 47 % requiere más asistencia para elaborar manuales de política y formación del personal, el 43 % necesita formación sobre debida diligencia sectorial y el 41% sobre evaluaciones de impacto laboral y ambiental.
OCDE.
Este estudio ofrece un panorama de la situación actual de la Conducta Empresarial Responsable en Latam en la que si bien la CER colaboró en mitigar riesgos derivados de la pandemia, aún falta capacitación sobre el tema y una mejor comunicación con los Puntos Nacionales de Contacto de la OCDE, con la finalidad de robustecer el entorno empresarial latinoamericano y en consecuencia mejorar la vida de los habitantes de esta región del mundo.
Si quieres conocer a detalle los resultados del estudio, los puedes ver aquí.
La torre de Babel de Lucas van Valckenborch (1594)
El 59% de las empresas encuestadas por el “Sondeo de Prioridades 2021 Diversidad, equidad e inclusión en México”, señala no contar con objetivos claros, medibles y alcanzables en su estrategia de compensación para disminuir la brecha de pago por género.
Ello conlleva a no alcanzar los objetivos financieros y por ende el retiro del apoyo a las iniciativas de diversidad, de acuerdo con una investigación publicada por “Harvard Business Review”.
Estas afirmaciones subestiman el poder de la diversidad e inclusión, reduciéndola a actividades compensatorias y de remuneración. Por lo que antes de confirmarlas propongo entender sus dimensiones, con el objeto de ampliar el panorama rumbo a iniciativas con objetivos claros y medibles.
Abordemos estos conceptos tomando un pensamiento de Demócrito: “un objeto no resulta de la pluralidad de los átomos, sino de la combinación de los átomos deviene cada objeto”. Por un lado, declara la singularidad de las partes y por otro, el devenir como unidad, o comunidad en nuestro caso, mediante el reconocimiento y transformación colectivos.
Entendiendo la diversidad e inclusión
Lamento adelantar que la diversidad, por sí misma, no es sinónimo de rentabilidad o de igualdad de género. Limitar su campo de visión puede condicionar su esencia catalizadora a un mero trámite para el cumplimiento de obligaciones morales, fiscales o legales. Al olvidarnos de la inclusión, dejamos fuera el proceso que acepta e integra las distintas expresiones para lograr su permanencia.
Repensemos entonces nuestros conceptos. Harvard Business School nos propone la diversidad como “las diferentes características demográficas en un grupo” entre las que destacan la raza, el origen étnico o nacional, género, condición social, discapacidad, religión y preferencia e identidades sexuales.
Estos aspectos también se encuentran en nuestra Carta Magna entre los motivos que se asocian a la discriminación y que atentan contra la dignidad, derechos y libertades de las personas y que se leen también en diversos códigos de ética del sector privado.
Está claro que la diversidad forma parte de nuestros cimientos legales y éticos. Entonces, su práctica debería formar parte de nuestra cotidianeidad. Sin embargo, existe un elemento práctico que omitimos a la hora de accionar.
Es aquí donde la inclusión toma relevancia. Frances Frei la define bajo dos acciones: aceptar, para brindar seguridad y acoger las diferencias; y celebrar, favoreciendo la expresión de puntos de vista. La idea es lograr resiliencia, el motor para enfrentar los conflictos y otros factores de estrés.
Rompiendo la burbuja
Comenzar con la acción de incluir genera apertura y reconocimiento, que luego evolucionará en espacios “naturalmente diversos”. En ellos las personas serán libres de reconocerse diferentes sin que ello ponga su vida o trabajo en peligro. El orden de los factores, en esta ocasión, sí puede alterar el producto hasta tensarlo y volverlo una torre de Babel.
Es ilustrativo el estudio del CONAPRED sobre la diversidad laboral, al revelar que únicamente el 26.7% de la población encuestada se piensa como diversa. Esta reacción refuerza el factor de percepción de seguridad y lleva a cuestionar la vulnerabilidad con la que se relaciona a estos grupos.
Afortunadamente, no todo está perdido. Para evitar que el caos impere, dividamos las acciones de inclusión en dos esferas: las estructurales y las personales. En la primera está la solidez y escalabilidad de las decisiones. La segunda conduce a las estrategias de apertura y respeto.
Repensar la Inclusión y Diversidad
El peso de estas estrategias no debe recaer solo en los departamentos de recursos humanos o en un pequeño grupo afín. La comunicación positiva sobre beneficios jugará un papel fundamental en su consolidación, enviando un mensaje poderoso: “aquí se valora la diversidad”.
La correlación de las esferas y actores abre espacios de diálogo y reconocimiento que motivan procesos de reflexión, ensayo y error, así como la retención del talento. No se hace necesario “encajar” para lograr la cohesión del grupo. Más bien se abre la puerta a esta integración reconstruyendo las relaciones de poder y desafiando el “status quo” usando como llave la inclusión.
Resalto los tres elementos que me parecen claves al modelar espacios y objetivos con perspectiva de inclusión y diversidad:
Crear ambientes de confianza, donde las personas puedan sentirse seguras y libres de expresar sus ideas.
Identificar prácticas, normativas y procedimientos que silencian otras voces, que continúan el círculo de discriminación y sus patrones de comportamiento.
Determinar indicadores de seguimiento para monitorear el impacto y generar los ajustes necesarios.
La clave del éxito está en valorar y respetar las diferencias. Acojamos los conocimientos y experiencias como motores de cohesión, mas no de rivalidad. La suma de las fuerzas enriquece, no divide.
Estefanía Heredia
EstefanÍa Heredia Martínez es maestra en género, derecho y proceso penal, ha trabajado a favor de la inclusión e igualdad de oportunidades tanto en el sector público como en el privado. Su compromiso y entrega para con la comunidad le han permitido vincular las problemáticas con oportunidades de solución, reconociendo distintas realidades e invitándolas a dialogar. Disfruta compartir puntos de vista, caminatas por el bosque y de practicar la meditación contemplativa.
En los años sesenta las tendencias en tecnología eran que esta nos facilitará la existencia, actualmente la sostenibilidad en es mayor reto mundial. ¿Vamos por el camino correcto?. Conceptos como la autosuficiencia energética, gestión óptima de los recursos naturales como luz y captación de agua, construcciones con fibras naturales ¿Son las casas ecológicas del futuro una realidad o ficción?
Aunque el tema de lo sustentable se ha vuelto parte de la agenda internacional, es innegable que la mayoría de los hogares tienen un largo camino por recorrer para ser ecológicos.
Para llegar a cero neto, tendremos que cambiar la forma en que calentamos nuestras casas. La forma en que se construyen probablemente también tendrá que cambiar. Quizás la omnipresente casa urbana de mampostería se convierta en una cosa del pasado. ¿Estos cambios serán graduales? ¿Qué dicen los expertos?
Casas ecológicas del futuro sostenible
Aprovechar la luz solar
El Centro de Tecnología Alternativa (CAT) menciona que si existe la oportunidad de construir desde cero, se puede hacer un uso adecuado del sol orientando la casa para aprovechar al máximo la luz y el calor.
Las casas futuristas Earthship construidas por Michael Reynolds en Nuevo México en la década de 1970 se construyeron en un ángulo con el sol que maximizaría la ganancia solar: recolectando calor en un atrio en la parte delantera, con la gruesa masa térmica de las paredes y luego regulando la temperatura en el interior. Usar el sol para obtener luz y calor gratuitos significa que también tendrá que pensar en la sombra como parte del diseño.
La casas ecológicas del futuro también deben considerar estándares eficientes. El CAT recomienda que las casas se construyan o modernicen según el estándar AECB o Passivhaus. Básicamente, esto significa que las casa tendrán el máximo aislamiento para mantener baja la demanda de energía.
Materiales naturales
En un futuro se podría hablar de casas construidas a partir de productos naturales que atrapen el bióxido de carbono del aire a medida que crecen, como fibra de caña o de madera, paja y otras hierbas. Un ejemplo de ello, es la elegante casa hecha de fibra de caña ubicada en Cambridgeshire, donde los arquitectos que la diseñaron se enorgullesen de que está hecha de la planta que crece al rededor de la misma. La casa, llamada Flat House en la granja Margent, está construida con madera, que se llena con un mantillo de fibra de caña.
En esta tendencia también existe la proyección de cuando la vida útil de la casa se termine, sus materiales se puedan convertirse en nutrientes para la industria o la biosfera.
Otras posibilidad de las casas ecológicas del futuro será utilizar materiales reciclados: ladrillo, piedra, vidrio. El adobe, también conocido como ladrillo sin cocer,que se deja secar de forma natural en lugar de calentarlo en un horno, su empleo es cada vez más frecuente. Prácticamente cualquier cosa es mejor que el hormigón, que es uno de los materiales más intensivos en generación de CO2 del planeta.
Grupos de defensa del clima y la naturaleza en las ciudades europeas también han estado presionando para que sus autoridades locales permitan “techos verdes” en los edificios, que ayudan con el aislamiento y pueden mejorar la biodiversidad. En Reino Unido, no se necesita permiso de planificación para hacer esto, pero es mejor trabajar con un constructor experimentado y asegurar la calidad en la obra.
Calefacción y energía
La forma en que alimentamos y calentamos nuestros hogares suele ser uno de los mayores contribuyentes a la huella de carbono del hogar. Si es apropiado para las necesidades de la casa, CAT sugiere calentar el agua con energía solar para el agua caliente, especialmente para hogares más grandes (por ejemplo, tres o cuatro personas lavándose diariamente).
¿Sabes qué es energía sustentable en la vivienda 🏡? 🔘 Ahorro de energía 🔘 Eficiencia Energética 🔘 Energía limpia
Las bombas de calor, que toman el calor del suelo o el aire del exterior, son una forma baja en carbono de calentar una casa. El gobierno en Reino Unido propone actualmente un objetivo de 600.000 bombas de calor que se instalarán anualmente para 2028. ¿Debería reemplazar una caldera que funcione bien de inmediato? Si su única prioridad es ahorrar emisiones de carbono, entonces Jan Rosenow, del Proyecto de Asistencia Regulatoria, analizó los números y dio la respuesta sí : los ahorros de una bomba de calor superan las emisiones de carbono incorporadas al fabricarla. Sin embargo, las bombas son extremadamente caras.
¿Qué pasa con la propia generación de energía? Si es posible tener energía solar fotovoltaica que se pueda integrar en el techo en la etapa de construcción o rehabilitación, esto es ideal. CAT señala, sin embargo, que la energía eólica e hidroeléctrica son mejores proyectos a nivel comunitario en los que la comunidad local podría invertir.
Eficiencia
A cuidar la energía sostenible. Los medidores inteligentes además de proporcionar información sobre cómo está siendo entregada y consumida la energía eléctrica, puede apoyar en la toma de decisiones para mejorar el uso de la misma.
Otra forma de administrar y cuidar la energía para las nuevas casas ecológicas del futuro será instalar iluminación de bajo consumo. Y el aislamiento es clave. Las luces LED son extremadamente eficientes y la nueva generación viene en configuraciones mucho más amplias que los colores duros originales.
Obtener el aislamiento adecuado en todos los puntos es fundamental para evitar que los edificios con fugas permitan que toda la energía salga nuevamente. Lo mismo ocurre con el agua. Los grifos y los cabezales de ducha que ahorran agua son una buena manera de mantener el desperdicio de agua lo más bajo posible; además, usar un cuenco para lavar la ropa en lugar de abrir el grifo es una gran forma de eficientar el recurso hidríco.
Transporte
Ubicación, ubicación. Elegir un buen lugar para habitar casas ecológicas del futuro incluye pensar en las conexiones de transporte para que pueda minimizar el uso del automóvil (si tiene uno) y usar su bicicleta o transporte público en su lugar.
Para sacar a más gente del auto y subirse a la bici, el gobierno prioriza la construcción de Highways para bicis eléctricas, para distancias más largas entre ciudades. P.e. Arnhem-Nijmegen: 23 km. El gobierno te paga $165 mil por mes por tomar la bici (casa-trabajo). pic.twitter.com/s4I04qy6VW
Los expertos recomiendan una comunidad de hogares ecológicos, conectados en red, para que se puedan intercambiar ideas y las personas de ideas afines puedan compartir transporte y recursos. Proyectos comunitarios de energía podrían terminar siendo una buena forma para que los grupos locales reduzcan las facturas y mejoren su huella de carbono.
Las fuentes de energía eólica e hidroeléctrica podrían administrar comunidades enteras con la energía limpia proporcionada.
Aunque, es cierto que falta mucha labor para llegar a las casas ecológicas del futuro, son una tendencia en la sostenibilidad que tendrán que contemplar gobierno, empresas y sociedad en general como modo de vida capaz de cohabitar con el ecosistema. ¿Estás listo para la era verde?
Arrancan el programa MAS CAÑA con el objetivo de aumentar entre 10 y 20% la productividad de los cultivos cañeros.
Este proyecto buscará sumar a los principales participantes de la cadena de producción consumo de la caña de azúcar y el objetivo final será replicar el esquema en diferentes zonas del país y cultivos.
México es el séptimo productor de caña de azúcar a nivel mundial y representa el 4.5% del PIB nacional.
A través de la firma de un convenio de colaboración, Bayer, Solidaridad y Grupo Pantaleon anunciaron el inicio de la segunda fase del programa MAS CAÑA, una plataforma de colaboración con todos los actores de la cadena de valor de la caña de azúcar, con énfasis en la capacitación y generación de soluciones específicas, basadas en la adopción de buenas prácticas agrícolas para los productores cañeros.
Además, contará con la integración de tecnología satelital y drones de los que podrán obtener información respecto al estado óptimo de cultivo y datos sobre la aportación de los productos Bayer en el campo mexicano, en términos de beneficios por efectividad, reducción de labores, costos operativos y contribución en la producción sostenible de caña de azúcar.
Manuel Bravo, Presidente y Director General de Bayer en México.
Durante la primera fase del programa MAS CAÑA realizada en San Luis Potosí, y tras un relevamiento profundo de las necesidades de los productores, se otorgaron capacitaciones en conocimientos técnicos y prácticas sostenibles, como la preparación del suelo, la siembra y la fertilización; así como la seguridad ocupacional. Los resultados fueron sumamente alentadores: se beneficiaron más de mil trabajadores con formación, logrando aumentos promedio de 20% en productividad, a pesar de condiciones adversas como las sequías de los últimos años.
El escalamiento de este proyecto será en una primera etapa en el ingenio Pánuco en Veracruz y se espera que, al término de los tres años de duración del programa, los 3,500 productores capacitados obtengan un incremento entre 10 y 20% de productividad en sus cultivos.
Michaelyn Baur, Directora Regional de Solidaridad Centroamérica, México y El Caribe, aseguró que el sector azucarero es vital para la economía mexicana; por lo que, la prioridad del proyecto es apoyar a los pequeños productores, fortaleciendo sus capacidades para ser más estratégicos y sostenibles en el uso de los recursos a la vez que incrementan su productividad. Además, destacó que este modelo reflejará la modernización de la industria en este país y la posibilidad de transmitir conocimientos, herramientas e innovación en diferentes regiones, países y suministros.
Algunas necesidades y áreas de oportunidad de la cadena de valor de la caña en México son la baja productividad provocada por sequía y manejos deficientes de las malezas, derivadas de la búsqueda de soluciones a bajo costo sin medir la eficiencia ni eficacia, así como la falta de cultura en el uso de semilleros; por ello el interés de las tres instituciones en promover prácticas sustentables que den como resultado mejores cultivos y un mayor nivel de adaptación para los pequeños productores.
Hoy más que nunca, Bayer, Solidaridad y Pantaleon reiteran su compromiso con los agricultores cañeros mexicanos apostando por un modelo de trabajo sólido que pueda reflejar los beneficios económicos, sociales y medio ambientales en cada uno de los integrantes de esta industria. La continuidad del programa MAS CAÑA es el inicio de un nuevo círculo virtuoso de mejora continua y el resultado de la suma de esfuerzos entre actores interesados en contribuir a un campo más productivo y sustentable.
A finales de 2019, el mundo se vio inmerso en un momento sin precedentes con la noticia del mortal coronavirus. Por supuesto, el mundo no se tomó el virus muy en serio hasta principios de 2020, cuando comenzó a viajar a diferentes continentes y países. Llegó a un punto en el que el mundo se paralizó. Los países cerraron sus fronteras y prohibieron los viajes entre ellos.
Eso no fue todo, incluso dentro de las fronteras de las ciudades y pueblos, se pusieron restricciones y la gente tuvo que permanecer en casa durante semanas. Muchos sufrieron depresiones y estrés, pero gracias a la tecnología, los efectos en la salud mental del mundo se amortiguaron considerablemente.
Esto se debió a que la gente pudo recurrir a Internet para conectarse e interactuar con otros y también realizar actividades productivas y de entretenimiento que disminuyeron el impacto de la pandemia en la salud mental de las personas.
A las empresas se les aconsejó que como parte de su responsabilidad social, recomendaran contenidos que pudieran mejorar el estado de ánimo de sus colaboradores a fin de velar por su bienestar.
Así, el ocio y los contenidos que pudieran relajarnos del estrés que estábamos padeciendo, comenzaron a proliferar. Muchos exploraron sitios de entretenimiento o esparcimiento web como esta página para desahogarse del calor que el coronavirus trajo consigo.
¿Cómo ha ayudado Internet a la salud mental del mundo durante la pandemia?
Merece la pena analizar esto.
Facilidad de comunicación con amigos y familiares
Se sabe que los humanos somos animales sociales. Cuando los seres humanos se ven limitados a la hora de relacionarse con los demás, a menudo se produce un desastre mental. Esto incluye el retraimiento, la depresión y más actividades que amenazan la vida. Durante el calor de la pandemia de coronavirus, cuando la gente tuvo que quedarse en casa, Internet proporcionó una salida para muchos.
La gente podía comunicarse con sus amigos a través de diferentes plataformas de medios sociales e incluso podía tener videollamadas. Esto redujo significativamente el impacto de las restricciones de movimiento y el distanciamiento social que se establecieron para evitar la propagación del virus.
Acceso a actividades de entretenimiento
Según los informes, el acceso a las plataformas de entretenimiento creció significativamente durante la pandemia de Covid-19. Plataformas como NetFlix y otras de entretenimiento vieron un aumento significativo en el tráfico, especialmente en contenidos de ocio pero también en temas de salud mental, como con la serie Headspace.
Las plataformas de juegos tampoco se quedaron al margen de la búsqueda de entretenimiento. Según los informes, la industria de los juegos creció significativamente durante la pandemia de Coronavirus, ya que muchas personas se registraron para una variedad de juegos por puro entretenimiento y algunos por dinero. Gracias a Internet, todo esto fue posible y tuvo un impacto significativo en la salud mental de las personas.
Acceso a las noticias del mundo
Ante la imposibilidad de viajar, Internet se convirtió en un lugar central donde la gente accede a las noticias sobre los sucesos de todo el mundo. Con mucho tiempo en las manos de la gente, las noticias mundiales se convierten en algo a lo que recurrir para entender lo que otras personas en otras partes están enfrentando debido a la pandemia. Esto hace que la sociedad se acerque y se fortalezca porque todos están pasando por lo mismo.
Capacidad de ser productivo
Aunque la pandemia afectó significativamente a la economía del mundo, Internet redujo el impacto hasta cierto punto. Gracias a Internet, la gente puede realizar transacciones comerciales a través de las crecientes plataformas fintech, celebrar reuniones virtuales y dirigir oficinas virtuales mientras el mundo estaba paralizado.
Conclusión
Sin duda, Internet desempeñó un papel importante en el mantenimiento de la salud mental de las personas durante la pandemia del Coronavirus. Personas de todo el mundo tenían un lugar al que acudir para relacionarse y socializar, entretenerse y ser productivos al mismo tiempo.
Tienen las más altas especificaciones en seguridad, permiten personalizar beneficios, y nacen enteramente digitales.
Permitirán hacer pagos desde billeteras digitales en TPVs.
Con sus seis colores, apoyarán a causas medioambientales, de apoyo a la niñez, contra el cáncer de mama, y para ayudar a niños con parálisis cerebral y personas con autismo, según cada color, de la mano de instituciones como Unicef, WWF, Reforestamos México, Fundación Cima, APAC e Iluminemos de Azul.
Banco Santander México anunció hoy el lanzamiento de la nueva tarjeta de crédito LikeU (Como Tú), con seis diferentes colores, las primeras en México con el concepto “on demand financiero” para personalizar los beneficios; que nacen digitales y pueden hacer pagos en línea desde el celular y en TPV desde billeteras digitales; con las más altas especificaciones de seguridad; y que permiten al usuario apoyar seis de las principales causas de Responsabilidad Social de la mano de organizaciones de prestigio en el país, de acuerdo al color que elija.
Se trata de un concepto basado enteramente en las preferencias de los clientes y pionero en el grupo, que habrá de replantear la forma en que se contratan y usan las tarjetas de crédito, y que irrumpe como el primer producto de crédito que se asocia directamente a las causas sociales y ambientales que más preocupan a los mexicanos como la reforestación, educación, salud y nutrición de niñas, niños y adolescentes, limpieza de mares, apoyo a menores con parálisis cerebral y personas con autismo y, la lucha contra el cáncer de mama.
Un estudio de Santander México entre usuarios de tarjetas de crédito, encontró que actualmente uno de los aspectos más valorados es la seguridad y la personalización de los productos financieros, así como elegir los beneficios; a la par, se valora poder traer y usar la tarjeta de crédito desde el celular incluyendo los pagos en terminales punto de venta; pagar sólo por los servicios que se usan y finalmente, los clientes valoran poder apoyar acciones de responsabilidad social que sean de impacto en el país.
Así, Santander México, creó el concepto LikeU, bajo el que hoy se presentaron seis tarjetas de crédito que corresponden a causas sociales y ambientales dependiendo de su color, causas a las que el banco donará recursos por cada tarjeta contratada, independientemente de los apoyos que el cliente en lo individual quiera aportar:
LikeU Green: que apoyará la reforestación, de la mano de la agrupación Reforestamos México que tiene 19 años trabajando en el país.
LikeU Red: que apoyará la educación de niñas, niños y adolescentes en zonas marginadas del país en alianza con Unicef.
LikeU Blue: para dar recursos a la limpieza de los mares, de la mano del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF por sus siglas en inglés).
LikeU Star: que apoyará a menores con parálisis cerebral y a personas con autismo de la mano de Iluminemos de Azul y APAC, agrupaciones que llevan 6 y 51 años respectivamente impulsando estas causas en México.
LikeU Pink: que de la mano de Fundación Cima, una de las agrupaciones con más reconocimiento en la materia, estará canalizando apoyo para la lucha contra el cáncer de mama.
LikeU White: para apoyar a la nutrición y salud de niñas, niños y adolescentes con el apoyo de Unicef.
Además de las causas sociales, las características digitales de estas nuevas tarjetas las distinguen en el mercado. Su contratación será enteramente digital y desde el momento en que concluye el proceso de contratación la tarjeta ya está disponible en su versión digital en el equipo móvil del cliente, a quien le llegará la versión física a su casa, pero a diferencia de lo existente, la tarjeta física se emite con el NIP que el cliente le asigna desde su contratación, lo que evita fraudes si cae en manos equivocadas y permite usarla desde que la recibe, sin acudir a un cajero para grabar su NIP.
La Tarjeta de Crédito LikeU tiene las más altas especificaciones de seguridad, al conjuntar el CVC dinámico, además de que no tiene números a la vista; y por primera vez, correspondiendo a una aspiración de los clientes, la tarjeta física está habilitada con la tecnología para pagos sin contacto en las TPVs y para enrolarla en distintas billeteras digitales como Garmin Pay y Fitbit Pay y próximamente en más billeteras.
LikeU es la primera TDC en México que puede ser personalizada. El tarjetahabiente es quien selecciona desde la app del Banco, los beneficios, servicios, seguros y asistencias que requiera cuando y durante el tiempo que lo necesite. Así, Santander se convierte en el primer banco en el país que incluye el concepto On Demand a los servicios financieros, pagando sólo por lo que necesita. LikeU no tiene anualidad.
“Las tarjetas LikeU, son el paso evolutivo más audaz que se ha tenido en el mercado en México, desde que Santander lanzó hace dos años las primeras tarjetas Infoless para impulsar la seguridad. LikeU es un concepto totalmente enfocado en las preferencias y aspiraciones del cliente, que por lo mismo, combina una experiencia digital única, las más altas especificaciones de seguridad, por primera vez los servicios financieros on demand para personalizar la tarjeta, y un fuerte componente social con el apoyo a seis de las causas más valoradas por los clientes dado su impacto social y ambiental”, comentó Matías Núñez Castro, Director Ejecutivo de Medios de Pago en Santander México, durante la presentación de las tarjetas.
En el evento, Alejandro Cecchi, Director General Adjunto de Estrategia de Negocios en Santander, señaló que “dado el impacto que tendrán estas tarjetas por su propuesta única, el banco espera colocar 1 millón de tarjetas en el primer año de lanzamiento; esto supone un crecimiento de un 20%, respecto al parque actual del banco; además de que LikeU cambiará el modelo y oferta de las tarjetas en el país, ya que marcará un nuevo estándar, empoderando a los clientes tanto por la personalización de la tarjeta como por las causas sociales y ambientales que podrán apoyar”.
Entre los beneficios que ofrecen las Tarjetas de Crédito LikeU se encuentran: no tiene anualidad; su Programa de Lealtad ofrece un punto por cada USD en ecommerce; 30% de bonificación y hasta 18 MSI en la primera compra en línea (cashback topado a $1,000 pesos); Bonificación de hasta tres consumos en cargos recurrentes (bonificación topado $500 pesos MN acumulados); 2X1 en Cinépolis; 10% de descuento en Despegar; 30% de bonificación en WOW rewards ALSEA; tres meses gratis de UBERpass, y Garantía Extendida y Protección de Compras con Seguros Mastercard.
México es el primer país del Grupo que ofrece a clientes una tarjeta de crédito con estas características en su anaquel de productos.
Al segundo trimestre del 2021, las tarjetas de crédito representaron el 7.2% del total de la cartera de crédito del Banco, con un volumen de $50,989 millones de pesos.
Desde que inició la era industrial, el mercado global se rige por el principio de la economía lineal, el cual se caracteriza por obtener la mayor cantidad de ganancias monetarias posible a través de la extracción de enormes cantidades de recursos naturales y de la producción a gran escala, sin tomar en cuenta los excedentes que producen y los daños ambientales.
En los últimos años, dicho impacto ha incrementado la conciencia en la sociedad civil, organizaciones, Gobierno y empresas socialmente responsables, quienes han generado acciones para cuidar y preservar los recursos naturales.
Una de ellas es la tendencia por parte de las empresas a realizar cambios en sus procedimientos de producción fundamentados en la economía circular, la cual se basa en:
Utilizar la menor cantidad de recursos naturales.
Regenerar ecosistemas naturales.
Generar la menor cantidad de desperdicios y de contaminación.
Reutilizar todo lo que sea posible.
Este modelo podría ser de gran utilidad si también se aplicara a la producción de alimentos, ya que permitiría la disminución de los daños que genera actualmente el sector agrícola.
Tema que se abordó en el segundo webinar llamado “Economía Circular en las cadenas de suministro” que llevó a cabo la organización Pacto por la Comida junto con su aliado estratégico CHEP/Brambles.
¿Cómo utilizar el principio de la economía circular en la agricultura?
Pacto por la comida es un acuerdo voluntario que reúne a organizaciones a lo largo de la cadena de alimentos —desde productores hasta los consumidores— para lograr que los sistemas de producción y consumo sean más sostenibles y así evitar las pérdidas y desperdicio de alimentos.
Esta iniciativa es impulsada por el Banco de Alimentos México (BAMX) Y Waste Resource Action Program (WRAP), y tiene como objetivo reducir un 50% de pérdidas y desperdicios de alimentos para el 2030, al igual que priorizar esta problemática en la agenda pública y en el día a día de cada persona.
En el webinar, Marianne Richeux, senior management de Zero Waste World Program para la región de Europa, y Hugo Mocquard, management de sostenibilidad en CHEP/BRAMBLES, hablaron sobre la manera en la que se pueden llevar a cabo los principios de la economía circular en la agricultura.
3 acciones clave para la implementación del modelo circular en la agricultura
Así como sucede con muchas empresas que continúan utilizando el modelo lineal para la elaboración de sus productos, ocurre lo mismo en aquellas que se dedican a la producción de alimentos. Esta manera de producir en la agricultura provoca consecuencias sociales y ambientales, como:
La degradación de 39 millones de hectáreas de tierra por año
Utiliza el 70% de agua potable global, un recurso que cada vez se hace más escaso.
Genera entre el 6 y el 8% de las emisiones de gases de efecto invernadero
Al tener un exceso de producción, se desperdicia una enorme cantidad de alimentos.
Impacta en la salud de las personas, ya que puede provocar enfermedades por la utilización de químicos para su producción.
Tales consecuencias se podrían minimizar si los principios de la economía circular se aplicarán a la manera de producir alimentos, teniendo en cuenta a tres conceptos clave:
Reducir: Disminuyendo la mayor cantidad de excedentes que se pueda en la cadena de producción y en los puntos de venta. Esto se logra con la ayuda de empaques innovadores que aporten a la conservación de los productos o aludiendo a la psicología de los consumidores. Esto puede ayudar también a que se adquieran productos que están a punto de caducar, pero que se encuentran en buen estado.
Reusar: Redistribuyendo los excedentes de comida con la ayuda de bancos de alimentos para que lleguen a las personas que más lo necesiten o vendiendo la comida sobrante a precios reducidos
Reciclar: Transformando los excedentes de comida para crear nuevos productos, como ropa o empaques, o transformarlos en composta y fertilizantes.
El modelo de economía circular se ha colocado como una forma clave para tener una agricultura sostenible, misma que puede proveer alimentos no solo para la generación actual sino para las venideras. Si te interesa conocer más acerca de este proyecto, no dudes en dar click en este link.
Una empresa no debe medir su desempeño sólo a partir del resultado económico, también lo debe hacer con base a su capacidad de generar impactos positivos en las comunidades donde tiene operación.
En CAFFENIO estamos comprometidos con asumir nuestra responsabilidad social a través de una estrategia que integra del campo a la taza. Creamos valor a nuestros grupos de interés por medio de 3 ejes de actuación:
Acciones de responsabilidad compartida con nuestra cadena de valor. Mediante la formación en Principios Guía para nuestros proveedores y de programas de impulso a la sostenibilidad del café como Cosecha, la acreditación de fincas cafetaleras en protección a la Biodiversidad en alianza con Pronatura Veracruz y nuestro programa en escuelas, Formando a los cafeticultores de mañana.
Acciones de responsabilidad propia y de nuestros colaboradores, a quienes llamamos Ciudadanos CAFFENIO, con los que buscamos mitigar los impactos ambientales de nuestra operación así como facilitarles un espacio que permita su crecimiento personal y profesional.
Acciones de responsabilidad compartida con nuestros clientes, a quienes servimos por medio del diseño de soluciones integrales e innovadoras en conceptos y bebidas en torno al café.
De manera enfocada, y sostenida vamos avanzando de acuerdo a nuestra misión: “Superar las expectativas de nuestros clientes, creando valor de manera única, basados en nuestro talento e innovación, asumiendo nuestra responsabilidad social”.
Universidad Anáhuac de México
La Universidad Anáhuac México, desde 2007 estableció el Premio Anáhuac a la Responsabilidad social. La categoría Clares reconoce a la asociación civil que destaco por el impacto social generado, y la categoría Idearse que reconoce el desempeño en Responsabilidad Social Empresarial.
El pasado 3 de septiembre, 2021, la fundación Ronald McDonald fue acreedora al Premio Clares por su trabajo brindando un hogar lejos de casa para niños y jóvenes con enfermedades complejas, y sus familias, que requieren albergue y tratamiento que les facilite una mejor calidad de vida, y CAFFENIO recibió el Premio Anáhuac a la Responsabilidad Social en su categoría IDEARSE, esto en el marco del XIV Congreso Internacional Anáhuac de Responsabilidad Social.
José Antonio Díaz Quintanar, director general de CAFFENIO, formó parte de la ceremonia virtual de entrega de premios, agradeciendo la labor que las y los colaboradores realizan para que sea posible realizar operaciones de manera sostenible.
Para CAFFENIO trabajar de una manera socialmente responsable es parte de su ADN, buscando tener una operación responsable con el entorno que le permita a las generaciones futuras disfrutar de una taza de café.
Las despensas serán distribuidas a través de la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) en el estado de Veracruz.
Iberdrola México reitera su compromiso con el país en los momentos más difíciles y su disposición a ayudar a quienes más lo necesitan.
Iberdrola México, en alianza con la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), donó 2,000 despensas para contribuir a aliviar la situación de emergencia que enfrentan las familias de Veracruz afectadas por el paso del huracán Grace.
Las despensas fueron entregadas a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) en el cuartel general del Séptimo Batallón de Infantería en Coatzintla, Veracruz, quien se encargará de su distribución a las familias damnificadas por Grace, que ingresó a territorio mexicano como un huracán categoría 3 en la escala Saffir Simpson el 21 de agosto pasado.
Los paquetes incluyen alimentos no perecederos de primera necesidad, como arroz, frijol, azúcar, pasta para sopa, sal, aceite, lentejas, latas de atún, harina de maíz y avena en hojuelas, además de artículos de higiene como jabón, papel higiénico y cloro.
La llegada de fenómenos naturales extraordinarios es algo que está fuera de nuestro control, pero ante estos desastres naturales brindar nuestro apoyo a los mexicanos que lo necesiten sí está en nuestras manos; y ahí siempre vamos a estar. El compromiso de Iberdrola con México es de largo plazo y siempre buscaremos, en colaboración con las instituciones del país, apoyar en los momentos de crisis a las familias más vulnerables.
Enrique Alba, CEO de Iberdrola México.
A finales del año pasado, Iberdrola México también donó 5,000 despensas para las familias afectadas por las intensas lluvias e inundaciones registradas en los estados de Chiapas y Tabasco, con la ayuda de instituciones como el Senado mexicano, la SEDENA y Protección Civil.
Este nuevo apoyo se suma al plan de ayuda desplegado por la compañía en México para hacer frente a la pandemia por COVID-19, a través del cual ha donado a instituciones públicas en 20 estados de la República dos millones de unidades de material sanitario y distribuido más de 15,000 despensas en 80 comunidades para apoyar a las familias más vulnerables.
El Programa de Acompañamiento Sostenible (PAS) apoyará a las empresas que desean implementar y mejorar sus estrategias medio ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
En esta iniciativa podrán participar empresas que buscan financiamiento por primera vez a través de la Bolsa Mexicana, así como empresas ya listadas y demás instituciones del Mercado de Valores.
Con el firme objetivo de continuar fomentando el crecimiento y consolidación de las empresas sostenibles en México, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) ha creado el Programa de Acompañamiento Sostenible (PAS), con el que apoyará a todo tipo de empresas, incluyendo a las pequeñas y medianas, en su preparación integral para apegarse a los estándares internacionales de sostenibilidad.
El PAS tendrá una duración de cinco semanas, empezando este 21 de septiembre y concluyendo el 26 de octubre, y al cual, pueden adherirse de forma gratuita:
Empresas que busquen obtener financiamiento bursátil por primera vez
Empresas que quieran adoptar prácticas sostenibles y ganar una ventaja competitiva
Emisoras actuales de la BMV
Participantes del mercado de valores que den servicios a emisoras
Desde hace una década en la Bolsa Mexicana de Valores hemos impulsado el desarrollo de un mercado de valores sostenible, creandoproductos, índices y servicios para acompañar a emisoras e inversionistas en sus estrategias enfocadas a criterios ambientales, sociales, y de gobierno corporativo (ASG). Con el PAS que hoy lanzamos, profundizamos esta oferta integral para que más emisoras den el paso hacia la sostenibilidad.
José-Oriol Bosch, director general de Grupo BMV.
El programa “PAS” consta de dos etapas en las cuales se desarrollarán temas medio ambientales, sociales y de gobierno corporativo a través de pláticas impartidas por expertos de distintas instituciones y se tendrá un ejercicio de mentoría con sesiones de seguimiento encabezadas por ejecutivos de emisoras listadas en la Bolsa Mexicana.
El lanzamiento del Programa de Acompañamiento Sostenible es la iniciativa más reciente de la Bolsa Mexicana de Valores para impulsar la sostenibilidad en el mercado bursátil, y viene a complementar otras acciones que se han llevado a cabo desde hace más de una década como fue el lanzamiento del primer índice en la región que contempló criterios sustentables, así como la colocación de los primeros bonos verdes, sociales y sustentables y más recientemente de los bonos vinculados a la sostenibilidad.
Hace diez años, la mayoría de los compradores sólo se sentían cómodos comprando zapatos en persona. Las zapaterías locales tenían una oportunidad de venta en un radio de 20 millas.
En un mundo de devoluciones gratuitas, experiencias de tallas virtuales y revisiones en línea, ahora se pueden comprar zapatos en línea, desde cualquier parte del mundo, con facilidad. ¿El problema? Que también se pueden devolver con facilidad.
E-commerce reducir emisiones
De acuerdo con Sustainable Brands, aunque es fácil culpar a los consumidores por comprar varios artículos, quedarse con lo que les queda bien y devolver el resto, la realidad es que no todas las devoluciones son consecuencia de los compradores.
La mayoría (73%) de las devoluciones se producen debido a una acción controlable por el minorista, según el informe 2021 Retail Returns de Incisiv.
Existe una oportunidad activa para que los minoristas y las marcas reduzcan los casi 6,000 millones de libras de residuos en los tiraderos y los 16 millones de toneladas de CO2 a los que contribuyen sus devoluciones anualmente.
Durante la pandemia, muchas de las tendencias que ya se estaban produciendo en el comercio minorista —tendencias como la programación de citas, las pruebas virtuales, la recogida en la calle y los pagos sin contacto, por nombrar algunas— se aceleraron y beneficiaron a los compradores al hacer su experiencia más cómoda, fluida y segura.
Sin embargo, un aspecto negativo para los consumidores en línea, los minoristas y el medio ambiente han sido las devoluciones gratuitas debidas a tallas incoherentes. Ambos factores han contribuido a crear la cultura de la devolución en las compras online.
La cultura de la devolución surgió y se convirtió en un factor tan importante en el despilfarro medioambiental porque los minoristas empezaron a ofrecer el envío gratuito de las compras y las devoluciones para seguir siendo competitivos; y los clientes ahora cuentan con ello antes de realizar una compra.
Y como señala Susan Cullinane, profesora de la Escuela de Negocios, Economía y Derecho de la Universidad de Gotemburgo “Casi nadie se atreve a cobrar por las devoluciones”. Su informe de 2018, Substantial Environmental Impact From Returned Goods, explica que la cultura de la devolución comenzó como resultado de las políticas de devolución gratuita unidas a la incoherencia en el tallaje, lo que perjudica tanto al medio ambiente como a la satisfacción del cliente.
Tomar las medidas de los zapatos es una tarea difícil. Las compras en línea, la inconsistencia en el tallaje y las devoluciones gratuitas han convertido los hogares en probadores privados llenos de múltiples tallas y estilos.
Como resultado, la tasa media de devoluciones en el comercio electrónico es de 2 a 3 veces mayor que en las tiendas. El exceso de pedidos y las devoluciones gratuitas no son soluciones sostenibles para el medio ambiente, la experiencia del cliente o la reputación de una marca.
Cómo lograr una mejor toma de decisiones
Entonces, ¿qué pueden hacer los canales de comercio electrónico? Los que pueden ofrecer un ajuste preciso del calzado en línea pueden reducir las devoluciones. Con los múltiples y complejos procesos de fabricación, estandarizar las tallas de los zapatos es casi imposible. En cambio, “los minoristas pueden aplicar la tecnología digital para ayudar a los clientes a tomar mejores decisiones mientras compran”, dice Cullinane.
Los considerables avances en IA y aprendizaje automático han puesto el ajuste perfecto en manos de todos. Ahora estamos en un mundo en el que los compradores en línea tienen la capacidad de medir con precisión sus pies con un dispositivo móvil y ver qué zapatos se ajustan mejor a sus medidas únicas. Estas recomendaciones personalizadas proporcionan una serie de beneficios a los minoristas, como más conversiones de ventas, mayores valores de los pedidos, una mejor gestión del inventario y una mejor experiencia del cliente.
Al mejorar la experiencia de los compradores con recomendaciones de tallas precisas, los minoristas ayudan a liberar a los compradores de pedir varias tallas, reducen los residuos de embalaje y disminuyen el tiempo total de los vehículos en la calle, por no mencionar que evitan que el inventario no deseado termine su corta vida en un tiradero.
Los minoristas y las marcas que se ven a sí mismos como líderes en la experiencia de compra en línea y mantienen su confianza en las iniciativas de sostenibilidad, necesitan resolver de raíz del problema de la cultura de la devolución: la talla perfecta.
La competencia entre las fuentes de energía renovables es cada vez más feroz, lo cual es una buena noticia para todos. Dicho esto, no hay un solo tipo de energía renovable que pueda, o deba, convertirse en el único enfoque de nuestros esfuerzos.
Sin embargo, algunas fuentes de energía renovable son más prometedoras que otras, pero esa promesa varía bastante de una región a otra. Lo que puede funcionar mejor para los proveedores de energía de Texas puede no funcionar para los del otro lado del mundo.
De acuerdo con Blue & Green Tomorrow, hay algunos factores que entrarán en juego en el desarrollo del panorama de las energías renovables en el futuro y las fuentes que probablemente lo dominarán.
Energía solar; energía renovable del futuro
Ventajas
Puede que la energía solar esté superando a la competencia y teniendo en cuenta el lento comienzo que tuvo, así como un par de circunstancias más, es probable que esta tendencia se refuerce en el futuro.
En primer lugar, la energía solar tiene una ventaja sobre todas las demás fuentes que puede cambiar las reglas del juego, siempre que hagamos suficientes progresos científicos para aprovecharla. Piensa en esto: no sólo la luz solar es, con mucho, la fuente de energía más rica que tenemos, sino que en una sola hora recibimos suficiente energía para alimentar todo el planeta durante un año.
La buena noticia es que la energía solar también está preparada para aprovechar al máximo las innovaciones tecnológicas, especialmente las de la nanotecnología y la informática. Por un lado, esto hará que cosas como los paneles solares sean cada vez más baratos de producir e instalar, algo que ya estamos viendo. Por otro, estos avances harán que la energía solar sea cada vez más eficiente, lo que puede marcar la mayor diferencia.
Además, la energía solar es muy práctica por defecto, ya que la oferta aumenta proporcionalmente a la demanda. Por ejemplo, la gente suele encender más el aire acondicionado durante los meses de calor, cuando hay más luz solar.
Otra enorme ventaja, aunque sea casual, es que la mayoría de los países en desarrollo tienen climas cálidos y mucho sol. Esto significa que sería más fácil, más barato y, especialmente a medida que la tecnología sigue avanzando, más rentable que la energía solar se establezca en esas regiones.
La posibilidad de aprovecharla fuera de la red o en microrredes desempeña un papel fundamental en la escalabilidad, que a su vez desempeña un papel fundamental en la formación del panorama mundial de las energías renovables. Si a esto le añadimos la versatilidad de la energía solar, con todos los nichos en los que puede desarrollarse, tenemos casi todos los ingredientes de la fuente de energía renovable definitiva.
Como dice la famosa ley de Moore, en informática, “el número de transistores que pueden colocarse de forma económica en un circuito integrado se duplica aproximadamente cada dos años”, y este principio ha resultado válido, según cálculos aproximados, para el desarrollo de la energía solar.
Desventajas
Una de las desventajas más pronunciadas de la energía solar es su carácter intermitente, especialmente en ciertas latitudes geográficas.
Otro obstáculo importante es el coste de la instalación, que supone un alto coste económico. Sin embargo, como se ha mencionado anteriormente, esto ya está empezando a cambiar, y el futuro en este sentido parece brillante.
Energía eólica
Ventajas
La energía eólica se considera el mayor “rival” de la energía solar. No sólo es actualmente una de las principales fuentes de energía renovable, sino que su verdadero potencial podría estar aún muy inexplorado, al encontrarse en alta mar, donde los vientos son más fuertes y hay mucho espacio libre.
Además, la energía eólica es muy discreta, lo que supone un enorme beneficio para el medio ambiente. A pesar de su aspecto imponente, los aerogeneradores se integran perfectamente en el hábitat natural y pueden convivir con los cultivos y los animales.
De hecho, los aerogeneradores incluso generan dinero para las comunidades rurales en forma de impuestos, pagados por sus propietarios. Este aspecto financiero tampoco debe pasarse por alto, ya que si bien el medio ambiente es sin duda el centro de la conversación, descuidar por completo el aspecto económico de las cosas simplemente no es realista.
La energía eólica puede ser muy barata en ciertas regiones, lo que constituye otro factor con implicaciones de gran alcance.
Desventajas
Al igual que la luz solar, el viento es intermitente, lo que hace que esta fuente de energía sea insuficiente sin un respaldo.
Otro obstáculo logístico inherente a la energía eólica es que cuanto más lejos esté de las grandes ciudades donde más se necesita la energía, más fuerte será. Aquí es donde la energía solar tiene ciertamente la ventaja.
La energía eólica y la solar se han desmarcado del conjunto de las energías renovables.
Sin embargo, debido a su naturaleza intermitente y a la forma en que sus cantidades disponibles fluctúan de una región geográfica a otra, incluso las dos juntas difícilmente podrían sostener nuestras necesidades energéticas globales, y mucho menos una de ellas sola, al menos en esta etapa de su desarrollo.
Green planet earth with solar energy batteries installed on it
Una combinación saludable de fuentes renovables que aproveche al máximo los dones de la naturaleza sería el camino óptimo hacia un flujo energético fiable y estable.
Hace algunos meses, los hospitales registraban mayor cantidad de casos en personas mayores de 18 años. Sin embargo, los contagios de Covid en menores en México han ido en aumento. En lo que va del año, se cuentan 156,990 menores de edad positivos y un deceso de 758 infantes y adolescentes.
Datos de la Secretaría de Salud, aseguran que los menores de edad siempre han estado en riesgo de contraer enfermedad, por ello es importante que se tomen las medidas necesarias para evitar los contagios, más cuando el Gobierno ordenó desde hace una semana el regreso a las aulas de cerca 11 millones de niños y niñas en México.
Datos de Covid en menores en México
El portal El Economista, asegura que la población en el rango de edad de 12 a 17 años ha sido el más vulnerable a los contagios de Covid-19. Entre el total de población menor de edad, con 60% de los casos totales registrados hasta el 31 de agosto de 2021.
El grupo donde más muertes se han registrado ha sido entre recién nacidos y un año de edad, 104 niños; seguido por los de dos años, con 32 fallecidos.
Mientras, la letalidad en el grupo de cero a cuatro años es de una defunción por cada 100 casos confirmados.
Además, el 30 de agosto de 2021, en el estado de San Luis Potosí, se reportó la muerte de un niño de 10 años, que permaneció dos semanas intubado en cuidados intensivos debido al nuevo coronavirus.
Aunque se conozca que este virus causa síntomas más leves en los niños que en los adultos, hay algunos menores que pueden presentar afectaciones severas. Y ante la incógnita de si los menores que viven en México estarán inmunizados, muchos padres y madres se preguntan: ¿cuáles son los riesgos de Covid en menores en México?
¿Cuáles son los riesgos de Covid en menores en México
La revista digital Tec Review del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey publica que Miguel Ángel Rodríguez Weber, neonatólogo del Instituto Nacional de Pediatría (INP), dio una conferencia en línea. En ella afirmó algunos de los riesgos más comunes de contagio en menores de edad.
El experto compartió que de acuerdo con la Academia Estadounidense de Pediatría y la Asociación de Hospitales de Niños, hay una necesidad urgente de recopilar más datos sobre los impactos a largo plazo de la pandemia en los niños y niñas, pues se han presentado casos muy graves.
Entre los riesgos más frecuentes del virus en los menores es que puede dañar la salud física a largo plazo de los niños infectados y causar efectos negativos en la salud emocional y mental.
Enfermedades que ponen en riesgo a los menores de edad
Otro de los riesgos es que se han registrado en lo que va de la pandemia son las hospitalizaciones que han requerido terapia intensiva, esto se debe a que en la mayoría de los casos presentan comorbilidades —coexistencia de dos o más enfermedades en un mismo individuo, generalmente relacionadas— entre las que se han encontrado diabetes o cáncer.
Los niños y niñas con afecciones como obesidad, diabetes, y asma, pueden estar a un mayor riesgo de enfermarse de gravedad con la COVID-19. Los niños que tienen enfermedades cardíacas congénitas, afecciones genéticas, o enfermedades que afectan el sistema nervioso o el metabolismo también están a más alto riesgo de enfermarse gravemente con la COVID-19.
El síndrome inflamatorio multisistémico post infeccioso en niños (MISC, por sus siglas en inglés) es otras de las raras complicaciones de la enfermedad, esta requiere cuidados intensivos, causa algunas muertes y complicaciones que involucran al cerebro, al corazón y otros sistemas vitales.
¿Qué hay de los daños sociales por la pandemia?
Estos son solo algunos de los riesgos de Covid en menores en México en temas de salud, pero los daños sociales y emocionales a los pequeños y pequeñas también han afectado su vida, generando afectaciones graves en las niñas y niños.
Por ejemplo, los niños y niñas han sufrido distintos problemas en su etapa de desarrollo:
Afectación en su salud mental por falta de convivencia comunitaria y por segregación social.
Afectación en su proyecto de vida por la deserción escolar y por el incremento de la desigualdad.
Vulnerabilidad ante la violencia familiar.
Incremento en homicidios y embarazos en menores de edad.
Recomendaciones para el regreso a clases
El Sol de México informa que previo a el regreso a clases, es decir, en las últimas dos semanas, en México se registraron 11 mil 923 contagios de Covid-19 entre niños y adolescentes de cinco a 14 años de edad, reportó la Secretaría de Salud, lo que corresponde al último periodo de las vacaciones de verano.
Por lo que ante la vuelta a las aulas, se deben tomar en cuenta los siguientes consejos:
Se recomienda que todo el personal de la escuela esté vacunado.
El personal, los niños, niñas y todos los que van a convivir en la escuela sigan las normas sanitarias: usen cubrebocas, se laven las manos, respeten la sana distancia
Asegurar que los salones estén perfectamente bien ventilados
Cabe mencionar que los expertos afirman que los niños pueden ser portadores asintomáticos y propagadores de la infección con un acceso limitado continuo a la escuela, u otras actividades o estar aislados de los adultos en riesgo que probablemente tengan una protección incompleta de las vacunas, como los adultos, con inmunosupresión.
La vacuna de Pfizer-BioNTech contra la COVID-19 ahora está disponible para las personas de 12 años y mayores. La FDA inicialmente dio autorización para uso de emergencia de esta vacuna para las personas de 16 años y mayores a finales de 2020.
Ahora, la responsabilidad recae en las autoridades mexicanas de salud, pues al no contar con la vacunas, los riesgos de contagios de Covid en menores en México se alargarán y tendrán un impacto duradero.
El fútbol es identidad, emoción, juego, entretenimiento, y sí… también un negocio que se sustenta no solo en la capacidad deportiva, sino también en la reputación. Ejemplo de ello es el Estudio sobre la reputación del FC Barcelona presentado por ReputationRepublik.
Es cierto que la reputación corporativa es vital para las empresas, pero… ¿lo es también para un equipo de fútbol? La respuesta es sí, la reputación hoy en día es vital en ámbitos como el político, deportivo, celebrity o de liderazgo.
Un caso en el que se puede hacer visible este hecho es en la crisis institucional que actualmente vive el Fútbol Club Barcelona, la cual es protagonizada por Josep Maria Bartomeu, expresidente del Club y a quien se presume como responsable de la delicada situación económica del club.
Veamos cómo ha permeado esto en su reputación corporativa por medio de este estudio, y la importancia de ello.
La crisis del Fútbol Club Barcelona
De acuerdo con un portal del mundo deportivo, Barçagate es un caso que se generó en las redes sociales en el FC Barcelona, y fue destapado por la Cadena SER-Catalunya el 17 de febrero de 2020.
Se trataba de una campaña que buscó colocar comentarios para desprestigiar, erosionar y difamar a jugadores, exjugadores y personajes del entorno a través de las redes sociales en cuentas de Twitter, Facebook y páginas web.
Entre ellos, se encontraban Leo Messi, Gerard Piqué, Pep Guardiola y Joan Laporta. En contraparte, generaba estados de opinión favorables a la junta de Bartomeu.
Todas estas iniciativas estaban controladas por I3 Ventures, compañía del empresario argentino Carlos Ibáñez, que había sido contratada por el Barça a finales de 2017 para unos servicios de monitorización de redes sociales.
Bartomeu admitió que contrató a I3 Ventures para mejorar la imagen del Barcelona en las redes sociales, pero negó que pretendiera dañar la reputación de las personas.
⚠️🔵🔴 Los cuatro detenidos por el Barçagate:
– Josep Maria Bartomeu, presidente – Óscar Grau: CEO – Gómez Punti: Servicios jurídicos – Masferrer: Asesor a la presidencia
El escándalo culminó con la detención de Josep Maria Bartomeu, Òscar Grau, Román Gómez Ponti y Jaume Masferrer a cargo de las autoridades. Eso fue solo el inicio de una serie de terribles situaciones que ha estado viviendo el club.
¿Cómo va hoy la reputación del FC Barcelona?
La economía de la reputación llegó para quedarse
En las últimas décadas, el fútbol ha sido una industria que ha crecido de manera constante, y no solo por derechos televisivos, la compra de clubs o el fichaje de grandes jugadores; sino porque los propios equipos se han convertido en marcas globales, además, algunas estrellas deportivas han constituido sus marcas personales.
Sin embargo, los acontecimientos mencionados han hecho tambalear la reputación de una de las más grandes marcas globales.
El liderazgo de una marca global como el FC Barcelona, no solo tiene que ver con los éxitos deportivos, sino que también con un propósito compartido.
Una marca líder es aquella que genera un impacto emocional positivo tanto hacia adentro como fuera en su organización.
Estudio de sobre la reputación del FC Barcelona.
En ese entendido, la economía de la reputación se vuelve central para garantizar los activos intangibles como el capital reputacional, pues los seguidores del Barça demandan una nueva forma de operar y relacionarse con el equipo. Bajo este entendido ¿Qué se hizo en el estudio?
Estudio sobre la reputación del FC Barcelona
Este estudio se conformó gracias a una encuesta internacional realizada en redes sociales, en la cual se contó con la participación de la ciudadanía de 25 países.
Además, se contó con la opinión calificada de 10 expertos internacionales en materia de: comunicación, marketing, reputación, imagen, política y economía con la intención de escuchar, analizar y conocer:
El impacto reputacional asociado a los acontecimientos de los últimos años del FC Barcelona.
El Impacto e influencia en la marca deportiva personal de Messi.
El Impacto en la reputación de la marca de la ciudad de Barcelona.
La encuesta se centró en seis rubros: imagen, credibilidad, transparencia, integridad, contribución e impacto en marcas relacionadas. Todos con la intención de conocer el impacto en el Barça, Messi y la ciudad de Barcelona. A continuación, te presentamos los resultados:
1. Imagen
Este rubro se destaca el impacto de la reputación del FC Barcelona en cuanto a la imagen.
FC Barcelona: Su imagen se ve deteriorada, debido a la salida de Messi, pero también a los problemas institucionales, financieros y los pocos éxitos deportivos.
Messi: La imagen de Messi no se ve dañada, por el contrario se reportó un 70% de aceptación.
Además, el colombiano Ariel Jiménez Gil, consultor en comunicación y gestión del cambio, y conferencista internacional especialista en marketing y comunicación señaló respecto al tema:
Han sido un cúmulo de noticias negativas sobre administración, política del club, liderazgo y resultados y gestión deportiva.
Y un impacto enormemente negativo en la forma en como se manejo la posible retención del jugador y de su posterior salida. El impacto mediático y emocional ha sido muy grande, es tema en cualquier conversación personal o digital.
Ariel Jiménez Gil, consultor en comunicación y gestión del cambio.
2. Credibilidad
Para configurar una buena reputación del FC Barcelona se requiere de credibilidad. Un elemento que ha perdido el equipo tanto con la afición como a nivel global. En contraparte, las declaraciones de Messi gozan de una credibilidad importante, tal como se muestra en la siguiente imagen:
3. Transparencia
El Barça necesita de estrategias de comunicación efectivas para recuperar su marca, pues de acuerdo a la encuesta, el 51% no cree que se consiga revertir el rumbo del FC Barcelona para reparar su marca a nivel internacional.
El público de interés demanda transparencia en los actuales gestores del club. Incluso, de acuerdo con el belga Jacob Lund Nielsen:
La marca ya lleva tiempo sufriendo. La comunicación estratégica del club se ha visto socavada por la falta de liderazgo desde la salida de Guardiola.
Las recientes revelaciones sobre el alcance de la mala gestión financiera han dejado una cicatriz muy profunda, no solo en las finanzas de club sino también en su marca.
Jacob Lund Nielsen, Senior Managing Director, Adviser to the International Chairman at Teneo.
4. Integridad
La reputación del FC Barcelona también la constituye la integridad, y la encuesta indagó sobre la percepción de actuación ética y honesta.
El 90% de las personas encuestadas cree que el Barça tiene que trabajar para mejorar o reparar su reputación a nivel internacional para proyectar sus valores tradicionales y reforzar su marca a nivel global.
Además, el estudio informa la “necesidad de elaborar una estrategia de Reputation Recovery a nivel internacional, con el propósito de recuperar el capital reputacional perdido en los últimos años”.
5. Contribución
Los valores tradicionales del FC Barcelona son reclamados por las personas encuestadas. Incluso el 55% cree que lo que debería hacer el club es invertir en el talento base (La Masía). Para el público de interés esta sería la ruta a seguir, luego de que de acuerdo con Xavier Domínguez, estratega y publicista político afirmara:
Mezclar política y pelota, han hecho que el Més que un club haya sido mal interpretado. Los valores han sido sustituidos por conflictos.
Xavier Domínguez. Estratega y publicista político.Uno de los 100 profesionales más influyentes según la revista Compol.
6. Impacto en marcas relacionadas
El FC Barcelona se relaciona con otras marcas empresariales e incluso otros espacios como la marca ciudad Barcelona. Para la panameña Margorieth Tejeira:
Desde el punto de vista turístico, puede haber un impacto en la ciudad de Barcelona. La “liga” ha estado perdiendo a los jugadores más icónicos, y con eso, los fanáticos internacionales siempre aprovecharán para viajar a la ciudad donde puedan verlos jugar.
Margorieth Tejeira, Directora Senior de Crisis y Litigios en LLYC.
Si bien la ciudad de Barcelona tiene una clara identificación con el FC Barcelona, no es todo lo que la ciudad ofrece. Tal como señala el gráfico anterior, solo el 37% considera que sí es importante el impacto de la reputación del Barça en la ciudad de Barcelona y su proyección internacional.
Además, las marcas deportivas relacionadas no se ven impactadas por la reputación del equipo deportivo. El estudio revela la importancia de la reputación del FC Barcelona, pero de manera implícita también remarca la relevancia del capital reputacional, así como el reconocimiento y escucha a los stalkeholders para mantener y hasta recuperar la reputación.
Si quieres conocer los detalles completos del estudio, los encontrarás aquí.
A casi dos años de que comenzó la pandemia por COVID-19, el saldo de la economía mexicana ha sido catastrófico: actualmente la pobreza laboral se ubica en 40.7%, cifra mayor al 37.4% del 2019, mientras que el Producto Interno Bruto (PIB) tuvo su peor caída en casi un siglo al desplomarse 8.5% en 2020.
Sin embargo, reactivar la economía con innovación y tecnología es posible, gracias al esfuerzo de grandes empresas que apostaron por la transformación digital durante este tiempo en su modelo de negocio. ¡Te contamos!
Transformación digital para reactivar la economía con innovación
Las Naciones Unidas afirman que la innovación y el progreso tecnológico son claves para descubrir soluciones duraderas para los desafíos económicos y medioambientales, como el aumento de la eficiencia energética y de recursos.
La transformación digital gira en torno a las inversiones realizadas en cuatro grandes frentes: tecnología, información, procesos y cambio organizacional. Ante ello, las compañías deben contar con nuevas tendencias en los negocios en las que involucren a todos los grupos de interés.
Grupo Modelo —empresa líder en México perteneciente a Anheuser-Busch InBev— trabaja con el lema de “Unir a la gente por un mundo mejor”, y se caracteriza por ser una de las compañías que generó esfuerzos resilientes para fomentar la recuperación e igualdad de oportunidades durante la emergencia sanitaria. Esto lo hizo en 2020, a través de la plataforma digital Por Nuestro México.
Por ello y más, Grupo Modelo se considera una empresa a la vanguardia en la transformación, y desea ser una empresa tecnológica y líder en innovación. Su propósito es claro: unir a la gente por un mundo mejor a través del apoyo en todo momento al desarrollo del país y manteniendo un avance consistente a partir de sus metas de sustentabilidad a 2025.
Y para demostrar este compromiso, logró ponerse al frente de estos temas a favor de sus principales clientes: los tenderos, que a través de tecnología y servicio, los empoderó para reactivar su economía.
¿Qué significa para Grupo Modelo reactivar la economía con innovación y tecnología?
Grupo Modelo tiene un compromiso con su cadena de valor, y mientras más contribuya a fortalecerla, más beneficios recibirá. En Expok tuvimos la oportunidad de hablar con Fernando Morales, Director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo, quien nos contó cómo es que la empresa ha actuado con resiliencia a través de la creación de plataformas tecnológicas.
¡A continuación la entrevista completa!
Plataformas tecnológicas para ayudar a reactivar la economía de los mexicanos
Entre las plataformas tecnológicas que desarrolló Grupo Modelo a favor de los tenderos y de la recuperación econímica, se encuentran las siguientes:
1. Plataforma BEES
BEES es una plataforma global B2B que ya representa el 70% de la facturación de la cervecera y un marketplace en donde los clientes pueden comprar una gran diversidad de productos como botanas, refrescos, licores y cigarros con precios competitivos. Fue creada para facilitar la operación de los tenderos y es una de las iniciativas más fuertes de Modelo.
Cabe mencionar que BEES tiene presencia en 9 países, y cuenta con más de 1 millón de usuarios. Esta plataforma ha sido una herramienta clave en México para reactivar la economía con innovación tecnológica y conocimiento de los clientes.
2. SíHay
Es un gran paraguas de soluciones financieras como créditos a corto plazo y a mediano plazo; además de ofrecer terminales de cobro, capacitación y hasta opciones de energías renovables en algunos casos.
3. Tiendita Cerca
Para esta iniciativa que se lanzó en 2020 a raíz de la pandemia, se habilitaron 3,000 bicicletas y una plataforma que facilitó el servicio a domicilio y pago electrónico de miles de tienditas. Sumado a ello, se dieron lecciones online gratuitas, créditos e Internet. La inscripción fue de 75 mil establecimientos.
Desde hace algunos años, Grupo Modelo ya contaba con la tienda de retail Modelorama, así que para reactivar la economía con innovación, la cervecera lanzó Modelorama Now. Se trata de un servicio de delivery para la venta de cerveza, licores, refrescos, bebidas sin alcohol, botanas y otros. Entre sus características se encuentra la entrega de cerveza fría y otros productos en menos de 40 minutos.
Modelorama Now está disponible en Ciudad de México, Mérida, Guadalajara y Monterrey, pero al cierre de este 2021 planean llegar al menos a otras 20 ciudades.
Estos son solo algunos de los ejemplos que la cervecera ha implementado para reactivar la economía con innovación y tecnología, además para responder con agilidad ante los cambios vividos a inicios de 2020.
Nos encontramos en una etapa de reactivación económica, por ello en Grupo Modelo queremos ser una empresa que contribuya al crecimiento y desarrollo económico de México”.
Fernando Morales, Director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo.
El compromiso de una empresa socialmente responsable puede ser visible a través de plataformas tecnológicas, mismas que aportan de forma positiva, sobre todo en momentos de crisis. Todo esto está conectado, además, con un profundo conocimiento de clientes y consumidores a través de la escucha constante y el análisis de datos.
Ferrero México implementará su metodología Joy of Moving a través de más de 600 maestros de educación básica en el estado de Guanajuato
Joy of Moving generará impactos positivos en más de 50 mil niños y desarrollará destrezas clave en cuatro áreas: condición física, coordinación motriz, función cognitiva y creatividad
La inversión, de más de 10 millones de pesos, incluirá el acceso a la plataforma global, así como la donación de materiales deportivos necesarios para las activaciones
Ferrero y el gobierno del estado de Guanajuato, encabezado por Diego Sinhue Rodríguez, anunciaron oficialmente la implementación del programa Joy of Moving, metodología desarrollada en conjunto con la Universidad de Roma y el Comité Olímpico Italiano, a través de la certificación de más de 140 maestros de educación básica en las escuelas públicas del estado a partir del ciclo escolar 2021-2022.
Comprometidos con un mejor mañana, Ferrero trae por primera vez a México esta metodología, uno de los tres proyectos bandera de responsabilidad social a nivel global, que ya ha sido implementada en más de 30 países y que desde 2015 es política pública en el sistema de educación básica en Italia.
Gracias al compromiso entre Ferrero y el gobierno de Guanajuato, donde se encuentra la planta de producción de la compañía, Joy of Moving generará un impacto positivo en más de 50 mil niños durante los siguientes cuatro años, muchos de ellos, hijos de los colaboradores.
Kinder Joy of Moving es un método educativo e innovador reconocido por la comunidad científica y respaldada con más de 15 años de estudio, más de 138 federaciones deportivas y cuatro comités olímpicos internacionales. Es el resultado de un proyecto de investigación iniciado en 2012 y en el que participaron más de mil niños bajo la dirección de 18 graduados en ciencias de la motricidad previamente formados por un comité científico a través de cuatro pilares metodológicos: condición física, coordinación motriz, función cognitiva y creatividad, habilidades esenciales para la vida.
El programa busca desarrollar habilidades esenciales para la vida a través del juego y actividades centradas en el movimiento que permite estimular, no solo la motricidad, sino también la capacidad cognitiva, emocional y relacional de los niños.
A través de este proyecto de responsabilidad social, Grupo Ferrero tiene la firme convicción de que, con una actitud positiva hacia la actividad física, los niños de hoy serán mejores adultos mañana. Y ese es el compromiso que firmaron Paolo Cornero, Presidente y Director General de Ferrero México y Centroamérica, y el Gobernador del estado de Guanajuato, y el Gobernador del estado de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez, en la Villa Joy of Moving, un centro de investigación deportiva que promueve la innovación y la educación de las actividades motrices, en la ciudad de Alba, Italia, ciudad cuna de la compañía y el programa.
Al evento de lanzamiento asistieron distinguidas personalidades de ambos países. Acompañando al gobernador, el Secretario de Desarrollo Económico y Sustentable, Mauricio Usabiaga Díaz Barriga. Así como la valiosa participación del Embajador de México en Italia, Carlos García de Alba. Representando al gobierno italiano, el Embajador de Italia, Luigi de Chiara; el Presidente de Piamonte, Alberto Cirio; el Alcalde de la ciudad de Alba, Carlo Bo; la Subsecretaria del Deporte y esgrimista más laureada de la historia con seis oros olímpicos, 16 mundiales y 13 de Europa, Valentina Vezzali; y la creadora de la metodología y profesora de la Universidad de Roma, la Dr. Caterina Pesce. Todos ellos acompañados de una comitiva de Ferrero, encabezada por el Presidente de la Fondazione Ferrero, Bartolomeo Salomone; el Gerente Global de Kinder Joy of Moving, Gianpiero Vietto y la Directora global de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa, Anne Edwards.
“En Ferrero sellamos nuestro compromiso con la comunidad de Guanajuato a través de este importante programa que le permitirá a los niños desarrollar habilidades cognitivas, motrices y sobre todo en este momento crucial de retos globales, la socialización como eje generador de la base para reconstruir el tejido social”, declaró Anne Edwards, Directora global de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa de Ferrero.“Estamos muy emocionados de que esta metodología forme parte, por primera vez, del sistema de educación pública del estado de Guanajuato. Agradecemos al gobernador Diego Sinhue Rodríguez y a todo el equipo de la Secretaría de Educación, permitirnos colaborar para apoyar la educación y llegar a más de 50 mil niños durante los siguientes cuatro años. Detrás de Joy of Moving se encuentra nuestra filosofía de responsabilidad social y la visión de Ferrero de trabajar todos los días para construir un mejor mañana”, agregó.
“Estamos seguros que esta metodología Joy of Moving que ya ha sido implementada en más de 30 países y que es una política pública en Italia, será un gran éxito en Guanajuato, porque tiene bases científicas y ya ha sido probada. La queremos en Guanajuato, porque somos un estado innovador que adopta las mejores prácticas mundiales. Este programa llegará en un momento muy importante ya que favorece la socialización de nuestras niñas y niños, que se afectó con la pandemia”, dijo el Gobernador Diego Sinhue Rodríguez Vallejo.
“Ferrero como empresa de vanguardia mundial, demuestra una vez más su responsabilidad y compromiso social con este gran programa que va a beneficiar a más de 50 mil niñas y niños guanajuatenses”, agregó el Gobernador Diego Sinhue Rodríguez
Con una inversión de más de 10 millones de pesos en cuatro años, Ferrero capacitará a más de 600 maestros de educación básica a través del acceso a la plataforma digital de Joy of Moving que se utiliza en todo el mundo, así como más de 80 videos demostrativos que acompañarán a niños y educadores en su proceso de aprendizaje.
El convenio de colaboración también incluye la donación de los materiales deportivos necesarios para desarrollar las actividades como pelotas de tenis y fútbol, cuerdas para saltar, marcadores, conos y chalecos, entre otros materiales que quedarán a resguardo del gobierno del estado.
“Si bien es cierto que tener niños realizando juegos como actividad física parecen bastante simples, basta con desarrollar un modelo con el objetivo de educar a los futuros ciudadanos de forma holística. Joy of Moving desarrolla habilidades de socialización pues privilegia la colaboración sobre la competencia”, apuntó la Dr. Caterina Pesce, creadora del programa y profesora asociada de Ciencias del Deporte en el Departamento de Ciencias del Movimiento Humano y del Deporte de la Universidad de Roma. “Por esa razón, desde 2012 hemos realizado estudios de efectividad que nos han permitido comprobar su replicabilidad en diferentes niveles de estudio, idiomas y países. Estamos muy emocionadas de poder ahora dar ese paso a México y expandir el alcance de esta metodología”.
En Ferrero seguiremos comprometidos con la construcción de un mejor mañana, desarrollando proyectos de responsabilidad social que nos permitan llegar más allá de nuestras operaciones comerciales e industriales. Mantenemos nuestro compromiso con el estado de Guanajuato y confiamos que este programa ayudará a que las nuevas generaciones apuntalen la actividad física como esencial en el desarrollo de una vida saludable.
De acuerdo con Blue & Green, la inversión responsable para principiantes trae consigo diferentes posturas para abordarla. Algunos podrían decir que, si una empresa o actividad es legal, entonces es por definición, ética; por lo que invertir en ella está bien.
En el otro extremo de la escala están aquellos que ven todo el sistema del capitalismo y el mercado de valores como punto final poco ético, lo que significa que, a su entender, la “inversión ética” es una contradicción de términos.
A la mayoría de la gente le gustaría llevar una vida ética, pero la mayoría de nosotros también estaríamos de acuerdo en que nos vemos obligados a comprometernos en mayor o menor grado.
Ser ético en el mundo moderno no es fácil, ya que la vida está llena de complicaciones, áreas grises y contradicciones.
También es cierto que la ética de cada persona es diferente y, si bien podemos estar de acuerdo en términos generales en muchas cuestiones morales importantes, a menudo puede haber una gran diferencia de opinión cuando se trata de los detalles.
La inversión ética es un buen ejemplo. La primera cuestión radica en definir qué es exactamente. En un extremo, algunos podrían decir que si una empresa o actividad es legal, entonces es, por definición, ética, por lo que invertir en ella está bien.
En el otro extremo de la escala están aquellos que ven todo el sistema del capitalismo y el mercado de valores como punto final poco ético, lo que significa que, a su entender, la “inversión ética” es una contradicción de términos.
Inversión responsable para principiantes
La inversión ética es un subsector creciente de la biosfera de inversión, ya que los corredores, asesores, fondos y rastreadores ayudan a los inversores a armar una cartera que excluye a las empresas que se considera que tienen un impacto negativo en el mundo o incluye solo a aquellas que hacer un impacto positivo.
Además, se ha demostrado que los fondos éticos igualan o incluso superan a los fondos tradicionales en cuanto a rentabilidad, y también pueden ser una inversión menos riesgosa.
Esta inversión es una decisión personal, necesita saber cuál es su posición moral y qué principios desea apoyar, así como aquellas actividades que no aprobará a ningún costo.
Este proceso comienza con la elección de un corredor apropiado, así que asegúrate de revisar los datos antes de tomar una decisión. Algunos corredores te permiten aplicar filtros al elegir acciones en las que invertir, para que puedas adaptar tu cartera a tu brújula moral.
El laberinto moral
También puedes utilizar un robo-advisor programado para seleccionar inversiones en función de consideraciones éticas. Estos son mucho más comunes de lo que solían ser, pero verifica tu metodología y definiciones para asegurarte de que se alineen con las tuyas.
Si tu ética se basa en principios religiosos o ideológicos específicos, entonces podría ser más difícil encontrar un asesor robot que los comparta.
La inversión ética tiene muchos nombres, incluida la inversión sostenible, la inversión de impacto, la inversión socialmente responsable y más.
Algunos enfoques son excluyentes o excluyentes, simplemente omitiendo aquellas inversiones que se considera que tienen un impacto negativo, como acciones en empresas tabacaleras o fabricantes de armas.
Otros son inclusivos, y solo incluyen acciones de empresas u organizaciones que tienen un impacto o intención positiva demostrable, como los proveedores de energía renovable. A menudo, son una mezcla de ambos.
Inversión ESG
Muchos fondos y rastreadores utilizan la escala ESG, que significa medio ambiente, social y gobernanza. Las empresas se clasifican en cada área. Los criterios ambientales incluyen el uso de recursos naturales, la gestión de emisiones, el reciclaje y si un producto es sostenible.
Los factores sociales se refieren a cómo una empresa trata a sus trabajadores, tanto a los empleados directos como a los que están más abajo en la cadena de suministro, además se si hacen contribuciones positivas a la comunidad o tienen un impacto negativo a nivel local.
La gobernanza cubre la junta directiva de la empresa y analiza la diversidad, las declaraciones de misión, cuán receptivos son a los accionistas y si los ejecutivos toman una parte justa de las ganancias.
Mayores beneficios, menor riesgo
Un informe reciente mostró que los activos estadounidenses administrados con estrategias ESG crecieron de $ 12 billones a principios de 2018 a $ 17,1 billones a principios de 2020, un aumento del 42%.
La firma líder de servicios financieros Morningstar, que proporciona sus propias calificaciones de sostenibilidad, informó que los fondos sostenibles superaron a los tradicionales en 2019.
Las empresas éticas también se consideran inversiones menos riesgosas, como si trataran bien a sus empleados y fueran responsables tanto ambiental como socialmente, entonces es menos probable que se vean envueltos en escándalos, multas y juicios y, en general, son más eficientes y transparentes.
Decide qué tan involucrado quieres estar en la selección y el seguimiento de tus inversiones. ¿Qué quieres apoyar y qué quieres evitar? Lee reseñas de diferentes compañías y consulta los muchos sitios web de terceros que monitorean y califican a las empresas en términos de impacto ambiental y social, además, podrías solicitar un informe de sostenibilidad o impacto a la empresa.
Los asesores robóticos, los fondos mutuos sostenibles y las carteras de impacto han hecho que la inversión ética sea más fácil y más popular que nunca.
Hay muchas razones para pensar que puedes invertir de manera ética sin afectar negativamente a tus ganancias. Por supuesto, el precio de las acciones puede subir y bajar, y ni las inversiones éticas ni las tradicionales están garantizadas para hacer dinero; sin embargo, no hay ninguna razón por la que no puedas apoyar un cambio positivo y hacer una inversión sólida al mismo tiempo.
