El Banco Mundial ha detenido algunas inversiones en Afganistán debido a que continúa la prohibición de educación para niñas, estos recursos serían destinados a proyectos que incluían la mejora de la salud y la agricultura. De acuerdo con la BBC, también tenían un “fuerte enfoque en asegurar que las niñas y las mujeres participen y se beneficien del apoyo”.
La prohibición de educación para niñas aleja los recursos
Recientemente, los talibanes revocaron la decisión de permitir la apertura de las escuelas tras meses de restricciones, demás afirmaron que solo se reabrirían después de que se tomara una decisión sobre los uniformes para las alumnas, basada en “la Sharía y la tradición afgana”.
La medida ha suscitado la condena internacional, mientras que los manifestantes se reunieron cerca del Ministerio de Educación en la capital del país, Kabul, para exigir la reapertura y quitar la prohibición de educación para niñas.
Por ello, a modo de condena el Banco Mundial ha bloqueado ciertos fondos que tenían como objetivo que las mujeres y las niñas en Afganistán tuvieran el mismo acceso a los servicios que los hombres.
Las iniciativas beneficiadas estarían financiadas por el Fondo Fiduciario para la Reconstrucción de Afganistán (ARTF, por sus siglas en inglés), que se congeló el año pasado después de que los talibanes tomaran el control del país.
Organismos de ayuda podrían perder influencia
En marzo del 2022, la junta ejecutiva del Banco Mundial aprobó un plan para utilizar más de 1,000 millones de dólares del fondo para apoyar las “necesidades urgentes”, incluidas las de educación, agricultura y salud.
El dinero no se entregaría a las autoridades, sino que se distribuiría a través de agencias de las Naciones Unidas y grupos de ayuda.
Como primer paso, los donantes del ARTF decidirán cuatro proyectos de aproximadamente 600 millones de dólares para apoyar las necesidades urgentes en los sectores de la educación, la salud y la agricultura, así como los medios de vida de la comunidad.
Estos 600 millones de dólares se complementarán con asignaciones adicionales del ARTF durante 2022, según lo permitan las condiciones.
Este enfoque gradual está diseñado para ser flexible y adaptable, reconociendo que la situación sobre el terreno sigue siendo fluida.
Banco Mundial.
Los proyectos se reanudarán solo cuando la institución esté segura de que sus objetivos pueden ser alcanzados y en una declaración conjunta con funcionarios de 10 países, incluidos Estados Unidos y el Reino Unido, describió las acciones de los talibanes como “profundamente preocupantes”.
Cabe señalar que el Departamento de Estado de Estados Unidos también ha cancelado las reuniones con los representantes afganos, que estaban previstas en Qatar.
Las leyes de transparencia en informes de ESG, que monitorean el desempeño ambiental, social y de gobierno de las empresas, están por llegar. De acuerdo con TriplePundit, la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) está trabajando en una nueva norma que exigirá a las compañías proporcionar datos exactos sobre cómo el cambio climático podría afectar un negocio.
Por su parte, Europa ha anunciado nuevos requisitos sobre cómo los bancos deben informar los riesgos medioambientales y los objetivos de carbono. Estas iniciativas son solo la punta del iceberg pues los reguladores de todo el mundo están creando activamente una nueva legislación para aumentar la claridad en aspectos de ESG.
Será indispensable la transparencia en informes de ESG
Aunque se necesitará tiempo para perfeccionar las regulaciones, además de que todavía no existe un criterio de medición universal para evaluar los resultados, no significa que haya que esperar para mejorar la transparencia en informes de ESG, ya que esto va más allá de las autoridades.
Por ejemplo, el 74% de los consumidores aseguran que eligen, cambian o evitan las marcas en función de su postura sobre cuestiones sociales, por otra parte, el 85% de los inversores tienen en cuenta los factores ESG en sus decisiones.
Por ello, las compañías necesitarán afinar su estrategia de divulgación lo antes posible ya que es el momento de controlar sus datos, antes de que una avalancha de imposiciones las haga trabajar bajo presión.
4 pasos para un mejor reporte de sostenibilidad
Con estos cuatro pasos, las empresas lograrán que la transparencia informes ESG no sea un problema a corto plazo:
1. Entender por qué se informa sobre ESG
Hay una variedad de razones para mostrar las iniciativas ESG, muchas corporaciones consideran que estos aspectos son fundamentales para sus valores, mientras que otras buscan satisfacer a los inversores y accionistas, o lo hacen para mitigar el riesgo. Sea cuál sea el motivo, el primer paso es comprender el por qué de las divulgaciones, ya que esto dará forma a la estrategia.
2. Elegir la información a divulgar
Para ello, hay que centrarse en las métricas más significativas para losstakeholdersprioritarios —ya sean empleados, clientes, el consejo de administración, inversores o reguladores—, estas deberán alinearse con los valores y la estrategia empresarial.
Si la compañía está comprometida con el cuidado ambiental, por ejemplo, tendrá que hablar sobre la eficiencia energética, la contaminación del aire y del agua, y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Además, se deberá mirar cómo lo hacen otras corporaciones del sector para facilitar la comparación de los resultados, otro punto es medir el rendimiento ESG en toda la cadena de suministro, sin embargo, independientemente de las métricas, se requerirá que las afirmaciones puedan resistir el escrutinio, pues las partes interesadas y los auditores comprobarán con más frecuencia los hechos de las declaraciones públicas.
3. Decidir los marcos de información
Las organizaciones sin ánimo de lucro, los grupos empresariales y otras asociaciones han creado docenas de marcos de información para orientar a las empresas sobre qué métricas ESG deben medir y cómo hacerlo.
Cabe señalar que existen tres marcos populares, estos son la Iniciativa Mundial de Información, la Fundación para la Información sobre el Valor y el Grupo de Trabajo para la Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima.
Cada grupo tiene su propia agenda, lo que significa que algunos instrumentos se centran en las cifras medioambientales, mientras que otros en las cuestiones sociales. Dado que ningún marco cubre todos los aspectos de ESG, muchas compañías deciden ocuparlos para crear uno propio.
4. Aprovechar la tecnología
La elaboración de informes ESG es una tarea compleja que no puede gestionarse eficazmente mediante hojas de cálculo. Recopilar manualmente datos —sobre la huella de carbono y el uso del agua, la diversidad y la inclusión, las prácticas laborales éticas, etc.— que pueden residir en muchos lugares de la organización y de la cadena de suministro es casi imposible.
Un software integrado simplifica este proceso, al reunir los datos fundamentales en tiempo real, lo anterior hace que sea rápido y sin problemas el construir reportes, tomar decisiones y comunicar esfuerzos ESG de una manera creíble y coherente.
Por último, para que estos informes sean eficaces, hay que duplicar la información en 2022, ante esto las corporaciones no deberían esperar a que la normativa se imponga para construir un proceso sólido, por lo que hablar voluntariamente sobre ESG es oportunidad de contar su propia historia e impulsar proactivamente un cambio positivo.
¿La integridad de un colaborador puede medirse? La respuesta es contundente: sí, por supuesto.
La falta de integridad en un colaborador puede llevarlo a cometer delitos en el desempeño de su trabajo, como el robo de bienes, dinero o información, sobornos e incumplimiento de las normas de convivencia y reglas de trabajo.
En materia laboral, es inminente que se viven tiempos donde las empresas tienen que responder a los cambios en materia de contratación, evaluación y gestión del talento. Las organizaciones han tenido que implementar soluciones tecnológicas que les permitan sistematizar y consolidar sus procesos de selección con el objetivo de ser más ágiles y asertivas en sus procesos.
Actualmente, incluir evaluaciones de integridad mejora la calidad de los procesos de selección y evita contratar personal de alto riesgo, a corto o mediano plazo, para la organización. En palabras precisas, se trata de evitar conductas inapropiadas que violen la normatividad interna y amenacen el bienestar de la compañía, de sus miembros o de ambos.
La integridad del personal tiene un impacto directo en la empresa y genera confianza, refuerza los vínculos entre los propios colaboradores, equipos de trabajo y, por supuesto, tiene una huella positiva en la forma de hacer negocios. En síntesis, es muy importante que las organizaciones se hagan cargo de estos aspectos y fomenten una cierta familiaridad respecto a conceptos como: la honestidad y los más altos valores de respeto mutuo entre los colaboradores. Incluso es necesario contar con comités de ética e integridad para prevenir o sancionar alguna conducta impropia o irregularidad en el centro de trabajo.
“Nosotros decimos que ‘todo es cuestión de confianza’. El mundo empresarial ha tomado mayor conciencia y conocimiento sobre la importancia de la integridad. Hoy por hoy, mucho del personal de nuevo ingreso se incorpora bajo esquemas mixtos de trabajo que pueden ser presencial, híbrido o a distancia (home office), lo cual implica un gran reto para las áreas de capital humano, porque los lineamientos, políticas y gestión deben adecuarse al tipo de contratación que se ha realizado”, expone Fernando Calderón, Managing Director de MIDOT México.
Hoy día, entre las principales cualidades que deben tomar en cuenta los reclutadores al contratar personal, están: competencias para el trabajo en equipo, adaptabilidad, resiliencia, comunicación asertiva y creatividad. Las organizaciones exitosas, desde luego, ahora mismo buscan a quienes cumplan con este perfil laboral de competencias blandas, o también llamadas soft-skills.
Integridad y fraude, ¿van de la mano?
De acuerdo con el Reporte a las Naciones 2020 de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE), en relación con el costo y el impacto del fraude ocupacional, ninguna organización es inmune al fraude por parte de sus colaboradores y puede originarse desde cualquier lugar dentro de la organización.
El documento establece que, en la etapa previa a la contratación, 52% de las empresas utilizan la verificación de antecedentes antes de la contratación, y sólo 13% de las organizaciones decidió continuar con el proceso de contratación, a pesar de que las verificaciones de antecedentes detectaron “señales de alerta” en los antecedentes de candidato.
Existen tres categorías principales relacionadas con el fraude. La primera está ligada cuando un empleado roba o hace mal uso de los recursos de un empleador, que de acuerdo con el reporte de ACFE, ocurre en el 86% de los casos y con montos estimados en 100 mil pesos.
La segunda es el fraude de informes financieros, el menos común con solo 10% de los casos. Aquí el perpetrador causa intencionalmente una declaración errónea u omisión material en los informes financieros de la empresa, y con pérdidas estimadas para la empresa hasta por 954 mil pesos.
Finalmente, la tercera categoría es la corrupción, que incluye delitos como soborno, conflicto de intereses y extorsión. Estos fraudes ocurren en el 43% de los casos y causan una pérdida promedio de 200 mil pesos por cada hecho.
“Es muy importante seguir creando conciencia en la plantilla laboral, pero sobre todo hay que tener muy en cuenta que las empresas deben estar enfocadas a la prevención del delito organizacional, o fraudes. El monitoreo tiene que enfocarse a ciertos puestos clave, áreas sensibles o que lleguen a representar mayor riesgo para el negocio”, añade Calderón.
La integridad debe fomentarse y ser evaluada continuamente. Los beneficios se van a traducir en que cualquier delito organizacional que se prevenga, redundará en un muy favorable ROI (retorno de inversión).
“Por lo que es altamente recomendable la ejecución de evaluaciones que permitan obtener los candidatos mejor calificados y aptos para las empresas según sus comportamientos y evitar contratar personas que puedan cometer delitos organizacionales. En MIDOT nuestro objetivo principal es ser un apoyo efectivo para que las áreas de capital humano cuenten con una cultura segura de integridad y honestidad, muy necesaria en estos días”, concluye el ejecutivo.
Los factores sociales, económicos y ambientales afectan a diversos sectores, entre ellos la iniciativa privada. En ese sentido, es útil conocer cuáles son las amenazas globales para las empresas.
De acuerdo con una encuesta realizada por PwC, diversos CEOs señalaron las amenazas globales para las empresas este 2022, entre sus respuestas sobresalen tres temas: la volatilidad macroeconómica, el cambio climático y la desigualdad social.
Dichos tópicos se pueden enfrentar a través de los criterios ESG para disminuir su impacto o contribuir a resolverlos.
Con casi 32 países clasificados, el ambiente futbolero empieza a cobrar fuerza para la contienda que se lleva a cabo cada cuatro años, en donde saldrá campeón el mejor equipo; sin embargo, albergar un evento de esta magnitud requiere infraestructura, logística y una planeación impecable, por ello la nación anfitriona ha tomado medidas de sustentabilidad en Qatar 2022 que aminoren el impacto de las actividades.
Se espera que 1.5 millones de turistas lleguen a disfrutar de los juegos, que contarán con seis estadios construidos desde cero y una organización que ha trabajado con 10 años de anticipación; esto aunado a una estrategia liderada desde la propia FIFA, que se ha comprometido a cuidar todos los aspectos ESG de este Mundial.
¿Por qué ser sede?
Ser la nación anfitriona de uno de los torneos más importantes y vistos representa una inversión bastante retribuible, por ejemplo, Rusia 2018 dejó una derrama económica de 12 mil 500 millones de euros, lo equivalente al 1% del PIB del país sede.
Este año se espera que Qatar 2022 deje, de forma extraordinaria, la exhorbitante cantidad de 20,000 millones de dólares, es decir el 11% del PIB del Estado asiático, y es que tras dos años de confinamiento, este evento marcará el reinicio de competencias totalmente presenciales, algo que no se logró en los Juegos Olímpicos.
El potencial económico que involucra organizar el torneo de la FIFA ha hecho que se considere celebrarlo cada dos años para activar la economía y los ingresos en los lugares que puedan recibir las competencias.
10 acciones de sustentabilidad en Qatar 2022
Un gran impacto económico va de la mano de uno ambiental y social, por lo que la FIFA ha apostado por la sustentabilidad en Qatar 2022 con estas diez acciones que intentarán hacer de la edición 22, el mejor Mundial de la historia:
1. Disminuir el impacto de transporte
La contaminación por uso de transporte terrestre suele ser uno de los grandes impactos dentro de las cadenas de suministro, así como de las actividades en general, por ejemplo, un autobús llega a contaminar 68 gramos de CO2 por pasajero y kilómetro recorrido.
Por lo que, una de las acciones de sustentabilidad en Qatar 2022 consiste en ser un torneo que no requerirá de tantos traslados, pues los ocho estadios en los que se enfrentarán los equipos están cercanos, de hecho la distancia más larga entre ellos es de 75 kilometros.
Además, se planean implementar nuevas rutas de transporte público y cambiar el 25% de las unidades por vehículos eléctricos que generen menos repercusiones.
2. Adiós aviones
Los aviones son los transportes que más contaminan, ya que generan una cantidad muy grande de emisiones de carbono. De acuerdo con la Organización de Aviación Civil Internacional, estos medios aportan el 2% de las emisiones de efecto invernadero a nivel mundial, lo cual contribuye al calentamiento del planeta.
Gracias a que las distancias entre sedes son pequeñas, en Qatar los vuelos cortos no serán necesarios puesto que ni la afición ni los equipos tendrán que trasladarse de esta forma.
Esto representa un gran diferencia a comparación del Mundial pasado jugado en Rusia, donde las distancias entre estadios podía ser de hasta 700 km, y que requerían de mayor desplazamiento.
3. Estadios sostenibles
Como ya se mencionó, 6 de los 8 estadios que albergarán los encuentros de futbol fueron construidos desde cero, siempre teniendo en mente la sustentabilidad en Qatar 2022, por lo que la mayoría tiene un excelente puntaje en la certificación GSAS, la cual evalúa aspectos de diseño, construcción o el uso de la energía y el agua.
Asimismo, se han implementado materiales reciclados durante la remodelación o construcción, por ejemplo, en el estadio Al Rayyan, el 90% de las sustancias fueron reutilizadas. Además, todos los recintos emplearán 40% menos agua que otros. De igual modo, cada uno incluirá 850,000 metros cuadrados de espacios verdes, distribuidos ya se alrededor de los espacios o dentro de los estadios.
4. Desarmable para reuso
Otras de las grandes innovaciones sostenibles que tendrá este Mundial, será que posee el primer estadio 100% desmontable: el Ras Abu Aboud, el cual podrá recibir a 40,000 aficionados y que según Fenwick Iribarren Architects (FIA), encargado de su construcción está diseñado con criterios de cuidado al medio ambiente.
Es un estadio socialmente responsable basado en los conceptos de modularidad, movilidad, legado, funcionamiento e imagen icónica.
Fenwick Iribarren Architects (FIA).
Esta edificación podrá ser utilizada en otras competiciones gracias a que puede desamblarse y reinstalarse en cualquier otro lugar y país, lo que implica un menor uso de recursos y de espacios.
5. Accesibilidad e inclusión
Hacer que las personas con alguna discapacidad puedan ser parte de la fiesta deportiva es uno de los pilares que la FIFA planteó en la estrategia de sustentabilidad en Qatar 2022, para lograrlo se han emprendido acciones que garanticen la inclusión como:
La creación del Foro de Accesibilidad el cual ha logrado, a través de la consulta de especialistas y personas con discapacidad, tomar medidas que mejoren la experiencia para ellas.
Un transporte más adecuado y mejoras para proteger el desplazamiento, como son la señalización y conectividad en instalaciones clave.
Accesibilidad a atracciones culturales y alojamiento, por lo que se ha trabajado con el gobierno y las empresas para hacerlas adaptables.
Lo anterior es regulado y monitoreado por stakeholders y auditorías, quienes trabajan y verifican en que estos propósitos sean cumplidos.
6. Promover la interculturalidad
Las competencias internacionales, como los Juegos Olímpicos y los Mundiales, tienen el objetivo de entablar lazos de hermandad entre las naciones que participan en ellos. Debido a que congregan a personas con costumbres, razas y creencias diversas resulta muy importante procurar eventos culturales que complementen este intercambio.
Para el torneo de Qatar, tanto la FIFA como los organizadores han planeado algunas iniciativas que protegen y promueven el patrimonio del país anfitrión, las cuales ayudarán a mejor la interacción, entre ellas se encuentran: la orientación intercultural, actividades culturales y materiales educativos.
7. Meta: Neutralidad Cero
Uno de los puntos más fuertes de la sustentabilidad en Qatar 2022 es la de lograr neutralidad en carbono cero, por lo que se busca compensar todas la emisiones de GEI, producidas por este emblemático evento. Según lo reporta la página oficial, lo anterior lo realizarán por medio de cuatro pasos: conciencia, medición, reducción y compensación.
Esta pretensión resulta muy ambiciosa ya que, pese a los esfuerzos ambientales, dada la magnitud y complejidad que conlleva este torneo, será una labor titánica conseguirlo, pues tan solo la Copa Mundial 2018 en Rusia generó 2.17 millones de toneladas de emisiones, de las cuales el 98.6% se clasificaron dentro de las emisiones de Alcance 3.
Un gran aporte a dicho objetivo es la planta de energía solar de Al Kharsa’ah, que reducirá la huella de carbono general del país, y que cuenta con 800 MW de generación y que no solo apoyará a la competencia si no que disminuirá la dependencia al gas posteriormente.
8. Protección del agua y el aire
Para salvaguardar el aire, se han promovido tres acciones que consisten en aminorar el polvo y partículas finas producidas por la construcción, desarrollar espacios verdes y mantener un control de la calidad atmosférica.
En tanto, para el agua —valiosa en esta nación que tiene pocas lluvias— se han implementado iniciativas de eficiencia hídrica, por ejemplo, se ha alentando al sector hotelero a obtener certificaciones para manejar de forma consciente el vital líquido, se han instalado planes operativos en los estadios que buscan utilizar 40% menos agua y se ha vigilado su empleo en la construcción.
9. Cuidar las cadenas de suministro
Algo es cierto, la Copa del Mundo requiere una gran cantidad de recursos y proveedores, por ello la estrategia de sustentabilidad en Qatar 2022 ha contemplado mejorar las cadenas de suministro. La administración se ha comprometido a vigilar que existan prácticas sostenibles en las operaciones de sus proveedores.
Todos los proveedores deben cumplir estrictos criterios medioambientales.
Dentro de las acciones en pro de la sustentabilidad en Qatar 2022, se encuentra planear el futuro de todas las edificaciones que quedarán tras terminar el último partido, pues mucha veces los estadios son abandonados —como el Estadio Mané Garrincha, construido en Brasil—, representando contaminación visual y generano problemáticas al rededor.
En esta ocasión, la FIFA ha tomado cartas en el asunto y ha insistido en que estos espacios sean de uso comunitario, como parte del legado que piensa dejar a la ciudad sede.
Aunque es la primera vez que la FIFA, junto a la nación anfitriona, ha construido una estrategia de sostenibilidad tan grande y fuerte como la de Qatar, lo cierto es que esta Copa ha tenido muchas críticas por parte de la opinión pública, desde acusaciones de esclavitud laboral moderna hasta homofobia, que podrían poner en riesgo sus esfuerzos.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual se reconocen los intereses de los distintos grupos con los que una organización se relaciona. La RSE se enfoca en que las operaciones de las compañías sean sustentables tanto en lo económico, como en lo social y ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad.
Por ello, la formación académica en esta área representa una manera de alcanzar metas más grandes, ya que dicha especialización resulta innovadora y de alta demanda para las necesidades de la sociedad, el mercado y el sector privado, que busca colaboradores que sean verdaderos agentes de cambio.
Y ahora tú puedes ser parte de ellos al estudiar una maestría en responsabilidad social. ¡Te contamos los detalles!
¿Por qué estudiar una maestría?
De acuerdo conForbes, invertir en el capital intelectual es una de las mejores decisiones que una persona puede tomar para su futuro, ya que adquirir habilidades y conocimiento ayudará a acceder a mejores puestos y experiencias.
Prácticamente en todas las empresas, […] cuentan con políticas claras de desarrollo de carrera, ven a los programas de posgrado como una valiosa herramienta para que el empleado pueda conseguir un ascenso.
Según lo informa la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), en México el 19% de la población adulta cuenta con un grado de educación terciaria, es decir, con grados académicos altos que puedan conducir a la investigación.
Por lo que, aumentar tu trayectoria profesional hace que tengas una distinción ante otros profesionales, además, como lo explica la Universidad Anáhuac, conlleva los siguientes beneficios:
Podrás gestionar una nueva red de contactos a través del networking, que te proporcionará el ambiente.
Te convertirás en un líder ya que te ayudará a desarrollar tus habilidades de organización.
Si lo deseas, con la formación, serás capaz de entablar iniciativas que te lleven a emprendimientos fuertes.
La satisfacción personal de ser un profesional de alto nivel, dispuesto a encontrar soluciones continuas.
Al formar parte de la Universidad Anáhuac tendrás la certeza de que serás parte de una de las mejores instituciones educativas de México, que contarás con un programa de estudios de calidad y excelencia, podrás acceder a muchos beneficios, planes de financiamiento y diversas formas de titulación.
Los profesionales del futuro
El deterioro del entorno requiere que más personas busquen crear un cambio efectivo que dé soluciones a las demandas sociales y ambientales, por ello, se necesita de especialistas que guíen a las organizaciones y empresas a establecer estrategias que ayuden a solventar las problemáticas.
Los profesionistas en RSE son el puente entre la sociedad y las corporaciones, de ahí la importancia de que cuenten con una formación completa y enfocada a contribuir con el desarrollo, ya que es clave para quienes busquen generar innovación que impacte y favorezca el bienestar colectivo.
Este programa es útil para empresarios, ejecutivos, servidores públicos, personal de las organizaciones de la sociedad civil y académicos con la firme convicción de transformar la realidad.
Facultad de Responsabilidad Social (FRS).
Por ello, la Maestría en Responsabilidad Social de la FRS tiene como objetivo que sus egresados sean capaces de brindar asesoría a otros en la “planeación, ejecución y evaluación de programas, proyectos y acciones” a cualquier nivel ya sea personal, familiar, organizacional (gobierno, empresa y tercer sector), comunitario y social, que favorezca el bien común, el desarrollo sostenible y las alianzas intersectoriales.
— Responsabilidad Social, Universidad Anáhuac (@FRS_Anahuac) March 30, 2022
Lo anterior será posible gracias a su plan de estudios el cual está diseñado para cubrir 23 asignaturas, todas impartidas por profesores y expertos en el áreas, las cuales se brindan de manera flexible, y que incluyen tópicos como gobierno corporativo, desarrollo ambiental y comunicación, difusión e imagen.
¿Cuáles son los requisitos para realizar la Maestría en Responsabilidad Social?
Si estás interesada o interesado en mejorar tus oportunidades y ser parte de la Maestría en Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, la cual se impartirá de manera presencial, necesitas cumplir con los siguientes requisitos:
Tener título y cédula de licenciatura con reconocimiento oficial.
Si aún no cuentas con el grado, podrás presentar esa documentación en plazo de 6 meses.
Realizar una entrevista con el Coordinador Académico del Programa.
En caso de que la licenciatura haya sido estudiada en el extranjero, se deberán apostillar los documentos en el país correspondiente y efectuar la revalidación de estudios ante la SEP.
Deberás incluir: solicitud de admisión, un curriculum vitae y dos cartas de recomendación.
¡Esta es tu oportunidad! El inicio de clases será el próximo 8 de abril, así que si requieres más información puedes comunicarte con el Dr. Saúl Antonio Cuandón Vieyra, coordinador académico de la Maestría en Responsabilidad Social, al teléfono 01(55) 56270210 Ext. 8702; vía correo a: [email protected]; o a las redes sociales oficiales.
Recuerda que cada vez más empresas están adoptando la RSE como parte de sus ADN, por lo que requerirán de personal capacitado en este ámbito. ¡Sé parte de quienes cambiarán el mundo! Conoce los planes de financiamiento y descuentos que te ofrece la FRS, en su convocatoria.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una forma de hacer negocios que cada día cobra mayor relevancia. Y las certificaciones permiten reforzar este compromiso que se adquiere. Una de las más importantes es la Norma SA8000, el principal estándar de certificación social y voluntario para fábricas y organizaciones en todo el mundo.
La Norma SA8000 es un marco general que ayuda a las organizaciones certificadas a demostrar su dedicación al trato justo de los trabajadores en todos los sectores y en cualquier país. Consta de nueve elementos a cubrir:
Trabajo infantil.
Trabajo forzoso u obligatorio.
Salud y seguridad.
Libertad de asociación y derecho a la negociación colectiva.
Discriminación.
Medidas disciplinarias.
Horario de trabajo.
Remuneración.
Sistema de gestión.
A continuación abordaremos el último elemento: sistema de gestión, ya que es esencial para que las organizaciones asuman la responsabilidad de su desempeño, supervisen y mejoren de forma continua sus propios controles sociales.
Para tener una mejor comprensión del tema, en Expok tuvimos la oportunidad de hablar con Vicky Morales, gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Clarios a nivel Latinoamérica, ya que Clarios México, fue certificado recientemente por dicha norma.
A continuación te compartimos la entrevista completa.
Hacia el cumplimiento del sistema de gestión de la Norma SA8000
Clarios México es el líder global en soluciones de almacenamiento de energía y una empresa dedicada a crear las tecnologías más avanzadas de baterías para todo tipo de vehículos. La empresa se caracteriza por siempre buscar mejoras y contribuir con el planeta y la sociedad.
En ese sentido, a Clarios México el sistema de gestión de la Norma SA8000 le permitió conocer sus áreas de oportunidad y mejorar todavía más aquellas que tenían un avance significativo. Te compartimos los pasos que esta empresa siguió para hacerlo posible.
10 puntos del Sistema de Gestión de la Norma SA8000:
1. Políticas, procedimientos y registros
Para iniciar esta parte de la certificación, la empresa se encargó de revisar 50 políticas, de las cuales 20 aplicaban para la norma. Además, generaron 17 nuevas políticas y realizaron un manual en el que se establecieron:
Requisitos.
Responsables.
Alcances.
Gestiones para dar cumplimiento.
Sumado a ello incluyeron políticas de RSE. Para llevar a cabo esta tarea, fue fundamental la participación y el liderazgo en todos los niveles, desde los gerentes de planta hasta la vicepresidencia, ya que el objetivo era comprender todo a cabalidad.
2. Equipo de desempeño social
El equipo de desempeño social “es el corazón de la norma” señala Morales, porque lo conforman empleados de la compañía. En este punto, de acuerdo al número de colaboradores se conforma el equipo de desempeño social para que exista una representación equitativa entre personal operativo y administrativo.
A ellos se les capacita, se les hace expertos en la norma, son los embajadores de RSE. Día a día ellos lo viven.
Vicky Morales, Gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Clarios a nivel Latinoamérica.
3. Identificación y evaluación de riesgos
Otra actividad que Clarios México realizó para el sistema de gestión de la Norma SA8000 fue la revisión del Manual del Anexo de Indicadores de Desempeño (PIA por sus siglas en inglés) cuya finalidad fue identificar y evaluar riesgos bajo esos parámetros.
4. Monitoreo
Sobre este punto,del sistema de gestión de la Norma SA8000, Morales señala que es pasar por una auditoría, capacitaciones y revisar que todo esté en orden. Para ello, hicieron un recorrido en la planta, y todo fue establecido en un reporte y hecho de forma continua.
5. Participación interna y comunicación
Una de las medidas correctivas que desarrolló Clarios México fue en el área de comunicación. De acuerdo con Morales la finalidad fue adecuar las características de la Norma SA8000 a un lenguaje sencillo y claro.
6. Gestión y resolución de quejas
Morales señala que este punto se relaciona directamente con la Línea de Ética. Clarios México contaba ya con un sistema de quejas global, pero a través de las auditorías se observó la necesidad de saber cómo estas eran resueltas.
Así que para cumplir este punto, fue necesario que establecieran el sistema de quejas a nivel local, lo cual implicó más trabajo. El área de Recursos Humanos se encargó de resolver, transcribir y demostrar el seguimiento que se le da a las quejas, en ese sentido, la labor de la gerencia de Recursos Humanos ha sido fundamental, resalta Morales.
7. Verificación externa y participación de las partes interesadas
Es importante mencionar que en cualquier momento puede llegar una casa certificadora a auditar y dar seguimiento a la gestión de la Norma SA8000, por tal motivo es vital que las y los colaboradores la conozcan. Además, señala Morales, en el caso de los stakeholders “ha significado un camino de aprendizaje que se vincula a la RSE y al trabajo comunitario”.
Por ejemplo, Clarios México realizaba acciones de RSE, no obstante, la gestión de la Norma SA8000 hace énfasis en que se debe tener claridad de tales acciones a través de un acercamiento con cada uno de los municipios donde operan. Esto permite:
Comunicar acciones.
Hacer visible el interés sobre esas comunidades.
Establecer vínculos claros.
8. Medidas correctivas y preventivas
Los puntos anteriores permiten tener un amplio panorama que permite mejorar en el ámbito de la RSE, sin embargo, es necesario un seguimiento a los hallazgos a través de acciones preventivas y correctivas. Esto se refiere a qué acciones se van a realizar con los hallazgos de la auditoría.
Por ejemplo, en el horario de trabajo determinaron qué se iba a realizar, quiénes participan y cómo lo hacían. Para esto vuelve a ser central el equipo de desempeño social en el que participan las y los colaboradores, señala Vicky Morales.
Es indispensable que se maneje el mismo lenguaje que la Norma SA8000, pues se requiere un seguimiento de las áreas de oportunidad a través de análisis de por qué sucedió, el plan de acción, la responsabilidad y fecha de entrega y cierre.
9. Formación y generación de capacidades
La comunicación permitió dar a conocer las características de la norma, sin embargo, esto no fue nuevo para Clarios México, ya que en la empresa generalmente se hacen capacitaciones, tanto visuales como escritas.
Morales comenta que es una formación continua para recordar los nueve principios de la norma e incentivar la participación de los colaboradores en conocimiento y gestión de la Norma SA8000.
10. Gestión de proveedores y contratistas
El último punto de la gestión de la Norma SA8000 requiere integrar a proveedores y contratistas. En palabras de Morales, se trata de: “Voltear a la cartera de proveedores y solicitar su apoyo para cumplir la norma, es el inicio de un proyecto gigante”.
Clarios México realizará esta actividad a través de encuestas en las que se observa el cumplimiento de la RSE que solicita la norma. Y en caso de que proveedores o contratistas no las lleven a cabo, la empresa los orienta para cumplir con los requisitos, pero sin imponer sus propios criterios, sino haciéndoles ver los beneficios de seguir la normatividad. Este esfuerzo se realizará en un plazo de tres años para que todos los proveedores y contratistas se integren.
Este es apenas un bosquejo de la enorme labor que ha realizado Clarios México para lograr el sistema de gestión de la Norma SA8000. Labor que no se detiene, y que continúa día a día con el esfuerzo de sus colaboradores para construir una empresa más sólida y más responsable.
Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente — y Rainforest Alliance —organización no gubernamental internacional— sumaron esfuerzos para construir un mundo más sostenible, basado en el compromiso social de ayudar a las comunidades más vulnerables de México.
Esta alianza tiene el objetivo de capacitar, fortalecer y trabajar con pequeños productores, además de disminuir a los intermediarios de la cadena de suministro. En esta iniciativa participan la Plataforma SAFE, Fundación Gigante, Grupo Restaurantero Gigante y Rainforest Alliance.
El proyecto se divide en 2 fases:
Alianza por los paisajes sostenibles y mercados (con el apoyo de USAID México)
Mercados por un futuro sostenible
Esta iniciativa tendrá una inversión de más de 8 millones 500 mil pesos y una duración de 6 años.
Para formalizar este compromiso, el pasado 30 de marzo se firmó el convenio Alianza por los paisajes sostenibles y Mercados por un futuro sostenible a favor de los pequeños productores mexicanos. Por parte de Grupo Gigante, se contó con la presencia de Ana María Arsuaga Losada, Presidenta de Fundación Gigante; Ángel Losada Moreno, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Gigante y Juan Carlos Alverde Losada, Director General de Grupo Restaurantero Gigante.
La alianza con Rainforest Alliance nos tiene muy motivados ya que es un gran compromiso que impacta de forma positiva la calidad de vida en las comunidades, además de proteger el medio ambiente.
Ana María Arsuaga Losada, Presidenta de Fundación Gigante.
Rainforest Alliance estuvo representado por Santiago Gowland, CEO de Rainforest Alliance y Edgar González Godoy, Director de Rainforest Alliance México.
Dicha alianza reafirma los valores y la misión de Fundación Gigante a la par que contribuye al desarrollo sostenible de México.
En Fundación Gigante apoyamos tres pilares importantes: Salud, Educación y Ayuda en caso de desastres naturales. Además, hemos involucrado a las demás empresas de Grupo Gigante para que cada una contribuya con una pequeña parte y de esta forma seguir haciendo más cambios sociales.
Ángel Losada Moreno, Presidente del Consejo de Administración de Grupo Gigante.
Este convenio permite brindar a las y los productores mexicanos ingresar a un mercado al que generalmente no tendrían acceso debido a su baja producción. En ese sentido:
La alianza implica un compromiso en donde Grupo Gigante y Rainforest Alliance complementan capacidades para beneficiar a la sociedad. También es un prototipo de un modelo para que empresas con los mismos valores de Grupo Gigante se sumen.
La protección de esas comunidades —que son los verdaderos guardianes de los ecosistemas críticos para la humanidad— se merecen un mercado que les pague el costo total internalizando el costo social y ambiental. Estamos muy orgullosos y vemos que tanto en la empresa, como en la Fundación y en la familia, hay una convergencia de valores para esta misión.
Santiago Gowland, CEO de Rainforest Alliance.
Actualmente, con este convenio se logra beneficiar a 150 pequeños productores y a 1,200 beneficiarios indirectos. El proyecto incluye impartir capacitación y asistencia técnica en prácticas de producción sostenibles a productores que pudieran establecer una relación comercial con la empresa, así como asistencia técnica y acompañamiento empresarial. Aunado a ello, buscan vincular a las compañías con una imagen de sostenibilidad real hacia sus consumidores y partes interesadas, así como apoyarlas en la transformación de su cadena de suministro hacia un suministro responsable.
De acuerdo con Iluminemos el Autismo —Asociación Civil sin fines de lucro enfocada a la atención de personas con autismo y sus familias—:
El autismo es un conjunto de trastornos complejos del desarrollo neurológico caracterizado por dificultades en las relaciones sociales, alteración en la capacidad de comunicación, patrones de conducta estereotipada, restringida y repetitiva.
El autismo suele considerarse una enfermedad y quienes viven con él sufren muchas veces de discriminación, sin embargo, esto no es así, ya que las personas autistas tienden a una hipersensibilidad que les dificulta la interacción, mas no padecen de alguna complicación por ello, no hay “cura”.
Para erradicar la estigmatización y la discriminación asociadas a la diversidad neurológica, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) instauró el 2 de abril como el Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo.
El Pacto Mundial de la ONU, la mayor iniciativa de sostenibilidad empresarial del mundo, ha anunciado hoy el lanzamiento de la “CFO Coalition for the SDGs”, durante su Annual Local Network Forum en Dubái.
Se trata de una plataforma en la que los directores financieros y otros directivos de empresas de todo el mundo pueden colaborar con sus homólogos, inversores, instituciones financieras y organismos de la ONU para elaborar principios, marcos y recomendaciones con objeto de incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a las finanzas de las empresas y crear un mercado para las inversiones en ODS. Está formada por un CFO Leadership Group (grupo de liderazgo de directores financieros) que guía el trabajo de la Coalición y un número de Signatarios que se comprometen con los “CFO Principles on Integrated SDG Investments and Finance” (Principios del CFO sobre inversiones y finanzas integradas en los ODS).
La ONU ha calculado que el mundo tendría que gastar entre 3 y 5 billones de dólares anuales para cumplir los ODS de aquí a 2030, y la actual pandemia de Covid-19 ha aumentado esa estimación en 2 billones de dólares anuales.
La Coalición cree que el compromiso y la colaboración mundial son fundamentales para cerrar la brecha financiera necesaria para cumplir los ODS y se plantea como objetivo:
Aprovechar los compromisos creíbles de los directores financieros de la Coalición para canalizar billones de inversiones corporativas hacia los ODS y crear un mercado de 10 billones de dólares destinados a financiar los ODS para 2030.
Ampliar el CFO Leadership Group de 70 a 100 participantes para 2022.
Impulsar una comunidad de 1.000 directores financieros signatarios de los “CFO Principles on Integrated SDG Investments and Finance” para 2024.
Los directores financieros del grupo de liderazgo tienen la oportunidad de liderar o codirigir y participar en líneas y grupos de trabajo específicos para desarrollar recomendaciones, marcos y mejores prácticas para guiar las inversiones corporativas hacia los ODS. Los signatarios de los “CFO Principles on Integrated SDG Investments and Finance” pueden acceder a una serie de guías y herramientas de la Coalición y pueden participar en eventos y actividades organizados a través de sus redes locales del Pacto Mundial de la ONU.
En su intervención durante el acto de presentación, Marie Morice, directora de finanzas sostenibles y codirectora de la Coalición, dijo:
“Con nuestra nueva CFO Coalition for the SDGs, esperamos dar la bienvenida a nuevos participantes que colaborarán con nosotros y nos apoyarán en la creación de nuevas herramientas financieras y en la configuración de políticas para encauzar billones de dólares de inversión privada hacia el desarrollo sostenible”.
Jerome Lavigne-Delville, asesor principal de finanzas sostenibles y codirector de la CFO Coalition for the SDGs, declaró:
“Los directores financieros tienen un papel de liderazgo a la hora de establecer y alinear objetivos de sostenibilidad y financieros. Esto, no solo nos ayudará a asegurar un futuro mejor, sino que también es un buen negocio: las investigaciones muestran cada vez más que las empresas que se comprometen con objetivos de sostenibilidad superan siempre a las que no lo hacen. La CFO Coalition for the SDGs está a la vanguardia de un nuevo movimiento que reconoce a los directores financieros como los arquitectos de la creación de valor a largo plazo”.
“Nos estamos embarcando en una nueva fase increíblemente emocionante de esta iniciativa a medida que convertimos la Coalición en un movimiento global”, dijo Scott Mather, director de inversiones de PIMCO y copresidente de la Coalición. “La movilización de los directores financieros puede crear la escala que necesitamos para ayudar a financiar los ODS, al tiempo que amplía los mercados con instrumentos como los bonos vinculados a la sostenibilidad y a los ODS”.
Alberto De Paoli, director financiero del Grupo Enel y copresidente del CFO Leadership Group, afirmó:
“El lanzamiento de CFO Coalition for the SDGs representa un nuevo hito en nuestro viaje, que emprendimos en diciembre de 2019 junto con un pequeño grupo de directores financieros que compartía una visión para impulsar la integración de la sostenibilidad dentro de las operaciones empresariales. Con esta nueva fase, pretendemos involucrar a miles de directores financieros, para ampliar nuestra comunidad global, que desempeñará un papel fundamental en la movilización de billones de inversiones corporativas para cerrar la brecha financiera que necesaria para cumplir con los ODS y crear valor compartido sostenible para todos”.
El caso de Sasha Sokol, actriz y ex-integrante del reconocido grupo musical Timbiriche, y el abuso que sufrió a manos del entonces productor Luis de Llano no ha parado de ser noticia y tema de discusión desde que Sokol hiciera declaraciones públicas al respecto, en una fecha próxima al Día Internacional de la Mujer. ¿Se ha tratado el tema con responsabilidad en medios de comunicación?
Sasha ha declarado que, cuando tenía apenas 14 años de edad, mantuvo una relación sentimental Luis de Llano, entonces productor y creador de grupos como Timbiriche, Garibaldi, entre otros. En aquel momento él tenía 39 años de edad.
Lo anterior constituye un presunto caso de estupro, un delito sexual que se comete cuando una persona mayor de edad se relaciona con otra menor de edad, haciendo uso del engaño, o del abuso de una posición de autoridad.
De acuerdo con la ONU, violencia de género se refiere a los actos dañinos dirigidos contra una persona o un grupo a razón de su género, resultando en un daño o sufrimiento físico, sexual o mental. Esta de forma de infringir daño tiene su origen en las desigualdad, abuso de poder y el sistema patriarcal, entendiendo este último cómo:
La manifestación e institucionalización del dominio masculino sobre las mujeres y niños/as de la familia y la ampliación de ese dominio sobre las mujeres en la sociedad en general.
Gerda Lerner (1986). INMUJERES
Sin embargo, muchos de los tipos de violencia señalados son perpetuados dentro del seno familiar o de la comunidad donde habitan comúnmente las niñas y mujeres. Tan solo datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) señalo recientemente que del abuso sexual de menores, el 90% es perpetrado contra las niñas en en el interior de sus hogares y en el entorno familiar. Dos de los espacios donde las pequeñas deberían de estar más seguras y protegidas.
🔴 La Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres repudia la violencia de género ejercida por Luis de Llano hacia Sasha Sokol. https://t.co/STti4HyCNq
Aunque la sociedad está cambiando, el machismo —Actitud o manera de pensar de quien sostiene que el hombre es por naturaleza superior a la mujer— y la violencia de género aún están profundamente arraigados en la cultura. Muestra de ello es la forma en qué ha sido tratada en los medios la declaración de la actriz y cantante. Desde apoyos por diversas personalidades de la industria del espectáculo, hasta cuestionamientos cómo ¿Dónde estaba la mamá? Pero, ¿qué ha sido exactamente lo que sucedió?
El 6 de marzo, durante una entrevista para el canal de YouTube, del actor y productor Yordi Rosado, Luis de LLano además de hablar de sus anécdotas, señaló abiertamente haber mantenido una relación con Sokol, indicando que a esa edad las niñas buscan una espacie de figura paterna, misma que el fungió con Sokol. Y qué lejos de señalarla como pobrecita niña, porque según de LLano, no es así, se debe hablar de lo que ella es ahora. ¿Cuál fue la reacción del conductor durante estas declaraciones? ¿Dónde queda la responsabilidad en medios de comunicación?
Fue a partir de esa entrevista, que la actriz Sasha decidió romper el silencio, lanzando una serie de tuits donde lo señalaba directamente de abusador. Y señalando que la relación comenzó cuando ella tenía 14 años y el 39. Las redes se incendiaron con la declaración de Sokol, señalándolo de abusador y pedofilo, aunque en realidad el término es estupro —delito sexual que se produce cuando una persona, generalmente mayor de edad, mantiene relaciones sexuales con una persona adolescente, que consiente la relación, mediante el engaño o el abuso de superioridad sobre aquella persona—.
Hace dos días, Luis volvió a hacer declaraciones falsas sobre nuestra relación.
Abusó de mí entonces y abusa hoy al manipular la verdad. Al querer minimizarla para eximir su responsabilidad en los hechos.
Además lejos de señalar que su mamá tomo con ligereza la relación, como declaraba Luis de LLano, señalarla de “alivianada”. Su familia entró en crisis al enterarse de la relación. Sokol, declaró que entre lagrimas se lamenta no haber hablado antes, pero reconoce la importancia de alzar la voz sobre estos abusos.
La vergüenza y el miedo nunca deben ser más grandes que la verdad. Asumo las consecuencias que puede traer la verdad.
Escribo esto llorando. Llorando por lo que sucedió, sí, pero llorando también por lo que sigue sucediendo.
¿Cómo habría sido mi vida si Luis, en lugar de meterme en su cama, hubiera hecho lo que le correspondía, que era cuidarme? Nunca lo sabré.
No pienso hablar más de este tema. ¿Por qué hablo de esto ahora? Porque Luis de Ya No.
Si bien, con esas palabras Sokol decidió dar por cerrado un capítulo de su historia. Abrió la discusión sobre violencia de género tolerada por el Estado y los medios de comunicación; contarlo a pesar de tanto tiempo transcurrido; la revictimización al cuestionarla por qué hasta ahora; minimizar o invisibilizar durante la entrevista el abuso a una menor, contado desde una anécdota por un hombre que uso su figura de poder. Algo que se ha denunciado durante años a través del movimiento #MeToo
[…]Yo tenía 26 años así que tú debes haber tenido 13. Recuerdo haber quedado sorprendida cuando te vi entrar a esa fiesta de adultos de la mano del productor Luis De Llano, a quien conocía pues trabajé muy al principio de mi carrera con el. Ver que te trataba como su novia fue muy impactante y desagradable para mi, siendo que el era un señor y tu una niña […]
[…] Sin embargo, las actrices y actores de mi generación sabemos que en esos años todo era muy distinto, vivíamos tiempos de silencios y secretos, de rumores, de abusos y violencia sexual velada[…]
Rebecca Jones, actriz.
Responsabilidad en medios de comunicación
Mientras, el productor, Luis de Llano respondió a las acusaciones a través de un comunicado donde señala que la relación con la actriz, Sasha, fue siempre abierta y transparente por parte de ella y su familia.
No he cometido delito alguno, ni tampoco he actuado de forma inmoral.
Lo que al parecer no ha comprendido el productor, es el delito sexual que cometió en ese entonces, narrándolo en forma de anécdota.
Lo que llama la atención es que si podemos ver un cambio en la forma de entender el mundo y los avances en equidad e igualdad. Porque los hechos y las reacciones denuncian que la sociedad está siendo consiente de que algo está mal en esas relaciones.
Y que los medios deben pronunciarse al respecto en contra de estas violencias. No ser cómplices silenciosos, ni mantener una actitud pasiva frente a los hechos y declaraciones. ¿Falta perspectiva de género en los medios de comunicación? seguro sí, y se aprecia en la respuesta del actor, Yordi Rosado, al responder a la comunidad que no bajará el video de la entrevista a Luis de Llano, aludiendo a la imparcialidad. ¿Es posible ser imparcial ante la violencia?
Los medios tiene el poder de mostrar que hay situaciones que como personas, empresas y gobiernos ya no se está dispuesto a tolerar. Y qué se puede trabajar para construir mensajes que hablen de la cero tolerancia a la violencia.
Reconocer la responsabilidad en medios de comunicación, el impacto de la informaciones trasmitida sobre violencia sexual tienen en las mujeres y en la sociedad en general, y para detectar prejuicios y estereotipos presentes en muchas de las informaciones con el fin de evitarlos. Tienen una gran influencia en la sociedad y por lo tanto una mayor responsabilidad.
Los estudiantes se encuentran con un estado de salud mental mermada. Aunque muchos han regresado a los salones de clases, se muestran cansados, angustiados, frustrados, ansiosos por la pandemia y el estado del mundo, la reciente guerra entre Rusia y Ucrania; además de la crisis climática. Ahora la docencia también sugiere guiar una conversación empática, más allá de los resultados de aprendizaje… Hablemos de Responsabilidad Social Universitaria. Y cómo se puede apoyar desde las aulas la salud mental de los universitarios.
La Responsabilidad Social Universitaria puede entenderse como la habilidad y acciones de una universidad para responder a las necesidades de transformación con base en la participación de todos y cada uno de los grupos de interés. Además de formar individuos consientes de las instituciones académicas en la sociedad. Así bien, podemos ver que la universidad Anáhuac la define así:
El compromiso voluntario y permanente de la Universidad para cumplir con su Misión y responder a sus grupos de interés, por los impactos que pueda generar en la sociedad y el medio ambiente, a través del desempeño ético, su gestión, la formación integral de profesionistas y ciudadanos socialmente responsables, la generación y difusión del conocimiento, así como del compromiso con la comunidad y la vinculación con otros sectores de la sociedad, en favor del bien común y del desarrollo sustentable.
Salud mental en las aulas
Los problemas de salud mental están muy estigmatizados en todo el mundo. Los estudiantes universitarios pueden preocuparse por una “marca negra” en su expediente académico. También les preocupa que un trastorno psiquiátrico sea juzgado negativamente por sus compañeros o profesores. Y, por último, existe una verdadera falta de información sólida sobre la naturaleza, el curso y el tratamiento de los trastornos psiquiátricos. Por todas estas razones, muy pocos buscan ayuda
Desde entonces, en gran parte debido a la pandemia, los líderes universitarios han expresado una mayor preocupación por la salud mental de los estudiantes. En septiembre de 2020, el 61% de los presidentes de universidades de instituciones públicas de cuatro años identificaron la salud mental de los estudiantes como una de sus principales preocupaciones. Un año después, esa cifra saltó al 71%.
¿Por qué deberían preocupar a las instituciones educativas superiores las altas tasas de enfermedad mental, y la angustia general entre los estudiantes universitarios? La Responsabilidad Social Universitaria habla de un desarrollo ético en la formación de profesionistas. En este sentido, para desarrollar un trabajo profesional se requiere estar sano mentalmente.
La buena salud mental nos permite adaptarnos y gestionar de forma eficaz los cambios y el estrés que surgen, no solo de la vida universitaria, sino del día a día.
Emma Carpenter, directora de bienestar y Lynsey Gray, asesora de salud mental de la Universidad de Huddersfield.
Además de lo anterior, la salud mental y el bienestar afectan la capacidad de relacionarse con el mundo. Inteviene en la forma en que se piensa y siente; así como en el comportameinto. Por lo tanto, cuidar y prever la salud mental es primordial. ¿Cómo pueden brindar contención o canalización los docentes?
5 formas de promover la salud mental desde la Responsabilidad Social Universitaria
1. Señalar apoyo en el programa y en clase
El plan de estudios es una de las primeras oportunidades que tienen los instructores para demostrar su apertura y compromiso con la salud mental de los estudiantes. Aunque muchas universidades ahora requieren que los instructores describan los recursos del campus y las adaptaciones disponibles para los estudiantes con discapacidades, también puede ser útil incluir lenguaje adicional sobre la salud mental.
Como mínimo, los instructores pueden proporcionar información sobre el centro de asesoramiento estudiantil, incluida la ubicación, la información de contacto y la cantidad de citas gratuitas, si corresponde. Para los estudiantes en clases en línea, asegúrese de especificar qué servicios de asesoramiento están disponibles fuera del campus y cómo acceder a ellos.
Los instructores también pueden señalar su apoyo en el aula. Durante los períodos difíciles, como los exámenes parciales y finales, considere decir algo como esto: Sé que este es un momento estresante. Comuníquese si siente que se está quedando atrás o si solo quiere hablar. También puede recordarles acerca de los servicios gratuitos disponibles en el centro de consejería estudiantil. Tales declaraciones no solo muestran empatía, sino que también guían a los estudiantes hacia los recursos esenciales.
Si bien las señales de advertencia pueden diferir de un estudiante a otro, algunos indicadores clave a tener en cuenta incluyen: una disminución repentina en el rendimiento académico; ausencias repetidas de clase; falta de respuesta al alcance; y cambios en el peso, el arreglo personal o la personalidad.
3. Cuestionar, persuadir, referir
Si se encuentra con un estudiante con angustia psicológica, considere usar el protocolo “QPR”: preguntar, persuadir, referir. Si bien no se desarrolló para una población universitaria, se ha demostrado que QPR es efectivo en un entorno universitario, lo que lleva a ” aumentos en el conocimiento, las actitudes y las habilidades de prevención del suicidio “. Incluso cuando las preocupaciones de salud mental de los estudiantes no presentan un riesgo de suicidio, los instructores pueden recurrir al marco QPR o un enfoque relacionado, como el enfoque validar-apreciar-referir de Active Minds, una organización sin fines de lucro.
Primero, pregunte al estudiante planteándole sus inquietudes con delicadeza después de la clase, durante el horario de oficina o por correo electrónico. El profesor David Gooblar de la Universidad de Iowa, compartiendo los consejos que aprendió del director de servicios de asesoramiento de la escuela, escribe : “Puedes decir, oye, pareces un poco fuera de sí estos días. ¿Está todo bien?” Si las cosas no van bien, convenza al estudiante para que busque tratamiento y canalícelo al centro de orientación de la universidad. Si teme que su estudiante pueda tener tendencias suicidas, pregúntele directamente: “¿Estás pensando en suicidarte?” Mucha gente cree que hacer esta pregunta exacerbará los pensamientos suicidas, pero esto es un mito; en cambio, puede ayudar a los estudiantes en riesgo a obtener la ayuda que necesitan.
Más de 1 de cada 5 miembros de la facultad indicaron en una encuesta de 2021 que cuidar la salud mental de los estudiantes estaba poniendo a prueba su propia salud. El agotamiento de los docentes es una preocupación grave que requiere una respuesta institucional. Mientras tanto, el cuidado personal puede requerir establecer límites con los estudiantes para proteger el propio bienestar. Los instructores también pueden aprovechar los recursos existentes del campus, como su programa de asistencia para empleados .
Si bien los instructores y los miembros de la comunidad animan a los líderes universitarios a dedicar más recursos a la salud mental, los instructores universitarios harían bien en prepararse para los momentos en que un estudiante llega con pensamientos suicidas, el inicio de una depresión mayor o el trauma de una agresión sexual. Los instructores también pueden tomar medidas proactivas para abordar la salud mental de manera más amplia, incluso dirigiendo a los estudiantes a los recursos que necesitan antes de que surjan tales desafíos, como una acción de Responsabilidad Social Universitaria.
Recientemente, se hizo historia en el Camp Nou —el mayor estadio de futbol de Europa—, cuando 91,553 aficionados abarrotaron el recinto para ver el partido femenil más visto, esto ocurrió en el juego de vuelta de los cuartos de final de la Liga de Campeones Femenina de la UEFA entre el Barcelona y el Real Madrid.
De acuerdo con CNN, la asistencia es la más numerosa que en un partido de este deporte, en su categoría femenina ha tenido, y el equipo de Barcelona aprovechó al máximo el apoyo local.
Los hinchas culés, tal vez conscientes del récord, mostraron antes del partido pancartas con el lema “Más que poder”. El club permitió a sus 147 mil socios reservar durante 24 horas hasta cuatro entradas gratuitas, pagando solo 2.5 euros de gastos administrativos y quienes no estuvieran afiliados pudieron comprar entradas entre 9 y 15 euros.
El Barça, que ya contaba con una ventaja de dos goles en el partido de ida, volvió a salir victorioso con un contundente 5-2 sobre su rival madrileño, asegurándose un puesto en las semifinales.
La afición no se va a casa, se queda para celebrarlo con nosotras. No me imaginaba algo así y se me pone la piel de gallina.
Caroline Graham Hansen, delantera del F.C. Barcelona.
Asimismo, la delantera comentó con alegría que , durante todo el partido se escuchaban los cánticos y que eso ha sido increíble para ella. “Es algo que nunca soñé que ocurriera y hoy lo hemos conseguido. Ojalá no sea la última vez que lo hagamos”, expresó.
Impone un récord: El partido femenil más visto
El récord de asistencia conseguida pulveriza a la anterior marca para un partido femenil más visto, que se estableció en 2019 cuando 60,739 personas, presenciaron en le estadio Metropolitano, la contienda entre el Atlético de Madrid y el Barcelona.
Además tmLa asistencia a El Clásico del miércoles también rompe el récord general para cualquier partido femenino, que era de 90.195 personas.
Ese récord se estableció en 1999, cuando Estados Unidos venció a China en la final de la Copa Mundial femenina en el Rose Bowl de Pasadena, California.
El nuevo récord fue acogido con satisfacción por las estrellas del fútbol femenino.
La superestrella de la selección femenina estadounidense Megan Rapinoe tuiteó su agradecimiento, escribiendo:
¡Una multitud a la altura del equipo en el campo! Te encanta verlo.
El Barcelona, que jugó con un apoyo récord, ofreció un espectáculo para derrotar a su rival acérrimo.
Con una desventaja de 2-1 al principio de la segunda parte, los anfitriones marcaron tres goles rápidos en 10 minutos para poner la eliminatoria fuera de toda duda.
Con la victoria global por 8-3, el vigente campeón de Europa avanza a las semifinales por quinta vez en seis años.
Se enfrentará al Arsenal o al Wolfsburgo por un puesto en la final.
No tengo palabras. Es un sueño hecho realidad. Sólo puedo responder con más trabajo, mejorando y ganando partidos para poder darles un gran espectáculo.
Alexia Putellas, jugadora del Barça
🗣️ Alexia: "No me imaginaba jugando en el Camp Nou. Me siento muy orgullosa de que el Barça lo haga posible, creo que puede marcar un antes y un después en el fútbol femenino" pic.twitter.com/NetZqi1azv
“He visto a muchas chicas, a niños con esa chispa en los ojos. Es increíble formar parte de la historia”, agregó la reciente ganadora del Balón de Oro Femenil, ALexia Putellas.
En el marco del Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo (2 de abril) se pretende generar conciencia y visibilizar esta condición. Además, es una invitación para que tanto la iniciativa privada, como la sociedad y el Gobierno brinden apoyo a esta y otras afecciones neurológicas como la parálisis cerebral.
El autismo es una condición de “trastornos complejos del desarrollo neurológico caracterizado por dificultades en las relaciones sociales, alteración en la capacidad de comunicación, patrones de conducta estereotipada, restringida y repetitiva”. En México se calcula que 1 de cada 115 tiene este diagnóstico, de acuerdo con datos de Iluminemos por el Autismo —asociación civil que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con autismo—.
Por otro lado, de acuerdo con la Secretaría de Salud del Estado de México, la parálisis cerebral “es un trastorno del movimiento, el tono muscular o la postura, que se debe al daño ocurrido al cerebro inmaduro y en desarrollo, con mayor frecuencia antes del nacimiento”. En México se calcula que existen cerca de 500 mil personas con parálisis cerebral y cada año se reportan aproximadamente 12 mil nuevos casos.
Para entender mejor estas condiciones y cómo desde la iniciativa privada se puede colaborar con ellas, en Expok, nuestro director general, Edgar López, tuvo la oportunidad de platicar con Marcela Espinosa, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable en Santander México; Guadalupe Maldonado, Directora General de la Asociación Pro Personas con Parálisis Cerebral (APAC I.A.P.); y Gerardo Gaya, Presidente Ejecutivo de Iluminemos por el Autismo.
¡Te invitamos a ver la entrevista!
Si deseas ver la entrevista completa te la presentamos a continuación.
Tarjetas Like U: Santander México
Santander México —reconocido por la International Finance Magazine (IFM) como el Mejor Banco de Inclusión Financiera, 2021— busca generar impacto y escuchar a sus propios grupos de interés. Por este motivo, se dio a la tarea de encontrar las causas sociales específicas que más inquietan a sus clientes para apoyarlas a través de LikeU.
En ese sentido, Marcela Espinosa, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable en Santander México, resaltó que el proyecto LikeU nació de escuchar a sus clientes con el objetivo de hacer un producto hecho a su medida, personalizable, con seguridad y con digitalización.
Esto muestra la importancia de escuchar a losstakeholders, ya que los clientes están interesados en productos con causa para generar un impacto positivo con sus compras y adquisiciones. De hecho, Espinosa destacó que desde el lanzamiento de LikeU hasta la fecha, existen 488 mil 396 tarjetas LikeU en manos de sus clientes.
Empezamos a trabajar con cada una de las organizaciones con un donativo semilla para que pudieran empezar a trabajar y por cada tarjeta colocada se les va a dar un donativo de 25 pesos.
Aquí todos queremos contribuir a las causas, ser una sociedad diversa e incluyente y que se respeten los derechos de todas las personas, independientemente de la situación en la que se encuentren.
Marcela Espinosa, Directora Ejecutiva de Relaciones Públicas, Comunicación Interna y Banca Responsable en Santander México.
Las causas sociales que impulsa LikeU Star
LikeU son una serie de tarjetas de crédito, la primera en México que cuenta con la modalidad on demand financiero, lo que permite a los clientes personalizar lo que quiere utilizar por el tiempo que quieran.
Además, está vinculada directamente a apoyar causas sociales y ambientales en México. Entre ellas se encuentra LikeU Star: tarjeta que apoyará a menores con parálisis cerebral y a personas con autismo de la mano de Iluminemos por el Autismo y APAC —agrupaciones que llevan 6 y 51 años respectivamente impulsando estas causas en nuestro país—.
De acuerdo con Gerardo Gaya, Presidente Ejecutivo de Iluminemos por el Autismo, trabajan todos los días “para dejar de existir como organización porque si eso sucede no tendrán que trabajar por concientizar”; en otras palabras, su objetivo se habría logrado. Gaya mencionó en términos institucionales:
Nuestra misión es realizar e incidir en acciones de impacto social que provoquen un cambio dentro del entorno para mejorar la calidad de vida de las personas dentro del espectro autista y sus familias.
Gerardo Gaya, Presidente Ejecutivo de Iluminemos por el Autismo.
Gaya resaltó la importancia de Santander México para visibilizar estos temas y apoyar el autismo: “La congruencia de la acción al invitar a sus clientes a construir un México mejor, a nosotros nos visibiliza como causa con el tema del autismo”. LikeU es una forma en la que se escucha a la clientela, tal como señalaba Espinosa, y se promueve la participación activa de la misma.
Por su parte, Guadalupe Maldonado, Directora General de Asociación Pro Personas con Parálisis Cerebral (APAC I.A.P.) destacó que la asociación tiene:
52 años de atención para mejorar la calidad de vida de los niños, jóvenes y adultos con parálisis cerebral y problemas neuromotores. Nos dedicamos a brindar educación, rehabilitación y capacitación para la inclusión en sociedad de todas estas personas con discapacidad y sus familias en toda la república mexicana.
Guadalupe Maldonado, Directora General de APAC I.A.P.
Maldonado también señaló que actualmente el mayor financiamiento de APAC proviene de la iniciativa privada y ciudadanos de a pie ya que no cuentan con financiamiento público.
Mi agradecimiento a LikeU porque es un ejemplo de lo que muchas otras empresas podrían hacer a favor de las causas sociales. Nosotros, las organizaciones civiles que vivimos de los donativos, especialmente en esta época necesitamos del apoyo y la generosidad de la sociedad.
Guadalupe Maldonado, Directora General de APAC I.A.P.
Santander México brinda su apoyo al autismo y a la parálisis cerebral
Espinosa señaló: “Nuestro compromiso con las comunidades en donde estamos presente es base de nuestro trabajo día a día”. Además, el apoyo al autismo y a la parálisis cerebral “son causas muy nobles que la gente toma como propias”. Actualmente, LikeU Star cuenta con 146 mil 985 embajadores.
Con tu tarjeta LikeU Star puedes cambiarle la vida a una persona con autismo o a una persona con parálisis cerebral.
Gerardo Gaya, Presidente Ejecutivo de Iluminemos por el Autismo.
La forma en la que Tarjetas LikeU Star han brindado apoyo al autismo a través de Iluminemos por el Autismo, es fortaleciendo el soporte a las familias por medio de acompañamiento, diagnósticos, grupos de apoyo, entre otros. A la fecha se ha logrado:
207 padres y madres en grupo de apoyo.
50 niños y niñas en un grupo de robótica.
Convivencia virtual con 99 familias.
Pláticas de especialistas y testimonios alcanzando a 9,500 personas.
146 becas para el Encuentro Iberoamericano de Autismo.
LikeU Star en conjunto con APAC ha apoyado:
La atención de 100 diagnósticos oportunos a niños y niñas de 0 a 4 años a través de electroencefalogramas, con potenciales auditivos y visuales, ultrasonidos transfontanelares. Todas las consultas con el neuropediatra, médico en rehabilitación, cardiólogos a niños y niñas con signos de alarma o factores de riesgo de daño neurológico están siendo atendidas de manera gratuita en APAC.
100 planes de terapia y de formación a su familia.
Capacitación a 200 profesionales de salud a través del Diplomado de Atención Temprana.
LikeU genera un impacto positivo. Con tu tarjeta y tus compras estás ayudando en la rehabilitación de niños y niñas que sin ti no lo podrían hacer.
Guadalupe Maldonado, Directora General de APAC I.A.P.
Iluminemos por el Autismo y APAC I.A.P., en conjunto con LikeU Star y Santander México brindan apoyo al autismo y a la parálisis cerebral, esto como parte de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE); sin embargo, lo mejor de esta iniciativa es que con solo adquirir esta tarjeta, tú también puedes colaborar en mejorar la vida de personas que tienen esta condición.
¡No lo pienses más y actúa ya a favor del autismo y la parálisis cerebral! Si deseas más información la puedes consultar aquí.
Impulsar el empoderamiento femenino y que más mujeres ocupen puestos de liderazgo resulta fundamental para el desarrollo de mejores sociedades. Este propósito se ve reflejado en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente en el ODS 5: Igualdad de Género que busca lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.
Asimismo, las líderes en las empresas aportan resiliencia, una visión estratégica y toman seriamente el desarrollo del talento, lo cual ayuda a generar mejores ambientes de trabajo y a incrementar la productividad. Por ello, Grupo Bimbo ha apostado por sus colaboradoras, apoyando la igualdad de oportunidades dentro de sus áreas de trabajo.
Un ejemplo de ello es Fatima Manzano, jefa de planta de Bimbo en Monterrey, que ha conseguido una notable trayectoria dentro de esta importante compañía. Para conocer cómo lo ha logrado, Edgar López, Director General de Expok, tuvo la oportunidad de platicar con ella.
Te compartimos la entrevista completa
Fatima Manzano, una mujer líder
Fatima Manzano es ingeniera química egresada de la Universidad Autónoma de Nuevo Léon y cuenta con una maestría en Administración y Planeación estratégica. Actualmente tiene el cargo de jefa de producción en la planta de Monterrey, el cual ha conseguido gracias a su esfuerzo y un camino sólido dentro de Grupo Bimbo.
Inició como becaria, de ahí fue consiguiendo escalar gracias a su trabajo y llegar a ser la responsable de planificar y ejecutar el plan de producción en esta unidad. Incluso participó en la dirección de operaciones en las oficinas nacionales, donde estuvo colaborando con la gestión de operaciones de las 27 plantas que conforman Bimbo México.
Rompiendo el techo de cristal
Uno de los grandes obstáculos que tiene el talento femenino es el llamado techo de cristal, el cual se trata de “conjunto de normas no escritas al interior de las organizaciones que dificulta a las mujeres tener acceso a los puestos de alta dirección”.
La idea de que las mujeres no pueden realizar cierto tipo de tareas o desarrollarse en algunas profesiones ha impregnado en la sociedad una idea de exclusión que, en el caso de Fatima Manzano, no ha sido un impedimento, ya que su capacidad la ha colocado en una posición estratégica en la empresa.
Me encargo generalmente de toda la gestión y la responsabilidad de la producción y todo lo que esto conlleva: materiales, calidad, seguridad y la responsabilidad de las casi 800 personas que estamos aquí, en conjunto con todas las áreas de staff, mantenimiento y logística.
Fatima Manzano, jefa de planta de Bimbo en Monterrey.
En sus casi diez años de trayectoria, Manzano asegura que algo que le ha permitido conseguir sus logros es que la empresa se enfoca mucho en la personas, lo cual le a brindado varias oportunidades profesionales.
No minimizan ningún tipo de capacitación o gestión para poder ayudarte a destacar tus cualidades y capacidades. Entonces creo que todas esas oportunidades me fueron llevando a motivarme a crecer.
Fatima Manzano, jefa de planta de Bimbo en Monterrey.
Afirma que en el ambiente laboral siempre tuvo la oportunidad de alzar la mano y arriesgarse a seguir creciendo, lo que la llevó a cursar su maestría, formación que le ha servido para desempeñar mejor sus actividades.
Liderazgo femenino en Grupo Bimbo: Fatima Manzano
En México, tan solo el 6% de los Consejos Administrativos cuentan con integrantes mujeres, de igual forma, la brecha de género laboral es grande si comparamos que la tasa de ocupación de mujeres es del 34.7%, mientras que en hombres asciende al 71.8 %, reporta el INEGI. Lo anterior profundiza que ellas puedan acceder a puestos técnicos o de manufactura directiva.
A esto se el suma la incidencia de roles de género, aunque la formación educativa ayuda a mejorar la participación de la mujer, “la perspectiva de los roles de género, bajo la cual se establece una posición dominante del hombre” sigue afectándolas, por lo que se necesita que las corporaciones se comprometan a buscar un equilibrio.
De acuerdo con Manzano, en Grupo Bimbo se ha apostado por la equidad, ya que desde que ingresó notó que todos tenían las mismas opciones de crecimiento: “En esta planta tenemos mujeres horneras, mujeres maceras, que son puestos en lo que antes no habían tanta inclusión”.
Finalmente, la jefa operacional destaca que lo primero para lograr cualquier objetivo y romper el molde de género es tenerlo claro y trabajar en él, además de tener el respaldo de una compañía que le importe la opinión de su personal y que apueste por él sin diferenciar.
El mundo de los negocios se encuentra en constante cambio, por lo que con frecuencia se integran nuevos conceptos enfocados en áreas o acciones de la empresa que impulsan su crecimiento económico e impacto social y ambiental. Uno de ellos es la reputación corporativa, y recientemente se han dado a conocer las empresas más reputadas en 2022.
La reputación corporativa puede definirse como el reconocimiento de una compañía por sus grupos de interés, a partir del grado de cumplimiento de esta para con sus clientes, empleados, accionistas y comunidad en general.
¿Cómo se mide la reputación?
Rep Trak —empresa en información y datos de reputación de corporativa— desde 2004 proporciona información basada en datos sobre reputación, marca y ESG (Environmental, Social and Governance).
RepTrak ha patentado un modelo de ciencia de datos y técnicas de aprendizaje automático en todas las industrias y geografías. Y ha constituido un estándar estándar global para medir y analizar la reputación, y así conocer cuáles son las 100 empresas más reputadas 2022.
En primer lugar, es necesario destacar la diferencia que RepTrak hace sobre marca y reputación. La marca refiere a la promesa única que una empresa elabora y hace a sus partes interesadas, mientras que la reputación se define como el grado en que una empresa cumple su promesa a los ojos de sus grupos de interés.
Bajo ese entendido, lo óptimo es que marca y reputación tengan similares puntajes, aunque idealmente la reputación siempre debe ser más alta, ya que esto indicará que el cumplimiento es alto para los grupos de interés.
RepTrak utiliza un software de monitoreo de reputación a través del cual se recopilaron más de 243 mil calificaciones a nivel mundial para comprender las percepciones del público sobre los elementos más importantes de la reputación corporativa:
ESG: Conducta y equidad en el lugar de trabajo.
Marca: Productos, servicios e innovación.
Puntos de referencia en la industria: Liderazgo, ciudadanía y rendimiento.
Dentro de los resultados de esta edición, destaca un descenso global en el puntaje de reputación en una escala de 1 a 100. En 2021, en 2021 el promedio global fue de 74.9 y en 2022 de 74.2.
La reputación corporativa está en constante evolución. Mientras el mundo permanecía en constante cambio, las 100 principales empresas fueron excepcionales en sus esfuerzos, respondiendo a las expectativas intensas y complejas de las partes interesadas sobre cuestiones éticas, de la cadena de suministro y del lugar de trabajo a nivel mundial.
Además, otro de los indicadores que también tuvo una baja calificación fue ESG, esto tanto de forma individual (cada empresa tuvo una baja en este rubro) como global. Dicha cifra indica la importancia de estos elementos para incidir en los consumidores y generar una buena reputación.
Los resultados ESG de este año sirven como recordatorio: no se trata solo de lo que haces, sino de cómo lo haces.
ESG está aumentando en importancia, afectando la forma en que compramos, confiamos y recomendamos las marcas con las que interactuamos.
La reputación corporativa es un bien complejo que permite que los mercados actuales, las organizaciones y empresas se enfoquen en factores intangibles para competir y diferenciar sus servicios o productos. Bajo ese entendido, a continuación te presentamos a las empresas más reputadas 2022 y aquellas cinco que lideran el listado.
Top 5 de reputación 2022
1. Rolex
El caso de Rolex —empresa suiza de relojes de pulsera de lujo y accesorios— es emblemático, ya que es la quinta ocasión que ocupa el primer lugar y la novena en ubicarse entre 10 primeros en el Global RepTrak.
Este reconocimiento refleja nuestra búsqueda perpetua de la excelencia. Gracias a nuestros valores de perfección y a nuestra cultura de mejora continua, nos esforzamos por ir siempre más allá.
Nuestro objetivo es mejorar constantemente no solo nuestros productos, sino también nuestro desempeño ambiental y social, así como nuestro impacto en la sociedad.
La empresa cuenta entre sus iniciativas con “Premios Rolex“, que identifican a personas excepcionales que buscan soluciones a problemas trascendentales a través de proyectos de ciencia y salud, medio ambiente, tecnología aplicada, exploración y patrimonio cultural.
2. Ferrari
Ferrari —empresa de automóviles deportivos— ocupa el segundo lugar como las empresas más reputadas 2022. Tal como se ha mencionado, los indicadores para obtener este ranking son diversos, sin embargo, en este caso sobresale el tema de la sostenibilidad.
La estrategia de esta empresa se encuentra cimentada en cinco pilares:
Innovación y excelencia: Impulsar la innovación tecnológica mientras busca la excelencia en el diseño y la artesanía para alimentar la pasión de sus clientes y fanáticos.
Gobernanza: Mantener el gobierno corporativo y los sistemas de gestión de riesgos de Ferrari alineados con las mejores prácticas para garantizar una conducta empresarial ética, al mismo tiempo que proporciona rendimientos superiores y sostenibles a sus accionistas.
Colaboradores: Proporciona un entorno de trabajo inclusivo, educativo e inspirador para dar rienda suelta a la pasión, la creatividad y el talento.
Ambiente: Incrementa la conciencia ambiental para establecer e implementar continuamente programas y acciones relacionadas.
Comunidad: Fomenta alianzas estratégicas y la creación de externalidades positivas para todas las partes interesadas.
Lego —empresa danesa de juguetes— cuenta entre sus principios como negocio responsable la transparencia, por ello, organiza auditorías periódicas de terceros.
Las auditorías se realizan anualmente en países de alto riesgo, dos veces al año en países de riesgo medio y periódicamente en países de bajo riesgo.
Rolls-Royce —empresa de automóviles de lujo— en días recientes ha mostrado el porqué se encuentra en Top 5 de las empresas empresas más reputadas 2022. Y una de las razones es por su apuesta por la sostenibilidad.
De hecho, la empresa ha finalizado un intenso programa de su primer modelo 100% eléctrico que será conocido como Spectre, y recientemente realizó pruebas para comprobar su óptimo funcionamiento de todos sus sistemas.
— Rolls-Royce Motor Cars (@rollsroycecars) March 31, 2022
5. Mercedes-Benz
Otra empresa automotriz es la que ocupa el quinto puesto de esta lista, se trata de Mercedes-Benz. Una de las razones por las cuales esta compañía cuenta con una excelente reputación es su gran compromiso medioambiental.
En ello destaca su cambio de producción, en particular los plásticos reciclados que provienen total o parcialmente de residuos de producción procesados, materiales viejos y basura recolectada de los océanos.
Una vez conocidas algunas de las acciones que les ha valido a estas empresas colocarse como aquellas con mejor reputación, te compartimos el listado de las 100 empresas más reputadas 2022.
Las 100 empresas más reputadas 2022
Si deseas conocer el informe completo lo puedes encontrar aquí.
La icónica marca de joyería Tiffany prohíbe diamantes rusos, ya que ha asegurado que dejó de comprar piedras nuevas extraídas por Rusia, según una declaración proporcionada al medio Bloomberg.
De acuerdo con la información brindada, esta medida no parece afectar a los diamantes que ya están en la tienda, así como los que ya han comenzado el viaje —de unos tres meses— a los proveedores que cortan, pulen y fabrican las gemas. La empresa afirmó que la prohibición entraría en vigor para todos los diamantes rusos que se hayan extraído a partir del 21 de marzo.
Otro castigo: Tiffany prohíbe diamantes rusos
Asimismo, Tiffany & Co., propiedad del aglomerado francés LVMH, ha dicho a quienes suministran que detengan las compras de gemas rusas en bruto, en nombre de la empresa, así como que separen estas de las demás. Sin embargo, podría ser difícil para la marca identificar el origen de las piedras más pequeñas.
Tiffany ha puesto en pausa el abastecimiento de todos los diamantes en bruto de Rusia, así como los diamantes serializados de origen ruso, independientemente de donde se cortan y pulen.
Esta restricción se produce poco después de que Signet Jewelers, propietaria de Zales y Kay Jewelers, dictara medidas similares y descartara todos los diamantes que hubieran sido extraídos en Rusia a partir del 24 de febrero, fecha de la invasión a Ucrania.
El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, prohibió la importación de diamantes en bruto procedentes de Rusia, estos representan alrededor del 30% de la producción mundial y la mayoría son extraídos por Alrosa, una compañía rusa respaldada por el Estado, informó el Departamento del Tesoro de Estados Unidos.
¿Faltarán los diamantes?
La reportera Hannah Towey, de Insider, comentó que la sanción tendría poco impacto en los minoristas de joyería a corto plazo, aunque podría causar escasez e incrementos de precios más adelante.
Por su parte, Bloomberg señaló que es posible eludir fácilmente la veda, ya que solo afecta a los diamantes en bruto, que normalmente se envían a otros países, sobre todo a la India, donde las gemas se cortan y pulen antes de que lleguen a los joyeros en los Estados Unidos. Por ello, estos diamantes rusos no se vieron afectados por el decreto de Biden.
Cabe señalar que las declaraciones de Tiffany y Signet llegan en un momento en que se prevén un número récord de ventas este año. Incluso, recientemente, la directora ejecutiva de Signet, Gina Drosos, declaró que el número de bodas en EE. UU. alcanzará en 2022 la cifra más alta de los últimos 40 años debido a la demanda acumulada durante la pandemia.
El Grupo LEGO forma a docentes en estados de la República Mexicana.
Este año la marca LEGO® cumple 90 años y lanza convocatoria de más de 140 millones de dólares, la convocatoria cierre el 7 de abril.
El Grupo LEGO colabora con la Secretaría de Educación Pública (SEP) en conjunto con el Centro de Estudios para Invidentes A.C. (CEIAC) para llevar acabo el proyecto de “Braille Bricks LEGO®” para la formación de docentes que incluyan el juego en su práctica con niñas y niños con alguna discapacidad.
Los Braille Bricks de LEGO® son una forma divertida y atractiva de ayudar a los niños con problemas de visión a desarrollar sus habilidades táctiles y a aprender el sistema braille. Los bricks están moldeados de forma que los pernos de la parte superior reflejan las letras y los números individuales del alfabeto braille, sin dejar de ser totalmente compatibles con LEGO® System in Play. Los bricks también llevan impresos las letras, los números y los símbolos para que puedan ser utilizados simultáneamente por los compañeros videntes, los compañeros de clase y los profesores de forma colaborativa e inclusiva.
Los estados de México que participaron fueron Guanajuato, Chihuahua, Morelos y Nuevo León, los cuales fueron elegidos debido a la ubicación de los centros de operaciones de Grupo LEGO. El proyecto tuvo impacto en más de 2,000 profesores del sistema educativo de México.
Para este proyecto inicial, se donaron 500 kits de herramientas LEGO® Braille Bricks a las Secretarías de Educación de cada estado, lo que asegurará que los maestros de Educación Especial que fueron capacitados lleven los aprendizajes a sus escuelas y los incorporen en sus aulas para niños con discapacidad. Al final de este piloto, y dado el modelo de formación de formadores en cascada, se espera llegar a más de 35,000 niños en México. El juego de herramientas LEGO® Braille Bricks va acompañado de un concepto pedagógico que se basa en el aprendizaje a través del juego e incluye la inspiración de actividades basadas en los bricks para mejorar el aprendizaje y el desarrollo de habilidades.
Ana María Salgado, profesora formada en la sesión de Monterrey, mencionó, “Quiero agradecer y reconocer a todos los empleados del Grupo LEGO y a la Fundación LEGO que están detrás de este esfuerzo. Sé que se trata de un proyecto enorme. En nombre de nuestros niños, ¡les damos las gracias! Los bricks de LEGO® siempre han sido una herramienta para nosotros en Educación Especial, ya que nuestros niños aprenden matemáticas, colores y otras más con los bricks. Ahora podemos introducirles en las habilidades de lectura y escritura de una manera lúdica, y esto cambiará la vida de muchos de ellos. Gracias de todo corazón”.
Andrea Hernández, compañera de la Fundación LEGO que lidera este proyecto en México, añadió: “Este es un proyecto único que puede apoyar a los niños con discapacidad visual a aprender a través del juego en un entorno inclusivo en sus escuelas. De esta manera, no sólo les estamos regalando sets de LEGO® inclusivos de alta calidad, sino que también estamos cambiando la práctica de la enseñanza de la Educación Especial en México a través de las capacitaciones para que cada niño pueda convertirse en un aprendiz comprometido de por vida.”
Este año la marca LEGO® cumple 90 años, por ello, para acompañar este anunció ha lanzado una convocatoria que tendrá valor de 143 millones de dólares para vencer los desafíos de hoy, como el acceso a una educación y atención de calidad en la primera infancia, una nutrición adecuada, la erradicación del estrés tóxico en los hogares y las comunidades, la reducción de la violencia en los hogares y las comunidades. Las Organizaciones No Gubernamentales (ONG), organizaciones no lucrativas y lucrativas, además de organizaciones de investigación mexicanas y de todo el mundo pueden presentar sus solicitudes hasta el 7 de abril. Para más información y para presentar su candidatura, visite https://learningthroughplay.com/build-a-world-of-play/the-challenge.
De acuerdo con la UNICEF, en el mundo al menos 152 millones de niñas y niños se encuentran sometidos al trabajo infantil, y casi la mitad de ellos vive situaciones de esclavitud, trata, trabajo forzoso o reclutamiento para conflictos armados.
En México, según cifras del Departamento del Trabajo de Estados Unidos, se calcula que la pandemia aumentará 5.5% la tasa de menores laborando, pasando de 3.1 millones en 2019, a 3.3 millones en 2022.
Las repercusiones del trabajo infantil son graves y pueden ir desde las físicas como el desarrollo de enfermedades, desnutrición, accidentes y abuso por parte de los adultos, hasta psicológicas, que incluyen el permanecer en un ambiente hostil provocador de estrés, baja autoestima y ansiedad.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), la actividad física tiene importantes beneficios para la salud física y mental, sin embargo, hay quienes la han convertido en su estilo de vida. Hoy en día es fuente de entretenimiento y trabajo, no obstante, la discriminación en el deporte y otras malas prácticas son una realidad.
Esto sucede con las y los atletas de alto rendimiento, ya que estos, tal como señala el gobierno de México, tienen como objetivo la obtención de logros deportivos del más alto nivel en ciclos nacionales, mundiales y olímpicos.
Por ello, el nivel de competitividad y exigencia es bastante alto, empero, en los últimos años esta forma de ver de deporte de alto rendimiento está siendo cuestionada por las y los atletas. En particular cuando no existe respeto por los derechos humanos.
Abuso y discriminación en el deporte
El deporte de alto rendimiento supone una serie de preparación superior al promedio. De acuerdo con Juan Alvarado, psicólogo deportivo de la UNAM, las personas que se dedican al deporte de alto rendimiento necesitan “aceptar internamente que deben realizar esfuerzos cada vez más demandantes, que tienen que llegar más allá en su empeño cotidiano”.
Al deporte de alto rendimiento se suman otras situaciones como el abuso, la negligencia y la discriminación; por lo que ser atleta de este nivel no solo se convierte en una hazaña, sino en una profesión que muchas veces compromete la dignidad humana.
Un ejemplo de ello fue dado a conocer por el mundo de la gimnasia estadounidense cuando en 2016 el médico del equipo olímpico, Larry Nassar, fue detenido por abuso sexual. Si bien este hecho es uno de los más recientes, desde la década de los 90 del siglo XX se presentaron quejas sobre casos de acoso y abuso sexual ante la Federación de Gimnasia de los Estados Unidos.
La detención de Nassar permitió darle voz a las víctimas y que hablaran públicamente más de 150 mujeres que sufrieron abuso por parte del médico del equipo olímpico, entre ellas miembros y ex miembros del equipo nacional de gimnasia estadounidense: Jamie Dantzscher, Jeanette Antolin, McKayla Maroney, Aly Raisman, Maggie Nichols, Gabby Douglas, Simone Biles y Jordyn Wieber. Tras el juicio una jueza condenó a Nassar a entre 40 y 175 años de prisión.
El abuso no es una situación reciente en el deporte de alto rendimiento, y recientemente, de acuerdo con The Guardian:
Un grupo de más de 70 gimnastas canadienses actuales y anteriores ha pedido una investigación independiente sobre lo que describieron como una ‘cultura tóxica y prácticas abusivas’ dentro del deporte en su país.
Esto lo declararon a través de una carta enviada el 28 de marzo a la directora general de Sport Canada, Vicki Walker. Las gimnastas argumentaron que durante casi una década no pudieron hablar por el temor a las represalias.
Estamos presentando nuestras experiencias de abuso, negligencia y discriminación con la esperanza de forzar un cambio. Le pedimos a Sport Canada que tome medidas para garantizar que la próxima generación de gimnastas canadienses no esté sujeta al trauma físico y psicológico que hemos tenido que soportar.
Dentro de la carta emitida por gimnastas canadienses se expone que ha habido diversas denuncias por:
Abuso emocional.
Abuso físico.
Abuso sexual.
Además, señalan que muchos de los hechos fueron realizados por entrenadores cuando las atletas eran menores de edad. Lo cual podría señalar un doble abuso debido a la edad y a su posición de poder.
Por otro lado, las atletas manifestaron su inconformidad con Sport Canada, ya que no han sabido responder “adecuadamente al abuso, el maltrato y la discriminación sistémicos”. Incluso afirman que ya no pueden guardar más silencio cuando el abuso y la discriminación en el deporte es una realidad.
Las atletas resaltaron la importancia de que cualquier investigación debe mostrar las recomendaciones y hallazgos de manera pública a la par que se protege el anonimato de las atletas. En especial, luego de que a Dave Brubaker, ex entrenador de gimnasia femenina canadiense, se le suspendiera de por vida como entrenador.
Esta decisión se dio luego de que en 2019 fuera declarado no culpable de agresión sexual y explotación sexual tras haber sido acusado de agredir sexualmente a una joven gimnasta hace años. En cambio la suspensión de por vida señala que se da después de una investigación interna.
El panel de disciplina del caso dice que Dave y Liz Brubaker violaron las políticas relevantes del Código de Ética y Conducta de la organización que estaban vigentes durante el período de tiempo en que ocurrieron los hechos (1996-2017).
En el caso de Liz Brubaker será suspendida hasta el 2024. Además, Ian Moss, CEO de Gymnastics Canada expresó su agradecimiento a atletas denunciantes por su cooperación, paciencia y valentía a lo largo de ese arduo proceso. De igual forma señaló que se brindarán más detalles, luego de terminar el proceso de apelación. En cambio, sobre la carta enviada por atletas no ha emitido declaraciones hasta el momento.
Responsabilidad social en el deporte
Este tema desata una serie de cuestionamientos sobre la responsabilidad social y sobre el papel de las instituciones deportivas en el cuidado de sus atletas. Es inaceptable que existan abusos, negligencias y discriminación en el deporte, sin embargo, es una realidad con la que miles de atletas luchan día a día.
La responsabilidad social, entonces, funge en este contexto como una herramienta transversal y multisectorial. Transversal en el sentido que puede incluir a diferentes grupos dentro de la organización deportiva: directivos, entrenadores, atletas para, a través de ellos, generar conciencia y presión sobre la importancia de crear un deporte de alto rendimiento que respete los derechos humanos.
Multisectorial porque este problema no solo atañe al mundo deportivo, sino a las familias de las atletas, al público que demanda ese deporte como entretenimiento y a la sociedad en general, ya que se debe vigilar en todo momento que los derechos humanos se respeten.
En ese sentido, la carta de las atletas canadienses es no solo un ejemplo de responsabilidad social, sino de solidaridad, ética y compromiso con su deporte y con la sociedad.
