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Fundaciones comunitarias y Pacto Mundial podrían hacer buenas sinergias

Hace unos días se llevó a cabo en la ciudad de México la Cumbre de Fundaciones Comunitarias de Norteamérica, el evento fue organizado con gran éxito por Comunalia (red mexicana de fundaciones comunitarias), Community Foundation of Canada y el Council on Foundations de EEUU. Sus respectivos representantes: Juan Esteban Gutiérrez Manzano, Andrew Chunilall y Vikki Spruill, respectivamente dieron la bienvenida a los participantes, al tiempo que reconocieron la labor realizada por David Pérez Rulfo de Corporativa de Fundaciones,

Uno de los propósitos del encuentro fue analizar las alianzas que los Objetivos de Desarrollo Sostenible pueden motivar entre empresas y este tipo de fundaciones. Así se desahogaron diversos temas entre sesiones plenarias como en sesiones paralelas con la participación de especialistas. Entre las sesiones plenarias destacaron: “No dejemos a nadie atrás, alcanzar juntos las metas globales”, “Reduciendo la desigualdad en América del Norte: ¿Qué se necesita?”; “El liderazgo de la filantropía comunitaria y su impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)” y “La colaboración multisectorial como punto clave para la sostenibilidad”.

La primera sesión plenaria se planteó la reflexión: ¿Qué son los ODS y cómo alcanzarlos para el contribuir a lograr la Agenda 2030?. Así especialistas como April Davies, Leila Janah, Kevin McCort, Carlos Zarco Mena y Chris Whatley disertaron sobre el tema y fueron moderados por Tony Pipa.

Entre las sesiones paralelas del primer día de trabajo, los temas que se abordaron fueron: “Alcanzando las metas globales en las comunidades rurales: Necesidades y oportunidades”, donde participó Angela Bishop, Adriana Cortés Jiménez y Jeff Yost; “Las Fundaciones Comunitarias y sus ciudades: Dirigiendo el liderazgo local en conjunto” con J.P. Bervoets, Erika Laveaga, R. T. Rybak y ana Marie Argilagos; “Diversidad, equidad e inclusión: no dejar realmente a nade atrás” con la colaboración de Laura García, Sara Lyons, Lourdes Marques de la Calleja, Rachel Peric y Natalie Ross; “Migración, inmigración multiculturalismo y nativismo: defendiendo el ‘nosotros’ en América del Norte, con Yvan Gauthier, Carlos Heredia, Elisa de la Vara y Terri Mosqueda. “Enfoque invertido: fortaleciendo a todas las voces a nivel local”, Andrew Chunilall, Cheryl Hugues, Luis Ruiz y Lilly Weinberg.

También se abordó “Pobreza: sobreponiéndose a las barreras sistémicas en nuestras comunidades” con la colaboración de: Susan Barry, Dave Doig, Spencer Ducanson, Juan Martín Pérez García, Lorena Vázquez Ordaz y Terry Cooke; “El rol de la filantropía en la protección contra el cambio climático y los desastres naturales” Arthur Bull, Nelsón Colón, Sergio Graf Montero, Javier Alberto Soto y Heather Grady, y “Comercio y empleo: nuevos enfoques para el desarrollo de la fuerz de trabjo a nivel local y transnacional”, Stpehanie Potter, Kelly Ryan, Julia Sánchez y Natalie Ross.

Chike Aguh, Saúl Arellano, Abel Bosum, Sarah Eagle-Heart y Vikki Spruill disertaroon en la plenaria “Reduciendo la desigualdad en América del Norte, ¿Qué se necesita?”.

El segundo día de trabajo inició con la sesión plenaria “El liderazgo de la filantropía comunitaria y su impacto sobre los ODS” donde los expositores fueron: Emmett D. Carson, Lisa Kolody, Agustín Landa García Téllez y Diana Chavarri.

La segunda sesión plenaria invitó a Paloma Adams-Allen, Adrián Aguirre, Julia Sánchez, Ridgway White y Ian Bird para dialogar sobre “La colaboración multisectorial como punto clave para la sostenibilidad”.

Las sesiones paralelas de ese día fueron: “Aprendiendo del exterior para mejorar la vida en casa” con Andrea Dicks, Shuma Panse, Lisa Schalla y Natalie Ross; “Comprendiendo de manera significativa a un nuevo tipo de donantes para la acción local” con Sondra Shaw Hardym Jennifer Chávez Rubio, Misti Sangai y Brad Ward; “Nuevas plataformas tecnológicas para acelerar la acción de los ODS” donde charlaron Lauren Bradford, Guillermo Ortega, Rasool Rayani y Sally Ng.

Posteriormente se llevó a cabo la sesión “¡Podemos hacer más! Cómo las fundaciones comunitarias influyen a las políticas públicas”, Kevin McCort, Kevin Murphy, David Pérez Rulfo y Octavio Rivero Gual. Prosiguió “Lazos comentarios más allá de las fronteras: nuevos enfoques para ubicar relaciones y facilitar la colaboración” con Maggi Alexander, Andy Carey, Patricia Murrieta Cummings, Nicolas Foucras, Mario Porras y Michael Layton.

El tema “Reconciliación y justicia económica para los pueblos indígenas” con la participación de Sarah Eagle-Heart, Tim Fox, Nashieli Ramírez Hernández, Lourdes Inga y Victoria Grant.

Trisha Finnegan, Anne McEnany, Brian Toller y Tim Ferguson abordaron el tema “Utilizando las inversiones de impacto para desencadenar los capitales: estudios de caso en EEUU, Canadá y México”.

La última sesión conjunta fue: “Herramientas para mapear el progreso de los ODS” fue trabajada por Julia Howell, Sarah Owen, Sandra Richardson y Andrea Dicks.

Cómo se pudo atestiguar los temas centrales de este encuentro permite, por un lado, valorar este tipo de organizaciones, las fundaciones comunitarias que, a diferencia de otro tipo de ellas, cuentan con el involucramiento de distintos actores locales para decidir hacia donde dirigir los esfuerzos de inversión social.

Por otra parte, las fundaciones comunitarias son un medio estupendo para establecer alianzas entre empresas y las fundaciones comunitarias, así la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México brinda distintos servicios para perfilar y alinear programas y proyectos de inversión social con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Sobre la aportación que hacen las fundaciones comunitarias basta señalar que precisamente, la de Puerto Rico dirigida por Nelsón Colón, está liderando el tema de la reconstrucción de la isla luego del paso devastador del huracán María. En breve comentario a este espacio el destacado dirigente señaló “quizá las noticias sobre el impacto del daño a Puerto Rico por este fenómeno atmosférico no trasmitieron la gravedad de la emergencia. Por un lado, enfrentamos los efectos del cambio climático y por otro mitigar la magnitud de la destrucción”. La Fundación Comunitaria Puerto Rico ha desarrollado distintos servicios para canalizar de manera eficiente y transparente la ayuda a todas las comunidades afectadas.

El evento consolidó una declaración que se transcribe aquí:

“Como líderes de la filantropía en américa del norte, nos unimos en nuestro compromiso de construir comunidades abiertas y sostenibles, que “no dejen a nade atrás” (lema del encuentro). En línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible continuaremos trabajando en la reducción de la pobreza, la creación de oportunidades, la construcción de economías resilientes y la protección del medio ambiente en México, Canadá y Estados Unidos.

“Las fundaciones comunitarias son actores críticos en importancia que acercan una riqueza de conocimiento para impulsar el cambio a nivel local. Pata atender los retos sistémicos que impacta a nuestras comunidades, nos comprometemos a generar alianzas estratégicas con el gobierno, la iniciativa, privada la sociedad civil organizada y otros, a fin d reunir las voces de las comunidades para crear un mundo más equitativo para las generaciones futuras.

“En el 2018 y el futuro, debemos conectarnos, aprender y compartir nuestras experiencias con nuestros pares en el mundo. Ahora más que nunca, los retos que enfrentamos son universales y rebasan las fronteras geográficas. En lugar de sucumbir a la tentación de mirar únicamente por nuestros propios intereses, creemos que el poder colectivo reside en aprender a tender puentes sobre las diferencias que nos desconectan, y empoderar una comunidad global en la que las soluciones superen no solo las fronteras, sino que abarquen a todas las culturas, orígenes étnico-raciales, religiones, visiones políticas y condiciones económicas. Como resultado de esta cumbre histórica en la ciudad de México, nos comprometemos a fortalecer conexiones globales que faciliten el mejoramiento de la calidad de vida en todas nuestras comunidades”.

Desde el Consejo Directivo

El Presidente del Directorio comentó con sus colegas el artículo que recién publicó el ITESM Chihuahua donde señala que “más del 70% de las organizaciones que son evaluadas por Confío, Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, incrementan su valor en activos fijos e incrementan sus ingresos”. A diferencia de otras organizaciones que desean posicionarse como “la certificadora oficial” que puede calificar el desempeño de las organizaciones, Confío contribuye a que las organizaciones con las que trabaja detecten áreas de oportunidad y mejora para incrementar la confianza del donante. El modelo va avanzando poco a poco y ya tiene sólida presencia en Chihuahua, Nuevo León, Ciudad de México y Querétaro.

La Secretaria del Consejo Directivo dijo que la Fundación Carlos Slim está apoyando a la Secretaría de Educación Pública con la idea de desarrollar herramientas para mejorar el desempeño de alumnos y profesores en la prueba PISA.

El Tesorero felicitó a la Fundación Gentera que recién publicó su informe de actividades correspondiente a 2017. Se sabe que esta organización contribuye firmemente a alcanzar los propósitos del corporativo para alcanzar sus objetivos de inversión social. En particular sus acciones de voluntariado han dado muy buenos resultados y han sabido motivar a sus colaboradores brindando recursos para involucrase en distintas comunidades a través de apoyar a organizaciones de la sociedad civil. Muy buen ejemplo de sinergias intersectoriales pues también han celebrado un convenio con el INEA para apoyar la alfabetización en comunidades de escasos recursos y marginadas.

El Director de la organización comentó que como ha sucedido en años pasados, la alianza entre la Fundación Telmex y los esfuerzos de inversión social de Telcel con World Wildlife Fund, WWF, sí la del panda, exhiben en estos días en el Museo Soumaya obras plásticas elaboradas por infantes y jóvenes sobre la tortuga golfina. Es el final de un proceso de un destacado proyecto de educación ambiental que desarrolla WWF. Vale la pena visitar ese recinto.

Agenda 2030 también protege a la infancia: UNICEF


¿Por qué leer esta nota?

Mucho se ha hablado de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la forma en que gobiernos, empresas y organizaciones luchan por alcanzarlos, pero ¿para qué? La respuesta está en las nuevas generaciones y nuestra responsabilidad de entregarles un mundo mejor del que hemos encontrado.

Los ODS no solo protegen al planeta del impacto negativo de los seres humanos, también buscan garantizar los derechos de la infancia. Así es como lo explica Javier Martos, Director Ejecutivo de UNICEF Comité Español, en esta carta publicada por Informaria Digital. Transcribimos a continuación.


La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es la mejor opción que tenemos para brindar soluciones a los problemas que enfrentan los países del mundo: pobreza, desigualdad creciente, colapso climático-ambiental, degradación de la calidad democrática y de los derechos humanos, desplazamientos forzados, retrocesos en la igualdad de género y conflictos e inestabilidad política. En todos estos escenarios están en juego las vidas y las oportunidades de millones de niños y niñas.

Desde UNICEF Comité Español trabajamos con la convicción de que la Agenda 2030 supone un cambio en la concepción del desarrollo sostenible y una oportunidad política para España.

La Agenda incorpora de manera prioritaria los derechos de los niños y niñas, derechos que están en el corazón de este plan de acción, de este movimiento global a favor de las personas, el planeta, la igualdad y la prosperidad.

Dos años después de su aprobación por parte de España, la implantación de la Agenda 2030 requiere del liderazgo de los gobiernos, central y autonómico, y del papel relevante del Parlamento. Así se lo hemos trasladado al propio Gobierno de España con ánimo de que este liderazgo se sitúe al más alto nivel y sea encabezado desde la Presidencia.

En un país como España, con diferentes niveles competenciales, las administraciones autonómicas y las entidades locales juegan un rol primordial en este tema. Gran parte de los desafíos en la implementación de la Agenda dependerán de la dotación de servicios públicos clave y una adecuada coordinación con los otros niveles de la Administración. El enfoque de abajo hacia arriba puede ser un instrumento primordial para avanzar en el desarrollo sostenible y así lo estamos impulsando desde nuestro programa Ciudades Amigas de la Infancia. A día de hoy, más de seis comunidades autónomas y ocho ayuntamientos han adoptado medidas para iniciar el proceso de desarrollo de la Agenda 2030 en sus respectivos ámbitos de actuación.

En este sentido, tanto los presupuestos generales del Estado, como los presupuestos autonómicos y locales, deberán acometer una inversión social generosa: ámbitos como la protección social, la salud y la educación son clave en la consecución de estos objetivos.

Todo esto significa contar con una estrategia nacional y una hoja de ruta. Para contribuir a su puesta en marcha, UNICEF colabora con Oxfam Intermón y WWF España e incluso publicamos el año pasado una propuesta de indicadores como guía para su implementación.

Por las múltiples dimensiones de su alcance, la Agenda 2030 es un proceso global que nos implica a todos. Y entre todos debemos sumar.

En UNICEF creemos firmemente en el poder e impacto de las empresas en la garantía de los derechos de la infancia. Sabemos que solos no podremos alcanzar las metas propuestas, por eso consideramos imprescindibles las alianzas con todos los actores clave y las empresas.

Para aquellas empresas que se preguntan cómo contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y cuál es su papel, nuestro mensaje es que su contribución debe hacerse desde su propia actividad empresarial; y les pedimos que conozcan el impacto de sus operaciones en los derechos de la infancia, lo evalúen y establezcan objetivos de mejora dando a conocer los resultados.

Para que la contribución de las empresas sea sostenible, eficiente y agregue valor, es fundamental pasar al diálogo plural en el que deben intervenir, entre otros, los empleados, la competencia, las organizaciones sociales, las autoridades y las comunidades. Considerar la Agenda 2030 dentro de la estrategia de una empresa es una decisión acertada, ya que podrá demostrar su impacto en el planeta y en las personas, mejorando su reputación y accediendo a nuevas oportunidades de negocio.

Estas medidas y propuestas suponen un cambio de rumbo y, para ello, estamos aportando todos nuestros esfuerzos. La Agenda 2030 representa una nueva forma de concebir el diseño de las políticas públicas, los presupuestos, la actividad empresarial y, en definitiva, de entender el desarrollo, que nos atañe a todos.

Javier Martos

Director Ejecutivo de UNICEF Comité Español

Mexicanos no comparten el auto, este es el problema…

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¿Por qué leer esta nota?

Una encuesta del INEGI ha revelado datos sobre cómo son los traslados de la gente en la CDMX y en municipios conurbados del Estado de México, en transporte público, auto, en bici o caminando. Esta nota de Animal Politico te ofrece los detalles.

Transcribimos a continuación.


Si pasas horas en el tráfico todos los días, esta es la razón: en la Zona Metropolitana del Valle de México existen 3.05 millones de autos o camionetas para circular, y 70% de ellos tienen holograma 00 y 0, por lo que pueden circular diariamente, revela la encuesta Origen-destino en hogares de la zona metropolitana del Valle de México realizada por el INEGI.

Esto aunque en el traslado de mexiquenses hacia la Ciudad de México, el transporte público más utilizado es el microbús (51%), seguido del Metro (18.3%); menos de un 22% se traslada en su propio automóvil.

El sistema de movilidad impacta a los 8.8 millones de personas que viven en la Ciudad de México y a los 12 millones de personas de los 59 municipios del Edomex y Tizayuca, Hidalgo. Por ello, la encuesta pretendía conocer las prácticas cotidianas y las características de los viajes que realizan.

Por ejemplo, los viajes en transporte privado ascienden a 7.29 millones en la Zona Metropolitana del Valle de México, de los cuales más del 90% se realizan en automóvil, es decir: 6.60 millones de viajes.

Entre semana, la mayoría de quienes tienen auto (68%) no lo comparten y realizan viajes solos. Apenas 22% lleva a otra persona en el auto, mientras que 6.6% lleva a dos más y sólo 2.9% va en el carro con tres personas más.

En la Zona Metropolitana se realizan 34.56 millones de viajes en un día entre semana, pero se concentra en horarios específicos.

Más de un millón de viajes se realizan entre las 6:00 y las 6:14 horas; además sobresale que más de 4 millones de los viajes se inician entre las 7:00 y 7:59 horas.

Mientras que en horario vespertino, entre las 18:00 y 18:14 horas tienen inicio cerca de dos millones de viajes.

Transporte público, el más usado

El tiempo en los traslados impacta directamente en la vida de los mexiquenses, pues casi 30% de quienes viven en el Estado de México pero trabajan en la Ciudad de México invierten hasta dos horas de traslado todos los días.

Es decir, pasan al menos 20 horas a la semana en el transporte.

En contraste, quienes viven en la Ciudad de México, la mayoría (35%) tarda entre 30 minutos y una hora en llegar a su trabajo, y sólo 3.1% invierte más de dos horas en el traslado. Mientras que la proporción de mexiquenses que también hacen más de dos horas es de 7.1%.

De los 34.56 millones de viajes realizados en la Zona Metropolitana del Valle de México, 15.57 se hacen en transporte público, 7.29 millones en privado, 0.72 en bicicleta y 11.15 millones exclusivamente caminando.

De los viajes en transporte público, 74% se realizan en microbús o combi, le sigue el Metro con 28%; taxi de sitio, calle o aplicación (10.5%); Metrobús y Mexibús (7.1%);  autobús suburbano (5.8%); autobús RTP (2.6%); mototaxi (1.8%) y otro tipo como tren ligero, bicitaxi o mexicable (3.5%).

Al desagregar por área geográfica, en el Estado de México se utiliza un colectivo en 4 de cada 5 viajes en transporte público. Mientras que en la CDMX el uso del Metro es significativo en los viajes, junto con el uso de taxi en cualquiera de sus tipos.

Respecto a los viajes entre áreas geográficas, del total de viajes que se generan o tiene origen en la CDMX, 2.16 millones tiene como destino algún municipio de la zona conurbada del Estado de México o Tizayuca; en tanto, de los viajes que se generan en alguno de los municipios conurbados, 2.25 millones de ellos llegan a alguna de las delegaciones de la CDMX.

La encuesta se levantó de enero a marzo de 2017 en 66 mil 625 viviendas de las 16 delegaciones de la Ciudad de México y 59 municipios conurbados del Estado de México, además de Tizayuca, Hidalgo.

Entre las cosas que se preguntaron fue las horas de mayor afluencia, los motivos, duración y costo de transportación, así como algunas características sociodemográficas de la población de 6 años y más que realizan viajes en la zona metropolitana.

El objetivo de la encuesta es generar datos útiles para la planeación de la infraestructura vial, la relación entre estructura urbana y desplazamientos, necesarios para el diseño de políticas públicas y proyectos para el desarrollo sustentable del transporte, vialidad y estructura urbana.

5 retos de la RSE

Como especialista de responsabilidad social empresarial (RSE), el trabajo diario puede parecer caótico, incluso cuando se hacen las cosas bien. Como todo en la vida y en cualquier industria, se enfrentan con retos; una de las razones por las que pasa eso es porque los consumidores de hoy son más inteligentes que nunca en lo que respecta a la RSE. Ellos ven a las compañías como más que simples entidades con fines de lucro, y creen que tienen la obligación y la oportunidad de realizar cambios sociales y ambientales.

Estos son los principales retos de la RSE

¿Cuáles son los principales retos de la RSE?

UnisonHQ habló con muchos ejecutivos de las empresas Fortune 1000 para averiguar cuáles son los desafíos principales que enfrentan los profesionales al ejecutar la estrategia de RSE.

Estos son los 5 retos de la RSE:

1. Entender los valores compartidos

Los valores compartidos son la base inequívoca de una estrategia de causa exitosa. Una investigación de ConeComm ilustra el grado en que la alineación de los valores compartidos entre clientes, colaboradores y marca influye en la efectividad de la estrategia de RSE, uno se sorprendería de saber cuán común es para las empresas jugársela con esto.

Hablando con las empresas sobre los procesos para elegir las asociaciones de causa y sin fines de lucro, UnisonHQ fue sorprendido por el nivel de aleatoriedad y el caos silencioso en casi todos los puntos de decisión. Por ejemplo, un miembro de la familia de un CEO tiene una enfermedad en particular y por ello la empresa recauda dinero para invertir en investigación o en una organización sin fines de lucro dedicada a la causa. Sin embargo, pasa el tiempo y el capital se continúa invirtiendo sin que nadie recuerde el motivo inicial de este respaldo.

Identificar los valores sociales superpuestos compartidos por los clientes, colaboradores y la marca continúa siendo un desafío para la mayoría de las empresas, y este es el talón de Aquiles al ejecutar una estrategia de RSE efectiva e inteligente.

Una comprensión imprecisa o desinformada en la comunidad puede dar lugar a la indiferencia en el mejor de los casos, y en el peor de los casos puede recibir una reacción negativa del público.

2. Justificar el presupuesto

Otro elemento fundamental de la estrategia de RSE es el presupuesto. Sin él, no hay estrategia, pero, ¿cómo justificar el costo?

En muchas empresas, el enfoque que los profesionales de valores compartidos deben asumir para defender sus solicitudes de presupuesto depende del grado de inversión de liderazgo en la estrategia de RSE. En otras compañías, el presupuesto de RSE se determina como un porcentaje de las ganancias y se calcula sobre una base anual.

Lo que complica aún más las cosas es ubicar la RSE en la jerarquía departamental. ¿Debería dirigirse a Marketing, Recursos Humanos, la Fundación Corporativa o se trata de un área independiente? O quizá ciertos elementos se distribuyan entre los departamentos de manera fragmentada; por ejemplo, el programa de voluntariado corporativo está en Recursos Humanos y el programa de sostenibilidad ambiental en Operaciones.

La ausencia de datos duros, el apoyo poco confiable del liderazgo y la menor capacidad de calcular de manera eficiente un retorno de inversión tangible son algunos motivos por los que justificar el presupuesto es uno de los retos de RSE más comunes.

Justificar el presupuesto es uno de los retos de la RSE mas comunes


Estos son los 5 retos de la RSE que deberías evitar

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3. Operar sobre la base de un proceso definido

Si uno pregunta a diez compañías diferentes de Fortune 500 cuál es su proceso de RSE, no escucharía diez procesos diferentes. Puede escuchar dos o tres, en el mejor de los casos, con la mayoría respondiendo cosas similares.

Los procesos son importantes y son responsables de impulsar los negocios hacia adelante, guiar el enfoque hacia el logro de los resultados correctos, asegurar que se alcancen los objetivos definidos y alinear los equipos para que se pueda tener éxito.

Si la estrategia carece de un buen proceso, el progreso se ve afectado y solo hay confusión.

5 retos de la RSE

4. Medir el impacto empresarial

Además de la gestión de la reputación, las mejoras de la cadena de suministro y el ahorro de costos, el impacto social y ambiental a menudo son los dos objetivos más comunes, aunque a veces secundarios, de la estrategia de RSE de una empresa. Impulsar el impacto en el negocio no es algo que se discuta con frecuencia. Si se debate, a menudo se hace en el contexto de que es una bonificación, por muy anticipada que haya sido o no.

El impacto empresarial de la RSE se define en torno a tres resultados:

Las ventas e ingresos captan a muchos por sorpresa, pero existe un vínculo demostrado entre las iniciativas de RSE y el desempeño financiero corporativo. Esta relación ha sido explorada en varios estudios académicos.

Entonces, ¿por qué estos hallazgos no se han puesto en práctica en los procesos corporativos? En pocas palabras, es muy difícil de lograr sin las herramientas adecuadas y faltan estándares de medición disponibles en el mercado.

Lo que se mide se puede gestionar y lo que se gestiona puede mejorarse.

Por lo tanto, abordando los desafíos anteriores e introduciendo un medio por el cual el desempeño financiero puede medirse y atribuirse a la estrategia de RSE, se puede operar desde un marco que empodere a los equipos para ejecutar iniciativas que alineen a las personas, el planeta y las ganancias.

Averigua como evitar los retos de la RSE

5. Reevaluación y mejora continua

Una vez que se instituye una metodología de RSE para comprender efectivamente los valores compartidos entre clientes, colaboradores y marca, se justifique un presupuesto programático, se definan y ejecuten los objetivos operativos de acuerdo con un proceso establecido y se mida el impacto social, ambiental y financiero de esas iniciativas, la pieza final es la que permite la mejora continua del esfuerzo general: evaluar el rendimiento de la estrategia frente a los objetivos iniciales y los puntos de referencia para brindar la oportunidad de iterar en consecuencia.

Tomar en cuenta estos retos de la RSE puede servir como un medio para guiar la construcción de un nuevo y amplio marco de entendimiento socioeconómico que pueda servir como un plan operativo. El objetivo de la estrategia de RSE es aprovecharla como un instrumento para impulsar el rendimiento del negocio y, al mismo tiempo, generar un impacto social y ambiental escalable.

¿Con cuál de estos retos de la RSE se enfrenta tu empresa? Te leemos en los comentarios.

Diana Doble, ¿es un esfuerzo realmente responsable?

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Lamentablemente son pocos los lugares en los que las mujeres pueden estar realmente seguras y libres de acoso. Esta realidad motivó a que en lugares como el salón Tenampa en la Plaza Garibaldi, integraran un nuevo trago que puede salvar la vida de una mujer.

Un “diana Doble”, por favor…

Un cartel ha sido colocado en los baños de más de 12 establecimientos ubicados en Garibaldi que anuncian que si una mujer se siente incómoda, acosada o en peligro puede acercarse a la barra y pedir un “diana doble”, que te puede ayudar de tres formas:

  • Diana doble sola: para que te ayuden a llegar a tu coche sana y salva.
  • Diana doble para llevar: para solicitar un taxi seguro.
  • Diana doble azul: para llamar a la policía

Cada establecimiento que conoce la palabra clave, integró a sus colaboradores y se les brindó un taller de sensibilización sobre temas de violencia de género y como prevenirla.

De acuerdo con la encuesta sobre la dinámica de las relaciones en los hogares (ENDIREH), realizada por el INEGI en 2016, el 34.3% de las mujeres han experimentado violencia sexual en espacios públicos, dicha encuesta también señala que 71.4% de agresores en lugares públicos son desconocidos.

Con esto en mente, el Consejo Ciudadano de la Ciudad de México propuso esta palabra clave como medida de seguridad ante el hostigamiento sexual.
Sin embargo, para muchos no es una iniciativa completamente responsable.

Diana Doble ¿por qué no es un esfuerzo responsable?

Para Iván Martínez del área de psicología del Consejo Ciudadano el que los establecimientos se sumen a este programa representa otra estrellita en su atención.

De acuerdo con Luis Wertman, presidente del Consejo Ciudadano de Ciudad de México, las expectativas deben ser que no haya ningún tipo de violencia de género y que sepa una mujer sola, dos amigas o un grupo de amigas que pueden estar en espacios seguros conviviendo seguras y que nadie las va a molestar.

También señaló que el objetivo de programa, aunque no parezca un esfuerzo responsable, es que esto lo hagamos hacia todos los géneros porque nadie estamos exentos.

No obstante, estos programas no son un esfuerzo tan responsable porque realmente los establecimientos y sus colaboradores no están capacitados sobre cómo actuar ante una situación de violencia de género, simplemente los capacitaron con decirles que si un comensal menciona la palabra, les manden un taxi o un policía.

Además, al viralizar la palabra clave, la iniciativa deja de ser discreta y no permite impulsar esa complicidad entre los establecimientos y las comensales, sino todo lo contrario, expone a las mujeres que utilicen la palabra clave y a que el agresor sepa de esta de denuncia.

Lamentablemente lanzar “palabras claves” en los bares, no atacan realmente el problema de violencia de género ya que las víctimas siguen aumentando y la responsabilidad sigue quedando en manos de las mujeres.

¿El futuro de los alimentos orgánicos es que sean la norma?

Los productos orgánicos son todos aquellos cuyo procedimiento se encuentra libre de fertilizantes, pesticidas o herbicidas de origen químico; son percibidos como más saludables, amigables con el medio ambiente y desde hace tiempo se han convertido en una tendencia global. ¿Cuál es el futuro de los alimentos orgánicos en el mercado?

Futuro de los alimentos orgánicos

El sector orgánico ha ido creciendo en los últimos años, no se trata de una tendencia pasajera; a pesar de tener un costo considerablemente mayor al de los alimentos o productos tradicionales, el mercado interesado en adquirirlos ha ido teniendo un aumento en México del diez por ciento anual, según información de Milenio en 2016.

Los consumidores son cada vez más consientes de su entorno y del impacto de sus compras a nivel social y ambiental, por lo tanto, existe una gran oportunidad de inversión y desarrollo de negocios debido al prometedor futuro de los alimentos orgánicos.

La gama de este tipo de productos cada vez es más grande, los supermercados, tiendas departamentales, restaurantes e incluso marcas del sector alimenticio tradicional están apostando por los alimentos orgánicos y los están integrando a su oferta.

Tal como Nestlé, una de las empresas más grandes del mundo en el sector alimenticio, que reconoce el futuro de los alimentos orgánicos y le ha apostado en grande.

El pasado nueve de febrero, la marca anunció que adquirió la participación mayoritaria en la compañía Latinoamericana Terrafertil, una compañía que vende alimentos naturales, orgánicos, de origen vegetal y snacks saludables.

Terrafertil en el mercado

Esta compañía fue fundada en 2005 por cinco empresarios en Ecuador, al poco tiempo la marca logró expandirse y tener presencia en México, Colombia, Perú, Chile y el Reino Unido; actualmente es administrada por los tres hermanos fundadores, David, Daniel y Raúl Bermeo.

En 2017 ingresó a Estados Unidos con la adquisición de la empresa “ESSENTIAL LIVING FOODS®”. Terrafertil es el mayor productor mundial de Uvillas (physalis), una fruta andina rica en vitaminas y antioxidantes.

La marca insignia de Terrafertil es NATURE’S HEART®, tiene un amplio portafolio de productos naturales que seguramente has visto en más de una ocasión. Cuenta con jugos, agua de coco, bebidas de almendra, de soya, chía, arándanos, almendras, snacks saludables, productos sin azúcar, tés, fruta deshidratada, entre muchos otros.

En la página oficial de la marca se pueden encontrar diversas recetas y tutoriales para preparar alimentos saludables con los mismos productos que ofertan, además, cuenta con un blog donde puedes ver recomendaciones para llevar un estilo de vida saludable, no solo en el aspecto alimenticio, sino en temas físicos y de salud.

La empresa, que emplea a más de 400 personas y tiene fábricas en Ecuador, México, Colombia y Chile, ha recibido reconocimiento internacional por su impacto social positivo a través de su trabajo con cientos de pequeños agricultores.

Por todo esto, Nestlé decidió hacer la inversión y ampliar la presencia de la marca en una categoría de rápido crecimiento en gran parte de América y Reino Unido.

¿Qué implica esta inversión?

La transacción incluye todas las operaciones y activos de Terrafertil en los países donde opera. “Terrafertil seguirá siendo administrada por sus fundadores y funcionará como una entidad independiente para aprovechar su cultura empresarial basada en su espíritu emprendedor, ágil y flexible”. Aseguró Laurent Freixe, CEO de Nestlé Zona Americas.

“Nos complace dar la bienvenida a Terrafertil y sus empleados a la familia Nestlé. Sus productos naturales y saludables respaldan nuestro propósito como Nestlé de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.  Esta inversión fortalece nuestra presencia en categorías de rápido crecimiento como son los alimentos basados ​​en plantas, bebidas y snacks saludables, conocidos como ‘superalimentos’ debido a su alto contenido de nutrientes naturales”. Compartió Freixe.

De acuerdo con un comunicado de Nestlé, ambas empresas realizarán las notificaciones correspondientes a las autoridades dentro de los términos legales y de conformidad con las disposiciones de las reglamentaciones de cada país.

Esta importante inversión es un claro indicativo de hacia dónde va el futuro de los alimentos y de consumo, y de hacia dónde están apuntando las grandes empresas en búsqueda de expansión y crecimiento.


La inversión de Nestlé a Terrafertil, la compañía que vende productos orgánicos, es un claro indicativo de hacia dónde va el futuro de los alimentos y de consumo, y hacia dónde están apuntando las grandes empresas en búsqueda de expansión.

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Nestlé tiene una estrategia de nutrición, salud y bienestar que refleja en sus operaciones productivas y comerciales, en sus iniciativas de responsabilidad social y hasta en sus inversiones, al buscar un crecimiento sostenible y con un impacto social y ambiental positivo.

Casi 30 casos de abuso sexual en Oxfam salen a la luz

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Son más de 26 casos los que se encuentran en investigación por mala conducta sexual en Oxfam. Éstos salieron a la luz pública después del escándalo que se generó por las revelaciones a la prensa sobre la contratación de prostitutas tras el terremoto sucedido en Haití.

Después de dar su comparecencia ante un comité parlamentario, el director ejecutivo de Oxfam Gran Bretaña, Mark Goldring, ha especificado que 16 de las nuevas denuncias corresponden a casos relacionados con sus programas internacionales, y el resto a su operación en Reino Unido.

“Ha habido 26 nuevos casos puestos en nuestro conocimiento. Oscilan desde eventos más recientes a otros históricos que no fueron denunciados en la época. De verdad queremos que la gente los denuncie”.

Goldring ha pedido disculpas “de todo corazón” ante los diputados por el comportamiento de algunos de sus cooperantes. También se ha disculpado por sus propios comentarios que The Guardian dio a conocer, donde consideró que la ola de críticas eran desproporcionados, como si esta hubiera “asesinado a bebés en sus cunas”.

“De verdad lo lamento”, ha dicho respecto a sus comentarios en la prensa, en los que dijo que había estado seis noches sin dormir tras el escándalo. “Estaba bajo mucho estrés. Había dado entrevistas, había tomado muchas decisiones para tratar de dirigir la respuesta de Oxfam a esto. Estaba pensando en el increíble trabajo que he visto hacer a Oxfam alrededor del mundo, recientemente con refugiados de Myanmar. No debí haber dicho esas cosas”.

El informe, que ahora es público, se revela que tres de los cooperantes destinados en Haití llegaron a amenazar físicamente a un testigo en durante la investigación sobre el uso de prostitutas por parte de al menos siete miembros del personal de Oxfam, incluido el entonces director en el país caribeño, Roland van Hauwermeiren, que ofreció su misión, aunque no fue sancionado ni puesto a disposición de la justicia.


El director ejecutivo de Oxfam Gran Bretaña, Mark Goldring asegura que la ONG investiga 26 nuevos casos de mala conducta sexual en la organización.

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Ante ello, el director ejecutivo de Oxfam reconoció que se trata de un hecho lamentable aquel programa de la ONG, que cuenta con casi 10 mil empleados trabajando en más de 90 países. Además de perjudicar a toda la comunidad de la ayuda humanitaria y hasta la propia población de Haití.

Hasta el momento, más de 7 mil personas, han cancelado sus donaciones desde que el escándalo vio la luz.

Por su parte, el presidente del Comité, Stephen Twigg, aseguró que se llevarán a cabo una investigación completa sobre malos comportamientos sexuales en el sector de la ayuda internacional.

Durante la investigación, se han pedido disculpas por parte de los comparecientes. Goldring, ha rechazado las acusaciones de encubrimiento del escándalo.

Sus predecesores, ha dicho, consideraron que estaban haciendo lo correcto, en vista de la urgencia del vasto operativo, compuesto por medio millar de cooperantes, desplegado tras el terremoto. “No defiendo la decisión”, ha dicho Goldring. Pero ha asegurado que, en el momento en que se produjo la investigación interna, Oxfam publicó una nota de prensa que revelaba problemas de “mala conducta grave”, sin mencionar en concreto la explotación sexual.

¿Por qué Países Bajos es el mejor país en equilibrio vida-trabajo?

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En comparación con otras regiones, Países Bajos tiene mejores resultados respecto al bienestar general, esta nación tiene un mejor desempeño en balance vida-trabajo y se sitúan por arriba del promedio en ingresos y patrimonio, empleo y remuneración, vivienda, educación y competencias, satisfacción, sentido de comunidad, calidad medioambiental, seguridad personal, compromiso cívico, y estado de la salud.

El ingreso familiar neto ajustado promedio per cápita de Países Bajos es de 28 mil 783 dólares al año, cifra menor que el promedio de la OCDE de 30 mil 563 dólares al año.

Cabe mencionar que la población situada en el 20% superior de la escala de ingresos gana cuatro veces lo que percibe la población que ocupa el 20% inferior.

Empleo y nivel educativo en Países Bajos

El 75% de las personas de entre 15 y 64 años de edad en los Países Bajos tienen un empleo remunerado. Cerca del 80% de los hombres tienen un empleo remunerado, en comparación con el 70% de las mujeres. Respecto al horario de trabajo del 0.5% de los empleados tienen un horario de trabajo muy largo, la tasa más baja en la OCDE, donde el promedio es de 13%. Cerca del 1% de los hombres trabajan muchas horas en comparación con casi cero mujeres.

El nivel educativo es muy importante para el crecimiento y el empleo en esta región. La cantidad de personas entre 25 y 64 años de edad que han terminado la educación superior es del 77%. Respecto a la calidad del sistema educativo, el estudiante promedio obtuvo un resultado de 508 puntos en lectura, matemáticas y ciencias en el Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (PISA, por sus siglas en inglés) de la OCDE.

Países Bajos es uno de los países de la OCDE más fuertes en competencias de los estudiantes. En promedio en los Países Bajos, las niñas superaron a los niños por 6 puntos, diferencia mayor que la brecha promedio de la OCDE de 2 puntos.


Países Bajos tiene mejores resultados respecto al bienestar general, además de un mejor desempeño en balance vida-trabajo y se sitúa por arriba del promedio en ingresos y patrimonio.

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Salud en Países Bajos

Trabajar de noche

La esperanza de vida al nacer en esta región es de 82 años. Respecto a la calidad de aire, la cual influye en la salud de los habitantes de esta región, el nivel de partículas atmosféricas PM2.5 —partículas contaminantes del aire lo suficientemente pequeñas como para penetrar en los pulmones y dañarlos— es de 14.0 microgramos por metro cúbico, cifra ligeramente mayor que el promedio de la OCDE de 13.9 microgramos por metro cúbico.

Un 93% de las personas dice que se encuentra satisfecha respecto a la calidad de agua.

En Países Bajos, el 90% las personas dicen confiar en otro ciudadano. En general los habitantes de Países Bajos, una región que también es conocida como “Holanda”, se encuentran satisfechos con su vida que el promedio de la OCDE.

Los resultados de su satisfacción se midieron en una escala del 0 al 10, donde los habitantes calificaron a su región un 7.4, una cifra por arriba del promedio de la OCDE

La digitalización llega al voluntariado

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Cada año la tecnología nos sorprende con sus avances, y es que ahora podemos ver robots que ayudan a la limpieza de la casa, automóviles que se manejan solos o las aplicaciones para celulares que nos facilitan la vida y además nos acercan a un contexto “más organizado”.

Ahora en la era digital, con las aplicaciones móviles podemos hacer y deshacer todo en un solo clic. Es por eso que ahora las empresas han creado diversos esfuerzos para acercarse más a un usuario. Un ejemplo claro de esto es la aplicación Welever, una iniciativa de la startup especializada en desarrollos digitales Fusion Collective Intelligence, que trata de facilitar la cooperación colectiva dejando atrás el individualismo.

La aplicación tiene como función ayudar a los colaboradores de una organización o grupo de personas que desee realizar una labor social. En ella, se encontrará un panel de administración, donde es posible filtrar y gestionar voluntarios al comunicarse directamente con ellos a través de un chat.

Si se trata de una empresa, quien está utilizando la aplicación, entonces es posible utilizar los Programas de Liderazgo Social (PLS) de Welever para poner en marcha de forma sencilla y económica una estrategia propia de responsabilidad social, obteniendo una mayor implicación de los empleados en las iniciativas solidarias.

De acuerdo con la directora general de la empresa promotora de esta App, Beatriz Sánchez Guitián, la idea del proyecto es crear una plataforma que proporcione a las organizaciones un sistema para gestionar cómodamente sus proyectos, dándoles mayor visibilidad y abriéndolos a la captación de nuevos colaboradores.


Welever es una aplicación tiene como función ayudar a los colaboradores de una organización o grupo de personas que desee realizar una labor social.

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De esta manera se podría contagiar a más gente para lograr realizar acciones de voluntariado, además, cada una de estas acciones podrían transformar a los miembros de una comunidad.

Para Larry Fink , director de BlackRock, la mayor gestora de fondos mundial, hace un llamamiento a las empresas para que desarrollen estrategias de largo plazo, que consigan beneficios económicos sin perder de vista su fin social.

En la Responsabilidad Social Corporativa, se dice que cuando un empleado que se encuentra más feliz laborando para una empresa, obtendrá consumidores comprometidos. Y consumidores más comprometidos llevan a sociedades más responsables y solidarias.

Es por eso que es importante que en vez de quererse “ver” como una empresa con alta RSE, primero es necesario “ser” una empresa con RSE.

De ello se desprende lograr ciudades más “amigables” donde se generen espacios para compartir. En ese contexto, Welever permite a cualquier ciudadano desarrollar iniciativas de voluntariado en su entorno más cercano ayudándose de la tecnología.

Con esta aplicación se puede favorecer la toma de decisiones y la búsqueda de soluciones en colaboración con la ciudadanía, además de que se busca mejorar el entorno de cada uno de los ciudadanos.

De acuerdo con su sitio web, Welever crea una red de interconexiones entre los ciudadanos y los diferentes agentes sociales, favoreciendo la interacción entre todos y cada uno de ellos.

Si desea bajar esta aplicación para tu celular, ya se encuentra disponible en App Store y Play Store, una vez que la bajes comienza a usarla y cuéntanos en los comentarios ¿qué te parece? Y ¿de qué manera te ha sido funcional?

BIC México realiza donativo por más de 850 mil pesos para la reconstrucción de un bachillerato en Puebla

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BIC, la empresa líder en artículos de papelería, en alianza con Save The Children entregó un donativo por más de 850 mil pesos para la reconstrucción del Bachillerato Pablo González Rivas, una de las escuelas afectadas por el sismo del 19 de septiembre de 2017. Michael Kaller, director de Marketing de BIC México, aseguró que: “La contribución de BIC es en beneficio de todos, pero principalmente aporta al desarrollo de los estudiantes y la labor docente, quienes contarán con instalaciones renovadas para continuar con sus actividades académicas”.

Michael Kaller entregó el donativo a padres de familia en presencia de Patricia Vázquez del Mercado, titular de la Secretaría de Educación Pública de Puebla, así como más de 200 paquetes de útiles escolares y productos BIC a estudiantes de ese bachillerato. La funcionaria reconoció la labor de BIC México y Save The Children en beneficio de niñas, niños y jóvenes en la entidad. Además, agradeció el apoyo para dar respuesta a las necesidades que presentan las escuelas y contribuir en el desarrollo de la agenda educativa en el estado.

“Su labor es incansable y merece reconocimiento. Gracias a donativos como el que hoy se realiza, ustedes jóvenes contarán con instalaciones renovadas. Esto debe ser motivo para que se sigan preparando, continúen con sus estudios y de esta manera sean ejemplo para otros jóvenes de su comunidad”, destacó Vázquez del Mercado durante el evento.

Por su parte, Mariana Valdés, directora Nacional de Alianzas Estratégicas de Save The Children México señaló que para la organización los niños y niñas son el presente y el futuro: “La suma de esfuerzos con BIC nos ha permitido dar atención a miles de niños y niñas afectados por el sismo del 19 de septiembre.”

“Que las niñas, los niños y jóvenes regresen a la escuela y cuenten con los materiales necesarios para poder gozar de su Derecho a la Educación, es parte de las estrategias que Save the Children implementa en su Respuesta Humanitaria. El compromiso del Gobierno de Puebla ha sido fundamental para que hoy estemos aquí trabajando para que adolescentes cuenten con una escuela segura”, resaltó.

Dicha contribución al Bachillerato Pablo González Rivas en Puebla se suma a los donativos, que, en el marco de las afectaciones por los sismos del 19 de septiembre, ha realizado BIC a instituciones como la Cruz Roja Mexicana a quien entregó 35 mil rastrillos; en colaboración con la Universidad Anáhuac donó 60 mil lápices de colores para el estado de Oaxaca, y en alianza con Save The Children la donación de 20,000 paquetes escolares.

Al concluir el evento, Michael Kaller afirmó: “nos sentimos muy orgullosos de tener la oportunidad de aportar un granito de arena para que los estudiantes de este bachillerato sigan desarrollando sus talentos y habilidades en mejores condiciones. Sabemos que en sus manos está el futuro de nuestra sociedad.”

Comunicado de prensa

Conservación del águila real en México

Al exterior, los mexicanos nos identificamos con elementos como la música de mariachi, los tacos, el pozole o el día de muertos, por mencionar algunos, pero existe un símbolo que indudablemente nos identifica de forma oficial e internacional: el águila real.

A pesar de la importancia que tiene la especie, ya que forma parte de nuestra bandera y del escudo nacional, lamentablemente es justo en este país donde se encuentra más amenazada, principalmente por la actividad humana: ganadería, agricultura, deforestación y caza furtiva, por lo que tener esfuerzos de conservación del águila real en México es fundamental.

No se cuida lo que no se conoce

Para poder atender a la conservación del águila real en México es necesario conocer más acerca de esta especie y a propósito del Día nacional del águila real que se celebró el pasado 13 de febrero te compartimos algunos interesantes datos.

El águila real habita en la tierra desde hace 10 millones de años y a pesar de no ser endémica de México fue considerada un ave suprema desde tiempos prehispánicos.

En promedio estas aves pesan más de cinco kilogramos y miden más de dos metros de envergadura, tienen una tasa reproductiva muy baja, pues ponen únicamente dos huevos al año y los pollos tienen un elevado índice de mortalidad debido a la falta de alimento o al fratricidio; se estima que el 75% muere antes de alcanzar la madurez sexual.

Actualmente es considerada una especie amenazada según la Norma Oficial Mexicana 059, debido a que solo existen cincuenta parejas en libertad, y forma parte del programa de conservación de especies en riesgo (PROCER).


Actualmente el águila real es considerada una especie amenazada según la Norma Oficial Mexicana 059, debido a que solo existen cincuenta parejas en libertad, y forma parte del programa de conservación de especies en riesgo.

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La conservación del águila real en México es fundamental ya que además de formar parte de nuestra identidad y ser una de las águilas de mayor tamaño, mantiene un equilibrio en el ecosistema con otras especies.

¿Qué se está haciendo por la conservación del águila real en México?

Hay empresas y organizaciones preocupadas por la conservación del águila real en México, así como de otras especies amenazadas o en peligro de extinción, con programas de concientización y protección animal. Tal es el caso de Restaurantes Toks y El Nido.

El Nido es una asociación civil que se dedica a la preservación de más de 300 especies de aves, con una población de aproximadamente 3 mil individuos.

Se trata de un aviario ubicado en el Estado de México que trabaja en temas de reproducción de especies, educación ambiental y reintroducción de animales a la vida libre, aquellos que no nacieron en cautiverio y fueron extraídos de su hábitat para reintroducirlos de forma exitosa.

Por otro lado, Restaurantes Toks es una empresa comprometida con su entorno; con el medio ambiente y las comunidades, y cuenta con programas, iniciativas y campañas para generar un impacto positivo en las mismas.

Restaurantes Toks en distintas ocasiones ha apoyado al aviario El Nido para la conservación de especies. En 2013 se hizo una alianza para apoyar a la organización en conjunto con los comensales y se donaron tres incubadoras especializadas.

Estas incubadoras permitieron a El Nido aumentar entre un 30 y un 40% las probabilidades de que un huevo llegue a buen fin.

“Justo ahora tenemos una gran noticia, tenemos un huevo de águila real en la incubadora y los animales han tenido un comportamiento que indicaría que ese huevo puede ser fértil, y creo que a pesar de que parece un avance muy lento ha sido un gran logro”. Afirmó Marie Palma, directora de medicina de conservación de El Nido.

Además, asegura que gracias al donativo de Toks se pudieron mejorar las condiciones de alimentación e instalaciones que tenían las águilas reales en el aviario. Por ejemplo, antes no contaban con un bioterio, es decir, un lugar especializado para criar a los animales, y la alimentación variada ha favorecido que la especie tenga un comportamiento reproductivo más constante y llegar a tener un huevo.

“Instituciones que tienen una responsabilidad social tan clara y tan fuerte como Restaurantes Toks nos han ayudado, no solamente con el proyecto de águila real, sino que también nuestra visión como A.C. ha evolucionado; hemos empezado a trabajar más desde el punto de vista social con las comunidades que están cerca de especies en peligro de extinción”. Añadió.

Con este tipo de esfuerzos, Toks reitera su compromiso con la fauna de México e invita a la población en general y a sus comensales a que se sumen a este o cualquier otro proyecto que promueva la conservación de especies, en este caso del águila real, siendo un símbolo de la nación.

1.2 mdd de multa a Amazon por venta de plaguicidas ilegales

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La compañía Amazon pagará una multa de 1.2 millones de dólares para resolver casi 4,000 presuntas violaciones a la ley de Estados Unidos, una medida que busca prevenir la exposición dañina a pesticidas a través de ventas ilegales, señaló la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por su sigla en inglés).

Según la agencia Reuters, Amazon acordó reforzar la vigilancia y eliminar productos pesticidas ilegales de su sitio en Internet, en un esfuerzo por “reducir significativamente la cantidad de plaguicidas ilegales disponibles a través del mercado en línea”, dijo la EPA.

Las violaciones de Amazon fueron por vender y distribuir productos importados de pesticidas e insecticidas que no habían sido autorizados para su venta en Estados Unidos, explicó la EPA.

Amazon dijo que terceras partes habían vendido los productos a través de su sitio en Internet.

Ed Kowalski, funcionario de alto rango de la EPA para la región que incluye la sede central de Amazon en Seattle, dijo que el minorista estaba almacenando, empacando, despachando y obteniendo ganancias de los productos.

“Tienen la responsabilidad de determinar si los productos que están vendiendo son pesticidas y, de ser así, si son plaguicidas ilegales”, declaró.

Amazon eliminó inmediatamente los productos de su sitio en Internet, prohibió a los vendedores extranjeros ofrecer plaguicidas y intensificó la vigilancia de su sitio en Internet en busca de pesticidas ilegales, informó la EPA.

El futuro de la inversión responsable

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Por Gabriel Cecchini

Cuando en septiembre de 2015 se aprobó la Agenda 2030 de la ONU y el conjunto de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), se hizo hincapié en el rol clave que los actores del sector privado pueden jugar a la hora de ayudar al cumplimiento de cada uno de estos objetivos y sus metas relacionadas en temas como la pobreza, la desigualdad, la educación, el cambio climático y la lucha contra la corrupción.

De hecho, el objetivo número 17 explícitamente llama a fomentar la creación e implementación de alianzas multiactor entre los sectores público y privado, junto al resto de la sociedad civil para ayudar a acelerar el camino hacia un desarrollo sostenible global. A más de dos años de la puesta en vigor de la Agenda 2030, en muchos de estos temas y aspectos, el sector privado se ha puesto al hombro la responsabilidad de crear conciencia y promover estrategias concretas en pos de alcanzar estas metas de sustentabilidad, en especial en lo que respecta a la lucha contra el cambio climático.

Muchos consideran que la retirada de EU del Acuerdo de París sobre cambio climático fue uno de los catalizadores más importantes que terminó de convencer al sector privado y sus líderes del importante rol que pueden y –más importante aún- deben cumplir. Pero quizás lo que más llama la atención es que dentro del sector privado, algunos de los actores más involucrados en esta agenda han sido precisamente los inversores -individuales, institucionales, fondos soberanos y gestores de activos-, quienes crecientemente han tomado cartas en el asunto fomentando un “activismo” en torno a temas y aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), tanto hacia dentro de su sector como hacia las empresas donde invierten y demás actores públicos y regulatorios con los cuales buscan coordinar acciones con impacto.

Pero, ¿cuáles son las estrategias y herramientas concretas que vienen utilizando crecientemente los inversores para intervenir en la discusión en torno a estos temas? Por un lado, muchos de los CEOs de las firmas de inversión y de gestión de activos están levantando la voz y enviando señales claras y contundentes a las empresas donde invierten en que éstas últimas deben tomarse en serio la gestión de riesgos ESG.

La reciente y muy comentada carta de Larry Fink, el incluyente presidente y CEO del gigante de la gestión de activos BlackRock, dirigida a los CEOs de las empresas donde su firma tiene participación accionaria tuvo gran impacto. En ella, Fink considera que la sociedad actual demanda a las empresas que sirvan o cumplan un propósito o fin social, es decir, que no solo estén en condiciones de brindar una buena performance financiera, sino que también esta última debe estar estrechamente ligada a una performance (y contribución) social positiva, donde se dejen de lado tanto la búsqueda de resultados cortoplacistas como así también satisfacer únicamente las necesidades de los accionistas de las empresas, para pasar a concebir una performance sostenible en el largo plazo que cuente con la inclusión de diferentes grupos de interés sobre los cuales las operaciones de la empresa tienen impacto: empleados, proveedores y socios de negocio, consumidores y las comunidades y sociedad más generales donde operan.

En este sentido, Fink propone avanzar hacia un nuevo modelo de gobierno corporativo donde el deber fiduciario de velar por el interés de los accionistas o beneficiarios debe también integrar consideraciones sociales y medioambientales. En efecto, esto es lo que propone la iniciativa relacionada “Fiduciary Duty in the 21st Century” (El Deber Fiduciario en el Siglo XXI), encabezada por Al Gore, exvicepresidente de EU y activista medioambiental, en alianza con la iniciativa Principios de Inversión Responsable de la ONU: si no se tienen en cuenta e integran los aspectos ESG en los procesos de inversión, se puede no estar cumpliendo con los deberes fiduciarios hacia los accionistas debido a que sus inversiones pueden verse severamente afectadas por situaciones relativas a escenarios de crisis climáticas, sociales o de gobernanza, y, por ende, no ser sustentables a mediano y largo plazo. En síntesis: el no tener en cuenta estos aspectos puede llevar a la destrucción de valor para el accionista.

La carta de Fink y la propuesta de Gore se complementan con iniciativas de carácter colectivo que buscan de manera sistemática y proactiva crear espacios de diálogo a través de los cuales los inversores puedan influir de manera directa sobre las prácticas mismas de las empresas en donde invierten con respecto al impacto social de estas últimas. En este sentido, la alianza Climate Action 100+ es uno de los ejemplos recientes más interesantes: 256 inversores con más de 30 billones de dólares de activos bajo gestión acompañan esta iniciativa, cuyo objetivo principal en un plazo de 5 años es incentivar a las más grandes empresas emisoras de gases de efecto invernadero a mejorar sus esquemas de gobierno corporativo con respecto a riesgos de cambio climático, introduciendo planes con base a escenarios futuros posibles, reduciendo sus emisiones y reforzando sus sistemas de divulgación y reporte con respecto a riesgos climáticos en línea con los estándares más ampliamente aceptados.

La idea central aquí es que los inversores dialogarán y trabajarán junto a los directorios y el senior management de las empresas para ayudarlas a evaluar y reducir los riesgos y crear nuevas oportunidades de creación de valor a partir de una toma en serio de los desafíos que plantea los riesgos ESG. En otras palabras, los inversores se “arremangan” y, en vez de observar a distancia cómo las empresas avanzan (o no) en estos temas, se involucran de manera directa en el planeamiento de estrategias de sustentabilidad.

Quizás uno de los primeros resultados notables de nuevo “activismo” social y medioambiental por parte de los inversores haya sido la decisión de gigante petrolero ExxonMobil de comenzar a publicar información más detallada (aunque para muchos expertos todavía insuficiente) sobre riesgo climático a partir de una propuesta presentada por parte de varios de sus accionistas –entre ellos, un fondo de pensión estadounidense- que le pidieron en asamblea anual realizada en mayo pasado reconocer de manera cabal la realidad de la lucha contra el cambio climático y tomar medidas al respecto, incluyendo reporte de información más detallada.

Después de una primera negativa a la propuesta de los accionistas por parte del directorio, este último decidió revertir esta decisión a finales del año pasado, publicando el pasado 2 de febrero un reporte más completo sobre estos riesgos y cómo se prepara la empresa para enfrentarlos.

Los ejemplos de iniciativas, estrategias y casos que ilustran esta tendencia de alinear la performance financiera a una performance con propósito social le ha dado un nuevo sentido a la palabra “activismo” en relación a los inversores: de estar asociada a demandas cortoplacistas de resultados financieros inmediatos pasó a convertirse en sinónimo de buscar la sustentabilidad de las inversiones y negocios a través de un balance entre fines financieros y sociales que buscan tener un impacto positivo tanto para los accionistas como para el resto de los respectivos grupos de interés involucrados.

Criptomonedas y sustentabilidad: tendencias en 2018

Las criptomonedas verdes aumentarán en 2018, y con ellas, una nueva forma de financiación que es tan transformadora como lo fueron las emisiones de acciones comunes en su día. Esto vendrá de un matrimonio de tecnologías tales como blockchain y contratos inteligentes con mejores datos ambientales y crecientes intereses corporativos para recaudar fondos de inversiones en la frontera verde. Estas criptomconedas fomentarán la innovación y el liderazgo, recompensarán las compras limpias y ayudarán a abordar algunos de los problemas más espinosos de política.

Criptomonedas y sustentabilidad nuevas tendencias

Con blockchains, la información de la cadena de suministro de diferentes sectores económicos se puede agrupar en un conjunto de datos confiable y global que es totalmente interoperable. Dichos datos se incluirán en los “contratos inteligentes” ya apoyados por Ethereum, por ejemplo, que proporciona un mecanismo para el intercambio, no solo de los pagos, sino también de las implicaciones del ciclo de vida de los procesos de producción. El hecho que Enterprise Ethereum Alliance, una alianza de blockchain de código abierto, haya atraído compañías como BP, Microsoft y UBS, también indica su disposición para una adopción generalizada.

Nuevas tendencias en criptomonedas y sustentabilidad

Los grandes corporativos ya están usando blockchains para optimizar sus complejas cadenas de valor. La misma tecnología también puede rastrear y administrar el desempeño ambiental e integrar la información, ya sea para evitar el carbono o ahorrar agua, en transacciones financieras y de otro tipo.

Si bien el verdadero poder de la criptomoneda verde radica en cambiar la naturaleza del dinero, hasta ahora los primeros motores no lograron captar una atención más amplia. Estos incluyen GENERcoin, una criptomoneda que puede canjearse por un biocombustible sólido específico o comercializarse como bitcoins.


Estas son las nuevas tendencias en criptomonedas y sustentabilidad

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GENERcoin es una moneda digital respaldada por productos básicos que combina dos de los campos en crecimiento exponencial de la actualidad: la energía renovable y las criptomonedas.

Ambas tecnologías buscan avanzar en sus disciplinas a través de una innovación ingeniosa, y como tal, Arterran Renewables ha impulsado la creación de GENERcoin, la moneda respaldada por activos Green ENERgy.

https://www.youtube.com/watch?v=73zep8p4o6M

El mundo está cambiando a un modelo de energía sostenible tanto por su viabilidad como por necesidad, y GENERcoin servirá para promover esta iniciativa. El valor de GENERcoin está representado por la energía entregable que respalda, que puede ser más estable que los activos de deuda que pueden ser devaluados debido a la inflación.

GENERcoin está respaldado por las salidas de energía compradas de las instalaciones generadoras de energía renovable, como Arterran Renewables, que luego se venden a los distribuidores mayoristas y a los usuarios finales. Estos activos pueden ser reclamos en forma de Contratos de Compra de Energía estandarizados para la entrega de instalaciones generadoras de energía como Arterran Renewables.

EnergyCoin funciona más como una moneda local o comunitaria. Los productores pueden ganar SolarCoins, un bitcoin con un giro, al presentar sus certificados de energía solar renovable. La moneda es públicamente negociable y se utiliza como un mecanismo subyacente para las transacciones en EnergyCoin como activo o para el pago de tarifas en la capa de la plataforma EnergyParty.

EnergyCoin es una criptomoneda de igual a igual basada en la tecnología disruptiva de Bitcoin. Las transacciones de EnergyCoin se ejecutan en el protocolo de Prueba de Estaca. La elección fue hecha con una visión sustentable y consciente del futuro. El replanteo es más eficiente en energía en comparación con la minería y, por ahora, situar los principios de la plataforma EnergyCoin mejor que otros protocolos.

En 2018, aparecerán nuevas criptomonedas verdes construidas con base en bloques de datos de ciclo de vida ambiental. Armadas con información precisa, las compañías de energía podrían ser las primeras en hacerlo en 2018. Los pilotos abundan en transacciones de energía y plataformas de negociación entre pares, especialmente donde los prosumidores ingresan al mercado con energía solar en la azotea. La entrada de estos grandes jugadores cambiará los mercados, aunque no está claro quién ganará a largo plazo.

Estas criptomonedas verdes también proporcionarán una nueva forma de abordar el llamado “efecto de rebote“: cuando los beneficios ambientales se cancelan por los cambios en el comportamiento. Esto sucede por reducir las facturas de electricidad a través de la eficiencia, aumentar el uso del aire acondicionado o, más indirectamente, cuando el dinero sobrante de menos desperdicio de alimentos en el hogar se destina a vacaciones o taxis.

Los efectos de rebote podrían contrarrestarse ofreciendo a los consumidores unidades de criptomonedas verdes como recompensa por ahorros de eficiencia que podrían canjearse por pagos de electricidad verde u otros servicios ambientales verificados por blockchain, ya sea detergente orgánico, carga de vehículos eléctricos o aislamiento doméstico . Las aerolíneas podrían ofrecer estas mismas criptomonedas en lugar de compensaciones tradicionales.

En los últimos años hemos sido testigos de un gran revuelo en torno a las tecnologías de contabilidad distribuida. Esto quiere decir que 2018 será el año en que comience una revolución en las finanzas verdes.

¿Cómo cumplir sueños a niños con cáncer?

Volaris y Fundación Dr. Sonrisas tienen una sólida alianza estratégica que durante ocho años de trabajo conjunto ha logrado cumplir sueños a niños con cáncer.

El pasado 15 de febrero se celebró el Día Internacional contra el Cáncer Infantil, una fecha que sirve para crear conciencia sobre esta enfermedad, generar una cultura de prevención y sensibilizar a las personas acerca de los desafíos físicos y emocionales a los que se enfrentan los pacientes.

Volaris, como una empresa socialmente responsable, se unió a la conmemoración de este día presentando las acciones y los resultados que su asociación con Dr. Sonrisas ha tenido hasta ahora.

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Cumplir sueños a niños con cáncer, la misión de Volaris y Dr. Sonrisas

Todo comenzó en 2011 cuando Volaris y Dr. Sonrisas se aliaron para cumplir sueños a niños con cáncer y brindar apoyo emocional tanto a ellos como a sus familiares.

¿Cómo lo hacen? Por medio de dos programas desarrollados por Dr. Sonrisas: Cumpliendo Sueños y Tren de los Sueños.

Cumpliendo Sueños

El objetivo de esta iniciativa es “hacer realidad el sueño más grande de los niños”. Este deseo puede ser cualquier cosa que los pequeños imaginen, desde montar un caballo hasta conocer a su equipo de fútbol preferido. La misión es incrementar el buen estado de ánimo de los chicos para que continúen su tratamiento sin perder la ilusión, un factor que también influye en la salud emocional de sus parientes quienes viven el proceso junto a ellos.

Para cumplir sueños a niños con cáncer, la fundación cuenta con el respaldo de sus socios, entre ellos Volaris. Cuando el deseo de algún niño implica un traslado importante, la aerolínea de ultra-bajo costo y sus colaboradores –los Embajadores Volaris– entran en acción, ofreciendo boletos gratuitos y una experiencia inolvidable a los menores y sus acompañantes.

De este modo, cumplir sueños a niños con cáncer se ha vuelto una meta alcanzable que, al día de hoy, ha hecho realidad más de 270 deseos de chicos y jóvenes.

Un ejemplo de esto es la historia de Joselyn, Ramsés, Chepe, Nicole, Luis Ángel y Nadia, quienes pudieron conocer el mar por primera vez y disfrutar de varias actividades, como liberar tortugas, nadar y abordar un “barco pirata”.

Ellos no han sido los únicos en ir al mar. Volaris también hizo posible que cuatro niños originarios de Guatemala fueran a Cancún para conocer la famosa playa mexicana.

Igualmente, Aarón, Ivanna, María, Sofía y Mauricio viajaron a Orlando, Florida para jugar con sus personajes de Disney preferidos y divertirse en los juegos mecánicos del parque de diversiones.

Tren de los Sueños

Otra manera de cumplir sueños a niños con cáncer es ayudarlos a recuperar su infancia y hacer que se olviden por un día de los tratamientos médicos que deben seguir, llevándolos a espacios recreativos como un parque, el zoológico o el cine.

En este programa participan cada seis meses los voluntarios de Volaris pertenecientes a las bases de Tijuana, Cancún, Guadalajara, Monterrey y la Ciudad de México, quienes juegan y conviven con los pequeños para darles unos momentos distracción.


Más de 270 sueños de niños con cáncer han sido cumplidos gracias a Volaris.

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Todas estas acciones han tenido un alto impacto. En estos años de alianza con Dr. Sonrisas, la aerolínea ha invitado a aproximadamente 16 mil clientes a participar en los programas de la fundación y ha realizado 88 operaciones aéreas en las que tanto clientes como Embajadores Volaris contribuyeron a cumplir sueños a niños con cáncer.

Además, en 2017 la empresa acumuló 3 mil 286 horas hombre de voluntariado, beneficiando a más de 760 pequeños que se encuentran en distintos hospitales de la Ciudad de México.

Al respecto, Andrés Martínez, presidente de Dr. Sonrisas, dijo en un comunicado “Agradezco a Volaris por su compromiso y soporte con la causa que apoyamos. Sin duda, las alianzas estratégicas que hemos establecido en relación con responsabilidad social nos han permitido dejar una huella en la vida en la vida de miles de personas”.

Por su parte, José Lozano, director de Asuntos Corporativos de Volaris, declaró “Estamos felices de poder colaborar con la labor de Dr. Sonrisas (…) Nos sentimos orgullosos de poder transmitir y sensibilizar a nuestros clientes en relación con esta realidad, y celebrar nuestras acciones de voluntariado corporativo en conjunto con la tripulación, el personal administrativo, directivo y de aeropuertos”, finalizó.

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¿Se puede detectar el cáncer infantil a tiempo?

Cumplir sueños a niños con cáncer es un compromiso que podemos hacer todos, pero también lo es el estar pendientes a cualquier foco rojo que notemos en la salud de los pequeños.

Aunque la Organización Mundial de la Salud ha comentado que la detección temprana del cáncer infantil es complicada debido a que inicialmente esta enfermedad y sus variaciones presentan signos y síntomas inespecíficos en los niños, hay señales de alerta que pueden prevenir a los padres para llevar a sus hijos con un médico especialista.

En México, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) acaba de publicar la primera guía para padres sobre la detección oportuna, según reporta El Universal. 

Este documento enlista los síntomas más frecuentes:

  • Cansancio.
  • Palidez.
  • Pérdida de peso.
  • Sangrado de nariz o encías.
  • Puntos rojos en la piel.
  • Dolor de huesos o cabeza.

La guía tiene diez capítulos en los que explica los diferentes tipos de cáncer infantil que existen y ofrece consejos a los padres sobre cómo hablar con los pequeños de la enfermedad y cómo disminuir los efectos provocados por la quimioterapia y radioterapia.

¡Ayudemos a crear una cultura de prevención!

Cómo involucrar a los stakeholders en tu RSE: ¡Patagonia da cátedra!

Las empresas realmente responsables saben que para trascender deben crear lazos e integrar a sus grupos de interés en cada movimiento que hagan, ya que de nada sirve tener una gran iniciativa ambiental o social si no logras involucrar a los stakeholders en tu RSE.

¿Quiénes son los stakeholders?

Los grupos de interés o stakeholders, son aquellos que se ven afectados de manera directa o indirecta por el desarrollo y actividad de una empresa. También tienen la capacidad de afectar o no los esfuerzos de una marca.

Aunque no existe como tal una lista que clasifique a los stakeholders de cada empresa, sí se pueden dividir en grupos de interés internos y externos:

Grupos de interés internos:

  • Gerencia
  • Accionistas
  • Trabajadores

Grupos de interés externos:

  • Consumidores
  • Proveedores
  • Competencia
  • Administraciones públicas
  • Sociedad

A pesar de que no todos los grupos mantienen la misma relación con las empresas, ni demandan la misma información es tarea de las empresas encontrar un equilibrio que les permita involucrar a los stakeholders en sus esfuerzos de RSE.

Cómo involucrar a los stakeholders en tu RSE

De acuerdo con Jorge Reyes Iturbide, en las últimas décadas, la RSE y el enfoque de los grupos de interés han ido ganando relevancia en la agenda empresarial.

Esto a fomentado el establecimiento de diversos modelos de gestión que integran desde la comunicación de estrategias, programas y acciones de sustentabilidad de las empresas, como un esfuerzo de diálogo, transparencia hasta la rendición de cuentas.

involucrar a los stakeholders en tu RSE

Para involucrar a los stakeholders en tu RSE, algunos expertos recomienda convertir a la marca en una más humana, mostrar empatía e incluso desarrollar más programas que estén enfocados en los interés de los stakeholders.

La realidad es que cada marca ha creado una estrategia propia que invlucra desde programas de voluntariado hasta formas innovadoras de compartir con ellos sus logros en materia de RSE.

Como en el caso de la marca Patagonia que es un ejemplo de cómo involucrar a los stakeholders en tu RSE y de cómo dejar una huella realmente responsable en el ambiente.

Patagonia y su caso de éxito

Desde sus inicios, esta empresa no solo se ha enfocado a producir ropa deportiva, de viaje y casual, también a centrado sus esfuerzos en impulsar la sosteniblidad de manera interna y externa.

Para hacerlo la marca no solo alineó su esquema de negocio al esquema de la economía circular y el término “de la cuna a la cuna”, también desarrolló diversos programas que cumpliera con su objetivo principal: “fabricar el mejor producto, sin causar daño innecesario y usar el negocio para inspirar e implementar soluciones a la crisis ambiental“, una misión bastante ambiciosa que poco a poco ha cobrado sus victorias.

https://www.instagram.com/p/BYHcs0Nl4UZ/?taken-by=patagonia

La marca ha sido reconocida por llevar su compromiso con la RSE más allá, al estar en constante búsqueda de soluciones sostenibles e iniciativas que le permitan dejar un huella en cada uno de sus stakeholders

Cada una de estas iniciativas involucra a los stakeholders de tal forma que en cada proceso interno y externo, ellos tengan la posibilidad de participar e impulsar el cumplimiento del objetivo de la marca.

Cómo involucrar a los stakeholders en tu RSE

Dentro de su página oficial, la marca comparte todos sus avances en materia de responsabilidad social, en los que comparte cómo involucra a sus stakeholders hasta qué es lo que hace para reducir su huella ambiental.

De manera interna…

Patagonia involucra a sus colaboradores con talleres en donde los capacitan sobre temas de responsabilidad social, además de ofrecerles condiciones de trabajo dignas y responsables.

Para cuidar de sus colaboradores y del medio ambiente, la marca cambio el material con el que producen su ropa, y ahora toda sus prendas están elaboradas con algodón orgánico.

La marca monitorea las actividades de su cadena valor y cuenta con estrictos requisitos para sus proveedores de telas y otras materias primas.

Cambien les permite a sus colaboradores unirse de tiempo completo a una ONG ambiental hasta por dos meses y sin dejar de percibir su salario completo.

De manera externa…

De acuerdo con Yvon Chouinard, fundador de Patagonia, las cosas son tan malas en el planeta que es fácil deprimirse al respecto. Por lo que decidió crear el programa “Patagonia Action Works”, un sitio que permite conectar a los grupos de interés con programas dedicados a cuidar y a limpiar el medio ambiente.

Yvon Chouinard señala que esta plataforma combina personas con eventos y oportunidades de voluntariado en su área, así como peticiones que pueden firmar y formas de donar dinero. Las organizaciones que participan en esta iniciativa cubren temas de tierra, agua, clima, comunidades y biodiversidad.

Esta plataforma le permite a los grupos de interés encontrar organizaciones relevantes tanto por su ubicación como por la causa a la que quieren ayudar. El sistema de la plataforma también le permite a los colaboradores, encontrar organizaciones en donde estén buscando voluntarios para realizar trabajos como carteles, contenidos, campañas, entre otras.

La vicepresidenta de activismo ambiental de la marca, Lisa Pike Sheehy, señaló que parte del objetivo de “Patagonia Action Works”, es conectar a los grupos de interés (la comunidad, amigos y consumidores) directamente con grupos locales que también trabajan en temas que los apasionan: “Todos tienen un papel que jugar en este movimiento”, señaló.

Para la marca es sumamente importante generar programas que le permitan involucrar a sus consumidores y a su cadena de valor, esto les permite generar un mayor impacto a nivel ambiental y social.

PepsiCo retoma el polémico edulcorante que había abandonado

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La mayoría de las personas que están disminuyendo la cantidad de azúcar en su dieta diaria buscan alimentos y bebidas bajos en glucosa. Es por eso que varias empresas han lanzado productos con la menor cantidad de azúcar y grasas, entre ellas, PepsiCo, quien recientemente anunció la creación de una bebida dietética que contiene aspartame, un polvo blanco e inodoro, que es unas 200 veces más dulce que el azúcar que se emplea en cereales y gomas de mascar sin azúcar.

Hace un par de años, el edulcorante fue relacionado con cáncer en ratones de laboratorio y fue retirado por preocupaciones por la salud.

La retirada fue debido a que muchos desconfiaban del producto y porque la venta disminuyó. Según AP,  la decisión parece haber sido un paso en falso, pues hubo muchos consumidores insatisfechos por el cambio en el sabor sin el edulcorante.

Será hasta octubre de este año que saldrá a la venta la nueva Diet Pepsi Classic Sweetener Blend en Estados Unidos, la cual está endulzada sin aspartame.

Por otro lado  PepsiCo informó que reintroducirá en el mercado estadounidense su bebida Pepsi MAX con el nuevo nombre Pepsi Zero Sugar y que seguirá conteniendo aspartame.

“Los consumidores quieren opciones en sus bebidas de cola dietéticas, así que estamos actualizando nuestra línea de productos para Estados Unidos a fin de proporcionar tres opciones que satisfagan las diferentes necesidades y preferencias de sabor”, explicó PepsiCo.

En agosto, cuando la compañía eliminó el aspartame de sus productos, dijo que la decisión fue impulsada por los clientes. En ese momento, el vicepresidente Seth Kaufman dijo que era la cosa “número 1” que estaban pidiendo los clientes.

Polémica del aspartame

El aspartame se le ha atribuido efectos nocivos como cáncer, migrañas, epilepsia, daños cerebrales o cambios de humor.

Sin embargo, son varios los estudios que han investigado la posibilidad de los efectos del aspartamo. Uno de los estudios más conocidos es el de la Fundación Ramazzini en Bolonia (Italia). En este estudio, se demostraba que el aspartamo podría producir distintos tipos de cáncer en ratones.

La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de EE.UU apoya la seguridad del aspartamo, dice que es “una de las sustancias más exhaustivamente estudiada en el suministro de alimentos para consumo humano, con más de 100 estudios que avalan su seguridad”.

En Europa la EFSA (Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria) ha demostrado que las dosis en las que se comercializa este edulcorante, la que podemos encontrar escrita en los envases como aditivo E-951, son inocuas para la salud.

La ingesta máxima recomendada es de 50mg/Kg/día y esto son unas 12 latas para una persona adulta.

Hace unos años, Sarah Kavanagh de 17 años llamó la atención el contenido del refresco y comenzó a investigar el compuesto BVO que tenía marcado en la botella.

Tras la búsqueda, Sarah encontró que este ingrediente se utiliza como estabilizador de sabor dentro de los refrescos, pero también fue patentado por empresas químicas como un aditivo para retardar el fuego.

Japón y la Unión Europea incluso han prohibido esta sustancia en alimentos y bebidas ya que significa un riesgo potencial de trastorno nervioso si se consume con frecuencia.

Peticiones en contra de Pepsi

Sarah se molestó mucho al ver el contenido de este complemento en las bebidas deportivas Pepsi, así que lanzó una petición en la plataforma Change.org donde sugirió: “No pongan retardantes de fuego químicos en las bebidas deportivas”. Más de 200 mil  firmas consiguieron el objetivo en tan solo un par de semanas.

¿Cuánta basura generas al año?

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Uno de los retos más grandes para todo el planeta es disminuir la cantidad de basura que generamos, por lo menos en un 50%. Esto para beneficiar y eliminar la huella tan grande de contaminación que todos los días dejamos a nuestro alrededor.

¿Sabes cuánta basura generas al año?

Realiza un recuento mental de todo las envolturas que abriste el día de hoy. Cuéntalas, ¿son tres?, ¿ son cuatro?. Imagina que cada uno de las personas a tu alrededor están generando la misma cantidad de basura, al final del día, el acumulo es notablemente importante ¿no?

De acuerdo con cifras de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) la generación de RSU llegó a 53.1 millones de toneladas, por lo que cada habitante genera aproximadamente 1.2 kilogramos de basura al día, es decir 438 kg al año.

Esta cantidad es diferente si tomamos en cuenta a los habitantes de una ciudad de gran velocidad, porque ésta aumentaría, como consecuencia de tirar materiales como envases, embalajes o empaques.

Por si fuera poco, los países que tienen una economía mayor, genera un mayor número de residuos

Durante 2010, el 44% de los residuos producidos en el planeta, son parte de los miembros de las actividades en la OCDE.

La comparación

Durante 2012, la cifra de residuos estuvo en mil 300 millones de toneladas diarias, pero para 2025, podría llegar a dos mil 200 millones.

La acumulación de residuos es un problema principalmente global que afecta cada uno de los ecosistemas que hay en el plantea y  también a las especies que se encuentran en zonas acuíferas.

La basura producida por los habitantes de las urbes incrementa en gran velocidad

La mayoría de las sociedades modernas logran su desarrollo sin controlar de manera adecuada las presiones ambientales generadas en su entorno, el cual se ha forjado mediante procesos y actividades que llevan implícitos la producción.

Acciones por hacer para acabar con tanta basura

Entre las acciones que puedes realizar para disminuir la cantidad de residuos contaminantes en tu hogar son:

  1. Reciclar
  2. Reusar
  3. Reducir

Reciclar: quizá el rollo se papel se haya terminado, sin embargo, puedes utilizar el cartón que queda para diferentes manualidades. Podrías ser creativo y echar a volar tu imaginación.

Reusar: Si se te acabó el shampoo, lo que puedes hacer es lavar bien la botella y reutilizarlo de una manera divertida.

Reducir: Entre las acciones más importantes está la del reducir. Opta por no ocupar popotes, decir “no” a las bolsas de plástico. cuando vayas al super no olvides llevar contigo una bolsa reciclable o de tela para que ahí puedas transportar su mercancía.

Uno de los ejemplos más claros sobre esto es el reto Basura Cero, una de las más recientes iniciativas para no generar basura, comenzando desde casa.

Bea Johnson comenzó desde hace varios años un reto en el cual dejaba de “abusar de las bolsas de plástico”, fue entonces que convirtió sus sábanas que ya no le gustaban, en bolsas de tela que llevaba cada vez que iba al súper. No solo eso, también ella ha llevado envases de vidrio al supermercado para hacer sus compras a granel y evitar el plástico que envuelve dicho producto.

¿Cómo pueden evitar la utilización de plástico y envolturas?

  • Entre las reglas de Johnson, está:
  • Rechazar lo que no necesitan
  • Reducir lo que necesitan
  • Aprovechar lo reutilizable y comprar cosas de segunda mano
  • Reciclar todo lo que no se pueda rechazar, reducir o reutilizar
  • Hacer composta

Prevención de abuso y acoso sexual en misiones humanitarias: Las medidas a tomar por las OSC

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Tras las serias acusaciones sobre acoso y abuso sexual por parte de personalidades destacadas de diferentes ramos y profesiones, la lucha contra este tipo de  situaciones ha incrementado. Ahora, las ONG están siendo vigiladas, debido a que se ha descubierto que en las misiones humanitarias se han registrado diversos episodios de abuso y acoso sexual, en los últimos años.

Sin embargo, todavía no se ha podido hacer una acción mayor para erradicar esta situación. Para poder lograrlo, es necesario identificar que se trata de un abuso o acoso sexual, después denunciar a la persona que está realizando este acto.

Hasta hoy, son 79 casos los que han sido revelados, los cuales son situaciones que refieren a situaciones de acoso entre los trabajadores y los empleados de algunas organizaciones, las cuales son producidos por parte del personal y personas ajenas a la ONG. De 79, 60 fueron realizados en el ambiente laboral. El resto, se registró entre empleados hacia la población local.

Cabe mencionar que las ONG no se encuentran lejos de este tipo de situaciones, de acuerdo con el sitio El Diario. es, las ONG deben saber cómo actuar para evitar esta situación y de esta manera detectar y evitar los hechos.

acciones que previenen acoso y abuso sexual

Normas internas que se deben cumplir

Como toda ONG, se cuenta con un reglamento ó código de conducta. Por ejemplo, en el caso de Acción contra el Hambre, se prohíbe el sexo.

“Los empleados  no podrán participar en ninguna forma de explotación sexual, aun cuando represente una costumbre social o sea legal en el país de acogida”, dice el documento. Un incumplimiento de esta norma conlleva despido inmediato, según explica Alicia García, de Acción contra el Hambre.

Por su parte la ONG, Save the Children, dedicada a la infancia, tiene reglas específicas para evitar abusos entre sus trabajadores con los niños y niñas y especifica que ninguna personas puede estar a solas con un menor.

Por otro lado, Médicos Sin Fronteras, dicen que su código de ética prohibe cualquier abuso de poder.

De acuerdo con David Noguera, presidente de la organización en España,  la normativa no concreta la “prohibición de la prostitución” porque incluye una visión que, a su juicio, es “más sensible” con las circunstancias en las que se trabaja en el terreno.

“Prohibimos el abuso de poder y su incumplimiento conlleva el despido inmediato. Esto significa que nos permite también actuar sobre los casos en los que existen relaciones sexuales sin dinero de por medio, pero que suponen un abuso por la situación de vulnerabilidad de una de las partes”.

Organizaciones como Ayuda en Acción  forman parte de la Coordinadora de ONGD, que cuenta con otro código ético obligatorio para sus socias.

No hay un texto que diga exactamente algo sobre el acoso o abuso sexual, sino que se obliga a cumplir la ley y además garantizar la igualdad de género.

Denunciar

Una dinámica que en muchas empresas y en la sociedad civil ha funcionado es el buzón de quejas o denuncias, en los cuales, los trabajadores pueden denunciar anónimamente una situación incómoda sobre abuso o de acoso por parte de algún miembro de la organización.

En dado caso, las denuncias pueden ser tratadas de manera personal y confidencial, ante el temor de que existan represalias.

Al recibir estas quejas, las organizaciones abren una investigación para confirmar los datos datos.

 “Cuando el hecho es grave y puede ser delito, nuestro protocolo es comunicarlo a las autoridades del país en cuestión”, destacan desde Acción contra Hambre. Desde MSF aseguran que “siempre respetan la decisión que tome la víctima en cuanto a si desea llevar o no un asunto ante la justicia”, aunque si se producen casos de abusos sexuales contra menores, sí informan del caso a las autoridades judiciales.

Uno de los hechos que más ha puesto en la mira a miles de personas es el caso del escándalo de acoso sexual en Oxfam, en el que surgieron decenas de denuncias sobre explotación sexual, acoso, intimidación y abuso sexual.

El jefe de misión Roland van Hauwermeiren, cometió años atrás abusos sexuales en otra ONG en Liberia y después trabajó en Acción contra el Hambre en Bangladesh. Sin embargo, ninguna de las dos ONG supo de esta situación. Es por eso que es importante que exista un documento o algo que avale que los miembros de toda una organización que cambia de una ONG a otra, sea 100% seguro.

Cuando el personal cambia de una ONG a otra, es necesario que la nueva ONG a donde la persona se dirigió, haga, entre todos sus procesos de reclutamiento, una pequeña investigación y pregunte los antecedentes de la persona en la anterior organización, esto con el hecho de asegurarse de qu esa persona no cometió ninguna falta.

A pesar de esto, todavía no existe ningún protocolo para evitar que las personas implicadas en este tipo de casos, sean contratados por otra ONG.

Cuando otras organizaciones del sector les piden referencias sobre sus extrabajadores, algunas como MSF o Acción contra el Hambre explican que usan fórmulas como comunicar que ha sido despedido “por una violación del código” o “motivos graves”, pero, dicen, “no pueden entrar en más detalles por la protección de datos”. “Ante notificaciones así ninguna ONG suele contratar, porque los códigos recogen los comportamientos más básicos”, sostienen desde Acción contra el Hambre.

Así, no existen protocolos claros para evitar que los trabajadores implicados en casos de acoso sean contratados por otra ONG y algunas de las organizaciones contactadas defienden la mejora de estos mecanismos.

Cancún avanza en RSE

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El comité Promotor de la Responsabilidad Social empresarial – AliaRSE  Quintana Roo presentó a los integrantes de su Mesa Directiva 2018, el cual está está integrado por 39 empresas que ostentan distintivos y certificaciones como EarthCheck, Rainforest Alliance, Distintivo S y Empresa Socialmente Responsable, y que además promueve la cultura de la Responsabilidad Social Empresarial del Estado de Cancún.

Además de contar con la participación de 63 empresas con estrategias medioambientales, 21 asociaciones y 2 secretarías estatales

Dichos esfuerzos benefician  a casi 24 mil colaboradores, a través de programas que buscan incrementar la calidad de vida de los mismos y concientizar a la comunidad acerca del cuidado del medioambiente.

Las empresas, durante el 2017 invirtieron mas de 500 mil horas de capacitación para que cada uno de sus colaboradores fuera parte de esta organización.

La presidenta de la mesa directiva del comité Aliarse dijo que:

“Confío que el trabajo mancomunado entre la iniciativa privada, sociedad civil y gobierno es una fórmula asertiva para cumplir con el objetivo de pomoveer la cultura de la Responsabilidad Social en Quintana Roo”.

En Quintana Roo, son muy pocas las empresas Socialmente Responsables y desde hace dos años se impulsa ese distintivo en la entidad. Al contrario de Nuevo León, que cuenta con 130, Jalisco 120 y Sinaloa con 110, pero tienen más tiempo certificando a sus empresas.

Es importante que en este estado se impulse la Responsabilidad Social, primero porque recibe muchos turistas en todo el año y en segunda porque es responsabilidad del estado mantener en buenas condiciones las playas y los lugares regularmente visitados.

¿Qué es el distintivo ESR?

El distintivo ESR es un reconocimiento es otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE.

Este distintivo acredita que la marca tiene valor y rentabilidad y además muestra a una empresa ante sus empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general, como una organización comprometida voluntaria y públicamente con una gestión socialmente responsable como parte de su estrategia de negocio.

EarthCheck

EarthCheck es una organización líder mundial en consultoría, benchmarking científico y certificación para la industria de viajes y turismo.

De acuerdo con su sitio web, desde hace tres décadas EarthCheck ha ayudado a empresas, comunidades y gobiernos a crear destinos limpios, seguros, prósperos y saludables, para cualquier tipo de ocasión.

Rainforest Alliance

Rainforest Alliance es una organización internacional sin fines de lucro que defiende la conservación de la biodiversidad y los medios de vida sostenibles. De acuerdo con su sitio web, Rainforest Alliance, ha trabajado durante más de 30 años en el cuidado de los bosques, y la vida silvestre de todo el mundo.

Distintivo S

Se trata de un reconocimiento a las buenas prácticas responsables y sustentables en el desarrollo de nuevos proyectos turísticos y el compromiso de ls empresas turísticas que operan México..

Este distintivo avala las certificaciones emitidas por EarthCheck y Rainforest Alliance,empresas que son reconocidas por promover mejoras sustentables, alineados a los criterios globales que son reconocidas internacionalmente por tener las mejores prácticas responsables alineadas y promovidas por la Organización Mundial de Turismo.

  • Las empresas que pueden obtener el distintivo “S” son:
  • Establecimientos de hospedaje
  • Restaurantes
  • Aeropuertos
  • Centro de convenciones
  • Campos de Golf
  • Transportes turísticos.