Tal parece que las denuncias por acoso y abuso sexual de las víctimas que sufrieron por parte de personalidades del mundo deportivo, empresarial y del entretenimiento sí han ayudado a que las personas también han vivido el acoso, denuncien.
Por si fuera poco, también en las empresas se está implementando capacitaciones para saber qué es el acoso, qué conductas forman parte de él y por supuesto, cómo evitarlo. Para lograrlo han implementado códigos de conducta y reglamentos internos.
A pesar de estos códigos de conducta, todavía hay personas que incumplen con ellos. Un ejemplo claro de esto es Raj Nair, presidente de Ford Motor para Norteamérica, quien abandonará la empresa inmediatamente después de que una investigación interna descubriera que su comportamiento era “inconsistente con el código de conducta de la compañía”.
Raj Nair, presidente de Ford Motor para Norteamérica, quien abandonará la empresa inmediatamente después de que una investigación interna descubriera que su comportamiento era “inconsistente con el código de conducta de la compañía”.
Por su parte, la empresa automotriz no dio detalles sobre a qué comportamiento se refería. De acuerdo con un portavoz, la revisión se inició después de que Ford recibió un informe de comportamiento inapropiado, según la agencia Reuters.
Esta acción se une al despido de varios líderes empresariales de alto perfil, quienes en año pasado estuvieron en la mira de todo el mundo.
La decisión de despedir al director de Ford Norteamérica surgió después de “una revisión exhaustiva y una consideración cuidadosa”, dijo el presidente ejecutivo de Ford, Jim Hackett.
“Ford está profundamente comprometido a proporcionar y cultivar una cultura segura y respetuosa, y esperamos que nuestros líderes defiendan por completo estos valores”.
Nair fue responsable de las operaciones que generan alrededor del 90 por ciento de las ganancias globales de Ford.
“Lamento sinceramente que haya habido casos en los que no haya exhibido conductas de liderazgo consistentes con los principios que la Compañía y yo siempre hemos defendido”, dijo Nair en la declaración de Ford.
Sobre Raj Nair
Nair tiene 53 años y fue nombrado en mayo para ocupar el puesto que tenía. Previamente se desempeñó como oficial técnico en jefe de Ford.
Se unió a Ford en 1987 y ascendió a través de los rangos de fabricación e ingeniería de la automotriz para convertirse en jefe de desarrollo de productos globales en 2015.
Director de Ford Norteamérica, despedido por transgredir código de conducta
De acuerdo con Forbes, Nair puede perder alrededor de 4.8 millones en acciones restringidas de Ford que se le concedió en mayo de 2017 y que habría cedido si hubiera permanecido en la compañía hasta mayo de 2020.
Cabe mencionar que la empresa Ford aceptó pagar hasta 10.125 millones para resolver una investigación sobre el acoso sexual y racial en dos plantas en Chicago, llevada a cabo por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de EE. UU. (EEOC).
La EEOC dijo que las empleadas y los empleados afroamericanos habían sido objeto de acoso sexual y racial, y descubrió que el fabricante de automóviles había tomado represalias contra los empleados que se quejaban del acoso o la discriminación.
Desde que comenzó la revolución industrial, las personas que laboraban en fábricas fueron reemplazadas por máquinas que realizaban todo el trabajo que el hombre algún día hizo. Esto trajo como consecuencia que varias personas se quedaran sin empleo. Sin embargo, hubo gente que aprovechó este cambio para implementar el nuevo sistema industrial en sus empresas y lograr fabricar productos sin la ayuda de la mano del hombre.
A pesar de que la industria ha sido un excelente avance, también existe un “lado oscuro” en ella, pues no todo el trabajo puede realizarlo una máquina, se necesita del trabajo humano para poder lograr un objetivo.
Por ejemplo, en la industria lechera se necesita que los hombres obtengan la leche de las vacas y se pueda obtener un producto final. Por ello, ellos pagan un precio para que los productores de leche obtengan el producto y llegue a manos del consumidor.
Se trata de un acuerdo capitalista, en el cual los productores de leche reciben una cantidad económica por vender el producto.
Recientemente se informó que los industriales quieren reducir el precio en que les compran el lácteo. Si esto sucediera, ellos estarían en peligro de extinción.
Sin embargo, esta decisión va en contra del comercio justo, el cual está hecho para promover una cadena de valor más ética y mejores condiciones para los productores.
Un producto de comercio justo no debe ser comprado por empresas a un precio competitivo, sino que debe ser cultivado o creado en un ambiente donde haya justicia social y cuidado al medioambiente. De esta forma el consumidor de estos productos se asegura que se está contribuyendo al bienestar de toda una comunidad.
En este caso, los industriales se están olvidando de ese pequeño detalle y están afectando directamente a los productores de leche.
Los industriales quieren reducir el precio del que compran el lácteo. Si esto sucediera, los productores de leche estarían en peligro de extinción.
Para David García Martín, representante de los productores de leche del alto norte de Jalisco, indicó que en promedio les pagan 6 pesos por litro, cuando el costo real de la producción es de unos 8 pesos.
“Estamos exigiendo un precio justo en nuestro producto que es la leche ya que hace 5 años el gobierno no ha hecho ningún ajuste al precio de la compra de la leche, más bien ha ido a la baja y los insumos se nos han ido a la alza en un 35, 40 por ciento.
“El valor real de nuestro producto lo estamos pidiendo de 8 pesos porque para producir un litro de leche ocupamos entre 7.55 y 7:30, depende de la zona donde se encuentre para comprar los insumos”.
Además comentó que los industriales quieren aumentar su ganancia, lo que los coloca en una situación difícil ya que esto los llevaría a la quiebra.
“Ahí nos avisaron que 19 Hermanos lo iba a bajar 20 centavos más para tener más utilidades. No llenan con lo que ganan. Es toda la industria de la leche. Se ponen de acuerdo para acabar con el productor lechero.
“Todo lo que es empresas industriales de lácteos se ponen de acuerdo para tener un precio base y acabar con el pequeño productor lechero”.
García Marín dijo que los industriales pretenden eliminarlos para importar leches en polvo y sueros de mala calidad que ponen en riesgo a cada uno de los consumidores.
“Nos compran lo menos que pueden para meter sus leches en polvo importadas que no son ni leche, son sueros de muy baja calidad que perjudican mucho la salud de los mexicanos. Los efectos para la industria lechera mexicana, los pequeños productores estamos en peligro de extinción, estamos desapareciendo”.
En esta época de elecciones, el tema principal entre los candidatos a la Presidencia de México para el 2018 es el “combatir la corrupción” y es que no es para menos, ya que nuestro país cayó seis lugares en el Índice de Percepción de la Corrupción 2017, el cual fue publicado por Transparencia Internacional.
México pasó del lugar 129 al 135, entre 180 países y por si fuera poco, obtuvo una calificación de 29 en una escala del cero al 100, donde cero es el país peor evaluado en materia de corrupción.
Los niveles percibidos por los ciudadanos son iguales a países como República Dominicana, Honduras, Kazajistán, Laos, Nueva Guinea, Paraguay y Rusia.
A nivel Latinoamérica, México se encuentra entre las peores posiciones, por debajo de Brasil, lugar 96, con una calificación de 37 puntos; Argentina, lugar 85, con una calificación de 39 puntos, y Colombia, en el lugar 96, con 37 puntos.
De acuerdo con Transparencia Internacional y Transparencia Mexicana, los organismos encargados de presentar el índice también es el país peor evaluado tanto del G20 como de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE).
México es el país peor evaluado tanto del G20 como de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo (OCDE).
“Estos resultados ponen de manifiesto, una vez más, que la transparencia, por sí sola, no necesariamente lleva una reducción de la corrupción. De acuerdo con el Índice de Transparencia Presupuestaria 2017, publicado por la Open Budget Partenship México, ocupó el sexto lugar de 102 países, posicionándose como el mejor país del continente americano, incluso por encima de Canadá y Estados Unidos.
La corrupción es un problema institucional, según el capítulo de TI y recomendó acciones como asegurar la correcta implementación del Sistema Nacional Anticorrupción en todo el país.
De acuerdo con Transparencia Internacional, la relevancia está en una Fiscalía General de la República independiente y Autónoma para que la política anticorrupción del país no dependa ni de la política, ni de intereses privados.
Resultados de los países evaluados en materia de corrupción
Nueva Zelanda se posicionó como el mejor país evaluado en materia de corrupción con 89 puntos.
Dinamarca tiene 88 puntos, mientras que Finlandia, Noruega y Suiza obtienen el tercer lugar con una puntuación de 85.
El último lugar de este ranking fue Somalia, quien tuvo una calificación de 9 puntos. El segundo país peor evaluado es Sudán del Sur con 12 puntos y en tercer lugar Siria, con 14 puntos.
En América, los tres países mejor evaluados fueron Canadá con 82 puntos, Estados Unidos con 75 puntos, Uruguay con 70 puntos, mientras que los tres peores fueron Nicaragua con 26puntos, Haití con 22 puntos y Venezuela con 18 puntos.
En Asia Pacífico los tres primeros lugares fueron para Nueva Zelanda con 89 puntos, Singapur con 84 puntos y Australia con 77 puntos; los peor evaluados fueron Afganistan con 15 puntos, Corea del Norte con 17 puntos y Camboya con 21 puntos.
De acuerdo con El Economista, Transparencia Internacional dice que de los 180 países medidas, dos tercios de ellos obtuvieron una calificación interior a 50 puntos, lo que es equivalente a que más de 6 mil millones de personas viven en países corruptos.
Cabe mencionar, que los países que obtienen mejores puntajes en materia de corrupción, son los que protegen más los derechos humanos y en especial la libertad de expresión. Esto quiere decir que los que se encuentran en los últimos lugares del ranking, estén violando los derechos de los ciudadanos.
¿México cómo puede avanzar en anticorrupción?
De acuerdo con ADN político, la organización de la sociedad civil, Transparencia Mexicana, especializada en temas de corrupción hizo algunas recomendaciones para que México pueda avanzar en materia de anticorrupción.
Lo primero es que el Sistema Nacional Anticorrupción se encuentre bien implantado en todo el territorio nacional.
Incorporar a la Unidad de Inteligencia Financiera y al Servidio de Administración Tributaria en Sistema Nacional Anticorrupción, para fortalecer las investigaciones de lavado de dinero y las empresas llamadas fantasma.
Contar con una Fiscalía General de la República capaz, autónoma e independiente. Este es una petición que diversas organizaciones han impulsado.
Avanzar hacia sistemas de información interoperable, es decir que compartan datos, y automatizada de todas las instituciones públicas, incluyendo la máxima publicidad y formatos abiertos respecto del financiamiento a partidos políticos y sus proveedores.
El futuro del cacao está seriamente relacionado con el cambio climático y el daño que ha causado éste a todos los ecosistemas que hay en el planeta. Entre esos daños se encuentra el aire tóxico que respiramos, el agua contaminada en diversas partes del mundo e incluso que los cultivos no se encuentren en un buen estado.
Un ejemplo claro de esto es el cacao, que desde hace tiempo está en la mira de todos debido su probable extinción. Su desaparición se debe al aumento de temperaturas y la falta de lluvias en donde se cultiva el cacao.
Algunos científicos pronosticaron que el chocolate podría tomar ese rumbo en los próximos 40 años, sin embargo, los expertos trabajan para encontrar una solución y evitar esta catástrofe.
Cabe mencionar que la industria global del chocolate se encuentra valorara en 98 mil millones de dólares anuales.
Existen varias razones por las cuales el chocolate se encuentra en peligro de extinción, éstos son los 5 culpables de que el derivado del cacao se encuentre en ese estado:
Existen varias razones por las cuales el chocolate se encuentra en peligro de extinción, éstos son los 5 culpables de que el derivado del cacao se encuentre en ese estado
Actualmente, la mayoría de los que habitamos el planeta consumimos más chocolate que años anteriores. De acuerdo con un informe de Euromonitor, la demanda mundial de chocolate alcanzó las 7 mil 450 toneladas en 2016-2017, un 10% más en comparación con cinco años anteriores.
En los dos países más poblados del mundo el consumo del chocolate incrementó. India por ejemplo, registró un crecimiento en 2016 de un 13%.
El consumo en Estados Unidos representó un 20% de las cifras mundiales.
Pero… ¿sabes qué país es el que consume más chocolate?
Suiza. En promedio los suizos comieron 11 kg de chocolate por persona durante el 2016, de acuerdo con Chocosuisse.
2.- Suministro complicado
De acuerdo con cifras de la Organización Internacional del Cacao, el mercado de esta materia prima tiene una variación entre excedentes y déficit de oferta en las últimas dos décadas.
En una encuesta que realizó Bloomerg de comerciantes, analistas e intermediarios se informó que el suministro mundial de granos de cacao podría superar la demanda en 97 mil 500 toneladas en la temporada 2017-2018
Los precios del cacao están disminuyendo. En 1970 su costo superó los 4 mil dólares por tonelada, en la actualidad su precio ronda en los 2 mil 100 dólares.
Para los consumidores o fabricantes, se trata de una buena noticia, sin embargo ésta no la es para los productores de chocolate.
Los países que tienen la mayor producción de chocolate es Costa de Marfil y Ghana, naciones con bajos ingresos que se encargan de más del 50% de la mitad del cacao.
De acuerdo con BBC, los productores recibieron alrededor del 6.6% del valor de una tonelada de cacao vendido.
3.- Cultivo difícil
El árbol de cacao es nativo de las áreas tropicales y únicamente crece bien en climas totalmente húmedos con una estación seca más corta y lluvia regular.
El 90% del cacao es cultivado en pequeñas granjas familiares. Su cosecha no es nada fácil, las vainas de cacao no maduran al mismo tiempo y los árboles deben ser sometidos a un monitoreo continuo.
Para poder hacer medio kilo de cacao, se necesita toda la cosecha de un árbol, según la ONG Make Chocolate Fair.
4.- Cambio climático
El cambio climático es uno de los principales factores que afectan el cultivo del chocolate y es que según un informe del Instituto de Genómica Innovadora de la Universidad de California (EE.UU) se pronostica que el cambio climático reducirá la cantidad de tierra apta para cultivar cacao en las siguientes décadas.
5.-Plagas
El cacao, que es una planta silvestre están siendo dañadas por insectos e infecciones por hongos. En la cuenca del Amazonas, los árboles “aprendieron” a manejar los patógenos del área, pero la introducción del árbol en África por parte de los colonizadores europeos en el siglo XIX cambió las cosas.
“Estas plantas fueron llevadas a un nuevo continente y a un ambiente al que no estaban adaptadas. Debido a que el cacao nunca se cultivó sistemáticamente, tiene una diversidad genética muy estrecha y los virus pueden vencer su resistencia reorganizando sus genomas”, escribe Judy Brown, una viróloga de plantas de la Universidad de Arizona (EE.UU.).
El daño comenzó en el noreste de Brasil a finales de la década de 1980, que en consecuencia hubo una disminución de la producción de 320 mil toneladas por año a 1991 y 2000.
Los árboles enfermos se reemplazan por otros, sin embargo corren el riesgo de que los nuevos se infecten en las siguientes semanas o meses, antes de mostrar síntomas.
Fundación Telefónica México en colaboración el Centro Cultural de España en México y Laboratorio de Ciudadanía Digital, ayer presentaron una iniciativa que nace en Fundación Telefónica España en el 2014 y retoma México para propiciar una agenda recurrente, que permita abordar temas de vanguardia tecnológica, actualidad cultural, así como diversas temáticas de interés general desde la perspectiva de distintos expertos, personalidades mediáticas e invitados especiales. Durante este año, se llevarán a cabo cada dos meses, en el tercer martes de febrero, abril, junio, agosto, octubre y diciembre.
Laura García Arroyo, aceptó la conducción del ciclo. Laura es lexicógrafa y comunicadora de radio y televisión, conocida por su participación desde 2003, en el programa “La dichosa palabra” que se transmite por Canal 22. Ha destacado como lingüista, redactora, traductora y como promotora de la lectura en México.
Para la sesión inaugural, se definió la temática de Inteligencia Artificial: máquinas malas, máquinas buenas. Charla que reunió a tres especialistas de diferentes ámbitos para presentar sus reflexiones en torno al tema y lo más importante invitar a propiciar un diálogo con la familia, amigos, compañeros que permita dar testimonio de los temas, así como descubrir que sí, Hay vida en marteS.
En la apertura del ciclo, se contó con la presencia de Miguel Utray, Director del Centro Cultural de España en México; quién comentó la importancia de generar espacios que permitan hacer comunidad y que propicien la reflexión desde diferentes perspectivas. Nidia Chávez, Directora de Fundación Telefónica; agradeció la hospitalidad y la colaboración del Centro Cultural de España en México y Laboratorio de Ciudadanía Digital (LCD), aliados desde hace 5 años y que con -Hay vida en marteS- se suman a esta fructífera alianza, las actividades de Arte y Cultura Digital de Fundación Telefónica México. Así como el compromiso de seguir impulsando el diálogo entre distintas generaciones; razón por la cual, se invitó a los jóvenes del taller de Frecuencia 2.0 del LCD, grupo que recibe el nombre de “martianos”, quienes recibieron, formularon y realizaron las preguntas a los participantes.
Se contó con una asertiva invitación de tres ponentes: José Gordon.- novelista, ensayista, traductor y periodista cultural, Naief Yehya.- narrador, crítico cultural y pornografógrafo y Raquel Alcolea.- Ingeniera de telecomunicaciones y experta en Internet of Things. Cada uno tuvo una breve intervención y después se propició un diálogo.
José Gordon, nos invitó a la reflexión sobre ¿qué tan buena o mala será una máquina?, pregunta que responde con una invitación a “hacer una pausa para saber lo queremos ser respecto a la tecnología” e hizo la analogía de que el cerebro tiene una galaxia completa, que hay una posibilidad inédita de explotar y resolver problemas a través de las tecnologías con la construcción de algoritmos. Nos invitó a explorar inteligencias colectivas para intentar cerrar las brechas digitales.
Naief Yehya, abordó el tema ¿máquinas buenas o malas?, desde la perspectiva que estamos en la infancia de nuestra relación con las máquinas, su reflexión la planteó a partir de qué, “las máquinas son indiferentes, cumplen objetivos específicos” y que es impensable, que la inteligencia nos derrotará. Nos invita a dejar un día el teléfono inteligente y a pensar en cómo las plataformas digitales nos enseñan a relacionarnos con ellas, menciona que es tan fácil como “un mayor número de likes, alimenta el ego”.
La participación de Raquel Alcolea, abordó el tema desde un punto de vista de equidad, sobre la disyuntiva de poner límites y normas. Invitó a usar las tecnologías en beneficio del ser humano, en el campo de la salud, en el diagnóstico, tratamiento de enfermedades. Hizo énfasis en que “tomemos todos conciencia para ir viendo como la Inteligencia Artificial, continúa evolucionando”.
La primera sesión de #HayVidaEnMarteS presentó un espectro diferente sobre las #MaquinasInteligentes y que seguramente, dará para muchas horas de reflexión. Las charlas cuentan con transmisión en vivo a través de la plataformas digitales del @ccemx, @lab_ciudadania y @FTelefonicaMX. Por lo que se invita a estar pendientes de las siguientes sesiones para juntos propiciar una agenda.
Hoy Grupo Jumex firmó un convenio de colaboración con Cruz Roja Mexicana, con el objetivo de conjuntar esfuerzos, capacidades y recursos para llevar a cabo diversas acciones de responsabilidad social a favor de México en coyunturas particulares.
El convenio contempla la donación, por parte de Grupo Jumex, de agua, bebidas y alimentos líquidos durante desastres naturales y situaciones de emergencia que pudieran darse en territorio mexicano, así como la facilitación logística y de transportación, cuando sea necesario para apoyar el trabajo de la Cruz Roja Mexicana.
Desde hace más de cinco años Grupo Jumex viene colaborando con Cruz Roja en diversos aspectos. Tan solo el año pasado se donaron más de 460 mil piezas de agua, bebidas isotónicas, jugos y néctares, durante diversos eventos como los sismos del pasado mes de septiembre.
Miguel Autrique, director general adjunto de Grupo Jumex, comentó que “la firma de este convenio es solamente un paso más en un gran proyecto de ayuda, porque en México ya hemos comprobado que somos más fuertes y que logramos más cuando estamos unidos”. También remarcó que Grupo Jumex ha impulsado otros esfuerzos de responsabilidad social e innovación empresarial como Agua MIA, la primera marca de agua con causa en México, la cual busca llevar agua a quienes más lo necesitan a través de alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil.
Asimismo, Autrique señaló que “en eventos pasados hemos demostrado que juntos, desde los diferentes sectores de nuestra sociedad, somos capaces de unir nuestras fuerzas, capacidades y voluntades para enfrentar las mayores adversidades, por lo que este convenio es un refrendo más de nuestro compromiso”.
Por su parte, Fernando Suinaga Cárdenas, presidente nacional de Cruz Roja Mexicana saludó con beneplácito la firma de convenio porque señaló que las alianzas con Jumex, fortalecerán los trabajos humanitarios en todo el país.
“Gracias a la alianza con Jumex, hemos distribuido más de 150 mil litros de agua, jugos y bebida isotónicas durante los operativos humanitarios como en los sismos de septiembre y durante las sequías en los estados del centro y norte del país, entre otros eventos” dijo.
Este acuerdo busca formalizar y facilitar el apoyo institucional que Grupo Jumex ha brindado a la benemérita institución mexicana a lo largo de varios años.
En el evento participaron Miguel Autrique, director general adjunto de Grupo Jumex; Fernando Suinaga Cárdena, presidente nacional de Cruz Roja Mexicana; Jorge Quirós, director de mercadotecnia de Grupo Jumex y miembros de la Cruz Roja Mexicana.
Xerox (NYSE: XRX) ha sido distinguida por Ethisphere Institute, un líder global en la definición y la promoción de los estándares para las prácticas éticas de negocios, como una de las Empresas Más Éticas del Mundo en 2018 (World’s Most Ethical Companies).
Xerox ha sido reconocida todos los años desde 2006 y es una de las dos únicas premiadas en la industria de Servicios de Tecnología de la Información, lo que remarca su compromiso de liderar con integridad y priorizar las prácticas comerciales éticas.
En 2018 hubo 135 premiados, pertenecientes a 23 países y 57 industrias. La duodécima generación de premiados tuvo niveles récord de involucramiento con sus stakeholders y sus comunidades en todo el mundo. Medir y mejorar la cultura, liderar auténticamente y comprometerse con la transparencia, la diversidad y la inclusión fueron todas prioridades para los premiados.
“Cada decisión que elegimos y cada acción que tomamos debe demostrar nuestro compromiso inquebrantable con la conducta empresarial ética”, dijo el CEO de Xerox, Jeff Jacobson. “Nuestro continuo reconocimiento por Ethisphere es un reflejo de esa promesa”.
“Las corporaciones globales que operan ajustándose a un estado de derecho común son ahora la voz más fuerte de la sociedad para mejorar la condición humana. Este año vimos que las empresas encontraron cada vez más su voz. Las compañías más éticas del mundo, en particular, continuaron mostrando un liderazgo ejemplar “, explicó Timothy Erblich, CEO de Ethisphere.
Metodología y Puntaje
La evaluación World’s Most Ethical Companies se realiza sobre la base del marco Ethics Quotient® de Ethisphere Institute, que ofrece una forma cuantitativa de evaluar el desempeño de una empresa en aspectos de gobierno corporativo, riesgo, sustentabilidad, conformidad a las reglas y ética.
Los puntajes se generan en cinco categorías clave: programa de ética y conformidad a las reglas (ciudadanía corporativa y responsabilidad), cultura de la ética, gobierno y liderazgo, innovación y reputación. Todas las empresas que participan en el proceso de evaluación reciben su puntuación, lo que les brinda información valiosa sobre cómo compararse con las organizaciones líderes.
El domingo 4 de marzo, Fundación Origen y JULIO, realizarán la carrera Mujeres que Inspiran, de 5 y 10 kms y caminata de 3 kms. Un porcentaje de las inscripciones serán donadas a Origen para ayudar a mujeres y familias en situación vulnerable. El disparo de salida se dará a las 7am, a un costado de la fuente de Nezahualcóyotl, en la 1ª Sección de Chapultepec. Gracias al apoyo de JULIO y de todos los asistentes a este evento, Fundación Origen continuará apoyando a las mujeres que buscan alcanzar sus metas e inspirar a otras mujeres a lograrlo.
Fundación Origen tiene como Misión empoderar a mujeres que sufren violencia, pobreza o se encuentran en situación vulnerable, proporcionándoles las herramientas que les permitan mejorar sus condiciones de vida y la de sus familias.
Su modelo de intervención se basa en dos Programas:
• Línea de Ayuda Origen: Otorga atención psicológica y orientación legal y médica gratuita y confidencial a cualquier persona que lo necesite.
• Centros Casa Origen: Ofrecen talleres de Desarrollo Humano para fortalecer su autoestima, impulsar su desarrollo individual, promover la comunicación en la familia y prevenir la violencia intrafamiliar. También brindan talleres de Desarrollo Económico, para impulsar sus habilidades y capacidades productivas o se capacitan en oficios para que puedan generar ingresos, empleo y autoempleo y así mejorar su economía familiar y su calidad de vida.
Actualmente cuenta con seis Centros Casa Origen en cuatro estados de la República: Estado de México, Puebla, Nayarit y Guerrero, atendiendo a mujeres y familias de 120 comunidades.
Las inscripciones para la carrera Mujeres que Inspiran se pueden hacer en las tiendas Innovasports y en la página de Total Running www.totalrunning.com. El costo es de $350.00. El evento tendrá capacidad para 1,500 corredores.
“En 18 años hemos beneficiado a más 1 millón 200 mil personas y, con el apoyo de JULIO en la organización de la carrera ‘Mujeres que inspiran’, vamos a beneficiar a más mujeres y sus familias, mejorando así sus condiciones de vida. Queremos que todas las mujeres de México sepan que Fundación Origen siempre las va a escuchar.” Señaló Mariana Baños, Fundadora y Presidente de Fundación Origen.
Esta no es una carrera más, es una celebración por las mujeres de nuestro país, en la que Fundación Origen estará generando una emoción con causa en todas las personas que participen.
Comparte tu experiencia con los hashtags: #JulioYOrigenPorTi #MujeresQueInspiran #AtiQuiénTeInspira. Para mayor información sobre Fundación Origen, visita la página http://origenac.org/.
Nadie nace siendo un líder, pero una persona puede encontrar en su camino montones de experiencias que le ayudan a desarrollar importantes habilidades de esas que construyen líderes responsables.
Iniciativa, perseverancia y trabajo duro… Todo buen líder posee estas y otras muchas cualidades, pero son aquellos que añaden la responsabilidad a esta fórmula quienes se convierten en dirigentes inolvidables. Los líderes responsables no solo llegan a ocupar las sillas de los grandes puestos corporativos para tomar decisiones de negocios. Ellos son consciente de la forma en que sus acciones influyen en el desarrollo de su entorno, así que se preocupan por construir un impacto positivo.
Muchos dirían que no hay tantos líderes responsables a nuestro alrededor; quizá es cierto. Si exploramos el mundo de la política e incluso el sector corporativo encontraremos pocas personas con poder preocupadas por el bien común. Por eso es importante reconocer el trabajo de aquellos que han encontrado la forma de alinear sus intereses personales con los de su entorno.
Los líderes responsables son personas que valoran las opiniones de otros y consideran sus necesidades. Ellos saben bien cuánto valor tiene la palabra de las personas; escuchan, aprenden y crecen. Al mismo tiempo saben que sus experiencias pueden ser de gran ayuda para quienes se encuentran a su alrededor; así que no las guardan para sí mismos. En lugar de ello se encargan de construir un legado para compartir con el mundo, ofrecen su ayuda y se ocupan de transmitir tanto conocimiento como pueden.
Líderes responsables: Ana Paula Fernández
En un esfuerzo reconocer y compartir el trabajo de los líderes responsables, Expok se ha dado a la tarea de encontrar a algunos de ellos y crear un acercamiento para abrir conversaciones. En esta ocasión nos ha tocado visitar a Ana Paula Fernandez, Experta en Desarrollo Sostenible, Impacto Social e Infraestructura.
Siendo la hija mayor en una familia con cinco hermanos, Ana Paula aprendió a tomar decisiones y al mismo tiempo a proteger a su equipo de trabajo. Y no hay duda de que fue una buena escuela; lo confirman los 18 años de trayectoria profesional en distintas áreas y unidades de negocio de la industria de la construcción.
En su formación académica encontramos un grado en arquitectura en la Universidad Anáhuac. “Me dio una sensibilidad a la huella de la trascendencia”, dijo en entrevista.
Más tarde una maestría en administración de empresas sería el inicio de un gran giro en su carrera. Empezó entonces a trabajar en áreas de desarrollo de negocios, de finanzas corporativas y planeación financiera.
“Eso me dio la oportunidad de entender el qué y por qué de los negocios (…) como el objetivo último de las empresas de generar riqueza económica es muy relevante y no tenemos que satanizarlo”, explicó.
La gran virtud que nos da el desarrollo sostenible es que no se puede desarrollar la economía, o no se pueden desarrollar las empresas a costa de los demás.
En 1998 llegó a ICA donde colaboró por 18 años. Ahí se desempeñó como Gerente de Desarrollo de Negocios y más tarde como Directora Corporativa de Relaciones Institucionales y Sustentabilidad, desde donde diseñó estrategias para integrar los procesos de la organización y las acciones de gobierno corporativo a los temas ambientales y sociales.
“Una gran constructora que ha transformado el perfil de México en los últimos 70 años. Para mi fue una gran escuela que me dio la oportunidad de impulsar y desarrollar, con mucha libertad, una visión de desarrollo sostenible en el sector de infraestructura.
¡Echa un ojo a la entrevista en video y conoce más de esta historia de Líderes Responsables!
Si deseas conocer otros acercamientos de esta misma serie, visita nuestra sección: Líderes Responsables
A pesar de que todavía vivimos en un mundo donde la falta equidad de género sigue presente, existen muchas mujeres que han logrado romper las barreras en el mundo de los negocios, mientras que otras han encontrado en el ecofeminismo un impulso para empoderarse y al mismo tiempo ver por su entorno y comunidad.
¿Qué es el ecofeminismo?
De acuerdo con la ecofeminista, Mary Mellor, el ecofeminismo se define como un movimiento que ve una conexión entre la explotación y la degradación del mundo natural y la subordinación y la opresión de las mujeres.
Este término surgió en los años 70 junto a la segunda ola del feminismo y el movimiento verde. El ecofeminismo combina elementos del feminismo y del ecologismo que permite gestionar el impacto de las actividades humanas en el mundo sin descuidar las cuestiones de género de la humanidad.
Para Alicia Puleo, doctora en Filosofía Moral y miembro de la Cátedra de Estudios de Género de la Universidad de Valladolid el movimiento feminista aporta mucho al ecologismo.
También busca visibilizar a las mujeres y sus aportaciones en materia ambiental, humanística e incluso científica. Por otro lado, Alicia Puleo señala que también se trata de valorar prácticas del cuidado históricamente femeninas que hoy se revelan indispensables para todos si queremos un mundo que merezca la pena de ser vivido.
“El ecofeminismo muestra la importancia de reconocer las aportaciones de las mujeres a una nueva cultura de la sostenibilidad que tenemos como asignatura pendiente”, agregó.
El ecofeminismo y su impacto
El ecofeminismo ha sido representado por grandes mujeres como Vandana Shiva, Yayo Herrero, Alicia Puleo, Wangari Maathai o Berta Cáceres, entre otras, defensoras, que han logrado transformar el sector turismo a partir del movimiento feminista.
Se trata de un movimiento que considera que la dominación y explotación de las mujeres y la naturaleza y/o los territorios tienen un origen común, y las mujeres, pueden cambiar esa situación.
Como en el caso del turismo comunitario que le ha proporcionado a las mujeres un empoderamiento que incluso les ha aportado una situación de poder en sus comunidades rurales.
Ellas son las principales dispensadoras de los cuidados, saben de horticultura, de artesanía, de etnobotánica, y son las principales transmisoras de lenguas propias y conocimientos.
Este conocimiento les ha permitido explotar de manera responsable los recursos y maravillas de las comunidades, logrando impulsar la economía local, mientras que del lado de la gestión turística, el ecofeminismo ayuda a salvaguardar los territorios de la explotación.
Actualmente son muchas mujeres las que han liderado grandes proyectos involucrados con el ecofeminismo, que logran resaltar que las mujeres saben liderar y gestionar de una forma más responsable, equitativa y consciente del entorno social y ambiental.
La popularidad del veganismo ha impulsado a que más del 9% de la población migre su dieta a una más sostenible. Este cambio ha motivado a que alternativas, como la hamburguesa vegana en McDonald’s, comiencen a formar parte del menú de las cadenas de comida rápida.
¡Hamburguesas veganas!??
Muchos aman las hamburguesas de McDonald’s pero son pocos los que se preguntan por el origen de los ingredientes…
De acuerdo con un artículo de The Washington Post, la carne de hamburguesa no está hecha de tejido muscular de sólo un animal, sino a partir de los tejidos de 100 o más vacas.
Esto quiere decir que en una sola hamburguesa se combinan diferentes tipos de tejidos de vacas que alguna vez pastaron juntos.
Sabemos que esto suena desagradable pero la mayoría de los productos de origen animal son elaborados de esta forma, y es otra de las razones por las que las personas han ido disminuyendo su consumo de carne.
Para evitar perder clientes, y ofrecer una alternativa más sostenible en el menú, se integró la MC Vegan, la hamburguesa vegana en McDonald’s, que ha logrado posicionarse como un caso de éxito.
¿Es buena idea la Hamburguesa vegana en McDonald’s?
De acuerdo con Henrik Nerell, portavoz de la empresa, al igual que las otras, la hamburguesa vegana en McDonald’s es deliciosa y tiene una buena textura.
Esta nueva alternativa esta elaborada con un filete de soja, pan, tomate, lechuga, encurtidos, cebolla, ketchup, mostaza, aceite y una salsa elaborada sin huevo.
A pesar de sonar deliciosa y ser una buena opción, no todos los internautas respondieron de manera positiva a esta alternativa:
mcdonalds de verdad piensa que poniendo una hamburguesa vegana me va hacer entrar a su local asqueroso, no gracias, ni aunque me pagaran entro a esa porquería
Para muchos internautas, esta iniciativa solo es una estrategia de mercadotecnia, ya que la marca sigue utilizando ingredientes que no son sostenibles.
Incluso muchos han comparado su modelo de negocio y estrategia con la empresa Inditex y sus esfuerzos por parecer una compañía socialmente responsable:
¿McDonalds va a sacar una hamburguesa vegana? No sé y si me convence ? https://t.co/RjJNd3ZMqC
Un comentarista de VegNews señaló que la marca no está vendiendo este producto desde un punto de vista ético, sino simplemente lo hace para aprovechar la creciente demanda de alimentos de origen vegetal.
Sin embargo, a pesar de todas están críticas, se han vendido cerca de 150,000 piezas de la hamburguesa vegana en McDonald’s que fue integrada en el menú en octubre del 2017 en países como Finlandia.
De acuerdo con el CEO del grupo de alimentos Orkla, parte de éxito de Mc Vegan se debe al creciente interés por los alimentos de origen vegetal.
También señaló que actualmente la gente quiere comer más alimentos de origen vegetal, en parte por cuestiones de salud y por razones ambientales, lo que aumentó el interés por integrar una hamburguesa vegana en McDonald’s y la popularidad del veganismo.
¿Por qué la popularidad del veganismo?
Cerca del 14% de las emisiones globales y de gases de efecto invernadero son generadas por las industrias encargadas de producir los alimentos de origen animal.
Mientras que cada año la industria alimenticia cobra la vida de más de 53 millones de animales que viven y son tratados de una manera bastante deplorable.
Por estas razones, el veganismo surgió con la idea de ser una alternativa para todas aquellas personas que no pueden digerir la carne o quieren integrar alimentos más sostenibles a su dieta que estén libren de crueldad y su impacto sea menos negativo.
De hecho, durante estos últimos años, se ha comprobado que el consumo de carne a disminuido hasta en un 10%, un porcentaje que ha motivado a que empresas como Tyson inviertan en alternativas más sostenibles o que comiencen a darse los casos como la hamburguesa vegana en McDonald’s.
Sumado a esto, los internautas comparten que no sirve de nada que una empresa integre una alternativa vegana si continua cobrando la vida la de miles de animales para seguir generando sus otros platillos.
Piensa que si un 1% de los clientes de McDonalds es vegan, cuando pagas una hamburguesa vegana el 1% va para que hagan más hamburguesas veganas y el 99% para que hagan más hamburguesas con cadáveres de animales. Contribuyes al enemigo.
Los consumidores no están conformes con que las marcas integren estas alternativas si toda su cadena de valor no esta comprometida con generar productos sostniebles y mucho menos la marca.
Los consumidores modernos prefieren comprar productos de empresas que participan activamente en iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSE). La RSE no es solo para las relaciones públicas (RRPP): debe crear una impresión de marca leal.
La relación entre relaciones públicas y responsabilidad social
Los negocios solían girar principalmente en torno al crecimiento, los ingresos y los costos. Sin embargo, los clientes modernos quieren saber que las compañías cuyos productos compran comparten sus valores, lo que lleva a muchas empresas a adoptar la RSE como una forma de vida.
La RSE abarca las expectativas económicas, legales, éticas y discrecionales que la sociedad tiene de los corporativos.
Las agencias de relaciones públicas digitales o tradicionales, enfocadas en responsabilidad social contribuyen a crear y fortalecer: reputación, relaciones con los grupos de interés, gestión de crisis y acciones éticas. Ambas asisten en la construcción de relaciones, el manejo de la reputación e imagen, las relaciones con la comunidad y los esfuerzos de mitigación de riesgos.
Tanto las relaciones públicas como la responsabilidad social buscan mejorar y fortalecer el vínculo entre una empresa y las partes interesadas clave que estén inmersas en las mismas prácticas. El profesional de relaciones públicas puede analizar el entorno político y social y, por lo tanto, contribuir al desarrollo del programa de RSE.
¿Deberían las empresas lanzar iniciativas de RSE solo como un medio para obtener una mayor publicidad y, con eso, aumentar las ganancias? La respuesta aquí
Si se hace de la manera correcta, las relaciones públicas para responsabilidad social son el vehículo que comparte con el mundo el progreso realizado por los negocios que están adoptando una estrategia de RSE. Sin embargo, cuando se habla de relaciones públicas para responsabilidad social todavía provoca intensos debates entre publirrelacionistas.
Algunos son inflexibles sobre la separación completa de los dos. Otros ven la relación como una mera herramienta, un truco de marketing para la autopromoción descarada de una organización.
El papel de las relaciones públicas en las organizaciones modernas
No hay duda: las empresas responsables logran una imagen mucho más positiva, de lealtad y confianza por parte del cliente. Además, las iniciativas de RSE proporcionan el factor de diferenciación más poderoso para las compañías.
Actualmente, los clientes prefieren gastar su dinero en empresas con conciencia social o ambiental, y usan la RSE como una forma de cumplir con su propia responsabilidad de hacer el bien.
El 91% de los consumidores globales espera que las empresas hagan más que obtener ganancias y que aborden problemas sociales y ambientales.
El 84% confirma que busca productos responsables siempre que sea posible.
El 90% de los consumidores boicotearía a una empresa si supiera de prácticas comerciales irresponsables o engañosas.
Las prácticas de RSE brindan la oportunidad de aumentar las ganancias y, al mismo tiempo, fortalecen de manera positiva la imagen empresarial en el mercado. Pero el desafío radica en cómo comunicar esos esfuerzos de RSE.
Es ahí donde se hace evidente el complejo nexo de las relaciones públicas para responsabilidad social.
La relación entre la RSE y las relaciones públicas
La RSE se define como un conjunto de prácticas que las organizaciones utilizan para contribuir al bienestar de la comunidad inmediata.
Esas prácticas podrían girar en torno a la mejora del abastecimiento de productos, la reducción de la contaminación, el aumento de puestos de trabajo para apoyar el bienestar de las familias en las comunidades locales, entre otras acciones.
Las RRPP son la forma en que las organizaciones le cuentan al mundo sus estrategias. Sin relaciones públicas para responsabilidad social, casi nadie se enteraría de la campaña Product Ocean de Selfridge, que se ejecuta por séptimo año consecutivo para librar a las comunidades y ciudades de las botellas de plástico.
Lo mismo pasaría con la iniciativa Inglorious Vegetables de Intermarché, con el objetivo de reducir el desperdicio de alimentos.
Existe una delgada línea entre comunicar las iniciativas de RSE y usarlas de manera descarada para mejorar la imagen de una compañía.
La Costeña no actuó de manera responsable con el caso de los colaboradores que orinaron sobre unos chiles, y no mandó a tiempo el comunicado para disculparse.
Compartir el video corporativo no fue la mejor manera de manejar la crisis. En vez de eso, debieron hacer una campaña de relaciones públicas para responsabilidad social.
Todo esto nos lleva al problema en cuestión: ¿deberían las empresas lanzar iniciativas de RSE solo como un medio para obtener una mayor publicidad y, con eso, aumentar las ganancias? ¿La RSE es solo una herramienta publicitaria?
La respuesta es un rotundo no.
Opiniones sobre relaciones públicas para responsabilidad social
Gaurav Dwivedi, CEO de MyGov, plataforma innovadora de participación ciudadana del gobierno indio, dijo en la Conferencia de Liderazgo de RSE en Delhi que la RSE no es RRPP; una empresa hace el bien porque quiere hacerlo. La RSE tiene que ser parte del negocio.
Con la capacidad de hacer una diferencia y cumplir con lo pactado, una organización puede cosechar las recompensas que ofrece la RSE: imagen positiva, lealtad y confianza del cliente.
El papel de las relaciones públicas para responsabilidad social es garantizar que los clientes, junto con las partes interesadas internas y externas, sean conscientes del compromiso y los esfuerzos de la empresa. Eso solo puede suceder si una estrategia de relaciones públicas viene después de la iniciativa de RSE.
Según Matthew Rochte de Opportunity Sustainability, las relaciones públicas pueden ser tanto una bendición como una maldición para la RSE. Es una cuestión de qué viene primero y cuál es la intención.
El elemento más importante de esta afirmación es “qué viene primero”. Cuando las relaciones públicas para responsabilidad social se usan adecuadamente, el objetivo de las RRPP es compartir las iniciativas de RSE de una organización y contribuir a fortalecer su imagen, posición y confianza de los clientes.
¿Cuál es la relación entre responsabilidad social empresarial y relaciones públicas?
Pero ante todo, el papel de las relaciones públicas para responsabilidad social debe ser lograr que los clientes y colaboradores participen en la iniciativa:
Inspirar a los colaboradores a tomar medidas y contribuir o participar en la iniciativa de RSE.
Informar a las comunidades sobre cómo una organización está trabajando para ofrecerles mejores oportunidades.
Las relaciones públicas dan voz a las compañías para informar e inspirar a las personas sobre sus esfuerzos de RSE.
Pero eso solo puede suceder si la iniciativa real es lo primero, desde el diseño hasta la implementación, y las relaciones públicas son una estrategia para comunicarla. Si las cosas se hacen en el orden opuesto, la RSE se convierte en una herramienta de marketing utilizada únicamente para mejorar las ganancias de la empresa.
La RSE se trata de prácticas comerciales inteligentes, de mejora e integridad constantes. Las relaciones públicas tienen que ver con informar sobre los eventos que ocurren o mostrar un historial de tendencias. El peligro es cuando la exhibición precede al trabajo real.
La sustentabilidad es un tema que en los últimos años ha tomado gran relevancia, incluso hasta se ha convertido en una tendencia a la hora de hacer negocios y dándole un enfoque más responsable. Según un estudio de Morgan Stanley, el 86% de millennials se mostraron entre algo o muy interesados en inversiones relacionadas con los negocios sustentables, más precisamente enfocadas en el triple bottom line, que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: social, económica y ambiental.
Es por eso que varias empresas se están centrando en desarrollar nuevas estrategias para hacer más sostenibles sus productos y servicios, al mismo tiempo que sus procesos de elaboración.
Para Pablo Cortínez, Focal Point de Finanzas Sustentables de Fundación Vida Silvestre para la red WWF, destaca que:
“La creciente preocupación por el cuidado del ambiente tiene su correlato en una mayor demanda de productos y servicios sustentables por parte de quienes se muestran más sensibles al deterioro de nuestro planeta. Este grupo de consumidores, si bien aún minoritario, es cada vez más numeroso, y exige productos y servicios que no sólo se “pinten de verde”, sino que realmente sean producidos de manera sustentable, y que esto, a su vez, sea contrastable”.
En una encuesta realizada en 2015 por Nielsen se dio a conocer que en 60 países dos de cada tres consumidores se mostraron predispuestos a pagar más por un producto fabricado por una empresa socialmente responsable, mostrando un incremento del 47% en cuatro años.
En ese mismo estudio se muestra que entre menos edad tenga la persona, mayor es el interés que tiene por la sustentabilidad.
En 60 países dos de cada tres consumidores se mostraron predispuestos a pagar más por un producto fabricado por una empresa socialmente responsable
Actualmente, la generación millennial representa el 30% de la población latinoamericana y es la generación más comprometida con la sustentabilidad.
Reputación corporativa
Es importante que las empresas desarrollen estrategias para que en la elaboración de productos y servicios se comprometan a ser más sustentables ya que serlo, atraerá más público y su reputación corporativa incrementará.
Para poder construir una buena reputación corporativa, es necesario conquistar al público objetivo a base de políticas de comunicación y de responsabilidad social. Es por eso que si las marcas se están dando cuenta que los millennials son los más interesados en la sustentabilidad, ahora se tendrá que hacer más contenido y más producto dirigido para ellos, debido a que así una marca podrá incrementar sus ventas y será mucho más conocida.
Además de atraer diferentes beneficios como:
Legitimidad del público
Compromiso de los empleados
Valor desde los inversionistas
Lealtad del cliente
El establecimiento de los Principios de Inversión Responsable (PRI por sus siglas en inglés) y la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que conlleva el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
De acuerdo a los PRI, existen seis motivos por los cuales la ISR se está convirtiendo en tendencia:
El reconocimiento de la importancia financiera de las temáticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo.
El entendimiento de que integrar estas cuestiones es parte del deber fiduciario de los inversores.
La preocupación por las consecuencias que una visión a corto plazo puede tener en el funcionamiento de la empresa, el desempeño de las inversiones y el comportamiento del mercado.
Las políticas públicas que exigen a los inversores ejercer sus derechos y responsabilidades como propietarios.
La presión por diferenciarse de la competencia.
Motivaciones éticas por parte de los inversores, clientes y beneficiarios.
Cada vez que una persona fuma un cigarro además de afectar su salud, también está dañando al planeta debido a que fabricar el cigarro, el proceso de curación consume alrededor de 11.4 millones de toneladas métricas de madera, lo que quiere decir que por cada 300 cigarros se necesita un árbol completo para la fase de curación.
Por si fuera poco, en el mundo hay 560 fábricas, las cuales producen 6,25 billones de cigarros y otros productos de tabaco al año. En esta fase se generan 8.76 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono (CO2).
La fabricación y el consumo del cigarro es verdaderamente contaminante. Philip Morris International (PMI) y Scuderia Ferrari se dieron cuenta de ello y recientemente acordaron que deben promover un mundo libre de humo de tabaco.
Philip Morris International (PMI) y Scuderia Ferrari recientemente acordaron que deben promover un mundo libre de humo de tabaco.
Pero…¿cómo le harán? Philip Morris, informó que las dos marcas decidieron extender hasta el 2021 una colaboración que abarca ya más de 40 años.
“En Philip Morris estamos muy orgullosos de poder asociarnos con Ferrari para crear conciencia en nuestros países sobre la oportunidad que representa la innovación, la ciencia y la tecnología para lograr un futuro libre de humo en donde todas las personas, que de lo contrario seguirían fumando, puedan cambiar a alternativas menos nocivas”, declaró a Efe Gabriela Wurcel, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Philip Morris Latinoamérica & Canada.
Ahora la asociación se enfocará exclusivamente en avanzar la causa de un mundo libre de humo, impulsando “un cambio de la forma más nociva de consumo de nicotina -los cigarrillos- a alternativas menos nocivas corroboradas científicamente que son libres de humo”, explicó Philip Morris.
“Queremos darle a los 1.100 millones de hombres y mujeres fumadores del mundo la oportunidad de realizar elecciones mejores e informadas. Estamos comprometidos con el uso de todos los recursos disponibles, incluyendo nuestras actividades relacionadas con los deportes de motor, para acelerar el impulso alrededor de este cambio revolucionario en beneficio de los fumadores, la salud pública y la sociedad en general. Agradecemos inmensamente el apoyo de Scuderia Ferrari a esta causa”, declaró el director ejecutivo global de PMI, A. Calantzopoulos.
Por otro lado, Philip Morris dijo declaró públicamente que “Scuderia Ferrari es el socio perfecto para este reto, porque emplea un espíritu pionero, tecnología e innovación en la búsqueda incesante de grandes ambiciones. Nuestro plan no prevé ninguna comunicación de productos específicos.
Además de que comentó que la quema del tabaco y sus sustancias están relacionadas con enfermedades del tabaquismo.
Según Philip Morris, desde que es una empresa pública, se ha dedicado a invertir en desarrollo, además de construir capacidad de manufactura para un amplio portafolio de productos libres de humo.
En 2017, después de solo dos años desde que comenzó la comercialización, casi 40 % del gasto comercial de la firma a nivel mundial se dedicó a estos productos innovadores.
Según la empresa, se encuentra orgullosa porque “en tan corto periodo, según nuestras estimaciones, casi 5 millones de personas ya dejaron de fumar e hicieron el cambio a los más avanzados de nuestros productos libres de humo. Nuestra ambición a corto plazo es que por lo menos uno de cada tres de nuestros clientes, 40 millones de hombres y mujeres, haga lo mismo para 2025. Con el apoyo regulatorio adecuado, este número podría ser mucho mayor para entonces”.
Uno de los productos más utilizados en el planeta es el plástico, el cual ha dejado a los mares y ríos del planeta muy contaminados, porque el hombre no ha generado suficientes acciones para poder reciclar este material que tarda años en desintegrarse.
Actualmente se utiliza casi 20 veces más el plástico de lo que se solía ocupar hace 50 años, dado que las necesidades de consumo ha aumentado exponencialmente.
Tal es la preocupación de algunas empresas y de las personas que cada vez más es más frecuente que se separe la basura, se use más la bicicleta que el automóvil, y que además se reutilicen los envases plásticos PET para evitar que éstos arruinen los ecosistemas.
Una de las tecnologías para sintetizar las botellas PET y reutilizarlas de forma útil, es Repreve, un ingrediente esencial para productos sustentables, que consiste en triturar las botellas, molerlas y reformularlas en unidades denominadas pellets.
Una de las tecnologías para sintetizar las botellas PET y reutilizarlas de forma útil, es Repreve.
Estos pellets son derretidos y convertidos en una fibra reciclada conocida como Repreve, la cual utiliza menos petróleo para su producción, emite menos gases que exacerban el efecto invernadero y ayudan a reducir el impacto negativo del plástico en los ecosistemas.
Repreve es una planta ubicada en Carolina del Norte. Ahí se depositan botellas de plástico, residuos de fibra y restos de tela.
La marca fabrica tres tipos de fibra reciclada: 100% compuesta de botellas de plástico usadas, un híbrido de botellas de plástico y residuos de fibra, y un híbrido de botellas de plástico y tela usada.
Repreve apuesta con chaquetas, camisetas hasta pantalones de vestir y tapicerías de coches.
Una de las marcas que se ha unido para utilizar esta tecnología en la producción de sus pantalones es la marca Dickies, quien ahora demuestra que en la elaboración de ropa de trabajo está usando procesos de producción más sustentables.
Los modelos que Dickies lanza con la tecnología Repreve, son:
Cabe mencionar que la tecnología Repreve se combina con algodón de alta calidad, hilado en anillo con fibras que brinda suavidad. Además de que el pantalón está diseñado con lo último en tecnología textil y características de resistencia a las arrugas y a las manchas de la calidad Dickies.
El centro de reciclaje es capaz de producir anualmente 72 millones de libras de fibra Repreve.
Cada pantalón es fabricado con fibras de 9 botellas PET y algodón de primera clase, su producción utiliza menos agua en el lavado, menos energía en el secado, reduce los desperdicios, produce menos emisiones de gases de efecto invernadero y tiene menor reemplazo por extra durabilidad.
Proceso de elaboración de pantalones
El proceso de elaboración comienza desde la etapa de recolección y separación de botellas. Cada una de ellas son limpiadas y despojadas de sus etiquetas y tapas. Después son trituradas y derretidas, el denso material resultante es forzado a través de pequeños orificios para crear filamentos delgados.
Tal parece que los casos sobre acoso y abuso sexual siguen de pie y es que el problema salió a relucir desde que decenas de mujeres señalaron a Harvey Weinstein, productor de Hollywood sobre acoso y abuso sexual. Recordemos que después de esa situación, se hicieron públicos miles de casos parecidos en donde personas del mundo empresarial, artístico y hasta deportivo estuvieron involucrados.
La investigación más reciente detalla que el director de Oxfam GB en Haití, Roland van Hauwemeiren, contrató a prostitutas en la casona alquilada por la ONG, tras el terremoto que mató a más de 200 mil personas, entre ellas, dos trabajadores de la organización.
Por si fuera poco, tres empleados de Oxfam Gran Bretaña, amenazaron físicamente a uno de los testigos que se encuentra en la investigación donde se da a conocer que se contrató a las prostitutas y además sobre el acoso sexual que hubo durante las labores de la ONG en Haití, tras el terremoto de 2010, según el informe de investigación de Haití publicado por Oxfam en su sitio web.
Existen más de 26 casos los que se encuentran en investigación debido a la mala conducta sexual en Oxfam.
De acuerdo con el documento de 11 páginas, tres de los sospechosos amenazaron e intimidaron físicamente a uno de los testigos mencionados en la investigación. Los cooperantes involucrados en el caso fueron despedidos por acoso e intimidación de personal, y por haber usado material informático de Oxfam GB para acceder a contenidos pornográficos e ilegales.
Este documento se hizo público diez días después de que el Sunday Times publicara que dichos trabajadores también contrataran a prostitutas en Haití para realizar orgías en las dependencias pagadas por la organización.
En el archivo no se mencionan las orgías ni mucho menos las prostitutas vistiendo el uniforme corporativo de la ONG, ni el origen del dinero con el que se pagaron los servicios sexuales, tal como lo acusó el Sunday Times.
“Hacemos esta publicación excepcional porque queremos ser lo más transparentes posible acerca de las decisiones que tomamos durante esta investigación en particular”, indica la nota en la que se especifica que la Oficina Regional de Latinoamérica y Caribe de Oxfam GB, en la Ciudad de México, conoció el caso el 12 de julio de 2011.
Investigación sobre acoso sexual en Oxfam
La investigación comenzó cuando un equipo conformado por tres personas entrevistó a 40 testigos. Además, según El País, existe una fuente que detalla que el equipo directivo era consciente de la gravedad del caso.
Sin embargo, fueron varios expertos consultados sobre la forma en la que se iba a abordar el caso, tanto en la investigación como en la comunicación de la ONG hacia el público.
“Hubo unanimidad entre los directivos en la necesidad de imponer consecuencias drásticas internamente y aplicar completa transparencia de cara al exterior”.
Los implicados en los abusos fueron apartados de su cargo.
Días después Roland Van Hauwermeiren admitió que contrató a las prostitutas y él mismo ofreció su dimisión. Por su parte Oxfam GB la aceptó y él salió definitivamente de la organización el 24 de agosto de 2011.
;
Respuesta de Oxfam
Oxfam ha tomado medidas relacionadas con la mejora de la comunicación y el comportamiento y conocimiento de los códigos de conducta en materia sexual.
En el informe se estipuló un calendario donde de manera urgente se darán todas las medidas de prevención.
Ahora , Oxfam “tendrá que trabajar duro para reconstruir esa confianza, escuchar a sus socios enfadados y desilusionados y comprometerse a erradicar todas las formas de acoso y abuso sexual. Dado el trabajo excelente y crucial que este tipo de organizaciones hacen en todo el mundo, esta confianza puede y debe ser reconstruida”, dice un exempleado de la ONG.
Un portavoz dijo que aquella investigación llevó a la ONG a establecer un equipo dedicado a evitar casos similares, y abrió un canal para recibir acusaciones de forma confidencial.
La Comisión de Organizaciones No Gubernamentales del Reino Unido, afirmó que espera que Oxfam demuestre que “ha aprendido la lección de incidentes pasados y está dando todos los pasos necesarios para evitar escándalos similares.
Sodexo, líder mundial en servicios de calidad de vida, fue reconocido por el nuevo Índice de Igualdad de Género de Bloomberg en su edición 2018 (GEI por sus siglas en inglés), el cual mide la igualdad de género en las estadísticas internas de las empresas, las políticas de los empleados, el apoyo y la participación a la comunidad externa y las ofertas de productos con perspectiva de género.
El GEI multisectorial fue precedido por el lanzamiento del Índice de Equidad de Género en los Servicios Financieros (BFGEI, por sus siglas en inglés) lanzado en 2016, y que al año siguiente incluyó 52 firmas provenientes de 17 países y regiones. En 2018 el GEI se expandió a 24 naciones e incorporó a más de 100 compañías de una amplia variedad de sectores: comunicaciones, productos de consumo, energía, finanzas, materiales y tecnología.
“Estamos encantados de ser reconocidos por nuestros esfuerzos para hacer avanzar a las mujeres en el lugar de trabajo”, dijo la Dra. Rohini Anand, vicepresidenta senior de Responsabilidad Corporativa y directora global de Diversidad de Sodexo. Anand, quien es copresidenta del Foro Internacional de Mujeres para el Talento de Sodexo (SWIFt), un comité de altos ejecutivos que tiene el propósito de abogar por la equidad dentro de la organización, agregó: “Si bien estamos entusiasmados con nuestro progreso, reconocemos que aún queda mucho por hacer, es por ello que no podemos descansar en esta labor”.
En 2017, Sodexo se comprometió a tener el 40 por ciento del liderazgo de alto rango formado por mujeres para 2025. Actualmente, la compañía tiene 32 por ciento de mujeres en posiciones de liderazgo y el Consejo de Administración ya está equilibrado.
Para la mayoría de las personas tener un hijo es una de las mejores etapas de la vida; sin embargo, a veces ésta no cuenta con el apoyo necesario por parte de las empresas. Por ello, muchos hombres y mujeres deciden abandonar su empleo para dedicarse al cuidado del nuevo integrante de la familia; o bien, buscar los mecanismos que le permitan hallar un equilibrio entre vida y trabajo.
Conscientes de la importancia del desarrollo personal y profesional de sus colaboradores, Boehringer Ingelheim refuerza su compromiso y solidaridad instituyendo un nuevo lineamiento corporativo que permite a los padres contar con más días de licencia remunerada, beneficio que aplica, además, a nacimientos múltiples, adopciones y parejas del mismo sexo.
De acuerdo con Edgar Díaz, Director de Recursos Humanos para México, Centroamérica y El Caribe de esta farmacéutica alemana, líder en el desarrollo de medicamentos innovadores, en la actualidad la Ley Federal del Trabajo otorga 84 días de licencia con goce de sueldo para la mamá[1], los cuales puede distribuir antes y después del nacimiento, y cinco días hábiles consecutivos, a partir del parto, para el papá[2].
“Las primeras semanas del bebé en casa constituyen, sin duda, un reto para los padres. Todos atraviesan por un proceso para el cual muchas veces no se sienten preparados. Es un período de adaptación a nuevas rutinas, horarios y circunstancias donde deben compartir igualdad de responsabilidades. Además, está más que demostrado que sin la participación conjunta de ellos, es difícil promover el desarrollo cognitivo del recién nacido y generar los vínculos emocionales que le ayudarán en su proceso de adaptabilidad al mundo”, comentó.
Por eso, indicó que a partir de este año la empresa implementa un lineamiento de maternidad y paternidad que ofrece ventajas adicionales a las contempladas en el marco legal del país. De esta manera, tanto al padre como a la madre se les dará un mes adicional con goce de sueldo y un bono de $2,295.00 mensuales que equivale a una Unidad de Medida de Actualización (UMA), referencia económica que, a partir del 2016, sustituye al esquema Veces Salario Mínimo (VSM) con el que se calculaba el pago de obligaciones, créditos INFONAVIT y deducciones personales[3].
Señaló que en el caso de la maternidad, además existe la opción de extender el periodo hasta por dos meses más sin goce de sueldo (opcional) o con goce de sueldo para el personal administrativo bajo un esquema de estilos de trabajo remoto. “Con esta iniciativa estamos protegiendo el vínculo del bebé con la familia desde la primera infancia, apoyando a nuestros colaboradores en los momentos más sublimes de su vida y uniendo esfuerzos para mantener vigente nuestros objetivos de diversidad, inclusión y equidad de género”, apuntó.
Asimismo, dijo que el beneficio no genera cambios en las prestaciones y salarios establecidos; son elegibles todos los colaboradores de la compañía, tanto en su división de Salud Humana como de Salud Animal; el colaborador podrá regresar a ocupar su puesto bajo las mismas condiciones laborales y su periodo vacacional tampoco se verá afectado.
Con la implementación de este novedoso lineamiento corporativo, Boehringer Ingelheim no sólo se coloca a la vanguardia como empresa socialmente responsable, sino que también está dentro del ranking de mejores empresas en México para trabajar al saber cómo atraer y retener talento[4]. “Para nuestros líderes y directivos es muy estimulante poder contribuir con el desarrollo integral de las personas con esquemas que impactan directamente en su bienestar y calidad de vida”, concluyó Edgar Díaz, Director de Recursos Humanos para México, Centroamérica y El Caribe.
Entender el brand activism, o activismo de marca será mucho más fácil si echamos la mirada atrás, digamos un par de siglos con ayuda de las películas. Al pensar cómo era el comercio entonces, notaremos que las transacciones eran bastante locales. Los negocios eran atendidos a menudo por sus propios dueños, quienes conocían personalmente a los miembros de su comunidad. La relación entre las empresas y sus clientes era bastante íntima.
Luego, tras la llegada de la revolución industrial, las marcas comenzaron a masificar su producción y esta relación se perdió. Las empresas comenzaron entonces a vender sus productos con base en característics de rendimiento que marcaban la diferencia. “La mejor pasta para blanquear los dientes”, “La mejor para prevenir caries”, “La mejor para dar aliento fresco”. Una característica distintiva era suficiente para atraer la atención de los consumidores.
Hoy eso no basta. Un buen rendimiento ha dejado ya de ser un valor agregado y se ha convertido en algo esperado por los consumidores. La tecnología ha avanzado tan rápido que el mercado se ha vuelto dificil de sorprender. Así que las marcas han debido buscar nuevos mecanismos para diferenciarse de su competencia.
En medio de este proceso las empresas se toparon con los Millennials, un grupo de seres extraños que crecieron en la transición entre el mundi análogo y digital, una generación que vivió múltiples cambios políticos y sociales y cuya visión del mundo quedó marcada por problemas constantes. La contaminación del aire y el agua potable, la apertura y la intolerancia a la comunidad LGBT, la caída de las torres gemelas, el terrorismo, el racismo.
Se trata de una generación que busca que las empresas muestren preocupación no solo por sus ganancias, sino por las comunidades a las que sirven. Sí, los consumidores de hoy saben que las empresas deben servir el desarrollo de sus comunidades y no las comunidades al crecimiento empresarial.
Los consumidores de hoy saben que las empresas deben servir al desarrollo de sus comunidades y no las comunidades al crecimiento empresarial.
Y como la identidad de estos consumidores no está separada de la entidad productiva, los millennials también se convirtieron en talento que anhela colaborar con empresas responsables. Ellos buscan un empleo con significado que, más que un buen salario, les ofrezca la oportunidad de crear un impacto positivo en su entorno.
Una de las primeras empresas en comprender esto fue The Body Shop. La marca fue fundada en 1976 con base en valores claros y una filoofía firme. Su fundadora y CEO, Anita Roddick quería hacer productos cosméticos que respetaran los derechos de los animales, los derechis civiles, el comercio justo y los principios de cuidado ambiental. Muchos aprobaron su visión y desde entonces la marca ha apoyado estas causas no solo a través de sus procesos de producción, sino integrándolas activamente en su comunicación.
¿Qué es Brand Activism o Activismo de Marca?
Entonces… Qué es el brand activism, también llamado activismo de marca?
Para definirlo podemos partir de la definición simple de activismo que según la Real Academia de la Lengua Española, es:
Y Wikipedia dice algo más o menos así:
El activismo consiste en esfuerzos para promover, impedir o dirigir la reforma social, política, económica y / o el estancamiento con el deseo de hacer mejoras en la sociedad. Las formas de activismo van desde escribir cartas a periódicos o políticos, campañas políticas, activismo económico como boicots o negocios preferencialmente condescendientes, mítines, marchas callejeras, huelgas, sentadas y huelgas de hambre.
Partiendo de esa definición, Philip Kotler y Christian Sarkar han imaginado un marco que permitiría a las empresas desarrollar una estrategia activista, a fin de diferenciarse de su competencia a partir de sus valores.
De acuerdo con esta propuesta, el activismo no necesariamente debe estar alineado a valores progresistas, puede ser regresivo también.
Activismo regresivo
El activismo regresivo es aquel que se resiste al cambio. En un artículo publicado por The Marketing Journal, el experto cita como ejemplo Big Tobacco. Las empresas tabacaleras negaron por años el daño que sus productos causaban a sus consumidores, incluso cuando distintas investigaciones científicas revelaron lo contrario. Algunas marcas promovieron supuestas virtudes de tabaquismo y presionaron a los políticos para imponer medidas regresivas frente a los esfuerzos por reducir el consumo de tabaco.
Un ejemplo más reciente de este tipo de activismo es, claramente, el presidente Donald Trump, quien al promover estrictas políticas migratorias y salir del Acuerdo de Cambio Climático de París, ha negado la participación de su país en los esfuerzos por promover un mundo más incluyente y amigable con el medio ambiente.
Activismo progresivo
Las empresas que adoptan un activismo progresivo son aquells que buscan tener un impacto positivo en su entorno e impulsarlo a evolucionar. Se trata de compañías cuyo propósito es mucho más amplio que la búsqueda de ganancias económicas, por lo que a menudo son consideradas líderes en sus campos.
Siguiendo con la línea de las tabacaleras habría que echar una mirada al reciente anuncio de Philip Morris International, que en alianza con Ferrari busca nada menos que avanzar la causa de un mundo libre de humo. El objetivo de la tabacalera es que quienes tienen el hábito de fumar migren a alternativas menos nocivas corroboradas científicamente que son libres de humo.
“Queremos darles a los 1.100 millones de hombres y mujeres fumadores del mundo la oportunidad de realizar elecciones mejores e informadas. Estamos comprometidos con el uso de todos los recursos disponibles, incluyendo nuestras actividades relacionadas con los deportes de motor, para acelerar el impulso alrededor de este cambio revolucionario en beneficio de los fumadores, la salud pública y la sociedad en general. Agradecemos inmensamente el apoyo de Scuderia Ferrari a esta causa”, dijo el Director Ejecutivo de PMI, A. Calantzopoulos. en declaraciones retomadas por RostBrief.
Otro de los mejores ejemplos es nada menos que Patagonia, que hace algunos años incorporó a su estrategia de comunicación el concepto “Buy Less” (Compra menos) en el que invitaba a sus clientes a no comprar sus productos a menos que realmente los necesitaran y buscaba promover la cultura de reutilizar e incluso revender la ropa que estuviera en buenas condiciones.
Categorías del Brand Activism o Activismo de Marca
Entonces, ¿qué dominios o categorías están bajo el paraguas del activismo de marca?
Kotler y Sarkar identifican seis áreas que seguramente te resultarán familiares:
El activismo social: Se refiere a asuntos sociales y comunitarios como educación, financiamiento escolar, etc. También incluye áreas como igualdad de género, LGBT, raza, edad, etc.
El activismo legal: Trata con las leyes y políticas que afectan a las empresas, como las leyes de impuestos, normatividad en el lugar de trabajo y empleo.
El activismo empresarial: Tiene que ver con la gobernanza: organización corporativa, pago de CEO, compensación laboral, relaciones sindicales y laborales, gobierno, etc.
El activismo económico: Puede incluir políticas de salario mínimo e impuestos que afectan la desigualdad de ingresos y la redistribución de la riqueza.
El activismo político: Abarca el cabildeo, el voto, los derechos de voto y las políticas (manipulación de fondos, financiación de campañas, etc.).
El activismo ambiental: Se ocupa de las leyes y políticas de conservación, medio ambiente, uso de la tierra, contaminación del aire y agua.
¿Por qué hacer activismo de marca?
El activimo de marca es un camino lógico de evolución tras la integración de una estrategia de responsabilidad social corporativa. Los esfuerzos anteriores se identificaron como iniciativas impusadas por intereses mercadológicos, pero al integrarlos a la identidad de la compañía, los intereses de negocios y las prácticas responsables se vuelven inseparables.
“El brand activism o activismo de marca surge entonces como una agenda impulsada por las empresas que se preocupan por el futuro de la sociedad y la salud del planeta. La fuerza subyacente para el progreso”, escriben los expertos. Lo cierto es que además surge como respuesta a la pregunta constante de ¿cómo hacer que la RSE sea parte de la identidad de una marca? La respuesta es esta: dándole voz.
Después de todo, como dijo Lars Rebien Sørensen , CEO de Novo Nordisk: “La responsabilidad social corporativa no es otra cosa que maximizar el valor de su empresa durante un largo período. A largo plazo, los problemas sociales y ambientales se convierten en problemas financieros”.
Para poder ayudar a los líderes empresariales para identificar fortalezas, debilidades y oportunidades para mejorar la igualdad de género, se creó la “Herramienta de análisis de brecha de género” de Pacto Mundial de Naciones Unidas
Esta plataforma evalúa los avances de las empresas para alcanzar la igualdad de género asignando a cada una de ellas diferentes niveles como: “Principiante”, “Mejora continua”, “Alcanzando metas” y “Líder”.
Son más de 170 empresas las que han participado en esta herramienta y la que también se ha inspirado en la iniciativa de los Principios de Empoderamiento de la Mujer del Pacto Mundial.
Se trata de un proyecto conjunto del Pacto Mundial de Naciones Unidas, del Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo y de la Corporación Interamericana de Inversiones, con el apoyo de los gobiernos de Japón y Alemania, The Coca Cola Company, BSR, Itaipu y KPMG.
Se creó la “Herramienta de análisis de brecha de género” de Pacto Mundial de Naciones Unidas para identificar fortalezas, debilidades y oportunidades para mejorar la igualdad de género
“El Pacto Mundial de la ONU, junto con sus socios, está permitiendo a la comunidad empresarial superar las brechas en la igualdad de género en el lugar de trabajo”, ha afirmado Lise Kingo, CEO y Directora Ejecutiva de UN Global Compact. “Después de trabajar muchos años en el sector corporativo, entiendo la dificultad de conseguir cambios reales en el sistema actual. La herramienta de análisis de brecha de género permitirá a los líderes empresariales dar los primeros pasos para comprender la problemática de la desigualdad de género y como está influye en sus negocios”.
Es necesario que todas las empresas comiencen a tomar medidas para que la igualdad de género sea un tema relevante dentro de la organización. Recordemos que este objetivo forma parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el cual fue firmado por varios países y donde se comprometieron a cumplir.
Además de que esta herramienta forma parte del Pacto Mundial, con el fin de ayudar a los empresarios a integrar en sus empresas, la igualdad, la diversidad y la inclusión de género.
El Pacto Mundial apuesta por la igualdad de género como catalizador del éxito empresarial, el crecimiento económico y el desarrollo sostenible.
De acuerdo con su reporte, las mujeres siguen representando el 40% de la fuerza de trabajo en el planeta y solo el 25% de las posiciones de gerentes a nivel global, al mismo tiempo 75% son responsables del trabajo de cuidado no remunerado.
Las mujeres general un 37% del PIB mundial, a pesar de que representan el 50% de la población en edad de trabajo.
12 millones de dólares podrían agregarse al PIB mundial para 2025 si se ciera la brecha de género en las empresas.
240 millones se sumarían a la fuerza de trabajo mundial en 2025 al terminar ocn la brecha de género.
