El pasado mes de septiembre, Fundación Gigante realizó su tradicional cena de recaudación de fondos a favor del programa social “Ayúdame a Crecer” de la Orden de Malta México y en esta ocasión decidió fusionarla con otra de sus causas principales: la promoción de la cultura y el arte, ¿el resultado? una excelente velada y muchos niños beneficiados.
Ayúdame a crecer
En 2004, la orden religiosa, Orden de Malta México, desarrolló el programa Ayúdame a crecer, que tiene el objetivo de mejorar de forma progresiva la calidad de vida de niños y niñas de entre seis y 12 años de edad en situación de desnutrición por medio de un modelo de alimentación.
Actualmente el programa se lleva a cabo en comunidades vulnerables de nueve estados de la República. A continuación te explicamos cómo es que opera esta iniciativa.
Primero la organización realiza un diagnóstico para saber cuáles son las comunidades que más se beneficiarían con el apoyo y que realmente lo necesitan. Posteriormente se organizan jornadas de revisión médica donde se toman medidas de peso y talla de los pequeños, así como una consulta dental para detectar y dar solución inmediata a cualquier anomalía en su salud bucal.
Después se trabaja un plan especial de alimentación con las familias de los niños que detectaron con desnutrición; se trata de un plan integral en el cual, además de entregar complementos alimenticios para que los pequeños los consuman, se imparten talleres de cocina utilizando la soya y se comparten recetarios a madres y padres de familia para que tengan las herramientas para alimentar de forma sana y de acuerdo a sus posibilidades económicas a su familia.
Al finalizar el programa se hace una revisión de resultados, se determina el avance y se evalúa el impacto en la zona.
En el eje de salud, Fundación Gigante apoya este programa desde 2007 pues busca incidir en la sana alimentación de la población infantil en México, ya que es una de las bases para el desarrollo físico y cognitivo de una persona.
Fundación Gigante, como parte del eje de salud, desde 2007 apoya el programa Ayúdame a Crecer, ya que busca incidir en la sana alimentación de la población infantil en México. Conoce más aquí…
Por otro lado, Fundación Gigante apuesta también por el tema de educación y cultura, y uno de los apoyos en este sentido se dirige al CEACO – LA CURTIDURÍA CENTRO DE ARTES VISUALES en Oaxaca, quien en esta ocasión donó algunas piezas para la realización de la subasta de arte durante la cena.
En 2006, el artista Demián Flores fundó el CEACO, mejor conocido como “La Curtiduría”, un espacio independiente que realiza proyectos artísticos y colaboraciones con distintos grupos sociales, dando como resultado un trabajo colectivo, participativo, de construcción de identidad y de lo comunitario.
En este centro se imparten distintas clases como artes gráficas, performances, escultura, residencias, arte contemporáneo, entre otras. Cualquier persona interesada en el arte puede entrar, no es necesario haber terminado un nivel de estudios específico.
Fundación Gigante apoya en este centro a un programa en particular llamado Clínicas para la Especialización en Arte Contemporáneo Oaxaca, mismo que tiene validez académica por parte de la Universidad Autónoma Benito Juárez y ha beneficiado a cuatro generaciones de alumnos que ha tenido el CEACO, a través de becas que cubren el 100% del costo total del curso.
Los beneficiarios, además de fortalecer sus habilidades, contribuyen a su comunidad por medio de lo que mejor saben hacer: arte. Es por eso que decidieron ser parte de esta recaudación para apoyar la nutrición infantil, y para llevar a cabo la subasta, el colectivo Los Tlacolulocos, un grupo integrado por dos ex alumnos del CEACO, que tienen la meta de desmitificar el mundo indígena y mostrar el verdadero Oaxaca, donó 8 obras gráficas en serigrafía de su colección Visualizando Lenguajes y Demián Flores, el Director del Centro, donó la obra “Lulu” en acrílico y tela.
Esta cena de recaudación fue el resultado de una cadena de buenas acciones, pues beneficiarios de un programa de impulso a la educación y promoción de la cultura buscaron aportar su arte para motivar a que más personas se unan a una causa y visualicen el problema de desnutrición infantil que hay en México.
A la cena asistieron amigos cercanos y directivos de Grupo Gigante, y con lo recaudado por medio de la cena y las subastas se podrá incrementar la ayuda del programa Ayúdame a Crecer que actualmente opera en 9 estados de la República y beneficia a 3,580 niños y niñas.
La década de los 70’s se caracterizaron por tener cambios políticos, numerosos movimientos sociales y una evolución musical importante en la que nacieron nuevos géneros musicales.
También se dieron a conocer los hippies, un movimiento contracultural en el que utilizaban vestimentas de llamativos colores y pantalones acampanados; ahora este outfit se utiliza para múltiples fiestas temáticas.
Otro icono importante que marcó esta época fueron las famosas Kombiwagen, mejor conocidas en México como las combis de Volkswagen, vehículos que se caracterizaban por tener motor atrás y que seguramente alguno de tus papás o abuelos tuvieron.
Un poco de historia…
Aunque este vehículo nació en 1950, fue adquiriendo fama en los 60’s y 70’s, fecha en que las pintaban de distintos colores y que eran muy atractivas para los pertenecientes de esa época.
Fue en 2013 cuando Volkswagen suspendió su comercialización por preocupaciones de seguridad, como la falta de bolsas de aire y frenos antibloqueo. Al oficiar su salida, Volkswagen vendió por ultima vez un modelo de edición limitada a 600 unidades.
Al ser un símbolo de contracultura, en 2017, Volkswagen reveló un concepto nuevo de este modelo totalmente eléctrico, llamado el ID Buzz, y confirmó que entraría en producción y llegaría a los concesionarios para el año 2022.
Características de la nueva combi eléctrica
Como muchos autos nuevos, el ID Buzz contará con una pantalla táctil, la cual será la encargada de controlar las funciones del auto en lugar de perillas o botones.
Esta nueva versión del automóvil tendrá funciones de realidad aumentada y escáneres láser en el techo para facilitar la experiencia de manejo y tendrá 369 caballos de fuerza, por lo que no se parecerá nada a las antiguas combis.
La tecnología abundará en esta combi, por lo que Volkswagen apostará por la conducción autónoma en este vehículo a mediados de la década de 2020.
Su batería proporcionará aproximadamente 300 millas de alcance por carga y podrá alcanzar el 80% de la capacidad si es cargado en 30 minutos.
Otras de las innovadoras características es que también podrás abrir el automóvil con tu teléfono en lugar de una llave tradicional. ¿Increíble no crees?
Asimismo, el interior tendrá mucho espacio, los asientos que se podrán girar y mover con rieles en el piso.
La experiencia de los pasajeros también es importante para Volkswagen, así que ellos podrán configurar el interior para que tengan espacio para dormir cómodamente cuando no estén conduciendo.
El espacio interior también será muy amplio, el vehículo tendrá espacio en el maletero tanto en la parte posterior como en la parte delantera, para que se tengan suficiente capacidad de objetos para viajes de varios días por carretera.
Además, el ID Buzz, será muy veloz, alcanzará una velocidad máxima de 99 mph y pasará de 0 a 60 mph en 5 segundos.
Quedan tres años para poder ser testigos de este lanzamiento, en nuestros días aún podemos ver los modelos clásicos y con toques retro de este vehículo por las calles, y que nadie duda en tomarse alguna fotografía cuando los encuentra.
Tú qué opinas, ¿prefieres el modelo clásico o te quedas con la nueva versión, elegante e innovadora de la combi?
Los museos son lugares públicos que abren sus puertas a miles de personas con el fin de exhibir obras de arte, objetos y colecciones de diferentes tipos. Estos sitios ofrecen valor histórico en las ciudades donde se encuentran y también funcionan para que las personas aprendan y se fomente la cultura.
Hoy en día, además de mostrar obras históricas, los museos también deben adaptar prácticas a favor de la sustentabilidad. El portalMuseums Association indica los siguientes principios para que un museo sean sustentable:
Proteger el entorno: Se debe valorar los lugares naturales y culturales. Estos impactan al museo de manera positiva y a los visitantes
Luchar por la excelencia: Hacer relaciones con diferentes audiencias a largo plazo para lograr una variedad de asistentes.
Respeto a las generaciones pasadas: Se debe reconocer el legado histórico para aportar valor a las próximas generaciones.
Brindar contenido valioso: Se deben administrar las colecciones, convirtiéndolas en un activo valioso y no una carga de contenido.
Aprovechar recursos naturales: Supervisar al máximo la energía y minimizar el desperdicio de recursos que generan un gasto e impacto ambiental negativo.
Fomentar el desarrollo sostenible: Contar con exposiciones valiosas que puedan ser un ejemplo para impulsar el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.
Adaptarse al entorno: Tomar en cuenta que los temas sociales, culturales y económicos locales y del mundo, están en constante cambio.
Ofrecer empleos dignos: Aprender de la experiencia de todos los colaboradores para reflejar un ambiente laboral gratificante.
Planear a largo plazo: Tomar en cuenta el desarrollo sostenible en todas las actividades y trabajar con los recursos disponibles.
Realizar alianzas: Se debe hacer con otros museos, organizaciones y asociaciones.
6 museos sustentables
A continuación te presentamos ejemplos de museos que cuentan con algunos principios de sustentabilidad en su construcción y/o funcionamiento.
1. Museo de prehistoria de Jeongok en Corea
Fue creado para estudiar la prehistoria de la región y al hombre primitivo. La firma francesa X-TU Architects lo diseñó. Este museo en Corea cuenta con construcción sustentable debido a que su fachada presenta una doble pared de alto rendimiento para conservar de manera eficiente el clima del interior.
2. Museo de Historia Natural de Utah
Fue creado para mostrar la historia de la flora, fauna, minerales y dinosaurios que se encuentran en la región. Está ubicado en Salt Lake City en la ciudad de Nueva York y lo diseñó Todd Schliemann y Ennead Architects.
Cuenta con la certificación LEED Gold, gracias a una azotea verde, ventanas que aprovechan la luz del día y una fachada de cobre.
3. Museo Salvador Dalí
Este fantástico museo está completamente dedicado a las increíbles obras de Salvador Dalí. Se ubica en San Petersburgo, Florida, y su diseño fue hecho por HOK, no solo busca minimizar el uso de energía y su impacto en el medio ambiente, sino que también es resistente a los huracanes.
4. Museo Cité de l’Océan et du Surf
Está ubicado cerca del océano en Biarritz en Francia. El lugar se dedica a mostrar la historia del surf, el océano. Además muestra los roles que juega este deporte para el ocio, ciencia y ecología. Fue diseñado por Steven Holl, y su arquitectura simula el océano, la playa y el surf. Este museo con construcción responsable cuenta con estructuras de vidrio para llenar su espacio con la luz del día.
5. Museo de Liverpool
Diseñado por 3XN con sede en Copenhague. Este nuevo museo es una estructura audaz ubicada en el río Mersey en Liverpool. El museo presenta exposiciones sobre la historia de la ciudad portuaria y su influencia en el mundo. La eficiencia energética desempeñó un papel fundamental en el diseño del edificio, que incluye el uso de un sistema de “trigeneración” para generar calor, electricidad y refrigeración en un proceso integrado como una forma de reducir las emisiones de carbono.
6. Museo de Historia de Ningbo
Por último, el Museo de Historia de Ningbo fue diseñado por el arquitecto galardonado con el Premio Pritzker 2012, Wang Shu, y se destaca como el trabajo más importante en su carrera. Lo interesante es que fue construido a partir de escombros, utilizando técnicas tradicionales y mano de obra local. Además, el museo es como una montaña invertida y está dedicado a la cultura y el arte de la región de Ningbo en China.
Estos son solo seis ejemplos de museos que además de ser innovadores gracias a su diseño arquitectónico, tienen un toque de sustentabilidad, pero estamos seguros que en tu ciudad existen museos con estas características.
La expresión «contrato sostenible» naturalmente resulta del concepto de desarrollo sostenible como lo definen las Naciones Unidas; es decir, aquellos contratos que tienen como objetivo establecer contornos viables combinando tres aspectos: económicos, sociales y ambientales.
Los instrumentos de inversión no son fines en sí mismos, sino que son medios para alcanzar un fin: mayor bienestar humano. Cualquier definición concebible de bienestar humano irá más allá de la riqueza personal inmediata para incluir, entre otras cosas, la preservación de los entornos ambientales y el desarrollo social a futuro, es decir: bienestar a largo plazo o como se le conoce técnicamente, desarrollo sostenible.
¿Por qué es importante saber esto?, ¿no solo las empresas o personas con grandes capitales pueden manejar instrumentos de inversión? La respuesta es que no.
La democratización de los instrumentos de inversión
Antes de la aparición de los contratos por diferencia o CFD, (si desconoces el término puedes aprender aquí qué son los CFDS), solo los participantes con un gran capital podían hacer trading con instrumentos de intercambios comerciales internacionales, ya que el costo podía ascender a cientos de miles de dólares. Los CFD abrieron el acceso a la negociación de instrumentos de mercado a una amplia gama de personas con niveles de capital muy diferentes.
Si los instrumentos de inversión hoy son más accesibles, entonces es de suma relevancia que se comprenda el concepto de desarrollo sostenible para que este pueda ser llevado y aplicado a operaciones bursátiles.
Las bolsas de valores se encuentran en una posición única en la intersección entre inversores, empresas y reguladores. Como tales, pueden desempeñar un papel clave en la promoción de la inversión responsable y el desarrollo sostenible.
El desarrollo sostenible en los instrumentos de comercio e inversión
Si la inversión debe alcanzar su potencial máximo para mejorar el bienestar humano, debe estar alineada con prioridades que van más allá de simplemente aumentar los flujos de bienes, servicios y fondos.
Esa necesidad de alineación está fuertemente reconocida en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el marco global de progreso a largo plazo de la comunidad mundial de naciones, acordado en 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas.
Los ODS describen el comercio como un medio clave de implementación, junto con las finanzas, la tecnología y el desarrollo de capacidades. De hecho, en su redacción puede leerse: Integraremos el desarrollo sostenible en la política comercial a todos los niveles.
El entendimiento por parte de inversores
Los requisitos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) en las bolsas de valores están surgiendo en todo el mundo, lo que demuestra que los inversores globales están explorando formas de integrar dichos factores en sus inversiones, con el objetivo de generar no solo rendimientos positivos sino también impactos positivos.
Afortunadamente, los inversores están reconociendo cada vez más la importancia de la sostenibilidad corporativa y están explorando formas de integrar los factores ambientales, sociales y de gobierno en sus estrategias de inversión.
Para medir el desempeño de sus inversiones en sostenibilidad, los inversionistas privados e institucionales necesitan índices globales, consistentes y, lo más importante, invertibles.
Beneficios de la inversión sustentable
La inversión sustentable ofrece a las empresas oportunidades para mejorar su marca y reputación como líderes en sostenibilidad a los ojos de las partes interesadas, los analistas financieros y el público en general.
Integrar la sostenibilidad en los procesos bursátiles da como resultado una economía robusta que se traduce en mejoras sociales y ambientales, con las siguientes características:
Bienestar humano y equidad social
Reducción de riesgos ambientales
Economía resistente que proporcione una mejor calidad de vida para todos dentro de los límites ecológicos del planeta
Vinculación de las consideraciones económicas, ambientales y sociales para que el desarrollo económico a largo plazo se logre a través de soluciones respetuosas con el entorno y socialmente equitativas.
Los marcos regulatorios
Para que la inversión conduzca a la equidad y la sostenibilidad, es imperativo una combinación de políticas nacionales y marcos internacionales sensibles a las dimensiones interrelacionadas del crecimiento económico, el bienestar social y la sostenibilidad ambiental.
Los requisitos de sostenibilidad han comenzado a convertirse en una norma en la bolsa de valores y los principales intercambios en todo el mundo han establecido estándares de sostenibilidad como un requisito previo para que las empresas se incluyan en ellos.
Las bolsas de valores tienen la capacidad de fomentar un cambio hacia un comportamiento más sostenible al aplicar un enfoque sistemático a los informes corporativos de ESG, promover la adopción de códigos de gobierno corporativo, y ofrecer productos de referencia como los índices de sostenibilidad y los ODS.
Cada vez es más importante saber qué ingredientes tienen nuestros alimentos, sobre todo para tener en cuenta si somos alérgicos a algún ingrediente o si podemos o no consumirlo.
Panera lo sabe, y ahora, está apostando por optar medidas para que sus consumidores sepan más sobre lo que hay en sus alimentos.
¿Qué hay exactamente en el pan? Panera quiere que lo sepas
La cadena de restaurantes Panera anunció recientemente que está comenzando a identificar cuántos granos integrales tiene cada pan, así como el porcentaje general de granos integrales en todo su pan integral.
La estrategia para saber qué hay exactamente en el pan, comienza en mejorar el conocimiento de los consumidores sobre éste. De esta manera, los clientes conscientes de la salud, comprarán más en Panera si tienen más información de lo que están consumiendo, de esta forma será más fácil incorporar alimentos saludables a cada una de sus dietas.
“Queremos consumidores más informados, porque los consumidores más informados crean una demanda de productos que queremos vender”, dijo Sara Burnett, directora de Bienestar de la compañía. “No necesariamente estamos anticipando un gran cambio. Pero siempre tenemos esperanzas”.
A pesar de que no fue una información pública, Panera se ha encargado de renovar silenciosamente las nuevas etiquetas a los estantes desde principios de septiembre.
Cabe mencionar que hace dos años, Panera eliminó poco a poco cada uno de los ingredientes artificiales que utilizaba dentro de su menú. Por ello, la firma comenzó a revelar a sus clientes, qué cantidad de azúcar y calorías agregadas había en sus bebidas, además introdujo una nueva línea de bebidas con menos azúcar y sin edulcorantes, sabores, colores o conservantes artificiales. Panera observó que los clientes estaban eligiendo bebidas más saludables.
“No somos la policía de alimentos”, dijo el presidente ejecutivo, Blaine Hurst, a CNN Business. “Nuestro trabajo es darle opciones viables”.
Panera “va con todo”
Además del anuncio anterior acerca de qué hay exactamente en el pan, Panera lanzó hace unos días una nueva serie de videos sobre la industria alimentaria con el chef Marcus Samuelsson, el actor Rainn Wilson y otros.
“Muy a menudo las etiquetas que vemos en nuestra comida, las historias que escuchamos sobre la comida, incluso los títulos de algunos de los alimentos que comemos… pueden ser engañosos”, dijo Hurst.
Y es que, la mayoría de las personas desconocen la sutil diferencia entre el grano entero y el multigrano. Grano entero se refiere al grano entero del grano de trigo. Multigrano significa más de un tipo de grano, pero no significa que ninguno de esos granos sea entero. Para ser considerado de grano integral, el pan se debe hacer con al menos 50% de granos integrales.
Datos de la empresa y algunos estudios médicos señalan que la ingesta de tres proporciones diarias de granos integrales, ayudan a las personas a vivir más tiempo.
Este otoño, la compañía dio a conocer un nuevo pan 55% integral. Ahora, Panera tiene seis opciones de pan integral.
Con esta iniciativa, Panera está destacando su compromiso por mantener informados a sus consumidores sobre qué exactamente hay en el pan, así como en sus otros alimentos. Con ello, su Responsabilidad Social se está haciendo más fuerte y ésta la está informando dentro de sus canales de comunicación.
Ser CEO, mujer e hispana suena complicado y lo es. Pero algunas mujeres lo logran.
Fast Company habló con varias mujeres líderes de Latinoamérica para reconocer sus contribuciones, sus oportunidades y sus desafíos. Y es que los hispanos tienen la tasa más alta de nuevos empresarios, pero al 12% tienen la tasa más baja de préstamos comerciales de instituciones financieras entre todas las demás empresas.
Estos son los testimonios que dieron:
Ser un CEO, mujer e hispana: 8 ejemplos
Karla Monterroso, CEO, Code2040
“Me molestaba tener un pie en el mundo de mi herencia cultural y un pie en el experimento americano, pero mi carrera me ayudó a apreciarlo profundamente. Cubrir ambos mundos me dio una lente tan única sobre lo que significa llevar diferentes perspectivas como resultado de diferentes experiencias de vida. Me ayudó a ver y hacer crecer a las personas por lo que podrían ser, en lugar de moldearlas en una versión de mí”
Veronica Juárez, vicepresidenta de área de empresa social en Lyft
Como ejecutiva de negocios latinos en una empresa de tecnología de alto crecimiento, “tengo la oportunidad de influir en una conversación nacional. No es sorprendente que no haya una representación equitativa de los líderes de Latinx en la industria de la tecnología. Esto significa que estamos trabajando muy duro para mostrarnos en todas partes donde nuestra comunidad nos necesita. Llevo muchos sombreros en Lyft, desde un vicepresidente del equipo de negocios de Lyft, hasta el patrocinador ejecutivo del grupo Latinx ERG, hasta el representante de la compañía en eventos o reuniones donde la información de un ejecutivo de Latinx podría ser útil. También aconsejo un fondo de capital de riesgo que se enfoca en apoyar a los empresarios de Latinx, es el único fondo de capital de riesgo que conozco que se centra específicamente en esto, y aunque mi participación es extremadamente gratificante, requiere mucho tiempo y dedicación. Siento responsabilidad por este trabajo, porque cada voz importa”.
Aubrey Blanche, Directora Global de Diversidad y Pertenencia en Atlassian
Diría que mi mayor desafío y oportunidad como líder de tecnología en Latinx ha sido el mismo: exponerme de manera auténtica. Como mujer latina en tecnología, a menudo me siento como la “única” en la sala, a veces me siento como un miembro ilegítimo de mi propia comunidad. Cuando dedicas suficiente tiempo a ayudar a las personas a sentir que sus identidades son válidas e importantes, no puedes evitar que te afecten, y empiezas a creerlo por ti mismo.
Licenia Rojas, Vicepresidenta sénior y CIO, Technology Amex
“Romper barreras ha sido el mayor desafío y la mayor oportunidad en mi carrera. Al principio, me dijeron que cambiara mi estilo personal de trabajo: me dijeron que no fuera yo. Descubrir cómo superar eso y cómo ser auténtica conmigo misma y con mi experiencia fue una increíble experiencia de aprendizaje y oportunidad de desarrollo. Cuando me uní a American Express, la compañía invirtió en mis habilidades técnicas y en mi liderazgo, emparejándome con mentores y rodeándome con un talento increíble. He aprendido a romper barreras y tener la confianza de ser yo misma y de celebrar la diversidad. Y eso ha hecho toda la diferencia”.
Sasha Pisterman, Directora de publicidad y marca, Hire Women
El mayor desafío como líder de Latinx ha sido lograr que las marcas y empresas que carecen de diversidad en su personal reconozcan el valor del marketing para el consumidor de Latinx, específicamente la generación más joven y bicultural, y que comprendan los matices dentro de esta demografía. Esto nos lleva a la mejor oportunidad, ya que como millennial en Latinx sirvo como defensor de esta comunidad y un activo invaluable para las marcas.
Sandra Lopez, Vicepresidenta de Intel Sports
Uno de los mayores desafíos que tienen los latinos es garantizar que nuestras voces sean escuchadas y representadas. Representamos aproximadamente el 17% de la población de los Estados Unidos, sin embargo, menos del 2% de los CEO son hispanos y aproximadamente el 3,5% de los asientos de la junta directiva de Fortune 500 son ocupados por latinos. Para cambiar las cosas, los líderes de Latinx necesitan asegurarnos de enfocar nuestra energía en reunir a la próxima generación de líderes de Latinx y crear activamente oportunidades. Nuestras voces se escucharán solo cuando tengamos una representación adecuada de Latinx en cargos de nivel superior.
Jocelyn De Leon, Fundadora, Hire Women
El mayor desafío ha sido trabajar para cambiar la percepción de cómo Latinx contribuye a este país. Además, educar a las empresas sobre nuestro poder de compra y por qué deberían prestarnos más atención también ha sido difícil. Somos consumidores extremadamente leales y creo que se nota en la forma en que se gasta nuestro dinero. La falta de representación en mi industria ha sido mi mayor motivación.
Zaida Díaz, Directora Creativa, Hire Women
Un desafío al que me he enfrentado y que a veces sigo luchando es el síndrome impostor. He sido culpable de subvalorarme a mí misma y a mis servicios en el pasado. Desafortunadamente, es un fenómeno con el que se relacionan demasiadas mujeres de color, incluso a nivel ejecutivo. Por otro lado, una oportunidad clave en mi carrera hasta ahora ha sido poder construir una red de mujeres empresarias de Latinx con ideas afines con las que puedo aprender y trabajar.
¿Cuál de estas experiencias de ser CEO, mujer e hispana es tu favorita?
Después de tres años del escándalo de Volkswagen y el camuflaje de emisiones contaminantes, el fabricante alemán sigue pagando las consecuencias; hace un par de días se dio a conocer que Audi, la alta gama de la empresa, aceptó pagar una multa de 800 millones de euros por haber violado disposiciones legales en la emisión de gases tóxicos con motores diésel de seis y ocho cilindros.
Multan a Audi por motores de diésel trucados
De acuerdo con un comunicado de la empresa, “la multa impuesta a Audi por un importe de 800 millones de euros castiga la desviación de los requisitos reglamentarios para determinados motores diesel V6 / V8 y vehículos diésel fabricados o vendidos por Audi”.
“Audi acepta la multa tras un análisis exhaustivo y no interpondrá un recurso. Audi reconoce así su responsabilidad en el incumplimiento de sus obligaciones de supervisión”.
Esta situación de los motores de diésel trucados se dio a conocer cuando la Agencia para la Protección del Medio Ambiente (EPA) estadounidense denunció a Volkswagen: la instalar en 11 millones de sus vehículos diésel —600.000 de ellos vendidos en Estados Unidos— un programa informático capaz de manipular los resultados de las pruebas de contaminación y esconder las emisiones reales, hasta 40 veces superiores a las permitidas.
Audi aceptó pagar una multa de 800 millones de euros por violar disposiciones legales en la emisión de gases tóxicos.
De acuerdo con información de El País, esta multa impuesta por la fiscalía de Múnich tendrá un impacto directo en los beneficios de Audi y también del grupo, tal y como fue lo que ocurrió en junio pasado cuando la fiscalía de Braunschweig obligó a la marca Volkswagen a pagar una multa de 1.000 millones de euros.
“Dado que Audi AG está incluida en los estados financieros consolidados de Volkswagen AG, la multa tendrá un impacto directo en los beneficios de Volkswagen AG y, como factor especial negativo adicional, reducirá en consecuencia el resultado del grupo para el ejercicio 2018”.
Este pago, cierra un capítulo más de los involucrados en el dieselgate de Volkswagen, sin embargo, las autoridades alemanas siguen buscando a los responsables de la orden de instalación de dicho software en los coches Audi por motores de diésel trucados y que por ello, Volkswagen ha pagado obligatoriamente unos 27.000 millones de euros en Estados Unidos y Alemania.
Estos son los ejecutivos que están siendo investigados:
Martin Winterkorn y Matthias Mueller, el actual jefe de Volkswagen.
Herbert Diess, el presidente del consejo de administración.
Hans Dieter Poetsch, presidente del consejo de supervisión de VW.
Rupert Stadler, ex jefe de Audi, quien sigue encarcelado en relación con el procesamiento legal sobre la manipulación de la emisión de gases tóxicos.
Cabe destacar que la firma alemana fue multada por descuidar sus obligaciones en materia de supervisión durante la venta de automóviles con motores que no cumplían con los limites legales de emisiones de óxido de nitrógeno.
De acuerdo con un comunicado de la fiscalía, el pago de la multa no anula la investigación abierta contra ejecutivos del grupo Volkswagen, en especial contra el exconsejero delegado de Audi, Rupert Stadler.
Tras la noticia de la detención, el nuevo presidente ejecutivo del grupo, Herbert Diess, se encarga de renovar su estructura de liderazgo que incluye a Stadler, y acelera el cambio del grupo hacia los vehículos eléctricos tras el escándalo de las emisiones.
Existen certificaciones como Great Place to Work, que desde 1981, se han encargado de poner en alto el nombre de muchas empresas a nivel global, tomando en cuenta factores que son indispensables en un entorno laboral, como la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgullo de pertenecer a una empresa y el compañerismo.
Además, sus reconocidos rankings de Las Mejores Empresas para Trabajar se publican en los medios de comunicación líderes a nivel mundial, y alcanzan una audiencia de más de 25 millones de lectores.
La combinación de este esfuerzo de mejora empresarial y su cobertura en los medios es la forma en que han ayudado a las organizaciones para transformarse en excelentes lugares de trabajo.
Un ejemplo responsable: SC Johnson
Cada vez más empresas cuentan con muchas prácticas y políticas que las llevan a convertirse en el lugar de trabajo de tus sueños. En esta ocasión tocó el turno de SC Johnson, la empresa obtuvo el puesto 18 en el ranking 2018 realizado por Great Place to Work®.
SC Johnson, la multinacional estadounidense anunció que ha sido nombrada ¡uno de los mejores 25 lugares para trabajar del mundo!, según el estudio anual más grande de cultura en el lugar de trabajo. Este es el sexto año de la compañía en esta prestigiada lista y fue tomada en cuenta entre las más de 7,000 organizaciones que se postularon para aparecer en este importante ranking.
Para ingresar en este listado, las compañías deben aparecer en un mínimo de cinco listas nacionales de mejores lugares de trabajo, tener un mínimo de 5,000 empleados en todo el mundo y el 40% de su fuerza laboral debe estar fuera del país en el que tienen su sede.
Para otorgar este nombramiento, se tomaron en cuenta los resultados de las listas nacionales, además de los puntos adicionales otorgados por el número de países y regiones en los que una organización encuesta a los empleados. Después, estas estadísticas se combinan para crear un ranking de las 25 mejores de élite (mejores lugares de trabajo alrededor del mundo).
Este año, más de 7,000 organizaciones participaron, representando las voces de 12 millones de empleados en todo el mundo.
Este reconocimiento es el más reciente que tiene, pero la compañía ha recibido más entre septiembre de 2017 y agosto de 2018, por parte de Great Place to Work en los siguientes países y regiones:
Argentina
Australia
Brasil
Canadá
América Central / Costa Rica
Alemania
Grecia
India
Italia
México
Nigeria
Corea del Sur
Suiza
Turquía
Reino Unido
Venezuela
Y eso no es todo…
Por tercera ocasión en este 2018, SC Johnson también está presente en la lista de las 100 Mejores Compañías de la revista Working Mother, y recibió una calificación perfecta del 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos 2017.
Actualmente, Great Place to Work se encuentra aliado a muchas de las organizaciones innovadoras y exitosas en el mundo para crear, estudiar y reconocer a los excelentes lugares de trabajo.
Cada año, trabaja con más de 5,500 organizaciones que representan a más de 10 millones de colaboradores. Gracias a esto, refuerzan continuamente competencias únicas, como la capacidad de realizar análisis comparativos de cultura laboral y mejores prácticas para múltiples industrias.
Pobreza infantil en México; el país ocupa el sexto lugar
México ocupa el sexto lugar con más pobreza infantil entre los países de la Organización para la Cooperación de Desarrollo Económico (OCDE).
La pobreza infantil en México es tan clara que nuestro país está detrás de Estados Unidos, Chile, España, Israel y Turquía.
En México son más de 39.2 millones de niños los que habitan el país, de los cuales 51% viven en situación de pobreza, además 9 de cada 10 que hablan una lengua indígena son pobres, de acuerdo con el informe anual de Unicef 2017.
De acuerdo con un documento llamado: “Niños pobres en países ricos: por qué necesitamos medidas de política”, más de uno de cada cinco niños es pobre en el top 5 que encabeza Turquía, una cifra casi diez veces mayor que la tasa de pobreza infantil en Dinamarca.
Contrario a la situación que sucede del otro lado, donde Dinamarca, Finlandia, Eslvenia, Corea del Sur e Islandia tienen tasas de pobreza infantil menores al 8%.
La pobreza infantil en el mundo aumentó desde la crisis financiera de 2007, pues registró datos cerca de los dos tercios de los países de la OCDE. El mayor aumento entre 2007 y 2015 se observó en Eslovaquia, de 5.4 puntos porcentuales.
Según José Ángel Gurría, un mexicano que dirige el organismo dice que el aumento entre 2007 y 2015-2016 fue mayor en Eslovaquia, mientras que en Francia, Hungría, Grecia, Italia, Lituania y Suecia también han visto cómo aumentaron las tasas de pobreza en 2 puntos porcentuales o más durante el mismo periodo.
Volviendo al tema de España, según datos de la Agencia de Noticias EFE, pese a que uno de cada cuatro niños catalanes vive bajo el umbral de la pobreza, el porcentaje del PIB dedicado a la protección social del colectivo, sólo alcanza el 0.8% lejos del 2,4% de la media europea.
Emile Rivas, la responsable de Save the Children ha dicho que esta baja inversión podría ser uno de los factores para que haya pobreza infantil. También dice que la pobreza “se hereda” mientras que el riesgo de padecer esta situación se sitúa en un 15% en el caso de hogares sin hijos, las familias con menores a cargo presentan una tasa de pobreza del 23% y las familias monomarentales, del 40%.
Cabe mencionar que los países que integran la OCDE son: Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Chile, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estados Unidos, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Corea del Sur, Latvia, Lituania, Luxemburgo, México, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Suecia, Suiza y Turquía.
¿Cómo disminuir el problema?
La OCDE recomienda que protejan a los niños de la pobreza al tener un trabajo donde ambos tengan un salario. De esta manera, según el organismo, se podrá tener acceso a servicios de guardería de tiempo completo después de la licencia o incapacidad por maternidad para que los padres de bajos ingresos puedan conservar el empleo y trabajar una jornada completa.
Con el fin de ayudar al medio ambiente y a las personas que no tienen un lugar donde vivir, dos estudiantes desarrollaron una construcción sustentable con Ecoladrillos.
Éstos pretenden ser un gran avance para el desarrollo de la arquitectura sustentable en México, puesto que están compuestos de un “tepetate”, que es un tipo de suelo volcánico con alto contenido de arcilla y que además utilizan un sistema inspirado en el tradicional juego de LEGO en formato macho y hembra.
El diseño de la construcción sustentable con Ecoladrillos facilita el encaje entre las piezas y además permite reducir la cantidad de mortero necesario para su adhesión en un 80%. Lo cual permite que la velocidad de trabajo en una construcción sea mayor y que además se desarrollen viviendas sustentables y se reduzcan costos.
El proyecto llamado Ecoladrillos México fue desarrollado en la incubadora de Empresas de la UNITEC y ganó el primer premio “Global James McGuire Business Plan Competition 2013”, un concurso internacional para emprendedores con sede en Orlando, Florida.
El uso de Ecoladrillos en construcciones, ayuda a disminuir el impacto negativo al planeta.
La construcción sustentable con Ecoladrillos tiene características especiales; las piezas se obtienen al mezclar cemento ecológico con un material con cualidades térmicas y aislantes como el tepetate.
Al principio, la mezcla se compacta en una prensa hidráulica en piezas de 6 toneladas cada una, después se realiza un proceso de curado alternativo que sustituye los hornos de cocción por un sistema que emplea el agua de lluvia y energía solar para hidratar los ladrillos.
Dicho método es un proceso que contamina menos, ya que desaparecen las emisiones de CO2 enviadas a la atmósfera por los hornos convencionales, y a la vez se producen ladrillos de calidad, compactos y resistentes que cumplen las bases del Reglamento de Construcción del Distrito Federal.
Los Ecoladrillos poseen dos orificios en su interior, que pueden ser aprovechados para introducir los cables del sistema eléctrico, internet, teléfono e incluso las tuberías del las viviendas.
Construcción sustentable con Ecoladrillos, ¿Cuáles son las ventajas?
El uso de Ecoladrillos tiene varias ventajas. En primera, en el medio ambiente se tiene un impacto más positivo, además para su elaboración se emplean sistemas naturales como energía solar o agua de lluvia.
En segunda, con el uso de Ecoladrillos se ahorra el desperdicio de cemento, cal o arena, además se consigue un ahorro en costos de un 30%. Además, con su uso hay una mejor climatización de los interiores, por lo que no se necesita aire acondicionado o calefacción.
El objetivo principal de los creadores de Ecoladrillos es que éstos sean destinados a la construcción de viviendas totalmente sustentables. Su meta a mediano plazo es que este material se ocupe en las casas de interés social y que el Gobierno de la Ciudad de México lo apruebe para que sea el Instituto de Vivienda del Distrito Federal (INVI), el que empiece a utilizarlo.
A lo largo del tiempo como teniente, Laura J. Richardson ha demostrado que puede romper con techos de cristal dentro del ejército de Estados Unidos. Y ahora lo hace con uno más, puesto que ahora liderará el comando más grande del ejército.
Se trata de la primera vez en toda la historia del Comando de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos o FORSCOM, que una mujer encabezará el comando más grande del Ejército, el cual tiene 776 mil soldados y 96 mil civiles.
Para el ejército, es la primera vez que esto sucede, sin embargo, dentro de la carrera de Richardson, romper techos de cristal ha sido frecuente.
Es la primera vez en toda la historia del Comando de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos o FORSCOM, que una mujer encabezará el comando más grande del Ejército.
Y es que Abrams dijo que dejaría su puesto para ser comandante de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos en Corea.
“Ha sido un honor servir en estos últimos tres años como comandante general del Comando de las Fuerzas del Ejército de EE.UU”, decía el mensaje de Abrams.
Por su parte, Abrams también agradeció a los soldados de FORSCOM por su trabajo, ya que según él, esto aumenta “la preparación de nuestro Ejército en los tres componentes: el Ejército regular, la Guardia Nacional del Ejército y la Reserva del Ejército de Estados Unidos”.
Laura J. Richardson, ha estado en el Ejército de Estados Unidos desde 1986, y en 2012 fue promovida como la primera subcomandante general de la Primera División de Caballería, conocida como “Primer Equipo de Estados Unidos”.
Fue en 2017 que llegó a ser la segunda al mando del general Robert B. Abrams, cuando fue nombrada la primera mujer al mando de FORSCOM en Fort Bragg, Carolina del Norte.
También se ha desempeñado como aviadora del Ejército, y como una de las oficiales de enlace del Ejército con el Senado de Estados Unidos.
LTG Richardson fue seleccionada para servir como asesor militar del vicepresidente Al Gore en la Casa Blanca en Washington, DC. Regresó a Fort Campbell para servir como el Diputado de División G-3 de la 101 División Aerotransportada (Asalto Aéreo) y luego comandó el 5º Batallón, el 101º Regimiento de Aviación y se desplegó en Irak para apoyar la Operación IRAQI LIBERTAD.
Después del comando del batallón, fue asignada al Ejército G-3/5/7 en el Pentágono, donde se desempeñó como Directora Adjunta, y luego Directora, para la Oficina de Transformación del Ejército. Después de su gira por el Pentágono, asistió a la Escuela Industrial de las Fuerzas Armadas en Fort McNair en Washington, DC, y luego se desempeñó como Comandante de la Guarnición de Fort McNair y Fort Myer, Virginia. Siguiendo el comando, se desempeñó como Oficial de Enlace del Ejército en el Senado de los Estados Unidos.
Está casada con el general de división Jim Richardson y tienen una hija.
Por tercer año consecutivo, Hilton ha sido elegido uno de los mejores lugares del mundo para trabajar por Great Place to Work®. Hilton escaló siete puestos hasta el segundo lugar, un puesto sumamente codiciado en la lista de las 25 mejores empresas y es la compañía hotelera mejor posicionada. Los Miembros de Equipo* de la compañía más hospitalaria del mundo dicen que la cultura, las prestaciones laborales y los beneficios de viaje de Hilton lo convierten en un excelente lugar para desarrollar una carrera en la industria de la hospitalidad.
“Nuestros Miembros de Equipo son el corazón de nuestro negocio, han sido el motor de nuestro crecimiento y nuestro éxito en todo el mundo durante casi 100 años”, afirmó Christopher J. Nassetta, presidente y CEO de Hilton. “Como pioneros en el sector de la hotelería, estamos dedicados a crear experiencias excepcionales para cada persona que se hospeda con nosotros y esto comienza con nuestros Miembros de Equipo, que son los artífices de nuestro éxito”.
Hilton ofrece programas para ayudar a los Miembros de Equipo a prosperar personal y profesionalmente, con oportunidades globales de desarrollo profesional y capacitación internacional. Las prestaciones laborales son líderes en la industria e incluyen: licencia por paternidad, asistencia con adopciones, asistencia en Estados Unidos con el programa educativo GED y estancias con descuento en las propiedades de Hilton en todo el mundo. En el marco de Thrive@Hilton, la compañía está diseñando y creando un innovador espacio de oficina corporativa y vestimenta especial para los Miembros de Equipo que realizan tareas físicas demandantes.
Los Miembros de Equipo también reciben exclusivos beneficios de viaje y pueden participar en una gran diversidad de programas de voluntariado que sostienen la misión de responsabilidad corporativa de Hilton, denominada Travel with Purpose.
“Para nosotros es un honor que nos hayan elegido una vez más como uno de los mejores lugares para trabajar en el mundo”, comentó Matthew W. Schuyler, director de recursos humanos de Hilton. “Nuestros Miembros de Equipo son el corazón de Hilton. Hoy queremos reconocer su ardua labor y sus aportes valiosos. Al crear un excelente lugar de trabajo para todos, sabemos que nuestros Miembros de Equipo continuarán prosperando ahora y en el futuro”.
Con una fuerza laboral que abarca a más de 390,000 personas en 106 países y territorios, el reconocimiento de hoy es el resultado de los comentarios positivos de nuestros Miembros de Equipo. Hilton se ubicó en 15 listas regionales como uno de los mejores lugares del mundo para trabajar, incluyendo a Australia, Brasil, Chile, China, Colombia, India, Italia, México, Países Bajos, Perú, Arabia Saudita, Turquía, el Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos y los Estados Unidos.
IHG® (InterContinental Hotels Group) ha anunciado que eliminará globalmente los popotes de plástico para fines de 2019, lo que representa más de 5,400 hoteles en casi 100 países. Los popotes de plástico ya se han retirado de casi 1,000 hoteles en nuestra región de Europa, Medio Oriente, Asia y África (EMEAA) y estamos presentando amenidades de baño de un mayor tamaño para varias marcas de hoteles en las Américas, como parte de los extensos esfuerzos por reducir el desperdicio.
Keith Barr, CEO, IHG, comentó: “IHG está en casi 100 países y tocamos las vidas de millones de personas cada día. Esto nos hace responsables de proteger el medio ambiente y la oportunidad de hacer una diferencia real. Siempre podemos hacer más para minimizar el desperdicio, pero el trabajo que estamos realizando para reducir el plástico de un solo uso es un poderoso ejemplo de cómo podemos unirnos con los huéspedes, propietarios y colegas para impulsar un cambio positivo.”
“Este trabajo no pasa desapercibido. Recientemente, fuimos nombrados líderes de la industria en los índices de sostenibilidad de Dow Jones por segundo año consecutivo, lo cual es un verdadero orgullo para nosotros y un reconocimiento del arduo trabajo y la dedicación de nuestra gente y socios en todo el mundo.”
Madhu Rajesh, Director, the International Tourism Partnership (ITP), comentó: “La acción comprometida de IHG en reducir los residuos de plástico, demuestra su capacidad de ser una fuerza dirigida al bien en las comunidades locales de todo el mundo. Con iniciativas como estas, y a través de una estrecha colaboración con la industria, la industria de hoteles y turismo puede continuar liderando el camino en establecer compromisos claros y cuantificables que mejoren la sostenibilidad. Esto fue fundamental para ITP’s 2030 Agenda for Sustainable Development, que respalda UN Sustainable Development Goals y permite que nuestra industria esté a la vanguardia en cuanto al crecimiento sostenible.”
Reducir los residuos mediante la eliminación de popotes de plástico en todo el mundo.
Nuestra decisión de eliminar globalmente los popotes de plástico eliminará un promedio de 50 millones de popotes de plástico de un solo uso en más de 5,400 hoteles de la marca IHG cada año. Colocados de punta a punta, los popotes que eliminamos abarcarían unos 10.500 kilómetros – que se extienden desde Nueva York hasta Tokio. La eliminación de los popotes de plástico para beber se implementará a través de un estándar global de marca, con alternativas biodegradables disponibles.
Amenidades de baño de mayor tamaño en las Américas
Estamos lanzando amenidades de baño de mayor tamaño en varias marcas en nuestra región de América. Nuestras marcas Holiday Inn Express®, Staybridge Suites® y Candlewood Suites® están aumentando su adopción de dispensadores de mayor tamaño. Nuestras marcas de Hoteles EVEN® y avid™ han incluido amenidades de mayor tamaño desde su lanzamiento, y Kimpton Hotels & Restaurants comenzó a lanzarlos el año pasado. La sostenibilidad también fue una parte importante del enfoque de IHG para desarrollar nuestra nueva marca de Hoteles de lujo, voco™. Trataremos de reducir los plásticos de un solo uso alejándonos de las amenidades de baño en miniatura, trabajando con los proveedores adecuados para ayudarnos a mantener una sensación de calidad, y estamos explorando formas en las que podamos aplicar este enfoque a nuestras otras marcas de hoteles.
Como parte de nuestros planes a largo plazo, ya contamos con una serie de otros esfuerzos de reducción de residuos en todo el mundo que refuerzan nuestro compromiso de administrar nuestro negocio de manera responsable.
• A través de asociaciones como Clean the World en las Américas y Soap for Hope en Asia, casi 450 hoteles de la marca IHG han evitado colectivamente que casi 200,000 kg de jabón se desperdicien. En lugar de enviarlos a un vertedero, el jabón se ha reciclado en casi tres millones de barras nuevas para redistribuir a las comunidades que más lo necesitan.
• El sistema IHG Green Engage ™, nuestro bien establecido programa de sostenibilidad en línea, recomienda formas para que los hoteles de la marca IHG de todo el mundo administren sus desechos de manera más eficaz. Esto incluye una guía sobre cómo pueden manejar, almacenar, reciclar y eliminar los desechos tanto dentro como fuera del sitio, para minimizar el impacto ambiental y los costos.
SodaStream International Ltd. (NASDAQ: SODA) anunció hoy el lanzamiento de la “Holy Turtle” (Tortuga sagrada), un inmenso artefacto oceánico diseñado para limpiar residuos plásticos en mar abierto. El innovador dispositivo se pondrá inicialmente a prueba hoy en el mar Caribe, cerca de la costa de Roatán (Honduras), como parte de una audaz limpieza oceánica encabezada por Daniel Birnbaum, director ejecutivo de la compañía. Este es el primer intento conocido de una compañía comercial de abordar una limpieza física de basura en aguas abiertas. La delegación de limpieza de SodaStream está integrada por 150 ejecutivos de SodaStream de 45 países, expertos ambientales internacionales, la ONG Plastic Soup Foundation y cientos de niños de siete escuelas locales con funcionarios del gobierno local de Honduras.
SodaStream pone en marcha la ?Holy Turtle?, un artefacto de 305 metros diseñado para limpiar la contaminación plástica de las aguas oceánicas sin dañar la vida marina como parte de una inmensa expedición de limpieza en Honduras. (PRNewsfoto/SodaStream International Ltd.)
La “Holy Turtle” es una unidad flotante de 305 metros de largo diseñada para ser remolcada delicadamente por dos naves marinas a lo largo de kilómetros de aguas abiertas. El artefacto está preparado específicamente para capturar desechos flotantes mientras sus grandes respiraderos actúan para proteger la vida silvestre. El diseño del aparato está inspirado en los sistemas de contención de derrame de petróleo y fue desarrollado en Florida (Estados Unidos) por ABBCO, una importante compañía especializada en contención de este tipo de derrames.
La iniciativa de SodaStream para Roatán se inspiró en un video realizado por Caroline Powers en octubre de 2017 y presentado por la BBC, con fotografía submarina que muestra un banco de residuos flotantes en la costa caribeña de Roatán. Conmovido por el perturbador video, Daniel Birnbaum, director ejecutivo de SodaStream, experimentado capitán y oficial de la marina, encabezó la búsqueda de una solución para limpiar estos residuos flotantes. Birnbaum declaró: “No podemos limpiar todos los desechos plásticos del planeta, pero cada uno de nosotros tiene que hacer todo lo que pueda. Lo más importante es comprometerse personalmente a dejar de utilizar plásticos de uso único”.
La contaminación plástica recogida por la “Holy Turtle” se usará para crear una exposición para despertar conciencia y educar a los consumidores de todo el mundo para la reducción del consumo de plásticos de uso único en todas sus formas, incluso tazas, pajillas, bolsas y botellas de plástico.
La misión de cuatro días de SodaStream a Honduras incluye la participación de niños de siete escuelas locales que no solo trabajarán junto a los ejecutivos de SodaStream durante la limpieza, sino que también recibirán sesiones educativas de expertos ambientales para convertirse en embajadores del medio ambiente en sus comunidades. Entre los oradores invitados están Maria Westerbos, fundadora de la Plastic Soup Foundation; Chris Jordan, fotógrafo de arte que realizó la famosa “Albatross”, un poderoso viaje visual por la desgarradora tragedia ambiental de la isla de Midway, en el Pacífico; Laura Leiva, investigadora de plásticos marinos del Instituto Alfred-Wegener para la Investigación Polar y Marina de Alemania; Elena Gonzalez, cofundadora de Bay Island Coastal Clean-up; y Mishelle Mejia, consultora de sustentabilidad y responsabilidad corporativa.
“Más de ocho millones de toneladas de plástico terminan en el océano cada año. Este plástico no desaparece. Se descompone en partículas minúsculas, flota en el océano, pone en peligro la vida marina y termina en nuestra cadena alimentaria”, comenta Birnbaum. “Todos debemos unirnos para reducir la utilización de plásticos de un solo uso y comprometernos a cambiar nuestros hábitos en pro de la reutilización. Está en nuestras manos”.
PUMA presenta #REFORM, una nueva plataforma que da a los activistas del mundo del deporte, música y entretenimiento, apoyar casuas y alentar temas sobre problemas como la equidad universal y la justicia penal.
#REFORM está inspirado específicamente en el atleta olímpico, Tommie Smith, y su gesto silencioso que provocó gran polémica sobre de los derechos humanos e igualdad universal en los Juegos Olímpicos de México ‘68.
La creencia de PUMA es que para lograr un progreso más rápido, un equipo es esencial. Por lo tanto, PUMA ha creado el equipo #REFORM. Un equipo conformado por personas que creen en este progreso y que la igualdad universal debe lograrse de forma más rápida.
Para liderar el equipo #REFORM, PUMA ha seleccionado capitanes, incluyendo al rapero Meek Mill (quién se enfoca en la reforma de la justicia penal), WNBA All-Star Skylar Diggins-Smith (igualidad de género), el capitán Emeritus junto con Tommie Smith (igualidad universal). La marca también se asociará con la compañía de entretenimiento Roc Nation para difundir el mensaje de #REFORM en vivo y con compromiso social. Los futuros capitanes de #REFORM serán nombrados en los próximos meses.
El objetivo de PUMA más allá de la inspiración, es dejar atrás la intención y convertirlo en acciones. Los capitanes de #REFORM trabajarán en conjunto con la marca para identificar los beneficiaries de éste, incluyendo la creación de producto, becas de reconocimiento, y cumbres donde se reunirán personas con pensamientos afines para promover el cambio.
El 16 de octubre, conmemorando el 50 aniversario del gesto de silencio realizado en los JJ.OO. de 1968, los capitanes del equipo #REFORM juntarán a los embajadores de la marca y a todas aquellas personas que compartan estas ideas para unirse al equipo, celebrando así los logros de Tommie Smith con#THIRDSALUTE. Éste es un movimiento en redes sociales en el cual las personas invitaran al reto a otos, publicando una imagen donde se encuentren levantando el puño, y haciendo una donación a organizaciones benéficas que apoyan la igualdad universal, como también “American Civil Liberties Union (ACLU)”, y organizaciones que han trabjado por más de 100 años defendiendo y promoviendo las libertades en la Constitución de Estados Unidos. Todas las donaciones de #THIRDSALUTE serán igualados por PUMA, por hasta $100,000 DLLS, hasta el 31 de diciembre del 2018.
El 16 de octubre, PUMA lanzará también “Power Trough Peace”, una colección que conmemora el gesto de silencio de Tommie Smith, añadiendo imagenes diseñadas por Lance Wyman, el creador del logo de los Juegos Olímpicos de ´68. Todas las ganancias de la venta de esta colección serán donadas a organizaciones que luchan por la igualdad universal.
El diseño de la colección PWR THRU PEACE se inspira en el símbolo y las tipografías de los JJ.OO. del 68, diseñadas por Lance Wyman. Los estilos incluyen gráficos diseñados por el propio Wyman, además de contar con el símbolo emblemático del “Puño Levantado” de Peace Dove y Tommie Smith. En 1968, Wyman diseñó una de las campañas más reconocidas en la historia olímpica, ofreciendo diseños brillantes y únicos, con colores resaltantes. En 2017, Wyman fue galardonado con la medalla AIGA por el “dominio visual y por establecer el estándar para el diseño público y universal.”
La colección representa a cada una de las 5 regiones olímpicas, con elementos y diseños únicos para cada uno – Europa, África, Asia, Australia y América.
La colección Suede x PWR Thru Peace (Europa, Asia, África y América) llegan a México el 8 de noviembre a un precio de $2,299.
Mejorar la gestión del agua en las empresas, es otro paso clave para cuidar y preservar este recurso, que amenaza con dejar a más personas y ciudades sin acceso a él.
Por fortuna, las empresas no necesitan hacer cambios tan radicales para cuidar su huella. Aunque, si no sabes por dónde iniciar, el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), tiene algunos pasos que puedes comenzar a integrar.
Cómo mejorar la gestión del agua en las empresas
Primero es importante saber que todos; empresas y comunidades, dependemos del agua para sobrevivir y prosperar. La falta de conciencia sobre esta realidad, nos ha llevado a poner en riesgo el acceso a este recurso y no solo eso, también a contaminarlo.
De acuerdo con WWF, nuestros ecosistemas de agua dulce están bajo una presión cada vez mayor y dado que todos dependemos de este recurso, la crisis mundial del agua es algo que debería de importarnos a todos, incluido al sector privado.
Es por ello que WWF, le otorgó un objetivo a la administración del agua en las empresas, que consiste en que cada una de ellas, comprenda de una vez por todas, el riesgo que enfrentan y enfrentarán debido a la escasez de agua y la contaminación.
También, invitó a este sector a tomar medidas para ayudar a garantizar que el agua se administre de manera sostenible y como un recurso público compartido.
Para guiarlas, WWF redefinió el papel del sector privado en la promoción y apoyo de una mejor gestión del agua en las empresas con los siguientes puntos:
1-. Concientización sobre el agua
Generar conciencia sobre el agua, en términos de cómo el agua impacta a las empresas y cómo la empresa impacta al agua, es un paso continuo e iterativo para todas las empresas.
Esta es una faceta clave para impulsar un compromiso interno; desde el CEO hasta los gerentes de planta, los proveedores y los colaboradores. Crear conciencia puede ayudar a las compañías a “vender” la historia del agua y desencadenar acciones responsables que lleguen a empapar a sus grupos de interés.
Mejorar la gestión del agua en las empresas, también puede cambiar cómo otros perciben a una empresa.
Los debates externos y sus implicaciones específicas del sector informarán la comprensión de la empresa sobre el agua y sus riesgos asociados, e influirán en la estrategia y las intervenciones.
En su nivel más básico, la concientización sobre el agua debe incluir un alto nivel de comprensión de los desafíos globales del agua, la dependencia que una empresa tiene de las aguas dulces y su exposición a los riesgos relacionados con el agua.
2-. Conocimiento del impacto
Esto se refiere a que las empresas e involucrados deben tener una comprensión más amplia de dónde se ubican en términos de dependencias de agua directas (operaciones de la compañía) e indirectas (cadena de suministro).
“Cuando las compañías llegan a este paso, comienzan a mirar más allá del límite de sus operaciones, incluidos los debates globales, los ejemplos de pares y los problemas relevantes de las cuencas hidrográficas”, señalan.
El análisis sobre la huella hídrica de una compañía puede mejorar la comprensión de este impacto. Estas evaluaciones deben incluir el contexto de la cuenca, así como la identificación del alto riesgo causado por la cantidad de agua y / o problemas de calidad.
3-. Acción interna
Para la mayoría de las empresas, la concientización es tan solo el primer paso para poner en orden las estrategias e iniciativas que se implementarán para el cuidado de este recurso.
De acuerdo con WWF, la acción interna tiende a incorporar las siguientes actividades cruciales: objetivos de la empresa para reducir el consumo de agua de referencia; lanzamiento de proyectos piloto de eficiencia hídrica; compromiso con los empleados, consumidores y marketing para abordar oportunidades y riesgos; mejora de los informes de cantidad y calidad del agua; y prevención de la contaminación.
Este es también el paso en el que las empresas comienzan a involucrar a su cadena de valor y evalúan cómo actuar para realizar mejoras a través de fuentes alternativas, innovación de productos o una mejor gestión del agua en la producción de materias primas.
4-. Acción colectiva
Una empresa que reconoce que trabajar con otros y en diversas escalas, es una parte necesaria de una estrategia sólida de administración del agua, podrá expandir su compromiso en cada área.
La acción colectiva donde el uso del agua por parte de la empresa y el riesgo asociado es alto puede ayudar a mitigar los riesgos relacionados con la cuenca, aumentar la reputación en los problemas del agua y fomentar la confianza y lealtad de la marca.
Incluso, las compañías puedes generar alianzas con organizaciones y otras iniciativas que estén enfocados en mejorar la gestión del agua en las empresas y en el mundo.
.@TeachForThePH is doing its part by working closely with @WWF_Philippines on informed environmental education modules for teachers. I am doing my part by bringing my [HUGE] re-usable water bottle and coffee cup everywhere I go. Say NO to single-use plastic #AyokoNgPlastik ? pic.twitter.com/XajmUTTbli
WWF menciona que la acción colectiva puede tomar la forma de participación en foros públicos para abordar temas de gestión del agua, apoyo para proyectos de conservación de agua y más que reúnen recursos técnicos, humanos y financieros para conservar el agua dulce.
5-. Influencia en el gobierno
Dependiendo del sector y su exposición al riesgo, este paso puede ser uno de los más difíciles para las empresas porque es donde el compromiso puede generar un mayor riesgo.
La organización señala que la motivación para comprometerse generalmente se debe a circunstancias de impacto directo en la empresa y, a menudo, consistirá en actividades de promoción, influencia, apoyo financiero, facilitación, fortalecimiento institucional, etc. Puede llevarse a cabo a nivel local, de cuenca, estatal o nacional. nivel.
“La mayor parte de la actividad de participación dependerá del sector y su capacidad de influencia, sea o no un socio estratégico del gobierno (energía, suministro de agua) o si es un fabricante de bienes”.
Las oportunidades a través del compromiso pueden significar una reducción significativa del riesgo, incluida la licencia social y legal para operar, y leyes y regulaciones más claras y coherentes que rigen el uso del agua por parte de la empresa.
6-. Mejor gobierno de cuenca
Este es un término que engloba la creencia de que estamos creando incentivos para que las personas actúen sobre el uso del agua, ya sea directa o indirectamente, y que a través de su participación, se implementará una mejor gestión y gobernanza para proteger a las especies y lugares que nos importan.
Mejorar la gestión del agua en las empresas implica aprender, actuar, hacer y mejorar. Estos pasos son solo algunos que pueden ayudar a las compañías a mejorar sus recursos de una manera más responsable.
31.7% de las aguas superficiales del país están contaminadas o fuertemente contaminadas. WWF nos recuerda los beneficios que nos trae proteger las reservas de agua para el ambiente.
Para WWF, abordar la gestión del agua en las empresas, es un paso que no nos podemos saltar. Sobre todo, si queremos asegurar el acceso a este recurso e impulsar el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 2 que precisamente busca dar acceso y saneamiento de este recurso.
¿Tienes otros pasos que pueden ayudar a las compañías a mejorar su impacto? Compártelos.
Mientras entregaba la semana pasada las estrellas Michelin de 2019 para Reino Unido e Irlanda, el chef británico y presentador de la versión estadounidense de MasterChef, Gordon Ramsay, describió el evento como los “Oscar de la restauración”.
Para el sector, recibir una estrella no es solo un elogio, también puede ser un gran impulso para el negocio.
El fallecido chef francés Joël Robuchon, el ganador de más estrellas que ha habido, afirmaba que estas transformaban el negocio financieramente.
“Con una estrella Michelin, tu negocio se incrementa en un 20%. Con dos, en un 40% y con tres, en un 100%”, le dijo el año pasado a la revista Food & Wine.
Pero según los fundadores del restaurante Ellory, ubicado en el Este de Londres y que cuenta con una estrella Michelin, el precio de recibir este galardón resulta aun más caro.
“El negocio se incrementó en más de un tercio”, afirma Ed Thaw, que recibió esta distinción solo 11 meses después de haber abierto su restaurante.
Sin embargo, en un testimonio de lo dura que puede resultar esta industria, Ellory cerró solo dos años y medio después, pese a haber conservado su estrella un segundo año consecutivo.
El restaurante solo fue rentable tres meses y fueron meses “aleatorios”.
Ed dice que servir buena comida no basta, la ubicación también es clave.
“[En Ellory], estábamos frente a un centro de rehabilitación de drogas y un café de obreros”.
Junto a su socio Jack Lewens, acaba de abrir otro llamado Leroy, en el barrio de Shoreditch.
El truco, dice, consiste en mantenerse fiel a lo que disfrutas en vez de esforzarse por obtener reconocimiento.
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Leroy recibió su propia estrella en los ceremonia de premiación de 2019.
“No cambien”
Gordon Ramsay tiene un restaurante que lleva su propio nombre en el acomodado barrio londinense de Chelsea. Cuenta con tres estrellas Michelin. Entregó las estrellas de 2019 en una ceremonia coreografiada en el BFI Imax, en la capital inglesa, y aprovechó para dar dos consejos.
“No cambien, no empiecen a subir sus precios”, dijo.
Paul Foster, quien recibió su primera estrella aquel día, está de acuerdo.
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Es el dueño del restaurante Salt, en la localidad inglesa de Stratford-upon-Avon. Dijo esperar que el premio “consiga que más clientes crucen la puerta” de su restaurante, pero que “no cambiaría nada” en su negocio.
Salt se originó de manera inusual: recaudó fondos a través de la página web Kickstarter.
“Yo quería un porcentaje que me permita controlar la empresa, ya que creo que los inversores no suelen ser la mejor vía”, explicó Paul.
Funcionó. Tras renunciar a su empleo, reunió más de US$130.000 y estableció Salt.
Explicando que simplemente “dijo la verdad” sobre lo que quería hacer, dijo que al “público británico le encanta [apoyar] el personaje más débil de una historia”.
El chef Tom Parker se formó en el restaurante con estrella Michelin Northcote antes de abrir su local propio, The White Swan, cerca a su casa, en Burnley. También recibió una estrella en esta edición.
Está convencido de que nada cambiará después de esta distinción.
“La semana pasada subimos nuestros precios de US$37 a US$42 por tres platos, no podemos subirlos más”.
“Si la estrella tiene algún efecto, este sería acabar con el negocio”, ríe.
“La gente en Burnley pensaría: ‘Allí te miran por encima del hombro”.
Presión estelar
Unas semanas antes de la entrega de premios, un restaurante de Gales tomó la inusual decisión de devolver su estrella.
Stephane Borie, Sarah Francis y Kathryn Francis de The Checkers en Powys dicen que “están poniendo a la familia primero”.
Así acabaron con una racha de siete años, ya que el restaurante aparecía en la guía Michelin desde 2011.
El inspector jefe
En un cuarto trasero un piso por debajo de la ceremonia de entrega, Rebecca Burr está encerrada en una especie de cubículo viendo el evento a través de Facebook Live.
Como editora, o especie de inspectora jefa de Michelin en Reino Unido e Irlanda, mantiene un perfil bajo.
Afirma que Michelin da empleo a 130 inspectores en todo el mundo, que toman la carretera en base a críticas, consejos de lectores y recomendaciones boca a boca.
Visitan un restaurante recomendado tanto a la hora de almorzar como a la de cenar y al menos una vez más para verificar que es consistente.
Rebecca admite que una estrella Michelin “pone [a los restaurantes] sobre el escenario”.
“[Pero] no esparcimos polvo de estrella Michelin en las instalaciones. Nuestra misión es señalarle a la gente la en qué dirección están los lugares buenos para comer”.
“No es una parte bonita del trabajo”, afirma, admitiendo que una decisión así puede dañar tanto a una empresa como a sus empleados.
“Es una gran responsabilidad que me tomo muy en serio”.
Compañía de llantas
Michelin empezó como una empresa de llantas. De hecho, el muñeco Michelin acude a las ceremonias.
La firma fue fundada en Clermont-Ferrand, en Francia, en 1889, por los hermanos André y Edouard Michelin, que querían sacar su tajada de la entonces floreciente industria de neumáticos.
Al principio, la guía se entregaba gratuitamente para incentivar a los motoristas a salir a la carretera y, así, tener que comprar más llantas.
André y Edouard no sabían que se volvería tan importante no solo para su negocio, sino también para muchos de los mejores restaurantes del mundo.
Desde que existen los smartphones (teléfonos inteligentes) podemos chatear, hacer videollamadas y revisar nuestras redes sociales. En resumidas cuentas tenemos comunicación continua con nuestros amigos y familiares. ¿Te has preguntado qué otros usos le podemos dar a un teléfono de este tipo?
Aunque no lo creas estos aparatos tecnológicos no solo sirven para comunicarse y para nuestro entretenimiento diario; con ellos podemos hacer hasta cine. ¡Sí! Así como lo lees, ahora tu teléfono podrá ser el encargado de que puedas crear una película, gracias a #Smartfilms.
¿Qué es SmartFilms?
Es un festival de películas hechas con el celular, cuya misión se centra en democratizar el cine haciendo uso de las nuevas plataformas digitales de comunicación y difusión. Todas las personas (extranjeros y mexicanos) pueden participar.
Este espacio nació en 2015, en Colombia y brinda la oportunidad de expresar y manifestar la creatividad desde diferentes perspectivas. Desde su origen ha sido un éxito, marcando el camino dentro de las industrias creativas, revolucionando el mundo digital y cinematográfico.
Para dar una pequeña muestra de este importante festival, por primera vez #SmartFilms llegó a México, gracias a distintas marcas que se unieron a este importante concurso colombiano.
SmartFilms 2018 México
Durante un fin de semana, #SmartFilms abrió sus puertas a todo el público para presentar cortometrajes colombianos y mexicanos. Estos documentales se exhibieron en salas acogedoras divididas por categorías y temas, gracias a patrocinadores como: Movistar, Cerveza Victoria, Rappi y Televisa.
Los cortometrajes que llegaron a la etapa final fueron evaluados por jurados elegidos por el festival y por el público en general. En esta fase se habilitaron los siguientes porcentajes para su calificación:
10% de la inclusión de la marca (Product Placement, Storytelling, logo, slogan, lemas o conceptos) patrocinadora de la categoría. Los participantes incluyeron dentro de la historia de su cortometraje la marca patrocinadora de la categoría en la que participó su cortometraje.
10% porcentaje obtenido por el comité curador en la fase tres.
10% votación del público, quiénes votaron dentro de la plataforma de SmartFilms.
70% a la votación del jurado calificador (expertos en cine).
Tuvimos la oportunidad de asistir a la muestra y a la premiación de #SmartFilms 2018, México en 4 categorías participantes:
Profesional / Horror: Esta categoría fue patrocinada y premiada por Cerveza Victoria. El cortometraje ganador fue “Lotería”. Corto ganador por las tradiciones y elementos culturales de México que lo acompañan.
Aficionado: Movistar fue la marca encargada de patrocinar esta categoría. El premio fue para el cortometraje llamado “Share”, corto que brinda un mensaje acerca de qué compartir y qué no en redes sociales.
Además en la activación antes de la premiación, Telfónica Movistar mostró su compromiso con el uso responsable de los celulares, e información que brindamos con estos aparatos, dejando un mensaje de reflexión en todos los visitantes, al igual que el corto ganador de esta categoría.
Juvenil: El aliado de esta categoría fue Televisa, el cortometraje ganador fue “Raíces”. Este en particular será transmitido 2 veces en televisión abierta (Canal 5) y televisión de paga (Canal Golden) y tendrá una semana de promoción dicha transmisión.
Humor/ Transversal: Por último, esta categoría fue premiada por Rappi, la plataforma de servicios que te lleva hasta la puerta de tu casa comida, la farmacia y el supermercado.
El corto ganador fue llamado “El amor en tiempos de Rappi”. La historia es muda, graciosa y al carecer de diálogos retoma toques de películas de Charles Chaplin.
Además de las categorías mencionadas, premiaron a las siguientes subcategorías:
Mejor Making-of
Mejor Fotografía
Mejor Dirección de Arte
Mejor Actuación
Mejor Guión
Mejor Dirección
Mejor Edición
Mayor Votación del público
Mayor Votación del jurado
Mejor Póster
Mejor Campaña Publicitaria
Los premios…
Al ganador de la categoría Aficionado Movistar y de Humor Rappi, #SmartFilms 2018 les otorgó la suma de sesenta mil pesos ($60.000). El corto ganador de la categoría Juvenil de Televisa será transmitido 2 veces en televisión abierta. Por último, el corto ganador de la categoría Profesional/Horror de Cerveza Victoria se le otorgó la suma de cien mil pesos. ($100.000)
Un festival responsable
A lo largo de los años del festival se han realizado actividades pedagógicas y de activación para incentivar a las personas a que participen y fomenten la industria cinematográfica en México y en Colombia.
Desde la creación de SmartFilms en Colombia, los organizadores y responsables, se han involucrado en temas de la comunidad, han llegado a personas con discapacidad, e incluso han participado ellos mismos, fomentado en todas las personas la cultura del cine.
SmartFilms pretende inundar de cine, magia y creatividad a los colegios, universidades, teatros y espacios culturales de todo México. También, planean que sea un movimiento donde los niños, jóvenes y adultos se conviertan en embajadores de una revolución audiovisual. ¿Te animas a participar el próximo año?
A través de la innovación y las elecciones responsables, KLM está aceptando su deber para con la sociedad al mismo tiempo que hace una valiosa contribución. KLM mantiene un diálogo constante con las partes interesadas en una variedad de niveles y en un contexto regional, nacional e internacional.
‘KLM cuida’ es un sitio web de KLM sobre todo lo que hace relacionado con sustentabilidad.
KLM ve los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como una guía para desarrollar su propia política de RSE. Los 17 objetivos establecidos por las Naciones Unidas proporcionan una dirección para el crecimiento sustentable y la inversión, al tiempo que prestan atención a los derechos humanos, el crecimiento económico, la paz y la seguridad y los problemas climáticos.
La sustentabilidad de KLM se centra principalmente en aquellos objetivos en los que puede ejercer mayor influencia, como “Trabajo decente y crecimiento económico” (8), “Consumo y producción responsables” (12) y “Acción climática” (13).
Jean-Marc Janaillac, Presidente y CEO de Air France – KLM dijo sobre la sustentabilidad de KLM:
“Integrar la responsabilidad social corporativa más intensamente en nuestras operaciones, crear una dinámica de progreso con todo nuestro personal y encontrar soluciones originales en todos nuestros sectores, son los objetivos que nos permitirán repensar nuestra actividad”.
15 acciones: la sustentabilidad de KLM
KLM tiene un enfoque muy claro cuando se trata de sustentabilidad; sus acciones están divididas en 3 áreas:
En el aire
En la tierra
En el mundo
La sustentabilidad de KLM en el aire
1. Reducción del 16% de las emisiones de CO2 por pasajero en comparación con 2011. Pronóstico para 2020: reducción del 20%
Una importante contribución cuando se trata de la sustentabilidad de KLM proviene de la renovación de la flota para reducir las emisiones y mejorar la eficiencia del combustible. ¿Qué se ha hecho?
Reducir el peso total de las aeronaves
Optimizar el uso del espacio aéreo y
Capacitar a los pilotos para aplicar los procedimientos más eficientes en el uso de combustible.
En el mediano plazo, el combustible biojet sustentable puede hacer una contribución sustancial (reduciendo las emisiones de CO2 hasta en un 80% en comparación con el combustible fósil). Mientras tanto KLM ofrece vuelos sin emisiones de carbono a través de su programa de compensación de carbono CO2ZERO. Además, participa en el Sistema de Comercio de Emisiones de la UE (ETS) que garantiza un límite para las emisiones de carbono para todos los vuelos dentro de Europa.
2. 40% de reducción de ruido debido a la renovación de la flota
La sustentabilidad de KLM mantiene múltiples beneficios por la renovación de su flota. Esos beneficios incluyen:
Eficiencia del combustible
Menos ruido
Menos emisiones de carbono
El Boeing 787-9 Dreamliner emite hasta un 40% menos de ruido que un avión tradicional. La reducción de ruido se logra mediante varias innovaciones, por ejemplo, en el diseño de los motores de los aviones. Esto reduce el sonido a 85 decibelios en los límites del aeropuerto, que es aproximadamente el nivel de ruido del tráfico por carretera.
3. 360,000 kg menos de peso y desperdicio a bordo al reemplazar los periódicos por la aplicación KLM Media
La sustentabilidad de KLM tiene que ver también con reducir el número de periódicos de papel a bordo, esto resultará en una reducción de 360,000 kg de peso y desperdicios. Anualmente, esto ahorrará a KLM 229,000 litros de queroseno y reducirá las emisiones de CO2 en 577 toneladas.
4. 561 vuelos realizados parcialmente con combustible biojet sustentable.
Hasta este año, KLM operará todos sus vuelos desde Los Ángeles a Amsterdam, en parte con combustible biojet sustentable. En 2017, se operaron 561 vuelos desde Los Ángeles.
KLM es la única aerolínea europea que opera vuelos intercontinentales que funcionan en parte con combustible biojet sustentable.
Hasta 2017, KLM operó cerca de 1,200 vuelos, en parte usando combustible biojet sustentable.
En 2011, KLM fue la primera aerolínea en operar un vuelo comercial con combustible biojet sustentable.
El combustible biojet sustentable (aceite de cocina usado) es suministrado por AltAir, la única refinería que ofrece una producción continua de combustible de aviación sustentable.
El combustible biojet puede reducir la emisión de CO2 hasta en un 80%.
KLM solo utiliza combustibles biojet sustentable que se han producido de materias primas que no tienen un impacto negativo en la biodiversidad y / o la producción de alimentos.
5. Café 100% certificado por UTZ a bordo.
La sustentabilidad de KLM no seria la misma sin incluir suministros responsables en la comida y las bebidas que ofrece en el aire.
KLM tiene la ambición de ofrecer una experiencia de catering responsable, al elegir productos éticos.
Elige productos y socios que comparten su misión sustentable, con el fin de contribuir a la ambición global de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Su política de catering se aplica a todos los vuelos que salen del aeropuerto de Ámsterdam Schiphol.
El pescado que sirve tiene el certificado MSC o ASC, o está certificado por la lista verde de la Guía de mariscos de WWF.
Sirve café certificado por UTZ a todos los pasajeros en todas las clases de viaje.
Sirve chocolate certificado sustentable a pasajeros en todas las clases de viaje.
Fue la primera aerolínea europea en erradicar productos de pollo y huevo de producción masiva.
Utiliza exclusivamente huevos y productos de huevo certificados de bienestar animal a bordo de todos los vuelos que salen de Ámsterdam.
La sustentabilidad de KLM en la tierra
6. 8 millones de litros de agua ahorrados debido al lavado semiseco de los aviones.
La sustentabilidad de KLM también se enfoca en el ahorro de agua. Un aspecto de las operaciones sustentables es la gestión responsable del agua. Por ejemplo, para lavar la propia aeronave, se utiliza un método que se conoce como “lavado semiseco” que requiere 80 veces menos agua por cada lavada.
7. Reducción del 17% de las emisiones de CO2 en operaciones en tierra. Pronóstico para 2020: reducción del 20%.
KLM pretende reducir sus emisiones de CO2 de las operaciones en tierra en un 20% para 2020 en comparación con 2011. Esta reducción se logrará reduciendo el consumo de electricidad, gas y combustible. A finales de 2017, redujo las emisiones de CO2 de las operaciones en tierra en un 17% en comparación con 2011. La electrificación adicional de los equipos de manejo en tierra de KLM en Schiphol se encuentra entre las áreas de enfoque. Para fines de 2019, ya tendrá reemplazado el 75% de todos los equipos de apoyo en tierra con alternativas eléctricas.
8. 12 nuevos aviones más silenciosos, limpios y eficientes añadidos a la flota
Los principales beneficios de la renovación de la flota de KLM incluyen:
Eficiencia del combustible
Reducción del ruido y las emisiones
Capacidad de carga
Costo total de propiedad en la etapa final de uso.
El reducido consumo de combustible de los nuevos tipos de aviones en la flota no solo está determinado por el propio avión, sino que también está optimizado por los esfuerzos de KLM para mejorar la eficiencia operativa. Esto incluye reducir el peso de la aeronave utilizando equipos más ligeros a bordo, un mejor uso del espacio aéreo y procedimientos de vuelo óptimos para enfrentar las condiciones climáticas y el consumo de combustible. En 2017, fueron agregados 2 Boeing 787-900 Dreamliners, 2 Boeing 777-300s y 8 aviones Embraer 175+ a la flota. Pero la sustentabilidad de KLM no se detiene ahí.
9. 1,000 becarios se unieron a KLM
Es responsabilidad y una necesidad comercial dar a las nuevas generaciones la oportunidad de desarrollar y traer conocimiento nuevo y actualizado a la empresa. Existen diferentes oportunidades en los distintos departamentos de la organización; eso también es parte de la sustentabilidad de KLM. Por esa razón, se han unido mil becarios a KLM.
10. 32% menos de residuos por pasajero desde 2011.
En 2012, como parte de la sustentabilidad de KLM se lanzó su objetivo de reducir los desechos residuales en un 50% en 2050 en comparación con 2011. Esto se logrará reduciendo el volumen total de desechos y aumentando el porcentaje reciclado.
En 2017, los residuos residuales se redujeron en un 12%, mientras que el 24% fue reciclado. Debido a la política proactiva de residuos en los Países Bajos, ninguno de los residuos no peligrosos termina en un vertedero, todo es reciclado o recuperado. En KLM se recolectan 14 flujos de desechos diferentes por separado a lo largo de las operaciones y se envían para su reciclaje: esto incluye papel, metal, vidrio, plástico, madera, ropa, aparatos electrónicos y más.
Minimizar el impacto en el medio ambiente. Ese es el objetivo de KLM.
11. Aparece 13 veces en la parte superior en la lista del Índice de sustentabilidad de Dow Jones como Air France-KLM Group.
Air France y KLM están comprometidos con los principios del Pacto Mundial de la ONU y tienen como objetivo contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
12. 60,000 pasajeros viajaron sin emisiones de carbono con el servicio de compensación CO2ZERO de KLM.
El servicio CO2ZERO de KLM permite a los pasajeros compensar sus emisiones de carbono relacionadas con el vuelo, lo que neutraliza su huella de carbono derivada de su vuelo. KLM calcula las emisiones reales de CO2 del vuelo, según el tipo de aeronave, la distancia recorrida y el factor de carga histórico. Uno de 535 pasajeros viajaron sin emisiones de carbono con CO2ZERO en 2017; esto es un aumento del 50% en 2017 en comparación con 2016.
La compensación que pagan los pasajeros a través de CO2ZERO se invierte en créditos de carbono Gold Standard. Un crédito de carbono es una aprobación para reducir o eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero de la atmósfera a través de un proyecto que reduce las emisiones. Todos los créditos del Gold Standard para los proyectos de Global Goals deben contribuir al menos a dos Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG) de la ONU, no solo por tener un impacto positivo en el clima, sino también por beneficiar a las comunidades locales tanto como sea posible.
13. 1,641 vuelos realizados por socios ONG a través de Flying Blue Miles.
Los miembros de Flying Blue pueden optar por donar Millas de Premio a organizaciones benéficas que deben volar a lugares del proyecto para alcanzar sus objetivos, como WWF, UNICEF y la Cruz Roja, Ocean Clean Up.
14. 126,500 árboles plantados en bosques tropicales mixtos en Panamá a través de KLM CO2ZERO
Con su servicio de compensación CO2ZERO, KLM ofrece a los pasajeros la oportunidad de volar sin emisiones de CO2. Al hacerlo, contribuyen al proyecto CO2ZERO de KLM, una iniciativa de reforestación en Panamá llamada CO2OL Tropical Mix.
Este proyecto transforma los antiguos pastos en nuevos bosques mixtos y también los mantiene.
Un proyecto de reforestación funciona de la siguiente manera: los árboles recién plantados absorben las emisiones de dióxido de carbono (CO2) de la atmósfera y las almacenan en sus raíces, tallo y corona.
Además de tener un impacto ambiental positivo, el proyecto también creará empleos, generando un ingreso fijo y buenas condiciones de trabajo para 150 personas. También ofrecerá a sus empleados una educación básica y capacitación en sustentabilidad y alternativas ecológicas. Lo que permitirá a los trabajadores locales mejorar sus condiciones de vida, habilidades y conocimientos.
15. 25,579 niños apoyados por Wings of Support
Wings of Support es una ONG establecida por empleados de KLM en 1998. Se trata de una organización independiente dirigida por 90 voluntarios de KLM. Su propósito es ayudar a los niños en los países a los que sirve KLM, facilitando la educación, la vivienda y la atención médica. El objetivo es involucrar a la población local en proyectos.
Todos los días, Air France-KLM innova para reducir su impacto ambiental, ofrece productos y servicios responsables, aumenta la motivación y la profesionalidad de sus empleados y contribuye al desarrollo local. El Grupo está notablemente comprometido con cumplir estas acciones y con la integración de los principios de la economía circular en sus operaciones y el desarrollo de combustibles alternativos sostenibles para la industria del transporte aéreo.
¿Qué te parecen las 15 acciones parte de la sustentabilidad de KLM? Te leemos en los comentarios.
Es innegable que nos encontramos ante un panorama ecológico complicado gracias al brutal avance de la depredación de bosques y ríos, pues a diario se pierden importantes extensiones de bosques, -que tan sólo el año pasado superó la extensión territorial de la Ciudad de México – y con ello cientos de especies disminuyeron drásticamente su población.
El acelerado ritmo de deforestación al que se ve sometido nuestro país es uno de los más agudos a nivel mundial, colocándolo actualmente en el tercer sitio en la materia, únicamente superado por Haití y El Salvador.
Esta mala práctica ha incrementado un 36% en el país en el último año, esto de acuerdo a datos revelados por la plataforma Global Forest Watch y por la organización no gubernamental mexicana Reforestamos.
Por este motivo es importante crear acciones que contrarresten esta problemática, por lo que desde hace 16 años Grupo Salinas ha incentivado labores de repoblación de terrenos con árboles y plantas forestales a través de su campaña “Un Nuevo Bosque”, que desde su creación en 2002 ha logrado plantar 6,810,000 árboles y recuperar 49,448 hectáreas a lo largo del territorio nacional.
La edición 2018 de “Un Nuevo Bosque” estuvo encabezada por Benjamín Salinas Sada, CEO de TV Azteca en el parque Lomas de Tarango, de la Ciudad de México, quien dio el banderazo inicial y enfatizó en la importancia de este tipo de campañas en pro del medio ambiente.
En el evento se contó con la presencia de diversas personalidades como Jorge Garralda director de Azteca Social de Tv Azteca, José Ramón Amieva, jefe de gobierno de la CDMX, Ninfa Salinas Sada, directora de Grupo Dragón, Arturo Beltrán, director general de la Comisión Nacional Forestal y Ricardo Vázquez, director general de televisoras regionales de TV Azteca.
La edición 2018 de “Un Nuevo Bosque” tuvo una ligera variación respecto a ediciones anteriores, con plantaciones llevadas a cabo en parques públicos, unidades deportivas y en camellones de diversas ciudades en las 32 entidades de la República Mexicana, logrando recuperar 448 hectáreas deforestadas con 425 árboles sembrados.
Este tipo de prácticas son fundamentales en la preservación de la biodiversidad ya que normalizan el clima y disminuyen los efectos del cambio climático mejorando las condiciones del suelo y propiciando el desarrollo de fauna.
Impacto nacional de Un Nuevo Bosque
En su primera edición en Guadalajara en el año 2002, Un Nuevo Bosque logró sembrar 45 mil árboles con el apoyo de 22 mil personas.
Un Nuevo Bosque ha contado con el apoyo de 2´343,870 voluntarios
6,810,000 árboles plantados desde 2002
49,448 hectáreas restauradas en todo el país.
Grupo Salinas continúa mostrando su compromiso social y ambiental con campañas como “Un Nuevo Bosque” que busca crear conciencia sobre la importancia de cuidar las áreas verdes en pro de un México más saludable.
