El gigante minorista Ikea se ha comprometido a garantizar que el 50% de las comidas principales que se ofrecen en sus restaurantes y el 80% de los alimentos preenvasados que vende sean de origen vegetal para el 2025.
Ikea es mejor conocido por sus muebles de paquete plano, pero también es uno de los proveedores de alimentos más grandes del mundo. En 2019, más de 680 millones de personas compraron alimentos en uno de los restaurantes de la empresa.
En un comunicado, Ikea afirmó que las nuevas opciones serían tan asequibles como las comidas y refrigerios existentes. La declaración confirma que la motivación de Ikea para desarrollar los nuevos objetivos fueron los beneficios para la salud y el medio ambiente de comer menos carne roja y más alimentos de origen vegetal.
Sobre este último punto, se estima que la industria ganadera mundial representa el 15% de las emisiones anuales mundiales y utiliza el 83% de todas las tierras agrícolas existentes. Además, solo el 28% de las 60 empresas agrícolas intensivas más grandes del mundo tienen que establecer planes para la mitigación del riesgo climático.
We hope you’re hungry! 🍽️ By 2025, 50% of the main meals offered at IKEA restaurants will be plant-based and 80% will be non-red meat. We’re excited to provide the many with more nutritious, affordable and #sustainable dining options. https://t.co/MMFBRZjVUHpic.twitter.com/0gGAIX0Si1
Si bien es probable que la carne de res producida en regiones como el Reino Unido sea más baja en carbono que la carne de res de Brasil o Estados Unidos (dos de los mayores productores del mundo) su producción todavía requiere muchos recursos. El Comité sobre Cambio Climático ha recomendado que los residentes del Reino Unido coman un 20% menos de carne roja para 2050.
Ikea también ha lanzado albóndigas sin carne para perros calientes aptos para veganos en sus restaurantes en varias geografías clave. Afirma que la albóndiga de origen vegetal, el Huvudroll, tiene solo el 4% del impacto climático de su contraparte de carne.
Ahora trabajará para implementar estas opciones en restaurantes adicionales y desarrollar nuevas recetas. Para los platos que todavía contienen carne o pescado en 2025, Ikea apunta a una menor huella ambiental. Solo dos de cada diez comidas principales vendidas en 2025 contendrán carne roja, por lo que también se desarrollarán más platos de pollo y pescado.
Ikea quiere que las elecciones saludables y sostenibles sean la opción más deseable, por ejemplo, demostrando que los alimentos de origen vegetal pueden ser realmente deliciosos. La investigación confirma la importancia de hacer que los productos sostenibles sean asequibles y deseables, e Ikea realmente puede marcar una diferencia positiva aquí.
Lena Pripp-Kovacla, directora de sostenibilidad de Inter Ikea Group.
Para el último punto de Pripp-Kovac, una encuesta reciente de Globescan a 27,000 personas en 27 naciones encontró que la mayoría de los consumidores de carne dijeron que se les disuadió de comer más alimentos de origen vegetal debido a preocupaciones sobre el sabor, el costo y el valor nutricional.
El enfoque más amplio de comunicaciones de sostenibilidad “Live Lagom” de Ikea se centra en hacer que los productos de bajo impacto sean accesibles y desalentar el consumo excesivo.
Los próximos pasos de Unilever
En noticias relacionadas, la marca Knorr, propiedad de Unilever, se ha asociado con Wageningen University & Research para desarrollar un nuevo programa de investigación centrado en alimentos nutritivos y ecológicamente sostenibles a base de plantas.
La iniciativa llamada Good Food Lab buscará comprender todos los impactos ambientales y sociales de los sistemas alimentarios y desarrollar recomendaciones para transformarlos.
El lanzamiento del laboratorio se basa en el trabajo de Knorr con WWF. En 2019, la asociación lanzó un informe Future 50 Foods que enumera 50 alimentos de origen vegetal que pretenden tener un impacto menor en el medio ambiente, en términos de emisiones, salud del suelo, uso del agua y rendimiento, que los productos animales y la mayoría de las otras plantas. Dicho informe se volvió viral.
Desde entonces, la marca se ha comprometido a aumentar la cantidad de productos en su portafolio que incluyen Future 50 Foods en un 25% para el 2025. Los ingredientes van desde los comúnmente disponibles en los supermercados, como frijoles y otras legumbres, hasta cactus.
Sus aprendizajes también han resultado útiles para la cartera más amplia de Unilever. El gigante de bienes de consumo masivo estableció recientemente un objetivo de ventas de mil millones de euros para alternativas de carne y lácteos de origen vegetal para 2025.
Unilever fue nombrado líder en la transición de proteínas alternativas en una publicación reciente de la coalición de inversores FAIRR.
Es uno del 40% de las grandes empresas de alimentos y bebidas con equipos dedicados a alimentos basados en plantas, junto con empresas como Nestlé, Sainsbury’s, Tesco, Kroger, Coles y Marks and Spencer (M&S).
Nuestra conciencia colectiva ahora anticipa Anno Remedio. El año del remedio es atribuible no solo a una cura para el virus, sino también a un remedio de avance para los desafíos económicos y ambientales generalizados que enfrentamos.
A medida que nos esforzamos por reconstruir mejor, serán necesarios cuatro cambios clave en la forma en que trabajamos durante los próximos cinco años.
1. “Remotopia”: trabajo desde casa, desde los márgenes hasta la corriente principal
A principios de 2020, menos del 5% de los trabajadores realizaban su trabajo de forma remota. Ahora, más de la mitad de los colaboradores lo hacen.
A raíz de la pandemia de COVID-19 en curso, varias empresas de alto perfil como Facebook, Google, PayPal, Shopify, Siemens y más, han anunciado políticas de trabajo remoto permanentes o a largo plazo.
Los acuerdos de trabajo remoto, que son nuevos para muchas empresas y trabajadores, requieren formas de pensar y colaborar muy diferentes. Por ejemplo, la normalidad emergente de las fuerzas de trabajo distribuidas otorgará una importancia aún mayor a las habilidades blandas como la comunicación, la relación, la empatía y la flexibilidad.
Los estudios muestran que los empleados remotos trabajan más horas y son más productivos que sus contrapartes en la oficina.
Tanto los trabajadores como los empleadores deben aprender a equilibrar esos logros con una mayor probabilidad de agotamiento y sentimientos de aislamiento. Además, la contratación de trabajadores del conocimiento puede expandirse a nuevas geografías e incluir poblaciones previamente subrepresentadas como trabajadores discapacitados o enfermos crónicos. Esta dinámica cambiante se moverá a la vanguardia de RR.HH. en los próximos años.
2. Cuello azul. De cuello blanco. ¿Collar verde?
El reloj climático sigue corriendo. Mientras Estados Unidos busca volver a unirse al Acuerdo Climático de París y fortalecer su compromiso con las políticas de mitigación del cambio climático, deberían abundar las nuevas oportunidades comerciales.
Para empezar, se espera que los vehículos eléctricos (EV) alcancen la paridad de precios con los vehículos con motores de combustión interna para 2024. Esto claramente ha motivado a Amazon, el minorista más grande del mundo, a impulsar su inversión en la electrificación de su flota de reparto.
Todos los indicios apuntan a la importancia emergente de la economía empresarial ecológica.
A medida que las nuevas regulaciones y tecnologías dan paso a nuevas plataformas y formas de hacer negocios, los trabajadores detrás de ellas deben evolucionar. El aumento de los empleos de “cuello verde” representa una gran oportunidad para la creación de empleos y será una salvación para muchos trabajadores cuyos empleos serán eliminados por las nuevas políticas en torno a los recortes de carbono industrial o la automatización.
Durante la última década, la transformación digital ha convertido a cada empresa en una empresa de tecnología. Es probable que en la próxima década se produzcan transformaciones similares en las políticas y estrategias de sostenibilidad.
A medida que cada empresa se convierta en una empresa ecológica, las organizaciones deberán capacitar a los trabajadores de cuello verde para que combinen habilidades tecnológicas con capacitación específica de dominio en procesos comerciales amigables con el medio ambiente.
Estos trabajos de cuello verde abarcarán desde técnicos de instalación solar hasta directores de ESG que administran la cartera general de esfuerzos de reducción del cambio climático de una organización.
3. La evolución de la economía gig
El próximo director de operaciones de su empresa trabajará de forma remota, permanecerá en la empresa durante seis meses y ni siquiera obtendrá una cuenta de correo electrónico de la empresa. Pero serán la mejor contratación que haya realizado.
Las plataformas laborales bajo demanda como TaskRabbit y Uber han ayudado a normalizar la economía de los gig, proporcionando una plataforma para que los trabajadores independientes realicen tareas ad hoc.
Esa normalización, junto con las nuevas tecnologías, ha abierto la puerta para el trabajo autónomo de trabajos administrativos como marketing, administración, ingeniería e incluso finanzas.
Upwork, We Are Rosie y Guru proporcionan mercados para estos servicios profesionales. La combinación de estas plataformas y herramientas de colaboración como Mural, Slack y Zoom está creando un entorno en el que quedan barreras mínimas para que los trabajadores talentosos contribuyan a proyectos en una variedad de negocios con total flexibilidad.
En años pasados, el trabajo autónomo era visto como un último recurso para las personas que se desempeñaban en roles tradicionales o para aquellos que de otra manera eran empleados indeseables. Ahora, las personas más talentosas apuestan por sí mismas.
El trabajo autónomo ofrece agilidad a las empresas que deben adaptarse a desafíos inesperados y proporciona libertad a los trabajadores que desean acuerdos de trabajo flexibles y remotos.
Aceptar este cambio posiciona a todas las partes para tener éxito en el futuro del trabajo, sin importar dónde o cuándo suceda.
A medida que la pandemia de COVID-19 obliga a repensar las normas arraigadas de la cultura laboral, surge la oportunidad de interrumpir los servicios profesionales a través de la economía de los trabajos. Pero las herramientas para avanzar hacia una economía de plataforma menos explotadora y más justa serán esenciales, con estrategias que involucren transparencia, responsabilidad, poder de los trabajadores y propiedad democrática.
4. La automatización y la inteligencia artificial aumentan la fuerza laboral
Gran parte de la conversación sobre el empleo en la Cuarta Revolución Industrial gira en torno a la importancia de los llamados trabajadores del conocimiento y el trabajo basado en la creatividad. La conclusión:
Las computadoras y el software no podrán replicar la creatividad humana. Si bien las máquinas inteligentes eliminarán parte del trabajo manual, aumentarán muchos más puestos de trabajo.
A raíz de la pandemia, las operaciones de logística han recurrido a servicios de automatización bajo demanda como Fetch Robotics para permitir el distanciamiento social y entornos de trabajo seguros en los almacenes.
Otro ejemplo es la industria del transporte por carretera. A pesar de la automatización, la demanda de conductores continúa aumentando mientras tanto, especialmente con el fuerte aumento del comercio electrónico.
A primera vista, los vehículos autónomos impulsados por IA parecerían destinados a eliminar millones de trabajos de transporte por carretera en todo el mundo. En cambio, es más probable que el desarrollo de vehículos autónomos mejore las condiciones de trabajo y la seguridad con sensores que predicen los patrones climáticos y el comportamiento de otros conductores.
A medida que se desarrollan escenarios similares en todo el mundo, los roles que anteriormente requerían mucha mano de obra verán más tareas peligrosas descargadas en las máquinas.
Esto da lugar a roles como “Gerentes de equipos hombre-máquina” que analizarán las funciones comerciales para evaluar la combinación adecuada de flujos de trabajo humanos y robóticos. Este es uno de los muchos otros roles que surgirán en la intersección de la creatividad humana y la eficiencia de las máquinas.
COVID-19: Punto de inflexión
La pandemia de COVID-19 representa un punto de inflexión que reformará significativamente el futuro del trabajo en los próximos cinco años, y probablemente más allá. Comprender los efectos de segundo y tercer orden de la pandemia es alucinante, pero clave para navegar con éxito en el futuro del trabajo.
Si bien es imposible predecir exactamente cómo se desarrollará cada una de las tendencias, los líderes deben evaluar la gama de resultados posibles y evaluar su preparación en caso de que se desarrolle cualquiera de esos escenarios.
La preparación para el cambio determinará el éxito de la mayoría de las organizaciones, separando a los perdedores de los supervivientes y arrojando luz sobre los ganadores absolutos.
También ofrece la oportunidad para que las organizaciones den forma al futuro que desean en lugar de simplemente administrar el futuro que viene.
Desde hace algunos meses nuestra vida dio un giro radical. Todas las actividades que estábamos acostumbrados a hacer se detuvieron y muchas otras se vieron modificadas. Ahora es necesario cuidarnos al salir a la calle y portar mascarillas, así como un sinfín de productos para mantener limpias nuestras manos.
Aunado a ello, la economía de algunos países se detuvo. Miles de personas se vieron obligadas a estar en confinamiento obligatorio mientras los contagios no bajaran, la regla fue clara: “la gente debe estar en casa”.
Todo esto ocurrió desde el momento en que las organizaciones mundiales de salud y los gobiernos de todas las naciones declararon la peor crisis de salud de los últimos tiempos: la pandemia derivada de COVID-19.
La resiliencia por COVID-19
Para saber cómo es que las personas han logrado sobrevivir a este virus, de manera reciente Bloomberg —una empresa mundial de información financiera y noticias— elaboró un ranking en donde se determinan los mejores lugares para estar en la era de COVID-19.
¿En dónde se ha manejado el virus de manera más efectiva con la menor cantidad de interrupciones para los negocios y la sociedad? Al parecer no en México. ¡A continuación te contamos los detalles!
Conozcamos a detalle al ranking
El Ranking de Resiliencia COVID puntúa economías de más de 200 mil millones de dólares en diez métricas clave: desde el crecimiento de los casos de virus hasta la tasa de mortalidad general, las capacidades de prueba y los acuerdos de suministro de vacunas que los lugares han forjado.
En este ranking se calificaron las siguientes acciones de 53 naciones de todo el mundo:
El impacto de las restricciones relacionadas con el coronavirus.
La tasa de mortalidad.
El incremento de contagios.
Los bloqueos económicos.
La actuación de los ciudadanos ante esta pandemia.
Capacidad de acción de los sistemas de salud de cada país.
Las naciones fueron evaluadas y el porcentaje se tomó en cuenta de cada una de las acciones mencionadas. Te mostramos el listado y el puntaje obtenido a un costado:
El ranking de resiliencia de Covid elaborado por Bloomberg
Nueva Zelanda 85.4
Japón 85
Taiwán 82.9
Corea del Sur 82.3
Finlandia 82
Noruega 81.3
Australia 81.2
China 80.6
Dinamarca 77
Vietnam 74.3
Singapur 74.2
Hong Kong 73.6
Canadá 73.2
Alemania 71.2
Tailandia 70.2
Suecia 68.7
Emiratos Árabes Unidos 67.5
Estados Unidos 66.5
Indonesia 66.1
Irlanda 65.1
Israel 65
Rusia 65
Países Bajos 64.4
Bangladesh 64.2
Egipto 63.2
Suiza 62.3
Pakistán 61.7
Reino Unido 61.5
Malasia 61.4
Turquía 60.6
Grecia 59.9
Arabia Saudita 59.6
Portugal 59.
India 58.1
Sudáfrica 57.8
Austria 56.3
Brasil 56.2
Chile 55.9
Irak 54.9
Italia 54.2
España 54.2
Nigeria 53.9
Rumania 53.6
Polonia 52.2
Francia 51.6
Filipinas 48.9
Irán 48.7
Colombia 48.1
República Checa 46.8
Bélgica 45.6
Perú 41.6
Argentina 41.1
México 37.6
Con Nueva Zelanda, Japón, Taiwán, Corea del Sur y Finlandia a la cabeza, esto demuestra que tuvieron la capacidad de actuar eficazmente y de forma decisiva; cerrando fronteras a pesar de impactar el turismo, invirtiendo dinero en pruebas suficientes e incentivando la cuarentena en todos los ciudadanos. Entonces… ¿qué sucedió en nuestro país?
La situación de México por COVID-19
En México, la emergencia sanitaria comenzó un poco después que en el resto de los países europeos, teniendo como consecuencia una pausa a muchas actividades y un colapso en la economía, sin embargo, a pesar de ello los contagios no han bajado.
A la fecha nos encontramos en un semáforo naranja, estatus que el gobierno determinó manifestaría la apertura o no de ciertas actividades. No obstante, la realidad es que pocas personas han logrado adaptarse a la nueva normalidad, lo que nos hace cuestionarnos: ¿Realmente México estuvo preparado para enfrentar esta pandemia tomando en cuenta que fue de los últimos países en vivirla?
En el ranking, el país tuvo puntuaciones realmente bajas:
Resiliencia con 37.6 puntos.
Tasa de fatalidad con 8.6%.
Muertos por millón con 782 puntos.
Positividad con 62.3%.
Bloqueo con 72 puntos.
Movilidad con -26.1%.
Previsión de crecimiento del PIB para 2020 con -19%.
Cobertura sanitaria universal con 61 puntos.
La Secretaría de Salud (SSa) reportó 1,049,358 contagios acumulados de COVID-19. Además, desde el inicio de la epidemia, México ha sufrido 101,926 defunciones. En tanto que 784,693 personas lograron recuperarse de la enfermedad.
La respuesta puede estar en nuestras manos, y es posible cuestionarnos cómo en otros países las autoridades sanitarias han logrado eliminar la enfermedad en gran parte de su población.
Este ranking puede modificarse en los próximos días, y los expertos afirman que en 2021 aún no se espera una pronta normalidad porque aún falta mucho por hacer, como seguir protegiéndonos para dejar de propagar el virus y mantener la esperanza del acceso a una vacuna efectiva.
Si deseas conocer el ranking a detalle y el artículo de la publicación de Bloomberg puedes dar click aquí.
La innovación es clave del desarrollo. Promoverla ayuda a empresas, comunidades y naciones a proveer soluciones a toda clase de problemas y construir el progreso. Eleva Technology Accelerator, es una plataforma cimentada en este principio.
Con el objetivo de encontrar y desarrollar startups que ofrecen soluciones innovadoras y que pudieran tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, Eleva fue creada a través de Bimbo Ventures, el área de negocios de Grupo Bimbo, que se dedica a traer soluciones tecnológicas a los grandes retos de la compañía.
Se trata de una iniciativa que vio la luz en 2017 y desde entonces ha tenido ya dos ediciones en México y una en toda América Latina bajo el nombre de Bakelab. Estas han recibido más de 700 solicitudes de participación de diferentes países como: México, Chile, Perú, Colombia y Argentina.
Se buscan los próximos grandes emprendimientos de América Latina
Eleva Technology Accelerator es un ecosistema que ofrece a startups la oportunidad de desarrollarse y ofrecer soluciones innovadoras y que puedan tener un impacto positivo en Grupo Bimbo.
Funciona a através de un programa de cuatro meses en el que los participantes pueden acceder a toda clase de capacitaciones y mentorías especializadas.
Un grupo selecto se startups con alto potencial se selecciona entre los postulantes para vivir este proceso. Las startups elegidas pasan por un proceso de aceleración, donde tienen la oportunidad de desarrollar y trabajar en sus proyectos de innovación a lo largo del programa.
Durante las 16 semanas que trabajan de manera intensiva, los proyectos elegidos tienen acceso a:
Recibir mentorías de directivos y gerentes del equipo global, así como local de Grupo Bimbo para mejorar sus proyectos.
Consultorías especializadas en las áreas que la compañía lo requiera.
Acceso a la infraestructura global de la empresa para el desarrollo de un piloto.
Ingreso al Demo Day en la etapa de culminación del programa.
En este último los resultados del proyecto se presentan ante un foro con ejecutivos del Grupo para explorar una posibilidad de colaboración.
El interés de Eleva se centra sobre todo en aquellos proyectos orientados a innovación de ingredientes, nuevos productos, nuevos empaques, tecnologías que contribuyan a optimizar la cadena de suministro y desperdicios, automatización en las líneas de manufactura, energías renovables, métodos de pago y/o transacciones financieras, retail y ventas; así como nuevos productos con ingredientes diferenciadores.
¿Qué se toma en cuenta para seleccionar los proyectos?
Para seleccionar los proyectos participantes, Eleva toma en cuenta una serie de criterios clave que consisten en:
Identificación de la problemática u oportunidad del proyecto.
Propuesta de valor.
Oportunidad de mercado.
Modelo de negocio.
Diferenciación.
Grado de desarrollo.
Equipo.
Atractivo de inversión.
¿Por qué apoyar a las startups?
Grupo Bimbo está en constante búsqueda de generar alianzas estratégicas para desarrollar proyectos que puedan ayudar a la empresa a seguir innovando en diferentes rubros.
A través de Eleva, la empresa detecta emprendimientos con alto potencial e impulsa su desarrollo para que puedan seguir innovando y creando soluciones de alto impacto que generen valor para Grupo Bimbo y para la comunidad en general.
Gracias a estos esfuerzos no solo se benefician los nuevos proyectos, también se promueve la innovación y la creación de valor en conjunto para maximizar el impacto social en áreas como la creación de empleos y el cuidado del medio ambiente. Todo ello gracias al compromiso de una empresa que trabaja por México, con el cariño de siempre.
Luisa María Alcalde, titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), informó que un millón y medio de aprendices se han inscrito al programa Jóvenes Construyendo el Futuro, y prevé que para 2021 sumarán 2 millones (87% de la meta planteada al inicio de la administración), pese al entorno derivado de la pandemia del coronavirus.
Recordó que hace dos años “el reto se veía monumental, desde el comienzo tuvimos presente que la buena voluntad no sería suficiente sin la participación del sector privado”, por lo que hoy se encuentran en el reto de sumar a más jóvenes.
“A ello se suma la enorme responsabilidad de lograr la inserción exitosa de los egresados del programa en alguna actividad productiva. Para lograrlo será fundamental alinear de forma más eficiente las capacitaciones de los aprendices en los centros de trabajo, con aquellas competencias que las empresas requieren para cubrir sus vacantes”, comentó.
Expuso que el programa ha buscado acercar ciertos requerimientos a las diferentes empresas para que puedan elaborar sus planes de capacitación. “Es importante que los jóvenes puedan desarrollarse en aquellas habilidades que han adquirido mayor valor dentro del mercado laboral en la actualidad”.
Durante el banderazo oficial al evento virtual Creo MX, Antonio Del Valle Perochena, presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMN), anunció que el Centro de Competitividad en México (CCMX) ofrecerá las herramientas adecuadas para la reinvención de los negocios en la nueva realidad, y así reactivar las micro, pequeñas y medianas empresas.
Perochena explicó que este programa virtual durará tres días y es un esfuerzo colaborativo en favor de las MiPymes y de los emprendedores, con el fin de ofrecer un espacio para encontrar herramientas y hacer frente al contexto económico provocado por la Covid-19.
“En Creo MX, buscamos facilitar la interacción entre los actores del sector empresarial del país en un entorno de innovación, para impulsar el crecimiento de las MiPymes; nuestro deseo es poder poner al alcance, las herramientas adecuadas para lograr la reinversión de su negocio y generar un espacio que les permita encontrar las oportunidades de negocio para su crecimiento”, explicó.
Indicó que de nada sirve reabrir los negocios si no logramos que se reactive el consumo local, y para ello el gobierno y la IP deben buscar las maneras; adelantar los aguinaldos o darles seguridad a los empleados.
Expresó que a pesar de la crisis, la banca comercial y la banca de desarrollo tienen capacidades; pero necesitan llegar a más PYMES y para lograr eso es fundamental esta vinculación entre empresas grandes y pequeñas.
Por su parte el director general del CCMX, Juan Carlos Ostolaza, indicó que otro de los objetivos de Creo MX es compartir las mejores prácticas de las grandes empresas y así detonar el crecimiento y desarrollo de las más pequeñas.
Agregó que durante tres días los asistentes tendrán la oportunidad de recibir capacitación y asesoría para la reactivación, desarrollo y crecimiento de su negocio, y así encontrar alternativas de financiamiento para impulsar a su MiPyme y emprendimiento.
Cabe mencionar que en CreoMX 2 mil emprendedores que tendrán acceso a 49 conferencias, consultorios empresariales, talleres teóricos prácticos y ferias de financiamiento.
En este sentido el Subsecretario de Empleo y Productividad Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Marath Baruch Bolaños López, enfatizó que hoy más que nunca, “es prioritario trabajar de manera conjunta sector público y sector privado, para promover la vinculación efectiva y la creación de alianzas estratégicas que faciliten el acceso al financiamiento, capacitación, asesoría y acompañamiento de las MiPymes”.
En este contexto el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Carlos Salazar Lomelín, anunció la nueva plataforma impulsatuempresa.mx, donde se podrá encontrar información sobre “el cumplimiento de cualquier normativa que un emprendedor o empresa debe conocer”.
Necesarias nuevas políticas públicas laborales en favor de los jóvenes: CCE
Por otro lado Salazar Lomelín resaltó la necesidad de desarrollar políticas públicas para ayudar a mejorar la capacitación de los jóvenes e insertarlos al mercado laboral y el sector privado juega un rol clave para lograrlo.
“Si en las empresas implementamos programas que favorezcan el desarrollo de habilidades socioemocionales habrá personas más sanas. Urge que podamos colaborar, que podamos coordinarnos en nuestros trabajos como lo hemos hecho en este programa, y sobre todo encontrar la confianza, ese es el hilo que provoca que la sociedad trabaje en conjunto, y por lograr por esa movilidad de la sociedad”, resaltó.
El café es una de las bebidas más consumidas en cada rincón del mundo, la mezcla de sus sabores ha hecho que miles de personas disfruten estos granos tostados en todo tipo de platillos, bebidas e inclusive postres.
México es uno de los países en donde más se consume café, pero también uno de los principales lugares en donde se produce su planta. Entre las principales zonas en donde se encuentran cafeticultores dispuestos a cosechar y preservar este valioso fruto son Chiapas, Veracruz, Oaxaca, Puebla y Tabasco.
Sin embargo, en algunas de estas zonas, las futuras generaciones no cuentan con el entusiasmo suficiente para continuar trabajando con las plantas de café, tal como lo han hecho sus padres y abuelos. Es por ello que una empresa mexicana desea asegurar el futuro de estos granos. ¡Te contamos!
El riesgo del futuro del café…
Cada vez menos niños, niñas y jóvenes aspiran a convertirse en cafeticultores y continuar con las actividades que han realizado sus familiares durante años, quienes están a cargo de las fincas cafetaleras.
Esto se debe a las condiciones climáticas cambiantes y a la migración de los trabajadores, hechos que han puesto a la industria del café en serios problemas, al igual que el descenso del ritmo de producción.
CAFFENIO es una empresa 100% mexicana con casi 80 años de trayectoria, que día a día asume su responsabilidad social y realiza acciones a favor de las comunidades en donde opera, por ello, en 2011 implementó el programa COSECHA Calidad y Bienestar.
Dicha iniciativa tiene como objetivo accionar un modelo de desarrollo sostenible de la cafeticultura en las zonas de Huatusco, Veracruz y Pluma Hidalgo, Oaxaca; para trabajar en conjunto con los cafeticultores en el rescate de sus fincas, logrando una mayor producción en la zona y una mejor calidad de vida para la comunidad.
Un ejemplo de cómo dibujar el futuro del café
A través de este programa, la empresa dedicada a la elaboración del café ha logrado consolidar otro componente que forma parte de COSECHA, este se llama Formando a los Cafeticultores del Mañana, el cual promueve el rescate de la tradición agrícola mexicana y el orgullo por el cultivo del café en niños, niñas y jóvenes, a través del arte, juegos y creación de huertos escolares.
Para continuar con este compromiso, de manera reciente CAFFENIO abrió la convocatoria llamada Dibujando el Futuro del café, un concurso infantil para participantes de 6 a 12 años que consistió en mostrar con su creatividad el amor que sienten por campo y la siembra del café.
Los niños, niñas y jóvenes que se decidieron a participar, tomaron como referencia las siguientes preguntas:
¿Qué es lo que más te gusta del lugar donde vives?
¿Cómo ves en tu futuro el lugar donde vives?
¿Cómo ves el futuro del café?
Esta convocatoria fue abierta el 24 de agosto y concluyó el 21 de septiembre, durante ese tiempo se recibieron cientos de propuestas que contienen la visión de los niños sobre el futuro del café.
Los participantes de estos dibujos debían estar cursando el nivel primaria de los siguientes municipios de Huatusco, Veracruz:
● Totutla. ● Ixhuatlán del café. ● Colonia Manuel González. ● Ixpila. ● Comapa. ● Tlatetela. ● Tlamatoca. ● Cotecontla. ● Piña. ● Chavaxtla. ● Capulapa.
Para elegir a los ganadores y ganadoras de los dibujos con técnica libre, el jurado calificador tomó en cuenta la creatividad, originalidad, y trabajos 100% inéditos que no hayan participado en otros concursos.
El pasado 16 de octubre de 2020, el jurado dio a conocer a los ganadores del primer, segundo, tercer, cuarto y quinto lugar vía Facebook, quienes recibieron grandes premios, pero además uno de ellos fue un Taller de pintura creativa por parte del artista veracruzano, Alan Téllez, quien se sumó al proyecto para incentivar a los niños y compartir sus conocimientos.
Los Ganadores
CAFFENIO y su amor por la siembra y el café
El componente Formando a los cafeticultores del mañana también ha promovido desde 2018 el rescate de la tradición agrícola mexicana y el orgullo por el cultivo del café.
El proyecto inició en cinco escuelas pertenecientes a las comunidades de Xonotla, Totutla, Sabanas y Manuel González en Huatusco, Veracruz. Inicialmente se contó con la participación de 820 estudiantes, quienes han emprendido el camino de descubrir cómo inspirar el amor al campo a través de un simpático personaje llamado Marcelino y sus historias.
Para demostrar el amor por la siembra, el café y las comunidades donde opera la empresa, CAFFENIO diseñó el cuento Te cuidas tú y cuidas a todos, que habla sobre la enfermedad de COVID-19 y las medidas de protección que todos en las comunidades deben de tomar. Descargar aquí.
Para dar continuidad a los proyectos a desarrollar en la zona, se lanzó la Línea de Productos con Causa con el objetivo de seguir apoyando la sostenibilidad del café.
Ahora más que nunca, los cafeticultores necesitan de la ayuda de empresas como CAFFENIO, porque sin ellos no podrías disfrutar esa taza de café todos los días.
De esta manera, CAFFENIO trabaja por la sostenibilidad del café en México e impulsa el relevo generacional a través de proyectos dirigidos a niñas, niños y jóvenes de las zonas cafetaleras en donde opera.
¿Quién diría que un par de cromosomas es capaz de determinar la cantidad de violencia que sufrirá un ser humano en el futuro?
Nacer mujer en cualquier parte del mundo, es sinónimo de ser víctima de violencia. A la fecha, el 35% de las mujeres a nivel mundial ha sido violentada de forma física o sexual.
Proporción que de acuerdo con ONU Mujeres, puede escalar hasta el 70%, sin mencionar que las tasas de depresión, abortos e infección por VIH son más altas en las mujeres que han experimentado este tipo de violencia frente a las que no la han sufrido.
Sin embargo, esto no es un problema actual, desde tiempos remotos las mujeres han sido blanco de agresiones desde diferentes trincheras. Así que hoy, en el marco del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, echaremos un vistazo al tema y a una realidad preocupante que afirma que el 69% de los hombres aún no se siente capaz de frenar ciertas conductas relacionadas con la violencia.
Violencia contra las mujeres
Se determinaviolencia contra la mujer a todo acto de violencia de género que resulte, o pueda tener como resultado un daño físico, sexual o psicológico para ella, inclusive las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la privada.
Cada una de ellas tiene sus propias características así como consecuencias, y ninguna es positiva. Al contrario, en muchas ocasiones deja una huella imborrable.
Otra de las formas de violencia presentada y normalizada al manifestarse de forma sutil y disimulo en muchos contextos es el sexismo, pero… ¿en qué consiste y cómo afecta a las mujeres?
Sexismo: un enemigo sutil
El sexismo es una actitud discriminatoria resultado de suposiciones, conceptos erróneos y estereotipos que normalizan la discriminación, el maltrato y la objetivación de las personas por su sexo, género u orientación sexual.
El sexismo puede tomar muchas formas, su manifestación es intencional, visible y sin ambigüedades.
La forma sutil del sexismo se manifiesta en incidentes ocultos porque están incorporados en las normas sociales y culturales. Todas las personas son susceptibles de pensar y actuar de formas distintas que podrían ser sexistas, en muchos casos, de forma involuntaria e inconsciente.
Uno de los sitios en donde más se manifiesta es en el lugar de trabajo. La prevalencia de actitudes y prácticas sexistas predice tolerancia de comportamientos que resultan más perjudiciales hacía las mujeres, como el acoso sexual.
Un estudio reciente realizado por Catalyst, ha arrojado datos interesantes y al mismo tiempo preocupantes sobre la mencionada situación.
Sexismo en el trabajo: Catalyst
Catalyst es una organización mundial sin fines de lucro que trabaja con algunos de los directores ejecutivos más poderosos del mundo y empresas líderes para crear lugares de trabajo que funcionen para las mujeres.
Recientemente se dio a la tarea de realizar un estudio que encuestó a 338 hombres con diferentes puestos y que trabajan en tres corporaciones multinacionales en México, así como ocho entrevistas con hombres de diferentes sectores para obtener más información sobre los factores que frenan o animan a los hombres a terminar con las conductas sexistas, o los anima a terminar con conductas sexistas cuando las observan en su lugar de trabajo.
Pero… ¿por qué se hizo el estudio con hombres? Simple:
Si bien todas las personas tienen un papel importante que desempeñar en la lucha contra el sexismo, los hombres tienen una posición privilegiada para buscar el cambio, ya que ocupan la mayoría de los puestos de poder o bien de la toma de decisiones.
Hoy en día, muchos programas de equidad de género consideran a los hombres como los principales embajadores para abordar el sexismo en el trabajo y más allá de este.
Sobre el estudio
En el estudio llamado Cómo responden los hombres en un clima de silencio organizacional, se encontró que la mayoría de los hombres (86%) dice que está personalmente comprometido con la interrupción del sexismo, un hallazgo que es un buen presagio para el progreso.
Sin embargo, muchos hombres encuestados también tienen una sorprendente falta de confianza en su habilidad para interrumpir el sexismo:
Sólo 31% se siente capaz, independientemente de si prevalece o no un ambiente de silencio en el lugar de trabajo. Este hecho es un llamado a la acción para que los líderes de las organizaciones formen colaboradores con las habilidades necesarias para abordar eficazmente los incidentes cotidianos de sexismo en el lugar de trabajo, lo que da como resultado una afirmación preocupante:
El 69% de los hombres no se siente capaz de frenar conductas sexistas
¿El motivo? El silencio de la organización.
El silencio es norma
En muchos lugares de trabajo el silencio se considera una norma, dando como resultado un entorno en el que los colaboradores se sienten limitados para hablar de manera constructiva sobre sus problemas, preocupaciones o retos organizaciones.
Este ambiente laboral suprime las intenciones de los hombres para expresar los actos de sexismo que ocurren al interior de la organización. De hecho, en la medida que aumenta el silencio organizacional, se observa que los hombres tienen:
50% menor probabilidad de estar comprometidos con la interrupción del sexismo.
40% menor probabilidad de confiar en su habilidad de interrumpir el sexismo.
El problema se ubica en que los hombres se sienten amenazados y pueden ser objetivo de un castigo. Aquellos que perciben mayores niveles de silencio también reconocen:
Mayores costos interpersonales: Al ser visto como un quejoso, o excesivamente sensible o irritante, o como una persona problemática.
Mayores costos relacionados con el trabajo: Incluyendo daños en las relaciones con los supervisores o amenazas a la seguridad profesional.
Menores benefecios al confrontar: Los encuestados que informaron de mayores niveles de silencio tienen menor probabilidad de creer que si enfrentan la situación, se reduciría el sexismo en el lugar de trabajo.
Si bien los resultados son interesantes, más aún es la voz de algunos encuestados.
La voz de los hombres
En otras empresas la problemática sobre la exclusión de la mujer existe. Se daban situaciones “muy malas”. Es un ambiente ofensivo para la mujer. Presencié una situación en donde me pidieron no decir nada, preferí dejar a la compañía. Fui marcado por no apoyar esta situación que para mí fue desagradable.
Gerente de Primer Nivel.
Sí, me siento atacado por apoyar la inclusión. Me han dicho… ‘Tú eres pro-mujer, ya cámbiate el género’.
Ejecutivo.
Alguien contó un chiste sexista, no tenía que ver con una mujer de la empresa, me reí y no dije nada. Sin embargo, no me sentí cómodo… Este tipo de comentarios los tomamos como cotorreo, pensamos que son chistes y hacemos como si no pasará nada.
Gerente de Primer Nivel.
Estos testimonios son solo algunos presentados dentro del estudio, pero sin duda más de uno en diferentes lugares de trabajo tiene mucho qué decir. Empero, ante la problemática, hay un favor más importante que es el cambio. ¿Cómo hacerlo?
¿Cómo romper el silencio y mejorar la situación?
Algunos líderes de las organizaciones se preguntan qué pueden hacer para romper el silencio y alentar y apoyar a los hombres a combatir estas forma de violencia en el trabajo.
Catalyst recomienda dos acciones clave:
Crear conciencia y tomar acción.
Esto accionará la voluntad de los hombres de irrumpir en actos cotidianos de sexismo y tendrá como consecuencia crear culturas justas e inclusivas en el lugar de trabajo.
6 acciones en práctica
Algunas acciones que se pueden poner en práctica son:
1. Desafíate a ti mismo
No asumas que las cosas son “tal como son” o que “no son tan malas”, y no te engañes pensando que el comentario, broma o comportamiento sexista no fue realmente lo que viste u oíste. Si piensas que lo que viste u oíste pudo ser sexista y dañino, probablemente lo fue.
Desafíate a ti mismo a entender la importancia y la urgencia del impacto que puedes generar al alzar la voz.
2. Hazte cargo
Es importante que comprendas que no es responsabilidad exclusiva de las mujeres u otros grupos marginados educar a otros sobre el sexismo y tampoco está dentro de su control la respuesta que tienen a los comportamientos sexistas.
Asume la responsabilidad de tu propio aprendizaje, pero si esto es intimidante, pide ayuda. Por ejemplo, considera la posibilidad de traer a un experto —ya sea de dentro o fuera del lugar de trabajo— para que te ayude a empezar a tomar acciones, o busca apoyo de un mentor.
3. Toma el control
El clima organizacional es importante. Evalúa críticamente y reflexiona sobre lo penetrante que puede ser el ambiente de silencio dentro de tu empresa, unidades de negocio y equipos.
4. Escucha y vuelve a escuchar
Anima a los empleados a romper el silencio. Encuentra maneras de garantizar que sus voces importan y que todos pueden desempeñar un papel en el cambio de la cultura del lugar de trabajo.
Participa en conversaciones sobre el sexismo y otros prejuicios a los que se enfrentan los empleados, incluso cuando esas conversaciones puedan resultar incómodas.
Presta especial atención a las experiencias de los que ocupan puestos de menor rango y de los grupos o ambientes no dominantes. Escuchar y discutir sus experiencias puede ayudar a poner fin a los comportamientos perjudiciales antes de que se originen.
5. Identifica las dinámicas de poder
Ten en cuenta que tu puesto de trabajo, sexo, raza, etnia, edad y muchos otros factores, pueden entrar en juego cuando los empleados —incluso tú— se sientan seguros de alzar la voz.
Como líder de alto rango tu poder relativo puede darte más libertad de acción para hablar en muchas situaciones. Es necesario reconocer y entender que puedes tener privilegios, que otros no tienen.
Participa en la construcción de un entorno en el que expresarse no sea suprimido o penalizado.
6. Lidera la acción
Manifiéstate en contra de los comportamientos o comentarios sexistas cuando los veas en tu lugar de trabajo. Como líder, el hecho de denunciar no sólo permite a los empleados saber que es seguro defender sus valores, aunque parezca arriesgado, pero además permite a los demás saber qué tipos de comportamientosno son aceptables o tolerados en tu organización.
Puede resultar muy complicado para los hombres alzar la voz sobre problemas relacionados con el sexismo porque pueden sentir que están rompiendo las con otros hombres para alterar el status quo.
Modelar este comportamiento puede tener un gran impacto para ayudar a otros hombres a enfrentar ese desafío.
Recuerda que eliminar no solo el sexismo sino cualquier forma de violencia contra las mujeres es una prioridad que ha tomado medidas como la aprobación de la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer por parte de la ONU, la emisión de una resolución que incluye la emblemática “Declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer” en 1993, y hace 20 años la resolución que designaba el 25 de noviembre como el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer.
Este día, más que un recordatorio de la violencia que sufren las mujeres a diario, es una invitación a gobiernos, organizaciones internacionales y ONG a tomar acción en el asunto y coordinar anualmente actividades sobre esta fecha que eleven la conciencia pública.
¡Hagamos algo hoy por ellas y por las siguientes generaciones de mujeres!
El bono de 850 millones de euros de LafargeHolcim vinculado a la sostenibilidad viene con un “bono cupón” —una obligación de deuda que representa el pago de intereses del 0.5% que vence en 2031—.
Los inversores en el bono accederán a un mayor rendimiento del cupón si la empresa no puede cumplir los objetivos de sostenibilidad vinculados al bono, incluido el objetivo de reducir las emisiones a 475 kg de CO2 neto por tonelada de material cementante para 2030. El objetivo de CO2 fue revelado recientemente por la compañía como parte de un nuevo conjunto de objetivos de descarbonización.
To win the race to #netzero we need to: ✔️Stimulate market demand for low-carbon product and solutions ✔️Adopt science-based targets along the entire construction value chain ✔️Implement effective carbon-pricing mechanisms pic.twitter.com/CbTClC5Fpb
Matt Mace comentó en edieque según la empresa, una cartera de pedidos de 2,600 millones de euros vinculada al bono “demuestra la confianza de los inversores en la fortaleza financiera, la estrategia y la capacidad de la empresa para cumplir sus objetivos de sostenibilidad“.
La directora de sostenibilidad de LafargeHolcim, Magali Anderson, comentó:
Este anuncio demuestra el compromiso de la compañía para alcanzar el objetivo más ambicioso de reducción de CO2 de la industria para 2030. La emisión de bonos de hoy eleva nuestros acuerdos de financiación relacionados con el ESG a 5,500 millones de euros.
Magali Anderson, directora de sostenibilidad de LafargeHolcim.
Nuevas metas de sostenibilidad
LafargeHolcim se ha comprometido a convertirse en la primera empresa mundial de materiales de construcción que tenga objetivos aprobados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi).
La empresa se ha unido a la iniciativa empresarial del SBTi para 1.5°C, comprometiéndose a objetivos de base científica alineados con la más alta ambición del Acuerdo de París, con una trayectoria a largo plazo de alcanzar emisiones netas cero para el año 2050 a más tardar.
Se han establecido objetivos intermedios para 2030 para reducir las emisiones de los alcances 1 y 2 en un 21% por tonelada de materiales cementantes con respecto a la línea de base de 2018. Este objetivo permitirá reducir las emisiones de alcance 1 en un 17.5% y las emisiones de alcance 2 en un 65% en el mismo plazo.
This sustainability-linked bond confirms our sustainability leadership in the sector ➖ Gaining a leadership position in Sustainalytics’ ESG ratings ➖ ESG commercial papers ➖ ESG rating-linked bank facilities ➖ Sustainable deposits ➖ And now a sustainability-linked bond pic.twitter.com/a86A8GAaeU
LafargeHolcim reducirá sus emisiones relacionadas con el transporte y el combustible en un 20%. Todos estos objetivos han sido aprobados por el SBTi.
La compañía también se ha comprometido a abrir y operar su primera instalación de producción de cemento de carbono neto cero en el futuro. Se probarán más de 20 proyectos de uso y almacenamiento de captura de carbono (CCUS) en toda Europa y América del Norte.
A principios de este año, un grupo de los principales productores de cemento del mundo emitió un nuevo compromiso de la industria para entregar hormigón con carbono neutro para el año 2050.
La industria conjunta “ Climate Ambition 2050” prevé que 40 empresas cementeras mundiales se comprometan a entregar un cemento de carbono neutro para 2050, en consonancia con las aspiraciones del acuerdo climático de París. Las empresas incluidas en la ambición son:
LafargeHolcim.
Cemex.
Dalmia Cement.
Heidelberg.
Anderson de LafargeHolcim habló recientemente en el evento virtual Net-Zero Live de Edie. El evento vio a cientos de expertos en sostenibilidad y energía reunidos con el objetivo común de acelerar la ambición y la acción.
Recientemente, la compañía estadounidense que fabrica automóviles, camiones y motores, General Motors afirmó que ya no apoyará a la administración Trump en los esfuerzos legales para terminar con el derecho de California de establecer sus propios estándares de aire limpio.
HuffPost comentó que su CEO, Mary Barra dijo en una carta el lunes a los grupos ambientalistas que GM se retirará de la demanda, e instaba a otros fabricantes de automóviles a hacerlo.
Barra afirmó que la compañía está de acuerdo con el plan del presidente electo Joe Biden para expandir el uso de vehículos eléctricos.
We have reached an important inflection point at @GM. We are transitioning to an all-electric portfolio, and doing so from a position of unprecedented strength. This is how we will win. pic.twitter.com/9HeJlntI9v
La semana pasada, GM dijo que está probando una nueva batería química que reducirá los costos de los vehículos eléctricos a los de los vehículos a gas en un plazo de cinco años, mientras que Barra envió la carta después de una llamada con el Gobernador de California Gavin Newsom.
Creemos en los grandes objetivos de electrificación del presidente electo, California, y General Motors están alineados, para hacer frente al cambio climático mediante la reducción drástica de las emisiones de los automóviles.
Mary Barra, CEO de General Motors.
Por su parte, Mary Nichols, jefa de la Junta de Recursos Aéreos de California, calificó el anuncio de GM como “buenas noticias”, diciendo que Barra se lo dijo en una llamada telefónica el lunes por la mañana. La junta es el regulador de la contaminación del aire del estado.
Me complace estar en comunicación con Mary Barra de nuevo. Ha pasado un tiempo desde que hablamos.
Mary Nichols, jefa de la Junta de Recursos Aéreos de California.
Our next generation of Ultium battery cells are already undergoing prototype testing. By mid-decade, we project our battery packs will provide twice the energy density while costing up to 60% less than current models. Learn more: https://t.co/SZcozMpJSlpic.twitter.com/2fkr4EEmDE
Aunado a ello, Dan Becker del Center for Biological Diversity —uno de los grupos ambientales a los que Barra escribió—, dijo que GM se equivocó al tratar de impedir que California protegiera a su gente de la contaminación de los automóviles.
Ahora los otros fabricantes de automóviles deben seguir a la GM y retirar su apoyo al ataque de Trump contra los coches limpios.
Dan Becker del Center for Biological Diversity.
La situación con Donald Trump
El año pasado, General Motors, Fiat Chrysler, Toyota y 10 pequeños fabricantes de automóviles se pusieron del lado de la administración Trump en una demanda sobre si California tiene derecho a establecer sus propias normas sobre las emisiones de gases de efecto invernadero y la economía de combustible.
Las empresas dijeron que intervendrían en una demanda presentada por el Fondo de Defensa del Medio Ambiente contra la administración Trump, que ha hecho retroceder las normas nacionales de contaminación y kilometraje de gas promulgadas mientras Barack Obama era presidente.
El grupo se autodenominó ” The Coalition or Sustainable Automotive Regulation” e incluyó a Nissan, Hyundai, Kia, Subaru, Isuzu, Suzuki, Maserati, McLaren, Aston-Martin y Ferrari.
Con nuestra industria enfrentando la posibilidad de múltiples, superpuestas e inconsistentes normas que aumentan los costos y penalizan a los consumidores, teníamos la obligación de intervenir.
John Bozzella, CEO de Global Automakers y portavoz de la coalición.
La medida puso a los fabricantes de automóviles en desacuerdo con otras cinco empresas: BMW, Ford, Volkswagen, Volvo y Honda; que apoyaron a California y respaldaron normas más estrictas sobre emisiones y economía de combustible que las propuestas por la administración Trump.
Pero la postura de la coalición no fue tan directa. Por ejemplo, aunque se oponía a California, todavía quería que Trump y el estado se comprometieran a una regulación nacional.
En septiembre de 2019, Trump anunció que su administración trataría de revocar la autoridad concedida por el Congreso de California para establecer normas más estrictas que las emitidas por los reguladores federales. La medida se tomó después de que Ford, BMW, Honda y Volkswagen firmaran un acuerdo con la Junta de Recursos Aéreos de California, que había estado en desacuerdo con la administración de Trump durante meses.
Muchos fabricantes de automóviles han dicho en el pasado que apoyan el aumento de los estándares, pero no tanto como los afirmados en los últimos días de la administración de Obama en 2016.
Según los requisitos de la administración de Obama, la flota de vehículos nuevos tendría que tener un promedio de 30 mpg en conducción en el mundo real para 2021, aumentando a 36 mpg en 2025. Esos aumentos serían de alrededor del 5% anual. El plan de la administración Trump aumentó el ahorro de combustible en un 1.5% por año, respaldando una propuesta anterior de congelar los requisitos en los niveles de 2021.
Los fabricantes de automóviles dicen que debido a que los compradores están cambiando a camiones y camionetas más grandes, muchas empresas no podrían cumplir con las normas más estrictas.
Las mujeres alrededor del mundo se han visto afectadas de manera desproporcionada por la pandemia Covid-19 — un sorprendente 87% de las mujeres propietarias de negocios dicen que se han visto afectadas negativamente. La excesiva representación en los sectores más afectados por la recesión económica, la pronunciada brecha de género en el ámbito digital en un mundo cada vez más virtual, y las crecientes presiones de las responsabilidades que corresponden al cuidado de los hijos son sólo algunos de los factores que han dejado a las mujeres en una situación especialmente vulnerable.
Para hacer frente a esta marcada disparidad y aprovechar al máximo el potencial de las mujeres en los negocios, las conclusiones del informe del Índice Mastercard de Mujeres Emprendedoras 2020 (MIWE, por sus siglas en inglés) constituyen un argumento convincente para aprovechar las mejores prácticas de políticas específicas según el género a nivel internacional.
En su cuarta edición, el MIWE destaca las vastas contribuciones socioeconómicas de las mujeres empresarias de todo el mundo, además de proporcionar información sobre los factores que impulsan e inhiben su avance. A través de una metodología única basada en datos disponibles públicamente proporcionados por organizaciones internacionales líderes, como la OCDE y la Organización Internacional del Trabajo — el MIWE 2020 incluye una clasificación mundial sobre el avance de las mujeres en los negocios bajo condiciones pre-pandémicas en 58 economías, las cuales representan casi el 80% de la fuerza laboral femenina.
Las políticas de género impulsan el éxito empresarial de las mujeres
El MIWE 2020 también proporciona un análisis inicial sobre las ramificaciones del Covid-19 en las mujeres en el ambiente laboral, a la vez que saca a relucir políticas de apoyo eficientes. Aunque estas difieren de un país a otro, las que han demostrado ser más eficaces incluyen medidas de alivio expansivas para las PYMES — desde subsidios salariales, esquemas de permisos, limitación de las tasas empresariales y hasta rescates fiscales — así como apoyo estatal para el cuidado de los niños.
El país con mejores resultados en el MIWE 2020 es un excelente ejemplo de que los mecanismos de apoyo específicos de acuerdo al género tienen resultados rápidos y significativos. Por primera vez en la historia del MIWE, Israel encabeza la lista como el mejor país para las mujeres emprendedoras de todo el mundo, avanzando desde el 4to lugar que ocupaba en el 2019.
Con la ambición de duplicar el número de mujeres emprendedoras en un plazo de dos años, el éxito de Israel ha sido impulsado por un apoyo institucional centrado en las PYMES — su clasificación de “Apoyo a las PYMES” lo catapultó del 42º lugar en 2019, al 1er lugar en el 2020. Del mismo modo, Suiza ha pasado de la 11ª posición en el 2019, a la 3ª en el 2020, impulsado por una considerable mejora en cuanto a apoyo gubernamental a las PYMES (un 37% más que en 2019) y el consiguiente repunte de las percepciones culturales del espíritu empresarial (un 45% más que en 2019).
Al realizar la comparación entre los países latinoamericanos hemos notado que Colombia, que ocupa el puesto 14 en el ranking global (RG), lleva la delantera entre ellos destacándose como el mejor país para mujeres emprendedoras en la región con un puntaje de 66.31.
Este país ha notado un alto movimiento en el emprendimiento femenino impulsado por la necesidad y una alta representación de mujeres líderes de negocio reflejada en un 57%. Muy de cerca se encuentra Chile: 63.37 (RG 27), Argentina: 62.86 (RG 29), Brasil: 62.36 (RG 32), México: 62.11 (RG 34), Uruguay: 61.31 (RG 35), Costa Rica: 60.88 (RG 36), Perú: 59.71 (RG 39) y Ecuador: 57.96 (RG 41).
“Para poder lograr impulsar una recuperación económica equitativa y sostenible es fundamental tener visibilidad de las diferencias de género en el panorama empresarial y su incidencia en ella”, dice Janet Rivera–Hernández, Vice-presidente de Comunicaciones para Mastercard Latinoamérica y el Caribe. “Estudios como MIWE 2020 contribuyen a promover el conocimiento de los factores de motivación y limitaciones de las mujeres en las empresas para que los gobiernos y responsables de la formulación de políticas y empresas puedan seguir inspirando y fomentando su progreso”.
El Covid-19 ha supuesto un retroceso, pero también una oportunidad
De manera crucial, el informe presenta una perspectiva optimista para el futuro de las mujeres emprendedoras. En él se indica que la pandemia podría ser un catalizador para el progreso exponencial de las mujeres en los negocios, así como una oportunidad para corregir los prejuicios de género inherentes en caso de que los encargados de la toma de decisiones apoyen e impulsen iniciativas específicas según el género. El informe se basa en varios puntos para ilustrar esto, en particular:
· La era Covid-19 presenta un discurso que empodera a la mujer en funciones de liderazgo, proporcionando inspiración en un momento en el que las barreras culturales y el miedo al fracaso todavía impiden que algunas mujeres se embarquen en aventuras empresariales. El Covid-19 ha puesto en relieve la capacidad de las mujeres para liderar en circunstancias extraordinarias. Mujeres líderes mundiales como la Primera Ministra Jacinda Ardern de Nueva Zelandia, la Canciller Angela Merkel de Alemania y la Primera Ministra Sunna Marin de Finlandia han presidido algunos de los esfuerzos más exitosos para contener el Covid-19 e infundir orden, seguridad, confianza y calma.
· Las mujeres empresarias ya están demostrando una marcada adaptabilidad, a pesar de los grandes obstáculos existentes en el camino al éxito. En la primera línea, las mujeres empresarias se están adaptando al nuevo mundo del trabajo con una confianza renovada. El 42% ha pasado a un modelo de negocio digital y el 34% ha identificado nuevas oportunidades de negocios desde la pandemia.
· La “próxima normalidad” presenta una oportunidad única en la vida de eliminar las barreras existentes, impulsando una mayor participación y paridad de género para las mujeres en el mundo empresarial. Además de magnificar varias veces las muchas disparidades que enfrentan las mujeres en los negocios — desde la brecha de género digital hasta la inclusión financiera — el Covid-19 ha sido un intenso estímulo para el progreso estructural. Por ejemplo, antes de la pandemia, la disparidad financiera mundial entre los géneros había permanecido estática durante casi un decenio. Sin embargo, el Covid-19 ha impulsado el progreso en este ámbito — con el gobierno del Reino Unido estableciendo cuentas bancarias para más de 1,2 millones de personas en sólo dos días en el punto álgido de la pandemia, y más de 11 millones de trabajadores informales en Brasil solicitaron cuentas de ahorro para recibir fondos gubernamentales de emergencia.
Aprovechar este impulso y promover iniciativas específicas de acuerdo al género será fundamental para explotar el potencial de la mujer y acabar con los $172 billones de dólares en pérdidas globalmente (Banco Mundial) debido a las diferencias entre hombres y mujeres según los ingresos obtenidos a lo largo de sus vidas.
El compromiso de Mastercard para impulsar la inclusión
Sue Kelsey, vicepresidenta ejecutiva de Productos de Consumo Global e Inclusión Financiera, señaló: “Una crisis siempre revelará las vulnerabilidades del sistema, y el Covid-19 lo ha hecho con creces. Hemos visto la asombrosa magnitud de la disparidad que enfrentan las mujeres en los negocios. Pero a diferencia de cualquier otra crisis económica, el Covid-19 también ha allanado el camino para un progreso considerable, y hemos visto lo que se puede lograr cuando se le da prioridad. Sin embargo, ¿somos lo suficientemente valientes para aprovechar la oportunidad, interpretar los datos que se esbozan en el MIWE 2020 y actuar de acuerdo a ellos? ¿O nos aferraremos a un sistema fallido, permitiendo que la pandemia acabe con el progreso logrado hasta la fecha? Estas son preguntas fundamentales que los responsables de la toma de decisiones deben tener en cuenta al planificar su camino hacia la recuperación económica”.
A través del MIWE, Mastercard se compromete a proporcionar una base de información que permita a gobiernos, empresas y particulares adoptar medidas decisivas para implementar un apoyo específico para cada género que den lugar a una mayor paridad de género en el mundo laboral.
Este informe anual proporciona un componente en nuestra misión más amplia de impulsar el avance de aquellos que se encuentren desconectados y en estado de desventaja.
En 2020, Mastercard amplió su compromiso de inclusión financiera en todo el mundo, comprometiéndose a llevar a un total de 1,000 millones de personas y 50 millones de microempresas y pequeñas empresas a la economía digital para 2025. Como parte de este esfuerzo, se centrará directamente en proporcionar a 25 millones de mujeres emprendedoras soluciones que puedan ayudarlas a hacer crecer sus negocios, mediante una serie de iniciativas que entrelazan la financiación, la tutoría y el desarrollo de tecnologías inclusivas.
Metodología del MIWE
El Índice Mastercard de Mujeres Emprendedoras ofrece un análisis de primera línea sobre la forma en que las mujeres empresarias están progresando en 58 economías mundiales. El MIWE, que representa casi el 80 por ciento de la mano de obra femenina internacional, proporciona un análisis profundo de los factores socioeconómicos que impulsan e inhiben su éxito.
Mediante una metodología única — que implica un análisis detallado a través de 12 indicadores y 25 su-indicadores que abarcan Resultados del avance, Activos de conocimiento y Acceso financiero, y Condiciones empresariales de apoyo — el índice clasifica 58 economías individuales según su rendimiento durante el año pasado. Al sumar estos resultados, el índice puede proporcionar una calificación general del éxito de las economías individuales en el avance del empresariado femenino en comparación con sus pares en condiciones previas al COVID.
En el informe de este año también se ofrece un análisis adicional sobre las primeras ramificaciones de las medidas de emergencia para mujeres emprendedoras aplicadas por gobiernos y empresas, las que surgieron en respuesta a la pandemia de Covid-19 en 40 economías mundiales.
Las conclusiones del Índice Mastercard de Mujeres Emprendedoras proporcionan claridad y comprensión a los gobiernos, los encargados de la formulación de políticas, las partes interesadas, las empresas y los particulares que desean comprender el papel crucial de la mujer en los negocios y aplicar las enseñanzas de las economías mundiales.
Al celebrar el Día Mundial del Niño y el trigésimo aniversario de la Convención sobre los Derechos del Niño, la OIT y Ferrero afirman su compromiso con la eliminación del trabajo infantil. Con más de 4 millones de dólares de apoyo por parte de Ferrero, la OIT ejecutará un proyecto multi-anual en las provincias turcas de Trabzon, Zonguldak y Şanlıurfa, diseñado para apoyar la extracción de los niños que actualmente trabajan en el sector, así como para evitar que otros entren en él.
En el marco de la asociación público-privada entre la OIT y Ferrero, el proyecto trabajará con los integrantes tripartitos de la OIT (el gobierno, así como las organizaciones de trabajadores y empresarios) para apoyar el intercambio de conocimientos sobre lo que funciona para abordar el trabajo infantil, en particular en la cadena de suministro de avellanas, y para maximizar las oportunidades de aprendizaje. El objetivo final de este proceso es mejorar la capacidad de los interesados nacionales y locales para adoptar las medidas necesarias para eliminar trabajo infantil.
Numan Özcan, director de la Oficina de la OIT para Turquía, declaró que con esta asociación podrán ampliar su intervención actual y cubrir todas las zonas de recolección de avellanas en Turquía. Añadió: “estoy seguro de que el proyecto será un ejemplo concreto de asociación entre un actor mundial del sector privado, Ferrero, y la OIT que aplica las mejores prácticas en Turquía y también genera conocimientos y lecciones aprendidas con impacto mundial“.
El proyecto también se ha comprometido a establecer y ampliar mecanismos de intervención directa para poner fin al trabajo infantil en las zonas de recolección estacional de avellanas, así como a sensibilizar al público en general, a los interesados nacionales y locales y a los agentes de la cadena de suministro sobre la importancia de eliminar el trabajo infantil.
“Ferrero reconoce el valor y la importancia de una asociación para abordar el trabajo infantil. La OIT, en su calidad de organismo especializado de las Naciones Unidas, cuenta con los conocimientos y la experiencia necesarios para comprender cómo participar eficazmente. Este proyecto se basa en la labor realizada desde 2013 a través de nuestra participación en la asociación público-privada OIT-Caobisco, y apoya las acciones que emprenderemos el próximo año con el fin de ser una fuerza impulsora de una industria de la avellana que genere valor para todos“, comentó Marco Gonçalves, director de compras de avellanas de Ferrero.
A pesar de la tendencia decreciente del número de niños en la actividad económica, se ha documentado que el trabajo infantil es un problema en Turquía. Según la Encuesta sobre la fuerza laboral infantil de 2019 del Instituto de Estadística de Turquía (TurkStat), 720,000 niños de 5 a 17 años, es decir, el 4.4% de la población infantil total de Turquía, participaban en actividades económicas. De ellos, el 30.8% realizaba actividades económicas en el sector agrícola. Los niños que trabajan están expuestos a riesgos laborales que pueden provocar problemas de salud crónicos de por vida. Además, es más probable que los hijos de los trabajadores agrícolas estacionales sufran interrupciones en su educación. Esas interrupciones pueden reforzar una mano de obra poco calificada y/o no calificada, lo que posteriormente contribuye a perpetuar la pobreza.
La OIT ha venido prestando apoyo técnico y ejecutando proyectos que responden al trabajo infantil en la agricultura estacional, en particular en el sector de las avellanas, en Turquía mediante proyectos de asociación entre los sectores público y privado desde 2012, en colaboración con el Ministerio de Familia, Trabajo y Servicios Sociales. Este nuevo proyecto de asociación entre los sectores público y privado, copresidido por Ferrero y el Ministerio, complementará aún más las actividades existentes de la OIT dedicadas a la eliminación del trabajo infantil en Turquía. La eliminación del trabajo infantil en todas sus formas ha sido una prioridad de la OIT desde la creación de la organización en 1919.
Diageo, fabricante de Johnnie Walker, Smirnoff y Guinness, anunció 25 metas audaces y ambiciosas en su plan ‘Espíritu de Progreso: Sociedad 2030’, diseñado para impactar de forma positiva en el mundo durante la ‘Década de Acción’ y contribuir a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Construido sobre un largo historial de progreso en materia de ESG[1] a nivel mundial, Diageo enfocará sus acciones de la siguiente década en tres áreas centrales cuidadosamente seleccionadas y alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (DSNs):
fomentar el consumo responsable de bebidas
impulsar la inclusión y diversidad y
ser pioneros en la sustentabilidad del grano a la copa
“Como organización global, estamos comprometidos con hacer nuestra parte para proteger el futuro de nuestro planeta y abrir camino para que los demás nos sigan. Estoy inmensamente orgulloso de los logros que, a la fecha, hemos tenido en Diageo en materia de sostenibilidad y responsabilidad. Este nuevo y ambicioso plan de acción nos retará aún más para tener mejores resultados durante la década crítica para llegar al 2030”, comentó Ivan Menezes, CEO de Diageo.
Entre los aspectos destacados del plan Sociedad 2030: Espíritu de Progresose encuentran los siguientes puntos:
Fomentar el consumo responsable de bebidas
Para 2030, Diageo habrá llegado a más de mil millones de personas a través de mensajes asociados con la moderación y el consumo responsable a través de sus marcas
Cambiará la actitud de cinco millones de conductores sobre tomar y manejar
Educará a más de 10 millones de personas sobre los peligros del consumo de alcohol en menores de edad a través ‘SMASHED’ (su galardonado programa de educación sobre el alcohol presente en todos los continentes)
Impulsar la inclusión y la diversidad
Diageo seguirá construyendo sobre su sólido historial de inclusión y diversidad, estableciendo una ambición de liderazgo en la industria y contar con 45 por ciento de líderes con antecedentes étnicos diversos para 2030, y que un 50 por ciento de los puestos de liderazgo sean ocupados por mujeres
En la siguiente década, Diageo también brindará preparación y capacitación para más de 1.7 millones de personas a fin para impulsar un sector de la hospitalidad incluyente y próspero
“Al establecer objetivos de género y etnicidad para ser alcanzados a más tardar en 2030, creo que realmente podremos romper barreras y ayudar a moldear un negocio a largo plazo y una sociedad más diversos y exitosos”, agregó Menezes.
Ser pioneros en sustentabilidad del grano a la copa
Diageo se ha comprometido para trabajar hacia un futuro libre de carbono aprovechando el 100 por ciento de las energías renovables y así, lograr un objetivo de carbono neto cero en todas las operaciones directas y trabajando con los proveedores para reducir las emisiones de carbono indirectas en 50 por ciento
Como primer paso en su ambición de carbono neto cero, Oban y Royal, las reconocidas destilerías escocesas de Diageo, alcanzarán la neutralidad de carbono para fines de 2020 y Diageo intentará alcanzar el objetivo de carbono neto cero en la India para 2025
Para 2030, Diageo utilizará 30 por ciento menos de agua de lo que actualmente emplea en la producción de cada bebida y tendrá un impacto positivo sobre el agua en cuencas y comunidades clave que sufren de escasez de agua
También entregará más de 150 proyectos comunitarios de agua alrededor del mundo, incluyendo el brindar acceso a agua limpia, sanidad e higiene
Diageo apoyará a más de 150 mil pequeños granjeros con técnicas de agricultura para regenerar la tierra y fomentar la biodiversidad
Para 2030, el negocio utilizará el 100 por ciento del contenido reciclado en empaques de plástico y el 100 por ciento del material de empaque de Diageo será altamente reciclable.
Diageo también lanzó ‘Soluciones Sostenibles’, una plataforma global que proporcionará financiamiento sin participación para empresas nuevas y empresas de tecnología, a fin de desarrollarlas y que puedan ayudar a Diageo a continuar integrando la sustentabilidad en su cadena de suministro y sus marcas. Diseñados para brindar soporte a pequeñas empresas y empresarios para desarrollar y comercializar sus innovaciones, Diageo compartirá sus recursos globales y experiencia abriendo un potencial a futuro para ambas partes.
Ewan Andrew, Chief Sustainability Officer y presidente global de suministros y adquisiciones dijo: “es vital que actuemos ahora si queremos mantener el maravilloso mundo en el que vivimos. Estoy orgulloso de que hemos reducido a la mitad nuestra huella de carbono y vamos a esforzarnos aún más para lograr la neutralidad de carbono para 2030. Se siente muy bien que estemos liderando el camino junto con las destilerías Oban y Royal Lochnagar, las cuales alcanzarán la neutralidad de carbono para finales de este 2020”.
El interés por las acciones de responsabilidad social empresarial (RSE) y sustentabilidad crece cada año y, con ello, el cuestionamiento respecto de su impacto en los indicadores de desempeño de las empresas.
Hoy en día ambos sectores son pilares en la estrategia de operación de las corporaciones más importantes del mundo, no obstante, para que una acción se materialice es importante que los diversos grupos de interés la perciban.
Es por ello que en Expoknews nos dimos a la tarea de consultar a 600 expertos en la materia, a través un cuestionario en línea, con el fin de medir su percepción respecto a las prácticas de responsabilidad social y sustentabilidad de 100 empresas que operan en México de 15 sectores.
Los objetivos fueron conocer las valoraciones que se otorgan a los diferentes sectores empresariales; determinar la importancia de la responsabilidad social en la construcción de la percepción general del desempeño de las empresas; entender las diferencias que existen entre los diferentes sectores de la inversión privada y determinar qué materias de la responsabilidad social son menos conocidas así como las oportunidades existentes para mejorar esta percepción.
Para tener una base comparativa, partimos de los conceptos de responsabilidad social que considera la ISO 26000, en torno a en siete materias fundamentales, estas son:
Estas materias fueron utilizadas para comparar el desempeño de los 15 sectores; divididos por tipo de servicio:
Alimentos y bebidas
Tecnología
Consumo
Automotriz
Electrónica
Entretenimiento
Seguros
Farmacéutica
Industrial
Banca
Restaurantes
Retail (tiendas)
Transporte
Medios
Telecomunicaciones
Percepción pública del sector retail
Respecto a la percepción de RSE y sustentabilidad de empresas retail en México, este ejercicio reveló que el score general del sector es de 6.46, calificación por debajo de la media nacional y que lo coloca en el lugar 12 de los 15 sectores que se analizaron.
Es decir, se encuentra en el bloque de empresas con las evaluaciones más bajas, sin diferencias significativas entre ellas: restaurantes (6.60), transporte (6.44), medios de comunicación (6.36) y telecomunicaciones (6.27).
¿Y ellos cómo se miran?
Algo que es indiscutible para los expertos es que la pandemia por COVID-19 ocasionó una adaptación forzada en las necesidades de las personas hacia la nueva normalidad y se visibilizó con mayor énfasis durante el Buen Fin, a través de una migración de lealtad, nuevos canales de compra y un cambio en la demanda.
En entrevista para Expoknews, Manuel Cardona Zapata, director de relaciones con gobierno de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (Antad), aseguró que “el grado de interés y de atención a la responsabilidad social del rubro es alto, pues han creado diferentes políticas en cuestión de empleados, inversionistas, generación de empleos, apoyos a comunidades donde tienen presencia física y disposiciones legales en materia ambiental”.
Añadió que las cadenas normalmente hacen las cosas aunque no necesariamente lo comunican donde el cliente se va a enterar, “ahí se puede perder la percepción, también depende mucho de sí uno puso atención o no a las publicaciones. Las cadenas lo hacen para tener un impacto real y no necesariamente esto debe ir emparejado a una comunicación correcta”.
“La mayoría de las tiendas departamentales cotizan en la Bolsa, entonces están obligados a transparentar esto a sus accionistas. Existen canales para comunicar esto tanto a inversionistas como al consumidor en general, pero no caen en un juego de generar vanidades. Tampoco el objetivo de las cadenas ha sido el que se malentienda que ellos hacen algo para hacerse publicidad, es una cuestión delicada, el perfil es bajo porque se trata de un trabajo estrictamente social en donde los beneficiados son los que se enteran de primera mano”, consideró.
Viridiana Hernández Torija, gerente divisional de sustentabilidad de Walmart México y Centroamérica, señaló que la contingencia sanitaria hizo evidente que todas las empresas son factores de cambio, es decir, que ahora se deben brindar los productos que los clientes necesitan, donde los necesitan y de manera segura.
“Una situación que vino a reforzar nuestra aspiración y nos motiva a aprovechar el rol privilegiado que tenemos como pieza fundamental en la sociedad y así generar valor en todos los actores”, dijo.
Al respecto, Roberto Riva Palacio, gerente de relaciones públicas para Home Depot, agregó que el panorama de las RSE en México es cada vez más positivo; “está avanzando de manera importante, las empresas se han convertido en ciudadanos corporativos con mucha responsabilidad”.
Y acotó que en la actualidad “ser responsable no es únicamente dar un donativo sino pensar en cómo, de manera conjunta con las comunidades, se va impulsando positivamente el desarrollo y la calidad de vida de sus habitantes”.
Rocío Guerrero, directora de responsabilidad social de Grupo Coppel, añadió que en los últimos años se han generado consumidores y clientes más conscientes y con mucha mayor información, preocupados por un consumo más responsable.
“Por eso, nosotros como empresas o marcas tenemos que ser más conscientes respecto al papel que estamos jugando dentro de la sociedad y los impactos en la operación de nuestro negocio”, enfatizó.
Destacó que el sector retail sin duda debe adaptarse a las nuevas necesidades que tienen los clientes y construir una nueva experiencia donde tengamos la capacidad de alinear la estrategia del negocio a los retos globales que hay en el sector.
“Esto va desde involucrarnos en el desarrollo de la cadena de valor, impactos ambientales en las operaciones, los productos que comercializamos y todo el tema de desarrollo tecnológico e innovación, acciones que forman parte importante en la estrategia de responsabilidad corporativa”.
Por su parte, Soriana opinó que los gobiernos corporativos deben buscar formar un equipo que no sólo se convierta en personal directivo o de consejo, sino en personas que marquen una directriz para impulsar la sustentabilidad y responsabilidad social en toda la empresa.
“La estrategia de sostenibilidad de OXXO, se enfoca en aquellos temas en los que se puede generar mayor impacto positivo: Nuestra Gente, Nuestro Planeta y Nuestra Comunidad”, declaró este corporativo a Expoknews.
Aseguró que cada uno de sus ejes implementa políticas, desarrolla sistemas de gestión, establece objetivos estratégicos, monitorea el desempeño, incorporando la retroalimentación de los grupos de interés, tomando a la innovación como una herramienta que permite la mejora continua.
“Hoy más que nunca es indispensable seguir propiciando mejores condiciones económicas, sociales y ambientales que promuevan entornos más prósperos”, informó.
Las empresas cuyas acciones se midieron a través de este estudio fueron:
Tiendas
Calificación
Home Depot
7.50
Chedraui
6.97
Oxxo
6.90
Office Depot
6.90
Petco
6.79
Coppel
6.54
Walmart
6.47
Liverpool
6.44
Soriana
6.27
Palacio de Hierro
6.24
Elektra
4.39
Nota: Ya que la muestra por tienda es pequeña (40 valoraciones), los scores por tienda nos indican solamente una tendencia de calificaciones y no se pueden tomar como representativos.
¿Cuánto vale la percepción de los consumidores?
Desde Expok nos dimos a la tarea de buscar a cada una de las empresas que aparecen en la tabla anterior, para hablar sobre el panorama de la responsabilidad social y las acciones que cada una ha tenido en la materia, sin embargo, por temas de agenda, sólo cinco dieron respuesta a nuestra entrevista.
En el proceso nos percatamos que, de esas, sólo tres se han dado a la tarea de analizar la percepción del público hacia sus prácticas de responsabilidad social empresarial, lo que les ha permitido afinar sus políticas en la materia para brindar un mejor servicio y fomentar la confianza entre sus consumidores.
Grupo Coppel nos compartió un estudio que realizaron a sus clientes donde nueve de cada 10 encuestados aseguraron que les agrada tener conocimiento de las causas sociales que realiza la empresa, algo que los incitó a comunicar más estas acciones pues, de acuerdo con Rocío Guerrero, la empresa que representa “normalmente estaba cerrada a comunicar estas acciones”.
Agregó que 86% de los consumidores que tuvieron conocimiento de alguna labor social manifestó orgullo de ser cliente; “el papel de las empresas con gobierno y sociedad civil es indispensable hoy y siempre”.
Home Depot informó que más de 82% de sus clientes saben que la compañía realiza acciones en beneficio de la comunidad y hacen su compra mucho más convencidos; pues están conscientes de que consumen en una empresa que impulsa causa y desarrollo de la comunidad.
Además, informó que 94% de los encuestados piensa que es importante que las empresas estén impulsadas por propósitos y una RSE muy clara, “pues cada vez les interesa más a detalle lo que consumen, si hubo detrás un apoyo a la economía local y si hay políticas sólidas de protección, inclusión y cuidado al medio ambiente”.
Mientras que Walmart México aseguró que realiza esta medición mes con mes a través de redes sociales para saber qué programas captan más la atención de sus clientes y en cuáles hay mayor participación, y así focalizar sus esfuerzos.
Pese a que Soriana dijo no contar con un estudio que midiera la percepción de sus clientes respecto a la responsabilidad social del corporativo, indicó que están “convencidos que la responsabilidad social y sustentabilidad son dos tópicos que están en la mente del consumidor”. Y más allá de realizar acciones en este sentido porque sea una necesidad que los clientes pidan, las llevan a cabo porque empatan con los valores de la organización.
Quiebra de bancos, disminución en consumo, bancarrota de empresas y un freno económico es lo que trajo a México la Gran Depresión hace casi 90 años.
Dicha situación se derivó de problemas económicos e implementación de políticas gubernamentales en el sector económico y financiero de EE.UU. que terminó por afectar a México y a gran cantidad de países, consecuencia de su interdependencia financiera.
Esto sirvió como lección para que se tomaran medidas y evitar un caso similar, y fue así como nace el G20 en 2008.
El Grupo de los Veinte (G20)
El G20 es el principal foro de coordinación de políticas macroeconómicas entre las 20 economías más importantes del mundo, que incluye las perspectivas tanto de países desarrollados, como de economías emergentes.
Se considera una cumbre crucial para evitar otra posible depresión económica y se conforma por los países más poderosos que representan el 85% de la economía mundial.
Los líderes que la conforman pretenden alcanzar un acuerdo para coordinar una acción conjunta dirigida a recortar las tasas de interés y aumentar el gasto público de los gobiernos, así como reforzar la regulación internacional de los bancos y otras instituciones financieras. Lo conforman:
Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, China, Corea del Sur, Estados Unidos, Francia, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Reino Unido, Rusia, Sudáfrica, Turquía y la Unión Europea.
Estos países tienen un objetivo en común:
Ser un cambio regulatorio con legitimidad suficiente para lograr la aceptación de todos los países. El G20 es un foro idóneo porque reúne a las principales economías y puede ser un catalizador de las reformas que vayan a adoptar el FMI, el Banco Mundial y otras instituciones.
Federico Steinberg, economista del Real Instituto Elcano de Madrid.
Recientemente el G20 ha hecho una declaración al reunirse por segunda ocasión bajo la Presidencia saudita.
La declaración del Riad, Arabia Saudita del G20
Frente a la emergencia sanitaria que atravesamos y que ha impactado todo el 2020 en a nivel global, el G20 ha hecho algunas manifestaciones de valor, afirmando su compromiso:
Estamos unidos en nuestra convicción de que la acción global coordinada, la solidaridad, y la cooperación multilateral son hoy más necesarias que nunca para superar los desafíos actuales y garantizar las oportunidades del siglo XXI para todos, mediante el empoderamiento de las personas, la salvaguarda del planeta y la configuración de nuevas fronteras.
Estamos comprometidos a liderar el mundo para construir una era post-COVID-19 fuerte, sostenible, equilibrada e inclusiva.
En su declaración, destacan 10 puntos fundamentales que no se deben dejar de lado. Te los compartimos a continuación.
10 puntos clave sobre la declaración de la Cumbre de líderes del G20
La declaración se conforma inicialmente por cuatro apartados:
A) Atendiendo juntos del desafío.
B) Construyendo una recuperación resiliente y duradera.
C) Asegurando una recuperación inclusive que reduzca las desigualdades.
D) Garantizando un futuro sustentable.
Entre los que destacan:
1. Cooperación económica internacional
El Plan de Acción del G20 establece principios y compromisos clave para impulsar la cooperación económica internacional mientras se sortea la crisis sanitaria derivada de COVID-19 y se toman medidas para apoyar la recuperación alcanzar un crecimiento sostenible, equilibrado e incluyente:
“Al reconocer que los miembros se encuentran en diferentes etapas en la respuesta a la crisis y que las perspectivas económicas globales continúan evolucionando, hacemos nuestras las actualizaciones de octubre 2020 al Plan de Acción del G20, que asegurarán que continuemos respondiendo oportunamente a la evolución de la situación sanitaria y económica, y saquemos provecho de cambios económicos, sociales, ambientales, tecnológicos y demográficos en curso”.
2. Salud, una prioridad
El G20 se ha comprometido a avanzar en la preparación, prevención, detección y respuesta a pandemias globales. También ha reafirmado su compromiso de mejorar la implementación del Reglamento Sanitario Internacional (RSI 2005).
Enfatizamos los mandatos importantes del Sistema de las Naciones Unidas y sus agencias, principalmente la OMS, al tiempo de considerar las evaluaciones en curso, su compromiso establecido con la transparencia, y la necesidad de fortalecer su efectividad general, para coordinar y apoyar la respuesta global a la pandemia y los esfuerzos centrales de los Estados Miembros.
3. Desarrollo sostenible
El impacto social y económico de la pandemia hizo más urgente la aceleración de los esfuerzos para acabar con la pobreza y reducir las desigualdades.
Por tal razón, el G20 mantiene su determinación de desempeñar un papel de liderazgo en la contribución a la instrumentación oportuna de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y la Agenda de Acción de Addis Abeba.
Partiendo del “Plan de Acción del G20 sobre la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”, la “Actualización de Riad”, con el nuevo “Marco de rendición de cuentas”, destaca las acciones colectivas y específicas del G20 que contribuyen a la instrumentación de la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible.
4. Generación de empleo
Una de las preocupaciones del G20 es el impacto devastador en los mercados laborales. Ante ello, reconocen la importancia de proteger y promover empleos decentes para todos, así como la importancia de las políticas y los programas laborales para apoyar la creación de empleos, en los cuales interviene la Responsabilidad Social (RS) de las empresas.
De igual forma, hacen un llamado a la (OIT) y (OCDE) a continuar monitoreando estos asuntos, y se comprometen a mantener sus esfuerzos para eliminar:
El trabajo infantil.
El trabajo forzoso.
El tráfico de personas.
La esclavitud moderna en el mundo del trabajo.
5. Empoderamiento a mujeres
La G20 hecho un compromiso para garantizar que la emergencia sanitaria no sea un factor que aumente las desigualdades de género ni socave el progreso alcanzado en décadas recientes.
La declaración reafirma la importancia del empoderamiento de las mujeres y las niñas como un tema transversal en todos los aspectos de las políticas, así como un motor clave del crecimiento económico.
Continuaremos promoviendo la igualdad de género y combatiendo los estereotipos, reduciendo las brechas salariales y atendiendo la distribución inequitativa del trabajo no remunerado y las responsabilidades de cuidado entre hombres y mujeres.
G20.
6. Medio ambiente, energía y clima
Respecto al tema, el G20, busca:
Prevenir la degradación medioambiental.
Conservar, utilizar sustentablemente y restaurar la biodiversidad.
Preservar océanos.
Promover aire y agua limpios.
Responder a los desastres naturales y a eventos climáticos extremos.
Hacer frente al cambio climático son algunos de los desafíos más apremiantes de nuestro tiempo.
Al recuperarnos de la pandemia, estamos comprometidos a salvaguardar nuestro planeta y construir un futuro más ambientalmente inclusivo y sustentable para todas las personas.
G20.
7. Garantizar un suministro de energía
La declaración destacó la determinación de garantizar un suministro estable e ininterrumpido de energía para lograr crecimiento económico al tiempo de responder a los desafíos provocados por la pandemia.
El G20 reconoce la importancia de acelerar el acceso universal, dependiendo en la innovación en los distintos combustibles y opciones tecnológicas, para una energía asequible y confiable, en consonancia con las circunstancias nacionales, incluyendo garantizar el acceso a energías no contaminantes para cocinar y a la electricidad.
Reconocemos la importancia de utilizar la más amplia variedad de combustibles y opciones tecnológicas; de mantener flujos ininterrumpidos de energía y explorar opciones para una mejor seguridad energética y estabilidad de los mercados, al tiempo de promover mercados energéticos internacionales abiertos, competitivos y libres.
G20.
8. Economía circular
Respecto a la economía circular, han hecho suya la “Plataforma de la Economía Circular del Carbono (ECC)”, con su marco de 4R:
Reducir.
Reutilizar.
Reciclar.
Retirar.
De igual forma, reconocen la importancia y la ambición claves de reducir emisiones, tomando en consideración la eficiencia en el sistema y las circunstancias nacionales; y afirman que la ECC es un enfoque voluntario, holístico, integrado, inclusivo, pragmático y complementario para promover el crecimiento económico al tiempo de mejorar la gestión ambiental mediante la gestión de emisiones en todos los sectores, incluido pero no limitado a energía, industria, movilidad y alimentación.
9. Retos ambientales
En la declaración se confirma el apoyo a hacer frente a los retos ambientales como el cambio climático y la pérdida de la biodiversidad, al tiempo de promover el crecimiento económico, la seguridad y el acceso a la energía para todos, y la protección del medio ambiente.
Todos los miembros del G20 continúan apoyando los esfuerzos y utilizando todos los enfoques disponibles dirigidos a avanzar en la gestión medioambiental para las futuras generaciones.
También enfatizan que se requieren esfuerzos globales adicionales para atender estos desafíos y mantener economías sanas que conduzcan al crecimiento, empleos decentes e innovación.
10. Agricultura y agua
Finalmente, se menciona el compromiso de atender los desafíos de la seguridad alimentaria y la nutrición, así como con fortalecer la eficiencia, resiliencia y sustentabilidad de las cadenas de suministro alimentarias y agrícolas, especialmente a la luz de los efectos de la pandemia.
Reconocemos el objetivo de establecer de manera voluntaria metas intermedias y específicas de cada país para fortalecer los esfuerzos hacia reducir a la mitad la pérdida y el desperdicio de alimentos per cápita para 2030.
G20.
Aunado a ello, se aborda el tema de los servicios de agua, saneamiento e higiene asequibles, confiables y seguros son esenciales para la vida humana.
Acogemos el Diálogo del G20 sobre Agua como una base para intercambiar mejores prácticas y promover la innovación y nuevas tecnologías, de manera voluntaria, que fomentará una gestión sustentable, resiliente e integrada del agua.
G20.
Si bien al momento la G20 ha tenido que generar diversas iniciativas para adaptarse y enfrentar a la pandemia derivada de COVID-19, ya se planean las siguientes reuniones en Italia en 2021, Indonesia en 2022, India en 2023 y Brasil en 2024.
Del viernes 20 de noviembre al 6 de diciembre, McDonald’s celebrará el Gran Día, una jornada en la cual se destinarán de manera íntegra $5.00 por las ventas de la icónica hamburguesa Big Mac adicional a la venta de artículos promocionales, como cupones y stickers, en beneficio de la Fundación Infantil Ronald McDonald y la organización Aldeas Infantiles SOS México, apoyando a la niñez mexicana y la inserción de jóvenes a su primer trabajo formal.
“En McDonald’s México, como empresa socialmente responsable, buscamos ampliar nuestro impacto social a través del apoyo al bienestar de los niños al mismo tiempo que apoyamos la inclusión y formación laboral de los jóvenes de escasos recursos.” comenta Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa División Norte de Latinoamérica y Caribe para Arcos Dorados. “Durante esta jornada que este año ampliamos del Gran Día, nuestro único objetivo es vender la mayor cantidad posible de Big Mac para ayudar a la Fundación Infantil Ronald McDonald y a la organización Aldeas Infantiles SOS México.”
Este 2020, nos enfrentó a diversos retos y nos cambió la vida a todos sin embargo, hoy junto a personalidades, empresarios, periodistas, líderes de opinión y empleados, McDonald’s busca incentivar durante 17 días, la venta en todos los restaurantes de la República Mexicana para que el Gran Día sea una verdadera celebración de solidaridad y cambiar la vida de niños y jóvenes que más lo necesitan.
McDonald’s espera superar la meta alcanzada en 2019 de Big Mac vendidas. Todo lo recolectado tiene como objetivo ayudar en la operación de las 3 casas y 6 salas familiares de la Fundación Infantil Ronald McDonald México, así como de la organización Aldeas Infantiles SOS México, quienes brindan un entorno familiar para que los niños crezcan y se desarrollen adecuadamente hasta su juventud.
Como empresa, McDonald´s está convencido que este año se superarán las metas alcanzadas en otros años, y confía que, con la ayuda de la sociedad mexicana y los medios de comunicación, la Fundación Infantil Ronald McDonald y Aldeas Infantiles SOS México podrán seguir desarrollando esta noble causa en pro de la niñez y la juventud mexicana.
Cada vez más empresas cuentan con una estrategia de negocio enfocada a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Aquellas que realmente están comprometidas con este importante tema, la adoptan y generan valor a las comunidades donde operan.
La RSE debe sustentarse en los valores expresados por la empresa y ser plasmada en un conjunto integral de políticas, prácticas y programas a lo largo de sus operaciones empresariales, involucrando siempre a todos los stakeholders.
Uno de los grupos empresariales que ha tenido este compromiso a lo largo de sus operaciones, es Grupo Restaurantero Gigante (GRG), una empresa que más allá de obtener beneficios económicos, apoyar causas sociales y ambientales, realiza prácticas a favor la salud y nutrición de colaboradores. ¡Y este 2020 las incluyó a su cadena de valor!
A continuación te contamos cómo lo hizo…
El contexto de esta iniciativa responsable
En 2010, el departamento de responsabilidad social del grupo comenzó con una iniciativa llamada Toks Saludable para apoyar la salud de los colaboradores. Toks Saludable estaba enfocado en brindarles un programa gigante de nutrición que busca promover un buen estilo de vida.
Para lograrlo, se realizó una alianza con la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Anáhuac del Norte. Su duración fue tres meses, y en él se ofreció información sobre el plato del buen comer y consejos para su activación física.
Este 2020, a pesar de la situación que estamos viviendo por el COVID-19, el programa no fue cancelado y los alumnos y alumnas de la Universidad Anáhuac le dieron seguimiento a los colaboradores de manera remota.
Así que para continuar demostrando que este tipo de programas son integrales y deben de llegar a todos los miembros de la empresa, Grupo Restaurantero Gigante, llevó a cabo recientemente una serie de capacitaciones en nutrición dirigida ahora a los proveedores del grupo.
Procurar la salud y bienestar con la cadena de valor
Uno de los eslabones más importantes de las empresas es su cadena de valor, con este importante pilar se realiza de manera adecuada el proceso económico que comienza con la elaboración de materia prima y la distribución de los productos terminados.
Cuando una empresa cuenta con una cadena de valor responsable, se garantizan las condiciones de trabajo dignas y se minimiza el impacto medioambiental, y al mismo tiempo se añade valor a la empresa.
GRG, al saber que cuenta con una cadena de valor tan importante y presente en sus operaciones, otorgó una serie de capacitaciones en nutrición y de actividad física a todos sus proveedores con el objetivo de procurar su salud y bienestar durante la emergencia sanitaria.
Las capacitaciones a los proveedores del grupo se llevaron a cabo de manera virtual y tuvieron una duración total de 16 horas en cuatro días. En estas capacitaciones, nuevamente se contó con el apoyo de alumnas y alumnos de los últimos semestres de la Licenciatura de Nutrición de la Universidad Anáhuac, quienes brindaron sus conocimientos a los proveedores del grupo empresarial.
Cabe mencionar que muchas de las personas que estuvieron presentes en este programa, viven en comunidades rurales y es difícil que tengan las bases para llevar una alimentación adecuada.
Con la sólida formación humana y profesional que recibimos en la Universidad Anáhuac, este tipo de prácticas nos sirven para brindar nuestros conocimientos y acercarnos a todo tipo de personas.
Marie Harrison, alumna de la Licenciatura en Nutrición.
Los proveedores que fueron beneficiados con estas capacitaciones fueron los siguientes:
Productos Nutricionales de La Rosa en el estado de Hidalgo.
AFEECI, A.C. Adolescencia Feliz Evitando la Callejerización Infantil en la zona de Tacubaya en la CDMX.
Productores Orgánicos del Tacaná en Chiapas.
Chocolate Mena, mujeres envasadoras de alimentos en Oaxaca.
Miel de la Montaña Amuzga en la Sierra de Guerrero.
Estas pequeñas empresas son parte de la cadena de valor del grupo y son las responsables de que existan los Proyectos Productivos, mismos que podemos disfrutar en los platillos de los restaurantes del grupo, si aún no los conoces da click aquí.
¿Qué temas se atendieron en estas capacitaciones?
Las alumnas y alumnos de la Universidad Anáhuac, brindaron temas para procurar la nutrición y salud básicos en la vida de una persona. Esto fue lo que pudimos resumir de cada una de las sesiones del programa gigante de nutrición:
Consejos sobre actividad física
Realizar actividad física al menos 3 a 5 veces por semana.
Elaborar un cronograma para tener un control de las actividades diarias y en un intervalo realizar estos ejercicios.
Revisar la frecuencia cardiaca.
Activar el cuerpo con ejercicios básicos en piernas y brazos al menos 10 minutos.
Consejos sobre nutrición
Entender que una dieta debe ser variada, adecuada, suficiente, inocua y equilibrada.
Para alimentarse de manera adecuada debes distinguir entre hambre, antojo y saciedad.
Conocer el plato del buen comer y la jarra del buen beber.
De igual manera hacer un calendario con los alimentos y porciones adecuadas.
Me siento muy agradecida con el grupo, porque en situaciones de emergencia siempre están al pendiente de sus proveedores, y los conocimientos que obtuve en esta capacitación, me servirán para cuidar mi nutrición y la de mi familia.
Belén Villegas, directora de Productos Nutricionales de La Rosa.
Con este ejemplo nos podemos dar cuenta que la RSE de Grupo Restaurantero Gigante brinda beneficios reales y tangibles de manera interna, empero, también crea una estrecha relación con sus grupos de interés, por lo que contribuye al desarrollo de las comunidades y al bien común. ¿Qué te parece esta iniciativa?
En México existen muchos sectores de la población en condiciones desfavorecidas, tal es el caso de niños y niñas de la calle, mujeres que sufren violencia, personas con discapacidad e indígenas.
Cada uno de ellos se encuentra en riesgo, sin embargo, la realidad es que los adultos mayores son más propensos a vivir en la exclusión social. El Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores(INAPAM) afirma que este sector en particular vive en pobreza y no tiene acceso a un sistema de protección social que le garantice una vejez digna y plena.
En nuestro país los derechos de las personas adultas mayores no son respetados ni cumplidos en cabalidad, tan solo el 23% de las mujeres y el 40% de los hombres tiene acceso a una pensión contributiva. Más grave aún: el 26% de los adultos mayores no tiene ni pensión contributiva ni apoyo de programas sociales.
Afortunadamente, existen organizaciones que generan iniciativas para otorgar un desarrollo más sano a los afectados y afectadas. A continuación te compartimos un ejemplo.
Fundación Pablo Landsmanas y su compromiso
Desde 2016, Fundación Pablo Landsmanas reafirma el compromiso de Corporativo Kosmos de devolver a la sociedad mexicana un poco de lo que le ha brindado. Lo hace entregando apoyos a diversos sectores de la población que viven en condiciones de vulnerabilidad, como niñas y niños abandonados, madres adolescentes, sobrevivientes del Holocausto y personas con VIH o con problemas de adicciones.
La fundación también se ha acercado a algunas instituciones que apoyan de manera directa a los adultos mayores, otorgando insumos que procuran su nutrición y bienestar, contribuyendo de manera integral con ellos.
Instituciones que muestran su interés en los adultos mayores
Casa Mujeres, Xochiquétzal en lucha por su dignidad, A.C.
Esta organización tiene como objetivo principal brindar atención a mujeres adultas que solían dedicarse al trabajo sexual y que al llegar a la vejez se vieron obligadas a vivir en las calles. Casa Mujeres, Xochiquétzal en lucha por su dignidad, A.C. es la única en su tipo en América Latina que se encarga de vigilar el bienestar de este sector.
Esta casa se encuentra enclavada en el Centro Histórico de la Ciudad de México, y representa un cobijo, comida, actividades y la posibilidad de vivir con tranquilidad para todas estas mujeres. Y es el resultado de un esfuerzo del gobierno y la sociedad civil. Desde 2018, Fundación Pablo Landsmanas otorga insumos a dicha organización para que quienes habitan ahí puedan recibir una alimentación digna y nutritiva acorde a su edad.
Debido a la pandemia originada por la COVID-19, la fundación se ha encargado de apoyar a un total de 24 mujeres, empero, algunas de ellas buscan regresar a su lugar de origen al encontrarse en mejor estado, por lo que hoy en día son 17 las beneficiarias. A ellas se les proporciona servicio de alimentación 24 desayunos, 24 comidas y 24 cenas todos los días, durante todo el año.
Para nosotros es maravilloso que Fundación Pablo Landsmanas nos apoye con alimentos, porque ahora les podemos brindar una alimentación más completa y contribuir con un estilo de vida más saludable.
Jesica Vargas González, directora de Casa Xochiquétzal.
Comunidad Participativa Tepito, A.C. (COMPARTE)
COMPARTE es una asociación civil que tiene el compromiso de operar y promover una forma diferente de atender a los adultos mayores con la propuesta de un modelo de atención comunitario como una alternativa al asilo. El objetivo es que ellos permanezcan en su ambiente y logren su desarrollo integral con base a la filosofía: “Son capaces de aprender y compartir hasta el final de sus días”.
Para seguir contribuyendo con el bienestar de los adultos mayores, Fundación Pablo Landsmanas se acercó a esta asociación en 2018 y desde entonces sirve como un actor principal para brindar una alimentación correcta sus beneficiarios. Actualmente impacta a 20 adultos mayores con 20 desayunos, 20 comidas y 20 cenas todos los días, durante todo el año
5 formas de apoyar a los adultos mayores
Fundación Pablo Landsmanas, a través de las organizaciones que ayudan, ha entendido que existen distintas formas de mostrar apoyo desinteresado a este sector tan olvidado. Por ello, aquí te dejamos algunas maneras de contribuir con los adultos mayores si están a tu cuidado y cómo cambiar su vida.
1. Brindar alimentación y una vivienda digna
Según datos del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF), 60 de cada 100 personas de la tercera edad ingresan a asilos o albergues. Estos generalmente sufren rechazo o abandono total o parcial por parte de su familia, especialmente, de sus hijos e hijas.
Las mencionadas instituciones o asilos sirven como hogar para estas personas y les brindan los cuidados necesarios para tener una vida digna, les facilitan alimentación adecuada y activan cada uno de sus días para que vivan plenamente su vejez. Cuando un abuelito o abuelita vive en casa también debe recibir alimentación y cuidado de manera digna.
2. Integrar a actividades lúdicas
Los adultos mayores tienen derecho a realizar actividades que activen su creatividad, los mantengan ocupados y con ganas de seguir viviendo. Existen dinámicas que traen múltiples beneficios a su cuerpo y mente como juegos de mesa, pintura y ejercicios de acuerdo a su edad.
3. Activar voluntarios en apoyo a este sector
Cuando los adultos mayores pasan sus días en asilos o albergues, es muy probable que tengan acceso a algunos programas. Tú puedes convertirte en un voluntario o voluntaria y visitarlos ocasionalmente.
Con este tipo de actividades, se promueve el bienestar de los adultos mayores; dedicas tiempo, les llevas compañía y pasas momentos agradables.
4. Promover sus habilidades
Muchas personas piensan que envejecer significa perder vitalidad, pero esto no es verdad. La realidad es que cuando envejecemos podemos tener otras habilidades que un joven no tendría.
Si se logran rescatar las habilidades adecuadas, los adultos mayores podrán tener fuentes de entretenimiento y diversión, mejorarán su actitud y al mismo tiempo aumentarán su capacidad física.
5. Cuidar su salud y bienestar
Los adultos mayores deben contar con una vida digna, vigilar su salud y todo lo que requieren para vivir plenamente. En la actualidad existen algunos programas de salud gratuitos, apoyos económicos o en especie que les ayudan a procurar una vida plena en esta etapa de su vida.
Fundación Pablo Landsmanas ha contribuido de manera puntual con este sector a través de las organizaciones antes mencionadas, y reafirma su compromiso con este sector.
Promover la generación de oportunidades para que las niñas se involucren en carreras de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM por sus siglas en inglés) es la premisa con la que Mastercard realizó una nueva edición de su programa Girls4Tech, en la que participaron de forma virtual más de 300 niñas de México y 100 de Costa Rica, Guatemala y Panamá, con edades entre los 8 y los 12 años.
Durante las sesiones virtuales del programa, las niñas tuvieron la oportunidad de acceder a educación de primera mano en temas como criptografía, detección de fraude y temas relacionados al ámbito digital, entre otros, con lo que se busca incentivar su interés en las carreras tecnológicas y empoderarlas para que participen de forma activa en el campo del conocimiento de STEM.
Para esta ocasión, el programa se desarrolló en 3 países de la región de Centroamérica: Panamá, Costa Rica y Guatemala, y tuvo la participación de aproximadamente 100 niñas. Para la exitosa ejecución de la iniciativa, Mastercard forjó alianzas con Fundavida (Costa Rica), Fundación STEM Panamá y en el caso de Guatemala, la empresa de tecnología se unió con Fundación Luninari, Funda Niñas y Women Who Code. Adicionalmente, el programa contó con voluntarios de Mastercard, quienes capacitaron de manera virtual a las niñas del programa.
En México, la colaboración de Mastercard con 5 colegios y 2 fundaciones logró una convocatoria de alrededor de 300 niñas con el fin de expandir su aprendizaje en temas de tecnología. Al incorporar actividades basadas en estándares globales de ciencias y matemáticas y sumando la experiencia de Mastercard en tecnología de pagos e innovación, el programa busca inspirar a más niñas a seguir carreras de STEM y lograr así reducir la brecha de género en estas profesiones.
“En Mastercard, nuestro compromiso es acercar a un millón de niñas a temas de tecnología, ciberseguridad e inteligencia artificial para 2025, y lograr así superar la brecha de género relacionada con estas carreras” afirmó Laura Cruz, Country Manager de Mastercard México. “A nivel personal, es un orgullo poder contribuir con el empoderamiento de las niñas y jóvenes mexicanas a través de herramientas diseñadas para fortalecer su educación, estimular su curiosidad y promover su potencial. La innovación tecnología necesita de las mentes más brillantes y no tengo duda de que nuestras niñas pueden llegar a crear cosas maravillosas para México y para el mundo entero” remarcó la directiva.
El programa “Girls4Tech” fue creado por ingenieros y tecnólogos de Mastercard, y más allá de las habilidades técnicas que desarrollan las niñas, se busca también generar un programa que promueva la inclusión, el empoderamiento y las oportunidades de crecer; tres de las prioridades de Mastercard a nivel global.
El lanzamiento del programa se realizó en el 2014, y desde entonces se ha logrado llegar a más de 800,000 niñas en 27 países y en 6 continentes. Además el programa ha involucrado a más de 4,400 mentores de empleados en todo el mundo, lo que refleja el compromiso de Mastercard no sólo de crear oportunidades para las niñas participantes, sino también de contribuir en la reducción de la brecha de género que actualmente afronta el sector.
Si usted es padre o madre de familia y le gustaría involucrarse en el evento desde su casa, puede acceder a la página www.girls4tech.com
El organismo intergubernamental con sede en París prevé un aumento de 1,123 gigavatios (GW) en la energía eólica y solar, lo que significaría que estas fuentes de energía superan la capacidad de gas en 2023 y de carbón en 2024.
Josh Gabbattis en Carbon Brief comenta que el informe Renewables 2020 de la AIE concluye que, si bien otros combustibles han tenido dificultades debido a la COVID-19 de este año, el mercado de las energías renovables ha demostrado ser “más resiliente de lo que se pensaba”.
El continuo crecimiento de la energía eólica y solar significa que las energías renovables, incluidas la hidroeléctrica y la bioenergía, desplazarían al carbón como la mayor fuente de energía del mundo para 2025, según el informe de la AIE.
El año pasado, el análisis de datos Carbon Brief de la AIE encontró que sólo esperaba que las renovables superaran a la producción de carbón en los próximos cinco años bajo su escenario más optimista de “caso acelerado”.
Sin embargo, este año —incluso en su escenario de “caso principal” menos ambicioso— se prevé que la energía eólica, la solar, la hidroeléctrica y la biomasa tomen la delantera en los próximos cinco años.
Hitos de la capacidad
Las energías renovables dominarán la construcción de nuevas infraestructuras energéticas en los próximos años a medida que los costes sigan bajando.
En su caso principal, la AIE tiene fuentes renovables eólicas, solares, hidroeléctricas y de otro tipo que representan el 95% del aumento de la capacidad de generación de electricidad en el mundo en los próximos cinco años.
La capacidad solar, que la AIE describió recientemente como la que ofrece —en el mejor de los casos— la “electricidad… más barata de la historia”, será el motor principal de esta tendencia.
En el escenario principal del nuevo informe, se añadirán 130GW de energía solar cada año entre 2023-2025 y esto se eleva a 165GW en un escenario acelerado, lo que representaría casi el 60% de la expansión total de las energías renovables en este período.
También se espera que la energía eólica se expanda considerablemente, pero su contribución será menor que la solar.
En general, en el escenario principal de la AIE, la capacidad eólica y solar se duplicará entre 2020 y 2025. El gráfico que figura a continuación muestra esto, así como lo que la AIE llama dos “hitos” cuando la combinación de energía solar y eólica supera, a su vez, la capacidad de gas y carbón.
Capacidad total de potencia instalada por fuente durante 2010-2025, según las previsiones del “caso principal” de AIE. El “caso acelerado” para la energía eólica y solar se muestra con una línea discontinua. Fuente: AIE Renovables 2020. Gráfico del Informe sobre el Carbono utilizando Highcharts.
Este aumento de la capacidad significa que la generación renovable se expandirá en casi un 50% en los próximos cinco años, empujando su participación en la generación de electricidad a un tercio y, como dice el director ejecutivo de la AIE, el Dr. Fatih Birol, “terminando con las cinco décadas del carbón como principal proveedor de energía”.
En general, la generación de electricidad renovable en este momento será de casi 9,745 teravatios hora (TWh) – ‘equivalente a la demanda combinada de China y la Unión Europea’, según la agencia.
A medida que la demanda de energía aumenta en todo el mundo para adaptarse al crecimiento económico y a las sociedades cada vez más electrificadas, la AIE espera que las energías renovables satisfagan prácticamente todo este aumento.
Su informe prevé que las energías renovables satisfagan el 99% del aumento de la demanda de electricidad en los próximos cinco años. Esto se puede ver en el gráfico de abajo.
La demanda de electricidad aumenta (rojo) y el crecimiento de la generación de energía renovable (azul claro, azul oscuro, verde y amarillo) entre 2019 y 2025. Fuente: AIE.
En los Estados Unidos y Europa se prevé que los aumentos de las energías renovables superen con creces la demanda, ya que se introducen para sustituir la infraestructura de combustibles fósiles que está envejeciendo.
Sin embargo, en las naciones asiáticas las energías renovables sólo cubrirán parte de la demanda futura, mientras que el resto se cubrirá con combustibles fósiles.
“Desafiando al COVID-19”
Se prevé que la demanda mundial de energía disminuya un 5% en 2020 debido al COVID-19 y la demanda de electricidad un 2%. La AIE ha señalado anteriormente que la crisis está acelerando el cierre de la infraestructura de combustibles fósiles más antigua, no obstante, según el informe, se espera que la electricidad generada por energía eólica, solar, hidráulica y biomasa aumente un 7% a nivel mundial en 2020.
Si bien la pandemia ha tenido un impacto en el sector de las energías renovables, el informe señala que ‘los fundamentos de la expansión de las energías renovables no han cambiado’. La disminución de los costos y el apoyo a las políticas significan que siguen creciendo.
La actividad de la construcción continuó incluso durante los cierres en muchos países y la fabricación se ha acelerado rápidamente, incluso después de los retrasos iniciales. Esto ha permitido al sector “desafiar a COVID-19” y establecer un nuevo récord de adiciones de capacidad renovable en 2020, según la AIE.
Según Birol, en un comunicado de prensa que acompaña al informe:
La resiliencia y las perspectivas positivas del sector se reflejan claramente en el continuo y fuerte apetito de los inversionistas, y el futuro se ve aún más brillante con las nuevas adiciones de capacidad en curso para establecer nuevos récords este año y el próximo.
En el escenario del caso principal de la AIE se observa un aumento sin precedentes de 198 GW de capacidad renovable este año, que llega hasta 234 GW en el caso acelerado.
Esto se debe en gran medida a que los promotores de China y los Estados Unidos se apresuran a aprovechar los incentivos que expiran a finales de año.
Se prevé que el próximo año Europa y la India lideren un “aumento de las energías renovables” impulsado por la financiación de la “recuperación verde” y los objetivos de energía renovable para la primera, mientras que en la segunda se retrasará un gran número de proyectos.
Incertidumbres del futuro
Si bien el sector de las energías renovables ha funcionado relativamente bien este año, la expiración de los incentivos existentes y las incertidumbres resultantes hacen que la AIE prevea una pequeña disminución de la tasa de aumento de la capacidad en 2022, en comparación con 2021, a menos que se modifiquen las políticas.
Las políticas clave que están llegando a su fin son los subsidios a la energía eólica y solar en el mar de China, así como los créditos fiscales para la producción de energía solar y eólica en el mar en los Estados Unidos.
Las energías renovables son resistentes a la crisis de Covid, pero no a las incertidumbres políticas.
Dr. Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE.
Por otra parte, el informe también señala que el reciente impulso político tiene el potencial de dar al uso de la energía renovable “un impulso adicional”.
En las últimas semanas, China, Corea del Sur y Japón han presentado promesas de contribución neta nula que exigirán la eliminación gradual de la energía del carbón y un aumento significativo de las energías renovables.
La reciente victoria en las elecciones presidenciales de Joe Biden en los Estados Unidos, que ha prometido un programa de gasto de 2,000 millones de dólares para la energía limpia, también podría tener un impacto significativo en el sector de las energías renovables.
Si se aplican las políticas de electricidad limpia propuestas por la próxima administración estadounidense, podrían conducir a un despliegue mucho más rápido de la energía solar fotovoltaica y eólica, contribuyendo a una descarbonización más rápida del sector energético.
La mayor empresa de medios sociales del mundo, Facebook, se encuentra bajo escrutinio debido a su política de abusos, en particular en torno a las elecciones presidenciales de noviembre en EE.UU.; publicó la estimación de moderación de contenidos en su informe trimestral.
Facebook dijo que tomó medidas sobre 22.1 millones de piezas de contenido de discursos de odio en el tercer trimestre, alrededor del 95% de las cuales fueron identificadas proactivamente, en comparación con los 22.5 millones del trimestre anterior.
La compañía define “tomar acción” como remover el contenido, cubrirlo con una advertencia, deshabilitar las cuentas o escalarlo a agencias externas.
Este verano, los grupos de derechos civiles organizaron un amplio boicot publicitario para tratar de presionar a Facebook para que actúe contra los discursos de odio.
La compañía aceptó revelar la métrica de los discursos de odio, calculada examinando una muestra representativa del contenido visto en Facebook, y someterse a una auditoría independiente de su historial de aplicación.
En una llamada a los reporteros, el jefe de seguridad e integridad de Facebook, Guy Rosen, dijo que la auditoría se completaría “en el transcurso de 2021”.
La métrica de Facebook
La Liga Antidifamación, uno de los grupos detrás del boicot, dijo que la nueva métrica de Facebook aún carecía de suficiente contexto para una evaluación completa de su desempeño.
Todavía no sabemos a partir de este informe exactamente cuántas piezas de contenido están siendo marcandas y si se tomaron medidas o no. Esos datos son importantes, ya que hay muchas formas de discursos de odio que no están siendo eliminadas, incluso después de ser marcadas.
Todd Gutnick, portavoz de la ADL.
Twitter y YouTube propiedad de Alphabet Inc., no revelan métricas de prevalencia comparables.
Las medidas tomadas
Rosen informó que Facebook desde el 1 de marzo hasta las elecciones del 3 de noviembre, retiró más de 265,000 piezas de contenido de Facebook e Instagram en los Estados Unidos por violar sus políticas de interferencia con los votantes.
En octubre, Facebook dijo que estaba actualizando su política de discursos de odio para prohibir el contenido que niega o distorsiona el Holocausto, un cambio en los comentarios públicos que el director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, había hecho sobre lo que debería ser permitido.
Facebook también comentó que tomó medidas sobre 19.2 millones de piezas de contenido violento y gráfico en el tercer trimestre, frente a 15 millones en el segundo. En Instagram, tomó medidas sobre 4.1 millones de piezas de contenido violento y gráfico.
A principios de esta semana, Zuckerberg y el CEO de Twitter Inc. Jack Dorsey fueron interrogados por el Congreso sobre las prácticas de moderación de contenidos de sus empresas, desde las acusaciones de los republicanos de parcialidad política hasta las decisiones sobre el discurso violento.
Elizabeth Culliford y Katie Paul comentan en Reuters que Zuckerberg dijo en una reunión con todo el personal que el exasesor de Trump en la Casa Blanca, Steve Bannon, no había infringido lo suficiente las políticas de la compañía como para justificar la suspensión cuando instó a la decapitación de dos funcionarios estadounidenses.
La compañía también ha sido criticada en los últimos meses por permitir que los grandes grupos de Facebook que comparten falsos reclamos electorales y retórica violenta ganen tracción.
Facebook dijo que sus tasas de búsqueda de contenido que infrinja las reglas antes de que los usuarios lo reporten, aumentaron en la mayoría de las áreas debido a las mejoras en las herramientas de inteligencia artificial y a la expansión de sus tecnologías de detección a más idiomas.
En un post Facebook comentó que la pandemia de COVID-19 seguía afectando a su personal de revisión de contenidos, aunque algunas medidas de aplicación estaban volviendo a los niveles anteriores a la pandemia.
Una carta abierta de más de 200 moderadores de contenido de Facebook publicada el miércoles acusó a la compañía de obligar a estos trabajadores a volver a la oficina y de “arriesgar innecesariamente” vidas durante la pandemia.
Las instalaciones cumplen o exceden la guía de un espacio de trabajo seguro.
Guy Rosen, jefe de seguridad e integridad de Facebook.
