La pandemia nos ha puesto en la peor crisis económica, sanitaria y social en los últimos 100 años, ante lo cual la Comisión Económica para América Látina y el Caribe ha declarado que Latinoamérica podría registrar un retraso de hasta 14 años, destacó Martha Herrera, presidenta del Pacto Mundial México, en el Séptimo Congreso de Responsabilidad Social.
Aunado a lo anterior, este 2020 las emisiones de gases de efecto invernadero alcanzaron un punto máximo, por lo que es necesario urgir un trabajo colectivo para revertir los daños, destacó.
Esta situación nos exige, aún más que antes, cerrar las brechas de desigualdad, anticipar los riesgos del cambio climático y reconocer la importancia de medir los impactos positivos y negativos de las organizaciones, trabajando de manera colectiva entre la sociedad, gobierno e iniciativa privada, consideró.
En su oportunidad, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante, coincidió en la corresponsabilidad que tienen las empresas para contribuir al desarrollo social y económico de las regiones donde operan y urgió a dejar de simular desde el sector privado, pues -dijo- no es lo mismo hablar que actuar.
Instó a las empresas seguir una línea de transparencia y tener visión de largo plazo, así como tener siempre claro el propósito de las acciones que realizan, exponiendo cuatro formas de evaluación de iniciativas: entradas; procesos, resultados e impactos.
En el tema de la fiscalidad, se informó que las multinacionales que operan en América Latina e incluso en Europa pagan 30% menos que las nacionales. Además, 40% de los beneficios de éstas pasan por paraísos fiscales, por lo que hay que incorporar la fiscalidad justa al comportamiento de las empresas, ya que no basta con tener alguna práctica social o compromiso medioambiental.
“Para tener una etiqueta de sostenibilidad, en serio, es necesario una fiscalidad justa y eso no está sucediendo”, aseguró Ramón Jauregui, presidente la Fundación Euroamérica.
Edgar López Pimentel, director general de Expok y quien moderó la mesa con los especialistas referidos, enfatizó la importancia de fortalecer la confianza en la responsabilidad social por parte de las empresas.
“Recuperar la confianza es uno de los grandes mensajes, no hay que simular, fondo y carácter, la cooperación es resultado de la corresponsabilidad, el cuidado al medio ambiente protege las finanzas, los intangibles se deben reportar”, comentó.
En el Congreso también participó Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, destacndo que en la Facultad que dirige se busca que la sostenibilidad sea el eje educativo de los alumnos, sin importar el área.
El referido congreso se llevó a cabo los días 10, 11 y 12 de febrero, en Zaragoza, España.
De acuerdo con información de Green Biz, Joe Biden requerirá la acción de sectores clave en todo el país, incluida la comunidad inversora y empresarial con el objetivo de convertirse también en el presidente de las empresas sostenibles.
El gobernante se ha reincorporado al Acuerdo de París, comprometiéndose a defender la justicia ambiental, desplegando también un enfoque gubernamental sobre la justicia racial. Y por el momento aboga por un salario mínimo más alto, entre otras políticas para abordar la desigualdad económica.
Para lograr esta ambiciosa agenda, se cree que es el momento adecuado para que el presidente establezca una Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles en la Casa Blanca. Con ello crearía un centro de coordinación para que el sector privado participara en las prioridades actuales y futuras y para acelerar aún más el enfoque del sector privado en la sostenibilidad.
Así es como podría funcionar: La Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles desarrollaría una estrategia nacional para el liderazgo de Estados Unidos, a través de la colaboración con la red de rápido crecimiento de empresas y organizaciones que promueven tales objetivos.
He aquí por qué no puede esperar
La magnitud de los desafíos que enfrenta Estados Unidos requiere que la nueva administración apalanque a todos los sectores de la sociedad. Biden necesita que el sector privado ayude a hacer avanzar este importante trabajo.
La comunidad de inversiones sostenibles ya está comprometida con este esfuerzo, canalizando dólares hacia empresas con mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Uno de cada tres dólares administrados profesionalmente en los Estados Unidos ($ 17 billones) se invierte con un enfoque ESG.
Los inversores sostenibles estuvieron entre las primeras voces que instaron a las empresas a tomar medidas contra el cambio climático. Se involucran con las empresas para mejorar las políticas sobre temas que van desde los derechos humanos hasta la diversidad y el uso del agua.
También han sido inversores a largo plazo en bancos comunitarios y uniones de crédito que abordan la desigualdad económica y racial en comunidades urbanas, rurales e indígenas.
Paralelamente, más empresas están adoptando dichas prácticas que brindan importantes beneficios sociales, así como una ventaja estratégica. Esto incluye comprometerse con objetivos climáticos netos cero y cambiar sus modelos comerciales, productos y servicios para acelerar la transición a una economía de energía limpia. En el último año, las empresas líderes han asumido nuevos compromisos con la diversidad, la equidad y la inclusión.
El presidente de las empresas sostenibles
Hoy en día, el 90% de las empresas del S&P 500 publica informes de sostenibilidad, frente al 20% en 2011. Se promueve que las empresas realicen la transición de un modelo de primacía de accionistas a uno centrado en múltiples partes interesadas, incluidos empleados, clientes, comunidades y el medio ambiente. Esto a menudo se conoce como capitalismo de partes interesadas.
Ya es hora de poner fin al capitalismo de los accionistas. Estamos de acuerdo en que este cambio está retrasado.
Joe Biden
Una nueva Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles de la Casa Blanca aceleraría el crecimiento de la inversión sostenible y catalizaría el cambio hacia el capitalismo de las partes interesadas, los cuales son contribuciones fundamentales al compromiso de Biden de “reconstruir mejor”.
Incluir políticas que apoyen el crecimiento de una economía estadounidense sostenible también respalda la competitividad económica de los EE. UU. y el interés nacional más amplio. La oficina, de hecho, podría servir como una herramienta importante para la restauración del “poder blando” estadounidense, diezmado por la pasada administración.
Una oficina de este tipo también reflejaría las prioridades de un número creciente de estadounidenses, en particular millennials y miembros de la Generación Z, que esperan que los lugares en los que compran e inviertan se centren en resultados positivos para la sociedad y el medio ambiente.
Una oficina en la Casa Blanca también permitirá a los inversores y empresas sostenibles asociarse con la administración para lograr una economía más sostenible y equitativa. Al resaltar el papel fundamental del sector privado, Biden puede impulsar aún más la alineación del capital de inversión y las acciones corporativas con las prioridades políticas de su administración.
Trascendió que la decisión del sucesor de Jorge Villalobos como presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ya está tomada.
Desde 1995, Jorge Villalobos Grzybowicz ha dirigido los rumbos de este organismo promotor de la responsabilidad social en el país, y será en abril próximo cuando deje la tarea a su sucesor.
Se presume que el sucesor sería Ricardo Bucio quien, tras haber dejado la titularidad del Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna) hace unos días, llegaría ahora a presidir el Cemefi.
Antes de dirigir el Sipinna, Bucio Mújica encabezó el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred). Su trayectoria le ha dado la oportunidad de ocupar cargos públicos en los sexenios de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador, además de ser un promotor de temas de derechos humanos, ciudadanía e igualdad.
La aceleración del apoyo a Black Lives Matter, el movimiento #MeToo y los derechos indígenas están haciendo que los líderes inclusivos examinen sus propias prácticas en torno al reconocimiento y el trabajo para eliminar las desigualdades sociales y el racismo sistémico.
Fast Companyproporcionó información diciendo que, los esfuerzos de los líderes de recursos humanos se centran en abordar los desafíos en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión (sus siglas en inglés DEI: diversity, equity, and inclusion) y en construir una fuerza laboral diversa que evite que los mejores talentos se vayan.
Pero existe una gran brecha entre prometer un entorno laboral inclusivo y cumplirlo.
Las organizaciones que tienen éxito en la construcción de un marco de DEI apropiado tienen muchas más posibilidades de generar retornos de sus inversiones que aquellas que simplemente hablan de labios para afuera sobre cualquier tema de DEI que esté acaparando titulares en un momento dado.
Líderes inclusivos
Con demasiada frecuencia, las iniciativas DEI fracasan porque se implementan sobre la marcha, por organizaciones que buscan ganancias rápidas.
Las estrategias están incompletas, la participación no es auténtica y los datos se recopilan, pero no se actúa sobre ellos.
Esto compromete la sostenibilidad y se corre el riesgo de perder a los empleados decepcionados por estas hojas de ruta en gran parte incompletas y poco sinceras.
Una investigación confirma el ascenso que se avecina, con menos de la mitad de las organizaciones que informan que el liderazgo está comprometido con modelar comportamientos inclusivos o defender la DEI. Más del 40% de los encuestados dicen que están enfocados solo en cumplir con los requisitos legislativos mínimos, y las iniciativas ocurren solo de manera ad hoc.
El momento en el que las organizaciones pueden salirse con la suya ha quedado atrás, prestando escasa atención a lo que se ha convertido en gran medida en el problema profesional de nuestro tiempo. De hecho, el momento de actuar es ahora.
Si bien los datos de un Informe de Fast Company de tendencias de recursos humanos de 2021 muestran una mejora (solo el 6% de los encuestados informan no centrarse en DEI en 2021, frente al 25% del año anterior), superar la brecha de entrega requerirá un cambio significativo en el comportamiento en toda la organización.
Los líderes deben priorizar el modelado de las mejores prácticas y los comportamientos apropiados, e implementar el tipo de mensaje robusto y bidireccional que garantice que todas las partes interesadas sean escuchadas y se sientan cómodas alzando la voz.
Este es un aspecto fundamental de la experiencia del empleado y es importante para la salud y la eficacia de la organización.
Suena como una tarea difícil, pero nada de esto es imposible. Tampoco tiene por qué ser caro. De hecho, las organizaciones que eligen priorizar la inclusión en su impulso para mejorar DEI pueden obtener una clara ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hacen.
El talento quiere trabajar en un entorno en el que se sienta valorado e incluido, donde la inclusión esté arraigada en la cultura y no se refleje de forma poco sincera en comportamientos que se pueden activar y desactivar.
Los líderes más inclusivos están mejor equipados para reconocer los efectos dañinos en el desempeño individual y colectivo. Los líderes inclusivos se convierten en indicadores para los mejores talentos, lo que permite a la organización atraer más fácilmente a lo mejor de lo mejor y, lo que es más crítico, retenerlos.
Pero antes de que los líderes puedan modelar la inclusión, necesitan saber cuáles son esos comportamientos inclusivos en un nivel fundamental del día a día.
4 comportamientos de los líderes inclusivos
1. Asegúrate de que todos sean escuchados
Los lugares de trabajo inclusivos son entornos donde todos se sienten libres de hablar cuando tienen una idea nueva. También son lugares donde todo el mundo está dispuesto a escuchar, independientemente de quiénes sean, cuál sea su origen, qué título tengan o dónde encajen en el organigrama.
Los líderes no solo establecen y persiguen métricas de desempeño. Ellos marcan la pauta, tanto dentro de su propia estructura de informes como en toda la organización, para garantizar que todos sean escuchados y que las mejores ideas tengan cada oportunidad de ver la luz del día.
Sirven como aliados al reconocer el poder y el privilegio de su posición para defender a otros que pueden tener menos poder y que pueden haber sido tratados injustamente. Crean espacios seguros para que otros compartan sus propias perspectivas y busquen oportunidades para identificar y abordar los estereotipos antes de que puedan comprometer aún más el desempeño individual y organizacional.
Los líderes que trabajan de manera proactiva para garantizar que todos tengan la oportunidad de que se escuche su voz están, de hecho, ayudando a superar las barreras que pueden impedir que algunos empleados se expresen en primer lugar o que se los tome en serio cuando lo hacen.
2. Haz que sea seguro proponer nuevas ideas
Los entornos más inclusivos también son los más innovadores. No es difícil entender por qué. Si las personas se sienten seguras para compartir nuevas ideas, es más probable que hablen y contribuyan al equipo.
Los líderes inclusivos identifican múltiples oportunidades para que todos compartan sus propias ideas y comentarios.
Son responsables de crear una cultura interna saludable donde se alienta a los miembros a tener diálogos abiertos y honestos al compartir, debatir e incluso estar en desacuerdo.
Al mostrar respeto por una variedad de perspectivas, los líderes eficaces generan confianza, tanto en los demás como en el proceso, a medida que crean un entorno que recompensa el compromiso de los empleados y maximiza el resultado de la colaboración resultante.
3. Da a los miembros del equipo autoridad para tomar decisiones
Generar buenas ideas aprovechando el poder de los equipos comprometidos es una cosa. Dar a los miembros de estos equipos el poder de convertir esas ideas en resultados concretos para la organización es otra muy distinta.
La organización debe ir más allá de la simple integración donde, a pesar de una mayor diversidad entre los empleados, la mayor parte de la autoridad para la toma de decisiones permanece dentro de un grupo no diverso de líderes.
La inclusión total es donde todos, en cualquier nivel, son reconocidos como un contribuyente de valor agregado al éxito organizacional.
Los líderes inclusivos siempre buscan formas de empoderar a quienes les informan. Brindan a quienes primero identifican problemas o desafíos la oportunidad de proponer e implementar soluciones para ellos. Ellos delegan responsabilidades libremente y entrenan y orientan a los miembros del equipo para desarrollar sus habilidades.
4. Comparte crédito para el éxito
Este comportamiento es un resultado directo de los tres anteriores, porque si estás creando un entorno en el que se sientan seguros para dar un paso adelante y luego les estás dando la autoridad para tomar decisiones, entonces es lógico, y justo, compartir crédito por el éxito.
Los líderes inclusivos señalan a todos los que contribuyeron a una iniciativa, no solo a los líderes.
También explican cómo cada contribución resultó específicamente en el éxito general del proyecto. Al hacerlo, demuestran humildad y propician un nivel de confianza que fomenta un compromiso más profundo de los empleados.
Pregúntate quién en tu equipo suele ser reconocido por sus logros y contribuciones y quién, por el contrario, se pasa por alto habitualmente. Eso puede deberse a los títulos que pueden o no tener, su experiencia en su campo respectivo, su género o su origen racial.
Desde la perspectiva de DEI, estas mejores prácticas arrojan una luz más brillante y uniforme sobre la participación de todos en el equipo, lo que finalmente ayuda a romper los estereotipos, así como los procesos e interacciones disfuncionales que los perpetúan.
Cada vez está más claro que 2021 desafiará a los profesionales de recursos humanos como nunca antes a navegar creativamente en sus organizaciones a través de niveles históricos de incertidumbre.
La inclusión ya no es solo un eslogan aspiracional, es el motor mismo del desempeño del talento y debe convertirse en el pilar de su estrategia de liderazgo.
Afortunadamente, las herramientas y tácticas para hacerlo realidad son con toda probabilidad relativamente fáciles de implementar para la mayoría de las organizaciones. Las pequeñas inversiones en el enfoque y la repriorización generarán ganancias significativas en los próximos meses.
El nuevo consejero delegado, Thierry Bolloré, ha fijado el objetivo de que la empresa británica, propiedad del grupo indio Tata Motors, se convierta en un negocio con emisiones cero de carbono para 2039, incluyendo un importante cambio hacia la electrificación, por lo que desde ahora Jaguar solo hará autos eléctricos en 2025.
A la fecha, Bolloré dijo que no hay planes de cerrar ninguna planta de fabricación y que Jaguar se convertirá en una marca de lujo exclusivamente eléctrica a partir de 2025.
Land Rover lanzará seis variantes de VE en los próximos cinco años, una de ellas el primer Land Rover totalmente eléctrico, previsto para 2024.
Bolloré dijo que el plan Reimagine estaba diseñado para enfatizar “la calidad por encima del volumen”, y que JLR aspiraba a convertirse en “el proveedor de los vehículos más deseados por los clientes más exigentes”.
Las dos marcas se reposicionarán: Jaguar se convertirá en una empresa exclusivamente eléctrica y Land Rover mantendrá su espíritu de todoterreno, pero continuará su impulso hacia un mercado exclusivo.
Jaguar y Land Rover tendrán dos personalidades únicas y claras, arraigadas en su rica historia para ofrecer dos opciones distintas a los clientes.
Thierry Bolloré, consejero delegado.
Jaguar solo hará autos eléctricos: analicemos su enfoque
Para apoyar la transición eléctrica, JLR utilizará tres arquitecturas: dos dedicadas a Land Rover y una nueva plataforma puramente BEV que será exclusiva de Jaguar, cuyos detalles se conocerán más adelante.
Los futuros modelos de Land Rover se construirán sobre la Arquitectura Longitudinal Modular, que permite modelos con motor de combustión y VE, al igual que la Arquitectura Modular Eléctrica (EMA) “con sesgo eléctrico”, que también puede “soportar motores de combustión avanzados electrificados”.
La firma dice que el paso a tres plataformas y la consolidación del número de plataformas y modelos producidos por planta le ayudarán a “establecer nuevos estándares de referencia en escala eficiente y calidad para un sector exclusivo”.
Para finales de la década, JLR pretende que el 100% de las ventas de Jaguar y el 60% de las de Land Rover sean totalmente eléctricas. Bolloré insinuó que la futura gama de Jaguar Land Rover “contaría con algunas marcas menos” al centrarse en sus modelos más populares.
Bolloré también dijo que la empresa se ha comprometido a eliminar los sistemas de propulsión diésel antes de 2026 y que está realizando una fuerte inversión en la tecnología de pila de combustible de hidrógeno, con las primeras unidades tecnológicas FCEV de la empresa que circularán por las vías públicas a finales de año.
Jaguar
El reto más importante para Bolloré es el de Jaguar, cuyas ventas han disminuido considerablemente en los últimos años debido a su fuerte dependencia de los motores diésel.
Bolloré dijo que la marca se someterá a una transformación “dramática” para “adoptar una nueva posición de lujo en el mercado y hacer realidad su potencial único, no sólo para los clientes, sino para el negocio en su conjunto”.
Esto implicará que se convierta en una empresa exclusivamente eléctrica centrada en el mercado de alta gama, un plan que JLR lleva considerando desde hace tiempo y que podría poner a la empresa en competencia con la marca británica Bentley, que también ha apostado por un futuro exclusivamente eléctrico.
Es probable que el cambio implique un importante reposicionamiento de Jaguar, con futuros vehículos diseñados para atraer a clientes de gama alta con visión de futuro.
Dado que el sector está experimentando grandes cambios debido a la electrificación, estos vehículos podrían adoptar formas diferentes a las de los vehículos actuales, y el uso de una nueva arquitectura a medida ayudará a adoptar una nueva filosofía.
El único coche eléctrico de Jaguar por el momento es el I-Pace SUV, pero la firma había estado trabajando en una nueva versión XJ de carácter eléctrico. Sin embargo, Bolloré ha confirmado que ese modelo ha sido desechado y que ahora se está desarrollando la nueva arquitectura que se utilizará para sustentar todos los nuevos modelos exclusivamente eléctricos a partir de 2025. No obstante, Bolloré ha sugerido que el nombre XJ podría conservarse para un futuro modelo nuevo.
La decisión de descartar el proyectado XJ refleja probablemente el deseo de reposicionar drásticamente a Jaguar, y da a los futuros vehículos una hoja en blanco de la que partir en busca de nuevos y más acaudalados clientes.
Bollore insinuó que es probable que el renovado Jaguar se aleje de los vehículos de estilo SUV, afirmando que “Land Rover sería los SUV”, añadiendo que el número de SUV de Jaguar que compiten por la cuota de mercado con los productos de Land Rover era parte de la razón de su cambio de marca. El hecho de que los futuros modelos de Jaguar se construyan sobre una plataforma distinta a la de las máquinas de Land Rover tiene probablemente la intención de ayudar a separar aún más las marcas.
Bollore tampoco descartó la posibilidad de un deportivo Jaguar eléctrico, afirmando que “era una cuestión importante, y la estamos estudiando cuidadosamente”.
Land Rover
El primer vehículo eléctrico de la marca llegará en 2024. Bolloré no ofreció más detalles sobre lo que será, aunque de nuevo el calendario sugiere que no será el VE que se había planeado como “gemelo” del XJ.
El lanzamiento de una versión eléctrica de todos los modelos de Land Rover para 2030 situará a la empresa en una posición privilegiada para cumplir la prohibición impuesta en el Reino Unido para 2030 de todos los vehículos que no produzcan emisiones cero, salvo un número limitado de ellos.
Pero seguir ofreciendo versiones con motor de combustión en el futuro inmediato también garantizará que la marca pueda ofrecer coches en mercados en los que sus productos son populares pero la infraestructura para vehículos eléctricos está menos desarrollada.
Fabricación: “no hay planes” de cerrar instalaciones, a pesar de que Jaguar solo hará autos eléctricos
JLR afirma que no tiene planes de cerrar ninguna de sus “principales instalaciones de fabricación” y que mantendrá “nuestras plantas e instalaciones de ensamblaje en el mercado nacional del Reino Unido y en todo el mundo”.
También ha dicho que no descontinuará ningún producto actual y “no planea detener la producción” de ningún modelo existente.
La planta de JLR en Solihull se utilizará para fabricar Land Rovers sobre la plataforma MLA y modelos Jaguar sobre la nueva plataforma BEV, mientras que las instalaciones de Hailwood se utilizarán para fabricar coches sobre la arquitectura EMA.
El futuro de la planta de Castle Bromwich no está tan claro:
En primer lugar, continuaremos la producción de nuestras actuales placas de identificación construidas allí hasta el final de su ciclo de vida. Después, estudiaremos las posibilidades de remodelación de la planta, que podría beneficiarse de la consolidación de las empresas dispersas por las Midlands.
La transformación del negocio
Bolloré destacó que los recientes resultados financieros de JLR demuestran que la empresa tiene una “base sólida” sobre la que construir y sugirió que el plan Reimagine ayudará a “redimensionar, reorientar y reorganizar” la empresa para convertirla en una operación más ágil.
Esto implicará la implantación de una estructura de gestión más plana y la reducción y racionalización de la “infraestructura no productiva” en el Reino Unido. Como parte de ello, las instalaciones de JLR en Gaydon se convertirán en la única sede del equipo directivo de la empresa.
JLR afirmó que destinará 2,500 millones de libras anuales a la inversión en tecnología de electrificación y servicios conectados, incluyendo una inversión continuada en su modelo de suscripción Pivotal.
También colaborará estrechamente con su empresa matriz Tata Group en materia de nuevas tecnologías. Bolloré destacó esa posibilidad de colaboración como “una oportunidad única”, y añadió:
Otros tienen que depender únicamente de asociaciones externas y del compromiso, pero nosotros tenemos un acceso sin fricciones que nos permitirá inclinarnos hacia adelante con confianza y a toda velocidad.
Thierry Bolloré, consejero delegado.
El objetivo es que JLR logre un flujo de caja positivo neto de deuda en 2025, con la meta final de convertirse en “uno de los fabricantes de lujo más rentables del mundo”.
Fundación COPADE, Ence y Brandia han creado la primera bolsa del mundo certificada con papel fabricado con los más altos estándares internacionales de certificación forestal y de Comercio Justo. Una iniciativa en la que la ONG ha trabajado durante más de tres años junto con el líder europeo en producción de celulosa de eucalipto y la empresa papelera y, que le ha permitido trasladar los principios del Comercio Justo, primero, al sector forestal, y ahora también al sector del papel con este proyecto.
La certificación FSC® C114011, asegura que los materiales y las materias primas utilizadas para elaborar la bolsa proceden de bosques sostenibles, gestionados de forma responsable para impedir que se produzcan deforestaciones, así como para evitar un impacto negativo en el medio ambiente.
Por otro lado, a través de la certificación Madera Justa de Fundación COPADE –el primer sello de comercio justo para el sector forestal y la industria de la madera–, se garantiza que todo el proceso de producción y la cadena de suministro utilizada para la fabricación de las bolsas, cumplen con los criterios ambientales, sociales y económicos del Comercio Justo. Se promueve así la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y la gestión sostenible de los montes, además de un empleo responsable y con unas condiciones justas.
La celulosa elaborada por Ence con el certificado “Madera Justa” procede de fuentes avaladas por los más altos estándares internacionales de certificación forestal, cuyo origen son montes del patrimonio forestal de Ence y de compras a pequeños propietarios forestales y comunidades de montes vecinales en mano común.
Los beneficios que originan estas ventas permiten a los propietarios forestales generar valor en sus masas forestales, y de esta manera, contribuyen a evitar el abandono y la falta de selvicultura.
“Este proyecto en el que llevamos trabajando desde hace más de tres años, junto con Ence y Brandia, es la consecución de un trabajo intenso para aterrizar el Comercio Justo al sector del papel en España. Es sin duda un éxito de todos los que formamos parte de ello, incluidos los pequeños propietarios y transformadores de madera”, afirma Javier Fernández, director general de Fundación COPADE.
Hay que recordar que en el mundo se arrojan cada segundo más de 200 kilogramos de plástico a nuestros mares y océanos, lo que supone al año más de 100 millones de kilos en plásticos que inundan nuestros espacios azules.
Leroy Merlin, primera empresa del mundo en apostar por las bolsas certificadas Madera Justa y FSC®
Empresas como Leroy Merlin ya han adquirido estas bolsas dentro de su compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial y su política de compras responsables de productos de madera, en la que busca incorporar criterios de sostenibilidad social y ambiental con énfasis en la certificación forestal. Las bolsas estarán disponibles a partir de este mes de febrero en su línea de cajas, como parte de una edición especial con los diseños de los alumnos ganadores de su programa de sensibilización ambiental infantil Hazlo Verde.
Además de las bolsas de papel, Leroy Merlin comercializa, desde hace una década, la línea de productos de acondicionamiento de jardín “Madera Justa”, fabricados por comunidades forestales ubicadas en la Reserva de la Biosfera Maya, en del departamento de Petén (Guatemala).
Aquellas empresas o particulares que quieran adquirir estas bolsas ya pueden hacerlo a través de la tienda online de Fundación COPADE.
“Ahora más que nunca la concienciación ciudadana, a través del impulso de una compra responsable en el comercio local, como de la reducción del uso de plásticos de un solo uso es fundamental y con esta acción hemos establecido una unión para que ambos impactos puedan ser demostrados y experimentados por la propia ciudad”, concluye Fernández.
La educación es el proceso de aprendizaje por el cual niños y niñas adquieren habilidades, valores y hábitos. Cuando los menores tienen la oportunidad de recibir educación se pueden romper las brechas existentes para que al convertirse en jóvenes y adultos puedan acceder a mejores oportunidades laborales y tener un buen empleo.
La UNESCO afirma que alrededor de 265 millones de niños, niñas y adolescentes alrededor del mundo, no tienen la oportunidad de entrar a la escuela y graduarse, mientras que unos 617 millones de pequeños y adolescentes no pueden leer ni hacer matemática básica.
Por este motivo, las Naciones Unidas buscan que de aquí a 2030 se pueda asegurar que todos terminen la enseñanza primaria y secundaria de manera gratuita, equitativa y de calidad. Esto con el objetivo de producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.
En México se establecen tres niveles educativos:
Básica: Está integrada por preescolar, primaria y secundaria.
Media superior: Comprende el bachillerato y la educación profesional técnica.
Superior: Se conforma por un técnico superior, licenciatura y posgrado.
Siendo ya un obstáculo el solo ingreso a alguno de estos niveles, existen grandes posibilidades de que gracias a las circunstancias sociales en los entornos, haya un gran porcentaje de deserción escolar inesperada.
¿Qué es la deserción escolar?
Se entiende como deserción escolar al abandono de estudios académicos de forma temporal o definitiva. Durante muchos años esta situación fue normalizada en México, ignorando el impacto que tendría en los sectores económico, cultural y hasta en salud.
El deseo de muchos es asistir a la escuela, pero aunque este anhelo esté presente, los obstáculos impiden su realización:
Falta de recursos materiales y económicos.
Ingreso a un trabajo de tiempo completo.
Problemas de aprendizaje, desinterés y desmotivación.
Embarazos a edad temprana.
Problemas entre la familia que afectan de manera psicológica y emocional a los estudiantes.
Problemas sociales como desigualdad social y económica.
Problemas de movilidad: lejanía del centro educativo y ubicación en una zona insegura.
En México existen organizaciones que trabajan en conjunto con escuelas, estudiantes y padres de familia para continuar impulsando la educación y evitar en gran medida la deserción escolar, especialmente en estas épocas de pandemia y en comunidades vulnerables.
Tal es el caso dePeraj México, que en alianza con Fundación Pablo Landsmanasha logrado brindar oportunidades educativas a cientos de niños, niñas y jóvenes para motivarlos a que no abandonen sus estudios.
La misión de Peraj México
Peraj México es una organización de la sociedad civil que nació hace 15 años y su principal objetivo es contribuir con la disminución del riesgo de deserción escolar, principalmente en niños y niñas que cursan quinto y sexto de primaria.
Una de las misiones de esta organización es fomentar el desarrollo integral de menores cuyo entorno familiar, económico y social limita las oportunidades de desarrollar su potencial. Y lo logran por medio del acompañamiento de estudiantes universitarios de 70 instituciones educativas de todo el país que realizan su servicio social, y que durante seis meses se convierten en sus tutores o mentores.
Los mentores forman parte importante de los niños y niñas, y sirven de motivación para afianzar el autoestima y amplíar sus horizontes. También ayudar a fortalecer su nivel académico con actividades socioemocionales, fomentando al mismo tiempo en los universitarios el compromiso social”.
Peraj asigna un mentor a cada uno de los niños y niñas, quienes los apoyan con las tareas en algunas materias que se les dificulta, y los fines de semana (antes de la pandemia) solían realizar actividades lúdicas y de integración y para reforzar la parte socioemocional de los estudiantes.
Los jóvenes se registran con nosotros y liberamos su servicio social, después de ello se convoca a los niños y niñas que estudian en primarias cercanas a los institutos de educación superior para que puedan disfrutar de las actividades diarias y en fin de semana”.
Eloisa Arango Castro, Directora de Alianzas Estratégicas y Desarrollo Institucional Peraj México
Uno de los principales obstáculos para que estos niños y niñas continuaran estudiando durante la pandemia con este tipo de mentorías, fue que algunos no tenían la posibilidad de conectarse a Internet por falta de dispositivos móviles. Por tal razón Peraj se acercó a la Fundación Pablo Landsmanas, ya que ambas organizaciones comparten el interés de la educación en México.
En tiempos de pandemia todos los estudiantes reinventaron la manera de tomar clases, adaptando espacios para hacerlo de manera virtual, Peraj no fue la excepción y para poder trabajar con los niños y niñas la organización, tuvo que hacerlo del mismo modo y realizar las mentorías de manera virtual.
Fundación Pablo Landsmanas impulsa el desarrollo de las personas y apoya a instituciones educativas que tengan diversas necesidades y para demostrar este compromiso, y lo hizo donando 100 celulares y 10 computadoras a niños y niñas que pertenecen al programa de mentorías de Peraj y que no tenían acceso a un dispositivo móvil.
Si la educación es pasaporte para el futuro, 📚garantizarla es camino para construir el México que queremos.
Agradecemos a nuestros aliados de @PerajOficial hacernos parte de esta labor, compartiendo con nosotros el desafío de brindar oportunidades a niñas y niños en México.👩🏽🤝👨🏼 pic.twitter.com/mJU3cn1mk7
Se espera una tasa de deserción escolar muy alta en México, por ello es de suma importancia que apoyemos a niños, niñas y jóvenes que necesitan darle continuidad a sus estudios tal como lo hizo Fundación Pablo Landsmanas en esta época de crisis”.
Eloisa Arango Castro
Peraj distribuyó este apoyo a estudiantes de Baja California, Ciudad de México, Sinaloa, Tamaulipas, Veracruz y Zacatecas, apoyando a aproximadamente 200 niños, niñas y jóvenes universitarios que brindan parte de su tiempo como mentores.
Con este ejemplo nos damos cuenta que organizaciones como Peraj y Fundación Pablo Landsmanas necesitan crear acciones que sean sólidas, visibles y con vínculos fuertes para continuar operando a favor de la educación de cientos de estudiantes mexicanos, y más aún cuando nos encontramos en tiempo de pandemia.
“Esto es lo que pasa cuando una sagrada amplia victoria electoral es viciosamente y sin ceremonia robada a grandes patriotas”, fue el mensaje con el que Trump cerró el ataque al Capitolio el 6 de enero de este año por parte de sus seguidores.
Es un hecho que mientras pronunciaba aquél histórico mensaje, no imaginó todas las consecuencias que acarrearía su llamado de protesta del “robo de elección”. Hoy él y los demócratas están viviendo en carne propia una falta de apoyo financiero por parte de las corporaciones y han llamado a este acto una “cultura de cancelación”, lo que ha dado pie a la controversia.
Ante ello, IBM —empresa alineada a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE)— tuvo una respuesta totalmente acertada y la ha manifestado. ¿Te contamos de qué se trata?
¿Qué es la cultura de cancelación?
Este término se refiere a la drástica medida para retirar el apoyo moral, financiero, digital e incluso social, a aquellas figuras públicas, organizaciones y empresas que hayan hecho o dicho algo ofensivo.
¿Y la RSE?
La RSE es una forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de sus stakeholders. Esta trae grandes beneficios como aumentar la reputación de marca, lealtad del cliente e incremento de credibilidad. Pero… ¿por qué dos términos tan diferentes se encuentran hoy en la mira social?
La controversia: RSE vs cultura de cancelación
Ambos términos han entrado en controversia debido a que posterior a la toma del Capitolio, una lista cada vez mayor de líderes empresariales están negando la financiación contra los 147 miembros republicanos del Congreso que se opusieron a la votación del Colegio Electoral el 6 de enero. Además, las empresas de tecnología están haciendo lo mismo contra Trump y algunos de sus partidarios al negarles el acceso a sus plataformas de redes sociales o comercio electrónico.
Esta situación está poniendo en duda la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las compañías que se han negado a la financiación, ya que para muchos republicanos la cultura de la cancelación se ha convertido ahora en una estrategia de control de daños para los legisladores debido a su conexión con el fallido intento de insurrección.
Es posible entender a la cultura de cancelación desde ciertos contextos, pero la realidad es que en el corporativo esto es algo completamente diferente. De hecho…
La cultura de la cancelación es una amenaza existencial para el movimiento de responsabilidad social empresarial.
Esto afirma un artículo publicado en Triple Pundit escrito por Tina Casey. Y para demostrar que las empresas pueden decidir qué hacer respecto a sus políticas de RSE, IBM ha defendido su postura acerca de la cultura de la cancelación corporativa.
IBM, caso de éxito en RSE frente a la cultura de cancelación
Christopher A. Padilla, vicepresidente de asuntos gubernamentales y regulatorios de IBM, se encuentra entre los líderes empresariales que reconocen la amenaza que representa la difamación de la cultura de la cancelación para la voz de muchas empresas en asuntos de interés moral, social y cívico.
“Muchos de nuestros pares en las empresas estadounidenses han comenzado suspendiendo sus contribuciones financieras a los funcionarios electos que se opusieron al resultado claro y seguro de las elecciones”, escribió Padilla. “Pero este momento de la historia debería ser mucho más que organizaciones que retengan temporalmente el dinero político para tomar una posición. Esta es una oportunidad para que hagamos una pausa y reflexionemos, para ver qué medidas de política pueden realmente restaurar la confianza en nuestra democracia “.
La postura de IBM ante lo ocurrido
Para respaldar lo que dice Padilla, señaló que IBM tiene una política de décadas de no hacer donaciones políticas, ya sea directamente o a través de un PAC. Desde esta plataforma no partidista, él se comprometió a que IBM apoyaría al Congreso y al gobierno entrante de Joe Biden en una serie de reformas destinadas a limitar la capacidad del Partido Republicano, o de cualquier otra persona, de organizar otra insurrección.
Además, el vocero de IBM destacó dos propuestas legislativas previamente respaldadas por la compañía, que se relacionan con los actos que incitaron a la violencia e irrumpieron en el edificio del Capitolio de los Estados Unidos con fuerza letal, supuestamente con la participación de agentes del orden.
1. Justicia en la policía
IBM se encuentra entre las corporaciones que apoyan el movimiento Black Lives Matter, por ello Padilla se comprometió a intensificar los esfuerzos de la compañía para abogar por una nueva legislación de justicia racial, así como el apoyo de la Ley de Justicia en la Policía de George Floyd.
2. Responsabilidad de las empresas de tecnología por el contenido en línea
Esta propuesta afirma que las empresas de tecnología están protegidas actualmente por la Sección 230 de la Communications Decency Act (en español, Ley de Decencia en las Comunicaciones), la cual se creó para ayudar a impulsar la economía de Internet, al tiempo que otorga a las empresas de Internet la responsabilidad de establecer y hacer cumplir reglas razonables sobre el contenido.
Las reformas de la Sección 230 van directamente al corazón de la difamación de la cultura de la cancelación al afirmar la responsabilidad de las empresas de tecnología de emitir juicios morales, éticos y cívicos sobre el discurso y las imágenes que presentan.
En ese sentido, Padilla se comprometió a que IBM apoyaría una legislación orientada a la transparencia con la Platform Accountability and Consumer Transparency (PACT), una plataforma bipartidista presentada durante la sesión anterior del Congreso.
“No es político, es una simple cuestión de reputación de marca”
Antes de que sucedieran los ataques en el Capitolio, ya existían estudios en los que se afirmaba que los empleadores en las empresas, estaban evitando contratar a exfuncionarios de la administración Trump, lo que agrega otra razón más para que los jóvenes talentosos y ambiciosos eviten asociarse con los republicanos.
Para que entre los republicanos no surja la duda de que el tema de la atracción de talentos también es cultura de la cancelación, el director de contenido y editor de Forbes, Randall Lane, responde que el tema de negar la financiación contra los 147 miembros republicanosno es político, es una simple cuestión de reputación de marca.
En un artículo del 7 de enero, Lane advirtió a los empleadores sobre el riesgo para la reputación que implica contratar a cualquiera de los principales portavoces de Trump, basándose en su historial colectivo de mentir al público.
‘Forbes asumirá que todo lo que su empresa o firma habla es una mentira’, escribió al tiempo que señaló que Forbes es una marca líder con una reputación propia que proteger.
Randall Lane, director de contenido y editor de Forbes.
Colocó “cancelar la cultura” firmemente en el silo de la “plaga social”, lo que significa que no tiene nada que ver con el derecho de una empresa a proteger su marca. “Este estándar debe aplicarse a los mentirosos de cualquiera de las partes”, concluyó.“Es solo una comprensión de que, como dijo Daniel Patrick Moynihan, en una democracia próspera, todos tienen derecho a sus propias opiniones, pero no a sus propios hechos”.
Esta afirmación se refuerza con la de Victoria Sakal, directora general de inteligencia de marca de Morning Consult, quien afirma:
La gente a menudo percibe las declaraciones corporativas como poco auténticas, oportunistas e incluso motivadas políticamente, pero esta vez fue diferente.
Este ataque a nuestra nación se convirtió en algo personal, amenazando la fibra de nuestra nación, y también lo son las respuestas notablemente genuinas que estamos viendo de las compañías que se tambalean por los eventos de esta semana junto a cada uno de nosotros.
Victoria Sakal, directora general de inteligencia de marca de Morning Consult en un blog sobre el estudio.
Es posible que los líderes puedan ver, a partir de este suceso, que son capaces de derrocar el concepto de “cultura de cancelación” que se ha propagado, pero tendrán que actuar con rapidez y fuerza porque sin duda no se encuentran exentos de una nueva insurrección.
Como muy probablemente sepas, Yohiro Mori, el presidente del Comité Organizador ha tenido que renunciar al cargo después de descargar comentarios sexistas en contra de las mujeres al decir que las reuniones de la junta directiva tomaban mucho tiempo; y no solo eso, remató diciendo que “Cuando aumenta el número de mujeres ejecutivas, si su tiempo de uso de la palabra no está restringido en cierta medida, tienen dificultades para terminar, lo cual es molesto”.
El Comité Internacional reaccionó de forma tibia al no solicitarle la renuncia, pero la presión fue subiendo de tal forma que Toyota (patrocinador) y un grupo de mujeres políticas del país presionaron fuertemente, y no solo eso, se lanzó una campaña online para pedir su renuncia (consiguiendo +145,000 firmas), y 400 voluntarios renunciaron por el hecho. A tal grado llegó la indignación popular, que el actual Primer Ministro lo reprendió públicamente al afirmar: “sus comentarios chocan completamente con la igualdad de género, un principio fundamental de los Juegos Olímpicos”; así que finalmente entendió que se tenía que alejar y renunció.
Me imagino si estas declaraciones fueran hechas por un directivo en alguna empresa hasta risas sacaría entre los empleados, algo que ni justifico, ni comparto, y estoy totalmente de acuerdo con el Primer Ministro, esto es un atentado contra los principios básicos del Movimiento, que bueno que se le removió del cargo y ahora ojalá el cambio de aires traiga mejores noticias para estos juegos, que además, si se realizan sin público, supondrían una pérdida de +20,000 millones de dólares para la ciudad sede.
Esto se vuelve aún más agraviante si tomamos en cuenta que en las comunidades vulnerables este tipo de contenidos le hacen creer a las personas que por ejemplo, la pandemia es una mentira o que puede curarse a través de remedios caseros e incluso teniendo mayor fe.
Así que millones de personas son afectadas por este tipo de artículos. ¿Cuál podría ser una solución? La alfabetización mediática.
¿Qué es la alfabetización mediática?
Es la capacidad de acceder, analizar y actuar por medio de todas las formas de comunicación. Esto incluye la interpretación de emojis hasta los mensajes subliminales que vienen incorporados en materiales como anuncios, videos o publicidad nativa.
La alfabetización mediática juega un papel muy importante actualmente, ya que existen demasiados usuarios que no son conscientes de sus acciones dentro del mundo digital o de lo susceptibles y expuestos que están a ciertos contenidos.
A través de esta herramienta se busca construir una cultura de ciberseguridad que permita educar desde temprana esas sobre el uso seguro y saludable de la tecnología y sus plataformas.
Otro de los propósitos es que se enseñe a las personas a navegar en los portales, buscar información real de forma fluida, así como identificar aquella que pudiera ser falsa.
La alfabetización mediática incluye una especialización en noticias, publicidad, temas de representación y propiedad de los medios de comunicación. Y todo esto puede aprenderse en casa, a través de actividades para debatir y pensar.
Es demasiado fácil retwittear o compartir sin pensar, poniendo sin querer tu sello de aprobación en contenido dudoso.
De acuerdo con el Edelman Trust Barometer, el 57% de las personas comparten o reenvía noticias que les parece interesantes, y solo el 29% informa que antes de compartir se cerciora que sea de fuentes confiables.
A lo largo de este estudio se menciona que las herramientas de alfabetización mediática significan un compromiso regular con las noticias, evitar las cámaras de eco de información, verificar la información y no amplificar la información noverificada.
Por su parte, News Literacy Project —una organización educativa nacional— recomienda que antes de compartir una publicación en las redes sociales, hagamos una pausa de 30 segundos para considerar su fuente, su propósito y verificar con una búsqueda en la web para asegurarnos de que provenga de estándares creíbles. organización basada.
De los internautas depende también que se pueda hacer frente a cada una de las noticias falsas que están circulando.
2. Embajadores de la alfabetización mediática
Adam Symson, presidente y director ejecutivo de EW Scripps Company, menciona que las habilidades de pensamiento crítico y el debate informado han sido durante mucho tiempo el sello distintivo de las clases de educación cívica en todo el país.
En ellas se busca capacitar a los estudiantes con las habilidades necesarias para evaluar y localizar fuentes de información, así como otorgarles las herramientas que necesitan para crecer y convertirse en miembros cívicamente comprometidos en la sociedad.
Podemos reducir la influencia de la desinformación haciendo que la alfabetización informativa sea parte de la experiencia educativa en todas las escuelas intermedias y secundarias.
Aunque a medida que las clases de educación cívica han desaparecido, a favor de los estándares básicos comunes y el plan de estudios probado, ha crecido una brecha de información en muchos centros escolares.
3. Alimentación de información saludable
Para Adam Symson, es esencial para el beneficio de las comunidades y las audiencias que los periodistas de todo el país y medios de comunicación dejen de decirnos qué creer y solo permanecer a un lado registrar y documentar.
Mientras que el internauta debe nutrirse y equilibrar su consumo de información al recurrir a una gran variedad de fuentes que incluyen informes basados en hechos y narraciones de fuentes de noticias confiables, incluidos los medios de comunicación locales y nacionales que se adhieren a un conjunto común de pautas éticas.
4. Alfabetizarse en noticias
Los eventos en el Capitolio del 6 de enero deben ser un llamado de atención para periodistas, educadores, administradores escolares y líderes comunitarios.
Rechazar una cultura en la que, como dijo Biden: “los hechos en sí mismos son manipulados e incluso fabricados”, nos obliga a mirar hacia adentro, a nuestros propios hábitos de consumo de información. Esto nos obliga a verificar nuestras fuentes de noticias sociales y a empoderarnos para emprender acciones cívicas.
5. Liderazgo con honestidad
Una buena forma de empezar a utilizar la alfabetización mediática es por medio de conversaciones honestas con amigos y familiares sobre cómo consumen la información.
Día a día, dependemos de las redes sociales para mantenernos conectados, especialmente porque la pandemia en curso requiere que sigamos separados físicamente.
Sin embargo, la creciente dependencia de las redes sociales para consumir y compartir información, especialmente para los más jóvenes, significa que se debe aplicar un escrutinio aún mayor a la información que leemos.
Utilizo habitualmente las experiencias de mis hijas con las redes sociales como una oportunidad para señalar cómo pueden ejercitar el pensamiento crítico sobre la información que buscan y comparten.
A través de estos 5 pasos hacia la alfabetización mediática, se busca en parte hacernos conscientes de que cada publicación que compartamos tendrá un impacto importante en el emisor. La próxima vez que gustes compartir algo, recuérdalos y verifica tu fuente.
Los productores de bienes y servicios de consumo ya no pueden ignorar la demanda del mercado de ofertas más sostenibles. Los consumidores en la economía circular están presentes y gran parte de este grupo es la generación Z que representa un 40%.
Una investigación en los EE. UU. muestra sus claras preferencias por productos y marcas que pueden crear impactos positivos en el mundo, y están dispuestos a pagar un 10% más para apoyar a aquellos que lo hagan. Pero… ¿cómo involucrar a más consumidores en la economía circular?
El interés de los consumidores
Una encuesta reciente informó que el 78%& de los consumidores consideró que el impacto ambiental probable de los electrodomésticos era “muy importante” o “bastante importante” al tomar sus decisiones. Presentar los beneficios ambientales de un producto o servicio es ahora una parte integral del trabajo diario de un comercializador.
De acuerdo consustainable brands, una revisión reciente de las afirmaciones de sostenibilidad en línea en la UE encontró que un 40% se consideró “greenwashing“, con afirmaciones falsas y exageradas. Este tipo de información errónea no solo es frustrante para los consumidores, sino que también impide el avance de una economía circular o sostenible.
Si los consumidores quieren adoptar productos sostenibles, necesitan mejor información para poder tomar una decisión informada, y aquí es donde los especialistas en marketing tienen un papel vital que desempeñar.
A continuación, presentamos 7 consejos para involucrar a los consumidores en la economía circular.
7 consejos para involucrar a los consumidores en la economía circular
1. Todos para uno y uno para todos
Colaborar con otros departamentos es esencial para encontrar el punto óptimo entre la demanda del consumidor y su propuesta de venta única. Por lo general, el departamento de marketing está más en sintonía con las necesidades del mercado y las nuevas oportunidades, mientras que el departamento de I + D comprende los impactos de ciertas decisiones de diseño.
Las conversaciones de alto nivel tienden a reflejar ahorros de costos para cumplir con el presupuesto y a tiempo. Sin embargo, las conversaciones con las personas que realmente conversaron, a menudo revelarán que se lograron a través de medidas de ahorro de energía, el uso de materiales alternativos, la reducción del peso del producto o la eficiencia de los recursos y el transporte.
Hacer que esta información esté fácilmente disponible para tus clientes es donde entran en juego las habilidades de los especialistas en marketing.
Las marcas del Reino Unido como Innocent Drinks y Fat Face utilizan mejoras en sus envases como formas de atraer a sus consumidores y demostrar que los hechos y las cifras sobre la sostenibilidad no lo hacen.
2. Evita declaraciones vagas
Sin una explicación de apoyo, las palabras “verde”, “consciente”, “ecológico” o incluso “sostenible” están vacías y no agregan valor. Puede resultar sorprendente, pero a menudo las marcas no quieren dar a conocer las medidas que han tomado para hacer que sus productos sean más sostenibles.
Willemijn Peeters, CEO de Searious Business, da un ejemplo:
Nuestros clientes nos preguntan con frecuencia cómo pueden contribuir a la prevención de los residuos plásticos.
Una forma realmente eficaz de lograr un impacto significativo es utilizar material reciclado, y regularmente ayudamos a las marcas a hacerlo. Sin embargo, luego dudan sobre la comercialización de este cambio, pues creen que existe un estigma en torno a la calidad.
Willemijn Peeters, CEO de Searious Business.
Al persuadir a las marcas de qué características como el contenido reciclado son deseables y deben promoverse, los especialistas en marketing pueden fundamentar sus afirmaciones de sostenibilidad proporcionando los detalles que los consumidores de hoy exigen.
3. Proporciona información suficiente
Otro ejemplo de un cliente de Searious Business muestra cómo proporcionar información clara:
Nuestro cliente en el sector del mueble estaba interesado en reducir los residuos, por lo que trabajamos para hacer circular un producto en particular optimizando el diseño para facilitar la reparación, el desmontaje y el reciclaje.
Searious Business.
El cliente pasó de vender sofás a vender asientos como servicio, con un esquema de devolución de depósito en cada artículo entregado. El departamento de marketing estaba plenamente comprometido con el objetivo de “cero residuos”; y la empresa ganó rápidamente su licitación más grande hasta la fecha, para suministrar muebles a una organización gubernamental.
4. Da fácil acceso a las pruebas para respaldar la afirmación
Los consumidores son conscientes del greenwashing en la publicidad y, comprensiblemente, quieren evidencia sólida sobre las afirmaciones de sostenibilidad. Diles dónde pueden encontrar más información sobre abastecimiento, procesos de fabricación, etc., y haz que la información sea fácil de comprender.
5. Etiquetado honesto
Al transmitir información sobre el impacto ambiental de un producto, simplificar la comunicación no siempre es la mejor respuesta. Por ejemplo:
El hecho de que un producto pueda reciclarse en teoría no significa que sea fácil de reciclar en realidad.
Las variaciones geográficas en la capacidad de reciclaje son bien conocidas; por lo tanto, marcar un producto como una bolsa de plástico como “reciclable” es tan útil como decir que Timbuktu es “conmutable”.
Adopta un sistema de etiquetado claro que sea relevante para el producto específico, así como la ubicación de tus clientes.
Refuerza esta información diciéndole a tus clientes por qué un producto tiene un alto potencial de reciclabilidad; por ejemplo, los monomateriales son generalmente más fáciles de reciclar que los materiales de múltiples capas.
6. Reconoce las imperfecciones
¿Cuál es el problema que se está resolviendo? Los especialistas en marketing deben comunicar no solo lo que se está haciendo para mejorar la circularidad de una empresa, sino también por qué es necesario actuar.
Si los consumidores comprenden el alcance del problema del ciclo tomar-hacer-descansar, estarán más inclinados a buscar una opción más sostenible.
Proporciona información clara sobre los problemas y se transparente sobre tu hoja de ruta hacia la mejora. Escucha a tu base de clientes, acepta sugerencias y evita excusas.
7. Cambia el mensaje de conveniencia
Durante el último siglo, el enfoque en la conveniencia ha llevado a una sociedad a un ritmo más rápido y una cultura del descarte. Para el consumidor más consciente de hoy, la conveniencia ahora significa facilidad de uso sin desperdicio y un enfoque consciente de la salud, la felicidad y la prosperidad.
Al ajustar el mensaje sobre la conveniencia, los especialistas en marketing pueden preparar su negocio para el futuro y crear una tendencia hacia hábitos más sostenibles en beneficio de las personas en todo el mundo y del planeta.
Se están introduciendo nuevas iniciativas y políticas gubernamentales en todo el mundo para impulsar una economía circular, incluido el Plan de Acción de Economía Circular de Europa y la Coalición Regional sobre Economía Circular para América Latina y el Caribe recién lanzada. Las empresas necesitan una licencia para operar en esta nueva economía, y es hora de que los departamentos de marketing colaboren con los desarrolladores de productos para impulsarla.
“Agua pasa por mi casa, cate de mi corazón. ¿Qué soy?”. Si no conoces la respuesta es seguro que no tuviste una infancia mexicana. El juego de preguntas y respuestas es uno de los más populares en nuestro país, pero también en el resto del mundo.
Así que con diferentes formatos y presentaciones, es muy probable que todos hayamos jugado esto alguna vez. ¿Te gustaría intentarlo de nuevo? ¿Qué te parecería volver a sentarte en la mesa para pasar el rato jugando, pero ahora con las acciones poco responsable de las empresas?
¡Te presentamos Brands Against Humanity: el juego que las marcas NO quieren que veas!
¿Qué es Brands Against Humanity?
Brands Against Humanity es un juego inspirado en otro juego llamado Cards Against Humanity licenciado a través de Creative Commons. Este último se caracteriza por exponer crímenes contra la humanidad y hacer alusión a acciones políticamente incorrectas.
En el caso de Brands Against Humanity, se hace algo similar pero con las acciones poco o nada responsables por parte de las marcas, lo que deja de ser divertido para quienes lo protagonizan.
El juego se desarrolló por el equipo creativo Ellie & Elisa. Su diseño gráfico en blanco y negro es una viva imagen de Cards Against Humanity, pero se puede descargar e imprimir gratis, ya que el proyecto se desarrolló de forma totalmente independiente del juego original.
En Brands Against Humanity en lugar de hacer chistes sobre la cultura pop o temas similares, en cada tarjeta blanca se enumera una decisión excepcionalmente atroz y poco ética que una compañía famosa ha tomado en el pasado.
¡Pongamos las reglas del juego!
El juego consta de 30 ejemplos de poca Responsabilidad Social (RS) para bromear sobre bebés muertos o esclavitud infantil, y 30 formas de combatirlo y remarcar la culpa que sienten las corporaciones que buscan mitigar sus daños por medio de donaciones.
El juego contiene:
30 x tarjetas blancas.
9 x tarjetas negras para rellenar los espacios en blanco.
1 x Bingo de disculpas corporativas.
8 x papel moneda.
¡Es momento de comenzar! Tú y tus amigos tendrán que poner un precio a sus almas y colocar la tarjeta de dinero correspondiente en el centro. El ganador donará este precio al final del juego.
Cada jugador roba 10 cartas blancas. El jugador que compró agua embotellada de forma reciente comienza como el “monstruo corporativo” y roba una carta negra.
Si Jeff Bezos está jugando, va primero, independientemente de todo compras agua embotellada. El monstruo corporativo lee en voz alta la pregunta o la frase de relleno en blanco de la tarjeta negra. Todos los demás responden la pregunta o llenan el espacio en blanco pasando una tarjeta blanca, boca abajo al monstruo corporativo.
Luego el monstruo corporativo baraja todas las respuestas y lee cada combinación de cartas en voz alta al grupo. El monstruo corporativo debe releer la tarjeta negra antes presentando cada respuesta.
Finalmente, el monstruo elige la jugada más divertida y quien lo envió obtiene un punto. Después de la ronda un nuevo jugador se convierte en el monstruo corporativo y todos roban hasta 10 cartas blancas.
El juego termina cuando el primer jugador ya no puede verse en el espejo.
Finalmente, el ganador va a BrandsAgainstHumanity.com y dona el precio de su alma a una de las causas vinculadas a una tarjeta con la que ganó.
¿Estás listo para jugar? Pero sobre todo… ¿para conocer a los protagonistas del juego?
¿Quiénes son los protagonistas de Brands Against Humanity?
Es un hecho que quizá a muchos les atraiga jugar este juego, pero a ninguna marca le gustaría protagonizarlo, no obstante ahí se encuentran. Algunos ejemplos son:
DuPont
La compañía estadounidense afirma que está utilizando la ciencia y la innovación para hacer del mundo un lugar más seguro, saludable y mejor para vivir, sin embargo, hace tiempo se vio involucrada en un caso controversial.
Dupont liberó millones de libras del químico en el río Ohio y en el aire de su planta en Parkersburg, Virginia Occidental, causando lesiones a 70 mil personas, incluyendo cáncer de riñón y testicular y colitis ulcerosa.
La empresa se dio cuenta hace más de 30 años de que era C8 —producto químico que reduce la tensión superficial del agua— en Ohio y Virginia Occidental a niveles peligrosos, pero no dijo nada al gobierno o público. De hecho, aumentó su producción, y continuó para descargar el producto químico de una manera de entrar en el río Ohio y el aire.
¿Su solución? Pagar una cantidad USD 670 millones en 2017. Pero claramente el dinero no es capaz de devolverle la salud y vida a los afectados.
Amazon
Amazon es una de las empresas de comercio electrónico y servicios digitales más exitosas en el mundo, pero su modelo empresarial, de acuerdo con sus numerosos críticos, ofrece bajos salarios, condiciones de trabajo brutales y escasos beneficios a los empleados.
Esto se vio expuesto cuando cerca de 2 mil empleados de Amazon en sus centros de distribución en España, Alemania, Francia, Italia, Polonia y el Reino Unido realizaron huelgas. Los empleados exigían mayores salarios, además de que denunciaron los esfuerzos de Amazon por impedir que formen sindicatos que protejan sus derechos. De acuerdo con testimonios públicos de empleados y de una investigación en el Reino Unido:
Las condiciones de trabajo de Amazon obligan a los empleados del almacén a evitar acudir al baño y a orinar en cambio en botellas para cumplir con las expectativas de rendimiento.
Y según una vocera llamada Stefanie Nutzenberger del sindicato de servicios alemán Verdi, afirmó:
El mensaje es claro: mientras el gigante en línea se enriquece, está ahorrando dinero en la salud de sus trabajadores
Stefanie Nutzenberger.
Johnson & Johnson
La multinacional estadounidense, fabricante de dispositivos médicos, productos y farmacéuticos, entre otros, se vio envuelto en un escándalo cuando se dio a conocer que sus productos de talco para bebé podían ocasionar cáncer.
De acuerdo con Forbes, en un reportaje presentado por la agencia Reuters en 2018, se afirma que desde 1971 hasta los 2000, la empresa y sus directivos eran conocedores de que sus productos para bebé eran cancerígenos. Pese a eso, estos no hicieron nada ni lo comunicaron a la sociedad ni a los entes reguladores.
La sustancia que contenía este producto y que podía causar cáncer a los bebés era polvo de asbesto, la cual se detectaba en pequeñas cantidades en sus productos.
La empresa enfrenta más de 14 mil reclamos de que su talco causó cáncer de ovario y mesotelioma, y se le ordenó pagar al menos $25 millones a una mujer que dijo que contrajo un cáncer raro relacionado con el asbesto a través de décadas de uso diario de su polvo para bebés o su otro producto de talco, Shower to Shower. En general los resultados de la compañía en el juicio han sido mixtos.
Aunado a ello, las cartas de Brands Against Humanity manifiestan acciones poco responsables por parte de más empresas:
Enron crea apagones para hacer que la electricidad sea inasequible.
Foxconn obliga a los trabajadores a arrojarse de los edificios.
McDonald’s hace nuggets de pollos golpeados a muerte con garrotes con púas.
Reddit dice Black Lives Matter después de nutrir la supremacía blanca durante todo el día.
Quaker Oats alimenta a niños discapacitados con deliciosa avena radiactiva.
Según las creadoras Elisa Czerwenka y Ellie Daghlian, aseguraron por correo electrónico a Mark Wilson de Fast Company que con frecuencia han escuchado a los jugadores describir su juego como “valiente”, pero algunas publicaciones declinaron escribir sobre él, alegando que molestaría a sus anunciantes.
Brands Against Humanity no debería ser controvertido. No hay nada allí que no sea de dominio público. La mayor parte es de conocimiento común. No estamos diciendo nada nuevo.
No estamos diciendo nada que nadie sepa. Todo lo que hemos hecho es ponerlo en algunas tarjetas. Y si eso es realmente demasiado atrevido para la industria de la publicidad, entonces todos estamos en problemas.
Elisa Czerwenka y Ellie Daghlian, creadoras de Brands Against Humanity.
¿Un golpe a la reputación corporativa?
Si bien dichas acciones poco responsables ya eran conocidas como sostienen sus creadoras, el hecho de que se encuentren materializadas, expuestas y sintetizadas en un juego de mesa no solo permite no olvidarlas sino recordarlas de forma constante, hecho que afecta directamente a la reputación de marca de las protagonistas.
Recordemos que según el Corporate Excellence y el Reputation Institute, la reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona, tanto internos como externos, como resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y de su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos.
Se calcula que entre el 50% al 60% del valor de una organización no es su material físico; por el contrario es todo lo intangible o sea, la reputación corporativa.
Entonces, al tener un conjunto de percepciones e imágenes proyectadas de manera negativa, dentro de la mente y corazón de las personas, puede ser letal.
De acuerdo con Reinaldo Serra, especialista en el tema, “la reputación corporativa también puede afectar a la gestión de talento humano porque ¿quién no quiere trabajar en una organización con una buena reputación?”.
Y aunque en la página web del juego se insinúa ya hay CEOs respondiendo, al momento no hay una respuesta formal por parte de las empresas para Brands Against Humanity.
¿De qué se trata lo de la reducción de carbono de Carlsberg? De acuerdo con edie, el Informe de Sostenibilidad 2020 del Grupo Carlsberg expone los progresos realizados en su estrategia Juntos hacia el Cero, que tiene como objetivo cero residuos de agua e incluye metas de base científica alineadas con los objetivos de 1.5C del Acuerdo de París. ¡Te contamos!
Objetivos de reducción de carbono de Carlsberg
A través de esta estrategia, Carlsberg pretende conseguir cero emisiones de carbono en las fábricas de cerveza y una reducción del 30% de las emisiones de cerveza en mano para 2030.
El pilar de la estrategia sobre el carbono también incluye los objetivos para 2022 de eliminar todo el uso de carbón en las fábricas, reducir las emisiones de las fábricas en un 50% y las emisiones de la “cerveza en mano” (producto final) en un 15%.
El último informe revela que Carlsberg logró una disminución del 7% en las emisiones relativas al carbono en toda su cadena de valor —lo que denomina “huella de la cerveza en mano”— entre 2015 y 2019. La compañía también registró una reducción del 12% en las emisiones relativas al carbono de sus cervecerías en 2020, lo que significa que las emisiones de las cervecerías se han reducido en un 39% desde 2015.
La primera fábrica de cerveza neutra en carbono de la empresa
En 2018, la empresa readaptó su fábrica de cerveza Sverige en Falkenberg para que funcionara completamente con biogás y energías renovables, convirtiéndola en la primera fábrica de cerveza neutra en carbono de la empresa. Desde entonces, Carlsberg ha llevado a cabo adaptaciones para crear un total de ocho cervecerías neutras en cuanto a emisiones de carbono, tres de las cuales se lograron el año pasado.
Carlsberg utilizó energía 100% renovable para alimentar sus 29 cervecerías en Europa Occidental por primera vez en 2018, con energía obtenida de una mezcla de matrices solares in situ y a través de certificados de energía renovable. En la actualidad, el 64% de la electricidad procede de energías renovables, ya que la empresa pretende alcanzar el 100% en 2022.
Eficiencia del agua
Carlsberg mejoró la eficiencia del agua en un 7% en 2020. El año pasado, la empresa se asoció con Desolenator en la India para crear 20,000 litros de agua al día para un pueblo de 4,000 habitantes utilizando la primera tecnología de purificación de agua sostenible mediante energía solar. Los esfuerzos de gestión del agua en Vietnam también ayudaron a crear una infraestructura que llevará agua dulce a unas 20,000 personas.
Además, Carlsberg publicó su primera información basada en las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD). Los datos se presentaron en el informe anual de la empresa para 2020.
Ante la reducción de carbono de Carlsberg, el director ejecutivo, Cees t’ Hart, afirmó:
2020 fue un año difícil para nuestro negocio, nuestros clientes y nuestra gente en todo el mundo. En Carlsberg, hemos continuado con nuestros esfuerzos para ayudar a las comunidades en estos tiempos difíciles, a la vez que trabajamos para alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de reducción de las emisiones de carbono y del desperdicio de agua.
No dejaremos que la COVID-19 nos desvíe del camino.
Cees t’ Hart, director ejecutivo de Carlsberg.
Y continuó: “Estamos en camino de cumplir nuestros objetivos para 2022, y desde 2015 hemos reducido las emisiones de nuestra cervecería en un 39%, hemos reducido nuestra huella de cerveza en mano en un 7% y hemos reducido nuestro uso de agua en un 18% por cada hectolitro de cerveza producido“.
Se está volviendo un tópico habitual: Los inversores necesitan mejores datos sobre los resultados medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de las empresas. Y ese tópico suele ir seguido de la letanía de problemas que existen con las fuentes actuales de datos ASG. Por eso es importante mejorar la data ASG.
Según Tim Mohin en un artículo publicado TriplePundit:
Como veterano de más de 30 años en el espacio de la sostenibilidad, mi opinión es que esta crisis de datos se ha estado construyendo durante décadas y llegará a su punto álgido en 2021.
Tim Mohin, experto en sostenibilidad.
“En un mercado que se hubiera desarrollado con normalidad, habría varias soluciones en competencia antes de que llegáramos a este punto, pero hay varias barreras intrínsecas que han impedido la asimilación de mejores datos ASG, y que es importante reconocer ahora para no agravar el problema en el futuro”, afirma.
Por tal razón, te compartimos 6 barreras para mejorar la data ASG y qué hacer con ellas.
6 barreras para mejorar la data ASG
1. La sostenibilidad no es sólo una inversión
Es importante empezar por el principio. La sostenibilidad es un movimiento global cuyo objetivo es mantener y mejorar la vida en este planeta.
Sólo recientemente algunos de estos temas han entrado en el ámbito de los inversores convencionales.
Desde hace 25 años la presentación voluntaria de información sobre ASG se ha convertido en un elemento fijo de las grandes empresas, y más del 90% del S&P 500 publica ahora informes de sostenibilidad.
Este omnipresente ritual anual está mucho más orientado al departamento de marketing que a las relaciones con los inversores. Normalmente, las empresas recopilan los datos pertinentes sólo una vez al año, a menudo en hojas de cálculo, para actualizar su historia de responsabilidad corporativa.
Esta información no es adecuada para tomar decisiones de inversión, ni es tan útil para desarrollar la estrategia corporativa.
2. Recordemos que la meta es mejorar la data ASG
A diferencia de la información financiera, las normas contables para muchos temas ASG son inmaduras. Este sigue siendo el caso de muchas cuestiones ASG, con una notable excepción: el carbono.
El Protocolo de Gases de Efecto Invernadero proporciona métodos bien establecidos e internacionalmente aceptados para medir las emisiones de GEI. Pero, en caso de que pienses que esto es fácil, el Protocolo de GEI tiene más de 750 páginas, y todavía hay mucha confusión con las emisiones indirectas (Alcance 3).
3. Normas incoherentes y falta de garantías
Se han hecho muchos llamamientos a la convergencia de las normas de información como paso previo para mejorar los datos ASG.
Se está avanzando hacia la fusión de las normas existentes al mismo tiempo que la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) está desarrollando sus propias normas ASG, empezando por el clima.
Por si esto no fuera lo suficientemente confuso, las normas de aseguramiento de la información ASG también siguen desarrollándose. Afortunadamente, existe una norma sólida del Instituto Americano de Contadores Públicos y una norma internacional emergente del Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento.
Con todos estos elementos en movimiento, no es de extrañar que menos del 30% de la información sobre ASG esté asegurada.
4. Por ahora, falta de regulación
Aunque la mayor parte de la información sobre ASG sigue siendo voluntaria, la normativa va en aumento. Los europeos están liderando el camino con la directiva de información no financiera (NFRD), que originalmente entró en vigor en 2014.
La UE está revisando ahora la NFRD debido a la preocupación por la coherencia y la calidad de los informes. Es probable que también haya nuevos movimientos legislativos y regulatorios en Estados Unidos.
La Comisión de Valores y Bolsa (SEC) ha señalado su interés en esta área al nombrar a Satyam Khanna como asesor principal de políticas para el clima y ESG, un puesto recien creado. Y la presidenta entrante de la SEC, Allison Herren Lee, declaró:
Me he centrado en el clima y la sostenibilidad, y estos temas seguirán siendo una prioridad para mí.
Allison Herren Lee, presidenta entrante de la SEC.
La previsión es de un 100% de probabilidades de que haya más regulación en materia de ASG, con el clima a la cabeza de la lista.
5. Falta de comparabilidad
Al carecer de normas coherentes y de garantías respaldadas por la normativa, no es de extrañar que la información sobre ASG sea difícil de comparar.
Muchos se han quejado de la falta de comparabilidad de los análisis ASG. Pero hay algo más que la falta de normas y garantías. A diferencia de los informes financieros, que se refieren a una sola cosa: el dinero, los ASG son un conjunto muy amplio de temas que a menudo son imposibles de comparar.
Por ejemplo, es un pensamiento mágico suponer que los buenos resultados en materia de carbono pueden compensar los malos resultados en materia de diversidad: ambas cuestiones no son fungibles ni comparables. Sin embargo, eso es precisamente lo que hacen muchos analistas de ESG: comparar lo incomparable para producir lo incomprensible.
Entra el Foro Económico Mundial:
A través de su Consejo Empresarial Internacional, el FEM ha propuesto un conjunto de 22 métricas básicas extraídas de las normas existentes que recomienda que todas las empresas, independientemente del sector, informen. Tanto si se está de acuerdo con las 22 métricas como si no, si todas las empresas informan sobre las mismas cuestiones ASG, los inversores podrían comparar más fácilmente los resultados. (En particular, el FEM también recomendó “métricas ampliadas” para ayudar a las empresas a comunicar de forma más exhaustiva).
La adopción de este método mejorará la calidad y la coherencia, pero, una vez más, un buen análisis debe comparar las empresas sólo con métricas comparables.
6. Falta de tecnología; una razón más para mejorar la data ASG
Estos obstáculos han frenado el desarrollo de una tecnología sólida para recopilar, gestionar, auditar, prever y comunicar la información sobre sostenibilidad. Empero, con la creciente presión de los inversores, los mandatos de los reguladores y la convergencia de las normas, están apareciendo rápidamente mejores soluciones en el mercado.
Dada la urgencia de la crisis climática y la relativa madurez de sus normas contables, las soluciones de información de las empresas se crearán primero para esta cuestión. Pero otras cuestiones, como la diversidad, no tardarán en llegar.
Se acerca un punto de inflexión en los datos ESG
“Lo que se mide, se hace” es la vieja máxima atribuida al gurú de la gestión Peter Drucker, y nunca ha sido más acertada que en el caso de los datos ASG. Los obstáculos mencionados anteriormente han impedido a las empresas gestionar las cuestiones ASG, así como a los inversores tomar decisiones de cartera alineadas con los resultados ASG.
Pero 2021 señala un punto de inflexión en el que se superarán las barreras para mejorar los datos ASG. Con los reguladores de ambos lados del Atlántico y de China que impulsan los mandatos de información, los niveles sin precedentes de dinero que fluye hacia los activos ASG y la presión de los inversores convencionales, este mercado madurará rápidamente.
Un grupo de 30 marcas de moda, fabricantes y empresas de gestión de residuos han lanzado un nuevo plan de colaboración para la captura de residuos y reutilización de textiles en Bangladesh.
Convocadas a través de la Agenda Global de la Moda, empresas como H&M, Marks & Spencer, Target Australia y C&A han acordado mejorar la eficiencia de los recursos y la gestión de residuos en Bangladesh centrándose en los residuos textiles. Conozcamos más detalles.
30 gigantes de la moda colaboran en el plan de reutilización de textiles
Según información de edie, la Asociación de la Moda Circular tendrá como objetivo desarrollar sistemas que capturen los residuos de la moda después de la producción, que luego se utilizarán en la producción de nuevos productos textiles.
Además, la asociación tratará de encontrar soluciones para combatir los problemas de COVID-19 en el país, concretamente el aumento de las existencias muertas. Las empresas se comprometerán con los reguladores e inversores para crear nuevas oportunidades.
Las organizaciones se centran en Bangladesh porque consideran que el país posee los residuos más demandados y reciclables de todas las naciones productoras de ropa.
La industria de la confección de Bangladesh genera unos 5,000 millones de dólares en productos al año y emplea a tres millones de trabajadores, de los cuales el 90% son mujeres.
La iniciativa cuenta con el apoyo de Reverse Resources, la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Ropa de Bangladesh (BGMEA) y P4G.
Para establecer un sistema de moda circular necesitamos reimaginar el proceso de producción para que aprecie el valor de los residuos textiles.
Es alentador ver que tantas empresas de prestigio se adhieren a la Asociación de la Moda Circular y, con su ayuda, confío en que podamos demostrar un sólido modelo empresarial de circularidad que pueda ser imitado por otros en el futuro.
Morten Lehmann, director ejecutivo de Global Fashion Agenda.
Cerrando a neto cero con la reutilización de textiles
La economía circular es también un elemento clave del movimiento “neto-cero”. Un nuevo informe publicado por el grupo de reflexión Circle Economy hace un seguimiento de la cantidad de recursos utilizados por la humanidad cada año y analiza la proporción que se reutiliza o recicla adecuadamente.
El informe del año pasado reveló que de los más de 100,000 millones de toneladas de materiales extraídos, menos del 9% vuelve a entrar en la economía circular.
Este año, a la luz del creciente movimiento mundial de reducción a cero, el informe también destaca los vínculos entre los sistemas lineales de consumo excesivo y el cambio climático. Afirma que cada año se emiten 22,800 millones de toneladas de gases de efecto invernadero debido a la producción de nuevos materiales y productos, lo que equivale a más del doble de las emisiones nacionales anuales de China. Los puntos clave de las emisiones son la extracción y la fabricación.
Según edie, el Instituto de Investigación e Innovación del Reino Unido (UKRI) anunció planes para financiar la creación de un nuevo centro de economía circular en la Universidad de Exeter.
El personal de la nueva instalación coordinará el trabajo y permitirá el intercambio de conocimientos entre cinco centros de I+D de todo el país, donde académicos y empresas trabajan para desarrollar soluciones para algunos de los sectores más lineales del mundo, como el textil y el químico.
Hace años, la escritora británica Virginia Woolf afirmó: “Aunque pareciera una banalidad, dicen que la ropa tiene otro objetivo más allá de mantenernos cálidos. Cambia nuestra visión del mundo y la visión que tiene el mundo de nosotros”. Y al parecer ella no ha sido la única en pensar así.
Algunos expertos en el tema consideran que la moda es un tema frívolo que da clara cuenta de:
Las sensibilidades de una época.
Los factores importantes del cambio social.
Los estilos de vida dominantes.
Los estilos particulares en un momento histórico.
Además que no es un asunto individual, es un fenómeno global que abarca a un gran número de la población. Y esto también sucede en el ámbito medio ambiental. Según un informe titulado Moda Fósilrealizado recientemente por la fundación Changing Markets, la moda rápida está generando un impacto realmente negativo en el planeta, lo que se traduce en una afirmación clave:
Tu ropa no es sustentable… si es fast fashion
A continuación te contamos por qué y cómo es que esta industria ha llegado tan lejos.
Fundación Changing Markets
Changing Markets es una fundación que se formó para acelerar y ampliar las soluciones a los desafíos de sostenibilidad aprovechando el poder de los mercados.
Trabajando en asociación con ONG, otras fundaciones y organizaciones de investigación, crean y apoyan campañas que desplazan la participación de mercado de productos y empresas insostenibles hacia soluciones beneficiosas para el medio ambiente y la sociedad.
La industria de la moda está alimentando la emergencia climática y la crisis de los desechos a través de su enorme y creciente adicción a las fibras sintéticas hechas de combustibles fósiles intensivos en carbono.
— Changing Markets Foundation (@ChangingMarkets) February 3, 2021
Fossil Fashion revela cuán dependiente es el modelo de producción actual de la industria de la moda de la extracción de combustibles fósiles y cómo esto obstaculiza la transición a una economía verdaderamente circular.
Fossil Fashion: el estudio
Según este informe, la industria de la moda actual se ha convertido en sinónimo de consumo excesivo, una crisis de desechos en forma de bola de nieve, contaminación generalizada y explotación de los trabajadores en las cadenas de suministro globales.
También hay evidencia que muestra que la industria de la moda depende en gran medida del uso de fibras sintéticas baratas, especialmente poliéster para impulsar su insaciable modelo de negocio de moda rápida. Y previene que:
Sin una acción legislativa rápida y radical y una desaceleración considerable, la búsqueda de ropa barata de la moda rápida creará volúmenes insostenibles de desechos y microbios tóxicos, y emitirá más carbono del que el planeta puede manejar.
— Eunomia Research & Consulting (@Eunomia_RandC) February 3, 2021
¿En dónde radica la problemática?
A principios de la década de 2000, la producción de moda se ha duplicado y se espera que crezca en volumen de 62 millones de toneladas en 2015 a 102 millones de toneladas en 2030, lo que representa un valor de $ 3,3 billones.
Gran parte de este crecimiento tiene sus raíces en el consumo descontrolado:
Estamos comprando más ropa que nunca, usándola menos y creando enormes pilas de desechos textiles, la mayoría de los cuales terminan en el vertedero o se queman en incineradores tóxicos.
Fossil Fashion, estudio.
Además de otros factores como la dependencia de los combustibles fósiles.
La dependencia de los combustibles fósiles
La producción de fibras sintéticas baratas no solo permite la moda desechable de baja calidad, sino que también hace que la industria de la moda dependa en gran medida de la extracción continua de combustibles fósiles.
La producción de fibras sintéticas para la industria textil representa actualmente el 1,35% del consumo mundial de petróleo mientras que el escenario energético de BP supone la producción de plástico representará el 95% del crecimiento futuro de la demanda de petróleo. Al mismo tiempo que la Agencia Internacional de Energía (AIE) predice que los petroquímicos representarán hasta el 50% del crecimiento de la demanda de petróleo para 2050 y el 4% del crecimiento proyectado de la demanda de gas.
— Changing Markets Foundation (@ChangingMarkets) February 3, 2021
Si la industria de la moda continúa como de costumbre, en menos de 10 años, casi las tres cuartas partes de nuestros textiles se producirán a partir de combustibles fósiles.
Fossil Fashion, estudio.
En 2015, la producción de poliéster solo para textiles fue responsable de emisiones de más de 700 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) y se proyecta que esto casi se duplique para 2030. Y es que uno de los mayores problemas, según Urska Trunk, gerente de campaña de la Changing Markets Foundation es que:
No muchos consumidores son conscientes de que la moda rápida es una moda fósil.
Urska Trunk, gerente de campaña de la Changing Markets Foundation.
¿Podría el reciclaje ser una solución?
Por infortunio, de acuerdo con los datos arrojados, el reciclaje no resolverá los problemas de la moda rápida ni frenará el crecimiento exponencial en el uso de fibras sintéticas, por lo que tu ropa no es sustentable… si es fast fashion.
Actualmente, menos del 1% de la ropa se recicla para hacer ropa nueva, y la proporción de poliéster reciclado está disminuyendo; si bien representó el 14% en 2019, de hecho, disminuirá al 7,9% de la producción total de poliéster para 2030.
Además, prácticamente todo el poliéster reciclado en la ropa no proviene de prendas recicladas, sino de botellas de plástico recicladas.
— Changing Markets Foundation (@ChangingMarkets) February 3, 2021
A este tema se le añade otro menos visible: microfibras.
La problemática de las microfibras
Estos pequeños fragmentos de plástico se desprenden de nuestra ropa cuando la lavamos, la usamos o la tiramos, y se filtran a nuestro cuerpo y al mundo natural.
Las microfibras se encuentran en todos los ecosistemas oceánicos, y un estudio reciente descubrió que el 73% de la contaminación microbiana en las aguas árticas que antes eran vírgenes proviene de las fibras sintéticas que podrían provenir de los textiles.
Aún más grave: se han encontrado microplásticos en las placentas de los niños no nacidos y bebés, afectando el cuerpo humano de maneras que aún no se comprenden completamente.
Dado que las microfibras no se descomponen de forma natural, tendremos que vivir con ellas para siempre.
Esto podría tener consecuencias devastadoras para nuestra salud, pero también carga de manera efectiva a nuestras generaciones futuras con un problema que la industria de la moda rápida tiene las herramientas para resolver.
Laura Díaz Sánchez, activista de la Plastic Soup Foundation.
Entonces, si la moda rápida que generalmente consumimos no es sustentable… ¿Cuál es la solución?
El camino a seguir
Según Fossil Fashion y la Fundación Changing Markets, a menos que nos alejemos del modelo de producción de moda fósil, corremos el riesgo de traspasar los límites planetarios en nuestra búsqueda de moda barata.
Seremos totalmente incapaces de hacer frente a las montañas de desechos de ropa que produce el sistema, y la dependencia de los combustibles fósiles contribuirá a niveles catastróficos de cambio climático.
Empero, este es un trabajo en conjunto, la investigación dice que “no podemos confiar en que la industria de la moda aborde este problema por medios voluntarios, especialmente porque nuestra el estudio revela que numerosas iniciativas en el sector de la ‘ropa sostenible’ tratan de presentar al poliéster como más sostenible que los productos naturales”.
Un ejemplo de solución es lo que está haciendo la Comisión Europea: ha anunciado que en 2021 publicará una estrategia integral de la UE para los textiles.
Esta estrategia crea una oportunidad crucial para abordar el impacto global de la moda rápida, al desvincular la industria de la moda de los combustibles fósiles y asegurarse de que la industria cambie a una producción responsable basada en el uso de fibras sostenibles, y desacelerando la producción a través de un interruptor a ropa más duradera con mayores niveles de reutilización y reciclaje efectivo.
Esta no es la primera vez que un estudio revela datos tan escalofriantes respecto al mundo de la moda y afirma que tu ropa no es sustentable… si es fast fashion. Por lo que es urgente que los gobiernos de todo el mundo se comprometan a desarrollar una legislación ambiciosa para el sector textil.
Si deseas conocer el informe completo solo da click aquí.
Primero te dijeron que un virus que causaba daños pulmonares circulaba del otro lado del mundo, poco después que ya se encontraba en México, acto seguido que debías dejar de ir a la oficina y harías home office si tenías suerte, pero si fuiste menos afortunado perdiste tu empleo; los niños y niñas no irían más a clases y tu vida se desenvolvería únicamente en tu hogar: “confinamiento absoluto, salga solo para lo necesario”afirmaban todos los medios de comunicación.
Historias terribles sobre fallecimientos, colapsos hospitalarios y contagios masivos inundaron las noticias y la vida dio un giro inesperado. Todo esto en tan solo unos meses. ¿En serio?
El cúmulo de lo sucedido fue un shock pero lo que sucedió después solo se puede describir con una palabra: el “burnout” en la pandemia. ¿Sabes lo que es y cómo combatirlo?
¿Qué es el “burnout” en la pandemia?
Nada más y nada menos que agotamiento ocupacional. Definido por la Organización Mundial de la Salud (OMS), es un un síndrome conceptualizado como resultado del estrés crónico en el lugar de trabajo que no se ha manejado con éxito.
El agotamiento ocupacional ha llegado tan lejos que ya es más que un problema de los empleados, es un problema organizacional que requiere una solución organizacional. Pero… ¿cuáles son las causas?
Según Christina Maslach de la Universidad de California, Berkeley, Susan E. Jackson de Rutgers y Michael Leiter de la Universidad Deakin, el agotamiento tiene seis causas principales:
Carga de trabajo insostenible.
Falta de control percibida.
Recompensas insuficientes por el esfuerzo.
Falta de una comunidad de apoyo.
Falta de equidad.
Valores y habilidades no coincidentes.
¿Te sientes identificado o te recuerda lo que sientes durante esas largas juntas por medio de Zoom, la nula hora de salida o en tu inmensa jornada laboral? Te aseguramos que es probable sea el mismo sentir de millones de personas en todo el planeta, para ser más específicos: de quizá el 81% de la fuerza laboral mundial. ¿Qué remedio le estamos dando o si quiera estamos conscientes de este “burnout” en la pandemia?
Soluciones simples a problemas complejos
Los tipos de agotamientos mencionados son problemas organizacionales, sin embargo los han y los hemos subestimado e intentado solucionar con recomendaciones simples como:
Hacer yoga.
Meditar.
Mantenerse ejercitado.
Apps de ejercicio en casa.
Invitación a realizar actividades de ocio.
¡Pero esas son herramientas para mejorar el bienestar! Cuando se trata de prevenir el agotamiento específicamente, no serán efectivos.
Necesitamos desesperadamente intervenciones ascendentes como tácticas que las empresas pueden usar para abordar algunas de las raíces organizativas del agotamiento.
La forma de lograrlo es conocer la situación primero. Así que para hacerlo, Jennifer Moss, colaboradora de Harvard Business Review y Leiter, Maslach y David Whiteside, director de conocimientos e investigación de YMCA WorkWell; crearon una encuesta que analiza el estado de agotamiento y bienestar durante COVID-19. ¿Los resultados?
En búsqueda de dejar atrás el “burnout” en la pandemia
La investigación se basó en combinar varias escalas basadas en evidencia, incluida la Encuesta general del inventario de desgaste de Maslach (MBI-GS), una evaluación psicológica del agotamiento ocupacional, y la Encuesta de áreas de vida laboral (AWS), que evalúa las percepciones de los empleados sobre las cualidades del entorno laboral que afectan ya sea que experimenten compromiso o agotamiento.
Y con el apoyo de Harvard Business Review, recopilaron comentarios de más de 1.500 encuestados en 46 países, en varios sectores, funciones y niveles de antigüedad, en el otoño de 2020. El 77% de los encuestados trabajaba a nivel de supervisor o superior.
Los resultados fueron los siguientes:
El 89% de los encuestados dijo que su vida laboral estaba empeorando.
El 85% dijo que su bienestar había disminuido.
El 56% dijo que sus demandas laborales habían aumentado.
El 62% de las personas que tenían dificultades para administrar sus cargas de trabajo habían experimentado agotamiento “a menudo” o “extremadamente a menudo” en los tres meses anteriores.
El 57% de los empleados sintió que la pandemia tuvo un “gran efecto” o “dominó por completo” su trabajo.
El 55% de todos los encuestados no sintió que hubiera podido equilibrar su vida laboral y doméstica, y el 53% citó específicamente la educación en el hogar.
El 25% se sintió incapaz de mantener una conexión sólida con la familia, el 39% con los colegas y el 50% con los amigos.
Solo el 21% calificó su bienestar como “bueno” y solo el 2% lo calificó como “excelente”.
Las 1.500 personas de la encuesta no solo se ajustaban mucho más directamente al perfil de agotamiento que los casi 50 mil encuestados que habían tomado el MBI-GS (instrumento para medir tres constructos definicionales del burnout) antes de la pandemia, sino que también obtuvieron puntuaciones muy altas en agotamiento y cinismo, dos predictores de agotamiento, según el MBI-GS.
Estas respuestas a la encuesta dejan en claro que muchas personas están experimentando serias interrupciones en su relación con el trabajo.
No es sorprendente que la gente esté más exhausta, la gente está trabajando duro para mantener a flote su vida laboral y personal. Pero el aumento del cinismo es aún más preocupante. El cinismo refleja una falta de confianza en el mundo.
Mucha gente se siente decepcionada por la mala preparación de su gobierno para la pandemia, así como por las injusticias en el trabajo y el bienestar que la pandemia ha puesto de relieve.
Leiter, integrante del equipo que realizó el estudio.
Aunado a ello, la investigación reveló otra característica clave: la generación más afectada.
La generación más afectada es…
Como protagonistas de muchas otras situaciones actuales, los millennials también están protagonizando los más altos niveles de agotamiento. ¿A qué se debe?
Menos autonomía en el trabajo.
Menor antigüedad.
Mayores factores de estrés financiero.
Sentimientos de soledad.
Según la investigación, el último factor fue el más importante que condujo al “burnout” en la pandemia.
La pandemia ha tenido un impacto tremendo en mi bienestar; he tenido problemas de salud mental y me he topado con importantes obstáculos.
Mi salud física ha cambiado porque no puedo hacer ejercicio como solía hacerlo. Me ha afectado económicamente. Siento que mi carrera ha retrocedido una vez más.
Millennial.
Pero esto no es ninguna sorpresa, la realidad es que las circunstancias que antecedían a la pandemia no ayudaron en lo absoluto.
La crisis sanitaria: un detonante, no una causa
De acuerdo con los creadores del mencionado análisis, es preciso enfocarnos en lo que sucedió antes de la llegada de la pandemia. Y si lo hacemos con detenimiento podremos ver que las condiciones de por ejemplo, profesores, médicos y hasta colaboradores del ámbito de la tecnología realmente nunca tuvieron horarios claros ni tiempos adecuados de trabajo.
Ejemplo de esta filosofía fue lo que dijo Elon Musk en respuesta a un artículo del Wall Street Journal que describía la cultura de las largas horas de trabajo de Tesla:
Hay lugares mucho más fáciles para trabajar, pero nadie ha cambiado el mundo con 40 horas a la semana”. ¿Qué cantidad de horas se necesitan para cambiar el mundo? Aproximadamente 80.
Elon Musk, director general de Tesla Motors.
Mientras que los exempleados de Uber compartieron en 2017 que trabajar hasta la 1 o las 2 a.m. era típico en la empresa, y un artículo del New York Times de 2015 sobre Amazon describió “conferencias telefónicas maratonianas el domingo de Pascua y el Día de Acción de Gracias, críticas de los jefes por el acceso irregular a Internet durante las vacaciones y las horas que pasa trabajando en casa la mayoría de las noches o los fines de semana “.
Por lo tanto, la pandemia solo funcionó como un detonante para empeorar las cosas, pero no la causa principal del burnout, y es que no reconocimos el impacto y al contrario: nos ajustamos las cargas de trabajo.
Y si a eso le sumamos factores como el cuidado infantil, las fallas sistémicas existentes en las políticas laborales y los prejuicios sobre las mujeres, el resultado fue catastrófico:
Cuatro veces más mujeres que hombres abandonaron la fuerza laboral en septiembre, aproximadamente 865.000 mujeres en comparación con 216.000 hombres.
Las mujeres negras, latinas e indígenas están experimentando esto de manera más aguda debido a “los múltiples efectos de tener más probabilidades de perder sus trabajos, estar en la primera línea como trabajadoras esenciales y resolver sus desafíos de cuidado infantil por sí mismas”.
Center for American Progress.
Cómo vencer el burnout
Hay algunas cosas fáciles que todos podemos hacer para combatir el agotamiento, y lo más importante a nivel organizacional:
Sentir un propósito: Los encuestados dijeron que este sentimiento ayudó a defenderse del agotamiento en el trabajo. De hecho, los puntajes de agotamiento disminuyeron a medida que aumentaron los puntajes de propósito: el 25% de las personas que sentían un fuerte sentido de propósito en su trabajo no habían experimentado ningún agotamiento (según los autoinformes y el MBI-GS) en los tres meses anteriores.
Tener una carga de trabajo manejable: Este fue uno de los predictores más fuertes de un menor desgaste. Para ayudar a los empleados sobrecargados, las organizaciones deben comunicar más sobre las prioridades y sobre lo que se puede dejar en un segundo plano hasta que el tiempo lo permita (o quizás para siempre).
Sentir que puede hablar sobre su salud mental en el trabajo: La encuesta encontró que casi la mitad de los encuestados no creen que puedan hacer esto abiertamente, y el 65% de esas personas experimentaron agotamiento “a menudo o siempre”.
Tener un fuerte sentido de conexión con familiares y amigos: La encuesta destacó cuántos de nosotros nos sentimos aislados. Antes de que las oficinas se volvieran virtuales, uno de los beneficios más saludables del trabajo era que nos permitía establecer y construir amistades. Eso es mucho más difícil, si no imposible, de hacer de forma remota.
¿Te sientes identificado con el el “burnout” en la pandemia? Te leemos en los comentarios.
Recientemente, Sprite se deshace de sus botellas verdes. ¿Quieres saber por qué? Todo inicio cuando Sprite contrató a una agencia de publicidad para que trabajara en la marca a finales de la década de 1960, creó una identidad con etiquetas verdes para enfatizar la botella verde, que la marca había utilizado desde su lanzamiento unos años antes y que se había convertido en una firma.
Fast Company comenta que hoy en día, se puede ver Sprite en nuevas botellas transparentes en las estanterías de California, Florida y el noreste. En el 2022, todas las botellas de plástico de Sprite del país serán transparentes. Esto forma parte de impulso para que las botellas sean más reciclables.
Técnicamente, el plástico de color verde es reciclable. Sin embargo, es un reto reutilizar ese material en forma de PET reciclado de alta calidad y de grado alimentario. Y eso es lo que realmente buscamos.
Alpa Sutaria, responsable de sostenibilidad de Coca-Cola Company North America, propietaria de la marca Sprite.
(Foto: The Coca-Cola Company)
Proceso de reciclaje
La mayoría de las instalaciones de reciclado utilizan el reciclado mecánico, lo que significa que después de clasificar y limpiar las botellas de plástico, se trituran en pequeños copos que pueden fundirse en un nuevo material.
Si el plástico está teñido, no puede volver a convertirse fácilmente en plástico transparente, por lo que es menos valioso para el mercado en general.
Es un reto ampliamente conocido en toda la industria del reciclaje.
La nueva tecnología de reciclaje químico puede superar el problema, convirtiendo cualquier forma de plástico -no sólo las botellas de color, sino incluso cosas como alfombras viejas o camisetas de poliéster- en plástico transparente prístino.
Pero la realidad es que aunque sea algo que podamos hacer a pequeña escala, o en un laboratorio, todavía no está disponible comercialmente a gran escala.
Alpa Sutaria, responsable de sostenibilidad de Coca-Cola Company North America, propietaria de la marca Sprite.
Uso de envases transparentes
La empresa ya ha empezado a pasar a los envases transparentes en algunos otros mercados, como el Reino Unido y el sudeste asiático.
Lo que estamos aprendiendo de otros mercados es que, siempre que haya una buena marca y comunicación sobre el cambio de verde a transparente, los consumidores están entusiasmados.
El color verde no va a desaparecer del todo, ya que la empresa sigue pensando en utilizarlo en las etiquetas y en las botellas de cristal.
Aaliyah Shafiq, responsable de marca de Sprite.
Pero el cambio a botellas transparentes de Sprite puede ayudar a impulsar el suministro general de plástico PET reciclado. (Las botellas transparentes para otras bebidas, como Fresca y Seagrams, también están en camino).
Coca-Cola está empezando a utilizar plástico 100% reciclado en varias marcas, como Dasani y Smartwater, y en las nuevas botellas de 13.2 onzas de Coca-Cola. Las nuevas botellas transparentes de Sprite también estarán hechas de plástico 100% reciclado y estarán disponibles primero en el tamaño de 13.2 onzas.
La demanda de PET reciclado de alta calidad es cada vez mayor en los Estados Unidos -y, francamente, en todo el mundo-, ya que cada vez más países y más fabricantes están incluyendo mayores niveles de contenido reciclado en sus envases.
Alpa Sutaria, responsable de sostenibilidad de Coca-Cola Company North America, propietaria de la marca Sprite.
El objetivo de Coca-Cola es recoger o reciclar una botella o lata por cada botella o lata que venda para finales de la década, y utilizar un 50% de material reciclado en sus botellas y latas para ese momento. Ahora mismo, no existe esa cantidad de oferta.
Gran parte del reto consiste en aumentar las tasas de reciclaje y reforzar la infraestructura de reciclaje. En teoría, la empresa también podría ayudar a reducir su propia demanda si se esforzara por crear nuevos modelos de negocio basados en botellas reutilizables. Dejando de lado las botellas de colores es una forma de ayudar.
Imagen principal: Fue marcada con una licencia CC BY 2.0. Lea más sobre la licencia aquí
El Consejo para prevenir y eliminar la discriminación de la Ciudad de México (COPRED), señala al racismo como el odio, rechazo o exclusión hacia una comunidad ya sea por su raza, color de piel, origen étnico, lengua y más.
Esta ideología es originada por un sentimiento irracional de superioridad de una persona a otra. Ejemplo de ello se vivió hace poco con el asesinato de George Floyd, un hombre negro que murió a manos de un policía blanco en mayo de 2020 en Estados Unidos.
Este hecho desencadenó el movimiento Black Lives Matter para visibilizar a nivel mundial el problema de racismo y la urgencia por erradicarlo.
No obstante, el racismo sigue vigente y poniendo en riesgo al vida de millones de personas. Por esta razón, la organización TED, comparte fielmente que las ideas y voz de sus conferencistas pueden ayudar a cambiar el mundo.
Te invitamos a ver estas 15 pláticas TED de racismo que buscan explicarte más sobre este sentimiento, lo que fomenta y el valor de unirnos para erradicarlo. Toma nota.
15 pláticas TED de racismo
1. La mentira que inventó el racismo
Para entender y erradicar el pensamiento racista hay que empezar por el principio. Por eso, John Biewen condujo a un tesoro de información sorprendente y que invita a la reflexión sobre los “orígenes” de la raza.
Él comparte sus hallazgos, aportando respuestas a preguntas fundamentales sobre el racismo, y establece un camino ejemplar para practicar la solidaridad efectiva.
2. La palabra con “N”
La Profesora Elizabeth Stordeur Pryor llevó a cabo un análisis reflexivo y bien documentado sobre una de las palabras más polémicas de la lengua inglesa: la palabra que empieza con “n”, y se considera peyorativa para referirse a afrodescendientes.
A partir de su experiencia personal, ella explica que reflexionar sobre nuestros puntos de encuentro con esta palabra puede fomentar intercambios productivos y, finalmente, crear una marco para transformar la educación en relación con la compleja historia del racismo en Estados Unidos.
3. Es un costo para todas las personas
La experta en políticas públicas, Heather C. McGhee, nos cuenta que el racismo empeora nuestra economía, y no solo porque perjudica a las personas de color. También comparte descubrimientos alarmantes sobre cómo el racismo fomenta la mala legislación y drena nuestro potencial económico.
Aunado a ello nos presenta con un cambio de paradigma crucial en cuanto a lo que podemos hacer para crear una nación más próspera para todos.
Nuestro destino está vinculado. El costo de permanecer divididos es inmenso.
Heather C. McGhee, experta en políticas públicas.
4. Cómo el racismo nos enferma
¿Por qué la raza importa tan profundamente para la salud?
David R. Williams desarrolló una escala para medir el impacto de la discriminación en el bienestar, yendo más allá de las medidas tradicionales como el ingreso y la educación para revelar cómo factores como sesgo implícito, segregación residencial y estereotipos negativos crean y sostienen la desigualdad.
En esta charla, presenta evidencia de cómo el racismo está produciendo un sistema manipulado y ofrece ejemplos de programas en todo Estados Unidos que están trabajando para desmantelar la discriminación.
5. Caminar es un acto revolucionario
De acuerdo con T. Morgan Dixon y Vanessa Garrison, las fundadoras de la organización sin fines de lucro GirlTrek:
Cuando las mujeres negras caminan, las cosas cambian.
T. Morgan Dixon y Vanessa Garrison, las fundadoras de la organización sin fines de lucro GirlTrek.
Ellas están en una misión para reducir las principales causas de la muerte entre las mujeres negras y construir comunidades en el proceso. ¿Cómo? Logrando que un millón de mujeres y niñas negras prioricen su autocuidado, atando los cordones de sus zapatos y caminando hacia una vida más saludable y plena.
6. Los símbolos del racismo
El artista multidisciplinario, Raul Rucker, deconstruye el legado del racismo sistémico en Estados Unidos a través de objetos relacionados con la historia del racismo, desde hierros de marcar hasta grilletes y postales que muestran linchamientos.
Si nosotros como sociedad analizamos estos objetos y aceptamos que son parte de nuestra historia, entonces lograremos evitar que su poder nos afecte.
Raul Rucker.
7. Racialmente alfabetizado
Durante el año pasado, Priya Vulchi y Winona Guo viajaron a los 50 estados de EE. UU. y recopilaron historias personales sobre raza e interseccionalidad. Ahora tienen la misión de equipar a cada estadounidense con las herramientas para comprender, navegar y mejorar un mundo estructurado por división racial.
En una charla dinámica, Vulchi y Guo combinan las historias personales que han recopilado con investigaciones y estadísticas para revelar dos brechas fundamentales en nuestra alfabetización racial, y cómo podemos superarlas.
8. El problema para rentar una casa
Hace 53 años, James A. White Sr. se unió a la fuerza aérea estadounidense pero por ser afroamericano, tuvo que sufrir impactantes demoras para encontrar un lugar para vivir con su joven familia.
En esta platica cuenta su experiencia vivida de “racismo cotidiano” y cómo se hace eco hoy en la manera que ha tenido que enseñar a sus nietos a interactuar con la policía.
9. Cómo enseñar a los niños y niñas a hablar de temas tabú
Cuando uno de los estudiantes de cuarto grado de Liz Kleinrock dijo lo impensable al comienzo de una clase sobre la raza, supo que era un momento para el aprendizaje.
¿Por dónde empezar? Liz Kleinrock enseña a los niños y niñas a discutir temas tabú sin miedo, porque la mejor manera de empezar a solucionar problemas sociales es hablando sobre ellos.
10. Una entrevista más que valiosa
Nacido de un post de medios sociales, el movimiento Black Lives Matter ha suscitado discusiones sobre etnia y desigualdad en todo el mundo.
En esta animada conversación con Mia Birdsong, las tres fundadoras del movimiento comparten lo que han aprendido sobre el liderazgo y lo que les da esperanza e inspiración frente a las dolorosas realidades.
11. ¿Qué significa ser refugiado?
Cerca de 60 millones de personas alrededor del mundo han sido obligadas a dejar sus hogares para huir de la guerra, la violencia y la persecución. La mayoría se han convertido en personas internamente desplazadas, lo que significa que han huido de sus hogares pero todavía están en su propio país.
Otros, denominados refugiados, buscaron refugio fuera de su propio país. Aunque, ¿qué significa el término realmente? Benedetta Berti y Evelien Borgman lo explican.
12. Hogares abandonados transformados en arte
En esta charla poderosa y visual, Amanda Williams comparte su fascinación de toda la vida con la complejidad del color: desde sus experiencias en materia racial y prácticas discriminatorias hasta su descubrimiento de la teoría del color y su trabajo como artista.
A través de esta plática invita a iniciar un viaje para explorar un proyecto artístico de dos años en el que se pintó casas que iban a demoler de colores monocromáticos atrevidos y llenos de significado local, catalizando conversaciones y sacando a la luz lo oculto.
13. Los pueblos más blancos…
Mientras EE.UU. se vuelve más y más multicultural, Rich Benjamin notó un fenómeno: Algunas comunidades se vuelven realmente menos diversas. Así que sacó un mapa, encontró los pueblos más blancos de EE.UU. y se mudó. En esta charla divertida, honesta y humana comparte lo que aprendió como un hombre negro en Blancotopía.
14. Un café con la gente que te odia
La bandeja de correo electrónico de Özlem Cekic se ha llenado de correos de odio desde 2007, cuando ganó un escaño en el Parlamento danés, convirtiéndose en una de las primeras mujeres musulmanas en hacerlo.
Al principio solo eliminó los correos electrónicos, descartándolos como el trabajo de fanáticos, hasta que un día un amigo hizo una sugerencia inesperada: contactar a los autores de correos de odio e invitarlos a reunirse para tomar un café.
Después de cientos de reuniones del “café de diálogo”, Cekic comparte cómo una conversación cara a cara puede ser una de las fuerzas más poderosas para desarmar el odio y nos desafía a todos a reunirnos con personas con las que no estamos de acuerdo.
15. Lo que pocos libros te han contado
La esclavitud fue una práctica que adoptó muchas formas en todo el mundo, pero el comercio transatlántico de esclavos con 10 millones de africanos transportados a la fuerza a las Américas destaca tanto por su alcance mundial como por su legado perdurable.
Anthony Hazard discute el impacto histórico, económico y personal de esta gigantesca injusticia histórica.
¿Qué te parecieron estas 15 pláticas TED de racismo? No te pierdas ninguna.
Una avalancha de mitos y opiniones encontradas han puesto en el ojo público a Bill Gates en el último año, y no es para menos. El filántropo y cofundador de Microsoft se ha dado a conocer aún más por sus declaraciones en temas como la pandemia y el planeta. Y recientemente ha hecho una nueva afirmación: debemos entrar en guerra mundial vs el cambio climático.
Esto como una forma de esperanza para salvar a la Tierra y a la humanidad. ¿En verdad estaremos corriendo un riesgo latente? ¿Qué es lo que tiene que decir Gates? ¡Te contamos a continuación!
Un enemigo declarado: el cambio climático
De acuerdo con el CONAFOR, el cambio climático es todo cambio que ocurre en el clima a través del tiempo resultado de la variabilidad natural o de las actividades humanas. Mientras el calentamiento global, por su parte, es la manifestación más evidente del cambio climático y se refiere al incremento promedio de las temperaturas terrestres y marinas globales.
Cabe destacar que a pesar de que el clima cambia naturalmente, existen evidencias de que el calentamiento del planeta registrado en los últimos 50 años puede ser atribuido a los efectos de las actividades humanas.
Deshielos, cambios en el nivel mar, huracanes, lluvias intensas, efectos en agricultura y pesquerías, sequías y pérdida de biodiversidad, son solo algunas de las consecuencias del cambio climático.
Ante tal panorama, Gates tiene la esperanza de haya un futuro si se hace una guerra mundial vs el cambio climático.
En voz de Bill Gates
Según el filántropo, para superar el desafío más difícil que jamás haya enfrentado la humanidad, es necesario que los intereses de la sociedad, el Gobierno y las empresas unan fuerzas. Estos comentarios se realizan días después del lanzamiento de su libro llamado Cómo evitar un desastre climático (2021).
To avoid a climate disaster, we need to eliminate emissions from the ways we create electricity, grow food, make things, move around, and heat and cool our buildings. It won’t be easy, but I believe we can do it. This book is about what it will take. https://t.co/xyzs0x6CwB
En mencionado libro, Gates afirma que cuando apenas era un adolescente se enamoró de las computadoras, sin embargo, estas eran enormes, caras y solo el Gobierno podía tenerlas, pero cuando él y su amigo se obsesionaron con esta salvaje idea, se preguntaron qué podían hacer para que cada escritorio tuviera una computadora. ¡Y hoy la idea es una realidad!
Millones de personas no solo tienen una computadora en su escritorio sino en sus bolsillos. Ante lo que hoy Gates considera en el tema del cambio climático,el mundo necesita otro descubrimiento como este o miles de ellos.
Necesitamos pasar de 51 mil millones de toneladas a cero sin dejar de satisfacer las necesidades básicas del planeta. Eso significa que debemos transformar la forma en la que hacemos todo.
Nuestro compromiso para desarrollar estas innovaciones significará la diferencia entre un futuro en donde todos puedan vivir una vida sana y productiva y una en la que nos enfrentamos constantemente a las crisis humana y financiera a una escala histórica.
Bill Gates.
¿Cómo lo lograremos?
Gates considera que hoy tenemos más ventajas que nunca, ya que ha visto un progreso emocionante en los más de 15 años que ha estado aprendiendo sobre energía y cambio climático.
Entre este progreso se encuentra que el costo de la energía renovable del sol y el viento se ha reducido drásticamente, hay más apoyo público que nunca para tomar grandes medidas para evitar un desastre climático, y los gobiernos y las empresas de todo el mundo están estableciendo objetivos ambiciosos para reducir las emisiones.
Lo que necesitamos ahora es un plan que convierta todo este impulso en pasos prácticos para lograr nuestros grandes objetivos.
Bill Gates.
De acuerdo con él, a través del tiempo se ha convencido de tres cosas:
Para evitar un desastre climático, tenemos que llegar a cero emisiones de gases de efecto invernadero.
Necesitamos implementar las herramientas que ya tenemos, como la energía solar y la eólica, de manera más rápida e inteligente.
Necesitamos crear e implementar tecnologías innovadoras que puedan llevarnos el resto del camino.
No obstante, para entrar en guerra mundial vs el cambio climático, el multimillonario comenta que se necesitaría una innovación dramática durante los próximos 30 años en una escala como ninguna en la historia de la humanidad, pero es posible si tomamos en cuenta lo siguiente:
El cambio climático debe colocarse en pie de igualdad con la financiación de la salud pública.
Saber que la tecnología es la única solución para abordar el cambio climático; “sin innovación, no resolveremos el cambio climático. Ni siquiera nos acercaremos“, esto lo mencionó en una entrevista para HuffPost a pesar de haber sido criticado por tecnócrata con anterioridad.
La innovación debería centrarse más allá de los problemas que la sociedad ya conoce (coches eléctricos, energía limpia) y hacer un bucle en cosas como la fabricación de hormigón y acero, que representan el 16% de todas las emisiones de carbono.
Respecto a la decisión que tomó el primer día en el poder el presidente de EE.UU. Joe Biden de volver a unirse al Acuerdo de París, dijo que la apoya, pero la Casa Blanca debería aumentar drásticamente el presupuesto federal para la investigación del cambio climático y la energía limpia a USD 35.000 millones al año.
El empresario afirma que él mismo ha invertido USD 2 mil millones de su propia riqueza en tecnología verde y tiene planes de gastar más, incluso en una planta de energía nuclear rediseñada.
Y aunque confiesa que su propia huella de carbono es “una de las más altas” del mundo, ha gastado alrededor de USD 7 millones al año para compensar su “gigantesco” programa de vuelos privados, invertido en un automóvil eléctrico, paneles solares y tecnología de captura de carbono.
A todo esto se le suma el apoyo de la Fundación Gates:
“En la Fundación Gates hemos creado grupos de trabajo con Europa y con España para buscar soluciones: ¿Qué hacemos con el hidrógeno verde? ¿Empleamos parte de esos fondos para reducir sus sobrecostes (la prima verde) frente al hidrógeno normal? De esa manera, la opción ecológica se extendería con más facilidad. Y en Estados Unidos, gracias a la elección de Biden, veremos un periodo mucho más esperanzador para el clima, pese a que tardaremos unos años en salir del hoyo en el que estamos debido a la pandemia”, comentó a El País.
People often think of melting glaciers & polar bears when they think of climate change, but more than 500M smallholder farmers are feeling the effects. The world needs to come together to help farmers in developing countries adapt to a changing climate. https://t.co/8MtVbpYHNV
“Es irónico que quienes menos han contribuido a causar el problema sean los que más van a sufrirlo”
Según Gates, en entrevista con El País: “Las emisiones de carbono están aumentando y en el futuro emanarán sobre todo de los servicios básicos de muchos países en desarrollo: del aire acondicionado, de la construcción, de tener luz. Se habla mucho de reducir el consumo de electricidad, pero esa no es la vía adecuada para bajar las emisiones a cero. Puede resultar útil, pero la única manera de lograr esa meta no es conducir menos, sino conducir un coche de cero emisiones.
En las naciones pobres, el combustible de aviación, el acero y el cemento siguen siendo necesarios para que crezcan sus economías, y sustituirlos no es posible si supone un gran aumento de precio.
Creo que es necesario innovar para disminuir las primas verdes y que los países pobres puedan pagarlas. Es posible que tengamos que subvencionar parte de esas primas.
Pongamos que gracias a la innovación logramos reducirlas en un 95%. En ese caso, los Estados de ingresos medios y los ricos pagarían el 5% restante. A los muy pobres, muchos de los cuales se encuentran en África, podríamos ayudarlos con subsidios procedentes de la cooperación internacional.
La contribución que recibe África no es tan alta como debiera: la población está aumentando, hay mucha inestabilidad y el cambio climático no va a hacer más que agravarla. Los países más pobres no deberían cargar con tanto peso porque, además, son los que más acusan el cambio climático. La persona que se encuentra en peor situación es un agricultor que viva cerca del ecuador, donde las olas de calor son intensas y arruinan las cosechas a menudo, y donde abundan las inundaciones y las sequías”.
Resulta irónico que quienes menos han contribuido a causar el problema sean los que más van a sufrirlo.
Bill Gates.
El cambio climático es más complicado que una pandemia
Bill Gates —quien ha recibido recientemente la primera dosis de la vacuna de Moderna en California por tener 65 años— compartió con El País que el cambio climático es más complicado que una pandemia:
“El cambio climático es más complicado que una pandemia. La cantidad de recursos que estamos pidiendo que se prioricen para la causa es muchísimo mayor que los invertidos para conseguir una vacuna. Pero el daño en términos económicos y de vidas humanas es inmensamente superior. ¿Cómo se puede evitar esto? En un escenario ideal, los planes de estudios de las escuelas deben abordar el cambio climático. Por otro lado, cada vez más gente presencia o padece fenómenos meteorológicos extremos, y eso es algo que, por muy trágico que sea, está contribuyendo a un cambio de actitud. Creo que esta es una de las razones por las que el interés hacia el cambio climático es mayor hoy que hace cinco años”.
¿Qué opinas sobre la visión del filántropo de entrar en guerra mundial vs el cambio climático? ¿Consideras que sus argumentos son válidos y se encuentra aportando al respecto?
