Mattel, Inc. (NASDAQ: MAT) recibió, por segundo año consecutivo, la puntuación máxima de 100% en el Índice de Igualdad Corporativa (CEI por sus siglas en inglés) de la Fundación Human Rights Campaign, el informe más relevante que mide las políticas y prácticas corporativas relacionadas con la equidad e inclusión LGBTQ+ en los lugares de trabajo. Mattel se encuentra entre las 760 grandes empresas estadounidenses que han obtenido la máxima puntuación este año.
“Mattel se siente profundamente honrada de ser reconocida una vez más por la Fundación Human Rights Campaign como uno de los mejores lugares de trabajo para la equidad LGBTQ+”, dijo Amy Thompson, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora Global de Recursos Humanos. “En Mattel, sabemos que hacemos un mejor trabajo cuando cada miembro de nuestro equipo se siente respetado, incluido y escuchado. Nos comprometemos a fomentar un entorno de inclusión que valore y celebre todas las voces, perspectivas y experiencias de vida.”
Los esfuerzos de Mattel por cumplir todos los criterios del CEI le valieron una clasificación del 100% y la designación como uno de los Mejores Lugares para Trabajar por la Equidad LGBTQ+.
El CEI (Corporate Equality Index) califica a las empresas que proporcionan esta protección esencial a más de 18 millones de trabajadores estadounidenses y a otros 17 millones en el extranjero. Entre las empresas evaluadas por el CEI se encuentran las 500 empresas más grandes que cotizan en bolsa de acuerdo con la revista Fortune, los 200 despachos de abogados con más ingresos según la revista American Lawyer (AmLaw 200) y cientos de empresas públicas y privadas, medianas y grandes.
“Este año nos ha demostrado que herramientas como el CEI son cruciales para aumentar la equidad y la inclusión en los lugares de trabajo, pero también que las empresas deben dar vida a las políticas y prácticas que impulsen este esfuerzo de manera real y tangible. Gracias a las empresas que entienden que proteger a sus empleados y consumidores LGBTQ+ de la discriminación no es solo lo correcto, sino la mejor decisión de negocios.” comentó Alphonso David, presidente de Human Rights Campaign
CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO) informó hoy que avanza en el cumplimiento de la meta de que el 40% de su consumo eléctrico provenga de fuentes renovables para el año 2030. Este anuncio se realiza en el contexto del Día Internacional de la Energía.
CEMEX busca lograr este objetivo mediante el desarrollo de proyectos de energía solar y eólica a gran escala, proyectos locales renovables y de recuperación de calor residual, así como contratos de suministro de energía limpia a mediano y largo plazo.
Desde 2019, el 100% de la electricidad de CEMEX en el Reino Unido proviene de fuentes renovables. CEMEX asegura su electricidad renovable en todas sus operaciones en Reino Unido gracias al suministro de la compañía de energía, servicios y regeneración, ENGIE, que abastece electricidad a más de 150 instalaciones de CEMEX en el Reino Unido desde hace más de 10 años. CEMEX extendió recientemente esta iniciativa hasta fines de 2023. Este compromiso ha sido una contribución importante a la agenda de descarbonización de la compañía en el Reino Unido. CEMEX también aprovecha los servicios del lado de la demanda de ENGIE, como la gestión de carga, para evitar tarifas pico y una rápida respuesta de frecuencia.
CEMEX anunció en 2020 un compromiso similar para sus 32 plantas en Polonia. Toda la electricidad consumida en Polonia se genera a partir de fuentes renovables, incluida energía eólica, a través de su socio energético, PGE Obrót. En septiembre, CEMEX anunció que junto con su socio Synhelion, ha desarrollado una tecnología innovadora que elimina las emisiones de dióxido de carbono (“CO2”) en el proceso de producción de cemento mediante el uso de energía solar. Las emisiones de CO2 se capturarán y convertirán en combustibles sintéticos utilizando la tecnología Synhelion. CEMEX y Synhelion esperan tener un piloto demostrativo para fines de 2021.
Además, en 2021 CEMEX espera la puesta en servicio de un proyecto solar de 41 megawatts (“MW”) en República Dominicana, que abastecerá parcialmente las operaciones cementeras de la empresa y un proyecto de recuperación de calor residual de 4.5 MW en la planta de cemento APO en Filipinas.
CEMEX anunció en 2020 su estrategia de Acción Climática, en la que definió un objetivo global para reducir emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de productos cementantes en 35% para 2030. En sus operaciones europeas, CEMEX también definió un objetivo de reducción de 55%, en línea con lo que la Comisión Europea ha definido como nuevo objetivo para todos sus países miembros. Para complementar esta estrategia con una visión de más largo plazo, CEMEX también estableció una ambición para ofrecer concreto con cero emisiones netas de CO2 a nivel mundial para 2050.
CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables. CEMEX mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través de soluciones innovadoras de construcción, mejoras en eficiencia y esfuerzos para promover un futuro sostenible. Para más información, por favor visite: www.cemex.com
Iberdrola México, consciente de los riesgos que implica la pandemia por COVID-19 para la población y de la creciente necesidad de contar con insumos para enfrentarla, comenzó la distribución de material sanitario en apoyo a comunidades de la Huasteca Potosina cercanas a sus instalaciones.
En la localidad de Ocuiltzapoyo, ubicada en el municipio de San Martín Chalchicuautla, se entregaron 1,300 cubrebocas, 170 caretas y 100 respiradores N95 que ayudarán a proteger a las personas de la tercera edad de la zona y a la plantilla de los centros de salud, mientras que en Palictla, Tamazunchale, se distribuyeron 800 unidades más de material sanitario.
“En Iberdrola México, tenemos un fuerte compromiso con el cuidado y el desarrollo de las comunidades. Por ello, seguimos brindando apoyo a la Huasteca Potosina para que juntos podamos seguir haciendo frente a la pandemia”, expresó Manuel Argüelles, gerente de la central de ciclo combinado Tamazunchale.
Este donativo, que en los próximos días alcanzará las 20,000 unidades, se suma al material sanitario entregado el año pasado a varias instituciones de la región, entre ellas la Unidad de Medicina Familiar con Hospitalización IMSS 37 (Tamazunchale) y los centros de salud de Huexco, Tepetate, Mesa del Toro y la Ceiba.
En total, la empresa donó el año pasado 22,000 mascarillas quirúrgicas, 900 respiradores N95, 500 pantallas de protección facial, 200 overoles médicos, y 22 litros de gel antibacterial. Asimismo, distribuyó 2,900 despensas en 12 comunidades de la región.
Además de estos apoyos, Iberdrola México realiza frecuentemente programas para impulsar la productividad de las comunidades cercanas a sus instalaciones. Por ello, en agosto de 2020 inició una serie de talleres de agronomía y asesoría para los productores locales, con el objetivo de incrementar el rendimiento de las plantaciones agrícolas de la zona.
“Los resultados esperados de estas acciones que se están implementando son que la gente empiece a manejar las técnicas adecuadas de los cultivos de cítricos y maíz, al implementar un paquete tecnológico adecuado de fertilización y preparación de abonos orgánicos. Esto con el propósito de mejorar la producción, la economía familiar y el medio ambiente, a través de la reforestación de la localidad”, indicó el ingeniero agrónomo Horacio Hernández Martínez.
En una segunda etapa de este programa, la empresa comenzó en 2021 la entrega de insumos como podadoras, fertilizantes, fumigadoras y árboles de naranjo, para mejorar el desarrollo de la agricultura.
Con 13 años de presencia en la Huasteca Potosina, Iberdrola México busca conjugar el desarrollo económico e industrial con el dividendo social, por eso procura mejorar el entorno y la calidad de vida de las comunidades a través del apoyo constante, más aún en momentos de crisis.
Se considera una vacuna a cualquier preparación destinada a generar inmunidad contra una enfermedad estimulando la producción de anticuerpos. Puede tratarse, por ejemplo, de una suspensión de microorganismos muertos o atenuados, o de productos o derivados de microorganismos.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que el método más habitual para administrar las vacunas es la inyección, aunque algunas se administran con un vaporizador nasal u oral. Pero en el caso de COVID-19, ¿cuál laboratorio tiene la mejor?
El contexto de las vacunas para la COVID-19
Desde que comenzó la pandemia generada por la COVID-19, distintos organismos encargados de la salud, así como laboratorios y científicos desencadenaron una carrera para desarrollar nuevas vacunas. Incluso empresas como Starbucks buscan servir de puente para acelerar el proceso de vacunación.
En este 2021, las candidatas son una realidad y algunas de ellas demuestran ser seguras y costoefectivas para responder a esta pandemia, pero ¿cuáles serán las más eficientes y efectivas?
¡Esta es la comparación de vacunas vs COVID-19!
De manera reciente, Biospace —portal de noticias de la industria de las ciencias biológicas— arrojó datos actualizados y la comparación de vacunas vs COVID-19. Te presentamos estas vacunas, las cuales ya están siendo aplicadas en EE.UU. y otros países.
1. Pfizer-BioNTech
La vacuna Pfizer-BioNTech COVID-19 se envió a la FDA para una posible autorización de uso de emergencia el viernes 20 de noviembre de 2020. Esta se autorizó el 11 de diciembre del mismo año.
Es una vacuna de ARNm que codifica la proteína de pico del virus y está encapsulada en un lípido nanopartícula. Una vez inyectada, las células producen la proteína de pico, lo que hace que el sistema inmunológico del cuerpo reconozca el virus. En los ensayos de fase III, demostró una eficacia del 95%.
La vacuna Pfizer-BioNTech requiere almacenamiento a aproximadamente -94 grados F, lo que requiere congeladores especializados.
2. Moderna
Moderna —empresa estadounidense de biotecnología, especializada en el descubrimiento y desarrollo de fármacos y tecnologías que permitan la obtención de nuevas vacunas— emitió una lectura de datos preliminares de su vacuna COVID-19 en noviembre de 2020, lo que sugiere una tasa de eficacia del 94.5%.
Esta fue autorizada por la Administración de Medicamentos y Alimentos o Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA por sus sigla en inglés) el 19 de diciembre de 2020.
Al igual que la vacuna Pfizer-BioNTech, es una vacuna de ARNm. Sin embargo, a diferencia de esa vacuna, la vacuna Moderna es estable entre 36 y 46 ºF, aproximadamente la temperatura de un refrigerador doméstico o médico estándar, hasta por 30 días y se puede almacenar hasta seis meses a -4 ºF.
3. AstraZeneca-Universidad de Oxford
A finales de noviembre de 2020, AstraZeneca y la Universidad de Oxford anunciaron resultados de alto nivel de un análisis intermedio de su vacuna COVID-19, AZD1222. El análisis fue de los ensayos en el Reino Unido y Brasil y demostró una eficacia de hasta el 90%.
La vacuna fue eficaz para prevenir el COVID-19, sin hospitalizaciones ni casos graves en las personas que la recibieron.
Además, hubo un total de 131 casos positivos de COVID-19 en el grupo de análisis intermedio, se administró un régimen de dosificación a media dosis y demostró una eficacia del 90%, seguido de una dosis completa con al menos un mes de diferencia.
Otro régimen de dosificación demostró una eficacia del 62% cuando se administraron dos dosis completas con al menos un mes de diferencia. El análisis combinado mostró una eficacia media del 70%.
4. Johnson & Johnson
Otra comparación de vacuna vs COVID-19 es la de Johnson & Johnson. La empresa multinacional estadounidense anunció inició un segundo ensayo global de fase III en noviembre de 2020 de su vacuna Janssen COVID-19.
Mientras que los otros tres candidatos a vacunas requieren dos dosis con un intervalo de aproximadamente 28 días, la vacuna de J&J requiere una dosis única. Los resultados provisionales de su ensayo de fase I demostraron que una sola dosis de la vacuna indujo una respuesta inmune sólida y, en general, fue bien tolerada.
El ensayo de la fase III demostró que la vacuna de inyección única tiene una eficacia general del 66% en la prevención de COVID-19 de moderada a grave, 28 días después de la vacunación. Empero, demostró una eficacia del 100% en la prevención de enfermedades graves después del día 49.
Para la aplicación de esta se esperan inscribir hasta 60 mil voluntarios en todo el mundo.
5. Vacuna rusa Sputnik V
El Centro Nacional de Investigación de Epidemiología y Microbiología de Rusia, cuyo uso lo autorizó Rusia en agosto, incluso antes de comenzar un ensayo de fase III, afirmó que tenía una tasa de eficacia del 92% después de la segunda dosis.
El 24 de noviembre de 2020, la organización arrojó una eficacia del 95% según nuevos datos preliminares. El 14 de diciembre de 2020 informó una eficacia del 91.4% y también ofreció compartir uno de sus dos vectores adenovirales humanos con AstraZeneca para aumentar la eficacia de su vacuna.
El instituto de investigación ruso Gamaleya parece estar enfocado en comercializar potencialmente su vacuna en todo el mundo.
La organización ha indicado que una dosis de la vacuna no costará más de 10 dlls, aproximadamente la mitad del costo de la vacuna Pfizer.
La organización también ha pronosticado que podrían producir mil millones de dosis el próximo año. En este momento, además de Rusia, potencialmente se venderá en India, Corea, Brasil, China y Hungría. El gobierno húngaro es el único país de la Unión Europea que ha mostrado interés hasta la fecha.
El 2 de febrero de 2021, The Lancet publicó datos de Fase III que demostraban una eficacia del 91,6% contra la cepa original del virus.
6. Sinovac Biotech
El 13 de enero de 2021, Sinovac Biotech, con sede en China, informó que su vacuna COVID-19 tenía una eficacia del 50,38% en ensayos clínicos de última etapa en Brasil. Los ensayos clínicos de la compañía están demostrando tasas de eficacia que varían dramáticamente.
En Indonesia, un ensayo local demostró una tasa de eficacia del 65%, pero el ensayo solo contó con 1,620 participantes. Turquía informó una tasa de eficacia del 91.25% en diciembre de 2020.
Otro ensayo realizado en Brasil por un socio local, el Instituto Butantan, informó la semana pasada una tasa de eficacia del 78% en casos leves y del 100% en infecciones graves y moderadas. Es una vacuna inactivada que usa virus SARS-CoV-2 inactivados.
7. Novavax
El 28 de enero de 2021, Novavax anunció que su vacuna COVID-19, NVX-CoV2373, alcanzó el criterio de valoración principal con una eficacia de vacuna del 89.3% en su ensayo de fase III en el Reino Unido.
Esta entra en nuestra comparación de vacuna vs COVID-19 por su alta efectividad, ya que se compone por una base de proteínas y tiene datos del ensayo de fase II de Sudáfrica y varios ensayos de fase I, II y III. También ha demostrado una alta eficacia clínica contra las variantes del Reino Unido y Sudáfrica.
8. CanSino Biologics
La vacuna CanSino Biologics fue desarrollada conjuntamente con el ejército chino. Tiene una tasa de eficacia del 65.7% en la prevención de casos sintomáticos.
Los científicos lo afirman gracias a un análisis de varios países publicado por primera vez en Twitter por Faisal Sultan, asesor de salud de Pakistán, el 8 de febrero de 2021.
El ensayo de fase III se probó en 30,000 participantes y demostró una eficacia del 90,98% en la prevención de enfermedades graves y solo requiere una dosis. Ha acordado suministrar 35 millones de dosis a México y está en conversaciones con Malasia por 3,5 millones de inyecciones.
Pakistán está ejecutando una de las pruebas más grandes y se ha contratado por 20 millones. También está trabajando con la OMS para la aprobación de la vacuna a través del programa Covax. Y está planeando una prueba con Rusia para determinar si intercambiar la segunda dosis de la vacuna Sputnik V de Rusia con CanSino produciría la misma o mejor protección.
Gracias al avance de la ciencia y el trabajo de los científicos y laboratorios, esta comparación de vacunas contra la COVID-19 es posible. En algunos países estas vacunas ya están siendo aplicadas a poblaciones vulnerables y se espera que sea un resultado alentador contra esta pandemia.
El mundo está que arde y no por las razones correctas. Así que para combatir el cambio climático, se puso en vigor el Acuerdo de París cuyo objetivo es comprometer a los países e involucrados a hacerlo y generar más energía limpia.
Para lograrlo se establecieron metas como reducir de forma sustancial las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, limitar el aumento global de la temperatura en este siglo a 2 grados Celsius, hallar medios para limitar la subida todavía más, a 1,5 grados, entre otras.
Con el Acuerdo de París se busca marcar una pauta que nos lleve hacia un planeta con bajas emisiones de carbono y que en parte fortalezca a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ya que cuenta con una hoja de ruta para medidas climáticas que permitirán hacerlo y aumentar la resiliencia.
Actualmente, 189 países se han unido al Acuerdo de París e incentivaron otro tipo de proyectos para acelerar el cumplimiento de los propósitos y alcanzar la neutralidad de carbono.
Sin embargo, y a pesar de la alerta climática que tenemos, existen países, líderes y otras instituciones que están faltando a este acuerdo y con ello ponen en riesgo todo lo que se está logrando. Un ejemplo es México.
¿México saca 0 en el Acuerdo de París?
De acuerdo con la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), las actuales políticas de la Secretaría de Energía y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) fomentan que México este encaminado a incumplir su compromiso para generar el 35% de electricidad por medio de fuentes limpias y la instalación de nueva capacidad de generación eléctrica de cero emisiones de CO2 que había prometido para 2024.
Esta situación provocará que, para ese año, México se enfrente a un déficit de aproximadamente 12 millones de Certificados de Energía Limpia (CEL), que equivale a dejar de generar electricidad limpia que daría al menos 5.2 puntos para alcanzar la meta de 35% de generación eléctrica limpia a la que se comprometió el país en los acuerdos del 2016.
La importancia del CEL
El mercado del CEL se creó a través de la reforma energética 2013-2014. Es un instrumento que permite estimular la instalación de nueva capacidad eléctrica limpia.
Con esta herramienta, se compromete a suministradores eléctricos y usuarios a adquirir CEL a generadores eléctricos y así garantizar niveles mínimos de producción de energía eléctrica limpia.
La Cofece señala que un CEL equivale a un megawatt hora de electricidad limpia y su precio se negocia en subastas o contratos bilterales y para obtenerlos se necesita acreditar la producción de un cierto porcentaje de energía limpia.
Para la comisión, las principales limitaciones que existen en el mercado CEL son que la falta de responsabilidad que se tiene para adquirir esta certificación recae en un solo comprador que al final es la Comisión Federal de Electricidad por medio de su filial de suministro básico (CFE SSB), quien compra 81% de la energía del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).
Cómo fortalecer el mercado para cumplir con el Acuerdo de París
De acuerdo con la COFECE, para impulsar este mercado se necesitan participantes que distribuyan la responsabilidad que actualmente recae en CFE SSB, y para hacerlo, se propuso trazar la tarifa final CFE SSB y con ello animar a que nuevos accionistas quieran entrar a este mercado.
No obstante, no es el único reto, ya que debido a los cambios que se han dado en la regulación de electricidad, los accionistas e involucrados han compartido una actitud un tanto apática.
Estas desmotivan la instalación y operación de nuevos proyectos de generación de electricidad con base en energías limpias, lo que limita las posibilidades de incrementar la oferta de CEL asociados con la misma.
COFECE.
Uno de estos cambios se centra en la cancelación de las subastas eléctricas de largo plazo porque eliminó la posibilidad de competencia para vender electricidad y CEL principalmente a CFE SSB.
Para la comisión, esto dificulta el financiamiento de nuevos productos de generación limpia y puede poner en riesgo que incrementen las tarifas finales y el subsidio. Con ello, declaró que los retrasos sobre el otorgamiento de permisos de generación, fomentan un retraso en las operaciones e implementación de nuevos proyectos.
De hecho, hasta octubre del 2020, la CRE tenía cerca de 99 solicitudes de permiso y 153 de modificación transferencias. Además, hay solicitudes que llevan hasta 300 días hábiles sin resolverse, cuando la norma prevé un máximo de 75 días hábiles.
Los dos escenarios de la situación
La COFECE compartió que debido a lo que se ha generado, existen dos posibles escenarios:
1. Conservador: Los proyectos programados para los instrumentos de planeación del sector deberán entrar de acorde a lo especificado.
2. Realista: Se estiman retrasos y cancelaciones de proyectos como resultado de las políticas y regulaciones restrictivas de la Sener.
Con el escenario “conservador” se visualiza que para 2022 y 2023 se alcanzarán los CEL para cubrir los requisitos, pero en 2024 existirá un faltante de 12 millones de CEL y de 2.9% en el escenario realista, mientras que en el 2024 habría un faltante de 5.2%, para alcanzar la meta comprometida del 35% de generación de energía limpia.
Así que aproximadamente desde 2022, México empezará a incumplir las metas de energía limpia con un faltante de 0.8% de generación limpia, en el 2023 el faltante sería de 0.55% .
Es un escenario que a muchos grupos de interés les preocupa, no solo por la falta de compromiso, sino por el impacto que este puede generar en el suministro de energía limpia en los próximos años.
La emergencia sanitaria tomó por sorpresa a todas las personas cuando la Organización de la Salud (OMS) declaró que la COVID-19 se había convertido en una pandemia, desde entonces nos hemos adaptado a una nueva forma de vida.
Este 2021, el panorama está cambiando gracias a los esfuerzos de la ciencia por crear una vacuna contra dicha enfermedad. La espera fue larga, sin embargo la vacuna ya es una realidad y se está aplicando conforme a lo posible.
Reino Unido, Rusia, Dinamarca, Francia, China y EE.UU. son los países que han iniciado la aplicación de la vacuna contra la COVID-19, mientras en Latinoamérica México, Costa Rica, Chile y Argentina, están haciendo lo mismo.
Aunque estas vacunas ya estén aprobadas por las autoridades de salud mundial, el proceso de aplicación requiere un compromiso veloz para que más personas reciban la dosis adecuada y tengan el seguimiento oportuno.
Y aunque parezca algo inusual, Starbucks se está acercando a esta innovación… ¿Cómo lo logrará la cadena de café más grande del mundo? ¡Te contamos a continuación!
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Aunque no lo creas, empresas como Starbucks, —la cadena internacional de café fundada en Washington— va más allá de su core business, por lo que Jon Liechty, vicepresidente de operaciones e innovación para Starbucks, y Kevin Johnson, director ejecutivo de la compañía, unieron esfuerzos con el gobernador del estado de Washington, Jay Inslee, para acelerar la entrega de la vacuna COVID-19 en EE.UU.
Johnson tuvo conversaciones con Inslee donde le afirmó que Starbucks atiende cerca de 100 millones de clientes a la semana en 30 mil tiendas en todo el mundo. Con esta experiencia, el gobernador aceptó la propuesta de la compañía para encontrar formas de mover a las personas de manera más eficaz a través de los sitios de vacunación.
Starbucks es una empresa que cuenta con un modelo de negocio enfocado a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), gracias a este compromiso la compañía ha ideado un plan de acción en conjunto con el gobierno de EE.UU. y más aliados para pasar de la idea a la acción.
Este plan comenzó cuando Jon Liechty decidió trabajar las 24 horas del día liderando un pequeño equipo de Starbucks para crear un modelo en el que apoyan al gobernador del estado de Washington y a sus funcionarios de salud, mientras determinan cómo hacer que las vacunas lleguen a los brazos de más personas.
Para ayudar a alcanzar el objetivo de administrar más vacunas, Inslee formó el nuevo Vaccine Command and Coordination Center del Estado de Washington, una asociación público-privada en todo el estado compuesta por compañías como Starbucks, Microsoft, Costco, Kaiser Permanente, otros grupos de atención médica y organizaciones gubernamentales.
Microsoft está prestando su experiencia y apoyo en tecnología, Costco se enfoca en la entrega de vacunas por parte de las farmacias y Kaiser Permanente es responsable de la planificación y entrega de dosis masivas de vacunas a los proveedores.
Por último, Starbucks se centra en ayudar con la eficiencia operativa, desarrollando modelos para los centros de vacunación que se pueden estandarizar y reproducir en todo el estado y ayudar a mejorar la experiencia del paciente.
¡Conoce el método Starbucks para vacunación!
El método Starbucks para vacunación comenzó en el Tryer Center de Starbucks, un taller experimental de la compañía donde se llevan a cabo pruebas e ideas para nuevos diseños de tiendas, talleres de bebidas y mejora de los sistemas.
Los encargados de este taller han desarrollado y probado más de 130 proyectos en este lugar y decenas ya han llegado a las tiendas, por lo que los expertos se han involucrado con el proyecto para ayudar a triplicar la cantidad de vacunas entregadas a los habitantes de Washington.
El equipo de Starbucks está trabajando en tres modelos diferentes:
Clínicas de vacunación.
Clínicas de autoservicio.
Ventanas emergentes móviles para llegar hasta las personas de áreas rurales o desatendidas.
Johnson dijo que el equipo se está acercando a los diseños de las clínicas de vacunación como lo haría un barista que trabaja en un bar de Starbucks.
Los obstáculos en el proceso de vacunación
Varios socios de Starbucks han pasado un día entero en las clínicas de vacunación para observar y hablar con el personal de salud sobre lo que está funcionando y dónde están los obstáculos en el proceso para la aplicación de las vacunas.
El primer día, encontraron que una de las mayores dificultades es en realidad el paso final de la vacunación, ya que después de recibir la inyección, las personas se sientan en un área de observación durante 15 minutos para ser monitoreadas por cualquier efecto adverso antes de irse. Pero si la sala de espera está llena, todo el proceso se detiene y no se pueden vacunar nuevas personas.
Otro de los obstáculos que encontraron es que es imposible que las personas no recuerden exactamente a qué hora recibieron la vacuna, por lo que se equivoca y tiende a quedarse un poco más en las salas de observación.
Las soluciones que ofrece el método Starbucks de vacunación
Ante estos obstáculos, algunas de las soluciones que se le ocurrieron al grupo que trabajaba en Tryer incluyeron dar a las personas una nota que indicara la hora exacta en la que habían recibido la inyección, y colocar relojes en lugares destacados en las áreas de espera.
También varios grupos de trabajadores de la salud se rotaron para dar sus comentarios sobre el flujo del sitio de la vacuna simulada. Una enfermera mencionó que muchos llegan con ansiedad porque no saben qué esperar. El grupo de Tryer ya había diseñado un mapa que se entregará con instrucciones claras sobre lo que la gente puede esperar que suceda.
Nuestro deseo es crear mejores prácticas que se puedan aplicar en todas las clínicas y ampliar o reducir según las necesidades. Todo lo que aprenda en la empresa será de código abierto y estará disponible para cualquier persona que pueda encontrarlo útil.
Kevin Johnson, director ejecutivo de Starbucks.
Para que esto se pueda hacer realidad, Liechty espera la unión de más organizaciones. Tiene el propósito de que todas las personas puedan recibir este servicio de salud y la economía pueda comenzar a reabrirse de manera segura.
Este tipo de esfuerzos son dignos de reconocer ya que aunque dichas acciones no estén ligadas al modelo de negocio, las empresas que se comprometen por las comunidades y las personas como Starbucks, son el ejemplo perfecto para comenzar a hacer un cambio.
De manera reciente, el Secretario General de las Naciones Unidas y presidente del Consejo Directivo del Pacto Mundial de la ONU, António Guterres, anunció una nueva estrategia de Pacto mundial de tres años para aumentar y acelerar la sostenibilidad corporativa y los negocios basados en Los Diez Principios. ¡Conócela!
Pacto Mundial
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es un organismo que se creó en 2005, con el propósito de hacer un llamado a las compañías para alinear estrategias y operaciones en las siguientes áreas:
Derechos humanos.
Trabajo.
Medio ambiente.
Anticorrupción.
Se considera la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo, y los miembros tienen el compromiso de adoptar políticas sostenibles y socialmente responsables que abarcan los Diez Principios universalmente aceptados, con la finalidad de promover el desarrollo sostenible en las áreas ya mencionadas.
Los Diez Principios se derivan de las convenciones y declaraciones de las Naciones Unidas; están reconocidos y respaldados por numerosos documentos finales y resoluciones intergubernamentales, incluidas las resoluciones de la Asamblea General.
Hasta la fecha más de 12 mil empresas y 3 mil signatarios no comerciales con sede en más de 160 países y 69 redes locales, forman parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
La nueva estrategia de Pacto Mundial
La nueva estrategia de Pacto Mundial se basa en sus Diez Principios, con la cual se planea buscar un modelo para que las empresas busquen ser parte del esfuerzo colectivo y reconstruyan sus esfuerzos más sólidos a partir de la pandemia de COVID-19.
Este nuevo plan comenzará este 2021 y tiene como fecha límite al 2023, en el que se comprometerá a establecer cinco cambios clave para impulsar la acción y el impacto empresarial.
¡A continuación te detallamos cada uno!
En 5 puntos la nueva estrategia de Pacto Mundial
Para lograr el nuevo plan se siguió un proceso consultivo riguroso, basado en evidencia y un amplio trabajo del organismo. Y para cada elemento del marco estratégico, una gama de opciones fueron evaluadas y deliberadas para identificar el camino correcto a seguir para el Pacto Mundial.
Cada una de las estrategias de estos se basa en cimientos y éxitos existentes, lo cual permitirá nuevos avances significativos en el actual entorno global y contexto social.
1. Empresas responsables
El Pacto Mundial de las Naciones Unidas se esfuerza por llevar a las empresas participantes más rápido y más lejos que otros en la demostración del progreso en las empresas sostenibilidad y prácticas comerciales responsables.
En conjunto, los miembros del Pacto Mundial demostrarán mayor adherencia a los Diez Principios y material contribución a los ODS que aquellos que no forman parte del Pacto Mundial de la ONU.
2. Crecimiento equilibrado de las redes locales y regionales
Otra de las nuevas estrategias de Pacto Mundial es el crecimiento, y para ello esta organización fortalecerá cada una de las 69 redes locales del Pacto Mundial, ampliando el compromiso con empresas de zonas del Sur Global, China y EE. UU.
Lo mencionado se llevará a cabo a través del establecimiento de nuevas redes regionales, áreas geográficas más amplias y cobertura integral de las redes locales existentes.
3. Impacto medible en áreas priorizadas
Todos los programas del Pacto Mundial de las Naciones Unidas son ejecutados por sus redes locales y se enfocan en los Diez Principios del Pacto mundial. En la nueva estrategia se debe priorizar cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):
Igualdad de género (ODS 5).
Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8).
Acción por el clima (ODS 13).
Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16).
Alianzas para lograr objetivos (ODS 17).
El conocimiento y mejores prácticas, convocatorias y asociaciones buscará generar avances materiales en cada una de estas áreas priorizadas, todo depende de los contextos nacionales y prioridades a nivel de país.
— Pacto Mundial de Naciones Unidas España (@PactoMundial) February 4, 2021
4. Aprovechamiento de la acción colectiva de las PYME
Muchas empresas y líderes están adheridos al Pacto Mundial en todo el mundo, sin embargo las PYMES tienen un papel colectivo único en el avance de la sostenibilidad corporativa y los negocios responsables.
La nueva estrategia del Pacto Mundial afirma que las PYMES también son actores esenciales para avanzar en los ODS, en las economías en desarrollo y emergentes, por ello se debe mejorar el compromiso y la acción de las PYMES mediante el establecimiento de una estrategia para que estas aprovechen las herramientas digitales.
5. Compromiso fuerte y activo con las Naciones Unidas y sus socios
Se necesita el compromiso de agencias de la ONU, coordinadores residentes y los equipos de las Naciones Unidas en los países, así como el alcance y la capacidad del Pacto Mundial para impulsar el cambio en los negocios.
Esta estrategia requiere una colaboración a nivel mundial y nacional, en los procesos de participación del sector privado para desbloquear la fuerza colectiva de las Naciones Unidas con el objetivo de promover prácticas comerciales responsables a nivel mundial.
La nueva estrategia 2021-2023 de Pacto Mundial de la ONU se centra en acelerar y escalar el mundo, defendiendo los Diez principios y cumpliendo los ODS mediante empresas y ecosistemas responsables que permitan el cambio.
Este es un ejemplo de cómo el Pacto Mundial de las Naciones Unidas realizará cinco cambios estratégicos que se basan en los cimientos existentes, para permitir nuevos avances significativos en el contexto global, ambiental y social actual.
El término sustentabilidad nació hace tan solo 34 años de un informe llamado”Nuestro Futuro Común”. A partir de ese momento se dio a conocer a nivel global, y en la actualidad se ha convertido en uno de los mayores propósitos a alcanzar de muchas empresas socialmente responsables, y sus esfuerzos se ven reflejados en el Sustainability Yearbook 2021.
A la fecha existen muchas empresas en nuestro país que se están enfocando en ser sustentables y que han puesto un arduo esfuerzo en lograrlo, por tal motivo, te queremos compartir cuáles son las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021, un índice del que te contaremos a continuación.
Sustainability Yearbook 2021
El Sustainability Yearbook es el índice de referencia del mercado para medir el desempeño de las mayores compañías por capitalización bursátil en materia económica, ambiental y social, esferas clave que abarca la sustentabilidad.
Recordemos que la sustentabilidad significa satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.
Sustainability Yearbook tiene como objetivo distinguir a aquellas empresas que han demostrado sus fortalezas en el área de la sostenibilidad corporativa.
Dicho índice es publicado por S&P Global. Y a medida que se acelera el desempeño de la sostenibilidad, S&P Global ve cada vez más valor en recompensar a los grupos de empresas de alto rendimiento, en lugar de centrarse en los rangos de empresas individuales.
La selección de empresas en el Sustainability Yearbook 2021 se basa en la Evaluación de sostenibilidad corporativa 2020 (CSA), y este año consideró a más de 7000 empresas evaluadas en la Evaluación de sostenibilidad corporativa (CSA) 2020, entre ellas se encuentran estas 6 mexicanas más sustentables.
¿Cómo se realizó el Sustainability Yearbook 2021?
El universo subyacente de empresas se determinó el 18 de diciembre de 2020, cubriendo todas las empresas evaluadas en el CSA 2020 hasta esa fecha. En noviembre de 2020 se evaluó un primer lote de 3.429 empresas para seleccionar empresas líderes para su inclusión en los índices de sostenibilidad de Dow Jones relevantes.
Desde entonces, se evaluaron 3.604 empresas adicionales para su inclusión en el Sustainability Yearbook 2021 como parte de su proceso de evaluación continua. Esto incluye decenas de grandes empresas privadas que contrataron el CSA como servicio.
Selección
Las empresas deben estar dentro del 15% superior de su industria y deben alcanzar una puntuación S&P Global ESG dentro del 30% de la empresa con mejor desempeño de su industria.
Puntuaciones globales de ESG de S&P
Los puntajes globales de ESG de S&P se basan en la evaluación del desempeño de sustentabilidad corporativa en la Evaluación de sustentabilidad corporativa global (CSA) de S&P.
Las puntuaciones van de 0 a 100 (mejor). Dado que la CSA aplica 61 cuestionarios específicos de la industria, los puntajes no deben usarse para clasificar empresas en todas las industrias y deben revisarse dentro del contexto de cada industria de la CSA.
Todos los puntajes utilizados para la selección del Anuario reflejan los resultados del Análisis de Medios y Partes Interesadas (MSA) de S&P Global al 18 de diciembre de 2020, así como las decisiones más recientes con respecto a las exclusiones de compañías del DJSI que han sido tomadas por el Comité del Índice de Sustentabilidad Dow Jones.
Acciones corporativas
S&P Global monitorea las acciones corporativas durante todo el año. Para las empresas fusionadas, la entidad superviviente se considerará para el Sustainability Yearbook según la puntuación de la empresa evaluada que S&P Global considera la entidad superviviente.
Si una empresa se retira de la lista como resultado de una acción corporativa antes de finales de octubre, ya no será elegible para su inclusión en el Sustainability Yearbook, dado que la entidad ya no existe.
Los nombres de las empresas y los países se revisan periódicamente y se actualizan según el mejor conocimiento de S&P Global en el momento de la publicación. Es posible que los cambios que ocurran después de esta fecha no se reflejen en la versión impresa delSustainability Yearbook, pero se pueden actualizar en el sitio web del Anuario de Sostenibilidad Global de S&P.
Clasificación de distinciones
Los participantes de la CSA de este año fueron clasificados con distinciones “Gold-Class”, “Silver-Class” y “Bronze-Class” y con el reconocimiento Industry Mover.
Gold Class: Dentro de cada industria, las empresas con una puntuación total mínima de 60 y cuya puntuación esté dentro del 1% de la puntuación de la empresa con mejor desempeño en su industria reciben el premio SAM Gold Class.
Silver-Class: Todas las empresas que reciben un puntaje total de al menos 57 y cuyo puntaje se encuentra en un rango del 1% al 5% del puntaje de la empresa con mejor desempeño de la industria reciben la distinción SAM Silver Class.
Bronze-Class: Las empresas cuyo puntaje es de al menos 54 y se encuentra dentro de un rango del 5% al 10% del puntaje de la empresa con mejor desempeño de la industria reciben la distinción SAM Bronze Class.
Motor de la industria: las empresas dentro del 15% superior de cada industria que participaron en la CSA el año pasado y este año, lograron una mejora en su S&P Global ESG Score de al menos un cinco por ciento y lograron la mejora más fuerte en su industria, reciben una distinción Industry Mover.
¿Quiénes son las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021?
1.Banco Santander Mexico, S.A., Institucion de Banca Multiple, Grupo Financiero Santander Mexico
SAM Motor de la industria y miembro del Sustainability Yearbook en el área de bancos.
Para Santander, ser sustentable significa tener en cuenta a las comunidades donde están presentes –las personas y empresas que las constituyen–, a fin de generar un progreso social continuo y rentable a nivel económico, ambiental y ético.
Es por ello que invierten en México y fomentan relaciones de confianza a largo plazo con sus principales grupos de interés. En Grupo Santander la sustentabilidad está constituida por cuatro ejes de acción que marcan el camino de todas sus acciones:
Económico.
Social.
Ambiental.
Ética y Gobierno Corporativo.
El Fondo Sustentable México “SAM-ESG”, nuestra alternativa de inversión sustentable, es una muestra más de como nuestra vocación de #BancaResponsable se ha convertido en uno de nuestros pilares de negocio. https://t.co/QS4Mom2Uu4
Entre algunas de sus iniciativas se encuentra la inclusión financiera, alineada al Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS 1: Fin de la pobreza. La cual consiste en revertir la situación de miles de personas que no tienen acceso a los servicios bancarios básicos. Por lo que impulsaron la inclusión financiera a partir de tres ejes de acción:
Garantizar el acceso a productos y servicios financieros de calidad.
Ofrecer productos y servicios adaptados a las necesidades de cada comunidad y de cada colectivo.
Promover la educación financiera para que las personas puedan hacer un mejor uso de sus recursos financieros.
Estas son solo algunas de las acciones que hacen que Santander sea una de las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021.
2. CEMEX, S.A.B. de C.V.
Miembro del Sustainability Yearbook en el área de Materiales de construcción
La multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, se caracteriza por trabajar constantemente para construir mejores comunidades al implementar un modelo de sostenibilidad que les permite:
Desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente.
Gestionar los recursos naturales de manera responsable.
Empoderar a las comunidades a las que pertenecen.
Mantenemos una estrecha relación con nuestros grupos de interés para promover prácticas socialmente responsables para que nuestras acciones económicas, sociales y medioambientales tengan un impacto positivo hacia la construcción de un mejor futuro.
CEMEX.
Alineados con la @theGCCA y en apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, continuamente buscamos apoyar a nuestras comunidades y avanzar la innovación, investigación y desarrollo, empleabilidad y sustentabilidad. Conoce más en este video: pic.twitter.com/SLq6vBbc2E
Si algo caracteriza a CEMEX es su preocupación por el medio ambiente por lo que continuamente busca minimizar su impacto ambiental a través de iniciativas que reducen las emisiones de carbono, el consumo de energía y el uso de agua.
También cuenta con programas comunitarios que fomentan la integración social a través del desarrollo de capacidades y habilidades que impulsan a los participantes a mejorar su calidad de vida y enfrentar adversidades. De esta manera, contribuye a la sostenibilidad de las comunidades a las que pertenece al fomentar su empoderamiento, seguridad y bienestar.
3. Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V.
Miembro del Sustainability Yearbook en el área de Bebidas
Esta empresa multinacional mexicana de bebidas, está comprometida a contribuir a los ODS y ser sustentable, por tales motivos, ha creado diversas iniciativas, entre las que destacan su colaboración con otras empresas, gobiernos y ONG para reducir la contaminación en cuerpos de agua a través de actividades de limpieza voluntarias.
Una apuesta verde: FEMSA, la embotelladora más grande de Coca-Cola quiere caminar hacia la sustentabilidad, y para lograrlo ha colocado 705 mdd para para fondear proyectos relacionados con la crisis climática, el reciclaje y otros.
Aunado a ello ha establecido objetivos para garantizar un consumo responsable de materias primas, lograr una mayor eficiencia y fomentar el reciclaje. También trabaja en procesos innovadores en la industria con el objetivo de desarrollar proveedores locales y mejorar nuestro desempeño ambiental, entre otras.
4. FIBRA Prologis
Miembro del Sustainability Yearbook en el área Bienes raíces
FIBRA Prologis afirma que sus prácticas comerciales están impulsadas por la Administración Ambiental, la Responsabilidad Social y el buen gobierno corporativo (ASG), y consideran que esto no solo fortalece nuestras relaciones con los clientes, inversionistas, empleados, sino también con las comunidades en las que hacen negocios.
La BMV anunció mediante un comunicado que el FIBRA en Inversión de inmuebles logísticos de clase A, @Prologis ha sido reconocida por la organización ambiental global sin fines de lucro CDP por su liderazgo en sustentabilidad corporativa.
Refiriendo a temas sustentables, tiene cinco objetivos:
Proporcionar edificios líderes en la industria y de eficiencia energética que cumplan o superen los estándares reconocidos de desarrollo sostenible y reduzcan los costos operativos de los clientes, promuevan la salud y el bienestar y mejoren las comunidades donde hacen negocios.
Cumplir o superar los estándares reconocidos para el desarrollo sostenible para entregar proyectos que permitan a sus clientes operar de manera más eficiente y que nuestras comunidades prosperen de manera más sostenible.
Involucrar a los empleados de todas las oficinas en los temas de salud y bienestar y conectarlos a estrategias continuas para reducir su huella ambiental.
Asociarse con organizaciones comunitarias para apoyar iniciativas ambientales, educativas y sociales.
Involucrar a sus proveedores para apegarse a su Código de Conducta para Proveedores.
Entre sus logros está contar con 21 edificios con certificaciones LEED, 83% en el portafolio de FIBRA se instaló una iluminación eficiente a fines de 2018 y +33% incremento del volumen de espacio cubierto por material de techo frío o reflejante.
5. Fibra UNO
Miembro del Sustainability Yearbook en el área Bienes raíces
Fibra Uno busca mantener su liderazgo en el sector en todos los aspectos. Su estrategia de sostenibilidad incluye los temas materiales del negocio y las iniciativas que generan mayores impactos positivos en el entorno social y ambiental.
El Estudio de Materialidad les permitió determinar 6 líneas de acción en el sector y que requieren fortaleza dentro de FUNO en las tres esferas de Medio Ambiente, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo:
Capital Humano.
Ética.
RSE.
Eco-eficiencia energética.
Emisiones.
Gestión de recursos hídricos.
Por tal razón tienen iniciativas como Prevención de lavado de dinero, Salud y Seguridad Ocupacional y valor mediante la reducción de emisiones, entre otras.
6. Orbia Advance Corporation, S.A.B. de C.V.
Miembro del Sustainability Yearbook en el área Químicos
La sustentabilidad es una parte integral del compromiso de Orbia para impulsar la vida alrededor del mundo. La empresa trata de dar más que de recibir. En la evolución que los impulsa a ser una organización con propósito y preparada para el futuro, trabaja con Gobiernos, el sector privado y organizaciones locales sin fines de lucro de todo el mundo para conseguir un futuro más habitable.
— Tops Empresas Socialmente Responsables (@EsrTops) October 9, 2020
Entre sus compromisos se encuentran:
Contribuir a una economía de carbono neto cero para 2050: Firmó la carta compromiso del Business Ambition 1.5 °C y se unieron a la ONU y a los líderes mundiales para limitar el calentamiento global a 1.5°C.
Transparencia climática: Completaron su primera evaluación de riesgos climáticos de sus operaciones de conformidad con la TCFD en 2019 y se convirtieron en patrocinadores oficiales de TCFD en 2020. Orbia reporta cada año a CDP y en 2020 obtuvo una calificación de B.
Cuidado del agua: Se comprometieron con la administración del agua al unirse al Mandato del Agua para los directores ejecutivos de las Naciones Unidas y promover el uso responsable del agua en los lugares donde operan.
Gracias a sus esfuerzos socialmente responsables, estas fueron las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook 2021. ¿Qué te pareció su compromiso? Y sobre todo… ¿se incluirán más empresas mexicanas el siguiente año? ¡Enhorabuena!
Si deseas conocer la lista completa puedes dar click aquí.
Actualmente, existen temas que deben debatirse por la polémica que generan y el nivel de riesgo al que nos pueden exponer, y las mesas de análisis son una gran plataforma para hacerlo.
En Expok decidimos desarrollar este tipo de actividad para abrir una conversación de la mano de importantes líderes de opinión.
Durante nuestra primera mesa de análisis, se contó con la participación de Ana Paula Fernández del Castillo, fundadora y directora de Initiatives for Sustainable Development; Mariuz Calvet, directora de Sustentabilidad de Banorte; y Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac. En tal mesa se debatió acerca de la Carta de Larry Fink a los CEOs y el Informe de Oxfam: El virus de la desigualdad.
Gracias al resultado obtenido, apostamos por realizar un nuevo debate. ¡No te lo pierdas, las visiones compartidas te sorprenderán!
Edgar López, director de Expok, fungió como moderador, y en esta ocasión tuvimos la participación de tres importantes líderes:
Roberto Fraga Sastrías: director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte.
Karla Guerrero: directora de Ética y Estrategia Consultores.
Mauricio González Lara: columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial.
A continuación, podrás ver el análisis completo y conocer el punto de vista de cada líder.
Primera parte: los riesgos presentes
Para abrir paso a esta segunda mesa de análisis, se habló del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, el cual comparte los riesgos que se convertirán en una amenaza crítica para el mundo en el 2021 y los próximos años.
Los riesgos identificados por medio de este informe, se desarrollan en el ámbito:
Económico.
Ambiental.
Geopolítico.
Societal.
Tecnológico.
Y están divididas en tres bloques que se clasifican de la siguiente manera:
A pesar de que llevamos mucho tiempo tratando de generar conciencia sobre ellos e invitando a la acción, parece que estamos muy lejos de solucionarlos.
¿Qué dicen nuestros invitados al respecto?
Karla Guerrero, directora de Ética y Estrategia Consultores fue la primera en iniciar esta segunda mesa de análisis y comenzó diciendo que al revisar estos riesgos podemos notar que también falta el tema de migración o la crisis de recursos naturales, y que desafortunadamente, son riesgos que hemos tenido durante años sobre la mesa.
Con la llegada de la pandemia se han agraviado y líderes, gobiernos y organizaciones no cuentan con las herramientas y recursos suficientes para poder enfrentar todo lo que se ha derivado y complicado actualmente.
Las empresas juegan un papel sumamente importante para ayudar a abordar estos retos e invita a las compañías a reconocer el impacto que generan y como pueden involucrarse con lo que está sucediendo.
Karla Guerrero, directora de Ética y Estrategia Consultores.
Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, comparte que la sustentabilidad debe ver hacia el futuro y que los problemas deben abordarse de manera inmediata en beneficio de las generaciones que vienen.
Y que, para hacerlo, las alianzas entre empresas, organizaciones y diversos sectores fungen un papel importante. De hecho, resaltó que, en Mars, están adaptando su modelo de negocio en pro de las comunidades, su cadena de valor y el impacto que la empresa genera internamente y externa.
Y para concluir con su participación, Edgar López, director de Expok, mencionó que precisamente es labor de todos atender estos riesgos.
Finalizamos esta primera parte de la mesa de análisis con Mauricio González Lara, Columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial, quien mencionó que si bien son riesgos que ya estaban mapeados desde hace años, actualmente requieren ya no solo una iniciativa sino un cambio sistémico que nos obliga a repensar en modelos.
Y compartió que una de las lecciones que nos ha dejado la pandemia es observar cómo el mundo sí se puede parar, y más allá de ver una crisis, encontrar una oportunidad para partir hacia un futuro sostenible y se pueda comenzar a abordar estos riesgos que claramente se han agraviado con la llegada de este virus y con el confinamiento.
Segunda parte de esta mesa de análisis: ¡Estas cancelado!
El segundo tema a exponerse fue el retiro del patrocinio de la marca Ralph Lauren al golfista profesional Thomas Justin, por haber realizado un insulto homofóbico. Este surgió cuando falló un putt o golpe corto a metro y medio del hoyo 4 y su frustración terminó con un fuerte “Faggot“, que se traduce como “maricón”.
@JustinThomas34 has issued an apology for his homophobic slur at @Sentry_TOC. I feel bad for anyone who was hurt by the what he said. I hope people forgive him, he seems like one of the nice guys. But it’s a reminder we need to stop using offensive language. pic.twitter.com/zO85NIX3io
Su reacción causó tal polémica que tuvo que retirarse casi de manera inmediata, y a pesar de que emitió una disculpa pública, Ralph Lauren decidió cortar lazos con él y comentar lo siguiente:
Si bien reconocemos que se ha disculpado y aceptado la severidad de sus palabras, es un embajador pagado por nuestra marca y sus acciones entran en conflicto con la cultura inclusiva que nos esforzamos por defender.
Ralph Lauren.
¿Qué dicen nuestros invitados al respecto?
Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, comparte que uno de los propósitos de Mars se centra en: “El mundo que queremos mañana empieza con su forma de hacer negocios hoy”.
Partiendo de ahí, arrojó la pregunta: ¿Qué tan dispuestos estamos a poner primero lo que es correcto vs lo que es conveniente? Y con ella, invita a las empresas y a líderes a identificar cuáles son esas pequeñas contribuciones para hacer que el mundo sea mejor.
En este caso, Ralph Lauren estuvo en todo su derecho de retirar al patrocinio y en buscar a esa persona que realmente este alineada con sus valores. No obstante, ¿qué tan difícil es tomar una decisión de este tipo por hacer lo correcto?
Mauricio González Lara, Columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial, comenzó declarando que las marcas tienen todo el derecho de elegir quienes son sus voceros, así como retirar su apoyo a quienes no compartan los mismos valores que la marca defiende.
Y a pesar de que la reacción de Thomas Justin no fue dirigida a nadie, y fue más una reacción natural parecida a decir “demonios”, cuando algo no sale lo esperas, sí se considera una palabra bastante fuerte en esta nueva cultura, que sin duda no esperó saliera a través del micrófono y las tomas de los diversos medios.
Empero, nos invita a reflexionar si esta “cultura de la cancelación”, se da en terreno parejo y justificadamente o ¿es una paranoia de las marcas por no caer en ninguna controversia? Y si realmente las empresas cuentan con una base tan sólida y congruente de manera interna como externa, para poder envolverse en temas sobre lo que es y no es, lo políticamente correcto o a quien se debe y no “cancelar”.
Para continuar con este tema, Karla Guerrero, Directora de Ética y Estrategia Consultores, parte del mismo punto de Mauricio González acerca de la congruencia de las marcas y pone como ejemplo que si esta marca presume de ser diversa, en las pasarelas o pautas de publicidad este término no resalta.
A esto agregó que, si las marcas tienen derecho de elegir a sus voceros, también deben ser congruentes en que realmente promuevan esos valores, que sean incluyentes, diversas, equitativas y socialmente responsables para que sus decisiones hagan match y no se preste a que solo no quieren estar metidas en una controversia.
Cerrando esta mesa de análisis, Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, afirmó que él si ve un punto importante de inflexión importante en la juventud en el que se nota una fortaleza y mentalidad que está generando un cambio positivo.
Ahora solo falta compartir esta visión con aquellos líderes, marcas y personas que aún no comprenden del todo esta parte de la responsabilidad social que tienen.
Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte.
¿Qué te pareció esta segunda mesa de análisis? Comparte tu opinión con nosotros y no te pierdas nuestra siguiente edición.
El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) ha lanzado una coalición regional que tiene como objetivo apoyar la transición hacia una economía circular en Latam y el Caribe (ALC).
Sustainable Brands comenta el hecho de que mientras la región sigue lidiando con los impactos económicos de la pandemia del COVID-19, la transición a la economía circular ofrece nuevas y mejores oportunidades de crecimiento para construir una recuperación económica resistente y baja en carbono.
La Coalición apoyará el acceso a la financiación por parte de los gobiernos y el sector privado, con especial énfasis en las pequeñas y medianas empresas (PYME), con el fin de promover la movilización de recursos para la innovación y la ejecución de proyectos específicos en la región.
La necesidad de alejarse de la economía lineal convencional de “tomar, hacer, desperdiciar” ya era evidente en la región incluso antes de la pandemia: muchos países aún carecen de infraestructura de reciclaje.
ALC tiene ahora la oportunidad de construir una nueva ola de desarrollo y prosperidad basada en los principios circulares, que beneficie a la sociedad, a las empresas y al medio ambiente, y que aborde las causas fundamentales de los retos mundiales, como la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el cambio climático.
Una transición de la economía circular
Liderada por el PNUMA, la Coalición Regional sobre Economía Circular creará una visión común para una transición de la economía circular en ALC, y proporcionará una plataforma para la colaboración intersectorial y el intercambio de conocimientos para acelerar la implementación.
La creación de esta coalición reafirma el compromiso de la región con la implementación de la Agenda 2030, con especial énfasis en el ODS 12: Consumo y Producción Sostenibles, a través de la promoción de la innovación, la infraestructura sostenible y una economía inclusiva y circular.
Reconociendo que los patrones de consumo y producción insostenibles son la causa fundamental de las tres crisis planetarias que enfrentamos hoy en día: el cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad. Tenemos una oportunidad única para repensar nuestra economía lineal y remodelar nuestros patrones de consumo y producción insostenibles.
Leo Heileman, director Regional del PNUMA en América Latina y el Caribe.
La Coalición cuenta con el apoyo de socios estratégicos:
La Fundación Ellen MacArthur (EMF).
El Centro y Red de Tecnología del Clima.
El Banco Interamericano de Desarrollo.
La Fundación Konrad Adenauer.
La Plataforma para Acelerar la Economía Circular (PACE).
La Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
El Foro Económico Mundial.
Estará dirigido por un comité directivo compuesto por cuatro representantes gubernamentales de alto nivel de forma rotativa —comenzando por Colombia, Costa Rica, Perú y República Dominicana— para el periodo 2021-2022.
Como extraer, desperdiciar y ‘hacer negocios como siempre’ ya no puede ser soportado por el planeta, es clave construir una visión regional común sobre la economía circular.
La Coalición ayudará precisamente a eso y a implementar prácticas concretas y medibles.
Carlos Correa, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia y Presidente de la Coalición.
Mientras que muchos de los debates actuales sobre el clima se centran en el cambio a las energías renovables y en cuestiones de eficiencia energética, que abordarán el 55% del total de las emisiones de GEI; una economía circular puede ayudar a abordar el 45% restante, que se genera por la forma en que fabricamos y utilizamos los productos y la forma en que producimos los alimentos, según un informe de la CEM de 2019.
La Coalición pretende ayudar a la región a poner en marcha estrategias circulares mediante la colaboración entre gobiernos, empresas y la sociedad en su conjunto.
La Fundación Ellen MacArthur está comprometida con lograr la transición hacia una economía circular a nivel global, lo que requiere una colaboración sin precedentes a todos los niveles.
Por eso estamos encantados de anunciar el lanzamiento de una coalición regional que creará una ambiciosa visión común para la transición a la economía circular en América Latina y el Caribe, además de integrar y acelerar los esfuerzos regionales para lograrla.
Luísa Santiago, Líder para América Latina de la EMF.
Aunque la diversidad fue evidente en la pantalla durante los anuncios del Super Bowl, faltó inclusión en la publicidad.
Según un reciente informe de la Alianza para el Marketing Inclusivo y Multicultural (AIMM) de la Asociación de Anunciantes Nacionales, con spots de los principales anunciantes en los que aparecían elencos multiculturales así como personas de color en los papeles principales, el avance en el reparto durante el Gran Juego se estancó.
El 45% de los anuncios reflejaron un casting inclusivo, manteniéndose en el mismo nivel que el año pasado. Pero detrás de la cámara, la historia es aún peor.
¿Sin inclusión?
Según los créditos proporcionados por las agencias y los anunciantes para todos los spots que se emitieron a nivel nacional durante el partido, Ad Age determinó que sólo había tres mujeres, y como máximo cinco personas de color, en la silla del director, lo que supone sólo el 9.2% de los 87 anuncios que se emitieron a nivel nacional y durante el partido.
Sophie Gold, una productora veterana afroamericana que dirige su propia empresa de producción, llamada Eleanor, dice:
Estoy muy descorazonada por el hecho de que, en el mayor escenario de la publicidad, las marcas y las agencias hayan abandonado sus promesas y declaraciones grandiosas en favor de directores blancos “seguros”, mientras se dan palmaditas en la espalda por el aumento de la diversidad en la cámara, que es performativa.
En 2016, la directora Alma Har’el causó sensación en la industria cuando presentó la iniciativa Free the Bid. En ella se pedía al sector de la publicidad y el marketing que se comprometiera a garantizar la diversidad de género desde la silla de director, dada la falta de talento femenino que se pone detrás de la cámara en los anuncios.
Con el tiempo, la organización se convirtió en Free the Work para ampliar el llamamiento a la diversidad e incluir a los BIPOC [negros, indígenas y personas de color] así como a otros grupos.
Tales esfuerzos y fuerzas sociales como el movimiento #MeToo y Black Lives Matter parecieron impulsar a la industria a tomar medidas, lo que condujo a cierto movimiento, al menos en el caso de las directoras.
Desde 2017 hasta 2020, entre tres y cuatro mujeres tomaron el timón de los anuncios nacionales de las principales marcas, según los datos recopilados por Ad Age, así como por Free the Bid/Free the Work.
Desde que fundamos Free the Bid (ahora Free the Work) hace cinco años, “hemos visto cómo se dispara la conciencia de la diversidad y la representación ante la cámara en todo el mundo.
Alma Har’el, directora.
Pero la pandemia parece haber hecho retroceder a la industria en lo que respecta a lo que ocurre en el set.
Las cosas están cambiando para algunos de nosotros, pero no para la mayoría.
Con el COVID manteniendo a la gente fuera de los platós, vemos que las agencias y las marcas vuelven a sus viejas tácticas de ‘hombres blancos en los que podemos confiar’.
Alma Har’el, directora.
Los cambios en las tendencias delante y detrás de la cámara sugieren que las marcas y las agencias pueden estar simplemente siguiendo el vaivén del espíritu de la época, en lugar de abrazar el DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en su esencia.
Nos alegra el número de nuevas organizaciones y bases de datos que luchan por la representación, pero también nos desanima cuando se anuncian sin un discurso que las siga.
Las marcas y las agencias que sólo hacen algo cuando la marea de manifestaciones es alta, o cuando se celebra el mes de la historia afroamericana, no se juegan nada en la misión de hacer realidad la igualdad.
Nuestros socios que se comprometen con esta misión durante todo el año ven resultados porque no se limitan a hacer señales de virtud en los días en que las redes sociales les recompensan.
Alma Har’el, directora.
Frustración ante la diversidad
La productora Somesuch es conocida por tener una plantilla diversa en cuanto a género y etnia. Su directora, Kim Gehrig, una de las estrellas del sector, vio el 80% de los guiones del Super Bowl que recibió la empresa, dice la cofundadora Sally Campell. Gehrig rechazó la mayoría, debido al calendario o a la creatividad, con la excepción de uno, que perdió a manos de un director blanco.
Otro veterano jefe de la productora expresó su frustración por el Super Bowl en particular, señalando cómo sus mejores talentos diversos habían ofertado múltiples anuncios para el Gran Juego y a menudo eran recomendados por la agencia como directores, añadiendo el ejecutivo lo siguiente:
Perdimos casi todos esos anuncios porque alguien pensó que era más seguro ir con el director que tenía un ‘historial probado’.
Esto es muy decepcionante después de los compromisos que hemos escuchado en los últimos años.
Por mucho que se hable de que las agencias y clientes se esfuerzan más por contratar a personas que no sean blancas o masculinas, no estamos viendo muchas pruebas de ello fuera de las agencias creativas que siempre contratan en función del talento y que están dando los mismos pasos hacia el antirracismo que nosotros.
Sally Campell, cofundadora.
Pete Favat, presidente creativo de Deutsch L.A., publicó la semana pasada una historia en Instagram en la que observaba cómo le costaba encontrar directores para los anuncios del día del partido que no fueran hombres blancos.
Este año parece que la mayoría de la gente apuesta por la familiaridad, pero todos tenemos que lanzar una red más amplia; el talento está ahí fuera.
El sector ha progresado en cuanto a quién está delante de la cámara, pero cuando se trata de estar detrás de ella, está claro que tenemos más trabajo por hacer.
Pete Favat, presidente creativo de Deutsch L.A.
Un veterano de la producción con más de 20 años de experiencia también observa que quién se sienta en la silla del director influye también en el resto del plató. “Los directores negros tienden a contratar más personal negro, las mujeres suelen contratar más mujeres, así que si no se contrata a talentos negros o femeninos, en general, se verá menos diversidad en el plató“.
Más allá del juego, hablando de inclusión en la publicidad
Curiosamente, en el último año, fuera del Super Bowl, algunos ejecutivos de producción han observado que los anunciantes y las agencias se han mostrado más abiertos a considerar directores diversos.
En casi todos los trabajos, recibimos llamadas para que enviemos cintas de directores negros, de origen africano o mujeres.
No necesariamente se les ofrece una oferta, pero sí se les pide que envíen sus ensayos. Algunos han dicho que vamos a contratar a personas de color o mujeres, así que no envíen a nadie que no lo sea, pero no recibimos llamadas de ese tipo para un anuncio del Super Bowl.
Ejecutivo de producción.
Sin embargo, incluso cuando se da una oportunidad a los talentos diversos, algunos observan que a menudo se les vende poco.
“Recibimos muchas llamadas para el Mes de la Historia Negra, pero nos dicen: ‘Oh, pero tenemos la mitad del presupuesto’“, dice el mencionado ejecutivo de producción. “Quieren un director negro, pero sólo tienen un presupuesto de 150,000 dólares, cuando el trabajo suele requerir 300,000 dólares“.
También está el encasillamiento.
Desde las agencias más conservadoras pasa lo de siempre, a no ser que se trate de un guión sobre la desigualdad racial respaldado por una marca.
Entonces se lo enviarán a uno de nuestros directores negros, lo que no tiene ningún sentido: la equidad es que todos vean el mismo trabajo.
Sally Campell, cofundadora.
En general, durante la producción de la pandemia, ha habido un gran movimiento hacia los premios “internos”, dice la directora de operaciones y de asociaciones de Free the Work, Pamala Buzick.
Está “muy orientado a las relaciones o hay un factor de ‘debe ir con conocidos’, ya que la agencia no puede estar físicamente en el plató para estar tan involucrada, lo que lleva a la falta de directores infrarrepresentados, sobre todo mujeres y BIPOC“.
Sin embargo, algunos de los socios de Free the Work, dice, “han superado con creces sus objetivos de representación diversa, especialmente durante la pandemia“. Abordar la falta de diversidad detrás de la lente es una cuestión de compromiso durante todo el año, no sólo cuando es conveniente”.
Casos de inclusión y diversidad
PepsiCo, uno de los anunciantes más veteranos del juego, ha recurrido a mujeres para dirigir sus anuncios del Gran Juego a lo largo de los años, pero en 2021, los tres anuncios de la compañía en el Super Bowl fueron dirigidos por hombres blancos.
Dicho esto, PepsiCo anunció el otoño pasado su Viaje a la Igualdad Racial en toda la compañía, en el que ha comprometido más de 570 millones de dólares para apoyar a las comunidades negras e hispanas, aumentar la representación y más.
Last year, we committed $400 million to fighting systemic inequality against Black people, businesses, and communities. Take a look at some of our latest progress, and our full program: https://t.co/0UW628tPggpic.twitter.com/wB6eKhzokR
En lo que respecta a la filial Frito-Lay, la vicepresidenta senior de marketing de cartera, Marissa Solis, ha declarado en un artículo publicado hoy:
Nuestro objetivo es representar la diversidad de las comunidades en las que vivimos y operamos en nuestras creatividades, y eso no fue diferente en nuestros anuncios del Super Bowl.
También nos aseguramos de que las creatividades sean auténticas y reflejen la marca y el contexto en el que nos dirigimos a los consumidores.
Marissa Solis, vicepresidenta senior de marketing de cartera.
A pesar de los aparentes contratiempos, algunos están dando ejemplo. El mayor anunciante del día del partido, Anheuser-Busch, que tenía cinco anuncios en el juego, también tuvo posiblemente la mejor puntuación en lo que respecta a la diversidad de directores.
Ninguno de sus anuncios fue dirigido por mujeres, dos fueron dirigidos por directores negros, Calmatic de Prettybird y Spike Lee; y uno por Adam Hashemi de Reset, que es danés e iraní, aunque duda en ser considerado como POC en consideración a las luchas a las que se enfrentan otros (“No quiero ser explotador porque no puedo decir que he estado limitado de una manera que estoy seguro que otros han tenido).
Como uno de los mayores y más antiguos anunciantes en el Super Bowl, queremos predicar con el ejemplo.
Marcel Marcondes, director de marketing de Anheuser-Busch.
“Sabíamos que teníamos la oportunidad de promover la diversidad en la publicidad animando a nuestros equipos a reflejar la diversidad de los consumidores estadounidenses a los que queremos atraer, aprovechando el talento multicultural delante y detrás de la cámara en el mayor escenario de la publicidad”.
Estamos orgullosos de nuestro trabajo de este año, pero reconocemos que siempre hay más por hacer, y seguiremos utilizando las muchas plataformas que tenemos para reflejar nuestro compromiso con la publicidad diversa e inclusiva.
Marcel Marcondes, director de marketing de Anheuser-Busch.
Un largo camino por recorrer
Sin embargo, uno de los principales anunciantes, que representa más del 30% del insignificante grupo de talentos diversos del juego, demuestra que la industria todavía tiene un largo camino por recorrer en lo que respecta al director DEI.
El director de Prettybird, Calmatic, que dirigió el anuncio “All-Star Cast” de AB InBev para Michelob Ultra, en el que aparecen imitadores de famosos, dice que había escrito los contenidos de tres anuncios del Super Bowl y que lo consiguió.
Sin embargo, sabe que muchos otros no son tan afortunados. “Soy totalmente consciente de que existen directores de color, pero el hecho de que sus nombres no estén en la punta de la lengua como los de otros directores es el problema”, dice.
A nivel mundial, el negocio del cine y el comercio es un mundo que se siente muy cómodo con el statu quo, y sus hábitos son difíciles de romper.
Por eso, hay que presionar constantemente a la industria para que intente una mayor diversidad. Si no, la ola que empezó hace unos años corre el riesgo de convertirse en una moda.
Hashemi, director.
“Como dijo uno de nuestros directores, ‘no es mi trabajo aliviar la culpa de los blancos‘”, dice Campbell, de Somesuch.
El Super Bowl es un ejemplo perfecto y deprimente de esto, y el hecho de que haya retrocedido este año es una señal devastadora de la vuelta de muchos a la complacencia racista.
Por eso es aún más vital que no nos demos por vencidos, que no cedamos, que trabajemos duro y que sigamos cuestionando.
A partir de este año, Coca-Cola probará 2,000 botellas de papel para verificar la viabilidad del material como alternativa a los plásticos de un solo uso. De esta forma, una de las mayores productoras de plástico en el espacio de alimentos y bebidas, busca ser más amigable con el medio ambiente.
De acuerdo con edie, las botellas serán utilizadas para llenarse con la bebida AdeZ para el mercado húngaro y llegarán a los estantes de los minoristas en el segundo trimestre de 2021.
Coca-Cola was ranked the world's number one plastic polluter by charity group Break Free From Plastic last year, closely followed by other drink-producers Pepsi and Nestle. Now they're trialing the first paper bottle in Hungary with the fruit drink Adez:https://t.co/N9JAJ2iqca
Fabricada con materiales de origen sostenible, cada envase consta de una cubierta exterior de papel y un revestimiento de base biológica que actúa como una barrera para la retención del líquido, además, la compañía afirma que esta parte del embalaje se puede reciclar como papel en la mayoría de los mercados europeos, incluida Hungría.
The Coca-Cola Company ha estado trabajando con otras empresas de renombre, incluidas Absolut, L’Oreal y Carlsberg, para desarrollar las botellas. Los diseños se comparten a través de una empresa colaborativa creada para facilitar este proyecto conjunto, llamada The Paper Bottle Company (Paboco).
La botella debería superar los desafíos actuales con el cambio a alternativas sin plástico en sectores como alimentos, bebidas, salud y belleza. Muchas empresas en estos espacios eligen el plástico, por ejemplo, ya que es fácil obtener contenido apto para alimentos o producir envases que conserven la vida útil.
Esta prueba nos proporcionará información y comentarios invaluables … Veremos cómo funciona el prototipo de botella de papel como embalaje y qué piensan y sienten los consumidores al respecto.
Este es un gran paso adelante para nosotros, ya que significa que estamos fuera del laboratorio y en el mundo real.
Stijn Franssen, director de innovación de envases de I + D de Coca-Cola Europa.
Ejemplos similares
El anuncio de Coca-Cola Company se produce después de que Absolut, miembro de Paboco, confirmara los planes para sus primeras pruebas en el mundo real de botellas de papel.
El gigante de las bebidas alcohólicas ha vendido 2,000 botellas en sus mercados sueco y británico desde el otoño de 2020. De manera similar a la Compañía Coca-Cola, Absolut busca medir la opinión de los consumidores y evaluar los aspectos prácticos del formato de empaque.
En un movimiento similar, el gigante de las bebidas Diageo presentó una botella de licores a base de papel sin plástico en 2020. El envase debutará en la gama de whisky escocés Johnnie Walker de la compañía en la primera mitad de 2021.
Diageo, que fabrica bebidas de renombre como Smirnoff y Guinness, afirma que la botella es la primera variante a base de papel 100% libre de plástico del mundo. Está hecha de fibra de madera de origen sostenible y cumple con los estándares de seguridad alimentaria.
El resultado de este útil empaque, es una colaboración entre Diageo y la firma de gestión de riesgo Pilot Lite. Las empresas que han mostrado interés en desarrollar y adoptarlo junto con Pulpex Limited, incluyen PepsiCo y Unilever.
Año con año, el amor flota en el aire… tarjetas, globos, flores, regalos, cenas a la luz de las velas o noches de cine en el sofá; corazones rojos en todos lados y ositos de peluche inundan las calles del país -y del mundo- para celebrar el 14 de febrero, día de San Valentín. Y pese a que este año será distinto y celebraremos a distancia, no por eso deja de ser un día especial para demostrarle a las personas que amas, lo importante que son para ti.
El verdadero significado de San Valentín
¿Sabías qué esta fecha es más que motivos cursis? Es una celebración que nos recuerda que un sentimiento tan BOLD como el amor no es lo que dicen las personas sino lo que tú sientes sin importar a quién ames -lo importante es vivir con orgullo todo el año.
Para ello basta remontarnos al origen de esta fecha:
En el siglo III, el sacerdote Valentín, contra las órdenes del emperador romano Claudio II “El Gótico”, celebraba el matrimonio entre jóvenes enamorados, acto prohibido por este gobernante en su idea de que así éstos tendrían mejor desempeño en el campo de batalla.
Su defensa del amor prohibido lo convirtió en un santo.
San Valentín murió en la cárcel por su defensa del amor prohibido, y cuenta la leyenda que hasta el final, él enviaba cartas a su enamorada firmando “Your Valentine” – motivo que permanece hasta el día de hoy.
En México, por ejemplo, se ha luchado desde finales de los años 70 para lograr la inclusión de la comunidad LGBT+ dentro de la sociedad, pues, a pesar de que dentro de los círculos de amistad suele ser más simple esta aceptación para quienes declaran una preferencia sexual distinta, no suele ser tan fácil hacerlo con sus mismas familias y demás conocidos.
¿Dónde estamos?
Hoy en día, la lucha por defender el amor en todas sus expresiones continúa y hasta ahora se han ganado varias batallas, por ejemplo:
+7 Millones de personas en México celebran abiertamente su identidad sexual como parte de la comunidad LGBT+.
La taza de aceptación de la comunidad LGBT+ en México es del 61%.
En 2009, la entonces Asamblea Legislativa del DF aprobó la reforma que reconoció los matrimonios entre personas del mismo sexo en la capital, un parteaguas para todo el país. En 2015 se registraron +198 mil parejas del mismo sexo.
Nuestro país tiene más de 229 mil hogares formados por parejas del mismo sexo.
+80% de la población en México asegura que el apoyo familiar es clave en su proceso de aceptación como miembro LGBT+.
Sin importar el día, el amor debería celebrarse durante todo el año y solo juntos podemos construir una sociedad en la que nuestra diversidad nos haga más fuertes. Por todo esto y más, DORITOS®Rainbow continúa demostrando su compromiso con la diversidad y la inclusión a través de su plataforma #OrgulloTodoElAño. Con esta iniciativa DORITOS® invita a todos a sumarse en un mensaje de amor y respeto que reconoce que el amor es amor y la importancia de contar con nuestros aliados, amigos y parejas que nos ayudan a vivir con #OrgulloTodoElAño.
Búscanos en todas las redes sociales como @DoritosMx y compártenos tu historia de orgullo utilizando el hashtag #OrgulloTodoElAño.
Con motivo de la Jornada internacional de las mujeres y las jóvenes en la ciencia, la Fundación L’Oréal y la UNESCO revelan a las ganadoras del 23 Premio Internacional La Mujer y la Ciencia, que honra a cinco eminentes científicas con un trayecto excepcional. Procedentes de todo el mundo, se les recompensa por la excelencia de sus trabajos de investigación en ciencias de la materia, matemáticas e informática.
Todavía hay muy pocas mujeres científicas
Según el último informe de la UNESCO sobre la ciencia publicado hoy, el número de mujeres que optan por carreras científicas tiende a aumentar para alcanzar un poco más del 33% entre los investigadores mundiales, esta evolución sigue siendo muy lenta, en particular en física, matemáticas, informática e ingeniería.1 Sólo el 28% de los graduados en ingeniería y el 40% en informática son mujeres. 2
“Además”, dice Shamila Nair-Bedouelle, Subdirectora General de Ciencias Naturales de la UNESCO, “este nuevo estudio muestra que no es suficiente atraer a las mujeres a una disciplina científica o tecnológica. También debemos saber cómo retenerlas, velando por que sus carreras no estén sembradas de obstáculos y que sus logros sean reconocidos y apoyados por la comunidad científica internacional. Si bien representan el 33% de los investigadores, solo el 12% de ellas, en promedio, son miembros de academias nacionales de ciencias de todo el mundo.”
Más allá de un desafío de igualdad, se trata de un desafío mundial de sociedad cuando sabemos que la incipiente 4a revolución industrial o “revolución 4.0” se centrará en el ámbito científico que es donde justamente escasean las mujeres. Éstas representan apenas un 22% en inteligencia artificial, lo que acarrea desde ya sesgos erróneos en los datos desarrollados. Y las perspectivas son alarmantes: mientras que la mitad de los empleos actuales habrán desaparecido de aquí al 2050, en los empleos que terminarán por automatizarse, hay una sobrerrepresentación de mujeres del 70%.
Por ello, es fundamental actuar a favor de una mayor inclusión en la investigación y motivar a las jóvenes a orientarse a carreras científicas, en las que desafortunadamente todavía piensan poco: son tres cuartos en Europa en desear encontrar un trabajo al servicio de un mundo mejor, pero solamente 37% de ellas consideran optar por una carrera científica.
Alexandra Palt, Directora General de la Fundación L’Oréal, declara: “La invisibilización de las mujeres en la ciencia es todavía muy significativa. Hoy en día, menos de 4% han recibido un premio Nobel científico y el techo de cristal sigue siendo en la investigación. Es absolutamente necesario aspirar a una transformación profunda de las instituciones, de la enseñanza y promoción de las investigadoras, del sistema en su conjunto. Mientras persista el desequilibrio de género en la ciencia, nunca podremos enfrentar los desafíos de una sociedad inclusiva o abordar los problemas científicos que enfrenta el mundo”.
23 años de compromiso por las mujeres en la ciencia
La Fundación L’Oréal y la UNESCO, convencidas de que el mundo necesita a la ciencia, y la ciencia a las mujeres, se han comprometido en promover a las mujeres científicas con el fin de hacerlas más visibles y dar a conocer su talento para inspirar vocaciones. Desde la creación en 1998 del programa La Mujer y la Ciencia, se han honrado y acompañado a117 Ganadoras y a más de 3,500 jóvenes científicas y talentosas, en estudios de doctorado y postdoctorado, en 117 países.
Premio Internacional L’oréal-Unesco Para Las Mujeres En La Ciencia Las Cinco Ganadoras 2021
La Fundación L’Oréal y la UNESCO continúan cada año celebrando la excelencia científica de 5 eminentes investigadoras, cada una procedente de una gran región del mundo. Este año, el Premio internacional L’Oréal-UNESCO, La Mujer y la Ciencia, honra a las Ganadoras en el ámbito de las ciencias de la materia, las matemáticas y la informática.
No contienen pesticidas, aditivos sintéticos y son sostenibles; estas son solo algunas de las características de los productos ecoamigables, mismos que han sido tendencia desde hace algunos años y ya comienzan a inundar el mercado.
Hoy una marca de la empresa Procter & Gamble se incluido en la lista y tiene algo más que ofrecerte que solo un excelente afeitado. ¡Échale un ojo a su iniciativa, quizá te inspire como consumidor o mejor aún: como empresario!
Planet KIND
Planet KIND de Gillette se define como una nueva marca de afeitado y cuidado de la piel, amable con esta y con el planeta. Sus envases son reciclables y están hechos con un 85% de papel reciclado, un 85% de plástico reciclado o aluminio infinitamente reciclable. Su línea también incluye un mango de maquinilla de afeitar fabricado con un 60% de plástico reciclado.
Además, cada producto Planet KIND comprado evitará que 10 botellas de plástico ingresen al océano. ¡Conócela!
¿Qué incluye la línea?
Mango de navaja
Hecho para durar con un 60% de plástico reciclado (hecho de rPET, como el plástico de una botella de agua), que se puede usar durante años.
Un mango de afeitar Planet KIND contiene el equivalente a una botella de agua reciclada.
Cartuchos de afeitar
Cuenta con cinco hojas de alta calidad que se deslizan sin esfuerzo sobre la piel para un afeitado apurado, suave y delicado. Cada cartucho dura hasta un mes de afeitado y se puede comprar una maquinilla de afeitar con dos recargas de cartucho por USD 9,99.
También es posible comprar recargas de cartucho de cuatro unidades por USD 9.99 y de ocho unidades por USD 20.00.
Crema hidratante, limpiador facial y crema de afeitado
Dichos productos están probados dermatológicamente sin parabenos, sulfato SLS, alcohol ni colorantes. Los frascos de crema hidratante y de lavado de cara están hechos con un 85% de plástico reciclado, y el frasco de crema de afeitar está hecho con aluminio infinitamente reciclable.
El precio del humectante, limpiador facial y crema de afeitar es de USD 7.99 por unidad y los puedes encontrar aquí.
Planet KIND hace que sea más fácil incorporar opciones ecológicas en su rutina de afeitado y cuidado de la piel. Sabemos que los consumidores buscan productos sostenibles que sean agradables para la piel y que no quieran comprometer el rendimiento.
Nuestros productos Planet KIND están diseñados con esto en mente y están respaldados por una marca que la gente ya conoce y en la que confía.
John Claughton, vicepresidente de cuidados de América del Norte de P&G.
Por si fuera poco, el embalaje Planet KIND se puede reciclar a través de la mayoría de los programas municipales en la acera, y tanto las hojas como el mango son reciclables a través del Programa de Reciclaje de Navajas de Gillette que tiene en asociación con el líder internacional en reciclaje, TerraCycle.
Programa de Reciclaje de Navajas de Gillette y TerraCycle
Como parte de los esfuerzos de Gillette para apoyar la capacidad de reciclaje de sus productos, en 2019 se asoció con TerraCycle para lanzar un programa de reciclaje de navajas de afeitar en los EE.UU., Canadá, Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda, que permite a sus clientes reciclar cualquier marca de mango u hoja de afeitar usada junto con su empaque.
A través de este programa, los consumidores pueden enviar todas las marcas de hojas y maquinillas de afeitar, incluidos sistemas de maquinilla de afeitar, maquinillas de afeitar desechables, unidades de cartuchos de cuchillas reemplazables, envases de plástico rígido y envases de bolsas de plástico flexibles.
On #EarthDay 🌎, we’re proud to partner with @TerraCycle to let you recycle blades and razors from any brand. This is the first step in our journey to reach zero waste-to-landfill and help keep our home beautiful. pic.twitter.com/fpQSnUceYv
Este es un programa que consideramos muy importante y necesario para dar a los consumidores la opción, si así lo desean, de reciclar el producto. Es una asociación que sigue creciendo.
Gary Coombe, CEO de Gillette.
Pero esto no es todo, Planet KIND ha buscado más aliados.
Planet KIND y Plastic Bank
Para brindar a los consumidores más razones para optar por esta nueva línea, Gillette se ha asociado con Plastic Bank, quien afirma está convirtiendo el plástico en oro al revolucionar los sistemas de reciclaje del mundo para crear una economía plástica regenerativa, inclusiva y circular.
Así que con ayuda de Plastik Bank, a partir del 1 de febrero cada compra de un producto Planet KIND ayudará a evitar que 10 botellas de plástico entren al océano.
En el primer año de esta asociación, el objetivo de Planet KIND es evitar que 10 millones de botellas de plástico entren al océano.
With every partnership, we create lasting environmental, social and economic impact in coastal-communities worldwide.
Hace una década Gillette ya se había propuesto convertirse en una empresa más sostenible. ¡Y lo logró! En los últimos 10 años ha reducido su consumo de energía en 392,851 gigajulios y sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 26%.
Así que hoy en día está basándose en la reducción del 26% de las emisiones de gases de efecto invernadero y utilizando una línea base de 2009-2010. ¡Y planea aumentar ese número a una reducción del 50% para 2030!
Helping men all over the world look, feel and be their best includes helping them feel confident that the products they’re buying are sustainable for the planet, which is why we are committed to our Sustainability action plan. https://t.co/GxRGMN1i7vpic.twitter.com/7w1QrmMx3q
Es un hecho que el lanzamiento de Planet KIND respalda los Objetivos de Sostenibilidad 2030 de Gillette de lograr que el 100% de sus envases sea reciclable para el 2030 y aumentar el uso de contenido reciclado posconsumo para los productos. Y la marca se siente orgullosa de ello:
Hacemos productos de cuidado personal sostenibles que funcionan porque creemos que salvar el planeta debe ser tan fácil como afeitarse la cara. Todos los días elegimos la opción más amable: materiales reciclados y reciclables, productos duraderos e ingredientes suaves.
Gillette.
Si deseas adquirir alguno de los productos de Planet KIND, estos se encuentran disponibles por ahora en su sitio web planetkindbygillette.com.
La importancia de los productos ecoamigables para las empresas
Si bien mucho se habla sobre los beneficios de los productos ecoamigables para el medio ambiente, producirlos y comercializarlos también resulta efectivo desde la perspectiva empresarial. Algunas de las ventajas que trae consigo son:
Abrir nuevos mercados
Por el momento muchas empresas ya se encaminan a ser sustentables, sin embargo, estadísticamente aún son pocas. Esto puede abrir la posibilidad de abarcar un nuevo mercado para posicionarse y ofrecer productos y/o servicios a consumidores con necesidades nuevas y preocupados por la sustentabilidad.
Generar un mayor margen
Las empresas que se preocupan por ser y tener productos ecoamigables pueden incluir un mejor margen de ganancias, ya que el precio final de dichos productos es un poco más elevado que los comúnmente usados, sin que esto signifique un aumento en los costos de producción.
Podría pensarse que el precio es una desventaja, pero todo lo contrario, los clientes que se preocupan por el medio ambiente también son quienes están dispuestos a pagar una mayor cantidad.
Mejorar la imagen de marca
Al comunicar que el negocio tiene un compromiso ambiental, podrá atraer a ese tipo de público interesado en alternativas ecológicas. Los negocios sustentables pueden ayudarse de un buen plan de marketing y mejorar la imagen de marca.
La realidad es que generar y adquirir productos ecoamigables siempre será un ganar-ganar tanto para la empresa como para el consumidor. Ahora que lo sabes… ¿qué te podría detener para seguir el ejemplo de Planet KIND y Gillette y generar productos ecoamigables?
En ocasiones, para expresar amor, amistad u otro vínculo afectivo, se suelen regalar pulseras, anillos y otros accesorios que lucen un brillo sin igual o resaltan por su incrustación de piedras preciosas.
No obstante, este tipo de obsequios son acechados por una reputación que señala una enorme violación a los derechos humanos y al medio ambiente.
De acuerdo con el informe “The Hidden Cost of Jewerly”, esta industria genera condiciones abusivas hacia sus trabajadores, incluyendo menores de edad y una importante explotación de los recursos.
Pandora —la marca de joyería más grande del mundo— decidió abordar esta situación al adoptar compromisos ambiciosos que le permitiera demostrar la importancia de ofrecer joyería responsable y la necesidad de llevar a esta industria hacia un camino sostenible.
Joyería responsable
Bien dicen que un diamante puede convertirse en tu mejor amigo, sin embargo, no lo es así para el medio ambiente ni para las comunidades encargadas de transformarlos en hermosos y lujosos accesorios.
Esto se debe a que la industria de la joyería lleva años confrontándose a diversos desafíos que incluyen la violación a los derechos humanos, la falta de condiciones laborales justas, la explotación de recursos, entre otros.
Como resultado a todo el daño derivado de la minería y los sectores involucrados, se impulsó una serie de criterios y modelos para hacer joyería responsable, sostenible y ética. Esto quiere decir que los metales y piedras se obtienen de minas y sitios certificados que garantizan un origen sostenible, en donde existen buenas prácticas laborales que a la par fomenta el desarrollo de habilidades de ciertos grupos sociales.
Pandora cuenta con prácticas que le permiten ofrecer joyería sostenible y alejada del conflicto que sigue a esta industria. Trabaja de cerca con sus proveedores para garantizar que cumplan con los estándares éticos en materia de:
Derechos humanos y laborales.
Condiciones de trabajo seguras.
Impacto ambiental.
Prácticas comerciales justas y honestas.
Aunado a ello, Pandora desarrolló un programa de proveedores responsables que abarca capacitación y auditoria. También se encarga de entablar un diálogo cercano y brindar un amplio apoyo para asegurar que la cadena de valor cumpla. ¡Y todavía hay más!
Pandora brilla por su responsabilidad
La empresa tiene modernas instalaciones de fabricación en Tailandia en donde se brindan condiciones de trabajo seguras a cerca de 6,800 personas que están involucradas en la elaboración de las joyas.
A nuestros artesanos tailandeses se les ofrecen salarios competitivos y paquetes de beneficios que incluyen comidas gratuitas, transporte gratuito en autobús, becas, servicios de biblioteca, clases de maternidad, vacaciones adicionales, actividades deportivas, así como numerosos eventos sociales.
Pandora.
El personal que labora en las tiendas también cuenta con un programa de capacitación enfocado en mejorar sus habilidades de venta e interacción con los consumidores.
El planeta debe resaltar
Uno de los objetivos de Pandora es garantizar que la fabricación de las joyas tengan el menor impacto con el medio ambiente, y como parte de este esfuerzo, reciclan sus materiales de desecho del proceso de producción.
Así, el yeso se convierte en ladrillos y los pedazos rotos del cristal de Murano se transforman en tejas, todas utilizadas en el sector de la construcción local.
Pandora
De hecho, la marca se comprometió a reciclar el 100% de la plata y el oro, y a convertirse en carbono neutral para el año 2025.
A partir de ahí, por supuesto, nos sentamos y miramos cuáles son las principales palancas que podemos tirar para alcanzar la neutralidad de carbono y reducir la huella de la cadena de valor relacionada con la elaboración y la entrega de nuestras joyas.
Mads Twomey-Madsen, jefe de sostenibilidad de Pandora.
Actualmente se dice que Pandora lidera la industria del reciclaje de metales preciosos, porque su fundador Per Enevoldsen ya venía construyendo un camino sostenible para el modelo de negocio.
Auditoría constante
Cada uno de estos compromisos sociales, ambientales e internos por parte de Pandora, están certificados por el Responsible Jewellery Council (RJC).
Por medio de RJC, nos relacionamos activamente con otras marcas de joyería responsables, organizaciones y la sociedad civil para liderar el camino hacia una industria de la joyería más sostenible, desde la mía hasta la venta minorista.
Pandora.
Incluso sus instalaciones de fabricación están certificadas según las normas ISO 14001 (Medio ambiente), OHSAS 18001 (Salud y seguridad), ISO 50001 (Energía) e ISO 9001 (Calidad).
Más allá de la joyería responsable que destacada en sus piezas, la marca busca operar con energía 100% renovable y se incorporó a la iniciativa Science Based Targets, con la que se comprometió a disminuir las emisiones de carbono en toda la cadena de valor.
La próxima vez que busques dar un obsequio de este estilo o conozcas a alguien que vaya hacerlo, asegúrate que provenga de fuentes sostenibles que le dará todavía más valor.
Hoy en día son pocos los líderes empresariales que dejan un legado importante cuando dirigen las empresas. Un líder que sobresale es Paul Polman, empresario de origen holandés que desde su paso por Unilever es reconocido por su visión en los negocios y del planeta.
Polman fue CEO de Unilever durante una década, donde desarrolló un modelo de negocio que ha permanecido en la compañía. Durante su mandato, esta empresa fue la de mejor desempeño en su sector y con un crecimiento constante de ingresos y ganancias.
Actualmente Polman es cofundador y presidente de IMAGINE, una compañía social que se encarga de acelerar el liderazgo empresarial para lograr los Objetivos Globales. La organización unió a Valerie Keller, Jeff Seabright y Kees Kruythoff, colegas de EY Beacon Institute, quienes han compartido la manera de hacer negocios al servicio de la humanidad.
El ecosistema de esta organización incluye a expertos en liderazgo, estrategia e innovación, ciencias humanas y sostenibilidad. Así como expertos en industrias como la moda, la alimentación, los viajes y el turismo, quienes en conjunto hacen de la sustentabilidad un sueño realidad.
Un ejemplo de liderazgo: Paul Polman
Paul Polman es presidente de la Cámara de Comercio Internacional, The B Team, Saïd Business School y The Valuable 500, y vicepresidente del Pacto Mundial de la ONU.
También fue nombrado miembro del Panel de alto nivel del Secretario General de las Naciones Unidas que desarrolló los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Desde entonces ha desempeñado un papel de liderazgo en destacar el caso comercial para la Agenda 2030 y continúa siendo defensor de los ODS designados por la ONU.
Ha sido honrado con el Chevalier de la Légion d’Honneur de Francia, y fue nombrado Caballero Comandante Honorario de la Orden del Imperio Británico por sus servicios a las empresas. Recibió la Estrella del Servicio Público del Gobierno de Singapur y la medalla del Tratado de Nijmegen.
Fundó Kilimanjaro Blind Trust con Kim Polman, trabajando para mejorar las vidas de los niños ciegos y con discapacidad visual en África Oriental. También apoya y asesora a líderes jóvenes como consejero y presidente de la Junta Asesora Global de One Young World.
Fiel a todos sus valores y las ideas que ha tenido en su larga carrera, el ejecutivo ha destacado cinco aspectos que deben tener todos los empresarios de esta época:
Sostenibilidad.
Bienestar.
Inclusión.
Medioambiente.
Liderazgo.
A continuación te presentamos 20 inspiradoras frases que empatan perfecto con estos aspectos y que se han convertido en parte de la filosofía del empresario.
20 frases de Paul Polman sobre sustentabilidad
1. No podemos elegir entre el crecimiento económico y sostenibilidad, debemos tener ambos.
2. Ponemos una lente de género en toda nuestra cadena de valor.
3. Sí, Invertir en mujeres en toda la cadena de valor tiene un mayor rendimiento. Me alegro de tener otra gran mujer.
4. La verdadera prueba de cualquier democracia es, en última instancia, si los que socavan y violan los sistemas judiciales establecidos rinden cuentas. Eso es especialmente válido para los políticos que elegimos. Cada vez que se viola, el mundo pierde.
5. ¿La humanidad tiene la opción de viajar por la ruta de la desunión o adoptar el camino de la solidaridad global? La desunión, prolonga la crisis y resulta en catástrofes aún peores. La solidaridad global será la victoria contra todas las epidemias y crisis actuales / futuras que puedan afectar a la humanidad en el siglo XXI.
6. El liderazgo no se trata solo de dar energía… es dar rienda suelta a la energía de todas las personas.
7. No podemos pagar el 90% de nuestras ganancias a los accionistas y esperar que nuestros negocios prosperen. Si no aceptamos la responsabilidad y no tratamos a nuestra gente con dignidad, fracasaremos.
We can't pay 90% of our earnings to shareholders and expect our businesses to flourish. If we don't buy into long-terminism and responsibility and into treating our people with dignity we will fail.@PaulPolman#DruckerForumpic.twitter.com/iNsyFwFK9H
8. Los líderes del mañana deben tener un propósito determinado, deben sentirse cómodos con el nivel de transparencia, deben poder trabajar en cooperación, deben ser pensadores sistémicos para poder manejar esta complejidad, pero ante todo hay que ser seres humanos.
9. Ahora es el momento de que los líderes demuestren liderazgo, especialmente porque es poco probable que Washington se controle a sí mismo:
Esta vez, las empresas estadounidenses pueden hacer una declaración poderosa no con dinero, sino si no con acciones.
10. Los CEOS no deben estar motivados por el salario. Si me pagaste el doble, no voy a trabajar el doble, porque probablemente ya estoy maximizando el tiempo disponible. ¿Y cambiaría la forma en que hago las cosas? Realmente no.
11. Este es un momento de liderazgo que separará a aquellos que son sinceros sobre un modelo de negocio más responsable de aquellos que simplemente lo defienden.
12. ¿Qué es el éxito? Creo que lo más importante es lograr lo que te propusiste. Ser CEO de una compañía no es lo mismo que éxito.
13. Ninguna empresa por sí sola puede resolver las injusticias climáticas internacionales de nuestro tiempo. El mundo está escaso de líderes, y en tiempos de crisis, cuando la gente se siente asustada e insegura, el liderazgo moral es clave.
No company alone can solve the intergenerational climate injustices of our time. The world is short of leaders, and in a time of crisis, with people feeling frightened and uncertain, moral leadership is key. @InvestMonitorAI on @SDGoals, @IMAGINE & more. https://t.co/26DWiiZ6Bk
14. La vida es demasiado corta para mí, no me preocupo por todas las cosas que pasan, solo pienso en qué hacer con ellas. Trabajo mucho con personas vulnerables en mi tiempo libre y cuento mis bendiciones todos los días.
15. Los colaboradores deben trabajar muy duro para aprender nuevas habilidades todos los días, pero también debe desaprender algunas de las antiguas habilidades del pasado, porque el mundo está cambiando constantemente.
16. El mundo que queremos es una enorme responsabilidad.
17. La tecnología puede ser un motor para un futuro mejor. Solo necesitamos que los líderes adecuados actúen.
A great partnership for a more sustainable and healthier future. Technology can be a driver for a better future. We just need the right leaders taking action. @Syngentahttps://t.co/DrZdpRcdFF
18. La fuerza laboral del futuro continuará impulsando la innovación. Las empresas deben priorizar el impacto para atraer al talento joven y demuestren qué tienen para ofrecer.
19. Mi mayor temor es no vivir actualizado, ya sea con la tecnología, con las prioridades de los consumidores y las situaciones globales cambiantes. Eso me obliga a poner retos más grandes cada día.
20. La licencia social es provocadora y desafiante, por ello las empresas deben integrarla en estrategia de negocio, para aumentar su impacto social positivo.
Actualmente son pocos los líderes como Paul Polman que reflejan su compromiso con las personas, que inspiren a ser mejores con el planeta, que dejan un legado en las empresas por las que han pasado y atienden el entorno como se merece.
De acuerdo con el worldometer —un sitio web de referencia que proporciona estimaciones y estadísticas en tiempo real— tan solo el día de hoy, poco después del medio día han habido aproximadamente 92 mil muertes a nivel global.
Si bien es un hecho que lo decesos forman parte de la vida, los factores que los provocan son los realmente preocupantes. Mucho más cuando estos son evitables y cuando un estudio reciente acaba de afirmar que la contaminación está ligada a 1 de cada 5 muertes.
Una quema mortal: combustibles fósiles
Cuando escuchamos hablar de combustibles fósiles es posible que el tema no nos sea tan familiar, sin embargo, convivimos con ellos todo el tiempo. Estos se refieren a los hidrocarburos (petróleo y gas) y al carbón.
Los combustibles fósiles existen desde hace miles de años, empero en la Revolución Industrial comenzó el auge respecto al carbón, y si mencionamos al petróleo, este se ha convertido en la principal fuente de energía para casi todo tipo de transporte, mientras que el gas es uno de los recursos energéticos fundamentales de la sociedad.
El problema se centra en sí en la quema de los combustibles fósiles que provoca la contaminación que está ligada a 1 de cada 5 muertes en el mundo, según una investigación de la Universidad de Harvard publicada el 9 de febrero de este año (2021).
Las cifras de Harvard
La cifra es preocupante: la contaminación del aire mató a más de 8 millones de personas en todo el mundo en 2018. El hallazgo, basado en nuevos modelos que utilizan la química atmosférica, aumentó significativamente las estimaciones anteriores de muertes relacionadas con pequeñas partículas de carbono quemado que se alojan en el tejido pulmonar blando y causan enfermedades respiratorias, desencadenan ataques de asma y nublan las ciudades con smog.
Según Huffpost, la estimación previa más reciente del estudio más grande y completo del mundo sobre muertes globales, conocido como el Estudio de la Carga Global de Enfermedades, calculó el total de vidas perdidas debido al material particulado en el aire —que incluye no solo la contaminación por combustibles fósiles, sino también el polvo y los incendios forestales—, humo y quema de campos de cultivo. Y arrojó la cifra de 4,2 millones de decesos por año.
Cabe destacar que dichas estimaciones de material particulado peligroso en el aire, conocido como PM2.5, se basaron en observaciones de satélite y de superficie para generar un promedio global.
Pero la nueva investigación, publicada en la revista Environmental Research, muestra que casi el doble de ese total se debe únicamente a la contaminación por combustibles fósiles, con las concentraciones más altas de muertes relacionadas con combustibles fósiles en regiones con algunas de las ciudades más pobladas, donde los motores de combustión abundan los automóviles, los edificios calentados por combustible y las plantas de energía en expansión.
Las regiones afectadas son:
El este de América del Norte.
Europa
El sudeste de Asia.
Nuestro estudio se suma a la creciente evidencia de que la contaminación del aire por la dependencia continua de los combustibles fósiles es perjudicial para la salud mundial.
No podemos con conciencia seguir dependiendo de los combustibles fósiles, cuando sabemos que existen efectos tan graves en la salud y alternativas viables y más limpias.
Eloise Marais, profesora asociada del University College London y coautora de la investigación, en un comunicado.
Consecuencias en la salud
De acuerdo con el Dr. José Luis Palma, especialista de Cardiología e Hipertensión Arterial y Telemedicina, se han estudiado hasta 100 patologías distintas relacionadas con la contaminación, entre las que se encuentran:
Problemas bronquiales.
Enfermedad obstructiva crónica.
Asma.
Cáncer de pulmón.
Derrame cerebral.
Hipertensión.
Arterosclerosis.
Enfermedades neurodegenerativas como el Parkinson y Alzheimer.
Enfermedades del corazón.
Aunado a ello, comienzan a desatarse otro tipo de problemáticas sociales.
Frente al escrutinio científico y legal
Los resultados del estudio llegan en un momento en que los efectos de la contaminación del aire se enfrentan a un nuevo escrutinio científico y legal.
En diciembre, un fallo histórico en el Reino Unido determinó que la contaminación del aire era la culpable del ataque de asma mortal de una niña de 9 años.
También es probable que la investigación tenga un efecto negativo en un esfuerzo cada vez más organizado de la derecha política, particularmente en los Estados Unidos, para minimizar los efectos de la contaminación del aire.
La administración Trump, que había sido asesorada por aliados de la industria que anteriormente trabajaron para socavar la ciencia climática y sembrar dudas sobre los efectos de fumar cigarrillos en el cáncer de pulmón, trabajó para debilitar la investigación federal y la autoridad reguladora sobre la contaminación del aire.
El estudio, realizado con investigadores británicos en la Universidad de Birmingham, la Universidad de Leicester y la University College London, probablemente amplifique los llamados a una transición rápida de los combustibles fósiles, demostrando una razón adicional, más allá de la necesidad de preservar un clima global habitable, para promover políticas que prioricen la electricidad renovable y los vehículos eléctricos.
Los beneficios para la salud que podemos lograr al dejar los combustibles fósiles son el doble de lo que pensamos que eran ayer.
Aaron Bernstein, director de Harvard T.H. Chan School of Public Health’s Center for Climate, Health, and the Global Environment en un comunicado de prensa.
¿Cómo se realizó el estudio?
La nueva investigación empleó un modelo 3-D de química atmosférica llamado GEOS-Chem, que permitió a los científicos dividir el mundo entero en cajas tan pequeñas como 50 kilómetros por 60 kilómetros, o aproximadamente 31 millas por 37 millas, y examinar la contaminación. niveles en cada área.
A partir de ahí, los investigadores calcularon las emisiones de sectores como:
La electricidad.
La industria pesada.
El transporte marítimo.
El transporte aéreo.
El transporte terrestre.
Luego simularon cómo esos aerosoles reaccionaron con las condiciones climáticas utilizando datos de la Oficina de Asimilación y Modelado Global de la NASA y compararon las cifras de 2018 con las de 2012 para descartar las formas en que los patrones cíclicos de calentamiento de El Niño —fenómeno o evento de origen climático relacionado con el calentamiento del Pacíficooriental ecuatorial, el cual se manifiesta erráticamente cíclico— amplificaron la contaminación en 2018.
Después de identificar las concentraciones de PM2.5 generadas por combustibles fósiles en cada cuadro de la red global, los científicos compararon los hallazgos con los estudios epidemiológicos existentes y desarrollaron nuevos modelos de evaluación de riesgos que vinculan explícitamente las concentraciones de contaminantes atmosféricos de combustibles fósiles con los resultados de salud locales.
El nuevo modelo mostró tasas de muerte mucho más altas por la exposición a largo plazo a la contaminación por combustibles fósiles, incluso en niveles más bajos.
Joel Schwartz, profesor de epidemiología ambiental de Harvard que desarrolló los nuevos modelos, dijo en un comunicado:
“A menudo, cuando discutimos los peligros de la quema de combustibles fósiles, es en el contexto del CO2 y el cambio climático y pasamos por alto el impacto potencial en la salud de los contaminantes emitidos conjuntamente con los gases de efecto invernadero. Esperamos que al cuantificar las consecuencias para la salud de la combustión de combustibles fósiles, podamos enviar un mensaje claro a los responsables políticos y las partes interesadas sobre los beneficios de una transición a fuentes de energía alternativas”.
Alternativas a los combustibles fósiles
Uno de los valores más importantes en estos estudios es la exposición clara de la problemática, ya que desde ahí puede surgir una solución.
En este caso, la investigación publicada en la revista Environmental Research que afirma la contaminación está ligada a 1 de cada 5 muertes, ha aportado una estadística más grave, y aunque hace casi un año se afirmó que los combustibles fósiles morirán víctimas de la pandemia, la realidad es que aún continúan vivos.
Para reemplazar su uso, los países deben sustituirlos por energías renovables, según La Ley de Transición Energética (LTE) de 2020 —que tiene por objetivo regular el aprovechamiento sustentable de la energía, así como las obligaciones en materia de energías limpias y de reducción de emisiones contaminantes de la Industria Eléctrica— afirma que algunas de las mejores opciones son:
Energía eólica. Uno de los procesos más relevantes en tecnología de generación de electricidad de los últimos 30 años ha sido la maduración y abaratamiento de la tecnología de aprovechamiento del viento, lo que ha llevado a un crecimiento extraordinario de la capacidad instalada de estos sistemas, impulsado por el hecho de que, a partir de 1982 a la fecha, el costo de instalación de plantas eólicas ha bajado en más de 60%·
Energía solar fotovoltaica. La generación de electricidad a partir de energía solar, muy particularmente a través de celdas fotovoltaicas, se ha convertido en una alternativa muy competitiva a partir del abaratamiento de los equipos de aprovechamiento, con una reducción de precio de más de 90% en 30 años.
Energías del océano. El aprovechamiento de la energía asociada al mar ya sea por oleaje, marea, salinidad o conversión térmica es de gran importancia para países con grandes áreas costeras.
Geotermia. La energía geotérmica puede utilizarse para calefacción, enfriamiento o generación de electricidad. Los principales beneficios son que no depende de las condiciones del clima y tiene altos factores de capacidad, por lo que es idónea para suministrar electricidad de carga base, así como proveer servicios auxiliares y, en algunos casos, asegurar flexibilidad de corto y largo plazo.
¿Qué esperamos para tomar cartas en el asunto? Es momento de ejercer mayor presión social para resolver una problemática que no solo afecta al planeta, sino que está terminando con nuestra vida.
Este jueves, Gemma Santana Medina informó su renuncia como directora de la Agenda 2030 en el gobierno federal a través de su cuenta de Twitter, deseando éxito a Tatiana Clouthier, titular de la Secretaría de Economía y quien ahora se encargará de esta hoja de ruta.
“Hoy he presentado mi renuncia como encargada de la @Agenda2030MX. Agradezco infinitamente la confianza que me brindó el Ing. Alfonso Romo Garza, y confirmo mi compromiso con el Desarrollo Sostenible de México. Mucho éxito a la Secretaria @tatclouthier en esta misión”, escribió.
En respuesta al tuit de Santana, Clouthier deseó suerte a la especialista en desarrollo sostenible y se expresó “agradecida siempre. Segura estamos que la ruta que decides será para crecer”.
Dicha dimisión sucede tras la renuncia del empresario Alfonso Romo, en diciembre pasado, al cargo de jefe de la Oficina de la Presidencia, y lo cual dio pauta para que el presidente Andrés Manuel López Obrador desapareciera dicha oficina argumentando reducción de gastos y con la promesa de que el personal sería reubicado en otras áreas de la Administración Pública.
En aquel momento, la entonces directora de la Oficina de la Agenda 2030 aclaró, en una entrevista ofrecida a Expok, que la implementación de esta hoja de ruta a nivel federal no pararía sino, por el contrario, se sumaría a las prioridades del gobierno y se definirían acciones inmediatas que terminaran de consolidar la labor.
Es importante destacar que la función de la Agenda 2030 es el cumplimiento de un acuerdo de 193 países miembros de las Naciones Unidas en 2015 con el fin de que para el año 2030 todos cumplan con avances para erradicar la pobreza, mejorar el cuidado del medio ambiente y la calidad de vida de sus habitantes; consta de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
En esa entrevista, Santana también destacó que los mayores esfuerzos tendrían rumbo hacia 4 ejes: impulsar inversiones basadas en la naturaleza con perspectiva de género (Bono Soberano); coherencia en las políticas públicas; innovación social y tecnológica para impulsar el acceso de internet a nivel nacional, y la mejora de educación y cultura en todos los niveles de México.
Uno de ellos, el ODS 7, habla de garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna, a lo que Santana Medina consideró, “hace falta mucho compromiso (…) todo mundo va para descarbonizarse, va hacia las energías limpias y es importante que México se suba, por temas de medio ambiente, salud y también de economía”.
Precisamente en este tema, Santana se manifestó públicamente en desacuerdo con el rumbo de la política energética del gobierno federal.
El 16 de mayo de 2020, compartió en su cuenta de Twitter una nota periodística que refería el freno de Sener a las inversiones eléctricas; en el comentario que acompañaba la nota, Santana escribió: “El Objetivo 7 de la hoja de ruta a la que se comprometió México con el mundo… claramente señala ‘Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todas y todos’. Esto NO va con la @Agenda2030MX”.
Apenas hace unos días, el pasado 2 de febrero, volvió a criticar a través de su Twitter la Iniciativa de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica (LIE).
“Los compromisos que nuestro país asumió como parte de la comunidad internacional en materia de @Agenda2030MX, así como en su economía, salud, y medio ambiente, se verían gravemente afectados si la iniciativa LIE se aprueba sin cambios sustanciales”.
Y el 6 de febrero, reiteró: “El mundo va para allá (energías renovables), porque se ha entendido que necesitamos soluciones amigables con la naturaleza para cuidar nuestra salud y nuestra economía”.
A través del grupo de whatsapp Chinampa MX, integrado por mujeres que trabajan en el ámbito de la responsabilidad social en el país, Gemma Santana comentó sobre su renuncia: “Tomé una decisión que tenía que tomar. ¿Seguiré en el desarrollo sostenible y encantada de que sigamos empujando juntas”. La propia Santana autorizó dar a conocer estas declaraciones. (Con información de Alejandra Aguilar)
Hace meses una frase del hoy expresidente de EE.UU, Donald Trump se hizo famosa. Esta afirmaba que: “Un día, como un milagro, desaparecerá”, refiriéndose a la pandemia derivada de COVID-19. Pero la realidad es que esta no ha desaparecido y al contrario, muestra fortaleza a cada día que pasa.
Ante tal panorama, de acuerdo con información de consequence of sound, WarnerMedia —conglomerado multinacional estadounidense de medios de comunicación y entretenimiento— ha lanzado un trailer COVID-19.
Este divertido video corto tiene la intención de animar al uso equipo de protección personal como cubre bocas, lo cual forma parte de la campaña #MaskUpAmerica.
“Los héroes usan máscaras, tú también deberías”
“Los héroes usan máscaras”, escribió WarnerMedia tuit. “¡Incluso los villanos llevan máscaras! Tu también deberías. #MaskUpAmerica”.
El corto inicia con el personaje Flash usando una elegante mascarilla roja sobre su casco habitual y pronunciando las palabras: “Oh, ya está”, lo cual resulta muy atractivo para los fanáticos de historietas y películas, así como para niños y niñas que consideran a este personaje y otros sus héroes.
Empero, no solo ellos se protegen contra el virus. El Dr. Evil enmascarado toma un tiro loco en Austin Powers; un Humphrey Bogart enmascarado le dice a Ingrid Bergman enmascarada: “Aquí te está mirando, chico”, y Pennywise del filme It usa una máscara de su propio rostro.
También vemos a un Joker higiénico haciendo un baile socialmente distanciado por las escaleras, y a Harry Potter y Voldemort intentando matarse mientras protegen a sus seres queridos del nuevo coronavirus.
El impacto que ha sufrido la industria cinematográfica debido al confinamiento, ha hecho que WarnerMedia esté lanzando su lista completa de películas de 2021 en HBO Max el mismo día que llegarían a los cines.
Según la opinión del Dr. Fauci, médico estadounidense especializado en inmunología, las salas de cine y los conciertos podrían reanudar de forma medianamente regular después de que el 70% de la población esté vacunada, lo que espera suceda en el otoño.
