Cuando piensas en Colgate-Palmolive, lo primero que te viene a la mente es la pasta de dientes o el jabón para platos del mismo nombre, sin embargo, la compañía también es propietaria de muchas otras marcas que ofrecen otros productos envasados para el consumidor como el desodorante (Speed Stick), el jabón corporal (Irish Spring) y otros productos de limpieza para el hogar (Fabuloso).
¿Y en qué están envasados esos artículos? La mayoría de las veces, en plástico. La compañía fue el octavo mayor contaminador de plástico en 2019, según la Fundación de Mercados Cambiantes. Pero recientemente la empresa se comprometió a eliminar una parte sustancial de sus desechos de plástico para 2025.
El compromiso y estrategia de Colgate-Palmolive
En noviembre, Colgate-Palmolive publicó detalles sobre su estrategia para 2025, que se centra en tres áreas clave y unos cuantos objetivos con trayectorias a largo plazo. Entre las áreas que planea abordar está la preservación del medio ambiente.
El compromiso de eliminar un tercio de sus desechos plásticos para el 2025 forma parte de la preservación del medio ambiente y de una meta que incluye la transición a envases plásticos 100% reciclables, reutilizables o compostables para el mismo año.
Deonna Anderson, editora de GreenBiz, afirmó en una publicación: “Poco después de la publicación de la estrategia para 2025, hablé con Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive, sobre los compromisos específicos, de cómo la pandemia de COVID-19 tuvo un impacto en sus objetivos de sostenibilidad y por qué se mantuvo firme con el calendario de lanzamiento del tubo de pasta de dientes reciclable de la empresa”.
No ralentizamos la implementación de nuestro nuevo tubo reciclable. Seguimos invirtiendo y poniendo aún más recursos, incluso contratando algunos recursos en torno a la cuestión de los residuos plásticos.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Cabe resaltar tres puntos importantes en torno al tema:
1. La estrategia del plástico se centra en tres áreas
Se trata de la posibilidad de utilizar nuevos materiales; de cambiar sus envases para que sean 100% reciclables, reutilizables o compostables; y de desarrollar otras formas de ofrecer sus productos con un envase potencialmente más pequeño.
Por ejemplo, se está explorando si la pasta de dientes realmente necesita estar en un tubo.
Si piensas en la pasta de dientes, ¿puede estar en un envase diferente al utilizado para ofrecer los mismos beneficios de limpieza para tu salud oral? Entonces, ¿puede ser en tabletas? ¿Pueden ser masticables?
Cosas como los productos de limpieza que son una pequeña tableta que se deja caer en un recipiente reutilizable y se le añade agua para reducir la huella ambiental en general. Esos son solo algunos ejemplos.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
En septiembre, la empresa estaba probando un producto de limpieza en tabletas con su línea PLOOF Ajax en Francia, según un post de LinkedIn de Greg P. Corra, director de innovación de envases y sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Las empresas ya están adoptando un enfoque similar. Para la pasta de dientes, existe Bite, Lush y Hello. Para los productos de limpieza, está Blueland, Seventh Generation y la línea de productos internos de Amazon, Clean Revolution.
La compañía está estudiando qué papel debe desempeñar en la conducción de una mejor infraestructura de reciclaje en todo el mundo. Los diferentes países tienen diferentes niveles de infraestructura.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
A finales de junio, Colgate-Palmolive formó parte de un grupo de marcas de consumo y fundaciones corporativas para invertir 54 millones de dólares con el fondo de infraestructura de Closed Loop Partners para “apoyar la infraestructura de reciclaje adicional y estimular el crecimiento y la innovación tecnológica en torno a los mercados finales de materiales post-consumo en toda América del Norte“.
2. La empresa tiene como objetivo lograr emisiones cero de carbono en sus operaciones globales para 2040
Con este objetivo, Colgate-Palmolive se ha fijado objetivos que se desarrollarán a lo largo de todo el proceso. Uno de los objetivos es obtener el 100% de electricidad renovable en sus operaciones para el 2030.
“Me gusta llamarlo el objetivo primo“, dijo Tracy, señalando que la empresa ha iniciado recientemente su proceso para llegar al 100% de energía renovable al comprometerse con sus operaciones en todo el mundo. Colgate opera en más de 80 países, con su sede central en la ciudad de Nueva York y seis divisiones en todo el mundo, incluyendo América Latina, Europa y Asia. Cuenta con más de 50 instalaciones de fabricación e investigación en todo el mundo y en 2019, realizó 15,700 millones de dólares de ventas netas en todo el mundo, según el sitio web de la compañía.
Para abastecerse de electricidad renovable, Colgate tiene previsto aplicar una estrategia múltiple: compra de energía ecológica, construcción de granjas solares y negociación de acuerdos de compra de energía.
Tracy dijo que Colgate sigue trabajando con socios externos para ayudarle a elaborar un plan para llegar a un nivel de carbono neto cero para 2040, pero señaló que la empresa considera que la compra de compensaciones es el último recurso en su camino hacia la descarbonización.
No tenemos una estrategia en torno a las compensaciones, aparte de que creemos que desempeñarán un papel para cerrar las brechas al final, pero eso es lo que las consideramos: una aproximación a las brechas, no una tecnología de vanguardia.
Nos gustaría ver que las compensaciones se estandaricen un poco más y sean aceptadas antes de empezar a construir nuestra estrategia en torno a esto.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
La empresa también está estudiando cómo abordar sus emisiones de alcance 3 y empezando a trabajar con sus proveedores de primer nivel para ayudar a “ampliar la reducción de la huella de carbono más allá de su propia cadena de suministro“.
3. Un tubo de pasta de dientes reciclable: resultado de mucha colaboración
Tracy dijo que la compañía desarrolló una guía para convertir cada tubo que hace en uno reciclable en los próximos dos años. Durante el primer trimestre de 2020, lanzó sus primeros tubos de pasta de dientes reciclables con sus líneas Tom’s of Maine y Smile for Good.
Colgate-Palmolive fabrica la mayoría de sus propios tubos de pasta de dientes internamente. Para dar una idea de cuántos tubos de pasta de dientes vende en todo el mundo, en 2019, la marca de pasta de dientes Colgate vendió casi 80 millones de unidades en los Estados Unidos, según datos de Statista.
Requiere mucha inversión porque tenemos que convertir todos nuestros equipos. Me gusta decir que la mitad del trabajo fue la ingeniería y la tecnología para desarrollar el tubo, pero en realidad la otra mitad del trabajo fue trabajar con la infraestructura de reciclaje local para asegurarse de que sea aceptada. Se necesitan muchos socios.
En este momento, la empresa está ocupada en la ampliación de la línea de Optic White en los EE.UU., que es una de nuestras mayores líneas de pasta de dientes en los EE.UU. Por lo tanto, estamos lanzando todo eso lo más pronto posible aquí, junto con todas las pastas de dientes de nuestros niños en los EE.UU.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Añadió que, en Europa, a finales de 2021, el 80% de los tubos serán convertidos a la versión reciclable. Colgate-Palmolive espera eventualmente convertir todos sus tubos. Aún es pronto para este esfuerzo, por lo que la compañía no tiene muchos más aprendizajes que compartir en este momento, pero Tracy dijo que quiere asegurarse de que todos sus tubos sean realmente reciclados.
Hasta que tengamos capacidad, hasta que otros tubos se conviertan a esta tecnología reciclable, técnicamente no será reciclable. Estamos trabajando muy duro con todos los socios para asegurarnos de que sea aceptado en la industria del reciclaje.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Entre sus socios se encuentran Recycling Partnership y la Asociación Americana de Reciclaje de Plástico, que están ayudando con sus esfuerzos de reducción de residuos plásticos.
Tuvimos que trabajar con ellos para conseguir que el tubo fuera aceptado y asegurarnos de que fuera reconocido como reciclable. No podríamos haber hecho este trabajo sin socios externos, absolutamente no.
Ann Tracy, directora de sostenibilidad de Colgate-Palmolive.
Imagen: Esta imagen fue marcada con una licencia CC BY-NC 2.0. Lea más sobre la licencia aquí
Cuando la pandemia obligó a muchos trabajadores y trabajadoras a salir de la oficina y entrar a sus casas, muchos formularon la hipótesis de que no funcionaría, al menos no a largo plazo. Algunos se preocuparon de que la productividad y la colaboración se vieran afectadas; otros, por la cultura de la empresa. Así que ahora que llevamos casi nueve meses de pandemia, ¿funciona el trabajo a distancia?
Para averiguarlo, Emplify —una compañía privada de software— ha encuestado recientemente a 1,000 trabajadores a distancia que han estado trabajando solamente de forma remota desde marzo. ¿Y la respuesta? Más que compleja.
Resulta que el trabajo remoto ha tenido un impacto sorprendentemente positivo en la cultura y las relaciones laborales.
La mayoría de los encuestados informaron que las relaciones con sus gerentes y compañeros de trabajo han mejorado o se han mantenido. Es más, el 50% compartió que la confianza de su gerente en ellos ha aumentado, y solo uno de cada cinco cree que el trabajo a distancia ha impactado negativamente en la cultura de su empresa. No obstante, el trabajo a distancia tiene un lado oscuro.
El lado oscuro del trabajo a distancia
Un sorprendente 67% de los empleados encuestados no ha recibido ni una sola respuesta constructiva de su jefe en los últimos 30 días, y casi la mitad (47%) informó tener menos oportunidades de desarrollo profesional mientras trabajaba desde casa. Así que…
Es probable que no sea la productividad la que se vea afectada, sino la carrera profesional de los colaboradores.
Muchas personas todavía esperan que su jefe le prescriba un camino de desarrollo y le entregue un conjunto de cursos para completar, pero ese ya no es el mundo en el que vivimos. Y como la retroalimentación constructiva y las oportunidades de desarrollo profesional son primordiales para el crecimiento, el costo de la inacción es alto.
La vida cambiante, la magia de la gestión…
Hoy en día, hay muchos consejos para los gerentes sobre cómo manejar mejor a su gente, pero no mucho para las personas sobre cómo manejar a sus gerentes. La gestión ascendente implica comunicar de forma clara y concisa sus necesidades a su jefe y tomar un papel activo en la satisfacción de esas necesidades.
Cuando se trata de su crecimiento, este tipo de auto-defensa es crucial. Los gerentes, siempre quieren saber si hay algo que pueda hacer que su personal sea más eficaz, incluso si requiere algo de su tiempo o algunos recursos razonables de la empresa.
¿Quieres saber cómo lograr que tu crecimiento profesional no se estanque? No dejes de leer.
3 formas de conjurar el lado oscuro del trabajo remoto
1. Establecer un objetivo de crecimiento profesional
¿Qué pretendes conseguir en este momento de tu carrera? Tal vez sea un ascenso o un conjunto de experiencias profesionales. Tal vez esperas dominar una nueva habilidad o mejorar tu comprensión de cierto tema.
Sea lo que sea que esperas lograr, establecer una meta te dará un objetivo que llevar a tu jefe. Pero antes de acercarte a él, ejecuta tus objetivos de desarrollo profesional a través del modelo SMART de fijación de metas. Como escribe Charles Duhigg en su exitoso manual de productividad Smarter Faster Faster Better (Más Inteligente, Más Rápido, Mejor), el establecimiento de metas SMART traduce las aspiraciones vagas en planes concretos. Los objetivos SMART son:
Específicos.
Medibles.
Alcanzables.
Realistas.
Tiempo límite.
Si esperas ganar un ascenso, tu meta puede ser algo así: “Dentro de nueve meses, lograré dominar las habilidades de dar retroalimentación, entrenar a los empleados junior, y la planificación estratégica para ganar una seria consideración para un ascenso a gerente“. Una vez que hayas identificado un objetivo SMART, considera pedirle a tu gerente que te dé su opinión. Ellos pueden tener pensamientos adicionales sobre dónde necesitas crecer para llegar a donde quieres ir.
2. Crear una planificación para lograr tu objetivo
Ahora que sabes la dirección, puedes trazar una ruta para llegar allí. Ya que has identificado las habilidades que necesitas para obtener un ascenso, investiga los recursos que te ayudarán a lograr tus objetivos de aprendizaje. Tal vez encuentres un libro sobre el tema de desarrollo de directivos que te gustaría leer. Tal vez te gustaría participar en una sesión de planificación estratégica departamental para aprender sobre el proceso.
Una vez que hayas identificado los recursos con los que trabajarás, crea una línea de tiempo con una serie de plazos y profundiza en lo que necesitarás exactamente de su gerente para lograr su objetivo. Tal vez sea una cantidad de dinero, o tiempo de la compañía, o ambos. Prepara una estimación para compartir con tu gerente junto con tu plan de trabajo para lograr tu objetivo.
3. Iniciar reuniones regulares con tu gerente para alinear tu progreso y prioridades
Una vez que estés listo para tener una conversación con tu gerente, no pidas una reunión única. Las reuniones individuales regulares con tu jefe son fundamentales para tu crecimiento. Crea un espacio consistente para discusiones sobre prioridades, retroalimentación, desempeño y desarrollo profesional.
Una vez que encuentres un momento que funcione para una reunión permanente, haz una primera aproximación para elaborar una agenda. Es durante una de estas citas que puedes llevar tu objetivo a tu gerente y planear para lograrlo. Una vez que hayas tenido la oportunidad de alinearte con tu jefe respecto a tu plan, puedes utilizar la reunión permanente para proporcionar informes de progreso y hablar sobre sus otras prioridades de trabajo.
Hablar con tu jefe sobre tu crecimiento profesional requiere claridad y coraje. Pero recuerda que tu jefe probablemente quiere que tengas éxito, y probablemente estará dispuesto a proporcionarte lo que necesites (dentro de lo razonable) para ayudarte a hacer mejor tu trabajo. Haz de su propio crecimiento una prioridad y tu gerente también lo hará.
Elogiando la amabilidad mostrada por las personas de todo el mundo, los esfuerzos incansables de los trabajadores de primera línea, los científicos que han desarrollado vacunas en un tiempo récord y los países que están haciendo nuevos avances para salvar al planeta de la catástrofe climática, el Secretario General António Guterres expresó su deseo de un año de curación.
Con el telón de fondo del sufrimiento y la pena persistente, en un año en que la pandemia de COVID-19 marcó la vida de todos, el Sr. Guterres dijo en su mensaje de Año Nuevo que deberíamos trabajar juntos “en unidad y solidaridad” para que esos “rayos de esperanza puedan llegar a todo el mundo“.
Se han perdido tantos seres queridos y la pandemia sigue su curso, creando nuevas olas de enfermedad y muerte. Añadiendo pobreza, desigualdad, hambre, desaparición de empleos, lucha por la supervivencia de ciertos sectores, aumento de deudas y situaciones de riesgo para los niños, el Sr. Guterres también expresó su preocupación por el aumento de la violencia en el hogar y la inseguridad.
2020 has been a year of trials, tragedies and tears.
But a New Year lies ahead. And with it, we see rays of hope.
Working together in unity and solidarity, we will make 2021 a year of healing. pic.twitter.com/zbisRsBWLh
Pero se avecina un nuevo año, continuó, y si trabajamos juntos en unidad y solidaridad, los rayos de esperanza pueden llegar a todo el mundo:
Personas que extienden una mano amiga a vecinos y desconocidos, trabajadores de primera línea que lo dan todo, científicos que desarrollan vacunas en tiempo récord, y países que asumen nuevos compromisos para prevenir catástrofes climáticas. Esa es la lección de este año tan difícil.
Tanto el cambio climático como la pandemia de COVID-19 son crisis que solo pueden ser abordadas por todos juntos, como parte de una transición hacia un futuro inclusivo y sostenible.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Resoluciones y objetivos para el próximo año: es tiempo de curación
En cuanto a los planes de las Naciones Unidas para 2021, una de las principales ambiciones es crear una coalición mundial para la neutralidad del carbono —emisiones netas cero— para 2050, explicó el Sr. Guterres, añadiendo que “cada gobierno, ciudad, empresa e individuo puede desempeñar un papel en la consecución de esta visión“.
Instando al mundo a actuar de forma conjunta, el Secretario General de las Naciones Unidas hizo un llamamiento a las personas para que hagan la paz no solo entre ellas, sino también con la naturaleza, abordando la crisis climática, deteniendo la propagación de COVID-19 y haciendo de 2021 un año de curación:
Sanar del impacto de un virus mortal, restablecer las economías y sociedades rotas, curar las divisiones y empezar a sanar el planeta. Ese debe ser nuestro propósito de año nuevo.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Finalmente, el jefe de la ONU envió sus deseos de un feliz y pacífico 2021.
El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, anunció hoy el nombramiento de Hiro Mizuno de Japón como Enviado Especial sobre Finanzas Innovadoras e Inversiones Sostenibles.
El Sr. Mizuno es un ejecutivo financiero japonés y ex Director Ejecutivo de Gestión y CIO del Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno de Japón.
Mr. Hiro Mizuno of Japan – Special Envoy of UN Secretary General on Innovative Finance and Sustainable Investments starting today. https://t.co/pTEt4i713w
En la actualidad, la pandemia de COVID-19 está afectando a las sociedades y economías en su núcleo. Y el Enviado Especial apoyará la promoción y la participación del Secretario General en el diálogo público-privado mundial para alentar la acción de formas nuevas y sin precedentes para orientar las inversiones públicas y privadas hacia la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Como se destaca a través de la Iniciativa de Financiamiento para el Desarrollo en la Era de COVID-19 (IEDD), es vital aumentar el fondo de financiamiento sostenible, con especial atención a eliminar los obstáculos al financiamiento combinado y otros instrumentos financieros innovadores.
Sobre el Sr. Hiro Mizuno
El Sr. Hiro Mizuno ha ocupado numerosos cargos en finanzas, tanto en el sector público como en el privado.
El Sr. Mizuno se ha desempeñado como Asesor de la Oficina del Presidente de la Universidad de Tokio y Miembro Ejecutivo de la Escuela de Negocios de Harvard, Universidad de Harvard y Miembro Visitante de Cambridge Judge Business School, Universidad de Cambridge, y miembro del consejo de liderazgo global de Oxford. Said Business School, Universidad de Oxford.
Mizuno recibió el premio “Contribución individual sobresaliente” en Inversor responsable, innovación y liderazgo industrial 2017.
El Sr. Mizuno tiene una Maestría en Administración de Empresas de la Kellogg School of Management de la Northwestern University y una licenciatura en Derecho de la Osaka City University, Japón.
“Medir para transformar” es el eje central del 7° Congreso Internacional de Responsabilidad Social, en el cual se hará hincapié en la necesidad de la medición de acciones para poder hacer una rendición de cuentas de lo que se hace en favor de la sostenibilidad, ya que, al medir, es más fácil monitorear estrategias.
La importancia de medir el impacto con la Agenda 2030 se centra en agitar nuestras conciencias, tomando en cuenta que, para lograr un cambio, se necesita una hoja de ruta que nos permita medir, contabilizar y monitorear para alcanzar nuestros objetivos. Sin medición no hay transformación, apuntó en entrevista Nita Macía, directora del Congreso Internacional de Responsabilidad Social.
También aseguró que, la sociedad es necesaria para alcanzar resultados favorecedores, trabajando al 100 por 100 junto a la iniciativa privada, entendiendo que la responsabilidad debe ser compartida, haciendo un ejercicio de empatía, pues, aunque como civiles no seamos propiamente parte de la sostenibilidad, sí podemos modificar conductas nocivas que generan desigualdades.
Este congreso se llevará a cabo de manera virtual y presencial, además Latinoamérica tendrá presencia activa pues ponentes de este continente, participarán, entre ellos Martha Herrera, presidenta del Pacto Mundial México; Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Anáhuac, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Toks y Edgar López Pimentel, director general de Expok.
Dicho evento se llevará a cabo los días 10, 11 y 12 de febrero del 2021, de manera presencial en Zaragoza (en caso de que las circunstancias con respecto a la pandemia lo permitan), de lo contrario, se hará totalmente virtual y puedes inscribirte para seguirlo en http://congresors.org/producto/inscripcion-al-congreso-rs-registration-for-the-congress/
El formato virtual tiene la intención de ser interactivo, por lo que esperan a lo más 500 personas online, ya que buscan que los participantes, en grupos de 10 personas interactúen con los ponentes y así lograr un intercambio positivo de ideas. En lo presencial están contempladas 150 personas para mantener las medidas de seguridad a seguir por causa de la COVID-19.
Sobre Latinoamérica con respecto a la responsabilidad social, Macía señaló que el principal obstáculo es el desfase de tiempo, ya que en Europa se han implementado cosas que acá no son muy comunes, como autos eléctricos, entre otras cosas. Es por esto que la iniciativa privada europea va más adelante y aun así no es igual en todos los países del viejo continente.
Latinoamérica tiene retos importantes, como erradicar sus desigualdades económicas, de género, acceso a la educación y a un sistema de salud para todos. Macía comentó que la participación de personas en este congreso con iniciativas y propuestas, podrán trasmitir conocimientos que deberían ser replicados.
Los ponentes fueron elegidos por democratización de un consejo de personas españolas del mundo de la sostenibilidad, haciendo una revisión de su eje central y a raíz de él, buscar las temáticas a convenir.
“Lo principal es un ejercicio de empatía, después de tener comprendidas las problemáticas buscar como empresa un objetivo positivo, ejercer el diálogo y mantenerse en la línea de mejorar a la sociedad y al medio ambiente”, concluyó Macía en recomendación para la iniciativa privada.
Las 35.000 hectáreas de invernaderos solares ubicados en Almería y la costa granadina se han convertido en la despensa saludable de Europa, principalmente de otoño a primavera, cuando la producción continental no es posible en otros países por las bajas temperaturas.
Los invernaderos solares de Andalucía se han convertido en un referente en el mundo de la agricultura, ya que las óptimas condiciones meteorológicas en esta zona de España unidas al moderno, sostenible e innovador sistema de producción utilizado en los invernaderos les ha permitido tener una clara capacidad productiva y exportadora.
Así que no es de extrañar que otros países copiaran este exitoso modelo y que la ONU lo reconociera en 2017 como el mejor ejemplo de sostenibilidad para alimentar al mundo.
Las 14.500 granjas familiares propietarias de los invernaderos solares producen 4,5 millones de toneladas de frutas y verduras. El 75% de esta producción se exporta a países de la UE y 6 de cada 10 verduras que se consumen en Europa proceden de invernaderos del sur de España.
Los principales destinos de estos productos hortofrutícolas son Alemania, con el 26% de la cuota de mercado, Francia (17%) y Reino Unido (12%).
Los productos hortícolas de los invernaderos solares andaluces también se exportan a mercados lejanos, como Canadá, Liberia o Finlandia. Los sistemas de transporte refrigerados rápidos entregan los productos a los distribuidores en su punto óptimo de madurez.
Un producto recogido a primera hora de la mañana puede estar disponible en los estantes de los supermercados de toda Europa en las siguientes 48-72 horas.
Estos mercados, ávidos de productos frescos y con una pequeña producción fuera de la temporada estival (principalmente por su frío desfavorable), apuestan cada vez más por una oferta estable, de calidad y segura durante todo el año, que solo pueden encontrar en la producción del sur de España.
De hecho, durante la crisis del COVID-19, el sistema de producción de los invernaderos solares no se detuvo en absoluto y demostró su eficacia y seguridad para seguir abasteciendo a todos los mercados con productos saludables, incluso en las circunstancias más adversas.
Cultivos ecológicos
En los últimos años Andalucía Meridional ha apostado por hacer sus cultivos más respetuosos con el medio ambiente, lo que ha aumentado su penetración en otros mercados.
Los productores están llevando a cabo un control biológico, un método que utiliza insectos beneficiosos para combatir las plagas de manera amigable con el medio ambiente. Esta técnica de cultivo ha sido reconocida por las principales cadenas de distribución europeas y ha sido una circunstancia decisiva a la hora de privilegiar los productos hortofrutícolas de invernaderos solares en Europa frente a los productos de terceros países.
Este año no podía terminar sin las metidas de pata que algunas empresas han tenido al momento de querer lucir inclusivas o diversas. Y es que a pesar de sus esfuerzos por crear contenido y campañas sobresalientes que dejen un mensaje positivo o de confianza, terminaron haciendo todo lo contrario.
Con la responsabilidad social y la sustentabilidad tomando mayor relevancia para las empresas y los grupos de interés (consumidores, accionistas y colaboradores) no es extraño que algunas empresas se apresuren por querer lucir responsables.
Desafortunadamente, esta ambición las ha llevado a cometer practicas de comunicación poco éticas así como campañas con mensajes erróneos. Indaguemos y veamos qué fallas hubo en este largo camino.
6 errores notables de grandes marcas en 2020
1. Cuties de Netflix
Netflix trató de ser adorable por medio de su película Cuties, la cual comparte la historia de una joven inmigrante cuya vida da un giro cuando se une a un equipo de baile.
Netflix arruinó el lanzamiento de la película al centrarse en sexualizar a las jóvenes que aparecen en ella y más cuando se suponía que la película criticaría ese tema: una cultura moderna que obliga a los niños y niñas a crecer demasiado rápido.
Por otra parte, la Société Civile des Auteurs Réalisateurs et Producteurs L’ARP, compartió que la critica sobre Cuties es un “grave ataque a la libertad de creación” impulsado por lo que llama “los más conservador de los estadounidenses”.
¿Tuviste oportunidad de verla? ¿Qué opinas?
2. Boicot de Facebook
Facebook estaba teniendo un año bastante tranquilo antes de que fracasara en su manejo de mensajes sensibles en la plataforma durante las protestas por la justicia racial en la primavera.
De hecho, algunas fuentes señalan que la red social permitió que una publicación del presidente Donald Trump permaneciera sin control durante el período de protesta, en la que el mandatario pidió una respuesta armada a los manifestantes.
Trump escribió: “Cuando comienza el saqueo, comienza el tiroteo”, lo que sugirió que el Gobierno debería reprimir violentamente a los manifestantes por la justicia racial. Twitter terminó poniendo una advertencia en el mismo mensaje del presidente y fue aclamado por tomar medidas.
La falta de responsabilidad de Facebook en ese momento crucial gana su lugar en esta lista porque los grupos de derechos civiles utilizaron el mensaje como un punto de partida para culpar a la compañía de muchas fallas en la vigilancia del contenido.
3. Sony PlayStation 5: insuficientes
Es difícil criticar a una marca por ser demasiado popular pero en este caso es importante resaltar que Sony tuvo problemas para distribuir sus nuevas consolas desde que abrió los pedidos anticipados en septiembre.
Los consumidores se quejaron de lo imposible que era encontrar un minorista que los tuviera disponibles, y había enlaces rotos y retrasos en todas partes.
We want to thank gamers everywhere for making the PS5 launch our biggest console launch ever. Demand for PS5 is unprecedented, so we wanted to confirm that more PS5 inventory will be coming to retailers before the end of the year – please stay in touch with your local retailers.
Aunque Sony se disculpó por los fallos de la reserva, incluso meses después, la PS5 seguía siendo casi imposible de ordenar. Se agotó rápidamente y los revendedores estaban revendiendo las consolas al doble del costo.
Podría haber peores problemas que producir el mejor regalo del año, pero aún así, esto es un grito para que Sony reconozca sus capacidades.
4. GAP: ¿unión?
Mientras Estados Unidos todavía estaba a la espera por los resultados de las elecciones presidenciales, Gap pensó que podría unir a la gente publicando una imagen de una sudadera azul y roja acompañada del mensaje:
Lo único que sabemos es que juntos podemos avanzar.
Gap.
La respuesta fue dura. “Al menos todos podríamos unirnos como nación para decirle a Gap que se vaya a…”, respondió un usuario de Twitter.
5. Bombas de Zoom
Zoom fue una de las plataformas clave durante la pandemia. Las personas que habían pasado años evitando este tipo de llamadas ahora dependían de ella para trabajar o estudiar.
Desafortunadamente, se descubrió que la empresa que manejaba todas esas videollamadas no era tan segura, así que Zoom entró en modo de crisis y prometió abordar los problemas de seguridad pendientes. Los usuarios se volvieron un poco más precavidos al no compartir contraseñas en las reuniones.
Por otra parte, Zoom desarrolló más herramientas de cifrado y espera que las empresas se sientan más seguras al alojar sus comunicaciones confidenciales en la plataforma.
6. Hack de Twitter
En julio, las cuentas de Joe Biden, Barack Obama, Bill Gates, Elon Musk y Kim Kardashian West fueron irrumpidas y sus cuentas de Twitter se utilizaron para enviar solicitudes fraudulentas de Bitcoin.
Durante horas, Twitter tuvo que cerrar todas las cuentas verificadas para detener el spam y averiguar qué estaba sucediendo. Sin duda fue un error vergonzoso que recordó los ataques que interrumpieron las elecciones estadounidenses de 2016, cuando se culpó a la plataforma de permitir que los malos actores usaran sus servicios para propósitos nefastos.
Finalmente se restableció el orden, pero se quedó en duda los candados y filtros de seguridad de esta plataforma social.
Cada uno de estos tropiezos, muestran que aún queda mucho por hacer cuando se trata de responsabilidad social, transparencia y seguridad.
La mayoría de nosotros vivimos en un paisaje de concreto que en ocasiones nos hace olvidar que allá afuera existen más de 7,77 millones de especies de animales. Estas habitan en diversos ecosistemas que van desde bosques, selvas, desiertos y más. Hoy es de prioridad reencontrarnos con ellos y preservarlos.
Esta falta de conexión que tenemos con la naturaleza ha fomentado que poco a poco terminemos con ella y con el balance que genera en el planeta.
Así que para recordar que no somos la única especie viviendo aquí, se han producido documentales que nos muestran cómo viven diversas especies, cómo las plantas tienen el poder de curar y hasta cómo el ser humano puede acabar con el mundo.
En 1948, Disney creó un documental sobre la naturaleza que fue inspirado luego de su experiencia grabando “Bambi” (1942), en la que el equipo convivió con animales vivos para estudiarlos.
Así que, tomando en cuenta este interés por parte de la compañía de medios de comunicación y entretenimiento, te queremos recomendar siete documentales sobre naturaleza en Disney+, la nueva plataforma de streaming que hace poco llegó a México. ¡Prepara tus palomitas!
Los 7 mejores documentales sobre naturaleza en Disney+
Los primeros documentales sobre la naturaleza de Disney, como “Aventuras de la vida real” (1942), empezaron a trazar un camino para una serie de películas emocionantes y magníficamente fotografiadas.
Ahora que Disney absorbió a 20th Century Fox, que incluía la formidable biblioteca de National Geographic, cuenta con una amplia gama de documentales que enfocan el valor de la naturaleza y la responsabilidad que tenemos las personas y empresas de cuidarla. ¡Esta es nuestra selección!
1. The African Lion(1955)
Aunque se titula The African Lion, en ella podrás ver una serie de especies animales que habitan en lugares como Kenia y Tangananica, estas van desde elefantes hasta rinocerontes disfrutando del lodo.
La descripción en Disney+ señala que la película es el resultado de tres años de investigación de Elma y Alfred Milotte, cuyo cortometraje inspiró a Walt Disney a contratarlos y finalmente condujo a la creación de Aventuras de la vida real.
2. The Crimson Wing: Mystery of the Flamingos (2008)
Crimson Wing, se ha posicionado como uno de los documentales más fascinantes. Este se grabó en el lago Natron en Tanzania y muestra la forma en que dos millones de flamencos migran al lago y ponen sus huevos en una isla gigante de 10 millas de ancho hecha de sal flotante.
A partir de ahí, se vuelve aún más extraño y sorprendente porque podrás ver la forma en que los polluelos de flamencos se alimentan con una potente mezcla de algas y la propia sangre de sus padres o cómo esos mismos polluelos pueden ralentizarse trágicamente si la sal se calcifica alrededor de sus pies. Sin duda te muestra un lado distinto de esta especie.
3. Dolphin Reef (2018)
Dolphin Reef es narrado por Natalie Portman, se centra en un arrecife tropical y todos sus habitantes, incluido un camarón mantis gruñón, un banco de peces loro cabeza de joroba y, por supuesto, un grupo de delfines, liderado por el joven Echo.
Este documental, también abre una conversación sobre la contaminación y los efectos de la humanidad en el arrecife.
4. Earth Live (2017)
Este especial de National Geographic comparte cómo un equipo de ensueño de directores de fotografía galardonados son enviados por todo el planeta para que filmen lo que están viendo.
Es presentado por Jane Lynch, el maestro de ceremonias de Amazing Race, Phil Keoghan y el zoólogo Chris Packham. Desafortunadamente, hay especies que ya no están vivas, pero vale la pena verlo y hacer consciencia.
5. Jane (2017)
Jane de National Geographic es aparentemente la historia de Jane Goodall, la primatóloga y antropóloga más importante, mejor conocida por su trabajo en el estudio de los chimpancés.
También es un documental sobre la naturaleza, compuesto en gran parte por imágenes de la investigadora en África en la década de 1960 que se creía que se había perdido.
El director Brett Morgen encontró la manera ideal para animar sus diarios y mostrar como poco a poco avanzaba en su investigación.
6. The Living Desert (1953)
En este documental encontrarás una especie de prólogo animado que explica la manera en que las anomalías meteorológicas y geológicas dan paso a vastas extensiones como el Valle de la Muerte.
A lo largo de él, podrás conocer el llamado desierto viviente, el cual está habitado por criaturas fantásticas, incluida una raza de lagartos descritos como “dinosaurios diminutos que comen margaritas”.
Si bien la narración puede estar desactualizada, agrega una cierta cantidad de humor y energía, especialmente cuando se combina con la enérgica partitura de Paul J. Smith.
7. Wings of Life (2011)
Algunas personas dicen que quizá este el mejor documental de Disneynature porque muestra la simbiosis entre animales y plantas, y lo transforma en algo palpable y, a menudo, francamente emocionante.
Parte de lo que hace que Wings of Life sea un triunfo es lo abstracto que puede ser a través de la cámara lenta, las cámaras especializadas y la fotografía a intervalos.
Además, está el hecho de que Meryl Streep narra todo el documental desde el punto de vista de una flor, que le da alas a la vida. A diferencia de algunas de las otras películas de Disneynature, en ella no se avergüenzan de adentrarse en los peligros que enfrenta nuestro ecosistema, incluida la difícil situación de la abeja.
Cada uno de estos documentales te mostrarán un mundo con el que no tenemos cercanía y cómo nuestra irresponsabilidad y abuso puede acabar con toda esta belleza y balance natural.
Si tienes más documentales sobre este tema para recomendar, no dudes en compartirlos.
Tras una victoria rotunda, el nuevo presidente de Estados Unidos Joe Biden declaró por medio de su página web:
“Hemos ganado con la mayor cantidad de votos emitidos para una candidatura presidencial en la historia de esta nación: 74 millones. Me siento honrado por la confianza que han depositado en mí. Prometo ser un presidente que no busca dividir, sino unificar. Quien no ve a los estados como rojo o azul, sino a un solo Estados Unidos”.
Este mensaje tan emotivo no es para menos, ya que la llegada de Biden al poder representa la esperanza de miles de personas no solo en Estados Unidos, sino en el resto del mundo. Y más aún después de un año tan caótico como lo fue el 2020 y no solo por el tema de la crisis sanitaria.
El 2020 pudo haber sido el año en que la crisis climática se volvió más obvia que nunca:
En enero, los incendios en Australia que comenzaron a fines de 2019 habían arrasado un área más grande que Irlanda.
En abril, la Gran Barrera de Coral reportó el evento de blanqueamiento de coral más extendido registrado.
En julio, hasta un tercio de Bangladesh se inundó, desplazando a millones de personas.
En agosto, incendios récord en California hicieron que el cielo se volviera de color naranja oscuro temporalmente, y luego hicieron que fuera inseguro respirar afuera durante semanas.
En noviembre, después de un número récord de tormentas en el Atlántico, los tifones en el Pacífico inundaron Vietnam y dañaron cientos de miles de hogares en Filipinas.
En los Estados Unidos, hubo un número récord de desastres de miles de millones de dólares durante el año.
Y aunado a ello, cuando Joe Biden asuma el cargo, los niveles de CO2 en la atmósfera serán más altos que nunca en la historia de la humanidad. El desafío será mucho más difícil de resolver que si el gobierno hubiera actuado antes. Sin embargo, todavía es posible que EE. UU. tome un camino que hará posible que el país eventualmente cumpla con los objetivos del acuerdo climático de París y evite que los impactos climáticos que ya están ocurriendo empeoren mucho.
De acuerdo con los expertos, son estos temas por los que Biden debería comenzar:
1. Reincorporarse al Acuerdo de París
La retirada de Trump del Acuerdo de París tomó tres años y formalmente ocurrió solo un día después de las elecciones presidenciales. Este acto representaría un posible daño no únicamente a Estados Unidos, sino al resto del mundo. Empero, después de que Biden enviara una carta a las Naciones Unidas diciendo que buscaba volver a unirse, Estados Unidos tiene la posibilidad de ser parte del acuerdo en solo 30 días.
El acuerdo tiene como objetivo limitar el calentamiento global a 1,5 grados Celsius, y los países deben establecer objetivos para reducir las emisiones de acuerdo con ese objetivo.
La nueva administración necesita poner algo ambicioso y creíble sobre la mesa para que tengamos valor en el escenario internacional.
Rachel Cleetus, directora de políticas del programa de clima y energía de una organización sin fines de lucro.
2. Establecer un compromiso con las emisiones para 2030
Durante su campaña, Biden dijo que quería hacer que la electricidad esté libre de carbono para 2035 y lograr que la economía general de los EE. UU. llegue a cero, lo que significa que las emisiones se compensarán mediante la absorción de carbono a través de los árboles u otras capturas de carbono, para 2050.
Países desde el Reino Unido hasta Corea del Sur, ya tienen cero metas netas para 2050, no obstante, llegar allí requiere metas provisionales para mantener el rumbo:
2050 es el final absoluto del cronograma que tenemos. Acelerar los plazos mucho antes de eso es fundamental para llegar a dicho año.
Sara Baldwin, directora de política de electrificación en la organización sin fines de lucro Energy Innovation.
A nivel mundial, la ciencia climática sugiere que las emisiones deben caer alrededor del 45% para 2030 en comparación con los niveles de 2005 para estar en camino hacia el Acuerdo de París.
Estados Unidos tiene la responsabilidad de moverse más rápido porque es responsable de la mayoría de las emisiones a lo largo del tiempo y debería apuntar a una reducción de al menos el 50%.
3. Remediar acciones de Trump
Trump intentó debilitar más de 100 regulaciones ambientales, incluidas las reglas clave que limitan la contaminación de los automóviles y las plantas de energía. Biden puede usar órdenes ejecutivas para volver a implementar regulaciones y fortalecerlas.
Hay un gran lío que limpiar. Hay muchas reglas y regulaciones que se deshicieron, marginaron o diluyeron que necesitan ser restablecidas y fortalecidas.
Sara Baldwin, directora de política de electrificación en la organización sin fines de lucro Energy Innovation.
Una regla que Trump eliminó, por ejemplo, redujo las emisiones de las fugas de metano en la producción de petróleo y gas, una fuente crítica de contaminación que se puede frenar fácilmente.
4. Hacer que la recuperación sea verde
Un paquete de estímulo amplio puede crear empleos y reconstruir la economía al mismo tiempo que aborda el cambio climático con inversiones en cosas como modernizar la red eléctrica y hacer que los edificios sean más eficientes para ahorrar energía.
Lo que tenemos que hacer es asegurarnos de conectar el imperativo a corto plazo con las necesidades a largo plazo para llegar a una economía neta cero e invertir en la infraestructura limpia que nos ponga en ese camino en lugar de duplicar nuestra inversión. inversiones en combustibles fósiles.
La atención debe centrarse en la reconstrucción de la infraestructura en las comunidades de bajos ingresos que históricamente han sido las más afectadas por la contaminación, ayudando a generar beneficios de salud inmediatos.
5. Crear estándares de electricidad limpia
En muchos estados, los estándares de electricidad renovable requieren que las empresas de servicios públicos proporcionen una cantidad cada vez mayor de energía limpia, esto ha ayudado a incrementar la energía solar y eólica.
En California, por ejemplo, un estándar de cartera renovable comenzó con un requisito del 20% de energías renovables para 2017, luego un nuevo requisito del 50% para 2030, y luego aumentó al 60%; para 2045, el estado requerirá electricidad 100% renovable.
El mismo tipo de estándares a nivel federal podría ayudar a que las cosas avancen aún más rápido. El costo de la tecnología de energía renovable se ha reducido tan rápidamente que es factible para los EE. UU. obtener un 90% de electricidad renovable en solo 15 años, sin aumentar las facturas de energía.
Una agenda política concertada centrada en las energías renovables aceleraría aún más este cambio. Idealmente, esto sucedería a través de la legislación, pero si el Congreso no actúa, la administración podría crear regulaciones bajo la Ley de Aire Limpio.
6. Generar cero emisiones en todos los autos nuevos para 2035
California decidió recientemente prohibir la venta de automóviles nuevos que funcionan con combustibles fósiles para 2035, y el gobierno federal podría seguir ese ejemplo.
Los coches eléctricos ya van camino de ser tan asequibles como los de gasolina en unos pocos años.
La EPA establece estándares de emisiones para vehículos de pasajeros, por lo que Biden podría indicarle a la agencia que haga esos estándares tan estrictos que solo los autos con cero emisiones los cumplirían. Una norma separada para camiones de servicio mediano y pesado podría alcanzar el mismo objetivo para el 2045.
Las agencias federales podrían cambiar a vehículos eléctricos, incluido el Servicio Postal, mientras que las subvenciones federales podrían ayudar a las ciudades a cambiar a los autobuses eléctricos para el transporte público.
7. Establecer normas para edificios e industria
Si bien los códigos de construcción locales también deben cambiar para ayudar a reducir las emisiones, la administración puede actualizar los estándares de eficiencia para los electrodomésticos, crear un plan para eliminar los combustibles fósiles en los edificios federales y aumentar los programas que ayudan a los consumidores a ahorrar energía y descarbonizar.
El gobierno también puede establecer estándares que requieran que industrias como el acero, el cemento y los plásticos limiten sus emisiones de gases de efecto invernadero. También puede poner en marcha otros programas nuevos, como la contratación de trabajadores de petróleo y gas despedidos para taponar pozos de petróleo abandonados. Hay varios otros pasos que la nueva administración puede tomar rápidamente, con o sin el apoyo del Congreso.
Las soluciones técnicas están ahí. Ha sido sorprendente ver la cantidad de resultados de modelos y análisis que muestran que es técnicamente factible y económicamente factible abordar el cambio climático. Lo que falta es la voluntad política.
Rachel Cleetus, directora de políticas del programa de clima y energía de una organización sin fines de lucro.
Aún es prematuro saber todo lo que vendrá con la llegada de Biden, sin embargo, el nuevo presidente tiene sobre sus hombros una gran responsabilidad y muchas expectativas por parte de la sociedad, así como de todos aquellos que creyeron él y apostaron por sus propuestas de campaña.
La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) capitalina, a través de la Dirección General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA), recordó a las y los capitalinos que desde este viernes queda prohibida la comercialización, distribución y entrega de plásticos desechables de un solo uso, por lo que pidió que en este nuevo año que inicia se transite a estilos de vida más sustentables.
A partir de este viernes 1 de enero de 2021 quedará prohibida la comercialización, distribución y entrega de tenedores, cuchillos, cucharas, palitos mezcladores, platos, popotes o pajitas, bastoncillos para hisopos de algodón, globos y varillas para globos, vasos y sus tapas, charolas para transportar alimentos, aplicadores de tampones, fabricados total o parcialmente de plásticos, diseñados para su desecho después de un solo uso, excepto los que sean compostables.
“El principal objetivo con esta prohibición que entra en vigor a partir de hoy es lograr un consumo responsable, en donde las y los capitalinos sean cada vez más conscientes y dejen de usar plásticos de un solo uso para no generar contaminación a la ciudad y al planeta. Se trata de que cada vez seamos más conscientes y dejemos de usar plásticos desechables para no generar contaminación a la ciudad y al planeta”, aseguró Andrée Lilian Guigue Pérez, directora General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA).
Recordó que hace justo un año, como parte de la entrada en vigor de las nuevas reformas a la Ley de Residuos Sólidos de la Ciudad de México, también quedó prohibida la comercialización, distribución y entrega de bolsas de plástico de un solo uso, bajo la lógica de que también está en manos del ser humano lograr una mejor ciudad y un mejor planeta.
Para ello y con el propósito de verificar que se cumpliera esta prohibición, personal de Sedema visitó 2 mil 076 establecimientos ubicados en plazas y corredores comerciales. De enero al 30 de noviembre de 2020, se realizaron 54 recorridos de inspección en donde se aplicaron 174 apercibimientos a locales que incumplieron la normatividad.
Guigue Pérez sostuvo que aún en pandemia el Gobierno de la Ciudad de México no dará marcha atrás en la prohibición de las bolsas y productos plásticos de un solo uso, ya que está demostrado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) que el virus por COVID-19 permanecía cuatro días en el plástico, por lo que reiteró que se debe privilegiar la reutilización y el uso de productos y materiales durables para evitar los impactos ambientales negativos de productos desechables.
Para reforzar la cultura del reúso, personal de Sedema visitó de julio al 11 de diciembre de este año mil 432 restaurantes y establecimientos de servicio de comida, con la finalidad de concientizar sobre el impacto que provocan estos productos, así como para recordar que a partir del 1 de enero de 2021 quedará prohibida la comercialización, distribución y entrega de plásticos desechables de un solo uso en la capital.
Durante 62 recorridos informativos que iniciaron en corredores gastronómicos de la alcaldía Cuauhtémoc, así como en otros establecimientos de Coyoacán, Insurgentes Norte, Insurgentes Sur, San Ángel, Revolución, Centro de Tlalpan, Acoxpa, Miramontes, Prolongación División del Norte, Nápoles, Santa María la Ribera, Del Valle, Agrícola Oriental, Tecamachalco y Lomas de Sotelo, se detectó que 42% de estos sitios dejaron de entregar desechables plásticos.
Cabe hacer mención que desde hace un mes, esta Secretaría refuerza la campaña “Ciudad sustentable, adiós a los desechables”, a través de la cual se busca sensibilizar y crear conciencia sobre la eliminación de estos productos de la vida cotidiana. La campaña informativa contempla acciones de trabajo y comunicación con las 16 alcaldías, con comerciantes, gente que trabaja en mercados, tianguis, con medios de comunicación, empresarios, así como todas aquellas empresas o negocios que utilizan para el acarreo y entrega el uso de ese tipo de productos que el próximo año estarán prohibidos.
Noor (abreviado de Noor Yasmin) y Aziz son dos de los nuevos miembros de la familia de Plaza Sésamo. Presentados a principios de este mes, los gemelos Muppet de seis años siguen el modelo de los niños y niñas Rohingya que viven en Cox’s Bazar, en Bangladesh, el mayor campo de refugiados del mundo, y pretenden convertirse en profesores y amigos.
En un comunicado de prensa, Sherrie Westin, Presidenta de Social Impact for Sesame Workshop, dijo:
Noor y Aziz están en el centro de nuestros esfuerzos para llevar la educación temprana y el aprendizaje a través del juego a los niños, niñas y cuidadores afectados por la crisis de los refugiados Rohingya, que se han visto tremendamente afectados por la doble crisis del desplazamiento y la pandemia de COVID-19.
Estos son dos Muppets de Plaza Sésamo muy especiales, para la mayoría de los niños y niñas, Rohingya, Noor y Aziz serán los primeros personajes en los medios de comunicación que se parecen y suenan como ellos. Arraigados en la rica cultura Rohingyay y con base en extensas investigaciones y aportes, Noor y Aziz traerán el poder transformador del aprendizaje lúdico a las familias en un momento en que se necesita hoy más que nunca.
We are excited to introduce you to our new friends, Noor and Aziz! With their help, we are working to bring educational media and playful learning to the youngest of Rohingya refugees in Bangladesh. pic.twitter.com/YtIVBiM9AT
La necesidad de prosperar en una crisis de refugiados que ha durado décadas
El pueblo rohingya ha sido objeto de discriminación durante décadas, de violencia selectiva y de apatridia en el Estado de Rakhine (Myanmar). Muchos han encontrado refugio temporal en Bangladesh. Desde 2017, más de la mitad de los 745,000 rohingya que han huido a Cox’s Bazar han sido menores, según la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH) de las Naciones Unidas.
En una crisis tan prolongada, las familias, y especialmente los menores, necesitan algo más que ayuda humanitaria básica para crecer y tener éxito en sus esfuerzos.
La Agencia de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) estima que el 61% de los niños y niñas refugiados del mundo asisten a la escuela primaria (en países de bajos ingresos se reduce a menos de la mitad). La matriculación en la escuela secundaria desciende aún más. Estas cifras son más importantes que las de los Rohingya. Señalan la existencia de poblaciones significativas de niños y jóvenes con poca educación.
La disminución de la educación puede medirse en términos de impacto económico, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y su reciente estudio sobre la educación durante la pandemia de este año. El estudio identificó que una pérdida de aprendizaje de un cuarto durante la crisis podría resultar en una disminución de casi el 2% del PIB para el 2100.
Un “empuje a gran escala” para la educación temprana de los refugiados
El programa multifacético de Sesame Workshop tiene como objetivo proteger a las familias de los refugiados de las consecuencias a largo plazo, cubriendo una necesidad educativa básica de los niños de hasta años.
Con más de un año de desarrollo, Noor y Aziz forman parte de la iniciativa humanitaria “Play to Learn”, sin fines de lucro, que llega a los niños y niñas rohingya a través de una asociación con las ONGs International Rescue Committee (IRC) y BRAC, con sede en Bangladesh.
El principio que subyace al programa es llevar el aprendizaje y el alivio a los niños desplazados a través del juego. En el programa, Noor y Aziz (junto a otros personajes conocidos de Plaza Sésamo como Elmo) enseñan a los niños sobre matemáticas y ciencias, así como sobre bienestar socio-emocional, salud y seguridad, escribe Sesame Workshop en un comunicado de prensa, añadiendo que las lecciones se basan en cinco características de las “experiencias lúdicas” que preparan el terreno para el aprendizaje, son:
Alegres.
Significativas.
De participación activa.
Iterativas.
Socialmente interactivas.
It’s cold on Sesame Street – Elmo’s even wearing a sweater! Ha Ha! What’s it like where you live? pic.twitter.com/hy0pvegWz1
Sarah Bouchie, Directora de Impacto de la Fundación Lego dijo en un comunicado de prensa que:
Aprender a través del juego también ayuda a los niños a desarrollar habilidades holísticas, incluyendo la creatividad y las habilidades socio-emocionales, que son vitales para sobrevivir y prosperar en este mundo que cambia tan rápidamente.
Sarah Bouchie, Directora de Impacto de la Fundación Lego.
Estas lecciones llegan a los niños a través de la infraestructura de BRAC, sus ludotecas humanitarias y sus servicios directos. Durante la pandemia, los trabajadores de extensión de BRAC y del IRC adaptaron los servicios para incluir la realización de llamadas telefónicas regulares, así como contenidos de audio, escritos y carteles específicos para las necesidades relacionadas con el coronavirus.
En el nuevo año, se capacitará a los facilitadores y se integrarán segmentos de vídeo, libros de cuentos y materiales educativos impresos en los servicios directos.
Sesame Workshop.
A principios de este año, Plaza Sésamo emitió un nuevo programa en árabe llamado Ahlan Simsim, traducido “Bienvenido Sésamo“, para los niños sirios desplazados en Siria, Iraq, Jordania y Líbano. Al implementar otro programa en el mismo año, Sesame Workshop demuestra su voluntad de ampliar su respuesta a los refugiados.
Es un empuje total a escala masiva. Porque una inversión en estos niños y niñas es una inversión en un mundo más pacífico y estable para todos.
Sesame Workshop.
Elaboración de un modelo de ayuda humanitaria centrada en los menores
Sesame Workshop ha estimado que sus programas para los refugiados sirios podrían llegar a 9 millones de niños, niñas y familias a escala, y ha llamado a Play to Learn la mayor intervención infantil de cualquier respuesta humanitaria.
Una de las grandes lagunas de la ayuda humanitaria durante tanto tiempo ha sido que sólo alrededor del 3% de esta ayuda va a la educación, y de eso, sólo una pequeña fracción va a la educación de la primera infancia.
Como comunidad global, necesitamos encontrar maneras de crear realmente nuevos modelos para ayudar a los niños y niñas necesitados en estos entornos de crisis.
Scott Cameron, productor ejecutivo de la Ahlan Simsim.
Para continuar desarrollando y ampliando su enfoque, Sesame Workshop y sus socios están probando sus métodos educativos durante los primeros cinco años para determinar qué herramientas y estrategias funcionan mejor y conectar con los niños. El estudio duplicará la cantidad de evidencia disponible sobre qué programas de educación temprana son más efectivos en situaciones de crisis, escribe Sesame Workshop en su sitio web.
Los datos serán compartidos con la comunidad humanitaria para asegurar que el progreso continúe y no descanse únicamente en las espaldas de los Muppets.
Esperamos compartir nuestros hallazgos con toda la comunidad humanitaria para que nosotros y otros interesados, podamos llegar y enseñar mejor a los niños y niñas más vulnerables del mundo.
Sherrie Westin, Presidenta de Impacto Global y Filantropía de Sesame Workshop.
Si bien las restricciones de cierre por COVID-19 han dado lugar a una disminución de las emisiones de carbono, estas se recuperarán y el mundo se calentará en más de 3ºC este siglo sin un enfoque coordinado y ambicioso de recuperación ecológica mundial.
El informe revela que a nivel mundial, las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) aumentaron año tras año en 2019 por tercer año consecutivo, marcando un récord.
La ONU aún no dispone de datos para 2020, pero espera una reducción interanual del 7% como resultado de la pandemia. Está utilizando el informe para advertir que es probable que las emisiones se recuperen, ya que hasta la fecha ninguna de las naciones más emisoras del mundo ha logrado desvincular las emisiones del crecimiento económico.
Un mundo más cálido
Utilizando los datos relativos a la planificación del estímulo de la recuperación de las naciones y las tendencias históricas de las emisiones, el PNUMA ha calculado que es probable que el mundo sea más de 3.2°C más cálido que en la época preindustrial para el 2100 en un escenario de “continuidad”. Esto va más allá de los límites del Acuerdo de París y daría lugar a impactos negativos de gran alcance para las comunidades, la biodiversidad y las economías.
Es posible que las emisiones disminuyan en última instancia hasta 2030 como resultado de la pandemia, pero esto no bastaría para la alineación de París y podría producirse a expensas del éxito económico.
Además, sigue existiendo el riesgo de un posible repunte en las naciones que creían haber visto ya su pico de GEI. Cuando se consideran todos los escenarios, la caída esperada de las emisiones se traduce en una reducción de 0.01°C del calentamiento global para 2050.
¿Un escenario distinto?
El informe también detalla un escenario diferente, en el que las naciones aumentan sus ambiciones y acciones nacionales de recuperación ecológica, y en el que se fortalece la cooperación internacional para una recuperación económica de bajo carbono de la pandemia. En este escenario, las emisiones anuales globales son 25% más bajas para 2030 que en 2025, y hay una probabilidad de más de dos tercios de que el calentamiento se limite a 2ºC o menos.
El PNUMA advierte que llevar a cabo este escenario no será una hazaña insignificante. Las naciones con objetivos netos cero tendrán que actualizar sus contribuciones determinadas nacionalmente para 2030 al Acuerdo de París antes de 2020 y deben asegurarse de que están totalmente alineadas. Una vez que lo hayan hecho, tendrán que aumentar la financiación y el apoyo normativo a los sectores de altas emisiones, proporcionando lo antes posible señales de política a largo plazo.
El Reino Unido presentó su NDC actualizado la semana pasada. Su objetivo es reducir las emisiones en un 68% para el 2030, de acuerdo con las recomendaciones del Comité de Cambio Climático (CCC).
Las recomendaciones del Sexto Presupuesto de Carbono del CCC instan a los ministros a que también establezcan un objetivo de reducción del 78% para 2035.
Al igual que todas las naciones del G20, el Reino Unido no va por buen camino para cumplir sus compromisos iniciales con el NDC, por no hablar de sus compromisos actualizados más estrictos. El PNUMA advierte que la brecha entre el discurso y la acción debe cerrarse más pronto que tarde, ya que muchas naciones tendrán que adelantar la descarbonización en el camino hacia la red cero.
La pandemia es una advertencia de que debemos cambiar urgentemente nuestra destructiva trayectoria de desarrollo, que está impulsando las tres crisis planetarias del cambio climático, la pérdida de la naturaleza y la contaminación.
Pero también es claramente una gran oportunidad. Insto a los gobiernos, las empresas y los particulares —en particular a los que tienen la mayor huella climática— a que aprovechen esta oportunidad para proteger nuestro clima y nuestra naturaleza en las próximas décadas.
Inger Anderson, directora ejecutiva del PNUMA.
Reacción de la economía verde
En respuesta al informe, el jefe de política climática de Oxfam, Time Gore, destacó el creciente interés de la ONU por las discrepancias entre las naciones que causan el cambio climático y las que sufren sus peores impactos.
El informe concluyó que el 1% más rico de la población mundial representa más del doble de las emisiones anuales combinadas del 50% más pobre. Esta clase ultra-rica necesitará reducir la huella de las emisiones de sus estilos de vida por un factor de 30, siendo los puntos clave de atención los vuelos, el transporte por carretera y los materiales de desecho.
Será práctica y políticamente imposible cerrar la brecha de las emisiones si los gobiernos no reducen la huella de carbono de los ricos y ponen fin a las desigualdades que dejan a millones de personas sin acceso a la energía o sin poder calentar sus hogares.
Una recuperación justa y verde ayudará al mundo a recuperarse de la pandemia del COVID-19 creando millones de empleos decentes, y ayudará a construir economías más sostenibles y resistentes que funcionen para todos.
Facebook está cambiando la forma en que llega a las personas que han encontrado información errónea en su plataforma. La compañía ahora enviará notificaciones a cualquiera que le haya dado like, comentado o compartido una información falsa de COVID-19 que haya sido retirada por violar los términos de servicio de la plataforma.
Luego conectará a los usuarios con fuentes confiables en un esfuerzo por corregir el registro. Aunque los investigadores creen que el contexto adicional podría ayudar a las personas a entender mejor sus hábitos de consumo de noticias, puede ser demasiado tarde para sofocar la marea de desinformación de COVID-19.
De acuerdo con Fast Company, estas notificaciones proactivas sobre la información errónea son el último intento de Facebook para que los usuarios de la plataforma sepan que han entrado en contacto con información falsa y que fue eliminada del sitio. La compañía lanzó este concepto en abril a través de una publicación de noticias que dirigía a los usuarios que se habían involucrado con información errónea a una página web de la Organización Mundial de la Salud donde se desacreditan los mitos de COVID-19. Ahora, Facebook está extendiendo directamente las notificaciones que dicen:
Eliminamos un post que te gustó que tenía información falsa y potencialmente dañina sobre COVID-19.
Al hacer click en la notificación, los usuarios accederán a una página donde podrán ver una imagen en miniatura del contenido ofensivo, una descripción de si les gustó, compartieron o comentaron la publicación y por qué se eliminó de Facebook. También ofrece acciones de seguimiento, como la opción de darse de baja del grupo que originalmente publicó la información falsa o “ver hechos” sobre COVID-19.
Lo que no estaba funcionando
Hay una buena razón para el cambio en la ejecución: Facebook encontró que no estaba claro para los usuarios por qué los mensajes en su canal de noticias los instaban a obtener los hechos referentes a COVID-19.
La gente no entendía realmente por qué veían este mensaje. No había un vínculo claro entre lo que estaban leyendo en Facebook de ese mensaje y el contenido con el que interactuaban.
Valerio Magliulo, gerente de Facebook.
La red social rediseñó la experiencia para que la persona entendiera con qué información exacta entró en contacto, que era un contexto de falsa importancia que no incluía en su formato de lanzamiento original.
La alerta en sí misma está redactada para ser informativa, pero sin juzgar. Con este fin, Facebook no intenta corregir el registro, en cambio, explica por qué un determinado post fue removido de la plataforma de Facebook. Por ejemplo, Facebook podría escribir que no permite información falsa que sugiera que hay una cura o prevención para una enfermedad que podría llevar a alguien a hacerse daño. Pero no explicará cómo un post en particular violó esa regla.
El desafío al que nos enfrentamos y el delicado equilibrio que intentamos lograr es cómo proporcionar suficiente información para dar al usuario un contexto sobre la interacción de la que hablamos sin volver a exponerlo a la desinformación.
Valerio Magliulo, gerente de Facebook.
La preocupación que Magliulo destaca es que la plataforma podría reforzar involuntariamente la desinformación que está tratando de desacreditar.
Pero según Alex Leavitt, un investigador de productos de desinformación en Facebook, el efecto de retroceso, o la posibilidad de que la corrección de la desinformación pueda llevar a la gente a aferrarse más a la desinformación, es mínima.
Es por eso que el cambio parece ser una medida de medio paso. Si bien la nueva notificación es mucho más específica que la característica original, que no daba a los usuarios ninguna información sobre la información falsa con la que interactuaban en absoluto, puede que todavía no sea lo suficientemente explícita. La característica no desacredita en realidad ninguna narración falsa. Aunque Facebook conecta a los usuarios a una lista que disipa los mitos más comunes en torno a COVID-19, no aborda la desinformación particular con la que una persona se involucró.
Entonces, ¿por qué no proporcionar una refutación más directa a la información definitivamente falsa que una persona ha experimentado?
Facebook dice que eso es porque no puede mostrar a los usuarios un post que ya ha sido retirado. Además, la compañía no quiere avergonzar a la persona que publicó la información errónea en primer lugar, ya que puede haber sido involuntario.
Además, Leavitt dice que las experiencias únicas son más fáciles de validar. Cuando un mensaje de desacreditación se adapta a un pequeño grupo de personas que han interactuado con la misma información errónea, “es más difícil tratar de encontrar efectos realmente fuertes en experimentos o encuestas para asegurarse de que realmente funciona“.
Una marea abrumadora
Aunque este cambio podría ser un medio paso en la dirección correcta, los investigadores siguen preocupados de que los esfuerzos de Facebook para luchar contra la desinformación sean muy poco o lleguen demasiado tarde.
Mientras tanto, la desinformación de COVID-19, particularmente sobre las vacunas, continúa extendiéndose rápidamente. En mayo de 2020, Nature publicó un estudio basado en los datos recopilados desde febrero a octubre de 2019, antes de que comenzara la pandemia, en el que se descubrió que, aunque los grupos antivacunación tienen menos miembros que los grupos pro-vacunación, tienen un mayor número de páginas, experimentan un mayor crecimiento y están más conectados con usuarios que no se han decidido por las vacunas.
Un informe de octubre del Centro para Contrarrestar el Odio Digital (CCDH), una organización sin fines de lucro con sede en el Reino Unido, indica que unos 31 millones de personas siguen a los grupos antivacunación en Facebook.
Creo que es genial que Facebook esté pensando concienzudamente sobre la desinformación en la plataforma específicamente relacionada con las vacunas COVID-19 y que estén tratando de redirigir a la gente a fuentes más confiables.
Pero tienen mucho trabajo por delante sólo por la rápida naturaleza de la desinformación.
Kolina Koltai, investigadora postdoctoral que trabaja en el Centro para un Público Informado de la Universidad de Washington.
La compañía también ha tomado otras medidas para combatir las falsedades de COVID-19. Prohibió los anuncios antivacunación y prometió eliminar las falsas afirmaciones sobre las vacunas de COVID-19 que los expertos en salud han denunciado. También eliminó los grupos que apoyan abiertamente la teoría de la conspiración QAnon, que a su vez llevó a uno de los mayores grupos anti-vacunación en Facebook a ser cerrado. Aunque estos son buenos pasos, los investigadores están preocupados de que todavía haya demasiada información errónea sobre COVID-19 en la plataforma.
La compañía también ha tomado otras medidas para combatir las falsedades de COVID-19. Prohibió los anuncios antivacunación y prometió eliminar las falsas afirmaciones sobre las vacunas de COVID-19 que los expertos en salud han denunciado. También eliminó los grupos que apoyan abiertamente la teoría de la conspiración QAnon, que a su vez llevó a uno de los mayores grupos anti-vacunación en Facebook a ser cerrado. Aunque estos son buenos pasos, los investigadores están preocupados de que todavía haya demasiada información errónea sobre COVID-19 en la plataforma.
Koltai dice que los proveedores de desinformación, o información intencionalmente falsa, se han vuelto muy buenos creando contenido que evade por poco la violación de los términos de servicio de Facebook. Una forma de hacerlo es usando información verdadera para hacer afirmaciones falsas. Por ejemplo, durante el lanzamiento inicial de la vacuna COVID-19 de Pfizer en el Reino Unido, dos receptores con un historial de alergias severas tuvieron una reacción adversa después de recibir la vacuna. Algunos grupos utilizaron esta historia para afirmar incorrectamente que la vacuna no es segura. Todas las pruebas científicas apuntan a lo contrario. Hasta ahora, los estudios muestran que la vacuna es muy segura.
Lo que hace que la desinformación de COVID-19 sea especialmente difícil de desacreditar y por lo tanto justificar su eliminación, es que es tan nueva. “Hay décadas de investigación que demuestran que la vacuna SPR es segura“, dice. “No tenemos eso con la COVID-19 [vacuna]. ¿Cómo se puede desacreditar algo que está tan en sus inicios?“
En la práctica, esto significa que parte de la información errónea de COVID-19 permanece en la plataforma, aunque no está claro cuánto. El CCDH dice que reportó 334 casos de desinformación de COVID-19 y Facebook sólo eliminó un cuarto del contenido. Facebook dice que ha eliminado más de 12 millones de piezas de información errónea de COVID-19 que podría conducir a daños físicos en Facebook e Instagram.
Además de la remoción, que Facebook reserva para el contenido que considera dañino, Facebook también agrega etiquetas de verificación de hechos a la información errónea de COVID-19. Sin embargo, no necesariamente notifica a alguien que estuvo en contacto con esa información errónea antes de que la etiqueta fuera aplicada. Por ahora, sólo se informa a la gente cuando entró en contacto con la información errónea que fue retirada.
Eso podría cambiar con el tiempo. Leavitt de Facebook dice que la compañía está trabajando para dirigir a los usuarios a la información más actualizada y creíble que pueda.
Esto es sólo parte de la iteración que hemos estado pasando. Por ahora, quiero asegurarme de que esta característica impacte positivamente a las personas que están dando likes, comentando y compartiendo información errónea. En el futuro podríamos considerar expandirla más allá de eso.
Leavitt, colaborador de Facebook.
Esos cambios pueden no llegar lo suficientemente rápido. Como Koltai señaló, el tiempo que toma crear la desinformación es minúsculo comparado con el complejo trabajo que se requiere para quitarla. La velocidad es necesaria para devolverla. El enfoque persistente de Facebook para un tema de tal importancia es irónico para una compañía que alguna vez fue conocida por moverse rápido.
La Plataforma de Acción para la presentación de informes sobre los ODS aprovecha las normas de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) y los diez principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
A lo largo de cuatro años, involucró a 59 representantes empresariales de alto nivel de 23 países en un programa de aprendizaje entre iguales para permitir a las empresas definir y mejorar su contribución a estos.
Lanzada en marzo de 2017 por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y GRI, la plataforma de acción ha dado los siguientes resultados:
Liderazgo del pensamiento: Guía práctica, herramientas y recursos desarrollados que permiten a las empresas integrar los ODS en su proceso de presentación de informes.
Fomento de la capacidad: Actividades de capacitación conjuntas del GRI, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y PwC en las que participan más de 1,000 profesionales, así como la puesta en marcha de cursos de presentación de informes del ODS.
Promoción: Una función de convocatoria que ha fomentado el compromiso del sector privado de revelar su impacto en los ODS, incluyendo el posicionamiento con políticos e inversores.
Un análisis a 20 empresas
Un análisis realizado por SustainAbility de una muestra de 20 empresas que participaron en el Grupo de Acción Empresarial, convocado en el marco de la Plataforma de Acción, reveló:
Enfoque en las prioridades: El 50% de las empresas encuestadas proporcionaron un enfoque dirigido contra un conjunto específico de ODS.
Fijación de los objetivos relacionados con los ODS: Aunque el 60% de las empresas encuestadas tienen objetivos comerciales vinculados a estos, es necesario tomar más medidas para aumentar la alineación con los objetivos específicos de los ODS.
Integración de la estrategia empresarial: El 40% de las empresas encuestadas especifican ahora acciones de ODS en relación con su negocio principal y el 25% hace vínculos directos con su estrategia empresarial.
Estos hallazgos llegan a medida que el panorama mundial para la presentación de informes de los ODS continúa desarrollándose. Una nueva investigación de KPMG encontró que, de 5,200 compañías líderes en 52 países, los informes relacionados con los ODS han aumentado de sólo el 39% en 2017 al 69% en 2020.
Por su parte, Peter Paul van de Wiijs, Jefe de Asuntos Exteriores de GRI, dijo:
No se puede subestimar el papel cada vez más importante del sector privado en el logro de progresos para los ODS. Nuestra asociación con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas ha ayudado a las empresas a aumentar la comprensión de la importancia comercial de ellos, a medida que evalúan y articulan sus impactos y contribuciones.
Las próximas etapas deben centrarse en cómo podemos lograr una mayor colaboración a todos los niveles, a fin de profundizar en la armonización entre las prácticas empresariales y los ODS, tal y como se ha potenciado con la presentación de informes. GRI seguirá colaborando estrechamente con todos los interesados para apoyar este objetivo.
Peter Paul van de Wiijs, Jefe de Asuntos Exteriores de GRI.
Mientras que Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas afirmó:
La medición, la evaluación, la transparencia y la rendición de cuentas son partes integrantes de la Agenda para el Desarrollo Sostenible de 2030. En asociación con la GRI, nuestra Plataforma de Acción ha desarrollado nuevos instrumentos para las empresas y ha promovido el aprendizaje para mejorar la integración de los ODS en los procesos de presentación de informes.
Sobre la base de la labor de la Plataforma de Acción, seguiremos fortaleciendo la transparencia y la rendición de cuentas con un enfoque uniforme para el seguimiento de los progresos, inspirando el liderazgo y fomentando el establecimiento de objetivos ambiciosos sobre los Diez Principios y los ODS.
Sanda Ojiambo, CEO y Directora Ejecutiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Esther An, Directora de Sostenibilidad de City Developments Limited, que participó en la Plataforma de Acción, continuó:
El establecimiento de objetivos de sostenibilidad, el seguimiento de los progresos y la presentación de informes son fundamentales para ayudar a las empresas a estar preparadas para los desafíos climáticos, sociales, económicos y normativos del futuro.
Es necesario convencer a los inversores de la estrategia de futuro de los reporteros de las empresas con objetivos claros y prácticas integradas en sus negocios así como en la cadena de valor. La divulgación rápida, clara y transparente de los datos asegurados externamente será el camino a seguir para la presentación de informes sobre sostenibilidad.
Esther An, Directora de Sostenibilidad de City Developments Limited, que participó en la Plataforma de Acción.
Sumado a Richard Ellis, vicepresidente de RSE de la Alianza de Walgreens Boots, quien dijo:
Los ODS han ayudado a definir nuestro enfoque de la RSE y han sido una herramienta esencial para elevar el perfil de estos temas internamente.
Richard Ellis, vicepresidente de RSE de la Alianza de Walgreens Boot.
Finalmente Samira Khan, Gerente Senior de Global Impact Engagement en Salesforce añadió:
La transformación digital puede acelerar el progreso hacia los ODS, acelerando nuestra visión de los impactos en las comunidades globales. Al mismo tiempo, permitir una información más integrada y estandarizada podría influir en el plan corporativo para alcanzar los ODS.
Samira Khan, Gerente Senior de Global Impact Engagement en Salesforce.
La GRI y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas seguirán colaborando para impulsar la presentación de informes de las empresas sobre los progresos realizados en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible como parte de la Década de Acción.
Un colaborador de Inc llamado Marcel Schwantes comenta que ha hablado con innumerables ejecutivos de cierto renombre para conocer y poder aprovechar sus estrategias de liderazgo. Y dice, debes asegurarte de lo siguiente:
Promover buenos hábitos de trabajo a distancia, como fomentar el tiempo libre y adoptar un horario asincrónico.
Desarrollar la inclusión en su programa de liderazgo y asegurar que su grupo de alto potencial sea diverso.
Mostrar empatía y fomentar la seguridad psicológica en un ambiente de equipo.
Mientras que estos ejemplos muestran un buen liderazgo en tiempos inciertos, no podemos descuidar la otra cara de la moneda: las prácticas y comportamientos de liderazgo que pueden estar teniendo un efecto negativo en su fuerza de trabajo, haciendo que los tiempos tensos y estresantes sean insoportables.
Con ese fin, te dejamos siete hábitos de gestión negativa a los que prestar atención.
7 señales para identificar a un jefe con mal liderazgo
1. Descuidar el crecimiento de los empleados a lo largo de su trayectoria…
Según un nuevo estudio de la plataforma de programación en línea Doodle, el 49% de los empleados no sienten que están recibiendo suficiente entrenamiento, capacitación o asesoría para avanzar en sus carreras. Además, el 50% de los empleados dijo que sus carreras se han estancado o incluso han retrocedido.
Las organizaciones necesitan llevar la tutoría y el desarrollo de la carrera a la vanguardia de su estrategia corporativa, misión, valores y cultura.
2. La falta de respeto a los empleados
En una encuesta reciente realizada por ResumeLab sobre lo que hace que alguien sea un pésimo gerente, se encontró que un alarmante 72% de la población encuestada fue tratado de manera grosera o irrespetuosa por un mal jefe y al 90% no le gustó ese tipo de trato.
Además, casi el 70% de los encuestados fueron criticados frente a sus compañeros y el 83% se sintió mal por ello. Por último, y quizás el peor caso de todos, un sorprendente 42% de los jefes tóxicos culpó a otros por sus fracasos, lo que el 84% de los empleados considera injusto.
3. Tratar a la gente como abejas obreras
En una crisis, muchos trabajadores se ven obligados a cumplir los deseos de una cadena de mando estresada de arriba a abajo para poder impulsar el resultado final y hacer felices a los accionistas.
Por lo general, no se tiene en cuenta la felicidad o el bienestar de los empleados, que es lo contrario de lo que se quiere en estos días. En consecuencia, la vida personal o familiar de las personas se sacrifica por el trabajo porque el exceso de trabajo es común. Como resultado, te encontrarás con altos niveles de estrés, agotamiento y, en última instancia, la rotación de los empleados.
4. No poner a las personas primero
Mientras que muchos ejecutivos de RRHH han recortado las prestaciones de los empleados y han reducido los salarios, otros altos dirigentes con los que he hablado están adoptando un enfoque alternativo en respuesta a la pandemia al seguir invirtiendo en su gente.
Porque cuando cuidas de tu gente, ellos cuidarán de tus clientes. Y el resto se adaptará.
5. Incapacidad para comunicarse correctamente
De acuerdo con Schwantes, en su trabajo como coach de líderes, los problemas de comunicación son comunes. Se manda demasiada información, escasa información, mensajes erróneos.
Cualquiera que sea la forma en que se presente, la mala comunicación puede afectar la motivación del trabajo, desconectar a sus empleados e insatisfacer a sus clientes. Sea cual sea el caso, una cosa debe quedar clara:
La comunicación, ya sea interpersonal u organizacional, es una necesidad para el éxito.
6. Mandar en lugar de influenciar
Los líderes deben recordar que el liderazgo no es dictar, ordenar o imponer. Es estar al servicio de los demás… los empleados primero, los clientes después.
Influir significa facultar a otros para que logren sus objetivos, sacar lo mejor de las personas, poner sus necesidades por delante de las suyas (como líder) y ayudarles a desarrollarse. Los comportamientos que llevan a la influencia apuntan al carácter. Es lo que eres, no lo que haces. Es una elección, no un proceso prescrito o una lista de tareas.
7. La falta de integridad en la toma de decisiones
Cuando se toman decisiones cuestionables para obtener beneficios económicos o personales, los empleados lo saben. Y si lo saben, ya has perdido la batalla por el respeto. Pero si das el ejemplo y muestras integridad en tu toma de decisiones, eso dice mucho de ti… la persona. Quién eres como persona en relación con los demás determinará en última instancia tu nivel de éxito.
Durante todo el año hablamos de compañías y sus características, pero… ¿algún día ha pasado por tu mente cómo es que nace una empresa?
Esta surge cuando una o más personas buscan un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular, o en otra ocasiones, a partir de necesidades por cubrir en algún lugar determinado.
Su finalidad es el lucro y alcanzar una serie de objetivos que son marcados desde su formación, por lo que hablar de empresas exitosas es la gran meta de un camino largo que se ha recorrido y que se está por recorrer. A este camino se le ha sumado el llevar en alto la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), es decir su responsabilidad por los impactos que genera en la sociedad. Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos.
El objetivo de la RSE es minimizar los impactos negativos, maximizando los positivos.
Desde hace años y más en la actualidad, muchas empresas se han alineado a su RSE y cuentan con planes y estrategias, empero, este año con la llegada de COVID-19, todo dio un giro de 360 grados, lo que significó más que un reto. No obstante, muchas no se dejaron vencer y sacaron lo mejor de sí mismas para revolucionar su compromiso.
Así que para enaltecer sus logros y cerrar este inesperado año, queremos compartirte algunas de las acciones más significativas de 12 empresas sobresalientes durante 2020 y adelantar nuestro reconocimiento por ser ejemplos a seguir. Claro, no sin antes desear que estas y más iniciativas continúen su camino responsable y destacar que este no es un ranking. ¡No te lo pierdas!
12 empresas ejemplares en 2020
1. Grupo Modelo
Grupo Modelo es una empresa que forma parte de Anheuser-Busch InBev —el mayor fabricante de cerveza en el mundo—. Desde hace años Grupo Modelo realiza diversas acciones de RS por medio de su Fundación Grupo Modelo, aquella que trabaja con el objetivo de generar un impacto positivo a través de tres pilares:
Consumo Responsable de alcohol.
El cuidado del Medio Ambiente.
Las acciones en la Comunidad donde vivimos y trabajamos.
Gracias a su programa Voluntarios Modelo , el grupo se ha enfocado en la preservación del agua, y este 2020 logró reducir en un 14.24% el uso de agua para la producción de cervezas.
También ha continuado con sus esfuerzos para concientizar y entrenar a agricultores en el uso eficiente de agua de riego y agricultura de conservación.
Frente a la crisis sanitaria, el grupo decidió emprender acción y apoyar de manera continua a los pequeños comerciantes por medio de su iniciativa Tiendita Cerca, una iniciativa de RSE que a través de una plataforma digital se dedicó a apoyar la economía local de los tenderos de México.
Sumado a esto, Grupo Modelo creó gel antibacterial a partir del alcohol sustraído del proceso de elaboración de su cerveza Corona Cero, un elemento que naturalmente se obtiene de la producción y tiene un alto nivel comercial para posteriormente donarlo.
Hemos evaluado diferentes formas de sumar esfuerzos ante esta crisis y estamos muy orgullosos de anunciar que haremos esta donación para cientos de miles de mexicanos que más lo necesitan.
Cassiano De Stefano, Presidente de Grupo Modelo.
El momento ha llegado, es hora de hacer la diferencia y cumplir nuestra responsabilidad con México, con nuestra gente. Por eso hemos convertido el alcohol de nuestra Cerveza @CoronaCero en 300K botellas de gel antibacterial. Juntos podemos hacer la diferencia. #PorNuestroMéxicopic.twitter.com/qt9ZSyYVBZ
Otra alternativa que esta empresa decidió sumar para ayudar fue Donadores de Horas, un voluntariado de manera remota que buscó que donadores otorgaran su tiempo para leer de forma virtual a los adultos mayores, capacitar sobre modelos de negocio, impartir talleres de habilidades y otorgar asesoramiento para ejercitar cuerpo y mente.
El cierre de Grupo Modelo en este 2020 ha sido exitoso, porque a pesar de que fue un año difícil, la empresa supo cómo actuar desde el principio y activar su responsabilidad social conforme a las etapas de la pandemia.
Fernando Morales, director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo.
Y aseguró que estas iniciativas continuarían adaptándose a la nueva normalidad, pero siempre con el ímpetu de apoyar a la sociedad.
2. Nestlé
Impulsado por el propósito de mejorar la calidad de vida, contribuir a un futuro más saludable, así como a una sociedad mejor a la vez que garantiza el éxito a largo plazo de su negocio, Nestlé se caracteriza por alinearse a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y alcanzar cada una de sus ambiciones generales.
Siguiendo esta línea, Nestlé se dedicó a tomar un papel activo en la lucha contra el cambio climático y durante los próximos dos años, decidió establecer un plan de duración determinada que incluirá objetivos coherentes con la trayectoria de 1,5°C.
Aunado a ello, este 2020 no detuvo sus esfuerzos y emprendió una batalla contra los plásticos, comprometiéndose a que reduciría el uso de plásticos vírgenes en un tercio para 2025.
Otro de sus esfuerzos sobresalientes fue por medio de Nespresso, marca que forma parte de la familia de Nestlé y que buscó fortalecer a la industria cafetalera de la República Democrática del Congo (RDC) con su programa Reviving Origins.
En el tema de COVID-19, Nestlé brindó durante 2020 apoyo a organizaciones benéficas e instituciones médicas para sumarse a la lucha contra esta pandemia. Además realizó donaciones a bancos de alimentos, organizaciones de entrega de alimentos y organizaciones de ayuda.
Together with our employees, we're leading local relief efforts in the communities where we operate. Providing much-needed support for medical institutions, food banks and food-delivery organizations in the frontline of the fight against COVID-19. https://t.co/o65HH69tDXpic.twitter.com/MkZVdmegey
Todo este esfuerzo y compromiso en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Nestlé, fue reconocido recientemente a través del Premio Ética y Valores que entrega la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), en la categoría de Grandes Empresas.
Nestlé México recibe el premio Ética y Valores en la Industria de la CONCAMIN, este premio evalúa la implementación de la Responsabilidad Social Corporativa y es fruto del esfuerzo por desarrollar una cultura regida por la ética. #OrgulloNestlépic.twitter.com/WvQtp0U2yS
Este grupo se encuentra comprometido a trabajar en un camino sustentable por un mundo mejor. A la fecha genera desarrollo económico en 32 países en cuatro continentes, al mejorar la calidad de vida en las comunidades donde está presente e invertir en tecnología e innovación para reducir su huella ambiental.
Este 2020 Grupo Bimbo fue reconocido por el ranking de Merco como la empresa más responsable y con mejor Gobierno Corporativo del país.
Y, con el propósito de sumarse a los esfuerzos vs COVID-19, Grupo Bimbo decidió apoyar a los tenderos y asegurar su salud repartiendo cubrebocas. Iniciativa que formó parte de #BimboContigo.
También aportó más de 70 millones de pesos para apoyar la construcción de la Unidad Temporal COVID-19 que se ubica en el Centro Citibanamex en la Ciudad de México.
Ante lo que recientemente dobló esfuerzos:
#BimboContigo | Ante la emergencia sanitaria que seguimos viviendo en el país, nos sumamos a la ampliación de operaciones de la Unidad Temporal COVID-19 ubicada en el Centro Citibanamex, para redoblar esfuerzos en favor de los mexicanos. #SumamosporMXpic.twitter.com/uGemYIYR1G
Por otra parte, para contribuir con la economía de los clientes y distribuidores locales, la empresa tomó la decisión de no incrementar los precios en ninguno de sus productos durante la pandemia, manteniendo los que estaban vigentes antes del inicio de esta. Y desarrolló planes de incentivos enfocados en pequeños comercios con el objetivo de sacarlos a flote durante la crisis.
4. Grupo Gigante
Grupo Gigante está convencido de que la sostenibilidad es el equilibrio perfecto entre la rentabilidad, el progreso social y el bienestar del planeta. Es por ello que, desde cada una de sus líneas de negocio, se ha comprometido con un modelo de gestión y de innovación socialmente responsable, y este año no fue la excepción.
Su división de retail especializado está conformado por tres grandes marcas: Petco, The Home Store y Office Depot, que a su vez gestiona cinco marcas más: RadioShack, Casa Marchand, Prisa, O express y Fesa.
Por otra parte, Grupo Restaurantero Gigante delimita su división de restaurantes que se integra por Toks, Panda Express, Shake Shack, El Farolito y Beer Factory.
Todas estas marcas se encuentran alineadas a la responsabilidad social, y entre sus iniciativas más significativas de este año se encuentra lo que realizó con apoyo de su fundación: Fundación Gigante.
Fundación Gigante, con ayuda de Toks, Panda Express y su aliado Grupo Presidente, ante la crisis sanitaria, se encargó de elaborar comidas para apoyar a personal médico de algunos hospitales de la Ciudad de México. Esto como respuesta y agradecimiento a la labor del personal de salud.
Fundación Gigante ha apoyado al personal médico entregando comidas completas en los hospitales. La primera meta fue entregar 110 mil comidas, y actualmente hemos entregado más de 365 mil.
Juan Manuel Rosas, Director de Responsabilidad Social de Grupo Gigante.
Otro de sus grandes aportes en 2020 se realizó por medio de Office Depot, quien al saber que los maestros comenzaron a dar clases desde casa, decidió apoyar a este sector otorgando aulas virtuales por medio de una alianza con ProEducación. El resultado fueron 100 aulas entregadas a profesores de 28 escuelas primarias públicas.
Sumado a ello y con el apoyo de Fundación Gigante, Grupo Gigante se ha encargado de estar presente en los desastres naturales, por lo que ha beneficiado a 814 personas, y se ha sumado a aportar a quienes más lo necesitan en el estado de Tabasco de forma reciente.
Una vez más en Fundación Gigante hacemos patente nuestro compromiso con México, 🇲🇽 especialmente con quienes más lo necesitan en estos tiempos tan difíciles. 👪https://t.co/VHCtlnURfx
Estas son solo algunas de sus más grandes iniciativas durante este año, pero sin duda existen mucho más que se alinean a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
5. CEMEX
CEMEX, la empresa multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, está decidida a trabajar constantemente para construir mejores comunidades al implementar un modelo que les permita desarrollar soluciones de infraestructura resiliente, gestionar los recursos naturales de manera responsable y empoderar a las comunidades.
Por esta razón y frente a la pandemia de COVID-19, implementó ciertas medidas desde el confinamiento:
Educación y protocolos de distanciamiento físico para los empleados.
Restricciones de viaje en toda la empresa.
Procedimientos especiales de limpieza en las instalaciones.
Campañas de sensibilización sobre higiene personal.
Filtros médicos en las instalaciones de la empresa.
Políticas de trabajo de trabajo remoto.
Cuarentena estricta de cualquier empleado en riesgo.
También activó una plataforma en línea llamada CEMEX GO, por medio de ella buscó fomentar las ventas mientras duraba la contingencia y aportar a este caótico año un granito de arena.
A todo esto, Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y Directora de Centro CEMEX Tec, afirmó:
La circunstancia que estamos viviendo nos afecta a todos los miembros de la sociedad, por ello, ahora más que nunca debemos afrontar esta situación, y ser resilientes para recuperar la normalidad de los negocios en México.
Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social de CEMEX y Directora de Centro CEMEX Tec.
CEMEX también logró la construcción de nueve hospitales prefabricados en algunos estados de la República Mexicana. Dichas sedes fueron determinadas por las autoridades sanitarias y fueron construidos con módulos prefabricados de concreto antibacterial de alta durabilidad.
Como parte de la campaña Echa una mano a México, CEMEXentregó más de 300 mil cajas de alimentos de la canasta básica: arroz, frijoles, leche y proteína, y artículos de limpieza a trabajadores de la construcción y comunidades.
Por otra parte, logró sanitizar y desinfectar espacios públicos, principalmente hospitales, con ayuda de camiones revolvedores y voluntarios de CEMEX.
¡AHORA EN NUESTRA CASA! Los voluntarios CEMEX estuvieron en nuestra planta de cemento Monterrey, sanitizando con nuestros camiones revolvedores. Estas acciones impulsan la limpieza de los espacios comunes y contribuyen para juntos #AplanarLaCurva#ConstruirComunidadJuntospic.twitter.com/sTysC88cbc
Sin duda, todas estas y más iniciativas implementadas por la cementera demostraron este año que su compromiso con la RSE existe y continuará sin importar lo que suceda.
6. CAFFENIO
CAFFENIO se caracteriza por ser coherente con su compromiso día a día y asumir su responsabilidad social a través de programas encaminados al bienestar de su personal, cadena de valor, las generaciones futuras y su comunidad.
Es por ello que este año, ante la pandemia derivada de COVID-19 se enfocó en apoyar a los productores locales por medio de la convocatoria Exposición de Marcas Locales en Tienda en Línea CAFFENIO. Ahí los interesados tuvieron la oportunidad de comprar productos artesanales de micro y pequeñas empresas de Hermosillo para apoyar su comunidad.
Por si fuera poco, también facilitaron de manera gratuita servicios de café en 60 hospitales públicos, beneficiando a 6,670 personas. Además en las cafeterías CAFFENIO Drive se realizaron promociones especiales para el personal médico.
Sin ustedes el nos vemos pronto no sería posible, queremos llenarte de energía y amor por el café en estos días ¡Es momento de compartir buenas noticias! ☕❤️ pic.twitter.com/oauQiDMqPj
Sin dejar de lado su compromiso con el medio ambiente, la empresa está en camino de alcanzar una certificación que ayuda a preservar zonas importantes para el medio ambiente. Se trata del Sello de Biodiversidad, un distintivo que otorga Pronatura con el propósito de estimular la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad.
Este apoyo es parte de las iniciativas del programaCOSECHA, que opera CAFFENIO con productores de la la región de Altas Montañas, en Veracruz para otorgar capacitación y lograr un manejo responsable de la biodiversidad en las fincas cafetaleras en 65 productores de café de esa zona.
Caffenio es una empresa que se caracteriza por jamás detenerse y siempre buscar lo mejor para sus colaboradores y en temas de RS a nivel general.
7. Coca-Cola
Coca-Cola es una empresa que está determinada a actuar de formas que permiten mejorar la vida de las personas, desde sus empleados hasta aquellos que tocan su negocio, y las muchas comunidades que llaman hogar. Por otra parte, actúa para crear un futuro más sostenible y compartido con todos.
A finales del mes de marzo de 2020, la refresquera anunció una donación conjunta por más de 120 millones de dólares por parte de The Coca-Cola Company, los embotelladores y The Coca-Cola Foundation. Esto para apoyar los esfuerzos en la lucha contra COVID-19 en todas las comunidades afectadas. Y la acción se replicó en diversos mercados como Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Portugal, Irlanda, Holanda y Bélgica.
Durante 2020 Coca-Cola también invirtió 500 millones de dólares adicionales en la elaboración de contratos con empresas de propiedad de negros durante los próximos cinco años, más del doble de su gasto actual. También fue una de las más de 30 empresas que se comprometieron a finales de septiembre a revelar datos sobre raza, etnia y género.
Aeroméxico se caracteriza por ser una de las aerolíneas más importantes de nuestro país, pero también por tomar en cuenta las prioridades sociales, económicas y ambientales de nuestro entorno.
A la fecha cuenta con cuatro pilares en su estrategia de sostenibilidad con los cuales este año logró iniciativas exitosas, entre las que se llevaron a cabo fue poner a disposición su flota de pasajeros para transportar carga en la modalidad de servicio chárter, es decir, un servicio exclusivo para la emergencia sanitaria.
La aerolínea realizó operaciones de carga aérea sin precedentes en la aviación del país, volando al mismo tiempo tres de sus diecinueve aviones Boeing 787 Dreamliner para transporte de equipo médico de alta tecnología, cubrebocas, guantes y ventiladores entre China y México.
Un éxito la segunda operación coordinada por la @SRE_mx para trasladar equipo médico a nuestro país. Gracias a nuestros colaboradores de tierra, sobrecargos, pilotos, administrativos, carga y aeropuertos en México, China y Japón. Seguimos y seguiremos volando. pic.twitter.com/78xrvzKz45
Sin dejar de lado su preocupación por la sociedad, este 2020 Aeroméxico realizó el panelEl papel de la sociedad civil para combatir el delito de la trata, en el que participaron representantes del Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia de la Ciudad de México, así como las asociaciones Reinserta y Pozo de Vida.
Cabe destacar que la aerolínea fue la primer aerolínea en sumarse a la campaña de Corazón Azul #AquíEstoy de las Naciones unidas, la cual busca sensibilizar a la gente sobre el delito de trata. Y este año llevó a cabo la campaña #NoTodosLosViajesSonDePlacer con el propósito de captar la atención sobre el tema.
Aeroméxico se coloca como una de las empresas con mayor aportación durante 2020 y como la número 1 en el Ranking sectorial de empresas en el sector de transportes aéreos.
9. Walmart
Walmart, la corporación multinacional de tiendas, tiene el compromiso por hacer lo correcto y atender aquellos asuntos de Gobierno Corporativo, Sociales y Ambientales que se relacionan con el negocio y su operación. Por lo que este año generó diversas iniciativas que se alinearon a su RSE.
Una de ellas fue la donación de 100 millones de pesos para la financiación de la Unidad Temporal de COVID-19 en el Centro Citibanamex ubicado en la Ciudad de México para el apoyo en el sector salud del país. Y recientemente una cifra se sumó:
Aunado a ello y con el propósito de aportar a la economía mexicana, la cadena de supermercados más importante del grupo: Bodega Aurrera, congeló los precios de 125 artículos durante 60 días ese año.
La empresa incluyó en sus esfuerzos apoyar el empleo en México y Centroamérica a pesar de la contingencia de COVID-19, por lo que contrató a aproximadamente 7,741 nuevos empleados para atender el abasto de demanda en los supermercados.
Como cada año, Walmart sobresale por sus iniciativas y es seguro que 2021 estará lleno de ellas.
10. Constellation Brands
Considerada una compañía líder internacional en producción y comercialización de cerveza, vinos y licores, Constellation Brands está comprometida a proporcionar un entorno de trabajo seguro y saludable, al tiempo que minimiza su impacto en el medio ambiente en las comunidades donde vivimos, trabajan y se abastecen.
Este año la compañía recibió una puntuación alta en el Índice de Igualdad Corporativa 2020 (CEI). Además fue nombrada como “Mejor Lugar para Trabajar para la igualdad LGBTTTI”, también tuvo el honor de recibir el premio en reconocimiento a su programa Shopper-First Shelf bajo la plataforma Connect de liderazgo de pensamiento de la compañía.
Cabe destacar que:
Durante la pandemia, la marca desarrolló guías de acción para ser implementadas en cada una de las localidades en donde tiene presencia, esto para mitigar los contagios en la compañía y en las comunidades, además de asegurar la continuidad operativa en cada una de las cervecerías.
Aunado a ello, este 2020, la empresa se caracterizó por hacer una donación de 12 millones de pesos a la Cruz Roja para atender la pandemia de COVID-19. Donativo que se distribuyó en las sedes de la Cruz Roja de Ciudad Obregón en Sonora, Nava en Coahuila; Mexicali en Baja California; y Ciudad de México.
Constellation Brands se caracteriza por su compromiso y es seguro que el siguiente año continuará siendo así.
11. Santander
Para la entidad bancaria Santander, ser sustentable significa tener en cuenta a las comunidades donde está presente –las personas y empresas que las constituyen–, a fin de generar un progreso social continuo y rentable a nivel económico, ambiental y ético.
Es por ello que invierte en México y fomenta relaciones de confianza a largo plazo con sus principales grupos de interés.
Este año participó como aliado estratégico con Fundación Gigante para donar 21,000 alimentos calientes (desayuno, comida y cena) a todos los héroes que laboran en el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán.
Sumado a esto, desde que comenzó la emergencia sanitaria las sucursales bancarias de la institución financiera no cerraron, pero implementaron medidas de seguridad para procurar la salud de los colaboradores y los clientes que visiten las sucursales.
Santander también lanzó una línea de ayuda con médicos especializados para aquellas personas que necesiten ayuda en estos tiempos de crisis debido al aislamiento social. Todo para recordar que su compromiso con la RSE y la sociedad es persistente ante cualquier acontecimiento.
12. Cinépolis
En busca de ser la mejor opción de entretenimiento, fortalecer su liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofrecer diversión, innovación y un servicio estelar; durante este año Cinépolis se caracterizó por sus iniciativas de RSE.
Entre ellas, trabajó en conjunto con Fundación Cinépolis, cumpliendo 14 años de devolverle la vista a miles de personas en todos los rincones de la República Mexicana con su programa Del Amor Nace la Vista.
En el tema de COVID-19, Cinépolis activó su programa más antiguo Vamos Todos a Cinépolis (VTC) de una manera diferente, uniéndose a Cinépolis Klic para llevar el cine de forma gratuita hasta el hogar de miles de mexicanos durante el confinamiento y entretener a toda la familia.
Algunos de estos filmes tuvieron un doble propósito, por ejemplo, algunos de ellos se enfocaron en concientizar a las familias sobre el Día Internacional del Autismo, dando un total de 1,760 reproducciones. Esto siguiendo su línea de inclusión.
No obstante, la compañía no paró y en diciembre, gracias a algunas alianzas y al esfuerzo de Cinépolis Klic, realizó un concierto con causa para apoyar a la Fundación Comparte Vida A.C. y ofrecer una alternativa de vida a los pacientes que requieren de un trasplante de médula ósea.
Gracias a su RSE, Cinépolis fue reconocido como líder en el ranking de Merco 8a edición: “Las 100 empresas con mejor RSyGC en México“, obteniendo el 1er lugar en el sector Ocio y Entretenimiento.
Estamos muy orgullosos porque se ha reconocido a Cinépolis como líder en el ranking de Merco 8a edición: "Las 100 empresas con mejor RSyGC en México“, obteniendo el 1er. Lugar🥇en el sector Ocio y Entretenimiento👏 pic.twitter.com/Uer53yjazq
Cabe destacar que a pesar de haber sido un año complejo para la empresa debido al cierre de salas de cine, esta supo salir adelante sin dejar a un lado su RSE y compromiso con todos sus colaboradores y clientes.
Hoy estamos por cerrar un año lleno de obstáculos e incertidumbre, sin embargo, el compromiso y la RSE de estas y más empresas han logrado otorgar aliento y esperanza a más de una persona.
¡Este 2021 vayamos por más y que en ningún momento se pierda la responsabilidad social de empresas que viven por y para la sociedad!
Como parte de las acciones de responsabilidad social para prevenir el contagio de COVID-19, Bridgestone, líder mundial en movilidad sostenible y soluciones avanzadas, realizó una campaña regional de donación de 1,750 kits a conductores de transporte pesado.
Gracias a esta campaña se entregaron 500 kits en México, 500 en Colombia, 500 en Costa Rica y 250 en Ecuador; los cuales incluían:
Una bolsa ecológica.
Mascarilla.
Alcohol en gel.
Un folleto con recomendaciones de seguridad vial, protocolos básicos de prevención y tips para la desinfección del vehículo.
En el caso de México, la donación se realizó a las flotas: Líneas Unidas Zacatecanas, CDMX, y Transportación Carretera SA, Hidalgo.
Actualmente, los transportistas son una de las poblaciones con mayor exposición al contagio de COVID-19 debido a los traslados que deben realizar a diario; es por esto que decidimos realizar nuestra campaña Seguro Me Transporto.
Estamos conscientes de la gran labor y el esfuerzo que realizan en estos momentos de crisis, por lo que queremos reiterar nuestro apoyo y respaldo para que puedan continuar llevando a cabo su trabajo.
Andrea Barba, Jefa de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social de Bridgestone Latinoamérica Norte.
Esta campaña es una adaptación de Seguro Llegas, un programa de educación vial que la empresa realiza de manera anual, en la que lleva a cabo revisiones de neumáticos de vehículos pesados y brinda consejos de seguridad vial a transportistas.
Una de las áreas prioritarias del compromiso global de Responsabilidad Social de Bridgestone, Nuestra Manera de Servir, es Movilidad, cuyos programas buscan contribuir a la construcción de una cultura de paz en carretera e incidir en la reducción de accidentes de tránsito; y, en este caso, también velar por la salud de los transportistas, minimizando el riesgo de contagio del virus del COVID-19.
Sobre Bridgestone Latinoamérica Norte
Bridgestone Latinoamérica Norte (BS-LAN) es una región comercial que forma parte de Bridgestone Americas, Inc., con sede en Nashville, Tennessee. Bridgestone es líder en movilidad sostenible y soluciones avanzadas En la región, BS-LAN desarrolla, fabrica y comercializa un portafolio diverso de equipos originales y llantas de reemplazo, soluciones centradas en llantas y soluciones de movilidad que brindan valor social y valor al cliente a través de plantas de desarrollo y oficinas de ventas en México, Costa Rica y Colombia.
Demuestra que eres un máster del camino cuidando la integridad de todos. Esta vez toca hacerlo desde casa. ¡Contamos contigo! 🕹📺🏍 pic.twitter.com/3zmV4CIGEw
Guiada por su compromiso global de responsabilidad social corporativa, Nuestra Manera de Servir, Bridgestone se dedica a formar un futuro sostenible de movilidad y mejorar la forma en que las personas de todo el mundo se mueven, viven, trabajan y juegan.
Sobre Bridgestone México (BSMX)
BSMX produce y comercializa una amplia gama de diseños y medidas de neumáticos para automóvil, camioneta y camión, así como para moto, maquinaria agrícola y fuera de carretera. La empresa cuenta con una planta localizada en Cuernavaca, Morelos, certificada y galardonada en todos los ámbitos de calidad, seguridad y medio ambiente.
Los productos de BSMX se comercializan a través de una amplia red de puntos de venta y son equipo original de una gran cantidad de vehículos de las armadoras de mayor prestigio.
Actualmente muchas empresas se autodenominan “employee-first” (primero el empleado), sin embargo, es difícil para un candidato a un empleo saber si su potencial empleador cumplirá esa promesa.
De acuerdo con Fast Company, employee-first significa mucho más que tener altas calificaciones en transparencia de gestión de la compañía o fotos de eventos divertidos en Instagram. Significa que la organización aprecia que los empleados son seres humanos con diversos objetivos y necesidades, algunos de los cuales están alcanzando sus objetivos a través de sus carreras profesionales y otros los persiguen fuera del trabajo (por ejemplo, el tiempo en familia, los hobbies y los objetivos de aptitud física).
La organización que da prioridad a los empleados tiene como objetivo ayudarlos a integrarse y prosperar tanto en el trabajo como en la vida, considerando siempre a la persona en su totalidad, en lugar de aplicar por reflejo políticas de talla única.
Esta actitud debe comenzar desde arriba, con líderes que incluyan la experiencia del empleado entre sus objetivos de rendimiento e inviertan en la formación continua de los directivos sobre la aplicación práctica de los valores del empleado en el lugar de trabajo.
Es difícil que un candidato a un puesto de trabajo lo descubra rapidamente y normalmente no se puede saber cómo una organización trata a sus empleados a partir de una lista de puestos de trabajo.
La entrevista de trabajo es probablemente su mejor oportunidad para determinar dónde están realmente las prioridades de un empleador potencial, si hace las preguntas correctas.
Su primera pista sobre las prioridades de la compañía vendrá antes de la entrevista. Una organización que se preocupa por sus empleados entiende que los solicitantes invierten mucho tiempo y energía en sus solicitudes y pueden estar esperando la respuesta de la empresa. Responderán con prontitud a su solicitud y fijarán rápidamente la hora de la entrevista, o le avisarán que la empresa decidió no proponerlo como candidato.
La entrevista en sí misma debería ser un intercambio de dos vías, en el que se aprende tanto de la empresa como ellos de ti. Cuando tengas la oportunidad de hacerle algunas preguntas al director de contrataciones, asegúrate de hacer las siguientes.
3 preguntas para descubrir si tu empresa se preocupa de verdad por sus colaboradores
1. ¿Cuáles son las políticas de tiempo libre remunerado y de permisos (PTO)? ¿Cómo funcionan en la práctica?
No querrás que el entrevistador se limite a repetir las políticas de la empresa en cuanto a vacaciones y permisos médicos o parentales (aunque esas cosas son importantes). En lugar de eso, trate de entender cómo se acumula realmente el PTO y cuán flexible es la organización para aplicarlo.
Por ejemplo, existen algunas organizaciones en las que los empleados sólo tienen tiempo libre por duelo si han perdido a un familiar directo.
Pero una organización que se preocupa por sus empleados entiende que las relaciones personales a menudo se extienden más allá de nuestras familias inmediatas. De hecho, la familia que elegimos puede ser más importante.
En general, una organización que privilegia al empleado permitirá más flexibilidad en las políticas de PTO y de licencias para dar cuenta de la forma en que realmente llevamos nuestras vidas, no sólo de lo que es fácil de manejar y medir.
2. ¿Cómo recompensan y reconocen personalmente a los colaboradores?
Muchas organizaciones cuentan con procesos formales para recompensar a los que tienen un alto rendimiento con bonos o regalos, pero eso no es lo que se intenta entender con esta pregunta. Pregunta al gerente de contratación que te entreviste qué hace para ayudar a los empleados en momentos difíciles o para reconocerlos en el día a día.
Por ejemplo, cuando un empleado está luchando con el trabajo y la vida durante la pandemia, a un líder amigo mío le gusta enviarle una tarjeta de regalo de un restaurante para que pueda ocuparse de la cena de su familia una noche. Esa no es la política de la compañía, es sólo ser un ser humano empático.
Un gerente de una organización que se preocupa por sus empleados debe tener todo el respaldo de la empresa para tomar acciones como esta y debe ser capaz de dar ejemplos concretos.
3. ¿Cuál es su filosofía sobre el desarrollo de talentos?
Cualquier organización bien dirigida debería tener un programa formal de desarrollo de talentos que defina familias de trabajo y establezca criterios claros para determinar cuándo un empleado está listo para el siguiente paso en su carrera. Pero una organización que da prioridad a los empleados debería llevar las cosas un paso más allá.
Es una buena señal si, en respuesta a esta pregunta, el entrevistador dice que está interesado en explorar lo que los empleados quieren hacer así como lo que necesitan hacer para desarrollarse profesionalmente.
En una organización donde el empleado es lo primero, los gerentes son la primera línea de oportunidad para los empleados, y eso debe quedar reflejado en la respuesta de su entrevistador a esta pregunta.
La espera vale la pena
Con el desempleo todavía alto en medio de una recesión en curso, no todos los buscadores de empleo tienen la opción de esperar un puesto de trabajo perfecto.
Si te encuentras en esa situación, trata de enmarcar tu nuevo y menos que ideal rol como una oportunidad de crecimiento. Identifica las formas en que esta experiencia puede prepararte para el trabajo que deseas, ya sea aprendiendo nuevas habilidades, ampliando tu red de contactos o adquiriendo experiencia en una nueva industria. Buscar el lado positivo te ayudará a superar mejor el estrés recordándote lo que ganas con el puesto.
Sin embargo, si es posible ser quisquilloso, a menudo vale la pena aguantar una oferta de una organización.
Aceptar un trabajo en una organización con una actitud de “primero el empleado” tiene beneficios inconmensurables tanto para ti como para tu familia. Te puede ayudar a ser un padre más presente mientras creces en tu carrera, a evitar el agotamiento y a mantenerte con la energía suficiente para dar lo mejor de ti mismo en el trabajo todos los días.
Si haces las preguntas correctas en tu próxima entrevista de trabajo, es posible que también disfrutes de muchos de estos beneficios.
El sector de la cultura, que emplea a más de 30 millones de personas en todo el mundo, se ha visto mucho más afectado de lo que se esperaba por la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias, según la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), que ha instado a adoptar políticas y medidas específicas para ayudarle a superar la crisis.
UN News comenta que solo la industria cinematográfica, podría perder unos 10 millones de puestos de trabajo este año, según datos de la UNESCO, mientras que un tercio de las galerías de arte del mundo podría reducir su personal a la mitad o incluso una cantidad inferior. Del mismo modo, lo que ha sido un cierre de seis meses de conciertos y espectáculos, podría terminar costando a la industria musical más de 10,000 millones de dólares en patrocinios perdidos, mientras que el mercado editorial mundial podría reducirse en un 7.5%.
El sector, que representa 30 millones de puestos de trabajo, lucha por sobrevivir y necesita nuestra ayuda. La cultura nos ha ayudado a salir de las crisis. Ahora tenemos que ayudar a la cultura y apoyar la diversidad de donde se nutre esta.
Audrey Azoulay, Directora General de la UNESCO.
Sin embargo, no solo el propio sector se ha visto afectado, sino que la gente ha perdido el acceso a los eventos culturales.
Desde el golpe de COVID-19, muchos conciertos, eventos artísticos y festivales han tenido lugar en línea. Empero, casi una de cada dos personas en todo el mundo no puede acceder a ellos debido a problemas como la falta de conexión a Internet.
Políticas específicas
En respuesta, la UNESCO ha desarrollado un recurso para ayudar a los gobiernos y a los encargados de la formulación de políticas para abordar los desafíos que los artistas y los profesionales de la cultura están enfrentando durante la pandemia. Culture in Crisis: A Policy Guide for a Resilient Creative Sector (“Guía de Políticas para un Sector Creativo Resistente”) también ofrece asesoramiento sobre el fortalecimiento de la resiliencia de las industrias creativas en el futuro.
El organismo también insta a que se adopten medidas específicas para abordar las dimensiones del impacto sobre el género derivado de COVID-19 en el sector de la cultura, ya que las mujeres tienen un mayor porcentaje de empleos en condiciones precarias en el sector y son especialmente vulnerables a la inseguridad social y económica.
En la guía se presentan tres medidas fundamentales que deben adoptar los gobiernos:
El apoyo directo a los artistas y profesionales de la cultura.
Apoyo indirecto a las industrias culturales y creativas.
Fortalecimiento de la competitividad de las industrias culturales y creativas.
Entre las medidas concretas que se esbozan en la guía figuran:
La puesta en servicio y la compra de obras.
La compensación por la pérdida de ingresos.
La promoción de programas para desarrollar nuevas aptitudes.
La concesión de una exención temporal de los reglamentos e incentivos fiscales.
La promoción del contenido nacional.
El estímulo de la demanda.
La concesión de préstamos preferenciales.
La guía también incluye ejemplos de las mejores prácticas de numerosos países.
Los stakeholders son el pilar esencial dentro de las empresas. También conocidos como las partes interesadas, son aquellos grupos de personas que siempre se involucrarán con las empresas de manera interna y externa.
Se conforman por los empleados, gerentes, accionistas, proveedores, clientes e incluso el gobierno, ya que son una parte en las compañías que debe generar confianza para que los negocios funcionen de manera correcta.
¿Qué hay del capitalismo de stakeholders?
Desde hace algún tiempo, se ha añadido en las conversaciones empresariales el término “capitalismo de stakeholders”.
El capitalismo de stakeholders se refiere a que todos los miembros de las empresa. Desde los gerentes, consumidores, hasta los proveedores, deben promover la rentabilidad de las compañías de manera que satisfaga los intereses de múltiples partes interesadas.
El portal B the Change dice que los expertos en negocios confirman que las empresas todavía se centran únicamente en el valor para los accionistas. Otros afirman que el mundo empresarial finalmente ha separado la filosofía de Milton Friedman, un economista estadounidense ganador del Premio Nobel de Economía en 1976, el cual solía afirmar que “la única responsabilidad social de las empresas es aumentar sus ganancias”.
Son pocas las empresas que muestran lo que en realidad están haciendo, por ello es difícil saber su compromiso con el capitalismo de stakeholders.
A continuación te mostraremos un análisis que surgió a partir de un estudio llamado Stakeholder capitalism: A free report, que asegura que las corporaciones están mostrando este compromiso.
El estudio afirma que con el tiempo, la responsabilidad de una empresa con los problemas sociales y ambientales se ha convertido en una parte importante para entender cómo surge la gestión empresarial con todas las partes interesadas.
Lo que se puede rescatar de este análisis es…
El propósito de las empresas hoy en día es priorizar y considerar su impacto en todas las partes interesadas, incluidas las comunidades, los trabajadores, los clientes y el medio ambiente.
Este informe sirve como una guía para conocer cómo el modelo de los stakeholders es practicado por empresas sociales que cuentan con la certificación mejor conocida como B Corps.
A continuación te presentamos lo que el portal rescató sobre el mencionado estudio.
¿Prioridad a los stakeholders o solo a los accionistas?
El primer punto que se rescata en este estudio es cómo los CEO recompensan o castigan a los directores ejecutivos. La junta directiva y los directores ejecutivos representan el nivel más alto de decisiones en una empresa, por ello los consejos de administración influyen en el comportamiento del CEO a través de recompensas (paquetes salariales) y sanciones (despido).
Si el capitalismo de stakeholders está reemplazando al capitalismo de los accionistas, deberían de existir juntas directivas que recompensen a los CEO por acciones socialmente responsables o dependiendo el caso, castigando por un enfoque a corto plazo en el valor para los accionistas.
Para entender esto, en el estudio se analizaron datos de 217 empresas estadounidenses que cotizan en bolsa, las que figuran entre las 100 empresas más grandes por la revista Fortune de 1980 a 2015.
Los expertos observaron los momentos cuando una empresa tiene un desempeño financiero deficiente, el cual es medido por el rendimiento de los activos, examinando de cerca el comportamiento de los directores ejecutivos con respecto a temas la fuerza laboral y temas enfocados a la ejecución de programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Comportamientos clave en los corporativos estadounidenses
La investigación muestra que los corporativos estadounidenses han pasado de un modelo de capitalismo que enfatiza el valor para los accionistas a uno más orientado a los stakeholders.
Por ejemplo, en las décadas de 1980 y 1990, los consejos de administración reaccionaron ante un desempeño financiero deficiente de las empresas al recompensar a los directores ejecutivos por comportamientos dirigidos al valor para los accionistas a corto plazo y penalizaron a los CEO por la actividad de RSE.
Desde el año 2000 hasta la fecha, ha sido todo lo contrario, ahora los consejos reaccionaron ante un desempeño financiero deficiente al penalizar a los directores ejecutivos por reducir su personal y recompensar a los directores ejecutivos por la actividad de RSE.
Como conclusión, los expertos creen que lo primordial es reforzar las acciones favorables con los stakeholders, ya que al dar prioridad a las partes interesadas, los consejos de administración indican que el capitalismo de stakeholders es la nueva norma con la que deben actuar las empresas.
Además, los CEO ahora deben crear valor a través de su compromiso con las iniciativas de RSE y esto se debe extender a los gerentes, de quienes se espera cada vez más que adopten iniciativas de RSE, busquen la rentabilidad en las empresas y se genere valor a largo plazo.
