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No dependamos de los héroes en sustentabilidad

Arianne Lira
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No dependamos de los héroes en sustentabilidad

Durante la pandemia derivada de COVID-19, y en su peor punto, gran cantidad de empresas alrededor del mundo tomaron acciones extraordinarias para salvaguardar la salud y vida de millones de personas.

Esto por medio de la generación de iniciativas socialmente responsables como: donaciones, transporte de material médico, creación de suministros, prestación de instalaciones, entre otras. Hoy estas y más acciones ya forman parte de lo que la sociedad espera del mundo empresarial.

De acuerdo con un artículo de Reuters, el 72% del público considera que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con el planeta y las personas. ¡Es tiempo de no depender de los héroes de la sustentabilidad que ya ponen manos a la obra, necesitamos que todas las empresas actúen!

¿Quiénes son los héroes en sustentabilidad?

Podríamos considerar a los héroes en sustentabilidad a todas esas empresas que han alineado su estrategia de negocios a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y por ende a la sustentabilidad.

héroes en sustentabilidad

Recordemos que la sustentabilidad hace referencia a la capacidad que haya desarrollado el sistema humano para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer los recursos y oportunidades para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.

La capacidad de ser sustentables se vio en apogeo cuando diversas crisis como la emergencia climática, la creciente desigualdad, el racismo estructural y la discriminación llegaron a ser abrumadoras en escala. Y nos dimos cuenta de su impacto en nuestras vidas, que son los síntomas más viscerales de una crisis que también ha puesto de relieve los desafíos globales cada vez más urgentes.

Derivado de ello, es posible afirmar que:

Los negocios son la herramienta más poderosa en manos humanas para contribuir a las crisis o para brindar soluciones, y conducirnos a todos hacia la prosperidad compartida.

Quizá ahora es el momento idóneo de fomentar nuevos héroes en sustentabilidad.

No dependamos de los héroes en sustentabilidad y veamos nacer nuevos

Durante los últimos 50 años, el negocio se ha inclinado a generar ganancias y se ha separado de las comunidades a las que necesita servir y la legislación no ha reflejado el papel que deben desempeñar las empresas.

Al no alinear los intereses de los accionistas con los de la sociedad en general y el medio ambiente, las empresas han contribuido a estos enormes desafíos, que ahora amenazan la salud, la riqueza y el mundo natural de las personas.

héroes en sustentabilidad

La desconexión es evidente y hasta reconocida por los propios líderes empresariales, y el público está de acuerdo:

Una encuesta de 2020 reveló que el 72% del público del Reino Unido cree que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con el planeta y las personas, además de maximizar sus ganancias.

Se espera que los fondos ESG superen en número a los fondos convencionales para el 2025, a medida que los mercados avanzan al mismo ritmo.

Ante estas presiones, los líderes empresariales deben lidiar con decisiones difíciles. Su responsabilidad legal de generar crecimiento debe sopesarse con las demandas de los consumidores, el mercado y, en algunos casos, las normativas; demandas que ahora requieren la rendición de cuentas a un conjunto más amplio de partes interesadas.

Es tentador confiar en los “héroes” empresariales que logran tomar acción, pero esto nunca será suficiente. Necesitamos que todas las empresas actúen. Necesitamos establecer un nuevo contrato entre las empresas y la sociedad.

Contrato entre empresa y sociedad

Durante muchos años se han buscado cambios en la cultura empresarial, empero, a la fecha las expectativas han quedado muy grandes, lo que crea ambigüedad e incertidumbre en los líderes empresariales.

El escenario es peor aún cuando nos damos cuenta que el principio fundamental de la primacía de los accionistas continúa. De hecho, los directores ejecutivos, a pesar de querer generar un cambio, están esposados a priorizar los rendimientos de los accionistas a corto plazo y a expensas de las personas y el planeta.

héroes en sustentabilidad

Por esta razón, Chris Turner, director de campaña de Better Business Act y director ejecutivo de B Lab UK, afirma que una enmienda —propuesta de cambio en el contenido de algún artículo o apartado de un proyecto de ley u otro documento oficial— puede tener la capacidad de poner el beneficio de las personas, las ganancias y el planeta en el corazón del propósito y la responsabilidad de los directores.

Esto garantizaría que los directores de la empresa sean responsables de promover los intereses de los accionistas junto con los de la sociedad en general y el medio ambiente. Los fundamentos se reflejarían en cuatro principios:

  1. Intereses alineados: Los intereses de los accionistas ahora avanzan junto con los de la sociedad en general y el medio ambiente.
  2. Capacitar a los directores para que ejerzan su juicio al sopesar y promover los intereses de todas las partes interesadas.
  3. Cambio predeterminado: Debe aplicarse a todas las empresas.
  4. Reflejado en la presentación de informes; sobre cómo las empresas alinean los intereses a largo plazo de las personas, el planeta y las ganancias.
héroes en sustentabilidad

De hecho, Turner lo está intentando volver una realidad en el Reino Unido por medio de una iniciativa llamada Better Business Act (BBA). El director ejecutivo de B Lab UK, afirma que la Ley de Sociedades de 2006 del Reino Unido, es decir, la legislación actual, no ofrece un marco práctico para tomar estas decisiones, y es posible en muchas partes del mundo tampoco suceda.

Además, comenta que gran cantidad de empresas a nivel global ha demostrado que esto es un modelo de crecimiento sostenible que impulsa la innovación y el espíritu empresarial. ¿Es tiempo de establecer un propósito predeterminado claro para los negocios? ¿Uno que sea adecuado para los desafíos del siglo XXI y que cumpla su promesa como una fuerza para el bien?

Es un hecho que es momento de dejar de depender de los héroes en sustentabilidad y comenzar a tomar acciones concretas que impulsen la implementación de RSE y sustentabilidad en el sector privado. Pero… ¿cómo hacerlo de forma individual?

3 consejos para ser una empresa sustentable

Si se desea impulsar este tipo de empresas sustentables, es necesario comenzar por algún lado, por lo que a continuación te compartimos algunos consejos para iniciar este proceso.

1. Pensar fuera de la caja

Para ser una empresa sostenible se debe tomar en cuenta que si la imagen obsoleta de una compañía sostenible es un solo empleado sentado en una habitación al final del pasillo, sin hablar nunca con sus colegas y entregando un proyecto a corto plazo tras otro, el profesional de la sostenibilidad del futuro es un pensador de sistemas. Por lo que, uno de los primeros pasos a tomar es:

Entender la interconectividad de los 17 ODS y las formas en que todas las partes de la sociedad se mueven para generar impacto.

héroes en sustentabilidad

De acuerdo con los expertos, es importante “tener una vista panorámica de lo que está sucediendo” al forjar y mantener asociaciones sólidas, internas y externas, de todo tipo.

2. Capa de pensamiento local, nacional y global

Los ODS fueron diseñados para ser globales, al igual que las conclusiones del IPCC sobre limitar el aumento de temperatura a 1,5 ° C por encima de los niveles preindustriales. Como tal, no hay ningún lugar donde esconderse y está claro que todas las organizaciones tienen un papel que desempeñar para ser sustentables.

Los expertos instan a tener en cuenta el hecho de que muchos grupos clave que deberán participar responderán mejor a un enfoque local en cuanto a sustentabilidad, especialmente dados los impactos que la pandemia ha tenido a nivel regional.

3. Agitar el enfoque energético

La idea del liderazgo empresarial en sostenibilidad a menudo gira en torno a objetivos generales a largo plazo o en torno a compromisos de propósito. Pero la realidad es que los compromisos no son nada sin cumplimiento.

En el caso del enfoque energético, el sector de la generación de energía ha impulsado mucha descarbonización hasta la fecha, el futuro de la transición energética depende en última instancia de todas las partes del sistema.

Cualquier empresa que busque cambiar su enfoque energético para lograr mayores reducciones de emisiones debería cambiar primero a una tarifa de electricidad sin carbono y comenzar a ser más sustentable.

Es cierto que ser una empresa sustentable no es una tarea fácil ni se logra de la noche a la mañana, sin embargo, sus propósitos y metas siempre resultarán benéficas, tanto para las empresas como para las partes en donde se puede generar impacto.

¿Qué hacen las empresas en tema de derechos humanos?

Expok
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¿Qué hacen las empresas en tema de derechos humanos?

En el tema de derechos humanos, se determina que estos no tienen distinción alguna de nacionalidad, sexo, origen, color, o cualquier otra condición, y son irrenunciables.

Las empresas como instituciones que hacen parte de la sociedad deben asumirlos y respetarlos, y vienen trabajando con ellos con un marco de referencia desde hace 10 años cuando el Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas, aprobó los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos, que se erigen como instrumento internacional no vinculante que consistente en 31 principios bajo las premisas de “Proteger, Respetar y Remediar“. 

Características de los Principios Rectores

Los Principios Rectores buscaron desde su lanzamiento servir como referencia a las empresas y atender los estándares de la responsabilidad de las organizaciones, y la rendición de cuentas con relación a los derechos humanos. considerados un elemento primordial y principio sobre los cuales entablar diálogos basados en el reconocimiento de:

  • Es obligación del Estado respetar, proteger y cumplir los derechos humanos y las libertades fundamentales en el país.
  • Las empresas como órganos especializados de la sociedad que desempeñan funciones especializadas deben cumplir todas las leyes aplicables y respetar los derechos humanos, más allá de la legislación vigente, que en muchos casos es insuficiente.
  • En los casos de incumplimiento es necesario que los derechos y obligaciones vayan acompañados de recursos adecuados y efectivos.

Los Principios Rectores deben ser interpretados, individual y colectivamente como un marco cuyo objetivo es ayudar a las empresas a entender los derechos humanos y cómo interiorizarlos que permita mejorar las normas y prácticas internas, a fin de obtener resultados tangibles para las personas y las comunidades afectadas, y contribuir también a una globalización socialmente sostenible. 

Visibilidad de las empresas en tema de derechos humanos

Debido a los impactos de la pandemia de COVID19 y los riesgos en los planes de recuperación en los países el tema de las as empresas y  los derechos humanos, fue uno de los aspectos más relevantes y debatidos que se tocaron en la Cumbre de Líderes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, evento que se celebró de manera virtual del 15 al 16 de junio y que contó con la participación de más de 20mil personas en todo el mundo tras 26 horas de sesiones. 

El evento reúne a miles de líderes para decidir cómo las empresas pueden ayudar a los países y comunidades de todo el mundo a recuperarse juntos de tres crisis mundiales: salud, desigualdad y clima, con un llamado claro por parte del Secretario General de las Naciones Unidas a aumentar la ambición para lograr las metas a través de la acción colectiva y la transformación sistémica

La participación de una empresa mexicana: CEMEX

CEMEX tuvo una participación especial en la mesa de diálogo llamada: A 10 años de los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresas, en la que Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX, dio a conocer cómo es que las empresas en tema de derechos humanos deben ir a la vanguardia. 

La líder experta en los criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG), afirmó que CEMEX —empresa de larga trayectoria reconocida en la implementación de herramientas y acciones para promover el respeto a los derechos humanos a lo interno y en su cadena de valor— quiere construir un mejor futuro que implica innovar en materiales de construcción que sean más amigables con el medio ambiente y promover la sostenibilidad en las ciudades y las comunidades.

Desde hace 17 años, la cementera se comprometió con los diez principios del Pacto Mundial y cada año hace visible los avances a través de su informe de resultados reportando en derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y anticorrupción. A continuación, compartimos algunos de los temas principales de la participación de Martha Herrera en esta mesa de diálogo: 

Acciones que ha emprendido CEMEX para aplicar procesos de debida diligencia en derechos humanos

Contexto

  • Los factores ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza), son cada vez más relevantes.
  • Dentro del ámbito social los derechos humanos son un factor esencial para las organizaciones, y los Principios Rectores la forma en la que CEMEX los implementa. 
  • Para aquellos que no están familiarizados, CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción con una red de operaciones que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto y agregados, junto con servicios y soluciones de construcción relacionados en cinco regiones del mundo México, Estados Unidos, Centro, Sudamérica y el Caribe, Europa, y Asia, Medio Oriente y África.
  • El compromiso con el respeto de los derechos humanos está integrado dentro de los valores corporativos que guían la forma de hacer negocios y el relacionamiento con sus grupos de interés y socios comerciales. 

Avances

  • Como empresa cotizada está alineada con las exigencias de los mercados, y reporta de forma integrada donde incluye información no financiera en detalle.
  • Su compromiso va más allá de lo que es exigido.
  • Cuenta con el liderazgo y compromiso del CEO, quien ha firmado la Guía para CEOs sobre Derechos Humanos del World Business Forum for Sustainable Development (WBCSD).
  • Tiene una estrategia de impacto social para minimizar impactos negativos, anticipar riesgos y ayudar a resolver retos sociales. 
  • Su compromiso con los derechos humanos se basa en el enfoque que plantean los Principios Rectores sobre empresas y derechos humanos, y trabaja continuamente para alinear sus operaciones y estrategia de negocio tanto en los principios fundacionales como con políticas y procedimientos que incluyen proceso de debida diligencia y planes de remediación.
  • El proceso de debida diligencia sobre los derechos humanos en CEMEX es una parte crucial en la identificación de los impactos y riesgos que tenemos como organización e incluye:
    • Administración de Riesgos Empresariales (ERM) (incluye los riesgos de derechos humanos)
    • Programa Global de Cumplimiento (Global Compliance Program)
    • Evaluación de cadena 
      • Evaluación de Proveedores (Suppliers assessment)
      • Evaluación de Contratistas
    • Mecanismo de Denuncia que incluye un proceso definido para atender posibles agravios que incluye remediación
      • ETHOSline*
      • Comité Global y Local de Ética 
      • Diálogos con Grupos de Interés
    • Comité de sostenibilidad que desarrolla y promueve política de derechos humanos.
    • Monitoreo mensual con un sistema de incentivos para evaluar el desempeño de los ejecutivos con respecto al seguimiento y cierre de incidentes.
    • Comunicación: en su esfuerzo son transparentes con el seguimiento a las denuncias recibidas, las trata y visibiliza los procesos y sus resultados 
  • Además, se ha asegurado de que este tema se instale de forma transversal a través de varias políticas*, incluidas en su política de salud y seguridad, relacionamiento comunitario, medio ambiente, agua, biodiversidad, entre otras 
  • Cuenta con equipos de Rápida Respuesta que garantizan que pueden prevenir y responder a incidentes globales de manera efectiva. Los equipos están conformados por varios departamentos para asegurar una mirada multidisciplinaria.
  • Todo esto se hace visible con el mantenimiento de su licencia para operar y a contar con riesgos menores para los inversionistas que permite poder acceder a financiamiento en mejores condiciones y mantener su rentabilidad como empresa.

Retos

  • La pandemia ha vuelto a redefinir las relaciones y mostrado cuál es la debilidad de la sociedad y las empresas en relación con los derechos humanos, durante la pandemia y en la fase de recuperación las CEMEX tiene un enfoque en la Resiliencia es decir hacia una recuperación más consciente, que incluye el respeto a los derechos humanos
  • Se han identificado los principales impactos sobre los derechos humanos, estamos desarrollando una cultura de concientización y responsabilidad 
  • Definir planes de acción para cada país y así, poder anticipar de forma proactiva cualquier impacto posible sobre los derechos humanos. 
  • Los países cada vez más incluyen la debida diligencia en su legislación como un tema obligatorio, principalmente en Europa, y tiene impacto en las empresas mexicanas por las cadenas de valor
  • La empresa asume que a pesar de contar con un enfoque preventivo en ocasiones podemos incurrir en incumplimientos. En estos casos contamos con un comité de ética (Ethos) que atiende los impactos negativos y lanza los planes de remediación 
  • Tenemos un plan de sostenibilidad donde se evalúa a los proveedores y se tiene una meta de llegar al 80% a nivel global al 2030 sin embargo debemos seguir reforzando el Implementar procesos de debida diligencia en cadenas de suministro globales. 
  • Aseguran que todos sus proveedores cumplan con los marcos de referencia internacionales que establecen los estándares, más allá de las legislaciones de cada uno de los países.
  • Lo más complicado en este sentido es pasar a los proveedores de segundo y tercer nivel (tier 2 y tier 3).

Oportunidades

  • Las expectativas de los consumidores, las comunidades, los trabajadores, los inversionistas y la sociedad en general respecto al rol de las empresas en la sociedad, son cada vez más exigentes.
  • Los mercados exigen cada vez más que las empresas gestionemos de forma responsable nuestros impactos y para ello debemos contar con procesos adecuados de debida diligencia.
  • Los consumidores ahora esperan aún más de las empresas y sus marcas, y sus decisiones de compra dependen en más del 80% de la confianza en que la empresa haga lo correcto. Los impulsores éticos son 3 veces más importantes para la confianza de la empresa que la competencia.
  • Los DDHH ayuda a tener una relación a largo plazo con los grupos de interés y la sostenibilidad de la empresa .
  • Igualmente, la legislación cada vez más incluye la obligatoriedad de contar con procesos de debida diligencia en derechos humanos que nos llega a través de cadenas de valor globales (ejemplo de ley en Alemania: multas a compañías que importen materiales de compañías en otros países que no cumplan con mínimo de derechos humanos, se introducirá por etapas iniciando con las compañías mas grandes)
  • Por tanto, es un tema que va ya más allá del compromiso para convertirse en una demanda del mercado (rentabilidad) y una obligatoriedad (riesgos y sanciones)

Recomendaciones para las empresas para tomar acción a favor de los Derechos Humanos

Los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresa deben ser nuestra fuente de referencia. Es innegable que desde su lanzamiento se están haciendo esfuerzos para garantizar que las empresas y sus cadenas de suministros funcionen de manera más responsable y somos consciente de la dificultad que esto supone para las pequeñas y medianas empresas

El compromiso con el respeto de los derechos humanos va más allá de evitar hacer daño, asumiendo un enfoque de prevención, protección, respeto y reparación, que facilite que las empresas fortalezcan su legitimidad frente a la sociedad y garanticen la viabilidad de sus negocios a futuro. 

Para aquellas empresas que aún no cuentan con procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, deberían sencillamente empezar, por ejemplo, evaluando sus impactos potenciales y reales en los derechos humanos poniendo al centro a las personas con una visión humana y holística, evaluando qué procesos existentes no están a la altura de los requisitos, y creando un plan de acción a fin de establecer procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos para sus propias actividades y cadenas de valor en consonancia con los Principios Rectores, lo que incluye el aprendizaje de las buenas prácticas emergentes en su propio sector y otros.

Como empresas deben poner a las personas en el centro, concentrar sus atenciones en la dignidad y los derechos de todos los seres humanos perjudicados, independientemente de su localización, origen o grupo al que pertenece. Ser responsables, comprometidos y conscientes, contar con enfoques preventivos, pero también definir procesos de remediación que nos permitan actuar con celeridad ante incumplimientos.

Herrera, directora Global de Impacto Social en CEMEX, afirma:

Los Principios Rectores han sido nuestra guía para poder avanzar en cómo implementar medidas y acciones que nos encaminen a respetar los derechos humanos y remediar en posibles casos de incumplimiento, nos enorgullece vivir una cultura de prevención”. 

CEMEX es solo un ejemplo de cómo las empresas en temas de derechos humanos pueden ir a la vanguardia, y más cuando el líder que los encabeza tiene el fiel compromiso de construir la cultura y excelente reputación corporativa. Al hacerlo de manera correcta, se genera confianza entre todos los miembros que integran la compañía.

Miami, la primera ciudad con un director climático en el mundo

Corinna Acosta
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Miami, la primera ciudad con un director climático en el mundo

Miami se ha coronado como la primera ciudad con un director climático en el mundo, y esto se deriva de diferentes razones. En los últimos años, los efectos del calor extremo en las ciudades han sido desde perturbadores hasta devastadores, de hecho en 2017, los aviones de Phoenix no pudieron físicamente despegar con un calor de 120° F.

De acuerdo con Fast Company en Washington, D.C., y en Londres, las vías del metro y del tranvía se han derretido. Y durante la pandemia, a medida que la gente pasaba más tiempo al aire libre, incluso la salud pública recibió un golpe, ya que las pruebas de COVID-19 se cerraron en áreas de D.C. y Nueva Jersey porque el calor era demasiado peligroso para los que hacían cola bajo el sol.

Aunque muchos son conscientes de los riesgos del calor, quizá no se toman tan en serio como los desastres climáticos más visibles, como los huracanes y las inundaciones, lo que lleva a muchos expertos a llamar al calor el “asesino silencioso”.

Un estudio de 2020 sugiere que el calor contribuye a la muerte de 5,600 personas cada año. Los datos sobre estas muertes son escasos, ya que a menudo se atribuyen a otras afecciones, pero los golpes de calor graves pueden provocar el coma o incluso la muerte.

En un esfuerzo por concienciar y poner en marcha acciones concretas a nivel local para combatir el efecto del calor en la salud humana y en la economía, tres ciudades están nombrando responsables del calor, que también compartirán las mejores prácticas con otras ciudades de sus regiones. Miami era un lugar idóneo para empezar.

Miami, la primera ciudad con un director climático en el mundo

Conocida por su vulnerabilidad a la subida del nivel del mar, la ciudad costera batió sus propios récords de calor el año pasado, alcanzando una temperatura máxima de 98 grados en junio, la más alta de la historia para ese mes.

Está matando a más personas que cualquier otro peligro climático en Estados Unidos.

Afirma Kathy Baughman McLeod, vicepresidenta senior y directora del Centro de Resiliencia de la Fundación Adrienne Arsht-Rockefeller, una organización sin ánimo de lucro que trabaja con ciudades de todo el mundo para financiar soluciones de resiliencia climática.

Los alcaldes de Miami-Dade, Atenas (Grecia) y Freetown (Sierra Leona) acordaron nombrar a los CHO en el marco del programa de la Alianza para la Resiliencia al Calor Extremo del grupo (la organización ayuda a financiar el puesto). La alcaldesa de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, fue la primera en anunciar el cargo. Jane Gilbert, que trabajó durante muchos años en las iniciativas de resiliencia climática de la ciudad, es la primera persona que ocupa un cargo de este tipo en el mundo.

Las ciudades son conocidas como “islas de calor urbanas”, lo que significa que son significativamente más cálidas que otros asentamientos debido a la forma en que están construidas, con edificios y carreteras que absorben el calor y luego lo reemiten.

“Estamos asando a la gente en las ciudades”, dice Baughman McLeod. Muchas de las iniciativas previstas por Gilbert se basan en el diseño. Menciona la instalación de pavimentos y tejados fríos mediante el uso de materiales que reflejen la luz solar para bajar las temperaturas, y la mejora de la sombra a lo largo de las aceras con toldos de árboles para que la gente pueda caminar, ir en bicicleta y esperar en las paradas de autobús que se sentirán entre 20 y 45 grados F. más frescas (lo que también ayudará a fomentar el uso del transporte público en lugar de los coches con aire acondicionado individual).

Aunque muchas de estas soluciones son bien conocidas y ya están en marcha —a través de programas como Million Trees Miami—, a menudo no están suficientemente coordinadas o financiadas. Gilbert pasará su día a día coordinando la respuesta de la ciudad al aumento de las temperaturas, trabajando directamente con el jefe de resiliencia (su anterior función) y los 13 miembros del personal de esa oficina, muchos de los cuales ya conoce.

Miami, la primera ciudad con un director climático en el mundo

Manos a la obra y los involucrados

Aunque ella y ese personal se encargarán de la investigación y el “trabajo de campo”, la puesta en práctica de cada elemento se delegará en el organismo gubernamental correspondiente, como el Departamento de Parques y Ocio de la ciudad en el caso de las copas de los árboles y el Departamento de Transporte en el caso de las aceras más frescas.

“La actuación sobre el calor es interdepartamental e interinstitucional”, dice. Esos organismos aportarán gran parte de la financiación para la ejecución, aunque Gilbert también está solicitando actualmente subvenciones adicionales.

Una de las principales tareas de las que se encargará es priorizar las comunidades más necesitadas. El calor tiene un impacto dispar en las poblaciones de bajos ingresos y las minorías, a menudo porque trabajan al aire libre, tienen enfermedades preexistentes, carecen de acceso a la asistencia sanitaria y a los vehículos privados, y viven en infraviviendas.

“Las personas menos responsables se llevan la peor parte”, afirma Baughman McLeod.

Gilbert también quiere equipar las infraviviendas con herramientas de “climatización” que ayuden a proteger a los residentes en las olas de calor, y establecer normas que permitan a los trabajadores al aire libre disfrutar de condiciones más frescas y descansos frecuentes. En el futuro, espera que la ciudad empiece a planificar sus sistemas y estructuras a través de “una lente de calor”.

Miami, que ya corre un gran riesgo de sufrir daños a causa de los huracanes, tiene una “cultura de preparación” preexistente en torno a esos desastres; Baughman McLeod dice que esta mentalidad debe extenderse al calor, que a menudo se pasa por alto como peligro porque sus escenas destructivas no son tan dramáticas. “El calor no arranca el techo de la casa”, dice. Parte del papel de la CHO es concienciar a la población, tratando el calor con la misma gravedad que los huracanes.

Iniciativa que busca replicarse

Cualquiera que sea la información que recoja Gilbert, la idea es compartirla con otras ciudades de EE.UU. Ésa será la fórmula para las otras dos ciudades del mundo que nombran jefes de calor, Atenas y Freetown, que actuarán como zonas de prueba en sus continentes.

Ambas ciudades se han visto especialmente afectadas por el calor extremo. Las altas temperaturas de Atenas están afectando a su agricultura y a su vital industria turística; Freetown está sufriendo incendios destructivos.

Aunque el título de CHO es nuevo, ninguna de estas ciudades es la primera en ocuparse del tema:

  • Nueva York financia actualmente aparatos de aire acondicionado para los residentes que reúnen los requisitos.
  • Los condados de Los Ángeles están instalando tejados y pavimentos fríos.
  • Phoenix está rediseñando sus barrios de bajos ingresos más afectados; al parecer, los tejados fríos no funcionan en la ciudad de Arizona debido a las tormentas de polvo que interfieren.

Pero la denominación de “jefe de calor” es una marca inteligente. Demuestra al público que el calor es ahora una prioridad explícita de la ciudad, especialmente cuando el calentamiento global sigue aumentando. “Cada vez va a hacer más calor. Nos va a sorprender”, dice Baughman McLeod. “No estamos enfriando el planeta”.

¿Qué son las finanzas regenerativas?

Corinna Acosta
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¿Qué son las finanzas regenerativas?

Nuestros difíciles problemas sistémicos, en muchas ocasiones se resisten a las soluciones sencillas, sumado a ello, cada uno tiene su propia red de complejidades que resolver. No obstante, hay algo que tienen en común: no se puede arreglar un sistema financiero roto.

Por tal motivo, las finanzas regenerativas —un concepto que se ha ido filtrando en los límites de la inversión de impacto y los negocios sostenibles desde al menos 2015, cuando John Fullerton expuso los principios de la economía regenerativa— están surgiendo como una estrategia esencial.

Hablemos de finanzas regenerativas

De acuerdo con Sustainable Brands, en pocas palabras, las finanzas regenerativas utilizan el dinero como herramienta para resolver problemas sistémicos con el fin de regenerar comunidades y entornos naturales. Su objetivo es sanar y crear valor compartido. Los beneficios no son el fin, sino un medio para seguir avanzando. En las finanzas regenerativas, la circulación sustituye a la acumulación.

Los enfoques financieros convencionales son demasiado miopes para abordar plenamente los fallos sistémicos a los que nos enfrentamos. La creciente adopción de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la inversión es una tendencia positiva, pero se trata sobre todo de reducir los impactos negativos.

finanzas regenerativas

Incluso las estrategias de inversión destinadas a lograr un impacto neto positivo, tienden a centrarse en un conjunto limitado de objetivos, y a menudo no tienen en cuenta cómo se crean los resultados y quién se beneficia.

La mayoría de las prácticas bancarias y crediticias siguen ignorando el impacto social y medioambiental. En la filantropía, aunque la concesión de subvenciones se dedica a resolver problemas, el proceso típico mantiene relaciones de poder sesgadas de manera que bloquean el acceso a ideas innovadoras y refuerzan las disparidades sociales. Además, las fundaciones suelen invertir la mayor parte de sus activos en formas que socavan su misión.

Financiación regenerativa

La financiación regenerativa responde a este momento. Integra varios tipos de capital:

  • Inversiones.
  • Préstamos.
  • Subvenciones.
  • Otros.

El propósito es dar a las empresas sociales, los proyectos dirigidos por la comunidad e iniciativas culturales y medioambientales restaurativas, una financiación adaptada para maximizar su éxito. Adopta un enfoque holístico, teniendo en cuenta las causas y los efectos interrelacionados.

Despliega el capital de forma más equitativa eliminando las condiciones de reembolso y los requisitos de garantía que extraen recursos de las comunidades, revisando las normas crediticias excluyentes, implicando a los principales interesados en la toma de decisiones y reequilibrando las escalas de control económico.

finanzas regenerativas

Las finanzas regenerativas trascienden lo transaccional: se basan en las relaciones, un atributo que puede parecer poco práctico pero que en realidad abre la puerta a todas sus demás cualidades.

Finanzas regenerativas en acción: Sistemas alimentarios, justicia racial y estructuras empresariales

Las finanzas regenerativas pueden acelerar las soluciones de cualquier problema sistémico, pero algunos de los ejemplos más poderosos del mundo real se centran en la agricultura regenerativa, la justicia racial y la reestructuración de las empresas para hacerlas más responsables, así como para distribuir sus beneficios de forma más equitativa.

Aunque son pocos los financiadores que están haciendo realidad la visión de las finanzas regenerativas, una creciente comunidad de activistas financieros está aplicando sus prácticas básicas en iniciativas que muestran cómo podemos utilizar el capital como una herramienta flexible y orientada a un propósito para crear sistemas sociales y medioambientales saludables y equitativos.

Agricultura regenerativa

La agricultura regenerativa es una analogía adecuada de las finanzas regenerativas: Su objetivo es conseguir que todos los elementos del sistema agrícola y alimentario funcionen en armonía y repongan continuamente los recursos naturales y la salud humana.

finanzas regenerativas

En lugar de limitarse, por ejemplo, a reducir el uso del agua, eliminar los pesticidas o mejorar la salud del suelo, incorpora todas esas estrategias y más. También es un campo en el que las finanzas regenerativas son especialmente necesarias.

En los sistemas alimentarios, el alto impacto y la alta rentabilidad no encajan: se trata de un sector que requiere mucho capital, con una intensa presión sobre los precios y unas condiciones laborales que necesitan mejorar desesperadamente. Se necesita financiación filantrópica, pública y privada para hacer realidad su promesa.

Justicia racial

En todo el espectro de la financiación, los empresarios BIPOC (negros, indígenas y personas de color) son habitualmente ignorados o infrafinanciados por los inversores convencionales, las empresas de capital riesgo y los bancos comerciales.

Los fundadores de color también se enfrentan a obstáculos mucho mayores para obtener capital que sus homólogos blancos. Las finanzas regenerativas pueden corregir las formas en que las finanzas convencionales crean y mantienen la desigualdad, así como financiar proyectos impulsados por la comunidad y empresarios BIPOC.

finanzas regenerativas

El Fondo Olamina del Grupo Candide es un excelente ejemplo. Proporciona capital flexible y de bajo coste a instituciones financieras de desarrollo comunitario y a otros prestamistas centrados en el impacto que apoyan la creación de activos, empleos de alta calidad y la autodeterminación de las comunidades de bajos ingresos. Al menos el 80% de estos prestatarios comunitarios están dirigidos por personas de color y mujeres, y tienen un papel central en la gobernanza y el diseño de soluciones de Olamina.

El Fondo de la Iniciativa de Impacto de Boston apoya directamente a los emprendedores utilizando un espectro de herramientas de capital integradas —préstamos, mejoras crediticias, inversiones de capital, financiación de derechos, ofertas públicas directas, crowdfunding, subvenciones y más— con un enfoque en la justicia económica.

A la hora de elegir las inversiones, el fondo aplica una lente basada en la raza que tiene en cuenta la propiedad de la empresa, las oportunidades de un medio de vida significativo y de progreso, así como el grado de participación de los trabajadores en la asignación de los recursos y el establecimiento de las direcciones.

finanzas regenerativas

RSF ha lanzado recientemente el Racial Justice Collaborative, un fondo filantrópico que proporciona diversas formas de capital a las empresas sociales con sede en EE.UU. cuyos propietarios y líderes son BIPOC. Los asesores externos con experiencia en la creación de riqueza en la comunidad y en la justicia racial desempeñan un papel central en las decisiones de financiación, lo que ayuda a garantizar la responsabilidad ante las comunidades a las que intentamos servir.

Estructuras empresariales que dan prioridad a la misión

Las empresas han contribuido a los problemas a los que nos enfrentamos y deben ayudar a resolverlos. Tenemos que cambiar fundamentalmente las estructuras de incentivos para los líderes empresariales y los inversores. Eso significa desafiar la primacía de los beneficios de los accionistas, sí, pero también repensar quién controla y se beneficia de las empresas.

Necesitamos nuevos modelos de propiedad diseñados explícitamente para desvincular la propiedad de la gobernanza y crear bienes sociales, culturales y ecológicos. Las finanzas regenerativas son el combustible que las impulsará.

Purpose Evergreen Capital es una de las primeras en asumir este papel. Las opciones convencionales de capital de crecimiento —capital privado, ofertas públicas, adquisición por parte de una gran corporación— no suelen alinearse con los objetivos de las empresas que dan prioridad a su misión.

Purpose emplea soluciones de financiación alternativas para comprar a los primeros inversores o a los no alineados y financiar las sucesiones para que las empresas puedan hacer la transición a una estructura de propiedad alternativa que les permita crecer y tener éxito a largo plazo, al tiempo que dan prioridad a sus compromisos con la misión y sirven a todos los stakeholders.

finanzas regenerativas

Hay espacio para muchos más inversores en este espacio, ya que la demanda de capital paciente desplegado para optimizar tanto el rendimiento financiero como el impacto supera la oferta.

La financiación regenerativa se encuentra con el tiempo adecuado

El denominador común de las estructuras de financiación regenerativa descritas anteriormente es que todas ofrecen soluciones sistémicas a problemas sistémicos. Las soluciones sistémicas requieren que consideremos no sólo qué se financia, sino también a quién se financia y cómo.

Entre los cambios necesarios están el de cambiar la dinámica del statu quo en el sector financiero, el de implicar a las partes interesadas de la comunidad en la toma de decisiones y el de apoyar a las empresas e iniciativas que abordan los problemas de forma holística.

Las finanzas regenerativas pretenden asumir todo eso. Se trata de una noticia emocionante para las empresas sostenibles y orientadas a una misión, porque las finanzas regenerativas están plenamente comprometidas con su misión de crear valor a largo plazo para todos.

World Environment Center otorgó a Microsoft la medalla de oro 2021 por sostenibilidad corporativa

Marisol López
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World Environment Center otorgó a Microsoft la medalla de oro 2021 por sostenibilidad corporativa

El World Environment Center (WEC) —organización sin fines de lucro encargada de crear soluciones comerciales sostenibles a través de proyectos individuales en mercados emergentes— otorgó su 37 Medalla de Oro anual por Logros Corporativos Internacionales en Desarrollo Sostenible a Microsoft, durante la presentación virtual del Premio de la Medalla de Oro anual el 9 de junio de 2021.

¿Por qué Microsoft recibe esta medalla?

Durante la presentación del premio, Brad Smith, presidente de Microsoft, recibió la medalla de oro en nombre de Microsoft. Bob Holycross, vicepresidente de ingeniería de sostenibilidad, medio ambiente y seguridad y Andy Hobbs, director global de la oficina de calidad medioambiental de Ford Motor Company, ganador del premio WEC Gold Medal Award 2020, se unirán a la presentación.

Entre los oradores también se incluyen al periodista del New York Times, Thomas L. Friedman. A través de una competencia global, el jurado independiente de la medalla de oro seleccionó la aplicación de Microsoft para integrar la sustentabilidad en el núcleo de su negocio.

El jurado de la medalla de oro seleccionó a Microsoft este año en reconocimiento al sólido historial de sostenibilidad y los ambiciosos compromisos de la compañía. Entre los cuales destacan:

  • Avance en el progreso global más allá de su negocio principal mediante su inversión en la eliminación de carbono.
  • Contar con un Fondo de Innovación Climática.
  • Por su compromiso con las políticas públicas sobre el cambio climático.

Al resumir la decisión del jurado de la medalla de oro, la presidenta del jurado, Katherine Sierra, ex vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial, declaró lo siguiente:

En nombre de los miembros del jurado, extiendo mis más sinceras felicitaciones a Microsoft por su enfoque reflexivo sobre el impacto de la sostenibilidad. Microsoft demuestra su firme compromiso de ser una empresa con cero emisiones de carbono, agua positiva y cero residuos, y su ambición ejemplar de desarrollar una computadora planetaria.

Estos compromisos, junto con una cadena de suministro global, tienen un impacto de sostenibilidad positivo y de largo alcance en todo el mundo”.

Por otro lado, Brad Smith, presidente de Microsoft, afirmó que la medalla de oro del World Environment Center para la sostenibilidad corporativa enfatiza la importancia de los enfoques de sostenibilidad holísticos y de toda la empresa y para alcanzar un futuro equitativo y neto cero, la sociedad requiere un enfoque igualmente reflexivo, en el que todos hace su parte.

sostenibilidad

En Microsoft, nos sentimos comprometidos de asumir la responsabilidad de nuestras propias emisiones y por qué estamos ayudando a capacitar a nuestros socios, clientes y proveedores para que hagan lo mismo”.

Brad Smith, presidente de Microsoft

Después de la ceremonia de premiación, el WEC organizaron la Mesa Redonda de la Medalla de Oro anual, que este año se centra en el tema Acción climática para una recuperación verde. Esta mesa contó con el orador principal Lucas Joppa – Director de Medio Ambiente de Microsoft y ejecutivos de la compañía.

Historia de la medalla

La Medalla de Oro del World Environment Center por Logros Corporativos Internacionales en Desarrollo Sostenible se estableció en 1985 para reconocer iniciativas importantes de la industria en excelencia ambiental global y desarrollo sostenible.

Los ganadores recientes del premio WEC Gold Medal ha sido:

  • Ford Motor Company (2020)
  • Trane Technologies (antes Ingersoll Rand; 2019)
  • Ecolab, (2018)
  • HP Inc. (2017)
  • Jacobs – antes CH2M (2016),
  • SC Johnson (2015)
  • Unilever (2013)
  • IBM (2012), Nestlé (2011)
  • Wal-Mart Stores (2010)
  • The Coca-Cola Company (2009)
  • Marks & Spencer (2008)

El jurado de la medalla de oro es independiente del WEC y sus programas, y está compuesto por líderes internacionales de la academia, el gobierno, organizaciones no gubernamentales y profesionales jubilados de la industria.

WEC, una organización independiente sin fines de lucro, no realiza actividades de promoción. Para obtener más información da click aquí.

La mitad de los maquillajes… tóxicos

Arianne Lira
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La mitad de los maquillajes… tóxicos

Según CB Insights, en 2023 la industria cosmética generará 800.000 millones de dólares, esto se debe a dos principales catalizadores: el aumento de la esperanza de vida y las nuevas generaciones. Sin embargo, en esta cifra de múltiples ceros que promete ir incrementando año con año, hay una mala noticia: maquillajes tóxicos, la mitad de estos productos lo son.

Investigadores de la Universidad de Notre Dame anunciaron recientemente que encontraron evidencia de sustancias perfluoroalquilo y polifluoroalquilo (PFAS) en más de la mitad de los productos cosméticos populares, las cuales son dañinas para la salud. ¿Continuaremos buscando la perfección en el maquillaje después de saber esto?

Más resistencia y durabilidad: Maquillajes tóxicos

El estudio llamado Fluorinated Compounds in North American Cosmetics (Compuestos fluorados en cosméticos norteamericanos, en español), fue un esfuerzo de cinco años y de tres países realizado por 16 investigadores de cinco universidades y el Instituto de Política Científica Verde.

Tomando en cuenta que las PFAS son una clase de productos químicos altamente persistentes y potencialmente tóxicos que se agregan a los cosméticos para aumentar su durabilidad y resistencia al agua. Los investigadores compraron 231 productos en tiendas como Target, Sephora y Ulta Beauty, y luego examinaron sus ingredientes para evaluar un riesgo potencial para la salud y el medio ambiente.

maquillajes tóxicos

Los investigadores encontraron indicios de PFAS en 82% de máscaras impermeables; 63% de bases y labiales líquidos; 55%-58% de cosméticos para ojos y labios.

De acuerdo con Graham Peaslee, autor principal del estudio y profesor de física en la Universidad de Notre Dame:

Estos resultados son particularmente preocupantes cuando se considera el riesgo de exposición para los consumidores combinado con el tamaño y escala de un sector valorado en miles de millones de dólares que cada día proporciona estos productos a millones de consumidores.

Graham Peaslee, autor principal del estudio y profesor de física en la Universidad de Notre Dame.

El estudio también compartió que 29 productos con elevadas concentraciones de flúor que fueron analizados con más detalle también contenían entre cuatro y 13 PFAS específicos. Y solo uno de estos cosméticos advertía en su etiqueta el contenido de PFAS.

Las categorías de cosméticos que tuvieron el mayor contenido de flúor fueron: bases (63%), productos para ojos (58%), máscaras (47%) y productos para labios (55%).

El daño de los PFAS: maquillajes tóxicos

Según información de Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA) las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS, por sus siglas en inglés) son un grupo de agentes químicos que se han fabricado y utilizado en una variedad de industrias en todo el mundo. De estos agentes químicos, el PFOA y el PFOS han sido los más producidos y estudiados.

maquillajes tóxicos

El PFOA y el PFOS son sumamente persistentes en el medio ambiente y en el cuerpo humano; es decir que no se degradan y pueden acumularse con el paso del tiempo, y existe evidencia de que la exposición a las PFAS puede causar efectos perjudiciales a la salud humana.

Los estudios en animales de laboratorio indican que el PFOA y el PFOS pueden causar efectos adversos en los sistemas reproductivos e inmunitarios, así como en el desarrollo, y en órganos como el hígado y los riñones. Ambos agentes químicos han causado tumores en los animales.

Las averiguaciones más constantes son los mayores niveles de colesterol en las personas expuestas, algunas afirman, aunque con datos más limitados:

  • Bajo peso al nacer.
  • Efectos en el sistema inmunitario.
  • Cáncer (en el caso de PFOA).
  • Perturbación de la hormona tiroides (en el caso de PFOS).

En síntesis, estas sustancias hacen que la mitad de los maquillajes sean tóxicos:

Los usuarios de labial pueden inadvertidamente comer varios kilos de lápiz labial en su vida, pero a diferencia de los alimentos, los productos químicos en este producto y otros productos de maquillaje y cuidado personal no están regulados casi por completo en los EE. UU. y Canadá.

Como resultado, millones de personas, sin saberlo, usan PFAS y otros químicos dañinos en sus rostros y cuerpos a diario.

Graham Peaslee, autor principal del estudio y profesor de física en la Universidad de Notre Dame.
maquillajes tóxicos

Según los expertos, dadas sus vías de exposición directa a las personas, se necesita una mejor regulación para limitar el uso generalizado de PFAS en cosméticos. ¿Está sucediendo?

La regulación de PFAS

En México parece que el tema de los maquillajes tóxicos podría pasar desapercibido. De acuerdo con el Consejo de Salubridad General (CSG), a la fecha hay cero artículos científicos publicados sobre esta situación en nuestro país.

Y los países con programas para reducir el riesgo y la exposición a PFAS son: Alemania, Canadá, Corea, China, EE.UU., Japón, entre otros. Además, Peaslee comenta:

Es importante destacar que el alcance total del uso de estos químicos en cosméticos es difícil de estimar debido a la falta de estrictos requisitos de etiquetado.

Graham Peaslee, autor principal del estudio y profesor de física en la Universidad de Notre Dame.

Por su parte, en EE.UU. la senadora republicana Susan Collins de Maine y el senador demócrata Richard Blumenthal de Connecticut respondieron rápidamente, proponiendo un proyecto de ley que prohibiría toda la clase de sustancias químicas.

maquillajes tóxicos

Según el portal Fashion Network, el proyecto de ley llega después de observar Europa, donde los PFAS específicos han sido prohibidos durante mucho tiempo y los fabricantes han respondido simplemente sustituyéndolos por otros PFAS.

Los estadounidenses deberían confiar que los productos que están aplicando a su pelo o su piel son seguros. Para ayudar a proteger a las personas de más exposición a PFAS, nuestro proyecto de ley requerirá a la Administración de Alimentos y Fármacos (FDA, en inglés) que prohíba añadir PFAS a los productos cosméticos.

Susan Collins, senadora republicana.

Mientras que en Canadá se está procediendo a una revisión de la legislación que regula el uso de estos químicos. A todo esto, Arlene Blum, coautora del estudio y directora ejecutiva del Green Science Policy Institute tiene una especial aportación que hacer. De acuerdo con ella, los PFAS no son ingredientes necesarios en el maquillaje y simplemente deberían prohibirse:

Ya es hora de eliminar toda la clase de PFAS de los cosméticos y mantener estos químicos dañinos fuera de nuestros cuerpos.

Arlene Blum, coautora del estudio y directora ejecutiva del Green Science Policy Institute.

Mientras tanto, los investigadores piden regulaciones de etiquetado más estrictas. Y aunque el estudio no destacó empresas individuales, se afirma que el problema es endémico de la industria cosmética.

Sumado a esto, no hay que olvidar que hace poco una campaña viral que se generó a raíz del cortometraje Save Ralph, también hizo un fuerte eco en los consumidores en cuanto a productos cosméticos y pidió: ¡No más pruebas cosméticas en animales!

Este movimiento que usó los hashtags #CrueltyFree y #SaveRalph fue tendencia en varios países del mundo, y logró crear incomodidad en el consumidor de productos cosméticos y de productos para el aseo personal. Por lo que parece que ahora la industria no pasa por su mejor momento en cuanto a reputación. Pero… ¿respecto a ventas?

Sombra aquí, sombra allá…

Según información de The Guardian, el maquillaje se ha convertido en una subcultura en sí misma. Y eso se refleja en las comunidades centradas en Instagram y YouTube. Lugar en donde los jóvenes se reúnen de forma virtual para intercambiar consejos sobre productos y dominar técnicas complicadas.

Así que al tiempo que muchos influencers en maquillaje crecen su número de seguidores, el mundo del maquillaje ha abierto sus puertas a todos por igual. Marcas como Milk Makeup y Fluide han creado gamas de cosméticos sin género, mientras que los jugadores tradicionales como Chanel y Givenchy han lanzado líneas masculinas.

Esta vorágine tiene como resultado un incremento sustancial en el consumo de maquillaje, lo cual se refleja en algunos países en particular. De acuerdo con una estadística reciente del portal Statista, el gasto en productos de belleza en el mundo es el siguiente.

maquillajes tóxicos

¿Un retraso abismal en el control de las sustancias para la creación de cosméticos por parte del Gobierno y organizaciones? Definitivamente sí, pero sobre todo se percibe una falta total de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por parte de las compañías dedicadas a la producción de maquillaje.

Los maquillajes tóxicos pueden tener repercusiones graves en la salud de los consumidores, principalmente en los ahora más fieles.

Acompañamiento escolar: clave para el desarrollo educativo

Marisol López
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Acompañamiento escolar: clave para el desarrollo educativo

En la actualidad, existen factores externos a los estudiantes —como la comunidad en donde se desenvuelven o la propia familia— que pone en riesgo la graduación de estudios universitarios. Aunado a ello, una investigación realizada por la Universidad de Deusto en España, afirma que en Latinoamérica hay una problemática mayor que pasa desapercibida. Se trata de la falta de atención durante el aprendizaje.

La mayoría de los docentes no logran que los estudiantes se concentren en las clases, y de hecho en el 25% del tiempo escolar, algunos estudiantes simplemente no participan en las actividades programadas.

Dicha situación amerita tomar medidas que procuren una educación inclusiva en todos los niveles y en cualquier parte del mundo. Por lo que el acompañamiento escolar es una de las herramientas más importantes para promover la educación y evitar la interrupción y el abandono escolar.

acompañamiento escolar

¿Qué es el acompañamiento educativo?

El acompañamiento escolar es una dimensión fundamental en los procesos de crecimiento y desarrollo de individuos y grupos. Educar a través del cuidado de las relaciones y del entorno en donde se desarrollan los estudiantes, promueve un estilo educativo único que construye un proceso de apoyo en el logro de metas personales y sociales.

Con este tipo de aprendizaje, se puede consolidar la enseñanza para que las niñas, niños y jóvenes eviten la deserción escolar, pero no se puede dar sin la participación de todos los agentes implicados, incluyendo a los mentores y los estudiantes.

Mentor, es aquel profesional que ofrece la posibilidad de guiar a alguien más, a través de las experiencias acumuladas a lo largo de su vida. Aconseja, apoya y orienta a los estudiantes para tomar soluciones en conjunto.

Ambas partes (mentor-estudiante) deberán trabajar con liderazgo, para que día a día los estudiantes puedan aprender mientras se acompañan; las aportaciones de los mentores son capaces de lograr cambios en la educación del futuro de México. 

Una organización mexicana que contribuye en la continuidad educativa

Una de las organizaciones que contribuye en la continuidad educativa de cientos de niños, niñas y adolescentes, a través del acompañamiento  es la Fundación Jesús García Figueroa I.A.P. Esta se ha propuesto facilitar el acceso, permanencia y conclusión escolar de adolescentes y jóvenes en situación de vulnerabilidad en la Ciudad de México, Estado de México, Guerrero, Hidalgo, Puebla, Yucatán y Zacatecas.

Además de ofrecer becas económicas para adolescentes y jóvenes, cuenta con un programa de acompañamiento que se encarga de apoyar de manera individual a los estudiantes que pertenecen a este programa. 

Una de las principales causas de interrupción y abandono escolar en los estudiantes son los problemas personales que enfrentan en su cotidianidad. Frente a ello, los mentores, quienes se encargan de monitorear su avance escolar, tareas, proyectos y calificaciones, tienen la posibilidad de aportar conocimientos y estrategias de aprendizaje para convertirse en modelos a seguir para los estudiantes.

Los mentores durante el 2020 se convirtieron en un factor clave para este tipo de acompañamiento escolar. Durante la pandemia, 108 mentores brindaron 7,425 sesiones de acompañamiento, abordando durante el año los siguientes temas de desarrollo humano: 

  • Igualdad de derechos y oportunidades académicas y laborales.
  • Noviazgo libre de violencia.
  • Formaciones profesionales para el futuro.
  • Ciudadanía y seguridad digital.
  • Convivencia y cultura de paz.
  • Tipos de discriminación.
  • Violencia en el entorno.
  • Contingencia sanitaria por Covid-19 ¿qué es y cómo atenderla?.
  • Salud mental durante el confinamiento por Covid-19.
  • Técnicas y estrategias de gestión del tiempo durante la contingencia por Covid-19.

Además del acompañamiento, la fundación ofrece para los estudiantes que lo requieren   terapias psicológicas individuales, las cuales sirven para atender situaciones emocionales y de conducta.

Cabe mencionar que el mentor y el estudiante tienen este acercamiento mediante una llamada telefónica de forma semanal y una vez al mes con el padre, madre o tutor. El propósito es abordar temas académicos y personales.

Ventajas de brindar acompañamiento a los estudiantes 

El acompañamiento individualizado que brinda la Fundación Jesús García Figueroa I.A.P., se centra en:

  • Trabajar la autoestima de los estudiantes.
  • Facilitar que asuman sus responsabilidades.
  • Entender los nuevos retos del mundo.
  • Permitir que demuestran sus emociones. 
  • Lograr que los estudiantes sean responsables de sus propias decisiones. 

En julio de 2021, la fundación reconocerá la labor de los mentores, y a los aliados que han apoyado este programa de acompañamiento individualizado, entre ellos: Autocinema Coyote, Cine Tonalá, Covestro, Fundación Dibujando un Mañana, Home Runs Banamex, Santander, Sacyr y Global.

El acompañamiento escolar es uno de los esfuerzos conjuntos por parte de mentores, donantes y aliados, para contribuir a la continuidad educativa. Esto favorece la autonomía de los estudiantes para mejorar su proceso de aprendizaje.

¿Cómo eliminar la esclavitud de las cadenas de suministro?

Corinna Acosta
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¿Cómo eliminar la esclavitud de las cadenas de suministro?

El mayor problema al que se enfrentan las cadenas de suministro hoy en día es también el más antiguo: el trabajo forzado, el trabajo infantil, el tráfico de personas, entre otros. Y el reto más grande: eliminar la esclavitud.

De acuerdo con Fast Company, se ha prestado mucha atención a los campos de trabajo forzado de la región autónoma china de Xinjiang Uighur desde que Estados Unidos prohibió en enero todas las importaciones de algodón y tomates de la región.

El trabajo forzado también es endémico en la India, donde los niños extraen habitualmente mica, el mineral que da brillo a la sombra de ojos y a la pintura de los coches; en la República Democrática del Congo, donde los trabajadores contratados trabajan para extraer cobalto para las baterías de los coches eléctricos; y en Japón, donde los trabajadores de las prisiones ensamblan consolas de videojuegos.

eliminar la esclavitud

En todo el mundo hay más de 25 millones de personas esclavizadas; 155 productos de 77 países están incluidos en la última edición de la Lista de Bienes Producidos por Trabajo Infantil o Forzado del Departamento de Trabajo de Estados Unidos.

Entonces… ¿cómo eliminar la esclavitud de las cadenas de suministro?

Eliminar la esclavitud de las cadenas de suministro

Hay esperanza en el horizonte: En 2016, Estados Unidos comenzó a aplicar una disposición de la Ley Arancelaria de 1930 que prohíbe la importación de cualquier producto fabricado con trabajo forzado (antes de 2016, una laguna jurídica permitía importar esos bienes si no estaban disponibles en el país).

En la actualidad, el país vecino ya cuenta con la legislación más estricta del mundo contra la esclavitud en las cadenas de suministro, y la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras (CPB) confisca de forma rutinaria los envíos de los que sospecha que han sido fabricados con trabajo forzado.

eliminar la esclavitud

Lo que hace que esta ley sea tan poderosa es que se puede incautar un envío si hay trabajo forzado en cualquier etapa de la cadena de suministro, desde las granjas y minas donde se extraen las materias primas hasta las fábricas donde se fabrican los productos terminados.

La prohibición del trabajo forzado aprovecha el formidable poder adquisitivo de Estados Unidos para luchar contra este problema en todo el mundo. Por su parte, los esfuerzos políticos en curso en dicho país gozan de apoyo bipartidista como:

  • La Ley de Prevención del Trabajo Forzoso de los Uigures, aprobada en la Cámara de Representantes por 403 votos a favor y 3 en contra el pasado mes de septiembre.
  • La iniciativa del Departamento de Trabajo sobre Metodologías de Seguimiento y Participación en la Cadena de Suministro (STREAMS)

Dichos esfuerzos buscan combatir el trabajo forzado e infantil en las cadenas de suministro. Mientras que en marzo, los legisladores expresaron la necesidad de erradicar el problema.

El trabajo forzado no sólo es moralmente aborrecible, sino que merma la capacidad de las empresas estadounidenses para competir: Los bienes producidos por trabajadores encarcelados, traficados, menores de edad, con exceso de trabajo o mal pagados son imposiblemente baratos.

Entonces, ¿qué impide a las empresas erradicar el trabajo forzado de sus cadenas de suministro de una vez por todas?

Obstáculos para erradicar el trabajo forzado

La realidad es que existen muchos obstáculos para erradicar el trabajo forzado, para empezar, las cadenas de suministro modernas son enormes. Una marca estadounidense puede tener decenas de miles de proveedores una vez que se cuentan sus proveedores directos, los proveedores de sus proveedores, los proveedores de sus proveedores, etc.

eliminar la esclavitud

Y las cadenas de suministro cambian rápidamente. En sectores como el de la moda, donde la demanda cambia constantemente, toda la base de proveedores puede cambiar cada año. Si no se controlan, estas vastas y fluidas redes comerciales son propicias para el fraude, el despilfarro y el abuso, incluido el uso generalizado del trabajo forzado.

Afortunadamente, las nuevas tecnologías para la transparencia de la cadena de suministro permiten supervisar las cadenas de suministro mundiales a escala y con la rapidez necesaria para eliminar los productos del trabajo forzado.

Las empresas tienen que adoptar estas soluciones, pero el Gobierno también tiene que establecer normas claras para los datos que las empresas deben recopilar sobre sus proveedores. Por último, pero no por ello menos importante, los consumidores tienen que presionar a sus marcas favoritas para que aumenten la transparencia de la cadena de suministro.

Aunado a ello, los productos del trabajo forzado no deberían poder encontrar un mercado. Entonces… ¿qué es lo que debiera ocurrir?

El escenario para eliminar la esclavitud de las cadenas de suministro

El papel de las empresas

Las empresas tienen que trazar un mapa de sus cadenas de suministro y asegurarse de que todos los proveedores y subproveedores cumplen la normativa estadounidense. Pero puede ser difícil saber por dónde empezar, cómo relacionarse con los proveedores y qué datos recopilar o cómo verificarlos.

eliminar la esclavitud

Las empresas con pocos proveedores pueden trazar un mapa de sus cadenas de suministro mediante llamadas telefónicas y correos electrónicos. Las compañías medianas podrían optar por un enfoque que aproveche a consultores y abogados. Pero en el caso de las empresas multinacionales, las cadenas de suministro deberían estar totalmente mapeadas y digitalizadas.

Norma nacional para la transparencia de la cadena de suministro

Cuando la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras de EE.UU. confisca un envío, el importador debe demostrar que ha actuado con la suficiente diligencia para determinar que los productos no han sido producidos con trabajo forzado.

Sin embargo, actualmente no existe una norma clara sobre qué tipo de datos son suficientes para demostrarlo, por lo que las empresas se apresuran a buscar datos para demostrarlo antes de que el envío pierda valor.

Los gobiernos deben establecer una norma probatoria clara de lo que constituye una cadena de suministro libre de trabajo forzado, algo que equivaldría a un certificado de buena conducta para cada contenedor que arribe a sus países.

eliminar la esclavitud

Como mínimo, se debería exigir a todas las empresas que trazaran un mapa de su cadena de suministro hasta las materias primas, y que recopilaran suficiente información para detectar las señales de alarma. El establecimiento de una norma creará unas condiciones equitativas para las empresas estadounidenses y simplificará la aplicación de la CBP.

Votar con la cartera

Los consumidores también desempeñan un papel. A la hora de elegir entre distintas marcas, el comprador puede averiguar lo que pueda sobre sus cadenas de suministro y apoyar a las empresas que practican la transparencia.

Incluso antes de la prohibición del trabajo forzado, las marcas sostenibles empezaron a ofrecer transparencia en la cadena de suministro, lo que les permitió acceder al mercado de productos fabricados de forma responsable.

eliminar la esclavitud

Entre los países que están haciendo esfuerzos por erradicar el trabajo forzado, se encuentran Alemania, país que aprobó una ley que responsabiliza a las empresas del trabajo forzado en sus cadenas de suministro. Mientras que Francia, el Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda cuentan con leyes similares.

Con leyes más estrictas y nuevas tecnologías para mapear y supervisar las cadenas de suministro mundiales, por fin podemos ver el camino hacia la erradicación de la esclavitud en todo el mundo. Es hora de terminar el trabajo.

Los 5 contenidos de Disney para el Mes Del Orgullo

Expok
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Los 5 contenidos de Disney para el Mes Del Orgullo

Sus películas han marcado a diversas generaciones e impactado a sus espectadores, y en la actualidad la necesidad de construir una sociedad en donde los prejuicios no lideren, fomentó que la compañía incorporara la inclusión en su contenido, y eso se observa ya en las cintas de Disney para el Mes del Orgullo.

En ellas, se plasma cómo el conglomerado de medios de comunicación y entretenimiento tuvo que romper sus propios tabúes para adaptarse y comprender los cambios tanto culturales como sociales. Esta obsesión con los símbolos y arquetipos que Disney construyó sin querer a lo largo de los años anteriores ha quedado atrás, y ha abierto una visión con la que gran parte de la sociedad busca identificarse.

Un mundo inclusivo animado y real

Desde la creación de Walt Disney Company en 1923, el mercado audiovisual infantil es liderado por sus personajes, cintas y canciones, sobre todo en los últimos años en los que la empresa adquirió los derechos de Pixar, Marvel Entertainment, 20th Century Fox, Lucasfilm y otros.

Con esta adquisición se convirtió en el mayor conglomerado mediático y en una de las empresas de entretenimiento a nivel mundial más importantes y con gran impacto. Esto quiere decir que la compañía marca tendencias para el público infantil.

Disney para el Mes Del Orgullo, Desfile de orgullo gay de Disney;

Disney es bastante ubicuo en nuestra cultura moderna. Los videos caseros expusieron a los niños una y otra vez a las ideas de las películas de Disney. Si ellos estuvieron viéndolos desde una edad muy temprana esto podría tener un impacto.

Martyn Griffin, un experto en percepciones culturales de la Universidad de Durham en Reino Unido.

Este nivel de responsabilidad con el que carga la empresa hizo que la presión de la sociedad por acceder a contenidos inclusivos, diversos y responsables con los que las nuevas generaciones e incluso la más grandes se puedan identificar rindiera frutos.

Ahora Disney muestra personajes menos estereotipados que ayuden a romper los prejuicios relacionados con el género, origen, raza y más; y cambiar sus políticas dentro y fuera de la empresa.

Disney para el Mes Del Orgullo

Si bien junio fue el mes elegido para reconocer los derechos de la lucha LGBTIQ+, su dinámica debe extenderse todos los días. Por su parte, Disney empezó a utilizar sus parques temáticos para realizar su propia celebración en beneficio de la comunidad LGBTIQ+. De hecho, en 2019 y por primera vez, la compañía organizó oficialmente el desfile Magical Pride en las instalaciones de Disneyland en Francia.

Walt Disney Company, también está otorgando fondos a organizaciones de todo el mundo que apoyan a las comunidades LGBITQ+, y destacó una serie de películas y cortos para visibilizar esta lucha, además cambió el trasfondo de su contenido a uno mucho más responsable.

Por tal razón, te compartiremos 5 contenidos de Disney para el Mes Del Orgullo. Estos cuentan con mensajes muy importantes que a todas las generaciones nos darán una nueva perspectiva. ¡Prepara las palomitas!

5 cintas de Disney para el Mes Orgullo

1. Out (2020)

Se trata de un cortometraje animado de la colección SparkShort de Pixar que presenta a “Greg”, quien, aun teniendo una vida repleta de amor, siente la necesidad de guardar un secreto que pronto deberá salir a la luz.

Este es el séptimo cortometraje de la serie SparkShorts, y representa al primer cortometraje de Disney y Pixar que tiene un personaje principal y una historia que le da visibilidad a la comunidad LGBTQ+, incluido un beso en la pantalla.

2. El princesito (2021)

Su carismático protagonista es Gabriel, un niño de siete años que toma clases de ballet, ama el color rosa, y va a estudiar con una seguridad en sí mismo que le enseñaron sus padres. Cuando conoce a Rob, un niño con quien entabla una amistad, el padre del chico le prohíbe tal relación.

Es un cortometraje que resalta los estereotipos históricamente arraigados muchas veces aún presentes en la relación entre padres e hijos.

3. La Revolución del Género (2017)

Este es un documental que examina el rol de la ciencia, la política y la cultura en relación con el tema de género. En él, conocerás sobre lo que es la identidad de género y fue producido por Katie Couric, National Geographic y World of Wonder. Se emitió originalmente en la red estadounidense National Geographic.

4. Howard (2020)

Un documental que muestra un retrato íntimo y profundo de la vida e identidad sexual de Howard Ashman, compositor responsable de Disney de la década de los 80s.

Es dirigido por Don Hahn, quien comparte la historia jamás contada de Howard Ashman, el extraordinario letrista  y creador de musicales. Tiene imágenes de archivo nunca vistas, películas personales y fotografías, así como entrevistas con amigos y familiares de Howard Ashman.

5. High School Musical: El Musical: La serie (2021)

La serie estrenará el capítulo “El Quinceañero”, que gira en torno a la organización tradicional de quince años para “Carlos” por parte de sus amigos. Con High School Musical, la marca busca llegar a las generaciones que están consumiendo la aplicación de streaming de Disney.

Todas estas películas, cortos y documentales los encontrarás es Disney+, así que corre a organizar tu maratón y dinos cuál te impactó más.

FUNO miembro del S&P/BMV Total Mexico ESG Index por segundo año

ExpokNews
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FUNO miembro del S&P/BMV Total Mexico ESG Index por segundo año

Fibra Uno (BMV: FUNO11) (“FUNO” o “Fideicomiso Fibra Uno”) el primer y mayor fideicomiso de inversión de bienes raíces en México informa que a partir del día de hoy, repite como miembro del S&P/BMV Total Mexico ESG Index, miembro de la familia de índices ESG globales de S&P DJI, que se basan en algunos de los referentes específicos por región y país más seguidos en el mundo.

Ser miembro S&P/BMV Total Mexico ESG Index reconoce el trabajo y esfuerzo que FUNO® realiza por hacer frente a su responsabilidad social, ambiental y de gobernanza. Esta clasificación se alcanza por la puntuación de ESG de S&P Global, derivada de la Evaluación de Sustentabilidad Empresarial (CSA).

Este índice utiliza criterios de selección basados en principios ESG pertinentes, a fin de escoger sus componentes del recientemente lanzado S&P / BMV Total Mexico Index, un índice de referencia amplio compuesto por acciones y FIBRAS listados en la BMV.

“Para nosotros es una gran responsabilidad ser miembros de este índice, los objetivos de sostenibilidad que tenemos, son parte de nuestro modelo de negocio y de la responsabilidad que tenemos con los grupos de interés. Seguiremos mejorando nuestro desempeño anualmente, para así, elevar los estándares de sostenibilidad en el sector de bienes raíces en México”. Comentó Jorge Pigeon, Vicepresidente de Relación con Inversionistas y Mercados de Capital de FUNO®.

Comunicado de prensa.

Capgemini apoya a UNICEF en la carrera por acelerar la respuesta al COVID-19

ExpokNews
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Capgemini apoya a UNICEF en la carrera por acelerar la respuesta al COVID-19

Como parte de su compromiso con las comunidades alrededor del mundo, Capgemini se ha sumado a los esfuerzos de UNICEF para ayudar a garantizar el acceso equitativo a las vacunas, pruebas y tratamientos de COVID-19 en todos los países.

El Grupo Capgemini, a través de su Unidad de Respuesta Social, ha comprometido dos millones de euros para apoyar el trabajo de UNICEF como parte de la iniciativa global llamada “Acelerador de Herramientas de Acceso a COVID19” (ACT-A, por sus siglas en inglés), con un enfoque especial en India y Brasil.

ACT-A es una colaboración global cuyo objetivo es acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19. A nombre de Global COVAX Facility (la rama de vacunas de ACT-A), UNICEF está liderando la mayor operación de adquisición y suministro de vacunas jamás emprendida, con el objetivo de que 2 mil millones de dosis de la vacuna COVID-19 estén disponibles para su entrega a fines de 2021.

“Como líder global con un fuerte sentido de responsabilidad hacia las comunidades en las que vivimos y trabajamos, durante las últimas semanas hemos fortalecido nuestros esfuerzos para enfrentar la urgencia de las situaciones locales”, señaló Aiman Ezzat, CEO de Capgemini Group. “En este momento crucial en el que muchos países como Brasil e India continúan viviendo la dura realidad del COVID-19, estamos comprometidos a acelerar la asistencia médica y el acceso equitativo a la vacuna. Alentamos a más empresas privadas a que se unan a los esfuerzos de UNICEF y a que vayamos juntos en esta lucha mundial sin precedentes“.

“Estamos muy agradecidos por el apoyo de Capgemini a UNICEF en sus esfuerzos para combatir el COVID-19. El compromiso del Grupo y sus empleados permitirá ayudar a los más vulnerables, especialmente en India y Brasil, donde el COVID-19 está provocando importantes consecuencias”, explicó Jean-Marie Dru, presidente de UNICEF Francia. “A través de ACT-A y en su empeño por apoyar a COVAX Facility, UNICEF y sus aliados están en una carrera para poner fin a esta pandemia que ha trastornado las vidas de los niños y sus familias durante más de un año. Por eso hoy, más que nunca, necesitamos la ayuda y el apoyo de nuestros donantes y socios para unirnos a la carrera para acabar con el COVID-19”.

Capgemini apoya los esfuerzos de UNICEF para poner fin a la pandemia mundial COVID-19

Además de ayudar a facilitar el acceso seguro, rápido y equitativo a las vacunas, pruebas y tratamientos COVID-19, UNICEF apoya la comunicación de riesgos, la participación comunitaria y los esfuerzos de preparación de los países para la implementación de la vacuna, así como el fortalecimiento de los sistemas de salud.

El reciente compromiso de Capgemini incluirá apoyo específico para las necesidades más apremiantes y fundamentales en India y Brasil, además de apoyar la alianza ACT-A a través de UNICEF.

Comunicado de prensa.

¿Cómo debe ser una prótesis o silla deportiva para competir en Tokio?

Expok
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¿Cómo debe ser una prótesis o silla deportiva para competir en Tokio?

 A un mes de que den inicio los Juegos Olímpicos y dos meses de que comiencen los Juegos Paralímpicos Tokio 2020; atletas, equipos, voluntarios, comités olímpicos y organizador hacen grandes esfuerzos para acelerar las vacunaciones, detallar los últimos preparativos en la Villa Olímpica y asegurar que la Terna se desarrollará en condiciones de seguridad.

En el caso de los atletas paralímpicos, una pieza clave para su participación son los dispositivos protésicos y el buen estado de los mismos. De las más de 20 disciplinas adaptadas, son varias las que precisan de aparatos con alta tecnología para permitir la práctica del deporte.

Así, los jugadores de Básquetbol o rugby adaptado cuentan con sillas específicas para poder practicarlo. “Estas sillas son especiales porque deben estar preparadas para el contacto físico. La rueda trasera grande en esas sillas debe tener más inclinación que en una silla normal con el objetivo de poder girar y hacer las curvas estrechas y de manera rápida”, explica Thomas Pfleghar, Director Regional de Educación y Atención Médica en Ottobock y especialista ortoprotesista con más de treinta años de carrera y que ha asistido como técnico a todas las citas paralímpicas desde Londres 2012.

Explica que las sillas de rugby son muy compactas para facilitar la movilidad. El rugby sobre silla de ruedas es un deporte adaptado que toma elementos de otras disciplinas como el balonmano o el hockey sobre hielo y los jugadores tienen las piernas hacia atrás para que sea menos peligroso y evitar riesgo de caída.

El rugby adaptado, en el que compiten dos equipos con cuatro jugadores cada uno, está compuesto por cuatro tiempos de ocho minutos cada uno y se practica bajo techo con una pelota ligera similar a la de vóley.

Junto a estas sillas para la práctica de deportes en equipo, cuenta Thomas, también están las sillas de carrera para los 400, 800 metros o larga distancia, las cuales tienen sólo tres ruedas, dos traseras y una delantera de mayor tamaño con sólo un ajuste y una dirección para permitir hacer las curvas en la pista de tartán.

En cuanto a las prótesis, principalmente se usan en atletismo. Estos dispositivos, que pesan desde 540 gramos si son para pacientes amputados por debajo de la rodilla o hasta 1.7 kilogramos si la amputación es por arriba de la rodilla; tienen un encaje al muñón (socket) prácticamente idéntico al del día a día, con un poco más de protección en torno al muñón y un poco más blando. Además, “estas prótesis tienen un blade (pie deportivo), que no simula un pie convencional, sino que se trata de una lámina de fibra de carbono con un diseño en forma de C para atrás. Esas láminas permiten hacer la impulsión hacia delante, es decir, no simulan el movimiento normal de una pierna, donde la pisada se da desde el talón hacia la punta del pie, sino que simulan una corrida donde se usan las puntas de los pies”, explica Thomas.

Amanda Cerna, atleta paralímpica chilena de 22 años que participará en Tokio 2020 tras clasificar con una marca de 59’25 en los 400 metros y 26’26 en los 200 metros planos, utiliza una prótesis de fibra de carbono de Ottobock que tiene una forma aerodinámica para el viento y se encaja a su brazo gracias a un pin. Esta prótesis es diferente a la que utiliza en su día a día, ya que le permite equilibrar su braceo durante la carrera, darle apoyo para su salida de tacos y es muy liviana para no ser una carga mientras corre.

La paratleta, que nació con una malformación congénita en el brazo izquierdo, cuenta que busca ser finalista en las dos pruebas y superar su mejor marca en ambas disciplinas. Para ello, Amanda ha llevado una rigurosa disciplina a pesar de la pandemia.

“Mi preparación rumbo a Tokio la he podido sobrellevar. Desde octubre del 2020 estoy pudiendo entrenar en pista ya que antes solo había podido desde mi casa. Estos últimos meses me han permitido avanzar, con entrenamientos realizados de manera progresiva para prevenir lesiones. No he tenido ninguna molestia y ya estamos con los entrenamientos duros y pudiendo competir desde enero 2021”, explica la atleta, que competirá por segunda vez en una terna paralímpica, después de haber participado en Río 2016.

Cuenta que, durante los primeros meses de confinamiento, practicó en casa con la trotadora y sólo pudo hacer ejercicios de larga distancia y no de velocidad, aunque esto le permitió mantenerse en forma y mejorar otros puntos débiles como el fortalecimiento del cuerpo; de forma que su regreso a las pistas fue más simple de lo esperado.

100 técnicos para asistir a los paratletas

Desde la celebración de los Juegos Paralímpicos de Seúl en 1988, Ottobock no ha faltado a la cita, cuenta Mónica Guadalajara, Directora para México, Centro América y Caribe de la empresa alemana. “En cada ocasión, instala talleres en la Villa Olímpica y en algunos lugares afuera de esta, para reparar y ajustar las sillas de ruedas, prótesis o cualquier otro tipo de equipamiento de los paratletas”.

El principal objetivo de la empresa alemana es garantizar que todo atleta que llega a los Juegos con su equipamiento pueda participar, es decir, si la silla de ruedas o la prótesis presentara un defecto que le impidiera competir, corregirlo o asistir técnicamente para cualquier problema durante el transcurso de los torneos. 

En los pasados Juegos de Río de Janeiro en 2016 asistieron un total de 98 técnicos, que hicieron aproximadamente 2,400 reparaciones durante 3 semanas de competiciones e invirtieron 10 mil 400 horas de trabajo. Es decir, en las 8 ediciones con participación hasta el momento, más de 800 técnicos han brindado este servicio de manera gratuita para todos los atletas.

Thomas explica que los miembros del equipo técnico provienen de varios países y continentes para cubrir el mayor número posible de idiomas, ya que algunos atletas no hablan inglés. “Esto es esencial para poder comunicarnos con ellos por si hubiera algún problema. Tenemos técnicos que hablan árabe, mandarín, indio, japonés, vietnamés, además de español, francés, alemán, inglés o portugués”, añade el especialista de Ottobock, integrante de Ottobock en Brasil y con dominio del alemán, portugués y español.

Este año, los Juegos Paralímpicos de Tokio 2020 contarán con tres técnicos de América Latina. Junto a Thomas, estarán también Emerson Bovo de Brasil y Miguel Espinoza de Chile.

En estas casi cuatro décadas de experiencia profesional, Thomas asegura que sí ha habido un progreso en el desarrollo de prótesis y sillas con nuevos materiales. “Cuando empecé en los años ochenta, todavía se hacían muchas prótesis de madera, y hoy vemos una evolución enorme con rodillas o pies especialmente hechos para correr, sillas de ruedas hechas con titanio o fibra de carbono, así como materiales de protección para el muñón con poliuretano o silicona. Por lo tanto, hay una diversidad en materiales y en tecnología muy amplia con respecto a hace veinte años atrás”, detalla Thomas.

Asegura que una prótesis no puede devolver lo que “dios creó”, ya que el cuerpo humano puede llegar a generar hasta 500 veces más energía en un momento deportivo. “Un pie en fibra de carbono por ejemplo solamente puede devolver parte de la energía que recibe” explica Thomas quien asegura que un atleta con prótesis no puede conseguir el rendimiento de un atleta no amputado.

En promedio, en cada paralimpiada participan más de 4 mil atletas y este año podría ser que ese número sea menor debido al difícil contexto de la pandemia que ha dificultado las clasificaciones y las medidas sanitarias con las campañas de vacunación.

Ante la situación sanitaria mundial, este año el equipo técnico de Ottobock además de seguir todas las medidas de higiene como el distanciamiento, el uso de máscaras y caretas, también se utilizarán equipamientos en los puntos técnicos para mantener buen ambiente y el aire libre de bacterias puntualiza Thomas

Comunicado de prensa.

Cómo usar la tecnología para centrarse en el propósito; caso: MARS

Corinna Acosta
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Cómo usar la tecnología para centrarse en el propósito; caso: MARS

¿De qué va tecnología para centrarse en el propósito? En el caso de Mars, fabricante mundial de alimentos que opera bajo su declaración de propósitos: “El mundo que queremos mañana empieza por cómo hacemos negocios hoy”. En 2020, las audaces ambiciones de la empresa se pusieron a prueba cuando el mundo se enfrentó a un nivel de incertidumbre y cambio sin precedentes.

De acuerdo con TriplePundit al principio, Mars dio prioridad a mantener a sus empleados en todo el mundo, a los que llama asociados, seguros y sanos —tanto física como mentalmente— en sus oficinas, fábricas, hospitales veterinarios y clínicas/laboratorios, ventas al por menor y sobre el terreno.

La empresa multinacional de bienes de consumo se apoyó en su propósito para superar la crisis y adoptó la tecnología para posibilitar las conexiones al tiempo que garantizaba la seguridad, dijo Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

1. Tecnología para centrarse en el propósito: respuesta COVID-19

Mars, una empresa familiar, ha funcionado durante mucho tiempo como una compañía basada en principios, codificando por primera vez sus Cinco Principios —que incluyen el beneficio mutuo para todas las partes interesadas— a principios de la década de 1980.

tecnología para centrarse en el propósito

Aproximadamente un año antes de la pandemia de COVID-19, Mars se embarcó en lo que denomina una “transformación digital”, con el objetivo de recopilar datos oportunos y más relevantes sobre las experiencias de los clientes y asociados. Esta transformación digital fue fundamental para ayudar a Mars a implementar adaptaciones orientadas al propósito para apoyar el bienestar de sus asociados y el cuidado de las personas y las mascotas de sus comunidades a nivel mundial.

Estos dos factores —un enfoque en el propósito y un giro hacia la tecnología— demostraron ser invaluables cuando la compañía buscó cambiar de rumbo en los primeros meses de la pandemia.

Mars siempre ha sido, y seguirá siendo, una empresa impulsada por un propósito y por principios. Estos dos factores han ayudado a guiar nuestro viaje digital en curso, pero la pandemia de COVID-19 aceleró las cosas.

Las grandes organizaciones tienden a ser más reacias al riesgo. La pandemia nos dio la sensación de que tenemos que actuar ahora, es hundirse o nadar, lo que nos llevó a priorizar el ritmo sobre la perfección.

Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

2. Poner a las personas en primer lugar

Mars tiene más de 130,000 empleados en 80 países de todo el mundo. Como todas las empresas, la organización necesitaba implementar cambios en toda la compañía para garantizar que todos los que pudieran trabajar a distancia pudieran hacerlo, al tiempo que se aseguraba la protección de los trabajadores de primera línea.

Esto incluía una serie de beneficios mejorados, entre los que destacaban una política global de protección salarial, un aumento de paga por enfermedad y ayudas para el cuidado de los niños y la familia.

tecnología para centrarse en el propósito

Pero cuando pasó la fase inicial de la respuesta, la empresa quiso hacer más para ayudar a los empleados a mantenerse conectados, seguros y sanos, dijo Mangiapane.

Gracias a los esfuerzos de nuestros trabajadores esenciales y de primera línea, pudimos mantener nuestro negocio y ofrecer a nuestros consumidores, clientes y mascotas los productos y servicios que necesitan y aman.

Realmente establecimos que COVID-19 no iba a definir quiénes éramos. Íbamos a seguir asegurándonos de definir nosotros quiénes éramos, que es, ante todo, los asociados de Mars.

Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

A medida que surgían preguntas, como por ejemplo cómo gestionar los flujos de trabajo diarios, incorporar a los nuevos empleados a distancia o mantener los programas de tutoría a distancia, la dirección buscaba las respuestas en sus asociados.

COVID-19 desafió nuestras creencias limitantes. Hizo que los asociados se preguntaran: ¿qué podemos hacer? Al trabajar en equipo, fueron capaces de encontrar soluciones.

Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

Una de esas soluciones fue la implementación de herramientas digitales de salud accesibles, que ayudaron a sus asociados a conectar mejor a las personas con los recursos, incluida la expansión global del Programa de Asistencia a los Asociados (AAP) de la empresa.

tecnología para centrarse en el propósito

Los equipos se reunieron en talleres virtuales para aprender nuevas habilidades para trabajar de forma remota y evitar el agotamiento, de esta forma pudieron cambiar a diferentes formas de trabajo, incluso a través de “Meet Smarter”, una herramienta propia de Mars que acorta los tiempos de reunión por defecto para proporcionar descansos de cinco a diez minutos cada hora.

En un hackathon sin código patrocinado por la empresa, más de 1,000 empleados (muchos de ellos sin experiencia en codificación o tecnología) se unieron para desarrollar aplicaciones —incluidas las de tutoría y reserva de salas de conferencias— con el objetivo de mejorar las competencias.

No queremos limitar lo digital: No es necesario saber codificar o ser un informático para utilizar estas herramientas.

Podrías decir: ‘Sólo aceptaré a gente que ya tenga las habilidades para trabajar en digital’, pero entonces estás limitando el potencial de los maravillosos asociados que ya tienes.

Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

3. Desarrollando nuevas formas de conectar: tecnología para centrarse en el propósito

Conocida por producir todo tipo de productos, desde caramelos hasta comida para gatos, Mars es la empresa matriz de una gran cantidad de marcas en sus segmentos de negocio Mars Petcare, Mars Wrigley y Mars Food, desde marcas icónicas como M&M’S y Skittles hasta marcas de comida para mascotas como Iams y Pedigree al igual que alimentos favoritos como Ben’s Original.

A fin de cuentas, se trata de productos que hacen feliz a la gente, así que, más allá de sus propios flujos de trabajo, los asociados también buscaron crear nuevas formas de alegrar los días de la gente en una época oscura y difícil, dijo Mangiapane.

Mientras tanto, Mars Petcare buscaba seguir con su propósito de “crear un mundo mejor para las mascotas”.

Es realmente estimulante ver el enfoque en el propósito que tuvo Petcare durante la pandemia.

No se trataba de mantener nuestros números. Se trataba de cuidar a nuestras mascotas. Estaban en el centro de todo lo que hacíamos, y queríamos entender por lo que estaban pasando los dueños de las mascotas.

Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

En el negocio de Petcare, la empresa trabajó con profesionales digitales y expertos en salud humana para ayudar a los propietarios de mascotas a navegar por las incógnitas de la pandemia, al tiempo que se reforzaba el vínculo humano-animal en medio de la pandemia.

Mars Petcare llevó a cabo una investigación de base científica para comprender mejor el impacto de la COVID en las mascotas, ayudó a poner en contacto a los nuevos dueños de mascotas con animales adoptables y garantizó el suministro de alimentos y golosinas en las tiendas minoristas de todo el mundo. Además, los profesionales veterinarios de todo el mundo que trabajan para Mars ofrecieron servicios de recogida y entrega en la acera y fueron pioneros en las visitas veterinarias a distancia.

La marca Iams incluso creó la primera aplicación de escaneo de nariz del mundo, llamada NOSEiD, que puede identificar a los perros perdidos por las huellas de su nariz y reunirlos con sus familias. (Sorprendentemente, las huellas nasales son para los perros lo que las huellas dactilares para los humanos: cada una es única. ¿Quién lo iba a decir?)

(Vídeo: La campaña Dogs on Zoom de la marca Mars ayudó a que los perros de los refugios fueran adoptados incluso cuando no era posible realizar reuniones en persona).

Las empresas deben buscar poner el propósito en el centro

Mars no es la única empresa que ha abrazado la tecnología en medio de la pandemia: una investigación reciente indica que las empresas aceleraron la digitalización en tres o cuatro años de media en 2020, y muchos de esos cambios podrían estar aquí para quedarse. Pero el enfoque de Mars para aprovechar el poder del propósito con la conexión de la tecnología hace que sea un caso de estudio digno de atención.

Si sigues tus sueños, no puedes equivocarte, y luego todo lo demás se convierte en un facilitador de eso.

Angela Mangiapane, presidenta de Mars Global Services.

5 lecciones para tener una exitosa estrategia de filantropía

Corinna Acosta
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5 lecciones para tener una exitosa estrategia de filantropía

Hablando de estrategia de filantropía, la autora y filántropa MacKenzie Scott anunció el 15 de junio de 2021 que ella y su marido Dan Jewett habían donado 2,700 millones de dólares a 286 organizaciones, incluyendo universidades, organizaciones artísticas y otras organizaciones sin ánimo de lucro. Fue su tercer anuncio de este tipo desde que habló por primera vez públicamente de sus intenciones de donación en mayo de 2019.

De acuerdo con Fast Company, Scott ha donado alrededor de 8,500 millones de dólares a una constelación de organizaciones sin fines de lucro que ella llama “organizaciones de alto impacto en categorías y comunidades que han sido históricamente subfinanciadas y pasadas por alto.” Está haciendo hincapié en la justicia racial, los derechos de las mujeres y la igualdad LGBTQ.

Los 5,800 millones de dólares que Scott donó a la caridad en 2020 ascendieron a casi el 2% de los 324,000 millones de dólares donados por los individuos en el transcurso del año.

A principios de 2021, hizo hincapié en las organizaciones artísticas mucho más que en sus anteriores rondas de financiación, señalando que su objetivo era elevar las organizaciones artísticas sin ánimo de lucro que se centran en comunidades diversas.

También apoyó a una serie de organizaciones como la Red de Donantes de Color y Native Americans in Philanthropy, cuyo objetivo es aumentar el compromiso cívico entre las comunidades de color, y a líderes de la investigación benéfica como el Urban Institute y el Bridgespan Group, que la ha asesorado.

Al igual que en las dos entradas anteriores que escribió en su blog para dar la noticia de las donaciones, Scott volvió a animar a los donantes de todos los medios a unirse a ella, ya sea con dinero o con tiempo.

Scott, que estuvo casada con el fundador de Amazon, Jeff Bezos, ha dejado en manos de las causas que financia la revelación de los totales exactos de cada donación.

Las organizaciones sin ánimo de lucro enlistadas a continuación fueron seleccionadas por su labor transformadora en una de las siguientes áreas de necesidad:

Total concedido hasta la fecha:

  • Equidad racial: $ 586,700,000
  • Equidad LGBTQ+: $ 46,000,000
  • Equidad de género: $ 133,000,000
  • Movilidad económica: $ 399,500,000
  • Empatía y reducción de las diferencias: $ 55,000,000
  • Democracia funcional: $ 72,000,000
  • Salud pública: $ 128,300,000
  • Desarrollo global: $ 130,000,000
  • Cambio climático: $ 125,000,000

Pero… ¿cómo lograr una exitosa estrategia de filantropía? A continuación te contamos.

5 lecciones para tener una exitosa estrategia de filantropía

1. No pongas condiciones

Todas las donaciones de Scott —muchas de ellas de millones o decenas de millones— se hicieron sin restricciones. Eso es inusual, especialmente para sus mayores donaciones. Por ejemplo, en 2021 donó 40 millones de dólares a la universidad pública California State Fullerton. En 2020, dio 40 millones de dólares a la Corporación de Apoyo a las Iniciativas Locales, que defiende y construye viviendas asequibles.

En lugar de especificar un propósito, como hacen muchos grandes donantes, Scott dejó claro que confía en los líderes de las organizaciones proporcionando absoluta flexibilidad en términos de cómo utilizar su dinero para llevar a cabo sus misiones.

Este enfoque no intervencionista da a las organizaciones sin ánimo de lucro una libertad inusual para innovar, al tiempo que las equipa para afrontar crisis como la pandemia de coronavirus sin restricciones estrictas impuestas por los donantes.

2. Defiende la representación

En la ronda inicial de donaciones de Scott, destacó las organizaciones cuyos líderes representaban a las comunidades a las que servían, como el Movimiento por las Vidas Negras y la Justicia Latina, dirigidas por líderes de color, y el Centro Nacional para los Derechos de las Lesbianas y el Centro Jurídico para Transexuales.

estrategia de filantropía

Dice que este enfoque aporta “la experiencia vivida a las soluciones para los sistemas sociales desequilibrados”. Apoyar a grupos dirigidos por personas directamente afectadas por un problema es un principio común de las donaciones para la justicia social en un momento en que las organizaciones dirigidas por personas de color reciben menos fondos que los grupos dirigidos por blancos.

Scott destacó su filosofía en esta última ronda de financiación, escribiendo:

Las personas que trabajan para construir el poder desde dentro de las comunidades son los agentes del cambio.

MacKenzie Scott, la autora y filántropa.

Organizaciones como Esperanza Peace and Justice Center y Solidaire, que trabajan en las intersecciones de múltiples grupos de identidad, encarnan este principio.

Además, algunas de las organizaciones de base que financia, como Southerners on New Ground, una organización comunitaria LGBTQ+ sin ánimo de lucro, y Southern Partners Fund, prestan apoyo directo a una región de Estados Unidos que a menudo es ignorada por los donantes y las fundaciones.

3. Actuar primero, hablar después

En lugar de hacer largos anuncios sobre sus planes y tardar años en donar grandes sumas de dinero, Scott optó por distribuir este dinero de forma rápida y directa.

A diferencia de otros filántropos como Priscilla Chan y Mark Zuckerberg, las tres primeras rondas de donaciones de Scott no se han canalizado a través de una fundación de gran escala u otra entidad, como la Iniciativa Chan Zuckerberg, que lleve su propio nombre o el de otro multimillonario.

estrategia de filantropía

Y cuando hace sus anuncios públicos, las donaciones ya están hechas.

4. No te obsesiones con el tamaño

Muchas de las organizaciones que reciben estas donaciones son relativamente pequeñas y carecen de un gran reconocimiento. El grupo de justicia multirracial Forward Together y la Campaña para la Educación Femenina, un grupo de ayuda global a menudo llamado CAMFED, por ejemplo, hasta hace poco funcionaban con presupuestos anuales de 5.5 millones de dólares o menos, mientras que el Millennial Action Project tenía un presupuesto aún más pequeño.

Aunque ha hecho algunas donaciones que apoyan a instituciones públicas de educación superior relativamente grandes, su atención se ha centrado en escuelas que educan a estudiantes de comunidades desatendidas. Además de las donaciones a los Colegios y Universidades Históricamente Afroamericanos y a los colegios tribales, Scott ha apoyado a escuelas como la Universidad de California, Merced, y la Universidad de Texas Rio Grande Valley, ambas de mayoría latina.

5 lecciones para tener una exitosa estrategia de filantropía

5. Aprovechar más que el dinero

La filantropía que pretende provocar un cambio social expresa intrínsecamente los valores del donante, reconoció Scott en su anuncio. Continúa destacando las estructuras sociales desiguales que la han puesto en posición de hacer donaciones tan importantes, diciendo que “sería mejor que la riqueza desproporcionada no se concentrara en un número reducido de manos”.

Y al igual que muchas mujeres donantes que he entrevistado y estudiado, utiliza su posición como una de las mujeres más ricas del mundo para amplificar las voces de los líderes y grupos a los que apoya. Su objetivo es animar a otros a dar, unirse o ser voluntarios para apoyar esas mismas causas.

Como sigue señalando Scott, su filantropía aborda problemas complejos exacerbados por la desigualdad sistémica que requerirán esfuerzos sostenidos y amplios para resolverlos.

4 formas de atraer a los mejores talentos en sustentabilidad

ExpokNews
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4 formas de atraer a los mejores talentos en sustentabilidad

El último año ha cimentado firmemente la relación entre los negocios orientados a un propósito y el éxito corporativo, con una amplia franja de empresas que ahora están intensificando la contratación de talentos en sustentabilidad e impacto.

De acuerdo Sustainable Brands, se espera que los empleos que solo afectan a la economía “verde” aumenten un 105% para 2026, según la Oficina de Estadísticas Laborales.

4 formas de atraer a los mejores talentos en sustentabilidad

Para los muchos profesionales de sostenibilidad motivados y experimentados que existen, esto presenta una gran oportunidad. ¿Qué mejor momento para poner en marcha tu carrera, perseguir esa promoción o incluso empezar de cero en la especialidad?

Pero si tú es un reclutador, particularmente en una marca donde la sustentabilidad está integrada en cada parte del negocio, presenta un gran desafío. Cuando la competencia por los mejores profesionales de la sostenibilidad se vuelve mucho más difícil, ¿cómo puedes atraerlos, retenerlos y capacitarlos para impulsar el progreso en tu organización?

1. Mejorar los talentos en sustentabilidad existentes

Para las empresas que buscan aumentar su grupo de talentos en un espacio competitivo, vale la pena identificar primero a los miembros del personal existentes, aquellos que ya han demostrado su valía y conocen el negocio, que podrían estar buscando nuevas oportunidades en roles de impacto o dirigidos a un propósito.

Anima a los gerentes de línea a comunicarse con los equipos y tener una idea de quién podría estar ansioso por un nuevo desafío. Promueve activamente los roles de sostenibilidad y ESG en las comunicaciones internas y destaca que se puede brindar una capacitación completa.

4 formas de atraer a los mejores talentos en sustentabilidad

Ofrece sesiones de prueba en las que cualquier miembro del personal pueda aprender más sobre el trabajo de sostenibilidad e impacto que se lleva a cabo dentro de la empresa.

Lo importante es que, antes de buscar nuevos empleados, te asegures de no perder grandes talentos que actualmente están inactivos en la empresa.

2. Crea especificaciones de trabajo personalizadas

Una de las mejores cosas de la ESG y la sostenibilidad que se destaca en todo tipo de empresas es que ya no está aislada en un departamento especializado ni separada de los aspectos prácticos de las operaciones. Pero a medida que evoluciona la realidad de estos roles, los equipos de reclutamiento también deben definir con más cuidado el rol que los candidatos potenciales están considerando.

Eso significa evitar términos o criterios vagos que podrían abarcar cualquier papel en la sostenibilidad. Así como esperaría que cada carta de presentación se adapte a cada función, asegúrate de que cada especificación de trabajo sea detallada para la oferta de trabajo individual.

Para los roles técnicos, por ejemplo, asegúrate de que los departamentos especializados trabajen junto con los equipos de recursos humanos para redactar los criterios y realiza una verificación final antes de que se anuncie el trabajo.

3. Compara a tus competidores

Anteriormente, los reclutadores de empresas con visión de futuro tenían la ventaja ya que eran pocos y distantes entre sí, mientras que las empresas principales veían pocas razones para preocuparse por la especialidad más allá de un pequeño equipo de RSE en una oficina de la esquina.

Eso significaba que su competencia era un grupo más pequeño de empresas a menudo similares. Ahora que la demanda de profesionales de ESG y sostenibilidad se ha disparado, cubriendo todas las industrias, esa competencia es amplia y mucho menos familiar.

Resulta beneficioso realizar un ejercicio de evaluación comparativa para los tipos de puestos para los que estás reclutando. Siempre que sea posible, realiza o encarga un estudio de evaluación comparativa de salarios o utiliza una agencia de contratación externa para realizar un ejercicio de mapeo de candidatos.

4. Capacita a tu equipo para ayudar

Como todos sabemos, muchos candidatos no consiguen el trabajo de sus sueños esperando a que aparezca el anuncio de contratación perfecto. Eso es cierto en la esfera de ESG y sostenibilidad, donde la transferibilidad de habilidades y el movimiento entre industrias totalmente diferentes hacen que la creación de redes y relaciones sean una parte tan importante para asegurar su próximo trabajo.

4 formas de atraer a los mejores talentos en sustentabilidad

Con ESG y sostenibilidad, es crucial mirar más allá de tus competidores inmediatos, más allá de tu industria y, dadas las lecciones de 2020, incluso más allá de tu geografía típica para encontrar el mejor candidato para el puesto.

Sin embargo, hacerlo puede ser desafiante y requerir muchos recursos, por lo tanto, no ignores el poder de aprovechar tus redes y relaciones existentes como empresa, es decir, tu equipo actual. Reserva un presupuesto para incentivar al personal a identificar y señalar oportunidades a los candidatos externos que conocen.

Establece un KPI para el liderazgo senior, con recompensas adjuntas. Crea un canal abierto para que el personal destaque a los candidatos potenciales, ya sea que haya una vacante de trabajo específica o no.

Es una noticia brillante que los profesionales de sostenibilidad y ESG se convertirán en algo tan crítico para cualquier negocio como las operaciones, las ventas y el marketing; pero para las marcas que dependen de un flujo constante de candidatos en estos roles, será necesario repensar las estrategias de contratación.

Sin un gran esfuerzo para atraer y retener a los mejores talentos, incluso la empresa más centrada en la sostenibilidad podría verse perdiendo frente a la competencia.

¡Para siempre adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret!

Arianne Lira
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¡Para siempre adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret!

1.75 cm de altura y 55 kilos fueron los estándares que alguna ocasión estableció marca la estadounidense Victoria’s Secret (VS) a su modelo curvy en un intento de romper estereotipos.

La crítica no se hizo esperar y la reacción del público y consumidores se volcó en contra de VS por el intento fallido de mostrar a Bárbara Palvin, la modelo de “talla grande” que en aquél entonces tenía 25 años y lucía más como una top model extremadamente delgada que como una modelo curvy.

Este ha sido uno de los intentos sin éxito de la marca que diseña lencería y otros productos de belleza femenina para renovarse, la cual ya ha dejado muy atrás su época de esplendor, consecuencia de no actualizarse con las nuevas tendencias de diversidad e inclusión que gran cantidad de empresas han adoptado.

Esto y más la han llevado a decir: ¡Adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret!

El esplendor y de los Ángeles de Victoria’s Secret… y el terror de serlo

Ser un Ángel de Victoria (una modelo de la marca) significó durante muchos años el mayor sueño de gran cantidad de mujeres que se encontraba en la industria del modelaje. Pero llegar a la pasarela un reto supremo.

Tan grande solía ser el desafío, que de acuerdo con la revista de moda Vogue, en 2016 solo 14 mujeres lograron reunir los exigentes requisitos que solicitaba la firma de lencería. Entre las características solicitadas se encontraban:

  • Medidas absolutas: 86 cm de busto, 61cm de cintura y 86cm de cadera.
  • Medir entre 1.70 y 1.85 metros.
  • Tener entre 18 y 22 años.
  • Piel extra suave.
  • Cabello bien cuidado y sedoso.
  • Figura tonificada
  • Personalidad.
  • Contar con una agencia y mánager.

Todos estos requisitos eran solicitados por Ed Razek, exdirector de marketing de L Brands —minorista de moda estadounidense cuyas marcas insignia incluyen Victoria’s Secret y Bath & Body Works— en donde desarrolló Victoria’s Secret Angels y el desfile de modas anual de la compañía.

Caída tras caída en la pasarela: adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret

En múltiples ocasiones, Razek fue acusado por no apostar por la diversidad e inclusión, y recibió graves denuncias por parte de top models y trabajadores, quienes lo tacharon de misógino y acosador, al igual que fue señalado Leslie Wexner, fundador y presidente emérito de L Brands.

Este y otro tipo de tropiezos llevaron a VS a un declive en 2020 cuando tuvo que cerrar 241 tiendas en EE.UU. y y Canadá, y en 2021 a hacer lo mismo con 30 y 50 locales respectivamente.

https://twitter.com/lovecandice_/status/1405378682018017280

Sumado a esto, desde hace tiempo se han hecho peticiones para que se termine con estos patrones que enclaustran a las mujeres en la perfección y comunican estereotipos prácticamente inalcanzables para las consumidoras de Victoria’s Secret y las mujeres en general.

Por este y otros motivos, la marca afirma que la era de los Ángeles de Victoria’s Secret terminó oficialmente.

Adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret

La compañía de lencería anunció que está revisando su marca, y se encuentra asociándose con celebridades como Priyanka Chopra y Megan Rapinoe.

Por primera vez, VS está incorporando a un grupo de siete mujeres para que formen parte de su colectivo. El propósito es que, siendo una compañía que solía ser totalmente manejada por hombres, ahora este grupo de mujeres asesoren a la marca, aparezcan en anuncios y promocionen a Victoria’s Secret en Instagram.

La compañía también cuenta con “un equipo ejecutivo completamente nuevo y está formando un consejo de administración en el que todos los puestos, menos uno estarán ocupados por mujeres”, según datos de Huff Post.

Un comunicado de prensa del Colectivo decía que “a través de las relaciones sociales, culturales y comerciales”, el grupo “trabajará para crear nuevos programas de asociados, colecciones de productos revolucionarios, contenido atractivo e inspirador y reunir apoyo para causas vitales para las mujeres”.

El colectivo VS también incluirá a:

  • La esquiadora Eileen Gu.
  • La modelo y defensora de la positividad corporal Paloma Elsesser.
  • La modelo trans Valentina Sampaio.
  • La modelo y refugiada sursudanesa Adut Akech.
  • La fotógrafa y fundadora de #Girlgaze, una plataforma digital para fotógrafos femeninos, Amanda de Cadenet.

El Times ha calificado el final y adiós a los Ángeles de Victoria’s como “el intento más extremo y descarado de un cambio de marca en la memoria reciente”, ya que la compañía era conocida por vender mercancía abiertamente sexy inspirada en mujeres con cuerpos increíblemente perfectos.

La noticia de este cambio radical comenzó a cocinarse después de que VS cancelara su controvertido desfile de modas en 2019, y después de que los consumidores y defensores le pidieran durante años a la compañía que aumentara sus ofertas de tamaño y mostrara más diversidad corporal en la pasarela. Ante eso, la empresa dice aceptar su error.

Cuando el mundo estaba cambiando, fuimos demasiado lentos para responder. Necesitábamos dejar de ser lo que quieren los hombres y ser lo que quieren las mujeres.

Martin Waters, el exjefe de negocios internacionales de Victoria’s Secret que fue nombrado director ejecutivo de la marca en febrero.

¿Decisión honesta o no tanto?

La reacción a la noticia no se ha hecho esperar, y muchas voces de carácter conservador ya han criticado la decisión de la marca de alinearse con feministas como Megan Anna Rapinoe, futbolista profesional estadounidense.

Y aunque algunas defensoras de las mujeres elogiaron la noticia, otras se mostraron escépticas sobre los motivos de VS y si podría tener éxito. Y es que además de su negativa a actualizar una marca considerada por muchos retrógrada, Victoria’s Secret ha sumado día a día mayor controversia:

Los escándalos relacionados con los vínculos del propietario de la marca con el difunto delincuente sexual Jeffrey Epstein y las quejas de toxicidad dentro de la empresa han circulado durante años.

Si bien muchos no han tomado de forma positiva el adiós a los Ángeles de Victoria’s Secret por escepticismo, sus razones se fundamentan en todo lo que precede a la firma.

De hecho, un informe de The New York Times de 2020 detalla la historia de Victoria’s Secret de “misoginia, intimidación y acoso, según entrevistas con más de 30 ejecutivos, empleados, contratistas y modelos actuales y anteriores, así como documentos judiciales y otros documentos”.

La era de los Ángeles de Victoria’s Secret ha terminado, pero… ¿será posible que con este giro de 360 grados la marca pueda redimir la falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que la gobernó durante años?

“victoria’s secret fashion show 2010” by cattias.photos is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye, pese a promesas

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Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye, pese a promesas

El uso de combustibles fósiles en el mundo representó alrededor de un 80% del consumo mundial de energía final en 2019, la misma proporción de la combinación energética que hace una década, según reveló un importante informe nuevo.

De acuerdo con edie, publicado por REN21 —un grupo de expertos y un grupo de gobierno de múltiples partes interesadas que se centra en la política de energía renovable— el último Informe de estado global rastrea las tendencias en los campos de la política energética, la generación, el consumo y los mercados.

Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye

El hallazgo principal del informe es que, si bien la capacidad global de generación de energía renovable aumentó en un 5% cada año entre 2009 y 2019, en comparación con un aumento promedio anual de la capacidad del 1,7% para los combustibles fósiles, las energías renovables no están penetrando en el mercado tan rápido como se esperaba.

Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye, pese a promesas

La participación de los combustibles fósiles en la combinación total de consumo energético mundial se mantuvo estable. El carbón, el petróleo y el gas representaron el 80,3% de la mezcla en 2009 y el 80,2% de la mezcla en 2019.

Esto fue a pesar de un aumento en la proporción del consumo total de energía global con energías renovables, del 8,7% al 11,2%, en ese período de años.

REN21 está particularmente preocupado porque muchas naciones no están aprovechando la necesidad de lograr una recuperación económica de COVID-19 para aumentar la generación y el consumo de energía renovable.

En 2020, revela el informe, ningún país nuevo estableció marcos de políticas diseñados para apoyar el sector de las energías renovables, a pesar de que las energías renovables fueron más resistentes que los combustibles fósiles a los impactos de la pandemia. En todos los años anteriores desde 2010, más países han introducido este tipo de políticas.

Además, de la financiación de energía cubierta por los 31 paquetes nacionales de recuperación de COVID-19 cubiertos en el informe REN21, el 42% se destinó a la industria de los combustibles fósiles. En comparación, el 7% se destinó a energías renovables, y mucho menos a energía solar o eólica que a biocombustibles y energía a partir de residuos.

Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye, pese a promesas

Una oportunidad desperdiciada

La Dr. Stephan Singer, asesor principal y colaborador del informe de CAN International compartió al respecto que:

Desafortunadamente, la dura lección de la pandemia es que la mayoría de los gobiernos no aprovecharon la oportunidad única para reducir aún más la contaminación por carbono y romper la resistencia de los operadores tradicionales de combustibles fósiles.

Lo que cuenta para ellos son las ganancias corporativas, ni el clima ni la salud de las personas.

Dr. Stephan Singer, asesor principal y colaborador del informe de CAN International.

Aunado a ello, Rana Adib, directora ejecutiva de REN21 comentó que los gobiernos no solo deben apoyar las energías renovables, sino también desmantelar rápidamente la capacidad de combustibles fósiles.

“Una buena forma de acelerar el desarrollo es hacer de la absorción de energía renovable un indicador de rendimiento clave para cada actividad económica, cada presupuesto y cada compra pública. Por lo tanto, cada ministerio debe tener objetivos y planes a corto y largo plazo para cambiar a la energía renovable junto con fechas de finalización claras para los combustibles fósiles”, agregó la directora.

La reciente hoja de ruta de la Agencia Internacional de Energía (AIE) hacia cero neto para 2050 advirtió que la inversión global en nuevas plantas de carbón sin medidas para reducir las emisiones, así como la extracción adicional de combustibles fósiles en el futuro, debería cesar de inmediato.

Este informe, al igual que el informe REN21, se ha enviado a los líderes mundiales y los ministros pertinentes antes de la COP26 en Glasgow este noviembre.

Además de proporcionar una política y una imagen globales así como una descripción general de la inversión gubernamental, el informe REN21 rastrea el papel del sector privado en la transición energética.

Revela que las empresas financiaron colectivamente 23,7 GW de nueva capacidad de generación de electricidad renovable en 2020 a través de acuerdos de compra de energía (PPA) con desarrolladores de proyectos.

Uso de combustibles fósiles en el mundo no disminuye, pese a promesas

Esta es la mayor adición de capacidad año tras año a través del modelo PPA desde 2015. En forma acumulada, el sector privado ha traído más de 90 GW de capacidad adicional en línea desde 2015.

Solo en 2020, los PPA representaron casi el 10% de las adiciones de capacidad global REN21 ha identificado a EE. UU. como el mercado líder, con la UE poniéndose al día rápidamente y naciones como India y China comenzando a escalar sus mercados de PPA más rápidamente.

Moda virtual: H&M lanza colección con 10 startups a favor del medio ambiente

Corinna Acosta
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Moda virtual: H&M lanza colección con 10 startups a favor del medio ambiente

La Fundación H&M ha apoyado la innovación en su fase inicial desde 2015 a través del Global Change Award, reconociendo las ideas que pueden hacer que la industria de la moda sea circular. Con más de 20,000 candidaturas desde su creación, este reto de innovación demuestra que los innovadores están preparados para transformar la industria de la moda.

De acuerdo con H&M Group, hoy más que nunca los clientes exigen una moda sostenible y las empresas de moda hablan de transformación, pero muchas empresas emergentes luchan por recibir el apoyo necesario para llevar sus ideas a la escala requerida para cambiar realmente la industria de la moda más allá de las colecciones cápsula y los proyectos piloto.

Se ha calculado que se necesitan miles de millones de dólares para cambiar la industria de la moda y la “Billion Dollar Collection” virtual destaca a 10 ganadores anteriores del Global Change Award con potencial para crear valor multidimensional con el apoyo de la industria.

Moda virtual

Diana Amini, directora mundial de la Fundación H&M afirma:

Con esta campaña queremos crear conciencia del impacto que puede tener la innovación sostenible si se le da la oportunidad de crecer. Juntos, podemos crear un cambio en la industria de la moda en el que la sostenibilidad y la innovación se implanten como prácticas por defecto. El momento es ahora.

Llevamos muchos años trabajando con innovadores y su mayor obstáculo para hacer realidad sus ideas es la financiación y el apoyo para construir soluciones tecnológicas escalables.

Diana Amini, directora mundial de la Fundación H&M.

Las 10 innovaciones seleccionadas para esta colección vanguardista de clásicos informales evolucionados proceden de todo el mundo y abarcan elementos que van desde los materiales hasta la trazabilidad.

La colección se caracteriza por los detalles asimétricos, los acabados de fantasía, los colores atípicos y los volúmenes atrevidos y ha sido creada exclusivamente en imágenes generadas por computadora por Mackevision, parte de Accenture Interactive.

Utilizando la última tecnología de diseño de personajes CGI, Mackevision creó un avatar digital único desde cero, que da vida a las texturas y los intrincados detalles de la colección a través del movimiento. Si la industria de la moda y sus comunidades adoptan estas 10 innovaciones disruptivas, esta colección podría hacerse realidad y producirse a gran escala.

Accenture también aportó su enfoque de valor de 360 grados a la colección teniendo en cuenta los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030. El modelo muestra que cada innovación podría tener un impacto grande y positivo para el planeta, si se le da la oportunidad de crecer. Y no estamos hablando de ganancias pequeñas: se estima que una de estas empresas tiene el potencial de lograr una reducción neta anual de 720,000 toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono para 2030, por ejemplo.

La Billion Dollar Collection presenta una oportunidad única para ayudar a la industria de la moda a reinventarse a sí misma a través de innovaciones sostenibles que pueden alimentar el crecimiento futuro y traer un cambio positivo.

Al adoptar nuestro enfoque de valor de 360 grados para esta colección, estamos demostrando cómo estas nuevas innovaciones pueden aportar valor en múltiples dimensiones, incluida la sostenibilidad, y dejar atrás las visiones de valor estrechamente definidas.

Jill Standish, director general senior y líder del grupo global de la industria minorista en Accenture.

Por su parte, Karl-Johan Persson, miembro del consejo de administración de la Fundación H&M y presidente del Grupo H&M, añadió: “es crucial apoyar la innovación sostenible si la moda va a hacer el cambio a una industria más sostenible. La Billion Dollar Collection pone de relieve esta oportunidad sin explotar”.

Fundación ADO representa a las mujeres mexicanas en el marco del Foro Generación Igualdad

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Fundación ADO representa a las mujeres mexicanas en el marco del Foro Generación Igualdad

Con el objetivo de crear una agenda mundial enfocada en la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, ONU Mujeres en conjunto con los gobiernos de México y Francia trabajan en una serie de acciones mediante el Foro Generación Igualdad.

A través de un diálogo público de sesiones vía remota, el Foro Generación Igualdad busca crear alianzas para dar voz a participantes de la sociedad civil, que comparten las estrategias que han logrado materializar sobre la igualdad de género y la solidaridad entre personas, así como reafirmar y defender los derechos humanos de las mujeres y las niñas.

El Foro Generación Igualdad comparte las contribuciones de cada participante mediante sesiones interactivas que vinculan alianzas globales, innovadoras y múltiples, para generar acciones colectivas, conversaciones mundiales intergeneracionales y que promuevan una mayor inversión pública y privada. El espacio público e internacional se ha llevado a cabo desde el 29 al 31 de marzo en la Ciudad de México, hasta su culminación del 30 de junio al 2 de julio de 2021 en París, Francia (https://forum.generationequality.org/).

Para construir la transformación hacia la igualdad de género, centrada como uno de los Objetivo de Desarrollo Sostenible de la agenda 2030, Carmina Galicia, responsable de Inversión Social y Proyectos en FUNDACIÓN ADO, mencionó que “las mujeres tenemos el potencial de transformar a nuestras familias y comunidades. A través de nuestro pilar de Desarrollo de Mujeres promovemos entornos más justos, sanos, igualitarios y equitativos”.

Galicia Fuentes refirió que “en el marco del Foro Generación Igualdad, la mesa panel del pasado 9 de junio, Fondo Semillas, una de nuestras organizaciones aliadas a FUNDACIÓN ADO, fue un ejemplo de colaboración intersectorial y de acciones concretas que por más de 30 años siembra igualdad y forma mujeres resilientes. Asimismo, nuestra participación en el Building Cross-Sector Collaboration a través de un salón virtual, nos permite contribuir a favor de la igualdad de género dentro de nuestra organización y sumarnos a las acciones que buscan cambiar las reglas del juego”.

El Foro Generación Igualdad será el encuentro mundial que a través de acciones concretas logrará resultados tangibles, para el progreso de la igualdad de género en todas las esferas de la sociedad. FUNDACIÓN ADO, como el brazo social de MOBILITY ADO, impulsa el cambio en materia de igualdad de género al comprometerse con las mujeres mediante prácticas innovadoras y de aprendizaje que impulsen su desarrollo en nuestro país. 

Comunicado de prensa.

Steren, primera empresa mexicana en obtener el Registro del Código de Ética en materia de comercio electrónico ante la Profeco

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Steren, primera empresa mexicana en obtener el Registro del Código de Ética en materia de comercio electrónico ante la Profeco

Después de trabajar en el cumplimiento de procesos y lineamientos establecidos por la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) para registrar nuestro Código de Ética en materia de Comercio Electrónico, nos convertimos en la primera empresa en México en obtener el registro del Código de Ética en el Padrón de Proveedores Responsables de Comercio Electrónico de la PROFECO. Éste nos reconoce de manera oficial como un proveedor de productos y servicios que se destaca por cumplir con los estándares éticos establecidos en la Ley Federal de Protección al Consumidor.

En el Código de Ética, se establecen los valores y principios que observamos en las actividades relacionadas con el comercio electrónico, con el fin de respetar y promover los derechos del consumidor, fomentar una cultura de consumo responsable, proteger grupos vulnerables y ofrecer una publicidad digital ética y veraz.

Este reconocimiento refleja el compromiso que tiene cada uno de los colaboradores que conforman Steren para que el funcionamiento de los procesos internos sea exitoso, lo que nos permite ofrecer atención de calidad a nuestros clientes y socios comerciales, otorgando seguridad y confianza sobre nuestras buenas prácticas para conducirnos con ética y respeto a las normas que rigen el desarrollo de nuestras actividades.

Nos llena de orgullo ser una empresa mexicana, con 65 años en el mercado ofreciendo soluciones en tecnología, que respeta los principios y valores en todas las actividades internas, los intereses de nuestros consumidores y el cumplimiento de la normatividad.

En Steren, seguiremos creciendo y preparándonos para los retos del futuro.

Comunicado de prensa.

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