Global Brands Magazine, destacada fuente de información sobre las principales marcas de lujo en Reino Unido y el mundo, ha reconocido a Banco Santander México como la Mejor Marca de Banca Hipotecaria en 2021.
Dicho reconocimiento posiciona a Santander como un referente en el mercado hipotecario, al ser el único banco en México presente en el listado dentro de la categoría de Banca y Finanzas, y subraya el crecimiento que ha tenido el banco en este negocio, incluso durante la pandemia, y lo consolida como el banco de referencia en innovación en el mercado hipotecario.
Antonio Artigues Fiol, Director Ejecutivo de Banca Particulares de Santander México, apuntó que “nos hemos distinguido por una oferta creativa, innovadora y agresiva en hipotecas, tomando la vanguardia en mejora de tasas y en las características de nuestras hipotecas, que incluye la única oferta del mercado libre de comisiones, y hemos logrado avances en la digitalización de nuestros procesos que han marcado una diferenciación en el mercado ante la situación de la pandemia; todo ello nos permitió alcanzar a finales del año pasado un máximo histórico en generación de hipotecas y establecer una relación cada vez más amplia con nuestros clientes, a quienes ayudamos a construir su patrimonio”.
Al 1T21 la cartera hipotecaria de Santander registró un sólido incremento interanual del 14.2% y secuencial del 2.5%, que se vio apoyado por el programa Hipoteca Plus, que representó casi el 50% del total de originación de hipotecas en el trimestre. Asimismo, Santander cuenta con la plataforma digital Hipoteca Online, la única plataforma digital en México que conecta todos los procesos de punta a punta con lo que al 1T21 se procesó el 84% de las operaciones de forma digital, lo que ayudó al Banco a conseguir en marzo su segundo mes más alto en originación de hipotecas, junto a Hipoteca Plus e Hipoteca Free.
Santander es el único banco en México que ofrece una tasa de interés hecha a la medida basada en el perfil del cliente. Como resultado, Santander es uno de los principales originadores de hipotecas del mercado. Al 1T21 la cartera hipotecaria representó el 24.8% de la cartera de crédito total.
Global Brands Magazine es una revista especializada en noticias, opiniones y encuestas sobre marcas líder en el mundo. Esta publicación forma parte de una organización internacional líder fundada en 2011 con sede en el Reino Unido, cuyo objetivo es reconocer la excelencia identificando las marcas más importantes en diferentes industrias. Cada año, esta revista reconoce a nivel global a las empresas que han tenido un desempeño extraordinariamente bueno en diferentes campos, como finanzas, educación, turismo, automotriz, tecnología entre otros y que se han destacado de entre los líderes de su industria, por su visión única, servicio excepcional y ejemplar, soluciones innovadoras y productos enfocados en los clientes.
Junio es el Mes del Orgullo, una celebración de la comunidad LGBTQ+ y una conmemoración de los disturbios de Stonewall en 1969 que atrajeron una mayor atención al entonces movimiento de liberación gay. Y en apoyo a ello, se lanza The Body Shop por la inclusión.
De acuerdo con B The Change, en los más de 50 años transcurridos desde entonces, el Mes del Orgullo sirve para levantar el movimiento moderno por los derechos LGBTQ+. También es un momento en el que algunas empresas adoptan un logotipo con el tema del arcoíris —que se hace eco de la bandera LGBT del arcoíris— y lanzan otros esfuerzos de divulgación en una muestra de apoyo a la inclusión y la equidad.
Las empresas B certificadas están creando compañías en las que los empleados pueden aportar todo su ser al trabajo y construyendo comunidades en las que todos los consumidores pueden sentirse bienvenidos y apoyados durante todo el año.
Una de las empresas B que se centra en la inclusión del colectivo LGBTQ+ durante todo el año es The Body Shop, una marca de belleza mundial que este año ha lanzado Self Love Uprising, un movimiento para promover el amor propio.
Acciones de The Body Shop por la inclusión
Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica, afirma que el movimiento es sólo un ejemplo de cómo sigue demostrando el espíritu activista de Anita Roddick, que fundó la empresa en 1976 en Brighton (Inglaterra), con un compromiso de defensa social y medioambiental.
It's our Birthday! 🎈 45 years ago, Dame Anita Roddick opened a small store in Brighton, with a belief that business could be a force for good. We've marched, petitioned, changed laws & now we're building a global self-love movement. 💚 Are you with us? #SelfLoveUprisingpic.twitter.com/EZpATXxrkd
Para crear un cambio positivo en el mundo, debemos empezar por crear un cambio positivo en nuestro interior. Con esta campaña, hacemos un llamamiento a las personas de todo el mundo para que se levanten con amor propio, especialmente en una sociedad que promueve la duda y la inseguridad.
Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica.
Con unos 3,000 puntos de venta en más de 70 países, The Body Shop puede involucrar a sus empleados y clientes en los esfuerzos de defensa de la comunidad y reforzar su conexión con la empresa. Es otra forma en que The Body Shop vive sus valores como B Corp, una certificación que obtuvo en 2019, y como parte de la empresa matriz (y B Corp) Natura &Co.
Ser una B Corp nos permite establecer nuestros compromisos y luego hacer un seguimiento del progreso con respecto a ellos, por lo que sabemos que realmente estamos predicando con el ejemplo.
Creemos que es algo muy natural para nosotros, dadas nuestras raíces como marca activista, y estamos muy orgullosos de ser la mayor B Corp fundada por una mujer a nivel mundial.
Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica.
En las siguientes preguntas y respuestas, Lloyd comparte más ejemplos de cómo The Body Shop demuestra su apoyo a la comunidad LGBTQ+ (durante el Mes del Orgullo y el resto del año) y aboga por un cambio a largo plazo para que todas las comunidades sean más inclusivas.
¿Cómo involucra The Body Shop a sus empleados, clientes y otras partes interesadas en su labor de defensa de la comunidad LGBTQ+ durante todo el año?
El propósito de The Body Shop es luchar por un mundo más justo y bello. Como parte de nuestro movimiento Self Love Uprising, trabajamos con Ipsos en una encuesta que reveló que el 40% de las personas LGBTQ+ a nivel mundial se encuentran en el cuartil más bajo de amor propio.
How do we define self-love?
We believe it means finding time, taking care and taking notice of yourself.
Self-love is a noun, but we believe it’s also an action that starts from within. Learn more about the meaning of self-love and join the uprising today. ❤️ #SelfLoveUprisingpic.twitter.com/1Xm5y6qfVN
Reconociendo que este resultado del índice puede provenir de una serie de factores como la discriminación, el rechazo y la homofobia, The Body Shop Norteamérica se compromete no sólo a celebrar la autoexpresión, sino también a luchar por la igualdad LGBTQ+.
Llevando este movimiento a lo largo del año, The Body Shop North America pide a la gente que se una a ellos en su lucha contra las etiquetas que inhiben el amor propio, recurriendo al poder de la acción colectiva, el aliancismo y la celebración de la diversidad y la comunidad.
Los empleados, los clientes y el público en general están invitados a abogar por la igualdad LGBTQ+ mediante la firma de peticiones, así como a aprender formas de ser un mejor aliado.
Nuestro Pride Hub online incluye recursos para personas de Canadá y Estados Unidos. Se ha creado en colaboración con Impactree, una plataforma de compromiso con fines específicos, por lo que los clientes pueden leer y aprender formas de ser un mejor aliado en el Pride Hub y pasar a la acción firmando las peticiones.
The Body Shop por la inclusión ¿Cómo identifica The Body Shop las iniciativas que apoya o amplía? ¿Cómo sirven las tiendas de The Body Shop como centros comunitarios de promoción?
The Body Shop se puso en contacto con una serie de partes interesadas para identificar el trabajo de defensa y política dentro de la comunidad LGBTQ+ que se vería positivamente afectado por nuestra alianza corporativa, campañas y recursos.
Queríamos aprender y seguir el liderazgo de aquellos que estaban más cerca de los problemas, y basándonos en las recomendaciones de las múltiples conversaciones con las partes interesadas, decidimos proceder con cada organización (Estados Unidos y Canadá). Era realmente importante para nosotros empezar con el problema en cuestión y pensar en cómo podíamos aprovechar nuestros recursos para apoyar como respuesta.
En Estados Unidos, The Body Shop se ha unido a la Equality Federation para apoyar la Ley de Igualdad, con el fin de oponerse a los proyectos de ley antitrans que han surgido con fuerza en 2021. Estamos donando 1 dólar por cada firma de la petición y esperamos conseguir 25,000 firmas.
En Canadá, estamos colaborando con All Blood is Equal para impulsar la acción contra la prohibición de la sangre que se aplica a los hombres homosexuales, los hombres bisexuales, las mujeres trans y los hombres que tienen sexo con hombres, de nuevo igualando las donaciones por las firmas en las tiendas y en línea.
En nuestros 204 establecimientos de Estados Unidos y Canadá, nuestros empleados están muy comprometidos con la labor de campaña y defensa de los derechos. A través de nuestra guía de asesoramiento al cliente, nuestros empleados reciben información sobre nuestras iniciativas Pride y apoyan a los clientes para que firmen la petición a través de códigos QR en las tiendas.
También se anima y apoya a los equipos de las tiendas para que identifiquen y aborden las necesidades de la comunidad local.
The Body Shop por la inclusión: ¿Cómo se esfuerza The Body Shop por crear campañas de marketing y divulgación inclusivas, evitando al mismo tiempo el lavado de cara?
Era importante que la campaña fuera inclusiva desde el principio, por lo que incorporamos voces de toda la comunidad en cada parte del proceso para asegurarnos de que teníamos en cuenta múltiples puntos de vista de forma muy intencionada.
También nos esforzamos por hacer que estas conversaciones pasaran de ser transaccionales a ser colaborativas; por ejemplo, nos unimos a All Blood is Equal como socio de la coalición, además de los esfuerzos de promoción política y de donación.
— All Blood is Equal – Tous Le Même Sang (@endbloodban) September 30, 2020
Queríamos celebrar el trabajo de los activistas LGBTQ+ durante todo el verano en nuestras redes sociales y en las tiendas para mostrar la representación, pero también trabajamos entre bastidores con nuestros socios sin ánimo de lucro y las redes internas de empleados para alinear el trabajo que estábamos haciendo de manera significativa.
Nuestras políticas internas tenían que coincidir con el trabajo político externo que estábamos llevando a cabo, y nuestro apoyo a la Ley de Igualdad y a la Prohibición de la Sangre no se limita a un escaparate del Mes del Orgullo, sino que se integra en nuestro trabajo de activismo continuo.
Del mismo modo, hemos estado trabajando con uno de nuestros “Leading Lights” de Self Love Uprising, Tommy Dorfman, de forma continua porque su mensaje de orgullo y amor propio es muy relevante durante todo el año.
The Body Shop North America se ha convertido en miembro de Open to All, una campaña nacional contra la discriminación centrada en la idea de que todo el mundo debe ser bienvenido independientemente de su raza, etnia, origen nacional, sexo, orientación sexual, identidad y expresión de género, estatus migratorio, religión o discapacidad.
Este mes, The Body Shop North America participará en una mesa redonda con Open to All y sus socios corporativos, moderada por Yelp, el 10 de junio, en un debate titulado “Rainbow-Washing, Social Responsibility and The Importance of Being Open to All”.
¿Puede compartir otros ejemplos de otras políticas o prácticas que apoyen a los miembros de la comunidad LGBTQ+ y proporcionen un lugar de trabajo inclusivo que otras empresas podrían adoptar?
Estamos en constante revisión y mejora de nuestras políticas internas para garantizar que todos los empleados de TBS sean plenamente aceptados y apoyados.
Ejemplos de ello son la formación y el apoyo en torno a la terminología de la orientación sexual y la identidad de género, incluidos los pronombres y el uso de los mismos; la sustitución de todos los pronombres específicos de género por pronombres neutros en nuestro manual del empleado; y la próxima puesta en marcha de nuestra política de Transición en el Trabajo, diseñada en torno a la aceptación y el aliancismo.
Un consejo importante sería crear un espacio para la retroalimentación y la conversación abierta. The Body Shop lo ha hecho creando una red para los empleados LGBTQ+ de todo el mundo, para que se unan y proporcionen información crítica sobre la dirección de la campaña y el marketing.
En un laboratorio de Billund (Dinamarca), cerca de una fábrica de LEGO que fabrica cada día unos 100 millones de ladrillos y otras piezas de juguete, decenas de científicos e ingenieros de materiales trabajan en uno de los mayores retos de LEGO: cómo fabricar LEGO de plástico reciclado.
De acuerdo con Fast Companypara 2030, la empresa pretende fabricar sus característicos ladrillos con materiales reciclados o renovables que también puedan reciclarse por completo. Pero no es tan sencillo como abastecerse de plástico reciclado para su fábrica.
LEGO de plástico reciclado
Respecto al tema, Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad medioambiental del Grupo LEGO comentó:
“Para nosotros, el reto viene de la necesidad de materiales que sean lo suficientemente duraderos y seguros como para ser manipulados por los niños día tras día, y que puedan ser moldeados con la precisión del ancho de un cabello para garantizar que los ladrillos producidos hoy encajen con los fabricados hace más de 60 años.
La mayoría de los materiales reciclados existentes no cumplen estos criterios. O bien no podemos utilizarlos o bien tenemos que modificar el material para garantizar que se ajusta a los requisitos de seguridad y calidad de los productos LEGO; básicamente, tenemos que encontrar materiales totalmente nuevos para nuestros productos”.
LEGO ha anunciado algunos avances: Tras años de pruebas con más de 250 fórmulas diferentes de PET, el tipo de plástico que se utiliza habitualmente en las botellas de agua, el equipo tiene ahora un prototipo de PET reciclado que funciona bien.
Tras más pruebas y ajustes, podría llegar a utilizarse en la producción.
Los retos de la marca
Una sola botella de un litro se puede reciclar en material para unos 10 ladrillos LEGO estándar de dos por cuatro, que actualmente se fabrican con otro tipo de plástico llamado ABS. Si el proceso se detuviera ahí, los ladrillos no cumplirían los estándares de calidad de LEGO. Pero el equipo diseñó una nueva fórmula que hace que el PET reciclado sea más fuerte y duradero.
Los diseñadores también tuvieron que asegurarse de que el material tuviera el “poder de embrague” adecuado, es decir, que encajara bien y se separara con facilidad. No puede cambiar de forma con el paso del tiempo, incluso si se encuentra en un coche caliente. El material tiene que tener un color uniforme cuando está hecho y el brillo adecuado.
Los ladrillos tienen que tener incluso un sonido particular. “Hay muchas cosas que intentamos reproducir”, dice Brooks. La fuente del material reciclado también tiene que ser rastreable para garantizar que no esté contaminado, así que la empresa recurrió al PET de calidad alimentaria.
El equipo seguirá probando el nuevo material durante al menos un año antes de decidir si se inicia la producción piloto. También seguirán probando otros materiales, tanto para los juguetes como para los envases de la empresa; para 2025, LEGO tiene previsto eliminar el plástico de un solo uso en los envases.
En un día cualquiera, unas 150 personas realizan pruebas en el laboratorio para ver qué se necesita para romper, perforar o fundir diversos materiales; cómo se comporta el material en máquinas que bombean un gran volumen de ladrillos; y cómo se comporta en las 3,000 formas de la empresa.
El material también tiene que funcionar bien con otros materiales, como el plástico de origen vegetal que LEGO ha utilizado para un puñado de piezas. (El plástico de origen vegetal sólo se utiliza para piezas más blandas, y no puede emplearse para ladrillos duros, al menos en su formulación actual).
El nuevo material tiene un reto: debido al cambio en la fórmula para hacerlo más duradero, no puede reciclarse como el PET normal. Pero las nuevas tecnologías de reciclaje avanzadas que descomponen el plástico de forma diferente podrían procesarlo.
El objetivo de LEGO es que sus ladrillos se mantengan en uso el mayor tiempo posible, y en un programa pide a los clientes que devuelvan los juguetes viejos para donarlos a otros niños.
Los ladrillos son lo suficientemente duraderos como para que duren décadas, por lo que la empresa no puede confiar en que los Legos viejos proporcionen suficiente material para abastecer su fábrica. Pero hay un gran suministro de PET reciclado.
El cambio al plástico reciclado puede ayudar a resolver el gran problema de los residuos de plástico, y también puede ayudar a reducir la huella de carbono de la empresa. Los materiales son responsables de casi un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero de LEGO, y los materiales reciclados tienen un 70% menos de emisiones que los materiales convencionales.
No sólo es bueno mantener ese plástico fuera de los vertederos y de la naturaleza, también es una buena huella climática.
Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad medioambiental del Grupo LEGO.
Facebook logra cero neto en 2020, después de eliminar la mayor parte de su huella de gases de efecto invernadero (GEI) e invertir en proyectos de eliminación de carbono.
De acuerdo conedie, el gigante de las redes sociales publicó el hito en la última edición de su informe de sostenibilidad. Según el informe, las emisiones de las operaciones de la empresa fueron un 94% más bajas en 2020 que en 2017.
Esta reducción en las emisiones se debió en gran parte a un cambio a energía 100% renovable para operaciones globales. Facebook estableció por primera vez un compromiso con la energía 100% renovable en 2011.
Facebook logra cero neto
A nivel mundial, afirma el informe de sostenibilidad, Facebook ha puesto en línea 2.8GW de energía eólica y solar a través de una combinación de arreglos en el sitio y acuerdos de compra de energía (PPA). Los proyectos están ubicados en los EE. UU., Asia y Europa.
El informe también describe cómo Facebook ayudó a garantizar que pagara por la generación renovable del equivalente a la electricidad consumida por los empleados que trabajan desde casa como resultado de COVID-19.
Mejorar la eficiencia energética y la eficiencia del agua, con un enfoque particular en los centros de datos, también ayudó a Facebook a reducir las emisiones operativas. La empresa comenta que sus centros de datos ahora son un 80% más eficientes en el uso del agua que las instalaciones promedio.
Para abordar las emisiones residuales después del trabajo para reducirlas internamente, Facebook ha invertido en proyectos de eliminación de carbono para llegar a cero.
Los proyectos apoyados en 2020 incluyen la conservación y restauración de bosques en África y Mississippi. Facebook afirma que los proyectos que apoyó durante el año representan 145.000 toneladas de eliminación de carbono.
Estas soluciones basadas en la naturaleza servirán como un mecanismo puente hacia la descarbonización a largo plazo. En el futuro, esperamos invertir en tecnologías emergentes de eliminación de carbono que impulsarán los esfuerzos de eliminación de carbono en todas partes.
Informe de sostenibilidad.
La entrega de operaciones netas cero se produce cuando Facebook apunta a una cadena de valor neta cero para 2030. Se están elaborando objetivos basados en la ciencia para garantizar que las emisiones de la cadena de suministro se reduzcan de acuerdo con los requisitos del Acuerdo de París.
Según el proyecto de recomendaciones de la UNESCO, haciendo eco de las advertencias de los científicos de que el cambio climático está devastando una de las estructuras más emblemáticas del planeta, la Gran Barrera de Coral —la especie viviente más grande de la Tierra, que es visible incluso desde el espacio exterior—, debería ser declarada Patrimonio de la Humanidad “en peligro“.
De acuerdo con The Huffington Post, el organismo cultural de las Naciones Unidas compartió recientemente que los impactos continuos de las temperaturas más cálidas a lo largo del arrecife —que han golpeado la estructura y han dejado grandes franjas de corales muertos o moribundos— justifican la dramática medida que pediría al gobierno australiano que lleve a cabo “las acciones más ambiciosas para abordar el cambio climático”.
Incluir la Gran Barrera de Coral en la lista de “en peligro” sería un golpe importante para la identidad australiana, aunque estaría en consonancia con las advertencias repetidas por los científicos durante años de que el cambio climático no ha disminuido.
¿Se nos muere la Gran Barrera de Coral?
La UNESCO afirma que la designación tiene por objeto “informar a la comunidad internacional de las condiciones que amenazan las características mismas por las que un bien fue inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial, y fomentar la adopción de medidas correctivas”.
La sugerencia suscitó el desconcierto y la protesta de los políticos australianos, que afirmaron que las recomendaciones sorprendían a la nación. La ministra de Medio Ambiente del país, Sussan Ley, dijo que el Gobierno se “opondría firmemente” a la designación y que la UNESCO no valoró adecuadamente los esfuerzos para salvar el arrecife.
Gran barrera de coral, Australia: es la especie viviente más grande de la Tierra, que es visible incluso desde el espacio exterior. El aumento de las temperaturas en el océano está acidificándolos y blanqueando los corales, destruyendo este ecosistema hábitat de miles de especies pic.twitter.com/vEX8Lza055
Cuando no se siguen los procedimientos, cuando se da la vuelta al proceso cinco minutos antes de que se publique el proyecto de decisión, cuando las garantías que recibieron mis funcionarios y, de hecho, yo mismo, se han puesto patas arriba.
¿Qué otra conclusión se puede sacar sino que se trata de política?
Ley a la Australian Broadcasting Corp.
Sin embargo, la UNESCO señaló directamente los “insuficientes” avances del Gobierno australiano para cumplir los objetivos establecidos en su plan Arrecife 2050, afirmando que la nación debe trabajar urgentemente para contrarrestar los efectos del cambio climático.
Los investigadores han argumentado que, aunque el plan cita el cambio climático como la principal amenaza para los corales de todo el mundo, el esfuerzo ignora en gran medida este fenómeno en los planes para salvar el arrecife.
La agencia también citó una serie de eventos devastadores de blanqueamiento masivo de coral a lo largo de la Gran Barrera en los últimos años, que han dejado franjas de la estructura muertas. La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza afirmó que los daños sufridos en los últimos cuatro años eran tan graves que en diciembre rebajó el estado del arrecife a “crítico”.
Compromisos más firmes en el plan de Australia
El plan de Australia “requiere compromisos más firmes y claros, en particular para contrarrestar urgentemente los efectos del cambio climático, pero también para acelerar la mejora de la calidad del agua y las medidas de gestión del territorio”, dice el proyecto de recomendaciones de la UNESCO. “Los efectos generalizados de los sucesivos eventos de decoloración del coral se suman a las importantes preocupaciones sobre el futuro del bien”.
El Comité del Patrimonio Mundial decidirá si acepta la recomendación durante su reunión en China el 16 de julio. Si lo hace, será la primera vez que un sitio natural del Patrimonio Mundial se incluya en la lista de los que están en peligro debido principalmente al cambio climático.
Las autoridades australianas llevan años enfrentándose a la UNESCO en un intento de evitar la designación. En 2015, el Gobierno presionó con éxito en contra de la medida, incluso mientras impulsaba agresivamente los planes de nuevas y gigantescas minas de carbón.
La Gran Barrera de Coral todavía se está recuperando de los sucesivos blanqueamientos masivos de 2016 y 2017, cuando el agua del mar, más caliente de lo habitual, arrasó con los corales, cocinando grandes extensiones. Durante este fenómeno, los corales, antes coloridos, se vuelven blancos como el hueso cuando las algas que los alimentan abandonan sus esqueletos. Si las temperaturas se estabilizan, los corales pueden recuperarse y sanar, pero en casos graves mueren.
Un tercer evento de blanqueo masivo tuvo lugar a lo largo de la Gran Barrera a principios de 2020, y los científicos dijeron en ese momento que era como ver el Museo del Louvre “arder hasta los cimientos”.
Un estudio publicado en octubre reveló que la mitad de los corales del arrecife han muerto desde la década de 1990.
“Durante años he sido fideicomisario de un solo destinatario de mis fondos, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMG)”, dijo el inversionista multimillonario y director ejecutivo de Berkshire Hathaway —dueña total o parcial de las acciones de varios grupos empresariales— en un comunicado. “Ahora renuncio a ese cargo, al igual que lo hice en todos los directorios corporativos que no sean los de Berkshire”.
Mis metas están 100% sincronizadas con las de la fundación, y mi participación física no es necesaria de ninguna manera para lograr estas metas.
Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.
Warren Buffet renuncia a la Fundación Bill y Melinda Gates
El divorcio de los Gates ha causado conmoción en la comunidad de la filantropía, planteando interrogantes sobre cómo funcionaría una de las organizaciones benéficas más grandes e influyentes después de la separación de sus dos fundadores.
The Wall Street Journal informó a fines de mayo que la Fundación Gates podría establecer una junta y traer directores externos para minimizar la interrupción de su trabajo.
Buffett destacó en su declaración, que había regalado la mitad de sus acciones “A” de Berkshire, un hito clave en su misión de donar más del 99% de su patrimonio.
El inversionista se comprometió en 2006 a contribuir prácticamente con la totalidad de sus 474.998 acciones “A” en ese momento a la Fundación Gates y otras cuatro fundaciones. Después de su última distribución de $ 4.1 mil millones en acciones, ahora posee 238.624 acciones por valor de aproximadamente $ 100 mil millones.
Junto con Gates y French Gates, ha animado a otros multimillonarios a firmar el “Giving Pledge” —un compromiso de las personas y familias más ricas del mundo de dedicar la mayor parte de su riqueza a retribuir— y donar al menos el 50% de su riqueza a la caridad.
La declaración de Buffett que revela su renuncia también reflejó los desafíos de dar de manera efectiva y sus propios pensamientos sobre la filantropía. El comunicado puede haber sido inspirado en parte por el intenso escrutinio que ha enfrentado durante las últimas dos semanas después de que ProPublica, citando declaraciones de impuestos filtradas, informara que él y otros multimillonarios pagaron solo una pequeña fracción de su patrimonio neto en impuestos federales sobre la renta cada año.
“Los $41 mil millones de acciones de Berkshire que he donado a las cinco fundaciones han llevado a sólo alrededor de 40 centavos de ahorro de impuestos por cada $ 1,000 entregados”, dijo Buffett. “Eso se debe a que tengo ingresos relativamente bajos. Mi riqueza permanece casi en su totalidad en negocios que pagan impuestos que poseo a través de mis acciones de Berkshire, y Berkshire reinvierte regularmente las ganancias para hacer crecer aún más su producción, empleo y ganancias”.
Los ingresos que recibo de otros activos me permiten vivir como deseo. Mis necesidades son simples; lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90.
Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.
Buffett también reiteró su famoso consejo para las personas adineradas que se preguntan qué hacer con su dinero cuando mueran:
“Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación: deje a los niños lo suficiente para que puedan hacer cualquier cosa, pero no lo suficiente para que no puedan hacer nada”, dijo.
Comentarios de Warren E. Buffett junto con su contribución anual de acciones de Berkshire Hathaway a cinco fundaciones
Compartido el 23 de junio de 2021, Buffett mandó su comunicado para publicación inmediata, en el cual afirmó:
Hoy es un hito para mí. En 2006, me comprometí a distribuir todas mis acciones de Berkshire Hathaway, más del 99% de mi patrimonio neto, a la filantropía. Con la distribución de 4.100 millones de dólares de hoy, estoy a mitad de camino.
En junio de 2006, poseía 474.998 acciones “A”. Ahora, poseo 238,624 acciones, por un valor de alrededor de $ 100 mil millones. Todos siguen destinados a la filantropía. Habiendo llegado a la mitad del camino de mi plan, me gustaría ofrecer un poco de historia y sugerir algunos temas para que los filántropos, el gobierno y el público reflexionen más a fondo.
1. Mi situación personal
La acción más fácil del mundo es regalar dinero que nunca será de ninguna utilidad para usted o su familia. La donación es indolora y puede conducir a una vida mejor tanto para usted como para sus hijos.
El segundo paso de desembolsar grandes sumas es más desafiante, particularmente cuando el objetivo es concentrarse en problemas cruciales que durante mucho tiempo han sido difíciles de vencer o incluso abollar. El espectro de las armas de destrucción en masa no ha disminuido. ¿Puede la filantropía privada atemperar las amenazas a la sociedad que la cibernética está generando?
Mi propio caso ilustra el primer punto, más agradable. Durante muchas décadas he acumulado una suma casi incomprensible simplemente haciendo lo que amo hacer. No he hecho ningún sacrificio ni mi familia. El interés compuesto, una larga pasarela, socios maravillosos y nuestro increíble país simplemente han hecho su magia. La sociedad tiene un uso para mi dinero; Yo no.
Por favor, comprenda que estos comentarios no son un canto de cisne. Continúo en mi trabajo agradable, haciendo lo que me gusta, con la ayuda de los asociados que me gustan y trabajando para aprovechar los ahorros de las personas que durante mucho tiempo han confiado en mí.
Todavía disfruto estar en el campo y llevar la pelota. Pero claramente estoy jugando en un juego que, para mí, ha pasado del último cuarto al tiempo extra.
2. Los filántropos más admirables
Una forma de filantropía mucho más admirable que la mía implica la entrega de tiempo y esfuerzo personal. He hecho poco de eso. Aquellos que dan su amor y tiempo para ayudar directamente a otros, tal vez agregando un regalo monetario que les obliga a renunciar a la compra de algo significativo para su propio uso, son los héroes de la filantropía.
Estados Unidos tiene millones de donantes de ese tipo. Estas personas no reciben reconocimiento ya sea que sean mentores de los jóvenes, ayuden a los ancianos o dediquen horas preciosas a la mejora de la comunidad.
No tienen edificios con su nombre, pero silenciosamente hacen que esos establecimientos (escuelas, hospitales, iglesias, bibliotecas, lo que sea) funcionen sin problemas para beneficiar a aquellos que han recibido las pajitas cortas en la vida. No he dado mi tiempo ni mi energía en una medida comparable.
3. Un contraste dentro de mi familia
Mi hermana mayor, Doris, que murió durante el año pasado, usó tanto su corazón como su cabeza para ayudar a miles de personas de una en una. Etiqueté sus esfuerzos como filantropía “minorista”. Por el contrario, elegí el camino “mayorista” mucho más fácil, en gran parte dependiendo de las cinco fundaciones que seleccioné en 2006. En ellas, les he delegado el trabajo duro.
Después de 16 años de llevar a cabo mi plan filantrópico, estoy encantado con su funcionamiento. Cada una de las cinco fundaciones estableció su propio rumbo y los líderes de las cinco trabajan ardua y eficazmente. Mi propia participación ha sido esencialmente nula, lo que me deja para hacer lo que amo.
Durante años he sido fideicomisario, un fideicomisario inactivo, de un solo destinatario de mis fondos, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMG). Ahora renuncio a ese cargo, tal como lo hice en todos los directorios corporativos, excepto en el de Berkshire.
El CEO de BMG es Mark Suzman, una destacada selección reciente que cuenta con todo mi apoyo. Mis metas están 100% sincronizadas con las de la fundación, y mi participación física no es necesaria de ninguna manera para lograr estas metas.
4. La filantropía es ahora un tema candente
La atención es apropiada, una de las razones es que todas o una parte de las contribuciones filantrópicas pueden generar importantes deducciones fiscales para el donante. Sin embargo, ese beneficio está lejos de ser automático.
En mi propio caso, los $ 41 mil millones de acciones de Berkshire que he donado a las cinco fundaciones han generado solo alrededor de 40 centavos de ahorro de impuestos por cada $ 1,000 donados. Eso es porque tengo relativamente pocos ingresos.
Mi riqueza permanece casi en su totalidad en negocios que pagan impuestos que poseo a través de mis acciones de Berkshire, y Berkshire reinvierte regularmente las ganancias para hacer crecer aún más su producción, empleo y ganancias.
Los ingresos que recibo de otros bienes me permiten vivir como deseo. Mis necesidades son simples; lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90. Sin embargo, las deducciones fiscales son importantes para muchos, especialmente para los superricos, que dan grandes cantidades de dinero en efectivo o valores a la filantropía.
Es apropiado que el Congreso revise periódicamente la política fiscal para las contribuciones caritativas, particularmente con respecto a los donantes que se vuelven “imaginativos”.
5. ¿En qué momento de sus vidas deberían los ricos financiar la filantropía?
Mis 16 contribuciones anuales a las cinco fundaciones que he financiado valían $ 41 mil millones cuando se desembolsaron. Como le dije, los fondos se gastaron o comprometieron con bastante rapidez. Si hubiera esperado hasta ahora para entregar las acciones, en su lugar habrían aportado $ 100 mil millones a las cinco fundaciones.
La pregunta entonces es: ¿Se habría beneficiado más la sociedad en última instancia si hubiera esperado más tiempo para distribuir las acciones?
Mi primera esposa y yo estábamos totalmente sincronizados con respecto a nuestros objetivos filantrópicos. Ella, sin embargo, estaba a favor de regalar grandes sumas cuando éramos jóvenes, cuando nuestro patrimonio neto era una pequeña fracción de su tamaño final. Aguanté para más tarde, quedándome encantada con los resultados de la capitalización.
También estaba restringido por el deseo de mantener el control inexpugnable de Berkshire. Fue solo después de la muerte de mi esposa que yo, a los 75 años, pisé el acelerador.
Decidir cuándo pasar de la construcción de fondos destinados a la filantropía a agotarlos implica un cálculo complicado basado en la naturaleza de los activos involucrados, asuntos familiares, el instinto rara vez confesado de no “soltar” y una serie de otras variables. Definitivamente, una talla no sirve para todos.
6. La riqueza dinástica sigue siendo una opción en Estados Unidos
El comportamiento dinástico es menos la norma aquí que en la mayoría de los países y su atractivo probablemente disminuirá. Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación: deje a los niños lo suficiente para que puedan hacer cualquier cosa, pero no lo suficiente para que no puedan hacer nada.
Estoy encantado de que mis tres hijos, que ahora tienen sesenta y tantos años, realicen esfuerzos filantrópicos que implican tanto dinero como tiempo. Más importante aún, están felices de poder participar en la ayuda a los demás. Tienen los genes de su madre.
En conclusión, soy optimista. Aunque abundan los detractores, como lo han hecho a lo largo de mi vida, los mejores días de Estados Unidos ciertamente están por venir. Lo que ha sucedido aquí desde 1776 no ha sido una casualidad histórica.
La filantropía seguirá emparejando el talento humano con los recursos financieros. También lo harán las empresas y el gobierno. Cada fuerza tiene sus fortalezas y debilidades particulares. Combinados, harán del mundo un lugar mejor, un lugar mucho mejor, para las generaciones futuras.
Los datos sobre cambio climático se modifican de forma constante conforme pasa el tiempo. De hecho, Greenpeace afirma que la temperatura media mundial ha aumentado ya 1,1°C desde la época preindustrial, y que el periodo de 2015 a 2019 se consideró el más cálido jamás registrado, además, la tasa de subida del nivel del mar ascendió a 5 mm en el año de 2014 a 2019.
Por estas y más modificaciones en la temperatura, el cambio climático es la mayor amenaza que enfrenta la humanidad, y sus consecuencias pueden ser devastadoras. Aunado a ello, si no reducimos drásticamente la dependencia de los combustibles fósiles y las emisiones de gases de efecto invernadero, los impactos del cambio climático serán cada vez más perceptibles.
De hecho, con el objetivo de generar conciencia, las organizaciones tienen datos duros sobre esta problemática, los cuales instan a tomar acción urgente. Y la academia también está poniendo de su parte, te contamos cómo lo hace.
La academia y su interés por el cambio climático
La academia es una de las áreas que ha estudiado la problemática del cambio climático, y para demostrarlo, el Doctor Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac y del CLARES, fue invitado a la conferencia virtual Cambio Climáticoen La Hora de la responsabilidad social de Subsecretaría de Desarrollo Político del Estado de México.
En esta conferencia, el experto afirmó que el tema del cambio climático es crucial para todos los sectores de la sociedad, y desde la academia se ha encargado de presentarlo a todos los alumnos, alumnas y miembros de la Facultad que preside.
Somos la última generación con la capacidad de revertir estos cambios. Si las generaciones futuras no hacen algo hoy en día, tendrán que vivir con un sistema climático diferente al que hemos vivido durante cientos de años.
Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac
Datos sobre cambio climático desde la perspectiva de la academia
¿Qué fue lo que se dijo en esta conferencia? ¿Qué medidas se pueden tomar en cuenta para mitigar el cambio climático? Te contamos algunos datos sobre cambio climático desde la perspectiva de la academia y que el experto en responsabilidad social afirmó para los interesados.
1. Tecnologías para conocer el comportamiento climático
El experto en responsabilidad social afirmó que los fenómenos meteorológicos se han medido a través de satélites que se han enviado al espacio para conocer el comportamiento climático de nuestro planeta.
Los resultados de estos sistemas de satélites los han rescatado la NASA, y arrojan que a lo largo de los años han habido cientos de eventos climáticos, y desde 2002 las concentraciones de CO2 se han incrementado, por lo que en la actualidad el planeta sufre un calentamiento.
Desde entonces, se estudian distintos términos que engloban a esta problemática como el efecto invernadero y el calentamiento global, el cual es el resultado de atrapar la energía infrarroja de nuestra atmósfera. Dicho calentamiento da como resultado el cambio climático.
2. El cambio climático en las últimas décadas
El Doctor Miguel Ángel Santinelli aseguró que en 1960, los científicos comenzaron a observar los fenómenos del cambio climático, y en 1980, resultado de las acciones del ser humano a lo largo de los años, se empezó a ver el impacto del cambio climático (sequías y lluvia).
En 2016 tuvo distintas afectaciones, por ejemplo en China se afectaron las cosechas, y en 2020, hubo gran cantidad de incendios en Australia con un costo de 18 millones de dólares.
Mientras que en México, el tema del agua va a seguir aumentando con la crisis climática, ya que al aumentar la temperatura, habrá más calor, más evaporación, más demanda de agua y seguirá afectando los mantos acuíferos.
Debemos tomar acciones contundentes para hacer frente al cambio climático.
Doctor Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
3. Datos de los gases de efecto invernadero más contaminantes
El Doctor Miguel Angel Santinelli afirmó que existen seis gases de efecto invernadero letales para el planeta:
Dióxido de carbono (CO2)
Gas metano (CH4)
Óxido nitroso (N2O)
Hidrofluorocarbonos (HFC)
Perfluorocarbonos (PFC)
Hexafluoruro de azufre (SF6)
Sin embargo, una de las iniciativas que tiene por objetivo reducir las emisiones de estos seis gases provocadores del calentamiento global, es el Protocolo de Kioto.
Este pone en funcionamiento la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático comprometiendo a los países industrializados a limitar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de conformidad con las metas individuales acordadas.
4. Acciones para mitigar el cambio climático en el hogar
El Doctor Miguel Ángel Santinelli también afirmó que podemos tomar las siguientes medidas desde casa:
Sustituir los calentadores a base de combustibles fósiles por calentadores solares.
Instalar celdas solares para dotar de energía a zonas rurales.
Optar por focos LED en lugar de los incandescentes.
Elegir un transporte alternativo para evitar la huella de carbono.
Crear los huertos urbanos y de traspatio.
Cabe destacar que en caso de no tomar las medidas necesarias para mitigar los efectos del cambio climático, tendremos impactos muy negativos en la infraestructura, agricultura, ganadería y la acidificación de los océanos.
Estos son solo algunos de los datos sobre cambio climático a tomar en cuenta y la aportación que puede hacer la academia en informar al respecto. Sin embargo, diminuir el impacto del cambio climático no es un trabajo único de Gobiernos u otras organizaciones, es en sí, un trabajo en equipo que tiene que reforzarse día a día por todos y cada uno de los individuos que conforman a la sociedad.
Bumble Inc, la empresa estadounidense de medios sociales que opera la aplicación de citas en línea, fue creado para renovar las formas anticuadas de ligar. Y este verano podría ser más caluroso debido a la insignia de vacunación en Bumble.
De acuerdo con Fast Company, Bumble, la aplicación en la que las mujeres dan el primer paso, ha revelado los resultados de una nueva encuesta realizada a los usuarios, y parece que más personas están preparadas para volver a tener citas en persona, ya que los casos de COVID-19 en Estados Unidos han disminuido.
Entre los usuarios estadounidenses que han indicado sus preferencias para la primera cita en la aplicación COVID-ready center, casi el 90% dice que quiere tener una cita cara a cara, según Bumble, con un 46% que dice que se sentiría cómodo con una primera cita “normal” y otro 41% que dice que preferiría mantenerlo socialmente distanciado.
En general, la aplicación ha experimentado un mayor crecimiento reciente en las ciudades y estados donde las tasas de vacunación son más altas.
Insignia de vacunación en Bumble
Según Bumble, el 30% de los participantes en la encuesta dijeron que no saldrían ni tendrían relaciones sexuales con una persona no vacunada. Estos datos llegan en un momento en el que Bumble y otros servicios de citas —incluido su rival Tinder, propiedad de Match— están desplegando distintivos de vacunación y otras funciones para que los usuarios puedan identificar fácilmente a otras personas que se han vacunado.
He aquí otras estadísticas interesantes de la encuesta de Bumble:
El 65% cree que es posible enamorarse sin conocer a alguien en persona.
El 39% dice que el “ghosting” ha disminuido desde el inicio de la pandemia, mientras que el 31% dice que el “catfishing” ha disminuido
El 91% afirma que ya no existe un estigma asociado a las citas en línea
El 38% prefiere tener una primera cita virtual con la gente antes de conocerla en persona.
En un comunicado, la consejera delegada de Bumble, Whitney Wolfe Herd, dijo que la empresa utilizaría los comentarios de la encuesta para adaptar aún más sus servicios en un panorama cambiante.
En el transcurso de la pandemia, nos hemos mantenido intensamente centrados en escuchar a nuestra comunidad para entender cómo han evolucionado sus necesidades y hemos seguido innovando nuestro producto para satisfacer esa demanda.
Whitney Wolfe Herd, consejera delegada de Bumble.
Las acciones de Bumble han subido casi un 20% en el último mes a medida que las restricciones relacionadas con la COVID han disminuido y las tasas de infección en Estados Unidos se han desplomado. Las acciones de la empresa se desplomaron después de su esperada salida a bolsa en febrero y alcanzaron su punto más bajo a mediados de mayo.
A los dos años de trabajar en una empresa de cannabis, Lauren Chanel Allen fue despedida repentinamente. Como directora de marketing digital de la empresa, Allen estaba a punto de recibir un sustancial aumento de sueldo que casi duplicaría su salario. Entonces, un día antes de que su aumento entrara en vigor, Allen afirmó que fue despedida por la forma en que se dirigió a un colega blanco.
No me sorprendió del todo. Hubo pequeñas cosas que sucedieron. Yo era la única empleada negra allí.
Lauren Chanel Allen.
Cuando Allen se entrevistó para el trabajo, dejó claro que presionaría a la empresa para que abordara el hecho de que los empresarios blancos se beneficiaban de forma abrumadora de la industria del cannabis, dejando fuera a las mismas comunidades que habían sido penalizadas de forma desproporcionada por la guerra contra las drogas. En ese momento, dice, la empresa parecía receptiva a su perspectiva.
Lo que me interesó en esa situación fue la forma en que la gente en el poder conoce la retórica a utilizar, hasta cierto punto. Dijeron todas las cosas correctas porque era importante para ellos tener una cara negra.
Lauren Chanel Allen.
Empresa sin diversidad
De acuerdo con Fast Company, a medida que los trabajadores exigen más a sus empleadores, el equilibrio de poder en los lugares de trabajo está cambiando.
Incluso las empresas que antes se mostraban reticentes a meterse en cuestiones sociales han tomado partido por la equidad racial y se han comprometido a trabajar por una plantilla más diversa. Y, en particular, durante el último año —tras la presión pública desencadenada por las protestas—, numerosos empleadores han realizado importantes contribuciones financieras a organizaciones de justicia racial y han renovado sus prácticas de equidad e inclusión.
Pero las empresas también se han vuelto más inteligentes con el tiempo, lo que hace más difícil para los solicitantes de empleo distinguir entre las empresas que están realmente comprometidas con el trabajo de DEI (diversidad, equidad e inclusión) y aquellas cuyos compromisos vociferantes con la equidad son simplemente un escaparate.
“La diversidad está muy de moda ahora”, afirma Erin Ford, que dirige el aprendizaje y el desarrollo del talento en General Assembly y ayuda a los estudiantes a entrar en el mercado laboral.
Las empresas están entendiendo que esa es la forma en que el talento las mira. Y creo que eso hace que sea un reto para la gente en el mercado de trabajo saber si esa empresa realmente vive esos valores, o si es algo performativo.
Erin Ford, encargado de dirigir el aprendizaje y el desarrollo del talento en General Assembly.
Aun así, hay algunos indicios de que un posible empleador no invierte lo suficiente en la equidad y la inclusión, o invierte más en la óptica de la DEI como valor de la empresa.
3 señales que la delatan la falta de diversidad en una empresa
1. Cuando se es el único en la sala
Para Allen y otros, puede ser una bandera roja evidente si una empresa es tan homogénea que sería el único empleado no blanco en la sala. “En general, no creo que ninguna persona negra deba buscar oportunidades para ser la única persona negra”, dice Allen. “A menudo no vale la pena que una persona negra sea el empleado que desegrega una empresa”.
(Cuando Allen planteó la cuestión de la contratación a su antiguo empleador, le dijeron que la empresa estaba intentando buscar candidatos no blancos, pero que “es muy difícil encontrar gente cualificada”). En su puesto actual en una empresa de criptomonedas, Allen sigue siendo la única empleada negra, pero no es la única empleada de color, una experiencia que, según ella, es notablemente diferente.
Lawrence Humphrey, estratega de diseño, consultor de IBM y fundador de Tech Can [Do] Better, está de acuerdo en que puede ser condenatorio que una empresa no tenga empleados negros.
Pero Humphrey no lo ve necesariamente como una señal de alarma. “Soy de la opinión de: No puedes cambiar la naturaleza del juego a menos que tengas un asiento en la mesa”, dice Humphrey, añadiendo que a menudo ha estado en espacios donde él era la única persona negra:
Si una empresa quiere realmente cambiar su cultura, tiene que haber un primer empleado negro. Tiene que empezar por algún sitio.
Lawrence Humphrey, estratega de diseño, consultor de IBM y fundador de Tech Can [Do] Better.
En los casos en los que una empresa tiene poca o ninguna diversidad en sus filas de liderazgo, Judene Small Jean-Louis dice que hay que prestar atención “si tu sentido arácnido empieza a cosquillear” y la organización saca empleados que se parecen a ti.
“En vidas pasadas, se ha pedido a personas que no están en el equipo directivo o que no toman decisiones en absoluto que se unan a las reuniones, especialmente cuando quieren demostrar que hay una cara que les resulta familiar”, comenta Small Jean-Louis, que dirige una consultoría de operaciones y marketing estratégico así como la empresa de medios digitales RootsxWings.
2. Cuando las inversiones en DEI son mínimas
Una forma de averiguar el compromiso de una empresa con la equidad y la inclusión es hacer preguntas más concretas sobre cómo valora la organización la diversidad y si puede revelar métricas de la plantilla u otros puntos de referencia.
Si los esfuerzos de un empleador son más performativos, se puede ver reflejado en lo mucho -o lo poco- que la empresa ha invertido en iniciativas de IAD, tanto en términos de capital humano como de recursos financieros.
Una empresa tecnológica de gran tamaño, por ejemplo, no debería tener un empleado de nivel asociado que lidere la DEI, dice Ford. “Cualquier representación que tengan debe ser escalable al tamaño de la organización”, dice. “No esperaría que una empresa de nivel empresarial tuviera nada menos que un vicepresidente de DEI”.
Humphrey también se ha dado cuenta de que algunas empresas se dirigen a él con oportunidades de DEI, en lugar de funciones tecnológicas, o asumen que estará interesado en asumir un trabajo adicional de DEI.
Algunas personas se han puesto en contacto conmigo y básicamente han intentado colocarme en trabajos de DEI en otras empresas tecnológicas. No quiero hacer eso. No tengo ninguna intención de convertir el trabajo de DEI en mi objetivo.
Lawrence Humphrey, estratega de diseño, consultor de IBM y fundador de Tech Can [Do] Better.
Otro indicador de las verdaderas intenciones de un empleador puede ser si la empresa parece apoyarse demasiado en los ERG —iniciativas conducidas por empleados con la misión de inspirar el crecimiento y la innovación y fomentar la diversidad para todos los empleados— o grupos de recursos para colaboradores.
Estos grupos pueden ser una fuente de apoyo y camaradería para los trabajadores infrarrepresentados, pero no deben sustituir al liderazgo de la DEI ni a los objetivos de diversidad vinculados a la compensación.
“En mi experiencia, los ERG siguen existiendo a instancias de la empresa matriz”, dice Moses Harris, arquitecto de software en una gran empresa tecnológica. ‘Es principalmente un lugar social. Así que puedes acercarte y decir: ‘Mira, hay gente que se parece a mí. Tengo una conexión. Tengo un lugar al que acudir donde se tiene en cuenta mi salud mental. La gente está experimentando los mismos problemas que yo’. Pero es más una estructura de apoyo que un verdadero motor de cambio”.
3. Cuando la cultura de la empresa te hace dudar
Incluso el enfoque de una empresa en el proceso de contratación puede ser revelador, dice Small Jean-Louis.
Si ves que no tienen intención de hacer un seguimiento y respetar tu tiempo, eso es representativo de un hábito que está presente en su cultura. Cuando busques unirte a las empresas, escudriña el proceso al máximo.
Small Jean-Louis.
Una señal de alarma que Small Jean-Louis ha detectado a lo largo de los años, y especialmente en medio de la pandemia, es cuando las empresas pasan por alto su currículum o lo rechazan de plano, pero luego expresan su interés después de que alguien la recomiende, un patrón que también observan sus amigas negras. “Creo que hay mucho que ver sobre las empresas y su cultura en la forma en que manejan la contratación”, dice.
En retrospectiva, Allen se da cuenta de que la falta de RRHH presagió su experiencia en la startup de cannabis. “No se me ocurrió preguntar, ¿tenemos RRHH ahora?”, dice. “Era una broma continua: ‘¡Necesitamos RRHH ahora!”. Y antes de que un amigo blanco de Allen la animara a negociar, la empresa incluso le había propuesto un título que no se ajustaba a las responsabilidades del puesto.
“En retrospectiva, creo que una bandera roja es si comparas el título y las responsabilidades, y el título es algo elemental; creo que se debe a lo mucho que piensan valorarte”, dice. “Como mujer negra, me pareció bien, porque el salario en ese momento era una mejora. El equipo parecía genial; estoy en este nuevo espacio y me mudo a Los Ángeles, y ellos cubren los costes de la mudanza”.
A veces, incluso los comentarios aparentemente inofensivos sobre la cultura de una empresa o los atributos que más se valoran en los empleados pueden darnos una pista.
Si una empresa tiene una cultura de trabajo pobre, lo más probable es que la igualdad de oportunidades no sea una de las principales prioridades, y que los empleados negros y morenos se vean afectados de forma desproporcionada por estos problemas.
“Son cosas como: ‘La gente que trabaja aquí tiende a creer en la empresa, y no nos tomamos mucho tiempo libre'”, dice Harris. “Yo he recibido eso. Y eso te hace saber [que] o te rompes el lomo trabajando y tienes éxito allí, o no vas a estar mucho tiempo”.
Harris también está más atento a las señales que podría haber pasado por alto al principio de su carrera. Antes”, dice, “oía algo de que no había permiso de paternidad, y en lugar de pensar que no trataban muy bien a sus empleados, pensaba: “Bueno, no tengo intención de tener hijos pronto. Así que supongo que está bien que trabaje en esta empresa. No me afecta exactamente”.
Ahora Harris ve las cosas de otra manera y reconoce que una política excluyente de la empresa puede apuntar a una falta de apoyo más amplia a los empleados infrarrepresentados. “No me afecta a mí, pero afecta a la persona que está a mi lado”, dice sobre las malas políticas de permiso parental. “¿Quiero ser una de las personas que está apoyando esto?”.
Si bien los informes de prensa y las cuentas anónimas en plataformas como Glassdoor pueden ofrecer cierta visión de la cultura de una empresa, Harris y otros creen que la mejor manera de evaluar a un empleador potencial es hablar con los empleados anteriores y actuales.
“Realmente trato de tener algún tipo de información interna cuando estoy tomando este tipo de decisiones”, dice. “Tienes que recurrir a tu red de contactos porque nunca obtendrás esta información hasta que trabajes en la empresa.
Hoy en día, Small Jean-Louis ni siquiera solicita un puesto de trabajo sin consultar con alguien que haya trabajado en la empresa en cuestión. “En algún lugar entre los elogios y la absoluta tormenta de problemas está la verdad”, dice.
“Reconoce que no toda la prensa te va a dar la historia completa, pero tienes que tener el control. Pasas más horas [en el trabajo] que en casa, y creo que todo el mundo es muy consciente de ello ahora con la apertura del mundo, así que elige bien tus espacios”, añade.
Más de 35 mil personas en México conforman la cadena de acopio y reciclaje, contribuyendo diariamente a conseguir un #MundoSinResiduos. Siendo los micro puntos de recolección uno de los principales eslabones en la cadena, el reconocimiento y fortalecimiento de ésta resulta esencial para continuar promoviendo el acopio y reaprovechamiento del material.
En esta línea, la Industria Mexicana de Coca-Cola mantiene una continua suma de esfuerzos para impulsar acciones en favor del desarrollo y bienestar de quienes forman parte, directa o indirectamente, de esta cadena. Educación ambiental, capacitación y reconocimiento, forman parte de su labor diaria en favor de un reciclaje inclusivo que reconozca el trabajo de los pepenadores y recuperadores urbanos de residuos.
Comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la IMCC busca visibilizar la valiosa labor de miles de personas, además de promover la generación de empleos y el impulso de sus negocios. Ejemplo de ello es el Modelo de Acopio Inclusivo PetStar (MAIP), a través del cual se han desarrollado distintas iniciativas que impulsan el reconocimiento de mujeres y hombres dedicados a la pepena y recuperación de residuos, fortaleciendo directamente a 1,200 micro, pequeños y medianos puntos de recolección relacionados con su cadena de suministro mediante capacitación y asesoría constante, asegurando un suministro libre de infancia trabajadora.
Así mismo, la IMCC a través de PetStar apoya al Centro de Desarrollo Integral Comunitario (CEDIC), proyecto de Fundación Dibujando un Mañana, el cual ha conseguido mejorar las condiciones de vida de 400 niñas y niños, hijos de las personas dedicadas a la recuperación de residuos en el Estado de México, proveyendo servicios de educación, alimentación y atención médica.
“Lo que buscamos en el CEDIC es lograr un desarrollo integral de las niñas, niños y adolescentes, principalmente hijos de las personas que se dedican a la recuperación de residuos. Gracias a estos espacios hoy podemos mejorar la vida de todos estas niñas y niños y en el futuro podrán tener oportunidades reales de vida”,Katty Beltrán, Directora General de Fundación Dibujando un Mañana.
De la mano de PetStar y gracias a su alianza con Mayama y Club de Niñas y Niños de San Luis Potosí, se ha transformado la vida de 500 niñas, niños y sus familias, en Jalisco y San Luis Potosí.
Por otra parte, trabajando junto con ECOCE, la IMCC impulsa importantes esfuerzos para recuperar, separar y transportar el PET de todas las regiones de México y, de ahí, enviarlos a plantas recicladoras dentro y fuera del país. A través del programa de Acopio Móvil de ECOCE, operadores visitan diferentes colonias en el territorio nacional para recibir envases a cambio de la entrega de productos de despensas o artículos hechos con material reciclado.
“Es muy gratificante ver a la gente comprometida con el medio ambiente y con su entorno y si a cambio reciben algo de despensa, eso es mucho mejor”, Ignacio Escota Vázquez, operador en el programa de Acopio Móvil de ECOCE.
Hoy, la Industria Mexicana de Coca-Cola procesa más de 85 mil toneladas de PET cada año a través de sus plantas de reciclaje y su meta para 2030 es recuperar y reciclar el equivalente al total de botellas que venda, contribuyendo así, a un Mundo Sin Residuos.
Trabajando juntos podemos generar un verdadero cambio en el planeta, además de fomentar una cadena de reciclaje inclusivo en el país. ¡Hagamos esto juntos!
El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) conformaron el Consejo Científico-Cultural en el marco del programa de acompañamiento para el desarrollo sostenible en la ruta del Tren Maya.
El propósito de este órgano es integrar actores e instituciones clave a nivel federal, estatal, municipal y local en materia cultural, científica y medioambiental, en un foro de diálogo, análisis y orientación de las actividades que desarrolle la UNESCO para este proyecto de desarrollo sostenible.
La secretaria de Cultura, Alejandra Fraustro Guerrero, declaró que “La participación de la Secretaría de Cultura en el proyecto del Tren Maya es una actividad constante y prioritaria. El fin de un proyecto de infraestructura tan importante como el Tren Maya es preservar la cultura que converge en la región por donde transitará, por lo que tenemos la misión de divulgar, investigar, de salvaguardar este patrimonio, trabajo que hacemos de la mano con Fonatur”.
Por su parte, Rogelio Jiménez Pons mencionó que el Consejo es un organismo que va de la mano con el Programa de Acompañamiento de la UNESCO. Este consejo promueve el seguimiento de dependencias federales, instituciones académicas y la sociedad civil a los resultados generados desde la colaboración entre UNESCO y FONATUR.
“El incorporar la visión y conocimientos de los miembros permanentes, así como de los invitados de diversas áreas, fomenta el diálogo interinstitucional y con la academia. De esta manera se fortalecen los resultados del trabajo realizado en campo por la UNESCO, asegurando la pertinencia y el impacto de estos en el proyecto prioritario Tren Maya”, dijo.
En tanto, Frédéric Vacheron, representante de la UNESCO en México, afirmó que este Consejo es un mecanismo importante de acompañamiento porque articula las temáticas que trabaja la UNESCO en este proyecto: el desarrollo económico inclusivo, el fortalecimiento de las industrias creativas, la salvaguarda cultural, la sostenibilidad medioambiental, la comunicación institucional, y otros que están basados en la toma de decisiones por la evidencia científica.
“Este consejo asegurará la sistematización del conocimiento, de forma transparente, al tener orientación en materia educativa y los compromisos que ha tomado México con la UNESCO, con todos los actores pertinentes de gobierno, academia y sociedad civil”, aseguró.
A través de este Consejo se dará seguimiento a diversas actividades del Proyecto de Acompañamiento para el Desarrollo Sostenible en la ruta del Tren Maya, tales como:
Diseñar una estrategia de turismo cultural del proyecto Tren Maya a 20 años, con el objetivo de promover la creación de productos y servicios turísticos de calidad, que propicien la comprensión, la apreciación y la sostenibilidad de las manifestaciones culturales locales, a fin de promover que las comunidades o los grupos o los individuos puedan gestionar dichos elementos.
Fortalecer las actividades productivas tradicionales con alto valor cultural y medioambiental como medios para el desarrollo económico inclusivo, mediante la realización de talleres participativos para la elaboración de modelos que permitan a dichas actividades posicionarse a nivel nacional.
Mapear el patrimonio histórico en el área de influencia de las estaciones del Tren Maya en colaboración con la Secretaría de Cultura y el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), y elaborar recomendaciones para su conservación.
En conjunto con las comunidades y los pueblos de la región, examinar las expresiones de su patrimonio cultural inmaterial y elaborar inventarios y planes de salvaguardia que les den sostenibilidad y las protejan.
Identificar y analizar el impacto de las prácticas productivas de mayor relevancia económica y social en las zonas núcleo, amortiguamiento y de transición de las Reservas de la Biosfera.
Este órgano asesor está integrado por 16 miembros permanentes, entre los cuales participan la UNESCO y Fonatur como instituciones responsables y convocantes: Secretaría de Cultura; Secretaría de Turismo; Secretaría de Medio Ambientes y Recursos Naturales; Secretaría de Relaciones Exteriores; Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas (INPI); INAH; Instituto Nacional de la Economía Social (INAES); Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp) así como integrantes de la sociedad civil y del sector académico del Sureste de México.
Este Consejo remarca la importancia y el alcance del proyecto del Tren Maya para salvaguardar el patrimonio histórico, promover el desarrollo sostenible; fomentar el respeto a los derechos humanos y la participación de los pueblos indígenas, así como la protección del patrimonio cultural y el medio ambiente en el sureste de México.
Las iniciativas a favor de la comunidad LGBT+ están cada vez más presentes. El mes de junio se pinta de colores para dar visibilidad a los integrantes de dicha comunidad y fomentar la unión sin importar la identidad u orientación sexual.
Específicamente el 28 de junio es el Día Internacional del Orgullo LGBT+, también conocido como Día del Orgullo Gay o simplemente Orgullo Gay, y tiene el objetivo de instar a la tolerancia, la igualdad y la dignidad de las personas gays, lesbianas, bisexuales, trans y más.
Durante todo el año las empresas se preocupan por abordar estos temas, pero es en el mes de junio cuando las iniciativas trabajadas se visibilizan y demuestran la importancia de integrar la inclusión y la diversidad, erradicar la violencia y fomentar el respeto.
Así celebra la diversidad laboral Santander México
Por ejemplo, para Santander México la diversidad laboral es un pilar en su cultura corporativa, y uno de sus principales objetivos a la hora de contribuir al progreso de las personas de una forma sencilla, personal y justa.
Y en el marco del mes del Orgullo, tuvimos la oportunidad de platicar con Héctor Chávez, Director Ejecutivo de Relación con Inversionistas y Sponsor de LGBT+ de Santander México. El líder afirmó cómo es que el grupo se consolida en este tipo de acciones y nos dio algunos ejemplos de iniciativas a favor de la comunidad LGBT+ de Santander México. A continuación puedes ver la entrevista completa.
En esta enriquecedora entrevista, Chavéz afirmó que la compañía cuenta con una política de Diversidad e Inclusión que funciona a través de su Comité de Diversidad e Inclusión, el cual se enfoca en 4 pilares clave que han ayudado a avanzar a Santander México hacia una cultura cada vez más abierta e inclusiva:
Talento Femenino: Enfocado a la equidad de género.
Talento Generacional: Enfocado a reconocer las diferencias entre el talento de distintas generaciones.
Discapacidad: Enfocado a la inclusión de personas con discapacidad.
LGBT+: Enfocado a iniciativas de no discriminación e inclusión.
“Cada integrante del grupo puede ser quien es, ya que se reconocen y se valoran las diferencias con absoluto respeto que cada persona tiene, dando como resultado un ambiente inclusivo para cada persona”.
Héctor Chávez, Director Ejecutivo de Relación con Inversionistas y Sponsor de LGBT+ de Santander México.
La diversidad dentro de un ambiente laboral se considera una estrategia positiva para el desarrollo de relaciones interpersonales. La manera en que supervisores y gerentes lideran este tipo de estrategia con los demás colaboradores y cómo estos se relacionan entre sí, también es clave, por ese motivo, la diversidad trae muchos beneficios en temas de retención y productividad.
Iniciativas a favor de la comunidad LGBT+ de Santander México
A través del Consejo de Diversidad e Inclusión, Santander México ejecutó durante 2020 las siguientes iniciativas a favor de la comunidad LGBT+:
1. Academia MX
A través de esta iniciativa, en Grupo Santander se desarrollan líderes y colaboradores que abracen las diferencias y sean incluyentes, con el fin de hacer sentir a todas las personas bienvenidas, valoradas y respetadas. Hoy en día más de 4,000 participantes han aprovechado los contenidos referentes a la oferta de diversidad e inclusión.
2. Encuesta Spirit Day LGBT+
Grupo Santander realizó esta encuesta para conocer la percepción del Banco en cuanto a inclusión, y también para comprender la perspectiva de la comunidad LGBTIQ+ a fin de planear una estrategia que le permita generar el cambio cultural necesario y consolidarse como un Banco incluyente.
3. Festival Virtual Love 4 All
Para conmemorar el mes del orgullo LGBT+, el banco realizó un ciclo de conferencias, actividades, pools con influencers y contenido de calidad enfocado en mejorar la calidad de vida de la comunidad LGBTI+ en elFestival Virtual Love 4 All.
Para normalizar la inclusión y la diversidad siempre se requiere de aliados para mejorar la sociedad. 🏳️🌈
Pride Connection México es una red de empresas que busca promover espacios de trabajo inclusivos para la diversidad sexual y generar lazos que faciliten la atracción de talento LGBT+ a las distintas organizaciones que la componen. Santander México decidió unirse a esta gran red para colaborar y mejorar las prácticas hacia la comunidad LGBTQ+.
5. Focus Group LGBTQ+
Con esta iniciativa se estructuraron dos focus groups para conocer directamente las opiniones de personas LGBTQ+, sobre el trabajo que han realizado para fomentar la inclusión dentro del Banco y conocer cuáles son las barreras detectadas por ellos para poder expresarse libremente.
6. Decálogo del buen aliado
Este decálogo sirve de guía para que las personas puedan abrir el debate en sus espacios de trabajo y se fomente la educación acerca de temas como la orientación sexual, la identidad de género y la importancia de la diversidad.
Grupo Santander desarrolló diez puntos clave a seguir por su red de aliados de la comunidad LGBTQ+, esto con el objetivo de asegurar la convivencia basada en el respeto.
7. Santander México se une a la marcha LGBT+
Este 2021, Santander México llevó a cabo durante el mes de junio una serie de actividades entre sus colaboradores para fortalecer un ambiente de trabajo respetuoso e inclusivo. Dentro de estas actividades se incluye el patrocinio de la Marcha del Orgullo LGBT+ en México, que por la pandemia, fue virtual.
Con este patrocinio, además de promover un mayor entendimiento de la cultura en torno a la diversidad y la inclusión, invitará a los colaboradores a participar con avatares dentro del movimiento virtual. Santander en México tendrá espacios internos de orientación e información sobre la importancia de la diversidad.
— Pride Connection MX (@P_ConnectionMX) June 4, 2021
Prácticas de diversidad laboral en las empresas: clave para el éxito
La diversidad laboral es entender, aceptar y valorar las diferencias entre las personas que conforman un equipo. Estas diferencias pueden incluir desde raza, etnia, género, edad, religión, discapacidad, educación, personalidad, capacidades diferentes y orientación sexual.
Las prácticas de diversidad e inclusión, incluidas las iniciativas a favor de la comunidad LGBT+, se han vuelto parte crucial para el éxito de las empresas, ya que cuando adoptan este tipo de acciones, tienen más posibilidades de prosperar a mediano plazo y trae mejores oportunidades para los colaboradores.
Con este ejemplo, podemos afirmar que Santander México tiene el liderazgo para acelerar políticas y reglas que van enfocadas hacia las personas, quienes ponen el ejemplo en sus acciones y en todo lo que aportan sin importar su diversidad.
“La misión de su empresa es tan buena como su ejecución, y ser flexible a los cambios a lo largo de los años es fundamental para ejecutarla con éxito”. Esta lección fue algo que el modelo Toms aprendió a lo largo de los años, dijo Amy Smith, directora de estrategia e impacto de la compañía con sede en Los Ángeles, en la Cumbre virtual Purpose Power de Inc. esta semana.
De acuerdo con INC, en 2006, Blake Mycoskie fundó Toms, el pionero de comprar uno, dar uno, con la misión de hacer de la compra de zapatos una acción benéfica.
El modelo, por cada par de zapatos comprados, se dona otro a una persona necesitada, se hizo popular, y otras marcas impulsadas por la misión siguieron su ejemplo.
Sin embargo, la compañía retiró este famoso programa en 2019 para donar un tercio de las ganancias de la compañía a diferentes organizaciones benéficas y socios con el objetivo de tener un mayor impacto.
“No hay duda de que el mundo que nos rodea está cambiando”, dijo Smith sobre la decisión de cambiar de modelo, que, según ella, les llevó a ella y a su equipo más de un año y medio antes de que fuera anunciada.
Problemas con el modelo Toms
Si bien el modelo original tenía buenas intenciones, ella y su equipo se dieron cuenta de que el grado en que ayudaba a las comunidades locales variaba mucho, y era mejor permitir cierta flexibilidad en el trabajo de caridad de Toms en lugar de dejar de donar productos.
Todavía genera donaciones. Todavía lo ponemos a trabajar. Simplemente lo estamos poniendo a trabajar de una manera diferente.
Amy Smith, directora de estrategia e impacto de la compañía con sede en Los Ángeles.
Este año, Smith dice que el 15º aniversario de la compañía ha sido un momento de reflexión para que ella y su equipo continúen haciendo una lluvia de ideas sobre los próximos pasos de la compañía.
A continuación, se muestran algunas ideas que han aprendido sobre la evolución efectiva de la misión de una empresa sin perder impacto.
Algunas ideas sobre evolución aprendidas
1. Pasa el micrófono
Si estás trabajando con una organización benéfica o un socio de base, Smith hizo hincapié en dejar que sean ellos los que hablen con sus clientes. “Son los mejores narradores de su historia”, dijo.
Brindarle a tu socio la plataforma de tu empresa no solo los ayudará a ver el valor de tu asociación, sino que también ayudará a sus clientes a comprender lo que está sucediendo en tu comunidad y cómo están abordando esos problemas y, en última instancia, por qué tú estás optando por financiarlos.
2. Aprende de la crítica
“Siempre habrá una voz negativa”, dijo Smith, ya que la gente es cínica sobre los esfuerzos realizados por las empresas con fines de lucro. Cuando esto suceda, dijo que te consideres un aprendiz de por vida y que te tomes en serio las críticas.
Intenta aprender de él y pregúntate si estás abordando las consecuencias no deseadas de tu apoyo en la comunidad. Una vez que lo hagas, cuando lleguen los comentarios negativos, puedes sentirte seguro de dar lo mejor de ti mismo al compartir esos errores y hablar sobre las lecciones aprendidas.
3. Consigue a todo tu equipo a bordo con los cambios
Si los cambios propuestos a cualquier esfuerzo son realmente un paso positivo en tu misión, es fundamental tener la moral de ti y tu personal detrás de ti, especialmente su equipo de marketing.
“Tienes que creer en lo que estás haciendo y necesitas que el liderazgo se comprometa”, dijo Smith. “Necesitas poder contar tu historia de manera eficaz, y eso es trabajo pesado y trabajo duro”.
Hoy ha desparecido el modelo Toms, Uno a Uno, sin embargo las lecciones que ha dejado tras de sí pueden aportar a otras empresas una enseñanza significativa.
El pasado mes de marzo, la empresa se comprometió a hacer una inversión en autos eléctricos con el monto de 20,000 millones de dólares desde ahora hasta el 2025.
Ahora, ha aumentado ese compromiso a 35,000 millones de dólares, revelando una nueva misión para “convertirse en el líder del mercado de vehículos eléctricos en Norteamérica y en el líder mundial en tecnología de baterías y pilas de combustible”. La cifra cubre los costes de capital, ingeniería y otros costes de desarrollo, dijo GM en un comunicado.
Inversión en autos eléctricos
De acuerdo con edie, la financiación se basa en el compromiso de ofrecer 30 modelos eléctricos puros en todo el mundo para finales de 2025 y de garantizar que los vehículos eléctricos representen el 40% de las entradas en el mercado de EE.UU., el mayor mercado de GM, en el mismo plazo.
Estos objetivos se anunciaron el pasado mes de enero como parte de una visión a más largo plazo para ofrecer productos y operaciones neutros en carbono a nivel mundial para 2040. La empresa confirmó que las cuatro marcas más importantes de GM —Chevrolet, Cadillac, GMC y Buick— lanzarán nuevos vehículos eléctricos puros para finales de 2022, y que a partir de 2035 sólo se producirán vehículos de emisiones cero.
Estamos invirtiendo de forma agresiva en un plan global y muy integrado para asegurarnos de que GM lidera todos los aspectos de la transformación hacia un futuro más sostenible.
GM tiene como objetivo las ventas anuales de vehículos eléctricos a nivel mundial de más de un millón para 2025, y estamos aumentando nuestra inversión para escalar más rápido porque vemos que se está creando un impulso en los Estados Unidos para la electrificación, junto con la demanda de los clientes para nuestra cartera de productos.
Mary Barra, presidenta y consejera delegada de GM.
Una prioridad de inversión clave relacionada con el VE será el apoyo a la construcción de dos nuevos planes de producción de baterías en EE.UU., además de otras dos plantas en Ohio y Tennessee, donde las obras ya están en marcha. Todavía no se ha anunciado la ubicación de los nuevos proyectos. GM ha firmado un memorando de entendimiento (MOU) con Honda para ayudar a garantizar la demanda a gran escala de las baterías.
En virtud de este memorando, las dos empresas también colaboran en el desarrollo de pilas de combustible de hidrógeno para coches y trenes.
En la actualidad, hay más compañías con operaciones en nuestro país que están sumando esfuerzos para ser socialmente responsables y generar iniciativas que generen impacto, pero para que estas no se detengan, y al contrario, continúen evolucionando, se requiere de un elemento primordial: expertos que conozcan las tendencias de responsabilidad social.
Los interesados deben especializarse, y no hay mejor sitio para hacerlo que las instituciones académicas enfocadas en el rubro. La preparación les dará a los futuros líderes en desarrollo sostenible las herramientas necesarias para generar impacto. ¿Conoces las opciones que hay en nuestro país para hacerlo?
La universidad que invita a conocer las tendencias de responsabilidad social
Las tendencias de Responsabilidad Social tienen el objetivo de crear nuevos e integrales caminos que involucren estrategias en la parte social, ambiental, de producción, sustentabilidad y transparencia en los procesos, entre otros. Y una opción para involucrarse en ellas es comenzar una especialidad en la Universidad Anáhuac.
La Universidad Anáhuac es la única institución académica en México que cuenta con una Facultad de de Responsabilidad y ofrece:
Licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable Anáhuac México.
Maestría en Responsabilidad Social.
Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
Cada una de estas opciones, ofrece a los egresados un panorama más amplio del desarrollo sostenible en México. En particular, el doctorado le abre la puerta a los futuros líderes para estar más preparados en el tema.
El plan de estudios está integrado por 14 materias, las cuales se convertirán en herramientas para ver, juzgar y actuar desde una perspectiva innovadora, sustentable, compleja, ética y global, que a su vez engloban las siguientes tendencias de responsabilidad social:
Fundamentos antropológicos de la sustentabilidad.
Cambio climático y economía circular.
Innovación social y tecnológica,
¿Cómo diseñar los sistemas de gestión en responsabilidad social?
Tercer sector y emprendimiento social.
Ecología humana.
Para conocer la experiencia de uno de los líderes que vio nacer este recinto educativo, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con María Paloma Silva de Anzorena, egresada de la Universidad Anáhuac.
Conociendo la experiencia de una futura doctora en RS
Ella es una profesionista que cuenta con estudios en temas financieros y por más de 25 años ha sido ejecutiva multicultural y tiene experiencia internacional en Vivienda, Desarrollo Urbano, instrumentos financieros, organismos multilaterales, banca, sector privado y gobiernos nacionales y subnacionales.
Para continuar con su trabajo enfocado en las políticas públicas, decidió comenzar su especialización en la responsabilidad social, pues debido a su trabajo enfocado a la vivienda digna ha conocido a muchas empresas socialmente responsables y sabe que este tema es crucial para su desarrollo profesional.
María Paloma tomó la decisión de profesionalizarse e ir más allá para conocer las nuevas tendencias de la responsabilidad social, y por lo que decidió comenzar a estudiar el Doctorado en innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac, una institución que ella define como única.
En este camino ha identificado que trabajar con diferentes stakeholders es la forma para lograr la rentabilidad social, ambiental y económica y que las personas tengan una solución digna e integral para su vida.
Considero que la Universidad Anáhuac es una institución a la vanguardia para atender los problemas que vivimos en el siglo XXI y con su ayuda promoveré la investigación para proponer soluciones.
María Paloma Silva de Anzorena
Un doctorado para entender las nuevas tendencias de responsabilidad social
Anzorena se convenció de que esta institución le brindaría las herramientas adecuadas para comenzar a estudiar de manera más profunda la responsabilidad social, ya que es una institución que le ofrece a todos sus alumnos, sin importar la licenciatura, una materia enfocada a este tema tan importante en México y el mundo.
La futura doctora afirma que la calidad de enseñanza y el sentido humano de los profesores de la Universidad Anáhuac le brindan a los alumnos acompañamiento y compromiso en cada clase, incluso uno de sus diferenciadores es que promueve el trabajo en equipo y el intercambio de ideas entre los alumnos.
En el doctorado tenemos el apoyo de los profesores y de los alumnos para que en un futuro podamos hacer redes de investigación.
María Paloma Silva de Anzorena, estudiante de la Universidad Anáhuac.
El doctorado tiene una duración de tres años y María Paloma Silva comenzó sus estudios en el programa en 2020, por lo que solo lleva un año en el Doctorado. En este tiempo ha visualizado que las clases, a pesar de ser en línea, han sido integrales y le han ayudado a conocer de manera más profunda las tendencias de responsabilidad social.
La experta afirma que al contar con un doctorado podrá llevar a cabo investigaciones acerca de temas específicos y que realmente son de interés público. En particular, ella está preparándose para investigar sobre la vivienda y desarrollo urbano.
¿Qué podrán hacer los doctores una vez que egresen?
Los egresados podrán investigar teorías y nuevas tendencias en innovación, responsabilidad social y sostenibilidad, con visión multidisciplinaria y global, con el fin de generar conocimiento que contribuya a solucionar las necesidades de los diferentes grupos de interés.
También podrán diseñar soluciones y modelos innovadores, sostenibles y socialmente responsables, que aseguren el crecimiento sostenible, bienestar social y aprovechamiento de los recursos naturales.
Finalmente, María Paloma afirma que en el año cursando, el doctorado le ha servido para reflexionar y estudiar, y sobre todo para que en un futuro comience a crear las investigaciones sobre vivienda y desarrollo urbano que desea.
Si deseas conocer más de la oferta académica de la Universidad Anáhuac, te invitamos a ver más testimonios que hemos recopilado dando click aquí. Asimismo, te dejamos el link de la institución.
La Fundación Human Rights Campaign, la organización de derechos civiles de personas lesbianas, gays, bisexuales, trans y queer más grande de los EUA, expandió su programa Equidad MX al presentar hoy el primer Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, una guía para que cualquier compañía en México pueda implementar políticas a favor de la comunidad trans, con el objetivo de brindar un acceso equitativo en los centros de trabajo.
El manual fue elaborado en colaboración con PepsiCo México —compañía líder en inclusión de personas trans y que aportó el conocimiento y los procesos de su propio Protocolo para Personas Trans, que opera desde 2020— y con la Firma legal Baker McKenzie, quienes aportaron el análisis del marco legal y regulatorio alrededor del tema en el país, así como su conocimiento y experiencia regional sobre la inclusión de personas trans en las empresas.
En México, más del 70% de las personas trans sufren discriminación, según cifras oficiales del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED). Después del hogar, los espacios laborales son el segundo lugar donde más se les discrimina.
Ante este contexto, y ante la necesidad de consolidar una cultura organizacional que brinde espacios de trabajo más diversos, inclusivos y seguros, el Manual de Inclusión de Personas Trans en los Centros de Trabajo es un documento urgente que ayudará a que, al igual que PepsiCo, más empresas adopten protocolos de atracción y retención de talento trans, con un enfoque de derechos humanos y tomando en cuenta el marco legal existente.
“Es fundamental para la autoestima de una persona poder mostrar al mundo quién es, lo cual implica presentarse auténticamente al lugar de trabajo”, dijo Alphonso David, presidente de Human Rights Campaign. “La comunidad transgénero se ve afectada de manera desproporcionada por la discriminación, por falta de oportunidades laborales y las potenciales desventajas dentro los centros laborales; es por eso que este recurso tiene el poder de cambiar las reglas del juego en la vida cotidiana de la comunidad transgénero mexicana.”
Por su lado, Milagros Chirinos, directora asociada del Programa Global de Equidad Laboral de la Fundacion HRC, comentó: “Esta iniciativa fue una expansión natural y necesaria del programa HRC Equidad MX, que ya cuenta con una red corporativa establecida e incluyente en México que está ansiosa por implementar pautas de inclusión de personas transgénero y de no género binario en el lugar de trabajo. México continúa liderando el camino para la inclusión LGBTQ en el lugar de trabajo en América Latina; este conjunto de herramientas refleja los esfuerzos continuos para fomentar una mayor igualdad e inclusión para la comunidad LGBTQ en el área laboral”.
El Manual de Inclusión de Personas Trans en los Centros de Trabajo sugiere a las empresas mexicanas algunas modificaciones y adiciones a procesos administrativos, tales como:
Prácticas de reclutamiento trans incluyentes, libres de estereotipos de género
Sensibilización a los equipos de trabajo
Acompañamiento personalizado y sensible en caso de transición
Respeto a la antigüedad laboral tras cambio de identidad legal.
Código de vestimenta flexible y trans incluyente, acorde a la identidad de género
Incorporación de baños neutros y adaptación de baños trans incluyentes
Con esto, se busca contar con un estándar permanente para las empresas en México y que sea una fuente de apoyo en la implementación de políticas antidiscriminación, de diversidad e inclusión, así como estrategias de atracción, contratación y retención del talento de personas trans. De igual forma, que las organizaciones tengan un punto de partida sobre procedimientos administrativos, así como referencias legales, para atender los casos de transición de género social y legal de sus colaboradores.
“Para ampliar nuestro compromiso con la comunidad trans, desde 2020 implementamos un protocolo interno que nos permite atender a nuestras y nuestros colegas de forma personalizada, bajo los más altos estándares internacionales de derechos humanos. Gracias al trabajo en conjunto con HRC Equidad MX y Baker McKenzie, ahora nuestros procesos serán de libre consulta por medio de este manual, para que cualquier compañía en México pueda guiarse por los mismos principios. Así, seguimos fortaleciendo nuestra agenda de diversidad e inclusión”, dijo Alina Hernández, Directora Sr. de Comunicaciones y Ciudadanía Corporativa, PepsiCo LATAM.
El evento de lanzamiento del Manual de Inclusión de Personas Trans en los Centros de Trabajo se realizó vía digital, por medio de una transmisión en vivo en el canal de YouTube de HRC Equidad MX. En él, estuvieron presentes Francisco Robledo y Fernando Velázquez, socios implementadores de HRC Equidad MX y líderes de la iniciativa. También participaron Javiera Medina Reza, socia en Baker McKenzie México y Miriam Villafaña-Reguero, titular del área de Responsabilidad Social Corporativa de dicha Firma, así como integrantes del consejo consultivo trans, quienes participaron a lo largo del desarrollo del documento. La conducción estuvo a cargo de la activista y escritora Juliette Greenham.
“En Baker McKenzie no somos neutrales, tenemos el compromiso de promover una cultura de respeto e inclusión hacia el interior de la Firma, así como con nuestros grupos de interés. Agradecemos a HRC, a PepsiCo y al consejo consultivo trans, la oportunidad de haber trabajado en equipo a favor de un objetivo común para muchas organizaciones. Nos sentimos muy orgullosos de haber contribuido en este importante proyecto que representa un gran avance para la comunidad trans y para los empleadores en México. Estamos seguros que esta herramienta será un apoyo para ambos y que aportarán a un cambio cultural exitoso”, refirió Raymundo Enríquez, socio administrador de Baker McKenzie en México.
Se estima que en México existe una población trans de al menos 630,000 personas que aún se enfrentan a múltiples retos, desde familiares, legales, académicos, hasta médicos, psicológicos, económicos y de seguridad. Sólo 11% de las personas trans alcanzan estudios universitarios y sólo 5% consigue ejercer su profesión en una empresa, según cifras del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación.
Para seguir impulsando la inclusión, equidad y sentido de pertenencia para toda la fuerza laboral en México, el Manual tiene como misión sensibilizar a las empresas y organizaciones con presencia en el país sobre la importancia de implementar una visión holística a favor de las personas trans, y de esta forma, seguir sumando aliados en materia de inclusión laboral.
Aquí te dejamos el link para que lo puedas descargar.
Con el objetivo de promover el desarrollo de proyectos de generación renovable y maximizar los beneficios de las finanzas sustentables, Infraestructura Energética Nova S.A.B. DE C.V. (IENOVA) e IFC, miembro del Grupo Banco Mundial, acordaron sumar esfuerzos en el desarrollo del Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías (BESS, por sus siglas en inglés), Volta de Mexicali (VDM), así como en el establecimiento del Marco de Referencia para Financiamientos Sustentables de IEnova.
Una vez que inicie operaciones, el proyecto de BESS VDM estará conectado al sistema eléctrico del operador independiente de California (CAISO, por sus siglas en inglés) mediante una línea de transmisión transfronteriza propiedad de IEnova. Se espera que la energía almacenada en las baterías sea entregada a la red de CAISO como recurso firme y despachable, proporcionando servicios esenciales de confiabilidad eléctrica a la zona. Éste es un servicio particularmente importante en sistemas con altos niveles de generación intermitente renovable como es el sistema CAISO. Se espera que el proyecto promueva la resiliencia y facilite el despliegue de energía renovable en lo que se espera sea un sistema transfronterizo cada vez más integrado. Se espera que BESS VDM se desarrolle en fases, iniciando con 100 MW con una capacidad potencial de 500 MW. La primera fase podría alcanzar la decisión final de inversión tan pronto como la primera mitad de 2022 y operaciones comerciales a mediados de 2023.
A través de mecanismos de pre-inversión que apoyan el desarrollo temprano de proyectos tales como VDM, IFC apoyará a IEnova con los estudios de mercado e interconexión y evaluará la optimización de los modelos de carga y descarga de BESS. Por otro lado, el Marco de Referencia para Financiamientos Sustentables será un instrumento estratégico paraguas a través del cual IEnova buscará alcanzar sus objetivos de sustentabilidad y alineará sus esfuerzos de financiamientos sustentables con los Principios de Préstamos (y Bonos) Vinculados a la Sustentabilidad.
“En una era que requiere acciones urgentes a favor del medio ambiente, una vez más IEnova se posiciona como líder en el sector de infraestructura energética mexicana en diversos frentes: financiamiento sustentable, innovación, investigación y desarrollo, y esfuerzos sustanciales hacia la diversificación de la matriz energética y la descarbonización”, dijo Tania Ortiz Mena, directora general de IEnova. “Nuestra continua alianza estratégica con IFC demuestra el compromiso de IEnova de seguir desarrollando infraestructura energética bajo estándares de clase mundial que no solo aseguren la protección del medio ambiente, sino que también garanticen un desarrollo equitativo para México”.
“Con una amplia experiencia global en financiamiento sustentable, IFC está bien posicionada para asesorar a IEnova en el desarrollo de su Marco de Financiamiento Vinculado a la Sustentabilidad, un paso clave que solidifica el compromiso estratégico de la compañía con sus objetivos de sustentabilidad”, dijo Juan Gonzalo Flores, Country Manager de IFC para México. “IFC también se complace en asociarse con IEnova en esta etapa temprana del proyecto BESS VDM, aprovechando nuestro enfoque de vinculación ascendente previa a la inversión y destacando los beneficios concretos que el almacenamiento de energía a través de baterías puede proporcionar a escala de servicios públicos para promover la descarbonización de la matriz energética, un enfoque que esperamos replicar en la mayoría de nuestros mercados en los próximos años”.
Durante la pandemia derivada de COVID-19, y en su peor punto, gran cantidad de empresas alrededor del mundo tomaron acciones extraordinarias para salvaguardar la salud y vida de millones de personas.
Esto por medio de la generación de iniciativas socialmente responsables como: donaciones, transporte de material médico, creación de suministros, prestación de instalaciones, entre otras. Hoy estas y más acciones ya forman parte de lo que la sociedad espera del mundo empresarial.
De acuerdo con un artículo de Reuters, el 72% del público considera que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con el planeta y las personas. ¡Es tiempo de no depender de los héroes de la sustentabilidad que ya ponen manos a la obra, necesitamos que todas las empresas actúen!
¿Quiénes son los héroes en sustentabilidad?
Podríamos considerar a los héroes en sustentabilidad a todas esas empresas que han alineado su estrategia de negocios a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y por ende a la sustentabilidad.
Recordemos que la sustentabilidad hace referencia a la capacidad que haya desarrollado el sistema humano para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer los recursos y oportunidades para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.
La capacidad de ser sustentables se vio en apogeo cuando diversas crisis como la emergencia climática, la creciente desigualdad, el racismo estructural y la discriminación llegaron a ser abrumadoras en escala. Y nos dimos cuenta de su impacto en nuestras vidas, que son los síntomas más viscerales de una crisis que también ha puesto de relieve los desafíos globales cada vez más urgentes.
Derivado de ello, es posible afirmar que:
Los negocios son la herramienta más poderosa en manos humanas para contribuir a las crisis o para brindar soluciones, y conducirnos a todos hacia la prosperidad compartida.
Quizá ahora es el momento idóneo de fomentar nuevos héroes en sustentabilidad.
No dependamos de los héroes en sustentabilidad y veamos nacer nuevos
Durante los últimos 50 años, el negocio se ha inclinado a generar ganancias y se ha separado de las comunidades a las que necesita servir y la legislación no ha reflejado el papel que deben desempeñar las empresas.
Al no alinear los intereses de los accionistas con los de la sociedad en general y el medio ambiente, las empresas han contribuido a estos enormes desafíos, que ahora amenazan la salud, la riqueza y el mundo natural de las personas.
La desconexión es evidente y hasta reconocida por los propios líderes empresariales, y el público está de acuerdo:
Una encuesta de 2020 reveló que el 72% del público del Reino Unido cree que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con el planeta y las personas, además de maximizar sus ganancias.
Se espera que los fondos ESG superen en número a los fondos convencionales para el 2025, a medida que los mercados avanzan al mismo ritmo.
Ante estas presiones, los líderes empresariales deben lidiar con decisiones difíciles. Su responsabilidad legal de generar crecimiento debe sopesarse con las demandas de los consumidores, el mercado y, en algunos casos, las normativas; demandas que ahora requieren la rendición de cuentas a un conjunto más amplio de partes interesadas.
Es tentador confiar en los “héroes” empresariales que logran tomar acción, pero esto nunca será suficiente. Necesitamos que todas las empresas actúen. Necesitamos establecer un nuevo contrato entre las empresas y la sociedad.
Contrato entre empresa y sociedad
Durante muchos años se han buscado cambios en la cultura empresarial, empero, a la fecha las expectativas han quedado muy grandes, lo que crea ambigüedad e incertidumbre en los líderes empresariales.
El escenario es peor aún cuando nos damos cuenta que el principio fundamental de la primacía de los accionistas continúa. De hecho, los directores ejecutivos, a pesar de querer generar un cambio, están esposados a priorizar los rendimientos de los accionistas a corto plazo y a expensas de las personas y el planeta.
Por esta razón, Chris Turner, director de campaña de Better Business Act y director ejecutivo de B Lab UK, afirma que una enmienda —propuesta de cambio en el contenido de algún artículo o apartado de un proyecto de ley u otro documento oficial— puede tener la capacidad de poner el beneficio de las personas, las ganancias y el planeta en el corazón del propósito y la responsabilidad de los directores.
Esto garantizaría que los directores de la empresa sean responsables de promover los intereses de los accionistas junto con los de la sociedad en general y el medio ambiente. Los fundamentos se reflejarían en cuatro principios:
Intereses alineados: Los intereses de los accionistas ahora avanzan junto con los de la sociedad en general y el medio ambiente.
Capacitar a los directores para que ejerzan su juicio al sopesar y promover los intereses de todas las partes interesadas.
Cambio predeterminado: Debe aplicarse a todas las empresas.
Reflejado en la presentación de informes; sobre cómo las empresas alinean los intereses a largo plazo de las personas, el planeta y las ganancias.
De hecho, Turner lo está intentando volver una realidad en el Reino Unido por medio de una iniciativa llamada Better Business Act (BBA). El director ejecutivo de B Lab UK, afirma que la Ley de Sociedades de 2006 del Reino Unido, es decir, la legislación actual, no ofrece un marco práctico para tomar estas decisiones, y es posible en muchas partes del mundo tampoco suceda.
Además, comenta que gran cantidad de empresas a nivel global ha demostrado que esto es un modelo de crecimiento sostenible que impulsa la innovación y el espíritu empresarial. ¿Es tiempo de establecer un propósito predeterminado claro para los negocios? ¿Uno que sea adecuado para los desafíos del siglo XXI y que cumpla su promesa como una fuerza para el bien?
Es un hecho que es momento de dejar de depender de los héroes en sustentabilidad y comenzar a tomar acciones concretas que impulsen la implementación de RSE y sustentabilidad en el sector privado. Pero… ¿cómo hacerlo de forma individual?
3 consejos para ser una empresa sustentable
Si se desea impulsar este tipo de empresas sustentables, es necesario comenzar por algún lado, por lo que a continuación te compartimos algunos consejos para iniciar este proceso.
1. Pensar fuera de la caja
Para ser una empresa sostenible se debe tomar en cuenta que si la imagen obsoleta de una compañía sostenible es un solo empleado sentado en una habitación al final del pasillo, sin hablar nunca con sus colegas y entregando un proyecto a corto plazo tras otro, el profesional de la sostenibilidad del futuro es un pensador de sistemas. Por lo que, uno de los primeros pasos a tomar es:
Entender la interconectividad de los 17 ODS y las formas en que todas las partes de la sociedad se mueven para generar impacto.
De acuerdo con los expertos, es importante “tener una vista panorámica de lo que está sucediendo” al forjar y mantener asociaciones sólidas, internas y externas, de todo tipo.
2. Capa de pensamiento local, nacional y global
Los ODS fueron diseñados para ser globales, al igual que las conclusiones del IPCC sobre limitar el aumento de temperatura a 1,5 ° C por encima de los niveles preindustriales. Como tal, no hay ningún lugar donde esconderse y está claro que todas las organizaciones tienen un papel que desempeñar para ser sustentables.
Los expertos instan a tener en cuenta el hecho de que muchos grupos clave que deberán participar responderán mejor a un enfoque local en cuanto a sustentabilidad, especialmente dados los impactos que la pandemia ha tenido a nivel regional.
3. Agitar el enfoque energético
La idea del liderazgo empresarial en sostenibilidad a menudo gira en torno a objetivos generales a largo plazo o en torno a compromisos de propósito. Pero la realidad es que los compromisos no son nada sin cumplimiento.
En el caso del enfoque energético, el sector de la generación de energía ha impulsado mucha descarbonización hasta la fecha, el futuro de la transición energética depende en última instancia de todas las partes del sistema.
Cualquier empresa que busque cambiar su enfoque energético para lograr mayores reducciones de emisiones debería cambiar primero a una tarifa de electricidad sin carbono y comenzar a ser más sustentable.
Es cierto que ser una empresa sustentable no es una tarea fácil ni se logra de la noche a la mañana, sin embargo, sus propósitos y metas siempre resultarán benéficas, tanto para las empresas como para las partes en donde se puede generar impacto.
En el tema de derechos humanos, se determina que estos no tienen distinción alguna de nacionalidad, sexo, origen, color, o cualquier otra condición, y son irrenunciables.
Las empresas como instituciones que hacen parte de la sociedad deben asumirlos y respetarlos, y vienen trabajando con ellos con un marco de referencia desde hace 10 años cuando el Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas, aprobó los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos, que se erigen como instrumento internacional no vinculante que consistente en 31 principios bajo las premisas de “Proteger, Respetar y Remediar“.
Características de los Principios Rectores
Los Principios Rectores buscaron desde su lanzamiento servir como referencia a las empresas y atender los estándares de la responsabilidad de las organizaciones, y la rendición de cuentas con relación a los derechos humanos. considerados un elemento primordial y principio sobre los cuales entablar diálogos basados en el reconocimiento de:
Es obligación del Estado respetar, proteger y cumplir los derechos humanos y las libertades fundamentales en el país.
Las empresas como órganos especializados de la sociedad que desempeñan funciones especializadas deben cumplir todas las leyes aplicables y respetar los derechos humanos, más allá de la legislación vigente, que en muchos casos es insuficiente.
En los casos de incumplimiento es necesario que los derechos y obligaciones vayan acompañados de recursos adecuados y efectivos.
Los Principios Rectores deben ser interpretados, individual y colectivamente como un marco cuyo objetivo es ayudar a las empresas a entender los derechos humanos y cómo interiorizarlos que permita mejorar las normas y prácticas internas, a fin de obtener resultados tangibles para las personas y las comunidades afectadas, y contribuir también a una globalización socialmente sostenible.
Visibilidad de las empresas en tema de derechos humanos
Debido a los impactos de la pandemia de COVID19 y los riesgos en los planes de recuperación en los países el tema de las as empresas y los derechos humanos, fue uno de los aspectos más relevantes y debatidos que se tocaron en la Cumbre de Líderes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, evento que se celebró de manera virtual del 15 al 16 de junio y que contó con la participación de más de 20mil personas en todo el mundo tras 26 horas de sesiones.
El evento reúne a miles de líderes para decidir cómo las empresas pueden ayudar a los países y comunidades de todo el mundo a recuperarse juntos de tres crisis mundiales: salud, desigualdad y clima, con un llamado claro por parte del Secretario General de las Naciones Unidas a aumentar la ambición para lograr las metas a través de la acción colectiva y la transformación sistémica
La participación de una empresa mexicana: CEMEX
CEMEX tuvo una participación especial en la mesa de diálogo llamada: A 10 años de los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresas, en la que Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX, dio a conocer cómo es que las empresas en tema de derechos humanos deben ir a la vanguardia.
La líder experta en los criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG), afirmó que CEMEX —empresa de larga trayectoria reconocida en la implementación de herramientas y acciones para promover el respeto a los derechos humanos a lo interno y en su cadena de valor— quiere construir un mejor futuro que implica innovar en materiales de construcción que sean más amigables con el medio ambiente y promover la sostenibilidad en las ciudades y las comunidades.
Desde hace 17 años, la cementera se comprometió con los diez principios del Pacto Mundial y cada año hace visible los avances a través de su informe de resultados reportando en derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y anticorrupción. A continuación, compartimos algunos de los temas principales de la participación de Martha Herrera en esta mesa de diálogo:
Acciones que ha emprendido CEMEX para aplicar procesos de debida diligencia en derechos humanos
Contexto
Los factores ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza), son cada vez más relevantes.
Dentro del ámbito social los derechos humanos son un factor esencial para las organizaciones, y los Principios Rectores la forma en la que CEMEX los implementa.
Para aquellos que no están familiarizados, CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción con una red de operaciones que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto y agregados, junto con servicios y soluciones de construcción relacionados en cinco regiones del mundo México, Estados Unidos, Centro, Sudamérica y el Caribe, Europa, y Asia, Medio Oriente y África.
El compromiso con el respeto de los derechos humanos está integrado dentro de los valores corporativos que guían la forma de hacer negocios y el relacionamiento con sus grupos de interés y socios comerciales.
Avances
Como empresa cotizada está alineada con las exigencias de los mercados, y reporta de forma integrada donde incluye información no financiera en detalle.
Su compromiso va más allá de lo que es exigido.
Cuenta con el liderazgo y compromiso del CEO, quien ha firmado la Guía para CEOs sobre Derechos Humanos del World Business Forum for Sustainable Development (WBCSD).
Tiene una estrategia de impacto social para minimizar impactos negativos, anticipar riesgos y ayudar a resolver retos sociales.
Su compromiso con los derechos humanos se basa en el enfoque que plantean los Principios Rectores sobre empresas y derechos humanos, y trabaja continuamente para alinear sus operaciones y estrategia de negocio tanto en los principios fundacionales como con políticas y procedimientos que incluyen proceso de debida diligencia y planes de remediación.
El proceso de debida diligencia sobre los derechos humanos en CEMEX es una parte crucial en la identificación de los impactos y riesgos que tenemos como organización e incluye:
Administración de Riesgos Empresariales (ERM) (incluye los riesgos de derechos humanos)
Programa Global de Cumplimiento (Global Compliance Program)
Evaluación de cadena
Evaluación de Proveedores (Suppliers assessment)
Evaluación de Contratistas
Mecanismo de Denuncia que incluye un proceso definido para atender posibles agravios que incluye remediación
ETHOSline*
Comité Global y Local de Ética
Diálogos con Grupos de Interés
Comité de sostenibilidad que desarrolla y promueve política de derechos humanos.
Monitoreo mensual con un sistema de incentivos para evaluar el desempeño de los ejecutivos con respecto al seguimiento y cierre de incidentes.
Comunicación: en su esfuerzo son transparentes con el seguimiento a las denuncias recibidas, las trata y visibiliza los procesos y sus resultados
Además, se ha asegurado de que este tema se instale de forma transversal a través de varias políticas*, incluidas en su política de salud y seguridad, relacionamiento comunitario, medio ambiente, agua, biodiversidad, entre otras
Cuenta con equipos de Rápida Respuesta que garantizan que pueden prevenir y responder a incidentes globales de manera efectiva. Los equipos están conformados por varios departamentos para asegurar una mirada multidisciplinaria.
Todo esto se hace visible con el mantenimiento de su licencia para operar y a contar con riesgos menores para los inversionistas que permite poder acceder a financiamiento en mejores condiciones y mantener su rentabilidad como empresa.
Retos
La pandemia ha vuelto a redefinir las relaciones y mostrado cuál es la debilidad de la sociedad y las empresas en relación con los derechos humanos, durante la pandemia y en la fase de recuperación las CEMEX tiene un enfoque en la Resiliencia es decir hacia una recuperación más consciente, que incluye el respeto a los derechos humanos
Se han identificado los principales impactos sobre los derechos humanos, estamos desarrollando una cultura de concientización y responsabilidad
Definir planes de acción para cada país y así, poder anticipar de forma proactiva cualquier impacto posible sobre los derechos humanos.
Los países cada vez más incluyen la debida diligencia en su legislación como un tema obligatorio, principalmente en Europa, y tiene impacto en las empresas mexicanas por las cadenas de valor
La empresa asume que a pesar de contar con un enfoque preventivo en ocasiones podemos incurrir en incumplimientos. En estos casos contamos con un comité de ética (Ethos) que atiende los impactos negativos y lanza los planes de remediación
Tenemos un plan de sostenibilidad donde se evalúa a los proveedores y se tiene una meta de llegar al 80% a nivel global al 2030 sin embargo debemos seguir reforzando el Implementar procesos de debida diligencia en cadenas de suministro globales.
Aseguran que todos sus proveedores cumplan con los marcos de referencia internacionales que establecen los estándares, más allá de las legislaciones de cada uno de los países.
Lo más complicado en este sentido es pasar a los proveedores de segundo y tercer nivel (tier 2 y tier 3).
Oportunidades
Las expectativas de los consumidores, las comunidades, los trabajadores, los inversionistas y la sociedad en general respecto al rol de las empresas en la sociedad, son cada vez más exigentes.
Los mercados exigen cada vez más que las empresas gestionemos de forma responsable nuestros impactos y para ello debemos contar con procesos adecuados de debida diligencia.
Los consumidores ahora esperan aún más de las empresas y sus marcas, y sus decisiones de compra dependen en más del 80% de la confianza en que la empresa haga lo correcto. Los impulsores éticos son 3 veces más importantes para la confianza de la empresa que la competencia.
Los DDHH ayuda a tener una relación a largo plazo con los grupos de interés y la sostenibilidad de la empresa .
Igualmente, la legislación cada vez más incluye la obligatoriedad de contar con procesos de debida diligencia en derechos humanos que nos llega a través de cadenas de valor globales (ejemplo de ley en Alemania: multas a compañías que importen materiales de compañías en otros países que no cumplan con mínimo de derechos humanos, se introducirá por etapas iniciando con las compañías mas grandes)
Por tanto, es un tema que va ya más allá del compromiso para convertirse en una demanda del mercado (rentabilidad) y una obligatoriedad (riesgos y sanciones)
Recomendaciones para las empresas para tomar acción a favor de los Derechos Humanos
Los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresa deben ser nuestra fuente de referencia. Es innegable que desde su lanzamiento se están haciendo esfuerzos para garantizar que las empresas y sus cadenas de suministros funcionen de manera más responsable y somos consciente de la dificultad que esto supone para las pequeñas y medianas empresas
El compromiso con el respeto de los derechos humanos va más allá de evitar hacer daño, asumiendo un enfoque de prevención, protección, respeto y reparación, que facilite que las empresas fortalezcan su legitimidad frente a la sociedad y garanticen la viabilidad de sus negocios a futuro.
Para aquellas empresas que aún no cuentan con procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, deberían sencillamente empezar, por ejemplo, evaluando sus impactos potenciales y reales en los derechos humanos poniendo al centro a las personas con una visión humana y holística, evaluando qué procesos existentes no están a la altura de los requisitos, y creando un plan de acción a fin de establecer procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos para sus propias actividades y cadenas de valor en consonancia con los Principios Rectores, lo que incluye el aprendizaje de las buenas prácticas emergentes en su propio sector y otros.
Como empresas deben poner a las personas en el centro, concentrar sus atenciones en la dignidad y los derechos de todos los seres humanos perjudicados, independientemente de su localización, origen o grupo al que pertenece. Ser responsables, comprometidos y conscientes, contar con enfoques preventivos, pero también definir procesos de remediación que nos permitan actuar con celeridad ante incumplimientos.
Herrera, directora Global de Impacto Social en CEMEX, afirma:
Los Principios Rectores han sido nuestra guía para poder avanzar en cómo implementar medidas y acciones que nos encaminen a respetar los derechos humanos y remediar en posibles casos de incumplimiento, nos enorgullece vivir una cultura de prevención”.
CEMEX es solo un ejemplo de cómo las empresas en temas de derechos humanos pueden ir a la vanguardia, y más cuando el líder que los encabeza tiene el fiel compromiso de construir la cultura y excelente reputación corporativa. Al hacerlo de manera correcta, se genera confianza entre todos los miembros que integran la compañía.
Miami se ha coronado como la primera ciudad con un director climático en el mundo, y esto se deriva de diferentes razones. En los últimos años, los efectos del calor extremo en las ciudades han sido desde perturbadores hasta devastadores, de hecho en 2017, los aviones de Phoenix no pudieron físicamente despegar con un calor de 120° F.
De acuerdo con Fast Companyen Washington, D.C., y en Londres, las vías del metro y del tranvía se han derretido. Y durante la pandemia, a medida que la gente pasaba más tiempo al aire libre, incluso la salud pública recibió un golpe, ya que las pruebas de COVID-19 se cerraron en áreas de D.C. y Nueva Jersey porque el calor era demasiado peligroso para los que hacían cola bajo el sol.
Aunque muchos son conscientes de los riesgos del calor, quizá no se toman tan en serio como los desastres climáticos más visibles, como los huracanes y las inundaciones, lo que lleva a muchos expertos a llamar al calor el “asesino silencioso”.
Un estudio de 2020 sugiere que el calor contribuye a la muerte de 5,600 personas cada año. Los datos sobre estas muertes son escasos, ya que a menudo se atribuyen a otras afecciones, pero los golpes de calor graves pueden provocar el coma o incluso la muerte.
En un esfuerzo por concienciar y poner en marcha acciones concretas a nivel local para combatir el efecto del calor en la salud humana y en la economía, tres ciudades están nombrando responsables del calor, que también compartirán las mejores prácticas con otras ciudades de sus regiones. Miami era un lugar idóneo para empezar.
Miami, la primera ciudad con un director climático en el mundo
Conocida por su vulnerabilidad a la subida del nivel del mar, la ciudad costera batió sus propios récords de calor el año pasado, alcanzando una temperatura máxima de 98 grados en junio, la más alta de la historia para ese mes.
Está matando a más personas que cualquier otro peligro climático en Estados Unidos.
Afirma Kathy Baughman McLeod, vicepresidenta senior y directora del Centro de Resiliencia de la Fundación Adrienne Arsht-Rockefeller, una organización sin ánimo de lucro que trabaja con ciudades de todo el mundo para financiar soluciones de resiliencia climática.
Los alcaldes de Miami-Dade, Atenas (Grecia) y Freetown (Sierra Leona) acordaron nombrar a los CHO en el marco del programa de la Alianza para la Resiliencia al Calor Extremo del grupo (la organización ayuda a financiar el puesto). La alcaldesa de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, fue la primera en anunciar el cargo. Jane Gilbert, que trabajó durante muchos años en las iniciativas de resiliencia climática de la ciudad, es la primera persona que ocupa un cargo de este tipo en el mundo.
Las ciudades son conocidas como “islas de calor urbanas”, lo que significa que son significativamente más cálidas que otros asentamientos debido a la forma en que están construidas, con edificios y carreteras que absorben el calor y luego lo reemiten.
“Estamos asando a la gente en las ciudades”, dice Baughman McLeod. Muchas de las iniciativas previstas por Gilbert se basan en el diseño. Menciona la instalación de pavimentos y tejados fríos mediante el uso de materiales que reflejen la luz solar para bajar las temperaturas, y la mejora de la sombra a lo largo de las aceras con toldos de árboles para que la gente pueda caminar, ir en bicicleta y esperar en las paradas de autobús que se sentirán entre 20 y 45 grados F. más frescas (lo que también ayudará a fomentar el uso del transporte público en lugar de los coches con aire acondicionado individual).
Aunque muchas de estas soluciones son bien conocidas y ya están en marcha —a través de programas como Million Trees Miami—, a menudo no están suficientemente coordinadas o financiadas. Gilbert pasará su día a día coordinando la respuesta de la ciudad al aumento de las temperaturas, trabajando directamente con el jefe de resiliencia (su anterior función) y los 13 miembros del personal de esa oficina, muchos de los cuales ya conoce.
Manos a la obra y los involucrados
Aunque ella y ese personal se encargarán de la investigación y el “trabajo de campo”, la puesta en práctica de cada elemento se delegará en el organismo gubernamental correspondiente, como el Departamento de Parques y Ocio de la ciudad en el caso de las copas de los árboles y el Departamento de Transporte en el caso de las aceras más frescas.
“La actuación sobre el calor es interdepartamental e interinstitucional”, dice. Esos organismos aportarán gran parte de la financiación para la ejecución, aunque Gilbert también está solicitando actualmente subvenciones adicionales.
Una de las principales tareas de las que se encargará es priorizar las comunidades más necesitadas. El calor tiene un impacto dispar en las poblaciones de bajos ingresos y las minorías, a menudo porque trabajan al aire libre, tienen enfermedades preexistentes, carecen de acceso a la asistencia sanitaria y a los vehículos privados, y viven en infraviviendas.
“Las personas menos responsables se llevan la peor parte”, afirma Baughman McLeod.
Gilbert también quiere equipar las infraviviendas con herramientas de “climatización” que ayuden a proteger a los residentes en las olas de calor, y establecer normas que permitan a los trabajadores al aire libre disfrutar de condiciones más frescas y descansos frecuentes. En el futuro, espera que la ciudad empiece a planificar sus sistemas y estructuras a través de “una lente de calor”.
Miami, que ya corre un gran riesgo de sufrir daños a causa de los huracanes, tiene una “cultura de preparación” preexistente en torno a esos desastres; Baughman McLeod dice que esta mentalidad debe extenderse al calor, que a menudo se pasa por alto como peligro porque sus escenas destructivas no son tan dramáticas. “El calor no arranca el techo de la casa”, dice. Parte del papel de la CHO es concienciar a la población, tratando el calor con la misma gravedad que los huracanes.
Iniciativa que busca replicarse
Cualquiera que sea la información que recoja Gilbert, la idea es compartirla con otras ciudades de EE.UU. Ésa será la fórmula para las otras dos ciudades del mundo que nombran jefes de calor, Atenas y Freetown, que actuarán como zonas de prueba en sus continentes.
Ambas ciudades se han visto especialmente afectadas por el calor extremo. Las altas temperaturas de Atenas están afectando a su agricultura y a su vital industria turística; Freetown está sufriendo incendios destructivos.
Aunque el título de CHO es nuevo, ninguna de estas ciudades es la primera en ocuparse del tema:
Nueva York financia actualmente aparatos de aire acondicionado para los residentes que reúnen los requisitos.
Los condados de Los Ángeles están instalando tejados y pavimentos fríos.
Phoenix está rediseñando sus barrios de bajos ingresos más afectados; al parecer, los tejados fríos no funcionan en la ciudad de Arizona debido a las tormentas de polvo que interfieren.
Pero la denominación de “jefe de calor” es una marca inteligente. Demuestra al público que el calor es ahora una prioridad explícita de la ciudad, especialmente cuando el calentamiento global sigue aumentando. “Cada vez va a hacer más calor. Nos va a sorprender”, dice Baughman McLeod. “No estamos enfriando el planeta”.
