Las instituciones académicas que ofrecen oportunidades a estudiantes internacionales marcan un diferencia en su formación y les otorgan preparación de calidad para enfrentarse al mundo laboral. Esto abre sus horizontes y les enseña más sobre la cultura que los adopta.
La Universidad Anáhuac es una de las instituciones académicas en México que cuenta con planes de estudios únicos para formar a futuros profesionales sin importar el lugar en donde se encuentren.
Esto es posible gracias a las estrategias de enseñanza-aprendizaje con las que cuenta la universidad y que han escalado a lo largo de los años para abrir oportunidades a estudiantes internacionales de pertenecer a alguno de sus programas de estudio.
¡Echa un ojo a todo lo que nos dijo en el siguiente video!
Oportunidades a estudiantes internacionales: El caso de Humberto Rosales
El futuro doctor contó desde su experiencia que se encuentra muy agradecido con la Universidad Anáhuac por ayudarlo a continuar su profesionalización en temas de innovación y Responsabilidad Social (RS).
Desde hace 15 años, el decano se ha involucrado en proyectos de investigación específicamente en el tema de derechos humanos, un tema básico en la responsabilidad social para apoyar a los miembros de las comunidades.
Humberto Rosales comparte que su interés por estudiar un doctorado en RS surgió porque desde hace varias décadas Colombia enfrenta conflictos sociales y económicos que son cada vez más evidentes, y se necesita que la academia en dicho país esté preparada para enfrentar los retos y mostrar al mundo alternativas para mitigar estos problemas.
La RS es un tema en el que los líderes deben fijar un compromiso como miembros de un grupo u organización para el beneficio de la sociedad.
Humberto Rosales Valbuena, estudiante Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad en la Universidad Anáhuac.
El futuro doctor también aseguró en entrevista que la RS la encontramos en todas partes, pero principalmente en las comunidades. Fue así como se dio cuenta de que su pasión por este tema debía seguir escalando, y aún más por el importante cargo que tiene en la universidad donde labora desde varios años.
Colombiano pionero en posgrado de RS en la Universidad Anáhuac
A finales de 2018, el futuro doctor comenzó a estudiar el Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad en la Universidad Anáhuac, y desde entonces se dio cuenta que para las personas que trabajan dirigiendo instituciones de educación superior, la formación doctoral es crucial para construir nuevos conocimientos y desarrollar investigaciones de campo y científicas.
Humberto inició sus estudios de manera presencial, pero debido a la pandemia, tuvo que modificar esta modalidad a clases en línea. Sin embargo, las clases online consolidaron aún más la relación con sus compañeros y profesores mexicanos.
El estudiante es el primer colombiano en estudiar el Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, y pronto egresará para demostrar el conocimiento adquirido a los alumnos de la institución en donde él labora.
Metas del futuro doctor en innovación
Una vez que egrese el futuro doctor, desea crear distintos proyectos enfocados a la Responsabilidad social con sus alumnos para comenzar a trabajarlos en su país de origen.
Entre dichos proyectos se encuentran:
Consolidar proyectos innovadores para crear de programas de RS en instituciones de educación superior en Colombia.
Crear un centro de investigación específicamente para el desarrollo e innovación de la responsabilidad social.
Fomentar el emprendimiento social de los jóvenes que estén interesados en la responsabilidad social.
Otorgar oportunidades a estudiantes internacionales es uno de los objetivos que tiene la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, ya que con ello puede crear planes y proyectos y llevarlos a los lugares donde desean crear un cambio.
Doctorado en RS: Una de las oportunidades a estudiantes internacionales y nacionales
Derivado de la emergencia sanitaria, se ha generado un crecimiento importante en el campo del RSE, y aunque esta situación ha sido desafortunada, también significó una oportunidad para las empresas, organizaciones y personas para ampliar el interés por la RS.
La Universidad Anáhuac forma futuros líderes que estén interesados en innovar. El Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad que pertenece a la Facultad de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac es una oportunidad para todas las personas sin importar la frontera donde se encuentren.
Pertenecer a una universidad que cuenta con una Facultad de Responsabilidad Social es una ventaja, porque al egresar podrás consolidar relaciones con los compañeros de clases que dirigen distintas organizaciones y otras empresas líderes.
Humberto Rosales Valbuena, estudiante Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad en la Universidad Anáhuac.
Este doctorado dirigido a la innovación y responsabilidad social, está pensando para que las y los alumnos mexicanos e internacionales estudien por tres años y se titulen una vez que terminen su tesis doctoral, y con lo aprendido lleven sus conocimientos a los lugares donde trabajan.
Además, la Facultad de Responsabilidad Social brinda oportunidades a estudiantes internacionales y nacionales para estudiar una licenciatura o maestría enfocada a la RS. Si deseas conocer más acerca del Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social puedes dar click aquí.
Fit for 55 es un paquete que consta de 13 propuestas legislativas, algunas nuevas y otras revisiones de leyes existentes. En este artículo publicado originalmente en Euractiv y posteriormente en edie, se resumen las propuestas que contiene.
Actualización de las leyes existentes de la UE
Revisión del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (RCCDE).
Revisión del reglamento sobre uso del suelo, cambio de uso del suelo y silvicultura (LULUCF).
Revisión del reglamento sobre el reparto del esfuerzo (ESR).
Modificación de la directiva sobre energías renovables (RED).
Modificación de la Directiva sobre la eficiencia energética (DEE).
Revisión de la directiva sobre infraestructuras de combustibles alternativos (AFID).
Un mecanismo de ajuste en la frontera del carbono (CBAM).
Un mecanismo social de acción climática.
ReFuelEU Aviation – sobre combustibles de aviación sostenibles.
FuelEU Maritime – sobre la ecologización del espacio marítimo europeo.
Fit for 55 y por qué importa a la sustentabilidad
1. Revisión del régimen de comercio de derechos de emisión de la UE (ETS)
El régimen de comercio de derechos de emisión, piedra angular de la política climática europea, es un mecanismo de mercado que pone precio a cada tonelada de carbono emitida por unas 10,000 instalaciones del sector eléctrico y la industria manufacturera, así como por los vuelos intracomunitarios.
El sistema actual cubre alrededor del 40% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero de la UE, mientras que el 60% restante está cubierto por el reglamento de reparto del esfuerzo, que se ocupa de las emisiones del transporte, la industria y la agricultura.
El sistema funciona fijando un tope de emisiones totales que disminuye con el tiempo. Las empresas pueden entonces comprar e intercambiar permisos de emisión.
El tope actual se diseñó para permitir una reducción de emisiones del 40% para 2030. Con la reforma, la Comisión Europea pretende ajustar el tope al nuevo objetivo de la UE de reducir las emisiones en un 55%.
Grupos ecologistas como Climate Action Network Europe han instado a la UE a retirar del mercado 450 millones de derechos de emisión lo antes posible para apuntalar el precio del carbono. Las ONG también han criticado la práctica de distribuir gratuitamente los derechos de emisión a algunas industrias, alegando que va en contra del principio de que quien contamina paga. Los auditores de la UE han constatado que esto ha obstaculizado el intento de descarbonización de la UE.
Como parte de la revisión, la Comisión tiene previsto ampliar el RCCDE para incluir el sector marítimo. Un borrador de la reforma que se ha filtrado también confirma los planes de crear un sistema separado que cubra los edificios y el transporte por carretera.
Esto ha provocado la preocupación de países como Polonia y de algunos legisladores de la UE por su posible impacto en los hogares más pobres de Europa. Pero algunos, como el organismo industrial Eurogas y el thinktank Agora Energiewende, apoyan la medida.
2. Mecanismo social de acción climática
Para hacer frente al posible impacto social del nuevo régimen de comercio de derechos de emisión, la Comisión Europea tiene previsto introducir un fondo social de acción climática. Según el borrador filtrado del ETS, “al menos el 50%” de los ingresos generados por el ETS se destinarán al nuevo fondo.
Parte de los ingresos generados por el comercio de derechos de emisión en el transporte por carretera y en los edificios podría destinarse a un fondo específico, de modo que los Estados miembros puedan utilizar esos ingresos para compensar el coste de esta transición a los ciudadanos vulnerables
Frans Timmermans, jefe de la Oficina Europea del Trato Verde.
3. Revisión del reglamento de reparto de esfuerzos
Junto con el régimen de comercio de derechos de emisión está el reglamento de reparto del esfuerzo, que abarca la agricultura, el transporte, los edificios y los residuos, sectores responsables de alrededor del 60% de las emisiones europeas.
El reglamento cubre los sectores que quedan fuera del RCCDE y establece objetivos vinculantes para cada país de la UE, en función de su PIB.
Todavía no está claro cómo funcionará el reglamento actualizado con el nuevo RCCDE para los edificios y el transporte. Según los funcionarios de la UE que informaron a la prensa sobre los planes, los edificios y el transporte seguirán cubiertos por los objetivos a nivel nacional, mientras que el nuevo RCCDE vendrá por encima, actuando como una señal de precios para incentivar la descarbonización.
WWF ha advertido contra la eliminación total del reglamento, ya que esto eliminaría los incentivos para la acción climática a nivel nacional y afirmó que:
La derogación del reglamento de reparto de esfuerzos es completamente inaceptable. Se trata de la normativa climática más importante de Europa y es un motor clave tanto de las medidas nacionales como del apoyo de los Estados miembros a las medidas de la UE.
4. Revisión de la normativa LULUCF
La última pieza legislativa del trío que regula las emisiones de la UE es el reglamento sobre el uso de la tierra, el cambio de uso de la tierra y la silvicultura, conocido como LULUCF.
Adoptado en 2018, establece un requisito vinculante para que cada país de la UE se asegure de que las emisiones de estos sectores se compensen con la absorción de CO2: la norma de “no débito”.
Los países de la UE ya tenían ese compromiso en el marco del Protocolo de Kioto —el predecesor del Acuerdo de París—, pero el reglamento lo incorporará a la legislación de la UE por primera vez para 2021-2030.
Es probable que ahora se ejerza más presión sobre el UTCUTS debido a la inclusión de los sumideros de carbono en el objetivo de reducción de gases de efecto invernadero de la UE para 2030.
Durante las negociaciones sobre la ley climática europea, la Comisión dijo que estudiaría la posibilidad de proponer un objetivo de secuestro de 300 millones de toneladas de carbono, frente al objetivo actual de 225 millones. Un borrador filtrado del reglamento LULUCF muestra que la Comisión aspira a 310 millones de toneladas de secuestro de carbono.
Según Delara Burkhardt, diputada alemana del Grupo de los Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo, esto podría no ser suficiente y comento:
Hay que examinar más detenidamente si el objetivo de sumideros netos de la Comisión, de 310 millones de toneladas de CO2 para 2030, es lo suficientemente ambicioso, a la luz de las estimaciones de las ONG, según las cuales sería posible aumentar a 500-600 millones de toneladas de CO2.
Burkhardt, diputada alemana del Grupo de los Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo.
5. Propuesta de un mecanismo de ajuste en la frontera del carbono
Una de las nuevas y brillantes propuestas que se darán a conocer el 14 de julio es el mecanismo de ajuste en la frontera del carbono, o CBAM.
La medida pretende proteger a las empresas europeas del dumping medioambiental y evitar la “fuga de carbono”, por la que las industrias trasladan su producción o nuevas fábricas al extranjero en busca de menores costes de producción.
Adoptará la forma de un reglamento que abarcará el cemento, los fertilizantes, el hierro y el acero, el aluminio y la electricidad. Los derechos de emisión gratuitos del régimen de comercio de derechos de emisión también se eliminarán progresivamente para los sectores cubiertos por la CBAM, aunque todavía no está claro cuándo.
Esto será crucial para determinar si la CBAM es compatible con las normas establecidas en la Organización Mundial del Comercio (OMC), que prohíben la doble compensación para las industrias.
Bruselas se mueve con pies de plomo con esta propuesta, que ya ha suscitado la preocupación de Estados Unidos, China y otras economías emergentes. Los planes más recientes no contemplan exenciones para los países en desarrollo; en cambio, la Comisión parece apostar por un sistema de financiación climática para los países en desarrollo, financiado por la medida.
Mientras que el Parlamento Europeo se ha mostrado firmemente a favor de la idea y ha pedido que el mecanismo esté en marcha para 2023, otros se han mostrado más cautos.
La industria europea del aluminio ya se ha manifestado en contra, diciendo que sería preferible mantener los derechos de emisión gratuitos en su lugar. El Parlamento Europeo también rechazó los planes de eliminar las asignaciones gratuitas a la industria, lo que podría convertirse en un problema para la compatibilidad del régimen con la OMC.
6. Revisión de la directiva sobre energías renovables
La directiva sobre energías renovables desempeña dos funciones principales: definir qué fuentes de energía se consideran “renovables” y establecer objetivos vinculantes para las energías renovables en el mix energético europeo.
El objetivo de la UE de alcanzar las emisiones netas cero a mediados de siglo requerirá un enorme aumento de la capacidad de generación de energía renovable en Europa. En 2018, la UE fijó un objetivo del 32% de energía renovable en el mix energético europeo para 2030, frente al 20% actual. Según la Comisión Europea, esta cifra deberá duplicarse hasta el 38-40% para alcanzar la ambición climática actualizada del bloque.
La directiva ha recibido críticas sobre el papel de la bioenergía, ya que los activistas han expresado su preocupación por el impacto medioambiental del aumento de la producción de biomasa, y el sector forestal, que quiere que los criterios de sostenibilidad de la biomasa se mantengan sin cambios respecto a la versión de 2018.
También se teme que la Comisión Europea pueda abrir la puerta al gas fósil mediante la inclusión de combustibles “bajos en carbono” en la directiva sobre energías renovables de la UE.
7. Revisión de la directiva de eficiencia energética
Revisada por última vez en 2018, la directiva de eficiencia energética pretende conseguir un ahorro de al menos el 32.5% para 2030. El objetivo no es actualmente vinculante, pero la Comisión Europea planea ahora convertirlo en una obligación legal.
La eficiencia energética y las energías renovables irán de la mano para garantizar que Europa alcance su objetivo de emisiones netas cero para 2050. En pocas palabras, cuanto más eficiente sea Europa, menos energía renovable necesitará.
El papel del ahorro energético en la lucha contra el cambio climático es fundamental. La UE y los Estados miembros tienen que acelerar el ritmo del ahorro energético.
Verena Bax, de Climate Action Network Europe.
Los activistas han pedido un objetivo de ahorro energético de al menos el 45% y objetivos vinculantes a nivel nacional para garantizar la responsabilidad de todos los países de la UE. Pero el Comisario de Energía, Kadri Simson, sugirió recientemente que la propuesta sólo contemplaría un objetivo vinculante a nivel de la UE.
La renovación es también una parte fundamental de la directiva. Actualmente existe un objetivo del 3% para la renovación de los edificios de propiedad y ocupación pública, pero es ínfimo comparado con la masa de edificios europeos que necesitarán ser renovados antes de 2050. Para hacer frente a esto, el objetivo debería ampliarse a “todos los edificios públicos, dando prioridad a las escuelas, los hospitales y las viviendas sociales”, según la Coalición para el Ahorro de Energía.
8. Revisión de la directiva sobre fiscalidad de la energía
Acordada por última vez en 2003, la directiva sobre fiscalidad de la energía necesita desesperadamente una actualización. Establece unos tipos impositivos mínimos para los productos energéticos, como la calefacción, los combustibles para el transporte y la electricidad, pero nunca se ha ajustado a la inflación.
Otro problema es que, con el sistema actual, el petróleo y el gas se gravan menos que la electricidad, algo que tendrá que cambiar ya que la electrificación de los edificios, el transporte y la industria es un pilar fundamental de la transición ecológica.
También hay problemas en el transporte por carretera, donde el gasóleo, más contaminante, se grava menos que la gasolina, así como en la aviación, donde el queroseno está totalmente exento de impuestos.
Por ello, la revisión podría tener un gran impacto en la industria de los combustibles fósiles. En la actualidad, los combustibles fósiles se benefician de exenciones y tipos impositivos más bajos por valor de unos 35,000 millones de euros al año, casi cuatro veces más que los gastos fiscales de las energías renovables, según Tim Gore, responsable del programa sobre el clima del Instituto de Política Ambiental Europea.
Cualquier cambio tendrá que ser acordado con la unanimidad de los países de la UE. Un intento anterior de revisar la legislación comenzó en 2011, pero la Comisión Europea retiró la propuesta en 2015 ante la oposición de los Estados miembros de la UE que se aferraron a la regla de la unanimidad.
9. Nueva estrategia forestal de la UE
La estrategia forestal, que en un principio iba a publicarse después del 14 de julio, se adelantó para ser presentada el mismo día. La Comisión tiene previsto adoptar normas de gobernanza más estrictas y transparentes para la silvicultura y reafirmar su compromiso de proteger estrictamente todos los bosques primarios y antiguos, que se definirían a nivel de la UE.
El proyecto fue acogido con satisfacción por las ONG medioambientales, pero criticado por la industria forestal, que afirma que el plan ignora el papel económico de los bosques.
En el Parlamento, el Partido Popular Europeo (PPE) ha pedido a la Comisión Europea que corrija el desequilibrio entre el papel de los bosques en la lucha contra el cambio climático y su función en la economía. Países con grandes industrias forestales, como Finlandia y Suecia, se oponen al plan de la Comisión y podrían recibir el apoyo de otros como Francia.
10. Revisión de la directiva sobre el despliegue de infraestructuras de combustibles alternativos
Con la actualización de la directiva AFID de 2014, el Ejecutivo comunitario pretende facilitar la recarga y el repostaje de los vehículos de propulsión alternativa en todo el bloque, una misión especialmente apremiante ya que los consumidores se decantan cada vez más por los vehículos eléctricos.
Además de facilitar la recarga de los coches eléctricos y el repostaje de los camiones de hidrógeno, la revisión pretende acabar con la actual falta de transparencia en los precios y facilitar los pagos transfronterizos al recargar los vehículos eléctricos, un problema señalado por el Tribunal de Cuentas Europeo en un informe reciente.
La Comisión Europea ya ha anunciado su ambición de aumentar el número de puntos de recarga eléctrica hasta un millón en 2025, para llegar a 3 millones en 2030.
11. Revisión del reglamento que fija las normas de CO2 para los coches y furgonetas nuevos
Parte fundamental del impulso de la UE para reducir las emisiones del transporte por carretera, se espera que el reglamento revisado imponga normas de rendimiento de CO2 que requieran que los vehículos estén casi libres de emisiones.
Actualizado por última vez en 2019 (y sólo en vigor desde principios de 2020), el reglamento asigna a los fabricantes de vehículos un presupuesto de carbono basado en el peso de los vehículos matriculados en un año determinado. En caso de que las emisiones superen el objetivo de CO2 asignado, el fabricante deberá pagar una multa por el exceso de emisiones. Es probable que este presupuesto de carbono se reduzca aún más en la revisión, ya que la UE presiona para acabar con las emisiones del tubo de escape.
El borrador de la actualización del reglamento exige un recorte de entre el 60% y el 90% de las emisiones de los vehículos nuevos para 2030, con fuertes sanciones para los fabricantes de automóviles que no cumplan el objetivo.
Se considera que esta medida sienta las bases para el paso a la movilidad eléctrica en toda la UE.
El proyecto de norma de emisiones “Euro 7” ya ha suscitado el rechazo de la industria automovilística. Sin embargo, Frans Timmermans, responsable de la política climática de la UE, no parece inmutarse por las críticas. “Saben que la industria del automóvil empieza diciendo que es imposible y luego, al final, cumple”, dijo en una rueda de prensa el año pasado.
12. ReFuelEU Aviation: combustibles de aviación sostenibles
El objetivo de ReFuelEU Aviation es reducir las emisiones en el sector de la aviación, notoriamente intensivo en carbono, aumentando la cantidad de combustible verde para aviones que se utiliza en la UE.
Para aumentar el suministro de combustibles de aviación sostenibles, la UE va a imponer un mandato de mezcla. Todos los aviones que salgan de los aeropuertos de la UE deberán repostar con combustible verde.
Fuentes conocedoras de la propuesta indican que se exigirá un 2% de SAF en 2025, que pasará al 5% en 2030, al 20% en 2035, al 32% en 2040 y al 63% en 2050.
Además, se está debatiendo un submandato para los e-combustibles, como el hidrógeno producido por electrólisis, que podría empezar con un 0.7% en 2030 y aumentar hasta el 25% en 2050.
En la actualidad, los SAF, que se fabrican a partir de biocombustibles avanzados y electrocombustibles renovables, representan menos del 1% de los combustibles de aviación utilizados en la UE. Esto se debe en parte a que el suministro de SAF es limitado y hasta cinco veces más caro que el queroseno.
Sin embargo, una gran ventaja de los SAF es que pueden mezclarse con queroseno sin necesidad de modificar el motor del avión, hasta un 50% aproximadamente. Esto los convierte en un medio atractivo para descarbonizar los vuelos a medida que la tecnología de la aviación con bajas emisiones de carbono va madurando.
Al igual que su homólogo en el sector de la aviación, FuelEU Maritime pretende descarbonizar el sector marítimo aumentando el uso y la producción de combustibles alternativos sostenibles.
El tráfico marítimo representa actualmente un 11% de las emisiones del transporte de la UE, lo que supone entre un 3% y un 4% del total de las emisiones de CO2 de la UE.
Sin embargo, descarbonizar el transporte marítimo no es tarea fácil. Como los combustibles alternativos suelen tener un menor contenido energético que el petróleo, los buques necesitarán tanques más grandes para recorrer la misma distancia.
A diferencia de lo que ocurre con la aviación, no se espera que la Comisión imponga una cuota determinada de combustibles verdes en el transporte marítimo, como el hidrógeno renovable o el amoníaco. Más bien fijará “objetivos de intensidad de gases de efecto invernadero” que aumentarán con el tiempo. Esta flexibilidad en las opciones de abastecimiento de combustible fue muy solicitada por la industria durante el periodo de consulta legislativa.
Dadas las necesidades específicas de combustible del sector marítimo, se espera que la Comisión respalde el gas natural licuado (GNL) en la combinación de combustibles del transporte marítimo, ya que el GNL representa el combustible fósil más limpio disponible a escala. La legislación también incluye el uso de biocombustibles de primera generación.
La medida ya ha sido condenada por los grupos ecologistas, que afirman que bloqueará los combustibles fósiles y los biocombustibles “insostenibles” durante las próximas décadas.
El propósito de JLL es dar forma al futuro de los bienes raíces para un mundo mejor. Este no es un propósito nuevo para JLL: durante más de 250 años, la firma ha estado en el corazón del sector inmobiliario y ha aportado diversas ideas y perspectivas a inversores y empresas de todo el mundo.
Pero durante los últimos 18 meses, JLL ha profundizado en las diversas dimensiones de esa declaración. La pandemia ha dado lugar a una evaluación completa del papel de JLL, como empresa líder en servicios de administración de inversiones y bienes raíces, a la hora de contribuir al futuro de la salud.
Pero dado que el entorno construido representa aproximadamente el 38% del consumo mundial de energía y el 40% de las emisiones totales directas e indirectas de CO2, JLL reconoce que abordar el cambio climático fue fundamental para nuestro propósito. Para JLL, y el título de su nuevo Informe de sostenibilidad global 2020, un mundo mejor es un mundo cero neto.
Por lo tanto, en mayo de 2021, JLL dio el paso audaz de comprometerse con cero emisiones netas de carbono para 2040 en todas las áreas de sus operaciones, así como en todos los sitios que administra para los clientes y su propia cadena de suministro corporativa global extensa.
JLL cumplirá con ese objetivo con no más del 5% de compensaciones, reduciendo por completo el 95% de sus emisiones de GEI de referencia de 2018. Con más del 95% de las emisiones de JLL provenientes de las carteras de clientes, la clave para la trayectoria neta cero de JLL es ayudar a los clientes en su viaje de descarbonización.
Al comentar sobre el enfoque de la empresa para lograr el cero neto en el lanzamiento del informe, el director ejecutivo de JLL, Christian Ulbrich, dijo:
Nuestro informe de sostenibilidad muestra un gran progreso en nuestro viaje hacia cero neto. Como prioridad estratégica central, estamos incorporando y haciendo crecer productos y servicios de sostenibilidad en todas nuestras líneas de negocio, en consonancia con el propósito de JLL de dar forma al futuro de los bienes raíces para un mundo mejor”.
Pero si bien 2021 se trata del camino hacia el cero neto y los esfuerzos de JLL para lograrlo, el programa de sostenibilidad de la empresa no se trata exclusivamente de carbono. “Como demuestra nuestro informe de 2020, hemos logrado un progreso significativo en relación con nuestros objetivos y hemos establecido nuevos objetivos ambiciosos, en parte respondiendo al impacto de la pandemia, en todas las métricas de ESG”, dijo Richard Batten, director global de sostenibilidad de JLL. .
Debido a la pandemia, JLL aceleró el cronograma de su revisión de materialidad hasta diciembre de 2020 desde finales de 2021. El informe detalla cómo la diversidad y la inclusión han surgido como la principal prioridad para las partes interesadas internas y externas de JLL.
Otros temas importantes incluyeron: ética y cumplimiento, cultura y reputación corporativas, innovación y tecnología, energía y clima, compromiso y satisfacción de los empleados, y adaptación y resiliencia.
En 2019, JLL adoptó las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) para comprender los riesgos climáticos que afectan a la organización. El informe de 2020 proporciona una evaluación cualitativa centrada en el riesgo climático físico directo de ocho de las oficinas centrales alquiladas de JLL.
En la siguiente fase, JLL continuará poniendo a prueba la construcción y la resistencia del mercado de sus propias operaciones, evaluará las implicaciones para los clientes y también ampliará su alcance para revisar los impactos más amplios en la sociedad, los mercados y la gente de la empresa.
JLL también continúa utilizando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para guiar y perfeccionar su estrategia de sostenibilidad. JLL estableció cuatro nuevos enfoques en 2020, incluso a través de un nuevo objetivo, para alinear el 75% de las actividades comunitarias con los ODS prioritarios de JLL (para fines de 2022).
Los aspectos más destacados del rendimiento de 2020 incluyen:
295 certificaciones de construcción sostenible para clientes 20,629 toneladas métricas de CO2e evitadas asesorando en proyectos de energías renovables 35% de la fuerza laboral mundial son mujeres.
Una de las empresas más éticas del mundo por el Instituto Ethisphere, decimocuarto año consecutivo 79 oficinas de JLL con certificaciones de construcción sostenible.
Reducción del 23,7% en las emisiones de alcance 1 y 2 en los inmuebles y la flota de JLL, en comparación con la línea de base de 2018, 77% de reducción de las emisiones de los viajes de negocios, en comparación con 2019.
Mínimo histórico para las tasas de accidentes de los empleados, una reducción del 44% en la tasa de accidentes con pérdida de tiempo desde 2018.
$7.7 millones y 7,959 días de tiempo de los empleados contribuyeron a causas comunitarias.
Paralelamente, con la publicación de su Informe de sostenibilidad global, JLL también dio a conocer los hallazgos del estudio de investigación Responsable de bienes raíces: descarbonizando el entorno construido.
Esto muestra que la industria de bienes raíces ha acelerado su enfoque en la responsabilidad y el propósito social, con ocupantes e inversores asumiendo fuertes compromisos para descarbonizar y reconstruir mejor para el futuro. Para JLL, un mundo mejor es un mundo neto cero.
Con el fin de preservar las actividades de las compañías ante la emergencia sanitaria por COVID-19, se han adoptado nuevos esquemas laborales, lo que ha incrementado el estrés en colaboradores y superiores; tras 15 meses de pandemia, la encuesta del “Termómetro Laboral” indagó con los usuarios cómo calificarían su salud física y mental, a lo que el 48%dijo que ha experimentado falta de motivación en su puesto en los últimos 3 meses; el 38% expresó que padece de agotamiento total; al 11% le falta creatividad en su posición, mientras que un 3% manifestó que es posible que haya sufrido los tres síntomas.
Contrario a la percepción de los encuestados, el 50% de las empresas consultadas en el “Termómetro Laboral” esta semana asegura que sus equipos de trabajo se encuentran normales, el 35% sí los percibe más agotados y el 15% considera que están más motivados.
Acerca de su condición física y si la han podido atender ahora que están más tiempo en casa, el 38% de los encuestados dijo que no ha tenido oportunidad de atender su salud, por lo que siente que su estado es peor que el que tenía en marzo de 2020; el 32% indicó que se ha mantenido igual y no percibe algún cambio considerable; y el 30% señaló que ahora calificarían mejor su condición física en comparación con la que tenían antes de la pandemia.
En su semana 64, del 9 al 15 de julio, el “Termómetro Laboral” reporta el siguiente comportamiento de las contrataciones: 31% de las empresas se mantiene sin contrataciones (15% más vs la semana pasada); 39%está contratando con normalidad (9% menos vs la semana pasada) y el 30% está contratando en ciertas áreas (6% menos vs la semana anterior).
Con 900 vacantes menos (en comparación con la semana pasada) la recuperación de ofertas de empleo vuelve a mostrar una ligera tendencia a la alza para situarse a -2% de los trabajos que se tenían antes de la pandemia. Los sectores con crecimiento de vacantes fueron Construcción (+9%), Ingeniería (+4%) yManufactura (+4%).Mientrasque los sectores a la baja fueron Comunicación (-11%), Mercadotecnia (-10%) y Servicios generales (-6%).
De acuerdo con cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a junio del 2021, solamente 8 estados del país han logrado recuperar sus niveles de empleo formal, quienes representan alrededor del 24% de las plazas en todo el país. Por ello, el 63% de las empresas en México continúa en una incertidumbre financiera permanente. Solamente el 37% de las empresas asegura que está en recuperación económica.
En relación a la modalidad de trabajo, 53% de las organizaciones informa que sus colaboradores trabajan de manera presencial, 16% realiza home office, 27% lleva un esquema híbrido y 4% sigue otro esquema laboral.
Con las nuevas restricciones que comienzan a darse en algunas entidades por el incremento de contagios, es probable que en las empresas se informe de nuevo sobre la pandemia o las medidas de seguridad, por el momento, solamente 4 de cada 10 compañías siguen compartiendo información del COVID-19 a sus equipos. El 29% de las empresas comparte información ocasionalmente y el 29% de los encuestados recibe muy poca.
Con respecto al radar nacional de la situación laboral se puede destacar que:
– CDMX registró un incremento del 19% en las vacantes de Servicios Generales.
– Nuevo León, un 4% más en las ofertas de empleo de Manufactura.
– Jalisco tuvo un crecimiento del 6% en vacantes de Tecnología.
– Estado de México registró un alza del 13% en ofertas de Atención a Clientes.
“El feminismo es una forma de vivir individualmente y de luchar colectivamente”, afirmaba una de las mayores figuras del movimiento feminista, Simone de Beuvoir. Este pensamiento, en conjunto con una gran cantidad de mujeres, han generado a través de los años historias de feminismo en todo el mundo, marcando una pauta para las actuales y siguientes generaciones.
Como tal, se determina al feminismo como una corriente de pensamiento que reúne un conjunto de movimientos e ideologías, tanto políticas como culturales y económicas que busca lograr la equidad de género y la transformación de las relaciones de poder entre ambos sexos.
Pero… ¿cómo se plasma en las acciones y vidas de quienes lo llevan como estandarte o simplemente se han servido de él sin siquiera saberlo? A continuación te compartimos algunas historias de feminismo que están impulsando cambios en la forma de percibir y actuar en el mundo actual.
7 historias de feminismo
1. Mexicanas realizan paro nacional contra feminicidios: Un Día sin Mujeres
Durante el 2020, México fue el protagonista de 969 feminicidios, más de dos por día en promedio. Colocándose el Estado de México (151) como el primer lugar en donde esto ocurre, seguido de estados como Veracruz (87), Jalisco (68), CDMX (67) Nuevo Leon (67) y Puebla (54).
Sin embargo, este no fue el primer año en donde tales estadísticas formaron parte de la inseguridad que viven a diario las mexicanas. Hecho que motivó a la mitad de un país a levantar la voz y vivir “Un día sin Mujeres”.
La Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) informó que miles de ciudadanas, activistas, colectivos e instituciones se unieron para convocar un paro nacional el lunes 9 de marzo de 2020, esto como resultado de una propuesta impulsada por el colectivo feminista “Las Brujas del Mar” perteneciente a Veracruz.
El movimiento invitó a las mujeres de todo el país a desaparecer de las calles, trabajos, escuelas, universidades y hasta en los medios digitales.
El Paro Nacional de Mujeres es una unión y movilización de la sociedad, cansada de multiples feminicidios, injusticias y casos sin resolver.
Dicho movimiento destacó que durante el primer semestre del 2020, 73% de los homicidios de mujeres clasificados como dolosos fue perpetrado con arma de fuego, con un aumento de casi 14% en relación con el primer semestre del año previo.
En cambio, los asesinatos clasificados como feminicidios fueron perpetrados con arma de fuego en 20% de los casos, tanto en el primer semestre de 2019 y como en el de 2020, es decir, uno de cada cinco feminicidios; y, en alrededor de 75%, se utilizaron armas blancas, la asfixia, el ahorcamiento y otros medios.
El movimiento de aquel día funcionó para demostrar a Gobierno, organizaciones y sociedad, el descontento y miedo que las mujeres mexicanas viven a diario, y lo que su ausencia podría significar en un país en donde parece que las desapariciones carecen de importancia.
Cada vez se asesinan a más mujeres jóvenes, en la vía pública y otros lugares distintos a sus viviendas, por lo que ellas decidieron buscar, de forma colectiva, transformar esta realidad y mostrar que ser invisibles puede repercutir en rubros sociales y hasta económicos.
2. ¡Unión por derechos reproductivos!
Se dice que la interrupción voluntaria del embarazo no es un tema actual, indicios de esta práctica se han encontrado a través del tiempo y a la fecha, todavía se hallan pruebas de abortos ilegales en monasterios, fosas y demás lugares, siendo este el resultado de la falta de derechos reproductivos de las mujeres.
Cantidad de países cruzan por dicha problemática, sin embargo, Polonia fue uno de los que ha protagonizado una de las movilizaciones más grandes al respecto. De acuerdo con información de DW, el gobierno polaco reporta menos de 2.000 abortos legales cada año, pero organizaciones feministas aseguran que se realizan unos 200.000, de forma ilegal o en el extranjero.
Cabe destacar que el marco legal polaco es el más restrictivo de Europa, con excepción del de Malta. Solamente se puede interrumpir legalmente un embarazo en casos de violación, incesto, anomalías graves del feto o si la vida de la madre está en peligro.
Activistas como Karolina Więckiewicz declaran que a ciencia cierta no saben cuántos abortos hay: “solo sabemos cuántos abortos deciden reportar los hospitales polacos al Ministerio de Salud”.
Además de esos procedimientos en hospitales, hay una cantidad desconocida de abortos en clínicas privadas en el extranjero, o bien con píldoras que las mujeres se administran y obtienen por Internet, o mediante otras vías ilegales e inseguras.
Esta situación hizo que en dicho lugar se gestara un movimiento en 2019, justo tres meses antes de que se declarara la pandemia por COVID-19. Un grupo de mujeres de toda Europa lanzó una audaz respuesta feminista a las draconianas leyes antiaborto de Polonia: Aborto sin fronteras.
Mediante esta red, seis grupos en cuatro países —Polonia, Alemania, Países Bajos y Reino Unido— colaboran hasta la fecha para suministrar a las polacas consejos, apoyo y acceso a abortos seguros dentro de Polonia o en el exterior.
Desde entonces, dicen haber ayudado a más de 2.200 personas con información, financiación y ayuda práctica o logística para acceder a abortos seguros, ya sea viajando al extranjero o pidiendo píldoras abortivas con medicamentos en línea.
Esta es una de las historias de feminismo en la cual se buscó que las mujeres pudieran elegir sobre su reproducción y cuerpo sin restricciones ni especificaciones especiales impuestas por el Gobierno.
3. ‘Sisters’, un proyecto destinado a dar visibilidad a las emprendedoras
Otra de las historias de feminismo, no se gestó durante una protesta pero sí por medio de iniciativas que posicionan a las mujeres en lugares en los que nunca habían estado.
Se trata de una iniciativa que fomenta la visibilidad y la cooperación de proyectos empresariales fundados y dirigidos por mujeres llamada “Sisters”. Esto de acuerdo con un artículo publicado en Vogue, quien tuvo la oportunidad de hablar con Chloé Pueyo, cofundadora de esta iniciativa y de City Confidential.
Sisters es una hermandad abierta a mujeres que haces cosas y que quieren crecer.
¿Buscas darle un empujón a tu carrera, a tu negocio, a tu libro…? ¿Necesitas visibilidad, mentoras, inspiración? Apúntate a Sisters! y juntas, te ayudamos a ampliar tu proyecto, tu carrera, tu network o tus horizontes.
Sisters.
Pueyo y sus aliadas buscan escribir una de las historias de feminismo y no solo ayudar a los negocios de mujeres, sino crear referentes que funcionan como modelos a seguir e inspiran a otras compañeras a lanzarse.
Queremos demostrar cómo las mujeres mueven el mundo (al igual que los hombres), y estamos convencidas de que cuando nos juntamos se nos ve más y pasan grandes cosas.
La historia comenzó con la creación de City Confidential, un portal de estilo de vida con planazos insólitos que está revolucionando la rutina de más de 170.000 suscriptoras en Madrid, y posteriormente surgió “Sisters”, lo que se considera como esa “hermana” que te da buenos consejos, que se preocupa por ti y por que te vaya bien. Que está orgullosa de ti y que le habla a todo el mundo de lo que haces con admiración”: Una hermandad que invita a crear lazos de sororidad.
‘Empezó como algo puntual y se está convirtiendo en un movimiento’, afirma Chloé sobre un proyecto Sisters (en desarrollo).
En enero de 2018 lanzaron un llamamiento en redes sociales para que sus seguidores identificaran negocios con liderazgo femenino y, de las 1000 sugerencias, City Confidential seleccionó 10. “Los 10 finalistas son productos o servicios capitaneados por mujeres (al menos, un 60% del equipo es femenino)” que merecen hacer ruido.
Promover iniciativas y talentos de mujeres, es algo por lo que las generaciones actuales se están preocupando y que resulta imprescindible hacer, ya que si no se puede ver la capacidad de ellas, esta continuará siendo invisible.
4. Del feminismo al activismo ambiental
Una de las aristas del movimiento feminista es que más mujeres se atrevan a hacer actividades que en el pasado no eran “aptas” para su género. Y eso involucra a las activistas ambientales.
Se considera al activismo a la dedicación intensa a alguna línea de acción en la vida pública, y desde hace algunos años, más mujeres se han preocupado por ejercer el activismo ambiental, de hecho las nuevas generaciones están demostrando un álgido interés en el tema.
El feminismo ha abierto estas puertas que solían estar cerradas, a diario más mujeres las están tocando con fuerza y a puños cerrados para que no se vuelvan a cerrar, y al contrario, sean capaces de atravesarlas. De ahí han surgido estas activistas ambientales que están haciendo mucho por el planeta.
Una de ellas es Jane Goodall, la célebre primatóloga inglesa que ha revolucionado la ciencia desde 1960 por sus métodos innovadores y sus fascinantes descubrimientos sobre la conducta de los chimpancés salvajes en Gombe, Tanzania.
A sus 85 años, la Dra. Goodall sigue trabajando intensamente en la protección de los ecosistemas y la biodiversidad, la educación ambiental y la sostenibilidad en nuestro modo de vida, viajando por el mundo 300 días al año en su labor como activista de la conservación, además de alentar a todas las niñas a seguir sus objetivos.
Otro caso es el de Greta Thunberg, una activista sueca de 16 años que en agosto de 2018 comenzó a protestar frente al parlamento sueco sobre la necesidad de una acción inmediata para combatir el cambio climático.
Ha sido nominada en 2019 y 2020 al Nobel de la Paz y llegado a donde muchas mujeres jamás imaginaron: ser una activista a nivel global que ha sido escuchada por grandes organizaciones y personajes de la política.
Su “huelga escolar por el clima” comenzó a atraer la atención de los medios de comunicación, y desde entonces se ha convertido en una abierta activista en pro del clima. Esta se extendió a nivel mundial después de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP24) en diciembre del mismo año.
La iniciativa de Greta Thunberg ha inspirado a 1.6 millones de personas a unirse a protestas y manifestaciones en todo el mundo.
Las mujeres que se encuentran aportando en temas socialmente responsables escriben a diario historias de feminismo que no solo dejan huella en el medio ambiente sino en otras interesadas.
5. Un movimiento que llega al área de juego
Katherine Switzer es el nombre de la mujer que cambió de forma radical la historia de las mujeres en el mundo del deporte en 1967. Conocida por burlar la prohibición que impedía a ellas competir en un maratón, Switzer no solo corrió sino que terminó el maratón de Boston en tan solo 4 horas y 20 minutos, a pesar del boicot que se formó por parte de los organizadores.
‘Me tomó por los hombros —se refiere a Jock Stemple (codirector de carrera)—, me empujó y trató de quitarme el dorsal del pecho’. Ese dorsal era el 261 y desde ese día se convirtió en símbolo de la igualdad.
En la actualidad, muchas mujeres han seguido ejemplo de Switzer para involucrarse en el mundo del deporte y escribir historias de feminismo. De acuerdo con un artículo publicado en Vogue, este movimiento ya no solo se reivindica cada 8 de marzo en las calles de las grandes ciudades.
La igualdad de derechos, la visibilidad de las mujeres, la ruptura de techos de cristal y la abolición de todos los estereotipos que afectan a la figura femenina se pelean también en los campos de fútbol, las canchas de baloncesto y las pistas de atletismo.
Y Simone Biles, Alex Morgan, Garbiñe Muguruza, Ibtihaj Muhammad y Caster Semenya son solo algunas de las protagonistas de esta revolución que, sin duda, tiene nombre de mujer.
Uno de los ejemplos más recientes es el que ha dado Allyson Felix, atleta que tras ser discriminada por la marca deportiva Nike, anunció una sociedad con Athleta, y la Women’s Sports Foundation con una subvención de $ 200,000 destinada a cubrir los costos de cuidado infantil para atletas profesionales que compiten durante 2021.
Durante los últimos dos años, Felix se ha convertido en una de las defensoras más vocales de las atletas femeninas. Después de que las corredoras olímpicas Alysia Montaño y Kara Goucher rompieron sus acuerdos de no divulgación con Nike para compartir lo mal que la compañía las había tratado mientras estaban embarazadas, Félix hizo lo mismo.
Una de mis primeras carreras después de dar a luz a mi hija, Camryn, fueron los Campeonatos del Mundo… No solo seguía amamantando y agotada física y mentalmente por ser madre primeriza mientras entrenaba y competía, me asignaron una compañera de cuarto en la competencia.
No había forma de que pudiera llevar a mi hija a una habitación compartida con otro atleta que está tratando de entrar en su zona.
Allyson Felix, atleta olímpica.
Unos meses después, Felix se dio a la tarea de revolucionar la forma en el que las mujeres hacen deporte y viven su propia maternidad.
6. Detrás de cada mujer hay un Círculo de mujeres: Lean In
Lean In es una iniciativa conocida por ayudar a las mujeres a lograr sus ambiciones y trabajar para crear un mundo igualitario. Gracias a ella se ayuda a mujeres a unirse para aprender unas de otras y lograr sus objetivos.
Y es ahí en donde se escribe otra historia de feminismo, cuando más de 50.000 mujeres han comenzado Lean In Circles en 184 países y cada día comienzan nuevos círculos.
Los círculos reúnen a mujeres de todos los ámbitos de la vida, desde inmigrantes latinas hasta mujeres en el ejército de los Estados Unidos y las llamadas mujeres “sobrantes” en China. En estos pequeños grupos, las mujeres reciben y brindan tutoría entre pares, perfeccionan sus habilidades y tienen un lugar para ser ambiciosas sin disculpas.
Queremos un mundo donde las personas de todos los géneros puedan perseguir sus sueños sin prejuicios u otras barreras que los detengan. Donde las niñas crecen para ser líderes seguras y resilientes. Donde más mujeres dirigen empresas y países.
Nos impulsa la creencia de que nuestra sociedad y nuestra economía serían mejores si las mujeres y las niñas fueran valoradas como iguales a los hombres y los niños.
Lean In.
Además, la iniciativa aboga por mejores políticas públicas y un lugar de trabajo más equitativo, y llevan a cabo programas para combatir los prejuicios. La mente tras esta historia de feminismo y este proyecto es Sheryl Sandberg, actual directora operativa de Facebook y conocida por ser una economista, autora y directora ejecutiva estadounidense.
Su trabajo en este campo se centra en la ruptura de los techos de cristal y la lucha por que más mujeres ocupen puestos de responsabilidad y liderazgo en el mundo de la empresa. Tras las elecciones presidenciales de 2016 en Estados Unidos, se alió con Gloria Steinem para crear un movimiento de empoderamiento de mujeres jóvenes.
Steinem ha demostrado su fuerza al ayudar a aumentar drásticamente los ingresos de la empresa de redes sociales. Su enfoque en posicionar a Facebook como una plataforma para la publicidad de pequeñas empresas ayudó a aumentar los ingresos por publicidad en un 27% durante 2019, a $ 69,7 mil millones.
Sandberg y Zuckerberg pasaron gran parte de 2020 defendiendo cómo la empresa controla el discurso de odio en su plataforma. Y a pesar de la controversia, Zuckerberg ha prometido su confianza en el liderazgo y el futuro de Sandberg en Facebook.
7. El levantamiento que abrió el derecho al voto
Este listado no podría estar completo sin una de las historias de feminismo más icónicas. Se trata de la huelga de Pan y Rosas en Lawrence, Massachusetts que se llevó a cabo el 1 de 1912.
De acuerdo con un artículo del El País, a principios del siglo pasado la industria textil era el negocio más floreciente en EE.UU. y las condiciones de trabajo en las fábricas eran similares a las de hoy en día en Bangladesh.
Talleres que se incendiaban debido a sus malas condiciones, jornadas interminables, bajos salarios, insalubridad y mano de obra infantil.
La mayoría de las trabajadores eran mujeres inmigrantes que procedían del este de Europa y muchas de ellas eran menores de 18 años, ya que las pequeñas manos de las niñas eran más adecuadas para trabajar con cierta maquinaria.
Los inicios del siglo XX están plagados de huelgas en el sector textil, como el levantamiento de las 20.000 en Nueva York (24 de noviembre de 1909), en el que trabajadoras que confeccionaban camisas salieron a la calle para exigir mejoras laborales, pero la protesta más épica es la huelga de Pan y Rosas.
Se llamó así porque una de sus banderas principales era conquistar el pan (simbolizado por un mejor salario) y las rosas (que se traducían en la exigencia de mejores condiciones de vida).
La gran difusión, la firme decisión de las obreras y el miedo a que la huelga se extendiera a otros puntos, hizo ceder a los patrones, que aceptaron la jornada laboral reducida y el aumento de los salarios.
La victoria de la huelga de Lawrence no se debe solo al logro de sus demandas. También mostró el protagonismo decisivo de las mujeres en las grandes luchas obreras y probó la enorme creatividad, capacidad de organización y solidaridad que podía desplegar el proletariado.
Estas son solo algunas historias de feminismo que han surgido alrededor del mundo y en diversos momentos, empero, estas se escriben a diario y fomentan en las nuevas generaciones el ímpetu de buscar un lugar para todas las mujeres.
Es relevante destacar que el feminismo tiene la capacidad de impactar en diferentes rubros y cambiar ideologías que transforman vidas. ¿Tú conoces otras historias de feminismo dignas de ser contadas? Quizá sea momento de recopilarlas y narrarlas para convertirnos en un tipo de Scherezadas contemporáneas.
El balonmano de playa es una variante del balonmano de salón que se juega sobre arena o en la playa. Este deporte se ha visto envuelto en una nueva polémica, ya que en la rama femenil obliga a las mujeres a jugar el balonmano en bikini.
El Campeonato Europeo de Balonmano de playa es el mayor campeonato de Europa a nivel de selecciones de balonmano de playa. Se realiza desde el 2000, cada dos años y lo organiza la Federación Europea de Balonmano.
Desde hace algunos días, Varna, una ciudad búlgara, ha recibido a jugadoras y jugadores de distintos países, ya que ahí es donde se está llevando a cabo el Campeonato de Europa de balonmano playa de este 2021, pero es muy probable que esta ciudad pase a la historia como el sitio en el que todo cambió, pues algunas mujeres se están revelando contra las reglas de vestimenta para este juego.
La selección noruega femenina en contra el balonmano en bikini
La selección noruega femenina es la que desea cambiar la regla de que las mujeres juegan balonmano en bikini, pero al desafiar esta normativa tuvieron muchos problemas, incluso se les confirmó que de no prestar atención a las reglas de vestimenta del torneo tendrían que pagar multas.
El portal El Periodico afirma que las mujeres del equipo nórdico tomaron la decisión de no llevar bikini y utilizar mallas en el partido que se disputaban el bronce contra España, decisión que puso sobre la mesa el debate sobre esta norma del balonmano de playa.
Las mujeres consideran que el uniforme es discriminatorio, anticuado y sexualiza gratuitamente a la deportista, y que incluso puede resultar negativo para el desarrollo del balonmano.
Merita Berntsen, exjugadora noruega de balonmano afirmó en una entrevista que estaba segura que este tipo de situaciones que sexualizan a las mujeres en el deporte no existía, pero que estaba equivocada.
Con estas declaraciones y con el apoyo de Suecia, Merita Berntse protestó antes de la disputa de este Europeo de balonmano en bikini y pidió que quien así lo quisiera pudiera jugar con mallas, pero la Federación Europea de Balonmano (EHF) se mantuvo firme defendiendo el reglamento.
The Norwegian beach volleyball girls wanted to play in these shorts instead of in bikini bottoms which they found too revealing but were threatened by the EC tournament organizer with fines if they wore anything covering more than 10cm of their butts pic.twitter.com/LHSxXz91CM
La diferencia entre la vestimenta de hombre y mujeres
Vestimenta para hombres
En el documento sobre las normas para el uniforme de balonmano de playa, a los hombres se les exige que vistan camisetas sin mangas y ajustadas. En la parte inferior, la norma habla para ellos de pantalones cortos o shorts, siempre que no sean muy holgados.
Asimismo en este documento se añade que pueden ser más largos, pero deben quedar 10 centímetros por encima de la rótula.
Vestimenta para mujeres
Para las mujeres pueden ser visibles más exigencias con respecto al uniforme. En el documento se asegura que las mujeres deben utilizar tops femeninos, los cuales deberán tener el estómago al descubierto y deben ser también ajustados, con sisas ampliamente recortadas por la espalda.
Las diferencias siguen con la parte inferior de la vestimenta, ya que se dice que las jugadoras deben llevar bikinis inferiores con talla ajustada y corte en ángulo ascendente hacia la parte superior de la pierna.
El lado ancho del bikini debe ser de un máximo de 10 centímetros, cabe mencionar que estas especificaciones son para el balonmano de salón, pero para el balonmano de playa en bikini, la norma dice que la tela deben contar con 6 centímetros.
Sanciones por no utilizar bikini en la cancha de juego
Las noruegas estaban dispuestas a desafiar la normativa y comenzar el torneo sin ajustarse al código de vestimenta y utilizar las mallas, pero las presiones fueron muy fuertes.
Entre estas presiones se encontró que tendrían que pagar una multa de 50 euros por persona y partido, lo que sería una sanción de 5,000 euros. La capitana llamada Katinka Haltvik y su equipo afirmaron en una entrevista para radio y televisión noruega que estaban de acuerdo con la sanción.
Sin embargo, luego les dijeron que la cantidad podría aumentar en cada partido y las amenazaron con otras penalizaciones que no se especificaron, esto creó inestabilidad y el temor de ser descalificadas de la competencia, por lo que se vieron forzadas a jugar el balonmano en bikini.
La Copa de Europa de Balonmano (EHF por sus siglas en inglés) solo confirmó las multas, pero niega que amenazara con expulsar al equipo del europeo.
Mientras tanto el presidente de la federación noruega, Kåre Geir Lio, calificó estas decisiones poco empáticas y de vergüenza y que el equipo de mujeres noruegas tienen el apoyo de su federación.
El mandatario Lio explicó que una comisión lleva años tratando de que se modifique la normativa, y que se ha llevado a varios congresos de la EHF, incluso han tenido la promesa de que se resolvería el problema, pero todavía no ha pasado nada.
Muchas jugadoras han expuesto su descontento por tener que seguir las reglas sobre una vestimenta que la sexualiza en el deporte, afirmando que se sienten incómodas, desnudas y observadas al momento de jugar.
El bikini entorpece los movimientos en el área de juego y más cuando las mujeres tienen su menstruación. Los líderes de muchas federaciones están trabajando para que estas reglas de vestimenta pronto terminen, ¿crees que lo logren?
Millones de muertes, miles de personas hospitalizadas, y un confinamiento estricto no han sido los únicos efectos secundarios de la crisis sanitaria. Hoy se confirma que la COVID-19 hace retroceder a los ODS y que se encuentra estropeando la Agenda 2030, misma que fue adoptada por la Asamblea General de la ONU en septiembre de 2015.
Este documento propuso que en quince años se debería consolidar un plan acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad para fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia.
Aunque la Agenda 2030 plantea 17 Objetivos con 169 metas de carácter integrado e indivisible que abarcan las esferas económica, social y ambiental, la pandemia por COVID-19 cambió todo lo que se había avanzado en este tema tan importante para las naciones.
La pandemia por COVID-19 hace retroceder a los ODS: ONU
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) declaró a inicios de 2020 la pandemia mundial por COVID-19. Cuando esto sucedió todas las naciones activaron protocolos de salud y seguridad para los habitantes.
Ante esta situación la ONU tuvo que tomar nuevas medidas y responder a cada uno de los ODS para garantizar la protección social todos los grupos vulnerables y continuar atacando las problemáticas.
De manera reciente se llevó a cabo el Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible (HLPF), en el que se tocaron los retos a los que nos enfrentamos ante la aún latente pandemia por COVID-19.
¿Qué es el Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible?
El Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible es la plataforma central de las Naciones Unidas para el seguimiento y revisión de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y de los ODS. Este prevé la participación plena y efectiva de todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas y los Estados miembros de agencias.
La reunión del HLPF en 2021 se celebró del martes 6 de julio al jueves 15 de julio de 2021, bajo los auspicios del Consejo Económico y Social. Esto incluye la reunión ministerial de tres días del foro desde el martes 13 de julio hasta el jueves 15 de julio de 2021.
El tema de este año fue: Recuperación sostenible y resiliente de la pandemia COVID-19 que promueva las dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible: construyendo un camino inclusivo y eficaz para el logro de la Agenda 2030 en el contexto de la década de acción y entrega para el desarrollo sostenible.
En ese sentido, en el HLPF se discutieron muchas formas de actuar para no retroceder a los ODS y garantizar lo siguiente:
Una recuperación sostenible y resiliente ante el COVID-19.
Un nuevo camino hacia la realización de la Agenda 2030.
En este foro, Amina Mohammed aseguró que la pandemia por COVID-19 ha hecho retroceder a los ODS en algunas áreas y retrasó la acción en muchas de las principales transiciones necesarias para cumplir las metas para 2030. Te contamos qué más se dijo.
COVID-19 ha hecho retroceder a los ODS: Experta responde
La especialista nigeriana en desarrollo y medioambiente con experiencia desde hace más de 30 años en el sector público y privado, afirmó en este espacio de diálogo que la pandemia por COVID-19 ha hecho retroceder a los ODS en algunas áreas.
Este retraso muestra la acción en muchas de las principales transiciones necesarias para cumplir con las metas para 2030. Además de ello aseguró lo siguiente:
La pandemia ha tenido un impacto profundamente negativo en la salud y el bienestar; empleo, negocios, ingresos, educación; y derechos humanos, y un efecto particularmente dañino ha sido para las mujeres y las niñas”.
Amina Mohammed, especialista nigeriana en desarrollo y medioambiental.
Además de las declaraciones de la mandataria se presentaron algunas alternativas que podrían ayudar a los gobiernos a no retroceder a los ODS. A continuación te presentamos algunas:
1. Aprovechar las emergencias para evitar retroceder a los ODS
A lo largo del foro, se examinaron en profundidad nueve Objetivos Mundiales y 47 Resultados de la Revisión Nacional Voluntaria, muchos participantes observaron que algunas de las medidas implementadas durante la pandemia podrían sentar las bases para el progreso de los ODS.
Mohammed dio ejemplos de aprendizaje digital, que podrían ayudar a transformar la educación de manera más amplia, además de aprovechar el apoyo fiscal fundamental que muchos países habían brindado a su economía, empleos y personas.
2. Reactivarse para recuperar el tiempo perdido
Los esfuerzos de recuperación pueden diseñarse tanto para reactivar las economías como para acelerar en el Agenda 2030 y evitar retroceder a los ODS.
Mohammed dijo para promover la igualdad de género, impulsar la inversión en educación, salud y protección social, los gobiernos deben invertir tiempo y dinero. También podrían utilizarse para acelerar la mitigación del cambio climático y generar empleos decentes.
Pero no puede haber una recuperación pandémica sin solidaridad y cooperación internacionales, incluso a través del financiamiento climático y el financiamiento para el desarrollo.
3. Apoyo a los países que todavía no controlan la pandemia
Aunque no lo creas existen países que aún no controlan del todo la pandemia por COVID-19. Por ello, la ONU deberá prestar atención a estas naciones y acelerar las ayudas en estas regiones vulnerables.
Debemos apoyar a estos países en su respuesta a la pandemia por COVID-19 y en recuperarse mejor para acelerar la implementación de los ODS”.
Amina Mohammed, especialista nigeriana en desarrollo y medioambiental.
Si bien esto se aplica “ante todo” a garantizar el acceso universal a las vacunas que salvan vidas, destacó que también se extiende a brindar “un salvavidas financiero” para aquellos Estados que enfrentan presiones de deuda importantes, así como para movilizar recursos, tecnología, conocimientos y asociaciones para “facilitar la transformación económica”.
4. Los países deben aliarse con la ONU
El sistema de desarrollo de la ONU está comprometido a apoyar plenamente el esfuerzo para no retroceder a los ODS. Bajo el liderazgo de Coordinadores Residentes empoderados e independientes, los equipos de las Naciones Unidas en los países han respondido bien a las necesidades de los gobiernos durante la pandemia.
Además, después de tres años de reformas, están preparados para brindar un apoyo transformador que los gobiernos exigen para acelerar la implementación de los ODS.
5. Confiar en los ODS hasta el 2030
Con liderazgo político, solidaridad y unidad de propósito, el subjefe de la ONU afirmó que podemos poner fin a la pandemia, pero para lograrlo se deben asegurar mejoras en la vida de las personas de aquí al 2030 y mantener la promesa que la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es real, siempre y cuando se trabaje con compromiso.
Estas son solo algunas de las necesidades que necesitan adoptar los países para recuperar el trabajo de la Agenda 2030. Según los participantes del foro será un trabajo difícil, pero no imposible, por lo que se espera la participación de todas las naciones para no romper este compromiso al 2030.
La emergencia sanitaria ha sacudido profundamente la economía mundial y ha cambiado la forma de hacer negocios. Nunca hemos estado tan expuestos ni tan interconectados. Nos enfrentamos a una serie de puntos de decisión cruciales a medida que iniciamos el camino de la reconstrucción post COVID-19.
¿Cómo aceleramos el desarrollo sostenible y los negocios sostenibles? ¿Qué debemos hacer de forma diferente? ¿Dónde no estamos haciendo lo suficiente? ¿Cómo podemos superar las barreras? ¿Cómo podemos volver a construir mejores marcas?
De acuerdo con Sustainable Brands, a lo largo del año pasado, se llevó a cabo un amplio proyecto de investigación en el que se mantuvo más de 100 conversaciones con líderes de la sostenibilidad de Asia, Estados Unidos y Europa.
Entre ellos, Christopher Miller, responsable de la estrategia global de activismo de Ben & Jerry’s; Andrew Winston, autor, asesor y conferenciante; Sally Uren, directora general de Forum for the Future; Dave Stangis, fundador y director general de 21C IMPACT y antiguo director de sostenibilidad de Campbell Soup Company, entre otros muchos). Se deseaba saber cómo pensaban que evolucionaría la empresa sostenible después de la pandemia.
Para ayudar a poner una estructura sólida y un marco de referencia detrás de este desafío, se utilizó el SB Brand Transformation RoadmapSM (BTR). Se aplicó la guía a toda la serie de conversaciones y se organizaron todas las nuevas ideas que se recogieron bajo cinco pilares clave:
Propósito.
Influencia de la marca.
Cadena de suministro.
Innovación.
Gobernanza.
Posteriormente, se dedicaron a reflexionar y sintetizar seriamente para ofrecer una imagen general post-pandémica de cada una de estas cinco dimensiones. También se aseguraron de anotar los niveles de madurez de las ideas implicadas, distinguiendo entre madurez baja/media (niveles 1-3) y madurez alta (niveles 4-5).
Este sistema de niveles 1 a 5 refleja el recorrido que va desde lo habitual (nivel 1) hasta convertirse en una marca verdaderamente sostenible (nivel 5).Dediquemos un minuto a repasar brevemente cada pilar (el informe completo está disponible aquí)
5 pilares clave para una reconstrucción post COVID-19
1. El propósito
El propósito, la primera dimensión, puede parecer obvia a primera vista, pero definitivamente no lo es. Aunque actualmente vivimos en la “era” del propósito y muchas empresas están trabajando para establecer un propósito poderoso y bien formulado, son relativamente pocas las que han sido capaces de dar vida al propósito de forma concreta y de integrarlo con éxito en estrategias y planes de acción completos.
Es la era del propósito, pero a menudo el término se utiliza mal o no se aplica de forma exhaustiva, por lo que es aconsejable retroceder y profundizar.
En Quiero, se cree que el Propósito debe conducir todo el camino hacia un punto de entrega claro. De lo contrario, corre el riesgo de convertirse en un viaje interminable de aspiraciones sin suficiente acción, lo que, en última instancia, no consigue involucrar a las personas (tanto interna como externamente) ni crear un impacto significativo.
Las marcas y las empresas deben preguntarse cómo manifestar su declaración de intenciones: ¿Cómo pueden ser socialmente útiles y ayudar a construir un entorno resiliente?.
Sally Uren, directora de ejecutivos para el futuro.
Lo que realmente se necesita es una promesa procesable y transformadora que conecte significativamente con la gente, inspire un compromiso real y constituya así un verdadero movilizador de personas.
Además, el propósito no tiene por qué ser estático: al igual que la organización a la que pertenece, está sujeto a una mejora continua. El propósito debe reevaluarse periódicamente, en paralelo a las demandas cambiantes de la sociedad. Está totalmente vivo y sigue evolucionando con el tiempo.
2. Influencia de la Marca
La segunda dimensión es la Influencia de Marca, que se basa fundamentalmente en nuevas formas de liderazgo que tratan de activar a los clientes y a otras partes interesadas en amplios cambios sistémicos en cualquier sector, y con respecto a la economía en su conjunto.
A través de la Influencia de Marca se establecen nuevas y poderosas relaciones con los clientes y otras partes interesadas sobre la base de un conjunto de auténticos valores de marca.
En este sentido, hay que ir más allá de la mera definición de las personas como consumidores, ampliar el ámbito de atención más allá de las transacciones y el consumo, considerar lo que significan para ellos los estilos de vida y los comportamientos sostenibles, y magnificar su papel como ciudadanos y agentes de cambio.
Ya no basta con vender un producto a un consumidor: ahora necesitamos marcas que puedan hablar y comprometerse con los ciudadanos a niveles más profundos.
Como dijo Christopher Miller: “Queremos ayudar a nuestros seguidores a pasar a la acción y a formar parte de los movimientos sociales”.
3. Innovación
La tercera dimensión es la innovación, que puede dar lo mejor de sí cuando se cataliza con los principios de sostenibilidad y regeneración. La clave para seguir avanzando en esta dimensión reside en el progreso tanto de las metodologías bien establecidas ( tales como la evaluación del ciclo de vida) como de la nueva experimentación ascendente impulsada por las nuevas generaciones de datos y tecnología.
La evaluación del ciclo de vida puede poner de manifiesto las áreas en las que la innovación es más necesaria, desempeñando un papel fundamental en la reorientación de los esfuerzos de las empresas en línea con las estrategias impulsadas por la sostenibilidad y la regeneración.
Los nuevos datos y tecnologías están desafiando los procesos tradicionales de innovación y obligando a las empresas a involucrar a los stakeholders clave mucho más y mucho antes.
4. Innovación sostenible
Por último, la Innovación sostenible traerá consigo la circularidad y otros nuevos modelos operativos que transformarán fundamentalmente la forma de hacer negocios.
Para ser más innovadoras, las empresas deben pensar de forma más dinámica en los sistemas circulares y de forma más amplia en la idea de valor.
Chris Grantham, Director Ejecutivo de Economía Circular de IDEO.
La cuarta dimensión es la cadena de suministro, que funciona como un “multiplicador” a muchos niveles. Una cadena de suministro sostenible se distingue en primer lugar por su transparencia de principio a fin.
Se trata de una comprensión completa de todos los impactos sociales y medioambientales generados a lo largo de la cadena de valor de los productos y servicios de una empresa determinada. También busca formas de mejorar midiendo el progreso e identificando las acciones necesarias con mayor rigor y precisión.
Lo ideal es una Cadena de Suministro que se replantee y redefina a sí misma, estableciendo nuevos diálogos y alianzas con sus proveedores (nivel 1, 2, 3, …), centrándose en la creación de valor humano y abordando las desigualdades socioeconómicas.
El máximo nivel de madurez en esta dimensión se alcanza con la regeneración, donde se pasa con éxito de la extracción de valor a la creación de valor en todos los sentidos. Como dijo Juan José Freijo, vicepresidente de Global Head of Sustainability and EMEA Government Affairs en Brambles:
La regeneración es una poderosa solución a los retos que podemos afrontar a lo largo de la cadena de valor… Para mí la regeneración es inevitable, porque una estrategia de reducción del impacto ya no es suficiente.
Juan José Freijo, vicepresidente de Global Head of Sustainability and EMEA Government Affairs en Brambles.
5. Gobernanza
La quinta y última dimensión es la gobernanza, que, según los expertos, ya no puede ser ajena o pasiva cuando se trata de los impactos de una empresa en el mundo o de sus mayores retos.
Necesitamos urgentemente nuevos modelos de gobernanza, que apoyen realmente la sostenibilidad y la regeneración, capaces de capacitar a los líderes influyentes en materia de sostenibilidad dentro y fuera de la empresa, al tiempo que garantizan la cohesión con el propósito de la misma. Como afirmó Dave Stangis:
Tomar posiciones es incómodo: Piensa en lo que resuena en tus marcas y no temas defender las cosas que son buenas para la empresa y la sociedad: hazlo.
Dave Stangis.
Los nuevos modelos de gobernanza deben guiarnos a través de la plena integración de la sostenibilidad así como de la estrategia y los objetivos empresariales, y no sólo en la presentación de informes.
El rendimiento de una empresa debe medirse y evaluarse con enfoques integrados y multicapital; y los mercados financieros deben ser excelentes a la hora de reconocer y recompensar a las empresas, en consecuencia.
El viaje de una empresa o marca hacia la sostenibilidad no es ciertamente fácil, ya que generalmente se necesitan mejoras significativas en múltiples dimensiones al mismo tiempo, como se ha demostrado anteriormente.
Sin embargo, el conjunto de cambios descritos anteriormente es realmente necesario y los expertos predicen que desempeñará un papel importante a la hora de determinar nuestras posibilidades de sobrevivir en el futuro. Por tanto, no es sorprendente ver nuevos modelos emergentes en las cinco dimensiones.
Este último año ha sido transformador por mil razones. Pero una de las formas en que hemos experimentado la pandemia, ha sido con una relación en evolución con la forma en que nos relacionamos con los alimentos y las marcas de alimentos regenerativas.
Nos ha hecho reflexionar sobre cómo podría ser un futuro radicalmente mejor para los alimentos, y cómo las marcas pueden ayudar a hacerlo realidad.
La confluencia de una pandemia sanitaria, un levantamiento por la justicia social y racial así como las amenazas del cambio climático nos hacen pensar en el papel que desempeña la comida en nuestras vidas y en cómo podríamos diseñar las economías alimentarias, los sistemas alimentarios, las culturas alimentarias y, en última instancia, las empresas alimentarias para servir mejor a la humanidad y nutrir nuestro planeta.
Raphael Bemporad, socio fundador de BBMG.
Junto con GlobeScan, BBMG —consultoría de marca e impacto social— ha publicado “Radically Better Food: 4 Imperatives For Regenerative Brands”, un estudio de 1,000 consumidores estadounidenses —además de un grupo de discusión de 100 consumidores centrados en la alimentación y entrevistas en profundidad con líderes de marca y expertos del sector— que muestra cómo las marcas de alimentos sostenibles son más relevantes que nunca, especialmente con la próxima generación.
Marcas de alimentos regenerativas
De acuerdo con Sustainable Brands, según el informe, el 59% de los menores de 30 años tienen en cuenta a menudo o siempre el grado de responsabilidad de una marca a la hora de elegir alimentos y bebidas, frente a sólo el 41% de los mayores de 30 años.
Sin embargo, a pesar del creciente deseo de alimentos sostenibles y saludables, no siempre es fácil acceder a ellos o permitírselos. Y con temas como la agricultura regenerativa, las proteínas sin animales y el diseño circular liderando las conversaciones en torno a los productos alimentarios sostenibles…
El 73% de los consumidores estadounidenses cree que las marcas deberían proporcionar información clara a los consumidores sobre cómo se ha fabricado un producto, quién lo ha hecho y qué contiene.
4 imperativos: marcas conscientes, aditivas y vivas en la cultura
Con los cambios en los hábitos alimentarios, las cadenas de suministro y los niveles de acceso a la nueva información, los consumidores de hoy reconocen la necesidad urgente de cambiar su forma de comer.
Para hacer frente a la urgencia de este momento, Radically Better Food esboza cuatro imperativos para las marcas de alimentos regenerativos: marcas conscientes, aditivas y vivas en la cultura.
1. Hacer que la fuente sea relevante
Con la expectación que despiertan categorías de alimentos como los de origen vegetal, los reciclados y los cultivos celulares, las marcas deben ser transparentes en cuanto a los orígenes del viaje de un producto para desmitificar las nuevas innovaciones y ganarse la confianza del consumidor.
Tienen la oportunidad de elaborar historias que se basen en las necesidades y prioridades humanas para que los consumidores apoyen mejores prácticas de abastecimiento y producción.
2. Hacer accesible una mejor alimentación
Al 78% de los consumidores estadounidenses les gustaría cambiar su estilo de vida para ser más respetuosos con el medio ambiente, reduciendo su impacto en el entorno y el clima.
Pero aunque el deseo de los consumidores de llevar un estilo de vida más sostenible crece, comer de forma más sostenible sigue estando fuera de su alcance, especialmente para las poblaciones con bajos ingresos y las que se encuentran en desiertos alimentarios.
El 55% de los consumidores afirma que la mejor manera de que las empresas les ayuden a vivir de forma más saludable y sostenible es “fabricar productos y servicios más asequibles que sean mejores para las personas y el medio ambiente”.
Las marcas deben trabajar incansablemente para eliminar las barreras de precio, variedad y geográficas para garantizar que los alimentos frescos y más saludables sean accesibles para todos.
3. Hacer accesible una mejor alimentación
Los nuevos niveles de acceso a la información y los diferentes hábitos culinarios que se han formado en el último año han transformado la forma en que los consumidores eligen los alimentos.
Ahora, están más deseosos de conocer la responsabilidad y el impacto medioambiental que hay detrás de los productos alimentarios antes de comprarlos. Las marcas que satisfagan el deseo de flexibilidad y autonomía de los consumidores se ganarán su cariño y lealtad.
4. Hacer que el consumo sea circular
Los consumidores estadounidenses están preparados para un sistema alimentario menos derrochador y más circular. El 84% considera que los residuos de plástico de un solo uso en el medio ambiente son un problema grave, y el 74% quiere reducir sus residuos alimentarios.
Los consumidores también están volviendo a conectar con el origen de sus alimentos y se inclinan por marcas que apoyan ecosistemas agrícolas y de producción saludables y equitativos.
Las marcas tienen la oportunidad de crear un impacto a lo largo de todo el recorrido de los alimentos, desde la distribución hasta el consumo, pasando por los residuos y más allá.
Para lograr un cambio radical, los líderes de las marcas deben unir los nuevos sistemas alimentarios y las historias para inspirar nuevas normas, nuevas expectativas y nuevas posibilidades en conjunto.
Ante el Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de julio de 2021, por el que se establecen los indicadores, factores detonantes y acciones predeterminadas, de conformidad con el artículo décimo séptimo del Acuerdo por el que se regulan artes, sistemas, métodos, técnicas y horarios para la realización de actividades de pesca con embarcaciones menores y mayores en zonas marinas mexicanas en el norte del Golfo de California y se establecen sitios de desembarque, así como el uso de sistemas de monitoreo para tales embarcaciones, publicado el 24 de septiembre de 2020:
WWF reconoce al gobierno de México por el establecimiento de criterios e indicadores para la actuación de las autoridades encargadas de la vigilancia de las zonas de protección de la vaquita (Phocoena sinus) y las sanciones establecidas ante la presencia de embarcaciones pesqueras en la zona prohibida. Asimismo, reconoce el trabajo del Grupo Intragubernamental sobre la Sustentabilidad del Alto Golfo de California (GIS) y el de las mesas de trabajo participativas para la identificación de propuestas y soluciones a la problemática social y ambiental de la zona. Sin embargo, externa su preocupación por la inminente extinción que enfrenta este cetáceo, causada por la pesca ilegal y por el debilitamiento operativo de las autoridades ambientales, como la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) y la Comisión de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), lo cual compromete la capacidad institucional para realizar el adecuado monitoreo y vigilancia en la zona.
De acuerdo con el Comité Internacional para la Recuperación de la Vaquita (CIRVA), quedan alrededor de 10 ejemplares de vaquita por lo que WWF hace un enérgico llamado a fortalecer la capacidad de las autoridades ambientales y pesqueras, así como a brindar mayores apoyos a los pescadores legales que operan en la zona. A pesar de la última estimación del número de vaquitas, los más recientes avistamientos y conteos mostraron la existencia de madres y crías que nos muestran que la especie sigue luchando por sobrevivir.
La mayor amenaza para esta marsopa endémica son las redes de enmalle utilizadas para la pesca ilegal de la totoaba, especie de pez amenazado cuya vejiga natatoria es altamente cotizada en China y traficada desde México a través de los Estados Unidos. En este sentido WWF a las autoridades de los tres países a detener el tráfico ilegal de vejigas de totoaba y la pesca incidental de vaquitas.
En el marco de la semana de los océanos, La Cerveza Más Fina organizó la primera edición del ‘Campeonato de Pesca de plástico’, nuevo proyecto con el que generar conciencia sobre la contaminación de los océanos mexicanos y, generar una economía circular. En esta primera edición se logró la participación de alrededor de 30 embarcaciones de las costas de Sinaloa, logrando recolectar 2,904 kg de plástico en un lapso de 4 horas.
La primera edición del ‘Campeonato de Pesca de plástico’ se realizó el pasado 12 de junio en La Puntilla, Mazatlán, playa en la que se identificó una gran problemática de acumulación de plásticos. La embarcación ‘Alejandro’, logró sacar 319 kg, coronándose como el primer lugar del campeonato, llevándose a casa $15,000 que Corona dio como premio. El segundo lugar fue para la embarcación ‘Melissa’ con 212 kg, y el tercer lugar para la embarcación ‘Moana Tequila’ con 200 kg; quienes recibieron de premio $10,000 y $5,000, respectivamente.
Mediante esta iniciativa se incentivó a pescadores de la zona, dándoles herramientas nuevas de uso diario, así como litros de gasolina para sus recorridos, además se les asesoró en materia ambiental mediante talleres y, para que esta actividad sea un ingreso fijo en su economía, se les vinculó con centros de acopio que procesarán los desechos plásticos que día con día logren sacar de nuestros océanos. Se impartió una plática sobre reciclaje para que cada embarcación logre separar los desechos correctamente y así, contribuir al compromiso global de Corona en limpiar los océanos. Esta iniciativa se realizará en varias localidades pesqueras del país, afectadas por la cantidad de plástico en el océano; de esta manera se contribuye al ambiente pero también a la economía local.
“Este año anunciamos nuestro primer Campeonato de Pesca de plástico, el cual buscamos tenga un gran impacto a nivel regional, siendo una actividad que tiene mucho potencial para continuar como una actividad sostenible en las playas con mayor contaminación. Es una manera de ayudar al ambiente, pero también de apoyar económicamente a la zona, dotando a los pescadores de una nueva forma de generar ingresos, mediante una actividad que beneficia a todos. Para Corona no existen fronteras cuando se trata de apoyar el progreso de México, así como cuidar las bellezas naturales del país, que día a día, nos dan tanto”, declaróMariana Cuellar, Directora de Comunicación de Corona.
El ‘Campeonato de Pesca de plástico’ formó parte de los esfuerzos de Corona para contribuir al compromiso de recolectar 5,000 toneladas de plástico del medio ambiente. La encargada de procesarlo será ‘México Recicla’, empresa especializada en soluciones circulares alrededor del plástico, a la cual la marca apoyó con una gran inversión para la compra de maquinaria, que procesará todo tipo de plásticos, incluyendo duros a los que normalmente no se les da tratamiento, tales como el polipropileno y polietileno. ‘México Recicla’ ayudará a reducir y neutralizar la huella de Corona, procesando en sus instalaciones 5,000 toneladas de plástico, para darle un segundo uso.
Otra iniciativa que podrás tener a un solo clic, es la nueva app ‘Realidad Plástica’. Corona se apoyó en la tecnología para invitar a las personas a que se sumen al movimiento de reducir su huella plástica, creando una app que, a través de realidad virtual, muestra el consumo anual de plástico. La cifra personal se calcula con una serie de preguntas relacionadas con sus hábitos diarios, además de complementarse con un escaneo de los espacios, después de lo cual se dan también consejos para mitigar dicho impacto. La app se encuentra ya disponible para usuarios de iOS y Android en www.PlasticReality.com
Desde hace más de cinco años, La Cerveza Más Fina ha sido embajadora del medio ambiente, creando iniciativas en pro de la conservación como ‘Desplastifícate’, enfocada en la limpieza de playas, y ‘Corona Challenge’, incubadora que apoya proyectos con soluciones a problemáticas ambientales, empujando al país hacia el progreso sustentable.
La inseguridad es uno de los temas que ha caracterizado a México en los últimos años. Por esta razón, los ciudadanos y empresas solicitan de forma constante mejorar dicha la situación, la cual no ve solución clara, y al contrario, el número de las ciudades más peligrosas de México parece incrementarse.
Dicha problemática trae consigo temor e incertidumbre, sin mencionar las pérdidas económicas. México es uno de los destinos turísticos por excelencia, pero la inseguridad inhibe el interés de los visitantes y por ende sus inversiones en el país.
Y si la inversión en el ámbito continua siendo tan precaria, es más que un hecho que esto empeorará. De acuerdo con información de la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), nuestro país gasta solo el 0.7% del PIB en seguridad y justicia, la tasa más baja entre los países miembros de la OCDE.
Desde el 2015, la tasa de crímenes de la delincuencia organizada ha incrementado el 46%, donde los delitos de narcomenudeo crecieron 75% y la violencia con armas de fuego aumentó al menos 117%.
El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) se dio a la tarea de hacer un estudio al respecto, y descubrió que el 66.6% de las personas mayores de 18 años considera que vivir en su ciudad es inseguro.
De todas las urbes, en Fresnillo, Zacatecas el 96.2% de los entrevistados considera que vivir ahí es un riesgo, siendo esta la peor ciudad en cuanto a inseguridad. Según la encuesta, además de Fresnillo, los mexicanos sienten que vivir en las siguientes ciudades es altamente peligroso:
Cancún, Quintana Roo ( 88.7%).
Ecatepec de Morelos, Estado de México (87.7%).
Coatzacoalcos, Veracruz (86.9%).
Naucalpan de Juárez, Estado de México (86.7%).
Tonalá, Jalisco (86.1%).
De acuerdo con El Financiero, las personas encuestadas afirmaron que se sintieron más seguras durante la pandemia, pero las cifras son todavía alarmantes, principalmente en estas zonas de México.
Las problemáticas más recurrentes en las ciudades más peligrosas de México
Además de estos porcentajes, en la encuesta también se encontró que 3 de cada 10 mexicanos aseguraron que han sido víctimas de un robo o extorsión en el primer semestre de este año, mientras que el 46.8% dijo haber sufrido un acto de corrupción por parte alguna autoridad.
La violencia sexual fue otro de los temas más relevantes de esta encuesta, y el Inegi informó que el 16.6% de las mexicanas y mexicanos entrevistados dijo ser víctima de acoso. En el caso de las mujeres, el 24.7% fue tres veces más alto en comparación de los hombres con el 6.9%.
Esta encuesta también arrojó que el 71% de las mujeres considera peligroso el lugar de residencia, mientras que en los hombres el registro es del 60.9%.
Mientras tanto, el 77.6% de las personas se sienten menos seguras en los cajeros automáticos localizados en la vía pública; en el transporte público el 71.4% dijo que no se siente seguros y los bancos fueron calificados con el 63%; además las calles de su colonia con el 59.6% y las carreteras solo el 52.6%.
El consumo de alcohol en la vía pública fue la principal conducta delictiva o antisocial atestiguada por los habitantes con el 61.9%.
A esta le siguen los robos con un 53.6%, vandalismo en viviendas o negocios con el 41.5%, la venta o consumo de drogas con un 38.4% y disparos frecuentes con armas de fuego con 38.2%.
El contraste de las ciudades más seguras
El portal El Economista aseguró que la encuesta arroja a las ciudades más peligrosas de México, pero también muestra a aquellas que son de las más seguras. Por ejemplo, San Pedro Garza García, Nuevo León, en donde solo 7.1% de sus habitantes percibe inseguridad.
Otro lugar que se posicionó como uno de los más seguros fue Los Cabos, Baja California Sur, pues apenas el 24.4% de sus habitantes siente miedo de vivir ahí. Estas cifras han avanzado positivamente para ocupar el segundo lugar de ciudades con menor inseguridad percibida.
En Mérida, Yucatán, tan solo 25.9% de las personas encuestadas afirmó que percibía inseguridad, mientras que Piedras Negras, Coahuila los niveles de inseguridad fue percibida por el 26.3% respectivamente.
Por otro lado, los sitios que generan mayor seguridad a los mexicanos son:
Escuelas con un 19.1%.
El hogar con un 21.7%.
El lugar de trabajo con el 32.7%.
El automóvil con el 34.3%.
La inseguridad es un tema de todos los días, pero los expertos esperan que en un momento las ciudades más peligrosas de México estén en la lista de las más seguras a nivel nacional.
Organizaciones se suman para entender la peligro en los países
El Índice de Paz Global (Global Peace Index en ingles) elaborado por el Institute for Economics and Peace califica a los países en términos de tres aspectos: seguridad social y protección, conflicto nacional e internacional en curso y nivel de militarización.
Este índice es un indicador que mide el nivel de paz de un país o región, en 2020 México se situó en el puesto 137 del ranking de paz global, con lo cual se considera un país realmente peligroso.
En 2019, México se posicionó en el puesto 140 y obtuvo 2,572 puntos en el Índice de Paz Global, por lo que mejoró su puntuación respecto al informe del año anterior, en el que obtuvo 2,6 puntos.
La aparición de la crisis sanitaria también tuvo un impacto significativo en la violencia. Si bien los conflictos violentos disminuyeron, la cantidad de manifestaciones violentas aumentó sustancialmente: un total de más de 5,000 eventos violentos relacionados con COVID-19 ocurrieron el año pasado.
La inseguridad en las ciudades más peligrosas de México no solo afecta al turismo o la economía, sino a todas las personas que habitan ahí, por ello es importante que los gobiernos se unan para mitigar los actos de delincuencia en los que se incluyen al crimen organizado, robo, secuestro, extorsión, o cualquier signo que represente algún riesgo para todos.
¿Consideras que se puedan tomar medidas necesarias para que México recupere la calma?
El Centro Regional del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, afirma que un modelo de inversión social es el que se utiliza para describir la realización de contribuciones voluntarias, financieras y no financieras, que ayudan a las comunidades locales y a las sociedades más amplias frente a sus necesidades de desarrollo.
La inversión social implica definir claramente lo que se quiere lograr con un enfoque sustentable y de desarrollo, va más allá de la asistencia social, lo fundamental es que monitorea y mide el impacto.
ElFideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander (FPNM) es un modelo de inversión social en México, que tiene como objetivo apoyar a la infancia mexicana en situación de desventaja económica y social para contribuir con su desarrollo integral.
Te invitamos a conocer qué hay detrás de esta iniciativa y cómo durante 26 años se ha consolidado para convertirse en programa exitoso para la infancia mexicana.
¿Qué es el Fideicomiso Por los Niños de México?
El Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander fue creado por Santander México en 1994, y tiene la misión de financiar proyectos de salud, educación y nutrición, además de fortalecer a las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) que contribuyen a la creación de entornos seguros para niños y niñas.
Una de sus principales características es que este modelo de inversión social fue creado por empleados que buscaban donar parte de su salario a favor de la niñez que vive en desventaja social y económica en las áreas de nutrición, salud y educación. Desde su nacimiento hasta la fecha, los colaboradores del banco se involucran de manera activa y participan como voluntarios para generar transferencias a proyectos sociales liderados por diversas OSC.
Esta iniciativa se ha consolidado como una de las más importantes en temas de inversión social, porque se alinea con las acciones que contribuyen al desarrollo económico y social de las comunidades en donde está presente Santander México, y las organizaciones han demostrado altos estándares de ética y transparencia en sus acciones con la infancia de México.
El modelo de inversión social está integrado por:
Monitoreo y evaluación: Consisten en la valoración de los procesos ,utilización de los recursos, tiempos, productos e impactos de los proyectos financiados.
Origen de los recursos: Provienen del fondo de inversión, banco y colaboradores.
Enfoque temático: Niños y niñas en condición de desventaja social y económica.
Estrategia de inversión social: Dirigida a proyectos de atención directa a través de OSCs.
Cantidad y tipo de inversión: Un financiamiento anual (máximo de $500,000).
Grupos de interés involucrados: Se involucran la academia, las OSC, los empleados y consultoras especializadas.
Procedimientos y vinculación con OSC: A través de laConvocatoria Anual, se valora a la organización y se dictaminación del proyecto con el respaldo de los padrinos Santander.
Un caso de éxito en este modelo de inversión social
Alejandra Alonso es una de las beneficiarias del Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander, ella tiene 15 años de edad y vive en el Hogar Infantil María De Jesús Romero Rodríguez I.A.P. —institución que ayuda a niñas y adolescentes de escasos recursos que carecen de las condiciones familiares indispensables para su desarrollo— aquí se les brinda una atención integral, la cual les ayudará a diseñar su proyecto de vida.
Es en esta casa, en donde Alejandra vive con sus cuatro hermanas, todas tienen una mejor calidad de vida, pues les brindan alimento diario que les ayuda a tener salud y mejor desempeño de sus actividades diarias.
Me siento muy feliz viviendo en esta casa porque recibo una dieta balanceada con frutas y verduras, y realizo mis tres comidas diarias.
¡Muchas gracias Santander, por procurar en niñas como yo el bienestar!”
Alejandra Alonso, beneficiaria del Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander.
Además de este apoyo, Alejandra ha recibido una laptop que le facilita hacer sus tareas, y cuenta con material didáctico para complementarlas con ayuda de una trabajadora social que le da seguimiento a su aprendizaje.
26 años de este modelo de inversión social
A lo largo de 26 años, Santander México ha donado más de 143 millones de pesos, beneficiando a 354, 685 niños y niñas, y asistido a 740 organizaciones, mejorando las condiciones de vida de la infancia mexicana.
Durante el 2020, un año de retos, se coordinaron acciones con 73 organizaciones, que mediante la implementación de sus proyectos beneficiaron a 13,078 niños, niñas y adolescentes en situaciones de desventaja, las cuales incrementaron por la pandemia de COVID-19, resultado de una aportación de $11,100, 293.
Gracias al invaluable esfuerzo e interés de 11, 867 colaboradores, 886 niños y niñas recibieron apoyo desde nivel primaria hasta la carrera técnica, y 765 se lograron reintegrar a sus estudios. Además, 2, 344 fueron apoyados en temas de nutrición, y en el rubro de salud, 5, 042 niños y niñas resultaron beneficiados.
Para la eficiente y eficaz implementación de este modelo de inversión social, ha sido indispensable la participación activa de los colaboradores Santander quienes con sus aportaciones coadyuvan a la solución de problemáticas sociales que enfrentan millones de niñas y niños en México.
El Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander (FPNM), es solo un ejemplo de cómo la Banca responsable de Santander México invita a sumarse a todos sus stakeholders para mejorar la vida de la infancia mexicana.
Con 149,000 personas alrededor del mundo, más de 400 marcas en más de 190 países, y siendo una empresa global con un propósito global, Unilever ha anunciado que se suma a los patrocinadores de la COP26.
La compañía se une a Salesforce, Microsoft, SSE, ScottishPower, NatWest Group, National Grid, Sainsbury’s, Hitachi, GSK y Reckitt como socios principales, así como a Sky, el socio principal de medios.
As a Principal Partner of @COP26 – the next annual UN climate change conference – we look forward to helping galvanise ambitious commitments from governments and the private sector, and to inspire and empower people around the world to take action.@AlokSharma_RDG#COP26pic.twitter.com/m4ZlM5Ulz6
COP26 es la próxima conferencia anual de la ONU sobre el cambio climático. COP significa Conferencia de las Partes, y a la cumbre asistirán los países que firmaron la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), un tratado que entró en vigor en 1994.
Información de National Grid sostiene que esta es la 26ª cumbre de la COP y se celebrará en colaboración entre el Reino Unido e Italia. La conferencia se llevará a cabo en Glasgow del 1 al 12 de noviembre de 2021, un año después de lo planeado debido a los retrasos causados por la pandemia de COVID.
The UK is ending the sale of new, polluting road vehicles by 2040 and decarbonising every form of transport by 2050 🚘🚆🚍
COP26 será la cumbre más grande que el Reino Unido haya organizado, y se esperan alrededor de 30.000 asistentes si continúa como un evento totalmente físico. Mucha gente lo ve como el evento climático más importante desde el Acuerdo de París de 2015, cuando todos los signatarios de la CMNUCC acordaron mantener las temperaturas muy por debajo de los 2 grados Celsius por encima de los niveles preindustriales y continuar con los esfuerzos para limitar el aumento de temperatura aún más a 1,5 grados. grados Celsius.
La COP26 es fundamental porque es el primer momento en el que los países deben establecer objetivos más ambiciosos para poner fin a su contribución al cambio climático en el marco del Acuerdo de París.
Unilever se suma a los patrocinadores de la COP26
Cuando la COP26 comenzó a buscar patrocinadores para la conferencia, declaró que solo firmaría acuerdos con empresas con objetivos netos cero para 2050 o antes. Los criterios de patrocinio también incluyen “planes creíbles a corto plazo” para cumplir con los objetivos climáticos a largo plazo.
Unilever actualizó sus objetivos climáticos el año pasado, y presentó un nuevo fondo para el clima y la naturaleza de mil millones de euros para respaldar su cumplimiento.
Los objetivos incluyen:
Alcanzar emisiones netas cero para los productos para 2039.
Lograr una cadena de suministro libre de deforestación para 2023.
Hacer que todos los productos sean biodegradables para 2030.
Ampliar la agricultura regenerativa.
Today we welcome @Unilever to the COP26 family as one of our Principal Partners 🤝
De acuerdo con edie, este año, la empresa sometió sus planes para cumplir estos objetivos, su “Plan de acción de transición climática”, a votación de los accionistas. El Plan se aprobó con un apoyo superior al 99%. Está diseñado para reducir a la mitad el impacto de los productos a lo largo de su ciclo de vida para 2030.
Al anunciar la Asociación, la unidad de la COP26 del Reino Unido deseaba enfatizar el trabajo de Unilever con el Gobierno del Reino Unido. La firma está colaborando con el Departamento de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (BEIS) para explorar la viabilidad del hidrógeno como alternativa al gas natural para las plantas de fabricación de combustible.
También es miembro del Grupo de Trabajo de la Iniciativa de Recursos Globales del Reino Unido, que convoca a líderes empresariales, grupos ecológicos y académicos para reducir el impacto de las cadenas de suministro internacionales que sirven a Gran Bretaña.
La voz de los líderes: patrocinadores de la COP26
Ante ello, Alok Sharma, presidente de la COP26 compartió:
Abordar el cambio climático es uno de los desafíos más grandes y urgentes que enfrentamos, y empresas como Unilever están demostrando liderazgo climático a través de objetivos basados en la ciencia y encontrando formas alternativas y más limpias de trabajar.
Y el director ejecutivo de Unilever, Alan Jope añadió:
Sin una acción decisiva a escala global, el cambio climático es el mayor riesgo a largo plazo para el negocio de Unilever, y sé que no somos los únicos en esto.
Tomar medidas decisivas para ayudar a abordar el cambio climático no solo es importante para las personas y el planeta, también es fundamental para los negocios. Unilever se enorgullece de ser un socio principal de la COP26.
“Esperamos trabajar con el gobierno del Reino Unido y otros socios para impulsar compromisos ambiciosos de los gobiernos y el sector privado e inspirar y empoderar a las personas de todo el mundo para que tomen medidas. Juntos, podemos aprovechar la oportunidad de construir una economía más fuerte, más ecológica y más resistente”, sostuvo Jope.
With 4 billion people vulnerable to climate risks, the world must up its collective game to achieve the 2015 #ParisAgreement. We're pleased to support the UK presidency of @COP26 to help accelerate climate leadership and ambition in the lead-up to November’s Glasgow summit.
El anuncio de Unilever se produce poco después de que edie lanzara la primera edición de su nuevo Rastreador de acciones COP26, una serie de artículos regulares que brindan un control periódico de la temperatura de la acción climática global de las naciones y las empresas en el período previo a la conferencia.
Otros logros de Unilever
Sus productos están disponibles en más de 190 países; 2,500 millones de personas los utilizan a diario y su facturación en 2020 fue de €51,000 millones, con el 58% en mercados emergentes con una red mundial de 25 millones de minoristas.
La compañía afirma que cuenta con 149.000 asombrosos empleados, y fue elegida como el empleador numero uno por los graduados entre las empresas de bienes de consumo de 54 países. Sumado a esto, tiene un balance de género 50/50 en 10,000 roles gerenciales y directivos; y el 93% de sus líderes son locales en sus mercados.
Además, 1,300 millones de personas han sido ayudadas por Unilever para mejorar su salud e higiene desde 2010. Teniendo al mismo tiempo logros en la energía, 100% de sus fuentes son renovables a nivel mundial, y utiliza el 67% de materias primas agrícolas obtenidas de manera sustentable.
A medida que otros países desarrollados avanzan en sus campañas de vacunación COVID-19, el presidente Biden mostró exasperación el viernes con las plataformas de redes sociales, que están permitiendo que se propague la desinformación. “Facebook está matando gente”, dijo a los periodistas.
De acuerdo con Fast Company, el boletín FWIW, que rastrea las tendencias digitales, dio a conocer el viernes una lista de las publicaciones de la vacuna COVID-19 más comprometidas en Facebook durante el mes pasado.
De los 15 puestos principales, solo 3 fueron clasificados como mensajes “positivos”: del propio presidente (en el noveno lugar), el vicepresidente Harris (décimo) y el actor Hugh Jackman (tercero).
El resto se clasificó como de tono negativo o neutral. El primer puesto (con 380.000 compromisos) lo ocupó la comentarista pro-Trump Candace Owens, que apareció dos veces más entre los diez primeros.
En su publicación más comprometida, Owens afirmó que los empleadores estaban obligando a los empleados a vacunarse y advirtió a sus seguidores que, en lugar de renunciar, esperaban a ser despedidos y luego tomaban acciones legales.
Los anfitriones conservadores Ben Shapiro y Tucker Carlson también figuran en la lista. En segundo lugar estaba ABC News Tonight, que publicó una historia sobre un riesgo poco común de inflamación del corazón debido a la vacuna.
Al comentar sobre tal desinformación, el presidente dijo que las empresas de redes sociales eran responsables de las muertes, y añadió:
La única pandemia que tenemos es entre los no vacunados.
Joe Biden, presidente de Estados Unidos.
Facebook está matando gente
En una conferencia, la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Jen Psaki, dijo que la Casa Blanca estaba trabajando con compañías de redes sociales para asegurarse de que estén al tanto de las narrativas falsas que circulan en sus sitios.
Queremos saber que las plataformas de redes sociales están tomando medidas para abordarlo. La información viaja bastante rápido. Si está allí durante días y días y días, cuando la gente lo ve, es difícil volver a guardarlo en una caja.
Jen Psaki, secretaria de prensa de la Casa Blanca.
En un comunicado, Facebook respondió a las discusiones:
Nos hemos asociado con expertos gubernamentales, autoridades de salud e investigadores para tomar medidas agresivas contra la información errónea sobre COVID-19 y las vacunas para proteger la salud pública.
Facebook.
EE.UU. no se sitúa como el país con la tasa más alta de vacunación
Mientras tanto, varias naciones desarrolladas han superado a los EE. UU. en sus tasas de personas vacunadas con al menos una dosis. En los Estados Unidos, actualmente el 56% de las personas han recibido al menos una dosis.
Italia está ahora en el 60%, España en el 61% y Portugal en el 62%. Los Países Bajos, Bélgica y el Reino Unido están en 66%, 67% y 68% respectivamente y Canadá, ahora con un 70%, pronto superará a los EE. UU. también en personas totalmente vacunadas.
En un esfuerzo por combatir las narrativas falsas con su propia campaña digital, la Casa Blanca recibió esta semana a la favorita del pop de la Generación Z, Olivia Rodrigo, quien ayudó a alentar a los jóvenes a vacunarse.
Una serie de videos con Biden, Harris y el Dr. Fauci, publicados por la Casa Blanca en Instagram, ya son las cuatro publicaciones más comprometidas con la vacuna en esa plataforma en los últimos 30 días, según FWIW.
Según datos de la Procuraduría Federal del Consumidor, en México el consumo de chocolate por persona al año es de 700g, sin embargo, hay países en donde esta cantidad es realmente grande. Un ejemplo es Suiza, lugar en donde el consumo alcanza un aproximado de 11.9 kilos por persona.
Pero… hay un tema que muchos desconocen al respecto y esto es que detrás de un chocolate convencional, existe una cantidad de ingredientes —desde azúcar refinada hasta aceite de palma— que no solo están dañando al medio ambiente, sino también la salud.
El impacto del chocolate
La agricultura enfocada en obtener el aceite de palma, ha sido uno de los principales responsables de la deforestación y la destrucción de algunos de los lugares con mayor biodiversidad en la tierra como Papúa Nueva Guinea.
Para realizar el estudio se han analizado los tres tipos de chocolate más populares, que ocupan el 90% del mercado británico: las barritas de chocolate con leche, las bolsas de bolitas de chocolate y las barritas de chocolate.
De estos tres, se encontró que las bolsas de bolitas de chocolate eran las más contaminantes debido a los ingredientes que la componen y a su embalaje.
Es lamentable que un cultivo tropical, que podría proliferar en muchas regiones del país, no tenga el respaldo merecido. Lo que equivale no solo a dedicarle más recursos materiales, sino proveer a sus productores de los medios y pagos necesarios para promover más el cultivo de este árbol que México ofrendo al mundo.
Y, por si esto fuera poco sorprendente, déjanos compartirte que en Ghana cerca de 200 mil niños están trabajando en las condiciones más duras para obtener el cacao y otros ingredientes.
Así que la próxima vez que vayas por tu chocolate favorito, quizá quieras echarle un ojo a la cadena de valor.
¿Puede haber chocolate sostenible?
El informe de la doctora Brundtland define al desarrollo sostenible como: “el acto de satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones del futuro para atender sus propias necesidades”.
A partir de este concepto y en los últimos años, se ha visto una explosión de ejemplos de chocolate sostenible: las empresas detrás de ellos, se encargan de cultivar el cacao y los ingredientes que con lleva su elaboración, pensando en el planeta y que la empresa ha tratado a los cultivadores y agricultores de cacao de manera justa.
Un chocolate responsable cuenta con certificaciones que avalan su compromiso con las comunidades y el entorno. Además cuentan con las siguientes caracteristicas:
Cacao de origen único que apoya a los pequeños agricultores.
Productores de comercio justo que poseen su propia marca de chocolate.
Ingredientes orgánicos certificados por Rainforest Alliance o Soil Association.
Un alto porcentaje de cacao: cuanto mayor sea el porcentaje, menos azúcar y otros ingredientes tendrá.
Sin azúcar refinada.
Libre de lácteos.
A continuación te compartimos una lista de ejemplos de chocolate sostenible.
Ejemplos de chocolate sostenible
1. Doisy and Dam
A veces, una pequeña mordida de chocolate sostenible es todo lo que necesitas para consentirte y esta marca te ofrece más que un buen sabor.
Su proveedor de cacao tiene sede en Colombia y es una empresa familiar con más de 100 años que ha sido pionera en pagar de manera justa y capacitar a los agricultores durante décadas.
NEW PRODUCTS 🥳Chocolate makes everything better, so we made everything about chocolate better. 🍫BETTER INGREDIENTS. BETTER ETHICS. BETTER CHOCOLATE. Our promise? No Palm Oil. Anywhere. EVER.🌴 Only Natural Ingredients and always #veganhttps://t.co/hR7cIFH2G1pic.twitter.com/OAppoo2axG
El sobreprecio que pagan Doisy & Dam se destina a apoyar programas de empoderamiento para apoyar a la comunidad indígena, como un programa de capacitación para emprendedores en iniciativas sostenibles que generen ingresos.
La gama ahora incluye barras de semillas de vainilla y cacao, trufas saladas suaves, ballers crujientes y D&D recubiertos de azúcar.
2. Tony’s Chocolonely
Este chocolate sostenible lucha por acabar con la esclavitud, se trata Tony’s Chocolonely. La marca crea chocolate exquisito para generar conciencia sobre la explotación, el trabajo infantil y la esclavitud dentro de la industria del cacao.
A story of hope, dreams, and yes, also hardships.. a story of the cocoa industry, as told by the farmers themselves. Beautifully captured by Ghanaian filmmaker David Boanuh in this short documentary celebrating a fresh, West African perspective: https://t.co/aBUIyxdGNgpic.twitter.com/tWkXt3x823
— Tony's Chocolonely (@TonyChocolonely) June 22, 2021
Además cuenta con chocolate vegano como: Dark Almond & Sea Salt y otro que no lo es como: Dark Milk Pretzel Toffee que sus consumidores señalan que es un verdadero placer.
3. Cocoa Loco
Cocoa Loco reconoce la importancia de dar a los productores del cacao un salario justo por su cultivo. Esta marca obtiene sus granos de cacao de una comunidad de pequeños agricultores de la República Dominicana que cuenta con el apoyo y la certificación de la Fundación Fairtrade y la Asociación de Suelos.
No puedes equivocarte con una barra de chocolate amargo con chile y lima. Otras delicias incluyen cucharas de chocolate caliente y trufas.
Cocoa Loco.
4. Divine
Divine es uno de los favoritos en muchas partes del mundo porque ha lanzado una gama de chocolate negro orgánico y apto para veganos que es perfecta para acurrucarse.
Se elabora con semillas de pequeñas granjas en Santo Tomé, en África Occidental, que se conoce como la “Isla del Chocolate“. Es rico, suave y bueno. La gente recomienda probar la barra de cúrcuma y jengibre para un golpe de chocolate picante y terroso.
5. Seed & Bean
El chocolate que hace bien y sabe bien es Seed & Bean. Cumple ambos requisitos porque obtuvo una acreditación del 100% en el índice de empresas éticas gracias a que sus chocolates fueron hechos a mano con productos botánicos británicos junto con granos certificados orgánicos y de comercio justo.
Cada barra tiene envases totalmente reciclables y compostables. Disfruta de los sabores inusuales como el chocolate con leche Cornish Sea Salt & Lime en cuanto te encuentres con uno.
6. Love Cocoa
Fue fundada por James Cadbury, quien busca recuperar la pasión y la autenticidad de la fabricación de chocolate. Love Cocoa comparte toda esta pasión en sus cajas de chocolate bellamente diseñadas casi tanto como el chocolate en sí.
Además, cuenta con la iniciativa: “one bar, one tree”, que contempla plantar un árbol por cada barra vendida. En 2020, plantaron más de 500.000 árboles en Camerún.
7. Chocolate and love
Chocolate and Love hace chocolate orgánico, galardonado y de comercio justo que es vegano, alto en cacao y bajo en azúcar.
Cada barra está hecha con cacao totalmente rastreable y los envoltorios en los que viene contienen materiales 100% de origen sostenible que son biodegradables y compostables.
Our Milk Hazelnut bar has won a #BRONZE for 2020 from The Academy of Chocolate. Thank you for the award, AOC! To celebrate and show our gratitude we’re giving 15% off on the #AwardWinning Milk Hazelnut bar on our online store for a week. Use code: HAZWINS15 *UK sales only* pic.twitter.com/FjRdxM88B7
Prueba el Panamá para un golpe de chocolate amargo o elige el Café con café Arábica.
8. Luisa’s Vegan Chocolates
Esta marca elimina a los intermediarios al hacer su chocolate de cacao a barra. La empresa se encarga de tostar, molar los granos en un licor de cacao antes de templar el chocolate para asegurar la máxima calidad de sabor.
— Luisa’s Vegan Chocolates (@Luisasveganchoc) April 17, 2021
Además, tiene una Política de Comercio Directo, lo que significa que trabaja directamente con los agricultores y les pagan al menos el doble de la tarifa estándar del mercado.
9. Rawr
Rawr satisface los antojos de golosinas con un toque de salud adicional con su gama de barras de chocolate crudo. Esto significa chocolate: elaborado a bajas temperaturas para preservar las enzimas y se considera un superalimento.
Todo el chocolate Rawr está certificado como 100% orgánico por la Soil Association y Fairtrade, mientras que el empaque también es 100% reciclable.
10. Montezuma
El mejor chocolate está hecho con ingredientes de la más alta calidad y Montezuma lo clava absolutamente.
La marca opera con una política de Comercio Justo, lo que significa que trabajan para crear una producción de cacao sostenible a través de la educación y la inversión en las comunidades locales.
We've been 20 years in the making! August marks the opening of our first store in Brighton, all the way back in 2000.
What advice you'd give to your younger self? Let us know in the comments and you could win our Movers and Shakers gift box (UK postage). #MontezumasTurns20pic.twitter.com/qg1xzHvUei
También está en camino de obtener la acreditación de B Corp y se ha fijado el objetivo de ser neutral en carbono para 2025.
11. Wunder Workshop
Esta empresa comparte la idea de que el consumo con un propósito debe ser vital, por lo que sus barras de chocolate crudo no solo son buenas para comer, sino también para la salud. Este chocolate ha sido aprobado por expertos en nutrición.
Aphrodisiac Weekend Potion 🌺☀️ 1/2 Banana 1tbsp Tahini 220ml water 1tsp Superior Ashwagandha 4 strands of Golden Saffron (first crush them into powder) Blend everything in a high-speed blender, voila 🌺🌞🌼 https://t.co/QjYmwn590L
Además de eso, todos los ingredientes son de origen ético y evitan las granjas monoculturales siempre que sea posible a favor de la recolección silvestre.
12. Pump Street
Pump Street es una panadería galardonada que se aventuró en la fabricación de chocolate a partir de semillas importadas directamente de fincas y cooperativas de todo el mundo.
Layers. Pump Street Grenada 70% Chocolate, orange, pecan and caramel cookie dough brownies, sliced to perfection. An acceptable bake by pastry chef @beccaelizabethbespoke. Inside each perfectly cut square you'll find a soft core of butterscotch salted caramel, delicious! pic.twitter.com/STrVdbvT23
— Pump Street Chocolate (@pumpstchocolate) June 1, 2021
Todos los envases que utilizan son totalmente compostables para ser lo más respetuosos posible con el planeta.
13. Waitrose No. 1
Para el chocolate sostenible en los supermercados, la propia marca de Waitrose da en el clavo a la perfección. Esta empresa utiliza chocolate de origen único Fairtrade en toda su gama.
We're working with our trusted farmers and charity @FareShareUK to donate fresh food which aims to make 1 million meals. Our farmers will redirect five million apples, sweet baby sprouts, carrots & and mushrooms for vulnerable families in need. Read more: https://t.co/ZkxL0ZBKrSpic.twitter.com/qG1Vtg2j0B
Y uno de los chocolates favoritos de esta marca es el Chocolate Negro con Naranja y Almendra, elaborado con granos de cacao de Ecuador y aromatizado con almendras italianas picadas y aceite de naranja.
14. Booja Booja
Booja Booja hace trufas de chocolate negro orgánicas y veganas que dicen que están para morirse.
Acaban de introducir dos nuevos sabores: Hello Honeycomb Caramel y Toffee Strudel en sus bonitas cajas que pueden ser recicladas.
15. Original Beans
El área de Selva Zoque ha estado cultivando cacao durante 4.000 años, también es la selva tropical más grande de México. Es una marca de chocolateros positivos para el clima.
Maybe you already know this, but our Cusco 100% is no ordinary chocolate. We created a little something to familiarize you more with this rare cacao. Have a look at our website at the link below ⬇️ Have fun exploring!https://t.co/jV1pogEOx2pic.twitter.com/GrDK9S2DIF
Original Beans ha lanzado una barra apta para veganos que utiliza estos frijoles tradicionales para crear Zoque 88% Spirited Dark Chocolate. Cada barra comprada se destina a la plantación de nuevos árboles y el apoyo de las tribus indígenas Zoque y Tzotzil.
16. Nestlé
Como valor agregado, los productos que provienen de Nestlé también forman parte de los ejemplos de chocolate sostenible. La marca cuenta con diversos programas que se encargan de garantizar que todo el proceso de elaboración sea sostenible.
Uno de ellos es el Plan Cacao, cuyo objetivo es reactivar el sector cacaotero en México y triplicar su productividad por hectárea, así como mejorar las condiciones de vida de los productores de cacao y la de sus familias.
Si llegas a probar uno de estos chocolates o conoces otras marcas enfocadas en crear este producto de manera responsable, no dudes en compartirlo.
Banco Santander en alianza con la plataforma de educación en línea, Crehana, otorgarán 400 becas a estudiantes, profesionistas y académicos interesados en desarrollar sus habilidades profesionales o especializarse en Arquitectura Digital y Animación 3D a través del programa “Becas Santander Estudios | Empleabilidad en la Industria Creativa – Crehana”.
La iniciativa permitirá a los alumnos beneficiarios acceder a dos meses de educación online, durante los cuales podrán hacer uso de herramientas digitales y obtener mentorías con expertos que los ayudarán a desarrollar sus habilidades creativas, profesionales y de negocios, con la finalidad de impulsar la empleabilidad en la industria creativa en México.
Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que “ha sido a través de nuestros distintos programas de becas que hemos impulsado a jóvenes universitarios a que puedan complementar su formación con herramientas que están siendo fundamentales para la empleabilidad y el emprendimiento. Hemos buscado cubrir varios ámbitos profesionales que van desde la epidemiología, la ciencia de datos y programación, hasta las industrias creativas como esta convocatoria, que estamos lanzando en conjunto con Crehana, que es una plataforma de educación en línea con amplia trayectoria”.
A lo largo del programa, el beneficiario tomará una ruta de aprendizaje conformada, primero, por los módulos de tronco común de negocios en los que el aprendiz adquirirá Soft Skills esenciales para el éxito profesional, así como conocimientos de comunicación y liderazgo en la era digital, para luego poder seleccionar una especialidad: Arquitectura Digital, donde el aspirante aprenderá a generar planos en 2D y 3D para proyectos arquitectónicos; o Animación 3D, que le permitirá adquirir conocimientos en Animación Digital y Modelado 3D.
“Sin duda el confinamiento ha dejado al descubierto la importancia de la economía creativa para México y el mundo. Las Naciones Unidas incluso designaron el 2021 como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible”, explicó Antonia Segura, Country Manager de Crehana en México. “En Crehana entendemos el cambio y las nuevas necesidades, y con base en esto buscamos transformar la educación para impulsar el crecimiento de individuos y profesionales. Estamos seguros de que, a través del conocimiento, seguiremos forjando una nueva generación de actores de cambio en México”.
Entre otros requisitos, los interesados deberán exponer las razones que los impulsan a participar en este programa y realizar el curso de 8 horas “Introducción a las Habilidades Digitales”, el cual consiste en una formación básica de las tecnologías de la cuarta revolución industrial y el que fungirá como requisito indispensable para la validación de inscripción a la convocatoria.
Al concluir el curso de 8 semanas, los estudiantes obtendrán un certificado expedido por Crehana que será financiado por Banco Santander. Las inscripciones al programa estarán abiertas hasta el 2 de agosto de 2021 a través del sitio: www.becas-santander.com
La marca cervecera Corona, ha lanzado el primer torneo de la primera pesca plástica del mundo, pagando a los pescadores en México para que recuperen los desechos plásticos del océano.
De acuerdo con The Drum, durante el evento, creado con la agencia We Believers, 80 pescadores compitieron para realizar la mayor captura, transportando colectivamente más de tres toneladas de desechos plásticos del océano en Mazatlán, México.
El ganador del torneo sacó cerca de 815 libras de plástico el día del concurso, ganando $14,800 pesos, el equivalente a un mes de salario por la pesca a las tarifas habituales en la zona.
Los otros concursantes, sin embargo, no se fueron con las manos vacías. Corona los conectó con la empresa de reciclaje más grande del país, México Recicla, quien los compensó por sus lances a tarifas más altas que las que les pagarían por el pescado.
Gustavo Lauria, cofundador de We Believers, dijo:
Cuando los pescadores recurren al océano, encuentran mucho más plástico que peces, y los peces que capturan son mucho más pequeños que los que capturaron hace una década.
Así es como conectamos los puntos para alentarlos a recolectar plástico en lugar de pescado, creando una nueva fuente de ingresos para sus comunidades.
Gustavo Lauria, cofundador de We Believers.
El lanzamiento sigue las afirmaciones de Corona a principios de este mes de que es el primero en la industria de las bebidas en convertirse en “plástico neto cero“, anunciando que ahora está recuperando más plástico del medio ambiente del que genera.
Iniciativas alternas a la primera pesca plástica
Otra iniciativa de Corona es la nueva app ‘Realidad Plástica’ en la cual Corona se apoyó en la tecnología para invitar a las personas a que se sumen al movimiento de reducir su huella plástica, creando una app que, a través de realidad virtual, muestra el consumo anual de plástico.
Corona es la primera marca global de bebidas en lograr huella de plástico neta cero https://t.co/7rRkpeNGdl
Para la Semana Mundial de los Océanos, Corona lanza «Plastic Reality», una experiencia reveladora en realidad aumentada (AR) Para incen… pic.twitter.com/kp2olf0oMr
La cifra personal se calcula con una serie de preguntas relacionadas con sus hábitos diarios, además de complementarse con un escaneo de los espacios, después de lo cual se dan también consejos para mitigar dicho impacto. La app se encuentra ya disponible para usuarios de iOS y Android en www.PlasticReality.com
Desde hace más de cinco años, La Cerveza Más Fina ha sido embajadora del medio ambiente, creando iniciativas en pro de la conservación como ‘Desplastifícate’, enfocada en la limpieza de playas, y ‘Corona Challenge’, incubadora que apoya proyectos con soluciones a problemáticas ambientales, empujando al país hacia el progreso sustentable.
BlackRock ha conseguido más de 250 millones de dólares para la Alianza para la Financiación del Clima (CFP), que se presentó en la Cumbre One Planet en septiembre de 2018, bajo el liderazgo del presidente francés Emmanuel Macron. ¿El objetivo? Proyectos climáticos en países en desarrollo.
De acuerdo con edie, la CFP está diseñada para invertir en soluciones climáticas en los mercados emergentes que ayudarán a las comunidades más vulnerables a los impactos de la crisis climática. Se está dando prioridad a las inversiones en Asia, América Latina y África.
Los Gobiernos de Francia, a través de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD); de Alemania, a través del Banco de Desarrollo KfW (KfW); y de Japón, a través del Banco Japonés de Cooperación Internacional (JBIC) se han comprometido con la PPC, junto con el Grantham Environmental Trust y la Quadrivium Foundation. Estas entidades han aportado un total de 112.5 millones de dólares a la PPC.
También se han conseguido compromisos de fondos de pensiones europeos, como Dai-ichi Life Insurance, y de bancos como Standard Chartered y MUFG Bank.
El director de inversores alternativos de BlackRock, Edwin Conway, ha declarado:
Nos sentimos honrados de colaborar con este grupo de organizaciones afines de los sectores público y privado para recaudar el capital inicial que se utilizará para ayudar a desbloquear la transición energética en los mercados emergentes a través de la PPC.
Edwin Conway, director de inversores alternativos de BlackRock.
La PPC aspira a generar al menos 500 millones de dólares y ya está a medio camino de ese objetivo.
Proyectos climáticos en países en desarrollo
Según el análisis de Bloomberg NEF (BNEF), se necesitan alrededor de 9 billones de dólares para que los mercados emergentes puedan obtener dos tercios de su demanda energética de las energías renovables para 2050.
El BNEF también descubrió que Covid-19 había ralentizado la inversión en energías renovables a nivel mundial en 2020, pero es probable que los países desarrollados vean niveles de inversión similares a los de 2019, que fue un año récord, mientras que los países en desarrollo sufrirán un mayor golpe.
Según un nuevo análisis de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el año pasado se invirtieron unos 150,000 millones de dólares en energías limpias en las economías en desarrollo. Pero la Agencia cree que esta cifra debe alcanzar 1 billón de dólares en 2030 para conseguir un mundo con cero emisiones netas.
El director general de la Agencia Francesa de Desarrollo, Rémy Rioux, comentó el anuncio de BlackRock:
Esta ambiciosa asociación, forjada con Alemania, Japón y las principales fundaciones mundiales, ayudará a reorientar los flujos financieros hacia inversiones en desarrollo sostenible en todo el mundo emergente, con prioridad a África como continente clave para Francia y Europa y una de las regiones más vulnerables al cambio climático a pesar de ser la que menos contribuye al calentamiento global.
Nuestra asociación ilustra el poder del movimiento Finanzas en Común (FiCS), que reagrupa a todos los Bancos Públicos de Desarrollo (BPD) para coinvertir con los financiadores privados.
Rémy Rioux, director general de la Agencia Francesa de Desarrollo.
Los líderes mundiales respiraron aliviados en febrero, cuando Estados Unidos se adhirió oficialmente al Acuerdo de París, cumpliendo el compromiso del Presidente Biden, el día de su investidura, con el acuerdo climático mundial de 2015, cuyo objetivo es detener el calentamiento global y limitarlo a menos de 2 °C.
De acuerdo con Fast Company, el alivio se transformó en asombro solo dos meses después, cuando se comprometió en el Día de la Tierra a reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero de Estados Unidos para 2030, mientras Canadá y otros países se apresuraban a seguir su ejemplo.
Pero… ¿van estos ambiciosos planes lo suficientemente lejos y rápido? El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático ha advertido que el mundo necesita descarbonizarse por completo en 2030 para alcanzar los objetivos de París, 20 años antes de lo previsto.
Detener el calentamiento global
Aunque el gobierno de Biden planea respaldar sus intenciones con la Ley de Empleos Americanos de 2.25 billones de dólares —que incluye 174,000 millones de dólares para una red nacional de recarga de vehículos eléctricos, reembolsos por la compra de vehículos eléctricos fabricados en Estados Unidos y la electrificación de la flota federal de vehículos, junto con 100,000 millones de dólares para mejorar la red eléctrica—, ni siquiera el gobierno de Estados Unidos puede hacerlo solo.
La reconfiguración de la economía mundial en una década o menos exige los mismos niveles de innovación y colaboración empresarial que se vieron durante la pandemia, cuando los rivales farmacéuticos se apresuraron a sacar al mercado nuevas vacunas a una velocidad sin precedentes.
También requerirá que las empresas, sus accionistas, inversores y reguladores internalicen los riesgos de detener el cambio climático.
Las empresas están haciendo esto por sí mismas, no solo porque los accionistas lo quieran o porque sea lo correcto, sino porque es un buen negocio.
La demanda está ahí, las tecnologías están aquí, y empresas como la nuestra no sólo pueden desplegar las innovaciones internamente, sino que también podemos suministrarlas a nuestros clientes con mayor rapidez.
T. Madden, vicepresidenta senior y consejera general de Honeywell.
Madden hizo esta afirmación durante un debate en línea sobre lo que se necesitaría para detener el calentamiento global en 2035 con 15 años de antelación.
¿Cómo empezar?
Entonces, ¿por dónde empezamos? En 2017, Project Drawdown publicó su primer plan integral para detener las emisiones y reforzar los sumideros de carbono en tierra y mar.
Su lista de prioridades no incluía las centrales eléctricas de carbón ni los pasajeros frecuentes, sino los refrigerantes, unos gases increíblemente potentes que se encuentran en el interior de todos los frigoríficos y aparatos de aire acondicionado y que tienden a escaparse al final de su vida útil.
Si no se eliminan ahora y no en 2050, su eliminación podría costar unos 629,400 millones de dólares. Para ello, Honeywell ha lanzado su línea Solstice de refrigerantes líquidos de baja emisión de gases de efecto invernadero, que ahorra a sus clientes más de 200 millones de toneladas métricas de gases de efecto invernadero (GEI) desde que salieron al mercado.
Es sólo un ejemplo de lo que Evan van Hook, director de sostenibilidad de Honeywell, describió como “un almacén de tecnologías probadas” que ha permitido a la empresa reducir su propia intensidad de carbono en un 90% desde 2004.
Sin embargo, ninguna empresa puede hacerlo sola, y para obligar a los rezagados a ponerse al día hace falta algo más que una normativa draconiana. El U.S. Green Building Council (USGBC) creó la plantilla para una carrera voluntaria hacia la cima, impulsada por sus miembros, cuando desarrolló el primer sistema de calificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED) para la construcción y el mantenimiento en 1993.
Hoy en día, el edificio medio LEED emite un 34% menos de emisiones y consume una cuarta parte menos de energía que otros comparables, lo que supone también un ahorro de miles de millones de dólares. Pero llevar sus emisiones a un nivel neto cero subraya la necesidad de pensar de forma sistémica en todos los sectores, dijo Mahesh Ramanujam, presidente y director general del USGBC.
Los fabricantes de productos deben centrarse en reinventar sus cadenas de suministro en las fases previas y en aumentar su divulgación en las fases posteriores.
También necesitamos tecnologías disruptivas para modernizar y descarbonizar las redes y las ciudades, junto con la adopción generalizada de energías renovables. Y necesitamos grandes políticas fiscales -mayores incentivos y mayores directrices- para que la construcción ecológica sea la norma.
“Normal” es la palabra clave
Normal es la palabra clave para llegar a cero rápidamente, las empresas no pueden considerar estas medidas únicamente como el ámbito de las iniciativas medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, sino como parte de las actividades empresariales principales.
Lo ideal, señaló Madden, es que éstas tengan métricas y objetivos claros que puedan “medirse, seguirse y auditarse”, lo que describe un futuro próximo en el que los GEI cumplan los principios y prácticas contables generalmente aceptados.
Esto, a su vez, impulsará cambios en los modelos empresariales a medida que se conozcan los verdaderos costes del carbono.
Si las empresas van a comprometerse con esto, no puede ser solo palabrería.
Pero, ¿cuál es la mejor manera de conseguirlo? Van Hook apunta a las lecciones de la revolución de la posguerra en el control de calidad liderada por W. Edwards Deming.
“Empezó a pensar en términos de herramientas, pero al final se dio cuenta de que se trata de una transformación cultural, para que la calidad se incorpore al proceso”, explica Van Hook. Honeywell se esfuerza por hacer lo mismo con su sistema operativo interno del mismo nombre, con el que pretende alcanzar la neutralidad de carbono en 2035, justo a tiempo.
Nos hemos demostrado que podemos hacerlo. Ahora solo necesitamos que más empresas se comprometan y se unan a nosotros.
T. Madden, vicepresidenta senior y consejera general de Honeywell.
