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4 comportamientos irresponsables de Facebook que continuará Meta en 2021

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El director ejecutivo Mark Zuckerberg, creador y fundador de Facebook, presentó Meta, una nueva marca que reúne a sus apps y tecnologías. Meta, lanzada durante la conferencia Connect 2021, se enfocará en hacer realidad el metaverso y ayudar a las personas a conectar, encontrar comunidades y hacer crecer sus negocios.

El 2021 fue un año difícil para Meta en cuanto a la opinión pública, revelaciones de la denunciante Frances Haugen, detalladas por primera vez en una serie de investigación del Wall Street Journal y presentadas después en un testimonio ante el Congreso, muestran que la empresa tiene comportamientos irresponsables de Facebook. 

De acuerdo con The Conversation, la creciente preocupación por la desinformación, la manipulación emocional y el daño psicológico llegó a su punto álgido este año, cuando Haugen publicó documentos internos de la empresa que mostraban que las propias investigaciones de la compañía confirmaban el daño social e individual que causan sus plataformas Facebook, Instagram y WhatsApp. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook, que continuarán Meta en 2021

The Conversation reunió cuatro artículos que profundizan en las investigaciones de los comportamientos irresponsables de Facebook. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook

1. Adictos al compromiso 

En la raíz de la nocividad de Meta está su conjunto de algoritmos, las reglas que la empresa utiliza para elegir qué contenido ves. Los algoritmos están diseñados para aumentar los beneficios de la empresa, pero también permiten que prospere la desinformación. 

Los algoritmos funcionan aumentando el compromiso, es decir, provocando una respuesta de los usuarios de la empresa. Filippo Menczer, de la Universidad de Indiana, que estudia la difusión de la información y la desinformación en las redes sociales, explica que el compromiso influye en la tendencia de la gente a favorecer las publicaciones que parecen populares. 

Cuando las redes sociales dicen a la gente que un artículo se está volviendo viral, sus prejuicios cognitivos entran en acción y se traducen en un impulso irresistible de prestarle atención y compartirlo.

Filippo Menczer, experto en información y la desinformación en las redes sociales.

Uno de los resultados es que la información de baja calidad que recibe un impulso inicial puede obtener más atención de la que merece. Y lo que es peor, esta dinámica puede ser aprovechada por personas que pretenden difundir información errónea. 

Las personas que pretenden manipular el mercado de la información han creado cuentas falsas, como trolls y bots sociales, y han organizado redes falsas.

Han inundado la red para crear la apariencia de que una teoría conspirativa o un candidato político son populares, engañando a la vez a los algoritmos de las plataformas y a los sesgos cognitivos de la gente. 

Filippo Menczer, experto en información y la desinformación en las redes sociales.

2. El talón de Aquiles de la autoestima de las adolescentes 

Algunas de las revelaciones más inquietantes tienen que ver con el daño que la plataforma de medios sociales Instagram de Meta causa a los adolescentes, especialmente a las chicas adolescentes.  

La psicóloga de la Universidad de Kentucky, Christia Spears Brown, explica que Instagram puede llevar a las adolescentes a objetivarse a sí mismas al centrarse en cómo sus cuerpos aparecen ante los demás. También puede llevarlas a hacer comparaciones poco realistas de sí mismas con celebridades e imágenes filtradas y retocadas de sus compañeros. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook, que continuarán Meta en 2021

Incluso cuando los adolescentes saben que las comparaciones no son realistas, acaban sintiéndose peor consigo mismos.  

Incluso en los estudios en los que los participantes sabían que las fotos que se les mostraban en Instagram estaban retocadas y remodeladas, las adolescentes seguían sintiéndose peor con sus cuerpos después de verlas

Christia Spears Brown, psicóloga de la Universidad de Kentucky.

El problema se extiende porque Instagram es el lugar donde los adolescentes tienden a pasar el rato en línea.  

Los adolescentes tienen más probabilidades de conectarse a Instagram que a cualquier otra red social. Es una parte omnipresente de su vida.

Sin embargo, los estudios muestran sistemáticamente que cuanto más a menudo utilizan los adolescentes Instagram, peor es su bienestar general, su autoestima, su satisfacción vital, su estado de ánimo y su imagen corporal. 

Christia Spears Brown, psicóloga de la Universidad de Kentucky.

3. Falsificar las cifras de los daños 

No es de extrañar que Meta se haya opuesto a las reclamaciones de daños a pesar de las revelaciones de los documentos internos filtrados. La empresa ha proporcionado estudios que demuestran que sus plataformas no causan el daño que muchos investigadores describen, y afirma que el panorama general de todas las investigaciones sobre el daño no está claro. 

El científico social computacional de la Universidad de Washington, Joseph Bak-Coleman, explica que la investigación de Meta puede ser tanto precisa como engañosa. La explicación está en los promedios. Los estudios de Meta analizan los efectos en el usuario medio.

Dado que las plataformas de medios sociales de Meta tienen miles de millones de usuarios, el daño a muchos miles de personas puede perderse cuando se promedian todas las experiencias de los usuarios. 

La incapacidad de este tipo de investigación para captar el número más pequeño, pero aún significativo de personas en riesgo —la cola de la distribución— se ve agravada por la necesidad de medir una gama de experiencias humanas en incrementos discretos.

Joseph Bak-Coleman, científico social computacional de la Universidad de Washington.

4. Ocultar las cifras de la desinformación 

Al igual que las pruebas de los daños emocionales y psicológicos pueden perderse en los promedios, las pruebas de la difusión de la desinformación pueden perderse sin el contexto de otro tipo de matemáticas: las fracciones.  

A pesar de los considerables esfuerzos realizados para rastrear la desinformación en las redes sociales, es imposible conocer el alcance del problema sin saber el número total de publicaciones que los usuarios de las redes sociales ven cada día. Y esa es una información que Meta no pone a disposición de los investigadores. 

4 comportamientos irresponsables de Facebook, que continuarán Meta en 2021

El número total de publicaciones es el denominador del numerador de la desinformación en la fracción que indica la gravedad del problema de la desinformación, explica Ethan uckerman, de UMass Amherst, que estudia los medios sociales y cívicos. 

Al problema del denominador se suma el de la distribución, es decir, la necesidad de averiguar dónde se concentra la desinformación que se presenta con los comportamientos irresponsables de Facebook.  

“El simple recuento de los casos de desinformación encontrados en una plataforma de medios sociales deja sin respuesta dos preguntas clave: ¿Qué probabilidad tienen los usuarios de encontrarse con información errónea y qué probabilidad tienen determinados usuarios de verse afectados por la desinformación?

Esta falta de información no es exclusiva de Meta. Ninguna plataforma de redes sociales permite a los investigadores calcular con precisión la importancia de un contenido concreto en su plataforma”, comparte Zuckerman.

6 acciones para proteger el capital natural

El origen del concepto “capital natural” se encuentra en los aportes del desarrollo sostenible, en particular en las aproximaciones que realizó Herman Daly —economista ecologista estadounidense—, así como David W. Pearce y Giles D. Atkinson.

El capital natural, refiere a la existencia de recursos en la naturaleza que son utilizados por los seres humanos para su consumo y sobrevivencia, por ejemplo, el agua. En un nivel más profundo, Daly propone que para garantizar la sostenibilidad del capital natural se debe considerar que “las tasas de recolección deben ser iguales a las tasas de regeneración de estos recursos”. Esto significa que:

Las capacidades de regeneración y asimilación deben ser consideradas capital natural. El nulo mantenimiento de estas capacidades debe ser considerado como consumo de capital, y por tanto como no sostenible.

Herman Daly, economista.
acciones para proteger el capital natural

Bajo ese entendido, el capital natural se refiere a las reservas de activos naturales, es decir, todo aquello que se puede capitalizar y proviene de la naturaleza. En ese sentido, algunas empresas generan acciones para proteger el capital natural. ¡Conócelas!

6 acciones para proteger el capital natural

En México, de acuerdo con la Comisión Nacional para el conocimiento y uso de la Biodiversidad (CONABIO), la biodiversidad representa el capital natural del país, y es igual o más valioso que otro tipo de capitales como el financiero.

Es por ello que los esfuerzos y acciones para proteger el capital natural son de suma relevancia, y Nestlé México —empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar— se comprometió a preservar el capital natural a través del siguiente objetivo:

El 70% del volumen de nuestras 15 categorías prioritarias de materias primas se han evaluado en función de los requisitos de nuestro estándar de abastecimiento responsable y cumple con los requisitos, o se están realizando planes de mejora para preservar el capital natural.

Nestlé México.
acciones para proteger el capital natural

Dicho objetivo se logró durante 2020, ya que Nestlé México lo cimentó en tres principales aspectos:

  1. Protección: Reducir la deforestación, minimizar los impactos en los océanos y prevenir la degradación de los suelos.
  2. Restauración: Restaurar ríos y arroyos naturales, replantar los márgenes de los campos y mejorar la salud del suelo de la mano de las y los agricultores.
  3. Diversificación: Trabajar con las y los agricultores para diversificar los cultivos y el uso de la tierra para desarrollar granjas más resilientes.
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Para cumplirlo la empresa trabajó arduamente en las siguientes seis áreas:

1. Áreas protegidas

Nestlé México en colaboración con la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), realizó acciones para la conservación activa y manejo sustentable de los ecosistemas
forestales en las proximidades de su planta STA. MARÍA® en Puebla. Las acciones fueron:

  • Una inversión conjunta de 25.3 millones de pesos a lo largo de cuatro años.
  • NESTLÉ WATERS® y la CONAFOR apoyaron a ejidos y comunidades a través del Pago por Servicios Ambientales para proteger y conservar el ecosistema aledaño a la planta STA. MARÍA® en Santa Rita Tlahuapan, Puebla.
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Las reglas de operación para los ejidatarios participantes son:

  • Limitación del pastoreo: Excluir el ganado de las áreas apoyadas de Pago por Servicios Ambientales (PSA) para favorecer la regeneración de especies forestales y disminuir la compactación del suelo.
  • Vigilancia: Para detectar incendios y evitar la tala clandestina, la cacería o la extracción ilegal de flora y fauna silvestre.
  • Monitoreo de plagas y enfermedades: Detección de sitios de riesgo y combate de plagas y enfermedades.
  • Señalamiento: Colocar carteles o señalamientos en accesos principales y límites del área que estén contiguos a otros usos de suelo.
  • Protección de sitios de anidamiento, refugio o alimentación de fauna silvestre: Identificar y proteger sitios de especies emblemáticas, en algún estatus de protección o prioritarias para la conservación.
  • Talleres de información: Difundir con la asamblea y vecinos, los objetivos, avances y resultados de las actividades del PSA.

2. Regeneración forestal

La alianza STA. MARÍA® y CONAFOR han constituido una oportunidad para realizar acciones para proteger el capital natural ayudado en la regeneración y conservación de más de 5,730 hectáreas forestales. Estos son algunos de los principales resultados:

  • Reforestación de 298,760 árboles en 271.6 hectáreas.
  • Pago de 22,852 jornales de trabajo para promover la generación de empleos temporales y trabajar de manera colaborativa en la protección del bosque para las comunidades.
  • Apertura de 18 km de brechas cortafuego y mantenimiento a 22 km de brechas ya existentes.
  • Vigilancia a través de 576 recorridos de brigadas para el cuidado de áreas críticas como sitios de anidación y reproducción y monitoreo de plagas y enfermedades.
  • Instalación de cámaras para el monitoreo de fauna.
  • Activación de 15 brigadas de prevención y combate de incendios forestales.
  • Impulso e inversión para la creación de varios proyectos productivos en la zona.
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3. Proyectos productivos

Para Nestlé México un aspecto importante dentro de las acciones para proteger el capital natural es la educación ambiental hacia la población, en especial porque han adoptado el rol de empresarios en diversos proyectos productivos como los siguientes:

  • Viveros forestales comunitarios en San Rafael Ixtapaluca, Santiago Coltzingo, Ignacio Manuel Altamirano y Santa Rita Tlahuapan.
  • Construcción de Eco-Hotel en Santa Rita Tlahuapan.
  • Plantación árboles de navidad en Santa Isabel Tepetzala.
  • Ecoturismo a través de acuacultura en San Juan Cuauhtémoc.
  • Ecoturismo avistamiento de luciérnagas en Moxolahuac.
  • Fábrica de block en Juárez Coronango.
  • Centro ecoturístico “El vaquero” en San Felipe Teotlalcingo.
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Estos espacios, además de servir como sustento económico, crean la posibilidad de realizar acciones en pro del ambiente ya que son su medio de subsistencia.

4. Abastecimiento responsable

Con estas acciones se ha observado el compromiso de Nestlé México con las comunidades en donde opera, empero, su compromiso está dentro de su propio modelo de negocios al buscar alternativas responsables y amigables con el ambiente.

Nestlé México en colaboración con sus proveedores, busca hacer más clara la trazabilidad y realizar evaluaciones basadas en sus directrices para garantizar un suministro responsable. Por ello solicita a sus proveedores que sus plantaciones cumplan:

  1. Apego a las leyes y la normatividad de cada localidad en la que operan.
  2. Que el origen de los materiales no se encuentre en zonas de bosque natural.
  3. Respeto a las decisiones libres e informadas de las comunidades.
  4. Protección a los bosques con alto valor social y/o ambiental.
  5. Protección a las turberas (humedales ácidos) y a los bosques que cuentan con altas reservas de carbono.
  6. Cumplir con todos los principios y criterios de la RSPO (Roundtable for Sustainable Palm Oil).
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Además, en 2019 derivado del proyecto con Oleofinos y Earthworm Foundation en la producción de aceite de palma en “La Encrucijada”, Nestlé México fue acreedor del reconocimiento Los Bóscares con la distinción en la categoría Cadenas de Suministro con Cero Deforestación por parte de la ONG Reforestamos, el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo–BIOFIN, la CONAFOR y la Universidad Anáhuac.

5. Reforestación

La CONABIO señala que la biodiversidad representa el capital natural del país con el objetivo de preservarla, por ello, además de la política de Nestlé México de cero deforestación, las acciones más importantes a destacar son:

  • Fábrica STA. MARÍA®, desde 1998 a la fecha plantaron más de 490,000 árboles en el Parque Nacional Izta-Popo, lo cual representa un estimado de 38 millones de toneladas de CO2 capturadas y medidas en 2012.
  • Fábrica PURINA® de Silao, en el 2019 sembraron 1,150 árboles con la ayuda de más de 450 voluntarios y en colaboración con el municipio de León, la comisión estatal del agua y el comité técnico del agua.
  • En 2019, en alianza con el Instituto de Ecología A.C. (INECOL), llevaron a cabo una jornada de reforestación en el área cercana a la fábrica de café en Veracruz.
  • De manera global, desde septiembre de 2019 forman parte de One Planet Business for Biodiversity (OP2B), organización que busca impulsar acciones colaborativas para proteger y restaurar la biodiversidad.
  • Mantienen alianzas estratégicas para garantizar y contribuir en la conservación y preservación del capital natural.
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6. Futuro

Trabajar en conjunto permite garantizar exitosas acciones para proteger el capital cultural, y en Nestlé México están convencidos de que su misión no solo es no causar daño al ambiente, sino protegerlo.

Nuestro enfoque principal ha sido lograr que nuestra cadena de suministro sea 100% libre de deforestación. Esta es una ambición importante por la que seguiremos trabajando.

Nestlé México.
acciones para proteger el capital natural futuro

Por si fuera poco, Nestlé México también desarrolla soluciones que contribuyen a la conservación de los bosques, la reforestación y la agricultura regenerativa. Todo ello se refleja en las acciones para proteger el capital natural, y en consecuencia, para construir un desarrollo sostenible para todas las personas.

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

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Como líder de este movimiento de sostenibilidad, ¿cómo podrías cambiar a un enfoque más regenerativo? A continuación exploraremos lo que el concepto significa para las empresas y compartiremos cinco principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos. 

¿Qué es el liderazgo para negocios justos y regenerativos? 

De acuerdo con Sustainable Brands, para las personas que han dedicado su carrera al servicio de los resultados de la sostenibilidad, tanto en las empresas como en las entidades sin ánimo de lucro, puede resultar difícil afrontar el hecho de que, a pesar de la labor realizada, el mundo sigue sin alcanzar el objetivo del 1,5℃ y las desigualdades sistémicas siguen profundamente arraigadas. 

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

En los días buenos, esto se debe a que los retos que tenemos por delante son gigantescos y simplemente necesitamos más tiempo. En los días malos, parte de nuestro trabajo de sostenibilidad corporativa ha apuntalado en realidad sistemas insostenibles al distraernos con cambios incrementales y soluciones parcheadas, mientras que los cambios más profundos que se necesitan “se escapan por la puerta de atrás”. 

El sector privado se encuentra en una encrucijada en este momento; necesitamos que más empresas sean valientes y apoyen el trabajo que reconfigura la economía para que permita la equidad, la cohesión social, proteja los ecosistemas y se atenga a un propósito mayor que el beneficio. 

El equipo del Foro para el Futuro ha estado trabajando en una investigación de nueve meses para explorar lo que realmente significa para las empresas hacer estos movimientos audaces y la transición a una mentalidad de liderazgo para negocios justos y regenerativos.  

En colaboración con el WBCSD, y con las aportaciones del American Sustainable Business Council y de empresas líderes como Unilever, Nestlé, Ingka Group (IKEA), General Mills, Kimberly-Clark, Seventh Generation, SIG y Capgemini, se ha explorado cómo hacer que la estrella que guía los esfuerzos en materia de sostenibilidad pase de la mitigación de riesgos a los compromisos con la reparación fundamental del daño causado a los sistemas vivos y una reorientación completa de los objetivos del sistema. 

Adoptar una mentalidad de liderazgo para negocios justos y regenerativos 

Una mentalidad justa y regenerativa exige pasar de los actuales modelos de negocio extractivos a abrazar la capacidad de todos los seres vivos y ecosistemas para regenerarse, reponerse y crear las condiciones para más vida. 

Más allá de la forma en que una empresa minimiza su impacto medioambiental o evita los abusos de los derechos humanos, una mentalidad de liderazgo para negocios justos y regenerativos llega al corazón de cómo reconocemos nuestra interdependencia con otras personas, otros seres vivos y ecosistemas y, en última instancia, cómo permitimos que todos los seres vivos no sólo sobrevivan, sino que prosperen juntos. 

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

La esencia de un enfoque justo y regenerativo respeta el derecho y el potencial de todos los seres y sistemas vivos para prosperar. Reconoce la sabiduría de los sistemas vivos y se aleja del pensamiento maquinal.  

Reconoce la interdependencia de las personas, de otros seres vivos y de los ecosistemas completos. Desafía los enfoques todavía demasiado dominantes que son transaccionales frente a los relacionales, y que elevan los enfoques de “predecir y controlar” a la resolución de problemas frente a los que se centran en la detección y la respuesta. 

¿Cómo podría ser un enfoque regenerativo del liderazgo? 

En primer lugar, requiere que los líderes se esfuercen por comprender cómo es un futuro justo y regenerativo y que crean en él como la oportunidad de salvar nuestro planeta.  

No se trata solo de adoptar un nuevo vocabulario, sino de cambiar la visión del mundo y ser lo suficientemente valiente como para tomar las medidas audaces necesarias para restaurar nuestro mundo social y ecológicamente.  

Se trata de explorar los recursos actuales y las últimas publicaciones sobre el pensamiento regenerativo para comenzar a alinear su trabajo con este pensamiento. Sin esto, la palabra “regenerativo” podría convertirse rápidamente en una palabra más que añadir a nuestras vastas listas de jerga.  

Se requiere nuevos enfoques de liderazgo que partan de un lugar centrado en el potencial innato de las personas para prosperar. 

5 principios que caracterizan un enfoque de liderazgo para negocios justos y regenerativos 

Principio 1: Centrarse en el cómo, no solo en el qué

El fin no justifica los medios. Cumplir con los objetivos de las energías renovables de una manera que no aborde los abusos de los derechos humanos en las cadenas de suministro de la tecnología de las energías renovables no nos lleva a donde queremos estar.  

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

Cuando se trata de liderazgo, esto significa centrar el esfuerzo y los resultados. Con un enfoque justo y regenerativo, no se pueden separar los dos: el “cómo” se incorpora al “qué”. Si los resultados que parecen sostenibles se obtienen a través de las mismas estructuras construidas sobre el consumo excesivo, el extractivismo, el poder y los privilegios; no son sostenibles en absoluto. 

Principio 2: Empezar por el potencial, no por el problema

Esto no significa ignorar el problema, pero si empiezas por el potencial de una situación, una empresa o incluso un empleado individual, reorienta tus soluciones y crea espacio para opciones más generativas y creativas. Se pasa de una perspectiva de mitigación de riesgos a ver posibilidades innovadoras. Es como abrir la puerta: permite partir de una mentalidad de abundancia frente a una de escasez. 

Principio 3: Cuidar el contexto operativo

El liderazgo verdaderamente regenerativo reconoce que los sistemas están anidados. Tu empresa está anidada en un contexto mayor: un ecosistema, un mundo entero. Se trata de reconocer la naturaleza co-constitutiva de cómo el mundo te afecta a ti y viceversa.

En el trabajo de sostenibilidad, esto significa reconocer y asumir la responsabilidad de los impactos de su organización fuera de sus cuatro paredes. Significa ir más allá de los objetivos basados en la ciencia, reconociendo que estos objetivos sólo funcionan si todo el mundo juega, y sabemos que siempre habrá rezagados.  

5 principios de liderazgo para negocios justos y regenerativos

En cuanto al liderazgo, significa animar a las personas a que aporten todo su ser al trabajo y que los modos de gestión anticuados que piden a las personas que dejen su vida personal “en la puerta” no sólo son imposibles, sino que en realidad impiden que las personas hagan su mejor trabajo. 

Principio 4. Valorar la historia y la experiencia vivida

Un profundo compromiso con la valoración de las diferentes formas de conocimiento nos permite encontrar la sabiduría en voces tradicionalmente marginadas. El propio concepto de regeneración proviene de las cosmovisiones indígenas y debe ser reconocido.

También se trata de especificidad, no de generalidades, de reconocer que la aplicación de las “mejores prácticas” en todos los contextos no funciona y que tenemos que escuchar lo que las comunidades específicas dicen que necesitan para un reto concreto en ese momento concreto.

Del mismo modo, en el caso de las personas, se trata de reconocer que cada individuo llega a la mesa con sus propias necesidades y talentos; y que un líder crea las condiciones para que prosperen, en lugar de tratar de gestionar a las personas como engranajes reemplazables de una máquina. 

Principio 5. Adoptar radicalmente un enfoque participativo

Se trata de dar un consentimiento radical, involucrando a las voces que normalmente se dejan de lado. También reconoce el potencial de liderazgo fuera de los títulos. 

De igual manera necesitamos que los líderes practiquen más el compromiso entre ellos mismos, en lugar de entre empleadores y empleados o entre consumidores y compradores. ¿Qué podemos ganar si vemos a las personas como conciudadanos y no como “consumidores”? ¿Los agricultores como administradores de nuestras tierras frente a los “productores”? 

Como líder de este movimiento de sostenibilidad, ¿cómo podrías cambiar tu práctica de liderazgo hacia un enfoque más regenerativo? ¿Qué podríamos ganar si todos abordáramos nuestros retos de sostenibilidad y las personas que trabajan en ellos con una mentalidad que reconozca el potencial fundamental de todos los seres vivos para prosperar y se centre en el potencial, no en los problemas?

Un enfoque regenerativo podría ofrecernos una forma de saltar el incrementalismo y ofrecer los cambios transformadores que tanto necesitamos a tiempo para marcar la diferencia. 

¿Qué es el porno de pobreza y por qué evitarlo?

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Emplear el porno de pobreza es a menudo una táctica que han empleado las ONG´s en pro de la recaudación de fondos. Aunque estas acciones de mostrar fotografías de las personas en crisis humanitaria tiende a tener resultados en la recaudación; podrían estar distorsionando la realidad sobre lo que verdaderamente viven esas personas. ¿De qué va el porno de pobreza y por qué evitarlo? Te contamos.

Comencemos por definir qué es el porno de la pobreza según el portal Bautista Project Inc:

La pornografía de la pobreza es un término que se utiliza para describir el trabajo de ayuda y apoyo relacionado con la pobreza que se presenta de tal manera que se explotan las circunstancias de los afectados por valor de entretenimiento. También se lo conoce como pornografía de desarrollo, pornografía de hambruna y pornografía de estereotipos.

Si bien, estas acciones no tienen una mala intención, estas acciones podrían estar humillando y vulnerando a las personas a través de imágenes.

De acuerdo con el portal The Conversation, en un estudio realizado 320 fotos de 32 de las organizaciones benéficas más grandes que operan en los EE. UU; para la recaudación de fondos. Revelaron los siguientes hallazgos.

En casi todas las fotografías aparecen mujeres cuidando de sus hijos e hijas, lo que se interpreta como que los hombres no participan en la crianza. Además también suele ocuparse la figura de la mujer como madre soltera.

Por si esto fuera poco, la mitad de las fotografías muestran más a niños que niñas sin adultos en la foto; lo que podría dar a entender que fueron abandonados.

7,5% de las imágenes eran de mujeres sin hombres ni niños alrededor. Solo el 4% incluyó a lo que parecían ser dos padres pertenecientes a la misma familia

Mostrar imágenes de niños y mujeres en condiciones de desnutrición y pobreza extrema más que ayudar a generar conciencia y acciones para resolver el problema de fondo, solo estaría atacando un problema de momento. La recaudación monetaria. ¿es ético hacerlo aunque sea una buena causa?

5 razones por las que se debe evitar el porno de pobreza

De acuerdo con el portal ONE, nos presenta 5 razones por las que se debería evitar incluir el sufrimiento para ayudar a la situación. En cambio ofrece otras propuesta a partir de la realidad que viven las personas vulnerables.

Además de reflejar una clara falta de comprensión de los problemas complicados que contribuyen a la pobreza, por ejemplo: conflictos bélicos, sistemas de salud deficientes, trabajo digno, violencia de género, acceso a agua limpia y saneamiento, por citar algunos.

porno de pobreza

1. La pornografía sobre la pobreza tergiversa la pobreza

Ciertamente la pornografía de la pobreza define la pobreza como un sufrimiento observable a falta de recursos materiales.

Según la crítica  Diana George , las organizaciones tienen dificultades para convencer al público occidental de que la pobreza real existe fuera de su vida cotidiana en una cultura que está completamente saturada de imágenes.

Pero, ¿mostrar imágenes grotescas es la única solución?. Sin embargo Sin embargo, también puede hacer más daño al perpetuar estereotipos negativos y explotar a las personas.

2. El porno de la pobreza conduce a la caridad, no al activismo

Según el portal ONE, exaltar fotografías de las personas visiblemente desnutridas, no ofrece ninguna comprensión profunda sobre la crisis de la pobreza. Más bien la traduce en que lo único que falta son recursos económicos. Y no responde a la concientización de cambios estructurales para abordarla de forma efectiva. Las acciones hacen pensar que levantando el teléfono o con una donación el problema se resolverá.

Aunque este tipo de recaudación tiene el potencial de generar impactos significativos una vez que estén en manos de organizaciones que abordan la pobreza de manera sostenible; corre también el riesgo de reproducir estereotipos sobre la pobreza.

A decir de esto, en el porno de la pobreza usado por parte de ONG´en particular, nunca se habla de cómo sería empoderar a los pobres y caminar junto a ellos para ayudarlos a desarrollar su capacidad de agentes de cambio dentro de sus comunidades.

3. La pornografía sobre la pobreza tergiversa a los pobres

En tales imágenes, la pobreza es suciedad, harapos e impotencia “. En realidad, la pobreza tiene “ muchas caras ” y no tiene una solución sencilla. La pobreza no solo parece un niño hambriento con moscas en la cara.

La pobreza tiene múltiples facetas y su representación debería exponerse así. Sin embargo, gran parte de los norteamericanos definen a la pobreza como un sufrimiento físico y de recursos materiales. Mientras que los pobres la definen como una condición psicológica y social; y emplean definiciones como vergüenza, inferioridad, impotencia, humillación, miedo, desesperanza, depresión, aislamiento social  y  falta de voz .

Además de generar una competencia entre las organizaciones por el público donante; entre los pobre merecedores y los pobres que no merecen. En una acción por mantenerse relevantes.

4. La pornografía de la pobreza engaña al ayudante y al ayudado

El porno de la pobreza debilita sus capacidades. Al definir a los ayudados como sujetos de sufrimiento, se les despoja de componentes vitales de la vida humana: autonomía y potencial ilimitado. Son comunes los mensajes y anuncios de marketing donde representan el sufrimiento de los pobres y la solicitud de apoyo que se hace es bajo el concepto de indefensión de los beneficiarios. Asimismo trasmite el mensaje estos grupos vulnerables dependen totalmente de los ricos para una transformación plena.

Se puede hacer diferente. Sí. Por ejemplo, se puede empoderar a los pobres para transformar sus comunidades, a través del desarrollo de la resiliencia y hacer de su conocimiento las habilidades con las que cuenta; incluso potenciar las mismas.

Buscar formas de permitir que los pobres se conviertan en ayudantes o actores en su propia comunidad, el cambio representa la diferencia entre un programa y un movimiento

5. Es funcional el porno de la pobreza

Los hechos demuestran que sí. Sin embargo, el tema sugiere un análisis por parte de las ONG´s sobre si es ético y valido rentabilizar la pobreza a partir de mostrar realidades distorsionadas.

El caso de Save Childen es un ejemplo claro de ello. En 2017 actualizó sus lineamientos para asegurar el consentimiento informado de los beneficiarios. Y se ha hecho común la recaudación de fondos a partir de material de niños y niñas felices y sonrientes. Pero, aún se puede apreciar en algunas campañas contenido basado en el porno de la pobreza; donde se estereotipa a los beneficiarios para evocar lastima y recaudar fondos.

Pero, si se quiere transformar verdaderamente las comunidades para que sean económica y socialmente justas, se tienen que crear caminos para que sus voces sean escuchadas, sugiere finalmente el estudio.

10 iniciativas para cumplir los ODS en 2030

Desde 2015, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) se encargó de impulsar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y reafirmó su llamado a la iniciativa privada a través del Pacto Mundial, con el objetivo de impulsar iniciativas que aporten a cumplir todos y cada uno de los ODS, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha sido una herramienta elemental en ello.

La RSE, como su nombre lo indica, motiva y orienta a las empresas a ser responsables, no solo al interior de la compañía, sino a nivel social y medioambiental con el fin de incrementar su impacto positivo. Y esto es posible gracias a algunas iniciativas para cumplir con los ODS en 2030.

iniciativas para cumplir los ODS

Un esfuerzo Gigante por el Desarrollo Sostenible

Se considera al  desarrollo sostenible “un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. 

Bajo ese entendido, las empresas socialmente responsables realizan iniciativas para cumplir los ODS. Ejemplo de ello son las compañías que conforman Grupo Gigante, que por medio de su brazo social Fundación Gigante, buscan aportar de forma positiva.

Entre las empresas que integran a Grupo Gigante se encuentran: Office Depot, Radio Shack, Grupo Gigante Inmobiliario, Toks, Panda Express, Beer Factory, Shake Shack, El Farolito, The Home Store y Petco. Y cada una de ellas tiene un aporte significativo en cada ODS:

1. ODS 2: Hambre Cero

Fundación Gigante en conjunto con la Asociación Mexicana de Malta, realizan acciones a favor de cumplir el ODS 2: Hambre Cero con Jornadas de Nutrición, las cuales, durante 2020 beneficiaron a 3,051 niñas y niños a través de 22 mil paquetes nutricionales.

iniciativas para cumplir los ODS alimentación

Esto con la finalidad de ayudarlos a tener una mejor nutrición y eliminar los problemas que ocasiona la desnutrición: retardo en el crecimiento, falta de desarrollo psicomotor y disminución del desempeño escolar.  

A esta acción se suman las 330 consultas nutricionales realizadas para personal de Office Depot. Todas con el objetivo de reducir la cifra de 135 millones de personas que padecen hambre severa según reporta el Programa Mundial de Alimentos. 

2. ODS 3: Salud y Bienestar

Para Grupo Restaurantero Gigante la salud de sus colaboradores es primordial, y por ello ha impulsado el Fondo Verde en Toks. Durante 2020, este fondo logró otorgar 40 donativos a colaboradores y familiares, acompañándolos en situaciones complicadas de salud a través de una aportación de más de 400 mil pesos. 

La salud, tal como lo ha demostrado la pandemia, es crucial para la humanidad y también para las empresas. De hecho, la ONU advierte: “Solamente las enfermedades no transmisibles costarán a los países de ingresos medianos y bajos más de 7 billones de dólares en los próximos 15 años”. 

inclusión iniciativas para cumplir los ODS

Por lo que con estas acciones, Grupo Gigante colabora a proteger la salud y a disminuir las dificultades financieras que sus colaboradores enfrentan, lo que forma parte de las iniciativas para cumplir los ODS. 

3.  ODS 4: Educación de Calidad

La educación funge como una herramienta de desarrollo social, sin embargo, la ONU advierte que en 2020 cerca de 1,600 millones de niños, niñas y jóvenes se encontraban sin recibir educación. 

educación iniciativas para cumplir los ODS

Con la intención de contribuir a que este número disminuya desde la RSE, Fundación Gigante toma la educación como uno de sus pilares fundamentales. Y gracias a esos esfuerzos, se ha destinado una inversión de casi 10 millones de pesos beneficiando a más de 26 mil personas. 

4. ODS 5: Igualdad de Género

La igualdad de género es un elemento indispensable no solo para garantizar la paz, sino para construir un mundo más justo, situación que ha visto poco avance y se ha agudizado por la emergencia sanitaria.  De hecho, la ONU advierte:

Los escasos avances en materia de igualdad de género y derechos de las mujeres conseguidos a lo largo de las décadas están en peligro de retroceso como consecuencia de la pandemia de la COVID-19.

equidad iniciativas para cumplir los ODS

Bajo ese entendido, Grupo Gigante certificó su Modelo de Equidad de Género, un sistema de gestión con perspectiva de género que proporciona herramientas para asumir un compromiso activo con la igualdad entre mujeres y hombres. Y que colabora en las iniciativas para cumplir los ODS. 

5.  ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento

En el mundo, 6 de cada 10 personas carecen de la infraestructura necesaria para acceder al agua limpia. Y Grupo Gigante Inmobiliario dentro de su RSE, toma acciones concretas.

Entre ellas, permite la reutilización del agua de las plantas de tratamiento de agua residual y tanques de tormentas en diversos desarrollos del Grupo para utilizarse en el riego de áreas verdes, uso en W.C y mingitorios. Así como otras acciones, lo que le permite ahorrar:

  • 11,243,214 litros de agua anuales.
  • 8,896,133 litros de agua más se ahorran a través de inodoros y mingitorios de bajo consumo y llaves economizadoras.
  • 4,110,105 se ahorran al año mediante la captación de agua de lluvia.
agua iniciativas para cumplir los ODS

6.  ODS 7: Energía asequible y no contaminante

La energía mueve al mundo, empero, esta no es  asequible para todas las personas, así que con el propósito de promover el acceso a la energía eléctrica se debe fomentar su ahorro y el uso de energías verdes por lo que en sus desarrollos inmobiliarios, Grupo Gigante cuenta con celdas fotovoltaicas para generar energía eléctrica que permiten la generación de 303,862 KWh anuales de energía limpia y ahorrar:

  • 1,017,454 KWh por año gracias a lámparas de led y atenuadores de la intensidad de luz. 
  • 1,297,214 KWh con la automatización y monitoreo del aire acondicionado, iluminación y motores.
  • 64,125 KWh de energía limpia se ahorran anualmente gracias a la integración de celdas solares para calentamiento de agua, tan solo en Miyana (ícono del Grupo).
energía iniciativas para cumplir los ODS

7.  ODS 8: Trabajo Decente y Crecimiento Económico

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que derivado de la pandemia, cerca de la mitad de los trabajadores están en riesgo de perder sus empleos. En este contexto, desde la RSE se apuesta por iniciativas para cumplir los ODS, por ejemplo:

  • 83 colaboradores de Office Depot recibieron una promoción de acuerdo con el programa interno “Plan de vida y carrera”.
  • 94 colaboradores fueron reconocidos como empleadas y empleados del año y recibieron una promoción directa en su cargo.
  • Cualquier miembro de su equipo con 10 años de antigüedad, que no haya recibido un ascenso, es promovido.
trabajo iniciativas para cumplir los ODS

8.  ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura 

Estos tres rubros del ODS: 9  permitirán construir lugares más habitables que respondan tanto a las necesidades económicas como ambientales. Por ello, Grupo Gigante da respuesta a las exigencias de cuidado y conservación del medio ambiente a través de inmuebles con altos estándares ambientales, los cuales le permiten conseguir certificaciones internacionales en sustentabilidad. Como ejemplo:

Miyana integra de manera sustentable espacios residenciales, corporativos y comerciales. Cuenta con la Certificación LEED CS (Core&Shell) otorgada por la US Green Building Council y fue reconocido en 2017 con el 2° Lugar del Premio ADI (Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios) por cubrir los parámetros de integración de concepto, planeación del negocio, éxito económico, concepto arquitectónico, aportación a la ciudad y su repercusión en el entorno.

Grupo Gigante.
iniciativas para cumplir los ODS infraestructura

9.  ODS 12:Producción y Consumo Responsable

“El consumo y la producción sostenibles consisten en hacer más y mejor con menos”  es una de las premisas del ODS 12, pero también alentar a las empresas a realizar prácticas sostenibles. Toks, como parte de Grupo Gigante, lo realiza a través de sus más de diez proyectos productivos, los cuales contribuyen con decenas de familias a:

  • Impulsar el desarrollo integral de comunidades en situación de vulnerabilidad.
  • Incrementar sus ingresos.
  • Reducir la migración.
  • Fortalecer sus capacidades productivas. 
consumo responsable iniciativas para cumplir los ODS

10.   ODS 15: Vida y Ecosistema Terrestre 

Otra de las iniciativas para cumplir los ODS desde Grupo Restaurantero Gigante, consistió en 2020 en la recuperación de 26 toneladas de materiales tales como cartón, papel, aluminio y PET, así como 26,055 litros de aceite vegetal usado. 

iniciativas para cumplir los ODS reciclaje

Esto contribuyó a cumplir el ODS 15, ya que la actividad humana ha alterado casi el 75% de la superficie terrestre. Con estas acciones se observa que se puede reciclar y ayudar al mismo tiempo, tanto al planeta como a sus trabajadores. 

Las mencionadas 10 iniciativas para cumplir los ODS son solo algunas de las que realiza Grupo Gigante, a través de sus empresas y de Fundación Gigante, las cuales se materializan como muestra de un compromiso responsable constante.

Bicicletas para quemar calorías en… ¿McDonald’s?

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Desde hace un tiempo la alimentación a base de plantas y vegetales, así como una dieta baja en calorías, han dejado de ser una tendencia para convertirse en un estilo de vida de gran cantidad de personas. Hecho que ha colocado a las cadenas de comida rápida en el ojo del huracán, ante esto… ¡las bicicletas en McDonald’s han llegado!

Al parecer la iniciativa busca que los clientes se ejerciten mientras consumen los alimentos que este lugar les proporciona, pero… ¿podría esto mitigar el daño que generan sus productos en la salud?

El impacto nocivo de la comida rápida

La franquicia de restaurantes de comida rápida estadounidense lleva más de 66 años operando, y su impacto es tal, que a la fecha cuenta con más de 34.000 tiendas en 118 países.

Esto demuestra la preferencia que muchos tienen por su comida… ¡y claro!, por la experiencia de la Cajita Feliz que es muy popular entre los menores. Empero, en múltiples ocasiones la cadena ha sido criticada por el alto contenido calórico de sus alimentos.

De hecho, en 2004 se publicó un documental llamado Super size me, que en español se traduce como Súper engórdame en donde se muestra la evolución de un hombre, cuya alimentación durante 30 días se basa en productos exclusivamente de McDonald’s .

En el filme, el espectador puede comprobar los efectos que tiene este estilo de vida en la salud física y psicológica. Además, se explora la influencia de las industrias de la comida rápida, incluyendo la forma en que se incita a la mala nutrición para su propio beneficio.

Durante el rodaje, el protagonista comió en varios restaurantes McDonald’s tres veces al día, llegando a consumir un promedio de 5 000 calorías diarias (el equivalente de 9,26 Big Macs). Esto y más ha generado que la crítica llegue a uno de los restaurantes más populares, el cual hoy parece lanzar esta propuesta.

Bicicletas en… ¿McDonald’s?

Siguiendo información de Merca 2.0. en TikToK está circulando un video en donde se ve a clientes de McDonald’s consumiendo sus productos mientras se ejercitan en bicicletas estáticas con el logotipo de la marca.

Si bien hasta el momento no hay un comunicado oficial por parte de la empresa al respecto, la realidad es que aunque esta iniciativa comenzara a propagarse en todas las sucursales que hasta el momento se encuentran en el mundo, es probable que la quema calórica de este ejercicio no pudiese ser equivalente al del consumo.

De acuerdo con la información nutricional de McDonald’s una hamburguesa Big Mac cuenta con 580 calorías, una porción de papas grandes tiene 461 calorías, un sundae de chocolate 257 y un refresco regular 220.

Este se considera un consumo promedio de cualquier cliente, el cual estará ingiriendo en una sola visita un aproximado de 1500 calorías. Si tomamos en cuenta que una sesión de pedaleo en bicicleta estática de 45 minutos puede suponer perder, aproximadamente unas 400 kcal, necesitaríamos más de dos horas completas en este aparato para compensar el consumo de una sola comida.

¿Un truco de marketing o verdadero interés en la salud?

Como se menciona anteriormente, hasta el momento se desconoce con exactitud de qué va esta iniciativa o de dónde ha surgido dicho video, empero, la realidad es que si una cadena restaurantera busca generar un impacto positivo en la salud de sus comensales, más allá de la colocación de bicicletas en sus recintos, comenzar por ofrecer comida que por su naturaleza sea saludable, podría ser una mejor opción.

bicicletas en McDonald's

Una iniciativa al respecto es aquella que se generó en 2009, su nombre fue “Proyecto Food”, campaña europea que animaba a los restaurantes a ofrecer menús más saludables y equilibrados a sus clientes para prevenir la obesidad.

Constó de promover folletos informativos, cursos y una página web donde se ofrecería toda la información. Entre dichas recomendaciones se encuentran las siguientes:

  • Que haya dos tipos de raciones, una estándar y otra con la mitad.
  • Que se dé prioridad a los alimentos cocinados al horno, al vapor o a la plancha.
  • Que en las mesas siempre haya botellas o jarras con agua.
  • Que se ofrezcan más platos que incluyan legumbres y frutos secos, para disminuir el consumo de carne.
  • Que la fruta fresca prevalezca como postre habitual.

Cabe destacar que aunque McDonald’s ha intentado implementar algunos cambios, como incluir en la Cajita Feliz una porción de manzana, la realidad es que sus productos no han logrado considerarse ni mínimamente saludables hasta la fecha.

Hoy las bicicletas en McDonald’s parecen una realidad, pero su responsabilidad social… no tanto.

¿Es este el reto más grande del ecommerce en sustentabilidad?

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En el comercio tradicional, si uno compra algo y decide que no lo quiere al poco tiempo, puede llevarlo a la tienda para que le devuelvan el dinero o se lo cambien. Pero el auge del comercio electrónico ha puesto en entredicho esta práctica de décadas, aumentando tanto el porcentaje de compras que deben devolverse como el coste de las devoluciones.

De los 4 billones de dólares en mercancías que los compradores estadounidenses compraron en 2020, devolvieron algo más del 10%, y la tasa de devoluciones en el comercio electrónico fue casi el doble, según un estudio de Appriss Retail, un servicio que ayuda a las empresas a gestionar las devoluciones.

¿Cuál es el reto más grande del ecommerce?

Los compradores tienen un montón de razones para comprar cosas que no están seguros de conservar, desde echar un vistazo más de cerca a los colores, los materiales y la construcción, hasta “poner en paréntesis” las tallas para encontrar el ajuste correcto.

El hecho de que los clientes prueben diferentes opciones en una tienda tiene un coste insignificante para un minorista, pero ofrecer esa experiencia en casa empieza a introducir algunos gastos significativos, especialmente en un momento en el que las cadenas de suministro se están estirando al máximo.

De hecho, las devoluciones en el comercio electrónico pueden costar a una empresa entre 10 y 20 dólares de media por artículo, según declaró el director general de una empresa de automatización de devoluciones a The Wall Street Journal. Los gastos de envío suelen constituir la mayor parte (entre el 15% y el 20%) de ese gasto.

Es este el reto más grande del ecommerce en sustentabilidad

En el caso de los artículos de bajo coste, el coste de las devoluciones puede obviar el valor que tiene para el vendedor la devolución del producto, por lo que puede decir al cliente que se lo quede o lo done. De hecho, varias marcas importantes como Amazon, Walmart y Target han hecho precisamente eso.

Cathy Roberson, directora de investigación de la Asociación de Logística Inversa comenta con Business Insider lo siguiente:

Cuando las empresas dicen a los clientes que se queden con el producto, es la forma más cara de gestionar las devoluciones.

Cathy Roberson, directora de investigación de la Asociación de Logística Inversa.

Dado que las tarifas de envío y almacenamiento son cada vez más elevadas, es posible que no haya muchas opciones en este momento, pero Roberson afirma que en 2022 probablemente se produzca un ajuste de cuentas en la forma en que los minoristas gestionan las devoluciones y los reembolsos.

Roberson también dijo que incluso algunos artículos de mayor valor, como los productos electrónicos o la ropa, pueden perder parte de su brillo financiero cuando tienen que ser sometidos a un proceso llamado “disposición”, que es la inspección individual de un artículo devuelto para determinar si debe ser revendido, reformado o reciclado.

Según la calculadora de devoluciones de RLA, el coste de las devoluciones puede restar aproximadamente un 6% de las ventas totales, una cifra que puede hacer mella en la rentabilidad de una empresa.

En las últimas convocatorias de beneficios, empresas como Target y Home Depot han destacado el papel cada vez más importante de sus tiendas físicas en el cumplimiento de los pedidos de comercio electrónico, y Roberson estuvo de acuerdo en que las tiendas físicas podrían empezar a desempeñar un papel más importante en la gestión de las devoluciones.

En otras palabras, al igual que empresas como Macy’s animan sutilmente a los clientes a absorber el gasto de la última milla con el envío gratuito a una tienda cercana, las empresas podrían empezar a exigir a los compradores que lleven sus devoluciones allí también.

“Los minoristas no van a seguir así”, afirma Roberson en relación con las devoluciones sin contraprestación. “Simplemente, no pueden permitírselo”.

2 millones de personas se sumaron a las campañas de solidaridad de Arcos Dorados

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  • En el marco del Día Internacional de la Solidaridad Humana, la compañía celebra los USD 6 millones recaudados en la edición 2021 de Gran Día, McDía Feliz y Gracias de Corazón, donde cualquiera puede colaborar tan solo con la compra de un Big Mac y que representa un reflejo del apoyo brindado por la sociedad a miles de latinoamericanos que necesitan un futuro mejor.

Con motivo del Día Internacional de la Solidaridad Humana, celebrado este 20 de diciembre en representación a la unión de fuerzas para el beneficio de aquellos que más lo necesitan, Arcos Dorados, la franquicia que opera la marca McDonald’s en 20 mercados de Latinoamérica y el Caribe, destaca el espíritu solidario de las más de 2 millones de personas que se sumaron a sus jornadas solidarias anuales Gran Día, McDía Feliz y Gracias de Corazón, realizadas entre los meses de septiembre y diciembre. Gracias a su participación, se logró reunir alrededor de USD 6 millones, los cuales impactarán positivamente la vida de miles de niños, familias y jóvenes de toda la región.

Desde hace más de 20 años, la compañía impulsa esta movida solidaria con el objetivo de acortar la brecha entre las personas de toda América Latina y generar un lazo de solidaridad para generar un impacto en su futuro. Como resultado, durante estas jornadas, los clientes adquieren la Big Mac por medio de los canales físicos y digitales disponibles, y la recaudación es destinada a distintas organizaciones en los países de la región que promueven programas que fomentan el empleo joven y el bienestar de las familias.

“A pesar de las dificultades por las que todavía atravesamos como consecuencia de la pandemia, este 2021, tal como desde hace años, celebramos el espíritu de solidaridad que mueve a las más de 2 millones de personas que han contribuido con el futuro de miles de familias y jóvenes latinoamericanas a través de nuestras jornadas solidarias, Gran Día, McDía Feliz y Gracias de Corazón, que son parte de nuestra iniciativa Receta del Futuro. Año tras año, nos emociona ver como cada vez hay más interesados en aportar su granito de arena para que, juntos, podamos continuar mejorando la calidad de vida de la sociedad con la compra de un Big Mac, que ayuda a las organizaciones sociales con las que colaboramos a través de este día en la región, expresó Gabriel Serber, Director de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos Dorados. 

En esta edición, Arcos Dorados México y sus sub-franquiciados por medio de su campaña Gran Día, logró superar 2.8 veces la meta de recaudación a través de la venta de Big Mac, lo cual será destinado a los programas de la Fundación Infantil Ronald McDonald y Aldeas Infantiles SOS México que benefician anualmente a más de 5,000 niños, jóvenes y sus familias.

Una vez más, y tras haber superado sus expectativas, Arcos Dorados celebra la unión de millones de personas con un solo objetivo en común: la solidaridad humana.

Los mexicanos relacionan salario con mayor bienestar en sus vidas

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El salario es el principal factor de atracción y retención de todos los trabajadores menores de 65 años, independientemente del género, por lo que un salario competitivo resulta fundamental  para que las personas acepten o rechacen alguna oferta laboral, destaca el estudio de Escasez de Talento de ManpowerGroup. 

La compensación laboral compuesta por el salario, la prestaciones de ley y superiores como el tiempo libre compensado y los beneficios de salud, son elementos que se necesitan sustentar para generar una satisfacción y bienestar en los trabajadores. 

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado del INEGI, en México se reporta que el 43% de las personas de 18 a más años dijeron tener la expectativa de no contar con la capacidad para cubrir sus gastos mensuales. 

Asimismo reportó que en el país 739 mil 320 trabajadores subordinados externaron estar insatisfechos con sus niveles de bienestar, de estos 368 mil 462 cuentan con prestaciones y 370 mil 858 sin prestaciones. 

“La gente trabaja por una necesidad económica, si no tenemos los salarios apropiados la gente optará por la informalidad, sector que les ofrece ingresos directos y netos pero les aleja de contar con prestaciones de ley, como el servicio de salud, que también es importante para generar un bienestar personal”, destacó Héctor Márquez, director de relaciones institucionales de ManpowerGroup. 

México enfrenta un reto importante en materia salarial, destacó Héctor Márquez, ya que solo  alrededor de 10 mil empleados formales reciben en promedio un salario mínimo. 

ManpowerGroup ha encontrado que sobre todo para las generaciones como los Millennials y los Centennials el salario es el factor determinante para  aceptar o no un puesto. Además evalúan si se trata de un empleo formal, es decir, con contrato y prestaciones de ley o superiores, junto al crecimiento y flexibilidad laboral que les brinda.  

El pago siempre importa, por lo que sustenta la pirámide de necesidades de los trabajadores que necesitan verse satisfechas en las compañías, ya que a partir de ello puede desarrollarse una cultura de bienestar tanto en la vida laboral como en las necesidades personales de los empleados, destacó el estudio Escasez de Talento. 

El directivo destacó que es necesaria una mejoría salarial para volver competitivas y atractivas las compensaciones a los trabajadores,con el objetivo de hacer atractivo el mercado laboral formal.  

Mercy For Animals revela crueldad animal en la cadena de suministro de LALA

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Tras las paredes de una de las granjas de su cadena de suministro, LALA, una de las principales productoras de lácteos en México y Latinoamérica, esconde algo que dejó atónitos a los investigadores encubiertos de Mercy For Animals. 

Mutilaciones sin ningún tipo de anestesia, agresiones constantes y maltrato que inicia prácticamente desde que los animales nacen: becerros separados violentamente de sus madres en cuanto llegan al mundo: el destino de los machos es el matadero, el de las hembras, ser explotadas y violentadas de la misma forma que sus madres. 

Pero aquí la pesadilla apenas comienza. A las vacas les mutilan los cuernos con un alambre, para luego cauterizar la herida con un fierro caliente. Todo esto mientras están totalmente conscientes, sin anestesia alguna que mitigue su dolor, mismo que continuará durante horas. Si llega a quedar una hendidura en la cabeza, ésta se sella con un pedazo de empaque. En las imágenes que captaron nuestros investigadores, se aprecia a una vaca llorando mientras es sometida a este procedimiento. 

Las vacas también son lastimadas mientras se les liman las pezuñas. Nuestro investigador documentó a una de ellas sangrando de la pata como consecuencia de estas prácticas atroces, que generan un alto nivel de estrés y sufrimiento en el animal. 

En otra de las imágenes, nuestro investigador captó a una de las vacas con un ojo salido y mucha sangre en el piso. Tras días en estas condiciones, el animal no recibió atención médica alguna, por lo que la sangre en su ojo se coaguló y se infectó con pus.

Como parte de un procedimiento estándar, las vacas son inseminadas de manera forzada una y otra vez, introduciendo un brazo en el ano del animal, mientras por la vagina se les inserta una pistola de inseminación con el semen del toro. 

Para su manejo, las vacas son pateadas brutalmente y golpeadas con un tubo largo. En ocasiones, su cola es retorcida. En la grabación se observa cómo uno de los trabajadores incluso les arroja excremento. 

A juzgar por las imágenes documentadas, la granja que es parte de la cadena de suministro de LALA no cuenta con asistencia veterinaria cualificada para sus procedimientos, y sus trabajadores no parecen estar informados apropiadamente respecto a salud y bienestar animal. 

Este tipo de prácticas no solo son inhumanas, sino que no existe la mínima consideración a la dignidad y la vida de las vacas, quienes son tratadas como máquinas productoras en una cadena de suministro. 

Numerosos estudios han comprobado que las vacas son seres inteligentes y sociables. que sienten un inmenso sufrimiento cuando son separadas de sus crías, además del profundo dolor físico que padecen por este tipo de procedimientos, en que son mutiladas y violentadas de una u otra manera todos los días de su vida, hasta que no sirven más a la industria y son asesinadas como desechos. 

Nuestra petición es directa hacia LALA: es urgente que detenga estas acciones horrendas e incorpore en sus procedimientos prácticas de bienestar animal. 

También invitamos a la audiencia a no consumir ningún tipo de producto de origen animal, por tener como procedencia el sufrimiento y la explotación de los mismos, y a elegir opciones a base de plantas. 

Comunicado de prensa de MFA

Se suma la ONU a luchar vs plásticos

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En 2022 se presentarán varias propuestas de regulación internacional del plástico ante las Naciones Unidas, sin embargo, no hay consenso sobre cómo debe hacerse la vigilancia de los residuos mientras las industrias siguen estudiando cómo seguir haciendo mejoras.

Según Planet Tracker, más de 150 países han expresado su interés por la contaminación global del plástico marino en 2021, entre ellos Estados Unidos. Empero, no hay acuerdo sobre la amplitud de la normativa, por ejemplo, si debe abarcar sólo la contaminación por plásticos marinos o toda la cadena de suministro.

Los países desarrollados también producen muchos más plásticos y Planet Tracker considera que la reducción de estos no está al mismo nivel que la producción, lo que podría repercutir en los debates sobre la nueva normativa. Sin embargo, el aumento del consumo de plástico es especialmente grande en los países en desarrollo y el aumento global se multiplicará por dos y medio de aquí a 2040.

El mercado mundial del plástico fue de casi 580,000 millones de dólares en 2020 y se espera que crezca anualmente un 3.4% hasta 2028, según un informe de Grand View Research.

ONU a luchar vs plásticos

De acuerdo con Environmental Leader, dado que el crecimiento no muestra signos de ralentización, está previsto que en la próxima Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, que se celebrará a finales de febrero, se debatan dos nuevas normativas sobre el plástico.

Una de ellas pide que la AEN establezca un Comité Intergubernamental de Negociación (INC) para todo el ciclo de vida de los plásticos con el fin de prevenir y reducir la contaminación ambiental de los materiales, incluidos los microplásticos.

La otra también pide que se establezca un INC y se centra en las regulaciones internacionales para hacer frente a la contaminación del plástico marino, teniendo en cuenta las circunstancias de cada país.

Se suma la ONU a luchar vs plásticos

La primera está patrocinada por Perú y Ruanda y copatrocinada por otros 10 países al igual que por la Unión Europea, y es más exhaustiva al considerar todas las etapas del ciclo de vida de los plásticos, incluyendo la producción y el uso, y fomenta una economía circular. Pretende alinearse con los objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y considera una forma de ofrecer una estructura financiera para apoyar los objetivos del acuerdo.

La segunda es la que propone Japón y que Planet Tracker califica de más restrictiva. Esa propuesta busca desarrollar y reportar planes de acción nacionales.

¿Han existido mejoras en la reducción del plástico?

En general, la reducción del plástico ha experimentado mejoras en varios sectores. Los participantes en el programa ReSource del Fondo Mundial para la Naturaleza Plastic, por ejemplo, redujeron el uso de plásticos problemáticos en un 57% entre 2018 y 2020.

Las empresas que participan en el programa, incluyendo Keurig Dr Pepper, McDonald’s, Starbucks, Procter & Gamble y Coca-Cola redujeron el uso de plástico en 71,000 toneladas métricas durante ese período.

También se espera que el mercado del reciclaje de plástico crezca hasta los 47,300 millones de dólares en 2026, según un informe de Research and Markets. Dicho esto, los residuos continúan siendo un problema internacional.

Planet Tracker afirma que, si bien el uso per cápita de plásticos es similar entre los países desarrollados y los países en desarrollo, estos últimos necesitan un ritmo de reducción significativamente mayor para ver una mejora general. El grupo afirma que las regulaciones globales darían lugar a pequeñas mejoras al principio, pero reducirían el uso de plásticos en un 6% para 2040.

Planet Tracker también ha comparado el aumento del uso de China, que no se ha comprometido a cumplir la normativa sobre plásticos de la ONU, con el de Estados Unidos. La organización considera que China superará a EE.UU. en el uso de plásticos para 2030 y la superará ampliamente para 2040.

¡Estas iniciativas cierran con broche verde el 2021!

De acuerdo con el diccionario de Cambridge, hablar de sustentabilidad es hablar de actividades, cosas o acciones que causan poco o ningún daño al medio ambiente, y que son perdurables con el tiempo, por lo que impulsar estrategias de sustentabilidad es fundamental en todos los sectores. 

Desde el sector privado, las empresas han generado acciones en el rubro, especialmente luego de que la emergencia sanitaria causara graves efectos en la economía como la pérdida de empleos, situación equiparable a la que dejó la Segunda Guerra Mundial.

Estas condiciones económicas se desarrollan en un contexto donde el planeta necesita de estrategias de sustentabilidad, las cuales abordan problemáticas desde las  emisiones de carbono hasta la pérdida de biodiversidad. Por lo que a continuación te presentamos algunas iniciativas que destacaron en 2021 y cierran el año con broche… verde. 

¡Te invitamos a ver este video!

Estrategias de sustentabilidad: Objetivos

Como se ha hecho mención, existe la necesidad de incluir a todos los sectores a favor de realizar y hacer operativas las estrategias de sustentabilidad. En ese sentido, las inquietudes se concentran en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), por lo que tanto gobiernos, empresas y sociedad civil han buscado alinearse con ellos con el propósito de lograr tener un mundo mejor.

Con esta misión en mente, Bayer —empresa global con competencias clave en las Ciencias de la Vida: Salud y Agricultura— guiada por su propósito corporativo Ciencia para una vida mejor, ha desarrollado estrategias de sustentabilidad alineadas a su visión Salud para todos, nadie con hambre y con los ODS. 

estrategias de sustentabilidad maiz

En ese sentido, destacamos las Metas Globales de Bayer para 2030 relacionadas con los ODS:

  • ODS 2 Hambre cero: Apoyar a 100 millones de pequeños agricultores en países en desarrollo y economías emergentes como un medio para ayudar a reducir la pobreza en zonas rurales.
  • ODS3 Salud y bienestar: Acercar a 100 millones de mujeres en países en desarrollo la anticoncepción moderna.  Ampliar el acceso a la salud cotidiana para 100 millones de personas en comunidades marginadas con un enfoque inicial en la salud de las mujeres y ampliar la disponibilidad a micronutrientes para mujeres embarazadas y niños.

Estas metas globales se traducen en compromisos y acciones concretas de Bayer alrededor del mundo. Sin embargo, Bayer de México ha hecho sus propios esfuerzos y aportes a favor del medio ambiente. ¡Te los compartimos a continuación!

1,2,3 por… la salud, el ambiente y la vida 

Bayer de México, bajo los valores LIFE (Liderazgo, Integridad, Flexibilidad y Eficiencia) busca en sus estrategias de sustentabilidad la viabilidad futura de su modelo de negocios. Por ello, el tema ambiental es central tanto para el crecimiento de la empresa y su viabilidad en el futuro como para su compromiso social. 

estrategias de sustentabilidad  VITALA

Y sus acciones más revelantes a lo largo de 2021, que contribuyeron a las Metas Globales de Bayer en cinco rubros son las siguientes:

Hambre Cero 

VITALA, DEKASILOS, BAYGAP son algunas iniciativas que Bayer México realiza con pequeños agricultores para brindarles apoyo en la optimización del uso de productos, la toma de decisiones y la vinculación con otros participantes del mercado en los ecosistemas de la cadena de valor. 

Además, en alianza con New Ventures lanzaron el programa de aceleración enfocado en agronegocios SIEMBRA, en el cual se postularon 250 proyectos y fueron elegidos 50 emprendedores para realizar un bootcamp,  y así brindarles las herramientas necesarias para construir proyectos exitosos.

Estas acciones se realizan con la finalidad de erradicar el hambre a través de apoyar la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la agricultura sostenible. 

Salud 

Dentro de las estrategias de sustentabilidad impulsadas por Bayer un elemento central es la salud, en especial fomentar este tema en grupos y comunidades vulnerables. Y Bayer México lo realiza de la siguiente forma:

  • Información sobre la salud de las mujeres: Esta iniciativa contribuye desde una perspectiva interseccional a la salud de las mujeres y el autocuidado, ya que desarrolla contenido en lenguas indígenas con énfasis en la salud sexual y reproductiva.
  • Cuídate Ya: Es una plataforma que invita a las mujeres a realizarse chequeos periódicos y tomar consciencia sobre la planeación de su vida sexual y familiar. Las beneficiarias son principalmente jóvenes de entre 18 a 35 años.
estrategias de sustentabilidad cuidate ya
  • Dekalb en Rosa: Programa con actividades presenciales o en línea para las comunidades agrícolas, principalmente a las mujeres que trabajan en el campo, o esposas, hijas o familiares de los agricultores para acercar temas de salud.
  • Bayer de México, en alianza con Fundación Nemi —institución que busca ser un motor de cambio a través de la educación y formación integral de las personas— crearon el Programa de desarrollo comunitario para mujeres, el cual promueve la equidad e igualdad de género a través de la formación y apoyo integral dirigido a mujeres de comunidades marginadas.
estrategias de sustentabilidad fundación nemi

Medio Ambiente

Para reducir los gases de efecto invernadero  y como parte de su compromiso ambiental, Bayer de México toma las siguientes medidas: 

  • Eficiencia energética: Convertir el 100% de la electricidad en energías renovables. 
  • Gestión responsable de agua: Reducción en el consumo de agua potable, reducción en la descarga de aguas residuales y el aprovechamiento de agua pluvial y tratada al interior de sus instalaciones.
  • Disminuir el impacto en las comunidades donde opera a la par de generar un ambiente propicio para que se mantenga la biodiversidad.
  • Protección de las abejas meliponas: Creación de un hotel de abejas solitarias, realizan cultivos para mejorar la fertilidad del suelo e incrementar la diversidad.
estrategias de sustentabilidad abejas

Ciencia

Otra de las estrategias de sustentabilidad impulsadas por Bayer México se relaciona con la ciencia, en especial el impulso de la inquietud científica. Esto lo hace a través de Baylab, iniciativa que busca acercar a niños, niñas y jóvenes a las ciencias de la vida y la tecnología, dentro de laboratorios donde se realizan experimentos. 

La iniciativa cumplió 10 años en Baylab Papalote Museo del Niño, sede Chapultepec, en la Ciudad de México y 4 años en Baylab Universum Museo de las Ciencias, en la Universidad Autónoma de México (UNAM), en la Ciudad de México. 

También se encuentra la sede de Baylab Papalote Museo del Niño en Monterrey en la Ciudad de Monterrey, Nuevo León. Además, brinda estos conocimientos a través de sus redes sociales: TikTok, YouTube e Instagram ¡Síguelos para más información!

https://www.tiktok.com/@baylabmexico/video/7041354701174050054?lang=es&is_copy_url=0&is_from_webapp=v1&sender_device=pc&sender_web_id=7020453486303380997

Filantropía

Para realizar las iniciativas, programas y acciones anteriores, se necesitan de esfuerzos comprometidos, tanto de los colaboradores de Bayer de México como de sus stakeholders. En ese sentido, se resalta que Bayer de México cuenta con 14 comités de responsabilidad social, y en el 2021 se realizaron casi 100 actividades de voluntariado, entre las que destacan: 

  • Reforestaciones. 
  • Colectas. 
  • Limpiezas de áreas verdes, canales, ríos y escuelas. 
  • Recolección de basura. 
  • Sanitizaciones de casas hogares y escuelas.
  • Pláticas, conferencias y webinars sobre: salud y nutrición.
  • Restauraciones de escuelas, parques, bibliotecas y calles. 
  • Donaciones.
  • Implementación de jardines polinizadores. 
estrategias de sustentabilidad voluntarios

Dichas iniciativas forman parte de las estrategias de sustentabilidad que ha desarrollado Bayer de México a lo largo de 2021, las cuales contribuyen con éxito a las metas globales de Bayer y han cambiado la vida de muchas personas tanto en su alimentación, salud, negocios, en su forma de ayudar e incluso inspirando a nuevas generaciones a construir un mundo mejor. 

Sin duda, el cierre ideal para las empresas responsables no es un broche de oro, sino un broche verde y Bayer de México lo tiene. ¡Felicidades!

Empresas y derechos humanos en cadena de valor; la nueva guía

La publicación de la guía para los “próximos 10 años” con motivo del décimo aniversario de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos (UNGP), se convirtió en una ocasión aún más solemne en el Foro de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, ya que la ocasión también marcó el reciente fallecimiento de su autor y defensor, el profesor John Ruggie.

Ruggie habría sido el primero en celebrar los logros de los últimos 10 años, en tener un brillo en los ojos sobre las ideas que van a seguir adelante y en expresar su conocido sentido del humor sobre los complejos desafíos para poder hacerlo.

De acuerdo con Sustainable Brands, por encima de todo, habría utilizado su increíble intelecto para analizar lo que funcionará en el nuevo programa y la fuerza de su compromiso para defenderlo.

Así que, para las empresas, ¿cuál es la chispa de la nueva guía y las nuevas ideas que pueden hacerla realidad?

Derechos humanos en cadena de valor

La “transición justa” a los retos del cambio climático y las aspiraciones de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, están en primera línea de las propuestas, y se insta a las empresas a intensificar los esfuerzos para prevenir y abordar los impactos adversos en todas sus actividades empresariales y cadenas de valor.

Las deficiencias en el respeto de los derechos humanos no se reconocen simplemente por las violaciones de las empresas, sino que se consideran retos y desafíos que requieren un cambio a nivel de sistema. Se invita a las empresas a potenciar la acción colectiva con otras empresas, gobiernos así como con los stakeholders, para ser eficaces.

derechos humanos en cadena de valor

La guía mantiene la “combinación inteligente” entre acciones normativas y voluntarias establecidas en los Principios Rectores, pero afirma que el impulso hacia la diligencia debida obligatoria en materia de derechos humanos es una “ola” que debe aprovecharse.

Se pide que se superen los obstáculos de la aplicación —como las barreras legislativas locales a los derechos de las personas LGBTQ+, y la lucha contra la corrupción así como el respeto de los derechos humanos en zonas de conflicto— mediante la identificación de factores prácticos en los países y localidades con los que las empresas deben lidiar.

La guía pide a las empresas que reconozcan que se producen impactos adversos y que pongan de relieve cómo se están abordando los daños a los derechos humanos de forma cuantificable en sectores y zonas geográficas más amplias. Las plataformas regionales —una “carrera hacia arriba”— se recomiendan como la clave para impulsar la adopción de los UNGP, que no puede lograrse únicamente a través del enfoque global.

Cuestión estratégica, no solo operativa

El pleno respeto de los derechos humanos por parte de las empresas se describe como una cuestión estratégica —no sólo operativa— que requiere un cambio de la cultura empresarial y de los modelos de negocio. La nueva guía recomienda que la integración de la diligencia debida en materia de derechos humanos en la gobernanza de las empresas se convierta en un sello distintivo de la próxima década.

La coherencia por parte de los gobiernos y de las instituciones multilaterales para garantizar el respeto de los derechos humanos por parte de las empresas utilizando todos los resortes de las políticas públicas fue un llamamiento muy repetido desde los primeros días de los Principios Rectores.

La nueva guía vuelve a adoptarlo e identifica el papel “único” de las propias Naciones Unidas para lograrlo. Sin embargo, afirma que las empresas también deben ser “desafiadas” a garantizar su propia coherencia.

derechos humanos en cadena de valor estrategia

Se pide a las empresas que redoblen sus esfuerzos para poner fin a las prácticas “incoherentes” con sus declaraciones públicas sobre empresas y derechos humanos. El cabildeo político se identifica como un área específica de acción.

La hoja de ruta también considera que el “acceso a la reparación” es una tarea inacabada, ya que se describe como un componente básico de los Principios Rectores que aún no se ha realizado. Sin embargo, la guía hace hincapié en las personas, no sólo como víctimas, sino como titulares de derechos.

En los próximos 10 años, el apoyo de las empresas al concepto de “capitalismo de las partes interesadas” debería ir acompañado de avances en la forma en que las empresas pueden ser “significativas” en su compromiso con las partes interesadas.

Se pide a las empresas que intensifiquen sus esfuerzos para preservar el espacio cívico y ofrecer una mayor protección a los sindicatos, a las organizaciones de derechos humanos y a los defensores individuales, cuyas vidas se arriesgan a diario al tratar de defender los principios, donde corren más peligro.

El crecimiento de las finanzas sostenibles en los próximos diez años se considera una gran oportunidad, y la nueva guía destaca la responsabilidad de los inversores en la gestión de los riesgos de los derechos humanos en sus actividades de inversión y muestra cómo actúan para gestionar esos riesgos.

Otros actores a los que se señala la necesidad de intensificar las acciones relacionadas con las empresas y los derechos humanos son los denominados “formadores”, profesionales entre los que se encuentran contables, consultores de gestión, abogados, escuelas de negocios y de derecho, todos los cuales dan forma a las decisiones empresariales y tienen sus propias responsabilidades en cuanto al respeto de los derechos humanos.

En busca de orientación, no prescripción

El miembro saliente del Grupo de Trabajo de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, Dante Pesce —que encabezó la iniciativa de la guía— dijo a los delegados que se trata de un marco en el que todos los participantes pueden desempeñar su papel, proporcionando “orientación estratégica, no prescripción”.

Pesce se hizo eco del llamamiento que se hace anualmente en este Foro para la aplicación de los UNGP, al decir que los próximos 10 años serán de “aplicación de la eficacia”.

Anita Ramasastry, miembro del Grupo de Trabajo de la ONU, predijo que en la próxima década se actuará sobre temas que, según ella, aún no se han abordado suficientemente, como la crisis climática, la acción política de las empresas, la economía informal, el acceso a los recursos y el reconocimiento de los titulares de derechos. Y aprovechó el foro para decir:

Tenemos que empezar a hablar con los titulares de derechos al principio del proceso, no después de haber diseñado sistemas y marcos. Es hora de alinear la ‘S’ de ESG para centrarse mucho más en los derechos humanos.

Anita Ramasastry, miembro del Grupo de Trabajo de la ONU.

Las empresas que asistan al Foro acogerán este reto, pero se unirán a los líderes de la ONU para preguntar: ¿Qué es efectivo?

Un buen primer paso será revisar los enfoques actuales de su empresa en materia de derechos humanos en relación con las ocho áreas de acción identificadas en la guía. ¿Pueden las acciones de la empresa ser más localizadas, más significativas, más colaborativas, más cuantificables y más coherentes?

derechos humanos en cadena de valor orientacion

¿Movilizarán las empresas a sus socios comerciales y cadenas de valor para extender la atención a los derechos humanos a nuevas geografías y localidades, algo que los líderes mundiales dicen que es necesario ahora?

La presidenta del Consejo de Derechos Humanos de la ONU, Nazhat Shameem Khan, aprovechó la inauguración oficial del Foro de hoy para pedir a las empresas que aumenten el ritmo y la escala de aplicación de los UNGP, afirmando que “es especialmente importante en la situación posterior a la crisis del VIH y en los rápidos mercados digitales impulsados por la pandemia”.

Hace una década, pocos habrían predicho una pandemia mundial. Dentro de 10 años, se habrá cumplido el plazo para reducir a la mitad las emisiones de carbono en el mundo. Esta es la “próxima década” para la que está escrita la guía de Empresas y Derechos Humanos.

“2030 es el momento de la realidad”, dijo a los delegados Githa Roelans, responsable de la Unidad de Empresas Multinacionales de la Organización Internacional del Trabajo.

Es este sentido de urgencia, de emergencia, el que puede ser en última instancia el motor que lleve a la guía a tener éxito más allá de lo que se ha logrado desde 2011. Como dijo en el Foro Allan Jorgensen, director del Centro de Conducta Empresarial Responsable de la OCDE:

No se trata de si el vaso está medio vacío o medio lleno, sino de que en los últimos 10 años el vaso se ha hecho más grande.

Allan Jorgensen, director del Centro de Conducta Empresarial Responsable de la OCDE.

Cómo medir sesgos en el lugar de trabajo

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Alguien dijo una vez: “No se puede gestionar lo que no se puede medir”. Esto es ciertamente válido para los prejuicios.

De acuerdo con Fast Company, todos tenemos prejuicios, y estos son conscientes —o aquellos de los que somos conscientes— son bastante fáciles de reconocer. Sin embargo, nuestros prejuicios inconscientes —o los que no sabemos que tenemos— pueden ser más difíciles de detectar.

Aunque los prejuicios inconscientes son inevitables, pueden afectar negativamente al lugar de trabajo cuando actuamos sobre ellos en detrimento de alguien o los utilizamos para tomar decisiones injustas o poco éticas. Esto puede conducir a la discriminación y afectar negativamente a la moral de la empresa, a la innovación y a la capacidad de una organización para atraer y retener a empleados con talento.

Una forma de combatir el sesgo inconsciente es medir el cociente de sesgo de su lugar de trabajo, es decir, la capacidad de sus empleados para reconocer y eliminar el sesgo.

La medición de los prejuicios puede dar a las organizaciones una idea más concreta de dónde son más propensos a existir, así como de los tipos de prejuicios a los que los empleados son más susceptibles.

Empieza por la concienciación

En los últimos años, muchas empresas se han esforzado por facilitar un lugar de trabajo más equitativo mediante políticas e iniciativas de diversidad, equidad e inclusión nuevas o actualizadas. Sin embargo, estas políticas y declaraciones de misión de la DEI sirven de poco si no funcionan en la práctica.

Una empresa puede decir que se compromete a contratar a candidatos más diversos. Sin embargo, un examen más detallado puede mostrar que, internamente, los mismos tipos de personas reciben ascensos o que cuando la empresa hace una contratación diversa, le cuesta retener a esa persona.

Lo que puede faltar es la concienciación: mirar más allá de las políticas de su organización y observar lo que ocurre en su lugar de trabajo. Se trata de plantear las preguntas difíciles y evaluar cómo son realmente las cosas en el lugar de trabajo, no cómo le gustaría que fueran.

Cómo medir sesgos en el lugar de trabajo

Utilizar los datos para ir más allá de la concienciación y hacia la acción

Se pueden recopilar datos de diversas fuentes y canales para ayudar a las organizaciones a determinar su cociente de parcialidad. Estos datos incluyen:

  • Datos de formación sobre el comportamiento.
  • Entrevistas de salida y de permanencia.
  • Informes de las líneas de ayuda.
  • Datos demográficos.
  • Encuestas a los empleados.
  • Datos sobre contratación, ascensos y bajas.
  • Incidentes y violaciones de la política.

Ten en cuenta que no todos los datos son iguales, por ejemplo, las encuestas a los empleados pueden ayudar a captar información sobre el sentimiento en un momento determinado, pero no deben ser el único indicador del cociente de prejuicios.

Estas encuestas tienden a obtener respuestas polarizadas: generalmente hay un grupo de personas que están molestas, otro grupo que no confía en que la encuesta sea anónima y le dirá lo que cree que quiere oír, y un grupo de empleados que está contento. Pero las respuestas pasan por alto a la mayoría de las personas que se encuentran en algún punto intermedio y pueden proporcionar una visión más equilibrada de lo que funciona y de las áreas que necesitan mejorar.

Cómo medir sesgos en el lugar de trabajo

Del mismo modo, los informes de demografía y controles internos son valiosos por sus datos brutos, pero rara vez profundizan en el “por qué” más allá de las cifras. Una organización puede cumplir su objetivo de contratar a más candidatos pertenecientes a minorías pero no hacer un seguimiento de la experiencia de esos nuevos empleados. El cociente de prejuicios no puede ser todo datos o todo sentimiento, sino que debe ser una mezcla exhaustiva de ambos.

La forma ideal de medir el cociente de parcialidad es encontrar una manera de medir las interacciones diarias porque, en última instancia, es cuando se produce la parcialidad. Sin embargo, esto puede ser difícil de conseguir y puede ser invasivo.

La capacitación basada en el comportamiento ofrece una forma de descubrir cómo pueden actuar los empleados cuando se enfrentan a determinadas situaciones (por ejemplo, contratación, ascensos, interacción con personas que son diferentes a ellos) y enseñarles cómo navegar y combatir sus prejuicios inconscientes para afectar al cambio real.

En lugar de limitarse a sermonear a los participantes, la mejor formación desafía a los empleados a visualizar escenarios cotidianos y a considerar sus acciones. El objetivo no es eliminar instantáneamente los prejuicios, sino descubrir cómo influyen los prejuicios en las decisiones.

Además de hacer que los empleados sean más conscientes de sí mismos, la formación basada en el comportamiento produce datos significativos que pueden utilizarse para medir el cociente de prejuicios de su organización.

Tomando acción

Aunque medir el cociente de prejuicios de tu organización es un primer paso importante para crear un lugar de trabajo más equitativo, utilizar eficazmente esos datos le permite tener éxito en la consecución de esa equidad. Aquí hay tres maneras de traducir tus datos en algo procesable:

  1. Controlar los datos

La supervisión de los datos te permite estar al tanto de las tendencias y te garantiza que estás respondiendo al rendimiento de tus empleados y a las necesidades específicas de formación de tu organización.

Al evaluar las opciones que los empleados consideraron apropiadas en la simulación, tu equipo puede entender la línea de base para el sesgo y determinar un camino para remediar los conceptos erróneos o el comportamiento sesgado. Una de las mejores prácticas es evaluar:

  • ¿Cómo se comportó mi población en conjunto para detectar y evitar el sesgo?
  • ¿Hay áreas en la organización en las que puedan existir microculturas (por ejemplo, por segmento de negocio, región o función)?
  • ¿Cuáles son los conceptos erróneos más comunes?
  • ¿Tienen los directivos la misma susceptibilidad?

Con estos datos en mente, puedes establecer un camino claro para la formación y el desarrollo futuros. Y si lo haces de forma mesurada, podrás identificar cuáles son las tendencias y propensiones de tu organización, y si han cambiado con el tiempo. En última instancia, también podrás proporcionar esta visibilidad a los líderes de una manera reflexiva.

  1. Asegúrate de que tu programa responde a las necesidades de los empleados y de la organización

Para garantizar el cambio en toda la organización, es necesario impartir una formación sólida y centrada en el comportamiento de los empleados. Una buena formación desafía a los participantes a considerar los prejuicios desde múltiples ángulos. También ayuda a los empleados a reconocer y cuestionar —en un entorno seguro— sus propios prejuicios.

Considera tipos no tradicionales de formación centrada en el comportamiento, como los ejercicios de visualización. Por ejemplo, imagina que estás esperando en la fila para tomar un café y que la pareja que tiene delante tarda mucho en pedirlo. Después de que los empleados visualicen esta escena, pídeles que la examinen.

¿De qué raza es la pareja visualizada? ¿De qué sexo son? ¿Son mayores o jóvenes? No todos los empleados tienen los mismos prejuicios inconscientes; los ejercicios de visualización abiertos pueden dar lugar a experiencias de aprendizaje más personalizadas, lo que ayudará a que la formación resulte más atractiva.

Cuando piense en los elementos imprescindibles para una formación eficaz sobre los prejuicios inconscientes, asegúrese de que se centra en un cambio de comportamiento demostrable —en lugar de un enfoque de marcar la casilla— y de que produce datos sobre el comportamiento.

  1. Vaya más allá de la formación única.

Abordar el sesgo inconsciente es un esfuerzo continuo, no un curso de formación que se imparte una vez al año o algo que se pone en marcha cuando una crisis obliga a ello. Considere la posibilidad de crear un ecosistema con un refuerzo a medida, puntos de contacto regulares (por ejemplo, vídeos cortos) y actualizaciones periódicas.

Este ecosistema también puede ser una oportunidad para reforzar el tono —y, lo que es más importante, la acción— desde arriba. Por ejemplo, cuando se fomenta el liderazgo comprometido, el conocimiento de la formación basada en el comportamiento puede capacitar a los líderes para emplear un diálogo bidireccional coherente en torno a las conclusiones y los conceptos erróneos que sus empleados puedan tener en relación con cosas como los prejuicios y las microagresiones.

La incorporación de los líderes al diálogo con acciones y medidas concretas muestra a sus empleados que las cosas que dicen y hacen cada día importan. La forma en que los líderes se comportan y responden a los incidentes y a los posibles incidentes marca la pauta y ayuda a impulsar la cultura de trabajo de su organización.

Cómo medir sesgos en el lugar de trabajo

Tanto si forma a los líderes como a los empleados que no son supervisores, cuanto más expuestos estén éstos a navegar y evitar los prejuicios inconscientes, más preparados estarán para poner en práctica lo que han aprendido en caso de que surja una situación en el lugar de trabajo.

El objetivo de medir y actuar sobre el cociente de prejuicios de su organización es luchar por el crecimiento de los empleados y la mejora continua. En última instancia, quiere formar a los empleados para que sean mejores versiones de sí mismos, más conscientes de sí mismos. Esto puede ayudar a crear una cultura de trabajo en la que todos se sientan respetados e incluidos.

Así contribuye IMCC a la seguridad hídrica de México

El acceso al agua limpia es un derecho humano fundamental. Tenerlo permite a las personas mantener su propia higiene y la de su entorno, evitando así una gran cantidad de enfermedades, entre las que se encuentra el COVID-19, cuya prevención requiere de constante lavado de manos. Es por ello que la ONU ha integrado esta meta como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que se busca alcanzar en 2030.

El acceso al agua además resulta vital para el desarrollo de las actividades productivas de miles de hombres y mujeres tanto en la ciudad como en el campo; permitiendo la manutención de sus familias, y el desarrollo de sus comunidades.

Promover la disponibilidad del recurso y la seguridad hídrica en el país, es uno de los principales compromisos que Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) tiene con las comunidades dentro de las que opera. Es por ello que, a través de Arca Continental ha puesto en marcha un esfuerzo conjunto con la Comisión Estatal de Servicios Públicos de Mexicali y el Gobierno del Estado de Baja California para abastecer con este recurso, actividades productivas en beneficio de más de 28 mil mexicanos.

Nos da mucho gusto contar con grandes aliados para Mexicali, para nuestro valle, para nuestro Baja California, para nuestro país.

Marina del Pilar, gobernadora de Baja California

Dicho esfuerzo consiste en la colocación de la primera piedra de un humedal basado en la naturaleza que tratará aguas urbanas de Mexicali. Su propósito es tratar aguas urbanas, para su reaprovechamiento en procesos productivos, los cuales a su vez derivan en un importante ingreso económico de los mexicanos.

Este no es el primer humedal en cuya construcción participa IMCC. La empresa ya ha inaugurado el primero en Cihuatlán, Jalisco y avanza en la creación de otros dos los cuales estarán ubicados en el Estado de México y Quintana Roo.

La inversión total para esta iniciativa es equivalente a 170 millones de pesos; y forma parte de una serie de esfuerzos por continuar devolviendo a la naturaleza el agua empleada en la elaboración de los productos de la compañía.

¿Cuánta agua puede tratar un humedal?

En concreto, el humedal ubicado en el Valle de Mexicali tendrá la capacidad de tratar más de 4 millones de litros de agua diariamente; es decir más de 50 litros de agua por segundo. Esto equivale a llenar alrededor de 800 pipas de agua con una capacidad de 5 mil litros cada una.

Con la colocación de la primera piedra de lo que será un humedal basado en la naturaleza, buscamos seguir multiplicando esfuerzos para impulsar soluciones innovadoras que nos permitan generar un mejor entorno en beneficio de las personas, así como continuar trabajando para devolver a la naturaleza el 100% del agua que utilizamos en nuestros procesos.

– Jesús Lucatero, director de asuntos públicos de Arca Continental México

La puesta en marcha del humedal en Mexicali, y los proyectos que ya se han comenzado a gestar en otras regiones de la República Mexicana, constituyen un eslabón fuerte dentro de una estrategia de sostenibilidad sólida por parte de IMCC; que además está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y la meta global de garantizar el saneamiento, tras la pandemia de COVID-19.

Se trata de un proyecto integral que comprende capacitación sobre cuidado e higiene; e incluso el empoderamiento de las mujeres en las actividades productivas; además de acciones de trabajo en cuencas para su conservación y reabastecimiento a través del uso eficiente y sustentable del agua.

Todo ello la convierte en un ejemplo del compromiso que IMCC tiene con la seguridad hídrica de México, con las personas y con el desarrollo sostenible.

¿Cuál es la importancia de las mujeres en la cadena de valor?

La ONU, a través del ODS 5: Igualdad de género, busca que por medio del cumplimiento de diversas metas, las oportunidades entre los géneros se encuentren en igualdad de condiciones, y un ámbito de especial interés es el económico.

El Banco Mundial señala que un “año adicional de escolaridad secundaria en las niñas puede aumentar su salario en 10 a 20% en el futuro” , con ello se refuerza la idea de que la educación es esencial para un mejor futuro económico. Y las empresas también pueden contribuir a ello, al no dejar a las mujeres atrás.

Por lo que desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), algunas compañías llevan a cabo acciones con impacto positivo en las comunidades en donde operan, lo que beneficia a sus colaboradoras, fomentando la importancia de las mujeres en la cadena de valor.

mujeres en la cadena de valor

Mujeres en la cadena de valor

La cadena de valor es un modelo de negocio que describe la gama completa de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, una cadena de valor comprende los pasos que implican llevar un producto desde la concepción hasta la distribución, y todo lo demás, como la adquisición de materias primas, las funciones de fabricación y las actividades de marketing.

Es decir, la cadena de valor se encuentra dentro de todo el proceso de un producto o servicio. Por lo que incluir a las mujeres en ella implica otorgar empoderamiento económico desde diversos puntos del proceso.

mujeres en la cadena de valor

Bajo esa lógica,  Nestlé México —empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar— busca impulsar las mujeres por medio de su compromiso de mejorar el equilibrio de género en su fuerza laboral, y lo realiza a través de dos objetivos, mismos que durante 2021 logró:

  • Mejorar los medios de vida de las mujeres en cinco lugares de abastecimiento prioritarios.
  • Aumentar la representación de mujeres en puestos de liderazgo

A continuación te contamos más sobre la importancia de las mujeres en la cadena de valor, y cómo es que Nestlé México ha aportado en ello.

Acciones para el empoderamiento de las mujeres

Las acciones que realizó Nestlé México incluyen desde colocar a más mujeres en los puestos de alta dirección, hasta empoderar económicamente a todas aquellas que se encuentran a lo largo de su cadena de suministro. En específico con dos acciones:

1. Plan de aceleración del equilibrio de género

En 2019 se lanzó este Plan, que tiene por objetivo aumentar la proporción de mujeres en puestos de alta dirección al 30% para 2022. En 2020 esta meta se había superado, ya que se logró una representación de 40% de mujeres en puestos de liderazgo en Nestlé México.

El 62% de nuestros negocios y áreas ya se ubican sobre el 50%, lo que significa un gran avance para alcanzar nuestro objetivo de conseguir el balance de género en Nestlé México para 2022.

Nestlé México.

Cabe mencionar que dichos esfuerzos no son estáticos, por el contrario, Nestlé México trabaja en áreas donde aún tienen brechas. Para ello está ejecutando planes de aceleración con la finalidad de incluir a más mujeres en su cadena de valor, y obtener así una mejor paridad laboral entre hombres y mujeres.

salarios iguales

Por otro lado, Nestlé México fue reconocido en 2019 en el Índice de Igualdad de Género (GEI, por sus siglas en inglés) de Bloomberg, cuyo objetivo es rastrear el desempeño de las empresas comprometidas con la transparencia en la presentación de informes de datos de género.

2. Paridad de género

El ODS 5: Igualdad de género, busca entre otras cosas, brindar igualdad de oportunidades. Para lograrlo, Nestlé México trabaja para que hombre y mujeres reciban una remuneración equitativa y que no exista un sesgo de género. Bajo esa lógica, la empresa implementó un proceso de evaluación de la igualdad salarial.

Además, con el objetivo de eliminar los estereotipos de género, Nestlé México publicó en 2019 la Política Global de Apoyo Parental sin distinción de género, en la que se reconoce que las funciones parentales no se definen únicamente por este.

paternidad responsable

Por este motivo otorga una licencia adicional de seis semanas a los cuidadores principales sin distinción de género, lo que permite que la licencia parental sea accesible a todas las personas de acuerdo a su situación familiar.

También aumentó el apoyo a la lactancia materna en sus propios lugares de trabajo. Además, durante 2020, Nestlé México fue reconocido por el ranking de Empresas Verdes como la empresa no.1 en Diversidad e Inclusión.

Sin duda, estas medidas impactan a las mujeres en la cadena de valor, y en especial resaltan la importancia de ellas, contribuyendo a su empoderamiento, y a alcanzar la igualdad de género desde la RSE.

El cambio climático ha desestabilizado los polos de la Tierra

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El cambio climático ha desestabilizado los polos, y esto se puede observar al ver que la plataforma de hielo se está resquebrajando. Estudios muestran que el agua caliente del océano está erosionando su parte inferior.

De acuerdo con The Washingotn Post, las imágenes de satélite revelaron largas fisuras paralelas en la extensión congelada, como arañazos de algún monstruo con garras. Una fractura creció tanto y tan rápido que los científicos la llamaron “la daga”. 

“Fue enormemente sorprendente ver que las cosas cambiaban tan rápido”, dijo Erin Pettit. La glacióloga de la Universidad Estatal de Oregón había elegido este lugar para su investigación de campo en la Antártida precisamente por su estabilidad.  

El cambio climático ha desestabilizado los polos de la Tierra

Mientras otras partes del infame glaciar Thwaites se desmoronaban, esta cuña de hielo flotante actuaba como refuerzo, frenando el deshielo. Se suponía que era aburrido, duradero y seguro. 

Ahora el cambio climático ha convertido la plataforma de hielo en una amenaza, para el trabajo de campo de Pettit y para el mundo. 

Cambio climático ha desestabilizado los polos

El cambio climático ha desestabilizado los polos en consecuencia a actividades humanas y ya ha aumentado la temperatura global en más de 1,1 grados Celsius (2 grados Fahrenheit). Pero los efectos son especialmente profundos en los polos, donde el aumento de las temperaturas ha socavado seriamente las regiones antes encerradas en el hielo. 

En una investigación presentada recientemente en la mayor conferencia mundial de ciencias de la tierra, Pettit demostró que la plataforma de hielo Thwaites podría derrumbarse en los próximos tres a cinco años, desatando un río de hielo que podría elevar drásticamente el nivel del mar.  

Los estudios aéreos documentan cómo las condiciones más cálidas han permitido a los castores invadir la tundra ártica, inundando el paisaje con sus presas. Los grandes barcos comerciales se infiltran cada vez más en zonas antes congeladas, perturbando la vida silvestre y generando cantidades desastrosas de basura.  

En muchas comunidades nativas de Alaska, los impactos climáticos agravaron las dificultades de la pandemia de coronavirus, provocando la escasez de alimentos entre personas que han vivido de esta tierra durante miles de años. 

Cambio climático ha desestabilizado los polos

Twila Moon, glacióloga del Centro Nacional de Datos sobre Nieve y Hielo y coeditora del Arctic Report Card, una evaluación anual del estado de la cima del mundo compartió:

El carácter mismo de estos lugares está cambiando … Estamos viendo unas condiciones que nunca antes se habían visto. 

Twila Moon.

La rápida transformación del Ártico y el Antártico crea efectos dominantes en todo el planeta. El nivel del mar subirá, los patrones climáticos cambiarán y los ecosistemas se alterarán.

A menos que la humanidad actúe rápidamente para frenar las emisiones, dicen los científicos, las mismas fuerzas que han desestabilizado los polos causarán estragos en el resto del globo. 

El Ártico es una forma de mirar hacia el futuro … Los pequeños cambios de temperatura pueden tener efectos enormes en una región dominada por el hielo. 

Matthew Druckenmiller, científico del Centro Nacional de Datos sobre la Nieve y el Hielo.

La edición de este año del boletín de calificaciones, que se presentó el martes en la reunión anual de la Unión Geofísica Americana, describe un paisaje que se está transformando tan rápidamente que los científicos tienen dificultades para seguir el ritmo.  

Las temperaturas en el Ártico están aumentando el doble de rápido que la media mundial. El período comprendido entre octubre y diciembre de 2020 fue el más cálido registrado, según los científicos. 

Nuevo récord de temperatura en el Ártico

Por otra parte, la Organización Meteorológica Mundial confirmó un nuevo récord de temperatura en el Ártico: 100 grados Fahrenheit en la ciudad siberiana de Verkhoyansk el 20 de junio de 2020. 

Estas condiciones de calor son catastróficas para el hielo marino que suele atravesar el Polo Norte. El verano pasado se registró la segunda extensión más baja de hielo marino grueso y viejo desde que se empezó a hacer el seguimiento en 1985.

Los grandes mamíferos, como los osos polares, pasan hambre sin esta plataforma crucial desde la que cazar. La vida marina, desde el diminuto plancton hasta las ballenas gigantes, está en peligro. 

El cambio climático ha desestabilizado los polos de la Tierra

“Es una situación de colapso del ecosistema”, dijo Kaare Sikuaq Erickson, cuya empresa Ikaagun Engagement facilita la cooperación entre los científicos y las comunidades nativas de Alaska. 

Las consecuencias de esta pérdida se sentirán mucho más allá del Ártico. El hielo marino ha actuado tradicionalmente como el “aire acondicionado” de la Tierra; refleja hasta dos tercios de la luz que incide sobre él, devolviendo enormes cantidades de radiación solar al espacio. 

En cambio, las extensiones oscuras de agua absorben el calor, y es difícil que estas zonas se vuelvan a congelar. Menos hielo marino significa más océano abierto, más absorción de calor y más cambio climático. 

Tenemos un estrecho margen de tiempo para evitar impactos climáticos muy costosos, mortales e irreversibles.

Rick Spinrad, director de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica.

Los máximos históricos también han hecho sonar el timbre de la muerte del hielo en tierra. Tres episodios históricos de deshielo afectaron a Groenlandia en julio y agosto, haciendo que la enorme capa de hielo de la isla perdiera unos 77 billones de libras. El 14 de agosto, por primera vez en la historia, llovió en la cumbre de la capa de hielo. 

Aunque la capa de hielo de Groenlandia tiene más de un kilómetro de espesor en su centro, la lluvia puede oscurecer la superficie, haciendo que el hielo absorba más calor del sol, dijo Moon. Esto cambia el comportamiento de la nieve y hace que la parte superior del hielo se deslice. 

Consecuencias preocupantes

Las consecuencias para los habitantes del Ártico pueden ser nefastas. En Groenlandia y otros lugares, el agua de deshielo de los glaciares en retroceso ha desbordado los ríos y contribuido a las inundaciones.  

El cambio climático ha desestabilizado los polos de la Tierra

El retroceso del hielo deja al descubierto acantilados inestables que pueden derrumbarse fácilmente en el océano, provocando tsunamis mortales. Las carreteras se doblan, los sistemas de agua fallan y los edificios se derrumban cuando el permafrost se descongela. 

Unos 5 millones de personas que viven en las regiones de permafrost del Ártico están en peligro por los cambios que se producen en sus costas y bajo sus pies. 

No se trata sólo de los osos polares, sino de los seres humanos. Estos cambios están afectando a las personas y a sus vidas y medios de subsistencia, desde: ‘¿Qué hay para cenar esta noche?’ hasta la escala internacional. 

Rick Thoman, especialista en clima del Centro Internacional de Investigación del Ártico de la Universidad de Alaska Fairbanks.

En la Antártida, dijo el glaciólogo de la Universidad de Colorado en Boulder, Ted Scampos:

El cambio climático tiene que ver más con los cambios en los vientos y en los océanos que con el calentamiento, aunque eso también está ocurriendo en muchas partes. 

Ted Scampos, glaciólogo de la Universidad de Colorado en Boulder.

Aunque el continente permanece congelado durante gran parte del año, el aumento de las temperaturas en el Pacífico ha cambiado la forma en que el aire circula alrededor del Polo Sur, lo que a su vez afecta a las corrientes oceánicas.

Las aguas cálidas y profundas del océano se acercan a las costas y golpean la parte inferior de la capa de hielo congelada, debilitándola desde abajo. 

Scampos en un correo electrónico escribió desde la estación McMurdo de la Antártida, donde se está preparando para un viaje de campo a la plataforma de hielo del glaciar Thwaites. 

Esto está desencadenando el comienzo de un colapso masivo

Ted Scampos, glaciólogo de la Universidad de Colorado en Boulder.

La desintegración de la plataforma de hielo Thwaites no aumentará inmediatamente el nivel del mar: ese hielo ya flota sobre el agua, ocupando la misma cantidad de espacio. Pero sin la plataforma de hielo que actúa como refuerzo, las partes terrestres del glaciar comenzarán a fluir más rápidamente.  

Thwaites podría ser vulnerable al colapso de los acantilados de hielo, un proceso en el que las altas paredes de hielo que dan directamente al océano comienzan a desmoronarse. 

Si todo el glaciar fallara, aumentaría el nivel del mar en varios metros. Las naciones insulares y las comunidades costeras se verían inundadas. 

¿Una oportunidad en puerta?

Para algunos en el Ártico, este rápido deshielo representa una oportunidad. La vegetación de la tundra florece con el clima más cálido. Los castores han emigrado hacia el norte, clavando sus patas en la tierra antes congelada. 

Las imágenes de satélite muestran que el número de estanques de castores en el oeste de Alaska se ha duplicado al menos desde el año 2000. Estos estanques pueden contribuir al rápido deshielo del permafrost, liberando el carbono que ha estado encerrado en el suelo durante miles de años. Pero aún no está claro qué significa la ingeniería del castor para el planeta, ni siquiera para los ecosistemas que se encuentran aguas abajo. 

Las condiciones más cálidas también han permitido a la gente infiltrarse en nuevos entornos, y aquí los impactos perjudiciales son evidentes. Se han establecido nuevas rutas de navegación a través de zonas que antes estaban bloqueadas por el hielo marino, perturbando la vida silvestre y contaminando el océano con plásticos solo por mencionar algunos. 

En el verano de 2020, cientos de objetos llegaron a las comunidades de Alaska a lo largo del Estrecho de Bering. Los residentes encontraron ropa, equipos, envases de plástico de alimentos y latas de aceites e insecticidas peligrosos en aguas donde pescan habitualmente. Las etiquetas en inglés, ruso, coreano y otros idiomas ilustran el carácter internacional del problema. 

Para muchos habitantes del Ártico, el cambio climático es un multiplicador de amenazas que agrava los peligros de cualquier otra crisis que se les presente. Otro ensayo del Informe del Ártico documenta las amenazas a la seguridad alimentaria de los nativos de Alaska causadas por la pandemia de coronavirus.  

Las restricciones de cuarentena impidieron que la gente viajara a sus zonas tradicionales de recolección. La agitación económica y los problemas de la cadena de suministro dejaron muchas tiendas de comestibles con los estantes vacíos.

El cambio climático ha desestabilizado los polos de la Tierra

Pero el ensayo, coescrito por investigadores inupiaq, hadia, ahtna y supiaq, junto con expertos de otras comunidades nativas, también destaca cómo las prácticas culturales indígenas ayudaron a las comunidades a evitar el hambre. Las redes de intercambio de alimentos existentes redoblaron sus esfuerzos. Las tradiciones de recolección se adaptaron teniendo en cuenta la salud pública. 

Aunque el cambio climático ha desestabilizado los polos en ningún lugar de la Tierra está cambiando tan rápido como el Ártico, el aumento de las temperaturas ya ha provocado un caos similar en climas más templados. El clima impredecible, los paisajes inestables y el colapso de los ecosistemas se están convirtiendo en hechos de la vida en las comunidades de todo el mundo. 

Las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero van camino de seguir aumentando. Los gobiernos y las empresas no han tomado las medidas necesarias para evitar un calentamiento catastrófico más allá de 1,5 grados Celsius por encima de los niveles preindustriales. Hay muchas razones para creer que el cambio climático ha desestabilizado los polos —y en todo el planeta— empeorará.  

Sin embargo, las investigaciones sugieren que, en el mejor de los casos, se podría reducir el volumen de hielo perdido en Groenlandia en un 75%. La cooperación internacional podría evitar que la basura llegue a los océanos y aliviar los efectos del ruido marino.

Una mejor vigilancia y sistemas de alerta temprana pueden mantener a la gente a salvo cuando el deshielo desencadena desprendimientos e inundaciones a causa de que el cambio climático ha desestabilizado los polos. 

Premio al emprendedor solidario

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El día 2 de diciembre el Foro Ecuménico Social y la Fundación Internacional Jorge Luis Borges otorgaron las distinciones 2021 a organizaciones y personas por sus valiosos aportes.

Correspondieron a las ediciones 2021 del Premio al Mejor Reporte Social de Empresas, en su versión local y latinoamericana, el Premio al Emprendedor Solidario, el Premio Calvez a la Responsabilidad Ciudadana, y concursos de poesía y cuentos.

El Premio Calvez a la Responsabilidad Ciudadana, 9ª edición, lo obtuvieron: en la categoría Estudiosa: Martha Díaz Villegas y Sara María Palacios; en la categoría  Dirigente: Eduardo Oderigo y Jesús Silveyra; y en Institución el Consejo Argentino de Libertad Religiosa (CALIR). 

En los certámenes para empresas, de las numerosas presentaciones varias cumplían ampliamente con los criterios exigidos y se destacaron las mejores de la Argentina en materia de Responsabilidad Social. La idea fue crear una suerte de TOP 30 entre las que más se destacaron a lo largo del tiempo, por su compromiso con la sociedad.

Los ganadores del Premio al Mejor Reporte Social de Empresas de la Argentina, 12ª edición, han sido: Banco Galicia, Andreani, Banco Hipotecario, Banco Patagonia, Camuzzi, Enel Argentina, Holcim, Mercedes Benz, Naturgy, Profertil, Grupo San Cristóbal, Telecom, Toyota, HOMU, La Serenísima – Mastellone Hnos, y Aeropuertos Argentina 2000.

Recibió el Premio Latinoamericano a la Responsabilidad de Empresas: Naturgy, y menciones: Arcos Dorados y Tenaris. 

Las empresas, ONG e iniciativas que obtuvieron distinciones del Premio al Emprendedor Solidario, 20ª edición, por sus programas que dan respuestas a la pandemia fueron: Pan American Energy, junto con Organización de Estados Iberoamericanos, FUNCEI, y Fundación Trauma; San Miguel Global y ProYungas; Fundación Arcor; Axion Energy; MetroGas; Loma Negra; Banco Comafi; Banco Galicia; Naturgy y Eco House; Prudential Seguros; Eidos; AgendaRSE; Mundo Sano; y Foro de Embajadores por la Discapacidad.

La Fundación Internacional Jorge Luis Borges otorgó distinciones al Ministro de Cultura de la Nación, Tristán Bauer, al Rabino Daniel Goldman, a Nacha Guevara, Rosendo Fraga, Julio Crivelli, Lucas Adur, al Equipo Filocyt “Escrituras de Dios. Borges y las religiones” (Facultad de Filosofía y Letras de la UBA) y a Pablo De Vita. También dio premios a estudiantes que participaron en los concursos de poesía y cuento.

Finalmente, cabe destacar que actuó el Ensamble de la Fundación Borges, con Lucía Herrera, Alejandra Sartore , con la producción de Adrián Burset.

¿Quién fue Jean-Yves Calvez?

El 11 de enero de 2010 falleció en París Jean-Yves Calvez, ex presidente del Foro Ecuménico Social. Politólogo y teólogo, en los últimos tiempos fue profesor del Centre Sèvres de París y miembro de CERAS, el centro de investigación y acción social de los jesuitas. 

El sacerdote jesuita Calvez fue miembro de la Academia Pontificia de Ciencias, consultor del Consejo Pontificio Justicia y Paz y catedrático de varias universidades, entre ellas la Universidad de Georgetown (EEUU). Fue colaborador directo y asistente del Padre Pedro Arrupe, General de los Jesuitas en Roma. También fue redactor en jefe entre 1989 y 1995 de la revista Etudes.

Conoció la Argentina bajo el régimen militar y en el momento de la vuelta de la democracia. En la década del noventa tuvo gran cantidad de ocasiones para discutir sobre liberalismo y neo-liberalismo, entre ellos los Coloquios Desafío Empresario, que se realizaban en la Casa de Encuentros del Obispado de San Isidro, y que luego se hicieron también en la Universidad de París, en Francia.

En el  año 2002 un grupo de religiosos de distintas confesiones, dirigentes de empresas y ONG, catedráticos y personalidades de la cultura le piden que presida el Foro Ecuménico Social, que desarrolla actividades en Argentina y en el exterior, particularmente en España. El P. Calvez encabezó esa iniciativa, con su consejo y su palabra en muchas reuniones en Buenos Aires, en el interior del país, y también en Madrid, Salamanca y Almuñecar, en España, por citar solo algunas ciudades.

“También las religiones pueden contribuir juntas a la formación de los ciudadanos para su responsabilidad, para estudiar la Responsabilidad Social y Ciudadana en sus fundamentos e historia, en las formas que debe tomar en la actualidad y esto tanto en el mundo de las empresas como en el de los gobiernos”, advirtió entonces.

Inició la Cátedra Abierta de Responsabilidad Social y Ciudadana, mediante un convenio con la Universidad de Georgetown, de la que era miembro del Board.

Luego aportó sus sabias reflexiones en muchas sesiones de esa Cátedra Abierta. La última fue en julio de 2008. Habló sobre Plagas Éticas, no sólo la pandemia sino la crisis financiera, económica, social, climática, energética y de armamentos que requieren también respuestas.

Diarios de distintos países dedicaron notas luego de su muerte, haciendo referencia a su labor en el Foro Ecuménico Social. “El País”, de España, destaca la influencia que ejerció su obra, tanto entre intelectuales de derecha y de izquierda.

“La Nación”, de la Argentina, resaltó también el relieve internacional de este pensador y su trabajo en el Foro.

En Francia, desde distintos enfoques “Le Monde” lo presentó como una de las grandes personalidades del último siglo, mientras que “La Croix” lo ve como “un hombre de consensos”.

Podeis consultar la grabación de la reunión en https://youtu.be/v-L6JoU4V9g y la pagina del Foro en www.foroecumenico.com

Podeis acceder a la nueva publicación disponible online en http://online.anyflip.com/sizxb/jfcx/mobile/index.html

Delta da la bienvenida a la única CSO de nivel C-Suite de la industria de las aerolíneas

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  • Delta dará la bienvenida a una directora ejecutiva de Sostenibilidad en 2022, continuando con su compromiso de construir un futuro sostenible para los viajes aéreos.
  • Pamela Fletcher se unirá a Delta como vicepresidenta sénior y directora ejecutiva de Sostenibilidad y se unirá al Comité de Liderazgo de Delta como la única CSO de nivel C-Suite de la industria de las aerolíneas, dijo el miércoles el CEO Ed Bastian en una carta a los empleados.

En medio de los desafíos de la pandemia, hemos acelerado nuestros esfuerzos para combatir la crisis del cambio climático y construir un futuro sostenible para los viajes aéreos, algo que es esencial para el éxito a largo plazo de Delta.

A medida que avanzamos en la siguiente fase de la recuperación, vamos a desarrollar nuestros esfuerzos de sostenibilidad y ampliar nuestra posición de liderazgo en la industria en nuestro camino hacia cero emisiones netas. Me complace anunciar que Pamela Fletcher se unirá a Delta para liderar este esfuerzo como nuestra nueva vicepresidenta senior y directora ejecutiva de Sostenibilidad, la única CSO senior y de mayor rango del sector aéreo.

En su nuevo cargo, Pam me reportará directamente y se unirá al Comité de Liderazgo de Delta. Ella comenzará el 1 de febrero.

Además, me complace anunciar que Amelia DeLuca será ascendida a vicepresidenta de sostenibilidad, reportando a Pam. El trabajo sobresaliente de Amelia liderando nuestros esfuerzos de sostenibilidad durante el año pasado ha establecido a Delta como líder de la industria y será una parte esencial del equipo en el futuro.

Bajo el liderazgo de Amelia, los muchos logros del equipo de sustentabilidad incluyen asegurar acuerdos vitales de combustible de aviación sustentable para ayudar a hacer crecer el mercado, comprometerse a establecer objetivos de emisiones basados en la ciencia, forjar coaliciones impactantes en todas las industrias y establecer un estándar de transparencia.

Pam se une a nosotros desde General Motors, donde estableció una impresionante trayectoria liderando la innovación en una amplia gama de iniciativas. Tiene una amplia trayectoria en poner al cliente en primer lugar y ofrecer productos y servicios que ayudan a crear un mundo libre de emisiones.

La asignación más reciente de Pam fue vicepresidenta de Innovación Global, donde fue responsable de desarrollar y hacer crecer nuevos negocios, innovar industrias establecidas, ingresar a nuevos mercados y atraer nuevos clientes. Anteriormente, fue vicepresidenta de Vehículos Eléctricos, donde lideró los equipos responsables del desarrollo de vehículos eléctricos y autónomos.

Pam tiene más de dos décadas de experiencia en otros roles de liderazgo en automoción y transporte. Obtuvo una licenciatura y una maestría en Ciencias en Ingeniería de la Universidad de Kettering en Flint, Michigan y la Universidad Estatal de Wayne en Detroit. Pam, originaria de Sarahsville, Ohio, y su esposo Larry están emocionados de formar parte de la familia Delta y mudarse a Atlanta.

Traer a una líder del calibre de Pam le dará a Delta el enfoque y la ambición dedicados para liderar la industria hacia un futuro sostenible. Su experiencia y credibilidad ampliarán nuestra capacidad para forjar asociaciones innovadoras, desarrollar tecnología y combustibles limpios de vanguardia e invertir sabiamente para reducir las emisiones de carbono y los desechos en los años venideros. Estamos entusiasmados de que aportará su profunda experiencia, habilidades y visión a Delta mientras trazamos juntos nuestro futuro sostenible.

Únase a mí para felicitar a Amelia y a todo el equipo de sostenibilidad por sus logros y darle la bienvenida a Pam a la familia Delta.

Ed Bastian

CEO

Coca-Cola celebra la importancia de las tienditas en América Latina

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En 2020, Coca-Cola América Latina lanzó un programa para apoyar a los comercios locales y alentar a los minoristas a continuar con sus operaciones durante aquel difícil período y, al mismo tiempo, invitar a los clientes a comprar localmente.

En 2021, la Compañía brindó apoyo, por medio de capacitaciones, digitalización y equipo para su tienda, para apoyar a miles de socios comerciales a que mantengan y mejoren sus negocios. Todo esto se hizo mediante la inversión directa y alianzas estratégicas con los tenderos del canal tradicional, logrando con ello una modernización del canal, incremento de tráfico y desarrollo en el mismo.

Queremos generar valor conjunto con nuestros clientes, independiente de su tamaño. Estamos trabajando de cerca en cada comunidad con los comerciantes, clientes, aliados y gobiernos para atender todas sus necesidades, brindándoles plataformas, acompañamiento y herramientas necesarias para que implementen las nuevas tecnologías, ya que el comercio electrónico es parte crucial de la transformación de cualquier negocio próspero en esta nueva realidad“, afirmó Henrique Braun, presidente de Coca-Cola América Latina.

Durante este año se capacitaron cerca de 20,000 comerciantes en la región latinoamericana y la meta para el 2022 es llegar a los 150,000. Las capacitaciones se realizan en alianza con los propios comerciantes de mayor experiencia, universidades y profesionales expertos en temas de marketing digital, negocio y emprendimiento, entre otros.
 
“En la Industria Mexicana de Coca-Cola seguiremos comprometidos con apoyar a las comunidades impulsando a las más de 1.2 millones de tienditas y pequeños comercios en del país, para que fortalezcan sus operaciones, mejorando a la vez su bienestar y la calidad de vida de 3 millones de familias que dependen de sus negocios”, compartió Segio Londoño, director de Asuntos Públicos, Comunicación y Sustentabilidad de Coca-Cola México.

Desde que comenzó la pandemia, la IMCC ha invertido más de 5 mil millones de pesos en el mantenimiento y mejoramiento de las tienditas, les ha entregado más de 500 mil equipos de protección para que trabajen de manera segura, ha otorgado más de 190 mil créditos para la reactivación económica, y ha capacitado a más de 180 mil mujeres tenderas para brindarles las herramientas necesarias que les permitan administrar su negocio de manera eficiente y, de esta manera, salir de la crisis económica causada por la situación sanitaria.

Se desarrollaron plataformas digitales y se brindó capacitación para el manejo del ecosistema digital que integra un set de soluciones que permiten a las tiendas mejorar la experiencia de compra y apoyarlas en el desarrollo de su negocio. Con ello, los vendedores redujeron entre un 20-30% sus tiempos operativos y lo utilizaron el desarrollo de su tienda.
 
El incremento de las ventas se dio a partir de la implementación de la plataforma que tenemos. Coca-Cola nos dio una capacitación para saber mover la aplicación, para poder cobrar con tarjeta, prestar el servicio de tiempo aire o el pago de otros servicios y eso ayuda mucho a la comunidad”, señalaron Guadalupe Carrizalez y Humberto Gonzalez, dueños de la tienda Zule en Monterrey, Nuevo León.