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Perpetuar el acoso laboral: ¿Un problema de crianza?

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Perpetuar el acoso laboral: ¿Un problema de crianza?

Según una encuesta realizada en 2020 por Pew Research, del 57% de los adultos que cree que el país puede hacer más por la igualdad de género, el 82% de las mujeres y el 72% de los hombres señala el acoso sexual como un obstáculo importante.

De acuerdo con Fast Company, si bien el movimiento #MeToo aumentó la conciencia de la omnipresencia del acoso sexual en el lugar de trabajo, dejó intactos los prejuicios culturales subyacentes que facilitaron el comportamiento tóxico para empezar, es decir, los que fomentan la agresión y la dominación en los hombres así como los que objetivan sexualmente, disminuyen y silencian a las mujeres.

¿Qué estamos enseñando a valorar?: Perpetuar el acoso laboral

Estos prejuicios culturales están profundamente arraigados, en gran medida porque se han fomentado desde la primera infancia. Por ejemplo, en la escuela primaria, los niños afirman que se desaconsejan las muestras de emoción real más allá del enfado. Esto está bien interiorizado en la adolescencia.

En un estudio de Plan International, cuando se preguntó a los adolescentes sobre las presiones que sentían, los chicos dijeron que se sentían presionados a ser físicamente fuertes, a estar dispuestos a dar un puñetazo si se les provocaba, a dominar a los demás y a “ligarse” a una chica”.

En el caso de las niñas, los prejuicios culturales que fomentan el acoso sexual posterior también empiezan pronto. Entre las niñas de 7 a 10 años, más de un tercio afirma que se les hace sentir que su aspecto es su cualidad más importante. Al llegar a la adolescencia, cuando se les pregunta qué “rasgo que la sociedad valora más en las chicas”, de todos los posibles, la mitad de las adolescentes nombró algo relacionado con el atractivo físico.

Solo el 1% nombró algo relacionado con la competencia o la capacidad. No solo se supone que deben ser atractivas, sino que las chicas también aprenden que su valor proviene de ser sexualizadas. El 69% de las niñas de entre 10 y 19 años dijeron que se sentían juzgadas como un objeto sexual “al menos de vez en cuando” en su vida cotidiana, y el 22% dijo sentirse así “con frecuencia”. “

Dado que los chicos suelen perpetrar el acoso sexual como forma de demostrar su masculinidad, al final de la escuela secundaria, cerca del 90% de las chicas han sido acosadas sexualmente. Sin embargo, a las chicas se les ha enseñado durante mucho tiempo a ser pasivas y responsables de los sentimientos de los demás, por lo que más de la mitad de las chicas dicen que no denunciarían los comportamientos de acoso sexual “porque a la gente no le gustaría que lo hicieran”.

También temen las represalias del acosador (o de sus amigos). Así que, aunque el acoso sexual causa un daño psicológico considerable, las chicas no lo denuncian por miedo a no caer bien o a ser castigadas socialmente.

¿Qué ocurre cuando llegan al trabajo?

A medida que estos niños y niñas se convierten en adultos y entran en el mundo laboral, estos patrones de comportamiento y normas culturales arraigados son difíciles de dejar atrás.

El acoso sexual en el trabajo no tiene por qué implicar la coacción sexual o la amenaza de despido para ser perjudicial: los comentarios, las bromas, los gestos o las miradas sexuales también distraen, son degradantes y a menudo no se denuncian.

En las escuelas, los profesores suelen ignorar estas formas “leves” de acoso sexual, y los alumnos lo saben. Cuando los profesores y el personal eran tolerantes con el acoso sexual, los alumnos tenían pasillos más hostiles. Pero cuando las escuelas establecieron expectativas claras, los estudiantes aprendieron esas normas.

Los lugares de trabajo tienen que ser igualmente diligentes para cambiar estas normas de género arraigadas. ¿Disponen las mujeres de medios claros y sin obstáculos para denunciar los comportamientos que les incomodan? ¿Pueden hacerlo de forma anónima para no temer repercusiones? ¿Se transmiten claramente las expectativas de respeto a todos los empleados, y se dan sin un guiño para ignorar las “bromas juguetonas”?

A menudo las chicas afirman que no denuncian el acoso sexual porque, aunque quieren que el chico deje de hacerlo, no quieren que se meta en problemas graves. Tener consecuencias duras para el acoso sexual parece ser contraproducente. En cambio, ¿disponen los lugares de trabajo de mecanismos para abordar estos comportamientos con el agresor sin ser excesivamente punitivos?

Perpetuar el acoso laboral mujeres oficina

Es necesario cambiar las normas sobre el acoso sexual para lograr una verdadera igualdad de género. Se necesitará algo más que un vídeo de formación anticuado una vez al año para cambiar la cultura de género que los empleados han pasado toda su vida absorbiendo.

Ilusión destaca como marca mexicana en el Índice de Transparencia de la Moda en México 2021

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Ilusión destaca como marca mexicana en el Índice de Transparencia de la Moda en México 2021

Ilusión, marca insignia de grupo Diltex Brands, se unió, por primera ocasión, al segundo Índice de Transparencia de la Moda en México 2021 presentado por Fashion Revolution y Arlenica.

En esta edición se evaluaron 31 marcas y minoristas, 12 marcas más frente a las 19 que se analizaron en 2020. Dentro de este grupo únicamente se consideraron 28 marcas de capital nacional y tres internacionales, en su gran mayoría del sector de prendas de vestir.

En el caso particular de Ilusión resaltan algunos puntos clave por los que se ubica en el cuarto puesto de las 31 antes mencionadas y encabeza el listado de las marcas nacionales. Los organizadores revelaron que la puntación media global obtenida por los participantes fue de 6% y a partir de ello se estableció las 6 puntuaciones más altas y en donde Ilusión obtuvo el cuarto lugar con un 15% lo que la coloca arriba de la media sectorial.

Durante el proceso de evaluación, Ilusión participó en los espacios de fortalecimiento diseñados para las empresas para lograr incrementar la transparencia de sus medios de difusión tales como su página web. De igual forma, en los temas relacionados con esfuerzos medioambientales, la marca fue la única mexicana que mostró compromisos, objetivos o metas para mejorar el impacto medioambiental, así como el progreso anual de sus avances.

Con respecto al uso de materiales sostenibles, consumo y circularidad, Ilusión es una de las dos marcas mexicanas que publican su huella de carbono o emisión de gases de efecto invernadero. Esto en línea con el manifiesto de Moda Consciente la cual rige a todas las marcas que forman parte de Diltex Brands.

Sobre la trazabilidad en la cadena de suministro, la marca divulga públicamente su listado de proveedores de primer nivel y forma parte del grupo que comparte más información al respecto de este punto.

Tomando en consideración los esfuerzos proactivos realizados por la industria frente al COVID-19, tema que se incorporó a esta edición del Índice, Ilusión formó parte del 35% de participantes que divulgaron las medidas de protección en oficinas o tiendas para prevenir contagios, asimismo fue considerada en el 23% que compartió los programas o actividades de capacitación profesional para sus empleados directos.

“Estamos muy orgullosos de formar parte de este esfuerzo realizado dentro de la industria. Es fundamental para nosotros transparentar nuestros esfuerzos para poder evaluar nuestros progresos, establecer metas y seguir mejorando para poder crear consciencia de la importancia de la rendición de cuentas para todos los que formamos parte de este sector. Para Ilusión es sin duda una oportunidad más de seguir mejorando y de invitar a más participantes a este Índice”, expresó Bernardo Ayala, director de Marketing Corporativo de Diltex Brands.

El Índice de Transparencia de la Moda en México tiene como propósito incrementar la competitividad a nivel nacional e internacional con la finalidad de que las marcas sean catalizadores de bienestar social y medioambiental.

Conoce más de Diltex Brands en: https://www.diltexbrands.com/

Para consultar el Índice: http://www.arlenica.org/indice_moda_MX20/#perfiles

¿Es el ecocidio, crimen internacional?

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¿Es el ecocidio, crimen internacional?

En noviembre, la primera asamblea mundial de ciudadanos, formada por 100 personas elegidas por sorteo en todo el mundo, declaró sus respuestas recomendadas a la crisis climática en la conferencia de la ONU sobre el clima COP26.

Entre estas recomendaciones figuraba que causar una grave destrucción del medio ambiente, o “ecocidio”, debería convertirse en un delito. De acuerdo con The Conversation, la asamblea se basó en una propuesta de la fundación Stop Ecocide, que define el ecocidio como:

Actos ilícitos o indiscriminados cometidos a sabiendas de que existe una probabilidad sustancial de que esos actos provoquen a largo plazo un daño grave y generalizado al medio ambiente.

Los activistas esperan que esta definición sea adoptada por la Corte Penal Internacional (CPI). De ser así, el ecocidio se uniría al genocidio, los crímenes contra la humanidad y los crímenes de guerra en la lista de los delitos más graves del mundo.

Ecocidio, crimen internacional

Los llamamientos para criminalizar el ecocidio se remontan a la década de 1970, tras el uso devastador por parte de Estados Unidos del agente químico naranja en la guerra de Vietnam.

Ecocidio crimen internacional

El enorme daño que causó tanto al medio ambiente (destruyendo los bosques y diezmando la biodiversidad) como a los seres humanos (dañando o matando a miles de personas) desencadenó propuestas para una ley internacional contra el ecocidio.

Aunque en un principio no tuvo éxito, en los últimos años se ha producido un aumento sin precedentes del apoyo a la penalización del ecocidio, incluso en la República de Vanuatu, la República de Maldivas, Bélgica, Francia y la UE.

Los activistas afirman que esta medida pondrá fin a la inmunidad de las empresas, al hacer que los individuos que ocupan posiciones de poder empresarial tengan que rendir cuentas por sus decisiones destructivas. Pero se ha prestado menos atención a otra ventaja: el poder de la CPI para conceder reparaciones a las víctimas.

¿Qué son las reparaciones?

Las reparaciones son formas de compensación a las víctimas de crímenes. La CPI ha establecido que se pueden conceder reparaciones por daños físicos o psicológicos cometidos contra una persona física (es decir, un ser humano) o una persona jurídica (es decir, algunas organizaciones).

Ecocidio crimen internacional

Actualmente, estas reparaciones no pueden concederse a seres no humanos, como los animales, o al propio mundo natural. Esto significa que, en la actualidad, cualquier reparación concedida por ecocidio tendría que ser para los seres humanos y las organizaciones humanas. Sin embargo, la posibilidad de conceder reparaciones podría ofrecer a las víctimas del ecocidio la oportunidad de restaurar, o conmemorar, lo que han perdido, así como ayudar a prevenir la futura destrucción del medio ambiente.

Por ejemplo, la CPI podría conceder fondos para un proyecto de restauración medioambiental en beneficio de las víctimas del ecocidio. Esto podría incluir un proyecto de reforestación o de biodiversidad para una comunidad que haya dependido previamente de un ecosistema dañado para su sustento.

Aunque la CPI no ha hecho esto antes, se pueden encontrar ejemplos anteriores en otros lugares. La Corte Interamericana de Derechos Humanos ha concedido programas de reforestación a la comunidad indígena kichwa de Ecuador, mientras que el Tribunal de Tierras y Medio Ambiente de Nueva Gales del Sur, en Australia, ha ordenado a personas condenadas por destruir hábitats de animales en peligro de extinción que organicen y financien proyectos de restauración.

Además, la ley podría permitir compensar económicamente a las víctimas por cosas como la contaminación de los ríos utilizados para la pesca o la destrucción de tierras de importancia espiritual. Otros tribunales han concedido indemnizaciones por daños similares: por ejemplo, a la comunidad indígena Saramaka de Surinam por la pérdida de conexiones espirituales con su territorio, estropeadas por la tala de árboles.

Las reparaciones podrían incluso utilizarse para proporcionar acceso a agua potable, alimentos e ingresos ambientalmente sostenibles a los habitantes de la zona. La CPI —a través de su organismo asociado, el Fondo Fiduciario para las Víctimas— ha apoyado anteriormente la formación en apicultura y la plantación de árboles en el norte de Uganda, para ayudar a las víctimas del conflicto entre el Ejército de Resistencia del Señor y las autoridades nacionales a ganar dinero.

La CPI también podría explorar las reparaciones simbólicas. Esto podría implicar que la persona condenada se disculpe públicamente y reconozca el sufrimiento que ha causado. Quizá no parece tan valioso como proporcionar dinero o proyectos de restauración a las víctimas. Sin embargo, podría ayudar a reconocer la realidad de lo que se ha perdido y establecer el ecocidio como un delito grave en el escenario mundial.

Ecocidio crimen internacional

Inspirándose en los esfuerzos de construcción de la paz medioambiental en todo el mundo, las reparaciones simbólicas podrían incluir la creación de parques conmemorativos restaurativos, o “parques de la paz”. Estos podrían ser utilizados por las comunidades que sufren como monumentos conmemorativos, al tiempo que apoyan el trabajo de conservación local.

Yendo más allá, la CPI podría considerar la concesión de “reparaciones transformadoras” que desafíen la desigualdad social. Éstas podrían estar diseñadas para permitir a las comunidades marginadas tener más voz en la gestión de los recursos naturales.

Un tipo de reparación transformadora es la “garantía de no repetición”, diseñada para evitar que se repitan crímenes similares. En un ejemplo de Malí, la CPI solicitó que su Fondo Fiduciario para las Víctimas colaborara con el gobierno de Malí para evitar futuros ataques contra el patrimonio cultural protegido de Tombuctú.

En el contexto del ecocidio, las garantías de no repetición podrían implicar la formación de la población local en la protección del medio ambiente, o el fortalecimiento de las débiles regulaciones medioambientales. Empero, estos objetivos más amplios requerirían el apoyo del gobierno o de las empresas para su consecución y tendrían que estar explícitamente vinculados a los crímenes de la persona condenada.

Esto pone de manifiesto una limitación clave de la CPI: que está limitada en lo que puede hacer sola. Una restauración ambiental significativa tras un ecocidio requiere toda una serie de participantes, incluidos los gobiernos nacionales y las empresas, que pueden no estar dispuestos a cooperar. Y como la CPI no tiene jurisdicción sobre las empresas, no puede exigir cambios más amplios en las prácticas empresariales que puedan estar causando daños ambientales.

Sin embargo, implicar a la CPI en la lucha por la justicia ecológica nos permite tratar el ecocidio como el crimen extraordinariamente destructivo que es. Ante una crisis climática y una época de extinción masiva, debemos utilizar todas las herramientas de nuestro arsenal —incluido el derecho— para proteger y reparar el mundo natural.

Poliamor y transgénero llegan a la RAE

Arianne Lira
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Poliamor y transgénero llegan a la RAE

Una de las instituciones más polémicas, aunque no lo parezca, es la Real Academia Española (RAE). Esta se encuentra enfocada en el ámbito cultural y dedicada a la regularización lingüística entre el mundo hispanohablante. Y recientemente ha dado de qué hablar al reconocer a la comunidad transgénero y al poliamor.

El español se caracteriza por ser una de las lenguas más complejas, su infinidad de variantes y modificaciones constantes causan furor no solo entre los expertos del lenguaje, sino en todos y todas. Hoy abre sus puertas, y después de algún tiempo de no avalar dichas palabras, ha anunciado una actualización que incluye casi 4 mil modificaciones en el diccionario.

¡Bienvenidos pansexualidad, cisgénero, transgénero y poliamor! ¿Bienvenida la diversidad?

Diversidad e inclusión en las palabras

Dicen que lo que: “De lo que no se habla, no existe”, y es por ello que la comunidad que se identifica con ciertas identidades sexuales se ha sentido delegada, en este sentido. De un tiempo para acá, han surgido nuevos relativos a la sexualidad y el género, con los cuales cada vez más personas se identifican.

Estos no habían sido admitidos oficialmente por la RAE, lo que significó para dicha comunidad una falta de visibilidad, sin embargo, incluir nuevos términos en la institución no es tarea fácil.

¿Cómo se actualiza la RAE?

De acuerdo con la RAE, el Pleno de los académicos es el órgano encargado de tomar las decisiones que afectan al Diccionario. Para poder mantener al día su repertorio, el Pleno académico cuenta con la ayuda del Instituto de Lexicografía y de diversas comisiones.

Las comisiones académicas elaboran las propuestas de adición, supresión o enmienda que posteriormente examinará el Pleno para decidir sobre su aprobación. El Instituto de Lexicografía prepara los materiales que se discuten en comisión y documenta las propuestas.

Una vez estudiadas por las comisiones y el Pleno, las propuestas pasan a consulta de las academias americanas que propondrán sus observaciones para que la modificación pueda ser aprobada definitivamente.

La preparación de cada nueva edición del diccionario académico implica, por tanto, la identificación de nuevas palabras o nuevos significados y la revisión de las palabras que ya figuraban en él. 

Por esta razón, es fácil comprender que la inclusión de nuevas palabras no se haga de la noche a la mañana, pero el hacerlo sí trae consigo grandes cambios en general en el lenguaje y en la percepción de las cosas.

El significado de esta actualización

El hecho de que esta terminología ya sea aceptada oficialmente es un gran avance en temas de diversidad sexual e inclusión: abre una nueva era de normalización de dicha terminología. Al momento en el que se da el “sí” a la inclusión de la RAE, las palabras podrán ser utilizadas en todo tipo de documentos, sin distinción.

Al existir una aceptación, no solo se acepta el término, sino a aquellas identidades que caracterizan a muchas personas en la actualidad.

Hablemos de las personas transgénero

Tan solo en México, el 11% de la población pertenece a la comunidad LGBTTTI+, según encuesta LGBT+ Orgullo 2021 elaborada por la consultora Ipsos.

Esto significa… ¡una gran cantidad de personas! Que si bien no todas las que se incluyen en dicha comunidad son transgénero, sí una parte proporcional, y el aceptar la palabra, reafirma la existencia de este grupo y su importancia en la sociedad.

Hecho que resulta fundamental tomando en cuenta que de acuerdo con información de El País, México es el segundo lugar del mundo con la tasa más alta de transfeminicidios, solo por detrás de Brasil, señala Transgender Europe.

Según reporta la organización Letra Ese, entre 2013 y 2018, hubo 473 homicidios de personas LGBT+ en México, 261 eran mujeres trans.

Por si fuera poco, entre 2008 y 2019, el 78% de los asesinatos de personas trans en el mundo se cometieron en América Latina: 2.608, señala el Observatorio de asesinatos trans de Transrespect.org. Por lo que la esperanza de vida media de esta parte de la población no supera los 35 años. ¿Importante hacerlos visibles? Urgente.

La RAE ha definido la palabra transgénero como: “Dicho de una persona que no se siente identificada con su sexo anatómico”.

Y del poliamor…

Por otra parte, el poliamor es un neologismo que se usa para referirse a una relación amorosa, de manera simultánea, de tres o más personas, con consentimiento y conocimiento de todos los involucrados.

Esta relación ha sido juzgada en gran cantidad de lugares, sin tomar en cuenta que su práctica es realmente antaña. Con información de El País, se afirma que los primeros datos sobre no monogamia vienen del Paleolítico.

En los sesenta y setenta ya había artículos sobre la práctica de tener más de una relación sexual o romántica de forma consentida. En los ochenta estaba de moda ser swinger y el intercambio de parejas. Pero la primera vez que se usó la palabra poliamor fue en 1990 en un artículo, y hasta hoy el término “poliamor” ha sido aceptado oficialmente por la RAE.

Se dice, de hecho, que en la actualidad existen cada vez más personas que practican el poliamor y que quizá la monogamía se esté quedando atrás. Mientras tanto, visibilizar esta forma de relacionarse es un gran paso para la lengua y visibilizar las nuevas (o viejas) formas de convivir. Pero esto no ha sido todo, la pandemia y la tecnología también llegaron a la RAE.

La RAE la ha definido poliamor como: “Relación erótica y estable entre varias personas con el consentimiento de todas ellas”.

Vestigios de la pandemia en el diccionario

La RAE comparte que la irrupción del coronavirus ha afectado a todos los aspectos de nuestra vida, lo que se ha reflejado también en nuestra lengua. La pasada actualización del DLE incorporó palabras que hoy están presentes en buena parte de nuestras conversaciones, como el propio término COVID.

A la actualización de 2021 se continúan añadiendo modificaciones directamente vinculadas a la situación sanitaria, como cubrebocas, hisopado o nasobuco, así como nuevas acepciones para términos como cribado,o las formas complejas burbuja social y nueva normalidad. También se han actualizado nuevos vocablos relacionados con el mundo de la sanidad, como triaje o vacunología.

¿Y en cuanto a lengua y tecnología?

La RAE dice: la digitalización y tecnificación de nuestras sociedades se refleja en la creciente incorporación al Diccionario de la lengua española de términos nacidos directamente del lenguaje de Internet, las redes sociales y las nuevas tecnologías.

En la actualización 23.5 del diccionario aparecen términos como bitcóin, bot, ciberacoso, ciberdelincuencia, criptomoneda, geolocalizar o webinario.

Otros con una entrada ya existente en el DLE se reinventan en la era digital e incluyen nuevas acepciones. Así sucede con audio, como mensaje sonoro que se envía digitalmente; compartir, para referirse a poner a disposición de un usuario un archivo, un enlace u otro contenido digital, o las nuevas acepciones de la jerga informática para los verbos cortar y pegar, a los que también se añade la forma coloquial cortapega.

Es un hecho que nuestro vocabulario y la lengua se han transformado desde que existen, y estos cambios son necesarios, forman parte de la misma evolución de la humanidad. Hoy la RAE abre nuevas puertas, ¿socialmente podremos hacer lo mismo?

Aprobadas… estas leyes en materia ambiental en México durante 2021

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Aprobadas… estas leyes en materia ambiental en México durante 2021

En la lucha contra el cambio climático, el papel que juega el sector público es de gran relevancia, ya que es el responsable de crear políticas y legislaciones que dictaminen las regulaciones, que deben cumplir tanto los ciudadanos como las empresas para contribuir a disminuir el impacto ambiental.

En este año, el Senado de la República aprobó dos leyes ambientales, la Ley de Residuos Sólidos Urbanos, que se refiere a los plásticos, y la Ley General de Economía Circular.

Leyes a favor del medio ambiente

Para conocer los aspectos generales de estas dos leyes, integraRSE —consultoría de responsabilidad social y empresarial— con el apoyo del Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (cemefi) llevaron a cabo el pasado 13 de diciembre, el foro Nuevas Leyes Ambientales: desafíos para la RSE.

El foro contó con la participación de Jatziri Pando, abogada especialista en derecho ambiental y secretaria técnica de la Comisión del Medio Ambiente del Senado de la República.

La abogada, explicó que estas dos leyes en realidad no son nuevas, sino que son una evolución de otras que ya existían; y declaró que su proceso legislativo todavía no ha acabado, ya que después del proceso de aprobación que se dio en el Senado de la República, pasaron a la Cámara de Diputados donde se volverán a analizar y se decidirá si se mantienen con los mismos términos, si se le hacen modificaciones o son rechazadas.

Ley de residuos plásticos

En cuanto a la Ley de Residuos Sólidos Urbanos, la cual se enfoca en los desechos plásticos, mencionó que, a raíz del cambio de administración, en el Senado se presentaron un total de 26 iniciativas de todos los partidos políticos, las cuales proponían reformas a la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos en México, que ya estaba vigente.

Por lo que el Senado realizó un Ejercicio de Parlamento Abierto, en el que se llevaron a cabo talleres, foros y reuniones con expertos en la materia y representantes de otras entidades federativas.

Sobre todo porque el tema de plásticos es un tema muy controvertido, por lo que se buscó llegar a un acuerdo; porque es un tema que polariza ciertos sectores. Hace tres años la industria no quería saber nada de prohibición y por otro lado estaba la sociedad civil que solicitaba una prohibición total.

Si bien es cierto que anteriormente hubo ciertas prohibiciones en cuanto al uso y manejo de residuos plásticos, cada entidad federativa gestionó y reguló estos desechos como mejor le pareció, por lo que hubo un gran problema en la implementación de las leyes, ya que eran diferentes en cada estado de la república.

En ese sentido, una de las acciones que tomó el Senado es proponer un estándar general que deberán cubrir todos los estados sin invadir su facultad de entidad federativa. Asimismo, la abogada señaló que con las nuevas reformas se pretendía exigir más a la industria para que acelerara su proceso de transición hacia un modelo económico más sostenible, pero a causa de la pandemia, no pudo ser posible.

Ley de economía circular

Respecto a la Ley General de Economía Circular, la secretaria explicó que esta es la primera iniciativa para expedir una ley referente a este modelo económico, y que en un inicio causó mucha controversia porque gran parte del contenido que se proponía ya estaba regulado, por lo que se iba a sobrerregular, además de que se contradecía en muchos aspectos.

Se realizó un Ejercicio de Parlamento Abierto para afinar los detalles y conseguir que esta reforma fuera coherente con la Ley de Residuos Sólidos Urbanos. La abogada, afirmó que esta reforma quedó corta, ya que solo establece un marco muy general de lo que se entiende por economía circular.

El mayor avance de esta reforma es que se propone una legislación en cuanto a los residuos electrónicos, los cuales, en el país no se les da un correcto manejo. Generalmente terminan en las calles o en tiraderos a cielo abierto, y las personas que buscan obtener un beneficio de ellos utilizan procedimiento dañinos para la salud y el medio ambiente.

Uno de los principales problemas, independientemente de lo que digan las leyes, es que en los últimos años ha habido un recorte de presupuesto muy importante en todas las instituciones del gobierno federal, sobre todo en la SEMARNAT, lo que dificulta que se implementen de manera correcta estas reformas.

Estos cambios en las leyes, sin duda son un gran avance en materia de cuidado ambiental, pero no son la solución ante el problema climático. Independientemente de que existan este tipo de leyes, es importante que todos los sectores tomemos conciencia del impacto que generan nuestras actividades, así como de los productos y servicios que adquirimos, para que, en medida de lo posible, realicemos cambios de nuestros hábitos a unos más sostenibles.

José Alberto Sánchez Nava.

Conoce la TedTalk que está abordando la crisis climática

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Conoce la TedTalk que está abordando la crisis climática

La crisis climática es un problema que, desde hace años, científicos, académicos y especialistas, ya contemplaban y advertían. Y aunque las consecuencias se veían lejanas, ya existía un discurso sobre realizar acciones para que las próximas generaciones no padecieran al respecto.

Hoy, la realidad es otra, y el cambio climático ya está afectando a nuestra generación, basta con ver las noticias sobre fenómenos naturales extremos que afectan a miles de personas en diferentes partes del mundo para darnos cuenta de la gravedad de la situación.

La única manera en la que podemos enfrentar a este gran problema, que amenaza la vida de la humanidad y la del planeta, es si todos, tanto gobiernos, ciudadanos y empresas, tomamos conciencia sobre la importancia del medio ambiente y nos unimos para encontrar la manera de coexistir, de desarrollarnos como sociedad sin tener que hacerlo a costa de la naturaleza.

Empresas comprometidas con el planeta

Entendiendo la importancia de realizar acciones que contribuyan al bienestar del planeta y de la sociedad, Pacto Mundial México —iniciativa en la que participan más de 900 empresas comprometidas con los principios de sustentabilidad, así como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible — en colaboración con la organización TED —la cual se especializa en difundir ideas a través de conversaciones a escala global— realizó la serie de charlas TEDx Pacto Mundial México Countdown, el pasado 13 de diciembre.

El evento se llevó a cabo con el objetivo de dar a conocer las distintas perspectivas y estrategias del sector privado del país frente a la crisis climática para impulsar un cambio positivo global actuando localmente. Contó con la participación de:

  • Martha Delgado, subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos en la Secretaría de Relaciones Exteriores.
  • Adriana Lobo, directora ejecutiva de WRI México.
  • Alfonso Herrera, actor, activista y embajador de Buena Voluntad de ACNUR.
  • Jorge Villarreal, director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México.
  • Gemma Santana, especialista en innovación y sostenibilidad.
  • Paula García, gerente de sustentabilidad y relaciones institucionales de América Móvil.
  • Alan Gómez, vicepresidente de sostenibilidad en Citibanamex.

Sector privado, indispensable ante crisis climática

Durante el evento, Jorge Villarreal, director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México, señaló que el reto que está enfrentando la humanidad en la actualidad es gigante, por lo que es necesario el trabajo conjunto del sector público, de la sociedad civil y del sector privado para hacerle frente.

En cuanto a las acciones que puede realizar el sector privado ante esta situación, declaró que las empresas pueden sumarse a las campañas globales que están a favor del medio ambiente como es la de la neutralidad de carbono o Race to Zero, como es mayormente conocida; así como contribuir al financiamiento climático.

El financiamiento climático juega un papel relevante, un papel fundamental, para ello no hay dinero público que alcance y por lo tanto es central la participación del sector privado para poder apalancar los esfuerzos del financiamiento climático y poder contribuir a reducir las emisiones y estabilizar la temperatura de la Tierra.

Jorge Villarreal, director de Política Climática de la Iniciativa Climática de México.

Villarreal afirmó, que las empresas también pueden determinar internamente sus propias metas basadas en sus necesidades y capacidades para disminuir su impacto ambiental, para ello, es importante que implementen una ruta de acción basada en estudios que les permitan identificar cuál es su huella ambiental para que a partir de esa información puedan planear estrategias eficaces.

Asimismo, es importante que las empresas tengan en cuenta su responsabilidad con el sector público y la sociedad, contribuyendo a la mejora de los instrumentos de política pública para que sean claros y transparentes, así como apoyando a las comunidades donde se realizan las distintas acciones de la actividad empresarial.

Todos los ponentes estuvieron de acuerdo en que la evidencia científica sobre las consecuencias del calentamiento global es irrefutable, por lo que ahora más que nunca es indispensable realizar acciones en beneficio del planeta.

Todos tenemos que comprometernos y realizar cambios en todos nuestros ámbitos sociales, priorizando el cuidado del medio ambiente, para tener un mejor futuro.

Detener el cambio climático no es importante, ¡es un código rojo, es urgente! Tanto gobierno como las empresas y organizaciones tienen que desarrollar estrategias e invertir en recursos para llevarlas a cabo.

Una buena manera sería hacerlo desde las comunidades de origen, involucrando a comunidades nativas que han sido históricamente defensoras de los recursos naturales.

Alfonso Herrera, actor, activista y embajador de Buena Voluntad de ACNUR.

Sin duda, la principal consecuencia del cambio climático es la amenaza hacia la vida del planeta, pero también hay que tener en cuenta que este problema afectará la manera de hacer negocios, de producir y de dar servicio, lo que a su vez, generará una serie de cambios y afectaciones sociales, por lo que es sumamente importante que tomemos acción ahora, para lograr que los daños al desarrollo de la humanidad no sean más graves.

Si te interesa conocer las demás charlas del evento de Pacto Mundial México no dudes en acceder al siguiente link.

José Alberto Sánchez Nava.

Educación: el primer paso para enfrentar la crisis climática

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Educación: el primer paso para enfrentar la crisis climática

Las consecuencias del calentamiento global nos han obligado a realizar cambios en todos los ámbitos sociales. Por ejemplo, cantidad de personas han tenido que migrar a causa de los fenómenos naturales extremos, mientras que gobiernos han tomado medidas drásticas ante el cambio climático, y por si fuera poco, empresas han comenzado a realizar modificaciones en toda su cadena de valor para disminuir su impacto ambiental.

Sin embargo, todavía gran parte de la población —incluyendo a líderes públicos y empresariales— no son conscientes de la magnitud del problema que enfrenta la humanidad. Situación preocupante, ya que para hacerle frente, se necesita la mayor ayuda posible, y si las personas no conocen el estado actual del planeta, así como las posibles soluciones para mejorarlo, es muy difícil que contribuyan con acciones que lo beneficien.

La mejor solución ante dicha problemática es impulsar la educación en temas ambientales, esto generará que cada vez más personas tomen conciencia de la crisis climática, se preocupe por ello y se comprometa a realizar acciones, ya sea de forma individual o colectiva.

Alianza a favor de la educación ambiental

Teniendo en cuenta que la educación es el primer paso para enfrentar el cambio climático, el pasado 13 de diciembre, Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) firmó una alianza con SUMe Sustentabilidad para México A.C. —asociación que busca acelerar la adopción de prácticas sostenibles a través de la educación— con el objetivo de impulsar un nuevo programa gratuito de formación en temas ambientales.

Tanto José Oriol, director del Grupo BMV, como Alicia Silva, presidenta de SUMe, aseguraron estar muy alegres de firmar este convenio, ya que desde hace años, las dos instituciones han estado comprometidas con temas relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad, por lo que este acuerdo les permitirá ampliar la difusión de información, así como sus acciones en estos temas.

La presidenta de SUMe, señaló que esta alianza busca generar conciencia respecto a los diferentes aspectos del cambio climático para que, tanto ciudadanos, representantes públicos y empresas, se pregunten: ¿Cómo puedo formar parte de la solución? y así puedan contribuir a disminuir el impacto ambiental.

El día de hoy, me parece importantísimo, tanto para la BMV como para SUMe, hacer esta sinergia con el objetivo de ayudar a que cada empresa, cada persona, cada individuo, sepa la importancia de entender su huella de carbono, así como la importancia de tomar acciones hacia un futuro para todos.

Alicia Silva, presidenta de SUMe.

Programa de formación en medio ambiente y sostenibilidad

La primera fase de esta alianza consistirá en la creación de un programa educativo gratuito abierto a todo el público, en el que a través de una serie de webinars que serán transmitidos en vivo mensualmente por medio de las redes sociales de las instituciones, difundirán información sobre distintos temas como son:

  • Diversidad
  • Sostenibilidad
  • Net Zero
  • Finanzas verdes
  • Gobernanza, entre otros.

Adicionalmente, se crearán programas de formación más especializados y específicos enfocados a los universitarios y a las personas que son responsables de estos temas dentro de las empresas.

El cambio hacia la sustentabilidad se tiene que dar poco a poco, es algo que comienza con la educación, con la concientización, para que podamos planear estrategias y proponernos objetivos reales. Este cambio se tiene que realizar de manera informada y justamente para esto es la alianza.

Alicia Silva, presidenta de SUMe.

El objetivo de esta alianza es crear programas de acción más específicos con el paso del tiempo y llegar a muchas personas. Esta primera fase de formación iniciará el 15 de febrero de 2022, ya se tienen contemplados 12 webinars a cargo de especialistas, tanto nacionales como internaciones, en cada uno de los temas.

Si te interesa conocer más acerca de este programa, sigue las redes sociales de Grupo BMV y SUMe, ¡en breve darán más información al respecto!

José Alberto Sánchez Nava.

¿Cuál es la importancia de las líneas de ayuda?

Margarita Romero
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¿Cuál es la importancia de las líneas de ayuda?

Es muy común que a lo largo de nuestra vida, nos veamos en la necesidad de solicitar ayuda de terceros, esta puede ser un apoyo básico o hasta vital relacionado con la salud física y mental. Por lo que dependiendo de nuestra condición, será la cantidad y forma de ayuda que podamos requerir. 

De acuerdo con la Secretaría de Salud, se estima que hay cerca de 15 millones de personas con algún padecimiento mental, entre los que se encuentran: ansiedad, depresión, Trastornos de Conducta Alimentaria (TCA) y más. Estos padecimientos, en ocasiones son silenciados por quienes lo viven e incluso por familiares y amigos. 

Es por ello que las líneas de ayuda son prioridad, ya que existen y hoy más que nunca están a nuestro alcance. A continuación te presentamos el porqué son indispensables para procurar el bienestar social y las acciones que se realizan al respecto desde la responsabilidad social. 

Llamadas de auxilio: la importancia de las líneas de ayuda

La pandemia obligó a la humanidad a vivir un encierro prolongado, lo que hizo que cantidad de personas comenzaran a tener problemas de salud mental, sin embargo, el mismo confinamiento dificultó el acceso a expertos que pudieran apoyar, lo que resaltó la importancia de las líneas de ayuda. 

Por ello Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente—  ofrece apoyo a través de una línea de ayuda a colaboradores y familiares directos.

El respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente son parte de la gestión empresarial, independientemente de los productos y servicios que cada una de nuestras unidades de negocio ofrece, o del tamaño del sector al que pertenece, o del país en el que opere.

Grupo Gigante.

Bajo ese entendido, las personas son el centro de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Grupo Gigante, una compañía que cuenta con una Línea de Ayuda para brindar atención y seguimiento a las y los colaboradores de su Grupo a través de atención: 

  • Psicológica
  • Médica
  • Legal
  • Nutricional

Con dicha línea se ha logrado beneficiar a 1,223  de sus colaboradores y ha servido como una forma de contención emocional en el contexto de la pandemia y en general. 

Importancia de las líneas de ayuda

De esta forma se hace evidente la importancia de las líneas de ayuda, ya que fungen como red de contención, pero en especial como una red de apoyo en diversos ámbitos, en especial en la salud física y mental, así como en la asistencia legal.

Durante la emergencia sanitaria se registraron a diario 8.4 llamadas a la Línea de Vida —servicio que brindó asesoría en temas de salud durante la pandemia y ahora sobre adicciones—. Lo que hizo evidente que las redes de apoyo también se establecen a través de las líneas de ayuda. 

Y es que de acuerdo con el Instituto Nacional de Personas Adultas Mayores (INAPAM), las redes de apoyo son:

El conjunto de relaciones que integran a una persona con su entorno social, o con personas con las que establecen vínculos solidarios y de comunicación para resolver necesidades específicas. 

Las redes pueden reducirse o extenderse proporcionalmente al bienestar material, físico o emocional de sus integrantes, y al involucramiento y la participación activa en el fortalecimiento de las sociedades.

INAPAM

La clave de esta definición radica en entender que las redes de apoyo pueden extenderse para procurar el bienestar material, físico o emocional y  esto resalta la importancia de las líneas de ayuda.

Sin duda, la familia, amistades y relaciones afectivas se constituyen como la primera red de sustento, pero en muchas ocasiones la ayuda que pueden brindar estos pilares se ve limitada por la falta de conocimiento en diversos temas. Y las líneas de apoyo que otorgan las empresas pueden ser un alivio ante las dificultades de sus trabajadores. 

Todas las personas necesitan ayuda, de distintas formas. Por ello destacamos la importancia de las líneas de ayuda desde la RSE.

Además, estas también brindan información para resolver dudas puntuales sobre problemas específicos, en especial en temas legales, médicos, nutricionales y psicológicos. 

Tales elementos dan claridad sobre la importancia de las líneas de ayuda, pero también destacan la relevancia de una verdadera RSE que se compromete de manera integral con acciones concretas para brindar soporte. ¡Todo al alcance de una llamada!

Más demandas por acoso sexual en Tesla

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Más demandas por acoso sexual en Tesla

Media docena de mujeres han demandado por acoso sexual en Tesla, la compañía de vehículos eléctricos fomentó una cultura de acoso sexual en su planta de Fremont, California, y en otras instalaciones, donde las empleadas dicen que fueron sometidas a comentarios lascivos y a llamadas de cortesía, a tocamientos físicamente íntimos y a discriminación. 

En seis demandas separadas presentadas recientemente, las mujeres que trabajaban en la fábrica o en el centro de servicios dicen que sus compañeros de trabajo masculinos se referían con frecuencia a sus cuerpos y a su ropa, y algunas mujeres alegan que fueron trasladadas de sus puestos de trabajo después de denunciar el comportamiento. 

Las seis mujeres que presentaron las demandas describieron una serie de experiencias comunes tanto en las entrevistas con The Washington Post como en los documentos legales. 

Varias mujeres alegaron que se quejaron del comportamiento, pero que no cambió; otras dijeron que, como sus superiores participaban en el acoso, temían hablar con recursos humanos.

Otras afirmaron que intentaron protegerse del acoso procurándose ropa holgada para intentar defenderse de sus compañeros de trabajo. Unas más compartieron que su experiencia en el lugar de trabajo les provocó depresión y ansiedad, lo que finalmente les impidió avanzar en sus carreras. 

acoso sexual en Tesla

Jessica Brooks, que trabaja en la fábrica de asientos de Fremont, alegó que el acoso era tan extremo que apiló cajas alrededor de su puesto de trabajo para disuadir a los hombres de que la miraran con disimulo y le silbaran.  

Demandas por acoso sexual en Tesla 

En una demanda judicial y en una entrevista con The Post, Brooks afirma que compró camisas de franela en una tienda de segunda mano para atárselas a la cintura, en un esfuerzo por ocultar su trasero y evitar que los hombres le dirigieran comentarios lascivos. 

Estaba tan cansada de la atención no deseada y de los hombres que me miraban fijamente, que procedí a crear barreras a mi alrededor sólo para poder aliviarme… Fue algo que consideré necesario para poder hacer mi trabajo. 

Jessica Brooks.

Brooks alega que se quejó a recursos humanos, pero el comportamiento no se abordó. En su lugar, dijo, fue trasladada a una parte diferente de la fábrica y actualmente está de baja por estrés. 

Las quejas siguen a una demanda similar presentada el mes pasado en la que otra empleada de la fábrica, Jessica Barraza, alegó “acoso sexual en Tesla” y “condiciones de pesadilla” en sus fábricas. Tesla aún no ha respondido públicamente a esas acusaciones.

Una ex ingeniera de SpaceX, Ashley Kosak, denunció en un reciente ensayo que SpaceX no hizo un seguimiento de los múltiples casos de acoso sexual denunciados, y dijo que “la misoginia es rampante” en la empresa. 

En los documentos judiciales y las entrevistas, muchas de las mujeres de los casos de acoso sexual en Tesla trazaron una línea directa entre los abusos que sufrieron y el comportamiento del consejero delegado, Elon Musk, que también dirige SpaceX.  

Musk, que fue nombrado persona del año por la revista Time el lunes, es conocido por sus escandalosos, y a menudo lascivos, tweets: Con frecuencia hace referencia al número 69, nombró en broma a una universidad ficticia con el acrónimo T.I.T.S. y apodó a su línea de coches “S3XY”, por los modelos S, 3, X e Y. 

En busca de justicia…

Las demandas por acoso sexual en Tesla fueron presentadas en el Tribunal Superior de California en el condado de Alameda. 

Ahora las demandas forman parte de una oleada de actividad legal de alto perfil que involucra a la fábrica y a sus trabajadores, incluyendo los 137 millones de dólares concedidos al ex empleado Owen Díaz en octubre después de que un jurado fallara a favor de las acusaciones del ascensorista de abuso racista, discriminación y acoso.  

Tesla también ha sido sancionada por prácticas laborales desleales en la planta: interrogar a los empleados sobre presuntos planes de sindicalización y amenazar a los trabajadores con la pérdida de las opciones de compra de acciones, entre otras infracciones de la legislación laboral, según la Junta Nacional de Relaciones Laborales. 

acoso sexual en Tesla

“Lo que estamos abordando en cada una de las demandas es simplemente un patrón impactante de acoso rampante que existe en Tesla”, dijo el abogado David A. Lowe, socio de Rudy, Exelrod, Zieff & Lowe LLP, que representa a las mujeres. “Es omnipresente en todo el lugar de trabajo y ahora sabemos que no es sólo en la planta de la fábrica en Fremont, sino en otros lugares, incluidos los centros de ventas”. 

Tesla no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios. La empresa ha dicho que se toma en serio las acusaciones de acoso sexual en respuesta a las quejas de los trabajadores y que no tolera las represalias en estos casos.

En los casos de litigios de alto perfil que llaman la atención sobre las preocupaciones de los trabajadores, Tesla trata de tranquilizar a los empleados de sus principios, mientras que también lucha contra las propias quejas. 

Cuando una demanda de 2017 alegó que Tesla era un “semillero de comportamientos racistas”, la empresa publicó un post en su blog en el que lo calificaba de “semillero de desinformación”.

Tras el veredicto del jurado de octubre en el juicio de Díaz, que alegaba abusos racistas, Tesla se desmarcó del veredicto y dijo que estaba trabajando para mejorar la experiencia de los empleados. 

Más demandas por acoso sexual en Tesla

Durante años, Silicon Valley se ha enfrentado a las críticas por la exclusividad de su cultura de “brote tecnológico”, alimentada en parte por la baja proporción de mujeres en la plantilla y el liderazgo. Tesla dijo en su informe de diversidad de 2020 que las mujeres representan sólo el 21% de su fuerza de trabajo en Estados Unidos y el 17% del liderazgo. 

Aunque las mujeres están históricamente subrepresentadas en las industrias de la tecnología y la automoción, reconocemos que tenemos trabajo que hacer en esta área.

Estamos tomando medidas activas para aumentar nuestro alcance a las mujeres y construir una cultura inclusiva que apoye su desarrollo y retención.

Aumentar la representación de las mujeres en todos los niveles, especialmente en el liderazgo, es una prioridad absoluta en 2021.

Tesla en su informe de diversidad.

Tesla exige a muchos de sus trabajadores que firmen acuerdos de arbitraje obligatorios, según los archivos judiciales, lo que significa que las disputas en el lugar de trabajo deben resolverse fuera de los tribunales.  

Casos de acoso sexual

Los abogados de algunos de los casos de acoso sexual están desafiando esos acuerdos como “inaplicables”, ya que buscan que sus casos sean sopesados en un tribunal abierto. 

Varias de las acusaciones reflejan el tipo de acoso que Barraza alegó en su demanda del mes pasado. Se centraron en la fábrica de Fremont, donde Tesla ensambla vehículos y emplea a unos 10.000 trabajadores. Varios de los trabajadores dijeron que estaban comenzando sus carreras cuando llegaron a Tesla y salieron horrorizados por el ambiente que allí se respiraba y las expectativas que se creaban para futuros lugares de trabajo. 

Más demandas por acoso sexual en Tesla

Michala Curran empezó a trabajar en Tesla cuando tenía 18 años, dijo. En sus primeras semanas de trabajo, su propio supervisor le dijo que con su “gran trasero” debería… ser una bailarina exótica, y trató de darle una bofetada en el trasero mientras se cambiaba el traje que tenía que llevar cuando pintaba los coches de Tesla”, según la demanda. 

Curran, que ahora tiene 20 años, lo dejó después de unos dos meses:

“Me sentía asustada por no saber a quién acudir”, dijo Curran, que fue contratada a través de una agencia de empleo, a The Post. “Saber que no hay más que hombres a mi alrededor, sin saber si pueden tener la misma mentalidad del supervisor”. 

Alisa Blickman, de 33 años, dijo a The Post que su supervisor la vio estirarse una mañana y le dijo:

He oído que no te gusta gritar lo suficientemente fuerte.

Alisa Blickman.

El mismo supervisor le tocaba y frotaba la parte baja de la espalda, añadió. Esa experiencia era común en la fábrica de Fremont donde trabajaba, según alega en una demanda; se referían a las partes del cuerpo de las mujeres utilizando el sistema de números y eran objeto de comentarios lascivos. 

“Personalmente, como un supervisor me lo hacía, no me sentí cómoda acudiendo a Recursos Humanos”, dijo en una entrevista. Después de rechazar las insinuaciones de su supervisor, le dijeron que debía ser trasladada a una zona de trabajo al aire libre conocida como “las tiendas”, que Blickman calificó como “uno de los peores lugares de Tesla”. 

Mederos comenzó a trabajar en los centros de servicio de Tesla en el área de Los Ángeles en 2016. Dijo que actos simples, como comer un plátano o usar una cuchara, resultaron en que los hombres hicieran comparaciones y comentarios lascivos, acusaciones reiteradas en su demanda.

Los hombres le silbaban o la animaban a mostrar la piel, según ella. Su demanda alega que las acciones de Musk, como sus tuits en tono de broma, no hacían más que incitar ese comportamiento. 

Cuando el Sr. Musk hacía esto, todo el mundo en el centro de servicio leía los tuits. Los gerentes y los técnicos sacaban a relucir los tuits, se reían de ellos y hacían sus propias bromas, riéndose de los temas sexuales. 

Mederos.

Cuando Mederos se quejó de que un gerente coqueteaba e intentaba rodearla con un brazo mientras conducían un Tesla, dijo en una denuncia legal que se enfrentó a represalias y no pudo avanzar dentro de la empresa, lo que finalmente la llevó a dejar su trabajo. 

acoso sexual en Tesla

“Cuando empecé en Tesla, Tesla iba a ser mi carrera”, dijo al Post. “Quería ascender en la empresa; estaba orgullosa de trabajar allí cuando conseguí el empleo. Cuando lo dejé, me quedé destrozada”. 

Samira Sheppard, que estuvo empleada en la planta de Fremont desde finales de 2020 hasta principios de 2021, dijo que se quedó con la vergüenza, la ansiedad y la angustia emocional del trabajo que comenzó cuando tenía 19 años. 

Los comentarios que los compañeros de trabajo masculinos le dirigían incluían: “Maldita sea, te ves bien”, “Bonito cuerpo”, “Te ves bien para ser tan corta”, “Sé que te ves bien ahí abajo” y “Sé que te verías bien fuera del trabajo”, según la queja. 

Cuando un supervisor dijo a los compañeros de trabajo masculinos que los pezones de Sheppard eran visibles a través de su camiseta, su denuncia alega que “la Sra. Sheppard no estaba segura de a quién quejarse, dado que los supervisores o jefes eran a menudo los acosadores”. 

Alize Brown calificó su experiencia en la planta de Fremont de “pesadilla viviente” en una entrevista. En su demanda, dice que empezó allí a los 21 años, poco después de dar a luz, y que un compañero de trabajo comentaba sus camisas manchadas de leche materna, llamándola “vaca” o diciendo “oh, veo que hoy estás ordeñando”.  

También hizo comentarios sobre su cuerpo, dijo, llamando a su trasero “vagón”. Se lo contó a un supervisor, dijo, que trató su queja como una broma. Y Brown se compró un mono holgado para intentar evitar los comentarios masculinos sobre su cuerpo. 

Más tarde, dijo, el mismo supervisor le dijo que su contrato no sería renovado. Dijo que a menudo terminaba en diferentes partes de la fábrica para evitar el contacto con su acosador. 

Cervecera cero neto… ¡Y es la más grande del mundo!

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Cervecera cero neto… ¡Y es la más grande del mundo!

Anheuser-Busch InBev ha anunciado que casi ha alcanzado su objetivo para 2025 de reducir las emisiones directas (Alcance 1) y las relacionadas con la energía (Alcance 2) en un 25%, con respecto a la referencia de 2017. En cuanto a las emisiones indirectas (Alcance 3), se ha conseguido una reducción de más del 10%, en términos de intensidad, desde 2017.

De acuerdo con edie, AB InBev se ha basado en este objetivo con una nueva visión a largo plazo para conseguir un nivel neto cero, a nivel mundial, en todos los alcances de las emisiones para 2040.

Cervecera cero neto

AB InBev cree que su negocio europeo probablemente alcanzará el objetivo cero antes, liderando las reducciones de emisiones globales de su cartera. Los gases de efecto invernadero de las fábricas de cerveza de Magor y Samlesbury, en el Reino Unido, se reducirán a cero en 2026, según el compromiso de la empresa, seguido de las fábricas de cerveza de Lovaina, Jupille y Bremen, en Bélgica y Alemania, en 2028.

Las emisiones se reducirán de acuerdo con los objetivos científicos antes de recurrir a la compensación, ha afirmado AB InBev:

La empresa ha identificado 29 tecnologías para contribuir a la transición a cero, incluyendo medidas para mejorar la eficiencia energética y de recursos, aumentar la electricidad renovable autogenerada y descarbonizar la calefacción y el transporte.

En relación con este último punto, la empresa británica Budweiser Brewing Group UKI está trabajando con Protium para explorar el despliegue de la generación, el almacenamiento y el uso de hidrógeno verde en la fábrica de cerveza de Magor, en el sur de Gales, una de las mayores cervecerías del Reino Unido.

Este proyecto prevé unas instalaciones de producción de hidrógeno que incluirán una batería, una unidad de almacenamiento de hidrógeno y una estación de repostaje de hidrógeno para vehículos pesados.

La estrategia de apoyo a la ambición de alcanzar el nivel cero en Europa se basa principalmente en el cambio de fuentes de combustible y el aumento de la eficiencia energética.

AB InBev.

La empresa ya se había comprometido a cambiar a electricidad 100% renovable para sus operaciones en 2025.

Muchas de las tecnologías necesarias para descarbonizar las operaciones y la cadena de valor de la empresa estarán probablemente respaldadas por su préstamo corporativo vinculado a la sostenibilidad de 10,100 millones de dólares, que fue calificado como el mayor de su clase hasta la fecha cuando se lanzó en febrero.

Al anunciar el nuevo objetivo de cero emisiones, AB InBev, que fabrica cervezas como Corona y Leffe, además de Budweiser, ha actualizado su propósito global de empresa. Ahora es “soñamos a lo grande para crear un futuro con más alegría”. Antes era “unir a las personas para un mundo mejor”.

El vicepresidente de compras y sostenibilidad de AB InBev Europa, Erik Novaes, dijo que el anuncio es un “momento importante” para la empresa, que demuestra una “ambición inquebrantable” en torno a la sostenibilidad medioambiental.

Muchas empresas han establecido o ampliado sus compromisos de reducción a cero este año. Según Net-Zero Tracker, el porcentaje de ingresos de las empresas que cotizan en bolsa con algún tipo de objetivo se ha multiplicado casi por cuatro en un año. Ahora se reconoce ampliamente la necesidad de pasar de la fijación de objetivos a largo plazo a los planes de ejecución a corto y medio plazo.

Cultura laboral colaborativa: 6 pasos para construirla

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Cultura laboral colaborativa: 6 pasos para construirla

No hay ninguna empresa que no se haya enfrentado a un cambio extraordinario en los últimos 18 meses. Las compañías que lograron superar las complejidades de mantener un negocio en marcha durante una pandemia mundial, se enfrentan ahora a nuevos retos: interrupción de la cadena de suministro, escalada de precios, la contratación.

Y, por encima de todo, a encontrar el equilibrio adecuado entre el trabajo virtual y el presencial. De acuerdo con Inc.com, los empleados han hablado. La mayoría quiere un entorno híbrido. Algunos incluso están dispuestos a aceptar un recorte salarial para trabajar desde casa.

Deloitte informa que el 68% de los ejecutivos encuestados a principios de este año están implementando una combinación de espacios de trabajo físicos y trabajo a distancia. PwC ha anunciado que sus 40,000 empleados de servicios al cliente pueden trabajar a distancia a tiempo completo desde cualquier lugar.

¿Qué significa esta nueva normalidad para el futuro de la colaboración? La necesidad de crear equipos cohesionados y conectados es mayor que nunca. He aquí seis consejos para desarrollar una cultura de colaboración que mantenga a los trabajadores motivados, conectados y creativos, independientemente de dónde realicen los empleados la mayor parte de su trabajo.

6 pasos para construir una cultura laboral colaborativa

1. Hablar de ello

Da voz a la cultura. No te dejes guiar por una explicación casual de la cultura colaborativa; se deliberado. Da a la expresión de la cultura colaborativa de la empresa la misma prioridad y atención que al discurso del “ascensor”. Busca la opinión de otros directores generales, de los mentores y, sobre todo, de los empleados.

Cultura laboral colaborativa: 6 pasos para construirla

Convierte las palabras que describen la cultura de la empresa en un mantra. Utiliza el mantra con todos los públicos, desde los empleados hasta los clientes, pasando por los inversores y el público. Pon los valores culturales de la empresa en primer plano.

El propio proceso de elaborar un lenguaje repetible ayudará a los empleados a alinearse con la cultura y las acciones necesarias para alcanzarla y mantenerla.

2. Los entornos de trabajo híbridos exigen modelos ampliados de compromiso

El compromiso es la base de la colaboración. La gente crea conexiones haciendo cosas juntos. Los empleados comprometidos están entusiasmados, son entusiastas y se implican no sólo en sus responsabilidades directas, sino en el éxito y la dirección de toda la empresa.

Antes de la pandemia, estábamos acostumbrados a pensar en el compromiso como algo presencial. Con los modelos de trabajo híbridos que van a ser la nueva norma, las culturas colaborativas dependen de nuevos modelos de compromiso.

Cultura laboral colaborativa

La tecnología puede ser el nuevo mejor amigo del compromiso colaborativo. Invierte en herramientas que mejoren la colaboración: Internet más rápido, videoconferencias sin restricciones, monitores más grandes de alta resolución, mejores auriculares y cámaras de mayor calidad.

¿Está la organización optimizando herramientas como Microsoft Teams, Slack, Google Chat o Zoom? Impulsa el trabajo en equipo y la productividad dando a los empleados las herramientas y la formación que necesitan para hacer su trabajo en la oficina o en casa.

Cuando los profesionales hablan de cultura y colaboración, tienden a enfatizar los impactos aislantes del trabajo remoto; sin embargo, la primavera pasada, cuando EY entrevistó a más de 16,000 colaboradores de diferentes industrias en dieciséis países, casi la mitad de los encuestados dijo que la cultura de su organización cambió y mejoró durante la pandemia.

¿Hay formas en que los empleados creen que el trabajo a distancia ha mejorado la colaboración en la cultura? Ahora es el momento de averiguarlo y replicarlo.

3. Construir un proceso intencional y repetible que haga que las nuevas contrataciones sean “duraderas”

Son tiempos difíciles para encontrar y contratar el talento adecuado. La competencia es dura. Busca los mejores recursos que la empresa pueda encontrar por el dinero que pueda pagar. Prepárate para comenzar el proceso de incorporación en el momento en que un nuevo empleado diga “sí”.

¿Qué puedes hacer hoy para conectar con los empleados más nuevos de tu organización para que formen parte de la cultura y del equipo? Comienza con la conversación cultural. Diles lo que significa la colaboración en tu nueva empresa. Crea oportunidades para que los recién contratados compartan y discutan el trabajo con los empleados más veteranos. Asegúrate de que los directivos cumplen con su mayor responsabilidad de entrenar.

Asigna a cada persona un mentor y logra que la tutoría forme parte del trabajo de ese mentor. Anima a los equipos a acudir a la oficina los mismos días. Ayuda a los nuevos contratados a entender dónde encajan en la organización y su trabajo contribuye táctica y estratégicamente. Se honesto con los empleados nuevos y menos experimentados acerca de las ventajas de trabajar en la oficina o a distancia.

Si el objetivo de la carrera de una persona es convertirse en director general, aprender otros aspectos del negocio, progresar hacia responsabilidades más amplias o diferentes tipos de proyectos, no puede hacerlo sin conocer de primera mano a los compañeros, los procesos y los clientes.

4. Anticiparse y prepararse para los obstáculos visibles y sigilosos

No existe una vía de escape para mantener una cultura de colaboración. En las empresas modernas, los conocimientos especializados son fundamentales para cualquier estrategia a largo plazo; sin embargo, los silos funcionales son la “Estrella de la Muerte” cuando se trata de colaborar entre funciones.

Las culturas de colaboración tienen éxito cuando cada empleado, generalista o especialista, tiene alguna oportunidad cada día de hacer lo que mejor sabe hacer, y cada empleado reconoce la responsabilidad de trabajar con otros equipos hacia objetivos comunes. Los líderes y los directivos tienen que ser los que creen las interfaces.

Cultura laboral colaborativa: 6 pasos para construirla

Hay que tener en cuenta que, en los últimos 18 meses, las circunstancias personales y la motivación profesional de los individuos pueden haber cambiado. Para muchos, la salud y la seguridad pueden ser lo más importante.

Las familias con hijos, y especialmente las monoparentales, se enfrentan a los retos de la escolarización y el cuidado de los niños, que probablemente sean más estresantes que hace dos años. Puede haber fricciones entre los compañeros de trabajo sobre temas que no eran problemas antes de la pandemia.

Los empleados necesitan definiciones claras y un estímulo constante para encontrar un terreno común. También necesitan conexiones con amigos del trabajo. De hecho, la investigación de Gallup sugiere que tener amigos en el trabajo es un elemento fundamental para el compromiso de los empleados y el alto rendimiento.

5. Los clientes pueden ser el grito de guerra

La mejor razón para la colaboración es el cliente, no los clientes en un sentido abstracto o incluso colectivo, sino los seres humanos con nombres, responsabilidades, objetivos y puntos de dolor.

Reunirse para resolver un problema de un cliente concreto con elementos de acción tangibles puede ser un ejemplo de colaboración entre expertos funcionales de distintos departamentos. Abordar el problema de un cliente de forma interfuncional crea oportunidades para que nuevas personas escuchen directamente a éste, al equipo de ventas o al de atención al cliente, y sepan cómo hacer las cosas bien o mal.

Cultura laboral colaborativa: 6 pasos para construirla

Acepta el fracaso como causa de colaboración. Invita a los empleados a participar en la solución de un problema que no hayan causado. Completar las tareas juntos fomenta la colaboración y crea vínculos.

6. La colaboración no siempre es sinónimo de compromiso

En una cultura de colaboración, las reuniones se celebran (en persona o virtualmente) con el propósito de mantener un diálogo abierto y honesto. Los participantes se comprometen a escuchar y a considerar activamente todos los puntos de vista y a apoyar la decisión tomada a partir de la información compartida, independientemente de que sea el resultado deseado o no. Cada persona de la organización influye en la colaboración cultural.

Cultura laboral colaborativa

¿Dónde son más fuertes tus habilidades de construcción de la cultura? Tu fuerte puede ser durante los brotes de crecimiento tan intensos que los asociados y los sistemas no pueden seguir el ritmo. O tal vez brille más cuando la tarea de colaboración consiste en mantener el ánimo cuando demasiadas cosas van mal.

En cualquier caso, sea fiel a sí mismo para atraer y mantener a empleados con talento y clientes leales que valoren el poder y la productividad de las relaciones empresariales de colaboración.

El primer McDonald’s cero neto en el mundo

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El primer McDonald’s cero neto en el mundo

El restaurante situado en Market Drayton (Shropshire), será verificado como neto-cero en los próximos meses. Servirá de modelo para los futuros restaurantes de McDonald’s en el Reino Unido, ya que la empresa está trabajando para convertirse en un negocio de consumo cero neto para 2040. Existe un compromiso provisional para conseguir que todas las oficinas y restaurantes sean de emisiones cero netas en 2030.

Para reducir las emisiones de la construcción, el proyecto se planificó maximizando la eficiencia e incorporando varios elementos fabricados con materiales reciclados innovadores. El revestimiento, por ejemplo, está hecho con equipos informáticos y electrodomésticos reciclados. También hay bordillos fabricados con botellas de plástico recicladas, un carril de entrada al local hecho con neumáticos reciclados y señales en las paredes interiores hechas con granos de café usados.

Además, el aislamiento de las paredes del restaurante se hace con lana sobrante, procedente de granjas británicas, que de otro modo se habría desperdiciado.

Para reducir las emisiones operativas, se ha instalado un panel solar y dos turbinas eólicas. Estas instalaciones no cubrirán la totalidad de la demanda de electricidad del restaurante, pero reducirán significativamente su dependencia de la red eléctrica. McDonald’s Reino Unido sólo utiliza electricidad renovable, en forma de tarifas y acuerdos de compra de energía, cuando no se autogenera.

Sumado a esto, hay puntos de recarga para vehículos eléctricos en las instalaciones. McDonald’s Reino Unido anunció el verano pasado que está trabajando con InstaVolt para instalar cargadores de vehículos eléctricos en todos los locales de autoservicio, de los cuales tiene más de 1,200.

McDonald’s cero neto

edie estuvo en contacto con McDonald’s Reino Unido para obtener más información sobre las características de sostenibilidad integradas en el restaurante —en particular, cómo se descarbonizarán la cocina y la calefacción— y cómo la empresa tiene previsto utilizar la compensación o la inserción para compensar las emisiones residuales.

El restaurante se inaugura esta semana, pero en el futuro se añadirá un jardín y un sendero natural diseñados para mejorar la biodiversidad del lugar.

McDonald's cero neto

La vicepresidenta de McDonald’s Reino Unido para la cadena de suministro y la confianza en la marca, Beth Hart, dijo que el restaurante permitirá a la empresa “probar y poner en práctica lo que es un edificio de emisiones netas cero, tanto en su construcción como en su uso”. Y añadió

Ya hemos empezado a aplicar algunas de estas innovaciones en otros restaurantes, pero lo más interesante de Market Drayton es que servirá de modelo para nuestras futuras construcciones.

Beth Hart, vicepresidenta de McDonald’s Reino Unido.

El Consejo de Construcción Ecológica del Reino Unido (UKGBC) ha acogido con satisfacción la apertura del restaurante como un “primer paso fundamental” en la creación de nuevos establecimientos alimentarios de consumo neto cero.

McDonald’s UK&I está verificando el edificio según la norma de construcción neta cero del Consejo, que cubre las emisiones de la construcción y las operaciones. Esta norma no se aplica normalmente a los restaurantes, sino a los edificios de viviendas y oficinas.

Varios competidores de McDonald’s Reino Unido han fijado sus propios objetivos de reducción de emisiones, ya sea como estrategias independientes o como parte de iniciativas como el Foro de Carbono Cero o la guía de acción climática del Consorcio Británico de Minoristas (BRC).

El Foro incluye nombres como Pizza Hut, Burger King y Nando’s, mientras que el BRC representa a marcas como Greggs, Costa Coffee, KFC y McDonald’s UK & Ireland.

100 años de riesgos a la salud que pudo evitar la industria automotriz

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100 años de riesgos a la salud que pudo evitar la industria automotriz

En la gélida mañana del 9 de diciembre de 1921, en Dayton (Ohio), los investigadores de un laboratorio de General Motors vertieron una nueva mezcla de combustible en uno de sus motores de prueba. Inmediatamente, el motor empezó a funcionar de forma más silenciosa y a dar más potencia.

De acuerdo con The Conversation, el nuevo combustible era el tetraetilo de plomo. Con grandes beneficios a la vista —y con muy pocas regulaciones de salud pública en ese momento—, General Motors Co. se apresuró a comercializar gasolina diluida con tetraetilo de plomo a pesar de los riesgos conocidos para la salud del plomo. La llamaron gasolina “Ethyl”.

Han pasado 100 años desde ese día crucial en el desarrollo de la gasolina con plomo.

El plomo y la muerte

A principios de la década de 1920, los peligros del plomo eran bien conocidos, incluso Charles Dickens y Benjamin Franklin habían escrito sobre los peligros de la intoxicación por plomo.

Cuando GM empezó a vender gasolina con plomo, los expertos en salud pública cuestionaron su decisión. Uno de ellos calificó el plomo como una grave amenaza para la salud pública, y otro calificó el tetraetilo de plomo concentrado como un veneno “malicioso y rastrero”.

100 años de riesgos a la salud

General Motors y Standard Oil hicieron caso omiso de las advertencias hasta que se produjo un desastre en octubre de 1924. Dos docenas de trabajadores de una refinería en Bayway, Nueva Jersey, sufrieron una grave intoxicación por plomo debido a un proceso mal diseñado por GM.

Al principio se desorientaron, luego estallaron en una furia demencial y se desplomaron en una risa histérica. Muchos de ellos tuvieron que ser obligados a ponerse camisas de fuerza. Seis murieron y el resto fue hospitalizado. Alrededor de la misma época, otros 11 trabajadores murieron y varias docenas más quedaron incapacitados en plantas similares de GM y DuPont en todo Estados Unidos.

La lucha contra los medios de comunicación

La actitud de las industrias del automóvil y del gas hacia los medios de comunicación fue hostil desde el principio. En la primera conferencia de prensa de Standard Oil sobre el desastre de Ethyl de 1924, un portavoz afirmó que no tenía ni idea de lo que había sucedido, al tiempo que aconsejaba a los medios de comunicación que “no había que decir nada sobre este asunto por el interés público”.

En los meses posteriores al suceso surgieron más hechos y, en la primavera de 1925, empezó a aparecer una cobertura periodística en profundidad, enmarcando la cuestión en la salud pública frente al progreso industrial. Un artículo del New York World preguntaba al experto en guerra de gases de la Universidad de Yale, Yandell Henderson, y al investigador de plomo tetraetílico de GM, Thomas Midgley, si la gasolina con plomo envenenaría a la gente.

100 años de riesgos a la salud

Midgley bromeó sobre la preocupación por la salud pública e insistió falsamente en que la gasolina con plomo era la única forma de aumentar la potencia del combustible. Para demostrar los efectos negativos del combustible con plomo, Henderson calculó que 30 toneladas de plomo caerían en una lluvia de polvo en la Quinta Avenida de Nueva York cada año.

Los responsables de la industria se indignaron por la cobertura. Una historia de relaciones públicas de GM de 1948 calificó la cobertura del New York World como “una campaña de publicidad contra la venta pública de gasolina que contenía el compuesto antidetonante de la compañía”. GM también afirmó que los medios de comunicación calificaron la gasolina con plomo de “gasolina loca” cuando en realidad, fueron los propios trabajadores quienes la denominaron así.

Intentos de regulación

En mayo de 1925, el Servicio de Salud Pública de EE.UU. pidió a GM, Standard Oil y a los científicos de salud pública que asistieran a una audiencia abierta sobre la gasolina con plomo en Washington.

La cuestión, según GM y Standard, tenía que ver con la seguridad de las refinerías, no con la salud pública. Frank Howard, de Standard Oil, argumentó que el tetraetilo de plomo estaba diluido en más de 1,000 a 1 en la gasolina y que, por tanto, no suponía ningún riesgo para el ciudadano medio.

100 años de riesgos a la salud que pudo evitar la industria automotriz

Los científicos de la salud pública cuestionaron la necesidad de la gasolina con plomo. Alice Hamilton, médico de Harvard, dijo: “Hay miles de cosas mejores que el plomo para poner en la gasolina”. Y tenía razón. Había un montón de alternativas conocidas en ese momento, y algunas incluso estaban patentadas por GM.

Pero nadie en la prensa sabía cómo encontrar esa información, y el Servicio de Salud Pública, bajo la presión de las industrias del automóvil y el petróleo, canceló un segundo día de audiencias públicas que habrían discutido aditivos de gasolina más seguros como el etanol, el carbonilo de hierro y el reformado catalítico.

En 1926, el Servicio de Salud Pública anunció que no tenía “ninguna buena razón” para prohibir la gasolina con plomo, a pesar de que los memorandos internos se quejaban de que sus investigaciones estaban “a medias”.

El ascenso y la caída de la gasolina con plomo

La gasolina con plomo pasó a dominar los mercados de combustibles en todo el mundo. Los investigadores han calculado que décadas de quemar gasolina con plomo causaron millones de muertes prematuras, enormes descensos en los niveles de coeficiente intelectual y muchos otros problemas sociales asociados.

En las décadas de 1960 y 1970 resurgieron los argumentos de salud pública contra la gasolina con plomo. Un geoquímico del Instituto Tecnológico de California, Clair Cameron Patterson, tenía dificultades para medir los isótopos del plomo en su laboratorio porque el plomo de la gasolina estaba por todas partes y sus muestras se contaminaban constantemente.

Patterson creó la primera “sala blanca” para llevar a cabo su trabajo con los isótopos, pero también publicó en 1965 un artículo titulado “Contaminated and Natural Lead Environments of Man” (Entornos naturales y contaminados de plomo para el hombre), en el que afirmaba que “el residente medio de EE.UU. está siendo sometido a una grave injuria crónica por plomo”.

Paralelamente, en la década de 1970, la Agencia de Protección del Medio Ambiente de EE.UU. decidió que la gasolina con plomo tenía que ser eliminada progresivamente porque obstruía los catalizadores de los coches y provocaba más contaminación atmosférica. Los fabricantes de gasolina con plomo se opusieron, pero las objeciones fueron desestimadas por un tribunal de apelación.

La preocupación por la salud pública siguió aumentando en las décadas de 1970 y 1980, cuando el pediatra de la Universidad de Pittsburgh Herbert Needleman realizó estudios que relacionaban los altos niveles de plomo en los niños con un bajo coeficiente intelectual y otros problemas de desarrollo. Tanto Patterson como Needleman se enfrentaron a fuertes ataques partidistas de la industria del plomo, que afirmaba que sus investigaciones eran fraudulentas.

100 años de riesgos a la salud que pudo evitar la industria automotriz

Ambos fueron finalmente reivindicados cuando, en 1996, Estados Unidos prohibió oficialmente la venta de gasolina con plomo por razones de salud pública. Europa fue la siguiente en la década de 2000, seguida de los países en desarrollo. En agosto de 2021, el último país del mundo que vendía gasolina con plomo, Argelia, la prohibió.

Un siglo de gasolina con plomo se ha cobrado millones de vidas y, a día de hoy, deja tóxicos los suelos de muchas ciudades, desde Nueva Orleans hasta Londres.

La historia de la gasolina con plomo es un ejemplo práctico de cómo las decisiones de la industria, impulsadas por el beneficio, cuando no se cuestionan ni se regulan, pueden causar daños graves y a largo plazo. Para contrarrestar estos riesgos se necesitan líderes individuales de la salud pública y una fuerte cobertura mediática de los problemas de salud y medio ambiente.

¿Por qué no deberíamos dejar atrás los entornos rurales?

Margarita Romero
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¿Por qué no deberíamos dejar atrás los entornos rurales?

De acuerdo con información de la ONU, alrededor de 135 millones de personas padecen hambre severa, esto se deriva principalmente de los conflictos causados por los seres humanos, el cambio climático y las recesiones económicas.

La problemática se torna aún más drástica si tomamos en cuenta que la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés) informa que tan solo el año pasado, 2, 370 millones de personas no tuvieron acceso a una alimentación adecuada, es decir, casi una de cada tres personas en 2020.

La base de la alimentación se encuentra en la agricultura, y esta se realiza generalmente en zonas rurales, por lo que velar por su cuidado es un tema prioritario. Tomando esto en cuenta, se han generado acciones desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a favor de las comunidades rurales. ¡Te invitamos a conocerlas!

cuidado de comunidades rurales

¿Por qué impulsar el cuidado de las comunidades rurales?

Siguiendo datos del Banco Mundial, el 55% de la población vive en zonas urbanas y se calcula que para el 2050, siete de cada diez personas vivirán en ciudades. Entonces… si los datos indican que el crecimiento será dentro de las ciudades, ¿qué sucede con el campo? ¿Es realmente necesario incentivar el cuidado de las comunidades rurales?

campo mexicano

Los temas complejos nunca tienen respuesta única, sino un cúmulo de ellas, mismas que provienen desde diferentes sectores. Y en una primera aproximación a la solución, salta a la vista que las comunidades rurales son, en su mayoría, las encargadas de producir alimentos.

De hecho, el INEGI reporta en su marco censal agropecuario (2019) que existen 4,650,783 unidades de producción agrícola en México. En este contexto, Nestlé México —empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar— busca reconocer, escuchar y atender las necesidades de los agricultores en el campo. En especial porque:

El desarrollo rural es una prioridad en nuestra gestión, razón por la cual hemos implementado, desde hace varios años, distintos programas y acciones con las comunidades, a fin de alcanzar un abastecimiento responsable que permita al mismo tiempo, mejorar la calidad de vida de nuestros agricultores.

Nestlé México.

Este es otro motivo de por qué no deberíamos dejar atrás los entornos rurales: dependemos de ellos para alimentarnos, y los compromisos y acciones que desarrolla Nestlé México a favor del cuidado de las comunidades rurales son de gran ayuda.

Compromisos de Nestlé México en pro del campo

Los compromisos que tiene Nestlé México con el entorno rural, son la base de su modelo de negocio: “Detrás de cada producto que ofrecemos, hay cientos de agricultores que contribuyen, mediante su colecta, a ofrecer productos de calidad”. Bajo esa idea existen acciones, planes, programas y logros concretos como los siguientes:

1. Impacto a través de Farmer Connect

En su Reporte de Resultados 2020, Nestlé México señala que uno de sus compromisos fue mejorar la economía de los agricultores que los abastecen, y para lograrlo mantienen una estrecha colaboración con los agricultores y han implementado acciones y proyectos concretos:

  • Promueven la capacitación y asistencia técnica.
  • Tienen un abastecimiento responsable de los insumos que necesitan para la elaboración de sus productos.
sembrado en comunidades rurales

Al ayudar a los agricultores a mejorar su estabilidad económica, ayudaremos a que la agricultura sea más atractiva, rentable y sostenible, salvaguardando la producción de alimentos en el futuro.

Nestlé México.

Este compromiso se realizó de tres formas:

  • Compromiso Lácteo: A través de un programa local han apoyado al desarrollo de productores de leche y suero mediante financiamiento y capacitación técnica a fin de mejorar la producción y calidad de sus productos. Para el cierre del 2020 habían beneficiado a 3,000 productores de manera directa.
  • Frutas y Verduras: En estos dos últimos años, Nestlé México ha colaborado al cuidado de las comunidades rurales ayudando a los proveedores locales a ir cerrando brechas en el abastecimiento responsable, realizando supervisiones constantes. Han logrado que el 100% del abastecimiento de verduras que sea local y cumplan con los más altos estándares de calidad.
maiz mexicano
  • Plan Maíz: El maíz es un producto básico dentro de la alimentación mexicana, pero además tiene un alto valor cultural, por ello, este plan con la ayuda del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMyT), busca a apoyar el desarrollo de agricultores locales, principalmente en la zona del Bajío, para que incrementen su productividad y resiliencia mediante prácticas de agricultura sostenible.

Nestlé se ha comprometido a lograr cero emisiones netas para 2050. El logro de este objetivo vital dependerá de la ampliación significativa de la agricultura regenerativa. Eso significa perfeccionar y hacer crecer nuestros programas de sostenibilidad agrícola en nuestras principales materias primas.

Nestlé México.

2. Mejorar la dieta de las y los agricultores

El objetivo de Nestlé México es brindar una alimentación adecuada y saludable no solo a sus clientes, sino también a las y los agricultores que los abastecen, por eso desde 2016 han implementado el programa Nutrition for Farmers en México, el cual ha buscado asegurar apoyo alimentario a más de 14,000 personas vinculadas a sus programas de abastecimiento responsable, principalmente de café.

La ayuda llega hasta mis nietos que también aprovechan muy bien la leche y el cereal. Me siento muy agradecida y agradezco a todos los que participan que nos dan la oportunidad de obtener estos productos.

Juanita de la Cruz Jimenez de Jaltongo, Chiapas

Además, con el programa Nestlé Siempre Ayuda, entregaron más de 100 mil despensas con productos de sus marcas a más de 50 instituciones, hospitales y ONG, las cuales equivalieron a 50 millones de pesos, contribuyendo a la alimentación de más de 400 mil personas en situación de vulnerabilidad en todo el país.

3. Abastecimiento responsable

En este rubro, Nestlé México busca que sus ingredientes procedan de fuentes responsables. Esto comienza con un programa de abastecimiento que vigila
continuamente de dónde provienen los ingredientes, cómo se producen y el impacto que tienen en el medio ambiente y la comunidad.

Además, cuentan con el Estándar de Abastecimiento Responsable, el cual describe los requisitos y las formas de trabajo que aplican junto con sus proveedores para garantizar el suministro sostenible a largo plazo de materiales y servicios a Nestlé.

En 2019, a nivel global, el Business Benchmark on Farm Animal clasificó por primera vez a Nestlé como un actor de ‘Nivel 2’ en el punto de referencia anual de los esfuerzos de la industria alimentaria para mejorar los estándares de bienestar animal, colocando a la empresa en un grupo de líderes en la industria.

Nestlé México.

Como es posible ver, las acciones de Nestlé México confirman la idea de no dejar atrás al campo, al contrario, es necesario incentivar el cuidado de las comunidades rurales, ya que en muchas ocasiones se dejan en abandono y no se les da la importancia necesaria.

Las comunidades rurales son los cimientos de la alimentación, y que cuenten con el apoyo de la iniciativa privada es fundamental.

El algoritmo de TikTok ¿promueve la radicalización y el odio?

ExpokNews
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El algoritmo de TikTok ¿promueve la radicalización y el odio?

Un estudio reciente de Media Matters —organización sin ánimo de lucro de tendencia izquierdista— ha descubierto que el algoritmo de TikTok detecta que, si un usuario interactúa únicamente con contenidos y creadores transfóbicos, el algoritmo de la aplicación de redes sociales empezará a poblar gradualmente su página “Para ti” con vídeos de supremacía blanca, antisemitas y de extrema derecha, así como con llamamientos a la violencia. 

Lanzada en 2016 por la startup tecnológica china ByteDance, TikTok experimentó un aumento de usuarios a lo largo de la pandemia del COVID-19 y adquirió mil millones de usuarios en todo el mundo en cinco años, muchos de los cuales son adolescentes y adultos jóvenes. 

En 2020, la aplicación clasificó a más de un tercio de sus usuarios diarios de 14 años o menos, informó The New York Times. Un antiguo empleado de TikTok señaló que los vídeos y las cuentas hechas por niños que parecían más jóvenes que el requisito de edad mínima de la app, 13 años, podían permanecer en línea durante semanas, lo que plantea dudas sobre las medidas adoptadas por la plataforma para proteger a sus usuarios de la desinformación, el discurso de odio e incluso el contenido violento, esto de acuerdo con Bussines Insider.

El algoritmo de TikTok ¿promueve la radicalización y el odio?

El algoritmo de TikTok

En el experimento, los investigadores de Media Matters crearon una cuenta ficticia, interactuaron con contenido antitrans y luego evaluaron los primeros 400 vídeos introducidos en la cuenta que el algoritmo de TikTok arrojó.

Algunos de los vídeos se eliminaron antes de poder analizarlos, mientras que otros eran anuncios patrocinados no relacionados con el estudio. De los 360 vídeos restantes, los investigadores descubrieron que: 

  • 103 contenían narrativas antitrans y/o homófobas.
  • 42 eran misóginos.
  • 29 contenían relatos racistas o mensajes de supremacía blanca.
  • 14 apoyaban la violencia.

Aunque casi 400 puede parecer un gran número de vídeos, si un usuario ve los vídeos durante una media de 20 segundos cada uno, podría consumir 400 vídeos en poco más de dos horas.

Un usuario podría descargar la aplicación durante el desayuno y recibir contenidos abiertamente supremacistas y neonazis antes del almuerzo.

Estudio.

El movimiento de extrema derecha ha abrazado históricamente la retórica antitrans, y los reclutadores de la derecha saben que las “ideas más suaves”, como la transfobia, pueden utilizarse para introducir a los recién llegados a creencias más extremas, comentó a Insider Melody Devries, candidata al doctorado de la Universidad Ryerson que estudia el reclutamiento y la movilización de la extrema derecha. 

Consecuencias imprevistas de la era digital 

Antes del auge de las redes sociales, las personas formaban sus creencias principalmente a través de las redes de relaciones del mundo real con sus padres, familiares y amigos.

Sin embargo, las plataformas de los medios sociales permitieron a los individuos ampliar estas redes sociales mediante la creación de comunidades en entornos online y otros factores como el algoritmo de TikTok. 

La rápida expansión y evolución de los espacios digitales ha trasladado los contenidos e ideologías extremistas de los rincones de Internet a plataformas frecuentadas por miles de millones de usuarios. 

Ahora, Facebook, Instagram, Twitter, todas nuestras plataformas de comunicación que consideramos más fáciles de usar pueden ser el punto de partida de la radicalización. Y luego una persona puede pasar a aplicaciones más estratificadas que son más difíciles de penetrar. 

Thomas Holt, profesor y director de la escuela de justicia penal de la Universidad Estatal de Michigan. 
El algoritmo de TikTok ¿promueve la radicalización y el odio?

Según el Consorcio Nacional para el Estudio del Terrorismo y las Respuestas al Terrorismo (NCSTRT), el papel de las redes sociales en el extremismo ha aumentado drásticamente en los últimos años. 

En 2012, solo el 48% de los extremistas incluidos en los Perfiles de Radicalización Individual en Estados Unidos (PIRUS) —un conjunto de datos del NCSTRT— dijeron que los medios sociales desempeñaron un papel en su radicalización. En 2016, el 86,75% de los extremistas incluidos en PIRUS utilizaron las redes sociales en su proceso de radicalización, según un informe de investigación del NCSTRT. 

Holt mencionó Facebook, Instagram y Twitter, todas ellas con una década o más de antigüedad. Pero en los últimos cinco años, TikTok se ha convertido en una de las plataformas de medios sociales de más rápido crecimiento de todos los tiempos, conocida por su potente algoritmo que sirve videos muy adaptados. 

Cuenta con más de 100 millones de usuarios diarios en EE.UU., según la CNBC, y recientemente se ha convertido en el centro de un mayor escrutinio en torno a su algoritmo, que según los creadores negros y LGBTQ+ censura sus voces y perpetúa el acoso selectivo. 

Cómo las grandes empresas tecnológicas racionalizaron la autorradicalización 

Dado que los modelos de beneficios de las redes sociales dependen en gran medida de la participación de los usuarios, la mayoría de las empresas optan por tomar el proverbial “camino del medio” a la hora de moderar los contenidos para evitar acusaciones de censura por parte de ambos lados del espectro político y, en última instancia, perjudicar sus resultados, según Devries. 

El hecho de que esas plataformas estén totalmente de acuerdo con eso, es porque ese es su motivo de lucro y su diseño, creo que es un problema y obviamente contribuye a cómo se transforma la comunicación de la derecha.

Melody Devries, candidata al doctorado de la Universidad Ryerson

El sonido, que se ha utilizado en más de 1.200 vídeos, se ha hecho popular en el TikTok de derechas. 

En los vídeos que hemos revisado, a menudo se combina con montajes de capturas de pantalla de personas LGBTQ+ que transmiten en directo en TikTok.

Estos vídeos no solo utilizan un audio que rinde homenaje a un terrorista, sino que también promueven el acoso a los usuarios LGBTQ+ de TikTok.

Investigadores de Media Matters. 
El algoritmo de TikTok ¿promueve la radicalización y el odio?

Aunque el sonido “Teddy” puede no violar explícitamente las directrices de la plataforma, los vídeos que lo utilizan comunican con frecuencia mensajes odiosos, peligrosos e incluso violentos si se tiene en cuenta el contenido completo, incluidos otros componentes como los visuales y el texto. 

Internet se ha convertido en un recurso fundamental para los grupos extremistas, y las lagunas en las directrices de la comunidad les permiten promover sus ideologías a un público más amplio de forma sutil y convincente, según la investigación de Holt en Deviant Behavior. 

“Independientemente de que los espectadores lo crean inicialmente o no, con el tiempo, estas interacciones con ese contenido van desgastando poco a poco su sistema de creencias ideológicas y construyen uno nuevo basado en las ideas presentadas en este contenido”, dijo Devries. 

Detener las interacciones en línea con contenidos extremistas 

Las repercusiones de la desinformación y la radicalización propagadas por las redes sociales se han sentido en todo el mundo durante años. 

“No se trata sólo de Estados Unidos. Todos los países se ven afectados de alguna manera por el uso y el mal uso de las plataformas de los medios sociales para la desinformación, la desinformación o la radicalización. Hay una necesidad inherente de una mejor regulación, una mejor gestión de las plataformas y, en la medida en que pueda proporcionarse, transparencia en torno a la denuncia y la eliminación”, declaró Holt a Insider. 

Sin embargo, añadió Devries, no se trata de presentar hechos contrarios, sino que hay que poner fin a las propias interacciones. En su análisis etnográfico de los espacios de extrema derecha en Facebook, Devries ha visto que la plataforma añade infografías que advierten de que una publicación contiene información errónea en un intento de moderar el contenido, un enfoque que considera contraintuitivo. 

La gente no solo interactúa con el contenido falso en sí, sino con el hecho de que Facebook ha intentado censurarlo. Así que la propia infografía se convierte en otra pieza de contenido con la que pueden interactuar y atraer a su ideología.

Investigadores de Media Matters. 

Cuando se le pidió un comentario, un portavoz de Facebook sostuvo que la empresa trata de dar al máximo número de personas una experiencia positiva en Facebook y toma medidas para mantener a la gente segura, incluyendo la asignación de 5.000 millones de dólares durante el próximo año fiscal para la seguridad. 

Cuando una investigación del Wall Street Journal sacó a la luz cómo Facebook hizo proliferar los daños en el mundo real al no moderar la incitación al odio y la desinformación, la empresa reconoció en un blog de septiembre de 2021 que “no abordó los retos de seguridad y protección con suficiente antelación en el proceso de desarrollo del producto”. 

En lugar de buscar soluciones reactivas como la moderación de contenidos a través de el algoritmo de TikTok, Holt propone que las empresas de medios sociales mitiguen el extremismo en línea en sus plataformas mediante la aplicación de soluciones como las utilizadas para eliminar el contenido de explotación sexual infantil. 

Herramientas como PhotoDNA de Microsoft se utilizan para detener la recirculación en línea de contenidos de explotación sexual infantil mediante la creación de un “hash”, que funciona como una especie de huella digital que puede compararse con una base de datos de imágenes ilegales compilada por organizaciones y empresas de vigilancia, según Microsoft. 

El algoritmo de TikTok ¿promueve la radicalización y el odio?

Si este tipo de tecnología se superpusiera a las redes sociales, Holt dijo que podría automatizarse para retirar contenidos asociados al extremismo o a ideologías violentas. 

Sin embargo, esta solución depende de que las plataformas de medios sociales realicen cambios internos como el caso de el algoritmo de TikTok. Mientras tanto, Holt aboga por una mejor educación del público sobre estas plataformas y cómo utilizarlas de forma responsable. 

Fashion Revolution México y Arlenica presentan Índice de Transparencia de la Moda en México

ExpokNews
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Fashion Revolution México y Arlenica presentan Índice de Transparencia de la Moda en México
  • Este año el Índice evalúo 31 marcas, 12 marcas más que en la edición 2020.
  • El análisis incluyó indicadores nuevos relacionados con la Respuesta de las Marcas a la COVID-19 y  Proyección de la Cultura.

Este día Fashion Revolution México y Arlenica presentaron los resultados del Segundo Índice de Transparencia de la Moda en México 2021, que reveló una puntuación media global de 6% y estableció que las seis puntuaciones más altas las obtuvieron las marcas: C&A con 58%, Levi´s Strauss de México 46%, Zara 38%, Ilusión 15%, Liverpool y El Palacio de Hierro 9% y Flexi con 6%.

Esta segunda edición del Índice evaluó 31 marcas y minoristas, 12 marcas más que se suman a las 19 analizadas en 2020. De este grupo de marcas, 28 son de capital nacional y 3 son internacionales. El 23% del total pertenecen al sector del calzado y el 77% restante al sector de prendas de vestir, informaron en conferencia de prensa Efraín Martínez, Coordinador Nacional de Fashion Revolution México y Lorena Cortés, Directora Ejecutiva de Arlenica.

Las marcas analizadas son: Aldo Conti, Andrea, Brantano, C&A, Charly, Cklass, Coppel, Dorothy Gaynor, El Palacio de Hierro, Ferrioni, Flexi, Ilusión, Ivonne, Julio, Levi’s Strauss de México, Liverpool, Liz Minelli, Long Beach Polo Club, Mariscal, Marsel, Men’s Fashion, Milano, Oggi, Price Shoes, Quarry, Sears, Sexy Jeans, TT Blues Jeans, Verochi, Yale México y Zara.

Los directivos señalaron que la puntuación media para las cinco secciones evaluadas fue: Políticas y Compromisos 13%, que al igual que el año pasado, se mantiene como la sección con mayores niveles de divulgación, seguida de Gobernanza 9%, Trazabilidad 5%, Conocer, Mostrar y Arreglar 4% y Temáticas Destacadas 6%.

Las marcas que muestran un ligero progreso en cuanto a la información que publican, comparado con los resultados que obtuvieron en el Índice 2020 son: Oggi Jeans (3%) y Coppel (4%) con un aumento de 3 puntos porcentuales y la marca de calzado Andrea (2%) y Liverpool (9%) con un aumento de dos puntos porcentuales. Sin embargo, el 52% de las marcas mexicanas no revela ningún dato o información relacionada con los indicadores establecidos en la metodología.

Cambios relevantes en el Índice 2021: Respuesta de las marcas a la COVID-19 y Proyección de la Cultura

El Índice de este año abordó el tema sobre la demostración del respeto a la propiedad intelectual de la cultura y el patrimonio de las comunidades originarias y afro mexicanas, al incluir un indicador sobre la evidencia de una política en las empresas minoristas que muestre el consentimiento, crédito y compensación por cualquier práctica de diseño que provenga de alguna comunidad originaria, información de la que sólo el 6% de las marcas, El Palacio de Hierro y Zara, dan a conocer.

A partir del impacto mundial que ha tenido la pandemia en la industria de la moda este año se incluyeron indicadores sobre la respuesta proactiva de las marcas ante la COVID-19, donde se encontró que el 90% de las marcas no revelan la evidencia que busca el Índice sobre los cambios hechos en las prácticas de compra con los proveedores como resultado de las presiones económicas de la pandemia.

Durante la conferencia de prensa, Lorena Cortés, Directora Ejecutiva de Arlenica, señaló que este año el Índice redujo a la mitad la ponderación de las puntuaciones en la Sección 1: Políticas y Compromisos y se dió más peso a los indicadores que se basan en la implementación y los resultados en temas como los salarios dignos, las prácticas de compra, la igualdad de género y racial, y los datos sobre el cambio climático y el agua en la cadena de suministro.

Principales hallazgos alrededor de las seis secciones evaluadas

1.- Las marcas divulgan más información sobre sus políticas que sobre la forma en que las ponen en práctica.

Un dato revelador en esta segunda edición del Índice es que el 42% de las marcas muestra información relacionada sobre sus políticas y compromisos para mejorar los derechos humanos y el medio ambiente, mientras que el 58% restante no publica información sobre cómo aborda los derechos humanos.

Los temas que más informan las marcas son las políticas relacionadas con sus operaciones sobre Salud y Seguridad, así como Compromiso con la Comunidad con el 29% de las marcas evaluadas que muestran esta información, seguidos de las políticas sobre Anticorrupción, Soborno y Presentación de Información Falsa, así como Discriminación y Acoso y Violencia con el 26%, y en menor medida Diversidad e Inclusión, 23% y Salarios y Prestaciones 19%.

Este año la metodología incluyó un indicador sobre trabajo a domicilio, donde se encontró que solamente el 10%, publica una política para sus proveedores que regula el trabajo desde casa y sólo el 3% muestra la forma en cómo se lleva a cabo esta política. Este es un ejemplo directo de que las marcas divulgan más información sobre sus políticas que sobre cómo las ponen en práctica, y es una tendencia que se refleja en general en todo el Índice.

Los temas considerados en el índice que permanecen sin ser publicados por el 90% de las marcas son las políticas para los proveedores sobre derechos laborales como el salario y las prestaciones, el pago de horas extra, los horarios de trabajo y los días de descanso, así como los relacionados a la libertad de asociación y negociación colectiva.

2.- El 77% de las marcas no publica información sobre su Gobierno Corporativo

La información relacionada al gobierno corporativo es escasa; sin embargo, los datos de contacto directo de los equipos de Responsabilidad Social Corporativa es lo más revelado.

Este año el Índice incluye un indicador nuevo relacionado a la representación de los trabajadores en el Consejo de Administración de la empresa, donde se encuentra que ninguna marca revela esta información.

Sobre canales de comunicación y denuncia, el 19% revela los datos de contacto directo del departamento o área de sostenibilidad o responsabilidad social corporativa y únicamente el 13% publica una descripción de la forma en que se aplica la rendición de cuentas a nivel directivo. 

De las marcas mexicanas, únicamente Ilusión y Liverpool revelan qué persona del Consejo de Administración o Junta Ejecutiva es la responsable de los impactos sociales y ambientales, y sólo Liverpool publica una descripción de cómo se aplica la rendición de cuentas a nivel del Consejo de Administración en materia de derechos humanos y medioambiente. 

En materia de Gobernanza, las marcas internacionales que obtienen las puntuaciones más altas son: C&A con 77%, Levi´s y Zara con 62%, seguidas de las mexicanas, Liverpool con 31%, Ilusión con 23% y Coppel y El Palacio de Hierro con 15%. 

3.- El 84% de las marcas no divulga información relevante sobre los elementos de trazabilidad en la cadena de suministro. 

La falta de visibilidad de las cadenas de suministro puede permitir que prosperen la explotación, las condiciones de trabajo inseguras y los daños medioambientales, a la vez que se oculta quién tiene la responsabilidad y el poder de corregir estos problemas. Las listas de proveedores divulgadas públicamente son útiles para evidenciar la cadena de custodia cuando se plantean o descubren abusos contra los derechos humanos y el medio ambiente dentro de las cadenas de suministro de las grandes marcas y minoristas. 

Las marcas que divulgan más información sobre la trazabilidad de su cadena de suministro son: C&A  (65%), Levi´s (43%), Illusion (19%), Flexi (16%) y Zara (1%). Las 26 marcas restantes puntúan con un 0% en el apartado de trazabilidad.

El Índice revela que solamente C&A, Flexi, Ilusión y Levi’s publican sus proveedores de primer nivel y la dirección donde se encuentran, mientras que sólo el 10% revela el tipo de productos o servicios que adquieren de sus proveedores de primer nivel, al tiempo que el 6% informa qué certificaciones tiene esa instalación.

En el segundo nivel de la cadena de suministro, el de las instalaciones de procesamiento, sólo C&A y Levi’s, divulga la dirección, el tipo de productos o servicios que adquieren, el número de trabajadores y su lista de proveedores actualizada durante los últimos seis meses. Sin embargo, la transparencia desciende aún más cuando se evalúa información sobre proveedores de materias primas, ya que sólo el 3% divulga información sobre el porcentaje de sus proveedores de materias primas y la lista  actualizada durante los últimos 12 meses. 

Ninguna de las marcas incluidas en este Índice muestra los datos detallados de su trazabilidad en  todas las fases de producción, como por ejemplo: el número de trabajadores inmigrantes o contratados, el desglose por sexo de los trabajadores y si la instalación tiene un sindicato.

4.-  Las marcas siguen siendo mucho más fuertes al describir su proceso de debida diligencia en la cadena de suministro que al divulgar los resultados de estos procesos.

El Índice 2021 refleja que las marcas en México no dan a conocer datos fundamentales para el índice en torno a la identificación y remediación de las violaciones de derechos humanos y ambientales en sus cadenas de suministro.

Las marcas internacionales son quienes presentan los puntajes más altos: C&A (51%), Zara (34%) y Levi´s (28%). La marca mexicana con mayor puntuación es El Palacio de Hierro con 13%.

Solo el 13% de las marcas publican una descripción de cómo funciona el proceso de auditoría de las instalaciones de sus proveedores y solamente el 10% divulga los criterios para evaluar nuevas instalaciones antes del inicio de la producción, para garantizar que se ajustan a sus políticas y normas.

La divulgación de la diligencia debida en la cadena de suministro disminuye cuanto más se desciende en la cadena de suministro. Sólo el 6% de las marcas captadas revelan públicamente los resultados de sus evaluaciones a nivel de fábrica e instalación de procesamiento, y sólo el 3% lo hace a nivel de materia prima. Cabe destacar que ninguna marca mexicana divulga los resultados de las evaluaciones a nivel de instalaciones en ningún nivel de la cadena de suministro.

Resulta de interés observar que ninguna de las 31 marcas analizadas muestra cómo las trabajadoras, las organizaciones de mujeres, los defensores de los derechos humanos y los expertos en cuestiones de género participan en todas las fases de la diligencia debida en materia de derechos humanos.

5.- Salarios dignos, equidad de género y sindicalización son temas ausentes

Ninguna de las 31 marcas evaluadas en este Índice revela el porcentaje por encima del salario mínimo que se paga a los trabajadores en la cadena de suministro de la marca, ni el número de trabajadores en la cadena de suministro a los que se les paga un salario digno ni el % de trabajadores que reciben pagos salariales de forma digital. 

El 97% de las marcas no divulga el número o porcentaje de instalaciones de proveedores que tienen sindicatos, tampoco el porcentaje de trabajadores en la cadena de suministro que están cubiertos por convenios colectivos de trabajo. 

Con respecto a equidad de género, Liverpool es la única marca mexicana que revela la distribución anual, desglosada por sexo, de los puestos de trabajo (ejecutivo, gerentes/supervisores y empleados) dentro de la empresa y únicamente Zara publica anualmente la diferencia salarial entre hombres y mujeres.

Sobre desarrollo de colaboradores, el 23% publica información sobre programas o actividades de capacitación profesional para sus empleados directos.

6.- Las grandes marcas de moda revelan muy poca información sobre sus esfuerzos para hacer frente a la sobreproducción, el uso de plásticos y los residuos, a pesar de la crisis climática

Sólo C&A explica qué herramienta o proceso utiliza para definir un “material sostenible”. El 10% de las marcas, Zara, Levi’s y C&A, revelan el progreso anual en la consecución de los objetivos de materiales sostenibles (por ejemplo, qué porcentaje de materiales se fabrican con materiales convencionales/vírgenes frente a materiales más sostenibles). Ninguna marca mexicana revela esta información.

Solo las marcas internacionales informan sobre esquemas de devolución de ropa en sus tiendas y lo que hacen con la ropa que reciben. Solamente una marca de todas las evaluadas en este índice, Zara, revela el número de productos que produce anualmente.

En cambio climático y biodiversidad, además de las marcas internacionales, Liverpool e Ilusión son las únicas marcas mexicanas que publican su huella de carbono o emisiones de gases de efecto invernadero.

Zara se ubica con el mayor porcentaje de divulgación en este apartado con 49%, seguida por C&A (40%) y Levi’s (37%). Las marcas Ilusión y Liverpool tuvieron 12%, seguidas por El Palacio de Hierro (6%), Andrea (5%), Coppel, Flexi, Oggi Jeans y Sears (2%) y las 19 marcas restantes se mantuvieron en 0%.

Conclusiones relevantes

  • El Índice de Transparencia de la Moda en México 2021 muestra que las marcas siguen siendo opacas en cuanto a la información que publican en relación con los indicadores contenidos en esta metodología, ya que ninguna supera el 58% de puntuación. 
  • Las marcas internacionales mantienen mejores niveles de divulgación.
  • El progreso que presentan en sus niveles de transparencia las 31 marcas evaluadas sigue siendo muy lento, lo que se demuestra con la puntuación general obtenida de 6%. 
  • Las marcas que se comprometen con el Índice a través de la participación activa obtienen una mayor puntuación. Las empresas que decidieron participar activamente en el proceso de investigación del Índice (que consiste en revisar un cuestionario previamente prellenado y devolverlo con la información que faltaba), como C&A, Ilusión, Oggi Jeans y Zara, obtienen una puntuación más alta que las marcas que no participan.  Elogiamos su compromiso con la transparencia al participar en el proceso. 
  • Dos marcas nacionales: Oggi Jeans e Ilusión, derivado de su participación en los espacios de fortalecimiento diseñados para las empresas, lograron incrementar la transparencia de sus páginas web. Oggi Jeans, presenta un progreso de 3 puntos porcentuales en su nivel de divulgación, comparado con el 0% que obtuvo en el Índice 2020. Ilusión por su parte, siendo la primera vez que se incorpora al análisis, se coloca en la cuarta posición general y en el primer lugar entre las 28 marcas nacionales.
  • 4 de 19 marcas observan ligeras mejoras en su nivel de divulgación con respecto al año anterior.

Al término de la conferencia, Efraín Martínez de Fashion Revolution México, señaló que el comercio electrónico ha tenido un incremento derivado de la pandemia, lo que lleva a que los consumidores utilicen más los sitios web de las marcas. “Esto representa una oportunidad para que las marcas y minoristas aceleren la divulgación estratégica de la información contenida en sus sitios web y  aprovechen la proximidad con sus clientes para ofrecerles transparencia”, concluyó.

Por su parte Lorena Cortés, enfatizó que tanto Arlenica como Fashion Revolution continuarán su esfuerzo por promover una cultura de transparencia en la industria de la moda en México, con el propósito de incrementar la competitividad de las empresas en el entorno nacional y global, y ser con ello catalizadores de bienestar social y medioambiental. 

El poder de dar y compartir: la importancia de la recaudación de fondos para salvar vidas

ExpokNews
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El poder de dar y compartir: la importancia de la recaudación de fondos para salvar vidas
  • Las contribuciones de benefactores y de la asociación ayudan a cubrir parte de los costos de los procedimientos de trasplante.

Hasta hace dos años, Alexander llevaba una vida tranquila como cualquier joven de su edad. Estudiaba el bachillerato y se divertía con sus amigos y amigas. Un día sintió cansancio sin razón, estaba mareado y tenía dificultad para respirar. Tras varios estudios y pruebas de laboratorio, el diagnóstico médico fue leucemia.

Este padecimiento es un tipo de cáncer por el que la médula ósea produce demasiados linfocitos inmaduros, afectando a los glóbulos rojos y las defensas del organismo.  De acuerdo a la etapa en que se encuentra la enfermedad, el tratamiento para la leucemia debe incluir un trasplante de médula ósea para reemplazar las células madre afectadas y promover con ello la cura del paciente, o la esperanza de una vida más larga.

Este tipo de procedimientos necesarios para redimir algunos cánceres como la leucemia y el mieloma múltiple, así como enfermedades graves de la sangre (anemia aplásica y anemia falciforme) representan importantes costos económicos que nos son cubiertos por el sector de salud pública.

A lo anterior, se suma el reto de la poca compatibilidad que existe entre los y las pacientes y sus familiares para realizar el trasplante. El 70 por ciento de ellos no cuentan con donadores relacionados (dentro de su familia), lo que los vuelve vulnerables y agota su esperanza de vida debido al tiempo de espera para encontrar un donador voluntario.

 Be The Match® México cuenta con el registro de posibles donadores de médula ósea más diverso del mundo. En cada país en donde se encuentra, ayuda a personas con enfermedades en la sangre a encontrar un donador que sea genéticamente compatible. Además, ofrece apoyo económico recaudado gracias a las y los benefactores, que con sus aportaciones ayudan a pacientes y sus familias a cubrir parte de los costos del procedimiento de trasplante. 

“El aporte económico que ofrecen quienes se unen a nuestra causa, constituye un elemento fundamental para que los esfuerzos que realizamos a diario impacten positivamente en pacientes que requieren de apoyo financiero para seguir viviendo, como fue el caso de Alex, quien gracias a dichos esfuerzos hoy está sano y regresando a su vida normal posterior al trasplante. La recaudación de fondos representa una luz de esperanza para quienes luchan por continuar al lado de quienes aman, recordándonos que hoy más que nunca está en nuestras manos el poder de dar y compartir” expuso Sergio Medrano, Director Be The Match® Latinoamérica.

El directivo invitó a todos los mexicanos a unirse a la causa de la organización y sumar fondos para que muchos pacientes como Alex, tengan la oportunidad de alcanzar sus sueños.

Destacó que los fondos compartidos con Be The Match® México brindan a los centros de trasplante de su red apoyo con una parte de los costos que cubren la muestra de compatibilidad del paciente; así como con el traslado, recolección, importación y puesta de células en el hospital donde se encuentre el mismo.

“Es momento de reconocer que contribuir económicamente es un acto de generosidad único. Las aportaciones se destinan a ayudar a que los pacientes como Alexander puedan tener una oportunidad para seguir viviendo y cumplir sus sueños”, finalizó Sergio Medrano.

Adicional al apoyo de tipificación y logística que se brinda al paciente, con los fondos recaudados Be The Match® México puede realizar acciones para reclutar posibles donadores de células madre compatibles, generar fondos para eventos de registro y desarrollar estudios médicos de compatibilidad genética entre donadores y pacientes.

A través de Be The Match® México quienes deseen aportar fondos para salvar vidas pueden registrarse en el apartado de “Quiero ayudar” dentro del sitio www.bethematch.org.mx,  donar y formar parte de quienes promueven la solidaridad y la generosidad en nuestro país. La aportación puede ser única o recurrente y hacerse desde $100. Además, los donativos son deducibles de impuestos.

Un pedacito del futuro llegó a México… en flotilla eléctrica

Margarita Romero
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Un pedacito del futuro llegó a México… en flotilla eléctrica

La movilidad se ha convertido en una actividad esencial para las empresas y en general para todos, sin embargo, la mayoría de medios de transporte generan altos niveles de contaminación.  

De acuerdo con ONU Habitat —Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos—, tan solo en algunas zonas metropolitanas del Valle de nuestro país, el 60% de la contaminación del aire es provocada por vehículos. 

En este contexto, los autos eléctricos han surgido como una posible solución para disminuir los índices de contaminación. De hecho, el mercado de estos creció el 157% durante los primeros meses del 2021 con respecto a los resultados obtenidos en el mismo periodo del año anterior.

que es la energía verde

Y dentro de este gran crecimiento destacamos un Modelo de movilidad eléctrica en México, que desde la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha comprometido de manera contundente con el futuro y la sostenibilidad, y no solo en nuestro país, sino en el planeta. ¡Conoce los detalles!

Logística verde: el Modelo

De acuerdo con el Centro de Investigación en Ciencias de Información Geoespacial (CentroGeo), la logística se orienta a “generar teorías, modelos, herramientas y prototipos tecnológicos geointeligentes para reconfigurar y realinear cadenas de suministro”,  y a través de ello, hacer más eficiente el precio y los tiempos de entrega de productos y servicios.

Los modelos de negocio requieren de una logística precisa y eficiente, y hoy más que nunca, sustentable. Esto significa que los medios de transporte de dichos modelos se basen en fuentes de energía verde.

Es por ello que Grupo Modelo —empresa mexicana cervecera que exporta a la mayoría de países del mundo, perteneciente al grupo internacional Anheuser-Busch InBev—, desde 2019 inició la Estrategia de Logística Verde de Grupo Modelo, la cual comenzó con la incorporación de montacargas eléctricos en los centros de distribución con la tecnología más avanzada en el mercado, y en 2020 con la incorporaron de vans 100% eléctricas para reparto en zonas urbanas.

Tal como se observa, el compromiso con la movilidad eléctrica en México es un compromiso sostenido en el tiempo, y prueba de ello se dio este 2021, ya que Grupo Modelo presentó la Primera Flotilla Eléctrica de Transporte de Reparto Pesado en nuestro país.

Movilidad eléctrica en México, el futuro que llegó para quedarse

El pasado 9 de diciembre, Grupo Modelo presentó su nueva flotilla de camiones eléctricos, únicos en su tipo en México. El evento se desarrolló en la icónica Cervecería Modelo de México y contó con la presencia de:

  • Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México.
  • Rodrigo Albuquerque, Director de Logística de Grupo Modelo.
  • Cristian Benes, Director de Compras Logísticas de AB InBev Middle Americas.
  • Leonardo Gómez, Director General de la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP).
  • Julián Villarroel, Vicepresidente Corporativo de BYD.
Modelo quotes diciembre

Promover la movilidad eléctrica en México forma parte del programa de Logística Verde de Grupo Modelo rumbo a 2025, y en cuyos objetivos destacan para 2022:

  • Otros 30 camiones eléctricos.
  • 20 montacargas a la flotilla inicial.
movilidad sostenible

De esta forma, la empresa apuesta por la reducción de emisiones de dióxido de carbono en la cadena de reparto y suministro. 

  • Cada camión emite casi 10 toneladas menos de CO2 al medio ambiente con respecto a uno de diésel.
  • Reducción del 40% de contaminación ambiental comparado con un camión convencional.
  • Beneficios ambientales que equivalen a 425 árboles por año.

Además, con ello se refuerza el compromiso de Grupo Modelo con el crecimiento y desarrollo de México, así como con el futuro y el desarrollo sostenible: 

Movilidad eléctrica modelo

Este compromiso de Grupo Modelo resalta la importancia de la RSE, así como de las alianzas estratégicas y acciones entre diversos actores sociales, por lo que Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México, compartió:

Quiero felicitarlos una vez más por este proyecto y por el compromiso que demuestran con esto, ahora sí que Modelo es un modelo. El hecho de que estén sentados aquí los financieros, el constructor de vehículos y la parte de operación es muy importante porque sin esos tres elementos es muy difícil que se noten los cambios a la electromovilidad. 

Para darles una cifra: el 20% de las partículas de 2.5 las produce el sector carga y eso es primordialmente por el diésel. Por ello es muy importante hacer un esfuerzo.

Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México.
movilidad eléctrica en México

En el evento también se resaltó la importancia de que más empresas se unan para promover y realizar acciones a favor de la movilidad eléctrica en México:

Hoy estoy sintiendo que un pedacito del futuro está aquí. Hoy es un día histórico para nosotros, un día histórico para la sociedad. Esta es la primera flota de carga pesada que tenemos en México. Este es un camino y es una invitación para que más empresas se sumen a esta iniciativa.

Cristian Benes, Director de Compras Logísticas de AB InBev Middle Americas.

Por otro lado, Gómez  recalcó que “para obtener resultados positivos en la construcción de una movilidad segura y amigable con el medio ambiente […] es primordial reconocer el esfuerzo de las empresas, como hoy lo muestra Grupo Modelo, para incorporar flotilla con vehículos 100% eléctricos”. 

flotilla eléctrica

Además, las unidades tienen una autonomía de 160 KM y están conectadas a la Torre de Control de Grupo Modelo, a través de cámaras en cabinas y sistemas de telemetría, que permiten una medición remota del estado físico de los conductores y con ello velar por su seguridad y bienestar.

Estas acciones hacen visible el compromiso de Grupo Modelo con la energía eléctrica en México, y en especial a favor del futuro y desarrollo sostenible. ¡Es momento de que más empresas sigan el Modelo de esta iniciativa! 

Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

ExpokNews
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Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

La columnista de Inc.com, Alison Green, responde a preguntas sobre el lugar de trabajo y cuestiones de gestión, desde cómo tratar con un jefe que microgestiona hasta cómo hablar de la alimentación saludable en la oficina. 

Uno de los lectores de dicho portal, tenía curiosidad por saber cómo instituir una política de alimentación saludable en el lugar de trabajo que sea respetuosa y sin prejuicios.  Él trabaja para una organización benéfica de salud que se centra en una única enfermedad crónica. La oficina regional, en particular, está en la Costa Oeste y es un poco hiperconsciente de ser líderes saludables.  

No tienen una política oficial sobre la comida en el lugar de trabajo, pero algunos en la oficina se encargan de ser conscientes de la salud en cuanto a las elecciones de alimentos que hacen personalmente y, especialmente, cuando gastan el presupuesto de la oficina en cualquier artículo de comida y en el catering.  

Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

Ya ha habido quejas sobre la comida basura, los refrescos y la comida rápida que la gente trae a la oficina y la preocupación es por la óptica. Pero también existe la frustración de que algunos sientan que están traicionando la misión y no predican con el ejemplo. 

Alimentación saludable

Diversos empleados están convencidos de se necesita una política al respecto. Dirigen un programa que abarca la alimentación y la cocina saludables, por lo que son muy sensibles a la óptica de la oficina en lo que respecta a la comida, y se sienten resentidos por tener que vigilar a la gente en lo que respecta a la alimentación. 

Podemos pensar que la gente se sentiría resentida si sus elecciones alimentarias se midieran con algún código de conducta. También está la parte de cómo podríamos aplicarla y hacerla cumplir, si es que lo hacemos. Es importante tener una clara distinción entre “gastar el dinero de la organización en comida poco saludable y gastar mis propios ingresos en ella”. 

Otro lector también preguntó a Alison Green:  

¿Tienes alguna sugerencia sobre cómo poner en marcha una política en el lugar de trabajo que no aleje a la gente ni la haga sentir condenada al ostracismo y que sea realmente eficaz? 

Green responde: 

La mayoría de las organizaciones no deberían vigilar las elecciones alimentarias personales de la gente, y punto. 

Pero no quiere decir que nunca sea razonable establecer algunos límites en función de la misión. Es razonable que PETA, por ejemplo, no permita productos de origen animal en sus oficinas porque toda su misión consiste en acabar con el uso de productos de origen animal. 

Por lo que sería razonable que su organización decidiera que sólo servirá alimentos saludables en los eventos patrocinados por la organización, e incluso que sólo ofrezca bocadillos saludables en las máquinas expendedoras de la oficina, o que no tenga máquinas de refrescos en el lugar.  

También sería lógico que una organización como la suya dijera que la gente no debe comer alimentos poco saludables mientras representa a la organización ante los voluntarios o el público. 

Alimentación saludable en la oficina: ¿Debe ser una política?

Pero decir a los empleados lo que pueden y no pueden llevar para comer es una extralimitación. Usted contrata a adultos, y se supone que los contrata por el trabajo que hacen, no por la comida que ingieren. Deberías confiar en esos adultos para que gestionen sus propias elecciones alimentarias. 

Sin embargo, hay un punto intermedio, y es poner a disposición alimentos saludables. Busca empresas de catering con opciones saludables para los eventos de trabajo. Poner fruta en la sala de descanso. Trae almuerzos saludables para todos los viernes. Y sí, habla de los alimentos en los que la organización gastará o no gastará dinero; ese es un lugar lógico para que las posturas de la organización se desarrollen. 

Pero deja que tus empleados decidan por sí mismos sobre la alimentación saludable en la oficina. 

Mars México es reconocida con el certificado HRC Equidad MX 2022

ExpokNews
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Mars México es reconocida con el certificado HRC Equidad MX 2022

En Mars México, sentimos gran orgullo de haber sido acreedores al certificado HRC Equidad MX 2022 de la Fundación Human Rights Campaign, encuesta líder de evaluación comparativa de políticas y prácticas a la inclusión, por haber cumplido con los criterios establecidos por el Programa Global de Equidad Laboral en México para personas LGBTQ+. Este reconocimiento da fe de los avances de la compañía hacia la igualdad, la diversidad y la adopción de políticas para nuestros Asociados de la comunidad LGBTQ+.

Para MARS, en el mundo que queremos mañana, la sociedad es inclusiva. Reconocemos la importancia de poner la inclusión y la diversidad (I&D) al centro de todos nuestros esfuerzos, por ello, como parte de nuestra estrategia buscamos ser una compañía que atraiga y potencialice el talento de la comunidad LGBT+. Estamos comprometidos en fomentar un ambiente donde las personas LGBT+ sean  valoradas, respetadas y donde se sientan cómodas siendo su “YO” auténtico. 

Diariamente trabajamos en avanzar en nuestros compromisos de diversidad e inclusión, fomentando una fuerza laboral diversa, inclusiva, empática, unida, libre y justa. En este sentido, cada año se realiza nuestra Mars Associate Survey, encuesta en la que escuchamos a nuestros Asociados para conocer su punto de vista y opinión acerca de la diversidad e inclusión que se vive en la compañía. Nuestra meta es llegar al 80 percentil hacia el 2025. 

Parte de nuestras acciones, son la creación de oportunidades para asistir a conferencias que ayuden a crear conciencia sobre la I&D, el apoyo a los desfiles del Orgullo Gay en varias ciudades del mundo, la participación en actividades públicas para apoyar la inclusión LGBTQ+, y la creación del Mars PRIDE ARG en México, un grupo liderado por Asociados de nuestros distintos segmentos y respaldado por líderes, el cual promueve la responsabilidad en la diversidad y la igualdad. Este grupo se enfoca en lograr que los Asociados de Mars conozcan más sobre la comunidad LGBTQ+, la terminología adecuada y la forma correcta de acercarse a ella. Queremos que MARS sea un lugar seguro para trabajar, que promueva la no discriminación y hoy nos sentimos orgullosos de avanzar hacia esta meta.

Para nosotros, un equipo diverso con personas que tienen diferentes perspectivas crea un negocio más sólido. No importa quién eres o cuál es tu historia, en Mars puedes ser tu mejor versión.  Hoy nos sumamos al  grupo de empresas con mejores prácticas en materia de diversidad e inclusión LGBTQ+, lo que nos permite seguir avanzando hacia nuestro propósito “El mundo que queremos mañana empieza la sociedad es inclusiva”.

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