Fundación FEMSA y Fondo Procuenca Valle de Bravo dan a conocer, en el marco del Día Mundial del Retrete, que han beneficiado a más de 600 familias en 31 comunidades de la región Valle de Bravo-Amanalco con la instalación baños secos. Esta acción ha permitido que sus habitantes mejoren su calidad de vida y prevenir la contaminación de fuentes de agua cercanas.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, seis de cada diez personas en el mundo carecen de saneamiento seguro. Esto significa que 4,500 millones de personas tienen altas probabilidades de adquirir enfermedades como la diarrea, lo cual impacta de manera negativa en la salud al mermar la concentración, aumentar el agotamiento y disminuir la productividad.
Una solución a esta realidad es la instalación de baños secos, tecnología que permite tratar las heces y transformarlas en composta de manera efectiva, económica y segura, además de prevenir la contaminación del agua.
“Queremos que cada vez más personas tengan acceso a agua segura y servicios de saneamiento. Por ello seguiremos impulsando el desarrollo de las comunidades al fomentar cambios de comportamiento en sus habitantes para que mejoren su calidad de vida de manera sostenible”, dijo Carlos Hurtado, gerente de Desarrollo Sostenible de Fundación FEMSA.
Uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos por la ONU para 2030 es “garantizar la disponibilidad de agua, su gestión sostenible y el saneamiento para todos”. Por ello, Fundación FEMSA se suma al Día Mundial del Retrete para concientizar sobre la necesidad urgente de llevar acceso a saneamiento mejorado a la población en general.
Fundación FEMSA y Fondo Procuenca Valle de Bravo trabajan desde 2008 en la cuenca Valle de Bravo-Amanalco para construir, junto con los habitantes de las comunidades, ecotecnias como baños secos, cosechas de agua de lluvia que brindan acceso a agua segura, así como fogones ahorradores que reducen el consumo de leña en un 50%. Estas tecnologías ofrecen soluciones integrales a necesidades de las comunidades y promueven la sostenibilidad de los recursos naturales.
Unilever, una de las compañías líderes a nivel mundial en la producción de alimentos, reafirma su compromiso de contribuir para una nutrición sustentable, y democratizar el acceso a alimentos saludables para una población en franco crecimiento.
Teniendo en cuenta que hacia el año 2050 la población global ascenderá a 9 mil millones de personas, el desafío de poder alimentar a un mundo superpoblado es enorme. Sin ir más lejos, este incremento de 2,500 millones de personas supone que en los próximos 40 años, se necesitará más comida que toda la que se consumió en los pasados 10 mil años.
“Para poder hacer frente a un aumento tan grande de la demanda –y en un contexto de cambio climático, con escasez de recursos naturales y problemas de malnutrición–, debemos rediseñar nuestro sistema agrícola y de alimentos global, a fin de hacerlo más productivo, sustentable y nutritivo”, afirmó Mariano Smith, Vicepresidente de Mercadotecnia de Alimentos, durante el evento de Re-lanzamiento de la Estrategia por una Nutrición Sustentable de Unilever.
Durante su intervención, la Doctora Juliana Morales especialista en sustentabilidad, señaló que el problema debe ser abordado de manera integral: “agricultura y alimentos aparecen como denominador común en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, y en línea con estos objetivos, se debe actuar sobre toda la cadena de valor: desde la producción hasta el consumo, cuidando cada proceso para asegurar alimentos de mayor calidad y reducir el impacto ambiental”.
La Estrategia por una Nutrición Sustentable establece una serie ambiciosos de objetivos a seguir por parte de las marcas de la Categoría de Alimentos de Unilever entre los que se encuentran:
1. Brindar alimentos nutritivos cultivados de forma sustentable, mejorando la economía de los pequeños agricultores, distribuidores y minoristas, a través de la agricultura climáticamente inteligente y, a su vez, satisfacer la demanda de una nutrición a base de alimentos de origen vegetal.
2. Ofrecer soluciones que permitan elegir dietas más saludables, incluyendo más alimentos que cumplan con altos estándares nutrimentales; con un menor consumo de carne, sal, grasas y azúcar; y más verduras, legumbres y alimentos de origen vegetal, claramente etiquetados.
3. Resaltar la importancia de iniciar el día con un desayuno nutritivo fortificado, y comidas saludables y fortificadas para mujeres jóvenes y adultas.
4. Empoderar a las personas para que cocinen comidas más sabrosas y nutritivas con ingredientes variados, de maneras flexibles que se adapten a sus estilos de vida y presupuestos.
5. Reducir el desperdicio de alimentos y de envases desde la granja hasta la mesa del consumidor.
Cada uno de estos cinco compromisos se define mediante ciertas actividades que la Categoría de Alimentos de Unilever ya está liderando para beneficiar a los consumidores de México y el mundo. De esta formar, durante el evento, Unilever anunció que algunos de los avances que ha tenido en materia de nutrición sustentable en México en 2017 son: 97% de los vegetales que Knorr emplea en la elaboración de sopas y caldos, proviene de fuentes sustentables. Los atoles de sabores de la marca Maizena contienen vitaminas y minerales (Hierro y Zinc), que en el contexto de una alimentación correcta pueden ayudar a un mejor crecimiento. Además, Unilever Food Solutions trabaja con chefs y con operadores en el programa de cero desperdicios. Asimismo, la mayonesa Hellmann´s utiliza 37% de huevos de gallina libre de corral y alcanzará el 100% en el 2020.
El Día de Acción de Gracias (en inglés Thanksgiving Day) comenzó como un día para agradecer por la bendición de la cosecha; se celebra originalmente en Canadá, Estados Unidos y algunas comunidades donde originarios de estas naciones se han acentuado, principalmente en algunas partes de América, el Caribe e Israel; posteriormente ha llegado al hogar de muchas personas que han decidido adoptar esta tradición como un día para compartir con la familia. Aunque, esta celebración podría recibir una pequeña adaptación y convertirse en un Día de Acción de Gracias completamente sostenible. ¿Te gustaría saber cómo?
¡Una deliciosa cena de acción de gracias sostenible!
El Día de Acción de Gracias inicialmente era para agradecer los alimentos y otros sucesos importantes, no obstante, en estos últimos años también se piensa como un día para comer hasta desbordar, gastar irresponsablemente y ser presa del consumismo con el Black Friday y por desgracia, desperdiciar mucha comida.
Toda una serie de prácticas que el mundo no necesita, sobre todo si tomamos en cuenta la inestabilidad social y ambiental por la que estamos pasando.
El Día de Acción de Gracias, al igual que otras celebraciones, debe ser un día para agradecer y ser conscientes, por lo que convertir este tipo de tradiciones en unas sostenibles debe ser le nuevo reto de las familias.
Así que si tu familia celebra el Día de Acción de Gracias en cualquier punto del orbe, pon atención a estos consejos porque te ayudarán a tener una cena de Acción de Gracias sostenible, y si no, te motivarán a integrarla.
1-. ¡Disfruten en casa!
El día de Acción de Gracias, y los siguientes, el tráfico es común y los vuelos especialmente a Norteamérica están saturados por lo que las emisiones aumentan considerablemente.
Lo mejor que tu familia pude hacer es quedarse en casa para celebrar, planeando vuelos y viajes para fechas menos concurridas, una práctica que también ayuda a reducir el estrés y los costos.
También puedes fomentar un Día de Acción de Gracias sostenible comprando vuelos de marcas que estén comprometidos con el ambiente y la sociedad, ya sea porque atienden causas o mitigan las emisiones con bonos.
2-. ¡Di no al Pavo!
A pesar de que el pavo es un platillo tradicional y se sirve en muchos restaurantes desde estas fechas, no es nada sostenible.
Se calcula que cada año se consumen más de cuarenta y cinco millones de pavos, cuya crianza y alimentación no ha sido del todo responsable, y mucho menos su muerte, por lo que cambiar este platillo por algo más vegetariano e incluso vegano puede ser una gran opción.
Aunque si quieres preparar forzosamente este platillo, puedes optar por buscar proveedores que críen de manera responsable a los pavos y estén certificados como granjas sustentables o libres de jaula; también puedes darle la oportunidad a recetas vegetarianas para una cena de Acción de Gracias sostenible.
3-. ¡Mucho menos pavo enlatado!
Si decidiste omitir el pavo, no lo remplaces con un sustituto artificial o enlatado. La mayoría de los ingredientes con los que elaboran este tipo de pavo no son saludables y son altamente procesados.
Siguiendo todas estas recetas podrás crear una deliciosa cena de Acción de Gracias sostenible y libre de crueldad.
4-. ¡Dile sí a la comida local!
Trata de que tu comida sea tan local u orgánica o sostenible como lo permita tu presupuesto. Acude a mercados locales o la sección orgánica del supermercado si tu bolsillo te permite pagarlo.
También puedes dejar a un lado todos los desechables y utilizar solo los que son reutilizables y así liberar a tu bote de basura de los mayores residuos posibles.
5-. ¡No te atasques!
En esta temporada de fiestas, si quieres probar todos los platillos puedes comenzar por servirte pequeñas porciones, para que más tarde puedas servirte otra pequeña porción de los que más te gustaron.
No necesitas atascarte en una sola sentada, mide tus porciones y evita una indigestión y problemas de obesidad más adelante.
Como sabes, la obesidad es uno de los principales problemas globales y se calcula que existen 15 millones de toneladas extra de biomasa humana del planeta, y en México un factor de riesgo para nuestro más grande flagelo, la diabetes, así que también es nuestra responsabilidad reducir este número y tener una mejor calidad de vida.
6-. ¡Más deportes y actividades!
Sabemos que hay partidos de la NFL todo el día en esta fecha, puedes ver uno, pero también busca actividades y deportes que puedan practicar en el jardín o incluso al interior de tu hogar.
Apaguen la tele y mejor disfruten en familia de juegos de destreza o un partido de fútbol antes de la cena.
7-. ¡Di no al Black Friday!
La cultura del consumo es una de las que más efectos negativos tiene a nivel social y ambiental. En lugar de contribuir a estos días, puedes evitar comprar algo que no necesitas y convertirte en un consumidor responsable.
Como ya lo habíamos mencionado, el Día de Acción de Gracias es una tradición para agradecer y valorar los alimentos, los buenos y malos sucesos, entre otras cosas así que no olvides dar gracias, y ofrece para el nuevo ciclo, ser más sustentable.
Además de convertir tu festejo en un Día de Acción de Gracias sostenible, también puedes integrar prácticas sociales como inscribirte en algún programa de voluntariado, alimentar a una persona que lo necesite e involucrarte más con la comunidad y el entorno.
Tener un Día de Acción de Gracias Sostenible no debe ser un reto difícil de superar, ya que al final son las pequeñas acciones las que ayudan a generar grandes cambios.
Lanzar una campaña de responsabilidad social empresarial (RSE) para millennials no tiene que ser difícil. Te damos seis formas en que puedes crear campañas más inteligentes de RSE para llegar a esta generación.
¿Quiénes son los millennials?
Aunque a los millennials se les considera perezosos, narcisistas y propensos a saltar de un trabajo a otro, igualmente son más abiertos y más partidarios de los derechos de los homosexuales y la igualdad para las minorías. Otras características positivas que tienen son ser optimistas y receptivos a nuevas ideas y formas de vida.
Esta es la manera en la que los millenials ven el mundo.
Estudios sobre los millennials y la RSE
Los estudios demuestran que, mientras la mayoría de los estadounidenses compraría productos de empresas que defienden una cuestión que les importa, es más probable que los millennials investiguen activamente las posiciones que defiende una compañía y hasta qué punto respalda las causas sociales.
Alrededor del 56% de los millennials dicen que no considera en sus compras a las marcas que no operan de manera sostenible, y un 81% espera que las empresas a las que favorece hagan un compromiso público. Además, el 92.1% de los encuestados piensa que trabajar para una empresa socialmente responsable es importante. Estos datos son relevantes y es necesario considerarlos para crear una campaña de RSE para millennials.
Puede que los millenials sean la “generación de selfies“, pero también están enfocados en generar un cambio social. Ellos están expresando sus valores al elegir apoyar a las marcas con fuertes iniciativas de responsabilidad social corporativa.
De acuerdo con Nielsen, el 66% de los consumidores está dispuesto a gastar más en un producto si proviene de una marca sostenible. Para los millennials, el porcentaje sube a 73%.
Esta generación busca ciertas cualidades en las empresas socialmente responsables:
Quieren que los corporativos inviertan activamente en el mejoramiento de la sociedad y la solución de problemas sociales.
Buscan empresas que prioricen “generar un impacto” en el mundo que las rodea.
Espera que sean abiertas y honestas sobre sus esfuerzos, y que hagan públicas sus iniciativas sociales.
Según investigaciones de la Escuela de Negocios Haas de Berkeley en California, nueve de cada diez millennials cambiarían una marca la que usualmente compran por una que esté asociada con una causa.
Esto es lo que les importa a los millennials.
“Millennial Impact”, elaborado por Achieve,es el estudio más completo y confiable de la generación millennial nacida entre 1980-2000 en los Estados Unidos, y su participación en movimientos sociales.
Este informe ha ayudado a organizaciones sin fines de lucro, corporaciones e individuos de todo el mundo a mantenerse al día sobre los mejores enfoques para cultivar el interés y el compromiso de esta generación.
Los millennials están moldeando la forma en que las personas donan, se ofrecen como voluntarios, reúnen y difunden información sobre las causas. Tomando en cuenta que los millennials son la generación más grande en Estados Unidos y en el lugar de trabajo, sus preferencias están en camino de convertirse en la norma. Achieve los analiza para brindar a las empresas, organizaciones y profesionales los conocimientos que necesitan para conectarse de manera auténtica con ellos.
El interés de los millennials por mejorar la calidad de vida de los demás está impulsando el compromiso en causas.
Según el reporte, las acciones de compromiso de los millennials en el primer trimestre del 2017 se han incrementado e intensificado en comparación con el último trimestre del 2016.
Estas son algunas de las preguntas de investigación del informe 2017:
¿Cuáles son las características de los problemas sociales que tienden a mostrar tasas de compromiso más altas por parte de los millennials?
¿Cuáles son los niveles de compromiso de los millennials en estos problemas sociales ¿Cómo se seleccionan los niveles y cómo evolucionan?
¿Cuáles son las características de los millennials que participan en cada nivel de compromiso?
¿Cómo crear una campaña de RSE para millennials?
Muchas empresas han entendido el mensaje y usan estos datos para crear una campaña de RSE para millennials. Las marcas están adoptando nuevos programas de RSE o ajustando los compromisos existentes tener mayor relevancia para las generaciones futuras de clientes y socios. Sigue leyendo para conocer seis formas en las que las organizaciones pueden desarrollar una campaña de RSE para millennials.
1. Hacerla auténtica
La autenticidad significa algo más que simple sinceridad de propósito al crear una campaña de RSE para millennials,ya que esta generación escéptica es rápida en detectar los compromisos superficiales o un programa adoptado para fines de relaciones públicas.
Al planear una campaña de RSE para milennials, empieza por responder estas preguntas:
¿El beneficiario es estratégico para la identidad de la marca?
¿Es relevante?
¿Fluye de los valores reales de la marca y los colaboradores?
Muchas compañías dividen su generosidad entre varios beneficiarios diferentes, lo que puede funcionar para mega corporaciones, pero tiende a diluir el impacto para las empresas no tan grandes. Otras marcas cometen el error de comprometerse con una causa porque el CEO tiene una conexión personal. Tomar ese paso puede o no ser la mejor opción para la organización y sus clientes si no coincide con los intereses de los millennials.
Ejemplo: Chipotle
Farmed and Dangerous presentó a un agricultor sostenible millennial como el personaje principal. En la serie de comedia, el granjero llamado Chip lucha contra una empresa industrial de producción de alimentos corrupta.
2. Enfocarse en el impacto de la campaña de RSE para millennials
Hacer una campaña que cuente una historia es importante, pero es fundamental tomar en cuenta que estamos saturados de información y demandas de tiempo, por lo que existe una reducción enorme en el lapso de atención. Como categoría, la filantropía social se está moviendo hacia un enfoque que cuantifica no solo el efectivo y las horas de trabajo voluntario registradas, sino también su impacto. Según Charity Navigator, las organizaciones caritativas invertirán más tiempo y energía en mostrar datos relevantes “para probar su responsabilidad, transparencia y salud general”. Las empresas que buscan asociarse o apoyar programas de impacto social deberían hacer lo mismo. Este enfoque encaja con la aversión al riesgo de muchos millennials y su escepticismo inherente a los intereses comerciales.
Ejemplo:
Grupo Modelo tiene un programa de reclutamiento, selección y entrenamiento dirigido a universitarios recién egresados diseñado por AB-InBev para captar y formar jóvenes con potencial de crecimiento al asumir cargos estratégicos en la empresa.
3. Ser consistente
Una campaña de RSE para millennials, incluso si cuenta con una financiación generosa, puede no prosperar en su primer año o temporada. Las agencias de RSE que no sean aburridas crearán un programa que podrá escalar durante cinco años y que, sobre todo, servirá como una demostración consistente del compromiso corporativo con una causa o misión.
Lo fundamental para mantener una campaña de RSE para millennials es renovar las tácticas, como tener un nuevo portavoz de medios, aumentar los objetivos de recaudación de fondos de año en año o variar las actividades destinadas a apoyar. Las mejores campañas son consistentes e impulsan la asociación de marca a lo largo del tiempo.
Ejemplo: Always
https://www.youtube.com/watch?v=fug_ExCgE70
https://www.youtube.com/watch?v=yJgP7EuSgWY
4. Impulsar el compromiso durante todo el año
Las mejores campañas utilizan las comunicaciones sociales y digitales para mantener a los millennials comprometidos, informar el avance y compartir historias de éxito a nivel humano. Las redes sociales, los videos, el correo electrónico y las relaciones públicas que generan medios ganados, todos juegan un papel aquí.
5. Apostar por lo simple en una campaña de RSE para millennials
Una idea complicada que confunda a los millennials y no los comprometa es de corta vida. Lo mejor es empezar localmente y ampliar según lo permitan el tiempo y los recursos. Igual de importante es considerar una campaña de RSE para millennials que no solicite constantemente donaciones. El verdadero compromiso se puede lograr a través de comunicaciones sencillas y horas de voluntariado, invitando a los amigos y compañeros, y compartiendo en las redes sociales.
Ejemplo: Pacific Foods
6. Hacerlo interdisciplinario dentro de la empresa
Las mejores campañas de RSE para millennials se elaboran con el compromiso de las partes interesadas de la empresa, sobre todo los colaboradores. El verdadero compromiso de RSE no sucede solamente en el departamento de Relaciones Públicas o Marketing sino dentro de toda la empresa, ofreciendo oportunidades de compromiso para distribuidores y socios, y el apoyo de todos los departamentos.
Ejemplo: Columbia Sportswear
La RSE sigue siendo un factor importante para construir relaciones con los millennials. Por eso es fundamental que las marcas presten atención a las causas sociales y muestren un apoyo sincero, en vez de utilizar la responsabilidad social exclusivamente como una estratagema.
Conclusión
Según Adweek, los millennials representan 2.45 billones en poder adquisitivo y, de acuerdo con Cone Communications, el 70% de ellos gastará más en marcas que respaldan las causas que les importan. En consecuencia, la responsabilidad social se ha convertido en una prioridad considerable para las marcas que se dirigen a este segmento y deben trabajar de manera inteligente para no fallar al crear una campaña de RSE para millennials.
Cone Communications informa que los millenials tienen un 66% más de probabilidades de interactuar con las marcas cuando se involucran en cuestiones sociales que les interesan. Ellos quieren que las compañías involucren a sus clientes en sus buenas obras y buscan una oportunidad para retribuir, ya sea con su tiempo o su dinero. Incluso los actos más pequeños pueden afectar costas distantes y eso significa que cada mínimo esfuerzo cuenta.
¿Quisieras hacer una campaña de RSE enfocada a millennials?, ¿Necesita una asesoría para ello? Estamos para ayudarte.
Existe una organización en México cuya misión es lograr una niñez plena y digna que asegure que los pequeños alcancen su máximo potencial físico, intelectual y emocional en los primeros años de su vida: Un Kilo de Ayuda.
Gracias a sus estrategias, programas y campañas, la organización consigue beneficiar a miles de menores cada año. Una de estas iniciativas es el Boteo Un Kilo de Ayuda 2017. ¡Conócela para que sepas cómo ayudar al desarrollo de los niños!
Desarrollo infantil temprano, ¿qué es?
El desarrollo infantil temprano (DIT) se refiere al desarrollo físico, cognitivo, lingüístico y socio-emocional de los niños de 0 a 8 años de edad.
De acuerdo al Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), los primeros ocho años de la vida de un niño son fundamentales, especialmente los tres iniciales, los cuales son la base de la salud y el crecimiento. Es justo en esta época cuando los pequeños aprenden y desenvuelven sus capacidades más rápido.
Sin embargo, no todos los bebés y niños tienen acceso a una buena nutrición. En nuestro país hay muchas comunidades –especialmente rurales e indígenas– que viven en pobreza alimentaria y marginalidad.
Todos los niños tienen derecho a recibir atención de la salud, una buena alimentación, educación y protección contra las lesiones, el maltrato y la discriminación.
En sus 30 años de historia, Un Kilo de Ayuda se ha esforzado por encontrar soluciones viables a la pregunta cómo ayudar al desarrollo de los niños. Por ello, creó el Modelo Integral para el Desarrollo Infantil Temprano (MIDIT), una estrategia que es sustentable, replicable, escalable, de alto impacto y cuya elaboración fue basada en evidencia.
El objetivo del MIDIT es construir poblaciones autosuficientes que consigan erradicar la desnutrición infantil de una manera sostenible. Está conformado por tres programas:
Desarrollo Físico.
Desarrollo Neurológico y Psicoafectivo.
Desarrollo Comunitario.
Este modelo tiene los mecanismos necesarios para impulsar la misión de Un Kilo de Ayuda, no obstante, para tener éxito, necesita el apoyo no solo de las personas que integran su organización, sino de socios que lo acompañen y lo asistan en la realización y difusión de sus campañas.
¿Cómo ayudar al desarrollo de los niños? Boteo Un Kilo de Ayuda 2017
Anualmente, se lleva a cabo la campaña de recaudación Boteo Un Kilo de Ayuda, la cual busca el apoyo y la participación social de los mexicanos, ya sea como voluntarios o voceros que se advoquen a difundir el cómo ayudar al desarrollo de los niños. Es tan fuerte el respaldo que tienen por parte de sus aliados, que incluso esta campaña se hace en el aire.
Volaris trabaja con Un Kilo de Ayuda desde el 2011 y, como cada año, en este nuevo Boteo Un Kilo de Ayuda 2017 “Káele para cambiar a México” la compañía distribuyó más de 700 alcancías entre sus Embajadores –nombre con el que se refieren a sus colaboradores– para que la colecta esté presente en aeropuertos centrales, como los de México, Tijuana, Guadalajara, Monterrey, Cancún y Culiacán, y también a bordo de los aviones.
Es de este modo que la aerolínea invita a sus Embajadores y clientes a sumarse al Boteo Un Kilo de Ayuda 2017, genera conciencia sobre la importancia de que los bebés y menores crezcan saludablemente y les indica cómo ayudar al desarrollo de los niños.
Cuando Volaris recién inició su colaboración con Un Kilo de Ayuda, consiguió beneficiar a 56 niños, un número que poco a poco ha ido incrementándose. Del 2011 al 2016, ha logrado mejorar la calidad de vida de 545 pequeños, lo que equivale a llenar cuatro aviones en su máxima capacidad.
“Esta es una de las múltiples acciones en la que reafirmamos nuestro compromiso voluntario y responsable de incidir positiva y sustentablemente en el desarrollo del país, la gente, el entorno y las comunidades donde operamos”, comunicó la empresa en su revista V de Volaris.
Los recién nacidos y los niños de corta edad se desarrollan y aprenden con mayor rapidez cuando reciben amor y afecto, atención, aliento y estímulos mentales, así como alimentos nutritivos y una buena atención de la salud.
Además de la recaudación de dinero, el programa de Un Kilo de Ayuda se complementa con la incorporación de sesiones de aprendizaje para los pequeños que viven en comunidades rurales por medio del juego, una actividad que hacen junto con sus mamás o cuidadores, lo que establece y refuerza los vínculos afectivos de los niños.
Pero el trabajo de esta iniciativa no se mide únicamente en cifras, sino en testimonios.
Edgar es un niño de 12 años que estudia el primer año de secundaria. Él nació prematuramente y sufría de bajo peso, pero gracias a que se volvió beneficiario de Un Kilo de Ayuda y sus aliados, Edgar ahora goza de buena salud, sin anemia y con un peso adecuado a su edad y etapa de desarrollo.
¡Conoce su historia!
Ya no te preguntes cómo ayudar al desarrollo de los niños y únete a Volaris en el Boteo Un Kilo de Ayuda 2017 “Káele para cambiar a México”.
Si sales de viaje en estos días, busca las alcancías de la campaña en los mostradores de Volaris en el aeropuerto o pregunta por ellas a los sobrecargos cuando abordes el avión. Igualmente, puedes hacer tu donativo en línea aquí. ¡Tienes hasta el 30 de noviembre!
Por la noche es un bar pero en la mañana es una escuela. El bar Coco bongo adaptó sus instalaciones para que los niños del municipio de Juchitán pudieran acudir a la escuela.
El comenzó con 18 alumnos y ahora alberga a 35 niños y niñas de 5 a 12 años, quienes toman clases en el patio del negocio.
Esta iniciativa comenzó a funcionar un mes después del terremoto de magnitud 8,2 en la escala de Richter que sacudió esta localidad del sur del país el pasado 7 de septiembre.
El propietario del negocio, admite que la idea fue de su esposa, quien estaba preocupada porque sus dos hijos solo veían televisión, jugaban y tenían mucho tiempo dedicado al ocio. Primero pensó en contratar maestros para los niños y luego dijo que podrían ayudar a los demás pequeños sin clases ni escuela.
Pedimos el apoyo de vecinos, solicitamos maestros por Internet y tuvimos respuesta. A un mes del terremoto ya estábamos trabajando con ellos, teníamos el espacio, las mesas, las sillas y el deseo de ayudar,” indicó Trejo, que administra la escuela y prepara el desayuno para los pequeños, cuyos padres aportan 5 pesos (0,26 dólares) por alumno.
El aula es un espacio abierto rodeado de plantas de ornato y posee un pizarrón, 30 sillas de madera y 10 mesas. Ahí conviven los alumnos de diversas edades y grados escolares que vienen de escuelas privadas o públicas.
Sin embargo, la iniciativa fue criticada, aunque el propietario del bar comenta que: “Uno ayuda con lo que tiene y ponemos nuestro apoyo y hasta nuestro dinero porque pedimos 5 pesos de cooperación por niño para el desayuno y no alcanza, pero ya nos metimos en esto y no nos vamos a rajar”.
La escuela cuenta con una maestra de educación básica, un maestro de inglés, un psicólogo y un maestro de pintura, a quienes quieren conservar incluso después de que termine la emergencia con un proyecto nuevo; ofrecer lecciones de arte, música, pintura, danza, guitarra y regularización de clases por las tardes.
Mi centro de trabajo se dañó, los dueños cerraron y se fueron y el personal quedó desempleado. Me enteré por Facebook que necesitaban un maestro y de inmediato me presenté”, comenta Evelyn de Jesús Carrasco, psicóloga que brinda las clases.
La psicóloga comparte que las clases son de lunes a sábado, y todo el esfuerzo vale la pena señalando que: “Hay que mostrar a los niños que después de esto la vida sigue y deben aprender que aunque sufran una desgracia hay que levantarse y seguir luchando”.
Más de 5 mil ciclistas se unieron el pasado 20 de noviembre a la octava edición del Gran Fondo MX, que esta ocasión se convirtió en una rodada solidaria al acopiar un total de dos toneladas de alimentos para los afectados del sismo del 19 de septiembre en la Ciudad de México.
A través de la convocatoria, la organización Ciclismo para todos junto con el DIF capitalino y el Gobierno de la Ciudad de México invitaron a los participantes a donar bolsas de alimentos para los comedores populares y centros asistenciales de la capital del país al momento de inscribirse al recorrido.
La rodada, que estaba prevista para las conmemoraciones del Día Mundial sin Automóvil (22 de septiembre), debió ser reprogramada ante la situación de emergencia que se vivió en la ciudad a causa de los temblores registrados en México en septiembre pasado y pudo al final llevarse a cabo, enmarcada en el Día Mundial en Recuerdo de las Víctimas de Accidentes de Tránsito que se conmemora el tercer domingo de noviembre.
“El Gran Fondo MX se ha convertido en el evento ciclista más grande de Latinoamérica y de muchos países del mundo”, comentó Jorge Dzib, presidente del comité organizador del recorrido.
En esta ocasión hubo cinco categorías de la ruta: Mini Fondo MX de 35 km, Piccolo Fondo MX de 60, Medio Fondo MX de 100 y Gran Fondo MX de 120 y de 125 km.
La carrera ciclista atravesó 12 delegaciones capitalinas y tres municipios mexiquenses: Cuautitlán Izcalli, Tlalnepantla y Naucalpan, recorriendo vías primarias y elevadas como el Viaducto Bicentenario y la Autopista Urbana Norte, concesionadas a OHL México, y la Autopista Urbana Sur, de Grupo Ideal.
La convocatoria del evento alcanzó incluso a un expresidente que a través de su cuenta de Twitter compartió la “gran experiencia” del recorrido.
Balance positivo
Dado el aprendizaje de ediciones anteriores, este año la realización del evento tuvo un balance positivo, con una seguridad impecable y la satisfacción general de la gente que participó, a decir de los organizadores.
Jorge Dzib reconoció que la realización de esta carrera es posible gracias a la participación del Gobierno de la Ciudad de México y de las empresas de vías concesionadas que facilitan y ofrecen las rutas para que el recorrido de 125 kilómetros pueda llevarse a cabo.
Sin la participación de las empresas que ceden sus vías para la carrera, aseguró, sería imposible realizarla. “La viabilidad del Gran Fondo MX la dan las empresas que nos permiten pasar por sus vías elevadas, dejando incluso de percibir ingresos. Hay una solidaridad muy especial”, consideró.
Contar con esa ruta del recorrido permite, además, garantizar mayor seguridad para los ciclistas.
“Se hace una ruta más segura a pesar de estar en altura, pues los ciclistas tienen mucha precaución y el personal da la instrucción constante de circular a metro y medio de la orilla. Si no tuviéramos las vías elevadas, tendríamos que hacer el recorrido sobre Periférico y ahí es más inseguro y difícil mover a los ciclistas”, comentó.
Recordó que en 2010, cuando iniciaron el movimiento, participaron apenas 1,200 ciclistas, mientras que en 2015 alcanzaron los 12,000, debido a muchos espontáneos que se sumaron al momento de la rodada.
“Es importante promover este tipo de recorridos, pues contribuyen a la convivencia armónica en los espacios públicos y si más empresas destinaran recursos, tiempo y apoyo a iniciativas de movilidad sustentable todos saldríamos ganando”, compartió.
Bien por eventos como este que no sólo abonan el terreno hacia la movilidad sustentable y la construcción de una estrategia “bicifriendly” por un día, sino que además de todo se solidarizan con la emergencia que vivía la Ciudad de México en septiembre pasado.
Él es el director creativo de Pixar Animation Studios y Walt Disney Animation Studios. y formó parte del equipo fundador de Pixar en 1996 y ha estado a cargo de filmes que han ganado el Oscar a Mejor Película Animada como “Up”, “Buscando a Nemo” y “Frozen”.
Recientemente he tenido una serie de conversaciones difíciles que han sido muy dolorosas para mi. Nunca es fácil enfrentarse a tus errores, pero es la única manera de aprender de ellos. Como resultado, he pensado mucho en el líder que soy hoy, comparado con el mentor y héroe que quiero ser.
Se me ha hecho saber que a algunos os he hecho sentir incómodos o que os faltaba al respeto. Nunca fue esa mi intención. Como colectivo, lo sois todo para mi, y os pido perdón profundamente si os he decepcionado.
Quiero disculparme especialmente con cualquiera que le haya tocado un abrazo no deseado o cualquier otro gesto que sintieran que traspasaba la línea en cualquier forma. Da igual la bondad de mis intenciones, todo el mundo tiene derecho a poner sus propios límites y a que estos sean respetados”.
“Nunca es fácil enfrentar tus errores, pero es la única forma de aprender de ellos”.
No importa cuán benigna sea mi intención, todos tienen derecho a establecer sus propios límites y hacer que los respeten.
Disney indicó en un comunicado que aprecia la “honestidad y sincera disculpa” de Lasseter y apoyó su permiso de ausencia.
Lasseter, de 60 años de edad, se unió a la compañía en el 2006, cuando Disney compró a Pixar Animation Studios y lo nombró director creativo de Disney Animation Studios.
En mis conversaciones con Disney, estamos unidos en nuestro compromiso de tratar siempre cualquier preocupación que tengáis con la seriedad que merece, y gestionarlas de una manera adecuada (…)
Estamos de acuerdo en que el primer paso en esa dirección es que me tome un tiempo alejado para reflexionar sobre la forma de avanzar desde aquí. Por duro que sea para mi apartarme de un trabajo que me apasiona y un equipo al que tengo en la más alta estima, no solo como artistas sino como personas, sé que es lo mejor para todos ahora mismo. Mi esperanza es que seis meses sabáticos me den la oportunidad de empezar a cuidarme más, recargarme e inspirarme, y finalmente volver con la visión y la perspectiva que necesito para ser el líder que merecéis.
De acuerdo con un portavoz de Disney, en la empresa “estamos comprometidos en mantener un ambiente en el que todos los empleados son respetados y tienen la capacidad de hacer su mejor trabajo”. “Agradecemos la franqueza de John y su disculpa sincera y apoyamos completamente su sabático”
Tras su nacimiento Uber ganó rápidamente el corazón de sus consumidores. Prueba de ello es la forma en que suelen defender el uso de la plataforma cada vez que se enfrenta con dificultades en su ingreso a una nueva ciudad. Sin embargo no todo es miel sobre hojuelas cuando se trata de la empresa de transporte.
En los últimos meses diversos escándalos relacionados con acoso sexual, robo de secretos comerciales y algunas investigaciones por crímenes federales han dañado severamente la reputación de la marca. Todo ello parecía culminar con la llegada de Travis Kalanick el pasado mes de junio. Sin embargo un nuevo escándalo nubla el panorama de la compañía de transporte más grande del mundo.
Uber Technologies Inc pagó 100 mil dólares a piratas informáticos, también llamados hackers para mantener en secreto una violación de seguridad ocurrida en 2016. La revelación se dio a conocer en días recientes y resultó en el despido de dos trabajadores responsables de dar respuesta al incidente.
La violación expuso la información personal de cerca de 57 millones de cuentas del servicio de transporte de pasajeros.
“Nada de esto debería haber sucedido, y no voy a ofrecer excusas por esto”, señaló Dara Khosrowshahi, CEO de Uber.
Este hecho ocurrió en octubre del 2016, pero Khosrowshahi dijo que se enteró hace apenas unos días.
La información robada incluye nombres, direcciones de correo electrónico y números de teléfonos móviles de usuarios de Uber de todo el mundo, y los nombres y números de licencia de 600 mil conductores estadounidenses.
Joe Sullivan, Jefe de Seguridad de Uber y otro ejecutivo no identificado son los involucrados en la operación que se pagó a cambio de borrar toda la información obtenida y no difundir nada.
Cabe mencionar que Uber se encontraba negociando con autoridades de Estados Unidos diversas investigaciones por violaciones de privacidad- Se presume que esa podría ser la razón del encubrimiento informático.
Khosrowshahi dijo que los expertos no creen que los hackers obtuvieran números de tarjeta de crédito o bancarios, datos de seguridad social o historiales de viaje.
“Quizá te preguntes por qué estamos hablando de esto ahora, un año después- Yo me hice la misma pregunta, así que inmediatamente pedí una investigación sobre lo que sucedió y cómo fue manejado” comentó el consejero.
Además, el CEO de Uber dijo que “aunque no se tiene evidencia de fraude o uso fraudulento relacionado con este incidente, están monitoreando las cuentas afectadas y hemos aumentado su protección contra el fraude”.
Una de las personas con más trayectoria profesional en el ramo de Responsabilidad Social Corporativa es Ana Callol quien actualmente es directora de RSE de Coca Cola European Partners. Actualmente trabaja directamente en el área de Responsabilidad Social Corporativa.
La misión de Ana siempre ha sido transmitir la estrategia y los ejes de actuación para que las personas que componen la organización puedan implementarlo.
En entrevista con el sitio Informaria Digital, Callol, dijo que los programas medioambientales que tiene Coca Cola están relacionados con su cadena de valor: agua, clima o reducción de emisiones, envases y agricultura o proveedores sostenibles.
“Vendemos bebidas que casi en un 90% están compuestas por agua. Por ello, tenemos un compromiso medioambiental de devolución del 100% del agua que introducimos en nuestros productos a la naturaleza. Seguro que alguna vez has escuchado: “Coca Cola repone el 100% de los productos que contienen sus envases”. Ese es el compromiso que tenemos. Por cada litro que metemos, un litro que devolvemos a la naturaleza”.
Respecto a los próximos objetivos como responsable de la Responsabilidad Social Corporativa, la misión es continuar con ejes estratégicos: social y medioambiental, con áreas de actuación definidas y objetivos medibles que cumplir.
“Nosotros creemos mucho en el rol que tienen las empresas como agentes de cambio. Cada vez hay más empresas que están haciendo sostenibilidad de manera muy seria y son un ejemplo a seguir. En Coca-Cola también lo tenemos en el ADN de nuestro negocio. Desde su nacimiento, Coca-Cola es mucho más que un refresco, es una empresa que siempre ha intentado ser sostenible medioambiental y socialmente con las comunidades en las que opera.
Nosotros incorporamos la RSC en nuestra estrategia de negocio, y de hecho, todos formamos parte de ella, desde el Comité de Dirección hasta el resto de empleados, ya que todos podemos aportar nuestro granito de arena, ya sea como empresa o como individuos, como administración pública; cualquier agente social puede aportar y, por muy pequeña que crea que sea su contribución, siempre es importante. Si todo el mundo piensa en sostenibilidad, entre todos marcamos una diferencia. La Responsabilidad Social Corporativa somos todos y todos tenemos algo valioso que aportar”.
Salvar al planeta es uno de los objetivos que la mayoría de las personas tiene, pero ¿cómo lograrlo? Desde hace tiempo se ha advertido que el mundo se acabaría más pronto de lo previsto debido al incremento de las temperaturas. Así que muchas organizaciones gobiernos y personas han decidido actuar.
Algunos comenzaron a aumentar el nivel de reciclaje en su producción, otros optaron por imponer medidas en la circulación de automóviles en las ciudades y otros han hecho diversas acciones, todas en pro del medioambiente. Pero… ¿esto realmente está ayudando a nuestro planeta?
En los últimos tres años, las emisiones de dióxido de carbono a nivel global se han estabilizado después de haber aumentado durante varios años. Esto es una señal de que las políticas y las inversiones en mitigación del clima, están comenzando a ser algo positivo. A pesar de ello, todavía existe un camino largo que recorrer.
En el Acuerdo de París, firmado en 2015 se planteó que los países deberían reducir sus temperaturas por debajo de los 2º para 2020, pero hace unos meses Donald Trump, actual presidente de los Estados Unidos decidió sacar al país de dicho acuerdo, debido a que él piensa que se trata de una farsa de China para dañar su economía interna.
2020 es un año crucial, debido a que es la primera fecha límite para cumplir con las metas que varios países tienen respecto al cambio climático.
De acuerdo con una carta publicada en la revista Nature, se alerta acerca del poco tiempo que hay para realmente revertir los efectos del cambio climático. Nos quedan tres años.
Es por eso que es necesario reducir drásticamente las emisiones de CO2 para el 2020 y así lograr que la temperatura media del planeta no exceda de los 1,5 º máximo 2ºC en comparación con la era preindustrial, antes de inicial el siglo XX.
Cabe mencionar que en 2017 se han alcanzado temperaturas jamás registradas y se trata del primer año que se alcanzan patrones que no se registraban desde hace 115 mil años.
Efectos del cambio climático
Hay muchos efectos a consecuencia del cambio climático: Se derriten los polos, se daña el ecosistema terrestre, el marino sufre estrés, existe un aumento de ciclones, huracanes, fuegos, sequías, inundaciones etc.
De acuerdo con el Hans Otto Poertnet, investigador del Instituto Alfred Wagener de Investigación Marina y Polar y miembro del Grupo Intergubernamental el calentamiento global, además de detonar o potenciar catástrofes ambientales; cambia los límites de los organismos, también los del ser humano:
“El aumento de la temperatura media limita la capacidad de trabajar al aire libre. A partir de los 40ºC la fatiga afecta al cuerpo en su totalidad. En muchos lugares ese aumento redunda en la salud de la población y tiene impactos muy negativos en la productividad de los trabajadores”, afirma. Muchas comunidades vegetales no resisten ese incremento de la temperatura, como tampoco la ganadería.
Si no detenemos el aumento de la temperatura media del planeta, algunas áreas de la Tierra se volverán inhabitables, tanto para los humanos como para la mayor parte de mamíferos”.
Toma de decisiones
Es importante tomar las medidas necesarias y las oportunidades convenientes para que las emisiones de contaminantes se reduzcan. También, se debe dejar claro que la economía libre de fósiles ya es un negocio rentable y además se debe fomentar el optimismo.
De acuerdo con los investigadores, existen seis objetivos clave:
Energía
Conseguir que en 2050 al menos el 30% del consumo de electricidad provenga de energía renovable, frente al 23,7% contabilizado en el año 2015. No hay plantas de energía a carbón aprobadas más allá de 2020, y todas las existentes están siendo retiradas.
Infraestructura
Desarrollar los planes orientados a descarbonizar totalmente los edificios e infraestructuras para 2050, lo que requiere una financiación de 300.000 millones de dólares anuales. Cada año, de media, las ciudades avanzan un 3% anual en ese sentido.
Transporte
Asegurarse de que el 15% de todos los vehículos nuevos sean eléctricos, aumentar en un 20% la eficiencia de los combustibles vehículos pesados y disminuir en otro 20% las emisiones por km en el sector de la aviación
Uso de la tierra
Reducir la deforestación y sus emisiones asociadas, hoy el 12% del total mundial, a cero en la próxima década. Convertir la masa forestal en un sumidero de carbono activo en 2030.
Industria
Poner en marcha un plan para reducir a la mitad las emisiones antes de 2050. Las industrias intensivas en carbono, como las basadas en el hierro y el acero, en el cemento, en productos químicos y en petróleo y gas, emiten actualmente más de una quinta parte del CO2 del mundo.
Finanzas
El sector financiero está reconsiderando la forma en que despliega su capital y está movilizando ya un billón de dólares anuales para combatir el cambio climático. Los gobiernos, los bancos privados y organismos como el Banco Mundial deberán emitir muchos más “bonos verdes” para financiar y alentar los esfuerzos de mitigación del cambio climático.
La calidad de vida es una característica que la mayoría de los países de todo el mundo quiere alcanzar, pero llegar a ello no es nada fácil ya que se requieren de distintos factores para por lo menos encontrarse en ese desarrollo.
De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, (CEPAL), la calidad de vida representa un “término multidimensional de las políticas sociales que significa tener buenas condiciones de vida” y un alto grado de bienestar subjetivo y también incluye la satisfacción colectiva de necesidades a través de políticas sociales en adición a la satisfacción individual de las necesidades.
La calidad de vida contiene dos dimensiones principales
Una evaluación del nivel de vida basada en indicadores “objetivos”
No existen indicadores generales en América Latina para medir la equidad de género pero hay datos que muestran que todavía no se ha logrado en distintas partes.
Espacios públicos de calidad
Si bien, la mayoría de las personas realizan en sus tiempos libres, paseos con la familia en lugares recreativos, así que es importante revitalizar los espacios, incorporar nuevos diseños y recuperar zonas de ríos y bosques, los cuales son lugares de encuentro ciudadano.
Conectividad y conexión con la ciudadanía
En América Latina existen más de 200 millones de personas que utilizan aplicaciones móviles para realizar tareas cotidianas.
Seguridad
Para poder alcanzar la calidad de vida, es muy importante tomar medidas contra el crimen y la violencia así como atención en la prevención de ésta. ¿Cómo? creando más espacios públicos seguros.
Movilidad
Para tener una mejor ciudad, es necesario tener movilidad sostenible y equitativa. Además hay que incrementar el uso de la bicicleta y la eficiencia del transporte público.
Resiliencia
Las ciudades deben estar preparadas para contrarrestar el cambio climático. Es por eso que en varias ciudades del mundo se ha incorporado el tema de la sostenibilidad ambiental en los planes urbanos. Cada vez más ciudades de América Latina y el Caribe participan en iniciativas para mitigar la huella de carbono para mejorar la capacidad de adaptación al cambio climático.
Conocimiento
La brecha de desarrollo de los países, y también de las ciudades, se mide cada vez más por su conocimiento y menos por sus recursos naturales. Las evidencias internacionales indican que los países ricos lo son porque han impulsado la innovación invirtiendo en Investigación y Desarrollo.
Las ciudades deben ofrecer condiciones para ser receptivas y generar espacios para que la dinámica de la innovación incremente.
Gobernanza
De acuerdo con el blog del Banco Interamericano de Desarrollo, una ciudad que busca mecanismos para resolver los problemas de vida de la gente también la hace una mejor ciudad.
Tesla Motors se ha caracterizado por tomar grandes riesgos dentro de su producción. Uno de los más recientes y mayores riesgos en su historia es la presentación de su camión eléctrico Tesla Semi.
Este camión ha sido cotizado por Frost & Sullivan en aproximadamente 10.6 billones de euros pero aún el precio no es oficial.
El camión cuenta con especificaciones que no tiene precedentes en la industria: Tiene una gran capacidad impresionante para cargar: 80 mil libras a 65 mph hasta un grado de 5%, a un rango reclamado de 50 millas. Tiene un coeficiente aerodinámico de arrastre que supera a un deportivo premium (Cd = 0.36 para la versión semi aerodinámica de Tesla).
La capacidad de aceleración que sus cuatro motores –uno en cada rueda– pueden conseguir: de 0 a 100 kilómetros por hora en apenas 5 segundos (únicamente con la cabeza tractora), un contraste tremendo si se compara con los camiones tradicionales. Es capaz de alcanzar la misma velocidad en 30 segundos contando con un peso de carga total de 36 toneladas.
El modelo se puede obtener en arrendamiento, además se puede compensar el alto costo de adquisición inicial, la tasas de seguro más bajas debidas a los más altos estándares de seguridad del vehículo, y los costos mínimos de mantenimiento gracias a un número significante menor de piezas móviles.
Según Forbes, la investigación reciente de Frost & Sullivan sobre las transformaciones en la industria del transporte por carretera ha indicado cuatro cambios fundamentales, a saber, Electrificación, Conectividad, Autonomía y Nuevos Modelos de Negocio, que se espera impulsen cambios a corto y largo plazo. Tesla Semi tiene una tecnología HMI avanzada e integración perfecta con sistemas de flotas; platooning-ready (~ L3 autonomía) vehículo y posibles nuevos modelos de negocio para crear un caso económico viable para el camión.
Según Musk la autonomía del camión aplica bajo conducciones de autopista reales con su máxima capacidad de carga, que es de poco más de 36 toneladas. Lo que cambia es la aceleración. Totalmente cargado, le toma alrededor de 20 segundos completar los 96 km/h. Su velocidad máxima es de 105 km/h.
El futurista diseño no será muy distinto al modelo que estará en las calles en 2019. En su obsesión por incrementar la eficiencia, el Tesla Semi goza de un coeficiente aerodinámico casi al nivel del Bugatti Chiron.
Cabe mencionar que el Tesla Semi utiliza cuatro motores eléctricos para impulsar las cuatro ruedas traseras.
El volante del camión se encuentra en el centro y no cuenta con espejos retrovisores, en su su lugar, el camión cuenta con dos pantallas de 15 pulgadas de cada lado, para mejorar considerablemente la visibilidad exterior y poder manipular más fácilmente la información del viaje o la configuración del tráiler.
Muchas veces decimos que necesitamos personas que tengan una visión que vaya alineada con la responsabilidad social (RS), el bienestar comunitario y la protección del planeta, individuos cuyo trabajo esté enfocado en construir una sociedad sostenible, justa y democrática, pero, en sí, ¿qué es un líder social?
¿Qué es un líder social?
“[En un contexto] caracterizado por una incertidumbre y dificultad crecientes, pero también por la necesidad de abordar los grandes y apasionantes retos que tenemos por delante, hay una búsqueda permanente de referentes que puedan aportar visión e inspiración”, afirma Ignasi Carreras, uno de los autores del libro Líderes para el cambio social: características y competencias del liderazgo en las ONG. “El liderazgo es visto como una de las piedras angulares para la generación de los cambios positivos a los que aspiramos”.
Por lo tanto, y de acuerdo con el libro, la mejor manera de definir qué es un líder social es aquella persona impulsora de organizaciones de la sociedad civil (OSC) que actúa como una vocación de transformación social.
Otra forma de definir qué es un líder social la da Ruth Pacheco, refiriéndolo como un “individuo que tiene las competencias, habilidades y destrezas para conducir un proyecto, para seducir a otros con un proyecto que es compartido y que tiene además, la capacidad de empoderar a otros”.
Según el libro Líderes para el cambio social, hay cuatro características que conforman a uno:
Proceso. Tener un plan estratégico para realizar las iniciativas, que los objetivos del proyecto sean claros, contar con indicadores para medir los resultados obtenidos, etcétera.
Influencia. Un líder social debe tener influencia para promover y buscar la transformación mediante campañas y programas sociales que luchen contra los factores que provocan una situación precaria, sin caer en el paternalismo.
Contexto de grupo. Saber dirigir una OSC (si es el caso), establecer alianzas con otras organizaciones y actores sociales, e interactuar con donadores potenciales, medios de comunicación, instituciones, empresas y la sociedad en general.
Objetivo común. Fomentar propósitos y causas como derechos humanos, medio ambiente, apoyo a poblaciones vulnerables, construcción de comunidades sostenibles y más.
Todo esto es lo que implica ser un agente de cambio y hay una mujer mexicana que está poniendo el ejemplo sobre qué es un líder social.
Martha Herrera, ejemplo de qué es un líder social
Martha Herrera es directora corporativa de Responsabilidad Social en CEMEX, directora del Centro CEMEX-Tec de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles, presidenta de la Junta Directiva de RedEAmérica, presidenta de la Comisión de Desarrollo Humano del Consejo Nuevo León para la Planeación Estratégica 2030, presidenta de Alianza NEO México, y participa activamente en otras organizaciones como Reforestemos México A.C., Desarrollo Comunitario A.C., Grupo ARISE, Iluméxico, entre otras OSC nacionales e internacionales.
Su trabajo y esfuerzo siempre se ha caracterizado por enfocarse en ayudar a las comunidades que viven en la pobreza o carecen de oportunidades –especialmente mujeres y jóvenes– a superarse y alcanzar su máximo potencial de desarrollo.
Si existe una persona en el país que represente qué es un líder social es Martha. Esta afirmación no solamente la avalan cada uno de los cargos que tiene y ha tenido a lo largo de su trayectoria, sino los diversos premios y nominaciones que ha recibido, así como los rankings en los que su nombre ha sido listado.
El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD por sus siglas en inglés) la galardonó con el Leading Women Awards por sus acciones a favor de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS); fue nombrada una de las 100 Mujeres Más Poderosas por la revista Expansión, una de las Mujeres Más Poderosas de México por Forbes, la Mujer Ejecutiva del Año por la publicación Mujer Ejecutiva, y una de las 10 Mujeres Más Importantes de la RSE por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi).
Además, el 8 de noviembre del 2017 fue reconocida como Líder Social 2017 en la XXIX Edición de los Premios COMPARTIR, los cuales fueron creados por COMPARTIR Fundación Social I.A.P para distinguir a individuos y OSC que destacan por su trabajo en beneficio de los más necesitados y de la transformación de la sociedad y de México.
Durante la ceremonia de premiación, Martha aprovechó para comunicar su más reciente proyecto: una colaboración con la organización CORDEM, cuya misión es acompañar y apoyar a mujeres de escasos recursos por medio de psicoterapia y educación de bachillerato, técnico y profesional.
Este premio fue otorgado a Martha con base en cinco criterios:
La relevancia de la necesidad o los problemas sociales que atiende a través de su liderazgo.
El cambio social que generan sus iniciativas, programas y servicios.
Su capacidad de influir en otras personas.
Su trayectoria en la práctica de su vocación social.
Sus aportaciones concretas a la sociedad o legado institucional.
Otros galardones que obtuvo este mismo mes de noviembre fueron tres Stevie Awards, ganando el oro en la categoría de Mujer Más Innovadora del Año, plata como Maverick del Año y bronce en Ejecutiva Femenina del Año. Martha fue la única mexicana en recibir tres reconocimientos en esta 14ª edición de los premios.
Los Stevie Awards son los honores más representativos para las mujeres ejecutivas, empresarias, colaboradoras y para las compañías que ellas dirigen en todo el mundo. Solamente este año, más de 1,500 organizaciones provenientes de 25 países y territorios internacionales mandaron una solicitud para ser consideradas.
Indudablemente, Martha Herrera personifica qué es un líder social a la perfección. ¡Felicidades!
El pasado 12 de noviembre se llevó a cabo la segunda edición de la carrera Superama “Corre ConSentido 5K y 10K” en la cual Superama entregó un donativo de 8 millones 332 mil pesos al Patronato Pro Mazahua A.C.
De esta cantidad, 8 millones 2 mil pesos fueron canalizados a través de Fundación Walmart de México para combatir al hambre de miles de personas de Campeche, Chiapas, Estado de México, Guerrero, Michoacán y Oaxaca. Los 330 mil pesos restantes se obtuvieron del total de las inscripciones de la carrera antes mencionada y serán destinados al apoyo de la educación de comunidades vulnerables del país.
“Además de ofrecer a sus clientas productos de gran calidad en sus 94 tiendas a nivel nacional, Superama busca consentirlas con actividades que se apegan a su estilo de vida como la práctica del deporte. Por ello, por segundo año consecutivo organizó la carrera “Corre ConSentido 5K y 10K” donde además de fomentar el esparcimiento familiar, se corrió por una noble causa”, expresó Gabriela Buenrostro, subdirectora de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.
Este año la carrera “Corre ConSentido 5K y 10K” logró convocar a más de 3 mil corredores, es decir 30% más respecto a 2016.
UBS México anunció esta mañana un acuerdo de patrocinio con el Museo del Palacio de Bellas Artes a través de Amigos del Museo del Palacio de Bellas Artes (AMPBA), en la Ciudad de México.
Durante el evento de inauguración de la exposición, ‘Rojo Mexicano: La Grana Cochinilla en el Arte’, la entidad financiera dio a conocer su compromiso a largo plazo con el Museo a través de una serie de proyectos culturales en la capital del país.
Concretamente, Dominik Unger, jefe global para el mercado de México de UBS Wealth Management destacó: “El crecimiento de la escena artística en la Ciudad de México en los últimos años ha sido fantástico. UBS, a lo largo de la historia, ha fungido como patrono de las artes y queremos seguir participando en ese crecimiento, a través de nuestro programa de patrocinio ya que México es un mercado clave para nosotros. Después de los recientes sismos ocurridos en el país, es muy importante para nosotros aumentar el apoyo y seguir promoviendo con fuerza iniciativas culturales en México, en este caso financiando el Museo, un destacado centro de la cultura mexicana”.
Como principal patrocinador corporativo, UBS apoyará dos exposiciones en el Museo del Palacio de Bellas Artes cada año. Una de éstas, ‘Rojo Mexicano’, la cual está dedicada a la cochinilla, un colorante rojo orgánico de México, que ha sido utilizado por los pintores durante siglos, desde Rembrandt hasta Vincent van Gogh.
En ese sentido, Patricia Bessudo, directora ejecutiva de Amigos del Museo del Palacio de Bellas Artes señaló: “Para AMPBA, es un gran honor anunciar esta asociación con UBS, ambas instituciones tienen una gran tradición de mecenazgo en las artes y contribuyen a la escena cultural en México. Estamos entusiasmados con la participación de clientes y empleados de UBS en el extraordinario mundo cultural que ofrece el Museo”.
En 2016, UBS trajo a México ‘WOMEN: New Portraits’, una exposición de nuevas obras de la fotógrafa de renombre mundial Annie Leibovitz, celebrada en Proyecto Público Prim. Como parte de la Iniciativa Global de Arte Guggenheim UBS MAP, también organizó la exposición ‘Bajo el mismo sol: Arte de América Latina hoy’, que se presentó en el Museo Jumex de noviembre de 2015 a febrero de 2016.
Por otra parte, cabe destacar que la entidad financiera apoya otras iniciativas artísticas en toda la región y cuenta con una de las colecciones corporativas más grandes del mundo de arte contemporáneo, con más de 30,000 obras de arte. UBS ha sido un coleccionista de arte contemporáneo activo desde la década de 1960, y es el socio principal mundial de Art Basel, apoyando las tres ferias de arte en Basilea, Miami Beach y Hong Kong. A partir de noviembre de 2017, UBS apoyará a Art Basel Cities, basándose en su larga asociación con las ferias de Art Basel. El programa que ofrece oportunidades para descubrir e interactuar con proyectos culturales en ciudades de todo el mundo, se lanzará en Buenos Aires este mes.
American Express recibió el distintivo Organización Responsablemente Saludable (ORS) Nivel Cultura, que destaca la integración del programa de salud y bienestar corporativo a la estructura de negocio y a su cultura organizacional.
El Workplace Wellness Council-Mexico otorgó su más alto grado de reconocimiento al programa de salud y bienestar Healthy Living, que tiene como objetivo la promoción de una cultura de salud y entornos favorables al bienestar de los Colaboradores de American Express. Únicamente 12 empresas lograron este nivel de reconocimiento en sus últimas dos etapas: Expansión y Cultura.
American Express destacó entre un total de 99 empresas participantes para ser ORS®, distintivo que se otorga a organizaciones que hayan consolidado y mantenido un programa de prevención de la enfermedad y promoción de la salud.
“Nuestra misión no solamente es ser la empresa más respetada sino también ser la que cuida a su gente y a sus clientes, en American Express la salud y el bienestar integral son parte de nuestros fundamentos culturales”, mencionó Claudia Raunich, Vicepresidenta de Recursos Humanos para México y Latinoamérica. “En American Express creemos que el trinomio bienestar, productividad y compromiso ayuda a tener colaboradores que se sientan bien física y espiritualmente, y esto es lo que más aporta para la transformación de nuestro negocio y a construir un México mejor”, concluyó.
Los pilares sobre los que Healthy Living implementa sus actividades son:
Move More: promueve la actividad física para prevenir los efectos adversos del sedentarismo.
Stress Less: enfocado a combatir el estrés y tener una mente sana.
Eat Well: con el apoyo de nutriólogas, se busca mejorar los hábitos alimentarios y disminuir enfermedades por sobrepeso.
Todas las iniciativas del programa buscan desarrollar una cultura de salud y prevención para los Empleados de American Express, y que ellos a su vez las promuevan en su entorno, generando así una huella positiva de bienestar en la comunidad.
Recientemente se ha reconocido el tema de liderazgo como un elemento esencial en el desarrollo exitoso de una empresa u organización. Mejorando la calidad de un líder, este puede guiar a la organización hacia un nivel más alto, incluso a la excelencia. ¿Pero el liderazgo también puede tener este impacto en los espacios educativos?
El reporte publicado por la OCDE, “Mejorar el Liderazgo Escolar” nos habla de que “El liderazgo escolar eficaz es indispensable para aumentar la eficiencia y la equidad de la educación” (OCDE,9).Con un buen líder no solo se crea una escuela más eficiente , sino que también impacta la calidad de educación que reciben los estudiantes (OCDE,16) .
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Worldfund (organización sin fines de lucro) convencido de la importancia y el impacto que tiene el liderazgo en los espacios educativos, ofrece capacitación y apoyo para directores trabajando en escuelas públicas a través del programa LISTO. Desde el 2009, LISTO ha estado promoviendo el cambio en la cultura escolar, basado en la noción de que es esencial la mutua responsabilidad de todos los actores que participan en el proceso educativo para el éxito del estudiante. LISTO ha capacitado a 1,787 directores en 11 estados, impactando a 1,767,000 estudiantes como resultado.
El programa LISTO trabaja con un proceso que incluye distintas formas de seguimiento con los directores para aportar una enseñanza dinámica y comprensiva. El programa LISTO incluye una semana de inducción intensiva, talleres presenciales, apoyo al nivel individual a través de “coaching,” y una comunidad y red virtual.
El programa LISTO actúa en conjunto con gobiernos estatales y con empresas privadas para llevar a cabo este impacto educativo , reconociendo que el papel de liderazgo que tienen los directores en escuelas públicas es esencial en la dinámica de un ambiente educativo eficaz, por lo tanto es un punto clave para el crecimiento y el cambio positivo de los estudiantes y por ende del sistema educativo nacional.
LISTO dando un paso más en el compromiso que tiene de ofrecer continuamente programación de calidad recientemente formó una alianza con Google for Education. A mediados de octubre, el equipo de LISTO empezó un programa de seis semanas de capacitación en herramientas digitales educativas disponibles en la Suite de Google, con esta formación, el equipo de LISTO podrá utilizar las herramientas digitales de manera eficaz con la finalidad de llevar a cabo los talleres y capacitaciones para los directores utilizando estas herramientas. Adicionalmente este alcance ha sido logrado gracias al apoyo de organizaciones como Maitri Trust, Tenaris Tamsa, The Cummins Foundation y W.K. Kellogg Foundation.
Este artículo fue escrito por Worldfund para Expoknews.
Ser sensible a las necesidades y las emociones de otro. Cualquier mercadólogo sabe que esa es una cualidad invaluable. Solo al tener empatía con tus grupos de interés puedes dar una respuesta eficiente a sus inquietudes para luego convertirte en una marca humana y trascendente. La diversidad en el equipo de trabajo, desde luego, es fundamental. Aprender a gestionarla adecuadamente será un paso enorme en la dirección correcta.
Como la mayoría de las lecciones de RSE, esta es una premisa que algunas marcas aprenden tras el surgimiento de una crisis. Eso sucedió con Tesla, que en lo que va del año ha acumulado ya un total de cuatro demandas por discriminación racial, presentadas por colaboradores y excolaboradores.
Mujeres, personas de la comunidad LGBT, adultos mayores y población afroamericana han alzado la voz para denunciar abusos desde varios meses antes de la batalla legal de Vaught. En febrero, el CEO Elon Musk argumentó que todo era un esfuerzo para conseguir intervención sindical. Pésima forma de hacer frente a la crisis. El problema persistió.
La demanda más reciente al momento fue impuesta ante el tribunal de California en Okland el pasado 13 de septiembre de 2017. El demandante es Marcus Vaught, antiguo colaborador de la marca despedido en octubre “por no tener una actitud positiva”. Esto luego de que se ignoraran sistemáticamente sus quejas por trato discriminatorio.
El tema no llegó solo a los tribunales. Pronto, la empresa pionera en la revolución de los autos eléctricos fue también conocida por promover un ambiente discriminatorio.
Diversidad en el equipo de trabajo: Beneficios
Igual que Tesla, no muchas empresas apuestan todavía por integrar la diversidad en el equipo de trabajo. Los prejuicios, los sesgos inconscientes que se hacen presentes en los procesos de reclutamiento y el desconocimiento de herramientas como el currículum ciego, que ayudan a prevenir estas incidencias, dificultan la integración de grupos minoritarios en las organizaciones.
Apostar por la diversidad no es fácil; para ello hay que comprometerse de fondo con la inclusión. Las cuotas no bastan; las empresas interesadas requieren de una dosis alta de pensamiento creativo, comunicación con sus stakeholders y un fuerte compromiso de la alta dirección.
Una empresa diversa se define por mucho más que el porcentaje de la plantilla que pertenece a una minoría. Mujeres, personas negras y colaboradores con discapacidad deben encontrar en su espacio de trabajo un trato equitativo.
Hablar de diversidad es referirse a la forma en que las empresas abren sus puertas a cualquier persona sin importar su género, religión, origen étnico o condición de salud, por lo que en general es un enfoque bastante sencillo y no requiere de mucho más que romper con los prejuicios y promover una cultura de respeto dentro de la organización.
Además de violar un derecho humano básico, la discriminación laboral tiene amplias consecuencias sociales y económicas. Se trata de un problema que ahoga las oportunidades de otros y acentúa las tensiones y desigualdades sociales, mientras desperdicia talento humano necesario para el progreso económico. Así lo explica la Organización internacional del Trabajo (OIT).
Un estudio de la consultora McKinsey & Co. mostró que las empresas con mayor diversidad étnica son un 35 % más propensas a tener mejores resultados financieros que sus pares del mismo sector.
Las empresas con equipos diversos son más eficientes en su toma de decisiones, ya que contemplan un abanico mucho más amplio de posibilidades. Además la diversidad en el equipo de trabajo enriquece la experiencia de los colaboradores y les permite incrementar su nivel de satisfacción laboral, ya que se sienten mucho más apreciados sin importar su origen étnico, género o condición física.
Así el nivel de compromiso se incrementa al interior, la productividad se eleva y los objetivos pueden alcanzarse de forma más eficiente.
Diversidad en el equipo de trabajo: Cómo gestionarla
Claro que tener un equipo de trabajo diverso también representa un reto. Como hemos mencionado las cuotas no bastan. El objetivo de toda empresa responsable debe ser trascender la diversidad para transformarse en empresas realmente incluyentes.
¿Cómo?, ¿diversidad e inclusión no son lo mismo?. No. A diferencia de la diversidad que se limita a la creación de un ambiente de respeto, la creación de una cultura incluyente requiere esfuerzos mucho más profundos para identificar el valor que cada colaborador puede aportar a la compañía desde sus propias capacidades y en distintos departamentos a fin de aprovechar su talento de forma estratégica.
Desde luego, llegar a este punto es imposible sin una gestión adecuada de la diversidad en el equipo de trabajo.
Un mail polémico y una pregunta que vale la pena hacer
Frente a la demanda de Vaught, Tesla ha dado a conocer un correo electrónico enviado por su CEO Elon Musk el pasado mes de mayo. En él el directivo habla de las denuncias y cita la importancia que tiene para compañía conseguir que sus colaboradores se sientan felices de llegar a su lugar de trabajo.
Además, claro aborda el tema del racismo.
Parte de no ser un idiota es considerar cómo puede sentirse alguien que pertenece a un grupo históricamente subrepresentado.
La polémica llegó justo después de esta afirmación, en donde el CEO aclara que esto no significa que deban aplicarse distintos criterios de evaluación de desempeño para los grupos minoritarios.
Las palabras de Musk fueron interpretadas por muchos (incluido el abogado demandante) como una invitación a tolerar las agresiones raciales en el lugar de trabajo. Sin embargo vale la pena ir más allá de la polémica.
Una lección por aprender…
Ciertamente un material de comunicación destinado a hablar sobre las demandas de discriminación contra la marca, no parece la mejor ocasión para plantear una pregunta importante en términos de gestión de la diversidad. No obstante el planteamiento de Musk es válido, y pone de manifiesto dudas que están presentes no solo en Tesla, sino en muchas compañías. El problema es que no se habla de ello.
Revisemos lo que escribió:
Esto no significa que haya un estándar distinto respecto a su rendimiento o que no se pueden hacer comentarios críticos. Deberías hacerlo -lo contrario sería un insulto al trabajo duro que nos ha llevado allí- pero nunca permitas intencionadamente que alguien se sienta excluido, incómodo o tratado injustamente. Algunas veces esto sucede involuntariamente, y en dicho caso te deberías disculpar
Ciertamente ajustar los criterios de evaluación para las minorías es una manifestación más de discriminación. No es la idea. Lo que debe ajustarse es la operación.
Las empresas necesitan empezar a escuchar activamente a sus colaboradores para ofrecerles las condiciones apropiadas para cumplir con su tarea exitosamente y tener un desarrollo laboral pleno.
La gestión de la diversidad en el equipo de trabajo es un tema sumamente delicado. A menudo las personas no saben cómo deben tratar a una persona con discapacidad o a alguien que pertenece a un grupo minoritario. Es responsabilidad de las empresas contar con la capacitación adecuada para ello.
El primer paso para gestionar la diversidad en el equipo de trabajo adecuadamente es reconocer que no sabemos hacerlo y estar entonces dispuestos a escuchar a los grupos minoritarios.
¿Qué necesitas?, ¿qué necesitas? Hacer esa pregunta una y otra vez nos llevará a una gestión más humana y precisa. La respuesta nos sorprendería. Los grupos minoritarios no desean tratos especiales, no quieren cambiar las reglas o relajar los criterios de evaluación. Desean simplemente un trato humano.
La respuesta para gestionar la diversidad en los equipos de trabajo se encuentra al interior de los mismos equipos. Se trata de seguir un único principio del liderazgo responsable: escuchar a tus colaboradores, para entonces responder a sus necesidades específica; o lo que es lo mismo: si no sabes cómo tratar a las minorías, ¡pregunta a las minorías!
Las ideologías y tradiciones de Medio Oriente suelen ser más estrictas y radicales con el género femenino, sin embargo, estas reglas no han impedido que mujeres como Zahra Lari, la primera patinadora sobre hielo de los Emiratos Árabes, alcancen sus metas. Ahora uno de los gigantes deportivos ha decidido reforzar su compromiso con ellas y crear lo que podría ser el accesorio más responsable de Nike.
Nike y su compromiso con Medio Oriente
Desde hace un rato, la marca ha estado creando campañas para impulsar y empoderar a las mujeres de Medio Oriente, como lo muestra su comercial más incluyente; un spot que busca fomentar la inclusión y diversidad en el mundo del deporte.
Otra de las campañas de la marca fue “¿Qué van a decir de ti?”, donde la actriz de Arabia, Fatima Al-Banawi, prestó su voz para narrar un pequeño clip que celebra las historias de las atletas de medio oriente.
Estoy cubierta, soy musulmán, soy de un país del desierto, pero estoy haciendo un deporte de invierno. Quiero romper con las normas de género de mi país y convertirme en un modelo a seguir para todas las mujeres, agregó Lari.
Ahora, la marca decidió ir más allá. El accesorio más responsable de Nike está pensado para que las atletas de Medio Oriente puedan contar con todo lo necesario para sentirse cómodas y entrenar o competir con libertad.
El accesorio más responsable de Nike
Se ha presentado en las tiendas de Medio Oriente el accesorio más responsable de Nike, un Hijab que llevaba cerca de doce meses en producción.
En los últimos años, los responsables de Nike World Headquarters en Beaverton, Oregón, han debatido sobre los problemas de rendimiento asociados al uso de un hiyab tradicional durante las diversas competencias.
Amna Al Haddad, una levantadora de pesas tuvo problemas de rendimiento debido a la falta de transpirabilidad y por tener que lavar todos los días el único hiyab que encontró para poder competir.
Con esto en mente, la marca decidió diseñar un hiyab que pudiera brindarle a las atletas toda la comodidad y para probar su funcionalidad la marca invitó a las representantes de los Emiratos Árabes Unidos.
Nike recopiló todos los comentarios de las atletas con la finalidad de mejorar el modelo del hiyab y que pudiera adaptarse a las necesidades de cada deportista pero antes de autorizar un diseño definitivo, la marca se acercó con los defensores y comunidades locales para garantizar que el modelo cumpliera con los requisitos culturales.
Algunos ajustes después, el accesorio más responsable de Nike estaba listo.
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¿Cómo es exactamente el accesorio más responsable de Nike?
El diseño final cuenta con una malla duradera de una sola capa que es transpirable. Esta elaborada con poliéster ligero y elástico que se adapta a cada tipo de rostro y necesidad de cada atleta.
El hijab cuenta con agujeros que son colocados de manera estratégica para que se pueda obtener una transpirabilidad óptima sin importar el deporte que se practique.
El patinaje sobre hielo, por ejemplo, requiere un ajuste más ceñido para los giros. Además, la parte posterior del hiyab es alargada para garantizar que no se suelte de debajo de la ropa. En el cuello, se utilizaron hilos esponjosos para eliminar el roce y la irritación que se producen cuando una atleta transpira, comparte la marca.
Las atletas sugirieron colocar el Swoosh de la marca justo por encima de la oreja izquierda para celebrar la naturaleza del hiyab. También recomendaron que los colores del hiyab fueran en negro, gris y obsidiana.
Al ofrecer a las atletas musulmanas los productos más innovadores, como el Nike Pro Hijab, ayudaremos a servir a las pioneras de hoy, así como a inspirar aún más a las mujeres y niñas de la región que todavía se enfrentan a obstáculos y al acceso limitado al deporte.
Muy probablemente en las siguientes competencias y olimpiadas podremos observar al accesorio más responsable de Nike formando parte del equipo de estas grandes atletas… y cuando lo hagas, recuerda… esto también es responsabilidad social y una muestra de cómo ser una marca humana.
