Starbucks se siente orgulloso de compartir el programa Starbucks College en México, una iniciativa que brindará a cerca de 8 mil partners (colaboradores) en el país la oportunidad de continuar o terminar su educaciónsuperior o cursar cualquiera de los programas ejecutivos en línea o presenciales, ofrecidos por la Universidad del Valle de México (UVM).
Después de un profundo diagnóstico elaborado por el área de recursos humanos deStarbucks México, se encontró que el 26 por ciento de los partners únicamente cuenta con preparatoria o licenciatura trunca. Algunas de las principales barreras identificadas para continuar su educación fueron: costos de las colegiaturas, conflicto de horarios y requisitos de admisión. Starbucks College surge con el fin de eliminar dichas barreras e impulsar a que los partners desarrollen un plan de carrera profesional a través de oportunidades y acceso a estudios de alta calidad con costos a la medida de sus posibilidades.
“Hoy sabemos que hay una gran aceptación y necesidad universal por las conexiones humanas, y Starbucks lo ha hecho posible a través de sus partners. Son ellos quienes han elevado la Experiencia Starbucks en México y alrededor del mundo, por lo que continuar invirtiendo en nuestros partners es una forma de agradecer su incansable compromiso, y de dar continuidad al propósito de impulsar el desarrollo de nuevas generaciones. Estamos convencidos de que generar alianzas con instituciones afines, comprometidas con brindar educación de calidad es clave para lograr un impacto positivo en nuestro país”, señaló José Luis Portela, Director General de Starbucks México.
Para el ciclo 2019-2020, la meta de Starbucks College es lograr que al menos el 10% de los partners eleve su formación educativa formando parte de alguno de los programas, dentro de los cuales existen opciones de Licenciaturas y en la que partners pueden acceder a becas de hasta un 60%; Maestrías, con becas de hasta a un 70%, Diplomados o Especialidades con becas de hasta 35% o cursos de inglés con costos de hasta $200 pesos al mes.
Bajo el compromiso de la marca de ir más allá e impactar positivamente a las comunidades a las que sirve todos los días, estos beneficios serán extensivos a familiares, con el fin de que los partners puedan garantizar también la educación de sushijos o extenderla a sus cónyuges.
Starbucks México está comprometido con el éxito de sus partners y, a través de este programa, la marca quiere fortalecer su propuesta de valor hacia todos los partners para continuar siendo el empleador favorito en México, y, por lo tanto, diseñen planes de carrera atractivos para cada uno de ellos. Lo anterior sumado a que el programa busca ser un referente en inserción laboral para que las personas más jóvenes, que no cuentan con experiencia previa, quieran adentrarse en la aventura de formar parte de Starbucksmientras estudian. Cabe destacar que Starbucks se ha convertido en el primer empleo para el 80% de sus partners.
El programa ha sido un caso de éxito en Estados Unidos, actualmente hay más de 14,600 tiendas, y en dos tercios de ellas hay al menos un partner que estudia un programa en línea en la Universidad Estatal de Arizona, con la cual la empresa tiene alianza. “En México, estamos construyendo el camino de Starbucks College, sabemos que será un gran reto; pero queremos decirles a nuestros partners que siempre escuchamos sus inquietudes, por lo que seguiremos trabajando en ofrecerles beneficios que sean valiosos para su desarrollo profesional”, concluyó Diana González, subdirectora de recursos humanos de Starbucks México.
Desde su origen, Starbucks ha buscado brindar un impacto positivo en toda la cadena de valor; más allá de servir café y alimentos de la más alta calidad, la marca está comprometida con nutrir e inspirar a cada una de las personas que, día a día, construyen su historia, a través de la creatividad, dedicación y compromiso. Es por ello que,Starbucks College es unas de las prioridades estratégicas para continuar elevando el desarrollo y crecimiento profesional de los partners.
En los últimos años, un número creciente de empresas en todo el mundo han adoptado e implementado voluntariamente una amplia gama de prácticas de sustentabilidad. Sí, la sustentabilidad es estrategia.
¿La sustentabilidad es estrategia?
El ritmo acelerado de adopción de estas prácticas también ha provocado un debate sobre la naturaleza de la sustentabilidad y sus implicaciones a largo plazo para las organizaciones.
¿La adopción de prácticas de sustentabilidad es una forma de diferenciación estratégica que puede conducir a un desempeño financiero superior?
O, ¿es una necesidad estratégica que puede asegurar la supervivencia corporativa pero no necesariamente superar el rendimiento? Sí, la sustentabilidad es estrategia.
Por un lado, hay quienes argumentan que la sustentabilidad se está extendiendo como una “práctica común” y, como tal, puede ser una condición necesaria para la supervivencia, pero no puede ser una condición suficiente para construir una ventaja competitiva.
Por ejemplo, algunas empresas adoptan sistemas de gestión ambiental, de agua o de desechos para explotar las eficiencias de costos y, por lo tanto, mejorar sus resultados.
Aunque tales sistemas normalmente se considerarían como adopción de prácticas de sustentabilidad, y por lo tanto se incluirían en las calificaciones ambientales, sociales y de gobierno (ESG), podría decirse que pocas, si es que las hay, esperarían establecer una ventaja competitiva simplemente adoptándolas.
Michael Porter y Mark Kramer señalan sobre el valor compartido que la sustentabilidad, como la filantropía, está “al margen” de lo que hacen las empresas en lugar del centro.
Por lo tanto, estas no son prácticas a través de las cuales se puede lograr el exito economico Sin embargo, al adoptar prácticas comunes (es decir, al ser “igual que” que otras), una empresa puede beneficiarse al ser reconocida como legítima.
Por otro lado, hay quienes argumentan que la sustentabilidad es estrategia, que puede ser una estrategia que genera una ventaja competitiva y, por lo tanto, da como resultado un rendimiento superior al promedio (es decir, “hacer bien haciendo el bien”).
Por ejemplo, las compañías que adoptan modelos de negocios innovadores basados en la economía circular, o que adoptan prácticas que mejoran el reclutamiento, el compromiso y la retención de empleados, se diferencian y, por lo tanto, ocupan una estrategia única y difícil de imitar.
Opiniones de Porter sobre estrategia
Los argumentos de ambos lados se relacionan conceptualmente con un artículo de Porter de 1996 “¿Qué es la estrategia?”.
Porter hace una distinción clara entre la efectividad operativa y la estrategia. Argumenta que la estrategia se trata de ser diferente y que la esencia de la estrategia es elegir una posición única y valiosa enraizada en sistemas de actividades que son mucho más difíciles de igualar.
¿Entonces, la sustentabilidad es estrategia o una práctica diferenciadora para propagarse a través de la imitación y, por lo tanto tiene un potencial limitado como base para una ventaja competitiva?
¿En qué medida han convergido las empresas en los últimos años en su adopción de prácticas de sustentabilidad?
¿Por qué algunas industrias han convergido más rápido que otras?
Y, lo que es más importante, ¿cuáles son las implicaciones del rendimiento corporativo de las tendencias a nivel de la industria en términos de convergencia general en las prácticas de sustentabilidad?
Estudio que demuestra que la sustentabilidad es estrategia
Un estudio utilizó datos de MSCI ESG Ratings, el proveedor más grande de datos ESG en el mundo, para el período 2012-2017 para todas las compañías que aparecen en el MSCI de forma constante en todos los años.
Se trata de alrededor de 3.802 empresas, para garantizar
que el análisis no está contaminado por cambios en la composición de la
muestra. Se descubrió que en la mayoría de las industrias, las prácticas de sustentabilidad
han convergido en el tiempo.
Este hallazgo implica que, en promedio, las empresas adoptaron un conjunto de prácticas de sustentabilidad cada vez más similares durante el período de muestra.
Eso aumenta la posibilidad de que se estén convirtiendo en prácticas comunes y, como tal, es menos probable que sirvan como un diferenciador estratégico y más probable que sean una necesidad estratégica.
Además, se exploraron los determinantes de la variación interindustrial y encontramos que uno de los factores más importantes asociados con un mayor nivel de convergencia es la adopción de prácticas de sustentabilidad por parte de los líderes del mercado.
En relación con esto, se encontró que existe una mayor convergencia en las industrias donde los problemas ambientales y sociales son dominantes, en lugar de los problemas de gobernabilidad.
Resultados del estudio
Los datos de MSCI ESG permiten distinguir entre prácticas
de sustentabilidad e investigar las implicaciones de rendimiento.
Para cada industria, los investigadores identificaron el conjunto de prácticas de sustentabilidad en las que las empresas convergen a lo largo del tiempo, lo que se denomina como “prácticas comunes”, y aquellas para las que no lo hacen, lo que se denomina “estratégico”.
Los resultados exploratorios confirman que la sustentabilidad es estrategia y las prácticas sustentables se asocian de manera significativa y positiva tanto con el retorno del capital como con los múltiplos de valoración del mercado, incluso después de tener en cuenta el desempeño financiero anterior de la empresa focal.
En contraste, la adopción de prácticas comunes de sustentabilidad
no se asocia con el rendimiento del capital, pero se asocia positivamente con
los múltiplos de valoración del mercado.
Los resultados sugieren que la sustentabilidad puede ser tanto una necesidad como un diferenciador.
Algunas actividades de sustentabilidad simplemente se están convirtiendo en mejores prácticas y, por lo tanto, son una necesidad.
Pero los datos sugieren que algunas empresas están creando una ventaja estratégica real al adoptar medidas de sustentabilidad que sus competidores no pueden imitar fácilmente.
El estudio explora el alcance de la adopción de prácticas de sustentabilidad a lo largo del tiempo y las implicaciones para el desempeño de las empresas.
Para casi todas las industrias, las prácticas de sustentabilidad convergen dentro de una industria a lo largo del tiempo, lo que implica que se difunden como prácticas comunes.
Se exploraron las implicaciones de rendimiento y la adopción de la sustentabilidad está asociadas de manera significativa y positiva tanto con el rendimiento del capital como con las expectativas de desempeño futuro.
En general, proporciona evidencia sobre el papel de que la sustentabilidad es estrategia corporativa a largo plazo.
Caso de éxito, sustentabilidad es estrategia: TOMS
En un viaje por Argentina en 2006, el fundador de TOMS, Blake Mycoskie, fue testigo de las dificultades que enfrentan los niños que crecen sin zapatos.
Queriendo ayudar, creó TOMS Shoes, una compañía que por cada par de zapatos comprados dona un nuevo par de zapatos para un niño necesitado. One for One.
https://www.youtube.com/watch?v=7MV3HWQHl1s&t=18s
TOMS cree que puede mejorar la vida de las personas a
través del negocio. Fundada en 2006, sus esfuerzos se enfocan en asegurarse de
que opera de manera consistente con los valores de marca.
Lo que comenzó como una idea simple se ha convertido en
un poderoso modelo de negocios que ayuda a atender las necesidades y a mejorar
la salud, la educación y las oportunidades económicas para niños en todo el mundo.
Hasta el momento TOMS ha donado más de 60 millones de
pares de zapatos a niños necesitados.
La línea de gafas TOMS se lanzaron en 2011 y han ayudado
a restaurar la vista a más de 400,000 personas necesitadas. La marca proporciona
atención en 13 países, brindando anteojos recetados, tratamiento médico y / o
cirugía para salvar la vista con cada compra.
TOMS Roasting Co. se lanzó en 2014 y ha ayudado a proporcionar más de 335,000 semanas de agua segura en 6 países.
Con cada compra de TOMS Roasting Co. Coffee, trabaja con Giving Partners para proporcionar 140 litros de agua segura (un suministro de una semana) a una persona necesitada.
https://www.youtube.com/watch?v=X1mQ0-AtGJw
Lo que comenzó como empresa se ha convertido en un
movimiento. Entonces, sí la sustentabilidad es estrategia.
El movimiento se compone de muchas partes, entre ellas
One Day Without Shoes y World Sight Day, días anuales de TOMS para crear
conciencia sobre los problemas mundiales de pobreza, ceguera y discapacidad
visual evitables.
https://www.youtube.com/watch?v=buj0gAFA8vs
Ahora puedes implementar el hecho de que la sustentabilidad es estrategia
para tu negocio.
Esto lo demuestra una joven michoacana quien recientemente comentó, en una ceremonia realizada en Nueva York, cuánto es que admira a Yalitza y cómo ha sido “un motor” para ella.
Lucía, quien se dedica a elaborar rebozos, le habló a Yalitza de sus orígenes purépechas y lo complicado que le ha resultado abrirse camino en Estados Unidos, donde reside desde hace dos años.
“Es muy difícil estar en un lugar diferente y sentirte que perteneces, y más cuando no hay nadie como tú alrededor y siente y entiende lo difícil que es crecer aquí”. Lucía.
Responsabilidad social de Yalitza Aparicio
Yalitza Aparicio ha dicho que tiene la responsabilidad muy fuerte debido a que muchas mujeres “lo que hago y puedo ser lo que quisieran ser, tengo que tener cuidado con lo que digo, con lo que hago”.
Le han llegado a decir que es muy chiquita para tal responsabilidad, comenta. “Pero es bonito tener la oportunidad de ser esa mujer que motive a más mujeres y, no solo a mujeres”.
Yalitza ha participado en foros de Naciones Unidas, en Ginebra, Suiza, para los festejos del Día de la Mujer. Ahí ha dicho que una mujer debe ser tenaz y obstinada para lograr lo que quiere.
La actriz dice que es una mujer feminista que lucha por la igualdad, sin embargo dice que muchos creen que con el empoderamiento se busca que las mujeres estén por encima de los hombres o ser mejores que ellos, “pero no es así”.
“Yo lo que busco es la igualdad de derechos y oportunidades. Eso es lo que me motiva y puedo demostrarles que para mí eso es ser feminista”.
Esfuerzo individual
En varias entrevistas se le ha preguntado a Yalitza que cuál es su postura acerca del gobierno de Andrés Manuel López Obrador a lo que ella ha respondido que es muy temprano para juzgar su desempeño, sin embargo, lo que le ha dado gusto es que se esté visibilizando a las trabajadoras del hogar y se regularice su participación en el IMSS.
Sin embargo, insiste que es el esfuerzo individual el que más destaca. “Está bien exigir que el gobierno mejore, declara, pero “hay que empezar por uno mismo. Es un trabajo de toda la sociedad y debemos empezar por nosotros mismos, si nos respetamos a nosotros mismos podremos respetar también lo que está a nuestro alrededor. Deberían incluir políticas públicas, claro, pero nosotros también debemos actuar. Exigir, pero también hacer algo al respecto”.
Cabe resaltar que la amistad con Alfonso Cuarón, la ha ayudado a confiar en ella “en lo que podía alcanzar y de lo que podía ser capaz sin tener que encajar en un molde y cumplir expectativas”.
“Quieren hacerte creer que debes encajar en eso, pero lo mejor es no dejarte llevar. Alfonso Cuarón confió en mí, en cada momento de esa trayectoria (de la filmación), ayudándome y confiando en mí como un hermano, además de un amigo, nunca te deja; no es que hicimos el trabajo y adiós, me apoya y mantenemos una comunicación bonita”.
En una de las conversaciones con actores extranjeros apreció mucho que le describieran cómo era su mundo. Es muy bonito, le aseguraron, pero “igual muy cruel porque te vas a topar con muchas cosas, donde vas a decir no me están apoyando, me están queriendo tapar el camino, te vas a enfrentar a eso y debes tener la mejor actitud y saber que está tu familia ahí para apoyarte”.
Hasta el momento Yalitza ha sido imagen de algunas marcas e incluso ha aparecido en comerciales de algunas marcas. Además, al evento en que recientemente asistió en NY, denominado “We All Grow in Latina“, recibió un premio por convertirse en un agente de cambio.
Uno de los retos con el que las empresas continúan luchando es medir de manera efectiva el Retorno de la Inversión (ROI) de sus programas de RSE. Es un desafío que analiza un informe de 2017 realizado por Ethical Corporation.
Uno de los hallazgos más importantes fue que el 55% de las empresas no está midiendo el ROI de las iniciativas de sustentabilidad, a pesar del 74% de los 2,500 encuestados que afirman que los CEOs aprecian la RSE.
Esto sugiere que muchas empresas siguen considerando a la RSE como algo “bueno de tener”, pero no como un componente crítico para el éxito futuro.
Adoptar el ROI en la sustentabilidad corporativa
¿Por qué deberían las empresas resolver la falta de medición del ROI? Según una investigación realizada por Bain & Company en 2016, el 98% de las iniciativas de sustentabilidad fracasan, algo que sorprende poco si el ROI no se comprende por completo.
A pesar de que los factores de éxito de la sustentabilidad a menudo se derivan de objetivos de valor compartido, la sustentabilidad no debe ser diferente a cualquier otra función comercial en la que las decisiones de inversión se rastreen de acuerdo con la forma en que agregan valor al negocio.
El riesgo de que el valor comercial permanezca sin seguimiento es que es probable que estas inversiones sean las primeras en desaparecer si se requieren eficiencias comerciales. Hay que pasar estas barrerras
Además, una inversión más grande y más sostenida tiende a requerir mayor justificación, por lo que la falta de capacidad de las empresas para cuantificar la rentabilidad de la inversión puede ayudar a explicar por qué la inversión en sustentabilidad tiende a ser baja, ad hoc y / o incremental, especialmente cuando se compara con presupuestos de marketing por ejemplo.
Esto a su vez puede limitar la relevancia e integración de la sustentabilidad en los negocios.
Sin embargo, si las empresas van a lograr los cambios significativos que se requieren ante un gran cambio ambiental y social, en áreas como la construcción de modelos de negocios resistentes y la transición con bajas emisiones de carbono, esto requerirá una inversión mucho mayor en sustentabilidad de lo que muchas compañías están actualmente acostumbradas.
Por ejemplo, Mars el año pasado anuncio una inversión cercana a los 1.000 millones de libras para abordar nuevos objetivos basados en la ciencia como parte de su enfoque.
La clave para sustentabilidad efectiva es medir el ROI.
No hay falta de evidencia cuantitativa que demuestre que la
RSE ofrece valor cuando se administra como parte integral del negocio. Un estudio
de 2015 es un ejemplo de ello y muestra que podría aumentar:
Tales resultados que provocan la reflexión son pruebas esenciales para desarrollar un caso de negocios. Pero, ¿cómo podría una compañía rastrear dicha información de manera independiente?
3 maneras de adoptar el ROI en la sustentabilidad corporativa
Ciertos indicadores son más fáciles de medir, como los ahorros de costos directos de las mejoras de eficiencia.
Pueden proporcionar evidencia instantánea como parte de un análisis básico de costo-beneficio, pero solo cuentan una pequeña parte de la historia.
Hay tres indicadores de ROI mucho más efectivos a los que la RSE contribuye cada vez más:
1. ROI de reputación
La sustentabilidad ahora caracteriza la reputación de una
empresa. Medir el ROI financiero en la reputación puede lograrse con una
medición basada en encuesta o mediante el análisis de los medios obtenidos, el
valor del contenido generado por editorial, digital o boca a boca.
Pero para ganar y mantener una reputación de marca calificada como de sólida a excelente y obtener ROI de reputación, las empresas tienen que cumplir también en las áreas de oferta (productos y servicios), desempeño financiero, liderazgo e innovación.
2. ROI de marca
Las empresas que incluyen con éxito la sustentabilidad en sus operaciones logran que más clientes compran sus productos.
Eso se puede medir de acuerdo con el gasto, la lealtad, el precio de la acciones y el valor de marca como la satisfacción del cliente y el valor de por vida del cliente.
Ejemplo de ROI de marca
La RSE de Timberland en es parte de la marca durante 25
años. Específicamente, la Ruta de servicio para que los empleados realicen
horas de servicio comunitario con tiempo libre pagado para hacerlo.
https://www.youtube.com/watch?v=-9KXScsuVlk
https://www.youtube.com/watch?v=ijLAFkzZgpo
Timberland vive los valores todos los días al atraer y
retener a personas con ideas afines que creen que la marca es algo más que
productos. La marca invita a los clientes a que se pongan las botas y salgan
afuera y hagan algún servicio comunitario.
3. ROI de talento
Ahora más que nunca, la sustentabilidad se ve cada vez más como un factor esencial para la atracción y satisfacción del talento: emplear a los mejores y que se quedan largo tiempo en la empresa.
Todas las empresas que Great Place to Work considera que ofrecen las mejores condiciones laborales para sus trabajadores, sobre todo las principales 10 en la clasificación.
Estas son las compañías ganadoras en México:
Cisco
CATALONIA HOTELS & RESORTS
American Express Company
Hilton
SC Johnson & Son
DIAGEO MÉXICO
Fundación Teletón México, A.C.
Seguros Monterrey New York Life
Monsanto
NIKE MÉXICO
Con los datos y el seguimiento correctos, es
perfectamente posible modelar la contribución de la sustentabilidad al valor
global de marca, el talento y la reputación, lo que proporciona una medida
mucho más real del ROI de la sustentabilidad.
Al hacer todo esto las empresas obtienen mayor inversión,
sostenida y optimizada que conduce a un cambio significativo.
Miguel
Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la
Universidad Anáhuac campus norte, aseguró que son 187 las palabras dedicadas a
aspectos de responsabilidad social en el Plan Nacional de Desarrollo del
gobierno federal. Un escenario que no es el más halagüeño posible, consideró.
Subrayó
que el desarrollo sustentable es un concepto muy amplió y se divide en tres
rubros: medio ambiente, social y economía, que deben ser respetados e
implementados para que el país salga adelante.
Expuso
lo anterior al impartir una plática en el curso-taller Incidencia en Políticas
Públicas para las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC), en la sede
nacional de Partido Revolucionario Institucional (PRI).
Puntualizó
que existen tres herramientas para avanzar en políticas públicas hacia la
sustentabilidad y la responsabilidad social, que son: la aplicación de las normas
jurídicas que regulan la conducta de los ciudadanos, la ética que versa en los
compromisos sociales y la economía que transforma el progreso social.
Dio
a conocer que es muy importante que las OSC, sin importar su tamaño, ventas,
cantidad de empleados o donde estén instaladas, deben ejercer impacto positivo
en su cadena de valor y proveeduría para detonar la sustentabilidad y la
inversión social en las comunidades deonde operan.
Respecto
del programa Sembrando Vidas, consideró que ojalá no sea la mayor política
ambiental de este sexenio federal, ya que deja un vacío muy grande al ser muy
ambiguo sobre qué es el desarrollo ambiental y cómo va a mitigar la pobreza.
De
igual manera, mencionó que es muy importante establecer nuevas acciones de
protección de los ecosistemas y sus servicios ambientales, más cuando la sobrepoblación
actual (7.2 mil millones de seres humanos) provoca graves afectaciones al
entorno, además de que la tendencia anticipa que seremos 9 mil millones en el
año 2040.
Retos
globales
Para
resolver ese y otros problemas no basta la participación gubernamental,
académica, social, etc., sino que debemos asumir una labor desde todos los
sectores en su propia trinchera para establecer los métodos necesarios para contar
con un adecuado desarrollo sustentable, consideró.
El
representante de la Universidad Anáhuac informó que la mayor expectativa de
vida de las personas, gracias a la medicina moderna, es un gran beneficio
humano pero ha desembocado en grandes inequidades de desarrollo, pues nunca
antes se había visto una brecha tan amplía entre ricos y pobres.
Indicó
que el planeta ya aumentó en un medio grado centígrado su temperatura y de
rebasar tres grados centígrados al año 2100, el mundo padecerá afectaciones
climáticas muy graves.
Ejemplo de ello es que el cambio climático, anomalía que se acrecentó por la industrialización provocando que fenómenos hidrometeorológicos sean cada vez más poderosos e incontrolables.
Partidos
políticos y responsabilidad social
En
el mismo foro, Humberto Muñoz Grandé, catedrático de la Universidad Anáhuac,
declaró que los partidos políticos no necesariamente son responsables por ser
instancias públicas, y dijo que para llamarse socialmente responsables se
requiere de decisiones y leyes que permitan tener equilibrio en los aspectos
ambientales, sociales y económicos.
En
el caso de las empresas y los partidos políticas, el concepto de la
responsabilidad social ya no se trata de sólo dar dinero, “ese concepto es más
complejo”.
“La
perspectiva que impulsa la Universidad, es la ética que se refleja en la libertad
de hacer, que el compromiso social de la empresa se base en considerar el
bienestar de las personas”, refirió.
Al
realizar un análisis de la mención de responsabilidad social por parte de los
partidos políticos, dijo que es un concepto muy poco mencionado; sin embargo,
al hacer un desglose de factores del desarrollo sostenible, se ubicaron los
preceptos de economía, desarrollo social, medio ambiente, grupos de interés y
ética, entre otros.
“Esto
es una radiografía básica de saber cómo un partido político puede mirar a su
alrededor con visión de responsabilidad social, aspecto que puede ser un diferenciador
entre los jóvenes, ya que les importa mucho este tema”, concluyó.
Las personas con discapacidades presentan a las empresas y la industria oportunidades únicas en la diversidad de la fuerza laboral y la cultura corporativa.
Aparte de eso son un gran mercado de consumidores ansiosos por saber qué empresas respaldan de manera auténtica sus metas y sueños.
Las compañías líderes están acelerando la inclusión de la discapacidad como la próxima frontera de la responsabilidad social corporativa.
Si estás ocultando una discapacidad, vives con miedo de ser descubierto, o trabajas horas extras para enmascarar tú auténtico yo. No estás solo.
Discapacidades e inclusión: reporte
Un informe del Centro para la Innovación del Talento, Disabilities and Inclusion (Discapacidades e inclusión) ha descubierto que los empleados con discapacidades conforman un enorme grupo de talentos.
La investigación encuentra que el 30 por ciento de los empleados con educación universitaria entre las edades de 21 y 65 años que trabajan a tiempo completo en los Estados Unidos tienen una discapacidad, de acuerdo con la definición federal de discapacidades nueva y más amplia.
Sin embargo, enfrentan desafíos importantes: de los que tienen ideas valiosas para el mercado, el 48 por ciento dice que sus ideas no fueron respaldadas por personas con poder de actuar sobre ellas.
Además, el 57 por ciento se siente estancado en sus carreras.
Este reporte destaca las formas en que los empleadores pueden aprovechar la inclusión de los empleados con discapacidades.
El estudio descubre que un 30% de la fuerza laboral profesional se ajusta a la definición federal actual de tener una discapacidad, y la mayoría mantiene ese estado en secreto.
Solo el 39% de los empleados con discapacidades han revelado a su gerente. Incluso menos han revelado a sus equipos (24%) y a recursos humanos (21%). Casi ninguno (4%) ha revelado su discapacidad a los clientes.
Algunos no tienen más remedio que revelar. En la encuesta, el 13% de los empleados dijo que su discapacidad (o al menos una de sus discapacidades si informaban múltiples) era visible.
Los empleados de este grupo pueden usar una silla de ruedas, tener un perro guía o tener una prótesis.
Pero más de la mitad de los empleados (62%) informaron que su discapacidad es invisible, de acuerdo con la afirmación, “a menos que les diga, las personas no saben que tengo una discapacidad”.
Las discapacidades invisibles incluyen la depresión y otras afecciones de salud mental, ADHD, y la diabetes, entre muchas otras.
Para otro 26%, su discapacidad puede ser visible u invisible, dependiendo de las circunstancias.
Los empleados con discapacidades que divulgan a la mayoría de las personas con quienes interactúan tienen más del doble de probabilidades de sentirse felices o contentos en el trabajo que los empleados con discapacidades que no lo han hecho (65% vs 27%).
También tienen menos probabilidades de sentirse nerviosos o ansiosos (18% vs 40%) o aislados (8% vs 37%).
Discapacidades e inclusión: ejemplo de Microsoft
Chris Schlechty, es un ingeniero de desarrollo de software para Microsoft que tiene distrofia muscular que usa sus habilidades para ayudar a mejorar los productos para personas con todas las capacidades.
Schlechty piensa que es fascinante y maravilloso que la tecnología pueda capacitar a personas con todas las capacidades para lograr lo que quieren hacer, y que puede ayudar a avanzar en algo tan importante como parte de su trabajo.
“La tecnología proporciona esa vía para compensar en
áreas donde algo podría ser más difícil”, dijo Schlechty. “Es
realmente genial poder ayudar a las personas”.
Además de sus principales responsabilidades laborales, se desempeña como impulsor de accesibilidad de su equipo, lo que garantiza que los productos satisfacen las necesidades de las personas con todo tipo de discapacidades.
¿Por qué ocultan la discapacidad?
Los profesionales con discapacidades tienen una gran cantidad de razones para ocultar sus identidades: temen las burlas o el acoso. Les preocupa que sus relaciones con los compañeros de trabajo cambien.
Muchos expresan su preocupación de que su gerente los vea perezosos o menos capaces, y que el progreso de su carrera se detenga como resultado a la discapacidad.
Una vez que pongas a prueba la cultura de inclusión en tu lugar de trabajo, hay pasos que puedes tomar para la divulgación, aliviando el estrés de mantener las cosas secretas.
Buscar señales de apoyo
Hay diferentes maneras en que las empresas señalan a los empleados potenciales y a los empleados que toman en serio la inclusión y apoyarán a un empleado que revela una discapacidad.
Verifica si tu empleador enumera las discapacidades en su declaración de diversidad y destaca claramente las redes de afinidad por discapacidad, los programas de mentores y el proceso de adaptaciones durante la orientación para nuevos empleados y en el sitio web.
Conocer al gerente
Entre los empleados que divulgan, la mayoría lo hace a su gerente directo.
Esto tiene sentido, ya que los administradores afectan directamente el acceso al equipo y pueden ayudar con la carga de trabajo y la flexibilidad. Estos son los seis rasgos que señalan a un líder inclusivo:
Se asegura de que todos sean escuchados.
Ofrece retroalimentación procesable.
Toma consejos.
Capacita a los miembros del equipo.
Asegura la proposición de ideas.
Comparte el crédito por el éxito del equipo.
Cuando los empleados con discapacidades tienen líderes inclusivos, es mucho menos probable que experimenten discriminación o parcialidad.
Identificar un aliado
Si no te sientes cómodo al revelarle al gerente, busca un compañero de confianza. Y si incluso esto resulta desafiante, investiga para ver si la compañía tiene un programa formal de aliado.
El programa de aliados para la salud mental de Accenture, ahora disponible en 17 países, por ejemplo, capacita a los empleados para que actúen como un primer punto de contacto para los colegas que viven con una afección de salud mental.
Ahora, 3.000 personas capacitadas para escuchar, proporcionar información sobre recursos y ayudar a conectar a los empleados con el apoyo profesional.
Unirse (o iniciar) a un grupo
Los grupos de recursos para empleados o grupos de afinidad para empleados con discapacidades son cada vez más comunes.
Entre las compañías que participaron en el Índice de igualdad de discapacidades de Disability: IN 2017, el 88% tiene un grupo de estos centrado en la discapacidad, y el 76% tiene una función de chat en línea que conecta a los empleados con otros colegas con discapacidades.
Además de encontrar una comunidad empática, estos grupos pueden guiarte hacia los recursos y ofertas de los empleados, incluso si no estás listo para hablar sobre tu discapacidad con el equipo o gerentes.
Estudio de Accenture sobre discapacidades e inclusión
Una investigación de Accenture, en asociación con Disability: IN y la Asociación Americana de Personas con Discapacidades (AAPD), revela que las empresas que adoptan las mejores prácticas para contratar y apoyar a más personas con discapacidades en su fuerza laboral han superado a sus pares.
En gran parte, las empresas no han aprovechado el talento de las personas con discapacidad por tres razones:
Falta de comprensión del alcance del talento disponible.
Falta de comprensión de los beneficios potenciales.
Conceptos erróneos sobre el costo versus el ROI de la inclusión de la discapacidad.
Si tienes una discapacidad invisible, tienes derecho a
divulgarla. Pero si la cultura de la empresa, o incluso un solo aliado,
establece el escenario para la divulgación, elegir hacerlo puede ayudarte a
prosperar.
¿Cómo pueden las empresas construir un lugar de trabajo inclusivo y aprovechar los beneficios?
1. Contratar
Las organizaciones deben garantizar que las personas con discapacidad estén representadas en su lugar de trabajo.
Más allá de la contratación, los empleadores deben implementar prácticas que animen y hacen avanzar a las personas con discapacidades.
2. Habilitar
Los líderes deben proporcionar a los empleados con discapacidades herramientas y tecnología accesibles y / o un programa de adaptaciones formal.
Considera cultivar una mayor conciencia a través de programas formales de capacitación para personas sin discapacidades para aprender sobre las herramientas y el alojamiento disponibles para una mejor integración entre los equipos.
3. Involucrar
Para fomentar una cultura inclusiva en toda la
organización, las empresas deben generar conciencia con esfuerzos de
reclutamiento, programas de educación para discapacitados, etc.
4. Empoderar
Las empresas deben ofrecer iniciativas de tutoría y
entrenamiento, así como programas de capacitación / reevaluación, para
garantizar que las personas con discapacidades continúen creciendo y tengan
éxito. Las personas con discapacidades deben ocupar roles en todos los niveles,
incluidas las posiciones de liderazgo superior.
Más allá de los ingresos: beneficios de la inclusión:
Mayor innovación.
Mejor valor para los accionistas.
Productividad mejorada.
Mejor cuota de mercado.
Reputación mejorada.
Discapacidades e inclusión en México
En México, solo el 39.1% de las personas con discapacidad tienen empleo y ganan 33.5% menos que el resto, denunció la organización Impunidad Cero.
Por si fuera poco, también aquí hay discriminación: los hombres con discapacidad tienen el doble de probabilidad que las mujeres de obtener un trabajo.
Luego de diversos reportes que vinculaban una de sus cunas con el fallecimiento de varios bebés en Estados Unidos, la empresas Fisher-Price retiró casi cinco millones de unidades de este producto en e mercado. ¿Fue esta medida suficientemente responsable y oportuna?
Fisher-Price es una compañía que fabrica juguetes especialmente para niños en edad preescolar. Fue fundada en el año 1930 como una filial de la empresa Quaker; hasta que en 1991, ésta vendió todo lo relacionado con la marca a Mattel Inc. la mayor empresa fabricante de juguetes del mundo.
¿Irresponsabilidad de Fisher-Price con la seguridad?
Todo comenzó en 2009. Un equipo de ingenieros de la compañía pensaba en cómo resolver uno de los problemas más grandes para los nuevos padres: Cómo hacer que los bebés duerman.
Su inventi fue un sueño. Lo llamaron Rock’n Play. Sostenía alos bebés boca arriba en un marco acolchado en un ángulo de 30º como lo haría un sillón reclinable. Todo destinado a que el pequeño pudiera dormir toda la noche.
Ningún producto en el mercado hace eso de manera segura. Así lo expresió un trabajador de Fisher Price en una deposición Judicial, retomada en investigación por The Washington Post, años después del lanzamiento oficial.
No obstante, esta misma investigación revela que la marca desarrolló su revolucionario producto basandose en creencias eeróneas sobre el sueño infantil; sin investigaciones clínicas sobre seguridad. Además en lugar de recurrir al consejo de pediatras, consultó a un solo médico. Un médico de cabecera de Texas cuya experiencia ya estaba en duda y lo ponía en riesgo de perder su licencia médica.
La primera vez que la marca contrarí a un pediatra para la revisión del producto fue ocho años después de su lanzamiento. Esto como parte de su defensa en una demanda por responsabilidad civil.
Hace poco, Fisher-Price retiró 4,7 millones de sus Rock ‘n Play Sleepers, después de más de 30 muertes infantiles y les dijo a los padres que dejaran de usar los productos de inmediato.
El retiro, que se aplica a todos los modelos del producto, fue realizado voluntariamente por la compañía bajo el proceso de retiro por vía rápida de la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor.
El retiro de la CPSC dice que las muertes “ocurrieron en Rock ‘n Play Sleepers, después de que los bebés se dieron la vuelta sin restricciones o en otras circunstancias”.
La irresponsabilidad de Fisher-Price se nota en la opción de reembolso porque solo aplica a los consumidores que han sido propietarios de Rock ‘n Play Sleeper durante menos de seis meses.
A las familias que lo hayan tenido por más tiempo se les ofrecerá un cupón para canjear por un nuevo producto de Fisher-Price, dependiendo de cuánto tiempo hayan sido dueños de la cuna.
Durante casi 90 años, Fisher-Price ha hecho de la
seguridad de los niños y la calidad de nuestros productos nuestra mayor
prioridad. Es un compromiso inquebrantable.
Sin embargo, en los últimos días han surgido preguntas
sobre el Rock ‘n Play Sleeper de Fisher-Price, es por ello que hoy estamos
anunciando un retirada voluntaria de todas las unidades de este producto.
Si bien continuamos respaldando la seguridad de todos
nuestros productos, debido a los incidentes notificados en los que el producto
fue utilizado de forma contraria a las advertencias e instrucciones de
seguridad, hemos decidido, en asociación con la Comisión de Seguridad de
Productos del Consumidor (CPSC, por sus siglas en inglés), que esta retirada
voluntaria es el mejor camino a seguir.
Los consumidores deben dejar de usar el Rock ‘n Play
Sleeper y contactarse con Fisher-Price de inmediato para recibir un reembolso o
un vale.
Con estas medidas queremos que los padres de todo el mundo
sepan que la seguridad será siempre la piedra angular de nuestra misión, que
estamos comprometidos con estos valores, y que continuaremos priorizando la
salud, la seguridad y el bienestar de los bebes y niños en edad preescolar que
utilizan nuestros productos.
Investigación de The Washington Post sobre la irresponsabilidad de Fisher-Price
De acuerdo con un informe publicado en The Washington
Post, el producto de Fisher-Price para bebés fue retirado el mes pasado después
de haber sido atado a docenas de muertes infantiles.
El periódico informa que el ahora retirado producto,
parte de la irresponsabilidad de Fisher-Price por haber sido vinculado a más de
30 muertes infantiles, llegó a las estanterías a pesar de que la compañía
consultó a un solo médico, un médico de familia que desde entonces perdió su
licencia médica para el diseño del producto.
“La seguridad es la prioridad número uno para Fisher-Price y la compañía tiene una larga y orgullosa tradición de priorizar la seguridad como nuestra misión.
En Fisher-Price queremos que los padres de todo el mundo sepan que tenemos la intención de continuar esa tradición”, dijo un portavoz de Mattel.
Comienzo de la irresponsabilidad de Fisher-Price
En 2009 un pequeño equipo de ingenieros de la compañía de juguetes parecía haber resuelto uno de los problemas más molestos para los nuevos padres: hacer que los bebés duerman.
Su invento fue una cuna inclinada. Lo llamaron el Rock ‘n Play. Sostenía a los bebés boca arriba en un marco acolchado en un ángulo de 30 grados, como un sillón reclinable.
No había nada como eso. La diferencia se explicó directamente en la caja: “¡El bebé puede dormir con una inclinación cómoda durante toda la noche!”
Durante la
próxima década, Fisher-Price vendería 4.7 millones de Rock ‘n Play Sleepers
entre 50 y 80 dólares cada uno.
Pero
Fisher-Price desarrolló su revolucionario producto basado en creencias erróneas
sobre el sueño infantil, sin investigaciones clínicas sobre si era seguro y, en
lugar de buscar el consejo de los pediatras, consultó a un solo médico: un
médico de cabecera de Texas cuya experiencia ha sido dudada por jueces y
perdería su licencia médica, según una revisión de The Washington Post de miles
de páginas de declaraciones judiciales, correos electrónicos y estudios
médicos, junto con entrevistas a médicos y reguladores.
De hecho, la
primera vez que Fisher-Price contrató a un pediatra para evaluar la cuna fue
ocho años después, como parte de la defensa de la compañía en una demanda por
responsabilidad civil por productos, según los registros.
“Eso es impactante. Nunca se le pasaría por la cabeza a nadie que no se había probado su seguridad “, dijo Nancy Cowles, del grupo de defensa del consumidor Kids in Danger.
Cowles también forma parte de un comité que establece estándares de seguridad voluntarios para los productos para el sueño infantil, incluido Rock ‘n Play.
El mes pasado, la irresponsabilidad de Fisher-Price llegó hasta ahí que la cuna fue retirada después de una serie de muertes infantiles.
La Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor (CPSC), que ayudó a coordinar la retirada, dijo que más de 30 bebés murieron en el producto después de que se entregaron sin restricciones o en otras circunstancias. Pero los reguladores no culparon definitivamente al producto por las muertes.
El retiro del mercado se produjo después de un informe de la revista Consumer Reports, que fue el primero en documentar las preocupaciones sobre el desarrollo del producto e impulsó el retiro después de que obtuvo los registros de la agencia sobre las muertes.
Dos semanas más tarde, otros 700,000 cunas inclinadas hechos por otra empresa, Kids II, fueron retirados del mercado en relación con cinco muertes más.
El número de muertos
todavía podría aumentar. Los retiros son notoriamente ineficaces para retirar
productos del mercado y los informes de fatalidad han llegado a la CPSC desde
el retiro del 12 de abril, según un funcionario de la agencia.
Las raíces del
retiro reciente y la protesta subsiguiente sobre por qué los reguladores
tardaron tanto en actuar se pueden remontar a decisiones críticas que
Fisher-Price tomó hace una década que permitieron que la cuna para sueño
inclinado ingresara en los hogares de las personas.
“La gente
asume que bendecimos un producto antes de que llegue al mercado”, dijo el
antiguo comisionado de la CPSC, Robert Adler. “Ese no es el caso”.
Sin embargo, los
consumidores confían en que los productos infantiles, en particular, se
enfrentan al escrutinio antes de llegar a las tiendas.
“Nunca se
nos pasó por la cabeza que podría ser peligroso”, dijo Sara Thompson, una
madre de Reading, Pensilvania, cuyo hijo Alex de 15 semanas de edad murió en
Rock ‘n Play en 2011 como consecuencia de la irresponsabilidad de
Fisher-Price.
Esta es otra historia similar:
El propietario
de Fisher-Price, Mattel, se negó a responder a una lista detallada de preguntas
sobre Rock ‘n Play y su creación.
Fisher-Price
también señaló que la cuna cumplía con todas las regulaciones y estándares de
seguridad aplicables de los EE. UU.
“No había ninguna razón para que esto
estuviera en venta”, dijo Benjamin Hoffman, pediatra de Portland, Oregon,
quien preside el Comité de Prevención de Lesiones, Violencia y Veneno de la
Academia Americana de Pediatría.
Entonces, ¿cómo
llegó ser parte de la irresponsabilidad de Fisher-Price?
El primer boceto
de una cuna inclinada provino de una diseñadora industrial de Fisher-Price
llamada Linda Chapman.
Su producto fue
utilizado por Fisher-Price durante años para comercializar el Rock ‘n Play. Y
Chapman volvió a contar esa historia con mayor detalle durante una deposición
el año pasado en una demanda contra Fisher-Price. La demanda había sido
presentada por una pareja de Georgia cuyo hijo de 7 semanas de edad sobrevivió
después de haber sido encontrado azul y sin vida en el producto en 2014.
Ella dijo que el
diseño original del producto se basaba en lo que recordaba de sus interacciones
con el médico de su hijo años antes, cuando su recién nacido sufría de reflujo,
un problema común que puede causar escupir y episodios de llanto, según una
transcripción de la deposición.
Muchos padres, y algunos doctores, aún sostienen que una inclinación ayuda a los bebés que tienen reflujo, lo que a menudo les causa escupir. Pero los estudios médicos han demostrado poco apoyo para esto.
En 2009, el mismo año en que debutó Rock ’n Play, dos grupos líderes de gastroenterólogos pediátricos, basándose en pruebas, publicaron pautas de consenso internacional sobre el manejo de los problemas estomacales en los bebés, encontrando que elevar la cabeza de un bebé en realidad empeora el reflujo gástrico.
La Academia Americana de Pediatría adoptó los resultados.
Aún así, elevar la cabeza de un bebé era una de las creencias fundamentales detrás del desarrollo de Rock ‘n Play.
La compañía usó ese reclamo en una carta de 2010 a la CPSC cuando la agencia primero observó la regulación de las cunas inclinadas.
En su carta, Fisher-Price escribió: “Los médicos a menudo aconsejan dejar dormir a estos bebés con cólicos en una posición supina inclinada, de hasta 30 grados”.
Fisher-Price, que se negó a comentar sobre la carta, parecía estar utilizando “cólicos”. “- un término usado por los pediatras para describir a un bebé que llora excesivamente – para referirse a un bebé que llora debido al reflujo.
La compañía
apoyó su reclamo citando “un boletín informativo disponible por la
Academia Estadounidense de Pediatría” y citando su sugerencia para los
bebés que regurgitan de elevar la cabecera de la cuna y la mesa de cambio de
pañales a 30 grados para que nunca estén acostados.
Ese argumento se
alineó perfectamente con la irresponsabilidad de Fisher-Price y su cuna de 30
grados.
Pero ese boletín, escrito por la Sociedad Norteamericana de Gastroenterología, Hepatología y Nutrición Pediátrica, se basó en las antiguas pautas de tratamiento de la sociedad de 2001, cuando todavía se recomendaba la inclusión de bebés.
Para el año 2010, cuando Fisher-Price escribió su carta, se cambió el consejo para decir que inclinar a los bebés era perjudicial.
Ese fue el trabajo del comité de seguridad que fue dirigido por Kitty Pilarz, ingeniera de Fisher-Price que trabaja como gerente de seguridad de productos.
Hoy en día, ella es vicepresidenta de seguridad de productos y cumplimiento normativo de Fisher-Price. Ella no respondió a una solicitud de comentario.
En su deposición, Pilarz dijo que Fisher-Price no tenía profesionales médicos en el personal.
Gary Deegear, de
San Antonio, había estado consultando sobre productos de Fisher-Price durante
años, según las declaraciones. La irresponsabilidad de Fisher-Price va hasta
allá que se negó a hablar sobre su trabajo para la compañía.
Deegear se especializó en medicina familiar y trató a pacientes durante algunos años después de graduarse de la facultad de medicina de la Universidad de Texas en San Antonio en 1988, de acuerdo con los registros de la corte y su resumen en línea.
Luego pasó a la consultoría, a menudo en juicios por responsabilidad de productos, donde era un testigo experto centrado en las lesiones con herramientas eléctricas, según los registros de otros casos.
En 1998, un juez excluyó el testimonio experto de Deegear en el caso de un hombre que perdió cuatro dedos en un brazo en un accidente, según los registros de la corte.
El juez dictaminó que el trabajo de Deegear no estaba probado y era subjetivo.
La licencia médica de Deegear expiró en 2015, según los registros de Texas.
El año pasado, la Junta Médica de Texas presentó una orden de cese y desistimiento contra él por supuestamente practicar medicina sin licencia en un spa médico y por realizar prácticas inseguras.
Deegear no pudo
ser localizado para hacer comentarios para esta historia, a pesar de los
múltiples intentos de encontrarlo a través de miembros de la familia y antiguos
empleadores. Los abogados que buscan tomar su testimonio sobre su papel en el
desarrollo de Rock ‘n Play tampoco han podido encontrarlo.
Deegear envió
dos investigaciones a Pilarz, según los registros judiciales.
Uno fue un enlace a un resumen de un estudio de 1997 que muestra que los bebés prematuros tenían menos problemas respiratorios durante la lactancia cuando sus cabezas estaban ligeramente elevadas.
El segundo fue un folleto de dos páginas titulado “Guía para padres sobre el sueño seguro” de la Academia Americana de Pediatría.
“Siempre
ponga a los bebés a dormir sobre sus espaldas durante las siestas y durante la
noche”, decía, con una ilustración de un bebé durmiendo en una cuna plana,
no inclinada.
Las pautas de
sueño enviadas a Fisher-Price por Deegear capturaron los conceptos básicos de
la campaña Back to Sleep: la mejor posición para dormir de los bebés es sobre
sus espaldas, en lugar de sobre sus estómagos, en una cuna vacía para evitar la
asfixia.
La Academia
Americana de Pediatría recomienda superficies para dormir planas y firmes, dijo
Rachel Moon, pediatra del Hospital Nacional de Niños, que estudia los factores
de las muertes infantiles durante el sueño y es considerada experta en este
tema.
“La
inclinación puede causar un problema”, dijo Moon, “porque los bebés
pequeños tienen un control deficiente de la cabeza y pueden colocarse
fácilmente en posiciones en las que su vía aérea está comprometida”.
Pero
Pilarz también dijo que no investigó cómo las diferentes inclinaciones afectaban
la capacidad de un bebé para respirar.
“No soy
consciente de que hicimos una investigación específica en este momento sobre
los ángulos de inclinación”, dijo, según una transcripción, “aparte
de hablar con Dr. Deegear”.
En junio de
2009, cuatro meses antes de que Rock ‘n Play llegara a las tiendas, Deegear
sugirió que Fisher-Price traiga un prototipo a la conferencia de un médico para
mostrar a otros médicos, según un correo electrónico en los registros de la
corte.
La irresponsabilidad de Fisher-Price – Contra las pautas
Los pediatras
aprendieron sobre el Rock ‘n Play después de estar en venta, y por casualidad.
Hoffman,
pediatra de Oregon, lo vio por primera vez cuando un amigo lo llevó a su casa.
Dijo que estaba tan preocupado por la superficie inclinada que se negó a dejar
que su amigo lo usara para su bebé.
Natasha Burgert, una pediatra en Kansas City, escuchó a tantos padres hablando sobre la cuna que decidió que tenía que ir a una tienda para ver uno por sí misma. Se sorprendió al ver un dispositivo que, en su opinión, iba en contra de las pautas de “sueño seguro”.
En agosto de 2012, publicó una carta abierta a Fisher-Price en el blog instando a la compañía a dejar de comercializarla como cuna.
Ella dijo que también imprimió su carta para entregarla a los padres durante las visitas a la oficina.
En 2013, Roy
Benaroch, un pediatra de Atlanta, llamó y escribió un correo electrónico al
gerente de gestión de riesgos de Fisher-Price, advirtiendo que pensaba que el
producto no era seguro y que proporcionaba enlaces a varios estudios, según los
documentos que se muestran en The WWashington Post. Benaroch dijo que nunca recibió
respuesta.
En 2017, Fisher-Price contrató a dos expertos para evaluar la cuna.
William Fox, un neonatólogo que dirige el Centro de trastornos de la respiración infantil del Hospital de niños de Filadelfia y Thomas Shaffer, experto en problemas respiratorios pediátricos, quien dirige Center for Pediatric Research at the Nemours/Alfred I. duPont Hospital for Children. Los médicos no respondieron a las solicitudes de comentarios.
De acuerdo con los registros de la corte, los dos médicos colocaron a seis bebés en la cuna, trabajando para Fisher-Price, durante 45 minutos, mientras que los médicos midieron las concentraciones de oxígeno en la sangre para detectar signos de dificultad respiratoria.
Los médicos escribieron en un informe presentado ante el tribunal, “no hubo ninguna sugerencia de nuestra observación de los bebés de que tal posicionamiento podría inducir riesgo respiratorio”.
Los médicos
también notaron que los recién nacidos en la unidad de cuidados intensivos
neonatales del hospital de Filadelfia son colocados sobre sus espaldas en inclinaciones
de hasta 30 grados”.
“Nuestro producto fue puesto a pruebas y cumplió con todos los requisitos”, dijo Mike Steinwachs durante una declaración sobre su papel como ingeniero de calidad de Fisher-Price que trabajó en el Rock ‘n Play.
Steinwachs, quien se retiró de Fisher-Price el año pasado, no respondió a una solicitud de comentarios.
Fisher-Price
escribió una carta en 2010 a los reguladores pidiéndoles que crearan un
estándar separado para cunas inclinadas, argumentando que una prohibición
podría tener consecuencias no deseadas.
“La
restricción podría incluso aumentar el riesgo de lesiones para los niños, ya
que los padres buscan sustitutos”, dice la carta.
La agencia
acordó permitir un estándar separado.
En los Estados Unidos, ASTM tardó cinco años en aprobar un estándar voluntario para cunas inclinadas, con ángulos de 10 a 30 grados. Los defensores de los consumidores y la Academia Americana de Pediatría se opusieron a la norma.
Pero fueron superados en número por representantes de la industria, incluyendo a Steinwachs de Fisher-Price, que constituían más de la mitad de los miembros del comité.
El trabajo de la
comisión sobre la regla de seguridad continuaba este año, justo cuando los
problemas con el Rock ‘n Play aparecían a la vista. Ese trabajo ha sido puesto
en espera, dijo la agencia.
Mattel, la empresa matriz de Fisher-Price, estimó que el retiro del mercado costaría 27 millones de dólares, más al menos 30 millones dólares más en ventas perdidas durante el resto del año.
Pero el director financiero de Mattel, Joseph Euteneuer, minimizó el impacto durante las llamadas a fines del mes pasado, diciendo que los daños causados por el Rock ‘n Play, considerando que Mattel es un negocio de 1 mil millones de dólares son aproximadamente un par de puntos porcentuales bajos.
Cowles, también, dudó del impacto del retiro, en la
prevención de muertes. Muchos padres siguen creyendo que Rock ‘n Play es
seguro.
Esa es la historia completa. ¿Qué te parece la
irresponsabilidad de Fisher-Price? Te leemos en los comentarios.
Con el fin de contribuir a que más de 300 jóvenes de comunidades vulnerables de Silao, Guanajuato y de Huachinango, Puebla, tengan mejores oportunidades para participar en actividades económicas, el Programa de la Organización de la Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en México, presentó la iniciativa Empodérate la cual busca apoyar con fondeo a proyectos desarrollados por jóvenes emprendedores.
Y es que en materia laboral en México, el CONEVAL dice que 6 de cada 10 jóvenes tienen empleos informales, 4 de cada 10 se encuentran en situación de pobreza y 50% de ellos tienen un ingreso menos a la línea de bienestar.
Por ello, para cambiar esta realidad, el PNUD está impulsando este tipo de iniciativas que buscan trabajar con el sector empresarial para crear puentes que vinculen el desarrollo económico con poblaciones vulnerables y en condiciones de exclusión.
Bajo esta línea, el PNUD está invitando a la sociedad a apoyar los más de 40 proyectos con alto impacto social elaborados por jóvenes de zonas marginadas con una campaña de recaudación de fondos.
Algunos temas de los
proyectos son: salud y bienestar, educación de calidad, igualdad de género,
agua limpia y saneamiento, trabajo decente, ciudades y comunidades sostenibles,
entre otros.
Iniciativa Empoderáte
Empodérate es una iniciativa que, a través del autoempleo y del emprendimiento, fortalece las capacidades de jóvenes de comunidades en situación de vulnerabilidad para que puedan participar en actividades económicas y logren incrementar sus ingresos de manera sostenible.
Con esta iniciativa se busca también que los jóvenes fortalezcan sus habilidades socioemocionales, una situación que les permitirá mejorar su bienestar y convertirse en agentes de cambio en sus comunidades.
De acuerdo con el PNUD en un
comunicado, con esta iniciativa, los emprendedores definen un modelo de negocio
en dos meses, alineado con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de
la Agenda 2030 de PNUD, que prueban en el mercado y desarrollan sus habilidades
socioemocionales para convertirse en agentes de cambio.
“Con los donativos realizados a través de la plataforma, no sólo se cambia la vida de los y las emprendedoras y sus familias, se contribuye al desarrollo local y nacional de México”, señala en un comunicado Lorenzo Jiménez de Luis, representante Residente del PNUD en México.
Los jóvenes podrán presentar
sus ideas de negocios, escuchar la experiencia de emprendedores sociales,
recibir una charla sobre la importancia de la innovación, además de participar
en actividades de rehabilitación de espacios públicos de las comunidades.
Después 100 jóvenes serán seleccionados con las ideas de negocio más innovadoras, dando prioridad a mujeres, población LGBT y personas con algún tipo de discapacidad.
Las personas que sean
seleccionadas recibirán una capacitación para elaborar planes de negocio así
como talleres para el desarrollo de habilidades socioemocionales.
Al final se realizará la presentación
de los modelos de negocio y se seleccionarán 40 finalistas quienes recibirán
acompañamiento técnico y financiero a mediano plazo para consolidar las
empresas de los jóvenes emprendedores.
Se espera que con este
proyecto se cuente con 300 jóvenes en dos comunidades en situación de
vulnerabilidad con los conocimientos necesarios para el manejo de una empresa,
en el ambiente de negocios actual dentro del país.
También se buscará contar con
una selección de modelos de negocio enfocados en el desarrollo de empresas
sociales y empresas con potencial de desarrollo de cadenas de valor que
representen una alternativa viable de generación de ingresos para la juventud
en estas comunidades.
El
deporte fortalece nuestro cuerpo y nos ayuda a mejorar nuestra salud mental. También
nos permite aumentar nuestra autoestima y reduce el aislamiento social.
Tomando
en cuenta esto, se desarrolló una iniciativa cuyo objetivo es impulsar que niños
y niñas con síndrome de down hagan deporte y para ponerla en marcha
necesitaremos de tú ayuda…
Iniciativa:
Rugby Espíritu Gigante
Este
programa se formó con la ayuda de ex jugadores de ruby de origen francés que
radican en México y el apoyo de Fundación Gigante. Ambas partes se han
encargado de promover este deporte y sus valores en comunidades vulnerables de
México.
Se
impulsó a partir del año 2015 con los niños y niñas del internado San Juan
Bosco que actualmente ya cuenta con una selección de 20 niños que participan en
torneos intercolegiales.
En
el siguiente video podrás conocer un poco más acerca de este programa, sus objetivos
y algunas reacciones de los participantes:
En
2017, Rugby
Espíritu Gigante decidió replicar el programa en el colegio Mano Amiga
como un curso de verano y posteriormente creó una alianza con la Asociación PAO
Down en León Guanajuato.
Ahora para 2019, esta noble iniciativa decidió reforzar su vínculo con la Asociación PAO Down para lograr que más niños y niñas con síndrome de down hagan deporte. Así que decidieron lanzar una campaña de crowfunding en la que tú puedes participar.
Impulsa
esta iniciativa
El crowfunding, también conocido como fondeo colectivo, es una plataforma que le permite a iniciativas como Rugby Espíritu Gigante, poner en marcha un programa de recaudación de fondos en el que las personas pueden aportar con pequeñas donaciones.
De
acuerdo con Rugby
Espíritu Gigante, parte del objetivo de impulsar esta campaña de crowfunding es
impulsar una inclusión real de los niños y niñas con síndrome de down y sus
familias por medio del deporte y los valores que aporta el Rugby.
Una actividad física
que nació en
Inglaterra y cuya dinámica se trata de un deporte de contacto que requiere
formar equipos de 7, 15, 12 y hasta 22 personas, dependiendo del nivel.
Rugby Espíritu Gigante, menciona que este programa es la materialización de un programa deportivo para
integrar a los niños con síndrome de down y a sus familias al núcleo deportivo
buscando transmitir los valores de unidad, honorabilidad y esfuerzo de este
deporte.
“Queremos lograr una real
inclusión de las personas con Síndrome de Down, en una sociedad sensibilizada y
respetuosa de sus derechos, capacidades, necesidades y de sus características
personales”, mencionan.
La meta es recaudar $200,000.00
y puedes aportar desde $100 y los integrantes de Rugby Espíritu Gigante agradecerán tu aporte
por medio de diferentes reconocimientos.
Así que no lo pienses más y ayuda a esta noble causa porque el deporte juega un papel importante para el sano desarrollo de los niños y niñas que pertenecen a esta asociación. ¡Da click en este enlace y aporta a esta noble causa!
IMPORTANTE: Si vas a requerir un recibo deducible de impuestos por tu donativo, es imprescindible que te pongas en contacto con [email protected] o al 5269-8038 antes de realizar tu donativo en Donadora y con gusto podremos emitirlo. De lo contrario ya no podrá ser emitido.
¿Cómo
se gestionará el dinero?
El
dinero que se recaude por medio de esta campaña se destinará para pagar las
instalaciones que se ocupan para realizar las diferentes actividades deportivas
y entrenamientos.
“Cada
semana se imparten dos entrenamientos, tomamos muy en serio el trabajo de las y
los chicos; a la fecha hemos participado en olimpiadas nacionales, torneos y
celebraciones del día mundial del síndrome de Down en la UNAM; pero para
seguirlo haciendo ¡necesitamos de tu ayuda!”, señalan.
También
se utilizará para adquirir materiales y cubrir los traslados para los partidos
y en general. Además, se gestionará un porcentaje para apoyar el crecimiento y
sano desarrollo de los niños y niñas de la asociación Pao Down.
¿Cómo participa
Fundación Gigante?
Fundación Gigante es una institución privada no lucrativa y de carácter altruista que busca impulsar el desarrollo de acciones relacionadas con el bienestar de las personas en pilares como la salud, educación, atención de emergencias por catástrofes naturales, entre otras causas.
“Desde un principio contamos con el respaldo de una gran organización en la que participan por igual y con el mismo entusiasmo los socios accionistas, ejecutivos, trabajadores, proveedores, clientes y aliados”, mencionan.
Uno de los pilares de Fundación Gigante es la educación y por ello se involucran con actividades que ayuden a promover el deporte entre alumnos de escuelas públicas y para impulsar los valores que fomenta el Rugby.
Estos valores son importantes ya que buscan fomentar la disciplina, respeto, integridad, pasión y solidaridad (DRIPS)”. De esta manera pueden evitar que los jóvenes terminen en las calles o cometiendo actos delictivos.
Atrévete a formar parte de esta iniciativa y ayuda a que más niños y niñas con síndrome de down hagan deporte. Te dejamos una vez más el link en donde puedes aportar.
La desigualdad aumentó en todo el mundo, tanto que ahora está en el nivel más alto, esto de acuerdo con los datos de la Cepal. El reto para erradicar la pobreza es muy grande si se considera que hay una fuerte desigualdad que impacta negativamente el desempeño económico, provoca incertidumbre e inestabilidad política y genera obstáculos al ejercicio pleno de la ciudadanía, es decir, produce un círculo vicioso muy difícil de romper.
De acuerdo con Ruth Zavaleta Soto en su columna para Excélsior, “toda vez que la desigualdad se expresa tanto en la distribución inequitativa del ingreso como en los distintos espacios de la vida social y económica, los datos evidencian que a pesar de que algunos países han avanzado, la región sigue siendo la más desigual después de África subsahariana”.
Esto se explica por el nivel de pobreza que prevalece, por ejemplo, en 2017, el número de personas pobres en América Latina llegó a 184 millones, equivalente al 30.2% de la población, al tiempo que el número de personas en situación de pobreza extrema se situó en 62 millones, representando el 10.2% de la población.
En ese contexto, llaman la atención las estadísticas de la pobreza de género que se deriva de la desigualdad laboral y de ingresos que padecen las mujeres de la región y que demuestran que, hasta el 2013, la comparación de las brechas entre los ingresos laborales por sexo posicionaba a México como uno de los países más desiguales para las mujeres.
Para Zavaleta, “a pesar de los programas de gobierno y los presupuestos etiquetados para disminuir la desigualdad entre hombres y mujeres en el sexenio pasado (presupuesto transversal de perspectiva de género fue de mas de 28 mil millones de pesos en 2018), los números del Inegi siguen evidenciando la desigualdad femenina en el ámbito económico y el impacto de una cultura masculinizada”.
Y es que respecto a la participación económica, el 77.5% son hombres y el 43.7% mujeres. Además, la mayor presencia de las mujeres en el trabajo formal se registra en los servicios de salud y de asistencia social (62.0%); servicios educativos (61.8%); servicios de alojamiento y preparación de alimentos (54.5%); comercio al por menor (52.8%); y servicios financieros y de seguros (49.5%).
Estas cifras resaltan que la participación de las mujeres se concentra en algunos sectores de la economía, como el del cuidado (enseñanza, salud, asistencia social y empleo doméstico), que constituye su mayor fuente de empleo.
Lo que quiere decir que son cifras realmente relevantes. Por si fuera poco, el 53% del sector femenino económicamente activo no tiene acceso a trabajos formales y el 74.8% no tiene ingresos propios (dependen de su familia o de la asistencia social cuando son mayores y no tienen seguridad social).
Pero, si estos datos evidencian una lamentable desigualdad en relación al acceso al trabajo formal, hay otros datos que evidencian el fracaso de los programas de empoderamiento económico de las mujeres, por ejemplo, el del emprendimiento en donde las mujeres representan un 50.9% en la microempresa; 43.9 en la pequeña empresa; 37.1 en la mediana y, 37 en la grande.
Es decir, el sector femenino que no tiene un trabajo formal y busca generar sus propios ingresos, con base en estos datos concentra sus esfuerzos en la microempresa y no en la mediana y gran empresa. Las razones principales para que ello suceda son, en primer lugar, que las mujeres tienen nulo o poco acceso a los créditos de financiamiento, en segundo lugar, las mujeres siguen haciéndose responsables de las labores no remuneradas en su hogar al mismo tiempo que atienden su microempresa.
En tercer lugar, priorizan la calidad de vida sobre la rentabilidad de su empresa. En cuarto lugar, se relacionan con una cultura de discriminación. En resumen, los estereotipos sobre la mujer presentes en la cultura nacional operan en contra de las que deciden ser empresarias.
En ese contexto, “tenemos que reconocer que si queremos una sociedad verdaderamente justa e igualitaria urge que el Plan Nacional de Desarrollo contemple una política pública de Estado, que genere igualdad sustancial para las mujeres, con una estrategia clara de acciones afirmativas en el ámbito económico y complementarias en el ámbito laboral y social”
