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Pinturas hechas con cáncer: la exposición que nadie quiere ver

Muchos aman el arte y la exposiciones que se realizan para mostrar la colección de uno o varios artistas. Aunque, existen unas pinturas hechas con cáncer que no todos quieren ver…

Pinturas hechas con cáncer

El cáncer de mama ocupa la posición número uno en la tasa de mortalidad en el mundo y la mayoría de estos casos se dan porque no hubo una detección temprana, entre otros factores; como el hecho de que no todas las mujeres tienen la oportunidad de recibir un chequeo medico constante.

Para tratar de reducir estos casos e impulsar la cultura de la prevención, la agencia brasileña Tif Comunicação, creó una serie de pinturas hechas con cáncer… ¡Echa un vistazo a la campaña!

Una exhibición de pinturas hechas con cáncer para impulsar la prevención.

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Esta galería de arte, conocida como: “The exhibition no one wants to see”, transformó las imágenes de algunas células del cáncer de mama en pinturas de arte que fueron mostradas en el Oscar Niemeyer Museum.

La exhibición también esta acompañada con el testimonio de algunas de las sobrevivientes de esta enfermedad.

“El cáncer de mama es el cáncer número uno en tasa de mortalidad en el mundo. Y la cantidad de mujeres que no reciben exámenes preventivos es enorme. Así que presentamos una exposición que sorprende y quiere concientizar a las mujeres sobre un riesgo, incluso invisible, indoloro y silencioso, que se puede encontrar dentro de sus cuerpos”, comparten en la página.

Pinturashechasconcáncer

Sin embargo, esta exhibición quiere llegar a todos los museos de Latinoamérica y el mundo, e invita a las organizaciones, empresas e incluso voluntarios a que se sumen a su lucha por combatir el cáncer e impulsar la cultura de la prevención llevando esta exhibición a sus países y museos favoritos.

La importancia de esta campaña…

Este tipo de campañas ayudan a viralizar la gravedad de esta enfermedad y la importancia de la prevención.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS) cada año a nivel mundial se detectan cerca de 1.38 millones de casos nuevos por cáncer de mama y 458 mil decesos por esta enfermedad.

La Scientific Electronic Library Online (SciELO) comparte que muchos de estos fallecimientos se deben a que no hubo una detección temprana, que en parte se deriva, por las siguientes barreras:

a) La disponibilidad de información

b) La relación con los prestadores de servicios

c) Patrones culturales de la interacción entre mujeres diagnosticadas y sus parejas.

“La falta de información, bajo nivel educativo y económico, creencias y tabúes en torno de la enfermedad, falta de disponibilidad de servicios de salud, largos tiempos de espera para consulta o pruebas diagnósticas, entre otros factores más, pueden llevan a las mujeres a postergar la búsqueda de atención”, comparten en su investigación.

Como respuesta para solucionar estas barreras, diversas organizaciones han lanzado campañas que abordan el problema de diferente perspectiva pero todas se dirigen hacia un mismo objetivo: combatir el cáncer de mama.

Un ejemplo de ello son las pinturas hechas con cáncer, pero esta no es la única que utiliza un medio tan poderoso, como el arte, para impulsar la cultura de prevención y la lucha contra el cáncer.

En el caso de iniciativas, como la que realizó el Movimiento de Ayuda Cáncer de Mama, se utilizó a las redes sociales y su censura para impulsar la campaña: “Todos aman las tetas” y el resultado fue simplemente extraordinario.

¡Todos aman las tetas!

El Movimiento de Ayuda Cáncer de Mama (MACMA) sabe que a Instagram y a Facebook no le gustan los pezones de las mujeres pero también sabe que ¡muchos sí aman las tetas! Así que decidieron transformar a estos pequeños en boquitas llenas de fuerza y con un mensaje muy importante que transmitir.

La campaña tiene como objetivo evitar que esta enfermedad siga cobrando la vida de más 92 mil mujeres en todo el mundo y denunciar la censura que Facebook e Instagram tienen dentro de sus políticas.

“El principal objetivo de este tipo de campañas es generar conciencia sobre la importancia de la detección temprana, la necesidad de la visita anual al médico clínico y al ginecólogo, la realización de una mamografía anual después de los 40 años y del autoexamen mamario”, compartió Marta Mattiussi, miembro de la comisión directiva y responsable del área de Concientización de MACMA.

Además de esta campaña, también se realizó la iniciativa “ManBoobs”, que busca romper con los tabúes y compartir con la sociedad que el cáncer de mama no es una enfermedad exclusiva de las mujeres.

Cómo eliminar el desperdicio en restaurantes

Todos los días los restaurantes tiran toneladas de alimentos mientras muchas personas en el mundo mueren de hambre. Una app quiere eliminar el desperdicio en restaurantes.

¿Se puede eliminar el desperdicio en restaurantes?

Más de un tercio de todos los alimentos producidos en el planeta se desperdicia o se echa a perder. Los estadounidenses tiran hasta el 40% de la comida que compran. Esto ya es un problema global. Cada año se desperdician alrededor de mil 300 millones de toneladas de alimentos en todo el mundo, y alrededor del 40% de ellos proviene de restaurantes.

Dana Gunders dijo: “Imagínate salir de una tienda con cuatro bolsas de comestibles, dejar una en el estacionamiento y no molestarte en recogerla. Eso es esencialmente lo que estamos haciendo “.

La industria de alimentos es enorme. A nivel mundial, la alimentación y la agricultura es una industria que vale 7.8 billones dólares.

BonApp, la aplicación que quiere eliminar el desperdicio en restaurantes

En los Emiratos Árabes Unidos (EAU), una nueva aplicación permite a los restaurantes vender sus excedentes de alimentos a precios reducidos. BonApp fue lanzada en enero y colabora con 85 restaurantes en Dubái. El exceso de montones de comida se tira, lo que provoca frustración en Erika Daintry, Malin Raman Delin y Alice Kaboli, las creadoras de la aplicación.

BonApp quiere eliminar el desperdicio en restaurantes

Los restaurantes con exceso de alimentos preenvasados, no vendidos o recién horneados pueden incluir sus productos de repuesto en BonApp. Los usuarios reciben notificaciones cuando un establecimiento cercano tiene un inventario nuevo para venta, en el que pueden comprar a través de la app para obtener descuentos de hasta el 60% en el precio minorista habitual y recoger sus productos en persona. BonApp gana dinero tomando un corte de la transacción.

https://www.instagram.com/p/BhCEK21nquY/?taken-by=bonapp_uae

BonApp ofrece buenas ofertas para los amantes de la comida. Sin duda, es una gran solución para eliminar el desperdicio en restaurantes y tener un impacto positivo aún mayor en el medio ambiente.

Puede una app eliminar el desperdicio en restaurantes

Las tres mujeres que desarrollaron la app son grandes amantes de la buena comida y les apasiona el estilo de vida sostenible. Inspiradas por el Banco de Alimentos de los EAU y la campaña #ZeroFoodWaste del municipio de Dubái, luchan para eliminar el desperdicio en restaurantes.

La idea de BonApp

La idea detrás de la aplicación no es nueva; muchas startups ayudan a los minoristas a donar comida a obras de caridad o venderla a través de una aplicación, como Flashfood, Food Cowboy y Food Shift en los Estados Unidos, Neighborly, FareShare y FoodCloud en el Reino Unido, FoodLoop en Alemania, Zéro-Gâchis en Francia, Froodly con sede en Finlandia, Ubifood en Canadá, y Too Good To Go en los Estados Unidos, el Reino Unido y varios países europeos.

La idea de BonApp nació en noviembre de 2016. A sus realizadoras les llevó un año estudiar el mercado, hablar con la industria alimentaria, desarrollar contactos y obtener comentarios de los proveedores.

Las fundadoras, que renunciaron a sus empleos de tiempo completo para enfocarse en la app, han invertido sus ahorros en el negocio y obtenido financiación adicional de dos inversores ángel, recaudando 500 mil dírhames.

¿Cómo funciona BonApp, la aplicación que ayuda a eliminar el desperdicio en restaurantes?

https://www.instagram.com/p/Bb1msUGnswu/?taken-by=bonapp_uae

  1. Descargar BonApp gratis.
  2. Encontrar alimentos deliciosos a un precio reducido.
  3. Comprar directamente en la aplicación y disfrutar la cena.
  4. Bien hecho, acabas de rescatar una comida.

La aplicación publica ofertas (generalmente las mejores las encuentras por la tarde) en perfiles de restaurantes o cafeterías, detallando el precio con descuento y los términos (por ejemplo, cobrar antes de las 21:00 horas). También hay un número de teléfono y la ubicación de Google Maps. Si no hay nada en el perfil, significa que actualmente no hay productos en venta.

BonApp ofrece una solución innovadora para abordar el desperdicio de alimentos en la industria de comida. El objetivo es simple: revalorar la comida y no desecharla. La visión de la startup es liderar el camino hacia una sociedad más sostenible

Esto es lo que hace BonApp para eliminar el desperdicio en restaurantes

Se calcula que cada año se desecha un valor de 4 billones de dólares en alimentos en los EAU, es decir, el 32% de las comidas.

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El elevado número de residuos se debe principalmente a la complejidad de anticipar la demanda de los clientes, así como a las estrictas leyes de seguridad alimentaria de los EAU.

Reducir el desperdicio de alimentos en un 15% tendría el mismo impacto en las emisiones de CO2 equivalente a la eliminación de 150 mil automóviles de la carretera.


Una buena idea para eliminar el desperdicio de comida en restaurantes.

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Opiniones de la cofundadora de BonApp sobre el futuro de la aplicación

Delin afirmó que el futuro de BonApp está siendo discutido con capitalistas de riesgo para recaudar más fondos mientras aumenta su valoración en el mercado dentro de los próximos seis a 12 meses. Declinó revelar el tamaño de las inversiones buscadas.

Según Delin, la startup ha tenido miles de descargas y ha rescatado 100 kilos de alimentos desde su lanzamiento, creciendo un 20% mes a mes. Ella ve un potencial enorme en esta herramienta digital.

BonApp planea cubrir el mercado de los Emiratos Árabes Unidos e involucrar a toda la cadena alimentaria desde las granjas hasta los supermercados y los hoteles. También colaborará con organizaciones benéficas establecidas para que los usuarios puedan comprar una comida en la aplicación y donarla.

Las fundadoras quieren reducir el desperdicio de alimentos en los Emiratos Árabes Unidos en un 15% dentro de dos años y crear un consumo sostenible de envases biodegradables para la entrega de alimentos. Su eslogan es “comer bien, ahorrar dinero y hacer una diferencia”, lo que es una solución de triple ganancia.

https://www.instagram.com/p/BevdL4jHkd5/?taken-by=bonapp_uae

Las tres creadoras de BonApp creen que tienen la combinación correcta de ingredientes para una receta de éxito: pasión, compromiso, trabajo duro y una pizca de optimismo, entretanto viven su sueño de crear un estilo de vida sostenible.

¿Crees que BonApp puede lograr su objetivo de eliminar el desperdicio en restaurantes? Te leemos en los comentarios.

La sustentabilidad corporativa está iniciando apenas: Al Gore

Al Gore dice que el mundo está al borde de la “revolución de la sostenibilidad”. ¿Qué significa eso?

Revolución de sustentabilidad

La revolución de la sostenibilidad ha despegado pero aún queda mucho trabajo por hacer. El ex vicepresidente de los Estados Unidos, Al Gore, y el veterano inversionista, David Blood, explican por qué defienden a las empresas inteligentes.

Su activismo sobre el cambio climático le valió un Premio Nobel de la Paz, mientras que su libro y documental An Inconvenient Truth ganó dos premios Oscar y un Grammy.

Hace 14 años, Gore cofundó la empresa de gestión de fondos centrada en la sostenibilidad con Blood, ex director de Goldman Sachs Asset Management.

Al Gore

Para Financial Times, Gore declaró que la inversión sostenible, que él define como la mejora de la calidad de vida sin tomar prestado del futuro, es la oportunidad de inversión más grande en la historia. Según él, tiene la magnitud de la revolución industrial pero la velocidad de la revolución digital.

Existe una percepción creciente en los mercados de las naciones desarrolladas de que el modelo económico actual ya no es adecuado para su propósito. Por una serie de razones relacionadas con el desempeño económico, las divisiones sociales y políticas se han expandido más que nunca y grandes sectores de la población se sienten excluidos. Mientras tanto, la crisis climática global empeora más rápido de lo que se implementan las soluciones, y el daño ambiental continúa. 16 de los 17 años más calientes de la historia se han dado desde el 2001. Los eventos climáticos extremos ahora se discuten como “la nueva normalidad”, aunque pueden ser solo una vista previa de lo que está por llegar.


El Informe de Tendencias de Sostenibilidad demuestra que el mundo está al comienzo de un cambio sísmico.

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Reporte de Tendencias de Sustentabilidad

El reciente “Informe de Tendencias de Sostenibilidad” de Generation Investment Management (GIM) es una muestra de que el mundo está al inicio de un cambio sísmico. Más empresas están implementando un enfoque sostenible, ya que puede beneficiar tanto al planeta como a la sociedad en general. Tomando como referencia el análisis, existen indicadores claros de que estamos en las primeras etapas de una “revolución de la sostenibilidad” global.

Fortalecida por nuevas herramientas digitales, incluido el internet de las cosas y el aprendizaje automático, esta revolución de la sostenibilidad le brinda a muchas compañías la capacidad de manipular electrones, átomos y moléculas con la misma precisión que utilizan las empresas informáticas y de redes para manipular fragmentos de información.

El informe identifica tres tendencias:

  1. Los corporativos están adoptando la tecnología para producir los mismos o mejores productos y servicios de manera más sostenible. Las personas están familiarizadas con las ganancias en la eficiencia de costos causadas por el uso de energía renovable, como la eólica y la solar. Las renovables tuvieron niveles récord de instalaciones en 2016, de acuerdo a la Agencia Internacional de la Energía.

Las empresas están adoptando la tecnología para producir los mismos o mejores productos y servicios de manera más sostenible.

Otras industrias han logrado grandes avances. Los vehículos eléctricos son más ecológicos que los que funcionan con gas. Hay un progreso similar en la industria alimentaria. Las compañías están elaborando productos “lácteos” de alta calidad a base de plantas: al eliminar las vacas se reducen las emisiones.

  1. Las compañías están animando a los consumidores a usar productos de una manera más sostenible. Los millennials tienen poco interés en poseer activos directamente, prefieren alquilarlos por intervalos cortos o compartirlos con otros. Hace una década, menos de medio millón de personas eran miembros de esquemas de automóvil compartido; ahora hay seis millones. Compartir bicicletas también está consiguiendo más resultados. La economía colaborativa no solo significa que los recursos se utilizan de manera más eficiente: ha mejorado el acceso a los productos y servicios para las personas que en el pasado consideraron demasiado costoso su uso.
  2. La creciente inversión de las empresas en tipos de productos completamente nuevos. Por ejemplo, por primera vez, los consumidores reciben herramientas para controlar su propia salud con el uso de nuevas tecnologías. En septiembre de 2017, se lanzó un piloto gubernamental en los Estados Unidos, que contó con la ayuda de nueve compañías tecnológicas, para introducir funciones de salud más innovadoras en los dispositivos inteligentes. A medida que este fenómeno despega, debe reducir la presión aguda sobre los sistemas de atención de la salud.

Mientras tanto, con el crecimiento del número de microsatélites, sensores y drones, las empresas son cada vez más capaces de monitorear y reaccionar a los datos en tiempo real sobre el medio ambiente. Esto es especialmente beneficioso para el sector agrícola, cuyas empresas pueden aplicar agua y tratamiento a los cultivos de forma más sostenible.

Estas no son tendencias aisladas. Muchas compañías públicas y privadas están comprometiendo recursos para la sostenibilidad: el número de “Corporaciones B certificadas” que aceptan el deber de tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente al tiempo que persiguen ganancias, ha crecido a más de dos mil en la última década. Del mismo modo, el número de empresas que utilizan un precio interno sobre el carbono como herramienta para reducir las emisiones se ha multiplicado por ocho desde 2014, según CDP, una organización sin fines de lucro.

La revolucion de la sustentabilidad es un hecho segun Gore

El futuro de la sustentabilidad

Aún queda mucho por hacer. La revolución de la sostenibilidad está en una etapa temprana. Se requieren niveles mucho mayores de inversión, así como productos y servicios que aún tienen que ser rediseñados de una manera más sostenible. El cambio requerirá no solo el liderazgo empresarial, sino la participación de otras partes de la sociedad también.

No obstante, hay un gran impulso detrás de la sostenibilidad: una nueva generación de consumidores exigentes y conscientes. Las empresas e inversores que estén alertas a las nuevas tendencias y sepan que los consumidores demandan productos más ecológicos y más éticos, cosecharán los beneficios y serán los agentes del cambio.

Permiso parental de un año… ¡Es posible!

¿Es suficiente tener de 5 a 85 días libres como permiso de paternidad? Para esta organización no lo es y decidió integrar un permiso parental de un año y permitirles a sus colaboradores permanecer cerca de sus hijos durante el primer año de vida.

¿Y las políticas de paternidad?…

Para muchas parejas, la idea de tener hijos todavía representa una enorme ilusión. Sin embargo, formar una familia significa asumir numerosas responsabilidades y adaptar la rutina laboral y personal a beneficio de la crianza del nuevo integrante.

Aunque, encontrar la rutina perfecta y un balance entre las actividades familiares y el trabajo no es nada sencillo si tomamos en cuenta que no todas las empresas cuentan con permisos de paternidad aptos para llevar una sana relación entre esta nueva etapa y el trabajo.

Permiso parental de un año

Tan solo en México a los padres solo se les permite 5 días libres, mientras que a las madres se les otorga cerca de 85 días. No obstante, existen papás que no cuentan con estos días y mamás que corren el riesgo de perder su trabajo por la ausencia de estas políticas y de responsabilidad social por parte de las empresas.

Por fortuna, existen compañías y organizaciones que han comprendido que la estabilidad de sus colaboradores lo es todo para que una empresa pueda seguir apuntando hacia el éxito.

Es por ello, y para reforzar su compromiso con la responsabilidad social, que la Fundación Bill y Melinda Gates decidió analizar y cambiar su política a favor de sus colaboradores e integrar un permiso parental de un año.

¿Permiso parental de un año?

Extender el permiso parental de 12 semanas a 52 semanas de tiempo libre remunerado, no es un reto sencillo pero no solo otorga beneficios a los colaboradores, también a la empresa.

Steven Rice, director de recursos humanos de la fundación, compartió que integrar este permiso parental de un año no es nada sencillo, ya que se requiere de un compromiso enorme por parte de la empresa y los colaboradores.

Este esfuerzo requiere de ciertos cambios, que las compañías que decidan integrar este permiso, deben tomar en cuenta:

1-. Adaptación

Los líderes y responsables de cada área deben de comenzar a quitar los prejuicios que los invaden cada que un colaborador comparte la noticia de que tendrá un hijo y en su lugar crear un nuevo plan de trabajo que pueda adaptarse a las necesidades tanto del colaborador como de la compañía.

Permiso parental de un año

Una vez que haya concluido este periodo, tanto el líder como el colaborador, deben volver a diseñar el plan te trabajo que se adapte a la jornada completa.

Steven Rice señala que las empresas deben capacitar a sus líderes para que este trabajo en equipo sea más sencillo y amigable para ambas partes y que de esta forma no se descuide ni la parte laboral ni la parte de la paternidad.

2-. Guía y apoyo a los padres

Muchos de los colaboradores que tienen un alto cargo y deciden tener hijos, se sienten más presionados y preocupados con respecto a descuidar la parte laboral.

Las empresas deben apoyarlos y capacitarlos en cómo delegar con su equipo de trabajo, las diferentes responsabilidades y en cómo establecer un trabajo vía remota.

Permiso parental de un año.

“Nosotros estamos trabajando en cómo pueden ellos aprender a delegar trabajo y responsabilidades, y sentirse apoyados por su empresa y equipo de trabajo”, agregó.

3-. Home Office

Otro de los desafíos que tiene integrar este tipo de permisos es entender que la forma de trabajar de cada colaborador es distinta.

“Tenemos muchas personas con personalidad tipo A que desean mantenerse conectados y otros que prefieren utilizar las llamadas o videollamadas como primer canal para mantenerse conectado con el equipo de trabajo”.

Por ello es importante desarrollar un nuevo plan de trabajo que sea beneficioso para el colaborador y la empresa pero esta nueva forma de trabajar debe estar pensado en que este tiempo se otorgó para que los padres pasen tiempo de calidad y adaptación con sus hijos.

¿Qué otra ventaja existe?

De acuerdo con Rice, este programa fomenta que los colaboradores se comprometan aun más con las empresas e incluso cuando regresan de este periodo se ve un aumento en su productividad de una manera considerable.

Además de que le permite a la fundación abrir un espacio para que los nuevos talentos puedan ingresar a la plantilla ya que en ocasiones, cuando los colaboradores se ausentan, se requiere de contratar a una persona que ayude a gestionar los labores del colaborador. Por lo que la fundación implementó un sitio en el comparten vacantes temporales que representan una oportunidad para crecer y aprender en los nuevos talentos.

“Nunca anticipé cómo íbamos a gestionar los rellenos. Ahora tenemos un sitio web que muestra todas las oportunidades que surgen a través de la organización y ahora tenemos personas que solicitan estas posiciones de relleno como oportunidades para que crezcan en su carrera”.

Más consejos…

Steven Rice señala que una empresa responsable es aquella que también integra y desarrolla políticas que estén a favor de la estabilidad de sus colaboradores y sumar el permiso paternal por un año, es un esfuerzo ambicioso pero poderoso.

También señala que las empresas y líderes deben mantenerse positivos y romper con todos aquellos prejuicios ya que los mejores talentos solo buscan involucrarse con las compañías que estén realmente comprometidas de manera interna y externa.

“Haga que el permiso parental sea crítico para la misión. Pensamos que no seríamos sincero si hablamos sobre la creación de familias saludables y el crecimiento de los niños si nuestras prácticas internas no se alineaban y apoyaban eso. Desde la perspectiva de los recursos humanos, todo nuestro trabajo está alineado con lo que somos: el exterior debe reflejarse en nuestro interior”.

No todo debe ser automatizado: Elon Musk

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Tesla, la compañía comandada por Elon Musk está fabricando el Modelo 3, sin embargo ésta va un poco retrasada en el modo de piloto automático  ya que después de un accidente fatal de un usuario, la compañía perdió cerca de 800 millones de dólares en los primeros tres meses del 2018.

Además, los gastos también aumentaron: Tesla ocupó 745 millones de dólares en el primer trimestre del 2018, un aumento con respecto a los 112 millones de dólares del trimestre anterior. De acuerdo con información de Entrepreneur, la empresa está un poco mejor de lo que los analistas esperaban, al reportar pérdidas de 3.35 dólares por acción en comparación con los 3.48 previstos.


Tesla ocupó 745 millones de dólares en el primer trimestre del 2018, un aumento con respecto a los 112 millones de dólares del trimestre anterior.

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Elon Musk, quien dirige la compañía que ha destacado por ser la líder de los coches eléctricos, dice que las cosas están cambiando para bien.

“Lo que más me entusiasma es el rápido aumento en la producción”.

Por si esto fuera poco, la firma ha logrado mantener una tasa de producción sostenida de más de 3 mil automóviles por semana. Sin embargo, la hora pico de producción reciente de la empresa presentó evidencias de que Tesla podría estar en camino de sacar 5 mil automóviles o más por semana después de un mes o dos de refinamiento de la operación del sistema.

Está mejorando porque estamos involucrado realmente a todos nuestros asociados, sin importar cuán jóvenes sean, con el fin de mejorar la forma en que se fabrican las piezas. Sorprendentemente todos tienen buenas ideas, solo necesitamos pedirlas e implementarlas.

Tesla admite error

Tesla fue más allá en el frente de la automatización y simplificó algunas cosas, entre ellas, la automatización de la colocación y unión de esferas de fibra de vidrio a la parte superior del paquete de baterías de cada automóvil.

“Las máquinas no son buenas para recoger pelusas. Las manos son mucho mejores para hacer eso”.

Tesla hizo a un lado la máquina involucrada y dirigió su atención a otra parte. El tiempo de la batería disminuyó de 17 horas hace unas semanas a menos de 17 minutos ahora.

Muchos de sus conocidos dicen que Musk está trabajando sin parar, tanto que es normal verlo dormir en la planta de Freemont, California, a medida que sus otros emprendimientos, como SpaceX, están generando éxito.

En el último lustro, Tesla ha sido la empresa con las acciones más codiciadas tanto por inversionistas como instituciones; desde 2013, sus acciones se han disparado un 700%, pero tras alcanzar un pico en 2017, se han derrumbado un 26% debido a preocupaciones acerca de la capacidad de la firma de satisfacer la demanda del mercado por sus vehículos.

Musk tuiteó: “Debería haber respondido las preguntas”. Actualmente, los analistas se preguntan hasta cuándo el CEO podrá darse el lujo de comportarse de manera errática y por cuánto tiempo más el mercado seguirá apostando por él.

¿Será que en unos años Musk tendrá el éxito esperado por la firma? ¿Cómo tendrá que retomar las metas planteadas anteriormente el CEO de Tesla?

Academia de Hollywood expulsa a Cosby y a Polanski: se van por abuso sexual

Desde hace unas semanas el comediante Bill Cosby, fue declarado culpable por tres cargos: penetración sin consentimiento, penetración mientras la víctima estaba inconsciente y penetración tras drogar a la víctima.

Sin embargo, este no fue su único castigo. Recientemente se anunció que tras una votación, la Academia de las Ciencias y las Artes Cinematográficas de Hollywood  decidió expulsar a Bill Cosby por no cumplir con las normas de conducta de la organización.

Pero Cosby no sería el único en salir. También lo acompañará Roman Polanski, la razón: mantener relaciones sexuales con una menor de 13 años, hace cuarenta años.


Bill Cosby y Roman Polanski son expulsados por la Academia de las Ciencias y las Artes Cinematográficas de Hollywood, tras casos de abuso sexual

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En su momento, Roman Polanski se declaró culpable a cambio de que la fiscalía retirara los cargos más graves, pero huyó a Francia convencido de que el juez no respetaría el acuerdo y lo mandaría a prisión. Cuando Polanski ganó el Oscar a la mejor dirección por El Pianista, Harrison Ford lo recogió en su nombre para evitar regresar al país.

Con dicha decisión ya son cuatro los integrantes que la Academia expulsa: a Weinstein, Cosby y Polanski se suma Carmine Caridi, quien en 2004 la organización lo despidió después de que este enviara videos confidenciales e inéditos de una película a un amigo.

Después de que Weinstein cometiera errores en su conducta sexual, la Academia aprobó un nuevo código de conducta en el cual se prometió la eliminación de cualquier abuso sexual o de poder entre sus miembros.

En un comunicado, la decisión si tuvo que ver con los hechos suscitados después de que Harvey fuera señalado.

“La Academia no es un lugar para aquellos que abusan de su posición, poder o influencia violando los estándares de decencia. La Academia se opone categóricamente a cualquier forma de abuso, acoso o discriminación en base al género, la orientación sexual, raza, etnia, discapacidad, edad, religión o nacionalidad”.

Los acusados por abuso sexual en Hollywood

Hasta el momento más de sesenta mujeres han acusado a Bill Cosby de abuso sexual entre los años 1960 y 2000.

Por su parte, Polanski está acusado en Estados Unidos por violar a Samantha Geimer, quien tenía 13 años en el momento de los hechos.

Otra de las acusaciones hacia el cineasta es por parte de Marianne Bernard, quien aseguró ser acosada sexualmente durante una sesión fotográfica por parte del realizador.

Academia de Hollywood expulsa a Cosby y a Polanski
Academia de Hollywood expulsa a Cosby y a Polanski

Por si esto fuera poco, otra mujer identificada como Robin M. denunció en Los Ángeles que Polanski abusó de ella en 1973 cuando ella tenía 16 años. Fue en 2010 cuando Charlotte Lewis, declaró contra el realizador.

Fue así que el director se declaró culpable pero se fugó a Europa antes de recibir su condena.

A sus 84 años, el realizador presentó una serie de documentos para regresar a Estados Unidos sin tener que pisar la prisión, pero un juez de Los Ángeles rechazó dicha solicitud.

Esta expulsión se suma al escándalo que ha protagonizado el tema del acoso sexual, en el cual Harvey Weinstein, productor de cine, inició. Además gracias a las centenas de acusaciones hacia el productor, miles de mujeres se han atrevido a señalar a la persona que en algún momento le ha hecho daño y hasta han podido denunciar.

Academia de Hollywood expulsa a Cosby y a Polanski
Academia de Hollywood expulsa a Cosby y a Polanski

Postura de Hollywood ante el acoso

Estos casos que se han presentado, podrían ser tres entre miles que probablemente sigan escondidos. ¿Se animarán más personas a denunciar dichos casos? Quizá es necesario que Hollywood comience a implantar más medidas en contra del acoso sexual. Seguramente será necesario empezar a tomar en cuenta lo que otros han hecho, por ejemplo: recientemente el Festival de Cannes anunció que durante la entrega de los premios se implementará una línea telefónica para denunciar acoso sexual y así comenzar actuar contra él.

Todavía hay mucho por hacer para eliminar el acoso y el abuso sexual. ¿Crees que realmente la expulsión de estos personajes ayuden a comenzar a hacerlo? ¡Cuéntanos entre los comentarios!

¿Tu ambiente de trabajo es tóxico?

Por definición, el clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Para que podamos contar con una medición Izcaret García Flores, Fundadora de Consultoría en Desarrollo (CED), lo compara con un termómetro; a mayor temperatura habrá más calor (40°C), lo que se traduce en: irritabilidad, molestias, dolores de cabeza, angustias, si marca baja temperatura (34°C), encontraremos un ambiente gélido que se interpreta como: apático, inactivo y nos sentiremos agotados, todo ello nos dará baja productividad e insatisfacción laboral; En cambio sí contamos con una temperatura óptima de 37ºC, nos sentimos bien, tenemos deseos de realizar todas las actividades, nos volvemos más productivos y felices.

El no estar satisfecho con el lugar de trabajo, el esperar la quincena, las vacaciones y los días festivos, son claros ejemplos de que no nos sentimos contentos en el lugar en el que trabajamos.

Después de conocer todas estas temperaturas, la especialista en coaching laboral de (CED), Izcaret García Flores, invita a analizar ¿Qué temperatura crees que tienes en el trabajo?

Sabemos que el clima laboral puede depender de muchos factores y uno de los más importantes es la actitud, García Flores afirma que: “Tú si puedes ser una persona que mejora el clima laborar de la empresa “

A continuación la especialista enlista algunos tips para mejorar el clima laboral:

· Tu actitud en el trabajo

Del 80% al 85% de los trabajadores toman el trabajo más que para desarrollarse profesionalmente o técnicamente, como un medio para obtener un beneficio económico o para subsistir, por lo que esto hace que el trabajo se convierta en sufrimiento, y no en un lugar de realización personal.

Lo recomendable es actuar asertivamente para que puedas lograr un clima laboral envidiable y para que los demás quieran trabajar contigo, de esta forma notarás como poco a poco tus deseos de trabajar aumentaran.

· Todos los días ponte un objetivo

Poner objetivos es ir avanzando poco a poco con pequeñas acciones hasta alcanzar tus metas, con esto podrás mejorar tus habilidades y tus relaciones sociales con los compañeros de trabajo.

· Saluda siempre a las personas al llegar y al irte

En ocasiones estamos tan atrapados en nuestra rutina, que ni siquiera nos damos cuenta que no hemos saludado a nuestros compañeros, al hacerlo esto hará que el ambiente sea más alegre y estrechará el lazo que tienes con todos.

· Agradece

Da las gracias a tus compañeros, jefes, clientes y proveedores, cualquier apoyo que te hayan proporcionado es muy valioso, esto creara una cadena de apoyo mutuo con tus compañeros que será beneficiosa para todos en la empresa. Enfócate en siempre ofrecer tu ayuda aunque no te la soliciten. Esta es una gran cualidad que tienen los líderes, por ello, es que muchas personas siguen a los mismos, porque no sólo se enfocan en pensar en sí mismos y en su beneficio, si no en el de los demás.

· Elimina las críticas

Esta es una práctica que lo único que hace es que nos enfoquemos en “lo negativo”, aplícalo para todos los niveles (jefes y compañeros). No te enganches nunca con críticas del trabajo, esto te impedirá ser productivo, proactivo y aumentará tu estrés.

· Practica la disciplina

Sé el primero en estar cuando se te convoque a una junta, llega temprano a la oficina, entrega tus pendientes a tiempo y felicítate por ello. Pronto descubrías como poco a poco tu autoestima se verá incrementada, además de que serás una persona proactiva.

· Ama tu trabajo

Recuerda que la clave de todo es el enfoque, si empiezas a tener una actitud positiva, todo y todos a tu alrededor cambiaran. Amar lo que haces te va a permitir desarrollarte profesionalmente, personalmente y económicamente. Busca ser el mejor en lo que haces/ deseas y poco a poco observaras como todo el campo de posibilidades se abre a ti.

Comunicado de prensa.

La Feria de Chapultepec participa la primera ECO-FERIA

La Feria de Chapultepec y Fundación Amikoo, organización de Grupo Ventura Entertainment, te invitan a participar en la primera edición de ECO-FERIA, donde el propósito principal es lograr el mayor volumen de reciclaje de residuos electrónicos. La ECO-FERIA, se llevará a cabo el próximo sábado 5 y domingo 6 de mayo de 8:00 a 12:00 horas en las instalaciones de La Feria de Chapultepec.

Por cada registro de donación, La Feria donará una entrada para un niño a la Fundación Vis Foundation, organización sin fines de lucro que trabaja para los niños, adolescentes y jóvenes en México que sufren problemas a causa de condiciones familiares y económico-sociales.

ECO-FERIA, será un espacio dedicado a la recolección de aparatos eléctricos y electrónicos que ya no sean utilizados en el hogar, oficina o escuela, como: radios, monitores de PC, televisiones, cables, celulares, impresoras, computadoras de escritorio, faxes, teclados, mouses, enchufes, baterías, CD´s, audífonos, routers, cámaras digitales, teléfonos fijos, laptops, chips, tabletas, secadoras de cabello, focos y aparatos de sonido.

En México, de acuerdo al Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC), anualmente se genera más de 328 mil toneladas de residuos electrónicos de los cuales sólo se recicla aproximadamente el 10%. Por ello Fundación Amikoo con apoyo de La Feria de Chapultepec y Eco Azteca, busca reafirmar su compromiso con la sociedad mexicana y apoyar para el incremento de este porcentaje y así beneficiar el medio ambiente.

¡No pierdas la oportunidad de hacer un pequeño cambio en el medio ambiente! Sé parte de la ECO-FERIA en La Feria de Chapultepec, trae todos los aparatos electrónicos que ya no uses o no sirvan para su reciclaje, obtén un pequeño detalle de agradecimiento y ayuda a Vis Foundation a llevar a un niño para que disfrute del parque de diversiones más tradicional de la CDMX.

Comunicado de prensa.

Fundación UPS otorga $16 millones de dólares para incrementar la ayuda humanitaria

La Fundación UPS, la división de UPS (NYSE:UPS) que lidera programas de ciudadanía global, anunció que se dispone a otorgar en 2018 donaciones y apoyo en especie por un total de más de US $16 millones a organizaciones no gubernamentales sin fines de lucro, y agencias de las Naciones Unidas para ayuda humanitaria, resiliencia comunitaria y programas de seguridad en todo el mundo. Las donaciones brindan apoyo para la respuesta, preparación y recuperación en casos de desastre, con la mejora de las cadenas de suministro para la atención médica pública y de la seguridad vial en el mundo.

Entre los programas, La Fundación UPS está expandiendo su trabajo con Gavi, la Alianza Mundial para Vacunas e Inmunización, y Zipline, una compañía de robótica con base en California, EE.UU, para aprovechar el uso de drones para entregar sangre, medicamentos y vacunas que salvan vidas en comunidades remotas, como las existentes en Ruanda. La colaboración global, que se anunció en mayo de 2016 y realizó formalmente las primeras entregas de drones en octubre de 2016, ha resultado en más de 4,000 entregas con drones que han hecho llegar con mucha más rapidez más de 7,000 unidades de sangre a hospitales remotos en Ruanda. La red nacional de entrega de drones médicos en Ruanda, la primera del mundo, ha demostrado ser tan exitosa, que en 2018 se está expandiendo a través de todo Ruanda.

“Esta colaboración innovadora con Gavi y Zipline proporciona acceso a provisiones médicas que salvan vidas en minutos en lugar de horas para millones de hombres, mujeres y niños necesitados”, comentó Eduardo Martínez, presidente de La Fundación UPS y director de diversidad e inclusión de UPS. “Con esta expansión, el alcance del programa de drones se duplicará de seis a doce millones de personas en todo Ruanda. Además, la iniciativa se ampliará para entregar medicamentos básicos, vacunas y suministros médicos a hospitales y clínicas de salud por medio de drones”.
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El objetivo principal de La Fundación UPS es emplear su filantropía, los recursos de UPS y la experiencia de sus empleados para crear alianzas público-privadas dedicadas a mejorar la capacidad de recuperación de comunidades en todo el mundo.

“UPS tiene el honor de trabajar de la mano con estas instituciones eminentes que, juntas, están impactando la vida de personas que hoy atraviesan crisis y están ayudando a estas comunidades a ‘prepararse para el futuro’ para que puedan prosperar en un mundo más seguro, saludable y próspero”, señaló Martínez.

La Fundación UPS también otorgará donaciones a las siguientes organizaciones, entre muchas otras:

• American Red Cross para ayudar al programa de donaciones anual ante desastres (Annual Disaster Giving Program) que permite a la Cruz Roja proporcionar alimentos y refugio inmediatamente después de los desastres, así como la campaña de preparación contra incendios domésticos (Home Fire Preparedness Campaign).

• CARE USA, para ayudar con la respuesta de emergencia y desarrollar soluciones de cadena de suministro para esfuerzos de ayuda vital en áreas afectadas por hambrunas en África.

• Good360, para el apoyo continuo a mejoras en tecnología de la plataforma DisasterRecovery360 y asistencia de transporte para esfuerzos de recuperación a largo plazo.

• International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC por sus siglas en inglés), para encaminarlos hacia el programa comunitario de preparación para pandemias (Community Pandemic Preparedness Program) y apoyo a los programas locales de resiliencia.

• National Voluntary Organizations Active in Disaster (NVOAD por sus siglas en inglés), para apoyar las iniciativas de recuperación a largo plazo de la organización y el programa Mini-Grant de recuperación a largo plazo.

• Operation Hope, encaminado hacia el fondo de ayuda después de desastres para ayudar a los sobrevivientes con soluciones de rehabilitación financiera, así como el programa de preparación para recuperación financiera (Financial Recovery Preparedness Program) dirigido a pequeñas empresas.

• St. Bernard Project, Inc., para apoyar al laboratorio nacional de fortalecimiento y recuperación ante Desastres (National Disaster Resilience & Recovery Lab (DRL por sus siglas en inglés), que proporciona apoyo para la reconstrucción de comunidades afectadas por desastres.

• UNHCR, la agencia de refugiados de las Naciones Unidas, dirigida al desarrollo de capacidades para la gestión mundial de flotas, la capacitación para el suministro de preparación en situaciones de emergencia y talleres sobre el uso seguro de las carreteras.

• UNICEF, dirigida a los esfuerzos para fortalecer las cadenas de suministro de los sistemas de salud mediante el desarrollo de herramientas de administración de disponibilidad de vacunas y apoyo mundial a las crisis de emergencia y transporte.

• U.S. Chamber of Commerce Corporate Citizenship Center, para ayudar en la expansión del programa Connecting Business Disaster Resilience y Resilience in a Box Toolkit, dirigidos a mejorar la preparación para desastres de las pequeñas y medianas empresas, y para aumentar la resiliencia de las comunidades.

• Programa Mundial de Alimentos de los Estados Unidos, para apoyar los esfuerzos de respuesta y creación de capacidades ante situaciones de emergencia y crisis mundiales, incluida la capacitación en seguridad vial en Tanzania, y los esfuerzos de optimización de la cadena de suministro de distribución de alimentos en Ruanda e India.

La Fundación UPS también otorgará donaciones para ayudar a expandir el alcance de UPS Road Code™, un programa para capacitar a adolescentes y novatos a conducir vehículos con seguridad, disponible en los Estados Unidos e internacionalmente. El programa, impartido por voluntarios de UPS y basado en los métodos de conducción segura de la compañía, está disponible para adolescentes entre las edades de 13 y 18 años. Hasta la fecha, más de 48,000 adolescentes han participado. El programa se ha extendido a Canadá, China, Alemania, México, el Reino Unido y los Emiratos Árabes Unidos.

El programa se ofrece en los Estados Unidos a través de los Boys & Girls Clubs of America, y en otros seis países por medio de varias organizaciones de desarrollo juvenil. Desde su inicio, La Fundación UPS ha contribuido al programa UPS Road Code con US $16.6 millones.

Comunicado de prensa.

El racismo y los estereotipos en los Simpson

Si algo caracteriza a “Los Simpson” es el humor y la ironía que comparten en cada uno de sus capítulos. Sin embargo, esta amada serie ha sido envuelta por la polémica y ha sido cuestionada sobre el racismo y los estereotipos.

El racismo y los estereotipos

Desde el estreno del documental “The Problem with Apu”, en donde se denunció que este personaje es altamente estereotipado y que el doblaje lo hace una persona que no es del origen del personaje, la serie ha sido cuestionada sobre el racismo y los estereotipos que pueden estar presentes a lo largo de sus temporadas.

Hari Kondabolu, comediante y creador del documental, señala que la manera en que ese personaje ha creado y difundido la percepción sobre los migrantes del sur asiático es mala, al igual que la actitud de los creadores de la serie.

Para hacer frente a esta situación, su creador Matt Groening y el equipo involucrado para desarrollar esta serie, decidieron responder a las criticas y tocar los temas acerca de los estereotipos y el racismo:

“Algo que comenzó siendo aplaudido e inofensivo décadas atrás, ahora es políticamente incorrecto, qué se le va a hacer, y algunas cosas se solucionarán más adelante”, agregó.

Esta declaración solo despertó aun más la molestia entre los espectadores. Sin embargo, Matt Groening, el creador, no ha dudado a la hora de defender a sus personajes y de sentirse orgulloso de su trabajo.

¿Qué mas tiene que decir?

En una entrevista para USA Today, Matt Groening señaló que no piensa pedir perdón por los errores que se le han señalado a la hora de mostrar a Apu y que lo único que quiere es especificar que se siente orgulloso del trabajo que se realiza constantemente para la serie.

“Estamos en una época de nuestra cultura en la que a la gente le gusta fingir que se sienten ofendidos”, agregó.

Por su parte, Hank Azaria, el interprete del personaje de Apu, señaló que desde 1990 ha prestado su voz para darle vida al personaje pero que no le importaría dejar de doblarlo si con eso los espectadores calman su enojo hacia la serie y hacia su trabajo.

“Creo que lo más importante es que tenemos que escuchar a la población del sur de Asia, a las personas de la India que viven en nuestro país, cuando hablan sobre lo que sienten o piensan sobre este personaje, y sobre cuál es su experiencia americana”.

Sin embargo, para refundar a Apu, Adi Shankar, productor y guionista, señaló que realizará un concurso de guion que ayude a reinventar al personaje e incluso se comprometió a enviar los guiones ganadores a los escritores de la serie y que si no se muestran interesados, él mismo producirá el guion como “un filme de admiradores no oficial”.

Tienda prohíbe a sus empleados latinos hablar español

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Hasta el 2017, la población hispana en Estados Unidos alcanzó un nuevo récord ya que había 57.5 millones de personas. En ese mismo año, se estimó que la población de Estados Unidos era de 326,625, 791 personas según el World Factbook de la CIA, es decir que el 18% de la población de ese país eran hispanos. Los mexicanos son el grupo de hispanos más grande en Estados Unidos, después de los puertorriqueños y salvadoreños.

Con ese contexto podemos saber que el 18% de la población habla español y que la gente que desempeña algún trabajo en esa región puede o no hablar español e incluso ser bilingüe y hablar más lenguas.

Sin embargo, hay un lugar donde los hispanos tienen prohibido hablar en español, incluso hasta en su tiempo de descanso. Se trata de la cadena de supermercados Albertsons, quien recientemente fue acusada de hostigamiento y de abuso por parte de la Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo de Estados Unidos (EEOC).


La cadena de supermercados Albertsons, recientemente fue acusada de hostigamiento y de abuso por prohibir a los hispanos hablar en español.

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Tienda prohíbe a sus empleados latinos hablar español
Tienda prohíbe a sus empleados latinos hablar español

Datos de la demanda de la EEOC especifican que fue en 2012 que la tienda minorista de comestibles prohibió a los empleados hispanos hablar su lengua natal.

Además, en ella se sostiene que no se han tomado medidas correctivas y que a pesar de las numerosas quejas de los empleados, no se resolvió absolutamente nada. Por ello se vieron obligados a renunciar.

Con la demanda se trató de llegar a una solución previa al litigio a través del proceso de conciliación pero no hubo respuesta, así que la EEOC puso una demanda en el Tribunal de distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de California por violar la Ley de Derechos Civiles de 1964.

Información del Times of San Diego destaca que en un video de capacitación se instruyó a los gerentes que los empleados no deben hablar español siempre que haya una persona no hispanohablante.

Además, en la demanda se dio a conocer que Richard Brown, director de la tienda y otros supervisores les dijeron a los empleados Guadalupe Zamorano, Hemerlinda Stevenson y otros empleados que no podrían hablar español en ninguna parte del recinto.

“Brown y otros hostigaron verbalmente a los empleados hispanos, diciéndoles que no hablen español, amenazándolos con la disciplina y reprendiéndolos públicamente”.

Tienda prohíbe a sus empleados latinos hablar español
Tienda prohíbe a sus empleados latinos hablar español

Con la demanda se pretende que los afectados tengan una compensación económica, así como la implementación de medidas para prevenir y corregir la discriminación en el futuro.

Anna Park, abogada regional de la Oficina de Distrito de EEOC en Los Ángeles, dijo que los empleadores deben conocer las consecuencias de ciertas políticas de lenguaje.

“Apuntar a un idioma en particular para la censura es a menudo sinónimo de apuntar a un origen nacional particular, que es tanto ilegal como altamente destructivo para la moral y la productividad en el lugar de trabajo”.

Esta no es la primera vez que la cadena de supermercados es acusada por una situación parecida. En 2006 Albertsons también fue acusada por crear un ambiente de trabajo hostil con base en el racismo y la discriminación de origen nacional en su centro de distribución en Tower Road.

De acuerdo con The Denver Channel, empleados negros, hispanos, asiáticos y judíos dijeron que con frecuencia estaban expuestos a insultos, pintas y amenazas racistas y antisemitas.

Según las demandas, los empleados señalaron que el baño para hombres había hombres negros e hispanos con nudos al cuello, un hobre negro acribillado a bala con una pistola y leyendas como “regrese a México” y “para blancos solamente”.

Los trabajadores descubrieron a gerentes blancos que se rieron abiertamente de dicha situación.

¿Cuál es la red social que más daña a la salud mental?

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¿Te has dado cuenta que el uso frecuente de las redes sociales afecta el contacto directo con las personas? Además, también han provocado conflictos familiares e incluso hasta pueden dañar la salud mental de quien las utiliza, la mayoría son jóvenes.

En una encuesta, donde fueron entrevistados 479 jóvenes de entre 14 y 25 años para ver cómo es que afectan las redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat y Youtube a los usuarios, se descubrió que éstas generan ansiedad, soledad, depresión, acoso, daño a la imagen corporal y hasta miedo de perderse de algo, esto es conocido como FOMO (fear of missing out, en inglés).


Las redes sociales generan ansiedad, soledad, depresión y hasta otros tipos de síntomas.

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La encuesta realizada por expertos de la Sociedad Real de Salud Pública (RSPH) y Movimiento Juvenil de Salud en Reino Unido, fue completada con un informe en el que se investigaba el impacto de las redes sociales en personas de esa edad, los llamados ‘nativos digitales’, que jamás han vivido en un mundo sin internet.

Para tener un equilibrio y un punto de comparación, el informe también dio a conocer los posibles beneficios que las redes sociales dejan a los adolescentes, como la obtención de un mejor sentido de la comunidad y hasta la autoidentidad.

La red social con mejor impacto positivo entre los jóvenes, de acuerdo con la encuesta fue: YouTube

¿Cuál es la red social que más daña a la salud mental?

De acuerdo con la encuesta realizada, la plataforma que ocupa el primer lugar de las redes sociales que más daña a la salud mental es: Instagram, por debajo de ella está:

  • Instagram
  • Snapchat
  • Facebook
  • Twitter
  • YouTube

El común denominador de las cinco plataformas de redes sociales, es en el impacto negativo pues todas provocan malestar en cuanto al sueño, el acoso, y el miedo de perderse de algo.

Las conclusiones del estudio tiene algunas limitantes debido a que los investigadores midieron los posibles efectos positivos y negativos de las redes sociales pidiendo que respondieran si se sentían mejor o peor al usarlas, es por ello que no se puede decir que las redes sean directamente responsables de las tasas crecientes de depresión y ansiedad.

¿Cuál es la red social que más daña a la salud mental?
¿Cuál es la red social que más daña a la salud mental?

De acuerdo con los realizadores de la encuesta, se recomienda que los jóvenes tengan una mayor seguridad digital y que además se les proporcione más ayuda para proteger sus salud mental.

Instagram, la red social que más afecta la salud mental

De acuerdo con Chirley Cramer CBE, directora Ejecutiva de RSPH, los medios sociales han sido descritos como más adictivos que los cigarrillos y el alcohol, y ahora están tan arraigados en la vida de los jóvenes que ya no es posible ignorarlos cuando se habla de sus problemas de salud mental.

Además comenta que Instagram y Snapchat están muy centradas en la imagen y parece que pueden estar impulsando sentimientos de insuficiencia y ansiedad en los jóvenes.

En el informe se muestra que el 91% de los jóvenes de 16 a 24 años usa internet para las redes sociales mientras que las tasas de ansiedad y depresión en este colectivo aumentó en un 70%.

Otro de los puntos que se analizó en este informe es la imagen.  Debido a que 9 de cada 10 adolescentes dicen que están inconformes con su cuerpo, según el estudio, mientras que las niñas comparan mucho su imagen con lo que ven en las redes sociales y ahora ellas quieren a futuro una cirugía estética.

Es por ello que es importante que los padres de familia comiencen a regular la frecuencia en la que sus hijos ven las redes sociales ya que, como podemos ver, realmente esto afecta a la salud mental de los jóvenes.

Marketing en la era del #MeToo, caso: Victoria’s Secret

La máquinaria se ha echado a andar y no parece haber marcha atrás. Hoy vivimos en un mundo en el que Bill Cosby es declarado culpable de agresión sexual y es condenado por sus crímenes. El mismo que hoy rechaza el comportamiento inapropiado de Harvey Weinstein y que levanta la voz de manera colectiva para decir #TimesUp. ¿Cómo juegan las marcas en este tablero?, ¿cómo debiera ser el marketing en la era del #MeToo? y, más importante aún, ¿cómo se vive en este contexto la responsabilidad corporativa?

Si crees que los movimientos sociales, como #MeToo no influyen en el comportamiento de las marcas, te equivocas. Hoy más que nunca este tipo de fenómenos son derminantes en la forma en que las empresas se relacionan con sus grupos de interés. El por qué es simple: vivimos en la era post-demográfica; con un consumidor que está harto de las ventas y exige a las corporaciones entregar valor.

Los consumidores de hoy confían en que las marcas les enseñen habilidades para la vida, les permitan subcontratar tareas diarias y les ayuden a alcanzar sus objetivos personales. Se trata de individuos que confían además en que las marcas comprendan rápidamente su nueva realidad y se adapten a ella. Así lo destaca  TrendWatching en su informe anual de tendencias de consumo 2018. Vale la pena tener muy presente cómo encaja todo ello con la RSE.

Marketing en la era de #MeToo, caso: Victoria’s Secret

Décadas de una cultura de cosificación de la mujer, han dejado como herencia a un montón de marcas cuya imagen depende directamente de la sexualidad femenina. Una de ellas es, sin duda alguna, Victoria’s Secret.

Un poco de historia

La marca de lencería irrumpió en San Francisco en 1977 como resultado del ingenio y la timidez de Roy Ramond. Su nacimiento parte de la vergûenza de los hombres al ir a comprar lencería para su pareja; así que las tiensas están pensaas en crear un ambiente agradable y cómodo para ellos.

Leiste bien. Se trata de una tienda de lenceria femenina creada por hombres y para hombres. Así que cuando echas un vistazo a su historia  y su ADN notas que algo no está bien.

Marketing en la era del MeToo

Para 1986, la marca contaba ya con seis almacenes, disponía de un catálogo de 42 páginas y según reportan diversas fuentes para el portal Puro Marketing, ingresaba a razón de 6 millones de dólares al año. Para ese momento, la firma fue vendida a The Limited, que no transformó la imagen que Raymond le había impuesto.

Desde entonces las tiendas ya mostraban conjuntos expuestos en marcos como su se tratara de un museo de culto al erotismo. Una vez que el cliente había elegido el adecuado, un asesor le ayudaba a seleccionar la talla.

En menos de una década, Victoria’s Secret era la marca más exitosa de ropa interior en Estados Unidos. Por ese entonces se tomó la decisión de contrarar Top Models para sus anuncios y desfiles. Cerca de la decada de los 90 los ingresos anuales estaban cerca del billón de dólares.

Hoy las modelos son elegidas, supuestamente con base en lo atractivas que resultan para otras mujeres, no para hombres. Sin embargo es necesario puntualizar que Victoria’s Secret ha jugado un papel bastante activo a lo largo de su vida en la construcción de los estándares de belleza que parecen regir a la industria en nuestros días.

En las últimas cinco décadas la marca ha sido dirigida por Les Wexner dueño de L Brands (antes The Limited).

El hoy…

Una marca de lencería femenina concebida por hombres y para hombres no es precisamente lo que el consumidor espera en plena era de la lucha por la equidad de género. El marketing en la era del #MeToo es, idealmente, un marketing que responde a la inquietud de los consumidores de empoderar a las mujeres, romper con la cosificación y erradicar el acoso sexual. Tres cosas que Victoria’s Secret no lleva en el ADN; y los consumidores lo saben.

Marketing en la era del MeToo

Datos de BrandInditex de YouGov muestran que la reputación de la marca ha comenzado entre las mujeres de entre 18 y 49 años de edad.

El índice rastrea si los consumidores escuchan cosas positivas o negativas de las marcas a través de noticias, publicidad, amigos y familiares. En 2016 Victoria’s Secret tenía un respetable puntaje de 31. Hoy esa cifra se ha reducido a 23.

Marketing en la era del MeToo

Pero los problemas de la marca no se limitan a la reputación corporativa. Los datos de YouGov también miestran que menos mujeres de esos grupos demográficos informan haber comprado la marca ahora, de las que lo hacían en 2013. Esos mismos datos se reflejan en su último informe anual de ganancias, publicado en febrero del año pasado; mismo que reveló ventas decrecientes para la marca, con relación al año fiscal anterior.

El nivel de satisfacción de sus consumidores también ha decrecido. Casi a la mitad con relación a 2016 para ser precisos. Lo que representa los niveles más bajos vistos por la marca desde 2013.

Marketing en la era del MeToo

Empoderar a las mujeres

Como nota positiva, el informe de YouGov reveloó que más mujeres de entre 18 y 49 años aseguran que sesentirían orgullosas de trabajar para la marca, que aquellas que dijeron que se sentirían avergonzadas. Sin embargo el 60% de las clientas de las marca consideran que todo sería mejor si las mujeres estuvieran a cargo.

Es importante destacar que el 79% de las mujeres gusta de cuando las empresas tienen un mensaje responsable, lo que en comparación con el 67% del público general, nos da una idea bastante certera de la importancia de prestar atención a la responsabilidad social y su comunicación en las marcas dirigidas a ellas.


¿Sabías que 79% de las mujeres prefiere empresas con mensajes responsables? ¡Así debiera ser el marketing en la era del #MeToo!

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Tiene sentido entonces que, mientras Victoria’s Secret sigue presentando desfiles con supermodelos que usan lencería atrevida de hasta 3 millones de dólares y sus tradicionales alas, otras marcas hayan nacido para presentar esfuerzos a favor de la comodidad de las mujeres.

Ese es el caso, por ejemplo de ThirdLove, que pasó nada menos que un año diseñando un brasier tam cómodo que las mujeres literalmente pudieran dormir con él. Eso sin contar que, previo a ello lanzó una colección de lencería nude para todos los tonos de piel.

Marketing en la era del MeToo

Por su parte, marcas como MeUndies han apostado por la equidad ofreciendo la ropa interior más cómoda, tanto para hombres como para mujeres.

Marketing en la era del MeToo

Todas ellas han entendido que el marketing en la era del #MeToo ha de ser con perspectiva de género, alejado de la cosificación y totalmente libre de sexismo. ¿Lo hará alguna vez Victoria’s Secret?

Fundamental conocer las motivaciones para reclutar voluntarios

Nuevamente y por enésima vez leemos en una nota, en este caso de El Sol de León, información de una organización de la sociedad civil que no logra convocar voluntarios. En este caso es la Cruz Roja local. Existen varios factores por los que las personas no se acercan a una asociación, los cuales se pueden clasificar, en al menos, tres casos:

1. Falta de habilidad de la organización para elaborar perfiles
2. Aun cuando exista un programa de voluntariado en la organización, la persona coordinadora no cuenta con conocimientos sobre las motivaciones de las personas sobre por qué se hacen voluntarias
3. Las circunstancias sociales en torno a la comunidad

En el caso de la Cruz Roja León se sabe que la situación que vive la comunidad es la que ha desalentado la colaboración. Dice la nota: ésta “…es provocada por los altos índices de inseguridad que se han presentado en la entidad y a su vez afecta en que la institución no cumpla las metas establecidas”. En particular, la CR busca voluntarios que apoyen la colecta anual pero los padres y madres de familia prefieren que sus hijos adolescentes permanezcan en resguardo en la casa. Quién sabe qué vaya a suceder si la CR alcanzará la meta de procurar 2 millones de pesos.

Pero pasando revista a lo que sucede respecto a por qué una persona coordinadora de un grupo voluntario en ocasiones no considera diversos factores para acercar a personas consiste en que no da la importancia necesaria a las motivaciones por las que aquellas podrían prestar servicio. En cambio, se levanta toda una gran colección de prejuicios se acumulan e interponen ente las personas inhibiendo una sana relación entre el grupo o la organización y las personas potencialmente voluntarias. ¿Por qué sucede esto?

En general existe una ausencia en la preparación de las y los coordinadores de voluntariados, en materia de gerencia. Una de las fallas más comunes es desestimar las motivaciones sobre por qué las personas se hacen voluntarias.

A grandes rasgos las motivaciones se clasifican en dos grandes campos: las de “hetero ayuda” y las de “auto ayuda”. Las primeras centran el impulso de la generosidad en el altruismo, es decir, las personas se preocupan y ocupan de otras personas. El otro campo, con igual relevancia, abreva en que el individuo que ayuda busca ser mejor persona. Como se puede reflexionar en ambas motivaciones pueden existir desde luego impulsos creadores y otros de corrupción, entendidos estos últimos como como actitudes llevadas al extremo que resultan perjudiciales tanto para el grupo voluntario, la comunidad beneficiada por la acción voluntaria y en la persona voluntaria.

En el amplio espectro de estos dos terrenos de la motivación en los coordinadores (como es natural en todas las personas) se anidan prejucios respecto a si vale la pena “darle entrada a una persona a ser voluntaria que solo vea para sí”. Así, un ejemplo claro es la crítica que se hace porque una señora sólo va al grupo o a la asociación a prestar servicio voluntario cuando hay un evento público y tiene “posibilidad de salir en la foto”. Sobrevienen los señalamientos: “nunca ayuda”, “solo lo hace por su propio interés”, “El grupo no le importa, solo se aprovecha de él”, etc.

Un hábil coordinador detecta esa motivación (de satisfacción personal que se ubica en la auto ayuda) y se apoya en ella para aprovechar el impulso generoso, canalizarlo y potenciarlo. Es decir, en el propio interés se encuentra la materia prima para estimular la participación de otros. No hay nada de malo que la persona voluntaria sienta que gana algo y no nos referimos a dinero, sino a satisfactores tangibles y no tangibles.

Por lo anterior, cada vez que se elabore un perfil de servicio voluntario es recomendable considerar y tomar en cuenta el tipo de motivación de la persona que ocupará esa posición solidaria porque conociendo a las personas se estructura el sistema de agradecimiento para retenerlas como voluntarias en la organización.

Ciudadanos trabajando

Cumple XV años del programa de Fortalecimiento del INDESOL

Ramiro Serna Castillo y Cecilia Rodríguez Dorantes encabezaron una reunión de trabajo con las organizaciones fortalecedoras que participarán en las actividades de capacitación de este año que beneficiará a 11 sedes. Ahí se tuvo conocimiento de que el programa de fortalecimiento del Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL), está cumpliendo sus primeros tres lustros.

Cecilia Rodríguez indicó que “en verdad la reunión era muy significativa porque significaba un principio y un final. Un arranque de una edición más del programa de fortalecimiento mientras que, por otra parte, es el término de un ciclo de la presente administración”.

La Directora de Investigación y Profesionalización del Indesol, recordó que hace 15 años iniciaron los trabajos de fortalecimiento para organizaciones de la sociedad civil. La primera convocatoria se lanzó el 4 de julio de 2003. Desde entonces el diplomado se sustenta en dos principios: por un lado, que el INDESOL no participara dando la capacitación, sino que fueran las propias organizaciones de la sociedad civil en quienes recayera esa labor. Pero por otra parte, no se trataría de buscar organizaciones que fueran “todólogas” sino que las que impartieran un módulo tuvieran gran expertise y dominio en el tema.

La Dra. Cecilia hizo un recorrido sobre el desarrollo y la evolución del programa de fortalecimiento y compartió datos relevantes. Tan pronto el programa dio inicio que se hicieron en el camino diversos diagnósticos para mejorarlo de manera continua. Se han desarrollado diversos manuales con gran calidad en sus contenidos. El seguimiento en su utilización ha demostrado que los participantes luego de terminar la capacitación lo guardaran y ya; sino por el contrario se han vuelto documentos de referencia y herramientas para actuar. Dichos manuales pasan de mano en mano y la posibilidad de acceder a ellos de manera electrónica estimula a otras personas a profesionalizarse.

El INDESOL realizó varios ejercicios para valorar el costo que hay detrás para financiar la capacitación. Cecilia recordó que la oferta no es un acto bondadoso de la institución, sino que está mandatada por la Ley Federal de Fomento a las Actividades realizadas por las organizaciones de la sociedad civil.

Rodríguez Dorantes expresó que la convocatoria que su equipo gerencia es una de las más complejas porque son dos en una, por un lado la modalidad de investigación y otra la de capacitación, son interdependientes. Es muy compleja. Se mostró profundamente satisfecha al señalar que las calificaciones que han tenido tanto las organizaciones como las y los facilitadores han generado “un impacto directo” en las personas y organización beneficiadas.

Remembró que la selección de organizaciones facilitadoras se hace a través de un proceso de dictaminación. Cuestionó ¿qué ha pasado con la convocatoria? No obstante a una reducción histórica de recursos federales destinados a la capacitación en un 62% del financiamiento se registra un boom de organizaciones atendidas. En 15 años se han ofrecido 516 cursos presenciales con más de 2 mil 800 horas de capacitación. Se tiene una cobertura nacional pues Nayarit fue el estado que se incorporó recientemente. El programa ha permitido crear y fortalecer redes y alianzas locales. Se cuenta con 49 manuales de capacitación elaborados por especialistas de OSC y para OSC. Se levantó una encuesta con más de 2 mil cuestionarios y particpantes que arrojó información de interés: la proporción de participación es de 60% de mujeres y 40% de hombres. El rango de edad de mayor frecuencia va de los 26 a los 55 años. El 50% de los particioantes tiene estudios universitarios y el 15% de posgrado. Otro resultado palpable es que las capacitaciones han permitido a los participantes: vincularse con otras personas y generar nuevas iniciativas, trabajar en red, desarrollar nuevas habilidades y desde luego procurar fondos de una manera más eficaz.

La Alianza Mexicana de Voluntariado, Hoor Tejiendo Puentes, A. C. y Fundación Zícaro felicitan a todo el equipo de INDESOL por esta labor abrazando a Ramiro, Cecilia, Xóchitl, Ovidio y a las personas que integran ese valioso equipo.

Voluntariado de Fundación construye casas en Puebla

La Fundación Holcim México ha convocado a los voluntarios de la empresa a particpar en el programa de reconstrucción de viviendas que resultaron afectadas por los sismos de septiembre pasado. Esta organización está destinado 21 millones de pesos a través de una alianza con Hábitat para la Humanidad. Una de las primeras regiones donde los voluntarios han prestado servicio es en la comunidad de San Francisco Xochiteopan, Puebla donde 90 voluntarios desarrollan la campaña “Todos Juntos por México”, que fue anunciada en diciembre de 2017. En ese lugar se construirán 120 viviendas.

Próximos eventos

Feria de Acción Voluntaria en la ENTS de la UNAM

Este lunes 7 de mayo se llevará a cabo la Feria de Acción Voluntaria en la Escuela Nacional de Trabajo Social, en el auditorio Dr. Manuel Sánchez Rosado a partir de las 11:00 horas. Habrá charlas, Stands, juegos y experiencias de voluntariado. El objetivo es promover entre el estudiantado de la ENTS y de la UNAM y otras casas de estudio y organizaciones de la sociedad civil actitudes de aprendizaje que les permitan aproximarse a diferentes realidades sociales. Entrada libre. Organiza el Voluntariado de la UNAM.

ICFO celebra sesión pública en México

Este viernes 18 de mayo en el auditorio del Museo Memoria y Tolerancia, el International Committe on Fundrasing Organizations (IFCO) celebrará un evento público titulado “Construyendo confianza en ambientes de corrupción”, que está dirigido tanto a organizaciones de la sociedad civil que reciben recursos como a fundaciones empresariales y programas de responsabilidad social que destinan recursos de inversión social. La organización anfitriona es Confío, Construyendo Organizaciones Civiles Transparentes, A. C. que es la una asociación mexicana que forma parte de esta red de 17 países, que buscan la promoción y evaluación de su transparencia y las buenas prácticas. El evento iniciará a las 8:30 y acabará a las 15:00 horas. La entrada es gratuita pero es necesario registrarse en www.confio.org.mx

Campamento Juvenil 2018

El 2º Campamento de Voluntariado Juvenil Misión ODS, Construyendo Ciudadanía que organiza YZ Proyectos de Desarrollo y la iniciativa Impulsando Voluntades ha abierto su convocatoria. Se estarán otorgando algunas becas y las y los jóvenes interesados en participar deberán visitar el sitio : www.yzproyectos.org/Campamento.html El campamento se llevará a cabo del 26 al 28 de mayo próximo en el Club Campestre Teotihuacán.

Voluntariado para generar engagement con tus colaboradores

Existen muchas formas de crear engagement con tus colaboradores, entre ellas, la capacitación y el voluntariado. Por medio de esta actividad, puedes darles oportunidades para que desarrollen otro tipo de habilidades que no solo los ayuden en su carrera sino en su vida personal, e igualmente para que conozcan y se comprometan con los programas de responsabilidad social (RS) de la empresa.

Generar engagement con tus colaboradores es importante porque conlleva varios beneficios tanto para ellos como para el negocio. De acuerdo a SnackNation, estas son algunas de las ventajas.

Para los colaboradores:

  • Desarrollo o fortalecimiento de competencias.
  • Sensación de pertenencia al equipo de trabajo y la compañía en general.
  • Bienestar y buen ambiente laboral.
  • Capacidad de liderazgo.

Para la empresa:

  • Mayor productividad.
  • Mejores resultados en el balance final.
  • Retención de talento.
  • Comunicación eficaz.

Una de las empresas en México que apuesta por esta buena práctica es HSBC. ¡Sigue su ejemplo y crea engagement con tus colaboradores!

Engagement con tus colaboradores: estrategia HSBC

La nueva estrategia de sustentabilidad corporativa de HSBC ha reforzado tres aspectos clave para el crecimiento del banco:

  1. Habilidades para el futuro.
  2. Redes sustentables y espíritu empresarial.
  3. Finanzas sustentables.

Aprende cómo crear engagement con tus colaboradores siguiendo el ejemplo de HSBC.

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El pilar relacionado con el engagement de los trabajadores es Habilidades para el futuro, cuyo objetivo general es apoyar a clientes, comunidades y colaboradores para que desarrollen la capacidad financiera y las habilidades de empleabilidad que necesitan para triunfar en la economía global.

La empresa ha emprendido ya varias iniciativas al respecto; una de ellas es el voluntariado.

HSBC promueve la salud infantil

Desde hace algún tiempo, HSBC cuenta con un programa de voluntarios que impulsa acciones a favor de las comunidades y el planeta. Bajo su nueva estrategia de sustentabilidad corporativa, ahora se le conoce como Engagement.

Las actividades que realizan son variadas: las reforestaciones familiares que organizan anualmente, la impartición de cursos de empleabilidad y educación financiera para adultos con alguna discapacidad y niños de escuelas primarias, trabajo con fundaciones aliadas del banco y más.

Un ejemplo de lo que hacen los voluntarios HSBC que te puede servir para aprender cómo fomentar el engagement con tus colaboradores se dio el pasado 26 de abril del 2018 en las instalaciones de la Secretaría de Salud, donde se llevó a cabo la Segunda Exposición de Arte Infantil y Juvenil “El Niño y la Salud” a la cual asistieron aproximadamente 190 pequeños beneficiarios de “Sigamos aprendiendo… en el hospital”.

En el ciclo escolar 2016-2017, el programa dio 244 mil 500 atenciones en 189 aulas a nivel nacional.

El objetivo de este programa es combatir el rezago educativo de niños, jóvenes y adultos que están internados por enfermedades crónicas o que tengan que ir al hospital constantemente.

Esta iniciativa se dio gracias a un convenio entre la Secretaría de Salud y la Secretaría de Educación Pública, y está integrada por 15 institutos y hospitales de la Secretaría de Salud, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y el Hospital Pediátrico Moctezuma de los Servicios de Salud de la Ciudad de México.

La meta de esta exposición fue concientizar a los menores sobre la importancia del autocuidado de su salud a través de un concurso de dibujo y, de paso, festejar por adelantado el Día del Niño con juegos y comida.

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La exposición recibió 302 dibujos de los distintos institutos y hospitales ligados a la iniciativa.

Fue la coordinación de voluntarios de la Secretaría de Salud la que contactó a HSBC para invitar a sus colaboradores a participar como talleristas en la exposición. A su vez, el banco buscó el apoyo de Iluminando con Amor, una asociación civil sin fines de lucro que brinda asistencia a personas en situación vulnerable, para que los orientara en la gestión de los talleres que dieron a los pequeños.

¿Qué hicieron los voluntarios HSBC?

Los colaboradores del banco se unieron a varias actividades del evento: ayudaron en la mesa de registro para recibir a los niños y sus papás, colocaron algunos de los dibujos en exposición y dieron dos talleres en los que animaron a los pequeños a participar, conviviendo con ellos y haciéndolos sonreír. Además, HSBC donó más de 200 juguetes para los menores beneficiarios.

Este es el cuarto año que el banco va a la celebración del Día del Niño que planea la Secretaría de Salud.

La Cruz Roja Mexicana, la Secretaría de Marina y el Seguro Popular son algunas de las organizaciones que impartieron talleres.

En este voluntariado intervinieron específicamente los colaboradores de la Divisional Metro Norte, quienes son de los más comprometidos cuando se trata de responsabilidad social.

Al final de evento, otorgaron a HSBC dos diplomas: uno en agradecimiento a la donación de juguetes y otro para los voluntarios por su labor como talleristas.

Para la empresa, involucrarse en este programa es importante ya que promocionan la cultura de prevención entre los más pequeños y favorecen al mismo tiempo la inclusión social de personas que padecen alguna enfermedad o discapacidad.

El Voluntariado Nacional de Salud donó una peluca artesanal para Alma, una niña con cáncer. Esta es la primera de cinco que darán.

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¿Cómo funciona el voluntariado de HSBC?

La estrategia del banco y el modo en que maneja su voluntariado puede servirte para reforzar el engagement con tus colaboradores.

Primero que nada, la invitación para ser voluntario está abierta en todo el corporativo. Se envía una convocatoria con información puntual de lo que se hará, con qué organización, cuál es el cupo, fecha y hora. Los colaboradores interesados solamente tiene que confirmar su asistencia y estar al pendiente de las instrucciones.

Cuando empiezan a ser voluntarios, se les da una credencial con la que pueden ir acumulando horas y beneficios. Hay cuatro colores:

  • De 0 a 100 horas de voluntariado.
  • De 101 a 200 horas.
  • De 201 a 349 horas.
  • De 350 horas en adelante.

Los colaboradores que tienen más horas acumuladas se les da prioridad al momento de elegir a qué voluntariados quieren ir, una buena ventaja cuando se trata de actividades con cupo limitado.

¿Listo para mejorar el engagement con tus colaboradores?

¿Por qué Starbucks es un líder en RSE y manejo de crisis?

En un país ideal, ser discriminado por tu color de piel no sucedería pero los Estados Unidos está muy lejos de ser un país ideal. Starbucks, líder en responsabilidad social empresarial (RSE) y manejo de crisis, muestra que toma el racismo en serio. El video de la policía arrestando a dos hombres negros en una sucursal, el cual ha sido visto más de 10 millones de veces en línea, rápidamente provocó una crisis: acusaciones de racismo, protestas dentro y alrededor de los cafés y una disculpa corporativa en “Good Morning America”. Aprende de esta marca cómo los corporativos deberían responder a este tipo de denuncias.

¿Por qué Starbucks es un líder en RSE y manejo de crisis?

Starbucks siempre he tenido el compromiso de operar con responsabilidad y actuar de modo que se gane la confianza y el respeto de los clientes. Esto lo aplica a todo, desde crear un lugar de trabajo deseable hasta asegurarse de que los clientes tengan acceso a la información nutricional de los productos. Shared Planet, el programa RSE de la empresa, se centra en las áreas en que la marca tiene más influencia: abastecimiento ético, responsabilidad medioambiental e involucración con las comunidades.

Shared Planet constituye el compromiso de Starbucks de operar positivamente para las personas y el planeta.

Caso de racismo en Starbucks lider en RSE y manejo de crisis

Starbucks adquiere solamente café de máxima calidad, obtenido de acuerdo con principios de abastecimiento ético y cultivado conforme a prácticas responsables, reduce su huella medioambiental y combate el cambio climático. Con Shared Planet, también pretende contribuir a los barrios y las comunidades a las que pertenece. Gracias a los clientes que compran el café, la marca puede asumir estos compromisos a una escala mundial y repercutir positivamente en su entorno.

Misión ambiental de Starbucks

Starbucks está comprometida con un rol de liderazgo ambiental en todas las facetas del negocio. Cumple con esta misión mediante un compromiso con:

  • Entender los problemas ambientales y el intercambio de información con sus socios.
  • Desarrollar soluciones innovadoras y flexibles para generar cambios.
  • Esforzarse por comprar, vender y usar productos ecológicos.
  • Reconocer que la responsabilidad fiscal es esencial para el futuro ambiental.
  • Inculcar la responsabilidad ambiental como un valor corporativo.
  • Medir y monitorear el avance para cada proyecto.
  • Animar a todos los socios a compartir su misión.

Principios de abastecimiento ético de Starbucks Shared Planet

Los principios éticos de abastecimiento de café tienen cuatro áreas de enfoque.

  • Calidad del producto (requisito): Todo el café debe cumplir con los estándares de Starbucks de alta calidad.
  • Responsabilidad económica (requisito): Se requiere transparencia. Los proveedores deben presentar pruebas de los pagos realizados a lo largo de la cadena de suministro para demostrar cuánto paga Starbucks por el café verde (sin tostar) al agricultor.
  • Responsabilidad social (evaluada por verificadores de terceros): Medidas vigentes que se refieren a condiciones de trabajo seguras, justas y humanas. Estos incluyen proteger los derechos de los colaboradores y proporcionar condiciones de vida adecuadas. El cumplimiento de los indicadores de requisitos de salario mínimo, el trabajo infantil/forzado y la discriminación es obligatorio.
  • Liderazgo ambiental (evaluado por verificadores de terceros): Medidas implementadas para gestionar los desechos, proteger la calidad y conservación del agua.

¿Por qué Starbucks es un líder en RSE y manejo de crisis? programa de RSE de la marca

Incidente de racismo en Starbucks

Starbucks anunció que cerrará más de 8 mil sucursales el 29 de mayo para presentar una educación de prejuicio racial a sus empleados como respuesta al incidente reciente en una sucursal de Filadelfia, donde dos hombres negros fueron arrestados mientras esperaban a que llegara un tercer hombre para una junta.

La respuesta del CEO de Starbucks, Kevin Johnson, es un buen ejemplo de cómo una compañía debe responsabilizarse por sus acciones ilícitas y respaldar sus valores. Estas creencias ayudan a una empresa a conectarse emocionalmente con sus clientes.

Sin embargo, cuando una compañía dice que tiene ciertos valores y luego hace algo completamente opuesto, los clientes se dan cuenta. Ellos pierden la confianza y la marca se queda sin su lealtad.


Starbucks muestra que toma la discriminación en serio.

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El incidente al que nos referimos ocurrió cuando dos hombres de color se sentaron en un Starbucks pero no ordenaron nada. El gerente les pidió que se fueran y ellos dijeron que estaban esperando a alguien (que eventualmente apareció). El gerente llamó a la policía, esposaron a los hombres y se los llevaron, aunque nunca fueron acusados de ningún crimen.

Starbucks mostró que es fiel a sus valores

El incidente provocó protestas y eso fue razón suficiente para que el CEO volara a Filadelfia y se reuniera con los dos hombres; después anunció la capacitación de sesgo que se dará a los colaboradores. El ex CEO de Starbucks, Howard Schultz, dijo que estaba avergonzado por el incidente y que cree que se llamó a la policía porque los hombres eran afroamericanos. Según Schultz, la capacitación del 29 de mayo es solo el comienzo de lo que hará el corporativo para educar a los colaboradores y cambiar la forma en que hacen negocios.

Asi se manejo la crisis de racismo en Starbucks

Este es un paso importante y una buena lección para otras compañías que desean establecer una conexión emocional y construir lealtad. Hace unos años, Starbucks tomó una postura sobre cuestiones raciales, animando a los baristas a iniciar conversaciones sobre este tema con los clientes al escribir #racetogether en tazas de café. La idea fracasó, pero Schultz continuó tratando de entablar un debate público sobre las relaciones raciales. Además de esto, la marca se está esforzando por alcanzar la equidad salarial para todos los colaboradores y se comprometió a abrir tiendas en comunidades desatendidas. Estas iniciativas han formado una parte importante del branding de Starbucks.

Al reaccionar de manera rápida ante el incidente de Filadelfia, Starbucks aprovechó la oportunidad para mantener sus valores a pesar de que el cierre de las sucursales probablemente le cueste a la compañía millones de dólares en el corto plazo. Los clientes leales lo tomarán como una señal de que Starbucks realmente posee los valores que afirma. Con el tiempo, los esfuerzos de la marca pueden conducir a una mejor experiencia del cliente, especialmente si no se han sentido bienvenidos en el pasado, y evitar que el racismo intervenga en el servicio que ofrecen.

Opiniones de profesores sobre el manejo de crisis

La capacitación de los empleados diseñada para identificar y compensar los sesgos es un buen punto de partida pero no es suficiente.

Henry C. Boyd, profesor clínico en el departamento de marketing de la Universidad de Maryland, afirma que consideramos a Starbucks un lugar familiar entre el hogar y la oficina, como si estuviéramos en casa de algún conocido. Entonces, ¿por qué el trato diferencial?

Starbucks es un líder en RSE y manejo de crisis - esto es lo que esta haciendo para resolver la situacion

El profesor de marketing de Wharton, Americus Reed, citó tres mejores prácticas para gestionar las crisis de marca como la que enfrenta Starbucks.

1. Validar las preocupaciones haciendo hincapié en la necesidad de mostrar empatía y arrepentimiento, incluso cuando la empresa puede verificar los hechos del caso.

2. Mostrar acción.

El CEO de Starbucks entabló una conversación para estimular un movimiento más receptivo socialmente y para elevar la conversación.

3. Controlar la narrativa.

Según Reed, Starbucks hizo un buen trabajo en este caso particular al abordar esos tres principios, que son el estándar de oro para la gestión de crisis.

Cualquier compañía que esté abierta al público necesita pensar sobre cómo trata a los clientes. Además, Starbucks demostró los dos pasos esenciales para manejar cualquier dificultad:

  • Ser sincero y admitir el error.
  • Indicar las acciones para corregir lo ocurrido.

¿Qué te parece la manera en la que Starbucks está manejando la crisis de racismo? Te leemos en los comentarios.

La importancia de la sustentabilidad en Wall Street

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Al comenzar el 2018, el Presidente del Consejo de los fondos de inversión BlackRock, Lawrence D. Fink envió una carta abierta a sus homólogos de las mayores empresas cotizadas, invitándolas aa enfrentar su responsabilidad ante la sociedad.

El más alto cargo de la gestora de fondos más grande del mundo, conocida por el énfasis en beneficios financiaron, instaba a las empresas a ser más responsables. Además, en la carta anual a los presidentes de S&P 500, Larry Fink, hizo una defensa de la creación de valor a largo plazo como del propósito corporativo.


Larry Fink, hizo una defensa de la creación de valor a largo plazo como del propósito corporativo.

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Con dicho texto, el mundo corporativo y el gremio de la RSE prestó singular atención. Una vez más, el inversor manifestó por el desarrollo sostenible.

A través de esa misiva a las empresas a asumir su responsabilidad como actores sociales y, quizá lo más importante, es que defendía la creación de valor a largo plazo y el propósito corporativo.

La importancia de la sustentabilidad en Wall Street
La importancia de la sustentabilidad en Wall Street

Esta es una de las frases de Fink que más impacto mediático ha tenido:

“Las expectativas del público sobre su empresa nunca han sido tan grandes. La sociedad demanda que las empresas cotizadas y no cotizadas sirvan un propósito social. Para prosperar en el tiempo, cada empresa no solo debe producir rendimientos financieros, sino que debe demostrar además que hace una contribución positiva a la sociedad. Las empresas deben beneficiar a todos sus stakeholders, incluyendo los accionistas, empleados, clientes y las comunidades en que operan”………… “Sin un sentido de propósito, ninguna empresa, cotizada o no, puede lograr su potencial total. Al final perderá su licencia para operar de parte de stakeholders clave. Sucumbirá a las presiones cortoplacistas de distribuir ganancias y en el proceso sacrificará inversiones en el desarrollo del personal, innovación y en capital necesarias para el crecimiento en el largo plazo.”

El 2018, es el cuarto año consecutivo en el que Fink hace un llamado a favor de la sustentabilidad y el pensamiento a largo plazo.

De acuerdo con El Heraldo de Honduras, la mayoría de los billones de dólares de BlackRock son inversores que descansan en fondos indexados. sin embargo, éstos no pueden mover capital.

Antes, cambiar la composición de un consejo directivo era una amenaza débil, sin embargo, el ascenso de los inversionistas activistas ha puesto a las empresas mucho más nerviosas.

Fue en 2017 que BlackRock votó en contra de dos directores de ExxonMobil en apoyo de la resolución de un accionista de obligar al gigante petrolero a “informar sobre el impacto de las medidas globales diseñadas para mantener el cambio climático en el umbral acordado de los dos grados centígrados”.

De acuerdo con Antonio Vives, catedrático y consultor en la Stanford University, BlackRock propugna la responsabilidad de las empresas de contribuir al mejoramiento de la sociedad y del medio ambiente, pero sus acciones reflejan solo parcialmente esas declaraciones, parece como si esperase que las empresas cambien sus estrategias y gestión por voluntad propia, basado en sus exhortaciones. No utiliza todo el poder que tiene para contribuir a ese mejoramiento que le pide a otros.  Quizás teme el impacto sobre el valor de sus inversiones.

Y estas son las mejores empresas para trabajar (menos de 500)

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Uber México, Natura, BASF, Mercado Libre… éstas son algunas de las mejores empresas para trabajar en México 2018, en la categoría multinacionales con menos de 500 colaboradores que evalúa por primera ocasión la firma Great Place to Work.

El listado incluye 40 empresas de todos los sectores, destacando en la primera posición la empresa de tecnología Luxoft y cerrando la división automotriz Volkswagen Financial Services.

Aunque el año pasado, la firma consultora había difundido su listado de empresas de 50 a 500 colaboradores, el ranking de este año corresponde a una nueva categoría que agrupa multinacionales de menos de 500 empleados.

Entre las primeras 15 mejores empresas para trabajar en México 2018 de esta categoría destaca el sector de las tecnologías de la información, con cinco empresas, es decir, la tercera parte de las primeras 15.

Esto contrasta con los rankings de las mejores empresas para trabajar en México 2018, con más de 500 colaboradores, difundidos también por Great Place to Work la semana pasada.

En las organizaciones de más de 500 colaboradores, los sectores con mayor número de mejores empresas para trabajar en México 2018 fueron el financiero y el hotelero, teniendo poca representación el sector de tecnologías de la información.

Esto nos habla de que las empresas de tecnología suelen tener un menor número de empleados o bien diversificarse en varios lugares manteniendo plantillas menores en cada país.

Quizá sea esto lo que les permite obtener buenos niveles en las encuestas que realiza Great Place to Work para construir sus rankings.

La firma de consultoría aplica su encuesta Trust Index a los colaboradores de las organizaciones, obteniendo datos cualitativos y cuantitativos que le permiten medir la satisfacción de los empleados con la cultura organizacional del lugar donde laboran.

¿Quieres saber cuáles son las 40 mejores empresas para trabajar en México 2018, en la categoría multinacionales de menos de 500 colaboradores? Echa un vistazo a la lista.

Por qué debes emprender a través de la economía colaborativa

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La economía colaborativa es el movimiento económico y social que promueve el intercambio y el uso de bienes y servicios a cambio de compartir gastos.

En cuestión de emprendimiento, este tipo de economía ayuda a iniciar un negocio sin tener que financiar el total de las inversiones necesarias. Con le economía colaborativa hay muchas oportunidades al emprender.


La economía colaborativa ayuda a iniciar un negocio sin tener que financiar el total de las inversiones necesarias.

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La primera es que gracias a este tipo de sistema, se usan redes y mercados que se organizan para utilizar recursos subutilizados, los cuales van desde asientos vacíos en los automóviles, habitaciones desocupadas, herramientas, habilidades de personas, tiempo, etcétera.

De acuerdo con el World Economic Forum, gracias a la tecnología es más fácil el funcionamiento de la economía colaborativa, en especial en donde se utiliza la tecnología móvil.

“Ésta ha eliminado las fricciones del mercado, las barreras, aquello que impedía que dos personas pudieran transar o intercambiar lo que uno tenía de sobra con otro que necesitaba de ello. Este intercambio puede tener un precio de intercambio, pero también funciona como el clásico trueque, donde las personas intercambian bienes, servicios, ideas o intereses”.

¿Por qué debes emprender a través de la economía colaborativa?

Emprender a través de la economía colaborativa trae ciertas ventajas. La primera, es que las personas ya no necesitan tener los bienes para poder hacerlo.

Además, con este sistema se podrán compartir, colaborar, reutilizar y reciclar algunos servicios.

¿Cómo emprender exitosamente?

El primer paso para partir es: identificar un recurso que esté subutilizado y sobre éste diseñar un modelo que permita utilizar al máximo este recurso juntando a las personas que lo necesitan con quienes poseen este recurso.

Por qué debes emprender a través de la economía colaborativa
Por qué debes emprender a través de la economía colaborativa

Ejemplos de economía colaborativa

Tanto Uber como Bla Bla Car, Airbnb, entre otros son ejemplos donde podemos ver que la economía colaborativa funciona y que además nosotros podemos emprender bajo ese concepto.

Según el WEF, hay muchos espacios para utilizar la economía colaborativa, por ejemplo:

Agricultura

Existen varios terrenos para cultivar que no son utilizados. En la ciudad, también hay lugares donde se pueden implementar huertos urbanos

En el cuidado de animales

Uno de los emprendimientos que se está poniendo de moda es el cuidado de perros. Si alguien no puede cuidar a su mascota algún día de la semana, lo lleva a un lugar tipo “guardería” en donde alguien más le dará un cuidado especial a tu perro y esto fuera como si fueras tú, el que lo estás cuidando.

Lavado de ropa

Hay algunas personas que pagan porque alguien más les lave la ropa. Sin embargo, el traslado conlleva tiempo que algunas personas no están dispuestas a “perder”. Es ahí en donde la economía colaborativa puede apalancarse. Un ejemplo claro de esto es la empresa brasileña Wairon, que recoge la ropa, la entrega a quienes la lavan y luego las regresa a sus dueños.

Estacionamiento

Si tienes un lugar de estacionamiento que no ocupas durante cierto tiempo del día, podrías rentarlo durante las horas que se encuentra desocupado.


Lo único que necesitas para aprovechar el sistema de economía colaborativa es identificar una necesidad y crear un modelo de negocio ganar-ganar. De esta manera podrás obtener ventajas tanto personales como económicas. ¿Te atreves a iniciar un negocio con base a la economía colaborativa? ¡Cuéntanos qué piensas!

Grupo Toks y Casa Alianza anuncian colaboración a favor de jóvenes en situación de calle

Casa Alianza es una Institución de Asistencia Privada que cuenta con 28 años de experiencia en brindar atención a adolescentes en situación de abandono social. Infortunadamente en noviembre de 2010, un incendio consumió una gran parte de sus instalaciones, lo que implicó la reubicación de los beneficiarios en diferentes lugares. Impulsados por la apremiante necesidad de contar con un inmueble de mayor capacidad y espacios más adecuados, diseñaron un proyecto moderno basado en un edificio sustentable, el cual permitirá otorgar una mejor asistencia a adolescentes en situación de calle, puesto que tendrá 90% más capacidad en número de camas, y se podrá reducir un 30% en gastos, al tener en un sólo lugar todo lo necesario para operar.

Por ello, Grupo Toks ha decidido participar de manera activa implementando una campaña a nivel nacional de recaudación denominada “Ayúdalos a Volar”, la cual iniciará el 07 de mayo en los 198 restaurantes de la cadena y finalizará el 30 de junio. Los comensales podrán efectuar donativos por $5, $10, $15 pesos al pagar su cuenta, o bien, realizar una aportación en la alcancía en el área de caja, además, estarán a la venta como producto con causa morrales multiusos cuyo costo será de $39 pesos cada uno.

Al respecto, Gustavo Pérez Berlanga, director del área de responsabilidad social empresarial de Toks, apuntó “Es relevante detenernos a pensar en la cantidad de talento que se desperdicia en las calles, a cientos de personas las circunstancias y su contexto los lleva a vivir en la vía pública, es nuestro deber hacer algo al respecto, por cada persona que reintegramos, recuperamos a un mexicano valioso, lo que mejorará substancialmente la situación de nuestro país”.

El objetivo de la campaña a favor de Casa Alianza es contribuir con la reconstrucción de su nueva sede, ayudando a que más niñas, niños y adolescentes en situación de calle puedan tener una mejor calidad de vida, ya que por cada beneficiario que se convierta en un adulto funcional y autosuficiente que se reintegre completamente a la sociedad, se estará evitando que las condiciones a las que se enfrenta en la calle lo lleven a optar por la delincuencia como medio de vida, con las graves consecuencias que esto conlleva para todos.

Casa Alianza proporciona una plataforma integral de recursos y herramientas para ayudar a los jóvenes es dicha situación a incorporarse a la sociedad. Entre los beneficiarios se encuentran niñas, niños y adolescentes que han dependido de la calle para sobrevivir o están en riesgo de dicha dependencia, así como madres adolescentes con sus bebés.

Es por ello que los esfuerzos entre el gobierno, el sector privado y la industria, son necesarios para un crecimiento en conjunto que ayude a fortalecer a la sociedad, con esta campaña la cadena renueva su compromiso con México, impulsando acciones concretas con un impacto positivo en diversos sectores

Comunicado de prensa.