| En el marco del Día Internacional de los Voluntarios, que se celebrará este 5 de diciembre, Starbucks reitera su compromiso de ser un buen vecino y, con ello, adquiere la responsabilidad de fortalecer a las comunidades a las que sirve todos los días. A través del abastecimiento del grano de café mediante prácticas éticas o mediante programas de voluntariado, Starbucks busca involucrarse con grupos vulnerables de México y de todo el mundo para generar un impacto positivo, capitalizando el alcance de la compañía para hacer el bien. El programa de voluntariado de Starbucks inició en nuestro país hace más de 9 años, y desde entonces se han apoyado más de 2 mil proyectos de servicio comunitario entre los que destacan actividades tanto sociales como de cuidado al medio ambiente, convivencia con niños y adultos mayores, talleres para el desarrollo personal y profesional de las personas, visita a hospitales, mejora de instalaciones públicas, limpieza de playas y áreas verdes, entre otras. Es de destacar que son los partners (colaboradores) y clientes de Starbucks quienes deciden qué causas apoyar, la marca abraza sus propuestas y los apoya con recursos para fortalecer a las comunidades que eligen. Este año, el apoyo se centró en gran medida en las afectaciones por Covid-19. Se llevaron a cabo 265 actividades de voluntariado, con la participación de partners y clientes del 76% de las tiendas de Starbucks México en la República Mexicana. “En las tiendas Starbucks, nuestros partners y clientes encuentran más que café; es un espacio que fomenta las conexiones humanas y que une a las personas. Para Starbucks, el apoyo a nuestras comunidades es una convicción que nos tomamos muy en serio; realizar este tipo de actividades permite que nuestros partners y clientes se acerquen de manera cercana y genuina a personas o grupos con alguna necesidad social o ambiental”, señaló Bibiana Rosique, directora de mercadotecnia de Starbucks México. “Este año tan retador, gracias al invaluable apoyo de los voluntarios de Starbucks, nos enorgullece saber que beneficiamos a 72 instituciones y a más de 29 mil personas, con la donación de 6 toneladas de alimento y más de 47,700 bebidas”, añadió Bibiana Rosique. Dentro de las acciones de voluntariado de este año, destacan la entrega de café y alimentos de manera gratuita en el Centro Médico Nacional Siglo XXI, a través de la Unidad Móvil de Café de Starbucks, con el fin de llevar una muestra de agradecimiento al personal médico de la institución por medio de un abrazo simbólico con el café, en medio de sus largas jornadas. También es sobresaliente la historia de Alan Calleja, gerente de la tienda Galerías Chilpancingo, quien junto con un grupo de partners recorrieron las salas de espera del Hospital 20 de Noviembre, en marzo de este año, para entregar box lunch a personas de la comunidad de Chilpancingo que se enfrentaron a largas esperas para conocer la situación de sus familiares enfermos. Este año sin duda marca un antes y un después en la humanidad, pero podemos cerrarlo con la certeza de que algo permanecerá igual por siempre: el espíritu de ayuda que está en el ADN de Starbucks, sus partners y clientes, con la misión de inspirar y nutrir al espíritu humano, una persona, una taza y una comunidad a la vez. |
Starbucks impacta positivamente a comunidades mexicanas durante 2020
Niños en Alegría se une al movimiento global Giving Tuesday
Niños en Alegría, es una organización sin fines de lucro, cuya labor se ha enfocado a favor de la niñez en edad escolar y que habita en zonas de alta vulnerabilidad, anualmente beneficia a más de 25,000 estudiantes en el estado de Guerrero.
Hoy se anunció que Niños en Alegría se une al movimiento global Giving Tuesday para llamar a la acción y continuar el trabajo por la transformación de la educación primaria en Guerrero. Este movimiento surgió en Estados Unidos en 2012, para recordar a las personas su capacidad de transformar vidas y realidades.
De acuerdo con UNICEF en México, más 4 millones de niños, niñas y adolescentes no asisten a la escuela. Esta situación se ha visto aún más agravada a partir de la pandemia, lo cual significa un importante rezago en la educación de miles de niños en Guerrero.
Desafortunadamente, no se sabe hasta cuando reiniciarán clases. Sin embargo, gracias a los programas educativos de Niños en Alegría, se puede lograr un acompañamiento y reforzamiento en la educación primaria para niños y niñas en Guerrero, ahora a través del movimiento global Giving Tuesday.
Para lograrlo Niños en Alegría realizará durante el mes de diciembre una campaña de donación en línea, iniciando el día 1 de diciembre sumándose al movimiento mundial #GivingTuesday que en español se traduce en #undíaparadar, el cual promueve la generosidad como la base de la sociedad que se construye en conjunto, llevando dignidad, oportunidades y equidad a todo el mundo. Con esto Niños en Alegría refuerza sus programas para cumplir con su compromiso por la educación.
Niños en Alegría invita a la sociedad, y al sector público y privado a ingresar a https://hipgive.org/es/campaign/latinxgive2020/education_cannot_stop para apoyar con su donativo a los niños y niñas de Guerrero a través de los programas de Niños en Alegría.
El dinero recaudado será destinado a Impulsar la resiliencia y el desarrollo de habilidades socioemocionales en los estudiantes frente a la crisis vivida por la pandemia a través del diálogo, la reflexión y el aprendizaje significativo. Para lograrlo se realizarán actividades extracurriculares y círculos de paz que brinden herramientas para el diálogo, la participación, el respeto en las relaciones, la valoración del otro como individuo y se realizará un proceso de seguimiento y evaluación durante todo el ciclo escolar.
Para conocer más sobre el trabajo de Niños en Alegría te invitamos a que visites www.ninosenalegria.org.mx
CEPAL reafirma importancia de la integración productiva regional para mayor protección social en tiempos de pandemia
Hay una relación muy estrecha entre la industrialización, la manufactura y la integración, ya que la creación de cadenas de valor ayuda a la generación de empleos de calidad y fomenta la productividad al mismo tiempo, mientras que los sectores basados en la agricultura y recursos naturales se quedan atrás en términos de innovación y protección social”, declaró hoy Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), durante un evento internacional virtual de alto nivel organizado por el Centro de Desarrollo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
Bárcena participó en la reunión titulada “Road to regional integration: what are the drivers and constraints?”, parte de la serie de DEV Talks sobre la reformulación del desarrollo organizada por la OCDE, en la cual también intervinieron Anita Prakash, Directora para Relaciones de Política del Economic Research Institute for ASEAN and East Asia (ERIA); Ibrahim Assane Mayaki, Chief Executive Officer de la African Union Development Agency (AUDA-NEPAD); y Diene Keita, Directora Ejecutiva Adjunta de Programas del Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) y ex ministra de Cooperación e Integración Africana de la República de Guinea. El encuentro fue moderado por Mario Pezzini, Director del Centro de Desarrollo de la OCDE.
En su exposición, Alicia Bárcena destacó que el actual proceso de debilitamiento de la globalización está ofreciendo oportunidades para la integración productiva regional y es a la vez un desafío, ya que la reestructuración de la geografía económica global está produciendo un reacomodo de las cadenas de valor debido a los procesos de reshoring y nearshoring.
“La regionalización en marcha a nivel mundial probablemente se organizará en torno a tres regiones principales: América del Norte, con Estados Unidos en el centro; Europa, con Alemania en el centro; y el Asia Pacífico, con China, Japón y Korea en torno a la Asociación Económica Integral Regional (RCEP, siglas en inglés de Regional Comprehensive Economic Partnership). ¿Cómo puede América Latina y el Caribe sacar ventaja de este proceso?”, explicó Bárcena.
Según la alta funcionaria de las Naciones Unidas, no es posible tener una única estrategia, ya que existen tres realidades muy diferentes en la región, cada una con sus propios avances o retrocesos en materia de integración. Por un lado, está Centroamérica, México y República Dominicana, que tienen uno de los mecanismos de integración más exitosos: el Mercado Común Centroamericano (MCCA), creado hace ya más de 60 años, y que ha logrado establecer cadenas de valor con América del Norte.
Una realidad muy distinta vive América del Sur, que ha sufrido problemas debido a que sus exportaciones están basadas principalmente en recursos naturales y sus esquemas de integración se encuentran cada vez más fragmentados y perdiendo espacios, como el MERCOSUR y la CAN (Comunidad Andina de Naciones). Además se ha producido un efecto de “lock-in” con China, su principal socio comercial, que se ha agudizado con la pandemia, por lo que el riesgo de reprimarización de esta subregión es muy alto.
Y finalmente está el Caribe, con la Comunidad del Caribe (CARICOM) y la Organización de Estados del Caribe Oriental (OECS, por sus siglas en inglés), que ha sido la más exitosa, pero estos países enfrentan dificultades por su carácter insular, su alto nivel de endeudamiento, su extrema vulnerabilidad al cambio climático, y su desintegración con los mercados globales.
Bárcena agregó que otro serio problema que enfrenta la región de América Latina y el Caribe es su bajo nivel de comercio intrarregional: llegaba solo al 13% antes de la pandemia, comparado con casi 40% de Asia Pacífico y 65% de Europa. Ahora, con los efectos de la crisis desatada por el COVID-19, incluso ha disminuido más, hasta llegar al 11%.
Con relación a la situación de la región frente a la pandemia, la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL indicó que todos se dan cuenta de la fragilidad del mundo y de lo importante que es actuar juntos. Sin embargo, esto todavía no se ha concretado, porque cada país está intentando alejarse de la pandemia con un enfoque muy individualista.
“Tenemos opciones y desafíos frente a esto. Uno de ellos es COVAX (la plataforma creada para la producción y distribución de las vacunas), las tecnologías y mercados digitales -que son esenciales-, y sobre todo el financiamiento para el desarrollo, que debe ser una oportunidad para que nuestra región participe con una sola voz en varios frentes, por ejemplo, en lo que se refiere a los Derechos Especiales de Giro del Fondo Monetario Internacional (FMI) y en el acceso a financiamiento concesional para los países de renta media (muchos de ellos ubicados en América Latina)”, señaló.
Bárcena explicó que los países de renta media representan el 96% de la deuda global. “Por lo tanto, si estos países tienen un problema, el mundo entero también lo tendrá”, dijo. Agregó que la iniciativa de suspensión de la deuda del G-20 (DSSI, Debt Suspension Initiative) “se queda corta” porque no incluye a los países de renta media y, lo que es aún más importante, tampoco a los pequeños estados insulares en desarrollo (SIDS). En este sentido, alabó la propuesta de Costa Rica del fondo FACE (de US$516 mil millones), que precisamente puede ayudar a los países sin importar su graduación por niveles de ingreso.
“Lo que nuestra región necesita es: liderazgo de países claves. Aquí hago un llamado a Brasil y México, ya que representan el 55% del PIB y el 53% de la población de la región; plataformas para los debates -la CEPAL es una de ellas-; un mercado integrado; y fortalecer industrias estratégicas, como la farmacéutica y de insumos médicos, energías renovables, economía circular, electromovilidad y, por supuesto, un mercado digital”, indicó.
“América Latina y el Caribe es la región más desigual del mundo. No la más pobre, sino la más desigual. La desigualdad conspira contra el desarrollo, es ineficiente y no permite a la población absorber el progreso técnico. Necesitamos facilitación del comercio, infraestructura y logística, cooperación digital, pero lo más importante es un sistema de protección social que sea universal”, declaró finalmente Alicia Bárcena.
Más información:
BlackRock presenta software que evalúa el riesgo climático para los inversores
Sarah George, columnista para edie, comenta que BlackRock tiene un nuevo software que le ayudará a evaluar inversiones respecto a riesgos climáticos.
Llamado Aladdin Climate, el software tiene funciones para medir tanto los riesgos físicos como los de transición para carteras enteras. También es capaz de medir el impacto de los probables y potenciales cambios de políticas y avances tecnológicos en inversiones específicas.
BlackRock ha trabajado con los proveedores de datos Sustainalytics y Refinitiv para desarrollar el software y afirma que ofrece más de 1,200 indicadores clave de desempeño relacionados con la métrica ambiental, social y de gobernabilidad (ESG).
Las funciones relacionadas con el clima se pondrán a disposición de los actuales clientes Aladdin de BlackRock en primera instancia, a nivel mundial. Un despliegue más amplio se completará a finales de 2021, con la esperanza de que ayude a los inversores a cumplir sus objetivos climáticos y apoyar a las empresas y sectores de bajo carbono después de la cumbre de COVID-19.
No hay un solo tema sobre el que los clientes nos pregunten más que el impacto del riesgo climático en su cartera.
Sin embargo, mientras que mucha gente habla sobre el riesgo climático hoy en día, lo que los inversores necesitan para tomar decisiones informadas son datos vinculados a los valores específicos de su cartera.
Rob Goldstein, director de operaciones de BlackRock.
BlackRock históricamente ha enfrentado críticas por su manejo del desempeño de la sostenibilidad de las empresas en las que invierte. Sin embargo, se unió a Climate Action 100+ a principios de este año y, desde entonces, ha tomado medidas de votación contra 53 empresas por motivos climáticos. También ha identificado a más de 150 empresas en las que invierte como rezagadas en materia de clima y les ha advertido de posibles medidas de votación en el futuro.
El Bluetrack de Barclays
En noticias relacionadas, Barclays ha establecido una serie de objetivos para apoyar su objetivo de cero neto para 2050. Cuando la compañía anunció por primera vez el objetivo de 2050 a principios de este año, algunos grupos ecologistas se mostraron escépticos y pidieron más detalles.
Los avances en relación con los nuevos objetivos se describirán en un nuevo tablero digital llamado Bluetrack. Los objetivos son específicos para cada sector y utilizan tanto una mezcla de intensidad de emisiones como una métrica de emisiones absolutas.
Para el sector de la energía, por ejemplo, Barclays está en camino de reducir la intensidad de carbono de su cartera en un 30% para 2025. También se ha fijado como objetivo una reducción absoluta del 15% en el mismo plazo.
Barclays también ha intentado cambiar el lugar que ocupa el clima en el negocio. La empresa ha nombrado un jefe de riesgo climático y un jefe de políticas públicas y RC, este último formará parte del Comité Ejecutivo.
También se ha unido a la Evaluación de Transición de Capital del Acuerdo de París (PACTA) de la Iniciativa de Inversión de Dos Grados, la Asociación para la Contabilidad Financiera del Carbono (PCAF) y la Alianza para la Financiación de una Transición Justa.
La PCAF, en particular, ha visto un importante crecimiento del interés en 2020. Se trata de una colaboración mundial entre instituciones financieras, destinada a unir al sector en la alineación del Acuerdo de París y a aumentar las divulgaciones relacionadas con el clima y la naturaleza en lo que respecta a los préstamos y las inversiones. Entre los nuevos miembros para 2020 figuran Citi, Natwest Group y Morgan Stanley.
El presidente del grupo Barclays, Nigel Higgins, dijo que los nuevos detalles y objetivos ayudarán al banco a cumplir su objetivo a largo plazo y también permitirán a los activistas, las ONG y los clientes exigirle cuentas.
ShareAction, que había estado pidiendo más detalles y objetivos a Barclays, afirmó:
Nos complace ver que Barclays reafirma sus planes de ser un banco de cero neto para 2050 y asume la responsabilidad de sus emisiones financiadas al unirse a PCAF. También acogemos con satisfacción la publicación de una metodología transparente que cubre las actividades de los mercados de capital de Barclays.
Sin embargo, los bancos, como elemento vital de la economía, deben adoptar un enfoque preventivo para hacer frente a la crisis climática. Esto debe implicar la eliminación gradual del apoyo a las empresas que están claramente fuera de sintonía con los objetivos climáticos de París, especialmente las empresas de carbón y arenas petrolíferas. La política energética de Barclays no logra eliminar a las empresas con una exposición significativa a estos dos sectores y presenta un agujero evidente en la ambición climática de la empresa.
Barclays también debería empezar a utilizar un escenario climático que se ajuste a su ambición. Barclays utiliza el Escenario de Desarrollo Sostenible de la AIE, que llega a cero 20 años después de que Barclays espera hacerlo.
Obtiene restaurante PUJOL certificación como Empresa B y el Sustainable Restaurant Award 2020
El camino para conseguir la certificación de Empresa B implicó una exhaustiva medición del impacto y los procesos de la empresa para verificar que su operación buscara tener, además de éxito económico, un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Como parte del proceso, se definió además una hoja de ruta para asegurar el continuo cumplimiento de este propósito. A la fecha, existen 48 Empresas B en México, Pujol es el segundo restaurante en el país que obtiene esta certificación para sumarse a las más de 3600 Empresas B en el mundo.
Después de un profundo proceso de revisión de nuestros procesos es claro que hay aún muchas cosas por hacer, por lo cual el restaurante se ha fijado metas anuales en diferentes ámbitos (reducción de desperdicio, de emisiones de CO2, mejora de las condiciones de trabajo, eficiencia en el consumo de agua y electricidad, democratización de la gobernanza del restaurante).
“Las Empresas B miden y mejoran su impacto para construir una economía más justa, equitativa y regenerativa, en México y en todo el mundo. Sin duda, Pujol es un ejemplo de liderazgo en este camino. Estamos muy felices de darles la bienvenida a la comunidad de Empresas B en México”, afirmó Javier Herrero, Director Ejecutivo de Sistema B México.
Sumado a esta certificación, hoy recibimos de parte de la lista Latin America’s 50 Best Restaurants el Sustainable Restaurant Award, otorgado tras haber recibido el puntaje más alto según la auditoría hecha por Food Made Good Global que evalúa tres pilares diferentes: abastecimiento, impacto social y ambiental.
“Siempre nos ha guiado la búsqueda de excelencia, el amor por los detalles se refleja en la experiencia que los comensales viven en el restaurante. Trabajamos todos los días para mantenernos como uno de los mejores restaurantes del mundo, pero trabajamos continuamente por ser también los mejores para el mundo.” Enrique Olvera.
Comunicado de prensa.
La Entrevista: Nalleli Barajas de Grupo BMV
Dentro del mercado financiero existe Grupo BMV (Bolsa Mexicana de Valores, S.A.B. de C.V.) una entidad que se conforma por empresas que brindan servicios integrales para facilitar la operación y post-negociación del mercado de valores y derivados en México, que además es apoyado con moderna infraestructura tecnológica y de vanguardia.
Cuenta con un pilar centrado en contribuir de manera positiva al entorno y a las comunidades que le ha permitido trabajar de manera constante para convertirse en un referente o caso de éxito en materia gobernanza, transparencia y ética.
En Expok, tuvimos la oportunidad de platicar con Nalleli Barajas, subdirectora de sostenibilidad de Grupo BMV, quien nos compartió más sobre el impacto de esta compañía.
Grupo BMV más allá del mercado financiero
Para este grupo, la sostenibilidad es sumamente importante y por ello forma parte de su ADN. En este sentido, desde 2011 ha puesto en marcha diversas iniciativas que van desde el lanzamiento del IPC sustentable en 2011 hasta la Plataforma Mexicana de Carbono (MÉXICO2) en 2013.
Desde cada compromiso adoptado, se busca impulsar el desarrollo de los mercados ambientales alineados a la Ley General de Cambio Climático, a la Estrategia Nacional de Cambio Climático y al Acuerdo de París.
Con su iniciativa MÉXICO2, neutraliza emisiones de diversas marcas mexicanas que cuentan con proyectos nacionales que reducen gases de efecto invernadero. Además, participa activamente en el desarrollo del sistema de comercio de emisiones mexicano y del mercado de Certificados de Energía Limpia.
Emitimos Bonos Verdes, Sociales y Sustentables, siendo la primera Bolsa en la región en contar con un segmento dedicado. Este mercado ha crecido de forma exponencial en los últimos años.
Grupo BMV en su reporte de sustentabilidad 2019.
Lo anterior es tan solo una probadita de la responsabilidad y compromiso que se deriva de Grupo BMV, así que para que conozcas todo lo que hay detrás…
¡Checa la entrevista y comparte!
Durante esta charla, Nalleli Barajas compartió más de las iniciativas que la empresa tiene en las siguientes áreas:
1. Social
De acuerdo con Barajas en materia social, Grupo BMV está buscando la manera de fortalecer la cultura financiera en México, y para hacerlo cuenta con escuelas y un museo (MUBO) que forman parte de las herramientas que brinda para que la gente pueda acceder a más información relacionada con esto.
También cuenta con diversos canales de comunicación que le permite llegar a más audiencia. Uno de ellos es el blog llamado Hablemos de bolsa en donde genera contenido que busca informar y cuidar la salud financiera de cada persona y empresa.
Además, tiene un podcast en el que invitan a personas expertas en salud financiera y se abordan temas sobre cómo empezaron, cómo gestionan las finanzas y más.
2. Ambiental
En la parte ambiental, para ella es importante destacar que Grupo BMV está midiendo cuál es el impacto que tienen con el medio ambiente sin importar que genere lo mínimo y pertenezca a una industria que realmente no genera mucho daño al planeta.
De hecho, todo este esfuerzo en materia ambiental fue reconocido recientemente por la organización Reforestamos México, que parte de su misión es garantizar más y mejores bosques para impulsar el desarrollo sostenible.
3. Gobierno Corporativo
En el aspecto de gobierno corporativo, Grupo BMV se encuentra bastante avanzado al contar con iniciativas de anticorrupción o ciberseguridad.
Dentro del informe de sustentabilidad 2019, afirma que como parte de los procesos operativos del Grupo BMV, cuenta con un fuerte apego al Código de Mejores Prácticas Corporativas de Gobierno Corporativo con el que fortalecieron:
- Control Interno.
- Cumplimiento Normativo.
- Continuidad del Negocio.
Actualmente todo este compromiso se reúne también en el desarrollo del área de sostenibilidad en el que este grupo centrará más esfuerzos organizacionales para la generación de una estrategia que le permita alinear sus procesos y servicios considerando factores ASG desde una perspectiva integral.
La importancia de sus alianzas
Grupo BMV es consciente de que los desafíos actuales en materia social y ambiental no pueden abordarse de manera individual y se requiere de una participación colectiva para enfrentarlos y solucionarlos.
Es por ello que ha utilizado parte de su influencia y herramientas para crear alianzas poderosas y espacios colaborativos más fuertes. Un ejemplo de ello es que hoy en día es la única Bolsa de Valores en México que es parte de la Iniciativa de Bolsas Sostenibles (Sustainable Stock Exchanges). Un programa de cooperación, organizado por Pacto Global de la ONU, que brinda una plataforma en donde Bolsas de Valores de todo el mundo, inversionistas, reguladores y empresas participan para incentivar operaciones sustentables.
En este proyecto, hemos trabajado en generar mercados y economías sustentables para lograr un desarrollo mundial sostenible.
Grupo BMV.
Como pudiste conocer en esta entrevista, toda empresa sin importar su tamaño o a qué industria pertenezca, puede aportar un granito de arena que contribuya a construir un mañana más sostenible y saludable para el planeta y sus habitantes. ¡No olvides compartir esta entrevista!
Consejo Mexicano de Negocios, reconocido por su compromiso con la inclusión laboral de personas con discapacidad
En conmemoración del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, la Essl Foundation, asociación dedicada a la investigación para promover la innovación social y el emprendimiento de personas con discapacidad, entregó el galardón Zero Project Award 2021 al Consejo Mexicano de Negocios (CMN) por su iniciativa Éntrale.
Comprometidos con la inclusión laboral de personas con discapacidad, Alianza Éntrale busca desarrollar el talento de las personas para generar mejores oportunidades para todos y fomentar empresas más incluyentes. Zero Project Award 2021 es un reconocimiento anual que premia a los proyectos más innovadores y con mayor impacto social en relación con la Inclusión de Personas con Discapacidad a nivel internacional.
El año 2021, será para Zero Project el año de la inclusión laboral. Desde junio de 2020, identificó, analizó y evaluó los proyectos a nivel mundial más innovadores y que favorecen la cultura de inclusión laboral para integrar el talento de Personas con Discapacidad.
Durante el Foro Éntrale 2020, Antonio del Valle Perochena, enfatizó que “La inclusión debe convertirse en parte integral de los ideales y de la operación diaria de las empresas. Esto implica un compromiso sostenido de parte de directivos y colaboradores. Hay que entrarle en serio y al cien por ciento”.
Desde su fundación, en 2016, Alianza Éntrale ha consolidado una red de empresas y organizaciones comprometidas con la inclusión laboral. Actualmente se integra por 625 empresas a nivel nacional, que, en conjunto, han brindado oportunidades laborales a más de 9 mil personas con distintos tipos de discapacidad, en los últimos 5 años. También, la iniciativa empresarial desarrolla herramientas gratuitas de medición, comunicación y capacitación para apoyar a las empresas de México y América Latina.
Por su parte, Joaquín Vargas Guajardo, Presidente de Grupo MVS y Presidente de Alianza Éntrale, reconoció la labor colaborativa de las empresas, la sociedad civil y las cámaras empresariales por lograr un México más incluyente. “Si bien es cierto que aún queda mucho por hacer, hoy el 100% de las empresas de “Éntrale” ya abrieron sus puertas al talento con discapacidad”.
Finalmente, Fernando Estrada Franco, Director Ejecutivo de Alianza Éntrale AC, recalcó que “para poder seguir avanzando, el mundo nos necesita, no sólo a todos, sino a todos trabajando en conjunto. Porque a lo largo de la historia, los grandes desafíos se han encarado con unidad. Este reconocimiento es para todas las empresas que forman parte de esta alianza; para todas las empresas que apuestan por el talento de las personas, dejando a un lado su condición de discapacidad; así como para todas las empresas que quieren un México más Incluyente”.
Comunicado de prensa.
Dove, eGo y Hellmann’s lideran categorías de envase sustentable 2020
Las marcas de Unilever: Dove, eGo y Hellmann’s, han sido seleccionadas como las ganadoras del certamen “Envase Sustentable AMEE 2020”, otorgado por la Asociación Mexicana de Envase y Embalaje. Este distinguido premio, llega a Unilever como resultado de los grandes esfuerzos que realiza la compañía por la reducción del uso de plástico virgen y la migración hacia plásticos recuperado en los empaques de sus productos, lo que la llevó a firmar cinco ambiciosos compromisos en materia de plásticos ante el Senado de la Republica, en 2019*.
- La marca Hellmann’s, con el desarrollo de tarros para sus mayonesas de PET 100% recuperado grado alimenticio, con lo que han logrado dejar de usar 2,400 toneladas de PET virgen al año.
- Por su parte, Dove, a través de su línea de productos para el cuidado del cabello, al contar con botellas de shampoo y cremas acondicionadoras 100% de plástico rígido reciclado, con lo que están dejando de utilizar hasta 170 toneladas anuales de plástico virgen.
- Finalmente, la marca eGo, innovó con tarros de PET reciclado en toda su línea de geles para el cabello, reduciendo anualmente más de 2,000 toneladas de resina virgen.
Para lanzar estas nuevas opciones amigables con el planeta, Unilever realizó diversas pruebas técnicas de seguridad y calidad como la eliminación de olores, igualación de color y disolución de impurezas para llegar al desarrollo de envases que lucieran tan parecidos como los elaborados con materiales vírgenes, pero dando como resultado productos sustentables y que no le cuestan al planeta.
“Estamos muy orgullosos y satisfechos por recibir estos reconocimientos, que son resultado del trabajo de un gran equipo que se ha dedicado a alcanzar los objetivos que nos planteamos, sin duda, a pesar del año tan retador que estamos viviendo, no podemos poner en pausa las acciones en beneficio del medio ambiente. Para nosotros es muy importante mantener al plástico dentro de la economía circular y fuera del medio ambiente, solo así lograremos un México libre de residuos”, comentó Reginaldo Ecclissato, presidente de Unilever México, Centroamérica y Caribe.
Recordemos que hace un año Unilever se comprometió a que al 2025:
- Todos sus empaques plásticos serán reusables, reciclables o compostables.
- Incrementará el uso de plástico reciclado en sus empaques en al menos 25%.
- Reducirá el uso de plástico virgen en un 50%.
- Ayudará a recolectar y procesar más envases de plástico de los que vende.
- Apoyará la educación sobre economía circular a través de programas y plataformas educativas, junto con aliados estratégicos.
El certamen “Envase Sustentable AMEE 2020” abierto a todas las empresas y sectores, también reconoce a los envases, embalajes y exhibidores, que sean benéficos con la comunidad, que cuenten con certificaciones sustentables, que tengan fuentes responsables de materias primas y que cumplan con los parámetros de reusabilidad, reciclabilidad y fácil disposición, entre otras características que los posicionan como productos únicos en su tipo.
Comunicado de prensa.
Celebra Coppel 10 años de apoyar a artesanos mexicanos en alianza con FONART
Por décimo año consecutivo, Coppel refrenda su alianza con el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART), cuyo propósito es impulsar y preservar el patrimonio cultural mexicano, enaltecer y difundir el trabajo de los maestros artesanos, además de contribuir a la reactivación económica de comunidades vulnerables ante la pandemia.
Este año, Coppel adquirió, a través de FONART, 21 mil 120 artesanías —elaboradas por 900 artesanos tzotziles, nahuas, zapotecos y mestizos— con un valor de más de $5 millones de pesos. Gracias a ello fue posible beneficiar de manera directa a 195 familias de comunidades como Chilapa de Álvarez, Guerrero; San Andrés Larráinzar, Chiapas; Metepec, Estado de México; Zautla, Puebla y San Bartolo Coyotepec, Oaxaca.
Una de las beneficiadas es Diana García, de Metepec, Estado de México, quien adoptó el oficio de su esposo y lo ha ejercido durante los últimos 25 años de su vida. Sus ollas, árboles de vida y cebolleros de barro le han permitido obtener ingresos para mantener a su familia, a partir de un trabajo digno y que preserva el patrimonio artesanal de nuestro país.
El taller de Diana y su esposo, “Los Pichones”, fue contactado por FONART para informarles que sus artesanías serían adquiridas por Coppel, con mucha felicidad pusieron manos a la obra para elaborar los 3 mil cebolleros de barro y así cerrar el año de manera satisfactoria.
“Con estas compras Coppel y FONART nos apoyan mucho, nos impulsan a seguir trabajando y nos inspiran a plasmar en cada pieza las raíces, colores y tradiciones de nuestros pueblos. Estamos sumamente agradecidos por el apoyo económico que nos brindaron, pero sobre todo por darnos trabajo en esta situación tan complicada”, enfatizó Diana, en representación de los artesanos beneficiados este año.
Además, a través de esta alianza, Coppel adquirió 82 esferas gigantes de 1.20 metros de altura, las cuales adornarán el árbol navideño que se instalará en Plaza Sendero Ixtapaluca.
Por su parte, Rocío Guerrero, Directora de Coppel Comunidad, destacó que “los artesanos son un pilar fundamental en la cultura mexicana, es por ello que en Coppel seguimos comprometidos con impulsar su desarrollo y acercar a nuestros clientes estas piezas para difundir su trabajo y promover su uso en el día a día.”
Emma Yanes Rizo, Directora General de FONART, agradeció a Coppel por refrendar su compromiso con los artesanos mexicanos desde hace una década. En este tiempo, detalló, Coppel ha adquirido un millón 76 mil 966 artesanías, con un valor acumulado de más de $58 millones de pesos. Asimismo, destacó que “esta alianza se suma a los esfuerzos que FONART emprende para reactivar la economía familiar de los artesanos; con el fin de generar autoempleo, estabilidad económica y paz social en las comunidades de donde ellos provienen”.
Los esfuerzos de la alianza se transmiten a través de la campaña “Herencia Artesanal, arte de mano en mano”, en la que Coppel y FONART difunden el valor de estas artesanías. Estas piezas forman parte de los premios al instante que Coppel tiene para sus clientes y que entrega a través del Concurso Navidad Millonaria, el cual inició el 21 de noviembre de este año y concluirá el 6 de enero de 2021 en todas las Tiendas Coppel.
Comunicado de prensa.
La Entrevista: Gemma Santana, responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030
Tras las declaraciones emitidas el día de ayer (3 de diciembre) por el presidente Andrés Manuel López Obrador respecto a la desaparición de la Oficina de la Presidencia y el retiro de Alfonso Romo coordinador de dicha Oficina, en Expok nos cuestionamos si este hecho se relacionaría directamente con el compromiso de la Agenda 2030 y el cumplimiento de México con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La pregunta nace debido a que la coordinación desde la Oficina de Gobierno, estaba contemplada dentro de la Estrategia Nacional de la Agenda 2030 de la siguiente forma:
- Coordinación vertical (estados y municipios).
- Coordinación horizontal (dependencias federales, Poderes de la Unión).
- Mecanismos de participación para Actores No- Gubernamentales.
Mismos que buscaban:
- Definir las grandes líneas de acción que orientarán las estrategias de desarrollo del presente y de futuros gobiernos.
- Identificar las políticas públicas emblemáticas que coadyuvan al cumplimiento de los ODS, y compromisos concretos sobre aquellas que hacen falta.
- Dar continuidad a los esfuerzos, políticas nacionales existentes y acciones de los actores no gubernamentales.
Ante dicho suceso, nuestro Director General, Edgar López, tuvo la oportunidad de entrevistar a Gemma Santana, la responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en la Jefatura de la Oficina de la Presidencia de la República Mexicana. ¡No te pierdas los detalles!
La Entrevista: Gemma Santana
Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo dando click abajo, pero si lo prefieres, puedes continuar leyendo.
Confirmación del retiro de Alfonso Romo y eliminación de La Oficina de Presidencia
Santana confirma que en efecto Alfonso Romo presentó su renuncia al cargo de Jefe de Presidencia. Aclarando que la Oficina de Presidencia se conforma por cuatro áreas y una de ellas es la jefatura de la Presidencia, misma que es un hecho desaparecerá, debido a las indicaciones de López Obrador.
La Agenda 2030 sigue
No obstante, Gemma Santana también aclara la importancia de la Agenda 2030 y afirmó no desaparecerá, ya que es un compromiso que va más allá de cualquier gobierno, y al contrario, comenta que se está trabajando arduamente en ella:
Estamos moviendo muchas piezas para que aprovechemos esta “crisis” y hacer todavía de mayor nivel y compromiso la Agenda 2030.
Gemma Santana, responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030.
Sumado a ello, dice que tomarán esto como una oportunidad para que la Agenda 2030 tome mayor impulso y compromiso derivado del Consejo Nacional del 10 de noviembre en donde hubieron 10 secretarías. Empero, se espera que esto siga en presidencia, aunque añade es pronto para saber.
Entendemos que la Agenda 2030 suma a las prioridades del gobierno y muchos proyectos.
Gemma Santana, responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030.
Tomando esto en cuenta, Santana dice que nos encontramos a unas semanas en las que esto puede tomar mayor impulso, ya que la noticia de ayer causó impacto, pero que solo cuestión de tiempo para que la Agenda 2030 termine de consolidarse.
Logros y horizonte
Lo que es una realidad es que en México ya tenemos las bases hacia donde hay que ir como país en temas de sostenibilidad, al contar con:
- Estrategia nacional.
- Estrategia legislativa.
- Guías estatales de desarrollo.
- Guías municipales.
- Alianza sector privado para los 18 grupos de trabajo con el Consejo Coordinador Empresarial Pacto Mundial México.
- Red de universidades.
- Trabajo con sociedad civil.
- Cancillería.
Al día de hoy se puede afirmar que ya se cuentan con todas las guías y caminos para avanzar hacia la Agenda 2030, aquellos que se basan en 4 principios:
- Inversión para los ODS
En este principio se está buscando un impulso a la inversión para dar soluciones basadas en la naturaleza con perspectiva de género, así como un modelo a lo local y sobre todo en las necesidades que se tiene como país a raíz de la emergencia sanitaria de COVID-19.
2. Coherencia política pública
De acuerdo con Santana, ya se tienen identificadas iniciativas que hasta ahora no necesitan presupuesto como tal, pero que si se modificaran lograrían un impacto muy importante en la niñez, mujeres, medio ambiente y trabajo digno.
Comenta que pronto se presentarán 11 iniciativas que son un trabajo del Senado y la Cámara de Diputados.
Por otra parte, están trabajando de la mano con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) para la ley de movilidad y seguridad que impacta a diversos ODS. Y también buscan trabajo homologado del municipio, Estado y federación, lo que es ideal para aterrizar los ODS.
3. Innovación social y tecnológica
En la entrevista, la responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030, habla sobre la urgencia de la digitalización para no dejar a nadie atrás, ya que con esto se logrará impulsar una economía local.
Aunado a que los temas de COVID-19 han traído rezago en la educación y acceso a Internet a nivel nacional.
4. Educación
En el ámbito de educación, Santana afirma que hay grandes avances, uno de ellos es el libro de los ODS que se hizo dirigido para sexto de primaria. También que se ha trabajado con la Secretaria de Educación y Unesco, con el fin de integrar toda esta visión desde kinder hasta secundaria.
Sumado a esto, han trabajado con indicadores de cultura con Unesco, la Secretaría de Cultura y la Presidencia de la República, en el tema de memoria e historia que lidera Eduardo Villegas, y más entidades que participan en este grupo para los indicadores de cultura transversales a los ODS.
Finalmente han puesto empeño en temas de comunicación con campañas que van más allá de la Agenda 2030 sobre lo que es la sostenibilidad, ejemplo de ello es un trabajo coordinado con Fundación Televisa y el grupo de ciberseguridad del Gobierno de México.
El propósito es lanzar cápsulas que puedan salir en aproximadamente un mes y sirvan para educar a niñas, niños y jóvenes para no caer en temas como pornografía o trata, todo esto siguiendo la línea de civismo digital.
Colaboración con la empresa privada: Martha Herrera
En palabras de Gemma Santana, el trabajo que han logrado con la iniciativa privada es de gran valor y aporte, un ejemplo de ello es el que han tenido con Martha Herrera, líder en el impulso de la sostenibilidad y de la Agenda 2030.
Cabe destacar que la trayectoria de Herrera y larga lista de éxitos profesionales la han llevado a ser considerada una de las mayores líderes de la responsabilidad social corporativa, no solo en México, sino en el mundo.
De igual forma han trabajado con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), María José y Carlos Salazar. En entrevista Santana afirma que también están trabajando con el Consejo Nacional de la Agenda 2030, que está alineado a los grupos de trabajo de CC y de Pacto Mundial.
Hay propuestas que no tardan en comunicarse sobre estos compromisos que se van a presentar en la COP26 Glasgow para mitigar los efectos de la crisis climática en México, así como con la embajada británica, de quienes somos grandes aliados.
Gemma Santana, responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030.
Finalmente Gema Santana afirma que aún hace falta mucho compromiso en varios ODS, uno de ellos es el ODS 7: Energía asequible y no contaminante. Y dice que es muy importante que México se sume a él por temas de salud y economía, y porque para allá va el mundo.
De igual forma menciona los infortunios de Tabasco, mismos que nos están demostrando con fuerza el cambio climático, sumado a las catástrofes que han sucedido y que se pueden prevenir con resiliencia, mitigación y adaptación.
Para concluir, menciona:
A México le hace falta liderazgo en todos los niveles: público y privado, para poder impulsar una hoja de sostentabilidad, pero entendemos que estamos en un punto de inflexión en el país y en el mundo en donde las viejas estructuras deben colapsar o avanzar, es cuestión de tiempo y de centrarnos en hablar de las soluciones, pero hay esfuerzos dignos de reconocer.
Gemma Santana, responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030.
Para cerrar, Santana no pierde la oportunidad para reafirmar que, sin duda…
La Agenda 2030 continúa en el gobierno de México, continúa el compromiso…
Gemma Santana, responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030.
Acciones saludables de Nestlé a favor de la infancia
¿Sabías que actualmente en México 3 de cada 10 niños y niñas tienen sobrepeso u obesidad, pero al mismo tiempo un 10% de la población infantil padece anemia?
Solucionar esta problemática es posible, pero se necesita vigilar de cerca la alimentación de los menores desde las primeras etapas de vida. Esto garantizará la adquisición de hábitos saludables y un desarrollo físico, psicomotor y cognitivo óptimo durante toda su vida, así como un excelente desenvolvimiento.
Lograrlo requiere esfuerzos, por lo que se ha impulsado a nivel global el desarrollo de estrategias que fomenten, protejan y apoyen dicha alimentación por medio de programas dirigidos a las familias.
Nestlé es una de las empresas interesadas en estar a la vanguardia en temas de educación en nutrición infantil, y busca llegar a cada rincón del mundo en donde tiene operaciones como lo es México. Esto solo es posible a través de su modelo de negocio enfocado a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y la Creación de Valor Compartido, de donde surge la iniciativa Nestlé por Niños Saludables. ¡Te contamos los detalles!
Educación en nutrición: Nestlé pone el ejemplo
La educación temprana en nutrición de Nestlé ha sido posible gracias a Nestlé por Niños Saludables, iniciativa que se encarga de acelerar su contribución a futuras generaciones para que crezcan más felices y saludables.
A través de este programa, Nestlé ha lanzado alimentos y bebidas más nutritivas a nivel mundial para responder a las necesidades nutricionales de los niños y niñas de entre 0 y 12 años.
Aunado a ello, brinda educación en nutrición por medio de programas escolares, y ofrece recomendaciones diarias y recetas saludables para que los padres y madres de familia las elaboren en casa. Teniendo un claro objetivo global: ayudar a 50 millones de niños y niñas a tener una vida más saludable para el 2030.
Acciones saludables de Nestlé para apoyar a la infancia mexicana
Nestlé por Niños Saludables llegó hace nueve años a México, y anteriormente era conocido como “Nutrir”, una modalidad dedicada a promover el conocimiento en nutrición a través de sesiones de orientación alimentaria con opciones de juegos y actividades lúdicas que pueden implementarse en el aula o en casa de manera progresiva y flexible.
En México, este programa ha escalado de manera considerable integrando la participación de gobiernos locales, familias, docentes y la infancia mexicana. Todos estos sectores se han comprometido a utilizar las herramientas de e-learning, con las que cuenta dicha iniciativa para apoyar el bienestar de más niños y niñas.
En Nestlé México tenemos la fiel convicción de que este programa no solo impacta a la infancia, sino a las familias enteras porque transforma los hábitos de alimentación.
Roberto Estrada, Coordinador del programa Nestlé por Niños Saludables.
Cada año, la iniciativa llega a 650 menores mexicanos, teniendo el compromiso hacia el 2025 de alcanzar a 5 millones de niños y niñas a través de las siguientes tres acciones prioritarias.
Acciones por los niños y niñas de México
1. Mejorar el conocimiento sobre las necesidades nutrimentales de los niños y niñas
Nestlé entiende que las familias necesitan apoyo para criar menores con hábitos alimenticios y estilos de vida más saludables, por ello desarrolla programas y servicios en línea para proporcionarles:
- Conocimientos nutricionales.
- Recetas saludables.
- Consejos prácticos.
2. Ofrecer opciones deliciosas y saludables
Se debe promover en los niños y niñas el aumento del consumo de frutas y verduras, y asegurarse de que sus comidas sean tan nutritivas como sea posible, así como tener fuentes de proteína diversificadas.
3. Inspirar a padres, madres y cuidadores a criar a niños y niñas más saludables a través de programas y servicios
Esta acción es crucial para criar a menores más saludables. Y para ayudar a padres, madres y cuidadores a hacerlo, la compañía ha lanzado alimentos y bebidas más nutritivos a nivel mundial, respondiendo a las necesidades nutricionales, a la vez que brinda educación en nutrición por medio de programas escolares y ofrece recomendaciones diarias y recetas saludables.
Logros del programa en México
Nestlé por Niños Saludables trabaja en distintos estados de la República Mexicana, prácticamente en donde exista una fábrica de Nestlé el programa estará ahí.
Una de las alianzas más fuertes este 2020 fue con la Secretaría de Educación en Veracruz. Al no poder visitar a los pequeños debido a la pandemia ocasionada por la COVID-19. Nestlé México, en conjunto con el Estado de Veracruz y la academia, realizó una herramienta didáctica llamada Una pizca de lectura para niños saludables.
Se trata de un libro que contiene cuentos de nutrición. A través de ellos, los niños y niñas adquiren el hábito de la lectura, y a su vez pueden conocer cómo alimentarse de manera adecuada. En los cuentos se habla de:
- El plato del buen comer.
- Porqué las verduras son nutritivas.
- Qué dulces pueden consumir.
- Cómo tener una hidratación correcta.
- El equilibrio de los alimentos, entre otros.
Los textos se encuentran en distintas lenguas indígenas como mazateco, náhuatl, chinanteco, zapoteco y tutunakú, lo cual permite llegar a todos los niños y niñas de la región.
Con esta gran alianza, Nestlé por Niños Saludables ha logrado impactar la vida de 141 mil menores durante la pandemia, y ha logrado llevar el mensaje de salud, nutrición y bienestar a la infancia de Veracruz.
Roberto Estrada, Coordinador del programa Nestlé por Niños Saludables.
Hábitos saludables para toda la familia
En la página oficial de Nestlé por Niños Saludables, los padres y madres de familia pueden encontrar consejos sobre cómo cocinar más saludable, pues la empresa a través de sus expertos considera fundamentales las siguientes acciones para comenzar a establecer hábitos de vida saludable en niños y niñas.
- Medir las porciones.
- Elegir alimentos nutritivos.
- Hidratar diariamente.
- Comer en familia.
- Activarlos diariamente.
- Alimentarlos de acuerdo a su edad.
Con este ejemplo, Nestlé México desea incentivar la adopción de hábitos saludables e impactar de manera positiva a la infancia mexicana.
Cómo ayuda la tecnología a la humanidad
La tecnología se ha convertido en un acompañante prácticamente permanente en nuestras vidas, pero ¿cuáles son sus aplicaciones más humanas?
No cabe duda de que los avances tecnológicos, y en general el mundo digital en el que nos hayamos inmersos, han facilitado mucho nuestras vidas, pero cabe preguntarse cuáles son las implementaciones que más han favorecido al ser humano, especialmente en lo que tiene que ver con la interrelación y con la ayuda a personas con ciertas dificultades.
La tecnología logra empresas más inclusivas
A través de la tecnología de adaptación, asistencia e inclusión, las personas con discapacidad pueden aprovechar al máximo su potencial en sus comunidades y en el lugar de trabajo.
Los empleadores pueden aprovechar la tecnología para crear entornos en los que las personas con discapacidad encuentren un trabajo productivo y utilicen plenamente sus habilidades y capacidades.
La ONU define la discapacidad como una condición o función que se considera significativamente afectada en relación con el estándar habitual de un individuo de su grupo.
En la actualidad, el 80 por ciento de todas las personas con discapacidad viven en un país en desarrollo y el 50 por ciento de ellas no pueden pagar la atención médica.
La evidencia muestra que cuando se eliminan las barreras para su inclusión y las personas con discapacidad están empoderadas para participar plenamente en la vida social, toda su comunidad se beneficia. De aquí que urja que las empresas hagan uso de la tecnología para mejorar la vida de sus colaboradores que viven con esta condición.
Las personas estamos cada vez más cerca
Durante la pandemia, una de las funcionalidades tecnológicas que probablemente más ha ayudado a las personas a comunicarse y estar en contacto es la facilidad con la que, a través de internet, podemos hablar con cualquier persona en tan solo unos clics.
A las generaciones más recientes puede parecerle que esto siempre ha sido así, pero nada más lejos de la realidad. Cuando comenzaba el milenio todavía usábamos mensajería instantánea a través de módems que ahora nos parecen de otra era, sirviéndonos de plataformas como Messenger (que posteriormente se convirtió en Skype) o IRC (Internet Relay Chat).
WhatsApp no llegó hasta 2009, y no se instauró como “la aplicación de mensajería instantánea” en todo el mundo hasta algunos años después. Lo mismo ocurre con las videollamadas, que hasta hace unos años no eran en absoluto efectivas, puesto que ni los programas ni las infraestructuras de internet eran los suficientemente potentes para ofrecer experiencias verdaderamente satisfactorias.
En cualquier caso, en la actualidad nos resulta de lo más normal comunicarnos de manera instantánea desde cualquier parte del mundo y de manera gratuita siempre que dispongamos de internet; y es que la forma en la que ha evolucionado la tecnología ha ampliado drásticamente los horizontes.
El impacto social que la mensajería y los programas de videollamadas han tenido, específicamente durante la pandemia, es enorme y benéfica. Adicional a esto, algunas redes sociales han incorporado mejoras sustanciales para personas con discapacidad.
Facebook por ejemplo, cuenta con herramientas para que las personas con discapacidad visual sepan más sobre quiénes aparecen en las fotos que encuentran en la plataforma.
Disfrutar es sinónimo vivir mejor
El entretenimiento, que a priori puede parecer algo accesorio, para algunas personas resulta de una importancia vital. Durante la pandemia, carecer de opciones de ocio inhouse nos parecería una locura.
La manera en la que se ha diversificado el sector del ocio y del entretenimiento gracias a los avances tecnológicos nos ofrece un sinfín de posibilidades en las que ocupar el tiempo de relajación, aunque actualmente estemos entre cuatro paredes.
Claros ejemplo de ello son las plataformas de vídeo online, los audiolibros, los podcast, las plataformas de música, los videojuegos o los juegos de casino. Cultura y entretenimiento se sirven de las plataformas digitales para ofrecernos algo que, hace tan solo unos años, era inimaginable.
En el caso de los videojuegos o de los juegos de casino online esta implicación tecnológica se hace mucho más palpable. En la actualidad, gracias a las videoconsolas y a los desarrolladores de videojuegos para ordenador, podemos disfrutar de experiencias cada vez más reales, en algunos casos incluso fundamentadas en la realidad virtual (que además parece ser un buen método para combatir el estrés). Hoy, podemos montar a lomos de un dragón, viajar a planetas extraterrestres o jugar al billar sin movernos del salón de nuestras casas.
Algo parecido ocurre con los casinos online como VegasSlotsOnline, que cada día ofrecen experiencias más inmersivas, en las que interactuamos crupieres de carne y hueso y hablamos en tiempo real con otros jugadores, permitiéndonos que experimentemos sensaciones muy similares a estar en grandes y lujosos casinos que, en su alternativa física, pueden estar a kilómetros de distancia de donde residimos.
El entretenimiento digital, sin lugar a dudas, ha hecho nuestras vidas un poco más llevaderas.
La domótica nos facilita las cosas
Por último, pero no menos importante, cabe destacar la domótica. A grandes rasgos, cuando hablamos de domótica nos referimos a sistemas que automatizan partes de nuestra vivienda. Generalmente, los dispositivos que están más en boga recientemente tienen que ver con la gestión energética, el bienestar, la comunicación y la seguridad, pero se han desarrollado artículos de domótica para prácticamente cualquier labor del día a día.
Imagina lo que facilita la vida a personas con discapacidad el tener un hogar inteligente, en donde a través de los asistentes de voz hoy pueden ejecutar un sinfín de tareas que de otra manera les resultarían imposibles o muy complicadas.
Como ocurre con otros avances, tendemos a trivializarlos una vez se asientan en nuestras vidas. Probablemente porque la cotidianidad nos hace olvidar cómo era el mundo antes. Sin embargo, poder controlar nuestra casa desde nuestro smartphone, viendo cada una de las habitaciones o incluso comprobando si nuestros familiares y mascotas están bien en todo momento, resultaría, sencillamente, ciencia ficción hace tan solo unos años; y lo mismo ocurre cuando pedimos nuestra canción favorita a un dispositivo con forma de altavoz, o cuando le indicamos que baje la intensidad de la luz.
¿Qué nos depara el futuro?
Esta tendencia de aplicar la tecnología para hacer nuestras vidas más sencillas, para optimizar nuestras relaciones o simplemente para proporcionarnos un entretenimiento de calidad sin salir de nuestras casas parece estar en pleno auge, y claros ejemplos de ello son la inversión en realidades virtual y aumentada por parte de las grandes empresas tecnológicas.
Saber qué nos deparan los próximos años es una absoluta incógnita, pero, con absoluta certeza, serán emocionantes para los amantes de la tecnología.
Por primera vez, Time elige a la Niña del Año
Einstein, Gandhi y Roosevelt han sido solo algunos de los ganadores del nombramiento “Persona del Año” por parte de la revista Time.
Durante los últimos 92 años Time se ha encargado de dar este título destacando la vida y obra de algún hombre, mujer, pareja, grupo, idea, lugar o máquina que ya sea para bien o mal, haya tenido gran influencia en los acontecimientos de dicho año.
Y por primera vez, ha elegido a la Niña del Año. ¿Quieres conocerla y saber de qué va esta mención? No dejes de leer.
¿Qué significa ser la Persona del Año?
Esta tradición comenzó en 1927, momento en que los editores de Time buscaban historias periodísticas actuales. Desde entonces, una persona o grupo de personas y en dos casos especiales un invento y el planeta Tierra, han sido seleccionados como el “Hombre del Año” (Nombre anterior a “Persona del año”).
Entre las personas más icónicas que fueron galardonadas saliendo en la portada de Time con este reconocimiento se encuentran:
- Adolf Hitler (1938).
- Joseph Stalin (1939).
- Martin Luther King (1963).
- George Bush (2000).
- El soldado americano, especialmente los combatientes en Irak (2003-2011) (2003).
- George Bush (2004).
- Barack Obama (2008).
Cabe resaltar que fue en 1999 cuando el nombre “Hombre del Año”, en un intento de ser inclusivos y no dejar fuera a las mujeres, se cambió por “Persona del año”, empero, esto no significó que muchas mujeres pudiesen acceder a dicho renombre. Mientras aún se llamaba “Hombre del Año”, solo cuatro mujeres recibieron el reconocimiento:
- Wallis Simpson (1936).
- Song May-ling (1937).
- La Reina Isabel II de Inglaterra (1952).
- Corazón Aquino (1986).
Y varias fueron incluidas en algunos grupos como:
- Revolucionarios de Hungría (1956).
- Científicos estadounidenses (1969).
- La mujer estadounidense (1966).
- El estadounidense (1969)
- El soldado estadounidense (2003)
- Usted (2006).
Desde que su nombre cambió, las reconocidas han sido:
- The Whistleblowers (2002).
- Melinda Gates (junto a Bill Gates y Bono) (2005).
- Greta Thunberg (2009).
Sin embargo, este 2020 tenemos a la primera Niña del Año, su nombre es Gitanjali Rao y con solo 15 años ganó este título contra personajes como: Donald Trump, Bolsonaro, Merkel, Putin, Joe Biden, Kamala Harris, Beyoncé, Taylor Swift y Kanye West. Y hasta superó a Jeff Bezos y Mark Zuckerberg.
Gitanjali Rao: La Niña del Año
Rao ha sido seleccionada de un campo de más de 5,000 nominados como la primera Niña del Año de TIME.
Gitanjali Rao ha hecho un asombroso trabajo utilizando la tecnología para abordar problemas que van desde el agua potable contaminada hasta la adicción a los opioides y el ciberacoso, y también con su misión de crear una comunidad global de jóvenes innovadores para resolver problemas en todo el mundo.
Time hizo una entrevista especial con ella para conocerla más y saber sobre su trabajo, te la compartimos.
La entrevista de Time con Gitanjali Rao
Por medio de su editora Angelina Jolie, la entrevista se realizó de forma virtual.
1. ¿Cuándo supiste que la ciencia era una de tus pasiones?
Siento que no hubo un momento específico. Siempre fui alguien que quería poner una sonrisa en el rostro de las personas. Ese era mi objetivo diario, solo hacer feliz a alguien. Y pronto se convirtió en:
¿Cómo podemos traer cosas positivas y unión al lugar donde vivimos?
Y luego, cuando estaba en segundo o tercer grado, comencé a pensar en cómo podemos usar la ciencia y la tecnología para crear un cambio social.
Tenía como 10 años cuando les dije a mis padres que quería investigar la tecnología de sensores de nanotubos de carbono en el laboratorio de investigación de calidad del agua de Denver, y mi madre me dijo: “¿Qué?”.
Fue solo ese factor de cambio que sabes que muy pronto estará en manos de nuestra generación. Entonces, si nadie más lo va a hacer, yo lo haré.
2. Sé que una de sus últimas innovaciones ayuda a prevenir el ciberacoso. ¿Podrías contarme sobre eso?
Es un servicio llamado Kindly que puede detectar el ciberacoso en una etapa temprana, según la tecnología de inteligencia artificial.
Comencé a codificar algunas palabras que podrían considerarse acoso, y luego mi motor tomó esas palabras e identificó palabras que son similares. Escribes una palabra o frase, y es capaz de detectarla si se trata de acoso y te da la opción de editarla o enviarla tal como está.
El objetivo no es castigar. Sé que los adolescentes tienden a arremeter a veces. Pero esto, en cambio, le da la oportunidad de repensar lo que está diciendo para que sepa qué hacer la próxima vez.
3. La forma en que hablas de la tecnología como herramienta para recordar a las personas y ayudarlas a crecer parece algo muy nuevo y diferente. Es muy emocionante tener una inventora joven y con tanta visión de futuro ¿Eso te afecta de alguna manera? Es sorprendente porque creo que las mujeres son brillantes, pero hay muy pocas mujeres en los campos de la ciencia y la tecnología.
No me parezco al típico científico. Todo lo que veo en la televisión son científicos mayores, generalmente blancos. Es extraño para mí, ya que que era como si a todas las personas se les hubieran asignado roles con respecto a su género, su edad o color de su piel.
Mi objetivo realmente ha cambiado no solo de crear mis propios dispositivos para resolver los problemas del mundo, sino también de inspirar a otros a hacer lo mismo.
Porque, por experiencia personal, no es fácil cuando no ves a nadie más como tú. Así que realmente quiero difundir ese mensaje: si yo puedo hacerlo, tú puedes hacerlo y cualquiera puede hacerlo.
4. Sé que tienes estas “sesiones de innovación”. Háblame de ello.
Solo miré lo que funcionó para mí y decidí compartirlo con todos los demás. Así que hice este proceso que utilizo para todo y es:
- Observar.
- Intercambiar ideas.
- Investigar.
- Construir.
- Comunicar.
Comenzó con una presentación simple y planes de lecciones, y luego comencé a agregar laboratorios y concursos que los estudiantes podían hacer. Ahora me he asociado con escuelas rurales, niñas en organizaciones STEM, museos de todo el mundo y organizaciones más grandes como el grupo internacional de ciencia y tecnología para jóvenes de Shanghai y la Royal Academy of Engineering en Londres para llevar a cabo talleres de innovación.
Los estudiantes con los que trabajo, simplemente no saben por dónde empezar. Creo que si les das esa chispa con la que luego pueden construir, eso lo cambia todo. Eso significa que una persona más en este mundo quiere proponer ideas para resolver problemas.
Al final de cada taller, todos tienen algo en lo que pueden comenzar a trabajar. Si pueden hacer esto en 45 minutos a una hora, imagina lo que pueden hacer si pasan meses y meses trabajando en ello. Me siento tan emocionada cuando recibo un correo electrónico diciendo: “Oye, asistí a tu taller hace cuatro meses y aquí está mi producto terminado, realmente me encanta”.
5. Tienes una mente brillante, claramente, pero eres muy generosa con esa mente, y eso es realmente maravilloso. ¿En qué trabaja ahora?
Actualmente estoy trabajando en una forma sencilla de ayudar a detectar biocontaminantes en el agua, como parásitos. Espero que esto sea algo económico y preciso para que la gente de los países del tercer mundo pueda identificar lo que hay en su agua.
Y recientemente alcancé mi meta de 30,000 estudiantes de los que he sido mentora, lo cual es muy emocionante. Es como crear una comunidad de innovadores.
Realmente espero que el trabajo que están haciendo todos estos niños y niñas identifique la innovación como una necesidad y no como algo que ya sea una elección. Espero ser una pequeña parte de eso.
6. Sé que hay muchos problemas que enfrentamos actualmente. Con tu trabajo sobre la contaminación del agua… ¿el medio ambiente algo que está en tu radar?
Sí. Nuestra generación se enfrenta a tantos problemas que nunca antes habíamos visto. Pero, al mismo tiempo, nos enfrentamos a viejos problemas que aún existen. Por ejemplo, estamos sentados aquí en medio de una nueva pandemia global, y todavía nos enfrentamos a problemas de derechos humanos.
Hay problemas que no creemos propios pero que ahora tenemos que resolver, como el cambio climático y el ciberacoso con la introducción de tecnología.
Creo que más que nada en este momento, solo tenemos que encontrar aquello que nos apasiona y resolverlo. Incluso si es algo tan pequeño como “quiero encontrar una manera fácil de recoger la basura”. Todo marca la diferencia. No te debes sentir presionado en pensar en algo grande.
La mayor parte de mi trabajo con los biocontaminantes se basa en una solución de terapia basada en genes que todavía estoy tratando de averiguar. También estoy trabajando en un producto que ayuda a diagnosticar la adicción a los opioides recetados en una etapa temprana en función de la producción de proteínas del gen del receptor de opioides mu. Me ha interesado mucho, mucho la genética. Eso es lo que me gusta, así que estoy decidiendo trabajar en eso.
7. Me encanta lo que dices: “Encuentra lo que te apasiona y no intentes resolverlo todo”. Cada solución es parte del panorama más amplio de lo que tenemos que hacer. Realmente escucho eso y aprecio que lo digas. ¿De dónde sacas tus noticias o investigas?
Mi noticia de la cultura pop es en realidad MIT Tech Review. Lo leo constantemente. Creo que ahí es donde realmente llega la inspiración: escuchar acerca de todas estas personas increíbles en escuelas como MIT y Harvard que están haciendo un trabajo tan increíble con la tecnología. Y trato de conectarlo de nuevo con lo que veo ahí afuera y armarlo de una manera que nadie haya visto antes.
8. Cuando no estás haciendo todas estas cosas increíbles, porque siento que estoy hablando con un científico de 60 años en Ginebra, ¿qué haces?
En general paso más tiempo haciendo cosas de alguien de 15 años. Horneo, no soy la mejor, pero eso también es es ciencia.
9. ¿Entonces la ciencia de la cocina no es tu especialidad?
Supongo que no, no. Para ser justos, la mayoría de las veces no tenemos huevos en casa, o nos gusta la harina, así que me gusta conectarme en línea y buscar galletas sin huevo, sin harina y sin azúcar, y luego trato de hacer eso. Hice pan recientemente y estaba bueno, así que estoy orgullosa de mí misma.
Hasta aquí finaliza la entrevista, y es importante decir que si bien los logros de Gitanjali Rao son destacables, lo es más aún saber cómo fue elegida.
¿Cómo se eligió a la Niña del Año 2020?
Para elegir a los niños más influyentes de 2020,TIME en asociación con Nickelodeon, buscaron en las redes sociales y los distritos escolares, acciones grandes y pequeñas.
Los pequeños pasos pueden conducir a un gran cambio. Estos son niños de todos los días que hacen cambios en sus comunidades de una manera divertida y accesible, pero muy impactante.
Andrea Delbanco, editora de TIME for Kids.
Los panelistas, incluidos representantes de Olimpiadas Especiales y Laureus Sport for Good Foundation USA, formaron un comité asesor para ayudar a juzgar a los más de 5,000 nominados con base en los EE. UU. sobre el impacto positivo que han tenido este año y las señales de que continuarán liderando en el futuro.
Un comité de niños y niñas que incluía a las estrellas de Nickelodeon: Young Dylan y Chinguun Sergelen, la estrella de Disney Sky Katz, Little Chef Ivy y los reporteros infantiles de Time For Kids Tiana Sirmans y Raunak Singh, luego trabajaron con el comediante Trevor Noah para seleccionar a los finalistas y seleccionar la mejor o el mejor Niño del Año.
Los cinco finalistas cultivaron alimentos para personas en crisis, diseñaron mejores juguetes para menores con discapacidades y comenzaron nuevas conversaciones sobre justicia racial.
Sin embargo, un liderazgo excepcional es lo que hizo que la científica e inventora de 15 años Gitanjali Rao destacara.
Los otros finalistas
Entre el resto de finalistas se encuentran:
- Tyler Gordon, 14 años de San José, California.
- Jordan Reeves, 14 años de Columbia Missouri.
- Bellen Woodard, 10 de Leesburg, Va.
- Ian McKenna, 16, de Austin, Texas.
A cada uno de ellos, a pesar de no recibir dicho título, se le asignará un Periodista de TIME for Kids, se le dará la oportunidad de contribuir en TIME y recibirá un premio en efectivo de ViacomCBS, el propietario de Nickelodeon. Si deseas saber más de ellos puedes dar click aquí.
Hoy el orgullo no cabe en todo el planeta, ya que no solo tenemos a la primera Niña del Año, sino que la lista de mujeres continúa creciendo teniendo por dos años consecutivos a mujeres y sobre todo muy jóvenes.
¡Enhorabuena Gitanjali Rao! Que continúe esta influencia para alcanzar un mundo con una nueva visión.
Grupo Bimbo pone en marcha el centro de distribución más grande y moderno de la industria panificadora en el mundo
El día de hoy, con la presencia del Presidente de la República, Andrés Manuel López Obrador y la Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, Grupo Bimbo – la empresa panificadora líder en el mundo – inauguró el Centro de Distribución (CEDIS) Metropolitano con sede en la Alcaldía Azcapotzalco de la Ciudad de México (CDMX), el cual es el más grande y moderno en su tipo en la industria de la panificación en el mundo, con lo que la empresa logrará mejorar su productividad e incrementar la capacidad logística y eficiencia en la distribución.
Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo, dio la bienvenida a autoridades, colaboradores y vecinos, acompañado de Miguel Ángel Espinoza, Director General de Bimbo México, cumpliendo con todas las medidas de prevención y seguridad.
“Grupo Bimbo siempre estará con México, sirviendo con calidad a sus consumidores, respaldando a los productores del campo, promoviendo el deporte y apoyando a los dueños de pequeñas tiendas. Grupo Bimbo siempre estará con México, con inversión, con ética, con empleo y sustentabilidad. Somos una empresa comprometida con nuestro querido país y con alimentar un mundo mejor”, aseguró Daniel Servitje, Presidente y Director General de Grupo Bimbo.
Por su parte, la Jefa de Gobierno de la Ciudad de México, mencionó: “Quiero felicitar a Grupo Bimbo por esta inversión que ha hecho en la ciudad. Les agradecemos mucho que sigan apostando por la Ciudad de México. Tuvieron la oportunidad de llevarse esta inversión a otros lados, pero nos coordinamos con la alcaldía para que se quedara aquí”.
Mientras que el Presidente de México, Lic. Andrés Manuel López Obrador mencionó:
“Tenemos que trabajar unidos el sector público, el sector privado y el sector social; esos tres motores son los que permiten que haya crecimiento económico para que, a la vez, haya empleos, y también tengamos bienestar, paz y tranquilidad en nuestro país. No podríamos sólo apostar a la inversión pública para impulsar el desarrollo del país, se requiere la inversión privada, y no podríamos hacer nada sin los trabajadores. Por eso, es un esfuerzo conjunto lo que se está llevando a cabo, lo que inspira al gobierno que represento.”, dijo.
“Es un orgullo que esta empresa mexicana tenga presencia en más de 30 países del mundo”, agregó, “es una empresa mexicana de transcendencia mundial. Bimbo es un orgullo para México”.
Con una inversión de 2,720 millones de pesos, el CEDIS cuenta con una superficie total de poco más de 89 mil metros cuadrados (m2), de los cuales más de una tercera parte (38,799 m2) se han destinado para las áreas operativas y más de 29,000 m2 están destinados a áreas verdes.
Durante la etapa de construcción e instalación del inmueble, que duró 18 meses, se generaron más de 1,700 empleos y actualmente da empleo a más de 500 personas.
El Centro de Distribución es un referente en materia de sustentabilidad y uso de energías limpias. Cuenta con el techo solar más grande en México, con una capacidad total de 2.2 MW con lo cual se abastece el 100% de la energía eléctrica utilizada por el sitio. Con esto se evita la emisión de 1,200 toneladas de CO2.
Este sistema, único en el país, fue posible gracias a la colaboración de instituciones como CRE, CFE y CENACE quienes acompañaron en la ejecución del proyecto.
Asimismo, cuenta con un sistema de captación de agua pluvial con capacidad de 800m3, planta de tratamiento de aguas residuales con calidad de reúso, además de transportes eléctricos en el patio de maniobras. Por estas prácticas y las características del edificio, el CEDIS obtuvo la Certificación LEED Platino, máximo estándar en sustentabilidad y eficiencia energética a nivel mundial, siendo un ejemplo en la materia.
El Cedis Metropolitano mejora la calidad de vida de los vecinos con áreas verdes, mejor iluminación en la zona, instalación de cámaras y rehabilitación de espacios públicos como parte del programa Buen Vecino de Grupo Bimbo: Muro Acústico para Villas de Azcapotzalco, instalaciones de la Primaria Mariano Matamoros, Módulo Deportivo y donación de instrumental a la Clínica Dental, ambas en la Col. Nueva San Rafael.
Este CEDIS atenderá canales de distribución como son el detallista, autoservicios, tiendas de conveniencia y canales especiales, en la Zona Metropolitana de la CDMX y del Centro y Sur del país, como son las entidades Morelos y Guerrero.
Comunicado de prensa.
WeWork es reconocido por HRC como uno de los mejores lugares para trabajar para la comunidad LGBT
El día de hoy, WeWork obtuvo el distintivo ‘Mejores Lugares para Trabajar LGBT 2021’, otorgado por el programa HRC Equidad MX, el cual fue establecido por la Fundación de la Campaña de Derechos Humanos (HRC, por sus siglas en inglés) en alianza con ADIL Diversidad e Inclusión Laboral. Este programa realiza una encuesta anual que evalúa la inclusión de la comunidad LGBT en los centros laborales. Se trata de la principal herramienta nacional de evaluación comparativa de prácticas y políticas de inclusión LGBT.
WeWork, líder global en espacios colaborativos y flexibles, obtuvo un 100% en el indicador sobre el compromiso por la inclusión laboral LGBT, el cual certifica que la empresa cuenta con políticas sólidas de no discriminación y equidad de oportunidad de empleo; un consejo de diversidad e inclusión, y demuestra un compromiso público a través de acciones que impactan positivamente a la sociedad en temas LGBT.
“En WeWork no sólo nos esforzarnos por proveer un espacio inspirador y 100% seguro para los miembros de nuestra comunidad; estamos conscientes de que cada persona que entra por nuestras puertas es importante y debe sentirse bienvenida, por eso realizamos esfuerzos continuos para garantizar que las acciones de inclusión y diversidad no se queden en el papel, este reconocimiento es prueba de que lo estamos haciendo bien y eso nos llena de orgullo”, comentó Álvaro Villar, general manager, WeWork North Latam.
WeWork es una empresa que cree en la comunidad y se esfuerza por ser un lugar donde cada persona se sienta bienvenida y apreciada. Su misión es crear un lugar de trabajo que promueva la inclusión y fomente la diversidad a través de una estrategia que se basa en cuatro pilares:
- Atracción. Atraer y contratar a una fuerza laboral diversa y hacer que todas las personas se sientan bienvenidas en WeWork.
- Compromiso. Crear un diálogo proactivo sobre inclusión y diversidad para fomentar una cultura de conversación.
- Desarrollo. Brindar capacitación significativa para aumentar la comprensión y cambiar comportamientos.
- Avance. Establecer procesos que fortalezcan su cartera de diversidad e impulsen el crecimiento y el éxito de su fuerza laboral.
En 2020, el distanciamiento social no detuvo los esfuerzos de la compañía por fortalecer su cultura de inclusión y diversidad. A través de eventos virtuales realizó diversas actividades dirigidas tanto a la comunidad interna como externa, los cuales abordaron temas como inclusión, diversidad, así como un panel con emprendedores, quienes además son activistas, de la comunidad LGBT. También, a través de campañas en redes sociales, WeWork se unió al movimiento global de Pride Day para alzar la voz por los derechos de las personas de la comunidad.
La misión de WeWork en términos de Inclusión y diversidad es también resultado de lo que la comunidad y colaboradores valoran en el espacio de trabajo. Según encuestas internas un espacio de trabajo inclusivo es una de las cosas que más se valoran al interior de cualquier espacio WeWork.
“En WeWork no creemos en el término ‘minoría’, más bien estamos conscientes de que la inclusión es algo indispensable. Si bien, aún falta mucho por hacer, día a día nos esforzamos por ofrecer a nuestra comunidad un lugar en el que se sientan cómodos y seguros de que sus derechos se van a respetar”, concluyó Villar.
WeWork tiene muy claro su compromiso por la inclusión dentro y fuera de la compañía y trabaja día con día por hacer pequeños cambios en pro de una comunidad 100% incluyente.
Comunicado de prensa.
Natura alcanza el mayor puntaje en su nueva certificación como empresa B y refuerza su compromiso social y ambiental
Natura recibió por tercera vez consecutiva la certificación de empresa B. Además, aumentó su puntaje en un 24% en comparación a la anterior, de 2017. En 2020, Natura conquistó 153 puntos; en 2017, la marca llegó a 123.8 puntos y, en 2014, 108.4. La certificación requiere alcanzar un mínimo de 80 puntos de un total de 200. Más de 170 colaboradores participaron activamente en el proceso de recertificación.
Natura es una de las pocas empresas en el mundo en participar en seis modelos de negocio de impacto (IBMs) que reflejan el ADN de las empresas, que son: desarrollo de colaboradores, mitigación de la pobreza, conservación de recursos, conservación del suelo y la vida silvestre, reducción de toxinas y procesos de fabricación ecológicos e innovadores. La primera certificación fue otorgada en 2014, cuando se convirtió en la primera empresa de capital abierto de América Latina en conquistar el sello.
En 2020, los puntajes destacados fueron el modelo de negocio de impacto positivo con su red de Consultoras de Belleza, como propuesta para la generación de ingresos siendo una respuesta rápida a la pandemia con la creación de un Fondo de Emergencia y acciones contra la violencia de género. Con relación a lo ambiental, los destaques fueron el Programa Carbono Neutro, innovaciones en los embalajes sustentables y la calculadora ambiental de productos. En el cuidado a la biodiversidad, Natura se destacó por fortalecer sus iniciativas del Programa Amazonia con cadenas de socio biodiversidad. Para las estrategias sobre diversidad,
Natura fue reconocida por su programa de inclusión entre los colaboradores, además de contar con un alto número en liderazgo femenino y ofrecer salarios dignos.
“La nueva certificación es una prueba de nuestro compromiso por estar permanentemente involucrados en promover el impacto positivo en las áreas económica, social y ambiental”, afirma Andrea Alvares, vicepresidente de Marca, Innovación, Internacionalización y Sustentabilidad de Natura.
“Es un gran logro para Natura, ya que incluso en el período desafiante por el que estamos pasando, nuestro equipo permaneció comprometido: el resultado refleja la dedicación de todos los colaboradores en los últimos años. Es importante recordar que, por otro lado, cuando una persona elige un producto de una empresa B, también forma parte de este importante movimiento de generar impacto positivo y consumo consciente”, concluye la ejecutiva.
Además de Natura, otras dos marcas del grupo Natura &Co están certificadas como empresas B, The Body Shop, desde 2019, y Aesop, que acaba de recibir el reconocimiento.
Las empresas B utilizan su modelo de negocios para generar impacto positivo en los ámbitos económico, social y ambiental, comprometiéndose a evolucionar constantemente. Para ser considerada una Empresa B, la empresa se evalúa con base en criterios como Gobernanza, Transparencia, Colaboradores, Comunidades de Proveedores, Medio Ambiente y Clientes. Para obtener la certificación, es necesario alcanzar un mínimo de 80 puntos. La certificación es entregada por B Lab, una institución independiente sin fines de lucro que integra el Movimiento B, una comunidad global que quiere transformar la economía a través de negocios más inclusivos, equitativos y regenerativos. Actualmente, hay 3,562 empresas B en el mundo, siendo América Latina el segundo mayor continente, con mayor número de certificaciones, justo por detrás de Europa.
Compromiso con la vida
Natura genera impacto positivo a través de tres causas prioritarias. “Amazonia Viva” es una de ellas y busca la conservación de la selva en pie. Natura contribuye a la conservación de 1.8 millones de hectáreas de la Amazonia a través de su modelo de negocio que combina comercio justo, gestión sostenible, así como la distribución de beneficios.
“Más belleza, Menos Residuos”, es una causa orientada al apoyo del desarrollo de iniciativas sostenibles para la gestión de residuos. Natura fue la primera marca de cosméticos en adoptar repuestos para sus productos, en el año 1983, evitando el descarte diario de residuos equivalente a la cantidad producida por 4.7 millones de personas.
Por último, con la causa “Cada Persona Importa”, Natura busca promover la diversidad y la inclusión, además de garantizar el acceso a su red de relaciones de renta justa para garantizar que se satisfagan las necesidades primarias, como la alimentación, la vivienda, la educación, la atención médica y el transporte.
En 2020, el grupo Natura & Co (que reúne a Avon, Natura, The Body Shop y Aesop) anunció su Compromiso con la Vida – Visión 2030, con un plan para hacer frente a retos globales urgentes, como la crisis climática y la protección de la Amazonia. Entre los objetivos se encuentran llevar las emisiones de carbono a cero y agrupar esfuerzos colectivos para garantizar la deforestación cero del bosque para 2025. En el caso de las metas que apuntan a proteger derechos humanos, el grupo quiere aumentar la diversidad de la empresa en un 30%, incluyendo la diversidad de identidades étnico-raciales, sexuales y de género y la inclusión de personas con discapacidad y desfavorecidos social y económicamente. Para fomentar la economía circular y la regeneración, Natura &Co quiere garantizar la circularidad de los envases para 2030 para que el 100% de sus materiales sean reutilizables, reciclables o compostables.
Comunicado de prensa.
Enel es líder mundial en sostenibilidad en la edición de 2020 de la calificación del universo Vigeo Eiris
El liderazgo en sostenibilidad de Enel a nivel mundial fue reconocido con el número uno en la edición de calificación V.E. de este año por primera vez entre las casi 5.000 empresas sometidas a evaluación. La puntuación sin precedentes obtenida en la evaluación del desempeño de sostenibilidad, que duplica la puntuación media, confirmó a Enel en la revisión del segundo semestre de 2020 del índice Euronext Vigeo Eiris World 120.
Utilizando los datos de V.E (Vigeo Eiris), dos veces al año, el índice Euronext Vigeo Eiris World 120 registra las 120 empresas más sostenibles entre las 1.500 mayores empresas de acuerdo a la capitalización bursátil de su capital flotante de Norteamérica, Asia-Pacífico y Europa. Enel también mantiene su puesto en los índices regionales Euronext Vigeo Eiris Europe 120 y Eurozone 120, que recogen, respectivamente, las 120 empresas más sostenibles de las 500 mayores empresas por capital flotante de Europa y la eurozona. Endesa, filial española de Enel, también se ha incluido en los tres últimos índices.
“Nuestro liderazgo mundial en sostenibilidad en todo el sector, confirmado por V.E (Vigeo Eiris), supone un reconocimiento de nuestro objetivo de integrar los asuntos medioambientales, sociales y de buen gobierno en nuestra estrategia empresarial y en toda nuestra cadena de valor“, dijo Francesco Starace, CEO y director general de Enel. “Estamos haciendo todo lo posible por desarrollar un modelo de negocio que genere valor para nuestros accionistas y clientes, al tiempo que beneficie a las comunidades locales y al medioambiente. Gracias a las personas que trabajan para Enel, podemos superar los desafíos en constante evolución de nuestro sector y liderar la transición energética, tal y como ha reconocido V.E“.
V.E (Vigeo Eiris), adquirido por Moody’s en 2019, es un líder mundial en evaluaciones, datos, investigación, evaluaciones comparativas y análisis de ESG. Mediante una asociación con Euronext, la mayor bolsa de valores de Europa, V.E (Vigeo Eiris) selecciona a las empresas cotizadas con el mayor rendimiento de sostenibilidad basándose en la evaluación del rendimiento corporativo con respecto a 25 criterios relacionados con la sostenibilidad en el ámbito del medioambiente, el capital humano, los derechos humanos, la involucración con las comunidades, el comportamiento empresarial y la gobernanza corporativa corporativo. La metodología mide la relevancia de los compromisos de las empresas y organizaciones, la eficiencia de sus sistemas de administración, su capacidad para gestionar los riesgos y su rendimiento en todos los factores de responsabilidad medioambiental, social y de gobernanza.
En particular, V.E (Vigeo Eiris) reconoció el excelente rendimiento de Enel en el desarrollo de su estrategia medioambiental, incluidos los objetivos medioambientales específicos establecidos para limitar las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire, mediante la aceleración de la descarbonización de su matriz energética y el impulso de las energías renovables. Por otro lado, Enel también sobresalió en varios criterios relacionados con la gestión de su capital humano, incluido el fomento de las relaciones laborales, la no discriminación y la diversidad. Además, se destacaron diferentes prácticas relacionadas con el control, entre las que destaca el papel del consejo de administración en la supervisión del rendimiento de sostenibilidad de la empresa.
El liderazgo en sostenibilidad de Enel se reconoce a nivel mundial mediante la presencia del Grupo en varios otros prestigiosos índices y clasificaciones de sostenibilidad, como los índices MSCI ESG Leaders, la CDP Climate “A” List, el Dow Jones Sustainability Index World y Europe, la serie FTSE4Good Index, el índice STOXX Global ESG Leaders, la calificación ISS “Prime”, el Bloomberg Gender Equality Index, el Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion Index, el Equileap Gender Equality in Europe Ranking, la clasificación Corporate Knights Global 100 Most Sustainable Corporations in the World, los índices ECPI y los Thomson Reuters/S-Network ESG Best Practices Indices.
El Grupo está atrayendo cada vez más la atención de los inversores socialmente responsables, cuya participación en la empresa está creciendo constantemente, representando ahora alrededor del 13,4% del capital social de Enel, más del doble en comparación con los niveles de 2014. Este aumento, en consonancia con el creciente reconocimiento de la importancia de los elementos no financieros en la creación de un valor sostenible a largo plazo, refleja el refuerzo del liderazgo en sostenibilidad de Enel a nivel mundial.
El largo historial de inclusión de Enel en los principales índices de sostenibilidad del mundo está respaldado por su compromiso de mantenerse a la vanguardia de los mayores desafíos energéticos a los que se enfrenta la sociedad, como la urbanización sostenible.
Comunicado de prensa.
Desechos de alimentos, el increíble material de la colección sustentable de H&M
La última línea de ropa de H&M, denominada Conscious Exclusive A / W20 Collection, lleva el reciclaje a un nuevo nivel con una línea de ropa y accesorios creados a partir de materiales como desechos de alimentos que se habían destinado a la basura.
El desperdicio de alimentos es ahora parte de la conversación sobre textiles sostenibles
Programada para estar disponible en línea hace unos días, la colección incluye ropa derivada de desechos de alimentos, así como telas creadas con pulpa de madera y fibras recicladas. Así como los subproductos del vino que son los ingredientes detrás de los últimos zapatos de cuero vegano del gigante de la moda.
Por su parte, la asesora creativa de H&M, Ann-Sofie Johansson afirmó en un comunicado de la compañía:
Para A / W20 realmente queríamos ser pioneros, empujando los límites de la creatividad y la moda sostenible, enfocándonos en el desperdicio, trabajando con este tipo de transformación y siendo capaces de hablar con nuestros clientes a través de la belleza. Esperamos que los residuos puedan ser parte del futuro de la moda sostenible.
Ann-Sofie Johansson, asesora creativa de H&M.
Cabe resaltar que si piensas que la moda a base de desperdicios se compone de vestidos de saco de arpillera y aretes hechos con cartones de huevos, no temas:
La colección incluye vestidos de noche, esmoquin, trajes de hombre y una camisa. Entre los accesorios de moda se encuentran collares, gargantillas y pinzas para zapatos elaborados con metales reciclados.
Una de las modelos que mostró la nueva línea de ropa es Zinnia Kumar, ecologista y activista:
Como consumidores, ya no necesitaremos diferenciar entre moda y sostenibilidad, ya que se convertirán en lo mismo. Como ecologista que trabaja en la moda, esto me llena de esperanza.
Zinnia Kumar, modelo, ecologista y activista.
Una cadena de suministro que incorpora fibras de fuentes más responsables
La colección incluye cuatro materiales y procesos nuevos en el arsenal de moda sostenible de H&M. Entre ellos se encuentran el hilo Naia Renew de Eastman, que contiene un 60% de fibra de madera certificada y un 40% de residuos plásticos reciclados.
Además, las fibras a base de cáñamo provienen de Agraloop, una empresa que fabrica fibras textiles a partir de desechos alimentarios fibrosos. Las fibras de Agraloop, en particular, se destacan por ser ganadora del primer Premio al Cambio Global de la Fundación H&M 2018.
El proceso de producción de la empresa también elimina las emisiones de gases de efecto invernadero que normalmente resultan de la producción de fibra, recicla las aguas residuales y genera fertilizantes orgánicos.
El poliéster reciclado teñido de We are SpinDye también es parte de la colección de H&M. En este proceso, el material reciclado se tiñe antes de convertirse en tejido. La compañía dice que su sistema utiliza un 75% menos de agua y un 90% menos de productos químicos que los medios tradicionales. Otro proceso de Made of Air da como resultado gafas de sol fabricadas con lo que dice es plástico carbono negativo.
H&M también adoptó una forma de extraer fibras naturales y sintéticas de los desechos textiles en varias etapas del proceso de producción que ofrece Texloop Recycling.
Un cambio continuo en el sector de la moda
Esta es la segunda línea de H&M con materiales sostenibles. Hace cuatro años, la empresa lanzó su colección Conscious Exclusive, que incluye ropa y accesorios hechos exclusivamente con materiales reciclados.
Muchas otras empresas de ropa también están desarrollando prendas a partir de materiales reciclados. Patagonia creó un material de vellón hecho de botellas de plástico en 1993 y fabrica ropa, equipo de poliéster reciclado, plumón y lana.
Mientras que Waste2Wear cuenta con alta costura hecha de botellas de plástico recicladas; La tela para un solo vestido Couture Light de la colección de la empresa elimina, según se informa, 30 botellas de PET del medio ambiente. La empresa francesa Veja también emplea botellas de plástico recicladas para fabricar zapatillas.
Los plásticos y los tejidos ya tienen una estrecha relación. Actualmente, entre el 60 y el 65% de los textiles producidos en todo el mundo son sintéticos, la mayoría de los cuales están hechos del mismo material que el de los plásticos de un solo uso.
H&M insiste en que continúa profundizando su compromiso con la sostenibilidad. Durante los últimos siete años, los propietarios del Grupo H&M, la familia Stefan Persson, han estado donando a la Fundación H&M para ayudar a la empresa a cumplir con la fecha límite 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas.
“Nos tomamos muy en serio nuestra responsabilidad de permanecer dentro de los límites planetarios y tenemos un plan ambicioso: convertirnos en positivos para el clima para 2040 y trabajar solo con materiales de origen sostenible para 2030”, dijo Johansson en un artículo reciente de Forbes.
Adiós Alfonso Romo, Oficina de la Presidencia y ¿adiós a la Agenda 2030?
Fue apenas hace dos años que AMLO afirmó que en caso de ganar la elección del 1 de julio de 2018, designaría a Alfonso Romo como su coordinador de la Oficina de la Presidencia.
Hoy, a finales de 2020, apenas dos años después, Romo se va del gabinete de López Obrador, dejando la jefatura de la Oficina de la Presidencia.
Mañanera de 3 de diciembre, versión estenográfica
De acuerdo con la versión estenográfica. Conferencia de prensa del presidente Andrés Manuel López Obrador del 3 de diciembre de 2020, la información se dio a conocer de esta manera:
PRESIDENTE ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR: Alfonso Romo dejará la coordinación de la Oficina de la Presidencia, pero seguirá siendo mi principal enlace con el sector privado. Lo cierto es que fue funcionario público sólo por tratarse de nosotros.
Él nunca había aceptado trabajar en el gobierno, ser funcionario público, pero como fue parte de nuestro movimiento y sigue siendo, y le pedí que aceptara ser funcionario, pues participó como encargado, coordinador de la Oficina de la Presidencia.
‘Convenimos desde el principio que estaría dos años y se cumplió el plazo’. Me dijo: ‘Bueno, acepto, pero dos años’. Todavía a principios de este año me recordó eso. Y le dije: Sí, pero falta todavía este año, y se cumplieron los dos años.
‘Poncho está más en mi visión de que lo importante no es el cargo, sino el encargo.’ Esto, porque me va a seguir ayudando, nos va a seguir ayudando como enlace con el sector privado, que lo ha hecho muy bien, ha sido muy importante su desempeño. Él me ha ayudado y me seguirá ayudando, es independiente, es un hombre libre. Hay muchos empresarios y ciudadanos en general que los invito a participar, simpatizan con nuestro movimiento, pero me dicen: ‘Yo ayudo de otra manera, pero no quiero estar en ningún cargo’, porque cada quien tiene su criterio y actúan con libertad, con independencia.
Es un hombre honesto, comprometido con causas justas. Él es bisnieto de Gustavo Madero, trae en la sangre su vocación democrática porque no hay que olvidar lo que hizo Francisco I. Madero y Gustavo Madero, lucharon por la democracia y los dos fueron sacrificados.
Entonces, va a seguir ayudándonos como enlace. Somos amigos. Ayer nos vimos, comimos juntos y me va a seguir acompañando a algunas giras y demás, pero ya no quiere estar en el gobierno y es porque cada persona tiene su criterio y se debe de respetar.
Puedes encontrar la versión completa dando click aquí.
La frialdad de la respuesta y la desaparición de la oficina
Terminando la declaración, se le cuestionó al presidente sobre la persona que quedaría a cargo de tan importante función y oficina.
– ¿Sí van a ocupar el cargo, presidente?
No obstante, en la gran sorpresa, López Obrador señaló lacónicamente que no, que nadie ocuparía el puesto y que de hecho desparecerían la oficina porque no hacía falta… (¿No dijo que Romo era su principal enlace con el sector privado?, y si eso na bastara ¿no era importante la oficina para la estrategia de la Agenda 2030?)
El mandatario además enfatizó que se ahorrarían el dinero… contrastando con su siguiente declaración afirmando que ni Romo ni su equipo cobraban.
No, ya no vamos a tener esa oficina, porque él me va a seguir ayudando sin ser funcionario y vamos a aprovechar para ahorrar también. No cobraba, la mayor parte de su equipo trabajaba de manera voluntaria. Pero ya no hace falta esa oficina.
Andrés Manuel López Obrador
La Oficina de la Presidencia y su importancia real
La Oficina de la Presidencia de la República es la unidad administrativa de apoyo directo al Presidente de México, que lo asiste directamente para el cumplimiento de sus tareas y para el seguimiento permanente de las políticas públicas y su evaluación periódica.
Hasta el día de hoy, solía estar conformada por:
- Alfonso Romo Garza, Jefe de la oficina de la presidencia.
- Lázaro Cárdenas Bater, Coordinador de Asesores.
- César Yáñez Centeno, Coordinador General de Política y Gobierno.
- Jesús Ramírez Cuevas, Coordinador General de Comunicación Social y Vocero del Gobierno de la República.
- Alejandro Esquer Verdugo, Secretario particular del Presidente.
- Eduardo Villegas Mega, Coordinador de Memoria Histórica y Cultural de México.
- Gabriel García Hernández, Coordinador General de Programas Integrales de Desarrollo.
- Emiliano Calderón Mercado, Coordinador de Estrategia Digital Nacional.
Esta Oficina estaba contemplada dentro de la estrategia nacional de la Agenda 2030 a la cual México se unió el 26 de abril de 2017 para atender los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con el fin de poner fin a la pobreza, promover la inclusión y dar pasos firmes hacia el cuidado del planeta.
Fecha en el que nuestro país instaló el Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que cuenta con la participación de:
- Gobierno Federal.
- Gobiernos locales.
- El sector privado.
- La sociedad civil.
- La academia.
- Organismos internacionales.
Dicha conformación permitiría definir la ruta para incorporar diferentes visiones a favor de una causa común:
Un futuro sostenible para México.
Hace apenas unos días, el 11 de noviembre de este año, el Jefe de la Oficina de la Presidencia de la República y Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional de la Agenda 2030, Alfonso Romo, hizo hincapié en la trascendencia que tiene para México impulsar los programas de desarrollo con un enfoque social, colectivo y sustentable, que se traduce en un mayor bienestar para las generaciones futuras.
Asimismo, reiteró el compromiso por seguir trabajando de la mano con todos los actores sociales para acelerar la construcción de un futuro digno para las y los mexicanos. Entonces.. ¿qué significa su salida de la Oficina de Presidencia?
¿Qué significa la salida de Romo de la Oficina de la Presidencia?
La respuesta en resumen es que ya no habrá Oficina de Gobierno. De acuerdo con la mañanera que se llevó a cabo el día de hoy, en donde el presidente de la República confirmó la salida de Alfonso Romo como parte de su Gobierno.
Afirmando también que Romo continuará apoyando su administración siendo el enlace con la iniciativa privada, no obstante, lo más preocupante es la desaparición de La Oficina de Gobierno, siendo que esta estaba contemplada dentro de la Estrategia Nacional de la Agenda 2030 de la siguiente forma:
- Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (estrategia).
2. Coordinación desde la Oficina de la Presidencia:
- Coordinación vertical (estados y municipios).
- Coordinación horizontal (dependencias federales, Poderes de la Unión).
- Mecanismos de participación para Actores No- Gubernamentales.
Mismos que buscaban:
- Definir las grandes líneas de acción que orientarán las estrategias de desarrollo del presente y de futuros gobiernos.
- Identificar las políticas públicas emblemáticas que coadyuvan al cumplimiento de los ODS, y compromisos concretos sobre aquellas que hacen falta.
- Dar continuidad a los esfuerzos, políticas nacionales existentes y acciones de los actores no gubernamentales.
Con la desaparición de esta oficina… ¿nos encontramos frente a un riesgo latente respecto a la alineación de México con la Agenda 2030 y el cumplimiento de los ODS?
De acuerdo con las declaraciones más recientes por parte de Gemma Santana, la responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en la Jefatura de la Oficina de la Presidencia de la República Mexicana, “La Agenda 2030 sigue”… pero no se dijo cómo, cuándo o a través de qué.
Hola AMLO, adiós subsecretarías y oficinas de gobierno
Durante su campaña electoral, el actual presidente de México, dijo que si llegara al poder, se llevaría a cabo la “Cuarta Transformación” también conocida como “la 4T”, en donde la austeridad sería un elemento clave.
Así que como efecto de dicha política y AMLO a la cabeza de nuestro país, hasta el momento ha logrado desaparecer nueve subsecretarías de Estado en diferentes dependencias del gobierno federal.
La medida se suma a la eliminación de otras siete Subsecretarías más que se han dado a lo largo del sexenio.
Entre las que ya han desaparecido y otras que están por desaparecer, se encuentran:
- La subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)
- La Subsecretaría de Planeación y Política Turística.
- La Subsecretaría de Empleo y Productividad Laboral.
- La Subsecretaría de Gestión para la Protección Ambiental.
- La Subsecretaría de Gobierno.
- La Subsecretaría de Comunicaciones y Desarrollo Tecnológico de Comunicaciones y Transportes.
- La Subsecretaría de Minería.
- La Subsecretaría de Gobierno.
El día de hoy nos preguntamos ¿qué pasará con la premisa de “no dejar a nadie atrás” tan mencionada en el marco de la Sesión Ordinaria del Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible tomando en cuenta la desaparición de Oficina de la Presidencia? ¿Está la Agenda 2030 en riesgo a pesar de la fría declaración recientemente hecha por parte de Santana?
5 funciones en Facebook para personas con discapacidad
Uno de los principios fundamentales de la tecnología es la accesibilidad. Internet, en especial, está pensado para ser un lugar en el que todos puedan colaborar, crear comunidad, conectar con otras personas y hacer oír su voz.
En el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, 3 de diciembre, compartimos algunas de las funciones y tecnología diseñadas para ayudar a las personas con discapacidades a navegar por Facebook:
- Teclas de acceso – Facebook tiene teclas de acceso para las personas que usan el teclado para navegar. Algunas teclas te ayudan a realizar acciones como indicar que te gusta una publicación, comentarla o compartirla:
- J y K: para desplazarse por las historias de la sección de noticias
- Enter/retorno: para ver toda la historia seleccionada
- P: para publicar un nuevo estado
- L: para indicar que te gusta o que ya no te gusta una historia seleccionada
- C: para comentar una historia seleccionada
- S: para compartir una historia seleccionada
- O: para abrir un archivo adjunto de una historia seleccionada
- /: para buscar
- Q: para buscar contactos de Messenger
- ?: para abrir la lista de métodos abreviados del teclado desde la sección de noticias
*Los navegadores web como Firefox e Internet Explorer pueden tener teclas de acceso diferentes.
- Subtítulos en los videos de Facebook – Puedes modificar la configuración de video en Facebook para que siempre se muestren subtítulos cuando estén disponibles.
- Ve a la Configuración de Facebook.
- Desplázate hacia abajo y haz clic en “Videos”.
- Selecciona Activar en “Siempre mostrar subtítulos” para activar los subtítulos en los videos de Facebook cuando estén disponibles.
*En iOS podrás encontrarlo en la Configuración del teléfono, en: “Accesibilidad” > “Subtítulos”
- Texto alternativo automático – El texto alternativo automático emplea tecnología de reconocimiento de objetos para crear una descripción de una foto para la comunidad con limitaciones visuales. Para escuchar el texto alternativo automático de una foto, abre Facebook con un lector de pantalla y céntrate en la imagen.
- Reconocimiento facial. Facebook cuenta con herramientas para que las personas con discapacidad visual sepan más sobre quiénes aparecen en las fotos que encuentran en la plataforma. Para activar o desactivar la opción en tu cuenta:
- Ve a la Configuración de Facebook
- Selecciona “Reconocimiento facial”.
- Ve a “¿Quieres que Facebook pueda reconocerte en fotos y videos?” y haz clic en “Editar”.
- Selecciona “Sí” o “No” para confirmar tu elección.
- Tamaño de texto – Podrás hacer que Facebook se vea más grande en la pantalla.
- Mantén presionada la tecla ctrl (PC) o command (Mac) del teclado.
- Presiona + para ampliar o – para reducir.
Con el nuevo diseño de Facebook, en julio compartimos que además hicimos que nuestra plataforma se ajuste a las configuraciones de pantallas y lectores de pantalla.
Nuestro centro de ayuda sobre accesibilidad.