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Formaliza Aeroméxico acuerdos con laboratorios para descuentos en pruebas de COVID-19

Para apoyar a los clientes que requieran una prueba de detección de Covid-19, Aeroméxico concretó acuerdos con dos de los laboratorios médicos más grandes del país: Lapi Laboratorio Médico y Laboratorio Médico del Chopo, los cuales ofrecerán descuentos y otros beneficios exclusivos a los viajeros que cuenten con una reservación vigente con Aeroméxico o con su socio Delta Air Lines.  

Las pruebas que se podrán realizar con acceso a descuentos especiales son: Detección de SARS-CoV-2 (COVID-19 por PCR) y Prueba Rápida para Detección de Antígenos. 

Laboratorio Médico del Chopo, tiene cobertura en 23 estados de la República y cuenta con alrededor de 60 sucursales que ofrecen el servicio de pruebas COVID-19. La empresa pondrá a disposición de los clientes de Aeroméxico una línea exclusiva que estará disponible a partir del 22 de enero: desde Guadalajara y Monterrey al 33 8995 2360, desde Cancún al 99 8800 2157, Ciudad de México y resto de la República al 55 8650 8509, donde se podrá agendar cita y realizar el pago.  

Lapi Laboratorio Médico, con acreditación CAP por el Instituto Americano de Patología, a partir de hoy estará brindando descuentos especiales para viajeros en general y servicios exclusivos para Club Premier. La compra podrá realizarse las 24 hrs. del día en su sitio web, garantizando citas para el día siguiente. Ambas pruebas estarán disponibles en sucursales especiales COVID-19, Lapi Autoexpress y servicio a domicilio con entrega de resultados en idioma inglés y español. Sus líneas de atención son: (55)5593 7517 para público en general y Servicio Concierge Club Premier (55)5351 1623.  

Los detalles de estos beneficios con ambos laboratorios podrán consultarse en el siguiente enlace: Micrositio Aeroméxico.  

Para los pasajeros que realizarán un viaje internacional, Aeroméxico recomienda consultar los requisitos del país de destino en el siguiente enlace. Los países a los que opera actualmente Aeroméxico que solicitan alguna prueba de COVID-19 son: Canadá, Guatemala, El Salvador, Perú, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Holanda/Países Bajos, Francia, Corea del Sur y recientemente Estados Unidos a partir del 26 de enero

Los esfuerzos de Aeroméxico, Lapi y Chopo contribuyen a la lucha contra la propagación del virus, a través de procesos de calidad y confiabilidad en las pruebas aplicadas por los laboratorios, con la finalidad de reducir las cadenas de contagio. 

Aeroméxico continúa trabajando con autoridades, federales, locales, aeroportuarias e Instituciones del más alto prestigio, para continuar implementando protocolos y facilidades para que los viajes sigan siendo seguros. 

Comunicado de prensa.

Indra llega a acuerdo con la ONU para mitigar el cambio climático

Indra se ha comprometido a reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), según objetivos medibles y basados en la ciencia, para contribuir a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados y se ha fijado la meta de reducir a cero sus emisiones netas en 2050. Este compromiso está de acuerdo con la Agenda 2030 y el Acuerdo de París, así como con la iniciativa Science Based Target (SBTi), a la que Indra se ha adherido.

Indra se ha fijado unos ambiciosos objetivos para reducir el 50% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero en 2030, según los objetivos basados en ciencia (SBT) alcance 1 y 2, que se refieren, fundamentalmente, a las emisiones derivadas del consumo de combustibles fósiles y de electricidad en sus centros de trabajo. Estos objetivos toman 2019 como año base, lo que supone una gran exigencia por el plazo para lograrlos.

Pero lo que supone un verdadero salto cualitativo en la ruta para la descarbonización de Indra es que ha incluido compromisos a largo plazo y ha ampliado su perímetro, tras un análisis exhaustivo de las fuentes de emisión más relevantes de su cadena de valor. Así, la compañía asume el nivel máximo de ambición de limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados, cuando SBTi acepta un objetivo de hasta 2 grados, y se compromete a ser totalmente neutra en carbono en 2050, trasladando esa exigencia a toda su cadena de suministro.

Indra da un gran paso en su ambición climática al ampliar el perímetro de su descarbonización, con objetivos SBT para el alcance 3, que incluyen la reducción, y final eliminación, de las emisiones derivadas fundamentalmente de las compras a proveedores, así como de los viajes de negocio y desplazamientos habituales (commuting) de los empleados.

Todos estos objetivos ya han sido aprobados por la Comisión de Sostenibilidad de Indra, así como el hito intermedio de lograr en 2040 las cero emisiones derivadas del consumo energético y reducir al 50% las emisiones de alcance 3, respecto al año base 2019.

Todos los objetivos que Indra se ha marcado son globales, lo que supone una complejidad añadida debido a los cerca de 200 centros de trabajo en más de 40 países en los que la compañía está presente, a sus cerca de 50 mil empleados y a los más de 7 mil proveedores con los que cuenta, lo que dificulta, especialmente, la gestión de las emisiones de alcance 3 de la huella de carbono.

Para conseguir alcanzar estas exigentes metas, la compañía pondrá en marcha diferentes iniciativas para implantar medidas de eficiencia energética, incrementar el uso de energía verde, realizar compras con menor huella de carbono y promover una movilidad más sostenible, entre otras.

La iniciativa SBTi a la que Indra se ha adherido, que impulsan el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Carbon Disclosure Project (CDP), el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), tiene como objetivo aumentar el compromiso de las empresas con la gestión sostenible y promover soluciones más ambiciosas frente al cambio climático y la transición a la economía baja en carbono.

Los objetivos generales y más concretos para la reducción de emisiones que Indra le ha presentado serán evaluados y validados de forma independiente por los expertos técnicos de SBTi, de acuerdo con lo que los científicos climáticos dicen que es necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. La aprobación de estos objetivos, prevista para los próximos meses, convertiría a Indra en una de las cinco empresas del Ibex 35 con sus objetivos basados en la ciencia aprobados por el SBTi. La compañía tendrá que reportar, además, anualmente cómo avanza hacia los objetivos marcados.

Compromiso contra el cambio climático

La adhesión de Indra a la iniciativa del SBTi y la ruta de descarbonización emprendida mediante objetivos concretos basados en la ciencia refuerzan el compromiso de la compañía con el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, alineándolo con el Acuerdo de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los que se ha marcado la Comisión Europea, que aboga por una Europa climáticamente neutra en carbono en 2050.

“En Indra nos hemos marcado unos ambiciosos objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia para situarnos a la vanguardia de la transición hacia una economía neta en carbono. Queremos ser el aliado tecnológico en sostenibilidad de nuestros clientes y esa aspiración empieza por minimizar nuestra propia huella de carbono, además de desarrollar nuevos productos y servicios que ayuden a nuestros clientes a ser más sostenibles en su actuación”, explica Manuel Ausaverri, director de Sostenibilidad, Innovación y Estrategia de Indra.

Indra hace públicos sus nuevos compromisos medioambientales y adopta las mejores prácticas en un momento en el que estaba muy cerca de lograr su objetivo marcado para 2030, que tomando como año base 2013, suponía reducir un 75% las emisiones de CO2 por empleado.

El esfuerzo de Indra para mejorar su desempeño ha sido reconocido este año por el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, en el que ha conseguido la mejor valoración posible en reporte ambiental y una notable mejora en la puntuación de su estrategia climática, y por el Índice FTSE4Good, que ha otorgado a lndra una puntuación destacada en su lucha contra el cambio climático.

Desde el año 2010, la compañía comunica también su desempeño en materia de gestión de huella de carbono y reducción de sus emisiones al Carbon Disclosure Project, que en 2020 le ha otorgado una valoración de B.

El papel clave de la tecnología

Además de combatir el cambio climático adoptando las mejores prácticas en sus políticas corporativas, Indra desempeña un papel clave en la acción global por el clima y en la transición energética a través de su oferta en ámbitos como la eficiencia energética, la reducción del impacto ambiental de las ciudades, la movilidad sostenible o la prevención y mitigación de los efectos del cambio climático, entre otros muchos. Con su tecnología, Indra ayuda a gobiernos y empresas a ser también más eficientes y sostenibles.

Los nuevos objetivos de reducción de emisiones medibles y basados en la ciencia de Indra son una de las acciones previstas en su Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023, que pretende reforzar el modelo de gobierno responsable de Indra, potenciar su tecnología con impacto en el desarrollo sostenible y contribuir activamente a combatir el cambio climático. Las iniciativas climáticas del Plan Director de Sostenibilidad están encaminadas, fundamentalmente, a cumplir con estos exigentes objetivos SBT y a desarrollar una oferta específica de sostenibilidad que incluya nuevas soluciones y servicios que contribuyan a mitigar el cambio climático, entre otros retos.

Indra se ha fijado unos ambiciosos objetivos para reducir el 50% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero en 2030, según los objetivos basados en ciencia (SBT) alcance 1 y 2, que se refieren, fundamentalmente, a las emisiones derivadas del consumo de combustibles fósiles y de electricidad en sus centros de trabajo. Estos objetivos toman 2019 como año base, lo que supone una gran exigencia por el plazo para lograrlos.

Pero lo que supone un verdadero salto cualitativo en la ruta para la descarbonización de Indra es que ha incluido compromisos a largo plazo y ha ampliado su perímetro, tras un análisis exhaustivo de las fuentes de emisión más relevantes de su cadena de valor. Así, la compañía asume el nivel máximo de ambición de limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5 grados, cuando SBTi acepta un objetivo de hasta 2 grados, y se compromete a ser totalmente neutra en carbono en 2050, trasladando esa exigencia a toda su cadena de suministro.

Indra da un gran paso en su ambición climática al ampliar el perímetro de su descarbonización, con objetivos SBT para el alcance 3, que incluyen la reducción, y final eliminación, de las emisiones derivadas fundamentalmente de las compras a proveedores, así como de los viajes de negocio y desplazamientos habituales (commuting) de los empleados.

Todos estos objetivos ya han sido aprobados por la Comisión de Sostenibilidad de Indra, así como el hito intermedio de lograr en 2040 las cero emisiones derivadas del consumo energético y reducir al 50% las emisiones de alcance 3, respecto al año base 2019.

Todos los objetivos que Indra se ha marcado son globales, lo que supone una complejidad añadida debido a los cerca de 200 centros de trabajo en más de 40 países en los que la compañía está presente, a sus cerca de 50 mil empleados y a los más de 7 mil proveedores con los que cuenta, lo que dificulta, especialmente, la gestión de las emisiones de alcance 3 de la huella de carbono.

Para conseguir alcanzar estas exigentes metas, la compañía pondrá en marcha diferentes iniciativas para implantar medidas de eficiencia energética, incrementar el uso de energía verde, realizar compras con menor huella de carbono y promover una movilidad más sostenible, entre otras.

La iniciativa SBTi a la que Indra se ha adherido, que impulsan el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Carbon Disclosure Project (CDP), el Instituto de Recursos Mundiales (WRI) y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), tiene como objetivo aumentar el compromiso de las empresas con la gestión sostenible y promover soluciones más ambiciosas frente al cambio climático y la transición a la economía baja en carbono.

Los objetivos generales y más concretos para la reducción de emisiones que Indra le ha presentado serán evaluados y validados de forma independiente por los expertos técnicos de SBTi, de acuerdo con lo que los científicos climáticos dicen que es necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. La aprobación de estos objetivos, prevista para los próximos meses, convertiría a Indra en una de las cinco empresas del Ibex 35 con sus objetivos basados en la ciencia aprobados por el SBTi. La compañía tendrá que reportar, además, anualmente cómo avanza hacia los objetivos marcados.

Compromiso contra el cambio climático

La adhesión de Indra a la iniciativa del SBTi y la ruta de descarbonización emprendida mediante objetivos concretos basados en la ciencia refuerzan el compromiso de la compañía con el medioambiente y la lucha contra el cambio climático, alineándolo con el Acuerdo de París, los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los que se ha marcado la Comisión Europea, que aboga por una Europa climáticamente neutra en carbono en 2050.

“En Indra nos hemos marcado unos ambiciosos objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia para situarnos a la vanguardia de la transición hacia una economía neta en carbono. Queremos ser el aliado tecnológico en sostenibilidad de nuestros clientes y esa aspiración empieza por minimizar nuestra propia huella de carbono, además de desarrollar nuevos productos y servicios que ayuden a nuestros clientes a ser más sostenibles en su actuación”, explica Manuel Ausaverri, director de Sostenibilidad, Innovación y Estrategia de Indra.

Indra hace públicos sus nuevos compromisos medioambientales y adopta las mejores prácticas en un momento en el que estaba muy cerca de lograr su objetivo marcado para 2030, que tomando como año base 2013, suponía reducir un 75% las emisiones de CO2 por empleado.

El esfuerzo de Indra para mejorar su desempeño ha sido reconocido este año por el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, en el que ha conseguido la mejor valoración posible en reporte ambiental y una notable mejora en la puntuación de su estrategia climática, y por el Índice FTSE4Good, que ha otorgado a lndra una puntuación destacada en su lucha contra el cambio climático.

Desde el año 2010, la compañía comunica también su desempeño en materia de gestión de huella de carbono y reducción de sus emisiones al Carbon Disclosure Project, que en 2020 le ha otorgado una valoración de B.

El papel clave de la tecnología

Además de combatir el cambio climático adoptando las mejores prácticas en sus políticas corporativas, Indra desempeña un papel clave en la acción global por el clima y en la transición energética a través de su oferta en ámbitos como la eficiencia energética, la reducción del impacto ambiental de las ciudades, la movilidad sostenible o la prevención y mitigación de los efectos del cambio climático, entre otros muchos. Con su tecnología, Indra ayuda a gobiernos y empresas a ser también más eficientes y sostenibles.

Los nuevos objetivos de reducción de emisiones medibles y basados en la ciencia de Indra son una de las acciones previstas en su Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023, que pretende reforzar el modelo de gobierno responsable de Indra, potenciar su tecnología con impacto en el desarrollo sostenible y contribuir activamente a combatir el cambio climático. Las iniciativas climáticas del Plan Director de Sostenibilidad están encaminadas, fundamentalmente, a cumplir con estos exigentes objetivos SBT y a desarrollar una oferta específica de sostenibilidad que incluya nuevas soluciones y servicios que contribuyan a mitigar el cambio climático, entre otros retos.

Comunicado de prensa.

Nestlé incursiona en operación de Food Service con la Lechera

De la mano de aliados emprendedores, a partir de diciembre de 2020, LA LECHERA® cobró vida en las calles mediante los  KIOSKOS LA LECHERA®.

Con este nuevo concepto, la marca icónica de la repostería mexicana, que representa el 30 por ciento en ventas de alimentos y bebidas a escala nacional, une esfuerzos en alianza con emprendedores mexicanos que buscan crecer sus negocios. KIOSKOS LA LECHERA® serán operados por los dueños de los negocios y llevarán el concepto de la marca con un menú elaborado especialmente con el portafolio de productos que han hecho tradición de la marca líder del mercado.

En los últimos años las marcas se re-inventan apalancándose de su posicionamiento de marcas líderes y con gran arraigo en la cultura y tradición de consumo; por eso, LA LECHERA®, cumpliendo 85 años en el mercado, incursiona en este nuevo modelo de negocio que expande su experiencia hacia establecimientos fuera del hogar, a través de socios aliados que buscan emprender sus negocios con el expertise de Nestlé a través de su marca icónica de leche condensada.

En Nestlé buscamos innovar en todo momento pensando en el beneficio de nuestros consumidores. Con LA LECHERA® nos mantenemos como líderes del mercado tanto en el segmento retail como en el consumo fuera del hogar a través de la implementación de este ingrediente en dulces y reposterías. Sin embargo, con este tipo de alianzas, la marca da pasos agigantados al convertirse en un punto de venta, donde no sólo ayudamos a los emprendedores mexicanos que quieren extender sus establecimientos de reposterías actuales a conceptos más prácticos para estar en lugares más accesibles y convenientes; también seguimos manteniendo la tradición que hemos construído en México a lo largo de 85 años” mencionó Marcelo Citrángulo, Vicepresidente de Nestlé Professional, en la apertura del primer KIOSKO LA LECHERA® en San Miguel de Allende, Guanajuato.

El directivo añadió que la iniciativa de Nestlé Professional México apuesta por un modelo de negocio único en el mercado para el consumo fuera del hogar enfocado en dirigir la tradición y liderazgo de LA LECHERA®  que consiste en que Nestlé Professional, unidad de negocios de alimentos y bebidas dedicadas al Food Service, de la mano de LA LECHERA® vistan el establecimiento de su aliado bajo el concepto de “hecho con” LA LECHERA®, compartiendo la imagen de la marca de este aliado, quien tendrá la responsabilidad de dirigir la operación de productos y servicios pero con el soporte y expertise en términos de las recetas de postres a ofrecer hechas con productos Nestlé.

La principal meta de la compañía es alcanzar a todos los emprendedores que deseen aliarse con  LA LECHERA® en esta nueva aventura, con el objetivo de llegar a cada rincón del país, apoyando el talento mexicano y manteniendo la tradición que desde hace más de ocho décadas han convertido a la marca en el mejor aliado en dulzura y posicionamiento de calidad detrás de un postre de nostalgia o de tendencia.

San Miguel de Allende, Guanajuato y Guadalajara, Jalisco son las localidades que inaugurón KIOSKOS LA LECHERA®  el pasado 5 y 9 de diciembre de 2020, con la intención de brindarle a la sociedad y al turismo que caracteriza estas ciudades la oportunidad de disfrutar de un dulce momento avalado por la marca número uno de Nestlé y la número tres en alimentos en el mercado mexicano.

Los emprendedores únicamente deben contar con un centro de consumo o espacio ya establecido para iniciar esta gran oportunidad con la marca,  ya que nosotros nos encargamos de dar el concepto al lugar, desde el branding y expertise operacional según la oferta, hasta el menú elaborado con todos los productos del portafolios con el que contamos”  finalizó Marcelo Citrángulo.

Con este nuevo modelo de negocio, Nestlé a través de LA LECHERA®, abre sus puertas para que pequeñas y medianas empresas los vean como sus aliados y amplifiquen sus negocios bajo este concepto de una marca deliciosa e ícono en dulzura que es tradición en nuestro país.

Comunicado de prensa.

Rotoplas informa sobre sus resultados en materia de sustentabilidad en 2020 y planes inmediatos para 2021

Como parte de su compromiso con las comunidades, el bienestar y el medio ambiente de las familias mexicanas, Rotoplas, empresa líder en soluciones de agua, ha invertido 47 millones de pesos en proyectos de purificación de agua, tratamiento y reúso de aguas residuales.

José Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de Rotoplas, señaló que la compañía sigue motivada en llevar más y mejor agua a quienes más lo necesitan. “El año pasado, nos sumamos a los esfuerzos para que la población pueda seguir las nuevas medidas de higiene y saneamiento, donando los componentes para más de 1200 estaciones de lavado de manos en diferentes partes de la República Mexicana, y detonamos colaboraciones con otras empresas y organizaciones de la sociedad civil para que el impacto de nuestras acciones fuera mayor”

Con el apoyo de Organizaciones de la Sociedad Civil como Cántaro Azul y organismos especializados en el manejo del agua, entre las que destacan la Comisión Nacional de Agua (CONAGUA), la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México (ANEAS), la empresa contribuyó a la disponibilidad de más de tres millones de litros de agua potable con diferentes estrategias, durante la emergencia sanitaria provocada por el Covid-19

El directivo hizo hincapié que, desde el comienzo de la emergencia sanitaria, la compañía se preocupó por garantizar el acceso al agua en donde más se requería, ejemplo de ello fue la donación del servicio de purificación de agua bebbia®, al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) que permite la disponibilidad de agua para beber de forma ilimitada a pacientes, doctores, enfermeras y público en general.

En colaboraciones conjuntas con Cruz Roja Mexicana y Harpic se pudieron llevar módulos de lavamanos y dispensadores de gel a la Central de Abasto, uno de los lugares con mayor concentración de personas en la Ciudad de México, al ser proveedor de alimentos y productos de primera necesidad. Además, la compañía mencionó que en próximos días dará a conocer los detalles de su alianza con Harpic, en los que se incluyen proyectos de almacenamiento de agua, capacitación y educación para comunidades indígenas.

El vicepresidente destacó que una de las acciones que han permitido desarrollar otras iniciativas sustentables que mejoran el acceso y saneamiento del agua, fue la reapertura de la segunda emisión del Bono Sustentable, con el que se destinó un monto de un millón 600 mil pesos para proyectos, apegados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Impulsando la innovación colaborativa con impacto socioeconómico, continuará con el seguimiento a los proyectos ganadores de la convocatoria internacional “Agua x Nosotros”, lanzada por INNWAI, el espacio que incentiva el trabajo colaborativo para combatir desafíos hídricos de la compañía. Actualmente las ideas premiadas se encuentran en un proceso de creación de pilotos con el acompañamiento de expertos de la empresa.

Finalmente, la empresa dio a conocer que, una de las primeras acciones para comenzar el año es la alianza con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el cual incluye una donación de un equivalente a más de un millón de pesos en comunidades de Tabasco, Chiapas, Campeche y el Estado de México, con el objetivo de brindar acceso a agua segura en comunidades rurales con rezago hídrico y atender a aquellas que fueron impactadas por los desastres naturales del año pasado.

Además, como uno de sus principales objetivos para 2021, Rotoplas dio a conocer que están preparando una nueva estrategia de sustentabilidad que contemple el desarrollo de soluciones con impacto social, ambiental, la economía circular y jugar un rol activo en el combate al cambio climático, así como el fortalecimiento de sus iniciativas centradas en el usuario, la innovación colaborativa y la diversidad.

Comunicado de prensa.

La nueva generación del lápiz adhesivo Pritt ofrece una mayor sustentabilidad a sus consumidores

Henkel a nivel mundial hace el relanzamiento de su famoso lápiz adhesivo Pritt, proporcionando a sus clientes una solución de alto rendimiento aún más amigable con el medio ambiente. Esta formulación mejorada, se compone de un 97% de ingredientes naturales (incluida el agua), mientras que el envase está fabricado, en ciertas localidades, con un 65% de resina reciclada. Los productos, totalmente reciclables y disponibles en tres presentaciones diferentes, se caracterizan por un diseño moderno, ofreciendo a pequeños y grandes una solución segura y resistente para las manualidades de papel en la escuela y en el hogar. 

Desde su invención en 1969, Pritt ha permitido a innumerables niños alrededor del mundo, llevar su creatividad e imaginación a la realidad a través de la magia de sus invenciones. Asimismo, en las últimas décadas, Henkel ha mejorado continuamente la calidad y la fórmula de su artículo icónico, siempre anticipándose y satisfaciendo las crecientes demandas de la sociedad en el ámbito de seguridad y sustentabilidad. Basado en constantes innovaciones y teniendo como enfoque principal a los infantes, Pritt es en la actualidad un sinónimo de lápiz adhesivo en varios países.

“Pritt es una de las marcas centrales de nuestro portafolio de adhesivos para el consumidor y nuestro principal objetivo se basa en fortalecer y expandir su liderazgo en el mercado”, dijo Ilaria Paulon, Gerente Internacional de Marca Pritt en Henkel. “Con este relanzamiento, queremos ofrecer a nuestros clientes, a nivel global, una experiencia fresca y moderna que responda a la demanda de consumo en términos de seguridad y sustentabilidad”. Nos enorgullece presentar nuestra formulación todavía más natural, sin comprometer su desempeño y, al mismo tiempo, siendo más amigable con el medio ambiente gracias a los materiales utilizados.

97% de ingredientes naturales

Durante muchos años, Pritt ha sido único en el mercado gracias a su fórmula compuesta por almidón de papa y azúcar, los cuales suman el 90% de ingredientes naturales. Empero, durante el 2020, el equipo de desarrollo en Henkel logró ir más allá, alcanzando el 97% de éstos, mantenido su fuerza y alto poder de adhesión. La barra de pegamento sigue ofreciendo una fuerte fijación inicial, proporcionando un efecto duradero en los materiales. Además, los productos evitan que el papel se arrugue, ya que la cantidad de agua en sus componentes es menor en comparación con el resto de la competencia.

Materiales reciclables

Henkel en México también se suma a este hito para disminuir significativamente el impacto del lápiz adhesivo Pritt en línea con sus objetivos de empaque para el 2025. Por ello, el recipiente de este nuevo concepto fresco y moderno, el cual se encontrará en el mercado mexicano a finales del primer semestre de 2021, se caracteriza por ser 100% reciclable en sus tres presentaciones de 11, 22 y 42 gramos en diferentes colores y estilos del personaje Mr. Pritt.

Comunicado de prensa.

¿Qué es el vacunacionalismo? ¿Y por qué la ONU llama a evitarlo?

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Mientras el mundo cruzaba un “hito desgarrador” de dos millones de muertes por COVID-19, el secretario general de la ONU, Antonio Guterres, lamentó que el impacto mortal de la pandemia haya empeorado debido a la ausencia de un esfuerzo coordinado global y dijo que el “vacunacionalismo” por los gobiernos es “contraproducente” y retrasará la recuperación mundial.

Desde su descubrimiento a fines de diciembre de 2019, COVID-19 se ha extendido a todos los rincones del mundo, con datos de yourstory hay casos en 191 países y regiones. Las muertes debidas a la enfermedad alcanzaron un millón solo en septiembre.

Además, el impacto socioeconómico de la pandemia ha sido masivo, con innumerables empleos y medios de vida perdidos en todo el mundo, y millones de personas empujadas hacia la pobreza y el hambre.

Nuestro mundo ha alcanzado un hito desgarrador: la pandemia del COVID-19 ha cobrado dos millones de vidas. Detrás de este asombroso número hay nombres y rostros: la sonrisa ahora es solo un recuerdo, el asiento para siempre vacío en la mesa del comedor, la sala que resuena con el silencio de un ser querido.

António Guterres, Secretario General de la ONU.

Según el rastreador de coronavirus de la Universidad Johns Hopkins, el virus mortal ha cobrado hasta ahora 2´008, 237 vidas e infectado a 93´081,953 personas en todo el mundo. Guterres dijo que el impacto mortal de la pandemia se ha agravado por la ausencia de un esfuerzo global coordinado y pidió que el mundo actúe con mucha más solidaridad en la memoria de esos dos millones de almas.

¿Qué es el vacunacionalismo?

El jefe de la ONU dijo que a medida que se están implementando vacunas COVID-19 seguras y efectivas, estamos viendo un vacío de las mismas y señaló que las principales economías del mundo tienen una responsabilidad especial.

La ciencia está teniendo éxito, pero la solidaridad está fallando.

Algunos países están buscando acuerdos paralelos, incluso comprando más allá de las necesidades. Los gobiernos tienen la responsabilidad de proteger a sus poblaciones, pero el ‘vacunacionalismo’ es contraproducente y retrasará la recuperación global.

Advirtiendo que COVID-19 no se puede vencer en un país a la vez, Guterres expresó su preocupación de que las vacunas estén llegando rápidamente a los países de altos ingresos, mientras que los más pobres del mundo no tienen ninguna.

Nuestro mundo solo puede adelantarse a este virus de una manera conjunta. La solidaridad global salvará vidas, protegerá a las personas y ayudará a derrotar este virus.

António Guterres, Secretario General de la ONU

La ONU está apoyando a los países para movilizar el mayor esfuerzo de inmunización de la historia y la organización mundial está comprometida a asegurarse de que las vacunas sean consideradas como bienes públicos globales para las personas. Eso requiere financiamiento total para el acceso al acelerador de herramientas COVID-19 y su instalación COVAX, que se dedica a hacer que las vacunas estén disponibles y al alcance de todos.

vacuna.¿Qué es el vacunacionalismo?, ¿por qué la ONU llama a evitarlo?

El jefe de la ONU hizo hincapié en que los fabricantes deben intensificar su compromiso de trabajar con las instalaciones de COVAX y los países de todo el mundo para garantizar un suministro suficiente y una distribución justa.

Necesitamos que los países se comprometan ahora a compartir las dosis excesivas de vacunas. Esto ayudaría a vacunar a todos los trabajadores de la salud en todo el mundo de forma urgente y proteger este sistema del colapso.

António Guterres, Secretario General de la ONU.

Stephane Dujarric, portavoz del Secretario General, dijo que se espera que Guterres reciba la vacuna COVID-19 la próxima semana. “Como él mismo se comprometió, daremos a conocer una foto y un video” , dijo.

4 marcas líderes en energía limpia

Después de un año difícil, los acuerdos de adquisiciones renovables de las empresas terminaron con una nota alta, los líderes en energía limpia realizaron algunas de las transacciones más grandes y complejas hasta la fecha. Y el resultado alcanzó un gran éxito en el cuarto trimestre, con más de 7.3 gigavatios en contratos.

La lista incluye nombres conocidos: Amazon, Google, Starbuck, AT&T, McDonald’s, entre otros. Estas corporaciones continuaron innovando, firmando contratos de energía más grandes, más complejos y más holísticos. La lista también incluye algunas caras nuevas, como Crown y Kimberly-Clark.

Amazon firmó el mayor acuerdo de energía renovable hasta la fecha

Por su parte, el gigante de la web Amazon firmó lo que llama el mayor acuerdo de adquisición corporativa hasta la fecha: 3.4 GW repartidos en 26 proyectos en ocho países y cuatro continentes. Antes de este anuncio, el mayor acuerdo comparable fue el de 1.6 GW de Google en septiembre de 2019. En ese momento, lo llamé, dijo Sarah Golden en GreenBiz “jaw-dropping”. Amazon acaba de subir el estándar sustancialmente.

Entre las docenas de proyectos dentro del acuerdo está el mayor acuerdo de compra de energía corporativa eólica marina de Europa, según el promotor, Orsted. El proyecto de energía eólica marina está previsto que sea de 900 megavatios, 250 MW de los cuales serán adquiridos por Amazon. El pasado trimestre, Orsted firmó lo que llamó el mayor PPA corporativo de un solo proyecto: 920 MW de energía eólica marina en Taiwán.

Amazon dice que ha superado a Google como el mayor usuario corporativo de energías renovables, y los proyectos de adquisición de energías renovables están al servicio de su promesa climática de alcanzar el carbono neto cero para 2040.

Este acuerdo también pone de relieve cómo los pioneros del clima corporativo están agrupando los acuerdos para lograr un mayor impacto. Si bien la capacidad adquirida aquí es enorme, el tamaño medio por proyecto es de 130 MW, lo cual es impresionante, pero no es suficiente para obtener titulares por sí solo.

Lo mismo podría decirse del anuncio de Google en 2019, que comprendía 18 acuerdos, lo que significa que cada uno de ellos promedia unos 90 MW por proyecto.

AT&T y Honda: los principales protagonistas del mayor desarrollo solar de EE.UU.

Las corporaciones Honda, AT&T, McDonald’s, Google y Home Depot se asociaron con tres municipalidades de Texas (Bryan, Denton y Garland) para ser los protagonistas de un desarrollo solar masivo de 1.3 GW. El desarrollador Invenergy dice que, cuando esté completo, será el mayor desarrollo solar de los Estados Unidos.

AT&T está programado para tomar 500 MW, llevando las adquisiciones totales de la compañía de telecomunicaciones a más de 1.5 GW de capacidad. Honda es el segundo mayor comprador, destinando 200 MW, seguido de McDonald’s con 160 MW.

El acuerdo es un ejemplo de un proyecto de agrupación, en el que los compradores asumen conjuntamente las negociaciones, el riesgo y el papeleo para agilizar el proceso de adquisición. El modelo fue encabezado por Bloomberg, Cox, Gap Inc., Salesforce, Workday y el promotor BayWa r.e. a principios de 2019.

En ese momento, la estructura no tenía precedentes e inspiró las transmisiones por Internet y los estudios de casos, ya que otros se preguntaban si podría abrir oportunidades de adquisición a más tipos de empresas. (El proyecto entró en línea el pasado trimestre).

Aunque este nuevo acuerdo no incluye a ninguna empresa nueva en el juego de la adquisición de renovables, refleja cómo el modelo de agrupación puede escalar; este desarrollo solar es 10 veces más grande que el proyecto de la r.e. BayWa.

Starbucks adopta un enfoque holístico de las adquisiciones

Starbucks anunció sus objetivos de sostenibilidad para el 2030, lo que según la empresa lo pone en línea para convertirse en una “empresa de recursos positivos”. Las iniciativas incluyen componentes para abordar su carbono, agua y residuos.

Su anuncio de energía limpia del cuarto trimestre incluyó cuatro nuevas inversiones en energía renovable, cada una de las cuales utiliza una estrategia de adquisición diferente:

  • Un acuerdo de compra de energía virtual de la cadena de suministro (VPPA) —una primicia para la empresa— en un movimiento para reducir sus emisiones de alcance 3.
  • Inversiones en 23 proyectos solares comunitarios en el estado de Nueva York para suministrar energía solar a sus tiendas y a la comunidad.
  • Un VPPA y un acuerdo de almacenamiento virtual (VSA) para proporcionar energía a las historias en California.
  • Una inversión en un proyecto eólico en el estado de Washington para abastecer de energía a las tiendas y a la planta de tostado de la compañía.

Starbucks no proporciona una cifra total de adquisiciones para las cuatro inversiones. Pero el movimiento refleja una tendencia observada en el rastreador del Q3 2020: Las corporaciones están empezando a pensar en la energía renovable dentro de sus grandes iniciativas de sostenibilidad.

Menciones importantes

  • McDonald’s cerró un trato para dos parques eólicos y una cartera con proyectos solares de una capacidad colectiva de 1.13 GW. Este acuerdo masivo es casi tres veces el tamaño de las primeras adquisiciones del gigante de la comida rápida en el cuarto trimestre de 2019, y está al servicio de sus objetivos más amplios de clima y sostenibilidad.
  • Dos fabricantes de acero utilizaron un rastreador este trimestre: Evraz North America y Nucor Corporation. La adquisición refleja la decisión de la industria pesada de descarbonizar en vísperas de la administración Biden, que indicó que la descarbonización del acero era una prioridad para el clima.
  • Microsoft firmó un pequeño pero importante acuerdo: su primer crédito de energía renovable para la paz (P-REC), un acuerdo de energía limpia con co-beneficios que apoyan a la comunidad local. El acuerdo financiará directamente la instalación de alumbrado público en un vecindario recientemente electrificado en el Congo, y despeja el camino para que más acuerdos consideren el acceso a la energía en sus adquisiciones. La medida está en consonancia con una tendencia identificada en el tercer trimestre de 2020, en la que las empresas están incorporando los beneficios sociales y ambientales en el proceso de adquisición de energía renovable. El P-REC fue ejecutado con Energy Peace Partners, un homenajeado del VERGE Clean Energy Equity Showcase.
4 marcas líderes en energía limpia
  • Los gigantes de las mejoras en el hogar tuvieron un fuerte desempeño en este trimestre, con Home Depot firmando dos contratos (uno de agrupación por 50 MW, el otro un contrato de almacenamiento de energía solar por 75 MW) y Lowe’s firmando un contrato de 250 MW de energía solar.

Se espera que próximamente más compañías sigan este ejemplo y se coloquen como nuevos líderes en energía.

Los 7 desafíos de Joe Biden en sostenibilidad

Nombrado en 2013 como el vicepresidente de Barack Obama —uno de los mandatarios más queridos en la historia y ganador del premio Nobel de la Paz—. El día de hoy, tras una contienda y un camino lleno de obstáculos hacia el poder, Joe Biden se condecora como el presidente oficial de Estados Unidos.

Representando al partido demócrata, Biden será el presidente que lleva en sus manos uno de los mayores compromisos al asumir su cargo, ya que no solo los ciudadanos de dicho país tienen altas expectativas en él… el mundo entero está en espera de lo que tiene para aportar.

Su ardua tarea llega en uno de los momentos más difíciles a nivel global:

  • En medio de una pandemia que está arrasando con la salud y vida de millones de personas.
  • Con compromisos urgentes en temas de migración, equidad de género y racismo.
  • En una búsqueda por reconstruir la economía de un país altamente afectado.

Y a esto se le suma uno de los compromisos más importantes:

Remediar los cuatro años malos que le anteceden en el tema de políticas verdes de Estados Unidos y su reincorporación al Acuerdo de París, así como múltiples desafíos en sostenibilidad.

Su llegada está por marcar un cambio radical en la política de Estados Unidos, lo que le permitirá tener más poder para impulsar nuevas iniciativas. ¿Sabes cuáles serán los desafíos de Joe Biden en sostenibilidad? Te los presentamos a continuación.

7 desafíos de Joe Biden en sostenibilidad

1. Restaurar una política climática y unir a EE.UU. al Acuerdo de París

Al recibir una forma de gobierno en la que se dejó de lado diversos informes y memorandos climáticos existentes durante el gobierno de Obama, Biden gastará $ 2 billones USD para alcanzar cero emisiones para 2050 y organizar una cumbre climática global durante sus primeros 100 días en el cargo. 

El nuevo presidente debe crear una Estimación de Inteligencia Nacional que evaluará las amenazas a la seguridad nacional y económica del cambio climático y un plan gubernamental para promover las exportaciones de energía limpia. Aunado a ello…

Debe incluir de nuevo a Estados Unidos al Acuerdo de París, y presionar a los países para que aumenten las ambiciones de sus objetivos climáticos.

Otro de los retos es utilizar los aranceles y el comercio para asegurarse de que los bienes importados del extranjero soportarán el costo total de la contaminación climática, y requeriría que todas las decisiones de permisos federales consideren los impactos sobre el cambio climático.

Biden ha dicho que le exigirá al Congreso promulgue una legislación para establecer mecanismos de aplicación para alcanzar cero emisiones para 2050. Y las empresas públicas ya se verán obligadas a divulgar los riesgos climáticos y las emisiones de gases de efecto invernadero en sus operaciones. 

2. Intervenir favorablemente en el tema de migración

Contrario a lo que el gobierno de Trump sostenía respecto a una nación de migrantes como lo es Estados Unidos, Joe Biden está decidido a terminar con la separación de las familias.

Entre sus retos se encuentra dar marcha atrás a su enjuiciamiento por infracciones a menores, culminar las redadas en centros de trabajos y lugares que representan pilares fundamentales para la sociedad como hospitales, escuelas e iglesias. A esto se le suma el restablecimiento del programa de Acción Diferida para los Llegados en la Infancia (DACA) para aquellos jóvenes de entre 15 y 35 años, en su mayoría de origen mexicano, que entraron en el país de manera indocumentada, pero que han vivido su infancia y su adolescencia en Estados Unidos.

Biden busca detener las políticas de asilo en las que los migrantes de Centroamérica buscan deben permanecer en México para ingresar a EE.UU. como la caravana de migrantes hondureños que actualmente está buscando ingresar a nuestro país.

Sumado a esto, debe terminar con la detención con alta duración de los migrantes menores por tiempo indefinido, haciendo que organizaciones respalden su acompañamiento de los migrantes, y revertir la “carga pública” de denegar visados o tarjetas de residencia a migrantes.

3. El compromiso con las empresas para hacer negocios

La realidad es que más rubros de los imaginados tienen expectativas en esta nueva forma de gobierno, y uno de ellos es el sector empresarial. Los empresarios están ansiosos por saber si Biden apoyará a los accionistas, colaboradores, clientes y a las cadenas de suministro.

Con el objetivo de tener una economía más justa, los CEO de las compañías están buscando ayudar a dar forma a los planes de la nueva administración, esto podría traer consigo una perspectiva valiosa del sector privado, y al mismo tiempo incluir en sus propuestas nuevas leyes y regulaciones para el fortalecimiento de las compañías.

Esta oportunidad otorga prioridades como eliminar obstáculos para negocios impulsados por un propósito, medir la RSE, promover la equidad salarial, ampliar beneficios como licencias pagadas y días por incapacidad.

Al poner manos a la obra, las empresas pueden cambiar su modelo de negocio a uno más sostenible y con ello impulsar una mejora continúa para todos.

¿Lo logrará el nuevo presidente?

4. Mantener controlada la pandemia derivada de COVID-19

Con 24 millones 170 mil casos y acercándose a las 400 mil muertes totales, hoy en día EE.UU es el país más afectado por la crisis sanitaria que inició a finales de 2019. A inicios de este año el panorama es más grave que nunca, no únicamente en términos de salud sino de economía, el desempleo y las carencias que han permeado dicho país como muchos.

Ante ello, el presidente debe instaurar una estrategia nacional que consiste en US$1,9 billones con el propósito de estimular la economía del mundo que se ha visto debilitada. De hecho ya ha hecho una propuesta que incluye un billón de dólares para los estadounidenses a través de pagos directos de US$1.400.

Por otra parte, dedicará US$415.000 millones para impulsar la aplicación de la vacuna contra la COVID-19 y US$440.000 millones en apoyos para las pequeñas empresas.

5. Emprender la lucha contra el racismo

El renacer del movimiento Black Lives Matter fue un hito que marcó el mandato de Trump. Manifestaciones y miles de personas salieron a las calles hartas de lo que el racismo está generando a diario en su país y Biden pretende poner una solución.

El mandatario considera que todo este movimiento puede ser parte de un despertar que ayude al país a enfrentar muchos años de racismo y discordia; y que tras 400 años de esclavitud busca una solución. Por este motivo el reto será crear una Comisión Nacional de Vigilancia entre policías y activistas, e intentar solucionar el tema de raíz con un discurso que no se asemeja en ningún aspecto al de Donald Trump,.

6. Avanzar en la igualdad LGBTQ+

Conocido por ser un país que no ampara a la comunidad LGBTQ+ como a cualquier otro ciudadano, Biden se ha comprometido a unirse a dicha comunidad para garantizar la igualdad para todos.

Uno de sus compromisos es aportar el liderazgo moral para defender la igualdad de derechos para todas las personas LGBTQ+, y luchar para garantizar que las leyes e instituciones protejan y hagan valer sus derechos. Sin embargo, su promesa es llevar esto no solo a su país, sino al resto del mundo.

Entre sus propósitos está garantizar que las personas LGBTQ+ se encuentren protegidas por las leyes de derechos civiles que ya existen, y también deberá encargarse de que la promulgación de la Ley de Igualdad sea una prioridad. Biden afirma que ordenará a su gabinete garantizar la aplicación inmediata y plena de la Ley de Igualdad en todos los departamentos y agencias federales.

Al encontrarse en el poder, Biden tiene el compromiso de revocar las acciones discriminatorias de la Administración Trump-Pence y luego ir más allá para terminar con la discriminación contra las personas LGBTQ+.

Sumado a esto, prometió facultar a las agencias federales para ser campeones de la igualdad. Biden nombrará y nominará funcionarios y jueces federales que representan la diversidad del pueblo estadounidense, incluidas las personas LGBTQ+.

También debe asegurarse de que los líderes de todas las agencias federales se comprometan a hacer cumplir plenamente las leyes de derechos civiles para las personas LGBTQ+. Y de darles a las agencias encargadas de hacer cumplir las leyes de no discriminación los fondos que necesitan para cumplir plenamente con esta obligación.

7. Dar un nuevo enfoque a temas de justicia

Refiriéndose en temas de justicia penal, el gobernador sabe que en la actualidad muchas personas están encarceladas, y gran cantidad de ellas son de color. Por lo que afirma que para construir comunidades seguras y saludables, hay que repensar a quién envían a la cárcel, cómo tratan a los que están en la cárcel y cómo les ayudan a obtener atención médica, educación, empleos y la vivienda que necesitan para reincorporarse con éxito a la sociedad después de cumplir  sus sentencias. 

Él propone reducir el número de personas encarceladas y al mismo tiempo reducir la delincuencia, esto disminuiría el gasto federal penal. Ahorros que según él deben ser reinvertidos en las comunidades afectadas por el encarcelamiento masivo.

El desafío es lograr que su Sistema de justicia penal esté enfocado en la redención y la rehabilitación. Y asegurarse de que los individuos previamente encarcelados tengan la oportunidad de ser miembros productivos de la sociedad a favor de crecer la economía estadounidense.

¿Estará Biden al nivel de todos los retos que le esperan desde el día de hoy? Tenemos cuatro años para descubrirlo, pero esperemos sus prioridades se reflejen desde el día uno.

¿Conoces estas 100 herramientas de responsabilidad social?

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Brenda Santillán Soto

Con el objetivo de crear una guía que recopilara información útil de sustentabilidad para empresas y organizaciones, Umuntu, una plataforma de sustentabilidad, creó un directorio que actualmente suma 100 diferentes herramientas de responsabilidad social, que existen a nivel local, nacional e internacional.

“Sentí que hacia falta una guía de herramientas, tanto para los consultores como para el publico en general que quiera entrar al mundo de la sustentabilidad”, declaró Cristel Rábago Vargas, fundadora y directora de UMUNTU sustentabilidad corporativa.

En entrevista para Expok, Rábago dio a conocer que el directorio se encuentra dividido en diferentes etiquetas o categorías, con la finalidad de facilitar la búsqueda.

Las categorías se encuentran divididas en: nacional e internacional; adhesiones, certificaciones, distintivo, reconocimiento; o bien por medio de sector: agrícola, comercio, construcción, forestal, textil, turismo, entre otros.

De acuerdo con la directiva, de esta manera es más fácil que un empresario o una persona encargada de incursionar en estos temas en una empresa pueda encontrar la herramienta que existe, indagar un poco más sobre ella e incluso hacer contacto directo.

Para lograr el objetivo de hacer más accesible la búsqueda entre estas herramientas de responsabilidad social, en cada una se anexo información con el nombre, una breve información de qué tipo de iniciativa es, costo, sector al que va dirigido, requisitos o vigencia y pagina web.

“La intención con esta herramienta es que el conocimiento se difunda, se aproveche y se hagan vinculaciones”, afirmó Rábago.

Al haber realizado el directorio con 100 herramientas de responsabilidad social, la directiva expresó que las de alcance internacional son más especializadas por sector, lo que permite tener un panorama de los requerimientos de las grandes empresas globales hacia una propuesta de valor, si lo que buscan es ser competitivos a ese nivel.

“Para las empresas que tengan exportación o visibilidad fuera del país, estas herramientas les ayudan en temas de reputación de marca y de imagen”, afirmó Rábago.

De acuerdo con la creadora de UMUNTU, las empresas suelen mostrar mayor interés por herramientas como Empresa B, el Distintivo ESR o la ISO 26000, sin embargo, hay muchas otras que se pueden investigar o contactar a través de esta pagina para abrir un poco mas la visión global de la sostenibilidad.

Rábago dio a conocer que, como una pequeña contribución a la visibilidad de las empresas sustentables, crearon el “Directorio de Soluciones Sostenibles” mediante el cual invitan a empresas que tengan un producto sostenible a que se registren en su pagina y de esta manera puedan aparecer en las diversas categorías para promover el consumo responsable y sostenible

“En este sentido, cada una de las empresas que aparecen en el directorio además de la información general, indican el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) al que contribuyen, o bien al que se comprometen, para que así, también el consumidor pueda elegir la empresa que mas le convenza”, concluyó.

¿Puede la tecnología contrarrestar la desinformación sobre COVID-19 en comunidades vulnerables?

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A la fecha, y a pesar de que la pandemia de COVID-19 inició hace más de un año, muchas personas tienen la teoría de que esta no existe y que es solo un invento del Gobierno y de otros líderes para controlar a la sociedad.

Sumado a este pensamiento, se encuentran miles de artículos con información errónea sobre cómo lidiar con la enfermedad que parecen extenderse casi tan rápido como el virus. Incluso los consejos falsos ya han dejado a varias víctimas con secuelas de salud o peor aún: las ha llevado a la muerte.

Todas estas notas son peligrosas en cualquier contexto, y sobre todo si llegan a lugares particularmente frágiles que enfrentan disturbios, violencia y una gobernanza débil, ya que se utilizan como armas contra los grupos vulnerables.

Ante esto, algunas organizaciones decidieron poner sus esfuerzos en desarrollar herramientas que les permitan monitorear estos artículos y crear un protocolo para proteger a la población. Una de ellas se impulsó en Nigeria. Te contamos más.

¿Puede la tecnología contrarrestar la desinformación sobre COVID-19?

A medida que el impacto de las noticias y contenidos falsos se fueron haciendo evidentes y poniendo en riesgo a las comunidades vulnerables, la organización Mercy Corps desarrolló Gaskiya, un programa que busca comprender cómo se propagan estos rumores.

Durante la creación de esta iniciativa se encontró que en Nigeria, donde los civiles son afectados por el conflicto que existe entre el ejército y los grupos armados, el 96% de los oyentes de una estación de radio habían escuchado mensajes de COVID-19 en la estación, pero un 45% todavía no creía que el virus fuera real o mortal.

Estos datos resaltaron que los rumores como que el virus no puede sobrevivir en climas cálidos abundan, e incluso se cree que es una prueba de dios.

Así que en agosto, Mercy Corps lanzó este programa traducido como “verdad” en el idioma hausa, cuyo objetivo es analizar cómo fluyen e influyen los rumores y la información errónea a través de las comunidades en Nigeria y con ello probar medidas para prevenir su propagación.

¿Cómo funciona el programa de Mercy Corps?

De acuerdo con Mercy Corps, existe demasiada desinformación por lo que ofrecer contenido verídico no sería suficiente para combatir toda esta situación.

Necesitábamos comprender mejor el panorama de los rumores, de dónde venían, quién los estaba difundiendo, antes de que pudiéramos encontrar la mejor manera de contrarrestarlos. 

Mercy Corps.

Así que iniciaron con realizar una encuesta en los hogares de nueve comunidades para entender qué escuchaban y qué sabían exactamente sobre la COVID-19, y de donde obtenían la información.

Posterior a esta encuesta, diseñaron un rastreador de rumores orientado al usuario que permite a los ciudadanos informar lo que escuchan en sus comunidades a través de mensajes de texto SMS y llamadas. 

Y para impulsar un buen funcionamiento, reclutaron 178 “campeones de la verdad”, que representan a cada una de las nueve comunidades diferentes, y los capacitaron sobre cómo identificar la verdad relacionada con la COVID-19, cómo saber cuáles son rumores y cómo usar la herramienta en sí. 

Una plataforma amigable

La iniciativa se basa en una plataforma construida por teléfonos y SMS, ya que los smartphones y las aplicaciones no son utilizadas en estas regiones. Cuando alguien llama a la herramienta para informar un rumor, le preguntamos cuál es el rumor, dónde lo escuchó y de quién. 

Nuestros socios de Translators without Borders crearon un tablero para realizar un análisis cualitativo de los rumores, analizando las tendencias en lo que se está difundiendo y desde dónde. 

Mercy Corps.

Mientras tanto, después de cada informe, Truth Champion recibe una llamada telefónica con información sobre cómo refutar ese rumor en particular. Además, después de esta retroalimentación, se recopilan los datos y se realiza un análisis a cada comunidad en un esfuerzo por encontrar soluciones. 

En cada ubicación, se realizan reuniones con los campeones de la verdad y con otros líderes de la comunidad para discutir lo que han observado y con ello comprender mejor por qué ciertos rumores resuenan en cada ubicación.

¿Cuáles han sido los resultados hasta ahora?

Durante las primeras semanas desde el lanzamiento de Gaskiya, se ha visto una amplia gama de rumores, incluido que el virus no existe en absoluto. Algunos sugieren una variedad de remedios caseros que prometen una cura. Otras personas escucharon de los líderes religiosos que el virus podría combatirse con mayor fe. 

Estos son los tipos de rumores y desinformación sobre COVID-19 que hemos visto, con diferentes detalles, en todo el mundo. La clave es descubrir cómo ganar confianza y combatir la desinformación en cada contexto local.

Mercy Corps.

Con todos estos datos recopilados, la organización encontró que la solución para combatir este tipo de desinformación se encuentra dentro de las comunidades y de quienes experimentan los desafíos de primera mano. 

Si bien Gaskiya depende de la tecnología para operar, realmente se trata de escuchar a la gente. La tecnología no resuelve por completo el problema pero traza el camino para encontrar soluciones centradas en cada comunidad.

De hecho, durante los últimos años, se ha visto un énfasis en la comunidad humanitaria en torno a la creencia de que el acceso a la información es un derecho humano.

Iniciativas para la información

Existen proyectos como Signpost (una colaboración de Mercy Corps con el Comité Internacional de Rescate), Internews y NetHope que se basan en la idea de que para muchas personas vulnerables, el acceso a la información a menudo puede ser un problema de vida o muerte. 

Con la rápida difusión de información errónea sobre la pandemia, se ha puesto en relieve que las personas no solo necesitan acceder a la información, sino también a recursos para interpretar, analizar y responder a ella. 

Así que mientras el mundo mira hacia el lanzamiento mundial exitoso de las vacunas contra COVID-19, la participación de la comunidad y el fomento de la confianza serán fundamentales para enfrentar la crisis derivada.

De hecho, la desinformación sobre la vacuna ya está circulando en los países donde Mercy Corps opera, así que uno de los mayores obstáculos será convencer a las personas de que se puede confiar en las vacunas y en quienes las suministran. 

Ganar esta confianza y abordar la información errónea que crea dudas sobre las vacunas requerirá una financiación significativa y un esfuerzo hercúleo y coordinado de los gobiernos, los expertos en salud pública y los grupos humanitarios.

Mercy Corps,

Para lograr combatir todo esto, realmente se necesitará acercarse a las personas y a sus comunidades. La tecnología de este tipo de plataformas debe adaptarse a las necesidades de cada región, y se tiene que tener en cuenta la realidad del ecosistema digital local. 

Totana Solar – Enel Green Power: Caso de éxito España

¿Sabías que la energía es el factor que contribuye principalmente al cambio climático y representa alrededor del 60% de todas las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero?

Por esta razón se necesita el compromiso de todos los sectores de la sociedad. Si logramos crear conciencia al respecto, es posible que se comience a hacer un cambio en el uso de energías más eficientes.

Metas en energía según la ONU

La Agenda 2030 de las Naciones Unidas tiene metas muy puntales que se encuentran adheridas al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 7: Energía Asequible y no contaminante. Este afirma que la eficiencia energética continúa mejorando y la renovable está logrando resultados excelentes en el sector eléctrico.

La ONU plantea que para el 2030 se debe aumentar:

  • La cooperación internacional para facilitar el acceso a la investigación.
  • Las tecnologías relativas a la energía limpia, incluidas las fuentes renovables, la eficiencia energética y las tecnologías avanzadas.
  • Tener menos contaminantes de combustibles fósiles.
  • La inversión en infraestructura energética y tecnologías limpias.

A pesar de que ya existen muchos avances y metas, es necesario prestar mayor atención a las mejoras para el acceso a combustibles de cocina limpios y seguros, a tecnologías para 3000 millones de personas para expandir el uso de la energía renovable más allá del sector eléctrico, e incrementar donde aún no se tenga acceso a este tipo de innovación.

El sector empresarial se está reinventando cada vez más, y ahora es más común que compañías nacionales e internacionales opten por este tipo de alternativas que van un paso adelante en temas de sostenibilidad, tal es el caso de la compañía Enel Green Power.

¿Quién es Enel Green Power?

Enel Green Power es una compañía italiana que opera desde 2008 en el mercado de las energías renovables para un futuro más sostenible. La empresa está presente en 28 países de los cinco continentes con una capacidad gestionada de más de 47 GW y más de 1,200 centrales.

Su principal misión es guiar a la sociedad hacia una transición descarbonizada y permitir a todos sus stakeholders el acceso a las energías renovables para una vida más sostenible.

Aunado a ello, la innovación y la sostenibilidad están en el corazón de sus acciones y estos dos principales componentes están totalmente integrados a las acciones de la empresa.

Para demostrar cómo Enel Green Power ha llegado tan lejos en temas de energías renovables, te presentamos un caso de éxito que ahora proporciona energía limpia y trabajo a miles de personas en España.

Caso de éxito: Totana Solar en España

En 2018, el gobierno de España hizo se comprometió a luchar contra el cambio climático, a través de una política declarada de sustitución de los combustibles fósiles por energías renovables abundante y asequibles.

El objetivo principal de esta política es poner fin a la dependencia de los combustibles fósiles y, en su lugar, extraer el 75% de su electricidad de fuentes renovables para 2030, aumentando al 100% para 2050.

Actualmente España está aumentando su programa de energía renovable con un enfoque en la energía solar y eólica, por lo que el gobierno se ha comprometido a instalar al menos 3,000 megawatts de capacidad de energía eólica y solar cada año durante diez años.

Para demostrar este tipo de compromisos y encontrar una salida al cambio climático, el Sur de España cuenta con una planta llamada Totana Solar, esta planta con miles de paneles solares es operada por Enel Green Power. ¡Descúbrelo a continuación!

Algunas características de la planta solar

Gracias a la innovación de la compañía y la abundante luz solar del país, Totana Solar cuenta un modelo de sostenibilidad en sí misma del cual se rescatan las siguientes características:

  • Aporta 85 megawatts de electricidad a la red eléctrica nacional de España.
  • Se aprovecha la luz de aproximadamente casi 2,800 horas al año alrededor de Totana.
  • Genera suficiente energía limpia para ahorrar la emisión de alrededor de 104,000 toneladas de dióxido de carbono cada año.
  • Cuenta con un Modelo de Construcción Sostenible de Enel Green Power, el cual se realizó en tiempo récord y se centra en la medición, mitigación y compensación de impactos ambientales.
  • Durante su construcción, los desechos se reciclaron, los materiales orgánicos se convirtieron en abono y las necesidades de energía se realizaron mediante un panel solar.

La importancia de integrar a las comunidades

Enel Green Power es una empresa que más allá de ofrecer energía renovable para un futuro más sostenible en cada rincón del planeta, se caracteriza por tener prácticas en atención al bienestar de las personas a través de su modelo de Creación de Valor Compartido.

Este modelo de negocio se enfoca en las actividades que se tienen entre los stakeholders, complementado con el análisis del contexto social y medioambiental para incluir intervenciones eficaces que satisfagan las necesidades de los miembros de las comunidades e interesados locales, sin dejar de lado los objetivos de la empresa.

Uno de los objetivos en la construcción de la planta solar en Totana fue involucrar y apoyar a la comunidad donde se encuentra ubicada esta planta. Por lo que empleó a trabajadores y contratistas locales, brindándoles programas de capacitación en energías renovables a los desempleados de la zona y llevaron a las escuelas programas de concienciación ambiental. 

Enel Green Power explora constantemente nuevas formas de convertir cada una de sus actividades en acciones sostenibles, también construye relaciones duraderas y de confianza con las comunidades locales de todo el mundo, por lo que es un ejemplo para todos sus stakeholders.

Gracias a la filosofía de la empresa y a su modelo de negocio en Creación de valor compartido, la compañía refleja el interés por tener un equilibrio positivo entre la energía, las comunidades y el medio ambiente en los cinco continentes donde opera.

Joe Biden quiere trabajar con Latinoamérica contra el cambio climático

En los últimos años, el gobierno de EE.UU. no ha prestado atención al cambio climático. Esto se deriva de una decisión tomada en 2017 por el ahora expresidente Donald Trump, quien adoptó una postura errónea sobre las acciones respecto al tema, afirmando que esta problemática mundial simplemente no existe. 

Durante su mandato, Trump declaró abiertamente que retiraría todos los esfuerzos que tuvieran que ver con esta conflicto, incluyendo la salida de Estados Unidos del Acuerdo de París, sin embargo, para hacer válida esta petición debían pasar al menos tres años, mismos que se cumplieron en noviembre de 2020, casi en la misma fecha que se daban los resultados negativos de la reelección de Trump.

Con Biden a la cabeza, el ahora presidente está comprometido a firmar de nuevo dicho acuerdo. Esta y más cosas se suman a las expectativas de los estadounidenses al contar con un líder se preocupa por acciones enfocadas a la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático que también trabajará con Latinoamérica.

Si quieres saber más sobre los esfuerzos del nuevo presidente electo Joe Biden, no dejes de leer.

¿Cómo se vive el cambio climático en Latinoamérica?

A la fecha, el cambio climático está afectando —como en muchos lugares del mundo— a Latinoamérica. La WWF o Fondo Mundial para la Naturaleza, afirma que estos cambios meteorológicos podrían acarrear graves consecuencias.

Entre algunos de los eventos más preocupantes y frecuentes durante los últimos años se encuentran:

  • Tifones y huracanes.
  • Tormentas eléctricas.
  • Granizadas.
  • Tornados.
  • Tormentas de nieve.
  • Fuertes nevadas.
  • Aludes.
  • Marejadas.
  • Inundaciones repentinas.
  • Sequías.
  • Olas de calor y de frío.

Todo esto ha provocado el desplazamiento de personas, numerosas muertes e importantes pérdidas económicas. De hecho, en 2020 aunado a la pandemia ocasionada por la COVID-19, algunos países de esta región como México, se vieron afectados por huracanes, inundaciones y lluvias torrenciales.

Joe Biden: esperanza para el cambio climático

Lisa Viscidi, directora del programa de energía, cambio Climático e industrias extractivas del Inter-American Dialogue, afirmó para The New York Times que Biden ha dejado en claro que pondrá el cambio climático en el centro de su política nacional y exterior de una manera que ningún presidente anterior lo ha hecho. 

Como candidato, Joe Biden propuso el plan climático más ambicioso para cualquier gobierno en la historia, prometiendo cero emisiones netas para 2050.

Como presidente electo, nombró al exsecretario de Estado John Kerry como funcionario a nivel de gabinete para gestionar el cambio climático.

América Latina es quizá la mejor región para que la administración entrante comience a construir alianzas. Biden conoce bien el lugar y entiende cómo trabajar para abordar los obstáculos, particularmente en la producción de energía que reduzcan las emisiones.

Acciones de Biden sobre el cambio climático

Antes de este importante nombramiento, el ahora presidente de los EE.UU. ya había demostrado su compromiso contra el cambio climático. En 2014, en su paso como vicepresidente presentó la Iniciativa de Seguridad Energética del Caribe, un programa que buscaba reforzar la seguridad energética y el crecimiento económico sostenible para Centroamérica. 

Desde el Acuerdo de París en 2015, las emisiones globales han ido en aumento y aunque estemos pasando por una pandemia este tema no se debe descuidar. Por ello, las naciones deben retomar las políticas para evitar el cambio climático. 

Todos los ciudadanos de Estados Unidos que dieron su voto por Biden se encuentran preocupados por el clima, por ello el ambicioso plan del mandatario apoya el uso de tecnologías limpias, energías renovables y los vehículos eléctricos, esto con el objetivo de que las nuevas generaciones disfruten un futuro más saludable, seguro y justo.

Los acuerdos con mandatarios de Latinoamérica

En noviembre de 2020, Joe Biden entabló algunas conversaciones con líderes latinoamericanos como los presidentes de Argentina, Chile y Costa Rica. En su encuentro discutió sobre el cambio climático, pues su presidencia promete marcar el comienzo de una nueva era de cooperación sobre este tema. Para lograr estos objetivos la administración pondrá atención en las siguientes áreas: 

Incrementar el uso de energía limpia

Uno de los principales retos para el ahora líder de EE.UU. es que incrementará las exportaciones de tecnología limpia a América Latina y las inversiones en energía limpia de las empresas estadounidenses ahí. Este enfoque cumpliría la promesa de la campaña de Biden de promover empleos e industrias verdes y suplantar a China como el principal proveedor mundial de tecnología limpia. 

América Latina necesita acceso a tecnologías limpias de vanguardia, como almacenamiento de baterías a escala de red, vehículos eléctricos, sistemas de detección de fugas de metano y captura y almacenamiento de carbono.

El financiamiento internacional y la inversión extranjera directa son clave para implementar estas tecnologías, y Estados Unidos está mejor posicionado para proporcionarlas.

Promover una nación con resiliencia

El equipo de trabajo de Biden planea intensificar los esfuerzos en materia de resiliencia climática para América Central y el Caribe, que son particularmente vulnerables. Los países de esta zona son propensos a huracanes y debido a ello se han visto afectadas sus redes eléctricas, causando grandes apagones, especialmente en islas donde a menudo hay una sola planta de energía y una red eléctrica.

Para promover este tipo de resiliencia, Estados Unidos realizará inversiones inteligentes en infraestructura para reconstruir la nación y garantizar que nuestros edificios, agua, transporte e infraestructura energética puedan soportar los impactos del cambio climático.

Enfrentar en conjunto la amenaza del cambio climático 

El cambio climático es un desafío global que requiere acciones decisivas de todos los países del mundo. Joe Biden sabe cómo apoyar a los aliados de Estados Unidos, cómo enfrentar a los adversarios y hablar honestamente con cualquier líder mundial sobre lo que debe hacerse.

El gobierno de los Estados Unidos podría reforzar la ayuda extranjera para ayudar a los países a expandir las áreas protegidas, extender los programas de desarrollo económico sostenible y proporcionar incentivos financieros para que los habitantes locales mantengan los bosques en pie.

Con este ejemplo, Biden planea crear un movimiento hacia un futuro más limpio con la ayuda de nuevas industrias que revitalicen la forma de trabajar, generen empleos de alta calidad y fortalezcan los pueblos de los Estados Unidos y las ciudades de toda América Latina.

Roche lanza en México prueba rápida para detectar COVID-19

Con la finalidad de seguir identificando a los portadores del virus SARS-CoV-2, causante del COVID-19, y así reducir los riesgos de un incremento de contagios en todos los países, Roche lanzó exitosamente una prueba rápida de antígeno que ofrece resultados sobre la portabilidad del virus en una persona.

Pruebas rápidas como las de Roche, han sido aprobadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para su uso en protocolos internacionales[1]. En el caso de esta prueba en particular, también ha sido avalada por la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), por lo que ya está disponible en el territorio nacional para el uso de especialistas médicos.

La prueba rápida de antígeno de SARS-CoV-2 de Roche, provee resultados confiables en aproximadamente 15 minutos, al brindar el 88.66 por ciento de sensibilidad y 98.97 por ciento de especialidad, según la evaluación realizada por el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE)[2]. Esto representa que es una de las pruebas rápidas más precisas al momento, permitiendo así detectar oportunamente a personas portadoras del virus, y brindando a los expertos de la salud la oportunidad de actuar de manera oportuna y evitar así un mayor número de contagios y hospitalizaciones.

“Esta es una gran noticia, pues de esta manera brindamos una herramienta más a los especialistas para combatir de mejor manera al virus causante del COVID-19, y así evitar aún más su propagación. Desde Roche seguiremos trabajando en brindar más soluciones diagnósticas y ponerlas a disposición de la comunidad médica, personal de salud y autoridades que lo necesiten para hacerlas llegar a la población, es parte de nuestro compromiso con la salud”, aseguró Jordi Fernández, Director General de Roche Diagnostics México.

Al analizar los datos brindados por Roche, la COFEPRIS determinó su aprobación para uso general en el país, por lo que se convierte en una de las alternativas para detectar el virus de una manera rápida.
Sumado a ello, una de las ventajas de esta nueva prueba de Roche, es la facilidad de manejo, ya que no requiere de una especialización por parte del personal médico, ni requiere instrumentos o accesorios adicionales, lo que hace que la prueba pueda ser fácilmente adquirida y utilizada por los especialistas.

“Otra manera de sumarnos a combatir la pandemia, es el desarrollo de alternativas que permitan un acceso a plataformas digitales que faciliten la adquisición de estas pruebas para el profesional de la salud. Por esta razón, Roche lanza la página www.tiendarochediagnostica.mx, con la intención de poner al alcance de los médicos estas pruebas y que puedan realizarse en dónde y cuándo se requiera”, comenta Fernández.

Una prueba de antígeno proporciona una respuesta cualitativa “sí/no” sobre la presencia del virus en el organismo, al igual que las pruebas de PCR, permiten saber si la persona tiene una infección activa. Esta prueba detecta las proteínas que son componentes estructurales o funcionales de un patógeno y, por lo tanto, se asocian a dicho virus.

Las pruebas de antígeno, PCR y de anticuerpos son herramientas claves en la batalla contra el avance del virus SARS-CoV-2, por lo que Roche continuará en su labor de investigación y así brindar alternativas para mejorar la salud de las personas y una mejor orientación para el personal de salud.

Comunicado de prensa.

El mundo debe reconocer los riesgos a largo plazo

Durante los últimos 15 años, el Reporte de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial ha advertido al mundo sobre los peligros de las pandemias. En 2020, vimos las consecuencias de hacer caso omiso de la preparación y los riesgos a largo plazo. La pandemia de Covid-19 no sólo ha cobrado millones de vidas, también amplió las desigualdades digitales, económicas y de salud de larga data.

Miles de millones de trabajadores y estudiantes (especialmente las minorías que ya estaban en desventaja antes de la pandemia) están ahora en riesgo de perder las vías de acceso a las sociedades nuevas y más equitativas que la recuperación podría abrir.

De acuerdo con el Reporte de Riesgos Globales 2021, estos acontecimientos pueden obstaculizar aún más la cooperación global necesaria para atender desafíos a largo plazo, como la degradación ambiental.

Cuando se trata del acceso a la tecnología y las habilidades digitales, la brecha entre “los que tienen” y “los que no tienen” podría ampliarse y poner en riesgo la cohesión social. Esto afectará en especial a los jóvenes de todo el mundo, ya que este grupo se enfrenta a su segunda crisis mundial en una generación y podría perder del todo las oportunidades durante la próxima década.

Las presiones financieras, digitales y reputacionales que son consecuencia del Covid-19 también amenazan con dejar atrás a muchas empresas y sus fuerzas laborales en los mercados del futuro. Mientras que estas posibles desigualdades pueden causar fragmentación social para los estados, una perspectiva geopolítica cada vez más tensa y frágil también dificultará la recuperación global si las potencias de tamaño mediano carecen de un puesto en la mesa de discusión mundial.

Una vez más, los riesgos ambientales dominan la perspectiva de la próxima década en cuanto a impacto y probabilidad. Las fracturas sociales, la incertidumbre y la ansiedad dificultarán más la coordinación necesaria para enfrentar la degradación continua del planeta.

Por primera vez, el reporte también califica los riesgos de acuerdo con el momento en que representarán una amenaza crítica para el mundo según la percepción de los encuestados. Los peligros evidentes y presentes (0 a 2 años) revelan inquietud por las vidas y los medios de subsistencia, entre ellos las enfermedades infecciosas, crisis laboral, desigualdad digital y desilusión en la juventud.

A mediano plazo (3 a 5 años), los encuestados creen que el mundo se verá amenazado por riesgos económicos y tecnológicos con repercusiones que pueden tardar varios años en materializarse, como estallidos de burbujas de activos de capital, colapso de la infraestructura informática, inestabilidad de precios y crisis de deuda. Amenazas existenciales (5 a 10 años): las preocupaciones predominantes a largo plazo son las armas de destrucción masiva, el colapso de los estados, la pérdida de biodiversidad y los avances tecnológicos adversos. 

“En 2020, el riesgo de una pandemia mundial se hizo realidad, algo que este informe ha estado destacando desde 2006. Sabemos lo difícil que es para los gobiernos, las empresas y otros resolver esos riesgos a largo plazo, pero la moraleja es que todos nosotros debemos darnos cuenta de que ignorarlos no reduce la probabilidad de que ocurran”, afirmó Saadia Zahadi, Directora General del Foro Económico Mundial.

“Ahora que los gobiernos, las empresas y las sociedades comienzan a resurgir tras la pandemia, deben apresurarse a crear nuevos sistemas económicos y sociales que mejoren nuestra resiliencia colectiva y capacidad de respuesta a impactos y que, a la vez, reduzcan la desigualdad, mejoren la salud y protejan al planeta. Para ayudar a enfrentar este desafío, el evento de la próxima semana, la Agenda de Davos, movilizará a los líderes mundiales para que moldeen los principios, las políticas y las asociaciones que se necesitan en este nuevo contexto”, explicó.

El reporte también reflexiona sobre las respuestas al Covid-19 y bosqueja lecciones diseñadas para reforzar la resiliencia global. Estas lecciones incluyen formular marcos analíticos, promover a gestores de riesgos, generar confianza mediante una comunicación clara y consistente, y crear nuevas formas de asociación.

Los riesgos principales descritos en el informe se complementan con recomendaciones para ayudar a los países, a las empresas y a la comunidad internacional a actuar, en lugar de reaccionar, frente a los riesgos interrelacionados. El informe termina con una descripción general de los “riesgos de frontera”: nueve eventos de alto impacto y baja probabilidad obtenidos de previsiones de expertos, como la alteración geomagnética, las guerras accidentales y el aprovechamiento de interconexiones entre cerebros y máquinas.

“La aceleración de la transformación digital promete grandes beneficios, como por ejemplo la creación de casi 100 millones de nuevos puestos de trabajo para 2025. Sin embargo, al mismo tiempo, la digitalización puede desplazar a unos 85 millones de puestos de trabajo y, debido a que el 60% de los adultos aún no tiene habilidades digitales básicas, existe el riesgo de ampliar las desigualdades existentes”, afirmó Peter Giger, Director Global de Riesgos, Zurich Insurance Group.

“El mayor riesgo a largo plazo sigue siendo no actuar respecto al cambio climático. No hay vacunas contra los riesgos climáticos, así que los planes de recuperación postpandemia deben enfocarse en que el crecimiento se alinee con las agendas de sustentabilidad para una mejor reconstrucción”, puntualizó.

En tanto, Carolina Klint, líder de Gestión de Riesgos para Europa Continental de Marsh, sostuvo que cada empresa deberá fortalecer y revisar constantemente sus estrategias de mitigación de riesgos si es que desean mejorar su resiliencia ante futuras adversidades.

“Las secuelas económicas y sociales del Covid-19 tendrán un impacto profundo en la manera en que las organizaciones interactúan con sus clientes y colegas mucho tiempo después del despliegue de las vacunas. A medida que las empresas transforman sus lugares de trabajo, están surgiendo nuevas vulnerabilidades”, señaló.

Añadió que la digitalización rápida está aumentando exponencialmente las exposiciones cibernéticas, la alteración de la cadena de suministro está alterando radicalmente los modelos de negocios, y un aumento en los problemas de salud graves ha acompañado al cambio de los empleados hacia el trabajo a distancia.

“La pandemia en 2020 fue una prueba de esfuerzo que sacudió las bases de las economías y las sociedades de todo el mundo. Para reconstruir la resiliencia a perturbaciones sistémicas se necesitará financiamiento considerable, cooperación internacional y mayor cohesión social. La resiliencia también dependerá del crecimiento continuo de la conectividad en todo el mundo, pues sabemos que las economías que se digitalizaron primero tuvieron un desempeño relativamente mejor en 2020”, señaló Lee Hyung-hee, Presidente del Comité de Valor Social, Grupo SK.

“Sin embargo, si la implementación continua del 5G y la inteligencia artificial emerge como un motor de crecimiento, debemos apresurarnos a reducir las brechas digitales y abordar los riesgos éticos”, comentó.

El Reporte de Riesgos Globales 2021 ha sido elaborado con el invaluable apoyo de la Junta Asesora de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial. También se beneficia de la continua colaboración con sus socios estratégicos Marsh McLennan, SK Group y Zurich Insurance Group y sus asesores académicos en la Oxford Martin School (Universidad de Oxford), la National University de Singapur y el Wharton Risk Management and Decision Processes Center (Universidad de Pensilvania).

Comunicado de prensa.

7 formas para hacer economía circular en 2021

Desde un mayor número de envases reutilizables, pasando por un mayor número de empresas que recuperan productos usados, hasta diseñadores más capacitados, el año 2021 será un año clave en el desarrollo de nuevos sistemas que generen menos residuos.

En este momento, la mayor parte de la economía mundial es lineal: los materiales se extraen, procesan, fabrican, venden y finalmente se vierten en los tiraderos.

Pero la idea de una economía circular, en la que los materiales se utilizan en un circuito cerrado, funcionando como energía renovable, está ganando fuerza, y muchas empresas están estableciendo objetivos para convertirse en circular en las próximas décadas.

Los próximos años serán cruciales para solidificar la creciente economía circular. Aquí hay siete tendencias que probablemente la ayudarán a expandirse en 2021.

1. Más marcas emplearán envases reutilizables

Un número creciente de empresas están repensando el diseño de los productos para evitar los envases desechables:

  • Blueland y Everdrop venden ahora productos de limpieza en forma de pastillas que pueden ser depositadas en botellas reutilizables.
  • Bite vende pequeñas pastillas de pasta de dientes para evitar los tubos de plástico estándar.
  • Nestlé está comenzando a probar estaciones de recarga en las tiendas para café y comida para mascotas.
  • Una empresa de nueva creación llamada Algramo está desplegando estaciones de recarga para detergente y productos de limpieza en las lavanderías.
  • McDonald’s está probando tazas de café reutilizables que pueden ser tiradas en un contenedor para su limpieza.
  • Burger King está probando un contenedor reutilizable para Whopper.
  • Loop, el sistema que entrega productos convencionales como el helado Häagen-Dazs en envases reutilizables y retornables, sigue creciendo.
  • Dove acaba de lanzar un soporte recargable de acero inoxidable para desodorante.

El objetivo es que lo conserves y casi lo aprecies. Creo que vamos a empezar a ver más ofertas que son deseables. Rompen con la idea de que esto es sólo para unos pocos iluminados.

Joe Iles, experta en el tema.

2. El embalaje de plástico que queda se encogerá y será más fácil de reciclar

En algunos casos, las empresas están eliminando completamente el embalaje extra: Walmart, por ejemplo, ha dejado de envolver algunos productos individuales en película plástica en las tiendas canadienses. Mientras otros también están encontrando soluciones.

Carlsberg reemplazó algunos anillos de plástico de seis paquetes con un nuevo tipo de pegamento. Apeel hace un recubrimiento seguro y comestible que puede proteger la fruta de la descomposición sin envolverla en plástico.

Las empresas que se centran en la producción local, como Infarm, que cultiva verduras y hierbas directamente dentro de las tiendas de comestibles, pueden evitar el embalaje que normalmente se utilizaría en el transporte.

Otros diseños siguen utilizando el plástico, pero hacen que el embalaje sea más fácil de reciclar, como una botella de agua sin etiqueta que está hecha de un solo material (por supuesto, la mejor opción para el agua es un contenedor reutilizable).

Este tipo de innovación continuará creciendo a medida que los problemas con el plástico se hagan más evidentes: Para el 2040, según un informe reciente, la cantidad de plástico que fluye hacia el océano podría triplicarse sin grandes cambios en el sistema actual.

3. Más compañías retirarán los productos cuando hayan completado su uso

Si ya no quieres tu viejo par de Levi’s, la compañía te pagará por traerlos de vuelta para venderlos en un mercado de segunda mano. Otros, como la Patagonia, también recuperan piezas de ropa vieja, reparándolas y renovándolas para que puedan encontrar una segunda vida.

Las nuevas empresas, como la marca de zapatillas Thousand Fell, recuperan sus zapatos cuando los usuarios los han dejado gastados para poder reciclarlos (a diferencia de la mayoría de las zapatillas, los zapatos fueron diseñados desde el principio para ser reciclables). Ikea, que aspira a convertirse en una empresa circular a finales de la década, está averiguando cómo hacer la recuperación de productos a gran escala y experimentando con otros modelos de negocio, como el alquiler de muebles.

Estoy seguro de que veremos a más marcas establecidas preguntándose cómo pueden participar en las normas cambiantes en torno a la propiedad y lo que significa ser propietario de un producto. ¿Lo posees para siempre, o eres un custodio temporal, y luego puede pasar a otra persona?

Joe Iles, experta en el tema.

4. Las empresas harán de la circularidad parte de su estrategia climática

A medida que las empresas pasan a la energía renovable y adoptan otras medidas para reducir sus huellas de carbono, también se dan cuenta cada vez más de que un modelo de economía circular es parte de la solución, dice Iles.

“Alrededor del 45% de las emisiones de gases de efecto invernadero provienen de la forma en que fabricamos y utilizamos los productos y la forma en que gestionamos la tierra. Así que más organizaciones están aprovechando esa pieza faltante del rompecabezas”. Recuperar un producto usado y prepararlo para su reventa, por ejemplo, puede evitar casi todo el impacto climático de hacer el mismo producto desde cero.

5. Las nuevas políticas apoyarán la economía circular

Es probable que más gobiernos promulguen nuevas leyes que puedan apoyar el crecimiento de la economía circular. Eso podría incluir más prohibiciones de plástico de un solo uso, siguiendo los ejemplos de países como el Canadá, donde las bolsas de plástico, las pajitas, los anillos de los paquetes de seis, los tenedores de plástico y otros artículos de un solo uso se prohibirán a finales de este año.

También puede haber nuevos incentivos, como la reducción de los impuestos sobre los productos usados que han sido renovados para su reventa.

6. Las empresas medirán el progreso que están haciendo

“Las marcas están siendo responsabilizadas cada vez más por mediciones o indicadores más allá de los ingresos y beneficios y el valor para el accionista”, afirma Iles. Es probable que el progreso en la circularidad se convierta en una de esas medidas.

El Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible publicó recientemente los Indicadores de Transición Circular. La Fundación Ellen MacArthur tiene una nueva herramienta llamada Circulytics que ayuda a las empresas a medir y comunicar su trabajo de economía circular.

7. Más diseñadores reconocerán el papel que juegan en ayudar a los sistemas a cambiar

“Las personas en la etapa de diseño de productos o servicios que toman decisiones que influyen en que las cosas que utilizamos sean más lineales o más circulares tienen un papel realmente clave que desempeñar en el cambio hacia una economía circular”, comenta Iles. “Al mismo tiempo, la economía circular puede realmente ofrecer un sentido de propósito para los diseñadores. No sólo están creando cosas que terminarán en un vertedero o que serán innecesarias o superficiales para la gente. Pero pueden usar genuinamente sus habilidades para tratar de abordar los desafíos globales.”

Exigen estándares más estrictos en informes de RSE

Una alianza de ONG ha pedido que se reforme la Directiva de la Unión Europea sobre la presentación de informes no financieros (NFRD) para garantizar que un mayor número de empresas revele información pertinente relacionada con el clima.

Según información de edie, la Alianza para la Transparencia Empresarial hizo un llamamiento para que se mejorara la situación a fin de que un mayor número de empresas proporcionara información pertinente sobre el clima.

Por ejemplo, el informe “Falling short?” de la Junta de Normas de Divulgación sobre el Clima (CDSB) afirma que el 78% de las 50 empresas europeas más importantes que cotizan en bolsa, con una capitalización de mercado combinada de 4.3 billones de dólares, no están informando sobre los riesgos relacionados con el clima, a pesar de que tanto la NFRD como las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima (TCFD) piden que se incluyan esos datos.

La propia investigación de la Alianza encontró que solo el 36.2% de las empresas europeas informan sobre sus objetivos climáticos, mientras que sólo el 14% informan sobre la alineación de los objetivos con el Acuerdo de París.

La posición conjunta es apoyada por las siguientes organizaciones:

  • Frank Bold.
  • Business and Human Rights Resource Centre.
  • Future-Fit Foundations.
  • Oficina del WWF en la UE.
  • Transparencia Internacional.
  • Sustentia, CDP Europe.
  • Themis Research.
  • Germanwatch.
  • SOMO.
  • CORE Coalition.
  • Oxfam.
  • ShareAction.
  • CDSB.
  • Publish What You Pay.
  • ECCJ.
  • Global Witness.

La NFRD describe

En abril de 2014, la Unión Europea acordó una Directiva para armonizar las regulaciones de la información no financiera en todos los Estados miembros. La Directiva exigía a las entidades de interés público (PIE) (incluidas todas las empresas que cotizaban en bolsa, las empresas de crédito y de seguros así como las empresas con más de 500 empleados) que revelaran cierta información social y ambiental.

El mecanismo de presentación de informes de la Unión Europea sobre la NFRD se creó para garantizar que los efectos de la sostenibilidad se consideren de manera más amplia en toda la empresa.


La NFRD está siendo objeto de una revisión en respuesta al Acuerdo Verde del bloque, que permitirá alcanzar emisiones netas nulas para 2050. Los miembros del Parlamento Europeo presentaron un informe final sobre la gobernabilidad corporativa sostenible que fue aprobada en diciembre de 2020.

Los cambios exigían una ampliación de las obligaciones de presentación de informes de las empresas, que actualmente son lentas. La propuesta de reforma se está ultimando en la Comisión de la UE y se espera que se publique en marzo.

Los grupos ecologistas esperan que las empresas tengan el mandato de divulgar información sobre la gobernabilidad del clima, la descarbonización y los riesgos ambientales a través de un marco de información unificado.

La UE está decidiendo a qué sectores se deben aplicar primero las normas y qué tamaño de empresas se deben incluir.

Si bien los cambios no se aplicarán al Reino Unido, ya que se introducirán después del período de transición de Brexit, los requisitos nacionales también son cada vez más estrictos en este caso. A partir de 2023, todas las empresas británicas que cotizan en bolsa y que tienen una cotización de primas deberán “cumplir o explicar” los requisitos de la TCFD, anunció la Autoridad de Conducta Financiera (FCA). Las normas serán entonces más estrictas y se ampliarán aún más en 2025, sujeto a consulta.

Cómo tener una compañía más incluyente (3 formas)

2020 fue un año de batallas, desde la lucha global contra COVID-19, pasando por la lucha por la justicia racial encabezada por las protestas Black Lives Matter, hasta las combativas elecciones estadounidenses; por esa razón es que las grandes empresas deben encontrar la manera de volverse más incluyentes.

protesta. Cómo tener una compañía más incluyente [3 formas]

De acuerdo con Reuters, un tema clave que los acontecimientos del año pasado expusieron brutalmente, es la desigualdad imperante que existe en todo el mundo. Incluso antes de que se produjera la pandemia, un informe de Oxfam reveló que los 2.153 multimillonarios del mundo tienen más riqueza que los 4.600 millones de personas que constituyen dos tercios de la población del planeta.

Afortunadamente, COVID-19 también nos ha demostrado lo rápido que podemos transformar la forma en que hacemos negocios, mostrándonos que es posible aplicar la misma acción decisiva y desde cero para enfrentar estas desigualdades más sistémicas en 2021, con el fin de tener más inclusión dentro de las empresas.

Gracias a la globalización, la expansión de la conectividad a Internet y la proliferación de las redes sociales, la conciencia de la desigualdad nunca ha sido tan alta entre el público en general.

Y aunque la realidad es que los gobiernos tienen la responsabilidad de abordar estos problemas en medio de esfuerzos más amplios para “reconstruir mejor” a partir de la emergencia sanitaria, las empresas también deben desempeñar su papel. Aquí hay tres formas de hacerlo.

3 formas de tener una compañía más incluyente

 1. Involucrar a los consumidores

Después de los desafíos planteados para 2020, los líderes empresariales que buscan pasar una nueva hoja este año deben decidir hacer realidad la igualdad, especialmente a medida que más consumidores consideran las implicaciones sociales de sus compras al elegir dónde gastar su dinero.

Claudia Castellanos, cofundadora y directora general de la empresa de alimentos especializados Black Mamba Foods, observa una tendencia creciente entre los consumidores de exigir igualdad junto con equidad y buenas prácticas comerciales.

Cerrar la brecha entre compradores y productores es clave no solo para cultivar la empatía en los consumidores, sino también para ayudarlos a comprender cómo sus elecciones pueden ayudar a generar cambios.

Crear un circuito de retroalimentación positiva entre productores y consumidores para que ambas partes tomen mejores decisiones es esencial, según David Chen y Phoebe Swinn Yap de Golden Sunland, una agroindustria que se asocia con pequeños agricultores rurales en Singapur y Myanmar para ayudarlos a acceder a los mercados internacionales.

2. Desarrollar nuevos modelos comerciales

Para luchar activamente contra la desigualdad, el enfoque en la justicia y la equidad debe penetrar más allá de las estrategias de marketing, como lo enfatizó Caroline Ashley, directora de Forum for the Future, no basta simplemente con “incluir” a los grupos marginados o comprar a los pobres.

Las empresas deben diseñarse o remodelar desde cero, en torno a las necesidades y prioridades de los grupos marginados. Y seguir el ejemplo de las empresas sociales es un buen punto de partida.

Este enfoque, a menudo denominado “negocios inclusivos”, se caracteriza por un traspaso consciente del poder a quienes a menudo quedan fuera de las decisiones que los afectan, lo que les permite participar en la gobernanza y la gestión.

Centrado en el empoderamiento de las personas y los valores éticos, este modelo puede proporcionar tanto una plantilla como lecciones valiosas para los líderes empresariales comprometidos con hacer sus propias operaciones más equitativas.

Con un enfoque intencionalmente “sesgado por el género·, Black Mamba busca activamente empoderar a las mujeres a través del empleo sostenible, por ejemplo, desarrolló su modelo de negocio en torno al trabajo directo con comunidades rurales y mujeres en Eswatini, África meridional.

La empresa se asocia con Guba, una ONG local, para capacitar a los pequeños agricultores en agricultura regenerativa y permacultura, y también compra productos frescos de los trabajadores del campo para su variedad de salsas de chile, chutneys y mermeladas.

Agricultura. Cómo tener una compañía más incluyente [3 formas]

Gracias a su enfoque equitativo de la política de empleo y operaciones más amplias, el 80% de la fuerza laboral y el 70% de los pequeños agricultores con los que trabaja son mujeres.

3. Trabajar en asociación

Las asociaciones estratégicas pueden ser otra puerta para promover la igualdad, permitiendo la ampliación de soluciones innovadoras.

Este es el pensamiento detrás de un nuevo instrumento desarrollado por MIT D-Lab y SEED, que tiene como objetivo facilitar a los líderes empresariales y profesionales del desarrollo que comparten los mismos valores el codiseño de modelos de asociación híbridos más equitativos.

Dado que las empresas más grandes, las ONG y los gobiernos tienden a ver las asociaciones con empresas sociales como riesgosas, el MIT D-Lab y SEED abordaron este desafío a través de un laboratorio de aprendizaje conjunto durante un año.

En consulta con emprendedores sociales, el laboratorio desarrolló el Kit de herramientas de codiseño de asociaciones (P.ACT), un marco de cuatro etapas para garantizar que los socios puedan participar más fácilmente en el desarrollo de modelos de asociación que funcionen para todas las partes.

Compañías más incluyentes

Una empresa que se ha beneficiado de este nuevo instrumento es clinicPesa, una plataforma de financiación de la salud de Uganda fundada por Chrispinus Onyancha.

Con un modelo de negocio que depende de asociaciones exitosas con la empresa de telecomunicaciones más grande de África y una gran institución financiera, Onyancha necesitaba apoyo para negociar condiciones favorables para su empresa.

Trabajando con él, el laboratorio utilizó la herramienta P.ACT para crear un marco que lo ayudó a segmentar valores y costos, lo que finalmente le permitió solicitar mejores términos en ambas asociaciones.

Puede que no sea cómodo adoptar un enfoque radicalmente nuevo, pero los líderes comprometidos con la integración de la igualdad en sus operaciones harían bien en considerar estructuras disruptivas e innovadoras en estos tiempos de incertidumbre, especialmente si quieren cumplir con las responsabilidades sociales y ambientales más amplias que los consumidores exigen.

2020 reveló el abismo de desigualdad que enfrenta el sector empresarial mundial. Este año presenta una oportunidad para cerrarlo, pero solo a través de repensar las prioridades, hacer compromisos ambiciosos y actuar con decisión para lograr el cambio desde adentro hacia afuera.

 Después de un año de incertidumbre, una cosa es segura: si vamos a abordar la desigualdad en 2021, las cosas como siempre no serán suficientes.

Bancos, empresas de energía y deportes, salpicados por disturbios en el Capitolio

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La rápida reacción que muchas empresas han mostrado como resultado de la violencia durante los disturbios en el Capitolio de EE. UU., es casi tan impresionante como el silencio que exhibieron en las semanas previas al 6 de enero.

De repente, más compañías están exigiendo reembolsos por sus contribuciones políticas realizadas a personas como el senador de Missouri Josh Hawley. Al principio, esto suena como una postura honorable, pero de nuevo, políticos como Hawley dejaron en claro sus puntos de vista mucho antes de tomar la iniciativa al cuestionar los resultados de las elecciones presidenciales de noviembre.

Vínculos comunitarios con la violencia reciente

Algunos de los vínculos de la comunidad empresarial con la violencia de la semana pasada no son sorprendentes. Por ejemplo, la periodista independiente Emily Atkin describió a algunos de los elementos extremistas de derecha que trabajan en el sector del petróleo y el gas, que a su vez tuvo una presencia activa en Washington D.C. la semana pasada.

Y aunque más evidencia sugiere que las billeteras del sector financiero se abrieron más para los demócratas que para los republicanos durante el ciclo electoral más reciente, resulta que una gran cantidad de dinero de los banqueros se destinó a políticos que apoyaron la anulación de los resultados presidenciales del 3 de noviembre.

Ahora vemos a más empresas cubrirse, ya que resulta que ellas, o sus empleados, apoyaron a varios candidatos presuntamente vinculados a los disturbios del Capitolio o al movimiento QAnon.

Incluso si esos fondos fueron enviados sin saberlo, las acciones de algunos representantes como Lauren Boebert de Colorado, quien tuiteó en vivo la ubicación del Presidente de la Cámara durante los disturbios, finalmente cruzaron la línea. En los últimos días, muchas de estas empresas han dicho que detendrán su gasto político o cerrarán por completo sus fondos de campaña o PAC (comités de acción política).

Un ajuste de cuentas

Pero el ajuste de cuentas ha ido más allá de los bancos, las empresas de energía, las empresas de tecnología y los minoristas. Resulta que algunos propietarios de equipos deportivos profesionales también enviaron cheques a políticos dudosos, incluidos aquellos cuyas acciones tienen vínculos directos con los disturbios del Capitolio.

Por ejemplo, Charles Johnson, el mayor accionista de los Gigantes de San Francisco, ha donado dinero a Boebert. El propietario de los Arizona Diamondbacks, Earl “Ken” Kendrick, también habría brindado apoyo financiero a la campaña de Boebert. A la luz de esas revelaciones, Major League Baseball (MLB) ha anunciado que se unirá a la lista de empresas que eliminan las donaciones políticas después de la violencia de la semana pasada en D.C.

arizona diamondbacks. Bancos, empresas de energía y deportes, salpicados por disturbios en el Capitolio

Encontrarse en medio de una controversia no es nada nuevo para la MLB. Durante las elecciones de mitad de período de 2018, el comité de acción política de la liga de béisbol hizo una donación a la campaña de la senadora de Mississippi Cindy Hyde-Smith, solo para pedir la devolución del dinero cuando hizo comentarios subidos de tono sobre razas y linchamientos.

El periodista deportivo Jeff Passan escribió en ese momento:

Las empresas que están comprometidas con los ideales de inclusión no arrojan $ 5,000 a un senador que hace referencias a linchamientos en un estado con una historia miserable de ellos, mientras se opone a un candidato que es negro … puede lavar la mancha del dinero entregado a Hyde-Smith.

Jeff Passan, periodista deportivo.

Dos años son mucho tiempo en política y en negocios. Los votantes estadounidenses han demostrado durante las últimas décadas que están dispuestos a perdonar, olvidar o hacer ambas cosas al mismo tiempo. Pero con la reputación de su marca en juego, las empresas que buscan asegurarse de que prosperarán a largo plazo ahora están evaluando cómo manejar mejor sus bolsillos.

Podrían considerar dos partes interesadas que podrían beneficiarse del dinero que alguna vez se destinó a contribuciones políticas y cabildeo: sus empleados y las comunidades locales.

Así proyecta Burger King sus nuevos restaurantes en la “nueva normalidad”

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Los formatos tradicionales de los restaurantes de comida rápida pueden estar en peligro debido a la pandemia de COVID-19. Ejemplo de ello es Burger King, la cadena de comida rápida ha revelado nuevos diseños de restaurantes en respuesta a la crisis, el último de una serie de anuncios similares de varios conceptos de servicio limitado.

Según datos de Forbes, los planes de la compañía para el “Restaurante del mañana” fueron creados por el grupo de diseño interno Restaurant Brands International con la aportación de los equipos de tecnología, operaciones e innovación alimentaria.

Los restaurantes son un 60% más pequeños que los BKs tradicionales y tienen como objetivo mejorar la experiencia del cliente ofreciendo múltiples modos de pedido y entrega.

https://www.youtube.com/watch?v=vwpz-wBqo4k&ab_channel=BURGERKING

¿Cuáles son las características de los nuevos restaurantes?

En concreto, este plan busca:

  • Tener una zona de drive-in (bajo las marquesinas de energía solar) que permite a los clientes hacer sus pedidos a través de la aplicación BK y que su comida sea entregada en el coche.
  • Lugares de estacionamiento específicos para la entrega en el exterior.
  • Zonas especiales para pick-up pertenecientes a los pedidos móviles y para llevar.
  • Drive-thrus de múltiples carriles que brindan una vista a la cocina.
  • Una ventana de servicio.

Para permitir esta reducción de espacio, el nuevo diseño incluye una cocina y un comedor suspendidos sobre los carriles de entrada. De acuerdo con un comunicado de prensa, los clientes del drive-thru reciben sus pedidos desde la cocina suspendida por un sistema de banda transportadora, y cada carril tiene su propio punto de pick-up.

https://www.youtube.com/watch?v=qoHONJCu4T0&ab_channel=BURGERKING

Creemos que hay una oportunidad de continuar mejorando las habilidades que tenemos fuera de las instalaciones, expandiendo el drive-thru al doble, ampliando la experiencia en los existentes.

Tenemos también ahora en el exterior la orden de los móviles, el prepago y el pick up con nuestra oferta digital.

José Cil, Director General de Restaurant Brands International.

Sin duda, varias de las nuevas características del diseño de Burger King aprovechan las tendencias que se han acelerado durante los últimos meses, ya que los clientes se vieron obligados a quedarse en casa.

El incremento de pedidos de pick-up

Los nuevos datos de Rakuten Ready, por ejemplo, muestran que el volumen de pedidos de pick-up(s) se han incrementado en más de un 200% desde marzo.

Como tal, varias marcas, incluyendo Burger King, Shake Shack, Dunkin’ y Panera, han añadido el servicio de curbside pickup (esto es lo que en antaño se hacía con las hamburguesas y malteadas, servicio al coche por lo regular en patines) para no tener que bajarse del coche. Las zonas de pick-up lockers también se han hecho muy populares, promoviendo toda esa idea de “sin contacto”, junto con “rápido”.

Luego, están las áreas de autoservicio y de pick-up de varios carriles. Las cadenas tienen que encontrar una manera de mantener los flujos pesados fuera del local sin problemas y la expansión de los carriles es una manera segura de hacer eso.

Los drive-thru estaban en un nivel de deterioro notable antes de la pandemia, con casi el 40% de disminución en su uso en 2019 en comparación con 2018.

Sin embargo el cierre de los comedores obligó a los restaurantes a servir su comida fuera de sus instalaciones, por lo que además del crecimiento material en 2019, en el 2020 las visitas a los drive-thru se incrementaron en un 26% y representaron el 42% de todas las visitas a los restaurantes durante abril, mayo y junio, según el Grupo NPD.

La idea de que los consumidores utilicen los restaurantes en un entorno fuera de los locales no es probable que desaparezca cuando la pandemia disminuya. Es por eso que varias cadenas han mejorado sus diseños de restaurantes para atender el aumento de los pedidos digitales/de transporte/entrega y también es por eso que el drive-thru ha atraído mucha atención.

Otras marcas se suman a la innovación

En un comunicado, Mike Grams, director de operaciones de Taco Bell, dijo que la demanda del drive-thru está en su punto más alto, y añadió:

Sabemos que adaptarse para satisfacer las necesidades tan cambiantes de nuestros consumidores nunca ha sido tan importante.

Mike Grams, director de operaciones de Taco Bell,

Esta es también la razón por la que Shake Shack (que actualmente tiene cero restaurantes drive-thru en toda su cartera) planea añadir algunos carriles drive-thru y ventanas de servicio en el 2021, y el porque Chipotle está pisando el acelerador en su formato móvil drive-thru con su Chipotlane.

Dunkin’ se inclinó fuertemente por su diseño NextGen el año pasado, el 90% de los cuales incluyen un drive-thru. La pandemia ha causado que la compañía modifique ese diseño para incluir áreas más grandes para pick-ups, una ventanilla de servicio y “varias mejoras para el drive-thru“, dijo Scott Murphy, presidente de Dunkin’ Americas, durante la llamada de la compañía en el segundo trimestre.

El poder del drive-thru nunca fue más evidente que durante COVID-19. Cuando cerramos el servicio de cena, nuestra sólida base de restaurantes con servicio de comida para llevar continuó funcionando a niveles que nunca antes habíamos visto en nuestro sistema.

Scott Murphy, presidente de Dunkin’ Americas.

Más y más pedidos digitales

Sin duda, una de las mayores narrativas de la industria que ha surgido de la pandemia es el rápido crecimiento de los pedidos digitales que facilitan los negocios fuera del local, ya sea que ese negocio provenga del drive-thru, la entrega o el carryout. Los datos de Toast muestran que el 29% de los consumidores ahora hacen un pedido en línea unas cuantas veces al mes, por ejemplo, mientras que el 25% informa que lo hace unas cuantas veces a la semana.

Con sus nuevos diseños de restaurantes, Burger King apuesta a que este cambio de comportamiento del consumidor se mantenga a largo plazo.

¿Y por qué no lo haría? Más del 85% de los pedidos de los clientes de pick up planean seguir usando el servicio post-Covid-19, según Rakuten Ready. La investigación de McKinsey & Company muestra que la mayoría de las categorías han visto un crecimiento de más del 10% en su base de clientes en línea durante la crisis y muchos dicen que planean continuar con los hábitos digitales después de que el negocio en las tiendas vuelva. Eso incluye el servicio de curbside pickup, de entrega y de drive-thru.

Aunque algunos de estos hábitos son considerados como una solución a la crisis, muchas soluciones para las actividades regulares en el hogar serán probablemente adoptadas a largo plazo.

Informe de McKinsey.

Mientras tanto, los restaurantes recién diseñados de Burger King debutarán en 2021 en el mercado de Miami, América Latina y el Caribe.

La imagen principal fue marcada con una licencia de Creative Commons. CC BY 2.0. Lea más sobre la licencia aquí

5 formas para apoyar y retener a los padres y madres que trabajan

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La pandemia transformó a muchos hogares en oficinas, aulas y patios de recreo. Lo que obligó a padres y madres a ejercer como asistentes de profesores, cuidadores y compañeros de juegos, todo mientras atienden sus actividades laborales.

Esta nueva dinámica representa una intensa lucha para gran cantidad de familias y desafortunadamente afecta más a las mujeres que a los hombres.

Paternidad y maternidad vs COVID-19

De acuerdo con McKinsey Company, millones de mujeres están considerando dejar la fuerza laboral para atender a sus hijos durante el confinamiento. Por si esto fuera poco, se estima que los trabajos de mujeres corren un riesgo 1.8 veces mayor que los trabajos de hombres debido a la emergencia sanitaria.

Esto se debe a que las mujeres llevan mayor carga sobre el cuidado de los hijos, y por otra parte, las mujeres, especialmente las mujeres afroamericanas y latinas, tienen más probabilidades de perder su trabajo al pertenecer a industrias afectadas de manera desproporcionada por la pandemia

Desafortunadamente, nadie sabe con certeza cuándo estarán abiertas todas las escuelas o como será exactamente la nueva normalidad, por lo que padres y madres requieren de apoyo y empatía extra por parte de sus empresas, sobre todo si estas no quieren experimentar una fuga de talento.

Las empresas que muestran empatía ante la situación actual pueden tener la oportunidad de mejorar la vida de sus colaboradores durante un momento universalmente difícil, lograr un impacto positivo y crear una ventaja competitiva en los próximos años.

Y por suerte para muchas empresas, el otorgar este apoyo no requiere de hacer grandes cambios. A continuación te contamos cómo involucrarse en el tema y retener a padres y madres que pertenecen a la fuerza laboral. Toma nota.

5 formas para apoyar y retener a los padres y madres

1. Horarios flexibles

Las madres y padres que trabajan necesitan flexibilidad y apoyo financiero. Este puede venir en forma de beneficios de cuidado infantil, tiempo libre y bonos. También es importante tomar en cuenta al equipo de trabajo que no son padres o madres y considerar beneficios para toda la plantilla

Varias empresas están otorgando licencias por emergencias, así como programas adicionales y beneficios centrados en el cuidado de la salud mental, como sesiones gratuitas de terapia.

Estas iniciativas pueden ayudar a colaboradores que lideran el cuidado de su familia, luchan contra el aislamiento u otros problemas de salud mental, enfrentan desafíos financieros como resultado de la pandemia o enfrentan cambios importantes en la vida.

Para las compañías que están una situación delicada en este momento y no pueden ofrecer mucha ayuda financiera, existen otras formas de ofrecer tiempo y flexibilidad. 

Directores y diferentes líderes de las empresas pueden ofrecer un horario reducido, establecer un horario más tranquilo o sin reuniones e incluso introducir roles a tiempo parcial u oportunidades para compartir el trabajo.

2. Deliberar en la “nueva normalidad”

Con muchas personas trabajando desde casa en el futuro previsible, los líderes deben establecer nuevas normas para las comunicaciones internas y sobre todo, porque para muchas personas el home office se ha vuelto la mejor opción para trabajar hoy y mañana

Una manera de iniciar es erradicar toda aquella reunión que no sea necesaria y aquellas que se requieren realizar deben ser agendadas puntuales y concisas.

Todos hemos recibido llamadas de una hora que podrían haber sido de 15 minutos o simplemente un correo electrónico. Intenta grabar reuniones para que las personas puedan revisar la información importante más tarde, sin tener que preocuparse por no poder iniciar sesión.

Kate Kiefer Lee, directora de comunicaciones de Mailchimp.

Otra manera de apoyar es que en este tipo de reuniones no se vuelva una obligación encender las cámaras. Incluso si al empleador le parece bien que los niños y niñas corran en segundo plano, los padres y madres pueden sentirse incómodos con eso.

3. Comunicación

Uno de los errores más grandes que cometen algunos líderes en tiempos de crisis es quedarse en silencio una vez que pasa el impacto inicial. La pandemia no ha terminado y muchos colaboradores siguen preocupados. 

Para gestionar esta incertidumbre, se debe aumentar la frecuencia y transparencia de las comunicaciones, así como considerar agregar nuevos canales como mensajes de video, sesiones de preguntas, y actualizaciones semanales para toda la empresa. 

También se puede preguntar al equipo de trabajo cómo ha afectado la pandemia a sus vidas para lograr obtener información valiosa, o se puede encontrar algunas sorpresas y áreas de oportunidad.

En Mailchimp, encuestamos a toda la empresa y descubrimos que los padres y madres estaban nerviosos y tenían dificultades para equilibrar el aprendizaje virtual en casa.

Kate Kiefer Lee, directora de comunicaciones de Mailchimp.

Además en Mailchimp descubrieron que las y los colaboradores apreciaban el tiempo libre que la empresa les ofrecían y buscaron una manera de equilibrar los horarios.

4. Desarrollar una comunidad unida

Sin importar si una empresa es grande o pequeña, existen diversas maneras gratuitas de desarrollar comunidades unidas y en las que se apoyen a padres y madres.

Kate Kiefer Lee, recomienda organizar pequeños debates para recopilar comentarios sobre cómo se siente el equipo de trabajo o brindar capacitaciones virtuales sobre la crianza de los hijos mientras se trabaja desde casa.

Los líderes que tienen hijos deben ser abiertos sobre la paternidad en la medida en que se sientan cómodos. Esta es una forma poderosa de conectarse con las personas y hacer que se sientan apoyadas. 

5. Confianza

Las madres y padres que trabajan pueden seguir siendo productivos, y la mayoría está acostumbrada a hacer un millón de cosas a la vez, pero esta nueva normalidad requerirá nuevas formas de trabajar y mucha más colaboración así como un liderazgo reflexivo y compasivo.

Una encuesta de TheBoardlist y Qualtrics encontró que los papás tienen 3 veces más probabilidades que las mamás de obtener un ascenso mientras trabajan desde casa durante la pandemia. Las empresas deben comenzar a romper con los resultados de estas encuestas y ofrecer las mismas oportunidades a todo el equipo de trabajo.

Permisos de paternidad ayudan a la equidad de género

Hablamos mucho sobre diversidad e inclusión en la industria de la tecnología, pero todas esas conversaciones son tan buenas como las prácticas que inspiran.

Kate Kiefer Lee, directora de comunicaciones de Mailchimp.

Si realmente se deseas apoyar, se deben ofrecer beneficios a largo plazo que mejoren la vida de los colaboradores durante y después de la pandemia, comenzando con la licencia parental remunerada.

Es importante asegurarse de que todos tengan acceso a tiempo libre remunerado para cuidar de sus familias y a nivel personal sin temor a perder sus trabajos.

La COVID-19 y la crisis del cuidado infantil están amenazando la estabilidad laboral y alimentando la incertidumbre, y las empresas tienen la responsabilidad de tratar de contrarrestar los efectos. Esto no solo es lo correcto, es una oportunidad para desarrollar y fortalecer la fuerza laboral para el futuro.