A partir de este año, las empresas que divulguen su impacto a través de los estándares de informes de sostenibilidad más utilizados en el mundo, deberán adherirse a tres normas nuevas y actualizadas.
En 2018 se lanzaron dos normas revisadas de la GRI para la salud y seguridad ocupacional, y el agua y los efluentes. En diciembre de 2019 se publicó la primera norma mundial sobre transparencia fiscal. y a partir del 1 de enero, las empresas que identifiquen cualquiera de estos temas como material deberán aplicar las nuevas normas.
Tres estándares GRI que entrarán en vigencia en 2021
GRI 207: Impuesto 2019
En respuesta a las necesidades de información de los inversores, la sociedad civil y las organizaciones laborales, entre otros, la GRI 207 permite a las empresas informar sobre los pagos de impuestos de cada país junto con su enfoque de gestión de impuestos.
La norma apoya la transparencia en la contribución fiscal que las empresas hacen a las economías en las que operan.
GRI 403: Salud y seguridad ocupacional 2018
Esta Norma actualizada aborda la presentación de informes sobre la gestión de la salud y la seguridad en el trabajo, incluida la prevención de daños y la promoción de la salud en el trabajo.
Centrada en la seguridad y el bienestar de los empleados, la Norma de Salud y Seguridad Ocupacional es de gran relevancia en la medida en que las empresas responden a las nuevas circunstancias de la pandemia COVID-19.
GRI 303: Agua y Efluentes 2018
La GRI 303 ofrece una perspectiva holística del impacto de las organizaciones en los recursos hídricos. La norma actualizada considera la forma en que se gestiona el agua, incluidos los impactos en las comunidades locales, y ofrece un panorama completo del uso del agua, desde la extracción hasta el consumo y la descarga.
Por su parte, Bastian Buck, Jefe de Estándares de la GRI, dijo:
Estos tres estándares de la GRI que están ahora en vigor serán aplicables a muchas organizaciones en todo el mundo, ayudándoles a responder a las demandas emergentes de sus stakeholders. Desde la transparencia fiscal hasta el bienestar de los empleados y la administración del agua, abarcan cuestiones cruciales que iluminan las contribuciones de las empresas al desarrollo sostenible.
Las normas de la GRI tienen por objeto permitir a las empresas comunicar toda la gama de sus repercusiones en la economía, el medio ambiente y la sociedad. Por eso se revisan periódicamente, se actualiza su contenido y se consideran nuevos temas.
Mirando hacia el futuro, no nos quedamos quietos. Este año veremos el lanzamiento de una importante actualización de las Normas universales —las divulgaciones en el centro de toda la información a través de la GRI— así como los avances en el nuevo Programa Sectorial. Este desarrollo continuo nos ayuda a entregar Normas que reflejan la mejor práctica mundial en la presentación de informes de sostenibilidad.
Desde hace cientos de años surgió un modelo de organización que dirige, controla y administra a sus instituciones, y se considera el pilar principal del Estado: el Gobierno, sin embargo, en algún momento este se vio limitado en sus capacidades para dar solución a todos los conflictos sociales que se le presentaban. En ese momento surgió la preocupación por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Anteriormente se asumía que la responsabilidad de las empresas era únicamente generar utilidades, pero hoy las cosas son distintas y muchas de ellas toman la RSE como algo inherente.
Tan lejos ha llegado la RSE que se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Si bien esta forma de hacer negocios suena a una excelente opción, no sería posible sin grandes líderes con la suficiente capacidad para implementarla, y sobre todo de abordar temas como justicia racial, calamidades económicas, impactos del cambio climático y claro… una pandemia.
El alcance de los campeones internacionales de RSE
El 2020 se llenó de excelentes ejemplos de ejecutivos de alto nivel que han llevado a sus empresas hacia adelante a través de muchas disrupciones, proporcionando inspiración para avanzar en la sostenibilidad, la responsabilidad social y los modelos comerciales circulares.
De acuerdo con greenbiz, ellos, al igual que muchos colaboradores, tuvieron que adaptarse a una nueva forma de trabajo remota y padecer un confinamiento absoluto, problemas de salud y crisis económicas. Esto generó empatía con los empleados y algunas partes interesadas. Mientras que otros celebraron con sus OSC el cumplimiento de ambiciosos objetivos corporativos para 2020, al tiempo que establecieron nuevos y audaces objetivos para 2025, 2030 y 2050.
Cada una de estas personas está jugando a largo plazo y se encuentra en una posición sólida para llevar a sus empresas e industrias a lo que podría ser un período más esperanzador de reconciliación, recuperación y reparación.
Por este motivo te queremos presentar a las y los 12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021 que apoyan objetivos basados en la ciencia y buscan promover los objetivos de sostenibilidad a nivel de la industria.
12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021
1. Mary Barra, presidenta y directora ejecutiva de General Motors
Criada en Detroit, cuando era adolescente, Mary Barra trabajó como estudiante cooperativa en Pontiac Motor, donde su padre era un fabricante de troqueles. Y en 2014, la ingeniera eléctrica y MBA se convirtió en la primera mujer en liderar un fabricante de automóviles estadounidense.
La visión de Barra para General Motors incluye reducir a cero las emisiones, los choques y la congestión mientras se convierte en la “empresa más inclusiva del mundo”.
Los objetivos de sostenibilidad del fabricante de automóviles incluyen obtener energía solo de fuentes renovables y obtener al menos la mitad de los materiales de sus vehículos de origen reciclado, biológico o renovable, para 2030 en los EE. UU. y en todo el mundo para 2040.
La empresa promociona la responsabilidad de obtener materias primas, como el cobalto, dentro de su cadena de suministro. Cerca de Flint, donde al menos 100,000 residentes sufrieron exposición al agua del grifo envenenada con plomo, GM convirtió millones de botellas de agua en rellenos para abrigos para personas sin hogar.
In less than one month, Ventec, the supply chain and our manufacturing, logistics, legal, purchasing, IT, product development and talent acquisition teams marshaled support to deliver a 30,000-unit order of @MyVOCSN critical-care ventilators from @HHSGov. This is @GM at our best. pic.twitter.com/1VMCc239jQ
Para evitar despidos adicionales a medida que la pandemia mermaba las ventas, Barra aceptó un recorte temporal de sueldo y GM cambió con sus socios para construir ventiladores y máscaras.
2. Christophe Beck, director ejecutivo de Ecolab
Christophe Beck es nuevo como CEO de Ecolab este mes, reemplazando al jubilado Doug Baker, un defensor establecido de los “ciclos virtuosos” de sustentabilidad y rentabilidad. En la mente de Beck, también, las empresas con visión de futuro deberían considerar los recursos naturales no solo como consumibles sino como bienes reciclables, y luego diseñar sistemas y productos de una manera que elimine el desperdicio.
High-quality early childhood education sets children up for success and can uplift our community. It was an honor to speak at @MplsWayToGrow's Shine Celebration and raise awareness of the importance of supporting our early childhood education sector. pic.twitter.com/qTKoCqfXRh
El líder en servicios de agua, higiene y energía vende a una colección diversa de instituciones, como hospitales, proveedores de alimentos y bebidas, así como a la industria pesada, incluidas plantas de energía y fabricantes de plástico.
Ecolab afirma que ayudó a sus clientes a ahorrar suficiente agua en 2018, equivalente a las necesidades de 600 millones de personas.
La compañía, uno de los primeros socios de la Fundación Ellen MacArthur, ha posicionado las emisiones de agua y carbono como igualmente críticas en la crisis climática. El año pasado, Ecolab estableció una meta de emisiones netas de carbono cero para el 2050, llegando a la mitad para el 2030. Además de otros objetivos sociales.
At @Ecolab we are committed to #genderdiversity and #inclusion. Glad to be part of the virtual Twin Cities Leadership Summit alongside other CEOs to talk about what we’re doing to ensure women feel supported and empowered at work. pic.twitter.com/tFcYwNTXTw
Beck, formado en ingeniería mecánica y aerodinámica, trabajó en una época para la Agencia Espacial Europea. Durante el último año como presidente y director de operaciones de Ecolab, se incorporó como vicepresidente ejecutivo en 2008 después de terminar 15 años como director de ventas corporativas de Nestlé en Europa.
3. Rosalind ‘Roz’ Brewer, directora de operaciones y presidenta del grupo Starbucks
Rosalind Brewer es la primera mujer afroamericana en dirigir las operaciones de la empresa en América, así como su cadena de suministro global, productos y desarrollo de tiendas.
Brewer, química con un don para la analítica, ha hablado de llevar su cabeza y su corazón al liderazgo. Fue conocida por promover la diversidad y la inclusión mientras era directora ejecutiva y presidenta de Walmart Sam’s Club.
En Starbucks, ese enfoque ampliado también se combina con sus iniciativas de liderazgo climático. En 2019, emitió un bono de sostenibilidad de mil millones de dólares, la primera corporación en hacerlo. Después de conocer el enorme impacto de los productos lácteos en su cadena de suministro, agregó más elementos de origen vegetal a su menú.
Ni siquiera puedo explicarle cuánto más enriquecedoras son las conversaciones cuando tiene un grupo diverso de personas en la sala desafiadas por un problema, y qué tan rápido se llega a las soluciones.
Rosalind ‘Roz’ Brewer, directora de operaciones y presidenta del grupo, Starbucks.
Sin duda, esas conversaciones estarán en juego en el 50 aniversario de Starbucks. A medida que se expande en 800 tiendas anualmente, también se esforzará por lograr un marco basado en la ciencia y “positivo en recursos” para reducir a la mitad las emisiones de carbono, los desechos de vertederos y el uso de desechos para 2030.
4. João Paulo Ferreira, director ejecutivo de Natura & Co Latinoamérica
Desde sus orígenes de venta directa de cosméticos en 1969, Natura & Co ha madurado para absorber a Avon, Body Shop y Aesop. La empresa brasileña, que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York hace un año, vende belleza y biodiversidad entrelazadas.
Trabajando bajo el director ejecutivo del grupo, Roberto Márquez, el puesto de director general de América Latina de João Paulo Ferreira ha supervisado el corazón del negocio original desde 2016. El ingeniero electrónico y MBA pasó 19 años como vicepresidente de cadena de suministro en Unilever antes de unirse a Natura en 2009.
En 2019, Ferreira instó a los líderes brasileños a proteger la selva amazónica marcada por el fuego, de la que se deriva tanta megadiversidad y la base de productos de Natura.
Las bayas de Ucuuba que se usan en un humectante, por ejemplo, son más lucrativas para que los residentes locales las recolecten y las vendan a Natura que talar los árboles para obtener madera.
Pero hay que hacerlo de una manera ordenada que conserve la cultura local, incluido el saber hacer tradicional, y agregue valor a las comunidades involucradas.
João Paulo Ferreira, director ejecutivo de Natura & Co Latinoamérica.
En la última década, Natura ha destinado varios cientos de millones de dólares a la protección de la selva tropical y al desarrollo sostenible. La trazabilidad total del aceite de palma, la mica, el papel, el alcohol, la soja y el algodón vence en 2025.
Promover salarios justos y cerrar la brecha de género es otro objetivo de Ferreira, al igual que adoptar principios circulares.
5. Logan Green, cofundador y director ejecutivo de Lyft
Logan Green ha citado crecer con el tráfico del sur de California y el uso compartido del automóvil como estudiante en Zimbabwe para inspirar el lanzamiento de Zimride en 2007. Acababa de terminar un programa de licenciatura en economía empresarial en Santa Bárbara y una temporada como el director más joven en el metro local.
Zimride se fusionó con Lyft en 2013, y sus vehículos se anunciaron con una “parrilla-stache” rosa difusa. Para 2019, la compañía contaba con más de mil millones de viajes en total, con 2 millones de conductores anuales en más de 650 ciudades de EE. UU. Y Canadá.
We voted. Make sure your voice is heard and do the same. We are proud of all the work our @Lyft community has done to get people to the polls today and a big thank you to our amazing drivers who helped make it happen. pic.twitter.com/yAZf0zMTOH
En junio, Lyft estableció un rumbo para avanzar hacia vehículos 100 por ciento eléctricos u otros vehículos libres de emisiones para 2030.
Eso está en los vehículos que poseen los conductores de Lyft, así como en los alquileres de Express Drive de la compañía para conductores y sus eventuales flotas de vehículos autónomos de Nivel 5. .
La demanda de viajes compartidos se estrelló con COVID-19 y Lyft se convirtió en parte de la infraestructura de acceso médico y de entrega de primera línea. Con los agujeros en la economía de los conciertos abiertos, Lyft trató de mantener a algunos conductores trabajando asociándose con Amazon, y pagó un tiempo libre debido a la exposición al virus. Aunque despidieron a casi 1.000 empleados, Green y el cofundador John Zimmer rechazaron su propio salario.
6. Helena Helmersson, directora de operaciones de H&M Group
Helena Helmersson puede ser la primera exCSO en ascender al puesto más alto en una corporación importante, señalando los diseños de H&M para unir aún más la sostenibilidad y la equidad en las operaciones. También es la primera mujer que sucedió al director ejecutivo Karl-Johan Persson hace un año.
Helmersson se unió a H&M en 1997 en el departamento de compras, y se abrió camino en la empresa, mudándose de Dhaka, Bangladesh, a Hong Kong y Estocolmo. Defensora de los objetivos en el comercio minorista, supervisa a 126.000 empleados y 5.000 escaparates en 74 países, con una compleja red de cadena de suministro.
H&M busca para 2030 volverse completamente circular, eliminando desperdicios y adoptando materiales sostenibles y reciclados, y se ha asociado con la Fundación Ellen MacArthur desde 2018.
Helmersson considera que involucrar a los consumidores es la clave, y la compañía está trabajando en el Índice Higg con Ropa Sostenible Coalición para mejorar el etiquetado industrial.
En términos más generales, la compañía se está moviendo hacia una cadena de valor “climáticamente positiva” para 2040, adoptando objetivos basados en la ciencia. Ya tiene un 96% de energía renovable hacia la meta 2030 del 100%.
7. Lisa McKnight; Vicepresidente senior, director global de Barbie; Mattel
El impacto cultural de la muñeca Barbie es difícil de sobreestimar. Ya sea que se la considere inocente o insidiosa, es un prisma a través del cual generaciones de niñas han moldeado su imagen y aspiraciones de sí mismas.
Hace unos seis años, el equipo de Lisa McKnight descubrió que la rubia estaba perdiendo el favor de los padres y madres. Se propuso redirigir y reposicionar a Barbie como “la marca de empoderamiento original”, tocando los orígenes del ícono como el invento de una madre emprendedora de 1959.
Como resultado, el caleidoscopio de Barbies de hoy incluye 176 muñecas con 94 peinados, 35 tonos de piel y nueve tipos de cuerpo. Es criadora de pollos, médica de zoológico, bombero, bióloga marina polar, guardaparques y candidata política. Uno de cada cinco es negro. Barbie es Rosa Parks, David Bowie y Susan B. Anthony.
Barbie puede tener una silla de ruedas, no tener pelo o tener vitiligo. En las redes sociales, describe hornear pan de plátano durante la cuarentena y reflexiona sobre por qué las mujeres abusan de la palabra “lo siento”. Las ventas anuales de Barbie superan los mil millones de dólares.
¿Qué tiene esto que ver con la sostenibilidad? Cuando el segundo fabricante de juguetes más grande del mundo siembre las semillas para un juego más inclusivo, la fruta podría alimentar el ODS 5 sobre igualdad de género. Empoderar a las niñas y las mujeres ofrece una multitud de beneficios de reducción de carbono.
McKnight, en Mattel durante 22 años después de liderar el marketing en Gap, está trabajando dentro del mayor cambio de la empresa de 91 años hacia la sostenibilidad ambiental.
8. Vasant Narasimhan, director ejecutivo de Novartis
Narasimhan considera que este momento es el mejor para estar vivo, en parte porque la ciencia promete mejorar la salud al descubrir los misterios genéticos que se han acumulado durante más de 3.700 millones de años de evolución.
Abordar la equidad en salud es un área de enfoque especial para Narasimhan, quien se inició como médico de salud pública que se ocupa de la malaria y el VIH en los países en desarrollo. Con 103.000 empleados y 800 millones de personas que utilizan sus productos.
Todos tenemos que hablar en defensa de una ciencia realmente rigurosa y bien definida. Si perdemos esa batalla, el mundo renunciará a muchos de los logros que hemos tenido y quizás muchos de los que podríamos tener en áreas como el medio ambiente y el cambio climático.
Vasant Narasimhan, director ejecutivo de Novartis.
Con el erudito Narasimhan a cargo, Novartis se está abrochando para integrar ESG en las operaciones. En septiembre, la compañía emitió el primer bono de sostenibilidad de la atención médica, con un precio de $ 2.260 millones. En noviembre se convirtió en la primera empresa farmacéutica europea en cumplir con el 100% de energías renovables a través de acuerdos virtuales de compra de energía.
La firma suiza apunta a alcanzar la neutralidad en carbono, agua y plástico para 2030 en toda su cadena de suministro, y eliminar gradualmente el cloruro de polivinilo (PVC) en los envases médicos para 2025.
9. Ulf Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé
A Ulf Mark Schneider, director ejecutivo desde 2017, le gusta impulsar los mercados en áreas que le gustaría acelerar. El MBA germano-estadounidense ve el beneficio final de “Crear valor compartido” y mejorar los medios de vida en 2.000 marcas en 189 países.
El mes pasado, Nestlé anunció que endulzará sus esfuerzos de mitigación del clima con $ 3.6 mil millones para la agricultura regenerativa en 2025. Trabajar con los agricultores respalda los objetivos de la compañía de eliminar su impacto ambiental y reducir las emisiones a la mitad para 2030, llegando a cero neto para 2050.
Este es un momento en el que la gente mira cada vez más a los negocios como una fuerza para el bien y hacer que algo suceda, así que esta es nuestra parte y estamos totalmente comprometidos a desempeñar esa parte.
Ulf Mark Schneider, director ejecutivo de Nestlé.
Schneider está llevando a Nestlé hacia empaques 100% reciclables o reutilizables para 2025. El vendedor de agua embotellada sabe que si un artículo se recicla realmente depende de la infraestructura regional, por lo que está financiando esfuerzos para mejorar las tecnologías de reciclaje para materiales molestos como películas, bolsas y plástico de burbujas, incluido un esfuerzo piloto con un reciclaje en la acera. planta en Pensilvania.
Aquí también, Schneider busca nutrir un mercado temprano, comprando 2 millones de toneladas métricas de plásticos reciclados de grado alimenticio con una prima de cerca de $ 2 mil millones.
10. Bob Swan, director ejecutivo de Intel
Bob Swan describe 2020 como el año más importante hasta ahora en la historia de Intel, ya que COVID-19 impulsó una “transformación digital con esteroides”.
En mayo, presentó tres desafíos globales de gran alcance para la tecnología, que requieren colaboración externa y vienen con puntos de referencia medibles: revolucionar la salud y la seguridad; impulsar la inclusión social; y hacer que la informática sea neutral en carbono.
Intel busca construir la computadora más eficiente del mundo, neutral en carbono, agua y desechos. Ha impulsado la recuperación y reutilización de residuos de fabricación en un 275% durante los últimos tres años.
“Es muy importante para nosotros que el propósito no sea algo que se ponga en la pared y la responsabilidad social no sea algo que se incluya en un informe; por lo que son uno y lo mismo”, dijo Swan en diciembre, entrando en su tercer año como CEO. Con su amplia experiencia como director financiero de Intel, eBay, GE Lighting e incluso Webvan, Swan subraya cómo la integración de la sostenibilidad y la neutralidad de carbono beneficia a los clientes, inversores y comunidades.
11. Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS
Imagínese dejar la jubilación justo a tiempo para guiar a UPS a través de una pandemia. Carol Tomé se convirtió en la primera directora ejecutiva de su industria el 12 de marzo. Nueve meses después, supervisó los primeros envíos de la compañía de las primeras vacunas Pfizer COVID-19, que deben ser mimados a cerca de los 100 grados Fahrenheit negativos.
Eight-year-old Treandos has a big wish: feed hungry kids around the 🌎. With our gold bow ties and #BowTieDay, UPSers are raising awareness of food insecurity. Watch the video to be inspired by this young entrepreneur, CEO and world-changer: https://t.co/iUh4XWXzgApic.twitter.com/9yd29PcNBs
La charla de Tomé de dar prioridad a las personas coincide con la posición de UPS de vincular la sostenibilidad con la responsabilidad social. Tomé pasó 24 años como director financiero de Home Depot, a veces trabajando en el turno de noche en las tiendas minoristas, y continuó dando bonificaciones a los trabajadores de las tiendas durante la Gran Recesión de 2008.
Para impactar a las personas, ayúdelas a alcanzar su máximo potencial. Lo veo como el trabajo número 1. El trabajo número dos es hacer que el precio de las acciones se mueva.
Carol Tomé, directora ejecutiva de UPS.
Bajo su dirección, UPS está avanzando en una ambiciosa asociación con Arrival, con sede en Londres, para 10,000 vehículos eléctricos modulares especialmente diseñados, un cambio brusco de la historia de la flota de UPS que comenzó con un Modelo T usado.
UPS se ha alineado recientemente con otras innovaciones de sustentabilidad, como su asociación exclusiva en el lanzamiento en 2019 de Loop, el servicio de desperdicio cero para bienes. entrega de comestibles y otros productos empaquetados.
12. Harmit Singh, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Levi Strauss & Co.
Durante mucho tiempo influyó en el estilo y la sostenibilidad, Levi Strauss fue pionera en las técnicas de bajo nivel de agua para terminar y resistir los jeans, y su programa de Química Protegida lo llevó a eliminar los productos químicos peligrosos de su cadena de suministro. Luego, abrió estas innovaciones en beneficio de la industria en general.
“En Levi’s, no solo es importante lo que hacemos, sino cómo lo hacemos”, dijo Harmit Singh a GreenBiz en 2017, describiendo cómo la sostenibilidad se adoptó por primera vez para mitigar el riesgo y desde entonces se ha convertido en el núcleo de la estructura de los valores de Levi Strauss.
Después de unirse a Levi’s en 2013, Singh visitó sus fábricas en Turquía e India.
La forma en que las empresas se comportan, si están comprometidas con el agua potable, si tratan bien a los trabajadores, si son buenos administradores de los recursos naturales, significa mucho para esas comunidades.
Harmit Singh, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Levi Strauss & Co.
Treinta años después de que Levi’s lanzara su código de conducta de la cadena de suministro para respaldar el bienestar de los trabajadores de la confección, la empresa avanza hacia modelos circulares en el diseño, el abastecimiento, la fabricación, el uso y la reutilización. Los nuevos tejidos reciclables que ha desarrollado incluyen nailon de fibra única y denim reciclable para su línea de vaqueros Wellthread.
— Levi Strauss & Co. (@LeviStraussCo) May 25, 2016
Desde el podio de la Bolsa de Nueva York, Singh aplaudió a la compañía cuando salió a bolsa en marzo de 2019 por segunda vez. Apoyando el lema de Levi’s de “beneficio a través de principios”, ayudó a establecer el capítulo estadounidense de Contabilidad para la sostenibilidad.
¿Consideras que estos 12 campeones internacionales de RSE a seguir en 2021 han hecho un buen trabajo hasta ahora?
Las redes sociales como Twitter o Facebook son un enorme canal de comunicación que no solo permite conectarnos con nuestros seres queridos o con personas de otras partes del mundo, también son una plataforma en donde podemos compartir nuestra postura sobre diversos temas.
Sin embargo, su uso se ha extendido mucho más. Hoy en día existen internautas que se han valido de estás herramientas para fines negativos que, de acuerdo con expertos, violan el derecho de libertad de expresión porque dañan a otras a personas.
Tal es el caso de Donald Trump, cuya cuenta en Twitter y Facebook fue cancelada recientemente por incitar a la violencia y a los hechos que ocurrieron en el Capitolio. Algunos usuarios de redes sociales no están de acuerdo con esto, ya que según ellos esta acción rechaza la libertad de expresión y es un ejemplo claro de censura.
¿Facebook y Twitter están coartando la libertad de expresión?
La libertad de expresión comprende el derecho de buscar, recibir y difundir informaciones e ideas de manera oral, escrito, o por medio de las nuevas tecnologías de la información, el cual no puede estar sujeto a censura previa sino a responsabilidades ulteriores expresamente fijadas por la ley.
Sin embargo, líderes de plataformas como Facebook o Twitter, decidieron librar al presidente Donald Trump de este derecho por todo el impacto que ha generado a través de estos medios.
George Christensen has now started a public petition, asking the communications minister (a fellow Coalition member) for new laws to stop Facebook and Twitter from suspending, fact checking or “shadow banning” users #auspolhttps://t.co/ewZYQIA8mz
Jack Dorsey, CEO de Twitter, comentó que se tomó la decisión correcta de cancelar a Trump porque demostró que un individuo o corporación tiene poder sobre una parte de la conversación pública global y esto puede ser peligroso.
La declaración y toma de decisión fomentaron una avalancha de comentarios en diversos medios que cuestionan en dónde queda la libertad de expresión, mientras que figuras como el tesorero Josh Frydenburg, han mencionado que esta situación resulta un tanto incomoda.
I do not celebrate or feel pride in our having to ban @realDonaldTrump from Twitter, or how we got here. After a clear warning we’d take this action, we made a decision with the best information we had based on threats to physical safety both on and off Twitter. Was this correct?
Para el primer ministro en funciones, Michael McCormack, esto es “censura” y para parlamentarios como Craig Kelly y George Christensen , esto es ejemplo de cómo continúan ignorando la evidencia y promoviendo la desinformación sobre la naturaleza de la violenta mafia pro Trump que atacó el Capitolio.
Reglas coherentes
Algunos informes señalan que un número importante de parlamentarios están pidiendo que las plataformas apliquen reglas por igual, coherentes y transparentes que realmente tengan el poder de combatir el discurso de odio y otros contenidos negativos.
Hundreds of companies are boycotting Facebook, demanding the social media giant do more to monitor hate speech. Here's the backstory of the coalition that helped make the boycott happenhttps://t.co/OvZ8nGBs6V
Otros han combinado este esfuerzo con las restricciones en el uso de las redes sociales de Trump, como si ambos temas reflejaran el mismo problema.
Para responder a todas estas críticas, Jack Dorsey comentó que el daño fuera de línea como resultado del discurso en línea es completamente real, y lo que impulsa su política y cumplimiento, sobre todo.
No hay derecho si incita a la violencia
Hasta el momento no hay evidencia o argumento sobre la libertad de expresión que sugiera que la incitación a la anarquía y la violencia sea un discurso protegido.
De hecho, John Stuart Mill, defensor de la libertad de expresión del siglo XIX, compartió que la única razón por la que se puede interferir con la libertad de uno es la “autoprotección“, que también incluye la protección de daños o violencia.
Y por otro lado, la incitación a la violencia es un delito dentro de los ordenes democráticos liberales. Este acto daña a quienes son atacados e intimidados y afecta a las las propias instituciones de la democracia, que se basan en elecciones en lugar de guerras civiles y una transferencia pacífica del poder.
Having to take these actions fragment the public conversation. They divide us. They limit the potential for clarification, redemption, and learning. And sets a precedent I feel is dangerous: the power an individual or corporation has over a part of the global public conversation.
Para Jack Dorsey, tener que prohibir una cuenta tiene ramificaciones reales y significativas. Si bien hay excepciones claras y obvias, comparte que una prohibición es un fracaso nuestro en última instancia para promover una conversación saludable y Trump no queda exento del reglamento.
No hay inmunidad por ser, ¿presidente?
En diferentes argumentos que hablan sobre la libertad de expresión se señala que el discurso político requiere un mayor de nivel de protección que otras formas de discurso y el hecho que Donald Trump sea presidente no evita actuar contra su postura.
No hay duda de que a Trump se le ha dado un margen de maniobra considerable en sus comentarios públicos antes y durante el transcurso de su presidencia. Sin embargo, ahora ha cruzado la línea para avivar la inminente anarquía y violencia.
Beth Daley, gerente general de The Conversation.
Para ella este discurso no puede protegerse simplemente porque es “político”. Si este fuera el caso, sugeriría que la libertad de expresión de las élites políticas puede y no debe tener límites en absoluto.
¿Luchar contra los discursos de odio es igual a limitar la libertad de expresión? 🤔
En cambio, en todas las democracias liberales, incluso en los Estados Unidos, la libertad de expresión tiene límites que incluyen la incitación a la violencia y el crimen.
¿Hay una sobre censura en redes sociales?
Durante los últimos años se ha visto un intenso debate sobre el comportamiento y reacción de las redes sociales hacia los contenidos y comentarios violentos y dañinos.
Las plataformas han comenzado a responder a las demandas y a la presión pública para abordar los daños del discurso que facilitan, desde la lucha contra el extremismo violento hasta las cuentas falsas, la desinformación, la pornografía de venganza y el discurso de odio.
De acuerdo con Jack Dorsey, en el caso de Twitter, se ha impulsado, en los últimos dos años, nuevas políticas y herramientas con la intención de lograr que la interacción entre sus usuarios sea más sana.
Y como esta red social, otras han desarrollado estándares comunitarios para la moderación de contenido que están disponibles públicamente y desarrollan informes periódicos sobre sus procesos de moderación de contenido.
Facebook incluso creó una junta de supervisión independiente para arbitrar disputas sobre su toma de decisiones sobre moderación de contenido.
Aunque no siempre les va muy bien en esto, para mucha gente ya es un avance, empero, uno de los problemas centrales es su deseo de crear algoritmos y políticas que sean aplicables universalmente en sus operaciones globales.
Algo que resulta bastante complicado cuando se trata de libertad de expresión porque se debe determinar si en esa región y comunidad, ese contenido y comentario puede o no dañar al internauta, así que se requiere una estrategia por zona no global.
¿Y ahora? ¿Qué sigue?
Diputadas como Anne Webster y Sharon Claydon juegan un papel sumamente importante para abordar el discurso de odio en línea. Esto porque son parte de un impulso más amplio a nivel internacional para encontrar formas de garantizar que los beneficios de Internet se puedan disfrutar de manera más equitativa y que el discurso de una persona no silencie ni dañe a otros.
Diferentes argumentos sobre el daño son de larga data y ampliamente aceptados a nivel global como una base legitima para abordar el problema.
Sin embargo, para varias figuras de opinión y medios de comunicación, la sugerencia de que Trump ha sido censurado es simplemente incorrecta porque desvía al público haciéndole creer que todas las afirmaciones de “libertad de expresión” tienen el mismo mérito.
Para otros se trata simplemente de unir fuerzas para asegurar que el discurso dañino este regulado y centrado en una amplia participación responsable en el discurso público que forma parte de las vidas diarias y forma parte de la democracia.
Finalmente se coloca sobre la mesa el hecho de si fue responsable o no que las redes sociales suspendieran a Donald Trump. ¿Tú que opinas?
WWF lanzó hoy una propuesta para un marco de biodiversidad global transformador, integral y medible post 2020, llamado Plan Kunming para la naturaleza y las personas. El documento a consideración de los países y actores clave identifica las acciones necesarias a fin de lograr un mundo positivo para la naturaleza al 2030. Sin avances importantes en urgencia y ambición, se corre el riesgo de que el periodo 2021-2030 sea otra década perdida para el planeta.
Esta advertencia surge en vista de que los países se preparan para reiniciar las conversaciones sobre un marco de biodiversidad global posterior al 2020. Las negociaciones, bajo el auspicio del Convenio de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica, representan una oportunidad para alcanzar un acuerdo mundial sobre biodiversidad que sea similar al Acuerdo de París sobre el cambio climático.
Las actividades humanas están destruyendo la naturaleza a un ritmo más rápido de lo que puede reponerse. Desde 1970, las poblaciones mundiales de vida silvestre han disminuido un promedio de dos tercios. Tres cuartos de toda la tierra y dos tercios de los océanos han sido alterados significativamente por acciones humanas. Un informe de la ONU reveló en 2020 que el mundo no cumplió ninguno de sus objetivos de biodiversidad de la década anterior.
En la evaluación de WWF, el borrador actual del plan de biodiversidad de la ONU no es ni ambicioso ni lo suficientemente completo como para abordar la crisis mundial de la naturaleza.
Para WWF es necesaria y alcanzable la misión de detener y revertir la pérdida de biodiversidad de modo que logremos un mundo positivo para la naturaleza al 2030. Por lo tanto, los países deben aumentar el nivel de ambición en el borrador del plan de la ONU, al mismo tiempo que garanticen que los impulsores de la pérdida de la naturaleza sean abordados, incluyendo las prácticas agrícolas insostenibles y la deforestación. Los esfuerzos para conservar y proteger los hábitats naturales en la tierra y el mar, junto con las iniciativas para proteger y recuperar las especies, deben complementarse con el objetivo de reducir a la mitad el impacto de todo lo que el mundo produzca y consuma en la próxima década.
Para revertir con éxito la pérdida de la naturaleza, WWF insta a los países a adoptar un marco que impulse a la sociedad y el gobierno a emprender una acción urgente y transformadora. Este debe ser inclusivo y considerar el pleno reconocimiento del papel y los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales.
Objetivos y metas ambiciosos son significativos si impulsan la acción, y WWF enfatiza la necesidad de negociaciones para producir un paquete que incluya un mecanismo de implementación que mejore significativamente la transparencia y la rendición de cuentas.
WWF cree que el nuevo plan debe abordar el impacto negativo de las finanzas sobre los recursos naturales, alineando los flujos financieros con las prácticas positivas para la naturaleza y eliminando incentivos dañinos, incluyendo los subsidios perversos. WWF pide a los países compromisos específicos sobre estos temas para establecer metas ambiciosas en otros elementos esenciales del marco, incluyendo acciones de conservación directas y la transformación de los sectores productivos que causan pérdida de naturaleza.
Marco Lambertini, Director General de WWF Internacional, dijo:la ciencia nunca ha sido más clara. Estamos presenciando una disminución catastrófica de la biodiversidad. Esto no es nuevo. Se ha estado acelerando durante décadas, y el mundo ha fallado una y otra vez al momento de actuar.
“No podemos permitirnos otra década perdida para la biodiversidad. Muchos ecosistemas como los arrecifes de coral y los bosques tropicales se están acercando a puntos de inflexión y un millón de especies están amenazadas de extinción. La pérdida de la naturaleza aumenta el riesgo de pandemias, acelera el cambio climático, socava la seguridad alimentaria e hídrica y pone en riesgo nuestros sustentos. Es hora de que los líderes cumplan con las personas y el planeta. Necesitamos un ambicioso acuerdo de biodiversidad que restablezca nuestra relación con el mundo natural y ofrezca un futuro positivo para la naturaleza”, señaló Lambertini.
Guido Broekhoven, Jefe de Investigación de Políticas y Desarrollo para WWF International, mencionó que “el borrador del plan de la ONU contiene elementos necesarios para abordar la crisis de la naturaleza, pero corre el riesgo de ser ineficaz si no se incluyen componentes esenciales, como el objetivo de reducir a la mitad nuestra huella ecológica, y un mecanismo de implementación que fortalezca la transparencia y la rendición de cuentas. El reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas y las comunidades locales también es fundamental. Necesitamos con urgencia que los líderes expresen su apoyo a la acción intersectorial para transformar los impulsores de pérdida de la naturaleza y movilizar fondos de manera adecuada”.
“Los países deben intensificar tanto su urgencia como su nivel de ambición, asegurando que el borrador del acuerdo llegue a Kunming con los componentes necesarios para lograr un mundo positivo para la naturaleza”, agregó Broekhoven.
Las negociaciones sobre el borrador del plan de biodiversidad comenzaron en 2019. Sin embargo, las conversaciones se pospusieron por la pandemia de COVID-19. El plan final negociado está programado para ser adoptado en Kunming, China, este año.
WWF ve con satisfacción el liderazgo mostrado por los más de 80 países que han respaldado el Compromiso de los Líderes por la Naturaleza, comprometiéndose a revertir la pérdida de biodiversidad para el 2030 para un desarrollo sostenible. WWF insta a todos los países a respaldar la iniciativa e implementar sus promesas, incluida la entrega de un marco de trabajo sobre biodiversidad global post 2020 ambicioso y transformador.
En Sonora Grill Group, reabrimos nuestras 20 sucursales (16 en CDMX y 4 en Estado de México). Abrimos cuidando TODAS las medidas y protocolos que las autoridades de salud han dictado desde el inicio de la pandemia para los restaurantes, y apega dos a los acuerdos a los que líderes de las cámaras y representantes de la industria, llegaron el pasado miércoles 13 de enero con las autoridades de gobierno capitalino y estatal.
Lo anterior contempla por el momento:
– El servicio a comensales en espacios abiertos, terrazas y mesas al exterior cuidando distancia de 1.5 metros entre cada una
– Servicio en sitio hasta las 18:00 horas
– 4 personas por mesa
– Aforo limitado al 40%
– No habrá música
– Uso sistemático de códigos QR
– Muestreo de empleados semanal al 5% de la plantilla con pruebas Covid-19 – Acompañamiento a las autoridades del INVEA a los operativos de supervisión – Servicio de entrega a domicilio o pick up hasta las 22:00 hrs.
Como parte de la industria restaurantera, estamos agradecidos con el gobierno por permitirnos entablar resoluciones que logren un punto de equilibrio entre la salud y la economía, dado el tiempo de vida que lleva este virus entre nosotros y que hace inminente la búsqueda de caminos para convivir con él, anteponiendo la salud, protegiéndonos adecuadamente, sin descuidar más de 5 millones de empleos que dependen de este sector que ha demostrado ser unido y responsable.
Gracias al apoyo de ustedes, nuestros invitados, y a la paciencia y tenacidad de nuestros colaboradores, es que hemos podido seguir adelante. Agradecemos también a nuestros gobernantes por su apertura al diálogo.
Tomamos muy enserio las guías y directrices que nos han dado y por ello las acataremos contando con su supervisión, entendiendo que el salir de este di fícil momento requerirá del esfuerzo y compromiso de todos en equipo: empresas, gobierno y sociedad.
El informe de McKinsey & Company sobre la Perspectiva Energética Global 2021, prevé las formas en que cambiarán los patrones de producción y demanda de energía hasta el año 2050 e informa que la demanda mundial de combustibles fósiles podría llegar a su punto máximo en 2027, teniendo en cuenta el movimiento neto cero.
Alrededor de la mitad del PIB mundial estaba cubierto por los objetivos de energía neta cero a partir de febrero de 2020 y, desde entonces, países como China, Japón, Corea del Sur y Canadá se han comprometido a fortalecer los objetivos climáticos.
Los resultados del nuevo informe
De acuerdo con edie y el nuevo informe, no es probable que la demanda mundial de energía alcance los niveles anteriores a la COVID-19 hasta por lo menos dentro de un año, cuatro como máximo.
La demanda de electricidad y gas se recuperará más rápidamente que la del petróleo, un sector que ya contaba con la perspectiva de un decrecimiento debido al endurecimiento de la legislación sobre el clima.
Además, es probable que la demanda agregada de combustibles fósiles alcance su punto máximo en 2027. Las anteriores iteraciones del informe de McKinsey habían señalado fechas dentro de la década de 2030, pero esta versión es la primera desde que COVID-19 fue declarado pandemia por la OMS.
Estas conclusiones se extraen del análisis de cuatro posibles escenarios, que van desde un cambio importante para alinear las economías con la vía del 1.5C del Acuerdo de París, hasta un escenario en el que las naciones dan prioridad a la creación de empleo a corto plazo sobre la descarbonización a largo plazo en sus planes de recuperación del COVID-19, ralentizando la transición energética.
Posibles escenarios
Cuando todos los escenarios se promedien, el pico mundial de la demanda de petróleo probablemente se produzca en 2029. En el caso del gas, el pico se producirá en 2037, ya que la infraestructura para la calefacción de los edificios deberá ser reemplazada a escala antes de que los patrones de demanda se inclinen.
También en el escenario promedio, el hidrógeno verde será competitivo en costos con el gas para el 2030. Más del 95% del hidrógeno producido mundialmente en 2020 era de origen fósil, por lo que, aunque se considera una pieza clave del rompecabezas de la red cero para los sectores difíciles de reducir, todavía no es una bala de plata en sí misma.
No obstante, McKinsey advierte que hay que hacer más si el mundo quiere alinearse con el 1.5C. En el curso de una situación sin cambios, descrita en el informe como el caso de referencia, más de la mitad de la demanda mundial de energía seguirá siendo satisfecha por los combustibles fósiles en 2050. Y, para principios de la década de 2030, la humanidad habrá emitido la totalidad del presupuesto de CO²e que tendría que ser repartido hasta 2100 en un escenario de 1.5C.
Todavía hay un largo camino por recorrer para evitar un cambio climático global sustancial.
La importancia de las políticas ha aumentado en el último año. A pesar del mayor impulso hacia la descarbonización, muchos gobiernos todavía tienen que traducir los ambiciosos objetivos en acciones específicas.
Además, dada la magnitud sin parangón de muchos paquetes de recuperación económica posteriores a COVID-19, el enfoque de las medidas de estímulo desempeñará un papel fundamental en la configuración de los sistemas energéticos en los próximos decenios.
Christer Tryggestad, socio principal de McKinsey.
El Energy Policy Tracker proporciona información actualizada periódicamente sobre la cantidad de fondos de estímulo que los gobiernos nacionales están proporcionando a los combustibles fósiles y a las energías renovables, y sobre las condiciones que están imponiendo a estos apoyos.
Hasta las 5pm GMT del miércoles (13 de enero), se había proporcionado más a nivel mundial en forma de paquetes incondicionales para los combustibles fósiles (202,400 millones de dólares) que para la energía renovable con o sin condiciones (183,670 millones de dólares).
Hace un año, algo extraño le sucedió a las mujeres americanas. abc7 newscomentó que durante tres meses, ellas ocuparon más puestos de trabajo que los hombres en la economía estadounidense, algo que solo había ocurrido una vez en la historia durante un corto período en 2009 y principios de 2010.
Claro que todavía existían muchas otras brechas de género: las mujeres tenían más probabilidades que los hombres de trabajar a tiempo parcial, por ejemplo, debido a las responsabilidades de cuidado en el hogar, e incluso entre los trabajadores a tiempo completo, ganaban en promedio sólo 81 centavos por cada dólar de sus pares masculinos.
No obstante, las mujeres estaban logrando avances graduales, pero la pandemia cambió rápidamente esa historia. Y ahora, solo empeoró.
Un giro radical negativo para las mujeres
Según nuevos datos publicados, los empleadores recortaron 140,000 puestos de trabajo en diciembre, lo que indica que la recuperación económica de la pandemia de COVID-19 está dando marcha atrás. Profundizando en los datos también se revela una impactante brecha de género:
Las mujeres fueron las que perdieron todos los 156,000 puestos de trabajo, mientras que los hombres ganaron 16,000.
Mientras tanto, una encuesta separada de hogares, que incluye a los trabajadores independientes, mostró una disparidad de género aún mayor. También puso de relieve otra dolorosa realidad:
Las afroamericanas y las latinas perdieron sus trabajos en diciembre, mientras que las mujeres blancas obtuvieron ganancias significativas.
Estas son cifras netas, que pueden enmascarar parte de la baja subyacente en el mercado laboral. Por supuesto, muchos hombres también perdieron sus trabajos en diciembre, pero cuando se les toma en conjunto como grupo, salieron adelante, mientras que las mujeres se quedaron atrás.
Los economistas a menudo advierten que no hay que leer demasiado en un solo mes, pero las pérdidas de trabajo de diciembre pusieron fin a un año ya de por sí horrible para las mujeres trabajadoras, en particular las mujeres de color.
Las mujeres de color y latinas trabajan de manera desproporcionada en algunos de los sectores más afectados por la pandemia, a menudo en funciones que carecen de licencia por enfermedad remunerada y de la capacidad de trabajar desde el hogar. Al cerrar las escuelas y las guarderías, muchas se vieron obligadas a hacer concesiones duras entre el trabajo y la crianza de los hijos.
Esos sectores tienen menos probabilidades de ser flexibles, por lo que cuando los empleadores son inflexibles o las mujeres no pueden venir a trabajar debido a sus responsabilidades de cuidado, tienen que abandonar la fuerza de trabajo.
C. Nicole Mason, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de Investigación de Políticas para la Mujer.
Desigualdad persistente
En general, las mujeres siguen perdiendo 5.4 millones de puestos de trabajo desde febrero, antes de que comenzara la pandemia, en comparación con los 4.4 millones de puestos de trabajo perdidos por los hombres. Comenzaron el año 2020 aproximadamente en igualdad de condiciones, con las mujeres ocupando el 50.03% de los puestos de trabajo, pero terminaron ocupando 860,000 puestos menos que sus compañeros varones.
Esa diferencia se debe en gran parte a la gran pérdida de puestos de trabajo en tres sectores:
La educación (que sigue siendo una industria dominada por las mujeres).
La hostelería.
El comercio minorista, en particular las tiendas de ropa y accesorios.
Todas estas industrias han sido golpeadas por la pandemia.
No tenemos la pandemia bajo control. Las escuelas y las guarderías siguen cerrando, y sabemos que eso es lo que está afectando la capacidad de las mujeres para volver a entrar en la fuerza de trabajo y mantener los puestos de trabajo.
C. Nicole Mason, presidenta y directora ejecutiva del Instituto de Investigación de Políticas para la Mujer.
En diciembre, los restaurantes y bares recortaron la mayoría de los puestos de trabajo, y los trabajadores a tiempo parcial se vieron especialmente afectados.
Entre las mujeres, las latinas tienen actualmente la mayor tasa de desempleo, con un 9.1%, seguidas de las mujeres de color, con un 8.4%. Las mujeres blancas tienen la tasa de desempleo más baja con un 5.7%.
La Oficina de Estadísticas Laborales no publica las tasas de desempleo ajustadas por temporada para las mujeres de otras identidades raciales o étnicas.
En su reciente informe anual Risks Map 2021, la consultora global Control Risks, de la mano de su equipo de analistas globales, dio a conocer como uno de los principales riesgos a enfrentar por la pandemia actual es la desigualdad social que ocasionará.
Risks Map es un pronostico desarrollado anualmente y elaborado por Control Risks, el cual tiene el objetivo de ayudar a construir organizaciones seguras en una era de riesgos.
Durante el Foro “Presentación de los Top Risks´ las oportunidades y riesgos para este año”, Daniel Linsker, gerente general y asociado para México, Centro América y El Caribe, agregó que otro de los riesgos que se presentarán en 2021 son los programas de vacunación en diferentes países, en tanto que la pandemia por COVID-19 seguirá teniendo presencia el resto del año.
“A pesar de que muchos países están comenzando sus programas de vacunación, lo que es claro es que la economía del mundo va a seguir viéndose afectada todo el año por la COVID”, afirmó Linsker.
Linsker señaló que a medida que avancen los programas de vacunación se verá la división entre países. Es bien sabido que en diversos países con economías grandes está prosperando la vacunación, por lo que estiman que a medidos del 2021 estos países hayan vacunado a la mayoría de sus poblaciones.
Lamentablemente no sucederá así en América Latina y la región del Caribe, ya que el especialista estimó que es probable que se vea un rezago en casí toda la región debido a la falta de acceso a la vacuna, a la situación económica y la capacidad estatal de implementar programas de vacunación.
De acuerdo con Inés Echegaray, analista señor de Risks México, estos pronósticos generan incertidumbre ya que existen muchas dudas sobre la capacidad del gobierno para manejar la distribución de las vacunas, por otra parte, la especialista expresó que hay que recordar que 2021 es un año electoral en México, lo que podría generar un descontrol social.
“El 6 de junio tendremos las elecciones intermedias donde se votará por la renovación completa de la cámara de diputados y además entre otras cosas se votará por 15 gobernadores estatales, esto sumido en un contexto de pandemia y sumido en un contexto de vacunación se presta para que la campaña de vacunación se politice y se genere toda una bola de nieve y cause descontento social”.
¿Y el cambio climático?
Los especialistas también abordaron el tema del cambio climático, sobre el que coincidieron hay países que están tomando acciones para combatirlo y consideraron que lo que hagan las empresas en cuanto al manejo de su huella de carbono ya se está empezando a exigir con acciones por parte de otros actores sociales.
En esta línea, reconocieron que empresas han avanzando en reportar sus iniciativas en contra del cambio climático, así como en implementar políticas de protección del medio ambiente, sin embargo, coincidieron, eso se ha traducido en muy pocas acciones concretas para evitar los efectos del calentamiento global.
Durante su participación en el Foro, Inés Echegaray, aseguró que existe un alto riesgo de inestabilidad política. lo cual será generado por la contracción económica a raíz de la pandemia; de acuerdo con la especialista, en 2020 México vivió una contracción económica del 9 por ciento.
“El Banco Central de México calcula que este año la contracción será de alrededor del 5%, por lo que no será posible mitigar los impactos de la desaceleración económica del año pasado, lo cual generará desigualdad, desempleo y probablemente descontento social a medida que los impactos económicos se sientan más en el país”, afirmó Echegaray.
En el contexto electoral, los especialistas señalaron que Morena puede perder la mayoría de votos que ya tiene, aunque consideraron que no es tan probable; con ello se generaría una mayor concentración de poder en el partido y el Presidente así como incertidumbre jurídica para las empresas, pues López Obrador ha manifestado posturas contra la iniciativa privada.
Finalmente, Echegaray afirmó que debido a que el gobierno de López Obrador es un opositor a la reforma energética que hizo su predecesor Enrique peña Nieto, lo que pretende es regresar a darle prioridad a las empresas del Estado, como son Pemex en términos de hidrocarburos y la CFE en términos de energía eléctrica.
“El riesgo para este sector continuará y muy probablemente se agravará si morena ganara las elecciones del 6 de junio”, concluyó.
Donald Trump se ha caracterizado por ser más que el presidente de Estados Unidos, hoy en día se le conoce por ser una de las figuras más polémicas del mundo contemporáneo. Motivos le sobran, desde su escepticismo sobre el cambio climático hasta mensajes de odio y racismo, así como otras malas prácticas; mismas que han sido aplaudidas, pero sobre todo ampliamente reprochadas.
Por esto y por su última acción de convocar a sus seguidores a ejercer actos contra el Capitolio de los Estados Unidos, han llevado a la ciudad de Nueva York a renunciar y rechazar los contratos y planes que tenían con la Organización Trump.
La decisión no solo generará un impacto importante, sino que también le costará millones de dólares a los ingresos anuales a Donald Trump.
Nueva York cancela tratos con Trump
El alcalde Bill de Blasio, comentó que los contratos que se pensaban generar podían romperse si el comportamiento del vendedor y su liderazgo violaban la ley, y que incitar a una insurrección es claramente un acto criminal que daba todas las herramientas para deshacer cualquier acuerdo.
Para el alcalde, el hecho de que hubo una insurrección en el Capitolio de los Estados Unidos es un hecho histórico debido a que no había ocurrido en el país y, por otro lado, el hecho de que haya sido impulsado y liderado por un presidente era algo que nadie se hubiera podido imaginar.
Durante y después de los hechos en el Capitolio, se tomó la decisión de cancelar todos los contratos con la Organización Trump y que involucraran a la ciudad de Nueva York.
Estos contratos planeados eran cuatro y se centraban en operar el Central Park Carousel, las pistas de patinaje Wollman y Lasker y el campo de golf Ferry Point . Su valor se calculaba en aproximadamente $17 millones al año para el negocio de Trump.
Ya no haremos ningún negocio. Según el lenguaje del contrato, tenemos el derecho a rescindir los contratos, obviamente, si se ha cometido un acto delictivo y se ha cometido un acto delictivo. Ya no se beneficiará de su relación con la ciudad de Nueva York. No lo permitiremos.
Bill de Blasio, alcalde de la ciudad de Nueva York.
Para acompañar esta declaración, Bill de Blasio compartió que la ciudad está trabajando para encontrar proveedores responsables que puedan ayudar a gestionar estos lugares, y que esperan encontrarlos en 30 días.
Aunque, mencionó que para el campo de golf se pueden demorar más en desenredar un contrato legal porque es mucho más complicado.
Una decisión casi inmediata
La conclusión de rescindir los contratos, se realizó pocas horas antes de que la House of Representatives, votara en contra de Trump por segunda ocasión durante su mandato.
Así que al igual que el movimiento contractual de la ciudad, el juicio político está vinculado a la manifestación de Trump por presunto fraude electoral el 6 de enero, después de lo cual sus seguidores irrumpieron en el Capitolio y tomaron brevemente el control.
New York City doesn’t do business with insurrectionists.
We’re taking steps to TERMINATE agreements with the Trump Organization to operate the Central Park Carousel, Wollman and Lasker skating rinks, and the Ferry Point Golf Course.
El presidente incitó a una rebelión contra el gobierno de Estados Unidos, un acto claramente inconstitucional. Eso es imperdonable.
Bill de Blasio, alcalde de la ciudad de Nueva York.
De hecho el hijo del presidente, Eric Trump, decidió desafiar a la autoridad de la ciudad con el objetivo de rescindir esos contratos poco después del anuncio que dio De Blasio, y lo calificó como parte de una “cultura de cancelación” liberal.
Lo que Eric Trump tiene que decir
Para Eric Trump, esta decisión solo es otro ejemplo de la indiferencia del alcalde de Blasio por los hechos. La ciudad de Nueva York no tiene derecho legal a terminar los contratos.
Le deberán a la Organización Trump más de $ 30 millones. Esto no es más que discriminación política, un intento de infringir la primera enmienda y planeamos luchar enérgicamente.
Eric Trump, empresario estadounidense y tercer hijo de Donald Trump.
Además, confirmó que su padre, Donald Trump, dejará la presidencia con una marca poderosa que es respaldada por millones de votantes que continuarán compartiendo su lealtad hasta los confines de la Tierra.
Y dijo que actualmente vivimos en la era de la cultura de la cancelación, que aunque no es nueva, es algo que el legado de la familia Trump ha estado experimentando durante años.
Para finalizar su discurso, señaló que él y su hermano han estado dirigiendo la empresa, a pesar de que la gente siga intentando cancelarlos. Aunque la cancelación no es la única polémica que actualmente esta enfrentando Donald Trump y sus allegados…
El primero con dos juicios
Ahora, Donald Trump se convirtió en el primer presidente de Estados Unidos en enfrentarse a dos juicios políticos que señalan cómo fomentó la irrupción al Capitolio de “impeachment”.
Se aprueba el ‘impeachment’ contra Trump. Esta es la primera vez en la historia de EE.UU. que un presidente es procesado dos veces en el Congreso.https://t.co/pUjYFzIZ7A
De hecho, 10 miembros pertenecientes al partido del presidente están de acuerdo con los juicios que se están generando en contra de él y se encuentran condenando sus palabras y acciones.
Por su parte, Liz Cheney, hija del exvicepresidente Dick Cheney y una de las republicanas más importante de la cámara baja, compartió que lo que provocó Donald Trump se posiciona como una de las traiciones más grandes hacia su oficina y juramento a la Constitución.
Algunos reportes comparten que varios republicanos están dispuestos a votar para castigar y condenar al presidente, y de acuerdo con el The New York Times, Mitch McConnell se mostró complacido porque Trump fuera acusado y espera con ansias que el proceso le permita al partido desvincularse claramente del mandatario.
Some Republicans, including Representatives Andy Biggs, Jim Jordan and Matt Gaetz, are calling for Rep. Liz Cheney to step down from her leadership post after she voted to impeach President Trump. https://t.co/fY2piwG3bN
Poco a poco se muestra cómo las personas e incluso de quienes menos lo esperábamos, buscan mayor responsabilidad y un liderazgo transparente. ¿Qué sucederá ahora que Biden tome las riendas?
Hoy en día muchas empresas cuentan con políticas laborales enfocadas a la diversidad, la equidad y la inclusión en los lugares de trabajo. Mismas que consolidan un pilar fundamental dentro de la cultura organizacional.
El interés de las compañías radica en que al promover la diversidad y la inclusión en los espacios de trabajo, se pueden obtener múltiples beneficios como:
Atracción de talento.
Innovación.
Opciones más flexibles para los colaboradores.
Sentido de pertenencia en la empresa.
Un mejor retorno de inversión.
¿Qué tan importante es la inclusión?
Recientemente, SurveyMonkey —una empresa de EE.UU. que le permite a los usuarios la creación de encuestas en línea— hizo un análisis con 2,600 adultos estadounidenses y reveló que el 79% de los solicitantes de empleo de hoy dicen que es importante trabajar para un lugar que contrate a personas de diversos orígenes.
En 2020, la empresa estableció objetivos de diversidad de uno y cinco años para aumentar la representación de mujeres, mujeres técnicas y minorías subrepresentadas en la empresa. A medida que la compañía trabaja para lograr los objetivos este año, los expertos afirman que las primeras conversaciones que los empleadores tienen con los colaboradores potenciales pueden decir mucho sobre el lugar de trabajo.
Es fundamental que la diversidad y la inclusión se incorporen a lo largo de todo el proceso de contratación, y especialmente durante las entrevistas.
La experta afirma que en su empresa cuentan con una herramienta llamada TapRecruit que escanea las descripciones de trabajo en busca de lenguaje sesgado y ofrece alternativas para ayudarse a atraer una variedad más amplia de candidatos.
Por ejemplo, el uso de palabras o frases que enfatizan el profesionalismo, pueden malinterpretarse fácilmente por los candidatos, lo correcto es que los solicitantes de empleo utilicen la palabra “usted” en lugar de decir “el candidato ideal”.
2. Capacita a los entrevistadores de manera constante
La capacitación continua para los entrevistadores es la mejor manera de asegurarse de que está impulsando un proceso justo e inclusivo. El entrevistador o gerente de contratación con más experiencia necesita una capacitación de actualización anual sobre los fundamentos de las entrevistas y los prejuicios.
Por ejemplo, si durante el proceso de la entrevista te enteras que tú como empleador y el candidato son aficionados del mismo equipo de baloncesto o que a ambos les gusta tocar el mismo instrumento musical, esto no deberá influir en tu decisión de contratar a un candidato frente a otro.
Recuerda que la simpatía no es un requisito para conseguir el trabajo.
3. Opta por tener diferentes entrevistadores
Debido a la pandemia generada por la COVID-19, gran parte de las empresas optó por trabajar de manera remota. Los reclutadores han tenido que realizar entrevistas laborales por Zoom, sin embargo, esta nueva modalidad no ofrece a los candidatos la experiencia de caminar por las oficinas, ni tampoco ver a las personas que podrían ser los futuros compañeros.
Ante esta nueva realidad se debe hacer un esfuerzo adicional para mostrar una representación diversa de tus empleados en un entorno de Zoom o cualquier otro tipo de plataforma que utilicen los empleadores.
4. Realiza buenas preguntas a los candidatos
Los entrevistadores deben estar capacitados para hacer preguntas, tanto hipotéticas como de comportamiento y para obtener respuestas que permitan a los candidatos mostrar sus habilidades.
Por ejemplo, no hagas preguntas cerradas o capciosas, lo importante es conocer a fondo a los candidatos y cuando no se realizan buenas preguntas, los candidatos sentirán que nunca se les dio la oportunidad de mostrar realmente sus habilidades y destrezas.
5. Aduéñate de tu proceso de selección
Sasa Ferrari afirma que en su empresa estaban contratando para un puesto fuera de América del Norte en el que hablar un idioma extranjero era un requisito.
Terminaron cambiando el proceso de la entrevista, pidiéndole al candidato que hiciera una prueba, el candidato era una persona de color, y debido a que el proceso no se resolvió con anticipación y no se establecieron las expectativas, tuvo la impresión de que posiblemente hicieron el cambio tardío debido a su raza.
Lo importante es que los candidatos nunca se sientan incómodos para no sembrar dudas sobre los posibles motivos detrás de los cambios.
6. Cuida el entorno de las entrevistas
Los entrevistadores y los candidatos deben cuidar el entorno de sus hogares mientras realicen una entrevista. Por ejemplo, un gerente de contratación hizo un comentario sobre el entorno de un candidato.
El gerente de contratación había declarado que la habitación de esta persona se veía desordenada y cuestionaba las habilidades organizativas del individuo. Quedó claro que el sesgo se había infiltrado y estaba influyendo en la decisión de este gerente de contratación de seguir adelante.
Sabemos que ahora el trabajo remoto es un reto para muchos, ya que la mayoría de las personas han tenido que adaptar espacios para poder trabajar de una manera correcta, pero las plataformas digitales también ofrecen fondos virtuales para hacer más formal este tipo de encuentros.
7. Toma tiempo para elegir a los candidatos correctos
La clave para encontrar candidatos correctos es asegurarse y presentar a los gerentes de contratación una variedad de opciones sólidas. Hay candidatos calificados, lo único que deben aceptar los entrevistadores es que puede llevar un poco más de tiempo encontrarlos e involucrarlos en la empresa.
8. Realiza encuestas posteriores a todos los prospectos
Si tu empresa realmente quiere mejorar la experiencia con los candidato, puedes enviar una encuesta posterior a las entrevistas que realices para que puedas medir si sintieron que el proceso de entrevista fue justo e inclusivo.
Hoy más que nunca el reclutamiento inclusivo debe ser una de las prioridades en todas las empresas, porque cuando se lleva a cabo de manera correcta, garantiza que los candidatos se sientan motivados durante todo el proceso de contratación.
Ahora el trabajo remoto es una realidad, y esto debe abrir la capacidad de contratar talentos ubicados desde cualquier lugar. En esta nueva normalidad es más importante pensar en cómo se deben construir los procesos de entrevistas.
Se entiende como desastres a los acontecimientos que suceden de manera imprevista y que representan una amenaza para la vida y la salud de muchas personas en el mundo, y los hay de varios tipos:
Desastres naturales: Sismos, terremotos, tsunamis y huracanes.
Desastres humanos: Conflictos provocados por el hombre en donde interviene el uso de armas.
Desastres tecnológicos: Accidentes aéreos, terrestres y marítimos, y derrames químicos.
En 2016, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) designó el 13 de octubre como el Día Internacional para la Reducción de Riesgos de Desastres, este día tiene el propósito de concienciar a toda la población para tomar medidas adecuadas, evitar riesgos en las naciones y actuar con resiliencia.
Como los efectos de los desastres suelen ser más devastadores en el ámbito local, los gobiernos municipales y regionales son los que deben trabajar urgentemente en la preparación y respuesta ante las catástrofes.
Los desastres naturales, humanos y tecnológicos, generan un impacto negativo en el desarrollo sostenible, sin embargo, existen organizaciones que se dedican a apoyar a los países y a las comunidades más afectadas o que son propensas a sufrir un desastre natural.
El ejemplo de CADENA A.C: organización que vela por las comunidades
CADENA A.C es una asociación de la sociedad civil que nació en México hace 14 años, la cual proporciona ayuda humanitaria ante los desastres naturales. La organización no solo trabaja en México, también tiene presencia en Argentina, Chile, Costa Rica, Colombia, Guatemala y Sudáfrica.
Su principal misión es aliviar el sufrimiento humano al reducir la vulnerabilidad de quienes viven en constante riesgo de padecer algún desastre o crisis. Esta organización cuenta con los equipos de rescate más completos del mundo para que la ayuda llegue de manera puntual.
Ejes de acción de CADENA A.C
Ayuda humanitaria: Implementa misiones mano a mano para entregar ayuda a las comunidades que más lo necesitan. A lo largo del tiempo ha realizado misiones para rescatar vidas, entregar víveres y realizar consultas médicas, psicológicas y dentales.
Rescate y respuesta inmediata: Las primeras 72 horas después de una emergencia o desastre natural son vitales para salvar vidas. Por ello CADENA formó el equipo de rescate GoTeam, un equipo que está preparado para actuar ante cualquier situación de emergencia.
Reconstrucción: En colaboración con la comunidad, coordina la reconstrucción de viviendas, centros médicos y escuelas afectadas por desastres y emergencias.
Reactivación Económica: Impulsa la economía local, apadrinando a comunidades completas y coordinando la reconstrucción de viviendas y escuelas afectadas por desastres.
Educación y formación: Enseña a jóvenes desde secundaria en adelante con distintos programas que ayudan a sembrar la semilla de la acción humanitaria.
Construcción de resiliencia: A través del programa Brigadas por la Resiliencia, busca desarrollar capacidades locales para que las comunidades más vulnerables en el país estén preparadas para futuros desastres.
“CADENA A.C tiene arraigado el tema del voluntariado, porque hacer algo de manera desinteresada es lo que une realmente a todo el mundo”.
Miriam Kajomovitz, Directora de alianzas estratégicas de Cadena.
Fundación Pablo Landsmanas se une a valiosa organización
La labor de CADENA A.C no sería posible sin el apoyo de algunas organizaciones que se encargan de apoyar a personas en situación de vulnerabilidad, principalmente cuando se trata del tema de alimentación, por ello, desde hace cinco años Fundación Pablo Landsmanas cuenta con una alianza especial con CADENA A.C.
CADENA A.C recibe el apoyo de la fundación, la cual otorga alimentos y despensas completas a familias desfavorecidas, un apoyo elemental para la asociación, ya que el alimento es una de la necesidades más costosas y difíciles de conseguir por parte de las organizaciones dedicadas a la ayuda humanitaria.
Durante la contingencia ocasionada por la COVID-19, Fundación Pablo Landsmanas donó la cantidad de 900 despensas como apoyo para las personas vulnerables de la República Mexicana, alcanzando un total de 4,500 beneficiarios. Esta ayuda fue dirigida a las comunidades afectadas por tormentas, huracanes e inundaciones severas en los estados de Quintana Roo, Tabasco y Chiapas.
“Gracias a la Fundación Pablo Landsmanas recibimos donaciones de despensas cada año, pero el donativo realizado por la fundación en el 2020 benefició a muchas personas afectadas por la pandemia y desastres naturales. Apoyo que es un soporte importante para las actividades que realizamos”.
Miriam Kajomovitz, Directora de alianzas estratégicas de Cadena.
Desde que Don Pablo Landsmanas llegó a México en 1959, se distinguió por ofrecer a las personas ayuda desinteresada, por ello a través del pilar dirigido a la alimentación, la Fundación Pablo Landsmanas ha apoyado a diferentes personas y organizaciones sociales con la entrega de alimentos de alta calidad y con el correcto valor nutrimental.
Un exsupervisor de la mina de carbón Parkway en el oeste de Kentucky se acaba de declarar culpable de participar en un plan para ocultar la amenaza de enfermedad de pulmón negro a los funcionarios de seguridad federal.
Steve DeMoss, exdirector de seguridad y capataz de Armstrong Coal, que poseía y operaba la mina Parkway, reconoció en el tribunal que ayudó a presentar lecturas engañosas de polvo de carbón a los reguladores de la mina.
Los mineros pueden desarrollar una enfermedad del pulmón negro al respirar demasiado polvo de carbón en la atmósfera de una mina, lo que conduce a una dolencia debilitante que los enfermos comparan con la sensación de ahogamiento.
Los cargos contra el responsable: Steve DeMoss
Según HuffPost, el cargo contra DeMoss es parte de un caso que los fiscales federales han presentado contra nueve antiguos funcionarios de Armstrong tras una investigación del 2014 que detalla el fraude en la empresa.
DeMoss se enfrenta a un año de prisión y una multa de hasta 100,000 dólares por su papel en el fraude. Un abogado de DeMoss se negó a hacer comentarios.
Los mineros de Armstrong dijeron que se les había ordenado “hacer fraude” en las lecturas de polvo de carbón presentadas a la Administración de Seguridad y Salud en las Minas, colocando sus monitores de polvo en áreas más limpias de la mina.
Las minas que muestran altos niveles de polvo de carbón pueden ser cerradas por los reguladores hasta que entren en conformidad.
Un delito común
Los mineros dicen que el fraude en el muestreo del polvo está muy extendido en la industria del carbón, pero los enjuiciamientos por este delito parecen ser relativamente raros por su prevalencia.
Cuando los funcionarios anunciaron la primera acusación en un caso de 2019, el Fiscal de los Estados Unidos Russell Coleman dijo que estaban tratando de “responsabilizar a aquellos que tomaron decisiones comerciales calculadas y que pusieron a nuestros mineros en grave riesgo“.
En los últimos años, en los Apalaches ha habido un resurgimiento de la enfermedad del pulmón negro, algo que los expertos en desarrollo atribuyen a una mala regulación y a los esfuerzos de prevención, incluyendo el fraude en la toma de muestras de polvo.
DeMoss es el tercer funcionario de Armstrong que se declara culpable en el caso hasta ahora. Los antiguos encargados de la mina Ron Ivy y Billy Hearld aceptaron los acuerdos de culpabilidad en mayo de 2019 y septiembre de 2020, respectivamente. Aún no se ha fijado una fecha de juicio para los demás acusados.
El caso incluye una acusación contra Glendal “Buddy” Hardison, que administraba todas las minas del oeste de Kentucky para Armstrong Coal y fue el funcionario de mayor rango acusado. Armstrong quebró y sus activos fueron adquiridos en 2018 por la entonces Murray Energy, ahora conocida como American Consolidated Natural Resources.
En 2014, el minero y denunciante de Armstrong, Justin Greenwell, dijo que el envío de lecturas de polvo fraudulentas a MSHA era una práctica común en la mina Parkway de la compañía. Greenwell, con sólo 29 años en ese momento, afirmó que ya estaba experimentando falta de aire por su tiempo trabajando allí.
Ha estado sucediendo desde que empecé allí. Todos estos tipos en la administración, saben que está mal. Pero no se preocupan por nuestra salud.
Greenwell, minero.
Otro minero, Mike “Flip” Wilson, ya había desarrollado la enfermedad del pulmón negro para entonces. También se convirtió en un denunciante y crítico del fraude, diciendo en 2014 “ha habido trampas desde que estoy allí“.
¿Cuántos colaboradores más tendrán que soportar tal fraude y daños contra su salud?
Las empresas a nivel global tuvieron muchos dolores de cabeza en 2020, al igual que todos sus empleados. Desde nuevas leyes hasta cierres, protestas, enfermedades y muertes. Cada empresa y colaborador enfrentó desafíos inesperados.
Esto llevó a crear nuevas políticas en el ámbito laboral, y es importante no perder de vista este foco, incluso si la vacuna detiene la pandemia, ya que estas otorgan a tus colaboradores mejores condiciones de trabajo y un sinfín de beneficios.
Si aún no te encuentras muy involucrado en el tema o deseas conocer más políticas recomendables a seguir este 2021, no dejes de leer.
1. Licencia por enfermedad remunerada
Si bien algunos estados requieren esto, la ley federal no lo exige. Un estudio mostró que el período de cuarentena paga de FFCRA redujo los casos de COVID-19 en 400 por día porque la gente se quedaba en casa. Incluso cuando dicha enfermedad desaparezca, no es la única que existe. No olvides mantener a los empleados enfermos en casa.
2. Celebra el 19 de junio
Muchas empresas se apresuraron a agregar el 19 de junio como una celebración del fin de la esclavitud a su calendario de vacaciones en 2020 en solidaridad con el Black Lives Matter Movement. Asegúrate de que permanezca en tu calendario de vacaciones en 2021 y para siempre.
3. Trabajo remoto
Muchos trabajos que nadie esperó se lograrían hacer de forma retoma se realizaron de esta manera durante mucho tiempo en 2020. Si bien no todos necesitan o quieren trabajar desde casa, y a menudo hay un valor en el verdadero tiempo cara a cara, mantén tu política de teletrabajo. Esto aumentará la flexibilidad para tus empleados.
4. Telesalud
Esto puede ser un gran beneficio para ti y tus colaboradores si tu seguro médico continúa cubriendo dichas citas. Claro, algunas cosas deben hacerse en persona, pero incluso el Departamento de Trabajo ahora permite visitas de telesalud para certificar permisos bajo la Ley de Ausencia Médica Familiar.
5. Políticas favorables a la familia
Cuando cerraron las escuelas y las guarderías, las mamás y los papás tuvieron que arreglárselas con los niños en el fondo. Esto no es ideal, y los empleados que trabajan desde casa deben tener a otra persona que se encargue de los niños cuando sea posible.
Las empresas deben mantener políticas que permitan los sonidos y escenas de los menores de vez en cuando, especialmente si el niño o niña está enfermo y no puede ir a la guardería.
6. Mayor flexibilidad
Las personas con niños pequeños no son las únicas que se beneficiaron de la mayor flexibilidad que ofrecieron muchas empresas en 2020. Trata de mantener las cosas flexibles para sus empleados en general, incluso cuando volvamos a la normalidad.
7. Mejores políticas de diversidad e inclusión
Muchas empresas respondieron a las políticas de diversidad e inclusión actualizando las propias de contratación y retención para ayudar a atraer y retener candidatos y empleados de minorías. ¡Sigue mejorando las cosas en 2021!
8. Políticas de enfermedades transmisibles
No solo los días de enfermedad pagados son útiles. Tener una política que indique claramente cuándo debes quedarse en casa y cuándo debes regresar ayuda a que todos se mantengan saludables. Asegúrate de no volver a esperar que las personas se enfermen, incluso si se les ha administrado un medicamento y se sienten “bien”.
Si tu empresa ha implementado algo que mejore la vida de tus empleados y clientes, considera mantenerlo, incluso si las cosas vuelven a la normalidad. Los empleados felices son empleados productivos.
En el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), uno de los términos más comunes y utilizados es la palabra stakeholders. Este concepto traducido al español significa “partes interesadas”, y se refiere a todas aquellas personas u organizaciones afectadas por las actividades y las decisiones que se toman dentro y fuera de una empresa.
Ultimamente otro de los conceptos que ha recibido mucha atención es el“capitalismo de las partes interesadas“. Este se refiere a la idea de que las empresas deben centrarse en satisfacer las necesidades de todas sus partes interesadas, no solo de los accionistas.
Ahora las compañías deben estar en contacto con todo los stakeholders (clientes, proveedores, accionistas, inversores, entes públicos, organizaciones no gubernamentales, entre otros) pero… ¿es la sociedad en general parte de los mencionados stakeholders de una empresa?
¡Aquí te contamos lo que el portal Sustainable Brands arrojó sobre este importante tema de RSE!
¿Por qué una sociedad como stakeholder?
El origen de esta filosofía en los negocios nació en 2019, cuando Business Roundtable —una asociación estadounidense sin fines de lucro y cuyos miembros son 200 directores ejecutivos de importantes compañías de EE.UU.— redefinieron el propósito de una empresa con el objetivo de beneficiar a todas las partes interesadas.
La idea de la sociedad como actor principal en las empresas tiene sus raíces en una tradición en Suecia. El hecho de que la visión centrada en los accionistas haya sido derribada recientemente es una sorpresa para muchos de los líderes corporativos en ese país.
Este nuevo enfoque para poner a la sociedad en el centro es un elemento de Suecia que se puede explorar a detalle en el nuevo libro: Sustainability Leadership: A Swedish Approach to Transforming Your Company, Your Industry and the World (2020).
¿Qué se rescata Sustainability Leadership (2020)?
En este libro se rescata cómo es que para Suecia y sus líderes empresariales, una sociedad y una economía inclusivas es una cuestión de principios y una fuente de resiliencia y éxito a largo plazo.
Los autores de este libro enmarcan cómo los impactos de una empresa en la sociedad deben mitigar los impactos negativos, mientras se mejoran los positivos. Este es un elemento central del Modelo de Liderazgo en Sustentabilidad de tres pasos:
La base: Se trata de conocer la huella y generar confianza a través de prácticas comerciales responsables. También se trata de descubrir el propósito de la empresa, vincularlo a la cultura y los valores.
El núcleo: Integrar la sostenibilidad en el negocio principal es fundamentar, por ello se debe hacer en los productos, pero también implica una integración interfuncional más amplia. La forma de hacerlo realidad es vinculando la sostenibilidad con la creación de valor para el cliente, la cual si se hace de manera correcta se puede reflejar en el retorno de inversión.
El salto: Una vez que hayas cumplido los pasos uno y dos, estarás listo para transformarte y ser parte de cambiar el mundo. El liderazgo es clave, pero también lo es la idea de la sociedad como parte interesada.
Así como esta obra remarca cómo se puede transformar la sociedad en stakeholders, hay diferentes formas en que las empresas pueden adoptar a la sociedad como parte interesada. Lo principal es comprender mejor los impactos de las actividades comerciales en las personas y el planeta.
Las empresas son parte de la sociedad
Las empresas por naturaleza forman parte de un ecosistema social en donde se aplica una lente social para comprender los impactos de las actividades comerciales en las personas y el planeta, mientras se involucra con otros actores del sistema y encuentra nuevas cadenas de valor y soluciones.
La participación de las partes interesadas es una forma de ver y comprender el impacto de una empresa en las personas, las comunidades y la sociedad, así como los derechos humanos.
Por esta razón se deberá tener compromiso en acción, estar preparado para encontrar nuevos socios, soluciones y ecosistemas para hacer las cosas de manera diferente.
El ejemplo de una empresa sueca de automóviles
Scania es una empresa sueca de vehículos, la cual adoptó una perspectiva más amplia sobre el mundo de la movilidad y se aplicó para realizar acciones sociales. Esto significó pensar más allá de la propia industria de Scania y reconocer que el papel de la empresa es mucho más amplia y que va más allá de un fabricante de vehículos.
Con las siguientes iniciativas la empresa se ha consolidado arduamente:
El Pathways Study: Esta iniciativa de la empresa mostró que lograr un transporte comercial libre de fósiles para 2050 no solo es posible dentro del marco temporal del Acuerdo de París, sino que también es económicamente atractivo desde una perspectiva social.
The Pathways Coalition: Se trata de una asociación destinada a trabajar hacia esa transición a un sistema de transporte libre de fósiles. Además de Scania, incluye al segundo minorista más grande del mundo.
The new-generation Scania buses and coaches feature completely redesigned driver areas with improved ergonomics, safety, comfort, and driveability. https://t.co/UV9qYx3bii
Consejos para adherir a la sociedad como stakeholder
Las empresas deben tener el foco en la sociedad y el planeta, con ellos se generará confianza con sus partes interesadas en el camino.
Se debe tener liderazgo en sustentabilidad.
Las empresas deben crear valor social.
Las lentes sociales y planetarias iluminan un panorama más amplio y la capacidad de interactuar con la sociedad de distintas maneras.
Crea iniciativas que se comprometan con toda la comunidad, el planeta y las personas.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son un marco rector para comprender los impactos y la ciencia detrás de esos impactos. Este es el núcleo de tener a la sociedad como parte interesada, donde el objetivo es maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos e idealmente hacerlo a escala.
No todos los gobiernos piensan como Suecia, por lo que para lograr incluir a la sociedad como stakeholder se deben tomar en cuenta los puntos anteriores. De esta forma, se alcanzará un mundo más resiliente y enfocado en el bienestar de todos.
¿Alguna vez te has preguntado cuál es el origen de los alimentos que consumes a diario? A la fecha, son cada vez más los consumidores que se preocupan y saben de dónde, cómo y con qué prácticas llega la comida hasta su paladar.
Generalmente las aves, vacas, conejos y cerdos, son sometidos a un confinamiento intenso que culmina en dolor y sufrimiento, ya que los sistemas productivos presentan numerosas carencias y las prácticas resultan perjudiciales para su bienestar.
Para tomar conciencia sobre dicha problemática, las empresas alimentarias son clave, así como lo son aquellas organizaciones que enfocan sus esfuerzos en terminar con estas prácticas irresponsables, tal es el caso de Mercy For Animals (MFA).
La misión de Mercy For Animals
Mercy For Animals es una organización internacional sin fines de lucro, dedicada a prevenir la crueldad en contra de los animales confinados en granjas y a promover opciones de alimentación y políticas compasivas.
MFA trabaja para crear una sociedad en la que los animales explotados como alimento sean tratados con compasión y respeto. En México, la crueldad en contra de los animales se encuentra primordialmente en las industrias de la carne, lácteos y huevos, y tiene como consecuencia el confinamiento, mutilación y muerte de miles de millones de animales al año.
La organización se dedica a:
Erradicar este cruel sistema alimentario.
Reemplazar las prácticas crueles por otras que tomen en cuenta el bienestar de los animales.
Ayudar a preservar el futuro de nuestro planeta.
Trabajar con empresas del sector alimentario para implementar políticas significativas de bienestar animal que contemplen a las gallinas.
Promover opciones compasivas de alimentación.
De manera reciente, MFA dio a conocer su Política sin jaulas, a la que las empresas de producción de alimentos pueden adherirse de manera voluntaria para brindar seguridad y confianza a sus consumidores sobre las prácticas de bienestar animal aplicadas en su operación. ¡Te contamos de qué trata esta gran idea!
¿Qué es la Política sin jaulas de MFA?
Datos de Mercy For Animals, afirman que México es uno de los países en donde predomina el sistema de confinamiento en jaulas para la producción de huevos, siendo esta práctica una de las más crueles en la industria.
De hecho, las gallinas son los animales que más sufren en los sistemas de producción. Aproximadamente el 90% de ellas son enjauladas, y entre cinco y diez son amontonadas en cada jaula. Cada una de ellas pasa la mayor parte de su vida en un espacio no mayor a una hoja de papel.
Esto generó Política sin jaulas de Mercy For Animals, movimiento que busca incentivar a las empresas del sector alimentario a cambiar sus prácticas en la producción, ya que cada vez más consumidores se preocupan por el bienestar de los animales explotados como alimento.
La preocupación por el bienestar animal se ha convertido en una tendencia global. Al adoptar una Política sin jaulas, las empresas fortalecerán la percepción de los consumidores sobre las prácticas responsables e innovarán dentro de la industria alimentaria.
Las empresas se unen a esta política
Más de 1,900 importantes compañías internacionales están eliminando las jaulas en su cadena de suministro de huevos. México no quiere quedarse atrás y hoy en día más de 100 empresas líderes ya se han comprometido a hacer dicho cambio. Estas incluyen compañías de diferentes rubros, como restaurantes, centros de entretenimiento, proveedores de servicios de alimentos e industrias alimenticias y de turismo.
Entre las empresas que ya se han aliado a Mercy For Animals y que han auxiliado a eliminar las jaulas en sus cadenas de suministro se encuentran:
McDonald’s.
Burger King.
Starbucks.
General Mills.
Aramark.
Unilever.
Kellogg’s.
Pepsico.
¡Tú también puedes unirte a esta iniciativa! Restaurantes, panaderías, cafeterías, pequeñas, medianas y grandes empresas sin importar el giro al que pertenezcan o no sean transnacionales, pueden unirse a este movimiento mundial para modificar los sistemas en su cadena de suministro.
Más que un programa, Política sin jaulas es un movimiento que busca que las gallinas puedan abrir sus alas y caminar, expresar sus comportamientos naturales y, sobre todo, que no sufran de maltratos. Principalmente, este es un esfuerzo por progresar en materia de bienestar animal de la mano de las empresas y los consumidores.
Si estás interesado visita la página de Mercy For Animals dando click aquí, donde podrás encontrar algunos datos relevantes.
Las grandes problemáticas como el cuidado del medio ambiente, el racismo, la falta de paridad, las desigualdades económicas y demás, son temas que a diario abaten a nuestra sociedad, mismas que desde hace años han buscado solución dentro del mundo empresarial por medio de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
A la fecha, muchas empresas han realizado esfuerzos extraordinarios en la materia beneficiando a su público objetivo, empero, existe una contra parte que tan solo ha hecho promesas impresionantes que no ha cumplido.
Por ejemplo, en medio del caótico 2020, se vieron algunos objetivos particularmente audaces de gigantes como Facebook o Apple, así como de industrias petroleras y de gas, quienes afirmaron alcanzarían emisiones netas cero en unas cuantas décadas. No obstante, debemos decir que…
No se puede abordar el cambio climático ni ningún otro objetivo si las empresas no cumplen su papel.
Y esto es lo que está sucediendo: una pérdida de responsabilidad.
Si las compañías no están cumpliendo sus objetivos y metas, entonces la pregunta clave es: ¿por qué continúan prometiendo imposibles? Simple: el goce de la cobertura mediática positiva.
¡A disfrutar de la cobertura mediática positiva!
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es una forma de dirigir las empresas basado en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general, por tal razón el solo mencionarla crea un magnetismo de atención de los consumidores y partes interesadas.
Esto trae consigo amplios beneficios para la empresa:
Obtiene clientes más leales.
Tiene una mejor imagen.
Posee mayor credibilidad.
Su ventaja competitiva aumenta.
Su reputación se ve altamente beneficiada.
En algunos casos, es tanta la atención que buscan las empresas que caen en intentos desesperados de responsabilidad corporativa y greenwashing.
La realidad es que el verdadero trabajo hablando de responsabilidad corporativa, consiste en cumplir las promesas y ser transparente sobre el progreso.
Muchas palabras y pocas acciones responsables
De acuerdo con el el inversionista de impacto Michael O’Leary, es en el cumplimiento de las promesas donde las empresas a menudo caen.
Él, junto a Warren Valdmanis crearon el libroAccountable: How We Can Save Capitalism (2020). Este sostiene que las vagas definiciones de “responsabilidad social corporativa” y la naturaleza voluntaria de muchos informes corporativos sobre el clima han permitido a las empresas escapar del escrutinio y dar la impresión de actuar de manera responsable, mientras que en realidad hacen muy poco.
We have an economy where the buck is passed around and around and around until—poof!—it disappears. And so companies reflect the values of no one. Not employees. Not customers. Not even shareholders.
El portal HuffPost habló con O’Leary, quien es director gerente de la firma de inversión de impacto Engine No. 1, sobre la desconfianza en las empresas, lo que se necesitará para hacerlas verdaderamente responsables y cómo las personas pueden presionarlas para que tomen medidas genuinas sobre el cambio climático.
Te compartimos esta interesante entrevista, que esperamos te ayude a reflexionar sobre el tema y el lugar en donde se encuentra tu empresa.
La responsabilidad corporativa está perdiendo algo importante: la responsabilidad
1. ¿Por qué es el momento de hablar de responsabilidad corporativa?
Es un momento interesante para trabajar en empresas socialmente responsables e inversiones socialmente responsables porque de muchas maneras estamos ganando la batalla de las ideas.
Hoy sería difícil encontrar un director ejecutivo o un inversor importante que, al menos, no prestara atención a la idea de la responsabilidad social más allá de la obtención de beneficios, a la idea de que las empresas deben algo a sus trabajadores y sus clientes y que necesitan ser buenos administradores del medio ambiente.
Hay una gran ola de energía, entusiasmo y entusiasmo por el hecho de que, de alguna manera, estamos dando un giro hacia un tipo de capitalismo diferente al que hemos tenido en el pasado.
El problema, sin embargo, es que muchas de estas declaraciones, estos pronunciamientos para sentirse bien e informes brillantes que provienen de compañías Fortune 500, no están respaldados por acciones sustantivas.
Es más fácil fingir buenas obras que buenos rendimientos.
Para que las empresas sean más responsables y sostenibles, necesitamos dos cosas clave:
Los inversores deben liderar la carga. Deben reconocer que las empresas que invierten en sus trabajadores, las comunidades y el medio ambiente son empresas mejores y más fuertes.
Necesitamos métricas claras y estandarizadas que podamos utilizar para realizar un seguimiento del progreso de una empresa.
Titulamos nuestro libro “Responsable” porque creemos que esa es la única forma en que veremos un progreso real, cuando podamos hacer que las empresas y los inversores rindan cuentas del impacto que tienen en la sociedad.
2. ¿Tiene la esperanza de que los directores ejecutivos hagan algo más que simplemente hablar de labios para afuera sobre la responsabilidad corporativa?
La desconfianza es endémica en la economía. Si observa los datos de la encuesta, pregunte a las personas: “¿Confía en las grandes corporaciones?” y 3 de cada 4 personas no lo hacen, y 4 de cada 5 personas no confían en que los líderes empresariales sean éticos o digan la verdad.
Esa desconfianza se está pudriendo en el núcleo de nuestra economía, y muchas de estas prácticas comerciales responsables e inversiones sostenibles están destinadas a lidiar con esa desconfianza.
Aquí está el problema: si todo esto está destinado a reconstruir la confianza que una vez tuvimos, hacer esto a la mitad terminará causando más daño que bien.
3. ¿Cómo se puede restaurar la confianza en las empresas?
Necesitamos tener el mismo nivel de rigor y responsabilidad que se utiliza para informar las finanzas de una empresa para medir los otros impactos que las empresas tienen en la sociedad.
Por ejemplo, podemos debatir cuál es el costo social correcto del carbono, pero no deberíamos tener que debatir si las sociedades merecen saber la cantidad de emisiones que tienen las empresas. Este es un impacto fundamental que las empresas están teniendo en el mundo, por lo que tenemos cierto derecho a saber quién es responsable, quién es responsable de esas emisiones.
Para los inversores, comprender el impacto medioambiental es un elemento fundamental a la hora de invertir en el riesgo a largo plazo y las perspectivas de crecimiento de la empresa.
Como inversor, me resulta difícil evaluar o evaluar una empresa a menos que sepa qué valor está creando, no solo para los accionistas, sino para todas sus partes interesadas, su comunidad y el medio ambiente.
4. ¿Qué falta que permita a las empresas evitar ser responsabilizadas por sus prácticas comerciales?
Los puristas del mercado plantean la idea de la mano invisible de Adam Smith. Dirán que no nos corresponde a nosotros debatir la responsabilidad y la sostenibilidad, que todas las empresas deben centrarse en maximizar el precio de sus acciones, sus ganancias, que en última instancia son responsables de los resultados finales.
El problema con ese argumento es que si nos remontamos y observamos cuando Adam Smith estaba escribiendo (en la segunda mitad del siglo XVIII), casi toda la actividad económica a nivel mundial estaba ocurriendo en pequeñas granjas y talleres locales con la excepción de unos pocos grandes empresas comerciales.
Cuando sucede a nivel local, hay mucha responsabilidad local. Entonces, si es dueño de una pequeña empresa local y contrata trabajadores, esos son sus vecinos que está contratando. Si despide trabajadores, esos son sus vecinos a los que está despidiendo. Si contamina un río, es su corriente; si está donando dinero, es su comunidad la que se beneficia.
Pero una vez que se llega a estas grandes corporaciones financiarizadas globales, la responsabilidad local se desmorona.
La gente está empezando a reconocer que si algo les importa… entonces deberían preocuparse lo suficiente como para que influya en sus decisiones económicas: dónde trabajan, qué compran, cómo ahorran e invierten.
Michael O’Leary.
Durante los últimos 50 años, desde que Milton Friedman escribió que la responsabilidad social de una empresa es aumentar sus ganancias, todo ha consistido en que los accionistas ganen a expensas de las partes interesadas como los trabajadores, las comunidades y los clientes.
Esto es lo que me da esperanza. Existe una bifurcación tradicional en la vida de las personas en la que se separan en una parte moral y una parte económica. En otras palabras, tradicionalmente estamos en una sociedad de “déjame maximizar mis ingresos durante la semana y luego los regalaré durante el fin de semana”, que se encarna mejor en el compromiso de Warren Buffett (donde las personas ultrarricas se comprometen a dar alejar al menos la mitad de sus fortunas).
Lo que me da esperanza es que esta bifurcación tradicional está comenzando a romperse.
La gente está empezando a reconocer que si algo les importa, si les importa lo suficiente como para donar dinero a la causa, votar en torno a la causa, donar su tiempo, entonces deberían preocuparse lo suficiente como para que influya en su economía y decisiones: dónde trabajan, qué compran, cómo ahorran e invierten.
Todavía estamos en las primeras etapas con dichos productos de inversión, pero lo estamos logrando.
5. ¿Hay empresas que hayan realizado movimientos significativos hacia una mejor rendición de cuentas?
El verano pasado, el gigante francés de la alimentación Danone dio un paso algo radical para poner un propósito más profundo en su estatuto corporativo y adoptó el marco legal francés de “entreprise à mission” (un modelo creado por la ley francesa, que requiere que las empresas tengan en cuenta el medio ambiente y impactos sociales) para liderar el camino para crear y compartir valor sostenible para todas las partes interesadas.
El riesgo en los negocios es que la mayoría de las corporaciones tienen muchas demandas en conflicto:
Demandas para obtener ganancias.
Demandas para hacer el bien a la sociedad.
Demandas para ser buenos administradores del medio ambiente.
Y cuando enfrentan todas estas demandas en conflicto (algunas de ellas son conflictivo al menos a corto plazo), la respuesta racional es hipocresía.
Les dicen una cosa a los accionistas, les dicen otra cosa a las partes interesadas. Tendrán un informe anual para los accionistas y un informe de responsabilidad social corporativa separado. En uno hablarán de las cosas buenas que están haciendo por el mundo y en el otro hablarán de dólares, centavos y ganancias.
Muchas empresas están impulsando esta idea de que si nos preocupamos por un propósito determinado, no debería quedar al margen de un informe de responsabilidad social, debería estar en nuestros documentos fundacionales, debería dictar cómo organizamos nuestro negocio, cómo compensamos a nuestros ejecutivos, los productos que elegimos vender.
El propósito es la forma más destilada de estrategia.
Una vez que pueda averiguar el propósito que debe cumplir su empresa, eso debería dictar los productos que elige vender, los procesos que elige para crear esos productos, con qué cadenas de suministro, a quién contrata, la cultura que elige construir, todo de los cuales debe estar arraigado en un propósito.
6. En el pasado ha hablado de la lucha para “reformar el capitalismo”. ¿Cómo cree que es la reforma del capitalismo y cómo se puede lograr?
Requiere que las empresas se vuelvan responsables de más que las ganancias a corto plazo, que se hagan responsables de los valores de todas sus partes interesadas. El poeta y filósofo Wendell Berry habla sobre la idea de una “economía local”, ¿qué tan hermoso sería si tuviéramos una economía completa donde todo lo que se consume en un área determinada se produce en esa área?
Pero esa idea está totalmente en desacuerdo con la estructura de una economía moderna, de los beneficios de las economías de escala, los beneficios del comercio.
Tenemos que tomar la economía que tenemos y las corporaciones que tenemos y hacerlas más responsables en lugar de intentar retroceder el reloj a un tiempo que no volverá.
7. ¿Qué puede hacer la gente para mantener la presión?
Fuimos engañados en economía en la universidad con el concepto de una mano invisible, las fuerzas invisibles que mueven la economía de libre mercado. En realidad, la economía es solo un reflejo de todas nuestras decisiones individuales.
Por ejemplo, en los EE. UU., el mayor minorista de alimentos orgánicos es Walmart. A medida que la gente comenzó a consumir alimentos orgánicos y exigir alimentos orgánicos, las empresas compitieron para proporcionarlos, y Walmart es el más grande que existe.
De muchas maneras, es empoderador reconocer que, en última instancia, la economía refleja nuestras decisiones y nuestras elecciones, y que pueden ser pequeñas elecciones como qué leche compra o las principales opciones de dónde elige trabajar y cómo elegimos ahorrar e invertir. Ese es el poder que tenemos como consumidores, inversores y votantes.
No perder la responsabilidad podría resultar obvio si de hablar de responsabilidad corporativa se trata, sin embargo, como hemos visto es más que posible. No dejemos que se pierda el verdadero compromiso y que las promesas que se realicen no sean en vano, principalmente porque estas buscan un beneficio general.
Soriana, como una empresa comprometida con las necesidades de las familias mexicanas, ha incorporado a su servicio pruebas de detección rápida del virus COVID-19 y así contribuir en la reducción de la cadena de contagio. Las primeras 2 unidades móviles están disponibles en los estacionamientos de las tiendas Soriana de Pilares y Mixcoac de la Ciudad de México, y se prevé extender el servicio de manera gradual a tiendas ubicadas estratégicamente a lo largo del país a fin de brindar la mayor cobertura.
Las pruebas PCR, Serológicas y de Antígeno serán realizadas por laboratorios certificados por COFEPRIS de lunes a viernes de 8.00 a 17.00 hrs y sábados de 8.00 a 13.00 hrs. Las dos últimas con resultados en cuestión de 30 minutos vía correo electrónico.
Adicionalmente con la intención de colaborar en el combate a la pandemia causada por COVID 19, pone a disposición de los gobiernos municipales, estatales y federal su cadena de suministro frío y red logística para distribuir la vacuna a nivel nacional de manera segura y efectiva en el plazo más corto posible. Así mismo, ofrecerá las instalaciones de sus 780 tiendas como centros de vacunación para la aplicación de esta a las familias mexicanas.
Edmundo Fernández, Director de la División de Farmacia de Organización Soriana comentó que “el suministro de la vacuna a la población juega un papel importante en el control del coronavirus. Conscientes de ello, y de la posición estratégica de nuestras tiendas, ofrecemos nuestra infraestructura logística y operativa a fin de coadyuvar a las autoridades municipales, gubernamentales y federales en su frente versus el COVID.”
“La Organización ha reforzado su cadena de abasto y está en condición de distribuir y aplicar la vacuna que neutraliza el virus que provoca el COVID19 para apoyar en el objetivo de que todos los mexicanos estemos vacunados”, cerró Fernández.
Desde el inicio de la contingencia, Soriana ha implementado distintas acciones para enfrentar la actual situación en conjunto con colaboradores, clientes y socios comerciales, entre las que destacan medidas de apoyo a PyMes proveedoras de la cadena, atención especial a la población vulnerable, incentivos para pequeñas y medianas empresas locatarias de Soriana Inmobiliaria, medidas de prevención para empacadores voluntarios y entrega de donativos en especie a profesionales del cuidado de la salud, distintas instituciones y asociaciones.
Con estas acciones, Organización Soriana refuerza su compromiso con el con el bienestar social y económico de las familias mexicanas.
PepsiCo anunció hoy sus planes de sobrepasar en más del doble su meta de cambio climático -establecida a partir de objetivos basados en la ciencia- con el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en más del 40% para 2030 en toda su cadena de valor. Además, la compañía se ha comprometido a tener emisiones netas cero para 2040, una década antes de lo previsto en el Acuerdo de París.
En particular, PepsiCo planea reducir las emisiones de GEI en todas sus operaciones directas (alcance 1 y 2) en un 75% y en su cadena de valor indirecta (alcance 3) en un 40% para el año 2030 (tomando como referencia 2015). Como resultado de lo anterior, se espera una reducción de más de 26 millones de toneladas métricas de emisiones de GEI o, el equivalente, a sacar de circulación a más de cinco millones de automóviles durante todo un año.
“Las graves repercusiones que tiene el cambio climático están empeorando y por ello debemos acelerar los cambios sistémicos urgentes que son necesarios para hacer frente a esta situación”, dijo el CEO y Director General del Consejo de Administración de PepsiCo, Ramón Laguarta. “Tomar acciones en relación con el cambio climático es fundamental para nuestro negocio como líder mundial en alimentos y bebidas, además de impulsar nuestro camino con PepsiCo Positive para dar resultados positivos en beneficio del planeta y de las personas”. Nuestra ambiciosa meta climática nos guiará por el empinado camino que nos espera de aquí en adelante; simplemente no hay otra opción que actuar de forma inmediata y agresiva”.
La estrategia de sostenibilidad de PepsiCo parte de objetivos basados en la ciencia y de análisis costo-beneficio, y se centra en las áreas en las que podemos tener un mayor impacto, al tiempo que construimos modelos y alianzas que buscamos replicar para tener un progreso acelerado en toda nuestra cadena de valor. La meta de emisiones de la empresa se alinea con la promesa de Ambición de Negocios de las Naciones Unidas (UN Business Ambition) para limitar el calentamiento global a 1.5°C, la cual fue aprobada por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (Science Based Targets Initiative) y constituye el compromiso más ambicioso que se haya alcanzado hasta ahora.
“Felicitamos a PepsiCo por establecer un objetivo de reducción de emisiones consistente con la limitación del calentamiento a 1.5°C, el objetivo más ambicioso del Acuerdo de París”, señaló Nate Aden, Asociado Senior del Instituto de Recursos Mundiales (World Resources Institute), uno de los socios de la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia. “Las empresas desempeñan un rol clave en la reducción de emisiones globales, y es alentador ver a los principales actores, como PepsiCo, tomar medidas ambiciosas”.
El plan de acción de PepsiCo se centra tanto en la mitigación, mediante la reducción de emisiones de GEI para descarbonizar sus operaciones y su cadena de suministro, como en la resiliencia reduciendo la vulnerabilidad que trae consigo el impacto del cambio climático e incluyendo el riesgo climático en los planes de continuidad empresarial. Con operaciones en más de 200 países y territorios de todo el mundo y aproximadamente 260,000 empleados, el plan de reducción de las emisiones de la empresa será integral en las áreas prioritarias como agricultura, empaques, distribución y operaciones.
· Dado que aproximadamente una cuarta parte de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero y una tercera parte de las emisiones de PepsiCo proviene de la agricultura, la compañía ampliará aún más su escala de agricultura sostenible y de prácticas regenerativas que contribuyan a la reducción y retención de emisiones, así como la mejora de la salud del suelo y la biodiversidad, la reducción de la deforestación y el aumento de la productividad de los agricultores. Esto incluye la expansión de la red mundial de Granjas de Demostración de la compañía, las cuales proporcionan capacitación y herramientas localizadas para aplicar prácticas sostenibles y mejorar la calidad de vida.
· PepsiCo reducirá el impacto de sus emisiones de GEI al impulsar de manera continua la reducción del uso de plástico virgen y el aumento de contenido reciclado en sus empaques.
· Mediante la implementación y mejora de centros de fabricación, almacenamiento, transporte y distribución ambientalmente sostenibles, similares a las instalaciones de Frito-Lay Norteamérica en Modesto (California), la compañía se propone maximizar la eficiencia de su cadena de valor, adoptando al mismo tiempo tecnologías de emisión cero o casi cero.
· PepsiCo está implementando procesos de negocio innovadores que permiten mitigar las emisiones de GEI como el programa “Sostenible desde el principio”, que pone la toma de decisiones sobre el impacto ambiental en el corazón del diseño de nuestros productos. Además, dos programas internos de precios de carbono, uno destinado a eliminar el impacto del carbono de los viajes aéreos de negocios de los empleados, y otro destinado a incorporar el impacto del carbono en la selección de transportistas para los servicios de logística de terceros en Norteamérica, ayudarán a reforzar aún más las consideraciones climáticas en las decisiones de negocio de PepsiCo.
· Desde Lay’s hasta Pepsi, pasando por Quaker y Tropicana, cada vez más marcas de PepsiCo se fabrican utilizando energía proveniente de una mezcla de fuentes renovable.
o En 2020, PepsiCo cumplió con el objetivo de abastecerse de energía 100% renovable en Estados Unidos y estableció un nuevo objetivo con la intenciónde utilizar energía renovable al 100% para sus operaciones directas en el año 2030 a nivel mundial y, en toda la franquicia y en las operaciones de terceros, para el año 2040.
o También se espera que PepsiCo alcance el 100% de energía renovable en México y Australia en 2021, lo que elevará a 15 el número total de países que utilizan energía renovable en las operaciones directas de la compañía, y que atenderán aproximadamente el 60% de sus necesidades globales directas mediante fuentes renovables. Doce países en Europa ya utilizan energía renovable al 100% en PepsiCo.
o La compañía continúa apoyando el crecimiento de la capacidad de generación de energía renovable a través de acuerdos de compra de energía. PepsiCo ha cerrado acuerdos con la compañía de energía renovable Ørsted para dos nuevos proyectos eólicos en Texas y Nebraska, los cuales cubrirán casi una cuarta parte de las necesidades totales de energía de PepsiCo en Estados Unidos.
“Nuestra ambición en términos de cambio climático es la base de la aceleración de nuestro progreso en materia de sostenibilidad a nivel global, y estamos utilizando nuestra escala y alcance para construir un sistema alimentario más sostenible y regenerativo”, dijo Jim Andrew, Vicepresidente Ejecutivo de los Negocios más Allá de la Botella y Líder de Sustentabilidad de PepsiCo. “Hace mucho tiempo que las empresas deben hacer más que minimizar su impacto ambiental; deben trabajar activamente para mejorar y regenerar el planeta”.
“En América Latina, estamos muy orgullosos de nuestros avances en materia de sostenibilidad. Actualmente, más del 80% de la energía que usamos en nuestras plantas es renovable y nuestra meta es que, para 2022, el abastecimiento de energía de todas nuestras plantas sea 100% renovable. Específicamente en México, el 75% de nuestras operaciones usan energía eólica desde 2016 y, en 2019, la Planta Cerrillos en Chile se convirtió en la primera en ser suministrada con energía renovable al 100% de a través de 500 paneles solares”, dijo Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica.
Recientemente, PepsiCo fue nombrada miembro de CDP’s Climate A List y también participa en múltiples asociaciones y coaliciones destinadas a impulsar acciones sobre el cambio climático, entre las que destacan One Trillion Trees initiative, The Climate Group’s RE100, Renewable Energy Buyers Alliance, We Are Still In y el U.S. Climate Leadership Council. Para conocer más sobre nuestras acciones en materia de cambio climático, visite nuestra página ESG Topics Climate.
Henkel, compañía alemana líder en la fabricación de productos de consumo e industriales, logró la certificación ISO 50001:2018, además de la actualización de la norma OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018 en su Planta de Salamanca, Guanajuato, reforzando su compromiso con el medio ambiente y la seguridad de sus colaboradores.
La norma ISO 50001:2018, relacionada con sistemas de gestión energética, menciona que actualmente el aumento de los costos de la energía, la necesidad de manejar los recursos de manera responsable y el aumento del comercio global, incitan a que las empresas a nivel mundial busquen la mejor manera de cuidar el impacto en el medio ambiente; por esta razón, dicha certificación se considera como un sistema de gestión de ésta, pero de una forma sustentable que ayuda a mejorar estos resultados.
De esta manera, la norma influirá a que Henkel siga estableciendo sistemas y procesos para perfeccionar su rendimiento en el que se incluye la eficiencia y el consumo; a mejorar el uso de los activos energéticos; evaluar y priorizar la implementación de tecnología y promover la eficacia en toda la cadena de suministro. Como resultado, la empresa observará beneficios ligados con la reducción de costos y emisiones de gases de efecto invernadero y al mismo tiempo, el fomento al cumplimiento de requisitos legales, gracias a la fórmula Planificar, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA), la cual permite conseguir un proceso de mejora continua, ya que todas sus fases funcionan como un ciclo que se repite una y otra vez.
Por su parte, la actualización de la norma OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018 destaca la importancia de la prevención de accidentes de trabajo y situaciones que puedan afectar a los colaboradores, así como para mejorar la seguridad laboral dentro de las organizaciones.
Por tanto, algunos beneficios de este logro son: mantener la salud y bienestar de todos; reducir costos al prevenir accidentes laborales, creación y consolidación de identidad corporativa entre el equipo de trabajo al proveer actividades que garanticen una operación más segura.
“Lograr estas certificaciones para nuestra Planta en Salamanca es un gran estímulo que nos invita a mantener altos estándares en materia de Seguridad Ocupacional, Salud y Gestión Energética. Obtenerlo en un año de tantos retos, refuerza el gran trabajo en equipo, compromiso y espíritu de colaboración que caracteriza a esta localidad de Henkel en México”, nos comenta Marco Márquez, Gerente de Planta Salamanca.
Henkel seguirá trabajando para la mejora en cada uno de los procesos operativos y administrativos para crear un mejor ambiente laboral y continuar con su objetivo de impactar positivamente al medio ambiente en las localidades donde opera.
La Bolsa de Derivados (MexDer) y la Cámara de Compensación (Asigna) de Grupo BMV, contribuirán en el desarrollo de temas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en colaboración con el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes (CCFV).
A partir de enero de 2021, MexDer y Asigna destinarán el 4% de sus ingresos operativos al desarrollo de proyectos que generen impactos positivos para el medio ambiente y la sociedad. Con ello, los clientes que operen y liquiden derivados en MexDer y Asigna estarán contribuyendo en el fomento de inversiones responsables y de un mercado resiliente.
“En la Bolsa de Derivados y Asigna estamos muy contentos de sumarnos a este tipo de iniciativas con las aportaciones que comenzamos a realizar desde el primer día de 2021. Tenemos el firme compromiso de contribuir en la educación financiera, las mejores prácticas de gobernanza y el combate al cambio climático, con la finalidad de que nuestros clientes e inversionistas puedan acceder a un mercado cada vez más sostenible”, dijo José Miguel de Dios, Director General de MexDer.
Las aportaciones serán hechas al Consejo Consultivo de Finanzas Verdes, organismo representativo del sector financiero, cuyo objetivo es brindar capacitación e incidir en las mejores prácticas de mercado, regulaciones y mandatos de inversión, a fin de impulsar la movilización de capitales hacia activos verdes y sostenibles.
Grupo BMV trabaja desde 2011 en estrategias de sostenibilidad con el objetivo de contribuir al desarrollo de mercados verdes y a fomentar la educación financiera a todos los niveles. Como parte de dichos esfuerzos, en 2011 se creó el primer índice sustentable del mercado, y posteriormente en 2016 lanzó por primera vez bonos verdes, sustentables y sociales.
En 2020, Grupo BMV refrendó su compromiso sostenible con una estrategia integral de sostenibilidad basada en ocho dimensiones, como son: Gobernanza, Productos y Servicios, Factor humano, Tecnología, Medio Ambiente, Social/Relacional, Intelectual y Económico. A través de este Modelo que sigue el grupo y todas sus empresas, se buscan crear valor sostenible para clientes, inversionistas y público en general.
MexDer, Asigna, al igual que todo Grupo BMV, continuarán trabajando y reforzando el modelo de sostenibilidad a fin de acercar al público a las opciones de inversión sostenible y dar más valor al público inversionista mexicano.
