Seguramente has escuchado hablar sobre la economía circular, pues bien esta se considera un sistema de aprovechamiento de recursos en donde se busca minimizar la producción, reutilizar los elementos que no pueden incorporarse al medio ambiente y utilizar la mayor parte de materiales biodegradables posibles en la fabricación.
Algunos expertos se han puesto a la vanguardia sobre el tema y tienen mucho qué decir, una de ellas es Lauren Phipps, Directora y Analista Senior en Economía Circular, quien recientemente escribió sobre el tema para el portal GreenBiz. Te compartimos su reflexión y algunas preguntas de interés.
Cuando comencé a pensar en el año de contenido y cobertura que se avecina, pensé en iniciar el asunto compartiendo algunas preguntas importantes que me haré, además de algunas predicciones sobre cómo podrían ser respondidas.
¿Alinearán las empresas las iniciativas de economía circular con los objetivos climáticos, o continuarán tratándolas como iniciativas discretas?
Predicción: Hasta la fecha, sólo un puñado de empresas (y países) han armonizado de forma significativa las estrategias circulares y los compromisos climáticos, presumiblemente dada la novedad de estos programas y la complejidad de calcular los impactos de los nuevos modelos en las emisiones de carbono.
Preveo un aumento de la investigación, el seguimiento y la información sobre los impactos ambientales de los modelos comerciales circulares (reventa, reparación, alquiler, producto como servicio), y un mayor enfoque en el aprovechamiento de las estrategias circulares para lograr los objetivos climáticos.
¿Qué papel desempeñarán las comunidades y la justicia en la conversación sobre economía circular?
Predicción: Mucho. Construyendo sobre los cimientos del trabajo de justicia ambiental en comunidades de todo el mundo, la equidad y el impacto estarán en el centro de cómo las empresas y las ciudades por igual consideran las oportunidades de una economía circular. Para las ciudades, las iniciativas de la economía circular se utilizarán para impulsar la igualdad económica y crear puestos de trabajo; y para las empresas, el mismo escrutinio utilizado para evaluar las cadenas de suministro ascendentes se aplicará a las cadenas de valor descendentes.
¿Qué papel desempeñarán los bioplásticos y otros materiales de base biológica en el abandono de los materiales no renovables para el envasado y los productos?
Predicción: Los biomateriales serán un tema candente en 2021, ya que las empresas buscan alternativas a los plásticos vírgenes y corren hacia los objetivos de 2025.
Los biomateriales, un tema polarizante, se evaluarán a través de una lente más holística y examinarán las implicaciones de las fases iniciales, incluyendo la seguridad alimentaria, la deforestación y los fertilizantes basados en el petróleo, además de los problemas de gestión al final de su vida útil.
Se hará mayor hincapié en las distinciones entre los biomateriales y en los casos de uso apropiado para cada uno de ellos.
¿Las empresas ampliarán los modelos de reutilización o se centrarán en proyectos piloto de menor escala?
Predicción: La reutilización sigue ganando impulso y atención, y por una buena razón. Preveo un aumento continuo de los modelos de envases reutilizables, aunque más en el número de participantes que en la escala de sus programas. Las empresas start-up más localizadas y de menor escala saltarán a la escena, aunque los modelos verdaderamente comprensivos a mayor escala seguirán siendo difíciles de alcanzar.
¿Tendrá el próximo gobierno de Biden algún impacto en el progreso hacia sistemas más circulares?
Predicción: Dadas las noticias de la semana pasada, soy más optimista que nunca sobre la posibilidad de una acción federal en la contaminación por plástico y una mayor inversión en la infraestructura de reciclaje, pero no estoy conteniendo la respiración en la legislación de barrido sobre la producción de plásticos en 2021.
Sin embargo, independientemente de la formulación de políticas federales, el cumplimiento desempeñará un papel cada vez más importante en la acción corporativa sobre los materiales, ya que las ONGs hacen responsables a las empresas de las deficiencias a nivel estatal.
Esperemos ver qué depara para la economía circular este año y veamos si las predicciones de Lauren Phipps será acertadas.
Beefeater —una marca de ginebra— ha lanzado una nueva botella 100% reciclable con etiquetas de papel y una tapa de aluminio que se lanzará a nivel mundial en toda su gama de ginebras este mes.
Beefeater, propiedad del gigante de bebidas Pernod Ricard, lanzó la nueva gama de botellas para coincidir con sus “200 años de herencia en la destilación”. La nueva botella reemplaza una tapa de plástico por una variante de aluminio, mientras que la etiqueta de PVC anterior ha sido reemplazada por papel. Como tal, la botella de vidrio es 100% reciclable.
Beefeater has launched a new 100% recyclable bottle, featuring paper labels and an aluminium cap that will be rolled out globally across its range of gins this month.https://t.co/Uob1EBOuzc
Según la compañía, los reemplazos generarán ahorros anuales de 410 toneladas de plástico, lo que equivale a 17 millones de botellas de agua. La nueva botella Beefeater se lanzará a nivel mundial a partir de enero de 2021 y se extenderá a toda la gama, excluyendo Beefeater 24.
La directora de marca global de Beefeater, Murielle Dessenis, comentó:
“Si bien nuestro empaque ha evolucionado, nuestra galardonada ginebra sigue siendo la misma, con cada gota destilada en el corazón de Londres. El diseño de una botella, desde su forma hasta su etiqueta, pinta una imagen del sabor del líquido que contiene. La marca tiene la suerte de contar con 200 años de herencia destiladora de la que sacar provecho y este nuevo envase ciertamente celebra la historia, pero también espera con ansias los próximos 200 años.
El nuevo diseño ha funcionado bien con los bartenders y los consumidores por igual, y estamos orgullosos de haber diseñado esta nueva iteración de la botella icónica de Beefeater teniendo en cuenta la sostenibilidad, llevando a la marca al siguiente paso en su viaje con una evolución natural para la actualidad”.
Una alineación con las estrategias de sostenibilidad
El lanzamiento de la botella se alinea con las estrategias de sostenibilidad más amplias de Pernod Ricard. Pernod Ricard ha movido un objetivo para poner fin al uso de artículos de punto de venta (POS) de plástico de un solo uso dentro de cuatro años, comprometiéndose a alcanzar la ambición para 2021.
Pernod Ricard, miembro de New Plastics Economy de la Fundación Ellen MacArthur, también tiene como objetivo mejorar la reciclabilidad de los envases:
Para 2025, Pernod Ricard apuntará al 100% de sus envases a ser reciclables, compostables, reutilizables o de base biológica.
Para 2030, se introducirán cinco nuevos métodos de circuito cerrado de distribución de su vino y licores para aumentar las tasas de reciclaje en los 10 mercados más grandes de la empresa que tienen tasas de reciclaje bajas.
En 2018, Pernod Ricard prohibió las pajitas de plástico y los agitadores en sus eventos.
Beefeater es la última bebida alcohólica que se presenta en un nuevo envase sostenible. El año pasado, Diageo presentó una botella de licores a base de papel sin plástico, que debutará en la gama de whisky escocés Johnnie Walker de la compañía este año.
Diageo, que fabrica bebidas de renombre como Smirnoff y Guinness, afirma que la botella es la primera variante a base de papel 100% libre de plástico del mundo. La botella está hecha de fibra de madera de origen sostenible y cumple con los estándares de seguridad alimentaria.
Por otra parte, la cervecera danesa Carlsberg presentó prototipos de las primeras botellas de cerveza del mundo fabricadas con materiales reciclables y de origen biológico. Carlsberg probará la tecnología de barrera con la ambición de poder comercializar una botella 100% de base biológica que no contenga polímeros.
El desodorante es uno de los productos elementales en la higiene personal, sin embargo, este utiliza empaques y presentaciones hechas de plástico que al terminar su tiempo de uso se convierten en desecho. Este desecho como otros, se suma a las 13 mil toneladas de residuos que producen las ciudades a diario.
Debido a la falta de una buena gestión de residuos en la mayoría de las urbes, dichos envases de plástico acaban en los océanos, en el estómago de los peces, en tu mesa e incluso en el filtro del agua.
Para abordar esta situación, las empresas están replanteando el diseño de sus productos, buscando que sean más sostenibles y recargables, tal es el caso de Dove y su próximo empaque rellenable.
¿Un nuevo empaque rellenable?
Unilever, el gigante corporativo al que pertenece Dove, se comprometió durante 2019 a disminuir el uso de plástico virgen a la mitad para 2025, y con ello empezar a alejarse del plástico de un solo uso.
Esta iniciativa se esparce en las compañías que pertenecen a Unilever, por lo que Dove compartió el desarrollo de un nuevo desodorante recargable, que si bien no es 100% libre de plástico, sí utiliza un 54% menos, mismo material que será reciclado.
La empresa espera que con el tiempo el diseño evolucione para no utilizar ningún plástico, ya que el diseño está inspirado en tiempos anteriores, mucho antes de que la cultura desechable se convirtiera en la corriente principal.
Sjoerd Hoijinck, director de diseño e innovación de VanBerlo, la agencia que trabajó con Unilever en el diseño, compartió que uno de los propósitos de este empaque es ofrecer un objeto de calidad y de uso personal, pero que se desintegra con el tiempo.
Una comparación que hemos hecho es que si de pequeño recibes una navaja suiza de tu padre o tu abuelo y se raya, esos arañazos son tuyos, hace que el apego a ese objeto sea aún más personal que cuando lo acabaste de recibir y era nuevo.
Sjoerd Hoijinck, director de diseño e innovación de VanBerlo.
Bajo esta idea se busca que las personas se sientan apegadas a este envase, sin importar que este sea solo para proteger a un desodorante. Además de que su uso ayudará a combatir la contaminación que se deriva de los plásticos de un solo uso.
La importancia de la disponibilidad
Kate Daly, directora general de Closed Loop Partners, comentó que nos encontramos en una etapa de experimentación en donde debemos cuestionarnos el impacto de cada uno de los productos que nos acompañan diario, pero sobre todo garantizar que estos nuevos diseños sostenibles sean accesibles y estén al alcance de todos.
Realmente queremos asegurarnos de que las opciones sostenibles, como los envases reutilizables, no se limiten solo a las personas que pueden pagar más por sus productos.
Kate Daly, directora general de Closed Loop Partners.
Aunado a ello, reafirmó que las empresas que han comenzado a experimentar con estos envases deben asegurarse de que realmente sean reutilizables, tengan la mayor vida posible y de recuperación, y finalmente sean reciclables y recuperables al final de su vida útil.
Esto lleva a Dove, a colocar la disponibilidad de este diseño recargable en las tiendas Target y Walmart en los Estados Unidos, pero se espera extender este producto a otras partes.
Paso a paso
Dove es una de las varias empresas que han comenzado a construir un camino hacia el uso de envases reutilizables o parcialmente reutilizables, como en el caso de By Humankind, que también ofrece desodorantes más amigables. Incluso esta compañía vende estuches e inserciones recargables, envasados en papel.
Unilever también está trabajando en muchas otras alternativas a los envases de plástico, desde pestañas de pasta de dientes que evitan la necesidad de un tubo de plástico hasta un spray de limpieza que utiliza cartuchos recargables en lugar de botellas nuevas. Otras empresas están trabajando en diseños relacionados
Como diseñadores, tenemos la responsabilidad de ver cómo podemos mejorar. Nuestro objetivo es permitir una transición a modelos comerciales circulares con nuestros clientes, y la recarga se está convirtiendo en parte de eso.
Sjoerd Hoijinck, director de diseño e innovación de VanBerlo.
Las marcas poco a poco están viendo las ventajas de invertir en este tipo de envases y la rentabilidad que aportan. Expertos en el tema también recomiendan a las empresas que buscan introducir envases reutilizables asociarse con compañías que actúan como promotoras.
De esta manera, ayudará a que los envases reutilizables sean aceptados y habituales (de nuevo), o incluso deseables, a través de campañas de marketing y que los consumidores poco a poco comiencen a conocerlos, adaptarse y preferirlos. Veamos que depara el futuro.
En los últimos años hemos escuchado el término fast fashion (moda rápida en español), este se refiere a un fenómeno de producción y consumo masivo que se incrementa a la misma velocidad que las tendencias sufren modificaciones.
Cuando las marcas adoptan este tipo de producción se ven obligadas a fabricar sus productos en países en vías de desarrollo pagando a los trabajadores salarios muy bajos, e incluso sacrificando las condiciones de seguridad en las que realizan sus actividades, hecho que está dejando repercusiones en el medio ambiente.
¿La industria de la ropa está destruyendo al planeta?
El portal Fast Company afirma que cada año, la moda es responsable del 10% de las emisiones de carbono, utilizando 93 mil millones de metros cúbicos de agua y arrojando medio millón de toneladas de microfibras de plástico al océano.
Aunque algunas marcas están tratando de volverse más sustentables mediante el uso de materiales ecológicos como plástico reciclado y algodón orgánico, sin embargo, los expertos dicen que es poco probable que esto transforme la industria que continúa produciendo en exceso ropa.
En la década de los 90, marcas como H&M y Zara encontraron formas de hacer ropa barata y moderna utilizando materiales de baja calidad como el poliéster y creando cadenas de suministro globales que dependían de trabajadores mal pagados en los países en desarrollo. El resto de la industria de la moda siguió su ejemplo con todas las empresas, desde Target hasta Old Navy, fabricando ropa tan barata que básicamente es desechable.
¿El color clave de esta primavera? ¡Amarillo! 💛 Mira nuestros pantalones, cardigans y ropa cómoda en alegres tonos como miel, pastel y dorado 🍯 En tiendas seleccionadas abiertas y https://t.co/g1YWnIezJN#HMpic.twitter.com/cvF0GzUbIE
Un estudio encontró que muchos consumidores usan una prenda solo siete veces antes de tirarla. Esto es algo bueno para las empresas de moda: al vender su ropa a precios bajos con márgenes pequeños, venden un gran volumen.
Las marcas de ropa se reinventan
Así como estas marcas se reinventan cada vez más para satisfacer las necesidades de todos los clientes, existen otras que construyen sus negocios para convencer a las personas de no comprar más ropa. ¡Sí, así cómo lo lees!
En un camino hacia la sustentabilidad, algunas marcas persuaden a los consumidores para que continúen usando la ropa que ya tienen e incluso les pagan por ello.
Fast Company también afirma que Aday, una marca que inspira a todos sus stakeholders a hacer más con menos, invitó a 600 clientes a usar outfits que ya compraron, y si lo hacen les pagará entre 25 y 75 USD en crédito, esto depende de cuántas veces los usen.
When you suddenly feel like you want to own 10 things…Build your ADAY capsule during our Two for One Offer ✨ pic.twitter.com/4UnDSFwSqe
Por otro lado, Wool&Price, una marca de ropa nacida en Portland, EE.UU., lanzó un desafío a los clientes aún más difícil. Este se trata de que sí la clientela utiliza el mismo vestido o camisa durante 100 días seguidos reciben una tarjeta de regalo equivalente a 100 USD.
Mientras que muchas marcas de moda diseñan según las últimas tendencias, centrándose en nuevas paletas de colores y siluetas, Wool&Prince adopta lo opuesto, ya que los diseñadores de la marca identifican los colores más neutros y luego crean siluetas clásicas simples.
En Londres, la marca de ropa masculina L’Estrange London desafió a los clientes a usar repetidamente los siete artículos de su colección principal, para tener la oportunidad de recuperar el costo de todas las prendas.
Lanzar el desafío de la repetición de ropa es una forma de ayudar a los consumidores a reconsiderar su relación con la ropa después de años de vivir en el hábito de la compra de moda rápida.
Brenna Davis, Jefa de marketing de Aday.
Optar por vender menos puede ser más rentable
Algunas marcas de ropa tienen la idea de que vender menos ropa pero más duradera es un mal negocio. Sin embargo la fundadora y co-directora ejecutiva de Aday, Nina Faulhaber, cree que es posible ser rentable aunque se venda una cantidad limitada de productos.
Faulhaber no cree que la ropa con prácticas sustentables deba venderse a precios de lujo, pero marcas como la suya necesitan márgenes decentes para ser sostenibles. Tanto en Aday como en Wool&Prince, el precio promedio de una prenda es un poco menos de 150 USD que es mucho más caro que la moda rápida, pero significativamente más barato que las marcas de lujo.
Las marcas de moda rápida han enseñado a los consumidores a prestar atención al precio de venta de un artículo, pero si solo usan el artículo unas pocas veces porque está mal hecho o pasará de moda, el costo por uso es caro. Por ejemplo, si compras un vestido de poliéster por 28 USD y lo usas siete veces, cuesta 4 USD por uso. Mientras tanto, el costo promedio de una prenda de Aday es de 145 USD y los clientes informan que la usan una vez a la semana, la cual dura al menos cinco años.
Por otro lado, cerca de 4,000 personas están en espera para unirse al desafío de Aday, por ello mientras estas personas esperan la marca debe ofrecer a los consumidores otros desafíos que incluyan a todos los consumidores.
Para reflexionar, ¿crees que las marcas como Aday y Wool&Prince puedan tener un impacto más amplio en la industria de la moda? Y tú, ¿qué tipo de ropa eliges?
¿Qué hacer mientras estas iniciativas no estén a tu alcance?
Como consumidores podemos realizar las siguientes acciones:
No comprar de manera excesiva.
Utilizar lo más que puedas la ropa que tienes en tu guardarropa.
Comprar ropa de segunda de mano o en bazares vintage.
Regalar la ropa que no utilices o ponerla a la venta.
Rediseñar la que no te gusta.
El tema del consumo excesivo es complicado, sin embargo, los consumidores y las marcas que realmente quieren hacer un cambio en el planeta pueden comenzar a copiar estos modelos de negocio para aplicar correctamente la sustentabilidad en la moda.
Habitar en una ciudad sustentable va más allá de que el asfalto sea reemplazado por el verde de las plantas, va de tener una mejor calidad de vida y salud, además de múltiples ventajas.
Y en esto se han centrado expertos como Baharash Bagherian, diseñador y fundador de Baharash Architecture que ya está trabajando en diseñar ciudades sustentables que les permitan a las personas vivir de una manera saludable y ambientalmente más responsable.
No solo son edificios…
Para Baharash Bagherian la arquitectura es más que edificios. Se trata de crear destinos sostenibles que hagan que las personas se sientan saludables para vivir, inspiradas para trabajar y que quieran visitar.
En mi estudio trabajamos a todas las escalas, desarrollando soluciones innovadoras y creativas que hacen una contribución positiva a nuestras generaciones actuales y futuras.
Baharash Bagherian, diseñador y fundador de Baharash Architecture.
Bagherian fue designado en 2013 como uno de los principales diseñadores para la fase 2 de la primera ciudad sustentable de Dubai y su experiencia lo ha llevado a trabajar con algunos de los mejores arquitectos a nivel a mundial.
Además ha emprendido una ambiciosa búsqueda por hallar soluciones sostenibles que mejoren desde el transporte público hasta el aprovechamiento de los recursos urbanos. Aunque…
¿Qué es una ciudad sustentable?
Una ciudad sustentable es aquella que proporciona la mejor calidad de vida junto con la huella ambiental más baja, al tiempo que garantiza que las necesidades de las generaciones futuras no se vean comprometidas.
Sin embargo, existen varios aspectos que influyen en la calidad de vida. Estos puntos abarcan desde las tasas de criminalidad, estadísticas de salud, desempleo, crecimiento de los ingresos hasta el costo de vida y más.
El entorno construido y la forma en que se diseña una ciudad tiene una gran influencia en la calidad de vida que puede ofrecer a sus habitantes y en cómo ellos pueden ser más conscientes sobre su entorno.
Un caso que ejemplifica lo que una ciudad sustentable puede fomentar es el barrio de Hammarby Sjostad en Estocolmo que ha sido ampliamente estudiado como un buen ejemplo de desarrollo sostenible.
En las primeras etapas del proyecto, Baharash Bagherian y compañía, diseñaron una estrategia de infraestructura de circuito cerrado que también abarca nuevas rutas de transporte publico, calefacción y refrigeración de distrito y un sistema de recolección de residuos subterráneos para el desarrollo en su conjunto.
Aunque el proyecto adoptó varias estrategias pasivas y activas, Bagherian señala que uno de los mejores modelos de ciudades sostenibles deberían centrarse más en soluciones pasivas, ya que proporcionan las mayores ganancias ambientales con la menor inversión financiera para el proyecto.
El diseño no lo es todo
A pesar de que el diseño es fundamental para poder implementar iniciativas que ayuden a la transición de una urbe a una ciudad sostenible, la realidad es que la participación de la ciudadanía, también es otra pieza clave.
Bagherian menciona que uno de los éxitos clave del proyecto de Hammarby Sjostad, fue la colaboración que surgió entre las autoridades municipales, urbanistas, desarrolladores, arquitectos paisajistas, ingenieros y empresas de energía y agua.
Este enfoque holístico de la planificación maestra creó un lugar especial para Estocolmo, un lugar vibrante, saludable y sostenible. No obstante, otro paso éxito fundamental fue el modelo de participación y educación creado para los residentes del distrito.
Ya que, al hacer conscientes a las personas sobre que sí existe la posibilidad de reducir su consumo hasta en un 50% y disminuir los contaminantes hasta en un 50%, ellas buscarán otras alternativas para migrar su rutina y consumo hacia uno mucho más sostenible.
Un ingrediente más para el éxito de este tipo de proyectos se localiza justo en la primera etapa del proyecto y cuyo objetivo se trata de mirar hacia el futuro para comprender mejor las necesidades de los consumidores durante la próxima década.
En este punto, Bagherian y compañía propusieron un conjunto de cuatro tipologías de vivienda para uno de los constructores de casas más grandes del Reino Unido. En ese proyecto, exploraron cómo los cambios en la estructura y el estilo de vida del hogar afectarán el diseño, las especificaciones y la personalización del hogar.
Esto implicó comprender las necesidades de cuatro grupos de clientes durante la próxima década porque en última instancia, serán las personas y su calidad de estilo de vida verde las que serán la medida real para el éxito de las ciudades sostenibles.
Más retos de una ciudad sustentable
Durante la próxima década, habrá un aumento significativo en la población y la urbanización, lo que tendrá un impacto en las infraestructuras y recursos de las ciudades, así como en la salud y el bienestar de los habitantes.
Para mitigar estos efectos y proporcionar una mejor calidad de vida, se deben buscar soluciones holísticas a varias escalas. Fomentar un espíritu empresarial basado en el desarrollo sostenible.
https://www.instagram.com/p/BkQPUJcFfj-/
Baharash Bagherian comparte que esta inversión interna en personas, empresas y organizaciones que sienten pasión por mejorar su propia ciudad es una de las formas más pasivas de crear más empleos verdes y lo más probable es que resulte en una nueva forma de pensar sobre ciudades sostenibles.
Aunque existen otros aspectos que se deben tomar en cuenta para poder garantizar el éxito de un proyecto con el objetivo de transformar una metrópoli en una ciudad sostenible.
3 pasos para tener una ciudad sustentable
1. Movilidadsustentable
Será otra área para el desarrollo. Existen muchos problemas en la forma en que viajamos dentro de nuestras ciudades. La congestión, la seguridad, la contaminación del aire, las emisiones de ruido y los altos niveles de CO2 son algunos de los desafíos clave que nuestras ciudades en crecimiento están luchando para enfrentar.
En sitios como Europa, la mayoría de las personas anda en bicicleta, camina o prefiere el transporte publico para trasladarse. Las ciudades con este tipo de movilidad comprenden los muchos beneficios que la movilidad verde aporta a sus ciudades.
https://www.instagram.com/p/BWedF7XFkOR/
Por otra parte, los investigadores han demostrado los muchos beneficios sociales, ambientales y económicos que este tipo de movilidad tiene no solo en el ambiente, también la salud de los ciudadanos.
“Nuestros proyectos recientes: Water Boulevards y Urban Forest, son dos ejemplos innovadores de cómo podemos transformar nuestras calles en lugares saludables”, menciona.
2. Ecoturismo
el ecoturismo también será otra área para el desarrollo. Se espera que los Emiratos Árabes Unidos reciban 30 millones de turistas internacionales por año para 2021.
Los Emiratos Árabes Unidos tienen algunos de los paisajes naturales más hermosos de la región, un destino perfecto para los resorts ecológicos. También hay grandes beneficios económicos, socioculturales y ambientales para el desarrollo de resorts ecológicos.
Los resorts ecológicos ayudan a crear oportunidades de trabajo para los locales, creando una economía más diversificada. También ayudan a preservar el patrimonio de las regiones y proporcionan una mayor interacción con los nativos.
3. Inclusión
Una área de desarrollo será la inclusividad. De acuerdo con Baharash Bagherian, existe una importante demanda de viviendas asequibles y cualquier desarrollo que se declara sostenible pero no integra las viviendas asequibles en el corazón de sus vecindarios, es un concepto fallido de una ciudad sostenible.
Los mejores modelos de ciudades sostenibles deberán proporcionar viviendas para todo tipo de personas, sin segregación ni excusa sobre los precios de la tierra.
Una ciudad inclusiva también valora las necesidades de todas las personas por igual, incluidos los trabajadores que contribuyen a su legado.
https://www.instagram.com/p/BZSsxbXhlFJ/
Actualmente, la mayoría de los países no ven los beneficios sociales y económicos a largo plazo que los trabajadores migrantes traen a sus ciudades, por lo que no logran satisfacer las necesidades básicas de sus medios de vida, como la salud y la seguridad.
Impulsar la creación de ciudades sostenibles necesitará de estos y otros elementos pero sobretodo, requiere el trabajo en equipo de la población mundial ya que se requiere un cambio cultural para integrar la sosteniblidad en cada rincón.
Referirse hoy en día al auto eléctrico es sinónimo de modernidad y cuidado del medio ambiente, pero.. ¿sabías que este es más viejo que el mismo auto de combustión que conocemos?
Nació hace un poco menos de 200 años, pero al no ser autónomo y requerir baterías recargables, su atención fue poca. Misma que se recuperó para tener un auge, pero volvió a caer con la llegada del abaratamiento del combustible, el mejoramiento de la red viaria y la cadena de Henry Ford.
Hoy buscamos su regreso masivo debido a los problemas económicos y ecológicos que traen consigo los combustibles fósiles, y no estamos lejos de alcanzarlo. Te contamos sobre las ventajas que trae este tipo vehículos así como la proyección que se tiene en un futuro próximo.
¿Por qué un auto eléctrico?
Si te has preguntado el porqué de la popularidad del uso del auto eléctrico, debes saber que entre sus principales ventajas se encuentran:
Contribución al medio ambiente
Estos no necesitan combustible para funcionar, ya que convierten la electricidad que consumen en energía gracias a su motor y respetan la calidad del aire al no emitir gases nocivos, uno de los principales problemas de la contaminación actual del medio ambiente.
Fácil aparcamiento
El gran reto de muchos conductores que viven en el centro de las ciudades es el de aparcar fácilmente. Por eso, cada vez hay más municipios que ofrecen facilidades a los conductores de vehículos eléctricos. Por ejemplo, en algunos lugares, con un vehículo eléctrico se puede aparcar gratuitamente.
Autonomía y economía
Con un coche eléctrico ya no es necesario ir a la gasolinera y la energía eléctrica del mismo es mucho más económica que el precio de la gasolina.
Por estas y más razones tan solo en en los próximos dos años se introducirán más de 250 nuevos modelos de vehículos eléctricos de batería (BEV) y vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV), y hasta 130 millones de vehículos eléctricos podrían compartir carreteras en todo el mundo para 2030.
Una proyección cercana
Estos vehículos tienen características particulares que los hacen ser efectivos para el futuro cercano.
Vehículos eléctricos de batería (BEV)
Los vehículos eléctricos de batería (BEV) son 100% eléctricos y no generan emisiones. Se mueven únicamente gracias a la intervención de uno o varios motores eléctricos alimentados por una batería, que puede ser recargada en la red.
La mayoría de los modelos incorporan un sistema de recuperación de energía de la frenada y las deceleraciones. Mediante la electrónica de potencia del motor este puede convertirse en un generador de corriente capaz de introducir energía en la batería.
Vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV)
Los vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV)cuentan con un motor de combustión, normalmente de gasolina, acompañado por un motor eléctrico. Ambos motores son capaces de mover el coche por sí mismos y también de forma combinada.
Para alimentar el motor eléctrico este tipo de vehículos cuenta con una batería, en general de pequeño tamaño que suele tener una autonomía no superior a los 50 kilómetros en recorridos urbanos. Esta batería tiene la posibilidad de cargarse a través de la red eléctrica por lo que, en caso de contar con un punto de carga vinculado en el hogar, lo que es recomendable, puede utilizarse como un vehículo totalmente eléctrico para distancias cortas.
Hacia una transformación eléctrica en el mundo automotriz
Para alcanzar el objetivo de dichos vehículos, se requiere una carga significativamente mayor, y no será barata. De hecho, se estima que se deben invertir entre $ 110 mil millones y $ 180 mil millones de 2020 a 2030 para satisfacer la demanda global de estaciones de carga de vehículos eléctricos, tanto en espacios públicos como dentro de los hogares.
Para que los cargadores de vehículos eléctricos sean más accesibles y asequibles, los planificadores urbanos, los desarrolladores de edificios y los proveedores de equipos eléctricos deben integrar la infraestructura de carga en los planes de diseño de edificios estándar.
Cómo integrar la carga de vehículos eléctricos en la infraestructura de red y edificios existentes
De acuerdo con McKinsey & Company, los vehículos eléctricos de hoy tienen un alcance de 150 a 300 millas por carga, lo que los hace más que suficientes para el 95% de los viajes de vehículos que son menos de 30 millas. Pero hoy el problema es implementar infraestructura de carga para atender la densidad proyectada de vehículos eléctricos.
Durante los próximos cinco años, se espera que las ventas de vehículos eléctricos se cuadrupliquen en el Reino Unido y más del doble en los Estados Unidos, lo que resultará en la adopción de más de 50 millones de vehículos de pasajeros y más de cuatro millones de vehículos comerciales en China, el Reino Unido y los Estados Unidos.
A medida que los precios de los vehículos eléctricos disminuyan y hayan más modelos disponibles, la propiedad de vehículos eléctricos llegará a una franja más amplia de la población propietaria de vehículos, abarcando más del 10% de las ventas para 2025 y del 20 al 30% de las ventas para 2030.
El apoyo regulatorio adicional puede acelerar estas tendencias. En los últimos meses, Dinamarca y el Reino Unido anunciaron prohibiciones de las ventas de vehículos a gasolina después de 2030, mientras que California estableció un objetivo similar para 2035.
Algunas ciudades van incluso más lejos, con planes para prohibir por completo los vehículos que funcionan con gasolina y diésel durante la próxima década. Por ejemplo, Ámsterdam ya está implementando el requisito de que todos los vehículos comerciales dentro del centro de la ciudad produzcan cero emisiones para 2025, y todo el tráfico en la ciudad, incluidos los automóviles de pasajeros, que debe producir cero emisiones para 2030.
La pandemia derivada de COVID-19, además de todo el desajuste que trajo a nuestra rutina y cuidados de salud, aceleró la necesidad de migrar a un estilo de vida sostenible y resaltó la urgencia de abordar los diversos desafíos sociales y ambientales a los que el mundo se enfrenta.
Esto impulsó a que más empresas se comprometieran con la huella que generan e incluso a reducir sus emisiones. Sin embargo, a la fecha aún tienen dificultades para medir y verificar el impacto que tienen desde su sede hasta las operaciones globales y cadenas de suministro.
Para apoyarlas, surgieron y se están desarrollando tecnologías de contabilidad climática que les permite rastrear, medir y verificar su emisiones de carbono y gestión de recursos, así como informar a sus grupos interés.
A medida que más de estas herramientas estén al alcance, las empresas que realicen compromisos climáticos ambiciosos, deberán adoptar tecnologías de seguimiento y generación de informes de emisiones y carbono, algo que sin duda sigue siendo una tarea tediosa.
Informes de emisiones, ¿por donde empezar?
Al igual que los reportes de responsabilidad social o sustentabilidad que generan las empresas, los informes de emisiones deben ser relevantes, completos, consistentes, precisos y transparentes, pero sobre todo: atractivos y fáciles de leer.
En ellos, las empresas resaltan sus objetivos, resultados y otros datos relevantes que comprueben cómo ha sido su comportamiento e impacto con el entorno y las comunidades cercanas a ellas.
De acuerdo con Erika Karp, directora ejecutiva de Cornerstone Capital Group, a medida que más empresas adopten compromisos de carbono neto cero, deberán rendir cuentas con sus grupos de interés, y uno de los primeros pasos para comenzar a desarrollar el documento se centra en la medición.
Todo depende de la medición
Actualmente puede ser complejo comparar las reducciones de emisiones adquiridas a través de compensaciones de carbono, certificados de energía renovable, compras directas de energía sin carbono bajo contrato, entre otros.
Como en el caso de bienes raíces comerciales, que para evaluar su huella de carbono, las empresas deberán monitorear con precisión el uso de energía de cada edificio.
Cortesía: worldculturenetwork
Esto incluye las medidas de eficiencia energética y sus sistemas de energía de respaldo y combustibles utilizados, y con ello poder detectar e informar de donde proviene la fuente para abastecer esos edificios y determinar la huella de carbono de cada kilovatio-hora o British thermal unit (Btu) de esa energía.
Informes de emisiones en tiempo real
La evaluación del uso de energía y el impacto de carbono asociado deberá realizarse en tiempo real, porque la combinación del uso de energía en la red cambia con frecuencia, y la transmisión y otras restricciones pueden limitar la disponibilidad de energía renovable.
De acuerdo con Erika Karp, recopilar datos de diferentes proveedores, desde el uso de energía y el carbono incorporado, y usarlos para determinar las siguientes emisiones:
Scope 1 (bajo el control de una empresa).
Scope 2 (indirecto de las compras de energía aún bajo el control de la empresa).
Scope 3 (de las actividades no está bajo el control de la empresa).
Es un desafío debido a la falta de estándares integrales para la contabilidad del carbono o de un solo conjunto de pautas sobre cómo auditar, verificar e informar.
¿Qué hay disponible ahora?
La mayoría de las herramientas de medición con las que ya se cuentan, se enfocan en el consumo de energía y carbono, y consideran las emisiones que se generan en: Scope 1 y Scope 2.
No obstante, están surgiendo nuevas empresas como ClearTrace, Flexidao, The Energy Origin y Allinfra que ofrecen una gama de soluciones que abordan el desafío de medir más allá que solo la energía y las emisiones.
En el caso de Flexidao, se ofrece una plataforma blockchain para rastrear la generación de energía renovable, mientras que Origin Energy rastrea la generación de energía renovable y el consumo final mediante sensores en tiempo real y una plataforma basada en blockchain.
Por su parte, Allinfra se basa en certificados digitales de energía renovable para registrar y rastrear la producción de energía renovable y finalmente, ClearTrace desarrolló un libro de contabilidad inmutable para medir los suministros de energía en su origen, como el perfil de emisiones y utilizar esta información para generar un informe verificable y auditable para los clientes en tiempo real.
Cleartrace
Con este libro se proporciona un registro transparente e indiscutible, un activo climático digital de clientes como JP Morgan Chase y el uso de energía, y la huella de carbono de Brookfield Renewable Partners.
La medición va en aumento
Para Erika Karp, este sector está creciendo rápidamente con un gran interés por parte de los generadores y mayoristas de energía, incluidos Brookfield, NRG Energy y NextEra Energy.
Aunque otras empresas, como las firmas de bienes raíces y organizaciones, se han sumando a este compromiso por seguir el uso e impacto del carbono y otras fuentes.
Para asegurarse de que las compensaciones de carbono que está comprando no las haya comprado ya otra persona, se necesita una ocurrencia frecuente, una solución confiable de extremo a extremo para proporcionar todos los datos.
Erika Karp, directora ejecutiva de Cornerstone Capital Group.
Empero, es importante tener en cuenta que no todas las compensaciones de carbono son iguales y que incluso las pequeñas fugas pueden definir el resultado final y las áreas de oportunidad para una empresa.
Un ejemplo de esto es Stripe, una compañía de software de procesamiento de pagos, que recientemente anunció la compra de compensaciones de carbono, que variaban en calidad y precio de $75 a $ 775 por tonelada de dióxido de carbono equivalente.
Para Stripe, JP Morgan Chase o Shell, las compensaciones de carbono serán esenciales para el mercado, aunque se deberá considerar una acción secundaria después de las soluciones de eficiencia energética que son elementos clave en cualquier plataforma de seguimiento de carbono.
El compromiso aumenta
Se calcula que cerca del 23% de las empresas de Fortune Global 500 se comprometió de alguna manera a alcanzar la neutralidad de carbono de aquí a 2050, un reto difícil pero no imposible.
Las empresas van a necesitar de uno o varios softwares de seguimiento para la generación de informes, para medir su huella climática y evitar fuertes multas. Las partes interesadas como accionistas, clientes, proveedores, entre otros, también necesitan datos en los que confiar.
Hoy en día, empresas como Amazon, Microsoft y otros están liderando el camino, aunque con el paso del tiempo serán más empresas las que comenzarán a adoptar estas tecnologías y abordarán las emisiones de carbono en sus modelos comerciales.
Luis Ramírez, estudiante de la carrera en Administración y Estrategia de Negocios, Karla Ibarra, estudiante de la carrera en Diseño Industrial y Lucía Serrat, estudiante de la carrera en Relaciones Internacionales, del Tec de Monterrey Campus Querétaro, son los fundadores de las marcas de ropa urbana y artesanal Tukán y Koch, respectivamente, que promueven la creación de buenos hábitos que contribuyen a crear un contexto social más consciente.
Las marcas fueron creadas en agosto del año pasado, ha tenido diversos obstáculos que tuvieron que enfrentar, cómo la pandemia por COVID; sin embargo, han logrado tener impacto en el sector de moda sustentable en diferentes puntos de la República Mexicana.
Dos factores motivaron a los alumnos a emprender en el sector textil fueron atacar la contaminación excesiva por la manufactura de prendas y el concientizar al cliente sobre lo que implica el rápido consumo de prendas de vestir.
“KOCH es una marca mexicana, artesanal y sustentable que busca crear ropa hecha enteramente a mano bajo una filosofía de producción ética. Todas nuestras prendas están hechas de lino cien por ciento natural, que es un textil orgánico sin intervención de ningún químico contaminante. Tampoco desperdiciamos tela, ya que los retazos que sobran de los cortes se reutilizan para decoraciones o rellenos de cojines. Promovemos el comercio justo, local e incentivamos la economía circular”, asegura Lucía Serrat.
Por su parte Luis Ramírez y Karla Ibarra también enfrentaron retos importantes para contribuir desde su trinchera a la reactivación de la economía y generar un impacto positivo sin poner en riesgo de contagio al equipo de trabajo y a sus consumidores.
“Buscamos crear un consciencia social con cada una de sus prendas al incentivar al cliente a hacer pequeñas acciones con cada una de sus compras. Nuestra misión es crear una pequeña comunidad de agentes de cambio.”, comentó Karla Ibarra.
“Contamos con una dinámica llamada “Reto Tukán”. En la compra de cualquier prenda, dentro de la bolsa te viene un reto aleatorio. Se escanea un código QR que te lleva a algún video o artículo,donde podrás ponerte en contexto con la problemática, después nosotros te sugerimos algunas acciones que puedes poner en práctica. La mayoría están relacionados con hábitos que puedes implementar para relacionarte con tu entorno y hacer un pequeño cambio, y así asegurar que generar un impacto desde quien compra”, explicó Luis Ramírez.
Reafirmando la búsqueda por cambiar el juego en la industria musical y en su compromiso por contribuir al desarrollo de esta, Buchanan’sÒpresenta Change our Game, un exclusivo concierto vía streaming cuya finalidad es recaudar fondos para apoyar a trabajadores e integrantes del staff artístico y sus familias, quienes se han visto afectados por la cancelación de conciertos durante el 2020.
El 2020 fue indiscutiblemente un año peculiar, difícil para una industria cuyo mayor triunfo es conectar y reunir a enormes cantidades de personas con un gusto en común: la música. Millones de personas se reunían cada fin de semana en distintos rincones del mundo para disfrutar en vivo la música de sus artistas preferidos; sin embargo, detrás de cada una de estas grandes figuras existe un ejército de personas detrás del escenario, que día a día se esfuerzan para lograr que el mensaje y el sonido de esta música, resuene en los corazones de los fans.
Al respecto, Bernarda Jiménez, Head of Buchanan’s México comenta: “Nos sentimos sumamente emocionados de continuar cambiando el juego y conectar nuevamente con la industria musical. Estamos felices de apoyar esta inciativa para uno de los sectores más afectados dentro de la industria: las personas que trabajan detrás del escenario. Hoy queremos invitar a todos a sumar y unirse a esta increíble celebración musical con una gran causa por detrás.”
Con la conducción a cargo de Tania Rincón y Román Torres (Matisse), Change Our Game reunirá a seis de las más grandes figuras del pop en español: Sin Bandera, Carlos Rivera, Reik, Camila, Matisse y Pandora, con el único propósito de apoyar a las familias de los integrantes pertenecientes a sus equipos técnicos y artísticos.
Buchanan’s te hace una invitación para disfrutar de este concierto virtual el próximo sábado 16 de enero a través de Cinépolis Klic, en punto de las 20:00 hrs. La venta de boletos ya está disponible directamente en la plataforma. El costo del boleto es de $250 pesos y es importante mencionar que el número de accesos es limitado.
Procter & Gamble (P&G) Oral Care busca promover hábitos saludables de cuidado bucal para transformar la salud de las personas y reducir el impacto en el planeta a través de sus nuevos compromisos de sostenibilidad.
La plataforma, “Sonrisas saludables. Vidas saludables. Healthy Planet.”, Guía sus marcas de cuidado bucal, incluidas Oral-B y Crest, para ayudar a desbloquear el poder que cambia la vida de los hábitos de cuidado bucal saludables para todos.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que las enfermedades bucales afectan a 3.58 mil millones de personas, siendo las caries el problema más frecuente. Tanto Oral-B como Crest están trabajando para educar y permitir que 2000 millones de personas adopten hábitos saludables de cuidado bucal para 2030, reduciendo su huella ambiental y permitiendo un consumo responsable en el camino.
Ante ello, Alexandra Vegas, Vicepresidente Senior Global Oral Care, P&G, afirma:
Tenemos la misión de ayudar a más personas en todo el mundo a comprender la conexión de su rutina de cuidado bucal con su salud en general y cómo los pequeños cambios pueden tener un gran impacto. Mientras alentamos a todos a que se cepillen dos veces al día durante dos minutos, continuaremos presentando productos que hagan que las personas quieran desarrollar esos hábitos saludables.
Alexandra Vegas, Vicepresidente Senior Global Oral Care, P&G.
Oral-B y Crest centrarán sus esfuerzos en:
La educación y la promoción.
Permitir el acceso a productos y servicios dentales.
Innovación que hace agradable la adopción de hábitos saludables.
La aplicación gratuita Disney Magic Timer de Oral-B, por ejemplo, hace que el 90% de los niños se cepillen durante más tiempo, lo que establece hábitos de cepillado saludables desde la infancia.
— FunFitnessFamily.com: Travel, Fitness & Family Fun (@funfitnessfam) February 10, 2017
Hábitos saludables para las personas
Para impulsar hábitos saludables para las personas, Oral-B y Crest mejorarán el acceso a soluciones de cuidado bucal y educación para establecer mejores hábitos de salud bucal y continuar brindando productos seguros con transparencia.
Durante la pandemia de COVID-19, cuando las personas no podían visitar a su dentista, las marcas ayudaron a proteger la salud bucal a través de artículos educativos, videos y sesiones de transmisión en vivo. En los EE. UU., han donado millones en productos y atención dental a través de sus asociaciones con Feeding America, Dental Lifeline Network y America’s Tooth Fairy. Oral-B y Crest continuarán asociándose con profesionales dentales, minoristas y consumidores para progresar.
Hábitos saludables para el planeta
Para impulsar hábitos saludables para el planeta, Oral-B y Crest fomentarán y permitirán el consumo responsable al hacer que sus empaques sean 100% reciclables, comenzando con la transición a tubos de pasta de dientes reciclables en Europa, EE. UU. y Canadá para 2025.
P&G Oral Care también reducirá su huella ambiental y se esforzará por soluciones circulares mientras trabaja con los proveedores para asegurar un abastecimiento transparente y responsable. Los objetivos específicos incluyen reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en las operaciones y mejorar la eficiencia del agua en un 35% en los sitios de P&G para 2030.
The #50LHome is a partnership spearheaded by P&G that shows how we believe in tech for good, tech for change. Together we will re-invent the way we use water at home — making 50 liters of water use per day feel like 500. https://t.co/dz67cugb2R@50LHomepic.twitter.com/OHQcl5cTnC
Hoy en día, las fábricas de P&G Oral Care no envían residuos de fabricación a los vertederos a nivel mundial, y todos los sitios de EE. UU. y Europa compran electricidad 100% renovable. La compañía ha mejorado la eficiencia energética en sus sitios de producción de cuidado bucal en casi un 20% desde 2010.
ODS 3: Salud y bienestar: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.
ODS12: Producción y consumo responsables: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.
ODS 10: Reducción de las desigualdades: Reducir la desigualdad en y entre los países.
“Adoptamos un enfoque holístico en la forma en que diseñamos nuestra innovación en salud bucal, teniendo en cuenta tanto la salud de las personas como nuestro planeta, por ejemplo, nuestros cepillos de dientes eléctricos Oral-B ayudan a las personas a cepillarse mejor durante más tiempo y a reducir los problemas de cuidado bucal como la inflamación de las encías. Para las personas que prefieren usar cepillos de dientes manuales, Oral-B Clic cuenta con cabezales de cepillo de dientes reemplazables que reducen el desperdicio de plástico en un 60%“, comentó Lisa Ernst, vicepresidenta senior de I + D en cuidado bucal de P&G.
Actualmente es más que difícil imaginar ir por la vida moderna sin un teléfono móvil en la mano. Las computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes han transformado la forma en que nos comunicamos, trabajamos, aprendemos, compartimos noticias y nos entretenemos.
Y todo esto se volvió aún más esencial cuando la pandemia de COVID-19 trasladó las clases, las reuniones y las conexiones sociales a la red. No obstante, pocas personas se dan cuenta de que nuestra dependencia de la electrónica conlleva grandes costos ambientales, desde la extracción de minerales hasta la eliminación de dispositivos usados.
Los consumidores no pueden resistirse a los productos más rápidos con más almacenamiento y mejores cámaras, pero las constantes mejoras han creado un creciente desafío global de residuos. Sólo en 2019, la gente se deshizo de 53 millones de toneladas métricas de residuos electrónicos.
Callie Babbitt y Shahana Althaf se han dado a la tarea de investigar este suceso y han comentado en Fast Company:
“En nuestro trabajo como investigadores de la sostenibilidad, estudiamos cómo el comportamiento de los consumidores y las innovaciones tecnológicas influyen en los productos que la gente compra, cuánto tiempo los conservan y cómo estos artículos se reutilizan o reciclan.Nuestra investigación muestra que, si bien los desechos electrónicos están aumentando en todo el mundo, están disminuyendo en los EE.UU. Pero algunas innovaciones que están reduciendo el flujo de desechos electrónicos también están haciendo que los productos sean más difíciles de reparar y reciclar”.
Reciclar las partes de la electrónica
Treinta años de datos muestran por qué el volumen de desechos electrónicos en los EE.UU. está disminuyendo. Los nuevos productos son más ligeros y compactos que los que se ofrecían antes. Los teléfonos inteligentes y las computadoras portátiles han superado a las computadoras de escritorio. Los televisores con pantallas planas y delgadas han desplazado a los voluminosos tubos de rayos catódicos, y los servicios de streaming están haciendo el trabajo que una vez requirió reproductores independientes de MP3, DVD y Blu-ray.
Los hogares estadounidenses producen ahora alrededor de un 10% menos de residuos electrónicos en peso que en su momento de mayor consumo en 2015. La mala noticia es que sólo alrededor del 35% de los desechos electrónicos de EE.UU. se reciclan.
Los consumidores a menudo no saben dónde reciclar los productos desechados. Si los dispositivos electrónicos se descomponen en los vertederos, los compuestos peligrosos pueden filtrarse a las aguas subterráneas, incluyendo el plomo utilizado en los antiguos tableros de circuitos, el mercurio que se encuentra en las primeras pantallas LCD y los retardantes de llama en los plásticos. Este proceso plantea riesgos para la salud de las personas y la vida silvestre.
Existe una clara necesidad de reciclar los desechos electrónicos, tanto para proteger la salud pública como para recuperar metales valiosos.
Los aparatos electrónicos contienen minerales raros y metales preciosos extraídos en partes del mundo social y ecológicamente vulnerables. La reutilización y el reciclaje pueden reducir la demanda de “minerales conflictivos” y crear nuevos empleos y fuentes de ingresos. Pero no es un proceso sencillo. Desmontar los aparatos electrónicos para su reparación o recuperación de materiales es caro y requiere mucha mano de obra.
Algunas empresas de reciclaje han almacenado ilegalmente o abandonado los desechos electrónicos. Un almacén de Denver fue llamado “un desastre ambiental” cuando 8,000 toneladas de tubos llenos de plomo de viejos televisores fueron descubiertos allí en 2013.
Los EE.UU. exportan hasta el 40% de sus desechos electrónicos. Algunos se destinan a regiones como el sudeste asiático que tienen poca supervisión ambiental y pocas medidas para proteger a los trabajadores que reparan o reciclan aparatos electrónicos.
Desarmar los productos y “armar” las cifras
Los riesgos para la salud y el medio ambiente han llevado a 25 estados de EE.UU. y al Distrito de Columbia a promulgar leyes de reciclaje de residuos electrónicos. Algunas de estas medidas prohíben el vertido de productos electrónicos, mientras que otras requieren que los fabricantes apoyen los esfuerzos de reciclaje. Todas ellas apuntan a productos grandes, como los viejos televisores de tubo de rayos catódicos, que contienen hasta 4 libras de plomo.
Queríamos saber si estas leyes, adoptadas de 2003 a 2011, pueden mantener el ritmo de la actual generación de productos electrónicos. Para averiguarlo, precisábamos una mejor estimación de la cantidad de desechos electrónicos que los EE.UU. producen ahora.
Callie Babbitt y Shahana Althaf.
Aunado a ello, Callie Babbitt y Shahana Althaf hicieron un mapa de las ventas de productos electrónicos desde la década de 1950 hasta el presente, utilizando datos de informes de la industria, fuentes gubernamentales y encuestas a consumidores. Luego desmontaron casi 100 dispositivos, desde las obsoletas VCR hasta los actuales teléfonos inteligentes y rastreadores de fitness, para pesar y medir los materiales que contenían.
Finalmente crearon un modelo informático para analizar los datos, produciendo una de las cuentas más detalladas del consumo y los desechos de productos electrónicos de los EE.UU. disponibles en la actualidad.
Los desechos electrónicos son más ligeros, pero no necesariamente más ecológicos
La gran sorpresa de la investigación fue que los hogares de los Estados Unidos están produciendo menos desechos electrónicos, gracias a los diseños de productos compactos y a la innovación digital. Por ejemplo, un teléfono inteligente sirve como un teléfono todo en uno, cámara, reproductor MP3 y sistema de navegación portátil. Los televisores de pantalla plana son un 50% más ligeros que los de tubo grande y no contienen plomo.
Pero no todas las innovaciones han sido beneficiosas. Para fabricar productos ligeros, los fabricantes miniaturizaron los componentes y pegaron las piezas, lo que dificulta la reparación de los aparatos y encarece su reciclaje. Las baterías de iones de litio plantean otro problema: son difíciles de detectar y de extraer, y pueden provocar incendios desastrosos durante el transporte o el reciclaje.
Las características populares que a los consumidores les encantan: velocidad, imágenes nítidas, pantallas táctiles sensibles y larga duración de las baterías, dependen de metales como el cobalto, el indio y elementos de tierras raras que requieren una inmensa cantidad de energía y gastos para su extracción. La tecnología comercial de reciclaje no puede todavía recuperarlos de forma rentable, aunque están empezando a surgir innovaciones.
Visualizar los desechos como recursos
Las investigadoras creen que para resolver estos desafíos se requiere un enfoque proactivo que trate los desechos digitales como recursos, no como residuos. El oro, la plata, el paladio y otros materiales valiosos están ahora más concentrados en los desechos electrónicos que en los minerales naturales de la tierra.
La “minería urbana”, en forma de reciclaje de desechos electrónicos, podría reemplazar la necesidad de desenterrar los metales escasos, reduciendo el daño ambiental. También reduciría la dependencia de los Estados Unidos de los minerales importados de otros países.
El gobierno, la industria y los consumidores todos tienen un papel que desempeñar. El progreso requerirá diseñar productos que sean más fáciles de reparar y reutilizar, además de persuadir a los consumidores para que conserven sus dispositivos durante más tiempo.
Las creadoras del estudio también comentan que ven la necesidad de creación de leyes sobre residuos electrónicos que respondan a las necesidades de los consumidores, en lugar de los anticuados mosaicos de reglamentos estatales de hoy en día.
El establecimiento de lugares de reciclaje convenientes y certificados puede mantener más aparatos electrónicos fuera de los vertederos. Con operaciones de reequipamiento, los recicladores pueden recuperar más materiales valiosos del flujo de desechos electrónicos. “Pasos como estos pueden ayudar a equilibrar nuestra dependencia de los dispositivos electrónicos con sistemas que protejan mejor la salud humana y el medio ambiente”, afirman.
Entre las consecuencias poco mencionadas que ha traído consigo la pandemia derivada de COVID-19, se encuentra la afectación en el rubro educativo, el cual es mucho más grave de lo que imaginamos. Si bien hasta el momento es incierto cuando se logrará que los estudiantes regresen a las aulas, algo es un hecho: la niñez no soportaría otro año de disrupción en la educación.
Ante ello, Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF realizó una declaración que te compartimos a continuación.
Declaración de Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF
Al entrar en el segundo año de la pandemia COVID-19, y mientras los casos siguen aumentando en todo el mundo, no se debe escatimar ningún esfuerzo para mantener las escuelas abiertas o priorizarlas en los planes de reapertura.
A pesar de las abrumadoras pruebas de las repercusiones del cierre de escuelas en los niños y niñas, y a pesar de que cada vez hay más pruebas de que las escuelas no son motores de la pandemia, demasiados países han optado por mantener las escuelas cerradas, algunas durante casi un año.
El costo del cierre de escuelas —que en su momento de máxima gravedad afectó al 90% de los estudiantes de todo el mundo y dejó a más de un tercio de los escolares sin acceso a la educación a distancia— ha sido devastador.
Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF.
The COVID-19 pandemic has upended the lives of children and their families across the globe. I joined @WFPChief on @NewsHour to discuss the devastating impact of the pandemic and the collective action we need to take to protect children's futures. https://t.co/ds0aR0NpL7
El número de niños sin escolarizar aumentará en 24 millones, hasta un nivel que no hemos visto en años y que hemos luchado tanto por superar. La capacidad de los niños para leer, escribir y hacer matemáticas básicas ha sufrido, y las habilidades que necesitan para prosperar en la economía del siglo XXI han disminuido.
Su salud, desarrollo, seguridad y bienestar están en riesgo. Los más vulnerables entre ellos serán los más afectados.
Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF.
Sin comidas escolares, los niños se quedan con hambre y su nutrición empeora. Sin interacciones diarias con sus compañeros y con una reducción de la movilidad, están perdiendo la aptitud física y mostrando signos de angustia mental. Sin la red de seguridad que suele ofrecer la escuela, son más vulnerables a los abusos, al matrimonio infantil y al trabajo infantil.
El cierre de las escuelas debe ser una medida de último recurso, después de que se hayan considerado todas las demás opciones.
Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF.
La evaluación del riesgo de transmisión a nivel local debe ser un determinante clave en las decisiones sobre el funcionamiento de las escuelas. El cierre de escuelas a nivel nacional debe evitarse siempre que sea posible. Donde haya altos niveles de transmisión en la comunidad, donde los sistemas de salud estén bajo una presión extrema y donde el cierre de las escuelas se considere inevitable, deben establecerse medidas de salvaguardia. Esto incluye la garantía de que los niños que corren el riesgo de sufrir violencia en sus hogares, que dependen de las comidas escolares y cuyos padres son trabajadores esenciales puedan continuar su educación en sus aulas.
En caso de cierre, las escuelas deben ser de las primeras en reabrir una vez que las autoridades empiecen a levantar las restricciones. Se debe dar prioridad a las clases de recuperación para asegurar que los niños que no han podido aprender a distancia no se queden atrás.
Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF.
Si los niños se enfrentan a otro año de cierres de escuelas, los efectos se sentirán durante las generaciones venideras.
El mundo entero vive hoy un paradigma muy distinto al que vislumbraba hace varios meses. La pandemia de COVID19 ha obligado a gobiernos, individuos y mercados completos a transformar de manera importante su comportamiento y sus expectativas sobre el futuro. A reinventarse.
En materia de movilidad eso significa buscar alternativas económicas y libres de contacto; que nos permitan mantenernos a salvo de los contagios. Todo eso reduciendo al mínimo el impacto ambiental.
La industria del transporte ha tenido que dar respuesta a la demanda de los consumidores y reinventarse; por lo que el surgimiento de nuevos productos y servicios no se ha hecho esperar.
De cara a un consumidor cauteloso frente a la incertidumbre económica, renuente al compromiso de adquirir un auto nuevo, el servicio de rentas a largo plazo, conocido en algunos mercados como leasing o renting, ha cobrado cada vez más fuerza.
Un estudio realizado por Cars24, ha revelado que la recuperación del mercado de vehículos seminuevos será más rápida que la de vehículos nuevos debido principalmente a un cambio en las preferencias de los consumidores.
Lo anterior representa una enorme ventana de oportunidad para aquellas empresas capaces de reinventarse, innovando en sistemas flexibles que contribuyan a hacer frente a los desafíos sociales de la nueva normalidad.
¿Qué es el renting?
Se trata de un sistema a través del cual, los consumidores pueden hacer uso de un automóvil pagando una renta de manera mensual, durante un tiempo determinado. Al término de su contrato, se ofrece la opción de adquirir el vehículo, devolverlo y rentar un nuevo modelo o extender su plazo.
Adaptándose a las demandas de un mercado cambiante, algunas empresas, como Adautomative, en España, se han reinventado para ofrecer acceso a vehículos seminuevos a través del renting.
Esta alternativa ofrece a los consumidores la oportunidad de acceder, a un costo más accesible, a vehículos que han salido de los modelos de renting tradicionales; y hacer uso de ellos pagando una renta mensual.
Ventajas del renting de vehículos seminuevos
El renting de vehículos seminuevos ofrece a los consumidores la posibilidad de acceder a un medio de transporte seguro y confiable sin desembolsar una gran cantidad de dinero, o adquirir un crédito.
El costo de la renta es aún más accesible que el de un renting tradicional. La única diferencia es que el auto que tendrás en tus manos ha sido utilizado por otro usuario durante un tiempo y cuenta ya con determinados kilómetros recorridos, pues proviene de un contrato de renting que ha finalizado.
Además de los beneficios económicos que esto representa, la renta de automóviles seminuevos a largo plazo, evita también la compra de autos nuevos que, a la larga incrementan el parque vehícular, y permite aprovechar al máximo aquellos vehículos que a menudo se encuentran a menos de la mitad de su vida útil.
Se trata de unproducto que permite al usuario acceder a vehículos seminuevos con condiciones flexibles, que se adaptan a los nuevos escenarios de movilidad.
¿Y la sostenibilidad? ¡Menos obsolescencia, menos contaminación!
Elegir la renta a largo plazo de un vehículo seminuevo sobre uno nuevo favorece a nuestro planeta más de lo que te imaginas.
A través de este sistema, los usuarios estan eliminando la obsolescencia de los vehículos que concluyen su ciclo de renta tradicional. Al mismo tiempo, renuevan sus vehículos de forma más constante, pero no aumentan el parque vehicular, lo que siempre va en detrimento del tráfico en las ciudades y por ende, la contaminación.
Esto sin mencionar la creciente demanda de vehiculos híbridos y eléctricos que, al resultar más accesibles a través de los sistemas de renting, ganan cada vez más terreno en el mercado, sustituyendo poco a poco a aquellos que emplean combustibles fósiles.
¿Funciona para las empresas?
El servicio de renting puede ser una excelente alternativa para las empresas ya que les permite financiar los activos a plazos largos; aportando así estabilidad financiera y flexibilidad para aprovechar oportunidades de crecimiento.
De hecho los modelos de renting habían dependido durante años de las grandes empresas que los utilizaban como flotillas. Es a medida que los pequeños negocios y profesionales autónomos buscan alternativas de movilidad, que el esquema ha llegado a nuevos mercados.
Para muchas empresas, especialmente las emergentes, resulta mucho más fácil incluir en sus presupuestos pequeños pagos mensuales por concepto de transporte, que desembolsar grandes cantidades en un periodo determinado. Superando así posibles limitaciones presupuestarias.
Sumado a lo anterior, este servicio suele implicar deducciones fiscales interesantes para las empresas en la mayoría de los países; lo que representa sin duda una ventaja frente a otras opciones de financiación.
Para las compañías comprometidas con el medio ambiente, el renting significa además la oportunidad de optar por modelos hibridos y eléctricos a un costo accesible y reducir sus emisiones contaminantes.
La Ley de Residuos Sólidos, en su primera fase hace una año, señaló la prohibición del uso, distribución y comercialización de bolsas plásticas de un solo uso. Ahora, nuevas modificaciones a la Ley señalan que a partir del 1ro de enero de 2021 queda prohibida la comercialización, distribución y entrega de desechables plásticos, dentro los cuales se encuentran, cucharas, tenedores, vasos, platos, cuchillos, aplicadores de tampones, globos, capsulas de café, entre otros, con el fin de disminuir el impacto ambiental.
Desconocimiento, falta de alternativas viables y suficientes, falta de cultura, la idea de falsa seguridad que se le ha dado al plástico por el Covid-19… Muchas son las causas por las que la Ley de Residuos Sólidos de la capital no está siendo atendida.
Aún existen establecimientos que siguen comercializando y distribuyendo sus alimentos en empaques plásticos de un solo uso, ya sea porque cuentan con material de stock, porque no saben de los cambios recientes a la ley o porque los empaques compostables, que son los únicos autorizados actualmente, son más costosos o ni siquiera se sabe dónde conseguirlos.
Andrée Lilian Guigue Pérez, directora general de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental de la Secretaría Medio Ambiente (Sedema), explicó que debido que actualmente los servicios de restaurante son únicamente para llevar trabajan en un proceso de asesoría y acompañamiento con el sector restaurantero, con la finalidad de que se lleve acabo el cumplimiento total que establece la ley.
“Lo que estamos buscando con el sector, sobre todo de comida, es cumplir con la ley lo antes posible. Lo que no podemos es retrasar el cumplimiento de una disposición legal a beneficio de todos por que alguien tiene materiales en stock”, declaró Guigue.
En entrevista para Expok, Rappi, la multinacional que ofrece servicio de transporte comercial a domicilio, compartió que hasta ahora no han recibido acercamientos por parte del gobierno para asesorarlos respecto a las modificaciones en la ley; sin embargo, la empresa trabaja en diversas iniciativas para incentivar a sus aliados a utilizar materiales más amigables con el medio ambiente en los empaques.
“Implementamos distintivos dentro de la aplicación para hacer visible a los usuarios quiénes son los aliados comprometidos con este tipo de empaques y habilitamos el botón de RappiGreen”, afirmo la compañía.
Mayores complicaciones enfrentan los pequeños comerciantes, como Karina, quien tiene una pastelería desde hace algún tiempo.
Para ella, los discos de cartón encerado, que tienen una película plástica y que por lo mismo están prohibidos por la ley, le permiten mantener la humedad de sus productos, lo que la coloca en la disyuntiva de no saber cómo sustituirlos sin afectar la calidad de sus pasteles.
Karina es solo uno de los casos de pequeños comerciantes que deben atender nuevas especificaciones en la ley, sin tener las respuestas necesarias.
Ante ello, la Sedema de la capital habilitó una serie de foros los días jueves, tanto en horario matutino como vespertino, en los que se puedan manifestar las inquietudes relacionadas con esta nueva ley.
Precisamente en el foro vespertino del jueves pasado, Irving Delit, representante de la Sedema, confirmó que las medidas son claras y deben atenderse, aunque por toda garantía del cumplimiento de la ley sólo expresa que se trabaja en visitas informativas.
“Como es un decreto establecido en el Reglamento de Residuos Sólidos de la Ciudad de México, no hay prorroga, para todos aquellos establecimientos que actualmente tienen en stock estos materiales, hacerles saber que ya se están trabajando las visitas informativas”.
Una de las dudas más persistentes durante el foro fue la sustitución de plásticos de un solo uso por materiales compuestos por fécula de maíz o algún otro derivado orgánico, por lo que los representantes dieron a conocer el listado de los productos compostables autorizados, el cual se estará actualizando constantemente para que la ciudadanía pueda acceder a estos productos, remarcando que los que únicamente se conocen como biodegradables están prohibidos.
Yamileth Aceves, representante de la dirección de Instrumentos Económicos y Evaluación de Impacto de la Sedema, agregó que como una alternativa se pueden recurrir a diversos recipientes que pueden ser reutilizables, por lo que sugirió la aplicación BOOMERANG, ganadora del Reto CDMX 2020, concurso de innovación organizado por Team Finland en México, el cual planteó la entrega y recolección de contenedores reutilizables para food delivery.
“Tenemos que trabajar con todas aquellas empresas que se dedican al servicio a domicilio, entendemos que los productos compostables no nos van a llegar a resolver lo que ya hemos estado realizado día con día, sin embargo, la idea de la ley es dejar de utilizarlos no sustituir un material por otro”, afirmó.
A lo largo de los años, en México hemos generado millones de plásticos de un solo uso, lo que se ha visto reflejado en ríos, lagos y mares. De acuerdo con la Sedema, los plásticos representan 13.21% de los residuos generados actualmente en la Ciudad de México, lo que se traduce en 1,700 toneladas al día.
La dependencia dio a conocer que en caso de productos cárnicos es permisible el uso de plásticos biodegradables con el fin de mantener la inocuidad de los alimentos, además informaron que se excluye de la prohibición a las bolsas de plástico utilizadas para el manejo de residuos, siempre y cuando incluyan al menos un 50% de materiales reciclados en un 100 por ciento.
De acuerdo con la Ley de Residuos Sólidos, las sanciones por incumplimientos se determinan en función al establecimiento comercial y van desde los 42 mil 245 pesos hasta los 168 mil 980 pesos.
Pero no sólo es cumplir con la ley sustituyendo los plásticos desechables de un solo uso por envases reutilizables o compostables, también hay que saber desechar correctamente estos últimos.
Lo anterior, porque los artículos compostables requieren condiciones especiales como una planta de composta industrial para biodegradarse.
Los representantes de Sedema afirmaron que la Ciudad de México cuenta con ocho plantas de composta y que si se llegasen a abrir nuevas plantas deben tener autorización por medio del registro RAMIR, el cual se encarga de autorizar la recolección, acopio, almacenamiento, aprovechamiento, manejo, transporte, reutilización y reciclaje de los residuos solidos urbanos y de manejo especial. Este tramite es obligatorio y expedido por la Sedema.
Informaron que posteriormente se publicará un registro de las plantas de composta autorizadas y que se tiene planeado crear más plantas de composta de tipo industrial para que pueda ocurrir el tratamiento de los residuos que se generan por la venta de los productos.
Por otra parte, comentaron que se pretende que el productor se haga responsable de su producto para garantizar que todo en el proceso, desde su venta hasta su desecho, se realice correctamente.
Finalmente, la Secretaría hizo un llamado a todos aquellos productores que tengan la tecnología para producir artículos compostables para que puedan obtener su registro o su autorización que les permita comercializar, distribuir y entregar estos artículos.
Durante el año que terminó, la pandemia tuvo la capacidad de frenar al mundo y a sus habitantes, pero lo que no pudo detener fue el calentamiento global y sus efectos sobre el planeta. Su continua trayectoria provocó incendios forestales devastadores y registró importantes niveles de temperatura.
Por si esto fuera poco, también alcanzó un récord al provocar 29 tormentas tropicales en el Atlántico e igualó al 2016 como uno de los años más calientes.
A pesar de ello y otros importantes desastres, aún existen personas que siguen poniendo en duda el cambio climático. Así que… acércate a un ventilador porque el calor apenas comienza.
2020 empata con 2016 como el año más caliente en la historia
En 2016, Antti Lipponen, investigador del Instituto Meteorológico de Finlandia, recopiló una serie de estadísticas meteorológicas entre 1900 y 2016, uniéndolas en un solo video, cuyo objetivo era explicar el cambio climático de 100 años en 35 segundos.
A lo largo de este visual, se notan los picos de temperaturas frías y calientes que se registraron del siglo pasado hasta la fecha. Con ellos se resalta cómo el planeta no ha dejado de calentarse.
Para desarrollar este video, Antti Lipponen, se basó en datos de la NASA que señalan la temperatura en estos últimos años. En él, también se afirma que en 1980 las anomalías de la temperatura eran distantes y mínimas.
Con este video y muchos otros esfuerzos, algunos científicos, activistas y líderes mundiales tenían la esperanza de que se acelerare un trabajo colaborativo entre empresas, gobierno y sociedad para disminuir los niveles del planeta.
La llegada de COVID-19
La creencia de que reduciríamos el calor aumentó cuando la llegada de la COVID-19, obligó a detener nuestro estilo de vida, consumo y producción, y que claramente era dañino para la Tierra, sus ecosistemas y habitantes.
Desafortunadamente, y a pesar de una caída del 7% en la quema de combustibles fósiles debido a los bloqueos del coronavirus, el dióxido de carbono que atrapa el calor continuó acumulándose en la atmósfera. Y la temperatura media de la superficie en todo el planeta durante 2020 se registró con 1,25 ° C, una cifra más alta que en el período preindustrial de 1850-1900.
Con dicha temperatura, 2020 igualó al año 2016 como uno de los más calurosos, no obstante, pudo haberse convertido en el más caliente si el evento climático natural El Niño (que consiste en la oscilación de los parámetros meteorológicos del Pacífico ecuatorial) no hubiera influido.
¿Nos acercamos al fin del mundo?
Los científicos advierten que sin una acción urgente, el futuro de muchos millones de personas se torna negro y desalentador. De hecho, los datos de temperatura publicados por el Servicio de Cambio Climático Copernicus (C3S) de la Unión Europea, mostraron que los últimos seis años fueron los más caluroso.
Y mostraron que Europa tuvo su año más caluroso registrado en 1,6 ° C por encima del promedio a largo plazo, con una ola de calor abrasadora que azotó Europa occidental a finales de julio y principios de agosto.
Esto generó incendios forestales y se registraron 244 millones de toneladas de CO2 que se impregnaron en el Círculo Polar Ártico. El hielo marino del Ártico también fue significativamente menor durante julio y octubre con la extensión más pequeña registrada para esos meses.
Lo que los expertos opinan…
Carlo Buontempo, director de C3S, comentó que 2020 se destaca por una extraordinaria calidez en el Ártico por lo que no debería de sorprendernos que la última década haya sido la más cálida.
Además de que es un recordatorio de la urgencia de poner en marcha ambiciosos programas e iniciativas para reducir las emisiones y prevenir impactos climáticos adversos.
Por su parte, Matthias Petschke de la Comisión Europea, señaló que los extraordinarios eventos climáticos de 2020 nos muestran que no tenemos tiempo que perder.
Será difícil, pero el costo de la inacción es demasiado alto.
Matthias Petschke.
Por su parte, el profesor Dave Reay, de la Universidad de Edimburgo, aclaró que nos estamos acercando peligrosamente al límite de 1,5ºC y que los bloqueos de COVID-19 en todo el mundo pueden haber causado una leve caída en las emisiones, pero el CO2 que se acumula en la atmósfera sigue aumentando rápidamente.
Una posible solución
De acuerdo con Dave Reay, a menos que la recuperación económica mundial de las pesadillas de 2020 sea ecológica, el futuro de muchos millones de personas sí luce apocalíptico.
Vincent-Henri Peuch, director del Servicio de Monitoreo de la Atmósfera de Copernicus, comentó que hasta que las emisiones globales netas se reduzcan a cero, el CO 2 continuará acumulándose en la atmósfera e impulsará aún más el cambio climático.
Por su parte, Met Office del Reino Unido, emitió un pronóstico que señala que los niveles de CO 2 superarán un nuevo hito en 2021, siendo un 50% más alto que antes de la Revolución Industrial.
El CO 2 superará las 417 partes por millón (ppm) durante varias semanas de abril a junio, lo que es un 50% más alto que las 278 ppm a fines del siglo XVIII cuando comenzó la actividad industrial.
Met Office.
La acumulación de CO 2 causada por los humanos en la atmósfera se está acelerando cuando las emisiones globales deberían empezar a reducirse a cero dentro de los próximos 30 años si el calentamiento global se limita a 1,5 ° C “. ¿Lo lograremos?
Acuerdos, metas y propósitos, son solo algunas de las herramientas de las que se han valido diversos sectores de la sociedad para poner un alto a los daños que presenta el planeta y las repercusiones que traen consigo para todos los que habitamos en él.
De esta forma, expertos, políticos, líderes y demás personajes han intentado colaborar, y uno de ellos es el Príncipe Carlos, quien es conocido por su interés e involucramiento con el entorno y campañas ambientales.
En noviembre de 2020, el hijo mayor de la reina Isabel II del Reino Unido, dio muestra de ello al solicitar más Directores de Sustentabilidad, y hace poco lanzó otra iniciativa: una carta de recuperación llamada “Carta de la Tierra”.
Carta de la Tierra
Este documento conformado por 10 áreas de acción, consiste en desafiar a las empresas durante la próxima década, en una medida respaldada por decenas de importantes empresas de alto perfil.
De acuerdo con información de edie, su objetivo es responder a la escala de la crisis climáticas y de la naturaleza interconectadas, y sobre todo dar forma a una recuperación verde de las consecuencias económicas de COVID-19.
La Carta de la Tierra ofrece la base de un plan de recuperación que coloca a la naturaleza, las personas y el planeta en el centro de la creación de valor global, uno que aprovechará el poder precioso e irreemplazable de la naturaleza combinado con la innovación transformadora y los recursos del sector privado.
Príncipe Carlos.
Su nombre hace homenaje a la histórica Carta Magna, la carta de derechos básicos acordada hace más de 800 años. El marco de 17 páginas, Carta de la Tierra establece 100 acciones amplias para que las empresas aprovechen sus recursos e innovación para combatir la escalada del clima global y la biodiversidad.
El anuncio se produjo antes de la Cumbre One Planet en París, un evento en gran parte virtual organizado por el presidente francés Emmanuel Macron con discursos esperados de personas como el secretario general de la ONU que muestra resultados para António Guterres, la canciller alemana Angela Merkel y el presidente de la Comisión Europea Ursula von der Leyen.
El heredero al trono de Gran Bretaña también se presentará en la cumbre, donde se espera que haga un “llamamiento urgente” a los líderes del sector privado de todo el mundo para que presten su apoyo a la Carta de la Tierra.
¿Cuál es el compromiso de las empresas?
Al firmar la carta, las empresas reconocen formalmente que 2050 es el límite absoluto para establecer objetivos netos cero y se comprometen a ir más lejos y más rápido si es posible.
Las compañías se comprometen a reconocer la interdependencia de todos los ecosistemas y de la salud individual, comunitaria, económica y planetaria, y adoptar un enfoque holístico.
Designed by by Sir Jony Ive and his new team at Love From, the #TerraCarta has already been signed by CEOs from around the world, committing to making Nature the engine of global economies. Find out more here:https://t.co/ZpIkP9Ds9Mpic.twitter.com/U6caa3Jc6J
También existe el compromiso de escalar la inversión en soluciones sostenibles y producir mecanismos de financiación innovadores, especialmente para grandes proyectos transfronterizos y de largo plazo. Como tal, la Iniciativa de Mercados Sostenibles de Prince, que alberga la carta, ha creado una alianza de Inversión de Capital Natural con un objetivo de $ 10 mil millones para 2022. La alianza trabajará con actores del sector público y privado, así como con filántropos.
También se detalla la creación de una sólida cartera de habilidades ecológicas y la adopción de un enfoque interseccional de la sostenibilidad social y ambiental. Entre los primeros firmantes corporativos de la carta se encuentran:
AstraZeneca.
Refinitiv.
Heathrow Airport.
EY.
BP.
Signify.
Drax Group.
Compass Group.
We’re proud supporters of the #TerraCarta, which was launched today by HRH The Prince of Wales’ Sustainable Markets Initiative. The Terra Carta provides a roadmap to 2030 for businesses to move towards an ambitious and sustainable future. https://t.co/EewiZjqExe@TheSMI#SMIhttps://t.co/SIDmvhNWh2
Desde el sector financiero, ha recibido el apoyo de BlackRock, Fidelity International, Bank of America, Freuds y Schroders. Las nuevas empresas de tecnología limpia también están representadas, con patrocinadores como Polymateria, CCM Technologies y Lanzatech.
Brian Moynihan, copresidente de SMI y presidente y director ejecutivo de Bank of America, describió la carta como una “hoja de ruta integral para que el sector privado ayude a impulsar hacia un futuro sostenible”.
Al integrar la sostenibilidad en nuestros modelos operativos, el sector privado puede reunir los recursos que se necesitarán para alcanzar los objetivos climáticos, de biodiversidad y de desarrollo.
El liderazgo y compromiso de SAR el Príncipe de Gales ha creado un espíritu de posibilidad al que los líderes empresariales se enorgullecen de unirse.
Brian Moynihan, copresidente de SMI y presidente y director ejecutivo de Bank of America.
Un punto de inflexión para diversas crisis
El Príncipe de Gales dijo que el lanzamiento de la carta llega en un “punto de inflexión” para muchas crisis, incluida la pérdida de biodiversidad, el cambio climático y la pandemia de COVID-19. Describió la carta como “la base de un plan de recuperación para la naturaleza, las personas y el planeta”.
Afirmó que solo el sector privado y el sector financiero son “capaces de movilizar la innovación, la escala y los recursos necesarios para transformar nuestra economía global”, pero que deben “aprovechar el poder precioso e irreemplazable de la naturaleza” si los sistemas económicos que van más allá de “hacer menos mal” y tener un impacto neto positivo en el desarrollo sostenible.
La Iniciativa de Mercados Sostenibles informará anualmente sobre los miembros fundadores y su progreso en relación con sus compromisos. La Iniciativa también tendrá la tarea de actualizar los compromisos de acuerdo con las últimas ciencias ambientales.
Un nuevo tipo de economía
El Príncipe Carlos ha estado involucrado en la conversación sobre el clima y el medio ambiente durante varias décadas y, después de afirmar que sus acciones a menudo cayeron en oídos sordos en décadas anteriores, ha acumulado un apoyo considerable del sector privado en los últimos tiempos, a través del Grupo de Líderes Corporativos y Iniciativa de Mercados Sostenibles.
En los últimos meses, el Príncipe ha hecho llamados a la acción más audaces para la economía en su conjunto, argumentando en cumbres de alto perfil que se necesitarán cambios en los sistemas. Usó su plataforma en Davos 2020 para instar a los gobiernos a que cesen los subsidios y los paquetes de rescate sin ataduras para las empresas de combustibles fósiles.
— The Prince of Wales and The Duchess of Cornwall (@ClarenceHouse) January 11, 2021
Con Davos 2021 pospuesto, el tiempo dirá qué tiene que presentar el Príncipe este año. Pero es probable que el tema de la recuperación verde sea prominente en todos los ámbitos del evento.
Para cerrar su llamado el Príncipe afirmó:
Solo puedo alentar, en particular, a los integrantes de la industria y las finanzas a que brinden un liderazgo práctico a este proyecto común, ya que solo ellos son capaces de movilizar la innovación, la escala y los recursos que se requieren para transformar nuestra economía global.
La relevancia de la responsabilidad social en el sector alimentario es cada vez mayor, del mismo modo que los consumidores cada día son más conscientes del impacto que sus compras de alimentos y bebidas tienen no sólo en la salud, sino también en el ecosistema y entorno social.
El desarrollo sostenible es un objetivo a nivel mundial, reconocido por las Naciones Unidas, y las diferentes marcas en alimentación hacen énfasis en ello, aunque también tienen grandes retos.
El consumo eficiente de agua; la reducción de la huella de carbono frente al cambio climático; la participación en proyectos sociales, de cultura y educación, y el cuidado a la salud de los consumidores son sólo algunas de las medidas que hoy en día procuran tomar las empresas productoras de bebidas y alimentos.
En este sentido y con el objetivo de conocer cuáles son las tendencias en sostenibilidad que condicionan las decisiones de compra del consumidor, Expok realizó un análisis sobre la percepción de RSE de las empresas que conforman este sector y otros.
Así, nos dimos a la tarea de consultar a 600 expertos en la materia a través un cuestionario en línea, con el fin de medir su percepción respecto a las prácticas de responsabilidad social y sustentabilidad de 100 empresas que operan en México, de las cuales 10 pertenecen a este rubro.
Este ejercicio reveló que dicho sector se encuentra en el primer lugar de los 15 sectores evaluados, con un score general de RSE equivalente a 7.57, 0.64 puntos por arriba de la media nacional (6.9).
Cabe resaltar que el promedio de evaluación que recibió dentro de las siete materias fundamentales que considera la ISO 26000 fue de 7.73, calificación más alta que la percepción general de 7.57.
Las empresas evaluadas se situaron de la siguiente manera:
Con ello, el sector de alimentos y bebidas destaca por colocarse en el bloque de empresas con evaluaciones más altas, sin diferencias representativas y al lado de las empresas de tecnología (7.57), consumo (7.56) y automotrices (7.34).
Es importante mencionar que los sectores mejor evaluados refieren una percepción buena y la distancia para que esta sea “muy buena” sólo equivale a 0.43 puntos (en una escala del 0 al 10).
Desde el punto de vista de los profesionales de la responsabilidad social, cuatro de las siete materias son evaluadas de manera positiva:
Gobernanza.
Respeto a los derechos humanos.
Prácticas laborales.
Asuntos de consumidores.
Las evaluaciones correspondientes a respeto a derechos humanos, prácticas laborales y asuntos de consumidores son iguales estadísticamente, mientras que las materias percibidas con menor desempeño son:
Apoyo para mejorar el medio ambiente.
Prácticas justas y éticas de operación.
Participación y desarrollo de la comunidad.
La percepción general sobre la gestión de la RSE para empresas del sector bebidas y alimentos se explica por el peso que se infiere a las siete materias estudiadas. En orden de importancia del peso de cada materia en la prospección de la gestión general es el siguiente:
Gobernanza: 29%
Mejora del medio ambiente: 20%
Prácticas laborales: 17%
Derechos humanos: 12%
Asuntos de consumidores:11%
Desarrollo de la comunidad 10%
Prácticas éticas: 1%
¿Qué dicen las empresas?
Hoy en día no es suficiente vender un producto, también es necesario ofrecer una contribución a la mejora económica, medioambiental y social, es decir, cumplir con un rol de responsabilidad social empresarial.
Buscamos a las 10 empresas presentes en nuestro análisis a través de sus páginas web, redes sociales y agencias encargadas de relaciones públicas y comunicación, a lo que sólo recibimos respuesta de tres corporativos: Coca Cola, Nestlé y Grupo Herdez.
Las tres empresas coincidieron en que la contingencia sanitaria ha sido el principal detonador para crear un capital social e impulsar el liderazgo, por lo que es importante demostrar compromiso social e invertir detenidamente en dejar ver su capacidad y su valor como sujetos relevantes.
Este sector tiene un mayor interés en actuar y generar propuestas que impacten de forma positiva la vida de las personas así como en unir esfuerzos con miembros del sector y de la industria en general para lograr un mayor alcance.
En entrevista para Expok, Andrea Amozurrutia Casillas, subdirectora de Finanzas, Sustentabilidad y Comunicación en Grupo Herdez, aseguró que desde hace varios años la empresa tiene un foco en el tema de sustentabilidad, un tema que en el camino ha tomado mucha más relevancia, transformándose de un tema opcional a uno mandatorio y que involucra a todos los sectores de la sociedad.
Desde 2012, el corporativo de origen mexicano se encuentra adherido al Pacto Mundial, la mayor iniciativa de sustentabilidad empresarial a nivel global, por lo que ahora se encuentra en un momento clave de reorganización dónde ha adoptado seis de los 17 ODS incluidos en la Agenda 2030 y cuya fuerza se representa en tres pilares: personas, comunidad y planeta.
Joan Prats, VP de Asuntos Corporativos de la Industria Mexicana de Coca-Cola, indicó que las acciones de responsabilidad social de la empresa que representa se enfocan principalmente en seguir creciendo, desde los empleados hasta el consumidor, y las muchas comunidades que son su hogar.
Con 90 años de presencia en México, Coca Cola considera que los tres pilares que rigen la compañía son liderazgo e innovación, producción ética y sostenible y fortalecimiento de la cadena de valor.
Atendemos a 850 mil pequeños comercios en México para que fortalezcan sus operaciones, mejorando el bienestar y la calidad de vida de miles de familias y creamos valor para nuestros clientes grandes y pequeños, al mismo tiempo que apoyamos a nuestras comunidades locales para fortalecer el crecimiento de todo México.
aseguró Joan Prats.
Por su parte, Inti Pérez Casillas, gerente de creación de valor compartido de comunicación corporativa para Nestlé México, afirmó que cada año se observa un aumento en el número de empresas que se registran ante el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), tanto grandes como pequeñas empresas, para adoptar valores que se traducen en responsabilidad social.
Derivado del contexto actual en el que nos encontramos, la RSE va más allá de un objetivo de negocio, pues la población está ávida y necesita saber si lo que compra o consume tiene prácticas correctas, y esto representa una gran oportunidad para reflexionar que dentro de las estrategias se deben adoptar los ejes de responsabilidad social.
Es por ello que la creación de Valor Compartido es un principio que Nestlé ha integrado en todas sus acciones y el cual se traduce en tres pilares fundamentales: personas y familias, comunidades y planeta.
Destacó que desde hace muchos años el corporativo suizo ha sido muy transparente en cuanto a los compromisos y objetivos relacionados a la oferta de su portafolio, la cual se adecua a las etapas de vida y diferentes necesidades nutrimentales o dietéticas.
Igualdad de género
Grupo Herdez aseguró que hoy en día dos de cada nueve integrantes de su consejo de administración son mujeres, además de que este año lanzaron un programa de proyección con 12 emprendedoras en el que, a través de capacitaciones se les instruye para tener los elementos necesarios para incorporarse a la red de proveedores de la empresa y comercializar sus productos en las tiendas Nutrisa.
Asimismo, Coca Cola informó que desde 2010 lanzaron el programa de empoderamiento económico de las mujeres en la cadena de valor llamado 5by20, con el que impulsan la capacitación y acompañamiento personal y empresarial para las mujeres dueñas de tiendas y pequeños negocios, hasta ahora 186 mil mujeres han sido capacitadas.
Medio ambiente
En México hay diversas políticas públicas que se ocupan del medio ambiente pero el problema ha rebasado las soluciones, empresas de alimentos y bebidas han elaborado estrategias y campañas para contrarrestar los daños de su desarrollo industrial y, a su vez, tienen el objetivo de inspirar a usuarios y consumidores con acciones que generen menos residuos contaminantes.
Inti Pérez Casillas afirmó que Nestlé se ha convertido en vocal de la Agenda 2030 en compromisos para el medio ambiente, pues es una empresa que va más allá de lo que podría encontrarse en nuestro contexto local, y tal es el éxito que los solicitan para compartir las buenas prácticas y ser fuente de inspiración de otras empresas de diferentes empresas.
“Para ello creó el NEMS (Sistema Nestlé de Gestión Ambiental, por sus siglas en inglés), un método que permite controlar en tiempo real el desempeño ambiental dentro de nuestras instalaciones y las de nuestros proveedores”.
De acuerdo con información de Nestlé, el corporativo suizo ha logrado una reducción en utilización de agua del 46% en ocho años, una reducción en consumo de energía del 39% en siete años y la reutilización de residuos en un 75% en tres años.
Amozurrutia Casillas detalló que en Grupo Herdez, 63% de energía que consume proviene de fuentes limpias; en 2019 se disminuyeron las aguas residuales un 22% respecto al año anterior, las emisiones totales de C02 se redujeron en un 4% y el 70% de los residuos totales que se generan son reciclados.
Una operación muy importante tanto en San Luis Potosí como en el Estado de México es que este año captamos 76 millones de agua pluvial.
resaltó la subdirectora de Finanzas, Sustentabilidad y Comunicación en Grupo Herdez.
Por su parte, Coca Cola indicó que con la meta #MundoSinResiduos se propusieron recolectar y reciclar el equivalente a 100% de sus envases para el 2030.
Joan Prats aseguró que hoy en día ya consiguieron procesar seis de cada 10 botellas y van por las otras cuatro; “a través de nuestras plantas de reciclaje: PetStar la planta de PET grado alimenticio más grande del mundo e IMER, la primera en América Latina, tenemos la capacidad de procesar más de 85 mil toneladas de este material cada año, lo que es equivalente a llenar tres veces el Estadio Azteca”.
Cotemar inicia el año con la certificación Great Place to Work, la cual reconoce la cultura organizacional de la empresa como de alta confianza, al estar sustentada en la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, el orgullo de pertenencia y el compañerismo. De acuerdo con la autoridad global en cultura del trabajo, un gran lugar para trabajar es donde se logran, e incluso exceden, los objetivos del negocio, todos los miembros del equipo dan lo mejor de sí mismos y, además, existe un sentimiento de equipo o familia.
Para obtener esta certificación, todos los empleados de Cotemar respondieron una encuesta que evalúa diferentes aspectos de la cultura de organizacional de la empresa. Los resultados se comparan con los índices que Great Place to Work (GPTW) tiene establecidos y únicamente reciben la certificación las empresas que aprueban el proceso.
“Nuestro compromiso con el fortalecimiento y desarrollo de la industria petrolera empieza en casa, por ello, nuestro programa de certificaciones 2020 contemplaba obtener la certificación como un Gran Lugar para Trabajar. Lo cierto es que mantenemos un compromiso con el bienestar de nuestra gente y GPTW nos permite comprender la experiencia que nuestros colaboradores tienen en la empresa, así como identificar áreas de oportunidad y atraer al mejor talento”, señaló una fuente interna de Cotemar.
Cotemar es una de las primeras empresas del sector petrolero mexicano en alcanzar este logro y una de las pocas a nivel internacional. El impulso de las buenas prácticas forma parte del ADN de la organización y es por esto que se ha posicionado como el mejor socio estratégico en el Golfo de México, al validar sus capacidades técnicas, financieras y humanas.
“Con GPTW, Cotemar se posiciona como una reconocida marca empleadora y una apuesta segura para los candidatos que buscan desarrollarse profesionalmente en la industria petrolera nacional. Asimismo, fortalece nuestro compromiso por ser una empresa socialmente responsable en todos los sentidos, cuyo valor y compromiso está centrado en nuestros colboradores”, comentó la Gerente de Capital Humano de Cotemar.
Nuestras relaciones son una expresión de nuestros valores, así como de nuestra constante búsqueda por la excelencia, por ello Cotemar promueve un ambiente de trabajo sano, seguro y saludable, que promueve la calidad de vida y contribuye al desarrollo profesional y humano de los colaboradores.
PepsiCo, la Fundación PepsiCo, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y su laboratorio para la innovación BID Lab firmaron hoy un nuevo memorándum de entendimiento con el que amplían su alianza público-privada hasta el año 2026 para llevar a cabo programas que impulsen el crecimiento social y económico en América Latina y el Caribe. Con esta firma, se completarían 19 años de trabajo conjunto.
Para esta nueva etapa, la inversión de PepsiCo y su Fundación Global es de aproximadamente $6 millones de dólares que se destinarán a proyectos que se implementarán en los próximos 5 años y que están encaminados a proveer soluciones en cuatro áreas de interés mutuo: acceso al agua, reciclaje inclusivo, agricultura sostenible y recuperación económica. Todos los programas pondrán especial atención al empoderamiento de las mujeres.
Durante la firma virtual de esta alianza, Ramón Laguarta, CEO y Director General del Consejo de Administración de PepsiCo dijo: “La alianza entre PepsiCo y el BID ha sido clave para impactar las vidas de 19 millones de personas en Latinoamérica y el Caribe, invirtiendo $17 millones de dólares en 14 años consecutivos en las áreas de agua y sanitización, nutrición, agricultura sustentable, reciclaje inclusivo y apoyos en desastres naturales. Hoy, reafirmamos nuestro compromiso con el BID por al menos 5 años más, mientras aceleramos nuestros esfuerzos para que PepsiCo sea positivo para las personas y el medioambiente a lo largo de la región”.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), en América Latina y el Caribe, 4.5 millones de mujeres son productoras agrícolas que ganan 24% menos que los hombres y tienen menos acceso a la propiedad de la tierra[1]. El trabajo de las mujeres en el agro no sólo es menos remunerado que el de los hombres, sino que es menos valorado. Investigaciones muestran que, si las mujeres agricultoras tuvieran el mismo acceso a recursos que los hombres, éstas podrían incrementar las cosechas de sus tierras entre un 20 y 30%[2], reduciendo potencialmente el número de personas con hambre en el mundo en 150 millones[3].
PepsiCo, compañía agroindustrial, cree firmemente que ofrecer mejores condiciones a las mujeres en el campo no solo eleva la productividad del sector, sino que también es clave para tener un sistema alimentario más sustentable, generador de desarrollo social.
Este es el motivo por el cual PepsiCo invierte continuamente en programas dirigidos a mujeres, orientados a brindar capacitación, apoyo técnico y mejorar el acceso a créditos. Ahora, como parte de la extensión de esta alianza, BID Lab y PepsiCo presentaron el Fondo para Agricultura de Siguiente Generación, cuyo objetivo es identificar los desafíos relacionados con temas de género dentro de las cadenas de suministro de papa de PepsiCo, inicialmente en República Dominicana, Ecuador y Guatemala. El programa cuya duración será de tres años contribuirá a mejorar la resiliencia y la sostenibilidad de las cadenas de suministro de estos tres países.
Por su parte, Paula Santilli, CEO de PepsiCo Latinoamérica, señaló: “PepsiCo como compañía agroindustrial ha sido testigo de que la participación de las mujeres en el campo y en toda nuestra cadena de valor es clave para lograr un sistema alimentario sostenible. Estamos convencidos que incluirlas en el agro es fundamental, ya que esto las beneficiará a ellas, así como a sus familias y a sus comunidades. Su inserción laboral será crucial para reactivar la economía y el crecimiento de nuestra región. Es así como ideamos el Fondo para Agricultura de Siguiente Generación, donde PepsiCo y el BID estaremos invirtiendo $2 millones de dólares para investigar y tomar las acciones pertinentes para elevar el papel de las mujeres como socias estratégicas en nuestra cadena de suministro de papa”.
Entre los proyectos que se han llevado a cabo en conjunto a lo largo de este tiempo destacan los siguientes:
· En materia de agua y saneamiento: HydroBid y AquaFund, para promover la seguridad hídrica a nivel regional, logrando facilitar o mejorar el acceso a agua potable para más de 15 millones de personas desde el año 2011.
– Hydro BID es una herramienta de innovación tecnológica y manejo de datos que permite identificar escasez o exceso potencial de agua, para mejorar la toma de decisiones locales y prevenir sequías o inundaciones. Con el apoyo de Fundación PepsiCo, se ha utilizado HydroBid en 12 países, entre los que destacan Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Guatemala, México, Perú y República Dominicana.
– Por su parte, Aquafund se ha implementado en Colombia, México, Perú y Honduras para llevar agua potable a comunidades rurales de difícil acceso.
· En materia de reciclaje: La plataforma LatitudR, a través de la cual PepsiCo colabora con actores públicos y privados en 12 países de la región para crear las condiciones de inclusión necesarias para recicladores de base que trabajan en el manejo de residuos sólidos y participan en la cadena de valor del reciclaje. A la fecha, se ha beneficiado a más de 19,000 recicladores.
· En materia de nutrición: La iniciativa SPOON, que interviene de forma innovadora e integral para reducir simultáneamente la desnutrición y el riesgo de obesidad en niños de 0 a 24 meses que viven en zonas de altos niveles de pobreza en Guatemala. A la fecha, ha beneficiado a 974 niños.
“Me complace anunciar el reforzamiento de la alianza con PepsiCo y, también, el lanzamiento del Fondo de Agricultura de Nueva Generación. Nuestra colaboración con PepsiCo refleja el compromiso del BID en trabajar con socios estratégicos en temas prioritarios para la región como el acceso al agua, desarrollo rural y la participación de la mujer en la cadena de valor agrícola. Colaborando con el sector privado podemos desarrollar nuevas y creativas soluciones que benefician directamente a las comunidades locales y a las mujeres en nuestra región”, expresó Mauricio Claver-Carone, presidente del BID.
Apple, la empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea, ha confirmado planes para modificar las bonificaciones que reciben sus ejecutivos dependiendo de cuánto avance la empresa hacia objetivos ambientales y sociales clave.
El Aviso de la Reunión Anual de Accionistas y la Declaración de Poder del gigante de la tecnología publicado a fines de la semana pasada, confirmó que los pagos de bonificaciones anuales para los ejecutivos aumentarán o disminuirán hasta en un 10% dependiendo de los KPI relacionados con el programa ESG de Apple.
Si bien Apple aún no ha incluido en la lista pública métricas u objetivos específicos, el documento principal de “Valores de Apple” de la empresa incluye el compromiso de “marcar una diferencia positiva en la sociedad, así como generar ganancias”. La “diferencia positiva” se ha definido a través de la estrategia de sostenibilidad de la empresa en términos ambientales y sociales.
La estrategia de Apple
El compromiso de ofrecer una cadena de valor neto cero, anunciado en julio de 2020, es la última incorporación a la estrategia.
Apple planea reducir las emisiones en un 75% y desarrollar soluciones de eliminación de carbono para el 25% restante.
Es probable que las bonificaciones ejecutivas estén relacionadas con el progreso hacia este objetivo de alto perfil que, para algunos mercados en los que Apple opera, como el Reino Unido, es un requisito legal.
Los expertos de la industria tecnológica creen que Apple cronometra la publicación de la Declaración para que coincida con el inicio de la iteración 2021 del Consumer Electronics Show (CES) (11 de enero). El evento se lleva a cabo virtualmente por primera vez y los comentaristas esperan que las grandes empresas utilicen la plataforma para anunciar nuevos compromisos climáticos, así como para lanzar nuevos productos y mostrar prototipos.
Responsabilidad incorporada
La conversación sobre la necesidad de las empresas de eliminar la sostenibilidad de los silos e incorporar la consideración de ESG en todas las partes del negocio ha sido animada durante años.
Vincular el pago de los ejecutivos al progreso con los objetivos ambientales y sociales se ha convertido en una forma cada vez más popular para que las empresas demuestren que están adoptando este enfoque, junto con:
Informes integrados.
Precios internos del carbono.
Contabilidad del capital natural.
Empoderamiento de los empleados para diseñar conjuntamente las prioridades de sostenibilidad.
Las empresas que ya han vinculado los salarios o las bonificaciones de los miembros de la junta a estos KPI incluyen Shell, BP, BMW y Kingfisher. Sin embargo, este enfoque sigue siendo la excepción y no la norma, y se cree que solo el 10% de los directores ejecutivos tiene sus bonificaciones vinculadas a los requisitos de sostenibilidad.
Algunas empresas han optado por vincular sus préstamos a avances frente a iniciativas medioambientales.
En octubre, Tesco estableció una línea de crédito renovable de 2.500 millones de libras esterlinas en la que las tasas y los intereses están vinculados al progreso en la reducción de emisiones, la generación de electricidad renovable y la lucha contra el desperdicio de alimentos. Otras empresas que adoptan este enfoque son Britvic, Shell, UPM y Tate & Lyle.
