La justicia social fomenta que los integrantes de regiones marginadas puedan gozar de sus derechos humanos, a la vez de que logren erradicar la pobreza y la marginación, al promover una convivencia pacífica que logre el progreso de las sociedades.
De acuerdo con la Asamblea General de las Naciones Unidades, el 20 de febrero se conmemora el Día Mundial de la Justicia Social, fecha que tiene como propósito incentivar a todos los ciudadanos a eliminar las barreras de desigualdad de género, edad, raza, religión o cultura.
Acorde a Andrés Pérez-Peña Campos, gerente general de FUNDACIÓN ADO, “la justicia social cuenta con múltiples factores y requiere de un compromiso transversal que impulse a los miembros de las comunidades a crear un ambiente que genere bienestar social para todos”.
Asimismo, precisó que “a través del equilibrio entre el bien común y el desarrollo de las comunidades, se logra que los proyectos garanticen el bienestar para los habitantes del país”.
Uno de los mayores ejemplos de justicia social es el Programa de Intervención Comunitaria Integral y Participativa (PICIP ), donde FUNDACIÓN ADO colabora al lado de la Fundación del Empresariado Yucateco AC (FEYAC) y diferentes actores estratégicos, que acompañan a la comunidad de Flamboyanes en Progreso, Yucatán.
Durante un proceso de más de cinco años de transformación, la localidad paso de un entorno marginado y violento, a un espacio de participación ciudadana, unido y con oportunidades para crear diversas fuentes laborales y de inclusión social.
Debido a la implementación de cinco líneas de acción, se vinculó con proyectos productivos desde una perspectiva cooperativista, al fortalecer la educación se crearon espacios de inclusión social para niños y jóvenes, se reforzo la promoción de la salud y se activó la vida comunitaria en beneficio de las siguientes generaciones.
De acuerdo con el caso de Flamboyanes, se demuestra que cada acción que se genere por parte de FUNDACIÓN ADO contribuye a erradicar la marginación en regiones vulnerables, una acción conjunta en beneficio de la justicia social. Entre las cuales destacan:
Acceso al trabajo digno y erradicación de la pobreza: El cual se logra mediante el fortalecimiento, asesoría en habilidades microempresariales y de elaboración, diseño y venta de productos con foco en los proyectos liderados y gestionados por el talento femenino, con la finalidad de que las mujeres de las comunidades tengan ingresos económicos y sean reconocidas como proveedoras del hogar; gracias al Programa Desarrollo de Mujeres.
Acceso a Educación de Calidad: A través de líderes comunitarios formados con estrategias pedagógicas, se trabaja para disminuir el rezago educativo y ofrecer educación integral que ayude a combatir la deserción, esto se logra al fomentar que los colaboradores compartan sus conocimientos y capacidades con las comunidades mediante el Programa de Voluntariado Corporativo.
Acceso a una alimentación sana: Por medio de la instalación de fincas agroecológicas, huertos comunitarios y preservación de ecosistemas de las regiones, los habitantes de las comunidades se organizan para disminuir la pobreza alimentaria; cubriendo primero las necesidades propias, para que posteriormente tengan la posibilidad de intercambiar o vender los excedentes cuidando el medio ambiente; acciones que se llevan a cabo dentro del Programa de cuidado del medio ambiente.
FUNDACIÓN ADO fomenta la justicia social al impulsar estrategias que promueven la igualdad de género, los derechos de los pueblos indígenas y de esta manera se obtenga un bienestar que haga partícipe a todas las personas vulnerables para un futuro mejor.
Enel ha sido uno de los galardonados de los 2020 SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) Business Sustainability Awards, que reconocen el liderazgo, la transparencia y el compromiso con las prácticas empresariales sostenibles de las marcas mundiales. En concreto, Enel fue reconocida en la categoría 2020 SEAL Organizational Impact Award, que reconoce el desempeño global de la sostenibilidad empresarial y representa a las 50 empresas más sostenibles a nivel mundial.
El 2020 SEAL Organizational Impact Award combina dos calificaciones ESG de categoría mundial: la CDP A-List™ y el Corporate Sustainability Assessment (CSA, ahora parte de S&P Global ESG Scores™)[1]. Los ganadores fueron seleccionados mediante la combinación y clasificación de los resultados agregados en ambas evaluaciones de sostenibilidad.
En particular, el reconocimiento de Enel en el 2020 SEAL Organizational Impact Award ha sido posible gracias a que ha alcanzado la máxima puntuación (A/A) en la última edición del CDP por segundo año consecutivo, y la puntuación más alta de su historia (89/100) en el CSA. Ambas calificaciones reconocen el liderazgo de Enel en la lucha contra el cambio climático y el fomento de la descarbonización de la economía mundial, mediante la promoción de innovación abierta y prácticas de gestión empresarial responsable en toda su cadena de valor.
SEAL Awards es una organización de defensa del medio ambiente que, a través de sus premios, reconoce el liderazgo en este ámbito. También financia la investigación y lleva a cabo campañas de impacto ambiental. Los pilares de los Premios SEAL son los Business Sustainability Awards, que reconocen a las empresas más sostenibles del mundo, así como los Environmental Journalism Awards y los Environmental Research Grants.
Como prueba adicional del compromiso de Enel con las cuestiones ESG, el Grupo se clasificó en primer lugar de 150 empresas italianas con una puntuación total de 95,55 en la edición de enero 2021 del ESG Perception Indexde Reputation Science. El índice evalúa la percepción de la sostenibilidad de las empresas en la web con una puntuación de 0 a 100, basada en la proximidad de la marca a los aspectos ESG (medio ambiente, sostenibilidad y buen gobierno).
El liderazgo de Enel en materia de sostenibilidad es reconocido a nivel mundial a través de la presencia del Grupo en otros índices y clasificaciones de renombre, como el Dow Jones Sustainability Indices World and Europe, los índices MSCI ESG Leaders, la serie FTSE4Good Index, la lista CDP Climate “A”, los índices Euronext Vigeo-Eiris 120, el índice STOXX Global ESG Leaders, la calificación ISS “Prime”, el Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion Index, el Bloomberg Gender-Equality Index, el ránking Equileap Gender Equality in Europe, los índices ECPI y los Thomson Reuters/S-Network ESG Best Practices Indices.
El Grupo atrae cada vez más la atención de los Inversores Socialmente Responsables, cuya participación en la empresa no deja de crecer. Ya representa cerca del 13,4% del capital social de Enel, más del doble en comparación con los niveles de 2014. Este aumento, en consonancia con el creciente reconocimiento de la importancia de los elementos no financieros en la creación de valor sostenible a largo plazo, refleja el refuerzo del liderazgo mundial de Enel en materia de sostenibilidad.
El largo historial de Enel en las principales clasificaciones de sostenibilidad del mundo viene avalado por su compromiso de permanecer a la vanguardia de los principales retos energéticos a los que se enfrenta la sociedad, como la urbanización sostenible. Un ejemplo específico de cómo Enel promueve la urbanización sostenible aportando soluciones empresariales concretas se muestra en la tercera edición del documento de posición “Circular Cities – Cities of tomorrow”, disponible aquí: https://www.enel.com/es/nuestra-compania/historias/articles/2020/12/modelos-ciudades-circulares
Además, Enel está incorporando su visión de la sostenibilidad en los más de 30 países en los que opera, integrando las expectativas de los grupos de interés locales y promoviendo el desarrollo social y económico. Al mismo tiempo, acelera la transición energética hacia un modelo de energía totalmente renovable. Un ejemplo concreto de cómo Enel Green Power promueve el desarrollo de las comunidades locales en Panamá y contribuye a descarbonizar el mix energético del país se puede encontrar aquí.
El Centro de Información de Ciencia Climática conecta a las personas en Facebook con noticias científicas, información accesible y recursos prácticos de las principales organizaciones especializadas en cambio climático del mundo. El centro incluye información detallada que va más allá de lo básico, así como formas para involucrarse con el tema. También, contiene información relevante basada en el lugar en el que vives. El centro está ya disponible en Francia, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos y a partir de hoy también estará disponible en Bélgica, Brasil, Canadá, India, Indonesia, Irlanda, México, Países Bajos, Nigeria, España, Sudáfrica y Taiwán.
Conectamos a las personas con noticias científicas, información y recursos de las principales organizaciones especializadas en cambio climático a través de nuestro Centro de Información de Ciencia Climática
Además de ampliar el centro, también lo estamos mejorando. Añadimos una sección con hechos que desmienten mitos comunes sobre el cambio climático (por ejemplo, que mucho dióxido de carbono en la atmósfera daña a la vida vegetal en la Tierra y que las poblaciones de osos polares están disminuyendo por el calentamiento global). Para refutar los mitos con datos actuales y específicos, hemos consultado a expertos en comunicación climática de la Universidad George Mason, el Programa de Yale sobre Comunicación del Cambio Climático y la Universidad de Cambridge.
·Refutar argumentos basándonos en las prácticas recomendadas de la investigación sobre comunicación es un paso importante para combatir la información errónea en línea, y espero explorar más soluciones.” – Dr. John Cook, Universidad George Mason
· “La información errónea sobre el cambio climático precede a Internet, pero se ha amplificado enormemente en nuestro nuevo mundo digital. Esta nueva sección para desacreditar mitos del Centro de Información sobre Ciencia Climática de Facebook puede ayudar a aumentar la conciencia y la comprensión sobre el cambio climático en todo el mundo.” – Dr. Anthony Leiserowitz, Programa de Yale sobre comunicación sobre el cambio climático
· “La propagación de información falsa dañina pone en peligro el nivel de cooperación internacional necesario para prevenir un calentamiento global catastrófico. Facebook se encuentra en una posición única para contrarrestar la circulación de información errónea en línea, y la nueva sección para desacreditar mitos sobre el cambio climático es un paso importante para desacreditar falsedades peligrosas.” – Dr. Sander van der Linden, Universidad de Cambridge
Cuando las personas buscan términos relacionados al medio ambiente las dirigimos al Centro de Información sobre Ciencia Climática y lo seguiremos haciendo en los lugares en donde el centro esté disponible. En los países en donde no está activo, pronto dirigiremos a las personas al Programa para el Medio Ambiente de la ONU, una autoridad global en esta materia.
También, estamos colocando etiquetas de información en algunas publicaciones sobre cambio climático en Reino Unido, que dirigen a las personas al centro, y planeamos extenderlas a más países pronto.
Si comes en un restaurante McDonald’s de Sao Paulo (Brasil), tu comida vendrá en lo que parece una típica bandeja de plástico. Pero el material está fabricado en gran parte con residuos de comida y otros desechos; son bandejas hechas con desperdicio de comida.
Adele Peters comentó en Fast Company que Arcos Dorados, la mayor franquicia independiente de McDonald’s del mundo, que tiene establecimientos en toda América Latina y el Caribe, está distribuyendo miles de bandejas fabricadas con este material para reducir el uso de plástico virgen. El material, llamado UBQ, es único porque se recicla a partir de una mezcla de materiales.
Albert Douer, presidente ejecutivo de UBQ Materials, la empresa con sede en Israel que produce el material explicó:
El proceso de UBQ comienza con los residuos domésticos sin clasificar que van a parar a los vertederos: cáscaras de plátano, huesos de pollo y otros restos de comida, cartón y papel, pañales y plásticos mixtos, todo lo que no sea vidrio y metal, que retiramos y enviamos a reciclar.
Al mantener la basura fuera de los vertederos, donde los residuos de alimentos, en particular, emiten potentes gases de efecto invernadero mientras se pudren, el material tiene una huella “climáticamente positiva“, lo que significa que ayuda a evitar más emisiones de las que causa. Lo ideal, por supuesto, es que el mundo tire menos basura, y los materiales tienen el mayor valor cuando se reciclan individualmente. Pero la nueva tecnología puede ayudar en el imperfecto sistema de reciclaje que existe ahora.
Incluso en lugares del mundo con infraestructuras de reciclaje muy sofisticadas, más del 80% de los residuos se consideran irreciclables debido a una clasificación ineficiente, la contaminación por alimentos, la humedad y los complejos productos finales de materiales de varias capas.
UBQ complementa los esfuerzos de reciclaje existentes y toma todos los residuos que van camino del vertedero o la incineración, para convertirlos en una novedosa materia prima para la industria manufacturera.
Al situar nuestra tecnología al final del ciclo de vida de los residuos, estamos cerrando el círculo de la reutilización de materiales y permitiendo una economía verdaderamente circular.
Jack “Tato” Bigio, cofundador y director general de UBQ
Para la franquicia McDonald’s, el cambio forma parte de un esfuerzo mayor para reducir tanto el plástico de un solo uso como el virgen.
Comenzamos nuestro programa de reducción de plástico en 2018.
En ese año, eliminamos 600 toneladas de plásticos. En 2019, eliminamos otras 700 toneladas de plásticos. Lo bueno del programa es que esos plásticos nunca volverán a nuestros restaurantes. Es un programa permanente, por lo que el impacto es exponencial.
Gabriel Serber, director de desarrollo sostenible e impacto social de Arcos Dorados
La empresa ha desplegado más de 7,000 de las bandejas en sus restaurantes brasileños, con miles más en producción, y planea ampliar el uso en todo el país. Cuando las bandejas reutilizables se desgastan, pueden reciclarse a través de la infraestructura de reciclaje tradicional.
El mismo material podría utilizarse también en otros tipos de productos, desde suelos hasta muebles. “Imagina restaurantes McDonald’s enteros hechos con UBQ“, dice Douer, “o mejor, edificios enteros“.
En los últimos meses, los cubrebocas o máscaras faciales se han convertido en un accesorio indispensable. Este, así como las caretas, lentes protectores y gel antibacterial llegaron para quedarse, sin embargo, ante el temor latente de contagio, una duda ha surgido entre la población: ¿será verdad que dos cubrebocas son mejor que uno?
Según los expertos en salud, existen múltiples máscaras de protección en el mercado para hacer frente a todo tipo de virus y partículas, pero en el ámbito sanitario se trabaja con dos tipos fundamentales: Mascarillas quirúrgicas o de cirujano y mascarillas de alta eficacia, la diferencia entre ambos productos es la filtración y la dirección del flujo de aire.
A estos dos tipos se les ha unido los cubrebocas de tela y desechables con distintos grados, estos nos ofrecen una mejor protección contra las nuevas variantes del coronavirus siempre y cuando se utilice de manera correcta y en los lugares correctos.
¿Dos cubrebocas son mejor que uno?
Anthony Fauci, el principal experto en enfermedades infecciosas en EE.UU., se encuentra entre los profesionales de la salud que recomiendan utilizar dos cubrebocas… pero ¿qué tan seguro es?
World Economic Forum (WEF) afirma que en ciertos contextos, como pasear al perro, un cubrebocas puede ser suficiente, pero en lugares cerrados y concurridos, se necesita una mayor protección para mantenernos a salvo.
Los diferentes tipos de mascarillas evitan que nuestro entorno se pueda contagiar y/o protegernos a nosotros mismos. Cabe mencionar que cuando se trata de protegerse contra las nuevas variantes del coronavirus, dos máscaras pueden ser mejores que una.
¿Quién está portando dos máscaras?
Se ha visto a varios políticos, incluidos la vicepresidenta Kamala Harris y el senador Mitt Romney, utilizando dos cubrebocas faciales. Y Fauci ha recomendado que todos los estadounidenses hagan lo mismo.
Los médicos, así como los profesionales de la salud pública, dicen que cualquier protección es mejor que nada, ya que en este punto de la pandemia todos nos deberíamos centrar en lograr ese objetivo, que preocuparnos por el doble uso de las mascarillas.
Las redes sociales de expertos han sido un canal sencillo para conocer lo que estos expertos quieren demostrar al utilizar los cubrebocas de manera doble. A continuación te mostramos algunas opiniones de médicos.
¿Dos cubrebocas son mejor que uno? Expertos responden
El Dr. Josh Schiffer, profesor del Centro de Investigación del Cáncer Fred Hutchinson, afirma que todos debemos protegernos de manera estricta cuando nos encontramos en entornos de mayor riesgo.
Es decir, Schiffer recomienda usar una máscara de tela cuando des un paseo con tu perro, y cambiar a una KN95, N95 o cubrebocas doble cuando asistas a la oficina, plazas comerciales, clínicas, en el transporte público o incluso en el supermercado.
In my opinion, it is most critical to mask effectively & consistently when in the highest risk environments for super spreader events. Grocery store, office, clinic, Costco!!, etc…. = K95, N95 &/or double masking. Walking the dog = cloth mask. #AskReuters
Aunque muchos países han ido abriendo de forma gradual las actividades, todas las personas deben saber que no es lo mismo estar en una terraza al aire libre que un lugar completamente cerrado, por lo que sí sales intenta llevar dos mascarillas faciales para protegerte más.
Por otro lado, otra de las opiniones expertas proviene del Dr. Raed Dweik, presidente del Instituto Respiratorio de la Clínica Cleveland, quien afirma que si tu cubrebocas cuenta con varias capas, no es necesario usar dos.
At this time, the CDC recommends wearing one facemask with 2-3 layers. If your mask already has multiple layers, it is not necessary to double mask. As this pandemic evolves, so will science and the recommendation may change. #askreuter@Reutershttps://t.co/qSMDbykbNN
Algunas personas han optado por utilizar mascarillas de tela doble las cuales tienen algunas especificaciones para utilizarlas:
Si la mascarilla se moja o se ensucia, cámbiala por otra limpia.
Pon la mascarilla usada en una bolsita que se cierre hermética hasta que puedas lavarla.
Quítate la mascarilla desatándola o levantando la parte que va alrededor de la oreja, y sin tocar la parte delantera de la máscara ni la cara.
Lava la mascarilla regularmente con agua y jabón, a mano o en la lavadora. Se puede lavar junto con otra ropa.
A estas opiniones se suma la de Lawrence Gostin, director del Instituto O’Neill de Derecho de la Salud Nacional y Global de la Universidad de Georgetown, quien afirma los cubrebocas KN95 son los mejores que existen, porque son los que utiliza en la mayoría de los casos el personal médico.
Para este experto, la idea de dos cubrebocas no es del todo certera porque no sabemos si el material de un cubrebocas de tela u otro tipo sea realmente seguro.
Experts rec any face covering. If properly worn, they are all effective. But surgical masks or KN95s perform better. If supplies are adequate for health workers, it may be wise to wear a better mask. Double masking is vague b/c we don't know what kind of material or fitting. https://t.co/Dljs2dlNiR
También el Dr. Matt Binnicker, presidente de la Sociedad Panamericana de Virología Clínica aseguró en su cuenta de Twitter que el cubrebocas correcto es aquel que se utiliza de manera constante sobre la nariz y la boca cuando se está en un espacio público.
I’m not against double-masking. In fact, if you want to wear 3 masks, be my guest. But I don’t want the perceived need of double-masking to be a barrier to broad uptake of consistently wearing a single mask the right way.
Aunado a estas opiniones se suma la del Dr. Charles Holmes quien afirma que si deseas usar una máscara KN95 en el interior, con una máscara de tela en la parte superior es más efectivo para estar a salvo de un contagio, siempre y cuando se utilice de manera correcta.
When double masking, Dr. Charles Holmes, director of the Center for Innovation in Global Health at Georgetown University, recommends wearing the most effective one on the inside. For example, you should wear a surgical mask over a KN95 mask, or a cloth mask over a surgical mask. https://t.co/ua29Pw5SW0
Escoger un buen material de cubrebocas, siempre dependiendo el entorno donde te encuentres.
Lávate o desinfecta las manos antes y después de ponerte y quitarte el cubrebocas.
Cubre la boca y la nariz con la mascarilla.
No toques la mascarilla cuando la tengas puesta y estés fuera de casa.
Lávate las manos inmediatamente después de quitarte la mascarilla.
Si la tocas accidentalmente, lávate las manos o límpialas con desinfectante.
Deséchala en una bolsa.
Las opiniones de los expertos están divididas y no concuerdan que utilizar dos cubrebocas sea mejor que uno, más bien utilizar las mascarillas de manera correcta es lo más eficaz. En este momento, los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades recomiendan usar una mascarilla con dos o tres capas.
El uso de cubrebocas estará presente en nuestras vidas al menos por otro año más, porque hasta que toda la población reciba las vacunas debemos seguir usándolo y protegiéndonos para evitar el contagio.
Y tú, ¿coincides con la idea de que dos cubrebocas son mejor que uno?
Luego de 31 años de colaborar con el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y de 26 de encabezar la Presidencia Ejecutiva de ese organismo promotor de responsabilidad social, Jorge Villalobos Grzybowicz dejará el cargo en manos de Ricardo Bucio Mújica, ex titular del Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna).
El Consejo Directivo del Cemefi, durante su sesión del 16 de febrero, le hizo un reconocimiento a Jorge Villalobos Grzybowicz, Presidente Ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía, por su labor de 31 años colaborando con la institución. #OSC#RSE#DistintivoESR#ESRpic.twitter.com/wRh7Hgac7v
El día de ayer, Expok dio a conocer que Bucio Mújica sería el sucesor de Jorge Villalobos y por la tarde Cemefi confirmó la noticia. El nuevo Presidente Ejecutivo entrará al cargo el 27 de abril próximo, luego de que el Consejo Directivo de Cemefi lo eligiera de manera unánime en su sesión del pasado 16 de febrero.
Cinco años estuvo Bucio al frente del Sipinna, órgano desconcentrado de la Segob que cobró notoriedad en las últimas semanas por las advertencias del presidente Andrés Manuel López Obrador de desaparecer este tipo de organismos pues, en su opinión, engrosan innecesariamente el aparato administrativo gubernamental.
La salida de Bucio, se dijo entonces, fue “en mutuo acuerdo” con la titular de Segob, Olga Sánchez Cordero, y significó para el hoy ex servidor público el punto final de una trayectoria transexenal que le permitió desempeñarse en los gobiernos de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador.
Entre 2009 y 2015 fue titular del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred) y desde 2015 hasta el pasado 5 de febrero estuvo al frente del Sipinna. Además, ha sido director general adjunto del Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol) y secretario técnico de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal.
Lo anterior lo ha mantenido cercano al trabajo de las organizaciones de la sociedad civil y a la defensa de los derechos humanos, inclusión e igualdad.
Buscamos a Ricardo Bucio para que nos comentara sobre este relevo, pero nos informaron que se encontraba “de viaje sin comunicación”.
El Cemefi es una asociación civil fundada en diciembre de 1988, no lucrativa y sin filiación a partido, raza o religión; su misión es promover y articular la participación filantrópica, comprometida y socialmente responsable sde ciudadanos, organizaciones sociales y empresas.
Desde el año 2001, entrega el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) a las organizaciones que se comprometen voluntariamente a trabajar en ámbitos como gestión de la responsabilidad social, calidad de vida de los trabajadores, cuidado del medio ambiente, vínculo con la comunidad y ética empresarial; en 2020, alrededor de 1900 empresas en el país obtuvieron el Distintivo ESR.
¿Qué opinan los expertos?
Antonio Ocaranza, director de OCA Reputación y especialista en temas de reputación corporativa, consideró que el trabajo que ha realizado el Cemefi y en particular Jorge Villalobos ha sido clave para sensibilizar en la importancia de que las empresas participen en el mejoramiento de la sociedad.
“La renovación de la Presidencia es una oportunidad para analizar lo que se ha alcanzado y establecer nuevas metas. Veo dos tareas importantes, por un lado, activar más el diálogo de las empresas con la sociedad y marcar el rumbo de las causas más importantes en las que las empresas pueden involucrarse y, por el otro, llevar el Distintivo de ESR a un nuevo nivel de compromiso”, agregó.
En ambos aspectos, consideró, Cemefi puede ser una institución más proactiva, no sólo recibir y analizar lo que las empresas hacen, sino construir una agenda social a la que invite a las empresas a sumarse.
Sobre Ricardo Bucio consideró que es una persona profesional y conciliadora. “Se trata de alguien reconocido por empresas y organizaciones vinculadas con Cemefi; una figura pública capaz de hablar con actores políticos, en gobierno y Congresos, que son fundamentales para avanzar causas sociales. Esta experiencia ayudará a muchas empresas a navegar las aguas del cambio que vivimos en materia de responsablidad social”, concluyó.
Marcela Cristo, directora general de Impacto+ Consultoría Sostenible y con amplia trayectoria en el nicho de la responsabilidad social empresarial, reconoció el gran trabajo realizado desde Cemefi y consideró que el relevo significa “una gran decisión en un buen momento, (pues) urge que Cemefi se adapte a los nuevos tiempos”.
Inés Guardia, directora de GCBconsultores, coincidio en que Cemefi ha sido un articulador de la responsabilidad social durante más de 30 años en la región y pidió reconocer el camino recorrido.
“No olvidemos reconocer la labor que (Cemefi) ha desarrollado durante todos estos años en favor de la responsabilidad social y el tercer sector en México y América Latina. Como todas las organizaciones hay cambios que son necesarios, pero reconocer el legado de los anteriores (líderes) también es una buena práctica ética”, dijo.
Agustín Llamas, profesor decano del IPADE y presidente de la Fundación Compromiso y Transparencia México, confió que “lo fundamental es ver para adelante y que no por una nueva dirección se pierda el espiritu fundacional de Cemefi”.
En este sentido, dijo, el reto que tendrá el nuevo Presidente Ejecutivo de Cemefi será “entender el carácter empresarial y social que tiene el organismo desde el ámbito público y social y no desde el ámbito de gobierno”.
El legado que deja Jorge Villalobos, coincidió, permitió consolidar y posicionar a la organización. “Eso es relevante y de reconocimiento y no quita que todo llega al periodo de transición”, señaló.
Cemefi, dijo, es un ícono para las organizaciones sociales y empresariales en México hoy en día, “y el cambio de estafeta puede servir para renovar los retos actuales desde una perspectiva positiva en el contexto difícil que tenemos para empresas y organizaciones actualmente”.
A la fecha existe un debate sobre qué motiva a los emprendedores a iniciar su propia empresa, algunos afirman que es un mecanismo de inserción exitoso al mercado laboral, mientras otros dicen se trata de una forma de sobrevivencia ante la carencia de oportunidades de empleo.
Si bien los motivos para pertenecer al sector privado son importantes, también lo es su participación en iniciativas sociales, por lo que no hay que perderla de vista, más allá de los fines de lucro que tienen las empresas.
Recientemente el rol del sector privado en las iniciativas sociales se ha convertido en un componente fundamental de las comunidades. ¿Lo sabías? Si no es así, te contamos lo que descubrió un estudio realizado por la Oficina de Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA). ¡No dejes de leer!
Hablemos de iniciativas sociales
Se considera una iniciativa social a la oferta de servicios de bienestar social que realizan las entidades de economía social o del tercer sector. Estas tienen un compromiso de apoyar al sector público en el progreso y la mejora social.
Las iniciativas sociales disponen de sus propios órganos de gobierno, su base fundamental es el voluntariado en cualquiera de sus formas y representan los intereses de colectivos y/o comunidades más o menos extensas.
Las iniciativas sociales son de gran relevancia para las comunidades, pero para que existan se requiere del sector privado.
Este fue realizado por medio de 51 entrevistas y una encuesta a 36 representantes de empresas y fundaciones empresariales, centrándose en las perspectivas de los actores del sector privado recopiladas a partir de una revisión del material publicado existente. ¿Qué fue lo que descubrió?
Las limitaciones de la RSE
Antes que nada, el estudio arrojó que si bien muchas empresas están comprometidas son las iniciativas sociales por medio de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) al buscar la promoción de Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, esto tiene que ir más allá.
La investigación ilustra algunas limitaciones de la RSE, ya que ha demostrado que las empresas de Fortune 500 gastan colectivamente USD 15.200 millones en RSE al año, de los cuales entre el 16 y el 20% se realizaron en contribuciones en efectivo.
La RSE es a menudo solo una vía para la donación de efectivo, especialmente entre las corporaciones multinacionales, y gran parte de la toma de decisiones estratégicas se toma y se lleva a cabo a un nivel corporativo superior.
Empero, ahora el sector privado tiene fuertes motivaciones comerciales, organizativas y éticas para prevenir y responder por medio de iniciativas sociales.
Por ende, las iniciativas sociales del sector privado implican más que contribuciones en efectivo o en especie a las organizaciones humanitarias.
El rol del sector privado en las iniciativas sociales
De acuerdo con António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas:
El sector privado puede ser un actor clave en la acción humanitaria en asociación con gobiernos y organizaciones internacionales, ya que comparten la responsabilidad común de invertir en instituciones locales para prepararse y responder a desastres.
António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas.
Y las empresas tienen el potencial de agregar un valor inmenso a través de la contribución de experiencia y recursos, y más aún a través de la colaboración con organizaciones humanitarias y gobiernos dentro de una arquitectura de respuesta coordinada. Por lo tanto, el rol del sector privado en las iniciativas sociales se puede manifestar en muchas formas:
A través de la filantropía tradicional (con donaciones financieras o en especie).
Sobre una base puramente comercial (como contratistas que brindan servicios de pago a organizaciones humanitarias).
Apalancando las competencias centrales del negocio.
Combinando los fundamentos filantrópicos y comerciales.
Las empresas también pueden ayudar a promover las iniciativas sociales por medio de la sensibilización y la promoción de la acción a través de sus canales y dentro de sus esferas de influencia, como con los clientes, los empleados, la economía local, los medios de comunicación y las redes de clientes y gobiernos.
Y pueden hacerlo en colaboración con organizaciones humanitarias, gobiernos o comunidades vulnerables y afectadas.
Entre la cantidad de formas en las que el sector privado puede contribuir a las iniciativas sociales, los entrevistados del estudio identificaron 4 modelos generales de participación.
4 modelos generales de participación
El sector privado puede participar en las iniciativas sociales de la siguiente forma:
Brindar apoyo a las personas directamente afectadas por una crisis humanitaria, o a las organizaciones humanitarias y los gobiernos que responden a las necesidades inmediatas de esas personas.
Apoyar activamente a la comunidad en general, así como a los sistemas e infraestructura locales y nacionales, y no solo cuando el área en la que opera se ve afectada.
Incluir empresas de consultoría, empresas de tecnología o de la cadena de suministro, y otras empresas que brindan tecnología y experiencia a organizaciones humanitarias e iniciativas sociales.
Realizar aportaciones económicas en respuesta a llamamientos de crisis u organizaciones humanitarias. Esto ayuda a responder con rapidez y ser más flexibles a la hora de abordar las necesidades humanitarias menos populares y las crisis de menor perfil.
Tales acciones traen múltiples mejoras a las comunidades o sector poblacional que lo requiere, y también para la compañía, además de brindarle un sentido de responsabilidad moral y ética.
Beneficios de la participación del sector privado en las iniciativas sociales
Es importante destacar que el rol del sector privado en las iniciativas sociales puede acarrear beneficios como:
Oportunidades comerciales: Trabajar con organizaciones de la ONU y ONG fortalece el conocimiento de la empresa sobre cómo hacer negocios en comunidades particulares y con determinadas poblaciones. Y la participación directa de las empresas puede brindar oportunidades para el desarrollo y la prueba de nuevos productos en nuevos mercados.
Mejorar la reputación, la legitimidad y la marca de la empresa: Las percepciones de los clientes, accionistas, empleados, gobiernos y reguladores incentivan a las empresas a ser “buenos ciudadanos corporativos”, lo que genera valor de marca y mejorar la reputación y la imagen de la empresa.
Compromiso del personal, utilización y retención del talento: La participación en las iniciativas sociales puede aumentar el atractivo de la empresa para nuevos talentos, ayudar a motivar al personal existente y mejorar su moral e identificación con la empresa.
Fortalecimiento de las habilidades y competencias del personal: Los entrevistados identificaron la mejora y el desarrollo de nuevas habilidades del personal como beneficios del compromiso del sector privado.
Construir relaciones e influencia: En algunos contextos, la participación en las iniciativas sociales puede ayudar a las empresas a desarrollar su red y mejorar sus relaciones con el gobierno y los actores de la sociedad civil.
Así que para gozar de este ganar-ganar, el estudio recomienda llevar a cabo algunas acciones clave.
Recomendaciones a empresas: ¿cómo lograrlo?
Algunas de los consejos que otorga el estudio son los siguientes. ¡No dudes ponerlos a prueba!
Involucrar a la alta dirección de la empresa en las iniciativas sociales y las estrategias de asociación.
Identificar y comprender la justificación empresarial para participar en iniciativas sociales. Con base en la justificación, decida qué asociaciones, modelos de participación y herramientas son las más adecuadas.
Diseñar y compartir herramientas y estrategias personalizadas para aprovechar el potencial de las asociaciones.
Actuar de acuerdo con los principios humanitarios y las normas internacionales de derechos humanos.
Monitorear, dar seguimiento, evaluar y medir el valor comercial de las asociaciones.
Compartir herramientas de medición, técnicas y resultados.
Ser transparente sobre intenciones y motivaciones.
Incentivar la colaboración y la comprensión de las motivaciones del sector privado para la participación en las iniciativas sociales.
Establecer plataformas de acción colectiva a nivel nacional para la colaboración.
Reconocer y apreciar los fundamentos y modelos de participación de las empresas.
Mejorar y desarrollar continuamente las asociaciones con el sector privado.
Finalmente, el estudio afirma que a pesar de que existe el deseo de ayudar y de hacerlo de una manera eficaz basado en principios por parte las empresas, es necesario seguir explorando el rol del sector privado en las comunidades locales afectadas e incentivar las iniciativas sociales.
Se puede hacer mucho más. Se necesitan estudios más rigurosos sobre las motivaciones de las empresas (especialmente las PYME) en una variedad de contextos geopolíticos diferentes para participar en las iniciativas sociales.
Estudio.
Y aunque es un hecho que el rol del sector privado en las iniciativas sociales se está fortaleciendo directamente con las personas y comunidades afectadas, esta colaboración deberá ir creciendo. Hacerlo requiere no solo una estrecha colaboración, sino asociaciones sostenibles entre las organizaciones humanitarias y los gobiernos con empresas multinacionales y locales.
Si deseas conocer el informe completo no dudes en dar click aquí.
¿Qué dirías si a cambio de estar inmunizado contra la COVID-19 te regalaran pizza? Israel ha llegado muy lejos para convencer a sus habitantes de vacunarse y ha organizado una batallar estelar: Pizza VS COVID-19.
Esta pelea pertenece a la campaña de la ciudad de Tel AVIV ubicada en Israel, cuyo objetivo es ofrecer deliciosas rebanadas de pizza, hummus, pasteles, tazas de café y más a las personas que acudan a vacunarse.
Israel es considerado como líder a nivel mundial por la velocidad de sus campañas de vacunación, empero, su gobierno y autoridades han externado su preocupación de que las generaciones más jóvenes, al no correr riesgo de enfermarse gravemente, no acudan a recibir la dosis para luchar contra esta pandemia.
Casi dos meses después desde que inició la vacunación contra COVID-19 en Israel, los resultados son muy esperanzadores:
Así que para garantizar que este sector quede protegido, se está apostando por la Pizza vs COVID-19 y otros deliciosos alimentos que puedan captar la atención de jóvenes e incluso de otras personas, y al parecer, por ridículo que pueda sonar… el resultado ha sido favorable.
Pizza vs COVID-19: una rica batalla
Lizi Kritzer, empleada municipal de 32 años, compartió que debía implementarse alguna iniciativa deprisa además de las restricciones que comenzarán a aplicarse a aquellas personas que no se hayan vacunado, por lo que señaló que además es bueno recibir pizza y café como incentivo.
foto: Reuters
Estas restricciones serán aplicadas a empresas y otras industrias e indican que los gimnasios, hoteles y espacios recreativos solo podrán ser usados por las personas que ya cuenten con la vacuna o estén considerados como inmunes después de recuperarse de la COVID-19.
Con casi el 43% de los ciudadanos que han recibido al menos una inyección de la vacuna Pfizer, Israel ha avanzado con una relajación gradual de las medidas de bloqueo impuestas el 27 de diciembre.
Lizi Kritzer, empleada municipal.
En parte, gracias a la iniciativa de Pizza VS COVID-19 como campaña de vacunación, se logró que Israel sea hoy el estudio más grande sobre la vacuna de Pfizer y su eficacia sobre las personas.
De acuerdo con el proveedor de atención médica más grande del país, se registró una caída del 94% en los casos sintomáticos de COVID-19 entre las 600 mil personas que recibieron ambas dosis.
REUTERS/Corinna Kern
Desde su trinchera, Eytan Schwartz, portavoz del municipio de Tel Aviv, comentó que se esperaba que los alimentos y bebidas ofrecidos en las estaciones de vacunación de los centros comunitarios crearan una “atmósfera familiar” para atraer a los que dudan de vacunarse.
La importancia de la vacunación
Se recomienda que la gente se vacune por protección personal, para cuidar a familiares y amigos, pero sobre todo para contribuir a terminar con la pandemia.
La vacunación va a ser la única manera de poder abrir sectores laborales, industriales, educativos, culturales. No hay otro camino.
Michel Martínez, jefe de la Unidad de Vigilancia Epidemiológica y líder del Programa COVID-19 deTecSalud, el sistema de salud del Tec de Monterrey.
De acuerdo con él, existen más beneficios en vacunarnos que en inmunidad de rebaño (cuando la mayoría ya se contagió). Por otra parte, comparte que haymucho riesgo todavía porque el virus puede mutar y desarrollar una cepa más resistente y agresiva.
En el caso de México, el Dr. Martínez afirmó que el esquema oficial de vacunación, comparte cual es la vacuna aprobada, como en el caso de la de Pfizer – BioNTech (que ya se está aplicando) y la de AstraZeneca.
No obstante, el gobierno de México, planea traer otras vacunas como la rusa Sputnik V y la china de Cansino Biologics, ya aprobadas para su uso de emergencia por la COFEPRIS. Y con ello es importante aclarar que existen dos tipos de inmunidad en las vacunas:
Esterilizante: Te asegura que se repele el virus antes de que se dé el contagio.
Funcional: No necesariamente se evita el contagio, pero el sistema inmune evita un cuadro grave.
Empero, y a pesar de que una persona ya cuente con la vacuna, debe seguir usando cubrebocas y guardando la sana distancia, ya que tenerla no garantiza que deje de transmitir el virus.
Si ya estuve enfermo/a de COVID, ¿tengo que seguir usando mascarilla? 🤔
Etapa 1: diciembre 2020 – febrero 2021: Personal de salud de primera línea de control de la COVID-19
Etapa 2: febrero – abril 2021: Personal de salud restante y personas mayores de 60 años
Etapa 3: abril-mayo 2021: Personas entre 50 y 59 años
Etapa 4: mayo-junio 2021: Personas entre 40 y 49 años
Etapa 5: junio 2021 – marzo 2022: Resto de la población.
Iniciativas como la de Israel en donde la comida juega un papel importante para atraer a las personas, puede ser una buena estrategia para combatir la desinformación sobre las vacunas e incentivar a las personas durante el período que se indicaría en diversas partes del mundo.
En el marco de los festejos por su centenario, la fábrica de jabón La Corona ratifica su compromiso de responder por todo lo que hace al reportar un ahorro de más de 27 mil toneladas de emisiones de CO2 a la atmósfera desde el 2002.
Este resultado –equivalente a 617 vueltas de tráiler alrededor del mundo– se logra mediante el uso de las soluciones de logística de CHEP, socio de negocios de La Corona desde hace más de 20 años, cuando a finales de los años 90 comenzó la transformación en su proceso de distribución, al transportar sus productos en pallets para facilitar su manejo, almacenamiento y carga.
Con un esquema basado en compartir y reutilizar dichos pallets, la compañía fundada en 1920 por los hermanos González Padilla también reportó ahorros por más de 206 millones 387 mil decímetros cúbicos de madera –con la que se podrían hacer más de 252 millones de libros– y 58 mil 779 toneladas de residuos –aproximadamente, la cantidad de desechos diarios de unos 45 millones 167 mil 638 personas–.
Además de permitirles reducir su impacto ambiental, las soluciones de CHEP también han representado mejoras en materia de operación y eficiencia, de acuerdo con Javier Mendoza, Gerente de Logística y Cadena de Suministro de La Corona: “Su uso nos permitió estandarizar las configuraciones, agilizar la entrega y los tiempos de preparación de viaje, además de minimizar errores de despacho, pues el pallet ya sale armado desde planta, se almacena sin modificación alguna y se carga directo a cliente sin necesidad de ser manipulado en el proceso”.
En términos de costos y tiempos de carga, la disminución también fue significativa –detalla Mendoza–, pues mientras una carga unitaria requiere de al menos cuatro personas y toma al menos tres horas, una carga paletizada requiere sólo dos personas y toma alrededor de 20 minutos, sin dejar de señalar que al almacenar en este tipo de tarimas se evita la necesidad de un stock de tarima de uso interno.
“Para nosotros es una gran satisfacción ver los avances que le hemos ayudado a lograr a nuestro cliente en cuanto a logística, almacenamiento y entrega, teniendo muy presente su compromiso con el medio ambiente y la sociedad. Esperemos que esta colaboración positiva se mantenga por muchos años más, en los que podamos seguir contribuyendo a que los productos de La Corona lleguen a más y más puntos de distribución, tanto en México como en el extranjero”, comenta Jorge Montaño, Mexico Country Manager & Supply Chain de CHEP LatAm de CHEP.
A 100 años de su fundación, los productos de La Corona –entre los que figuran los detergentes Roma y Foca, los jabones Zote y Rosa Venus, y el aceite vegetal comestible 1-2-3– se distribuyen en todo México a través de 17 centros de distribución, con una producción anual de alrededor de un millón de toneladas y presencia en más de 37 países como Estados Unidos, Canadá y varios de Centro y Sudamérica y el Caribe, pero también en China, Corea y Ghana.
La pandemia nos ha puesto en la peor crisis económica, sanitaria y social en los últimos 100 años, ante lo cual la Comisión Económica para América Látina y el Caribe ha declarado que Latinoamérica podría registrar un retraso de hasta 14 años, destacó Martha Herrera, presidenta del Pacto Mundial México, en el Séptimo Congreso de Responsabilidad Social.
Aunado a lo anterior, este 2020 las emisiones de gases de efecto invernadero alcanzaron un punto máximo, por lo que es necesario urgir un trabajo colectivo para revertir los daños, destacó.
Esta situación nos exige, aún más que antes, cerrar las brechas de desigualdad, anticipar los riesgos del cambio climático y reconocer la importancia de medir los impactos positivos y negativos de las organizaciones, trabajando de manera colectiva entre la sociedad, gobierno e iniciativa privada, consideró.
En su oportunidad, Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante, coincidió en la corresponsabilidad que tienen las empresas para contribuir al desarrollo social y económico de las regiones donde operan y urgió a dejar de simular desde el sector privado, pues -dijo- no es lo mismo hablar que actuar.
Instó a las empresas seguir una línea de transparencia y tener visión de largo plazo, así como tener siempre claro el propósito de las acciones que realizan, exponiendo cuatro formas de evaluación de iniciativas: entradas; procesos, resultados e impactos.
En el tema de la fiscalidad, se informó que las multinacionales que operan en América Latina e incluso en Europa pagan 30% menos que las nacionales. Además, 40% de los beneficios de éstas pasan por paraísos fiscales, por lo que hay que incorporar la fiscalidad justa al comportamiento de las empresas, ya que no basta con tener alguna práctica social o compromiso medioambiental.
“Para tener una etiqueta de sostenibilidad, en serio, es necesario una fiscalidad justa y eso no está sucediendo”, aseguró Ramón Jauregui, presidente la Fundación Euroamérica.
Edgar López Pimentel, director general de Expok y quien moderó la mesa con los especialistas referidos, enfatizó la importancia de fortalecer la confianza en la responsabilidad social por parte de las empresas.
“Recuperar la confianza es uno de los grandes mensajes, no hay que simular, fondo y carácter, la cooperación es resultado de la corresponsabilidad, el cuidado al medio ambiente protege las finanzas, los intangibles se deben reportar”, comentó.
En el Congreso también participó Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, destacndo que en la Facultad que dirige se busca que la sostenibilidad sea el eje educativo de los alumnos, sin importar el área.
El referido congreso se llevó a cabo los días 10, 11 y 12 de febrero, en Zaragoza, España.
De acuerdo con información de Green Biz, Joe Biden requerirá la acción de sectores clave en todo el país, incluida la comunidad inversora y empresarial con el objetivo de convertirse también en el presidente de las empresas sostenibles.
El gobernante se ha reincorporado al Acuerdo de París, comprometiéndose a defender la justicia ambiental, desplegando también un enfoque gubernamental sobre la justicia racial. Y por el momento aboga por un salario mínimo más alto, entre otras políticas para abordar la desigualdad económica.
Para lograr esta ambiciosa agenda, se cree que es el momento adecuado para que el presidente establezca una Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles en la Casa Blanca. Con ello crearía un centro de coordinación para que el sector privado participara en las prioridades actuales y futuras y para acelerar aún más el enfoque del sector privado en la sostenibilidad.
Así es como podría funcionar: La Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles desarrollaría una estrategia nacional para el liderazgo de Estados Unidos, a través de la colaboración con la red de rápido crecimiento de empresas y organizaciones que promueven tales objetivos.
He aquí por qué no puede esperar
La magnitud de los desafíos que enfrenta Estados Unidos requiere que la nueva administración apalanque a todos los sectores de la sociedad. Biden necesita que el sector privado ayude a hacer avanzar este importante trabajo.
La comunidad de inversiones sostenibles ya está comprometida con este esfuerzo, canalizando dólares hacia empresas con mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Uno de cada tres dólares administrados profesionalmente en los Estados Unidos ($ 17 billones) se invierte con un enfoque ESG.
Los inversores sostenibles estuvieron entre las primeras voces que instaron a las empresas a tomar medidas contra el cambio climático. Se involucran con las empresas para mejorar las políticas sobre temas que van desde los derechos humanos hasta la diversidad y el uso del agua.
También han sido inversores a largo plazo en bancos comunitarios y uniones de crédito que abordan la desigualdad económica y racial en comunidades urbanas, rurales e indígenas.
Paralelamente, más empresas están adoptando dichas prácticas que brindan importantes beneficios sociales, así como una ventaja estratégica. Esto incluye comprometerse con objetivos climáticos netos cero y cambiar sus modelos comerciales, productos y servicios para acelerar la transición a una economía de energía limpia. En el último año, las empresas líderes han asumido nuevos compromisos con la diversidad, la equidad y la inclusión.
El presidente de las empresas sostenibles
Hoy en día, el 90% de las empresas del S&P 500 publica informes de sostenibilidad, frente al 20% en 2011. Se promueve que las empresas realicen la transición de un modelo de primacía de accionistas a uno centrado en múltiples partes interesadas, incluidos empleados, clientes, comunidades y el medio ambiente. Esto a menudo se conoce como capitalismo de partes interesadas.
Ya es hora de poner fin al capitalismo de los accionistas. Estamos de acuerdo en que este cambio está retrasado.
Joe Biden
Una nueva Oficina de Finanzas y Negocios Sostenibles de la Casa Blanca aceleraría el crecimiento de la inversión sostenible y catalizaría el cambio hacia el capitalismo de las partes interesadas, los cuales son contribuciones fundamentales al compromiso de Biden de “reconstruir mejor”.
Incluir políticas que apoyen el crecimiento de una economía estadounidense sostenible también respalda la competitividad económica de los EE. UU. y el interés nacional más amplio. La oficina, de hecho, podría servir como una herramienta importante para la restauración del “poder blando” estadounidense, diezmado por la pasada administración.
Una oficina de este tipo también reflejaría las prioridades de un número creciente de estadounidenses, en particular millennials y miembros de la Generación Z, que esperan que los lugares en los que compran e inviertan se centren en resultados positivos para la sociedad y el medio ambiente.
Una oficina en la Casa Blanca también permitirá a los inversores y empresas sostenibles asociarse con la administración para lograr una economía más sostenible y equitativa. Al resaltar el papel fundamental del sector privado, Biden puede impulsar aún más la alineación del capital de inversión y las acciones corporativas con las prioridades políticas de su administración.
Trascendió que la decisión del sucesor de Jorge Villalobos como presidente ejecutivo del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) ya está tomada.
Desde 1995, Jorge Villalobos Grzybowicz ha dirigido los rumbos de este organismo promotor de la responsabilidad social en el país, y será en abril próximo cuando deje la tarea a su sucesor.
Se presume que el sucesor sería Ricardo Bucio quien, tras haber dejado la titularidad del Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna) hace unos días, llegaría ahora a presidir el Cemefi.
Antes de dirigir el Sipinna, Bucio Mújica encabezó el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred). Su trayectoria le ha dado la oportunidad de ocupar cargos públicos en los sexenios de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador, además de ser un promotor de temas de derechos humanos, ciudadanía e igualdad.
La aceleración del apoyo a Black Lives Matter, el movimiento #MeToo y los derechos indígenas están haciendo que los líderes inclusivos examinen sus propias prácticas en torno al reconocimiento y el trabajo para eliminar las desigualdades sociales y el racismo sistémico.
Fast Companyproporcionó información diciendo que, los esfuerzos de los líderes de recursos humanos se centran en abordar los desafíos en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión (sus siglas en inglés DEI: diversity, equity, and inclusion) y en construir una fuerza laboral diversa que evite que los mejores talentos se vayan.
Pero existe una gran brecha entre prometer un entorno laboral inclusivo y cumplirlo.
Las organizaciones que tienen éxito en la construcción de un marco de DEI apropiado tienen muchas más posibilidades de generar retornos de sus inversiones que aquellas que simplemente hablan de labios para afuera sobre cualquier tema de DEI que esté acaparando titulares en un momento dado.
Líderes inclusivos
Con demasiada frecuencia, las iniciativas DEI fracasan porque se implementan sobre la marcha, por organizaciones que buscan ganancias rápidas.
Las estrategias están incompletas, la participación no es auténtica y los datos se recopilan, pero no se actúa sobre ellos.
Esto compromete la sostenibilidad y se corre el riesgo de perder a los empleados decepcionados por estas hojas de ruta en gran parte incompletas y poco sinceras.
Una investigación confirma el ascenso que se avecina, con menos de la mitad de las organizaciones que informan que el liderazgo está comprometido con modelar comportamientos inclusivos o defender la DEI. Más del 40% de los encuestados dicen que están enfocados solo en cumplir con los requisitos legislativos mínimos, y las iniciativas ocurren solo de manera ad hoc.
El momento en el que las organizaciones pueden salirse con la suya ha quedado atrás, prestando escasa atención a lo que se ha convertido en gran medida en el problema profesional de nuestro tiempo. De hecho, el momento de actuar es ahora.
Si bien los datos de un Informe de Fast Company de tendencias de recursos humanos de 2021 muestran una mejora (solo el 6% de los encuestados informan no centrarse en DEI en 2021, frente al 25% del año anterior), superar la brecha de entrega requerirá un cambio significativo en el comportamiento en toda la organización.
Los líderes deben priorizar el modelado de las mejores prácticas y los comportamientos apropiados, e implementar el tipo de mensaje robusto y bidireccional que garantice que todas las partes interesadas sean escuchadas y se sientan cómodas alzando la voz.
Este es un aspecto fundamental de la experiencia del empleado y es importante para la salud y la eficacia de la organización.
Suena como una tarea difícil, pero nada de esto es imposible. Tampoco tiene por qué ser caro. De hecho, las organizaciones que eligen priorizar la inclusión en su impulso para mejorar DEI pueden obtener una clara ventaja competitiva sobre aquellas que no lo hacen.
El talento quiere trabajar en un entorno en el que se sienta valorado e incluido, donde la inclusión esté arraigada en la cultura y no se refleje de forma poco sincera en comportamientos que se pueden activar y desactivar.
Los líderes más inclusivos están mejor equipados para reconocer los efectos dañinos en el desempeño individual y colectivo. Los líderes inclusivos se convierten en indicadores para los mejores talentos, lo que permite a la organización atraer más fácilmente a lo mejor de lo mejor y, lo que es más crítico, retenerlos.
Pero antes de que los líderes puedan modelar la inclusión, necesitan saber cuáles son esos comportamientos inclusivos en un nivel fundamental del día a día.
4 comportamientos de los líderes inclusivos
1. Asegúrate de que todos sean escuchados
Los lugares de trabajo inclusivos son entornos donde todos se sienten libres de hablar cuando tienen una idea nueva. También son lugares donde todo el mundo está dispuesto a escuchar, independientemente de quiénes sean, cuál sea su origen, qué título tengan o dónde encajen en el organigrama.
Los líderes no solo establecen y persiguen métricas de desempeño. Ellos marcan la pauta, tanto dentro de su propia estructura de informes como en toda la organización, para garantizar que todos sean escuchados y que las mejores ideas tengan cada oportunidad de ver la luz del día.
Sirven como aliados al reconocer el poder y el privilegio de su posición para defender a otros que pueden tener menos poder y que pueden haber sido tratados injustamente. Crean espacios seguros para que otros compartan sus propias perspectivas y busquen oportunidades para identificar y abordar los estereotipos antes de que puedan comprometer aún más el desempeño individual y organizacional.
Los líderes que trabajan de manera proactiva para garantizar que todos tengan la oportunidad de que se escuche su voz están, de hecho, ayudando a superar las barreras que pueden impedir que algunos empleados se expresen en primer lugar o que se los tome en serio cuando lo hacen.
2. Haz que sea seguro proponer nuevas ideas
Los entornos más inclusivos también son los más innovadores. No es difícil entender por qué. Si las personas se sienten seguras para compartir nuevas ideas, es más probable que hablen y contribuyan al equipo.
Los líderes inclusivos identifican múltiples oportunidades para que todos compartan sus propias ideas y comentarios.
Son responsables de crear una cultura interna saludable donde se alienta a los miembros a tener diálogos abiertos y honestos al compartir, debatir e incluso estar en desacuerdo.
Al mostrar respeto por una variedad de perspectivas, los líderes eficaces generan confianza, tanto en los demás como en el proceso, a medida que crean un entorno que recompensa el compromiso de los empleados y maximiza el resultado de la colaboración resultante.
3. Da a los miembros del equipo autoridad para tomar decisiones
Generar buenas ideas aprovechando el poder de los equipos comprometidos es una cosa. Dar a los miembros de estos equipos el poder de convertir esas ideas en resultados concretos para la organización es otra muy distinta.
La organización debe ir más allá de la simple integración donde, a pesar de una mayor diversidad entre los empleados, la mayor parte de la autoridad para la toma de decisiones permanece dentro de un grupo no diverso de líderes.
La inclusión total es donde todos, en cualquier nivel, son reconocidos como un contribuyente de valor agregado al éxito organizacional.
Los líderes inclusivos siempre buscan formas de empoderar a quienes les informan. Brindan a quienes primero identifican problemas o desafíos la oportunidad de proponer e implementar soluciones para ellos. Ellos delegan responsabilidades libremente y entrenan y orientan a los miembros del equipo para desarrollar sus habilidades.
4. Comparte crédito para el éxito
Este comportamiento es un resultado directo de los tres anteriores, porque si estás creando un entorno en el que se sientan seguros para dar un paso adelante y luego les estás dando la autoridad para tomar decisiones, entonces es lógico, y justo, compartir crédito por el éxito.
Los líderes inclusivos señalan a todos los que contribuyeron a una iniciativa, no solo a los líderes.
También explican cómo cada contribución resultó específicamente en el éxito general del proyecto. Al hacerlo, demuestran humildad y propician un nivel de confianza que fomenta un compromiso más profundo de los empleados.
Pregúntate quién en tu equipo suele ser reconocido por sus logros y contribuciones y quién, por el contrario, se pasa por alto habitualmente. Eso puede deberse a los títulos que pueden o no tener, su experiencia en su campo respectivo, su género o su origen racial.
Desde la perspectiva de DEI, estas mejores prácticas arrojan una luz más brillante y uniforme sobre la participación de todos en el equipo, lo que finalmente ayuda a romper los estereotipos, así como los procesos e interacciones disfuncionales que los perpetúan.
Cada vez está más claro que 2021 desafiará a los profesionales de recursos humanos como nunca antes a navegar creativamente en sus organizaciones a través de niveles históricos de incertidumbre.
La inclusión ya no es solo un eslogan aspiracional, es el motor mismo del desempeño del talento y debe convertirse en el pilar de su estrategia de liderazgo.
Afortunadamente, las herramientas y tácticas para hacerlo realidad son con toda probabilidad relativamente fáciles de implementar para la mayoría de las organizaciones. Las pequeñas inversiones en el enfoque y la repriorización generarán ganancias significativas en los próximos meses.
El nuevo consejero delegado, Thierry Bolloré, ha fijado el objetivo de que la empresa británica, propiedad del grupo indio Tata Motors, se convierta en un negocio con emisiones cero de carbono para 2039, incluyendo un importante cambio hacia la electrificación, por lo que desde ahora Jaguar solo hará autos eléctricos en 2025.
A la fecha, Bolloré dijo que no hay planes de cerrar ninguna planta de fabricación y que Jaguar se convertirá en una marca de lujo exclusivamente eléctrica a partir de 2025.
Land Rover lanzará seis variantes de VE en los próximos cinco años, una de ellas el primer Land Rover totalmente eléctrico, previsto para 2024.
Bolloré dijo que el plan Reimagine estaba diseñado para enfatizar “la calidad por encima del volumen”, y que JLR aspiraba a convertirse en “el proveedor de los vehículos más deseados por los clientes más exigentes”.
Las dos marcas se reposicionarán: Jaguar se convertirá en una empresa exclusivamente eléctrica y Land Rover mantendrá su espíritu de todoterreno, pero continuará su impulso hacia un mercado exclusivo.
Jaguar y Land Rover tendrán dos personalidades únicas y claras, arraigadas en su rica historia para ofrecer dos opciones distintas a los clientes.
Thierry Bolloré, consejero delegado.
Jaguar solo hará autos eléctricos: analicemos su enfoque
Para apoyar la transición eléctrica, JLR utilizará tres arquitecturas: dos dedicadas a Land Rover y una nueva plataforma puramente BEV que será exclusiva de Jaguar, cuyos detalles se conocerán más adelante.
Los futuros modelos de Land Rover se construirán sobre la Arquitectura Longitudinal Modular, que permite modelos con motor de combustión y VE, al igual que la Arquitectura Modular Eléctrica (EMA) “con sesgo eléctrico”, que también puede “soportar motores de combustión avanzados electrificados”.
La firma dice que el paso a tres plataformas y la consolidación del número de plataformas y modelos producidos por planta le ayudarán a “establecer nuevos estándares de referencia en escala eficiente y calidad para un sector exclusivo”.
Para finales de la década, JLR pretende que el 100% de las ventas de Jaguar y el 60% de las de Land Rover sean totalmente eléctricas. Bolloré insinuó que la futura gama de Jaguar Land Rover “contaría con algunas marcas menos” al centrarse en sus modelos más populares.
Bolloré también dijo que la empresa se ha comprometido a eliminar los sistemas de propulsión diésel antes de 2026 y que está realizando una fuerte inversión en la tecnología de pila de combustible de hidrógeno, con las primeras unidades tecnológicas FCEV de la empresa que circularán por las vías públicas a finales de año.
Jaguar
El reto más importante para Bolloré es el de Jaguar, cuyas ventas han disminuido considerablemente en los últimos años debido a su fuerte dependencia de los motores diésel.
Bolloré dijo que la marca se someterá a una transformación “dramática” para “adoptar una nueva posición de lujo en el mercado y hacer realidad su potencial único, no sólo para los clientes, sino para el negocio en su conjunto”.
Esto implicará que se convierta en una empresa exclusivamente eléctrica centrada en el mercado de alta gama, un plan que JLR lleva considerando desde hace tiempo y que podría poner a la empresa en competencia con la marca británica Bentley, que también ha apostado por un futuro exclusivamente eléctrico.
Es probable que el cambio implique un importante reposicionamiento de Jaguar, con futuros vehículos diseñados para atraer a clientes de gama alta con visión de futuro.
Dado que el sector está experimentando grandes cambios debido a la electrificación, estos vehículos podrían adoptar formas diferentes a las de los vehículos actuales, y el uso de una nueva arquitectura a medida ayudará a adoptar una nueva filosofía.
El único coche eléctrico de Jaguar por el momento es el I-Pace SUV, pero la firma había estado trabajando en una nueva versión XJ de carácter eléctrico. Sin embargo, Bolloré ha confirmado que ese modelo ha sido desechado y que ahora se está desarrollando la nueva arquitectura que se utilizará para sustentar todos los nuevos modelos exclusivamente eléctricos a partir de 2025. No obstante, Bolloré ha sugerido que el nombre XJ podría conservarse para un futuro modelo nuevo.
La decisión de descartar el proyectado XJ refleja probablemente el deseo de reposicionar drásticamente a Jaguar, y da a los futuros vehículos una hoja en blanco de la que partir en busca de nuevos y más acaudalados clientes.
Bollore insinuó que es probable que el renovado Jaguar se aleje de los vehículos de estilo SUV, afirmando que “Land Rover sería los SUV”, añadiendo que el número de SUV de Jaguar que compiten por la cuota de mercado con los productos de Land Rover era parte de la razón de su cambio de marca. El hecho de que los futuros modelos de Jaguar se construyan sobre una plataforma distinta a la de las máquinas de Land Rover tiene probablemente la intención de ayudar a separar aún más las marcas.
Bollore tampoco descartó la posibilidad de un deportivo Jaguar eléctrico, afirmando que “era una cuestión importante, y la estamos estudiando cuidadosamente”.
Land Rover
El primer vehículo eléctrico de la marca llegará en 2024. Bolloré no ofreció más detalles sobre lo que será, aunque de nuevo el calendario sugiere que no será el VE que se había planeado como “gemelo” del XJ.
El lanzamiento de una versión eléctrica de todos los modelos de Land Rover para 2030 situará a la empresa en una posición privilegiada para cumplir la prohibición impuesta en el Reino Unido para 2030 de todos los vehículos que no produzcan emisiones cero, salvo un número limitado de ellos.
Pero seguir ofreciendo versiones con motor de combustión en el futuro inmediato también garantizará que la marca pueda ofrecer coches en mercados en los que sus productos son populares pero la infraestructura para vehículos eléctricos está menos desarrollada.
Fabricación: “no hay planes” de cerrar instalaciones, a pesar de que Jaguar solo hará autos eléctricos
JLR afirma que no tiene planes de cerrar ninguna de sus “principales instalaciones de fabricación” y que mantendrá “nuestras plantas e instalaciones de ensamblaje en el mercado nacional del Reino Unido y en todo el mundo”.
También ha dicho que no descontinuará ningún producto actual y “no planea detener la producción” de ningún modelo existente.
La planta de JLR en Solihull se utilizará para fabricar Land Rovers sobre la plataforma MLA y modelos Jaguar sobre la nueva plataforma BEV, mientras que las instalaciones de Hailwood se utilizarán para fabricar coches sobre la arquitectura EMA.
El futuro de la planta de Castle Bromwich no está tan claro:
En primer lugar, continuaremos la producción de nuestras actuales placas de identificación construidas allí hasta el final de su ciclo de vida. Después, estudiaremos las posibilidades de remodelación de la planta, que podría beneficiarse de la consolidación de las empresas dispersas por las Midlands.
La transformación del negocio
Bolloré destacó que los recientes resultados financieros de JLR demuestran que la empresa tiene una “base sólida” sobre la que construir y sugirió que el plan Reimagine ayudará a “redimensionar, reorientar y reorganizar” la empresa para convertirla en una operación más ágil.
Esto implicará la implantación de una estructura de gestión más plana y la reducción y racionalización de la “infraestructura no productiva” en el Reino Unido. Como parte de ello, las instalaciones de JLR en Gaydon se convertirán en la única sede del equipo directivo de la empresa.
JLR afirmó que destinará 2,500 millones de libras anuales a la inversión en tecnología de electrificación y servicios conectados, incluyendo una inversión continuada en su modelo de suscripción Pivotal.
También colaborará estrechamente con su empresa matriz Tata Group en materia de nuevas tecnologías. Bolloré destacó esa posibilidad de colaboración como “una oportunidad única”, y añadió:
Otros tienen que depender únicamente de asociaciones externas y del compromiso, pero nosotros tenemos un acceso sin fricciones que nos permitirá inclinarnos hacia adelante con confianza y a toda velocidad.
Thierry Bolloré, consejero delegado.
El objetivo es que JLR logre un flujo de caja positivo neto de deuda en 2025, con la meta final de convertirse en “uno de los fabricantes de lujo más rentables del mundo”.
Fundación COPADE, Ence y Brandia han creado la primera bolsa del mundo certificada con papel fabricado con los más altos estándares internacionales de certificación forestal y de Comercio Justo. Una iniciativa en la que la ONG ha trabajado durante más de tres años junto con el líder europeo en producción de celulosa de eucalipto y la empresa papelera y, que le ha permitido trasladar los principios del Comercio Justo, primero, al sector forestal, y ahora también al sector del papel con este proyecto.
La certificación FSC® C114011, asegura que los materiales y las materias primas utilizadas para elaborar la bolsa proceden de bosques sostenibles, gestionados de forma responsable para impedir que se produzcan deforestaciones, así como para evitar un impacto negativo en el medio ambiente.
Por otro lado, a través de la certificación Madera Justa de Fundación COPADE –el primer sello de comercio justo para el sector forestal y la industria de la madera–, se garantiza que todo el proceso de producción y la cadena de suministro utilizada para la fabricación de las bolsas, cumplen con los criterios ambientales, sociales y económicos del Comercio Justo. Se promueve así la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y la gestión sostenible de los montes, además de un empleo responsable y con unas condiciones justas.
La celulosa elaborada por Ence con el certificado “Madera Justa” procede de fuentes avaladas por los más altos estándares internacionales de certificación forestal, cuyo origen son montes del patrimonio forestal de Ence y de compras a pequeños propietarios forestales y comunidades de montes vecinales en mano común.
Los beneficios que originan estas ventas permiten a los propietarios forestales generar valor en sus masas forestales, y de esta manera, contribuyen a evitar el abandono y la falta de selvicultura.
“Este proyecto en el que llevamos trabajando desde hace más de tres años, junto con Ence y Brandia, es la consecución de un trabajo intenso para aterrizar el Comercio Justo al sector del papel en España. Es sin duda un éxito de todos los que formamos parte de ello, incluidos los pequeños propietarios y transformadores de madera”, afirma Javier Fernández, director general de Fundación COPADE.
Hay que recordar que en el mundo se arrojan cada segundo más de 200 kilogramos de plástico a nuestros mares y océanos, lo que supone al año más de 100 millones de kilos en plásticos que inundan nuestros espacios azules.
Leroy Merlin, primera empresa del mundo en apostar por las bolsas certificadas Madera Justa y FSC®
Empresas como Leroy Merlin ya han adquirido estas bolsas dentro de su compromiso con la Responsabilidad Social Empresarial y su política de compras responsables de productos de madera, en la que busca incorporar criterios de sostenibilidad social y ambiental con énfasis en la certificación forestal. Las bolsas estarán disponibles a partir de este mes de febrero en su línea de cajas, como parte de una edición especial con los diseños de los alumnos ganadores de su programa de sensibilización ambiental infantil Hazlo Verde.
Además de las bolsas de papel, Leroy Merlin comercializa, desde hace una década, la línea de productos de acondicionamiento de jardín “Madera Justa”, fabricados por comunidades forestales ubicadas en la Reserva de la Biosfera Maya, en del departamento de Petén (Guatemala).
Aquellas empresas o particulares que quieran adquirir estas bolsas ya pueden hacerlo a través de la tienda online de Fundación COPADE.
“Ahora más que nunca la concienciación ciudadana, a través del impulso de una compra responsable en el comercio local, como de la reducción del uso de plásticos de un solo uso es fundamental y con esta acción hemos establecido una unión para que ambos impactos puedan ser demostrados y experimentados por la propia ciudad”, concluye Fernández.
La educación es el proceso de aprendizaje por el cual niños y niñas adquieren habilidades, valores y hábitos. Cuando los menores tienen la oportunidad de recibir educación se pueden romper las brechas existentes para que al convertirse en jóvenes y adultos puedan acceder a mejores oportunidades laborales y tener un buen empleo.
La UNESCO afirma que alrededor de 265 millones de niños, niñas y adolescentes alrededor del mundo, no tienen la oportunidad de entrar a la escuela y graduarse, mientras que unos 617 millones de pequeños y adolescentes no pueden leer ni hacer matemática básica.
Por este motivo, las Naciones Unidas buscan que de aquí a 2030 se pueda asegurar que todos terminen la enseñanza primaria y secundaria de manera gratuita, equitativa y de calidad. Esto con el objetivo de producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.
En México se establecen tres niveles educativos:
Básica: Está integrada por preescolar, primaria y secundaria.
Media superior: Comprende el bachillerato y la educación profesional técnica.
Superior: Se conforma por un técnico superior, licenciatura y posgrado.
Siendo ya un obstáculo el solo ingreso a alguno de estos niveles, existen grandes posibilidades de que gracias a las circunstancias sociales en los entornos, haya un gran porcentaje de deserción escolar inesperada.
¿Qué es la deserción escolar?
Se entiende como deserción escolar al abandono de estudios académicos de forma temporal o definitiva. Durante muchos años esta situación fue normalizada en México, ignorando el impacto que tendría en los sectores económico, cultural y hasta en salud.
El deseo de muchos es asistir a la escuela, pero aunque este anhelo esté presente, los obstáculos impiden su realización:
Falta de recursos materiales y económicos.
Ingreso a un trabajo de tiempo completo.
Problemas de aprendizaje, desinterés y desmotivación.
Embarazos a edad temprana.
Problemas entre la familia que afectan de manera psicológica y emocional a los estudiantes.
Problemas sociales como desigualdad social y económica.
Problemas de movilidad: lejanía del centro educativo y ubicación en una zona insegura.
En México existen organizaciones que trabajan en conjunto con escuelas, estudiantes y padres de familia para continuar impulsando la educación y evitar en gran medida la deserción escolar, especialmente en estas épocas de pandemia y en comunidades vulnerables.
Tal es el caso dePeraj México, que en alianza con Fundación Pablo Landsmanasha logrado brindar oportunidades educativas a cientos de niños, niñas y jóvenes para motivarlos a que no abandonen sus estudios.
La misión de Peraj México
Peraj México es una organización de la sociedad civil que nació hace 15 años y su principal objetivo es contribuir con la disminución del riesgo de deserción escolar, principalmente en niños y niñas que cursan quinto y sexto de primaria.
Una de las misiones de esta organización es fomentar el desarrollo integral de menores cuyo entorno familiar, económico y social limita las oportunidades de desarrollar su potencial. Y lo logran por medio del acompañamiento de estudiantes universitarios de 70 instituciones educativas de todo el país que realizan su servicio social, y que durante seis meses se convierten en sus tutores o mentores.
Los mentores forman parte importante de los niños y niñas, y sirven de motivación para afianzar el autoestima y amplíar sus horizontes. También ayudar a fortalecer su nivel académico con actividades socioemocionales, fomentando al mismo tiempo en los universitarios el compromiso social”.
Peraj asigna un mentor a cada uno de los niños y niñas, quienes los apoyan con las tareas en algunas materias que se les dificulta, y los fines de semana (antes de la pandemia) solían realizar actividades lúdicas y de integración y para reforzar la parte socioemocional de los estudiantes.
Los jóvenes se registran con nosotros y liberamos su servicio social, después de ello se convoca a los niños y niñas que estudian en primarias cercanas a los institutos de educación superior para que puedan disfrutar de las actividades diarias y en fin de semana”.
Eloisa Arango Castro, Directora de Alianzas Estratégicas y Desarrollo Institucional Peraj México
Uno de los principales obstáculos para que estos niños y niñas continuaran estudiando durante la pandemia con este tipo de mentorías, fue que algunos no tenían la posibilidad de conectarse a Internet por falta de dispositivos móviles. Por tal razón Peraj se acercó a la Fundación Pablo Landsmanas, ya que ambas organizaciones comparten el interés de la educación en México.
En tiempos de pandemia todos los estudiantes reinventaron la manera de tomar clases, adaptando espacios para hacerlo de manera virtual, Peraj no fue la excepción y para poder trabajar con los niños y niñas la organización, tuvo que hacerlo del mismo modo y realizar las mentorías de manera virtual.
Fundación Pablo Landsmanas impulsa el desarrollo de las personas y apoya a instituciones educativas que tengan diversas necesidades y para demostrar este compromiso, y lo hizo donando 100 celulares y 10 computadoras a niños y niñas que pertenecen al programa de mentorías de Peraj y que no tenían acceso a un dispositivo móvil.
Si la educación es pasaporte para el futuro, 📚garantizarla es camino para construir el México que queremos.
Agradecemos a nuestros aliados de @PerajOficial hacernos parte de esta labor, compartiendo con nosotros el desafío de brindar oportunidades a niñas y niños en México.👩🏽🤝👨🏼 pic.twitter.com/mJU3cn1mk7
Se espera una tasa de deserción escolar muy alta en México, por ello es de suma importancia que apoyemos a niños, niñas y jóvenes que necesitan darle continuidad a sus estudios tal como lo hizo Fundación Pablo Landsmanas en esta época de crisis”.
Eloisa Arango Castro
Peraj distribuyó este apoyo a estudiantes de Baja California, Ciudad de México, Sinaloa, Tamaulipas, Veracruz y Zacatecas, apoyando a aproximadamente 200 niños, niñas y jóvenes universitarios que brindan parte de su tiempo como mentores.
Con este ejemplo nos damos cuenta que organizaciones como Peraj y Fundación Pablo Landsmanas necesitan crear acciones que sean sólidas, visibles y con vínculos fuertes para continuar operando a favor de la educación de cientos de estudiantes mexicanos, y más aún cuando nos encontramos en tiempo de pandemia.
“Esto es lo que pasa cuando una sagrada amplia victoria electoral es viciosamente y sin ceremonia robada a grandes patriotas”, fue el mensaje con el que Trump cerró el ataque al Capitolio el 6 de enero de este año por parte de sus seguidores.
Es un hecho que mientras pronunciaba aquél histórico mensaje, no imaginó todas las consecuencias que acarrearía su llamado de protesta del “robo de elección”. Hoy él y los demócratas están viviendo en carne propia una falta de apoyo financiero por parte de las corporaciones y han llamado a este acto una “cultura de cancelación”, lo que ha dado pie a la controversia.
Ante ello, IBM —empresa alineada a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE)— tuvo una respuesta totalmente acertada y la ha manifestado. ¿Te contamos de qué se trata?
¿Qué es la cultura de cancelación?
Este término se refiere a la drástica medida para retirar el apoyo moral, financiero, digital e incluso social, a aquellas figuras públicas, organizaciones y empresas que hayan hecho o dicho algo ofensivo.
¿Y la RSE?
La RSE es una forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de sus stakeholders. Esta trae grandes beneficios como aumentar la reputación de marca, lealtad del cliente e incremento de credibilidad. Pero… ¿por qué dos términos tan diferentes se encuentran hoy en la mira social?
La controversia: RSE vs cultura de cancelación
Ambos términos han entrado en controversia debido a que posterior a la toma del Capitolio, una lista cada vez mayor de líderes empresariales están negando la financiación contra los 147 miembros republicanos del Congreso que se opusieron a la votación del Colegio Electoral el 6 de enero. Además, las empresas de tecnología están haciendo lo mismo contra Trump y algunos de sus partidarios al negarles el acceso a sus plataformas de redes sociales o comercio electrónico.
Esta situación está poniendo en duda la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de las compañías que se han negado a la financiación, ya que para muchos republicanos la cultura de la cancelación se ha convertido ahora en una estrategia de control de daños para los legisladores debido a su conexión con el fallido intento de insurrección.
Es posible entender a la cultura de cancelación desde ciertos contextos, pero la realidad es que en el corporativo esto es algo completamente diferente. De hecho…
La cultura de la cancelación es una amenaza existencial para el movimiento de responsabilidad social empresarial.
Esto afirma un artículo publicado en Triple Pundit escrito por Tina Casey. Y para demostrar que las empresas pueden decidir qué hacer respecto a sus políticas de RSE, IBM ha defendido su postura acerca de la cultura de la cancelación corporativa.
IBM, caso de éxito en RSE frente a la cultura de cancelación
Christopher A. Padilla, vicepresidente de asuntos gubernamentales y regulatorios de IBM, se encuentra entre los líderes empresariales que reconocen la amenaza que representa la difamación de la cultura de la cancelación para la voz de muchas empresas en asuntos de interés moral, social y cívico.
“Muchos de nuestros pares en las empresas estadounidenses han comenzado suspendiendo sus contribuciones financieras a los funcionarios electos que se opusieron al resultado claro y seguro de las elecciones”, escribió Padilla. “Pero este momento de la historia debería ser mucho más que organizaciones que retengan temporalmente el dinero político para tomar una posición. Esta es una oportunidad para que hagamos una pausa y reflexionemos, para ver qué medidas de política pueden realmente restaurar la confianza en nuestra democracia “.
La postura de IBM ante lo ocurrido
Para respaldar lo que dice Padilla, señaló que IBM tiene una política de décadas de no hacer donaciones políticas, ya sea directamente o a través de un PAC. Desde esta plataforma no partidista, él se comprometió a que IBM apoyaría al Congreso y al gobierno entrante de Joe Biden en una serie de reformas destinadas a limitar la capacidad del Partido Republicano, o de cualquier otra persona, de organizar otra insurrección.
Además, el vocero de IBM destacó dos propuestas legislativas previamente respaldadas por la compañía, que se relacionan con los actos que incitaron a la violencia e irrumpieron en el edificio del Capitolio de los Estados Unidos con fuerza letal, supuestamente con la participación de agentes del orden.
1. Justicia en la policía
IBM se encuentra entre las corporaciones que apoyan el movimiento Black Lives Matter, por ello Padilla se comprometió a intensificar los esfuerzos de la compañía para abogar por una nueva legislación de justicia racial, así como el apoyo de la Ley de Justicia en la Policía de George Floyd.
2. Responsabilidad de las empresas de tecnología por el contenido en línea
Esta propuesta afirma que las empresas de tecnología están protegidas actualmente por la Sección 230 de la Communications Decency Act (en español, Ley de Decencia en las Comunicaciones), la cual se creó para ayudar a impulsar la economía de Internet, al tiempo que otorga a las empresas de Internet la responsabilidad de establecer y hacer cumplir reglas razonables sobre el contenido.
Las reformas de la Sección 230 van directamente al corazón de la difamación de la cultura de la cancelación al afirmar la responsabilidad de las empresas de tecnología de emitir juicios morales, éticos y cívicos sobre el discurso y las imágenes que presentan.
En ese sentido, Padilla se comprometió a que IBM apoyaría una legislación orientada a la transparencia con la Platform Accountability and Consumer Transparency (PACT), una plataforma bipartidista presentada durante la sesión anterior del Congreso.
“No es político, es una simple cuestión de reputación de marca”
Antes de que sucedieran los ataques en el Capitolio, ya existían estudios en los que se afirmaba que los empleadores en las empresas, estaban evitando contratar a exfuncionarios de la administración Trump, lo que agrega otra razón más para que los jóvenes talentosos y ambiciosos eviten asociarse con los republicanos.
Para que entre los republicanos no surja la duda de que el tema de la atracción de talentos también es cultura de la cancelación, el director de contenido y editor de Forbes, Randall Lane, responde que el tema de negar la financiación contra los 147 miembros republicanosno es político, es una simple cuestión de reputación de marca.
En un artículo del 7 de enero, Lane advirtió a los empleadores sobre el riesgo para la reputación que implica contratar a cualquiera de los principales portavoces de Trump, basándose en su historial colectivo de mentir al público.
‘Forbes asumirá que todo lo que su empresa o firma habla es una mentira’, escribió al tiempo que señaló que Forbes es una marca líder con una reputación propia que proteger.
Randall Lane, director de contenido y editor de Forbes.
Colocó “cancelar la cultura” firmemente en el silo de la “plaga social”, lo que significa que no tiene nada que ver con el derecho de una empresa a proteger su marca. “Este estándar debe aplicarse a los mentirosos de cualquiera de las partes”, concluyó.“Es solo una comprensión de que, como dijo Daniel Patrick Moynihan, en una democracia próspera, todos tienen derecho a sus propias opiniones, pero no a sus propios hechos”.
Esta afirmación se refuerza con la de Victoria Sakal, directora general de inteligencia de marca de Morning Consult, quien afirma:
La gente a menudo percibe las declaraciones corporativas como poco auténticas, oportunistas e incluso motivadas políticamente, pero esta vez fue diferente.
Este ataque a nuestra nación se convirtió en algo personal, amenazando la fibra de nuestra nación, y también lo son las respuestas notablemente genuinas que estamos viendo de las compañías que se tambalean por los eventos de esta semana junto a cada uno de nosotros.
Victoria Sakal, directora general de inteligencia de marca de Morning Consult en un blog sobre el estudio.
Es posible que los líderes puedan ver, a partir de este suceso, que son capaces de derrocar el concepto de “cultura de cancelación” que se ha propagado, pero tendrán que actuar con rapidez y fuerza porque sin duda no se encuentran exentos de una nueva insurrección.
Como muy probablemente sepas, Yohiro Mori, el presidente del Comité Organizador ha tenido que renunciar al cargo después de descargar comentarios sexistas en contra de las mujeres al decir que las reuniones de la junta directiva tomaban mucho tiempo; y no solo eso, remató diciendo que “Cuando aumenta el número de mujeres ejecutivas, si su tiempo de uso de la palabra no está restringido en cierta medida, tienen dificultades para terminar, lo cual es molesto”.
El Comité Internacional reaccionó de forma tibia al no solicitarle la renuncia, pero la presión fue subiendo de tal forma que Toyota (patrocinador) y un grupo de mujeres políticas del país presionaron fuertemente, y no solo eso, se lanzó una campaña online para pedir su renuncia (consiguiendo +145,000 firmas), y 400 voluntarios renunciaron por el hecho. A tal grado llegó la indignación popular, que el actual Primer Ministro lo reprendió públicamente al afirmar: “sus comentarios chocan completamente con la igualdad de género, un principio fundamental de los Juegos Olímpicos”; así que finalmente entendió que se tenía que alejar y renunció.
Me imagino si estas declaraciones fueran hechas por un directivo en alguna empresa hasta risas sacaría entre los empleados, algo que ni justifico, ni comparto, y estoy totalmente de acuerdo con el Primer Ministro, esto es un atentado contra los principios básicos del Movimiento, que bueno que se le removió del cargo y ahora ojalá el cambio de aires traiga mejores noticias para estos juegos, que además, si se realizan sin público, supondrían una pérdida de +20,000 millones de dólares para la ciudad sede.
Esto se vuelve aún más agraviante si tomamos en cuenta que en las comunidades vulnerables este tipo de contenidos le hacen creer a las personas que por ejemplo, la pandemia es una mentira o que puede curarse a través de remedios caseros e incluso teniendo mayor fe.
Así que millones de personas son afectadas por este tipo de artículos. ¿Cuál podría ser una solución? La alfabetización mediática.
¿Qué es la alfabetización mediática?
Es la capacidad de acceder, analizar y actuar por medio de todas las formas de comunicación. Esto incluye la interpretación de emojis hasta los mensajes subliminales que vienen incorporados en materiales como anuncios, videos o publicidad nativa.
La alfabetización mediática juega un papel muy importante actualmente, ya que existen demasiados usuarios que no son conscientes de sus acciones dentro del mundo digital o de lo susceptibles y expuestos que están a ciertos contenidos.
A través de esta herramienta se busca construir una cultura de ciberseguridad que permita educar desde temprana esas sobre el uso seguro y saludable de la tecnología y sus plataformas.
Otro de los propósitos es que se enseñe a las personas a navegar en los portales, buscar información real de forma fluida, así como identificar aquella que pudiera ser falsa.
La alfabetización mediática incluye una especialización en noticias, publicidad, temas de representación y propiedad de los medios de comunicación. Y todo esto puede aprenderse en casa, a través de actividades para debatir y pensar.
Es demasiado fácil retwittear o compartir sin pensar, poniendo sin querer tu sello de aprobación en contenido dudoso.
De acuerdo con el Edelman Trust Barometer, el 57% de las personas comparten o reenvía noticias que les parece interesantes, y solo el 29% informa que antes de compartir se cerciora que sea de fuentes confiables.
A lo largo de este estudio se menciona que las herramientas de alfabetización mediática significan un compromiso regular con las noticias, evitar las cámaras de eco de información, verificar la información y no amplificar la información noverificada.
Por su parte, News Literacy Project —una organización educativa nacional— recomienda que antes de compartir una publicación en las redes sociales, hagamos una pausa de 30 segundos para considerar su fuente, su propósito y verificar con una búsqueda en la web para asegurarnos de que provenga de estándares creíbles. organización basada.
De los internautas depende también que se pueda hacer frente a cada una de las noticias falsas que están circulando.
2. Embajadores de la alfabetización mediática
Adam Symson, presidente y director ejecutivo de EW Scripps Company, menciona que las habilidades de pensamiento crítico y el debate informado han sido durante mucho tiempo el sello distintivo de las clases de educación cívica en todo el país.
En ellas se busca capacitar a los estudiantes con las habilidades necesarias para evaluar y localizar fuentes de información, así como otorgarles las herramientas que necesitan para crecer y convertirse en miembros cívicamente comprometidos en la sociedad.
Podemos reducir la influencia de la desinformación haciendo que la alfabetización informativa sea parte de la experiencia educativa en todas las escuelas intermedias y secundarias.
Aunque a medida que las clases de educación cívica han desaparecido, a favor de los estándares básicos comunes y el plan de estudios probado, ha crecido una brecha de información en muchos centros escolares.
3. Alimentación de información saludable
Para Adam Symson, es esencial para el beneficio de las comunidades y las audiencias que los periodistas de todo el país y medios de comunicación dejen de decirnos qué creer y solo permanecer a un lado registrar y documentar.
Mientras que el internauta debe nutrirse y equilibrar su consumo de información al recurrir a una gran variedad de fuentes que incluyen informes basados en hechos y narraciones de fuentes de noticias confiables, incluidos los medios de comunicación locales y nacionales que se adhieren a un conjunto común de pautas éticas.
4. Alfabetizarse en noticias
Los eventos en el Capitolio del 6 de enero deben ser un llamado de atención para periodistas, educadores, administradores escolares y líderes comunitarios.
Rechazar una cultura en la que, como dijo Biden: “los hechos en sí mismos son manipulados e incluso fabricados”, nos obliga a mirar hacia adentro, a nuestros propios hábitos de consumo de información. Esto nos obliga a verificar nuestras fuentes de noticias sociales y a empoderarnos para emprender acciones cívicas.
5. Liderazgo con honestidad
Una buena forma de empezar a utilizar la alfabetización mediática es por medio de conversaciones honestas con amigos y familiares sobre cómo consumen la información.
Día a día, dependemos de las redes sociales para mantenernos conectados, especialmente porque la pandemia en curso requiere que sigamos separados físicamente.
Sin embargo, la creciente dependencia de las redes sociales para consumir y compartir información, especialmente para los más jóvenes, significa que se debe aplicar un escrutinio aún mayor a la información que leemos.
Utilizo habitualmente las experiencias de mis hijas con las redes sociales como una oportunidad para señalar cómo pueden ejercitar el pensamiento crítico sobre la información que buscan y comparten.
A través de estos 5 pasos hacia la alfabetización mediática, se busca en parte hacernos conscientes de que cada publicación que compartamos tendrá un impacto importante en el emisor. La próxima vez que gustes compartir algo, recuérdalos y verifica tu fuente.
Los productores de bienes y servicios de consumo ya no pueden ignorar la demanda del mercado de ofertas más sostenibles. Los consumidores en la economía circular están presentes y gran parte de este grupo es la generación Z que representa un 40%.
Una investigación en los EE. UU. muestra sus claras preferencias por productos y marcas que pueden crear impactos positivos en el mundo, y están dispuestos a pagar un 10% más para apoyar a aquellos que lo hagan. Pero… ¿cómo involucrar a más consumidores en la economía circular?
El interés de los consumidores
Una encuesta reciente informó que el 78%& de los consumidores consideró que el impacto ambiental probable de los electrodomésticos era “muy importante” o “bastante importante” al tomar sus decisiones. Presentar los beneficios ambientales de un producto o servicio es ahora una parte integral del trabajo diario de un comercializador.
De acuerdo consustainable brands, una revisión reciente de las afirmaciones de sostenibilidad en línea en la UE encontró que un 40% se consideró “greenwashing“, con afirmaciones falsas y exageradas. Este tipo de información errónea no solo es frustrante para los consumidores, sino que también impide el avance de una economía circular o sostenible.
Si los consumidores quieren adoptar productos sostenibles, necesitan mejor información para poder tomar una decisión informada, y aquí es donde los especialistas en marketing tienen un papel vital que desempeñar.
A continuación, presentamos 7 consejos para involucrar a los consumidores en la economía circular.
7 consejos para involucrar a los consumidores en la economía circular
1. Todos para uno y uno para todos
Colaborar con otros departamentos es esencial para encontrar el punto óptimo entre la demanda del consumidor y su propuesta de venta única. Por lo general, el departamento de marketing está más en sintonía con las necesidades del mercado y las nuevas oportunidades, mientras que el departamento de I + D comprende los impactos de ciertas decisiones de diseño.
Las conversaciones de alto nivel tienden a reflejar ahorros de costos para cumplir con el presupuesto y a tiempo. Sin embargo, las conversaciones con las personas que realmente conversaron, a menudo revelarán que se lograron a través de medidas de ahorro de energía, el uso de materiales alternativos, la reducción del peso del producto o la eficiencia de los recursos y el transporte.
Hacer que esta información esté fácilmente disponible para tus clientes es donde entran en juego las habilidades de los especialistas en marketing.
Las marcas del Reino Unido como Innocent Drinks y Fat Face utilizan mejoras en sus envases como formas de atraer a sus consumidores y demostrar que los hechos y las cifras sobre la sostenibilidad no lo hacen.
2. Evita declaraciones vagas
Sin una explicación de apoyo, las palabras “verde”, “consciente”, “ecológico” o incluso “sostenible” están vacías y no agregan valor. Puede resultar sorprendente, pero a menudo las marcas no quieren dar a conocer las medidas que han tomado para hacer que sus productos sean más sostenibles.
Willemijn Peeters, CEO de Searious Business, da un ejemplo:
Nuestros clientes nos preguntan con frecuencia cómo pueden contribuir a la prevención de los residuos plásticos.
Una forma realmente eficaz de lograr un impacto significativo es utilizar material reciclado, y regularmente ayudamos a las marcas a hacerlo. Sin embargo, luego dudan sobre la comercialización de este cambio, pues creen que existe un estigma en torno a la calidad.
Willemijn Peeters, CEO de Searious Business.
Al persuadir a las marcas de qué características como el contenido reciclado son deseables y deben promoverse, los especialistas en marketing pueden fundamentar sus afirmaciones de sostenibilidad proporcionando los detalles que los consumidores de hoy exigen.
3. Proporciona información suficiente
Otro ejemplo de un cliente de Searious Business muestra cómo proporcionar información clara:
Nuestro cliente en el sector del mueble estaba interesado en reducir los residuos, por lo que trabajamos para hacer circular un producto en particular optimizando el diseño para facilitar la reparación, el desmontaje y el reciclaje.
Searious Business.
El cliente pasó de vender sofás a vender asientos como servicio, con un esquema de devolución de depósito en cada artículo entregado. El departamento de marketing estaba plenamente comprometido con el objetivo de “cero residuos”; y la empresa ganó rápidamente su licitación más grande hasta la fecha, para suministrar muebles a una organización gubernamental.
4. Da fácil acceso a las pruebas para respaldar la afirmación
Los consumidores son conscientes del greenwashing en la publicidad y, comprensiblemente, quieren evidencia sólida sobre las afirmaciones de sostenibilidad. Diles dónde pueden encontrar más información sobre abastecimiento, procesos de fabricación, etc., y haz que la información sea fácil de comprender.
5. Etiquetado honesto
Al transmitir información sobre el impacto ambiental de un producto, simplificar la comunicación no siempre es la mejor respuesta. Por ejemplo:
El hecho de que un producto pueda reciclarse en teoría no significa que sea fácil de reciclar en realidad.
Las variaciones geográficas en la capacidad de reciclaje son bien conocidas; por lo tanto, marcar un producto como una bolsa de plástico como “reciclable” es tan útil como decir que Timbuktu es “conmutable”.
Adopta un sistema de etiquetado claro que sea relevante para el producto específico, así como la ubicación de tus clientes.
Refuerza esta información diciéndole a tus clientes por qué un producto tiene un alto potencial de reciclabilidad; por ejemplo, los monomateriales son generalmente más fáciles de reciclar que los materiales de múltiples capas.
6. Reconoce las imperfecciones
¿Cuál es el problema que se está resolviendo? Los especialistas en marketing deben comunicar no solo lo que se está haciendo para mejorar la circularidad de una empresa, sino también por qué es necesario actuar.
Si los consumidores comprenden el alcance del problema del ciclo tomar-hacer-descansar, estarán más inclinados a buscar una opción más sostenible.
Proporciona información clara sobre los problemas y se transparente sobre tu hoja de ruta hacia la mejora. Escucha a tu base de clientes, acepta sugerencias y evita excusas.
7. Cambia el mensaje de conveniencia
Durante el último siglo, el enfoque en la conveniencia ha llevado a una sociedad a un ritmo más rápido y una cultura del descarte. Para el consumidor más consciente de hoy, la conveniencia ahora significa facilidad de uso sin desperdicio y un enfoque consciente de la salud, la felicidad y la prosperidad.
Al ajustar el mensaje sobre la conveniencia, los especialistas en marketing pueden preparar su negocio para el futuro y crear una tendencia hacia hábitos más sostenibles en beneficio de las personas en todo el mundo y del planeta.
Se están introduciendo nuevas iniciativas y políticas gubernamentales en todo el mundo para impulsar una economía circular, incluido el Plan de Acción de Economía Circular de Europa y la Coalición Regional sobre Economía Circular para América Latina y el Caribe recién lanzada. Las empresas necesitan una licencia para operar en esta nueva economía, y es hora de que los departamentos de marketing colaboren con los desarrolladores de productos para impulsarla.
