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Brands Against Humanity: el juego que las marcas NO quieren que veas

“Agua pasa por mi casa, cate de mi corazón. ¿Qué soy?”. Si no conoces la respuesta es seguro que no tuviste una infancia mexicana. El juego de preguntas y respuestas es uno de los más populares en nuestro país, pero también en el resto del mundo.

Así que con diferentes formatos y presentaciones, es muy probable que todos hayamos jugado esto alguna vez. ¿Te gustaría intentarlo de nuevo? ¿Qué te parecería volver a sentarte en la mesa para pasar el rato jugando, pero ahora con las acciones poco responsable de las empresas?

¡Te presentamos Brands Against Humanity: el juego que las marcas NO quieren que veas!

¿Qué es Brands Against Humanity?

Brands Against Humanity es un juego inspirado en otro juego llamado Cards Against Humanity licenciado a través de Creative Commons. Este último se caracteriza por exponer crímenes contra la humanidad y hacer alusión a acciones políticamente incorrectas.

En el caso de Brands Against Humanity, se hace algo similar pero con las acciones poco o nada responsables por parte de las marcas, lo que deja de ser divertido para quienes lo protagonizan.

El juego se desarrolló por el equipo creativo Ellie & Elisa. Su diseño gráfico en blanco y negro es una viva imagen de Cards Against Humanity, pero se puede descargar e imprimir gratis, ya que el proyecto se desarrolló de forma totalmente independiente del juego original.

https://twitter.com/ellieandelisa/status/1359205054247555093

En Brands Against Humanity en lugar de hacer chistes sobre la cultura pop o temas similares, en cada tarjeta blanca se enumera una decisión excepcionalmente atroz y poco ética que una compañía famosa ha tomado en el pasado.

¡Pongamos las reglas del juego!

El juego consta de 30 ejemplos de poca Responsabilidad Social (RS) para bromear sobre bebés muertos o esclavitud infantil, y 30 formas de combatirlo y remarcar la culpa que sienten las corporaciones que buscan mitigar sus daños por medio de donaciones.

El juego contiene:

  • 30 x tarjetas blancas.
  • 9 x tarjetas negras para rellenar los espacios en blanco.
  • 1 x Bingo de disculpas corporativas.
  • 8 x papel moneda.

¡Es momento de comenzar! Tú y tus amigos tendrán que poner un precio a sus almas y colocar la tarjeta de dinero correspondiente en el centro. El ganador donará este precio al final del juego.

https://twitter.com/ellieandelisa/status/1359556450398449672

Cada jugador roba 10 cartas blancas. El jugador que compró agua embotellada de forma reciente comienza como el “monstruo corporativo” y roba una carta negra.

Si Jeff Bezos está jugando, va primero, independientemente de todo compras agua embotellada. El monstruo corporativo lee en voz alta la pregunta o la frase de relleno en blanco de la tarjeta negra. Todos los demás responden la pregunta o llenan el espacio en blanco pasando una tarjeta blanca, boca abajo al monstruo corporativo.

Luego el monstruo corporativo baraja todas las respuestas y lee cada combinación de cartas en voz alta al grupo. El monstruo corporativo debe releer la tarjeta negra antes presentando cada respuesta.

Foto vía: brandsagainsthumanity.com

Finalmente, el monstruo elige la jugada más divertida y quien lo envió obtiene un punto. Después de la ronda un nuevo jugador se convierte en el monstruo corporativo y todos roban hasta 10 cartas blancas.

El juego termina cuando el primer jugador ya no puede verse en el espejo.

Finalmente, el ganador va a BrandsAgainstHumanity.com y dona el precio de su alma a una de las causas vinculadas a una tarjeta con la que ganó.

¿Estás listo para jugar? Pero sobre todo… ¿para conocer a los protagonistas del juego?

¿Quiénes son los protagonistas de Brands Against Humanity?

Es un hecho que quizá a muchos les atraiga jugar este juego, pero a ninguna marca le gustaría protagonizarlo, no obstante ahí se encuentran. Algunos ejemplos son:

DuPont

La compañía estadounidense afirma que está utilizando la ciencia y la innovación para hacer del mundo un lugar más seguro, saludable y mejor para vivir, sin embargo, hace tiempo se vio involucrada en un caso controversial.

Dupont liberó millones de libras del químico en el río Ohio y en el aire de su planta en Parkersburg, Virginia Occidental, causando lesiones a 70 mil personas, incluyendo cáncer de riñón y testicular y colitis ulcerosa.

Brands Against Humanity

La empresa se dio cuenta hace más de 30 años de que era C8 —producto químico que reduce la tensión superficial del agua— en Ohio y Virginia Occidental a niveles peligrosos, pero no dijo nada al gobierno o público. De hecho, aumentó su producción, y continuó para descargar el producto químico de una manera de entrar en el río Ohio y el aire.

¿Su solución? Pagar una cantidad USD 670 millones en 2017. Pero claramente el dinero no es capaz de devolverle la salud y vida a los afectados.

Amazon

Amazon es una de las empresas de comercio electrónico y servicios digitales más exitosas en el mundo, pero su modelo empresarial, de acuerdo con sus numerosos críticos, ofrece bajos salarios, condiciones de trabajo brutales y escasos beneficios a los empleados.

Esto se vio expuesto cuando cerca de 2 mil empleados de Amazon en sus centros de distribución en España, Alemania, Francia, Italia, Polonia y el Reino Unido realizaron huelgas. Los empleados exigían mayores salarios, además de que denunciaron los esfuerzos de Amazon por impedir que formen sindicatos que protejan sus derechos. De acuerdo con testimonios públicos de empleados y de una investigación en el Reino Unido:

Las condiciones de trabajo de Amazon obligan a los empleados del almacén a evitar acudir al baño y a orinar en cambio en botellas para cumplir con las expectativas de rendimiento.

Brands Against Humanity

Y según una vocera llamada Stefanie Nutzenberger del sindicato de servicios alemán Verdi, afirmó:

El mensaje es claro: mientras el gigante en línea se enriquece, está ahorrando dinero en la salud de sus trabajadores

Stefanie Nutzenberger.

Johnson & Johnson

La multinacional estadounidense, fabricante de dispositivos médicos, productos y farmacéuticos, entre otros, se vio envuelto en un escándalo cuando se dio a conocer que sus productos de talco para bebé podían ocasionar cáncer.

De acuerdo con Forbes, en un reportaje presentado por la agencia Reuters en 2018, se afirma que desde 1971 hasta los 2000, la empresa y sus directivos eran conocedores de que sus productos para bebé eran cancerígenos. Pese a eso, estos no hicieron nada ni lo comunicaron a la sociedad ni a los entes reguladores.

Brands Against Humanity

La sustancia que contenía este producto y que podía causar cáncer a los bebés era polvo de asbesto, la cual se detectaba en pequeñas cantidades en sus productos.

La empresa enfrenta más de 14 mil reclamos de que su talco causó cáncer de ovario y mesotelioma, y se le ordenó pagar al menos $25 millones a una mujer que dijo que contrajo un cáncer raro relacionado con el asbesto a través de décadas de uso diario de su polvo para bebés o su otro producto de talco, Shower to Shower. En general los resultados de la compañía en el juicio han sido mixtos. 

Aunado a ello, las cartas de Brands Against Humanity manifiestan acciones poco responsables por parte de más empresas:

Enron crea apagones para hacer que la electricidad sea inasequible.

Foxconn obliga a los trabajadores a arrojarse de los edificios.

McDonald’s hace nuggets de pollos golpeados a muerte con garrotes con púas.

Reddit dice Black Lives Matter después de nutrir la supremacía blanca durante todo el día.

Quaker Oats alimenta a niños discapacitados con deliciosa avena radiactiva.

El semillero de acoso sexual conocido como Uber.

Brands Against Humanity
Foto vía: brandsagainsthumanity.com

Las creadoras hablan…

Según las creadoras Elisa Czerwenka y Ellie Daghlian, aseguraron por correo electrónico a Mark Wilson de Fast Company que con frecuencia han escuchado a los jugadores describir su juego como “valiente”, pero algunas publicaciones declinaron escribir sobre él, alegando que molestaría a sus anunciantes.

Brands Against Humanity no debería ser controvertido. No hay nada allí que no sea de dominio público. La mayor parte es de conocimiento común. No estamos diciendo nada nuevo.

No estamos diciendo nada que nadie sepa. Todo lo que hemos hecho es ponerlo en algunas tarjetas. Y si eso es realmente demasiado atrevido para la industria de la publicidad, entonces todos estamos en problemas.

Elisa Czerwenka y Ellie Daghlian, creadoras de Brands Against Humanity.

¿Un golpe a la reputación corporativa?

Si bien dichas acciones poco responsables ya eran conocidas como sostienen sus creadoras, el hecho de que se encuentren materializadas, expuestas y sintetizadas en un juego de mesa no solo permite no olvidarlas sino recordarlas de forma constante, hecho que afecta directamente a la reputación de marca de las protagonistas.

Recordemos que según el Corporate Excellence y el Reputation Institute, la reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona, tanto internos como externos, como resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y de su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos.

Brands Against Humanity

Se calcula que entre el 50% al 60% del valor de una organización no es su material físico; por el contrario es todo lo intangible o sea, la reputación corporativa.

Entonces, al tener un conjunto de percepciones e imágenes proyectadas de manera negativa, dentro de la mente y corazón de las personas, puede ser letal.

De acuerdo con Reinaldo Serra, especialista en el tema, “la reputación corporativa también puede afectar a la gestión de talento humano porque ¿quién no quiere trabajar en una organización con una buena reputación?”.

Y aunque en la página web del juego se insinúa ya hay CEOs respondiendo, al momento no hay una respuesta formal por parte de las empresas para Brands Against Humanity.

Brands Against Humanity.
Foto vía: brandsagainsthumanity.com

¿Listo para jugar? Échale un ojo y descárgalo aquí.

Objetivos de reducción de carbono de Carlsberg, muy cerca

¿De qué se trata lo de la reducción de carbono de Carlsberg? De acuerdo con edie, el Informe de Sostenibilidad 2020 del Grupo Carlsberg expone los progresos realizados en su estrategia Juntos hacia el Cero, que tiene como objetivo cero residuos de agua e incluye metas de base científica alineadas con los objetivos de 1.5C del Acuerdo de París. ¡Te contamos!

Objetivos de reducción de carbono de Carlsberg

A través de esta estrategia, Carlsberg pretende conseguir cero emisiones de carbono en las fábricas de cerveza y una reducción del 30% de las emisiones de cerveza en mano para 2030.

El pilar de la estrategia sobre el carbono también incluye los objetivos para 2022 de eliminar todo el uso de carbón en las fábricas, reducir las emisiones de las fábricas en un 50% y las emisiones de la “cerveza en mano” (producto final) en un 15%.

El último informe revela que Carlsberg logró una disminución del 7% en las emisiones relativas al carbono en toda su cadena de valor —lo que denomina “huella de la cerveza en mano”— entre 2015 y 2019. La compañía también registró una reducción del 12% en las emisiones relativas al carbono de sus cervecerías en 2020, lo que significa que las emisiones de las cervecerías se han reducido en un 39% desde 2015.

La primera fábrica de cerveza neutra en carbono de la empresa

En 2018, la empresa readaptó su fábrica de cerveza Sverige en Falkenberg para que funcionara completamente con biogás y energías renovables, convirtiéndola en la primera fábrica de cerveza neutra en carbono de la empresa. Desde entonces, Carlsberg ha llevado a cabo adaptaciones para crear un total de ocho cervecerías neutras en cuanto a emisiones de carbono, tres de las cuales se lograron el año pasado.

Energía 100% renovable

Carlsberg utilizó energía 100% renovable para alimentar sus 29 cervecerías en Europa Occidental por primera vez en 2018, con energía obtenida de una mezcla de matrices solares in situ y a través de certificados de energía renovable. En la actualidad, el 64% de la electricidad procede de energías renovables, ya que la empresa pretende alcanzar el 100% en 2022.

Eficiencia del agua

Carlsberg mejoró la eficiencia del agua en un 7% en 2020. El año pasado, la empresa se asoció con Desolenator en la India para crear 20,000 litros de agua al día para un pueblo de 4,000 habitantes utilizando la primera tecnología de purificación de agua sostenible mediante energía solar. Los esfuerzos de gestión del agua en Vietnam también ayudaron a crear una infraestructura que llevará agua dulce a unas 20,000 personas.

Además, Carlsberg publicó su primera información basada en las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD). Los datos se presentaron en el informe anual de la empresa para 2020.

Ante la reducción de carbono de Carlsberg, el director ejecutivo, Cees t’ Hart, afirmó:

2020 fue un año difícil para nuestro negocio, nuestros clientes y nuestra gente en todo el mundo. En Carlsberg, hemos continuado con nuestros esfuerzos para ayudar a las comunidades en estos tiempos difíciles, a la vez que trabajamos para alcanzar nuestros ambiciosos objetivos de reducción de las emisiones de carbono y del desperdicio de agua.

No dejaremos que la COVID-19 nos desvíe del camino.

Cees t’ Hart, director ejecutivo de Carlsberg.

Y continuó: “Estamos en camino de cumplir nuestros objetivos para 2022, y desde 2015 hemos reducido las emisiones de nuestra cervecería en un 39%, hemos reducido nuestra huella de cerveza en mano en un 7% y hemos reducido nuestro uso de agua en un 18% por cada hectolitro de cerveza producido“.

6 barreras para mejorar la data ASG (y qué hacer con ellas)

Se está volviendo un tópico habitual: Los inversores necesitan mejores datos sobre los resultados medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de las empresas. Y ese tópico suele ir seguido de la letanía de problemas que existen con las fuentes actuales de datos ASG. Por eso es importante mejorar la data ASG.

Un reciente artículo del Wall Street Journal decía: “Proporcionar información oportuna sobre ASG es cada vez más crucial para los directores financieros” aboga por “la actualización frecuente de los datos de las empresas para informar de las decisiones de inversión en tiempo real“. Y aunque se trata de una necesidad absoluta, los datos ASG “buenos” son inexistentes en el mercado.

mejorar la data ASG

Según Tim Mohin en un artículo publicado TriplePundit:

Como veterano de más de 30 años en el espacio de la sostenibilidad, mi opinión es que esta crisis de datos se ha estado construyendo durante décadas y llegará a su punto álgido en 2021.

Tim Mohin, experto en sostenibilidad.

“En un mercado que se hubiera desarrollado con normalidad, habría varias soluciones en competencia antes de que llegáramos a este punto, pero hay varias barreras intrínsecas que han impedido la asimilación de mejores datos ASG, y que es importante reconocer ahora para no agravar el problema en el futuro”, afirma.

Por tal razón, te compartimos 6 barreras para mejorar la data ASG y qué hacer con ellas.

6 barreras para mejorar la data ASG

1. La sostenibilidad no es sólo una inversión

Es importante empezar por el principio. La sostenibilidad es un movimiento global cuyo objetivo es mantener y mejorar la vida en este planeta.

Sólo recientemente algunos de estos temas han entrado en el ámbito de los inversores convencionales.

Desde hace 25 años la presentación voluntaria de información sobre ASG se ha convertido en un elemento fijo de las grandes empresas, y más del 90% del S&P 500 publica ahora informes de sostenibilidad.

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Este omnipresente ritual anual está mucho más orientado al departamento de marketing que a las relaciones con los inversores. Normalmente, las empresas recopilan los datos pertinentes sólo una vez al año, a menudo en hojas de cálculo, para actualizar su historia de responsabilidad corporativa.

Esta información no es adecuada para tomar decisiones de inversión, ni es tan útil para desarrollar la estrategia corporativa.

2. Recordemos que la meta es mejorar la data ASG

A diferencia de la información financiera, las normas contables para muchos temas ASG son inmaduras. Este sigue siendo el caso de muchas cuestiones ASG, con una notable excepción: el carbono.

El Protocolo de Gases de Efecto Invernadero proporciona métodos bien establecidos e internacionalmente aceptados para medir las emisiones de GEI. Pero, en caso de que pienses que esto es fácil, el Protocolo de GEI tiene más de 750 páginas, y todavía hay mucha confusión con las emisiones indirectas (Alcance 3).

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3. Normas incoherentes y falta de garantías

Se han hecho muchos llamamientos a la convergencia de las normas de información como paso previo para mejorar los datos ASG.

Se está avanzando hacia la fusión de las normas existentes al mismo tiempo que la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) está desarrollando sus propias normas ASG, empezando por el clima.

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Por si esto no fuera lo suficientemente confuso, las normas de aseguramiento de la información ASG también siguen desarrollándose. Afortunadamente, existe una norma sólida del Instituto Americano de Contadores Públicos y una norma internacional emergente del Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento.

Con todos estos elementos en movimiento, no es de extrañar que menos del 30% de la información sobre ASG esté asegurada.

4. Por ahora, falta de regulación

Aunque la mayor parte de la información sobre ASG sigue siendo voluntaria, la normativa va en aumento. Los europeos están liderando el camino con la directiva de información no financiera (NFRD), que originalmente entró en vigor en 2014.

La UE está revisando ahora la NFRD debido a la preocupación por la coherencia y la calidad de los informes. Es probable que también haya nuevos movimientos legislativos y regulatorios en Estados Unidos.

mejorar la data ASG

La Comisión de Valores y Bolsa (SEC) ha señalado su interés en esta área al nombrar a Satyam Khanna como asesor principal de políticas para el clima y ESG, un puesto recien creado. Y la presidenta entrante de la SEC, Allison Herren Lee, declaró:

Me he centrado en el clima y la sostenibilidad, y estos temas seguirán siendo una prioridad para mí.

Allison Herren Lee, presidenta entrante de la SEC.

La previsión es de un 100% de probabilidades de que haya más regulación en materia de ASG, con el clima a la cabeza de la lista.

5. Falta de comparabilidad

Al carecer de normas coherentes y de garantías respaldadas por la normativa, no es de extrañar que la información sobre ASG sea difícil de comparar.

Muchos se han quejado de la falta de comparabilidad de los análisis ASG. Pero hay algo más que la falta de normas y garantías. A diferencia de los informes financieros, que se refieren a una sola cosa: el dinero, los ASG son un conjunto muy amplio de temas que a menudo son imposibles de comparar.

mejorar la data ASG

Por ejemplo, es un pensamiento mágico suponer que los buenos resultados en materia de carbono pueden compensar los malos resultados en materia de diversidad: ambas cuestiones no son fungibles ni comparables. Sin embargo, eso es precisamente lo que hacen muchos analistas de ESG: comparar lo incomparable para producir lo incomprensible.

Entra el Foro Económico Mundial:

A través de su Consejo Empresarial Internacional, el FEM ha propuesto un conjunto de 22 métricas básicas extraídas de las normas existentes que recomienda que todas las empresas, independientemente del sector, informen. Tanto si se está de acuerdo con las 22 métricas como si no, si todas las empresas informan sobre las mismas cuestiones ASG, los inversores podrían comparar más fácilmente los resultados. (En particular, el FEM también recomendó “métricas ampliadas” para ayudar a las empresas a comunicar de forma más exhaustiva).

La adopción de este método mejorará la calidad y la coherencia, pero, una vez más, un buen análisis debe comparar las empresas sólo con métricas comparables.

6. Falta de tecnología; una razón más para mejorar la data ASG

Estos obstáculos han frenado el desarrollo de una tecnología sólida para recopilar, gestionar, auditar, prever y comunicar la información sobre sostenibilidad. Empero, con la creciente presión de los inversores, los mandatos de los reguladores y la convergencia de las normas, están apareciendo rápidamente mejores soluciones en el mercado.

mejorar la data ASG

Dada la urgencia de la crisis climática y la relativa madurez de sus normas contables, las soluciones de información de las empresas se crearán primero para esta cuestión. Pero otras cuestiones, como la diversidad, no tardarán en llegar.

Se acerca un punto de inflexión en los datos ESG

“Lo que se mide, se hace” es la vieja máxima atribuida al gurú de la gestión Peter Drucker, y nunca ha sido más acertada que en el caso de los datos ASG. Los obstáculos mencionados anteriormente han impedido a las empresas gestionar las cuestiones ASG, así como a los inversores tomar decisiones de cartera alineadas con los resultados ASG.

Pero 2021 señala un punto de inflexión en el que se superarán las barreras para mejorar los datos ASG. Con los reguladores de ambos lados del Atlántico y de China que impulsan los mandatos de información, los niveles sin precedentes de dinero que fluye hacia los activos ASG y la presión de los inversores convencionales, este mercado madurará rápidamente.

30 gigantes de la moda colaboran en el plan de reutilización de textiles; C&A y H&M entre ellos

Un grupo de 30 marcas de moda, fabricantes y empresas de gestión de residuos han lanzado un nuevo plan de colaboración para la captura de residuos y reutilización de textiles en Bangladesh.

Convocadas a través de la Agenda Global de la Moda, empresas como H&M, Marks & Spencer, Target Australia y C&A han acordado mejorar la eficiencia de los recursos y la gestión de residuos en Bangladesh centrándose en los residuos textiles. Conozcamos más detalles.

30 gigantes de la moda colaboran en el plan de reutilización de textiles

Según información de edie, la Asociación de la Moda Circular tendrá como objetivo desarrollar sistemas que capturen los residuos de la moda después de la producción, que luego se utilizarán en la producción de nuevos productos textiles.

Además, la asociación tratará de encontrar soluciones para combatir los problemas de COVID-19 en el país, concretamente el aumento de las existencias muertas. Las empresas se comprometerán con los reguladores e inversores para crear nuevas oportunidades.

Las organizaciones se centran en Bangladesh porque consideran que el país posee los residuos más demandados y reciclables de todas las naciones productoras de ropa.

La industria de la confección de Bangladesh genera unos 5,000 millones de dólares en productos al año y emplea a tres millones de trabajadores, de los cuales el 90% son mujeres.

La iniciativa cuenta con el apoyo de Reverse Resources, la Asociación de Fabricantes y Exportadores de Ropa de Bangladesh (BGMEA) y P4G.

Para establecer un sistema de moda circular necesitamos reimaginar el proceso de producción para que aprecie el valor de los residuos textiles.

Es alentador ver que tantas empresas de prestigio se adhieren a la Asociación de la Moda Circular y, con su ayuda, confío en que podamos demostrar un sólido modelo empresarial de circularidad que pueda ser imitado por otros en el futuro.

Morten Lehmann, director ejecutivo de Global Fashion Agenda.

Cerrando a neto cero con la reutilización de textiles

La economía circular es también un elemento clave del movimiento “neto-cero”. Un nuevo informe publicado por el grupo de reflexión Circle Economy hace un seguimiento de la cantidad de recursos utilizados por la humanidad cada año y analiza la proporción que se reutiliza o recicla adecuadamente.

El informe del año pasado reveló que de los más de 100,000 millones de toneladas de materiales extraídos, menos del 9% vuelve a entrar en la economía circular.

30 gigantes de la moda colaboran en el plan de reutilización de textiles; C&A y H&M entre ellos

Este año, a la luz del creciente movimiento mundial de reducción a cero, el informe también destaca los vínculos entre los sistemas lineales de consumo excesivo y el cambio climático. Afirma que cada año se emiten 22,800 millones de toneladas de gases de efecto invernadero debido a la producción de nuevos materiales y productos, lo que equivale a más del doble de las emisiones nacionales anuales de China. Los puntos clave de las emisiones son la extracción y la fabricación.

Según edie, el Instituto de Investigación e Innovación del Reino Unido (UKRI) anunció planes para financiar la creación de un nuevo centro de economía circular en la Universidad de Exeter.

El personal de la nueva instalación coordinará el trabajo y permitirá el intercambio de conocimientos entre cinco centros de I+D de todo el país, donde académicos y empresas trabajan para desarrollar soluciones para algunos de los sectores más lineales del mundo, como el textil y el químico.

Tu ropa no es sustentable… si es fast fashion

Hace años, la escritora británica Virginia Woolf afirmó: “Aunque pareciera una banalidad, dicen que la ropa tiene otro objetivo más allá de mantenernos cálidos. Cambia nuestra visión del mundo y la visión que tiene el mundo de nosotros”. Y al parecer ella no ha sido la única en pensar así.

Algunos expertos en el tema consideran que la moda es un tema frívolo que da clara cuenta de:

  • Las sensibilidades de una época.
  • Los factores importantes del cambio social.
  • Los estilos de vida dominantes.
  • Los estilos particulares en un momento histórico.

Además que no es un asunto individual, es un fenómeno global que abarca a un gran número de la población. Y esto también sucede en el ámbito medio ambiental. Según un informe titulado Moda Fósil realizado recientemente por la fundación Changing Markets, la moda rápida está generando un impacto realmente negativo en el planeta, lo que se traduce en una afirmación clave:

Tu ropa no es sustentable… si es fast fashion

A continuación te contamos por qué y cómo es que esta industria ha llegado tan lejos.

Fundación Changing Markets

Changing Markets es una fundación que se formó para acelerar y ampliar las soluciones a los desafíos de sostenibilidad aprovechando el poder de los mercados.

Trabajando en asociación con ONG, otras fundaciones y organizaciones de investigación, crean y apoyan campañas que desplazan la participación de mercado de productos y empresas insostenibles hacia soluciones beneficiosas para el medio ambiente y la sociedad.

Esta fundación se dio a la tarea de realizar el estudio Fossil Fashion. La dependencia oculta de la moda rápida en los combustibles fósiles en donde afirma que:

La industria de la moda está alimentando la emergencia climática y la crisis de los desechos a través de su enorme y creciente adicción a las fibras sintéticas hechas de combustibles fósiles intensivos en carbono.

Fossil Fashion revela cuán dependiente es el modelo de producción actual de la industria de la moda de la extracción de combustibles fósiles y cómo esto obstaculiza la transición a una economía verdaderamente circular.

Fossil Fashion: el estudio

Según este informe, la industria de la moda actual se ha convertido en sinónimo de consumo excesivo, una crisis de desechos en forma de bola de nieve, contaminación generalizada y explotación de los trabajadores en las cadenas de suministro globales.

También hay evidencia que muestra que la industria de la moda depende en gran medida del uso de fibras sintéticas baratas, especialmente poliéster para impulsar su insaciable modelo de negocio de moda rápida. Y previene que:

Sin una acción legislativa rápida y radical y una desaceleración considerable, la búsqueda de ropa barata de la moda rápida creará volúmenes insostenibles de desechos y microbios tóxicos, y emitirá más carbono del que el planeta puede manejar.

Fossil Fashion, estudio.

¿En dónde radica la problemática?

A principios de la década de 2000, la producción de moda se ha duplicado y se espera que crezca en volumen de 62 millones de toneladas en 2015 a 102 millones de toneladas en 2030, lo que representa un valor de $ 3,3 billones.

Gran parte de este crecimiento tiene sus raíces en el consumo descontrolado:

Estamos comprando más ropa que nunca, usándola menos y creando enormes pilas de desechos textiles, la mayoría de los cuales terminan en el vertedero o se queman en incineradores tóxicos.

Fossil Fashion, estudio.

Además de otros factores como la dependencia de los combustibles fósiles.

La dependencia de los combustibles fósiles

La producción de fibras sintéticas baratas no solo permite la moda desechable de baja calidad, sino que también hace que la industria de la moda dependa en gran medida de la extracción continua de combustibles fósiles.

La producción de fibras sintéticas para la industria textil representa actualmente el 1,35% del consumo mundial de petróleo mientras que el escenario energético de BP supone la producción de plástico representará el 95% del crecimiento futuro de la demanda de petróleo. Al mismo tiempo que la Agencia Internacional de Energía (AIE) predice que los petroquímicos representarán hasta el 50% del crecimiento de la demanda de petróleo para 2050 y el 4% del crecimiento proyectado de la demanda de gas.

Si la industria de la moda continúa como de costumbre, en menos de 10 años, casi las tres cuartas partes de nuestros textiles se producirán a partir de combustibles fósiles.

Fossil Fashion, estudio.

En 2015, la producción de poliéster solo para textiles fue responsable de emisiones de más de 700 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) y se proyecta que esto casi se duplique para 2030. Y es que uno de los mayores problemas, según Urska Trunk, gerente de campaña de la Changing Markets Foundation es que:

No muchos consumidores son conscientes de que la moda rápida es una moda fósil.

Urska Trunk, gerente de campaña de la Changing Markets Foundation.

¿Podría el reciclaje ser una solución?

Por infortunio, de acuerdo con los datos arrojados, el reciclaje no resolverá los problemas de la moda rápida ni frenará el crecimiento exponencial en el uso de fibras sintéticas, por lo que tu ropa no es sustentable… si es fast fashion.

Actualmente, menos del 1% de la ropa se recicla para hacer ropa nueva, y la proporción de poliéster reciclado está disminuyendo; si bien representó el 14% en 2019, de hecho, disminuirá al 7,9% de la producción total de poliéster para 2030.

Además, prácticamente todo el poliéster reciclado en la ropa no proviene de prendas recicladas, sino de botellas de plástico recicladas.

A este tema se le añade otro menos visible: microfibras.

La problemática de las microfibras

Estos pequeños fragmentos de plástico se desprenden de nuestra ropa cuando la lavamos, la usamos o la tiramos, y se filtran a nuestro cuerpo y al mundo natural.

Las microfibras se encuentran en todos los ecosistemas oceánicos, y un estudio reciente descubrió que el 73% de la contaminación microbiana en las aguas árticas que antes eran vírgenes proviene de las fibras sintéticas que podrían provenir de los textiles.

Aún más grave: se han encontrado microplásticos en las placentas de los niños no nacidos y bebés, afectando el cuerpo humano de maneras que aún no se comprenden completamente.

Dado que las microfibras no se descomponen de forma natural, tendremos que vivir con ellas para siempre.

Esto podría tener consecuencias devastadoras para nuestra salud, pero también carga de manera efectiva a nuestras generaciones futuras con un problema que la industria de la moda rápida tiene las herramientas para resolver.

Laura Díaz Sánchez, activista de la Plastic Soup Foundation.

Entonces, si la moda rápida que generalmente consumimos no es sustentable… ¿Cuál es la solución?

El camino a seguir

Según Fossil Fashion y la Fundación Changing Markets, a menos que nos alejemos del modelo de producción de moda fósil, corremos el riesgo de traspasar los límites planetarios en nuestra búsqueda de moda barata.

Seremos totalmente incapaces de hacer frente a las montañas de desechos de ropa que produce el sistema, y ​​la dependencia de los combustibles fósiles contribuirá a niveles catastróficos de cambio climático.

Empero, este es un trabajo en conjunto, la investigación dice que “no podemos confiar en que la industria de la moda aborde este problema por medios voluntarios, especialmente porque nuestra el estudio revela que numerosas iniciativas en el sector de la ‘ropa sostenible’ tratan de presentar al poliéster como más sostenible que los productos naturales”.

Un ejemplo de solución es lo que está haciendo la Comisión Europea: ha anunciado que en 2021 publicará una estrategia integral de la UE para los textiles.

Esta estrategia crea una oportunidad crucial para abordar el impacto global de la moda rápida, al desvincular la industria de la moda de los combustibles fósiles y asegurarse de que la industria cambie a una producción responsable basada en el uso de fibras sostenibles, y desacelerando la producción a través de un interruptor a ropa más duradera con mayores niveles de reutilización y reciclaje efectivo.

Esta no es la primera vez que un estudio revela datos tan escalofriantes respecto al mundo de la moda y afirma que tu ropa no es sustentable… si es fast fashion. Por lo que es urgente que los gobiernos de todo el mundo se comprometan a desarrollar una legislación ambiciosa para el sector textil.

Si deseas conocer el informe completo solo da click aquí.

Entendiendo el “burnout” en la pandemia y cómo combatirlo

Primero te dijeron que un virus que causaba daños pulmonares circulaba del otro lado del mundo, poco después que ya se encontraba en México, acto seguido que debías dejar de ir a la oficina y harías home office si tenías suerte, pero si fuiste menos afortunado perdiste tu empleo; los niños y niñas no irían más a clases y tu vida se desenvolvería únicamente en tu hogar: “confinamiento absoluto, salga solo para lo necesario” afirmaban todos los medios de comunicación.

Historias terribles sobre fallecimientos, colapsos hospitalarios y contagios masivos inundaron las noticias y la vida dio un giro inesperado. Todo esto en tan solo unos meses. ¿En serio?

El cúmulo de lo sucedido fue un shock pero lo que sucedió después solo se puede describir con una palabra: el “burnout” en la pandemia. ¿Sabes lo que es y cómo combatirlo?

¿Qué es el “burnout” en la pandemia?

Nada más y nada menos que agotamiento ocupacional. Definido por la Organización Mundial de la Salud (OMS), es un un síndrome conceptualizado como resultado del estrés crónico en el lugar de trabajo que no se ha manejado con éxito.

El agotamiento ocupacional ha llegado tan lejos que ya es más que un problema de los empleados, es un problema organizacional que requiere una solución organizacional. Pero… ¿cuáles son las causas?

Según Christina Maslach de la Universidad de California, Berkeley, Susan E. Jackson de Rutgers y Michael Leiter de la Universidad Deakin, el agotamiento tiene seis causas principales:

  1. Carga de trabajo insostenible.
  2. Falta de control percibida.
  3. Recompensas insuficientes por el esfuerzo.
  4. Falta de una comunidad de apoyo.
  5. Falta de equidad.
  6. Valores y habilidades no coincidentes.

¿Te sientes identificado o te recuerda lo que sientes durante esas largas juntas por medio de Zoom, la nula hora de salida o en tu inmensa jornada laboral? Te aseguramos que es probable sea el mismo sentir de millones de personas en todo el planeta, para ser más específicos: de quizá el 81% de la fuerza laboral mundial. ¿Qué remedio le estamos dando o si quiera estamos conscientes de este “burnout” en la pandemia?

Soluciones simples a problemas complejos

Los tipos de agotamientos mencionados son problemas organizacionales, sin embargo los han y los hemos subestimado e intentado solucionar con recomendaciones simples como:

  • Hacer yoga.
  • Meditar.
  • Mantenerse ejercitado.
  • Apps de ejercicio en casa.
  • Invitación a realizar actividades de ocio.

¡Pero esas son herramientas para mejorar el bienestar! Cuando se trata de prevenir el agotamiento específicamente, no serán efectivos.

Necesitamos desesperadamente intervenciones ascendentes como tácticas que las empresas pueden usar para abordar algunas de las raíces organizativas del agotamiento.

La forma de lograrlo es conocer la situación primero. Así que para hacerlo, Jennifer Moss, colaboradora de Harvard Business Review y Leiter, Maslach y David Whiteside, director de conocimientos e investigación de YMCA WorkWell; crearon una encuesta que analiza el estado de agotamiento y bienestar durante COVID-19. ¿Los resultados?

En búsqueda de dejar atrás el “burnout” en la pandemia

La investigación se basó en combinar varias escalas basadas en evidencia, incluida la Encuesta general del inventario de desgaste de Maslach (MBI-GS), una evaluación psicológica del agotamiento ocupacional, y la Encuesta de áreas de vida laboral (AWS), que evalúa las percepciones de los empleados sobre las cualidades del entorno laboral que afectan ya sea que experimenten compromiso o agotamiento.

Y con el apoyo de Harvard Business Review, recopilaron comentarios de más de 1.500 encuestados en 46 países, en varios sectores, funciones y niveles de antigüedad, en el otoño de 2020. El 77% de los encuestados trabajaba a nivel de supervisor o superior.

Los resultados fueron los siguientes:

  • El 89% de los encuestados dijo que su vida laboral estaba empeorando.
  • El 85% dijo que su bienestar había disminuido.
  • El 56% dijo que sus demandas laborales habían aumentado.
  • El 62% de las personas que tenían dificultades para administrar sus cargas de trabajo habían experimentado agotamiento “a menudo” o “extremadamente a menudo” en los tres meses anteriores.
  • El 57% de los empleados sintió que la pandemia tuvo un “gran efecto” o “dominó por completo” su trabajo.
  • El 55% de todos los encuestados no sintió que hubiera podido equilibrar su vida laboral y doméstica, y el 53% citó específicamente la educación en el hogar.
  • El 25% se sintió incapaz de mantener una conexión sólida con la familia, el 39% con los colegas y el 50% con los amigos.
  • Solo el 21% calificó su bienestar como “bueno” y solo el 2% lo calificó como “excelente”.

Las 1.500 personas de la encuesta no solo se ajustaban mucho más directamente al perfil de agotamiento que los casi 50 mil encuestados que habían tomado el MBI-GS (instrumento para medir tres constructos definicionales del burnout) antes de la pandemia, sino que también obtuvieron puntuaciones muy altas en agotamiento y cinismo, dos predictores de agotamiento, según el MBI-GS.

Estas respuestas a la encuesta dejan en claro que muchas personas están experimentando serias interrupciones en su relación con el trabajo.

No es sorprendente que la gente esté más exhausta, la gente está trabajando duro para mantener a flote su vida laboral y personal. Pero el aumento del cinismo es aún más preocupante. El cinismo refleja una falta de confianza en el mundo.

Mucha gente se siente decepcionada por la mala preparación de su gobierno para la pandemia, así como por las injusticias en el trabajo y el bienestar que la pandemia ha puesto de relieve.

Leiter, integrante del equipo que realizó el estudio.

Aunado a ello, la investigación reveló otra característica clave: la generación más afectada.

La generación más afectada es…

Como protagonistas de muchas otras situaciones actuales, los millennials también están protagonizando los más altos niveles de agotamiento. ¿A qué se debe?

  • Menos autonomía en el trabajo.
  • Menor antigüedad.
  • Mayores factores de estrés financiero.
  • Sentimientos de soledad.

Según la investigación, el último factor fue el más importante que condujo al “burnout” en la pandemia.

La pandemia ha tenido un impacto tremendo en mi bienestar; he tenido problemas de salud mental y me he topado con importantes obstáculos.

Mi salud física ha cambiado porque no puedo hacer ejercicio como solía hacerlo. Me ha afectado económicamente. Siento que mi carrera ha retrocedido una vez más.

Millennial.

Pero esto no es ninguna sorpresa, la realidad es que las circunstancias que antecedían a la pandemia no ayudaron en lo absoluto.

La crisis sanitaria: un detonante, no una causa

De acuerdo con los creadores del mencionado análisis, es preciso enfocarnos en lo que sucedió antes de la llegada de la pandemia. Y si lo hacemos con detenimiento podremos ver que las condiciones de por ejemplo, profesores, médicos y hasta colaboradores del ámbito de la tecnología realmente nunca tuvieron horarios claros ni tiempos adecuados de trabajo.

Ejemplo de esta filosofía fue lo que dijo Elon Musk en respuesta a un artículo del Wall Street Journal que describía la cultura de las largas horas de trabajo de Tesla:

Hay lugares mucho más fáciles para trabajar, pero nadie ha cambiado el mundo con 40 horas a la semana”. ¿Qué cantidad de horas se necesitan para cambiar el mundo? Aproximadamente 80.

Elon Musk, director general de Tesla Motors.

Mientras que los exempleados de Uber compartieron en 2017 que trabajar hasta la 1 o las 2 a.m. era típico en la empresa, y un artículo del New York Times de 2015 sobre Amazon describió “conferencias telefónicas maratonianas el domingo de Pascua y el Día de Acción de Gracias, críticas de los jefes por el acceso irregular a Internet durante las vacaciones y las horas que pasa trabajando en casa la mayoría de las noches o los fines de semana “.

Por lo tanto, la pandemia solo funcionó como un detonante para empeorar las cosas, pero no la causa principal del burnout, y es que no reconocimos el impacto y al contrario: nos ajustamos las cargas de trabajo.

Y si a eso le sumamos factores como el cuidado infantil, las fallas sistémicas existentes en las políticas laborales y los prejuicios sobre las mujeres, el resultado fue catastrófico:

Cuatro veces más mujeres que hombres abandonaron la fuerza laboral en septiembre, aproximadamente 865.000 mujeres en comparación con 216.000 hombres.

Las mujeres negras, latinas e indígenas están experimentando esto de manera más aguda debido a “los múltiples efectos de tener más probabilidades de perder sus trabajos, estar en la primera línea como trabajadoras esenciales y resolver sus desafíos de cuidado infantil por sí mismas”.

Center for American Progress.

Cómo vencer el burnout

Hay algunas cosas fáciles que todos podemos hacer para combatir el agotamiento, y lo más importante a nivel organizacional:

  • Sentir un propósito: Los encuestados dijeron que este sentimiento ayudó a defenderse del agotamiento en el trabajo. De hecho, los puntajes de agotamiento disminuyeron a medida que aumentaron los puntajes de propósito: el 25% de las personas que sentían un fuerte sentido de propósito en su trabajo no habían experimentado ningún agotamiento (según los autoinformes y el MBI-GS) en los tres meses anteriores.
  • Tener una carga de trabajo manejable: Este fue uno de los predictores más fuertes de un menor desgaste. Para ayudar a los empleados sobrecargados, las organizaciones deben comunicar más sobre las prioridades y sobre lo que se puede dejar en un segundo plano hasta que el tiempo lo permita (o quizás para siempre).
  • Sentir que puede hablar sobre su salud mental en el trabajo: La encuesta encontró que casi la mitad de los encuestados no creen que puedan hacer esto abiertamente, y el 65% de esas personas experimentaron agotamiento “a menudo o siempre”.
  • Tener un fuerte sentido de conexión con familiares y amigos: La encuesta destacó cuántos de nosotros nos sentimos aislados. Antes de que las oficinas se volvieran virtuales, uno de los beneficios más saludables del trabajo era que nos permitía establecer y construir amistades. Eso es mucho más difícil, si no imposible, de hacer de forma remota.

¿Te sientes identificado con el el “burnout” en la pandemia? Te leemos en los comentarios.

¿Por qué Sprite se deshace de sus botellas verdes?

Recientemente, Sprite se deshace de sus botellas verdes. ¿Quieres saber por qué? Todo inicio cuando Sprite contrató a una agencia de publicidad para que trabajara en la marca a finales de la década de 1960, creó una identidad con etiquetas verdes para enfatizar la botella verde, que la marca había utilizado desde su lanzamiento unos años antes y que se había convertido en una firma.

Fast Company comenta que hoy en día, se puede ver Sprite en nuevas botellas transparentes en las estanterías de California, Florida y el noreste. En el 2022, todas las botellas de plástico de Sprite del país serán transparentes. Esto forma parte de impulso para que las botellas sean más reciclables.

Técnicamente, el plástico de color verde es reciclable. Sin embargo, es un reto reutilizar ese material en forma de PET reciclado de alta calidad y de grado alimentario. Y eso es lo que realmente buscamos.

Alpa Sutaria, responsable de sostenibilidad de Coca-Cola Company North America, propietaria de la marca Sprite.
¿Por qué Sprite se deshace de sus botellas verdes?
(Foto: The Coca-Cola Company)

Proceso de reciclaje

La mayoría de las instalaciones de reciclado utilizan el reciclado mecánico, lo que significa que después de clasificar y limpiar las botellas de plástico, se trituran en pequeños copos que pueden fundirse en un nuevo material.

Si el plástico está teñido, no puede volver a convertirse fácilmente en plástico transparente, por lo que es menos valioso para el mercado en general.

Es un reto ampliamente conocido en toda la industria del reciclaje.

La nueva tecnología de reciclaje químico puede superar el problema, convirtiendo cualquier forma de plástico -no sólo las botellas de color, sino incluso cosas como alfombras viejas o camisetas de poliéster- en plástico transparente prístino.

Pero la realidad es que aunque sea algo que podamos hacer a pequeña escala, o en un laboratorio, todavía no está disponible comercialmente a gran escala.

Alpa Sutaria, responsable de sostenibilidad de Coca-Cola Company North America, propietaria de la marca Sprite.

Uso de envases transparentes

La empresa ya ha empezado a pasar a los envases transparentes en algunos otros mercados, como el Reino Unido y el sudeste asiático.

Lo que estamos aprendiendo de otros mercados es que, siempre que haya una buena marca y comunicación sobre el cambio de verde a transparente, los consumidores están entusiasmados.

El color verde no va a desaparecer del todo, ya que la empresa sigue pensando en utilizarlo en las etiquetas y en las botellas de cristal.

Aaliyah Shafiq, responsable de marca de Sprite.

Pero el cambio a botellas transparentes de Sprite puede ayudar a impulsar el suministro general de plástico PET reciclado. (Las botellas transparentes para otras bebidas, como Fresca y Seagrams, también están en camino).

Coca-Cola está empezando a utilizar plástico 100% reciclado en varias marcas, como Dasani y Smartwater, y en las nuevas botellas de 13.2 onzas de Coca-Cola. Las nuevas botellas transparentes de Sprite también estarán hechas de plástico 100% reciclado y estarán disponibles primero en el tamaño de 13.2 onzas.

La demanda de PET reciclado de alta calidad es cada vez mayor en los Estados Unidos -y, francamente, en todo el mundo-, ya que cada vez más países y más fabricantes están incluyendo mayores niveles de contenido reciclado en sus envases.

Alpa Sutaria, responsable de sostenibilidad de Coca-Cola Company North America, propietaria de la marca Sprite.

El objetivo de Coca-Cola es recoger o reciclar una botella o lata por cada botella o lata que venda para finales de la década, y utilizar un 50% de material reciclado en sus botellas y latas para ese momento. Ahora mismo, no existe esa cantidad de oferta.

Gran parte del reto consiste en aumentar las tasas de reciclaje y reforzar la infraestructura de reciclaje. En teoría, la empresa también podría ayudar a reducir su propia demanda si se esforzara por crear nuevos modelos de negocio basados en botellas reutilizables. Dejando de lado las botellas de colores es una forma de ayudar.

Imagen principal: Fue marcada con una licencia CC BY 2.0. Lea más sobre la licencia aquí

15 pláticas TED de racismo

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El Consejo para prevenir y eliminar la discriminación de la Ciudad de México (COPRED), señala al racismo como el odio, rechazo o exclusión hacia una comunidad ya sea por su raza, color de piel, origen étnico, lengua y más.

Esta ideología es originada por un sentimiento irracional de superioridad de una persona a otra. Ejemplo de ello se vivió hace poco con el asesinato de George Floyd, un hombre negro que murió a manos de un policía blanco en mayo de 2020 en Estados Unidos.

Este hecho desencadenó el movimiento Black Lives Matter para visibilizar a nivel mundial el problema de racismo y la urgencia por erradicarlo.

No obstante, el racismo sigue vigente y poniendo en riesgo al vida de millones de personas. Por esta razón, la organización TED, comparte fielmente que las ideas y voz de sus conferencistas pueden ayudar a cambiar el mundo.

Te invitamos a ver estas 15 pláticas TED de racismo que buscan explicarte más sobre este sentimiento, lo que fomenta y el valor de unirnos para erradicarlo. Toma nota.

15 pláticas TED de racismo

1. La mentira que inventó el racismo

Para entender y erradicar el pensamiento racista hay que empezar por el principio. Por eso, John Biewen condujo a un tesoro de información sorprendente y que invita a la reflexión sobre los “orígenes” de la raza.

Él comparte sus hallazgos, aportando respuestas a preguntas fundamentales sobre el racismo, y establece un camino ejemplar para practicar la solidaridad efectiva.

2. La palabra con “N”

La Profesora Elizabeth Stordeur Pryor llevó a cabo un análisis reflexivo y bien documentado sobre una de las palabras más polémicas de la lengua inglesa: la palabra que empieza con “n”, y se considera peyorativa para referirse a afrodescendientes.

A partir de su experiencia personal, ella explica que reflexionar sobre nuestros puntos de encuentro con esta palabra puede fomentar intercambios productivos y, finalmente, crear una marco para transformar la educación en relación con la compleja historia del racismo en Estados Unidos.

3. Es un costo para todas las personas

La experta en políticas públicas, Heather C. McGhee, nos cuenta que el racismo empeora nuestra economía, y no solo porque perjudica a las personas de color. También comparte descubrimientos alarmantes sobre cómo el racismo fomenta la mala legislación y drena nuestro potencial económico.

Aunado a ello nos presenta con un cambio de paradigma crucial en cuanto a lo que podemos hacer para crear una nación más próspera para todos.

Nuestro destino está vinculado. El costo de permanecer divididos es inmenso.

Heather C. McGhee, experta en políticas públicas.

4. Cómo el racismo nos enferma

¿Por qué la raza importa tan profundamente para la salud?

David R. Williams desarrolló una escala para medir el impacto de la discriminación en el bienestar, yendo más allá de las medidas tradicionales como el ingreso y la educación para revelar cómo factores como sesgo implícito, segregación residencial y estereotipos negativos crean y sostienen la desigualdad.

En esta charla, presenta evidencia de cómo el racismo está produciendo un sistema manipulado y ofrece ejemplos de programas en todo Estados Unidos que están trabajando para desmantelar la discriminación.

5. Caminar es un acto revolucionario

De acuerdo con T. Morgan Dixon y Vanessa Garrison, las fundadoras de la organización sin fines de lucro GirlTrek:

Cuando las mujeres negras caminan, las cosas cambian.

T. Morgan Dixon y Vanessa Garrison, las fundadoras de la organización sin fines de lucro GirlTrek.

Ellas están en una misión para reducir las principales causas de la muerte entre las mujeres negras y construir comunidades en el proceso. ¿Cómo? Logrando que un millón de mujeres y niñas negras prioricen su autocuidado, atando los cordones de sus zapatos y caminando hacia una vida más saludable y plena.

6. Los símbolos del racismo

El artista multidisciplinario, Raul Rucker, deconstruye el legado del racismo sistémico en Estados Unidos a través de objetos relacionados con la historia del racismo, desde hierros de marcar hasta grilletes y postales que muestran linchamientos.

Si nosotros como sociedad analizamos estos objetos y aceptamos que son parte de nuestra historia, entonces lograremos evitar que su poder nos afecte.

Raul Rucker.

7. Racialmente alfabetizado

Durante el año pasado, Priya Vulchi y Winona Guo viajaron a los 50 estados de EE. UU. y recopilaron historias personales sobre raza e interseccionalidad. Ahora tienen la misión de equipar a cada estadounidense con las herramientas para comprender, navegar y mejorar un mundo estructurado por división racial.

En una charla dinámica, Vulchi y Guo combinan las historias personales que han recopilado con investigaciones y estadísticas para revelar dos brechas fundamentales en nuestra alfabetización racial, y cómo podemos superarlas.

8. El problema para rentar una casa

Hace 53 años, James A. White Sr. se unió a la fuerza aérea estadounidense pero por ser afroamericano, tuvo que sufrir impactantes demoras para encontrar un lugar para vivir con su joven familia.

En esta platica cuenta su experiencia vivida de “racismo cotidiano” y cómo se hace eco hoy en la manera que ha tenido que enseñar a sus nietos a interactuar con la policía.

9. Cómo enseñar a los niños y niñas a hablar de temas tabú

Cuando uno de los estudiantes de cuarto grado de Liz Kleinrock dijo lo impensable al comienzo de una clase sobre la raza, supo que era un momento para el aprendizaje.

¿Por dónde empezar? Liz Kleinrock enseña a los niños y niñas a discutir temas tabú sin miedo, porque la mejor manera de empezar a solucionar problemas sociales es hablando sobre ellos.

10. Una entrevista más que valiosa

Nacido de un post de medios sociales, el movimiento Black Lives Matter ha suscitado discusiones sobre etnia y desigualdad en todo el mundo.

En esta animada conversación con Mia Birdsong, las tres fundadoras del movimiento comparten lo que han aprendido sobre el liderazgo y lo que les da esperanza e inspiración frente a las dolorosas realidades.

11. ¿Qué significa ser refugiado?

Cerca de 60 millones de personas alrededor del mundo han sido obligadas a dejar sus hogares para huir de la guerra, la violencia y la persecución. La mayoría se han convertido en personas internamente desplazadas, lo que significa que han huido de sus hogares pero todavía están en su propio país.

Otros, denominados refugiados, buscaron refugio fuera de su propio país. Aunque, ¿qué significa el término realmente? Benedetta Berti y Evelien Borgman lo explican.

12. Hogares abandonados transformados en arte

En esta charla poderosa y visual, Amanda Williams comparte su fascinación de toda la vida con la complejidad del color: desde sus experiencias en materia racial y prácticas discriminatorias hasta su descubrimiento de la teoría del color y su trabajo como artista.

A través de esta plática invita a iniciar un viaje para explorar un proyecto artístico de dos años en el que se pintó casas que iban a demoler de colores monocromáticos atrevidos y llenos de significado local, catalizando conversaciones y sacando a la luz lo oculto.

13. Los pueblos más blancos…

Mientras EE.UU. se vuelve más y más multicultural, Rich Benjamin notó un fenómeno: Algunas comunidades se vuelven realmente menos diversas. Así que sacó un mapa, encontró los pueblos más blancos de EE.UU. y se mudó. En esta charla divertida, honesta y humana comparte lo que aprendió como un hombre negro en Blancotopía.

14. Un café con la gente que te odia

La bandeja de correo electrónico de Özlem Cekic se ha llenado de correos de odio desde 2007, cuando ganó un escaño en el Parlamento danés, convirtiéndose en una de las primeras mujeres musulmanas en hacerlo.

Al principio solo eliminó los correos electrónicos, descartándolos como el trabajo de fanáticos, hasta que un día un amigo hizo una sugerencia inesperada: contactar a los autores de correos de odio e invitarlos a reunirse para tomar un café.

Después de cientos de reuniones del “café de diálogo”, Cekic comparte cómo una conversación cara a cara puede ser una de las fuerzas más poderosas para desarmar el odio y nos desafía a todos a reunirnos con personas con las que no estamos de acuerdo.

15. Lo que pocos libros te han contado

La esclavitud fue una práctica que adoptó muchas formas en todo el mundo, pero el comercio transatlántico de esclavos con 10 millones de africanos transportados a la fuerza a las Américas destaca tanto por su alcance mundial como por su legado perdurable.

Anthony Hazard discute el impacto histórico, económico y personal de esta gigantesca injusticia histórica.

¿Qué te parecieron estas 15 pláticas TED de racismo? No te pierdas ninguna.

Debemos entrar en guerra mundial vs el cambio climático: Bill Gates

Una avalancha de mitos y opiniones encontradas han puesto en el ojo público a Bill Gates en el último año, y no es para menos. El filántropo y cofundador de Microsoft se ha dado a conocer aún más por sus declaraciones en temas como la pandemia y el planeta. Y recientemente ha hecho una nueva afirmación: debemos entrar en guerra mundial vs el cambio climático.

Esto como una forma de esperanza para salvar a la Tierra y a la humanidad. ¿En verdad estaremos corriendo un riesgo latente? ¿Qué es lo que tiene que decir Gates? ¡Te contamos a continuación!

Un enemigo declarado: el cambio climático

De acuerdo con el CONAFOR, el cambio climático es todo cambio que ocurre en el clima a través del tiempo resultado de la variabilidad natural o de las actividades humanas. Mientras el calentamiento global, por su parte, es la manifestación más evidente del cambio climático y se refiere al incremento promedio de las temperaturas terrestres y marinas globales.

entrar en guerra mundial vs el cambio climático

Cabe destacar que a pesar de que el clima cambia naturalmente, existen evidencias de que el calentamiento del planeta registrado en los últimos 50 años puede ser atribuido a los efectos de las actividades humanas.

Deshielos, cambios en el nivel mar, huracanes, lluvias intensas, efectos en agricultura y pesquerías, sequías y pérdida de biodiversidad, son solo algunas de las consecuencias del cambio climático.

Ante tal panorama, Gates tiene la esperanza de haya un futuro si se hace una guerra mundial vs el cambio climático.

En voz de Bill Gates

Según el filántropo, para superar el desafío más difícil que jamás haya enfrentado la humanidad, es necesario que los intereses de la sociedad, el Gobierno y las empresas unan fuerzas. Estos comentarios se realizan días después del lanzamiento de su libro llamado Cómo evitar un desastre climático (2021).

En mencionado libro, Gates afirma que cuando apenas era un adolescente se enamoró de las computadoras, sin embargo, estas eran enormes, caras y solo el Gobierno podía tenerlas, pero cuando él y su amigo se obsesionaron con esta salvaje idea, se preguntaron qué podían hacer para que cada escritorio tuviera una computadora. ¡Y hoy la idea es una realidad!

Millones de personas no solo tienen una computadora en su escritorio sino en sus bolsillos. Ante lo que hoy Gates considera en el tema del cambio climático, el mundo necesita otro descubrimiento como este o miles de ellos.

Necesitamos pasar de 51 mil millones de toneladas a cero sin dejar de satisfacer las necesidades básicas del planeta. Eso significa que debemos transformar la forma en la que hacemos todo.

Nuestro compromiso para desarrollar estas innovaciones significará la diferencia entre un futuro en donde todos puedan vivir una vida sana y productiva y una en la que nos enfrentamos constantemente a las crisis humana y financiera a una escala histórica.

Bill Gates.

¿Cómo lo lograremos?

Gates considera que hoy tenemos más ventajas que nunca, ya que ha visto un progreso emocionante en los más de 15 años que ha estado aprendiendo sobre energía y cambio climático.

Entre este progreso se encuentra que el costo de la energía renovable del sol y el viento se ha reducido drásticamente, hay más apoyo público que nunca para tomar grandes medidas para evitar un desastre climático, y los gobiernos y las empresas de todo el mundo están estableciendo objetivos ambiciosos para reducir las emisiones.

Lo que necesitamos ahora es un plan que convierta todo este impulso en pasos prácticos para lograr nuestros grandes objetivos.

Bill Gates.
entrar en guerra mundial vs el cambio climático

De acuerdo con él, a través del tiempo se ha convencido de tres cosas:

  1. Para evitar un desastre climático, tenemos que llegar a cero emisiones de gases de efecto invernadero.
  2. Necesitamos implementar las herramientas que ya tenemos, como la energía solar y la eólica, de manera más rápida e inteligente.
  3. Necesitamos crear e implementar tecnologías innovadoras que puedan llevarnos el resto del camino.

No obstante, para entrar en guerra mundial vs el cambio climático, el multimillonario comenta que se necesitaría una innovación dramática durante los próximos 30 años en una escala como ninguna en la historia de la humanidad, pero es posible si tomamos en cuenta lo siguiente:

  • El cambio climático debe colocarse en pie de igualdad con la financiación de la salud pública.
  • Saber que la tecnología es la única solución para abordar el cambio climático; “sin innovación, no resolveremos el cambio climático. Ni siquiera nos acercaremos“, esto lo mencionó en una entrevista para HuffPost a pesar de haber sido criticado por tecnócrata con anterioridad.
  • La innovación debería centrarse más allá de los problemas que la sociedad ya conoce (coches eléctricos, energía limpia) y hacer un bucle en cosas como la fabricación de hormigón y acero, que representan el 16% de todas las emisiones de carbono.
  • Respecto a la decisión que tomó el primer día en el poder el presidente de EE.UU. Joe Biden de volver a unirse al Acuerdo de París, dijo que la apoya, pero la Casa Blanca debería aumentar drásticamente el presupuesto federal para la investigación del cambio climático y la energía limpia a USD 35.000 millones al año.
entrar en guerra mundial vs el cambio climático

El empresario afirma que él mismo ha invertido USD 2 mil millones de su propia riqueza en tecnología verde y tiene planes de gastar más, incluso en una planta de energía nuclear rediseñada.

Y aunque confiesa que su propia huella de carbono es “una de las más altas” del mundo, ha gastado alrededor de USD 7 millones al año para compensar su “gigantesco” programa de vuelos privados, invertido en un automóvil eléctrico, paneles solares y tecnología de captura de carbono.

A todo esto se le suma el apoyo de la Fundación Gates:

“En la Fundación Gates hemos creado grupos de trabajo con Europa y con España para buscar soluciones: ¿Qué hacemos con el hidrógeno verde? ¿Empleamos parte de esos fondos para reducir sus sobrecostes (la prima verde) frente al hidrógeno normal? De esa manera, la opción ecológica se extendería con más facilidad. Y en Estados Unidos, gracias a la elección de Biden, veremos un periodo mucho más esperanzador para el clima, pese a que tardaremos unos años en salir del hoyo en el que estamos debido a la pandemia”, comentó a El País.

“Es irónico que quienes menos han contribuido a causar el problema sean los que más van a sufrirlo”

Según Gates, en entrevista con El País: “Las emisiones de carbono están aumentando y en el futuro emanarán sobre todo de los servicios básicos de muchos países en desarrollo: del aire acondicionado, de la construcción, de tener luz. Se habla mucho de reducir el consumo de electricidad, pero esa no es la vía adecuada para bajar las emisiones a cero. Puede resultar útil, pero la única manera de lograr esa meta no es conducir menos, sino conducir un coche de cero emisiones.

En las naciones pobres, el combustible de aviación, el acero y el cemento siguen siendo necesarios para que crezcan sus economías, y sustituirlos no es posible si supone un gran aumento de precio.

Creo que es necesario innovar para disminuir las primas verdes y que los países pobres puedan pagarlas. Es posible que tengamos que subvencionar parte de esas primas.

Pongamos que gracias a la innovación logramos reducirlas en un 95%. En ese caso, los Estados de ingresos medios y los ricos pagarían el 5% restante. A los muy pobres, muchos de los cuales se encuentran en África, podríamos ayudarlos con subsidios procedentes de la cooperación internacional.

entrar en guerra mundial vs el cambio climático

La contribución que recibe África no es tan alta como debiera: la población está aumentando, hay mucha inestabilidad y el cambio climático no va a hacer más que agravarla. Los países más pobres no deberían cargar con tanto peso porque, además, son los que más acusan el cambio climático. La persona que se encuentra en peor situación es un agricultor que viva cerca del ecuador, donde las olas de calor son intensas y arruinan las cosechas a menudo, y donde abundan las inundaciones y las sequías”.

Resulta irónico que quienes menos han contribuido a causar el problema sean los que más van a sufrirlo.

Bill Gates.

El cambio climático es más complicado que una pandemia

Bill Gates —quien ha recibido recientemente la primera dosis de la vacuna de Moderna en California por tener 65 años— compartió con El País que el cambio climático es más complicado que una pandemia:

“El cambio climático es más complicado que una pandemia. La cantidad de recursos que estamos pidiendo que se prioricen para la causa es muchísimo mayor que los invertidos para conseguir una vacuna. Pero el daño en términos económicos y de vidas humanas es inmensamente superior. ¿Cómo se puede evitar esto? En un escenario ideal, los planes de estudios de las escuelas deben abordar el cambio climático. Por otro lado, cada vez más gente presencia o padece fenómenos meteorológicos extremos, y eso es algo que, por muy trágico que sea, está contribuyendo a un cambio de actitud. Creo que esta es una de las razones por las que el interés hacia el cambio climático es mayor hoy que hace cinco años”.

entrar en guerra mundial vs el cambio climático

¿Qué opinas sobre la visión del filántropo de entrar en guerra mundial vs el cambio climático? ¿Consideras que sus argumentos son válidos y se encuentra aportando al respecto?

“TED2010 Bill Gates ©Suzie Katz #9064_R” by Suzie Katz is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

Mattel obtiene la puntuación máxima en el Índice de Igualdad Corporativa de la Fundación Human Rights Campaign

Mattel, Inc. (NASDAQ: MAT) recibió, por segundo año consecutivo, la puntuación máxima de 100% en el Índice de Igualdad Corporativa (CEI por sus siglas en inglés) de la Fundación Human Rights Campaign, el informe más relevante que mide las políticas y prácticas corporativas relacionadas con la equidad e inclusión LGBTQ+ en los lugares de trabajo. Mattel se encuentra entre las 760 grandes empresas estadounidenses que han obtenido la máxima puntuación este año.

“Mattel se siente profundamente honrada de ser reconocida una vez más por la Fundación Human Rights Campaign como uno de los mejores lugares de trabajo para la equidad LGBTQ+”, dijo Amy Thompson, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora Global de Recursos Humanos. “En Mattel, sabemos que hacemos un mejor trabajo cuando cada miembro de nuestro equipo se siente respetado, incluido y escuchado. Nos comprometemos a fomentar un entorno de inclusión que valore y celebre todas las voces, perspectivas y experiencias de vida.”

Los esfuerzos de Mattel por cumplir todos los criterios del CEI le valieron una clasificación del 100% y la designación como uno de los Mejores Lugares para Trabajar por la Equidad LGBTQ+.

El CEI (Corporate Equality Index) califica a las empresas que proporcionan esta protección esencial a más de 18 millones de trabajadores estadounidenses y a otros 17 millones en el extranjero. Entre las empresas evaluadas por el CEI se encuentran las 500 empresas más grandes que cotizan en bolsa de acuerdo con la revista Fortune, los 200 despachos de abogados con más ingresos según la revista American Lawyer (AmLaw 200) y cientos de empresas públicas y privadas, medianas y grandes.

“Este año nos ha demostrado que herramientas como el CEI son cruciales para aumentar la equidad y la inclusión en los lugares de trabajo, pero también que las empresas deben dar vida a las políticas y prácticas que impulsen este esfuerzo de manera real y tangible. Gracias a las empresas que entienden que proteger a sus empleados y consumidores LGBTQ+ de la discriminación no es solo lo correcto, sino la mejor decisión de negocios.” comentó Alphonso David, presidente de Human Rights Campaign

Comunicado de prensa.

CEMEX lidera en energía limpia con enfoque en fuentes de energía renovables

CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV:  CEMEXCPO) informó hoy que avanza en el cumplimiento de la meta de que el 40% de su consumo  eléctrico provenga de fuentes renovables para el año 2030. Este anuncio se realiza en el contexto del Día  Internacional de la Energía. 

CEMEX busca lograr este objetivo mediante el desarrollo de proyectos de energía solar y eólica a gran  escala, proyectos locales renovables y de recuperación de calor residual, así como contratos de suministro  de energía limpia a mediano y largo plazo. 

Desde 2019, el 100% de la electricidad de CEMEX en el Reino Unido proviene de fuentes renovables.  CEMEX asegura su electricidad renovable en todas sus operaciones en Reino Unido gracias al suministro  de la compañía de energía, servicios y regeneración, ENGIE, que abastece electricidad a más de 150  instalaciones de CEMEX en el Reino Unido desde hace más de 10 años. CEMEX extendió recientemente  esta iniciativa hasta fines de 2023. Este compromiso ha sido una contribución importante a la agenda de  descarbonización de la compañía en el Reino Unido. CEMEX también aprovecha los servicios del lado de  la demanda de ENGIE, como la gestión de carga, para evitar tarifas pico y una rápida respuesta de  frecuencia. 

CEMEX anunció en 2020 un compromiso similar para sus 32 plantas en Polonia. Toda la electricidad  consumida en Polonia se genera a partir de fuentes renovables, incluida energía eólica, a través de su  socio energético, PGE Obrót. En septiembre, CEMEX anunció que junto con su socio Synhelion, ha  desarrollado una tecnología innovadora que elimina las emisiones de dióxido de carbono (“CO2”) en el  proceso de producción de cemento mediante el uso de energía solar. Las emisiones de CO2 se capturarán  y convertirán en combustibles sintéticos utilizando la tecnología Synhelion. CEMEX y Synhelion esperan  tener un piloto demostrativo para fines de 2021. 

Además, en 2021 CEMEX espera la puesta en servicio de un proyecto solar de 41 megawatts (“MW”) en  República Dominicana, que abastecerá parcialmente las operaciones cementeras de la empresa y un  proyecto de recuperación de calor residual de 4.5 MW en la planta de cemento APO en Filipinas. 

CEMEX anunció en 2020 su estrategia de Acción Climática, en la que definió un objetivo global para reducir  emisiones específicas netas de CO2 por tonelada de productos cementantes en 35% para 2030. En sus  operaciones europeas, CEMEX también definió un objetivo de reducción de 55%, en línea con lo que la  Comisión Europea ha definido como nuevo objetivo para todos sus países miembros. Para complementar esta estrategia con una visión de más largo plazo, CEMEX también estableció una ambición para ofrecer  concreto con cero emisiones netas de CO2 a nivel mundial para 2050. 

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos  de alta calidad y servicios confiables. CEMEX mantiene su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a través  de soluciones innovadoras de construcción, mejoras en eficiencia y esfuerzos para promover un futuro  sostenible. Para más información, por favor visite: www.cemex.com 

Comunicado de prensa.

Iberdrola México continúa entrega de apoyos a la Huasteca Potosina durante emergencia por COVID-19

Iberdrola México, consciente de los riesgos que implica la pandemia por COVID-19 para la población y de la creciente necesidad de contar con insumos para enfrentarla, comenzó la distribución de material sanitario en apoyo a comunidades de la Huasteca Potosina cercanas a sus instalaciones.

En la localidad de Ocuiltzapoyo, ubicada en el municipio de San Martín Chalchicuautla, se entregaron 1,300 cubrebocas, 170 caretas y 100 respiradores N95 que ayudarán a proteger a las personas de la tercera edad de la zona y a la plantilla de los centros de salud, mientras que en Palictla, Tamazunchale, se distribuyeron 800 unidades más de material sanitario.

“En Iberdrola México, tenemos un fuerte compromiso con el cuidado y el desarrollo de las comunidades. Por ello, seguimos brindando apoyo a la Huasteca Potosina para que juntos podamos seguir haciendo frente a la pandemia”, expresó Manuel Argüelles, gerente de la central de ciclo combinado Tamazunchale.

Este donativo, que en los próximos días alcanzará las 20,000 unidades, se suma al material sanitario entregado el año pasado a varias instituciones de la región, entre ellas la Unidad de Medicina Familiar con Hospitalización IMSS 37 (Tamazunchale) y los centros de salud de Huexco, Tepetate, Mesa del Toro y la Ceiba.

En total, la empresa donó el año pasado 22,000 mascarillas quirúrgicas, 900 respiradores N95, 500 pantallas de protección facial, 200 overoles médicos, y 22 litros de gel antibacterial. Asimismo, distribuyó 2,900 despensas en 12 comunidades de la región.

Además de estos apoyos, Iberdrola México realiza frecuentemente programas para impulsar la productividad de las comunidades cercanas a sus instalaciones. Por ello, en agosto de 2020 inició una serie de talleres de agronomía y asesoría para los productores locales, con el objetivo de incrementar el rendimiento de las plantaciones agrícolas de la zona.

“Los resultados esperados de estas acciones que se están implementando son que la gente empiece a manejar las técnicas adecuadas de los cultivos de cítricos y maíz, al implementar un paquete tecnológico adecuado de fertilización y preparación de abonos orgánicos. Esto con el propósito de mejorar la producción, la economía familiar y el medio ambiente, a través de la reforestación de la localidad”, indicó el ingeniero agrónomo Horacio Hernández Martínez.

En una segunda etapa de este programa, la empresa comenzó en 2021 la entrega de insumos como podadoras, fertilizantes, fumigadoras y árboles de naranjo, para mejorar el desarrollo de la agricultura.

Con 13 años de presencia en la Huasteca Potosina, Iberdrola México busca conjugar el desarrollo económico e industrial con el dividendo social, por eso procura mejorar el entorno y la calidad de vida de las comunidades a través del apoyo constante, más aún en momentos de crisis.

Comunicado de prensa.

Comparación de vacunas vs COVID-19 ¿Cuál laboratorio tiene la mejor?

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Se considera una vacuna a cualquier preparación destinada a generar inmunidad contra una enfermedad estimulando la producción de anticuerpos. Puede tratarse, por ejemplo, de una suspensión de microorganismos muertos o atenuados, o de productos o derivados de microorganismos.

La Organización Mundial de la Salud (OMS) afirma que el método más habitual para administrar las vacunas es la inyección, aunque algunas se administran con un vaporizador nasal u oral. Pero en el caso de COVID-19, ¿cuál laboratorio tiene la mejor?

El contexto de las vacunas para la COVID-19

Desde que comenzó la pandemia generada por la COVID-19, distintos organismos encargados de la salud, así como laboratorios y científicos desencadenaron una carrera para desarrollar nuevas vacunas. Incluso empresas como Starbucks buscan servir de puente para acelerar el proceso de vacunación.

En este 2021, las candidatas son una realidad y algunas de ellas demuestran ser seguras y costoefectivas para responder a esta pandemia, pero ¿cuáles serán las más eficientes y efectivas?

¡Esta es la comparación de vacunas vs COVID-19!

De manera reciente, Biospace —portal de noticias de la industria de las ciencias biológicas— arrojó datos actualizados y la comparación de vacunas vs COVID-19. Te presentamos estas vacunas, las cuales ya están siendo aplicadas en EE.UU. y otros países.

1. Pfizer-BioNTech

La vacuna Pfizer-BioNTech COVID-19 se envió a la FDA para una posible autorización de uso de emergencia el viernes 20 de noviembre de 2020. Esta se autorizó el 11 de diciembre del mismo año.

Es una vacuna de ARNm que codifica la proteína de pico del virus y está encapsulada en un lípido nanopartícula. Una vez inyectada, las células producen la proteína de pico, lo que hace que el sistema inmunológico del cuerpo reconozca el virus. En los ensayos de fase III, demostró una eficacia del 95%. 

La vacuna Pfizer-BioNTech requiere almacenamiento a aproximadamente -94 grados F, lo que requiere congeladores especializados.

2. Moderna

Moderna —empresa estadounidense de biotecnología, especializada en el descubrimiento y desarrollo de fármacos y tecnologías que permitan la obtención de nuevas vacunas— emitió una lectura de datos preliminares de su vacuna COVID-19 en noviembre de 2020, lo que sugiere una tasa de eficacia del 94.5%.

Esta fue autorizada por la Administración de Medicamentos y Alimentos ​​ o Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA por sus sigla en inglés) el 19 de diciembre de 2020.

Al igual que la vacuna Pfizer-BioNTech, es una vacuna de ARNm. Sin embargo, a diferencia de esa vacuna, la vacuna Moderna es estable entre 36 y 46 ºF, aproximadamente la temperatura de un refrigerador doméstico o médico estándar, hasta por 30 días y se puede almacenar hasta seis meses a -4 ºF.

3. AstraZeneca-Universidad de Oxford

A finales de noviembre de 2020, AstraZeneca y la Universidad de Oxford anunciaron resultados de alto nivel de un análisis intermedio de su vacuna COVID-19, AZD1222. El análisis fue de los ensayos en el Reino Unido y Brasil y demostró una eficacia de hasta el 90%. 

La vacuna fue eficaz para prevenir el COVID-19, sin hospitalizaciones ni casos graves en las personas que la recibieron.

Además, hubo un total de 131 casos positivos de COVID-19 en el grupo de análisis intermedio, se administró un régimen de dosificación a media dosis y demostró una eficacia del 90%, seguido de una dosis completa con al menos un mes de diferencia. 

Otro régimen de dosificación demostró una eficacia del 62% cuando se administraron dos dosis completas con al menos un mes de diferencia. El análisis combinado mostró una eficacia media del 70%. 

4. Johnson & Johnson

Otra comparación de vacuna vs COVID-19 es la de Johnson & Johnson. La empresa multinacional estadounidense anunció inició un segundo ensayo global de fase III en noviembre de 2020 de su vacuna Janssen COVID-19. 

Mientras que los otros tres candidatos a vacunas requieren dos dosis con un intervalo de aproximadamente 28 días, la vacuna de J&J requiere una dosis única. Los resultados provisionales de su ensayo de fase I demostraron que una sola dosis de la vacuna indujo una respuesta inmune sólida y, en general, fue bien tolerada.

El ensayo de la fase III demostró que la vacuna de inyección única tiene una eficacia general del 66% en la prevención de COVID-19 de moderada a grave, 28 días después de la vacunación. Empero, demostró una eficacia del 100% en la prevención de enfermedades graves después del día 49.

Para la aplicación de esta se esperan inscribir hasta 60 mil voluntarios en todo el mundo.

5. Vacuna rusa Sputnik V

El Centro Nacional de Investigación de Epidemiología y Microbiología de Rusia, cuyo uso lo autorizó Rusia en agosto, incluso antes de comenzar un ensayo de fase III, afirmó que tenía una tasa de eficacia del 92% después de la segunda dosis. 

El 24 de noviembre de 2020, la organización arrojó una eficacia del 95% según nuevos datos preliminares. El 14 de diciembre de 2020 informó una eficacia del 91.4% y también ofreció compartir uno de sus dos vectores adenovirales humanos con AstraZeneca para aumentar la eficacia de su vacuna.

El instituto de investigación ruso Gamaleya parece estar enfocado en comercializar potencialmente su vacuna en todo el mundo. 

La organización ha indicado que una dosis de la vacuna no costará más de 10 dlls, aproximadamente la mitad del costo de la vacuna Pfizer. 

La organización también ha pronosticado que podrían producir mil millones de dosis el próximo año. En este momento, además de Rusia, potencialmente se venderá en India, Corea, Brasil, China y Hungría. El gobierno húngaro es el único país de la Unión Europea que ha mostrado interés hasta la fecha.

El 2 de febrero de 2021, The Lancet publicó datos de Fase III que demostraban una eficacia del 91,6% contra la cepa original del virus.

6. Sinovac Biotech

El 13 de enero de 2021, Sinovac Biotech, con sede en China, informó que su vacuna COVID-19 tenía una eficacia del 50,38% en ensayos clínicos de última etapa en Brasil. Los ensayos clínicos de la compañía están demostrando tasas de eficacia que varían dramáticamente.

En Indonesia, un ensayo local demostró una tasa de eficacia del 65%, pero el ensayo solo contó con 1,620 participantes. Turquía informó una tasa de eficacia del 91.25% en diciembre de 2020.

Otro ensayo realizado en Brasil por un socio local, el Instituto Butantan, informó la semana pasada una tasa de eficacia del 78% en casos leves y del 100% en infecciones graves y moderadas. Es una vacuna inactivada que usa virus SARS-CoV-2 inactivados.

7. Novavax

El 28 de enero de 2021, Novavax anunció que su vacuna COVID-19, NVX-CoV2373, alcanzó el criterio de valoración principal con una eficacia de vacuna del 89.3% en su ensayo de fase III en el Reino Unido.

Esta entra en nuestra comparación de vacuna vs COVID-19 por su alta efectividad, ya que se compone por una base de proteínas y tiene datos del ensayo de fase II de Sudáfrica y varios ensayos de fase I, II y III. También ha demostrado una alta eficacia clínica contra las variantes del Reino Unido y Sudáfrica.

8. CanSino Biologics

La vacuna CanSino Biologics fue desarrollada conjuntamente con el ejército chino. Tiene una tasa de eficacia del 65.7% en la prevención de casos sintomáticos.

Los científicos lo afirman gracias a un análisis de varios países publicado por primera vez en Twitter por Faisal Sultan, asesor de salud de Pakistán, el 8 de febrero de 2021.

El ensayo de fase III se probó en 30,000 participantes y demostró una eficacia del 90,98% en la prevención de enfermedades graves y solo requiere una dosis. Ha acordado suministrar 35 millones de dosis a México y está en conversaciones con Malasia por 3,5 millones de inyecciones.

Pakistán está ejecutando una de las pruebas más grandes y se ha contratado por 20 millones. También está trabajando con la OMS para la aprobación de la vacuna a través del programa Covax. Y está planeando una prueba con Rusia para determinar si intercambiar la segunda dosis de la vacuna Sputnik V de Rusia con CanSino produciría la misma o mejor protección.

esta es la comparación de vacunas vs COVID-19

Gracias al avance de la ciencia y el trabajo de los científicos y laboratorios, esta comparación de vacunas contra la COVID-19 es posible. En algunos países estas vacunas ya están siendo aplicadas a poblaciones vulnerables y se espera que sea un resultado alentador contra esta pandemia.

No cumpliremos Acuerdo de París: COFECE

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El mundo está que arde y no por las razones correctas. Así que para combatir el cambio climático, se puso en vigor el Acuerdo de París cuyo objetivo es comprometer a los países e involucrados a hacerlo y generar más energía limpia.

Para lograrlo se establecieron metas como reducir de forma sustancial las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, limitar el aumento global de la temperatura en este siglo a 2 grados Celsius, hallar medios para limitar la subida todavía más, a 1,5 grados, entre otras.

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Con el Acuerdo de París se busca marcar una pauta que nos lleve hacia un planeta con bajas emisiones de carbono y que en parte fortalezca a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ya que cuenta con una hoja de ruta para medidas climáticas que permitirán hacerlo y aumentar la resiliencia.

Actualmente, 189 países se han unido al Acuerdo de París e incentivaron otro tipo de proyectos para acelerar el cumplimiento de los propósitos y alcanzar la neutralidad de carbono.

Sin embargo, y a pesar de la alerta climática que tenemos, existen países, líderes y otras instituciones que están faltando a este acuerdo y con ello ponen en riesgo todo lo que se está logrando. Un ejemplo es México.

¿México saca 0 en el Acuerdo de París?

De acuerdo con la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), las actuales políticas de la Secretaría de Energía y la Comisión Reguladora de Energía (CRE) fomentan que México este encaminado a incumplir su compromiso para generar el 35% de electricidad por medio de fuentes limpias y la instalación de nueva capacidad de generación eléctrica de cero emisiones de CO2 que había prometido para 2024.

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Esta situación provocará que, para ese año, México se enfrente a un déficit de aproximadamente 12 millones de Certificados de Energía Limpia (CEL), que equivale a dejar de generar electricidad limpia que daría al menos 5.2 puntos para alcanzar la meta de 35% de generación eléctrica limpia a la que se comprometió el país en los acuerdos del 2016.

La importancia del CEL

El mercado del CEL se creó a través de la reforma energética 2013-2014. Es un instrumento que permite estimular la instalación de nueva capacidad eléctrica limpia.

Con esta herramienta, se compromete a suministradores eléctricos y usuarios a adquirir CEL a generadores eléctricos y así garantizar niveles mínimos de producción de energía eléctrica limpia.

La Cofece señala que un CEL equivale a un megawatt hora de electricidad limpia y su precio se negocia en subastas o contratos bilterales y para obtenerlos se necesita acreditar la producción de un cierto porcentaje de energía limpia.

carbono neutral, acuerdo de parís, cambio climático

Para la comisión, las principales limitaciones que existen en el mercado CEL son que la falta de responsabilidad que se tiene para adquirir esta certificación recae en un solo comprador que al final es la Comisión Federal de Electricidad por medio de su filial de suministro básico (CFE SSB), quien compra 81% de la energía del Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

Cómo fortalecer el mercado para cumplir con el Acuerdo de París

De acuerdo con la COFECE, para impulsar este mercado se necesitan participantes que distribuyan la responsabilidad que actualmente recae en CFE SSB, y para hacerlo, se propuso trazar la tarifa final CFE SSB y con ello animar a que nuevos accionistas quieran entrar a este mercado.

No obstante, no es el único reto, ya que debido a los cambios que se han dado en la regulación de electricidad, los accionistas e involucrados han compartido una actitud un tanto apática.

Estas desmotivan la instalación y operación de nuevos proyectos de generación de electricidad con base en energías limpias, lo que limita las posibilidades de incrementar la oferta de CEL asociados con la misma.

COFECE.

Uno de estos cambios se centra en la cancelación de las subastas eléctricas de largo plazo porque eliminó la posibilidad de competencia para vender electricidad y CEL principalmente a CFE SSB.

Para la comisión, esto dificulta el financiamiento de nuevos productos de generación limpia y puede poner en riesgo que incrementen las tarifas finales y el subsidio. Con ello, declaró que los retrasos sobre el otorgamiento de permisos de generación, fomentan un retraso en las operaciones e implementación de nuevos proyectos.

acuerdo de parís, cambio climático

De hecho, hasta octubre del 2020, la CRE tenía cerca de 99 solicitudes de permiso y 153 de modificación transferencias. Además, hay solicitudes que llevan hasta 300 días hábiles sin resolverse, cuando la norma prevé un máximo de 75 días hábiles.

Los dos escenarios de la situación

La COFECE compartió que debido a lo que se ha generado, existen dos posibles escenarios:

1. Conservador: Los proyectos programados para los instrumentos de planeación del sector deberán entrar de acorde a lo especificado.

2. Realista: Se estiman retrasos y cancelaciones de proyectos como resultado de las políticas y regulaciones restrictivas de la Sener.

Con el escenario “conservador” se visualiza que para 2022 y 2023 se alcanzarán los CEL para cubrir los requisitos, pero en 2024 existirá un faltante de 12 millones de CEL y de 2.9% en el escenario realista, mientras que en el 2024 habría un faltante de 5.2%, para alcanzar la meta comprometida del 35% de generación de energía limpia.

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Así que aproximadamente desde 2022, México empezará a incumplir las metas de energía limpia con un faltante de 0.8% de generación limpia, en el 2023 el faltante sería de 0.55% .

Es un escenario que a muchos grupos de interés les preocupa, no solo por la falta de compromiso, sino por el impacto que este puede generar en el suministro de energía limpia en los próximos años.

El método Starbucks para vacunación podría ser una solución

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La emergencia sanitaria tomó por sorpresa a todas las personas cuando la Organización de la Salud (OMS) declaró que la COVID-19 se había convertido en una pandemia, desde entonces nos hemos adaptado a una nueva forma de vida.

Este 2021, el panorama está cambiando gracias a los esfuerzos de la ciencia por crear una vacuna contra dicha enfermedad. La espera fue larga, sin embargo la vacuna ya es una realidad y se está aplicando conforme a lo posible.

Reino Unido, Rusia, Dinamarca, Francia, China y EE.UU. son los países que han iniciado la aplicación de la vacuna contra la COVID-19, mientras en Latinoamérica México, Costa Rica, Chile y Argentina, están haciendo lo mismo.

Aunque estas vacunas ya estén aprobadas por las autoridades de salud mundial, el proceso de aplicación requiere un compromiso veloz para que más personas reciban la dosis adecuada y tengan el seguimiento oportuno.

Y aunque parezca algo inusual, Starbucks se está acercando a esta innovación… ¿Cómo lo logrará la cadena de café más grande del mundo? ¡Te contamos a continuación!

De la idea a la acción: Caso Starbucks

Aunque no lo creas, empresas como Starbucks, —la cadena internacional de café fundada en Washington— va más allá de su core business, por lo que Jon Liechty, vicepresidente de operaciones e innovación para Starbucks, y Kevin Johnson, director ejecutivo de la compañía, unieron esfuerzos con el gobernador del estado de Washington, Jay Inslee, para acelerar la entrega de la vacuna COVID-19 en EE.UU.

Johnson tuvo conversaciones con Inslee donde le afirmó que Starbucks atiende cerca de 100 millones de clientes a la semana en 30 mil tiendas en todo el mundo. Con esta experiencia, el gobernador aceptó la propuesta de la compañía para encontrar formas de mover a las personas de manera más eficaz a través de los sitios de vacunación.

Starbucks es una empresa que cuenta con un modelo de negocio enfocado a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), gracias a este compromiso la compañía ha ideado un plan de acción en conjunto con el gobierno de EE.UU. y más aliados para pasar de la idea a la acción.

método Starbucks para vacunación

Este plan comenzó cuando Jon Liechty decidió trabajar las 24 horas del día liderando un pequeño equipo de Starbucks para crear un modelo en el que apoyan al gobernador del estado de Washington y a sus funcionarios de salud, mientras determinan cómo hacer que las vacunas lleguen a los brazos de más personas.

Para ayudar a alcanzar el objetivo de administrar más vacunas, Inslee formó el nuevo Vaccine Command and Coordination Center del Estado de Washington, una asociación público-privada en todo el estado compuesta por compañías como Starbucks, Microsoft, Costco, Kaiser Permanente, otros grupos de atención médica y organizaciones gubernamentales.

Microsoft está prestando su experiencia y apoyo en tecnología, Costco se enfoca en la entrega de vacunas por parte de las farmacias y Kaiser Permanente es responsable de la planificación y entrega de dosis masivas de vacunas a los proveedores.

Por último, Starbucks se centra en ayudar con la eficiencia operativa, desarrollando modelos para los centros de vacunación que se pueden estandarizar y reproducir en todo el estado y ayudar a mejorar la experiencia del paciente.

¡Conoce el método Starbucks para vacunación!

El método Starbucks para vacunación comenzó en el Tryer Center de Starbucks, un taller experimental de la compañía donde se llevan a cabo pruebas e ideas para nuevos diseños de tiendas, talleres de bebidas y mejora de los sistemas.

Los encargados de este taller han desarrollado y probado más de 130 proyectos en este lugar y decenas ya han llegado a las tiendas, por lo que los expertos se han involucrado con el proyecto para ayudar a triplicar la cantidad de vacunas entregadas a los habitantes de Washington.

El equipo de Starbucks está trabajando en tres modelos diferentes:

  1. Clínicas de vacunación.
  2. Clínicas de autoservicio.
  3. Ventanas emergentes móviles para llegar hasta las personas de áreas rurales o desatendidas.

Johnson dijo que el equipo se está acercando a los diseños de las clínicas de vacunación como lo haría un barista que trabaja en un bar de Starbucks.

Los obstáculos en el proceso de vacunación

Varios socios de Starbucks han pasado un día entero en las clínicas de vacunación para observar y hablar con el personal de salud sobre lo que está funcionando y dónde están los obstáculos en el proceso para la aplicación de las vacunas.

El primer día, encontraron que una de las mayores dificultades es en realidad el paso final de la vacunación, ya que después de recibir la inyección, las personas se sientan en un área de observación durante 15 minutos para ser monitoreadas por cualquier efecto adverso antes de irse. Pero si la sala de espera está llena, todo el proceso se detiene y no se pueden vacunar nuevas personas.

Otro de los obstáculos que encontraron es que es imposible que las personas no recuerden exactamente a qué hora recibieron la vacuna, por lo que se equivoca y tiende a quedarse un poco más en las salas de observación.

metodo starbucks para vacunacion

Las soluciones que ofrece el método Starbucks de vacunación

Ante estos obstáculos, algunas de las soluciones que se le ocurrieron al grupo que trabajaba en Tryer incluyeron dar a las personas una nota que indicara la hora exacta en la que habían recibido la inyección, y colocar relojes en lugares destacados en las áreas de espera.

También varios grupos de trabajadores de la salud se rotaron para dar sus comentarios sobre el flujo del sitio de la vacuna simulada. Una enfermera mencionó que muchos llegan con ansiedad porque no saben qué esperar. El grupo de Tryer ya había diseñado un mapa que se entregará con instrucciones claras sobre lo que la gente puede esperar que suceda.

Nuestro deseo es crear mejores prácticas que se puedan aplicar en todas las clínicas y ampliar o reducir según las necesidades. Todo lo que aprenda en la empresa será de código abierto y estará disponible para cualquier persona que pueda encontrarlo útil.

Kevin Johnson, director ejecutivo de Starbucks.

Para que esto se pueda hacer realidad, Liechty espera la unión de más organizaciones. Tiene el propósito de que todas las personas puedan recibir este servicio de salud y la economía pueda comenzar a reabrirse de manera segura.

Este tipo de esfuerzos son dignos de reconocer ya que aunque dichas acciones no estén ligadas al modelo de negocio, las empresas que se comprometen por las comunidades y las personas como Starbucks, son el ejemplo perfecto para comenzar a hacer un cambio.

En 5 puntos la nueva estrategia de Pacto Mundial

De manera reciente, el Secretario General de las Naciones Unidas y presidente del Consejo Directivo del Pacto Mundial de la ONU, António Guterres, anunció una nueva estrategia de Pacto mundial de tres años para aumentar y acelerar la sostenibilidad corporativa y los negocios basados ​​en Los Diez Principios. ¡Conócela!

Pacto Mundial

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es un organismo que se creó en 2005, con el propósito de hacer un llamado a las compañías para alinear estrategias y operaciones en las siguientes áreas: 

  • Derechos humanos.
  • Trabajo.
  • Medio ambiente.
  • Anticorrupción.

Se considera la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo, y los miembros tienen el compromiso de adoptar políticas sostenibles y socialmente responsables que abarcan los Diez Principios universalmente aceptados, con la finalidad de promover el desarrollo sostenible en las áreas ya mencionadas. 

Los Diez Principios se derivan de las convenciones y declaraciones de las Naciones Unidas; están reconocidos y respaldados por numerosos documentos finales y resoluciones intergubernamentales, incluidas las resoluciones de la Asamblea General. 

Hasta la fecha más de 12 mil empresas y 3 mil signatarios no comerciales con sede en más de 160 países y 69 redes locales, forman parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.

La nueva estrategia de Pacto Mundial 

La nueva estrategia de Pacto Mundial se basa en sus Diez Principios, con la cual se planea buscar un modelo para que las empresas busquen ser parte del esfuerzo colectivo y reconstruyan sus esfuerzos más sólidos a partir de la pandemia de COVID-19. 

Este nuevo plan comenzará este 2021 y tiene como fecha límite al 2023, en el que se comprometerá a establecer cinco cambios clave para impulsar la acción y el impacto empresarial.

¡A continuación te detallamos cada uno!

En 5 puntos la nueva estrategia de Pacto Mundial

Para lograr el nuevo plan se siguió un proceso consultivo riguroso, basado en evidencia y un amplio trabajo del organismo. Y para cada elemento del marco estratégico, una gama de opciones fueron evaluadas y deliberadas para identificar el camino correcto a seguir para el Pacto Mundial.

Cada una de las estrategias de estos se basa en cimientos y éxitos existentes, lo cual permitirá nuevos avances significativos en el actual entorno global y contexto social.

1. Empresas responsables

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas se esfuerza por llevar a las empresas participantes más rápido y más lejos que otros en la demostración del progreso en las empresas sostenibilidad y prácticas comerciales responsables. 

En conjunto, los miembros del Pacto Mundial demostrarán mayor adherencia a los Diez Principios y material contribución a los ODS que aquellos que no forman parte del Pacto Mundial de la ONU. 

nueva estrategia de pacto mundial

2. Crecimiento equilibrado de las redes locales y regionales

Otra de las nuevas estrategias de Pacto Mundial es el crecimiento, y para ello esta organización fortalecerá cada una de las 69 redes locales del Pacto Mundial, ampliando el compromiso con empresas de zonas del Sur Global, China y EE. UU. 

Lo mencionado se llevará a cabo a través del establecimiento de nuevas redes regionales, áreas geográficas más amplias y cobertura integral de las redes locales existentes.

alianzas en la nueva estrategia de pacto mundial

3. Impacto medible en áreas priorizadas

Todos los programas del Pacto Mundial de las Naciones Unidas son ejecutados por sus redes locales y se enfocan en los Diez Principios del Pacto mundial. En la nueva estrategia se debe priorizar cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): 

  1. Igualdad de género (ODS 5).
  2. Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8).
  3. Acción por el clima (ODS 13).
  4. Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16).
  5. Alianzas para lograr objetivos (ODS 17). 

El conocimiento y mejores prácticas, convocatorias y asociaciones buscará generar avances materiales en cada una de estas áreas priorizadas, todo depende de los contextos nacionales y prioridades a nivel de país.

4. Aprovechamiento de la acción colectiva de las PYME

Muchas empresas y líderes están adheridos al Pacto Mundial en todo el mundo, sin embargo las PYMES tienen un papel colectivo único en el avance de la sostenibilidad corporativa y los negocios responsables. 

La nueva estrategia del Pacto Mundial afirma que las PYMES también son actores esenciales para avanzar en los ODS, en las economías en desarrollo y emergentes, por ello se debe mejorar el compromiso y la acción de las PYMES mediante el establecimiento de una estrategia para que estas aprovechen las herramientas digitales. 

5. Compromiso fuerte y activo con las Naciones Unidas y sus socios

Se necesita el compromiso de agencias de la ONU, coordinadores residentes y los equipos de las Naciones Unidas en los países, así como el alcance y la capacidad del Pacto Mundial para impulsar el cambio en los negocios. 

Esta estrategia requiere una colaboración a nivel mundial y nacional, en los procesos de participación del sector privado para desbloquear la fuerza colectiva de las Naciones Unidas con el objetivo de promover prácticas comerciales responsables a nivel mundial.

La nueva estrategia 2021-2023 de Pacto Mundial de la ONU se centra en acelerar y escalar el mundo, defendiendo los Diez principios y cumpliendo los ODS mediante empresas y ecosistemas responsables que permitan el cambio.

Este es un ejemplo de cómo el Pacto Mundial de las Naciones Unidas realizará cinco cambios estratégicos que se basan en los cimientos existentes, para permitir nuevos avances significativos en el contexto global, ambiental y social actual.

Las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook 2021

El término sustentabilidad nació hace tan solo 34 años de un informe llamado”Nuestro Futuro Común”. A partir de ese momento se dio a conocer a nivel global, y en la actualidad se ha convertido en uno de los mayores propósitos a alcanzar de muchas empresas socialmente responsables, y sus esfuerzos se ven reflejados en el Sustainability Yearbook 2021.

A la fecha existen muchas empresas en nuestro país que se están enfocando en ser sustentables y que han puesto un arduo esfuerzo en lograrlo, por tal motivo, te queremos compartir cuáles son las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021, un índice del que te contaremos a continuación.

Sustainability Yearbook 2021

El Sustainability Yearbook es el índice de referencia del mercado para medir el desempeño de las mayores compañías por capitalización bursátil en materia económica, ambiental y social, esferas clave que abarca la sustentabilidad.

Recordemos que la sustentabilidad significa satisfacer las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.

Sustainability Yearbook tiene como objetivo distinguir a aquellas empresas que han demostrado sus fortalezas en el área de la sostenibilidad corporativa.

Dicho índice es publicado por S&P Global. Y a medida que se acelera el desempeño de la sostenibilidad, S&P Global ve cada vez más valor en recompensar a los grupos de empresas de alto rendimiento, en lugar de centrarse en los rangos de empresas individuales.

La selección de empresas en el Sustainability Yearbook 2021 se basa en la Evaluación de sostenibilidad corporativa 2020 (CSA), y este año consideró a más de 7000 empresas evaluadas en la Evaluación de sostenibilidad corporativa (CSA) 2020, entre ellas se encuentran estas 6 mexicanas más sustentables.

¿Cómo se realizó el Sustainability Yearbook 2021?

El universo subyacente de empresas se determinó el 18 de diciembre de 2020, cubriendo todas las empresas evaluadas en el CSA 2020 hasta esa fecha. En noviembre de 2020 se evaluó un primer lote de 3.429 empresas para seleccionar empresas líderes para su inclusión en los índices de sostenibilidad de Dow Jones relevantes.

Desde entonces, se evaluaron 3.604 empresas adicionales para su inclusión en el Sustainability Yearbook 2021 como parte de su proceso de evaluación continua. Esto incluye decenas de grandes empresas privadas que contrataron el CSA como servicio.

Selección

Las empresas deben estar dentro del 15% superior de su industria y deben alcanzar una puntuación S&P Global ESG dentro del 30% de la empresa con mejor desempeño de su industria.

Puntuaciones globales de ESG de S&P

Los puntajes globales de ESG de S&P se basan en la evaluación del desempeño de sustentabilidad corporativa en la Evaluación de sustentabilidad corporativa global (CSA) de S&P.

Las puntuaciones van de 0 a 100 (mejor). Dado que la CSA aplica 61 cuestionarios específicos de la industria, los puntajes no deben usarse para clasificar empresas en todas las industrias y deben revisarse dentro del contexto de cada industria de la CSA.

Sustainability Yearbook 2021

Todos los puntajes utilizados para la selección del Anuario reflejan los resultados del Análisis de Medios y Partes Interesadas (MSA) de S&P Global al 18 de diciembre de 2020, así como las decisiones más recientes con respecto a las exclusiones de compañías del DJSI que han sido tomadas por el Comité del Índice de Sustentabilidad Dow Jones.

Acciones corporativas

S&P Global monitorea las acciones corporativas durante todo el año. Para las empresas fusionadas, la entidad superviviente se considerará para el Sustainability Yearbook según la puntuación de la empresa evaluada que S&P Global considera la entidad superviviente.

Si una empresa se retira de la lista como resultado de una acción corporativa antes de finales de octubre, ya no será elegible para su inclusión en el Sustainability Yearbook, dado que la entidad ya no existe.

Los nombres de las empresas y los países se revisan periódicamente y se actualizan según el mejor conocimiento de S&P Global en el momento de la publicación. Es posible que los cambios que ocurran después de esta fecha no se reflejen en la versión impresa delSustainability Yearbook, pero se pueden actualizar en el sitio web del Anuario de Sostenibilidad Global de S&P.

Clasificación de distinciones

Los participantes de la CSA de este año fueron clasificados con distinciones “Gold-Class”, “Silver-Class” y “Bronze-Class” y con el reconocimiento Industry Mover.

  • Gold Class: Dentro de cada industria, las empresas con una puntuación total mínima de 60 y cuya puntuación esté dentro del 1% de la puntuación de la empresa con mejor desempeño en su industria reciben el premio SAM Gold Class.
  • Silver-Class: Todas las empresas que reciben un puntaje total de al menos 57 y cuyo puntaje se encuentra en un rango del 1% al 5% del puntaje de la empresa con mejor desempeño de la industria reciben la distinción SAM Silver Class.
  • Bronze-Class: Las empresas cuyo puntaje es de al menos 54 y se encuentra dentro de un rango del 5% al ​​10% del puntaje de la empresa con mejor desempeño de la industria reciben la distinción SAM Bronze Class.
  • Motor de la industria: las empresas dentro del 15% superior de cada industria que participaron en la CSA el año pasado y este año, lograron una mejora en su S&P Global ESG Score de al menos un cinco por ciento y lograron la mejora más fuerte en su industria, reciben una distinción Industry Mover.

¿Quiénes son las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021?

1.Banco Santander Mexico, S.A., Institucion de Banca Multiple, Grupo Financiero Santander Mexico

  • SAM Motor de la industria y miembro del Sustainability Yearbook en el área de bancos.

Para Santander, ser sustentable significa tener en cuenta a las comunidades donde están presentes –las personas y empresas que las constituyen–, a fin de generar un progreso social continuo y rentable a nivel económico, ambiental y ético.

Es por ello que invierten en México y fomentan relaciones de confianza a largo plazo con sus principales grupos de interés. En Grupo Santander la sustentabilidad está constituida por cuatro ejes de acción que marcan el camino de todas sus acciones:

  1. Económico.
  2. Social.
  3. Ambiental.
  4. Ética y Gobierno Corporativo.

Entre algunas de sus iniciativas se encuentra la inclusión financiera, alineada al Objetivo de Desarrollo Sostenible ODS 1: Fin de la pobreza. La cual consiste en revertir la situación de miles de personas que no tienen acceso a los servicios bancarios básicos. Por lo que impulsaron la inclusión financiera a partir de tres ejes de acción:

  1. Garantizar el acceso a productos y servicios financieros de calidad.
  2. Ofrecer productos y servicios adaptados a las necesidades de cada comunidad y de cada colectivo.
  3. Promover la educación financiera para que las personas puedan hacer un mejor uso de sus recursos financieros.

Estas son solo algunas de las acciones que hacen que Santander sea una de las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook – 2021.

2. CEMEX, S.A.B. de C.V.

  • Miembro del Sustainability Yearbook en el área de Materiales de construcción

La multinacional mexicana dedicada a la industria de la construcción, se caracteriza por trabajar constantemente para construir mejores comunidades al implementar un modelo de sostenibilidad que les permite:

  • Desarrollar soluciones de infraestructura resiliente y energéticamente eficiente.
  • Gestionar los recursos naturales de manera responsable.
  • Empoderar a las comunidades a las que pertenecen. 

Mantenemos una estrecha relación con nuestros grupos de interés para promover prácticas socialmente responsables para que nuestras acciones económicas, sociales y medioambientales tengan un impacto positivo hacia la construcción de un mejor futuro.

CEMEX.

Si algo caracteriza a CEMEX es su preocupación por el medio ambiente por lo que continuamente busca minimizar su impacto ambiental a través de iniciativas que reducen las emisiones de carbono, el consumo de energía y el uso de agua.

También cuenta con programas comunitarios que fomentan la integración social a través del desarrollo de capacidades y habilidades que impulsan a los participantes a mejorar su calidad de vida y enfrentar adversidades. De esta manera, contribuye a la sostenibilidad de las comunidades a las que pertenece al fomentar su empoderamiento, seguridad y bienestar.

3. Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V.

  • Miembro del Sustainability Yearbook en el área de Bebidas

Esta empresa multinacional mexicana de bebidas, está comprometida a contribuir a los ODS y ser sustentable, por tales motivos, ha creado diversas iniciativas, entre las que destacan su colaboración con otras empresas, gobiernos y ONG para reducir la contaminación en cuerpos de agua a través de actividades de limpieza voluntarias.

Aunado a ello ha establecido objetivos para garantizar un consumo responsable de materias primas, lograr una mayor eficiencia y fomentar el reciclaje. También trabaja en procesos innovadores en la industria con el objetivo de desarrollar proveedores locales y mejorar nuestro desempeño ambiental, entre otras.

4. FIBRA Prologis

  • Miembro del Sustainability Yearbook en el área Bienes raíces

FIBRA Prologis afirma que sus prácticas comerciales están impulsadas por la Administración Ambiental, la Responsabilidad Social y el buen gobierno corporativo (ASG), y consideran que esto no solo fortalece nuestras relaciones con los clientes, inversionistas, empleados, sino también con las comunidades en las que hacen negocios.

Refiriendo a temas sustentables, tiene cinco objetivos:

  1. Proporcionar edificios líderes en la industria y de eficiencia energética que cumplan o superen los estándares reconocidos de desarrollo sostenible y reduzcan los costos operativos de los clientes, promuevan la salud y el bienestar y mejoren las comunidades donde hacen negocios.
  2. Cumplir o superar los estándares reconocidos para el desarrollo sostenible para entregar proyectos que permitan a sus clientes operar de manera más eficiente y que nuestras comunidades prosperen de manera más sostenible.
  3. Involucrar a los empleados de todas las oficinas en los temas de salud y bienestar y conectarlos a estrategias continuas para reducir su huella ambiental.
  4. Asociarse con organizaciones comunitarias para apoyar iniciativas ambientales, educativas y sociales.
  5. Involucrar a sus proveedores para apegarse a su Código de Conducta para Proveedores.

Entre sus logros está contar con 21 edificios con certificaciones LEED, 83% en el portafolio de FIBRA se instaló una iluminación eficiente a fines de 2018 y +33% incremento del volumen de espacio cubierto por material de techo frío o reflejante.

5. Fibra UNO

  • Miembro del Sustainability Yearbook en el área Bienes raíces

Fibra Uno busca mantener su liderazgo en el sector en todos los aspectos. Su estrategia de sostenibilidad incluye los temas materiales del negocio y las iniciativas que generan mayores impactos positivos en el entorno social y ambiental.

El Estudio de Materialidad les permitió determinar 6 líneas de acción en el sector y que requieren fortaleza dentro de FUNO en las tres esferas de Medio Ambiente, Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo:

  1. Capital Humano.
  2. Ética.
  3. RSE.
  4. Eco-eficiencia energética.
  5. Emisiones.
  6. Gestión de recursos hídricos.

Por tal razón tienen iniciativas como Prevención de lavado de dinero, Salud y Seguridad Ocupacional y valor mediante la reducción de emisiones, entre otras.

6. Orbia Advance Corporation, S.A.B. de C.V.

  • Miembro del Sustainability Yearbook en el área Químicos

La sustentabilidad es una parte integral del compromiso de Orbia para impulsar la vida alrededor del mundo. La empresa trata de dar más que de recibir. En la evolución que los impulsa a ser una organización con propósito y preparada para el futuro, trabaja con Gobiernos, el sector privado y organizaciones locales sin fines de lucro de todo el mundo para conseguir un futuro más habitable.

Entre sus compromisos se encuentran:

  • Contribuir a una economía de carbono neto cero para 2050: Firmó la carta compromiso del Business Ambition 1.5 °C y se unieron a la ONU y a los líderes mundiales para limitar el calentamiento global a 1.5°C.
  • Transparencia climática: Completaron su primera evaluación de riesgos climáticos de sus operaciones de conformidad con la TCFD en 2019 y se convirtieron en patrocinadores oficiales de TCFD en 2020. Orbia reporta cada año a CDP y en 2020 obtuvo una calificación de B.
  • Cuidado del agua: Se comprometieron con la administración del agua al unirse al Mandato del Agua para los directores ejecutivos de las Naciones Unidas y promover el uso responsable del agua en los lugares donde operan.

Gracias a sus esfuerzos socialmente responsables, estas fueron las 6 mexicanas más sustentables según el Sustainability Yearbook 2021. ¿Qué te pareció su compromiso? Y sobre todo… ¿se incluirán más empresas mexicanas el siguiente año? ¡Enhorabuena!

Si deseas conocer la lista completa puedes dar click aquí.

2da Mesa de Análisis: Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, y Ralph Lauren sobre Justin Thomas

Actualmente, existen temas que deben debatirse por la polémica que generan y el nivel de riesgo al que nos pueden exponer, y las mesas de análisis son una gran plataforma para hacerlo.

En Expok decidimos desarrollar este tipo de actividad para abrir una conversación de la mano de importantes líderes de opinión.

Durante nuestra primera mesa de análisis, se contó con la participación de Ana Paula Fernández del Castillo, fundadora y directora de Initiatives for Sustainable Development; Mariuz Calvet, directora de Sustentabilidad de Banorte; y Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac. En tal mesa se debatió acerca de la Carta de Larry Fink a los CEOs y el Informe de Oxfam: El virus de la desigualdad.

Gracias al resultado obtenido, apostamos por realizar un nuevo debate. ¡No te lo pierdas, las visiones compartidas te sorprenderán!

Una segunda mesa de análisis

Durante la segunda edición de esta actividad, se habló sobre el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, y la decisión de Ralph Lauren acerca de retirar el patrocinio a Justin Thomas por un insulto homófobo.

Edgar López, director de Expok, fungió como moderador, y en esta ocasión tuvimos la participación de tres importantes líderes:

  • Roberto Fraga Sastrías: director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte.
  • Karla Guerrero: directora de Ética y Estrategia Consultores.
  • Mauricio González Lara: columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial.

A continuación, podrás ver el análisis completo y conocer el punto de vista de cada líder.

Primera parte: los riesgos presentes

Para abrir paso a esta segunda mesa de análisis, se habló del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial, el cual comparte los riesgos que se convertirán en una amenaza crítica para el mundo en el 2021 y los próximos años.

Los riesgos identificados por medio de este informe, se desarrollan en el ámbito:

  • Económico.
  • Ambiental.
  • Geopolítico.
  • Societal.
  • Tecnológico.

Y están divididas en tres bloques que se clasifican de la siguiente manera:

  • Amenazas a corto plazo: 0 a 2 años.
  • Amenazas a mediano plazo: 3-5 años.
  • Amenazas a largo plazo: 5-10 años.

A pesar de que llevamos mucho tiempo tratando de generar conciencia sobre ellos e invitando a la acción, parece que estamos muy lejos de solucionarlos.

¿Qué dicen nuestros invitados al respecto?

Karla Guerrero, directora de Ética y Estrategia Consultores fue la primera en iniciar esta segunda mesa de análisis y comenzó diciendo que al revisar estos riesgos podemos notar que también falta el tema de migración o la crisis de recursos naturales, y que desafortunadamente, son riesgos que hemos tenido durante años sobre la mesa.

Con la llegada de la pandemia se han agraviado y líderes, gobiernos y organizaciones no cuentan con las herramientas y recursos suficientes para poder enfrentar todo lo que se ha derivado y complicado actualmente.

Las empresas juegan un papel sumamente importante para ayudar a abordar estos retos e invita a las compañías a reconocer el impacto que generan y como pueden involucrarse con lo que está sucediendo.

Karla Guerrero, directora de Ética y Estrategia Consultores.

Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, comparte que la sustentabilidad debe ver hacia el futuro y que los problemas deben abordarse de manera inmediata en beneficio de las generaciones que vienen.

Y que, para hacerlo, las alianzas entre empresas, organizaciones y diversos sectores fungen un papel importante. De hecho, resaltó que, en Mars, están adaptando su modelo de negocio en pro de las comunidades, su cadena de valor y el impacto que la empresa genera internamente y externa.

Y para concluir con su participación, Edgar López, director de Expok, mencionó que precisamente es labor de todos atender estos riesgos.

Finalizamos esta primera parte de la mesa de análisis con Mauricio González Lara, Columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial, quien mencionó que si bien son riesgos que ya estaban mapeados desde hace años, actualmente requieren ya no solo una iniciativa sino un cambio sistémico que nos obliga a repensar en modelos.

Y compartió que una de las lecciones que nos ha dejado la pandemia es observar cómo el mundo sí se puede parar, y más allá de ver una crisis, encontrar una oportunidad para partir hacia un futuro sostenible y se pueda comenzar a abordar estos riesgos que claramente se han agraviado con la llegada de este virus y con el confinamiento.

Segunda parte de esta mesa de análisis: ¡Estas cancelado!

El segundo tema a exponerse fue el retiro del patrocinio de la marca Ralph Lauren al golfista profesional Thomas Justin, por haber realizado un insulto homofóbico. Este surgió cuando falló un putt o golpe corto a metro y medio del hoyo 4 y su frustración terminó con un fuerte “Faggot“, que se traduce como “maricón”.

Su reacción causó tal polémica que tuvo que retirarse casi de manera inmediata, y a pesar de que emitió una disculpa pública, Ralph Lauren decidió cortar lazos con él y comentar lo siguiente:

Si bien reconocemos que se ha disculpado y aceptado la severidad de sus palabras, es un embajador pagado por nuestra marca y sus acciones entran en conflicto con la cultura inclusiva que nos esforzamos por defender.

Ralph Lauren.

¿Qué dicen nuestros invitados al respecto?

Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, comparte que uno de los propósitos de Mars se centra en: “El mundo que queremos mañana empieza con su forma de hacer negocios hoy”.

Partiendo de ahí, arrojó la pregunta: ¿Qué tan dispuestos estamos a poner primero lo que es correcto vs lo que es conveniente? Y con ella, invita a las empresas y a líderes a identificar cuáles son esas pequeñas contribuciones para hacer que el mundo sea mejor.

En este caso, Ralph Lauren estuvo en todo su derecho de retirar al patrocinio y en buscar a esa persona que realmente este alineada con sus valores. No obstante, ¿qué tan difícil es tomar una decisión de este tipo por hacer lo correcto?

Mauricio González Lara, Columnista y autor del libro Responsabilidad Social Empresarial, comenzó declarando que las marcas tienen todo el derecho de elegir quienes son sus voceros, así como retirar su apoyo a quienes no compartan los mismos valores que la marca defiende.

Y a pesar de que la reacción de Thomas Justin no fue dirigida a nadie, y fue más una reacción natural parecida a decir “demonios”, cuando algo no sale lo esperas, sí se considera una palabra bastante fuerte en esta nueva cultura, que sin duda no esperó saliera a través del micrófono y las tomas de los diversos medios.

Empero, nos invita a reflexionar si esta “cultura de la cancelación”, se da en terreno parejo y justificadamente o ¿es una paranoia de las marcas por no caer en ninguna controversia? Y si realmente las empresas cuentan con una base tan sólida y congruente de manera interna como externa, para poder envolverse en temas sobre lo que es y no es, lo políticamente correcto o a quien se debe y no “cancelar”.

Para continuar con este tema, Karla Guerrero, Directora de Ética y Estrategia Consultores, parte del mismo punto de Mauricio González acerca de la congruencia de las marcas y pone como ejemplo que si esta marca presume de ser diversa, en las pasarelas o pautas de publicidad este término no resalta.

A esto agregó que, si las marcas tienen derecho de elegir a sus voceros, también deben ser congruentes en que realmente promuevan esos valores, que sean incluyentes, diversas, equitativas y socialmente responsables para que sus decisiones hagan match y no se preste a que solo no quieren estar metidas en una controversia.

Cerrando esta mesa de análisis, Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte, afirmó que él si ve un punto importante de inflexión importante en la juventud en el que se nota una fortaleza y mentalidad que está generando un cambio positivo.

Ahora solo falta compartir esta visión con aquellos líderes, marcas y personas que aún no comprenden del todo esta parte de la responsabilidad social que tienen.

Roberto Fraga Sastrías, Director de Asuntos Corporativos MARS Wrigley Latinoamérica Norte.

¿Qué te pareció esta segunda mesa de análisis? Comparte tu opinión con nosotros y no te pierdas nuestra siguiente edición.

Economía circular en Latam avanza rápidamente

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) ha lanzado una coalición regional que tiene como objetivo apoyar la transición hacia una economía circular en Latam y el Caribe (ALC).

Sustainable Brands comenta el hecho de que mientras la región sigue lidiando con los impactos económicos de la pandemia del COVID-19, la transición a la economía circular ofrece nuevas y mejores oportunidades de crecimiento para construir una recuperación económica resistente y baja en carbono.

La Coalición apoyará el acceso a la financiación por parte de los gobiernos y el sector privado, con especial énfasis en las pequeñas y medianas empresas (PYME), con el fin de promover la movilización de recursos para la innovación y la ejecución de proyectos específicos en la región.

La necesidad de alejarse de la economía lineal convencional de “tomar, hacer, desperdiciar” ya era evidente en la región incluso antes de la pandemia: muchos países aún carecen de infraestructura de reciclaje.

Economía circular en Latam avanza rapidamente

ALC tiene ahora la oportunidad de construir una nueva ola de desarrollo y prosperidad basada en los principios circulares, que beneficie a la sociedad, a las empresas y al medio ambiente, y que aborde las causas fundamentales de los retos mundiales, como la pérdida de biodiversidad, la contaminación y el cambio climático.

Una transición de la economía circular

Liderada por el PNUMA, la Coalición Regional sobre Economía Circular creará una visión común para una transición de la economía circular en ALC, y proporcionará una plataforma para la colaboración intersectorial y el intercambio de conocimientos para acelerar la implementación.

La creación de esta coalición reafirma el compromiso de la región con la implementación de la Agenda 2030, con especial énfasis en el ODS 12: Consumo y Producción Sostenibles, a través de la promoción de la innovación, la infraestructura sostenible y una economía inclusiva y circular.

Reconociendo que los patrones de consumo y producción insostenibles son la causa fundamental de las tres crisis planetarias que enfrentamos hoy en día: el cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad. Tenemos una oportunidad única para repensar nuestra economía lineal y remodelar nuestros patrones de consumo y producción insostenibles.

Leo Heileman, director Regional del PNUMA en América Latina y el Caribe.

La Coalición cuenta con el apoyo de socios estratégicos:

  1. La Fundación Ellen MacArthur (EMF).
  2. El Centro y Red de Tecnología del Clima.
  3. El Banco Interamericano de Desarrollo.
  4. La Fundación Konrad Adenauer.
  5. La Plataforma para Acelerar la Economía Circular (PACE).
  6. La Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).
  7. El Foro Económico Mundial.

Estará dirigido por un comité directivo compuesto por cuatro representantes gubernamentales de alto nivel de forma rotativa —comenzando por Colombia, Costa Rica, Perú y República Dominicana— para el periodo 2021-2022.

Como extraer, desperdiciar y ‘hacer negocios como siempre’ ya no puede ser soportado por el planeta, es clave construir una visión regional común sobre la economía circular.

La Coalición ayudará precisamente a eso y a implementar prácticas concretas y medibles.

Carlos Correa, Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia y Presidente de la Coalición.

Mientras que muchos de los debates actuales sobre el clima se centran en el cambio a las energías renovables y en cuestiones de eficiencia energética, que abordarán el 55% del total de las emisiones de GEI; una economía circular puede ayudar a abordar el 45% restante, que se genera por la forma en que fabricamos y utilizamos los productos y la forma en que producimos los alimentos, según un informe de la CEM de 2019.

La Coalición pretende ayudar a la región a poner en marcha estrategias circulares mediante la colaboración entre gobiernos, empresas y la sociedad en su conjunto.

La Fundación Ellen MacArthur está comprometida con lograr la transición hacia una economía circular a nivel global, lo que requiere una colaboración sin precedentes a todos los niveles.

Por eso estamos encantados de anunciar el lanzamiento de una coalición regional que creará una ambiciosa visión común para la transición a la economía circular en América Latina y el Caribe, además de integrar y acelerar los esfuerzos regionales para lograrla.

Luísa Santiago, Líder para América Latina de la EMF.

No existe la inclusión en la publicidad… solo es fachada

Aunque la diversidad fue evidente en la pantalla durante los anuncios del Super Bowl, faltó inclusión en la publicidad.

Según un reciente informe de la Alianza para el Marketing Inclusivo y Multicultural (AIMM) de la Asociación de Anunciantes Nacionales, con spots de los principales anunciantes en los que aparecían elencos multiculturales así como personas de color en los papeles principales, el avance en el reparto durante el Gran Juego se estancó.

El 45% de los anuncios reflejaron un casting inclusivo, manteniéndose en el mismo nivel que el año pasado. Pero detrás de la cámara, la historia es aún peor.

¿Sin inclusión?

Según los créditos proporcionados por las agencias y los anunciantes para todos los spots que se emitieron a nivel nacional durante el partido, Ad Age determinó que sólo había tres mujeres, y como máximo cinco personas de color, en la silla del director, lo que supone sólo el 9.2% de los 87 anuncios que se emitieron a nivel nacional y durante el partido.

Sophie Gold, una productora veterana afroamericana que dirige su propia empresa de producción, llamada Eleanor, dice:

Estoy muy descorazonada por el hecho de que, en el mayor escenario de la publicidad, las marcas y las agencias hayan abandonado sus promesas y declaraciones grandiosas en favor de directores blancos “seguros”, mientras se dan palmaditas en la espalda por el aumento de la diversidad en la cámara, que es performativa.

En 2016, la directora Alma Har’el causó sensación en la industria cuando presentó la iniciativa Free the Bid. En ella se pedía al sector de la publicidad y el marketing que se comprometiera a garantizar la diversidad de género desde la silla de director, dada la falta de talento femenino que se pone detrás de la cámara en los anuncios.

Con el tiempo, la organización se convirtió en Free the Work para ampliar el llamamiento a la diversidad e incluir a los BIPOC [negros, indígenas y personas de color] así como a otros grupos.

Tales esfuerzos y fuerzas sociales como el movimiento #MeToo y Black Lives Matter parecieron impulsar a la industria a tomar medidas, lo que condujo a cierto movimiento, al menos en el caso de las directoras.

Desde 2017 hasta 2020, entre tres y cuatro mujeres tomaron el timón de los anuncios nacionales de las principales marcas, según los datos recopilados por Ad Age, así como por Free the Bid/Free the Work.

Desde que fundamos Free the Bid (ahora Free the Work) hace cinco años, “hemos visto cómo se dispara la conciencia de la diversidad y la representación ante la cámara en todo el mundo.

Alma Har’el, directora.

Pero la pandemia parece haber hecho retroceder a la industria en lo que respecta a lo que ocurre en el set.

Las cosas están cambiando para algunos de nosotros, pero no para la mayoría.

Con el COVID manteniendo a la gente fuera de los platós, vemos que las agencias y las marcas vuelven a sus viejas tácticas de ‘hombres blancos en los que podemos confiar’.

Alma Har’el, directora.

Los cambios en las tendencias delante y detrás de la cámara sugieren que las marcas y las agencias pueden estar simplemente siguiendo el vaivén del espíritu de la época, en lugar de abrazar el DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en su esencia.

No existe la inclusión en la publicidad… solo es fachada

Nos alegra el número de nuevas organizaciones y bases de datos que luchan por la representación, pero también nos desanima cuando se anuncian sin un discurso que las siga.

Las marcas y las agencias que sólo hacen algo cuando la marea de manifestaciones es alta, o cuando se celebra el mes de la historia afroamericana, no se juegan nada en la misión de hacer realidad la igualdad.

Nuestros socios que se comprometen con esta misión durante todo el año ven resultados porque no se limitan a hacer señales de virtud en los días en que las redes sociales les recompensan.

Alma Har’el, directora.

Frustración ante la diversidad

La productora Somesuch es conocida por tener una plantilla diversa en cuanto a género y etnia. Su directora, Kim Gehrig, una de las estrellas del sector, vio el 80% de los guiones del Super Bowl que recibió la empresa, dice la cofundadora Sally Campell. Gehrig rechazó la mayoría, debido al calendario o a la creatividad, con la excepción de uno, que perdió a manos de un director blanco.

Otro veterano jefe de la productora expresó su frustración por el Super Bowl en particular, señalando cómo sus mejores talentos diversos habían ofertado múltiples anuncios para el Gran Juego y a menudo eran recomendados por la agencia como directores, añadiendo el ejecutivo lo siguiente:

No existe la inclusión en la publicidad... solo es fachada

Perdimos casi todos esos anuncios porque alguien pensó que era más seguro ir con el director que tenía un ‘historial probado’.

Esto es muy decepcionante después de los compromisos que hemos escuchado en los últimos años.

Por mucho que se hable de que las agencias y clientes se esfuerzan más por contratar a personas que no sean blancas o masculinas, no estamos viendo muchas pruebas de ello fuera de las agencias creativas que siempre contratan en función del talento y que están dando los mismos pasos hacia el antirracismo que nosotros.

Sally Campell, cofundadora.

Pete Favat, presidente creativo de Deutsch L.A., publicó la semana pasada una historia en Instagram en la que observaba cómo le costaba encontrar directores para los anuncios del día del partido que no fueran hombres blancos.

Este año parece que la mayoría de la gente apuesta por la familiaridad, pero todos tenemos que lanzar una red más amplia; el talento está ahí fuera.

El sector ha progresado en cuanto a quién está delante de la cámara, pero cuando se trata de estar detrás de ella, está claro que tenemos más trabajo por hacer.

Pete Favat, presidente creativo de Deutsch L.A.

Un veterano de la producción con más de 20 años de experiencia también observa que quién se sienta en la silla del director influye también en el resto del plató. “Los directores negros tienden a contratar más personal negro, las mujeres suelen contratar más mujeres, así que si no se contrata a talentos negros o femeninos, en general, se verá menos diversidad en el plató“.

Más allá del juego, hablando de inclusión en la publicidad

Curiosamente, en el último año, fuera del Super Bowl, algunos ejecutivos de producción han observado que los anunciantes y las agencias se han mostrado más abiertos a considerar directores diversos.

En casi todos los trabajos, recibimos llamadas para que enviemos cintas de directores negros, de origen africano o mujeres.

No necesariamente se les ofrece una oferta, pero sí se les pide que envíen sus ensayos. Algunos han dicho que vamos a contratar a personas de color o mujeres, así que no envíen a nadie que no lo sea, pero no recibimos llamadas de ese tipo para un anuncio del Super Bowl.

Ejecutivo de producción.

Sin embargo, incluso cuando se da una oportunidad a los talentos diversos, algunos observan que a menudo se les vende poco.

Recibimos muchas llamadas para el Mes de la Historia Negra, pero nos dicen: ‘Oh, pero tenemos la mitad del presupuesto’“, dice el mencionado ejecutivo de producción. “Quieren un director negro, pero sólo tienen un presupuesto de 150,000 dólares, cuando el trabajo suele requerir 300,000 dólares“.

También está el encasillamiento.

Desde las agencias más conservadoras pasa lo de siempre, a no ser que se trate de un guión sobre la desigualdad racial respaldado por una marca.

Entonces se lo enviarán a uno de nuestros directores negros, lo que no tiene ningún sentido: la equidad es que todos vean el mismo trabajo.

Sally Campell, cofundadora.

En general, durante la producción de la pandemia, ha habido un gran movimiento hacia los premios “internos”, dice la directora de operaciones y de asociaciones de Free the Work, Pamala Buzick.

Está “muy orientado a las relaciones o hay un factor de ‘debe ir con conocidos’, ya que la agencia no puede estar físicamente en el plató para estar tan involucrada, lo que lleva a la falta de directores infrarrepresentados, sobre todo mujeres y BIPOC“.

Sin embargo, algunos de los socios de Free the Work, dice, “han superado con creces sus objetivos de representación diversa, especialmente durante la pandemia“. Abordar la falta de diversidad detrás de la lente es una cuestión de compromiso durante todo el año, no sólo cuando es conveniente”.

Casos de inclusión y diversidad

PepsiCo, uno de los anunciantes más veteranos del juego, ha recurrido a mujeres para dirigir sus anuncios del Gran Juego a lo largo de los años, pero en 2021, los tres anuncios de la compañía en el Super Bowl fueron dirigidos por hombres blancos.

Dicho esto, PepsiCo anunció el otoño pasado su Viaje a la Igualdad Racial en toda la compañía, en el que ha comprometido más de 570 millones de dólares para apoyar a las comunidades negras e hispanas, aumentar la representación y más.

En lo que respecta a la filial Frito-Lay, la vicepresidenta senior de marketing de cartera, Marissa Solis, ha declarado en un artículo publicado hoy:

Nuestro objetivo es representar la diversidad de las comunidades en las que vivimos y operamos en nuestras creatividades, y eso no fue diferente en nuestros anuncios del Super Bowl.

También nos aseguramos de que las creatividades sean auténticas y reflejen la marca y el contexto en el que nos dirigimos a los consumidores.

Marissa Solis, vicepresidenta senior de marketing de cartera.

A pesar de los aparentes contratiempos, algunos están dando ejemplo. El mayor anunciante del día del partido, Anheuser-Busch, que tenía cinco anuncios en el juego, también tuvo posiblemente la mejor puntuación en lo que respecta a la diversidad de directores.

Ninguno de sus anuncios fue dirigido por mujeres, dos fueron dirigidos por directores negros, Calmatic de Prettybird y Spike Lee; y uno por Adam Hashemi de Reset, que es danés e iraní, aunque duda en ser considerado como POC en consideración a las luchas a las que se enfrentan otros (“No quiero ser explotador porque no puedo decir que he estado limitado de una manera que estoy seguro que otros han tenido).

Como uno de los mayores y más antiguos anunciantes en el Super Bowl, queremos predicar con el ejemplo.

Marcel Marcondes, director de marketing de Anheuser-Busch.

“Sabíamos que teníamos la oportunidad de promover la diversidad en la publicidad animando a nuestros equipos a reflejar la diversidad de los consumidores estadounidenses a los que queremos atraer, aprovechando el talento multicultural delante y detrás de la cámara en el mayor escenario de la publicidad”.

Estamos orgullosos de nuestro trabajo de este año, pero reconocemos que siempre hay más por hacer, y seguiremos utilizando las muchas plataformas que tenemos para reflejar nuestro compromiso con la publicidad diversa e inclusiva.

Marcel Marcondes, director de marketing de Anheuser-Busch.

Un largo camino por recorrer

Sin embargo, uno de los principales anunciantes, que representa más del 30% del insignificante grupo de talentos diversos del juego, demuestra que la industria todavía tiene un largo camino por recorrer en lo que respecta al director DEI.

El director de Prettybird, Calmatic, que dirigió el anuncio “All-Star Cast” de AB InBev para Michelob Ultra, en el que aparecen imitadores de famosos, dice que había escrito los contenidos de tres anuncios del Super Bowl y que lo consiguió.

Sin embargo, sabe que muchos otros no son tan afortunados. “Soy totalmente consciente de que existen directores de color, pero el hecho de que sus nombres no estén en la punta de la lengua como los de otros directores es el problema”, dice.

A nivel mundial, el negocio del cine y el comercio es un mundo que se siente muy cómodo con el statu quo, y sus hábitos son difíciles de romper.

Por eso, hay que presionar constantemente a la industria para que intente una mayor diversidad. Si no, la ola que empezó hace unos años corre el riesgo de convertirse en una moda.

Hashemi, director.

Como dijo uno de nuestros directores, ‘no es mi trabajo aliviar la culpa de los blancos‘”, dice Campbell, de Somesuch.

El Super Bowl es un ejemplo perfecto y deprimente de esto, y el hecho de que haya retrocedido este año es una señal devastadora de la vuelta de muchos a la complacencia racista.

Por eso es aún más vital que no nos demos por vencidos, que no cedamos, que trabajemos duro y que sigamos cuestionando.

Sally Campell, cofundadora.