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¿Qué lecciones ha dejado la pandemia para el sector seguridad?

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¿Qué lecciones ha dejado la pandemia para el sector seguridad?

Erika Barón

La pandemia ha sido un claro ejemplo de que el aspecto económico no es el único que deben cuidar las compañías y ha puesto de relieve la importancia del factor humano en las empresas, sobre todo en aquellas que se encuentran relacionadas a la salud y seguridad.

En particular, dentro del sector de la seguridad privada, el reto más importante con la llegada de la Covid-19 ha sido la protección de los trabajadores y sus familias, el reconocimiento frecuente por encabezar las labores de seguridad de los clientes y una comunicación asertiva, coincidieron directivos de la empresa Grupo IPS.

Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano de Grupo IPS, destacó que sin duda el primer reto que se tuvo fue “el cuidado de su gente”, al lograr instaurar políticas de cuidado del personal que se encontraba al frente de las instalaciones, proveer los equipos necesarios para cuidarlos lo mejor posible y generar campañas de control de información verificada a través de un órgano muy concreto para generar confianza.

En ese sentido Karina Mendoza, directora de Calidad, Desarrollo Institucional de Grupo IPS, resaltó que las operaciones del sector fueron “muy demandantes”, pues para sus clientes era muy importante que estuvieran presentes junto con los colaboradores.

“Fue un cúmulo de innovación, de romper paradigmas en nuestro propio sector en donde las autoridades nos decían “quédate en casa” y nosotros no podíamos, teníamos que darle continuidad al negocio y no nada más eso, la motivación que se ha dado a través de distintos programas y acciones para reconocer el heroísmo de los que estaban al frente de nuestra operación”.

Aseguró que, pese a la adversidad de la situación mundial, Grupo IPS siempre tuvo un equipo que respaldó y cuidó a sus Técnicos en Seguridad Patrimonial (tópico con el que reconocen a los guardias de seguridad privada) para, de esta manera, lograr una empatía y confianza con los mismos clientes y proveedores, y hacerlos sentir parte de su equipo adicional.

“No era fácil la situación y hubo empatía buscando siempre el mejor camino para dejar en alto en el sector de la seguridad, tanto que hubo una iniciativa de hacerlo un sector esencial; sin duda rompimos records afrontando las situaciones”, afirmó la encargada de responsabilidad social de la empresa.

La responsabilidad social en el sector seguridad

Los corporativos han dado un paso al frente para garantizar la seguridad y el bienestar de sus empleados y Grupo IPS es un claro ejemplo de cómo las buenas prácticas y anteponer la calidad humana de empleados y sus familias traen grandes beneficios para enfrentar situaciones imprevistas para las que normalmente no están preparadas.

En este sentido Javier Sosa Salinas, director de Factor Humano, destacó que es importante resaltar que los guardias de seguridad también son personas; “podemos mejorar mucho las condiciones de vida, es una gran labor que se ha logrado hacer y hoy día sé que hay más empresas que se han integrado a esta ideología y han tomado la batuta”.

Karina Mendoza señaló que uno de los pilares de la filosofía de negocio de Grupo IPS es hacer feliz a la gente; por lo que es un lema muy encaminado al tema de dignificar la profesión de los Técnicos en Seguridad Patrimonial, “ese es el principal objetivo y también un estandarte muy fuerte”.

“Nos ha costado muchos años de construcción pero creo que es ahí donde está precisamente este valor diferencial, nosotros vemos la responsabilidad social como una inversión al negocio, nosotros invertimos y creemos en nuestra gente y además nos hemos hecho respetar por nuestros clientes”, destacó,

Asimismo la directora de Calidad aseguró que los valores institucionales de Grupo IPS van de la mano con las certificaciones que han obtenido y la estrategia organizacional se rige a través de la responsabilidad social como un valor empresarial.

“Lo vemos como una integración voluntaria, donde generamos todas aquellas acciones estratégicas y que además sean rentables para nuestra organización con un carácter social y medio ambiental, promoviendo, a su vez, la calidad humana dentro de la empresa”, resaltó en entrevista con Expok.

Detalló que dentro del corporativo se tiene constituido un Comité de Responsabilidad Social Empresarial y Calidad Humana que se conforma por 11 colaboradores de distintas áreas de la empresa, y éste se encarga de activar las acciones  necesarias hacia los grupos de intereses y hacia el interior de la empresa.

“La RSE en Grupo IPS ha tenido una gran trayectoria y tiene hoy en día una gran madurez, este comité nos ayuda a gestionar y activar todas estas acciones para dar seguimiento a los pilares de sustentabilidad; la implementación de estrategias, acciones, beneficios y programas para nuestros colaboradores que inmediatamente se van a ver reflejados dentro de nuestra operación y van a impactar de manera positiva a nuestros clientes”, indicó.

El director de Factor Humano añadió que este Comité se integra por gente que inicialmente de manera voluntaria pero comprometida con esta parte de la responsabilidad social, lo que hace que la gestión sea fluida, que haya mucha participación y que se avance año con año con innovaciones y con la integración de todos los colaboradores.

Cabe mencionar que la inversión anual que Grupo IPS ha realizado en temas relacionados con responsabilidad social empresarial sumó, en 2019, un millón 011 mil 787 pesos, y entre las acciones que contempló este presupuesto se encuentran:

Grupo IPS, Empresa Socialmente Responsable

Tras 10 años de recibir el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), los representantes de Grupo IPS señalaron que lo más importante para la empresa es el bienestar familiar, personal y laboral de sus colaboradores, y por ello cuentan con más de 20 programas que motivan día a día a cada trabajador y reconocen su esfuerzo “con la única razón de poder hacerlos felices”.

“Llevamos 10 años con el distintivo y la empresa tiene un poco más de 20 años en el mercado y desde el arranque había ideas muy diferentes, pues el sector de seguridad siempre ha sido muy cuadrado, muy de reglas, de normas, de disciplina y muy frío; sin embargo, nuestro director general (Armando Zúñiga) implementó el tópico de Técnico en Seguridad Patrimonial (TSP) a nuestros guardias con la finalidad de evitar agresiones a nuestros colaboradores”, narró Sosa Salinas.

De esta manera, reiteró, el corporativo los separó de la imagen de seguridad pública, que desde hace algunos años lamentablemente vemos muy deteriorada, indicó, pues “hoy en día uno escucha seguridad o policía e inmediatamente salta una mala palabra hacia los colaboradores.

Romper estereotipos de género en el sector

Grupo IPS cree en la inclusión, y es por eso que del total de 4 mil 690 colaboradores que conforman la empresa 3 mil 805 son hombres y 885 son mujeres, de las cuales 12 ya ocupan puestos gerenciales. 

Hoy en día ya hay una apertura de decir que en el ámbito de la seguridad también se da oportunidad a las mujeres, aseguró Karina Mendoza, pues “yo soy la primera mujer en una mesa directiva de Grupo IPS y creo que desde ahí se empieza, es un ejemplo que todos los días nos preocupamos y ocupamos en permear hacia la operación pese a la industria en la que nos desarrollamos”, asintió.

Sosa Salinas añadió que se debe predicar con el ejemplo y a pesar de que en el sector los clientes eran mucho de la idea de que los trabajadores tienen que ser masculinos, Grupo IPS ha implementado un gran porcentaje de mujeres que están detrás de los servicios, un porcentaje que se va incrementando día a día.

Otros reconocimientos

Desde su fundación Grupo IPS se ha enfocado en el compromiso de aplicar una cultura en Responsabilidad Social Empresarial y busca garantizar la calidad y profesionalismo para satisfacer las necesidades de clientes usuarios, servicios y su fuerza laboral, administrando en tiempo y forma sus prestaciones sociales, nóminas y equipos.

En la actualidad Grupo IPS es la única empresa en su ramo que ha obtenido y conservado por seis años consecutivos un lugar en el ranking mexicano de Great Place To Work (GPTW), quién este año lo reconoció como el tercer mejor lugar para trabajar en México dentro de un rubro de más de cinco mil colaboradores. 

Recordemos que durante los últimos 30 años GPTW ha realizado investigaciones centradas en la experiencia de los empleados, comprobando que los lugares de trabajo con culturas de alta confianza motivan a un mayor rendimiento y grado de innovación, mejores resultados, satisfacción de los clientes, así como el compromiso de los empleados y la agilidad de respuestas de la organización a su entorno.

La empresa del ramo de seguridad también cuenta con el certificado Calidad Humana y Responsabilidad Social (Crese) y la certificación BASC; la cual promueve el intercambio de conocimiento y capacitación para que las empresas eviten las actividades ilícitas mientras agilizan sus procesos aduaneros.

Asimismo, el corporativo cuenta con un sistema de gestión de calidad implementado y certificado con la norma internacional ISO 900, así como el ISO 28000; de especificaciones para los sistemas de gestión de la seguridad para la cadena de suministro.

Nosotros vemos todo de una manera integral, aseguró Karina Mendoza, y destacó que su área se encarga de hacer la consolidación de evidencia y de cumplimiento, así revisar que todas las certificaciones van en el orden de los lineamientos que marca la norma o la institución que los acredita, y con ello lograr un distintivo a través de Pacto Mundial.

¿Llegó el burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

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¿Llegó el burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Los investigadores de Oxford han descubierto que los trabajadores felices son un 13% más productivos, por lo que hacer todo lo posible para evitar el agotamiento y garantizar su bienestar no es realmente un mero altruismo de tu parte, de hecho es muy importante tomar en cuenta para evitar el burnout en tus colaboradores.

De acuerdo con INC, puede ser difícil medir el desempeño de los miembros del equipo, especialmente cuando muchos trabajan actualmente desde casa (FMH). Los líderes deben prevenir el agotamiento de los empleados, pero pocos saben qué buscar para detectarlo en las primeras etapas.

Sin embargo, el hecho de que sea difícil librar una ofensiva eficaz contra la fatiga de la FMH no significa que sea imposible. Los gerentes experimentados están contraatacando con soluciones que van desde los miércoles sin reuniones hasta los viajes virtuales conscientes. Las estrategias de prevención del agotamiento están ahí, pero depende de los líderes saber cuándo implementarlas.

A continuación te compartimos tres formas de detectar el posible agotamiento de tus empleados.

El burnout en tus colaboradores: 3 formas de detectarlo

1. Busca un comportamiento ansioso

En una encuesta de abril de 2020 de su fuerza laboral, el proveedor de servicios de salud mental y conductual Pathways at Work encontró que el 76% de los empleados experimentaban ansiedad.

Eso no es sorprendente: el inicio de la pandemia de COVID-19 trajo consigo una amenaza para la salud pública peligrosa y poco entendida, un cambio abrupto al trabajo remoto y, para muchos padres que trabajan, la repentina necesidad de convertirse en educadores prácticos.

Home office. ¿Llegó el Burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Más de un año después, podemos agregar el agotamiento de la FMH a los factores que contribuyen a la ansiedad de los empleados. Debido a que los empleados ansiosos corren el riesgo de agotarse, es vital identificar a aquellos que podrían necesitar una mano antes de que las cosas lleguen tan lejos.

Los signos de ansiedad incluyen evitar situaciones sociales, irritabilidad, problemas de concentración y fatiga. Si uno de tus extrovertidos comienza a saltarse cada hora feliz de Zoom o si un actor de alto rendimiento comienza a no cumplir con los plazos y a recibir comentarios constructivos, es hora de tener una conversación sincera.

Si la ansiedad es la causa de las dificultades de tu empleado, hay formas en las que puede ayudar. Si tu empresa no tiene un programa de asistencia al empleado ni proporciona servicios de salud mental, ahora es el momento de comenzar.

Algunas empresas ofrecen sesiones de asesoramiento en línea, acceso a aplicaciones de meditación y grupos de apoyo entre pares. Uno o una combinación de estos recursos podría sacar a tu miembro del equipo ansioso del borde del agotamiento.

2. Busca la falta de límites

Érase una vez, el trabajo remoto se consideraba un beneficio codiciado que promovía el equilibrio entre el trabajo y la vida. Para muchos todavía lo es, pero a otros trabajadores les resulta difícil desconectar cuando la oficina se encuentra en el otro extremo de la mesa de la cocina.

Según una encuesta de agosto de 2020 realizada por FlexJobs y Mental Health America, el 37% de los empleados trabajaban más horas de las que trabajaban antes de la pandemia.

Sin un esfuerzo consciente por aclarar los límites de la vida laboral y personal, demasiados empleados corren el riesgo de agotarse por exceso de trabajo.

Trabajo, ¿Llegó el Burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Es fácil detectar a un empleado abrumado cuando es el último en salir del edificio cada noche, pero ¿cómo puede detectar el exceso de trabajo en los miembros de su equipo de la FMH? Debes estar atento a los empleados que nunca posponen sus notificaciones o envían correos electrónicos constantemente a la medianoche. Consulta el horario de su PTO para ver quién no se ha tomado tiempo libre en meses.

Hay soluciones para el exceso de trabajo y comienzan contigo. Si no deseas que un empleado responda a los mensajes instantáneos durante el fin de semana, no los envíes. Anima a los empleados a trabajar según un horario establecido, incluso si no es de 9 a 5, y a cerrar las actividades al final de su jornada laboral.

Más allá de eso, determina si es necesario reasignar las cargas de trabajo de los empleados. A veces, la difuminación de los límites de la vida laboral y personal no se debe a la mala gestión del tiempo de un empleado; simplemente tienen demasiadas tareas.

3. Observa el uso de los días de enfermedad

La investigación de Gallup encontró que los empleados que sufren de agotamiento tienen un 63% más de probabilidades de reportarse enfermos. Después de todo, es difícil mantenerse saludable cuando se encuentra en un lugar insalubre en el trabajo.

Si tus empleados se mantienen alejados de la oficina física o virtual a un ritmo cada vez mayor, esto debería ser una señal clara de que algo anda mal. Unos días aquí y allá ahora podrían convertirse en ausencias mucho más serias en el futuro si no toma medidas temprano.

Dada la conexión bien establecida entre la mente y el cuerpo, las soluciones para el agotamiento aquí reflejan las de los empleados que sufren de ansiedad y exceso de trabajo.

Ayuda a los miembros del equipo a establecer límites claros en torno al trabajo, reconfigurando ese trabajo si es necesario, y anímalos a aprovechar los recursos de salud mental.

¿Llegó el Burnout en tus colaboradores?, detéctalo antes de que sea tarde

Además, podrías lanzar o renovar un programa de bienestar en el lugar de trabajo. Los refrigerios saludables, las clases de yoga, los descuentos en el gimnasio y los programas para dejar de fumar son buenas formas de mantener a tus empleados fuera de la enfermería.

Aprender a reconocer los primeros signos es tan crucial como saber cómo aliviarlos. Un gran líder hará ambas cosas.

Google vs Amazon: ¿Quién es mejor empleador?

Corinna Acosta
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Google vs Amazon: ¿Quién es mejor empleador?

Conocidas por ser dos de las empresas más grandes e influyentes del planeta, pero también por ser polos opuestos en lo que respecta a la cultura empresarial y estrategia de negocio, se encuentran Google vs Amazon.

De acuerdo con Inc.com, Richard Russell pasó más de ocho años trabajando conjuntamente en Google y Amazon antes de fundar su propia empresa, en la que enseña a otros a aplicar los principios y herramientas que ha aprendido en sus propios negocios.

Y con su ayuda, desmitificaremos algunas de las diferencias entre sus antiguos empleadores, además de destacar algunas de las lecciones clave que ahora comparte con sus clientes.

Contratación: Google vs Amazon

Según Russell, la pregunta básica de Google en las entrevistas es: ” ¿Qué tan inteligente eres?“.

Google contrata a gente inteligente, les da beneficios para que estén contentos y luego les da libertad (y problemas difíciles) con la esperanza de que sucedan cosas maravillosas.

En general, tienden a conseguir trabajadores esforzados, pero no es el objetivo principal. Esto significa que en Google, la mayoría de la gente peca de hacer o decir cosas para demostrar lo inteligentes que son.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.
Google vs Amazon

En cambio, la pregunta básica de la entrevista de Amazon es: “¿Qué has hecho?“.

Amazon contrata a personas que hacen mucho, aplica una presión y orientación estructuradas y les da problemas difíciles (y libertad) con la esperanza de que se hagan muchas cosas.

En general, tienden a conseguir mucha gente inteligente, pero no es el objetivo principal. Esto significa que en Amazon, la mayoría de la gente peca de hacer las cosas y no habla mucho de ello.

Russell, colaborador de Google y Amazon.
Google vs Amazon

Ambos empleadores atraen a grandes candidatos de forma constante: los altos salarios, las cotizaciones bursátiles y el éxito. Pero Google atrae a potenciales empleados por ser un gran lugar de trabajo, mientras que Amazon atrae por crear un entorno en el que las personas a las que les gusta hacer mucho consiguen hacer aún más.

Si yo tuviera que contratar, seguiría el método de Amazon y contrataría a ex-amazonianos antes que a los de Google, por un margen significativo. No es que los Googlers sean malos, sólo que preferiría a los amazónicos.

Pero si tuviera que seleccionar un lugar para trabajar, elegiría trabajar en Google antes que en Amazon, porque es un lugar mucho más agradable para trabajar.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Pero si el objetivo fuera aumentar las capacidades y carrera, Russell afirma que “Elegiría Amazon a pesar de la incomodidad… o a causa de ella”.

Google vs Amazon: Ventajas, beneficios y cultura

“A Google le gusta pensar que es frugal, pero no lo es”, dice Russell. “Pero no importa debido a los enormes márgenes de Google, que superan el 30%”.

En cambio, Amazon tiene márgenes mucho más pequeños, entre el 5 y el 10%. “Son frugales, y eso sí importa”, comenta Russell. “Pero a veces lo llevan demasiado lejos innecesariamente”.

No viajarás en primera clase con ninguna antigüedad en ninguna de las dos empresas, aunque es más probable que te den clase económica o business premium en Google que en Amazon con cualquier antigüedad.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Comida

Russell comparte: “Google compra buena comida para todos, lo que es una buena ventaja. Y, sin embargo, tiene sentido desde el punto de vista empresarial, porque la gente no necesita perder tiempo preparando o saliendo a buscar comida. En su lugar, tienden a socializar y comer juntos; parece costoso e ineficiente, pero es un gran uso de los fondos, y es mucho, mucho más barato de lo que parece.”

Google vs Amazon

Por el contrario, Amazon no proporciona comida a los empleados, pero Russell lo considera una falsa economía, ya que el personal acaba perdiendo el tiempo yendo a almorzar fuera.

“Pero sí hace ver a los empleados que Amazon está tratando de reducir costes”, dice Russell, “lo que tiende a reforzar ese comportamiento en otros aspectos del negocio”.

Procesos de personal

En cuanto a los procesos de personal, Russell describe los de Google como relativamente “ad hoc” (Que es apropiado, adecuado o especialmente dispuesto para un determinado fin), lo que tiende a crear ecos culturales con la contratación y los ascensos. Hay poca retroalimentación para los entrevistadores, por lo que éstos mejoran lentamente.

Amazon, en cambio, utiliza un método de contratación muy estructurado y fiable, y aplica este mismo rigor a los despidos, los ascensos y las recompensas. En la contratación intervienen de cuatro a ocho entrevistadores que utilizan preguntas de comportamiento centradas en los principios de liderazgo de Amazon, y a continuación se realiza un interrogatorio, que ayuda a los entrevistadores a mejorar sus habilidades.

Un debate similar tiene lugar con las revisiones de los ascensos, lo que obliga a todos los directivos a tener cierta disciplina y un entendimiento común de cómo evaluar a las personas.

Esto ayuda a Amazon a mantener una cultura codificada a través de sus procesos de personal.

Google se beneficiaría si adoptara los procesos de personal de Amazon y los adaptara a su cultura.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Estructura de gestión

Russell describe a Google como una “organización centralizada de mando y control del producto y también de ingeniería”, con una “organización comercial/de ventas paralela, aunque algo independiente”.

Google está dirigido por ingenieros o gente que se ocupa de los productos -al menos, ése es su enfoque- y las ventas atienden a sus necesidades para monetizar los productos.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

La estructura de Amazon, en cambio, se rige por las necesidades del negocio.

Los líderes no son necesariamente ingenieros o gente que se dedica al producto o a las ventas. Sin embargo, como se sumergen en la tecnología, también la entienden.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.
Google vs Amazon

Según Russell, Google puede hacer grandes cambios más rápidamente cuando se deciden desde arriba porque la tecnología está conscientemente organizada y suele haber una persona haciendo cada cosa, sin mucho solapamiento, y es relativamente fácil de navegar.

Pero Google es mucho menos ágil a la hora de responder a los cambios en los mercados o los aprendizajes, ya que las decisiones están centralizadas y se toman más arriba en la cadena de mando.En cierto sentido, Google funciona como un gobierno gigante con planificación central.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Por el contrario, Amazon puede hacer pequeños cambios mucho más rápido, ya que la toma de decisiones se empuja hacia abajo hasta donde puede llegar.

“Pero esto puede llevar a la duplicación”, dice Russell. Y los grandes cambios centralizados tardan mucho tiempo en realizarse, ya que son muchas las personas que tienen que actuar, y además es difícil darles un mandato”. En cierto sentido, Amazon funciona como una economía capitalista sin planificación central”.

Russell afirma que las respectivas estructuras de gestión también afectan a la forma en que ambas empresas establecen sus objetivos.

Google utiliza universalmente objetivos y resultados clave (OKR), un marco de fijación de objetivos para definir y seguir los objetivos y sus resultados, porque es relativamente fácil ver en qué trabaja cada equipo. El proceso de objetivos de Amazon está relativamente bien desarrollado, pero no es tan estructurado ni transparente como el de Google.

“El proceso de fijación de objetivos de Amazon es mucho más difícil de navegar y coordinar”, dice Russell. “Se beneficiarían de adoptar los OKRs de forma generalizada, especialmente en lo que respecta a la transparencia”.

Estilo y procesos de gestión

Desde la perspectiva de Russell, el estilo y los procesos de gestión de Amazon suelen ser más transferibles a otras empresas que los de Google, porque ese estilo es más sistemático y estructurado, y los procesos más maduros. Por no mencionar que pocas empresas pueden igualar los elevados márgenes de beneficio de Google.

Por ejemplo, la innovación. Amazon es muy disciplinado y minucioso a la hora de plantear nuevas ideas, mientras que Google se limita a probar cosas y esperar que funcionen.

Google puede permitirse hacer eso, y en general funciona, pero el enfoque de Google no es transferible sin los márgenes de Google, mientras que el enfoque de Amazon funciona para todas las empresas.

Russell, excolaborador de Google y Amazon.

Aunque los enfoques de Amazon y Google suelen diferir drásticamente, Russell cree que hay que tomar lo mejor de ambas empresas. Al fin y al cabo, ambas alcanzaron el éxito por una razón.

La clave es adaptar esas lecciones clave a tus necesidades y cultura específicas, lo que te permitirá obtener lo mejor de ambos mundos.

¿Cuál es el país que no tiene hormigas y por qué?

Marisol López
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¿Cuál es el país que no tiene hormigas y por qué?

Islandia es un país sin hormigas, o casi sin ellas, son sumamente extrañas.

¿Por qué? Porque el suelo está muy frío, tan frío que no permite que los insectos dispongan del tiempo necesario para poner los huevos, las larvas, y que se cumpla el ciclo biológico.

En el caso de las hormigas, según la especie, ese ciclo desde el huevo hasta la nueva vida independiente oscila entre un mes y un año.

Las hormigas son animales de ciclos lentos. Incluso si empezaran a hacer un nido, nunca podría prosperar. Lo mismo ocurre en otros lugares de climas extremos, como Siberia.

hormigas

Ingvar Örn Ingvarsson, del sector turístico de Islandia, matiza esta opinión:

En realidad, hay hormigas en este país, pero son extremadamente poco frecuentes y rara vez se ven. No viven en la naturaleza y dependen de las casas para la supervivencia.

Aeroméxico entrega a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) su informe de sostenibilidad

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Aeroméxico entrega a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) su informe de sostenibilidad

Aeroméxico llevó a cabo el día de hoy un evento virtual titulado “Volamos juntos hacia un mejor futuro”, con motivo de la entrega de su “Informe de Sostenibilidad 2020” a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), documento que resume a través de 141 indicadores, su desempeño económico, ambiental, social y de gobierno corporativo. 

Durante la presentación participaron como invitados Manuel Piñuela, fundador y Director General de Cultivo; Alejandro Muguerza, Director Nacional de Captación de Fondos de la Cruz Roja Mexicana; Enrique Calderón,  Vicepresidente de Operación Hotelera de Grupo Posadas y Cuitláhuac Gutiérrez, Country Manager de México por parte de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA).  

La participación de los invitados versó sobre temas relevantes de la industria aérea, así como acciones y prácticas en materia social y ambiental, alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas.  

En un video institucional la aerolínea resumió su estrategia sostenible del 2020, a través de mensajes de su Director General y diversos colaboradores de aire y tierra que representaron a todas las áreas de la compañía.   

Andrés Conesa, Director General y Sergio Allard, Vicepresidente Ejecutivo Legal y de Relaciones Institucionales, expresaron que a pesar de que el 2020 fue uno de los años más retadores en la historia de la industria aérea, la aerolínea no dejó ni dejará de volar y reconocieron el esfuerzo de todos los colaboradores y de sus cuatro sindicatos.   

Aeroméxico sobrevoló la turbulencia sin dejar de alcanzar metas que le permitieron cumplir con su estrategia de sostenibilidad. Algunas de sus acciones emblemáticas fueron:  

  • Inició un proceso voluntario de reestructura financiera para mantener su viabilidad. 
  • Transportó a más de 9.4 millones de pasajeros.  
  • Realizó el vuelo más largo en la historia de la aviación de México, con un recorrido de más de 14 mil kilómetros desde Hong Kong a Ciudad de México. 
  • Creó el Sistema de Gestión de Salud e Higiene (SGSH) para el cuidado de clientes y colaboradores, a través del cual logró sanitizar sus aviones en más de 46 mil ocasiones, distribuir más de 30 mil litros de gel antibacterial, así como otros protocolos en tierra y a bordo en todos sus vuelos. 
  • Cumplió con CORSIA, un esquema de compensación y reducción de emisiones creado por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).  
  • Disminuyó el consumo de combustible de las aeronaves.  
  • Eliminó plásticos de un solo uso en todos sus vuelos.  
  • Adquirió bonos de carbono con su programa “Vuela Verde” para compensar las emisiones de gases de efecto invernadero.  
  • Colaboró con el Gobierno de México, la Cruz Roja Mexicana y la iniciativa privada para el transporte de insumos médicos a través de más de 300 vuelos a 16 países.  
  • Repatrió a más de 2,400 mexicanos y 4,400 extranjeros. 
  • Continuó colaborando con la Comisión Nacional de los Derechos Humanos para ayudar en el combate contra la trata de personas.  

Comunicado de prensa.

En México 4 de cada 10 mujeres viven en pobreza menstrual

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En México 4 de cada 10 mujeres viven en pobreza menstrual

Brenda Santillán Soto

Pañales, calcetines, sabanas, ropa e incluso usar una toalla sanitaria por más de 48 horas es la forma en que las mujeres privadas de la libertad viven su período debido a que no cuentan con acceso a productos de higiene.

En el marco del Día Internacional de la Higiene Menstrual, “Mia” una marca de toallas sanitarias especializada en flujo híper abundante, celebró el foro “Acceso a productos de higiene femenina en situación de vulnerabilidad”, con la finalidad de crear una conciencia sobre la experiencia que tienen las mujeres privadas de su libertad durante su período.

De acuerdo con datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), en México 4 de cada 10 mujeres viven en pobreza menstrual, lo que se vuelve más difícil para mujeres que se encuentran privadas de la libertad.

Durante su participación en el foro, Ximena García, directora institucional de Reinserta, expresó que las mujeres reclusas se encuentran en situación de pobreza menstrual, lo que significa que no tienen acceso a ginecólogos, salud e incluso a productos de higiene.

“Las mujeres privadas de la libertad son parte de la población, son parte de México y es importantísimo que las tengamos en cuenta para estos temas, que sea un trato digno y con perspectiva de género”, expresó.

El período menstrual es un proceso biológico del cuerpo femenino que implica una necesidad hacia productos de higiene; sin embargo, hay mujeres que no pueden adquirir estos artículos debido a los costos o el acceso a estos, de acuerdo con la representante de Reinserta, el valor de las toallas dentro de los sistemas penitenciarios aumenta el doble o hasta el triple del precio regular.

El hecho de que las mujeres privadas de la libertad no tengan acceso a estos productos es causante de problemas de salud, como es la dermatitis crónica por contacto, debido a que la toalla sanitaria se encuentra húmeda y no absorbe de una manera adecuada y el tenerla mucho tiempo lastima la piel.

Por otra parte, muchas veces las mujeres no cuentan con visitas, lo que supone dificultades para obtener productos de higiene personal; el buscar una adaptación a la necesidad durante el período menstrual significa no utilizar nada durante su ciclo, lo que provoca manchar su ropa, una cuestión que puede afectar psicológicamente a las reclusas causando desde aislamientos, depresión y vergüenza, hasta problemas más serios.

Finalmente, García refirió que es de suma importancia tomar en cuenta que en México los reclusorios no están hechos para mujeres y considerar una reclusión con perspectiva de género es pensar en una menstruación digna.

“Es importante pensar que estas mujeres desde que las detienen no tienen derecho a productos de higiene menstrual”, concluyó.

Mia busca transformar el impuesto rosa en donaciones

Con el objetivo de brindar una menstruación digna, “Mia” a través de su programa “Pink to Red” busca transformar el impuesto rosa de sus productos en donativos, mediante esta iniciativa pretenden donar 16 toallas sanitarias por cada 100 vendidas y así apoyar a 2,468 mujeres en situación vulnerable.

La donación de las toallas femeninas será otorgada a “Reinserta”, “La Cana” y “Ayuda y Solidaridad con las Niñas de la Calle IAP”, asociaciones en apoyo a niñas, adolecentes y mujeres en situación vulnerable.

Para ser parte del programa Pink to Red de Mia, es necesario adquirir cualquier producto Mia, posteriormente los interesados deberán registrar su ticket de compra vía Whats app al + 52 5544536320. Con los registros se irán acumulando donativos de toallas sanitarias para después ser entregados a las asociaciones beneficiadas en apoyo a mujeres en situaciones vulnerables.

La Entrevista con: José Luis Pérez, director y fundador de Cerrando el Ciclo

Marisol López
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La Entrevista con: José Luis Pérez, director y fundador de Cerrando el Ciclo

Uno de los materiales que tienen la capacidad de ser reciclados en más de una ocasión es el vidrio. Por ejemplo, si se recicla el vidrio de una botella, se puede obtener otra igual, lo cual es un excelente ejemplo de negocio circular.

Se entiende como economía circular al sistema que imita a la naturaleza, donde todo se aprovecha en un ciclo. De hecho tenemos una falsa idea sobre la basura y los residuos, ya que no son algo inútil que necesitemos desechar, son productos que pueden aprovecharse, incluso es posible que se conviertan en un objeto de mayor valor que el inicial.

Este es uno de los temas más relevantes que se tocaron en la entrevista que realizó Expok a José Luis Pérez, quien es director y fundador de Cerrando el Ciclo. ¿Quieres saber los detalles? ¡Puedes revisar el siguiente video y después continuar leyendo la nota!

¿Qué es Cerrando el Ciclo?

Cerrando el Ciclo es una asociación civil que nació en 2014 y genera una alternativa sustentable para cerrar el ciclo de vida de las botellas de vidrio después de su consumo, promoviendo el desarrollo social mediante una iniciativa dirigida a mujeres llamada Emprendedoras del reciclaje.

Esta organización les brinda a las beneficiarias la alternativa de emprender, además de una y oportunidad de negocio, aprovechando el vidrio como residuo y dándole una segunda vida.

Las mujeres que forman parte de esta iniciativa se sienten empoderadas, ya que aprender sobre economía circular, les otorga una forma de solventarse posteriormente de forma económica. Y algunas de las capacitaciones que brinda la organización se llevan a cabo en comunidades vulnerables en donde se encuentran mujeres desfavorecidas.

negocio circular

En un inicio Cerrando el Ciclo estaba consolidada como una asociación civil que se dedicaba solo a la capacitación de mujeres para transformarlas en emprendedoras. Los miembros del equipo se encargaban de buscar el apoyo de otras organizaciones que se interesaran en el tema para solventar los gastos de Cerrando el Ciclo.

Sin embargo, en 2019 cambiaron su estrategia de negocio dándole un giro a la organización y transformándola a un negocio circular para buscar un crecimiento económico, y de esta forma sustentar lo que se hace en la asociación a través de distintos productos de vidrio, ofreciéndoselos a clientes potenciales.

¿Qué es un negocio circular?

El director y fundador afirmó en la entrevista que un negocio circular es aquel que crea un valor, pero a través de ciclos cerrados. Es decir, evitar extraer nueva materia prima en los procesos, aprovechar al máximo los residuos y extender el ciclo de vida de un producto.

Un negocio circular viene de la mano de las cinco erres:

  1. Reutilizar.
  2. Reusar.
  3. Reciclar.
  4. Reparar.
  5. Renovar.

Son varios componentes los que hacen a un negocio circular, sin embargo, el principal y el que todos buscan es el de mantener a los residuos el mayor tiempo posible en su vida útil.

José Luis Pérez, quien es director y fundador de Cerrando el Ciclo.

Si bien este ejemplo de negocio circular tiene un impacto ambiental y económico, el impacto que no se puede quedar atrás es el del ámbito social, ya que el ofrecer un valor agregado en los productos, será de mucha importancia para los clientes.

Ventajas de un negocio circular

Por si fuera poco, existen otras grandes ventajas en un negocio circular:

  • El consumo de energía se reduce al mínimo y proviene de fuentes renovables.
  • Evitas la cultura de comprar para poseer ya que se aboga por un consumo colaborativo para compartir, redistribuir o reutilizar los productos.
  • Los precios se marcan según su coste real, para favorecer un consumo racional.
  • El diseño de productos están basados con pautas sostenibles.
  • Las empresas reducen costes y se vuelven más competitivas, resistentes y resilientes.

Los negocios circulares van en aumento…

En el mundo de la sustentabilidad, un negocio circular es una tendencia que va en aumento. Diferentes industrias ya están apostando por incluir en sus prácticas este tipo de proyectos incluyendo el uso de residuos como: plásticos, llantas, papel, aceite de cocina, fibras textiles, entre los más importantes.

Las empresas ven múltiples beneficios al transformar su modelo de negocio, y por ello cada vez más compañías (pequeñas, mediana y grandes) están apostando por este tipo de alternativas que procuren al medio ambiente, pero que a su vez le den un valor agregado a los productos que ofrecen.

Cerrando el Ciclo sabía que este cambio sería redituable en sus operaciones, ya que con pequeñas acciones este negocio circular ha ganado más terreno en el mundo de la sustentabilidad en México.

Actualmente la organización cuenta con un showroom ubicado en Coahuila #189, Col Roma en la Ciudad de México, pero están próximos a abrir este mismo concepto en la ciudad de Querétaro, en donde estarán a la venta los productos elaborados por mujeres que son capacitadas por Cerrando el Ciclo.

negocio circular

La idea de este nuevo lugar es que los clientes vean cómo es que con un residuo como el vidrio se le puede dar vida a otro artículo. Si deseas conocer más acerca de este negocio circular puedes revisar los detalles en sus redes sociales: Instagram, Facebook y TikTok.

Comunicación de RSE NO debe ser aburrida… porque a nadie le importará

Arianne Lira
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Comunicación de RSE NO debe ser aburrida… porque a nadie le importará

Comunicar para informar es una de las acciones clave si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) hablamos. La comunicación de RSE se trata de difundir a los grupos de interés, las acciones que una empresa realiza en materia social y medioambiental.

Sin embargo, hacerlo por medio de informes se ha tornado una actividad que puede resultar desde ineficiente hasta tediosa, y la realidad es que si queremos lograr el objetivo, la comunicación de RSE NO debe ser aburrida.

Los informes sólidos sirven para reforzar el propósito, la misión y las aspiraciones de una empresa. ¡Hagamos que funcionen! Ya que de lo contrario… a nadie le importará.

¿De qué va la comunicación de RSE?

Es importante destacar que comunicar va mucho más allá de solo escribir un informe, las empresas comunican todo el tiempo a través de su trato con los colaboradores, acciones socialmente responsables, respuesta a sus clientes, consumidores y stalkeholders.

Así que en mundo en donde las compañías están compartiendo mensajes directos e indirectos a mil por hora, es necesario cuidar lo que se proyecta. Y en el caso de comunicación de RSE, esta debe ser estratégica y enfocarse en los proyectos sustentables, ambientales o sociales serios de la empresa.

comunicación de RSE

De acuerdo con Reuters Events, el reto consiste en cómo hacerlo de una forma eficiente, ya que si las empresas no logran abordar el creciente escrutinio de sus operaciones y posturas sociales por parte de audiencias que no procesan números, los consumidores, colegas y comunidades que prefieren apoyar a las empresas cuyo propósito se alinea con el suyo, y brindarles contexto y contenido cualitativos, corren un grave riesgo:

Perder la confianza y la lealtad de esas partes interesadas hacia la competencia.

Comunicación de RSE NO debe ser aburrida: ¿Cómo lo hacemos?

Las empresas de todo el mundo tienen la oportunidad de utilizar sus informes para posicionarse de modo que su razón de ser y hacer se alinee con las preocupaciones de sus diversas audiencias de partes interesadas.

No obstante, pensemos en los informes de RSE y ESG que conocemos, la mayoría se encuentran llenos de datos categorizados por pilares que se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Y aunque eso es bueno, quizá en lugar de simplemente medir la gestión de riesgos en función de esos objetivos, podríamos crear un contexto de por qué.

comunicación de RSE

Y ese por qué no es porque la empresa crea que el mundo necesita ser un lugar mejor, aunque eso ciertamente es parte de él, sino porque el mundo se enfrenta a desafíos críticos, urgentes e incluso alarmantes que se pueden plasmar en historias de sostenibilidad.

Historias de sostenibilidad

Las historias de sostenibilidad pueden ofrecer color y contexto a los informes de RSE Y ESG, sin embargo, es necesario tener cuidado al usar esta estrategia, ya que en muchas ocasiones se puede caer en exageraciones que generarán un sentimiento contraproducente en el receptor y este podría sospechar que tan solo se trate de greenwashing.

Cuando los datos y la historia se entrelazan correctamente, otorgan credibilidad a los informes ESG sólidos y sirven para reforzar el propósito, la misión y las aspiraciones de una empresa.

Al utilizar datos para respaldar las historias, las empresas tienen la oportunidad de involucrar a todas las partes interesadas, no solo a los inversores y analistas, en torno a sus esfuerzos de ESG. Eso significa centrarse no solo en las métricas en sí, sino en su significado.

¿Cuál es la importancia de innovar?

Simple: ser rentable. Proporcionar un contexto no solo es atractivo, sino que también puede ser rentable. George Serafeim de Harvard Business School, una autoridad internacionalmente reconocida en inversiones ESG, afirma:

Descubrimos que cuando a los directores ejecutivos les fue bien comunicando el propósito corporativo, los precios de las acciones y el volumen comercial aumentaron en los días siguientes.

La implicación es que los inversores encuentran valor en la información sobre el propósito.

George Serafeim de Harvard Business School.
comunicación de RSE

Aunado a ello, Serafeim afirmó que cuando a los directores ejecutivos les fue bien comunicando el objeto social, los precios de las acciones y el volumen comercial aumentaron. Desde una perspectiva práctica, eso significa incluir comunicaciones estratégicas desde el inicio del proceso de informes de ESG y no como un recién llegado.

Entonces, cuando comienza la discusión de la evaluación de la materialidad, los comunicadores del equipo pueden:

  • Considerar estratégicamente a las diversas audiencias.
  • Mapear la información para satisfacer sus necesidades e intereses.
  • Planear contextualizar esa información a través de historias y contenido.
  • Participar en el proceso de entrevistas con las partes interesadas.

La clave es utilizar los datos para contar y respaldar historias persuasivas donde los protagonistas pueden ser los consumidores, los empleados, las comunidades o la propia empresa.

En otras palabras, los datos no son un fin en sí mismos, sino un medio para lograr un fin: generar confianza, no solo entre los ciudadanos, las comunidades, los consumidores y los empleados, sino incluso entre los inversores.

Los errores de las compañías en la comunicación de RSE

Por infortunio para la mayoría de las empresas, el proceso de presentación de informes de ESG es un ejercicio aislado que generalmente cae en algún lugar dentro del equipo de gestión, operaciones y sostenibilidad de la empresa. Pero cuando las comunicaciones se consideran desde el principio, el resultado puede verse bastante diferente al de un ejercicio contable.

comunicación de RSE

En la actualidad alrededor del 90% de las empresas del S&P 500 producen informes de sostenibilidad corporativos, todos los cuales se compilan a un gran costo y esfuerzo, la mayor parte del debate público sobre los informes de ESG no se centra en la estrategia de sostenibilidad o incluso en la gestión de riesgos, sino en la elección del marco.

Y la realidad es que las empresas están recopilando tantos datos que ni siquiera sus audiencias de inversores pueden acceder fácilmente.

No obstante, las compañías tienen la oportunidad de hacer que los datos cuantitativos de ESG no solo sean más accesibles para los inversores, sino de maximizar el retorno de la inversión en sus informes de ESG usándolos para demostrar a sus partes interesadas que su enfoque corporativo de sostenibilidad es más que un simple control.

La clave es dar a las personas una razón para sentirse bien. Las historias, no los números, evocan sentimientos, confianza y apoyo.

Los datos ESG demuestran que las historias no solo son verdaderas, sino que suenan verdaderas.

comunicación de RSE

Es posible que hablar de comunicación de RSE, sea más fácil que llevarla a cabo de forma efectiva, por ello a continuación compartimos 4 propiedades que jamás debes olvidar, incluso utilizando la herramienta de contar historias de sostenibilidad.

4 propiedades importantes que debe poseer la comunicación de RSE

1. Completa

Esta característica abarca cada actividad importante:

  • Impactos sociales y ambientales.
  • Información laboral interna (reclutamiento, capacitación, diversidad).
  • Impactos clave del negocio (económico, medioambiental y comunitario).
  • El desarrollo de políticas sustentables.
  • El compromiso de la dirección.

2. Entendible

Los datos de RSE publicados deben poder ser comprendidos por todos los grupos de interés. Incluir contenido multimedia, informativo e interactivo.

3. Responsiva

Tiene que responder las preguntas de los grupos de interés y satisfacer sus demandas.

4. Precisa

Cada detalle informado debe ser verídico y, por supuesto, comprobado. No se deben hacer suposiciones ni comunicar algo de lo que no se está seguro y mucho menos maquillar la realidad. Se requiere admitir lo bueno y lo malo.

No debemos olvidar que la comunicación de RSE NO debe ser aburrida, y aunque hay que respetar la integración de cierta información, es posible hacer de la comunicación no solo un deber o actividad que dejará beneficios, sino una experiencia para el receptor.

Acciones Whirlpool para la protección del medio ambiente

ExpokNews
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Acciones Whirlpool para la protección del medio ambiente

Este año el tema central es la restauración de los ecosistemas como forma de hacer las paces con la naturaleza para prevenir la catástrofe climática, disminuir la contaminación ambiental y frenar la pérdida de biodiversidad.

En el marco de esta celebración, Whirlpool Corporation, líder en electrodomésticos de lavandería y cocina, reafirma su compromiso con el cuidado del medio ambiente y la eficiencia de los recursos naturales. Conoce las acciones que realiza la compañía a favor del medio ambiente:

  • Desde hace 50 años, Whirlpool está alineado a prácticas sostenibles para el funcionamiento de sus plantas con lo que busca crear un negocio sostenible.
  • En 1970 creó la oficina corporativa para el control del medio ambiente.
  • Ha desarrollado y aplicado estándares globales medioambientales basados en la protección del medio ambiente.
  • Uno de sus principales compromisos para 2030 es reducir 50% las emisiones de gases de efecto invernadero en todas sus plantas a nivel mundial.
  • Whirlpool cuenta con programas de gestión y educación ambiental en sus cinco plantas en México. Desde 2017, la planta Ramos Arizpe, Coahuila, cuenta con el distintivo Oficina Verde, otorgado por la Secretaría de Medio Ambiente de Coahuila.
  • La compañía cuenta con el grupo social Green Network que promueve la responsabilidad social y ambiental en los entornos de trabajo.

Alianzas para el cuidado del medio ambiente

  • Es miembro fundador del Consejo de Liderazgo de Medioambiente, grupo que forma parte del Centro Pew del Cambio Climático, en el que realizan estudios y programas educativos relacionados con esta problemática.
  • Desde hace 20 años, ha trabajado con Hábitat para la Humanidad en más de 45 países con proyectos sociales y de medio ambiente que han beneficiado a más de 104 mil familias.

Programas de reciclaje

  • Whirlpool, tiene el mayor porcentaje de reciclaje entre los fabricantes mundiales de electrodomésticos.
  • A nivel global desarrolló programas de reciclaje industrial en sus plantas:
    • En 2019 logró cero residuos a vertederos en ocho plantas de tres países.
    • En México, sus centros operativos redujeron más de 15 toneladas de desechos.

Cuidado del agua

  • En 2012 la compañía obtuvo el sello de Grado Ecológico por parte de la Comisión Nacional del Agua por su compromiso en ofrecer productos eficientes en el uso de agua y energía.
  • En el marco del Día Mundial del Agua 2021, la empresa implementó una campaña para concientizar sobre el uso responsable del agua en los países de la región, ya que tan solo en México, Costa Rica y Guatemala, las personas gastan diariamente 380, 250 y 222 litros, respectivamente, aun cuando el consumo por persona debe ser de 100 litros al día.
  • Realizó donaciones en México y Guatemala, beneficiando a más de 800 personas que no tienen acceso a este recurso vital.
    • Entregó 10 lavadoras con tecnología Xpert System a la Casa de la mujer indígena Yoltika (CAMI) en la Sierra Norte de Puebla, México.
    • Donó 10 lavadoras a las casas hogar San Juan Bautista Jutiapa, Fray Rodrigo de la Cruz, María Guirola y Virgen del Socorro en Guatemala.

Productos ecológicamente responsables

  • El diseño y la fabricación de los productos Whirlpool busca controlar y disminuir el impacto ambiental al utilizar contenido reciclado, posconsumo y alternativas de materiales.
  • Los electrodomésticos cuentan con alta tecnología en funcionalidad, desempeño tecnológico y eficiencia en el consumo de agua y energía.
    • Las lavadoras con sistema HE ahorran en promedio hasta 85 litros de agua en cada ciclo de lavado, lo que equivale a más de 35 mil litros de agua al año.
    • Las lavadoras Xpert System ahorran hasta 70% de agua en cada carga y cuentan con certificación de grado ecológico.
    • Los lavavajillas ahorran energía y reducen cuatro veces el consumo de agua en comparación con el lavado a mano. Si dos de cada 10 casas los usara se podría ahorrar al año, en México 18 billones de litros de agua, en Colombia 7 billones de litros y en Guatemala 1.6 billones de litros.

Comunicado de prensa.

Es tiempo de una publicidad más incluyente con la comunidad LGBTQ+

Corinna Acosta
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Es tiempo de una publicidad más incluyente con la comunidad LGBTQ+

El renovado fervor del movimiento por la justicia social en EE.UU., encendido por el asesinato de George Floyd a manos de la policía de Minneapolis el año pasado, ha obligado tanto al público como a las empresas a reexaminar un sinfín de cuestiones relacionadas con la percepción y la representación de las minorías y otros grupos infrarrepresentados en todo el país. Y uno de los propósitos actuales es visibilizar a la comunidad LGBTQ+ en la publicidad.

De acuerdo con Sustainable Brands, empresas de todos los tamaños se han comprometido a lograr la equidad racial y a ampliar su comprensión de la diversidad de género a nivel interno.

Y marcas como Dove y Netflix han pedido una representación más amplia en los medios de comunicación —Unilever incluso ha eliminado la palabra “normal” de sus productos de cuidado personal y de su publicidad— en un esfuerzo por acabar con la “otredad” en los medios, con el objetivo de desafiar los prejuicios sociales y aumentar la empatía y la comprensión.

Visibilizar a la comunidad LGBTQ+ en la publicidad

Ahora, Procter & Gamble (P&G), que ha estado a la vanguardia del movimiento de inclusión en los medios de comunicación con sus anuncios que invitan a la reflexión y sus programas de impacto social, se ha asociado con el gigante de la defensa de los medios de comunicación LGBTQ+ GLAAD.

El propósito es poner en marcha el Proyecto de Visibilidad, una campaña para impulsar y mantener la inclusión de la comunidad LGBTQ+ en los anuncios y el marketing, y para aprovechar el poder de estos medios para acelerar la aceptación.

La marca Pantene de P&G, por ejemplo, ha puesto el listón de la inclusión y la visibilidad queer y transgénero: En 2018, Pantene Filipinas ganó la atención mundial con su campaña publicitaria #StrongerTogether, protagonizada por el supermodelo transgénero Kevin Balot.

En 2019, la marca lanzó su campaña “Power to Transform”, que celebra el espectro más amplio de la belleza dentro de la comunidad LGBTQ+, se asoció con GLAAD para un anuncio navideño con el Coro Trans de Los Ángeles, y se asoció con el Dresscode Project para ayudar a reducir el estrés que las personas transgénero suelen experimentar cuando visitan una peluquería.

En 2020, su serie de anuncios “Family Is BeautifuLGBTQ” puso de relieve a las parejas queer que han adoptado niños de diferentes orígenes culturales; y en marzo de este año, el anuncio viral de la empresa presentaba a una pareja de lesbianas y su hija transgénero.

El Proyecto para visibilizar a la comunidad LGBTQ+ en la publicidad

El objetivo del Proyecto Visibilidad es hacer que este tipo de representación y visibilidad sea la norma, y no la excepción. P&G y GLAAD reunirán a las principales marcas y agencias de publicidad del mundo para promover la inclusión de la comunidad LGBTQ+ en los anuncios, creando y proporcionando herramientas, técnicas y recursos para los ejecutivos del sector, y utilizando el poder de la publicidad para acelerar la aceptación de la comunidad LGBTQ+.

Aunque la inclusión del colectivo LGBTQ+ en la publicidad se está ampliando, un estudio realizado en 2020 por el Instituto Geena Davis sobre Género en los Medios de Comunicación, reveló que sólo el 1.8% de los personajes de los anuncios del festival anual Cannes Lions eran LGBTQ+.

visibilizar a la comunidad LGBTQ+ en la publicidad

Una nueva investigación de P&G y GLAAD, basada en entrevistas con ejecutivos de la publicidad, descubrió que los anunciantes están preocupados por la reacción de la comunidad cuando la inclusión falla. La investigación muestra una fuerte necesidad de herramientas, recursos y mejores prácticas cuando se produce la inclusión.

La primera fase del Proyecto Visibilidad reclutará a los anunciantes de Fortune 100 para que colaboren en un plan de inclusión de LGBTQ+ en la publicidad que garantice que las marcas y las empresas den prioridad al impacto, así como a la representación precisa y auténtica.

Sobre la base de lo aprendido en la primera etapa, el Proyecto de Visibilidad desarrollará y lanzará las mejores prácticas de la industria y el liderazgo de pensamiento que inspiran y obligan a otras marcas a aumentar la inclusión en sus propios anuncios y en la industria en su conjunto.

Además de colaborar con GLAAD en las fases de captación y educación, P&G se ha comprometido a destinar más de un millón de dólares a lo largo de tres años para lanzar, hacer crecer y mantener el Proyecto de Visibilidad.

La igualdad no es sólo una prioridad en P&G, sino una responsabilidad.

Como uno de los mayores anunciantes del mundo, nos comprometemos a utilizar nuestra voz y nuestro alcance para aumentar la visibilidad de la comunidad LGBTQ+ en la publicidad y los medios de comunicación.

Nos esforzamos por ofrecer una imagen precisa y seguiremos adoptando una postura para eliminar los prejuicios y promover la igualdad. A través del Proyecto de Visibilidad, esperamos aprender más sobre las necesidades únicas de la comunidad LGBTQ+ para elevar su visibilidad en nuestro contenido y comunicación.

Marc Pritchard, director de Marca de P&G.

Inclusión del colectivo LGBTQ+ en la publicidad y los medios de comunicación: perspectivas de anunciantes y agencias

Como parte del lanzamiento de The Visibility Project, P&G y GLAAD también han publicado los resultados del estudio LGBTQ Inclusion in Advertising and Media, Advertiser and Agency Perspectives realizado en febrero de 2021.

El estudio se basa en las respuestas de 200 ejecutivos de marketing y publicidad: 100 anunciantes B2C con presupuestos de 50 millones de dólares a más de mil millones de dólares, y 100 agencias que representan a clientes con presupuestos de medios B2C de 15 millones de dólares a mil millones de dólares.

visibilizar a la comunidad LGBTQ+ en la publicidad.

El estudio de P&G/GLAAD mostró que, aunque la mayoría de los ejecutivos de marketing y publicidad reconocen el importante impacto social de una representación LGBTQ+ responsable y auténtica, muchos están más preocupados por los riesgos de una representación no auténtica y por la respuesta de la comunidad LGBTQ+ que por una reacción pública por incluir a personas LGBTQ+.

El estudio señala la necesidad de mejores recursos para crear anuncios, que el Proyecto de Visibilidad pretende desarrollar con sus socios.

Si bien existe una amplia comprensión de que la inclusión de una auténtica representación LGBTQ+ en la publicidad promueve un cambio social positivo, primero debemos transformar las culturas corporativas y asegurar el compromiso de los altos directivos para crear una inclusión significativa.

El Proyecto Visibilidad marca un nuevo hito en el importante trabajo de GLAAD con P&G para aumentar la inclusión de LGBTQ+ en el mundo de la publicidad y aprovechar el poder de los anuncios para crear el cambio y la aceptación.

En este momento crucial en el que las marcas están dando un paso al frente en cuestiones sociales, la inclusión de personas y temas LGBTQ+ es una gran oportunidad y responsabilidad.

Sarah Kate Ellis, presidenta y directora general de GLAAD.

El lanzamiento del Proyecto Visibilidad y esta nueva investigación se basan en el impacto del estudio de P&G y GLAAD sobre la inclusión de las personas LGBTQ+ en la publicidad y los medios de comunicación en 2020, el primero en medir cómo responden las personas no LGBTQ+ en los Estados Unidos a la representación de las personas LGBTQ+ en la televisión, las películas y la publicidad.

Dietas antipandemia ¿posibles?

Corinna Acosta
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Dietas antipandemia ¿posibles?

Virus como el COVID-19, el SARS, el espongiforme bovino, la gripe porcina y la gripe aviar tienen algo en común: todos proceden de los animales, lo que los científicos describen como enfermedades zoonóticas.

Sin embargo, estas enfermedades no “vienen de los animales” realmente. Después de todo, no es que los animales conspiren contra los humanos lanzando la COVID-19 por encima de la valla del patio trasero. Cuando decimos que esta pandemia “viene de los animales”, significa que estas enfermedades provienen de la forma en que la sociedad cría, cosecha y come a los animales.

De acuerdo con The Conversation, una estrategia política bien definida para evitar la próxima pandemia debería incluir la reducción de la demanda de productos animales. Afortunadamente, un enfoque eficaz no tiene por qué implicar que el Gobierno le diga a la gente lo que debe o no debe comer.

Muchos ya son conscientes de los beneficios de una dieta basada en plantas. Y un enfoque eficaz de la política gubernamental podría consistir en apoyar mejor a quienes ya están tratando de hacer un cambio de dieta.

Zoonosis y producción de alimentos: dietas antipandemia

El hecho de que una lista cada vez mayor de pandemias se origine exclusivamente en el sector animal y agrícola no es nada nuevo para un pequeño pero creciente grupo de científicos independientes. Las Naciones Unidas han expresado recientemente una preocupación similar.

En su informe, Preventing the Next Pandemic: Las enfermedades zoonóticas y cómo romper la cadena de transmisión, la ONU expuso algunas de las cosas necesarias para mejorar la gobernanza sanitaria en relación con la producción de alimentos.

dietas antipandemia

Algunas de las opciones políticas incluyen la ampliación de la investigación científica sobre las dimensiones ambientales de las enfermedades zoonóticas así como el desarrollo e implementación de medidas de bioseguridad más fuertes.

El informe reclama políticas que refuercen la sanidad animal (incluidos los servicios sanitarios para la fauna salvaje) y una mayor capacidad de vigilancia y regulación de la producción de alimentos.

El informe también recomienda que los Estados encuentren formas de reducir la demanda de proteínas animales. Reducir la demanda de carne no es algo que escuchemos a menudo como una posible opción política, en parte porque la gente no relaciona nuestra actual pandemia con la dieta occidental o el sector agrícola.

Orígenes de una pandemia

Los primeros casos de COVID-19 se relacionaron con los mercados de China donde se vendían animales salvajes. Se han identificado pangolines y murciélagos como posibles fuentes de infección, ninguno de los cuales figura en las listas de la compra del consumidor medio mundial. Sin embargo, las raíces más profundas de esta pandemia son más complicadas.

dietas antipandemia

Muchos virus anteriores se han originado en la cadena de producción industrial de la ganadería:

  • En la década de 1980, la producción ganadera del Reino Unido comenzó a ver brotes de encefalopatía espongiforme bovina (enfermedad de las vacas locas), y su variante humana equivalente, la enfermedad de Creutzfeldt-Jakob.
  • En 1997, la gripe aviar (H5N1) se detectó en las fábricas de pollos de China.
  • En 2009, la gripe porcina (H1N1) se originó en granjas de cerdos de México y Carolina del Norte, en Estados Unidos.
  • Más recientemente, se ha encontrado una posible nueva cepa de COVID-19 en granjas de Dinamarca, donde se crían visones para abrigos de piel.

Está claro que el origen de estas pandemias no se limita a ciertos países o a ciertas prácticas, como los “mercados húmedos”.

Para algunos investigadores, como el médico jefe y profesor de enfermedades infecciosas sueco Björn Olsen, frenar la creciente demanda de carne y productos lácteos es una parte necesaria para reducir nuestro riesgo de pandemias.

Olsen, conocido por ser uno de los primeros en criticar la respuesta de su gobierno al COVID-19, se está dando a conocer ahora por otra advertencia temprana, que lleva haciendo en libros y artículos desde hace casi 10 años.

En una reciente entrevista en sueco, Olsen señala que todos los virus pandémicos han surgido donde se encuentran los animales y los humanos, y que la cría de miles de millones de animales como alimento tendrá efectos.

Considera todo esto a la inversa: ni una sola pandemia en la historia de la humanidad ha tenido su origen en las plantas.

Björn Olsen, médico jefe y profesor de enfermedades infecciosas.
dietas antipandemia

Aunque el refuerzo de la capacidad reguladora y de control es una parte importante de una estrategia política eficaz, cuando las sociedades sustituyen las fuentes de alimentación animal por alimentos de origen vegetal, también reducen el riesgo de futuras pandemias.

A Olsen le preocupa que los políticos no presten suficiente atención a la relación entre la creciente demanda de proteínas animales y las pandemias.

La dieta basada en plantas como política: Dietas antipandemia

Una de las razones por las que los políticos podrían no ver la transición hacia una dieta basada en plantas como una opción política viable, podría ser porque se basa en el cambio de comportamiento de las personas, y algunos argumentarían que los gobiernos no deberían estar en el negocio de tratar de imponer opciones dietéticas. Sin embargo, hay buenas razones para pensar que la gente ya está abierta a la transición a una dieta basada en plantas.

dietas antipandemia

Según una reciente encuesta de la ONU, el 30% del mundo apoya una dieta basada en plantas como política climática.

Por ejemplo, en Canadá, casi el 10% de la población total ya es vegana o vegetariana, según un estudio de 2018 dirigido por Sylvain Charlebois, profesor de distribución y política alimentaria de la Universidad de Dalhousie. El número de personas que intentan llevar dietas basadas en plantas está creciendo rápidamente. En una entrevista, Charlebois señaló:

En 2018 estimamos que 6.4 millones de canadienses ya siguen una dieta que restringe la carne parcial o totalmente… Pero ahora ya hemos actualizado este número a 10.2 millones. Las cosas están cambiando muy rápido, más rápido que nunca realmente.

Sylvain Charlebois, profesor de distribución y política alimentaria de la Universidad de Dalhousie.

Esto podría empezar por revisar las normas de adquisición de alimentos y de nutrición para garantizar que las instalaciones públicas como las escuelas, los hospitales, las prisiones y las residencias de ancianos ofrezcan todos los días una comida basada en plantas como norma en los menús.

dietas antipandemia

Sabemos que los hábitos alimentarios tienen un impacto medioambiental, además del impacto en la salud. Dado que también existe una clara relación entre el consumo de productos animales y las enfermedades zoonóticas, hay una razón más para que los responsables políticos apoyen a las personas que quieren cambiar a una dieta basada en plantas.

No es demasiado pronto para empezar a intentar prevenir la próxima pandemia; los expertos advierten que podría llegar en cualquier momento. Desde la epidemia de SARS de 2003, el tiempo entre los brotes de virus zoonóticos se ha ido acortando. No se trata de si habrá otra pandemia, sino de cuándo.

El biocombustible de Exxon no es la salida a la rentabilidad de la empresa

ExpokNews
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El biocombustible de Exxon no es la salida a la rentabilidad de la empresa

Si los responsables de la toma de decisiones en el biocombustible de Exxon pensaban que las algas permitirían a la empresa sobrevivir en una economía de bajas emisiones de carbono, pensaron mal.

El campo del combustible procedente de algas se ha mostrado prometedor, pero está a punto de ser eclipsado por el hidrógeno verde.

De acuerdo con Triple Pundit, la opinión pública sobre el cambio climático se ha convertido firmemente en un llamado a una acción rápida y decisiva. Nos guste o no, las empresas que no pudieron anticipar este cambio se verán obligadas a cambiar, y al perder una pelea muy publicitada con sus accionistas, ExxonMobil acaba de convertirse en el Anexo A.

Exxon. El biocombustible de Exxon no es la salida a la rentabilidad de la empresa

Biocombustible de Exxon a base de algas al rescate

ExxonMobil se ha hecho conocido por investigar las causas y los impactos del cambio climático, por un lado, mientras oculta su propio papel con el otro.

Aunque, según se informa, ExxonMobil hizo la conexión entre la actividad humana y el cambio climático al menos desde la década de 1970. En ese tiempo estaba proporcionando apoyo financiero para una campaña en toda regla dirigida a desacreditar la ciencia climática.

En 2007, la Unión de Científicos Preocupados emitió un informe que detalla las actividades anticientíficas de ExxonMobil. Casualmente o no, dos años más tarde la compañía comenzó a invertir una suma sustancial en la investigación de biocombustibles de algas a través de la firma Synthetic Genomics, Inc.

Biocombustible Exxon está atrapado en una rutina

Para ser claros, la idea del biocombustible de algas no es un pastel en el cielo. El Departamento de Energía de EE. UU. ha estado promoviendo el cultivo de algas como una solución de próxima generación para los problemas de uso de la tierra y suministro de alimentos que enfrenta la industria de los biocombustibles convencionales.

El problema es el ritmo, ExxonMobil comenzó su relación de investigación de biocombustibles de algas con SGI hace más de 10 años, en 2009, y hasta ahora tiene poco que mostrar por sus esfuerzos.

Microscopio. El biocombustible de Exxon no es la salida a la rentabilidad de la empresa

Inicialmente, la empresa de investigación de 2009 tenía la intención de producir resultados comerciales a corto plazo, pero en 2013 pasó a una fase de investigación pura.

Para 2018, ExxonMobil también estableció relaciones con la Escuela de Minas de Colorado y la Universidad Estatal de Michigan. Sin embargo, ese año, la compañía emitió un resumen de sus actividades de biocombustible de algas que reveló cuán rezagada estaba.

Basado en un estudio revisado por pares de 2012 que involucró a investigadores de sus propias filas junto con MIT y SGI, ExxonMobil insistió en que “los biocombustibles de algas tendrán alrededor de un 50% menos de emisiones de gases de efecto invernadero durante el ciclo de vida que el combustible derivado del petróleo”.

Pero hoy, esas palabras suenan huecas, pues prácticamente todos los fabricantes de automóviles del mundo han anunciado planes ambiciosos para la conversión a unidades totalmente eléctricas, ya sea a través de baterías, pilas de combustible de hidrógeno o ambas.

ExxonMobil ha promovido de manera similar el gas natural como una solución con menos carbono para la generación de energía, en comparación con el carbón.

Sin embargo, la caída del costo de la energía eólica y solar ha comenzado a sacar el gas natural de ese mercado, y los planes del presidente estadounidense Joe Biden para el desarrollo de la energía eólica marina acelerarán la tendencia.

Además, el crecimiento explosivo del mercado del hidrógeno verde amenaza el control del gas natural en la producción de amoníaco y otros campos industriales.

La apuesta del gas de esquisto hunde a una poderosa compañía de energía

La pandemia de COVID-19 finalmente reveló fallas profundas en la apuesta del gas de esquisto de la compañía. En septiembre de 2020, Christopher M. Matthews del Wall Street Journal informó que la empresa había perdido aproximadamente el 60 por ciento de su valor en comparación con hace siete años.

Pandmia. El biocombustible de Exxon no es la salida a la rentabilidad de la empresa

Matthews es uno de los muchos observadores de la industria energética que atribuyeron el problema al fracaso de ExxonMobil para diversificarse hacia tecnologías limpias listas para el mercado.

Un pequeño fondo de cobertura recoge la bandera activista de los accionistas

En este contexto, la noticia de ayer sobre la acción de los accionistas por parte de un fondo de cobertura advenedizo llamado Engine No. 1 cayó como una bomba. Los accionistas activistas han intentado durante años sacar a ExxonMobil de su estupor de energía fósil.

Engine No. 1 finalmente logró un éxito medible al colocar a dos de sus cuatro candidatos en la junta directiva de Exxon. Incluso como una victoria parcial, el logro fue impresionante.

En una dramática batalla en la sala de juntas el miércoles, un pequeño fondo de cobertura luchó con el gigante energético ExxonMobil por el futuro de la industria del petróleo y el gas, y ganó.

National Public Radio.

El golpe pareció surgir de la nada, pero el motor número 1 se lanzó el año pasado con ExxonMobil como objetivo.

Según lo informado por NPR, Engine No. 1 logró su estrategia ganadora al presentar un caso sólido a firmas más grandes, incluido el fondo de pensiones del Sistema de Jubilación de Maestros del Estado de California (CalSTRS), así como las firmas asesoras ISS y Glass Lewis.

Ese caso incluyó la comparación de ExxonMobil con otras compañías energéticas líderes que son más activas en la descarbonización.

“ExxonMobil ha tenido un rendimiento inferior al S&P 500 y a cada uno de sus pares de declaraciones de poder (BP, Chevron, Shell y Total) durante los últimos tres, cinco y diez años, tanto antes de la crisis del COVID-19 como después del COVID-19, pero antes de nuestra llegada ”, explica Engine No. 1, a modo de enfatizar que la pandemia ha sido solo la última de una serie de crisis existenciales para la empresa.

Santander se une como patrocinador a la Marcha del Orgullo LGBT+ en México

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Santander se une como patrocinador a la Marcha del Orgullo LGBT+ en México

Como parte de sus políticas de diversidad e inclusión, Banco Santander México llevará a cabo durante este mes una serie de actividades entre sus colaboradores para fortalecer un ambiente de trabajo respetuoso e inclusivo, incluyendo el patrocinio de la Marcha del Orgullo LGBT+ en México, que por la pandemia, será virtual.

Si bien en Santander la cultura de inclusión es parte permanente de sus políticas laborales y de convivencia, en línea con la agenda de Banca Responsable, desde hace dos años se creó el Consejo de Diversidad e Inclusión, presidido por el Director General Adjunto de la Red Comercial y de Banca de Empresas e Instituciones, Fernando Quesada, el cual trabaja con equipos multidisciplinarios del banco con el fin de implementar acciones para fortalecer una cultura corporativa que fomente la diversidad y reconozca el valor de las diferencias, en beneficio de sus colaboradores, clientes y de la sociedad en general.

Además de las políticas internas que promueven la inclusión, y que incluyen el uso de una “Línea Ética“ para que nuestros colaboradores puedan denunciar de manera anónima cualquier acto de discriminación o práctica contraria a esta cultura, Santander México es parte de Pride Connection, una red de empresas promotoras de espacios inclusivos para sus colaboradores, independientemente de su identidad u orientación sexual.

En un mensaje a los más de 22 mil colaboradores, el Presidente Ejecutivo de Banco Santander México, Héctor Grisi Checa, destacó que “en nuestro banco todos nuestros colaboradores pueden desarrollarse profesionalmente en un ambiente incluyente, plural, y sobre todo, de mucho respeto. Recordemos que tener equipos diversos no solo contribuye a atraer y retener al mejor talento, sino que también es un reflejo de la sociedad diversa y plural a la que servimos. La diversidad ya forma parte de nuestro banco, pero la inclusión depende de las acciones de cada uno de nosotros”.

Entre otras actividades, este año el banco se suma como patrocinador de la Marcha del Orgullo LGBT+ en México, donde además de promover un mayor entendimiento de la cultura en torno a la diversidad y la inclusión, invitará a sus colaboradores a participar con avatares dentro del movimiento que será virtual por la pandemia; a la par, Santander en México tendrá espacios internos de orientación e información sobre la importancia de la diversidad.

Comunicado de prensa.

La casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

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La casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

La casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis ha demostrado que crear un hogar conectado con la naturaleza es posible, y también comprobó que construir de manera eco inteligente permite aprovechar de manera adecuada los recursos.

Esta famosa pareja de actores puso el reflector sobre el resultado que puede generar la arquitectura sostenible y cómo sus diseños pueden ayudar a reducir los costos, mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir a disminuir los niveles de contaminación.

Además, quizá no sea tan malo echar una mirada por la casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis, si tomamos en cuenta que el espacio en donde vivimos y pasamos más del 90% de la vida, es en gran medida culpable del deterioro ambiental.

casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

En este breve recorrido podremos obtener algunas ideas sostenibles para adaptar nuestros espacios y encaminarnos desde nuestras posibilidades a un futuro sostenible.

Un viaje por la casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

De acuerdo con los actores, la idea de construir una casa sostenible partió de la idea de tener un patrimonio alejado del diseño de una finca y del daño al ambiente.

Queríamos que la casa pareciera un antiguo granero, algo que había estado aquí durante décadas, que luego se convirtió en una casa, pero con un toque moderno.

Ashton Kutcher, actor.

Esto motivó a la pareja a construir una casa desde cero y bajo la visión del arquitecto Howard Backen de la firma AD100 Backen & Gillam Architects. Backen es quien a partir de formas vernáculas destiladas, materiales rústicos, madera recuperada y más, construye impresionantes hogares conectados con la naturaleza.

casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

Stephanie Gerwin, asociada de Backen, compartió que la casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis resalta el compromiso de la pareja por crear un hogar sustentable y enriquecedor para su familia.

La casa está totalmente alimentada por energía fotovoltaica. De hecho, el panel solar de la casa produce mucha más energía de la que requiere la propiedad, y la pareja espera que en unos años puedan compartir este extra.

Stephanie Gerwin, asociada de Backen & Gillam Architects.

Los actores también se encuentran preparando el suelo para garantizar la pureza de los alimentos que comen y el agua que beben. Para hacerlo, buscan centrarse en los ideales de sostenibilidad y agricultura regenerativa.

Lo mejor para la casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

El refinado vocabulario arquitectónico de la casa y la paleta de materiales resistentes proporcionaron un área de oportunidad para el trabajo de la diseñadora de interiores, Vicky Charles de Charles & Co.

casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

Pasamos meses buscando materiales y colores para encontrar el lenguaje visual adecuado. Nuestras conversaciones no eran solo sobre la tierra y la arquitectura, sino también sobre el futuro de su familia.

Vicky Charles, diseñadora de interiores de Charles & Co.

Además de las mesas y los asientos lujosos y súper cómodos, Vicky Charles de Charles & Co., incorporó elementos de las casas anteriores de sus clientes y de la pareja; en particular un juego de sillas de trono plateadas personalizadas y materiales gastados por el tiempo. 

A pesar de que para muchas personas esto podría dar un toque de frivolidad modesta, el alma de la casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis permanece ligada a la planificación y atención a los detalles centrados en construir un espacio sostenible para hoy y el futuro.

casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

Para sentir tranquilidad en un espacio, todo debe estar en orden. Si el mundo que te rodea no está en orden, es difícil poner tu cerebro en orden. Cuando estamos en nuestra casa, el mundo tiene sentido.

Ashton Kutcher, actor.

Con este hogar, la pareja busca demostrar que todo los materiales pueden reutilizarse para construir espacios inteligentes y sostenibles en donde los recursos realmente sean aprovechados y se genere un vínculo saludable con el planeta.

El valor de la arquitectura sostenible

Arquitectos como Baharash Bagherian, llevan bastantes años mostrando que el éxito de la arquitectura sostenible radica desde los primeros planos que integran ideas y sistemas sostenibles que sirvan para el futuro y la adaptación del ecosistema urbano ante los desafíos ambientales.

Por otra parte, la construcción eco inteligente, juega un papel clave para alcanzar la meta 11 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible: Ciudades y comunidades sostenibles, que precisamente busca que de aquí a 2030, se pueda asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados, seguros y asequibles, así como mejorar los barrios marginales.

casa sostenible de Ashton Kutcher y Mila Kunis

La arquitectura verde minimiza los efectos nocivos de los proyectos de construcción en la salud humana y el medio ambiente. Estas construcciones buscan cuidar el aire, el agua y la tierra, al elegir materiales de construcción y prácticas de construcción ecológicas. 

Un proyecto realmente exitoso es aquel en el que los objetivos se identifican desde el principio de la construcción, en donde todos los involucrados se coordinan simultáneamente desde la fase de planificación y programación para llevar a cabo una obra única.

Baharash Bagherian, arquitecto.

Quizá poco a poco podamos ver cómo las personas van construyendo hogares más sostenibles y edificios inteligentes vayan remplazando a todos aquellos que dejan una huella negativa.

Aun en pandemia, salarios de CEO siguen aumentando, ¿irresponsabilidad social?

Expok
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Aun en pandemia, salarios de CEO siguen aumentando, ¿irresponsabilidad social?

Los salarios de los CEO siguen aumentando, esto a pesar de que la crisis económica derivada de COVID-19 tuvo un impacto fuerte en los colaboradores y sus familias. Hoy un estudio demuestra que los paquetes salariales destinados a los altos cargos tuvieron un importante crecimiento, mientras que cerca de 2.5 millones de personas perdieron su trabajo.

Los datos analizados por Equilar —proveedor líder de soluciones de datos de liderazgo corporativo— para una investigación de The Associated Press —agencia de noticias— arrojan que la mitad de los directores ejecutivos de la encuesta y que trabajan en una firma grande, ganaban más en comparación con un CEO de una compañía mediana.

Es un 5% más que el salario medio para ese mismo grupo de directores ejecutivos en 2019 y una aceleración del aumento del 4,1% en la encuesta del año pasado.

Equilar.

Uno de los salarios de CEO que tuvo un aumento bastante relevante fue el de un director ejecutivo de una empresa del índice bursátil S&P 500, que alcanzó los 12,7 millones de dólares en 2020. Continuemos…

¡Vaya! Salarios de CEO siguen aumentando

Un claro ejemplo de cómo se vieron beneficiados los líderes de los gigantes empresariales es el de Jeff Bezos, quien incrementó su riqueza considerablemente durante la emergencia sanitaria. El fundador y exCEO de Amazon adquirió cerca de 193.000 millones de dólares en ganancias.

Mientras que Larry Page, cofundador de Google, tuvo un aumento de 21.000 millones solo en los últimos cuatro meses, ya que la fortuna de su empresa no ha hecho más que mejorar durante la pandemia.

salarios de CEO siguen aumentando

Por otra parte, muchos accionistas extendieron los beneficios de altos cargos, que precisamente fomentaron que recibieran una compensación en sus ingresos, y sobre todo porque dejaron de incluir dentro de los gastos empresariales toda la inversión relacionada al gasto sanitario provocado por la COVID-19.

Un ejemplo de ello es el de la empresa Carnival, una operadora de cruceros que otorgó subvenciones de acciones a los altos ejecutivos para alentar a sus líderes y evitar que renunciaran, mientras que a su CEO, Arnold Donald, se le otorgó una compensación de aproximadamente 5.2 millones de dólares.

Y cabe destacar que existe la posibilidad de que esta cifra aumente en última instancia, todo depende de cómo se desempeñe la compañía y el compromiso de Arnold Donald en las reducciones de carbono y otras medidas a tomar en los próximos años.

salarios de CEO siguen aumentando, inversionistas no creen en las declaraciones ESG

Mientras tanto, la gran parte de la plantilla de trabajo a nivel mundial, no vió un aumento en sus ganancias, pero sí en su carga de trabajo. Aunado a ello, un porcentaje grande de colaboradores perdió sus trabajos. Incluso el Instituto de Política Económica reveló que directores ejecutivos de las grandes empresas ganan ahora cerca de 320 veces más que el trabajador medio.

Los salarios de CEO siguen aumentando en la crisis

Según los datos del Gobierno de Estados Unidos, los salarios y beneficios para muy pocos colaboradores fuera del Gobierno aumentaron solo un 2,6% el año pasado.

Esto es una distinción importante, ya que personas con salarios más bajos como obreros, perdieron su trabajo debido al cierre de la economía, mientras que los profesionales que podían trabajar desde casa no se vieron tan afectados.

Durante la pandemia tiene que existir un sacrificio compartido. En cambio, se convirtió en un año en el que se protegió a los directores ejecutivos del riesgo, mientras que la gente trabajadora de primera línea pagó el precio.

Sarah Anderson, quien dirige el proyecto de economía global en el Instituto de Estudios de Política de tendencia izquierdista.

salarios de CEO siguen aumentando

En general, el 61% de los 342 directores ejecutivos en la encuesta de este año recibió un aumento el año pasado. Eso es casi exactamente el mismo porcentaje que el 62% en 2019, cuando la economía y las ganancias corporativas estaban creciendo.

Sin embargo, al contrario de esto, directores ejecutivos tomaron recortes de alto perfil en su salario durante el año como un acto de sacrificio compartido, y para ahorrar un poco de efectivo para la empresa.

Tal fue el caso de Dan Price, CEO de Gravity Payments —una empresa de servicios financieros y procesamiento de tarjetas de crédito— quien decidió recortar su propio salario de 1 millón de dólares en un 90%, así como elevar el sueldo de sus colaboradores a un mínimo de 70 mil dólares anuales.

Aproximadamente uno de cada cinco directores ejecutivos en la encuesta de este año tenía un salario menor para 2020 que el año anterior.

Equilar

salarios de CEO siguen aumentando

Anualmente, las empresas llenan las páginas de sus declaraciones de representación con gráficos y notas al pie de página que muestran cómo la mayor parte del salario de su CEO aumenta y muy pocos reciben su pago de acuerdo con su desempeño corporativo.

¿Un cambio igualitario?

La pandemia fue muy diferente al colapso económico de 2008, principalmente porque esta crisis fue causada por un virus, más que porque altos ejecutivos que asumieron demasiada deuda y riesgo.

Muchos comités nos hicieron esta misma pregunta: ¿Se compara esto con la crisis financiera? ¿Qué hizo la gente entonces?

Melissa Burek, socia de Compensation Advisory Partners, una firma consultora que trabaja con juntas.
salarios de CEO siguen aumentando

Así que a medida que se ajustaron los objetivos para hacer que el pago de incentivos de los directores ejecutivos fuera menos difícil de conseguir, muchos también limitaron las oportunidades económicas para el resto del equipo.

Creo que hay un reconocimiento, cuando el desempleo es tan alto, de: ¿Nos sentimos bien al pagarle a nuestro CEO a este nivel? La respuesta es: “Estamos haciendo esto por rendimiento. Cuando el rendimiento no es bueno, no pagamos. Cuando el rendimiento es bueno, pagamos”.

Kelly Malafis, también socia de Compensation Advisory Partners, sobre el pensamiento de las juntas directivas.

Por ejemplo, en el caso de la compañía de cruceros Carnival, parte de la compensación de su CEO está ligada al desempeño financiero y operativo de la compañía. Y la empresa dijo que su CEO no recibió ningún bono en efectivo vinculado a 2020 para poder preservar el ingreso total de la compañía en la pandemia y con ello evitar un colapso.

salarios de CEO siguen aumentando

Un crecimiento parejo

Los progresistas en Washington están presionando por cambios en las reglas para reducir la brecha entre los directores ejecutivos y la plantilla de trabajo.

Ahora, las empresas tienen que mostrar cuánto gana un CEO en comparación a un colaborador típico, y la mediana en la encuesta de este año fue 172 veces.

Eso es más de 167 veces para esos mismos directores ejecutivos el año pasado, y significa que los empleados deben trabajar durante toda su vida para hacer lo que hace su director general en solo un año.

Equilar.

Un proyecto de ley en el Congreso propone aumentar los impuestos a las corporaciones donde el CEO gana 50 veces o más que la gente trabajadora de la empresa.

salarios de CEO siguen aumentando

En la reunión anual de accionistas de la cadena restaurantera Chipotle Mexican Grill, solo el 51% aprobaron los paquetes salariales de sus ejecutivos, en comparación con el 95% del año anterior.

Chipotle calificó esta medida como una modificación única que no refleja el paquete de pago continuo de su CEO. Chipotle fue uno de los ganadores relativos de la pandemia, con ingresos que aumentaron un 7,1% y sus acciones se dispararon un 65,7%.

salarios de CEO siguen aumentando

La desigualdad salarial continúa estando presente, esto sin importar que estamos frente a una crisis que ha traído consigo impactos de diferentes tipos. Hoy los salarios de CEO siguen aumentando mientras la mayoría de los consumidores continúan (si tienen suerte) con el mismo sueldo de los años anteriores.

¿Cómo demostrar transparencia dentro de las empresas?

Marisol López
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¿Cómo demostrar transparencia dentro de las empresas?

Uno de los valores con más peso en el sector empresarial, es la disposición de informar sobre la situación real de la compañía, qué decisiones se están tomando y qué es lo que sucede dentro de ella. Tal información se expone para ser consultada por los interesados. A esto se le cataloga como transparencia empresarial, y es un elemento de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Sin embargo, demostrar la transparencia dentro de las empresas no es tarea fácil, se debe invertir en estrategias que vayan conforme a la misión de la compañía, las cuales le permita plantear una política rígida y desarrollar programas en donde se hagan partícipes los stalkeholders. 

Si estas estrategias se llevan a cabo de manera correcta, las empresas podrán reconocer esta actividad de RSE como voluntaria y todos los miembros que se relacionan con la empresa lograran: construir una mejor imagen corporativa, obtener de los productos y servicios un valor añadido, ganar la confianza de todo su entorno y más. 

transparencia dentro de las empresas

¿Cómo demostrar transparencia dentro de las empresas?

Una de las maneras más efectivas de tener transparencia dentro de las empresas, es abrir espacios de diálogo entre líderes empresariales y consumidores para conectarse mutuamente. 

En México, ya hay algunas compañías que están conscientes de que la transparencia es crucial para sus operaciones, y se han dado a la tarea de implementarla. Una de ellas es Grupo Bimbo, un grupo empresarial con muchos años de trayectoria en el mercado nacional e internacional. 

El propósito de Grupo Bimbo es demostrar a los consumidores que sus productos y acciones están llenas de transparencia, por lo que recientemente lanzó una nueva iniciativa que estará al alcance de todos y en donde podrás conocer más de lo que hace el grupo. 

#NosImportaQueLoSepas: Grupo Bimbo a favor de la transparencia

La nueva plataforma generada por Grupo Bimbo lleva el nombre de #NosImportaQueLoSepas. Y es un espacio de conversación en donde se habla con transparencia de aquellos temas que involucran a Grupo Bimbo y que han estado en boca de todos.

Lo interesante del espacio, es que los temas son presentados por líderes de distintas áreas del grupo, quienes durante algunos minutos mantienen un diálogo que da a conocer la postura de la empresa donde laboran. 

La primera entrega de esta práctica de transparencia dentro de las empresas se llevó a cabo el pasado 27 de mayo. En la charla se dieron cita dos personalidades de Grupo Bimbo: José Leyva, quien funge como director global de comunicación en Grupo Bimbo, y Juan Nosti, director de mercadotecnia de Bimbo México. 

transparencia dentro de las empresas

La charla fue titulada: “¿Adiós al Osito Bimbo?”. En ella, los directivos afirmaron que el Osito Bimbo, el querido embajador de la marca, no se va, ya que él nació con la compañía hace 72 años. Y aunque la NOM-51 haya puesto en duda su continuidad en el grupo, esta ley no prohíbe el uso de personajes, simplemente los regula. 

Así que es un hecho: El osito que todos los consumidores conocen seguirá apareciendo en varios empaques como: panes, bollería, algunos panes tostados.

La limitación está en productos que tengan algún sello precautorio, entonces tenemos muchos productos en el portafolio que no van a tener sellos y el Osito seguirá siendo la imagen”.

Juan Nosti, director de mercadotecnia de Bimbo México. 

Si deseas saber más sobre la primera entrega de esta plática, te compartimos el siguiente video. 

Cabe mencionar que dicho tema fue elegido por el grupo empresarial, ya que en pasados meses se dio a conocer que a partir del próximo 1º de junio, con la entrada en vigor de la NOM-51, los productos preenvasados que ostenten uno o más sellos de advertencia o leyenda precautoria, no deberán incluir personajes infantiles, mascotas, dibujos animados, animaciones, deportistas o celebridades en sus etiquetas. 

Esto con la intención de desincentivar el consumo de productos altos en grasas, azúcares o edulcorantes, principalmente en niños y niñas pequeños. Varios consumidores comenzaron a decirle adiós a sus personajes favoritos en empaques, pero solo algunos apegados a los lineamientos que marca la Norma, podrán seguir presentes, y este fue el caso del Osito Bimbo. 

Conocer este dato, fue parte de #NosImportaQueLoSepas. Ejemplo de una de las prácticas de transparencia que las grandes compañías pueden implementar, ya que la comunicación para todos sus stakeholders es crucial y ayuda a incrementar la reputación de marca.

transparencia dentro de las empresas

Recuerda que cada mes estará disponible un nuevo vídeo de #NosImportaQueLoSepas en el canal de Youtube del grupo empresarial, sin embargo, también podrás encontrar los vídeos de en todas sus redes sociales. ¡No te pierdas este espacio de diálogo! Y recuerda que demostrar transparencia dentro de las empresas forma parte elemental de ser una compañía socialmente responsable.

Molotov anunció demanda a Morena por violación de derechos de autor

Marisol López
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Molotov anunció demanda a Morena por violación de derechos de autor

Con los ánimos hasta el cielo por todo lo ocurrido durante las campañas en nuestro país, el próximo 6 de junio se llevarán a cabo las elecciones, terminando con la propaganda, publicidad y mitin político. Sin embargo, lo que posiblemente no concluya este el fin de semana será la demanda por violación de derechos de autor que recibió Morena por parte del Grupo Molotov.

Sin importar la emergencia sanitaria derivada de COVID-19, los candidatos han hecho lo necesario para ganar la contienda electoral, y una de las cosas más comunes son los jingles. Temas musicales cantados que se utilizan para llamar la atención de los mexicanos y mexicanas, y que el candidato y campaña sean recordados con facilidad al acudir a la casilla de votación.

Y a esta estrategia acudió Arturo Ávila, candidato a presidente municipal de Aguascalientes por Morena, quien utilizó una de las canciones de la banda mexicana Molotov para promocionarse.

Molotov anunció demanda

¿Violación por derechos de autor?: Molotov anunció demanda

El portal Sin embargo, afirma que el candidato lanzó un video musical para promover el voto masivo a favor de su partido, haciendo un cover de la canción Voto latino del grupo mexicano Molotov.

El coro de la canción original dice:

Voto latino de entre las masas, voto latino para la igualdad de razas.

Fragmento que fue reemplazado por:

Voto masivo, Morena arrasa, voto masivo y sin excusas.

A continuación te dejamos la versión de la canción del candidato, interpretada por él mismo.

Cuando el video se viralizó en redes sociales, los usuarios acusaron a Ávila por violar los derechos de autor, incluso Molotov anunció demanda a Morena por utilizar su canción con fines electorales, señalando al candidato de Aguascalientes de plagio en su cuenta oficial de Twitter.

Miguel Ángel Huidobro, bajista y vocalista de la banda Molotov, afirmó:

Morena, los vamos a denunciar por violar los derechos de nuestras rolas sin previa autorización del autor, y por cierto, no votaría por ellos ni aunque esté drogado.

Miguel Ángel Huidobro, bajista y vocalista de la banda Molotov.

¿Qué son los derechos de autor? 

El Instituto Nacional de Derechos de autor (Indautor) afirma que los derechos de autor son el reconocimiento que otorga el Estado a todo creador de obras literarias y artísticas, en virtud del cual el autor goza de derechos de tipo personal, llamado derecho moral y económico llamado derecho patrimonial.

En el CÓDIGO PENAL FEDERAL, TÍTULO VIGESIMOSEXTO, de los Delitos en Materia de Derechos de Autor dice lo siguiente:

Artículo 424 Bis.- Se impondrá prisión de tres a diez años y de dos mil a veinte mil días de multa:

I. A quien produzca, reproduzca, introduzca al país, almacene, transporte, distribuya, venda o arriende copias de obras, fonogramas, videogramas o libros, protegidos por la Ley Federal del Derecho de Autor, en forma dolosa, con fin de especulación comercial y sin la autorización que en los términos de la citada Ley deba otorgar el titular de los derechos de autor o de los derechos conexos.

Igual pena se impondrá a quienes, a sabiendas, aporten o provean de cualquier forma, materias primas o insumos destinados a la producción o reproducción de obras, fonogramas, videogramas o libros a que se refiere el párrafo anterior, o

II. A quien fabrique con fin de lucro un dispositivo o sistema cuya finalidad sea desactivar los dispositivos electrónicos de protección de un programa de computación.

Sin embargo, la amenaza del Grupo Molotov no fue la única reacción ante la canción de Arturo Ávila, el descontento llego hasta gran cantidad e internautas.

El descontento de la mayoría de los usuarios de redes sociales: Molotov anunció demanda

A pesar de que el propósito es llamar la atención de los ciudadanos y obtener beneficios en las elecciones con la mayoría de votos, este tipo de estrategias están demostrando que pueden ser contraproducentes. En este caso, usuarios de redes sociales se pronunciaron en contra de Ávila por utilizar canciones de rock para fines políticos.

Las redes sociales han estado pendientes del tema desde que el candidato subió el video con la canción, y hasta el momento Ávila no ha desmentido nada acerca de que Molotov anunció demanda a Morena por violación derechos de autor.

Hasta el momento, la mayoría de usuarios se encuentran a favor de la banda mexicana y esperan llegar hasta las últimas instancias legales, ya que no es la primera ocasión que un candidato se muestra ventajoso en temas electorales.

¿Ávila a la cabeza de las encuestas?

Realmente no. De acuerdo con información del portal Líder Empresarial, respecto a las encuestas rumbo a las elecciones en Aguascalientes actualizado al 1 de junio:

El 12 de abril, el panista Leonardo Montañez registraba una intención de voto del 34.7 por ciento. Para el 10 de mayo bajó a 31.3 por ciento y para este lunes registró 26.5 por ciento.

Su más cercano oponente, el morenista Arturo Ávila, pasó de 27.3 a 18.7 por ciento y terminó este fin de semana en 19.5 por ciento.

¿Tendrá un repunte en su popularidad tras el escándalo de derechos de autor? ¿O todo lo contrario?

Más de 200 embarcaciones mexicanas amenazan a siete Áreas Marinas Protegidas

ExpokNews
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Más de 200 embarcaciones mexicanas amenazan a siete Áreas Marinas Protegidas

Al menos 236 embarcaciones mexicanas han realizado posibles actividades de pesca ilegal en siete Áreas Marinas Protegidas (AMPs). Estas prácticas son un riesgo para decenas de especies amenazadas o en peligro de extinción, y entorpecen los esfuerzos por recuperar las poblaciones de especies comerciales.

De acuerdo con el informe Zonas de protección marina bajo amenaza: casos de pesca ilegal en áreas marinas protegidas (AMP) y zonas de refugios pesqueros (ZRP), en un periodo de 10 años (de 2012 a 2021) más del 10% de las embarcaciones registradas en el Sistema de Localización y Monitoreo Satelital de Embarcaciones Pesqueras (SISMEP), han realizado posibles actividades que violan las restricciones para proteger la riqueza de nuestros mares.

Oceana, la mayor organización internacional dedicada exclusivamente a la protección de los océanos, utilizó la plataforma de Monitoreo de la Pesca en el Mundo –Global Fishing Watch (GFW)- para detectar estas embarcaciones. Las AMPs afectadas son las Reservas de la Biosfera El Vizcaíno, Isla Guadalupe, Islas Marías, Pacífico Mexicano Profundo; los Parques Nacionales Revillagigedo, Arrecife Alacranes, el Sistema Arrecifal Veracruzano; y la Zona de Refugio Pesquero Punta Coyote.

“Conocer lo que ocurre en el mar es fundamental para proteger su biodiversidad”, dijo Mariana Aziz, directora de campañas de Transparencia en Oceana, “Una de las mayores amenazas es la pesca ilegal. Para combatirla necesitamos transparentar la actividad pesquera, y poner esta información al servicio de las instituciones que deben hacer labores de vigilancia, como la Comisión Nacional de Áreas Nacionales Protegidas (Conanp)”

El análisis reveló que el caso más grave es el del Parque Nacional Arrecife Alacranes, donde se detectaron 106 embarcaciones con actividades en su zona núcleo, un perímetro en el que cualquier tipo de pesca está prohibida. Alacranes es la estructura de corales más grande al sur del Golfo de México, donde habitan cuatro especies de tortuga en peligro de extinción (carey, laúd, caguama y blanca). Aquí hay 136 especies de peces, algunos de gran importancia comercial como el mero, rubia, pargo y 24 especies de tiburón. Prohibir la pesca comercial en ciertas zonas permite que estas especies se reproduzcan y desarrollen, para después migrar a lugares donde la actividad pesquera es permitida.

La segunda AMP más afectada es el Parque Nacional Sistema Arrecifal Veracruzano con 60 embarcaciones detectadas; y la tercera es la Reserva de la Biosfera Islas Marías con 47 registradas en su Zona de Aprovechamiento de Recursos Naturales Marinos, donde sólo se permite la pesca de consumo y de fomento, es decir, artesanal y realizada por la población local. Se revisaron los permisos otorgados para pescar en esta Reserva y ninguno correspondía con los barcos detectados.

“Las Áreas Marinas Protegidas y los refugios pesqueros tienen como objetivo preservar ecosistemas y especies vulnerables. Son esenciales para mantener el equilibrio ecológico y la abundancia de las pesquerías, por lo que su vigilancia es fundamental”, dijo Aziz, “En estas zonas se protegen especies amenazadas como el tiburón martillo y el tiburón blanco, pero también permiten que las poblaciones de especies comerciales se recuperen y puedan ser explotadas en otros sitios”.

GFW es una iniciativa creada por Google y Oceana, quienes crearon una plataforma gratuita que puede ser consultada por cualquier persona con acceso a internet, y que concentra la información de las actividades de más de 70 mil embarcaciones pesqueras en el mundo.

En noviembre de 2020 Oceana publicó su reporte El impacto de la flota extranjera pesquera en Áreas Marinas Protegidas, en el que se detectaron 43 embarcaciones con bandera extranjera realizando posibles actividades de pesca ilegal. GFW es una herramienta poderosa para el combate de prácticas ilegales, y la muestra son ambos reportes que identifican a cada embarcación que incumple las normas. Si la información generada por Conapesca se procesara y visualizara como en esta plataforma, las autoridades podrían responder de forma más efectiva y contundente. 

“Los datos deben se accesibles para cualquiera. Por eso, desde 2018, le hemos propuesto a la Conapesca que comparta automáticamente estos datos con GFW, lo que permite visualizar en mapas las actividades pesqueras”, dijo Renata Terrazas, directora ejecutiva de Oceana, “Hacer esto no significa un gasto para las autoridades y fortalece las tareas de inspección y vigilancia de todas las instituciones”.

En México existen 37 AMPs, esta figura legal, como la de los refugios pesqueros, necesitan de vigilancia efectiva y constante para que no sean sólo un papel y realmente cumplan sus objetivos.  Por eso es necesario contar con información respecto a lo que sucede en estas zonas, que nos permita diagnosticar las amenazas que enfrentan y exigir a las autoridades que tomen acciones para solucionarlas.

“Si no conocemos esta información, no podemos hacer nada al respecto. En Oceana hemos señalado que si la información sobre lo que pasa en los océanos es pública, transparente y de fácil acceso, el manejo de los recursos marinos será mejor. Invitamos a Conapesca a utilizar esta herramienta que facilita el trabajo de todas las autoridades involucradas en la vigilancia de nuestros mares”, dijo Terrazas.

Comunicado de prensa.

Glosario verde: palabras para hacer mayor conciencia ante la protección y mejora que le urge a nuestro planeta

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Glosario verde: palabras para hacer mayor conciencia ante la protección y mejora que le urge a nuestro planeta

La conciencia por la protección del medio ambiente y de los ecosistemas en todo el mundo aumenta aceleradamente. Combatir el cambio climático y sus consecuencias sobre la biodiversidad del planeta se ha convertido en una prioridad social y el próximo 5 junio, Día Mundial del Medio Ambiente es una excelente ocasión para hacer conciencia de cómo se han transformado la forma de comunicamos en relación a este tema. Empresas, consumidores e instituciones modifican cada vez más sus modelos de negocio, de comportamiento y sus mensajes adoptando prácticas orientadas al ESG (environmental, social and governance, por sus siglas en inglés) más responsables y sobre todo hacia un futuro sostenible.

La mayor conciencia ambiental también ha llevado a la creación de nuevos vocablos y palabras en diversos idiomas. Por eso, ante esta fecha los lingüistas de Babbel, la app de enseñanza de idiomas, han recopilado algunos de los nuevos términos que mejor describen el replanteamiento de la relación entre el ser humano y la Tierra, la tendencia a un estilo de vida más sostenible y los términos verdes más utilizados por las empresas.

“En el tema medioambiental, la lengua está en continua evolución, no solo para describir, sino también para forjar el cambio. Si, por ejemplo, somos capaces de definir estilos de vida de bajo impacto ambiental, estamos convirtiéndonos en embajadores por la causa. La fuerza positiva del idioma en continua transformación se encuentra precisamente en el hecho de que nos permite comunicar el cambio e influir en nuestra forma de pensar y en la de los demás”, afirma Sara Grippo, redactora sénior de Babbel

Los neologismos que “recuperan” la relación entre el ser humano y la Tierra

En todo el mundo hallamos palabras que indican el deseo, cada vez más extendido, de redescubrir un vínculo genuino con el planeta.

· Gökotta: palabra sueca intraducible. Literalmente significa “levantarse al amanecer para salir a escuchar el canto de los pájaros”, pero generalmente se emplea para indicar la necesidad de encontrar tiempo para disfrutar de la naturaleza.

· Solastalgia: neologismo acuñado por el filósofo australiano Glenn Albrecht para indicar la sensación de desolación que las personas tienen, de forma consciente o inconsciente, cuando su entorno se modifica notablemente a causa del cambio climático. Es una combinación del latín sōlācium (consuelo) y de la raíz griega -algia (dolor).

· Eutierra: otro neologismo introducido por Glenn Albrech. Combina las palabras griegas eu (bueno) + tierra (Tierra) y describe el sentimiento positivo que aporta el sentirse una unidad con la Tierra y sus fuerzas vitales.

· Morbique: derivado de la palabra latina morbus (enfermedad), este neologismo se usa en los países anglófonos para indicar el deseo morboso de viajar a lugares y experimentarlos antes de que queden dañados de forma irreparable por el cambio climático o por otras modificaciones artificiales. El morbo suele verse agudizado por el hecho de que el medio de transporte necesario para alcanzar el lugar de destino pueda contribuir aún más a su destrucción.

· Bergdenken: este término alemán, cuya traducción literal sería “pensamiento de montaña”, fue acuñado por la académica Helga Peskoller para indicar el fuerte deseo de verse entre montañas, sobre todo cuando se está inmerso en el caos de la ciudad.

· Ecological consciousness: una forma de ser que respeta el mundo natural (plantas, árboles, animales e insectos) y que hace que uno se sienta directamente ligado a la naturaleza.

· Refugiados climáticos: una expresión del español que ha pasado a otros idiomas para referirse a personas que se han visto obligadas a abandonar su lugar de origen a causa de cambios extremos del clima.

La tendencia hacia un estilo de vida más sostenible

Las acciones cotidianas de los consumidores se guían cada vez más por la conciencia de preservar los recursos naturales adoptando un estilo de vida sostenible:

· Ungardening: una nueva tendencia relativa al cuidado del jardín de casa, algo que gana popularidad en los Estados Unidos. Consiste en evitar el uso de pesticidas tóxicos para crear espacios en los que la fauna silvestre nativa pueda vivir y prosperar.

· Mottainai (もったいない): los japoneses usan esta palabra para indicar la sensación de pesar que provoca el hecho de que algo valioso se desperdicie. Literalmente, mottainai se puede traducir por “no desperdiciar nada que sea decente”.

· Plastbanta: como sugiere la traducción “dieta del plástico”, este neologismo sueco indica el creciente interés de las personas por evitar el uso de ese material tan difícil de eliminar.

· Vliegschaamte (vlieg = vuelo + schaamte = vergüenza) y Treintrots (trein = tren + trots = orgullo): dos palabras holandesas que hacen referencia a la movilidad sostenible. Vliegschaamte indica la vergüenza de tomar un avión, mientras que, por el contrario, treintrots se refiere al orgullo de quien elige viajar en tren.

· Flygskam: palabra sueca que significa vergüenza de volar y el nombre de un movimiento ¨anti-vuelos¨ que ha venido ganando popularidad en Europa ya que volar es probablemente la actividad individual que genera más intensamente emisiones de carbono en una base hora/hora. Hasta existe un término para aquellos que vuelan pero prefieren ocultarlo, “smygflyga” o volar en secreto.

· Slow Fashion: es el opuesto de fast fashion, una decisión deliberada por parte de los consumidores de disminuir su consumo y comprar menos, invirtiendo en prendas de alta calidad que duran más tiempo.

· Wish-cycling: indica la práctica de desechar objetos en el contenedor de reciclaje, sin tener la certeza de que vayan a poder ser efectivamente recuperados. Pese a estar guiada por un noble deseo, esta costumbre debe evitarse, ya que pone en peligro todo el proceso de reciclaje.

Las expresiones «verdes» usadas por las empresas

Los planes estratégicos de empresas e instituciones se han ido llenando de palabras nuevas que pretenden describir sus comportamientos y objetivos orientados a la responsabilidad medioambiental:

· Green design: el diseño de productos, servicios, edificios o experiencias con sensibilidad hacia las cuestiones ambientales y que ofrecen mayor eficiencia y eficacia en cuanto al uso de energía y materiales.

· Zero waste: una orientación sistémica que trata de maximizar el reciclaje, minimizar los residuos, reducir el consumo y garantizar que los productos se diseñen para ser reutilizados, reparados o reciclados de nuevo en el entorno o en el mercado.

· Net zero: un término cada vez más extendido en los objetivos medioambientales, la consecución de “cero emisiones netas” significa que la cantidad de dióxido de carbono liberado a la atmósfera por las actividades de una empresa se equilibra con una cantidad equivalente suprimida.

· Geoengineering: se usa para indicar proyectos a gran escala que tienen el objetivo de ralentizar o revertir los efectos del cambio climático. Se refiere a cualquier intento de reequilibrar el clima de la Tierra mediante una acción humana dirigida al suelo, los océanos o la atmósfera.

· Green Finance: las “finanzas verdes” comprenden un grupo de productos financieros (obligaciones, acciones, fondos de inversión, fondos cotizados, seguros, fondos de pensión) ligados a actividades económicas que intentan conjugar los beneficios con el respeto al medio ambiente y a la equidad social.

· Upcycling: consiste en utilizar materiales reciclables para crear productos con un valor mayor que el del material original, transformando los residuos en objetos de valor.

Comunicado de prensa.

Henkel relanza su calculadora de huella de CO2 para generar conciencia sobre el cambio climático en Latinoamérica

ExpokNews
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Henkel relanza su calculadora de huella de CO2 para generar conciencia sobre el cambio climático en Latinoamérica

En materia de cambio climático, aún hay un largo camino por recorrer para lograr reducir de manera significativa nuestra huella ambiental. Con esto en mente, Henkel desarrolló en 2015 una calculadora de emisiones de CO2, una herramienta que, a través de preguntas sobre el estilo de vida del usuario, estima las emisiones que genera anualmente.

En el marco de la semana del Día Mundial del Medio Ambiente y con el fin de promover la importancia de este tema en Latinoamérica, la compañía está relanzando la herramienta en español y portugués. Ingresando en este enlace, cada persona puede conocer su propio impacto ambiental respondiendo un cuestionario que permite analizar su modo de vida y actividades cotidianas, en materia energética, de nutrición, movilidad, así como actividades recreativas.

La aplicación además brinda al usuario la opción de compartir sus resultados anónimamente con el Instituto Wuppertal, con el fin de contribuir a la investigación científica sobre hábitos y estilo de vida sustentables. El Instituto Wuppertal para el Clima, Medio Ambiente y Energía investiga y desarrolla principios rectores, estrategias y herramientas para fomentar el desarrollo sustentable a nivel internacional.

El momento de actuar es ahora

De no cambiar nuestros hábitos y estilo de vida, la temperatura promedio del planeta – de acuerdo con la Agencia Federal Alemana de Medio Ambiente – podría aumentar cinco grados centígrados al final de este siglo. Esta estimación se contrapone a las recomendaciones de científicos, quienes advierten que el límite seguro debería ser un incremento menor a dos grados. Para lograr esto, cada persona en el mundo deberá reducir sus emisiones de 6.8 toneladas promedio a sólo 2 toneladas.

Comprometidos con el liderazgo en sustentabilidad

En 2010, Henkel definió una estrategia de sustentabilidad a largo plazo hacia 2030, respaldada por metas y objetivos concretos. Esta estrategia y objetivos se han perfeccionado y ampliado constantemente desde entonces. La piedra angular de la estrategia es la ambición de crear más valor con menos recursos, para permitir que una población mundial en crecimiento viva bien y, al mismo tiempo, reducir la huella global.

2020 marca el mediano plazo en el camino hacia 2030. Durante la última década, Henkel logró un progreso significativo en todas las dimensiones de su estrategia de sustentabilidad: en general, la compañía pudo reducir su huella ambiental 39 por ciento en tres dimensiones – emisiones de CO2, desechos y agua – superando significativamente el objetivo de una reducción del 30 por ciento para 2020. Además, al reducir la tasa global de accidentes 50 por ciento, Henkel pudo lograr su objetivo de seguridad para 2020.

Metas claras para la protección del clima

Para reducir las emisiones de CO2 y limitar el calentamiento global, Henkel persigue su visión  de largo plazo de convertirse en una compañía climáticamente positiva hacia 2040.

Para 2025, la empresa tiene el ambicioso objetivo de reducir la huella de carbono de su producción 65 por ciento. La eficiencia energética se mejorará continuamente y solo se utilizará electricidad proveniente de fuentes renovables para 2030. En marzo de 2020, la Science Based Targets Initiative (SBTi) confirmó que los objetivos de reducción de emisiones de Henkel cumplen con los requisitos para lograr las metas establecidas por el Acuerdo Climático de París.

Además, Henkel quiere aprovechar el amplio alcance de sus marcas y tecnologías en todo el mundo para ayudar a los clientes, consumidores y proveedores a reducir sus emisiones de CO2. Después de haberles permitido ahorrar más de 55 millones de toneladas en el periodo de cinco años hasta 2020, la compañía se esfuerza por alcanzar el objetivo de 100 millones de toneladas para 2025.

Comunicado de prensa.

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