Procurar la salud es esencial en cualquier etapa de la vida, sobre todo en la niñez, ya que esto permitirá el desarrollo óptimo del infante. Una buena alimentación y ejercicio físico pueden ayudar, pero hay otras cuestiones que son difíciles de prevenir y van más allá, tal es el caso de las enfermedades congénitas.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), las enfermedades o anomalías congénitas son defectos de nacimiento, anomalías estructurales o funcionales. Se calcula que a nivel mundial más de 300 mil niños y niñas fallecen durante las primeras cuatro semanas de vida a causa de ellas.
Entre ellas se encuentran las cardiopatías congénitas. En México se estima que hay entre 18 mil y 20 mil nuevos casos por año; en este contexto, la atención sanitaria es fundamental desde las primeras etapas, así como el involucramiento de la responsabilidad social en la salud.
De corazón a corazón: Kardias
En México contamos con una asociación que busca mejorar la calidad de atención en niñas y niños con cardiopatías congénitas, su nombre es Kardias y desde 2012 realizó una alianza con el Centro Médico ABC.
Juntos impulsaron el primer y único centro de alta especialidad pediátrica del corazón: el Centro Pediátrico del Corazón, el cual ha realizado más de 3 mil 500 cirugías. En 2019 se realizó una ampliación para este centro bajo el nombre de: Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias.
Hasta la fecha han atendido a más de 550 pacientes provenientes del sector público y privado, con una tasa de mortalidad muy baja (2.9%). Cuenta con:
Unidad de Cuidados Intensivos Cardiovasculares de nueve camas, (triplicando la capacidad instalada para el programa).
Un equipo de 40 especialistas médicos.
Es importante mencionar que las cardiopatías congénitas no son curables; no obstante, a través de cirugías, cuidados y orientación médica, es posible mejorar considerablemente la calidad de vida de los pacientes. Si bien la labor de Kardias es invaluable, se requieren alianzas con corazones generosos para darles una vida mejor a los infantes que tienen estos padecimientos.
Al esfuerzo se ha sumado Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente— quien a través de la responsabilidad social en la salud realiza acciones para que sigan latiendo los corazones de cientos de niños y niñas.
Responsabilidad Social en la salud: la herramienta ideal
Tal como se ha hecho mención, el Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias es pionero en el tema, pero requiere de apoyo constante, por lo que ha creado un plan enfocado a alcanzar la sustentabilidad financiera de los costos hospitalarios del programa en el mediano plazo: el Fondo de Sustentabilidad.
Siendo así la responsabilidad social en la salud la herramienta que permite a Fundación Gigante acercar su ayuda y brazo solidario de: “Servir para trascender”, lema que lleva en alto la fundación.
El Fondo de Sustentabilidad del Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias requiere una inversión inicial de 60 millones de pesos para cubrir los costos variables de los pacientes asistenciales hasta lograr el punto de equilibrio del programa.
Tal inversión garantiza que el centro siga atendiendo pacientes asistenciales durante los próximos 20 años. Fundación Gigante participa con un donativo de 8 millones de pesos (13% del total del proyecto) para que más corazones sigan latiendo.
El Centro Pediátrico del Corazón es el logro más importante del programa y nos permite brindarle a aquellos pequeños que han nacido con una cardiopatía congénita, la oportunidad de recibir el mejor tratamiento disponible en México para recuperar la salud y aspirar a tener una vida plena.
Fundación Gigante.
Este donativo beneficiará a:
198 pacientes a lo largo de 20 años.
10 pacientes al año en promedio.
¿Sabías que? Como parte de nuestro pilar #SaludGigante, apoyamos a la ampliación del Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias, 🏥 donde se han desarrollado programas de alta especialidad para la atención de enfermedades cardiovasculares congénitas en pacientes pediátricos. 👩🏻🤝👨🏼❤️ pic.twitter.com/ofr0nUg3hd
Cabe resaltar que Fundación Gigante es uno de los principales aliados de la causa; hoy en día se considera un pilar para la continuidad del programa. De hecho, su donativo y compromiso ha sido constante.
Lo más significativo de este programa es que las niñas y niños se beneficien de la responsabilidad social en la salud, misma que ha alentado a que más médicos se sumen y se comprometan a mejorar la vida de los infantes.
¡Enhorabuena a Kardias y Fundación Gigante por seguir sumando latidos!
Con la convicción de que el mundo necesita ciencia y la ciencia necesita mujeres, L’Oréal otorgará 5 becas y 3 premios por una suma total de 1 millón 150 mil pesos.
Para la edición número 16 de “Para las Mujeres en la Ciencia”, L’Oréal México ha incrementado 64% los recursos en apoyo a mujeres científicas, impulsando y visibilizando la representación femenina en el sector científico de nuestro país.
L’Oréal México en conjunto con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y CONALMEX organizan la edición 2022 de esta iniciativa en la que otorgarán 5 becas en la categoría de Talentos Nacientes y 3 premios a científicas con trayectorias consolidadas.
El mundo necesita ciencia, la ciencia necesita mujeres, esta convicción es la que impulsa a Grupo L’Oréal a buscar que más personas reconozcan y celebren el trabajo de científicas, así como inspirar a las niñas a incursionar en carreras relacionadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés).
“El programa “Para las Mujeres en la Ciencia” forma parte de nuestros compromisos con el empoderamiento femenino, no sólo es un tema de igualdad, necesitamos como sociedad una mayor representación de las mujeres en la comunidad científica para poder hacer contribuciones equitativas en los diferentes desafíos ambientales, sociales y económicos del mundo” destacó Araceli Becerril, Directora de Responsabilidad Social y Sustentabilidad en L’Oréal México.
Para la Beca de “Talentos Nacientes” se reconocerá a cinco científicas de nacionalidad mexicana que hayan obtenido un grado doctoral en los últimos cinco años, sin haber cumplido los 40 años de edad al primero de mayo de 2022; se requiere que estén realizando estudios científicos avanzados en universidades o instituciones mexicanas reconocidas, y tener una relación laboral como investigadoras o beca postdoctoral.
Para la entrega de las 5 becas de esta categoría, cada una por $110 mil pesos mexicanos, el jurado considerará la calidad, originalidad, independencia, relevancia e impacto de la línea de investigación de la candidata.
En el caso del premio a “Trayectorias Consolidadas”, instaurada desde la edición pasada, se reconocerán a tres a científicas mexicanas con una trayectoria de investigadora consolidada por sus logros destacados en investigación y sus excepcionales contribuciones dentro de su rama de estudio.
Desde 2007, L’Oréal México ha trabajado con la UNESCO, Academia Mexicana de Ciencias y CONALMEX para empoderar a más mujeres científicas para que alcancen la excelencia científica y participen en la solución de los grandes desafíos de nuestro tiempo en beneficio de todos. Hemos apoyado y elevado el perfil de 84 científicas mexicanas y 6 de ellas han logrado la máxima distinción a nivel mundial como “Laureadas internacionales”, siendo Esperanza Martínez, la más reciente en haber obtenido este reconocimiento.
Las investigadoras interesadas en postularse en “Para Las Mujeres en La Ciencia” deben consultar la convocatoria en las páginas de L’Oréal México o la Academia Mexicana de Ciencias, inscribiéndose antes del 25 de abril 2022.
De esta forma, Grupo L’Oréal reitera su compromiso con la ciencia y el empoderamiento femenino.
The Kraft Heinz Company (Nasdaq: KHC) (“KraftHeinz”) y la start-up líder en tecnología de alimentos TheNotCompany, Inc. (“NotCo”, “TheNotCompany”) anunciaron hoy una empresa conjunta diseñada para reinventar la producción mundial de alimentos y avanzar hacia un futuro más sostenible.
La joint venture, que operará bajo el control de Kraft Heinz como The Kraft Heinz Not Company LLC, aprovechará las fortalezas inherentes de ambas empresas. NotCo trae su tecnología patentada, primera en su tipo, y soluciones comprobadas de inteligencia artificial (IA), mientras que Kraft Heinz trae su cartera de marcas icónicas y escala, para desarrollar versiones basadas en plantas de productos mundialmente conocidos bajo una marca compartida. Un desarrollo que será implementado a una velocidad, escala, y nivel de sabor y calidad como no se ha visto hasta el momento en la industria.
Tanto Kraft Heinz como NotCo comparten el deseo de construir un mundo mejor y más sustentable y consideran que trabajando juntos pueden y van acelerar la adopción de alimentos de origen vegetal. Si bien en los últimos años el interés por los alimentos basados en plantas se ha incrementado, aún existen barreras de sabor, variedad y disponibilidad para que el cambio sea realmente grande. Con tecnología y un enfoque de innovación ágil, NotCo ha logrado un progreso muy significativo abordando estas necesidades de los consumidores y desarrollando alternativas a base de plantas de los productos animales más consumidos, con ingredientes más simples y propuestas con las que no se sacrifica sabor, funcionalidad o experiencia en su consumo.
“La joint venture con TheNotCompany es un paso crítico en la transformación de nuestra cartera de productos y una gran incorporación a nuestras capacidades de añadir valor al diseño de nuestras marcas”, dijo Miguel Patricio, director ejecutivo de Kraft Heinz. “Ayuda a cumplir nuestra visión de ofrecer productos más simples, ecológicos y deliciosos para los consumidores. Creemos que la tecnología que trae NotCo está revolucionando la creación de alimentos exquisitos a base de plantas con ingredientes más sencillos”.
“Cuando comenzamos con NotCo, nuestro objetivo era convertir nuestra tecnología en un catalizador para un sistema alimentario más sostenible no sólo para nosotros, sino también para otras marcas y fabricantes que comparten la misma ambición”, dijo Matias Muchnick, cofundador y CEO de NotCo. “Hoy es un hito emocionante para la industria basada en plantas y muestra el poder que juega la tecnología para impulsar la adopción generalizada. Estamos encantados de asociarnos con Kraft Heinz y sus icónicas marcas y trabajar de la mano para construir un sistema alimentario más sostenible”.
The Kraft Heinz Not Company tendrá su sede en Chicago con instalaciones de investigación y desarrollo en San Francisco y se centrará en la innovación basada en plantas en numerosas categorías de productos de Kraft Heinz. Lucho López-May, quien actualmente es el Director Ejecutivo de NotCo para América del Norte, se convertirá en el Director Ejecutivo de The Kraft Heinz Not Company. López-May fue anteriormente Director Ejecutivo de Garland Food y, antes de eso, Presidente de Canales Estratégicos de Crecimiento en el Grupo Danone.
Al asociarse con NotCo, Kraft Heinz tiene como objetivo aprovechar sus capacidades comerciales y de fabricación, con la escala de las marcas de alimentos más queridas a nivel mundial, para re-configurar el panorama alimentario y establecer un nuevo estándar para la innovación basada en plantas.
Con la problemática de la invasión de Rusia a Ucrania comienza el cuestionamiento sobre qué pasará con el gas natural europeo, dado que la guerra ya ha dejado de ser una amenaza constante para convertirse en una lamentable realidad.
Recientemente, en un episodio deThe Conversation Weekly, se habló con dos expertos en geopolítica sobre la historia de la relación energética entre rusos y europeos, así como del papel que desempeña el suministro de gas en los actuales esfuerzos diplomáticos que no lograron evitar un conflicto armado.
Gas natural europeo en peligro
Rusia lleva más de 50 años suministrando gas natural a Europa occidental. “La fecha exacta es 1968”, dice Michael Bradshaw. “Fue entonces cuando la Unión Soviética llegó a un acuerdo con Austria para suministrar gas natural por gasoducto”.
Bradshaw, profesor de energía global en la Warwick Business School de la Universidad de Warwick (Reino Unido), afirma que se trata de una relación que “ha superado varias crisis geopolíticas”, incluida la caída de la Unión Soviética.
En la actualidad, el gas natural europeo es suministrado en un 40% por Rusia, principalmente a través de gasoductos. Y según el Instituto de Estudios Energéticos de Oxford, en 2021 el 22% del gas que Rusia entregó a Europa —incluida Turquía— pasó por Ucrania. Esto muestra por qué el gas europeo podría tener serios problemas con su suministro debido a que ya estalló la guerra entre rusos y ucranianos.
El futuro del Nord Stream 2, un nuevo gasoducto que lleva el gas directamente de Rusia al norte de Alemania, está en peligro.
Se ha convertido en un símbolo de cómo Rusia utiliza el gas natural para enfrentar a los Estados europeos entre sí y dividir a la Unión Europea.
Anastasiya Shapochkina, profesora de geopolítica en Sciences Po (Francia).
La construcción de Nord Stream 2 finalizó a finales de 2021, pero los retrasos en la regulación hacen que aún no fluya gas por el gasoducto. A principios de febrero, en una reunión con el canciller alemán Olaf Scholz en la Casa Blanca, el presidente estadounidense Joe Biden dijo que si Rusia invadía Ucrania “ya no habrá Nord Stream 2, le pondremos fin”. Scholz optó en cambio por la ambigüedad estratégica sobre el futuro del gasoducto en caso de guerra.
Lo que la opinión experta predecía del conflicto
Durante su intervención, Bradshaw explicó que, al invadir Rusia, “es poco probable que cualquiera de los dos bandos quiera interrumpir el flujo de gas natural: ambas partes tienen demasiado que perder si lo hacen”.
Según él, Gazprom —el gigante energético ruso que controla el suministro de gas por gasoducto a Europa— depende de los ingresos que obtiene de estas exportaciones de gas para suministrarlo a un precio más bajo a los consumidores nacionales en Rusia.
Pero con las subidas de los precios mundiales de la energía y el mercado del gas muy ajustado, si la Unión Europea (UE) impusiera sanciones económicas que detuvieran el flujo de gas, Bradshaw afirma que “eso empeoraría aún más la situación” para el continente.
Para Shapochkina, el escenario más optimista era que la “interdependencia económica energética entre Rusia y Europa pueda ser un factor de contención del conflicto en Ucrania”. Sin embargo, dijo que lo aceptable para los líderes europeos, y para Alemania en particular, continúa siendo una cuestión abierta.
Podríamos imaginar el escenario en el que se permitiera a Rusia —por la seguridad energética de Europa— invadir todo lo que quiera y seguir comerciando con el continente, e incluso utilizar el sistema de gas ucraniano para aumentar potencialmente sus volúmenes de exportación.
Anastasiya Shapochkina, experta en geopolítica.
A largo plazo, el grado de dependencia de Europa del gas natural procedente de Rusia, dependerá del papel que desempeñe dicho combustible en la transición energética hacia las energías renovables, algo que actualmente causa controversia en la UE. Pero a corto plazo, Europa y sus aliados se afanan por conseguir fuentes alternativas en caso de que Rusia reduzca sus flujos.
Los pronósticos de los especialistas están por confirmarse, ya que hace unas horas Rusia ha comenzado un despliegue de tropas en Ucrania, por lo que el panorama por ahora es incierto y tenso.
La Responsabilidad Social (RS) no es algo que únicamente compete a las empresas, sino también a diversos sectores sociales. Es por ello que los colaboradores responsables, son aquellos que buscan laborar en empresas con compromisos sociales.
Una encuesta realizada por PwC reveló que el 75% de las y los encuestados quiere trabajar para una organización que hará una contribución positiva a la sociedad. Además, el porcentaje más alto de respuesta lo ocupan: India, Sudáfrica y China. Así que si bien existen colaboradores responsables en todo el mundo, estos países llevan la delantera.
Otra de las preguntas realizadas en la encuesta sumó un factor de presión: “si se obliga a elegir” entre maximizar sus ingresos o reafirmar su compromiso social. En plena libertad, el porcentaje mayor indica ser responsable, pero si se encuentra en una disyuntiva prima el dinero.
Estas respuestas abren muchas posibilidades de reflexión, entre ellas, mejores salarios para garantizar el compromiso social, así como que existe un alto porcentaje de colaboradores susceptibles de ser responsables y eso siempre es una buena noticia.
La encuesta Long-Term Value and Corporate Governance Survey, realizada por la firma de servicios de consultoría y gestión EY, entrevistó a profesionales de 25 sectores y 15 países de Europa, recogiendo opiniones sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con las cuestiones ESG.
De acuerdo con edie, cuatro de cada cinco encuestados (84%) afirman que sus stakeholdersesperan cada vez más que las empresas sean una fuerza positiva en términos de sostenibilidad medioambiental y social. Esta proporción ha aumentado considerablemente con respecto al año pasado (66%), asimismo incrementó la concienciación sobre aspectos relacionados con ESG, tras la COVID-19.
Pese al panorama hay falta compromiso con ESG
Aunque la mayoría pudo señalar las ventajas económicas del liderazgo en ESG, siendo las más citadas el desarrollo de nuevos productos y servicios sostenibles, se reveló que muchos profesionales consideran que los integrantes de los consejos de administración están obstaculizando el avance hacia un futuro en el que la ESG esté debidamente integrada en la estrategia empresarial.
El 43% afirmó que faltaba el compromiso directivo para integrar plenamente los factores ESG, frente al 28% del año pasado. Más de la mitad dijo que hay una diferencia de opinión “significativa” entre los líderes sobre cómo equilibrar los resultados a corto y largo plazo.
Esto, en la práctica, representa que muchos colaboradores creen que su junta directiva no está planificando adecuadamente los cambios necesarios a largo plazo en la inversión, los modelos de negocio y las habilidades para prosperar en las próximas décadas.
Hemos llegado a una encrucijada en la agenda ESG. La evolución en la forma en que las compañías y sus stakeholders consideran este tema se ha acelerado por la pandemia de la COVID-19, al igual que el compromiso de la industria con la COP26 y con el de apoyar los objetivos climáticos.
Julie Teigland, socia directora de área de EY para la región EMEIA.
“Al mismo tiempo, dentro de las organizaciones están apareciendo ejecutivos apasionados por marcar la diferencia para el planeta y las personas así como para construir la resiliencia de sus organizaciones”, señala Julie Teigland, socia directora de área de EY para la región EMEIA.
“El siguiente paso es romper las barreras a las que se enfrentan las compañías a la hora de establecer la ESG como parte de su estrategia corporativa. Las agendas ESG que desbloquean el valor a largo plazo deben estar vinculadas a iniciativas de gobernanza que se centran en la colaboración”, concluye Teigland.
Recomendaciones para el futuro
El informe sobre los resultados de la encuesta establece varias recomendaciones para los consejos de administración que buscan enfocar ESG no como un ejercicio de tachado, sino como algo que debe estar integrado en la estrategia empresarial.
Por ejemplo, sugiere que las organizaciones vinculen los modelos de remuneración de los ejecutivos a la estrategia ESG, pasando de una relación arbitraria a una con métricas claras y reconocimiento de si los objetivos son ambiciosos en el contexto.
La buena noticia es que el 33% de los profesionales afirmó que su empresa está planeando establecer marcos de remuneración de ejecutivos vinculados a ESG este año.
Otra recomendación es que las corporaciones examinen adecuadamente sus actuales esfuerzos de información sobre ESG y trabajen con los inversores para entender qué quieren ahora y qué buscarán en el futuro.
Asimismo, se destaca que los datos sobre riesgo climático serán un requisito legal en el Reino Unido, y afirma que otras zonas geográficas y sectores deberían “mejorar la información ahora, en lugar de esperar a que se introduzcan normas de información obligatorias”.
También se insta a tener en cuenta que es probable que los inversores y otras partes interesadas pidan más cifras duras, en los próximos años, sobre algunos temas ESG de los que se informa poco ahora, como la biodiversidad y los riesgos éticos.
La tercera y última recomendación del informe implica considerar un cambio en el modelo de funcionamiento y la composición de los consejos de administración, en términos de diversidad e inclusión, habilidades e intereses creados. En cuanto a esto se subrayan las ventajas de hacer que la ESG sea una responsabilidad conjunta. Una alternativa es la creación de un comité con el apoyo adecuado.
El Long-Term Value and Corporate Governance Survey se produce en un contexto de debates sobre si los enfoques actuales de ESG son suficientes, o si las afirmaciones y divulgaciones son simplemente un greenwashing o propósito de engaño.
Un estudio realizado en 2021, que abarcó a 4,600 inversores, indicó que al 90% de los participantes le resultaba difícil confiar en las afirmaciones sobre ESG de las empresas. Desde entonces, se han publicado varios artículos sobre las altas calificaciones ESG —o el aumento de las inversiones— en sectores con un historial de malos resultados medioambientales, como el petróleo, el gas y la moda rápida.
Los servicios de entrega se han potencializado en los últimos dos años: desde flores, comida y hasta traslado de mascotas, todo se encuentra al alcance de una app. Sin embargo, el recurso más importante en esta tecnología son las personas, o ahora mejor conocidos como jornaleros digitales.
Estos trabajadores han formado parte esencial para que la economía continúe fluyendo aún durante la emergencia sanitaria, por lo que es de interés saber qué hay detrás de todos aquellos “colaboradores” que han hecho posible el crecimiento de las apps de entrega, y sobre todo… cuáles son sus condiciones de trabajo.
Llega la gig economy con nuevas reglas
De acuerdo con Forbes, en 2021, con la contingencia sanitaria los hábitos de consumo en nuestro país —así como en gran parte del mundo— se digitalizaron. En México el 83% de los consumidores internautas usó plataformas de entrega o servicios a domicilio, el 76% lo hizo para ordenar comida y otro 60%, para pedir productos del supermercado.
La revolución que causaron empresas como Uber, Cabify o Didi se transformó en una situación cotidiana e incluso en una necesidad básica para cierto sector de la población. Esta nueva dinámica trajo consigo a la gig economy.
Lagig economyes un modelo que “implica el intercambio de mano de obra por dinero entre individuos o empresas a través de plataformas digitales que facilitan activamente la correspondencia entre proveedores y clientes, a corto plazo y pago por tarea”.
Dicha mano obra puede ser desde un taxista independiente, la reservación de un lugar para vacacionar, una orden de comida rápida, un corte de cabello a domicilio o hasta comprar una artesanía. Todas estas acciones realizadas en el marco de la gig economy son sustentadas por trabajadores temporales, que suelen llamar “socios”, quienes gozan de una remuneración pero no de condiciones laborales óptimas.
La gig economy es un sistema de libre mercado en el que los puestos temporales son comunes y las organizaciones contratan trabajadores independientes para compromisos a corto plazo.
TechTarget, empresa de servicios de marketing.
Dada esta relación tan abierta entre trabajadores y proveedores, existen varios puntos ciegos sobre cuán beneficioso puede ser el esquema de intercambio que ha dado paso a los llamados jornaleros digitales.
¿Quiénes y qué son los jornaleros digitales?
Dentro de la fuerza de trabajo de la gig economy podemos encontrar a los siguientes tipos de trabajadores:
Personas que reciben pago por tarea.
Contratistas independientes que realizan trabajos y cobran por contrato.
Trabajadores pagados por proyectos.
Contrataciones temporales.
Personal de tiempo parcial.
Los jornaleros digitales pertenecen a la primera categoría, ya que son quienes laboran de manera independiente para plataformas digitales, el ejemplo más claro son los repartidores de comida o los conductores de las empresas de este tipo más conocidas.
Muchos de ellos se inician en este tipo de esquemas laborales debido a la facilidad del horario y para generar un ingreso extra, sin embargo, tras la pérdida de empleos derivada de la pandemia, esto se convirtió en más que un complemento para ser la fuente de ingresos para muchos.
Según el estudioEste futuro no applica de la organización OXFAM México, “el 44% de los repartidores que se sumaron a una plataforma digital en 2021 lo hizo por desempleo”. Pero este crecimiento también ha tenido repercusiones negativas si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se trata.
Cero estrellas en condiciones laborales
Recientemente, un artículo de El Economista evidenció la falta de protección que viven los denominados jornaleros digitales. Basándose en el estudio de OXFAM México, se mostró que las condiciones que enfrentan son casi esclavizantes. Entre ellas destacan:
La falta de prestaciones.
Las altas comisiones por parte de las aplicaciones.
Los ingresos insuficientes por cada pedido.
El riesgo que corren al salir a entregar.
Largas jornadas laborales.
No contar con un seguro médico.
Falta de seguridad social.
El 69% de los repartidores en México no cuenta con una cobertura médica; esto se traduce en que no hay acceso a incapacidades en caso de accidentes o enfermedades asociadas al trabajo que realizan.
Se prevé que las corporaciones basadas en aplicaciones serán un factor de transformación en la economía global, incluso se ha señalado a este modelo como el futuro del trabajo, pero al mirar el panorama de los colaboradores no se ve como algo muy prometedor o que ayude al cumplimiento del ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico”.
RSE y normativas para los jornaleros digitales
Claro está que la necesidad y la crisis económica ha empujado a muchas personas a formar parte de los trabajos gestionados por plataformas, sin embargo, estas también son un alternativa para personas mayores, madres solteras y estudiantes que no suelen ser contratados por empresas o que no tienen la disponibilidad de cumplir con un horario fijo.
No obstante, parece que las corporaciones que han implementado esta forma de empleo, pese a “ofrecer oportunidad para todos”, están evadiendo compromisos al menos en México, lugar en donde el 55.8% de la población económicamente activa trabaja en la informalidad.
Siguiendo con los datos de OXFAM, se ponen en tela de juicio si las corporaciones están haciendo algo al respecto para compensar las ganancias que los jornaleros digitales les brindan, ya que los ingresos de estos últimos no son ni el 7% del valor global de las ganancias de plataformas como Uber Eats, Rappi o Didi Food.
Algunas aplicaciones han incrementado hasta 94% sus utilidades durante la pandemia, mientras los “socios” apenas ganan 30 pesos por pedido en promedio.
Pese a que al gobierno ha intentado regularizar la situación, por ejemplo, con la reforma a la Ley del Trabajo o los convenios de colaboración entre plataformas y el Instituto Mexicano del Seguro Social, lo cierto es que sus esfuerzos han sido endebles.
Naciones como Reino Unido ya han instaurado normativas que protegen a los colaboradores de este tipo de servicios: el año pasado un tribunal británico dictaminó que los conductores y repartidores de Uber tienen derecho a vacaciones pagadas, un salario mínimo y una pensión.
Por lo que es posible hacerlo, solo se requiere que las empresas involucradas sean realmente presionadas por parte del Gobierno, y estas comiencen a adquirir si quiera una pizca de RSE si de sus “socios” se trata.
El Comité Olímpico Internacional (COI), una organización no gubernamental con sede en Suiza e independiente de cualquier nación, se fundó en 1894, dicha instancia está conformada por un grupo de funcionarios que supervisan y apoyan los Juegos Olímpicos y establecen las políticas olímpicas, desde si el break dance puede añadirse como deporte oficial hasta los requisitos para que un atleta compita por un país en el que no reside.
Para entender mejor la importancia del COI, The Conversation entrevistó a los especialistas en deportes Yannick Kluch y Eli Wolff, haciéndoles cinco preguntas sobre lo que hace y por qué tanta gente quiere que cambie su forma de responder a las preocupaciones sobre los derechos humanos y otros aspectos.
Una entrevista para entender si COI no defiende los derechos humanos
Kuch y Wolff hablaron para el medio antes citado y explicaron puntos centrales sobre el COI y la importancia de esta agrupación en el ámbito social y deportivo.
1. ¿Cuáles son las principales actividades del COI?
El COI coordina lo que se conoce como “movimiento olímpico”, este término se refiere a todos los comités, federaciones y otros organismos que efectúan competiciones deportivas espectaculares cada dos años.
E incluye la supervisión de los 206 comités olímpicos nacionales y las 35 federaciones deportivas internacionales. El COI también procura los comités organizadores específicos —que se conforman siete años antes de que comiencen las competiciones— para cada Olimpiada.
Los 101 integrantes del COI, muchos de los cuales son antiguos atletas, se reúnen al menos una vez al año para tomar decisiones importantes. Son responsables de seleccionar dónde se celebrarán los futuros Juegos Olímpicos, de elegir a sus dirigentes o nuevas disciplinas y realizar modificaciones en la Carta Olímpica. Los propios funcionarios del COI seleccionan a los candidatos para formar parte de él.
El alemán Thomas Bach es el presidente del COI desde 2013, él convoca regularmente a su comisión ejecutiva y representa al COI durante los Juegos.
El COI coordina varias iniciativas humanitarias, como Paz y Desarrollo a través del Deporte, el equipo olímpico de refugiados y el programa de Solidaridad Olímpica. Además posee el estatus de observador ante las Naciones Unidas y promueve un alto al fuego simbólico mundial durante los eventos, conocido como la resolución de la Tregua Olímpica.
2. ¿Cuál es la misión del COI?
El COI tiene tres funciones principales: “su trabajo es fomentar la promoción de los valores olímpicos, asegurar la celebración regular de los Juegos Olímpicos y su legado así como apoyar a todas las organizaciones afiliadas”.
En la Carta Olímpica, el COI profundiza en sus pilares, articulando los siete principios fundamentales del “olimpismo”. Estos incluyen poner “el deporte al servicio del desarrollo armonioso de la humanidad, con vistas a construir una sociedad pacífica preocupada por la preservación de la dignidad humana”.
Así como promover la “práctica del deporte como un derecho humano”, un compromiso de neutralidad política y proteger a los atletas de la discriminación. De igual forma, el COI debe cuidar la ética y la integridad del movimiento olímpico, evitar el abuso y el acoso y, en general, hacer que las competiciones sean seguras, justas y accesibles para quienes clasifiquen.
3. ¿Cómo obtiene dinero el COI y a qué se destinan esos fondos?
Aproximadamente tres cuartas partes de sus fondos proceden de la venta de los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos. La mayor parte del resto se obtiene a través de acuerdos de marketing. El COI recaudó más de 5,000 millones de dólares en las competencias de 2014 y 2016, según los datos más recientes que ha publicado.
Como el COI es una organización sin ánimo de lucro, sus dirigentes no gestionan este dinero como lo harían si fuera una empresa privada. En su lugar, el comité distribuye el 90% de sus ingresos a los comités olímpicos nacionales, a los atletas olímpicos y a otras entidades, reservando lo que queda para cubrir los gastos operativos.
Además aporta la mitad de los fondos que utiliza la Asociación Mundial Antidopaje, creada en 1999 para investigar y controlar el uso de medicamentos y tratamientos prohibidos por parte de las y los atletas. Los gobiernos aportan el resto de la financiación.
Los deportistas olímpicos, especialmente los que compiten en los equipos de Estados Unidos, reciben una compensación muy baja por su participación en los Juegos, y están limitados en cuanto a su capacidad de ganar dinero con acuerdos de comercialización. Bach, aunque técnicamente es un voluntario, gana unos 244,000 dólares al año, y otros dirigentes del COI igual cobran.
4. ¿Cuáles son algunas de las controversias a las que se enfrenta el COI?
En 2014, la respuesta del COI a las pruebas de que el gobierno ruso patrocinaba el dopaje sistemático de sus atletas ha provocado críticas generalizadas por ser demasiado indulgente y ha desatado la polémica desde entonces. Para castigar esta acción, sin marginar a todos los competidores rusos de los Juegos, el COI les permite asistir como “atletas olímpicos de Rusia” pero sin usar la bandera o el himno.
En 2022, el dopaje siguió siendo una problemática. Eso quedó claro cuando los resultados de las pruebas tardías mostraron que la patinadora artística rusa Kamila Valieva había utilizado un medicamento prohibido para el corazón varias semanas antes de su participación. La respuesta del COI a esta noticia pareció decepcionar a todas las partes.
Por otro lado, no ha conseguido frenar la corrupción en los procesos de licitación para albergar las sedes olímpicas, un problema que viene de tiempo atrás y que se ha puesto de manifiesto recientemente con los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro y los celebrados en Tokio cinco años después.
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Los grupos de derechos humanos han expresado su indignación por las decisiones del COI que permitieron a China organizar los Juegos Olímpicos de 2008 y 2022. Dicha nación se enfrenta a acusaciones generalizadas, incluso por parte del gobierno estadounidense, de oprimir a las comunidades uigures en la región occidental de Xinjiang. Este abuso se ha considerado como un genocidio.
Muchos deportistas y otras personas se oponen a la represión de contra el pueblo tibetano. China también ha recibido numerosas críticas por cortar la libertad de expresión en Hong Kong.
Estados Unidos y varios otros países citaron estas preocupaciones al anunciar un boicot diplomático a los Juegos Olímpicos de Beijing 2022. Ante esto, el comité afirma que “en todo momento, el COI reconoce y defiende los derechos humanos”.
Llegó la despedida 👋
En la cultura tradicional china, la rama de sauce es un regalo de despedida entre amigos.
Aunado a lo anterior, el COI ha sido criticado por la llamada Regla 50, adoptada originalmente en 1975 como Regla 55, en la actualidad establece que “no se permite ningún tipo de manifestación o propaganda política, religiosa o racial en ninguno de los emplazamientos, sedes u otras áreas olímpicas”.
Esta es la razón por la se prohíbe a los atletas participar en protestas mientras compiten o durante las ceremonias de entrega de medallas. Una y otra vez, el COI se ha apoyado en la Regla 50 para justificar su compromiso con lo que denomina “neutralidad política” como principio fundamental del olimpismo, aún cuando se ha contradecido uno o más aspectos de su misión.
5. ¿Es el COI neutral y apolítico?
Bueno, depende de a quién se le pregunte. “La posición del COI debe ser, dada la neutralidad política, no comentar cuestiones políticas”, dijo Bach, cuando se le cuestionó sobre el abuso de los uigures por parte del gobierno chino al inicio de los Juegos de Invierno. Y agregó:
Porque de lo contrario, si estamos adoptando un punto de vista político, y nos metemos en medio de tensiones y disputas así como de enfrentamientos entre poderes políticos, entonces estamos poniendo en riesgo los Juegos Olímpicos.
Thomas Bach, presidente del COI.
Asimismo, en 2020, escribió que los Juegos Olímpicos “pueden ser un ejemplo para un mundo en el que todos respeten las mismas reglas y a los demás”. Sin embargo, expertos en derechos humanos y activistas han calificado de mito la postura apolítica del COI y lo han instado a adoptar una postura más firme frente a los abusos.
Poco antes de que comenzaran las competencias de Tokio, en el verano de 2021, más de 150 expertos en deporte, derechos humanos y justicia social, publicaron una carta abierta. En ella, se pedía al COI que demostrara un mayor compromiso con los derechos humanos y la justicia social.
La neutralidad nunca es neutral.
Como reflejo de la sociedad en general, el deporte no es inmune a los males sociales que han creado desigualdades globales. … Permanecer neutral significa permanecer en silencio, y permanecer en silencio significa apoyar la injusticia en curso.
Carta abierta dirigida al COI.
Posiblemente, el manejo diplomático del COI deba cambiar frente a una época en la cual mostrar neutralidad es una muestra de apoyo a las causas violentas o negativas,
En los últimos años, la palabra “diversidad” se encuentra muy presente en diferentes espacios y, por lo general, se acompaña del concepto de “inclusión”. En este contexto, es importante entender qué es la diversidad e inclusión dentro del mundo empresarial.
Cabe destacar que incluir una verdadera Responsabilidad Social Empresarial (RSE) supone conocer e incluir la diversidad e inclusión; pero… ¿cómo se incorporan dentro de las empresas?
¿Qué es la diversidad e inclusión?
En términos sencillos, la diversidad está compuesta por diferentes elementos dependiendo el ámbito. Por ejemplo, se dice que una empresa u organización es diversa porque emplea un equipo diverso de personas que refleja a cada miembro de la sociedad en la que existe y opera. Por otra parte, la inclusión es la práctica de otorgar a todas las personas el mismo acceso a oportunidades y recursos.
En otras palabras, la diversidad se refiere a los rasgos y características que hacen que las personas sean únicas —elemento que naturalmente existen en las sociedades—. Mientras que la inclusión se refiere a los comportamientos y normas sociales que aseguran que las personas se sientan aceptadas en diferentes entornos, en este caso empresas u organizaciones.
En el caso de la diversidad de la fuerza laboral, esta se encuentra compuesta por empleados de diferentes razas, géneros, antecedentes profesionales, habilidades, creencias religiosas, tamaños corporales, entre otros.
Incluir la diversidad e inclusión dentro del modelo de negocio ha demostrado que hace que las comunidades y los lugares de trabajo sean más productivos, tolerantes y que las personas tengan un sentido de pertenencia y apoyo por parte de la organización.
Tener en cuenta la diversidad y la inclusión es vital para tener una cultura incluyente, la cual se entiende como los valores y actitudes que reconocen y respeten las diferencias de etnia, género, orientación sexual, discapacidad, entre otras. Así como propiciar que todas las personas formen parte de la convivencia social sin que ninguna quede excluida.
Bajo ese entendido, a continuación te mostramos algunas formas de incluir elementos de diversidad e inclusión en tu organización.
5 formas de incorporar la diversidad e inclusión
La diversidad y la inclusión son dos conceptos interconectados, pero están lejos de ser intercambiables. La diversidad tiene que ver con la representación o la composición de una entidad, y la inclusión se trata de qué tan bien se valoran e integran en un entorno las contribuciones, la presencia y las perspectivas de diferentes grupos de personas, ambos conceptos se materializan en una cultura incluyente.
Una cultura incluyente tiene que reflejar las raíces empresariales, en la que todas las personas que colaboran en ella tengan voz en sus equipos de trabajo, en plataforma de comunicaciones y en los liderazgos, para lograrlo es necesario tener presentes los siguientes elementos:
1. Misión
La misión es clave para una empresa u organización, pero se debe considerar que esta debe pensarse a partir de que sea inclusiva y diversa, además, que sea clara para las y los colaboradores y los stakeholders.
La misión es parte del ADN corporativo, es la huella de una empresa, por tal motivo es vital que la diversidad e inclusión estén en ella, pues es la identidad empresarial, la carta de presentación y el camino a seguir. De hecho, las empresas diversas tienen un 70% más de probabilidades de captar una nueva audiencia del mercado.
2. Involucrar
Este punto es muy importante, ya que ayuda a construir grupos de trabajo diversos en habilidades, roles y antecedentes, los cuales deben ser incluidos para conocer e integrar diversas perspectivas, identificar iniciativas que se realizarán para trabajar, planificar eventos de socialización y tener una perspectiva bastante amplia sobre todos los miembros de las organizaciones o empresas.
3. Comité dedicado a la inclusión
Contar con grupo diverso de colaboradores ayuda a tener una cultura incluyente en la que estén representados todos los géneros, edades y etnias. Este comité además de verificar la representación e inclusión de todas las personas, otorgará opiniones diversas sobre los problemas o áreas de oportunidad de la organización. Lo que genera sentido de pertenencia y permite que la empresa se nutra con opciones diferentes y pueda ampliar sus potencialidades.
4. Proceso de reclutamiento
No se puede ser diverso e incluyente, si no existe una apertura desde el reclutamiento. Para lograrlo, una estrategia consiste en dar oportunidades a los grupos subrepresentados en las áreas en donde tradicionalmente otros grupos de poblaciones utilizan esos espacios, por ejemplo, mayor participación de las mujeres en el sector automotriz o en puestos de liderazgo.
Dentro del reclutamiento se deben considerar todas las expresiones de género, preguntar por cual siente comodidad el futuro colaborador o colaborado. Además, tratar de evitar juicios durante las entrevistas con base en género, edad o filiación política.
5 Apertura a similitudes y diferencias
Dentro de las organizaciones, a menudo existen temas vetados o demasiado polémicos, sin embargo, se deben propiciar ambientes de respeto, tolerancia y en especial de disidencia. Bajo esa lógica, las empresas y organizaciones deberán impulsar que se identifiquen las similitudes, pero en especial que se abracen las diferencias bajo el entendido que la diversidad y la inclusión deben primar.
¿Cómo medir la inclusión?
Si bien los elementos anteriores dan una idea sobre como incorporar la inclusión y la diversidad, también es necesario medir esa incorporación con variables claras, para ello, el índice de inclusión de Gartner es una buena herramienta, la cual consiste en:
Trato justo: Garantizar que las y los empleados de la organización o empresa que ayudan a la a lograr sus objetivos estratégicos son recompensados y reconocidos de manera justa.
Integrar las diferencias: Los empleados deben respetan y valorar las opiniones de los demás.
Toma de decisiones: Los miembros de un equipo o área consideran de manera justa las ideas y sugerencias propuestas por otros miembros de los equipos de trabajo.
Seguridad psicológica: Garantizar que las y los colaboradores se sientan bienvenidos a expresar sus verdaderos sentimientos en el trabajo.
Confianza: La comunicación que reciben de la organización es honesta y abierta.
Pertenencia: Las personas de la organización o empresa se preocupan unas por otras.
Diversidad: Los gerentes de la empresa u organización son tan diversos como la fuerza laboral en general.
En pocas palabras: cuanto mayor sea el grado en que las y los empleados estén de acuerdo con estas declaraciones, más inclusiva será la organización y con mayor posibilidad de ser diversa.
Beneficios
Incorporar la diversidad e inclusión dentro de una empresa u organización da cuenta de la responsabilidad social, política, ética y moral de las mismas, si bien esto por sí mismo es un beneficio invaluable, pues contribuye con la sociedad en general. Existen otros:
Mayores ingresos económicos: La diversidad e inclusión dentro de las empresas hace posible que los ingresos incrementen, por ejemplo, las empresas étnicamente diversas tienen un 35 % más de probabilidades de generar mayores ingresos , mientras que las empresas con diversidad de género tienen un 15 % más de probabilidades de generar mayores ingresos.
Un estudio publicado en American Sociological Review descubrió que las empresas con el mayor porcentaje de diversidad racial o de género tienen mayores ingresos por ventas, más clientes, una participación de mercado y una rentabilidad superiores a la media.
Innovación: Otro beneficio de la diversidad e inclusión es la innovación un estudio reciente de BCG encontró una relación estadísticamente significativa entre la diversidad y la innovación corporativa.
Sentido de pertenencia: Es un beneficio más de acuerdo con Glassdoor. El 57 % de los empleados y el 67 % de los buscadores de empleo consideran la diversidad como un elemento importante de su lugar de trabajo, lo que afecta el reclutamiento y la retención.
Cuando los empleados perciben que su organización está comprometida con la diversidad y la inclusión, y realmente se sienten incluidos, es un 80 % más probable que estos califiquen a su empleador como de alto rendimiento.
Tales elementos servirán por si estas iniciando dentro de la Responsabilidad Social Empresarial, en caso de que tengas una empresa u organización, o si la estás comenzando puedes integrar la diversidad e inclusión desde el inicio.
Fundación Forge anunció que junto con Amazon Web Services (AWS) ofrecerá en Colombia, México y Perú la segunda versión de sus cursos de desarrollo de habilidades de computación en la nube y capacitación laboral gratuito a través del programa AWS re / Start. El programa preparará en modalidad online a jóvenes de escasos recursos económicos en el desarrollo de herramientas fundamentales de AWS Cloud, así como habilidades profesionales prácticas como entrevistas laborales y redacción de currículums con el objetivo de apoyar la inserción laboral de estudiantes para cargos de entrada de trabajos en la nube.
A partir de la pandemia se produjo un rápido avance de la tecnología digital que derivó en la oferta y apertura de nuevos puestos de trabajos dirigidos a diversas tareas en la nube. Juntos Fundación Forge y AWS re /Start ofrecerán acercar la tecnología a un grupo inclusivo y diverso de talentos, que con o sin experiencia previa, puedan iniciar una carrera en la industria.
El programa preparará a nuevos talentos para nuevas carreras en tecnología a través de ejercicios basados en situaciones reales, laboratorios prácticos y cursos. Las y los estudiantes aprenderán sobre Linux, lenguajes de programación como Python, redes, seguridad y bases de datos. Además y para validar sus habilidades en la nube, el programa dará acceso gratuito a las y los estudiantes para rendir el examen conducente a la certificación AWS Certified Cloud Practitioner. Tras su aprobación las y los jóvenes estarán preparados para ejercer roles en operaciones, confiabilidad del sitio y soporte de infraestructura. Además Fundación Forge apoyará el proceso de búsqueda de empleo de las y los egresados del programa, facilitando la conexión con empresas potencialmente empleadoras.
Para Elkin Guerra (Medellín) egresado de primera generación en este programa “El curso de AWS Re/start fue lo mejor. Ahora me desempeño como científico de datos, una posición de tecnología enfocada al desarrollo y creación de modelos con gran volumen de datos. Para esto fue muy importante tener el conocimiento de la nube, concretamente de AWS, pues en mi caso, en la empresa donde trabajo son partner de Amazon Web Services. Me siento feliz y contento, trabajo en lo que me gusta y sigo aprendiendo. Estoy muy agradecido con Forge y todas las personas que me ayudaron en el camino”.
AWS re / Start es parte de los esfuerzos de Amazon Web Services a nivel global por ayudar a 29 millones de personas para que desarrollen gratuitamente habilidades computacionales para la nube al 2025. “La nube puede sonar como algo lejano o desconocido, pero está mucho más cerca de lo que creemos. Servicios de streaming, videojuegos, videollamadas y muchos procesos de las empresas hoy funcionan en la nube. Prepararse en esta área puede significar una oportunidad para iniciar una carrera con mucha proyección. El llamado es a jóvenes con o sin conocimientos previos y en especial a las mujeres, pues hay una gran necesidad de incorporarlas en la industria” afirmó Rodrigo Kon, Director Ejecutivo de Fundación Forge.
“La demanda de la industria por la adopción de la nube está superando con creces la cantidad de nuevos trabajadores expertos en la nube, lo que genera una dificultad en las empresas a la hora de contratar el talento necesario para implementar los servicios en la nube. Para superar este desafío de oferta y demanda, tenemos que ayudar a personas de diferentes contextos a prepararse para iniciar una carrera en la nube. AWS re/Start trae una nueva red de talentos a la fuerza laboral preparando a personas sin experiencia en tecnología para que puedan iniciar una carrera en el área”, explicóTejas Vashi, Líder global de AWS re/Start.
“El programa AWS re / Start establece un escenario en el que todos ganan para las personas que lo necesitan, las comunidades en las que residen y nuestros clientes y socios. El programa se centra en conectar a las personas desempleadas y subempleadas con las oportunidades de la nube en demanda, elevando a las personas y las economías dentro de esa comunidad, y brindando a los clientes y socios de AWS un medio para construir una fuerza laboral leal y diversa “, dijo Abby Daniell, gerente de programas para AWS en Latino América, Caribe y Canadá.
Fundación Forge es una ONG presente en siete países de Latinoamérica, que trabaja el desarrollo de habilidades socioemocionales y digitales claves para los empleos del futuro. Las y los jóvenes que participen en el programa contarán con el apoyo de la Fundación para su inserción laboral.
Desde que se fundó la primera Escuela Nacional de la Agricultura, en 1854, cada 22 de febrero celebramos el Día Nacional del Agrónomo, fecha en la que se reconoce a todas aquellas personas dedicadas al campo, quienes se encargan de aplicar sus conocimientos para la optimización de los sistemas de producción de alimentos en el país.
Además, esta práctica se convierte inherente a nuestra historia, ya que las culturas prehispánicas generaron un vínculo especial con la naturaleza, en el que el cultivo representaba una de las actividades económicas más importantes en ese momento. Ellos adquirieron ciertos aprendizajes como la planeación requerida para tener un abasto suficiente de comida y el valor de la participación colectiva para obtener buenas cosechas de maíz.
A pesar de que los agrónomos hoy en día se apoyan de la tecnología y la ciencia, estos conocimientos aprendidos de manera empírica por nuestros antepasados, se han ido reflejando en las técnicas de cultivo actuales, lo que hace de la agricultura en México una actividad esencial para la economía, pero también es considerado como patrimonio nacional, el cual forma parte de la identidad cultural del país.
Por estos motivos, La Costeña® además de reconocer la gran labor de los agrónomos, refuerza su compromiso por el cuidado de los campos de siembra en donde tiene participación y procura las cosechas de sus alimentos, para brindarle a los consumidores productos de la más alta calidad. Tal es el caso de la Villa Agrícola San José, ubicada en Guasave, Sinaloa, donde se encuentra una de las plantas de producción más importantes de La Costeña® ya que ahí se siembra el 20% de los insumos que forman parte de los productos de su amplio portafolio, entre ellos: tomate, maíz dulce, chiles jalapeños, papas, ejotes, chícharo, zanahorias y cebolla.
Desde 2006, año en que se construyó la Villa Agrícola San José, y comprometidos con el objetivo de La Costeña® de ser una empresa que trabaja por y para la gente, se busca mejorar la calidad de vida de las personas del campo mediante un alojamiento a los trabajadores junto con sus familias, quienes llegan a trabajar desde diferentes partes de la República Mexicana durante los periodos de cosecha. Esta villa es un lugar seguro y digno, en el que se generan más de 700 empleos cada año y cuenta con aproximadamente 1,040 habitantes, impulsando la creación de una economía circular dentro de la región.
La Costeña® es una marca 100% mexicana, por lo que enaltecer la importancia de las personas que trabajan en el campo dentro de las cadenas de valor y que hacen de México un país líder en el sector alimentario, es uno de los compromisos más importantes que la llevan a ser una empresa comprometida con su gente, comunidad y consumidores.
Guiados por el pilar Ambiental de la estrategia de sustentabilidad Brindar un Mundo Mejor de HEINEKEN México, cerveza INDIO® presenta la primera etiqueta de papel 100% reciclado en México para inspirar y generar conciencia sobre el cuidado del medio ambiente.
Con el objetivo de descarbonizar la cadena de producción y alineados a la estrategia de reforestación de INDIO®️, la marca se dio a la tarea de desarrollar una etiqueta avalada por FSC (Forest Stewardship Council).
“INDIO®️ es una cerveza de calidad, y por eso mismo buscamos que nuestros procesos, empaques y comunicación lo reflejen. Vemos el cambio de etiquetas a papel 100% reciclado como una inversión, buscando el bienestar del medio ambiente. Nuestro beneficio es alcanzar nuestra ambición de ser una empresa y marca más sustentable”, comentó José Antonio Lie, director de Marca INDIO®.
Ser líderes de la industria conlleva grandes compromisos y, al desarrollar una nueva tecnología de empaque, la marca superó grandes desafíos: su equipo de Manufactura hizo lo posible para que esta etiqueta cumpliera los estándares técnicos actuales, pudiera adherirse a las botellas y no pusiera en discusión la calidad que caracteriza a la marca frente a sus consumidores.
Una vez superados estos retos y gracias al trabajo en equipo de las áreas de Innovación, Abastecimientos, Logística, Tecnología, Asuntos Corporativos y Cervecerías, la marca informó que en septiembre de 2021 envasó exitosamente las primeras botellas con etiquetas 100% recicladas y certificadas.
Como objetivo a largo plazo, HEINEKEN México continuará aprendiendo sobre diferentes materiales de empaque sustentables para ampliar el gran impacto hacia más marcas de su portafolio.
Las integrantes de la selección femenina de futbol de Estados Unidos han llegado a un acuerdo histórico con su organismo rector para poner fin a una batalla legal de seis años sobre la igualdad salarial. El convenio les promete 24 millones de dólares, además de primas equivalentes a las de los hombres.
De acuerdo con The Guardian, US Soccer y las jugadoras anunciaron un pacto por el cual las deportistas se repartirán 22 millones de dólares, aproximadamente un tercio de lo que pedían por daños y perjuicios. La US Soccer también acordó establecer un fondo de 2 millones para beneficiarlas en sus carreras posteriores y en esfuerzos de apoyar el deporte femenino.
Parece posible la equidad de género en futbol
La US Soccer se comprometió a proporcionar una tasa de pago igual para los equipos nacionales femeninos y masculinos, incluidas las primas de la Copa del Mundo, con sujeción a los acuerdos de negociación colectiva con los sindicatos que representan por separado a las mujeres y a los hombres.
Para nuestra generación, saber que vamos a dejar el futbol en un lugar exponencialmente mejor que cuando lo encontramos lo es todo.
De eso se trata, porque, para ser sinceros, no hay justicia en todo esto si no nos aseguramos de que no vuelva a ocurrir.
Megan Rapinoe, centrocampista estadounidense.
El acuerdo fue una victoria para las jugadoras, que inspiraron a los aficionados a corear “¡Igualdad salarial!” cuando ganaron su segundo título consecutivo de la Copa del Mundo en Francia en 2019. Y resultó un éxito para la presidenta de la US Soccer, Cindy Parlow Cone, una ex jugadora que se convirtió en jefa de la federación en marzo de 2020.
"Something like this is never going to happen again and we can move forward in making soccer the best sport we possibly can in this country…"@alexmorgan13, @mPinoe and the president of the US Soccer Federation live as the @USWNT wins their fight for equal pay. pic.twitter.com/uV2nNh7WAE
Cone sustituyó a Carlos Cordeiro, quien renunció después de que la federación hiciera una presentación legal que afirmaba que las mujeres tenían menos capacidad física y responsabilidad que sus homólogos masculinos.
Esto es solo un paso para reconstruir la relación con el equipo femenino. Creo que es un gran logro y estoy entusiasmada con el futuro y con el trabajo conjunto con ellas.
Ahora podemos centrarnos en otras cosas, la más importante, hacer crecer el juego a todos los niveles y aumentar las oportunidades para las niñas y las mujeres.
Cindy Parlow Cone, jefa de la federación.
Cinco de las estrellas de la USWNT, encabezadas por Rapinoe y la delantera Alex Morgan, comenzaron el desafío con una queja ante la Comisión Federal de Igualdad de Oportunidades de Empleo en abril de 2016. Las jugadoras demandaron tres años después, solicitando daños y perjuicios en virtud de la Ley federal de Igualdad Salarial y el Título VII de la Ley de Derechos Civiles.
De los tribunales a la realidad
Las partes llegaron a un acuerdo sobre la parte de las condiciones de trabajo en diciembre de 2020, en el que se trataban cuestiones como los vuelos chárter, el alojamiento y las superficies de juego. Estaba previsto que se presentaran ante un tribunal de apelación para intentar restablecer la parte relativa a la igualdad salarial, que había sido rechazada por un juez.
El acuerdo anunciado hoy es un paso importante para corregir los muchos errores del pasado.
Sindicato del Equipo femenino.
Aunque queda por alcanzar y ratificar un contrato laboral que sustituya al acuerdo que expira el 31 de marzo de este año, el acuerdo es un paso enorme.
Es muy gratificante sentir que podemos empezar a reparar una relación con US Soccer que ha estado cortada durante tantos años debido a la discriminación a la que nos enfrentamos.
Llegar por fin a este momento es como si pudiéramos suspirar de alivio.
Alex Morgan, delantera norteamericana.
Las jugadoras fueron capaces de posponer las distracciones legales para continuar con el éxito en el campo.
Las horas adicionales, el estrés y las presiones externas así como las discriminaciones a las que nos enfrentamos, quiero decir que a veces piensas ¿por qué demonios he nacido mujer?
Y a veces piensas que es increíble poder luchar por algo en lo que realmente crees y estar al lado de estas mujeres… Había algo más que pisar el campo y querer ser titular o querer marcar goles o querer ganar o querer tener la gloria.
Alex Morgan, delantera norteamericana.
Los 22 millones de dólares se dividirán en cantidades individuales propuestas por las jugadoras, sujetas a la aprobación del tribunal. Cone dijo que el método de la federación para equiparar las primas de la Copa del Mundo está aún por determinarse.
It's a historic day for us! It's been years and years of fighting for equality within our sport. Today we accomplished that with US Soccer! https://t.co/hUwJshkr2c
Hasta ahora, la federación ha basado las primas en los pagos de la FIFA, que destinó 400 millones de dólares para el torneo masculino de 2018, incluyendo 38 millones de dólares para el campeón Francia, y 30 millones de dólares para el torneo femenino de 2019, incluyendo 4 millones de dólares para el equipo ganador de Estados Unidos.
La USWNT ha ganado cuatro Copas del Mundo desde el inicio del programa en 1985. Los hombres no han llegado a la fase de semifinales desde 1930. El equipo masculino de Estados Unidos ha estado jugando bajo los términos de un CBA que expiró en diciembre de 2018.
Rapinoe fue crítica tanto con Cordeiro como con su predecesor, Sunil Gulati, que dirigió la US Soccer de 2006 a 2018. Cordeiro busca recuperar el puesto de Cone en las elecciones del próximo mes.
“Estaba dentro de la capacidad de Sunil no discriminar y pagarnos de forma justa y equitativa. Carlos también podía hacerlo, pero decidieron no hacerlo[…]. Creo que Cindy ha demostrado mucha fuerza en eso, y creo que los otros dos, francamente, solo mostraron una tonelada de debilidad y mostraron realmente sus verdaderos colores al permitir que esto sucediera durante tanto tiempo”, destacó Rapinoe.
Cabe señalar que este logro representa un mejor trato para las ligas femeninas, las cuales sufren discriminación incluso por parte de las televisoras y los patrocinadores que no consideran a esta rama “importante” para el deporte.
El 2022 es el segundo año de la última década que tenemos para resolver el cambio climático. Los científicos son unánimes al afirmar que debemos reducir a la mitad las emisiones mundiales de carbono de aquí a 2030 para tener una oportunidad de evitar los peores impactos del cambio climático.
De acuerdo conGreenBiz, para lograr un futuro sin emisiones de carbono, las empresas deben liderar el camino, ya que son las que toman las decisiones —en materia de energía, transporte, fabricación, agricultura y demás— que determinan la cantidad de CO2 que llega a la atmósfera.
4 acciones en favor de lucha climática en 2022
Dadas las condiciones actuales, este año podría ser el punto de inflexión en el que los gráficos climáticos de las corporaciones se inclinen hacia el cero al ritmo que exige la ciencia. He aquí algunos cambios importantes que se cree que veremos este año:
1. La eliminación de carbono se convertirá en una categoría distinta de las compensaciones tradicionales
Aunque estos productos se han agrupado durante mucho tiempo, los inversores, periodistas y empresarios empiezan a reconocer que pagar a otros para que no contaminen nunca nos llevará a un nivel cero.
Las compensaciones de mayor impacto —que a menudo tienen importantes beneficios ecológicos al margen del carbono— siguen siendo valiosas pero se invertirá más en las tecnologías que absorben el carbono de la atmósfera y lo almacenan permanentemente.
2. Las empresas darán prioridad a las decisiones de compra orientadas al clima
Las compañías solo pueden llegar al cero neto si traen consigo a sus cadenas de suministro, donde se esconden la mayoría de las emisiones corporativas. A medida que las nuevas normas de divulgación se generalicen, ya no habrá más escondites, ya que informarán de todas las emisiones, hasta de las materias primas, y buscarán proveedores con planes climáticos sólidos.
3. El software tendrá un papel protagonista en la lucha contra el cambio climático
El mundo está empezando a darse cuenta de todo el potencial que tiene el software en la descarbonización. A medida que los mejores talentos y el capital de riesgo continúen inundando la tecnología climática, estos productos, plataformas y mercados se convertirán en grandes apuestas que van desde el seguimiento de las emisiones hasta la compra de compensaciones y la optimización de la energía.
Los directivos de las organizaciones podrán centrarse en lo que mejor saben hacer, con un programa que les ayude a entender y a modificar sus gráficas de carbono sobre la marcha.
4. Los empleados concientes con el clima tomarán decisiones profesionales
A medida que los fenómenos meteorológicos extremos continúen y la urgencia climática se haga más palpable, más colaboradores pondrán en tela de juicio el statu quo interno.
Las empresas tendrán que incorporar programas climáticos de nivel profesional —desde una contabilidad transparente de las emisiones de carbono hasta reducciones serias de las emisiones a corto plazo en un camino hacia el cero neto— o el talento se irá.
Del mismo modo, veremos una migración continua de los mejores reclutas hacia corporaciones emergentes que construyan herramientas para la lucha ambiental.
Por último, si bien hemos logrado un progreso global significativo en la última media década, los límites de velocidad política persistirán en 2022.
Las empresas tendrán la responsabilidad de actuar como vanguardia de la acción climática, impulsando la adopción de energías limpias, descarbonizando las cadenas de suministro, avanzando en la eliminación del carbono y demostrando que doblar las gráficas de carbono es posible y rentable.
Durante mucho tiempo, la inserción de las mujeres en el campo laboral ha representado un gran desafío para ellas y el sector privado. La desigualdad y discriminación que sufren en la sociedad, así como el rol que se les ha impuesto, son algunos de los principales detractores de que más mujeres ocupen cargos directivos.
Las mujeres han demostrado que son tan capaces de dirigir corporaciones y tomar decisiones de negocios como sus colegas masculinos; sin embargo, de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT):
Cuanto más grande es una empresa, menos probabilidades existen para que las mujeres accedan a cargos importantes.
Recientemente, el informe anual “Mujeres en los Negocios” realizado por Salles, Sainz Grant Thornton, S.C. —una firma mexicana de contadores públicos— mostró que a nivel mundial, el 30% de puestos en alta dirección son ocupados por mujeres.
Malasia, Alemania, Indonesia, India, Brasil, Vietnam, Sudáfrica y Filipinas son las naciones con más mujeres en alta dirección corporativa en 2021. En tanto, nuestro país es el séptimo lugar con mujeres en este tipo de cargos (35%). Mientras que Japón es el sitio con menores posibilidades para ellas de acceder a altos puestos.
Recientemente, datos del Euromonitor Internacional —empresa de investigación de mercado— revelaron que en el 2021, el 35% de los consumidores globales buscó reducir activamente sus emisiones de carbono. Esto es de relevancia, ya que su preocupación por contribuir a aminorar el impacto ambiental impulsará a que las empresas formulen nuevas estrategias comerciales.
Y algo es un hecho: la revolución de cómo y por qué las personas elegirán a unas marcas en vez de otras se inclinará hacia aquellas corporaciones que instauren valores ecoambientales sólidos, y que ofrezcan transparencia en sus procesos de fabricación, así como en el impacto que tienen sus artículos para el planeta.
Lo que buscarán los consumidores
Tras la pandemia derivada de COVID-19, ha emergido una nueva forma en la que se entiende la relación del consumidor con el medio ambiente: hoy más que compradores, se está frente adquisidores de insumos con valor.
Según lo destaca Sustainable Brands, en Estados Unidos el 45% de los consumidores piensa que el cambio climático en un problema serio, en tanto el 75% de los Millennials ha hecho modificaciones en sus hábitos de compra teniendo en cuenta lo anterior.
Debido a esto, aumentará el consumo responsable, el cual se refiere a que las personas ejercerán su poder de demanda de manera consciente preocupándose por el presente y el futuro de su generación y de las venideras, por ende los productos verdes venderán más.
Los productos verdes venderán más: ¿cómo identificarlos?
Un producto verde es un producto sostenible diseñado para minimizar sus impactos ambientales durante todo su ciclo de vida e incluso después de que no se utiliza.
Este tipo de productostienen dos objetivos claves: “reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia de los recursos”, por lo que están enfocados en ser sostenibles y en proteger al medio ambiente. De acuerdo con el portal Feedough, este tipo de productos cuenta con ciertas características:
En caso de ser comestibles, ser cultivados sin el uso de químicos tóxicos y con higiene.
Ser reciclables, reutilizables y biodegradables.
Son empaquetados en materiales ecológicos.
Son ecoeficientes, es decir, que emplean la menor cantidad de recursos.
Tener una huella plástica reducida o nula.
Poseer una huella de carbono pequeña o inexistente.
Este último punto será un factor decisivo a la hora de la elección por parte de los usuarios que están más involucrados con reducir su propia huella de carbono y que lo harán comprando productos que les ofrezcan este diferenciador.
La huella de carbono en los productos
Como lo explicaThe Nature Conservancy, la huella de carbono representa la cantidad de “gases de efecto invernadero (incluidos el dióxido de carbono y el metano) que generan nuestras acciones”, es decir, desde cómo vivimos hasta lo que comemos tiene un repercusión y una emisión.
Por lo tanto, un sello de la cantidad de carbono muestra todas las emisiones directas, por ejemplo, las provocados por la combustión y empleo de combustibles fósiles en la fabricación y el transporte; y las indirectas como la electricidad empleada en los servicios.
A nivel mundial, la huella de carbono promedio de una persona está cerca de las 4 toneladas.
The Nature Conservancy.
La misma organización indica que reducir a 2 toneladas de emisión GEI podría ayudar a bajar el calentamiento del planeta, por lo que las pequeñas acciones como elegir comer menos carne o usar menos vuelos serán parte de esta transición.
Futuro comprometido: Etiquetado CO2
Ya sea en una gran compañía o en un proyecto minorista, los productos pueden llevar información sobre el CO2 que implicó su elaboración. De acuerdo con Carbon Trust, estos son algunos ejemplos:
CO2 medido: Significa que la huella de carbono ha sido medida y certificada.
Reduciendo CO2: Conlleva el compromiso de la empresa por la reducción gradual del CO2 en el producto.
Reduciendo CO2 en el envase: Indica que existe una reducción y un proceso de disminución gradual en la huella del envase del artículo.
Neutro en carbono: Certifica que el producto está logrando reducir sus emisiones de forma continua, incluyendo compensaciones.
Envase neutro en carbono: Señala que el envase va reduciendo año con año su huella, compensando cualquier emisión pendiente.
CO2 más bajo: Muestra que el producto tiene una menor repercusión carbónica que sus similares.
Electricidad 100 % renovable: Indica queel producto energético es 100 % renovable y tiene un factor de emisión cero.
3 puntos importantes para las empresas sobre los productos verdes
Grandes empresas como Unilever y Pepsico ya han tomado decisiones para etiquetar los niveles de carbono en sus productos, sin embargo, para muchas la inversión que requiere el poner esta evaluación puede resultar un reto que prefirieren evadir.
Para facilitar dicho proceso, actualmente existen softwares que apoyan a las compañías en el proceso de diagnosticar la cantidad de GEI: HowGood, GaBi y SimaPro son algunos de ellos.
Te compartimos algunos puntos clave para entender por qué los productos verdes se venderán más:
El aplicar señalamientos sobre la huella de carbono aumenta la probabilidad de compra, sobre todo al combinarse con precios accesibles.
2. Mensajes claros
Para conseguir que más compradores se acerquen e identifiquen los esfuerzos del etiquetado verde (y elijan un producto en vez de otro), se requerirá que este sea claro y visible, y a la vez que signifique algo para ellos.
Un sistema de semáforo podría contribuir a que la información de cuánto impactan lo que compran, además, sería una gran opción que demostraría el compromiso de los proveedores por brindar insumos respetuosos con el medio ambiente.
3. Menos CO2, más ventas
En México, reportan datos del Global Consumer Insights Survey de PwC, el 35% de los encuestados asegura que su confianza en una marca nace de si han tomado medidas para aminorar su impacto climático y si aporta algo a la comunidad.
También hay que considerar que los habitantes de EE.UU. (nuestro principal socio comercial), también están buscando disminuir su huella de carbono, por lo que las compañías mexicanas tendrán más oportunidad si comienzan a etiquetar sus productos.
Con consumidores más activos e informados, el implementar las cifras GEI es una nueva forma de atraer decisiones de compra y lealtad a la marca. ¿Están listas las empresas para apostar por ello?
Durante años, los coches autoconducidos han permanecido en el horizonte de forma tentadora. A pesar de las audaces predicciones, los autos sin conductor aún no han aparecido en los concesionarios. Pero la tecnología parece estar preparada para dar un salto hacia adelante en 2022.
De acuerdo conGreenBiz, empresas como Mercedes-Benz, BMW y Honda están sacando al mercado los llamados AV de nivel 3, que permitirán soltar el volante en determinadas condiciones. Además prácticamente todos los grandes fabricantes de automóviles están probando sistemas de autoconducción.
Autos sin conductor, la nueva era
Los vehículos automatizados son muy prometedores ya que al encargarse de la mayor parte de las tareas de conducción, o de todas ellas, podrían ser más seguros que los humanos, funcionar de forma más eficiente y abrir nuevas oportunidades para las personas mayores, discapacitadas y otras que no puedan conducir por sí mismas.
La atención se ha centrado, como es lógico, en la seguridad, dejando de lado las posibles repercusiones medioambientales. En dos estudios recientes, los equipos de investigación de la Universidad de California Davis han encontrado formas creativas de evaluar el impacto real que los autos sin conductor podrían tener en el medio ambiente.
Analizando el uso de los vehículos parcialmente automatizados y simulando la repercusión prevista de las unidades, se descubrió que fomentarán mucho más conducción. Esto aumentará la contaminación relacionada con el transporte y la congestión del tránsito, a menos que los reguladores tomen medidas para hacer que los viajes sean menos atractivos.
Más kilómetros, más emisiones de carbono
Algunas indagaciones han sugerido previamente que los vehículos mecanizados podrían hacer que la gente condujera más de lo que lo hace, lo que provocaría más congestión, consumo de energía y contaminación.
Viajar en un coche como pasajero es mucho menos estresante que manejarlo, por lo que habría más disposición a hacer trayectos más largos. La promesa de un desplazamiento tranquilo y cómodo al trabajo podría incluso hacer que algunas personas buscaran empleos más lejanos y aceleraran la tendencia a la expansión suburbana.
También se tendría la posibilidad de enviar coches en viajes de “ocupación cero” o recados sin pasajeros. Por ejemplo, si no quieres pagar por aparcar en el centro de la ciudad, en algún momento podrías enviar tu auto a casa mientras estás en la oficina y llamarlo cuando lo necesites. Práctico, pero implica el doble desgaste.
Esto podría ser un gran problema. El sector del transporte es ya el principal contribuyente a las emisiones de gases de efecto invernadero en EE. UU., estados como California, con planes agresivos para luchar contra el cambio climático, han reconocido que reducir el número de kilómetros recorridos por los vehículos es una estrategia fundamental. ¿Y si la tecnología de los autos sin conductor dificulta la consecución de estos objetivos?
El impacto medioambiental de la automatización en el mundo real
Aunque los investigadores han predicho estos resultados a través de modelos, nadie ha podido verificarlos porque los vehículos totalmente automatizados aún no están disponibles en el mercado. Al estudiar las repercusiones en el mundo real de estos, se han encontrado dos formas innovadoras de utilizar las tecnologías disponibles en la actualidad.
En una investigación publicada a mediados de 2021, se encuestó a 940 personas que conducen carros parcialmente automatizados. Sistemas como el Autopilot de Tesla pueden ayudar en las tareas de conducción y reducir la carga de la misma, aunque en menor grado que los totalmente automatizados.
Se descubrió que quienes utilizaron el Autopilot efectuaron una media de casi 8,000 kilómetros más al año que los que no lo hicieron. En las entrevistas realizadas a 36 conductores de vehículos parcialmente automatizados, estos afirmaron en general que estaban más dispuestos a sentarse en el tránsito y realizar más viajes de larga distancia, todo ello debido a la mayor comodidad y la reducción del estrés que proporcionan los sistemas semiautomatizados.
En otro estudio realizado a finales de 2019 y principios de 2020, se simuló la función de un carro totalmente automatizado proporcionando a 43 hogares de Sacramento (California) un servicio de chófer para que se encargara de esta tarea y haciendo un seguimiento de su uso.
Las familias aumentaron los kilómetros recorridos en un 60% y redujeron drásticamente su movimiento en transporte público, bicicleta y a pie. Más de la mitad del aumento consistió en viajes de ocupación cero, es decir sin pasajeros.
Limitar la contaminación de los autos sin conductor
Estos resultados demuestran que los vehículos automatizados fomentarán mucha más conducción en el futuro y que los parcialmente mecanizados ya lo están haciendo. ¿Hay alguna manera de aprovechar sus beneficios sin empeorar el cambio climático, la calidad del aire y la congestión?
Exigir que los futuros autos sin conductor empleen tecnología de cero emisiones, como hace California, puede ser una gran ayuda. Pero hasta que Estados Unidos no desarrolle un sistema de electricidad 100% libre de carbono, incluso los coches eléctricos producirán algunas emisiones.
Todos los desplazamientos en coche provocan otros impactos nocivos, como la contaminación del agua y el aire por el desgaste de los frenos y los neumáticos, las colisiones con la fauna y la congestión del tránsito.
Para evitar una explosión de la conducción y los daños asociados, los reguladores y las comunidades deben enviar señales de que manejar no es gratis. Podrían hacerlo poniendo un precio a los viajes en coche, especialmente a los de ocupación cero.
Las principales políticas que tienen este efecto en la actualidad son los impuestos federales y estatales sobre el combustible, que actualmente rondan los 49 céntimos por galón para la gasolina y los 55 céntimos para el gasóleo. Pero el impacto de los impuestos sobre el combustible en el comportamiento de los conductores disminuirá con la adopción y difusión de los eléctricos.
Esto significa que el sector del transporte tendrá que desarrollar nuevos mecanismos de financiación para los costos corrientes, como el mantenimiento de las carreteras.
En lugar de los impuestos sobre el combustible, los gobiernos estatales y federales podrían adoptar tasas de usuario o cargos por el número de kilómetros recorridos. Una tarificación correcta de los trayectos en vehículo privado podría animar a considerar modos más baratos y eficientes.
Además, estos cobros podrían ajustarse en función de la ubicación —por ejemplo, ser más caros en los centros urbanos densos— o de otros factores como el horario, los niveles de congestión del tránsito, la ocupación y el tipo de unidad. Las modernas tecnologías de la comunicación pueden hacer posible este tipo de políticas mediante el seguimiento de dónde y cuándo están los coches en las carreteras.
Otra opción sería promover flotas compartidas en lugar de coches de propiedad privada, funcionando como empresas comerciales, similares a Uber, Lyft y otros proveedores. Disponer de un coche cuando se necesite permitiría renunciar a la propiedad y atender la demanda de forma mucho más eficiente. Estas redes también podrían ayudar a los usuarios a llegar a los servicios de transporte público de ruta fija que operan en los principales corredores.
Todas estas políticas serán más eficaces si se adoptan ahora, antes de que los vehículos automatizados se generalicen. Un futuro automatizado, eléctrico y compartido podría ser sostenible desde el punto de vista medioambiental, pero, de hecho, es poco probable que evolucione así por sí solo.
Nuestros trabajos —lo que hacemos— pesan mucho sobre nuestra propia existencia. De acuerdo con Fast Company, antes de la pandemia, varios consejos laborales hablaban de perseguir tu pasión, como si el propósito de una vida tuviera que estar definido por nuestro esfuerzo o por caer rendido.
Ahora, vemos situaciones y análisis sobre el agotamiento y la Gran Dimisión. De cualquier manera, la conversación sobre nuestras vidas será siempre sobre lo que hacemos.
Encontrar significado en tu trabajo para mejorar
¿Por qué nuestros trabajos tienen que dominar tanto nuestro tiempo? ¿Y si hay otra forma de verlos? Tal vez solo sean eso, empleos. Está bien pensar así pero también es importante definir qué es un trabajo como lo hace un diccionario:
“Un puesto regular remunerado”.
“Algo que hay que hacer”.
“Algo que se hace en beneficio propio”.
Esta última —la ventaja privada— puede ir desde lo mundano (dinero para comprar) hasta lo fantástico (ahorrar para jubilarse pronto). La cuestión es que un trabajo no es más que: un intercambio de tu labor por el frío y duro dinero de tu empleador. Pero igual es algo que puedes utilizar en tu beneficio y para ayudarte a conseguir tus objetivos personales.
Estas tres ideas te podrían servir para encontrar encontrar significado en tu trabajo:
1. Aprende nuevas habilidades
Si tu trabajo ofrece recursos para el aprendizaje y el desarrollo, utilízalos, por ejemplo:
Aprende habilidades que aumentarán tu sueldo. En Zapier, los empleados disponen de un presupuesto para conferencias y formación continua. Hacer uso de esas prestaciones te puede ayudar a conseguir un salario más alto en tu próximo trabajo.
Adquiere nuevas habilidades para la realización personal.
Cambia de puesto, ¿te ha interesado alguna vez otro tipo de trabajo? Encuentra a alguien que lo desempeñe y acércate para conocer más. Quizás tú puedas hacer la transformación dentro de tu empresa, o puedas solicitar puestos en otros lugares.
2. Disfruta el paquete de prestaciones
Si tu empresa te ofrece prestaciones, aprovéchalas al máximo. Sea cuál sea su forma, te las has ganado. Si el dependiente de una tienda te diera cinco dólares de cambio, ¿los rechazarías?
A veces esos beneficios no son muy llamativos, pero puedes utilizarlos a tu favor. La cuestión es que te asegures de conocer todas las ventajas que tienes a tu disposición y las aproveches al máximo.
3. Crea relaciones
Esto parece un final de cuento de hadas. Pero cuando pasas 40 horas a la semana con otros seres humanos, estás obligado a desarrollar algún tipo de vínculo con uno o más de ellos (ojalá que sean positivos…). No es necesario que te interese hacerte amigo de tus compañeros, pero es valioso establecer una red de contactos.
Así que sí está bien ver tu trabajo como un simple trabajo, aunque lo anterior no significa que el sueldo sea lo único valioso.
“¡Estás más delgada y te ves muy bien!”, “Parece que ella engordó”, “Ese vestido le luce fatal por su sobrepeso”, son solo algunos comentarios que ilustran lo que es el body shaming, término también conocido como vergüenza corporal.
Personalidades de la farándula y sociedad en general, han sido víctimas de esta humillación corporal. Un problema que se ha acrecentado a pasos de gigante:
El 94% de adolescentes mujeres afirma haber sido avergonzada por su cuerpo, mientras que el 65% de adolescentes varones comparte haber vivido la misma situación.
Así que en una cultura en donde la apariencia física es sumamente valiosa, hablemos sobre qué es el exactamente el body shaming, cómo está impactando negativamente en la salud mental y algunos casos.
¿Qué es el body shaming?
De acuerdo con la Universidad de Utah, el body shaming o vergüenza corporal es una epidemia cultural que se encuentra en los comentarios más directos y más sutiles sobre el cuerpo de las personas, especialmente en personas gordas o con cuerpos grandes.
Sin embargo, dentro de este término también se encuentran los conceptos: Fat shaming (avergonzar a alguien por su gordura) o el skinny shaming (avergonzar a alguien por su delgadez).
Dichas conductas lastiman profundamente y repercuten en el autoestima de quienes son objeto de una vergüenza corporal. Por infortunio, es un comportamiento normalizado que se basa en el argumento de “una preocupación por la salud”.
Dichas acciones se encuentran en cualquier sitio:
Trucos y ventas publicitarias: “Obtén la dieta que necesitas para un cuerpo de bikini”, “adiós a esa lonjita”.
Códigos de vestir: Imponen cuánto de piernas, pecho y estómagos mostrar.
Comentarios que moralizan: “No seas floja y cuídate”, “necesitas bajar de peso por salud”.
Comentarios en redes sociales: “Eres gorda, no deberías usar eso”, “tienes un cuerpo terrible”.
Tales frases interiorizan una profunda vergüenza corporal, la cual se traduce en un miedo a engordar y culpa por el cuerpo que se tiene.
Como psiquiatra, con frecuencia trato a pacientes que han sido víctimas de body shaming. Prevalece en nuestra cultura, especialmente entre las personas que tienen sobrepeso u obesidad.
Las personas de gran tamaño a menudo se sienten juzgadas y evaluadas negativamente, incluso por sus médicos. Esto los prepara para un mayor riesgo de trastornos alimentarios, disminución de los hábitos de actividad, y aumenta el riesgo de síntomas del estado de ánimo, como la depresión.
Doctora Kristin Francis, psiquiatra.
La vergüenza corporal no ayuda a nadie, al contrario, lastima y puede provocar:
Trastornos de Conducta Alimentaria (TCA).
El uso de los filtros entre la población adolescente (dismorfia de Snapchat).
Incremento de operaciones estéticas.
Es importante mencionar que estas conductas no son aisladas, sino que se encuentran en la sociedad de forma constante, además, esto se ha considerado también como una forma de agresión.
Es por ello que a continuación te presentamos 10 casos de body shaming que han sufrido hombres y mujeres en la industria del entretenimiento.
10 casos de body shaming
1. Camila Cabello
Camila Cabello es una cantautora cubana que se ha enfrentado al body shaming debido a que su cuerpo muestra su celulitis y que su estómago no es perfecto. En una ocasión, de acuerdo a People en Español, perdió los estribos al subir a su auto, al volver de correr en ropa deportiva y saberse perseguida por los paparazzi:
“Estaba tranquilamente corriendo en el parque, a lo mío, intentando mantenerme en forma para estar sana, y llevo un top que deja ver la barriga y no la tenía hacia adentro, porque estaba corriendo y sencillamente existiendo, como una persona normal y corriente que no está metiendo la panza constantemente, y me sentí insegura…”
Esta inseguridad la llevó a en algún punto a limitar su uso de redes sociales:
“No he usado las redes sociales porque tengo la firme intención de evitar cosas que puedan herir mis sentimientos, pero durante un segundo lo olvidé, mientras intentaba encontrar una foto para publicar un ‘post’ para celebrar el segundo aniversario de ‘Havana’. Mis ojos accidentalmente vieron los comentarios de ‘body shaming'”.
La verdad es que me sentí muy insegura, imaginando cómo debían ser esas fotos. ¡Ay, no! Mi celulitis. Mi barriga. Pero luego lo pensé y… claro que habrá malas fotos, por supuesto que habrá malos ángulos, mi cuerpo no está hecho de una puñetera roca, ni tampoco es todo músculo. Pero la parte realmente triste son las niñas y jóvenes que están creciendo en un mundo retocado en el que la perfección que están buscando no es real”, compartió en Instagram.
Ante eso, Cabello ha levantado la voz para declarar:
¡Estar en guerra con tu cuerpo ya no se lleva! Estoy agradecida por este cuerpo que me deja hacer todo lo que necesito hacer. Somos mujeres reales, con curvas y celulitis y estrías y grasa, y tenemos que estar orgullosas de ello.
La vergüenza corporal no es algo exclusivo que suceda a las mujeres (aunque es más frecuente). También existen hombres que han enfrentado esta situación, por ejemplo, James Corden —actor, comediante, cantante, guionista y presentador de televisión británico— quien actualmente conduce el programa The Late Late Show with James Corden.
Corden reaccionó durante su programa a los comentarios realizados por Bill Maher, presentador de televisión y comentador político, quien declaró: “El fat shaming no tiene que terminar, al contrario, debe volver”.
Frente a esta polémica declaración, la respuesta fue contundente:
Me sorprende que él o cualquier persona piense que el fat shaming tiene que regresar porque nunca se fue a ninguna parte.
James Corden, actor.
Corden explicaba que avergonzar a los gordos no es solo intimidación. Es un tipo específico de acoso, pero es acoso, es sentir culpa por el cuerpo que se posee.
3. Scarlett Johansson
Scarlett Johansson, la actriz del fillme La viuda negra (2018) denunció que su personaje, Natasha Romanoff, fue sexualizado. Romanoff ha cambiado radicalmente desde que debutó en Iron Man 2 (2010) en donde Johansson advertía que la superheroína fue “sexualizada” y tratada “como un trozo de carne” en sus inicios.
La denuncia fue reafirmada un par de años después, pero ahora sobre la presión que sienten las actrices y actores en Hollywood por mantenerse delgados. Esto fue parte de las declaraciones que realizó Johansson a la revista Candis:
Siempre ha habido presión sobre los actores para que se mantengan delgados. Hay una escena en una de mis películas favoritas, ‘All About Eve’, en la que Bette Davis está dando vueltas por la habitación, terriblemente molesta por algo, y toma un chocolate… lo deja… lo vuelve a levantar… lo vuelve a dejar… finalmente, se rinde y se lo come.
¡Pero solo después de una gran lucha! Entonces, incluso en ese entonces, había presión. Y ahora, es mucho peor.
Por si fuera poco, la actriz ha vivido esto en carne propia, en las continuas preguntas sobre su imagen corporal. En una entrevista realizada en la presentación de Iron Man 2 se le cuestionaba sobre la dieta que siguió para el papel, a lo que ella respondió de forma sarcástica:
Me gusta cómo es que obtienes la pregunta existencialmente interesante.
Scarlett Johansson
Queda claro que la vergüenza corporal se acompaña de una idea de delgadez y se encuentra en diferentes espacios como el cine, en donde la mayoría de las personas son esbeltas y generalmente se limita la diversidad corporal.
Además, muchos de estos comentarios se acompañan de risas, bajo la idea de que es divertido saber de rutinas de ejercicio o centrarse en el cuerpo de una persona y no en su talento. A lo que Johansson siempre responde con un contundente humor ácido.
4. Ed Sheeran
Ed Sheeran es un músico y cantante británico que a lo largo de su vida ha tenido problemas con su imagen corporal, tema del que parece que casi nadie se salva. El músico ha revelado en diferentes momentos la vergüenza que siente al respecto.
Nunca estuve realmente feliz con mi imagen y luego me di cuenta de que era porque estaba comiendo comida frita y bebiendo cerveza todos los días. No tienes que matarte poniéndote en forma. Solo come bien y no bebas todos los días
Además, en diferentes momentos Sheeran ha revelado que los trolls y los creadores de memes en línea lo llamaban “grueso” y “gordo”. Él se ha unido a una organización benéfica creada para ayudar al bienestar emocional de niños y jóvenes, en un intento por crear conciencia sobre la salud mental.
Esta situación es sumamente importante, ya que un estudio reciente señaló que “la internalización de la vergüenza corporal y el sesgo por el peso están asociados con una mala salud”.
5. Adele
La cantante británica ha sobrellevado los comentarios en torno a su cuerpo, primero por el sobrepeso que tenía y luego por la pérdida del mismo. La cantante de Easy on Me, declaró para la revista Vogue británica:
La gente ha estado hablando de mi cuerpo durante 12 años. Solían hablar de eso antes de que perdiera peso. Pero sí, como sea, no me importa.
Dentro de los logros de Adele, se encuentran su triunfo en los Grammy, los premios Oscar, los Golden Globes y Brit Awards, 18 nominaciones a los premios Grammy, de las cuales ha ganado 15. Ha sido la segunda mujer en ganar seis premios en una noche, luego de Beyoncé y seguida por Billie Eillish, empero, ni siquiera tantos reconocimientos han hecho que la atención del público y medios se centre en ello del todo, y se continúe hablando de su físico.
Si bien las figuras públicas están expuestas a que se indague sobre sus vidas privadas, queda claro que el tamaño de sus cuerpos, el peso o las modificaciones corporales que realicen, primarán incluso sobre su talento, lo cual da una idea de que socialmente podemos aspirar a ser mejores.
6. Chris Patt
El actor que personificó a Star Lord en Guardianesde la Galaxia (2014) fue criticado porque su cuerpo cambió y lucía “más esquelético”, a lo que él se defendió en redes sociales:
Muchas personas han dicho que me veo demasiado delgado en mis episodios recientes de #WHATSMYSNACK”. “Algunos han ido tan lejos como para decir que parezco ‘esquelético’.
Bueno, solo porque soy un hombre no significa que sea impermeable a tus susurros. La vergüenza corporal duele.
Un estudio señala que quienes tienen una percepción negativa del peso debido a la vergüenza corporal y otros estereotipos negativos relacionados con el peso, tenían tres veces más probabilidades de desarrollar diabetes, enfermedades cardíacas y accidentes cerebrovasculares. Así que, el body shaming no solo duele, sino que potencialmente enferma.
7. Anne Hathaway
La actriz, ganadora de un Oscar como la Mejor Actriz de Reparto por su interpretación en Los Miserables (2012), ha tenido a lo largo de su carrera diferentes comentarios en torno a su cuerpo, a los cuales ha respondido de diversa forma.
Desde pérdidas de peso, rutinas de ejercicio hasta como utilizar un vestuario, han sido cuestionamientos que provocan body shaming.
Las respuestas de Hathaway han sido diversas, desde reír de la situación hasta advertir a sus fans sobre un aumento de peso y evitar comentarios desafortunados en sus redes sociales; sin embargo, la vergüenza continúa y se normalizan estos juicios.
8. Billie Eilish
Cantante y compositora famosa por tener siete premios Grammy, dos American Music Awards, dos Guinness World Records, tres MTV Video Music Awards y dos Brit Awards. Galardonada en los Grammy 2020 a mejor producción, mejor canción, mejor álbum del año, mejor nuevo artista y mejor disco de pop vocal contemporáneo, no le han valido tantos logros para evitar el tema de su físico.
Eilish fue criticada por la portada de Vogue en su edición británica. Ella apostó por utilizar ropa ajustada para salir en ella, después de que en todas sus presentaciones y más se caracterizó por utilizar ropa holgada.
Tras aparecer en la revista de moda, muchos afirmaron que el uso de tal vestimenta no fue la mejor decisión, pues su cuerpo no estaba hecho para eso.
No obstante, después de la polémica en redes sociales, este episodio se tomó como un empoderamiento sobre el cuerpo de la artista:
No quería ser sexualizada en mi uniforme escolar (sucedió de todos modos), pero por eso no se me permite reclamar ninguna autonomía sobre mi propio cuerpo o abrazar ningún tipo de feminidad.
¡Qué manera tan extraordinaria de manipular una solicitud bastante razonable. Esta sociedad está loca!
Vin Diesel, el famoso actor que se ha dado a conocer por sus películas de acción y la saga de Rápido y Furioso (2001), también ha sido objeto de duras críticas sobre su físico, el pretexto: adquirir unos kilos debido a su trabajo. De hecho, en una entrevista el actor declaró:
No estoy tratando de estar en súper forma todo el tiempo. Estoy tratando de dominar mi oficio de hacer películas.
Esta normalización del body shaming llega a tal punto, que se sabe que está mal, pero “se soporta”. Hecho que no debe ocurrir.
10. Danna Paola: Oye People, yo no quiero body shaming
Los casos de body shaming continúan, y uno de ellos fue el de la cantante y actriz mexicana Danna Paola, que tras una colaboración con la revista People en español, sobresalieron comentarios sobre su cuerpo.
La interprete de Oye Pablo expresó en sus redes sociales su molestia por en enfoque promocional de la revista, ya que ella intentó resaltar sus actividades:
Esta vez durante la entrevista hicieron demasiado énfasis en cómo me veo ahora, específicamente con mi cuerpo. Y honestamente evité esas preguntas y me enfoqué mi salud mental, ya que eso ha ayudado mucho a cuidarme por fuera también…
En fin, es un tema que en todas las entrevistas intento darle la vuelta y no hacer énfasis en los cambios de mi cuerpo, porque nunca ha sido un tema fácil para mi y más cuando los medios me hicieron body shaming muchos años.
Nuevamente, otra figura pública alza la voz para poner un freno a la vergüenza corporal que se encuentra tan normalizada en la sociedad, e incluso se trata de banalizar un problema que afecta la salud física y emocional de las personas.
¡Alto vergüenza corporal!
Estos son solo algunos de los casos de body shaming, en muchos de ellos, las mujeres y hombres que lo han sufrido han alzado la voz, y puesto un alto a la vergüenza corporal. Y ese es un primer paso para acabar con tal práctica, además, resulta indispensable escuchar a las personas que lo han padecido.
Hoy estos artistas han alzado la voz, sin embargo, existen muchas personas que pasan por una situación similar y que la viven en silencio, por ello, la relevancia de que figuras públicas resalten la importancia sobre estos temas para que empresas —en este caso la revista People en español— , tomen en cuenta que su narrativa vulnera a la propia entrevistada, pero también para comprender que daña a sus lectores y lectoras.
En ese sentido, hay personalidades dentro de las redes sociales que no solo tienen una voz activa contra el body shaming, sino contra la gordofobia como Priscila Arias “la Fatshionista“; Mara Jiménez, influencer española; o la nutrióloga Raquel Lobatón; quien es una voz contundente contra la cultura de las dietas y la gordofobia, lo cual incluye el body shaming.
Aunado a ello, existen movimientos como el body positive, un término que ha nacido en Internet y ha sido adoptado como una especie de filosofía general de pensamiento positivo, de amarse a sí mismo, de amar la vida.
De hecho, el body positive fue una respuesta a las conductas consistentes de odio a los cuerpos diversos, en especial, a los cuerpos gordos. Por lo que algunas recomendaciones responsables para evitar la vergüenza corporal son:
Evitar el tema: Si una persona comienza a hablar de dietas o del cuerpo de alguien más, cambiar el tema por completo es una estrategia segura.
Poner límites claros: Responder directamente al comentario con un ‘alto, no me gusta cómo te estás refiriendo a mí’, o ‘no te pedí una opinión sobre mi cuerpo’, en ocasiones es suficiente para saber que esos comentarios no son bienvenidos.
Dar la vuelta a la situación. Enfocarse en la funcionalidad del cuerpo y no en la apariencia es una gran opción; por ejemplo, piense que lo que tu cuerpo te permite hacer.
También se pueden tomar acciones responsables en torno a la vergüenza corporal, una de ellas es no emitir juicios sobre cuerpos ajenos, pero incluso sobre el propio. En otras palabras, no juzgar la composición corporal que se tiene, esto evita vulnerar la salud física y psicológica.
Este se encarga de agregar valor a la marca, así como rentabilidad, acreditando a la compañía frente a sus stakeholders: empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad, como una organización comprometida públicamente con la RSE.
Como tal, es un proceso autodiagnóstico de varias áreas de la empresa, y para hablar sobre cómo conseguir el Distintivo ESR, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con Florabel Almaraz, Gerente de Responsabilidad Social y Corporativa a nivel Latinoamérica en Clarios, empresa que se encuentra en proceso de obtenerlo.
Plan de Sustentabilidad: Clave para conseguir el Distintivo ESR
Clarios México —líder global en soluciones de almacenamiento de energía— es una compañía que se dedica a crear las tecnologías más avanzadas de batería para todo tipo de vehículo, y se caracteriza por impulsar el progreso y tener un Plan de Sustentabilidad sólido, el cual les ayudará a conseguir el Distintivo ESR.
De acuerdo con Mark Wallace, presidente y Ceo de Clarios, el Plan de Sustentabilidad de Clarios México define la manera en que va a trabajar la empresa:
En Clarios vamos a trabajar con el nivel más alto de desempeño en toda ubicación, situación y momento, con la intención de proteger tanto a las personas como al medio ambiente y lograr un crecimiento inclusivo y sustentable. De esa forma, dejaremos el mundo mejor de cómo lo encontramos.
Es por ello que la compañía considera la “sustentabilidad como la capacidad de mantenerse o crecer de forma indefinida”, lo que requiere un enfoque orientado al futuro, intencionado, completo e integrado hacia el medio ambiente, los aspectos sociales y la gobernanza, mejor conocidos como ESG.
Es por ello que ha centrado su Plan de Sustentabilidad en cinco pilares:
Valor.
Excelencia operacional.
Gestión del ciclo de vida
Transparencia
Promoción.
Estos le serán de gran valor en el proceso hacia obtener el Distintivo ESR:
Para Clarios México es muy importante participar en la obtención del distintivo de empresa socialmente responsable, ya que está comprometida al 100% con el medio ambiente y la opinión de sus stakeholders.
Florabel Almaraz, Gerente de Responsabilidad Social y Corporativa a nivel Latinoamérica en Clarios.
5 pilares del Plan de Sustentabilidad: Clarios México
1. Valor
Este pilar tiene como objetivo dejar el mundo como lo encontraron y se compone de los siguientes elementos: Crecimiento inclusivo y sustentable; tecnología e innovación; compromiso, reputación y responsabilidad.
2. Excelencia operacional
Por medio de la excelencia operacional, Clarios México quiere establecer y mantener los más altos estándares en cuanto a sistemas de gestión, métricas, objetivos y metas así como tener excelencia en la inversión sustentable.
3. Gestión del ciclo de vida
La empresa busca contemplar la gestión de los productos, el abastecimiento responsable y la promoción de las cadenas de suministro circulares para aminorar el impacto ambiental.
4. Transparencia
Clarios México considera aspectos de responsabilidad, gestión de riesgos y la elaboración de informes públicos, los cuales siempre están vinculados a la ética, el cumplimento y la correcta gobernanza.
5. Promoción
Su propósito es promover normas con el mismo nivel de protección para todas las personas y ubicaciones, considerando políticas públicas, liderazgo en la industria y asociaciones estratégicas.
Dichos pilares serán clave en el proceso que la compañía está viviendo para alcanzar el reconocimiento otorgado por el CEMEFI. Por lo que, tanto el Plan de Sustentabilidad de Clarios México, como la búsqueda por conseguir el Distintivo ESR, muestran que para el corporativo es importante “buscar el bienestar sustentable a largo plazo de todos sus grupos de interés y sumar valor compartido”, como lo destaca Almaraz.
Nuestros valores son el punto de partida de todo lo que hacemos, en cualquier lugar en donde lo hagamos, nos recuerdan a nosotros y a los demás quiénes somos, qué defendemos y de qué manera hacemos la cosas, son nuestra inspiración y nuestra guía.
Florabel Almaraz, Gerente de Responsabilidad Social y Corporativa a nivel Latinoamérica en Clarios.
Cabe destacar que Clarios es el responsable de suministrar energía a uno de cada tres vehículos en el mundo, por lo que su interés por fomentar el compromiso en sus grupos de interés impacta de manera transversal. Debido a esto, Almaraz señala que la manera en la que aplican la sostenibilidad dentro de la empresa, tiene la calidad para posicionarlos como una Empresa Socialmente Responsable (ESR).
Estamos seguros que nuestro plan de sustentabilidad es demasiado fuerte y exigente para todos los indicadores y referencias que requiere el Cemefi, ya que contamos con los estándares más altos a nivel internacional.
Florabel Almaraz, Gerente de Responsabilidad Social y Corporativa a nivel Latinoamérica en Clarios.
Conseguir el Distintivo ESR es un proceso que trae consigo no solo un gran reto, compromiso y el trabajo en conjunto de quienes conforman a la empresa, también beneficios a nivel empresarial, por lo que se trata de un ganar-ganar.
