Quizás este año podríamos decirle adiós al horario de verano en México. Sí, hablamos de la iniciativa sostenible —en la que se adelanta una hora el reloj los meses de mayor insolación, es decir, de abril a octubre— que ha tenido el objetivo de ahorrar energía durante las actividades cotidianas.
Lo cierto es que desde sus inicios esta modificación horaria generó un gran debate entre aquellos que afirmaban que no se conseguían resultados significativos en cuanto al empleo de energía eléctrica y los que sostenían que provocaba daños a la salud de las y los mexicanos. Esta última razón ha sido rescatada por el presidente de México, quien la ha señalado como la principal causa para quitar el horario de verano, de acuerdo con el periódicoEl Financiero.
Este es el origen del horario de verano…
La alteración del reloj, que tiene como principal objetivo aprovechar la luz natural del día para reducir el uso de energía eléctrica, entró en vigor en 1966, según el Diario Oficial de la Federación (DOF). Citando al DOF, se entiende por horario de verano a la “medida que se aplica durante el periodo de mayor insolación durante el año y consiste en adelantar una hora el horario local al inicio de dicho periodo, y retrocederlo, también una hora, una vez transcurrido el periodo citado”.
Además, el documento oficial indica que el cambio incidiría en “[…] una importante disminución en la demanda de energía eléctrica, así como una reducción en el consumo de los combustibles utilizados para su generación, lo cual, a su vez, contribuirá a disminuir la emisión de contaminantes”. Y concluye mencionando que tales acciones están fundamentadas por diversos organismos especializados del Gobierno Federal y la experiencia en numerosos países que la aplicaban.
¿Ahorro energético y económico?
Bloomber Línea apunta que los encargados de medir el impacto del horario de verano dejaron de publicar información desde 2019. Sus últimos reportes mostraban que México obtuvo beneficios económicos de $45,763 millones por ahorro en consumo energético, subsidios eléctricos, menos inversiones por demanda evitada y menores emisiones de dióxido de carbono.
Ante la falta de datos precisos, EE.UU. es un ejemplo inmediato. De acuerdo con CNN, en 2008, el Departamento de Energía de EE. UU. (DOE) descubrió que la extensión de cuatro semanas del horario de verano desde abril-octubre hasta marzo-noviembre ahorró aproximadamente un 0.5% en electricidad total todos los días. Si bien eso parece casi nada, totaliza 1,300 millones de kilovatios-hora. Y el DOE señala que suma “la cantidad de electricidad utilizada por más de 100,000 hogares durante todo un año”.
The Senate on Tuesday voted to make Daylight Saving Time permanent. The bill, if made law, would take effect in November 2023, freeing Americans from the biannual ritual of changing clocks. https://t.co/LVF8mmYXk2pic.twitter.com/8ChOoQtP7o
Pero un estudio de ese mismo año realizado por la Oficina Nacional de Investigación Económica concluyó que el horario de verano aumenta la demanda de electricidad, aunque se redujo el uso de la iluminación, se intensificó el uso de calefacción y refrigeración, por lo que el consumo fue aproximadamente el mismo.
¿Funciona el horario de verano? El tema sigue en debate. Algunas investigaciones señalan que podría tener beneficios específicos según la ubicación, por ejemplo en Noruega. Mientras otros apuntan a una mayor demanda de electricidad en Indiana, por ejemplo.
México dice adiós al horario de verano
Por su parte, el gobierno de México ha expresado que según los resultados de una investigación abierta a cargo de distintas dependencias de la Secretaría de Salud, la Secretaría de Energía (SENER) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) el ahorro de energía es mínimo y las afectaciones a la salud son considerables.
“Están los estudios terminados que afecta la salud, y por encima de la salud nada ni nadie, lo primero es la salud del pueblo, es un derecho humano”.
Andrés Manuel López Obrador, presidente de México.
El presidente Andrés Manuel López Obrador aseguró que no habrá ningún problema económico con la cancelación del horario de verano en México. https://t.co/22xlhx1HX5
Ante la postura de las autoridades, Óscar Ocampo, coordinador de Energía del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), comentó que aunque los ahorros de electricidad no son muy grandes, sí hay un impacto positivo en términos de energía no consumida.
Si bien aún no se ha confirmado la suspensión del horario de verano, la discusión sobre el tema continuará en los próximos días. ¿Crees que la eliminación de la iniciativa sea responsable?
El concepto de la semana laboral de cuatro días se ha vuelto cada vez más popular pero, ¿se puede hacer el trabajo de 5 días en 4? Una prueba piloto lanzada en Reino Unido está a punto de corroborarlo, aunque un proyecto similar lleva rato funcionando en cierto sector de la población, ¿sabes de qué hablamos? Antes de comenzar necesitamos un poco de contexto para entender lo que se está promoviendo en la nueva cultura laboral.
Hacer el trabajo de 5 días en 4
De acuerdo conThe Guardian, más de 3,300 colaboradoras y colaboradores en 70 empresas británicas comenzarán a laborar en una semana de cuatro días, sin pérdida de salario, en la prueba más grande del mundo del nuevo esquema de trabajo.
El experimento tendrá una duración de seis meses y está organizado por 4 Day Week Global en asociación con el grupo de expertos Autonomy, 4 Day Week Campaign e investigadores de la Universidad de Cambridge, la Universidad de Oxford y el Boston College.
Se espera que las y los empleados sigan el “modelo 100:80:100”, cuya idea es simple: el personal laborará cuatro días a la semana recibiendo el mismo pago y beneficios, y la misma carga de trabajo.
¿Equilibrio laboral y vida personal es posible?
La pandemia de COVID-19 reavivó las conversaciones sobre la semana laboral de cuatro días, con trabajadores y empleadores repensando la importancia de la flexibilidad. La iniciativa ha sido aclamada como el futuro de la productividad y el equilibrio entre la vida laboral y personal. Este esquema está buscando expandirse en toda Europa, respaldado por los sindicatos.
En este sentido, Joe O’Connor, director ejecutivo del grupo 4 Day Week Global, señaló que “a medida que salimos de la pandemia, cada vez más empresas reconocen que la nueva frontera para la competencia es la calidad de vida, y ese trabajo de horas reducidas y centrado en el rendimiento es el vehículo para darles una ventaja competitiva”.
Aunque, la perspectiva de una semana así no es atractiva para todos. Algunos colaboradores y colaboradoras de tiempo completo trabajarán días muy largos si eligen condensar sus horas, y otros, con asignación de turnos, simplemente no tendrán la opción de esa flexibilidad.
Pero quizás para examinar el efecto real de exigir mayor cantidad de productividad en menor tiempo bastaría echar ojo al “programa piloto” que lleva funcionando años: El de ser mamá.
Trabajo de 5 días en 4: ¡Ellas llevan años realizándolo!
¿Es posible que la crianza sea un indicador de productividad en el trabajo? De acuerdo con un artículo publicado enRetorio, si alguien es productivo son las mujeres con hijas o hijos que a menudo tienen que lidiar con equilibrar la crianza y el hogar con sus funciones profesionales.
Las investigaciones muestran que las madres que trabajan están un 18% más estresadas que otras personas, y el número aumenta al 40% para las madres que tienen dos hijos. Si bien, en un pasado estás prácticas eran aplaudidas y valoradas socialmente, hoy se reconoce que la falta de prácticas y políticas con perspectiva de género merman los avances hacia la igualdad y equidad de género en el desarrollo de las mujeres.
No deberían llevar la responsabilidad solas
Las organizaciones pueden hacer más para apoyar a las madres en el trabajo como parte de sus iniciativas de diversidad de género: Desde reducir las horas a las madres trabajadoras sin la penalización de una promoción pérdida o reducción de salarios, hasta ofrecer horarios flexibles o normalizar la desconexión laboral, por citar algunos ejemplos.
El mundo laboral está abogando por semanas laborales más cortas, y ellas han demostrado poder, pero a qué costo. Reducir la semana laboral de 5 a 4 días les daría más carga de trabajo oculta bajo un sistema de “flexibilidad”.
Según SMH, Leah Ruppanner, científica social y política, indica que las madres a menudo han tolerado trabajar más horas de las que se les pagan como compensación por la preciada flexibilidad. Esto se debe, en parte, a que les permite cubrir las brechas en el cuidado infantil disponible.
Al respecto, Andrea Cross, una mujer de negocios y representante de NSW del grupo de cabildeo por la equidad salarial Business and Professional Women, describe el fenómeno como fuente de estrés materno significativo.
“La falacia de los cuatro días es real y, según mi experiencia, es uno de los mayores factores que contribuyen al estrés de las mujeres. Suena como la respuesta al equilibrio, pero rara vez resulta así en la realidad”.
Andrea Cross de Business and Professional Women.
Ambas especialistas mencionan que este tipo de políticas están estancadas en los modelos de los años 50, que son incompatibles con la vida cotidiana de las mujeres de hoy. Finalmente, de aprobarse la propuesta en Reino Unido, no significaría que ellas trabajarán menos, simplemente condensarán sus horas de actividades en menos días, algo que las madres ya hacen desde hace mucho tiempo.
El ETF MEXTRAC, a través de la réplica del Índice S&P/BMV IPC CompMxRentable ESG Tilted, tiene como objetivo conformar una cartera de inversión sostenible con empresas líquidas, consistentes en dividendos y con una mejora en puntuación de ESG, en comparación con los Índices tradicionales.
La muestra combina criterios de empresas sustentables, con promedios de altas tasas de dividendos, factor que clasifica a la estrategia como “Smart Beta” con ESG.
Ofrece diversificación mediante la inversión en empresas representativas del mercadomexicano de Renta Variable que cumplan con el Pacto Mundial de la ONU y los Principios de Inversión Responsable e integren los criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo, identificando a las empresas con puntuaciones ESG más altas.
Con un horizonte de inversión de largo plazo, está dirigido a todo el público inversionista mexicano e instituciones. También ofrece la oportunidad de que participen inversionistas internacionales.
El ETF MEXTRAC de BBVA México cuenta actualmente con $10,657 millones de pesos en activos bajo gestión.
Con el tradicional campanazo en el piso de remates de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), BBVA México y en línea con la agenda global de sustentabilidad de BBVA que afianza su compromiso de ofrecer mejores productos a los clientes, anunció el lanzamiento del ETF MEXTRAC como producto ESG (por sus siglas en inglés), que integra criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo.
En la ceremonia se contó con la presencia de José -Oriol Bosch, director general de Grupo BMV; de Bruce Schachne, Chief Commercial Officer de S&P Dow Jones Indices; y de Jaime Lázaro Ruiz, director general de Asset Management de BBVA México.
Al respecto, Lázaro comentó: “Dentro del Grupo BBVA, nuestras prioridades estratégicas se dividen en dos aspiraciones en sostenibilidad para alinearse con las tendencias globales de mayor relevancia: guiar a nuestros clientes hacia una transición sustentable e incorporar los riesgos y oportunidades del cambio climático en la estrategia y procesos comerciales”. Asimismo, dijo que “diversos estudios sobre el comportamiento histórico demuestran que las inversiones sostenibles ayudan a reducir riesgos, suponen un cambio profundo en el paradigma económico y aportan rentabilidades estables a los inversionistas”.
José-Oriol Bosch, director general de Grupo BMV, indicó: “Estamos orgullosos de sumar ofertas innovadoras al mercado bursátil y este ETF ESG es una clara muestra de ello. En conjunto con los intermediarios financieros, como en este caso BBVA, vemos que el inversionista muestra cada vez más interés sobre estas tendencias disruptivas y con un impacto sostenible para la sociedad. El aumento y su crecimiento es reflejo de una escucha activa de sus necesidades y en ese sentido desde la BMV sólo estamos facilitando su acceso, haciendo lo que nos corresponde”.
Por su parte, Silvia Kitchener, directora de gestión de Productos de Renta Variable para América Latina de S&P Dow Jones Indices, señaló: “S&P Dow Jones Indices se complace en que BBVA México haya seleccionado y licenciado el Índice S&P/BMV IPC CompMx Rentable ESG Tilted para su último lanzamiento de un fondo cotizado en bolsa (ETF). Se trata del primer índice S&P/BMV de este tipo en México que combina una estrategia factorial o de smart beta con criterios ESG. S&P DJI y la BMV han estado colaborando y ofreciendo índices independientes y transparentes para los mercados mexicanos y latinoamericanos desde 2015, y estamos orgullosos de nuestro continuo papel en la educación de los participantes del mercado sobre una amplia gama de soluciones basadas en índices disponibles para ayudarles a abordar sus necesidades únicas”.
El ETF MEXTRAC ofrece diversificación mediante la inversión en empresas representativas del mercado mexicano de Renta Variable que cumplan con los Principios del Pacto Mundial de la ONU y los Principios de Inversión Responsable e integren los criterios ESG en el proceso de estudio, análisis y selección de valores de una cartera de inversión.
Un Exchange Traded Fund (ETF) es un medio de inversión sencillo, útil y transparente, cuya cartera replica a un Índice, y es negociado y cotizado en la Bolsa Mexicana de Valores.
El ETF MEXTRAC, a través de la réplica del Índice S&P/BMV IPC CompMx Rentable ESG Tilted, tiene el objetivo de conformar una cartera de inversión sostenible con empresas líquidas, consistentes en dividendos y con una mejora en puntuación de ESG, en comparación con los Índices tradicionales.
La muestra combina criterios de empresas sostenibles, con promedio de altas tasas de dividendos, factor que clasifica a la estrategia como “Smart Beta” con ESG, se ponderan por el promedio de los dividendos y requisitos de diversificación, y en el resultado de ésta muestra, se identifican las empresas con puntuaciones ESG más altas o más bajas, que van a recibir una ponderación mayor o menor, excluyendo empresas que incumplan los Principios del Pacto Mundial de la ONU, con la finalidad de crear una cartera con empresas comprometidas con el medioambiente, una mejor sociedad y la transparencia en la información corporativa. En relación a las empresas que se excluyen, se consideran las malas prácticas en actividades de contaminación, derechos humanos, condiciones laborales, soborno y corrupción o discriminación.
Con un horizonte de inversión de largo plazo, está dirigido a todo el público inversionista mexicano e institucionales como AFORES, Fondos Privados y de Pensiones, Operadoras de Fondos, Bancas Privadas y Patrimoniales, Aseguradoras. También ofrece la oportunidad de que participen inversionistas internacionales.
El ETF MEXTRAC actualmente cuenta con $10,657 millones de pesos en activos bajo gestión. Administrado por expertos, ofrece una liquidez óptima y como ETF representa uno de los vehículos más baratos y eficientes para invertir en Renta Variable en el mercado mexicano.
Holcim México es el único líder mundial en soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción que ha recibido el distintivo ESR por 22 años consecutivos.
El pasado 2 de junio, Holcim México recibió por 22a vez consecutiva el distintivo de Empresa Socialmente Responsable otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en reconocimiento al cumplimiento de los principales lineamientos, normas y estándares nacionales e internacionales de Responsabilidad Empresarial en los ámbitos de calidad de vida en la empresa, ética empresarial, vinculación de la empresa con la comunidad y cuidado y preservación del medio ambiente, durante 2021.
Este reconocimiento es reflejo del compromiso de Holcim México de trabajar como socios de todos nuestros grupos de interés, construyendo y manteniendo relaciones de mutuo respeto y confianza, que aporten valor a la empresa y donde busca ser un actor que se sume a las soluciones e impulse las actividades y acciones que favorezcan a la sociedad.
El director de la Fundación Holcim México, Carlos Juárez mencionó que “teniendo como visión el contribuir a mejorar la calidad de vida en las comunidades donde operamos, hemos impulsado programas sociales colaborativos, que promuevan la corresponsabilidad, el desarrollo de las capacidades autónomas y la generación sostenible de valor compartido para dar solución a las problemáticas y retos que enfrentan estas localidades”.
Es así que a través de la Fundación Holcim México en este 2021 se logró beneficiar a más 94 mil personas a través de distintos programas enfocados en líneas estratégicas de intervención como: educación, desarrollo de habilidades, salud, medioambiente e infraestructura.
En específico en 2021, Holcim México impulsó las siguientes acciones:
Proyectos de gestión de residuos: Comunidades limpias, Comunidades sostenibles, Comunidades verdes (38,479 Kg residuos recolectados)
Estrategia de intervención social a través de acciones preventivas COVID-19
Fortalecimiento, constitución y formación de Organizaciones de Base Comunitarias (1854 hrs de capacitación y formación técnica)
Carlos Juárez detalló que “Holcim México es el único líder mundial en soluciones innovadoras y sostenibles que ha obtenido este reconocimiento por 22 años consecutivos, lo que muestra el compromiso de la empresa con el país y la voluntad de ser parte de las soluciones que construyan un mejor futuro para todos los mexicanos.”
Es así que con la colaboración de la comunidad, autoridades y empresas se dan soluciones que impulsan a México a tener mejores condiciones de vida para sus habitantes, apostando en proyectos de alto impacto social.
La calificación ESG (Environmental, Social and Governance, por sus siglas en inglés) otorgada al Grupo Zurich ha sido actualizada de “AA” a “AAA” por el ponderador de fondos estadounidense MSCI; esto gracias a las diversas iniciativas que Zurich lleva a cabo en mitigación en riesgo climático y en prácticas de gobierno corporativo:
Zurich se ha comprometido a alcanzar el cero neto de emisiones de carbono en sus actividades de suscripción e inversiones para 2030. En 2019 se convirtió en la primera aseguradora en firmar el Compromiso UN Global Compact Business Ambition Pledge para lograr el 1,5°C, en línea con el Acuerdo de París. También es un miembro fundador de la Net-Zero Insurance Alliance y la Net-Zero Asset Owner Alliance para la descarbonización.
Entre las acciones que lleva a cabo para apoyar a clientes y comunidades a gestionar los efectos del cambio climático se encuentran la Zurich Flood Resilience Alliance y el Bosque Zurich. Otras iniciativas se concentran en la reducción de viajes y la electrificación de sus flotillas.
En términos de gobernanza, la Junta Directiva de Zurich tiene mayoría independiente y un 55% de mujeres, una estructura que podría aportar solidez a la supervisión de la gestión.
Zurich también posee sólidas prácticas de gestión del capital humano como son las encuestas de satisfacción y supervisión de las iniciativas de diversidad e inclusión.
La calificación ESG de MSCI busca medir la resiliencia de una organización frente a los diversos riesgos sociales, medioambientales y de gobierno corporativo de largo plazo. Las organizaciones son calificadas por MSCI dentro de su industria en una escala que va de “AAA”, la más alta calificación, a “CCC”, entre las problemáticas más relevantes con base en su modelo de negocios.
Zurich es un líder global que trabaja día a día para consolidarse como una de las empresas más sostenibles del mundo, al tener un impacto positivo en sus clientes y la sociedad en general desde su papel como asegurador, inversor y empleador. Para conocer más acerca de las iniciativas de sustentabilidad de la compañía, puede consultar el Reporte de Sustentabilidad Zurich 2021.
Según datos de un estudio realizado en 2020, el 79% de jóvenes mexicanos que pertenece a la Gen Z y Millennial tiene problemas para incorporarse al mundo laboral. Entre los obstáculos que destacan se encuentran: el aprendizaje de un idioma, la falta de cursos complementarios y la poca o nula experiencia laboral.
Dicho freno impacta negativamente su situación económica y en muchas ocasiones, es un desaliento que fomenta la deserción escolar, lo que también puede provocar que muchos de ellos y ellas no estudien ni trabajen. Tan grave es el panorama, que de acuerdo con la ONU, este sector llamado “nini” va en incremento y las mujeres tienen más del doble de probabilidades de verse afectadas por la tendencia.
Si bien esta es una problemática que involucra tanto al Gobierno como a la Academia, la iniciativa privada también debe ser partícipe. Tomando esto en cuenta, desde 2014, una empresa mexicana ha generado alianzas con algunas de las universidades más importantes del país para impulsar a los jóvenes al mundo laboral.
Cátedra Empresarial: Una puerta para integrar a las y los jóvenes al mundo laboral
Siguiendo los datos de una especialista en el área, México tuvo un incremento de jóvenes que cursan el nivel medio superior. La cantidad se duplicó del 2000 al 2021, aumentando la matrícula de 2 millones a poco más de 4 millones de estudiantes, mismos que al egresar, se encontrarán en la árdua tarea de conseguir empleo.
Grupo Restaurantero Gigante (GRG), empresa que forma parte del consorcio Grupo Gigante, al que pertenecen Restaurantes Toks, Panda Express, Beer Factory, El Farolito y Shake Shack, ha generado un compromiso socialmente responsable con los jóvenes que han llegado a este nivel educativo, y busca impulsarlos para que se integren al mundo laboral. Es por ello que se ha aliado con la UNAM e IPN.
Gracias a ello, ha logrado llegar a la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM desde 2014 y a la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) del IPN desde 2019 para impartir la Cátedra Empresarial, cuyo propósito es preparar a las nuevas generaciones para incluirse a la cultura organizacional.
Las cátedras empresariales consisten en incorporar al alumnado a prácticas en organizaciones reales y proporcionar conocimientos elementales sobre las áreas profesionales a las que se incorporará cada uno de ellos en breve. Esto les permite contar con una mejor formación en general, desde cómo realizar un curriculum vitae, pasando por pláticas con expertos sobre el tema, hasta generar un proyecto que aplique para su uso en práctica.
A la fecha la Cátedra ha sido tan exitosa que ha logrado impulsar a 350 estudiantes, y recientemente, se llevó a cabo el cierre de la Cátedra Empresarial de Toks número 17, la cual se impartió durante el primer semestre de 2022.
¡El futuro son ustedes… las nuevas generaciones!
El 31 de mayo de 2022 se llevó a cabo el cierre de la Cátedra Empresarial GRG, en donde se habló sobre las tendencias sociales e industriales a las que se enfrentan las empresas, en especial la industria restaurantera tras el inicio de la pandemia. Cabe destacar que se hizo énfasis en que las compañías deben innovar para adaptarse a los cambios y generar estrategias que aporten a mitigar problemáticas como el cambio climático.
Además, se agradeció el entusiasmo y desempeño de las y los estudiantes durante esta última edición. Durante el evento se contó con la asistencia de los 60 alumnos y alumnas seleccionados de ambas universidades y con:
Juan Flores Saavedra, Director de la ESCA Santo Tomás.
Emeterio Roberto González Barrón, Secretario de vinculación de la FCA.
Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante.
Durante el cierre de la Cátedra fue posible escuchar algunos testimonios de las y los beneficiarios:
Me siento muy afortunada. Éramos muchas personas las que queríamos entrar y solo 30 pertenecientes a la facultad de la UNAM logramos llegar aquí.
Andrea Hernández Arévalo, estudiante de la carrera de Administración en la Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
Es muy difícil decir cuánto aprendí. Me siento orgulloso de estar con grandes mentalidades y ser parte de esto es memorable. Esta cátedra me abre el panorama de lo que voy a hacer.
Jorge Fabián Moreno Morales, estudiante de la carrera Contaduría Pública en la Escuela Superior de Comercio (ESCA).
La importancia de las alianzas entre iniciativa privada y Academia
Dado el panorama de desconexión que vivimos actualmente entre el sistema educativo y el mundo del trabajo, es imprescindible que se atienda el problema a través de la formación dual. Sobre todo cuando hablamos de un ganar-ganar, ya que las empresas requieren personal que, además de contar con conocimientos universitarios, desarrollen capacidades que se necesitan para realizar un trabajo de valor, aportando así a la productividad de la iniciativa privada.
De acuerdo con el Director de la ESCA Santo Tomás y el secretario de vinculación de la FCA, iniciativas que generan este acercamiento, ayudan a la comprensión de retos actuales y ofrecen un panorama más amplio al alumnado para que les ayude a ser más competitivos al egresar.
Oportunidades como esta, nos permiten fortalecer lo que se enseña en las aulas y ratifica que la alianza empresario-academia tiene que ir de la mano.
Juan Flores Savedra, director de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Santo Tomás, IPN.
Impulsar a las nuevas generaciones es una forma de aportar en materia de responsabilidad social, y qué mejor forma de hacerlo que abriendo las puertas a quienes aportarán al futuro de nuestro país.
Si eres un joven de máximo 35 años y estás interesado en aportar a las y los pequeños agricultores y al campo mexicano, el programa Siembra 2022, impulsado por Bayer de México y New Ventures, es la oportunidad para materializar tus intenciones, ya que promueve la aceleración de iniciativas enfocadas en agronegocios.
Los agronegocios son toda actividad económica derivada o ligada a la producción del campo, por lo que el concepto involucra desde el procesado, transporte, y distribución de todos los productos agrícolas y ganaderos, lo cuales son fundamentales para el desarrollo mundial, ya que proveen de alimentos e insumos a la población.
Debido a esta importancia, Bayer y New Ventures, están buscando proyectos que reinventen y aporten soluciones para las comunidades y el uso de los recursos, impulsado un futuro con “Salud para Todos, Nadie con Hambre”. ¿Tienes una idea innovadora para ello? ¡Inscríbete a Siembra 2022!
¿De qué va Siembra 2022?
Gracias a un donativo de Bayer, empresa global dedicada a satisfacer necesidades de salud y alimentación—, y New Ventures —una plataforma de inversión de impacto, cuyo propósito es catalizar a compañías que aporten al desarrollo social y ambiental— se ha logrado impulsar el programa Siembra. Consiste en apoyar a emprendedoras y emprendedores jóvenes, cuyas ideas puedan resolver algunas de las problemáticas que enfrentan quienes se dedican a la agricultura.
Con este programa, buscamos formar emprendedores con foco social, que transformen la vida de los que están a su alrededor, al generar iniciativas que beneficien a pequeños agricultores mediante innovación y nuevos modelos comerciales. Estos proyectos les permitirán cultivar de manera más eficiente y sostenible, trayendo beneficios para sus familias y comunidades.
Alejandra Menache, Gerente de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de Bayer México.
Por lo que, si cuentas con algún proyecto que pueda favorecer a la capacitación, digitalización, tecnología, equidad de género, inclusión financiera o sustentabilidad de pequeños agricultores en nuestro país, Siembra 2022 te guiará a tomar acción. A continuación te presentamos los requisitos.
Convocatoria para construir un campo mexicano fuerte
Para ser parte de Siembra 2022, debes tener 35 años o menos, tu idea debe estar vinculada a los agronegocios, dando solución a las necesidades antes mencionadas y estar interesado en contribuir a generar un verdadero cambio para las comunidades y personas que se dedican a la siembra en México.
Creemos que la vida en el campo puede ser mejorada a través de jóvenes emprendedores con propuestas innovadoras de negocios. Siembra busca identificar a estos emprendedores y apoyar sus iniciativas con mentorías, capacitaciones y financiamiento.
Armando Laborde, socio de New Ventures.
Si reunes estos requisitos puedes iniciar tu proceso de aplicación llenado un formulario, disponible en la página http://siembranvgroup.com y elaborando un video de 2-3 minutos en el que deberás explicar:
¿Cuál es el impacto que estás generando? ¿Cómo estás mejorando la calidad de vida de los agricultores y su comunidad?
El modelo de negocios de tu emprendimiento.
Cómo está conformado tu equipo.
Tras una evaluación, se elegirán a 50 iniciativas, las cuales tendrán acceso a un Bootcamp que incluirá talleres y capacitación en temas de “finanzas, modelo de negocios, marketing, ventas, impacto, así como sesiones de networking e inspiración”, que te brindarán una formación adecuada para la segunda etapa, en la que 10 proyectos tendrán una acompañamiento especializado durante 4 meses.
Los mejores podrán recibir un financiamiento gestionado por Viwala —una financiera que apoya empresas que generan impacto en el momento más crítico de su negocio con créditos ligados a las ventas—, y pasarán a ser integrantes de la colectiva New Ventures.
¡Siembra ya está impulsado emprendimientos!
Con el apoyo del programa Siembra de Bayer México, el año pasado FarmLink y Earth-IoT, dos de los emprendimientos inscritos se hicieron acreedores al crédito que ofrece Viwala, impulsando así las soluciones que ambas iniciativas promueven y que resuelven alguna de las carencias o afectaciones de agricultores mexicanos.
En el caso de FarmLink, el proyecto está dedicado a conectar con una plataforma a productores con compradores potenciales, brindándoles a los primeros un pago justo por sus productos y a los segundos insumos de calidad. Por su parte, Earth-IoT implementa tecnología para el monitoreo de sembradíos, con la meta de generar inclusión digital y productiva, además de insumos sustentables.
Por los que si tú también quieres ser parte de la solución, únete a Bayer México y participa en Siembra 2022. Recuerda que tienes hasta el 22 de julio para registrar tu proyecto y contribuir al campo y a la vida de quienes cultivan.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), los servicios de sangre que permiten a los pacientes acceder a ella, así como a productos sanguíneos seguros en cantidades suficientes, son un componente clave de los sistemas de salud eficaces. No obstante, en muchos países tales servicios continúan teniendo problemas de abastecimiento.
La donación altruista de sangre es una acción solidaria que ayuda a salvar vidas y mantener saludables a muchas personas con determinadas enfermedades. Por ello, cada 14 de junio se celebra el Día Mundial del Donante de Sangre para agradecer a las y los donantes voluntarios, y a la vez hacer conciencia sobre la necesidad de hacer donaciones regulares para garantizar la calidad, seguridad y disponibilidad de sangre y sus productos.
Lamentablemente, la sangre solo puede conservarse durante un tiempo limitado, ya que después no es posible utilizarla. Por lo que es imprescindible la ayuda regular de un donador para garantizar la disponibilidad de sangre en el momento y lugar en que se requiera.
¿Tú has donado sangre de forma altruista? Si no lo has hecho aún, te compartimos los beneficios que trae para ti y tu salud el hacerlo.
Alguna vez, los locales de comida pudieron vender solo con excelentes menús. Pero hoy, a medida que la preocupación por el cambio climático y los ecosistemas dañados se filtra a través de la conciencia del consumidor, los clientes quieren que su dinero vaya más allá de la factura y se oriente hacia la sustentabilidad en restaurantes.
De acuerdo con High Speed Training, muchas personas se sienten abrumadas e impotentes ante la situación del planeta, si los restaurantes toman una posición para actuar de manera más sostenible, les dan a los comensales el poder de hacerlo también en su vida cotidiana. Esto influye mucho en las decisiones de las personas a la hora de comer fuera de casa: Si están eligiendo entre dos establecimientos similares pero uno ofrece comidas sostenibles, ¿por qué no elegirían el que tiene el plus de salvar al planeta?
Por lo tanto, hacer cambios hacia prácticas más amigables no solo es sensato para hacer un bien, sino que tiene un sentido comercial sólido. Si no estás seguro de por dónde empezar, la siguiente guía te ayudará a impulsar tu negocio hacia un futuro rentable y ecológico.
¿Qué significa sustentabilidad en restaurantes?
La sustentabilidad en restaurantes se refiere a cuando las empresas de alimentos minimizan su impacto, específicamente abordando temas como la agricultura sustentable, la huella de carbono, acortando la cadena de suministro, el desperdicio de alimentos, el empaque, el consumo de agua y energía, el reciclaje, entre otras.
Por ello, además de ayudar al medio ambiente, brinda a los comensales la oportunidad de contribuir a estos esfuerzos. Algo es cierto, la gente está decidiendo dónde cenar en función de los valores de un lugar en estos días, pues cree que maximiza el rendimiento de su dinero y la hace sentir que está marcando la diferencia.
De hecho, una encuesta realizada por la Asociación de Restaurantes Sostenibles reveló que más del 80% de los encuestados aseguró que la sostenibilidad había sido un factor decisivo a la hora de elegir un restaurante. Otro sondeo, realizado por CGA en asociación con UKHospitality, encontró que más de cuatro de cada cinco participantes esperan que las marcas de hospitalidad participen en prácticas sostenibles, y el 41% incluso estaría dispuesto a pagar más por comidas sostenibles.
Ser sostenible es, por tanto, —más que una moda pasajera o un buen extra— un requisito para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales y futuras de consumidores. Si deseas que te elijan sobre la competencia, debes demostrar que están pagando por algo más que un plato.
Beneficios de la Sustentabilidad en Restaurantes
Aparte de lo positivo que es apoyar el medio ambiente, convertirse en un restaurante sostenible trae una variedad de ventajas, esto hace que la adopción de una estrategia de este tipo sea una inversión que valga la pena.
Si aún tienes dudas de por qué aplicar la sustentabilidad en restaurantes, revisa estos siete beneficios que puedes obtener:
1. Lealtad a la marca
Cuando los valores de un restaurante se alinean con los de sus clientes, es mucho más probable que estos regresen, ya que sentirán que su dinero contribuyó a hacer una diferencia positiva en el mundo y traerá una mayor sensación de disfrute y satisfacción. Lo más probable es que lo difundan en su círculo cercano, una de las formas de publicidad más poderosas.
2. Crecimiento de la base de clientes
Al compartir una estrategia de sustentabilidad, las personas se sentirán más obligadas a probar un servicio y, en algún punto, convertirse en clientes leales. Lo anterior puede resultar atractivo para una gama más amplia de personas, por ejemplo, si se cuenta con una variedad de opciones vegetarianas y veganas en el menú.
3. Aumento de beneficios y recuperación de costos
Con el aumento que puedas obtener en tu base de clientes, naturalmente encontrarás que las ganancias incrementan. Mientras tanto, las propias prácticas sostenibles, como la minimización de residuos, te ayudarán a reducir la pérdida de ingresos.
4. Compromiso de los empleados
Las personas no solo quieren gastar su dinero de manera sostenible, sino que quieren ganarlo de la misma manera. Tener una fuerte consciencia social puede aumentar significativamente la moral, la motivación y la retención del personal, ya que se sentirá orgulloso de que su trabajo contribuya a una causa positiva, y esto puede hacer que se comprometan más con la marca. Incluso si finalmente se van a trabajar a otro lugar, es probable que regresen como clientes.
5. Mayor conciencia
Aunque el impulso por la sostenibilidad es prominente en los medios de comunicación en estos días, muchos desconocen los hechos y cómo hacer un cambio real. La sustentabilidad en restaurantes puede actuar como un ejemplo positivo e inspirador para aquellos que no están seguros de por dónde empezar y por qué es un tema importante.
6. Un mejor menú
El abastecimiento de alimentos sostenibles en realidad puede conducir a un menú mucho más refinado, variado y de alta calidad. Puede costar un poco más mejorar los ingredientes pero, los clientes estarán más que dispuestos a pagar por una comida ecológica.
7. Mejorar la cadena de suministro
Una estrategia sostenible consiste en acortar la cadena de suministro para reducir la huella de carbono. Esto brinda una mayor visibilidad de la cadena y previene el fraude alimentario —acto u omisión deshonestos, relacionados con la producción o el suministro de comida—, además de divulgar el apoyo colectivo.
Entonces, ¿cómo puedes obtener todos estos beneficios? Afortunadamente, implementar estrategias de sustentabilidad en restaurantes es más fácil de lo que se piensa.
7 formas de integrar la sustentabilidad en restaurantes
Cada vez es mayor el número de empresas que apuestan por el medio ambiente, mientras continúan siendo competitivos en la industria. Aquí hay siete formas en que un restaurante puede mejorar efectivamente su estrategia de sostenibilidad.
1. Comenzar con pequeñas ganancias
Todos los restaurantes pueden dar fácilmente algunos pequeños primeros pasos para poner en marcha la sustentabilidad, por ejemplo:
Hablar con los proveedores acerca de reducir el empaque en el que envían los productos, o buscar uno que lo haga.
Imprimir menús en papel reciclado y reducir los recibos físicos.
Reemplazar las servilletas de papel por unas de lino.
Utilizar bolsas de basura biodegradables para los residuos inevitables.
Cambiar los envases no reciclables por materiales reutilizables.
Animar a las personas a que vigilen su uso del agua.
Reducir el uso de energía.
Darle mantenimiento al equipo.
2. Recuerda reciclar
Asegúrate de tener los contenedores necesarios para cubrir todos los desechos reciclables que produces, ya sea hojalata, vidrio, plástico o cartón. Además, se requiere que el staff sepa dividirlo si es necesario y hablar con los recolectores de desechos si hay algo que no está bien separado. Es posible que te des cuenta que hay otros tipos de residuos que pueden reciclar, como los alimentos.
3. Reducir el desperdicio de alimentos
Según las estadísticas, los servicios de hostelería y alimentación producen 2.87 millones de toneladas de residuos cada año. Menos de la mitad se recicla. De esta cantidad, más de 900,000 toneladas son comida, el 75% es evitable y comestible, y los restaurantes son responsables de casi 200,000 toneladas. Para poner eso en perspectiva, el camión de basura promedio transporta entre 10 y 20 toneladas de desechos.
Un nivel tan significativo es una gran presión para el planeta, ya que los vertederos literalmente están a punto de reventar. Asimismo, la transferencia y el procesamiento de desechos dejan una enorme huella de carbono.
El desperdicio de los restaurantes a menudo se puede atribuir a una mala gestión de las existencias y al reparto del menú. Ambos podrían resolverse fácilmente con cuidado y consideración, por ello, canaliza las porciones que se sirven en cada plato.
Algunos restaurantes están comenzando a ofrecer varios tamaños de porciones para que las personas puedan elegir lo que se sienten capaces de comer. ¿Hay elementos en la carta que no se piden con frecuencia y por los que terminas tirando ingredientes? Elimina estos platillos.
4. Desperdiciar sin desperdiciar
Si sobran insumos, algunos restaurantes se unen a programas en los que pueden venderlos a bajo precio o donarlos. Otros invitan a las personas sin hogar a venir al final del día. De la misma manera, encontrar un recolector de residuos especializado es una alternativa viable.
Incluso podrías establecer un jardín de composta para cultivar tus propios productos. Uno de hierbas aromáticas o un huerto de papas fuera del restaurante puede ser un gran tema de conversación, una característica destacada y una demostración de compromiso con la sostenibilidad.
5. Agregar más opciones vegetarianas y veganas
Desafortunadamente, la mayoría de las prácticas ganaderas y pesqueras se han vuelto extremadamente insostenibles y dañinas para el medio ambiente. Ya sea por las emisiones de gases de efecto invernadero, la deforestación masiva, la contaminación de los océanos, del agua y su uso excesivo, el impacto que tienen en la agricultura animal ahora está en el radar de muchas empresas. Vender más platos a base de vegetales puede ayudar a reducir enormemente este problema.
Agregar platos vegetarianos y veganos tiene la ventaja adicional de atraer a una base de consumidores en rápido crecimiento. Para ellos, se tendrá que etiquetar claramente los platos veganos o vegetarianos en el menú, de lo contrario, es posible que no se sientan seguros de ordenar.
6. Actualizar el equipo para que sea ecológico
Debea considerar qué electrodomésticos y equipos en el restaurante se pueden cambiar por alternativas ecológicas y estar atento a aquellos con calificaciones de estrellas de energía. Aunque pueden costar más que los productos no ecológicos, es una inversión. Incluso puedes descubrir que, a la larga, ahorran dinero en la factura de energía.
Además, puedes compensar los costos de otras maneras, como cobrando un poco más por las prácticas sostenibles. Solo recuerda ser sincero sobre esto con los comensales: están dispuestos a gastar más cuando saben por qué.
7. Publique sus esfuerzos
Si bien los esfuerzos de sustentabilidad harán una contribución masiva al medio ambiente, necesitas ser completamente humilde al respecto. Informa a los clientes en las redes sociales y en el restaurante qué papel estás desempeñando para ayudar al planeta. Comparte actualizaciones y estadísticas sobre el progreso y nuevas iniciativas.
Por último, la sustentabilidad en restaurantes es un movimiento tan destacado que existe una asociación dedicada a ello, a la que puedes adherirte una vez que hayas realizado los cambios correctos. Tener esta membresía es un gran sello de aprobación y realmente puede indicarles a los clientes que habla en serio.
Hablar sobre los pasos hacia la sostenibilidad puede hacer que tus comensales y el personal se involucren con la marca. Además descubrirás que esta reputación positiva es un impulso comercial increíble.
Continúa el escrutinio por parte de la Securities and Exchange Commission (SEC por sus siglas en inglés) a las inversiones sostenibles, que si bien se han vuelto populares, podrían estar careciendo de responsabilidad.
De acuerdo con The New York Time, en esta ocasión investigan a Goldman Sachs por fondos ESG (principios ambientales, sociales y de gobernanza en las inversiones). La SEC está investigando el brazo de gestión de activos de Group Inc. Este es el caso más reciente y se suma la lista de escrutinio a las inversiones ESG por parte del los reguladores.
De forma sencilla, las inversiones sostenibles son aquellas que tienen un impacto en el medio ambiente y la sociedad, son el futuro. Al día de hoy, la mayoría de organismos internacionales apuestan por ella y recomiendan una serie de principios y estándares para fomentarla. Invertir en empresas responsables forma ya parte de la nueva economía.
Para el director ejecutivo de Deutsche Bank, Christian Sewing, los allanamientos por parte de los reguladores son un ejemplo claro de alto perfil de los prestamistas, quienes enfrentarán consecuencias legales por realizar greenwashing.
Frente a la demanda por las inversiones sostenibles, los gestores de fondos han acumulado rápidamente miles de millones de dólares en activos destinados a conseguir una imagen ambiental o social, lo que ha provocado un mayor escrutinio sobre cómo las corporaciones definen y aplican los estándares ESG.
Por ello, organismos de control y regulación están comenzando a apretar los tornillos. Al respecto, la SEC ha propuesto un par de cambios en las regulaciones, destinados a acabar con las reclamaciones de fondos ESG infundadas. Una de ellas buscaría ampliar la cantidad de fondos que deben invertir el 80% de sus activos de acuerdo con sus nombres y políticas de inversión.
Mientras que en la Unión Europea se está trabajando en una definición legal de greenwashing para respaldar la acción de cumplimiento.
Investigan a Goldman Sachs por fondos ESG
Goldman Sachs es uno de los grupos de banca de inversión y de valores más grande del mundo. Según publicó The New York Times, la SEC está examinando los fondos mutuos. Los inversionistas norteamericanos a menudo utilizan los fondos mutuos como una de ahorrar para la jubilación y para otros objetivos financieros ESG supervisados por la unidad de gestión de activos del banco. Sin embargo, el regulador se ha negado a comentar al respecto.
Los informes de ESG se han convertido en una prioridad principal para la SEC bajo el presidente de la agencia, Gary Gensler. El año pasado, el regulador creó un grupo de trabajo especial de ESG para centrarse en si las empresas y compañías de Wall Street estaban engañando a los inversores sobre sus criterios de inversión y negocios en el área ambiental, social y de gobierno.
The SEC is investigating Goldman Sachs over its ESG funds, say people familiar with the matter https://t.co/HNwjDKgmVA
La investigación sobre los fondos mutuos de Goldman parece estar relacionada con la nueva iniciativa de cumplimiento.
En el extranjero, las autoridades también están intensificando su investigación sobre cómo las empresas comercializan los criterios ESG. Como se mencionó arriba en el caso de Bank of New York Mellon que pagó alrededor de 1 millón de dólares para resolver una investigación de la SEC sobre las acusaciones de que había omitido o engañado a los inversores sobre sus criterios ESG para evaluar las inversiones.
Por otra parte, en mayo, HSBC suspendió a Stuart Kirk, quien dirigía la inversión responsable en su unidad de gestión de activos. Kirk cuestionó si los impactos del cambio climático importan, y lamentó la «cantidad de trabajo que tiene» como resultado de las conversaciones sobre el medio ambiente. Lo que también le gano el nombre de Jefe de inversiones irresponsables.
Finalmente Goldman Sachs AM tiene al menos cuatro fondos que se describen como “energía limpia” o ESG, después de que cambió el nombre de su fondo Blue Chip al fondo US Equity ESG en junio de 2020. Fuentes informantes mencionan que la investigación podría terminar sin una acción formal de ejecución.
Debido a mayores regulaciones ambientales, una conciencia climática más aguda y hasta la presión de las partes interesadas, cada vez es más frecuente que exista una fuerte demanda para las empresas de relaciones públicas (RRPP) que respaldan los pasos para comunicar ESG.
De acuerdo conForbes,Lis Anderson, fundadora y directora de la consultora AMBICIOUS y MD, ha señalado que, en los últimos meses, muchas de sus citas de negocios se han centrado en configurar campañas para expresar de manera correcta el trabajo que están realizando sus clientes en cuanto a parámetros ambientales, sociales y de gobernanza (conocidos como ESG, por sus siglas en inglés) y que son los pilares de una Inversión Socialmente Responsable.
La comunicación en ESG
Anderson indica que para el área de RRPP y comunicación es un momento de ajuste de cuentas. Por un lado, las partes interesadas y los clientes se han dado cuenta de los peligros e impacto del greenwashing y, por otro, los especialistas en transmitir mensajes tienen las habilidades para apoyar un cambio corporativo positivo, expresando los avances en ESG, fomentado la conversación e impulsando la acción.
En este sentido, las empresas agradecen la perspectiva que ofrecen las agencias en guiar los pasos para comunicar ESG, mediante el desarrollo de un sólido conocimiento del sector. Pero también se han identificado oportunidades para promover prácticas sostenibles.
ESG: El corazón mismo de la misión
Si bien, puede ser abrumador y complicado decidir por dónde comenzar ante la falta de recursos y habilidades, los siguientes pasos para comunicar ESG pueden ser de gran ayuda:
1. Colocar en común la experiencia e incluir una variedad de voces
El cambio en cuestiones ESG no puede impulsarse completamente de arriba hacia abajo, y tampoco la comunicación. No involucrar a los empleados, desde el principio, podría alejarlos de algunos de los cambios más significativos que puede implicar una agenda ESG y privará al negocio de posturas frescas y variadas.
Según el tamaño y la naturaleza de la organización, se debe considerar crear un grupo de trabajo que incluya líderes senior, operaciones, recursos humanos y comunicaciones. Cada persona tendrá una opinión única y debe estar capacitada para defender el cambio y contribuir con ideas.
2. Auditoría exhaustiva del negocio
Comenzar un proceso de auditoria continuo ayudará a detectar la historia más autentica de ESG para comunicar. Por ejemplo, si se dona regularmente a una organización, se podría profundizar en esta relación: Tal vez permitiendo que los colaboradores sean voluntarios o proporcionando a la asociación un espacio adicional en los canales de comunicación.
Se tiene que asegurar que la información compartida esté respaldada por la transparencia, y no termine siendo perjudicial: “se necesitan 20 años para construir una reputación, pero solo cinco minutos para destruirla”. Por lo que será indispensable trabajar en construir mensajes creíbles y seguros antes de lanzarlos públicamente.
3. Enlace los puntos
Para las comunicaciones, tanto internas como externas, resaltar cómo se impactan entre sí ayudará a que las políticas o acciones tomen fuerza. Por ejemplo, identificar la diversidad de voces a nivel de la junta o la necesidad de mejores líneas de interacción con y entre las diferentes partes involucradas: proveedores con colaboradores, la directiva y ventas por citar algunos ejemplos.
Los equipos de comunicación y relaciones publicas tienen un gran trabajo en identificar las oportunidades de los líderes y ver dónde están las historias que necesitan contarse, así como qué canales son los más apropiados para cada una.
4. Utilice lo que ya tiene
Reportar las estrategias ESG no siempre requiere nuevas herramientas o canales, por lo que las plataformas propias (como el sitio web, las cuentas de redes sociales corporativas, etc.) deben ser el primer puerto de escala para obtener información clara sobre las acciones ambientales, sociales y de gobernanza.
Antes de invertir en algo nuevo, hay que analizar con qué se cuenta. ¿Se tiene un CEO carismático al que le encanta subir al escenario y hablar sobre su producto? Si sí, ¿por qué no enfocarse en las oportunidades de hablar en ESG y temas de sustentabilidad? Los empleados fuera del C-suite también pueden ser voces poderosas en temas de ESG, tanto en los medios propios como en los externos.
Asimismo, ¿se cuenta con un informe anual centrado en el rendimiento financiero? En ese caso, ¿por qué no producir un informe ESG para respaldar la transparencia y mantenerlo actualizado año tras año? Además, para algunas industrias, la divulgación de ESG ya es un requisito.
La tendencia es clara: los reportes ESG llegaron para quedarse y aumentan. Pero, existe la oportunidad de adelantarse a la curva en la industria y demostrar liderazgo. Si bien en el pasado los informes se trataban de tablas de datos secos para inversores o accionistas, comunicar ESG puede hacerse de manera creativa y usarse como una herramienta para llegar a nuevas audiencias interesadas en la sostenibilidad y el impacto social.
En general, el mensaje principal para la compañías es que no se desalienten demasiado por las dificultades. La participación externa es crucial, al igual que la transparencia y la búsqueda de los problemas que son importantes para los stakeholders, pues con los temas ESG ganando impulso día a día, no hay momento que perder.
Con una inversión conjunta de alrededor de 2,500 millones de pesos, Banco Santander México, inauguró hoy una ampliación de sus operaciones en Querétaro, agregando más de 2,600 estaciones de trabajo, con lo que Santander llegará a 10 mil colaboradores en la entidad, consolidándose como el primer empleador en Querétaro.
Con la presencia del Gobernador del Estado, Mauricio Kuri González; el Presidente Ejecutivo y Director General de Banco Santander México, Héctor Grisi Checa; así como el alcalde del municipio de Querétaro, Luis Nava Guerrero; y André El- Mann Arazi, Director de E-Group y Parks, se realizó la ceremonia de inauguración de esta ampliación ubicada en el desarrollo Distrito Querétaro.
“En Santander buscamos evolucionar e innovar, por ello, nuestro nuevo edificio se adapta a las nuevas formas de trabajar que buscan las nuevas generaciones, con espacios colaborativos, que generen interacción, promuevan la productividad y el trabajo en equipo, con el fin de atraer y retener al mejor talento, ofreciendo la mejor experiencia para nuestros colaboradores, y el mejor servicio a nuestros clientes. Además, estas instalaciones cumplen los más altos estándares ambientales a nivel nacional e internacional, y cuentan con espacios incluyentes accesibles para personas con discapacidad”, estableció el Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México, Héctor Grisi Checa, quien recordó al Gobernador del Estado que “en Santander siempre tendrá a un aliado comprometido con el desarrollo y bienestar de la sociedad queretana”.
Por su parte, el Gobernador del Estado, Mauricio Kuri González, destacó que “Santander es el banco de Querétaro y los queretanos”. Subrayó la importancia de dar certidumbre y seguridad para la inversión, y en ese sentido resaltó la inversión del banco y la generación de empleos que posiciona al banco como líder empleador en la entidad, además del impulso que representa para la entidad este nuevo desarrollo.
Distrito Santander Querétaro se encuentra ubicado junto al Contact Center del banco en la ciudad, permitirá conjuntar diferentes áreas operativas y de bancas de negocio, que darán servicio a clientes en toda la República con el uso de tecnología de punta. En sus tres niveles, este desarrollo cuenta con auditorio, 79 salas de juntas, 244 espacios colaborativos, 17 salas de capacitación, un comedor corporativo y más de mil cajones de estacionamiento.
Querétaro es una de las instalaciones estratégicas de Santander a nivel internacional. Además del Contact Center para México, ahí se ubica uno de los cuatro centros de procesamientos de datos más importantes del Grupo en el mundo que atiende a diversos países de la región, así como espacios de desarrollo de tecnología y operaciones.
Michelin presenta su modelo sustentable que demuestra la forma en que sus productos, desde su concepción y hasta el final de su vida, consumen menos recursos y minimizan el impacto en el medio ambiente, garantizando el mejor rendimiento para la seguridad de las personas y que contribuye a su ambición de llantas “totalmente sostenibles”. Grupo Michelin aplica en los procesos de sus dos plantas en México, los principios de la economía circular en todas sus operaciones y negocios con las 4R, Reducir, Reutilizar, Reciclar y Renovar; además de hablar sobre sus logros durante los dos últimos años.
La integración de materiales sostenibles de las llantas Michelin es una de las principales palancas para alcanzar la ambición de un modelo “totalmente sostenible” en 2050, que integrará el 100% de materiales reciclados o renovables de origen biológico.
Impacto ambiental
El Grupo aspira a la neutralidad de carbono en la fabricación y a seguir reduciendo su huella ambiental, incluyendo una serie de compromisos para proteger la biodiversidad. Michelin pretende seguir mejorando la eficiencia energética de sus productos en los próximos 10 años.
Principios clave que marcan la diferencia
Para Michelin, la integración progresiva de materiales sostenibles en sus llantas se lleva a cabo respetando unos principios clave:
Mantener el impulso de los avances en la calidad y las prestaciones de sus llantas, especialmente en términos de seguridad.
Garantizar que la integración de estos nuevos materiales se traduce en una mejora global del impacto medioambiental del neumático.
Por último, Michelin establece sus compromisos teniendo en cuenta las posibilidades reales de industrialización de estos materiales, para un despliegue a gran escala en todas sus gamas comerciales. Por lo tanto, no se trata de neumáticos “de concepto” o de exposición.
Los avances tecnológicos de Michelin
Michelin ha desarrollado recientemente llantas para el campeonato de MotoE de 2022. Contienen un 46% de materiales sostenibles en la parte trasera y un 33% en la delantera, con un rendimiento mejorado en comparación con la temporada 2021 y sin degradación en la evaluación del ciclo de vida. Además de neumáticos fabricados con un 46% de materiales sostenibles con las mismas prestaciones que los neumáticos tradicionales, que se montan en el prototipo de coche de hidrógeno GreenGT H24 para las carreras de resistencia.
Capacidades y asociaciones de investigación y desarrollo
Para alcanzar sus objetivos, Michelin se apoya en su liderazgo en el campo de los materiales y en sus capacidades de Investigación y Desarrollo, con su propia incubadora de nuevas tecnologías, así como en los 6.000 ingenieros, investigadores, químicos y desarrolladores de sus equipos en todo el mundo. Se han presentado 3.678 patentes de material activas hasta finales de 2021.
El Grupo también participa en programas de investigación a gran escala y está forjando asociaciones específicas para acelerar el desarrollo de tecnologías de vanguardia, especialmente en el ámbito de las tecnologías de conversión o reciclaje que tienen el menor impacto en el medio ambiente (eficiencia energética, conservación de recursos, etc.).
Lo que distingue a Michelin es su capacidad para actuar en todas las etapas del ciclo de vida de las llantas, desde la elección de las materias primas hasta las soluciones de reciclaje de estas, con el fin de reducir su impacto medioambiental, manteniendo o mejorando sus prestaciones.
Michelin está consciente de la necesidad de cuidar y preservar los recursos naturales y dirigir sus esfuerzos hacía un negocio sustentable. Este enfoque global es una de las palancas de una estrategia más amplia para preservar los recursos, pero también para luchar contra el calentamiento global y preservar la biodiversidad, con el fin de alcanzar el objetivo de un neumático completamente “sostenible”.
Los invitamos a conocer más sobre cómo Michelin cuida de nuestro planeta aquí.
En nuestro país, lamentablemente el cáncer infantil representa la segunda causa de muerte entre menores de 5 a 14 años, según lo reporta el Centro Nacional para la Salud de la Infancia y Adolescencia (Censia). Estos pequeños y sus familias encuentran diversos obstáculos: el enfrentarse a la enfermedad, mientras que sus seres queridos deben lugar contra el sistema de salud, discriminación y altos costos que involucran los tratamientos.
Es por ello que realizar donaciones para niños con cáncer es una ayuda invaluable y sobre todo gratificante para quienes se encuentran en dicha situación. Cabe destacar que si bien las aportaciones económicas son de gran valor, también lo es vivir experiencias cercanas con los beneficiarios. Oportunidad que tuvieron recientemente las y los colaboradores de Panda Express, —cadena de restaurantes que forma parte del portafolio de Grupo Restaurantero Gigante (GRG)—.
En el marco del Día del Niño que se celebra el 30 de abril, como parte de sus iniciativas filantrópicas, Panda Express, a través de su programa Panda Cares, llevó a varios de sus colaboradores a las instalaciones de la fundación Aquí Nadie Se Rinde (ANseR) para festejar a todos los niños de la fundación en su día. Además, la empresa esta juntando donativos en todas sus unidades para poder apoyar a las niñas, niños y adolescentes con cáncer.
Panda Cares, un impulsor de las causas sociales
Panda Cares es el brazo filantrópico de Panda Express. Desde su lanzamiento en 1999 en Estados Unidos, el programa se ha comprometido a servir a las comunidades en donde operan, atender necesidades de salud y educación de los jóvenes que lo requieren y fomentar el espíritu de generosidad.
Después de muchos casos de éxito en otros lados del mundo y con el objetivo de ayudar a los niños y adolescentes mexicanos, Panda Cares llegó a México el 1 de abril de 2022.
Con Panda Cares queremos regresar a las comunidades un poco de lo mucho que nos dan. Estamos comprometidos a apoyar a las futuras generaciones para que puedan alcanzar sus sueños y objetivos.
Gonzalo Petrone, Brand Manager de Panda Express México.
Con el fin de cumplir con su propósito y apoyar a ANsER, de abril a junio de 2022, Panda Express México estará recolectando donaciones en todas sus sucursales, mismas que serán entregadas de manera íntegra a la fundación, para poder apoyar a todos los niños y adolescentes que son apoyados por ANsER.
¿Por qué es importante hacer donaciones para niños con cáncer?
AnseR es una Institución de Asistencia Privada (IAP) con más de 16 años de experiencia en el apoyo a niñas y niños con cáncer y sus familias. De acuerdo con Rosalba Urquiza, Directora General, esta nace con la intención de dar un acompañamiento integral a quienes atraviesan esta situación.
Tenemos cuatro programas, por medio de los cuales financiamos el trasplante de médula ósea de los niños, medicamentos previos y posteriores. […] Damos acompañamiento psicológico al paciente y a toda la familia, porque el cáncer no es una enfermedad que solo afecte al paciente, afecta toda la dinámica familiar, económica y social.
Rosalba Urquiza, directora general de ANseR.
Actualmente, la fundación apoya a 400 familias, la mayoría con ingresos reducidos, quienes deben solventar altos gastos, ya que el tratamiento y los trasplantes no forman parte de la seguridad social, en caso de tenerla. Por ello, Urquiza destaca la importancia de hacer donaciones para niños con cáncer y de que empresas como Panda Express, se sumen.
¡Festejamos el Día del Niño con Panda Cares!
El 29 de abril, algunos colaboradores de Panda Express, visitaron las instalaciones de Aquí Nadie Se Rinde para celebrar a los niños en su día. Durante la visita, más de 50 niños disfrutaron de divertidas actividades como: la visita de PeiPei, el juego de las sillas, gallo gallina, entre otros.
Además, para cerrar el día con broche de oro y celebrar a estos guerreros en su día, el equipo de Panda Express entregó más de 50 paquetes Panda Kids con el mundialmente famoso Orange Chicken.
Ante tal experiencia, Sharon Abraham, quien forma parte del equipo de Panda Express, asegura que cuando supo de la actividad decidió participar porque le pareció una labor importante.
Creo que esto nos sensibiliza a todos aquellos que formamos parte de Panda Express, y nos ayuda a conocer a diferentes causas, a apoyar, a darnos cuenta que hay un mundo afuera de lo que nosotros vivimos día a día; y eso nos permite hacer mejores cosas por los demás, por nosotros mismos y por la empresa.
Sharon Abraham, especialista en desarrollo organizacional en Panda Express.
Panda Cares busca involucrar al mayor número de personas y lograr que los 47,000 asociados a nivel global sean parte de actividades, despertando así nuevas perspectivas y sensibilización sobre sectores vulnerables. Por si fuera poco, la actividad mencionada también fue una grata experiencia para las mamás y papás de las niñas y niños. De hecho, Sonia Aguilar, madre de familia, comparte:
Le quiero dar las gracias a Panda Express por haber estado el día de hoy, por hacer presencia en nuestras vidas. Es muy emotivo saber que cada vez son más quienes buscan apoyar.
Sonia Aguilar, madre de familia.
Si tú también quieres aportar, lo puedes hacer desde las sucursales de Panda Express. Hay dos formas: ya sea con un cargo a tu tarjeta por 5 o 10 pesos, o directamente en las alcancías destinadas para la colecta. Ayuda a dibujar sonrisas y recordarles a las y los niños con cáncer que… ¡Aquí Nadie Se Rinde!
En las grandes ligas del mundo corporativo estadounidense, la carencia de igualdad de género en cargos directivos revela que aún faltan esfuerzos por nivelar el campo de juego. Sin embargo, ello inhibe el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Un estudio divulgado en Bthechange expone que las mujeres líderes impulsan los ODS, por lo que alinear la estrategia de negocio con las metas sostenibles, podría ser una gran oportunidad para hacer del mundo un mejor lugar.
Mujeres líderes impulsan los ODS
La investigación antes mencionada señala que una mayor proporción de mujeres en la alta gerencia dentro las principales compañías de EE. UU. tiene un efecto particularmente positivo en la implementación del marco de los ODS.
Específicamente, incrementar en un 13% el número de mujeres en equipos directivos, puede conducir a un aumento en el cumplimiento de los ODS. En otras palabras, tener más ejecutivas implica una integración mucho más amplia y profunda de los propósitos sostenibles en la estrategia corporativa.
Cabe señalar que los resultados se basaron en el análisis de las características del equipo de alta dirección y sus compromisos con los ODS de corporaciones incluidas en el Índice S&P 500 durante 2016–2019. Además de múltiples bases de datos para comprender la composición de las escuadras e identificar la cantidad de objetivos con los que las organizaciones alinearon sus prácticas comerciales durante ese tiempo.
La conclusión: Las mujeres ejecutivas marcaron una gran diferencia en las acciones de las empresas para aumentar la acción hacia los ODS. Y estas son las razones:
1. Ética más fuerte
Las mujeres gerentes tienden a tener estándares éticos más altos. Las investigaciones muestran que están menos dispuestas a aceptar prácticas comerciales dudosas.
Por ello, el considerar un tema, es más probable que piensen en cuestiones de justicia y beneficios amplios en comparación con sus colegas hombres. Muchos temas de sustentabilidad tienen componentes éticos, que involucran los derechos humanos y la justicia social.
2. Mayor participación de las partes interesadas.
La sostenibilidad y los ODS están íntimamente ligados a una “perspectiva de los stakeholders”, es decir, en prestar atención a quiénes son afectados por las acciones de la compañía. Involucrar a las partes interesadas, ya sean ONGs o comunidades puede ser un desafío pero, las líderes femeninas parecen tener una ventaja.
Muchas indagaciones aseguran que es más probable que las partes interesadas se acerquen a las mujeres ejecutivas. Esto puede deberse a las “expectativas” que la sociedad tiene de las mujeres —como que serán más receptivas y más capaces de integrar prácticas comerciales sostenibles en la estrategia corporativa—.
3. Influencia en la toma de decisiones del grupo
La presencia de mujeres mejora la toma de decisiones organizacionales. La investigación, difundida por Bthechange, indicó que cuando las mujeres se unen al C-Suite, los equipos de alta dirección se orientan más hacia el cambio y las organizaciones se vuelven más innovadoras. Estas características son requisitos para implementar los ODS en la estrategia corporativa.
Marcan la diferencia
Las acciones de Julie Sweet, presidenta y CEO de la consultora Accenture, confirman cómo las mujeres líderes marcan la diferencia en la implementación de marcos de sostenibilidad en la estrategia corporativa.
En los últimos dos años, ella estableció una alianza con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), SAP y 3M para lanzar el programa “SDG Ambition”, que busca ayudar a las corporaciones a acelerar sus acciones para lograr los ODS mediante el seguimiento del desempeño y ofreciendo puntos de referencia para mejorar el impacto.
De igual modo, Sweet está impulsando el progreso hacia los ODS en Accenture. La compañía tiene como propósito conseguir la igualdad de género para 2025, por ejemplo, y ha aumentado la proporción de mujeres en su fuerza laboral del 36% al 44%.
Llegamos allí porque establecimos la meta 50/50, teníamos un plan de ejecución, medimos nuestro progreso y teníamos líderes responsables.
Julie Sweet, presidenta y CEO de la consultora Accenture.
Alcanzar los ODS necesita mujeres directoras
Alcanzar los ODS es el desafío clave de nuestro tiempo, la pregunta es cómo llegar allí. Después de todo, según un estudio de 2019 realizado por UNGC y Accenture, el 71% de los directores ejecutivos está de acuerdo en que las empresas pueden desempeñar un papel fundamental en el logro de los ODS, pero solo uno de cada cinco cree que están haciendo una contribución fundamental.
Por ello, la propuesta del estudio compartido en Bthechange destaca la importancia de aumentar la proporción de mujeres líderes para impulsar los ODS. Si bien la igualdad de género es propiamente el objetivo 5, los hallazgos sugieren que llevarla a la alta dirección también impulsa otros. Ante esto, ¿la igualdad de género podría ser la catapulta para encaminar los esfuerzos a hacia un mundo mejor?
El cambio climático impacta a gran parte de la población, en diversas áreas geográficas y con diferentes tipos de amenazas al bien colectivo. Quizás, la salud mental sea uno de los temas más críticos relacionados con la exposición a altas temperaturas.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), la salud mental se define como: «un estado de bienestar en el cual cada individuo desarrolla su potencial, puede afrontar las tensiones de la vida, trabajar de forma productiva y fructífera, y aportar algo a su comunidad».
Más de las tres cuartas partes de los estadounidenses informan que están preocupados por el cambio climático, y alrededor del 25 % dicen que están ‘alarmados’, casi el doble del porcentaje que informó sentirse alarmado en 2017.
Aunque, el retraso en estudios sobre la relación entre salud mental y acción climática vuelve complejo abordar el problema.
Un riesgo invisible y desigual
Como lo señala el portal de noticias de la ONU, el apoyo a la salud mental debe incluirse en las respuestas nacionales al cambio climático. Incluso, el último informe del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) coincide en los riesgos que plantea para la salud mental y el bienestar de las personas.
El estudio del IPCC reveló que el rápido aumento del cambio climático es una amenaza creciente para la salud mental y el bienestar psicosocial.
Los impactos del cambio climático son cada vez más parte de nuestra vida diaria, y hay muy poco apoyo de salud mental dedicado disponible para las personas y las comunidades que se enfrentan a los peligros relacionados con el clima y los riesgos a largo plazo.
Maria Neira, directora de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Pero, además, los impactos del cambio en la salud mental inciden de manera desigual, y ciertos grupos se ven afectados de manera desproporcionada, según factores como el nivel socioeconómico, el género y la edad.
Hay casi mil millones de personas que viven con problemas de salud mental; sin embargo, en los países de ingresos bajos y medianos, tres de cada cuatro no tienen acceso a los servicios necesarios.
Dévora Kestel, directora del Departamento de Salud Mental y Abuso de Sustancias de la OMS.
Para la OMS está claro que el cambio climático ya está provocando cargas masivas de salud mental en todo el mundo. De los 95 países encuestados en 2021, solo nueve han incluido la salud mental y el apoyo psicosocial en sus planes nacionales de salubridad y crisis ambietal.
Salud mental y acción climática van de la mano
Por ello, la instancia internacional ha llamado a los países a incrementar el apoyo a la salud mental y acción climática dentro de las medidas de mitigación de riesgos. Asimismo, ha recomendado en su informe cinco enfoques importantes para que los gobiernos aborden los impactos del cambio climático en la salud mental, y estos son:
Integrar las consideraciones climáticas en los programas de salud mental.
Vincular el apoyo a la salud mental con la acción climática.
Basarse en los compromisos mundiales.
Elaborar enfoques basados en la comunidad para reducir las vulnerabilidades.
Reducir el importante déficit de financiación que existe para el apoyo a la salud mental y psicosocial.
Fortaleza frente a la crisis ambiental
La OMS ha puesto de ejemplo el proyecto nacional de la India que ha permitido ampliar la reducción del riesgo de desastres, además de preparar a las ciudades para responder a los riesgos climáticos y hacer frente a las necesidades psicosociales y de salud mental.
Las autoridades deben apostar por desarrollar enfoques basados en la comunidad para reducir las vulnerabilidades y cerrar la gran brecha de financiación que existe actualmente para estas problemáticas.
Pero los esfuerzos no van aislados, es necesario que las autoridades locales, nacionales, empresas, organizaciones y la acción colectiva promuevan la resilencia y la acción climática como una oportunidad frente a la adversidad cada vez más eminente.
Un reciente informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) revela que se duplicará la basura en el océano en 2060. De acuerdo con el portal Edie, al ritmo que avanza la contaminación plástica es poco probable que los esfuerzos hasta el momento sean capaces de responder a su acelerado incremento.
“La contaminación plástica es uno de los grandes desafíos ambientales del siglo XXI, que causa daños de gran alcance a los ecosistemas y la salud humana”.
Mathias Cormann, Secretario General de la OCDE.
La noticia precede a los compromisos recientes de los países miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para aumentar los esfuerzos en reducir la producción y el uso de plástico, al tiempo que se redobla el trabajo en reciclaje.
El hallazgo principal es que, a menos que se realicen cambios “radicales” en los marcos de políticas en los próximos años, se duplicará la basura en el océano en 2060. Además, la investigación señala que si bien, se trabaja con éxito en el aumento del reciclaje —de solo el 9% en 2019 al 17% en 2060—, la OCDE advierte que las mejoras en los sistemas de reciclaje no serán suficientes.
Aumenta plástico en países en desarrollo
El estudio menciona que el crecimiento de la producción y el consumo será más rápido en los países en desarrollo y emergentes de África y Asia. Y destaca que las naciones de la OCDE seguirán produciendo muchos más desechos plásticos por persona —238 kg por año en promedio en 2060— que las que no pertenecen a la instancia.
Dado que el aumento de la fabricación y demanda de plásticos supera las mejoras en el reciclaje, es probable que alrededor del 20% de los desechos plásticos producidos en 2060 se incineren y el 50% se envíen a los vertederos.
De hecho, el informe pronostica que las fugas globales de plástico en el medio ambiente se duplicarán a 44 megatoneladas para 2060, y en lagos, ríos y océanos se acelerarán más rápidamente que en la tierra.
Hay demasiado plástico en el planeta
Del mismo modo, la OCDE advierte sobre los peligros de los desechos más grandes, conocidos como macroplásticos —como los artes de pesca abandonados—, la basura y los microplásticos —partículas de plástico menores a 5mm— que se están filtrando a los hábitats marinos.
“Si queremos un mundo libre de contaminación plástica, en línea con las ambiciones de la Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEA), tendremos que tomar medidas mucho más estrictas y coordinadas a nivel mundial”.
Mathias Cormann, Secretario General de la OCDE.
Cabe señalar que algunas estimaciones conservadoras afirman que la contaminación por residuos plásticos ha sido la causa la muerte de más de un millón de aves marinas y más de 100,000 mamíferos marinos cada año.
La lucha contra el plástico comienza hoy
Ante ello, la OCDE recomienda que las naciones endurezcan sus esquemas de responsabilidad extendida del productor, obligando a los comercializadores a diseñar artículos que sean más duraderos y más fáciles de reciclar, y respaldar la acciones a través de impuestos sobre los artículos no reciclados y no reciclables.
De no actuar, la producción y los residuos de plástico se van a triplicar respecto a 2019, advierte la #OCDE.
Para etapas posteriores del ciclo de vida de los plásticos, la organización ha recomendado incentivos financieros para que los consumidores y las empresas reutilicen y reparen los productos plásticos. Y ha enfatizado en cómo estas acciones deben tomarse junto con los esfuerzos para mejorar la infraestructura de gestión de desechos y las tasas de recolección de basura.
Mathias Cormann, secretario general de la OCDE, comentó que las recomendaciones de política para alinear al mundo con el tratado son “concretas” y “podrían frenar significativamente, e incluso eliminar, la fuga de plástico al medio ambiente”, siempre que los Estados colaboren internacionalmente y establezcan ambiciones extremadamente altas por sí mismos.
El nuevo informe se publicará en su totalidad a finales de junio y está basado en el principal balance del organismo sobre producción, consumo, contaminación y reciclaje de plástico hasta la fecha.
El albinismo, tanto en seres humanos como en otras especies, consiste en una condición genética, en la cual existe una deficiencia en la producción de melanina, sustancia encargada de brindar la pigmentación en la piel y el cabello. Debido a esto, las personas albinas suelen presentar “un aspecto pálido, la piel blanquecina y el cabello claro en comparación con los integrantes de su familia y la comunidad”, según lo señala un informe el Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos (ACNUDH).
Dichas características provocan gran discriminación hacia las personas albinas, misma que impacta en diversos aspectos de sus vidas, poniéndolas incluso en riesgo. Dada a la desinformación sobre el albinismo, quienes viven con este son víctimas de violencia, persecución e incluso estigmatización, provocando la creación de estereotipos y prejuicios.
Por ello, para darle visibilización a la problemática, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) instauró, desde 2015, el 13 de junio como el Día Internacional de la Sensibilización sobre el Albinismo, fecha en la que hace un llamado a la atención e incorporación digna de las personas albinas.
Conscientes de la necesidad de transformar las dinámicas económicas y sociales y de la influencia que tienen como agentes de cambio, muchas empresas están adoptando un nuevo modelo de negocios, en el cual realizan acciones de valor más allá de sus actividades comerciales. Y en un ejercicio de transparencia, presentan de forma voluntaria informes ASG.
Recordemos que ASG se refiere a los criterios Ambientales, Sociales y de buen Gobierno, estos se encuentran íntimamente ligados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y búsqueda por el desarrollo sostenible. Por ende, un informe ASG es una herramienta de comunicación en donde se plasman las acciones que ha emprendido la compañía para contener su impacto colectivo y mejorar su entorno a través de los criterios mencionados.
Tras dichos informes hay un exhaustivo trabajo, y recientemente, una de las cerveceras más grandes del país ha publicado su primer Informe ASG, en donde comparte sus logros así como sus compromisos en distintos ámbitos, mismos que son interés general y para losstakeholders.
11 logros en el primer Informe ASG de Grupo Modelo
Grupo Modelo —compañía líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza, que forma parte del aglomerado internacional Anheuser-Busch InBev— ha dado un motivo más para brindar al compartir los 11 logros que ha obtenido durante 2021. ¡Son los siguientes!
1. Proyectos a favor del agua
Grupo Modelo tiene claro que el agua es uno de los recursos más importantes —tanto para sus productos como para las comunidades mexicanas en las que instala sus operaciones—, por lo que ha apostado por recargar los mantos acuíferos en los estados de Zacatecas e Hidalgo, a través de su proyecto Aguas Firmes.
Además, en colaboración con otros actores, gracias a los proyectos Charco Bendito en Jalisco y Cauce Bajío en Guanajuato, sigue promoviendo la restauración de una microcuenca y la disminución de extracción de agua, respectivamente.
2. Menos agua por cerveza
Otro de los grandes logros que aparecen en el primer Informe ASG de Grupo Modelo es la reducción del 25% de agua en todas sus operaciones, lo anterior ha conseguido que solo se ocupen 2.72 litros del líquido vital para producir un litro de cerveza. Este esfuerzo ha tenido un gran resultado en la planta zacatecana, donde solo se requieren de 2.32 litros, hecho que la posiciona como líder en esta cuestión a nivel Latinoamérica.
Sin agua no hay vida ni cerveza. Por eso, tenemos distintas iniciativas para cuidar y preservar este valioso recurso. Aún con grandes avances y resultados que hemos plasmado en nuestro Informe Anual ASG, sabemos que todavía falta mucho por hacer y seguiremos adelante. #ModeloASGpic.twitter.com/uT8BjPlFfn
La cerveza inicia en el campo, por esta razón, para Grupo Modelo fortalecer a las y los agricultores resulta esencial en el camino hacia la sostenibilidad, por lo que ha destinado esfuerzos a la capacitación de quienes trabajan en el campo. Esto ha dado como resultado la tecnificación de 984 hectáreas para el ahorro de 11 m3 de agua.
Asimismo, ha impactado a 12,000 productoras y productores, apoyándolos con capacitación, financiación, la siembra de más de 75,000 h y 10,000 toneladas de semilla certificada.
4. Empaque circular
La circularidad de los envases de sus productos es otro aspecto importante para la cervecera, incluso se ha puesto el objetivo de que para 2025, el 100% de sus contenedores posean material reciclado o sean retornables. Para conseguirlo, está implementando un sistema de recompensas para recuperar envases, esto es posible trabajando de la mano con recicladores. ¿El resultado? Se evitó el desecho de 85 millones de botellas tan solo en 2021.
Aunado a ello, en dicho año invirtieron más de 80 MDP para conseguir eliminar los sujetadores plásticos, conocidos como anillos y reemplazarlos por unos hechos de cartón con tecnología CanCollar® Eco.
Hoy celebramos el #DíaMundialDeLosOcéanos reafirmando nuestro compromiso con el cuidado del medio ambiente, específicamente de playas y mares, con dos iniciativas que pusimos en marcha este año: el segundo Campeonato de #PescaDePlástico en Yucatán y el proyecto #CanCollar. pic.twitter.com/RCc4ejAj2u
Para Grupo Modelo, las personas son su activo más valioso, por lo que ha trabajado en tener una bebida de baja graduación de alcohol y que fomente el consumo responsable, para cual, según lo explica Juan Manuel Rosales, están atendiendo tres aspectos importantes:
Cero consumo de alcohol por menores.
Cero alcohol al volante.
Consumo con moderación.
Esta estrategia fue puesta a prueba en Zacatecas, que se convirtió en una Ciudad Modelo, y tras seis años de trabajo alcanzó reducir el 10% del consumo desmedido; tal logro fue confirmado por la Universidad de Georgetown. Asimismo, gracias a sus campañas de marketing de “consumo responsable” consiguió impactar a más 19 millones de personas.
6. Bienestar de los colaboradores
Con programas como #TúPerteneces o People Cycle, así como con atención integral por medio de talleres, capacitaciones, asesorías y otras actividades que fomentan condiciones de confianza, salud mental y física, Grupo Modelo demuestra en su primer Informe ASG, que un punto central de su Gobernanza está procurar a su personal, por ello, promueve un ambiente laboral inclusivo y diverso.
7. Valor a nuestras comunidades
En 2021,Voluntarios Modelo —iniciativa de la cervecera que se ha convertido en el voluntariado más grande del sector corporativo en México— logró conectar con más de 60 causas sociales ambientales en beneficio de las comunidades, impactando positivamente a más de 107 mil personas.
Del mismo modo, Grupo Modelo sabe que cuidar de sus comunidades es una responsabilidad inherente a sus valores, por lo que generó acciones contra la COVID-19, muestra destacada de ello fue la rehabilitación del Hospital La Pastora en la Ciudad de México, que ha contribuido, desde marzo del 2021 a atender pacientes con este padecimiento.
8. Apoyo a emprendedores
La empresa es consciente de todo lo que las y los emprendedores le aportan, por lo cual ha destinado programas dirigidos a la capacitación de colaboradores externos como su programa de entrenamiento a tenderos, donde los dueños de este de tipo de negocios tienen acceso a clases sobre cómo mejorar sus habilidades administrativas, ventas en línea o finanzas personales. Además con Empresarias Modelo da apoyo financiero y educativo a dueñas de Modeloramas para que hagan crecer sus negocios.
9. Seguridad en ruta
Con 579 m2, la Control Tower —otras de las metas conseguidas y reportadas por Grupo Modelo en su primer Informe ASG— representa la apuesta de la compañía por innovación logística. Ubicada en Zacatecas, este centro de monitoreo vigila a más de 7 mil camiones, y pretende reducir los accidentes viales en un 50% e incrementar la eficiencia operacional en un 10%.
10. Flotilla verde
Reducir el uso de combustibles fósiles en su cadena de suministro es una de las grandes acciones que tiene el grupo cervecero con miras a cumplir su propósito de ser una empresa cero emisiones netas para el 2040, por lo que en 2021, implementó una flotilla de 20 camiones de reparto totalmente eléctricos.
En diciembre de 2021 dimos el banderazo a la primera flotilla de camiones 100% eléctricos en la CDMX. Ahora, volvemos a hacer historia al presentar un vehículo eléctrico, hecho con materiales reciclados, 100% mexicano y de cama baja para mayor seguridad de los operadores. pic.twitter.com/GboF3hGb12
Con su primer Informe ASG, la compañía ha refrendado su compromiso con la transparencia, por lo que trabaja con empeño en cumplir con las normas, tanto de seguridad y comerciales como las que impliquen el respeto a los derechos humanos. Lo mencionado lo lleva a cabo de la mano con su Comité de Ética, que vigila que las acciones de la cervecera se efectúen respetando sus principios.
De esta manera, Grupo Modelo continúa aportando a la sociedad mexicana y al entorno, buscando dejar un impacto positivo en sus comunidades y teniendo claro que la sostenibilidad y el trabajo en equipo son indispensables para crear un futuro con más motivos para brindar.
Hoy, L’Oréal Paris publica su informe de progreso 2022 dedicado a los compromisos de sostenibilidad de la marca, destacando sus últimas mejoras así como una revisión completa del programa “L’Oréal Por El Futuro, Porque Nuestro Planeta Lo Vale”. Sobre la base de los progresos del Grupo, la marca ha establecido un plan de diez años guiado por objetivos ambiciosos. L’Oréal Paris se compromete a reducir la huella de carbono de sus productos vendidos a la mitad para 2030. La marca también invertirá 10 millones de euros en los próximos cinco años en proyectos medioambientales que protegerán y restaurarán la biodiversidad, además de apoyar a las comunidades locales, especialmente a las mujeres
“En respuesta a la emergencia climática y medioambiental, L’Oréal Paris está redoblando sus esfuerzos para ofrecer productos tanto seguros y eficaces a la vez como responsables y sostenibles. Una de nuestras acciones concretas es pasar de la petroquímica a la biotecnología, gracias a los avances e innovaciones de las ciencias verdes lideradas por nuestros expertos científicos”, comentó Delphine Viguier-Hovasse, Presidenta Global de Marca de L’Oréal Paris. “Como marca de belleza número uno a nivel mundial, tenemos la responsabilidad de elevar el listón para toda la industria de la belleza, con el fin de ofrecer lo mejor de la belleza, respetando el planeta.”
MEJORANDO TODOS LOS PRODUCTOS DE L’ORÉAL PARIS A TRAVÉS DE LA IVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN
L’Oréal Paris está tomando medidas para mejorar la huella medioambiental y social de cada producto nuevo y reinventado. Cada una de estas mejoras está impulsada por 21 centros de Investigación e Innovación en todo el mundo, que se dedican a explorar nuevos terrenos científicos (como la biofermentación, la biotecnología y la agronomía) para desarrollar fórmulas seguras y eficaces que sean más respetuosas con el medio ambiente y la biodiversidad, utilizando menos agua e ingredientes más sostenibles. Por ejemplo, el ácido hialurónico del suero Revitalift Puro Ácido Hialurónico de L’Oréal Paris se produce de forma sostenible. Las bacterias lácticas funcionan como “mini fábricas de fermentación”; L’Oréal Paris las alimenta con cereales de origen local antes de extraerlas mediante un proceso ecológico, obteniendo dos pesos moleculares: ácidos hialurónicos macro y microfragmentados.
Los equipos de desarrollo de productos y envases de L’Oréal Paris también se centran en diseñar envases más pequeños y ligeros, integrando más materiales reciclados. La marca está acelerando su transición a la economía circular mediante la optimización de sus envases. La prioridad es reducir el uso de plástico, apostando por los materiales reciclados para deshacerse efectivamente del plástico virgen en los envases de la marca para 2030. Al utilizar plásticos reciclados en los envases de la gama Elvive, L’Oréal Paris ha ahorrado el equivalente a 10.400 toneladas de plástico virgen.
INVOLUCRAR A LOS CONSUMIDORES PARA UNA BELLEZA MÁS SOSTENIBLE
En el marco del programa L’Oréal Por El Futuro, L’Oréal Paris se ha comprometido tanto a transformar su cadena de valor como a movilizar todo su ecosistema para reducir el impacto de sus productos. Por lo tanto, la marca hace un llamado a los equipos, proveedores, minoristas y consumidores de la marca para transformar sus prácticas y avanzar juntos hacia una industria de la belleza más respetuosa con el planeta. L’Oréal Paris también está introduciendo herramientas diseñadas para ayudar e informar a sus partes interesadas, en particular a los consumidores; El puntaje de “Impacto ambiental general” basado en la metodología de puntaje del Grupo L’Oréal brinda una visión precisa del impacto de un producto al tener en cuenta 14 factores de impacto planetario, en cada etapa del ciclo de vida de un producto y calculado al observar tanto el abastecimiento , producción, transporte, así como el uso por parte del consumidor y la reciclabilidad de los envases. Además, nuestro sistema de etiquetado se presenta en la página web de información del producto de todos los productos para el cuidado del cabello de L’Oréal Paris. Se ha implementado en Francia y Alemania, y el despliegue está previsto en el resto de Europa, a EE. UU. y China antes de finales de 2022 tanto para la categoría de cuidado del cabello y coloración, el lanzamiento de PIL comenzará en Europa a fines de 2022.
Datos y cifras: logros de L’Oréal Paris en materia de sostenibilidad y objetivos para el futuro Diseño ecológico de productos
2020: 93% de los productos nuevos y renovados de la marca, mejorados según la metodología del ciclo de vida.
2021: 94% de los productos nuevos y renovados de la marca, mejorados según la metodología del ciclo de vida.
2030: 100% de los productos de L’Oréal Paris serán ecológicos.
Empaque
2020:
76% del plástico PET está hecho de plástico reciclado.
100% de las botellas de shampoo y acondicionador de Elvive hechas con plástico reciclado.
2021:
77% del plástico PET está hecho de plástico reciclado.
2025:
50% del plástico será plástico reciclado, entre los cuales el 100% PET reciclado
100% de los envases de plástico de L’Oréal Paris serán reciclables, reutilizables o compostables.
2030:
100% del plástico provendrá de materiales reciclados o de base biológica.
L’Oréal Paris reducirá la cantidad de envases utilizados para productos en un 20% de intensidad.
Fórmulas
2020:
11,453 beneficiarios de nuestros programas de abastecimiento sostenible de materias primas.
2021:
60% de los ingredientes de L’Oréal Paris serán de origen renovable o derivados de abundantes minerales.
2030:
100% de las materias primas renovables y minerales de L’Oréal Paris se obtendrán de forma sostenible.
95% de los ingredientes de la marca serán de origen renovable, derivados de abundantes minerales o procesos circulares.
Fábricas
2020:
11 fábricas neutras en carbono (entre 25 fábricas)
2021:
15 fábricas neutras en carbono (entre 25 fábricas)
2025:
100% de las fábricas de la marca serán neutras en carbono
2030:
50% menos de emisiones de CO2 por producto, respecto a 2016
Proyectos ambientales
2025
10M de euros invertidos en proyectos medioambientales.
Agua
2030:
100% de las fábricas de L’Oréal Paris serán “fábricas ‘waterloop’”
La marca ofrecerá una selección complete de productos para el cuidado del Cabello sin agua.
Transporte 2030: la intensidad de las emisiones de carbono vinculadas al transporte de nuestros productos se reducirá en un 50% para cada producto.
