De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en el mundo existen mil millones de personas con discapacidad, de las cuales el 80% está en una edad económicamente activa; sin embargo, pocas cuentan con un empleo. Debido a este panorama, la iniciativa de ley que está por aprobarse en México, podría ayudar a abrir más espacios para personas con discapacidad en el trabajo.
La instancia mundial también afirma que las mujeres con discapacidad son el sector más golpeado por esta baja permeabilidad: “se enfrentan a enormes barreras actitudinales, físicas y de la información que dificultan el disfrute a la igualdad de oportunidades”.
Entender la discapacidad
La Organización Mundial de la Salud (OMS) define a la discapacidad como las deficiencias, las limitaciones de la actividad y las restricciones de la participación. Este tipo de afecciones pueden estar relacionadas con la estructura o función corporal.
Dependiendo de cómo las experimente una persona, se pueden clasificar en:
Discapacidad física: Puede ser temporal o definitiva, son las alteraciones más frecuentes como secuelas de poliomielitis, lesión medular (parapléjico o cuadripléjico) y amputaciones.
Discapacidad sensorial: Se contemplan a personas con deficiencias visuales y auditivas o con dificultades de comunicación y lenguaje.
Discapacidad intelectual: Consiste en la disminución de las funciones mentales, se consideran enfermedades mentales, psicosociales y algunas crónicas.
Discapacidad psíquica: Es la que incluye alteraciones neurológicas y trastornos cerebrales.
Durante mucho tiempo se ha luchado por incorporar a quienes tienen una discapacidad a los aspectos sociales sin excepción, ya que todas las personas son parte de la comunidad y deben gozar de los mismos derechos.
Aunque según la clasificación de la OMS, la discapacidad puede provenir de una enfermedad, la Comisión Nacional de los Derechos Humanos ha establecido que no es un padecimiento sino “una condición que puede desaparecer si eliminamos las barreras del entorno”.
El panorama de las personas con discapacidad en el trabajo
Las personas con discapacidad representan el 15% de la población mundial, es decir, unos mil millones de individuos. Ellos deben enfrentar más obstáculos que quienes no tienen una condición similar.
En comparación con las personas sin discapacidad, las personas con discapacidad experimentan mayores tasas de desempleo e inactividad económica y están en mayor riesgo de una protección social insuficiente.
Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Además, esto los pone en una situación de doble vulnerabilidad, puesto que también suelen ser objetos de discriminación en dependencias legales y de salud. Aunado a ello, la falta de espacios laborales adaptables así como los prejuicios por parte de los empleadores suele aumentar la tasa de desempleo en esta población.
Las carencias en materia de derechos humanos intensifican el panorama para aquellos que por alguna condición física o congénita tienen otras necesidades para desarrollar actividades laborales.
Reforma a la Ley del Trabajo en México
Recientemente, reporta El Economista, el Senado de la República mandó a revisión una iniciativa de reforma a la Ley General del Trabajo que podría obligar a las empresas a que un 5% de su personal sean personas con discapacidad.
Uno de los temas más dolorosos y sentidos de las personas con discapacidad es precisamente no poder ser incluidos en las empresas para desarrollar un trabajo.
Patricia Mercado, secretaria de la Comisión de Trabajo y Previsión Social del Senado.
Sumado a esta medida (de ser aprobada por la Cámara de Diputados) la reforma implicaría que las corporaciones deberán diseñar criterios y procedimientos que favorezcan el reclutamiento y la permanencia de las personas con discapacidad, campañas de sensibilización de las y los reclutadores y adaptar los espacios para el desarrollo de funciones.
✅ Para garantizar el empleo, el trabajo digno y la inclusión laboral de las personas con discapacidad, se aprueba reformar por unanimidad la Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad, con 89 votos a favor. pic.twitter.com/3LcMjLtZMe
Mercado, asegura que “la aprobación de este dictamen no es una muestra de buena voluntad, sino de un acto indispensable de justicia”. Ya que las personas con discapacidad son el 7% de los habientes mexicanos.
Es momento de derribar los muros que marginan a millones de personas del empleo, y con ello saldar la deuda que tiene el Estado con esa población.
Patricia Mercado, secretaria de la Comisión de Trabajo y Previsión Social del Senado.
Sin embargo, pocas organizaciones cuentan con políticas sólidas de inclusión, como lo comenta la senadora:
El 17% de las empresas son silenciosas en políticas de diversidad, equidad e inclusión; hacen muy poco, no tienen un plan de acción y tampoco comunican nada al respecto.
Patricia Mercado, secretaria de la Comisión de Trabajo y Previsión Social del Senado.
Empresas frente a la inclusión
De entrar en vigor la reforma, las compañías se verían forzadas a modificar sus estatutos, tanto de contratación como de funciones en los espacios, ya que para integrar de manera correcta a las personas con discapacidad en el trabajo se requieren más que esfuerzos burocráticos.
Las corporaciones deberán estar atentas a la decisión de la Cámara Baja, por ello es momento de implementar acciones que beneficien tanto a su estrategia Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como a la posibilidad de tener que cumplir con la obligación de incluir a personas con discapacidad en el trabajo.
El Banco Mundial recomienda estas tres acciones para las compañías logren una mejor inclusión laboral de jóvenes con discapacidad que pueden aplicarse a la población de cualquier edad:
Diseñar programas de formación sensibles a la discapacidad.
Proporcionar entornos accesibles.
Explorar otras formas de contratación.
Asimismo, la institución señala que se requiere desmitificar que los costos de contratación y de adaptación para integrar colaboradores con discapacidad son altas. “En Estados Unidos un estudio encontró que el 56% de los ajustes no tuvieron costo alguno, mientras que las adaptaciones restantes tuvieron un costo promedio de 500 dólares (en comparación con una inversión de 343 en la contratación de un empleado sin discapacidad)”.
Por lo que no existe una gran diferencia entre alguien con y sin discapacidad, ante ello también hay que resaltar que la tarea de incluir a todas las personas que quieran hacerlo en los sectores productivos es una tarea urgente que puede aportar una mejora a toda la sociedad.
La reforma planteada por las autoridades de nuestro país demuestra su compromiso con la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, de cual forma parte.
Incluso hay programas que ayudan a que la inserción laboral sea más eficaz, por ejemplo, el gestionado por Vida Independiente, Fundación Mexicana y FHADI, donde se “realizan actividades de regularización académica, capacitación laboral e inclusión laboral”.
Aún falta mucho por hacer y aunque quizá la cuota de contratación y las especificaciones legales podrían contribuir a erradicar la discriminación y facilitar el accesos a una vida digna a las personas con discapacidad, también es cierto que se requiere hacer más.
El deterioro del planeta es un asunto que debe tratarse desde distintas aristas y con un compromiso fuerte por parte de las autoridades y empresas. Las gestión adecuada de residuos y las normativas locales para regularizar el impacto ambiental de las actividades humanas son dos estrategias fundamentales para evitar más daño al entorno.
Según la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), “la generación de residuos está íntimamente ligada al proceso de urbanización”. Al existir un incremento de poder adquisitivo “se produce un mayor volumen de residuos”, por ello, de acuerdo con el INEGI casi la mitad de la basura proviene de siete estados, en su mayoría los más industrializados.
Por lo que los vertedores clandestinos y la falta de controles que cuiden los residuos emitidos es un problemática que nuestro país tendrá que atender si quiere contribuir a aminorar el impacto de la basura en los ecosistemas.
Los animales suelen ser la compañía de muchas personas, no importa la especie, ellos aportan un estado de bienestar a quienes los hacen parte de la familia. Por tal motivo, al buscar una mascota es importante considerar la opción de dar una oportunidad a aquellas que se encuentran abandonadas o… ¡hasta jubiladas! Una de las opciones más recientes es la de adoptar a un perro militar.
Recientemente, la Secretaría de Defensa Nacional (SEDENA) está buscando incorporar a soldados caninos a una nueva misión: el encontrar un hogar que los cuide y los quiera tras sus servicios a la nación.
Un paso de amor: Adoptar a un perro militar
Muchos de estos soldados caninos han estado en labores propias del Ejercito Mexicano, ya sea como rescatistas o tareas antidrogas, sin embargo también provienen de la incitativa “Los perros de Santa Lucía”, un refugio coordinado por las fuerzas Armadas.
El objetivo del refugio es dar un hogar temporal a los perros para que se adapten a la vida entre humanos y otros canes, para poder ser adoptados por una familia.
De acuerdo con El Financiero, para adoptar un perro militar, las personas interesadas tendrán que cubrir los siguientes requisitos, estipulados en la convocatoria de la SEDENA:
Enviar la solicitud al correo [email protected], de acuerdo a la fecha límite de entrega.
Se revisaran todas las solicitudes para seleccionar las que cuenten con las características idóneas para recibir al nuevo integrante canino.
Después se hará una revisión a los domicilios que sean prospecto.
Los seleccionados serán notificados directamente por e-mail, o por llamada telefónica.
Los perros son adultos, por lo que las familias deben estar conscientes de que necesitarán un seguimiento médico
De ser aprobada la adopción, se les dará al soldado canino en una ceremonia formal en la Ciudad de México.
Tener una mascota siempre implicará una responsabilidad durante años, pero el añadir un integrante más también conlleva beneficios, por ello antes de decidir analiza si te es posible darle una vida digna y llena de afecto.
Alejan el sentimiento de soledad, ya que su compañía estimula el acercamiento físico y la comunicación.
Calman la depresión, ya que al no sentir soledad muchas personas encuentran una forma de evadir este sentimiento al procurarles cuidados.
Dan felicidad, al jugar con un animal de compañía se genera oxitocina.
Quitan el estrés, cuando la acaricias suelen reducir la ansiedad.
Brindan un sentido de responsabilidad, interactuar con los animales te hace ser consciente de sus necesidades y cuidados.
Ayudan a la vida social, los paseos con una mascota siempre son un motivo para encontrar a otras personas que les gusten y entablar conversaciones.
Contribuyen al autoestima, ya que generan un sentimiento de seguridad.
Es importante recordar que si no pudiste entrar en esta convocatoria muchas asociaciones y refugios tienen mascotas dispuestas a integrarse a tu familia, solo es cuestión de que te decidas acercarte a ellas para encontrar a un compañero ideal.
La Corporación Financiera Internacional (CFI), uno de los principales bancos de desarrollo del mundo, lleva décadas pregonando su éxito en la financiación de compañías que, según dice, pueden ayudar a acabar con la pobreza extrema en los países emergentes.
Sin embargo, una nueva investigación sugiere que la organización, que opera bajo el Grupo del Banco Mundial, ha estado proporcionando cientos de millones de dólares en préstamos a posibles empresas vinculadas a trabajo forzoso de los uigures y otros grupos étnicos minoritarios en la región occidental de Xinjiang en China.
¿Apoyo a empresas vinculadas a trabajo forzoso?
El informe, titulado Financing and Genocide: Development Finance and the Crisis in the Uyghur Region, presenta pruebas de que en los últimos años la CFI ha prestado dinero a cuatro empresas chinas que han estado relacionadas con el trabajo forzado y la expropiación de tierras en la región, junto con daños medioambientales y la destrucción de sitios del patrimonio cultural indígena.
Según las declaraciones públicas, las cuatro corporaciones mencionadas en el informe —Chenguang Biotech Group, Camel Group, Century Sunshine y Jointown Pharmaceutical Group— han recibido préstamos e inversiones de capital de la CFI por valor de 439 millones de dólares. Si se incluyen los préstamos obtenidos de inversores institucionales, la cifra asciende a unos 485 millones de dólares.
Los créditos podrían contravenir las propias directrices internas de la CFI —conocidas como sus Normas de Desempeño— que funcionan enteramente para “evitar que financie proyectos que tendrán impactos ambientales y sociales adversos que pongan en peligro sus objetivos de desarrollo”, señala el estudio.
CNN Business tuvo acceso exclusivo y anticipado al informe, dirigido por el Centro Helena Kennedy para la Justicia Internacional de la Universidad de Sheffield Hallam (Reino Unido) y publicado por el Atlantic Council, un grupo de expertos con sede en Washington.
El Centro Helena Kennedy para la Justicia Internacional investiga la esclavitud moderna, la violencia de género y los delitos de odio, al tiempo que ha publicado informes que denuncian el uso de trabajo forzado en Xinjiang para producir algodón y paneles solares. Afirman que las cuatro empresas mencionadas no son las únicas que reciben fondos de la CFI en la zona.
Creo que está claro que la CFI debe desprenderse de todas sus inversiones en la región uigur.
Le corresponde, basándose en sus propias normas, garantizar que sus clientes no están implicados en trabajos forzados.
Laura Murphy, profesora de Derechos Humanos y Esclavitud Contemporánea en la Universidad de Sheffield Hallam y autora del informe.
La respuesta de la CFI
En un comunicado, un portavoz de la CFI dijo que la corporación tiene “sólidos estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)” que se aplican diligentemente durante la vida de la inversión y se consideran un modelo para la financiación del desarrollo en todo el mundo.
No toleramos la discriminación ni el trabajo forzado bajo ninguna circunstancia.
Siempre que se nos comunican acusaciones tan graves, trabajamos para verificarlas y abordarlas con nuestros clientes con urgencia.
Portavoz de la CFI.
El gobierno chino respondió también a las acusaciones del informe, diciendo que eran “falsas” y “llenas de mentiras y acusaciones infundadas.”
Se entiende que la organización no tiene personal en Xinjiang. No hubo ninguna investigación de campo, ninguna investigación real, ninguna prueba que respalde el informe.
El gobierno chino concede gran importancia a la protección de los derechos humanos y de los derechos e intereses de los trabajadores.
Desde hace algún tiempo, algunos países han estado exagerando las mentiras sociales y extendiendo su alcance a las instituciones multilaterales de desarrollo
Wang Wenbin, portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores.
En tantos las cuatro empresas chinas mencionadas en el informe no ofrecieron contestación alguna. Los autores del informe aseguraron que intentaron ponerse en contacto con ellas, pero no recibieron respuesta.
Castigado con el internamiento
Xinjiang se ha convertido en un punto geopolítico importante, debido a la magnitud de los abusos contra los derechos humanos que supuestamente han tenido lugar en la región, incluyendo lo que algunos gobiernos occidentales han llamado el “genocidio” de los uigures y otras minorías.
El Departamento de Estado de EE. UU. ha calculado que desde 2017 hasta la fecha dos millones de integrantes de minorías religiosas y étnicas han sido encarcelados en una oscura red de campos de internamiento.
China ha descrito las instalaciones como “centros de formación profesional” donde las personas aprenden habilidades laborales, el idioma chino y las leyes, asimismo, los funcionarios declararon, en 2019, que dichos centros —también destinados a desradicalizar a los musulmanes locales— habían sido cerrados. Además afirmaron que los detenidos originales se habían graduado, pero que la gente seguía inscribiéndose para obtener nuevas habilidades.
Los gobiernos occidentales y las organizaciones de derechos humanos han denunciado que las minorías han sido sometidas a trabajos forzados a través de programas de creación de empleo dirigidos por la administración china para conseguir “aliviar la pobreza”.
Los trabajadores que han participado en esos programas de empleo han declarado que si no aceptaban los trabajos que se les ofrecían, por una fracción del salario habitual, se les advertía que serían enviados a campamentos.
El gobierno chino se ha embarcado en una campaña masiva que considera de alivio de la pobreza. Estos programas suelen ser no consensuados, y las personas que se niegan pueden ser castigadas con el internamiento.
Laura Murphy, analista de la Universidad de Sheffield Hallam.
China ha negado sistemáticamente todas las acusaciones de abusos contra los derechos humanos en Xinjiang y dijo en una declaración que las afirmaciones sobre trabajos forzados eran mentiras creadas para desprestigiar su reputación.
China ha subrayado en repetidas ocasiones que las supuestas cuestiones de ‘trabajos forzados’ y ‘represión’ contra las minorías étnicas son enormes mentiras inventadas por las fuerzas antichinas de Estados Unidos y Occidente. Son totalmente infundadas. Tales intentos de atacar y desprestigiar a China basándose en mentiras y desinformación están destinados a fracasar.
Comunicado de las autoridades chinas.
Preocupación por los resultados de la CFI
Con sede en Washington, D.C., la CFI se describe a sí misma como la “mayor institución mundial de desarrollo centrada en el sector privado de los países en desarrollo”.
Forma parte del Grupo del Banco Mundial y el año pasado proporcionó unos 31,500 millones de dólares en préstamos y otras ayudas financieras —incluidos casi 12,000 millones en “países frágiles, afectados por conflictos y afectados por la pobreza”— a empresas privadas e instituciones financieras de economías emergentes y en desarrollo de todo el mundo.
Un portavoz de la CFI expresó que su misión es “luchar contra la pobreza ayudando al sector privado a prosperar. Al hacerlo, creamos puestos de trabajo y elevamos el nivel de vida, especialmente de los pobres y vulnerables”.
Pero sus inversiones han sido criticadas durante años por organizaciones benéficas que la acusan de causar a veces más daño que bien al no llevar a cabo la debida diligencia.
En 2015, Oxfam International publicó un informe elaborado con aportaciones de varias ONGs en el que se afirmaba que la CFI enviaba miles de millones de dólares en inversiones “fuera de control” a terceros que causaban “abusos de los derechos humanos en todo el mundo.”
En aquella ocasión, la CFI comentó que estaba trabajando con sus clientes para resolver las cuestiones planteadas por Oxfam y otras organizaciones de la sociedad civil, y que valoraba cualquier información sobre esas preocupaciones. La organización también dijo que había realizado esfuerzos adicionales para formar a su personal y ser más selectiva con sus clientes y que estaba reforzando la vigilancia y la supervisión.
El Grupo del Banco Mundial había reconocido sus inquietudes incluso antes de ese informe. En 2013, el Grupo de Evaluación Independiente de la organización destacó la disminución de las “calificaciones de los resultados” de los proyectos financiados por la CFI y le aconsejó que se centrara en la “supervisión” y en la “mejora de la calidad de los proyectos” mediante la “intensificación de los esfuerzos.”
Supuestas conexiones con el trabajo forzado
Las cuatro empresas chinas con vínculos con Xinjiang mencionadas en el informe del Centro Helena Kennedy trabajan en sectores que van desde la alimentación hasta la industria farmacéutica y la energía. A partir de documentos corporativos, declaraciones en la bolsa de valores, informes de los medios de comunicación estatales chinos, divulgaciones de la CFI e imágenes por satélite, el informe afirma que estas empresas tienen vínculos con partes de la región donde proliferan las acusaciones de trabajo forzoso.
En algunos casos, el informe afirma que estas compañías han participado en planes de “transferencia de mano de obra” o de “alivio de la pobreza” avalados por el Estado, que las organizaciones internacionales de derechos humanos y los gobiernos extranjeros llevan años afirmando que perpetúan el trabajo forzoso.
CNN ha verificado de forma independiente que las cuatro corporaciones han recibido préstamos de la CFI en los últimos años. Al menos dos de esos préstamos, concedidos a Camel Group y Jointown Pharmaceutical, se han utilizado para financiar proyectos en Xinjiang.
Dado que todas las empresas cotizan en las bolsas chinas, los archivos corporativos detallan algunas de sus operaciones en la región. Los informes de los medios de comunicación estatales explican parte de su labor, mientras que los propios registros de la CFI arrojan algo de luz sobre la participación de la organización en la financiación de estas empresas.
Una de ellas, Chenguang Biotech Group, fabrica aditivos alimentarios, tintes naturales y pigmentos, y obtiene sus materias primas principalmente de India y Xinjiang. En Xinjiang, y se dedica a la producción de caléndulas.
La CFI, que prestó a Chenguang 40 millones de dólares en 2019 para que pudiera aumentar su producción, realizó una evaluación que determinó que el riesgo de que la empresa estuviera implicada en trabajo forzoso con respecto a los cultivadores de caléndulas era “bajo” y que, en general, “los riesgos en la cadena de suministro principal de Chenguang son de bajos a medios.”
Sin embargo, según el informe del Centro Helena Kennedy, Chenguang obtiene parte de su mano de obra de programas de transferencia de tierras y trabajo “coercitivo” patrocinado por el Estado.
El informe afirma que, en algunos casos, los agricultores no pueden decidir si participan en los grandes proyectos agrícolas, o qué quieren plantar. Las empresas también se ven presionadas para apoyar los programas estatales.
Citando un comunicado de prensa oficial, el informe dice que, en un caso, la organización paramilitar Cuerpo de Producción y Construcción de Xinjiang (XPCC), que controla la región económica y políticamente, llevó a cabo un “trabajo ideológico” sobre aquellos que se mostraron reacios a cambiar sus métodos de cultivo, lo que el informe describe como un método de “coacción” a las minorías.
Las agencias gubernamentales animan a estas personas a “renunciar a sus tierras, cambiar sus cultivos, modificar sus métodos de cultivo, trabajar para cooperativas o explotaciones a gran escala que han expropiado sus tierras, o pasar a trabajar en fábricas”.
Otra empresa, el fabricante de baterías Camel Group, recibió casi 36 millones de dólares en financiación de la CFI en julio de 2019 para ampliar sus operaciones de reciclaje de baterías en partes de China, incluyendo Xinjiang. Los registros corporativos chinos muestran que la compañía tiene al menos dos filiales en la región.
Una evaluación de riesgos de la CFI reconoció “riesgos ambientales o sociales potencialmente significativos” a causa de la fundición de residuos de plomo, pero añadió que Camel prometió a la organización que promovería la contratación de más residentes de minorías locales en Xinjiang.
La CFI también evaluó que el Grupo Camel no utiliza “ninguna práctica de trabajo forzado” y que sus proveedores de baterías están sujetos a auditorías trimestrales por parte de la empresa para garantizar que se quejan de las inspecciones de trabajo infantil y forzado.
Pero, el informe del Centro Helena Kennedy citó comunicados de prensa del gobierno que, según dice, muestran que Camel se ha beneficiado de programas de transferencia de mano de obra patrocinados por el Estado.
En julio de 2017, según un comunicado del gobierno, 165 trabajadores fueron llevados a través de Xinjiang para un “entrenamiento cerrado previo al trabajo” de 10 días de duración, lo que, para los autores del informe, era una indicación de que sus movimientos estaban restringidos.
Durante ese tiempo, de acuerdo con un comunicado de prensa del gobierno, los participantes recibieron “formación militar e ideológica” y “se les exigió que cantaran canciones patrióticas” y aprendieran chino mandarín, medidas que las organizaciones de derechos humanos temen que puedan conducir a la eliminación de la cultura de los uigures, los kazajos étnicos y los kirguises de Xinjiang. Estos grupos hablan lenguas más cercanas al turco que al chino mandarín.
Antes de que los trabajadores fueran enviados a las empresas que les habían sido asignadas —una de las cuales era Camel— se les obligó a asistir a una ceremonia de izado de bandera, a afirmar su lealtad al gobernante Partido Comunista Chino y a comprometerse a “contribuir debidamente a la seguridad nacional, la unidad nacional, la estabilidad social y la armonía”, según el comunicado de prensa del gobierno.
Una tercera compañía, la firma de fertilizantes y materiales Century Sunshine Group, recibió 165 millones de dólares de la CFI entre 2014 y 2016, según los documentos de la CFI. Esa cifra incluye 125 millones de dólares para mejorar una instalación de fabricación de fertilizantes en la provincia de Jiangsu, al norte de Shanghái, en la costa oriental de China. En diciembre de 2020, la CFI tenía aproximadamente una participación del 17% en la empresa, según un informe anual de Century Sunshine.
Century Sunshine también tiene vínculos con Xinjiang. El informe citaba a los medios de comunicación estatales locales de diciembre de 2017 que decían que la filial acogió a 10 trabajadores rurales de un municipio del este de Xinjiang a través de programas de transferencia de mano de obra patrocinados por el Estado.
Dos años más tarde, esa misma filial fue una de las nueve compañías que participaron en un evento de reclutamiento de mano de obra respaldado por el Estado que alentó a los agricultores fuera de temporada a trabajar para las instalaciones de fabricación industrial en la zona, un evento que implica la transferencia de mano de obra que, según los autores del informe, tenía un “alto riesgo” de violar las normas de trabajo y las condiciones laborales.
La última empresa implicada en el informe, Jointown Pharmaceutical, recibió casi 200 millones de dólares en financiación de deuda de la CFI en los últimos años. La CFI consideró que sus inversiones en Jointown Pharmaceutical tenían riesgos ambientales o sociales “limitados”.
La compañía —que distribuye equipos de protección personal, dispositivos médicos y medicamentos farmacéuticos— recibió casi 150 millones de dólares en julio de 2019 para construir centros de distribución y mejorar cuatro almacenes en el centro y el oeste de China, incluido Xinjiang. En octubre de 2020, Jointown Pharmaceutical recibió otros 50 millones de dólares para comprar productos farmacéuticos y ampliar la distribución debido a la pandemia de COVID-19.
Al igual que Camel y Century Sunshine, el informe del Centro Helena Kennedy alega que Jointown Pharmaceutical ha participado en programas de transferencia de mano de obra relacionados con Xinjiang. El informe citaba un artículo publicado en diciembre de 2020 por la Administración de Alimentos y Medicamentos de Xinjiang en su cuenta oficial de WeChat que decía que Jointown Pharmaceutical reconocía haber recibido “más de 200” trabajadores “transferidos” desde el sur de Xinjiang y otras prefecturas remotas y subdesarrolladas a través de los programas laborales.
El informe afirma que Jointown Pharmaceutical tiene “muchas” instalaciones en Xinjiang que están situadas junto a edificios identificados como campos de internamiento por el Australian Strategy Policy Institute, un grupo de expertos con sede en Canberra. Una de las instalaciones de Jointown Pharmaceutical en la capital regional de Urumqi, por ejemplo, se encuentra en uno de los “mayores distritos penitenciarios” de la ciudad.
Esfuerzos para supervisar las inversiones en Xinjiang
Mientras que los viajes a Xinjiang por parte de organizaciones extranjeras se han vuelto casi imposibles en los últimos años, el informe del Centro Helena Kennedy dice que la CFI realizó una visita de un día a la región en 2019, durante el punto álgido de la represión del gobierno allí.
La coautora del informe, Kendyl Salcito, directora ejecutiva de la organización sin ánimo de lucro dedicada a la investigación de los derechos humanos NomoGaia, habló por teléfono con un representante de la CFI que participó en el viaje. El empleado le contó que su grupo fue detenido temporalmente por la policía tres veces en un período de aproximadamente 24 horas, y añadió que el ambiente era muy incómodo y que querían marcharse rápidamente.
La CFI continuó financiando proyectos en la región después de esa visita, como se ve en los documentos revisados por los autores del informe. En noviembre de 2020, dijo Salcito, la CFI le dijo que no tenía arreglos alternativos para supervisar los proyectos allí.
Asimismo no respondió a las preguntas sobre el relato de Salcito. Sin embargo, un portavoz dijo que en los últimos dos años la CFI ha dedicado más recursos a la supervisión de las empresas con las que trabaja en Xinjiang.
Aunque el acceso a los proyectos sobre el terreno ha sido más difícil para todos los actores del desarrollo en los últimos dos años debido a la pandemia de COVID-19 y a las restricciones de viaje, la CFI ha dedicado más recursos a supervisar a las empresas con las que trabajamos en lo que respecta a la adhesión a nuestros estándares ESG.
Estas normas son legalmente vinculantes, incluyen protecciones para los trabajadores, las comunidades y el medio ambiente, y prohíben expresamente la discriminación y el uso de trabajo forzado.
Portavoz de la CFI
La CFI ha tomado algunas medidas para retirarse de la región. De acuerdo con el informe, ha cesado sus relaciones con otras tres empresas chinas que “participaban o se abastecían de empresas implicadas en la represión en la región uigur“. Aunque no respondió a las preguntas sobre por qué decidió desprenderse de esas compañías y no de otras.
En 2020, la CFI dijo a Salcito, en intercambios de correos electrónicos que las empresas chinas con las que trabaja aseguraron a la organización que no utilizaban ningún tipo de trabajo forzado. Pero respondió a las preguntas sobre esa correspondencia. Los autores del informe del Centro Helena Kennedy dicen que esa forma de autoinformación es totalmente insuficiente.
La continua disposición a proporcionar financiación en la región, sin ninguna supervisión directa, indica que su estrategia de inversión en la región sigue pasando por alto los continuos crímenes contra la humanidad y las violaciones de las Normas de Desempeño que hacen que las inversiones de la CFI sean cómplices.
Informe Financing and Genocide: Development Finance and the Crisis in the Uyghur Region.
Falta de diligencia debida
Durante años, las empresas multinacionales han tenido dificultades para llevar a cabo la diligencia debida en sus cadenas de suministro vinculadas a Xinjiang dado al acceso limitado, la vigilancia y la amenaza de interferencia del gobierno. Esto hace que el uso de los registros disponibles públicamente y de las imágenes por satélite sea aún más importante para determinar si una empresa tiene vínculos con el trabajo forzoso en la región.
Las imágenes por satélite, por ejemplo, han mostrado que los centros de detención suelen construirse simultáneamente junto a las fábricas y los parques empresariales, lo que, según los activistas de derechos humanos, es un claro indicio de que los trabajadores de las fábricas proceden de la población carcelaria o de los campos.
Algunas empresas, inversores y otras organizaciones se han retirado de la región debido a las dificultades para auditar la actividad allí. Muchos auditores internacionales ya no certifican los productos fabricados en Xinjiang, y la Fair Labor Association -—una organización sin ánimo de lucro con sede en Washington entre cuyos integrantes se encuentran empresas multinacionales y universidades de la Ivy League— ha prohibido abastecerse en Xinjiang debido a la incapacidad de reunir información precisa o de verificar si los trabajadores de la zona están sometidos a coacción.
El problema subyacente en la región uigur es que la represión política es tan grande que consideramos que ninguna empresa puede realizar una diligencia debida en materia de derechos humanos.
Cuando una compañía no puede hacer la debida diligencia en materia de derechos humanos, debe retirarse.
Sophie Richardson, directora de Human Rights Watch en China.
Los gobiernos extranjeros también han estado presionando a las empresas. En diciembre del año pasado, el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, promulgó nuevas normas que prohibirán de hecho la importación de productos fabricados en Xinjiang.
Washington estuvo liderando un boicot diplomático a los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing. En tanto, la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Jen Psaki, expresó que Estados Unidos no seguiría haciendo “negocios como siempre” ni participaría en la “fanfarria” de los Juegos debido al “genocidio y los crímenes contra la humanidad que se están cometiendo en Xinjiang”.
Pero los activistas señalan que los gobiernos que trabajan con la CFI también deberían revisar sus planes de financiación. Estados Unidos, después de todo, ha aportado más de 23,000 millones de dólares en los últimos 20 años al Grupo del Banco Mundial, y en junio de 2021 era el mayor accionista de la CFI, con una participación de alrededor del 21%.
Esa financiación ha aumentado durante la pandemia: en marzo de 2020, el Grupo del Banco Mundial anunció que el gobierno estadounidense autorizó un aumento de capital de 5,500 millones de dólares para la CFI como parte de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica contra el Coronavirus.
En una declaración el Departamento del Tesoro de Estados Unidos dijo que “trabaja estrechamente con otras partes del gobierno de Estados Unidos para condenar firmemente y responder a las atrocidades que tienen lugar en Xinjiang”.
Aseguró que el gobierno había presionado a los bancos multilaterales de desarrollo (BMD) —incluida la CFI— para que reforzaran sus salvaguardias, de modo que los proyectos “no apoyen inadvertidamente a empresas que participan o se benefician del trabajo forzado”.
La declaración añadía:
Estados Unidos ha sido —y seguirá siendo— una voz principal en este asunto en todos los BMD y seguirá trabajando con otros países accionistas para que las empresas con presuntos vínculos con prácticas de trabajo forzado no puedan recibir inversiones de los BMD.
El legendario inversor Carl Icahn es conocido por sus agresivas campañas para sacudir a las empresas estadounidenses. Ahora, está aprovechando su reputación para abordar un tema que le interesa mucho: el bienestar de los cerdos, por lo que el multimillonario arremete contra Mc’Donalds.
De acuerdo con CNN Business, recientemente McDonald’s dijo que Icahn había nombrado a dos nuevos directores para su consejo. El movimiento “se relaciona con un asunto estrecho vinculado con el compromiso de la compañía con la carne porcina”, aseguró la cadena de comida rápida en un comunicado.
El multimillonario arremete contra Mc’Donalds en bienestar de los animales de consumo
Icahn —que sirvió de inspiración para el personaje de personalidad extraordinaria Gordon Gekko en la película Wall Street (1987)— ha apuntado anteriormente a empresas como Yahoo, Dell (DELL) y Netflix (NFLX). El objetivo en esos casos era ganar más dinero.
Sin embargo, su última campaña consiste en presionar a McDonald’s para que exija a todos sus proveedores de carne de cerdo en Estados Unidos que abandonen la práctica de mantener a los animales confinados en jaulas tan pequeñas que no pueden darse la vuelta.
Realmente me siento conmovido por estos animales y el sufrimiento innecesario al que los someten. Un cerdo es un ser vivo inteligente y siente.
Carl Icahn, inversor.
El multimillonario ha declarado que solo posee 200 acciones de la compañía, según McDonald’s, dicha participación tendría un valor de poco más de 50,000 dólares.
Mejores condiciones para el insumo
En 2012, McDonald’s prometió por primera vez eliminar el uso de las jaulas, también conocidas como establos de gestación, para las cerdas preñadas. Hace poco anunció que para finales de 2022, entre el 85% y el 90% de su carne en EE.UU., procederá de cerdas que no estén alojadas en este tipo de contenedores. Asimismo, espera alcanzar el 100% a finales de 2024.
Aunque la corporación ha rechazado la propuesta de Icahn, de quien ha dicho que “ha pedido nuevos compromisos”, como el de abastecerse exclusivamente de carne de cerdo “sin jaulas”.
Si bien la compañía espera promover una mayor colaboración en la industria sobre este tema, el actual suministro de carne de cerdo en los Estados Unidos haría imposible este tipo de compromiso.
McDonald’s.
McDonald’s se abastece del 1% de la carne de cerdo producida en Estados Unidos, y no es propietaria de ninguna productora porcina, añadió.
Además señaló que Icahn es el dueño mayoritario de Viskase, que fabrica y suministra envases para la industria de la carne de cerdo, pero “no ha pedido públicamente a Viskase que adopte compromisos similares a los de McDonald’s”.
Por su parte, Icahn expresó a Bloomberg que se involucró de nuevo porque McDonald’s “nunca cumplió” su compromiso de hace una década. “Ya no vamos a tontear con ellos”, resaltó.
La disputa entre el inversor y la compañía podría llegar a instancias insospechadas pues aunque la exigencia del primero parece factible y benéfica lo cierto es que de comprobarse la situación en Viskase habría incongruencia de parte de Icahn.
En la reciente película No mires hacia arriba (2022), dos astrónomos se enteran de que un cometa está por colisionar con la Tierra y destruir a la civilización humana. Cuando intentan dar aviso, todo tipo de obstáculos se interponen en su camino. El final, bueno, tendrás que ver la película para descubrirlo.
El film es ficción, por supuesto, pero la situación ilumina una faceta de la realidad: Si se intenta advertir a los demás de un peligro inminente, el éxito no está garantizado. De acuerdo conThe Conversation, los mensajes preventivos tienen diversos formas de enviarse, ya se como apelación al miedo, a la amenaza o una comunicación del riesgo.
COVID-19: Un “cometa biológico”
Los llamados al miedo, obviamente, no se limitan a los cometas. Las advertencias sobre las consecuencias no deseadas de fumar, enviar mensajes de texto al conducir y beber durante el embarazo pueden considerarse en esta categoría. También lo pueden ser la escasez de alimentos, las advertencias de evacuación y los anuncios que fomentan la vacunación contra la gripe, la polio y la COVID-19.
Amplias revisiones de la literatura de investigación, denominadas meta análisis, concluyen que los llamados al miedo funcionan para la mayoría de las personas la mayor parte del tiempo.
Consideremos la situación actual de la sociedad, durante los dos últimos años, se ha dicho a las personas de todo el mundo que están en peligro de contraer una enfermedad potencialmente mortal —una especie de cometa biológico— y que una serie de comportamientos de protección de la salud, como el distanciamiento social, el uso del cubrebocas y la vacunación, pueden salvar sus vidas.
Pese a la gravedad, muchas personas no renuncian al distanciamiento social, rechazan las recomendaciones del uso del cubrebocas y una vacuna que les protegería, ¿por qué?
Cómo fallan las campañas de salud que asustan
Para entender cuándo funcionan los llamados al miedo y cuándo no, hay que saber qué son y cómo operan. Dichas apelaciones tienen dos partes distintas: la primera parte describe el peligro, la segunda cómo mitigar el peligro.
Si están bien elaborados, la primera parte asusta a las personas que reciben el mensaje y la segunda las tranquiliza. Cuando alguien escucha o lee un llamado al miedo de principio a fin, el sentimiento se parece a una U invertida: sube y luego baja.
Las investigaciones realizadas demuestran que tanto la subida como la bajada del miedo deben producirse para que el mensaje sea eficaz. Sin este movimiento, el contenido fracasará. ¿Qué puede interferir en este proceso?
Mucho depende de lo que la gente crea sobre la supuesta amenaza. Si el problema no se considera grave, no hay razón para tener miedo, ni necesidad de prestar atención a la solución recomendada, ni de protegerse.
Desde los primeros días de la pandemia de COVID-19, algunas fuentes restaron importancia a la amenaza. El presidente Trump, por ejemplo, comparó el nuevo Coronavirus con otra enfermedad a la que la sociedad ha aprendido a hacer frente. “Esto es una gripe. Esto es como una gripe”, dijo Trump. Declaraciones de este tipo comprometieron los esfuerzos por transmitir los verdaderos riesgos de la COVID-19.
E incluso una amenaza seria debe ser vista como relevante o es poco probable que evoque una fuerte emoción. Al principio de la pandemia, algunas zonas se vieron muy afectadas por el virus, mientras que otras experimentaron tasas de infección relativamente bajas. Las personas que vivían en las últimas a menudo solo tenían información indirecta y a través de las redes sociales. Y estos “medios” contenían una gran cantidad de información errónea.
Sorprendentemente, solo 12 personas fueron responsables de dos tercios de la desinformación sobre las vacunas en plataformas de medios sociales como Twitter y Facebook. Por ejemplo, Joseph Mercola, un médico osteópata con 3.6 millones de seguidores, afirmó de forma notoria y errónea:
En 2020 murió el mismo número de personas que, en promedio, han muerto en años anteriores. Esto simplemente no sería el caso si tuviéramos una pandemia letal.
Joseph Mercola, médico osteópata.
Esta negación general del verdadero impacto del virus permitió a mucha gente concluir que la pandemia no era un problema para ellos ni para nadie.
Miedo a la solución
Los expertos en salud sostienen —basándose en una gran cantidad de datos y pruebas científicas— que las vacunas contra la COVID-19 son muy eficaces. Cuando las personas creen que el remedio es bueno, disminuye el miedo y aumenta la probabilidad de actuar.
Pero las creencias sobre los beneficios de las vacunas se han visto debilitados por las afirmaciones de que son demasiado nuevas y no están probadas o de que su producción se ha precipitado.
Por último, una consideración clave es si la gente puede realmente alcanzar la solución. El distanciamiento social exigía un giro hacia el trabajo y la escuela a distancia, lo que suponía una enorme carga para las familias que recaía desproporcionadamente en las mujeres. Mientras tanto, los cubrebocas de alta calidad eran inicialmente caros y difíciles de localizar en un mar de falsificaciones.
Hace apenas un año, a principios de 2021, las vacunas no estaban disponibles en muchos lugares. Y ahora, después de navegar por casi dos años de desafíos en la adaptación de las soluciones recomendadas, hay un peligro real de que la fatiga de la pandemia reduzca la motivación para adherirse a las directrices de seguridad.
Socavar al mensajero
Los llamados al miedo también pueden frustrarse de forma más general. Por ejemplo, al atribuir motivos nefastos al gobierno y a los funcionarios de salud pública, quienes difunden información errónea y teorías conspirativas pueden hacer que otros descarten cualquier información proveniente de esas fuentes.
Como ya se ha señalado, las investigaciones demuestran que las apelaciones al miedo son persuasivas para la mayoría de las personas la mayor parte del tiempo. Sin embargo, los estudios en los que se basa esta conclusión son principalmente experimentos en los que los llamados al miedo se comparan con algún mensaje débil o con ninguno. En otras palabras, estas comparaciones no se asemejan en absoluto a la realidad que rodea a la COVID-19.
Los mensajes a favor de la vacuna tienen lugar en un entorno de mensajes altamente competitivo, que implica esfuerzos activos para socavar la defensa de la salud pública. Los mensajes incoherentes y contradictorios producidos por organismos sanitarios como los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades han perjudicado la eficacia de las alertas.
El hecho de que los conocimientos científicos evolucionen y posean siempre un grado de incertidumbre explica que las agencias sanitarias hayan cambiado —y sigan cambiando— sus formas de comunicar. Lamentablemente, esta incoherencia socava el impacto de los mensajes sanitarios en un público que quiere respuestas simples.
Al igual que en No mires hacia arriba, varios grupos e individuos han priorizado sus propios beneficios a corto plazo por encima de un verdadero peligro global. Esos esfuerzos colectivos han dejado a grandes franjas de la población despreocupadas o desmotivadas ante una verdadera amenaza. Esto ayuda a explicar por qué Estados Unidos tiene muchas más muertes por COVID-19 que otras naciones ricas. Los paralelismos entre el cine y la realidad son más que aterradores.
La comunicación digital es cada vez más innovadora a medida que las interacciones en línea con otras personas e incluso los contenidos digitales se vuelvan más realistas o más cercanos a las experiencias del mundo real. Pero también deja expuesta y vulnerable a la población más joven: strip clubs en el Metaverso.
El termino metaverso se utiliza para representar entornos virtuales compartidos siempre activos que permiten a los usuarios crear su presencia virtual individual e interactuar en un ámbito digital inmersivo y con muchos gráficos; tecnologías relevantes como la realidad virtual y la realidad aumentada, así como inteligencia artificial.
Si bien, el metaverso promete elevar las experiencias de redes sociales de los usuarios de Internet para crear una verdadera ciudadanía digital: educación digital y transacciones a digitales seguras.
La tecnología, anteriormente limitada a los juegos, podría adaptarse para su uso en muchas otras áreas, desde el trabajo hasta el juego, conciertos y viajes al cine.
Por ejemplo, una empresa de bienes raíces que aloja recorridos virtuales dentro de las versiones digitalizadas de sus propiedades, una empresa de fabricación subcontratada que organiza un recorrido en sus instalaciones para sus posibles clientes y una tienda virtual inmersiva de una empresa minorista.
Lo cierto, es que el uso ilimitado de la tecnología continua traspasando los límites de la seguridad y la responsabilidad corporativa.
Strip clubs en el Metaverso: sin límite de edad
Una nota publicada por el portal BBC News narra como investigadores que se hicieron pasar por menores de edad fueron testigos de acoso sexual, insultos racistas; y una amenaza de violación en el mundo de la realidad virtual de Mark Zuckerberg.
A partir de un auricular conocido como Meta Quest, el investigador de la BBC News exploró la aplicación VRChat —es una plataforma virtual en línea que los usuarios pueden explorar con avatares en 3D— y parte del metaverso. Para adquirirla no hay controles de verificación de edad; tener una cuenta de Facebook es el único requisito.
Dentro de VRChat, hay salas donde los usuarios pueden reunirse: algunas son inocentes y cotidianas, como un restaurante McDonald’s, por ejemplo, pero también hay clubes de striptease y baile en barra.
De esta forma, las y los niños que visitan la aplicación están en contacto libremente con adultos y se exponen a experiencias fuera de su edad.
Protección a las infancias
Ante estos hallazgos, algunas organizaciones en pro de las y los niños, señalan la importancia de mejorar la regulación de este tipo de aplicaciones.
Son niños expuestos a experiencias completamente inapropiadas, realmente increíblemente dañina
Sr. Burrows de la Sociedad Nacional para la Prevención de la Crueldad hacia los Niños.
Además señala que las empresas de tecnología han aprendido poco de los errores cometidos con la primera generación de redes sociales. Es un producto peligroso por diseño, debido a la falta de supervisión y negligencia en su uso.
Un activista de seguridad, anonimo, señalo a la BBC News que tras pasar meses investigando el VRChat, definitivamente no es un espacio para menores.
Todo sobre las habitaciones se siente desconcertante. Hay personajes simulando actos sexuales en el suelo en grandes grupos, hablándose unos a otros como niños jugando a ser parejas adultas.
¿Realidad sin límite?
Catherine Allen dirige la consultora Limina Immersive y actualmente está escribiendo un informe sobre VR para el Instituto de Ingeniería y Tecnología. Muchas de sus experiencias en el metaverso han sido divertidas y surrealistas, pero otras traumáticas.
Allen describe un incidente en una aplicación propiedad de Meta donde se encontró con una niña de 7 años; un grupo de hombres rodeo a ambas y bromeo con violarlas; tuvo que interponerse entre los hombres y la niña para protegerla.
No debería haber tenido que hacer eso, pero eso es porque no hay moderación, o aparentemente muy poca moderación
Ante este fenómeno, las organizaciones en pro de la niñez aconsejan a los padres que verifiquen qué aplicaciones están usando sus hijos en los auriculares VR; además cuando sea posible, que las prueben ellos mismos para evaluar si son apropiadas.
Aunque recientemente, el gobierno de Reino Unido anunció el lanzamiento de una iniciativa de ley de seguridad en línea, diseñado para proteger a los usuarios de contenidos nocivos. No parece contener el tema de realidad virtual y el metaverso.
El proyecto de ley de seguridad en línea del Senado da a los niños más control sobre las redes sociales
Las redes sociales también tendrían que limitar la exposición a contenidos nocivos.https://t.co/YN8XyozxWv
Si bien, la iniciativa busca proteger mejor a las y los niños del material explícito está dejando la puerta abierta sobre las restricciones a las nuevas aplicaciones.
Los expertos que trabajan con niños dicen exponerlos a strip clubs en el Metaverso es poco saludable, además están en riesgo ante depredadores; y posiblemente les impida denunciar abusos.
Amazon México ha generado más de 15 mil empleos directos e indirectos desde su apertura en el país en 2015, con 10 centros de envío, 31 estaciones de entrega y una oficina corporativa, ubicadas a lo largo de toda la República, beneficiando a miles de familias mexicanas con buenos empleos.
Amazon aprovecha sus capacidades para beneficiar a las comunidades donde opera, proporcionando recursos y herramientas para facilitar que sus empleados en operaciones identifiquen las necesidades en su localidad, propongan, y participen en las causas que son más importantes para ellos, a través de donaciones de la empresa y actividades de voluntariado.
A finales del 2021, se lanzó el programa Actos de Bondad en Amazon México (Acts of Kindness, en inglés) que ha logrado apoyar a más de treinta organizaciones propuestas por sus empleados en operaciones, como hogares para adultos mayores, instituciones dedicadas a la salud, centros de ayuda a niños, niñas, jóvenes y migrantes, así como a asociaciones de personas con capacidades diferentes.
Gracias a este programa, se destinaron más de dos millones de pesos, algunas de las organizaciones beneficiadas en el centro del país fueron: Atención Integral a la Senectud ‘Luz Azteca’ (CDMX) brinda cuidado y apoyo a las personas de la tercera edad; Aldeas Infantiles SOS México (CDMX) se enfoca en prevenir la pérdida del cuidado familiar en la niñez mediante programas integrales para familias en situación de pobreza, violencia familiar y refugiados; Casa de la Amistad(Estado de México), ayuda a niños, niñas y jóvenes de escasos recursos que padecen cáncer; Casa Hogar Villa Nolasco (CDMX), se encarga del cuidado y manutención de niños y jóvenes en situación de calle u orfandad; Cruz Roja Mexicana,con el programa ‘Mi Universidad Segura’, lleva a cabo varias medidas de prevención contra Covid-19 en la Universidad Nacional Autónoma de México en CDMX; Despertares Derechos Humanos A.C.(Estado de México), realiza actividades de protección y promoción de los derechos humanos y de la Agenda 2030.
Francisco Meléndez, empleado de la estación de entrega de Amazon ubicada en la alcaldía de Gustavo A. Madero en la Ciudad de México comenta: “Me siento orgulloso de saber que, desde Amazon, nuestras acciones de solidaridad suman valor para ayudar a nuestra comunidad, porque la gratitud no debe de quedarse en uno mismo, hay que expresarla. Gracias a Amazon que nos brinda las herramientas para transformar la vida de quienes más lo necesitan, entregando sonrisas todos los días.”
Por su parte, Marisa Vano, Líder de Comunicaciones de Amazon Operaciones Latinoamérica, comentó: “Estamos enfocados en ser un gran empleador en México porque sabemos que dar buenos empleos es el primer gran paso para el bienestar de una comunidad. Además, empoderamos a nuestros empleados, que son el corazón de Amazon, para que identifiquen y propongan a las organizaciones a las que se harán donaciones y participen en actividades de voluntariado en su comunidad.” Y concluyó: “Hay todavía mucho por hacer, vamos a seguir contribuyendo al bienestar de las localidades donde trabajamos”.
Procurar la salud es esencial en cualquier etapa de la vida, sobre todo en la niñez, ya que esto permitirá el desarrollo óptimo del infante. Una buena alimentación y ejercicio físico pueden ayudar, pero hay otras cuestiones que son difíciles de prevenir y van más allá, tal es el caso de las enfermedades congénitas.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), las enfermedades o anomalías congénitas son defectos de nacimiento, anomalías estructurales o funcionales. Se calcula que a nivel mundial más de 300 mil niños y niñas fallecen durante las primeras cuatro semanas de vida a causa de ellas.
Entre ellas se encuentran las cardiopatías congénitas. En México se estima que hay entre 18 mil y 20 mil nuevos casos por año; en este contexto, la atención sanitaria es fundamental desde las primeras etapas, así como el involucramiento de la responsabilidad social en la salud.
De corazón a corazón: Kardias
En México contamos con una asociación que busca mejorar la calidad de atención en niñas y niños con cardiopatías congénitas, su nombre es Kardias y desde 2012 realizó una alianza con el Centro Médico ABC.
Juntos impulsaron el primer y único centro de alta especialidad pediátrica del corazón: el Centro Pediátrico del Corazón, el cual ha realizado más de 3 mil 500 cirugías. En 2019 se realizó una ampliación para este centro bajo el nombre de: Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias.
Hasta la fecha han atendido a más de 550 pacientes provenientes del sector público y privado, con una tasa de mortalidad muy baja (2.9%). Cuenta con:
Unidad de Cuidados Intensivos Cardiovasculares de nueve camas, (triplicando la capacidad instalada para el programa).
Un equipo de 40 especialistas médicos.
Es importante mencionar que las cardiopatías congénitas no son curables; no obstante, a través de cirugías, cuidados y orientación médica, es posible mejorar considerablemente la calidad de vida de los pacientes. Si bien la labor de Kardias es invaluable, se requieren alianzas con corazones generosos para darles una vida mejor a los infantes que tienen estos padecimientos.
Al esfuerzo se ha sumado Fundación Gigante —brazo social de Grupo Gigante y Grupo Presidente— quien a través de la responsabilidad social en la salud realiza acciones para que sigan latiendo los corazones de cientos de niños y niñas.
Responsabilidad Social en la salud: la herramienta ideal
Tal como se ha hecho mención, el Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias es pionero en el tema, pero requiere de apoyo constante, por lo que ha creado un plan enfocado a alcanzar la sustentabilidad financiera de los costos hospitalarios del programa en el mediano plazo: el Fondo de Sustentabilidad.
Siendo así la responsabilidad social en la salud la herramienta que permite a Fundación Gigante acercar su ayuda y brazo solidario de: “Servir para trascender”, lema que lleva en alto la fundación.
El Fondo de Sustentabilidad del Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias requiere una inversión inicial de 60 millones de pesos para cubrir los costos variables de los pacientes asistenciales hasta lograr el punto de equilibrio del programa.
Tal inversión garantiza que el centro siga atendiendo pacientes asistenciales durante los próximos 20 años. Fundación Gigante participa con un donativo de 8 millones de pesos (13% del total del proyecto) para que más corazones sigan latiendo.
El Centro Pediátrico del Corazón es el logro más importante del programa y nos permite brindarle a aquellos pequeños que han nacido con una cardiopatía congénita, la oportunidad de recibir el mejor tratamiento disponible en México para recuperar la salud y aspirar a tener una vida plena.
Fundación Gigante.
Este donativo beneficiará a:
198 pacientes a lo largo de 20 años.
10 pacientes al año en promedio.
¿Sabías que? Como parte de nuestro pilar #SaludGigante, apoyamos a la ampliación del Centro Pediátrico del Corazón ABC Kardias, 🏥 donde se han desarrollado programas de alta especialidad para la atención de enfermedades cardiovasculares congénitas en pacientes pediátricos. 👩🏻🤝👨🏼❤️ pic.twitter.com/ofr0nUg3hd
Cabe resaltar que Fundación Gigante es uno de los principales aliados de la causa; hoy en día se considera un pilar para la continuidad del programa. De hecho, su donativo y compromiso ha sido constante.
Lo más significativo de este programa es que las niñas y niños se beneficien de la responsabilidad social en la salud, misma que ha alentado a que más médicos se sumen y se comprometan a mejorar la vida de los infantes.
¡Enhorabuena a Kardias y Fundación Gigante por seguir sumando latidos!
Con la convicción de que el mundo necesita ciencia y la ciencia necesita mujeres, L’Oréal otorgará 5 becas y 3 premios por una suma total de 1 millón 150 mil pesos.
Para la edición número 16 de “Para las Mujeres en la Ciencia”, L’Oréal México ha incrementado 64% los recursos en apoyo a mujeres científicas, impulsando y visibilizando la representación femenina en el sector científico de nuestro país.
L’Oréal México en conjunto con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), la Academia Mexicana de Ciencias (AMC) y CONALMEX organizan la edición 2022 de esta iniciativa en la que otorgarán 5 becas en la categoría de Talentos Nacientes y 3 premios a científicas con trayectorias consolidadas.
El mundo necesita ciencia, la ciencia necesita mujeres, esta convicción es la que impulsa a Grupo L’Oréal a buscar que más personas reconozcan y celebren el trabajo de científicas, así como inspirar a las niñas a incursionar en carreras relacionadas con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM por sus siglas en inglés).
“El programa “Para las Mujeres en la Ciencia” forma parte de nuestros compromisos con el empoderamiento femenino, no sólo es un tema de igualdad, necesitamos como sociedad una mayor representación de las mujeres en la comunidad científica para poder hacer contribuciones equitativas en los diferentes desafíos ambientales, sociales y económicos del mundo” destacó Araceli Becerril, Directora de Responsabilidad Social y Sustentabilidad en L’Oréal México.
Para la Beca de “Talentos Nacientes” se reconocerá a cinco científicas de nacionalidad mexicana que hayan obtenido un grado doctoral en los últimos cinco años, sin haber cumplido los 40 años de edad al primero de mayo de 2022; se requiere que estén realizando estudios científicos avanzados en universidades o instituciones mexicanas reconocidas, y tener una relación laboral como investigadoras o beca postdoctoral.
Para la entrega de las 5 becas de esta categoría, cada una por $110 mil pesos mexicanos, el jurado considerará la calidad, originalidad, independencia, relevancia e impacto de la línea de investigación de la candidata.
En el caso del premio a “Trayectorias Consolidadas”, instaurada desde la edición pasada, se reconocerán a tres a científicas mexicanas con una trayectoria de investigadora consolidada por sus logros destacados en investigación y sus excepcionales contribuciones dentro de su rama de estudio.
Desde 2007, L’Oréal México ha trabajado con la UNESCO, Academia Mexicana de Ciencias y CONALMEX para empoderar a más mujeres científicas para que alcancen la excelencia científica y participen en la solución de los grandes desafíos de nuestro tiempo en beneficio de todos. Hemos apoyado y elevado el perfil de 84 científicas mexicanas y 6 de ellas han logrado la máxima distinción a nivel mundial como “Laureadas internacionales”, siendo Esperanza Martínez, la más reciente en haber obtenido este reconocimiento.
Las investigadoras interesadas en postularse en “Para Las Mujeres en La Ciencia” deben consultar la convocatoria en las páginas de L’Oréal México o la Academia Mexicana de Ciencias, inscribiéndose antes del 25 de abril 2022.
De esta forma, Grupo L’Oréal reitera su compromiso con la ciencia y el empoderamiento femenino.
The Kraft Heinz Company (Nasdaq: KHC) (“KraftHeinz”) y la start-up líder en tecnología de alimentos TheNotCompany, Inc. (“NotCo”, “TheNotCompany”) anunciaron hoy una empresa conjunta diseñada para reinventar la producción mundial de alimentos y avanzar hacia un futuro más sostenible.
La joint venture, que operará bajo el control de Kraft Heinz como The Kraft Heinz Not Company LLC, aprovechará las fortalezas inherentes de ambas empresas. NotCo trae su tecnología patentada, primera en su tipo, y soluciones comprobadas de inteligencia artificial (IA), mientras que Kraft Heinz trae su cartera de marcas icónicas y escala, para desarrollar versiones basadas en plantas de productos mundialmente conocidos bajo una marca compartida. Un desarrollo que será implementado a una velocidad, escala, y nivel de sabor y calidad como no se ha visto hasta el momento en la industria.
Tanto Kraft Heinz como NotCo comparten el deseo de construir un mundo mejor y más sustentable y consideran que trabajando juntos pueden y van acelerar la adopción de alimentos de origen vegetal. Si bien en los últimos años el interés por los alimentos basados en plantas se ha incrementado, aún existen barreras de sabor, variedad y disponibilidad para que el cambio sea realmente grande. Con tecnología y un enfoque de innovación ágil, NotCo ha logrado un progreso muy significativo abordando estas necesidades de los consumidores y desarrollando alternativas a base de plantas de los productos animales más consumidos, con ingredientes más simples y propuestas con las que no se sacrifica sabor, funcionalidad o experiencia en su consumo.
“La joint venture con TheNotCompany es un paso crítico en la transformación de nuestra cartera de productos y una gran incorporación a nuestras capacidades de añadir valor al diseño de nuestras marcas”, dijo Miguel Patricio, director ejecutivo de Kraft Heinz. “Ayuda a cumplir nuestra visión de ofrecer productos más simples, ecológicos y deliciosos para los consumidores. Creemos que la tecnología que trae NotCo está revolucionando la creación de alimentos exquisitos a base de plantas con ingredientes más sencillos”.
“Cuando comenzamos con NotCo, nuestro objetivo era convertir nuestra tecnología en un catalizador para un sistema alimentario más sostenible no sólo para nosotros, sino también para otras marcas y fabricantes que comparten la misma ambición”, dijo Matias Muchnick, cofundador y CEO de NotCo. “Hoy es un hito emocionante para la industria basada en plantas y muestra el poder que juega la tecnología para impulsar la adopción generalizada. Estamos encantados de asociarnos con Kraft Heinz y sus icónicas marcas y trabajar de la mano para construir un sistema alimentario más sostenible”.
The Kraft Heinz Not Company tendrá su sede en Chicago con instalaciones de investigación y desarrollo en San Francisco y se centrará en la innovación basada en plantas en numerosas categorías de productos de Kraft Heinz. Lucho López-May, quien actualmente es el Director Ejecutivo de NotCo para América del Norte, se convertirá en el Director Ejecutivo de The Kraft Heinz Not Company. López-May fue anteriormente Director Ejecutivo de Garland Food y, antes de eso, Presidente de Canales Estratégicos de Crecimiento en el Grupo Danone.
Al asociarse con NotCo, Kraft Heinz tiene como objetivo aprovechar sus capacidades comerciales y de fabricación, con la escala de las marcas de alimentos más queridas a nivel mundial, para re-configurar el panorama alimentario y establecer un nuevo estándar para la innovación basada en plantas.
Con la problemática de la invasión de Rusia a Ucrania comienza el cuestionamiento sobre qué pasará con el gas natural europeo, dado que la guerra ya ha dejado de ser una amenaza constante para convertirse en una lamentable realidad.
Recientemente, en un episodio deThe Conversation Weekly, se habló con dos expertos en geopolítica sobre la historia de la relación energética entre rusos y europeos, así como del papel que desempeña el suministro de gas en los actuales esfuerzos diplomáticos que no lograron evitar un conflicto armado.
Gas natural europeo en peligro
Rusia lleva más de 50 años suministrando gas natural a Europa occidental. “La fecha exacta es 1968”, dice Michael Bradshaw. “Fue entonces cuando la Unión Soviética llegó a un acuerdo con Austria para suministrar gas natural por gasoducto”.
Bradshaw, profesor de energía global en la Warwick Business School de la Universidad de Warwick (Reino Unido), afirma que se trata de una relación que “ha superado varias crisis geopolíticas”, incluida la caída de la Unión Soviética.
En la actualidad, el gas natural europeo es suministrado en un 40% por Rusia, principalmente a través de gasoductos. Y según el Instituto de Estudios Energéticos de Oxford, en 2021 el 22% del gas que Rusia entregó a Europa —incluida Turquía— pasó por Ucrania. Esto muestra por qué el gas europeo podría tener serios problemas con su suministro debido a que ya estalló la guerra entre rusos y ucranianos.
El futuro del Nord Stream 2, un nuevo gasoducto que lleva el gas directamente de Rusia al norte de Alemania, está en peligro.
Se ha convertido en un símbolo de cómo Rusia utiliza el gas natural para enfrentar a los Estados europeos entre sí y dividir a la Unión Europea.
Anastasiya Shapochkina, profesora de geopolítica en Sciences Po (Francia).
La construcción de Nord Stream 2 finalizó a finales de 2021, pero los retrasos en la regulación hacen que aún no fluya gas por el gasoducto. A principios de febrero, en una reunión con el canciller alemán Olaf Scholz en la Casa Blanca, el presidente estadounidense Joe Biden dijo que si Rusia invadía Ucrania “ya no habrá Nord Stream 2, le pondremos fin”. Scholz optó en cambio por la ambigüedad estratégica sobre el futuro del gasoducto en caso de guerra.
Lo que la opinión experta predecía del conflicto
Durante su intervención, Bradshaw explicó que, al invadir Rusia, “es poco probable que cualquiera de los dos bandos quiera interrumpir el flujo de gas natural: ambas partes tienen demasiado que perder si lo hacen”.
Según él, Gazprom —el gigante energético ruso que controla el suministro de gas por gasoducto a Europa— depende de los ingresos que obtiene de estas exportaciones de gas para suministrarlo a un precio más bajo a los consumidores nacionales en Rusia.
Pero con las subidas de los precios mundiales de la energía y el mercado del gas muy ajustado, si la Unión Europea (UE) impusiera sanciones económicas que detuvieran el flujo de gas, Bradshaw afirma que “eso empeoraría aún más la situación” para el continente.
Para Shapochkina, el escenario más optimista era que la “interdependencia económica energética entre Rusia y Europa pueda ser un factor de contención del conflicto en Ucrania”. Sin embargo, dijo que lo aceptable para los líderes europeos, y para Alemania en particular, continúa siendo una cuestión abierta.
Podríamos imaginar el escenario en el que se permitiera a Rusia —por la seguridad energética de Europa— invadir todo lo que quiera y seguir comerciando con el continente, e incluso utilizar el sistema de gas ucraniano para aumentar potencialmente sus volúmenes de exportación.
Anastasiya Shapochkina, experta en geopolítica.
A largo plazo, el grado de dependencia de Europa del gas natural procedente de Rusia, dependerá del papel que desempeñe dicho combustible en la transición energética hacia las energías renovables, algo que actualmente causa controversia en la UE. Pero a corto plazo, Europa y sus aliados se afanan por conseguir fuentes alternativas en caso de que Rusia reduzca sus flujos.
Los pronósticos de los especialistas están por confirmarse, ya que hace unas horas Rusia ha comenzado un despliegue de tropas en Ucrania, por lo que el panorama por ahora es incierto y tenso.
La Responsabilidad Social (RS) no es algo que únicamente compete a las empresas, sino también a diversos sectores sociales. Es por ello que los colaboradores responsables, son aquellos que buscan laborar en empresas con compromisos sociales.
Una encuesta realizada por PwC reveló que el 75% de las y los encuestados quiere trabajar para una organización que hará una contribución positiva a la sociedad. Además, el porcentaje más alto de respuesta lo ocupan: India, Sudáfrica y China. Así que si bien existen colaboradores responsables en todo el mundo, estos países llevan la delantera.
Otra de las preguntas realizadas en la encuesta sumó un factor de presión: “si se obliga a elegir” entre maximizar sus ingresos o reafirmar su compromiso social. En plena libertad, el porcentaje mayor indica ser responsable, pero si se encuentra en una disyuntiva prima el dinero.
Estas respuestas abren muchas posibilidades de reflexión, entre ellas, mejores salarios para garantizar el compromiso social, así como que existe un alto porcentaje de colaboradores susceptibles de ser responsables y eso siempre es una buena noticia.
La encuesta Long-Term Value and Corporate Governance Survey, realizada por la firma de servicios de consultoría y gestión EY, entrevistó a profesionales de 25 sectores y 15 países de Europa, recogiendo opiniones sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con las cuestiones ESG.
De acuerdo con edie, cuatro de cada cinco encuestados (84%) afirman que sus stakeholdersesperan cada vez más que las empresas sean una fuerza positiva en términos de sostenibilidad medioambiental y social. Esta proporción ha aumentado considerablemente con respecto al año pasado (66%), asimismo incrementó la concienciación sobre aspectos relacionados con ESG, tras la COVID-19.
Pese al panorama hay falta compromiso con ESG
Aunque la mayoría pudo señalar las ventajas económicas del liderazgo en ESG, siendo las más citadas el desarrollo de nuevos productos y servicios sostenibles, se reveló que muchos profesionales consideran que los integrantes de los consejos de administración están obstaculizando el avance hacia un futuro en el que la ESG esté debidamente integrada en la estrategia empresarial.
El 43% afirmó que faltaba el compromiso directivo para integrar plenamente los factores ESG, frente al 28% del año pasado. Más de la mitad dijo que hay una diferencia de opinión “significativa” entre los líderes sobre cómo equilibrar los resultados a corto y largo plazo.
Esto, en la práctica, representa que muchos colaboradores creen que su junta directiva no está planificando adecuadamente los cambios necesarios a largo plazo en la inversión, los modelos de negocio y las habilidades para prosperar en las próximas décadas.
Hemos llegado a una encrucijada en la agenda ESG. La evolución en la forma en que las compañías y sus stakeholders consideran este tema se ha acelerado por la pandemia de la COVID-19, al igual que el compromiso de la industria con la COP26 y con el de apoyar los objetivos climáticos.
Julie Teigland, socia directora de área de EY para la región EMEIA.
“Al mismo tiempo, dentro de las organizaciones están apareciendo ejecutivos apasionados por marcar la diferencia para el planeta y las personas así como para construir la resiliencia de sus organizaciones”, señala Julie Teigland, socia directora de área de EY para la región EMEIA.
“El siguiente paso es romper las barreras a las que se enfrentan las compañías a la hora de establecer la ESG como parte de su estrategia corporativa. Las agendas ESG que desbloquean el valor a largo plazo deben estar vinculadas a iniciativas de gobernanza que se centran en la colaboración”, concluye Teigland.
Recomendaciones para el futuro
El informe sobre los resultados de la encuesta establece varias recomendaciones para los consejos de administración que buscan enfocar ESG no como un ejercicio de tachado, sino como algo que debe estar integrado en la estrategia empresarial.
Por ejemplo, sugiere que las organizaciones vinculen los modelos de remuneración de los ejecutivos a la estrategia ESG, pasando de una relación arbitraria a una con métricas claras y reconocimiento de si los objetivos son ambiciosos en el contexto.
La buena noticia es que el 33% de los profesionales afirmó que su empresa está planeando establecer marcos de remuneración de ejecutivos vinculados a ESG este año.
Otra recomendación es que las corporaciones examinen adecuadamente sus actuales esfuerzos de información sobre ESG y trabajen con los inversores para entender qué quieren ahora y qué buscarán en el futuro.
Asimismo, se destaca que los datos sobre riesgo climático serán un requisito legal en el Reino Unido, y afirma que otras zonas geográficas y sectores deberían “mejorar la información ahora, en lugar de esperar a que se introduzcan normas de información obligatorias”.
También se insta a tener en cuenta que es probable que los inversores y otras partes interesadas pidan más cifras duras, en los próximos años, sobre algunos temas ESG de los que se informa poco ahora, como la biodiversidad y los riesgos éticos.
La tercera y última recomendación del informe implica considerar un cambio en el modelo de funcionamiento y la composición de los consejos de administración, en términos de diversidad e inclusión, habilidades e intereses creados. En cuanto a esto se subrayan las ventajas de hacer que la ESG sea una responsabilidad conjunta. Una alternativa es la creación de un comité con el apoyo adecuado.
El Long-Term Value and Corporate Governance Survey se produce en un contexto de debates sobre si los enfoques actuales de ESG son suficientes, o si las afirmaciones y divulgaciones son simplemente un greenwashing o propósito de engaño.
Un estudio realizado en 2021, que abarcó a 4,600 inversores, indicó que al 90% de los participantes le resultaba difícil confiar en las afirmaciones sobre ESG de las empresas. Desde entonces, se han publicado varios artículos sobre las altas calificaciones ESG —o el aumento de las inversiones— en sectores con un historial de malos resultados medioambientales, como el petróleo, el gas y la moda rápida.
Los servicios de entrega se han potencializado en los últimos dos años: desde flores, comida y hasta traslado de mascotas, todo se encuentra al alcance de una app. Sin embargo, el recurso más importante en esta tecnología son las personas, o ahora mejor conocidos como jornaleros digitales.
Estos trabajadores han formado parte esencial para que la economía continúe fluyendo aún durante la emergencia sanitaria, por lo que es de interés saber qué hay detrás de todos aquellos “colaboradores” que han hecho posible el crecimiento de las apps de entrega, y sobre todo… cuáles son sus condiciones de trabajo.
Llega la gig economy con nuevas reglas
De acuerdo con Forbes, en 2021, con la contingencia sanitaria los hábitos de consumo en nuestro país —así como en gran parte del mundo— se digitalizaron. En México el 83% de los consumidores internautas usó plataformas de entrega o servicios a domicilio, el 76% lo hizo para ordenar comida y otro 60%, para pedir productos del supermercado.
La revolución que causaron empresas como Uber, Cabify o Didi se transformó en una situación cotidiana e incluso en una necesidad básica para cierto sector de la población. Esta nueva dinámica trajo consigo a la gig economy.
Lagig economyes un modelo que “implica el intercambio de mano de obra por dinero entre individuos o empresas a través de plataformas digitales que facilitan activamente la correspondencia entre proveedores y clientes, a corto plazo y pago por tarea”.
Dicha mano obra puede ser desde un taxista independiente, la reservación de un lugar para vacacionar, una orden de comida rápida, un corte de cabello a domicilio o hasta comprar una artesanía. Todas estas acciones realizadas en el marco de la gig economy son sustentadas por trabajadores temporales, que suelen llamar “socios”, quienes gozan de una remuneración pero no de condiciones laborales óptimas.
La gig economy es un sistema de libre mercado en el que los puestos temporales son comunes y las organizaciones contratan trabajadores independientes para compromisos a corto plazo.
TechTarget, empresa de servicios de marketing.
Dada esta relación tan abierta entre trabajadores y proveedores, existen varios puntos ciegos sobre cuán beneficioso puede ser el esquema de intercambio que ha dado paso a los llamados jornaleros digitales.
¿Quiénes y qué son los jornaleros digitales?
Dentro de la fuerza de trabajo de la gig economy podemos encontrar a los siguientes tipos de trabajadores:
Personas que reciben pago por tarea.
Contratistas independientes que realizan trabajos y cobran por contrato.
Trabajadores pagados por proyectos.
Contrataciones temporales.
Personal de tiempo parcial.
Los jornaleros digitales pertenecen a la primera categoría, ya que son quienes laboran de manera independiente para plataformas digitales, el ejemplo más claro son los repartidores de comida o los conductores de las empresas de este tipo más conocidas.
Muchos de ellos se inician en este tipo de esquemas laborales debido a la facilidad del horario y para generar un ingreso extra, sin embargo, tras la pérdida de empleos derivada de la pandemia, esto se convirtió en más que un complemento para ser la fuente de ingresos para muchos.
Según el estudioEste futuro no applica de la organización OXFAM México, “el 44% de los repartidores que se sumaron a una plataforma digital en 2021 lo hizo por desempleo”. Pero este crecimiento también ha tenido repercusiones negativas si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se trata.
Cero estrellas en condiciones laborales
Recientemente, un artículo de El Economista evidenció la falta de protección que viven los denominados jornaleros digitales. Basándose en el estudio de OXFAM México, se mostró que las condiciones que enfrentan son casi esclavizantes. Entre ellas destacan:
La falta de prestaciones.
Las altas comisiones por parte de las aplicaciones.
Los ingresos insuficientes por cada pedido.
El riesgo que corren al salir a entregar.
Largas jornadas laborales.
No contar con un seguro médico.
Falta de seguridad social.
El 69% de los repartidores en México no cuenta con una cobertura médica; esto se traduce en que no hay acceso a incapacidades en caso de accidentes o enfermedades asociadas al trabajo que realizan.
Se prevé que las corporaciones basadas en aplicaciones serán un factor de transformación en la economía global, incluso se ha señalado a este modelo como el futuro del trabajo, pero al mirar el panorama de los colaboradores no se ve como algo muy prometedor o que ayude al cumplimiento del ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico”.
RSE y normativas para los jornaleros digitales
Claro está que la necesidad y la crisis económica ha empujado a muchas personas a formar parte de los trabajos gestionados por plataformas, sin embargo, estas también son un alternativa para personas mayores, madres solteras y estudiantes que no suelen ser contratados por empresas o que no tienen la disponibilidad de cumplir con un horario fijo.
No obstante, parece que las corporaciones que han implementado esta forma de empleo, pese a “ofrecer oportunidad para todos”, están evadiendo compromisos al menos en México, lugar en donde el 55.8% de la población económicamente activa trabaja en la informalidad.
Siguiendo con los datos de OXFAM, se ponen en tela de juicio si las corporaciones están haciendo algo al respecto para compensar las ganancias que los jornaleros digitales les brindan, ya que los ingresos de estos últimos no son ni el 7% del valor global de las ganancias de plataformas como Uber Eats, Rappi o Didi Food.
Algunas aplicaciones han incrementado hasta 94% sus utilidades durante la pandemia, mientras los “socios” apenas ganan 30 pesos por pedido en promedio.
Pese a que al gobierno ha intentado regularizar la situación, por ejemplo, con la reforma a la Ley del Trabajo o los convenios de colaboración entre plataformas y el Instituto Mexicano del Seguro Social, lo cierto es que sus esfuerzos han sido endebles.
Naciones como Reino Unido ya han instaurado normativas que protegen a los colaboradores de este tipo de servicios: el año pasado un tribunal británico dictaminó que los conductores y repartidores de Uber tienen derecho a vacaciones pagadas, un salario mínimo y una pensión.
Por lo que es posible hacerlo, solo se requiere que las empresas involucradas sean realmente presionadas por parte del Gobierno, y estas comiencen a adquirir si quiera una pizca de RSE si de sus “socios” se trata.
El Comité Olímpico Internacional (COI), una organización no gubernamental con sede en Suiza e independiente de cualquier nación, se fundó en 1894, dicha instancia está conformada por un grupo de funcionarios que supervisan y apoyan los Juegos Olímpicos y establecen las políticas olímpicas, desde si el break dance puede añadirse como deporte oficial hasta los requisitos para que un atleta compita por un país en el que no reside.
Para entender mejor la importancia del COI, The Conversation entrevistó a los especialistas en deportes Yannick Kluch y Eli Wolff, haciéndoles cinco preguntas sobre lo que hace y por qué tanta gente quiere que cambie su forma de responder a las preocupaciones sobre los derechos humanos y otros aspectos.
Una entrevista para entender si COI no defiende los derechos humanos
Kuch y Wolff hablaron para el medio antes citado y explicaron puntos centrales sobre el COI y la importancia de esta agrupación en el ámbito social y deportivo.
1. ¿Cuáles son las principales actividades del COI?
El COI coordina lo que se conoce como “movimiento olímpico”, este término se refiere a todos los comités, federaciones y otros organismos que efectúan competiciones deportivas espectaculares cada dos años.
E incluye la supervisión de los 206 comités olímpicos nacionales y las 35 federaciones deportivas internacionales. El COI también procura los comités organizadores específicos —que se conforman siete años antes de que comiencen las competiciones— para cada Olimpiada.
Los 101 integrantes del COI, muchos de los cuales son antiguos atletas, se reúnen al menos una vez al año para tomar decisiones importantes. Son responsables de seleccionar dónde se celebrarán los futuros Juegos Olímpicos, de elegir a sus dirigentes o nuevas disciplinas y realizar modificaciones en la Carta Olímpica. Los propios funcionarios del COI seleccionan a los candidatos para formar parte de él.
El alemán Thomas Bach es el presidente del COI desde 2013, él convoca regularmente a su comisión ejecutiva y representa al COI durante los Juegos.
El COI coordina varias iniciativas humanitarias, como Paz y Desarrollo a través del Deporte, el equipo olímpico de refugiados y el programa de Solidaridad Olímpica. Además posee el estatus de observador ante las Naciones Unidas y promueve un alto al fuego simbólico mundial durante los eventos, conocido como la resolución de la Tregua Olímpica.
2. ¿Cuál es la misión del COI?
El COI tiene tres funciones principales: “su trabajo es fomentar la promoción de los valores olímpicos, asegurar la celebración regular de los Juegos Olímpicos y su legado así como apoyar a todas las organizaciones afiliadas”.
En la Carta Olímpica, el COI profundiza en sus pilares, articulando los siete principios fundamentales del “olimpismo”. Estos incluyen poner “el deporte al servicio del desarrollo armonioso de la humanidad, con vistas a construir una sociedad pacífica preocupada por la preservación de la dignidad humana”.
Así como promover la “práctica del deporte como un derecho humano”, un compromiso de neutralidad política y proteger a los atletas de la discriminación. De igual forma, el COI debe cuidar la ética y la integridad del movimiento olímpico, evitar el abuso y el acoso y, en general, hacer que las competiciones sean seguras, justas y accesibles para quienes clasifiquen.
3. ¿Cómo obtiene dinero el COI y a qué se destinan esos fondos?
Aproximadamente tres cuartas partes de sus fondos proceden de la venta de los derechos de transmisión de los Juegos Olímpicos. La mayor parte del resto se obtiene a través de acuerdos de marketing. El COI recaudó más de 5,000 millones de dólares en las competencias de 2014 y 2016, según los datos más recientes que ha publicado.
Como el COI es una organización sin ánimo de lucro, sus dirigentes no gestionan este dinero como lo harían si fuera una empresa privada. En su lugar, el comité distribuye el 90% de sus ingresos a los comités olímpicos nacionales, a los atletas olímpicos y a otras entidades, reservando lo que queda para cubrir los gastos operativos.
Además aporta la mitad de los fondos que utiliza la Asociación Mundial Antidopaje, creada en 1999 para investigar y controlar el uso de medicamentos y tratamientos prohibidos por parte de las y los atletas. Los gobiernos aportan el resto de la financiación.
Los deportistas olímpicos, especialmente los que compiten en los equipos de Estados Unidos, reciben una compensación muy baja por su participación en los Juegos, y están limitados en cuanto a su capacidad de ganar dinero con acuerdos de comercialización. Bach, aunque técnicamente es un voluntario, gana unos 244,000 dólares al año, y otros dirigentes del COI igual cobran.
4. ¿Cuáles son algunas de las controversias a las que se enfrenta el COI?
En 2014, la respuesta del COI a las pruebas de que el gobierno ruso patrocinaba el dopaje sistemático de sus atletas ha provocado críticas generalizadas por ser demasiado indulgente y ha desatado la polémica desde entonces. Para castigar esta acción, sin marginar a todos los competidores rusos de los Juegos, el COI les permite asistir como “atletas olímpicos de Rusia” pero sin usar la bandera o el himno.
En 2022, el dopaje siguió siendo una problemática. Eso quedó claro cuando los resultados de las pruebas tardías mostraron que la patinadora artística rusa Kamila Valieva había utilizado un medicamento prohibido para el corazón varias semanas antes de su participación. La respuesta del COI a esta noticia pareció decepcionar a todas las partes.
Por otro lado, no ha conseguido frenar la corrupción en los procesos de licitación para albergar las sedes olímpicas, un problema que viene de tiempo atrás y que se ha puesto de manifiesto recientemente con los Juegos Olímpicos de 2016 en Río de Janeiro y los celebrados en Tokio cinco años después.
Esta imagen está marcada con una licencia CC BY-NC-SA 2.0. Más informes aquí
Los grupos de derechos humanos han expresado su indignación por las decisiones del COI que permitieron a China organizar los Juegos Olímpicos de 2008 y 2022. Dicha nación se enfrenta a acusaciones generalizadas, incluso por parte del gobierno estadounidense, de oprimir a las comunidades uigures en la región occidental de Xinjiang. Este abuso se ha considerado como un genocidio.
Muchos deportistas y otras personas se oponen a la represión de contra el pueblo tibetano. China también ha recibido numerosas críticas por cortar la libertad de expresión en Hong Kong.
Estados Unidos y varios otros países citaron estas preocupaciones al anunciar un boicot diplomático a los Juegos Olímpicos de Beijing 2022. Ante esto, el comité afirma que “en todo momento, el COI reconoce y defiende los derechos humanos”.
Llegó la despedida 👋
En la cultura tradicional china, la rama de sauce es un regalo de despedida entre amigos.
Aunado a lo anterior, el COI ha sido criticado por la llamada Regla 50, adoptada originalmente en 1975 como Regla 55, en la actualidad establece que “no se permite ningún tipo de manifestación o propaganda política, religiosa o racial en ninguno de los emplazamientos, sedes u otras áreas olímpicas”.
Esta es la razón por la se prohíbe a los atletas participar en protestas mientras compiten o durante las ceremonias de entrega de medallas. Una y otra vez, el COI se ha apoyado en la Regla 50 para justificar su compromiso con lo que denomina “neutralidad política” como principio fundamental del olimpismo, aún cuando se ha contradecido uno o más aspectos de su misión.
5. ¿Es el COI neutral y apolítico?
Bueno, depende de a quién se le pregunte. “La posición del COI debe ser, dada la neutralidad política, no comentar cuestiones políticas”, dijo Bach, cuando se le cuestionó sobre el abuso de los uigures por parte del gobierno chino al inicio de los Juegos de Invierno. Y agregó:
Porque de lo contrario, si estamos adoptando un punto de vista político, y nos metemos en medio de tensiones y disputas así como de enfrentamientos entre poderes políticos, entonces estamos poniendo en riesgo los Juegos Olímpicos.
Thomas Bach, presidente del COI.
Asimismo, en 2020, escribió que los Juegos Olímpicos “pueden ser un ejemplo para un mundo en el que todos respeten las mismas reglas y a los demás”. Sin embargo, expertos en derechos humanos y activistas han calificado de mito la postura apolítica del COI y lo han instado a adoptar una postura más firme frente a los abusos.
Poco antes de que comenzaran las competencias de Tokio, en el verano de 2021, más de 150 expertos en deporte, derechos humanos y justicia social, publicaron una carta abierta. En ella, se pedía al COI que demostrara un mayor compromiso con los derechos humanos y la justicia social.
La neutralidad nunca es neutral.
Como reflejo de la sociedad en general, el deporte no es inmune a los males sociales que han creado desigualdades globales. … Permanecer neutral significa permanecer en silencio, y permanecer en silencio significa apoyar la injusticia en curso.
Carta abierta dirigida al COI.
Posiblemente, el manejo diplomático del COI deba cambiar frente a una época en la cual mostrar neutralidad es una muestra de apoyo a las causas violentas o negativas,
En los últimos años, la palabra “diversidad” se encuentra muy presente en diferentes espacios y, por lo general, se acompaña del concepto de “inclusión”. En este contexto, es importante entender qué es la diversidad e inclusión dentro del mundo empresarial.
Cabe destacar que incluir una verdadera Responsabilidad Social Empresarial (RSE) supone conocer e incluir la diversidad e inclusión; pero… ¿cómo se incorporan dentro de las empresas?
¿Qué es la diversidad e inclusión?
En términos sencillos, la diversidad está compuesta por diferentes elementos dependiendo el ámbito. Por ejemplo, se dice que una empresa u organización es diversa porque emplea un equipo diverso de personas que refleja a cada miembro de la sociedad en la que existe y opera. Por otra parte, la inclusión es la práctica de otorgar a todas las personas el mismo acceso a oportunidades y recursos.
En otras palabras, la diversidad se refiere a los rasgos y características que hacen que las personas sean únicas —elemento que naturalmente existen en las sociedades—. Mientras que la inclusión se refiere a los comportamientos y normas sociales que aseguran que las personas se sientan aceptadas en diferentes entornos, en este caso empresas u organizaciones.
En el caso de la diversidad de la fuerza laboral, esta se encuentra compuesta por empleados de diferentes razas, géneros, antecedentes profesionales, habilidades, creencias religiosas, tamaños corporales, entre otros.
Incluir la diversidad e inclusión dentro del modelo de negocio ha demostrado que hace que las comunidades y los lugares de trabajo sean más productivos, tolerantes y que las personas tengan un sentido de pertenencia y apoyo por parte de la organización.
Tener en cuenta la diversidad y la inclusión es vital para tener una cultura incluyente, la cual se entiende como los valores y actitudes que reconocen y respeten las diferencias de etnia, género, orientación sexual, discapacidad, entre otras. Así como propiciar que todas las personas formen parte de la convivencia social sin que ninguna quede excluida.
Bajo ese entendido, a continuación te mostramos algunas formas de incluir elementos de diversidad e inclusión en tu organización.
5 formas de incorporar la diversidad e inclusión
La diversidad y la inclusión son dos conceptos interconectados, pero están lejos de ser intercambiables. La diversidad tiene que ver con la representación o la composición de una entidad, y la inclusión se trata de qué tan bien se valoran e integran en un entorno las contribuciones, la presencia y las perspectivas de diferentes grupos de personas, ambos conceptos se materializan en una cultura incluyente.
Una cultura incluyente tiene que reflejar las raíces empresariales, en la que todas las personas que colaboran en ella tengan voz en sus equipos de trabajo, en plataforma de comunicaciones y en los liderazgos, para lograrlo es necesario tener presentes los siguientes elementos:
1. Misión
La misión es clave para una empresa u organización, pero se debe considerar que esta debe pensarse a partir de que sea inclusiva y diversa, además, que sea clara para las y los colaboradores y los stakeholders.
La misión es parte del ADN corporativo, es la huella de una empresa, por tal motivo es vital que la diversidad e inclusión estén en ella, pues es la identidad empresarial, la carta de presentación y el camino a seguir. De hecho, las empresas diversas tienen un 70% más de probabilidades de captar una nueva audiencia del mercado.
2. Involucrar
Este punto es muy importante, ya que ayuda a construir grupos de trabajo diversos en habilidades, roles y antecedentes, los cuales deben ser incluidos para conocer e integrar diversas perspectivas, identificar iniciativas que se realizarán para trabajar, planificar eventos de socialización y tener una perspectiva bastante amplia sobre todos los miembros de las organizaciones o empresas.
3. Comité dedicado a la inclusión
Contar con grupo diverso de colaboradores ayuda a tener una cultura incluyente en la que estén representados todos los géneros, edades y etnias. Este comité además de verificar la representación e inclusión de todas las personas, otorgará opiniones diversas sobre los problemas o áreas de oportunidad de la organización. Lo que genera sentido de pertenencia y permite que la empresa se nutra con opciones diferentes y pueda ampliar sus potencialidades.
4. Proceso de reclutamiento
No se puede ser diverso e incluyente, si no existe una apertura desde el reclutamiento. Para lograrlo, una estrategia consiste en dar oportunidades a los grupos subrepresentados en las áreas en donde tradicionalmente otros grupos de poblaciones utilizan esos espacios, por ejemplo, mayor participación de las mujeres en el sector automotriz o en puestos de liderazgo.
Dentro del reclutamiento se deben considerar todas las expresiones de género, preguntar por cual siente comodidad el futuro colaborador o colaborado. Además, tratar de evitar juicios durante las entrevistas con base en género, edad o filiación política.
5 Apertura a similitudes y diferencias
Dentro de las organizaciones, a menudo existen temas vetados o demasiado polémicos, sin embargo, se deben propiciar ambientes de respeto, tolerancia y en especial de disidencia. Bajo esa lógica, las empresas y organizaciones deberán impulsar que se identifiquen las similitudes, pero en especial que se abracen las diferencias bajo el entendido que la diversidad y la inclusión deben primar.
¿Cómo medir la inclusión?
Si bien los elementos anteriores dan una idea sobre como incorporar la inclusión y la diversidad, también es necesario medir esa incorporación con variables claras, para ello, el índice de inclusión de Gartner es una buena herramienta, la cual consiste en:
Trato justo: Garantizar que las y los empleados de la organización o empresa que ayudan a la a lograr sus objetivos estratégicos son recompensados y reconocidos de manera justa.
Integrar las diferencias: Los empleados deben respetan y valorar las opiniones de los demás.
Toma de decisiones: Los miembros de un equipo o área consideran de manera justa las ideas y sugerencias propuestas por otros miembros de los equipos de trabajo.
Seguridad psicológica: Garantizar que las y los colaboradores se sientan bienvenidos a expresar sus verdaderos sentimientos en el trabajo.
Confianza: La comunicación que reciben de la organización es honesta y abierta.
Pertenencia: Las personas de la organización o empresa se preocupan unas por otras.
Diversidad: Los gerentes de la empresa u organización son tan diversos como la fuerza laboral en general.
En pocas palabras: cuanto mayor sea el grado en que las y los empleados estén de acuerdo con estas declaraciones, más inclusiva será la organización y con mayor posibilidad de ser diversa.
Beneficios
Incorporar la diversidad e inclusión dentro de una empresa u organización da cuenta de la responsabilidad social, política, ética y moral de las mismas, si bien esto por sí mismo es un beneficio invaluable, pues contribuye con la sociedad en general. Existen otros:
Mayores ingresos económicos: La diversidad e inclusión dentro de las empresas hace posible que los ingresos incrementen, por ejemplo, las empresas étnicamente diversas tienen un 35 % más de probabilidades de generar mayores ingresos , mientras que las empresas con diversidad de género tienen un 15 % más de probabilidades de generar mayores ingresos.
Un estudio publicado en American Sociological Review descubrió que las empresas con el mayor porcentaje de diversidad racial o de género tienen mayores ingresos por ventas, más clientes, una participación de mercado y una rentabilidad superiores a la media.
Innovación: Otro beneficio de la diversidad e inclusión es la innovación un estudio reciente de BCG encontró una relación estadísticamente significativa entre la diversidad y la innovación corporativa.
Sentido de pertenencia: Es un beneficio más de acuerdo con Glassdoor. El 57 % de los empleados y el 67 % de los buscadores de empleo consideran la diversidad como un elemento importante de su lugar de trabajo, lo que afecta el reclutamiento y la retención.
Cuando los empleados perciben que su organización está comprometida con la diversidad y la inclusión, y realmente se sienten incluidos, es un 80 % más probable que estos califiquen a su empleador como de alto rendimiento.
Tales elementos servirán por si estas iniciando dentro de la Responsabilidad Social Empresarial, en caso de que tengas una empresa u organización, o si la estás comenzando puedes integrar la diversidad e inclusión desde el inicio.
Fundación Forge anunció que junto con Amazon Web Services (AWS) ofrecerá en Colombia, México y Perú la segunda versión de sus cursos de desarrollo de habilidades de computación en la nube y capacitación laboral gratuito a través del programa AWS re / Start. El programa preparará en modalidad online a jóvenes de escasos recursos económicos en el desarrollo de herramientas fundamentales de AWS Cloud, así como habilidades profesionales prácticas como entrevistas laborales y redacción de currículums con el objetivo de apoyar la inserción laboral de estudiantes para cargos de entrada de trabajos en la nube.
A partir de la pandemia se produjo un rápido avance de la tecnología digital que derivó en la oferta y apertura de nuevos puestos de trabajos dirigidos a diversas tareas en la nube. Juntos Fundación Forge y AWS re /Start ofrecerán acercar la tecnología a un grupo inclusivo y diverso de talentos, que con o sin experiencia previa, puedan iniciar una carrera en la industria.
El programa preparará a nuevos talentos para nuevas carreras en tecnología a través de ejercicios basados en situaciones reales, laboratorios prácticos y cursos. Las y los estudiantes aprenderán sobre Linux, lenguajes de programación como Python, redes, seguridad y bases de datos. Además y para validar sus habilidades en la nube, el programa dará acceso gratuito a las y los estudiantes para rendir el examen conducente a la certificación AWS Certified Cloud Practitioner. Tras su aprobación las y los jóvenes estarán preparados para ejercer roles en operaciones, confiabilidad del sitio y soporte de infraestructura. Además Fundación Forge apoyará el proceso de búsqueda de empleo de las y los egresados del programa, facilitando la conexión con empresas potencialmente empleadoras.
Para Elkin Guerra (Medellín) egresado de primera generación en este programa “El curso de AWS Re/start fue lo mejor. Ahora me desempeño como científico de datos, una posición de tecnología enfocada al desarrollo y creación de modelos con gran volumen de datos. Para esto fue muy importante tener el conocimiento de la nube, concretamente de AWS, pues en mi caso, en la empresa donde trabajo son partner de Amazon Web Services. Me siento feliz y contento, trabajo en lo que me gusta y sigo aprendiendo. Estoy muy agradecido con Forge y todas las personas que me ayudaron en el camino”.
AWS re / Start es parte de los esfuerzos de Amazon Web Services a nivel global por ayudar a 29 millones de personas para que desarrollen gratuitamente habilidades computacionales para la nube al 2025. “La nube puede sonar como algo lejano o desconocido, pero está mucho más cerca de lo que creemos. Servicios de streaming, videojuegos, videollamadas y muchos procesos de las empresas hoy funcionan en la nube. Prepararse en esta área puede significar una oportunidad para iniciar una carrera con mucha proyección. El llamado es a jóvenes con o sin conocimientos previos y en especial a las mujeres, pues hay una gran necesidad de incorporarlas en la industria” afirmó Rodrigo Kon, Director Ejecutivo de Fundación Forge.
“La demanda de la industria por la adopción de la nube está superando con creces la cantidad de nuevos trabajadores expertos en la nube, lo que genera una dificultad en las empresas a la hora de contratar el talento necesario para implementar los servicios en la nube. Para superar este desafío de oferta y demanda, tenemos que ayudar a personas de diferentes contextos a prepararse para iniciar una carrera en la nube. AWS re/Start trae una nueva red de talentos a la fuerza laboral preparando a personas sin experiencia en tecnología para que puedan iniciar una carrera en el área”, explicóTejas Vashi, Líder global de AWS re/Start.
“El programa AWS re / Start establece un escenario en el que todos ganan para las personas que lo necesitan, las comunidades en las que residen y nuestros clientes y socios. El programa se centra en conectar a las personas desempleadas y subempleadas con las oportunidades de la nube en demanda, elevando a las personas y las economías dentro de esa comunidad, y brindando a los clientes y socios de AWS un medio para construir una fuerza laboral leal y diversa “, dijo Abby Daniell, gerente de programas para AWS en Latino América, Caribe y Canadá.
Fundación Forge es una ONG presente en siete países de Latinoamérica, que trabaja el desarrollo de habilidades socioemocionales y digitales claves para los empleos del futuro. Las y los jóvenes que participen en el programa contarán con el apoyo de la Fundación para su inserción laboral.
Desde que se fundó la primera Escuela Nacional de la Agricultura, en 1854, cada 22 de febrero celebramos el Día Nacional del Agrónomo, fecha en la que se reconoce a todas aquellas personas dedicadas al campo, quienes se encargan de aplicar sus conocimientos para la optimización de los sistemas de producción de alimentos en el país.
Además, esta práctica se convierte inherente a nuestra historia, ya que las culturas prehispánicas generaron un vínculo especial con la naturaleza, en el que el cultivo representaba una de las actividades económicas más importantes en ese momento. Ellos adquirieron ciertos aprendizajes como la planeación requerida para tener un abasto suficiente de comida y el valor de la participación colectiva para obtener buenas cosechas de maíz.
A pesar de que los agrónomos hoy en día se apoyan de la tecnología y la ciencia, estos conocimientos aprendidos de manera empírica por nuestros antepasados, se han ido reflejando en las técnicas de cultivo actuales, lo que hace de la agricultura en México una actividad esencial para la economía, pero también es considerado como patrimonio nacional, el cual forma parte de la identidad cultural del país.
Por estos motivos, La Costeña® además de reconocer la gran labor de los agrónomos, refuerza su compromiso por el cuidado de los campos de siembra en donde tiene participación y procura las cosechas de sus alimentos, para brindarle a los consumidores productos de la más alta calidad. Tal es el caso de la Villa Agrícola San José, ubicada en Guasave, Sinaloa, donde se encuentra una de las plantas de producción más importantes de La Costeña® ya que ahí se siembra el 20% de los insumos que forman parte de los productos de su amplio portafolio, entre ellos: tomate, maíz dulce, chiles jalapeños, papas, ejotes, chícharo, zanahorias y cebolla.
Desde 2006, año en que se construyó la Villa Agrícola San José, y comprometidos con el objetivo de La Costeña® de ser una empresa que trabaja por y para la gente, se busca mejorar la calidad de vida de las personas del campo mediante un alojamiento a los trabajadores junto con sus familias, quienes llegan a trabajar desde diferentes partes de la República Mexicana durante los periodos de cosecha. Esta villa es un lugar seguro y digno, en el que se generan más de 700 empleos cada año y cuenta con aproximadamente 1,040 habitantes, impulsando la creación de una economía circular dentro de la región.
La Costeña® es una marca 100% mexicana, por lo que enaltecer la importancia de las personas que trabajan en el campo dentro de las cadenas de valor y que hacen de México un país líder en el sector alimentario, es uno de los compromisos más importantes que la llevan a ser una empresa comprometida con su gente, comunidad y consumidores.
Guiados por el pilar Ambiental de la estrategia de sustentabilidad Brindar un Mundo Mejor de HEINEKEN México, cerveza INDIO® presenta la primera etiqueta de papel 100% reciclado en México para inspirar y generar conciencia sobre el cuidado del medio ambiente.
Con el objetivo de descarbonizar la cadena de producción y alineados a la estrategia de reforestación de INDIO®️, la marca se dio a la tarea de desarrollar una etiqueta avalada por FSC (Forest Stewardship Council).
“INDIO®️ es una cerveza de calidad, y por eso mismo buscamos que nuestros procesos, empaques y comunicación lo reflejen. Vemos el cambio de etiquetas a papel 100% reciclado como una inversión, buscando el bienestar del medio ambiente. Nuestro beneficio es alcanzar nuestra ambición de ser una empresa y marca más sustentable”, comentó José Antonio Lie, director de Marca INDIO®.
Ser líderes de la industria conlleva grandes compromisos y, al desarrollar una nueva tecnología de empaque, la marca superó grandes desafíos: su equipo de Manufactura hizo lo posible para que esta etiqueta cumpliera los estándares técnicos actuales, pudiera adherirse a las botellas y no pusiera en discusión la calidad que caracteriza a la marca frente a sus consumidores.
Una vez superados estos retos y gracias al trabajo en equipo de las áreas de Innovación, Abastecimientos, Logística, Tecnología, Asuntos Corporativos y Cervecerías, la marca informó que en septiembre de 2021 envasó exitosamente las primeras botellas con etiquetas 100% recicladas y certificadas.
Como objetivo a largo plazo, HEINEKEN México continuará aprendiendo sobre diferentes materiales de empaque sustentables para ampliar el gran impacto hacia más marcas de su portafolio.
