En las últimas décadas, muchas empresas han intentado aportar algo más que recursos económicos al mundo, las personas y a sus inversionistas, puesto que están tomando conciencia del impacto de sus actividades y la influencia que pueden tener como agentes de cambio. Esta nueva visión —que implica rentabilidad y, por ende, una nueva forma de hacer negocios—, conocida como Responsabilidad Social suele confundirse con la filantropía.
Las diferencias entre Responsabilidad Social y filantropía son importantes al momento en la que las organizaciones eligen cómo impulsar a los actores externos a ellas. Mientras la primera consiste en un modelo integral que se adhiere a las dinámicas productivas y contempla los factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo, la segunda nace de un pensamiento altruista que puede o no ser constante.
La Responsabilidad Social y la filantropía son dos formas en las compañías suelen trasmitir su preocupación por las problemáticas colectivas, sin embargo, la estrategia con la que pretenden generar un cambio positivo, su estructura y su objetivo son características que las distancian.
Hoy en día, las empresas que han decidido alinear su forma de gestión y de hacer negocios para que sus operaciones sean sustentables en lo económico, social y ambiental, y velar por los intereses de susstakeholders, se les considera socialmente responsables.
Esta visión, de acuerdo con el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente. Como una forma de reconocer tales esfuerzos, dicha institución, en conjunto con la alianza para la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE), se encargan de entregar anualmente el Distintivo ESR.
Tal distintivo es un reconocimiento que acredita a las empresas ante sus empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad, como organizaciones comprometidas públicamente con la responsabilidad social. Recientemente, una compañía obtuvo su 12vo Distintivo ESR gracias a 5 elementos de su Plan de Sustentabilidad que fueron clave y que guían su compromiso. ¡Te contamos de cuáles se tratan!
¿Qué es un Plan de Sustentabilidad?
Tradicionalmente, las empresas solían enfocarse en los resultados financieros, que evaluaban todos los esfuerzos en términos de su efecto a corto plazo sobre las ganancias. Y se consideraba que las preocupaciones sociales y ambientales estaban en conflicto con las metas financieras y las ganancias, pero esto no es así.
Hoy en día, la iniciativa privada, sabe que esos tres elementos no se excluyen mutuamente y juntos pueden contribuir a la sustentabilidad a largo plazo, por lo que un plan de esta índole es una de sus mejores opciones. Cabe destacar que un Plan de Sustentabilidad es un instrumento técnico y de gestión en el que se definen los objetivos, líneas estratégicas, programas y proyectos en los ámbitos social, económico, ambiental, institucional y de infraestructura.
Este ha sido tan importante para Clarios México, que gracias a él, la empresa líder global en soluciones de almacenamiento de energía, logró obtener por 12vo año su Distintivo ESR.
“El Plan de Sustentabilidad de Clarios define la manera en que vamos a trabajar con el nivel más alto de desempeño en toda ubicación, situación y momento, con la intención de proteger tanto a las personas como al medio ambiente y lograr un crecimiento inclusivo y sustentable”.
Clarios México.
A continuación, te compartimos 5 elementos del Plan de Sustentabilidad de Clarios México, mismo que está basado en los valores de la empresa, su Código de Ética y compromiso con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
5 elementos del Plan de Sustentabilidad de Clarios México
1. Valor
El objetivo de este pilar es dejar el mundo mejor de como lo encontró la compañía, y está buscando hacerlo por medio de crecimiento inclusivo y sustentable; tecnología e innovación; compromiso, reputación y responsabilidad. Por lo que lleva a cabo acciones como las siguientes:
Recicla más de 8,000 baterías cada hora, todos los días.
Convierte el plomo en las rejillas que componen las nuevas baterías y el plástico se utiliza para fabricar nuevas carcasas.
Procesa el ácido para su uso en subproductos como ingredientes de detergentes.
Esto procura el cuidado del medio ambiente y el desarrollo sostenible. Por si fuera poco, la empresa también ha lanzado iniciativas como: Clarios for All; Clarios in Action y Clarios Impact para brindar a sus colaboradores el poder de mejorar el mundo, fomentando a la par un lugar de trabajo diverso, inclusivo, justo, seguro y saludable.
Además, la empresa cuenta con Clarios Foundation, una entidad que ayuda a promover sus comunidades y las causas que defienden. Sus tres áreas de enfoque son:
La salud de los niños y el medio ambiente.
La innovación en economía circular y emprendimiento.
Para Clarios México, es primordial establecer y mantener los más altos estándares de desempeño y lo hace gracias a sus sistemas de gestión; métricas, objetivos y metas, así como con inversión en excelencia sustentable. En este pilar, lleva a cabo iniciativas de: energía y emisiones de efecto invernadero; manejo de agua y gestión de desechos peligrosos.
Es por ello que cuenta con un Programa de Búsqueda de Energía, mismo que no solo se utiliza en México sino en todas las plantas a nivel global. Ayuda a fomentar el cambio cultural y permite que se identifiquen ahorros de energía tangible, además brinda la oportunidad de disminuir los gases de efecto invernadero para reducir costos y huella medioambiental.
La empresa también está consciente de que la conservación del agua es fundamental, de hecho, de acuerdo con la UNAM, nuestro país está viviendo una crisis de este líquido y es muy probable que en menos de 10 años enfrentemos el día cero. Es por esto que las fábricas de Clarios México cuentan con sistemas de reciclaje.
Además, implementa enfoques de circuito cerrado para minimizar las descargas a los sistemas de tratamiento de aguas residuales. Entre sus esfuerzos se encuentra el minimizar, recuperar o eliminar en forma segura los desechos peligrosos que genera la compañía conforme a las exigencias regulatorias, procurando de esta forma la salud humana y el medio ambiente.
3. Gestión del ciclo de vida
El tercer pilar del Plan de Sustentabilidad de Clarios México está enfocado a gestionar sus productos y promover cadenas de suministro circulares. Muestra de ello es que sus baterías están diseñadas para recuperar el 99% de los materiales utilizados en su fabricación.
Esto permite que se elaboren otras baterías a partir de los materiales obtenidos de las que ya han sido usadas. De hecho… ¡más del 80% de su materia prima proviene de baterías recicladas! Logrando disminuir el uso de energía y emisiones de efecto invernadero.
Siguiendo otro de los elementos del Plan de Sustentabilidad, la compañía que nació hace más de 130 años, fue pionera en respaldar y crear la alianza alianza Global Battery Alliance del Foro Económico Mundial —asociación de más de 100 organizaciones que busca garantizar que la producción de baterías no solo apoye la energía verde, sino que también proteja los derechos humanos y promueva la salud y la sostenibilidad ambiental—.
By 2050 batteries will account for over 60% of the market for clean energy tech equipment. With 3bn EVs, batteries will be central to the new energy economy and the largest source of demand for critical minerals: lithium, nickel and cobalt (IEA 2021) https://t.co/shEtaXi6yl
Ayudando así a maximizar la productividad de las baterías, permitir un uso productivo y seguro en el segundo ciclo de vida, recuperar de manera circular los materiales de las baterías y más.
4. Transparencia
Ser responsable, gestionar riesgos y realizar informes públicos, ayudan a Clarios México a tener transparencia empresarial. De acuerdo con la OCDE, esta se refiere a la posibilidad de que la información real de una empresa, gobierno u organización pueda ser consultada por los diferentes sujetos afectados por ella.
Así que, siguiendo este propósito, su Plan de Sustentabilidad se encarga de guiar el desarrollo de sus compromisos públicos, las tendencias mundiales y las expectativas respecto al medio ambiente, aspectos sociales, gobernanza y sustentabilidad.
Otro de sus esfuerzos es la gestión de riesgos empresariales, considerando que nadie debe estar expuesto a niveles de plomo u otros materiales que se utilizan al fabricar baterías, por lo que la empresa se esfuerza en garantizar que el plomo se use de manera segura durante su vida útil y que se maneje de manera sustentable.
5. Promoción
El último de los elementos del Plan de Sustentabilidad de Clarios México se encarga de promover normas de protección para todas las personas y ubicaciones, lo cual se refleja en el involucramiento que tiene en las políticas públicas, realización de asociaciones estratégicas y más.
Por ejemplo, la compañía trabaja con los gobiernos para promover reglamentos e incentivos que creen sistemas de reciclaje cerrado, y exige prácticas responsables a nivel global. Para llegar más lejos, ha fundado Responsible Battery Coalition, una coalición de empresas, académicos y ONG con la misión de promover la producción,el transporte, la venta, el uso, la reutilización, el reciclaje y la recuperación de recursos responsables de baterías y otros dispositivos de almacenamiento de energía.
Estos 5 pilares en el Plan de Sustentabilidad de Clarios México han sido clave para la obtención de su 12vo Distintivo ESR, sin embargo, la compañía está consciente de que su compromiso no termina, y que año con año debe refrendarse para mantener vigente su cultura de RSE y para seguir buscando la mejor solución para el planeta que compartimos.
Las empresas son grandes proyectos que requieren de una guía para funcionar y asegurar el cumplimiento de sus objetivos económicos. Sin embargo, más allá de las ganancias, en la actualidad muchas de ellas buscan tomar acción en beneficio de sus stakeholders o grupos de interés, por lo que deciden alinearse a sus valores empresariales.
Los valores empresariales son el conjunto de principios éticos y profesionales que dirigen las acciones de una empresa, reflejando así tu identidad, por lo que pueden entenderse como el ADN de la organización. Tal es su importancia que cada decisión que se toma debe estar alineada a ellos, los cuales también se encuentran vinculados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
En Mexico existe un grupo que durante años ha llevado en alto este tipo de valores y estos se reflejan en sus iniciativas y acciones. Te compartimos los detalles.
Valores empresariales hechos acciones: Grupo Gigante
Grupo Gigante es un consorcio con más de 50 años en el mercado mexicano, cuenta con más de 10,000 colaboradores que trabajan en 13 de las marcas más conocidas y queridas del país, las cuales pertenecen a tres principales sectores. El primero es el comercial, en el que se encuentran: Office Depot, Radio Shack, The Home Store y Petco.
En el segundo está dedicado a los servicios y destaca la cadena de aliemento de Grupo Restaurantero Gigante, que incluyen a los Restaurantes Toks, Beer Factory, Panda Express, El Farolito y Shake Shack. El tercero tiene actividades en el ámbito de los bienes raíces por medio de Gigante Grupo Inmobiliario.
Grupo Gigante cuenta con un brazo filantrópico llamado Fundación Gigante, por medio del cual se gestionan grandes iniciativas a favor de la comunidad mexicana. Además, cabe destacar que todas las marcas tienen la misma visión: ser un grupo empresarial líder, confiable, comprometido con generar empleos y ser consciente de su papel dentro del mercado, asegurando la libre competencia.
“El respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente son parte de la gestión empresarial, independientemente de los productos y servicios que cada una de nuestras unidades de negocio ofrece, o del tamaño del sector al que pertenece, o del país en el que opere”.
Tales valores se reflejan en los esfuerzos realizados por las marcas que lo integran. A continuación te presentamos ocho acciones que el Grupo ha llevado a cabo.
8acciones, 8 valores empresariales
1. Liderazgo
Cumpliendo con este valor empresarial, Grupo Gigante ha comprendido que para mantenerse como una corporación líder debe transmitir esta cultura dentro de su personal, muestra de ello es la iniciativa Tienda Escuela, impulsada por Office Depot.
El programa ha ofrecido 133,074 horas de capacitación a los colaboradores en temas de resiliencia, comportamiento, procesos inbound, ASR y otras habilidades que ayudan al desarrollo personal y profesional de quienes laboran en sus sucursales.
2. Trabajo en equipo
Tener la oportunidad de colaborar en equipos de trabajo resulta primordial para conseguir los objetivos de cualquier organización, pues mientras más personas se esfuercen y comprometan con un fin, los resultados serán efectivos y mejores.
Sin embargo, GG ha hecho más que crear grupos de trabajo, ha construído una red de apoyo que involucra a quienes son parte de sus franquicias, por ejemplo, en 2020, luego de que el huracán ETA provocara afectaciones al personal del Grupo en Honduras, este realizó donaciones por un monto de $40,464 por parte de los directivos de GG en México y $113,824.33 más por parte del personal en 5 países.
📌 #ElObservatorioInforma sobre trayectoria del Huracán ETA, según el último pronóstico del Centro Nacional de Huracanes (Miami). El Salvador con ráfagas de viento moderadas, lloviznas aisladas y leve disminución de temperatura. pic.twitter.com/HL33FFpnz9
— Ministerio de Medio Ambiente (@MedioAmbienteSV) November 2, 2020
3. Excelencia
Para Grupo Gigante, mantener la exigencia dentro de sus procesos es uno de los valores empresariales más destacados, por lo que como parte de su cultura y estrategia de negocio se somete voluntariamente a la evaluación externa que le ha valido obtener por 14 años consecutivos el Distintivo ESR, otorgado por la Cemefi.
Dicho reconocimiento, como lo señala la instancia emisora, simboliza “un ejercicio de confianza, honestidad y transparencia empresarial, que permite centralizar información sobre la estrategia y acciones de Responsabilidad Social Empresarial”.
¿Sabes qué es el Distintivo ESR? 🏅
Se trata de un reconocimiento que otorga @cemefi_org a empresas que comprometen su operación con prácticas responsables de cara a la sociedad y el medio ambiente. 🌎
En su labor por aportar a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), Grupo Gigante ha trabajado por generar soluciones innovadoras que sean parte del desarrollo urbano y comercial del país. Prueba de esto es la creación de espacios sostenibles por parte del Grupo Inmobiliario Gigante, como el icónico complejo Miyana en la Ciudad de México.
Este último integra de forma sustentable áreas residenciales, corporativas y comerciales, cuenta con la Certificación LEED CS (Core&Shell), otorgada por la US Green Building Council. Además en 2017, obtuvo el 2° Lugar del Premio ADI (Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios) “por cubrir los parámetros de integración de concepto, planeación del negocio, éxito económico, concepto arquitectónico, aportación a la ciudad y su repercusión en el entorno”.
5. Productividad
El implementar una visión de negocios sustentable conlleva producir valor para los inversionistas y accionistas, quienes son una parte inseparable de cualquier empresa. Para Grupo Gigante, el modificar su visión de negocios ha traído buenos resultados, ya que en 2021 consiguió un crecimiento del 12.5% en ventas a tiendas iguales —es decir, las que tienen más de un año operando—.
Ese mismo año, la utilidad bruta de GG incrementó 18.4%, registrando un importe de 11,452 MDP y un 39.7% de margen bruto. Así como una utilidad neta de 1,897 MDP, teniendo un incremento del 188.5% en comparación con el 2020.
6. Transparencia
Aumentar la confianza entre las partes interesadas de una empresa es indispensable a la hora de ser una corporación líder como Grupo Gigante, por ello el aglomerado ha realizado acciones que muestran transparencia y comunican sus actividades y avances.
Por ejemplo, GG cuenta con un Código de Ética en el cual describe su compromiso con fortalecer la cultura ética en los negocios, la responsabilidad social y los principios de actuación que deben cumplir quienes colaboran en las empresas del grupo. Asimismo, genera otras directrices como su Política Anticorrupción y el Sistema Integral de Denuncias.
7. Reconocimiento
Lo importante para una corporación comprometida con sus valores empresariales, es que estos traspasan su injerencia y lleguen a la sociedad. Grupo Gigante lo ha conseguido de muchas formas, por ejemplo, recientemente, la labor de su marca Restaurantes Toks fue distinguida por la Universidad Anáhuac.
Y es que desde hace 10 años, Restaurantes Toks, perteneciente a Grupo Restaurantero Gigante, ha apoyado la educación y la formación de los estudiantes en temas de nutrición, por lo que la institución educativa le otorgó un reconocimiento en la categoría de Vinculación Empresa-Academia a la Cátedra Corporativa Toks.
8. Responsabilidad social
El último valor de Grupo Gigante es la Responsabilidad Social (RS), la cual recorre de manera transversal todo lo que se realiza dentro de sus corporativos y por medio de su brazo social: Fundación Gigante. Así que ya sea apoyando a las y los pequeños productores mexicanos; o a través de donaciones cuyo impacto social ha beneficiado a niñas, niños y jóvenes como el apoyo que brinda a personas con labio y paladar hendido; o cuidando millones de litros agua, GG ha fusionado la RS en muchas de sus iniciativas.
Nuestro compromiso es ayudar a quienes más lo necesitan ❤️ y contribuir a la economía de las familias mexicanas en los momentos más importantes. 👨👩👧👦 ¿Quieres saber cómo lo hacemos? ¡Echa ojo a algunos de nuestros impactos! 👇👇 pic.twitter.com/to48CixZCJ
En Grupo Gigante, los valores empresariales no son solo buenas intenciones, son acciones contundentes que han tenido buenos resultados, tanto a nivel corporativo como social, por lo que cada vez que consumas alguno de sus productos o servicios, ten la certeza que este proviene de una empresa confiable que se rije por principios éticos y profesionales.
“Hola, soy menor de edad y se publicaron muchos videos y fotos mías aquí”, escribió Rachel a Pornhub —una plataforma digital clasificada como de contenido para adultos— para reportar dejaran de replicar material gráfico donde ella aparecía y que estaba arruinando su vida. En respuesta, el sitio le solicitó el enlace a cada video, títulos y capturas de pantalla, por lo que llegó un momento en que fue imposible rastrearlos, y la joven terminó dándose por vencida.
De acuerdo con el portalThe New Yorker, el caso de Rachel es solo uno de los muchos contra MindGeek, compañía propietaria de Pornhub, por publicar contenido no consensuado. Esta situación ha abierto nuevamente debates sobre si es posible obligar a tener responsabilidad a la industria porno.
La industria de la pornografía
Pornhub es una de los lugares de videos con contenido para adultos en internet más populares del mundo —recibe cerca de 28,500 millones de visitas al año—. Y si bien es difícil saber sus ganancias, se estima que sus ingresos oscilan entre 9,000 y 97,000 millones de dólares anualmente.
Esto es una muestra de cuán redituable es dicha industria, que se ha intentado regular —con esfuerzos como la iniciativa de Reino Unido que pretende proteger a menores del contenido explícito en los sitios web de pornografía, a partir de verificar su edad— pero también, en la cual abundan lagunas que eximen a los proveedores de cualquier responsabilidad.
Pornhub podría ser un ejemplo de ello, su propietaria, la empresa MindGeek, ha sido criticada por no manejar con cuidado y cautela su contenido. Una investigación de The New York Times denunció que las búsquedas en el sitio arrojaban miles de resultados en los que aparecían menores de edad.
Además, el autor del artículo, Nicholas Kristof, narró varias historias de víctimas de abuso y violencia que habían encontrado los videos de sus agresiones en la plataforma, a pesar de que MindGeek señalaba en sus políticas asegurarse de no presentar menores de edad y filtrar los materiales.
¿Existe responsabilidad en la industria del porno?
MindGeek, al igual que Facebook, se respalda en la Sección 230 de la Ley de Decencia en las Comunicaciones de 1996, emitida en Estados Unidos, la cual establece que un “servicio informático interactivo” no puede ser tratado como un editor de información proporcionada por un tercero. Si los sitios se enfrentan a una denuncia o queja sobre videos, que muestran contenido sexual, u otro subido sin consentimiento, la enmienda los exonera de responsabilidades.
El Centro Nacional para Niños Desaparecidos y Explotados, una organización sin fines de lucro, señala que lo anterior ha hecho que la industria de la pornografía en línea crezca con poco criterio y vigilancia sobre sus actividades.
Ganancia antes que responsabilidad
A pesar de que MindGeek estaría generando grandes ganancias con la venta de sus espacios publicitarios, ha invertido poco en “formateadores de contenido” —personal que revisa los videos antes de ser aprobados por la plataforma—, según aseguró un ex empleado de la compañía al medio The New Yorker.
Como lo señala la fuente antes citada, bajo el argumento de que muchos de los que suben contenido usan redes privadas virtuales para disfrazar sus identidades y ubicaciones, los “formateadores” no notifican los incidentes a la autoridad.
Al respecto, un portavoz anónimo de MindGeek refirió que se trataba de un malentendido del proceso. Los gerentes de los formateadores sí eran responsables de denunciar el material sospechoso a las fuerzas del orden.
Cabe señalar que la corporación obtiene aproximadamente la mitad de sus ingresos vendiendo anuncios en sus sitios web. Además cobra tarifas a algunos usuarios por el acceso y celebra acuerdos de participación en las ganancias con los productores pornográficos, cobrando una comisión sobre los ingresos de estos últimos. Para conseguir esta cadena, el tráfico web es fundamental.
Reformar la industria del porno
De acuerdo con Laila Mickelwait —activista contra la trata y pornografía infantil y fundadora y directora ejecutiva de Justice Defense Fund—, la única forma de reformar la industria del porno es responsabilizar a sus líderes por el contenido de sus sitios.
“Esto no significa el fin de la industria del porno, significa hacer que la industria opere legalmente”.
Laila Mickelwait, fundadora y directora ejecutiva de Justice Defense Fund.
Ella notó que algunos artistas porno estaban de acuerdo con su labor. Incluso, la actriz Allie Eve Knox, le dijo que el contenido no consensuado y el material de abuso sexual infantil en Pornhub hacían que la industria fuera menos segura para los profesionales. Así inició la campaña #Traffickinghub, la cual busca regulaciones concretas en la pornografía.
Uno de los esfuerzos más significativos en este ámbito fue el realizado en marzo de 2020 por el parlamento canadiense que pidió investigar a MindGeek. Tras la petición legislativa, la empresa se registró por primera vez en el Centro Nacional para Niños Desaparecidos y Explotados y entregó más de trece mil videos de material sospechoso de abuso sexual infantil.
Pornhub is one of the most visited Web sites in the world. Critics say it has been rampant with nonconsensual content—and that there was little recourse for those featured in it. https://t.co/WjTW0HoBxq
Activismo social para responsabilizar a la industria
A lo anterior, le siguió la nueva política de MindGeek, en la que solicita que todos usuarios verifiquen sus identidades a través de un sitio web de un tercero, antes de cargar videos. Además de anunciar que desactivaría millones de videos de usuarios no registrados.
Asimismo, envió al parlamento una carta que describe las nuevas políticas de su contenido, además de prometer otras aún más rigurosas en el futuro. La compañía afirmó que había estado desarrollando un software para identificar y eliminar videos sin consentimiento, que planeaba poner a disposición de otras plataformas en línea.
Ciertamente, las denuncias legales han tambaleado los límites de las protecciones de la Sección 230. Después de una evaluación que duró más de un año, el bufete de abogados contratados por MindGeek para crear un programa de cumplimiento, entregó un informe con más de 90 recomendaciones para mantener fuera de Pornhub y otros de sus sitios contenidos no consensuados. ¿Podrían estas acciones presionar la responsabilidad a la industria porno?
De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo alrededor de 20 millones de jóvenes en América Latina no estudian ni trabajan. La capacitación es un desafío importante en la región, en este y otros grupos de edad, pues el ingreso a la vida laboral está marcado por altas tasas de desocupación e informalidad. Con el objetivo de apoyar en la empleabilidad, UNESCO y Microsoft lanzan EdDI, la primera aplicación sobre Habilidades Digitales en América Latina y el Caribe: abierta, gratuita, disponible en Android a partir de hoy y en iOS en los próximos días.
EdDI ofrecerá a todas las personas, en particular a quienes no hayan tenido la oportunidad de culminar sus trayectos educativos, la posibilidad de adquirir habilidades digitales básicas para comprender el mundo digital y ayudar de esta forma el camino hacia su inserción en el mercado laboral del siglo XXI.
“En Microsoft estamos convencidos de que la educación y la tecnología son elementos vitales para mejorar la calidad de vida de todas las personas y construir un mundo mejor para todos; como empresa líder en tecnología, estamos comprometidos a no dejar a nadie sin incorporarse a la economía digital que hemos contribuido a crear. La colaboración con UNESCO es muy importante para nosotros, sobre todo por la posibilidad de llevar herramientas como EdDI a personas en toda América Latina en búsqueda de mejorar sus opciones de empleabilidad, complementando así las capacitaciones en habilidades digitales prácticas para el trabajo que ofrecemos a la población. Seguimos trabajando para acercar aún más opciones de capacitación para todos y para crear ciudadanos digitales capaces de transitar estos tiempos con mayor seguridad y certeza”, comentó Lupina Loperena, directora de Filantropía en Microsoft México.
¿Qué son las habilidades digitales?
Zelmira May, especialista del Sector de Educación de la UNESCO, explica: “Se trata de las competencias básicas que necesita cualquier ciudadano para insertarse en una sociedad cada vez más mediatizada y atravesada por las tecnologías”.
“Cómo buscar información confiable en la web, qué significa la privacidad en Internet, qué es la huella digital, cómo pueden otros utilizar los datos personales que se comparten en la web, qué es la big data, cómo funcionan los algoritmos, cómo participar en Internet y de qué manera utilizar el lenguaje digital, son estas habilidades naturalizadas en ciertos contextos, sin embargo, en otros, representan barreras para incursionar en el mundo laboral”, agrega May.
Destaca que dichas habilidades deben ir acompañadas de otras competencias esenciales, tales como las vinculadas al pensamiento crítico, a la capacidad para analizar, evaluar, procesar, identificar y resolver problemas, argumentar, tomar decisiones, crear, comunicar y participar en el entorno digital, por lo cual también han decidido incluirlas en la aplicación.
El mercado laboral en América Latina y el Caribe
EdDI se lanza en una región con más de 10 millones de jóvenes que buscan empleo sin conseguirlo. La crisis por COVID-19 en los mercados de trabajo elevó la tasa de desocupación entre los jóvenes latinoamericanos y caribeños por encima de 20 por ciento, una proporción que triplica la tasa de los adultos y es más del doble que la tasa general de desempleo promedio en la región.
Por otra parte, 6 de cada 10 jóvenes que sí consiguen ocupación se ven obligados a aceptar empleos en la economía informal, lo que en general implica malas condiciones de trabajo, sin protección ni derechos, y con bajos salarios y baja productividad (según cifras de la Organización Internacional del Trabajo, OIT).
Tales desafíos regionales exigen la adopción de políticas específicas destinadas a mejorar sus oportunidades en el mercado de trabajo. En este contexto, la valiosa cooperación establecida entre Microsoft y UNESCO constituye un paso adelante en la búsqueda de soluciones eficientes a demandas urgentes y cambiantes.
El posicionamiento en el ODS 13 (Acción por el Clima) refuerza el compromiso trazado en Ruta Azul, camino por el cual el Tec aspira a convertirse en una institución modelo en torno a la sostenibilidad.
En 2015, la Asamblea General de las Naciones Unidas, estableció una agenda a fin de lograr un mejor futuro y más sostenible para todos. En esta reunión, los líderes del mundo acordaron que esta iniciativa estaría dividida en 17 grandes rubros, entre los que se contemplan: fin de la pobreza, hambre cero, salud y bienestar, educación de calidad, igualdad de género, agua limpia y saneamiento, ciudades y comunidades sostenibles y vida de ecosistemas terrestres.
Por ello, y a fin de dar seguimiento puntual a las acciones en pro de estos Objetivos, THE Impact Ranking convocó a distintas universidades del mundo. Para la cuarta edición de este ranking, se logró la participación de mil 406 universidades de 106 países/regiones. El THE Impact Ranking incluye métricas basadas en los 17 ODS de la ONU en cuatro áreas: investigación, administración, divulgación y enseñanza. Las universidades pueden enviar datos para los ODS que deseen, sin embargo, el 17 (Alianzas para lograr Objetivos) es obligatorio para su inclusión en la tabla general.
En el caso especifico de Acción por el Clima (ODS 13), el Tec de Monterrey destaca en los siguientes rubros, aumentando 10.7 puntos porcentuales respecto al año anterior, colocándola como la universidad número 1 en México y Latinoamérica, así como la número 51 de 674 a nivel global:
Rubro
Puntaje 2022
Puntaje 2021
Puntaje 2020
Investigación sobre la acción climática
55.3
49
37.8
Uso de energía baja en carbono
66.4
32.9
88.8
Medidas de educación ambiental
100
100
100
Compromiso de una universidad neutra en carbono
75
75
8.3
Puntuación
73.1
62.4
59.1
Para Inés Sáenz, vicepresidenta de Inclusión, Impacto Social y Sostenibilidad del Tec, estar entre las mejores universidades a nivel mundial en temas de sostenibilidad, refrenda el compromiso del Tec con el medio ambiente y su comunidad. “Se requiere de un esfuerzo sistémico, claro y enfocado que nos impulse al cambio. Como institución académica, queremos crear conciencia y actuar con base en el objetivo de pensar en la sostenibilidad como nuestro bien común”, comentó.
El posicionamiento en el ODS 13 (Acción por el Clima) refuerza el compromiso trazado en Ruta Azul, camino por el cual el Tec de Monterrey aspira a convertirse en una institución modelo en torno a la sostenibilidad.
La puntuación final de una universidad en la tabla general del THE Impact Ranking se calcula combinando su puntuación en el ODS 17 con sus tres puntuaciones más altas de los 16 ODS restantes. El Objetivo 17 representa el 22% de la puntuación general, mientras que los demás ODS tienen una ponderación del 26% cada uno. Esto significa que las diferentes universidades se califican en función de un conjunto diferente de ODS, según su enfoque.
Este año, el Tec se coloca nuevamente el rango 101-200, con un puntaje de 87.7 sobre 100, esto representa 4.5 puntos más que el 2021, cuando se obtuvo un puntaje de 83.2.
En Latinoamérica, el Tec de Monterrey ocupa una de las primeras 3 posiciones en 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible que evalúa el THE Impact Ranking:
Las Naciones Unidas han informado de que el 70% de los arrecifes de coral de la Tierra está amenazado: el 20% de ellos ya está destruido sin esperanza de recuperación, el 24% corre riesgo inminente de colapso y un 26% más está en riesgo por amenazas a largo plazo
De acuerdo con Muy Interesante, las principales amenazas de los arrecifes de coral son el cambio climático, la sobrepesca y la contaminación de los mares, a esto se suman otros problemas como las tormentas tropicales o las especies invasoras que provocan que la situación sea cada vez más crítica. Sin embargo, todavía estamos a tiempo de proteger los arrecifes y preservarlos para las generaciones futuras.
¿Quieres cuidar a los arrecifes de coral pero no sabes cómo?The Nature Conservancycompartió algunas acciones sencillas y eficaces que puedes realizar.
Encontrar soluciones a problemáticas sociales se ha convertido en una de las prioridades del mundo actual, y hacerlo a nivel profesional ahora es posible. El mundo está viviendo una reconfiguración, sobre todo tras la pandemia de COVID-19, en donde un giro de 360 grados impactó a nivel social.
Es por ello que, las empresas y organizaciones están modificando sus necesidades y expectativas en cuanto al tipo de profesionales que se requieren. Ejemplo de esto es que muchas buscan alinearse al cumplimiento de la Agenda 2030 por medio de sus acciones e iniciativas. En tal agenda se encuentra un conjunto de objetivos que buscan erradicar la pobreza, proteger al planeta y asegurar la prosperidad para todos.
Para ayudar al cumplimiento de los mismos dentro de los próximos 15 años y a resolver muchas más problemáticas sociales, CENTRO —una institución que está rompiendo paradigmas en cuanto a los esquemas de educación—, busca personas que quieran ser parte de estos nuevos expertos que construyen alternativas y soluciones para que se integren a su Especialidad de Diseño para la Innovación Social. ¿Quieres saber más? Te compartimos los detalles.
¿Qué es el Diseño para la Innovación Social?
Diseñar es una acción inherente al ser humano, incluso es una de las capacidades de adaptación que ha permitido se desarrollen las culturas y los sistemas que conocemos; representa la forma en la que se da resolución a una problemática o necesidad. Por lo que, en cuanto a la profesionalización de esta habilidad ha existido una evolución, en donde ya no solo se requieren herramientas físicas sino también estratégicas.
Derivado de ello, nace el diseño para la innovación social —disciplina que mediante el análisis de entornos, grupos, comunidades y variables ambientales y socioeconómicas concreta soluciones y alternativas sostenibles —, la cual, gracias a CENTRO, está en México para comenzar a formar a las siguientes generaciones de líderes y responsables que quieran cursar un posgrado en innovación social y transformar sus ideas en iniciativas que aporten al bien común.
“El Posgrado de Diseño para la Innovación Social de CENTRO explora otras formas de entender la realidad, considerando distintos ángulos de un mundo cambiante, diverso e interdependiente. Ofrece un marco metodológico para el diseño de respuestas creativas centradas en la comprensión del entorno, las personas y sus interrelaciones”.
CENTRO.
Para lograrlo, durante la especialidad se abordarán los siguientes aspectos clave:
El diseño centrado en el entorno.
La dimensión ética y social del diseño.
La investigación-acción.
La medición e impacto.
La comunicación efectiva de la información y el pensamiento sistémico.
Un posgrado de innovación social On live
El temario ambicioso y vanguardista del posgrado de innovación social que ofrece CENTRO consta de 15 materias, divididas en tres módulos o ejes de acción que equivalen a cuatrimestres; el primero es el de las organizaciones, en donde aprenderás los fundamentos de la innovación social, la sustentabilidad, además de cómo expresar ideas. En el segundo, adquirirás conceptos y prácticas relacionadas a la innovación en el contexto ciudadano y por último, en el tercero vincularás el uso de la tecnología con las soluciones.
Todo lo anterior estará a cargo de grandes expertos nacionales e internacionales, quienes te asesorarán y compartirán sus conocimientos, a través de una experiencia on live y un boot camp en la Ciudad de México, que se enfocarán en el diseño centrado en el entorno, dándole una complejidad mayor que el Human-centered design —enfocado en las personas— ya que se reflexionará sobre contextos más amplios, involucrando la participación y relación de elementos humanos y de otros tipos.
Estudiantes de diferentes licenciaturas están participando en este montaje colaborativo.
📆 Podrás visitar la instalación desde el 16 de junio.
Esta exhibición forma parte del proyecto de colaboración entre CENTRO y @Meta para capacitar en el uso de las tecnologías inmersivas pic.twitter.com/8EHJ0HBgYJ
— CENTRO diseño | cine | televisión (@centro_news) June 9, 2022
Con una duración de tres cuatrimestres, equivalentes a un año, la Especialidad de Diseño para la Innovación Social está planeada para que puedas aplicar tus conocimientos al tiempo que los adquieres.
Así que, si estás interesado en el diseño de estrategias, servicios o productos con impacto social; eres parte de una ONG o un laboratorio de innovación; trabajas en el sector público o privado; te consideras un emprendedor o te desempeñas como un consultor de desarrollo sostenible, esta especialidad es para ti, y solo tienes que cumplir los siguientes requisitos:
Título de Licenciatura o en su caso una constancia de que lo estás tramitando.
Una carta donde expliques los motivos por los que quieres realizar la especialización.
Entrevista con el director o coordinador académico del programa.
Curriculum vitae.
Entregar el formato de admisión.
Nivel de inglés nivel avanzado.
Elaborar un ensayo sobre la importancia del impacto social en tus proyectos o sobre alguna iniciativa que estés realizando.
El posgrado en Diseño para la innovación social iniciará sus clases en agosto de 2022, con sesiones los martes y miércoles de 18 a 22 h. Si deseas tener más información puedes obtenerla comunicándote al número 5580446829 o al correo electrónico: [email protected]. ¡Conviértete de un agente de cambio y materializa tus ideas para generar un impacto positivo!
Los intentos por la descarbonización en el mundo se complican, en un momento en el que especialistas climáticos han señalado que la sostenibilidad del planeta está colapsándose: Alemania anuncia que regresa al carbón ante la escasez de gas en Europa.
Ciertamente, la actual guerra rusa contra Ucrania parece socavar los esfuerzos por detener la crisis climática. Los efectos del conflicto bélico ya han obligado a más de 10 millones de personas a abandonar sus hogares, agravado la situación del sistema alimentario, aunque quizás el panorama más complejo es el retorno a los combustibles fósiles.
Alemania sin suministros de energía
De acuerdo con CNBC, el país ha indicado que reactivará plantas de carbón ante el riesgo de carecer de suministro energético. Si bien, será durante un período de transición en lo que aumentan sus reservas para los meses más críticos de invierno, esto significa un gran revés para las energías limpias.
El ministro de Economía alemán, Robert Habeck, advirtió que la situación podría ser “realmente difícil en invierno”, sin medidas de precaución para evitar la falta del combustible, lo anterior derivado de los recientes aumentos al gas natural por parte del gobierno ruso y los suministros limitados de Gazprom.
“Estamos estableciendo una reserva de sustitución de gas de guardia. Eso es amargo, pero es casi necesario en esta situación para reducir el consumo de gas”.
Robert Habeck, ministro alemán de Economía.
La empresa estatal citó un problema técnico por el corte del suministro y dijo que se debió a la demora en la devolución de los equipos atendidos por Siemens Energy de Alemania en Canadá. Habeck rechazó esa afirmación, diciendo que la medida fue motivada políticamente y diseñada para desestabilizar la región y aumentar los costos.
Alemania regresa al carbón
Alemania, al igual que otras naciones de Europa, depende mucho del gas de Moscú para alimentar sus hogares y la industria pesada, pero ha logrado reducir la participación en sus importaciones del 35% al 55%, antes del comienzo de la guerra en Ucrania. Italia, Austria y Eslovaquia también informaron reducciones en el suministro ruso.
Ante los posibles temores de una interrupción total del abastecimiento a la Unión Europea (UE), el ministro alemán enunció una serie de acciones para garantizar el combustible, entre las que se encuentran un modelo de subasta que se lanzará este verano para incentivar a los consumidores de gas industrial a ahorrar y aumentar la quema de carbón.
Tras más de €200.000 millones en subvenciones y cerrar las nucleares, Alemania reabre las plantas de carbón ante el riesgo de suministro de gas.https://t.co/QU40nsi5QI
Habeck destaca que el recorte en los energéticos por parte de la paraestatal, Gazprom, responde a una estrategia política del gobierno ruso para inquietar y dividir a la UE. Por ello, se ha decidido el “regreso de las centrales eléctricas alimentadas con carbón durante un período de transición” para disminuir el consumo de gas para electricidad y asegurar las reservas.
“Actualmente, el 56% de los tanques de almacenamiento de gas están llenos por encima del promedio en Alemania, en comparación con años anteriores. Las cantidades que faltan aún se pueden reemplazar y algunos contenedores aún se están llenando, aunque a precios altos. La seguridad del suministro está actualmente garantizada pero la situación es grave”.
Robert Habeck, ministro alemán de Economía.
La noticia de que Alemania regresa al carbón ha alarmado a los líderes del mundo que debaten sobre las implicaciones económicas y ambientales que ha desatado el conflicto bélico.
Alemania mantiene firmes sus objetivos ambientales 2030
Frente al escenario adverso que se vive, el portavoz del ministerio alemán del Medio Ambiente, Stephan Gabriel Haufe, anunció recientemente que el país mantiene su compromiso de abandonar el carbono para 2030.
“La fecha de salida del carbón en 2030 no está en duda en absoluto. Es más importante que nunca que se realice”.
Stephan Gabriel Haufe, portavoz del ministerio alemán del medio ambiente.
Asimismo, hizo hincapié en que la utilización de las centrales de carbón es una medida a corto plazo, hasta 2024. Sin embargo, como lo ha señalado el secretario general de la ONU, António Guterres, la decisión de regresar a los combustibles fósiles es “delirante”, en un momento en que el mundo se queda sin tiempo para mitigar el cambio climático.
La Tierra se está calentando rápidamente como resultado de las emisiones provocadas por las actividades humanas. Entonces, ¿qué se está haciendo al respecto? Organismos internacionales como la ONU han llamado a la descarbonización y la transición a las energías limpias para evitar que la temperatura del planeta suba más de 2ºC.
Ante esta crisis ambiental, el multimillonario tecnológico, Bill Gates, quiere bloquear el Sol, de acuerdo con información compartida porForbes. Para los defensores de la llamada geoingeniería solar, como Gates, una respuesta para frenar el deterioro está en considerar las técnicas destinadas a neutralizar una parte de la radiación solar. ¿De qué va exactamente la iniciativa?
Bill Gates quiere bloquear al Sol
El filántropo y cofundador de Microsoft está financiando el desarrollo de una tecnología destinada a interrumpir cierta cantidad de la radiación solar que impacta a la atmósfera. El proyecto dirigido por la Universidad de Harvard, en teoría, creará un efecto de enfriamiento global.
Conocido como Experimento de Perturbación Controlada Estratosférica (SCoPEx) —de acuerdo con Nature en 2018—, el concepto en un sentido amplio está diseñado para rociar partículas en la estratosfera, que puedan enfriar el entorno al reflejar algunos de los rayos solares.
Geoingeniería contra cambio climático
Desde hace tiempo, la investigación generalizada sobre la eficacia de la geoingeniería solar se ha estancado debido a la controversia. Los opositores creen que dicha ciencia conlleva riesgos impredecibles, incluidos cambios extremos en los patrones climáticos no muy diferentes a las tendencias de calentamiento, que ya estamos presenciando.
De manera similar, los ambientalistas temen que una transformación dramática en la estrategia de mitigación, sea tratada como una luz verde para continuar emitiendo gases de efecto invernadero, con pocos o nulos avances en los patrones actuales de consumo y producción.
Harvard's Plan to Blot Out the Sun Is a Great Idea, Says Bill Gates If the SCoPEx project is successful, the ultimate goal is for the balloon to release roughly 2 kg of chemicals like sulfates and calcium carbonate into the Earth's stratosphere #climatehttps://t.co/O4zStjkjBu
Si bien, parece una trama de ciencia ficción, la iniciativa de Bill Gates que quiere bloquear al sol, SCoPEx, dará un paso adelante en su investigación inicial cerca de la ciudad de Kiruna, Suecia. La Corporación Espacial Sueca acordó ayudar a lanzar un globo que transporta equipo científico a 12 millas (20 km) de altura.
El lanzamiento no liberará ningún aerosol estratosférico, más bien, servirá como prueba para maniobrar el dirigible y examinar a las comunicaciones y los sistemas operativos. De tener éxito, podría ser un paso hacia una segunda etapa experimental que liberaría una pequeña cantidad de polvo de CaCO 3 a la atmósfera.
La efectividad de esta maniobra ha sido documentada por David Keith, profesor de física aplicada y política pública en la Universidad de Harvard, junto con sus colegas científicos de SCoPEx, quienes publicaron un artículo, en 2017, que sugiere que el polvo en realidad podría reponer la capa de ozono al reaccionar con moléculas que destruyen el ozono.
Pero, se desconoce la cantidad exacta de CaCO 3 necesaria para enfriar el planeta. Y los científicos tampoco pueden confirmar si es el mejor aerosol para realizar el trabajo.
Daños colaterales de la propuesta de Gates
Sin un conocimiento certero sobre los riesgos colaterales de perturbar el clima global, el experimento podría traer consecuencias no deseadas, impactando negativamente en regiones altamente pobladas y generando otra crisis de refugiados.
Keith ha propuesto la creación de un “grupo de riesgo” para compensar a las naciones más pequeñas por los daños no especificados de tales pruebas, que quizás resulte de poco consuelo para aquellos desplazados por las condiciones inhabitables.
Si bien las acciones parecen desesperadas por contener el calentamiento global, se requiere la cooperación internacional para evaluar riesgos y resultados positivos y negativos de cualquier iniciativa pionera.
Cerca de un billón de personas —entre ellas un 14% de las y los adolescentes del mundo— vivía con un trastorno mental en 2019, según reveló un reporte reciente de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Las cifras resultan más alarmantes si se considera que las enfermedades mentales son la principal causa de discapacidad, como lo señala la Organización Panamericana de la Salud (OPS).
El Informe mundial sobre la salud mental: Transformar la salud mental para todos (2022) detalla la situación actual de esta problemática y cuáles son los desafíos que los gobiernos deben abordar en cuanto a la salud mental, que representa el estado de bienestar ideal con el que se pueden desarrollar capacidades y laborar de forma productiva.
Cabe señalar que un mal estado de salud mental se asocia a “cambios sociales rápidos, a las condiciones de trabajo estresantes, a la discriminación de género, a la exclusión social, a los modos de vida poco saludables, a los riesgos de violencia y mala salud física y a las violaciones de los derechos humanos”, de acuerdo con la ONU.
Salud mental para el logro de los ODS
Desde 2015, la ONU incluyó a la salud mental en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), esto marcó un paso histórico porque se reconoció la carga de morbilidad de las enfermedades mentales y se priorizo a la salud mental como parte del progreso.
Sin embargo, los hallazgos del informe antes mencionado muestran que el avance en materia ha sido sombrío. A pesar del éxito en las brechas de salud y logros considerables en enfermedades infecciosas, no se ha incluido del todo al bienestar mental, aun con el impacto transversal que tiene en el cumplimiento de los ODS.
En sí misma, la salud mental es un requisito previo para la salud física y está fuertemente interrelacionada con otros factores como la pobreza, el trabajo y el crecimiento económico o la paz y la justicia. Por lo que juega un papel clave en los esfuerzos para lograr la inclusión social y la equidad, la cobertura universal de salud, el acceso a la justicia y los derechos humanos y el desarrollo económico sostenible.
Atender los problemas de salud mental
La investigación de la ONU reconoce que las enfermedades mentales son un desafío para el futuro sostenible e insta a los gobiernos, profesionales de la salud, académicos, sociedad y otros actores a apoyar en su prevención y tratamiento.
Los trastornos mentales son la principal causa de discapacidad, asimismo, refiere que las personas con problemas de salud mental graves mueren en promedio de 10 a 20 años antes que la población general, principalmente debido a enfermedades físicas prevenibles.
Pero, además las situaciones actuales como la invasión rusa a Ucrania, la crisis climática, las desigualdades sociales y la pandemia han agravado los problemas de salud mental. La ansiedad y depresión aumentaron más de 25% solo en el primer año de la pandemia.
En este sentido, la falta de una perspectiva integral del problema ha ocasionado que aún existan países donde los problemas de salud mental son estigmatizados social y culturalmente, lo que expone a quienes los padecen de sufrir abuso físico y sexual.
ONU llama a abordar salud mental así…
Finalmente, la responsabilidad de brindar servicios de salud mental abarca a diferentes sectores y actores. Si bien, el informe no espera que se aplique todo lo planteado, sí que los países puedan enfocarlo a sus necesidades específicas, por lo cual, basándose en la evidencia más reciente, la ONU destaca en el informe las mejores prácticas para lograr el cambio en la salud mental.
De acuerdo con el libro sobre biodiversidad de la Organización de Investigación Científica e Industrial de la Commonwealth, esta es fundamental para el ser humano por motivos económicos, culturales, obtención de datos científicos, y por ser el soporte de la vida ecológica. Sin embargo, tomando en cuenta información del Banco Mundial, el mundo está viviendo una pérdida significativa de la misma.
Esto se refleja en la alta tasa anual de 13 millones de hectáreas deforestadas y la pérdida del 40% de arrecifes de coral en las aguas cálidas desde hace cuatro décadas, por mencionar algunos ejemplos. Aunado a ello, el Índice Planeta Vivo (IPV), indica una disminución del 52% de poblaciones de especies durante los últimos 40 años, con pérdidas en los países en desarrollo tropicales, principalmente como resultado de la disminución de hábitats, la degradación y la sobreexplotación.
Tal situación se vive con fuerza en una de las regiones con mayor diversidad en el mundo: América Latina, y en donde nació una compañía decidida a revolucionar el comercio de la región a través de la tecnología; la cual actualmente se encuentra comprometida a regenerar la biodiversidad de Latinoamérica por medio de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Regenerar la biodiversidad de Latinoamérica: El objetivo de Mercado Libre
Lo que comenzó como un proyecto en el garaje del Barrio de Saavedra en la ciudad de Buenos Aires, Argentina, hoy se ha convertido en Mercado Libre, una empresa que opera en 18 países y que está desarrollando soluciones para reducir brechas y promover el desarrollo e inclusión de la zona, lo que involucra el salvaguardar su biodiversidad.
De esta inquietud, nació en 2021 el programa Regenera América, cuyo objetivo es apoyar iniciativas a favor de los biomas latinos y contribuir a combatir el cambio climático y la preservación de la biodiversidad, por medio de la financiación para la restauración y conservación de la región que conserva el 40% de la biodiversidad del planeta.
Recordemos que los biomas son regiones definidas por condiciones climáticas y geográficas. A diferencia de las ecozonas o regiones biogeográficas, estos no están definidos por similitud histórica o taxonómica. Hay muchas clasificaciones de los biomas, tales como: tundra, agua dulce polar, manglares, etc.
“Regenera América nació como parte de los esfuerzos en materia de medio ambiente. El planeta ha llegado a un punto de degradación grave, que aunque hoy estamos trabajando con esfuerzos mancomunados para reducir emisiones, el daño está presente, por lo que tenemos que empujar las agendas que aún requieren mucha transformación e innovación y este programa es parte de ello”.
Guadalupe Marín, Directora Regional de Sustentabilidad de Mercado Libre.
¿Cómo se está llevando a cabo?
Mercado Libre está convencido de que: “Hoy más que nunca, el mundo necesita transformación”, esto de acuerdo a Marcos Galperin, fundador de la empresa; y de regenerar la biodiversidad de Latinoamérica, por lo que para impulsar y cumplir el objetivo, entre 2021 y 2022 se invertirán hasta U$18 millones en el desarrollo y ejecución de las iniciativas que involucra.
En la primera etapa del proyecto (2021) se tuvo una inversión cercana a U$8 millones para apoyar a la implementación de dos proyectos en la Mata Atlántica (Brasil), uno de los ecosistemas más amenazados de Latinoamérica, conocido por sus importantes cuencas hidrográficas y donde se encuentra la mayor parte de la operación de la compañía.
Mientras que en la segunda etapa (2022), se realizará una inversión adicional de U$10 millones (divididos en dos etapas) a nuevos proyectos y la expansión de los que ya están implementados. En la primera etapa se han seleccionado cuatro en Brasil y uno en México. En nuestro país se realizará el Proyecto de Restauración de Llanos de Apan, Hidalgo, y en Brasil se trabajará en los biomas Mata Atlántica y Amazonía.
Se espera que sumando los proyectos de 2021 y 2022 se logre:
Impactar un total de 6.267 hectáreas.
Secuestrar 939.377 carbono.
Plantar 1.023.340 árboles.
Restaurar 10.550.780 árboles.
Muy orgulloso de seguir avanzando con Regenera América, en asociación con @PachamaInc para alcanzar más de 6 mil hectáreas restauradas con 5 nuevos proyectos. Este 2022 llegamos a México para restaurar los Llanos de Apan, en Hidalgo. pic.twitter.com/11RgMCja6M
Estos proyectos tendrán un impacto significativo en las comunidades locales, la vida silvestre y nuestro clima, empero, es importante mencionar que este trabajo solo puede alcanzar el éxito si se lleva a cabo en conjunto y por medio de alianzas estratégicas con otras organizaciones especializadas.
Pachama: Alianza estratégica imprescindible
Tomando como referencia a la Organización de las Naciones Unidas (ONU) impulsoras de la Agenda 2030 en donde se encuentran los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), para cumplir satisfactoriamente un programa de desarrollo, como lo es Regenera América, es necesario establecer asociaciones inclusivas (a nivel mundial, regional, nacional y local) sobre principios y valores, así como sobre una visión y objetivos compartidos que se centren primero en las personas y el planeta.
Esto se encuentra establecido en el ODS 17: Alianzas estratégicas para lograr objetivos, y es así como Mercado Libre se ha aliado a Pachama, para impulsar el Proyecto de Restauración de Llanos de Apan. Se trata de una empresa tecnológica que conecta proyectos que están haciendo conservación de bosques o reforestación con empresas que quieren tener un impacto positivo con el medio ambiente, teniendo así un impacto ambiental positivo.
Una de las características de mayor interés en Pachama es que aprovecha la tecnología de detección remota para ver lo que los métodos tradicionales no pueden. Y a través de la plataforma online proveen verificación y monitoreo ofreciendo imágenes satelitales e inteligencia artificial para analizar dichos datos a escala, y asegurarse de que las iniciativas sean exitosas, reportando sus métricas como, por ejemplo, cuánto carbono están secuestrando los bosques.
Entre Pachama y Mercado Libre hay un claro alineamiento de intenciones, ya que nosotros como compañía latinoamericana queríamos tener impacto en nuestra región y Mercado Libre de la misma manera, por lo que comenzamos a alinear sus estrategias y los países en donde se trabajaría. Nosotros ayudamos a reclutar, seleccionar y evaluar proyectos para ejecutarlos, y ahora estamos muy contentos de estar en México para seguir creciendo.
Cabe destacar que Pachama articula con organizaciones implementadoras locales para originar nuevos proyectos. En este caso será junto a Toroto, empresa líder del sector ambiental en México que desarrolla proyectos de restauración y conservación de ecosistemas para capturar carbono.
Saez comparte que en el siglo XXI una de las mayores plataformas de cambio positivo son las empresas, por lo que estas deben responder a la sociedad y preocuparse con seriedad respecto a su impacto social, ambiental y comunitario como lo está haciendo Mercado Libre. Además, destaca que mientras más aporta positivamente al mundo la iniciativa privada, mejores son los resultados en cuestión de negocios.
Hace dos décadas, Mercado Libre nació con cuatro emprendedores que empezaron a amasar un sueño, y hoy su crecimiento es exponencial en América Latina, por lo que no hay duda de que Regenera América logrará posicionarse como un ejemplo más de éxito y compromiso responsable para regenerar la biodiversidad de Latinoamérica.
En el marco del Mes del Orgullo, GSK México reitera su compromiso de ser una empresa incluyente, por medio de la capacitación, generación de conciencia, así como la revisión de los procesos de reclutamiento y selección.
Por aplicar políticas de no discriminación y equidad de oportunidad de empleo; contar con un Consejo de Diversidad e Inclusión, así como por participar en actividades públicas para apoyar la inclusión LGBTQ+, GSK México ha sido reconocida con el Certificado HRC Equidad MX 2022 de parte de la Fundación Human Rights Campaign.
En el marco del Mes del Orgullo, la farmacéutica de origen británico reitera su compromiso de ser una empresa en la que el respeto y la inclusión están en el corazón de su cultura, donde se acepta y se celebra la diversidad, en beneficio de sus colaboradores, clientes, socios de negocio y las comunidades donde opera.
“Trabajamos por ser una compañía incluyente por medio de la revisión de nuestros procesos de reclutamiento y selección, capacitación a nuestros colaboradores con enfoque particular en promover la inclusión. Prueba de ello, es el haber alcanzado los 100 puntos establecidos por el Programa Global de Equidad Laboral, que hoy nos reconocen como una de los Mejores Lugares para Trabajar LGBTQ+ en México”, comentó Pilar Martínez Murillo, Directora de Recursos Humanos en GSK México.
Para lograr este objetivo, las políticas de no discriminación, prestaciones y otras prácticas son esenciales, puesto que hacen posible un impacto positivo en el talento humano diverso. En línea con estos esfuerzos en México, a nivel global, GSK forma parte de la Proud Science Alliance, un colectivo de redes LGBT+ del sector de la salud que trabaja para elevar el nivel de inclusión dentro de las organizaciones. También es miembro de Open for Business, la coalición de empresas líderes preocupadas por la difusión de políticas anti-LGBT+ en algunos de los países donde operan.
Además de estas iniciativas, con el objetivo de no dejar atrás a ninguna persona con VIH, GSK / ViiV Healthcare realizan acciones con grupos de población vulnerables, a fin de generar conciencia sobre la detección y tratamiento oportuno del virus de la inmunodeficiencia humana, además de seguir desarrollando una amplia gama de enfoques innovadores para tratar la enfermedad.
“En GSK nos enorgullecemos de ser una compañía en la que todos podemos ser nosotros mismos: donde se valora la diversidad de personas, de pensamiento y el sentido de pertenencia, lo cual fortalece nuestro desempeño y nos acerca aún más a las necesidades de nuestros colaboradores, pero también a los millones de personas en México y el mundo a quienes brindamos soluciones de salud”, detalló Pilar Martínez.
Hoy en día la individualidad y la autenticidad son factores determinantes para el correcto desarrollo y felicidad de las personas, sin duda, uno de los espacios en donde esto es primordial son los lugares de trabajo.
Se calcula que los mexicanos trabajan en promedio 48 horas semanales, un número elevado en comparación de otros países, a esto sumemos que, de acuerdo con una encuesta del Centro de Investigaciones en Políticas Públicas, se determinó que 6 de cada 10 personas LGBTQ+ consideran que su preferencia sexual ha representado un obstáculo para conseguir una buena oferta laboral, abriendo la conversación sobre la necesidad de que más empresas sumen políticas de inclusión y diversidad a su día a día.
La marca de cereales, Kellogg’s®, desde su fundación, se ha esforzado en ofrecer espacios que promuevan y fomenten el respeto a la diversidad e inclusión desde el desayuno en casa hasta en el trabajo. De hecho, como parte de su visión, la compañía cuenta con políticas de equidad, diversidad e inclusión que tienen como principal foco tres pilares: El lugar de trabajo, las marcas que son parte de la compañía y nuestra comunidad.
Con esto en mente y para seguir llevando un mensaje de inclusión a todos, este año, Kellogg, desde K-Pride & Allies, se unirá a Casa Frida, refugio sin fines de lucro para la comunidad LGBTQ+, para dar visibilidad al nuevo programa: Contrata LGBTIQ. Una iniciativa que tiene como propósito fortalecer las habilidades técnico-sociales para que los refugiados logren una autonomía económica y de la mano de empresas como Kellogg lograr garantizar trabajos dignos y de calidad para todas, todos y todes. Esto aunado a las donaciones en especie que la compañía realizará durante el año 2022 esperando llegar a un total de 4000 porciones y que hasta al momento han beneficiado con casi 7000 porciones a la comunidad.
Al respecto de esta alianza Eduardo Lemos, Director de Mercadotecnia para Kellogg México, comentó: “En Kellogg creemos que ofrecer espacios libres de discriminación y contar con políticas de inclusión y diversidad debería ser una prioridad para las empresas y estamos convencidos que crear entornos seguros donde el respeto y la igualdad es lo mejor para ayudar en el crecimiento de nuestros colaboradores. Sin duda, esta alianza con Casa Frida nos abre la puerta a encontrar nuevo talento y seguir transmitiendo nuestros mensajes dentro y fuera de la compañía con el principal objetivo de seguir trabajando por una sociedad donde todas, todos y todes se sientan incluidos y alcancen su máximo potencial.”
Adicionalmente, en los últimos meses K-Pride & Allies ha realizado otras donaciones a asociaciones como Manos Amigues, un comedor comunitario en pro de la comunidad LGBTQ+ e International Community Foundation (ICN) organización sin fines de lucro que tiene como objetivo apoyar a personas de la comunidad que se encuentran en situación vulnerable, sobre todo al norte del país.
También como parte de sus activades lanzó Mezcladito, un cereal edición especial que reafirma los mensajes de juntos en una misma mesa que estará a la venta a partir de junio en Walmart; una plática con Enrique Torre Molina, activista, consultor y conferencista LGBTQ+, en el marco del IDAHOT (Día internacional contra la homofobia, bifobia y transfobia) para exponer el panorama de derechos de la comunidad en América Latina y el Caribe; la realización de un pequeño deck de cartas con la marca Maratón y otras compañías para comunicar temas que atañen a la comunidad; y demás acciones que posicionan a Kellogg como una empresa incluyente.
Te invitamos a que conozcas más en el siguiente link.
HEINEKEN Green Challenge es una iniciativa impulsada por HEINEKEN México e INCmty que busca reunir por 5to año consecutivo a las mentes más creativas interesadas en resolver problemas socioambientales en México mediante soluciones innovadoras; este año el tema estará enfocado en la eficiencia energética.
La convocatoria 2022 está dirigida a emprendedores y emprendedoras residentes en México que cuenten con ideas innovadoras, prototipos, modelos de negocio o startups que busquen atender grandes retos globales y así impactar, transformar vidas y generar un crecimiento en la economía de México, por medio de emprendimientos innovadores y con gran potencial de escalamiento.
Los participantes podrán ser parte de HEINEKEN Green Challenge 2022 si sus propuestas impactan directamente por lo menos en una de las siete acciones del reto:
Movilidad / transporte y logística. Promover el desarrollo e implementación de tecnología e innovación en un modelo de traslado que permita a las personas ir de un lugar a otro sin generar emisiones contaminantes o disminuirlas.
Eficiencia energética en la edificación. Impulsar el desarrollo e implementación de tecnología que permita aprovechar al máximo los recursos naturales de la ubicación geográfica de la construcción para reducir la necesidad de sistemas artificiales de refrigeración, calefacción e iluminación.
Eficiencia energética en labores agrícolas. Proponer soluciones para optimizar el uso de la energía, mejorando o reduciendo su consumo, para producir el mismo o un mayor número de productos.
Manejo sostenible de la energía en la industria. Acciones para optimizar el consumo energético en procesos, lo cual permite disminuir costos, mejorar la productividad, así como reducir emisiones contaminantes.
Eficiencia urbana-ciudades inteligentes. Aumentar la eficiencia de la estructura productiva y del funcionamiento de las ciudades ya que el gasto en combustibles de uso doméstico, electricidad y gas tiene un peso desproporcionado en el presupuesto de los hogares más pobres.
Eficiencia energética en la vida diaria Promover soluciones para el uso de la energía en la vida diaria de las personas, para conseguir la eficiencia energética en el hogar, recurriendo a tecnología avanzada en electrodomésticos eficientes, iluminación de bajo consumo, calefacción, entre otros.
Eficiencia en el procesamiento de información Menores consumos asociados al manejo de la información, lo cual va ligado a una mayor productividad y ganancias, facilidad para tomar mejores decisiones, más precisas y confiables.
Antecedentes
La edición 2021 se enfocó en agricultura sustentable recibiendo 748 proyectos con más de 2,000 participantes y 300 universidades involucradas. HEINEKEN Green Challenge 2021 tuvo su cierre el pasado jueves 16 de junio en el Centro Agropecuario Experimental del Tecnológico de Monterrey (Rancho CAETEC) en la ciudad de Querétaro, Qro., con la presentación del Demo Day en donde los participantes compartieron los pitches de 11 de los 21 proyectos seleccionados para el proceso de aceleración de la edición 2021 sobre agricultura sustentable.
En el Demo Day de esta iniciativa verde se vivieron momentos inolvidables con los ganadores del HEINEKEN Green Challenge 2021, quienes además presentaron avances a seis meses de que obtuvieran el impulso de HEINEKEN México e INCmty, el evento culminó en una celebración de la innovación, el conocimiento y sobre todas las cosas, de la sustentabilidad para Brindar un Mundo Mejor.
Desde sus inicios este reto fue creado bajo los principios de la estrategia transversal de sustentabilidad de HEINEKEN México “Brindar un Mundo Mejor”, este año celebra 5 años creando historias de éxito con excelentes resultados y gran crecimiento en el que han participado más de 10 mil emprendedores de todo el país con más de 3 mil 200 proyectos inscritos, lo cual refleja el gran talento y espíritu emprendedor mexicano.
¿Quién puede participar en el HEINEKEN Green Challenge 2022?
El registro de proyectos estará abierto del 20 de junio al 16 de septiembre de 2022 a través del sitio web https://heineken.incmty.com
Todos los integrantes del equipo deben cumplir con los siguientes requisitos:
Residir permanentemente en México
Tener 18 años de edad o más
Estudiantes activos y/o egresados desde nivel técnico hasta posgrado de instituciones educativas en México
Contar con un proyecto en etapa de desarrollo desde una idea hasta una startup con primeras ventas y en crecimiento
Ventas no mayores a 5 millones anuales (base tecnológica)
Ventas no mayores a 2 millones anuales (sociales)
Tener un equipo integrado con un mínimo de 2 personas y un máximo de 5 personas
Premios
En la edición 2022, HEINEKEN Green Challenge premiará a los mejores 21 proyectos con un programa de aceleración con duración de 12 semanas y acceso a la competencia INC Accelerator 2022. Mientras que los mejores 10 proyectos de la edición recibirán premios monetarios que van desde $500,000 MXN hasta $50,000 MXN.
HEINEKEN México e INCmty, invitan a los emprendedores a estar atentos a los lanzamientos de las convocatorias regionales en todo el país que estarán sucediendo del 28 de junio al 27 de julio.
Proceso de selección HEINEKEN Green Challenge 2022:
Preselección nacional: 19 de septiembre – 2 de octubre del 2022
Como lo señala la Organización de las Naciones Unidas, las personas refugiadas son aquellas que han tenido que salir de sus lugares de origen debido al miedo y amenaza de ser perseguidas por motivos religiosos, étnicos y otros tipos de discriminación; y que debido a esto no pueden recibir apoyo de su Estado natal.
En 2020, la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) señaló que existían más de 26 millones de refugiadas y refugiados en el mundo, además, destaca que se ha complicado que ellas y ellos tengan una pronta resolución a su demanda de ser acogidos por alguna nación.
Asimismo, el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania ha desatado una nueva crisis humanitaria, y aumentado el número de quienes solicitan refugio, por lo que este 2022 el Día Mundial de los Refugiados —el 20 de junio— busca visibilizar el trabajo que millones de personas refugiadas han hecho y continúan haciendo para proteger su vida y la de su familia.
Dentro de la estrategia para frenar el aumento de contagios por SARS-CoV-2, la OMS ha instado a todos los países del mundo a continuar con el esquema nacional de vacunación. En este sentido, bajo los argumentos de ser un grupo de menor riesgo, en algunas regiones se ha postergado la aplicación del inmunológico a la niñez.
Al respecto, organizaciones, como Healthy Children, han señalado que a medida que aumentan las cepas del virus, las vacunas son vitales para proteger a las y los menores de desarrollar la enfermedad gravemente y de una posible hospitalización. Sin embargo, ha surgido la polémica sobre las vacunas anti COVID autorizadas para la niñez.
Vacunas anti COVID autorizadas para la niñez
La inoculación masiva ha marcado un punto de inflexión en la pandemia, demostrando una elevada efectividad en la prevención de formas graves de SARS-CoV-2, reduciendo la hospitalización y las muertes asociadas al virus.
En 2021, se comenzaron a autorizar en Europa dos vacunas COVID-19 para menores de edad: Moderna y Pfizer a partir de los 12 años, incluso, esta última fue indicada para niñas y niños de cinco años de edad.
Fuera del entorno europeo hay otras vacunas que se han usado para las infancias, como las inactivadas Sinovac-CoronaVac y BBIBP-CorV, que ya se aplican desde los tres años de edad, o Covaxin (inactivada adyuvada) y ZycovD (de ADN), autorizadas en la India para mayores de 12 años.
Por ello, ante los distintos tipos de dosis que abundan, resulta una prioridad para los gobiernos y familias disponer de datos confiables y certeros en la aplicación de las vacunas anti COVID autorizadas para la niñez.
Llegó la hora de vacunarse
Si bien es cierto que las infancias han sido un grupo señalado como de bajo riesgo frente a la COVID-19, no deja de ser vulnerable. Por lo que, dentro de sus recomendaciones, la OPS llamó a los países a considerar los beneficios de la vacunación de este grupo, teniendo en cuenta la equidad en las dosis y los impactos positivos en la sociedad.
Hasta el momento, el Grupo de Expertos en Asesoramiento Estratégico sobre Inmunización (SAGE) de la OMS ha mantenido la recomendación de la aplicación de la vacuna de la Pfizer BioNTech en menores de entre 5 y 11 años, de acuerdo con las pruebas y actualizaciones hechas hasta el momento por parte del organismo.
Pero las opciones podrían ampliarse, con la autorización de la Administración de Drogas y Alimentos de EE.UU. (FDA, por sus siglas en inglés) del inmunológico Moderna para menores de hasta seis meses de edad, según refiere CNBC.
Estas son las dos vacunas anti COVID autorizadas para la niñez…
Pfizer y Moderna se unirían a la lista de vacunas anti COVID autorizadas para la niñez. El primer inmunológico se administrará en tres dosis para niños de 6 meses a 4 años. Mientras que el segundo se hará en dos dosis para pequeños de 6 meses a 5 años.
Como lo señala la FDA, la vacuna de Moderna reveló aproximadamente un 51% efectividad para prevenir la infección por Ómicron en niños de 6 meses a 2 años, y es un 37% efectiva para los de 2 a 5 años. Por su parte, las dos ampolletas de Pfizer tienen tan solo un 14% de efectividad en la prevención de infecciones en menores de 2 años, y un 33% en los de 2 a 4 años.
Entre los efectos secundarios más comunes de las vacunas se encontraron dolor en el lugar de la inyección, irritabilidad y llanto, pérdida de apetito y somnolencia. La aprobación se produce ya que un comité de expertos independientes de la FDA votaron por recomendar las vacunas contra COVID-19 de Moderna y Pfizer. Y con ello, se buscará acelerar el paso para proteger a la niñez, luego de que cifras demostraran que en EE.UU. la COVID ha matado a más de 200 niños de seis meses a 5 años, desde enero de 2020, según los Centros de Control de Enfermedades (CCE).
Aún queda un paso más antes de que pueda comenzar la vacunación de los menores de 5 años. El comité de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) se reunirá para votar sobre las pautas para farmacias y consultorios médicos. La directora de los CDC, la doctora Rochelle Walensky, tiene que aprobar esas medidas antes de que los niños puedan comenzar a recibir las vacunas.
¿Cuáles serán las vacunas para menores en México?
Por otra parte, después de que el gobierno de México despertará polémica entre la población al señalar la posibilidad de aplicar el inmunológico Abdala a los menores de edad —debido a la falta de reconocimiento por la OMS— se ha informado la adquisición de 8 millones de vacunas contra COVID-19 de Pfizer para menores de 5 a 11 años.
Hugo López-Gatell, subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud, comentó que el arribo de la vacuna para los niños comenzará a partir del 24 de junio y el modelo de aplicación será por municipios en centros de salud y en algunos casos se habilitarán unidades especiales.
Ante esto, es fundamental acelerar el plan de vacunación para prevenir y proteger a la niñez frente a la COVID-19, ya que en México, los menores han sido un grupo que también ha resentido los efectos del confinamiento.
Si bien hasta el momento solo se ha confirmado la aplicación de la vacuna Pfizer, el hecho de que la FDA integre el inmunológico Moderna para uso en menores, podría significar un apoyo en la continuación del esquema de vacunación de la niñez mexicana.
El comercio electrónico se encontraba en auge antes de la pandemia y su crecimiento se ha acelerado en el último año y medio. Lo anterior ha resaltado aún más los desafíos ambientales de la entrega de “última milla” —término con el que se le conoce al proceso final de un pedido, que va desde que el producto sale de un centro de distribución, hasta el destino final—.
Derivado de este crecimiento, de acuerdo con el portal Environmental Leader, una millonaria inversión de DHL en objetivos climáticos se asoma para convertir a la empresa de logística con sede en Bonn, Alemania, en un líder climático entre sus pares.
Urge reducir el impacto en el delivery
Austin Whitman, director ejecutivo de Climate Neutral, una organización sin fines de lucro ubicada en San Francisco, EE.UU., señala que las prácticas actuales de entrega de última milla están contribuyendo al cambio climático y las compañías deben abordar estos efectos nocivos.
Asimismo, una colaboración entre McKinsey y el Foro Económico Mundial predijo que los volúmenes de comercio electrónico en Tokio crecerían un 85% para 2030, lo que requeriría un 71% más de carros de entrega. Esto contribuiría al aumento del 25% en las emisiones de dióxido de carbono en los centros de las ciudades.
Millonaria inversión de DHL en objetivos climáticos
Según cita Environmental Leader, DHL invertirá $7.5 mil millones de dólares para alcanzar los objetivos ambientales de reducir a cero sus emisiones relacionadas con la logística para 2050. Es un desafío relevante, considerando que más del 97% de sus emisiones están vinculadas a las entregas de paquetes.
Al respecto, el blog de la coalición We Mean Business destacó que tan solo en 2017, las emisiones anuales contaminantes del grupo de envíos ascendieron a 28.44 millones de toneladas de CO2. DHL sabe que con las predicciones del aumento en el comercio electrónico, se requerirá un 36% más de coches de entrega, lo que generará 32% más de emisiones de carbono, incluyendo el transporte aéreo y el terrestre.
Será apartir de GoGreen, programa mundial de protección ambiental de DHL, que la corporación impulsará sus objetivos climáticos y buscará flotas de cero emisiones. Además, agregará muchos más camiones de hidrógeno, vehículos eléctricos y utilizará aviones que puedan funcionar con combustibles sostenibles.
DHL contra el calentamiento global
El cambio climático está afectando ahora a todos los continentes, perturbando las economías nacionales, afectando vidas y costando caro a las personas, comunidades y países. Por ello, es un problema que requiere de soluciones a nivel internacional y la participación entre países para lograr avanzar hacia una economía baja en carbono.
DHL ha establecido una meta provisional de aumentar la eficiencia de carbono en un 50% para 2025. Una de las formas en que logrará este fin será operando el 70% de sus camiones de larga distancia y furgonetas de reparto, utilizando combustibles limpios o bicicletas.
Específicamente, empleará estos medios de transporte en áreas urbanas densamente pobladas y plantará un millón de árboles cada año, la forma natural de absorber CO2 de la atmósfera. Su propósito será limitar sus emisiones para que los aumentos de temperatura no superen los 2°C en comparación con la era preindustrial.
Las empresas deben actuar ahora
Sin embargo, las entregas rápidas siguen siendo altamente contaminantes, ya que todas las empresas están sujetas a los estándares de entrega de Amazon, que a menudo priorizan velocidad sobre el medio ambiente.
A medida que las preocupaciones climáticas aumentan, las corporaciones tienen una gran responsabilidad de adaptar y redirigir sus prácticas y operaciones hacia la sustentabilidad. En este sentido, cabe destacar que las que han promovido sus esfuerzos de sostenibilidad, también han obtenido la lealtad y respaldo de sus stakeholders.
En los últimos años, muchas marcas de moda han estado compartiendo sus ambiciones y actividades de sostenibilidad por todas partes, utilizando grandes campañas de marketing. Sin embargo, hay errores dentro de sus acciones que valdría la pena mencionar para direccionarlos hacia los objetivos deseados.
De acuerdo conSustainable Brands, se ha descubierto greenwashing en las marcas de moda, o al menos en seis de cada diez corporaciones. Pero, ¿es esto parte de una historia más amplia? ¿Hay algo que valga la pena decir sobre los esfuerzos de sostenibilidad, incluso cuando parecen “lavados”?
Greenwashing en las marcas de moda
El término greenwashing hace referencia a la práctica de ciertas compañías, que les dan un giro a la presentación de sus productos y/o servicios para hacerlos ver como respetuosos del medio ambiente. No obstante, esto es meramente de forma y no de fondo, por lo que se convierte en un uso engañoso de la comercialización.
Estas prácticas en la industria de la moda, la alejan de cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030, por ello, se requiere que las empresas realmente trabajen unidas y no se escondan detrás de afirmaciones endebles.
De hecho, muchos han argumentado que este sector productivo no está siendo juzgado con suficiente dureza y se sale con la suya. Aunque, hay pasos en la dirección correcta y matices dentro de los “errores” de sostenibilidad que, si se aprovechan, generarían un impulso positivo.
Dentro de la moda se están haciendo esfuerzos para identificar nuevas formas de avanzar, cumpliendo con estándares estrictos en las cadenas de suministro y el abastecimiento, así como la seguridad y protección de los empleados.
Crecimiento de la moda
Empero, muchas marcas se han creado para operar a gran velocidad, centrándose en las tendencias, no en la calidad y alimentando el deseo de comprar. Además, ejecutan proyectos con el objetivo principal de generar mayores ventas y asegurar a los consumidores que una colección es mejor para el planeta, en lugar de crear realmente impacto.
Por ejemplo, portar una playera aludiendo al cuidado del agua, apenas rasguña la superficie del daño que la moda está causando a los ecosistemas y no es suficiente para mover la aguja de la sustentabilidad.
Redirigir los esfuerzos de la moda
La ropa y el calzado es un negocio que suele implicar el uso del arbitraje laboral en países de bajo costo, prácticas de contratación dudosas y una gran huella de carbono, causando más repercusiones que soluciones, debido a dicho contexto, las más mínimas mejoras deben anunciarse.
Porque al igual que el deporte, la música y las películas, la moda tiene una influencia desproporcionada sobre el comportamiento de sus seguidores, por lo tanto, llevar la conversación sobre sostenibilidad al público es un punto que se puede aprovechar para las ganancias.
RSE vs greenwashing en la industria de la moda
Independientemente del valor de involucrar a los usuarios en la sustentabilidad, las marcas de moda no deberían ignorar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que les atañe, por lo que tendrían que buscar alternativas para hacer que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relacionan y procurando el futuro de las generaciones.
En este sentido, el consumo excesivo es el elefante más grande en la habitación cuando se trata de moda. Por ejemplo, en Chile, el mayor importador de ropa usada de Sudamérica, se calcula que de las 59,000 toneladas que entran al año, más de la mitad va a parar a vertederos clandestinos.
Por consiguiente, a la hora de apostar por la moda sostenible entran en juego varios factores de impacto ambiental y social. Reducirlos es complejo, sin embargo, no todos los procesos y materiales tienen los mismos efectos, por lo que hay algo más eminente que las empresas tienen que cambiar: el concepto de moda, como algo pasajero y temporal.
Actualmente, las iniciativas de moda sostenible se suelen centrar en qué materiales están utilizando para su producción, no en cuántas piezas son adquiridas o quién las hizo. Siguiendo esta línea, empresas como Primark, H&M y Nike han sido seleccionadas por el público entre las 5 marcas más sostenibles en 2022.
Las habilidades de marketing que las marcas han empleado para capturar la imaginación de los consumidores pueden usarse para abordar la responsabilidad del consumo excesivo y podrían comenzar con el lenguaje que usan y las historias que cuentan.
En este sentido, las compañías pueden apostar por una comunicación para explicar qué es realmente la moda sostenible. La realidad es que un posicionamiento atemporal ayudará a promover un enfoque más sostenible de la ropa y alejarse del consumo excesivo.
Por último, hay otras formas de absorber el problema: empresas como Depop y eBay agregan narrativas al permitir que el usuario coloque historias sobre la ropa o accesorios pre-loved para su compra-venta, lo que hace que la moda sostenible puede entenderse mejor y aceptarse.
Es probable que hayas visitado alguno de los restaurantes de estos seis gigantes: Chipotle Mexican Grill, Domino’s Pizza, McDonald’s, Restaurant Brands International (RBI) —propietarios de Burger King—, Wendy´s Co. o Yum! —que engloba a KFC, Pizza Hut y Taco Bell—, dicha popularidad también conlleva que la huella ambiental de estas empresas se extienda en todo el mundo, con una alta dependencia a los recursos naturales.
Tan solo en EE.UU., alrededor de 85 millones de adultos —un tercio de la población— consume fast food todos los días. A medida que crece la demanda por este tipo de productos, se convierten en una carga insostenible sobre el planeta. Y es posible que, de no actuar rápido, esta industria comprometa el futuro de esta y otras generaciones.
Por ello, una coalición de inversionistas ha llamado a las grandes cadenas a tomar acciones inmediatas encaminadas a la sostenibilidad. De acuerdo con Investment Week, los inversores señalan que si bien el progreso en relación a los objetivos climáticos ha sido significativo, aún abundan las preocupaciones con respecto a la gestión de emisiones y el uso del agua.
Inversores quieren hamburguesas, tacos y pizzas sustentables
Del mismo modo, como lo reporta News Trust, los inversores están exigiendo un mayor compromiso y acción para que las conocidas franquicias ofrezcan hamburguesas, tacos y pizzas sustentables. Desde 2019, la red global FAIRR y la organización sin fines de lucro de sustentabilidad, Ceres, movilizaron 6.5 billones de dólares en activos combinados para requerir a las corporaciones de alimentos rápidos que gestionen mejor sus riesgos climáticos e hídricos.
Sin embargo, el progreso ha sido demasiado lento, según un informe publicado recientemente por FAIRR y Ceres, ya que más del 90% de las emisiones de las compañías de fast food se encuentran dentro de las divulgaciones de Alcance 3, donde los proveedores de productos cárnicos y lácteos son una preocupación clave y desempeñan un rubro importante.
Solo dos de los seis aglomerados —RBI y Yum!— revelaron las emisiones totales derivadas de la cría de animales. Ambos mencionaron a los proveedores de carne y lácteos como responsables de más de la mitad (57% y 51%, respectivamente) de sus emisiones totales.
El cambio climático va rápido y las cadenas de comida lento
Si bien, la ganadería es uno de los sectores con mayores emisiones contaminantes, ninguna de las empresas de comida rápida ha establecido objetivos para reducir la contaminación y el consumo de agua en sus cadenas de suministro, a pesar de que la industria se considera de alto impacto.
Ante esto, FAIRR y Ceres destacan que la falta de transparencia amenaza con socavar los esfuerzos para abordar la crisis climática. Por este motivo, los inversores piden un cambio ahora, ya que solo es cuestión de tiempo hasta que las consecuencias se impongan.
“Los financieros son la mejor manera de llamar la atención y más de 80 enviaron una carta instando a ofrecer “hamburguesas, tacos y pizzas sustentables” a las trasnacionales de comida rápida”.
Inversiones responsables
En dicho documento, los inversores solicitan a las cadenas que describan requisitos claros y precisos para sus proveedores con un fuerte enfoque en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y el empleo del agua, de esta manera se presionará a quienes dan los insumos.
“Cuando los inversores se unen para hacer que las empresas actúen sobre los riesgos climáticos e hídricos, vemos el poder de los mercados de capital para acelerar el cambio hacia una economía más justa y sostenible […]”.
Daniel Shepard, parte del equipo de Ceres.
Finalmente, hay que destacar que las emisiones son un gran problema para alcanzar los objetivos climáticos, pero la falta de suministro y gestión hídrica es una amenaza en puerta para las ganancias y el planeta. Por lo que es imperativo que las empresas de comida rápida aceleren la integración de hamburguesas, tacos y pizzas sustentables. Los inversores piden acción hoy. Y los consumidores están cada vez más interesados en qué están haciendo las marcas frente al cambio climático.
