A medida que se acerca del Black Friday, el sitio enfocado en la satisfacción de los empleados CareerBliss echó su vistazo anual a las minoristas más felices para trabajar.
Para compilar esta lista, CareerBliss evaluó miles de revisiones independientes de la empresa, publicadas en su página web por empleados que califican su lugar de trabajo en función de factores que pueden influir en su felicidad profesional. Los factores considerados incluyen el equilibrio entre vida y trabajo, la dirección, sueldos y prestaciones, seguridad laboral, la naturaleza del trabajo realizado, la cultura corporativa del empleador y el ambiente de trabajo.
“Con más de 12,000 revisiones independientes de los empleados en el comercio minorista, entendemos lo que realmente motiva la felicidad en el trabajo. Además de la cultura, descubrimos que las empresas que ofrecen un fuerte sistema de apoyo a sus empleados dieron generaron equipos más felices.”
En el primer lugar de la lista se encuentra Starbucks. El gigante del café con sede en Seattle cuenta con más de 23,000 sucursales en todo el mundo. La compañía se ha ganado la reputación de ofrecer a sus empleados beneficios amplios, como la cobertura total de la colegiatura de aquellos empleados que cursan una licenciatura en línea.
“A pesar del reciente bullicio generado por sus vasos rojos, Starbucks tiene una alta calificación en el departamento de felicidad de sus empleados”, dijo la co fundadora de CareerBliss Heidi Golledge. “Las revisiones de los empleados en CareerBliss colocaron a Starbucks como el principal empleador minorista en Estados Unidos cuando se trata de la felicidad del staff.”
Los empleados señalaron las ventajas del programa educativo antes mencionado, sus amplios beneficios, oportunidades de crecimiento, y “una cultura laboral generalmente positiva”.
Después de Starbucks están las minoristas Ace Hardware, Ikea, y Apple. La librería Barnes & Noble completa los cinco primeros.
“Los empleadores minoristas más perspicaces como Starbucks trabajan con sus empleados y convierten un empleo en una carrera.”
Lowe’s, Best Buy y Walgreens ocupan los siguientes tres puestos, mientras que The Home Depot y Office Depot completan el top 10.
CareerBliss señala que todos los minoristas en el top 10, sin importar cuál sea su giro, recibieron altas calificaciones de los empleados en tres áreas cruciales: relaciones positivas con sus compañeros de trabajo, fuerte apoyo del empleador, y la oportunidad de crecimiento profesional.
Éstos son las 10 minoristas con empleados más felices de EU en 2015:
1. Starbucks
2. Ace
3. IKEA Norteamérica
4. Apple Stores
5. Barnes & Noble
6. Lowe’s
7. Best Buy
8. Walgreens
9. The Home Depot
10. Office Depot
Las mujeres tienen talentos naturales, capacidades y recursos que desarrollaron mejor que sus contrapartes masculinas y que constituyen herramientas de crecimiento personal, aportación social y desarrollo económico. Sin embargo, todavía existen diversos factores que deben ser potenciados, cultivados y fortalecidos a fin de que asuman un mayor protagonismo en los diversos aspectos en los que han conquistado espacios, acceso equitativo y oportunidades.
A lo largo de los años, en los que hemos trabajado con ejecutivas, mujeres de negocios, emprendedoras, políticas, servidoras públicas, directivas, candidatas, ministras de culto y mujeres con posiciones de liderazgo, encontramos que los siguientes son los pasos críticos de un modelo para detonar el empoderamiento y liderazgo de la mujer.
Liberación y rompimiento
Lo primero es liberarse de muchas cargas psicológicas, afectivas, sociales y personales que se le han adjudicado históricamente a la mujer, entre ellas la distribución de roles, las funciones, esquemas, prejuicios y hasta las limitantes que se les imponen. En nuestros talleres, las participantes comienzan con un rompimiento con cargas tremendas que –incluso aquellas consideradas como triunfadoras– llevan consigo; maltratos, relaciones disfuncionales de pareja, sentimiento de soledad, autoestima deteriorada; la competencia de otras mujeres; ecos y reclamos de la presión de familia, amigas, amigos; triunfos y logros que no satisfacen; la sensación de no estar a ritmo ni plenitud con el mundo; siempre en deuda con todos y un vacío permanente que no se va, un hueco que no se llena.
Afirmación interna
El dominio de sí misma es clave tanto para empoderarse como para influir en otr@s. Un segundo paso es el desarrollo de procesos de cambio personalizados orientados a someter las omisiones de la personalidad tales como la autopercepción, estabilidad, control, fortaleza y sociabilidad. Cambiar la forma de verte a ti misma, fijar la mirada en tus deseos, romper la inercia y la rutina, renovarte, sentir la seguridad en cada paso, escuchar tu yo interno, hacer valer tu voz, disfrutar de tu personalidad.
Positivismo externo
Lo siguiente y muy relacionado con el aspecto anterior es complementar las capacidades personales con herramientas y modelos que apoyen el desarrollo familiar, personal y profesional de la mujer. Habilidades para negociar, dirigir, manejar conflictos, comunicar, influir, persuadir, estrategia, desarrollo de carrera, promoción, crecimiento y la preparación adicional correspondiente.
Fortaleza
Mantener la constancia y la disciplina, no rendirse, no claudicar, sacar lo mejor de sí misma resultan claves en este punto. Nuestro trabajo en esta etapa es sentar las bases para desplegar un proyecto, concluir ciclos para abrir nuevos horizontes, delinear los pasos concretos para alcanzar las metas. Las decisiones a tomar son complejas; es necesario ordenar, priorizar, aprender, actualizar el contexto. Tomar el control de tu vida requiere de una renovación interna muchas veces difícil.
Estrategia
Sea que se trate de un proyecto empresarial, político, social o de liderazgo, los avances personales deben orientarse hacia metas tangibles, objetivos concretos, mejoras y resultados. Las estadísticas son claras: mujeres libres y empoderadas traen consigo enormes beneficios materiales, progreso, crecimiento, desarrollo, renuevan la perspectiva de las empresas, generan mercados, participan en grandes transformaciones y están llamadas a ser protagonistas de contribuciones significativas en campos como la salud, alimentación, educación, cultura, deporte, diplomacia, negocios, gobierno, tecnología, etc.
Influencia
La mujer empoderada asume una función social. Desde la que sea su arena de trabajo, debe contagiar a otras de su necesidad para mejorar, expandir su estado de afirmación, crear comunidades de cambio positivo e impulsar la cultura de la equidad. El verdadero feminismo no es la anulación de la masculinidad, sino el desarrollo pleno del potencial de la mujer; no es una lucha de suma cero, sino una agregación consensual; no se requiere marcar diferencias obvias, sino construir el entendimiento recíproco. En política no es acceder a cuotas, sino hacer efectiva la igualdad de oportunidades y forjar los equilibrios incluyentes, además de las condiciones para que –simplemente– el poder se asigne por mérito, calificación y competencia justa. En la empresa es por el reconocimiento de las capacidades, los talentos, las aportaciones y una nueva forma de dirigir que está transformando los negocios en el mundo.
Responsabilidad y solidaridad social
Mujeres empoderadas y líderes pueden ser amas de casa y esposas, pueden ser mujeres que asumen por voluntad propia roles domésticos o familiares (por supuesto, nada de eso es contradictorio). En una época de crisis de valores, forjar hombres y mujeres con sentido de patriotismo, igualdad, respeto, integridad, sensibilidad y justicia requiere de esa valiosa contribución cotidiana. Las más agresivas mujeres de negocios, las soñadoras emprendedoras, estudiantes en formación, experimentadas comerciantes, profesionistas triunfadoras, artesanas creativas, influyentes diputadas, senadoras, servidoras públicas, todas convergen en su explosión creativa, sensibilidad, humanismo, solidaridad. La mujer no simula; siente profundamente. Más que motivación requiere inspiración; no planea, sueña; no ambiciona, aspira; no se adhiere, se compromete. Su liderazgo distintivo tiene muchas arenas en que luchar para permear hacia la sociedad.
Evaluación
Cada mujer empoderada y líder hace una contribución de dignidad, de autoafirmación; es un acto de justicia postergada, no gratuito. En cada uno de sus logros subyace una conquista; sin embargo, también las estadísticas no mienten: todavía subsisten –subrepticiamente, si se quiere– vicios como el maltrato psicológico, violencia, explotación de menores, pobreza, analfabetismo, matrimonios impuestos, discriminación, iniquidad laboral… Para esas líderes la misión es ayudar a otras a no ser víctimas. La solidaridad femenina obliga a cerrar filas: si eres líder, ayuda a otras; si no lo eres, empieza ahora.
Hacemos una mención especial, desde este espacio, a la oficina de la Rectoría de la Universidad Autónoma de Guerrero, al Congreso del estado y a todos los grupos de universitarias con quienes tuvimos la oportunidad de trabajar recientemente. Las felicitamos por su trabajo, entusiasmo y lucha permanente por el empoderamiento y liderazgo de la mujer en su estado.
Los malos jefes nos vuelven locos. Los jefes geniales, por el contrario, son, bueno… ¡geniales! Nos tratan con respeto, desarrollan nuestras habilidades y nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos, según Annie McKee de Harvard Business Review.
Tienen sentido del humor y saben cómo animarnos. Ellos nos inspiran y nos ayudan a reenfocar nuestras ideas cuando las cosas van mal. Es raro tener un jefe a quien admirar más raro aún es llegar a idolatrar a uno.
Durante investigaciones sobre liderazgo, se trata de definir qué significa en realidad un excelente liderazgo (inteligencia emocional). También se hace mayor esfuerzo por ayudar a la gente a convertirse en líderes resonantes, del tipo que construyen buenos equipos, alcanzan metas, actúan con integridad y ética y también se preocupan por la gente. Estos son los tipos de líderes que todos queremos y también son pocos y distantes entre sí. Entonces, ¿qué podría salir mal cuando tienes a ese poco común gran jefe?
En realidad, muchas cosas pueden salir mal cuando uno ama a su jefe. Y no, no me refiero a ese tipo de amor (que es un problema aún mayor). Me refiero a cuando pones a tu jefe en un pedestal, cuando no ves la realidad y siempre lo idolatras.
Idolatrar a tu jefe es una muy mala idea. Aquí el porqué:
En primer lugar, este tipo de relación se caracteriza por tener emociones fuertes. Y las emociones fuertes, ya sean buenas o malas, pueden nublar nuestro juicio. Cuando nos dejamos llevar por sentimientos fuertes, no podemos analizar claramente a los demás, las situaciones e incluso a nosotros mismos. Esto se debe a que la cognición y el razonamiento pueden verse afectados por las emociones, incluso las positivos, lo que nos deja intelectualmente discapacitados. No vemos al jefe claramente, por lo que le permitimos cometer errores estúpidos y los apoyamos pasivamente. Incluso podemos llegar a encubrir sus errores. ¿A quién le sirve esto? A ti no, desde luego. Tampoco a tu equipo o la organización. Y en última instancia, no estás ayudando a tu jefe, tampoco.
Tu jefe también se siente bien cuando lo idolatras, y de igual manera se verá intelectualmente comprometido cuando esté inmerso en una telaraña de constantes comentarios positivos. En esta situación, los jefes corren el riesgo de salirse de la realidad y creerse las exageraciones que dicen sobre sí mismos.
Por lo menos, muchos de estos líderes se concentran demasiado en asegurarse de que les siga gustando – He visto a demasiadas líderes hacer lo que sea para conseguir que las personas les guste (e incluso los amen). Eso no es bueno para los negocios, y no es seguro. Si el objetivo es que le gustes a la gente, ¿cómo vas a tener conversaciones difíciles? ¿O dar tu opinión? ¿O dejarlos ir?
En segundo lugar, cuando un gerente y un empleado están en este tipo de relación, los demás suelen ser dejados de lado. Dando cabida al favoritismo, lo cual es normalmente el caso. Cuando tú y tu jefe son un dúo disfuncional, la gente se enoja. Ellos se unen y tratan de averiguar cómo hacerte bajar de tu pedestal y esto a menudo funciona. Entonces descubrirás la otra cara del favoritismo – ser un chivo expiatorio. Si tu jefe tiene favoritos, lo más probable es que también se distancie de ti – o incluso te culpe – cuando surgen los problemas. Y siempre surgirán problemas. La parte más triste de esta situación es que es muy común. Y cuando te derriban, tu ‘alucinado’ jefe encontrará a otro acólito y el desafortunado ciclo comienza de nuevo.
En tercer lugar – y para mí el más importante de todos – idolatrar a una persona poderosa es francamente peligroso. Hace poco me reuní con el consagrado equipo de liderazgo del Holocaust Memorial Museum de EE.UU. Los grandes historiadores y educadores en el museo han creado una poderosa experiencia que muestra la insidiosa caída al infierno que le puede pasar a través del tiempo cuando los líderes son adorados y se cree que no hacen nada malo.
Hemos visto este juego dinámico en las dictaduras de todo el mundo. Es cierto que hay un largo camino entre el escenario mundial y el lugar de trabajo, pero las dinámicas humanas subyacentes no son tan diferentes. Cuando nos encontramos en una situación en la que permitimos a nuestro jefe caer, o cuando sacrificamos nuestra ética personal “al menos un poco” por nuestros amados jefes, estamos conduciéndonos hacia problemas.
Durante la Reunión Anual del Centro Mexicano para la Filantropía, que se llevó a cabo la semana pasada, la Alianza Mexicana de Voluntariado tuvo la oportunidad de participar en dos eventos. Por un lado, el primer día impartió el taller de voluntariado: “Hacia un voluntariado inspirador, transformador y efectivo”. Para introducir al tema se ofrecieron diversos datos sobre el estado del arte del voluntariado en México y que gracias a la publicación de dos informes vale la pena actualizar para los lectores de “Ciudadanía en Construcción”, lo que sucederá en la segunda parte de esta colaboración.
Durante la segunda jornada de la Reunión Anual, la Alianza Mexicana de Voluntariado moderó la mesa de aprendizaje: “Acciones efectivas para desanimar a los voluntarios”, en la que participaron Ana Luz Trejo Lerdo Fuentes, vicepresidente de Peraj México; Nancy Lara Fonseca, directora de Desarrollo Institucional de Fondo Unido México; Gustavo Hernández Verástica, director general de Servicios a la Juventud, A.C. (Seraj), y Ramiro Acevedo Suástegui, coordinador institucional de Brigada Loyola de la Universidad homónima.
Las reflexiones en esta mesa fueron:
Para Nancy Lara, algunos factores que inciden en la pérdida de voluntarios por parte de una organización son: la falta de la comprensión sobre qué es ser voluntario y la falta de empoderamiento. También destacó si no es llevada adecuadamente la logística del evento, se puede desalentar la participación. Desde su experiencia señaló que también hay desafíos para vincular voluntarios de organizaciones con los voluntariados corporativos y desarrollar proyectos con sostenibilidad. En su primera intervención expresó que tuvieron una actividad en la cual se hicieron huertos de cultivo y al regresar unos meses después se encontraron descuidados, secos y sin atención porque en la comunidad carecían de agua. Asimismo, expresó que es necesario comunicar logros, impactos y efectos que han tenido los voluntarios para sumar a más personas.
Ana Luz Trejo-Lerdo expresó que su voluntariado es “atípico” pues se combina con el servicio social en uno de sus programas más emblemáticos, “Peraj adopta un amigo@”, a través del cual los universitarios se convierten en tutores de niños y niñas de 5º. año de primaria que estudian en escuelas públicas con el fin de acompañarlos y ayudarlos a desarrollar su potencial y habilidades, esperando con ello que lleguen motivados a la universidad. Pese a tener ya una gran experiencia de años haciendo esta labor, destacó algunos contratiempos que enfrenta: cuidar la claridad de la convocatoria porque los voluntarios participarán al menos 10 meses (un ciclo escolar). La capacitación para que entren en funciones es muy intensa y demanda varios días. Hay la necesidad de desarrollar más recursos pedagógicos y que los padres y madres de familia acepten y firmen la carta compromiso que la universidad les propone para el beneficio de sus hijos y ellos también conozcan y acepten el proyecto de tutoría. Se trabaja en cada caso por grupos de 30 binomios donde hay un coordinador. Un factor de éxito es el reclutamiento boca a boca porque muchos alumnos llegan por este medio a Peraj México.
Gustavo señaló que Seraj tiene varios años de experiencia en la promoción del voluntariado juvenil y hoy atiende programas de educación, empleo y seguridad ciudadana. Uno de ellos, “Parte y Comparte”, se apoya en el voluntariado y el servicio social tanto de alumnos universitarios como de bachillerato. Su organización se apoya en actividades de gran intensidad en la prestación de servicio voluntario toda vez que dura un mes de trabajo continuo en zonas de alta marginación. Considera que el voluntariado es una oportunidad de formación cívica no solo para los jóvenes que se involucran sino también de los miembros de la comunidad donde prestan servicio. Entre los principales problemas que se presentan ocurren durante las jornadas cuando algunos jóvenes se distraen “por estar ligando” (coqueteando con las chicas), la relación con los padres y madres de familia a veces es complicada y se hace necesario poner límites claros. Consideró que se desalienta a los voluntarios cuando no se les brinda capacitación y se dedica tiempo para su formación. Compartió que desde su perspectiva al querer trabajar con voluntarios se les dificulta trabajar con jóvenes.
Ramiro Acevedo compartió que la Brigada Loyola realiza jornadas comunitarias, acciones de protección civil y vinculación de voluntarios con la comunidad. Los principales problemas que enfrenta son: falta de claridad en la definición del programa de voluntariado, porque se mezcla prestadores de servicio social, becarios y servicio comunitario en un solo paquete. No cuentan con un reclutador especializado en el tema, los miembros de la Brigada son “todólogos”, no hay premios ni reconocimientos, hay mucha rotación de jóvenes, pues terminado el ciclo escolar se desentienden. En su comunidad la imagen que se proyecta del voluntario es que son abnegados, que implica hacer sacrificios o son mártires. También atribuye a la falta de sistematizar experiencias y la falta de empatía con los voluntarios, como otros dos motivos para desalentar su participación. Ramiro indicó que el protagonismo resulta un factor que desalienta a otros jóvenes. Dijo que con la tormenta Manuel la Brigada recibió tres veces más voluntarios que los que tenía de base y la falta de reconocimiento a todos por igual generó resentimientos.
De las participaciones de estas cuatro personas se pueden enlistar algunos de los elementos ordenados bajo una estructura de gestión de voluntarios:
Es importantísimo tener claridad en que el voluntariado no es sinónimo de servicio social. El primero nace del libre albedrío, el segundo es una obligación de cualquier estudiante de retribuir con determinadas horas la oportunidad que tuvieron para concluir unos estudios, sin embargo cuentan con múltiples opciones para realizarlo. Si bien en los 4 casos de estas organizaciones hay una fuerte vinculación entre servicio social y voluntariado, queda claro que el compromiso escolar de realizarlo despierta en los estudiantes el interés de cumplir con el servicio social dentro de un voluntariado estructurado, quizá porque la oferta sea más atractiva que las típicas actividades donde son incorporados. Pero quedó demostrado que muchos dolores de cabeza nacen de no marcar límites claros, entre el voluntariado y el “obligariado”.
Se hace necesario que todo programa de voluntariado cuente con la claridad respecto a su iniciativa y a la población que involucra. Requiere dar estructura al programa y pensar también qué ganan los voluntarios. También es importante invertir recursos y tiempo en la capacitación y en el seguimiento del desempeño de los voluntarios.
En todo programa de voluntariado asociado con el servicio social donde participan jóvenes es requisito fundamental establecer desde el principio los límites que se deberán observar. Asimismo, es crucial desarrollar una estrategia de involucramiento y relación con madres, padres de familia, la comunidad, la organización y los voluntarios.
El voluntariado debe detonar el liderazgo juvenil, pero también cuidar el protagonismo y que el reconocimiento sea parejo cuando son actividades que reúnen a voluntarios en un mismo fin, como por ejemplo, una jornada de protección civil.
Resultó altamente sorprendente que ninguno de los participantes destacara que la falta de dinero fuese un impedimento para alentar un programa de voluntariado.
Ganadores del Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria 2015
El Indesol, a través de su página electrónica, ha dado a conocer a los ganadores de este premio de relevancia en el país. En la categoría Grupal la distinción es para Restauración, Salud y Prosperidad A.C.; en la categoría Individual se otorgará a Jeannette Arriola Sánchez , y la categoría Juvenil recae en Nayelli Concepción Hernández Crespo. La Alianza Mexicana de Voluntariado expresa su profunda felicitación.
Reunión Estatal de los Voluntariados de los CIJ
La semana pasada se llevó a cabo la reunión estatal de los voluntariados que participan adscritos a los Centros de Integración Juvenil (CIJ) en Zacatecas. Participaron representantes de la capital, Guadalupe y Mazapil en su reunión anual. En el evento, Judtih Guerrero López, en su calidad de presidenta del Patronato de esta red, entregó reconocimientos a 60 voluntarios que colaboran en el programa contra adicciones que los CIJ llevan a cabo en el estado.
Voluntariado Ambiental de la UADY gana concurso
Varios estudiantes de la Universidad Autónoma de Yucatán que conforman el Voluntariado Ambiental UADY han sido distinguidos por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales al ganar un concurso sobre mitigación del cambio climático. Dicho voluntariado, integrado por 30 jóvenes, ganó en la categoría de Cultura y Comunicación Ambiental en el concurso nacional “Rompe con el Cambio Climático 2015”, organizado por esa instancia pública. Una de las principales actividades que motivaron el reconocimiento es el programa “Ya’ax Balam”, a través del cual brindan educación ambiental a comunidades marginadas o pobres del estado.
Voluntarios de la Capilla de San Buenaventura realizaron jornada social
Siguiendo con la tradición que han marcado, cada 6 meses, los voluntarios de la Capilla de San Buenaventura, junto con los que integran la asociación HOOR Tejiendo Puentes, A.C. realizaron su jornada de ayuda comunitaria a través de la cual llevan despensas, juguetes, ropa, servicios médicos y otros enseres. Estas actividades cuentan con el apoyo de la Fundación del Dr. Simi y empresas como Juguetrón y La Moderna. Adicionalmente los voluntarios realizan actividades de procuración de fondos como vender donas. En esta ocasión las comunidades beneficiadas fueron Aguatlán, Rancho Nuevo e Ixtlalatlala del Municipio de Tepexco en Puebla. Este tipo de jornadas voluntarias permiten promover la unión familiar pues “cuando hay voluntad de servicio no importa la edad pues tuvimos la fortuna de contar con voluntarios de 9 a 84 años”, señaló a “Ciudadanía en Construcción” una de las organizadoras Maricarmen Gutiérrez Ávila.
Vista Papal recluta voluntarios
Luego de que el Vaticano confirmara la visita del Papa Francisco, dio inicio al reclutamiento de voluntarios que participarán en las actividades que realice en México por parte de la Arquidiócesis de México. La encargada del reclutamiento es la Pastoral Social. De acuerdo a información preliminar se requerirán 10 mil personas.
Próximos eventos
Se alistan diversos actos para celebrar el Día Internacional de los Voluntarios que se celebra el 5 de diciembre, tome en cuenta estas actividades para reconocer y agradecer a sus voluntarios.
Entrega del Premio al Mérito Filantrópico en Yucatán
Este lunes 23 se llevará a cabo la ceremonia de premiación al Mérito Filantrópico que en este año cumple su tercera edición y que es organizado por la Junta de Asistencia Privada de Yucatán que dirige Berta Alicia Rosado. Aún no se han dado a conocer a los ganadores de las cuatro son las categorías que se reconocerán: A la Filantropía, Post Mortem, A la Institución Filantrópica y Empresa consciente de su entorno. Hasta esa tarde se conocerán a los galardonados. El evento estará encabezado por el Gobernador del Estado, Rolando Zapata Bello. Se llevará a cabo en el Gran Museo del Mundo Maya.
La Fundación MVS Radio invita al concierto a beneficio
La Fundación MVS Radio invita al público en general a disfrutar su Concierto con Causa, quinta edición. En esta ocasión se presentará Kalimba acompañado por la Orquesta Sinfónica de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. Se llevará a cabo el jueves 26 de noviembre a las 20:00 horas en el Teatro Metropolitan. Los fondos recaudados se destinarán a apoyar a personas con discapacidad auditiva a través del programa Ponte Oreja de esta fundación.
Un Día para dar 2015 se celebrará este 1° de diciembre
La iniciativa mundial “Un día para dar” se llevará este martes 1° de diciembre. #UnDiaParaDar #GivingTuesday es un movimiento global que propone realizar y difundir miles de acciones solidarias durante el mismo día en todo el mundo; un día que contribuya a que las personas se comprometan a DAR más, y a DAR mejor, todo el año.
Peraj convoca a la I Conferencia Internacional de Mentoría
Peraj México invita a participar en la Conferencia Internacional PERAJ 2015, que se llevará a cabo del 2 al 4 de diciembre de este año en Cancún, Quintana Roo en el Hotel Fiesta Americana Condesa. Este encuentro se enmarca dentro del Programa Peraj-Adopta un Amigo, iniciado en 2003. Actualmente tiene presencia actualmente en 168 campi de 89 universidades de México y cierra el ciclo escolar 2014-2015 con más de 5,000 binomios tutor-amigo. Aquí encontrará más información.
III Foro de Voluntariado de la Fundación Vamos México
Susana Barnetche y Pous, Presidenta del Consejo Directivo de la Alianza Mexicana de Voluntariado, participará en el evento de la Fundación Vamos México: “III Foro Regional de Voluntariado”, que se llevará a cabo el jueves 3 de diciembre del 2015 en Centro Fox. Se ha organizado el panel: “Proyectos de Innovación Social de Voluntariado” y una ceremonia de reconocimientos a destacados voluntarios del estado de Guanajuato.
La Plataforma Nacional de Acción Voluntaria celebrará el Día de los Voluntarios
El próximo 5 de diciembre, fecha en la que precisamente se celebra en todo el mundo el Día Internacional de los Voluntarios, la Plataforma Nacional de Acción Voluntaria de nuestro país está organizando un magno evento para difundir la labor que hacen centenas de voluntarios y estimular que otras personas lo hagan. En esta semana se ha trabajado para definir las actividades y “Ciudadanía en Construcción” compartirá mayor información la próxima semana.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
¿Qué ofrece un libro que asegura tener un “enfoque riguroso y realista de la sostenibilidad medioambiental”? Para empezar, enumera las posibles opciones estratégicas que las empresas utilizan para hacer frente a cuestiones de sostenibilidad:
Tomar un atajo
Quebrantar la ley
Esperar y verMostrar y explicar
Pagar por la mejor reputación
Pensar en el futuro
¿Quebrantar la ley? Mike Rosenberg, autor del libro Strategy & Sustainability, aclara que “no se recomienda ni respalda esta opción de ninguna manera salvo para examinar los riesgos que implicaría en términos de la posible pérdida de la licencia legal y social para operar”.
Lo cierto es que la mayoría de los libros sobre sostenibilidad nunca contemplan la posibilidad de violar la ley o de tomar atajos en temas medioambientales. Pero este no es un libro como los demás. Se dirige expresamente a los líderes empresariales que, aunque quieran, ya no pueden pasar por alto las cuestiones de sostenibilidad. Según Rosenberg, es hora de que los directivos se enfrenten a los problemas de manera estratégica.
“En los últimos 60 años, la sostenibilidad medioambiental ha pasado de ser una idea peregrina a una cuestión estratégica fundamental en ciertas industrias y en algunos mercados”, escribe. “Pensar que todo simplemente desaparecerá o, de alguna manera, ‘perderá fuerza’ en el futuro no parece plausible.”
¿Qué camino tomar?
Antes de decidir la estrategia, la empresa debe optar por una lógica para regirse: la lógica de negocio de la alta dirección o la lógica ambiental de activistas, periodistas y legisladores.
Rosenberg analiza las diferencias fundamentales entre estas dos lógicas distintas y a menudo opuestas, ya que de ello depende la respuesta a preguntas como: ¿las empresas son una fuerza para el bien, mejoran el nivel de vida de la sociedad, o son la fuente de sus problemas ambientales?, ¿qué marco de tiempo es el adecuado para la planificación?, ¿las regulaciones gubernamentales van demasiado lejos o son insuficientes?
Con una mejor comprensión, es más probable desarrollar una estrategia que funcione tanto para las empresas como para el medio ambiente.
Después de establecer las bases para comprender lo que está en juego en el terreno de la sostenibilidad, Rosenberg presenta las opciones ya mencionadas anteriormente: desde tomar atajos, lo que supone el cumplimiento de mínimos, hasta las opciones estratégicas con un mayor compromiso corporativo.
Pensar en el futuro encabeza la lista, aunque el autor señala que no es una opción fácil. Por ejemplo, las industrias relacionadas con la automoción, entre otras, están luchando por hacerse un hueco en el mercado de los coches eléctricos.
Es de esperar que estos coches tengan un gran impacto en el futuro, pero el resultado final dependerá de la evolución de la tecnología, las regulaciones gubernamentales y el comportamiento del consumidor en los próximos años.
“Poner todos estos factores en dos o tres escenarios plausibles a diez o veinte años es la mejor manera de comprobar la resistencia de la actual estrategia de la empresa y decidir si seguir por el mismo sendero o dar pasos en otra dirección, con un enfoque distinto”, escribe Rosenberg.
Aunque el libro Strategy and Sustainability se imprimió antes de que estallara el escándalo de las emisiones de Volkswagen, desde entonces el autor ha analizado estratégicamente los errores de esta compañía en su blog (en inglés), con estas opciones en mente.
A su juicio, Volkswagen siguió tanto la estrategia de “mostrar y explicar” como la de “quebrantar la ley”, una combinación particularmente arriesgada. Volkswagen publicitó explícitamente sus esfuerzos medioambientales en la campaña de sus modelos BlueMotion. Mientras tanto, el público se enteró de que la automovilística utilizaba un software para distorsionar las pruebas de emisiones, lo que ha socavado la credibilidad de la empresa en temas de sostenibilidad. La compañía ha entonado el mea culpa: “hemos roto la pieza más importante de nuestros vehículos: su confianza.”
Marco de actuación
La parte final del libro presenta un marco y recomendaciones para trazar una estrategia de sostenibilidad viable. Esto implica “hacer números” en temas de sostenibilidad, conseguir que el consejo de administración se involucre y desarrollar un plan de implantación que contemple todos los niveles de gestión.
“El potencial para mejorar radicalmente la forma en que la sociedad utiliza los recursos naturales es enorme”, dice Rosenberg. “Estas mejoras, creo, no llegarán mediante una legislación onerosa sino con las empresas al frente.”
CEO y altos directivos seguirán centrándose en las demandas cambiantes de los accionistas, empleados y clientes, pero parece que las cuestiones de estrategia empresarial y sostenibilidad van a tener que alinearse cada vez más.
McDonald’s es una de las empresas que se ha preocupado por involucrar al consumidor con acciones responsables, es por eso que el día de mañana, como cada año, celebra la felicidad ayudando a través de su McDía Feliz.
En esta jornada, el 100% de lo recaudado por la venta del Big Mac y manitas electroestáticas se destinará, de manera íntegra, a la Fundación Infantil Ronald McDonald dedicada desde hace más de 20 años a mejorar la salud y el bienestar de los niños y sus familias.
La celebración tendrá lugar en casi toda la región de América Latina a cargo de Arcos Dorados, para conmemorar la Declaración de los Derechos del Niño, promulgada por la ONU en noviembre de 1959.
Para nosotros es un gran “Puertas Abiertas”, donde toda la comunidad tiene la oportunidad de comprobar nuestro compromiso con la sociedad y también la calidad de nuestra comida y servicios. Este día, nuestro único objetivo es vender la mayor cantidad posible de Big Mac para ayudar a la fundación”, dijo Félix Ramírez, Director de Comunicación Corporativa de McDonald’s México y Norte de Latinoamérica.
Este año, personalidades, empresarios, periodistas, líderes de opinión y todos los empleados de McDonald’s ayudarán en los restaurantes de la república mexicana para que el McDía Feliz sea una verdadera celebración de solidaridad. La comunidad está invitada a acercarse a comprar su Big Mac y ayudar a los niños que más lo necesitan.
En 2015, McDonald’s espera superar el récord del año anterior de 63,184 Big Mac vendidos, y más de 3 millones de pesos recaudados. Todo lo recolectado tuvo como objetivo ayudar en la operación de las 3 Casas Ronald McDonald México y las 6 Salas Familiares y permitió continuar brindando alojamiento y prestaciones básicas a las familias de niños que se encuentran recibiendo tratamientos médicos prolongados de alta complejidad.
Los programas de la Fundación Infantil Ronald McDonald México.
Casas de Ronald McDonald: brindan alojamiento a familiares con niños que reciben tratamientos médicos por enfermedades de alta complejidad. Las casas, cercanas a los hospitales, permiten que las familias eviten gastos de traslado y puedan mantenerse unidas. Durante la estancia de los más pequeños en estas casas, reciben alojamiento, comidas y apoyo en lo que se necesite.
Salas Familiares Ronald McDonald: ofrecen a las familias un lugar para relajarse y refrescarse del ámbito hospitalario, mientras acompañan la internación de sus hijos quienes de forma continua siguen sus estudios dentro de este espacio con un maestro multigrado y así, evitar que los niños no se atrasen en la escuela.
McDonald’s México, está convencido que este año se superarán los objetivos establecidos, y confía en que con la ayuda de la sociedad mexicana y los medios de comunicación, la Fundación Infantil Ronald McDonald podrá seguir desarrollando esta noble causa en pro de la niñez mexicana.
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Construir una nueva empresa de tecnología no es nada fácil. Hacerlo incluye largas horas de trabajo, estrés y olvidarse de la vida personal. Esto es lo que todos hemos aprendido a asumir, pero una startup está trabajando en probar que es posible apoyar a los colaboradores con familias al tiempo que se crea una compañía exitosa.
En entrevista con Fast Company, el CEO de Highfive, una empresa que ofrece un software para videoconferencias, explica que para él personalmente era importante pasar tiempo con su familia, y notó que también lo sería para las personas a quienes quería reclutar, provenientes de gigantes como Facebook y Google.
La inversión, explicó Shan Sinha al sitio web, vale la pena porque se trata de pensar a largo plazo. Los colaboradores pueden trabajar a contrarreloj por unos meses, pero después el modelo se vuelve poco sustentable. Aquí los consejos del CEO para tener una compañía que apoye la vida familiar de su equipo:
Liderar con el ejemplo:
Sinha afirma que es importante que el líder marque el ritmo al que se trabajará. Por ejemplo, él llega a la oficina después de las 9 am, una vez que ha dejado a sus hijos en la escuela. Permanece en el trabajo hasta las 7 de la noche y es hasta las 10 cuando vuelve a conectase, mientras que los fines de semana raramente está en línea.
“Lo hago para reforzar el hecho de que está bien estar fuera de línea. Si mis empleados me ven trabajando continuamente, asumirán que no deben tomarse tiempo para estar en casa”, explica el ejecutivo. Además, su empresa tiene una política de no juntas los miércoles, de forma que los colaboradores pueden decidir trabajar desde casa esos días. Esto no solo hace empleados más felices sino más productivos, dice Sinha.
Pensar en integración, no equilibrio entre vida y trabajo:
Highfive es una empresa family friendy, pero también es una startup, lo que significa algunos periodos de trabajar 6 o 7 días a la semana y horarios que pueden extenderse. Esto se explica desde el inicio a los candidatos, pero Sinha también se compromete a no dejar que estas etapas se conviertan en la norma.
Un ejemplo de cómo se puede integrar la vida personal al trabajo es un gerente de ingeniería de Highfive, quien acaba de tener un hijo y con frecuencia trabaja desde casa. El CEO cuenta que el bebé con frecuencia hace apariciones en las video llamadas del equipo.
Fijar políticas prácticas para monitorear:
En la empresa de Sinha no se lleva la cuenta de las horas en las que un empleado está en la oficina, pero por supuesto sí es necesario administrar. La técnica utilizada es tener calendarios donde cada persona tiene la obligación de marcar claramente los momentos en los que estará disponible. Además, se pide a quienes trabajan desde casa que estén conectados para responder a cualquier tema urgente.
Invertir en herramientas de comunicación:
Además de los ya mencionados calendarios y del correo electrónico, en Highfive se usan herramientas que permiten mantener a todos actualizados respecto al progreso de sus proyectos. Uno de ellos es el propio producto de la empresa, que permite hacer videoconferencias para que las personas que trabajan desde casa no se sientan aisladas.
Ser flexible:
Sinha admite que falta mucho para que la compañía sea perfecta en este sentido. Por ejemplo, todavía no tiene en pie una política de permisos de paternidad, a pesar de que varios niños han nacido desde su fundación. Sin embargo, su filosofía es dar apoyo a las personas y usar el ensayo y error para encontrar las mejores herramientas.
La empresa líder en comunicación masiva en mobiliario urbano de México, dio a conocer su Informe de Responsabilidad Social 2015. Grupo IMU, bajo el lema “Hacemos mejores ciudades” aporta lo mejor en beneficio de la sociedad y el medio ambiente. Con el “Programa de Apoyo a Organizaciones de la Sociedad Civil” se ha favorecido a 94 instituciones, entre las que se encuentran: museos, sinfónicas, actividades culturales, festivales, asociaciones y fundaciones.
En un hecho inédito Grupo IMU, empresa líder en comunicación masiva en mobiliario urbano de México, dio a conocer su Informe de Responsabilidad Social 2015, en el que detalla diversas acciones en materia de sustentabilidad, medio ambiente y prácticas en cultura organizacional, con especial énfasis en su “Programa de Apoyo a Organizaciones de la Sociedad Civil”.
La empresa se dedica de manera responsable y comprometida a brindar servicios orientados al bienestar de la comunidad al mismo tiempo que guarda un fuerte compromiso con las prácticas que contribuyen al desarrollo social.
“En Grupo IMU, bajo el lema “Hacemos mejores ciudades” creemos que el mobiliario urbano para publicidad exterior debe cumplir una función social que contribuya al mejoramiento de la comunidad en la vida cotidiana”, aseguró Gerardo Cándano Conesa, Director General de Grupo IMU.
En este sentido, el informe presentado detalla el impacto que la compañía ha logrado con el “Programa de Apoyo a Organizaciones de la Sociedad Civil”, iniciativa que apoya la comunicación y difusión de proyectos que atienden necesidades esenciales para el desarrollo de una mejor sociedad, con la cual se dota de visibilidad de manera dinámica y práctica a diversas campañas publicitarias de donación, eventos culturales, causas sociales y actividades de inclusión ciudadana.
Este programa inició en 2001 y al día de hoy cuenta con excelentes resultados, en los últimos cuatro años se ha apoyado a 94 organizaciones de la sociedad civil entre las que se encuentran: museos, sinfónicas, actividades culturales, festivales, asociaciones y fundaciones que trabajan en distintas problemáticas sociales y ambientales afines a la filosofía de Grupo IMU, lo que ha permitido la difusión de un total de 4877 campañas, equivalente a más de 210,000 espacios de publicidad donados en todas las ciudades operadas por la empresa a lo largo del país.
Esta iniciativa fue reconocida como una de las mejores prácticas de RSE en el país durante el 2013 por el Centro Mexicano de Filantropía (CEMEFI), entre los organismos que ha apoyado se encuentran:
“Las OSC en México requieren accesos a medios de comunicación masiva para la difusión de sus campañas. De ahí que las acciones que llevamos a cabo con Grupo IMU nos permiten hacer llegar a más gente nuestra labor y poder beneficiar a más niños”, aseguró Diana Rosales, Asesora Nacional de Comunicación Organizacional y Marca de la Fundación Aldeas infantiles.
El propósito de la compañía es continuar coordinando actividades que permitan llevar los beneficios del programa a un número mayor de OSC a lo largo del país y ayudar a construir una cultura de tolerancia, respeto y responsabilidad mutua.
Como parte de su Informe de Responsabilidad Social 2015, Grupo IMU manifestó su compromiso en siempre coordinar, operar y ofrecer programas y actividades que reduzcan el impacto de sus operaciones en el medio ambiente, por lo que la compañía desarrolla continuamente, políticas enfocadas en disminuir el consumo de los recursos naturales en sus operaciones.
A través de su Programa de Manejo Responsable de Pilas de Desecho, reconocido en 2012 por CEMEFI como una de las mejores prácticas de RSE, la empresa ha logrado recolectar por medio de 400 columnas ubicadas en el Distrito Federal y 147 MUPIS en la ciudad de Guadalajara, y por supuesto, gracias a la participación de la ciudadanía, más de 600 toneladas de baterías, equivalentes al peso aproximado de 429 automóviles.
El impacto que este suceso tiene en materia de protección al medio ambiente, salud y cuidado del agua es invaluable. Y es que, anualmente se consumen más de 300 millones de baterías de origen ilegal en México, las cuales no se fabrican bajo los estándares internacionales lo que las hace más peligrosas para el ecosistema, lo anterior de acuerdo a un diagnóstico realizado por SEMARNAT.
De igual manera, y en cumplimiento del compromiso continuo con la innovación, Grupo IMU se encuentra desarrollando un Programa de Captación de Agua de Lluvia a través de su Centro de Operaciones, con el que se ha propuesto reducir significativamente el impacto ambiental generado por la demanda hídrica de su operación.
Asimismo, el concurso escolar “Nuestro planeta es la neta” cumple con los objetivos establecidos en la filosofía corporativa y con la meta de ampliar la cobertura del Programa de Manejo Responsable de Pilas de Desecho, ya que promueve la cultura del reciclaje entre niños y jóvenes. A la fecha, se han organizado 6 certámenes, lo que ha permitido la participación de más de 130,00 alumnos pertenecientes a 304 centros educativos.
Es preciso destacar que Grupo IMU es una empresa preocupada en garantizar las mejores condiciones laborales para sus colaboradores, lo que se ha traducido en diversos reconocimientos nacionales e internacionales, tales como la certificación CSR: 2011.2 que lo valida por tercer año consecutivo como una empresa comprometida con la RSE a nivel mundial. Esta certificación es emitida y renovada cada año en Houston por la World Confederation of Businesses (World COB), misma que está respaldada por más de 3,000 miembros a lo largo de 65 países.
También durante este año fue reconocido en el sitio 33 Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en México 2015 y formar parte de la Cumbre de Las 1000 Empresas Más Importantes del País.
De esta forma, Grupo IMU no solo es una firma reconocida por el buen uso del espacio público, sino también por ser una empresa líder con alto potencial que impulsa el desarrollo económico nacional.
Las madres son la más grande fuente de inspiración en nuestra vida, seguida por nuestras abuelas y nuestras hermanas, según 23,600 empleados de C&A a nivel mundial, quienes participaron en la campaña compartiendo historias acerca de las mujeres que más los han inspirado en su vida.
La campaña Insiring Women, que se llevó a cabo por primera vez en la empresa, unió a los empleados de 28 países en el mundo para apoyar a más de 50 organizaciones civiles que trabajan para empoderar a las mujeres. Más del 50% del staff en las oficinas y tiendas de C&A compartieron sus historias tomándose una “selfie” en honor a las mujeres que los han inspirado. Cada historia desencadenó una donación por parte de Fundación C&A hacia estas organizaciones que, en conjunto, acumularon más de un millón de euros.
En México, más de 2,000 empleados participaron en la campaña, recaudando un total de 50,260 euros (casi un millón de pesos mexicanos) para tres organizaciones civiles, dos de ellas mexicanas:
Red Niu Matat. Apoya a 3,000 mujeres artesanas de 12 Estados de la República, ayudándolas a desarrollar habilidades empresariales tales como producción, costos, calidad y comercialización, lo que les permite acceder a mercados internacionales de gran escala, mejorando sus ingresos y oportunidades de progreso social, protegiendo también sus tradiciones.
CORDEM. Es una organización que reconstruye comunidades desde su núcleo: La Mujer, acompañándola y empoderándola por medio de educación de bachillerato, técnico y profesional, a la vez que profundiza en la transformación de la mujer mediante tratamiento psicoterapéutico. En 10 años han logrado 150 graduadas de bachillerato y universidad y tan sólo en 2015 han ingresado 70 nuevas alumnas.
Fondo Global para las Mujeres. Una fundación internacional que aboga por los derechos de las mujeres, cuyo compromiso es ayudar a que se garantice condiciones laborales seguras y salarios justos para mujeres trabajadoras en todo el mundo.
La directora general del Fondo Global para las Mujeres, Musimbi Kanyoro indica que el dinero recaudado en dicha campaña podría marcar una diferencia en las vidas de muchas mujeres. “Con este financiamiento, nuestros colaboradores les proporcionarán a las mujeres las capacidades, confianza y las herramientas que exigen sus derechos humanos dentro de su lugar de trabajo. Ayudará a las mujeres en Camboya, Indonesia y Bangladesh a que conozcan sus derechos a un salario equitativo y justo, condiciones laborales seguras y acceso igualitario a capacitación, herramientas y equipo”.
Los empleados de C&A mostraron su creatividad y pasión a través de sus historias y sus “selfies”. Ana Galarza Ruiz eligió a su madre como su mayor inspiración; “Ella demostró que la vida continúa, independientemente de los problemas o dificultades, y que no hay que quedarse en el suelo cuando se cae, ya que nadie va a levantarte más que tu mismo. Ella es una guerrera, y es mi inspiración.”
A pesar de que esta campaña fue la primera en su tipo para C&A, su éxito demostró lo que los empleados de la compañía son capaces de hacer cuando se trabaja en equipo. “Estoy orgullosa de lo que hemos logrado”, dijo Ileana López, Head of Fundación C&A México. “Esta campaña realmente se alínea con la estrategia de sustentabilidad global de C&A, y demuestra que nuestros colaboradores están involucrados con los problemas que enfrentan las mujeres y con la compañía”.
Leslie Johnston, Director Ejecutivo de la Fundación C&A dice que quería que la campaña fuera diferente y divertida para los empleados, mientras que se creaba un movimiento muy poderoso a favor de las mujeres.
“Queríamos que nuestros colaboradores trabajaran en conjunto para apoyar esta causa, con la que como compañía estamos profundamente comprometidos. Las mujeres son el corazón de C&A: como colaboradoras, clientes y trabajadoras en la cadena de suministro. 80% de los trabajadores en las empresas de confección a nivel mundial son mujeres. A pesar de que las mujeres se enfrentan a retos impresionantes, sabemos que cuando cuentan con los suficientes recursos económicos, educativos y de salud, sus hijos, familias y comunidades prosperan. En el año siguiente, estaremos buscando maneras innovadoras para hacer de éste evento único un esfuerzo contínuo.”
Se puede decir mucho sobre las marcas con impacto social, pero no es lo mismo leer la teoría que recibir consejos directamente del CEO de una de las compañías más reconocidas por su responsabilidad social: Ben & Jerry’s.
Recientemente, Jostein Solheim dio una entrevista al sitio web Triple Pundit, y a continuación recogemos algunos de sus insights más relevantes.
Olvida el departamento de RSE:
El ejecutivo explica que en Ben & Jerry’s no existe un departamento de RSE como tal, sino que ésta es una parte integral de su empresa, lo que permite que la innovación nunca esté peleada con la escala: “nuestro impacto social está integrado al modelo de negocios de prosperidad vinculada, en el que buscamos maximizar el beneficio en toda la cadena de valor para todos los grupos de interés clave. Tener eso integrado significa que, al innovar, impactamos directamente a todo el sistema. Al hacer crecer nuestro negocio hacemos crecer también nuestro impacto social.”
No conformarte con una métrica:
Al ser cuestionado sobre la medición de las acciones responsables de la empresa, Solheim responde que hay varias formas de medir y da como ejemplo tres que son clave para Ben & Jerry’s. La primera es la transparencia, “porque permite que las personas contribuyan y den retroalimentación (…) Creemos que los grupos de interés deben ser tratados como copropietarios y tener acceso a la información que necesitan.”
Los datos son también muy importantes: “Nos gusta divertirnos pero somos nerds en lo que se refiere al impacto social. Tenemos un índice con una escala de 200 puntos con la que medimos todos los impactos directos (…) Es auditado por una tercera parte, que publica un reporte que puedes ver en nuestro sitio web.”
Finalmente, la compañía usa el B Impact Assessment, ya que es una Empresa B. Esta evaluación también es auditada por una tercera parte y cubre desde el trato a empleados hasta el ambiente.
Preocúpate por tus clientes:
Hablando sobre la imagen de su marca, el CEO hace énfasis en la relación que se ha logrado crear con los clientes, a quienes les llaman “fans”: “No hay nada más fuerte que una relación construida sobre valores que se comparten y la pasión por hacer lo mejor para la sociedad. Creo que nuestra misión social tiene un gran impacto en nuestra relación con los fans. Cuando compras un helado Ben & Jerry’s estás comprando un lácteo que se preocupa: de comercio justo, sin organismos genéticamente modificados. Es el núcleo de nuestra relación con nuestros clientes.”
Acciones, no palabras
Respecto a cómo lograr que los consumidores se interesen por la responsabilidad social, Solheim tiene una visión muy interesante, ya que afirma que no se consiguen “fans” para una marca a través de la publicidad, y aconseja a las compañías dejar de esperar atención para todas sus acciones de RSE: “Haces 10 cosas para hacer del mundo un lugar mejor y luego hablas de una. Pero no hagas una cosa pequeña y esperes que todos te amen por eso. Porque, de hecho, hacer el bien es lo que se espera de ti como una buena empresa, no es noticioso. El punto es hacer, no hablar.”
¿Su mensaje para las empresas? Dejen de pensar en lo que tienen que publicitar “No, tienes que actuar en ello, entonces tus acciones serán notadas y las personas se enterarán, pero no gastes todos tus recursos tratando de hacer salir el mensaje. Gasta tus recursos en actuar y en hacer las cosas correctas.”
Número de participantes logra cifra récord en los últimos 14 años. Favorecieron una mejor calidad de vida para más de 100 mil familias de todo el país.
San Pedro Garza García, Nuevo León, a 19 de Noviembre de 2015. Más de 5 mil asociados y asociadas del voluntariado impulsado por The Home Depot se movilizaron a favor de su comunidad durante el 2015, cifra récord desde que este programa llamado “Equipos Depot” fue creado hace 14 años.
Los Equipos Depot son brigadas de colaboradores de The Home Depot que identifican causas en las que pueden ayudar a su comunidad, y que al hacerlo favorecen una mejor calidad de vida entre la población.
El enfoque principal de este voluntariado está en escuelas públicas con amplias necesidades de mejora en sus instalaciones así como en la atención de espacios públicos donde se promueve la convivencia familiar y la práctica deportiva.
De esta forma, este año se realizaron labores de limpieza, pintura, reparaciones sanitarias, de sistemas hidráulicos, eléctricos, de iluminación y ventilación de aulas, así como reparación de cientos de mesa-bancos en más de 300 escuelas y otros espacios públicos de todo México.
“Cada voluntariado es una oportunidad para crecer el impacto positivo de nuestra actividad empresarial siendo solidarios con nuestros vecinos e impulsando una mejor calidad de vida entre la población”, expresó Ricardo Saldívar, Presidente y Director General de The Home Depot.
“The Home Depot se enorgullece de sus asociadas y asociados, siempre atentos y comprometidos, realizando acciones tangibles, con las causas más sensibles de nuestra sociedad”, agregó.
Los Equipos Depot forman parte de las soluciones que The Home Depot realiza de manera permanente en todas las ciudades donde opera, a la que se suman otras que se detallan en la versión más actualizada de su Informe Anual de Responsabilidad Social, disponible aquí:
Informe de Responsabilidad Social 2014.
Es así como, además de invertir y generar empleo de calidad, The Home Depot promueve la organización social y la suma de esfuerzos para impulsar el desarrollo de México.
El primer cineminuto de la campaña TACTITUD es resultado de un esfuerzo entre Yaerahoraproducciones, Oncoayuda, Livestrong, Salvato, Asofarma, la Scretaría de Salud (a través del programa Promoción de la Salud y la dirección de cáncer de mama), y el Estado de México.
Te invitamos a sumarte para promover la detección oportuna del cáncer de mama, que es la segunda causa de muerte en las mujeres mexicanas.
Durante el día muchos de nosotros tenemos antojos recurrentes, y no precisamente de brócoli o de avena, sino de papas fritas, dulces o pasteles que pueden no ser lo más recomendable para comer entre comidas, pues aportan al cuerpo exceso de azúcares, sales, almidones y grasas o colesterol.
En la mayoría de las ocasiones, estos antojos reflejan la falta de algún elemento en el organismo, por lo tanto, pueden ser sustituidos por otros alimentos más saludables que satisfagan esa misma necesidad. A continuación te damos una lista de 10 antojos y cómo los puedes suplir.
1.- Chocolate: generalmente cuando tenemos antojo de chocolate, el organismo requiere magnesio; este antojo se puede sustituir con nueces, semillas de girasol, vegetales y frutas.
2.- Refresco: este tipo de bebida es la menos recomendable, así que si se tiene antojo de ella se aconseja tomar un vaso de jugo de fruta natural con agua mineral.
3.- Alimentos azucarados: cuando el organismo pide azúcar, el cuerpo necesita cromo, fósforo, sulfato y triptófano, que se puede satisfacer con brócoli, uvas, queso, pollo, arándanos, coliflor, pasas y espinacas.
4.- Papas fritas: cada 100 gramos de papas tiene un aporte equivalente de 400 calorías, este antojo se puede suplir por palomitas naturales hechas en casa.
5.- Pan, pasta o carbohidratos: si tienes ganas de consumitr alguno de estos alimentos, probablemente tu cuerpo necesita nitrógeno. Esto se puede sustituir por carne, pescado, nueces, leguminosas y chía.
6.- Pastel: si se te antoja pastel es porque te hace falta energía, para tener esa energía se pueden consumir arándanos, nueces y almendras.
7.- Alimentos grasosos: generalmente si se nos antojan alimentos preparados con grandes cantidades de aceite, lo que requiere el organismo es calcio. Para sustituirlos se puede consumir coco, arroz, vegetales y almendras.
8.- Aderezos: muchas veces asociamos el comer saludable con consumir ensaladas, y se nos antoja con una gran cantidad de aderezo, sin embargo es importante medir su consumo e incluso sustituirlo por limón, sal en bajas cantidades y chile piquín.
9.- Alimentos salados: si buscamos algo salado significa que el cuerpo necesita cloruro, para sustituirlo se recomiendan nueces, semillas y pescados altos en omega 3.
10 Helado: este antojo puede ser fácilmente sustituido por yogurt hecho con leche light, frutas frescas o, en su defecto, helado de yogurt.
¿Alguna vez soñaste con tener una casa alejada del caos de la ciudad y poder vivir de manera autosustentable?, ¿sin necesitar de servicios públicos como agua, luz, gas, e incluso sin tener que ir al mercado a comprar alimentos; simplemente viviendo en armonía con la naturaleza y aprovechando los recursos existentes al máximo?
Vivir de esta manera no es imposible. De hecho, existen muchas personas que así lo están haciendo, por medio de solares sustentables que mejoran en gran medida su calidad de vida, ¿sabes en qué consisten?
Recientemente tuvimos la oportunidad de visitar algunas comunidades dedicadas a la producción tabacalera para Philip Morris México en la Huasteca Veracruzana. Comunidades donde la empresa, en conjunto con la asociación civil Espacios Naturales de Desarrollo Sustentable (ENDESU), puso en marcha el programa solares sustentables.
El programa es un modelo que consiste en la implementación de distintos tipos de ecotecnias que les permiten a las familias aprovechar los recursos naturales y vivir de manera autosostenible, mejorando así su calidad de vida.
A continuación te compartimos las ecotecnias implementadas por Philip Morris y ENDESU en las comunidades, que pueden ser replicadas por cualquiera:
Huerto familiar orgánico
El huerto es un área de traspatio destinada a cultivar frutas, verduras y hierbas para el autoconsumo e incluso la comercialización local, utilizando composta orgánica producida en el mismo solar sustentable, que se usa como fertilizante natural para la hortaliza y enriquece la tierra de los cultivos.
La intención principal es contribuir a la nutrición familiar y generar ahorros en la compra de alimentos, que en el caso de las familias rurales representa el principal gasto.
Lombricomposta
Es un sistema para generar composta para el huerto utilizando el estiércol de los animales y recurriendo a la siembra de lombrices. Las lombrices son alimentadas en camas de madera con el excremento produciendo composta que se utiliza para los cultivos y el excedente se puede comercializar.
El proceso tiene una duración aproximada de 3 a 4 meses y puede llegar a generar hasta una tonelada de fertilizante.
Cisternas de agua
El sistema de captación de agua recolecta la lluvia que cae en el techo de la casa y la conduce a una cisterna de ferrocemento con una capacidad de hasta 10 mil litros, logrando autoabastecerse de agua potable que sirve para el consumo humano y para regar el huerto de traspatio.
Biodigestor
A partir del estiércol de los animales, los biodigestores generan dos valiosos productos por medio de una biobolsa; por un lado gas metano que se utiliza como fuente de energía complementaria a la estufa de leña para cocinar y calentar agua, y por otro lado un fertilizante líquido orgánico, mejor conocido como “biol”, con el que se abona el huerto y la parcela.
Estufas ecológicas
Para disminuir el consumo de leña y el riesgo de adquirir afecciones respiratorias, existen dos tipos de estufas: unas ahorradoras de leña, que además evitan la salida de humo al interior, bajo el modelo mexicano de Patsari, y otras que funcionan con el gas metano emitido por el biodigestor.
Silvopastoril
Es un sistema de separación y rotación del ganado y mantenimiento y protección de las áreas verdes, para poder tener mayor cantidad de pasto y diversificación de flora. Con el sistema de silvopastoril se puede incrementar el valor de los predios y mejorar la capacidad de infiltración de suelo, ya que se evita el sobrepastoreo.
Philip Morris México ha invertido 3.5 millones de dólares en los últimos 4 años para apoyar a las comunidades productoras de tabaco, beneficiando a más de 25 mil personas a lo largo del país.
La compañía dirige sus esfuerzos en cuatro áreas estratégicas: generación de oportunidades económicas, empoderamiento de la mujer, acceso a la educación y ayuda en casos de desastre natural.
Para la construcción, mantenimiento y apropiación de ecotecnias, se imparte capacitación a los habitantes de la comunidad que a su vez se complementa con talleres de sensibilización ambiental. Además, se ofrecen talleres en tres escuelas donde se implementaron cisternas y huertos. Para 2016 el objetivo es trabajar con tres escuelas más sumando 6 al proyecto.
El desarrollo de las comunidades es parte de la estrategia de responsabilidad social de Philip Morris, ya que por medio de las ecotecnias y los talleres se ofrece mejorar la calidad de vida de los productores de tabaco y sus familias, como parte de la cadena de valor de la marca, para que puedan crecer y evitar problemas en la región de migración, violencia, desnutrición y salubridad, entre otros.
En medio de una era de consumidores que viven permanentemente conectados con su entorno y comunicados con las marcas, las empresas han tenido que volverse mucho más conscientes de sus propios impactos sociales y ambientales para proteger su reputación. Por lo tanto, a medida que la responsabilidad corporativa se abre camino en todo el mundo y se convierte en un elemento esperado por los consumidores, las empresas más comprometidas se han dado a la tarea de encontrar nuevos diferenciadores que les ayuden a reforzar el vínculo que han formado con sus grupos de interés.
He ahí que el propósito de las marcas ha cobrado más relevancia que nunca, aunque el enfoque basado en resultados y los objetivos a corto plazo a menudo parecen haberlo eclipsado en el interior de las organizaciones. Es esa razón de ser, eso que las compañías pueden ofrecer al mundo y que genera valor para las comunidades en las que opera y para el entorno, lo que hace de cada empresa una entidad única de la que los consumidores pueden enamorarse o desencantarse con facilidad.
El propósito de una marca constituye un fuerte catalizador en torno al cual se alinean todas las acciones y comportamientos de la organización, haciéndola responsable de su propio viaje. Pero, ¿cómo encontrar esta importante fuerza?
1. Define el éxito
Para encontrar su verdadero propósito, las marcas necesitan preguntarse qué es lo que quieren lograr más allá de los resultados económicos. ¿Cuál es la aportación que buscan ofrecer para crear un entorno mejor?
Una vez encontrado este propósito es fundamental hacer que todos los miembros de la organización se comprometan con ello; vivirlo a diario hará que los éxitos sean mucho más dulces y dará sentido a cada una de las actividades
2. Enfócate en servir
El factor económico desde luego es fundamental dentro de toda empresa que busque sobrevivir y prosperar, pero para encontrar el propósito de una marca será fundamental que las compañías retrocedan para mirar únicamente la forma en que sirven a su comunidad.
3. No seas esclavo de lo común
Cuando se trata de generar o reforzar vínculos emocionales con sus stakeholders, las marcas no pueden quedarse simplemente en territorio conocido, necesitan ser capaces de explorar nuevas facetas y romper con viejos paradigmas que les permitan diferenciarse de sus competidores no sólo a un nivel racional, sino conectándose íntimamente con sus consumidores.
4. No tengas excusas
El propósito de una organización es lo que guía sus acciones diarias. Así que identifica las motivaciones de tu equipo y si éstas no son consistentes con los valores de la compañía o no te satisfacen, simplemente transfórmalas.
5. Mantén tu motivación
Cada vez que nace un nuevo proyecto, lo hace cargado de ilusiones y expectativas claras que a menudo se pierden entre en ajetreo diario, la burocracia de los procesos, los objetivos a corto plazo y reportes financieros. Ese es un lujo que las empresas con propósito no pueden darse
6. Cambia tu perspectiva
Existe una anécdota muy popular en Estados Unidos, en la que el expresidente Kennedy, durante un recorrido por la NASA, vio a un hombre con una escoba y le preguntó qué hacía ahí. El conserje le respondió con firmeza que estaba ayudando a poner un hombre en la luna.
Dicha experiencia es quizá uno de los ejemplos más claros de cómo el propósito de una organización puede dar sentido hasta a las actividades más simples y constituye uno de los principales ejes de apoyo del compromiso que mantienen sus colaboradores.
7. Encuentra lo que representas
Sin importar si se trata de una marca personal o de un gran corporativo, todas las entidades representan algo para sus stakeholders. Identifícalo, averigua cómo se vincula con tus valores y utilízalo para alimentar el propósito articulándolo de forma adecuada en tu comunicación.
8. Comprométete de fondo
Cuando una empresa tiene un propósito claro que logra diferenciarla de sus competidores, deja de ser simplemente una compañía que apoya una buena causa para transformarse en la cara de todo un movimiento. Así que por qué no dejar de brincar de manera aleatoria entre una causa y otra evitando las prácticas engañosas como el greenwashing y abanderar un propósito único.
9. Experimenta
Tener un propósito no se trata de buscar un único objetivo, sino de los valores que guiarán cada una de las actividades de la organización, así que permítete experimentar libremente apegándote a los valores clave de la marca.
10. Protege tu identidad
La identidad es uno de los activos más poderosos en las compañías y el propósito no tiene por qué estar al margen de ella; por el contrario, necesita estar vinculado íntimamente con los valores y comunicarse en conjunto.
Las autoridades capitalinas aceptaron que en los penales privan los actos de corrupción, como la extorsión y cobros a los internos por el pase de lista.
En entrevista, Patricia Mercado, Secretaria de Gobierno del DF, calificó éstas prácticas como hormiga y aseguró que el dinero reunido ilegalmente queda entre los custodios.
REFORMA publicó ayer que, de acuerdo con estimaciones de la Asociación Civil Documenta, el cobro a los presos por el pase de lista dejaría a los custodios ganancias ilegales hasta por 336 mil pesos al día.
Mercado atajó que ni ella ni el subsecretario del Sistema Penitenciario, Hazael Ruiz, ni los directores de los penales reciben parte de ese dinero.
Prometió que ese caso será investigada por la Contraloría.
“Lo que podemos suponer es que es una situación hormiga: (beneficia) al custodio del momento, que lo recibe y se va con sus 100 o 200 pesos. Ese (dinero) no necesariamente sube hasta arriba”, dijo Mercado.
Añadió que para combatir este problema, requieren una inversión de al menos mil 600 millones de pesos a fin de digitalizar el pase de lista.
El objetivo de este proceso sería que los custodios intervengan cada vez menos en algunos procesos donde ocurren actos de corrupción, entre ellos el pase de lista o el ingreso de visitas de familiares de internos.
La Secretaria de Gobierno expuso que se pretende que en las cárceles existan sistemas de cámaras con reconocimiento facial para ubicar a cada uno de los reos, además de lectores de iris y de huellas digitales, para tener un mayor control de la población carcelaria y los propios celadores.
“Los penales, hay que decirlo, hoy no están en las mejores condiciones por la sobrepoblación y un grave rezago en inversión e infraestructura, para que estén en mejores condiciones y modernizar la seguridad implica actualizar los sistemas de detección en aduanas y entradas y salidas, pero necesitamos una gran inversión”, dijo Mercado.
“Esto cuesta alrededor de una inversión de mil 600 millones de pesos, que estamos trabajando para obtenerlos con un esquema de deuda, apoyo de la Federación e inversión privada, pero ya está la propuesta en la mesa y estamos trabajando en la forma en la que lo vamos hacer y buscando financiamiento a nivel nacional o internacional”.
Dicha inversión supera al gasto anual que hacen las autoridades en alimentar a los internos.
La Secretaría de Finanzas autorizó este año el proyecto “Adquisición de alimentos para consumo humano que se proporcionan a las personas internas en los Centros Penitenciarios y Comunidades para Adolescentes”, con un presupuesto cercano a 660 millones de pesos.
Las autoridades capitalinas señalaron que existe un rezago de más de 30 años en infraestructura y tecnología en las cárceles capitalinas, en comparación con los penales de otros países, como Estados Unidos.
Mercado precisó que las líneas de acción para mejorar y cambiar al sistema penitenciario de la capital están basadas en disminuir la sobrepoblación, que actualmente es de 36 mil 500 internos, en número cerrados.
También buscan mejorar las condiciones al interior de los penales con obras de rehabilitación y modernización de las instalaciones, y mantener un programa de reinserción con programas laborales.
“Queremos fortalecer al individuo, garantizar que nuestros internos tienen un derecho al porvenir, no importa que tengan 10 años o 15 años, hay un derecho al porvenir, y que sepan que vale la pena capacitarse y fortalecerse con diversos programas de reinserción, que actualmente es del 30 a 40 por ciento”, señaló.
Quieren evitar que haya reclusos en ocio, afirmó, y también han iniciado un proceso para retirar las llamadas cabañas en los diversos penales, donde algunos internos sostienes encuentros sexuales, en ocasiones con prostitutas.
Hazael Ruiz, Subsecretario del Sistema Penitenciario, aseguró que ningún interno tiene que pagar algo o por algún servicio.
Califican de histórica corrupción
La extorsión a internos con el llamado cobro de pase de lista es un problema que tiene años en los penales de la Ciudad de México, sin que hasta el momento se haya hecho algo para evitarlo.
Así lo señaló Olivia Garza de los Santos, presidenta de Modernizando el Sistema Penitenciario A.C, quien afirmó que la única manera de contrarrestar la problemática es replantear la política de combate a la corrupción en los penales.
Garza de los Santos expuso que desde que era presidenta de la Comisión Especial de Reclusorios en la pasada legislatura de la ALDF recibió diversas quejas de parte de familiares de internos sobre dicha situación.
Luciano Jimeno Huanosta, presidente de la Comisión de Derechos Humanos de la ALDF, afirmó que vivió en carne propia el cobro por el pase de lista cuando estuvo en reclusión hace más de 20 años.
“Estuve en el Reclusorio Oriente durante tres meses por asuntos políticos, durante ese tiempo experimenté la corrupción y este cobro de pase de lista que era de 5 mil viejos pesos, es una lástima que después de tanto tiempo esto siga”, dijo Huanosta.
La situación de la población afroamericana en Estados Unidos ha llegado a niveles preocupantes. La tasa de desempleo entre la población blanca es de 4.4%, entre los afroamericanos es más del doble, 9.2%.
Es ya un hecho aceptado que la tasa de desempleo afroamericana es “siempre” el doble que la de los blancos. Así ha sido por décadas, desde que el gobierno comenzó a llevar estas estadísticas desagregadas por raza.
Había esperanza de que la elección del presidente Barack Obama pudiera marcar el comienzo de una nueva era. Si una minoría podía ocupar el cargo más alto del país, seguramente otros hitos podrían y tendrían que llegar.
Y ha habido otros parteaguas, Viola Davis acaba de convertirse en la primera mujer negra en ganar el premio Emmy como actriz principal en un drama. Beyonce y Jay-Z son una de las parejas más poderosas del entretenimiento, y directores ejecutivos negros como Arnold W. Donald, de la compañía de cruceros Carnival, dirigen negocios prósperos.
A pesar de estos logros de alto perfil, la brecha laboral entre blancos y afroamericanos no se está cerrando.
La brecha racial
Recientemene Estados Unidos publicó el último informe en materia de empleo. Algunos artículos de prensa celebraron la noticia de que la ratio de empleo negro tocó un máximo de 7 años. En otras palabras, más afroamericanos están trabajando de nuevo.
Pero ese reciente aumento del empleo no ha hecho nada para disminuir la disparidad entre los trabajadores blancos y afroamericanos. De hecho, según se miren los datos, es cada vez peor.
“La brecha racial en el desempleo es un profundo índice del grado de discriminación laboral en los mercados laborales de la nación”, advirtió William Darity Jr, profesor de la Universidad de Duke y director del Samuel DuBois Cook Center on Social Equity.
Por cada dólar que ganan los trabajadores blancos, los afroamericanos reciben 62 centavos de dólar.
La población negra no sólo tiene dificultades para conseguir trabajo, lucha por recibir la misma paga que sus pares blancos. Los hogares negros ingresan alrededor de 62 centavos de dólar por cada dólar que ingresa una familia blanca. Eso ha sido así desde la década de 1960.
Menos ingresos significan menos dinero para gastar en atención médica, educación o emprender un negocio.
Hay varias explicaciones para este hecho, algunas apuntan a que más afroamericanos tienen antecedentes penales o que menos tienen títulos universitarios.
Estas son las barreras, pero incluso los afroamericanos con títulos van a la zaga.
La constante de que la tasa de desempleo sea dos veces mayor entre afroamericanos que entre blancos se mantiene en todos los niveles educativos, desde el básico hasta maestrías y doctorados, las personas de raza negra son doblemente más propensas a estar desempleadas.
De hecho, los afroamericanos con educación universitaria tienen más dificultades para encontrar trabajo que los blancos que ni siquiera han terminado el bachillerato.
Las familias blancas tienen 12 veces la riqueza de las familias negras
Si los afroamericanos tienen más dificultades para encontrar trabajo – sobre todo empleos bien remunerados – tal vez no sorprenda que no puedan ahorrar y acumular mucha riqueza.
Parte del sueño americano suele ser comprar una propiedad, y poder heredar esa vivienda o algo de dinero a hijos o nietos para apoyarlos. Aquí también la disparidad entre la riqueza de las familias blancas y de raza negra es grande.
Históricamente, las familias blancas han tenido siete veces la riqueza de las familias afroamericanas. Pero en años recientes -en 2013- esa diferencia ha crecido, el patrimonio de las familias blancas supera en 12 veces el de las familiasde raza oscura.
La típica familia blanca tiene una riqueza de unos 134,000 dólares, mientras que su contraparte afroamericana tiene 11,000 dls.
Los empleos para afroamericanos, tema de campaña para las elecciones de 2016
El sustento y el trabajo de los ciudadanos negros han ganado relevancia en las campañas políticas.
Como presidente, la tarea de Barack Obama cuando asumió el cargo fue tratar de sacar al país de la Gran Recesión. Pero a medida que la economía mejora, la atención se está desplazando hacia los que se han quedado razagados.
Hillary Clinton se comprometió a “hacer más para abrir las puertas.” “Tenemos que conseguir mejores empleos”, dijo recientemente la candidata demócrata en Carolina del Sur. “Y necesitamos, en mi opinión, un esfuerzo dirigido a las personas y comunidades que hasta ahora no han tenido los beneficios de la recuperación.”
Los republicanos también han hablado de la necesidad de que más personas gocen de los beneficios económicos del país. Ted Cruz ha usado como ejemplo a una madre soltera afroamericana de Chicago, Sabina Loving, para representar a la población que defiende.
“Tenemos que cambiar la economía de las personas que están en dificultades”, dijo Cruz.
El Comité de Apelación de la FIFA rechazó los recursos presentados por el suizo Joseph Blatter, presidente de este organismo, y el francés Michel Platini, presidente de la UEFA, contra la suspensión temporal durante 90 días que impuso a ambos el Comité de Ética el pasado 8 de octubre.
La FIFA confirmó la decisión de Apelación, presidido por Larry Mussenden, de Bermuda, que mantiene las sanciones impuestas dentro de la investigación que el organismo lleva a cabo por presunta corrupción, y que impide de momento a Michel Platini ser candidato a las elecciones a la presidencia del próximo 26 de febrero.
Según un comunicado, el Comité de Apelación “rechazó en su totalidad” el recurso de Blatter y el de Platini y confirmó la decisión de la cámara de resolución del Comité de Ética de suspender a ambos temporalmente de ejercer cualquier actividad ligada al futbol durante 90 días, de acuerdo al artículo 84, párrafo 2 del Código Ético de la FIFA.
Ambas sanciones además podrían prolongarse durante 45 días suplementarios por la Comisión de Ética, que ya rechazó el mes pasado, por defecto de forma, un recurso de Michel Platini contra su suspensión durante 90 días de toda actividad ligada al futbol, indicó hoy un portavoz de ese organismo.
La FIFA precisó que el procedimiento por el que el Comité de Ética dictó la suspensión temporal de Blatter y Platini “todavía está en curso”, lo que significa que este órgano “puede todavía confirmar, revocar o prolongar la decisión provisional”.
Platini recurrirá ante el TAS la confirmación de su suspensión.
Michel Platini recurrirá ante el Tribunal de Arbitraje del Deporte (TAS) la confirmación de su suspensión en la presidencia de la UEFA, al tiempo que acusó a la FIFA de estar “retrasando deliberadamente” su candidatura al frente de ese organismo.
En un comunicado, los abogados del exjugador señalaron que el rechazo hoy de su recurso contra la suspensión de 90 días impuesta por el Comité de Ética de la FIFA les lleva a dirigirse al TAS, “un tribunal independiente, serio, separado del contexto electoral y de las presiones que se ejercen en el seno de la FIFA”
Junto a centenares de muertos y heridos, los ataques de París han dejado a una multitud de víctimas indirectas… los refugiados sirios que buscan seguridad de la guerra.
Ahora ellos están siendo rechazados aún más que antes por el miedo a que los terroristas puedan estar mezclados con ellos.
El domingo, las autoridades revelaron que al menos uno de los terroristas de París entró a Europa entre la actual ola de sirios. Se había identificado falsamente como un sirio a Ahmad al Muhammad y se le permitió entrar en Grecia a principios de octubre pasado.
Este martes, los congresistas republicanos llamaron al presidente Barack Obama a cerrar la puerta a los refugiados sirios en Estados Unidos, amenazando con recurrir a las leyes.
“Más vale prevenir que curar”, declaró el presidente de la cámara baja, Paul Ryan, luego de tres días de escalada política en Estados Unidos, donde la mitad de los gobernadores estatales y la mayoría de los candidatos republicanos a la Casa Blanca expresaron su negativa a recibir refugiados sirios.
“Nuestro país siempre fue acogedor, pero no podemos dejar que los terroristas exploten nuestra compasión”, alegó Ryan.
Funcionarios hablan con gobernadores
Personal de la Casa Blanca habló por teléfono este martes por la noche con los gobernadores sobre el tema de los refugiados sirios.
Autoridades de primer nivel de la administración estadounidense, incluyendo personal del Departamento de Seguridad Interior y del Departamento de Estado, aseguraron a los mandatarios que el gobierno de Estados Unidos está haciendo la investigación de antecedentes más completa a los refugiados sirios que deseen llegar a territorio estadounidense.
13 gobernadores, que no fueron identificados por la Casa Blanca, cuestionaron a los funcionarios de primer nivel de Obama y el jefe de administración del presidente estadounidense prometió mantener una comunicación abierta con los líderes estatales, a través de la Asociación Nacional de Gobernadores.
La llamada con los funcionarios de la administración estadounidense es parte de una “línea extensa de comunicación” con funcionarios estatales y locales, dijo un funcionario de la Casa Blanca.
La presidencia de Estados Unidos “compartirá información existente sobre las políticas de admisión de refugiados de Siria y las medidas de seguridad que implementamos”.
Estados cuyos gobernadores se oponen al ingreso de refugiados sirios:
Alabama
Arizona
Arkansas
Florida
Georgia
Idaho
Illinois
Indiana
Iowa
Kansas
Louisiana
Maine
Massachusetts
Michigan
Mississippi
Nebraska
Nueva Hampshire
Nueva Jersey
Nuevo Mexico
Carolina del Norte
Ohio
Oklahoma
Carolina del Sur
Tennessee
Texas
Wisconsin
Estados cuyos gobernadores dicen que aceptan ingreso de refugiados:
Colorado
Connecticut
Delaware
Hawái
Pensilvania
Vermont
Washington
Los estados podrían dificultar el proceso
Los expertos dicen que aunque los estados podrían no tener la autoridad legal como para bloquear sus fronteras, las agencias estatales tienen la autoridad de hacer que el proceso de aceptar refugiados sea más difícil.
“Cuando la situación se vuelve más intensa, el gobierno federal tiene tanto el poder plenario como el poder de la Ley de Refugiados de 1980 para colocar a los refugiados en cualquier parte del país”, dijo Kevin Appleby, el director de política migratoria en la Conferencia de los Obispos Católicos de los Estados Unidos, la más reciente organización de reubicación de refugiados en el país.
Appleby dijo que algo que los estados podían hacer era reducir su propia financiación en el área.
El profesor de leyes de la Universidad Americana Stephen I. Vladeck lo plantea de esta forma: “Legalmente, los estados no tienen la autoridad para hacer nada porque la pregunta de quién debería ser aceptado para entrar a este país es una que la Constitución le asigna al gobierno federal”.
Sin embargo, Vladeck señala que sin la participación de un estado, para el gobierno federal sería más difícil. “Entonces un estado no puede decir que se está oponiendo legalmente, pero puede negarse a cooperar, lo que hace que las cosas sean mucho más difíciles”.
La profesora de la Universidad Estatal de Pensilvania, Shoba Sivaprased Wadhia, señala que cada posible ingreso pasa por un riguroso proceso de análisis.
“Ha sido engañoso que los líderes de los estados apliquen lo que ocurrió en París con posibles refugiados que podrían venir a Estados Unidos”, dijo Wadhia. “Existe un proceso significativo de revisión antes de que a los individuos se les conceda el ingreso”.
“Los ingresos de refugiados son dispuestos por el presidente y es la ley federal la que los rige”, dijo. “Los estados desempeñan un papel en trabajar con el gobierno federal cuando los refugiados son reubicados, pero la autoridad para extralimitarse recae en la ley federal”.
La experta agregó que “las personas que vienen a Estados Unidos como refugiados vienen huyendo de los mismos responsables que cometieron los actos en París. Existe una verdadera desconexión y una falta de compasión al tratar de responder a los ataques en París al poner en peligro a los más vulnerables”.
El actor estadunidense George Clooney visitó hoy, rodeado de una nube de más de 200 fotógrafos y curiosos, una cafetería social de Edimburgo (Escocia) que dona sus beneficios a las personas sin hogar.
Clooney, de 54 años, estuvo alrededor de 15 minutos en el Social Bite Café, donde probó uno de los sandwiches y dejó una propina de 1.000 dólares (cerca de 935 euros).
“Es impresionante lo que están haciendo y estoy deseando verlo de primera mano”, dijo Clooney a la entrada de la cafetería, mientras firmaba autógrafos y se hacía “selfies” con los curiosos, algunos de los cuales hicieron fila desde las siete de la mañana.
“Me gusta mucho lo que están haciendo, luchan por una muy buena causa y es positivo que todos podamos participar”, agregó el estadunidense, ganador de dos Oscar (Mejor Actor de Reparto por ‘Syriana’ en 2005 y Mejor Película en 2012 por ‘Argo’).
Comida y café para todos
El Social Bite Café, que tiene sedes en Glasgow y Aberdeen, además de en Edimburgo, desarrolla un sistema de invitación de “comida o café pendiente”, en el que los clientes pueden dejar pagado un café o una comida caliente para una persona sin hogar.
“Todo el personal está tremendamente emocionado por la visita de George. Es una de las personas más famosas del planeta y estamos deseando mostrarle lo que hacemos en Social Bite”, afirmó Josh Littlejohn, fundador de la cafetería antes de la visita del célebre actor.
“Sabemos que George es una persona que está muy comprometida con las tareas humanitarias y que tiene su propia organización benéfica en Sudán, así que decidimos ponernos en contacto con él e invitarlo a Escocia y a nuestra cafetería”, explicó.
Clooney, que estuvo en Escocia por última vez en 2005, cuando presentó el concierto ‘Live 8 Edinburgh’, se encuentra en esta ciudad para dar una conferencia en los Scottish Business Awards.
