Si algo quedó claro en los últimos meses, en el marco de la Cumbre de París, es que las empresas, gobiernos y ciudadanos deben hacer un compromiso profundo con la sustentabilidad. Al mismo tiempo, está claro que Facebook es una efectiva herramienta de marketing. ¿Por qué mencionamos estas dos ideas, que en apariencia no se relacionan? Porque es momento de utilizar todo el potencial de la red social para dar a conocer iniciativas de responsabilidad corporativa y así involucrar al público en los cambios que deben hacerse.
El sitio web Sustainly realiza cada año un análisis de comunicación de RSE, que en esta edición se centró en el uso de Facebook. El reporte que resultó demuestra que todavía son muy pocas las empresas que aprovechan la capacidad del sitio para apelar a la creciente curiosidad que los consumidores sienten sobre la sostenibilidad.
En el documento se analizan las páginas de Facebook de 175 marcas, que son parte de 15 de las compañías más grandes del mundo: Pepsico, Procter & Gamble, General Mills, Nestlé, Mondelez, Mars, Coca-Cola, Johson & Johnson, Unilever, McDonald’s, ABF, Danone, Diageo, Kimberly-Clark y AB InBev. Lo que descubrió Sustainly es que tan solo el 38% de estas marcas utiliza la red social para hablar de sostenibilidad.
Utilizar esta poderosa plataforma para publicar, pero no para generar un verdadero diálogo con sus consumidores es “un gran error”, afirma Sustainly, ya que los usuarios sí están haciendo preguntas serias e incluso críticas sobre temas responsables. A veces, éstas son consecuencia de alguna campaña activista que llega a oídos de ciudadanos interesados, pero lo que está sucediendo es que las marcas no están tomando la oportunidad de responder.
El reporte critica que las marcas suelen enfocar sus publicaciones a temas felices y ligeros, subestimando los intereses de su público, que suele responder a las imágenes blandas con cuestionamientos específicos que no reciben respuesta más allá de una frase como “por favor contacta a nuestro servicio de atención a cliente.”
A continuación, un gráfico que incluye otros datos interesantes que arrojó la investigación:
Las compañías, como las personas, son vulnerables a los errores, a la manipulación y a los escándalos, algo que podemos comprobar año con año. A pesar de que las redes sociales, las políticas de transparencia y otros cambios de la época actual permiten seguir mucho más de cerca las acciones de las empresas y exigir un comportamiento responsable, no es posible erradicar por completo las acciones poco éticas.
A continuación presentamos siete casos de escándalos que se dieron este 2015, tomados de los listados de GreenBiz yFortune, con dos agregados por el equipo de Expok. ¿Incluirías alguno más?
A menos de que hayas vivido en una cueva durante 2015, es seguro que te enteraste de este caso, en el que la compañía automotriz manipuló los datos sobre las emisiones contaminantes millones de sus vehículos de diésel. Al darse a conocer la noticia, las acciones de Volkswagen sufrieron una espectacular caída y su CEO se vio obligado a renunciar. Además, la empresa está vulnerable a demandas y sanciones, sin contar con el duro golpe que sufrió su reputación.
El engaño de Exxon Mobil:
Aunque VW se llevó la mayor parte de la cobertura de medios y el golpe duro a su imagen pública, el escándalo de Exxon Mobil no es menor, ya que esta compañía petrolera es acusada de mentir a sus inversionistas respecto a la relación entre su producto y el cambio climático.
El falso chocolate artesanal:
Imagen: Facebook.com/mastbrothers
Este caso no llamó la atención de medios internacionales, pero es interesante porque retrata muy bien lo que pasa cuando los consumidores no cuestionan las afirmaciones de una marca. En resumen, los hermanos Mast crearon una exclusiva marca de chocolate que lleva su nombre y es supuestamente artesanal. Según su marketing, cada lote de barras de chocolate proviene de un mismo pequeño proveedor, mejorando el sabor y apoyando a las granjas que no forman parte de la industria global del chocolate.
El sitio web Quartzrealizó un reportaje que demuestra que las barras, vendidas a diez dólares cada una, fueron hechas en sus inicios con chocolate industrial francés. La empresa negó las críticas, pero su reputación fue duramente dañada.
El CEO de Turing Pharmaceuticals:
Martin Shkreli se ganó el repudio internacional cuando aumentó el precio de una droga usada para tratar el VIH en un 5 mil por ciento, pero los problemas del CEO no acabaron ahí. Hace tan solo unas semanas fue arrestado por fraude en su compañía anterior, Retrophin, ya que es acusado de mentir sobre su capital y de usar acciones de la empresa para pagarle a inversionistas que perdieron dinero en un fondo de cobertura que fundó anteriormente.
Que la FIFA estuviera involucrada en un escándalo relacionado con sobornos no fue precisamente una sorpresa, ya que después de años de rumores y acusaciones contra su presidente, quedó claro que no se trata de una organización muy responsable. Lo que sí sorprendió fue el robusto caso que armó el gobierno de Estados Unidos contra varios de sus ejecutivos, que tuvo como consecuencia la suspensión de Joseph Blatter.
El caso implicó también a varias corporaciones, como McDonald’s, adidas, VISA y Coca-Cola, que después de varios años de hacerse la vista gorda tuvieron que presionar a la FIFA para hacer reformas internas y así salvar su imagen.
El mes de septiembre se supo que Toshiba exageró sus ganancias por casi 2 billones de dólares a lo largo de siete años. Hisao Tanaka, presidente y CEO del gigante japonés, presentó su renuncia, y un estudio independiente descubrió que la cultura corporativa presionó a los colaboradores en el área de finanzas para hacer cuentas inapropiadas, posponer reportes de pérdidas o mover costos a otros años.
La cultura de Amazon:
Amazon via Shutterstock
En un año en el que la cultura laboral positiva fue gran tendencia, un reportaje sobre Amazon en The New York Times comprobó que no todas las grandes empresas de tecnología son grandes lugares para trabajar. Según el texto, en esta compañía impera el estrés, la relación entre compañeros es hostil, el descanso no existe y raramente se reconoce el esfuerzo.
Por todo esto no sorprende lo mal que le fue a Jeff Bezos en temas de responsabilidad social en el análisis que hizo Harvard Business Review de los mejores CEO del momento.
El mundo de la responsabilidad social parece haber estado especialmente activo este 2015, tanto en materia de escándalos, como en importantes esfuerzos. Esto se debe, en parte, a que numerosos acontecimientos a nivel global han tenido una poderosa influencia en el sector a lo largo del año.
En el siguiente listado hemos reunido algunos de los hechos más relevantes, a algunos de ellos habrá que darles seguimiento en 2016, mientras que otros simplemente se han convertido ya en lecciones a tomar en cuenta. ¿Los recuerdas todos?
Blatter y Platini son suspendidos por 8 años de cualquier actividad relacionada con el futbol tras llevarse a cabo una investigación por parte del comité de ética del máximo organismo del balompié mundial.
Mientras la fotógrafa turca Nilufer Demir retrataba a un grupo de migrantes paquistaníes cerca de Bodrum el pasado mes de septiembre, una trágica imagen invadió sus sentidos a un nivel tal que solo pudo inmortalizarla. La inocencia y fragilidad de Alan Kurdi llenó entonces las pantallas y los corazones de millones de personas en todo el mundo haciendo un importante llamado a la paz, la conciencia y el respeto a los derechos humanos.
En su edición del pasado mes de junio, la revista Vanity Fair una fotografía de Caitlyn Jenner, quien ofreció una entrevista para hablar de su vida como mujer transgénero.
Aunque no se trata de la primer portada en mostrar una modelo transgénero, el titular en el que se leía “Llámame Caitlyn”, pronto se convirtió en noticia de diversos medios internacionales e hizo de la publicación una de las ediciones más incluyentes y responsables del año debido a su enorme alcance.
Malala es sin duda alguna una adolescente que se ha roba la atención y el corazón de millones de personas alrededor del mundo. Como la joven que sobrevivió a un atentado a manos de los talibanes a consecuencia de su lucha por la educación, poco a poco se convirtió en una líder internacional cuyo discurso resulta inspirador a cualquier edad; pero detrás de tanta popularidad existe una chica como cualquier otra, cuya relación con su padre ha sido una fuerza vital durante su crecimiento y esta es la faceta que comparte en el documental Él me nombró Malala, una de las películas que definitivamente no puedes perderte este año si deseas descubrir por qué ella se ha convertido en el Sinsajo de la vida real.
Luego de que la ministra de ecología francesa, Ségolène Royal invitó al público a evitar el consumo de Nutella con el fin de no promover a deforestación, la marca llegó a los titulares de medios internacionales y se vio obligada a disculparse, asegurando que el aceite de palma utilizado por Ferrero se adhiere a normas sostenibles.
Al mirar la publicidad, conocer las cifras de acoso y abuso y platicar con mujeres que todos los días se enfrentan a la discriminación, puede parecer que las cosas poco han cambiado cuando se habla de equidad de género, pero lo cierto es que, aunque de forma lenta, se ha dado un cambio cultural importante. Una señal de esto es la edición 2016 del famoso calendario Pirelli.
Hace apenas una semana que la noticia de que Mark Zuckerberg planeaba donar el 99% de sus acciones de Facebook invadió no sólo esta red social, sino también los medios más importantes en todo el mundo. Las acciones de Zuckerberg equivalen a unos 45 billones de dólares aproximadamente y aunque el CEO ha donado grandes cantidades de dinero en los últimos años, su anuncio tomó por sorpresa al mundo, y resultó muy polémico debido los términos de su donación.
El presidente ejecutivo de Volkswagen, Martin Winterkorn, renunció al cargo el pasado mes de septiembre después de que la firma automotriz admitiera que falseó información en las pruebas de emisiones contaminantes en Estados Unidos.
Este año, líderes mundiales iniciaron el debate para contener el alza de las temperaturas del mundo, en el marco de la Cumbre contra el Cambio Climático COP 21 y se comprometieron a recortar las actividades humanas que liberan gases de efecto invernadero, como la quema de combustibles fósiles.
A pesar de que la campaña navideña de Coca-Cola pretendía estar en contra del racismo y la exclusión de grupos indígenas en México, el esfuerzo estuvo lejos de ser exitoso y mostró una firme división entre estas comunidades y la clase media alta, lo que la convirtió en blanco de numerosas críticas que la obligaron a emitir una disculpa.
Y ya que hablamos de esfuerzos fallidos de RSE este año, por qué no hablar de cómo a principios de este año, Virgin Hotels abrió el primer establecimiento de una nueva cadena que pretende cubrir las necesidades específicas de las mujeres de negocios poniendo especial énfasis en la seguridad de las habitaciones y comodidades adicionales de belleza y siendo muy criticado por promover roles sexistas, ¿será?
El pasado 25 de abril, un terremoto asoló a Nepal. La cuenta de muertos fue de más de cuatro mil personas y el país aún intenta recuperarse, con riesgos de salud para la población, escasez de recursos y demás problemas que siguen a un desastre natural de tal magnitud. Empresas de todo el mundo respondieron con gran solidaridad emprendiendo innumerables esfuerzos de responsabilidad social.
En octubre de este año la OMS sorprendió a todo el mundo con un anuncio histórico. La organización colocó a las carnes procesadas en el grupo uno de los cinco en los que agrupa a los posibles agentes cancerígenos… un conjunto donde también se encuentran el tabaco y el asbesto.
Luego de que la compañía propietaria de Sea World fuera sometida a una intensa presión por parte de grupos defensores de los derechos de los animales, anunció que finalmente pondrá un alto a sus espectáculos con orcas el próximo año.
Cómico, actor estadounidense y productor de televisión, Bill Cosby ha sido acusado de abuso sexual por varias decenas de mujeres desde 2005; durante los últimos diez años, su caso se ha mantenido presente en los medios de comunicación de todo el mundo y el número de víctimas que han alzado la voz ha ido creciendo considerablemente.
Cada vez son más las personas que se dan cuenta de la importancia de tener prácticas que contribuyan al cuidado del medio ambiente y que incluso integran o modifican herramientas en sus hogares para hacer uso de energías renovables.
El techo de las casas o edificaciones es un excelente sitio para promover este tipo de prácticas, con la implementación de paneles solares, sistemas de captación de agua pluvial o áreas verdes.
Actualmente, las tejas solares fotovoltaicas son una tendencia en hogares de algunos países europeos, ya que forman parte de la decoración del hogar, ahorran dinero en las facturas de luz y disminuyen el impacto ambiental.
Este concepto se presentó por primera vez en 2009, en la Universidad de Minho y la Universidad Nova de Lisboa. La iniciativa de energía solar a través de tejas, que en ese momento fue muy innovadora, en la actualidad está captando el interés de cada vez más consumidores.
Estas tejas ofrecen la posibilidad de hacer independientes las casas de la red eléctrica comercial, instalándolas de una manera sencilla en las construcciones.
Los modelos fotovoltaicos son similares a los convencionales, únicamente en su interior tienen segmentos de paneles solares, de diversas formas y plantillas. Las más comunes poseen 4 celdas fotovoltaicas y su instalación pasa por debajo del tejado hasta el convertidor.
Con la instalación de estas tejas solares en un área de 45 metros cuadrados, se pueden llegar a generar hasta 3kw, abasteciendo la demanda de energía de toda la casa.
Diversas empresas se dedican a la comercialización de tejas fotovoltaicas en distintas presentaciones. Renovables SRS Energy, lanzó también un azulejo con esta tecnología, que es un polímero de color azul de alto rendimiento el cual se puede reciclar. Incluso existe un sistema de calefacción con tejas fabricadas de vidrio transparente. Ofreciendo al mercado una variedad creciente en soluciones cada vez más accesibles para hogares que buscan la sostenibilidad.
Rusia se calienta 2.5 veces más rápido que la media mundial, provocando un aumento de las catástrofes naturales como inundaciones o incendios, indicó el viernes el ministerio ruso de Medio Ambiente.
Las temperaturas aumentaron en 0.42 grados centígrados de media por década entre 1976 y 2014, frente a 0.17 grados para el conjunto de la Tierra, según un estudio del gobierno ruso. “El cambio climático lleva a un aumento de fenómenos meteorológicos peligrosos”, comprobó el ministerio en un comunicado publicado en su página web.
En 2014, 569 fenómenos de este tipo fueron registrados en Rusia, sobre todo graves inundaciones en el Altái, en el sur de Siberia. El ministerio ruso menciona el déficit de agua en la región del lago Baikal, cuyo nivel cayó por debajo de los umbrales críticos, provocando un “aumento catastrófico del número de incendios”.
El presidente ruso se muestra poco preocupado por el cambio climático, y ha llegado incluso a sugerir que un calentamiento moderado no vendría mal para rebajar el frío del norte del país y ayudar al desarrollo del Ártico. Pero el fenómeno podría dañar las infraestructuras energéticas sobre el permafrost (o permahielo, capa de suelo permanentemente congelada de las regiones árticas), alertan los expertos.
“Surgen nuevas amenazas ante el calentamiento global”, reconoció el ministro de Situaciones de Emergencia, Vladimir Puchkov, en una conferencia en octubre, en la que explicó que se necesitan “medidas para proteger las infraestructuras”.
“El permafrost se reduce, hay terremotos en lugares donde no había, hay deslizamientos de tierra, inundaciones”, detalló. Moscú vive un invierno inusualmente cálido con temperaturas superiores a los 8ºC, en un periodo en que la capital rusa suele estar cubierta de nieve. La situación llevó a las autoridades municipales a cerrar las pistas de patinaje al aire libre, a la que suelen acudir los habitantes durante las fiestas.
Los 195 países reunidos en la cumbre del clima de París acordaron intentar limitar el calentamiento del planeta “bien por debajo de los 2ºC” para contener las devastadoras consecuencias del cambio climático. No obstante, el conjunto de las propuestas para reducir los gases de efecto invernadero (GEI) realizadas con motivo de dicha cumbre por esos mismos países sólo frenarían el calentamiento a 3ºC.
Rusia, quinto emisor mundial prevé emitir entre un 25 por ciento y un 30 por ciento menos en 2030 respecto a 1990, pero la organización Climate Action Tracker advierte que una vez retirado el efecto positivo generado por su vasta extensión de bosques, la reducción de sus GEI de origen industrial solo será de 6 por ciento a 11 por ciento.
Sacha Baron Cohen y su esposa Isla Fisher donaron un millón de dólares a las fundaciones Save the Children y International Rescue Committee para ayudar a víctimas del conflicto en Siria, informó Entertainment Weekly.
Este domingo, Save the Children anunció este que los actores entregaron medio millón de dólares de la pareja para apoyar su programa de vacunación contra el sarampión en el norte de Siria.
“Estos son tiempos desesperados para familias sirias que enfrentan bombas, balas y tortura en Siria. La donación de la pareja salvará varios millones de vidas y protegerá a algunos de los niños más valiosos”, dijo en un comunicado Justin Forsyth, director general de Save the Children.
Cohen y Fisher además dieron otro medio millón para ayudar un programa que apoya la educación, el cuidado de la salud y el albergue.
“La donación de Sacha e Isla es una gran expresión de humanidad, y un reto para trabajar más por los más vulnerables. Espero que sea un ejemplo para muchos otros que buscan maneras prácticas de hacer una diferencia durante la temporada navideña y de año nuevo”, dijo David Miliband, presidente de International.
De acuerdo con Save the Children, más de siete millones de personas se han visto obligadas a desplazarse dentro de Siria debido a la violencia que se vive y cuatro millones viven en zonas cercanas al país.
En muchas ciudades del mundo, los niños son los mayores consumidores de refrescos.
Pero en lugar de aleccionarlos o prohibir estas bebidas por la cantidad de azúcar que contienen, en una escuela inglesa decidieron intentar convencerlos de otra manera: desafiarlos a dejar los refrescos durante 21 días.
La enfermera dental Helen Kellett les explicó a 15 estudiantes de 12 y 13 años de una escuela de Blackpool, Inglaterra, las desventajas de algunas marcas populares de refrescos.
“Cada una de estas bebidas tiene 20 cucharadas de azúcar escondidas en la lata”, les dijo Kellett. La enfermera se aseguró de que entiendan también por qué los refrescos son especialmente malos para los dientes.
La razón tiene que ver, parece, con la forma en que los bebemos, que hace que se queden en el paladar y tengan una mayor probabilidad de causar deterioro de los dientes.
Para fortalecer la voluntad de los alumnos, les explicó además los peligros de la diabetes y la obesidad.
Pero para algunos de estos estudiantes, los 21 días fueron bastante duros.
“Me encantan los refrescos”, decía una alumna. “Bebo casi una lata al día”.
“Tomo una botella con la merienda”, decía su amiga.
“Normalmente también tomo otra a la hora de la comida, así que suelo beber más de lo que se supone que debería”.
Esto es cierto, dado que para muchos de los mayores de 11 años, la cantidad diaria recomendada de azúcar en Inglaterra es de 30 gramos.
Algunos de los refrescos más populares contienen al menos esa cantidad en cada lata, si no más.
El problema del azúcar
Como sucede en muchas otras partes, más de un tercio de los niños 10 y 11 años en este pueblo son obesos o sufren sobrepeso.
Y los jóvenes son también los principales consumidores de refrescos. Esta es una preocupación para el director de salud pública de Blackpool, Arif Rajpura.
“Hay demasiada azúcar en nuestra dieta y esto contribuye significativamente a nuestra epidemia de obesidad”, dice Rajpura.
“Así que lo que intentamos hacer es reducir la cantidad de azúcar en nuestra dieta”.
“El azúcar en los refrescos son calorías vacías, innecesarias, y queremos reducirla”.
La ciencia indica que una persona se tarda 21 días en dejar un hábito o superar una adicción, que es la forma en que muchos en este grupo ven las bebidas azucaradas y gaseosas.
“Es que bebo esto desde que era pequeña”, decía Shae, quien bebe dos latas al día.
“Fue duro dejarlo, pero me va a hacer más sana”.
21 días después
Asumiendo que hay 36 gramos de azúcar en un envase (la cantidad que se encuentra en una de las bebidas de cola más populares), cada alumno se ahorraría 756 gramos de azúcar añadido en esos 21 días.
Para todo el grupo, serían 11,3 kilos de azúcar.
O, para decirlo de otra forma, habrán evitado meterse unas 45.360 calorías extra en su cuerpo.
Tres semanas después, cuando les preguntaron quién ha conseguido dejar estas bebidas por completo durante los 21 días, todos menos tres levantaron la mano: una tasa de éxito del 80%.
Algunos dicen que ha sido duro, otros lo encontraron más fácil, pero ninguno se comprometió a dejar los refrescos para siempre.
La directora asistente de la escuela, Chris Ibbotson, dice que 21 días es poco para saber si el reto va a hacer una diferencia a largo plazo, pero sabe que en cualquier caso tendrán que seguir trabajando en ello.
“Hay mucha influencia de la publicidad y el márketing, que abruma a los adultos y también a los niños”, dice.
“Es un asunto muy difícil”.
“También tenemos que hablar con los padres sobre qué piensan ellos, porque ellos han sido educados de forma similar a la de sus hijos, utilizando el azúcar como un premio, como solución rápida. Y tenemos que cambiar nosotros”, concluye Ibboston.
Distintas regiones del mundo están lidiando con un clima destructivo en este momento.
Estados Unidos está padeciendo lluvias y tornados.
Las fuertes lluvias en Sudamérica, atribuidas al fenómeno del Niño, provocaron el desplazamiento de más de 150,000 personas a través de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay.
Franjas del norte de Inglaterra se enfrentan a fuertes inundaciones, que provocaron evacuaciones y decenas de advertencias.
Las autoridades de España y Australia, por su parte, están luchando para controlar devastadores incendios.
Esto es lo que está pasando en todo el mundo:
Estados Unidos
Al menos 24 personas, incluidos cuatro soldados en Missouri, perdieron la vida por el paso de un gigantesco sistema de tormentas por Nuevo México, Texas, Oklahoma, Missouri e Illinois.
El sistema generó devastadores tornados en Texas, intensas inundaciones en el medio oeste y condiciones de tormenta de nieve en Nuevo México.
Y todavía no termina. Aunque según el Servicio Meteorológico Nacional el sistema de tormenta desaparecerá gradualmente para este martes, las inundaciones podrían continuar.
En Texas, los residentes del área de Dallas que tratan de recuperarse de una serie de tornados mortales, lidian este lunes con la nieve y temperaturas cercanas al nivel de congelación.
El gobernador Greg Abbott declaró zona de desastre en cuatro condados, incluido Dallas.
En Missouri, una intensa lluvia e inundaciones se esperan en gran parte del estado este lunes, junto con nieve y lluvia helada en la parte norte de Missouri; mientras que en Illinois, el Servicio Meteorológico Nacional de EU emitió advertencias por tormenta de invierno o inundaciones este lunes.
Europa
En Gran Bretaña, el Ejército fue enviado para ayudar a lidiar con las inundaciones en el norte de Inglaterra, que según residentes locales son las peores que se recuerdan en algunas áreas.
Las autoridades emitieron 24 advertencias de inundaciones severas el domingo, que significan “peligro para la vida”. Miles de personas quedaron sin electricidad.
El primer ministro británico, David Cameron, presidió una reunión del gabinete de emergencia el domingo y dijo que desplegarán más soldados para ayudar en la respuesta a las inundaciones.
Mientras que en España decenas de incendios forestales afectan desde hace más de una semana a zonas del norte y centro del país.
El gobierno desplegó tres hidroaviones para combatir más de 40 incendios en las zonas de Asturias y Ávila, que han experimentado un clima inusualmente cálido, informó la agencia AFP.
Sudamérica
El Niño está causando caos en toda América del Sur, trayendo lluvias e inundaciones en una escala no vista desde hace décadas.
En Paraguay, el país más afectado, más de 130,000 personas fueron evacuadas. En la ciudad de Alberdi, los residentes huyeron cuando las paredes que retienen el agua parecían al borde del colapso, dijeron las autoridades.
Mientras que en Argentina 21,000 personas fueron evacuadas, la mitad en Concordia, la ciudad severamente afectada que el presidente Mauricio Macri visitó el domingo.
En Brasil al menos 38 ciudades fueron inundadas, con Rio Grande do Sul como la más afectada, dijeron las autoridades. Más de 1,800 familias se vieron obligadas a abandonar sus hogares.
Y en Uruguay al menos 11,300 personas tuvieron que huir de sus hogares, la mayoría en la ciudad noroccidental de Salto, dijo el domingo el jefe de la Oficina Nacional de Emergencias.
Oceanía
En Australia incendios forestales causaron estragos a través de miles de hectáreas de tierra vulnerables a causa del clima excepcionalmente seco en el sur del estado de Victoria. Los incendios, uno de los cuales consumió al menos 116 casas el día de Navidad, podrían continuar durante semanas.
La situación no puede ser más diferente en el norte del país, donde los residentes están sufriendo tormentas e inundaciones.
El Registro Mundial de Trasplantes, que gestiona la Organización Nacional de Trasplantes (ONT) desde hace nueve años en colaboración con la OMS, eleva a 118,127 el total de trasplantes de órganos sólidos efectuados en todo el mundo en el último año, lo que representa un aumento del 3% respecto a 2014.
De ellos, 79,325 fueron de riñón, 25,050 de hígado, 6,270 de corazón, 4,834 de pulmón, 2,474 de páncreas y 174 de intestino.
Pese a este ligero aumento, tanto la Organización Mundial de la Salud (OMS) como la ONT estiman que estas cifras apenas representan el 12% de la necesidad mundial de trasplantes.
Se trata de datos recogidos por la Comisión de Trasplantes del Consejo de Europa y editada por la ONT, la cual es una de las principales fuentes de información oficial en el mundo que refleja los datos internacionales de donación y trasplante de órganos.
España vuelve a revalidar un año más su liderazgo mundial, con una tasa de 36.0 donantes, muy por encima de la media de la Unión Europea y de la de Estados Unidos.
En 2014, en España se efectuó el 6% de todas las donaciones registradas del mundo. En los últimos cinco años el número total de trasplantes se ha incrementado en un 13.5%, con un ritmo de crecimiento anual del 2.7%, mientras que en México, las tasas apenas llegan a 6 donaciones por un millón de personas.
Consecuentemente los trasplantes en México están muy por debajo de las necesidades, con millares de personas esperando por un donante efectivo de órganos.
Así luce el panorama de los trasplantes en México:
12,315
personas esperan recibir riñones
7,452
personas esperan recibir córneas
393
personas esperan recibir hígado
48
personas esperan recibir corazón
11
personas esperan recibir páncreas
Trasplantes reportados durante el 2015 :
3,142
córneas
2,537
riñones
142
hígados
37
corazones
1
páncreas
En buena parte del mundo occidental las enfermedades infecciosas han dejado de ser las responsables de la morbilidad, la incapacidad y la muerte de los habitantes, quienes ahora padecen enfermedades crónicas, frecuentemente degenerativas, ocasionalmente secundarias a una enfermedad transmisible que producen con demasiada frecuencia la pérdida de la función de órganos vitales.
También producen a corto plazo la muerte a quienes así han enfermado a edades muy por debajo de la esperanza de vida.
Sin embargo, los impresionantes avances en las ciencias médicas permiten que los órganos insuficientes puedan ser sustituidos exitosamente por órganos sanos obtenidos o bien de cadáver o de individuos vivos sanos, para casos de riñones, de segmentos de hígado, pulmón o de médula ósea.
Los órganos sólidos como corazón, hígado, riñón, pulmón, páncreas deben ser obtenidos de cadáveres con corazón latiente, de manera que los órganos disponibles estén bien oxigenados y nutridos, lo que se logra cuando las personas han caído en muerte cerebral, un episodio irreversible en el proceso de la muerte.
La donación cadavérica aceptada prácticamente en todo el mundo es un proceso complicado, que requiere no solo de la buena disposición de la población general, sino sobre todo de sistemas de salud bien organizados, con adecuados sistemas de referencia y contra referencia, con adecuada información y buena disposición del personal hospitalario y la presencia de personal bien entrenado para lograr la entrega y la adecuada distribución de los órganos.
Proyectos humanitarios sobre el tema son fundamentales para concienciar al mundo sobre la importancia de donar órganos.
Un ejemplo es la Acción #JUNTOS, ideada por el activista y vocalista de la banda HE SAIKE – Bruno Saike, en la que participan 130 personajes del mundo del espectáculo y del deporte, como el futbolista Lionel Messi y la cantante Laura Pausini, que busca expandirse a otros países de Latinoamérica para ganar donantes. La iniciativa fue acogida como campaña institucional de la Asociación Brasileña de Trasplantes de Órganos – ABTO.
“Cuando donamos, estamos todos en el mismo equipo“, dice Lionel Messi. “Es un hermoso proyecto y su tema necesita de la atención de todos, para hablar a la sociedad cómo ser un donante es importante para el mantenimiento de la vida“, añade Bruno Saike.
Así debemos concluir que la filosofia de un donador es no pensar en la donación de órganos como ofrecer una parte de ti para que un desconocido pueda vivir. Es en realidad un desconocido quien ofrece todo su cuerpo para que una parte de ti pueda seguir viviendo.
“No compres este abrigo”, es un lema publicitario inusual por parte de la empresa que lo fabrica.
Pero en noviembre de 2011, la marca Patagonia lo empleó, tomando una página completa en el New York Times para explicar el costo ambiental de fabricar la pieza de ropa, y pidiendo a la gente que pensara dos veces antes de comprarla.
Desde entonces ha empleado cada año campañas semejantes, pidiendo a la gente que compre solo lo que necesite.
Y casi de manera directamente relacionada, sus ventas han seguido aumentando. Se espera que este año sea el más rentable en los 45 años de la firma estadounidense con sede en California, con ventas pronosticadas de US$750 millones.
Decirle a la gente que compre menos parece haberles llevado a hacer exactamente lo opuesto.
La gerente de Patagonia, Rose Marcario asegura, en cambio, que sus campañas han hecho que gente con responsabilidad ambiental compre ahí. Lo que, junto con una red de distribución más amplia, le ha ayudado a ganar participación de mercado.
Para ella, el crecimiento de la empresa prueba que puede funcionar su interpretación del capitalismo, la que toma el impacto sobre el planeta tan en serio como las mediciones financieras.
Garantía de por vida
Patagonia ofrece una garantía de por vida para su ropa y ofrece reparaciones “a un precio razonable” para el desgaste normal de sus productos.
Estima que reparará 40.000 artículos este año.
También invita a la gente a que comparta en un blog historias de sus artículos viejos favoritos.
Y ayuda a los clientes a que intercambien o reciclen la ropa.
Desde 1985 le ha donado el 1% de sus ingresos anuales a grupos ambientalistas.
Una pequeña revolución
Las empresas pueden ser “un agente positivo para el cambio”, insiste Marcario.
“Para nosotros no es una contradicción. Queremos que la gente compre mejor calidad, bienes duraderos y que los reciclen al final de su vida útil”, señala.
La firma es una de las pocas que está activamente contrarrestando la proliferación de ropa barata, en la que las nuevas colecciones que llegan todos los días están alimentando un deseo insaciable por comprar cosas baratas, que muchas veces no necesitamos y se bota a la basura al poco tiempo.
Este año, los consumidores de Estados Unidos gastarán más que nunca en ropa: cerca de US$274.800 millones, según la firma de investigación de mercados Mintel.
Ese consumo está teniendo un impacto negativo en el medio ambiente.
Pero, ¿son las empresas, que claramente se benefician mientras más compremos, las que van a impulsar el cambio?
Kate Fletcher, profesora de sustentabilidad, diseño y moda en la universidadLondon College of Fashion, se muestra escéptica.
Sin embargo, cree que educar a la gente sobre el esfuerzo y los recursos que se emplean para fabricar la ropa haría que tuvieran más respeto por esos artículos y menos inclinación a desecharlos.
Ropa de trabajo
Es algo que Carin Mansfield, fundadora de la marca Universal Utility, está intentando.
Su almacén londinense In-Ku, modestamente decorado, contrasta con las tiendas atestadas de las principales calles comerciales en la capital británica.
La moda que vende se inspira en ropa de trabajo vieja.
Cada pieza de ropa es fabricada individualmente.
Los empleados que la manufacturan reciben su pago por pieza fabricada, no por hora.
Por lo que no hay economías de escala.
Con calidad
Mansfield dice que para hacer ropa de esta modalidad intensiva en trabajo hay que “ser un poco maniático”.
Se dio cuenta que no podía aumentar su producción sin comprometer significativamente la calidad.
En cambio, montó su negocio en donde cada prenda cuesta en promedio US$750.
Para conseguir rentabilidad suficiente, tendría que cobrar más de US$1.200, pero dice que ya es muy dificil venderlas al precio actual.
Luego de dos años en el negocio, tiene un pequeño salario pero su empresa no deja ganancias.
Y no le importa tanto. “Al final, hacer algo de calidad que sea apreciado, vale mucho más”, asegura.
Tom Cridland, fundador de la marca del mismo nombre, hace pantalones y camisetas con garantías de 30 años.
Insiste en que es posible fabricar rentablemente bienes duraderos, de calidad.
Su firma apenas tiene dos años, lo que quiere decir que aún es pronto para decir si sus productos realmente aguantarán tres décadas.
Pero asegura que se ha convertido a la causa de la moda sostenible.
“Es justo esperar que los artículos “trendy” se vuelvan obsoletos, pero no cuando estás vendiendo una camiseta blanca”.
Durante la época decembrina, luces, colores y alegres melodías invaden las calles de la ciudad para celebrar la Navidad y más tarde dar la bienvenida a un nuevo año en compañía de nuestras personas más queridas. Tradicionalmente se trata de una temporada llena de paz, amor y buenos deseos, sin embargo esto no siempre corresponde a la realidad y esto es lo que nos recuerda la más reciente campaña de The Ontario Association of Interval & Transition Houses (OAITH), una organización canadiense dedicada a apoyar a las víctimas de violencia doméstica.
A través de esta nueva campaña, lanzada de la mano de Yellow Brick House, la organización pretende generar conciencia sobre el incremento de la violencia doméstica durante la temporada navideña, al tiempo que busca atraer donaciones para continuar apoyando a las víctimas.
A través de la iniciativa que lleva por nombre The Window Project, la organización colocó en una serie de aparadores un conjunto de maniquíes para representar una cena navideña en familia. Vino, pavo y otras delicias decoraban una mesa tradicional en la que lo único que realmente hacía falta era la alegría de las fiestas.
Repentinamente, el hombre golpea a su esposa, sorprendiendo a los transeúntes que hasta ese momento prestan atención al texto que acompaña a la activación invitándolos a enviar un mensaje y donar 5 dólares para apoyar la lucha contra este terrible problema social.
Al recibir una donación, una pantalla muestra un agradecimiento y el reloj comienza a correr, los maniquíes vuelven a su posición sin señal de violencia por 60 segundos; la familia cena tranquilamente y los niños no se cubren los ojos, pero al llegar a cero, el terror comienza de nuevo.
De acuerdo con la campaña, la violencia doméstica se incrementa hasta un 30% durante la época decembrina y una de cada tres mujeres será víctima de ésta a lo largo de su vida.
La compañía y autoridades locales firmaron un convenio para rescatar el espacio público en este municipio y promover hábitos más saludables entre la población.
Como parte del programa “Gimnasios al Aire Libre”, impulsado desde 2011, y con el objetivo de fomentar estilos de vida más saludables, Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken México (CM/Heineken México) inauguró un gimnasio para el público en general en el Parque del fraccionamiento Flamboyanes de este municipio.
El objetivo de este centro deportivo es fomentar la convivencia y la adopción de hábitos más saludables entre la población, a través de la práctica de actividad física.
En la inauguración estuvieron presentes la Presidenta Municipal de Valladolid, Mtra. Alpha Alejandra Tavera Escalante; Aaron Castro Mendoza, Director de Fomento Económico; Marco Villanueva Novelo, Director de Deportes; así como Enrique Arturo Alonzo Morales, Gerente Zona Yucatán y Ana Silvia Molina Sarti, Coordinadora de Sustentabilidad de la compañía.
Ana Silvia Molina Serati, señaló: “Esta infraestructura forma parte de una serie de circuitos de gimnasios al aire libre impulsados por Cuauhtémoc Moctezuma en más de 29 estados del país para fomentar buenos hábitos y una sana convivencia entre la población, particularmente entre los jóvenes y los mayores, sin costo alguno para ellos”.
Por su parte, Mtra. Alpha Alejandra Tavera destacó el compromiso de CM con la promoción de actividad física y la convivencia ciudadana.
Con la puesta en marcha de este gimnasio, CM refrenda su compromiso social al encabezar un rol activo en la mejora de la calidad de vida de las comunidades en donde está presente, a través de iniciativas como ésta que, tienen un impacto positivo en la sociedad, en línea con la misión de la compañía de construir un Mejor Futuro.
Con estas acciones, Cuauhtémoc Moctezuma busca ayudar positivamente al desarrollo de México y al de los mexicanos, y apoyar en la generación de mejores ciudadanos y habitantes.
La aerolínea de ultra-bajo costo, Volaris, no solo se encarga de llevar gente de un destino a otro. A lo largo del año, también hace esfuerzos por mover a sus colaboradores e involucrarlos en actividades sociales por medio de voluntariado.
A continuación podrás conocer algunas de las actividades que Volaris, de la mano de sus embajadores, realizó con la comunidad durante este 2015 y los resultados que se obtuvieron:
Ir de la casa a la oficina con muy pocas horas de sueño puede llevar a una vida cansada, pero también poco productiva. Adalberto Flores lo vivió en 2010, cuando era director de Operaciones en México de Ooyala, una firma que ofrece soluciones de almacenamiento y reproducción de videos en línea. A veces, su jornada terminaba en la madrugada y deseaba tener una cama a pasos de su escritorio. “¿Para qué me iba, si entraba a trabajar temprano?”, recuerda.
Ya había leído un artículo sobre nap rooms, espacios en las oficinas para que los trabajadores tomen una siesta, popular en algunos hospitales, aerolíneas o en la NASA, pero también en Apple y Google. Intentó convencer al consejo de Ooyala de tener una, pero el espacio de las oficinas en Jalisco era reducido. En 2013, al fundar Kueski, una microfinanciera por internet, lo primero que hizo fue construir una nap room que luego terminó por ser una zen room, y sirve para un descanso o hacer juntas relajadas.
Kueski es de las pocas mexicanas que ofrecen habitaciones de siesta a sus trabajadores. Apenas 26 de las empresas en el país tiene programas de flexibilidad y bienestar. De ellas, sólo 13 cuenta con salas de descanso, según la consultora Mercer Marsh.
Dormir entre 20 y 60 minutos a mitad de la jornada aumenta la concentración y despierta la creatividad, señala un estudio de 2015 de la Universidad de Michigan. Los investigadores pusieron a algunos participantes a tomar una siesta y a otros no. Al despertar, contestaron cuestionarios y ejecutaron varias tareas. Todos los que habían dormido lo hicieron más rápido, con más aciertos y estuvieron más dispuestos a hacerlo y con menos frustración al equivocarse.
“En México es muy común que existan jornadas laborales de hasta 12 y 17 horas, tiempo en el que las personas dejan de ser productivas y comienzan a perder el control de sus sentidos”, dice la doctora Guadalupe Terán, de la Clínica de Trastornos del Sueño de la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM).
Como parte de su plan de vida sustentable, desde 2010 Unilever ofrece salas de descanso en el corporativo de la Ciudad de México y en la planta del Estado de México.
La empresa detectó que sus trabajadores dedican hasta tres horas a llegar al trabajo, bajo condiciones de tránsito e inseguridad. “Si la gente está somnolienta es porque necesita dormir”, señala la doctora Rebeca Navarro, directora del área de salud de Unilever México.
Al comienzo, encontró resistencia entre los trabajadores para usar el espacio, en parte porque entre ellos existía la creencia de que ausentarse del trabajo está mal visto por sus jefes. “Una nap room todavía no es tan común porque tiene un costo en diferentes sentidos, a diferencia de la ropa casual o el home office, que no requieren inversión”, explica Fátima Ramírez, directora de Mercer Marsh Beneficios.
Unilever no tiene un estudio que demuestre que la siesta ha vuelto más productivos a sus trabajadores, pero Navarro dice que, en las encuestas realizadas a los empleados, luego de 20 o 30 minutos de sueño aseguran sentirse más descansados y alerta. “Eso les permite regresar a sus trabajos como si estuvieran empezando el día”.
Cuestión de confianza
Carlos Montemayor es de Monterrey, aunque buena parte de su vida laboral la ha hecho en Estados Unidos. En 2003 fundó Inflection Point, firma de desarrollo de plataformas y aplicaciones con sede en Columbia que durante cinco años ha sido nombrada por Great Places to Work una de las mejores empresas tecnológicas. Cerca de 80 de su personal trabaja en las oficinas de la capital regiomontana, donde cuenta con una sala para siesta.
“En México, las empresas tienen siempre una persona revisando a qué hora llegas y te vas”, dice Montemayor. “Tener una nap room requiere confianza, en la cultura corporativa mexicana eso no sucede”.
La mayor presencia de millennials laboralmente activos está llevando a más empresas como Inflection Point a flexibilizar sus políticas. “Ya no es suficiente con ofrecer un salario económico, sino también uno emocional”, explica Ramírez, de Mercer Marsh Beneficios. “Necesitas generar engagement y fidelidad”.
Pero, aunque puede ser parte de una estrategia para retener personal, las nap rooms sólo funcionan cuando los directivos están seguros de que es lo que su firma necesita. Algunas han decidido retirar las luego de ver que los trabajadores dormían más del tiempo deseado, como declaró en 2014 la plataforma estadounidense AskforTask. com en una entrevista a la BBC. “Puede suceder”, dice la responsable del programa en Unilever, “pero cuando pasa, los dejamos dormir un ratito más”.
Todo es cuestión de confianza, reitera Montemayor. En la medida en que las empresas ofrezcan prestaciones y amenidades básicas, como café o un comedor, empezarán a crear empleos de calidad.
“Me han dicho que por qué lo hago, que gasto mucho en reuniones yen nap rooms, que mis trabajadores no lo valoran”, cuenta. “Pero mi objetivo no es hacerme más rico reduciendo costos, sino crear trabajos de calidad en un equipo armonioso, una mentalidad que en México casi no se tiene”.
Para Paz Mongelós, jefa de Recursos Humanos de Kueski, las nap rooms tampoco son un tema negociable. “No medirnos cuánto tiempo estás trabajando, sino que cumplas tus metas”, asegura. “Si sabes que tus empleados serán más productivos tomando siestas, entonces vale la pena el esfuerzo”
Fuente: MACIEL, Alejandro. La siesta productiva. Expansión , diciembre 2015, año XLVI. Núm. 1181, p. 134 – 136.
El viaje al corporativo de Microsoft, en Estados Unidos, cambió la perspectiva de José María Álvarez-Pallete, consejero delegado de Telefónica. Allí conoció a Alex Kipman, un brasileño que desarrolló Kinect, una interfaz que permite a los usuarios controlar una consola de videojuegos sin tener contacto físico. Kipman le contó los motivos que lo hicieron dejar Brasil.
Esa charla rondó en su mente porque Kipman tuvo que dejar su país en busca de oportunidades, y Microsoft lo apoyó para desarrollar tecnología que le serviría.
Por ello, el ejecutivo de la firma española maquinaba la forma para ayudar, a través de Telefónica, a personas como Kipman, para que no tuvieran que emigrar a fin de ejecutar sus ideas.
Así surgió en 2011 la idea de crear una aceleradora de empresas digitales. Su nombre: Wayra. “Es una palabra quechua, que, en la lengua de los incas, significa ‘viento”‘, explica Gabriel Charles, director ejecutivo de la aceleradora en México. Hoy, esa iniciativa tiene oficinas en 10 países de América Latina y Europa.
En los últimos cinco años, más empresas, como Telefónica, se han sumado al ecosistema de emprendimiento en México.
Apoyan a las start-ups a través de premios, mentorías, incubación, aceleración y financiamiento. Su interés principal son firmas sociales y tecnológicas. Sin embargo, México aún no tiene un sistema de corporate venture capital, es decir, un programa para que grandes empresas inviertan en otras, en etapas tempranas.
En México, los grandes corporativos apoyan emprendimientos a través de la asociación de las firmas con el ecosistema emprendedor, a través de premios, explica Fernando Lelo de Larrea, socio director de Venture Institute, que desarrolla y ejecuta programas educativos en emprendimiento.
Otra forma es el fomento a start-ups, para que sus ideas puedan ser aprovechadas por los corporativos, y que éstos puedan reducir costos y mejoren sus procesos de innovación. “Es lo que hace Wayra, de Telefónica, y Bancomer, con BBVA Open Talent. Hacen asociación de marca y obtienen una derrama de talento que pueden aprovechar”, explica el directivo de la incubadora.
“Lo que falta es que los corporativos comiencen a participar más activamente en el financiamiento de empresas, para hacerlas crecer y, en algún momento, las compren (…) Es lo que hacen firmas como Google o Intel”, agrega.
Empresas mexicanas, como CEMEX, Cinépolis y Televisa, empezaron a apoyar a emprendedores en 2010. CEMEX, en colaboración con el Tecnológico de Monterrey, desarrolló el premio CEMEX-TEC, que otorga hasta 400,000 pesos a universitarios con ideas relacionadas con empresas sociales, medio ambiente e innovación en la construcción.
Melba Denisse García, ejecutiva del Centro CEMEX Tecnológico de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles, dice que esa alianza “buscaba formalizar lo que estábamos haciendo, en cuanto a creación de comunidades sostenibles en México”.
Este año, en alianza con la aceleradora Ashoka, busca dar mentorías y capital semilla a 15 emprendedores sociales de 11 países.
Cinépolis desarrolló en 2011 el programa Accelerator, en conjunto con la aceleradora BlueBox, que busca ideas innovadoras que puedan incorporarse a su modelo de negocio, o que estén relacionadas con la industria del entretenimiento. Este año, planea invertir en una empresa bajo el modelo de corporate venture capital.
Más que marketing
A principios de 2015, Échale a tu casa, una empresa que fomenta la auto construcción fundada por Francesco Piazzesi, ganó el apoyo de Chivas Regal, una marca de whisky de Pernod Ricard.
Esa firma busca desde 2014 apoyar el emprendimiento social y mejorar la imagen de la marca, junto con integrantes del ecosistema de emprendimiento, explica Fabián Guzmán, director de las marcas de whisky de Pernod Ricardo “Queríamos dar un mensaje valioso y propositivo para las nuevas generaciones”.
En México, “las firmas no veían atractivo en apoyar el emprendimiento”, dice Marisol Rumayor, directora general de Programas de Desarrollo Empresarial. “Es una buena apuesta lo que están haciendo”, estima.
En Estados Unidos, la tendencia del corporate venture capital inició a mediados de 1960.
Pero el colapso del mercado de valores, en 1973, convirtió la inversión de capital “en un lujo que no podían permitirse más”, menciona el artículo Corporate Venture Capital: Avoid the Risk, Miss the Rewards, de la consultora The Boston Consulting Group (BCG).
En los 90, el interés volvió con el auge de intemet. Intel fue una de las pioneras, esa firma “aprovecha el conocimiento íntimo de esa industria adyacente para desarrollar productos antes que nadie”, explica Luis Aguirre Torres, presidente y CEO de GreenMomentum, compañía de capacitación, incubación y aceleración de empresas de tecnologías limpias.
“Inviertes en una empresa que está creando una industria paralela a la tuya, y puedes ver venir las cosas antes que el resto para desarrollar nuevos productos. Ahí es donde está la ganancia real”, dice.
“Las empresas de gas, petróleo y energía renovable que están entrando a México podrían encontrar grandes oportunidades en esto”, estima Aguirre Torres.
Los retos
En Estados Unidos, los 20 fondos de corporate venture capital más activos invirtieron más de 23,000 millones de dólares (MDD), en 2014, esto es, 6,000 MDD más que en 2013. Los fondos con mayor actividad son de Google, Intel, Novartis, Samsung, GE, Microsoft y Johnson & Johnson.
México está lejos de esas cifras. “Tenernos retos tecnológicos, políticos, económicos y culturales”, señala Aguirre Torres. “Hay empresas que dicen que apoyan a pequeños emprendedores, pero no se trata de que les den espacios en medios o dinero, sino de que creen un fideicomiso a 15 años, independiente de los resultados que dé. Porque ahora sólo es una iniciativa ‘cañón’ de marketing”.
Fuente: MURILLO, Carmen. Goliat ayuda a David. Expansión. Noviembre 2015, año XLVI, núm 1178. p, 106 a 108.
El presidente interino de la Federación Internacional de Futbol Asociación (FIFA), Issa Hayatou, señaló que el congreso extraordinario del próximo 26 de febrero, cuando se elegirá a un nuevo presidente del organismo, significa una nueva era para el futuro del futbol en el mundo.
El orden del día del congreso extraordinario de la FIFA, que tendrá lugar el 26 de febrero de 2016 en el Hallenstadion, Zúrich, incluye la revisión de los estatutos, reformas en la estructura de la FIFA y la elección del presidente.
Hayatou señaló, en un documento publicado por el organismo rector del futbol mundial en su sitio oficial, que “este acto es una ocasión histórica para la FIFA y tiene lugar en una época crucial en la que estamos trabajando duro para restablecer la credibilidad y la estabilidad de la organización tras un periodo difícil”.
Refirió que “en este congreso, nuestras federaciones miembro elegirán un nuevo presidente de la FIFA, con lo que comenzará una nueva era para nuestra institución y para el futuro del fútbol en todo el mundo.
Resaltó que el congreso podrá emitir su voto sobre reformas trascendentales, cuyo objetivo es mejorar la gobernanza, la transparencia y la cultura de la FIFA.
“Los cambios que haremos en nuestros estatutos y reglamentos, ya aprobados por el Comité Ejecutivo de la FIFA en diciembre, darán el impulso inicial al proceso que infundirá confianza y restituirá el nombre de la FIFA como una organización deportiva moderna y profesional”, dijo.
Además introducen una nueva cultura de transparencia y responsabilidad, la cual restablecerá la buena reputación de la FIFA y mejorará la percepción que se tiene de ella, consideró.
Brasil aún no logra recuperarse de la resaca económica que le dejó el sobregasto del Mundial de Futbol. Pese a ello, el próximo año la historia podría repetirse con los primeros Juegos Olímpicos y Paralímpicos sudamericanos, que se realizarán en Río de Janeiro. El escenario se complica para la economía del país si se toma en cuenta el ambiente recesivo que atraviesa. El mayor riesgo de cara a estos eventos es que el exceso de gasto termine por generar efectos negativos de largo plazo.
En 2014, la economía sudamericana desembolsó 13,600 millones de dólares (mdd) para la Copa del Mundo, cifra 312% superior a los 3,300 mdd presupuestados por el comité organizador. A 11 meses de realizarse el evento deportivo internacional multidisciplinario más importante, la primera economía en América Latina ha gastado 70 mdd más de los 11,000 millones establecidos como gasto para el desarrollo de la infraestructura olímpica.
El sobregasto es un lujo que Brasil no se puede dar. El gigante sudamericano se encuentra en recesión técnica con dos trimestres consecutivos con cifras negativas de crecimiento. De abril a junio de este año, la actividad económica se contrajo 1.9%, en contraste con el mismo periodo de 2014, cuando retrocedió 0.7%, según cifras del Instituto Brasileño de Geografía y Estadística (IBGE).
Además, las perspectivas económicas son nada alentadoras, pues para el próximo año analistas prevén una caída de 2.5% en el Producto Interno Bruto (PIB).
Con el propósito de dar un respiro a las finanzas públicas del país, el gobierno encabezado por Dilma Rousseff implementó un plan de austeridad que consiste en elevar impuestos y recortar inversiones, medida que le ha costado una caída de 71% en popularidad.
“Brasil tiene una segunda oportunidad para mostrarse como un anfitrión diferente. Con el Mundial, recordemos, hubo mucha decepción interna y externa. El optimismo de Brasil está basado en esta clase de eventos, y ahorita vemos que la sociedad brasileña no está contenta, ya que el país no está atravesando por su mejor momento, y un mal desarrollo de los Juegos Olímpicos podría agravar esta situación”, asegura en entrevista Miguel Ruiz, presidente de la Cámara de Comercio México-Brasil (Camebra).
Tener orden en la agenda política y desvanecer la sombra de corrupción, que se cierne sobre al menos siete constructoras relacionadas con el desarrollo de 11 proyectos de infraestructura de los Juegos, es el primer paso para que Brasil pueda salir del momento económico más complejo en un cuarto de siglo.
El gigante pierde brillo
El gigante latinoamericano, además de experimentar un estancamiento económico, se enfrenta a una tasa de desempleo que se ubica en 7%, su nivel más alto en cinco años, y a una presión inflacionaria de 9%.
Desde 2003, cuando el Partido de los Trabajadores (PT) asumió el poder con el ex presidente Luiz Inácio Lula da Silva, el gobierno no había registrado una reducción de 345,000 puestos de trabajo como la suscitada hasta julio de este año.
Asimismo, la inversión que realiza el sector empresarial cayó por octavo trimestre consecutivo, y debido al alza de costos en los productos, el gasto de las familias, que representa en promedio 60% del PIB, ha mantenido una tendencia a la baja durante los ocho meses transcurridos de este año. En 2010, Brasil registró un superávit fiscal de 2.5% del PIB, cifra que se redujo a 0.6% en 2014.
En agosto de este año, la agencia calificadora Moody’s redujo la nota crediticia del país sudamericano a Baa3, el menor nivel dentro del grado de inversión, desde Baa2.
La firma precisó en su informe que la perspectiva estable de la calificación no cambiará al menos en los próximos 12 a 18 meses, y aseguró que “aunque el ambiente económico siga siendo pobre y las dinámicas políticas se mantengan relativamente inestables en 2015 y 2016, la agencia de calificación no espera actualmente un deterioro tan grave en las métricas de deuda como para amenazar el grado de inversión de Brasil”.
A principios de septiembre, la agencia Standard & Poor’s, además de quitarle el grado de inversión, rebajó la nota crediticia del país a BB+ desde BBB-, con panorama negativo.
Especialistas atañen el debilitamiento del país a una desincronización de la política monetaria y fiscal entre los dos gobiernos pasados (de Fernando Henrique Cardoso y Luiz Inácio Lula da Silva) y el segundo mandato de Rousseff, que comenzó el 1 de enero de este año y concluirá hasta 2019.
“El gran error de Rousseff fue que al ganar su segunda gestión instauró un programa de ajuste fiscal casi similar al que proponía su contrincante (Aécio Neves). Entonces, para muchos sectores sociales de Brasil y para su propia lanza política esto fue casi como una estafa, lo que de alguna manera desató una crisis política en el seno de su alianza. Su mayor desacierto fue romper con la disciplina fiscal y monetaria que se había mantenido”, asegura en entrevista Dante Sica, socio fundador y director de la consultora argentina Abeceb.
La mandataria ha declarado que el futuro de Brasil será incierto en los próximos meses debido a las turbulencias globales. Incluso, en días pasados admitió que la crisis por la que atraviesa se mantendrá en 2016.
La amenaza de oriente
Además de lidiar con los problemas económicos y políticos que se han gestado al interior del país, Rousseff debe hacer frente a otra presión: la desaceleración de la economía china.
El dragón chino es el principal comprador de las materias primas brasileñas, situación que se ha agravado con el debilitamiento de la economía, lo que ha provocado un declive en los precios globales de la soya y el mineral de hierro, exportaciones clave de Brasil.
La caída en las cotizaciones y los temores sobre una mayor desaceleración del país asiático aumentan las expectativas de que Brasil sufra su peor recesión en 25 años.
“La situación de China y el acomodamiento de su moneda tomó a Brasil por sorpresa en un momento en que se encuentra con una economía debilitada, lo que agravó más su problema. Pero Brasil no está así por culpa de China; Brasil está así por culpa de Brasil”, asegura el director de Abeceb.
Para Marco Oviedo, economista en jefe de Barclays para México, la economía sudamericana aún no ha atravesado por su momento más crítico.
“Lo peor para Brasil está por venir. Probablemente Brasil pasará por unos tres años difíciles hasta que se haga un cambio en el gobierno de manera radical o que este gobierno logre tener un nuevo acuerdo con nuevas políticas y comience a implementar reformas, sobre todo en la parte fiscal”, dijo el economista en conferencia de prensa.
De no hacerlo, el economista aseguró que la calificación del gigante latinoamericano se reducirá. El real, que en lo que va del año ha alcanzado una depreciación de más de 45%, seguirá deteriorándose y “tendrán problemas para crecer porque la confianza no se va a recuperar de manera rápida, y el sector privado lo que quiere es certidumbre para invertir”.
Trabajos a marchas forzadas
En abril de 2014, el vicepresidente del Comité Olímpico Internacional (COI), John Coates, calificó la organización del magno evento como “los peores que había visto jamás”.
A poco más de 300 días de que comiencen los Juegos Olímpicos, el ambiente que se respira en la cidade maravilhosa, como también se le conoce a Río de Janeiro, es desalentador, incluso cuando algunos dirigentes del COI flexibilizaron sus críticas.
En promedio, 57% del presupuesto destinado para los Juegos Olímpicos proviene del sector público, en tanto que el 43% restante corresponde a inversiones privadas.
A diferencia del Mundial de Futbol, en que el comité organizador se valió de 12 sedes diseminadas en varios puntos del país, las Olimpiadas se llevarán a cabo en cuatro barrios de Río de Janeiro: Copacabana, Maracaná, Barra da Tijuca y Deodoro, lo que debería reducir el tiempo para la construcción de las instalaciones deportivas.
Sin embargo, debido al retraso que han presentado algunas obras, las empresas involucradas han implementado tres turnos de trabajo, con la finalidad de cumplir con las fechas de entrega.
Hasta el momento, el Centro Olímpico de Deportes Acuáticos, con capacidad para 18,000 asistentes, lleva un avance de 75%, mientras que la Villa Olímpica, que dará alojo a 18,000 atletas provenientes de 205 países, tiene un progreso de 85%, de acuerdo con datos del portal de Transparencia de los Recursos Federales de Brasil.
Estas obras son parte de la larga lista de desarrollos que comprenden 12 centros de entrenamiento, 261 de iniciación deportiva y 46 pistas de atletismo.
El comité organizador busca animar el ambiente del país llamando a voluntarios a sumarse a la celebración deportiva y promoviendo la imagen del evento a través de la antorcha olímpica, así como las mascotas. Sin embargo, no ha logrado captar gran interés de los brasileños, pues la sociedad se siente más presionada por las medidas de austeridad implementadas por su presidenta que atraída por el magno evento.
Por ahora, Miguel Ruiz reconoce que el único camino que le queda al país es tratar de buscar más inversiones para aliviar su economía, enmendar su agenda política y aprovechar esta segunda oportunidad para cambiar la mala imagen que construyó con el Mundial de Futbol; de lo contrario se sumergirá más en su crisis.
“Brasil es un país con un enorme potencial. Los tres países más representativos de América Latina son México, Brasil y Argentina, y cada uno ya ha pasado por sus respectivos efectos tequila, zamba y tango, y el que más rápido ha salido es Brasil, por la dimensión de su economía y por ciertos factores que influyen. En esta ocasión es más complejo, pero confiamos en que el gigante demostrará por qué se convirtió en la mayor potencia económica de la región.”
Si buscas obsequiar productos que sean amigables con los seres vivos o entre tus propósitos de Año Nuevo se encuentra dejar de utilizar artículos que hayan sido probados en animales, ¡esta nota te interesa!
Tanto si eres una fanática del maquillaje como si lo usas de forma esporádica, probablemente no sepas que muchas de las marcas que utilizas habitualmente prueban sus productos en animales. ¿Sorprendida? MAC, Maybelline, Max Factor y l’Oréal realizan este tipo de test antes de vender sus cosméticos.
Sin embargo, por suerte, cada día son más las firmas que optan por no experimentar en animales. Y al contrario de lo que puedas pensar, existen opciones que se adaptan a todos los gustos y presupuestos.
Si tienes dudas sobre qué marcas son cruelty-free puedes consultar los listados elaborados por AnimaNaturalis aquí.
O buscar en la base de datos de PETA, que contiene más de mil 700 marcas libres de crueldad.
Nagore Suárez García, colaboradora en la asociación protectora de animales AnimaNaturalis, enlistó diez artículos que NO testan sus productos en animales…
1. Base de maquillaje All Day Luminous Weightless Foundation – NARS
Esta base de maquillaje de Nars es muy ligera, no provoca sensación de peso sobre la piel, tiene una cobertura duradera y aporta mucha luz al rostro. ¡Perfecta para todos los días!
2. Corrector líquido Naked Skin – Urban Decay
Un corrector de ojeras en formato líquido que proporciona una cobertura rápida y muy natural para esos lunes en los que hay que intentar no parecer un oso panda.
3. Labial Soft Cream Mate- NYX
Los labiales Soft Cream Matte de NYX tienen una textura cremosa y fácil de aplicar – en formato gloss – y al secarse quedan con un precioso acabado mate de larga duración. No resecan los labios y tienen una amplia gama de tonos.
4. Ilumninador en crema Feeling Younger – Lush
Feeling younger es una base iluminadora indicada para usar antes del maquillaje y dar luminosidad y frescura a tu rostro. También puedes utilizarla sola o al terminar de maquillarte, aplicándola en pómulos y sienes para un acabado brillante. Está elaborada con aceites esenciales aromáticos y manteca de cacao para cuidar tu piel.
5. Labial Luscious Lipstick – KIKO
Esta barra de labios de KIKO tiene un color muy intenso y una cobertura muy duradera. El tono 522, Black Cherry, es perfecto para añadir un toque grunge a tu look de este invierno.
6. Polvos minerales suertos translúcidos – Zao
Los polvos sueltos de Zao Cosmetics, son minerales y orgánicos. Aplicados tras la base de maquillaje proporcionan un acabado mate y anti-brillos a la par que fijan tu maquillaje. Contienen polvo de arroz y manteca de cacao para mantener tu piel joven y radiante.
7. Máscara de pestañas Better than Sex – Too Faced
Esta máscara añade un volumen a tus pestañas y proporciona un intenso color negro. Además, contiene colágeno para definirlas y extracto de árbol de Acacia de Senegal para nutrirlas.
8. Labiales Velvetines – Lime Crime
Lime Crime ha conseguido que sus Velvetines estén en la lista de los labiales más deseados. En formato líquido y con un acabado mate aterciopelado, los Velvetines están disponibles en 18 atrevidos tonos: naranjas y morados intensos, grises e incluso negro.
9. Paleta de sombras Tartelette in Blom – tarte
Esta paleta de Tarte resulta perfecta tanto para crear looks ahumados de noche, como para un maquillaje de ojos más ligero y apto para el día a día. Sus sombras son muy fáciles de difuminar, tienen larga duración y se pueden modular para conseguir un efecto más o menos intenso.
10. Colorete Instain – The Balm
¿Necesitas una solución para la palidez invernal? Los coloretes Instain de The Balm aportan color inmediato a tus mejillas. Duran todo el día y puedes elegir entre seis tonos diferentes.
Con el objetivo de demostrar innovación, tecnología y avances en la industria,Citroën decidió resucitar uno de sus modelos más emblemáticos, el Méhari, pero esta vez en forma de eléctrico y especial para el público joven.
Por su diseño exclusivo, este descapotable de cuatro plazas retoma el diseño vintage del Méhari 1968 con una mezcla inevitable del C4 Cactus, presentado el año pasado en el Autoshow de Frankfurt.
Para empezar, el desarrollo de este modelo 100% eléctrico, la marca francesa realizó una carrocería de plástico en cuatro colores (azul, naranja, amarillo y beige), techo plástico desmontable, y un interior con un original y colorido tapizado impermeable.
Equipa un motor eléctrico de 67 CV, con el que alcanza los 110 km/h de velocidad máxima y tiene una autonomía de 200 kilómetros en ciclo urbano, y se recarga en sólo 8 horas, características atractivas para los jóvenes que aman la velocidad, lo vintage y cuidar el medio ambiente.
El nuevo coche eléctrico de Citroën conserva algunas de las funcionales características de su predecesor como son el diseño de las puertas con ranuras y que se puede lavar con una manguera tanto por dentro como por fuera.
De acuerdo a Citroën este coche será lanzado al mercado en primavera de 2016 como un auto que recupera el espíritu divertido y asequible de un todoterreno.
El E-Mehari se fabricará en la planta de Citroën en Rennes (Francia), coche que fue exhibido en la celebración de la cumbre COP21 como una alternativa de movilidad, respetuosa con el medio ambiente y asequible para el público joven que desea adquirir un coche por primera vez.
El fin de año suele ponernos ante nuevos deseos, planes y metas a realizar. Hacemos un balance de lo logrado y definimos los objetivos a perseguir el año entrante.
Los más deseados siempre son la dieta, el peso, el ejercicio. También el trabajo. Casi siempre se va detrás del amor o alguno de sus intentos. Tampoco faltan la familia, los amigos… y se olvida la esfera donde toda esta persecución es posible.
Si por cada vez que alguien ha deseado bajar de peso el próximo año, otro más se hubiera planteado (y logrado) dejar de ir al trabajo en auto este mundo sería distinto.
Habrá naturalmente quien no pueda dejar el carro en casa. Bueno, hay otras mil cosas qué hacer.
¿A qué temperatura usas el agua cuando te bañas?, ¿cuánto tiempo tardas en bañarte?, ¿cuántas veces consumes carne por semana?, ¿qué tan seguido usas la lavadora?, ¿o llevas tu ropa a la lavandería?, ¿usas focos ahorradores?, ¿cuántas horas cargas tu celular?
Cada una de nuestras actividades ocasiona un daño ambiental que se va incrementando en función del tiempo que dura la actividad, la frecuencia con que la realizamos, la energía requerida, etc.
Para explicarlo fácil, este daño se traduce en determinada generación de dióxido de carbono (CO2), el más popular de los gases de efecto invernadero (GEI), causantes del cambio climático.
Estos GEI son los que México se comprometió a reducir ante la COP21, que terminó hace unas semanas. La meta es bajar 25% las emisiones de GEI para 2030, respecto de las generadas en 2000.
Es decir, en 15 años el país emitirá 75 partículas de estos gases por cada 100 que emitía hace 15 años. Ése es un buen deseo.
Para 2050, el compromiso es reducirlas a la mitad respecto de la línea base (2000). Otro buen deseo.
Y cada uno de nosotros, lo queramos o no, es parte de esos buenos deseos.
El gobierno federal prevé que en 2026, México alcanzará su pico máximo de emisiones de GEI y que a partir de entonces se comenzará a registrar lo que llama la “descarbonización de la economía”.
Una manera de entenderlo es pensar que cada mil pesos del PIB en el país significan la emisión de 40 kilogramos de CO2 equivalente (CO2e), una medida universal que incluye los seis GEI regulados en el Protocolo de Kioto.
La meta para 2030 es que cada mil pesos del PIB sólo signifiquen la emisión de 24 kilos de CO2e.
Como la tarea es de todos, lo que podemos empezar a hacer es “descarbonizar” nuestro estilo de vida, de a poquito, con cosas que ni nos demos cuenta. Llevar tu termo al café, dejar de cambiar el celular cada año, usar periódico para envolver regalos, compartir tu auto…
Esas pequeñas cositas son mis deseos para ustedes el próximo año.
Alejandra Aguilar
Periodista especializada en responsabilidad social y desarrollo sustentable. Ha colaborado en medios como El Universal, El Economista y Mundo Ejecutivo. Escribió el prólogo del estudio Panorama de la Responsabilidad Social en México 2013 y el capítulo “Responsabilidad social empresarial” del libro La transformación inconclusa (2014). Actualmente desarrolla investigación y contenido para asesoría de RSE en Expok y cursa un posgrado en Economía Ambiental y Ecológica en la UNAM. Puedes encontrarla en Twitter y Linkedin.
Alejandra Aguilar