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El Bordo, sin inspección en 4 años; foco de contaminación

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Contaminación vía shutterstock
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Desde su cierre, el 19 de diciembre de 2011, autoridades ambientales no han realizado ninguna inspección al Bordo Poniente, pese a que es un foco de contaminación por el dióxido de carbono y el metano que emite a la atmósfera, además de la fuga de líquidos tóxicos que produce la basura y que van a parar al subsuelo.

De acuerdo con documentos obtenidos a través de la Ley de Transparencia, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente visitó el tiradero en diciembre de 2011 y enero, abril y agosto de 2012 para verificar las acciones realizadas por el Gobierno de la Ciudad de México relacionadas con el cierre de la cuarta etapa.

Tras la última inspección se advirtió que eran necesarias medidas urgentes para detener la fuga de lixiviados, al representar riesgos de contaminación a acuíferos como el río Churubusco y el Canal de la Compañía y los drenes de Xochiaca y general del Valle.

Se recomendó reemplazar las geomembranas porque estaban rotas o en mal estado.

Pese a su cierre, el Bordo recibe diariamente cuatro mil toneladas de basura orgánica, está plagado de garzas que antes pasaban de largo, tiene fauna nociva y genera olores nauseabundos que llegan hasta el aeropuerto capitalino.

Sin inspecciones los últimos cuatro años

La revisión más reciente de las autoridades al relleno sanitario fue en 2012.

Desde hace cuatro años, autoridades ambientales no realizan ninguna inspección al Bordo Poniente, a pesar de que es un foco de contaminación latente para el Valle de México por la emisión de gases de efecto invernadero, como el dióxido de carbono y el metano, así como la expulsión de partículas suspendidas a la atmósfera y la fuga de lixiviados (jugos tóxicos que produce la basura).

Hasta antes de su cierre, el 19 de diciembre de 2011, el relleno sanitario recibía alrededor de 12 mil 600 toneladas de basura al día, suficientes para llenar dos veces el Estadio Azteca, desde el campo de juego hasta la última grada.

De acuerdo con documentos obtenidos a través de la Ley de Transparencia, la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) llevó a cabo las últimas visitas al tiradero en diciembre de 2011 y enero, abril y agosto de 2012, para verificar las acciones realizadas por el Gobierno de la Ciudad de México relacionadas con el cierre de la cuarta etapa.

Como resultado de esas inspecciones, la Profepa impuso en ese entonces una multa de casi 2.5 millones de pesos a la administración local, quien tiene la concesión sobre los terrenos federales para aplicar las medidas de saneamiento y remediación, así como el aprovechamiento del gas metano.

El miércoles, Excélsior dio a conocer que las emisiones diarias del bordo son semejantes al esmog que producen un millón de vehículos en circulación, los mismos que dejan de transitar todos los días por el Hoy No Circula parejo.

El 30 de enero de 2012, el entonces titular de la Profepa, Hernando Guerrero Cázares, concedió una entrevista a este diario en la que explicó las irregularidades encontradas en el Bordo Poniente, donde los residuos acumulados a lo largo de 26 años alcanzaban una altura de 22 metros, –12 a nivel de piso y diez hacia el subsuelo– en una superficie de 412 hectáreas.

El doctor en Ingeniería de Procesos Químicos advirtió que era necesario establecer medidas urgentes para detener la fuga de lixiviados al representar riesgos de contaminación a acuíferos de la zona, como el río Churubusco y el Canal de la Compañía, así como los drenes de Xochiaca y general del Valle.

“El tema de las lagunas de lixiviados nos ocupa y nos preocupa mucho; la primera medida de urgente aplicación será que el Gobierno de la Ciudad de México establezca toda la infraestructura perimetral necesaria para que no haya un solo derrame de lixiviados”, señaló.

Subrayó que otro punto importante era el reemplazo de las geomembranas, que aíslan los desechos del subsuelo, porque se encontraban rotas o en mal estado.

“Eso va a implicar que, en algunos casos, se remueva toda la montaña de basura para volver a aplicar una membrana y controlar adecuadamente los lixiviados”, manifestó.

Guerrero Cázares agregó que se pondrían límites al ingreso de residuos orgánicos destinados a la planta de composta del Bordo Poniente porque existía la posibilidad de que el relleno sanitario se convirtiera en un tiradero a cielo abierto.

Actualmente, este sitio al aire libre donde se reciben diariamente cuatro mil toneladas de basura orgánica se encuentra plagado de garzas, que antes pasaban de largo y ahora viven ahí, además de que hay un grave problema por la presencia de fauna nociva y la generación de olores nauseabundos que llegan hasta el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

Fuente: Expansión

Una colombiana, protege a los niños refugiados

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ayuda vía shutterstock
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En medio de la crisis de refugiados sirios en Europa —que no asoma un pronto desenlace y que a muchos en el mundo les parece ajena, incluyendo a Latinoamérica— hay una colombiana que está trabajando para que los niños puedan tener una infancia menos traumática en medio de una situación dolorosa.

Mariana Santoyo, de 27 años, es una de las pocas voluntarias latinoamericanas en Grecia y quizá la única en el norte del país, en la frontera con Macedonia, en donde la tensa situación cada vez es peor para los refugiados: no pueden cruzar para seguir su paso por Europa (para muchos el destino final es Alemania), no pueden volver a sus países en guerra —la mayoría son de Iraq y Siria— y tampoco pueden moverse a Turquía.

Santoyo trabaja como voluntaria de la ONG Lighthouse Relief brindado asistencia a las familias que están varadas en esa zona, en la que están los campos de Idomeni, donde hay alrededor 15.000 refugiados, y de la estación de combustible Eko, en la que se han ubicado otros 2.000, según cifras de esa organización sueca.

En marzo, la Unión Europea llegó a un acuerdo con el gobierno de Ankara para expulsar a Turquía los refugiados en terreno europeoa cambio de 3.000 millones de euros. Eso significó que los refugiados recién llegados a la isla de Lesbos, el punto de entrada de muchos sirios a Europa, han sido trasladados por las autoridades griegas a Turquía, pero para quienes ya llevaban un buen tiempo en Grecia el asunto es peor: no se pueden reubicar.

Macedonia cerró su frontera con Grecia a los migrantes a inicios de marzo. “Dejamos de recibir migrantes en la frontera el 8 de marzo debido al hecho de que el gobierno serbio dejó de aceptar migrantes el 6 de marzo y los migrantes no podían llegar a su destino”, le dijo entonces el Ministerio de Interior macedonio a CNN.

En ese momento, más de 11.000 personas quedaron estancadas en la frontera en el campo de Idomeni, diseñado para 1.500 personas, según Médicos Sin Fronteras (MSF).

Santoyo, quien ya había sido voluntaria con Save the Children en Lesbos, empezó a trabajar con Lighthouse Relief y a la luz del tratado con Turquía fue enviada a Idomeni para replantear la estrategia de la organización de cara a la creciente necesidad de los refugiados en la frontera.

Allí encontró un panorama cuanto menos desesperanzador: un par de miles de refugiados, en su mayoría familias con niños pequeños, incapaces de llegar a Idomeni por la congestión, empezaron a establecer tiendas de campaña en la estación de gasolina Eko, a la espera de nuevos desarrollos. Duermen en carpas de la Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) y de MSF, sobreviviendo con la ayuda de organizaciones y de los voluntarios que se han echado al hombro la situación.

Tras unas semanas en el lugar, Mariana Santoyo, quien hizo un master en Acción Humanitaria en la Universidad de Upsala, en Suecia, fue nombrada coordinadora de protección de niñez.

“La situación es muy complicada porque la gente está viviendo en condiciones muy deplorables, la seguridad para niños y adultos está muy mal”, le dijo a CNN en Español. Las precariedades son preocupantes: son malas las condiciones de higiene, hay poca comida, la gente sufre de frío en las noches y hay tráfico de personas.

Además, los refugiados tienen pocas opciones. Santoyo explica que deben inscribirse al programa de reubicación de refugiados de Grecia, y lo deben hacer por medio de una llamada de Skype al Ministerio del Interior para pedir una cita —que solo asignan una vez al día durante una hora— para solicitar un asilo.

“La ACNUR y el gobierno griego los quieren sacar de estos lugares, de Idomeni y de Eko, pero es muy difícil, porque ellos no quieren irse, tienen la esperanza de que en algún momento van a poder pasar la frontera, que van a abrir la frontera para que puedan llegar a Alemania”, dijo.

“Piensan que quedándose aquí hacen un poco más de presión al gobierno y a la Unión Europea”.

La estación de Eko queda al borde de una autopista y son muchos los peligros para los niños que corren y juegan alrededor.

Muchos tienen infecciones pulmonares debido a la quema de materiales en las noches para mantenerse calientes.

Y, por si fuera poco, la situación en la frontera cada vez es peor. Las fuerzas macedonias han usado gas lacrimógeno para impedir el paso de los refugiados y dispersar a manifestantes que se agolpan en el cruce. Esta semana dispararon gas lacrimógeno “contra 500 migrantes que intentaron llegar a la reja en la frontera en Idomeni”, le dijo a CNN Petros Tanos, de la oficina de prensa de la Policía de Macedonia.

Ha sido “totalmente desproporcionada la respuesta de Macedonia”, opina Santoyo. Lighthouse Relief ha recibido denuncias de que también se han usado balas de goma que han alcanzado las tiendas de campaña donde están las familias.

Los voluntarios, la luz de esperanza para los refugiados

Mariana Santoyo dice “los voluntarios han liderado la respuesta a las crisis de refugiados en Europa”.

“Es muy lindo ver tanta gente aquí con tan pocos intereses económicos y que miran qué pueden hacer” por los refugiados, señala. Los voluntarios como ella que hacen parte del personal permanente de las organizaciones reciben un alojamiento compartido, transporte y un monto para alimentación. Apenas lo necesario para vivir y cumplir su compromiso de ayuda.

Santoyo aprendió a mantenerse fuerte ante el drama diario y dice que su estrategia es “entablar una relación de confianza con las familias” para poder evaluar la situación, identificar casos vulnerables y remitirlos a las agencias pertinentes.

Save the Children y Lighthouse Relief tienen una alianza en ese lugar para repartir comida nutritiva para niños, mujeres embarazadas, discapacitados y ancianos.

El trabajo de Santoyo se ve recompensado por el agradecimiento de las familias y de los niños.

Hace poco compartió un video en su cuenta de Instagram del momento en que un grupo de niños refugiados corean su nombre cuando salía del campo. “La razón por la que me despierto sonriendo todos los días #abranlasfronteras”, escribió en la publicación.

“Los niños aquí tienen una energía superlinda, son muy alegres y abiertos a conocer a los voluntarios”.

Parte del trabajo de las organizaciones en el terreno es comunicarle al mundo la situación y erradicar la estigmatización. Santoyo dice que los refugiados son personas pacíficas y muy educadas.  “Lo que se ve en las noticias no hace justicia a lo que está pasando aquí”, asegura.

Según Santoyo, los refugiados ven el mundo distinto como el mundo los ve a ellos. Saben qué es y dónde queda Colombia, por ejemplo, y le hablan de James Rodríguez y de Shakira.

“Creo que no ha habido una respuesta solidaria desde Latinoamérica, hemos sido muy ajenos”, dice.

Pero el mayor reto está entre los europeos: “Es una situación muy complicada para todas las partes involucradas, pero el rechazo hacia los refugiados es completamente injustificado. Son personas que simplemente están huyendo de la guerra”.

¿Qué es lo que más le ha impactado? “Una de las cosas que más duro me da es ver a las mujeres viajando solas con niños”. Muchas migran en medio de la incertidumbre a encontrarse con sus esposos en Alemania.

“Es aterrador ver cómo pueden manejar siete niños y estar embarazadas y hacerlo solas, venir hasta acá y tener que estar estancadas en un lugar tan feo en tantos sentidos y no poder hacer nada por ellas”.

Entretanto, Santoyo y el grupo de voluntarios de Lighthouse Relief, junto con el personal de ACNUR, Oxfam, MSF, Save the Children e International Rescue Committee hacen lo posible para que quienes tuvieron que huir por la violencia y viven la tragedia del desplazamiento puedan sobrevivir el peso de una crisis migratoria compleja que el mundo se esfuerza por descifrar y por resolver.

Fuente: CNN

Los millennials capacitados duran sólo 2 años en las empresas

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Milleanials vía shutterstock
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Los empleados altamente especializados, en particular los millennials, abandonan a las empresas por un mal jefe, por poca flexibilidad en sus operaciones y también en los horarios.

Además, los empleados mexicanos en empresas de alto nivel duran de 1.5 a 2 años en las compañías que carecen de una estrategia de retención, informó la División de Educación Corporativa de la Escuela Bancaria Comercial (EBC).

“La gente no renuncia a las malas empresas, renuncia a los malos jefes, y los millennials no son la excepción”, detalló la catedrática de EBC, Guadalupe Álvarez en una conferencia de prensa en la rectoría de la institución.

En las empresas que sí cuentan con un plan de retención, los millennials mexicanos duran entre 3 a 5 años, dijo.

Entre las áreas más difíciles para cubrir puestos altamente especializados están finanzas, contabilidad, Tecnologías de la Información (IT por sus siglas en inglés), ventas, analista de negocios, ingeniería financiera y cambio organizacional.

Una vez instalados en una nueva empresa, a los trabajadores les toma de 3 a 6 meses superar la curva de aprendizaje.

Las competencias que buscan más las empresas son personas que hablen inglés, alemán y chino, que sean desarrolladores, expertos en sistemas de desarrollo, vendedores en todas las áreas de interacción, así como habilidades de negociación y gerenciales.

No todos los trabajadores de este segmento pueden darse el lujo de cambiar su trabajo. En México existen 953,000 personas con alto nivel de escolaridad en situación de desempleo, de las cuales, 42.5% tiene alta especialidad.

Las empresas tampoco aportan mucho a la capacitación de su talento. Mientras en Estados Unidos las compañías que cotizan en la Bolsa de Nueva York (NYSE por su sigla en inglés), aportan 1% de las ventas anuales al desarrollo de habilidades de empleados, en México las empresas al interior del IPC aportaban la décima parte de ese porcentaje en 2013, recordó Diego Prieto, director de colaboración educativa de EBC.

La directiva reconoció que las universidades, tanto públicas como privadas, han comenzado a reforzar sus planes académicos para perfilar a sus estudiantes hacia las necesidades de talento en las empresas, pero el esfuerzo es relativamente nuevo.

“Esto no tiene ni diez años; no en todas las universidades se realiza el esfuerzo”, mencionó Álvarez.

Las empresas y los trabajadores deberán lograr un equilibrio y encontrar un significado personal en su trabajo y así romper con la rotación de personal en estos niveles, dijo Álvarez.

Fuente: Forbes

Volkswagen reduce su producción, tras el dieselgate

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Volkswagen vía shutterstock
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Volkswagen producirá menos autos este año en Puebla. El denominado dieselgate, el escándalo que reveló que la empresa instaló, ilegalmente, un software en algunos de sus vehículos para alterar los resultados de las pruebas sobre sus emisiones contaminantes, hizo caer las ventas de las versiones a diesel de la marca en Estados Unidos. Después de eso, la armadora redujo su producción en su planta mexicana para este año a 1,900 unidades diarias. Esto será 24% inferior a los volúmenes que traía antes de la polémica, de 2,500 unidades diarias.

“La planta de Puebla está trabajando al ritmo de 1,900 autos por día, y ése es el plan que tenemos para el resto del año”, dijo Thomas Karig, vicepresidente de relaciones corporativas de Volkswagen de México.

Este reajuste obedeció sobre todo a que la armadora suspendió las exportaciones de los modelos a diesel hacia Estados Unidos, luego de que el gobierno estadounidense prohibió temporalmente la comercialización de estos vehículos, tras descubrir que Volkswagen había trucado los motores para que reportaran menos emisiones.

Alrededor de 40% de los 516,000 vehículos que entrega esta planta al año van para el mercado de Estados Unidos. De ellos, 20% —unos 41,200 autos— eran versiones a diesel. “Éstas las dejamos de producir tras el problema del diesel”, detalló Karig.

El directivo precisó que el resto de la producción “está totalmente normal”. “Las ventas de los modelos con motores a gasolina se están dando de manera normal, incluso en Estados Unidos”, afirmó.

Pese a este reajuste, Karig descartó despidos en el complejo poblano. En todo caso —dijo—, si la demanda de los cinco modelos que la planta produce actualmente no repunta, parte del personal se trasladará a la nueva línea de la camioneta Tiguan, que requerirá 2,000 empleados.

Fuente: Expansión

EU multa a 3 aerolíneas por discriminación

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Aeropuerto via shutterstock
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El Departamento de Transporte de Estados Unidos multó a las aerolíneas Air France, Lufthansa y British Airways por no responder adecuadamente a las quejas presentadas por los pasajeros con discapacidad, quienes eran discriminados en los vuelos comerciales.

Según el organismo estadounidense, Air France y Lufthansa fueron sancionadas con 200,000 dólares cada una, mientras British Airways fue multada con 150,000 dólares. Las líneas aéreas también recibieron la orden de cesar y desistir de futuras violaciones en contra de los discapacitados.

“Cuando los viajeros se quejan con sus aerolíneas, ellos merecen una respuesta rápida y adecuada a sus cuestionamientos y preocupaciones”, dijo Anthony Foxx, secretario de Transporte de EU.

“Vamos a continuar con la adopción de medidas de ejecución, cuando las líneas aéreas violen nuestras normas de protección de los derechos de los pasajeros”, señaló el funcionario.

La Ley de Acceso al Transporte Aéreo (ACAA) prohíbe a las compañías aéreas discriminar a las personas con discapacidad. Las reglas del Departamento establecen que las compañías aéreas para proporcionar una respuesta por escrito a una queja alegando una violación de la ley ACAA dentro de los 30 días siguientes a la recepción de la queja.

Estas órdenes de consentimiento son los resultados de varias inspecciones de cumplimiento normativo in situ realizadas por la Oficina de Implementación y Procedimientos de Aviación del Departamento.

Durante estas inspecciones, el Departamento examinó varios expedientes de queja relacionados con la discapacidad y encontró que, en muchas ocasiones, Air France, Lufthansa y British Airways no proporcionó respuestas dispositivas a reclamaciones de los pasajeros.

Fuente: Forbes

El Salvador declara escasez de agua

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Agua vía shutterstock
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El Salvador declaró este jueves por primera vez en su historia una emergencia por escasez de agua, debido a los efectos del cambio climático y del fenómeno El Niño, informó el presidente Sánchez Cerén.

El mandatario explicó que la medida se debe a que en los últimos cuatro años las lluvias han disminuido considerablemente en el territorio, por lo que los caudales de los ríos y las reservas hídricas del país se encuentran en estado crítico.

“Se han realizado estudios por parte del ministerio de Medio Ambiente en los cuales se tiene una fotografía exacta donde estamos a punto de tener estrés hídrica, y (que revela) dónde están ahora los nuevos mantos acuíferos y cuál es la estrategia que hay que seguir para enfrentar el fenómeno”, dijo Sánchez Cerén a periodistas.

La declaración de la emergencia permitirá que el Gobierno gestione más 3 millones de dólares para perforar nuevos pozos, comprar y reparar bombas para centrales de suministro de agua y contratar canales para abastecer a comunidades que no tienen el servicio.

Asimismo, el gobierno declaró una alerta naranja predesastre en el área metropolitana de San Salvador, donde viven 2.8 millones de personas.

En las últimas semanas, centenares de habitantes de varias comunidades de los alrededores de San Salvador han protestado y bloqueado calles importantes para exigir el suministro de agua y rechazar las altas tarifas en las facturas.

SEQUÍA EN VENEZUELA

El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, anunció este jueves nuevas medidas que incluyen el cambio del huso horario y sanciones a algunos centros comerciales para atender la emergencia eléctrica del país ocasionada por la sequía con el fin de evitar “un racionamiento duro”.

“Voy a modificar el huso horario de Venezuela a partir del 1 mayo para sumar en el ahorro eléctrico del país, esto será una medida que explicaré en los próximos días pero forma parte de la suma de medidas para superar esta situación”, dijo el mandatario desde el palacio de Gobierno.

Maduro, que hizo el anuncio durante un discurso frente a miles de partidarios en una manifestación en respaldo a su gobierno, informó la medida sin ofrecer los detalles de la modificación.

Esta decisión forma parte de un plan anunciado por el Ejecutivo durante las últimas semanas para atender la emergencia eléctrica que experimenta el país producto de la sequía ocasionada por el fenómeno climático El Niño.

Fuente: Expansión

La contaminación provoca el cierre de una playa en Nayarit

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Islas Marietas
Islas Marietas

A partir del próximo 9 de mayo, la Playa del Amor, que forma parte del Parque Nacional Islas Marietas, en el municipio de Bahía de Banderas, en Nayarit, quedará cerrada al turismo, ya que es necesario un programa de rescate, que incluye la restauración de arrecifes de coral, limpieza de playa y fondo de mar; así como monitorear la composición y estructura de las comunidades arrecifales y su comportamiento.

El cierre, explicó la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), se debe al impacto negativo en las poblaciones de corales, ocasionado por la carga turística.

De acuerdo con la Conanp, la Playa del Amor presenta una grave degradación en sus ecosistemas marinos, lo que pone en riesgo la conservación de la biodiversidad, su belleza y el desarrollo sustentable de una de las principales Áreas Naturales Protegidas y polo turístico a nivel mundial.

“Las actividades turísticas, como el anclaje de embarcaciones, el buceo masivo y la concentración de visitantes en un solo sitio, están generando contaminación causada por residuos de combustibles y aceites, basura y desperdicios, aunado a la extracción de fragmentos de coral, crustáceos y moluscos por parte de los visitantes y pescadores ilegales, están ya ocasionando daños graves a los corales”, indicó la Comisión en un comunicado.

Detalló que más de 27 mil personas visitaron la Playa del Amor durante el pasado periodo vacacional de Semana Santa, lo que representó un promedio de más de mil visitantes al día, con máximos de hasta tres mil visitantes,número superior al permitido en el Programa de Manejo del Parque, que establece como capacidad de carga 625 visitantes por día. Asimismo en esa temporada ingresaron 230 embarcaciones diariamente.

Además del programa de rescate, la Conanp dijo que se “diseñarán mecanismos de control de visitantes y se fortalecerán las actividades de educación ambiental con el fin de sensibilizar a las comunidades sobre el uso y cuidado del Parque, para evitar nuevamente la contaminación de las aguas y la destrucción de los arrecifes de coral”.

El Parque Nacional Islas Marietas es un hábitat, que permite la reproducción de la ballena jorobada, la tortuga Golfina y 16 especies de aves marinas. Además, contiene las formaciones arrecifales más importantes de la Bahía de Banderas.

La imagen muestra el rompimiento de corales en la Playa del Amor.
La imagen muestra el rompimiento de corales en la Playa del Amor.

Fuente: Animal Político 

La OMS y Plaza Sésamo te dicen cómo evitar el virus del zika

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Elmo
Elmo

Elmo y Raya son los protagonistas de la nueva campaña que la Organización Panamericana de la Salud (OPS) lanzó para educar a las familias sobre el virus del zika, la cual apunta a la prevención con tips sencillos y animados.

La oficina regional para las Américas de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y Sesame Workshop, la organización civil que produce Plaza Sésamo, se unieron en dos mensajes en video que dan información importante sobre la propagación del virus contagiado por el mosquito del género Aedes, reportado en 33 localidades del continente americano.

El primer mensaje de estos “muppets” llama a detener la propagación del virus desde el comienzo, al evitar crear ambientes idóneos para su existencia.

Los personajes enseñan a los niños cómo eliminar los criaderos de mosquitos al no permitir que el agua estancada se acumule, vaciar y cubrir recipientes de agua y cubrir los contenedores de basura.

En el segundo anuncio de servicio público, Elmo y Raya enseñan a los niños cómo evitar las picaduras usando camisas mangas largas y pantalones, repelente, y manteniendo puertas y ventanas con mosquiteros o mallas para que los mosquitos no se metan en la casa.

“Si el mosquito no te pica, adiós zika”, dicen.

Los dos videos de 30 segundos estarán disponibles en español e inglés, así como en portugués para el público de Brasil.

“Estamos encantados de colaborar de nuevo con Sesame Workshop en este importante acercamiento a quienes viven en la región, como parte de nuestra campaña para educar al público sobre la prevención del zika,” dijo en un comunicado Marcos Espinal, director del Departamento de Enfermedades Transmisibles de la OPS/OMS.

“La herramienta más importante para combatir el zika y, al mismo tiempo, el dengue y el chikungunya, es el control de los mosquitos Aedes aegypti que transmiten estas enfermedades. Como estos mosquitos viven en y alrededor de las casas, esto tomará un esfuerzo concertado con la participación de la comunidad para reducir el número de mosquitos en las Américas. También estamos buscando urgentemente mejorar los métodos de control que incluyen insecticidas y otras tecnologías “, agregó Espinal.

La alianza entre ambos existe desde tiempo atrás, cuando en 2009 los personajes de Plaza Sésamo colaboraron con la Semana de Vacunación de las Américas y sus mensajes que promovían la vacunación llegaron a más de 147 millones de niños y adultos.

“Del mismo modo que traemos lecciones sobre ABC y 123 para mantener la mente del niño sano, también creamos mensajes que mantienen sus cuerpos y logran el bienestar emocional saludable. Estamos orgullosos de trabajar con la OPS en ofrecer este nuevo contenido para ayudar a generar conciencia sobre Zika”, dijo, por su parte Lewis Kofsky, cicepresidente para América Latina de Sesame Workshop.

El informe de la Secretaría de Salud lanzado el pasado 11 de abril, notificó que en México, el virus del Zika llega a 222 casos autóctonos, la gran mayoría de ellos (122) en Chiapas, seguido por Oaxaca y Guerrero. De este total, 53 casos se han presentado en embarazadas, la población más vulnerable a la enfermedad pues se relaciona con microcefalia en los recién nacidos.

Los síntomas son similares a los de otras infecciones como el dengue, y consisten en fiebre, erupciones cutáneas, conjuntivitis, dolores musculares y articulares, malestar y cefaleas; suelen durar entre 2 y 7 días.

Y aunque actualmente no hay vacunas, la enfermedad por el virus de Zika suele ser relativamente leve y no necesita tratamiento específico. Los pacientes deben estar en reposo, beber líquidos suficientes y tomar analgésicos comunes para el dolor. Si los síntomas empeoran deben consultar al médico, de acuerdo con la OMS.

Fuente: Sin Embargo

Cómo perder la confianza de tus colaboradores

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Confianza vía Shutterstock
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Aun cuando para muchos podría parecer un enfoque anticuado, todavía son muchas las empresas en que los trabajadores reciben una carga de actividades que con frecuencia carecen de sentido, debido a una ausencia de información sobre los objetivos que persigue la organización, por lo que caminan a ciegas sin encontrar el mejor camino para avanzar.

Esta misma falta de información genera una sensación de descontrol e inseguridad que dificulta alcanzar los resultados deseados de forma eficiente e imposibilita que las personas puedan alinearse con los valores y metas de la compañía, llevando a que cada colaborador oriente sus esfuerzos en una dirección distinta.

Para algunos líderes empresariales, se trata de un enfoque que evita que el equipo se distraiga con datos que podrían no influir de manera directa en el desarrollo de sus actividades específicas o su evaluación de desempeño, por lo que destinan información relevante únicamente a los ejecutivos facultados para tomar las decisiones. Estas empresas están en un grave error.

Una encuesta realizada por el portal Hubspot en 2015 a dos mil trabajadores en Estados Unidos y Reino Unido reveló que el 76% de los miembros de una organización no confían en líderes incapaces de compartir información sobre la compañía, por lo que al retener información los directivos no sólo están obstaculizando su desempeño, sino también generan un ambiente de desconfianza que daña su compromiso y su capacidad para anticipar problemas y tomar decisiones informadas.

En la misma encuesta también se encontró que sólo uno de cada diez colaboradores es consciente de los avances de la compañía de manera contante y más del 15% de ellos nunca obtiene datos sobre el rendimiento de la organización, desconocen su propósito y carecen de motivación para quedarse y generar valor.

¿Qué sucede cuando la empresa no comparte información?

Un líder responsable conoce el valor de mantener la confianza de su equipo ,a fin de que cada integrante del mismo se sienta comprometido y motivado para ofrecer lo mejor de sí mismo en el proceso de alcanzar los resultados deseados.

De acuerdo con la investigación, más del 75% de los trabajadores perdieron la confianza en sus jefes una vez que dejaron de compartir datos sobre el rendimiento de la empresa y más de la mitad de ellos admitió encargarse de averiguar algunos datos relevantes por su cuenta, por lo que no es poco frecuente la difusión de rumores o datos falsos que afecten la moral de los miembros de un equipo de trabajo y genera inestabilidad, ya que los esfuerzos se ven orientados a construir sobre terreno ficticio.

Hoy en día, el poder se obtiene mediante el intercambio de conocimiento, no por su acumulación.” Dharmesh Shah, cofundador de HubSpot

Una cultura organizacional carente de confianza constituye a su vez territorio hostil del que naturalmente cualquiera querría escapar. De acuerdo con los datos obtenidos por HubSpot, uno de cada cuatro trabajadores conoce a alguien que ha dejado un negocio debido a la falta de transparencia sobre el rendimiento de la organización.

Monsanto aclara mitos sobre su marca

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Monsanto es una compañía global dedicada a la agricultura y al desarrollo de nuevas tecnologías, la cual, entre otras cosas, se ha visto envuelta a lo largo de los años en diversas controversias sociales y políticas ¿de qué manera la empresa ha afrontado dichas situaciones?

Lo más sencillo (aunque no lo más indicado) para cualquier empresa con crisis de reputación, es no dar respuesta alguna. Sin embargo, a partir de los comentarios que surgieron de ciertas organizaciones, la empresa decidió recurrir a uno de los principios de la responsabilidad social y establecer un canal de comunicación con sus stakeholders.

Por medio de un blog, cuyo principal objetivo es la apertura al diálogo, Monsanto expuso su punto de vista y aclaró algunas de las principales críticas a su marca. En el sitio www.monsantoblog.es podrás encontrar, entre otros temas de interés, las respuestas a los diez mitos más importantes de la empresa.

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A continuación te compartimos sintetizados, algunos de los mitos que aborda, y la explicación de la compañía.

1.-Mito: Monsanto controla el suministro de alimentos en el mundo.
Realidad: aunque Monsanto es importante en cultivos como el maíz, la soya y el algodón, sus semillas representan menos del 5% de las semillas que se siembran en todo el mundo. Más de mil empresas de semillas distintas proveen al mercado comercial.

2.- Mito: las semillas MG de Monsanto provocan suicidios en India.
Realidad: los suicidios que ocurren en ese sitio son independientes de Monsanto y de las semillas modificadas genéticamente. Esta situación comenzó antes de la introducción de algodón modificado genéticamente en India en 2002. De hecho, a partir de la introducción de algodón MG, los suicidios entre los agricultores han disminuido, y no son más frecuentes entre las personas que se dedican a este oficio que entre la población india en general.

AJP / Shutterstock.com
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3.- Mito: Monsanto está matando a la mariposa Monarca.
Realidad: los científicos piensan que son varios los factores que están contribuyendo a la disminución de las poblaciones de la mariposa Monarca; entre estos se encuentra la destrucción de su hábitat, eventos climáticos extremos y una reducción en el número de plantas de algodoncillo en las tierras de cultivo de Estados Unidos. Monsanto defiende diversos programas para aumentar la posibilidad de algodoncillo por la ruta migratoria de esta especie.

Mariposa Monarca vía shutterstock
Mariposa Monarca vía shutterstock

4.- Mito: Monsanto inventó el Agente Naranja.
Realidad: Monsanto no inventó el Agente Naranja. El gobierno de los Estados Unidos ordenó a Monsanto y a otras 9 empresas fabricar el Agente Naranja para uso militar durante la guerra de Vietnam. La antigua Monsanto dejó de fabricarlo en 1969, hace más de 40 años.

5.- Mito: Monsanto contrató a Blackwater para infiltrarse y vigilar los grupos contrarios a la biotecnología.
Realidad: nunca contrató a Blackwater ni a sus filiales. Igual que muchas grandes empresas, Monsanto supervisa las amenazas potenciales visitando páginas web e informes de noticias, y a veces lo hace por medio de empresas externas. Entre 2008 y 2010, contrataron a Total Intelligence Solutions (TIS) con el objetivo de revisar esta información. Una historia en internet difundió incorrectamente que TSI formaba parte de Blackwater.

6.-Mito: Monsanto manipula a los gobiernos.
Realidad: Monsanto prohíbe estrictamente a sus empleados sobornar a funcionarios gubernamentales para asegurar la aprobación de productos. La empresa respeta los requisitos normativos de cada lugar donde opera y despliega un amplio programa para prevenir cualquier tipo de corrupción.

Además de un blog para mantener el diálogo abierto con la comunidad, Monsanto cuenta con redes sociales, las cuales alimenta continuamente con información de valor para sus diversos grupos de interés. Tanto para esta empresa, como para cualquier otra es muy importante lograr una comunicación directa con el público de las comunidades y atender a sus inquietudes.

9 ventajas del voluntariado universitario

ciudadanía vía shutterstock
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Por: Emilio Guerra Díaz

Del 25 al 28 de abril, la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM celebrará el Coloquio sobre Voluntariado Universitario con un programa harto interesante. Este encuentro nace de un proyecto que investigadores y catedráticos de esa facultad presentaron al Programa de Apoyo a Proyectos de Investigación e Innovación Tecnológica 2016.

Dicho proyecto se denomina: “El voluntariado universitario en México como modelo de aprendizaje servicio activo: propuestas de investigación y docencia” y tiene como dos grandes objetivos conocer la situación actual (estado del arte) del voluntariado universitario, asó como saber qué metodologías de investigación para la docencia son las más adecuadas para fortalecer este tipo de servicio, tanto en la UNAM como en otras universidades públicas y privadas.

Para alcanzar los objetivos planteados por la organización se han planeado diversas actividades: el coloquio, un taller de voluntariado universitario y entrevistas a coordinadores de grupos voluntarios universitarios y directivos de organizaciones de servicio al sector filantrópico. Los responsables de esta iniciativa son el Dr. Miguel Ángel Márquez, Dra. Adriana Reynaga y Manuel Polo, egresado de la licenciatura en Ciencia Política y Director General de BIOS A.C., organización aliada en este esfuerzo.

Esta investigación permitirá arrojar directrices y recomendaciones para aprovechar la dupla estudiante universitario/voluntario que permita sumar un enfoque multidisciplinario para colaborar en la resolución de problemas comunitarios en todo tipo de universidad.

Algunas de las grandes ventajas del voluntariado universitario son:

• El aprovechamiento de la pasión, entusiasmo y vitalidad del estudiante universitario, para que a través de sus cátedras y trayectoria personal de vida se sume como voluntario a favor de un programa de interés comunitario.
• El joven universitario reúne características distintas que otros grupos voluntarios no tienen: puede involucrarse en actividades de larga duración y de seguimiento meticuloso.
• El voluntario aprende bajo una praxis dirigida de servicio y refuerza sus conocimientos académicos confiriendo valor social a la actividad de la universidad.
• Ejerce valores de ciudadanía, desarrolla su empatía social y le provoca definir su misión personal de vida, y quizá el desarrollo profesional que habrá de continuar una vez que concluya sus estudios.
• Bien conducido, un programa de voluntariado advierte, para la institución pero sobre todo para el alumno, que dedicar regularmente tiempo para realizar servicio voluntario es kairós (en la concepción griega “momento oportuno” para hacer algo).
• Ser voluntario, y más universitario, permite desdoblar la capacidad del emprendimiento social, de la organización de colectivos, fomentar el asociacionismo y detonar nuevos liderazgos de mujeres y hombres.
• El voluntariado universitario tiene todo un potencial para unir a otros sectores de la sociedad que pueden ser agentes de cambio. Así puede colaborar con voluntariados de OSC, corporativos, otras universidades y por supuesto con autoridades que llevan a cabo programas sociales.
• Gracias al voluntariado universitario, florece el animal aristotélico, que revalora la actividad política no como un atributo partidista que, corta y separa a la comunidad, sino que se dirige a atender los intereses públicos y en cambio la cohesiona, la une.
• Expande los servicios y la utilidad de la universidad a su comunidad, ese espíritu de brigadas de salud, de jornadas alfabetizadoras y faenas comunitarias que acompañan a la Universidad Nacional desde su origen y que tomaron especial relevancia con las acciones de sanidad y salubridad pública de principios del siglo pasado, no pueden ser comprendidas sin la contribución de servicio voluntario que se gestó desde entonces y que en la década de los cuarenta diera origen al servicio social universitario (pero hay que recordar que éste forma parte del “obligariado”).

Conocer historias de servicio voluntario universitario en otras casas de estudio, tanto públicas como privadas de todo el país, qué modelos han desarrollado, cómo se vinculan sus grupos con grupos voluntarios juveniles, qué grado de involucramiento tiene la universidad con los voluntarios universitarios, cómo es la relación con dependencias públicas y sobre todo por ejemplo, cuáles son casos de vinculación ejemplares entre voluntariados universitarios y los institutos estatales de la juventud, etc. Estas son algunas de las interrogantes que habrán de ser abordados por especialistas, tanto investigadores y académicos como profesionales expertos en gestión de grupos voluntarios, de ahí la importancia del Coloquio.

Ciudadanos trabajando

Change.org logra que bajen de la red video

Change.org, plataforma a la se dedicó la pasada colaboración de “Ciudadanía en Construcción” se anotó un triunfo pues Sony Music decidió bajar el video de Gerardo Ortiz donde sugería la justificación de un feminicidio por infidelidad. ¡El cibervoluntariado funciona!

Voluntarios de Techo llegaron a 100 viviendas en Puebla

La semana pasada, voluntarios de Techo, organización que desarrolla acertadamente programas de construcción de vivienda y alianzas con voluntariados corporativos alcanzó la cifra de 100 casas construidas en San Mateo Mendizábal, Puebla; que es una zona considerada de alta marginación. Esto fue posible por la interacción de los voluntarios de la firma automotriz que tiene su planta en el estado y el equipo de Techo.

Voluntariado Universitario de Colima entregó lentes y aparatos auditivos

Al participar en las jornadas que organizó la Beneficencia Pública, “Para verte mejor y para oírte mejor”, el voluntariado de la Universidad de Colima participó en la entrega de 30 aparatos auditivos y 200 lentes para habitantes de la colonia Mirador de la Cumbre II.

Próximos eventos

Presentación de la investigación del Observatorio de Voluntariado Corporativo de España

La presentación del Informe de Voluntariado Corporativo en Iberoamérica 2015 se llevará a cabo en Madrid, España el viernes 29 de abril en Caixa Forum, sito en Paseo del Prado, 36, Madrid. Es importante señalar que este reporte incluye experiencias de voluntariados corporativos y de OSC mexicanas. “Ciudadanía en Construcción” compartirá mayores detalles una vez que sea presentado.

Give & Gain Day 2016

La semana de promoción de acciones voluntarias llevadas a cabo por voluntariados corporativos ya sea por cuenta propia o asociados con otras organizaciones conocida como Give & Gain Day se llevará a cabo del 17 al 24 de mayo. Esta iniciativa nació en Inglaterra y cada año va ganando más países simpatizantes y adherentes. En España la organización Forética se sumó a la promoción en América Latina. En México tanto la Alianza Mexicana de Voluntariado como el Centro Mexicano para la Filantropía la impulsan. Se trata de realizar acciones voluntarias por parte de empresas en algún día de esa semana y así motivar que más corporativos creen su propio programa y el público en general valore esa contribución. Si su empresa requiere apoyo para difundir sus actividades escriba a la AMEVOL al correo electrónico: [email protected]


Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

Burger King por 1a vez hace hablar al Rey

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Burger King vía shutterstock
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Cada vez más las marcas tratan de promover la igualdad y ser más inclusivas, ya que esto no solamente aumenta su número de consumidores sino que contribuye a su reputación de manera favorable. Burger King ha decidido demostrar su compromiso con la comunidad sorda al crear una campaña que promueve el lenguaje de señas y lo hizo a través del personaje que representa a este restaurante: el Rey.

Sabemos que “el Rey” de Burger King es caracterizado con una máscara de plástico y por lo mismo nunca ha hablado. En vez de cambiar la ejecución decidieron aprovecharla para hacerlo comunicarse por primera vez en su historia con lenguaje de señas o lengua de signos y promoverlo para el próximo Día Nacional del Lenguaje de Señas en los Estados Unidos, que se celebra este viernes 15 de abril.

Como parte de esta campaña, “el Rey” también pidió ayuda para comunicar el logo de la marca con este sistema. Esta ejecución se llevó a los letreros de algunas de sus tiendas, a OOHs donde los mensajes también estaban escritos de la misma manera y hasta en la envoltura de sus hamburguesas. Pueden ver como se ejecutaron en el siguiente video:

Además, Burger King decidió incluir a su “King” en uno de sus comerciales traduciendo el contenido con señas. Aquí el ejemplo:

Como parte de este esfuerzo, Burger King a través de su fundación McLamore creará una beca escolar para las personas que dedican sus estudios al lenguaje de señas.

Pueden ver más ejecuciones relacionadas a esta campaña y enviar sus ideas sobre lenguaje de señas a @BurgerKing con el HT #WhooperSign . Desafortunadamente esta campaña no llegará a Latinoamérica, pero esperamos que la retomen por lo menos para el 26 de Septiembre, cuando se celebra el día internacional del déficit auditivo a nivel mundial.

Fuente: Marketing Up

Colaboradores de Henkel celebran el 140° aniversario de la compañía

ambiente vía shutterstock
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Durante este 2016, la empresa de origen alemán Henkel, cumple 140 años de su fundación a nivel global y para celebrarlo, casi 130 colaboradores en México se reunieron para realizar trabajo social en beneficio de la comunidad de Piedra Grande.

De la mano del programa corporativo MIT (Make and Impact on Tomorrow) y en alianza con la Institución de Asistencia Privada, Fondo Unido México, empleados de la compañía visitaron dicha comunidad en el Estado de México con el fin de instalar ecotecnias. A través de ellas, se busca brindar un balance entre la demanda de recursos de la población y la preservación del medio ambiente de la región.

Al respecto Isabel Ramblás, responsable de Proyectos MIT para México y Centroamérica: “Es un gran orgullo que un gran número de voluntarios, nos sumáramos para mejorar las condiciones de vida de familias de esta comunidad. Agradecemos a la empresa por brindarnos las facilidades para realizar esta actividad de voluntariado, la cual nos dejó mucho aprendizaje y conciencia de la importancia de las ecotecnicas en la sustentabilidad y progreso social”.

Los voluntarios de Henkel en México realizaron esfuerzos en diferentes frentes:

Instalación de huertos familiares: se construyeron en el traspatio de unas casas de la comunidad para beneficio de siete familias. Son una alternativa para la producción de vegetales orgánicos – especialmente el nopal – que sirven como una fuente para mejorar la alimentación y el ingreso de los beneficiados.

Construcción de tres estufas ahorradoras de leña Patsari: su diseño permite la concentración de calor y una combustión muy eficiente, además de que implica una disminución en materia de deforestación, menor emisión de humo a la atmósfera, protección de la salud familiar (al no haber humo dentro de la vivienda) y dignificación de la mujer (al dejar de estar hincada en el piso). La estufa tiene la misma altura de una estufa de gas y se pueden construir en climas fríos sirviendo también para calentar la vivienda.

Mantenimiento de cinco cisternas con pintura de nopal: con esta actividad se alcanzaron dos objetivos principales. Por un lado, el embellecimiento del espacio público al brindar color a las cisternas y por otro, el aprovechamiento de las bondades impermeabilizantes y de protección contra posibles cuarteaduras que tiene esta pintura por naturaleza.

De manera permanente, Henkel México realiza esfuerzos por medio de los cuales generar conciencia entre sus colaboradores y las comunidades sobre la importancia y diferencia que se alcanzan a través de sencillas acciones que todos podemos realizar. Ello está en línea con el compromiso continuo de la compañía por apoyar el progreso social.

Comunicado de Prensa.

Nado por mi corazón traspasa fronteras y llega a un nuevo récord

agua vía shutterstock
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Como cada año, Grupo Martí, a través de Sport City, anunció los resultados de Nado por mi Corazón, una iniciativa cuyo objetivo es crear conciencia sobre el cuidado del corazón mediante la activación física.

La edición 2016, realizada del 8 al 14 de febrero, superó expectativas. Con 48,799 nadadores participantes la iniciativa rompe la meta proyectada de 40 mil participantes. Además, por primera vez, en los seis años del proyecto, una alberca de Vancouver, Canadá se unió a las 156 albercas mexicanas que participan a favor de la salud cardiaca.

El evento, que recibió a participantes desde los 12 años de edad, sumó los kilómetros suficientes para que Fundación Kaluz pudiera realizar un donativo de $700,000 MX a Fundación Kardias a favor de niños de escasos recursos con problemas de corazón.

“En Grupo Martí y Sport City estamos sumamente contentos y orgullosos del resultado obtenido. Saber que cada año más mexicanos y deportistas de otras latitudes se comprometen con el cuidado de su salud mediante la actividad física nos alienta a seguir dando brazadas por una vida activa y saludable. Este año, Sport City recibió a 8,437 nadadores, estamos seguros de que el próximo año, seremos miles más.”, comentó Emilio Trabulse, director de mercadotecnia de Grupo Martí.

El resultado es el esfuerzo conjunto de Grupo Martí, la Secretaría de Salud Federal, la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, QUEREMOS MEXICANOS ACTIVOS A.C., el Instituto Mexicano del Seguro Social y la Asociación de Natación del Distrito Federal, instituciones que muestran su compromiso con la promoción de la actividad física y el auto cuidado del corazón mediante chequeos médicos preventivos.

“Estamos muy contentos con los resultados de Nado por mi Corazón en el 2016 ya que se activaron 48,799 nadadores en 28 estados de la República. Muchas gracias a las 157 albercas participantes por ayudar a que todos estos mexicanos se chequen la presión arterial y se activen”, Lic. Ivar Sisniega Campbell, Presidente de la Fundación Queremos Mexicanos Activos A.C.

Nado por mi corazón nació como parte de la iniciativa global SWIM FOR YOUR HEART, que se originó entre la comunidad internacional de nadadores como consecuencia de la muerte de un nadador, relacionada con hipertensión arterial.

Comunicado de Prensa.

Google donará 20 millones a proyectos sociales

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Manos vía shutterstock
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La división filantrópica de Google, Google.org anunció que donará 20 millones de dólares a 30 empresas sin ánimo de lucro que trabajan para las personas con discapacidades, según reportó Wired.

Google.org ha estado ayudando a las casi 1.000 millones de personas en el mundo que viven con discapacidades. Esta vez, las empresas que recibirán la donación no solo quieren facilitar muchos aspectos de la vida de estas personas, sino que lo hacen a través de tecnología y bases de datos.

Entre las organizaciones beneficiadas hay cinco categorías principales: educación, comunicación, movilidad, independencia y empleo. Una de las empresas es e-Nable, una comunidad global de voluntarios que diseñan y crean prótesis impresas en 3D. O Royal National Institute for Blind People, quienes están desarrollando unos lentes inteligentes para ayudar a las personas ciegas a lograr más independencia y confianza en sí mismos. También está Wheelmap, una organización que está creando una base de datos mundial para encontrar locaciones accesibles para las personas con discapacidades.

Google.or está haciendo una gran labor. En los últimos meses, la división ha brindado muchos premios y sumas de dinero para su campaña ‘Global Impact Challenge’ que incentiva a personas creativas e innovadoras a crear herramientas y servicios que ayuden a un mundo mejor.

Pero hoy se anunciaron los ‘ganadores’ oficiales. A seis de las 30 organizaciones se les dio más de un millón de dólares para que puedan seguir con sus planes. En promedio, la suma ofrecida a las empresas es de 750.000 dólares, y todas las organizaciones está en más de 50 países diferentes.

Según Brigitte Hoyer Gosselink, líder del proyecto Global Impact Challenge, explicó que la división tiene en mente poder financiar los proyectos para que las organizaciones puedan aplicar sus ideas al mundo.

Una de las organizaciones que recibió más de un millón de dólares, es indieGo, que está buscando equipar sillas de ruedas con un motor que las convierte en una silla inteligente. El creador del sistema, John Damaio, dice que alguien con lesión en la espina dorsal que puede usar sus manos, pero no sus piernas podría beneficiarse de este equipo. Pero que incluso alguien que no pueda usar sus manos, pero sí su cabeza y su cuello podría utilizar la silla.

Aunque la tecnología que requiere estas sillas es sofisticada y costosa, indieGo tiene pensado salir al mercado por mil dólares, que es mucho más económico que otras sillas con motor en el mercado. Y esperan estar listos para comenzar manufactura en dos años.

A pesar de que Google no es la única gran compañía que tiene proyectos filantrópicos, la forma en que ayuda al planeta es bastante particular. Para Google la pobreza y la desigualdad son problemas de ingeniería, y uno de sus objetivos es facilitar el acceso a la tecnología de aquellos que lo necesitan, pero de una forma innovadora.

Fuente: ENTER.CO

Facebook y Microsoft aseguran no tener brechas salariales de género

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Salario vía shutterstock
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Empresas de tecnología como Facebook y Microsoft ahora pueden decir con orgullo que no tienen brechas salariales respecto al género entre sus miles de empleados, pero al menos Mashable señala que no significa que la industria en general empiece a pagar a los hombres y mujeres por igual en todos los ámbitos.

Hired, un espacio online de puestos de trabajo dio a conocer este martes un estudio sobre las diferencias salariales de hombres y mujeres en la industria de la tecnología.

Los resultados muestran que el 69% de las veces, a las mujeres se les ofreció menos dinero que los hombres por el mismo papel. La diferencia media de salario ofrecido fue de aproximadamente 3%, pero la brecha salarial de género era a veces tan ancha como el 30% en algunas de las empresas encuestadas.

El estudio examinó los sueldos de 100.000 ofertas de empleo dadas a 15.000 candidatos a través de 3.000 empresas. Hired no especificó a Mashable qué empresas tenían las diferencias salariales más altas, alegando la confidencialidad de sus clientes.

EN LAS EMPRESAS

Facebook y Microsoft hicieron los anuncios por el Día del Pago Igualitario.

“Revisamos periódicamente nuestras prácticas de compensación para garantizar la igualdad de remuneración, y lo hemos hecho durante muchos años”, refirió Lori Matloff Goler, vicepresidente de recursos humanos en Facebook.

Por su parte, Microsoft reveló que ha eliminado casi por completo la diferencia de retribución entre sus empleados. “Estos números reflejan nuestro compromiso con la igualdad de remuneración por igual trabajo, y me siento alentada por estos resultados”, indicó Kathleen Hogan, vicepresidenta ejecutiva de recursos humanos de Microsoft, en un blog.

Fuente: ClasesDePeriodismo.com

Uber facilitó datos de millones de sus usuarios

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mrmohock / Shutterstock.com
mrmohock / Shutterstock.com

En mitad de la lucha en los tribunales de Apple vs el FBI por mantener la privacidad de los propietarios de sus dispositivos, ahora Uber ha desvelado que a proporcionó datos de 14 millones de usuarios al gobierno de Estados Unidos.

La compañía de servicios de chofer por internet hizo esta revelación en su primer informe de transparencia, tal como lo han hecho otras firmas como Twitter y Facebook, en el que detalla el tipo de información que comparte con las autoridades.

Según el informe, entre julio y diciembre de 2015, Uber dio a conocer datos sobre 14 millones de sus usuarios, en los que se incluye información sobre viajes, solicitudes, áreas de recogida y entrega, tarifas, vehículos y conductores.

Esta información ha sido solicitada por las agencias las gubernamentales de Estados Unidos a niveles federales y locales, incluyendo entidades reguladoras, para investigaciones relacionadas con fraudes de tarjetas de crédito y estafas en los casos más simples, y para procesos criminales en los más complejos, dijo Uber a través de su sitio oficial.

¿Son lícitas estas peticiones?

Uber señaló que estos organismos tienen el poder de obligar a las empresas a darles información.

Su condición de compañía de transporteles “obliga” por ley a revelar ciertos datos sobre su actividad y la de sus empleados. En caso de negarse se enfrenta a pagar una multa.

Algo que Uber experimentó recientemente cuando la Comisión de California le obligó a pagar US$7,6 millones de dólares por no aportar información sobre conductores y trayectos antes de enero de este año.

El hecho es que esta práctica se está convirtiendo en una tendencia.

Google, Twitter, Facebook, con Microsoft y Samsung ya han hecho revelaciones similares a la que acaba de emitir Uber.

Incluso Apple, que pese a no acceder al desbloqueo de dispositivos, ha admitido que ha recibido y gestionado peticiones del Gobierno cuando consideran que es de buena fe.

Fuente: Animal Político 

Retiran publicidad de portal de citas que decía que las pecas eran imperfecciones

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Pecas vía shutterstock
Pecas vía shutterstock

El portal de citas Match.com retiró un anuncio después de recibir una ola de quejas por sugerir que las pecas y el pelo rojo son “imperfecciones”.

Los posters, que aparecieron en el subterráneo de Londres este lunes, mostraban a una chica pecosa y pelirroja con el mensaje: “Si a ti no te gustan tus imperfecciones, a alguien más le gustarán”.

 Match.com emitió una disculpa pública pero sólo después de que varios tuiteros expresaran su rechazo al anuncio en la red social.

El portal dijo que las personas habían malinterpretado la campaña.

“Creemos que las pecas son hermosas. Nuestra intención con la campaña ‘Ama tus imperfecciones’ es enfocarse en los detalles que las personas erróneamente perciben como imperfecciones”, afirmó en un comunicado.

La Autoridad de Estándares de Anuncios recibió más de una docena de quejas por el carter, pero un vocero de la organización dijo que no tomaron acción, sino que Match.com decidió retirarlos voluntariamente.

Fuente: CNN

Conoce los nuevos personajes latinos de Thomas la locomotora

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Carlos de Thomas La Locmotora
Carlos de Thomas La Locomotora

“Andar en tren es de lo mejor…”, dice la canción infantil. Y al parecer el gusto por las locomotoras es un fenómeno extendido a nivel mundial entre los niños en edad preescolar.

Así lo demuestra el programa de televisión británico Thomas la locomotora(También conocido como Thomas y sus amigos), que en mayo estrena la películaThomas y el Gran Show de ferrocarriles.

La nueva aventura de la locomotora británica, popular entre los niños de 1 a 3 años, ocurrirá en una competencia internacional, donde Thomas participará en la Gran Carrera, la más difícil del evento.

Y contará con 13 nuevos amigos de todas partes del mundo. Entre ellos, dos latinoamericanos: Carlos de México y Raul de Brasil.

Latinoamérica presente

Carlos es simpático y divertido. “Tiene una personalidad extrovertida, es una especie de showman“, le explica a BBC Mundo Christopher Keenan, productor ejecutivo de Thomas & Friends.

En el evento anterior lo premiaron como el competidor más fuerte, pero este año concursa en otra categoría: la de decoración en el desfile principal.

Lo más importante para él es pasarlo bien, por lo que a pesar de que quiere ganar, es amable con sus competidores.

Con Raul, el brasileño, los expertos en trenes seguro se confunden.

Inspirado en el modelo Sentinel que se usaba en el país para transportar carga, Raul parece una locomotora a diésel, pero en realidad es a vapor.

Fuerte y ágil, maniobra muy bien, lo cual demuestra en la película.

“Compite en la Gran Carrera con Thomas, y es parte de una de las escenas cruciales de la película”, adelanta Keenan.

“Ambos personajes tienen un apetito sano por competencia, trabajan duro, quieren hacerse ver y buscan ganar”, explica el productor.

Thomas La Locomotora
Thomas La Locomotora

“Son competidores importantes, tanto para Thomas como para su coprotagonista, Ashima”.

Secundarios pero no intrascendentes

Es cierto que tanto Carlos como Raul son personajes secundarios. Por lo menos en la película.

“Sus roles son relativamente pequeños”, comenta. Sin embargo, eso cambiará en la versión digital.

Allí cada personaje será desarrollado en detalle, con su historia, su personalidad, el tipo de tren que es y las locomotoras históricas en las que se inspiran.

Además los productores evalúan incluir a otros personajes. Estos podrían ser antiguos, como Víctor, una locomotora que solía trabajar en las plantaciones de caña de azúcar en Cuba, o nuevos.

“Dependerá de la historia misma, de sus necesidades y lo que hace sentido”.

Estrategia de mercado

La elección de México y Brasil no fue al azar. Son los dos principales mercados de la serie en el continente, seguidos por Argentina.

“Quisimos asegurarnos de que Latinoamérica estuviera representada. Escogimos México y Brasil por el tamaño de esos países, porque son geográficamente prominentes y porque también era importante tener los dos idiomas, español y portugués, presentes“, le dice a BBC Mundo Christopher Keenan.

No sólo Latinoamérica es un mercado interesante para HIT Entertainment, la productora de Thomas & Friends, perteneciente a la gigante juguetera Mattel.

También tienen sus ojos puestos en India, que cuenta con dos personajes en la última película, uno de ellos coprotagónico.

China es otro mercado atractivo para Thomas.

“Hay interés en su franquicia y en el contenido, está creciendo en forma exponencial“, asegura Keenan. De hecho, a principios de este año estrenaron “Thomas y la leyenda del tesoro perdido” en 5.000 salas.

Australia es otro mercado en crecimiento.

Todos ellos sin contar que en su natal Reino Unido Thomas “nunca ha sido tan grande como ahora”.

Críticas

Sin embargo, no todos han recibido tan bien la llegada de los nuevos amigos de Thomas.

“Es peligroso tratar de reducir países y pueblos muy complejos a personajes singulares. Si los trenes van a ser definidos por estereotipos culturales, el resultado será un calculado –y destructivo– gesto vacío a la diversidad”, comentó Tracey Van Slyke, investigadora en justicia social y cultura pop del Laboratorio de Compromiso Ciudadano, citada por el diario británico The Telegraph.

Sin embargo, Keenan asegura que no podemos olvidar que el programa está enfocado en niños prescolares, por lo tanto, sus personajes son simples.

“Su origen étnico es importante en el contexto de que esta es una competencia internacional, pero cualquiera que vea la película se dará cuenta de que cada uno es presentado de una forma favorable, en un espíritu de sana competencia… hay muy poco aquí que pueda ser tildado de estereotípico“, le dice el productor ejecutivo a BBC Mundo.

Los otros personajes internacionales

  • Axel, Bélgica

Axel es una locomotora ténder. Rápida y aerodinámica, está hecha para la velocidad.

Además, es bastante guapo, lo que lo hace popular entre los seguidores de los trenes a vapor.

  • Ashima, India

Ashima es pequeña en tamaño, pero no le tiene miedo a nada.

Delicadamente pintada a mano, viene de la Montaña Nilgiri en el sur de India.

  • Gina, Italia

Gina está dispuesta a competir con lo chicos en el Gran Show de Ferrocarriles.

Esta pequeña locomotora a vapor puede alcanzar a cualquiera a la hora de maniobrar carga.

  • El Escocés Volador

Representando a Reino Unido estará el Escocés Volador, un tren rápido de pasajeros que hace el recorrido Londres–Edimburgo desde 1862.

Es hermano de Gordon y fue el primer tren en alcanzar más de 160kph.

  • Ivan, Rusia

Ivan es el único tren a diésel que compite por el gran premio.

No te quedes con la primera impresión que da esta locomotora, aparentemente poco amigable, porque terminará siendo el alma de la fiesta, según los productores.

  • Vinnie, de América del Norte

Esta gran locomotora está dispuesta a todo con tal de deshacerse de sus competidores.

  • Frieda, Alemania

Frieda es una locomotora aerodinámica azul que participará en la carrera principal para probar que las chicas pueden hacer las cosas igual o mejor que sus pares hombres.

  • Yong Bao, China

Yong Bao es una locomotora ténder, que tira coches de pasajeros.

Su color rojo eléctrico simboliza felicidad y celebración.

  • Shane, Australia

Shane es una locomotora a vapor grande y fuerte.

Según la producción, tiene una personalidad divertida y despreocupada, por lo que no le cuesta nada hacer amigos.

  • Etienne, Francia

Etienne es una locomotora bastante particular: es eléctrica.

Habiendo roto varios récords de velocidad en su natal Francia, Etienne tiene grandes posibilidades de ganar la Gran Carrera.

  • Rajiv, India

Rajiv es una pequeña locomotora de pasajeros y carga que viaja desde Calcuta al norte de India.

Tal como Carlos, Rajiv también compite por el premio de decoración en el desfile.

Fuente: BBCMundo

3 consejos para ser una marca con significado

Marcas con significado vía Shutterstock
Marcas con significado vía Shutterstock

No es ningún secreto que el crecimiento de las nuevas tecnologías y las redes sociales ha transformado por completo la forma en que los consumidores se relacionan con las marcas y lo que esperan de ellas. Vivimos en un mundo en el que el camino que cada persona recorre antes de adquirir un producto o servicio se ha transformado radicalmente arrebatando a las grandes marcas el control del sistema y otorgándolo íntegramente al consumidor.

En todo el mundo millones de personas han comenzado a entender el poder que tienen sobre las marcas, y como consecuencia de ello seleccionan de manera más consciente a aquellas con las que desean comprometerse haciéndolas formar parte de su vida diaria. Se trata de productos, servicios y empresas que no sólo tendrán presencia en su carrito de compras y en sus redes sociales, sino que estarán en su mente de manera permanente y con las que incluso podrán formar un vínculo emocional.

Contrario al paradigma que regía el marketing hasta hace ya varios años en el que las empresas buscaban que su producto y logotipo se apareciera hasta en la sopa, hoy lo que sucede es que el consumidor se encuentra invadido con una cantidad de mensajes tal, que ha empezado a sentirse acosado y al hacerlo simplemente ha eliminado de su mente aquellas marcas que no resultan relevantes para su vida cotidiana y su necesidad de trascender; es decir aquellas que carecen de significado.

Para adaptarse a este nuevo paradigma es necesario construir la identidad de una empresas mucho más allá de los colores institucionales, los anuncios pagados y las activaciones tradicionales; necesitamos edificarlas ofreciendo a nuestros consumidores la certeza de que las actividades de nuestra organización tienen un impacto positivo tanto en su vida personal como en el entorno. Es en este proceso donde la responsabilidad social corporativa, la transparencia y la comunicación juegan un papel fundamental.

De acuerdo con datos de Meaningful Brands, sólo el 3% de las marcas en el mundo están aportando realmente un valor significativo a nuestra vida cotidiana. ¿Está tu compañía dentro de este porcentaje? Natasha Murray compartió con The Drum algunos pasos a seguir si deseas conseguirlo.

1. Practica lo que predicas

Marcas con significado vía Shutterstock
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Un individuo conectado que ha entendido el poder que tiene de impulsar a las compañías a comportarse de forma ética y preocuparse realmente por sus consumidores busca comprender y comprobar la visión, los valores y el comportamiento de las organizaciones, por lo que comunicar un compromiso inexistente, lejos de engañarlo podría hacerlo enfurecer.

El consumidor de hoy se ha cansado de las palabras vacías y los discursos alejados de la acción, lo que busca es un compromiso de fondo que le permita confiar en los actores corporativos y en que algunos de ellos le ofrecen no sólo una mejor experiencia de compra, sino de vida.

2. El producto ya no es suficiente

Marcas con significado vía Shutterstock
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Muy atrás quedaron esos años en lo que las personas compraban productos, ahora adquieren marcas y la razón es que estás últimas pueden ofrecerles experiencias únicas, confianza y una relación mucho más sólida y duradera.

De acuerdo con Murray existen tres pilares centrales detrás del significado que una marca tiene para sus consumidores: el producto o servicio, el bienestar personal y el bienestar colectivo. Se trata de tres elementos que deben considerar siempre al momento de armar una estrategia de negocio.

La mayoría de las marcas dedican una gran cantidad de recursos a mejorar sus productos y lanzarlos al mercado, pero muy pocos de ellos están orientados a implementar prácticas responsables y comunicar el impacto de sus actividades en la vida de cada persona y los beneficios que tienen para la sociedad en su conjunto.

3. Construye conexiones significativas

Marcas con significado vía Shutterstock
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Toda marca que desee tener un significado importante en la vida de sus consumidores necesita preocuparse primero por entender exactamente cómo es su día a día y cuál es el momento en el que su producto o servicio cobra relevancia en su vida cotidiana; cuál es el proceso por el que atraviesa antes de tomar una decisión de compra, con quien la comparte y cuales son los espacios online y offline que visita durante este camino.

El objetivo de este entendimiento, desde luego no es el de invadir la vida de un consumidor, sino encontrar los instantes en que tu marca puede conectar con él a un nivel emocional ofreciéndole información útil. ¿O acaso existe una situación de acoso que pueda terminar en “felices para siempre”?