La corrupción existe en todo el mundo, en algunos países se da menos y en otros, como en México, es un mal endémico. Cada año, se registran más de 200 millones de pequeños actos de corrupción, mientras que 44% de las empresas ha cometido algún soborno, según datos del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco).
México pierde el equivalente entre el 2% y el 10% de su Producto Interno Bruto (PIB) por la corrupción, de acuerdo a estimaciones del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), el Centro de Estudios del Sector Privado (CEESP) y el Banco Mundial.
Estas son 10 maneras de luchar contra la corrupción que propone el Banco Mundial.
1. La corrupción no se trata sólo de sobornos
La gente, especialmente los pobres, son perjudicados cuando se desperdician los recursos. Por eso que es tan importante entender los diferentes tipos de corrupción para desarrollar respuestas inteligentes.
2. El poder de la gente
Es necesario crear vías que den a los ciudadanos las herramientas pertinentes para involucrar y participar en sus gobiernos – identificar las prioridades, problemas y encontrar soluciones.
3. Eliminar la burocracia
Reunir los procesos formales e informales (esto significa trabajar con el gobierno, así como los grupos no gubernamentales) para cambiar el comportamiento y monitorear el progreso.
4. No es 1999
Usar el poder de la tecnología para construir intercambios dinámicos y continuos entre las principales partes interesadas: gobierno, ciudadanos, empresas, grupos de la sociedad civil, medios de comunicación, el mundo académico, etc.
5. Cumplir lo prometido
Invertir en instituciones y política, ya que importar modelos a menudo no funciona. Esta mejora sólo es posible si las personas en estas instituciones avalan normas y prácticas que permitan el cambio.
6. Obtener incentivos adecuados
Alinear las medidas de lucha contra la corrupción con el mercado y la sociedad. La adopción de normas de integridad es una decisión de negocios inteligente para cualquier país.
7. Las sanciones son importantes
Castigar la corrupción es un componente vital de cualquier esfuerzo efectivo contra este problema.
8. Actuar a nivel local y global
Mantener los ciudadanos comprometidos contra la corrupción a nivel local, nacional, internacional y mundial. Hacer uso de la estructura que se ha desarrollado y las plataformas existentes para que se comprometan.
9. Desarrollar la capacidad para aquellos que más lo necesitan
Los países que sufren conflictos y violencia son a menudo los que tienen la menor cantidad de recursos internos para combatir la corrupción. Es necesario identificar las formas de aprovechar los recursos internacionales para apoyar y mantener el buen gobierno.
10. Aprender haciendo
Cualquier estrategia debe ser monitoreada y evaluada para asegurarse de que se pueda adaptar fácilmente adaptada a medida que las situaciones cambien.
Durante junio a septiembre, los meses que duró la campaña, se interactuó con 191 Médicos de la risa en acción, alcanzando a beneficiar a más de 2,700 personas.
El día de hoy, Ricolino, una de las marcas líderes en confitería en el país, realizó el cierre de su campaña Sonrisas que ayudan mediante la cual donó $500,000 a Risaterapia AC, organización que busca llevar sonrisas y alegría a quienes más lo necesitan.
Risaterapia es una Asociación Civil mexicana conformada por hombres y mujeres de distintas profesiones y quehaceres, comprometidos con compartir alegría con las personas que más lo necesitan. Por ello, Ricolino decidió sumarse a este proyecto a través de Paleta Payaso, su emblemático producto distinguido por llevar sonrisas entre sus consumidores mediante la donación una parte de sus ventas.
Sonrisas que ayudan se implementó de Junio a Septiembre del 2015, en 11 Ciudades de la República con 191 Médicos de la risa en acción y alcanzando a beneficiar a más de 2,700 personas. Durante su implementación, además de pauta en televisión nacional, la campaña contó con la participación de líderes de opinión, influencers y celebridades, así como la colaboración de quienes se contagiaron de sonrisas en las oficinas de Grupo Bimbo y la organización APAC y así reunir entre todos los fondos necesarios para que Risaterapia pudiera incrementar más de 15% los voluntarios de la risa que impactará en más de 8,000 pacientes directos y 24,000 indirectos.
Ricardo Muñoz, Gerente de mercadotecnia de Ricolino comentó “Nos sentimos muy alegres de haber demostrado que a veces sonreír es la mejor forma de contribuir a cambiar el mundo. En Ricolino compartimos con Risaterapia la misión de hacer feliz a la gente, de generar y contagiar alegría a través de nuestros productos y en especial de Paleta Payaso, quien nos invitó a poner un pedacito de nuestro corazón en la nariz para llevar sonrisas a quien más lo necesita.”
La campaña tambien tuvo presencia en redes sociales a través del hashtag #SonrisasQueAyudan con el cual se obtuvieron resultados como 40,500,000 visualizaciones en Facebook y 1,102,140 en twitter de los promocionales
Como parte del programa “Árbol por árbol, tu ciudad reverdece” del GDF. Los centros de acopio estarán abiertos del 6 al 20 de enero.
Walmart de México y Centroamérica instaló 17 centros de acopio de árboles de navidad en 10 tiendas Walmart y 7 Superamas del Distrito Federal para sumarse a la campaña “Árbol por árbol, tu ciudad reverdece”, organizada por el Gobierno del Distrito Federal (GDF), que permitirá reciclar árboles para que sean utilizados como fertilizante en parques y jardines públicos.
Las tiendas Walmart y Superama que estarán recibiendo árboles de navidad, del 6 al 20 de enero, son:
Walmart Plaza Oriente
Walmart Lomas
Walmart Tláhuac
Walmart Miramontes
Walmart Universidad
Walmart Aeropuerto
Walmart Plateros
Walmart Cuajimalpa
Walmart Azcapotzalco
Walmart Eduardo Molina
Superama Acoxpa
Superama Jardínes en la Montaña
Superama Pachuca
Superama Santa Fe
Superama Fuentes del Pedregal
Superama Av. Toluca
Superama Vista Hermosa
En los estacionamientos de dichas tiendas, estará ubicada una jaula para que todos los árboles recibidos sean depositados con el apoyo del personal de Walmart y Superama, respectivamente.
“Muchas familias están comprometidas con el medio ambiente y la colaboración entre el Gobierno y las tiendas Walmart y Superama ofrece la oportunidad de reciclar árboles que mejoren parques y jardines de la ciudad. Nos sumamos a esta iniciativa con entusiasmo porque tan solo en los últimos 4 años, los centros de acopio instalados en nuestras tiendas han logrado recolectar 41,573 árboles de navidad”, señaló Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.
Desde 1997, el Gobierno del Distrito Federal organiza la campaña “Árbol por árbol, tu ciudad reverdece” con el objetivo de aumentar la conciencia ambiental dentro de la comunidad capitalina.
Es típico en estas fechas inscribirse a un gimnasio, hacer una cita con el doctor o comenzar una dieta, pero esos no son los únicos propósitos de año nuevo que se pueden hacer. Con motivo del inicio de 2016, el sitio web Business Insiderle preguntó a una treintena de líderes qué se propusieron lograr, y ocho de ellos dieron respuestas relacionadas con la responsabilidad social. Te las compartimos a continuación:
Tony Robbins, estratega de negocios y autor
Imagen via facebook.com/TonyRobbins
Este gurú de negocios se unió a la organización Feeding America en 2014, donando todas las ganancias de su libro Money: Master of the Game y su meta está ligada al reto 100 Million Meals: “llevamos 91 millones de comidas al final de 2015 y quiero sobrepasar la marca de 100 millones al empezar 2016 (…) Otra cosa que queremos para 2016 es proveer agua fresca y limpia para unas 250 mil personas en India, donde 1.5 millones de niños mueren cada año por enfermedades relacionadas con el agua.”
Karen Quintos, the CMO en Dell
Karen Quintos via twitter.com/karendellcmo
La ejecutiva se centrará en impulsar a las mujeres en el mundo de los negocios: “Es una meta tanto personal como profesional para mí. Como líder en la industria tecnológica, tengo un asiento de primera fila para ver la gran oportunidad que existe para las mujeres hoy en día. Como mamá de dos maravillosas niñas, todos los días me motivan sus sueños y su potencial.” Quintos usará la plataforma que le otorga Dell para inspirar un cambio.
Kenneth Lin, CEO y fundador de Credit Karma
Ken Lin via facebook.com/CreditKarma/
“Con el reciente nacimiento de mi segundo hijo, mi meta es pasar más tiempo con mi familia. En Credit Karma siempre hemos valorado el balance entre vida y trabajo, pero ahora puedo poner un mejor ejemplo para todos. Credit Karma ha tenido mucho éxito, pero nada es más importante que la familia”, le dijo el CEO a Business Insider.
Dr. Robb Akridge, cofoundador of Clarisonic
Dr. Robb Akridge via YouTube
El creador de uno de los productos de limpieza facial más populares quiere volver a crearse el hábito de correr “no solo para mejorar mi salud física, sino para participar en carreras que generen conciencia y recauden fondos para diferentes causas de caridad”, afirmó.
Jan Singer, CEO of Spanx
Singer tiene metas tanto personales como profesionales. En el segundo caso “mi propósito es continuar inspirando a mujeres líderes para que sepan que pueden ganar sin tener que comprometer quienes son.”
Blake Mycoskie, fundador de Toms
Blake Mycoskie via facebook.com/toms/
Mycoskie unió su propósito personal con el profesional, ya que se trata de mostrar gratitud e incluso comenzar un diario para escribir sus agradecimientos, pero también extenderlo a su empresa: “Nos acercamos al décimo aniversario de Toms y he estado reflexionando sobre toda la gente maravillosa que nos ayudó a despegar en los primeros días y a lograr cada hito en esos diez años.”
Cotter Cunningham, CEO de RetailMeNot
El líder de esta herramienta digital de cupones de descuento quiere ser más amigable con el ambiente, llevando lo que ha aprendido profesionalmente a lo personal: “Por ejemplo, por un año más o menos he tratado de comer más vegetales orgánicos y menos carne, tomar más agua, etc. Una razón para tomar más agua es evitar las botellas plásticas. Hemos hecho un muy buen trabajo en la oficina. Necesito esforzarme más en mi vida personal.”
Ryan Emmons, fundador y CEO of Waiakea Hawaiian Volcanic Water
Ryan Emmons via facebook.com/Waiakea
Además de surfear más, este emprendedor quiere dejar por completo la carne roja “he hecho pausas en mi consumo de carne roja en el pasado, pero ésta sería la más larga. Al final de día, los gases de efecto invernadero relacionados con la res son el 15% de las emisiones totales de estos gases, más que la industria entera de la transportación (autos, aviones, lo que sea), sin contar con los 1,800 o 2,500 galones de agua que se usan para producir una sola libra de carne de res. Es el cambio más sencillo que podemos hacer para tener el impacto más significativo. Espero que otros hagan lo mismo.”
En 2015, World of Business Ideas (WOBI), logró reunir en México a más de 40 ponentes internacionales frente a audiencias que sumaron 10,500 ejecutivos y emprendedores del país que fueron inspirados y capacitados con el afán de contribuir en el crecimiento e innovación dentro de sus empresas. Dicha cifra significó un aumento de 15% de asistentes a los eventos de WOBI con respecto al año pasado.
Es así como WOBI se posicionó como la empresa referente en capacitación a ejecutivos de alto nivel gracias a eventos que van desde WOBI on Entrepreneurship, WOBI on Marketing, WOBI on Leadership, WOBI on Innovation hasta World Business Forum, evento internacional que se presentó en más de seis países este mismo año.
Entre los ponentes que vinieron a México en 2015 a través de WOBI estuvieron: Steve Wozniak, Captain Richard Phillips, André Agassi, Randi Zuckerberg, Maria Belón, Ed Catmull, Estanislao Bachrach, entre muchos otros.
Para este 2016, la empresa ya prepara WOBI on Leadership, evento que se llevará a cabo los próximos 16 y 17 de Marzo en la ciudad de México y cuyo tema principal será “el poder del propósito”.
Entre los ponentes presentes estarán: Peter Docker, ex oficial de la Royal Air Force y un negociador internacional para el gobierno del Reino Unido, es un apasionado de facilitar que las personas sean extraordinarias y encuentren un por qué en las organizaciones y Steven Kotler, autor de mayor venta de la lista de New York Times, periodista cofundador – director de Investigaciones del Flow Genome Project, especialistas a nivel mundial en el desempeño humano.
“La meta de WOBI para 2016 será seguir inspirando a la comunidad de negocios por medio de contenidos relevantes y actuales para contribuir en el crecimiento y en la consolidación de empresas mexicanas de talla mundial”, dijo Gustavo Barcia, CEO de WOBI.
Crear una sociedad incluyente y libre de sexismo se convierte en una misión imposible si nos olvidamos de transformar la forma en que las nuevas generaciones interactúan con su entorno y conviven con los roles de género con los que intentamos romper. Los mensajes a los que se encuentran expuestos día con día a través de películas, cuentos clásicos e incluso los juguetes con los que se divierten a diario constituyen elementos fundamentales para ofrecerles una educación sin prejuicios que les permita deshacerse de los estereotipos y desarrollar su personalidad de manera libre.
De ahí que cada vez más organizaciones y empresas comiencen a emprender acciones, generar mensajes y crear productos que rompan con los estereotipos y los roles de género tradicionales ofreciendo a la infancia alternativas que los acerquen naturalmente a la equidad. Sin embargo en muchas ocasiones esto parece no ser suficiente.
Un video realizado por Anomaly en fechas reciente demostró que los niños londinenses consideran que una mujer no podría realizar el trabajo de Santa Claus durante la época decembrina, no por ser un papel tradicionalmente destinado a un hombre sino por falta de capacidad para recorrer el mundo y entregar regalos a los niños en una sola noche.
Esta vez, la campaña #GenderFreeChristmas, de la compañía francesa Système U, ha llegado a las redes sociales para demostrar que los niños también pueden decir no al sexismo, aunque de una forma peculiar.
Las cosas para las niñas son más rosadas, más brillantes, y las cosas para los niños son más azules.”
Esta es la frase con la que una niña comienza el video que ya ha tenido un enorme alcance en redes sociales, un comentario al que le siguen algunas otras versiones aterradoras como “Los niños no saben cómo cuidar Barbies”, “Los niños juegan futbol y las niñas hacen fiestas de té”, “Si es un castillo rosado, es un juguete para niñas” y otras muestras claras de cuan invadidas están las nuevas generaciones por el sexismo.
Pero antes de que pierdas la fe en la humanidad, necesitas observar detenidamente cómo todas estas frases quedan en segundo plano cuando niños y niñas entran a un salón de juegos para convivir y derrumbar de una vez por todas y con acciones los estereotipos que les han impuesto desde temprana edad. Una vez dentro, los niños se olvidan de todo lo que habían dicho y vemos a las niñas jugando con carros o herramientas y a los niños en espacios como la cocina o el cuarto de muñecas.
“U Supermarket decidió crear un catálogo de Navidad libre de estereotipos de género, donde no hay juguetes para niñas o para niños. Sólo juguetes”, es el mensaje final del video que le está dando la vuelta al mundo.
Sin importar la industria en la que te desarrolles o el país en el que te encuentres, todas la oficinas del mundo cuentan con la presencia de hombres y mujeres que parecen tener poderes sobrehumanos para desarrollar sus actividades diarias y ascender por la escalera corporativa más rápido que ningún otro trabajador en su ramo, sin importar los obstáculos que encuentren en su camino.
Mientras que algunas personas trabajan horas y horas en forma productiva, ellos poseen una extraña habilidad para interpretar las emociones de los demás, observar detenidamente el mundo que los rodea e incluso prevenir catástrofes potenciales, por lo que en más de una ocasión pueden incluso haber salvado el día.
Si bien estos superhéroes rara vez llaman la atención sobre sí mismos, es importante que las empresas y sus líderes sepan identificarlos y agradecer su labor de forma oportuna impulsando su desarrollo y su crecimiento dentro de la organización, ya que se trata de talentos sumamente valiosos tanto para la cultura organizacional, como para la productividad de la compañía.
Con todo esto en mente, la revista Entrepreneur ha identificado algunos de los superhéroes más comunes en las oficinas ¿reconoces alguno de tu lugar de trabajo?
1. Capitán positividad
La mayoría de los mortales suelen quedar impresionados por la capacidad ilimitada de estos trabajadores para mantener una actitud positiva sin importar las complicaciones que puedan enfrentar día con día. Su aura de buen ánimo parece aislarlos del estrés que invade al resto del mundo.
2. El hombre o mujer invisible
Estos superhéroes se dedican a hacer el trabajo que “alguien debería hacer”, pero que jamás tiene un responsable definido. Identifican problemas, encuentran soluciones y consiguen los recursos necesarios para llevarlas a cabo. Sin embargo, sus esfuerzos rara vez son percibidos por las organizaciones, ya que no están en búsqueda de reconocimiento y casi siempre actúan en silencio.
3. Madam empatía
Se trata de trabajadores que poseen una gran habilidad para ver el mundo desde múltiples perspectivas, y son buenos en la resolución de conflictos gracias a su superpoder para generar empatía con quienes lo rodean.
4. Transformer
Estos colaboradores son capaces de realizar múltiples funciones dentro de una organización. Ocasionalmente se confunden con quienes son multitask, pero a diferencia de éstos, los transformers evitan realizar varias tareas al mismo tiempo; realizan sus actividades de forma más eficiente a fin de tener tiempo disponible para encargarse de tareas distintas a sus funciones regulares en caso de que sea necesario.
5. Rayo veloz
Se trata de trabajadores tan eficientes y competitivos que han convertido su nivel de desempeño en un record. Su presencia en el equipo incrementa el rendimiento de sus compañeros y a menudo convierte las tareas cotidianas en retos importantes.
6. Súper estrellas
Las personas extrañas no existen para estos héroes de las relaciones públicas, se trata simplemente de amigos que aún no han conocido. Conocen el nombre, título y hasta fecha de cumpleaños de cualquier persona de la compañía y constituyen un elemento fundamental de la cultura organizacional, porque se trata de las piezas que mantienen la unión entre los miembros de la organización.
7. Francotiradores
De disciplina sin igual y un ojo especialmente hábil para la observación a detalle, los francotiradores cuentan con un poder único de precisión cuando se trata de calendarizar fechas y horarios, jamás pierden de vista un deadline y son líderes capaces de transformar un equipo disfuncional en un sistema de engranaje perfecto.
8. Hombre energía
La impaciencia de estos hombres y mujeres alimenta su capacidad de hacer las cosas de forma más eficiente, sin embargo requieren la gestión de un líder adecuado que canalice sus esfuerzos en la dirección correcta.
9. Vidente
Estos grandes visionarios son los “Steve Jobs” de sus organizaciones. Capaces de predecir las tendencias y detectar problemas en el futuro, por lo que sus líderes no deben olvidar animarlos a dar más detalles y explicar sus ideas revolucionarias a sus compañeros de trabajo.
10. Súper mentes
Las mentes de estos poderosos superhéroes parecen tener habilidades sobrenaturales para analizar y detectar patrones que nadie más puede ver, además de ser un escudo protector contra teorías a medias y falsas ilusiones.
Con la renovación de su torre del Bajo Manhattan, Citigroup Inc. quiere ofrecer todas las comodidades de los rascacielos modernos, incluyendo una terraza en la azotea, un gimnasio de última generación, un café más sabroso y ascensores más veloces.
Sin embargo, cuando los altos ejecutivos se trasladen este mes a sus nuevas instalaciones en el edificio de 39 pisos, faltará una cosa: oficinas.
El tercer mayor banco de EU adoptó un diseño de planta abierta, más identificado con las startups tecnológicas que con los conglomerados bancarios globales. Nadie, ni siquiera el presidente ejecutivo Michael Corbat, tendrá una puerta. La mayoría de los empleados no trabajará en escritorios propios.
Citigroup asegura que el nuevo diseño ayudará a conectar a la gente cara a cara, a incrementar la energía laboral y a ahorrar dinero mediante la ubicación de más personas en un mismo espacio.
El proyecto es parte de un esfuerzo más amplio para convertir la torre en el barrio neoyorquino de Tribeca en la sede de Citigroup. Para concentrar la toma de decisiones bajo un mismo techo, el banco planea trasladar allí su base de operaciones de su actual ubicación en Park Avenue.
Las oficinas antiguas tienen lo que se podría definir como un estilo bancario de mediados del siglo 20: paneles de caoba oscura, paredes tapizadas de cuero rojo y estanterías llenas de gruesos volúmenes con la ley del estado de Delaware.
Tales oficinas son actualmente la sede oficial del banco, donde trabajan Corbat y un puñado de sus principales colaboradores. El director general Jamie Forese y otros ejecutivos trabajan en la torre de Tribeca.
El diseño de la nueva sede es minimalista y más igualitario. Como la mayoría de los escritorios no están asignados, los empleados deben llevarse consigo sus fotos familiares y efectos personales después de cada jornada. Todos tienen una ventana, pero nadie cuenta con total privacidad.
Corbat, que comenzó su carrera en el cacofónico piso de operaciones de Salomon Brothers en 1983, presionó por el nuevo diseño a pesar de que sabe que no va a ser universalmente popular entre el personal.
“Probablemente habrá ocasionalmente una persona que diga: ‘He pasado la mayor parte de mi carrera en una oficina y no quiero cambiar eso ahora'”, indicó Corbat. “Pero (esta opinión) hay que contrapesarla con los beneficios para el resto de la organización, es un riesgo que nos sentimos cómodos tomando”.
Los investigadores discrepan sobre si las oficinas abiertas fomentan más la comunicación que la distracción del personal. Corbat, quien es partidario de los primeros, cuenta que se inspiró en otro veterano de Salomon Brothers, Michael Bloomberg, quien como alcalde de Nueva York trabajó desde un escritorio en medio de la alcaldía.
El espacio de trabajo sin paredes buscar reducir las jerarquías, algo sobre lo cual los bancos tradicionalmente se han construido. Cuando dirigía Shearson Loeb Rhoades desde las alturas del World Trade Center, el ex presidente ejecutivo de Citigroup, Sandy Weill, tenía una chimenea en su oficina. Con casi 60 metros cuadrados, la actual oficina de Corbat en Park Avenue es más grande que muchos apartamentos de Manhattan.
Corbat enfatizó su deseo de estimular la comunicación entre empleados que normalmente pasan el día sin hablarse entre sí. El ejecutivo está particularmente entusiasmado con la plaza ubicada en la planta baja. “Se verá obligado a tropezarse con otras personas”, aseveró. “Quiero que la gente interactúe en torno de nuestro negocio e ideas”.
El nuevo espacio de trabajo de Corbat mide unos 33 metros cuadrados y no tiene paredes ni puertas. En su lugar, cuenta con divisiones de vidrio de unos dos metros de altura para proporcionar lo que el banco llama “privacidad de asiento”. Otros ejecutivos tendrán espacios semiprivados de aproximadamente 16 metros cuadrados.
Cuando Corbat anunció sus planes, hizo una oferta que la mayoría de los trabajadores consideró meramente retórica: cualquiera que tuviera un problema con el diseño podría ir a hablar directamente con él.
Ray McGuire, quien dirige la división de banca corporativa y de inversión del banco y de quien depende un ejército de banqueros muy bien remunerados, le tomó la palabra. McGuire dice que temía que su personal se sintiera incómodo con la nueva configuración y que esto afectara la manera en que prestan servicios a los clientes. “Cuando estás en un sector que se resiste al cambio y diriges un grupo de personas que han sido exitosas, una nueva idea puede ser difícil de adoptar”, reconoció McGuire, quien agregó que Corbat lo ayudó a convencerse de que las nuevas instalaciones ayudarán al banco a prestar mejor servicio a los clientes al fomentar la colaboración entre empleados y captar talento joven. Además, añadió, “muchas personas están fuera de la oficina en reuniones con los clientes de todos modos”.
Otras firmas financieras han adoptado elementos del diseño moderno, pero incluso los bancos que han incorporado algunos espacios abiertos han mantenido oficinas privadas para casi la totalidad de sus altos ejecutivos.
Como parte de su investigación, Citigroup recorrió las oficinas de rivales como Goldman Sachs Group Inc., en Nueva York, así como las de Facebook Inc., en Silicon Valley.
Sólo los tres pisos más altos de la sede de Citigroup en Tribeca estarán completamente renovados cuando los ejecutivos se muden en enero. Los cambios en el resto del edificio se completarán durante los próximos cuatro años. Cuando la renovación haya finalizado, el rascacielos tendrá capacidad para unos 12 mil 500 empleados, frente a los actuales 9 mil.
El banco dice que tuvo muy en cuenta las preocupaciones de sus empleados. El diseño, desde los generadores de ruido blanco, que aislan ruidos molestos, a las paredes y techos que absorben el sonido, busca minimizar la distracción de conversaciones cercanas. Cada planta tendrá varias salas de conferencias y pequeñas cabinas telefónicas para conversaciones privadas. El banco considera instalar “niebla instantánea” en algunas de esos habitáculos con paredes de vidrio. A los empleados se les ha dicho que se adapte mediante el uso de auriculares y hablando en voz más baja.
“Si repasamos la historia de los pisos de negociación, hay (en ellos) un nivel extremadamente alto de productividad”, manifestó Don Callahan, director de operaciones y tecnología de Citigroup y supervisor de la renovación. “Si somos capaces de adaptarnos a un entorno distinto al de un recinto bursátil, nos va a ir espléndidamente bien”.
China aprobó su primera ley relativa a la violencia machista pero según militantes chinos no protegerá a algunas víctimas y debería haber sido publicada mucho antes.
El comité permanente de la Asamblea Nacional Popular (ANP), la cámara legislativa china, adoptó este domingo la ley contra la violencia doméstica, que define los maltratos familiares y simplifica los trámites para obtener la intervención de las autoridades.
La cuestión de la violencia en el seno familiar no estaba hasta ahora recogida en ninguna ley específica, sino que se encontraba dentro de leyes y reglamentos sobre el matrimonio o la protección de los niños, según la agencia oficial Xinhua.
Casi una cuarta parte de las mujeres chinas casadas han sufrido violencia machista, según estadísticas de la Federación de Mujeres de China, una organización ligada al Partido Comunista Chino (PCC), citada por Xinhua, un problema durante mucho tiempo desatendido y considerado un asunto privado.
Sin una definición legal, las autoridades eran reticentes a intervenir en estos asuntos —cuando eran denunciados— salvo en caso de heridas graves.
Los maltratos físicos constituyen un motivo válido de divorcio en China sólo desde 2001, cuando se enmendó la ley sobre el matrimonio para prohibir explícitamente, por primera vez, la violencia machista.
Sin embargo, la organización Yirenping, que milita contra las discriminaciones, consideró el lunes en un comunicado que la nueva ley, que entrará en vigor en marzo, está “lejos de ser suficiente” pues algunas formas de maltrato, como los abusos sexuales y la violencia conyugal en el seno de parejas homosexuales, no se abordan en el nuevo texto.
La aprobación de la ley llega 20 años después de la conferencia de la ONU en Beijing sobre las mujeres.
El agujero en la capa de ozono en la Antártida alcanzó un tamaño récord en diciembre, al registrar 10 millones de kilómetros cuadrados, más del doble del promedio para estas mismas fechas, según mediciones presentadas este lunes por investigadores de la Universidad de Santiago (Usach) de Chile.
Tras los cálculos, liderados por los expertos Raúl Cordero y Alessandro Damiani, los investigadores concluyeron que el agujero alcanzó una extensión de más de 10 millones de kilómetros cuadrados, según un comunicado del Instituto Antártico Chileno (Inach).
Los investigadores calcularon la dimensión del agujero utilizando los valores registrados por satélites durante las últimas tres décadas, tras lo cual se estableció que el de este año fue el cuarto más extenso desde que existen datos especializados, alcanzando en octubre los 28 millones de kilómetros cuadrados.
Estos datos se obtuvieron durante una campaña celebrada entre noviembre y diciembre de este año, al Glaciar Unión, en el marco de una expedición Científica Antártica, que organizó el Inach.
En la campaña, que se inició este 15 de noviembre para llegar al corazón de la Antártida, participaron cuatro investigadores de la Universidad de Santiago y se enviaron “alrededor de 600 kilos de equipamiento de la mejor tecnología radiométrica posible”, según precisó la nota del organismo.
La Estación Científica Polar Conjunta Glaciar Unión está ubicada en la latitud 79 Sur, a unos 1,000 kilómetros del Polo Sur.
“La depleción o agotamiento en la capa de ozono es primariamente provocada por la presencia en la estratósfera polar de sustancias ‘destructoras de ozono’, generadas por actividades industriales en latitudes medias”, aseveró Raúl Cordero.
De igual forma, el experto agregó que “el agotamiento o destrucción de la capa de ozono se manifiesta más claramente en latitudes altas (particularmente en la Antártida)”.
Es en esta zona, durante la primavera austral y debido a condiciones meteorológicas particulares de la Antártida, se produce una destrucción masiva de ozono estratosférico, que se conoce comúnmente como el agujero de ozono, indica la Inach.
Los expertos concluyeron que la destrucción masiva de ozono estratosférico que anualmente ocurre sobre la zona antártica entre septiembre y diciembre es favorecida por la coincidencia durante la primavera de muy bajas temperaturas de la estratósfera antártica y del vórtice polar antártico que tiende a evitar que el ozono de otras latitudes cierre el agujero.
“Cuando las temperaturas suben al final de la primavera, cesa la destrucción masiva de ozono, mientras que el debilitamiento del vórtice polar permite que ozono de otras latitudes cierre el agujero”, dijo Cordero.
“Una mejor comprensión de la interrelación entre cambio climático y agujero de ozono es necesaria. Ese es el objetivo último de nuestro trabajo”, sostuvo el científico.
En febrero del 2006, el entonces presidente chileno, Ricardo Lagos, promulgó la ley de Protección a la Capa de Ozono, con la cual el país se comprometió a cumplir el ordenamiento internacional sobre la materia.
La iniciativa legal obliga a Chile a reducir progresivamente el consumo de clorofluorocarbono (CFC), bromuro de metilo y alones, usados en los procesos de refrigeración, aerosoles y en la agroindustria y que son los principales causantes del agujero.
Para ser un gran líder se necesita saber cuándo y cómo adoptar cada uno de estos diferentes estilos. Imagine a alguien que es un “comandante” todo el tiempo, ¿ellos son propensos a inspirar el pensamiento innovador? O imagina a alguien que es para siempre “afiliativo”, ¿son propensos a ser capaces de motivar a su equipo cuando se encuentran en una situación difícil?
Los mejores líderes son los que son flexibles y adaptables de acuerdo a su estilo de gestión. Son capaces de ser gerentes, mentores y consejeros. Es necesario que esa persona sea capaz de incorporar muchos de los diferentes enfoques en su estilo personal de liderazgo, saber cuándo hacer valer cada uno de ellos por delante de los demás, y llevar a su equipo por un buen camino de acuerdo a las diferentes necesidades.
Para entender cómo cada estilo puede ser el adecuado según la situación, aquí está el desglose de cada una de las personalidades de liderazgo:
1. Comandante
Este es el estilo de liderazgo más negativo de todos, y por lo tanto debe ser utilizado en situaciones graves o de crisis; ya que es muy útil cuando el equipo se está desintegrando y a punto de una ruptura absoluta, y situaciones donde se quiere que una persona con carácter fuerte intervenga. Es una personalidad de liderazgo que ha estado de moda en los últimos años, y que sólo debe utilizarse como último recurso para reestablecer la armonía en el equipo.
2. Visionario
Cuando el negocio necesita innovarse para seguir siendo competitivo, entonces es recomendable tomar un enfoque visionario. Este método de liderazgo requiere de fuertes poderes persuasivos y empáticos, ya que tendrá que movilizar a su equipo alrededor de su visión. No es necesario ser demasiado imponente para conseguir que todo el equipo esté a bordo contra su propia voluntad, pero al mismo tiempo no debe ser demasiado democrático para asegurarse que se incorporarán a las prácticas que se tengan planeadas.
3. Afiliativo
Este enfoque es útil al momento de utilizarse en un nuevo empleado. Tendrá que estar allí para ofrecer apoyo y una cálida bienvenida durante las primeras semanas, así se podrá tener un mayor impacto en lo que el empleado se incorpora al negocio. El estilo de liderazgo afiliativo también se puede utilizar para aconsejar a los miembros del equipo que están perdiendo motivación, o para resolver problemas entre algunos miembros del equipo.
4. Democrático
Este estilo es el más utilizado. Se aplica regularmente al considerar una nueva iniciativa, o a veces, inclusive con un nuevo empleado, aunque siempre manteniendo que la persona debe tener la última palabra. Es importante que los empleados sepan que sus opiniones son de valor para la empresa, ya que esto ayuda a fortalecer la confianza y aplanar lo que a veces puede ser una jerarquía obstaculizadora.
5. Guía
Predicar con el ejemplo es un método casi constante de liderazgo. Nunca hay que pedirle al equipo lo que uno es incapaz de hacer o incomoda. La mayoría de los equipos siempre replicarán la ética del trabajo y la eficiencia de las personas que los está dirigiendo, es su elección si se desea llevar a su equipo por una cuerda floja o no. Se debe sacar lo mejor de la persona cuando se encuentre en el trabajo, ya que a su vez su equipo seguirá el ejemplo.
6. Entrenador
La mayoría de los empleados necesita de cierto grado de entrenamiento, y por lo que siempre se debe tratar de asegurarse de entrenar a al personal aun cuando no exista presupuesto. Sólo el líder podrá pagar la participación de los empleados en diversos cursos, sin embargo, al mantener un contacto cercano con el equipo se tendrá la capacidad de identificar quién ofrece un alto rendimiento dentro de la empresa. Una vez conseguido esto, el líder deberá hacer un esfuerzo extra para asegurarse de que los empleados avanzarán al siguiente nivel. Una gran gestión
La esfera laboral no se puede separar de nuestra vida. Afecta directamente en ella, para bien o para mal, de modo que puede hacernos sentir de maravilla en otros aspectos o todo lo contrario.
Por ello, la firma sueca especializada en capital humano, Universum, lanzó su último reporte, The Global Workforce Happiness Index, el cual clasifica a los países analizados según su felicidad y su lealtad en el área de trabajo.
La firma encuestó a 250,000 personas de diversos países con preguntas como cuál es la probabilidad de permanecer en su trabajo actual, si recomendaría o no su trabajo y el tiempo que desea permanecer en el puesto.
Los resultados arrojaron que los países escandinavos son los más felices en sus lugares de trabajo, asimismo que las naciones más ricas del mundo no siempre tienen las mejores condiciones de trabajo ni los empleados más felices. Ejemplo de ello son Estados Unidos y el Reino Unido ubicados en el puesto 29 y 30, respectivamente.
Conoce los países más felices del mundo con su trabajo en el siguiente listado:
Bélgica: Esta nación es el país con la población más contenta con su trabajo, de acuerdo con Universum. Su fuerza laboral rara vez se considera un empleo alternativo y cuenta con la tasa de satisfacción laboral más alta del mundo. Además, hay una gran cantidad de empresas independientes, muchas que se construyen con base en valores tradicionales.
Noruega: El país tiene altos puntajes en seguridad en el empleo y de mejores ingresos de acuerdo con el Índice para una vida mejor de la OCDE.
Costa Rica: Universum y otro reporte realizado por Gallup -“Where the Great jobs Are” -, coinciden en que las industrias del turismo y la exportación de cosechas están creando una gran cantidad de puestos de trabajo estables y satisfactorios.
Dinamarca: Los trabajadores daneses hacen de la felicidad su prioridad, por ejemplo, para ellos el poder no es de unos cuantos. Las compañías con más de 35 empleados deben abrir puestos en el consejo a empleados regulares para que tengan los mismos derechos y que cualquier otra persona, según la firma.
Sudáfrica: En África, la personas de esta nación son las más felices del continente, de acuerdo con los resultados de la firma Universum.
Austria: Los trabajadores austriacos: los trabajadores se emplean generalmente sobre una base contractual, y la falta de seguridad en el trabajo se compensa con salarios más altos.
Suiza: Es común ver a esta nación entre los rankings de los mejores o más felices y en esta ocasión no podía dejar de ser así y entre muchos factores, destacan dos razones: el ambiente de trabajo y las oportunidades de crecimiento que ofrece el país.
Grecia: Aunque no lo creas, los trabajadores griegos parecen felices con sus empleos. Claudia Tattanelli, directora global de Universum lo explica: “aquellos que tienen un trabajo están muy satisfechos y agradecidos con sus jefes o compañías; además es probable que no tengan muchas opciones afuera”.
República Checa: A pesar de que muchos checos se han sentido, por lo general, menos satisfechos con su paga, el aumento en la seguridad en el trabajo lo ha compensado.
Rusia: A pesar de que hubo recortes de empleo significativos el año pasado y que aquellos que mantuvieron su puesto sufrieron reducciones en su sueldo, la mayoría de los rusos se encuentran satisfechos con sus condiciones laborales, de acuerdo con Elena Bazina, periodista del diario ”The village”.
Google vuelve a estar en el ojo del huracán después de que Electronic Frontier Foundation (EFF), una organización que vela por las libertades digitales en EU, haya denunciado al gigante de internet ante la Comisión Federal de Comercio (FTC) por “recogida de información personal de los escolares”, según asegura en un comunicado.
La EFF, en el marco de su campaña “Espiando a Estudiantes”, asegura que el buscador ha recopilado millones de datos de los estudiantes y ha rastreado su actividad online. Toda esta recopilación permite a Google analizar el comportamiento de los usuarios y cuáles de sus productos son los más populares entre los niños en edad escolar.
En EU la mayoría de las escuelas públicas utilizan los productos de los de Mountain View. Tal y como explica el Washington Post, los centros cuentan con una gran cantidad de Chromebooks, los ordenadores portátiles de Google, mucho más económicos que cualquier otro tipo.
Así, el buscador permite a los más jóvenes el acceso a las nuevas tecnologías ofreciéndole de forma gratuita «software», procesadores de texto y demás herramientas. En total, los programas de Google son utilizados por más de 50 millones de estudiantes y profesores de todo el mundo, según la compañía.
La organización explica en el comunicado que “la función ‘Sync’ de Google para Chrome está habilitada de forma predeterminada en los Chromebooks vendidos a las escuelas. Esto permite a Google rastrear, almacenar datos en sus servidores, registrar todos los sitios de internet que los estudiantes visitan, cada término de búsqueda que utilizan, los resultados en los que pinchan, los vídeos que buscan y ven en YouTube, y sus contraseñas guardadas”.
Por lo tanto, la entidad ha presentado la denuncia alegando que toda la información recopilada permite a Google mejorar su estrategia publicitaria e incrementar, así, las ventas de sus productos.
Alphabet, matriz de Google, ha reconocido la recopilación de los datos de los estudiantes pero ha asegurado que sus aplicaciones educativas cumplen con la ley. “Siempre hemos estado firmemente comprometidos a mantener la información del estudiante de forma privada y segura”, ha dicho Jonathan Rochelle, director de Aplicaciones educativas de Google, en su blog, para defender a la compañía.
La mayoría de las escuelas de EU optan por comprar productos como Chromebooks de Google porque son más rentables y están disponibles con herramientas de software libre. A cambio, sin embargo, Google recoge todo tipo de datos de los estudiantes. El problema ahora es si toda esa información recopilada va a ser utilizada por Google para otros fines más allá de la prestación de servicios educativos.
Con el objetivo de combatir el acoso y la violencia entre sus usuarios, Twitter actualizó sus reglas de uso y todos los perfiles deberán cumplirlas o corren el riesgo de ser bloqueados temporalmente o suspendidos de forma definitiva, de acuerdo con el anuncio hecho por la red social el pasado 30 de diciembre.
“Creemos en la libertad de expresión y en plantarse con la verdad ante el poder, pero esta filosofía fundamental sirve de poco si hay voces que quedan silenciadas porque la gente tiene miedo de hablar. A fin de garantizar que las personas se sientan seguras para expresar opiniones y creencias diversas, no toleramos comportamientos que ingresen en el ámbito del abuso, y eso incluye acosos, intimidaciones o el uso del miedo para silenciar la voz de otros usuarios”, indicó Twitter.
Bajo las nuevas normas, los usuarios de Twitter no pueden publicar mensajes con las siguientes características:
Amenazas violentas (directas o indirectas): no se permite amenazar con violencia ni incitarla, lo que incluye amenazas terroristas o la incitación al terrorismo.
Acoso: no se permite incitar o participar en situaciones de abuso o acoso dirigidos a otras personas. Estos son algunos de los factores que podemos tomar en consideración a la hora de evaluar comportamientos abusivos: 1) si uno de los objetivos principales de la cuenta denunciada es acosar o enviar mensajes abusivos a otras personas; 2) si el comportamiento denunciado es unilateral o incluye amenazas; 3) si la cuenta denunciada incita a otras personas a acosar a otra cuenta; y 4) si la cuenta denunciada envía mensajes de acoso a una cuenta desde varias cuentas.
Comportamiento que incita al odio: no se permite fomentar la violencia contra otras personas o atacarlas o amenazarlas directamente por motivo de su raza, origen étnico, nacionalidad, orientación sexual, género, identidad de género, afiliación religiosa, edad, discapacidad o enfermedad. Tampoco permitimos la existencia de cuentas cuyo objetivo principal sea incitar la violencia hacia otras personas en función de las categorías antes mencionadas.
Cuentas en serie: se prohíbe la creación de varias cuentas con la misma finalidad o para evitar la suspensión temporal o permanente de una cuenta determinada.
Información privada: no se permite publicar información confidencial o privada de otras personas, como números de tarjetas de crédito, dirección postal o números del Seguro Social o de documentos nacionales de identidad, sin su expresa autorización y permiso. Además, no se permite publicar fotos o videos íntimos tomados o distribuidos sin el consentimiento de la persona que sea el sujeto de dicho material. Para obtener más información sobre nuestra política de información privada, haga clic aquí.
Suplantación de identidad (impersonation): no se permite suplantar la identidad de otras personas a través de los servicios de Twitter de manera que intente o logre confundir, engañar o comunicar una idea equivocada a otras personas. Para obtener más información sobre nuestra política de suplantación de identidad (impersonation), haga clic aquí.
Daños autoinfligidos: es posible encontrar usuarios en Twitter que hablen de suicidio o daños autoinfligidos. Cuando recibimos denuncias de que una persona está amenazando con suicidarse o provocarse daños autoinfligidos, hay diversas medidas que podemos tomar para ayudar a esa persona, como comunicarnos con ella para expresarle nuestra preocupación y la de otros usuarios de Twitter, o para proporcionarle recursos de ayuda, como la información de contacto de nuestros socios en el área de salud mental.
“Como siempre, alentamos la diversidad de opiniones y creencias pero vamos a tomar medidas en las cuentas que cruzan esa línea hacia el abuso”, señaló la red social en un comunicado.
Twitter cambió sus reglas de conducta en momentos en que los críticos de las redes sociales exigen que el servicio en línea adopte una posición más rigurosa contra extremistas.
Algunos críticos recibieron con agrado el lenguaje de la nueva política, pero dijeron que será más importante ver de qué manera hace cumplir Twitter sus reglas.
“Las nuevas reglas son definitivamente una mejora”, dijo Rabbi Abraham Cooper, del Proyecto Terrorismo y Odio Digital en el Centro Simon Wiesenthal, en Los Ángeles. “Pero la pregunta es: ¿Estarán acompañadas de una actitud más proactiva para asegurar que ofensores reincidentes sean identificados y retirados permanentemente?”.
Desde un principio, nuestra misión ha sido ofrecer una opción de transporte segura y confiable mediante el uso de tecnología. A medida que Uber se ha expandido, a la par también ha aumentado nuestra capacidad para usar nuestra red en diversas formas.
Hoy anunciamos que en alianza con la Procuraduría General de la República (PGR) nos sumamos al Programa Alerta AMBER a nivel nacional. Desde hoy, los socios-conductores en las ocho ciudades donde Uber tiene presencia recibirán alertas en tiempo real y geo-localizadas específicamente a su región.
Cada vez que se emite una alerta, los socios-conductores que trabajan con la plataforma de Uber recibirán información que puede ser clave para encontrar a niños y adolescentes no localizados y reunirlos con sus familias.
Esto quiere decir que estamos sumando al programa los ojos de decenas de miles de socios conductores que recorren 500 mil millones de kilómetros al año y que cada 10 días cubren el 100% del territorio de las ciudades en que operamos, las 24 horas, los 365 días del año.
Nos sentimos orgullosos de apoyar al programa Alerta AMBER, ofreciendo nuestra red para tener un impacto positivo en las comunidades a las que servimos todos los días.
Tras la esperada llegada de un nuevo año, muchos hemos comenzado a preguntarnos sobre las sorpresas que nos aguardan a lo largo de los próximos meses, planeamos nuevos proyectos y nos preparamos para enfrentar nuevos retos. El inicio de este nuevo ciclo significa para muchos un excelente momento para encaminarse por un sendero distinto que en ocasiones significa un empleo distinto e incluso un cambio de carrera; pero ¿cómo pueden las empresas retener a sus mejores talentos en medio de esta ola de grandes propósitos?
Durante los periodos de transición, la satisfacción laboral de quienes colaboran con una organización es especialmente importante para atraer y retener talento; por lo que es fundamental que las empresas conozcan a profundidad las aspiraciones y deseos de sus colaboradores con el fin de impulsarlos a alcanzar sus metas e incentivar un compromiso más profundo con su labor.
De acuerdo con un estudio realizado por el portal CareerBuilder el 21% de los trabajadores buscan cambiar de empleo, cifra que se incrementó un 5% en relación al año anterior y que se incrementa al considerar únicamente a los más jóvenes, pues un 30% de los trabajadores entre 18 y 34 años esperan un nuevo empleo este año.
El portal, también se dio a la tarea de identificar otros propósitos comunes para este año, y nosotros hemos retomado esa lista para relacionarla con algunas prácticas responsables que las empresas pueden adoptar para apoyar a sus colaboradores en el proceso, impulsar su desarrollo e incrementar su nivel de satisfacción laboral ¿quieres conocerlas?
1. Ahorrar dinero
Ahorro vía Shutterstock
De acuerdo con el portal, el 30% de los trabajadores se ha propuesto destinar una parte de su cheque de pago a una cuenta de ahorro, así que por qué no crear sistemas que los ayuden a cumplir este objetivo. Puedes ofrecer la opción de depositar parte del salario a una cuenta destinada a ello, un programa de asistencia e incluso un incentivo económico.
2. Estar menos estresado
Estres vía Shutterstock
Aproximadamente 28% de los trabajadores desea reducir su nivel de estrés en el año que inicia y las alternativas con las que las empresas cuentan para apoyarlos son sumamente extensas. Las actividades deportivas son una excelente opción para lograrlo, pero también puedes probar con un mejor diseño del espacio de trabajo, incluir áreas verdes, revisar la carga laboral de tus colaboradores o implementar horarios más flexibles, Las empresas de mentalidad mucho más abierta incluso pueden permitir mascotas en la oficina.
3. Obtener un ascenso
Mujer poderosa vía Shutterstock
Si bien no todos tus colaboradores buscarán cambiar de empleo este año, seguramente algunos tendrán un ascenso dentro de su lista de propósitos para los próximos meses al igual que el 26% de los trabajadores que participaron en el estudio, así que procura impulsar su desarrollo laboral estimulándolos a proponer nuevas ideas y adoptar más responsabilidades dentro de la organización. No olvides comunicar de forma clara y adecuada tus expectativas y sus posibilidades de crecimiento dentro de la compañía.
4. Comer más sano en el trabajo
Comer en la oficina vía Shutterstock
Pasteles, golosinas y bebidas azucaradas parecen formar parte fundamental de la dieta de los oficinistas. De acuerdo con el portal, 19% de ellos planea dejar de consumirla a menos en el trabajo y en ello las empresas tienen un papel clave. Las galletas artesanales libres de gluten y azucares que encuentras en tiendas naturistas o en el comercio local pueden ser de gran ayuda, aunque otra alternativa es contar con crudités a manera de bocadillos, como pepinos, zanahorias, jícamas para incentivas la concentración, o semillas, nueces y almendras.
5. Aprender algo nuevo
Capacitación en línea vía Shutterstock
Ofrecer a tus colaboradores mejor capacitación y apoyo para diplomados o cursos de actualización es una excelente alternativa para ayudarlos a alcanzar este objetivo a lo largo del año que comienza. De acuerdo con la investigación, el 17% de los trabajadores lo han incluido en su lista de propósitos, pero seguramente muchos más valorarán esta práctica.
Con la llegada del 2016 comienza también un nuevo ciclo con 365 oportunidades de avanzar hacia un camino mucho más responsable con el medio ambiente y con nuestras comunidades y para cumplir con este objetivo no hay duda de que necesitaremos un poco de inspiración diaria.
Es por ello que en Expok nos hemos dado a la tarea de reunir algunas de las mejores frases de líderes responsables para colocarlas en nuestro calendario de wallpapers y ayudarte a encontrar la motivación que necesitas para continuar por este sendero en el año que comienzas.
Estas inspiradoras frases son nuestro regalo, así que ¡no dudes compartirlo en Twitter o Facebook! recuerda que puedes descargarlos uno por uno o dentro de una misma carpeta.
Enero
Nos hacemos sabios no por el recuerdo de nuestro pasado, sino por la responsabilidad de nuestro futuro. – George Bernard Shaw
Febrero
Las nuevas generaciones crecerán con el veneno que los adultos no tienen el valor de eliminar. – Marian W. Edelman
Marzo
Todo ser humano tiene el derecho a ser desigual, pero igualmente digno e importante. – Margaret Tatcher
Abril
Toma 20 años construir una reputación y cinco minutos arruinarla. – Winston Churchill
Mayo
Un país no es más fuerte por el número de soldados que tiene, sino por su índice de alfabetización. – Malala Yousafzai
Junio
Cuando se trata de tecnología, tenemos dos opciones: crear un universo Mad Max o uno Star Trek. – Vivek Wadhwa
Julio
Un negocio es simplemente una idea para mejorar la vida de otras personas. – Richard Branson
Agosto
Las personas exitosas tienen una responsabilidad social de hacer del mundo un lugar mejor. – Carrie Underwood
Septiembre
Ser el hombre más rico del cementerio no significa nada para mí. Irme a la cama por las noches sabiendo que hice algo extraordinario es lo que más me importa. – Steve Jobs
Octubre
No se puede escapar de la responsabilidad del mañana evadiéndola hoy. – Abraham Lincoln
Noviembre
La filosofía personal no se expresa mejor en las palabras; se expresa en las elecciones que uno hace… las decisiones que tomamos son, en última instancia, responsabilidad nuestra. – Eleanor Roosevelt
Diciembre
Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos comprometidos puede cambiar el mundo. De hecho, sólo eso puede lograrlo. – Margaret Mead
El domingo pasado, mi hija de 6 años despertó, recogió el sable de luz de juguete maltratado de su hermano, y oprimió el botón que hace que ese característico sonido de “shwooshh”.
Por fin, la Fuerza estaba con ella. La nueva película de Disney Star Wars, The Force Awakens, y su misterioso personaje principal, Rey, hicieron la magia: le dieron la bienvenida a una galaxia de la que anteriormente se había sentido excluida. Por fin tenemos a una mujer que emprende el mismo tipo de búsqueda que Luke Skywalker, por no hablar de blandir un sable de luz.
El arquetipo de Joseph Campbell ya no es una fraternidad. Rey le dio a mi pequeña hija la bienvenida a una galaxia de la que anteriormente se había sentido excluida.
Cuando tenía la edad de mi hija, a principios de 1980, me aferré a Star Wars con religiosidad juvenil. Empecé a obsesionarme con Luke Skywalker en preescolar cuando oí su nombre en un comercial de juguetes en la televisión, y la primera vez que vi la película necesitaba desesperadamente ir al baño, pero me negaba a dejar mi asiento.
Star Wars no sólo fue emocionante. Fue un mapa a la edad adulta, una fantasía que le daba peso moral a los retos de crecer. Cuando tuve problemas con la tarea, mi padre citaba a Yoda, diciéndome: “Haz o no hagas, no lo intentes.” Y yo escuchaba. Y más de tres décadas después, las películas siguen siendo importantes para mí, están arraigadas profundamente en mi imaginación. Ingenuamente me robo sus estructuras narrativas cuando escribo. Y para los hombres de mi edad, se convirtieron en una piedra de Rosetta, un lenguaje que todos aprendimos en la infancia.
Al principio, mi hija se sintió tan atraída por esas películas como yo. Ella insistió en que le leyera las versiones de cuentos, que yo había guardado de mi infancia, una y otra vez. Pero poco a poco, cuando se había sumergido en el universo de George Lucas con mayor profundidad, se enteró de que no había lugar para ella, y entonces ella no tuvo lugar para él.
Ella trató de arreglar las historias, exigiendo que le inventara cuentos antes de dormir sobre la hermana menor de la Princesa Leia, Violet, quien se metió en problemas tras descubrir sus propios poderes y cabalgaba a Chewbacca como si fuera un perro lanudo gigante. Las historias llenaron en casa el vacío que dejó el universo de George Lucas. Se suponía que los Jedi estaban casi extintos; sin embargo, superaron a las mujeres en el número de diálogos en las cintas.
Por supuesto, estaba la princesa Leia, pero es casi la única mujer (¿Mon Mothma? ¿Tía Beru? Por favor). Y ella es puesta una y otra vez en situaciones pensadas para debilitar su feminidad: atrapada por Vader, golpeada por Lando y encadenada –y desvestida– a una gárgola por un asqueroso y maligno ser.
Las precuelas sólo empeoraron las cosas. Fueron las únicas películas de la historia en contratar a Natalie Portman y hacerla quedar mal. Curiosamente, todas las mujeres que van a la batalla en estas películas parecen desnudar sus vientres, como si poner al descubierto el ombligo hiciera que la Fuerza entrara en ellas.
Star Wars vía Forbes
Mi hija empezó a negarse a hablar de Star Wars y en su lugar empezó a leer los libros de Harry Potter de su hermano. Sí, los libros tenían un protagonista masculino, pero se movían en un mundo poblado por niñas, y las mujeres que eran más inteligentes que él, le salvaron el pellejo y lo sanaron cuando fue herido luchando contra una serpiente gigante. Además, Hermione Granger es increíblemente cool.
Pero allí estaba mi hija en un cine el sábado pasado. Ella realmente tenía que hacer pipí, pero se negó a levantarse hasta que la película terminó. Luego se fue a casa, y ella y su hermano juntaron dos sillas para poder pilotar un caza durante la batalla. Se turnaban la dirección de la nave y de las armas de fuego.
Ella sigue diciendo que le gusta más Harry Potter, pero mis dos hijos insisten en que ésta fue la mejor película de Star Wars en la historia. (La pongo en algún lugar cercano a Return of the Jedi.) Todavía no hay suficientes mujeres o diversidad étnica. ¡Y ni siquiera hay suficientes figuras de acción de Rey! ¡Hay una escasez! Las venden en Amazon por casi 50 dólares cada una. Pero tenemos tiempo, y éxitos de taquilla, para arreglar todo eso.
Hace mucho tiempo, la Star Wars original prometió la historia de “un niño, una niña y una galaxia”. Ya era hora de que llegáramos a la niña.
Es sabido que las empresas que invierten en RSE tienen mejores resultados financieros, al mismo tiempo que son mejores que otras cuando se trata de atraer y retener talento. Sin embargo, no solo porque existe un programa significa que atraerá a los mejores candidatos. Es por eso que el sitio Triple Pundit ofrece tres temas a tener en cuenta al reclutar:
Autenticidad en el propósito y la comunicación:
Ahora más que nunca, los candidatos buscan tanto un suelde como un propósito. Según una encuesta de Nielsen, el 67% de los colaboradores prefieren trabajar para una compañía socialmente responsable, de modo que atraer empleados ya no se trata de ofrecer una mesa de ping pong o de comida gratis, sino de conectarlos a la misión.
La autenticidad en relación a la RSE se trata de ser una empresa que no solo toma postura sobre un tema sino que actúa acorde a estos principios. La RSE auténtica tiene el potencial de proveer de un sentido del propósito y de hacer que el trabajo de la organización tenga más sentido.
Señales de que vas por buen camino:
* La RSE es más que relaciones públicas en la empresa.
* Las prácticas de comunicación transparente existen tanto de forma interna como externa.
* Los altos ejecutivos apoyan y creen en los valores corporativos.
* Los colaboradores entienden el programa de RSE y cómo sus esfuerzos diarios contribuyen a la causa.
Objetivos de negocio:
La RSE no es un enfoque que se aplique igual en todas las situaciones. Se trata de ser auténtico con la marca, los grupos de interés y la cultura, pero también de que tenga sentido para el negocio.
Se dice que “lo que se mide se hace”, por lo que los líderes responsables saben que para que la RSE en verdad se integres a la marca tiene que tener un valor de negocio y estar ligada a sus objetivos.
Señales de que vas por buen camino:
* Las métricas de desempeño se crean y comunican de forma interna y externa.
* Los esfuerzos de RSE y el negocio encajan de forma natural.
* Hay más de una persona en la compañía dedicada a la RSE.
* Hay un elemento de RSE en la descripción de puesto y en las evaluaciones de desempeño.
Los colaboradores:
El programa de RSE con frecuencia solo es considerado desde una perspectiva externa. Es decir, si la empresa está siendo un buen ciudadano corporativo, pero esto significa perderse de la oportunidad de hacer una gran diferencia mediante el apoyo a colaboradores.
Priorizar las necesidades de los colaboradores significa que en verdad son importantes, lo cual a su vez aumenta el engagement y la retención. Según investigaciones recientes, la necesidad más importante en la carrera de las personas se relaciona con el desarrollo y el crecimiento. Este último factor es la razón número uno por la que las personas dejan su trabajo.
Señales de que vas por buen camino:
* La empresa tiene un programa formal o informal de mentoría o desarrollo.
* Los empleados tienen la autonomía y el apoyo necesario para trabajar en proyectos personales.
* Los empleados son reconocidos por sus contribuciones de forma formal e informal.
* Existen opciones de voluntariado.
La red social divulgó este martes nuevos cambios a las normas sobre contenido violento, luego que se le criticara por no hacer lo suficiente para impedir que el Estado Islámico utilice el sitio para difundir su propaganda y reclutar a nuevos miembros.
Twitter Inc aclaró su definición de comportamiento abusivo que conlleva a la eliminación de cuentas, prohibiendo ‘conductas de odio’ que promuevan la violencia contra grupos específicos.
La red social de micromensajería divulgó los cambios el martes en una publicación en su blog, luego que se le criticó por no hacer lo suficiente para impedir que el Estado Islámico use el sitio para difundir su propaganda y reclutar miembros.
“Como siempre, nosotros aceptamos y alentamos las opiniones y creencias diversas, pero seguiremos tomando medidas contra las cuentas que crucen la línea y cometan abusos”, dijo Megan Cristina, directora de Seguridad y Confianza, en la publicación en el blog.
Las nuevas normas no mencionan a Estado Islámico o a cualquier otro grupo por su nombre.
“No se permite fomentar la violencia contra otras personas o atacarlas o amenazarlas directamente por motivo de su raza, origen étnico, nacionalidad, orientación sexual, género, identidad de género, afiliación religiosa, edad, discapacidad o enfermedad”, dicen las reglas revisadas.
La compañía utilizaba anteriormente una advertencia más general que prohibía a los usuarios amenazar o promover “la violencia contra otros”.
El anuncio del martes no reveló los cambios que Twitter realizará a su estrategia para aplicar las normas. Un portavoz de la empresa rehusó comentar si hay alguna modificación en curso.
Legisladores del Congreso de Estados Unidos propusieron este mes un proyecto de ley que exigiría a los operadores de redes sociales -incluidas Twitter y Facebook Inc- que informen a las autoridades federales de cualquier “actividad terrorista” que detecten.
