En muchas ocasiones el estado de ánimo se relaciona directamente con lo que comemos. Aunque hay ciertos alimentos que nos pueden ayudar a estar de mejor humor, lo más importante es mantener siempre una dieta balanceada que nos aporte todos los nutrientes necesarios para sentirnos bien y poder reflejarlo.
A continuación Kellogg nos comparte 6 alimentos que nos ayudarán a tener un mejor humor:
1.- Chiles: los pimientos picantes pueden servir para condimentar los platillos. Estos contienen capsaicina, una sustancia química que induce la liberación de endorfinas al cerebro, creando una sensación de buen humor.
2.- Arándanos y salmón: de acuerdo con un estudio de Karina Martínez Mayorga, de la Uniersidad Auntónoma de México, estos alimentos contienen componentes de sabor muy similares al ácido valproico, un antiepiléptico usado para reducir los cambios de humor con personas con trastornos de bipolaridad.
3.- Cereal con leche: la vitamina B1 o tiamina, conocida como la vitamina del ánimo, se encuentra presente en cereales integrales y en lácteos. Un tazón de leche con cereal y frutos secos, ayudan a la producción de un neurotransmisor llamado serotonina que se asocia al estado de ánimo.
4.- Frutas y verduras: según un estudio de la revista Journal of Health Psychology, los días que comemos frutas y verduras nos sentimos más relajados, felices y energéticos. Especialistas recomiendan comer entre 7 y 8 vegetales al día. Una manera sencilla de hacerlo es combinándolos con el platillo fuerte.
5.- Plátanos: el plátano es rico en vitamina B6, el cual interviene en la transformación de los compuestos proteicos en serotonina. Además contiene compuestos como magnesio, ácido fólico, vitamina C y fibra vegetal, capaces de levantar el ánimo y las defensas.
6.- Avena: si te sientes cansado, la avena tiene propiedades para reanimarte, ya que tiene vitaminas B6 y B5, compuestos cuya carencia se relaciona con los cambios de humor, el dolor de cabeza y la fatiga. Debido a la cantidad de proteínas, vitaminas y fibra es uno de los cereales más completos.
El éxito o fracaso escolar de los niños de inmigrantes no viene determinado por sus orígenes sino por el nivel socioeconómico del entorno en que viven, de acuerdo con un informe publicado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
El estudio “Estudiantes inmigrantes en el colegio: allanando el camino hacia la integración”, elaborado a partir de datos del programa de educación PISA de la OCDE, señala que los colegios con mayores tasas de niños inmigrantes suelen estar localizados en vecindarios pobres.
Esa es, a ojos de la OCDE, la clave de sus resultados escolares, como muestra el ejemplo de Estados Unidos, donde el 21 por ciento de los alumnos tiene origen inmigrante, un dato que asciende hasta el 40 por ciento entre los que viven en la escasez.
El estudio muestra, además, que “las políticas educativas complementan a las políticas sociales hacia la integración”, especialmente si éstas persiguen mejorar las competencias lingüísticas.
“Superar las barreras lingüísticas parece crítico y el informe dice que los alumnos integrados en las clases normales obtienen mejores resultados que aquellos a los que se les separa para aprender con otros alumnos que también estudian el idioma”, indicó.
El documento compara también el sentimiento de pertenencia de los alumnos, de forma que en Bélgica, Irlanda, Luxemburgo y Portugal los estudiantes de la primera generación de inmigrantes se declaran más alineados con el sistema educativo que aquellos que no tienen orígenes extranjeros inmediatos.
En España, Luxemburgo o Noruega, sin embargo, los inmigrantes de segunda generación expresan un mayor sentimiento de pertenencia hacia el colegio que los de primera generación.
Asimismo, en países con “políticas de inmigración muy selectivas” como Australia, Canadá, Nueva Zelanda o Catar, tanto los de primera como de segunda generación inmigrante se muestran sentimentalmente más aferrados al sistema educativo que el resto, agrega la OCDE.
El organismo incluye una serie de recomendaciones sobre cómo los sistemas educativos pueden facilitar la integración de los alumnos en la comunidad, por ejemplo y a corto plazo, reforzando el aprendizaje del idioma o animando a los padres de niños inmigrantes a inscribirles en centros de educación temprana de alta calidad.
Además, se recomienda no derivar a los estudiantes de origen inmigrante a colegios desfavorecidos, evitar reagruparlos y hacerlos repetir cursos y ayudar especialmente a sus padres.
Destiny Vélez, Miss Puerto Rico 2015, fue suspendida por la organización del certamen después de haber insinuado que todos los musulmanes son terroristas y criticado al cineasta Michael Moore por publicar una foto en defensa de la comunidad musulmana de Estados Unidos.
En la noche del pasado miércoles, Moore publicó una foto sujetando una pancarta que leía “todos somos musulmanes” frente a la Torre Trump (del magnate y precandidato presidencial Donald Trump) en la ciudad de Nueva York.
“Los musulmanes no han hecho nada por Estados Unidos (…) todo lo que han hecho es proveer petróleo y aterrorizar este país y muchos otros”, dijo la reina de la belleza boricua en varios mensajes difundidos esta semana a través de su cuenta de Twitter.
Aunque sus cuentas de Facebook y Twitter estaban este domingo desactivadas, diversos medios hacen eco de sus comentarios, entre ellos uno que aseguro que no hay comparación entre los judíos, cristianos y musulmanes, ya que ni los judíos ni los cristianos tienen agendas aterradoras en sus libros sagrados.
“Todo lo que hacen (los musulmanes) es construir mezquitas, sentirse ofendidos por los valores americanos y aterrorizar americanos inocentes y plantar estaciones de gasolina”, escribió también en la red social.
Pronto sus comentarios fueron contestados con una oleada de mensajes tachándola de islamofóbica y racista, lo que terminó llegando a oídos de la organización de Miss Puerto Rico.
Finalmente, esta organización emitió un comunicado en el que anuncia la suspensión indefinida de la joven en sus actividades, ya que sus declaraciones contradicen los valores de la organización.
“La organización siente que sus palabras no representan la integridad y estima de nuestro programa, de los miembros de nuestra junta, de nuestros auspiciadores ni de nuestros socios”, afirmó la organización.
“(Pido disculpas) a la gente a la que haya podido ofender con mis palabras. Soy una persona de bien y estoy en contra del ‘bullying’. Lo último que hubiera querido fue acosar a nadie”, dijo la joven en el mismo comunicado.
Paul McCartney protagoniza el nuevo video de ‘Love Song to the Earth’, una colaboración de varios artistas compuesta de cara a los encuentros en París por el cambio climático. El lyric video se estrenó en septiembre, pero esta es la primera vez que vemos a McCartney junto a Colbie Caillat, Sean Paul, Natasha Bedingfield y Q’orianka Kilcher.
“Estoy muy contento de ser parte de ‘Love Song to the Earth’, apuntamos a inspirar a las personas en todo el mundo para interpelar a que sus líderes actúen a favor de un cambio climático positivo”, dijo Paul McCartney en un comunicado anterior a las charlas en París.
“Necesitamos ser rápidos y eficientes, cambiar a energías renovables y disminuir el consumo de carne, por ejemplo. Grandes decisiones serán tomadas esta semana, por eso estoy haciendo todo lo que está a mi alcance para asegurar que los gobiernos firmen un acuerdo para protejer nuestro planeta. El tiempo de actuar es ahora ¡Por favor corran la voz y ayuden a mantener nuestro planeta a salvo!” concluyó el ex Beatle.
El vídeo está dirigido por Trey Fanjoy y se estrenó a principios de este mes en la conferencia COP21, donde se encontraban el Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, y otros líderes mundiales.
McCartney canta mientras pasea solo en la playa mirando hacia el océano. El director de fotografía Louis Schwartzberg es el encargado de aportar las impresionantes imágenes de la naturaleza que exploran la belleza del planeta y los estragos potenciales del cambio climático.
La canción, que ha sido escrita por Toby Gad, John Shanks, Bedingfield y Pauly que también cuenta con Jon Bon Jovi, Sheryl Crow, Fergie Leona Lewis, Johnny Rzeznik, Angelique Kidjo, Nicole Scherzinger, Kelsea Ballerini, krewella y Victoria Justice, se encuentra ya disponible y a la ventaen beneficio de Friends of the y la Fundación de la ONU.
Paul Thornley (Ron Weasley), Noma Dumezweni (Hermione Granger) y Jamie Parker (Harry Potter) via Twitter.com/HPPlayLDN
Una de las aportaciones más fantásticas que pueden darnos los libros, sobre todo aquellos que conocemos de niños o adolescentes, es introducirnos a personajes que se convierten en parte de nuestras vidas y a quienes apreciamos casi tanto como a las personas de carne y hueso que nos rodean. Cuando estas historias se convierten en películas pueden llegar a millones de personas más, pero también sellan la forma en la que imaginamos a estos seres ficticios, ya que inevitablemente los relacionamos con los actores que los representan.
Harry Potter, una de las sagas más exitosas en la historia de la literatura, describe a este joven mago como un chico con el cabello negro alborotado y hermosos ojos verdes, características que Daniel Radcliffe, quien lo encarnó en las ocho películas basadas en los libros, no comparte. El texto también nos dice que su mejor amiga, Herminone Granger, tiene dientes grandes, cabello espeso y abundante color café. En Harry Potter y el prisionero de Azkaban se da la única mención a su color de piel (“muy morena”), en referencia a su bronceado tras unas vacaciones. Sin embargo, la imagen que la gran mayoría de las personas tiene de ella es la de la actriz Emma Watson.
Esta imagen podría estar a punto de cambiar, ya que la actriz de origen africano Noma Dumezweni será quien encargue a la inteligente bruja en la obra de teatro Harry Potter and the Cursed Child (Harry Potter y el mago maldito), que se estrenará en escenarios londinenses el próximo año y está basada en un cuento de J.K. Rowling.
La decisión de casting generó tantas reacciones, tanto a favor como en contra, que tanto Rowling como Matthew Lewis, el actor que dio vida a Neville Longbottom en las películas, ya manifestaron su apoyo, recordando que las características físicas de los personajes en las películas no siempre fueron respetadas en los libros.
“Canon: ojos cafés, cabello rebelde y muy inteligente. La piel blanca nunca fue especificada. Rowling ama a la Hermione negra”.“Y Neville Longbottom era rubio. Realmente no me importa. Mucha suerte para ella.”
De acuerdo con un video realizado por el proyecto Every Single Word, el total de diálogos de personajes no blancos en las siete películas de Harry Potter suma tan solo seis minutos, y la mayoría de ellos son de la actriz Katie Leung en el papel de Cho Chang. Los compañeros de raza negra de Harry Potter tienen papeles tan menores que tan solo dicen algunas palabras.
¿Por qué es importante que ahora Herminone, uno de los personajes clave de la saga, sea de raza negra? Porque durante toda la historia ella es acosada por no ser de “sangre limpia” y buscada por los antagonistas (los mortífagos) por esta característica de nacimiento. También porque la representación es muy valiosa y más cuando se trata de una serie tan popular como Harry Potter. Porque la literatura nos da la oportunidad de vernos reflejados en personajes ficticios, pero también nos permite conocer mundos que están fuera de nuestro alcance. El que la mayor parte de la gente se imagine a Hermione como blanca a pesar de que no hay evidencia de su raza en el texto nos recuerda que este color de piel se ha convertido en la norma. Al mismo tiempo, el que diversos grupos de fans hayan representado a Hermione como negra en diversos blogs y foros reafirma la necesidad de crear heroínas que reflejen la diversidad del mundo.
Mientras Dumezweni haga un buen trabajo con el personaje, no puede “arruinar” a Hermione para los fans, pero sí puede lograr que hombres y mujeres de todas las razas recuerden que las heroínas vienen en todos los colores. Por lo tanto, la elección de una actriz negra es una razón para celebrar. Harry Potter continuará haciendo magia y tocando a los espectadores con una historia tan emocionante como humana, además de que le dará otra lectura a la discriminación que enfrenta la bruja, una que es muy relevante en el mundo de hoy.
El Comité de Ética de la FIFA suspendió por ocho años de toda actividad relacionada con el futbol a los dirigentes más poderosos del órgano futbolístico, Joseph Blatter y Michel Platini, por un escándalo de corrupción, según los veredictos.
Con el anuncio, terminó el intento de Platini de relevar a Blatter como presidente de la FIFA en las elecciones del próximo 26 de febrero.
Los jueces del Comité dictaminaron que Blatter violó el código de ética de la FIFA en cuanto a conflictos de interés, violación a las normas de lealtad y la oferta de regalos.
Agregaron que Platini violó las normas sobre conflicto de interés y lealtad.
Ambos negaron haber cometido cualquier irregularidad en 2011, cuando Platini recibió 2 millones de dólares en dinero de la FIFA, aprobados por Blatter, como salario sin contrato a cambio de trabajar como asesor presidencial de 1999 a 2002.
Blatter fue multado con 50 mil francos suizos (50 mil 250 dólares) y Platini fue multado con 80 mil francos suizos (80 mil 400 dólares).
“Ni en su declaración escrita ni en su audiencia personal el señor Blatter pudo demostrar otra base jurídica para este pago”, dijeron los jueces.
“Al no haber puesto primero los intereses de la FIFA y al abstenerse de hacer cualquier cosa que podría ser contraria a los intereses de la FIFA, el señor Blatter violó su deber hacia la FIFA”, agregaron.
“El señor Platini no actuó con credibilidad e integridad completas, mostrando falta de conciencia sobre la importancia de sus deberes, obligaciones y responsabilidades concomitantes”.
Es diciembre. Y muchos trabajadores en Estados Unidos terminarán el año sin haber tomado todos sus días de vacaciones.
Las explicaciones a menudo son: “Estoy demasiado ocupado”; “mi jefe nunca toma vacaciones y pensará que soy un holgazán si yo las tomo”; “me siento culpable dejando a mis colegas en la estacada”.
Pero algunas empresas no aceptan esa clase de abnegación. Exigen que todo el mundo – incluyendo los jefes – se tomen días de vacaciones.
La compañía Balsamiq, fabricante de herramientas para crear software fácil de usar, técnicamente tiene una política de “vacaciones ilimitadas”, pero descubrió que sus empleados estadounidenses no estaban tomando días de descanso. Así que Giacomo Guilizzoni, su fundador, cambió las reglas.
“Esperamos que la gente tome por lo menos 20 días de vacaciones, además de 9 días de asueto nacional”, dijo Guillizzoni, que junto con la mitad de la compañía está afincado en Italia, donde los días de vacaciones están “escritos en el contrato, y son casi sagrados”.
No hay consecuencias formales si alguien no acata esa norma. Pero la política mínima obligatoria hace más que aliviar la culpa asociada a tomar tiempo de descanso. “Inculca una clase opuesta de culpa: ‘Si no tomo mis 20 días voy a dar un mal ejemplo a mi equipo’”, explicó.
El fabricante de aplicaciones Travis CI lleva un año experimentando con vacaciones obligatorias, con resultados muy positivos.
“Todo el equipo está mucho más en sintonía ahora para animarse unos a otros a descansar del trabajo y tomar unas vacaciones adecuadas (no sólo un fin de semana largo)”, dijo el CEO Mathias Meyer.
Meyer señaló que al 1 de diciembre algunos empleados todavía no habían tomado los días a los que tienen derecho, y lo están haciendo ahora. Pero el próximo año quiere que sus equipos sostengan “conversaciones más regulares sobre la planificación de las vacaciones para asegurarse de que el tiempo de descanso sea una cosa normal en lugar de algo que sólo sucede al final del año.”
El sitio de búsqueda de empleo Anthology también está ensayando una forma parcial de vacaciones obligatorias. Además de los días festivos, los empleados reciben dos semanas de vacaciones pagadas, más cinco días adicionales.
La regla es que si no has tomado vacaciones en los últimos tres meses, debes tener al menos uno de tus cinco días adicionales. Y por “descansar” entienden “desconectar” totalmente.
“Si te vemos conectado en línea, no te responderemos. Va en serio”, dijo el CEO Tom Leung. Al parecer, tampoco permiten que te pases por la oficina.
Leung (a quien un empleado le dijo una vez que se sentía culpable de tomar unos días cuando Leung trabajaba tan duro), compara su nueva política con la regla “time out” de la Administración Federal de Aviación para los pilotos de aerolíneas cuando han volado muchas horas continuas.
Otro sitio web de empleos, Authentic Jobs, que sólo tiene tres empleados, también está probando las vacaciones obligatorias. El número mínimo de días que hay que tomarse: 15, además de los 12 días de asueto de la compañía.
El fundador Cameron Moll se inspiró para instituir la política en uno de sus empleados, que mostró signos de estar totalmente “quemado”. No tomar tiempo libre contribuyó al estrés, advirtió Moll.
En Groove, una firma que desarrolla software para pequeños negocios, su director Alex Turnbull escribió una política de vacaciones de una sola frase: “Debes tomar tiempo de descanso.”
No hay un mínimo o máximo de días en la empresa compuesta por 10 personas, donde cada una trabaja de forma remota.
Pero Turnbull sentó el ejemplo y se lo informó al equipo, por lo general se toma dos semanas de vacaciones ininterrumpidas al año, más otra semana de ausencia que son más bien unas vacaciones con trabajo.
“Eso construye una cultura donde las personas saben que las vacaciones son bien vistas, y… no se sienten temerosos o culpables de hacer lo mismo”, dijo.
Y el negocio va mejor cuando los empleados descansan. “Por lo general puedo sentir cuando alguien está quemado. La productividad se resiente, el entusiasmo cae y todo el equipo se ve afectado como resultado”, señaó Turnbull. “Que los empleados no puedan recargar sus energías no es sólo un problema personal, es un problema de la compañía”.
Recientemente la compañía cervecera más grande del mundo anunció su compromiso por reducir el uso de alcohol. ¿Por qué una empresa dedicada a esta industria tendría un objetivo como ese?
Se trata de la compañía internacional Anheuser-Busch InBev, la cual, como parte de su estrategia de responsabilidad social, anunció recientemente el lanzamiento de cuatro metas globales de consumo responsable, con el objetivo de implementar soluciones efectivas y colaborativas para reducir el uso nocivo de alcohol.
Las metas se proponen hacia el año 2025 y van desde crear conciencia sobre el consumo responsable de alcohol hasta cambiar positivamente la conducta de la gente a largo plazo.
“Por más de 30 años, hemos invertido en iniciativas para promover el consumo responsable y combatir el consumo nocivo. Hoy, estamos llevando estos esfuerzos al siguiente nivel, y pasamos de crear conciencia a lograr un impacto real en las comunidades en que vivimos y trabajamos”. Afirmó Carlos Brito, CEO de Anheuser-Busch InBev.
En 2014, AB InBev cumplió y rebasó exitosamente sus seis metas globales de consumo responsable, que incluían asociaciones, iniciativas de educación pública, capacitación para minoristas y otras actividades para reforzar el objetivo.
Las nuevas metas globales de consumo moderado se enfocan en dos áreas clave: el cambio de conducta mediante la inversión de programas basados en la ciencia que reduzcan de manera medible el uso nocivo de alcohol y el empoderamiento del consumidor para lograr que su consumo sea moderado.
De acuerdo al CEO de la marca: “No estamos hablando de campañas, estamos hablando de metas muy concretas, medibles, auditables y replicables que se implementan en los mercados donde la marca está operando.”
¿Cuál será la estrategia?
Para lograr las metas propuestas, la compañía lanzará programas pilotos de varios años para reducir un 10% el uso nocivo del alcohol en seis lugares del mundo: México, Brasil, China, Estados Unidos, Argentina y Bélgica.
AB InBev invertirá al menos mil millones de dólares a través de sus mercados en campañas de redes sociales y programas relacionados.
Estos proyectos analizarán enfoques colaborativos, innovadores y efectivos para reducir de manera medible el consumo nocivo, basándose en el aprendizaje sobre los programas piloto. Se trabajará de la mano de socios y se buscará el asesoramiento de expertos para identificar mejores prácticas y desarrollar planes locales de implementación, con el objetivo de desplegar en todos los mercados para finales de 2025.
El empoderamiento de los consumidores a favor de un consumo moderado comienza con asegurar que tengan acceso a opciones sin alcohol y de baja graduación e información sobre los productos que se consumen. Para finales de 2025, la marca ampliará la oferta de productos para estas opciones representen al menos el 20% del portafolio.
Además, la empresa difundirá información fundamental sobre salud para los consumidores mediante la colocación de una etiqueta de orientación en todos sus productos cerveceros en todos sus mercados para finales de 2020.
¿Qué se hace en México?
El pasado 11 de diciembre, Grupo Modelo y la Comisión Nacional Contra las Adicciones (CONADIC), firmaron un convenio de colaboración para disminuir un 10 por ciento el uso nocivo de alcohol en un plazo de cinco años.
“Nuestro proyecto es el primero en lanzarse y seremos punta de lanza para trabajar de manera conjunta empresa-gobierno-organizaciones de la sociedad civil y población en general en la reducción del uso nocivo de alcohol.” Aseguró Ricardo Tadeu, director general de Grupo Modelo.
Primero, la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) realizó un estudio de campo entre la población adulta de Zacatecas. Una vez que se obtengan los resultados, en febrero de 2016, se definirán acciones concretas para reducir el consumo de alcohol.
Como parte del proyecto, Grupo Modelo donó cien alcoholímetros a nivel nacional para el programa nacional Conduce Sin Alcohol de Conadic y diez para el programa de la Secretaría de Seguridad Pública de Zacatecas.
Más de 200 juguetes fueron entregados a las comunidades “Vida y Esperanza” y “Contando con un amigo” ubicadas en Solidaridad
Con toques de lujo, amor, unión, arte y moda, Grand Hyatt Playa del Carmen Resort, organizó su primer evento de caridad con motivo de las fiestas de navidad. En el evento realizado en la noche del martes 15 de diciembre el evento central consistió en una pasarela sobre una de las albercas, con diseños crochet de Patricia Briones. Los toques de arte fueron creados para ofrecer una propuesta multicultural por lo que las artistas invitadas fueron la pintora rusa Irina Shchukina y la mexicana Verónica Ugalde. Además estuvo presente la marca de joyería y accesorios Petunia.
“Todos tenemos maravillosos recuerdos de la Navidad y en particular de los regalos que recibimos, así que nos organizamos para recolectar 257 juguetes que se entregaron a niños de la comunidad “Vida y Esperanza” y “Contando con un amigo” para provocar en ellos grandes momentos de más en estas fechas y así crear en ellos extraordinarios momentos y sonrisas”, mencionó Juan Mercadante, Gerente General del Resort.
El evento tuvo su esplendor alrededor de las 7:45 pm cuando se presentó el primer #momentodemas de la noche, cuando los asistentes presenciaron un extraordinario desfile de modas sobre una de las ocho albercas, en donde seis modelos desfilaron con creaciones de la diseñadora Patricia Briones.
En la parte artística, la marca reflejó su aspecto cosmopolita al reunir dos conceptos artísticos a través del trabajo en conjunto con Martha Velázquez de Ancora quien hizo posible la participación de Irina Shchukina, con sus obras blanco y negro, y la presencia de la mexicana Verónica Ugalde con su especial trazo.
Para entregar los 257 juguetes se coordinaron dos fechas, la primera fue el pasado jueves 17 en donde se beneficiaron a niños de la comunidad “Contando con un amigo”, mientras que en el segundo día de reparto, 18 de diciembre, se hicieron felices a miembros de la comunidad “Vida y Esperanza”, a quienes también se les entregaron despensas a los padres y madres de familia.
“Desde que iniciamos operaciones el pasado 15 de junio nuestra filosofía ha sido apoyar a la comunidad a la que llamamos casa por lo que hemos realizado 4 actividades a través de las cuales hemos demostrado nuestro compromiso a través de: miembro activo del comité de protección de tortugas de Riviera maya; participación en la última campaña de limpieza de cenotes en Playa del Carmen; limpieza de Playa Mamitas durante la Campaña de Limpieza Internacional de Costas 2015 y apoyó a la organización Deseos Compartidos para ayudar a un paciente infantil con cáncer en etapa terminal”, mencionó Mercadante.
Esta actividad es parte de Hyatt Thrive el programa de apoyo a la comunidad de HYATT que se basa en cuatro pilares fundamentales: sustentabilidad ambiental; educación y progreso personal; desarrollo económico e inversión; salud y bienestar.
Bridgestone, líder mundial en la fabricación de neumáticos y otros productos diversificados, en el marco del día mundial del voluntario, se une con Save the Children a través de CEDIS El Duende Azul en el Estado de México y los Centros de Atención Múltiple #6 y #1 de Cuernavaca, para repartir juguetes y sonrisas a más de 209 niños y niñas beneficiarios de estas fundaciones durante el mes de diciembre.
En Bridgestone, además de preocuparnos por los procesos de producción de neumáticos para ofrecer productos de alta calidad y ecológicos, somos una empresa socialmente responsable que contamos con un modelo de Ciudadanía Corporativa que se divide en tres pilares: medio ambiente, seguridad vial y apoyo comunitario; cuyas acciones se alinean a nuestras actividades comerciales y operativas.
Las oficinas corporativas de Bridgestone México y la planta productora ubicada en Cuernavaca, Morelos fueron los centros de acopio en los que todos los colaboradores de la llantera apadrinaron a un niño con juguetes, logrando recaudar cerca de XXX juguetes los cuales fueron entregados por los voluntarios del corporativo en la Ciudad de México y de la planta en Morelos.
“Nuestro compromiso con la calidad se deriva de la pasión por mejorar la seguridad y la vida de las generaciones presentes y futuras en todo el mundo. Así, en esta época de festividades para el cierre del año buscamos llevar alegría y sonrisas a las comunidades más vulnerables, en especial a los niños”, comentó Amelia Vives, Gerente de Comunicación Corporativa y Responsabilidad Social Bridgestone Latinoamérica Norte, BS-LAN. “Continuaremos apoyando este tipo de iniciativas durante el 2016 que beneficien a los más necesitados” agregó.
Las institución CEDIS El Duende Azul en el Estado de México tiene como propósito ofrecer espacios educativos, de atención y de protección para la primera infancia; los Centros de Atención Múltiple #6 y #1los cuales se enfocan en brindar educación a niños con capacidades distintas. Por otra parte, la planta en León, Guanajuato realizará en el próximo mes de enero una posada en la casa hogar San Antonio para convivir y brindar XXX a los beneficiarios de la Casa Hogar San Antonio.
Una vez más, Bridgestone reafirma su compromiso como Empresa Socialmente Responsable a través de acciones e iniciativas concretas en línea con la filosofía de su fundador, Shojiro Ishibashi, que señala que un negocio que contribuye a la sociedad y al país siempre será rentable.
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y el Colegio Nacional del Notariado Mexicano (CNNM), firmaron el día de hoy un convenio de colaboración con el fin de brindar facilidades y hacer más accesible a las asociaciones civiles, y otras instituciones afiliadas al Cemefi, trámites de índole notarial como la constitución, modificación, adecuación o complementación de actas constitutivas, así como el otorgamiento de poderes.
Dicho acuerdo tiene el objetivo de impulsar la profesionalización de las organizaciones filantrópicas en México, factor clave para que usuarios, donantes y la sociedad en general identifiquen el nivel de institucionalidad y confiabilidad de cada institución filantrópica.
“El Cemefi lleva más de 10 años trabajando por establecer Indicadores de Institucionalidad y Transparencia que permitan a diversos actores de la sociedad mexicana relacionarse con confianza con las organizaciones filantrópicas del país. La firma de este convenio apuntala este esfuerzo, pues contribuirá a otorgar certeza jurídica a dichas instituciones”, comentó Héctor Galeano Inclán, Presidente del Colegio Nacional del Notariado Mexicano.
Por su parte, el Presidente Ejecutivo del Cemefi, Jorge Villalobos Grzybowicz, destacó la importancia de la firma del convenio entre el Centro Mexicano para la Filantropía y el Consejo Nacional del Notariado Mexicano y afirmó que este acuerdo permitirá a las organizaciones de la sociedad civil fortalecer su institucionalidad. Asimismo, resaltó que el hecho de que éstas puedan tener todos sus documentos legales en regla a un costo preferencial contribuirá, sin duda, a promover la cultura de la legalidad en nuestro país.
Cemefi cuenta actualmente con más de 730 instituciones acreditadas con el Índice de Institucionalidad y Transparencia, entre cuyos requisitos se encuentran que dicha institución haya sido constituida jurídicamente, que cuente con la autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público como donataria y que su Consejo Directivo sea diferente a su equipo profesional, entre otros.
Científicos mexicanos y estadounidenses suman esfuerzos para coordinar el análisis de información con el fin de establecer las bases de la recuperación de la población de mariposas monarca (Danaus plexippus) en América del Norte.
El anuncio fue hecho hoy durante el Tercer Simposio Internacional de Investigación y Conservación de la Mariposa Monarca, que reúne en esta ciudad a expertos de México, Estados Unidos y Canadá, en un foro de dos días apoyado por los gobiernos de Michoacán y el Estado de México, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y la Alianza WWF-Telcel.
Desde 1993 se lleva a cabo el monitoreo de colonias de mariposas monarca que hibernan en los bosques del centro del país. A partir de 2003 la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas de la Semarnat y la Alianza WWF-Telcel dan seguimiento sistemático a esta migración. La doctora Karen Oberhauser, de la Universidad de Minnesota, dirige el monitoreo de individuos en etapas tempranas (huevos y larvas) en los Estados Unidos. Los trabajos conjuntos en Mexico y Estados Unidos correlacionarán el número de individuos de las etapas tempranas en Estados Unidos con las cifras de la superficie ocupada por las mariposas.
Como en años anteriores, los resultados del monitoreo en México se darán a conocer en enero, explicó Jorge Rickards, Director General de Campo del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) en México. “Al complementarse ambos monitoreos se podrá tener una idea de cuántas hectáreas de bosque serán ocupadas por las mariposas durante la hibernación, con base en el número de larvas y huevos que se monitorean en Estados Unidos”, detalló Rickards, al apuntar que en esta investigación intervendrán científicos de ambos países.
En la Universidad de Minnesota, donde se desarrolla el Proyecto de Monitoreo de Larvas de Monarca (Monarch Larva Monitoring Project-MLMP), serán monitoreados los sitios de reproducción de la región este de Estados Unidos, y en México los sitios de hibernación en la región de la monarca, en el Estado de México y Michoacán.
Las monarca que hibernan en México migran hasta 4,200 km desde Canadá y los Estados Unidos para establecer sus colonias en los bosques templados de oyamel y pino en los límites de Michoacán y el Estado de México.
Las principales amenazas para esta especie en América del Norte son: la reducción del hábitat reproductivo en los Estados Unidos debido a la disminución del algodoncillo (principal alimento de sus larvas) por el uso de herbicidas y el cambio de uso del suelo; la deforestación y degradación forestal por la tala ilegal en los sitios de hibernación en México; y las condiciones climáticas extremas en Canadá, Estados Unidos y México. La combinación de estas amenazas ha ocasionado la dramática disminución de las mariposas que hibernan en México, que en 2013-2014 alcanzó la menor superficie forestal ocupada por colonias en dos décadas.
La deforestación y la degradación de los bosques de la zona núcleo de la Reserva Monarca por tala clandestina se redujeron drásticamente gracias al compromiso de los ejidos y comunidades indígenas de la Reserva, los esfuerzos de vigilancia y pago por servicios ambientales por parte de las autoridades mexicanas, y los apoyos de filántropos y empresas mexicanas e internacionales como Telcel, la Fundación Carlos Slim y la Fundación Yves Rocher de Francia, que promueven negocios sustentables para los pobladores.
Desde 2003 la Alianza WWF-Telcel, en coordinación estrecha con las comunidades locales, los gobiernos de los estados y el gobierno federal, trabaja en la protección, restauración y manejo sustentable de los bosques de la Reserva Monarca. En conjunto han reforestado 10,793 ha con la plantación de 10.7 millones de árboles nativos producidos en 12 viveros comunitarios, que generan 270 empleos. También ha apoyado negocios sustentables con 23 módulos de producción de hongos y 2 de artesanías, el funcionamiento de 12 brigadas de vigilancia comunitaria para la protección de 37,500 ha de bosques y a 1,340 prestadores de servicios turísticos con capacitación y equipamiento. Con actividades de comunicación y educación ambiental ha sensibilizado a miles de persona acerca de la importancia de conservar este fenómeno migratorio.
La Navidad está ya tocando a nuestras puertas y llenando las calles con las luces y el colorido propios de la época; una gran cantidad de hogares ya albergan preciosos pinos decorados con moños y esferas (posiblemente de origen responsable) y en algunos países la nieve permitirá que los niños den vida a Frosty, el clásico muñeco de nieve que se ha convertido un digno ícono de las fiestas decembrinas. Seguramente ni el intenso frío logrará que los niños olviden su espera por la llegada de Santa Claus y sus hermosos regalos para aquellos que se han portado bien a lo largo del año, ¿pero cómo es el personaje que esperan exactamente?
Como parte de un experimento social, la agencia de publicidad Anomaly, en Londres, preguntó a algunos niños si el trabajo de Santa podría ser realizado por una mujer. Sus respuestas dejaron helados a los espectadores que han tenido contacto con la campaña, ya que el video de apenas un minuto y medio de duración obliga a cualquiera a cuestionarse si hemos tenido avances en materia de equidad de género.
Los pequeños entrevistados apenas dudan unos segundos antes de asegurar muy convencidos que una mujer no podría realizar el trabajo que papá Noel lleva a cabo cada año entregando regalos a niños de todo el mundo, incluso las niñas parecen convencidas de que se trata de una labor diseñada para un personaje masculino.
Más de uno de los pequeños cuestiona la capacidad de una mujer de enfrentarse a la tarea de recorrer el mundo entregando regalos mientras cuida de un bebé y algunos incluso aseguran que sería sencillo que se perdiera en la inmensidad del firmamento.
Finalmente, un niño asegura que hay una actividad en la que las mujeres son excelentes: cocinar.
El video de Anomaly constituye un importante llamado de atención a la forma en que, como sociedad, educamos a las nuevas generaciones; es una señal de alerta que nos invita a reflexionar sobre los modelos que los niños están replicando de los adultos a su alrededor y despierta una duda triste e importante sobre si, 80 años serán suficientes para alcanzar la equidad de género.
Esta no es la primera vez que la identidad de Santa Claus provoca controversia en el mundo. En 2013, Christopher Rougier, estudiante de primer grado en la Secundaria Cleveland, se vistió de Santa Claus para un día de disfraces, pero su maestro le dijo que no podía hacerlo porque Papá Noel es blanco;
Tus hijos, ¿qué responderían si les preguntarás cómo debe ser Santa Claus?
¿Es posible trabajar y disfrutar de la Navidad? ¿Se acaba el año y aún te quedan dos semanas de vacaciones? Con la llegada del periodo navideño muchos empresarios y trabajadores ven con temor la cercanía de las vacaciones. Y es que la mayoría de nosotros nos debatimos entre hacer efectivo los días libres pendientes que nos faltan por tomar antes de que se acabe el año y la necesidad de estar más tiempo con nuestra familia, sin olvidar nuestro deber como profesionales de cerrar todos nuestros proyectos pendientes y que no pueden esperar al inicio del 2016.
Además, para los que son los responsables de su familia, suele ser una época bastante complicada por no decir imposible, hacer coincidir las vacaciones laborales con las escolares. Los más afortunados cuentan con abuelos, tíos o amigos que pueden hacerse cargo del cuidado de los hijos durante la época navideña y para los que cuentan con presupuesto pero no con tiempo, existe la opción de contratar personal especializado que pueda hacerse cargo de sus pequeños.
Por suerte, cada vez son más las empresas conscientes de esta situación, por lo que facilitan a sus trabajadores la difícil tarea de compaginar la labor profesional con su vida personal durante la temporada navideña, ya que de acuerdo al más reciente estudio de Regus – proveedor global de espacios de trabajo flexible, el 64% de los trabajadores mexicanos ha laborado o se encuentra trabajando bajo el esquema del trabajo flexible; dato que coloca al país en primer lugar en aplicar el trabajo flexible frente a países como Brasil, Francia, China e India.
Y es que además de la imperante necesidad de pasar más tiempo con la familia en esta época, existen una serie de razones que impulsan los negocios para aumentar la implementación del trabajo flexible, entre los más importantes son: ofrecer calidad de vida para atraer al mejor talento, aumentar la productividad a través de que sus colaboradores realicen un trayecto más corto de su casa a la oficina y tener a su personal en excelente condición física.
Por tal motivo, el 54% de líderes empresariales a nivel global, están pensando en incrementar en el 2016 la cantidad de trabajadores remotos; además de que 4 de cada cinco señaló en el estudio de Regus denominado “Empresas y empleados – demandan flexibilidad,” que comenzarán a medir el desempeño de sus colaboradores, no por el tiempo que pasan en una oficina, sino por sus objetivos laborales.
“A pesar de que México cuenta con un panorama mucho más positivo que muchos otros países, algunos profesionales mexicanos aún luchan por tener tiempo para su vida personal. La dedicación al trabajo puede dar frutos a los negocios y a los profesionales mexicanos por igual, pero tener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal también es muy importante”, comenta Mónica Catalina Cerda, Directora de Regus en México.
“Ante esta situación, las empresas mexicanas deben considerar que existen multiples soluciones de trabajo flexible, como oficinas satelitales o servicio de videoconferencia, que permite a los trabajadores seguir cumpliendo con sus obligaciones donde quiera que estén, compensando la reducción de la jornada laboral que se aplica en este periodo del año.”
Investigadores del Laboratorio de Electrónica Orgánica de la Universidad Linköping, en Suecia, han desarrollado un nuevo material con la extraordinaria capacidad de almacenar energía. Dicho material consiste en la combinación de una nanocelulosa y un polímero conductor en una estructura 3D. “Ya existen películas que funcionan como capacitadores, pero lo que nosotros hemos hecho es producir el material en tres dimensiones”, ha manifestado Xavier Crispin, uno de los autores del estudio que aparece publicado en la revista Advanced Science.
La citada nanocelulosa se obtiene a partir de fibras de celulosa que son sometidas a agua a alta presión con el fin de desmenuzarlas en fibras tan extremadamente delgadas que no sobrepasan los 20 nanómetros de diámetro. Las fibras de celulosa son sumergidas en una solución de agua para después añadir un polímero cargado eléctricamente (PEDOT: PSS), también en solución acuosa. De esta forma se consigue que el polímero forme una fina capa alrededor de las nanofibras, que se organizan en una suerte de maraña que dejan pequeños espacios rellenos de líquido.
Este hace las veces de electrolito, según explica Jesper Edberg, otro de los investigadores que han desarrollado este papel. Cada hoja de 15 cm de diámetro y pocas décimas de milímetros de espesor puede almacenar hasta un faradio, capacidad similar a la de los supercondensadores comercializados.
El nuevo material puede recargarse cientos de veces y a una velocidad digna de mención, pues lo hace en pocos minutos. La ventaja de este papel es que se produce con materiales simples, aparte de que la celulosa es renovable. De peso ligero, no requiere productos químicos peligrosos o metales pesados para su producción y es resistente al agua.
Después de que en los últimos dos meses aumentó el número de niños que ingresan ilegalmente a Estados Unidos por la frontera de México sin compañía de un adulto, una alta funcionaria del gobierno del presidente Barack Obama se mostró preocupada de que no haya suficientes fondos para albergar a los menores, y advirtió del riesgo de que estalle otra crisis fronteriza, según una carta obtenida por Associated Press.
En la carta, la secretaria de Salud y Servicios Humanos, Sylvia Burwell, le dijo a los miembros de la Comisión de Asignaciones Presupuestarias de la Cámara de Representantes que, incluso con una mayor financiación de contingencia solicitada por el presidente, su oficina sigue enfrentando una falta de fondos que podría conducir a “la situación que ya enfrentamos (en el 2014), cuando se quedaron niños en la frontera durante periodos inaceptables”.
El gobierno tiene la esperanza de evitar una repetición de la crisis que ocurrió en el verano del 2014, cuando decenas de miles de niños y familias cruzaron la frontera. Las zonas de retención de la Patrulla Fronteriza quedaron hacinadas a tal grado que los niños debían dormir en pisos de concreto y cubiertos con mantas isotérmicas.
Un total de 10,588 niños no acompañados cruzaron la frontera entre EE.UU. y México en octubre y noviembre de este año, en comparación con los 5.129 que cruzaron durante los mismos dos meses del 2014, de acuerdo con la Patrulla Fronteriza de EE.UU.
Por ley, los niños que proceden de países que no tienen frontera con EE.UU. y entraron solos al país deben ser entregados al Departamento de Salud y Servicios Humanos dentro de las 72 horas siguientes a haber sido detenidos. El gobierno es responsable del cuidado de los niños hasta que se unan con un familiar o un patrocinador en EE.UU. y los tribunales de inmigración pueden pronunciarse sobre sus casos.
En los últimos dos meses, no solamente se duplicó la llegada de menores que viajan solos, sino que casi se triplicó a 12.505 la del número de miembros de familias que cruzan juntos la frontera en comparación con el mismo periodo del año pasado.
Los expertos aseguran que ha aumentado el número de personas que huyen de la violencia de las pandillas en América Central. El Salvador registra un incremento en su tasa de homicidios a niveles nunca vistos desde la guerra civil del país, en tanto que la violencia asola a Honduras y Guatemala.
La llegada de más migrantes es motivo de preocupación porque ocurre en una temporada en la que el frío habitualmente disuade a las personas de emprender el viaje, agregan los especialistas.
Aunque México ha detenido a migrantes dentro de sus fronteras y regresado un gran número a sus países, los expertos aseguran que los contrabandistas han encontrado nuevas rutas para el traslado de esas personas hasta la frontera con EE.UU.
En el punto más álgido de la Segunda Guerra Mundial, el presidente de Estados Unidos, Franklin D. Roosevelt, le encargó a su amigo William J. Donovan, mejor conocido como Wild Bill(‘Salvaje Bill’), la creación de un servicio de inteligencia. El resultado fue la Oficina de Servicios Estratégicos (OSS, por sus siglas en inglés), en 1942.
Ese mérito convirtió a J. Donovan en el padre de la inteligencia estadounidense. Es decir, sentó las bases de la CIA.
Sus tareas consistían en recopilar información sobre gobiernos extranjeros, corporaciones e individuos, y analizar esa información para salvaguardar la seguridad nacional. Todo desde la secrecía.
Por eso, no fue hasta 1970 cuando el gobierno decidió dar a conocer las estrategias que Wild Bill desarrolló, en 1944, para boicotear a sus enemigos.
Simple Sabotage Field Manual es el nombre de ese documento. Su objetivo era sabotear las instituciones de los países enemigos, por medio de acciones discretas pero contundentes. Por ejemplo, aumentar el número de procesos para terminar una tarea o seguir todas las instrucciones de un jefe sin cuestionarlas en absoluto.
Esa idea nos inspiró a Bob Frisch, Cary Greene y a mí para escribir Simple Sabotage.
Con esta investigación descubrimos que no siempre son los competidores u otros factores externos los que hacen caer a una compañía. Al contrario, la destrucción ocurre desde adentro, originada por la incapacidad para ejecutar tanto de los líderes como de los colaboradores.
Burocracia sin acciones
El primer sabotaje del que hablamos en el libro tiene que ver con la falta de autonomía. A los jefes les gustan los empleados que les obedecen en todo, pero puede que eso se vuelva en contra suya.
Hay profesionistas que sí o sí deben apegarse a todas las reglas, por ejemplo, los cirujanos o los ingenieros. Sin embargo, los trabajos que requieren creatividad y toma de decisiones necesitan otro tipo de perfiles.
Es cierto que trabajar con personas rebeldes es un reto, pero es más fácil orientarlas para que sigan los lineamientos importantes, que volver más flexibles a las que aceptan todo sin cuestionar nada. Un gerente que no es capaz de darle un descuento a un cliente frecuente no será capaz de resolver ningún problema sencillo. Ése es otro de los sabotajes más comunes, que nos lleva a otro de los boicots más comunes: el miedo a tomar riesgos.
Kodak es un buen ejemplo. La compañía creó la primera cámara digital pero, por miedo a canibalizar su mercado presente, enterró su futuro.
La empresa tenía el dinero, la tecnología y las capacidades para ganar terreno en la fotografía digital que nadie más posee. Esto también le pasa a las compañías financieras, que tienen demasiado miedo de poner en riesgo su información.
Lo cierto es que a los jóvenes no les importa mientras resuelva sus necesidades. Mi hija, por ejemplo, me pide que le haga transferencias a través de una app.
“No es mi problema”
Muchos trabajadores, tanto líderes como empleados, confunden delegar con abdicar. No son capaces de tomar decisiones o de asumir sus responsabilidades. Buscan siempre la autorización de alguien más o se respaldan en sus equipos de trabajo.
Vivimos en una época en la que la colaboración parece la solución a todo. Sin embargo, pienso en este dicho: “Entre más cocineros, más feo sabe el caldo”.
Todo mundo tiene el derecho de contribuir, pero, en ocasiones, tantas opiniones retrasan los procesos y no siempre dan buenos resultados. Por eso, la clave para que un equipo funcione es que sólo contribuyan las personas adecuadas.
En la era del correo electrónico eso no siempre pasa. Seguramente al leer estas líneas pensarás en los cientos de mails que llegan a tu bandeja todos los días. Quizás una tercera parte vayan a la bandeja de basura sin que los hayas abierto.
La razón: no contienen información relevante.
Este sabotaje no viene incluido en el documento de Wild Bill, pero consideramos necesario incorporarlo. Le pusimos el sabotaje del carbon copy, o del cc.
Hace poco tiempo esto pasó en Thomson Reuters. El director ejecutivo solía enviarle a todos los empleados de la compañía todos los mensajes.
Lo único que generó fue un caos de 35,000 correos internos y hacer que se cayera el servidor.
En síntesis, la obsesión por cuidar las formas y el trabajo en equipo puede generar condiciones en las que los empleados y los líderes pierdan autonomía.
Vale la pena pensar en ello la próxima vez que pongas “copiar” en un correo a todo el mundo; cuando quieras 50 opiniones para tomar una decisión o cuando te molestes porque tus empleados cuestionen lo que estás diciendo.
Formas para sabotear una organización
1. Seguir las reglas sin cuestionarlas.
2. Maquillar la realidad con palabrería.
3. Crear comités para todo.
4. Citar al equipo para hablar de temas poco relevantes.
5. Revisar cualquier documento con escrutinio exagerado.
6. Cambiar de opinión todo el tiempo y en el último minuto.
7. Tomar demasiadas precauciones.
8. No hacerse cargo de ninguna decisión.
9. Informar a todos sobre cualquier estatus aunque no les sea relevante.
Seis ex directivos y operadores del banco UBS han sido suspendidos por hasta cinco años por presunta manipulación del mercado cambiario y de metales preciosos, en las primeras sanciones aplicadas por las autoridades en el marco de una investigación global.
El organismo de control financiero suizo FINMA dijo el jueves que los seis involucrados, que no fueron identificados, eran directamente responsables de graves violaciones de regulación y que habían sido suspendidos por entre uno y cinco años por temas relacionados con operaciones cambiarias y metales preciosos.
La suspensión llega después de que siete bancos fueron multados con unos 10,000 millones de dólares y que cuatro prestamistas fueran hallados culpables de intentar manipular el mercado.
“Los operadores compartieron información confidencial de los clientes, a veces revelando sus identidades a terceras partes, activando deliberadamente órdenes automáticas para limitar las pérdidas e involucrarse en inversiones ventajistas”, dijo FINMA en un comunicado.
Los operadores intentaron repetidamente manipular los referenciales del mercado cambiario, afirmó el regulador, mientras que los directivos no lograron controlar adecuadamente y monitorear las conversaciones en “chats”.
En los últimos años han surgido interesantes alternativas al capitalismo más puro, que reinó en la década de los ochenta. La economía colaborativa o la economía del compartir, la popularidad del crowdfunding en línea y del emprendimiento social, entre otros fenómenos, se abren paso para proponer formas distintas de ganar dinero al tiempo que se hacen buenas aportaciones al ambiente y la sociedad.
Sin embargo, ninguna de ellas ha sido tan disruptiva y popular como para lograr un cambio radical en todo el mundo. Según un artículo reciente del portal Inc., el año 2016 podría ser clave para esta transición hacia una economía más inclusiva y enfocada en el propósito. Aquí sus siete razones:
1. La competencia:
Apenas se publicaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible, las compañías comenzaron a alinear sus estrategias de RSE a éstos y a anunciar ambiciosas metas sociales. En París, también intentaron opacar a sus competidoras con sus compromisos medioambientales, ganándose la buena voluntad de muchos activistas.
2. La cadena de valor:
Para ser considerada sostenible, una empresa debe tener una cadena de valor responsables. Por lo mismo, las grandes compañías hacen exigencias a sus proveedores, y éstos a sus proveedores, creando una red de prácticas responsables y transparentes que se extiende a todo el mundo.
3. Los riesgos a la reputación:
Los riesgos, especialmente aquellos relacionados con la reputación corporativa, se han convertido en una prioridad, porque los consumidores esperan que las compañías se comporten de forma ética, haciendo que los CEO se tomen en serio la magnitud de su responsabilidad.
4. Las regulaciones
Los reguladores están aumentando los requisitos ambientales, sociales y de gobierno corporativo, de forma que las empresas deben rendir cuentas por temas como contaminación y respeto a los derechos humanos. Por ejemplo, en Reino Unido y California, ya es un requisito legal eliminar cualquier clase de mano de obra esclava de la cadena de valor.
5. El deber fiduciario:
Tanto los CEO como los consejos de dirección tienen un deber fiduciario más amplio, ya que diversos documentos han recalcado que el alcance de la influencia en materialidad va más allá de los temas económicos tradicionales, llevando a que los consejos de dirección reevalúen su responsabilidad fiduciaria para incorporar información no económica a su estrategia y toma de decisiones.
6. El incremento de los reportes:
Ya que todas las compañías quieren ser parte de la élite responsable, está aumentando el número de reportes de sustentabilidad voluntarios, lo que a su vez significa que los marcos de trabajo como GRI, IIRC y CDP (antes Carbon Disclosure Project) se están alineando.
7. Los inversionistas:
Los inversionistas institucionales, respondiendo a presiones de sus clientes, prefieren invertir en empresas con buenos programas de responsabilidad, lo que a su vez lleva a las compañías a preocuparse por comunicar sus esfuerzos.
Drew Barrymore está en paz con el hecho de que las mujeres no pueden “tenerlo todo, al menos no en el mismo momento”. Ésa es una declaración con el potencial de erizar algunas plumas. “Me meto en problemas por decir que tienes que tomar decisiones y, por lo tanto, es posible que no llegues a hacer todo lo que quieres”, dice. Barrymore no sugiere que las mujeres no puedan lograr sus ambiciones personales y profesionales; de hecho, eso es exactamente lo que ha hecho desde que era adolescente. Simplemente es realista sobre el hecho de que la vida puede ser caótica y complicada.
“Nunca me voy a la cama pensando ‘Síp, lo hice todo hoy’”, dice Barrymore. “Más bien pienso algo como, ‘¡Ufff! Creo que la gente en el trabajo no me odió hoy y que mis hijos sintieron que mamá estuvo allí, y eso es bueno’… Es siempre un reto, ¡y necesito hacerlo lo mejor posible!”
No obstante, Barrymore sí parece estarlo haciéndolo todo, considerando su impresionante lista de títulos: Madre (tiene dos hijos, Olive y Frankie), empresaria del entretenimiento (rodó su primera película a los 5 años de edad, y ha sido un nombre común en los carteles publicitarios en los cines durante décadas gracias a su trabajo como actriz, directora y productora) y emprendedora (fundó una empresa de cosméticos asequibles Flower Beauty, una productora llamada Flower Films, y es socia en Barrymore Wines). Barrymore añadió recientemente a esa lista el título de escritora con la publicación de Wildflower, una colección de ensayos reflexivos y humorísticos en primera persona que narran una vida en el ojo público que ha sido cualquier cosa menos ordinaria.
Pero es al navegar por esas intensas demandas, a menudo contrapuestas al trabajo y la familia, que la vida de Barrymore es ahora similar a la de muchas mujeres comunes. Navegando entre el deber del trabajo y el asegurarse de pasar tiempo de calidad con sus hijas, Barrymore se enfrenta a una rutina diaria que es más bien una situación de priorización que un acto de malabarismo que no deja tiempo para mucho más. “Ahí están tu matrimonio, tus amistades, dios no lo permita, tú. Si voy a hacer algo para mí, incluso ejercicio, me siento muy culpable”, admite Barrymore. “No sé cuáles son las respuestas. En mi vida, nunca me siento como si estuviera haciéndolo todo, teniéndolo todo sintiéndome bien al respecto.’”
Barrymore tiene una perspectiva única y poderosa de la idea de equilibrio, que discutió conmigo con franqueza en una reciente conversación sobre su nuevo libro, sus actividades empresariales, y lo que es que se siente ser una actriz de más de 40 años en Hollywood.
Haz lo que amas
Para Barrymore, perseguir la profesión que le apasiona hace que las partes difíciles –trabajar horas extra o viajar, por ejemplo–, se sientan como retos a superar, no como obstáculos insuperables. “Debes hacer lo que amas, porque así querrás hacerlo. Es una bendición en este mundo hacer cualquier cosa que te interese”, dice.
Sus pasiones son la narración y el proceso de creación. “Me encantan las palabras. Y me encanta la descripción”, dice Barrymore, lo que refleja en su nuevo libro Wildflower. “Intentar describir las escenas y las habitaciones y la gente fue muy divertido para mí porque me encanta el arte de colorear con palabras.” Sus otras actividades profesionales son igualmente estimulantes. Ella denomina a su empresa de belleza “relatos para mujeres”. ¿Y el negocio del vino? “El vino es sólo porque me gusta beber vino”, dice riendo. “Creo que funciona mejor cuando se trata de mezclar negocios y placer.”
Envejecer significa mejorar
Hoy en día, la juventud y la belleza son celebradas casi obsesivamente, y quizá en ningún lugar eso sea más cierto que en Hollywood. Pero la perspectiva de Barrymore sobre la edad es refrescante y centrada. “Cada mujer envejece si tienen suerte. Todo empieza y termina en pañales, si tienes suerte”, dice la actriz de 40 años.
“Así que disfruten de esas arrugas, abrácenlas.” Ella dice que no le gustaría volver a tener 17 años por ningún motivo. “Espero lucir como la bolsa más arrugada que hayas visto en el planeta Tierra. Y esté sentada allí con mis trenzas y mi sabiduría, bebiendo vino y viendo a mis nietos. Espero que ahí es donde termine mi vida.”
Sigue tu instinto
Scream, la película de terror que conquistó al mundo en 1996 abre con una escena escalofriante donde el personaje de Barrymore muere. Fue su idea hacer el papel a pesar de que era demasiado pequeño para una actriz de su calibre y reputación. Sin embargo, ella sabía que si interpretaba ese personaje “sería aún más aterrador porque darían por descontadas mis pretensiones”. Ella tenía razón. “Sólo recuerdo atreverme a hacer esa llamada y seguir mi instinto. Creo que eso me dio la confianza de seguir adelante, de compartir ideas y asumir riesgos. Esa simple llamada fue fundamental para mí. Me enseñó a atreverme a tener una idea extraña.”
Encuentra palabras que sean tu guía
Una conversación con Barrymore está salpicada de lecciones de vida y tiene algunos de sus propios mantras que la inspiran todos los días. Número uno: “El trabajo dirá mucho más que las palabras. Acciones, no palabras, siempre. No hables de nada hasta que lo hagas.” “Eso siempre me calmó”, dice Barrymore. “Creo que, especialmente en esta época y a esta edad, mientras menos ruido hagas más te harás escuchar. La confianza es silenciosa y la inseguridad, estruendosa.”
Otro mantra rector de su vida fue pronunciado por Abraham Lincoln: “Cuando hago bien, me siento bien. Cuando hago mal, me siento mal. Ésa es mi religión.” Y Barrymore dice: “ Sí, eso es todo. ¡La cuenta, por favor!”
