El actor Charlie Sheen dijo este martes durante el Today Show de NBC que es VIH positivo.
Durante el programa de la mañana de este martes, el actor de Hollywood habló desde el estudio de NBC en Nueva York y dijo que quería “ponerle fin a todos los rumores e informaciones que lo único que hacen es hacer daño”
Sheen dijo que le aliviaba comunicar esto en público y confirmó que sus exesposas sabían de su diagnóstico. El actor añadió que era “imposible” que hubiera contagiado a alguien –consciente o inconscientemente– desde que conoce su condición.
El lunes, NBC anunció que el actor iba a dar “un anuncio personal revelador”.
Este lunes, una fuente le dijo a CNNMoney que se esperaba que Sheen hablara de su condición de VIH positivo cuando se siente para una entrevista exclusiva con Matt Lauer.
Además, el especialista en relaciones públicas de Hollywood Howard Bragman fue citado en la revista People diciendo que Sheen “está recibiendo tratamiento, y un montón de gente alrededor de él lo sabe”.
El actor confirmó esto este martes afirmando en el Today Show que hace cuatro años conoce su diagnóstico y que ha sido víctima de extorsión por parte de desconocidos y amigos mientras intentaba esconder su condición. Dijo que ha pagado hasta millones a las personas para que no revelaran por lo que estaba pasando.
En un informe de las Naciones Unidas publicado a finales de septiembre, el organismo recomendó que cualquier persona que dé positivo para VIH debería recibir un tratamiento inmediato.
Sheen, de 50 años, es uno de los actores más conocidos de Hollywood, protagonista de películas como Wall Street y la serie “Two and a Half Men” de CBS.
Durante los puntos más altos de carrera, Sheen entró a rehabilitación por drogas dos veces, vivió con tres mujeres y en repetidas ocasiones proclamó que estaba “ganando”.
Sheen estuvo casado con Brooke Mueller y Denise Richards. Con Mueller tiene dos hijos, gemelos, Bob y Max; y con Richards tiene dos hijas, Lola y Sam.
El nombre de nacimiento de Sheen es Carlos Irwin Estevez, y es hijo del también actor de Hollywood Martin Sheen.
Los integrantes de la banda irlandesa U2 se presentaron ayer en las puertas del Bataclan, lugar que el viernes fue uno de los objetivos de los ataques terroristas perpetrados en París. Bono, The Edge, Larry Mullen Jr. y Adam Clayton llegaron al recinto para mostrar sus respetos a las víctimas y depositar algunas flores en la banqueta.
U2 canceló sus dos presentaciones en la capital francesa programadas para ayer y hoy, así como Deftones, Foo Figthers y el rapero Soprano.
Motorhead y Marilyn Manson, quienes también tienen fechas en París, no han anunciado si sus conciertos siguen en pie.
En lo personal, una de las cosas que más me inquietan es el uso de la responsabilidad social como parte de la mercadotecnia de una empresa, lo que de alguna manera desprestigia y empaña el verdadero propósito de dicha responsabilidad.
Todos hemos sido testigos pasivos de cómo ciertas empresas (sin decir nombres, no es necesario), etiquetan como RSE programas como el voluntariado o donaciones de algún tipo, cuando en el mejor de los casos se trata de altruismo, lo cual es plenamente válido, pero no se enmarca dentro de un modelo de gestión de la empresa.
O bien, otras veces desafortunadamente el concepto queda etéreo, en el aire, cuando se habla del tema como si fuera solamente para las grandes empresas o para cierto tipo de ellas, cuando la realidad puede ser totalmente “aterrizable” si se me permite la expresión, y abarca tanto a empresas sin importar su tamaño como a las personas. Todo esto lo digo porque todavía sigue viéndose la responsabilidad social como algo elitista cuando es todo lo contrario.
De manera concreta, este modelo de gestión debe inicialmente ponerse en práctica con los clientes y empleados de cualquier empresa.
Con los clientes, se refiere a no engañarlos en la calidad del producto o servicio que se ofrece, cumplir plenamente con el contrato realizado y, en pocas palabras, ser ético en la relación de negocios, aunque para algunos suene raro usar juntos los conceptos “ético” y “negocios”.
El cliente, ya sea una persona en lo individual o una empresa, es un ser humano y por ese simple hecho debe ser tratado como tal. En el negocio que se está realizando, se le ofrecen una serie de características del producto y servicio a un precio determinado que el cliente espera que se cumplan cabalmente.
Si bien lo anterior está definido en cualquier código de comercio, entonces la responsabilidad social implica por lo tanto cumplir al menos lo establecido en la correspondiente legislación, pero si también se le da el trato adecuado como puede ser un precio justo a ese cliente se gana la confianza, un valor social que es realmente el que permite tener una cartera de clientes leales.
Es obvio decir que el cliente es básico para cualquier empresa, pero el cuidado y atención adecuada en función de valores éticos es el elemento indispensable para obtener y preservar su lealtad.
Seguramente todos hemos tenido la mala experiencia como clientes al adquirir un bien o servicio que cuando nos lo ofrecieron nos prometieron “el sol, la luna y las estrellas”, creyéndonos esas promesas, pero después de adquirido nos salen con mil excusas para no cumplirlo, o las famosas “letras chiquitas” en los contratos firmados. Pero, eso sí, la empresa “realiza labores de responsabilidad social” plantando arbolitos en alguna zona.
Esto desafortunadamente es muy común, es por eso que una gran parte de la población piensa que la responsabilidad social es una estrategia publicitaria, degradándola en esa forma sin saber que es un concepto ético en su concepción real.
Considero que cualquier transacción comercial, ya sea con un banco, almacén de ropa, con una agencia de autos o en el supermercado, está fundamentada en relaciones personales, entre seres humanos, y por lo tanto es una relación social que está sujeta a la responsabilidad que existe entre todos, y si bien dicha responsabilidad no se menciona expresamente, está presente de una manera tácita y se requiere cumplir en beneficio de toda la sociedad.
Lo anterior no es solamente palabrería, pensemos tan solo en la desconfianza que existe con algún banco o con algún otro establecimiento comercial, que se presenta precisamente por ese incumplimiento de su responsabilidad social, algo que desafortunadamente impera en nuestras sociedades.
Dedicado al periodismo de investigación desde 1987 especializado en temas socioeconómicos. Desde 1991 colabora en el periódico El Financiero como Coordinador Editorial y Redactor de Proyectos Especiales, además de colaborar en otros medios. Desde el 2002 involucrado en la Responsabilidad Social, escribiendo y realizando proyectos editoriales de este tema, y además documentando las actividades de las empresas (tipo caso)
También es profesor de posgrado e imparte capacitación en relacionales laborales.
Licenciado en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; su preparación profesional posterior incluye un Diplomado en Responsabilidad Social en el Tecnológico de Monterrey, y un Curso del mismo tema en la Universidad Abierta de Cataluña. Actualmente estudia la Maestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento en la Universidad Abierta de Cataluña.
Honda de Estados Unidos ha recurrido a medidas extraordinarias para localizar a los propietarios de 6.3 millones de vehículos Honda y Acura equipados con bolsas de aire potencialmente mortales. Ha emitido varios avisos de retiro en inglés y español, duplicó su personal de servicio telefónico al cliente, y pegó advertencias de seguridad en la parte posterior de trailers que recorren las autopistas del país. Incluso ha contratado investigadores privados para contactar a propietarios de vehículos difíciles de encontrar dado que la información de su registro está fuera de fecha.
Sin embargo, nada ha atraído a más propietarios de automóviles preocupados a las agencias que los mensajes dirigidos que la empresa ha colocado en las páginas de Facebook de los dueños de un Honda.
El fabricante de automóviles fue capaz de empatar el número de identificación del vehículo (VIN) de los vehículos afectados con los usuarios individuales de Facebook y, después, colgado un mensaje urgente de seguridad en el muro de esas personas. Si vives en EU y eres dueño de un Honda Accord desde 2001 hasta 2007, por ejemplo, podrías haber visto un mensaje como éste en Facebook.
Por una vez, quizá, el omnisciente Facebook no fue tan malo. Podría haber salvado tu vida.
La carrera ha comenzado, no sólo para Honda, sino para otros 11 fabricantes de automóviles, para localizar y reparar 19 millones de vehículos equipados con bolsas de aire defectuosas fabricadas por Takata, un proveedor de autopiezas japonés. El riesgo, especialmente en climas cálidos y húmedos, es que el inflador podría romperse, lanzando metralla de metal que puede causar lesiones graves o incluso la muerte. Hasta ahora, al menos ocho muertos y cientos de heridos se han atribuido a los infladores de bolsas de aire rotos.
La semana pasada, las autoridades estadounidenses dijeron que la industria no se movía lo suficientemente rápido y ordenó a los 12 fabricantes de automóviles acelerar sus llamados a reparación, imponiendo nuevos plazos para 2017 y 2019, en función de diversos factores de riesgo.
Pero buscar esos vehículos y convencer a los propietarios de solucionar los posibles problemas, es mucho más difícil de lo que parece. Por un lado, los vehículos retirados son viejos, los modelos van de 2001 a 2011, y muchos probablemente han cambiado de manos una o más veces. Eso significa que los registros de venta originales ya no son relevantes. Incluso si un vehículo de segunda mano está registrado correctamente por un nuevo propietario, su información en los archivos del Departamento de Estado de Vehículos Motorizados (DMV) puede no estar actualizada.
Honda, con alrededor de un tercio de los vehículos afectados, ha perseguido a sus dueños de forma más activa, a juzgar por el número de vehículos reparados. A mediados de octubre, la NHTSA dijo que el 22.5% de los 19 millones de automóviles afectados había sido reparado, aunque la tasa fue más alta, 29.5%, en áreas de alta prioridad en el sureste de Estados Unidos, donde el clima es más húmedo. Pero Honda dice que ha reparado 41% de sus vehículos afectados, 42% en la zona prioritaria de alto calor y humedad.
El objetivo, por supuesto, es 100 por ciento, pero eso es difícil de lograr. En el último recall de alto perfil, General Motors logró que cerca de 70% de los vehículos equipados con interruptores de encendido defectuosos fueran reparados, con incentivos como tarjetas de regalo y horarios más amplios de atención en las agencias para reparar las fallas.
“Es muy difícil lograrlo”, dijo Bruce T. Smith, vicepresidente senior y supervisor de la campaña de llamado de Honda. “Tenemos mucho trabajo por delante.” La Zona Cero es un “cuarto de guerra” en Torrance de Honda, California, la sede, donde las paredes están cubiertas con varias tácticas y tareas clasificadas en orden de importancia.
“Hemos hecho llamados antes”, dijo Smith, “pero sabíamos que nos estábamos metiendo un territorio desconocido con esto.”
Honda no sólo ha duplicado su personal de telemarketing para atender a sus clientes, también ha buscado en el mercado secundario –una vez que un auto va al deshuesadero, sus piezas útiles son revendidas y representan un peligro potencial–, también anima a los empleados a correr la voz entre amigos y familiares.
La compañía también está empleando a “compradores misteriosos” para visitar a 1,000 concesionarios Honda y asegurarse de que los empleados están cuidando de los consumidores afectados, proporcionándoles información precisa y prestándoles autos cuando sea necesario. Asimismo, ha añadido un nuevo sistema que alerta a los concesionarios cuando su personal no pueden comprobar un VIN por un llamado en proceso. También está pidiendo a los propietarios de los talleres independientes revisar esa información.
Otro de los métodos de comunicación más peculiares, una idea presentada por un empleado de Honda, fue convertir los propios camiones de reparto piezas de Honda en vallas rodantes. La flota de 330 trailers de Honda recorre alrededor de 193,000 kilómetros por día; ¿por qué no usar la parte trasera de los camiones para enviar un mensaje de seguridad urgente?
Imagina lo que sería trabajar a tiempo completo y con beneficios desde tu casa, el parque o la cima de tu montaña favorita.
Suena como el nirvana a los oídos de cualquiera que sufra los desgastantes viajes diarios, para quien encuentra difícil realizar el trabajo en la oficina o, simplemente, necesita más flexibilidad para atender las necesidades de la familia.
Sin embargo, el llamado home office o trabajo a distancia se ha convertido en una realidad para muchas personas.
Aunque en Estados Unidos sólo 4.5% de los empleados a tiempo completo laboran a distancia cada día, un número creciente de empresas están entregándose de lleno al trabajo remoto, afirma Sara Sutton Fell, CEO de FlexJobs.
Es decir, no hay una oficina de la compañía o una sede. En su lugar, el personal trabaja desde cualquier lugar que deseen. Incluso, pueden vivir en diferentes zonas horarias. Algunas empresas ya tienen departamentos enteros que trabajan de forma remota.
Y la tecnología es esencial para lograrlo. Pero los trabajos a distancia no son sólo para los expertos en esta área. Contadores, abogados, grupos de base, especialistas en viajes, educadores, vendedores, consultores o escritores, por ejemplo, se encuentran entre los que tienen empleos de cuello blanco a tiempo completo y con beneficios en compañías que han adoptado las ventajas y riesgos del trabajo a distancia.
La ventaja económica de no tener una oficina
Quienes dirigen empresas donde el trabajo es remoto argumentan que esto los ayuda a reclutar a los mejores talentos de cualquier parte del país o del mundo. También permite ahorrar costos, ya que hay menos gastos gravosos. Sin oficinas centrales, no hay que pagar alquiler.
Además, puede ser más fácil evaluar claramente el desempeño del empleado.
“En una oficina es fácil parecer ocupado en un escritorio. En línea, tienes que sacar el trabajo”, dijo Aaron Bright, director de Hippo Education, que produce videos educativos y podcasts para médicos.
Pero el trabajo a distancia puede ser un desafío incluso para los empleados más productivos si la empresa no tiene una buena gerencia. Los directivos tienen que apoyar a los trabajadores comunicando claramente las expectativas, ofreciendo retroalimentación regular y directrices claras sobre los plazos, explicó Sutton Fell, quien también fundó Remote.co y asesora a empresas sobre el trabajo a distancia.
Para los empleados, la principal ventaja es una mayor flexibilidad. Las jornadas pueden ser largas pero tienen un mayor margen de maniobra para distribuir las horas. Algunos de los empleados de Sutton Fell, por ejemplo, se toman un par de horas a mitad del día.
Bright dice que él no lleva registro de las horas de sus colaboradores. Y no le importa si prefieren trabajar temprano en la mañana o tarde en la noche.
Sin embargo, admite que la empresa tuvo problemas al principio con el hecho de que los empleados vivían en zonas horarias que tenían una diferencia de hasta cuatro horas. Pero ahora lo ve como un punto a favor, ya que por lo general siempre hay alguien laborando después de las horas ‘normales’ de oficina.
Por su parte, Sutton Fell recomienda que las empresas establezcan al menos un par de horas comunes todos los días, cuando todo el personal esté disponible.
Del mismo modo, aconseja que las compañías realicen retiros un par de veces al año para que todos puedan pasar tiempo juntos en el mismo lugar.
Cuando el home office no funciona bien
No todo el mundo está hecho para el trabajo a distancia. A lo mejor quieres que te devuelvan tu oficina si estás en las siguientes circunstancias:
1.- Te falta disciplina: Para muchos trabajadores ayuda mantener un horario regular casi todos los días incluso si esas horas no son las tradicionales de 9 a 5. Y es importante trabajar solamente durante esas horas y no verse distraído por el perro o los niños.
2.- No tienes un espacio exclusivo para trabajar: Tu casa, aunque sirva de oficina, debe seguir siendo un refugio del mundo. No arruines tu sofá favorito trabajando en él. Por lo menos reserva un escritorio y unos cajones, o mejor aún, toda una habitación con una puerta que se puede cerrar al final del día.
3.- Quieres compañía: Trabajar desde casa puede resultar muy solitario. Usar una computadora para todas las comunicaciones con los compañeros del trabajo no es lo mismo que tener una conversación cara a cara. Y salir a almorzar con un colega no será una opción a menos que sea tu vecino.
4.- No te concentras hasta que todo esté limpio: Algunas personas no pueden concentrarse cuando hay desorden a su alrededor. Así que si te pones a aspirar, sacudir y lavar apenas ves una pizca de polvo, trabajar desde casa podría enloquecerte.
Participó en el foro Greenbuild Summit, que se celebró en Washington, D.C. Aseguró que los gobiernos locales ya desarrollan programas, específicamente en materia ambiental, para mitigar los efectos del cambio climático en la sociedad.
La Secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de México, Tanya Müller García, participó en el foro Greenbuild Summit, que tuvo lugar en Washington, D.C., Estados Unidos, el cual reúne a los principales líderes del mundo de la industria, expertos y profesionales en los temas de construcción sustentable.
Durante este foro, organizado por USGBC (Consejo de la Construcción Ecológica de Estados Unidos) la cual desarrolló las directivas del Certificado Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) que es el sistema de certificación de edificios sustentables, la Secretaria Müller García destacó la labor de los gobiernos locales quienes ya trabajan sus programas en materia ambiental, enfocados principalmente a la atención que requieren sus habitantes frente a los efectos del cambio climático.
Al participar en la sesión “Fundamentos de una Economía Sustentable” destacó que en la Ciudad de México los efectos del cambio climático no serán uniformes, sino que se diferenciarán e impactarán principalmente en las poblaciones más vulnerables.
De acuerdo con el Banco Mundial, los impactos del cambio climático en la Ciudad de México podrían llevar a que 1 millón de personas más vivan en condiciones de pobreza; lo anterior debido a que los escenarios de concentraciones medias y altas de gases de efecto invernadero muestran que, de no mitigar los impactos del cambio climático, el costo acumulado representaría hasta 46 veces Producto Interno Bruto (PIB) actual de la Ciudad a lo largo del siglo XXI.
Asimismo, indicó que la Ciudad de México, con más de 64 mil industrias y más de 600,000 establecimientos de comercios y servicios, es clave para la economía nacional ya que contribuye con el 17% del PIB, seguido por Nuevo León 7.3% y Jalisco 6.3% y es la entidad del país que genera más empleo con una tasa del 18% anual. Por lo que avanzar hacia una economía verde en la capital es fundamental para lograr las metas de desarrollo sustentable.
Aseguró que “cualquier visión de desarrollo sustentable en el siglo XXI debe reconocer que la erradicación de la pobreza y la inclusión social, están indiscutiblemente ligados a asegurar la protección ambiental”.
La Secretaria Müller García subrayó que uno de los grandes retos que tienen la mayoría de las ciudades es financiar proyectos de alto impacto social en un contexto de rápida urbanización, inequidad y una creciente demanda de servicios públicos de calidad y al mismo tiempo, mantener finanzas públicas sustentables.
Por ello, resaltó la labor del Gobierno de la Ciudad de México, quien ya implementa un programa a favor del desarrollo sustentable: el Programa de Acción Climática (PACCM), mismo que tiene como meta la reducción de 10 millones de toneladas de CO2 y reducir la vulnerabilidad de 5.6 millones de habitantes que están expuestos a los impactos del cambio climático. Por otra parte para la Ciudad de México es la primera vez que el PACCM integra una visión de protección de los derechos humanos y la equidad de género para una visión integral e incluyente de sustentabilidad.
Además, destacó el compromiso del Gobierno y la importancia de continuar con acciones y metas concretas para alcanzar los objetivos de reducción de emisiones, haciendo un uso eficiente de los recursos, así como conseguir un desarrollo económico sustentable.
Dentro de los casi 52 mil proyectos inscritos en ocho categorías, “Ponte al 100” fue nombrado ganador en las categorías de “Salud y prevención”, que premia proyectos que generan bienestar y hábitos saludables, y en la de “Gobierno”, que reconoce iniciativas que se suman a acciones de gobierno para impactar benéficamente a la sociedad.
Hasta la fecha, el programa “Ponte al 100” ha medido la capacidad funcional de 1.6 millones de personas a nivel nacional y realizado 2.2 millones de diagnósticos personalizadas para promover el bienestar y crear una cultura de prevención.
Por los resultados y su impacto positivo en la sociedad, el programa “Ponte al 100”, iniciativa llevada a cabo por el Consejo Nacional para el Desarrollo de la Educación Física y el Deporte en la Educación Básica (CONDEBA), Fundación Movimiento es Salud y Fundación Coca-Cola, fue nombrado ganador en las categorías de “Salud y prevención” y “Gobierno” en el Race Award, una competencia internacional organizada por la firma Executive Global System, que reconoce a los proyectos que implementan exitosamente la metodología y herramientas del Harvard University Global System™ (HUGS).
Este año, se registraron casi 52 mil proyectos de la región de Latinoamérica en las ocho categorías donde un Comité de Evaluación, integrado por un cuerpo de docentes de distintas instituciones académicas como la Universidad de Harvard, el Tecnológico de Monterrey y Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), valúa las iniciativas que también son evaluadas por consejeros y empresarios de alto nivel, quienes dan su voto en la determinación de los ganadores que impactan positivamente en la población y demuestran fortaleza en su implementación y resultados obtenidos.
“Ponte al 100 es un proyecto visionario e innovador en salud, así como un programa de buen gobierno, que impacta positivamente a la comunidad en este tema que tendrá efectos medibles en el corto, mediano y largo plazos, y que incide en una política pública para poder incentivar a que se haga un movimiento social que lleve a reducir los índices de obesidad y aumentar los niveles de actividad física. El programa también motiva a las personas a llevar una vida más equilibrada y con resultados en su salud”, declaró Angélica Mora Kuri, Directora de Executive Global System.
“Ponte al 100” fue nombrado ganador en la categoría de “Salud y prevención”, donde se inscriben proyectos que promuevan hábitos saludables, generan bienestar y prevengan y traten padecimientos, así como en la categoría de “Gobierno”, en la cual concursan iniciativas que tienen como objetivo participar en las acciones del gobierno para impactar positivamente en la sociedad.
“Para nosotros este reconocimiento es un gran logro ya que valida que la metodología es rigurosa y con una base científica para el diagnóstico personalizado de qué actividad física debes realizar, así como un plan de nutrición con resultados medibles en las personas. Además, consideraron que era una iniciativa innovadora de política pública que incluye el elemento esencial de alianzas estratégicas entre gobierno, empresa privada y organizaciones civiles”, dijo el Prof. Juan José Palacios, Presidente de la Fundación Movimiento es Salud.
El programa lanzó su piloto nacional en noviembre de 2013 donde, para finales de 2014, había medido la capacidad funcional de 1.2 millones de personas operando a nivel nacional en más de 4,800 escuelas y 3,700 centros de evaluación municipal. A la fecha, se han medido a 1.6 millones de personas y se han realizado 2.2 millones de diagnósticos personalizados en instituciones de gobierno, escuelas y empresas, entre otros.
“En Coca-Cola, constantemente trabajamos en iniciativas que impulsen la promoción de la actividad física, una alimentación adecuada y el bienestar en las comunidades, y estamos orgullosos de ser socios fundadores de este programa que nos ha permitido contribuir a generar un cambio benéfico en diferentes sectores de la sociedad por lo que seguiremos trabajando por incrementar el alcance de esta iniciativa y contribuir a la solución de los retos que tenemos por delante”, comentó Vivian Alegría, Directora de Asuntos Comunitarios y Fundación Coca-Cola.
Los reconocimientos fueron entregados por William Kerr, Presidente del Programa Launching New Ventures de la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, y un reconocido panel de expertos de negocios y gobierno de Harvard y el Massachusetts Institute of Technology (MIT). El evento se realizó en el Downtown Harvard Club of Boston en la ciudad de Boston, Massachusetts en Estados Unidos.
Con este premio, se reafirma el compromiso de los socios fundadores del programa con el bienestar de los mexicanos a través de la promoción de la actividad física y alimentación adecuada, buscando generar un impacto positivo en las comunidades de las que forman parte.
Olimpiadas Especiales es la organización deportiva más grande del mundo para personas con discapacidad intelectual. La Delegación de México participó con 96 atletas en los últimos Juegos Mundiales de Olimpiadas Especiales en Los Angeles 2015, esto fue posible gracias a los fondos recaudados en la Cena de Gala del 2014.
Olimpiadas Especiales es la organización internacional para personas con discapacidad intelectual más grande del mundo. Por segundo año consecutivo, llevará a cabo su Cena de Gala en la Ciudad de México el día 19 de noviembre en el hotel Four Seasons, donde se contará con la presencia de diferentes personalidades de los sectores empresariales, políticos, deportivos y culturales, que se suman a esta causa con el objetivo de promover el Movimiento Olimpiadas Especiales México y recaudar fondos.
Los recursos obtenidos en el evento se destinarán a fomentar y desarrollar los servicios que ofrece Olimpiadas Especiales en México, y fortalecer su alcance en el país. Un claro ejemplo de la gran labor que han desempeñado se refleja en los excelentes resultados obtenidos por la delegación mexicana de 96 atletas en los pasados Juegos Mundiales de Olimpiadas Especiales 2015, ganando 121 medallas para nuestro país.
El Movimiento Olimpiadas Especiales pretende integrar a la sociedad a personas con discapacidad intelectual, dentro de un marco de respeto, aceptación y equidad creando una sociedad cada día más incluyente y tolerante. Para esto, Olimpiadas Especiales tiene una estrategia para unir a las personas con y sin discapacidad intelectual, porque cuando se conecta a nuestros atletas con otros, se abren los corazones y mentes y desaparecen los malentendidos y las actitudes negativas.
“En Olimpiadas Especiales vemos al deporte como fundamento común para la inclusión de todos. Al unir a personas con y sin discapacidad intelectual como compañeros y amigos, Olimpiadas Especiales rompe las barreras de exclusión social permitiendo a todos los participantes obtener una apreciación real de los otros, disipar el miedo, las percepciones erróneas y bajas expectativas, como también, desarrollar amistades y preparar el terreno para una mayor inclusión social en la comunidad”, dijo Claudia Echeverry, Presidenta y Directora Regional de Olimpiadas Especiales América Latina.
Olimpiadas Especiales México está presente en 26 estados de la República y atiende a más de 28,000 personas con discapacidad intelectual ofreciendo entrenamientos y competencias en 21 deportes de tipo olímpico. “Buscamos mucho más que conciencia sobre la educación física, buscamos educación cívica por parte de la sociedad, apelamos a una sociedad incluyente, a la altura de cada fuerza y persona que la constituye, sin importar las capacidades de los integrantes. Una sociedad que afirma su identidad por la riqueza de su pluralismo”, agregó María del Pilar Bazan Ruiz, Vicepresidenta de Olimpiadas Especiales México.
Además, su labor de inclusión social es complementada a través de iniciativas en salud y educación tales como Atletas Saludables, Atletas Líderes, Programa de Entrenamiento Motriz (MATP) y su Red de Apoyo Familiar, en las cuales, gracias a los donativos y fondos recaudados en la Cena de Gala, se brinda a los atletas estudios clínicos, tanto bucales como optométricos, entre otros apoyos. Los fondos se usarán también para promover actividades deportivas y preparar a los atletas para los próximos Juegos Nacionales, Regionales y Mundiales.
Realizar una segunda edición de la Cena de Gala es posible gracias a empresas aliadas e individuos que están comprometidos en apoyar a que nuestros atletas descubran todo su potencial y cumplan sus sueños a través del deporte y otros programas complementarios.
“Para Coca-Cola es un honor formar parte de Special Olympics, movimiento que fomenta el bienestar entre las personas, exalta el optimismo y la superación personal a través del deporte, valores que compartimos y promovemos desde hace 129 años, cuando la compañía se fundó. Este año tuvimos nuevamente la oportunidad de aprender del espíritu inquebrantable y motivación de los atletas mexicanos y continuar inspirando con ‘Reach Up’, el himno que creamos como Compañía para representar el espíritu de los Juegos Mundiales de Verano de Olimpiadas Especiales 2015“, comentó Joan Prats, Vicepresidente de Asuntos Públicos y Comunicación de Coca-Cola México.
Para Liv Capital es un honor y privilegio tener como causa social a Olimpiadas Especiales de México: nos enorgullece ver el crecimiento de cada uno de los atletas que forman parte del movimiento, nos sentimos comprometidos con su desarrollo y cumplimiento de metas y seguiremos apoyando esta noble causa la cual nos brinda enormes satisfacciones y alegrías.
La Cena de Gala 2015 contará con la presencia de Ana Gaby Peralta, modelo, cantante y corredora de autos, Inés Sainz, conductora de TV Azteca, Rodrigo Murray, actor y productor y Rosa María Escalante Berea, pintora con boca, entre otros.
Como parte de sus Metas de Sustentabilidad al 2025 Dow, en conjunto con la SEMARNAT (Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en México, participa en la iniciativa para la eliminación de los HCFCs en aplicaciones de espumas de poliuretano.
Durante el evento, que se realizó en la planta de Dow, ubicada en Tetla de Solidaridad, Tlaxcala, se anunció la colaboración entre la SEMARNAT, PNUD y Dow para ofrecer alternativas con cero potencial de agotamiento de la capa de ozono (PAO:0) y bajo o nulo potencial de calentamiento global (PCG: 0) en México para que los usuarios reconviertan sus procesos y produzcan espumas de poliuretano para espuma rígida y piel integral libres de los HCFC.
“Esta alianza estimula la utilización de alternativas que disminuyen el daño a la capa de ozono y reducen el efecto del calentamiento global. Las principales industrias que se verán impactadas por este cambio son las relacionadas a eficiencia energética, industria e infraestructura y confort”, explicó Paulo Vegette, Director del negocio de ICEE de Dow para la Región Norte de América Latina. “Para satisfacer estas necesidades, la compañía cuenta con un amplio portafolio de soluciones hechas a la medida dirigidas al desarrollo de espumas de poliuretano para refrigeración doméstica y comercial, paneles para construcción, suelas para calzado, entre otras aplicaciones que permiten a nuestros clientes la conversión, sin sacrificar desempeño o calidad”, destacó Vegette.
Estas acciones tienen como objetivo cumplir los compromisos adquiridos por los países en desarrollo ante el Protocolo de Montreal; tratado internacional que tiene como objetivo recuperar la capa de ozono para el 2050, y el cual regula el consumo y producción de los HCFCs.
A partir de enero de 2017 los consumidores de HCFC del sector espumas incluidos en este programa habrán finalizado sus proyectos de reconversión y ya no utilizarán el HCFC-141b, debido a su impacto negativo en el planeta.
Con la iniciativa ‘Launching People – Mixed Talents’, la compañía organiza un encuentro entre profesionales de diferentes áreas de especialización con el fin de interactuar con el público y usar la tecnología para mejorar los niveles educativos de la región
Como líder mundial en electrónicos de consumo, Samsung considera que, cuando el talento de la gente se combina con la tecnología, cosas sorprendentes pueden suceder. En este contexto, la empresa lleva a cabo durante este cierre de año la campaña Launching People – Mixed Talents con el objetivo de motivar a los Millennials – jóvenes entre 18 y 29 años – en México, Colombia, Perú y Chile para compartir sus talentos y reflexionar sobre alternativas de cómo emplear la tecnología para hacer la inclusión digital de niños en América Latina, contribuyendo de ese modo a la mejora de los niveles educativos.
“Nuestros clientes ya conocen nuestros productos y los múltiples beneficios que la tecnología de Samsung puede generar en sus vidas. Ahora, queremos dar un paso más allá. Por eso hemos decidido buscar la manera de inspirar a los Millennials a interactuar en la búsqueda de ideas creativas e innovadoras, capaces de mostrar que la tecnología tiene un gran potencial para crear soluciones para los problemas reales de nuestra sociedad”, explica Andrea Mello, directora de marketing corporativo de Samsung para Latinoamérica.
De acuerdo a la ejecutiva, la iniciativa espera también demostrar que tecnología de Samsung puede usarse de maneras significativas, cuando se combina con pensamientos e ideales de vida de los jóvenes. En estudios de mercado, la empresa ha identificado que los Millennials son el grupo más grande actualmente pues representan aproximadamente el 25% de la población mundial. En América Latina, Los Millennials quieren y creen que pueden hacer una diferencia en sus países. Sin embargo, el 61% de los jóvenes latinos identifican la falta de acceso a la tecnología como un posible reto y un obstáculo para la educación.
Para liderar este debate y organizar el proceso de estimulación de ideas así como el desarrollo de soluciones, Samsung invitó a dos jóvenes profesionales a ser parte de esta iniciativa: un especialista en tecnología y otro en educación.
Daniela González es mexicana, tiene 26 años de edad, es licenciada en Comunicación y es notable por creación de la ONG Epic Queen, de la cual es cofundadora. Después de experimentar la vulnerabilidad como mujer y percibir que la industria de tecnología está dominada por los hombres, ella creó una comunidad en línea y blog llamados Epic Queen para aumentar el liderazgo de las mujeres en el campo digital y de las tecnologías. Actualmente, la organización sin fines de lucro cuenta con el apoyo de Google México, y Daniela trabaja para fomentar el crecimiento de la iniciativa.
Gonzalo Sánchez Davidovich es chileno, tiene 30 años de edad y se ha especializado en educación. Se graduó como ingeniero informático, especializado en la construcción de sistemas de gestión y automatización de procesos. Se esfuerza para resolver el problema de la enorme brecha digital en América Latina y del gran número de programadores y otros profesionales altamente calificados que actualmente se demandan en la industria. Gonzalo creó la empresa DesafioLatam, que promueve maratones de programación intensiva con el fin de despertar talentos para resolver los problemas digitales del siglo XXI.
En la campaña Launching People de Samsung, Daniela y Gonzalo combinarán sus talentos y trabajarán juntos para revelar el increíble potencial que existe de las personas en América Latina. Sus experiencias se utilizarán para dar vida a un proyecto importante con el objetivo de fomentar la inclusión digital de niños que actualmente no tienen esta posibilidad. Con la combinación de sus conocimientos, miles de niños, que hoy tienen un acceso limitado o ningún contacto con la tecnología, pueden ser beneficiados formando parte del mundo digital.
“Esta campaña demuestra que la tecnología puede ser un importante catalizador de talentos. Sin duda, los dispositivos e innovaciones de Samsung pueden usarse en proyectos llenos de sentido, aportando como resultado final un valor mucho mayor que una simple suma entre las partes”, concluye Andrea Mello.
La campaña está presente en las plataformas digitales con presencia en las redes sociales (Facebook, Instagram, Youtube y Twitter) y en el sitio web de Samsung.
¿Has pensado en la ética detrás de las imágenes que empresas y OSC comparten? Por lo general, es indispensable compartir fotografías de los grupos que se verán beneficiados por las campañas, para así involucrar a los posibles donantes o voluntarios. Sin embargo, a pesar de las buenas intenciones, con frecuencia esto se hace de una forma que podría resultar perjudicial para aquellos a quienes se espera ayudar.
Estas fotografías suelen perpetuar estereotipos e incluso deshumanizar a los participantes, sobre todo cuando se retrata a personas y situaciones en el sur global o en países en desarrollo. Para discutir el tema, el Overseas Development Institute organizó un chat en Twitter, y el blog Africa is a Countryresumió las conclusiones de sus participantes, que reproducimos a continuación:
1. Incluir contexto:
Es común que las imágenes usadas por empresas y OSC se presenten libres de contexto, sin incluir detalles sobre las personas que se retratan. El mensaje a los consumidores, entonces, es que no se necesita mucha información: probablemente es en África y probablemente es algo terrible.
Si no se incluyen los factores que contribuyen a los problemas que se representan en las fotografías, la comunicación acaba haciendo que el sur global y países en desarrollo se vean como lugares donde el sufrimiento no tiene causa y es inevitable, además de cansar a la audiencia, que no comprende por qué después de tanta ayuda y esfuerzos nada ha cambiado.
Por eso de deben incluir pies de foto que digan qué está pasando, qué personas salen en la imagen, qué están haciendo y qué está detrás del sufrimiento que se está mostrando.
2. Cultivar solidaridad, no lástima:
Las imágenes que dan lástima solidifican el legado de colonialismo, presentando a los países del sur global como una entidad extraña y desconocida que necesita ser salvada por quienes viven en el norte. Si las imágenes usadas por las OSC hacen que las personas se vean serviles, sumisas y en necesidad de lástima se continúa la dinámica de poder entre el norte y el sur: “nosotros tenemos lo que tú necesitas y solamente cuesta 5 dólares al mes.”
Es importante, entonces, usar imágenes que muestren a las personas como iguales y que generen solidaridad, no lástima.
3. Pedir consentimiento:
El consentimiento no significa solamente que alguien acepte ser fotografiado, sino asegurar que la persona sepa cómo se usará su imagen y si se siente cómoda con esto. Imagina cómo te sentirías si una organización con ideas distintas a las tuyas usara tu fotografía para ilustrar sus ideas; si no sabes qué sentirían esas mujeres bolivianas que protestan o esos oficiales de la policía comunitaria de Sierra Leona al ser “la cara” de tus mensajes, no uses sus fotos.
La dinámica es mucho más problemática cuando estas imágenes se usan para pedir fondos: ¿son modelos las personas que aparecen?, ¿deberían recibir un pago?, ¿están cómodos siendo la “cara” de la pobreza y el dolor?
4. Dar espacio para la autorepresentación:
Las organizaciones de desarrollo necesitan ir más allá del consentimiento e involucrar a las personas en la creación de las imágenes, ya sea por medio de la participación en proyectos fotográficos o a través de la democratización de la creación de contenido que va mano a mano con las redes sociales. Siempre hay opciones para darle a las personas el espacio de representarse a sí mismas.
5. Hacer una reflexión crítica:
Las imágenes estereotípicas persisten porque los fotógrafos locales con frecuencia son ignorados y en su lugar se contrata a personas que saben poco sobre el contexto. Sin embargo, hay que recordar que este tipo de narrativas pueden ser creadas por cualquiera y no es justo asumir que si se contrata a alguien local las imágenes serán automáticamente mejores, hay que encontrar a la persona correcta.
¿Imaginas que cada comentario negativo o discriminatorio que encuentras en las redes sociales se convirtiera en un dólar a favor de una buena causa? Seguramente las organizaciones no lucrativas estarían sumamente felices con la noticia, ya que millones de usuarios de estas plataformas digitales descargan sus peores pensamientos a diario en los 140 caracteres de un sólo tuit.
La doctora Susan Carland, académica de la Universidad de Monash y apasionada de los temas de política y equidad de género, decidió hacer esto realidad, convirtiendo todos los tuits de odio, racistas y sexistas que estaba recibiendo en donaciones para UNICEF.
I donate $1 to @UNICEF for each hate-filled tweet I get from trolls. Nearly at $1000 in donations. The needy children thank you, haters! 😎
“Estaba sentada en mi laptop, una mañana y vi una gran cantidad de odio pasar por mi pantalla”, dijo a Buzzfeed, y añadió que aunque en el pasado intentó silenciarlo, ignorarlo e incluso bloquearlo, esta vez pensó cómo podría impulsar un cambio.
La mayoría de los comentarios negativos que Carland recibe a través de las redes sociales son en relación a su religión musulmana. “Un chico me estaba enviando fotografías de cadáveres ensangrentados. Fue horrible”.
Así que hace un par de semanas se comprometió a donar un dólar la UNICEF por cada tuit lleno de odio que recibiera en adelante. Al ver su iniciativa, otras personas se ofrecieron a ayudar.
“Varias personas me han escrito para ofrecerse a cubrir donaciones por los próximos 50 o 100 tuits de odio”, cuenta la doctora con alegría.
Su gesto incluso ha llevado a UNICEF a poner en marcha una campaña oficial que invita a las personas a transformar el odio en la red social en una lucha a favor de los derechos de los niños.
@SusanCarland Thanks for your support! You've turned hate into something wonderful: education, health care and protection for kids.
Para las empresas con fines de lucro medir sus resultados puede ser tan fácil como evaluar su desempeño financiero, pero para aquellas organizaciones que buscan un impacto social esta tarea no resulta tan sencilla, pues su éxito o fracaso depende de factores que van mucho más allá de un objetivo económico.
En entrevista con Fast Company, cuatro líderes del sector revelaron sus estrategias para medir el impacto de sus organizaciones.
1. Preparación de futuros líderes
Como fundadora y CEO de Global Health Corps, Barbara Bush es el pilar de una organización que conecta a líderes de la salud mundial con organizaciones de salud internacionales. La CEO afirma que para medir el impacto de su labor se basa en el trabajo de los colaboradores durante sus becas y en lo que sucede con sus carreras al término de las mismas.
Compartió que un compañero, por ejemplo, dejó su trabajo en la cadena de suministro de GAP luego de trabajar con la organización en mejorar la oferta de medicinas en Tanzania. Tras finalizar su labor se trasladó a Sierra Leona para ayudar a construir la cadena de suministro para el cuidado del ébola. “Estamos ansiosos por ver si gracias a su participación en Global Health Corps, tendrá un mayor impacto en el campo de la salud mundial”, aseguró Bush.
2. Algunas batallas demandan mucho tiempo
Meighan Stone, presidenta de Malala Found, aseguró que la organización, que trabaja para garantizar el derecho de las niñas a la educación, fundamenta su medición de impacto en la misma pregunta que cualquier padre utiliza para evaluar la educación de sus hijos: ¿qué está aprendiendo?
Sin embargo, otra parte de su trabajo es luchar para transformar la forma en que los gobiernos manejan la educación de las niñas. “Esa es una pelea que tomará tiempo”, dijo Stone a la publicación y agregó que no es algo que se pueda reportar en un informe anual.
3. Evaluación de fallas
El co-fundador de MBAs Across America, Casey Gerald, dijo que el impacto no es necesariamente la discusión más importante. “Creo que es mucho más interesante ver la forma en que hablamos de éxito y si pensamos en el fracaso”, señaló.
El programa de Gerald funciona como punto de encuentro entre los estudiantes de MBA y los empresarios locales que buscan generar un impacto social positivo y para ejemplificar su medición de impacto utilizó el ejemplo de un emprendedor que construía un mercado en el desierto en Lower Ninth Ward de Nueva Orleans, donde los habitantes debían viajar a menudo varias millas en transporte público para llegar a la tienda más cercana.
“El negocio era mejor cuando nos fuimos que cuando llegamos ahí, pero el hecho de tener lugares en este país en donde un empresario debe comenzar un mercado de comida para alimentar a una comunidad hace más difícil poder llamarlo un éxito, porque hay una falla en el sistema que nos impide ir más lejos”, agregó.
4. 4. Adoptar un enfoque digital
Por su parte, la fundadora de Sama Group, Leila Janah, busca conectar a las personas de bajos ingresos y permitirles trabajar a través de internet a través de un movimiento que denomina altruismo eficaz, con el que hasta ahora ha tenido un efecto positivo a nivel internacional. La idea es medir el impacto de los programas sociales con el mismo rigor con que podría manejar su carrera financiera, a fin de determinar el destino más efectivo para los recursos.
Aunque la idea puede parecer en resumen bastante estrecha, Janah dijo que es mejor que lo que hacía el sector con anterioridad, que consistía básicamente en utilizar conejillos de indias para probar teorías sobre aquello que podría hacerlos mejorar, pero con muy pocos datos de duros.
Su pregunta: ¿son las personas menos pobres después de nuestro programa?
Si mientras conduces tu auto vas revisando el celular para responder mensajes, hacer llamadas o consultar el GPS, deberías de tomar en cuenta la información del Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes, ya que según la institución, las personas que tienen estas prácticas corren 4 veces más el riesgo de tener un accidente.
De acuerdo con datos de la Cruz Roja, en México mueren anualmente 18 mil personas a causa de accidentes automovilísticos, y según cifras de la OMS, a nivel mundial 1.5 millones de personas fallecen por la misma situación.
Para contrarrestar esta situación, la compañía de telefonía móvil Telefónica Movistar realiza la campaña Conduce con Responsabilidad en México, la cual está enfocada en prevenir accidentes automovilísticos mediante la creación de conciencia.
La marca da difusión a la campaña por medio de sus redes sociales, dirigiéndose a los conductores de vehículos e incentivándolos a evitar distracciones que ocasionen cualquier tipo de percance o accidente.
La campaña pretende crear conciencia de lo grave que es distraerse con actividades alternas al mismo tiempo que se conduce un auto, buscando promover el uso responsable de las TIC.
De esta manera, la compañía no solo se dedica a la venta de telefonía celular, sino que además promueve un consumo responsable entre los usuarios, asumiendo un compromiso con la sociedad.
El Colegio Jesús de Urquiaga I.A.P. se encuentra de manteles largos. A 130 años de existencia, en los que se ha logrado apoyar a más de 80,000 alumnos.
Bajo un ambiente de celebración absoluta y en presencia de la Titular del Sistema Nacional del DIF, la Lic. Laura Vargas Carrillo, del Presidente de la Junta de Asistencia Privada, el Lic. Carlos Madrid Varela así como de invitados de honor y alumnos, el pasado viernes, el Dr. José Antonio Ezquerra González, Presidente del Patronato del Colegio Jesús de Urquiaga I.A.P. y el Lic. Javier De la Calle Pardo, Director General del Nacional Monte de Piedad I.A.P dieron por inaugurado el área de biblioteca y talleres. Con más de 500 m2 y con una gran colección de libros de diferentes temas así como grandes enciclopedias, esta área tiene como objetivo ayudar a que los alumnos puedan enriquecer sus conocimientos y aprendizajes adquiridos en sus aulas.
Siguiendo su lema “Educación con Valores” el Colegio Jesús de Urquiaga I.A.P. ofrece a sus alumnos educación de excelencia la cual se complementa con diferentes actividades que les permiten a sus alumnos adquirir nuevas habilidades que les permitan tener un futuro lleno de oportunidades. Hoy gracias al apoyo del Nacional Monte de Piedad I.A.P y de Kio, esta área es una gran realidad para los alumnos del Colegio Jesús de Urquiaga.
Acciones como estas reiteran el compromiso que el Colegio mantiene por apoyar la educación en México ofreciendo esquemas educativos de excelencia y una filosofía de inclusión y valores.
La Sociedad Latinoamericana de Nutrición y Kellogg reconocen la trayectoria de 8 distinguidas personalidades de la Nutrición en la región.
Con el firme compromiso de actualizar a profesionales de la salud en beneficio de la nutrición y salud de la población, el Instituto de Nutrición y Salud Kellogg’s® (INSK) participó en el XVII Congreso Latinoamericano de Nutrición (SLAN) 2015 realizando el Simposio “Micronutrientes, obesidad e inflamación”. Durante dicho simposio distinguidos investigadores latinoamericanos presentaron la relación que existe entre los micronutrientes, o la deficiencia de estos, en la obesidad y desarrollo de enfermedades crónico degenerativas ante cientos de profesionales de la salud de nuestra región.
Además en el marco de dicho congreso la Sociedad Latinoamericana de Nutrición y Kellogg reconocieron la trayectoria de 8 distinguidos profesionales de la salud que han contribuido de manera significativa al desarrollo de conocimiento en nutrición en Latinoamérica. Entre los reconocidos se encontraron Dr. Virgilio Bosch, Dr. Héctor Bourges, Dr. Benjamín Caballero, Dr. José Félix Chávez, Dr. José Dutra de Oliveira; Dra. Susana Icaza, Dr. Eleazar Lara-Pantín, Dr. Fernando Viteri.
Para la Dra. María Nieves García Casal, Presidenta de la Sociedad Latinoamericana de Nutrición “es una excelente oportunidad para reconocer la trayectoria de grandes investigadores y personalidades quienes han hecho una carrera en nutrición no sólo en América Latina y son pioneros a nivel mundial”.
En el marco de dicho Congreso, el Instituto de Nutrición y Salud Kellogg’s® anuncio su convocatoria para Apoyo a Proyectos de Investigación en Nutrición (APIN) 2016. Este programa que se realiza en México desde 2009, en 2016 destinará fondos a investigaciones de nutrición en México y Colombia para impulsar la investigación en dichos países en beneficio de la población.
De esta manera el Instituto de Nutrición y Salud Kellogg’s® y la compañía, confirman su compromiso con la promoción de la nutrición y la salud a través de la difusión de información basada en evidencia científica, la formación y actualización en nutrición de profesionales de la salud y el impulso a la investigación.
La Secretaría de Salud une esfuerzos con Fundación Pfizer por tercer año consecutivo. Las OSCs obtienen herramientas para mejorar su labor en favor de la salud de los mexicanos
En beneficio de las organizaciones de la sociedad civil (OSCs) de nuestro país, Fundación Pfizer –en alianza, desde hace 3 años, con la Secretaría de Salud– realiza la IX edición del Seminario Construyendo Lazos 2015, donde las agrupaciones obtienen las herramientas necesarias para cumplir su tarea en favor de la salud de los mexicanos.
“La labor de las OSCs es necesaria en la agenda nacional, toda vez que defienden y representan las necesidades de los sectores vulnerables”, aseguró Aldo Rees, Presidente y Director General de Pfizer México.
“Las OSCs nos recuerdan la gran importancia que tiene el que la ciudadanía busque asociarse para lograr una mejoría social o un ‘bien común’. No debemos olvidar que el nivel de desarrollo de una sociedad se mide a partir de las actividades de sus miembros en diferentes ámbitos1”, comentó Rees.
En México –abundó– podemos fortalecer aún más a las OSCs pues sólo existen alrededor de 3 mil 500 en comparación con otros países en América Latina, como por ejemplo Chile, que cuenta con al menos 250 mil organizaciones dedicadas a diferentes temas en beneficio de la población vulnerable.
Respecto a las iniciativas con las que la Fundación Pfizer apoya a las OSCs, Aldo Rees refirió que Pfizer México ha apoyado a importantes proyectos de Ciudadanía Corporativa y Responsabilidad Social tales como: Convocatoria para Proyectos Sociales Pfizer, alianzas con autoridades en proyectos de alto impacto social, prevención y educación en salud, programas sociales con proveedores y el Programa de Fortalecimiento Institucional con OSCs (Construyendo Lazos).
Para lograr un mayor alcance, desde 2011 el Seminario Construyendo Lazos –que brinda capacitación en diferentes áreas– ofrece las modalidades presencial y virtual, para que las OSCs que no tienen base en la Ciudad de México puedan acceder por medio del sitio de Fundación Pfizer.
Representantes de más de 400 organizaciones presenciaron las mesas de trabajo tituladas: “Acción Voluntaria y Solidaria: Promoviendo Agentes de Cambio”, “Esquemas de Colaboración Para el Desarrollo de Comunidades”, “Fortalecimiento de Capacidades de las OSCs” y “Comunicación Digital Para las OSCs”.
“El gobierno, la industria farmacéutica y la sociedad civil somos conscientes que el panorama de salud es muy distinto al que se presentaba hace algunos años. Las enfermedades y los retos en materia de salud actuales requieren la participación de todos nosotros para garantizar el bienestar de México”, concluyó Aldo Rees.
Construyendo Lazos es un seminario organizado por Pfizer a través de su Fundación y forma parte del Programa de Responsabilidad Social de la empresa. El seminario podrá ser consultado a través de www.pfizer.com.mx en la sección de Responsabilidad Social.
ACUMI invita a la Gran Subasta de Arte para recaudación de fondos, lo que permitirá continuar con su labor: la vinculación afectiva entre personas en estado de vulnerabilidad con animales rescatados, seleccionados y rehabilitados para mejorar la calidad de vida de ambos.
Este proyecto consiste en mejorar el entorno familiar de personas con necesidades especiales a través de favorecer la adopción de un perro que ha sido seleccionado y que ha recibido un entrenamiento básico por parte de expertos de la UNAM para convertirse en un “Perro ACUMI”, elegido por su temperamento, por Médicos Veterinarios especialistas en Etología (comportamiento animal). Todos ellos son perros que han sido rescatados y viven en albergues.
La subasta a beneficio de ACUMI se llevará a cabo el próximo jueves 19 de noviembre a las 19:00 hrs. La cita es en el salón de eventos ubicado en Fuente de Pirámides No. 16, en la Colonia Tecamachalco, Estado de México. La entrada requiere un donativo de 150 pesos.
Entre los logros de ACUMI conseguidos gracias a la recaudación de fondos, y el apoyo del programa +AMOR de +KOTA, se encuentran la creación de un voluntariado con jóvenes de preparatoria del Colegio Israelita de México, que colaboran en el entrenamiento de los Perros ACUMI. Asimismo, el apoyo voluntario de etólogos de la UNAM contribuye en el proceso de selección y capacitación de los perros, y la contratación formal del primer Etólogo que trabaja como profesional en la asociación.
Lo recaudado se destinará a tres diferentes causas en apoyo a los sectores más vulnerables.
Vida y Transformación A.C. (VIFAC), presidida por Marilú Mariscal de Vilchis; Fundación Gigante que comanda Rosa María Losada de Alverde y Grupo Ambrosía bajo la supervisión de María del Rocío Spínola López de la Cerda participan en el ya tradicional Bazar “Celebremos Ayudando” que se llevó a cabo en las instalaciones del Centro Culinario Ambrosía del 10 al 12 de noviembre.
Las tres instituciones unieron sus esfuerzos para diferentes causas y es que la primera continuará apoyando a mujeres embarazadas en situación vulnerable, a fin de llevar un proceso bajo supervisión médica y por ende feliz y tranquilo. En tanto, la Fundación de Grupo Gigante impulsará al programa “Ayúdame a Crecer” que brinda atención nutricional a niños de entre 6 meses y 12 años en comunidades marginadas a través de la Orden de Malta México; mientras que Ambrosía otorgará becas para estudiar Gastronomía a estudiantes de escasos recursos.
Cabe destacar que ésta es la edición número 18 del Bazar, mismo que desde hace 5 lleva por título “Celebremos Ayudando”, donde se logran conjuntar más de un centenar de expositores nacionales para ofrecer productos exclusivos que van desde joyería, hasta ropa, pasando por calzado, artículos navideños, juguetes y decoración, entre otros. Además se contó con la tan esperada visita de Santa Claus.
Las presidentas de las tres instituciones coincidieron en afirmar que la mejor forma de celebrar el espíritu navideño es ayudando, por lo que exhortaron al público a asistir al Bazar y de esta manera contribuir con esta actividad filantrópica que tiene como finalidad, mejorar la vida de personas en situación desfavorable.
Es preciso mencionar que la importancia del Bazar “Celebremos Ayudando” no solamente radica en apoyar a quienes más lo necesitan, sino que también promueve la generación de empleos, refuerza el tema de la sustentabilidad y resalta la participación de jóvenes emprendedores, todo ello en una atmósfera festiva y con espíritu navideño. Comunicado de Prensa
Bimestralmente llega un recibo de agua a nuestros hogares que nos indica el consumo correspondiente al periodo, ¿pero sabemos realmente cuál es la cantidad de agua que utilizamos diariamente?, ¿cómo saber si nos excedemos o si la estamos aprovechando bien?
Existe un nuevo dispositivo que nos puede ayudar con esta tarea. Se trata de Oasys, una lámpara de pared que se ilumina y muestra la cantidad de agua que se está utilizando en tiempo real. Además, se puede comparar con el consumo de la semana anterior e incluso te dice el consumo en comparación con el de los vecinos.
De acuerdo con jefe de Estrategia de Negocios de Oasys, Daniel Martin, el sistema se convierte en un tipo de juego para las personas que las impulsa a ahorrar más agua; especialmente en casas con niños, pues lo toman como un desafío.
Hasta ahora se han logrado buenos resultados; Pep Viladomat, jefe de desarrollo del producto, ha dado seguimiento a la implementación del proyecto y encontró una importante reducción en el consumo, incluso hay quienes reducen a la mitad el tiempo durante la ducha.
¿Cómo funciona?
La lámpara funciona por medio de un sensor inalámbrico que rodea las salidas de agua, detectando la cantidad de líquido que se consume. Posteriormente envía esa información a una pantalla que muestra los litros consumidos y la comparación con otros días, para que se pueda ver el progreso.
Lo que pretende esta lámpara, que se desarrolló en 2014, es crear conciencia en el usuario acerca del ahorro de agua más allá del ahorro económico, iniciando por el hogar, para poder replicar las buenas prácticas en la escuela o el trabajo.
En el futuro, se espera que el dispositivo ofrezca información más detallada y exacta acerca de los aparatos que consumen agua y que pueda identificar cuáles se encuentran en uso, por medio de microsensores.
La idea del proyecto inició como una aplicación en el teléfono móvil, sin embargo los desarrolladores no querían que fuera una aplicación entre miles que después de un tiempo se olvidan en el celular; buscaban estar presente en la vida de los consumidores.
